Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 316
Page 1
2024 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan Annual Report | Sustainability Report PT Smartfren Telecom Tbk
Page 2
Ruang Lingkup dan Batasan Scope and Limitation Laporan Tahunan 2024 PT Smartfren Telecom Tbk (yang The 2024 Annual Report of PT Smartfren Telecom Tbk selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) is prepared based Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 on OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies and OJK Regulation No. 51/ serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan The content of this report is in accordance with OJK Circular konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Report of Issuers or Public Companies. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information on the principles of keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan sustainability in all aspects of the business that was carried serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan out, as well as the economic, social and environmental selama periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember performance of the Company for the period January 2024, disertai dengan perbandingan kinerja tahun-tahun 1, 2024 to December 31, 2024, accompanied by a comparison sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan of performance in previous years. In addition, this Annual informasi terkait pandangan ataupun ekspektasi Perseroan Report also presents information related to the Company’s di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan- view or expectations in the following year which are prepared pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi based on prospective statements and various assumptions mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, regarding the future conditions of the Company, as well as the sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual related business environment, so that actual developments secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena may differ materially from those reported. Therefore, the itu, Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan Company urges stakeholders to use this information dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam judiciously in making decisions. pengambilan keputusan.
Page 3
Tema Theme Bersatu dan bekerja dalam keragaman suku dan budaya menciptakan United and working together in a nation rich with ethnic and cultural semangat Smartfren 100% Untuk Indonesia, yang merupakan diversity, we embrace the spirit of Smartfren 100% For Indonesia—our totalitas kami dalam berkarya dan mencintai Indonesia. Kami percaya total commitment to creating, innovating, and loving Indonesia. As a bahwa sebagai operator telekomunikasi, peran kami tidak hanya telecommunications operator, our role goes beyond merely connecting menghubungkan orang melalui jaringan, tetapi juga membangun people through networks. We strive to build a stronger foundation for the fondasi yang lebih kuat bagi bangsa—dari kestabilan individu dan nation—ensuring personal and family stability, preserving cultural heritage, keluarga, pelestarian budaya, persatuan, kelestarian lingkungan, hingga fostering unity, protecting the environment, and driving inclusive economic pertumbuhan ekonomi yang inklusif. growth. Di tahun 2024, semangat Smartfren 100% Untuk Indonesia diwujudkan In 2024, the spirit of Smartfren 100% For Indonesia is realized through dalam Panca Garda, Lima Pilar kesadaran dan komitmen bersama. Panca Panca Garda, the Five Pillars of collective awareness and commitment. Garda—yang terdiri dari Garda Stabilitas, Garda Budaya, Garda Persatuan, Panca Garda—consisting of Stability Guard, Culture Guard,Unity Guard, Garda Lingkungan, dan Garda Pertumbuhan—menjadi pedoman bagi Environmental Guard, and Growth Guard —serves as our guiding principle Smartfren dalam menjalankan perannya di masyarakat. in fulfilling our role in society. Garda Stabilitas Stability Guard Di era digital, stabilitas bukan hanya tentang kestabilan jaringan, tetapi In the digital era, stability is not just about network reliability—it extends juga kestabilan diri, keluarga, perusahaan, dan negara. Ketenangan dalam to personal, family, corporate, and national stability. The ability to use the menggunakan internet secara aman dan bertanggung jawab merupakan hal internet safely and responsibly is essential. Smartfren actively promotes yang penting. Smartfren berperan aktif dalam mendorong penggunaan internet positive internet usage, supports digital literacy, and safeguards society yang positif, mendukung literasi digital, serta melindungi masyarakat dari konten from harmful content and misinformation. We believe that a stable and negatif dan hoaks. Kami percaya bahwa koneksi yang stabil dan aman bukan secure connection is not just a tool for communication but a foundation hanya alat komunikasi, tetapi juga fondasi bagi ketahanan diri, keluarga, bisnis, for our self, family resilience, business growth, and even national security. dan bahkan stabilitas nasional. Garda Budaya Culture Guard Indonesia kaya akan budaya yang menjadi identitas dan kebanggaan kita Indonesia’s rich cultural heritage is a source of national pride, recognized yang telah diakui dunia international. Di tengah arus globalisasi, Smartfren worldwide. Amid globalization, Smartfren is committed to preserving and berkomitmen untuk melestarikan dan mempromosikan budaya lokal promoting Indonesia’s local culture through digital platforms. We provide Indonesia melalui platform digital. Kami menghadirkan konten yang content that embodies the nation’s values, support the creative industries, berbasis nilai-nilai luhur dan budaya bangsa, mendukung industri kreatif, and act as a bridge for the younger generation to showcase Indonesian dan menjadi jembatan bagi generasi muda untuk memperkenalkan culture to the world. For us, technology is not just about innovation—it is budaya Indonesia ke kancah dunia. Karena bagi kami, teknologi bukan also about preserving cultural heritage for future generations. hanya tentang inovasi, tetapi juga tentang menjaga warisan budaya untuk generasi mendatang. Garda Persatuan Unity Guard Keberagaman adalah kekuatan terbesar Indonesia, dan kami ingin Diversity is Indonesia’s greatest strength, and we are committed to ensuring memastikan bahwa setiap individu, dari Sabang hingga Merauke, that every individual, from Sabang to Merauke, has equal access to the mendapatkan akses yang setara dalam dunia digital. Melalui layanan digital world. Through Smartfren’s services, we connect those who are far Smartfren, kami hadir untuk menghubungkan yang jauh, mendekatkan apart, bring together different communities, and strengthen the bonds yang berbeda, dan mempererat persaudaraan antarwarga bangsa. Kami of unity among Indonesians. We want to be part of Indonesia’s journey ingin menjadi bagian dari perjalanan Indonesia menuju masa depan towards a more inclusive future—where no one is left behind in the digital yang lebih inklusif, di mana tidak ada yang tertinggal dalam transformasi transformation. digital. Garda Lingkungan Environmental Guard Sebagai bagian dari ekosistem global, kami menyadari tanggung jawab As part of the global ecosystem, we recognize our responsibility to protect besar dalam menjaga bumi pertiwi. Smartfren terus berinovasi untuk the environment. Smartfren continuously innovates to adopt eco-friendly mengadopsi teknologi ramah lingkungan, mengurangi jejak karbon, serta technologies, reduce carbon footprints, and support various initiatives for mendukung berbagai inisiatif untuk menjaga keberlanjutan lingkungan environmental sustainability. We believe that a greener future begins with hidup. Kami percaya bahwa masa depan yang lebih hijau dimulai dari small, mindful, and responsible actions. langkah-langkah kecil yang dilakukan dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab. Garda Pertumbuhan Growth Guard Kami melihat digitalisasi sebagai katalis pertumbuhan ekonomi yang We see digitalization as a catalyst for inclusive economic growth. By inklusif. Dengan menghadirkan solusi yang inovatif dan aksesibilitas yang providing innovative solutions and wider accessibility, Smartfren is lebih luas, Smartfren berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan committed to supporting the growth of individuals, small and medium individu, UMKM, hingga korporasi besar. Kami ingin menjadi mitra bagi enterprises (SMEs), and large corporations alike. We aim to be a trusted setiap pelanggan dalam bertumbuh dan mencapai potensi terbaik mereka. partner for our customers in their journey towards progress and success. Melalui 5 pilar PANCA GARDA ini, kami terus berupaya memberikan yang Through these Five Pillars of PANCA GARDA, we remain dedicated to giving our terbaik bagi Indonesia, dan membantu mewujudkan Indonesia IDAMAN best for Indonesia, helping to realize an IDAMAN Indonesia—Indah (Beautiful), – Indah, Damai, Aman, Maju, dan Nyaman. Damai (Peaceful), Aman (Safe), Maju (Advanced), and Nyaman (Pleasant). Smartfren 100% Untuk Indonesia. Smartfren 100% For Indonesia.
Page 4
4 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kesinambungan
Tema
Theme Continuity
2023
100% Untuk Indonesia Sebuah cerita tentang cinta tanah air, A story of love for the country, unity, and
kesatuan, dan komitmen untuk memberikan commitment to give the best for Indonesia has
100% For Indonesia
yang terbaik untuk Indonesia telah terwujud been realized in the “100% Untuk Indonesia”
dalam gerakan “100% Untuk Indonesia” yang movement launched by PT Smartfren Telecom
diluncurkan oleh PT Smartfren Telecom Tbk Tbk which is also the theme of the Company’s
yang juga menjadi tema laporan tahunan annual report in 2023. This movement is
Perusahaan di tahun 2023. Gerakan ini an important milestone in our journey as a
menjadi tonggak penting dalam perjalanan company dedicated to advancing Indonesia
kami sebagai perusahaan yang berdedikasi through telecommunications technology.
untuk memajukan Indonesia melalui
teknologi telekomunikasi.
“100% Untuk Indonesia” bukan sekadar slogan, “100% Untuk Indonesia” is not just a slogan,
melainkan cermin dari semangat kami untuk but a reflection of our passion to unite
menyatukan yang berbeda dan memberikan the differences and make a sustainable
kontribusi yang berkelanjutan bagi kemajuan contribution to the progress of the country.
negeri. Kami percaya bahwa keberagaman We believe that diversity is wealth, and with
adalah kekayaan, dan dengan teknologi, kami technology, we can strengthen connections
dapat memperkuat koneksi antarindividu, between individuals, between communities,
antarkomunitas, dan antarwilayah di seluruh and between regions across Indonesia. In this
Indonesia. Dalam gerakan ini, kami tidak movement, we not only strengthen our brand
hanya memperkuat merek kami sebagai as a telecommunications service provider, but
penyedia layanan telekomunikasi, tetapi juga also as a socially responsible agent of change.
sebagai agen perubahan yang bertanggung We ensure that every product and service we
jawab secara sosial. Kami memastikan offer not only fulfills customer needs, but also
bahwa setiap produk dan layanan yang kami empowers the community.
tawarkan tidak hanya memenuhi kebutuhan
pelanggan, tetapi juga memberdayakan
masyarakat.
Gerakan “100% Untuk Indonesia” telah The “100% Untuk Indonesia” movement has
menjadi sumber kebanggaan bagi semua been a source of pride for all involved. We see
yang terlibat di dalamnya. Kami melihat the positive impact that our collective efforts
dampak positif yang dihasilkan dari upaya are having on moving Indonesia forward.
bersama kami untuk memajukan Indonesia. However, this journey is far from over. We
Namun, perjalanan ini masih jauh dari selesai. are committed to continue moving forward,
Kami berkomitmen untuk terus melangkah working with the community, and carving a
maju, bekerja bersama masyarakat, dan better future for Indonesia.
mengukir masa depan yang lebih baik untuk
Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 5
2022 Setelah 3 tahun lamanya dunia berkutat For 3 years the world has been struggling
dalam era pandemi COVID-19, kini kehidupan in COVID-19 pandemic era, but now life is
Ayo Pinter Bareng, Ayo telah kembali berangsur-angsur menuju gradually returning to normalcy, bringing
normalitas, namun dengan membawa with it new changes and habits. Society is
Kerja Bareng, Ayo Sukses
perubahan-perubahan dan kebiasaan baru. also adapting with these many changes and
Bareng
Masyarakat pun mulai beradaptasi dengan moving towards recovery, and to be able to
Let’s Learn Together, Let’s begitu banyak perubahan dan menuju get through this transitional phase, a unity
Work Together, Let’s Succeed pemulihan, dan untuk dapat melalui masa- in vision from all elements in the society is
Together masa transisi ini, dibutuhkan kesatuan visi needed to move forward together.
untuk bergerak bersama-sama dalam seluruh
elemen masyarakat.
Melalui semangat yang dituangkan dalam Through the spirit embodied in “Let’s Learn
“Ayo Pinter Bareng, Ayo Kerja Bareng, Ayo Together, Let’s Work Together, Let’s Succeed
Sukses Bareng”, PT Smartfren Telecom Tbk Together”, PT Smartfren Telecom Tbk
merangkul seluruh insan keluarga besar embraces all individuals in Smartfren’s big
Smartfren untuk saling mendorong dan family to support each other and improve
bersama-sama memajukan diri. Beragam themselves together. Unique individualities
individualitas yang ada didorong untuk are encouraged to synergize and create
bersinergi dan menciptakan Smartfren yang reliable and highspirited Smartfren. This
andal dan berdaya juang tinggi. Semangat passion is also echoed by Smartfren through
ini juga digaungkan oleh Smartfren lewat its services for Indonesians. Supported
layanannya bagi masyarakat Indonesia. with quality 4G service, Smartfren invites
Dengan didukung layanan 4G yang Indonesian people to improve their selves and
berkualitas, Smartfren mengajak masyarakat their skills together, to work and get creative
Indonesia untuk bersama-sama mengasah together, to achieve success together.
diri dan mengasah kemampuan, bersama-
sama bekerja dan berkreasi, untuk mencapai
kesuksesan bersama.
2021 Era new normal memaksa semua pihak untuk The new normal era forces all parties to change
melakukan perubahan dalam cara beraktivitas. their activity habits. Production, distribution,
Proses produksi, distribusi, dan konsumsi and consumption processes are currently
Teman Kreasi
dipengaruhi oleh ketersediaan sarana dan influenced by the availability of adequate
Indonesia
prasarana digital yang memadai. Semakin baik digital facilities and infrastructure. The higher
ketersediaannya, semakin mudah prosesnya. the availability, the easier the process. This
Hal ini mempercepat digitalisasi dalam accelerates digitization in various aspects of
berbagai aspek kehidupan, terutama bagi life, especially for the younger generation.
generasi muda.
Smartfren, sebagai salah satu penyedia Smartfren, as one of the telecommunications
layanan telekomunikasi di Indonesia, service providers in Indonesia, understands
memahami kebutuhan tersebut. Dengan this need. With a passion to foster inspiration
semangat untuk menumbuhkan inspirasi and creativity in a communal society, the
dan kreativitas di dalam masyarakat komunal, Company implements the #Teman Kreasi
Perseroan melaksanakan program #Teman program. This initiative is not only aimed at
Kreasi. Inisiatif ini tidak hanya ditujukan untuk boosting the Company’s performance, but
mendorong kinerja Perseroan, namun lebih more than that, to open up opportunities
dari itu, untuk membuka peluang dalam in empowering micro, small, and medium
memberdayakan usaha skala mikro, kecil, scale enterprises (MSMEs). This initiative
dan menengah (UMKM). Inisiatif ini sekaligus also encourages the younger generation to
mendorong generasi muda untuk memahami understand sociopreneurship in the creative
socio preneurship dalam industri kreatif. industry.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 6
6 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2024 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of 56
Performance Highlights 2024 Commissioners and Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keuangan Profil Dewan Komisaris
10 57
Financial Performance Highlights Profile of Board of Commissioners
Ikhtisar Kinerja Operasional Profil Direksi
11 60
Operational Performance Highlights Profile of Board of Directors
Grafik Ikhtisar Kinerja Struktur Perusahaan
12 65
Performance Charts Corporate Structure
Ikhtisar Saham Entitas Anak dan Asosiasi
14 66
Share Highlights Subsidiaries and Associated Entities
Aksi Korporasi Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
15 66
Corporate Action Chronology of Issuance and Listing of Shares
Aktivitas Perdagangan Saham Informasi Pemegang Saham
15 69
Share Trading Activities Shareholders Information
Penghargaan dan Sertifikasi Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
16
Awards and Certifications Lokal dan Asing
69
Composition of Shareholders based on Local and
Peristiwa Penting 2024
20 Foreign Classification
Event Highlights
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and 70
Laporan Manajemen the Board of Directors
Management Report
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Laporan Dewan Komisaris 71
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
24
Board of Commissioners Report
Lembaga dan Profesi Penunjang
Laporan Direksi 71
Supporting Institutions and Professionals
29
Board of Directors Report
Wilayah Operasional dan Galeri
Pernyataan Dewan Komisaris 72
Operational Area and Galleries
36
Board of Commissioners Statement
Pernyataan Direksi
Board of Directors Statement
37 Pembahasan dan Analisis
Manajemen
Profil Perusahaan Management Discussion and Analysis
Company Profile Tinjauan Ekonomi dan Industri
76
Economic and Industry Overview
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
40
General Information and Company Identity Kebijakan Strategis Tahun 2024
79
Strategic Policy In 2024
Riwayat Singkat dan Perkembangan Perusahaan
42
The Company’s Brief History and Development Tinjauan Operasional
80
Operational Review
Jejak Langkah
44
Milestones Tinjauan Keuangan
82
Financial Review
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
48
Corporate Vision, Mission, and Culture Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang 88
Nilai-Nilai Perusahaan
49 Debt Solvability and Receivables Collectibility
Corporate Values
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur
Kegiatan Usaha
50 Modal
Line of Business 89
Capital Structure and Management Policy on Capital
Produk dan Layanan Structure
50
Product and Services
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
90
Logo Perusahaan Material Bonds for Capital Goods Investment
52
Corporate Logo
Realisasi Investasi Barang Modal
91
Keanggotaan Pada Asosiasi Nasional Capital Goods Investments
53
National Association Membership
Prospek dan Target Usaha 2025
92
Struktur Organisasi Business Prospects and Targets 2025
54
Organizational Structure
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 7
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 7
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Sanksi Administratif
144
Tanggal Laporan Akuntan Administrative Sanction
93
Material Information and Facts Occurring After the
Accountant’s Report Date Kode Etik
145
Code of Ethics
Target dan Realisasi
93 Kebijakan Anti Korupsi
Targets and Realization 145
Anti-Corruption Policy
Kebijakan dan Pembagian Dividen
94 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Dividend Policy and Distribution 146
Whistleblowing System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
94 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Realization of Use of Public Offering Proceeds
dan/atau Karyawan 147
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Management and/or Employees Share Ownership Program
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
96 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Information Disclosure Policy on Share Ownership by 147
Restructuring Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Perubahan Pestuman Perundang-Undangan yang
Berpenganbi Signifikan terhadap Perusahaan Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
97 Implementation of the GCG Guidelines for Public 148
Changes in Laws and Regulations that Have a
Significant Impact on the Company Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
97 Laporan Keberlanjutan
Changes in Accounting Policy and Their Impact on the
Company
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan
154
Tata Kelola Perusahaan Social and Environmental Sustainability Performance
Good Corporate Governance Strategi Keberlanjutan
155
Sustainability Strategy
Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Commitment to Good Corporate 100 Komitmen Keberlanjutan
159
Governance Implementation Sustainability Commitment
Penerapan Prinsip- Prinsip GCG Tanggung Jawab Sosial
101 164
Implementation of GCG Principles Social Responsibility
Struktur, Mekanisme, dan Kebijakan GCG Tanggung Jawab Lingkungan
102 177
GCG Structure, Mechanism, and Policy Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
103 Didistribusikan 181
General Meeting of Shareholders
Direct Economic Value Generated and Distributed
Dewan Komisaris
112 Assurance oleh Pihak Eksternal
Board of Commissioners 182
Assurance by External Party
Direksi
115 Tanggapan terhadap Umpan Balik Tahun Sebelumnya
Board of Directors 183
Responses to Prior Years’ Feedback
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris
dan Direksi
120
Transparency of Information on the Board of Lembar Umpan Balik
Commissioners and the Board of Directors 183
Feedback Form
Organ Pendukung Dewan Komisaris Indeks Pengungkapan Kriteria
123
Supporting Organs of the Board of Commissioners POJK No. 51/POJK.03/2017 184
POJK Criteria Disclosure Index NO. 51/POJK.03/2017
Organ Pendukung Direksi
131
Supporting Organs of the Board of Directors
Laporan Keuangan
Auditor Eksternal
External Auditor
136 Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal
137
Internal Control System
Manajemen Risiko
140
Risk Management
Litigasi dan Kontinjensi
144
Litigations and Contingencies
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 8
8 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 9
Kilas
01
Kinerja 2024
Performance Highlights 2024
PANCA GARDA
Five Guards
5 PILAR KESADARAN dan KOMITMEN BERSAMA dalam rangka totalitas berkarya
dan mencintai Indonesia, karena SMARTFREN 100% UNTUK INDONESIA
The 5 PILLARS of AWARENESS and MUTUAL COMMITMENTS in totality of creativity and
in loving Indonesia, because SMARTFREN is 100% FOR INDONESIA
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 10
10 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja
Keuangan
Financial Performance Highlights
[POJK.51-B.1]
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan Usaha 11.419.725 11.655.708 11.202.579 Operating Revenues
Beban Usaha 11.729.074 11.112.006 10.579.457 Operating Expenses
EBITDA1) 4.572.777 5.145.954 5.024.543 EBITDA1)
Laba (Rugi) Usaha (309.349) 543.702 623.122 Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (1.286.363) 85.139 1.076.476 Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.294.976) (108.952) 1.064.305 Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income After
7.418 22.086 13.621
Setelah Pajak Tax
Jumlah Penghasilan (Rugi)
(1.287.558) (86.866) 1.077.926 Total Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Profit (Loss) for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (1.294.922) (108.926) 1.064.229 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (54) (26) 76 Non-Controlling Interest
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk (1.287.504) (86.840) 1.077.850 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non- Pengendali (54) (26) 76 Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Earning (Loss) Per Share
(3,01) (0.32) 3,35
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
1)Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan, dan amortisasi/Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
[POJK.51-B.1]
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 4.357.734 4.336.479 4.790.496 Current Assets
Aset Tidak Lancar 38.826.636 40.708.322 41.701.871 Non-Current Assets
Jumlah Aset 43.184.370 45.044.801 46.492.367 Total Assets
Liabilitas Lancar 6.089.420 6.620.255 8.658.869 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 15.646.610 22.751.891 22.073.986 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.736.030 29.372.146 30.732.855 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 21.448.340 15.672.655 15.759.512 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 43.184.370 45.044.801 46.492.367 Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 11
Rasio-Rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Margin EBITDA 40,04 44,15 44,85 EBITDA Margin
Margin Laba (Rugi) Usaha (2,71) 4,66 5,56 Operating Profit (Loss) Margin
Margin Laba (Rugi) Bersih (11,34) (0,93) 9,50 Net Profit (Loss) Margin
Imbal Hasil atas Aset (3,00) (0,24) 2,29 Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas (6,04) (0,70) 6,75 Return on Equity
Rasio Lancar 71,56 65,50 55,32 Current Ratio
Rasio Liabilitas atas Ekuitas 101,34 187,41 195,01 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas atas Aset 50,33 65,21 66,10 Liabilities to Assets Ratio
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah Pelanggan
Total Sucscribers
Ribu
Pascabayar 308 376 267 Postpaid
Thousand
Ribu
Prabayar 35.384 36.154 35.738 Prepaid
Thousand
Ribu
Jumlah 35.692 36.530 36.005 Total
Thousand
Average Revenue per User (ARPU)
Average Revenue per User (ARPU)
Ribuan Rupiah
Pascabayar 79 80 87 Postpaid
Thousand Rupiah
Ribuan Rupiah
Prabayar 24 25 26 Prepaid
Thousand Rupiah
Ribuan Rupiah
Jumlah 24 26 26 Total
Thousand Rupiah
Infrastruktur Jaringan
Network Infrastructure
Base Transceiver Station (BTS) Base Transceiver Station
Unit 46.314 46.022 43.537
4G (BTS) 4G
Mobile Switching Center Mobile Switching Center
Unit 23 23 23
(MSC) (MSC)
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 12
12 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Grafik
Ikhtisar Kinerja
Performance Charts
Total Pelanggan
Total Subscribers
juta/million
2022 36,0
2023 36,5
2024 35,7
ARPU Campuran Pendapatan Usaha
Blended ARPU Operating Revenues
ribuan Rupiah/Rp thousand miliar Rupiah/Rp billion
2022 26 2022 11.203
2023 26 2023 11.656
2024 24 2024 11.420
EBITDA Margin EBITDA
EBITDA EBITDA Margin
miliar Rupiah/Rp billion (%)
2022 5.025 2022 44,85
2023 5.146 2023 44,15
2024 4.573 2024 40,04
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 13
Jumlah BTS 4G Jumlah Aset
Total 4G BTS Total Assets
(unit/units) (miliar Rupiah/Rp billion)
2022 43.537 2022 46.492
2023 46.022 2023 45.045
2024 46.314 2024 43.184
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
(miliar Rupiah/Rp billion) (miliar Rupiah/Rp billion)
2022 30.733 2022 15.760
2023 29.372 2023 15.673
2024 21.736 2024 21.448
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 14
14 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham Kapitalisasi Harga Saham Volume
Beredar Pasar (Juta Rp) Share Price Perdagangan
Periode Total Number Market (Rp) (juta)
Period of Issued Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (Rp Million) Highest Lowest Closing (million)
2024
Q1 335.388.383.178 16.769.419 56 50 50 9.770
Q2 476.703.802.825 18.114.745 53 27 38 6.067
Q3 476.703.803.408 12.871.003 35 25 27 8.668
Q4 476.704.009.739 10.487.488 28 22 22 6.521
2023
Q1 335.388.001.836 20.458.668 73 54 61 9.387
Q2 335.388.070.038 20.123.284 65 55 60 9.102
Q3 335.388.080.048 18.781.732 65 52 56 20.283
Q4 335.388.083.648 16.769.404 58 50 50 11.560
Harga Penutupan (Rp) 2024
Closing Price (Rp)
60
50
40
30
20
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Volume Perdagangan (miliar Lembar Saham)
Trading Volume (billion Share) 2024
1.000
800
600
400
200
Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 15
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, terdapat pencatatan saham baru During 2024, there were listings of new shares issued from:
Perseroan yang berasal dari:
1. Pelaksanaan Waran Seri III; dan 1. Exercise of Warrant Series III; and
2. Pelaksanaan Penambahan Modal Dengan Memberikan 2. Exercise of Capital Addition with Pre-emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) V. (Rights Issue) V.
Dengan rincian sebagai berikut: With details as follows:
Harga Saham
Share Price
Tanggal Efektif Penambahan
Aksi Korporasi Sebelum Aksi
Pencatatan Saham Sesudah Aksi
Corporate Action Korporasi
Effective Date of Listing New Shares Korporasi
Before Corporate
After Corporate Action
Action
Konversi Waran Seri III 1 Januari - 31 Desember 2024
Warrant Series III 1 January - 31 December 2024 596.001 - -
Conversion
PMHMETD V 23 April - 14 Mei 2024
141.315.330.090 50 50
Rights Issue V 23 April - 14 May 2024
Jumlah Saham
Saham Dari Konversi Waran Akhir Tahun
Awal Tahun (1 Januari 2024)
Seri III Saham Dari PMHMETD V (31 Desember 2024)
Beginning of the Year
Shares from Warrant Shares from Rights Issue V End of the Year
(1 January 2024)
Series III Conversion (31 December 2024)
335.388.083.648 596.001 141.315.330.090 476.704.009.739
Aktivitas
Perdagangan Saham
Share Trading Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company did not receive any sanctions related
terkait aktivitas perdagangan saham, baik dalam bentuk to trading activities, either in the form of suspension of share
penghentian perdagangan saham (suspension) ataupun trading or delisting of shares, from the authority where
penghapusan pencatatan saham (delisting) dari otoritas the Company listed its shares, but since May 31, 2024, the
tempat perusahaan mencatatkan saham, namun sejak Company is categorized as equity effect in special monitoring
tanggal 31 Mei 2024, Perseroan termasuk dalam efek bersifat Criteria 1.
ekuitas dalam pemantauan khusus Kriteria 1.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 16
16 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penghargaan
dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan ESG dan TJSL
ESG and CSR Related Awards
Nama Award Kategori Penyelenggara Bulan
Award Name Category Organizer Month
Program Smartfren eSIM & #TukarSampahJadiKuota Januari 2024
CGA Awards La Tofi
Pelopor Green Innovation di Industri Telekomunikasi January 2024
The Best Integrated CSR
The Best CSR Program First Indonesia Maret 2024
Indonesia CSR Award
The Best Innovation on MSME Program Magazine March 2024
The Best Leadership Commitment on CSR
Mitra Pengembangan UMKM Go Digital Berkelanjutan April 2024
The SME CSR Awards Asia La Tofi
Melalui Teman UMKM 100% Untuk Indonesia April 2024
Kementerian Desa
Pembangunan Mei 2024
CSR & PDB Awards 2024 Perak
Daerah Tertinggal dan May 2024
Transmigrasi RI
Mei 2024
Top CSR Awards 2024 TOP CSR Awards 2024 #star4- Smartfren Telecom Majalah TOP Business
May 2024
Smartfren - Pembina UMKM Juni 2024
Bina Mitra UMKM Award 2024 CFCD Foundation
Jajanan Mamake - UMKM Binaan Smartfren June 2024
Special Mention pada Program Unggulan yaitu Talent-Based Juni 2024
Bisnis Indonesia CSR Awards Bisnis Indonesia
CSR to Achieve Sustainable Creative Economy June 2024
Juni 2024
Selular Awards 2024 Best CSR Smartfren 100% Untuk Indonesia Selular.ID
June 2024
Smartfren : Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi Juli 2024
Nusantara Awards 2024 La Tofi
dalam program “Teman UMKM Go Digital” July 2024
Program Strategic ESG Inisiative to World Sustainable Juli 2024
IDX Channel Anugerah ESG IDX Channel
Creative Economy July 2024
Kategori DEI, Sub Kategori Kesetaraan Gender dan Juli 2024
Indonesia DEI & ESG Awards PR Indonesia Group
Keragaman - Program Bunda Pintar July 2024
GML Performance Juli 2024
The 9th Annual SPEx2 Award Outstanding Achievement in Sustainability & Governance
Consulting / Kontan July 2024
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 17
Nama Award Kategori Penyelenggara Bulan
Award Name Category Organizer Month
Best Corporate Social and Environmental Responsibility
Awards 2024 for Providing Digitalization Based Community September 2024
Indonesia CSR Awards 2024 Warta Ekonomi
Empowerment (Category: Telecommunication and September 2024
Media Services)
Oktober 2024
Indonesia PR of the Year 2024 ESG Campaign - Judges Review: Very Good MIX Marcomm/SWA
October 2024
Indonesia Sustainable Corporate Forum of November 2024
SDGs 8.3(b) Economy Pillar
Development Goals Award CSR Development November 2024
Best Corporate Sustainability Initiatives 2024 - Category
Indonesia's Best Corporate Desember 2024
Creating Shared Value for Program: Teman UMKM Bisa - MIX Marcomm/SWA
Sustainability Initiatives 2024 December 2024
Predicate Very Good
Indonesia's Corporate Best Corporate Sustainability Warriors 2024 - Category Desember 2024
MIX Marcomm/SWA
Sustainability Warriors 2024 Sustainability Team - Predicate: Good December 2024
Penghargaan PR & Marketing
PR & Marketing Related Awards
Nama Award Kategori Penyelenggara Bulan
Award Name Category Organizer Month
Maret 2024
PR Indonesia Award Program PR-Marketing PR-Smartfren 100% Untuk Indonesia PR Indonesia Group
March 2024
Marcom/Corcomm Dream Team Juni 2024
Marcomm Dream Team - Judges Review: Very Good MIX Marcomm
2024 June 2024
Oktober 2024
Indonesia PR of the Year 2024 The Best Public Relation Practitioner MIX Marcomm/SWA
October 2024
Page 18
18 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penghargaan Manajemen dan Perusahaan
Management and Company Related Awards
Nama Award Kategori Penyelenggara Bulan
Award Name Category Organizer Month
TOP Leader on CSR Commitment 2024 - Andrijanto Muljono Mei 2024
Top CSR Awards 2024 Majalah TOP Business
(CEO Smartfren) May 2024
Mei 2024
HR Asia Awards 2024 The Best Company to Work for in Asia 2024 - Indonesia region HR Asia
May 2024
HR Media Juli 2024
HR Excellence Awards 2024 The Most People-Focused CEO, Bronze Winner
International July 2024
Bpk Andrijanto Muljono : Pemimpin Transformasi Bisnis Juli 2024
Nusantara Awards 2024 La Tofi
Berkelanjutan July 2024
Fortune 100 Indonesia Biggest September 2024
Top 100 Indonesia Biggest Company Fortune Indonesia
Company September 2024
Maintaining Customer Experience with Digital Customer
Indonesia CEO Excellence Desember 2024
Orientation Through Artificial Intelligence and Cloud Warta Ekonomi
2024 December 2024
Collaboration - Category: Telecommunication Industry
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 19
Penghargaan Produk dan Layanan
Products and Services Related Awards
Nama Award Kategori Penyelenggara Bulan
Award Name Category Organizer Month
Januari 2024
The Reviewers Award Best Affordable Package Smartfren Paket Internet 100 GB The Reviewers
January 2024
Contact Center Service Excellence Majalah Marketing/Carre- Februari 2024
Call Center Telecommunication - Exceptional Grade
Awards CCSL February 2024
Product of the Year Award 2024 - Maret 2024
The Best Product Development & Innovation Team 2024 SWA Magazine
SWA-MIX Marcomm March 2024
Juni 2024
Selular Awards 2024 Best FWA Smartfren ROSA Selular.ID
June 2024
Agustus 2024
Technologue Award Best Digital Product Technologue
August 2024
November 2024
Indonesia Gadget Awards The Most Affordable Internet Package Gizmologi/Gadget Diva
November 2024
Desember 2024
Uzone Choice Award Smartfren Unlimited - Best Internet Pack for Everyday Use Uzone.id
December 2024
Sertifikasi
Certification
Nama Sertifikat Penerbit Periode Sertifikasi
Certification Name Issuer Certification Period
1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
ISO 27001: 2022 TUV Rheinland
January 1, 2025 - December 31, 2025
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 20
20 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peristiwa
Penting 2024
Event Highlights 2024
Februari | February 2024 April | April 2024 Mei | May 2024
Perseroan meluncurkan produk Router Sahabat Perseroan menyelenggarakan acara buka puasa Perseroan mendonasikan bantuan pendidikan untuk
(ROSA), wireless router yang memberikan bersama dengan pemimpin-pemimpin redaksi sekolah-sekolah masyarakat kurang mampu, di
pengalaman internet rumah yang mudah, sejumlah media massa nasional dan Sinar Mas. antaranya yaitu laptop, Router Sahabat beserta paket
berkuota besar dan hemat. The Company held iftar event with editor-in-chiefs datanya, serta buku pendidikan dan buku cerita.
The Company launched Router Sahabat (ROSA), of national mass media and Sinar Mas. The Company donated educational aids to schools for
wireless router product that offers simple, big the less privileged, including laptops, Router Sahabat
quota and economical home internet experience. with data packages, and education and story books.
Juli | July 2024 November | November 2024 Desember | December 2024
Perseroan menggelar Smartfren Fun Run, acara Perseroan meluncurkan paket Unlimited Suka- Perseroan mengumumkan rencana penggabungan
perlombaan lari jalan raya yang sukses mengajak Suka yang memberikan pilihan yang fleksibel bagi usaha antara PT XL Axiata Tbk (XL), Perseroan dan
ribuan peserta untuk berlari bersama, menikmati pelanggan untuk menikmati akses internet setiap PT Smart Telecom.
festival dan produk-produk UMKM. waktu. The Company announced the merger plan between
The Company held Smartfren Fun Run, a The Company launced Unlimited Suka-Suka which PT XL Axiata Tbk (XL), the Company and PT Smart
road running competition which succeeded gives flexible options for the customers to enjoy Telecom.
in attracting thousands of participants to run internet access all the time.
together, enjoying festivities and MSMEs products.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 21
Di penghujung tahun 2024, Smartfren kembali
menggelar konser Malam 100 Cinta, sebuah
pagelaran kolaborasi anak bangsa yang
menghadirkan musisi-musisi ternama Tanah Air.
Melalui konser Malam 100 Cinta ini, Smartfren ingin
menunjukkan kecintaan kepada bangsa dan tanah
air Indonesia, sekaligus sebagai bentuk apresiasi
kepada pelanggan setia Smartfren.
At the end of 2024, Smartfren once again held Malam 100 Cinta
concert, a collaboration performance from the nation’s youth
presenting the country’s acknowledged musicians. Through
Malam 100 Cinta concert, Smartfren wishes to show its love
to the nation and homeland of Indonesia, and also shows its
apprecation to its loyal subscribers.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 22
22 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 23
Laporan
02
Manajemen
Management Report
GARDA STABILITAS
STABILITY GUARD
Positif, Disiplin, dan Seimbang
Positive, Discipline and Balanced
Upaya untuk menjaga stabilitas diri, keluarga, perusahaan dan bangsa dengan menciptakan
layanan berkualitas yang aman dan stabil, dan mendorong penggunaan internet secara positif
untuk menghindari konten negatif dan hoax
An effort to maintain stability of self, family, company and the nation by providing safe and stable
quality service, and encouraging the use of positive internet to avoid negative content and hoaxes.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 24
24 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report [POJK-51-D.1]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami untuk memberikan As part of our responsibility to provide oversight and strategic
pengawasan dan arahan strategis kepada PT Smartfren direction to PT Smartfren Telecom Tbk (“the Company”),
Telecom Tbk (“Perseroan”), atas nama Dewan Komisaris, kami on behalf of the Board of Commissioners, we would like
ingin menyampaikan laporan terhadap pelaksanaan fungsi to submit a report on the implementation of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun 2024. Commissioners’ oversight function for 2024.
Tinjauan Ekonomi di Tahun 2024 Economic Overview in 2024
Ketidakpastian ekonomi masih mewarnai tahun 2024, yang Economic uncertainty still colors 2024, which is mainly
terutama dipengaruhi oleh ketegangan politik Ukraina-Rusia influenced by Ukrainian-Russian political tensions and
dan gejolak di Timur Tengah, yang kemudian mempengaruhi turmoil in the Middle East, which then affects the volatility
volatilitas harga komoditas. IMF memperkirakan bahwa of commodity prices. IMF’s baseline forecast for the world
perekonomian dunia akan terus tumbuh sebesar 3,2 persen economy is to continue growing at 3.2 percent during 2024
pada tahun 2024 dan 2025, dengan kecepatan yang sama and 2025, at the same pace as in 2023. A slight acceleration
seperti pada tahun 2023. Sedikit percepatan pada negara- for advanced economies—where growth is expected to rise
negara maju—di mana pertumbuhan diperkirakan akan from 1.6 percent in 2023 to 1.7 percent in 2024 and 1.8 percent
meningkat dari 1,6 persen pada tahun 2023 menjadi in 2025—will be offset by a modest slowdown in emerging
1,7 persen pada tahun 2024 dan 1,8 persen pada tahun 2025— market and developing economies from 4.3 percent in 2023
akan diimbangi oleh sedikit perlambatan di negara-negara to 4.2 percent in both 2024 and 2025.
berkembang dari 4,3 persen pada tahun 2023 menjadi 4,2
persen pada tahun 2024 dan 2025.
Di tengah tantangan geopolitik dan ekonomi global, Amid global geopolitical and economic challenges, Indonesia
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik, dengan has shown considerable resilience, recording economic
mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang mencapai 5,03%, growth of 5.03%, in line with government projections.
sejalan dengan proyeksi pemerintah. Belanja pemerintah Election-related government spending, increased investment
terkait pemilu, peningkatan investasi di sektor infrastruktur, in the infrastructure sector, and stable purchasing power of
serta daya beli masyarakat yang stabil menjadi faktor utama the people are the main factors in national economic growth,
dalam pertumbuhan ekonomi nasional, yang dibaurkan which are blended with macroeconomic policies formulated
dengan kebijakan-kebijakan makroekonomi yang disusun by the Government to respond to international turmoil. Going
Pemerintah untuk menjawab gejolak internasional. Ke forward, the main challenges for the Indonesian economy
depan, tantangan utama bagi perekonomian Indonesia are to maintain growth momentum amid global uncertainty,
adalah menjaga momentum pertumbuhan di tengah accelerate digital transformation, and strengthen fiscal and
ketidakpastian global, mempercepat transformasi digital, monetary policies to remain supportive of stability.
serta memperkuat kebijakan fiskal dan moneter agar tetap
mendukung stabilitas.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 25
Dewan Komisaris menilai
bahwa Direksi telah
memberikan upaya
terbaik dan inovasi
untuk membuat produk-
produk yang relevan
dengan kebutuhan
masyarakat sekaligus
mempertahankan
keberlanjutan usaha
Perseroan.
The Board of Commissioners
believes that the Board of
Directors has made every
effort and innovation
to create products
that are relevant to the
needs of the community
while maintaining the
sustainability of the
Company’s business.
Darmin Nasution
Presiden Komisaris
President Commissioner
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi Perseroan selama tahun 2024. Di tengah tantangan for the performance of the Company’s Board of Directors
dalam industri, Direksi dapat mempertahankan stabilitas during 2024. Amidst challenges in the industry, the Board
operasional dan merespon permintaan pasar dengan of Directors was able to maintain operational stability and
meluncurkan produk-produk yang inovatif dan tetap respond to market demand by launching innovative and
terjangkau bagi masyarakat. Hal ini tidak terlepas dari affordable products for the community. This is inseparable
keputusan strategis yang efektif dan ketanggapan Direksi from the effective strategic decisions and responsiveness of
atas kebutuhan pasar dan perkembangan teknologi dalam the Board of Directors to market needs and technological
industri. developments in the industry.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah memberikan The Board of Commissioners believes that the Board of
upaya terbaik dan inovasi untuk membuat produk-produk Directors has made every effort and innovation to create
yang relevan dengan kebutuhan masyarakat sekaligus products that are relevant to the needs of the community
mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan. Kami while maintaining the sustainability of the Company’s
mengharapkan bahwa pada tahun-tahun berikutnya, business. We hope that in the following years, the Company
Perseroan dapat semakin gesit dan inovatif dalam can be more agile and innovative in responding to the market
merespon pasar dan pertumbuhan ke depannya dapat terus and that future growth can continue to be improved.
ditingkatkan.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 26
26 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengawasan Terhadap Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam pengawasan The Board of Commissioners is actively involved in overseeing
terhadap perumusan dan implementasi strategi perusahaan. the formulation and implementation of the company’s
Melalui Rapat Komisaris dan Direksi yang telah dilaksanakan strategy. Through the Board of Commissioners and Board of
sebanyak enam (6) kali di tahun 2024, Dewan Komisaris Directors Meetings which have been held six (6) times in 2024,
mendapatkan informasi-informasi terkait dengan kinerja the Board of Commissioners obtained information related to
Perseroan sepanjang tahun, rencana dan strategi, serta the Company’s performance throughout the year, plans and
perkembangan-perkembangan terkini dalam industri. strategies, as well as the latest developments in the industry.
Dari Rapat Komisaris dan Direksi tersebut, kami melihat From the Board of Commissioners and Board of Directors
upaya yang konsisten dari Direksi dalam merumuskan Meetings, we see consistent efforts from the Board of Directors in
strategi dan kebijakan yang tepat. Untuk itu, Dewan Komisaris formulating the right strategies and policies. For this reason, the
senantiasa memastikan komunikasi dan partisipasi aktif Board of Commissioners always ensures active communication
untuk membantu dan memberikan arahan kepada Direksi and participation to assist and provide direction to the Board of
dalam menerapkan kebijakan strategisnya. Directors in implementing their strategic policies.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Overview of the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners would like to express its
untuk terus meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan appreciation for the Board of Directors’ efforts to continuously
yang baik. Kami melihat bahwa Direksi telah menunjukkan improve the implementation of good corporate governance.
kedisiplinan untuk menjadi perusahaan yang menaati prinsip We see that the Board of Directors has shown the discipline
usaha yang beretika dan menjaga transparansi, akuntabilitas to become a company that adheres to ethical business
dan keberlanjutan. Kami berharap bahwa upaya ini dapat principles and maintains transparency, accountability, and
semakin ditingkatkan di tahun-tahun selanjutnya, dengan sustainability. We hope that these efforts can be further
terus memperhatikan perkembangan jaman dan dengan improved in the following years, by continuing to pay
tetap berpegang pada visi, misi dan nilai-nilai perusahaan, attention to the times and by adhering to the company’s
untuk mencapai tata kelola perusahaan yang lebih baik lagi. vision, mission, and values, to achieve even better corporate
governance.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dengan The Board of Commissioners carries out supervisory duties
dukungan Komite Audit serta Komite Nominasi dan with the support of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi, yang berperan penting dalam memperkuat and Remuneration Committee, which play an important
fungsi pengawasan dan memberikan arahan sesuai dengan role in strengthening the supervisory function and providing
bidang masing-masing. Sepanjang tahun 2024, Komite direction according to their respective fields. Throughout
Audit mengadakan 4 kali rapat, sementara Komite Nominasi 2024, the Audit Committee held 4 meetings, while the
dan Remunerasi menyelenggarakan 3 kali rapat untuk Nomination and Remuneration Committee held 3 meetings
membahas perkembangan pelaksanaan program kerja to discuss the progress of the work program implementation
dan isu-isu strategis terkait. Hasil dari pembahasan tersebut and related strategic issues. The results of these discussions
menjadi masukan yang mendalam bagi Dewan Komisaris provide in-depth input for the Board of Commissioners in
dalam menjalankan tanggung jawab pengawasan secara exercising its oversight responsibilities effectively, ensuring
efektif, memastikan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola compliance with Good Corporate Governance principles, and
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), serta supporting objective and purposeful decision-making.
mendukung pengambilan keputusan yang objektif dan
terarah.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 27
Pandangan Atas Penerapan Tanggung Overview of the Implementation of Social
Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility
Di tahun 2024, Perseroan kembali mencatatkan pencapaian In 2024, the Company once again recorded proud
yang membanggakan dalam aspek Tanggung Jawab achievements in the aspect of Corporate Social Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Berbagai program-program (CSR). Various social programs that have been carried out in
sosial kemasyarakatan yang telah dijalankan di tahun- previous years continue to be developed to provide a broader
tahun lampau, terus dikembangkan hingga saat ini untuk and more specific scope. The Board of Commissioners
memberikan cakupan yang lebih luas sekaligus spesifik. especially values the Panca Garda philosophy formulated
Dewan Komisaris terutama memberikan nilai positif atas by the Company, which serves as a pillar and guide in every
filosofi Panca Garda yang dirumuskan Perseroan, yang business activity. We believe that Panca Garda will be a strong
menjadi pilar dan panduan dalam setiap aktivitas bisnis foundation for the Company in building a business that
Perseroan. Kami meyakini bahwa Panca Garda akan menjadi contributes to the progress of the nation.
landasan yang kuat bagi Perseroan dalam membangun
bisnis yang memberikan kontribusi bagi kemajuan bangsa.
Kami mencatat bahwa di tahun 2024 Perseroan menerima We note that in 2024 the Company received 33 awards, and
33 penghargaan, dan 17 diantaranya merupakan penghargaan 17 of them were for initiatives related to CSR. We congratulate
atas inisiatif-inisiatif yang berhubungan dengan TJSL. Kami the Company on this proud achievement and encourage it to
mengucapkan selamat kepada Perseroan atas pencapaian maintain this level of achievement in the years to come.
yang membanggakan ini, dan mendorong agar pencapaian
ini dapat dipertahankan pada tahun-tahun mendatang.
Pandangan Atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris meyakini bahwa industri telekomunikasi The Board of Commissioners believes that the
merupakan industri yang krusial dan akan semakin relevan telecommunications industry is crucial and will become
di masa yang akan datang. Demikian halnya dengan posisi increasingly relevant in the future. This is also the case with
Perseroan sebagai salah satu operator telekomunikasi di the Company’s position as one of the telecommunications
Indonesia yang akan tetap bertahan di tengah tantangan yang operators in Indonesia, which will remain resilient amid the
muncul. Kami menilai bahwa Direksi mampu menganalisa challenges that arise. We believe that the Board of Directors
perkembangan yang terjadi di pasar dan memberikan respon is capable of analyzing developments in the market and
yang tepat, yang kami harapkan dapat dipertahankan di providing appropriate responses, which we hope can be
masa depan. Untuk mencapai pertumbuhan di masa depan, maintained in the future. To achieve future growth, the Board
Dewan Komisaris menyatakan kesiapan untuk membagikan of Commissioners is ready to share our insights, input, and
wawasan, masukan, dan pengalaman yang kami miliki experience with the Board of Directors.
kepada Direksi.
Dengan fondasi yang kokoh, strategi yang terarah, dan With a solid foundation, a focused strategy, and an unwavering
komitmen yang teguh untuk memberikan layanan terbaik commitment to providing the best service to customers
bagi pelanggan dan masyarakat, Perseroan optimis dapat and the community, the Company is optimistic that it
terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Melalui can continue to create sustainable added value. Through
inovasi yang berkesinambungan, peningkatan kualitas continuous innovation, improvement of service quality, and
layanan, dan penerapan prinsip GCG, kami berupaya implementation of GCG principles, we strive to strengthen
memperkuat posisi di industri sekaligus berkontribusi our position in the industry while contributing to economic
pada pertumbuhan ekonomi dan sosial di Indonesia. and social growth in Indonesia. This belief is supported by
Keyakinan ini didukung oleh kolaborasi dengan berbagai collaboration with various stakeholders and a commitment
pemangku kepentingan serta komitmen untuk merespons to proactively respond to market dynamics, enabling the
dinamika pasar secara proaktif, sehingga Perseroan mampu Company to face future challenges and create a wide-ranging
menghadapi tantangan masa depan dan menciptakan positive impact on society and the national economy.
dampak positif yang luas bagi masyarakat dan perekonomian
nasional.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 28
28 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rencana Penggabungan Usaha Merger Plan
Pada 11 Desember 2024, Direksi Perseroan telah On December 11, 2024, the Company’s Board of Directors
mengumumkan adanya rencana penggabungan usaha announced a planned business combination between
antara PT XL Axiata Tbk, Perseroan dan anak usaha Perseroan PT XL Axiata Tbk, the Company and the Company’s
yaitu PT Smart Telecom. Dewan Komisaris menyambut subsidiary, PT Smart Telecom. The Board of Commissioners
baik rencana ini, di mana penggabungan usaha ini akan welcomes this plan, which will have a significant impact on
memberikan dampak yang signifikan dalam industri the telecommunications industry and will certainly provide
telekomunikasi dan tentunya akan memberikan nilai positif positive value for stakeholders. We will give full support to the
bagi para pemangku kepentingan. Kami akan memberikan Company in the processes to be undertaken, and are ready
dukungan penuh kepada Perseroan dalam proses-proses to provide input, experience, and knowledge needed by the
yang akan dijalani, dan siap memberikan masukan, Board of Directors.
pengalaman, maupun pengetahuan yang dibutuhkan oleh
Direksi.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan pada susunan Dewan In 2024, there were no changes to the composition of the
Komisaris, sehingga komposisi Dewan Komisaris pada Board of Commissioners, so that the composition of the
31 Desember 2024 tetap sama dengan susunan pada awal Board of Commissioners on December 31, 2024, remain the
tahun 2024. same as at the beginning of 2024.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like
yang mendalam kepada seluruh jajaran manajemen dan to express our deepest appreciation to all levels of the
karyawan Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan kerja Company’s management and employees for their dedication,
keras yang telah diberikan dalam mendukung kelancaran commitment, and hard work in supporting the smooth
operasional dan pencapaian kinerja Perseroan. Keberhasilan operations and achievements of the Company’s performance.
yang diraih tidak terlepas dari kontribusi mereka yang The success achieved is inseparable from the consistent
konsisten di setiap lini. Kami juga mengucapkan terima contributions of those in every line of work. We would also
kasih kepada Pemegang Saham, pelanggan, mitra bisnis, like to thank the Shareholders, customers, business partners,
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan and all stakeholders for the support and trust they continue
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. Dengan to give to the Company. With a spirit of collaboration and
semangat kolaborasi dan inovasi, kami berkomitmen untuk innovation, we are committed to maintaining sustainable
menjaga pertumbuhan berkelanjutan serta mendorong growth and driving the Company’s success in the future.
kesuksesan Perseroan di masa yang akan datang.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Smartfren Telecom Tbk
Darmin Nasution
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 29
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Stakeholders,
Izinkan kami mewakili Direksi PT Smartfren Telecom Allow us, on behalf of the Board of Directors of PT Smartfren
Tbk (“Perseroan”) menyampaikan laporan pengelolaan Telecom Tbk (the “Company”), to present the Company’s
dan kinerja Perseroan untuk tahun yang berakhir pada management and performance report for the year ending
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Dalam laporan ini, kami menyoroti berbagai aspek kinerja In this report, we highlight various aspects of the company’s
perusahaan, strategi yang kami terapkan, serta pandangan performance, the strategies we have implemented, and our
kami terhadap masa depan. outlook for the future.
Tantangan Bisnis dan Strategi Business Challenges and Sustainability
Keberlanjutan Strategies
Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,03% year- The national economic growth was recorded at 5.03% year-
on-year, sedikit lebih kecil dari pertumbuhan pada tahun on-year, slightly smaller than the growth in 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar 5,05%, sebagaimana dikutip dari recorded at 5.05%, as quoted from the Central Statistics
laporan Badan Pusat Statistik. Hal ini merupakan capaian Agency report. This is a fairly positive achievement amid
yang cukup positif di tengah tantangan ekonomi global yang continuing global economic challenges. Several factors that
terus berlanjut. Beberapa faktor yang turut berkontribusi contributed to this growth include government spending
pada pertumbuhan ini antara lain belanja pemerintah terkait related to elections, increased investment in the infrastructure
dengan pemilu, peningkatan investasi di sektor infrastruktur, sector, and people’s purchasing power which tends to be
serta daya beli masyarakat yang cenderung stabil. stable.
Kompetisi yang ketat dalam industri telekomunikasi, Tough competition in the telecommunication industry,
ditambah dengan pasar yang semakin jenuh menjadi coupled with an increasingly saturated market, is a major
tantangan utama bagi para operator telekomunikasi seluler, challenge for mobile telecommunications operators,
termasuk Perseroan. Untuk dapat terus bertahan dalam including the Company. To be able to continue to survive
kondisi demikian, inovasi dalam produk menjadi sebuah in such conditions, product innovation is a must, supported
keharusan, yang didukung dengan infrastruktur yang by adequate infrastructure. Not to be left behind, strategic
memadai. Tidak ketinggalan, kemitraan strategis dengan partnerships with local and global industries continue to be
industri lokal dan global terus dijalin untuk menyediakan forged to provide digital value-added services to increase
layanan-layanan nilai tambah digital untuk meningkatkan customer engagement.
engagement pelanggan.
Pada tahun 2024, kami tetap berfokus untuk meningkatkan In 2024, we remain focused on increasing growth through
pertumbuhan melalui tiga strategi utama, yaitu three main strategies, namely Network Development,
Pengembangan Jaringan, Pengembangan Produk dan Product and Service Development, and Customer Retention.
Layanan, serta Retensi Pelanggan.
Jaringan BTS 4G Perseroan pada akhir tahun 2024 mencapai The Company’s 4G BTS network at the end of 2024 will
~46.300 BTS. Meskipun penambahan BTS tersebut tidak reach ~46,300 BTS. Although the addition of these BTS is not
signifikan secara kuantitas, namun kami terus berupaya untuk significant in quantity, we continue to strive to improve the
meningkatkan kualitas jaringan kami. Hal ini dilakukan dengan quality of our network. This is done by, among other things,
antara lain melakukan evaluasi atas kepadatan traffic data untuk evaluating traffic data density to determine the best steps to
menentukan langkah terbaik untuk mengurangi data congestion. reduce data congestion.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 30
30 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024,
kami tetap berfokus
untuk meningkatkan
pertumbuhan melalui
tiga strategi utama, yaitu
Pengembangan Jaringan,
Pengembangan Produk
dan Layanan, serta
Retensi Pelanggan.
In 2024, we remain focused
on increasing growth
through three main
strategies, namely Network
Development, Product and
Service Development, and
Customer Retention.
Merza Fachys
Presiden Direktur
President Director
Di tahun 2024, kami meluncurkan produk Router Sahabat In 2024, we launched Router Sahabat (ROSA), a wireless
(ROSA), sebuah router nirkabel untuk layanan internet router for high-speed home internet service at an affordable
rumah dengan kecepatan tinggi dan harga berlangganan subscription price. We also launched Unlimited Suka-
yang terjangkau, Kami juga meluncurkan Unlimited Suka- Suka, a very flexible internet package in terms of price and
Suka, sebuah paket internet yang sangat fleksibel dari segi subscription, so that customers can choose the package that
harga dan paket berlangganan, sehingga pelanggan dapat suits their needs.
memilih paket yang sesuai dengan kebutuhannya.
Kami fokus pada retensi pelanggan dengan memberikan We focus on customer retention by providing added value
nilai tambah dan pengalaman yang memuaskan. Kami and a satisfying experience. We believe that retaining existing
percaya bahwa mempertahankan pelanggan yang telah ada customers is the key to sustainable growth.
adalah kunci untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Seluruh kegiatan kami di tahun 2024 dilandaskan pada All of our activities in 2024 are based on the Panca Garda
filosofi Panca Garda, yang kami rumuskan sebagai kelanjutan philosophy, which we formulated as a continuation of the
dari Gerakan Sosial 100% Untuk Indonesia. Panca Garda 100% For Indonesia Social Movement. Panca Garda is the
merupakan perwujudan jiwa dan semangat Smartfren untuk embodiment of Smartfren’s soul and spirit to work and
bekerja dan menghasilkan yang terbaik bagi Indonesia. produce the best for Indonesia. The five pillars of Panca Garda
Kelima Pilar Panca Garda Smartfren yaitu Garda Stabilitas, Smartfren, namely Garda Stabilitas (Stability Guard), Garda
Garda Budaya, Garda Persatuan, Garda Lingkungan dan Garda Budaya (Culture Guard), Garda Persatuan (Unity Guard), Garda
Pertumbuhan menjadi landasan atas kegiatan operasional, Lingkungan (Environmental Guard) and Garda Pertumbuhan
bisnis dan sosial Perseroan. Melalui program-program seperti (Growth Guard), form the basis of the Company’s operational,
Teman Pintar, Teman Kreasi Indonesia, Bunda Pintar, Teman business and social activities. Through programs such as
Bijak Bumi dan Teman UMKM Indonesia, kami berupaya Teman Pintar, Teman Kreasi Indonesia, Bunda Pintar, Teman
memberdayakan masyarakat dan memaksimalkan potensi Bijak Bumi and Teman UMKM Indonesia, we strive to empower
Indonesia. the community and maximize Indonesia’s potential.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 31
Di penghujung tahun 2024, Perseroan kembali menggelar At the end of 2024, the Company once again held the
konser Malam 100 Cinta, yang merupakan bentuk apresiasi Malam 100 Cinta concert, which is a form of appreciation for
atas budaya negeri Indonesia dan karya-karya anak bangsa. the culture of the Indonesian nation and the works of the
Acara tersebut menghadirkan talenta-talenta musisi terbaik nation’s children. The event featured the best musical talents
di Indonesia dan kami hadirkan sebagai penghargaan bagi in Indonesia and we presented it as a tribute to our loyal
pelanggan-pelanggan setia kami. customers.
Dengan strategi tersebut, kami yakin dapat menghadapi With this strategy, we are confident that we can face the
tantangan yang ada dan terus memberikan nilai tambah bagi challenges that exist and continue to provide added value for
pelanggan, masyarakat, dan Indonesia secara keseluruhan. customers, society, and Indonesia as a whole.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Dalam mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan In directing the Company towards sustainable growth, the
yang berkelanjutan, Direksi memegang peran sentral dalam Board of Directors plays a central role in setting strategy and
menetapkan strategi dan memastikan implementasinya ensuring its effective implementation. Long-term success
secara efektif. Keberhasilan jangka panjang tidak hanya depends not only on the vision and strategic direction that
bergantung pada visi dan arah strategis yang telah has been set, but also on the involvement of all employees
ditetapkan, tetapi juga pada keterlibatan seluruh karyawan in realizing that vision. Therefore, open, transparent, and
dalam mewujudkan visi tersebut. Oleh karena itu, komunikasi participatory communication is a fundamental element in
yang terbuka, transparan, dan partisipatif menjadi elemen building harmony between the leadership and all levels of
fundamental dalam membangun keselarasan antara the Company.
kepemimpinan dan seluruh jajaran Perseroan.
Salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut adalah One of the concrete manifestations of this commitment is
penyelenggaraan Town Hall Event secara berkala. Acara ini the regular holding of Town Hall Events. This event is the main
menjadi wadah utama bagi Direksi untuk menyampaikan forum for the Board of Directors to convey the strategic vision,
visi strategis, menetapkan prioritas utama, serta memastikan set top priorities, and ensure that all employees understand
seluruh karyawan memahami peran mereka dalam their role in supporting the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Lebih dari sekadar goals. More than just conveying information, the Town Hall
menyampaikan informasi, Town Hall Event berfungsi sebagai Event serves as an interactive medium that encourages
sarana interaktif yang mendorong dialog terbuka antara open dialogue between management and employees. In
manajemen dan karyawan. Dalam forum ini, Direksi tidak this forum, the Board of Directors not only presents business
hanya menyampaikan rencana bisnis dan evaluasi kinerja, plans and performance evaluations, but also listens to various
tetapi juga mendengarkan berbagai aspirasi, masukan, serta aspirations, input, and challenges faced at the operational
tantangan yang dihadapi di tingkat operasional. level.
Dengan adanya ruang komunikasi dua arah, kami menciptakan With two-way communication, we create a more inclusive and
lingkungan kerja yang lebih inklusif dan kolaboratif, di mana setiap collaborative work environment, where each individual feels
individu merasa dihargai dan memiliki kontribusi yang berarti bagi valued and has a meaningful contribution to the Company’s
kemajuan Perseroan. Selain itu, acara ini juga menjadi momentum progress. In addition, this event is also a momentum to
untuk merayakan pencapaian bersama, mengapresiasi kinerja celebrate joint achievements, appreciate team performance,
tim, serta menyusun langkah-langkah strategis berikutnya untuk and formulate the next strategic steps to face the ever-
menghadapi dinamika bisnis yang terus berkembang. evolving business dynamics.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan dan Achievement of Sustainability
Tata Kelola Berkelanjutan Performance and Sustainable Governance
Jumlah pelanggan Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s number of customers in 2024 was recorded
sebesar 35,7 juta, dengan pendapatan mencapai Rp11.420 at 35.7 million, with revenues reaching Rp11,420 billion. The
miliar. EBITDA Perseroan tercatat sebesar Rp4.573 miliar Company’s EBITDA was recorded at Rp4,573 billion with
dengan margin EBITDA 40,0%. Ketatnya persaingan dan an EBITDA margin of 40.0%. The intense competition and
kondisi pasar yang tersaturasi memberikan tantangan bagi saturated market conditions present challenges for the
Perseroan dalam mencapai target yang telah ditetapkan. Company in achieving its targets. However, management
Meski demikian, manajemen melihat bahwa Perseroan sees that the Company as a whole is able to maintain its
secara keseluruhan mampu mempertahankan kinerja di performance despite these challenges.
tengah tantangan-tantangan tersebut.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 32
32 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Salah satu aspek penting dalam kemampuan Perseroan One of the important aspects in the Company’s ability
mempertahankan daya saing adalah ketersediaan Sumber to maintain competitiveness is the availability of quality
Daya Manusia (SDM) yang berkualitas. Untuk itu, Perseroan Human Resources. For this reason, the Company continues
terus memupuk talenta-talenta terbaik yang dilakukan to nurture the best talents through employee development
melalui program-program pengembangan karyawan yang programs developed by the Human Resources team. In 2024,
dikembangkan oleh tim Human Resources. Pada tahun this development program will be further developed with
2024, program pengembangan ini lebih dikembangkan the addition of managerial levels, namely for Management,
dengan penambahan jenjang manajerial, yaitu untuk level Middle Manager, Department Head, General Manager and
Management, Middle Manager, Department Head, General Senior Leadership levels. This program aims to identify,
Manager dan Senior Leadership. Program ini bertujuan develop, and strengthen the managerial capabilities of leaders
untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan memperkuat and aspiring leaders at various managerial levels. Through
kemampuan manajerial dari para pemimpin dan calon intensive training, mentoring, and practical experience, we
pemimpin di berbagai tingkatan manajerial. Melalui ensure that our employees have the skills and knowledge
pelatihan intensif, pendampingan, dan pengalaman praktis, necessary to face complex challenges in a rapidly changing
kami memastikan bahwa para karyawan kami memiliki business environment.
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk
menghadapi tantangan yang kompleks di lingkungan bisnis
yang cepat berubah.
Area lain yang menjadi perhatian khusus bagi Perseroan Another area of particular concern for the Company is the
adalah isu keamanan data dan informasi pelanggan. issue of customer data and information security. The Company
Perseroan terus meningkatkan mutu pengamanan informasi continues to improve the quality of information security
dan teknologi yang diterapkan untuk menjamin bahwa data- and the technology applied to ensure that the Company’s
data pelanggan Perseroan terjaga. Di tahun 2024, Perseroan customer data is safeguarded. In 2024, the Company re-
kembali telah melakukan re-evaluasi atas standar ISO evaluated the ISO 27001 standard using the stricter 2022
27001 menggunakan standar tahun 2022 yang lebih ketat, standard, and the Company has been declared to meet the
dan Perseroan telah dinyatakan memenuhi persyaratan requirements for certification. The assessment includes the
yang diperlukan untuk sertifikasi. Penilaian tersebut implementation of strict access control, data encryption,
meliputi penerapan kontrol akses yang ketat, enkripsi data, real-time security monitoring, and security training for our
pemantauan keamanan secara real-time, serta pelatihan employees.
keamanan bagi karyawan kami.
Dari sisi komitmen pada lingkungan hidup, Perseroan terus In terms of commitment to the environment, the Company
melanjutkan pola lingkungan kerja yang sadar lingkungan continues to maintain an environmentally conscious work
dan disiplin dalam penggunaan listrik dan air, serta environment and discipline in the use of electricity and
pengelolaan kebersihan di area kerja dan lingkungan sekitar. water, as well as cleanliness management in the work
Aktivitas operasional Perseroan sendiri tidak menghasilkan area and the surrounding environment. The Company’s
limbah produksi mengingat aktivitas Perseroan adalah operational activities do not produce production waste
penyediaan jasa telekomunikasi seluler. given that the Company’s activity is the provision of cellular
telecommunications services.
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan juga menjadi Social and community development is also one of the
salah satu agenda yang dilanjutkan Perseroan. Dengan Company’s ongoing agendas. With the spirit of building
semangat untuk membangun Indonesia menjadi bangsa Indonesia into an advanced and competitive nation, and
yang maju dan berdaya saing, serta memiliki kesadaran with the awareness of maintaining sustainability, the
untuk menjaga keberlangsungan, Perseroan menjalankan Company carries out activities such as Bunda Pintar, which
kegiatan-kegiatan seperti Bunda Pintar yang berfokus focuses on the abilities of mothers and women as agents of
pada kemampuan kaum Ibu dan Wanita sebagai agen change and environmental conservation, Teman Pintar to
perubahan dan pelestarian lingkungan, Teman Pintar untuk develop responsible creativity for students in the digital era,
mengembangkan kreativitas yang bertanggungjawab bagi Teman UMKM and Teman Kreasi Indonesia who encourage
para pelajar dalam era digital, Teman UMKM dan Teman innovation for independent workers and entrepreneurs to
Kreasi Indonesia yang mendorong inovasi bagi para pekerja utilize technology in advancing Indonesian MSMEs, as well
dan pengusaha mandiri untuk memanfaatkan teknologi as Teman Bijak Bumi who provide insights for the wider
dalam memajukan UMKM Indonesia, serta Teman Bijak Bumi community to raise awareness in preserving the environment.
yang memberikan wawasan bagi masyarakat luas untuk
meningkatkan kesadaran dalam melestarikan lingkungan.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 33
Atas upaya-upaya Perseroan dalam pengembangan For the Company’s efforts in social development, in 2024 we
sosial kemasyarakatan, di tahun 2024 ini kami menerima received 17 awards in 22 categories related to Corporate Social
17 penghargaan di 22 kategori yang berkaitan dengan Responsibility. One of them is an award from the IDX Channel
Corporate Social Responsibility. Salah satunya adalah that we received for the fifth (5) consecutive year. For this
penghargaan dari IDX Channel kami terima untuk lima (5) proud achievement, we would like to express our gratitude
tahun berturut-turut. Atas pencapaian yang membanggakan for the recognition we have received from our stakeholders.
ini, kami mengucapkan terima kasih atas pengakuan yang This motivates us to continue working to advance Indonesia
kami dapatkan dari para pemangku kepentingan. Hal ini and its people.
kami jadikan sebagai motivasi untuk terus berkarya untuk
memajukan Indonesia dan penduduknya.
Tata kelola perusahaan yang baik juga menjadi area yang Good corporate governance is also an area that the
Perseroan perhatikan untuk memastikan bahwa perusahaan Company pays attention to, to ensure that the Company is
dijalankan dengan mengikuti kaidah dan aturan yang run in accordance with applicable rules and regulations.
berlaku. Pentingnya tata kelola yang baik kami yakini sebagai We believe that good governance is important for the
bagian dari kesuksesan dan keberlangsungan jangka panjang Company’s long-term success and sustainability. In 2024, we
Perseroan. Pada tahun 2024, kami menyelenggarakan held one (1) General Meeting of Shareholders (GMS), namely
satu (1) kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yaitu the Annual GMS, which we conducted in accordance with
RUPS Tahunan, yang proses penyelenggaraannya telah the applicable processes and regulations. Other matters
kami lakukan sesuai dengan proses dan peraturan yang relating to governance, such as the holding of Board of
berlaku. Hal-hal lain sehubungan dengan tata kelola seperti Commissioners Meetings and Board of Directors Meetings,
penyelenggaraan Rapat Komisaris dan Rapat Direksi, the implementation of the Internal Audit and Corporate
penyelenggaraan fungsi Internal Audit dan Sekretaris Secretary functions, and the audit of financial statements by
Perusahaan, serta penyelenggaraan audit atas laporan External Auditors, are also described in this Annual Report.
keuangan oleh Auditor Eksternal turut kami paparkan dalam
Laporan Tahunan ini
Kami tetap terus berkomitmen untuk meningkatkan We remain committed to improving the Company’s
kinerja Perseroan dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata performance in environmental, social, and governance
kelola, serta untuk terus memberikan dampak positif bagi aspects, as well as to continuing to have a positive impact on
masyarakat dan lingkungan di sekitar kami. the community and the environment around us.
Prospek Usaha Business Prospect
Meskipun diwarnai dengan persaingan yang ketat, Direksi Despite the fierce competition, the Board of Directors believes
menilai bahwa prospek bisnis dan industri telekomunikasi that the business prospects and the telecommunications
akan tetap cerah di masa mendatang. Hal ini tidak terlepas industry will remain bright in the future. This is inseparable
dari fakta bahwa telekomunikasi saat ini merupakan bagian from the fact that telecommunications are currently an
yang penting dalam kehidupan masyarakat. Terlebih lagi, important part of people’s lives. What’s more, the need for
kebutuhan layanan Data terus meningkat, dengan digitalisasi data services continues to increase, with digitization in
di berbagai bidang yang akan merubah pola hidup various fields that will change people’s lifestyles in the future.
masyarakat ke depannya.
Direksi meyakini bahwa layanan data akan terus menjadi The Board of Directors believes that data services will continue
katalis utama pertumbuhan industri telekomunikasi. to be the main catalyst for growth in the telecommunications
Perangkat seluler saat ini telah menyatu dengan aktivitas industry. Mobile devices today have become integrated with
masyarakat yang semakin dinamis, dan untuk itu layanan increasingly dynamic community activities, and for this reason
data tentunya menjadi bagian tidak terpisahkan dalam data services are certainly an integral part of various aspects,
berbagai aspek, seperti pekerjaan, pendidikan, layanan sosial such as work, education, social services and also government
dan termasuk juga layanan-layanan pemerintahan. Untuk services. For this reason, the Company will maintain its
itu, Perseroan akan menjaga komitmen untuk memberikan commitment to provide data services with the best and most
layanan data dengan pengalaman terbaik serta terjangkau affordable experience for the wider community.
bagi masyarakat luas.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 34
34 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dengan mempertimbangkan prospek bisnis yang tetap By considering the potential business prospects, the
potensial, pencapaian yang telah diraih dan fokus pada tujuan achievements that have been made and the focus
utama Perseroan dalam memberikan layanan telekomunikasi on the Company’s main objective of providing quality
yang berkualitas bagi masyarakat, Perseroan optimis dapat telecommunications services to the community, the Company
mempertahankan daya saing dan keberlanjutan usaha is optimistic that it can maintain the competitiveness and
Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Rencana Penggabungan Usaha Merger Plan
Pada 11 Desember 2024, PT XL Axiata Tbk, Perseroan dan On December 11, 2024, PT XL Axiata Tbk, the Company and
anak perusahaan Perseroan yaitu PT Smart Telecom, telah its subsidiary, PT Smart Telecom, announced a business
mengumumkan rencana penggabungan usaha, di mana combination plan, in which the three companies will
ketiga perusahaan tersebut akan bergabung menjadi satu join forces to become a new force in the Indonesian
kekuatan baru dalam industri telekomunikasi Indonesia. telecommunications industry. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa langkah ini akan menghasilkan that this step will result in good synergy, combining the
sinergi yang baik, dengan menggabungkan keunggulan strengths of each company and becoming a more resilient
masing-masing perusahaan dan menjadi operator telecommunications operator in the future.
telekomunikasi yang lebih tangguh di masa depan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Pada tahun 2024, tidak ada pengangkatan ataupun In 2024, there were no appointments or resignations of
pengunduran diri dari anggota Direksi, sehingga nama-nama members of the Board of Directors, so the names and number
dan jumlah Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 tidak of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2024,
mengalami perubahan dari posisi pada awal tahun. did not change from their positions at the beginning of the year.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Menutup laporan tahun ini, izinkan kami menyampaikan To close this year’s report, allow us to express our appreciation
apresiasi kami kepada pihak-pihak yang telah mendukung to those who have supported our journey in 2024.
perjalanan kami di tahun 2024.
Kami berterima kasih kepada Dewan Komisaris Perseroan atas We are grateful to the Company’s Board of Commissioners
bimbingan, arahan, serta pengetahuan yang telah diberikan for the guidance, direction, and knowledge provided to the
kepada Direksi dalam tugas dan fungsi pengawasan yang Board of Directors in the supervisory duties and functions
diemban Dewan Komisaris. Bersamaan dengan itu, kami carried out by the Board of Commissioners. At the same time,
mengucapkan pula terima kasih dan apresiasi kami kepada we would also like to express our gratitude and appreciation
seluruh karyawan kami dari berbagai jajaran, frontliner, staf to all our employees from various levels, frontliners, staff and
dan juga manajemen, atas sumbangsih yang telah diberikan management, for their contributions to maintaining the
untuk menjaga kinerja Perseroan. Company’s performance.
Kepada seluruh pelanggan, kami juga mengucapkan terima To all customers, we also express our gratitude and
kasih dan apresiasi atas dukungan dan loyalitas yang telah appreciation for the support and loyalty shown to the
ditunjukkan kepada brand Smartfren. Kami akan membawa Smartfren brand. We will carry the hopes and support of
harapan dan dukungan dari pelanggan terus ke masa depan, customers into the future, as our motivation to continue to
sebagai motivasi kami untuk terus memberikan yang terbaik provide the best in our services.
dalam layanan-layanan kami.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 35
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra-mitra We would also like to thank our business partners for their
bisnis kami atas kerja sama yang terjalin, dalam upaya cooperation in our efforts to strengthen each other and
kami untuk saling memperkuat dan mendorong kemajuan encourage business progress. Our success is inseparable from
bisnis. Kesuksesan kami tidak terlepas dari dukungan dan the support and collaboration with business partners, in our
kolaborasi bersama dengan mitra bisnis, dalam upaya kami efforts to create the best services and create added value for
menciptakan layanan-layanan yang terbaik dan menciptakan our customers.
nilai tambah bagi pelanggan kami.
Terakhir, namun tidak kalah penting, kami juga ingin Last but not least, we would also like to thank our stakeholders,
mengucapkan terima kasih kepada para pemangku including shareholders, regulators, and the wider community
kepentingan, termasuk pemegang saham, regulator, dan for their support and trust in the Company.
masyarakat luas atas dukungan dan kepercayaan mereka
terhadap Perseroan.
Dengan rasa syukur dan tekad yang kuat, kami melangkah ke With gratitude and strong determination, we step into
masa depan dengan optimisme. Berbekal fondasi yang kokoh the future with optimism. Armed with a solid foundation
dan dukungan dari semua pihak, Perseroan berkomitmen and support from all parties, the Company is committed
untuk terus menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan to continuing to create sustainable growth and provide
dan memberikan nilai tambah yang berkesinambungan di continuous added value in the years to come.
tahun-tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Smartfren Telecom Tbk
Merza Fachys
Presiden Direktur
President Director
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 36
36 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Statement
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Statement of the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan on the Responsibility for PT Smartfren
2024 PT Smartfren Telecom Tbk Telecom Tbk 2024 Annual Report
Dewan Komisaris PT Smartfren Telecom Tbk dengan ini The Board of Commissioners of PT Smartfren Telecom Tbk
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun hereby presents the Company’s Annual Report for the Year
Buku 2024 dan menyatakan bertanggung jawab penuh atas 2024 and declares full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan ini. content in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
DEWAN KOMISARIS PT SMARTFREN TELECOM TBK
THE BOARD OF COMMISSIONERS OF PT SMARTFREN TELECOM TBK
Darmin Nasution
Presiden Komisaris
President Commissioner
Ferry Salman Ketut Sanjaya
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 37
Pernyataan
Direksi
Board of Directors Statement [POJK.51-G.2]
Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Statement of the Board of Directors
Jawab atas Laporan Tahunan 2024 on the Responsibility for PT Smartfren
PT Smartfren Telecom Tbk Telecom Tbk 2024 Annual Report
Direksi PT Smartfren Telecom Tbk dengan ini menyampaikan The Board of Directors of PT Smartfren Telecom Tbk hereby
Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan presents the Company’s Annual Report for the Year 2024 and
menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi declares full responsibility of the accuracy of the content in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
DIREKSI PT SMARTFREN TELECOM TBK
THE BOARD OF DIRECTORS OF PT SMARTFREN TELECOM TBK
Merza Fachys
Presiden Direktur
President Director
Andrijanto Muljono Antony Susilo
Direktur Direktur
Director Director
Marco Paul Iwan Sumampouw Shurish Subbramaniam
Direktur Direktur
Director Director
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 38
38 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 39
Profil
03
Perusahaan
Company Profile
GARDA BUDAYA
CULTURE GUARD
Konteks Lokal dan Konten Lokal
Local Context and Local Content
Komitmen untuk memprioritaskan konteks lokal dan konten lokal dalam setiap aspek bisnis
Commitment to prioritize the use of local context and local content in every aspect of its business
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 40
40 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Umum
dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan
PT Smartfren Telecom Tbk
Company’s Name
Tanggal Pendirian 2 Desember 2002
Date of Establishment December 2, 2002
Kode Saham
FREN
Ticker Code
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 11 tanggal
Legal Basis of Establishment 2 Desember 2002.
Deed of Establishment of Limited Liability Company
No. 11 dated December 2, 2002.
Bidang Usaha Perseroan bergerak di bidang penyedia jasa
Line of Business telekomunikasi berbasis teknologi 4G LTE dengan
merek “Smartfren”.
The Company is engaged in providing
telecommunications services based on 4G LTE
technology under the brand “Smartfren”.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 41
Ruang Lingkup Pasar Tanggal Pencatatan Saham
Market Scope Share Listing Date
Smartfren melayani pelanggan ritel individu dan pelanggan korporat
29 November 2006
yang berada di wilayah Republik Indonesia.
November 29, 2006
Smartfren serves individual retail customers and corporate customers
located within the jurisdiction of the Republic of Indonesia.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital (31 Desember 2024)
Issued and Fully Paid Capital (December 31, 2024)
Rp107.000.000.000.000
Rp46.955.189.127.700
Kepemilikan Saham per (31 Desember 2024)
Shareholding as of (December 31, 2024)
[POJK-51-C.3]
22,50%
PT Bali Media Telekomunikasi
41,17%
PT Global Nusa Data
9,37%
PT Wahana Inti Nusantara
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera 10,22%
Masyarakat/Public
(masing-masing di bawah 5%/each below 5%) 16,74%
Informasi Perubahan Nama Kantor Pusat Smartfren
Information on Name Changes Smartfren Head Office
[POJK.51-C.2]
Dasar Hukum Perubahan Nama
Legal Basis of Name Change Jl. H. Agus Salim No. 45, Menteng
Akta No. 90 tanggal 28 Maret 2011 Jakarta Pusat, 10340
Deed No. 90 dated March 28, 2011
(021) 5027 8888 / 5053 8888
Tanggal Perubahan Nama (021) 315 6853
Date of Name Change
28 Maret 2011 dari PT Mobile-8 Telecom Tbk menjadi corpsec.division@smartfren.com
PT Smartfren Telecom Tbk
March 28, 2011 from PT Mobile-8 Telecom Tbk investor@smartfren.com
www.smartfren.com
Media Sosial
Social Media
Perubahan yang Bersifat Signifikan
@smartfrenworld @smartfrenworld Significant Changes
[POJK C.6]
smartfren smartfren
Tidak terdapat perubahan signifikan yang terjadi
di Perseroan selama tahun 2024.
Layanan Pelanggan There were no significant changes that occurred in
Customer Service the Company during 2024.
088 1122 3344 atau 888 dari nomor Smartfren.
088 1122 3344 or 888 from Smartfren number.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 42
42 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Singkat dan
Perkembangan Perusahaan
The Company’s Brief History and Development
Perseroan didirikan pada tanggal 2 Desember 2002 The Company was established on December 2, 2002
dengan nama PT Mobile-8 Telecom berdasarkan Akta under the name PT Mobile-8 Telecom based on Deed
No. 11 tanggal 2 Desember 2002 dari Imas Fatimah, No. 11 dated December 2, 2002 of Imas Fatimah, SH,
SH, Notaris di Jakarta Selatan. Akta pendirian tersebut Notary in South Jakarta. The deed of establishment was
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in Decree No. C-24156. HT.01.01.
No. C-24156.HT.01.01.TH.2002 tanggal 16 Desember TH.2002 dated December 16, 2002, which was published
2002, yang dimuat dalam Berita Negara Republik in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 18
Indonesia No. 18 tanggal 3 Maret 2003, Tambahan dated March 3, 2003, Supplement No. 1772.
No. 1772.
Pada tanggal 15 November 2006, Perusahaan On November 15, 2006, the Company obtained an
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari Ketua Effective Letter from the Chairman of the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan atau (BAPEPAM) (now the Financial Services Authority or
OJK) dengan Suratnya No. S-2777/BL/2006 untuk OJK) with its Letter No. S-2777/BL/2006 to conduct
melakukan penawaran umum perdana 3.900.000.000 an initial public offering of 3,900,000,000 shares of
saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada tanggal the Company to the public. On November 29, 2006,
29 November 2006, seluruh saham tersebut telah all of these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 43
Setelah melakukan penawaran umum perdana After the initial public offering in 2006, the Company
pada tahun 2006, Perseroan berubah nama changed its name to PT Smartfren Telecom Tbk in
menjadi PT Smartfren Telecom Tbk pada tahun 2011 based on Deed No. 90 dated March 28, 2011 from
2011 berdasarkan Akta No. 90 tanggal 28 Maret Linda Herawati, SH, Notary in Central Jakarta. The
2011 dari Linda Herawati, SH, Notaris di Kota Jakarta amendment deed has received notification from the
Pusat. Akta perubahan tersebut telah memperoleh MOLHR based on the Acceptance of Notification of
penerimaan pemberitahuan dari Menkumham the Company’s Articles of Association No. AHU-16947.
berdasarkan Penerimaan Pemberitahuan Anggaran AH.01.02.Year 2011 dated April 4, 2011 and has been
Dasar Perseroan No. AHU-16947.AH.01.02.Tahun 2011 registered in the Company Register at the MOLHR
tanggal 4 April 2011 dan telah didaftarkan dalam under No. AHU-AH.01.10-10987 dated April 12, 2011.
Daftar Perseroan pada Kemenkumham di bawah
No. AHUAH.01.10-10987 tanggal 12 April 2011.
Perseroan adalah operator seluler berbasis teknologi The Company is the first 4G LTE technology-based
4G LTE dengan jangkauan nasional yang pertama di mobile operator with nationwide coverage in
Indonesia. Perseroan meluncurkan layanan 4G LTE Indonesia. The Company launched its 4G LTE Advanced
Advanced secara komersial di bulan Agustus 2015 service commercially in August 2015 using two
dengan menggunakan dua teknologi sekaligus, yaitu technologies simultaneuously, namely FDD and TDD
teknologi FDD dan TDD di frekuensi 850 MHz dan technology in 850 MHz and 2300 MHz frequencies.
2300 MHz. Sebagai perusahaan penyedia layanan As a mobile data service provider, the Company’s
data seluler, produk-produk Perseroan berfokus products focus on mobile data packages with various
pada paket data seluler dengan berbagai segmentasi market segmentations. The Company’s products have
pasar. Produk-produk Perseroan memiliki berbagai various quota and price variants, so that customers
varian besaran kuota dan harga, sehingga pelanggan have the flexibility to choose a package that suits their
memiliki keleluasaan untuk memilih paket yang individual needs. In addition, the Company also offers
sesuai dengan kebutuhan mereka masing-masing. digital solution services for corporate customers.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan layanan solusi
digital untuk pelanggan-pelanggan korporasi.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 44
44 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2011-2012
2011
» Pada Januari 2011, Perseroan mengakuisisi PT Smart
Telecom (Smartel).
In January 2011, the Company acquired PT Smart
Telecom (Smartel).
» Pada Maret 2011, Perseroan melakukan perubahan
nama dari PT Mobile-8 Telecom Tbk menjadi PT
Smartfren Telecom Tbk.
In March 2011, the Company changed its name from
PT Mobile-8 Telecom Tbk to PT Smartfren Telecom
Tbk. 2012
» Perseroan melakukan perubahan brand
» Pada Februari 2012, Perseroan melakukan
menjadi “Smartfren” sebagai bentuk sinergi
Penggabungan Nilai Saham (Reverse Stock
untuk mengembangkan infrastruktur jaringan,
Split) diikuti dengan Penawaran Umum
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperluas
Terbatas II dengan tujuan memperkuat
jaringan distribusi dan pemasaran.
struktur permodalan Perseroan.
The Company changed its brand to “Smartfren” as a
In February 2012, the Company conducted
form of synergy to develop network infrastructure,
a Reverse Stock Split followed by a Limited
improve operational efficiency, and expand
Public Offering (Rights Issue) II with the aim of
distribution and marketing networks.
strengthening the Company’s capital structure.
» Perseroan meluncurkan beragam produk
unggulan seperti telepon genggam X-Stre@m
EV-DO Hotspot dan Jambu, USB modem, mini
router, dan wireless router dengan teknologi
EV-DO Rev. A dan EV-DO Rev. B.
The Company launched various superior
products such as X-Stre@m EV-DO Hotspot
and Jambu mobile phones, USB modems, mini
routers, and wireless routers with EV-DO Rev.A
technology and EV-DO Rev. B.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 45
2013-2015
2013 2014
Perseroan meluncurkan 7 model smartphone Perseroan kembali mengembangkan produk smartphone
Andromax baru dengan fitur dan spesifikasi yang Andromax dengan meluncurkan berbagai seri Andromax
disesuaikan dengan segmen pasar yang berbeda- baru (C, G, I, U, V, dan Z).
beda, serta meluncurkan paket Smart Plan, paket The Company developed Andromax smartphone products
lengkap yang ditawarkan untuk layanan data, suara, by launching various new Andromax series (C, G, I, U, V,
dan SMS. and Z).
The Company launched 7 new Andromax
smartphone models with features and specifications
tailored to different market segments, and launched 2015
the Smart Plan package, a complete package offered
for data, voice, and SMS services. » Pada Agustus 2015, Perseroan menjadi
operator pertama di Indonesia yang
meluncurkan layanan 4G LTE Advanced
dengan jaringan hybrid melalui
2016-2018 teknologi TDD dan FDD yang digunakan
bersamaan.
In August 2015, the Company became
the first operator in Indonesia to launch
a 4G LTE Advanced service with a
hybrid network using TDD and FDD
2016 technologies used concurrently .
» Perseroan meluncurkan smartphone 4G
» Perseroan menjadi operator pertama di Indonesia yang LTE (seri E, Q, dan R) serta router MiFi
meluncurkan layanan Voice-over-LTE (VoLTE), yaitu (M2S, M2Y, dan M2P) untuk melengkapi
layanan panggilan suara melalui jaringan 4G LTE. kebutuhan pelanggan dalam menikmati
The Company became the first operator in Indonesia layanan 4G LTE Perseroan.
to launch Voice-over-LTE (VoLTE) services, namely voice The Company launched Andromax 4G
calling services over the 4G LTE network. LTE smartphones (series E, Q, and R)
» Perseroan bekerja sama dengan produsen handset global as well as MiFi routers (M2S, M2Y, and
dalam Open Market Handset (OMH) untuk mendukung M2P) to complement customer needs in
ekosistem layanan 4G LTE di Indonesia. enjoying the Company’s 4G LTE services.
The Company cooperated with global handset
manufacturers in the Open Market Handset (OMH) to
support the 4G LTE service ecosystem in Indonesia. 2018
» Perseroan meluncurkan paket Super 4G
Unlimited dan Super 4G kuota untuk
2017 pelanggan yang ingin menikmati layanan 4G
LTE dengan harga terjangkau. Perseroan juga
» Perseroan meluncurkan kartu perdana 4G GSM+ yang kembali terpilih menjadi official telco partner
memungkinkan pelanggan menikmati layanan 4G untuk produk iPhone di Indonesia.
LTE Perseroan di perangkat-perangkat yang tersedia di The Company launched Super 4G Unlimited
pasaran (open market handset), dan tidak lagi terbatas and Super 4G quota packages for customers
pada smartphone Andromax. who want to enjoy 4G LTE services at
The Company launched a 4G GSM+ starter pack which affordable prices. The Company was also re-
allows customers to enjoy the Company’s 4G LTE services elected as the official telco partner for iPhone
on devices available in the market (open market handsets), products in Indonesia.
and is no longer limited to Andromax smartphones. » Perseroan melakukan Penawaran Umum
» Perseroan menjadi official telco partner produk iPhone Terbatas (PUT) III pada September 2018 untuk
di Indonesia dan melakukan penjualan perdana iPhone 7 memperkuat struktur permodalan.
resmi di Indonesia. The Company conducted a Limited Public
The Company became the official telco partner for iPhone Offering (Rights Issue) III in September 2018 to
products in Indonesia and made the first official sale of strengthen the capital structure.
iPhone 7 in Indonesia.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 46
46 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2019-2020 2021 - 2023
2019
» Perseroan meluncurkan program loyalti Smartfren
2021
WOW sebagai apresiasi bagi pelanggan setia
Smartfren, di mana pelanggan berkesempatan » Perseroan melaksanakan Penawaran Umum
memenangkan undian dengan ragam hadiah Terbatas (PUT) IV dalam rangka Penambahan
menarik dengan terus meningkatkan transaksi Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek
yang menggunakan pulsa Smartfren. Perseroan Terlebih Dahulu dengan menerbitkan 5,8 miliar
juga menggelar acara Smartfren WOW Concert dan lembar saham seri C dan 91,8 miliar lembar Waran
WOW Fest untuk memeriahkan campaign terbesar Seri III.
Smartfren di 2019. The Company conducted Limited Public Offering
The Company launched the Smartfren WOW loyalty IV (PUT IV) in the framework of Capital Addition
program as an appreciation for loyal Smartfren with Pre-emptive Rights by issuing 5.8 billion
customers, where customers have the opportunity series C shares and 91.8 billion Series III Warrant.
to win raffles with various attractive prizes by » Perseroan memenangkan tambahan spektrum
continuously increasing transactions using Smartfren 10 MHz pada lelang pita frekuensi 2,3 GHz yang
credits. The Company also held Smartfren WOW diselenggarakan oleh Kementerian Kominfo.
Concert and WOW Fest events to enliven the biggest The Company obtained additional 10 MHz
Smartfren campaign in 2019. spectrum in 2.3 GHz band frequency auction held
by Ministry of Communication and Informatics.
» Perseroan, melalui PT Smart Telecom, Entitas
2020
Anak, melakukan penyertaan sebanyak 20,5%
» Produk Smartfren Unlimited dinobatkan sebagai saham pada PT Mora Telematika Indonesia.
“Best Internet Package” di ajang Seluler Awards 2020 The Company, through PT Smart Telecom, a
sebagai paket internet seluler dengan penawaran Subsidiary, conducted an equity placement
terbaik dari sisi price-to-value. amounting 20.5% on PT Mora Telematika
The Smartfren Unlimited product was named the Indonesia.
“Best Internet Package” at the 2020 Seluler Awards » Perseroan menandatangani MoU dengan
as the mobile internet package with the best offer in G42, perusahaan artificial intelligence dan
terms of price-to-value. cloud computing dari Abu Dhabi, untuk kerja
» Perseroan meraih Penghargaan Utama Kategori sama pembangunan data center 1.000 MW di
Sustainability dalam ajang IDX Channel Anugerah Indonesia.
Inovasi Indonesia 2020 atas peran Smartfren The Company signed a MoU with G42, artificial
Community dalam pengembangan komunitas intelligence and cloud computing company from
untuk mendukung kegiatan ekonomi, edukasi, dan Abu Dhabi, to develop 1,000MW data center in
sosial masyarakat. Indonesia.
The Company won the Main Award for the » Perseroan mendirikan PT SF Digital Terdepan dan
Sustainability Category in the IDX Channel Indonesia PT SF Digital Commerce yang bertujuan untuk
Innovation Award 2020 event for Smartfren pengembangan bisnis digital Perseroan.
Community’s role in community development to The Company established PT SF DIgital Terdepan
support economic, educational, and social activities and PT SF Digital Commerce, which aim to
of the community. develop the Company’s digital business.
» Perseroan menggelar WOW Virtual Concert dengan » PT SF Digital Commerce menandatangani
menghadirkan entertainer kelas dunia melalui Perjanjian Joint Venture dengan Fonixtree Digital
teknologi virtual state-of-the-art, yang dapat Singapore Ltd dalam rangka pembentukan PT
disaksikan secara live streaming melalui platform Nuri Gaya Citra, yang bertujuan memberi nilai
video online. tambah digital dan meningkatkan engagement
The Company held a WOW Virtual Concert by pelanggan Perseroan.
presenting world-class entertainers through state- PT SF Digital Commerce signed a Joint Venture
of-the-art virtual technology, which can be streamed Agreement with Fonixtree Digital Singapore Ltd
live via an online video platform. for the establishment of PT Nuri Gaya Citra, which
aim to provide digital value added services and
increase customer engagement.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 47
2022 2023
» Perseroan, melalui PT SF Digital Terdepan, » Perseroan mendapatkan tambahan alokasi
melakukan penyertaan saham sebanyak spektrum sebesar 10 MHz pada frekuensi 2,3 GHz.
10% di Dalligent Solutions Pte Ltd, The Company obtained additional 10 MHz
yang Entitas Anaknya memiliki dan spectrum allocation in 2.3 GHz frequency.
mengoperasikan aplikasi digital penyedia » Perseroan meluncurkan Gerakan Sosial 100%
marketplace berbasis artificial intelligence, Untuk Indonesia sebagai perwujudan komitmen
yaitu “KUPU”. untuk menyatukan yang berbeda dan senantiasa
The Company, through PT SF Digital memberikan yang terbaik untuk Indonesia.
Terdepan, obtained 10% stake in Dalligent The Company launched the Social Movement
Solutions Pte Ltd, whose Subsidiary Entity 100% Untuk Indonesia as the embodiment of
owns and operates a digital application commitment to unite the differences and to
provider of artificial intelligence-based always give the best for Indonesia.
marketplaces, namely “KUPU”. » Perseroan untuk tahun ke-4 berturut-turut
» Perseroan menerima penghargaan dari IDX memenangkan penghargaan dari IDX Channel
Channel Anugrah Inovasi Indonesia 2022 untuk kategori Sustainability Program, dan
untuk program “Talent Based Sustainable memenangkan 9 penghargaan lainnya dalam
Creative Economy”. bidang Sustainability dan CSR.
The Company received an award from IDX The Company for the 4th consecutive years won
Channel Indonesia’s Innovation Award 2022 the award from IDX Channel for Sustainability
for the “Talent Based Sustainable Creative Program category, and won 9 other awards in
Economy” program. Sustainability and CSR.
2024
» Perseroan melaksanakan Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) V dengan menerbitkan 141,3 miliar
lembar saham seri D.
The Company conducted Capital Addition With Pre-emptive Rights (RIghts Issue)
V by issuing 141.3 billion Series D shares.
» Untuk tahun ke-5 berturut-turut, Perseroan mendapatkan penghargaan dari IDX
Channel, untuk kategori Strategic ESG Initiative to World Sustainable Creative
Economy.
For the fifth year in a row, the Company wins an award from IDX Channel, in the
category of Strategic ESG Initiative to World Sustainable Creative Economy.
» Perseroan berhasil mendapatkan resertifikasi ISO 27001: 2022 dari TUV Rheinland.
The Company successfully obtained the recertification of ISO 27001: 2022 from
TUV Rheinland.
» Perseroan bersama dengan PT XL Axiata Tbk (“XL”) mengumumkan rencana
penggabungan usaha antara XL, Perseroan dan anak usaha Perseroan yaitu
PT Smart Telecom.
The Company together with PT XL Axiata Tbk (“XL”) announced merger plan
between XL, the Company, and the Company’s subsidiary, PT Smart Telecom.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 48
48 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan
Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission,
and Culture
[POJK.51-C.1]
isi
V
Paling dicintai dan dipercaya oleh pelanggan, karyawan, dan pemangku
kepentingan.
To be the most loved and trusted brand by customers, employees, and
stakeholders.
n
io
Vis
isi
M
Memperkaya kehidupan pelanggan kami melalui produk dan layanan
inovatif yang dimungkinkan oleh jaringan 4G LTE terluas dan paling dapat
diandalkan di Indonesia.
Enriching the lives of our customers through innovative products and
services made possible by the widest and most reliable 4G LTE network in
n
Indonesia.
io
s
Mis
daya Pelanggan kami adalah jantung dari semua yang kami lakukan.
Our customers are at the heart of everything we do.
Bu
Kami berpikir dan peduli seperti pemilik.
We think and care like the owners.
Kecepatan inovasi dan eksekusi adalah kunci kesuksesan kami.
e
Speed in innovation and execution is the key to our success.
ur
t
Cul
Bersama kita membuat perbedaan.
Together we make a difference.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 49
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate Values
[POJK.51-F.1]
Integritas Sikap Positif
Integrity Positive Attitude
Menempatkan perkataan atau ucapan kepada suatu Menunjukkan dorongan sikap positif untuk menuju
tindakan nyata sehingga dapat dipercaya orang lain. terciptanya lingkungan kerja kondusif dan saling
Putting words into concrete actions so that we can be menghargai.
trusted by others. Showing positive encouragement towards the creation of
a conducive work environment and mutual respect.
Komitmen Perbaikan Terus Menerus
Commitment Continuous Improvement
Melakukan pekerjaan secara sungguh-sungguh dengan Senantiasa meningkatkan kemampuan diri, unit kerja,
hati untuk menciptakan hasil terbaik. dan organisasi untuk mencapai hasil terbaik.
Carrying out assignments in a whole with the aim to Aiming to improve the ability of self, work unit, and
create the best results. organization to achieve the best results.
Inovatif Kesetiaan
Innovative Loyalty
Mengutarakan ide atau menciptakan produk, alat, dan Menumbuhkan semangat pengertian dan menerapkan
sistem baru yang dapat meningkatkan produktivitas nilai utama Perseroan sebagai bagian dari keluarga
dan pertumbuhan Perseroan. besar Unit Usaha Sinar Mas.
Expressing ideas or create new products, tools and Fostering the spirit of understanding and implementing
systems that can increase the productivity and growth of the Company’s core values as part of the Sinar Mas
the Company. Business Units family.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 50
50 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha
Line of Business C.4
Maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan The purpose and objective of the Company
Pasal 3 Anggaran Dasar adalah menjalankan based on Article 3 of the Articles of Association
usaha di bidang telekomunikasi. are to engage in telecommunication business.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve the Company’s purpose and
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objective, the Company may conduct the
usaha sebagai berikut. following business activities.
1. Kegiatan usaha utama. 1. Main business activity.
2. Penyelenggaraan jaringan dan jasa 2. Operation of telecommunication
telekomunikasi; dan network and services; and
3. Menawarkan jasa telekomunikasi di 3. Offering telecommunication services in
wilayah Republik Indonesia. the territory of the Republic of Indonesia.
4. Kegiatan usaha penunjang yang 4. Other supporting business activities
berkaitan dengan maksud dan tujuan related to the Company’s purpose and
usaha Perseroan. objective.
Pada periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company
melaksanakan seluruh kegiatan usaha carried out all of these business activities.
tersebut.
Produk dan Layanan
Product and Services
Perseroan menyediakan produk dan layanan yang berfokus Perseroan menyediakan produk dan layanan yang berfokus
pada data seluler dengan berbagai segmentasi pasar sesuai pada data seluler dengan berbagai segmentasi pasar sesuai
dengan kebutuhan pengguna. Produk dan layanan tersebut dengan kebutuhan pengguna. Produk dan layanan tersebut
dijelaskan sebagai berikut. dijelaskan sebagai berikut.
Produk dan Layanan Segmen Personal Personal Segment Products and Services
1. Kartu Perdana, terdiri dari: 1. Starter Pack, consisting of:
a. SIM (Kartu Perdana Kuota, Kartu Perdana Unlimited, a. SIM (Kuota Starter Pack, Unlimited Starter Pack,
Kartu Perdana Unlimited Nonstop, dan Kartu Perdana Unlimited Nonstop Starter Pack, and Special Starter
Khusus untuk segmen tertentu); Pack for particular segments;
b. eSIM (eSIM Unlimited Combo, eSIM Unlimited b. eSIM (eSIM Unlimited Combo, eSIM Unlimited
Nonstop, dan eSIM Paskabayar Elite); serta Nonstop, and eSIM Elite Postpaid); and
c. Bundling Starter Pack (Kartu Perdana khusus dengan c. Bundling Starter Pack (Special Starter Pack for
program bundling dengan hampir semua merek bundling program with almost every cellphone
ponsel di Indonesia). brands in Indonesia).
2. Paket Data, terdiri dari: 2. Data packages, consisting of:
a. Prabayar (Unlimited Suka-suka, Unlimited Harian, a. Prepaid (Unlimited Suka-suka, Unlimited Harian,
Unlimited Non-Stop, dan Kuota); Unlimited Non-Stop, and Kuota);
b. Elite Paskabayar (Unlimited Harian, Unlimited b. Elite Postpaid (Unlimited Harian, Unlimited Nonstop,
Nonstop, dan Kuota); and Kuota);
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 51
Roaming (Paket Data Roaming Prabayar dan Paket
c. c.
Roaming (Prepaid Roaming Data Packages and
Data Roaming Pascabayar); serta Postpaid Data Roaming Packages); and
3. Add On, terdiri dari: 3. Add On, consisting of:
a. Paket Data Tambahan (Paket Video, Booster a. Additional Data Package (Video package, Booster
Unlimited, Paket Game, Paket Streaming Musik, Paket Unlimited, Gaming Package, Music Streaming
Sosial Media, Paket Edukasi, dan Paket Conference Package, Social Media Package, Education Package,
Call) dan berbagai layanan tambahan (VAS) lainnya; and Conference Call Package) and other Value Added
serta Service (VAS); and
b. Telepon & SMS (Smart Ngobrol dan Paket Telepon b. Phone & SMS (Smart Ngobrol and International Call
Internasional). Package).
4. Perangkat, yaitu device bundling dengan beberapa 4. Devices, namely device bundling with several smartphone
brand smartphone yang menggunakan kartu perdana brands that uses Smartfren starter packs.
Smartfren.
5. Broadband, terdiri dari Modem Wi-Fi dan Smart Home 5. Broadband, consisting of Wi-Fi Modem and Smart Home.
Produk dan Layanan Segmen Bisnis Business Segment Products and Services
1. Connectivity Solution, terdiri dari: 1. Connectivity Solution, consisting of:
a. Mobility (Corporate Plan, MIFI Data Plan, Wibox Data a. Mobility (Corporate Plan, MIFI Data Plan, Wibox Data
Plan, Bulk Data Plan, dan Device Bundling); Plan, Bulk Data Plan, and Device Bundling);
b. Fixed Line Internet (Dedicated Internet); b. Fixed Line Internet (Dedicated Internet); and
c. Networking (Managed SD-WAN); c. Networking (Managed SD-WAN);
2. Unified Conferencing dan Unified Communication; 2. Unified Conferencing and Unified Communication;
3. Unified Messaging; 3. Unified Messaging;
4. Jasa Web Builder untuk Marketing dan paket Productivity 4. Web Builder service for Marketing dan Productivity Office
Office 365; 365 package;
5. ICT Services dan Bizcloud; dan 5. ICT Services and Bizcloud; and
6. Solusi Internet of Things (IoT) (TREK, Vision+, dan 6. Internet of Things (IoT) solution (TREK, Vision+, and
ThingSpark). ThingSpark).
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 52
52 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Logo
Perusahaan
Corporate Logo
Melambangkan pancaran sinar matahari yang tidak pernah berhenti bersinar, memberikan terang dan
kehidupan, yang merupakan komitmen usaha yang dijalankan oleh Sinar Mas, baik untuk masyarakat
maupun seluruh karyawan PT Smartfren Telecom Tbk.
Symbolizes the sun that never stops shining, that brightens and enlivens, which is a business commitment
run by Sinar Mas, both for society and all employees of PT Smartfren Telecom Tbk.
Logo brand dari Smartfren adalah simbol energi yang kuat dan memberi dampak positif terhadap
perubahan menuju Indonesia yang kreatif dan mandiri.
Smartfren’s brand logo is the symbol of positive impacting change toward creative and self-reliant Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 53
Keanggotaan
Pada Asosiasi Nasional
National Association Membership [POJK-51-C.5]
Asosiasi Penyelenggara Telekomunikasi Asosiasi Kliring Interkoneksi
Seluruh Indonesia (ATSI) Telekomunikasi (ASKITEL)
Indonesian Telecommunications Service Telecommunications Interconnection
Providers Association (ATSI) Clearing Association (ASKITEL)
Skala Asosiasi Posisi Perseroan Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Scale Company Position Association Scale Company Position
Nasional | National Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member
Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Asosiasi IoT Indonesia (ASIOTI)
Indonesia (APJII) Indonesian IoT Association (ASIOTI)
Indonesian Internet Service Providers
Association (APJII)
Skala Asosiasi Posisi Perseroan Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Scale Company Position Association Scale Company Position
Nasional | National Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member
Asosiasi Emiten Asosiasi Penyelenggara Jaringan
Indonesia (AEI) Telekomunikasi (APJATEL)
Indonesian Issuers Association (AEI) Telecommunication Network Providers
Association (APJATEL)
Skala Asosiasi Posisi Perseroan Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Scale Company Position Association Scale Company Position
Nasional | National Anggota | Member Nasional | National Anggota | Member
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 54
54 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur
Organisasi
Struktur organisasi
BOARD OF
COMMISSIONERS
AUDIT
COMMITTEE
MERZA FACHYS
President Director
ANDRIJANTO SHURISH ANTONY
MULJONO SUBBRAMANIAM SUSILO
Director Director Director
1 6 9
Information Corporate
Marketing
Technology Secretary
2 7 10
Network
Traditional Sales Tax & Accounting
Planning
3 8 11
Network
Omni Revenue Assurance
Operations
4 12
Product Portfolio Revenue Analytics
& Trading Policy & Collection
5 13
Enterprise Budget &
Business Reporting
14
Procurement
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 55
NOMINATION AND
REMUNERATION
COMMITTEE
MARCO P.I.
SUMAMPOUW
Director
15 16
Human Resources Internal Audit
17
Regulatory & ICR
18
Legal
Posisi pada akhir tahun 2024 dijabat oleh | Positions at the end of 2024 are held by:
1. Sukaca Purwokardjono; 2. Joseph Marthinus Gultom; 3. Ega Praditya; 4. Steve Kasmun; 5. Tony Wijaya; 6. Jajang Kavita;
7. Eben Eliezer; 8. Agus Rohmat; 9. James Wewengkang; 10. Vacant; 11. Arlia Dinita; 12. Heru Satyawan Dharmadi;
13. Ritesh Sankarankutty; 14. Sanjay Sachdeva; 15. Tjutju Sulistiawati; 16. Manolito; 17. Arie Haerdyanto; 18. Lie Tjung Po
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 56
56 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat Throughout 2024 there were no changes in
Dari akhir tahun perubahan komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners
2024 hingga Direksi. Berikut adalah komposisi tersebut: and Board of Directors. The following is the
composition:
batas waktu
Komposisi Per 31 Desember 2024
penyampaian Composition As of December 31, 2024
laporan ini,
Dewan Komisaris
tidak terdapat Board of Commissioners
perubahan Presiden Komisaris
Darmin Nasution
President Commissioner
komposisi Dewan Wakil Presiden Komisaris
Ferry Salman
Komisaris dan Vice President Commissioner
Direksi Perseroan Komisaris Independen
Ketut Sanjaya
Independent Commissioner
Direksi
From the end of 2024 Board of Directors
until the deadline Presiden Direktur
Merza Fachys
for submitting this President Director
report, there has been Direktur
Andrijanto Muljono
no change in the Director
composition of the Direktur
Antony Susilo
Company’s Board of Director
Commissioners and Direktur
Marco Paul Iwan Sumampouw
Board of Directors. Director
Direktur
Shurish Subbramaniam
Director
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 57
Profil
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Riwayat Pendidikan
Education History
Sarjana lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari Universitas
Indonesia, dan meraih gelar Magister dan Doktoral dari Paris-
Sorbonne University (1986).
Graduated from the Faculty of Economics and Business from the
University of Indonesia, and obtained Master and Doctoral degree
from Paris-Sorbonne University (1986).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Memulai karier sebagai Direktur LPEM - Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia. Kemudian dipercaya untuk menjadi Asisten
Menteri Koordinator (Menko) Industri dan Perdagangan, Asisten
Menko Produksi dan Distribusi, dan Asisten Menko Pengawasan
Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur Negara. Beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Jenderal Lembaga Keuangan (2000-
2005), Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan (2005-2006),
Direktur Jenderal Pajak (2006-2009), Deputi Gubernur Senior Bank
Indonesia (2009-2010), dan Gubernur Bank Indonesia (2010-2013).
Kemudian pada tahun 2015 hingga 2019, beliau dipercaya untuk
menjadi Menteri Koordinator Kementerian Perekonomian Republik
Indonesia.
Started his career as Director of LPEM - Faculty of Economics,
University of Indonesia. Then he was entrusted to become Assistant
to the Coordinating Minister for Industry and Trade, Assistant to the
Coordinating Minister for Production and Distribution, and Assistant
to the Coordinating Minister for Supervision of Development and
Empowerment of State Apparatuses. He served as Director General
of Financial Institutions (2000-2005), Chairman of Capital Market
and Financial Institutions Supervisory Agency (2005-2006), Director
General of Taxes (2006-2009), Senior Deputy Governor of Bank
Indonesia (2009-2010), and Governor of Bank Indonesia (2010-2013).
Darmin Nasution Then in 2015 to 2019, he was entrusted to become Coordinating
Minister for Ministry of Economic of the Republic of Indonesia.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Rangkap Jabatan
Kewarganegaraan Indonesia
Concurrent Positions
Nationality
Domisili Jakarta Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris/Komisaris
Domicile Independen di PT Pupuk Indonesia (Persero) (sejak 2020), Presiden
Komisaris/Komisaris Independen di PT Indonesia Infrastructure
Usia 76 tahun Finance (sejak 2020), dan Komisaris di PT FinAccel Finance
Age 76 years old Indonesia (sejak 2022).
Concurrently holding the position of President Commissioner/
Independent Commissioner of PT Pupuk Indonesia (Persero) (since
2020), President Commissioner/Independent Commissioner of PT
Dasar Hukum Pengangkatan Indonesia Infrastructure Finance (since 2020), and Commissioner of
Legal Basis for Appointment PT FinAccel Finance Indonesia (since 2022).
Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak Agustus 2020 Hubungan Afiliasi
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Affiliation Relationships
Tahunan tanggal 14 Agustus 2020.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Serving as President Commissioner since August 2020 based on the anggota Direksi, Pemegang Saham dan Pengendali Perseroan.
decision of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on
August 14, 2020.
He is not affiliated with any members of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, Shareholders and Controllers of
the Company.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 58
58 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan
Education History
Lulus dari Universitas Diponegoro jurusan Ekonomi
Manajemen (1997) dan memperoleh gelar Master of Business of
Administration dari University Technology of Sydney, Australia
(2001).
Graduated from Diponegoro University majoring in Management
Economics (1997) and obtained a Master of Business
Administration degree from University Technology of Sydney,
Australia (2001).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Memiliki pengalaman sebagai Account Officer di PT Bank Artha
Graha (1997-1999), Senior Tax Consultant di Ernst & Young Jakarta
(2001-2003), Assistant Tax Manager di TSS & Associates (2003-
2004), dan Senior Tax Manager di Suryani Suyanto & Associates
(2004-2008), sebelum bergabung dengan Sinar Mas Group di
tahun 2008.
He has experience as an Account Officer at PT Bank Artha Graha
(1997-1999), Senior Tax Consultant at Ernst & Young Jakarta (2001-
2003), Assistant Tax Manager at TSS & Associates (2003-2004), and
Senior Tax Manager at Suryani Suyanto & Associates (2004-2008),
before joining Sinar Mas Group in 2008.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Beliau saat ini merangkap jabatan sebagai Managing Director
Sinar Mas, Direktur Utama di PT Wahana Inti Nusantara, dan
Ferry Salman Presiden Komisaris di PT Smart Telecom. Beliau juga merupakan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak
Wakil Presiden Komisaris Agustus 2021).
Vice President Commissioner
He is currently serving as the Managing Director of Sinar Mas,
President Director of PT Wahana Inti Nusantara, and President
Kewarganegaraan Indonesia
Commissioner of PT Smart Telecom. He is also serving as
Nationality member of the Company’s Nomination and Remuneration
Domisili Jakarta Committee (since August 2021).
Domicile
Usia 51 tahun
Age 51 years old Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Turut menjabat sebagai pengurus di salah satu pemegang
saham dan pengendali Perseroan, yaitu sebagai Direktur Utama
Dasar Hukum Pengangkatan PT Wahana Inti Nusantara.
Legal Basis for Appointment
Serving as one of the management in one of the Company’s
shareholders and controllers, namely as the President Director of
Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris sejak Juni 2021
PT Wahana Inti Nusantara.
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2021.
Serving as Vice President Commissioner since June 2021 based on
the resolution of the Annual GMS on June 25, 2021.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 59
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Padjadjaran
(1977) dan Master of Management dari Arthur D Little Management
Education Institute di Boston, Amerika Serikat (1984).
Obtained Bachelor’s Degree in Engineering from Padjajaran
University (1977) and Master of Management degree from Arthur
D Little Management Education Institute in Boston, United States
(1984).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Memiliki pengalaman panjang sebagai Pejabat Karier di Bank
Indonesia, yakni Analis Kredit (1979-1983), Pengawas Kredit (1983-
1985), Pemeriksa Bank (1985-1994), Pengawas Bank (1994-2004),
Pemimpin Bank Indonesia Bali dan NTB (2004-2007), dan Direktur
Pengawasan Bank (2007-2008), serta Peneliti Senior Perbankan
(2008-2009). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris
Independen di PT Bank Barclays Indonesia (2009-2011), anggota
Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bank
Sinarmas Tbk (2011- 2021), serta anggota Komite Audit di PT
Golden Energy Mines Tbk (2012-Januari 2022).
He’s had a lengthy experience as Career Officer in Bank Indonesia,
namely Credit Analyst (1979-1983), Loan Examiner (1983-1985),
Bank Examiner (1985-1994), Bank Supervisor (1994-2004), Head
of Bank Indonesia Bali and NTB (2004-2007), Director of Bank
Supervision (2007-2008), and Senior Banking Researcher (2008-
2009). He also served as Independent Commissioner of PT Bank
Barclays Indonesia (2009-2011), member of Audit Committee and
Risk Monitoring Committee of PT Bank Sinarmas Tbk (2011-2021),
and member of Audit Committee of PT Golden Energy Mines Tbk
(2012-January 2022).
Ketut Sanjaya
Komisaris Independen Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Independent Commissioner
Menduduki beberapa posisi di pilar bisnis Sinar Mas, antara lain
Kewarganegaraan Indonesia Komisaris Independen (sejak 2011) dan anggota Komite Audit
Nationality (sejak 2023) di PT Golden Energy Mines Tbk, anggota Komite Audit
di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (SMART) (sejak
Domisili Jakarta 2015), serta Komisaris Independen di PT Sinar Mas Multiartha Tbk
Domicile (sejak 2022). Selain itu, beliau menjabat sebagai Ketua Komite
Audit serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Usia 73 tahun
(sejak 2021).
Age 73 years old
Concurrently holding several positions in Sinar Mas business
pillars, namely Independent Commissioner (since 2011) and Audit
Committee Member (since 2023) of PT Golden Energy Mines Tbk,
member of Audit Committee of PT Sinar Mas Agro Resources
Dasar Hukum Pengangkatan and Technology Tbk (SMART) (since 2015), and Independent
Legal Basis for Appointment Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (since 2022). In
addition, he is also the chairman of the Company’s Audit Committee
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Juni 2021 and Nomination and Remuneration Committee (since 2021).
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2021.
Serving as Independent Commissioner since June 2021 based on Hubungan Afiliasi
the resolution of the Annual GMS on June 25, 2021. Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham dan Pengendali
Perseroan.
He is not affiliated with any members of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, Shareholders
and Controllers of the Company.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 60
60 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil
Direksi
Profile of Board of Directors
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana bidang Teknik Elektro dari
Institut Teknik Bandung (ITB) (1980) dan Master of Business
Administration dari IPMI Business School (2006).
Obtained Bachelor of Electrical Engineering degree from
Bandung Technical Institute (ITB) (1980) and Master of Business
Administration from IPMI Business School (2006).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Merupakan profesional yang berkarier di bidang telekomunikasi
dan pernah menjabat sebagai General Manager dan Regional
Account Manager PT Siemens Indonesia (1998-2007). Beliau juga
pernah menduduki jabatan strategis lain di Perseroan, yakni
Direktur dan Chief of Corporate Affairs (2007-2009), Presiden
Direktur (2009-2011), serta Direktur Teknologi dan Jaringan (2011-
2015).
He is a professional who has a career in telecommunications and
served as General Manager and Regional Account Manager of PT
Siemens Indonesia (1998-2007). He has also held several strategic
titles within the Company, namely as Director and Chief of
Corporate Affairs (2007-2009), President Director (2009-2011) and
Director of Technology and Network (2011-2015).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Merza Fachys Merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur di PT Smart
Telecom (sejak 2013) serta Presiden Direktur di PT Distribusi
Sentra Jaya (sejak 2014).
Presiden Direktur
President Director He concurrently serves as President Director of PT Smart Telecom
(since 2013) and President Director of PT Distribusi Sentra Jaya
Kewarganegaraan Indonesia (since 2014).
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Hubungan Afiliasi
Usia 67 tahun Affiliation Relationships
Age 67 years old
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham dan Pengendali
Perseroan.
Dasar Hukum Pengangkatan He is not affiliated with any members of the Board of
Legal Basis for Appointment Commissioners, member of the Board of Directors, Shareholders
and Controllers of the Company.
Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak 2015 berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2015.
Serving as President Director since 2015 based on the resolution of
the Annual GMS on June 12, 2015.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 61
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas
Indonesia (1994) dan Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya
Business School (2006).
Obtained Bachelor of Industrial Engineering degree from
University of Indonesia (1994) and Master of Management from
Prasetiya Mulya Business School (2006).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Memiliki pengalaman bekerja di Astra International Group
(1994- 2018), dengan jabatan terakhir sebagai Sales & Marketing
Director dan Finance & Operation Director di PT Surya Artha
Nusantara Finance. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Chief
Operating Officer (COO) di Lippo Financial Service Group dan CEO
di Ciptadana Capital (2018- 2020). Beliau kemudian bergabung
dengan Sinar Mas Group sebagai CFO di PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk (2020-2021) dan CEO di PT Eka Mas Republik (2021-
2022). Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT
SF Digital Terdepan (2023-2024), Presiden Komisaris PT SF Digital
Commerce (2023-2024), dan Presiden Komisaris PT Nuri Gaya Citra
(2023-2024).
He has experience working at the Astra International Group (1994-
2018), with his last position as Sales & Marketing Director and
Finance & Operation Director at PT Surya Artha Nusantara Finance.
Subsequently, he served as Chief Operating Officer (COO) at Lippo
Financial Service Group and CEO at Ciptadana Capital (2018-2020).
He then joined the Sinar Mas Group as CFO at PT Dian Swastatika
Sentosa Tbk (2020-2021) and CEO at PT Eka Mas Republik (2021-
2022). He had also served as the President Commissioner of PT SF
Andrijanto Muljono Digital Terdepan (2023-2024), President Commissioner of PT SF
Digital Commerce (2023-2024), and President Commissioner of PT
Nuri Gaya Citra (2023-2024).
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia Rangkap Jabatan
Nationality Concurrent Positions
Domisili Jakarta
Domicile Merangkap jabatan sebagai Direktur di PT Smart Telecom (sejak
2022) dan Direktur PT Distribusi Sentra Jaya (sejak 2023).
Usia 54 tahun
Age 54 years old He concurrently serves as Director of PT Smart Telecom (since
2022) and Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2023).
Dasar Hukum Pengangkatan Hubungan Afiliasi
Legal Basis for Appointment Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Menjabat sebagai Direktur sejak 2022 berdasarkan keputusan
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham dan Pengendali
RUPS Tahunan tanggal 12 Juli 2022.
Perseroan.
Serving as Director since 2022 based on the resolution of the
He is not affiliated with any members of the Board of
Annual GMS on July 12, 2022.
Commissioners, member of the Board of Directors, Shareholders
and Controllers of the Company.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 62
62 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan
Education History
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya
(1997).
Obtained Bachelor of Economics degree from Atma Jaya
University (1997).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Mengawali karier di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan (1993-
1995) dan Arthur Andersen/Prasetio, Utomo & Co (1995-1997).
Beliau juga pernah bekerja di PT Excelcomindo Pratama (1997-
2005) dengan jabatan terakhir sebagai Vice President Finance.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris di PT SF Digital
Terdepan (2021-2024) dan Komisaris di PT SF Digital Commerce
(2021-2024).
Started his career at KPMG Hanadi Sudjendro & Partners (1993-
1995) and Arthur Andersen/Prasetio, Utomo & Co (1995-1997).
He also worked at PT Excelcomindo Pratama (1997-2005) with
his last position as Vice President Finance. He had also served
as the Commissioner of PT SF Digital Terdepan (2021-2024) and
Commisioner of PT SF Digital Commerce (2021-2024).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Smart Telecom (sejak
2005) dan Direktur PT Distribusi Sentra Jaya (sejak 2014).
Antony Susilo He concurrently serves as Director of PT Smart Telecom (since
2005) and Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2014).
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia Hubungan Afiliasi
Nationality Affiliation Relationships
Domisili Jakarta Turut menjabat sebagai pengurus di salah satu perusahaan
Domicile pemegang saham dan pengendali Perseroan, yaitu sebagai
Direktur di PT Global Nusa Data.
Usia 53 tahun
Age 53 years old Serving as the management in one of the Company’s
shareholders and controllers, namely as the Director of PT Global
Nusa Data.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Direktur sejak 2011 berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 23 Maret 2011.
Serving as Serving as Director since 2011 based on the resolution of
the Annual GMS dated March 23, 2011.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 63
Riwayat Pendidikan
Education History
Meraih gelar Bachelor of Science dalam bidang Management and
Economics dari Edgewood College and University of Wisconsin
- Madison (1987), Master of Business Administration di bidang
International Business dari University of Wisconsin - Whitewater
(1988), dan Master of Science dalam bidang Human Resources and
Organization Development dari Eastern Michigan University (1990).
Prior to joining the Company, he served as Vice President -
Human Resources Development and General Affairs at Auto
Diesel Radiator Group (1999-2001), HR & GA Function Head at
PT Broadband Multimedia Tbk (2002-2005), Director of HR and
General Affairs at Media Investor Online (2004-2007), Director of
Human Resources and Administration at PT Natrindo Telephone
Selular (2005-2007), and Director at PT Smart Telecom (2008-2021).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat
sebagai Vice President - Human Resources Development and
General Affairs di Auto Diesel Radiator Group (1999-2001), HR &
GA Function Head di PT Broadband Multimedia Tbk (2002-2005),
Direktur SDM dan General Affair di Media Investor Online (2004-
2007), Direktur SDM dan Administrasi di PT Natrindo Telepon
Selular (2005- 2007), Direktur di PT Smart Telecom (2008-2021),
dan Presiden Komisaris di PT Smart Telecom (2021-2024).
Prior to joining the Company, he served as Vice President -
Human Resources Development and General Affairs at Auto
Diesel Radiator Group (1999-2001), HR & GA Function Head at
PT Broadband Multimedia Tbk (2002-2005), Director of HR and
General Affairs at Media Investor Online (2004-2007), Director of
Marco Paul Iwan Sumampouw Human Resources and Administration at PT Natrindo Telephone
Selular (2005-2007), Director at PT Smart Telecom (2008-2021),
Direktur dan Presiden Komisaris di PT Smart Telecom (2021-2024).
Director
Kewarganegaraan Indonesia Rangkap Jabatan
Nationality Concurrent Positions
Domisili Jakarta
Domicile Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Smart Telecom (sejak
2024) dan Direktur PT Distribusi Sentra Jaya (sejak 2014).
Usia 60 tahun
Age 60 years old He concurrently serves as Director of PT Smart Telecom (since
2024) and Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2014).
Dasar Hukum Pengangkatan Hubungan Afiliasi
Legal Basis for Appointment Affiliation Relationships
Turut menjabat sebagai pengurus di perusahaan pemegang
Menjabat sebagai Direktur sejak 2011 berdasarkan keputusan
saham dan pengendali Perseroan, yaitu sebagai Presiden Direktur
RUPS Tahunan tanggal 23 Maret 2011.
di PT Global Nusa Data dan Direktur Utama di PT Bali Media
Telekomunikasi.
Serving as Director since 2011 based on the resolution of the
Annual GMS on March 23, 2011.
Serving as the management in the Company’s shareholders and
controllers, namely as the President Director of PT Global Nusa
Data and President Director of PT Bali Media Telekomunikasi.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 64
64 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Riwayat Pendidikan
Education History
Lulusan Damansara Utama College, Malaysia, jurusan City
& Guilds Part I, II & III, Telecommunications Engineering
(1992), dan meraih gelar Masters of Engineering, Electronic
Telecommunication dari The University of Hull (1996).
Graduated from Damansara Utama College, Malaysia, majoring
in City & Guilds Part I, II & III, Telecommunications Engineering
(1992), and holds a Masters of Engineering, Electronic
Telecommunication from The University of Hull (1996).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Mengawali karier sebagai Network Performance Management
Manager di Maxis Mobile Malaysia (1998- 2006). Beliau juga
pernah menjabat sebagai Technical Advisor Radio Access
Network Operations di Digital Mobile Philippines Inc (2006-2010),
Vice President Operations APAC di Ceragon Network (2010-
2013), Chief Network Officer di Perseroan (2013-2016), dan Chief
Technology Officer di Webe Digital Sdn Bhd (2016-2018).
Started his career as Network Performance Management
Manager at Maxis Mobile Malaysia (1998-2006). He also served as
Technical Advisor for Radio Access Network Operations at Digital
Mobile Philippines Inc (2006-2010), Vice President Operations
APAC at Ceragon Network (2010-2013), Chief Network Officer at
the Company (2013-2016), and Chief Technology Officer at Webe
Digital Sdn Bhd (2016-2018).
Rangkap Jabatan
Shurish Subbramaniam Concurrent Positions
Direktur Tidak merangkap jabatan, baik di Perseroan ataupun perusahaan
Director lain.
Not holding concurrent positions, either in the Company or other
Kewarganegaraan Malaysia
companies.
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Hubungan Afiliasi
Usia 52 tahun Affiliation Relationships
Age 52 years old
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham dan Pengendali
Perseroan.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment He is not affiliated with any members of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, Shareholders
and Controllers of the Company.
Menjabat sebagai Direktur sejak 2018 berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018.
Serving as Director since 2018 based on the resolution of the
Annual GMS on May 30, 2018.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 65
Struktur
Perusahaan
Corporate Structure
PT Global Nusa PT Bali Media PT Wahana PT Gerbangmas Masyarakat
Data (masing-masing
(“GND”) Telekomunikasi Inti Nusantara Tunggal
dibawah 5%)
(“BMT”) (“WIN”) Sejahtera
Public (each below 5%)
16,74% 41,17% 10,22% 9,37% 22,50%
PT Smart Telecom
(“Smartel”)
99,99%
PT Mora Telematika
PT Distribusi Indonesia Tbk
Sentra Jaya (“DSJ”) (“Moratel”)
99,99% 18,32%
Catatan | Notes:
*) GND, BMT dan WIN bersama-sama adalah para pemegang saham sekaligus pengendali Perseroan.
Penerima manfaat Perseroan adalah Franky Oesman Widjaja.
GND, BMT and WIN together are the shareholders and controllers of the Company.
The beneficiary of the Company is Franky Oesman Widjaja.
**) Kepemilikan saham oleh Perseroan di DSJ adalah sebanyak 1 (satu) lembar
Share ownership by the Company in DSJ is 1 (one) share.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 66
66 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Persentase Total Aset
Nama Entitas
Alamat Bidang Usaha Kepemilikan (jutaan Rupiah) Status Operasi
Anak Subsidiary
Address Line of Business Ownership Total Assets Operation Status
Name
Percentage (%) (Rp million)
Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
Jl. H. Agus Salim
PT Smart Telecom Telekomunikasi Beroperasi sejak 2007
No. 45 Menteng, 99,99 45.637.880
(“Smartel”) Telecommunication Operating since 2007
Jakarta Pusat
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
Jl. Pahlawan Seribu
PT Distribusi Sentra Perdagangan Umum Beroperasi sejak 2014
CBD Lot 12A BSD 99,99 1.354.982
Jaya (“DSJ”) Wholeseller Operating since 2014
Serpong, Tangerang
Kronologi Penerbitan
dan Pencatatan Saham
Chronology of Issuance and Listing of Shares
Perseroan menerbitkan dan mencatatkan saham di Bursa The Company has issued and listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia sejak 29 November 2006. Informasi terkait Stock Exchange since November 29, 2006. Information
kronologi penerbitan dan pencatatan saham Perseroan regarding the chronology of the issuance and listing of the
hingga 31 Desember 2024 diungkapkan sebagai berikut: Company’s shares until December 31, 2024 is disclosed as
follows:
Tanggal Efektif Nilai Harga Jumlah Saham
Penambahan
Aksi Korporasi Pencatatan Nominal Penawaran Beredar Total
Saham
Corporate Action Effective Date of Nominal Offering Number of Issued
Addition of Shares
Listing Value (Rp) Price (Rp) Shares
Sebelum Penawaran
Umum Perdana - - 100 - 15.685.360.160
Pre-Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana 29 November 2006
3.900.000.000 100 225 19.585.360.160
Initial Public Offering November 29, 2006
Penggabungan Usaha 22 Mei 2007
43.045.567 100 - 19.628.405.727
Merger May 22, 2007
Konversi Waran 15 Agustus 2007
607.466.700 100 100 20.235.872.427
Warrant Conversion August 15, 2007
Penambahan Modal Tanpa
HMETD1) 19 Desember 2009
12.797.783.900 50 65 33.033.656.327
Share Issuance Without Pre- December 19, 2009
emptive Rights1)
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 67
Tanggal Efektif Nilai Harga Jumlah Saham
Penambahan
Aksi Korporasi Pencatatan Nominal Penawaran Beredar Total
Saham
Corporate Action Effective Date of Nominal Offering Number of Issued
Addition of Shares
Listing Value (Rp) Price (Rp) Shares
Penambahan Modal Tanpa
HMETD 25 Mei 2010
4.002.357.107 50 50,4 37.036.013.434
Share Issuance Without Pre- May 25, 2010
emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa
HMETD 25 Oktober 2010
5.844.866.826 50 50 42.880.880.260
Share Issuance Without Pre- October 25, 2010
emptive Rights
Penawaran Umum
18 Januari 2011
Terbatas I 75.684.753.658 50 50 118.565.633.918
January 18, 2011
Rights Issue I
Penambahan Modal Tanpa
HMETD 19 Mei 2011
52.500.000 50 50 118.618.133.918
Share Issuance Without Pre- May 19, 2011
emptive Rights
Penambahan Modal Tanpa
HMETD2) 27 Oktober 2011
21.000.000 50 50 118.639.133.918
Share Issuance Without Pre- October 27, 2011
emptive Rights2)
Penambahan Modal Tanpa
21 Februari 2012
HMETD Share Issuance 22 100 100 118.639.133.940
February 21, 2012
Without Pre-emptive Rights
Penggabungan Saham
(Rasio 20:1) 21 Februari 2012
- 2.000 & 1.000 - 5.931.956.697
Reverse Stock Split (20:1 February 21, 2012
Ratio)
Penawaran Umum
22 Februari 2012
Terbatas II3) 11.863.913.394 100 100 17.795.870.091
February 22, 2012
Rights Issue II3)
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 6 Juli 2015
11.000.000.000 100 100 28.795.870.091
Conversion of Mandatory July 6, 2015
Convertible Bonds
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 21 September 2015
74.000.000.000 100 100 102.795.870.091
Conversion of Mandatory September 21, 2015
Convertible Bonds
Konversi Waran 30 November 2015
10 1.000 1.000 102.795.870.101
Warrant Conversion November 30, 2015
Penambahan Modal Tanpa
HMETD 23 Agustus 2016
910.000.000 100 100 103.705.870.101
Share Issuance Without Pre- August 23, 2016
emptive Rights
Penawaran Umum
16 November 2018
Terbatas III 67.408.815.566 100 100 171.114.685.667
November 16, 2018
Rights Issue III
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 27 Mei 2019
22.000.000.000 100 100 193.114.685.667
Conversion of Mandatory May 27, 2019
Convertible Bonds
16 Mei 2019 - 31
Konversi Waran Seri II Desember 2019
24.849.553.943 100 100 217.964.239.610
Warrant Series II Conversion May 16, 2019 -
December 31, 2019
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 22 September 2020
34.000.000.000 100 100 251.964.239.610
Conversion of Mandatory September 22, 2020
Convertible Bonds
1 Januari 2020 - 31
Konversi Waran Seri II Desember 2020
11.298.301.147 100 100 263.262.540.757
Warrant Series II Conversion January 1, 2020 -
December 31, 2020
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 68
68 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Efektif Nilai Harga Jumlah Saham
Penambahan
Aksi Korporasi Pencatatan Nominal Penawaran Beredar Total
Saham
Corporate Action Effective Date of Nominal Offering Number of Issued
Addition of Shares
Listing Value (Rp) Price (Rp) Shares
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 12 April 2021
39.000.000.000 100 100 302.262.540.757
Conversion of Mandatory April 12, 2021
Convertible Bonds
Penawaran Umum Terbatas IV 28 April 2021
5.812.742.194 100 120 308.075.282.951
Rights Issue IV April 28, 2021
1 Januari 2021 -
Konversi Waran Seri II 22 November 2021
12.700.255 100 100 308.087.983.206
Warrant Series II Conversion January 1, 2021 -
November 22, 2021
28 Oktober 2021 -
Konversi Waran Seri III 31 Desember 2021
18.566.545 100 100 308.106.549.751
Warrant Series III Conversion October 28, 2021 -
December 31, 2021
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 12 Mei 2022
2.000.000.000 100 100 310.106.549.751
Conversion of Mandatory May 12, 2022
Convertible Bonds
Konversi Obligasi Wajib
Konversi 11 Juli 2022
5.000.000.000 100 100 315.106.549.751
Conversion of Mandatory July 11, 2022
Convertible Bonds
1 Januari 2022 -
Konversi Waran Seri III 31 Desember 2022
20.281.445.224 100 100 335.387.994.975
Warrant Series III Conversion January 1, 2022 -
December 31, 2022
1 Januari 2023 -
Konversi Waran Seri III 31 Desember 2023
88.673 100 100 335.388.083.648
Warrant Series II Conversion January 1, 2023 -
December 31, 2023
PMHMETD V4) 14 Mei 2024
141.315.330.090 50 50 476.703.413.738
Rights Issue V4) 14 May 2024
1 Januari 2024 -
Konversi Waran Seri III 31 Desember 2024
596.001 100 100 476.704.009.739
Warrant Series III Conversion 1 January 2024 -
31 December 2024
1. HMETD: Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu | Pre-emptive Rights
2. Terdiri atas | Comprised of:
• 20.235.872.427 lembar Saham Seri A dengan nilai nominal Rp100 | 20,235.872,427 Series A shares with nominal value Rp100
• 98.403.261.491 lembar saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 | 98,403,261,491 Series B shares with nominal value Rp50
3. Setelah penggabungan saham dengan rasio 20:1:/After Revenue stock split with 20:1 ratio:
• 1.011.793.622 lembar saham Seri A dengan nilai nominal Rp2.000 | 1,011,793,622 Series A shares with nominal value Rp2,000
• 4.920.163.075 lembar saham Seri B dengan nilai nominal Rp1.000 | 4,920,163,075 Series B shares with nominal value Rp1,000
• 11.863.913.394 lembar saham Seri C dengan nilai nominal Rp100 | 11,863,913,394 Series C shares with nominal value Rp100
4. 141.315.330.090 lembar saham Seri D dengan nilai nominal Rp50 | 141,315,330,090 Series D shares with nominal value Rp50
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 69
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Kepemilikan Awal Tahun 2024 Kepemilikan Akhir Tahun 2024
Ownership at Beginning of 2024 Ownership at End of 2024
Uraian Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) Percentage (%) (Shares) Percentage (%)
PT Bali Media Telekomunikasi 32.909.248.657 9,81 196.254.739.539 41,17
PT Global Nusa Data 79.779.942.154 23,79 79.779.942.154 16,74
PT Wahana Inti Nusantara 48.702.324.400 14,52 48.702.324.400 10,22
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera 22.619.431.589 6,74 44.708.371.873 9,37
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 22.486.218.200 6,71 - -
Masyarakat - masing-masing di
bawah 5% 128.890.918.648 38,43 107.258.631.773 22,50
Public - each below 5%
Jumlah
335.388.083.648 100,00 476.704.009.739 100,00
Total
Per 31 Desember 2024, terdapat 71.540.628.833 Waran Seri III As of December 31, 2024, there are 71,540,628,833 Series III
yang belum dikonversi menjadi saham Perseroan. Warrants that have not been converted into the Company’s
shares.
Komposisi
Pemegang Saham berdasarkan
Klasifikasi Lokal dan Asing
Composition of Shareholders based on
Local and Foreign Classification
Kepemilikan Awal Tahun 2024 Kepemilikan Akhir Tahun 2024
Ownership at Beginning of 2024 Ownership at End of 2024
Jumlah Jumlah
Persentase Persentase
Uraian Saham Jumlah Saham Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan
Description (Lembar) Investor (Lembar) Investor
Ownership Ownership
Number Number of Number Number of
Percentage Percentage
of Shares Investors of Shares Investors
(%) (%)
(Shares) (Shares)
Perorangan - Domestik
27.937.012.553 8,33 228.900 40.757.588.997 8,55 219.074
Individual - Domestic
Institusi - Domestik
230.613.950.629 68,76 212 392.894.715.822 82,42 187
Institution - Domestic
Perorangan - Asing
112.116.427 0,03 92 111.032.582 0,02 89
Individual - Foreign
Institusi - Asing
76.725.004.039 22,88 134 42.940.672.338 9,01 59
Institution - Foreign
Jumlah
335.388.083.648 100,00 229.338 476.704.009.739 100,00 219.409
Total
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 70
70 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan OJK Regulation No. 4 Year 2024 on Report of Ownership or
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Any Change in Ownership of a Public Company and Report
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan On Pledging Activities on the Shares of Public Company
Saham Perusahaan Terbuka mewajibkan setiap Dewan requires the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi untuk menyampaikan informasi to submit information to the Company regarding ownership
kepada Perseroan terkait kepemilikan dan setiap perubahan and any change in ownership of the Company’s shares
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 2 hari no later than 2 working days after the transaction occurs.
kerja setelah terjadinya transaksi. Setelah itu, Perseroan akan Furthermore, the Company must submit a report to the
menyampaikan laporan tersebut kepada Jasa Keuangan Financial Services no later than 5 days after the transaction
paling lambat 5 hari sejak terjadinya transaksi. Pada tahun occurred. In 2024, the Company has submitted a monthly
2024, Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan report on the share ownership of members of the Board of
terkait kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors through e-reporting
Direksi melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan to OJK and the Indonesia Stock Exchange.
dan Bursa Efek Indonesia.
Kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan Share ownership of the Board of Commissioners and Board
pada akhir tahun 2024 diungkapkan pada tabel berikut: of Directors in the Company as of end of 2024 is disclosed in
the following table:
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Uraian Jabatan
(Lembar Saham) Onwership Percentage
Description Position
Number of Shares (Shares) (%)
Direktur
Andrijanto Muljono 5.702.700 0,00
Director
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 71
Kronologi Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Obligasi Dolar (Obligasi Global)
USD Bond (Global Notes)
Diterbitkan pada Agustus 2007 oleh Mobile-8 Telecom Finance Company
BV, Entitas Anak Perseroan, dengan nilai sebesar USD100 juta dan
direstrukturisasi pada Juni 2011 menjadi Obligasi Global yang diterbitkan oleh
Perseroan. Obligasi Global mengalami beberapa kali perubahan ketentuan,
Penerbitan dengan perubahan terakhir ditandatangani pada November 2023.
Issuance Issued in August 2007 by Mobile-8 Telecom Finance Company BV,
a Subsidiary of the Company, with a value of USD100 million and
restructured in June 2011 into Global Notes issued by the Company. Global
Bonds has undergone several changes of terms, with latest changes
signed in November 2023.
Tanggal Jatuh Tempo 31 Desember 2028, dan dapat diperpanjang kembali ke 31 Desember 2033.
Due Date December 31, 2028, and can be extended further to December 31, 2033.
Obligasi Global tidak dikenakan bunga, namun jika tanggal jatuh tempo
diperpanjang ke 31 Desember 2033, maka Obligasi Global akan dikenakan
Tingkat Bunga bunga sebesar 2,75% per tahun dihitung sejak 31 Desember 2028.
Interest Rate Global Notes bears no interest, but if the maturity date is extended to
December 31, 2033, the Global Notes shall bear interest at 2.75% per
annum calculated starting from December 31, 2028.
Status Obligasi Global telah dilunasi penuh pada September 2024.
Status The Global Notes has been fully redeemed in September 2024.
Lembaga dan
Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Imbal Jasa
Nama dan Alamat Jasa Tahun
(jutaan Rupiah)
Name and Address Service Year
Fees (Rp million)
PT Sinartama Gunita Menara Tekno Lt. 7 Biro Administrasi Efek
704 2024
Jl. Fachrudin No. 19 Jakarta, 10250 Securities Administration
KAP Mirawati Sensi Idris Intiland Tower Lt.
Audit Laporan Keuangan
7 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32 Jakarta, 1.580 2024
Audit of Financial Statement
10220
Notaris Esther Pascalia Ery Jovina, SH Jl.
Notariat
Cideng Timur No. 31, RT 15/RW 5 Petojo 76 2024
Notarial
Utara, Gambir Jakarta, 10150
Hiswara Bunjamin & Tandjung
Tower I, Sudirman 7.8 Konsultan Hukum
742,5 2024
Jl. Sudirman Kav. 7-8 Legal Advisory
Jakarta 10220
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 72
72 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Wilayah Operasional
dan Galeri
Operational Area and Galleries [POJK-51-C.3]
Jawa
Java
1. Jakarta Pusat 2. Jakarta Pusat 3. Jakarta Utara 4. Jakarta Selatan
Galeri Premium Sabang Galeri ITC Roxy Mas Lt. 1 No. Galeri Kelapa Gading Galeri Mall Ambassador Mall
Jl. H. Agus Salim No. 45 14-15 Jl. K.H. Hasyim Ashar Jl. Boulevard Raya Blok TN 2 Ambasador Lt. 3 No. 35
No. 21 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 14
Kuningan
5. Jakarta Selatan 6. Jakarta Selatan 7. Depok 8. Depok
Galeri Bintaro Jl. Bintaro Galeri ITC Fatmawati Galeri ITC Depok Ruko ITC Galeri Cinere
Utama Sektor 3A Blok E Komplek Ruko Depok No. 12 Jl. Cinere Raya Blok K No. 3C
No. 53 ITC Fatmawati Blok A2 No. 1 Jl. Margonda Raya
9. Bogor 10. Bekasi 11. Bekasi 12. Tangerang Selatan
Galeri Cilendek Ruko Blok Galeri Pondok Gede Galery Bekasi Junction Mal Galeri BSD
A/16 Jl. Brigjend Saptadji Jl. Raya Jatiwaringin No. 44 Bekasi Junction Jl. Pahlawan Seribu Lot 12A
Hadiprawira No. 049 Pondok Gede Jl. Ir. H. Juanda No. 115 BSD
13. Serang 14. Bandung 15. Bandung 16. Bandung
Galeri Serang Ruko Galeri Soekarno Hatta Galeri Suci Bandung Galeri Premium BEC
Bhayangkara Bandung Jl. Surapati No. 233 Bandung
Jl. Jenderal Sudirman No. Jl. Soekarno Hatta No. 546 Jl. Purnawarman No. 13-15
38D, Penancangan
17. Cirebon 18. Garut 19. Yogyakarta 20. Semarang
Galeri Cirebon Galeri Garut Galeri Timoho Yogyakarta Galeri Premium Ahmad Yani
Jl. Dr. Ciptomangunkusumo Jl. Cimanuk No. 22 Jl. Kenari No. 62 Umbulharjo Jl. A. Yani No. 132
No. 83C
21. Solo 22. Solo 23. Kudus 24. Pekalongan
Galeri Sragen Galeri Solo MSC Galeri Kudus Ruko Soedirman Galeri Pekalongan
Jl. Raya Sukowati No. 323 Jl. Laksda Adi Sucipto No. 33 Jl. Jenderal Sudirman No. 10 Jl. Tentara Pelajar No. 1D
Colomadu
25. Surabaya 26. Surabaya 27. Surabaya 28. Surabaya
Galeri Premium WTC Galeri Kartini Kantor Pos Giro Galeri Mulyosari Galeri Kupang Jaya
Surabaya Gedung WTC Cabang Darmo Jl. Mulyosari No. 360A Jl. Kupang Jaya I Kav. 14 No.
Lt. 2 R 806 Jl. Pemuda 27-31 Jl. Monginsidi No. 11 1AT
29. Gresik 30. Sidoarjo 31. Mojokerto 32. Purwokerto
Galeri Gresik Komplek Ruko Galeri Sidoarjo Galeri Mojokerto Ruko Royal Galeri Purwokerto
Kantor Pos Gresik Jl. KH. Mukmin No. 4 Regency Ruko PJKA Jl. Kolonel
Jl. Dr. Soetomo No. 135 Jl. Pahlawan Blok R.20 Sugiyono No.9
33. Bojonegoro 34. Jember 35. Kediri 36. Pasuruan
Galeri Bojonegoro Kantor Pos Galeri Jember Galeri Kediri Galeri Pasuruan
Bojonegoro Jl. Majapahit No. 6 Jl. Mayjen Sungkono No. 32 Jl. Diponegoro No. 30B
Jl. Trunojoyo No.1
37. Tulungagung 38. Malang 39. Ponorogo 40. Madiun
Galeri Tulungagung Galeri Malang Coklat Galeri Ponorogo Galeri Soekarno Hatta Madiun
Jl. Panglima Sudirman No. 66 Jl. Coklat No. 15 Jl. Sultan Agung No. 65A Jl. Soekarno Hatta No. 7
41. Tuban 42. Tasikmalaya
Galeri Tuban Galeri Tasikmalaya
Jl. Diponegoro No. 25 B Jl. Sutisna Senjaya No. 164B
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 73
Bali - Lombok
Bali - Lombok
1. Denpasar 2. Mataram
Galeri Pulau Kawe Bali Galeri Mataram Lombok Jl.
Jl. P Kawe No. 3 Pejanggik No. 105
Sumatera
Sumatra
1. Medan 2. Pekanbaru 3. Palembang 4. Prabumulih
Galeri Medan Adam Malik Jl. Galeri Pekanbaru Jl. Jenderal Galeri Jakabaring Jl. Gubernur Galeri Prabumulih Jl. Jenderal
H. Adam Malik No. 153B Sudirman No. 444 HA Bastari Sudirman No. 30D Muara
Dua, Prabumulih Timur
Kalimantan dan Sulawesi
Kalimantan and Sulawesi
1. Makassar 2. Manado 3. Banjarmasin
Galeri Urip Sumoharjo Galeri Manado Komplek Galeri Banjarmasin
Makassar Jl. Urip Sumoharjo Bahu Mall Blok N No. 14 Jl. A. Yani KM 4,5 No. 56
No. 168
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 74
74 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 75
Analisis dan
04
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
GARDA PERSATUAN
UNITY GUARD
Persatuan dalam Keberagaman
Unity in Diversity
Memberikan layanan yang mempersatukan kedaulatan bangsa dengan menjunjung tinggi
semangat Sumpah Pemuda dan bersama-sama mewujudkan semangat “Bhinneka Tunggal Ika”
- Berbeda-beda Namun Tetap Satu
Provides services that unite the nation’s sovereignty by upholding the spirits of Sumpah
Pemuda and together actualizing the spirits of “Bhinneka Tunggal Ika” - Unity in Diversity
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 76
76 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Pada tahun 2024, ekonomi global masih In 2024, the global economy still faced
menghadapi ketidakpastian akibat berbagai uncertainty due to various external factors,
faktor eksternal, termasuk dampak kebijakan including the impact of the tight monetary
moneter ketat yang diterapkan sejak tahun- policy implemented in previous years,
tahun sebelumnya, volatilitas harga komoditas, commodity price volatility, and geopolitical
serta ketegangan geopolitik di berbagai tensions in various regions. Nevertheless, the
kawasan. Meskipun demikian, Organisasi untuk Organization for Economic Cooperation and
Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (OECD) and the International
(OECD) dan Dana Moneter Internasional (IMF) Monetary Fund (IMF) estimate that global
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global economic growth will be around 3.2%, which
berada di kisaran 3,2%, yang menunjukkan shows stability compared to the previous year.
stabilitas dibandingkan tahun sebelumnya. The decline in inflation in several developed
Penurunan inflasi di beberapa negara maju, countries, especially the United States and
terutama Amerika Serikat dan negara-negara European Union countries, has boosted
Uni Eropa, telah mendorong optimisme pasar market optimism and allowed central banks
dan memungkinkan bank sentral untuk to begin easing interest rate policy. However,
mulai melonggarkan kebijakan suku bunga. the pace of growth still faces challenges from
Namun, laju pertumbuhan masih menghadapi international trade uncertainty, tensions in
tantangan dari ketidakpastian perdagangan the Middle East affecting energy prices, and
internasional, ketegangan di Timur Tengah yang the impact of climate change on key sectors
mempengaruhi harga energi, serta dampak such as agriculture and manufacturing.
perubahan iklim terhadap sektor-sektor utama
seperti pertanian dan manufaktur.
Di kawasan Asia, pertumbuhan ekonomi tetap In Asia, economic growth remains relatively
relatif kuat, didorong oleh ekspansi sektor strong, driven by industrial sector expansion
industri dan peningkatan konsumsi domestik and increased domestic consumption in
di negara-negara berkembang seperti India developing countries such as India and
dan Indonesia. Tiongkok, sebagai salah satu Indonesia. China, as one of the world’s largest
perekonomian terbesar dunia, mengalami economies, has experienced a slowdown in
perlambatan dalam pertumbuhan akibat growth due to challenges in the property sector
tantangan di sektor properti serta kebijakan and policies restricting exports from Western
pembatasan ekspor dari negara-negara Barat. countries. Meanwhile, developing countries
Sementara itu, negara-negara berkembang continue to adapt to digital transformation
terus beradaptasi dengan transformasi digital and the green energy transition to strengthen
dan transisi energi hijau untuk memperkuat competitiveness in the era of a sustainable
daya saing di era ekonomi berkelanjutan. economy. With increased investment in the
Dengan meningkatnya investasi di sektor technology and infrastructure sectors, some
teknologi dan infrastruktur, beberapa developing countries remain the engine
negara berkembang tetap menjadi motor of global economic growth, although they
pertumbuhan ekonomi global, meskipun still face external risks such as exchange
tetap menghadapi risiko eksternal seperti rate volatility and fluctuations in global
volatilitas nilai tukar dan fluktuasi harga commodity prices.
komoditas global.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 77
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang The Indonesian economy shows considerable resilience amid
cukup baik di tengah tantangan global. Pada tahun 2024, global challenges. In 2024, Indonesia’s economic growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,03%, yang reached 5.03%, which is in line with the projections of the
tetap sejalan dengan proyeksi pemerintah dan lembaga government and international institutions, although slightly
internasional, meskipun sedikit lebih rendah dibandingkan lower than the growth in previous years. The main factors
dengan pertumbuhan tahun-tahun sebelumnya. Faktor underpinning this growth are election-related government
utama yang menopang pertumbuhan ini adalah belanja spending, increased investment in the infrastructure sector,
pemerintah terkait pemilu, peningkatan investasi di sektor and relatively stable purchasing power despite ongoing
infrastruktur, serta daya beli masyarakat yang relatif stabil inflationary pressures. The manufacturing and services
meskipun tekanan inflasi masih ada. Sektor manufaktur sectors continue to expand, supported by pro-investment
dan jasa terus berkembang, didukung oleh kebijakan pro- policies that encourage increased capital inflows. However,
investasi yang mendorong peningkatan arus modal masuk. Indonesia’s exports are under pressure from weakening
Namun, ekspor Indonesia mengalami tekanan akibat global demand and unfavorable commodity prices, especially
melemahnya permintaan global dan harga komoditas yang for products such as coal and crude palm oil (CPO).
kurang menguntungkan, terutama untuk produk seperti
batu bara dan minyak sawit mentah (CPO).
Di sisi lain, Bank Indonesia terus menjaga stabilitas nilai On the other hand, Bank Indonesia continues to maintain
tukar rupiah serta mengendalikan inflasi agar tetap berada the stability of the rupiah exchange rate and control inflation
dalam kisaran yang terkendali. Defisit transaksi berjalan to keep it within a controllable range. The current account
mengalami pelebaran menjadi 0,6% dari PDB, seiring deficit widened to 0.6% of GDP, in line with the reduction
dengan berkurangnya surplus perdagangan barang. in the goods trade surplus. In addition, the relatively high
Selain itu, kebijakan suku bunga yang masih relatif tinggi interest rate policy affects the financial and financing sectors,
mempengaruhi sektor keuangan dan pembiayaan, meskipun although consumption and investment credit continues to
kredit konsumsi dan investasi tetap tumbuh positif. grow positively.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 78
78 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemerintah juga berupaya meningkatkan ketahanan ekonomi The government is also working to improve the resilience of
nasional melalui kebijakan hilirisasi industri dan percepatan the national economy through industrial downstreaming
transisi energi, yang bertujuan untuk meningkatkan nilai policies and the acceleration of the energy transition, which
tambah ekspor dan mengurangi ketergantungan terhadap aim to increase the added value of exports and reduce
sektor komoditas primer. dependence on the primary commodity sector.
Ke depan, tantangan utama bagi perekonomian Indonesia Going forward, the main challenges for the Indonesian
adalah menjaga momentum pertumbuhan di tengah economy are maintaining growth momentum amid
ketidakpastian global, mempercepat transformasi digital, global uncertainty, accelerating digital transformation,
serta memperkuat kebijakan fiskal dan moneter agar tetap and strengthening fiscal and monetary policies to support
mendukung stabilitas makroekonomi. macroeconomic stability.
Tinjauan Industri Industry Overview
Industri telekomunikasi Indonesia pada tahun 2024 Indonesia’s telecommunications industry in 2024 is facing
mengalami tantangan besar akibat pasar yang semakin jenuh major challenges due to an increasingly saturated market
dan persaingan yang ketat di antara para operator. Dengan and intense competition among operators. With a mobile
tingkat penetrasi seluler yang telah melebihi 130% dari total penetration rate that has exceeded 130% of the total
populasi, peluang pertumbuhan berbasis pelanggan baru population, opportunities for new customer-based growth are
menjadi semakin terbatas. Akibatnya, industri lebih berfokus increasingly limited. As a result, the industry is focusing more
pada peningkatan pendapatan melalui layanan digital, on increasing revenue through digital services, 5G network
ekspansi jaringan 5G, serta peningkatan kualitas layanan data. expansion, and improving the quality of data services.
Sektor telekomunikasi pada tahun 2024 bertumbuh sekitar Telecommunication sector grew by 7.45% in 2024, with
7,45%, dengan kontribusi utama berasal dari peningkatan contribution mainly came from the increase in the
investasi infrastruktur telekomunikasi, konsumsi layanan data, investment toward telecommunication infrastructure, data
dan digitalisasi di berbagai sektor ekonomi. Investasi dalam service consumption, and digitalization in various economy
infrastruktur jaringan, termasuk pengembangan jaringan 5G sector. Investment in network infrastructure, including the
dan fiber optik, terus menjadi prioritas utama bagi operator development of 5G and fiber optic networks, continues to be
telekomunikasi guna memenuhi permintaan akan layanan a top priority for telecommunications operators to meet the
internet yang lebih cepat dan stabil. demand for faster and more stable internet services.
Selain faktor persaingan dan perubahan pola konsumsi, In addition to competition and changing consumption
industri telekomunikasi juga dipengaruhi oleh kebijakan patterns, the telecommunications industry is also
pemerintah terkait infrastruktur dan regulasi. Pemerintah influenced by government policies related to infrastructure
terus mendorong pemerataan akses telekomunikasi melalui and regulation. The government continues to encourage
proyek Palapa Ring dan pengembangan konektivitas equitable access to telecommunications through the Palapa
di wilayah 3T (terdepan, terluar, tertinggal). Selain itu, Ring project and the development of connectivity in 3T
peningkatan frekuensi spektrum untuk layanan 5G (frontier, outermost, and disadvantaged) regions. In addition,
menjadi perhatian utama bagi industri, mengingat masih increasing the spectrum frequency for 5G services is a
terbatasnya alokasi spektrum yang tersedia bagi operator. major concern for the industry, given the limited spectrum
Dengan dinamika industri yang terus berkembang, operator allocation available to operators. With the ever-evolving
telekomunikasi di Indonesia dituntut untuk terus berinovasi dynamics of the industry, telecommunications operators in
dan meningkatkan efisiensi guna menghadapi tantangan Indonesia are required to continue to innovate and improve
dan memanfaatkan peluang yang ada di era digitalisasi ini. efficiency in order to face challenges and take advantage of
opportunities in this era of digitalization.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 79
Kebijakan Strategis
Tahun 2024
Strategic Policy in 2024
Strategi Pengembangan Infrastruktur Infrastructure Development Strategy
Perseroan adalah operator telekomunikasi seluler di The Company is telecommunication operator in Indonesia
Indonesia yang beroperasi pada jaringan 4G seluruhnya. operating solely in 4G network. The Company’s infrastructure
Fokus pengembangan infrastruktur Perseroan pada tahun development focus in 2024 is to improve the quality of
2024 adalah meningkatkan kualitas layanan terutama di service, particularly in areas where the Company’s service is
daerah di mana layanan Perseroan banyak digunakan dan on demand and experience data traffic congestion. In 2024,
terjadi kepadatan arus data. Pada tahun 2024, jumlah BTS the Company’s 4G BTS reached 46,314 BTS spread in more
4G Perseroan mencapai 46.314 BTS yang tersebar di lebih dari than 280 cities in Indonesia.
280 kota di Indonesia.
Strategi Produk dan Pemasaran Product and Marketing Strategy
Pangsa pasar utama Perseroan adalah generasi muda seperti The Company’s primary target market are young generations
millenials dan Gen-Z serta para profesional muda yang such as millenials, Gen-Z and young professionals who
aktif menggunakan data dalam kegiatan sehari-hari dan are actively using data in their daily activities and needs
membutuhkan pilihan berlangganan yang fleksibel baik flexible subscription options whether in terms of price or
dari segi harga atau kuota data. Produk-produk Perseroan quota size. The Company’s products are mainly designed to
terutama dirancang untuk mengakomodir kebutuhan accommodate such needs. In 2024, the Company launched
tersebut. Di tahun 2024, Perseroan meluncurkan paket Unlimited Suka-Suka, which has high flexibility, starting from
Unlimited Suka-Suka, dengan fleksibilitas tinggi, mulai dari subscription prices, size of the quota, and the package active
pilihan harga berlangganan, besaran kuota, hingga masa period, so the subscribers can adjust their preferred packages
aktif paket, sehingga pelanggan dapat menyesuaikan paket with their needs and budgets. For subscribers who is looking
yang diinginkan sesuai dengan kebutuhan dan budget for package with big quota size, the Company also has big
masing-masing. Untuk pelanggan yang menginginkan paket quota packages with long active period.
dengan kuota besar, Perseroan juga memiliki produk-produk
kuota besar dengan masa aktif yang panjang.
Produk-produk Perseroan dapat ditemukan pada outlet- The Company’s products can be found in outlets and
outlet dan distributor, dan juga bisa didapatkan melalui distributors, and can also be purchaes through the Company’s
aplikasi milik Perseroan yaitu MySF. Selain itu, pelanggan apps which is MySF. Aside from that, subscribers can also
dapat melakukan pembelian kartu perdana dan paket purchase starter pack and internet packages from m-banking
internet melalui aplikasi m-banking dan aplikasi belanja- and online shop applications in Indonesia. Meanwhile,
belanja online di Indonesia. Sementara itu, untuk to increase brand awareness of Smartfren, the Company
meningkatkan brand awareness Smartfren, Perseroan aktif actively market the products especially through media social
melakukan pemasaran terutama melalui kanal media sosial channels such as Instagram and TikTok, corresponding to the
seperti Instagram dan TikTok, mengikuti target pelanggan Company’s target market who are relatively in young age.
Perseroan yang relatif berusia muda.
Strategi Retensi Pelanggan Customer Retention Strategy
Untuk meningkatkan engagement dan retensi pelanggan, To increase the subscribers engagement and retention,
Perseroan mengemas program-program retensi dengan the Company develop retention programs packaged in
gamifikasi, yaitu Scratch & Win, Pop Quiz dan Tap 2 Win. gamification system, namely Scratch & Win, Pop Quiz and Tap
Program-program ini dikemas secara menarik untuk 2 Win. These programs are attractively designed to increase
meningkatkan jumlah transaksi pelanggan melalui aplikasi subscribers transaction through MySF application, and to
MySF, dan memberikan kemudahan bagi pelanggan untuk provide easiness for subscribers to purchase subscription
membeli paket berlangganan. package.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 80
80 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menjalankan dan Until the end of 2024, the Company operates and manages
mengelola usaha dalam 1 segmen, yaitu menyediakan jasa business in 1 segment, which is providing cellular and
seluler dan telekomunikasi, dengan kinerja sebagai berikut. telecommunication services, with the following performance.
Kenaikan/Penurunan
Uraian Satuan Increase/Decrease
2024 2023
Description Unit
Nominal %
Jumlah Pelanggan
Total Subscribers
Prabayar ribu
308 376 (68) (18,09%)
Postpaid thousand
Pascabayar ribu
35.384 36.154 (770) (2,13%)
Prepaid thousand
Jumlah ribu
35.692 36.530 (838) (2,29%)
Total thousand
Average Revenue per User (ARPU)
Prabayar ribuan Rupiah
24 25 (1) (0,04%)
Postpaid Rp thousand
Pascabayar ribuan Rupiah
79 80 (1) (1,25%)
Prepaid Rp thousand
Campuran ribuan Rupiah
24 26 (2) (7,69%)
Blended Rp thousand
Infrastruktur Jaringan
Network Infrastructure
Satuan
Base Transceiver Station (BTS) 4G 46.314 46.022 292 0,63%
Unit
Satuan
Mobile Switching Center (MSC) 23 23 - -
Unit
Pada tahun 2024, jumlah pelanggan Perseroan menurun In 2024, the number of subscribers decreased by 2,29% or 838
sebesar 2,29% atau 838 ribu, menjadi 35.692 ribu dibanding thousand, to 35,692 thousand compared to the previous year
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 36.530 ribu. Average which was recorded at 36,530 thousand. Average revenue per
revenue per user (ARPU) pada tahun 2024 tercatat sebesar user (ARPU) in 2024 was recorded at Rp24 thousand.
Rp24 ribu
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 81
Dari segi infrastruktur jaringan, Base Transceiver Station (BTS) In terms of network infrastructure, the Company’s 4G Base
4G Perseroan meningkat sebanyak 292 unit menjadi 46.314 Transceiver Station (BTS) increased by 292 units to 46,314 units
unit dari semula 46.022 unit. Sementara Mobile Switching from 46,022 units. Meanwhile, the Mobile Switching Center
Center (MSC), tidak mengalami perubahan, yakni sebanyak (MSC) remained unchanged at 23 units.
23 unit.
Profitabilitas Profitability
Uraian 2024 2023 Description
Margin EBITDA 40,04% 44,15% EBITDA Margin
Margin Laba (Rugi) Usaha (2,71%) 4,66% Operating Profit (Loss) Margin
Margin Rugi Bersih (11,34%) (0,93%) Net Loss Margin
Imbal Hasil atas Aset (3,00%) (0,24%) Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas (6,04%) (0,70%) Return on Equity
Pada tahun 2024, margin EBITDA Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s EBITDA margin was recorded at
40,04%, menurun dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 40.04%, decreased from 44.15% in 2023. Operating profit
sebesar 44,15%. Margin laba (rugi) usaha mengalami penurunan (loss) margin decreased from 4.66% in 2023 to (2.71%) in
dari 4,66% di tahun 2023 menjadi (2,71%) di tahun 2024. 2024. The Company recorded a net loss margin of 11.34% in
Perseroan mencatatkan margin rugi bersih sebesar 11,34% di 2024, a increase compared to the net loss margin in 2023 of
tahun 2024, mengalami peningkatan dibandingkan dengan 0.93%. Return on assets and return on equity also decreased,
margin rugi bersih pada tahun 2023 sebesar 0,93%. Imbal to (3.00%) and (6.04%) respectively in 2024.
hasil atas aset dan imbal hasil atas ekuitas juga mengalami
penurunan, menjadi masing-masing sebesar (3,00%) dan
(6,04%) di tahun 2024.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 82
82 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan mengacu pada
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Laporan keuangan konsolidasian
disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan
di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan
Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI, serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan
Publik”.
The analysis and discussion of financial performance refers to the
Financial Statements for the fiscal years ended December 31, 2024 and
December 31, 2023, which have been audited by Mirawati Sensi Idris Public Accounting
Firm. The consolidated financial statements have been prepared and presented in
accordance with Indonesian Financial Accounting Standards “SAK”, which comprises
the statements and intrepretations and issued by the Board of Financial Accounting
Standards of the Institute of Indonesian Chartered Accountant (IAI) and the Board of
Sharia’ Financial Accounting Standards of the Institute IAI and Regulation No. VIII.G.7
regarding “Presentation and Disclosures of Public Companies’ Financial Statements.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 83
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit (Loss)
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease Description
Nominal %
Pendapatan Usaha 11.419.725 11.655.708 (235.983) (2,02%) Operating Revenues
Beban Usaha 11.729.074 11.112.006 617.068 5,55% Operating Expenses
EBITDA 4.572.777 5.145.954 (573.177) (11,14%) EBITDA
Laba (Rugi) Usaha (309.349) 543.702 (853.051) (156,90%) Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (1.286.363) 85.139 (1.371.502) (1.610,90%) Profit (Loss) Before Tax
Rugi Tahun Berjalan (1.294.976) (108.952) (1.186.024) 1.088,57% Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income After
7.418 22.086 (14.668) (66,41%)
Setelah Pajak of Tax
Jumlah Rugi Komprehensif (1.287.558) (86.866) (1.200.692) 1.382,23% Total Comprehensive Loss
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1.287.504) (86.840) (1.200.664) 1.382,62% Owners of the Company
Kepentingan Non- Pengendali (54) (26) (28) 107,69% Non-Controlling Interests
Rugi Dasar per Saham (dalam
(3,01) (0,32) (2,69) 840,63% Basic Loss per Share (in full Rupiah)
Rupiah penuh)
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024, For the year ended December 31, 2024, the Company posted
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar operating revenues of Rp11,419,725 million, a decrease of
Rp11.419.725 juta, mengalami penurunan 2,02% atau setara 2.02% or equivalent to Rp235,983 million compared to 2023.
dengan Rp235.983 juta dibanding tahun 2023. Penurunan This decrease was mainly driven by a decline in data revenue
ini terutama atas penurunan dari pendapatan data sebesar of Rp282,222 million or 2.77% from both retail and corporate
Rp282.222 juta atau sebesar 2,77% yang berasal dari customers.
pelanggan ritel maupun korporasi.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease Description
Nominal %
Jasa Telekomunikasi Telecommunication Services
Data 9.904.726 10.186.948 (282.222) (2,77%) Data
Non-Data 429.851 291.919 137.932 47,25% Non-Data
Jasa Interkoneksi 259.801 397.785 (137.984) (34,69%) Interconnection Services
Lain-Lain 825.347 779.056 46.291 5,94% Others
Jumlah Pendapatan Usaha 11.419.725 11.655.708 (235.983) (2,02%) Total Revenues
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 84
84 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha Perseroan mencapai In 2024, the Company’s operating expenses reached
Rp11.729.074 juta, meningkat sebesar 5,55% atau setara dengan Rp11,729,074 million, an increase of 5.55% or equivalent
Rp617.068 juta dibandingkan tahun 2023 yang tercatat to Rp617,068 million compared to 2023 which was
sebesar Rp11.112.006 juta. Hal ini terutama dipengaruhi oleh recorded at Rp11,112,006 million. This was mainly influenced
(i) kenaikan beban operasi, pemeliharaan dan jasa by (i) an increase in operating, maintenance and
telekomunikasi sebesar Rp376.627 juta, dari Rp3.924.821 juta telecommunications services expenses of Rp376,627 million,
pada tahun 2023 menjadi sebesar Rp4.301.448 juta pada from Rp3,924,821 million in 2023 to Rp4,301,448 million in
tahun 2024; dan (ii) kenaikan beban penyusutan dan amortisasi 2024; and (ii) an increase in depreciation and amortization
sebesar Rp279.874 juta, dari Rp4.605.252 juta pada tahun 2023 expenses of Rp279,874 million, from Rp4,605,252 million in
menjadi sebesar Rp4.882.126 juta pada tahun 2024. 2023 to Rp4,882,126 million in 2024.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 (Increase/Decrease) Description
Nominal %
Penyusutan dan Amortisasi 4.882.126 4.602.252 279.874 6,08% Depreciation and Amortization
Operasi, Pemeliharaan, dan Jasa Operation, Maintenance, and
4.301.448 3.924.821 376.627 9,60%
Telekomunikasi Telecommunication Services
Penjualan dan Pemasaran 1.602.265 1.480.839 121.426 8,20% Sales and Marketing
Karyawan 718.362 881.215 (162.853) (18,48%) Personnel
Umum dan Administrasi 224.873 222.879 1.994 0,89% General and Administrative
Jumlah Beban Usaha 11.729.074 11.112.006 617.068 5,55% Total Operating Expenses
Beban Penyusutan dan Amortisasi meningkat sebesar Depreciation and Amortization Expenses increased
Rp279.874 juta, terutama disebabkan oleh peningkatan by Rp279,874 million, mainly due to an increase in
beban penyusutan infrastruktur telekomunikasi sebesar telecommunications infrastructure depreciation expenses
Rp337.458 juta, dari Rp1.723.543 juta pada tahun 2023 of Rp337.458 million, from Rp1,723,543 million in 2023 to
menjadi Rp2.061.001 juta pada tahun 2024, seiring dengan Rp2,061,001 million in 2024, in line with the increase in
peningkatan aset tetap Perseroan yang digunakan untuk the Company’s property and equipment used for network
perluasan jaringan dan peningkatan kualitas layanan untuk expansion and service quality improvement for customers.
pelanggan.
Pada tahun 2024, beban operasi, pemeliharaan dan jasa In 2024, operating, maintenance and telecommunications
telekomunikasi meningkat sebesar Rp376.627 juta, terutama service expenses increased by Rp376,627 million, mainly due
disebabkan oleh peningkatan beban interkoneksi dan beban to an increase in interconnection charges and other direct
langsung lainnya sebesar Rp382.788 juta, dari Rp740.332 juta charges of Rp382,788 million, from Rp740,332 million, in 2023
pada tahun 2023 menjadi Rp1.123.120 juta, pada tahun 2024. to Rp1,123,120 million in 2024.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi Tahun Berjalan untuk tahun yang berakhir pada Loss for the Year for the year ended December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 mengalami fluktuasi sebesar experienced fluctuation of Rp1,186,024 million of 1,088.57%
Rp1.186.024 juta atau sebesar 1.088,57% dari rugi tahun from loss for the year in 2023 amounting Rp108,952 million
berjalan Rp108.952 juta pada tahun 2023 menjadi rugi to loss for the year amounting Rp1,294,976 million in 2024.
tahun berjalan Rp1.294.976 juta pada tahun 2024. Fluktuasi The fluctuation is mainly due to (i) fluctuation of operating
ini terutama disebabkan oleh (i) fluktuasi laba (rugi) proft (loss) of Rp853,051 million from profit from operation
usaha sebesar Rp853.051 juta dari laba usaha sebesar of Rp543,702 million in 2023 into loss from operation
Rp543.702 juta pada tahun 2023 menjadi rugi usaha sebesar of Rp309,349 million in 2024, and (ii) increase in other
Rp309.349 juta pada tahun 2024, dan (ii) peningkatan beban expenses of Rp518,451 million, from other expenses - net of
lain-lain sebesar Rp518.451 juta, dari beban lain-lain - bersih Rp458,563 million in 2023 to Rp977,014 million in 2024.
sebesar Rp458.563 juta pada tahun 2023 menjadi sebesar
Rp977.014 juta pada tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 85
Fluktuasi pada beban lain-lain - bersih disebabkan oleh The fluctuation in other expenses - net is due to (i) decrease
(i) penurunan keuntungan dari utang obligasi/liabilitas in gain from bonds payable/derivative liabilities - net of
derivatif - bersih sebesar Rp634.202 juta, (ii) adanya penurunan Rp634,202 million, (ii) decrease in foreign exchange gains of
keuntungan kurs mata uang asing sebesar Rp305.939 juta Rp305,939 million resulting from gain on foreign exchange
disebabkan pada tahun 2023 terdapat keuntungan selisih for the repayment of loans to China Development Bank
kurs atas pembayaran utang China Development Bank Bank amounting Rp316,671 million, and (iii) fluctuation in
Shenzhen Branch sebesar Rp316.671 juta, dan (iii) adanya investments in shares amounting Rp556,276 million due to
fluktuasi dari investasi dalam saham sebesar Rp556.276 juta changes in the market price of shares in PT Mora Telematika
dikarenakan perubahan harga pasar atas saham PT Mora Indonesia Tbk.
Telematika Indonesia Tbk.
Penurunan keuntungan dari utang obligasi/liabilitas Decrease in gains from bonds payable/derivative liabilities - net
derivatif - bersih sebesar Rp634.202 juta terjadi karena pada amounting Rp634,202 million is due to the Company recorded
tahun 2023 Perseroan mencatatkan keuntungan dari utang gain in bonds payable/derivative liabilities - net amounting to
obligasi/liabilitas derivatif - bersih sebesar Rp750.295 juta Rp750.295 million mainly due to changes in bonds payable,
terutama karena perubahan pada utang obligasi, yaitu adanya namely waiver of premium fees and restructuring charges
pembebasan biaya premi dan biaya restrukturisasi dan and changes in the terms of interest, meanwhile in 2024, the
perubahan pada ketentuan bunga, sementara pada Company recorded gain in bonds payable/derivative liabilities
tahun 2024, Perseroan mencatatkan keuntungan dari utang - net amounting Rp116,093 million when the Company fully
obligasi/liabilitas derivatif - bersih sebesar Rp116.093 juta repaid the bonds payable in September 2024.
ketika Perseroan melakukan pelunasan utang obligasi pada
bulan September 2024.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss
Rugi Komprehensif untuk tahun yang berakhir pada The Comprehensive Loss for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 mengalami peningkatan December 31, 2024, increased by Rp1,200,692 million, or
sebesar Rp1.200.692 juta, atau sebesar 1.382,23%, 1,382.23%, from a comprehensive loss of Rp86,866 million in
dari rugi komprehensif sebesar Rp86.866 juta pada 2023 to a comprehensive loss of Rp1,287,558 million in 2024.
tahun 2023 menjadi rugi komprehensif Rp1.287.558 juta pada This increase was mainly due to (i) an increase in current
tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan year loss of Rp1,186,024 million, and (ii) a decrease in other
(i) kenaikan rugi tahun berjalan sebesar Rp1.186.024 juta, comprehensive income after tax of Rp14,668 million, from
dan (ii) penurunan penghasilan komprehensif lain setelah Rp22,086 million in 2023 to Rp7,418 million in 2024, mainly
pajak sebesar Rp14.668 juta, dari sebesar Rp22.086 juta pada due to a decrease in other comprehensive income from the
tahun 2023 menjadi sebesar Rp7.418 juta pada remeasurement of defined benefit liability.
tahun 2024, terutama disebabkan oleh penurunan
penghasilan komprehensif lain atas pengukuran kembali
liabilitas imbalan pasti.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
[POJK-51.C.3] Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 Increase/Decrease Description
Nominal %
Aset Lancar 4.357.734 4.336.479 21.255 0,49% Current Assets
Aset Tidak Lancar 38.826.636 40.708.322 (1.881.686) (4,62%) Non-Current Assets
Jumlah Aset 43.184.370 45.044.801 (1.860.431) (4,13%) Total Assets
Liabilitas Lancar 6.089.420 6.620.255 (530.835) (8,02%) Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 15.646.610 22.751.891 (7.105.281) (31,23%) Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.736.030 29.372.146 (7.636.116) (26,00%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 21.448.340 15.672.655 5.775.685 36,85% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 43.184.370 45.044.801 (1.860.431) (4,13%) Total Liabilities and Equity
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 86
86 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset menurun 4,13%, setara dengan Total assets decreased by 4.13%, equivalent to
Rp1.860.431 juta, dari Rp45.044.801 juta per Rp1,860,431 million, from Rp45,044,801 million as
31 Desember 2023, menjadi Rp43.184.370 juta per of December 31, 2023, to Rp43,184,370 million as of
31 Desember 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh December 31, 2024. This was mainly due to a 4.62% decrease
menurunnya aset tidak lancar sebesar 4,62%, setara dengan in non-current assets, equivalent to Rp1,881,686 million.
Rp1.881.686 juta.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar menurun 4,62%, setara dengan Non-current assets decreased by 4.62%, equivalent
Rp1.881.686 juta dari Rp40.708.322 juta per to Rp1,881,686 million, from Rp40,708,322 million as
31 Desember 2023 menjadi Rp38.826.636 juta per of December 31, 2023, to Rp38,826,636 million as of
31 Desember 2024. Hal ini disebabkan terutama December 31, 2024. This was mainly due to a decrease in long-
oleh penurunan uang muka jangka panjang sebesar term advances of Rp1,862,140 million.
Rp1.862.140 juta.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas mengalami penurunan 26,00%, atau Total liabilities decreased by 26.00%, equivalent to
setara dengan Rp7.636.116 juta dari Rp29.372.146 juta Rp7,636,116 million, from Rp29,372,146 million as of
per 31 Desember 2023 menjadi Rp21.736.030 juta per December 31, 2023, to Rp21,736,030 million as of
31 Desember 2024. Hal tersebut terutama disebabkan December 31, 2024. This is mainly due to the decrease in the
oleh menurunnya liabilitas tidak lancar dan liabilitas non-current liabilities and the current liabilities amounting to
lancar masing-masing sebesar Rp7.105.281 juta dan Rp7,105,281 million and Rp530,835 million, respectively.
Rp530.835 juta.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas lancar Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Current liabilities in 2024 were recorded at Rp6,089,420
Rp6.089.420 juta, menurun 8,02%, setara dengan Rp530.835 million, a decrease of 8.02%, equivalent to Rp530,835 million
juta dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini terutama compared to 2023. This decrease was mainly due to decrease
disebabkan oleh penurunan akrual sebesar Rp561.506 juta in accruals of Rp561,506 million, mainly due to decrease in
terutama atas penurunan akrual pembelian asset tetap, accruals for purchases of property and equipment, interest
beban bunga dan beban keuangan lainnya dan biaya and other financial charges, and operating expenses.
operasional.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas tidak lancar tercatat sebesar In 2024, non-current liabilities were recorded at Rp15,646,610
Rp15.646.610 juta, menurun 31,23%, setara dengan million, a decrease of 31.23%, equivalent to Rp7,105,281 million
Rp7.105.281 juta dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini compared to 2023. This decrease was mainly influenced
terutama dipengaruhi oleh (i) penurunan utang pinjaman by (i) a decrease in long-term loan of Rp4,480,698 million,
jangka panjang sebesar Rp4.480.698 juta terutama mainly due to the repayment of loans to Niven Holdings
karena pelunasan pinjaman ke Niven Holdings Limited; Limited; (ii) decrease in bond payable and derivative liability
(ii) penurunan utang obligasi dan liabilitas derivatif of Rp1,631,412 million, due to the Company repaid all bond
sebesar Rp1.631.412 juta, dikarenakan Perseroan melunasi payable in September 2024; and (iii) decrease in long-term
seluruh utang obligasi pada bulan September 2024; dan lease liabilities of Rp575,413 million.
(iii) penurunan liabilitas sewa jangka panjang sebesar
Rp575.413 juta.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan 36,85%, The Company’s equity increased by 36.85%, equivalent
setara dengan Rp5.775.685 juta, dari Rp15.672.655 juta per to Rp5,775,685 million, from Rp15,672,655 million as of
31 Desember 2023 menjadi Rp21.448.340 juta, per December 31, 2023, to Rp21,448,340 million as of
31 Desember 2024. Peningkatan ekuitas terutama berasal December 31, 2024. The increase in equity mainly came from
dari (i) kenaikan modal ditempatkan dan disetor sebesar (i) an increase in issued and paid-up capital of Rp7,065,826
Rp7.065.826 juta, yang berasal dari Penawaran Umum million, which came from Rights Issue V and the exercise
Terbatas V dan pelaksanaan waran seri III, serta diimbangi of series III warrants, and was offset by (ii) an increase in the
dengan (ii) peningkatan saldo defisit yang tidak ditentukan deficit unappropriated of Rp1,287,504 million caused by the
penggunaannya sebesar Rp1.287.504 juta yang disebabkan oleh total comprehensive loss in the current year.
jumlah rugi komprehensif pada tahun berjalan.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 87
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2024 2023 (Increase/Decrease) Description
Nominal %
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
2.365.219 2.635.743 (270.524) (10,26%)
Operasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
(1.533.396) (1.698.466) 165.070 (9,72%) Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
(902.526) (1.016.055) 113.529 (11,17%) Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Penurunan Bersih Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(70.703) (78.778) 8.075 (10,25%)
Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 225.773 308.147 (82.374) (26,73%)
Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Foreign Currency Exchange
251 (3.596) 3.847 (106,98%)
Uang Asing Rate Changes
Penyesuaian saldo kas dan setara kas Adjustment of cash and cash
atas kehilangan pengendalian atas (10) - (10) 100% equivalents due to loss of control
entitas anak over subsidiary
Cash and Cash Equivalents at End of
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 155.311 225.773 (70.462) (31,21%)
the Year
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi mengalami Net cash obtained from operating activities decreased by
penurunan 10,26%, setara dengan Rp270.524 juta dari 10.26%, equivalent to Rp270,524 million, from Rp2,635,743
Rp2.635.743 juta di tahun 2023 menjadi Rp2.365.219 juta di million in 2023 to Rp2,365,219 million in 2024. This decrease
tahun 2024. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to increase in interest expenses and finance
kenaikan pembayaran beban bunga dan keuangan sebesar charges paid of Rp231,899 million.
Rp231.899 juta.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used for investment activities in 2024 was recorded
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.533.396 juta, at Rp1,533,396 million, a decrease of 9.72% or equivalent to
menurun 9,72% atau setara dengan Rp165.070 juta Rp165,070 million compared to 2023 which was recorded
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar at Rp1,698,466 million. This was mainly due to (i) decrease
Rp1.698.466 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh in advance payments of Rp664,923 million; (ii) decrease in
(i) penurunan pembayaran uang muka sebesar cash flow for the acquisition of property and equipment
Rp664.923 juta; (ii) penurunan arus kas untuk perolehan of Rp178,720 million; (iii) decrease in cash flow for the
aset tetap sebesar Rp178.720 juta; (iii) penurunan arus kas acquisition of intangible assets of Rp154,244 million; and
untuk perolehan aset tak berwujud sebesar Rp154.244 juta; offset by (iv) a decrease in net proceeds from sale of property
serta diimbangi dengan (iv) penurunan hasil bersih penjualan and equipment of Rp608,594 million; and (v) proceed from
aset tetap sebesar Rp608.594 juta; dan (v) adanya penerimaan advance of the sale of property and equipment in 2023
dari uang muka penjualan aset tetap pada tahun 2023 amounting to Rp216,101 million.
sebesar Rp216.101 juta.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 88
88 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used for Financing Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The net cash used by the Company for financing activities in
pendanaan pada tahun 2024 tercatat sebesar 2024 was recorded at Rp902,526 million, a decrease of 11.17%
Rp902.526 juta, menurun 11,17% atau setara dengan or equivalent to Rp113,529 million compared to 2023, where
Rp113.529 juta dibandingkan tahun 2023, di mana kas the net cash obtained from financing activities was recorded
bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar at Rp1,016,055 million. This was mainly due to (i) increase
Rp1.016.055 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh in proceeds from issuance of capital stock amounting to
(i) kenaikan penerimaan dari penerbitan modal saham Rp7,065,817 million, mainly from Rights Issue V; (ii) increase in
sebesar Rp7.065.817 juta yang terutama berasal dari proceeds from loan facilities amounting to Rp387,224 million,
Penawaran Umum Terbatas V; (ii) kenaikan penerimaan mainly from syndicated loans; (iii) decrease in payments of
dari fasilitas pinjaman sebesar Rp387.224 juta terutama dari lease liabilities amounting to Rp260, 863 million; and offset by
utang sindikasi; (iii) penurunan pembayaran atas liabilitas (iv) increase in payments of loan facilities amounting to
sewa sebesar Rp260.863 juta; serta diimbangi dengan Rp6,052,180 million, mainly for loan payments from Niven
(iv) kenaikan pembayaran untuk fasilitas pinjaman sebesar Holdings Limited and (v) repayment of bonds payable
Rp6.052.180 juta, terutama untuk pembayaran utang amounting to Rp1,542,700 million made in September 2024.
pinjaman dari Niven Holdings Limited dan (v) pelunasan
utang obligasi sebesar Rp1.542.700 juta yang dilakukan pada
bulan September 2024.
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Solvability and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Solvability
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur melalui The Company’s ability to pay debts is measured through the
perhitungan rasio-rasio berikut. calculation of the following ratios.
Tahun
Uraian Description
2024 2023
Utang/Ekuitas 32,27% 81,42% Debt/Equity
Utang Bersih/Ekuitas 31,46% 79,84% Net Debt/Equity
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diukur melalui The collectibility of the Company’s receivables is measured
perhitungan rasio-rasio berikut. through the calculation of the following ratios.
Tahun
Uraian Description
2024 2023
Pendapatan Usaha (Rp juta) 11.419.725 11.655.708 Operating Revenues (Rp million)
Rata-Rata Piutang (Rp juta) 250.240 244.144 Average Receivables (Rp million)
Perputaran Piutang (kali) 46 48 Receivables Turnover (times)
Periode Rata-rata Penagihan Piutang Average Receivables Collection
8 8
(hari) Period (days)
Tingkat perputaran piutang Perseroan menurun dari The Company’s receivables turnover rate decreased from 48
sebanyak 48 kali di tahun 2023 menjadi 46 kali di tahun 2024, times in 2023 to 46 times in 2024, with an average receivables
dengan periode rata-rata penagihan piutang 8 hari. collection period of 8 days.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 89
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari total ekuitas The Company’s capital structure consists of total equity (share
(modal saham, tambahan modal disetor, saldo defisit capital, additional paid-in capital, deficit balance and non-
dan kepentingan non-pengendali) dan pinjaman (utang controlling interests) and loans (loans payable, and some
pinjaman dan sebagian liabilitas tidak lancar lainnya) other non-current liabilities) less cash and cash equivalents
dikurangi dengan kas dan setara kas dan sebagian kas yang and some restricted cash.
dibatasi penggunaannya.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal
Tujuan utama dari manajemen modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital management
untuk memastikan bahwa Perseroan mengelola rasio is to ensure that the Company maintains adequate capital
modal yang memadai dalam rangka mendukung bisnis ratios in order to support its business and maximize
dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham serta shareholder value and to manage an optimal capital structure
mengelola struktur modal yang optimal untuk mengurangi to reduce the cost of capital. The Company manages its
biaya atas modal. Perseroan mengelola struktur modal dan capital structure and makes adjustments due to changes in
membuat penyesuaian yang disebabkan oleh perubahan economic conditions. The Company’s management monitors
kondisi ekonomi. Manajemen Perseroan mengawasi modal capital using the debt to equity ratio, by dividing net debt by
menggunakan rasio utang terhadap ekuitas, dengan capital.
membagi utang bersih terhadap modal.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 90
90 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan yang Material
Untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 3 paragraph (1) of the Financial Services
No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated 21 April
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, suatu 2020 concerning Material Transactions and Changes in
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila Business Activities, a transaction is categorized as a material
nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas transaction if the transaction value is equal to 20% or more
Perseroan Terbuka. Berikut disampaikan ikatan yang material of the equity of a Public Company. The following are material
yang dilakukan Perseroan untuk investasi barang modal. ties made by the Company for investment in capital goods.
PT Smart Telecom (Smartel), Entitas Anak, telah mengadakan PT Smart Telecom (Smartel), a Subsidiary, has entered
ikatan material yang terkait investasi barang modal dalam into material ties related to investment in capital goods
mata uang Dollar AS dengan ZTE Corporation dan PT ZTE denominated in US Dollar with ZTE Corporation and PT
Indonesia pada tahun 2014. Pada tahun 2018, terdapat ZTE Indonesia in 2014. In 2018, there was a renewal of the
pembaharuan perjanjian antara Entitas Anak dengan ZTE agreement between the Subsidiary and ZTE Corporation and
Corporation dan PT ZTE Indonesia atas ikatan material tahun PT ZTE Indonesia for the material ties in 2014. Smartel also
2014 tersebut. Smartel juga mengadakan ikatan material entered into material ties with Nokia Solutions and Network
dengan Ceragon Network Inc dan PT GNI Indonesia pada Oy and PT Nokia Solutions and Networks Indonesia in 2014
tahun 2018, yang sempat diperbaharui pada tahun 2021. and with Ceragon Network Inc and PT GNI Indonesia in
Di samping itu, Smartel juga mengadakan ikatan material 2018, which were renewed in 2021. In addition, Smartel also
dengan Whale Cloud Technology Co, Ltd dan PT Whale Cloud entered into material ties with Whale Cloud Technology Co,
Technology Indonesia pada tahun 2021. Ltd and PT Whale Cloud Technology Indonesia in 2021.
Pada tahun 2024, tidak terdapat ikatan yang material untuk In 2024, there were no material bonds for capital investment.
investasi barang modal.
Langkah yang Direncanakan untuk Planned Measures to Protect Foreign
Melindungi Posisi Mata Uang Asing yang Currency-Related Positions
Terkait
Manajemen Perseroan secara terus-menerus memantau The Company’s management continuously monitors
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing dan fluctuations in the Rupiah exchange rate against foreign
melakukan penilaian atas risiko kerugian yang mungkin currencies and assesses the risk of loss that may arise from
timbul dari pelemahan Rupiah. Hingga saat ini, Manajemen the weakening of the Rupiah. To date, Management considers
menilai bahwa beratnya risiko ini secara masih dapat the severity of this risk to be tolerable, as the Company has
ditoleransi, karena Perseroan telah melunasi sebagian besar fully repaid most of long-term foreign corrency debts, and the
utang jangka panjang dalam mata uang asing, dan utang Company’s short-term debts have relatively low interest rates.
jangka pendek Perseroan memiliki bunga yang relatif rendah.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 91
Realisasi Investasi
Barang Modal
Capital Goods Investments
Informasi terkait realisasi investasi barang modal yang Informasi terkait realisasi investasi barang modal yang
dilakukan Perseroan dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan dilakukan Perseroan dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan
pada tabel berikut. pada tabel berikut.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 Description
Infrastruktur Telekomunikasi 3.546.792 2.301.118 Telecommunication Infrastructure
Bangunan dan Prasarana 2.878 2.345 Building and Facilities
Kendaraan 1.905 - Vehicles
Peralatan Kantor 2.939 1.883 Office Equipment
Peralatan Penunjang Lainnya 6.795 251.117 Other Supporting Equipment
Aset Sewa Pembiayaan-Infrastruktur Right-of-use Assets-
1.936.801 2.681.380
Telekomunikasi Telecommunication Infrastructure
Aset Sewa Pembiayaan-Bangunan Right-of-use Assets-Building and
29.296 8.975
dan Prasarana Improvements
Jumlah 5.527.406 5.246.818 Total
Tujuan investasi modal adalah untuk mendukung aktivitas The purpose of capital investment is to support the Company’s
bisnis Perseroan, yaitu jasa layanan telekomunikasi business activities, namely mobile telecommunications
seluler, baik melalui penambahan jaringan dan peralatan services, both through the addition of networks and
pendukung, maupun dengan memperbarui peralatan yang supporting equipment, as well as by updating existing
sudah ada agar lebih efisien dan menyesuaikan dengan equipment to be more efficient and adapt to technological
perkembangan teknologi developments.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 92
92 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek dan
Target Usaha 2025
Business Prospect and Target 2025
Di tengah permintaan layanan data yang terus meningkat, Amid growing demand for data services, the company will
perusahaan akan fokus pada ekspansi layanan dan focus on expanding services and improving user experience.
peningkatan pengalaman pengguna. Salah satu strategi One of the main strategies is to strengthen market segments
utama adalah memperkuat segmen pasar dengan by offering more competitive products and services, including
menawarkan produk dan layanan yang lebih kompetitif, more flexible and value-added data packages for customers.
termasuk paket data yang lebih fleksibel dan bernilai tambah In addition, the company is also targeting an increase in
bagi pelanggan. Selain itu, perusahaan juga menargetkan the number of postpaid customers, which has been a
peningkatan jumlah pelanggan pascabayar, yang selama ini segment with more stable revenue contributions. In the
menjadi segmen dengan kontribusi pendapatan lebih stabil. enterprise sector, Smartfren will be increasingly aggressive in
Di sektor enterprise, Smartfren akan semakin agresif dalam providing Internet of Things (IoT) and cloud computing-based
menyediakan solusi komunikasi berbasis Internet of Things communication solutions, which are increasingly needed by
(IoT) dan cloud computing, yang semakin dibutuhkan oleh various industries in the digital transformation process.
berbagai industri dalam proses transformasi digital.
Dalam aspek keuangan, Smartfren berupaya meningkatkan In the financial aspect, Smartfren seeks to increase
profitabilitas dengan mengoptimalkan efisiensi operasional profitability by optimizing operational efficiency and driving
serta mendorong pendapatan dari layanan digital. Dengan revenue from digital services. With greater economies of scale
adanya skala ekonomi yang lebih besar pasca-merger, post-merger, the company has the opportunity to improve
perusahaan memiliki kesempatan untuk memperbaiki profit margins and increase competitiveness in the market. In
margin keuntungan dan meningkatkan daya saing di pasar. addition, the strategy of collaboration with strategic partners,
Selain itu, strategi kolaborasi dengan mitra strategis, baik both domestically and globally, will be further strengthened
di dalam negeri maupun global, akan semakin diperkuat to accelerate the development of an integrated digital
untuk mempercepat pengembangan ekosistem digital ecosystem. With the vision of becoming one of the leading
yang terintegrasi. Dengan visi menjadi salah satu pemain telecommunications players in Indonesia, Smartfren is
telekomunikasi terdepan di Indonesia, Smartfren optimistis optimistic that it can achieve more solid growth in 2025 and
dapat mencapai pertumbuhan yang lebih solid di tahun provide greater added value for stakeholders.
2025 dan memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi
para pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 93
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Information and Facts Occuring After the Date of the
Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information and facts that occurred after
tanggal laporan akuntan. the date of the accountant’s report.
Target dan
Realisasi Tahun 2024
Target and Realization in 2024 [POJK.51-F.1, F.2]
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s operating revenue in 2024 is recorded
sebesar Rp11.419 miliar, atau mengalami penurunan sebesar at Rp11,419 billion, or decreased by 2.02% compared to
2,02% dibandingkan dengan pendapatan usaha pada the operating revenue recorded in the previous year. The
tahun sebelumnya. EBITDA Perseroan tercatat sebesar Company’s EBITDA is recorded at Rp4,573 billion, with EBITDA
Rp4.573 miliar, dengan marjin EBITDA 40,0%. margin of 40.0%.
Struktur modal Perseroan pada tahun 2024 yang berasal dari The Company’s capital structure in 2024 from equity was
ekuitas adalah 49,67%, meningkat dari tahun 2023 sebesar 49.67%, increased from 34.79% in 2023.
34,79%.
Untuk tahun 2025, Perseroan menargetkan pertumbuhan For year 2025, the Company target the growth of revenue
pendapatan sebesar 5%. Sementara untuk EBITDA, target by 5%. Meanwhile for EBITDA, the expected growth is in line
pertumbuhan yang diharapkan adalah selaras dengan with revenue growth.
pertumbuhan pendapatan.
Target struktur modal Perseroan untuk tahun 2025 adalah The Company’s target for capital structure in 2025 is more
lebih dari 50% berasal dari ekuitas. Dari sisi dividen, Perseroan than 50% from equity. As for dividend, the Company does not
tidak menetapkan target atas pembagian dividen untuk set target of dividend payment in 2025 since the Company
tahun 2025 karena Perseroan masih memiliki saldo laba still booked negative retained earning amounting Rp26,331
negatif sebesar Rp26.331 miliar per 31 Desember 2024. billion as of December 31, 2024.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 94
94 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan
dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Policy
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The distribution of dividends of the Company is carried out
keputusan Pemegang Saham melalui Rapat Umum based on the decision of the Shareholders through the
Pemegang Saham (RUPS). Pemegang Saham mempunyai General Meeting of Shareholders (GMS). The Shareholders
kuasa untuk memberikan wewenang kepada Direksi untuk have the power to authorize the Board of Directors to
mengatur, melaksanakan, dan menjalankan tindakan- regulate, implement, and carry out the necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan connection with the use of the Company’s profit balance in
saldo laba Perseroan sesuai ketentuan hukum dan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang The Company has not distributed dividends to Shareholders
Saham selama 3 (tiga) tahun buku terakhir. Dengan for the last 3 (three) fiscal years. Taking into account the total
mempertimbangkan total nilai kas yang dimiliki, kinerja cash value owned, financial performance, estimated current
keuangan, perkiraan besarnya belanja modal investasi saat capital expenditure and applicable regulations, the Company
ini dan peraturan yang berlaku, Perseroan akan membagikan will distribute dividends in the future after obtaining approval
dividen di masa depan setelah mendapatkan persetujuan from the General Meeting of Shareholders.
dari Rapat Umum Pemegang Saham.
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Public Offering Proceeds
Pengungkapan informasi terkait realisasi penggunaan The disclosure of information related to the realization of
dana hasil penawaran umum Perseroan berpedoman pada the use of proceeds from the Company’s public offering is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 guided by the Financial Services Authority Regulation No. 30/
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Hasil POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of the
Penawaran Umum. Penggunaan dana hasil penawaran Use of Proceeds from a Public Offering. The use of proceeds
umum diuraikan sebagai berikut: from the public offering is described as follows:
Pelaksanaan Waran Seri III Execution of Series III Warrants
Hingga 31 Desember 2024, jumlah Waran Seri III yang telah Up to December 31, 2024, the number of Series III Warrants
dikonversi menjadi saham adalah sebagai berikut. that had been converted into shares is as follows:
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 95
Total Efek yang Efek yang Telah Nilai Konversi (Rp Efek yang Belum
Tanggal
Jenis Efek Diterbitkan Dikonversi Juta) Dikonversi
Penerbitan
Type of Securities Total Issued Converted Conversion Value Unconverted
Issuance Date
Warrants Warrants (Rp Million) Warrants
Waran Seri III
28 April 2021 91.841.325.276 20.300.696.443 2.030.070 71.540.628.833
Series III Warrants
Seluruh dana hasil konversi Waran Seri III tersebut All proceeds from the conversion of Series III Warrants
dipergunakan sesuai dengan rencana dalam Prospektus, had been used in accordance with the plan stated in the
yaitu untuk modal kerja Perseroan dan/atau Entitas Anak. Prospectus, i.e., as working capital of the Company and/or its
Subsidiaries.
Penambahan Modal dengan Memberikan Capital Addition with Pre-Emptive Rights
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Rights Issue) V
(PMHMETD) V
Rencana penggunaan dana hasil PMHMETD V Perseroan The planned use of the proceeds from the Company’s Rights
adalah sekitar Rp5.487 miliar digunakan untuk pembayaran Issue V are around Rp5,487 billion for loan repayment and
utang dan bunga pinjaman Perseroan, dan sisanya digunakan payment of the Company’s loan interest, and the remaining
untuk modal kerja Perseroan dan Smartel, anak perusahaan. proceed would be used for the working capital for Company
and Smartel, a subsidiary.
( dalam jutaan Rupiah) / (in Rp million)
Jumlah Hasil Biaya
Hasil
Penawaran Penawaran
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Bersih
Umum Umum
Type of Public Offering Effective Date Net
Proceed from Cost of Public
Proceed
Public Offering Offering
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu V 28 Maret 2024 7.065.767 5.783 7.059.984
Rights Issue V
( dalam jutaan Rupiah) / (in Rp million)
Rencana dalam
Realisasi
Alokasi Penggunaan Dana Prospektus Proceeds Allocation
Realization
Plan in Prospectus
Pembayaran Utang dan Bunga Loan Repayment and Payment
5.487.280 5.497.909
Pinjaman of Loan Interest
Modal Kerja 1.572.704 1.562.075 Working Capital
Total 7.059.984 7.059.984 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, dana hasil PMHMETD V On December 31, 2024, proceed from the Company’s Rights
Perseroan telah selesai direalisasikan seluruhnya. Issue V has been fully realized.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 96
96 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring
Pada 6 Juni 2024, Perseroan telah mengalihkan seluruh On June 6, 2024, the Company has transferred all the shares
saham yang dimiliki pada PT Palapa Timur Telematika kepada owned in PT Palapa Timur Telematika to PT Infrastruktur
PT Infrastruktur Bisnis Sejahtera, pihak ketiga. Bisnis Sejahtera, third party.
Pada tanggal 21 Juni 2024, Perseroan telah mengalihkan seluruh On June 21, 2024, the Company has transferred all the shares
saham yang dimiliki dalam PT SF Digital Terdepan kepada owned in PT SF Digital Terdepan to PT DSST Mas Gemilang
PT DSST Mas Gemilang dan PT Sinarmas Sukses Sejahtera. and PT Sinarmas Sukses Sejahtera.
Pada tanggal 15 Mei 2024, PT Wahana Inti Nusantara, PT Global On May 15, 2024, PT Wahana Inti Nusantara, PT Global Nusa
Nusa Data dan PT Bali Media Telekomunikasi, selaku Para Data and PT Bali Media Telekomunikasi, as the Company’s
Pemegang Saham dan Pengendali Perseroan, dengan Axiata Shareholders and Controllers, with Axiata Group Berhad
Group Berhad (”Axiata”) telah menandatangani dokumen (“Axiata”) have signed a non binding memorandum of
memorandum of understanding yang bersifat tidak mengikat understanding in connection with the planned merger of the
sehubungan dengan rencana penggabungan usaha Perseroan Company’s operations with PT XL Axiata Tbk (“XL”).
dan Smartel dengan PT XL Axiata Tbk (”XL”).
Pada 10 Desember 2024, XL, Perseroan, Smartel, Axiata On December 10, 2024, XL, the Company, Smartel, Axiata
Investments (Indonesia) Sdn. Bhd., PT Wahana Inti Nusantara, Investments (Indonesia) Sdn. Bhd., PT Wahana Inti Nusantara,
PT Global Nusa Data, PT Bali Media Telekomunikasi, PT PT Global Nusa Data, PT Bali Media Telekomunikasi, PT
Gerbangmas Tunggal Sejahtera, PT Sinar Mas Tunggal dan Axiata Gerbangmas Tunggal Sejahtera, PT Sinar Mas Tunggal and
telah menandatangani Perjanjian Penggabungan Bersyarat Axiata have signed a Conditional Merger Agreement which,
yang antara lain menetapkan kesepakatan para pihak untuk among other things, sets out the parties’ agreement to carry
melakukan Penggabungan dan syarat dan ketentuan yang out th Merger and the terms and conditions that must be met
harus dipenuhi untuk penyelesaian Penggabungan. Perseroan for the completion of the Merger. The combined company
gabungan akan kemudian diberi nama PT XLSMART Telecom will then be named PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk. The
Sejahtera Tbk. Perjanjian Penggabungan Bersyarat tersebut telah Company has announced the Conditional Merger Agreement
diumumkan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan in accordance with the provisions in OJK Regulation No. 42/
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 regarding Affiliated Transaction and Conflict of
Benturan Kepentingan pada tanggal 11 Desember 2024. Interest Transaction on December 11, 2024.
Penyelesaian transaksi penggabungan ini bergantung pada (i) The completion of this merger transaction depends on (i) the
persetujuan dari pemegang saham Perseroan, Smartel dan XL approval of the Company, Smartel and XL shareholders, (ii)
(ii) persetujuan regulator, serta (iii) berbagai syarat dan ketentuan regulatory approval, and (iii) various terms and conditions as
sebagaimana dimaksud dalam Perjanjian Penggabungan set out in the Conditional Merger Agreement. If all approvals
Bersyarat. Jika semua persetujuan berhasil didapatkan, maka are successfully obtained, the merger is expected to be
penggabungan ini diperkirakan akan efektif pada tanggal 16 effective on April 16, 2025.
April 2025.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 97
Informasi-informasi penting seperti rasio pertukaran Important information such as merger conversion ratio,
penggabungan usaha, ketentuan pembelian kembali saham, terms of shares buyback, and other information related
dan informasi lainnya sehubungan dengan penggabungan to the merger of the Company, Smartel and XL have been
usaha Perseroan, Smartel dan XL telah diungkapkan pada disclosed in the Information Disclosure Summary of Merger
Keterbukaan Informasi Ringkasan Rancangan Penggabungan Plan announced by the Company on December 11, 2024 (and
Usaha yang telah diumumkan Perseroan pada tanggal 11 all its subsequent amendment).
Desember 2024 (beserta seluruh penyesuaiannya).
Selain transaksi yang disebutkan di atas, tidak ada transaksi Other than the above transactions, there were no other
investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi dan/atau restrukturisasi investment, expansion, divestment, acquisition and/or capital
modal lain yang dilakukan Perseroan pada tahun 2024. restructuring transactions carried out by the Company in 2024.
Dalam setiap transaksi material, Perseroan selalu In every material transaction, the Company always pays
memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku di attention to the regulations that apply in the capital
pasar modal, terutama Peraturan Otoritas Jasa Keuangan market, especially Financial Services Authority Regulation
No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Atas Informasi No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Atau Fakta Material oleh Emiten Atau Perseroan Publik dan Information or Facts by Issuers or Public Companies and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transactions.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Have
a Significant Impacts on the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There are no changes in laws and regulations that significantly
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. affect the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policy and their Impact on the Company
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir the consolidated financial statements for the year ended
31 Desember 2024 konsisten dengan kebijakan akuntansi December 31, 2024 are consistent with the accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies applied in the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023. financial statements for the year ended December 31, 2023.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 98
98 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 99
Tata Kelola
05
Perusahaan
Good Corporate Governance
GARDA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL GUARD
Lingkungan, Sosial & Tata Kelola yang Baik
Environmental, Social & Good Governance
Senantiasa berupaya menggunakan metode dan teknologi ramah lingkungan dalam setiap aspek bisnis
Always strives to use various environmentally friendly methods and technologies in every business aspect
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 100
100 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Komitmen
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Statement of Commitment to Good Corporate Governance
Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently applying the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate principles of Good Corporate Governance (GCG) in every
Governance/GCG) secara konsisten dalam setiap aspek aspect of its operations and decision-making. The Company
operasional dan pengambilan keputusan. Perseroan believes that strong GCG implementation is the main
meyakini bahwa penerapan GCG yang kuat merupakan foundation in creating a sustainable business, increasing
fondasi utama dalam menciptakan bisnis yang berkelanjutan, stakeholder trust, and ensuring compliance with applicable
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, serta regulations and standards. Based on GCG principles, the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang Company continues to improve management effectiveness
berlaku. Dengan berlandaskan pada prinsip GCG, Perseroan and build a work culture with integrity to support long-term
terus berupaya meningkatkan efektivitas pengelolaan growth and value creation for all stakeholders.
serta membangun budaya kerja yang berintegritas guna
mendukung pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Maka dari itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Therefore, the Company is committed to implementing GCG
GCG secara konsisten dan berkesinambungan melalui: consistently and continuously through:
1. Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas 1. Implementation of GCG principles in every business
bisnis; activity;
2. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 2. Implementation of the GCG Guidelines for Public Company;
3. Pembentukan struktur dan mekanisme GCG yang kuat 3. Establishment of a solid GCG structure and mechanism
sehingga dapat menerapkan praktik-praktik tata kelola to implement best GCG practices;
terbaik;
4. Penyusunan perangkat kebijakan sebagai panduan bagi 4. Preparation of policy instruments as a guide for the
Organ Perseroan dalam melakukan pengawasan dan Company’s organs in supervising and managing the
pengelolaan perusahaan secara best practice; serta Company in the best practice manner; and
5. Pelaksanaan sistem manajemen risiko dan sistem 5. Implementation of risk management system and internal
pengendalian internal. control system
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 101
Penerapan
Prinsip-Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles
Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG tercermin The Company’s commitment to GCG implementation is
di setiap aktivitas bisnis yang senantiasa berpedoman reflected in every business activity which is always guided
pada prinsip-prinsip GCG sesuai dengan pembaharuan by GCG principles in accordance with the renewal of the
Pedoman Governansi Korporat yang diterbitkan oleh KNKG Corporate Governance Guidelines issued by the KNKG 2021,
2021, dari 5 (lima) prinsip yakni Transparansi, Akuntabilitas, from 5 (five) principles namely Transparency, Accountability,
Pertanggungjawaban, Independensi, Kewajaran, menjadi Responsibility, Independence, Fairness, to 4 (four) principles
4 (empat) prinsip yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, namely Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
Transparansi, dan Keberlanjutan sebagai berikut. Sustainability as follows.
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behaviour Accountability
Melindungi hak-hak seluruh pemegang saham dengan Menetapkan fungsi, tugas, dan tanggung jawab seluruh
memperhatikan kepentingan seluruh pemangku Organ Perseroan dengan berlandaskan pada Visi, Misi,
kepentingan serta menerapkan kode etik. dan Budaya Perusahaan.
Protecting the rights of all shareholders by taking Determining the functions, duties, and responsibilities of
into account the interests of all stakeholders and all the Company’s organs based on the Company’s Vision,
implementing a code of ethics. Mission, and Corporate Culture.
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Menyampaikan informasi material yang perlu diketahui Menyeimbangkan kinerja ekonomi dengan kontribusi
para pemangku kepentingan secara transparan, akurat, positifnya terhadap kehidupan sosial serta meminimalkan
dan tepat waktu melalui situs web Perseroan serta dampak negatif terhadap lingkungan dengan memegang
Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Kustodian teguh prinsip kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan
Sentral Efek Indonesia, dan surat kabar. usahanya serta selalu mematuhi ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Providing material information to stakeholders in a
transparent, accurate, and timely manner through Balancing the economic performance with its positive
the Company’s website as well as the Indonesia Stock contribution to social life and minimize negative impacts on
Exchange, OJK, Indonesian Central Securities Depository, the environment by upholding the precautionary principle in
and newspapers. carrying out its business activities and always complying with
applicable laws and regulations.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 102
102 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur, Mekanisme,
dan Kebijakan GCG
GCG Structure, Mechanism, and Policy
Struktur GCG GCG Structure
Perseroan telah memiliki struktur GCG yang disusun The Company has established a GCG structure based on
berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies. This GCG
Perseroan Terbatas. Struktur tersebut digunakan sebagai structure is to serve as the basis for determining the duties
dasar dalam pembagian tugas dan tanggung jawab Organ and responsibilities of the Company’s Organs.
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Direksi Remunerasi
Audit Committee Board of Directors Nomination and Remuneration
Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG disusun guna mengatur hubungan antar The GCG mechanism is structured to regulate the relationship
Organ Perseroan, sebagai berikut. between the Company’s Organs, as follows.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi sebagai 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) serve as a
forum pengambilan keputusan bagi Pemegang Saham. decision-making forum for Shareholders.
2. Dewan Komisaris dan Direksi berperan sebagai pengawas 2. The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan pengelola perusahaan serta bertanggung jawab act as supervisors and managers of the Company and
dalam menjaga keberlanjutan usaha perusahaan. are responsible for maintaining the sustainability of the
Company’s business.
3. Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The Audit Committee and the Nomination and
berfungsi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee function as supporting organs
dalam melakukan pengawasan. for the Board of Commissioners in carrying out supervision
role.
4. Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal berfungsi 4. The Corporate Secretary and Internal Audit function as
sebagai organ pendukung Direksi dalam mengelola supporting organs for the Board of Directors in managing
Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 103
Kebijakan GCG GCG Policy
Penerapan GCG Perseroan berlandaskan pada pedoman- The GCG implementation in the Company is conducted with,
pedoman berikut. among others, the following guidelines.
1. Anggaran Dasar. 1. Articles of Association.
2. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Charter.
3. Piagam Komite Audit. 3. Audit Committee Charter.
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee Charter.
5. Piagam Audit Internal. 5. Internal Audit Charter.
6. Peraturan Perusahaan. 6. Company Regulations.
7. Peraturan dan kebijakan internal lainnya. 7. Other internal regulations and policies.
Dewan Komisaris dan Direksi secara periodik melakukan The Board of Commissioners and Directors periodically
evaluasi terhadap pedoman-pedoman GCG tersebut. Evaluasi evaluate the GCG guidelines. This evaluation is carried out
ini dilakukan dari sisi isi kebijakan ataupun keefektifan in terms of the content of the policy or the effectiveness
pelaksanaannya guna mengoptimalkan penerapan GCG di of its implementation in order to optimize the GCG
Perseroan dan menyesuaikan dengan perkembangan bisnis implementation of the Company and adapt to the latest
terkini. business developments.
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ of
tata kelola perusahaan yang menjadi media pengambilan corporate governance used as a media for decision-making
keputusan antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, between Shareholders, the Board of Commissioners and the
dan Direksi, dalam menentukan fondasi pengelolaan Board of Directors, in determining the foundation for the
Perseroan sepanjang tahun buku yang ditetapkan dengan management of the Company throughout the financial year
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan determined by taking into account the provisions of laws
dan Anggaran Dasar. Sementara itu, pelaksanaan RUPS and regulations and the Articles of Association. Meanwhile,
disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the implementation of the GMS is adjusted to the provisions
Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan of OJK Regulations No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, yaitu terdiri dari Implementation of Public Company GMS, which consists
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib of Annual GMS and Extraordinary GMS. The Annual GMS
dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku must be held no later than 6 months after the Company’s
Perseroan atau dalam kondisi tertentu, dalam batas waktu financial year or under certain conditions, within the time
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, sedangkan limit determined by the OJK, while the Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan secara insidental sesuai can be held in accordance with the needs of the Company
dengan kebutuhan Perseroan. or incidentally.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 104
104 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2024 Conventions of GMS in 2024
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan yang The Company held 1 (one) Annual GMS which took place
bertempat di Kantor Perseroan Lantai 3, Ruang Auditorium, at the Company’s Office on 3rd floor, Auditorium Room,
Jl. H. Agus Salim No. 45, Jakarta Pusat. RUPS Tahunan dihadiri Jl. H. Agus Salim No. 45, Central Jakarta. The Annual GMS was
oleh Pemegang Saham dan/ atau kuasanya yang mewakili attended by Shareholders and/or their proxies representing
86,42% saham dari seluruh saham yang diterbitkan oleh 86.42% of the total shares issued by the Company. The
Perseroan. Tingkat kuorum kehadiran untuk RUPS Tahunan attendance quorum level for the Annual GMS was in
telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, sehingga accordance with the Company’s Articles of Association, so
keputusan yang diambil dalam RUPS tersebut adalah sah. that the decisions taken at the GMS were valid. The GMS were
RUPS tersebut diselenggarakan secara fisik dan elektronik. held physically and electronically. The GMS was physically
RUPS secara fisik dilaksanakan di kantor pusat dengan held at the head office by implementing health protocols in
menerapkan protokol kesehatan sesuai dengan kebijakan accordance with applicable policies. Meanwhile, electronic
yang berlaku. Sementara secara elektronik, dilaksanakan GMS was held through eASY.KSEI system using an electronic
menggunakan sistem eASY.KSEI melalui mekanisme proxy mechanism (e-proxy), by complying with the provisions
pemberian kuasa secara elektronik (e-proxy), dengan of the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans of
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Implementation of a Public Company GMS, and refers to OJK
15/POJK.04/2020 tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation
Umum Perusahaan Terbuka, dan merujuk pada Peraturan of Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Companies.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka secara Elektronik.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS
GMS Convention Stage
RUPS Tahunan 25 Juni 2024
Uraian Annual GMS – 25 Juni 2024
Description Tanggal Media Pengumuman
Date Announcement Media
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Surat ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia No. 046/
8 Mei 2024
Keuangan SFTbk-CS/V/2024
8 May 2024
Notice to OJK Letter to OJK and IDX No. 046/SFTbk-CS/V/2024
Situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan sistem
Pengumuman RUPS 17 Mei 2024
eASY.KSEI
GMS Announcement 17 May 2024
The Company’s website, IDX website and eASY.KSEI system
Situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan sistem
Panggilan RUPS 3 Juni 2024
eASY.KSEI
GMS Invitation 3 June 2024
The Company’s website, IDX website and eASY.KSEI system
Surat ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia No. 077/
Penyampaian Risalah RUPS 23 Juli 2024
SFTbk-CS/VII/2024
Submission of Minutes of GMS 23 July 2024
Letter to OJK and IDX No. 077/SFTbk-CS/VII/2024
Kehadiran RUPS
GMS Attendance
RUPS Tahunan 25 Juni 2024
Annual GMS – 25 June 2024
Hadir secara fisik:
Attending Physically:
Presiden Komisaris
: DR. Darmin Nasution, S.E.
President Commissioner
Komisaris Independen
: Ir. Ketut Sanjaya, MSM.
Independent Commissioner
Jajaran Manajemen Presiden Direktur
: Merza Fachys
Management President Director
Direktur
: Andrijanto Muljono
Director
Direktur
: Antony Susilo
Director
Direktur
: Marco Paul Iwan Sumampouw
Director
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 105
RUPS Tahunan 25 Juni 2024
Annual GMS – 25 June 2024
Direktur
: Shurish Subbramaniam
Director
Hadir secara virtual:
Attending Virtually:
Wakil Presiden Komisaris
: Ferry Salman
Vice President Commissioner
Notaris
: Esther Pascalia Ery Jovina, SH, MKn
Notary
Pihak Independen Kantor Akuntan Publik
: Mirawati Sensi Idris
Independent Party Public Accountant Office
Biro Administrasi Efek
: PT Sinartama Gunita
Share Registrar
Agenda RUPS Tahunan Annual GMS Agendas
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Direksi Perseroan 1. Approval and ratification of the Company’s Directors’
mengenai jalannya kegiatan usaha Perseroan dan Report regarding the course of the Company’s business
tata usaha keuangan Perseroan untuk Tahun Buku activities and the Company’s financial administration
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta for the Financial Year ended on December 31, 2023, and
persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan approval and ratification of the Company’s Financial
Perseroan, termasuk Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Statements, including the Company’s Balance Sheet and
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Profit/Loss Calculation for the Financial Year ended on
31 Desember 2023, persetujuan Laporan Tahunan dan December 31, 2023, approval of the Company’s Annual
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Report and Board of Commissioners Oversight Report,
serta memberikan pembebasan dan pelunasan and to release and discharge of all responsibilities (“Acquit
tanggung jawab sepenuhnya (“Acquit et de Charge”) et de Charge”) to all Board members for the management
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris and supervision carried out in the financial year ended on
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan December 31, 2023.
yang telah dilaksanakan pada tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 tersebut.
2. Penetapan penggunaan laba rugi Perseroan untuk tahun 2. Appropriation of the use of the Company’s profit and loss
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. for the financial year ended on December 31, 2023.
3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan audit 3. Appointment of a Public Accountant to audit the
atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan Company’s books for the financial year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan pemberian December 31, 2024, and authorize the Company’s Board
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners to determine the honorarium of the
menetapkan jumlah honorarium akuntan publik dan public accountant and other terms of appointment.
persyaratan lain penunjukannya tersebut.
4. Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya 4. Approval of the appropriation of salaries and other
bagi anggota Direksi Perseroan, serta honorarium dan allowances for members of the Company’s Board of
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Directors, as well as honorarium and other allowances for
Perseroan untuk tahun buku 2024. members of the Company’s Board of Commissioners for
the 2024 financial year.
5. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan 5. Accountability report on the realization of the use of
dana hasil pelaksanaan Penambahan Modal dengan proceeds from the implementation of Capital Increase
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu V with Pre-emptive Rights V of the Company.
Perseroan.
6. Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan 6. Accountability report on the realization of the use of the
dana hasil pelaksanaan Waran Seri III Perseroan. proceeds from the exercise of the Company’s Series III
Warrants.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 106
106 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hasil Keputusan RUPS Tahunan
Annual GMS Resolutions
Keputusan Suara
Resolution Voting
Agenda 1
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi Perseroan mengenai jalannya kegiatan usaha Perseroan
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023,
serta persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk Neraca dan Perhitungan
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, persetujuan
Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan
Disetujui dengan 99,999995%
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada seluruh
suara.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Approved with 99.999995% of
dilaksanakan pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 tersebut.
the votes.
Approve and ratify the Company's Directors' Report regarding the course of the Company's business
activities and the Company's financial administration for the Financial Year ended on December 31,
2023, as well as the approval and ratification of the Company's Financial Statements, including the
Company's Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for the Financial Year ended on December 31,
2023, approval of the Company's Annual Report and the Board of Commissioners' Supervisory Duties
Report, and provide full release and discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Company's
Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervisory actions that have
been carried out in the financial year ended on December 31, 2023.
Agenda 2
Agenda 2
Menyetujui dan mengesahkan penggunaan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Disetujui dengan 99,987106%
tanggal 31 Desember 2023. suara.
Approve and ratify the use of the Company's Profit and Loss for the financial year ending December 31, Approved with 99.987106% of the
2023. votes.
Agenda 3
Agenda 3
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit atas buku-buku
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan Disetujui dengan 99,869521%
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta suara.
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik Approved with 99.869521% of the
tersebut. votes.
1. Appointed Mirawati Sensi Idris Public Accountant Firm to audit the Company's books for the
Financial Year ending on December 31, 2024; and
2. Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and other
requirements related to the appointment of the Public Accountant.
Agenda 4
Agenda 4
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
bagi anggota Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan; dan
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Disetujui dengan 99,984369%
buku 2024, dengan kenaikan maksimum adalah sebesar 6% (enam persen) dari honorarium
suara.
bulanan yang diterima pada tahun buku 2023 dengan memperhatikan ketentuan peraturan
Approved with 99.984369% of the
perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan.
votes.
1. Authorized the Company's Board of Commissioners to determine the salary and benefits for
members of the Company's Board of Directors based on recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Committee; and
2. Determined the amount of honorarium for all members of the Company's Board of Commissioners
for the financial year 2024, with a maximum increase of 6% (six percent) of the monthly honorarium
received in the financial year 2023 with due observance of the provisions of the prevailing laws and
regulations in the field of labor and taxation.
Agenda 5
Agenda 5
Menerima baik dan menyetujui Laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Disetujui dengan 99,999995%
hasilpelaksanaan Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu V suara.
Perseroan. Approved with 99.999995% of
Accepted and approved the accountability report on the realization of the use of proceeds from the the votes.
Capital Increase with Pre-emptive Rights V of the Company.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 107
Keputusan Suara
Resolution Voting
Agenda 6
Agenda 6
Menerima dengan baik dan menyetujui laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Disetujui dengan 99,999999%
pelaksanaan Waran Seri III Perseroan. suara.
Accepted and approved the accountability report on the realization of the use of proceeds from the Approved with 99.999999% of
exercise of the Company's Series III Warrants. the votes.
Ringkasan Keputusan dan Pelaksanaan Keputusan RUPS Sepanjang Tahun Buku 2023
Summary of Decisions and Implementation of GMS Decisions Throughout the 2023 Fiscal Year
RUPS Tahunan 19 Juni 2023
Annual GMS 19 June 2023
Keputusan Pelaksanaan
Resolution Implementation
Agenda 1
Agenda 1
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi Perseroan mengenai jalannya kegiatan usaha Perseroan
dan tata usaha keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
serta persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk Neraca dan Perhitungan
Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, persetujuan
Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada seluruh
Sudah dilaksanakan.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
Implemented.
dilaksanakan pada tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 tersebut.
Approve and ratify the Company's Directors' Report regarding the course of the Company's business
activities and the Company's financial administration for the Financial Year ended on 31 December 2022,
as well as the approval and ratification of the Company's Financial Statements, including the Company's
Balance Sheet and Profit/Loss Calculation for the Financial Year ended on 31 December 2022, approval of
the Company's Annual Report and the Board of Commissioners' Supervisory Duties Report, and provide
full release and discharge (Acquit et de Charge) to all members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners for management and supervisory actions that have been carried out in the
financial year ended on 31 December 2022.
Agenda 2
Agenda 2
Menyetujui dan mengesahkan usulan Direksi Perseroan tentang penggunaan Laba Bersih Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu bahwa seluruh Laba Bersih
Perseroan di tahun buku 2022 akan digunakan untuk menutup kerugian di tahun-tahun buku Sudah dilaksanakan.
Perseroan sebelumnya dan oleh karena itu Perseroan tidak akan membagikan dividen untuk tahun Implemented.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approved and ratified the proposal of the Company's Board of Directors regarding the use of the
Company's Net Profit for the financial year ending 31 December 2022, namely that all of the Company's
Net Profit in the financial year 2022 will be used to cover losses in the Company's previous financial years
and therefore the Company will not distribute dividends for the financial year ending 31 December 2022.
Agenda 3
Agenda 3
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit atas buku-buku
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s books for the financial Sudah dilaksanakan.
year ended on 31 December 2023. Implemented.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta
persyaratanpersyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan akuntan publik
tersebut.
Granted authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and
other requirements in connection with the resolution and appointment of the public accountant
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 108
108 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan 19 Juni 2023
Annual GMS 19 June 2023
Agenda 4
Agenda 4
Menyetujui pengunduran diri Bapak Djoko Tata Ibrahim dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan
yang berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini.
Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2026, maka susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan
dan anggota Direksi Perseroan selengkapnya adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
1. Presiden Komisaris : Bapak DR.Darmin Nasution, S.E.
2. Wakil Presiden Komisaris : Bapak Ferry Salman
3. Komisaris Independen : Bapak Ir. Ketut Sanjaya, MSM
4. Komisaris Independen : Bapak Jagbir Singh
Direksi:
1. Presiden Direktur : Bapak Merza Fachys
2. Direktur : Bapak Andrijanto Muljono
3. Direktur : Bapak Shurish Subbramaniam
4. Direktur : Bapak Robin Mailoa
5. Direktur : Bapak Antony Susilo
6. Direktur : Bapak Marco Paul Iwan Sumampouw
7. Direktur : Ibu Gisela Yenny Lesmana
Memberikan kuasa dan wewenang kepada anggota Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan keputusan-keputusan yang diambil
dalam Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas pada menyatakan kembali keputusan tersebut baik
sebagian maupun seluruhnya dalam akta notaris, menandatangani akta perubahan yang dibutuhkan
sesuai kehendak yang berwenang, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat
maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir dihadapan pihak/pejabat yang berwenang untuk
memperoleh persetujuan dari dan/atau memberitahukan hal tersebut kepada, instansi pemerintah
terkait, termasuk tetapi tidak terbatas pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Sudah dilaksanakan.
serta melakukan pendaftaran maupun pengumuman berdasarkan peraturan perundang-undangan Implemented.
yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved the resignation of Mr. Djoko Tata Ibrahim from his position as Commissioner of the Company
effective as of the closing date of this Meeting.
Determined that as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company in 2026, the composition of the members of the Board of Commissioners
of the Company and the members of the Board of Directors of the Company shall be as follows:
Board of Commissioners:
1. President Commissioner : Mr. DR.Darmin Nasution, S.E.
2. Vice President Commissioner : Mr. Ferry Salman
3. Independent Commissioner : Mr. Ir. Ketut Sanjaya, MSM
4. Independent Commissioner : Mr. Jagbir Singh
Board of Directors:
1. President Director : Mr. Merza Fachys
2. Director : Mr. Andrijanto Muljono
3. Director : Mr. Shurish Subbramaniam
4. Director : Mr. Robin Mailoa
5. Director : Mr. Antony Susilo
6. Director : Mr. Marco Paul Iwan Sumampouw
7. Director : Mrs. Gisela Yenny Lesmana
To grant power and authority to the members of the Board of Directors of the Company, either
individually or jointly, with the right of substitution, to carry out the decisions taken in the Meeting,
including but not limited to restating the decisions in part or in full in a notarial deed, signing the deed
of amendment required in accordance with the will of the authorities, making or requesting all deeds,
letters and documents required, appear before the authorized parties/officials to obtain approval from
and/or notify the relevant government agencies, including but not limited to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia, and make registration and announcements based on
applicable laws and regulations, one and other things without being excluded.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 109
RUPS Tahunan 19 Juni 2023
Annual GMS 19 June 2023
Agenda 5
Agenda 5
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
bagi anggota Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan.
Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and allowances for
members of the Company’s Board of Directors based on the recommendation of the Company’s
Sudah dilaksanakan.
Nomination and Remuneration Committee.
Implemented.
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2023, dengan kenaikan maksimum adalah sebesar 6% dari honorarium bulanan yang diterima
pada tahun buku 2022 dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan.
Appropriated the amount of honorarium for all members of the Company’s Board of Commissioners
for the 2023 financial year, with a maximum increase of 6% from the monthly honorarium received in
the 2022 financial year by taking into account the provisions of the prevailing laws and regulations in
the field of employment and taxation.
Agenda 6
Agenda 6
Menerima baik dan menyetujui Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Sudah dilaksanakan.
pelaksanaan Waran Seri II dan Waran Seri III Perseroan. Implemented.
Accepted and approved the Accountability Report on the realization of the use of the proceeds from the
implementation of the Company’s Series II and Series III Warrants.
RUPS Luar Biasa 24 November 2023
Extraordinary GMS 24 November 2023
Keputusan Pelaksanaan
Resolution Implementation
Agenda 1
Agenda 1
Menyetujui pembentukan kelas saham baru Seri D Perseroan dengan nilai nominal Rp.50,- (lima puluh Sudah dilaksanakan.
Rupiah) per saham. Implemented.
Approved the establishment of a new class of Series D shares of the Company with a nominal value of
Rp.50,- (fifty Rupiah) per share.
Agenda 2
Agenda 2
Meningkatkan modal dasar dari semula Rp.63.000.000.000.000,- (enam puluh tiga triliun Rupiah)
menjadi Rp.107.000.000.000.000,- (seratus tujuh triliun Rupiah) dan karenanya mengubah Pasal
4 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan, serta akan meningkatkan modal ditempatkan dan disetor
setelah PMHMETD dilaksanakan dan sehubungan dengan pembentukan kelas saham Seri D, maka
Sudah dilaksanakan.
mengalokasikan sebagian saham yang tadinya saham Seri B dan saham Seri C yang belum dikeluarkan
Implemented.
menjadi saham Seri D.
Increase the authorized capital from Rp.63,000,000,000,000,- (sixty-three trillion Rupiah) to
Rp.107,000,000,000,000,- (one hundred seven trillion Rupiah) and therefore amend Article 4 paragraph
(1) of the Company's Articles of Association, and will increase the issued and paid-up capital after the
PMHMETD is implemented and in connection with the establishment of Series D share class, then
allocate some of the shares that were previously Series B shares and Series C shares that have not been
issued into Series D shares.
Agenda 3
Agenda 3
Menyetujui rencana pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham (“PMHMETD”) sesuai dengan Peraturan OJK No.
14/POJK.04/2019 tentang perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tertanggal 29
April 2019 dan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, yaitu penerbitan sebanyak-banyaknya Sudah dilaksanakan.
234.000.000.000 (dua ratus tiga puluh empat miliar) saham biasa atas nama seri D dengan nilai Implemented.
nominal Rp.50,- (lima puluh Rupiah) per saham dengan cara memberikan HMETD.
Approved the plan to increase the Company's capital by granting Pre-emptive Rights to the
shareholders ("PMHMETD") in accordance with OJK Regulation No. 14/POJK.04/2019 regarding the
amendment to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2015 regarding Capital Increase of Public Companies
with Pre-emptive Rights dated April 29, 2019 and OJK Regulation No. 32/POJK.04 /2015 concerning
Capital Increase of Public Companies with Pre-emptive Rights, namely the issuance of a maximum
of 234,000,000,000 (two hundred thirty-four billion) ordinary shares in the name of series D with a
nominal value of Rp.50, - (fifty Rupiah) per share by giving Pre-emptive Rights.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 110
110 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RUPS Luar Biasa 24 November 2023
Extraordinary GMS 24 November 2023
Agenda 4
Agenda 4
Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan yang berkaitan
dengan peningkatan modal dasar Perseroan, serta ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
yang berkaitan dengan peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan PMHMETD ini, yaitu pengeluaran dan penerbitan sebanyak-banyaknya
234.000.000.000 (dua ratus tiga puluh empat miliar) saham biasa atas nama Seri D dengan nilai Sudah dilaksanakan.
nominal Rp.50,- (lima puluh Rupiah) per saham sehubungan dengan pelaksanaan HMETD. Implemented.
Approved to amend the provisions of Article 4 paragraph (1) of the Company's Articles of Association
relating to the increase in the authorized capital of the Company, as well as the provisions of Article 4
paragraph (2) of the Company's Articles of Association relating to the increase in the issued and paid-up
capital of the Company in connection with the implementation of this Pre-Emptive Rights, namely
the issuance and issuance of a maximum of 234,000,000,000 (two hundred thirty four billion) ordinary
shares in the name of Series D with a nominal value of Rp.50, - (fifty Rupiah) per share in connection
with the exercise of Pre-Emptive Rights.
Agenda 5
Agenda 5
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas untuk membuat
atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan,
hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan hal
tersebut kepada pihak/pejabat yang berwenang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
termasuk namun tidak terbatas pada (a) melaksanakan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
PMHMETD, termasuk untuk (i) menetapkan jumlah saham baru yang akan dikeluarkan; (ii) menentukan
rasio hak memesan efek terlebih dahulu (“HMETD”); (iii) menetapkan harga pelaksanaan HMETD; (iv) Sudah dilaksanakan.
menetapkan jadwal PMHMETD serta (b) menyatakan jumlah saham yang dikeluarkan dan perubahan Implemented.
anggaran dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD.
Approved the granting of power and authority with the right of substitution to the Board of Directors
of the Company to implement the above decisions, including but not limited to making or requesting
all necessary deeds, letters and documents, appearing before the authorized parties/officials to obtain
approval or reporting the matter to the authorized parties/officials in accordance with the applicable
laws and regulations including but not limited to (a) carrying out the necessary actions in connection
with the PMHMETD, including to (i) determine the number of new shares to be issued; (ii) determining
the ratio of pre-emptive rights; (iii) determining the exercise price of pre-emptive rights; (iv) determining
the schedule of PMHMETD and (b) declaring the number of shares issued and amendments to the
Company's articles of association in connection with the implementation of PMHMETD.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 111
RUPS Luar Biasa 24 November 2023
Extraordinary GMS 24 November 2023
Agenda 6
Agenda 6
Memberhentikan dengan hormat Bapak Jagbir Singh dari jabatannya selaku Komisaris Independen
Perseroan yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal 25 November 2023.
Memberhentikan dengan hormat Bapak Robin Mailoa dan Ibu Gisela Yenny Lesmana masing-masing
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal 25 November
2023.
Menyatakan bahwa terhitung mulai tanggal 25 November 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan Perseroan di tahun 2026 susunan Dewan Komisaris Perseroan dan anggota Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
1. Presiden Komisaris : Bapak DR.Darmin Nasution, S.E.
2. Wakil Presiden Komisaris : Bapak Ferry Salman
3. Komisaris Independen : Bapak Ir. Ketut Sanjaya, MSM
Direksi:
1. Presiden Direktur : Bapak Merza Fachys
2. Direktur : Bapak Andrijanto Muljono
3. Direktur : Bapak Antony Susilo
4. Direktur : Bapak Marco Paul Iwan Sumampouw
5. Direktur : Bapak Shurish Subbramaniam
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-
sama, dengan hak substitusi, untuk melaksanakan keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat ini,
termasuk tetapi tidak terbatas pada menyatakan kembali keputusan tersebut baik sebagian maupun
seluruhnya dalam akta notaris, menandatangani akta perubahan yang dibutuhkan sesuai kehendak
yang berwenang, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-
dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh
persetujuan dari dan/atau memberitahukan hal tersebut kepada, instansi pemerintah terkait, termasuk
Sudah dilaksanakan.
tetapi tidak terbatas pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan
Implemented.
pendaftaran maupun pengumuman berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
To respectfully dismiss Mr. Jagbir Singh from his position as Independent Commissioner of the
Company, effective as of November 25, 2023.
To respectfully dismiss Mr. Robin Mailoa and Ms. Gisela Yenny Lesmana from their positions as Directors
of the Company, effective as of November 25, 2023.
Resolving that effective from November 25, 2023 until the closing of the Company's Annual GMS in
2026, the composition of the Company's Board of Commissioners and Board of Directors will be as
follows:
Board of Commissioners:
1. President Commissioner : Mr. DR.Darmin Nasution, S.E.
2. Vice President Commissioner : Mr. Ferry Salman
3. Independent Commissioner : Mr. Ir. Ketut Sanjaya, MSM
Board of Directors:
1. President Director : Mr. Merza Fachys
2. Director : Mr. Andrijanto Muljono
3. Director : Mr. Antony Susilo
4. Director : Mr. Marco Paul Iwan Sumampouw
5. Director : Mr. Shurish Subbramaniam
To grant power and authority to the Board of Directors of the Company, both individually and
collectively, with the right of substitution, to implement the resolutions adopted in this Meeting,
including but not limited to restating the resolutions in part or in full in a notarial deed, signing the
deed of amendment required in accordance with the will of the authorities, making or requesting all
deeds, letters and documents required, appear before the authorized parties/officials to obtain approval
from and/or notify the relevant government agencies, including but not limited to the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia, and make registration and announcements based on
applicable laws and regulations, one and the other without any exception.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 112
112 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam Organ Perseroan berperan sebagai The Board of Commissioners is the Company’s organ in
pihak yang mengawasi dan memberikan nasihat kepada charge of conducting supervision and provide advice to
Direksi terkait tindakan pengurusan perusahaan. Dewan the Board of Directors on the Company’s management. The
Komisaris juga bertanggung jawab untuk memantau dan Board of Commissioners is also responsible for monitoring
memastikan bahwa GCG diterapkan secara konsisten dan and ensuring that GCG is implemented consistently and
berkesinambungan. continuously.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, The Board of
Komisaris memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang Commissioners has the Board of Commissioners Charter
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan which was prepared in accordance to OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/ POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed
dengan masa jabatan 5 tahun atau sampai ditutupnya RUPS through the GMS with a term of office of 5 years or until
Tahunan yang kelima setelah pengangkatan, dengan tidak the closing of the fifth Annual GMS after the appointment,
mengurangi hak Pemegang Saham untuk memberhentikan without prejudice to the right of the Shareholders to dismiss
sewaktu-waktu melalui keputusan RUPS dengan alasan them at any time through a GMS resolution accompanied
penjelasannya. Pengangkatan kembali seluruh anggota by the reasons for their dismissal. The reappointment of all
Dewan Komisaris telah dilakukan dalam RUPS Tahunan pada members of the Board of Commissioners was carried out at
25 Juni 2021 dan ditetapkan berakhir pada penyelenggaraan the Annual GMS on June 25, 2021 for a term that will end at
RUPS Tahunan Perseroan tahun 2026. Pada tahun 2024, the 2026 Company Annual GMS. In 2024, there are 3 (three)
anggota Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang. members of the Board of Commissioners.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Composition
Anggota Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2024 As of December 31 2024, there are 3 members of the
berjumlah 3 orang, terdiri dari 1 Presiden Komisaris, 1 Wakil Company’s Board of Commissioners, consisting of 1 President
Presiden Komisaris, dan 1 Komisaris Independen sebagai Commissioner, 1 Vice President Commissioner and 1
berikut. Independent Commissioners as follows.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat
Name Position Initial Appointment
Presiden Komisaris
Darmin Nasution 2020
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Ferry Salman 2021
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Ketut Sanjaya 2021
Independent Commissioners
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 113
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris telah The profile of each member of the Board of Commissioners
diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in the Profile of the Board of Commissioners as
Tahunan ini. part of the Company Profile in this Annual Report.
Independensi Independence
Perseroan menjamin seluruh anggota Dewan Komisaris The Company guarantees that all members of the Board of
menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bertindak secara Commissioners uphold GCG principles by acting objectively,
objektif, profesional, dan independen. Dewan Komisaris professionally, and independently. The Company’s Board of
Perseroan tidak diperkenankan mengambil keputusan di Commissioners is not permitted to make decisions under
bawah tekanan dan intervensi dari pihak mana pun untuk pressure and intervention from any party to avoid any
menghindari timbulnya setiap potensi benturan kepentingan. potential conflict of interest.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen dari total The Company has 1 Independent Commissioners from a
keseluruhan Dewan Komisaris sebanyak 3 orang. Hal tersebut total of 3 members of the Board of Commissioners. Thus, the
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Company has complied with the provisions of OJK Regulation
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang mewajibkan Commissioners of Issuers or Public Companies, which requires
Perusahaan Publik untuk memiliki Komisaris Independen a Public Company to have Independent Commissioners
minimal 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Komisaris comprising at least 30% of the total members of the Board of
Independen yang menjabat saat ini telah memenuhi kriteria Commissioners. The Company’s Independent Commissioners
pengangkatan sebagai berikut. have met the criteria as Independent Commissioners, which
are described below.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not an employee who works at or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except for
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as Independent Commissioner in the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen following period.
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Is not affiliated with the Company, whether as a member
baik anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas, atau of Directors, Major or Controlling Shareholders of the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Does not have business relationships, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan indirectly, related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta realisasi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
program kerja selama tahun 2024 diungkapkan sebagai along with the realization of the work program in 2024 are
berikut. disclosed as follows.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 114
114 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Plan
1. Melakukan pengawasan dan memantau kepatuhan Direksi 1. Melakukan pengawasan dan memberikan rekomendasi kepada
dalam menjalankan kegiatan Perseroan sesuai dengan Anggaran Direksi terkait kegiatan Perseroan melalui rapat gabungan yang
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang diselenggarakan sebanyak 6 kali pertemuan.
berlaku. Supervised and provided recommendations to the Board of
Supervising and monitoring the compliance of the Board of Directors regarding the Company’s activities through 6 joint
Directors in carrying out the Company’s activities in accordance meetings.
with the Company’s Articles of Association and applicable laws 2. Menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-
and regulations. prinsip GCG sekaligus mengawasi dan memastikan bahwa Direksi
2. Memberikan arahan kepada Direksi Perseroan agar Perseroan tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
dapat berjalan sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan. dalam melakukan transaksi dengan pihak afiliasi Perseroan.
Providing direction to the Board of Directors of the Company so Carried out duties and responsibilities in accordance with GCG
that the Company can operate in accordance with the Vision and principles while monitored and ensured that the Board of
Mission of the Company. Directors complied with the prevailing laws and regulations in
conducting transactions with affiliated parties of the Company.
Melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan 1. Menyampaikan review analisis atas kinerja Perseroan dan
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan kepada
Performing duties and responsibilities in accordance with the Pemegang Saham dalam RUPS.
provisions of the Company’s Articles of Association and the Submitted an analytical review of the Company’s Performance
resolutions of the GMS. and submitted a report on supervisory duties to Shareholders at
the GMS.
2. Melakukan review kinerja kantor akuntan publik tahun buku 2023
dan menunjuk akuntan publik/kantor akuntan publik tahun buku
2024 atas rekomendasi Komite Audit.
Reviewed the performance of the public accounting firm for
the financial year 2023 and appointed a public accountant/
public accounting firm for the financial year 2024 on the
recommendation of the Audit Committee.
3. Melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas Komite Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang 2024.
Assessed the implementation of the duties of the Audit
Committee and the Nomination and Remuneration Committee
throughout 2024.
Dewan Komisaris juga turut bertanggung jawab dalam In addition to carrying out general duties and responsibilities,
mengawasi penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan the Board of Commissioners also supervises the
di lingkungan kerja Perseroan. Selain itu, untuk dapat implementation of GCG principles in all of the Company’s
menjalankan tanggung jawabnya secara efisien dan business activities. Furthermore, to be able to carry out their
menunjang wawasan bisnis terkini, Dewan Komisaris responsibilities efficiently and support the latest business
senantiasa melakukan pengembangan kompetensi yang insights, the Board of Commissioners continues to carry out
dilakukan melalui seminar, pelatihan mandiri melalui buku, competency development through seminars, independent
media digital, maupun forum diskusi. [POJK 51 E.2] training through books, digital media, and discussion forums.
[POJK 51 E.2]
Rapat Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal minimal The Board of Commissioners holds internal meetings at least
1 kali dalam 2 bulan dan rapat dengan Direksi setidaknya 1 1 time in 2 months and with the Board of Directors at least 1
kali dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2024, rapat Dewan time in 4 months. In 2024, the Board of Commissioners held
Komisaris telah diadakan sebanyak 6 kali pertemuan, 6 meetings. These meetings included a joint meeting with the
termasuk rapat gabungan dengan Direksi Perseroan, dengan Company’s Board of Directors, with the following attendance
tingkat kehadiran sebagai berikut levels
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Attendance
Presiden Komisaris
Darmin Nasution 6 5 83%
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Ferry Salman 6 6 100%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Ketut Sanjaya 6 6 100%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 115
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the
Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners’
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja organ In order to increase the effectiveness of its supporting organs,
pendukungnya, Dewan Komisaris secara berkala melakukan the Board of Commissioners periodically evaluates the
penilaian terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi Audit Committee and the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Penilaian kinerja tersebut dilakukan secara Committee. The performance evaluation is carried out
individual maupun kolektif dengan melihat pelaksanaan individually and collectively by looking at the implementation
tugas dan tanggung jawab selama tahun 2024 serta tingkat of duties and responsibilities during 2024 as well as the level
kehadiran dan keaktifan dalam masing-masing rapat komite. of attendance and activity in each committee meeting.
Hasil penilaian kinerja tahun 2024 diungkapkan sebagai The results of the 2024 performance appraisal are disclosed
berikut. as follows.
1. Komite Audit, telah memberikan rekomendasi- 1. The Audit Committee, provided adequate
rekomendasi yang memadai mengenai pelaksanaan recommendations regarding the implementation of the
sistem pengendalian internal. Selain itu, Komite internal control system. In addition, the Audit Committee
Audit juga telah melakukan pengawasan dalam has also supervised the preparation of the Company’s
penyusunan Laporan Keuangan Perseroan serta proses Financial Statements as well as the audit process carried
audit yang dilakukan oleh auditor eksternal agar out by external auditors so that the resulting Financial
Laporan Keuangan yang dihasilkan objektif dan dapat Reports are objective and can be accounted for.
dipertanggungjawabkan kebenarannya.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi, telah melaksanakan 2. The Nomination and Remuneration Committee carried
tugas dan tanggung jawab dengan baik selama tahun out its duties and responsibilities well in 2024, which is
2024, yang ditunjukkan dalam pemberian rekomendasi shown in the recommendations provided regarding
terkait sistem dan kebijakan remunerasi dan nominasi remuneration and nomination systems and policies
yang sesuai bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota that are appropriate for members of the Board of
Direksi. Commissioners and members of the Board of Directors.
Direksi
Board of Directors
Direksi dalam Organ Perseroan berperan sebagai pihak The Board of Directors is the organ of the Company that
yang bertanggung jawab penuh terhadap aktivitas bisnis is fully responsible for the interests and objectives of the
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan sesuai Company’s business activities in accordance with the Articles
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Association and applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Direksi menjalankan tugas dan tanggung Board of Directors carry out their duties and responsibilities
jawabnya secara kolektif maupun masing-masing dengan both collectively and individually with the aim of achieving
tujuan mencapai aktivitas bisnis yang berkesinambungan. sustainable business activities.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berpedoman The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 pursuant to the Board of Directors Charter prepared in
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau accordance to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, as well as the Company’s Articles of
Association.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 116
116 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui RUPS dengan The Board of Directors is appointed and dismissed through
masa jabatan 5 tahun atau sampai ditutupnya RUPS the GMS with a term of office of 5 years or until the closing of
Tahunan yang kelima setelah pengangkatan, dengan tidak the fifth Annual GMS after its appointment without prejudice
mengurangi hak Pemegang Saham untuk memberhentikan to the right of the Shareholders to dismiss them at any time
sewaktu-waktu melalui keputusan RUPS dengan alasan through a GMS resolution accompanied by reasons. The
penjelasannya. Pengangkatan kembali seluruh anggota reappointment of all members of the Board of Directors was
Direksi telah dilakukan dalam RUPS Tahunan pada 25 Juni carried out at the Annual GMS on June 25, 2021 for a period
2021 dan ditetapkan berakhir pada penyelenggaraan RUPS that will end at the Company’s Annual GMS in 2026. In 2024,
Tahunan Perseroan tahun 2026. Pada tahun 2024, anggota there are 5 (five) members of the Board of Directors.
Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) orang.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Composition
Anggota Direksi Perseroan pada 31 Desember 2024 berjumlah There are 5 members of the Company’s Board of Directors as
5 orang, terdiri dari 1 Presiden Direktur dan 4 Direktur. Dengan of December 31, 2024, consisting of 1 President Director and
demikian, susunan keanggotaan Direksi per 31 Desember 4 Directors. Thus, the membership composition of the Board
2024 diungkapkan sebagai berikut. of Directors as of December 31, 2024 is disclosed as follows.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat
Name Position Initial Appointment
Presiden Direktur
Merza Fachys 2015
President Director
Direktur
Andrijanto Muljono 2022
Directors
Direktur
Antony Susilo 2011
Directors
Direktur
Marco Paul Iwan Sumampouw 2011
Directors
Direktur
Shurish Subbramaniam 2018
Directors
Profil masing-masing anggota Direksi telah diungkapkan The profile of each member of the Board of Directors is
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Profile of the Board of Directors in the
Company Profile in this Annual Report.
Independensi Independence
Perseroan menjamin seluruh anggota Direksi menjunjung The Company guarantees that all members of the Board
tinggi prinsip GCG dengan bertindak secara objektif, of Directors uphold GCG principles by acting objectively,
profesional, dan independen. Direksi Perseroan tidak professionally, and independently. The Board of Directors of
diperkenankan mengambil keputusan di bawah tekanan the Company is not allowed to make decisions under pressure
dan intervensi dari pihak mana pun untuk menghindari and intervention from any party to avoid any potential conflict
timbulnya setiap potensi benturan kepentingan. of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan diungkapkan The duties and responsibilities of the Board of Directors of the
sebagai berikut. Company are disclosed as follows.
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan untuk mencapai accordance with the Company’s Vision and Mission to
tujuan Perseroan. achieve the Company’s goals.
2. Mengelola dan mengurus aset Perseroan. 2. Maintaining and managing the Company’s assets.
3. Membuat rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Preparing an annual work plan containing the Company’s
tahunan Perseroan. annual budget.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 117
4. Melaksanakan rencana kerja tahunan yang telah disetujui 4. Implementing the annual work plan that has been
untuk pencapaian target yang diharapkan. approved for the achievement of the expected targets.
Sementara itu, pembagian tugas dan tanggung jawab Meanwhile, the division of duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi beserta realisasi program member of the Board of Directors along with the realization
kerja selama tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut. of the work program for 2024 is disclosed as follows.
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Name and Position Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Merza Fachys Bertanggung jawab memimpin anggota 1. Mengoordinasi seluruh kegiatan usaha, melakukan
Direksi Perseroan serta bertanggung jawab pengawasan, serta perbaikan proses bisnis dalam internal
untuk memberikan visi dan arahan agar Perseroan melalui rapat internal anggota Direksi ataupun
Perseroan dapat berjalan sesuai dengan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, serta kegiatan
rencana dan strategi Perseroan untuk operasional perusahaan.
mencapai tujuan yang diharapkan. Coordinated all business activities, supervised, and improved
Being responsible for leading the members internal business processes of the Company through
of the Company’s Board of Directors and is internal meetings of members of the Board of Directors or
responsible for providing vision and direction joint meetings with the Board of Commissioners, and the
so that the Company can run according Company’s operational activities.
to the Company’s plans and strategies to 2. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan
achieve the expected goals. tanggung jawab Direksi kepada Pemegang Saham melalui
RUPS.
Reported the accountability for the implementation of the
duties and responsibilities of the Board of Directors to the
Shareholders through the GMS.
Andrijanto Muljono Bertugas dalam fungsi pengembangan, 1. Menyusun rencana dan strategi penjualan dan pemasaran.
pemasaran dan penjualan layanan Perseroan, Developed sales and marketing plans and strategies.
serta berperan aktif dalam komunikasi dan 2. Mengawasi kegiatan penjualan dan pemasaran.
relasi dengan publik dalam menjaga citra Supervised sales and marketing activities.
Perseroan di masyarakat. 3. Mengupayakan tercapainya kerja sama dan kemitraan
Carrying out the functions of developing, strategis yang baru.
marketing, and selling the Company’s Making effort to achieve new strategic partnership and
services, as well as playing an active role in cooperation.
communication and relations with the public
in maintaining the Company’s image in the
community.
Antony Susilo Bertanggung jawab dalam mengelola dan 1. Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan Perseroan.
mengatur fungsi keuangan, pendanaan, Prepared and evaluated the Company’s Financial Statements.
anggaran, pendapatan, akuntansi, dan 2. Melakukan identifikasi dan mengelola risiko serta menyusun
perpajakan Perseroan. strategi pengendalian risiko bersama dengan Audit Internal.
Managing and regulating the finance, Identified and managed risk and developed a risk control
funding, budgeting, revenue, accounting, and strategy together with Internal Audit.
taxation functions of the Company. 3. Menyampaikan dan melaporkan keterbukaan informasi
kepada pihak regulator.
Submitted and reported information disclosure to regulators.
4. Menjaga hubungan baik dengan pihak investor.
Maintained good relationships with investors.
5. Memastikan pendanaan yang memadai sesuai dengan
keperluan pengembangan bisnis Perseroan.
Ensuring that the funding needed by the Company to
develop its business activities is fulfilled.
Marco Paul Iwan Bertugas dalam mengatur dan 1. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan,
Sumampouw mempersiapkan sumber daya manusia termasuk gaji, promosi, pelatihan, jaminan kesehatan dan
Perseroan, termasuk di dalamnya rekrutmen, lainnya.
pelatihan, dan pengaturan jenjang karier Made stipulations on the Company’s employment practices,
karyawan Perseroan. including on salaries, promotions, training, health insurance,
Regulating and preparing the Company’s etc.
human resources, including recruitment, 2. Menelaah dan memutuskan promosi, mutasi, pemutusan
training, and setting the career path of the hubungan kerja, dan pemberian sanksi pelanggaran lainnya
Company’s employees yang diusulkan oleh Divisi People Success and Engagement.
Reviewed and decided on the promotions, job rotations,
job terminations, and sanctions given to employees for their
violations of the regulations, following the recommendations
of People Success and Engagement Division.
Shurish Bertanggung jawab dalam perencanaan, 1. Melakukan pengawasan dan pemeliharaan terhadap seluruh
Subbramaniam pembangunan, operasional, dan perawatan jaringan infrastruktur yang dimiliki Perseroan.
jaringan infrastruktur Perseroan. Supervised and maintained the entire infrastructure network
Carrying out planning, building, operating, owned by the Company.
and maintaining functions of the Company’s 2. Melakukan perencanaan atas pengembangan jaringan
infrastructure network. infrastruktur Perseroan.
Carried out planning for the development of the Company’s
infrastructure network.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 118
118 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di samping menjalankan tugas dan tanggung jawab In addition to carrying out these duties and responsibilities,
tersebut, Direksi juga senantiasa memastikan aktivitas the Board of Directors also always ensures that the
bisnis Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip Company’s business activities are carried out in accordance
keberlanjutan. Selain itu, Direksi juga secara aktif melakukan with the principles of sustainability. In addition, the Board of
pengembangan kompetensi dengan mengikuti forum- Directors also actively conducts competency development by
forum diskusi, serta melalui buku dan media digital yang participating in discussion forums, as well as through books
dilakukan secara mandiri untuk meningkatkan wawasan dan and digital media which are carried out independently to
tetap mengikuti perkembangan dan informasi terkini yang increase insight and stay abreast of the latest developments
terjadi di tengah masyarakat lokal dan global. [POJK.51-E.2] and information that are happening in the local and global
community. [POJK.51-E.2]
Rapat Meeting
Direksi menyelenggarakan rapat internal minimal 1 kali The Board of Directors holds internal meetings at least once
dalam 1 bulan dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris a month and meetings with the Board of Commissioners at
setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang tahun 2024, least 1 time every 4 months. In 2024, the Board of Directors
rapat Direksi telah diadakan sebanyak 12 kali pertemuan dan held 12 internal meetings and 6 joint meetings, with the
rapat gabungan sebanyak 6 kali pertemuan, dengan tingkat following attendance levels.
kehadiran sebagai berikut.
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris
Nama Jabatan Board of Directors Internal Meetings Joint Meetings with Board of
Name Position Commissioners
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Presiden Direktur
Merza Fachys 12 11 92% 6 6 100%
President Director
Andrijanto Direktur
12 10 83% 6 5 83%
Muljono Directors
Direktur
Antony Susilo 12 11 92% 6 6 100%
Directors
Marco
Direktur
Paul Iwan 12 12 100% 6 6 83%
Directors
Sumampouw
Shurish Direktur
12 10 83% 6 5 83%
Subbramaniam Directors
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the
Direksi Supporting Organs of the Board of
Directors
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja organ In order to improve the effectiveness of its supporting organs,
pendukungnya, Direksi secara berkala melakukan penilaian the Board of Directors periodically evaluates the Corporate
terhadap Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Kriteria Secretary and Internal Audit. The general criteria that are
umum yang dijadikan standar dalam melakukan penilaian used as standards in carrying out this assessment, namely the
tersebut, yaitu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta implementation of duties and responsibilities and achievement
pencapaian target kinerja selama tahun buku. of performance targets during the financial year.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 119
Hasil penilaian kinerja tahun 2024 diungkapkan sebagai The results of the 2024 performance appraisal are disclosed
berikut. as follows.
1. Sekretaris Perusahaan, telah menjalankan fungsinya 1. The Corporate Secretary, has carried out its function
dengan efektif sebagai penghubung antara Perseroan effectively as a liaison between the Company and
dengan para pemangku kepentingan, serta telah stakeholders, and has managed all administrative
mengelola seluruh kegiatan administrasi dan pelaporan activities and reported to regulators in a timely manner.
kepada regulator dengan tepat waktu.
2. Audit Internal, telah melakukan audit terhadap kegiatan 2. The Internal Audit, has conducted an audit of the
operasional dan keuangan Perseroan serta telah Company’s operational and financial activities and has
menyampaikan hasil temuan audit tersebut kepada submitted the audit findings to related parties for follow-
pihak terkait untuk ditindaklanjuti. Audit Internal juga up. Internal Audit also ensures that the internal control
senantiasa memastikan sistem pengendalian internal system and risk management system are implemented
dan sistem manajemen risiko telah diterapkan secara effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Program for the Board of Commssioners
dan Direksi and Board of Directors
Pada tahun 2024, anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, members of the Board of Commissioners and Board
telah mengikuti program pelatihan dan pengembangan of Directors have participated in the following training and
kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar/Forum Tanggal Penyelenggara
Name Position Training/Seminar/Forum Name Date Organizer
Presiden Direktur FGD Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) 6 Maret 2024
Merza Fachys Kementerian Keuangan
President Director Sektor Telekomunikasi 6 March 2024
DTW Asia Tour: Transforming network
Shurish Direktur 21 Maret 2024
capabilities into growth and innovation TM Forum
Subbramaniam Director 21 March 2024
opportunities
Shurish Direktur ZTE Day: AI In Network keynote speech & 16 Mei 2024
ZTE
Subbramaniam Director panel discussion 16 May 2024
Presiden Direktur FGD - Jejak Pendapat Kehadiran Starlink 6 Juni 2024 Kamar Dagang Industri
Merza Fachys
President Director Indonesia 6 June 2024 Indonesia (KADIN)
Masyarakat
Presiden Direktur Forum Telco-to-TechCo Roundtable - Jakarta 11 Juli 2024
Merza Fachys Telekomunikasi
President Director Edition 11 July 2024
Indonesia (MASTEL)
Shurish Direktur 24 September 2024
Whale Cloud Together Summit 2024 Whale Cloud
Subbramaniam Director 24 September 2024
Sinar Mas Digital Day 2024: Powering
Shurish Direktur 28 September 2024
Indonesia's Digital Infrastructure panel Sinar Mas
Subbramaniam Director 28 September 2024
discussion
Sinar Mas Digital Day 2024: Powering
Direktur 28 September 2024
Antony Susilo Indonesia's Digital Infrastructure panel Sinar Mas
Director 28 September 2024
discussion
Shurish Direktur HPE APAC Service Provider Summit, 24 Oktober 2024 Hewlett Packard
Subbramaniam Director Singapore 24 October 2024 Enterprise
Shurish Direktur ZTE 5G Summit & User Congress 2024, 5-6 November 2024
ZTE
Subbramaniam Director Istanbul 5-6 November 2024
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 120
120 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transparansi Informasi Tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengenalan Perseroan kepada Dewan Introduction of the Company to the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan berupaya untuk memberikan pemahaman The Company strives to provide an understanding
terkait aktivitas bisnis yang menyeluruh kepada Dewan regarding business activities as a whole to the Board
Komisaris dan Direksi yang baru pertama kali menjabat. of Commissioners and Directors who are serving for
Hal ini dilakukan pada saat penyelenggaraan rapat the first time. The induction is carried out duing a joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam bentuk meeting of the Board of Commissioners and the Board
pemaparan perkembangan bisnis terkini Perseroan. of Directors in the form of the Company’s current
Pada tahun 2024, kegiatan orientasi ini tidak dilakukan business update. In 2024, there was no orientation
karena tidak ada anggota Dewan Komisaris atau program held since there were no new member
Direksi yang baru diangkat di tahun 2024. of Board of Commissioners or Board of Directors
appointed in 2024.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Implementation, Procedure, and Criteria for
Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Board of Commissioners’ performance assessment
Pemegang Saham pada saat RUPS, bersamaan is carried out by the Shareholders at the GMS, along
dengan penyampaian Laporan Tugas Pengawasan with the submission of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Laporan tersebut memuat beberapa Supervisory Report. The report contains several
hal yang dijadikan kriteria dalam penilaian kinerja, things that are used as criteria in the performance
seperti: assessment, such as:
1. Tingkat kehadiran rapat internal maupun rapat 1. Attendance at internal meetings and joint
gabungan dengan Direksi; meetings with the Board of Directors;
2. Realisasi program kerja 2024; 2. Realization of the 2024 work programs;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with laws and regulations and
undangan serta kebijakan Perseroan; Company policies;
4. Pengawasan terhadap penerapan prinsip-prinsip 4. Supervision of the implementation of GCG
GCG di Perseroan; serta principles in the Company; and
5. Kontribusi dalam proses pengawasan serta 5. Contribution in the process of supervision and
pemberian nasihat dan rekomendasi kepada provision of advice and recommendations to the
Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 121
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Penilaian Implementation, Procedures, and Criteria for
Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara mandiri (self- The performance assessment of the Board of Directors
assessment) melalui objective & key result (OKR). Hasil OKR is carried out independently (self-assessment) through
tersebut kemudian ditinjau kembali oleh Dewan Komisaris, objectives & key results (OKR). The results of the OKR are
dengan melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk then reviewed by the Board of Commissioners, involving the
selanjutnya disampaikan kepada Pemegang Saham pada Nomination and Remuneration Committee to be further
saat RUPS. submitted to the Shareholders at the GMS.
Adapun kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja The criteria used in assessing the performance of the Board of
Direksi terdiri dari: Directors consist of:
1. Penerapan Visi dan Misi Perseroan; 1. Implementation of the Company’s Vision and Mission;
2. Penerapan prinsip-prinsip GCG; dan 2. Implementation of GCG principles; and
3. Pemenuhan target Perseroan (Rencana Jangka Panjang, 3. Fulfillment of the Company’s targets (Long Term Plan,
Rencana Bisnis, serta keputusan RUPS). Business Plan, and GMS resolutions).
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment Results of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Hasil penilaian kinerja tahun 2024 menunjukkan bahwa The results of the 2024 performance assessment showed that
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan the members of the Board of Commissioners and the Board
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah of Directors has carried out their duties and responsibilities
memenuhi seluruh indikator yang telah ditetapkan. Hal ini properly and has fulfilled all the indicators that were set. This
ditunjukkan dari pemberian nasihat dan rekomendasi yang was indicated by the effective advice and recommendations
diberikan Dewan Komisaris kepada Direksi telah efektif dan provided by the Board of Commissioners and the Board of
tepat sasaran sehingga berdampak positif pada pengelolaan Directors that produced an impact on the management
perusahaan, yang tercermin pada peningkatan performa of the Company as its performance improved in terms of
perusahaan, baik dari segi operasional maupun keuangan, operations and finances, and achievement of performance
serta pencapaian target kinerja di tahun 2024. targets in 2024.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determining Remuneration
Perseroan telah menyusun kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company has formulated a remuneration policy for the
Komisaris dan Direksi dengan berpedoman pada peraturan Board of Commissioners and the Board of Directors based on
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang the prevailing laws and regulations, particularly in the fields of
ketenagakerjaan dan perpajakan. Berdasarkan kebijakan tersebut, employment and taxation. Based on this policy, the structure
struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris diputuskan and amount of remuneration for the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS. is decided by the Shareholders at the time of the GMS.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 122
122 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Besaran honorarium Dewan Komisaris ditetapkan oleh The amount of honorarium for the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dengan catatan jika terdapat kenaikan determined by the Shareholders with a maximum increase
adalah maksimal 6% dari honorarium bulanan yang diterima of 6% from the monthly honorarium received in the previous
pada tahun buku sebelumnya. Sementara itu, kewenangan financial year if any. Meanwhile, the authority to determine
dalam penetapan besaran gaji dan tunjangan bagi Direksi the amount of salary and honorarium for the Board of
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris berdasarkan Directors is delegated to the Board of Commissioners based
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. on the recommendation of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar atau diakru untuk The amount of salary and allowances paid or accrued to the
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024 adalah sebesar Company’s Board of Commissioners for 2024 is Rp1,017 million,
Rp1.017 juta, sementara gaji dan tunjangan yang dibayar dan while the salary and allowances paid and accrued to the
diakru untuk Direksi Perseroan tahun 2024 adalah sebesar Company’s Board of Directors for 2024 is Rp16,952 million.
Rp16.952 juta.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Tahun 2024
Nama Posisi Total Remunerations in 2024
Name Position < Rp200 juta > Rp200 juta
< Rp200 million > Rp200 million
Presiden Komisaris
Darmin Nasution
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Ferry Salman
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Ketut Sanjaya
Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Jumlah Remunerasi Tahun 2024
Nama Posisi Total Remunerations in 2024
Name Position < Rp1 miliar > Rp1 miliar
< Rp1 billion > Rp1 billion
Presiden Direktur
Merza Fachys
President Director
Direktur
Andrijanto Muljono
Directors
Direktur
Antony Susilo
Directors
Direktur
Marco Paul Iwan Sumampouw
Directors
Direktur
Shurish Subbramaniam
Directors
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 123
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Organ pendukung Dewan Komisaris, terdiri dari Komite Supporting organs for the Board of Commissioners, consisting of
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dibentuk the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
untuk membantu dan mengoptimalkan pelaksanaan tugas Committee, which were formed to assist and optimize the
dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Kedua Komite ini implementation of the duties and responsibilities of the Board
berkontribusi terhadap penerapan GCG dan memastikan of Commissioners. These two Committees contribute to the
bahwa Perseroan dikelola secara efisien dan efektif. implementation of GCG and ensure that the Company is
managed efficiently and effectively.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dalam Organ Perseroan berperan sebagai The Audit Committee in the Company’s Organs acts as the
pihak yang bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi party responsible for evaluating the Company’s internal
atas sistem pengendalian internal dan pelaporan keuangan control system and financial reporting to ensure the reliability
perusahaan untuk memastikan keandalan dan transparansi and transparency of financial information. The Audit
informasi keuangan. Komite Audit juga berkewajiban Committee is also obliged to provide recommendations to
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners regarding audit and reporting
mengenai prosedur audit dan pelaporan. procedures.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Company has an Audit Committee Charter which serves as a
pedoman dalam memahami peraturan terkait tata kerja guide in understanding regulations related to the work procedures
Komite Audit sehingga rekomendasi yang diberikan kepada of the Audit Committee so that the recommendations given to
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan dan the Board of Commissioners and Directors are in accordance
tujuan perusahaan. Piagam tersebut senantiasa ditinjau with the needs and objectives of the Company. The charter is
secara berkala agar tetap relevan dengan perkembangan always reviewed periodically so that it remains relevant to the
Perseroan serta ketentuan-ketentuan yang berlaku. Company’s developments and applicable regulations.
Komposisi, Profil dan Independensi Composition, Profile and Independence
Komposisi Komite Audit Perseroan berjumlah 3 orang, terdiri The composition of the Company’s Audit Committee consists
dari Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 orang pihak of 3 people, consisting of an Independent Commissioner as
independen sebagai anggota. chairman and 2 independent parties as members.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Nama Jabatan Periode dan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Period and Legal Basis of Appointment Term of Service
Sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan
Ketua Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Ketut Sanjaya 2021-2026
Chairman Since August 2021, based on the Circular Decision of
the Board of Commissioners dated 9 August 2021.
Sejak Mei 2016, dengan pengangkatan kembali pada
Agustus 2021 berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan
Anggota Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Rusli Prakarsa 2021-2026
Member Since May 2016, with reappointment in August
2021 based on the circular Decision of the Board of
Commissioners dated 9 August 2021.
Sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan
Anggota Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Ahmad Rusdi 2021-2026
Member Since August 2021, based on the Circular Decision of
the Board of Commissioners dated 9 August 2021.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 124
124 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Ketut Sanjaya
Ketua Komite Audit | Audit Committee Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak Agustus 2021 berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021. Profil
beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil laporan ini.
Serving as Chairman of the Audit Committee since August 2021 based on the Circular Decision of the Board of Commissioners dated 9
August 2021. His profile can be seen in the profile of the Board of Commissioners in the Profile Chapter of this report.
Rusli Prakarsa
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 82 tahun
Age 82 years old
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Mei 2016, dengan pengangkatan kembali pada
Dasar Hukum Pengangkatan Agustus 2021 berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Legal Basis for Appointment Serving as Member of the Audit Committee since May 2016, with reappointment in August
2021 based on the circular Decision of the Board of Commissioners dated 9 August 2021.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (1969).
Education History Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of North Sumatra (1969).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris
PT Bank Panin (1975-1999), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (2000-2002),
serta Ketua Tim Pengelola PT Bank International Indonesia (2002-2003). Beliau juga pernah
menjabat sebagai anggota Komite Audit di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology
Tbk (2002-2010), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
(2002-2013), PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015), dan PT Lontar Papyrus Pulp &
Paper Industry (2013-2015). Beliau juga pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit dan
Pengalaman Kerja anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2021).
Work Experience Prior to joining the Company, he served as Vice President Commissioner of PT Bank Panin
(1975-1999), President Commissioner of PT Bank International Indonesia (2000-2002), and
Chairman of the Management Team of PT Bank International Indonesia (2002-2003). He has
served as a member of the Audit Committee at PT Sinar Mas Agro Resources and Technology
Tbk (2002-2010), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013), PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia
Tbk (2002-2013), PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015), and PT Lontar Papyrus Pulp
& Paper Industry (2013-2015). He has also served as a member of the Audit Committee and a
member of the Risk Monitoring Committee at PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2021).
Merangkap jabatan sebagai Anggota Komite Audit di PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak
2015), PT Puradelta Lestari Tbk (sejak 2015), PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2015), dan PT Suryamas
Rangkap Jabatan Dutamakmur Tbk (sejak November 2024).
Concurrent Positions He concurrently serves as Member of the Audit Committee at PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2015), PT Puradelta Lestari Tbk (since 2015), PT Duta Pertiwi Tbk (since 2015), and PT
Suryamas Dutamakmur Tbk (since November 2024).
Tidak memiliki hubungan afiliasi kepada Pemegang Saham Pengendali, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi maupun anggota Komite lainnya.
Affiliation Relationships Is not affiliated with the Controlling Shareholders, other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and other Committee members.
Ahmad Rusdi
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Agustus 2021 berdasarkan sirkuler Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Legal Basis for Appointment Serving as Member of the Audit Committee since August 2021 based on the Circular Decision
of the Board of Commissioners dated 9 August 2021.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 125
Ahmad Rusdi
Sarjana Hubungan Internasional, Fakultas Sosial dan Politik dari Universitas Padjadjaran,
Bandung (1981), dan menyelesaikan pendidikan di Sekolah Dinas Luar Negeri Tingkat Dasar,
Tingkat Madya, serta Tingkat Sekolah Staf dan Pimpinan Luar Negeri (SESPARLU), Kementerian
Riwayat Pendidikan Luar Negeri RepubIik Indonesia (1993).
Education History Bachelor of International Relations, Faculty of Social and Political Sciences from Padjadjaran
University, Bandung (1981), and completed his education at the Elementary, Intermediate, and
Overseas Staff and Leadership School School of Foreign Affairs, Ministry of Foreign Affairs of the
Republic of Indonesia (1993).
Memiliki pengalaman panjang sebagai pejabat negara, di antaranya Kepala Seksi Eropa
dan Amerika, Direktorat Informasi Luar Negeri (1985-1986), Kepala Bidang Penerangan Sosial
dan Budaya - Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) Praha, Politik - KBRI Islamabad,
Penerangan - KBRI London, Kepala Bagian Penerangan Direktorat Jenderal Setnas ASEAN
dan Kepala Konferensi Internasional Direktorat Protokol Kementerian Luar Negeri Republik
Indonesia (1986-2000), Direktur Protokol Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia,
Kepala Protokol Istana, dan Kepala Rumah Tangga Presiden Republik Indonesia (2003-2009),
Duta Besar Republik Indonesia untuk Republik Yunani (2009-2011), Kepala Protokol Negara/
Dirjen Protokol dan Konsuler (2011-2016), serta Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan
Thailand (2016-2020).
Pengalaman Kerja
Started his career as a longstanding state official, including Head of the European and
Work Experience
American Section, Directorate of Foreign Information (1985-1986), Head of Social and Cultural
Information - Embassy of the Republic of Indonesia (KBRI) Prague, Politics - Indonesian
Embassy in Islamabad, Information - Indonesian Embassy in London, Head of Information
Section of the ASEAN National Secretariat General and Head of International Conference
Protocol Directorate of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia (1986-
2000), Director of Protocol of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia, Head
of Palace Protocol, and Head of Household of the President of the Republic of Indonesia
(2003-2009), Ambassador of the Republic of Indonesia to the Republic of Greece (2009-2011),
Head of State Protocol/Director General of Protocol and Consular Affairs (2011-2016), and the
Ambassador of the Republic of Indonesia to the Kingdom of Thailand (2016-2020).
Tidak merangkap jabatan, baik di Perseroan maupun perusahaan lain.
Rangkap Jabatan
He does not concurrently serve in other positions, whether in the Company or or other
Concurrent Positions
companies.
Tidak memiliki hubungan afiliasi kepada Pemegang Saham Pengendali, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi maupun anggota Komite lainnya.
Affiliation Relationships Is not affiliated with the Controlling Shareholders, other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and other Committee members.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Selain itu, seluruh anggota Komite Audit memenuhi kriteria In addition, all members of the Audit Committee meet the
yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang- criteria that have been adjusted to the laws and regulations
undangan dan memenuhi aspek independensi berikut. and fulfill the following aspects of independence.
Aspek Independensi Ketut Sanjaya Rusli Prakarsa Ahmad Rusdi
Independence Aspect Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi.
Does not have a financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang
Saham, Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
Does not have a management relationship with Shareholders,
Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Does not have a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members of the
Audit Committee.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 126
126 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit beserta realisasi The duties and responsibilities of the Audit Committee
program kerja selama tahun 2024 diungkapkan sebagai along with the realization of the work programs for 2024 are
berikut. disclosed as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Memberikan penilaian dan rekomendasi Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporanlaporan
kepada Dewan Komisaris atas laporan yang yang disusun oleh Direksi, khususnya terkait informasi keuangan Perseroan.
diberikan oleh Direksi. Reviewed and provided recommendations to the Board of Commissioners on reports
Providing assessments and recommendations prepared by the Board of Directors, particularly regarding the Company’s financial
to the Board of Commissioners on reports information.
provided by the Board of Directors.
Berpartisipasi dalam pemilihan dan Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk periode
penunjukan kantor akuntan publik. 2024 dengan mempertimbangkan independensi, ruang lingkup, penugasan, dan biaya
Participating in the selection and appointment imbal jasa.
of public accounting firms. Provided recommendations for the appointment of Public Accountant Mirawati Sensi Idris
in 2024 by considering independence, scope, assignments, and fees.
Menelaah rencana dan laporan audit internal 1. Melakukan pertemuan dengan auditor internal Perseroan untuk membahas temuan-
maupun eksternal. temuan tim auditor tersebut secara berkala dan membahas Laporan Keuangan
Reviewing internal and external audit plans Triwulanan Perseroan dengan manajemen Perseroan. Pertemuan tersebut dilakukan
and reports. sebanyak 4 kali.
Conducted meetings with the Company’s internal auditors to discuss the findings of
the audit team on a regular basis and to discuss the Company’s Quarterly Financial
Statements with the Company’s management. A total of 4 meetings were held.
2. Melakukan pertemuan dengan auditor eksternal untuk membahas pelaksanaan atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2024,
di mana penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut harus sesuai
dengan standar akuntansi yang berlaku.
Conducted a meeting with the external auditor to discuss the implementation of the
Company’s Consolidated Financial Statements ended on 31 December 2024, in which
the presentation of the Company’s Consolidated Financial Statements must comply
with applicable accounting standards.
Memberikan pandangan yang independen Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegiatan usaha Perseroan agar sesuai
dari sisi kepatuhan Perseroan terhadap dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit memberikan
peraturan yang berlaku. masukan mengenai pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan yang diambil
Providing an independent view in terms of Perseroan.
the Company’s compliance with applicable Supervised the implementation of the Company’s business activities to comply with
regulations. the applicable rules and regulations. In addition, the Audit Committee provided input
regarding compliance with regulatory provisions for any actions taken by the Company.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Program
Kompetensi Komite Audit for the Audit Committee
Untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya To be able to carry out its duties and responsibilities efficiently
secara efisien dan menunjang wawasan bisnis terkini, Komite and support the latest business insights, the Audit Committee
Audit senantiasa melakukan pengembangan kompetensi, always conducts competency development, where in 2024
di mana pada tahun 2024 pengembangan kompetensi the competency development is carried out independently
tersebut dilakukan secara mandiri melalui buku, media cetak through books, print media and digital media. [POJK 51-F.22]
dan media digital. [POJK 51-F.22]
Rapat Meeting
Rapat Komite Audit dilaksanakan minimal 1 kali dalam 3 The Audit Committee holds meetings at least once every 3
bulan. Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan months. In 2024, the Audit Committee meetings were held 4
rapat sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai times, with the following attendance levels.
berikut.
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Attendance
Ketua
Ketut Sanjaya 4 4 100%
Chairman
Anggota
Rusli Prakarsa 4 4 100%
Member
Anggota
Ahmad Rusdi 4 4 100%
Member
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 127
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Organ Perseroan The Nomination and Remuneration Committee in the
berperan sebagai pihak yang memantau proses pencalonan Company’s Organs plays a role that monitors the process
kandidat anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat of nominating candidates for members of the Board of
lainnya di Perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Commissioners, Directors and other officials in the Company
yang berlaku. Komite ini juga membantu menentukan as stipulated in the applicable provisions. This committee
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan eksekutif also helps determine remuneration for the Board of
Perseroan, serta memantau, mengawasi, dan menilai atas Commissioners, Directors and executives of the Company, as
efektivitas nominasi dan remunerasi tersebut. well as monitors, supervises and assesses the effectiveness of
the nomination and remuneration.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi yang menjadi pedoman dalam memahami Committee Charter which serves as a guidance in
peraturan terkait tata kerja Komite Nominasi dan Remunerasi understanding regulations related to the work procedures
untuk dapat memberikan rekomendasi yang sesuai dengan of the Nomination and Remuneration Committee to be
kebutuhan dan kebijakan yang ditetapkan Perseroan, serta able to provide recommendations according to the needs
relevan dengan industri telekomunikasi di mana Perseroan and policies set by the Company, as well as relevant to the
berada. Piagam ini senantiasa ditinjau secara periodik untuk telecommunication industry where the Company is located.
memastikan bahwa ketentuan-ketentuan di dalamnya This charter is always reviewed periodically to ensure that the
mengikuti perkembangan terkini. provisions in stay relevant to the latest developments.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
terdiri dari 3 orang anggota, yang dijabat oleh Komisaris Remuneration Committee consists of 3 members, consisting
Independen sebagai ketua, 1 Komisaris yang menjabat Independent Commissioner as chairman, 1 Commissioner
sebagai anggota, serta 1 pihak yang menduduki jabatan who serves as a member, and 1 party who holds a managerial
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya position under the Board of Directors in charge of human
manusia sebagai anggota. resources as a member.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Periode dan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Period and Legal Basis of Appointment Term of Service
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 12 Agustus 2021.
Ketua
Ketut Sanjaya Served as Chairman of the Nomination and 2021-2026
Chairman
Remuneration Committee since August 2021, based
on the Circular of the Board of Commissioners on 12
August 2021.
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 12 Agustus 2021.
Anggota
Ferry Salman Served as Chairman of the Nomination and 2021-2026
Member
Remuneration Committee since August 2021, based
on the Circular of the Board of Commissioners on 12
August 2021.
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi sejak September 2020 berdasarkan
sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18
Anggota September 2020.
Tjutju Sulistiawati 2021-2026
Member Served as a member of the Nomination and
Remuneration Committee since September 2020
based on the Circular of the Board of Commissioners
on 18 September 2020.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 128
128 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Ketut Sanjaya
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Chairman
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 12
Agustus 2021. Profil beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil laporan ini.
Served as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee since August 2021, based on the Circular of the Board of
Commissioners on 12 August 2021. His profile can be seen in the profile of the Board of Commissioners in the Profile Chapter of this report.
Ferry Salman
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal
12 Agustus 2021. Profil beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil laporan ini.
Served as member of the Nomination and Remuneration Committee since August 2021, based on the Circular of the Board of
Commissioners on 12 August 2021. His profile can be seen in the profile of the Board of Commissioners in the Profile Chapter of this report.
Tjutju Sulistiawati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak September 2020
Dasar Hukum Pengangkatan berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 September 2020.
Legal Basis for Appointment Served as a member of the Nomination and Remuneration Committee since September 2020
based on the Circular of the Board of Commissioners on 18 September 2020.
Beliau merupakan lulusan Federation University Australia dengan gelar Bachelor’s degree
Riwayat Pendidikan untuk Computer Science (1993).
Education History She is a graduate of Federation University Australia with a Bachelor’s degree in Computer
Science (1993).
Memulai karier sebagai National Key Account Manager di Coca-Cola Amatil (1995-1997),
Regional Manager for Indonesia, Malaysia, dan Brunei di Danone Waters (1997-2003), dan
Principal Consultant di Gyann Consultant (2005-2007). Beliau juga pernah menduduki
berbagai posisi di PT Bank BTPN Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Head of Learning
Pengalaman Kerja
Institute (2008-2015).
Work Experience
Started her career as National Key Account Manager at Coca-Cola Amatil (1995-1997), Regional
Manager for Indonesia, Malaysia, and Brunei at Danone Waters (1997-2003), and Principal
Consultant at Gyann Consultant (2005-2007). She also held various positions at PT Bank BTPN
Tbk with her last position as Head of Learning Institute (2008-2015).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia di Perseroan (sejak 2015).
Concurrent Positions He concurrently serves as the Company’s Head of Human Resources Division (since 2015).
Tidak memiliki hubungan afiliasi kepada Pemegang Saham Pengendali, anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris, anggota Direksi maupun anggota Komite lainnya.
Affiliation Relationships Is not affiliated with the Controlling Shareholders, other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and other Committee members.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 129
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independence
Selain itu, seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition, all members of the Nomination and Remuneration
memenuhi kriteria yang telah disesuaikan dengan peraturan Committee meet the criteria that have been adjusted to
perundang-undangan dan memenuhi aspek independensi the laws and regulations and fulfill the following aspects of
berikut. independence.
Aspek Independensi Ketut Sanjaya Ferry Salman Tjuju Sulistiawati
Independence Aspect Ketua | Chairman Anggota | Member Anggota | Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi.
Does not have a financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Terafiliasi dengan
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Pemegang Saham
Saham, Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi. Perseroan
Does not have a management relationship with Shareholders, Affiliated to
Subsidiaries, or affiliated companies. the Company’s
Shareholders
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Does not have a family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members of
the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi beserta realisasi program kerja selama tahun Remuneration Committee along with the realization of the
2024 diungkapkan sebagai berikut. work programs in 2024 are disclosed as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Terkait Fungsi Nominasi | Related to Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris dalam menilai Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi hasil penilaian kinerja anggota Direksi.
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Assisted the Board of Commissioners in evaluating the results of the performance
anggota Direksi. assessment of members of the Board of Directors.
Assisting the Board of Commissioners in
assessing the performance of members of the
Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors.
Memberi usulan mengenai program Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
pengembangan kemampuan anggota Dewan Pengembangan kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2024
Komisaris dan/atau Direksi. sesuai dengan bidang tugas dan kebutuhan masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi
Providing recommendations regarding sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan
capacity building programs for members of profesional dalam rangka keberlanjutan usaha Perseroan.
the Board of Commissioners and/or Board of Provided input regarding competency development for the Board of Commissioners and
Directors. Board of Directors. Competency development participated by the Board of Commissioners
and Board of Directors during 2024 in accordance with the duties and needs of each Board
of Commissioners and Board of Directors in order to carry out their duties and responsibilities
independently and professionally in the context of the Company’s business sustainability.
Memberi rekomendasi atas kebijakan- Memberikan rekomendasi mengenai kebijakan, kriteria, serta prosedur pemilihan dan/
kebijakan yang terkait dengan proses nominasi. atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk
Providing recommendations on policies related disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
to the nomination process. Provided recommendations regarding policies, criteria and procedures for selecting and/or
replacing members of the Board of Commissioners and Board of Directors to the Board of
Commissioners to be submitted to Shareholders at the time of the GMS.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 130
130 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Terkait Fungsi Remunerasi | Regarding the Remuneration Function
Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris
atas struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi.
Providing recommendations to the Board of
Commissioners on the structure, policies, and
amount of remuneration. Membantu Dewan Komisaris dalam menentukan struktur, kebijakan, dan besaran
remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian
Membantu Dewan Komisaris dalam kinerja dan pengembangan remunerasi yang layak di bidang usaha Perseroan.
melakukan penilaian kinerja dengan Assisted the Board of Commissioners in determining the structure, policies, and amount
kesesuaian remunerasi yang diterima anggota of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors by taking into
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. account the achievement of performance and development of appropriate remuneration
Assisting the Board of Commissioners in in the Company’s line of business.
conducting performance assessment in
accordance with the remuneration received by
members of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors
Program Pelatihan dan Pengembangan
Training and Competency Development Program
Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
for the Nomination and Remuneration Committee
Untuk dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya To be able to carry out its duties and responsibilities efficiently
secara efisien dan menunjang wawasan bisnis terkini, and support the latest business insights, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa melakukan Remuneration Committee always conducts competency
pengembangan kompetensi, di mana pada tahun 2024 development, where in 2024 the competency development
pengembangan kompetensi tersebut dilakukan secara is carried out independently through books, print media and
mandiri melalui buku, media cetak dan media digital. digital media. [POJK 51-F.22]
[POJK 51-F.22]
Rapat Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The Nomination and Remuneration Committee meets
minimal 1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2024, Komite at least 1 time in every 4 months. In 2024, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat and Remuneration Committee held 3 meetings, with the
sebanyak 3 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. following attendance levels.
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran
%
Name Position Total Meetings Attendance
Ketua
Ketut Sanjaya 3 3 100%
Chairman
Anggota
Ferry Salman 3 3 100%
Member
Anggota
Tjutju Sulistiawati 3 3 100%
Member
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
dalam memberikan rekomendasi terkait penetapan anggota for providing recommendations regarding the appointment
Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh karena itu, melalui of members of the Board of Commissioners and Board of
koordinasi dengan Divisi Sumber Daya Manusia, Komite Directors. Therefore, through coordination with the Human
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun Prosedur Resources Division, the Nomination and Remuneration
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut. Committee compiled the Nomination Procedures for the Board
of Commissioners and Directors as follows.
1. Proses Nominasi 1. Nomination Process
Dewan Komisaris menugaskan Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assigns the Nomination
Remunerasi, dibantu oleh Divisi Sumber Daya Manusia and Remuneration Committee assisted by the Human
untuk melaksanakan proses nominasi bagi anggota Resources Division to carry out the nomination process for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 131
2. Pengajuan Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Submission of Candidates for Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta Divisi The Chairman of the Nomination and Remuneration
Sumber Daya Manusia menyerahkan daftar nama calon Committee and the Human Resources Division submitted
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diputuskan a list of names of candidates for the members of the
melalui rapat internal Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors which
is decided through an internal meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
3. Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 3. Fit and Proper Test
Penilaian kemampuan dan kepatutan dilakukan The fit and proper test is conducted on the parties whose
terhadap pihak yang namanya tercantum dalam daftar names are listed in the list of candidates for the members
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Calon of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
anggota yang telah lulus penilaian kemudian diajukan Prospective members who have passed the assessment
dalam RUPS untuk diangkat. are then submitted to the GMS for appointment.
4. Penetapan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. Appointment of Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Calon yang telah memenuhi persyaratan dan lulus Candidates who have met the requirements and passed
penilaian kemampuan dan kepatutan diangkat the fit and proper test are appointed through the approval
melalui persetujuan para Pemegang Saham pada saat of the Shareholders at the time of the GMS.
pelaksanaan RUPS.
Organ
Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Organ pendukung Direksi, terdiri dari Sekretaris Perusahaan The supporting organs of the Board of Directors, consisting
dan Audit Internal, yang dibentuk untuk membantu dan of the Corporate Secretary and Internal Audit, were formed
mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to assist and optimize the implementation of the duties and
Direksi. Kedua organ ini berkontribusi untuk memastikan responsibilities of the Board of Directors. These two organs
kepatuhan dan efisiensi dalam aktivitas operasional contribute to ensuring compliance and efficiency in the
Perseroan. Company’s operational activities.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dalam Organ Perseroan berperan The Corporate Secretary is a supporting organ for the Board
sebagai pihak yang memfasilitasi komunikasi antara of Directors that acts as a facilitator between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan lain. Sekretaris and the Shareholders, regulators, and others stakeholders. In
Perusahaan juga dituntut untuk memelihara kewajaran, addition, the Corporate Secretary is responsible for fairness,
konsistensi, dan transparansi mengenai penerapan GCG, consistency, and transparency regarding information
serta memastikan bahwa Perseroan mematuhi ketentuan disclosure, GCG implementation, and always ensures that the
perundang-undangan yang berlaku dalam rangka menjaga Company complies with the prevailing laws and regulations.
citra publik terhadap Perseroan.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 132
132 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas Secretary is guided by the OJK Regulation No. 35/
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
James Wewengkang
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Usia 50 tahun
Age 50 years old
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 001/SFTbk/IX/2012 dan ditetapkan kembali
Dasar Hukum Pengangkatan dengan Surat Keputusan Direksi No. SKD 005/SFTbk/VII/2018
Legal Basis for Appointment based on the Board of Directors’ Decree No. SKD 001/SFTbk/IX/2012 and re-affirmed with
Board of Directors’ Decree No. SKD 005/SFTbk/VII/2018
Sarjana Teknik Elektro dari Texas A&M University (1996)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Electrical Engineering degree from Texas A&M University (1996)
Education History Master of Business Administration dari University of Houston (1998)
Master of Business Administration from the University of Houston (1998)
Pengalaman Kerja Head of Corporate Finance and Budget di PT Smart Telecom (2007-2012).
Work Experience Head of Corporate Finance and Budget at PT Smart Telecom (2007-2012).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan beserta The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
realisasi program kerja selama tahun 2024 diungkapkan along with the realization of the work program in 2024 are
sebagai berikut. disclosed as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Mengikuti perkembangan pasar modal, • Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh otoritas bursa,
khususnya Peraturan-peraturan baru di baik dalam kegiatan seminar, sosialisasi dan kegiatan lainnya. Sekretaris Perusahaan
bidang pasar modal yang dikeluarkan oleh juga senantiasa memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web yang
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar modal.
Indonesia. Participated in various activities organized by the stock exchange authority, both in
Following capital market developments, seminars, dissemination and other activities. The Corporate Secretary also continuously
especially new regulations in the capital monitors information regarding the capital market through websites provided by
market sector issued by the OJK and the regulators or other competent institutions in the capital market sector.
Indonesia Stock Exchange.
Sebagai penghubung antara Perseroan • Memberikan pelaporan atas informasi-informasi yang diperlukan kepada publik sesuai
dengan Otoritas Pasar Modal dan publik. ketentuan yang berlaku.
Acting as a liaison between the Company Provided reporting on required information to the public in accordance with applicable
and the Capital Market Authority and public. regulations.
• Memberikan keterbukaan informasi kepada publik dan Otoritas Jasa Keuangan.
Provided information disclosure to the public and Financial Service Authority.
Membantu Direksi dalam penyusunan dan • Membantu Direksi dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT),
koordinasi rencana strategis korporasi. Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJP), dan strategi pengembangan usaha. Sekretaris
Assisting the Board of Directors in the Perusahaan juga turut terlibat dalam pemberian program orientasi pada anggota Dewan
preparation and coordination of corporate Komisaris dan Direksi yang baru.
strategic plans. Assisted the Board of Directors in preparing the Annual Work Plan and Budget (RKAT),
the Company’s Long-Term Plan (RJP), and business development strategies. The
Corporate Secretary was also involved in providing an orientation program for new
members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Mengkoordinasikan kegiatan RUPS Tahunan • Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 25 Juni 2024.
dan RUPS Luar Biasa. Coordinated the Annual GMS on 25 Juni 2024.
Coordinating the Annual GMS and
Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 133
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Memastikan kepatuhan Perseroan dengan • Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi untuk selalu mematuhi ketentuan
memberikan masukan kepada Direksi terkait peraturan di pasar modal dan perundang-undangan lainnya, termasuk dalam
mengenai ketentuan dan peraturan pasar membuat keputusan atau kebijakan di dalam kegiatan operasional Perseroan.
modal. Provided input and advice to the Board of Directors to always comply with the provisions
Ensuring the Company’s compliance by related to regulations in the capital market and other laws, including in making decisions
providing input to the Board of Directors or policies in the Company’s operational activities.
regarding capital market rules and
regulations.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Program of
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2024, Corporate Secretary has participated in the following
pelatihan sebagai berikut: trainings:
Nama Pelatihan/Seminar/Forum Tanggal Penyelenggara
Training Name/Seminar/Forum Date Organizer
Webinar Renewable Energy dan Industri Hijau 4 Juli 2024 Asosiasi Emiten Indonesia & Association of Carbon
Renewable Energy and Green Industry Webinar 4 July 2024 Emission Experts Indonesia
Webinar Series 2 Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan
Publik 15 Oktober 2024 Asosiasi Emiten Indonesia & Otoritas Jasa
Webinar Series 2 Refreshment of OJK Regulation for Public 15 October 2024 Keuangan
Company Issuer
Webinar Series 3 Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan
Publik 14 November 2024 Asosiasi Emiten Indonesia & Otoritas Jasa
Webinar Series 3 Refreshment of OJK Regulation for Public 14 November 2025 Keuangan
Company Issuer
Audit Internal Internal Audit
Audit Internal dalam Organ Perseroan berperan sebagai pihak Internal Audit plays a role as the Company’s Organs that
yang melakukan evaluasi dan pemeriksaan terhadap aktivitas evaluates and examines the Company’s activities to ensure
perusahaan untuk memastikan efektivitas pengendalian internal, the effectiveness of internal controls, accuracy of financial
akurasi informasi keuangan, dan kesesuaian dengan regulasi information, and compliance with applicable regulations.
yang berlaku. Hal tersebut dilaksanakan dengan memberikan This is carried out by providing independent consultation
konsultasi independen yang dirancang guna menambah nilai designed to add value and improve the Company’s
dan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. operational performance.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit carries out its duties and responsibilities by
dengan berpedoman pada Piagam Audit Internal yang referring to the Internal Audit Charter which was prepared
disusun dan disetujui oleh Komite Audit, Presiden and approved by the Audit Committee, the President
Direktur, serta Kepala Audit Internal. Piagam tersebut telah Director and the Head of Internal Audit. The charter has been
mengalami pembaruan pada tanggal 23 Maret 2023 untuk updated on 23 March 2023 to comply with OJK Regulation
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. No. 56/POJK.04/2015 on the Formation and Guidelines for the
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.
Kedudukan Audit Internal Internal Audit Position
Kedudukan Audit Internal dalam struktur Perseroan berada The position of Internal Audit in the Company’s structure
langsung di bawah Presiden Direktur. Kepala Audit Internal is directly under the President Director. The Head of
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur Perseroan Internal Audit is appointed and dismissed by the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director of the Company with the approval of the Board of
Commissioners.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 134
134 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Profile
Manolito
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 009/SFTbk/IX/2021
Legal Basis for Appointment Based on the Decree of the Board of Directors No. SKD 009/ SFTbk/IX/2021
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya, Yogyakarta (2004)
Bachelor of Economics degree from the Faculty of Economics, Atma Jaya University,
Riwayat Pendidikan
Yogyakarta (2004)
Education History
Master dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007)
Master’s degree from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2007).
bergabung di Perseroan sejak tahun 2018 sebagai VP of Process Transformation. Sejak tahun
Pengalaman Kerja 2021, beliau menjabat sebagai Kepala Audit Internal Perseroan.
Work Experience He joined the Company in 2018 as VP of Process Transformation. Since 2021, He serves as the
Company’s Head of Internal Audit.
Pada akhir tahun 2024, beliau belum memiliki sertifikasi dalam bidang audit internal,
namun beliau aktif mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang berhubungan dengan
Kualifikasi atau Sertifikasi
pengembangan kompetensi sebagai Audit Internal.
Qualification or Certification
By the end of 2024, he has no certification in internal audit, but he is active in various trainings
and seminars related to the competency enhancement as Internal Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal beserta realisasi The duties and responsibilities of the Internal Audit along with
program kerja selama tahun 2024 diungkapkan sebagai the realization of the work program in 2024 are disclosed as
berikut. follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Menyusun dan melaksanakan rencana • Menyusun rencana kerja audit tahun 2024 bersama Komite Audit dan telah disampaikan
Audit Internal tahunan. kepada Presiden Direktur untuk ditelaah.
Reviewing and implement an annual Prepared the 2024 audit work plan with the Audit Committee and submitted it to the
Internal Audit plan. President Director for review.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, serta manajemen
internal dan sistem manajemen risiko risiko tahun 2024. Kemudian, memastikan penerapan sistem pengendalian internal telah
sesuai dengan kebijakan Perseroan. sesuai dengan kebijakan Perseroan, serta melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan tersebut
Reviewing and evaluating the internal kepada Dewan Komisaris dan Presiden Direktur.
implementation and risk management Reviewed and evaluated the implementation of the internal control system, as well as
system in accordance with the risk management in 2024. Then, ensured that the implementation of the internal control
Company’s policies. system was in accordance with the Company’s policies, and reported the results of the
implementation of these activities to the Board of Commissioners and President Director.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian • Membantu Direksi dalam pelaksanaan tugasnya terkait pemeriksaan dan penilaian terhadap
atas efisiensi dan efektivitas di bidang efisiensi dan efektivitas aktivitas operasional, serta evaluasi terhadap aktivitas operasional
keuangan, akuntansi, operasional, telah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan peraturan perundang-
sumber daya manusia, pemasaran, undangan yang berlaku.
teknologi informasi, dan kegiatan Assisted the Board of Directors in carrying out their duties related to the examination and
lainnya. assessment of the efficiency and effectiveness of operational activities, as well as evaluation
Conducting inspections and assessments of operational activities in accordance with Standard Operating Procedures (SOPs) and
of efficiency and effectiveness in the applicable laws and regulations.
fields of finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information
technology, and other activities.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 135
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2024
Duties and Responsibilities Realization of 2024 Work Programs
Memberikan saran perbaikan dan • Memberikan saran perbaikan dan informasi disampaikan secara jelas dan terperinci sehingga
informasi yang objektif tentang kegiatan dapat dengan mudah dipahami masing-masing unit kerja.
yang diperiksa pada semua tingkat Provided suggestions for improvement and conveyed information clearly and in detail so that
manajemen. each work unit can understand it easily.
Providing improvement suggestions and
objective information on the activities
examined at all levels of management.
Membuat dan melaporkan hasil audit • Menyusun dan menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Dewan Komisaris dan Presiden
kepada Dewan Komisaris dan Presiden Direktur Perseroan melalui pelaksanaan rapat gabungan.
Direktur. Prepared and submitted the Audit Result Report to the Board of Commissioners and the
Preparing and reporting audit results President Director of the Company through joint meetings.
to the Board of Commissioners and the
President Director.
Memantau, menganalisis, dan • Memantau dan menganalisa tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada masing-
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut masing unit kerja atau proses bisnis. Hasil tindak lanjut juga telah disampaikan dan dibahas
perbaikan yang telah disarankan. bersama Dewan Komisaris dan Presiden Direktur.
Monitoring, analyzing, and preparing Monitored and analyzed the follow-up improvements that have been suggested to each work
a report on the implementation of unit or business process. The results of the follow up were submitted and discussed with the
follow-up improvements that have been Board of Commissioners and the President Director.
suggested.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Program of
Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti In 2024, Internal Audit Unit has participated in the following
pelatihan sebagai berikut: trainings:
Nama Pelatihan/Seminar/Forum Tanggal Penyelenggara
Training Name/Seminar/Forum Date Organizer
Certified Internal Audit (CIA) Preparation Sept 2023 – Jan 2024 PPA FE UI
General Management Development Program Juni | June – Juli | July 2024 Prasetiya Mulya Executive Learning Institute
Awareness of Environmental Management
28 Agustus | August 2024 SCS Certification
System ISO14001:2015
Awareness of Occupational Health & Safety
28 Agustus | August 2024 SCS Certification
Management System ISO45001:2018
Internal Audit Based on ISO19011:2018 7 Nov 2024 SCS Certification
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-up
Sepanjang tahun 2024, Tim Audit Internal telah melaporkan Throughout 2024, the Internal Audit Team has reported various
berbagai temuan audit dan telah melakukan berbagai audit findings and has processed various improvements in
process improvement pada area-area komersial, jaringan, commercial areas, networks, IT systems and forensics. The
sistem IT, dan forensik. Tim audit internal telah menyelesaikan internal audit team has completed all audit findings and
seluruh temuan audit dan process improvement yang process improvements planned for 2024, and will monitor
direncanakan pada tahun 2024, serta selanjutnya akan the improvements made in the following year.
melakukan pemantauan atas improvement yang dilakukan
pada tahun berikutnya.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 136
136 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Auditor
Eksternal
External Auditor
Perseroan menunjuk auditor eksternal yang The Company appoints an external auditor to
bertugas melakukan pemeriksaan atau examine or audit the Annual Report based on
mengaudit Laporan Tahunan berdasarkan Standar Financial Accounting Standards (SAK) determined
Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah ditentukan by the Indonesian Accounting Association. Based
oleh Ikatan Akuntansi Indonesia. Berdasarkan on the decision of the Annual General Meeting of
Keputusan RUPS Tahunan 25 Juni 2024, para Shareholders on 25 June 2024, the Shareholders
Pemegang Saham telah menyetujui penunjukan have approved the appointment of the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris Accounting Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris to
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan conduct an audit of the Company’s Financial
Perseroan periode 31 Desember 2024. Penunjukan Statements for the period 31 December 2024. This
tersebut beserta dengan penetapan honorarium appointment includes the determination of the
dan persyaratan-persyaratan lain yang berkaitan honorarium and other conditions related to the
dengan penunjukan akuntan publik Perseroan. appointment the Company’s public accountant.
Penunjukan atas KAP diperkuat melalui Surat The appointment of KAP is strengthened through
No.480/X/2024/6A/AB/MSId dengan biaya audit Letter No.480/X/2024/6A/AB/MSId with an audit
sebesar Rp1.580 juta. fee of Rp1,580 million.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 137
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan komponen The internal control system (SPI) is an important component
penting dalam menjaga stabilitas perusahaan melalui in maintaining company stability through monitoring and
pengawasan dan penyesuaian kebijakan internal Perseroan adjusting the Company’s internal policies to the applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. SPI laws and regulations. SPI is carried out on integrated financial
dilakukan terhadap pengendalian keuangan dan operasional and operational controls which are fundamental factors for
yang terintegrasi yang merupakan faktor fundamental atas the development of the Company’s business.
perkembangan usaha Perseroan.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Implementation of Internal Control
System
Perseroan menerapkan SPI dengan mengacu pada The Company implements SPI with reference to international
standar internasional yang dikeluarkan oleh Committee standards issued by the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (COSO). The
(COSO). Penerapan SPI tersebut melibatkan Audit Internal implementation of the SPI involves Internal Audit and the
dan Direksi sebagai pelaksana, serta Dewan Komisaris dan Board of Directors as executors, as well as the Board of
Komite Audit sebagai pengawas. Standar tersebut memuat Commissioners and the Audit Committee as supervisors.
5 komponen pengendalian, dengan penerapan di Perseroan The standard contains 5 components of control, with the
diungkapkan sebagai berikut. application in the Company being disclosed as follows.
Komponen COSO Penerapan di Perseroan
COSO Components Implementation in the Company
Memiliki Nilai Perusahaan yang senantiasa membentuk lingkungan kerja yang
memiliki integritas dan melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh dengan hati
untuk menciptakan hasil terbaik, serta mendorong sikap positif untuk menciptakan
Lingkungan Pengendalian
lingkungan kerja yang kondusif dan saling menghargai.
Control Environment
Upholding the Corporate Values that always create a work environment that has integrity
and does work sincerely with the heart to create the best results, and encourages a
positive attitude to create a conducive and respectful work environment.
Melalui Divisi Enterprise Risk Management, Perseroan senantiasa mengadakan rapat
secara rutin guna membahas hal-hal yang dapat menjadi risiko bagi perusahaan,
Penilaian Risiko dengan pendekatan efektif dan memberikan informasi terkini.
Risk Assesment Through the Enterprise Risk Management Division, the Company continues to hold
regular meetings to discuss matters that may pose a risk to the Company, with an
effective approach and providing the latest information.
Melakukan penyempurnaan secara berkala terhadap Standard Operating Procedure
(SOP) serta mengimbau seluruh karyawan untuk mematuhi semua aturan-aturan yang
dimuat dalam SOP.
Merealisasikan rencana audit, khususnya terkait identifikasi permasalahan dan
kelemahan pengendalian internal di Perseroan, yang senantiasa dipantau dan
dilaporkan secara berkala kepada Komite Audit.
Melaksanakan rekomendasi yang diberikan Komite Audit, khususnya dalam
Kegiatan Pengendalian
meningkatkan kualitas penerapan sistem pengendalian internal.
Control Activities
Carrying out periodic improvements to the SOP and encourage all employees to comply
with all the rules contained in the SOP.
Implementing an audit plan, particularly related to the identification of problems
and weaknesses in the Company’s internal control, which is monitored and reported
regularly to the Audit Committee.
Implementing the recommendations given by the Audit Committee, particularly in
improving the quality of the implementation of the internal control system.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 138
138 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komponen COSO Penerapan di Perseroan
COSO Components Implementation in the Company
Menyediakan sistem informasi yang memadai dalam menunjang sistem pengendalian
internal, serta menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pihak yang terlibat dalam
Informasi dan Komunikasi
proses pengendalian.
Information and Communication
Providing an adequate information system to support the internal control system, as well
as establish good communication with all parties involved in the control process.
Melibatkan seluruh pihak, baik internal (Audit Internal, Dewan Komisaris, dan Komite
Audit) maupun eksternal (Pajak, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan
lain-lain), dalam hal memberikan masukan sebelum terjadinya risiko dalam rangka
menciptakan SPI yang efektif dan efisien sesuai dengan kondisi saat ini.
Pengawasan Memaksimalkan pemanfaatan sistem pelaporan pelanggan.
Monitoring Involving all parties, both internal (Internal Audit, Board of Commissioners, and Audit
Committee) and external (Taxation, OJK, Indonesia Stock Exchange, etc.), in providing
input before the occurrence of risks to create an effective and efficient SPI according to
current conditions.
Maximizing the utilization of the customer grievances system.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Tinjauan atas efektivitas penerapan SPI senantiasa dilakukan A review of the effectiveness of SPI implementation is always
Perseroan secara berkala dan menyeluruh terhadap carried out by the Company on a regular and comprehensive
penerapan 5 komponen COSO, termasuk pelaksanaan fungsi basis on the implementation of the 5 COSO components,
masing-masing organ perusahaan. Hal tersebut dilakukan including the implementation of the functions of each
untuk memastikan bahwa integrasi informasi, efisiensi organs of the Company. This was completed to ensure that
operasi, dan kesesuaian pengelolaan perusahaan dengan information integration, operational efficiency, and conformity
peraturan yang berlaku. Hasil tinjauan atas efektivitas SPI of company management with applicable regulations. The
selanjutnya digunakan untuk menentukan area yang perlu results of the review of the effectiveness of the SPI are then
ditingkatkan guna memperkuat SPI sehingga lebih efektif used to determine areas that need to be improved in order
dalam melindungi aset Perseroan. to strengthen the SPI so that it is more effective in protecting
the Company’s assets.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 139
Penilaian Internal Good Corporate Governance Good Corporate Governance Self-Assessment
Perseroan melakukan penilaian dengan merujuk ASEAN The Company conducted the assessment by referring to the
Corporate Governance Scorecard (ACGS), yang merupakan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), which is a
kerangka kerja untuk menilai praktik tata kelola perusahaan framework for assessing the governance practices of public
publik di ASEAN. companies in ASEAN.
Pada tahun 2024 penilaian dilaksanakan secara internal In 2024, the assessment was carried out internally based on
berdasarkan informasi publik seperti yang terdapat pada public information such as those contained in the Company’s
laporan tahunan dan situs web Perseroan. annual report and website.
Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan, Perseroan Based on the assessment that has been carried out, the
tercatat memiliki nilai sebesar 90.2 poin, dari nilai maksimum Company recorded a score of 90.2 points, out of a maximum
100 poin. score of 100 points.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai SPI di Perseroan telah The Board of Commissioners and Board of Directors is of a view
berjalan dengan baik selama tahun 2024, namun demikian that the Company’s internal control system has been carried
SPI Perseroan tetap harus disempurnakan dan disesuaikan out well in 2024, but further refinement and adjustment in
dengan perkembangan bisnis terkini. the internal control system towards the current business
development should still be employed.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 140
140 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
[POJK 51 – E.3]
Sistem manajemen risiko dibentuk untuk meminimalkan The risk management system is established to minimize the
potensi risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif potential risk of an incident that has a negative impact on the
bagi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa Company. Therefore, the Company always strives manages all
berupaya mengelola semua risiko secara sistematis, risks in a systematic, structured and timely manner so that
terstruktur, dan tepat waktu agar kinerja Perseroan tidak the Company’s performance is not disrupted and ensures
terganggu serta memastikan implementasi manajemen that the implementation of risk management has been
risiko yang dijalankan telah terintegrasi ke dalam proses integrated into the managed business processes.
bisnis yang dikelola.
Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui The implementation of the Company’s risk management
pendekatan tiga garis pertahanan (three lines of defense) is carried out through a three lines of defense approach by
dengan membagi peran dan tugas masing-masing fungsi dividing the roles and duties of each function in carrying out
dalam melaksanakan pengelolaan risiko sebagai berikut. risk management as follows.
• Bertanggung jawab terutama terhadap pengendalian internal dan pengendalian risiko
Responsible primarily for internal control and risk control
Lini Pertama • Pemimpin Bisnis/Pemilik Proses: Menjalankan sistem kepemilikan proses; pengendalian risiko merupakan
First Line bagian dari rutinitas manajemen.
Business Leader/Process Owner: Implements a process ownership system; risk control is part of the management
routine.
• Pemantauan menyeluruh dan fungsi pendukung
Comprehensive monitoring and support functions
• Direktur Keuangan: Melakukan pemantauan risiko operasional secara end-to-end.
Lini Kedua CFO: Performs end-to-end operational risk monitoring.
Second Line • BCO: Memperbaiki proses yang sudah berjalan dan yang akan dijalankan di masa depan.
BCO: Improves ongoing & future processes.
• SDM: Membentuk dan memantau budaya organisasi.
HR: Shapes and monitors organizational culture.
• Penilaian independen dan tindak pencegahan
Independent assessment and precautions
Lini Ketiga • Audit Internal: Penilaian independen dan pengecekan dalam operasional; penyelidikan mengenai isu
Third Line kepatuhan.
Internal Audit: Carries out independent assessment and inspection in operations; investigation of compliance
issues.
Agar pengelolaan risiko berjalan optimal, Perseroan In order for risk management to run optimally, the Company
menerapkan Enterprise Risk Management (“ERM”) yang implements Enterprise Risk Management (“ERM”), which also
juga berfungsi sebagai salah satu pilar untuk mendukung functions as one of the pillars to support the implementation
pelaksanaan praktik-praktik tata kelola terbaik. Penerapan of best GCG practices. The implementation of ERM is the
ERM ini menjadi tanggung jawab Divisi Enterprise Risk responsibility of the Enterprise Risk Management Division
Management di bawah Group Business Control Office. under the Group Business Control Office.
ERM juga bertanggung jawab dalam mengembangkan ERM is also responsible for developing the framework and
kerangka kerja dan metodologi manajemen risiko di methodology of risk management in the Company. The
Perseroan. Manajemen bertanggung jawab untuk management has the responsibilities to implement and
menerapkan dan menjalankan kondisi yang terkontrol. operate a suitable control environment. The following are the
Berikut ini adalah area-area yang berpotensi untuk dijadikan potential areas to be considered in the risk management.
perhatian dalam pengelolaan manajemen risiko.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 141
Area Perhatian Penjelasan
Focus Area Description
• Risiko kritikal yang perlu diidentifikasi
Desain Critical risks that need to be identified
Design • Model proses yang berlaku perlu ditinjau ulang
Applicable process model that needs to be reviewed
• Pelatihan dan pengembangan
Kemampuan Learning and development
Capabilities • Matriks kinerja perlu ditinjau ulang
Performance matrix needs to be reviewed
• Budaya cepat dan kolaborasi
Budaya Hustle and collaborative culture
Culture • ‘Perhatian’ untuk memastikan kontrol berjalan
‘Attention’ to ensure control is up and running
Profil Risiko Profile Risk
Perseroan telah memetakan berbagai risiko yang telah The Company has mapped various identified risks, both from
teridentifikasi, baik dari aspek ekonomi, sosial, dan the economic, social and environmental aspects, along with
lingkungan, beserta langkah mitigasinya sebagai berikut. the following mitigation steps.
Risiko Ekonomi
Economic Risks
Risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan
tingkat suku bunga pasar. Eksposur Perseroan dan Entitas Anak terhadap perubahan suku bunga pasar
terkait pada utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, memiliki tingkat severity risiko yang
sangat besar. Perseroan dan Entitas Anak memitigasi hal tersebut dengan berhatihati dalam melakukan
penambahan utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, dan selalu menyesuaikan jangka waktu
Suku Bunga
serta jumlah pinjaman sesuai dengan proyek yang akan dilakukan.
Interest Rate
The risk of the fair value or future cash flows of a financial instrument that fluctuates due to changes in
market interest rates. The exposure of the Company and its Subsidiaries to changes in market interest
rates related to debt, both short term and long term, has a very high risk severity level. To mitigate the risk,
the Company and its Subsidiaries are careful in adding debt, both short-term and long-term, and always
adjusted the term and amount of the loan according to the project that were carried out.
Risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan
nilai tukar mata uang asing. Beratnya risiko ini secara dominan dapat ditoleransi. Eksposur Perseroan dan
Entitas Anak terhadap nilai tukar berasal dari utang usaha dan utang lain-lain, akrual, utang pinjaman.
Selain hal di atas, Perseroan memiliki eksposur mata uang transaksional. Eksposur tersebut timbul pada saat
Nilai Tukar Mata Uang Asing transaksi dilakukan dengan mata uang selain mata uang fungsional Perseroan dan Entitas Anak.
Foreign Exchange Rates The risk of fair value or future cash flows from fluctuating financial instruments due to changes in foreign
currency exchange rates. The severity of this risk is predominantly tolerable. The Company and Subsidiaries’
exposure to exchange rates comes from trade and other payables, accruals, loans payable. In addition to the
above, the Company has transactional currency exposure. Such exposures arise when transactions are made
in currencies other than the functional currency of the Company and its Subsidiaries.
Risiko bahwa Perseroan dan Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien
atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang
terkonsentrasi secara signifikan. Perseroan dan Entitas Anak mengelola dan mengendalikan risiko kredit
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau
eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut. Perseroan dan Entitas Anak melakukan hubungan usaha
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perseroan dan Entitas Anak memiliki kebijakan untuk
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus-menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu-
Kredit
ragu.
Credits
This risk entails that the Company and its Subsidiaries will incur losses arising from customers, clients or
counterparties who fail to fulfill their contractual obligations. There is no significant concentration of credit
risk. The Company and its Subsidiaries managed and controlled credit risk by setting limits on the amount
of risk that can be accepted for individual customers and monitored exposures related to these limits. The
Company and its Subsidiaries conducted business relationships only with recognized and credible third
parties. The Company and its Subsidiaries has a policy that all customers who wish to trade on credit must
go through a credit verification procedure. In addition, the amount of receivables was monitored on an
ongoing basis to reduce the risk of doubtful accounts.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 142
142 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Risiko Ekonomi
Economic Risks
Risiko apabila posisi arus kas Perseroan dan Entitas Anak tidak mencukupi untuk menutupi kebutuhan
pengeluaran jangka pendek operasional. Kebutuhan likuiditas Perseroan dan Entitas Anak timbul dari
kebutuhan dalam membiayai investasi dan pengeluaran barang modal yang terkait dengan perluasan
bisnis telekomunikasi. Bisnis ini memerlukan dukungan modal yang substansial untuk membangun serta
memperluas infrastruktur selular dan jaringan data serta untuk mendanai operasional, khususnya pada
tahap pengembangan jaringan. Untuk itu, Perseroan dan Entitas Anak memantau dan menjaga tingkat
kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perseroan dan Entitas Anak dan
untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perseroan dan Entitas Anak juga secara rutin mengevaluasi
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka, dan
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini dapat
Likuiditas meliputi pinjaman bank, penerbitan surat utang ataupun penerbitan ekuitas di pasar modal.
Liquidity This risk entails if the cash flow position of the Company and its Subsidiaries is insufficient to cover shortterm
operational expenses. The Company and its Subsidiaries’ liquidity needs arise from the need to finance
investment and capital expenditures related to the expansion of the telecommunications business. This
business requires substantial capital support to build and expand cellular infrastructure and data networks
and to fund operations, particularly at the network development stage. As such, The Company and its
Subsidiaries monitored and maintained the level of cash and cash equivalents that are considered adequate
to finance the operations of the Company and its Subsidiaries and to overcome the impact of fluctuations
in cash flows. The Company and its Subsidiaries also regularly evaluated cash flow projections and actual
cash flows, including their long-term debt maturity schedules, and reviewed financial market conditions to
take fundraising initiatives. These activities may include bank loans, issuance of debt securities or issuance of
equity in the capital market.
Industri telekomunikasi merupakan industri yang sangat kompetitif dan tingkat persaingan dengan operator
lain semakin tinggi dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan telah mengambil langkah strategis
untuk terus berinovasi menciptakan produk-produk dan layanan yang memiliki keunggulan bersaing dan
Persaingan Usaha
dapat diterima oleh pelanggan.
Business Competition
The telecommunications industry is a very competitive industry and the level of competition with other
operators is higher than in previous years. The Company has taken strategic steps to continue to innovate to
create products and services that have competitive advantages and are acceptable to customers.
Risiko Sosial
Social Risks
Peristiwa politik dan sosial yang kerap timbul berisiko menimbulkan ketidakstabilan politik di Indonesia.
Ketidakstabilan hubungan antara negara, perselisihan antar partai politik dan kerusuhan sosial yang terjadi
di beberapa daerah merupakan risiko-risiko politik yang kerap terjadi di Indonesia. Hal ini berpotensi
memberi dampak yang buruk bagi Perseroan. Untuk itu, Perseroan meluncurkan program tanggung
jawab sosial perusahaan untuk kepentingan bangsa yang dapat membantu untuk meningkatkan nilai-nilai
Politik kemanusiaan sehingga dapat menciptakan bangsa yang kuat dan bersatu.
Politics This risk entails political and social events that often arise and cause political instability in Indonesia.
Instability including relations between countries, disputes between political parties and social unrest that
occurred in several areas are examples of political risks that often occur in Indonesia. This has the potential
to have a negative impact on the Company. To mitigate this, The Company launched a corporate social
responsibility program that is dedicated for the nation that can help to increase humanity core values so as
to create a strong and united nation.
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengimbangi ketersediaan kapasitas jaringan dengan
pertumbuhan jumlah pelanggan. Perseroan senantiasa memonitor kapasitas jaringan, dan menambah
sesuai dengan kebutuhan. Perseroan juga terus meningkatkan kualitas serta memelihara secara intensif
perangkat telekomunikasi yang dilakukan secara berkala dan menyeluruh. Selain itu, Perseroan menyiapkan
jalur pengganti (backup) untuk jalur utama atau backbone, baik untuk lalu lintas suara maupun data.
Ketersediaan Kapasitas
Semua hal ini dilakukan secara menyeluruh dan preventif untuk meminimalkan frekuensi gangguan.
Jaringan
The risk of Company’s inability to balance the availability of network capacity with the growing number
Network Capacity Availability
of customers. The Company continuously monitored network capacity, and increased it as needed. The
Company also continues to improve the quality and intensively maintain telecommunication equipment
which is carried out regularly and comprehensively. In addition, the Company prepares a backup line for
the main line or backbone, for both voice and data traffic. All this is done thoroughly and preventively to
minimize the frequency of interference.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 143
Risiko Sosial
Social Risks
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengimbangi perkembangan di dunia telekomunikasi yang
dinamis dan terus berevolusi setiap saat. Untuk itu, perusahaan perlu selalu beradaptasi dan konsisten
mengikuti setiap perubahan teknologi. Saat ini, Perseroan merupakan operator yang memberikan layanan
telekomunikasi dengan teknologi 4G LTE sepenuhnya. Teknologi 4G sendiri terus mengalami evolusi, dan
teknologi 5G telah mulai digunakan di beberapa negara di dunia. Pemerintah Indonesia saat ini tengah
mematangkan regulasi serta penetapan frekuensi yang akan digunakan untuk jaringan 5G. Namun,
Perseroan melihat bahwa teknologi 4G masih cukup efisien untuk melayani kebutuhan layanan data
secara nasional. Meskipun demikian, Perseroan akan melakukan penyesuaian ke jaringan teknologi 5G
yang nantinya akan difokuskan untuk layanan data di kota-kota besar di tahun-tahun awal pengembangan
Perkembangan Teknologi
jaringan 5G di Indonesia.
Technological Development
The risk of Company’s inability to keep pace with developments in the telecommunications world which
is dynamic and evolving all the time. Therefore, companies have to adapt and consistently follow any
technological developments. Currently, the Company is an operator that provides telecommunications
services with fully 4G LTE technology. 4G technology by its nature continues to evolve, and 5G technology has
begun to be used in several countries around the world. The Indonesian government is currently finalizing
regulations and determining the frequency to be used for the 5G network. However, the Company sees that
4G technology is still efficient enough to serve the needs of national data services. However, the Company
will make adjustments to the 5G technology network which will later focus on data services in big cities in
the early years of 5G network development in Indonesia.
Risiko ketidaksiapan atas jumlah dan kompetensi SDM, khususnya di bidang teknologi informasi. Untuk
memitigasi hal tersebut, Perseroan melaksanakan pelatihan bagi SDM guna meningkatkan kompetensi
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu menghadapi perkembangan teknologi
Keterbatasan SDM yang pesat.
HR Limitations The risk where the Company does not yet possess adequate number of competent human resources,
especially in the field of information technology. To mitigate this, the Company carries out training for HR to
increase competence in carrying out their duties and responsibilities and be able to face rapid technological
developments.
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja. Perseroan selalu
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi seluruh karyawan dengan
Kesehatan dan Keselamatan
memastikan semua unit kerja memiliki sarana dan prasarana terkait aspek keamanan dan keselamatan
Kerja Karyawan
kerja.
Employee Occupational
The risk of Company’s inability to anticipate work accidents. The Company always strives to create a
Health and Safety
comfortable and safe work environment for all employees by ensuring all work units have facilities and
infrastructure related to aspects of work safety and security.
Risiko Lingkungan
Environmental Risks
Risiko ketidakmampuan dalam pemenuhan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. Untuk
meminimalkan dampak atas risiko ini, Perseroan melakukan imbauan-imbauan kepada karyawan guna
Upaya Pengelolaan dan meningkatkan kesadaran untuk disiplin dalam penggunaan energi dan air. Perseroan juga memberikan
Pemantauan Lingkungan imbauan bagi karyawan untuk meningkatkan kesadaran dalam mengurangi limbah, seperti mengurangi
Hidup penggunaan kertas dalam kegiatan operasional.
Environment Management The risk of Company’s inability to fulfill environmental management and monitoring. To minimize the
and Monitoring Efforts impact of this risk, the Company raises the employees’ awareness by continuously reminding the employees
to be discipline in electricity and water usage. The Company also reminds the employee to reduce wastes,
such as reducing the use of papers in operational activity.
Jaringan infrastruktur Perseroan tersebar di pulau-pulau utama di wilayah kepulauan Indonesia yang
merupakan kawasan rawan bencana alam, seperti gempa bumi, banjir, angin puting beliung, dan
sebagainya. Sebagai mitigasi, Perseroan telah memiliki proteksi asuransi terhadap seluruh jaringan
Bencana Alam
infrastruktur untuk segala risiko termasuk pertanggungan atas gangguan usaha (business interruption).
Natural Disaster
The Company’s infrastructure network is spread across the main islands in the Indonesian archipelago,
which are prone to natural disasters, such as earthquakes, floods, hurricanes, etc. To mitigate it, the Company
has insured its entire infrastructure network for all risks, including coverage for business interruptions.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 144
144 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Evaluasi terhadap Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
Dalam rangka meningkatkan penerapan manajemen risiko, In order to improve the implementation of risk
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara berkala. management, the Company always conducts regular
Evaluasi tersebut juga dilakukan sebagai bentuk penerapan evaluations. The evaluation is also carried out as a form of
fungsi pengawasan internal dan memastikan bahwa implementing the internal control function and ensuring
penerapan manajemen risiko dilakukan secara menyeluruh, that the implementation of risk management is carried out
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta prinsip-prinsip thoroughly, in accordance with applicable regulations and
GCG dan keberlanjutan. GCG and sustainability principles.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan pengawasan, pemantauan, dan penilaian yang Based on the supervision, monitoring, and assessment carried
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, dan out by the Board of Commissioners, Audit Committee, Board
Audit Internal, penerapan sistem manajemen risiko tahun of Directors, and Internal Audit, the implementation of the
2024 berjalan dengan baik. Seluruh potensi risiko yang risk management system in 2024 was running properly. All
teridentifikasi pada tahun buku tersebut dapat dikendalikan potential risks identified in the financial year were controlled
serta memiliki langkah-langkah mitigasi yang tepat dan and addressed appropriately with effective mitigation
efektif. measures.
Litigasi atau Perkara
Hukum dan Kontinjensi
Litigations or Legal Cases and Contingencies
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat litigasi dan kontijensi Throughout 2024, there were no litigations and contingencies
yang bersifat material yang belum terselesaikan, dan tidak of a material nature that have not been resolved, and there
terdapat perkara hukum yang berdampak material yang were no legal cases with a material impact faced by the Issuer
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, or Public Company, its subsidiaries, members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioners.
Sanksi
Administratif
Administrative Sanctions
Perseroan serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak The Company and members of the Board of Commissioners
menerima sanksi administratif dari otoritas Pasar Modal dan and Directors did not receive any administrative sanctions
otoritas lainnya di sepanjang tahun 2024. from the Capital Market Authority and other authorities
throughout 2024.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 145
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja The Company strives to create a conducive work environment
yang kondusif dan mempunyai prinsip profesionalitas kerja and has good professionalism principles. Therefore, the
yang baik. Oleh karena itu, Perseroan menyusun Kode Etik Company has prepared a Code of Ethics contained in the
yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
Isi dari Kode Etik Perseroan membahas mengenai etika The contents of the Company’s Code of Ethics discuss
bisnis, etika kerja, dan etika terhadap pihak luar. Penerapan business ethics, work ethics, and ethics towards outside
Kode Etik ini melibatkan seluruh insan perusahaan, termasuk parties. The implementation of this Code of Ethics involves all
Dewan Komisaris, Direksi, bahkan Pemegang Saham. company personnel, including the Board of Commissioners,
Komitmen tersebut juga dibuktikan dengan diwajibkannya Board of Directors, and even Shareholders. This commitment
organ perusahaan menandatangani perjanjian tertulis is shown by written agreement on compliance with the Code
terkait kepatuhan terhadap Kode Etik. Selain itu, Perseroan of Ethics signed by the organs of the Company. In addition,
senantiasa mengawasi penerapan Kode Etik di lingkungan the Company always monitors the implementation of the
kerja, serta menyusun berbagai tindakan dan sanksi jika Code of Ethics in the work environment, and prepares various
terjadi pelanggaran. actions and sanctions of a violation.
Dalam rangka memaksimalkan penerapannya, Perseroan In order to maximize its implementation, the Company also
juga melakukan sosialisasi Kode Etik secara berkala kepada periodically socializes the Code of Ethics to all employees.
seluruh karyawan. Kegiatan sosialisasi tersebut dilakukan These socialization activities are carried out by each work
oleh setiap atasan unit kerja kepada karyawan di masing- unit supervisor to employees in each division. If there are
masing divisinya. Apabila terdapat pertanyaan, pelanggaran, questions, violations and deviations, employees can report to
dan penyimpangan, karyawan dapat melapor kepada atasan their direct superiors and the Corporate Secretary.
langsung dan Sekretaris Perusahaan.
Kebijakan
Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan senantiasa mengampanyekan komitmen anti korupsi The Company continuously campaigns for an anticorruption
kepada seluruh insan perusahaan, termasuk mitra usaha, commitment to all company personnel, including business
pelanggan, serta masyarakat sekitar, dengan berlandaskan partners, customers and the surrounding community,
pada Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 dan Undang-Undang based on Law No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 on
No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana the Eradication of Corruption. The Company also regularly
Korupsi. Perseroan juga secara berkala mengirimkan email sends email to all of its employees as a reminder to avoid
kepada seluruh karyawan Perseroan sebagai pengingat untuk corruption acts in work environment and activities. This
menghindari perilaku korupsi dalam lingkungan dan aktivitas policy is implemented to ensure that the Company works
kerja. Kebijakan tersebut dijalankan untuk memastikan bahwa with integrity and transparency, and ensures that acts of
Perseroan bekerja dengan integritas dan transparansi, serta corruption are subject to appropriate punishment. The anti-
memastikan bahwa tindakan korupsi dikenai hukuman yang corruption policy also helps maintain the good reputation
tepat. Kebijakan anti korupsi juga membantu menjaga reputasi and image of the Company and ensures that public trust is
dan citra baik dari perusahaan dan memastikan bahwa maintained.
kepercayaan masyarakat terjaga.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 146
146 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan bagian dari sistem
Perseroan yang memungkinkan setiap orang dapat melaporkan
berbagai bentuk pelanggaran yang terjadi di lingkungan perusahaan.
Bentuk pelanggaran yang terjadi dapat berupa pelanggaran Kode
Etik, Peraturan Perusahaan, dan pelanggaran hukum.
The violation reporting system is part of the Company’s system which allows anyone to report
various forms of violations that occur within the Company. Forms of violations that occur can
be in the form of violations of the Code of Ethics, Company Regulations, and violations of the
law.
Mekanisme Penyampaian dan Mechanism of Submission and Handling
Penanganan Pelaporan of Whistleblowing
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Kepala Violation reports can be submitted to the Head of Business
Business Control Office melalui e-mail (Laporkan@smartfren. Control Office via e-mail (Laporkan@smartfren.com), hotline
com), hotline (088 212 777 888), ataupun melalui surat. (088 212 777 888), or by mail. Reports must be accompanied
Laporan pelanggaran yang diterima harus disertai bukti yang with clear evidence, both violations from internal and external
jelas, baik pelanggaran dari pihak internal ataupun eksternal. parties. The party that manages incoming violation reports in
Pihak yang mengelola laporan pelanggaran yang masuk the Company is the Internal Audit work unit. Furthermore,
di Perseroan adalah unit kerja Internal Audit. Selanjutnya, the report will be processed and followed up in an objective
laporan tersebut akan diproses dan ditindaklanjuti secara and professional manner.
objektif dan profesional.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin perlindungan kepada setiap pelapor The Company guarantees protection for each reporter by
dengan menjaga identitas, informasi yang dilaporkan, serta maintaining identity, information reported, and providing
memberikan perlindungan keamanan kepada pelapor dari security protection for reporters from possible acts of
kemungkinan adanya tindakan diskriminasi saat berada di discrimination while in the work environment.
lingkungan kerja.
Laporan Pelanggaran 2024 Whistleblowing Reports in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, there were no reports of violations, either from internal
pelanggaran, baik dari pihak internal ataupun eksternal, yang or external parties, related to the Company, Subsidiaries,
berkaitan dengan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors, supporting
Direksi, organ pendukung, ataupun karyawan. organs, or employees.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 147
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen dan/atau Karyawan
Management and/or Employees Share Ownership Program
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2024, the Company did not implement
program kepemilikan saham, baik untuk manajemen a share ownership program for the management or the
ataupun karyawan. employees.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Information Disclosure Policy on Share Ownership by Members of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan pengungkapan informasi The Company has a policy of disclosing information regarding
mengenai kepemilikan saham dan setiap perubahan share ownership and any changes in ownership of the
kepemilikannya atas saham Perseroan sebagaimana Company’s shares as stipulated in OJK Regulation Number
ditentukan dalam Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 4 Year 2024 regarding Report on Ownership or Any Changes
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan in Share Ownership of Public Companies and Report on
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Pledging Activities on the Shares of Public Company.
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai: Information disclosure policy regarding:
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 1. Share ownership of members of the Board of Directors
Komisaris, dan. and members of the Board of Commissioners, and.
2. Pelaksanaan kebijakan dimaksud adalah selambat- 2. The implementation of the policy is no later than 2
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya transaksi (two) business days after the occurrence of ownership
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas transactions or any changes in ownership of the shares,
saham tersebut, wajib disampaikan (diberitahukan) must be submitted (notified) to the Company.
kepada Perseroan.
3. Perseroan akan menyampaikan laporan tersebut kepada 3. Furthermore, the Company must submit a report to the
Jasa Keuangan paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya Financial Services no later than 5 (five) days after the
transaksi. transaction occurred.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan laporan In 2024, the Company has submitted a monthly report on the
bulanan terkait kepemilikan saham anggota Dewan share ownership of members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui e-reporting kepada Otoritas and Board of Directors through e-reporting to OJK and the
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 148
148 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the GCG Guidelines for Public Company
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan The implementation of GCG in the Company is always adjusted
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang tercantum dalam to the GCG Guidelines as stated in the OJK Regulation No. 21/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015, as follows.
sebagaimana diungkapkan berikut.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Aspect/ Keterangan
No Status
Principle/Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Right
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
Perseroan menjelaskan tata cara pemungutan suara
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun
untuk RUPS yang dibagikan kepada Pemegang
tertutup yang mengedepankan independensi dan
Terpenuhi Saham sebelum RUPS dimulai.
kepentingan Pemegang Saham.
Fulfilled The Company explained the procedure for voting for
A Public Company has a technical method or procedure
the GMS, which was distributed to the Shareholders
for voting, both openly and privately, which prioritizes the
before the GMS commenced.
independence and interests of the Shareholders
1. Salah satu anggota Dewan Komisaris berhalangan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
untuk menghadiri RUPS Tahunan secara fisik, namun
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Tidak
tetap berpartisipasi secara virtual (online).
All members of the Board of Commissioners and the Board Terpenuhi
One of the members of the Board of Commissioners
of Directors of a Public Company attended the Annual Not Fulfilled
could not attend the Annual GMS physically, but
GMS.
instead participated virtually (online).
Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui situs
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
web Perseroan bagian Investor >> RUPS & PE.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Terpenuhi
The summary of the minutes of the GMS can be
The summary of the minutes of the GMS is available on the Fulfilled
accessed through the Company’s website in the
Public Company website for at least 1 year.
Investor section >> GMS & PE.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau investor. Terpenuhi dengan Pemegang Saham atau investor.
The Public Company has a communication policy for Fulfilled The Company has a communication policy for
Shareholders or investors. Shareholders or investors.
2. Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan mengenai komunikasi dengan Pemegang Saham
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang atau investor. Perseroan mempertimbangkan untuk
Tidak
Saham atau investor dalam situs web. menyusun kebijakan tersebut.
Terpenuhi
The Public Company discloses the Public Company’s The Company does not yet have a written policy
Not Fulfilled
communication policy with Shareholders or investors on regarding communication with Shareholders or
the Company’s website. investors. The Company is considering preparing this
policy.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 149
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Aspect/ Keterangan
No Status
Principle/Recommendation Description
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Straightening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota sesuai dengan Anggaran
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Dasar Perseroan dan telah dipertimbangkan sesuai
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. kondisi Perseroan.
Terpenuhi
Determination of the number of members of the Board of The determination of the number of members is in
Fulfilled
Commissioners by considering the conditions of the Public accordance with the Company’s Articles of Association
Company. and has been considered according to the conditions
3.
of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
Anggaran Dasar Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
The determination of the composition of the
The determination of the composition of the members Fulfilled
members of the Board of Commissioners has
of the Board of Commissioners takes into account the
complied with the criteria set out in the Company’s
diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Articles of Association.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Saat ini, Dewan Komisaris masih menyusun kebijakan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tidak
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Currently, the Board of Commissioners is still
Not Fulfilled
to assess the performance of the Board of Commissioners. developing a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Saat ini, Dewan Komisaris masih menyusun kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Tidak
Tahunan perusahaan terbuka. kinerja Dewan Komisaris.
Terpenuhi
The self-assessment policy to assess the performance of the Currently, the Board of Commissioners is still
Not Fulfilled
Board of Commissioners is disclosed through the Public developing a self-assessment policy to assess the
Company Annual Report. performance of the Board of Commissioners.
4. Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Tidak mempertimbangkan untuk membuat kebijakan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi tersebut.
The Board of Commissioners has a policy regarding the
Not Fulfilled Currently, the Company does not have a written policy
resignation of members of the Board of Commissioners if
regarding the resignation of members of the Board of
they are involved in financial crimes.
Commissioners if they are involved in financial crimes.
The Company is considering making such a policy.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Saat ini, fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, namun
dalam proses nominasi anggota Direksi. Tidak kebijakan suksesi masih dalam pembahasan.
The Board of Commissioners or the Committee that carries Terpenuhi Currently, the nomination and remuneration functions
out the Nomination and Remuneration function has a Not Fulfilled are carried out by the Nomination and Remuneration
succession policy in the nomination process for members Committee, but the succession policy is still under
of the Board of Directors. discussion.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 150
150 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Aspect/ Keterangan
No Status
Principle/Recommendation Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota sesuai dengan Anggaran
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
Dasar Perseroan dan telah dipertimbangkan sesuai
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam
kondisi Perseroan.
pengambilan keputusan. Terpenuhi
Determination of the number of members has been
The determination of the number of members of the Board Fulfilled
aligned with the Company’s Articles of Association
of Directors considers the condition of the Public Company,
and has taken into consideration the Company’s
as well as the effectiveness in making decisions.
actual conditions.
Penentuan komposisi anggota Direksi sesuai dengan
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
kriteria yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar
5. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Perseroan.
yang dibutuhkan. Terpenuhi
Determination of the composition of the members
The determination of the composition of the members of Fulfilled
of the Board of Directors has been aligned with
the Board of Directors takes into account the diversity of
the criteria set out in the Company’s Articles of
expertise, knowledge, and experience required.
Association.
Antony Susilo selaku Direktur yang membawahi Divisi
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di di bidang akuntansi sesuai dengan profil pada
Terpenuhi
bidang akuntansi. Laporan Tahunan ini.
Fulfilled
Members of the Board of Directors in charge of accounting Antony Susilo, as the Director responsible for the
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. Finance Division, has the expertise and/or knowledge in
accounting as stated in his profile in this Annual Report.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi terhadap seluruh karyawan Perseroan.
The Board of Directors has a self-assessment policy to Fulfilled The Company has a performance appraisal policy for
assess the performance of the Board of Directors. all every employee.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan evaluasi kinerja telah dijelaskan pada
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi Laporan Tahunan ini.
6. The self-assessment policy to assess the performance of Fulfilled The performance evaluation policy has been described
the Board of Directors is disclosed through the Public in this Annual Report.
Company Annual Report.
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis terkait
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan. Perseroan mempertimbangkan
Tidak
keuangan. untuk membuat kebijakan tersebut.
Terpenuhi
The Board of Directors has a policy regarding the Currently, the Company does not have a written policy
Not Fulfilled
resignation of members of the Board of Directors if they are regarding the resignation of members of the Board of
involved in financial crimes. Directors if they are involved in financial crimes. The
Company is considering to deliver such a policy.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 151
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Aspect/ Keterangan
No Status
Principle/Recommendation Description
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
terjadinya insider trading.
Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
anti-fraud. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
The Public Company has an anti-corruption and antifraud Fulfilled Stated in the Company Regulations.
policy
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
The Public Company has a policy regarding the selection Fulfilled Stated in the Company Regulations.
7.
and capacity building of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
The Public Company has a policy regarding the fulfillment Fulfilled Stated in the Company Regulations.
of creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
whistleblowing.
Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
The Public Company has a policy of providing long-term Fulfilled Stated in the Company Regulations.
incentives to the Board of Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
teknologi sebagai media keterbukaan informasi
keterbukaan informasi.
Terpenuhi melalui akun media sosial serta situs web Perseroan.
The Public Company utilizes the use of information
Fulfilled The Company has utilized the use of technology as
technology in a broader scope in addition to utilizing
a medium for information disclosure through social
the Company’s website, as a medium for the Company’s
media accounts and the Company’s website.
information disclosure.
8. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perseroan telah mengungkapkan dalam Laporan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Terpenuhi Tahunan ini.
Utama dan Pengendali.
Fulfilled The Company has disclosed the related information in
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate
this Annual Report.
beneficial owner in the Public Company’s share ownership of
at least 5%, in addition to the disclosure of the final beneficial
owner in the Public Company’sshare ownership through the
Major and Controlling Shareholders.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 152
152 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 153
Laporan
06
Keberlanjutan
Sustainability Report
GARDA PERTUMBUHAN
GROWTH GUARD
Pertumbuhan Ekonomi yang Berkelanjutan
Sustainable Economic Growth
Komitmen untuk menyediakan layanan dan solusi digital untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi dalam aspek bisnis, pendidikan dan sosial, serta kegiatan setiap individu, UMKM dan
korporasi
Commitment to provide digital services and solutions to boost economic growth in all aspects of
business, learning and social, and lifestyle activities of individuals, MSMEs and corporations
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 154
154 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Keberlanjutan
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
[POJK.51- B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Total Karyawan1) Orang
1.672 2.431 2.807
Total Employees1) Persons
Total Karyawan Wanita Orang
480 670 733
Total Female Employees Persons
Total Karyawan Lokal2) Orang
1.660 2.407 2.742
Total Local Employees2) Persons
Pengembangan Kompetensi Jumlah Kelas
533 575 656
Competence Development No. of Classes
Jumlah Partisipan Pengembangan Kompetensi Orang
20.507 9.473 9.383
Total Compentency Development Participants Persons
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social and Community Development
Kegiatan Program Smartfren Community
Development Program
406 490 702
Smartfren Community Development Program Programs
Activities
Biaya Program Smartfren Community
Development jutaan Rupiah
3.040 3.039 1.702
Smartfren Community Development Program Rp million
Expenses
Catatan | Notes:
1) Termasuk Entitas Anak. | Including Subsidiaries.
2) Karyawan berkewarganegaraan Indonesia. | Indonesian employees.
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
[POJK.51- B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Bahan Bakar Minyak jutaan Rupiah
863 1.154 736
Fuel Rp million
Listrik jutaan Rupiah
740.867 712.370 705.459
Electricity Rp million
Penggunaan Air Jutaan Rupiah
397 517 600
Water Usage Rp million
Biaya Pengelolaan Lingkungan jutaan Rupiah
174 162 151
Environmental Management Expenditures Rp million
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 155
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy [POJK-51-A.1]
Sebagai perusahaan yang menjalankan aktivitas bisnis di As a company that carries out business activities in Indonesia,
Indonesia, Perseroan memiliki peran dalam mendukung the Company has a role in supporting the realization of
terwujudnya tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals (SDGs). Therefore, the
(sustainable development goals/SDGs). Oleh karena Company seeks to contribute to enhancing sustainable
itu, Perseroan berupaya untuk berkontribusi dalam development by:
meningkatkan pembangunan berkelanjutan dengan:
1. Membentuk pendekatan yang strategis dan harmonis 1. Forming a strategic and harmonious approach to the
terhadap pengelolaan aspek keberlanjutan tersebut. management of these sustainability aspects. The Company
Perseroan memandang keberlanjutan perusahaan views corporate sustainability as a way and responsibility
sebagai cara dan tanggung jawab dalam melakukan in doing business, not only a social responsibility;
bisnis, bukan hanya tanggung jawab sosial semata;
2. Menyempurnakan produk dan layanan yang mendukung 2. Improving products and services that support individual
pelanggan individu maupun korporat mendapatkan and corporate customers to get an access to real-time
akses informasi secara real-time dan menjalankan information and carry out business activities smoothly.
aktivitas bisnis dengan lancar. Penyediaan layanan data Provision of quality data services is believed to encourage
yang berkualitas diyakini dapat mendorong tingkat higher levels of productivity, both in improving social and
produktivitas yang lebih tinggi, baik dalam meningkatkan economic welfare in Indonesia; as well as
kesejahteraan sosial maupun ekonomi di Indonesia; serta
3. Menetapkan strategi keberlanjutan utama serta target 3. Determine the main sustainability strategies and targets
yang ingin dicapai, sejalan dengan tujuan pembangunan to be achieved, in line with the sustainable development
berkelanjutan (sustainable development goals/SDGs) di goals (SDGs) in Indonesia.
Indonesia.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 156
156 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
Mempertahankan • Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui diversifikasi,
pertumbuhan ekonomi per peningkatan, dan inovasi teknologi.
kapita sesuai dengan kondisi Achieving higher levels of economic productivity, through diversification,
nasional. upgrading, and technological innovation.
Maintaining per capita • Mendukung pengembangan teknologi domestik, riset, dan inovasi di negara-
economic growth on par negara berkembang, termasuk dengan memastikan lingkungan kebijakan
with the national conditions. yang kondusif, antara lain untuk diversifikasi industri dan peningkatan nilai
tambah komoditas.
Supporting domestic technology development, research, and innovation in
developing countries, including by ensuring a conducive policy environment,
among others, for industrial diversification and increasing the value-added
commodities.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai
Company Initiative Achievement Target
• Mendiversifikasi produk dan meningkatkan kualitas produk dan • Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan.
layanan yang diberikan. • Pemenuhan peraturan pemerintah terkait penempatan tenaga
• Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari Perseroan. kerja lokal.
• Melaksanakan program-program Smartfren Community • Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal.
dan meluncurkan Program Teman Kreasi, yang berfokus • Peningkatan jumlah kegiatan dan peserta program Smartfren
pada pengembangan kewirausahaan digital (digital Community dan pelaksanaan Program Teman Kreasi.
entrepreneurship).
• Growth in operational and financial performance.
• Diversification of products and improvement of the quality of • Compliance with government regulations regarding the
products and services provided. employment of local labor.
• Absorption of workforce from local communities. • Improvement in the welfare of local communities.
• Implementation of Smartfren Community programs and launch • An increase in the number of activities and participants of the
the Teman Kreasi Program, which focuses on developing digital Smartfren Community program and the implementation of Teman
entrepreneurship Kreasi Program.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp11.420 miliar.
• Jumlah karyawan lokal mencapai 99% dari total seluruh karyawan Perseroan.
• Pelaksanaan 406 kegiatan Smartfren Community Development yang meliputi edukasi literasi digital ke institusi-institusi pendidikan, pelestarian
budaya lokal, edukasi kebersihan dan kesehatan lingkungan serta pemberdayaan UMKM binaan secara konsisten dan berkelanjutan.
• Operating income booked at Rp11.420 billion.
• Total local labor force reached 99% of the Company’s total number of employee.
• Organized 406 Smartfren Community Development activity, which includes digital literacy education to academic institutions, local culture
preservations, environmental cleanliness and health education and consistent and sustainable empowerment of fostered MSMEs.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 157
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
Protecting employee rights and promote a safe and secure work environment for all employees.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai
Company Initiative Achievement Target
• Menyediakan sarana dan prasarana kerja, sesuai dengan standar yang berlaku. • Peningkatan kompetensi dan keterampilan karyawan.
• Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi. • Remunerasi sesuai dengan tingkat upah minimum
• Memenuhi hak-hak karyawan. regional.
• Provision work facilities and infrastructure in-line with applicable standards. • Increase in the competencies and skills of employees.
• Employees’ involvement in various competence development programs. • Provision of remuneration according to regional
• Fulfillment of employee rights. minimum wage levels.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Terlaksananya 412 kelas pelatihan yang diadakan sepanjang tahun 2024.
• Upah karyawan telah sesuai dengan UMR.
• Organized 412 training class during 2024.
• The employees’ wages were in accordance with the minimum wage
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
Memastikan kualitas pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar tanpa batas usia untuk semua.
Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai
Company Initiative Achievement Target
• Memaksimalkan pelaksanaan program Digital Literacy, Teman • Peningkatan aksesibilitas pendidikan berkualitas di seluruh
Pintar, dan Bunda Pintar yang merupakan bagian dari program wilayah Indonesia.
Smarfren Community Development. • Peningkatan pemahaman siswa/siswi terkait dunia digital.
• Optimizing the implementation of the Digital Literacy, Teman • Improvement of access to quality education to all regions of
Pintar, and Bunda Pintar programs which are part of the Smarfren Indonesia.
Community Development program. • Deeper understanding among students about the digital world
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Pelaksanaan 209 kegiatan Teman Pintar. • Organized 209 Teman Pintar activities.
• Pelaksanaan 32 kegiatan Bunda Pintar. • Organized 32 Bunda Pintar activities.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 158
158 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Sustainability
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim.
Integrating anticipatory actions on climate change.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai
Company Initiative Achievement Target
• Mendukung pelaksanaan kegiatan yang ramah lingkungan. • Mengurangi terjadinya efek rumah kaca.
• Melakukan penghematan energi. • Menjaga kelestarian lingkungan secara umum.
• Assistance in the implementation of environmentally friendly • Reduction the greenhouse effect.
activities. • Protection the environment in general.
• Energy conservation actions.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
• Pelaksanaan kegiatan edukasi lingkungan kepada masyarakat di berbagai daerah, diantaranya pengenalan Bank Sampah, pemanfaatan limbah
rumah tangga, serta edukasi kesehatan keluarga.
• Himbauan secara berkala kepada seluruh jajaran karyawan Perseroan untuk disiplin dalam penggunaan energi dan air.
• Organized environmental educative activities to local people, among others are introduction of Trash Bank, utilization of household waste, and family
health education.
• Regular reminder to all employees of the Company to be discipline in energy and water usage.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 159
Komitmen
Keberlanjutan
Sustainability Commitment
“Perseroan memahami pentingnya keberlanjutan dan berkomitmen
untuk mengintegrasikan praktik-praktik berkelanjutan ke dalam setiap
aspek operasinya. Mulai dari meminimalkan dampak lingkungan dari
produknya hingga menumbuhkan budaya tanggung jawab sosial, Perseroan
berupaya membuka jalan dalam praktik bisnis yang berkelanjutan. Dengan
memprioritaskan keberlanjutan, Perseroan tidak hanya berkontribusi pada
planet dan masyarakat yang lebih sehat, tetapi juga memposisikan diri
untuk kesuksesan jangka panjang dalam lanskap bisnis yang berkembang
pesat dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(TPB).”
“The Company understands the importance of sustainability and is committed to integrating
sustainable practices into every aspect of its operations. From minimizing the environmental impact
of its products to fostering a culture of social responsibility, the Company aims to pave its way in
sustainable business practices. By prioritizing sustainability, the Company is not only contributing to
a healthier planet and society, but also positioning itself for long-term success in a rapidly evolving
business landscape and supporting to the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).”
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 160
160 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejalan dengan komitmennya terhadap keberlanjutan, In line with its commitment to sustainability, the Company
Perseroan telah menerapkan sistem terintegrasi untuk has implemented an integrated system to support a talent-
mendukung ekonomi kreatif berkelanjutan berbasis talenta. based sustainable creative economy. This initiative aims to
Inisiatif ini bertujuan untuk memberdayakan individu dan empower individuals and businesses, particularly Micro,
bisnis, khususnya Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), Small, and Medium Enterprises (MSMEs), by providing them
dengan menyediakan alat dan sumber daya digital yang with the necessary digital tools and resources to thrive in
diperlukan agar dapat berkembang di pasar yang dinamis today’s dynamic market. By embracing digital innovation,
saat ini. Dengan memanfaatkan inovasi digital, UMKM these MSMEs have the opportunity to expand their reach,
ini memiliki kesempatan untuk memperluas jangkauan optimize their operations, and contribute to economic
mereka, mengoptimalkan operasi mereka, dan berkontribusi growth in their communities. Furthermore, the Company
pada pertumbuhan ekonomi di komunitas mereka. Selain recognizes the importance of digital sociopreneurs in
itu, Perseroan menyadari pentingnya sociopreneur digital driving social and economic change. Through its initiatives,
dalam mendorong perubahan sosial dan ekonomi. Melalui the Company actively supports digital sociopreneurs who
berbagai inisiatifnya, Perseroan secara aktif mendukung para leverage technology in creative industry and encourage
sociopreneur digital yang memanfaatkan teknologi dalam their growth both in quantity and quality, thereby creating
industri kreatif dan mendorong pertumbuhan mereka meaningful impact within their communities.
baik dari segi kuantitas maupun kualitas, sehingga dapat
menciptakan dampak yang berarti bagi masyarakat.
Dasar Kebijakan Program Keberlanjutan Policy Basis of the Sustainability Program
Program keberlanjutan Perseroan dijalankan dengan The Company’s sustainability program is implemented by
berpedoman pada ketentuan berikut. adhering to the following provisions.
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 1. Law No. 8/1999 on Consumer Protection;
Konsumen;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13/2003 on Employment;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 4. Government Regulation No. 47/2012 on Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas; Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 5. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian 6. Environment Sector CSR Guideline from the Ministry of
Lingkungan Hidup; dan Environment; and
7. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab 7. ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines.
Sosial.
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Party Responsible for Implementing the
Keberlanjutan [POJK.51-E.1] Sustainability Aspect [POJK.51-E.1]
Perseroan belum memiliki tim penanggung jawab The Company does not yet have a team in charge specifically
keberlanjutan secara khusus, namun pelaksanaan program for sustainability, but the implementation of the sustainability
keberlanjutan telah berjalan melalui struktur tata kelola yang program has been running through the current governance
sudah ada saat ini, sebagai berikut. structure, as follows.
Penanggung Jawab Tugas
Person in Charge Duties
Dewan Komisaris Mengawasi penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan di lingkungan
Board of Commissioners kerja Perseroan.
Supervising the implementation of sustainability principles in the
Company’s work environment.
Direksi Memastikan aktivitas bisnis Perseroan dijalankan sesuai dengan
Board of Directors prinsip-prinsip keberlanjutan.
Ensuring that the Company’s business activities run according to the
principles of sustainability.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 161
Penanggung Jawab Tugas
Person in Charge Duties
Divisi Human Resources Memastikan terwujudnya kapabilitas SDM.
Human Resources Division Ensuring the fulfillment of human resources capabilities.
Unit Community Development & CSR Community Menyelenggarakan berbagai program keberlanjutan di bidang
Development & CSR Unit pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
Organizing various sustainability programs in the aspect of social and
community development.
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges of Implementing
Keberlanjutan [POJK.51-E.5] Sustainability Principles [POJK.51-E.5]
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan In applying the sustainability principle there are challenges,
dihadapkan dengan berbagai tantangan, baik internal both from internal and external to the Company. The
maupun eksternal, sebagai berikut. challenges are described as follows.
1. Tantangan Internal 1. Internal Challenges
Tantangan muncul dari keterbatasan kebijakan dan These challenges arise from the limitations of the
program Perseroan yang belum dapat menjangkau Company’s policies and programs which have not been
seluruh aspek keberlanjutan pada seluruh aktivitas bisnis able to cover all aspects of sustainability in all business
yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan mengadakan activities carried out. Therefore, the Company conduct or
atau mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi participates in competency development activities related
terkait keberlanjutan. Selain itu, keterbatasan pengukuran to sustainability. In addition, limitations of measuring
dampak sosial dan lingkungan menjadi tantangan untuk social and environmental impacts are a challenge
mengukur keberhasilan dan efektivitas dari program to measure the level of success and effectiveness of
yang dijalankan. Perseroan sedang mempertimbangkan the program being implemented. The Company is
alternatif pengukuran yang memungkinkan, termasuk considering possible measurement alternatives, including
kerja sama dengan pihak ketiga, apabila diperlukan. cooperation with third parties, if necessary.
2. Tantangan Eksternal 2. External Challenges
Tantangan muncul dari berbagai perubahan kebijakan These challenges arise from various changes in government
dan peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi policies and regulations that may affect business activities.
aktivitas bisnis. Maka dari itu, Perseroan secara berkala Therefore, the Company periodically conducts an analysis
melakukan analisis terhadap kesesuaian aktivitas of the suitability of operational activities with government
operasional dengan kebijakan pemerintah terkait policies related to sustainability. The Company also
keberlanjutan. Perseroan juga terus berupaya untuk continues to strive to manage the impact of business
mengelola dampak yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis activities properly and effectively.
dengan baik dan efektif.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement [POJK.51-E.4]
[POJK.51-E.4]
Perseroan mengidentifikasi kelompok pemangku The Company identifies stakeholder groups that can
kepentingan yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi significantly influence or be influenced by business activities.
oleh aktivitas bisnis secara signifikan. Setiap pemangku Each stakeholder has a different perspective on managing
kepentingan tersebut memiliki perspektif yang berbeda important issues that are relevant to the Company’s business
terhadap pengelolaan isu penting yang relevan dengan activities, including issues related to sustainability aspects.
aktivitas bisnis Perseroan, termasuk isu-isu terkait aspek Every important issue from stakeholders is used as a basis for
keberlanjutan. Setiap isu-isu penting dari pemangku determining the focus of presenting this report. The process
kepentingan dijadikan dasar dalam menentukan fokus for identifying the Company’s stakeholders is guided by the
penyajian laporan ini. Adapun proses identifikasi pemangku AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, as
kepentingan Perseroan merujuk pada AA1000 Stakeholder follows.
Engagement Standard (SES) 2015, sebagai berikut.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 162
162 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengaruh Ketergantungan
Influence Dependency
Pihak yang memberikan pengaruh terhadap Perseroan memiliki ketergantungan kepada pihak
pengambilan keputusan yang dilakukan Perseroan terkait tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
keberlangsungan usaha.
The Company has dependence on these parties, either
Parties that influence the Company’s decision making in directly or indirectly.
relation to business continuity.
Tanggung Jawab Perhatian
Responsibility Attention
Perseroan memiliki tanggung jawab kepada pihak tersebut Pihak yang perlu diperhatikan Perseroan dalam
baik saat ini maupun di masa yang akan datang. aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
The Company has responsibilities to these parties both in Parties that need to be considered by the Company in
present time and in the future. economic, social, and environmental aspects.
Perspektif
Perspective
Pihak yang dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
Parties who can provide new perspectives that previously did not exist on important relevant issues.
Berdasarkan standar tersebut, pemangku kepentingan yang Based on these standards, identified stakeholders are
teridentifikasi diungkapkan sebagai berikut. disclosed as follows.
Kelompok Metode Pelibatan dan
Kebutuhan
Pemangku Respon terhadap Kebutuhan Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan Pemangku
Kepentingan Pemangku Kepentingan Method of Involvement
Basis of Selection Kepentingan
Stakeholder Response to Stakeholder Needs and Frequency of
Stakeholder Needs
Group Implementation
Pemegang • Tanggung Jawab; • Kinerja keuangan; • Penyusunan strategi peningkatan • Pelaksanaan Rapat Umum
Saham dan • Perspektif; dan serta kinerja keuangan dan keberlanjutan Pemegang Saham (RUPS)
Investor • Pengaruh. • Keberlanjutan usaha. usaha; dan paparan publik;
Shareholders • Responsibility; • Financial • Penerapan GCG yang efektif; • Penyampaian Laporan
and Investors • Perspective; and performance; as well • Pengelolaan manajemen risiko dan Tahunan; serta
• Influence. as pengendalian internal; serta • Penyediaan sarana akses
• Business sustainability • Keterbukaan informasi. informasi.
• Formulation of strategies for • Convention of General
financial performance improvement Meetings of Shareholders
and business sustainability; (GMS) and public exposes;
• Effective GCG implementation; • Submission of Annual
• Risk management and internal Reports; and
control management; and • Provision of information
• Information disclosure access facilities.
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan • Pemutakhiran informasi pada situs • Pelaksanaan survei
Subscribers • Tanggung Jawab; informasi produk dan web dan media sosial; kepuasan pelanggan
dan layanan; • Perlindungan pelanggan dengan sesuai kebutuhan;
• Perhatian. • Keamanan dan menjaga keamanan data dan • Penyediaan sarana
• Dependency; kenyamanan; informasi pelanggan; pengaduan bagi
• Responsibility; • Kualitas produk dan • Peningkatan kualitas produk pelanggan; serta
and layanan yang terjaga; dengan melakukan evaluasi produk • Penerapan sistem
• Attention. serta secara berkala; serta manajemen keamanan
• Penyelesaian keluhan • Penanganan keluhan pelanggan informasi data pelanggan
pelanggan yang melalui Customer Service yang dengan standar
memuaskan. tersedia selama 24 jam. internasional.
• Availability of • Updated information on websites • Implementation of
product and service and social media; customer satisfaction
information; • Customer protection by surveys as needed;
• Safety and comfort; maintaining the security of • Provision of grievances
• Maintained quality of customer data and information; facilities for customers; and
products and services; • Product quality improvement • Implementation of
and by conducting regular product customer data information
• Satisfactory evaluations; and security management
Resolution of • Handling customer complaints system with international
customer grievances. through a 24 hours Customer Service standards.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 163
Kelompok Metode Pelibatan dan
Kebutuhan
Pemangku Respon terhadap Kebutuhan Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan Pemangku
Kepentingan Pemangku Kepentingan Method of Involvement
Basis of Selection Kepentingan
Stakeholder Response to Stakeholder Needs and Frequency of
Stakeholder Needs
Group Implementation
Karyawan • Tanggung Jawab; • Pelaksanaan praktik • Pemberian remunerasi yang sesuai • Penyediaan sarana
Employees • Perhatian; ketenagakerjaan yang dan pemenuhan kontrak kerja; pengaduan karyawan;
• Pengaruh; dan adil dan bertanggung • Penyediaan sarana dan prasarana • Pelaksanaan gathering
• Ketergantungan. jawab; K3 yang memadai; serta karyawan;
• Responsibility; • Pemenuhan aspek • Pelaksanaan program • Pelaksanaan kegiatan-
• Attention; kesehatan dan pengembangan kompetensi dan kegiatan keakraban
• Influence; and keselamatan kerja promosi jabatan. karyawan; serta
• Dependency. (K3); serta • Provision of appropriate • Penyediaan program-
• Pengembangan remuneration and fulfillment of program pengembangan
kompetensi dan employment contracts; kompetensi.
karier. • Provision of adequate OHS facilities • Provision of grievances
• Implementation of and infrastructure; and facilities for employees;
fair and responsible • Implementation of competence • Implementation of
employment development programs and employee gatherings;
practices; promotions. • Implementation of
• Fulfillment of employee activities; and
occupational health • Provision of competence
and safety (OHS) development programs.
aspects; and
• Competence and
career development.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab; • Praktik operasional • Pelaksanaan kerja sama yang adil • Perumusan perjanjian/
Work Partners dan yang adil; serta dan transparan, sesuai dengan kontrak kerja;
• Ketergantungan. • Pemenuhan peraturan pada perjanjian/kontrak • Pelaksanaan pertemuan
• Responsibility; perjanjian/ kontrak kerja; serta secara berkala; serta
and kerja. • Pemenuhan kewajiban dalam • Penyediaan sarana
• Dependency. • Fair operational perjanjian/kontrak kerja. pengaduan bagi vendor.
practices; and • Implementation of fair and • Formulation of work
• Fulfillment of transparent cooperation, following agreements/contracts;
work agreements/ the regulations in the employment • Implementation of regular
contracts. agreement/ contract; and meetings; and
• Fulfillment of obligations in the • Provision of grievances
work agreement/contract. facilities for vendors.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab; • Kepatuhan • Pemenuhan seluruh peraturan • Penyampaian Laporan
Regulator dan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, Tahunan dan laporan
Government and • Pengaruh. perundangundangan termasuk kebijakan pemerintah; lainnya, baik triwulan
Regulators • Responsibility; yang berlaku; • Pembayaran pajak serta maupun tahunan;
and • Pemenuhan penerimaan negara bukan pajak • Pembayaran dan
• Influence. kewajiban perpajakan; (PNBP) sesuai aturan dan tepat pelaporan pajak dan PNBP
serta waktu; serta untuk periode bulanan
• Perizinan. • Pemenuhan perizinan secara ataupun tahunan; serta
• Compliance with profesional. • Pemenuhan persyaratan
applicable laws and • Compliance with all applicable perizinan, pengelolaan
regulations; laws and regulations, including dokumen perizinan, dan
• Fulfillment of tax government policies; evaluasi secara berkala.
obligations; and • Payment of taxes and non-tax state • Submission of Annual
• Licensing. revenues according to the rules and Reports and other reports,
on time; and both quarterly and
• Fulfillment of licensing in a annually;
professional manner. • Payment and reporting
of taxes and non-tax state
revenues for monthly or
annual periods; and
• Fulfillment of licensing
requirements,
management of licensing
documents, and periodic
evaluations.
Masyarakat • Tanggung Jawab; Peningkatan • Proses rekrutmen yang • Pelaksanaan event
Community • Ketergantungan; kesejahteraan mengutamakan tenaga kerja lokal; gathering, seminar, dan
• Perhatian; dan masyarakat. serta kegiatan lainnya yang
• Perspektif. Improvement of • Pelaksanaan 4 pilar utama program telah dijadwalkan; serta
• Responsibility; community welfare tanggung jawab sosial. • Penyediaan sarana
• Dependency; • Recruitment process that prioritizes pengaduan masyarakat.
• Attention;and local labor; and • Implementation of
• Perspective. • Implementation of the 4 main scheduled events,
pillars of the social responsibility gatherings, seminars, and
program. other activities; and
• Provision of public
grievances facilities.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 164
164 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kelompok Metode Pelibatan dan
Kebutuhan
Pemangku Respon terhadap Kebutuhan Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan Pemangku
Kepentingan Pemangku Kepentingan Method of Involvement
Basis of Selection Kepentingan
Stakeholder Response to Stakeholder Needs and Frequency of
Stakeholder Needs
Group Implementation
Media Tanggung Jawab. • Keterbukaan • Pemutakhiran informasi pada situs • Penyediaan sarana akses
Media Responsibility informasi terkait web Perseroan dan Bursa Efek informasi; serta
Perkembangan usaha Indonesia, termasuk media sosial • Pelaksanaan paparan
Perseroan. perusahaan; serta publik dan press release/
• Disclosure of • Pelaksanaan paparan publik. conference secara berkala.
information • Updating of information on • Provision of information
related to the the Company’s website and access facilities; and
Company’s business the Indonesia Stock Exchange, • Periodic public expose and
development. including the Company’s social press releases/conferences.
media; and
• Implementation of public exposure.
Tanggung
Jawab Sosial
Social Responsibility
Komitmen Perseroan untuk memberikan nilai manfaat The Company is committed to providing benefits to
kepada karyawan, masyarakat sekitar, pelanggan, dan mitra employees, the surrounding communities, customers,
usaha dibuktikan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial. and business partners as evidence in implementing social
Adapun insiatif program keberlanjutan yang disusun oleh responsibility. The sustainability program initiatives compiled
Perseroan dijelaskan sebagai berikut. by the Company are explained as follows.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan Human resource management (HRM) is one of the main
salah satu pilar utama dalam pengembangan Perseroan. pillars in the Company’s development. After going through
Setelah melalui beragam tantangan, tahun 2024 menjadi various challenges, 2024 is a momentum of revival and
momentum kebangkitan dan transformasi bagi Perseroan transformation for the Company to develop human resources
untuk mengembangkan SDM yang memiliki keunggulan that have a competitive advantage, are innovative, and
kompetitif, inovatif, dan adaptif terhadap perubahan- adaptive to changes in the business environment.
perubahan di dalam lingkungan bisnis.
Tuntutan transformasi menjadi katalisator bagi SDM di The demand for transformation is a catalyst for HR within
dalam Perseroan untuk menjalankan fungsi sebagai mitra the Company to function as a strategic partner for business
strategis bagi pelaku bisnis dalam menghadapi kompleksitas actors in facing the complexity of challenges and changes.
tantangan dan perubahan. Selain itu, SDM di dalam Perseroan In addition, HR within the Company is required to develop
dituntut untuk mengembangkan solusi-solusi yang dapat solutions that can increase the productivity, effectiveness,
meningkatkan produktivitas, efektivitas, dan efisiensi individu and efficiency of individuals and organizations in following
dan organisasi dalam mengikuti kemajuan teknologi dan technological advances and changing customer needs.
perubahan kebutuhan pelanggan.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 165
Perseroan telah menyusun perangkat kebijakan terkait The Company has developed a set of policies related to
pengelolaan SDM yang dituangkan dalam Peraturan HR management as outlined in the Company Regulations
Perusahaan yang telah disahkan oleh Kementerian which have been approved by the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan berdasarkan Keputusan Direktorat Jenderal based on the Decree of the Directorate General of Industrial
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Relations and Labor Social Security Number KEP.4/
Kerja Nomor KEP.4/HI.00.00/00.0000.240229016/B/IV/2024 HI.00.00/00.0000.240229016/B/IV/2024 tanggal 4 April 2024.
dated April 4, 2024.
Rekrutmen dan Kesetaraan Kesempatan Recruitment and Equal Employment
Kerja [POJK.51-F.18] Opportunity [POJK.51-F.18]
Perseroan menjunjung tinggi kesetaraan kesempatan The Company upholds equal employment opportunities by
kerja dengan memperlakukan seluruh karyawan secara treating all employees objectively and non-discriminatively,
objektif dan tidak diskriminatif, tanpa memandang jenis regardless of gender, religion, race, ethnicity, socio-economic
kelamin, agama, ras, suku, etnis, status sosial ekonomi, dan status, and political interests, in the recruitment stage. This
kepentingan politik, dalam tahap rekrutmen. Komitmen commitment is realized by the Company through the
tersebut diwujudkan Perseroan melalui pelaksanaan tahap implementation of a fair and transparent recruitment stage
rekrutmen yang adil dan transparan sesuai dengan kriteria in accordance with the criteria and qualifications required,
dan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga Perseroan mampu so that the Company is able to attract the best talent as
menjaring talenta terbaik sebagai calon karyawan dalam prospective employees in the development of the Company’s
pengembangan bisnis Perseroan. business.
Selain itu, strategi rekrutmen yang telah dijalankan oleh In addition, the Company’s recruitment strategy has
Perseroan menghasilkan beragam pencapaian, antara lain resulted in various achievements, including an increase
peningkatan jumlah lamaran dari calon kandidat yang in the number of applications from qualified, skilled and
berkualitas, terampil, dan berpengalaman, durasi tahap experienced candidates, shorter duration of the recruitment
rekrutmen yang dibutuhkan semakin singkat, meningkatnya stage, increased diversity of candidate backgrounds, and the
keberagaman latar belakang calon kandidat, dan terciptanya creation of an inclusive work environment.
lingkungan kerja Perseroan yang inklusif.
Perseroan meluncurkan strategi employer branding melalui The Company launched an employer branding strategy
revitalisasi career section di situs web (www.smartfren.com), through the revitalization of the career section on the website
yang tidak hanya untuk memperluas informasi mengenai (www.smartfren.com), which is not only to expand information
lowongan pekerjaan, tetapi juga untuk meningkatkan on job vacancies, but also to increase the Company’s visibility
visibilitas dan reputasi Perseroan dengan mengutamakan and reputation by prioritizing user experience, and conveying
pengalaman pengguna (user experience), dan menyampaikan the Company’s values, news, and achievements, as well as the
nilai-nilai, berita, dan pencapaian Perseroan, serta program employee journey and employee development programs,
employee journey dan employee engagement. achievements of the Company, as well as employee journey
and employee engagement programs.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Komitmen Perseroan mengenai kesetaraan dan kesempatan The Company’s commitment to equality and employment
kerja ditunjukkan melalui keberagaman komposisi karyawan. opportunities is demonstrated through the diversity of
Pada tahun 2024, 2023, dan 2022, jumlah karyawan employee composition. In 2024, 2023, and 2022, the
masing-masing tercatat sebanyak 1.672, 2.431, dan 2.807 number of employees was recorded at 1,672, 2,431, and
karyawan, dengan komposisi keberagaman, sebagai berikut. 2,807 employees, respectively, with the following diversity
[POJK-51-C.3] composition. [POJK-51-C.3]
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 166
166 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition by Management Level
2024 2023 2022
Direktur/Group Head
0,4% 0,4% 0,4%
Directors/Group Heads
Kepala Divisi
3.2% 3,3% 3,2%
Division Head
Manajer Senior
10,9% 8,8% 9,1%
Senior Managers
Manajer
32,4% 29,4% 28,3%
Managers
Supervisor & Staff
53,1% 58,3% 59,0%
Supervisors & Staff
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
2024 2023 2022
20-30 tahun
20,3% 21,1% 21,7%
20-30 years old
31-40 tahun
36,7% 37,9% 41,6%
31-40 years old
41-50 tahun
37,4% 34,9% 31,3%
41-50 years old
>50 tahun
5,6% 6,1% 5,4%
>50 years old
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Tenure
2024 2023 2022
< 1 tahun
15,2% 11,6% 27,0%
< 1 years
1-5 tahun
40,0% 42,9% 32,1%
1-5 years
6-10 tahun
16,9% 16,2% 12,0%
6-10 years
11-15 tahun
10,5% 10,0% 22,4%
11-15 years
>15 tahun
17,4% 19,3% 6,5%
>15 years
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Karyawan Tetap
78,0% 80,3% 83,6%
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
22,0% 19,7% 16,4%
Contract Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Level of Education
2024 2023 2022
Pasca-Sarjana
7,0% 7,1% 6,9%
Postgraduate
Sarjana
81,2% 80,2% 80,3%
Bachelor’s
Diploma
10,2% 10,9% 11,2%
Diploma
SMA & Sederajat
1,6% 1,8% 1,6%
High School & Equivalent
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 167
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Manajerial
Employee Composition by Managerial Level
2024 2023 2022
Manajer
46,9% 41,9% 40,9%
Managers
Non-Manajer
53,1% 28,1% 59,1%
Non-Managers
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
Perempuan
28,7% 27,6% 26,2%
Female
Laki-laki
71,3% 72,4% 73,8%
Male
Tenaga Kerja Anak dan Anti Kerja Paksa Child Labor and Anti-Forced Labor
[POJK.51-F.19] [POJK.51-F.19]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan dan The Company is committed to complying with laws and
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan dan hak asasi regulations related to labor and human rights. Therefore, the
manusia. Maka dari itu, Perseroan menghindari penggunaan Company avoids the use of child labor by imposing a minimum
tenaga kerja anak melalui pemberlakuan batas usia minimal age limit on prospective employees during the recruitment
calon karyawan pada saat tahap rekrutmen. Perseroan stage. The Company also avoids the practice of forced labor.
juga menghindari pelaksanaan praktik kerja paksa. Upaya This effort is evidenced in the Company Regulation which
ini dibuktikan dalam Peraturan Perusahaan yang memuat contains information regarding the provisions of working
informasi mengenai ketentuan waktu kerja bagi seluruh time for all employees, which is 40 hours in one week.
karyawan, yaitu 40 jam dalam satu minggu.
Remunerasi [POJK.51-F.20] Remuneration [POJK.51-F.20]
Remunerasi merupakan pembayaran atau kompensasi Remuneration is a payment or compensation received
yang diterima oleh karyawan Perseroan atas kinerjanya. by the employees of the Company for their performance.
Pemberian remunerasi tersebut memperhatikan ketentuan The provision of remuneration refers to the provisions of
Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh the Regional Minimum Wage (UMR) set by the Ministry
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigran Republik of Manpower and Transmigration of the Republic of
Indonesia. Selain itu, Perseroan memastikan tidak adanya Indonesia. In addition, the Company ensures that there is no
kesenjangan remunerasi antara karyawan pria dan wanita, remuneration gap between male and female employees, in
sejalan dengan diterapkannya sistem remunerasi yang line with the implementation of a competitive remuneration
kompetitif, berdasarkan pengalaman, jenjang jabatan, system, based on experience, position level, competency of
kompetensi masing-masing karyawan, serta berlaku bagi each employee, and this applies to all employees, regardless
seluruh karyawan, tanpa membedakan gender. Pada tahun of their gender. In 2024, the remuneration given to employees
2024, remunerasi yang diberikan kepada karyawan Perseroan is in accordance with applicable regulations and the amount
telah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan jumlah given is above the standard minimum wage that applies to
yang diberikan berada di atas standar upah minimum yang each of the Company’s operational areas.
berlaku pada masing-masing daerah operasional Perseroan.
Pengembangan Kompetensi dan Competence and Leadership Development
Kepemimpinan [POJK.51-F.22] [POJK.51-F.22]
Smartfren berkomitmen menciptakan ekosistem Smartfren is committed to creating an innovative and resilient
kepemimpinan yang inovatif dan tangguh untuk mendukung leadership ecosystem to support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis berkelanjutan. Dengan strategi With an adaptive and data-driven HR management strategy,
pengelolaan SDM yang adaptif dan berbasis data, Smartfren Smartfren continues to improve employee capabilities
terus meningkatkan kapabilitas karyawan melalui pelatihan through comprehensive training, strategic leadership
komprehensif, pengembangan kepemimpinan strategis, dan development, and digitization of technology-based learning.
digitalisasi pembelajaran berbasis teknologi.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 168
168 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tahun 2024 menjadi momentum peluncuran berbagai inisiatif The year 2024 will be the momentum for the launch of various
pembelajaran dan pengembangan, termasuk integrasi sistem learning and development initiatives, including the integration
digital E-Smart yang mendukung pembelajaran mandiri dan of the E-Smart digital system that supports independent and
berkelanjutan. Inovasi ini bertujuan menciptakan talenta continuous learning. This innovation aims to create competent
kompeten dengan pemikiran strategis yang siap menghadapi talent with strategic thinking that is ready to face the challenges
tantangan industri telekomunikasi. of the telecommunications industry.
Smartfren juga bekerja sama dengan sejumlah institusi Smartfren also collaborates with well-known educational
pendidikan dan pelatihan ternama untuk menyelenggarakan and training institutions to organize leadership programs
program kepemimpinan sesuai jenjang manajerial, antara according to managerial levels, including:
lain:
1. MDP (Management Development Program) untuk calon 1. MDP (Management Development Program) for new
pemimpin baru, leaders,
2. MMDP (Middle Management Development Program) 2. MMDP (Middle Management Development Program) for
untuk manajer menengah, middle managers,
3. DHDP (Department Head Development Program) untuk 3. DHDP (Department Head Development Program) for
kepala departemen, department heads,
4. GMDP (General Manager Development Program) bagi 4. MDP (General Manager Development Program) for senior
manajerial senior, managers,
5. SLDP (Senior Leadership Development Program) untuk 5. SLDP (Senior Leadership Development Program) for
eksekutif. executives.
Sepanjang 2024, sebanyak 19 kelas pelatihan kepemimpinan Throughout 2024, 19 batches of leadership training have been
telah terlaksana dengan dampak positif terhadap performa carried out with a positive impact on business performance,
bisnis, efisiensi operasional, serta kepuasan pelanggan. operational efficiency, and customer satisfaction. The
Kurikulum dirancang untuk memperkuat 12 kompetensi curriculum is designed to strengthen Smartfren’s 12 core
utama Smartfren, termasuk Strategic Thinking, Innovation, competencies, including Strategic Thinking, Innovation,
Customer Focus, Communication Skills, Integrity, dan Agile Customer Focus, Communication Skills, Integrity, and Agile
Leadership. Program ini juga mendorong karyawan untuk Leadership. The program also encourages employees to
mengelola proyek kepemimpinan yang berkontribusi pada manage leadership projects that contribute to business
strategi bisnis, efisiensi biaya operasional, dan optimalisasi strategy, operational cost efficiency, and SLA optimization.
tingkat layanan atau Service Level Agreement (SLA).
Smartfren terus membangun tenaga kerja kompeten Smartfren continues to build a competent workforce through
melalui pelatihan terstruktur dan berbasis kebutuhan bisnis. structured training based on business needs. Basic Training
Basic Training Smartfren menjadi fondasi utama dalam Smartfren is the main foundation in understanding the
memahami nilai, budaya, serta keterampilan dasar karyawan. values, culture, and basic skills of employees. The program
Program ini diawali dengan Heartset-Mindset Program begins with the Heartset-Mindset Program to instill a
untuk menanamkan pola pikir positif, ketahanan kerja, dan positive mindset, work resilience, and awareness of employee
kesadaran kontribusi karyawan terhadap pertumbuhan contributions to company growth.
perusahaan.
Melalui Mandatory Program, karyawan mendapatkan Through the Mandatory Program, employees gain an
pemahaman tentang kebijakan perusahaan, regulasi understanding of company policies, industry regulations, and
industri, serta standar operasional, termasuk aspek anti fraud operational standards, including anti-fraud aspects that are
yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan. Dengan part of corporate governance. With this approach, Smartfren
pendekatan ini, Smartfren memastikan lingkungan kerja ensures a growth- and efficiency-oriented work environment.
yang berorientasi pertumbuhan dan efisiensi.
Dalam pengembangan keterampilan fungsional, Smartfren In the development of functional skills, Smartfren prioritizes
memprioritaskan Data Analytics dan Artificial Intelligence Data Analytics and Artificial Intelligence (AI) to support data-
(AI) untuk mendukung pengambilan keputusan berbasis based decision making and operational efficiency. In addition,
data dan efisiensi operasional. Selain itu, Digital Marketing Digital Marketing is a major focus in improving technology-
menjadi fokus utama dalam meningkatkan strategi based marketing strategies and customer interactions.
pemasaran berbasis teknologi dan interaksi pelanggan.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 169
Pada 2024, Smartfren juga memperkuat pelatihan teknis By 2024, Smartfren will also strengthen technical training for
bagi tenaga penjual dan customer service di divisi Traditional salespeople and customer service in the Traditional Sales,
Sales, Customer Care, dan Gallery. Hingga saat ini, lebih dari Customer Care, and Gallery divisions. To date, more than
350 kelas pelatihan telah terlaksana, dengan total 1.600 350 training batches have been carried out, with a total of
jam pelatihan. Smartfren juga memperkenalkan pelatihan 1,600 training hours. Smartfren is also introducing Customer
Komersialisasi Customer Care, yang melatih tim dalam Care Commercialization training, which trains teams in
teknik penjualan di Contact Center dan peningkatan layanan sales techniques at Contact Centers and improves customer
pelanggan. service.
Program ini mencakup soft skill development seperti This program covers soft skill development such as
Communication Skill, Voice for Call Center, dan Selling for Communication Skill, Voice for Call Center, and Selling for
Customer Care guna meningkatkan efektivitas komunikasi Customer Care to improve the effectiveness of communication
dan layanan pelanggan. Untuk mendukung peran manajerial, and customer service. To support managerial roles, Smartfren
Smartfren juga menyelenggarakan HR for Non-HR & Finance also organizes HR for Non-HR & Finance for Non-Finance,
for Non-Finance, membekali pemimpin tim dengan wawasan equipping team leaders with HR and financial insights so
SDM dan keuangan agar dapat mengambil keputusan lebih that they can make better decisions in operations.
baik dalam operasional.
Melalui pendekatan sistematis dan berbasis kebutuhan bisnis, Through a systematic and business-needs-based approach,
Smartfren memastikan setiap karyawan memiliki peluang Smartfren ensures that every employee has the opportunity
untuk terus berkembang dan berkontribusi maksimal. to continuously develop and contribute optimally.
Ke depannya, Smartfren akan terus memperkuat Going forward, Smartfren will continue to strengthen
pengembangan karyawan melalui langkah-langkah strategis employee development through the following strategic steps:
berikut:
1. Meningkatkan integrasi E-Smart dengan sistem HR untuk 1. Improve the integration of E-Smart with the HR system
pengalaman pembelajaran yang lebih personal dan for a more personalized and effective learning experience.
efektif.
2. Memperluas cakupan pelatihan berbasis teknologi dan 2. Expand the scope of technology- and leadership-
kepemimpinan, memastikan kesiapan karyawan dalam based training, ensuring employee readiness for digital
transformasi digital. transformation.
3. Menawarkan lebih banyak program percepatan karier 3. Offer more career acceleration programs for internal
bagi talenta internal guna mempersiapkan generasi talent to prepare the next generation of leaders.
pemimpin masa depan.
4. Mengembangkan budaya pembelajaran yang lebih 4. Develop a more inclusive and collaborative learning
inklusif dan kolaboratif, memberikan akses lebih luas culture, providing greater access to self-development
terhadap peluang pengembangan diri. opportunities.
Rincian penyelenggaraan kegiatan pengembangan Details of the implementation of employee competency
kompetensi karyawan diungkapkan sebagai berikut. development activities are disclosed as follows.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pelatihan
412 236 107
Number of Training Sessions
Online
158 152 53
Online
Offline
254 84 54
Offline
Jumlah Kelas
533 575 656
Number of Classes
Jumlah Partisipan*) (orang)
20.507 9.473 9.383
Number of Participants*) (persons)
Total Biaya Pelatihan (jutaan Rupiah)
6.343 2.817 2.622
Total Training Cost (Rp million)
Catatan | Notes:
*) Karyawan dapat berpartisipasi lebih dari 1 pelatihan/kelas.
Each employee can participate in more than 1 training/class.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 170
170 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Hubungan dan Keterlibatan Karyawan Employee Relations and Engagement
Untuk meningkatkan hubungan dan keterlibatan karyawan, To improve employee relations and engagement, the
Perseroan senantiasa menumbuhkan nilai-nilai saling Company continues to foster the values of belonging and
memiliki dan kebersamaan melalui inisiasi gerakan togetherness through the initiation of the “Smartfren 100%
“Smartfren 100% untuk Indonesia” yang diimplementasikan for Indonesia” movement which is implemented into a series
ke dalam rangkaian kegiatan kekaryawanan. Puncak kegiatan of employee activities. The culmination of this movement was
gerakan ini adalah penyelenggaraan Konser “Malam 100 the “Malam 100 Cinta” Concert by inviting all employees of
Cinta” dengan mengundang seluruh karyawan Perseroan, the Company, which featured musical performances from a
yang menampilkan pertunjukan musik dari sejumlah artis number of well-known artists in Indonesia.
ternama di Indonesia.
Hubungan dan keterlibatan karyawan merupakan salah Employee relations and engagement is one of the important
satu aspek penting yang diperhatikan oleh Perseroan. Hal aspects considered by the Company. This is to support the
tersebut untuk mendukung terbentuknya hubungan baik establishment of good relations between the company and
antara perusahaan dengan karyawan, sehingga aktivitas employees, so that work activities can run harmoniously and
kerja dapat berjalan dengan harmonis dan nyaman. Untuk comfortably. To foster this good relationship, the Company
membina hubungan baik tersebut, Perseroan melakukan conducted various togetherness activities throughout 2024,
berbagai kegiatan kebersamaan di sepanjang tahun 2024, namely:
yaitu:
1. Smartfren menggelar Smartfren Run di Jakarta dan 1. Smartfren organized the Smartfren Run in Jakarta and
beberapa daerah tempat kantor cabang Smartfren several regions where Smartfren branch offices operate
beroperasi untuk mendorong karyawan memelihara pola to encourage employees to maintain a healthy lifestyle
hidup sehat dan sekaligus mempererat keakraban antar and simultaneously strengthen camaraderie among
karyawan.; employees.
2. Menggelar kegiatan perlombaan antar karyawan, baik 2. Conducted competitions among employees, both at the
di kantor pusat ataupun regional, pada hari-hari spesial headquarters and regional offices, on special occasions
seperti peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) Republik such as the commemoration of the Republic of Indonesia’s
Indonesia, HUT Perseroan dan hari-hari peringatan Independence Day, the Company’s Anniversary, and other
lainnya; significant commemorative days.
3. Mengadakan kegiatan-kegiatan olahraga melalui 3. Organized sports activities through the SmartFit
komunitas SmartFit; community.
4. Mengadakan acara Musikin Smartfren dengan tema- 4. Held the Musikin Smartfren event with different music
tema musik yang berbeda satu kali setiap bulan, untuk themes once a month to provide employees with a
menyalurkan bakat bermusik karyawan dan memberikan platform to showcase their musical talents and offer
hiburan bagi karyawan. entertainment for the employees.
Hubungan Industrial Industrial Relationship
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan As a form of compliance with labor and government
ketenagakerjaan dan pemerintah, serta membangun regulations, as well as building harmonious industrial
hubungan industrial yang harmonis, Perseroan senantiasa relations, the Company always ensures that the required
memastikan diperolehnya lisensi yang diwajibkan, meliputi licenses are obtained, including Company Regulations (PP),
Peraturan Perusahaan (PP), Panitia Pembina Keselamatan Occupational Safety and Health Committee (P2K3), and
dan Kesehatan Kerja (P2K3), dan Lembaga Kerjasama Bipartite Cooperation Institution. In addition, the Company
Bipartit. Selain itu, Perseroan juga mengakomodasi keluhan also accommodates employee complaints and problem
dan penyelesaian masalah karyawan, serta dan membina solving, and fosters harmony in tripartite relations.
keharmonisan dalam hubungan tripartit.
Evaluasi Kinerja Performance Appraisal
Penilaian kinerja dilakukan Perseroan kepada seluruh Performance appraisals are conducted by the Company
karyawan sebagai bagian dari siklus manajemen kinerja. for all employees as part of the performance management
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan cycle. The Company implements an employee performance
melalui Objective and Key Results (OKR) yang dievaluasi appraisal system through Objective and Key Results (OKR)
secara berkala. OKR dinilai berdasarkan indikator-indikator which is evaluated periodically. OKRs are assessed based on
yang telah ditetapkan oleh karyawan setelah melakukan indicators that have been determined by the employee after
pembahasan bersama dengan pimpinan. discussion with the leadership.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 171
Hasil penilaian tersebut menjadi landasan dalam menentukan The results of the assessment become the basis for determining
program pengembangan karyawan, penghargaan, employee development programs, awards, remuneration,
remunerasi, serta promosi jabatan. Penghargaan diberikan and promotions. Awards are given to employees as a form of
kepada karyawan sebagai wujud apresiasi dan motivasi, appreciation and motivation, so that employees continue to
agar karyawan terus mengembangkan kompetensi di develop competencies in the work environment. Meanwhile,
lingkungan kerja. Sementara itu, bagi karyawan yang tidak employees who do not meet the standard performance
memenuhi standar persyaratan pencapaian kinerja akan achievement requirements will follow the employee
mengikuti program pengembangan karyawan (Performance development program (Performance Improvement Plan/PIP)
Improvement Plan/PIP) untuk dipantau dan dikembangkan to be monitored and developed again.
kembali.
Sistem Informasi SDM Human Resources Information System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas bisnis melalui In order to improve business effectiveness through
otomatisasi di ranah SDM, Perseroan terus mengembangkan automation in the HR domain, the Company continues to
berbagai perangkat lunak (software) pada sistem informasi develop various software in the HR information system. This
SDM. Upaya ini juga merupakan wujud inovasi dan effort is also a manifestation of the Company’s innovation
transformasi Perseroan untuk mendorong efisiensi dalam and transformation to drive efficiency in matters of employee
hal-hal administrasi pengelolaan data karyawan, perizinan, data management administration, licensing, to decision-
hingga pengambilan keputusan dan persetujuan. making and approval.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety [POJK.51- F.21]
[POJK.51- F.21]
Perseroan bertanggung jawab untuk menjamin pelaksanaan The Company is fully responsible for ensuring the
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) bagi seluruh karyawan. implementation of occupational health and safety (OHS)
Hal tersebut dibuktikan melalui berbagai inisiatif sebagai for all employees. This is realized in the following various
berikut. initiatives.
Kesehatan Health
Perseroan telah menjalankan berbagai kegiatan inisiatif The Company has carried out various initiatives related to
terkait kesehatan, terdiri dari: health, consisting of:
1. Menggelar kegiatan donor darah secara berkala bagi 1. Organize regular blood donation activities for employees;
karyawan;
2. Mengadakan kegiatan olahraga bersama karyawan, baik 2. Sport activities involving employees, either through the
melalui komunitas ataupun secara mandiri; community or independently;
3. Memberikan fasilitas Badan Penyelenggara Jaminan 3. Enrollment to BPJS for the Companys’s employees; as
Sosial (BPJS) bagi karyawan; serta well as
4. Menyediakan kotak pertolongan pertama pada 4. Provision of a first aid kit for accidents in the office
kecelakaan (P3K) di lingkungan kerja. environment.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
Perseroan juga telah menjalankan berbagai kegiatan inisiatif The Company has also carried out various initiatives related to
terkait keselamatan kerja, yaitu: occupational safety including:
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, 1. Provided occupational safety facilities and infrastructure,
seperti alat pemadam api ringan (APAR) dan hidran, serta such as light fire extinguishers and hydrants, as well as
petunjuk evakuasi di lingkungan kerja Perseroan; clear evacuation instructions in the Company’s work
environment;
2. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin terhadap 2. Carried out routine maintenance and inspections of work
penunjang kerja, seperti komputer, meja dan kursi kerja, supporting equipment, such as computers, work desks
AC, mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya. Perseroan and chairs, air conditioners, photocopiers, printers, etc.
juga memastikan tidak terjadinya hubungan pendek arus The Company also ensured no electrical short circuits that
listrik yang dapat mengakibatkan terjadinya kebakaran; could cause a fire;
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 172
172 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk setiap 3. Provided special personal protective equipment for each
karyawan yang bekerja di bagian lapangan, seperti helm, employee working in the field, such as helmets, gloves,
sarung tangan, sepatu boots, dan masker; serta boots, and masks; as well as
4. Melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam 4. Conducted dissemination and decisive actions in
membudayakan kepatuhan terhadap peraturan cultivating compliance with laws and regulations on
perundang-undangan tentang keselamatan kerja. occupational safety.
Dampak Kegiatan Impact of Activities
Dampak dari pelaksanaan kegiatan K3, yaitu tidak terjadinya The impact of implementing OHS activities, is that there were
kecelakaan kerja yang berakibat fatal di lingkungan kerja no fatal work accidents in the Company’s work environment
Perseroan sepanjang tahun 2024. Selain itu, melalui throughout 2024. In addition, through the implementation
pelaksanaan kegiatan K3, Perseroan telah menciptakan of OHS activities, the Company has created a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh comfortable working environment for all employees. This also
karyawan. Hal ini turut berdampak positif terhadap has a positive impact on work productivity and the Company’s
produktivitas kerja dan kinerja Perseroan secara keseluruhan. overall performance.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Handling of Employment Grievances
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides facility for grievances related to
ketenagakerjaan yang dapat disampaikan kepada bagian employment issued which can be submitted to Human
Human Resources. Seluruh pengaduan yang diterima akan Resources division. Complaints and grievances received will
diproses dan ditindaklanjuti dengan baik dan profesional, be processed and followed up properly and professionally, in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce
Sebagai wujud dukungan pemberdayaan masyarakat As a form of support for local community empowerment, the
lokal, Perseroan memprioritaskan penerimaan kerja bagi Company prioritizes employment for local communities. This
masyarakat setempat. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan aims to improve the welfare of the surrounding community.
kesejahteraan masyarakat sekitar.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Tenaga Kerja Lokal (Perseroan dan Entitas Anak) *)
1.660 2.407 2.742
Number of Local Workers (Company and Subsidiaries) *)
Catatan | Notes:
*) Karyawan berkewarganegaraan Indonesia.
Indonesian employees.
Gerakan Sosial 100% Untuk Indonesia 100% Untuk Indonesia Social Movement
[POJK-51.F.23, F.25] [POJK-51.F.23, F.25]
Di tahun 2024, Perseroan melanjutkan kegiatan gerakan In 2024, the Company continued the 100% For Indonesia
100% Untuk Indonesia yang bertujuan menebarkan movement which aims to spread the spirit to maximize 100%
semangat untuk memaksimalkan 100% potensi yang dimiliki of its potential and provide the best work in Indonesia..
dan memberikan karya terbaik di Indonesia..
Gerakan 100% Untuk Indonesia merupakan amalgamasi dari 100% For Indonesia movement is an amalgamation of social
inisiatif-inisiatif tanggung jawab sosial yang telah dilakukan responsibility initiatives that have been carried out by the
oleh Perseroan di tahun-tahun sebelumnya, diwadahi oleh Company in previous years, accommodated by Smartfren
Smartfren Community Development yang saat ini telah Community Development which has now been established
terbentuk di 122 kota di seluruh Indonesia. Inisiatif-inisiatif in 122 cities throughout Indonesia. These initiatives can be
tersebut dapat diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 173
Teman Pintar adalah wujud nyata pelaksanaan Garda Stabiitas, yaitu edukasi ke generasi
muda tentang literasi digital dalam 4 pilar: digital skill, digital ethics, digital safety, dan
digital culture.
Teman Pintar is the concrete action of Stability Guard, which the effort to educate the
younger generation about digital literation in 4 pillars: digital skills, digital ethics, digital
safety, and digital culture.
Realisasi dari Garda Budaya, program ini memfasilitasi anak-anak muda dalam sebuah
content creator academy. Mereka dilatih untuk membuat konten secara konsisten untuk
mengangkat konten dan konteks budaya lokal daerah mereka di media sosial.
Actualization of Culture Guard, this program facilitate younger people in a content creator
academy. They are trained to consistently create media social content that highlights the
local content and context of their local culture.
Mendukung komitmen Garda Persatuan, program Bunda Pintar berfokus pada peningkatan
literasi digital untuk mendukung perempuan dalam berbagai peran & cita-cita mereka,
baik sebagai ibu rumah tangga, istri, dan profesional.
To support Unity Guard commitment, Bunda Pintar program focuses on raising digital
literation to empower women in various roles and aspirations, whether as mother, wife, and
as a professional.
Sebagai implementasi dari Garda Pertumbuhan, program Teman UMKM membantu praktisi
UMKM untuk belajar digital skill yang berguna untuk meningkatkan kinerja bisnisnya.
Implementation of Growth Guard, Teman UMKM program helped MSMEs practicioners to
learn beneficial digital skills to help improving their business operations.
Sebagai wujud komitmen Garda Lingkungan, Smartfren mempelopori produk e-SIM
(electronic SIM card) ke pelanggan sejak tahun 2019. Selain itu, melalui Smartfren
Community, Smartfren secara konsisten melakukan edukasi Pilah Sampah dan Lingkungan
bekerjasama dengan Bank-bank Sampah lokal.
Actualization of Environment Guard, Smartfren was the pioneer of e-SIM (electronic SIM
card) product for its subscribers since 2019. Additionally, through Smartfren Community,
Smartfren consistently disseminate Pilah Sampah (Trash Sorting) education in cooperation
with local Trash Banks.
Adapun biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk mendukung pelaksanaan
program Smartfren Community dan kegiatan sosial lainnya pada tahun 2024,
2023, dan 2022, masing-masing berjumlah Rp3.040 juta, Rp3.536 juta, dan
Rp1.702 juta.
The expenses incurred by the Company to support the implementation of the Smartfren Community
program and other social activities in 2024, 2023, dan 2022 were Rp3,040 million, Rp3,536 million, and
Rp1,702 million, respectively.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 174
174 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Magang Internship Program
Perseroan menjalankan program magang untuk memberikan The Company maintains an internship program to provide
kesempatan bagi mahasiswa aktif yang memiliki ketertarikan opportunities for active college student who have the desire
untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan digital, to enhance and expand their digital abilities and skill, as
serta menambah pengalaman bekerja di salah satu pilar well as adding work experience in one of the Sinar Mas
perusahaan Sinar Mas bidang Komunikasi dan Teknologi. companies, in the field of Communication and Technology.
Program ini dirancang melalui sistem pembelajaran di This program was designed with a learning system under the
bawah pengawasan karyawan senior yang menjadi mentor supervision of senior employees who become mentors to
untuk memberikan bimbingan kepada peserta magang provide consistent and periodic guidance to interns, as well
secara konsisten dan berkala, serta memberikan pelatihan as provide self-development training.
pengembangan diri.
Dalam program magang tersebut, Perseroan memberikan In the internship program, the Company assigned each intern
para peserta magang suatu proyek yang harus dikerjakan a project to be completed within a certain period of time
dalam periode waktu tertentu sesuai dengan waktu program according to the timeline of the agreed internship program.
magang yang telah disepakati. Periode program magang The internship program period lasted from 3 to 12 months. At
berkisar antara 3-12 bulan. Pada akhir program, para peserta the end of the program, participants will present the learning
magang akan mempresentasikan hasil pembelajaran dan outcomes and results of the projects that had been assigned
proyek yang telah diberikan. to them.
Penanganan Pengaduan Masyarakat Handling of Public Grievances [POJK.51-F.24]
[POJK.51-F.24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides facilities for airing grievances related
pelaksanaan program pengembangan sosial dan to social and community development activities carried out
kemasyarakatan melalui e-mail yang ditujukan kepada Unit by the Company. Grievances can be submitted via email
Community Development, atau dapat juga disampaikan addressed to the Community Development Unit. They can
melalui sosial media yang dimiliki Smartfren Community, also be submitted via the social media accounts of Smartfren
yaitu grup Facebook Smartfren Community (Official Group), Community, namely the Smartfren Community Official
serta Twitter dan Instagram @Smartfren Community. Seluruh Facebook group as well as Twitter and Instagram @Smartfren
pengaduan yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti Community. Upon receipt of these grievances, they will be
secara profesional, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. processed and followed up judiciously and professionally,
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima according to the regulations. In the last 3 years, the Company
pengaduan terkait pelaksanaan program pengembangan has not received any grievances on its social and community
sosial dan kemasyarakatan. development programs.
Kepedulian terhadap Pelanggan serta Focus on Customers, Product, and
Produk dan Layanan Services
Perseroan senantiasa memastikan bahwa produk dan The Company always ensure that the products and services
layanan yang diberikan kepada para pelanggan memiliki provided to customers are of the best quality to create
kualitas terbaik sehingga mampu menciptakan kepuasan customer satisfaction and trust. This commitment is
dan kepercayaan pelanggan. Komitmen tersebut di dukung supported by the following initiatives. [POJK.51-F.17]
dengan berbagai program inisiatif berikut. [POJK.51-F.17]
Informasi terkait Produk dan Layanan Information on Products and Services
Dalam rangka memenuhi kebutuhan pelanggan, Perseroan In order to meet customer needs, the Company provides
menyediakan informasi terkait produk dan layanan, baik yang information regarding its products and services, whether
disampaikan secara langsung ataupun melalui beragam conveyed directly or through various media such as brochures,
media, seperti brosur, iklan televisi, SMS, situs web, billboard, TV commercials, SMS, websites, billboards, and others. This
dan lainnya. Informasi tersebut disampaikan dengan benar information is conveyed correctly, clearly, and is regularly
dan jelas, serta senantiasa diperbarui secara berkala. updated.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 175
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Perseroan turut serta dalam menjaga kesehatan dan The Company participates in maintaining health and safety
keselamatan pelanggan, terutama ketika berada di of its customers, especially when they are in the Company’s
lingkungan kantor atau galeri perusahaan. Meskipun saat ini premises (offices or galleries). In addition, the Company has
protokol kesehatan sebagaimana dianjurkan oleh pemerintah continued to implement health protocols among customers,
telah dilonggarkan, Perseroan tetap melanjutkan penerapan in accordance with policies determined by the government,
sejumlah protokol kesehatan kepada pelanggan, yakni: such as:
1. Melakukan pembersihan dan disinfeksi secara berkala di 1. Carrying out regular cleaning and disinfection in the
area galeri ataupun di lingkungan Perseroan; gallery areas or in the Company’s premises;
2. Menyediakan fasilitas cuci tangan yang memadai dan 2. Providing adequate and easily accessible hand washing
mudah diakses oleh pelanggan di area galeri ataupun di facilities for customers in the gallery area or within the
lingkungan Perseroan; Company’s premises;
3. Mengingatkan pelanggan dan pengunjung yang 3. Reminding customers and visitors who show unfit health
menunjukkan gejala-gejala kesehatan yang kurang baik symptoms to wear masks and to keep safe distance.
untuk mengenakan masker dan menjaga jarak.
Evaluasi Keamanan Produk [POJK.51-F.27] Product Safety Evaluation [POJK.51-F.27]
Perseroan senantiasa memperhatikan kualitas dan kelayakan The Company always pays attention to the quality and
setiap produk yang dijual kepada pelanggan. Maka dari itu, feasibility of each product sold to customers. Therefore,
uji kelayakan dilakukan secara menyeluruh terhadap produk- a thorough due diligence is carried out on the offered
produk telekomunikasi yang ditawarkan. Sepanjang tahun telecommunication products. Throughout 2024, the
2024, Perseroan telah melakukan uji kelayakan terhadap Company conducted due diligence on all products it offered.
seluruh produk yang ditawarkan. Seluruh produk tersebut All of these products were deemed suitable for use and were
telah layak digunakan dan dipasarkan secara luas. thus widely marketed.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/ atau Jasa Product and/or Service Innovation and
[POJK-51.F.28, F.26] Development [POJK.51-F.26]
Untuk terus meningkatkan daya saing Perseroan dalam To improve the Company’s competitiveness in the
industri telekomunikasi, Perseroan senantiasa melakukan telecommunications industry, the Company continues to
pengembangan serta inovasi pada produk dan jasa Perseroan develop and innovate the Company’s products and services
serta layanan-layanan yang menyertainya. Pada tahun 2024, as well as the accompanying services. In 2024, the Company
Perseroan meluncurkan produk Unlimited Suka-suka yang launched Unlimited Suka-suka product that gives freedom
memberikan keleluasaan bagi pelanggan dalam memilih to the subscribers in choosing the package that they feel fit
paket yang dirasa mencukup kebutuhan dan anggarannya, their needs and budget, but still retain the ability to enjoy
namun tetap dapat menikmati layanan internet dengan internet service with Fair Usage Policy (FUP) scheme when
skema Fair Usage Policy (FUP) pada saat kuota paket telah the package quota is used up.
terpakai seluruhnya.
Pemasaran Produk Product Marketing
Perseroan menetapkan strategi pemasaran produk yang baik The Company established a good product marketing strategy
dan sesuai target pasar. Strategi-strategi pemasaran yang that is in line with the target market. The marketing strategies
dilakukan Perseroan dirancang dengan memperhatikan gaya implemented by the Company are designed with the lifestyle
hidup target pelanggan Perseroan, yaitu generasi Millenials of the potential customers, namely the Millennials and Gen-Z
dan Gen-Z yang aktif menggunakan media sosial. generations who actively use social media.
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara offline dan The Company conduct marketing both offline and online.
online. Pemasaran offline melalui brosur dan spanduk, Offline marketing through brochures and banners, while
sedangkan pemasaran online melalui media sosial sebagai online marketing through social media as follows.
berikut.
Media Sosial | Social Media
smartfren smartfren @smartfrenworld @smartfrenworld
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 176
176 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK.51-F.29] Number of Products Recalled [POJK.51-F.29]
Selama tahun 2024, tidak terdapat produk Smartfren yang Throughout 2024, no Smartfren products were withdrawn or
ditarik dari pasar. Seluruh produk-produk Perseroan yang recalled from the market. All the products produced were in
ditawarkan telah sesuai dengan standar. accordance with standards.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan Customer Data and Information
Potensi informasi pribadi atau sensitif pelanggan dapat The potential for leakage of customer’s personal or sensitive
terbocor dan jatuh ke tangan yang tidak berwenang terjadi information and falling into unauthorized hands occurs
melalui aksi hacking, kelalaian dalam menjaga data, atau through hacking, negligence in protecting data, or malware
serangan malware. Risiko ini dapat berdampak buruk, baik attacks. This risk can have a negative impact, both on
terhadap pelanggan maupun Perseroan. Oleh karena itu, customers and the Company. Therefore, the Company
Perseroan menyusun kebijakan untuk menjaga keamanan develops policies to maintain the security and data of
dan data informasi pelanggan sebagai berikut. customer information, as follows.
1. Tidak menyebarluaskan data pelanggan kepada pihak 1. Not disseminating customer data to any other party;
mana pun;
2. Data dan informasi pelanggan dikelola oleh pihak yang 2. Ensuring the management of customer data and
berwenang; serta information by an authorized party; and
3. Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terkait 3. Continuously monitoring the security of customer data
keamanan data dan informasi pelanggan. and information.
Atas penerapan kebijakan keamanan data dan informasi For good implemented of the security of customer data
pelanggan yang baik, Perseroan memperoleh sertifikasi and information, the Company has received ISO 27001
ISO 27001 dari TUV Rheinland terkait penerapan sistem certification from TUV Rheinland for the implementation
manajemen keamanan informasi yang telah memenuhi of an information security management system that meets
standar baku internasional. Sertifikasi tersebut secara international standards. This certification continues to be
periodik dievaluasi, guna memastikan bahwa Perseroan evaluated periodically to ensure that the Company always
terus menerapkan standar keamanan yang mengikuti satisfies the security standards and stay abreast with the
perkembangan teknologi. latest technological developments.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Handling
[POJK-51.F.30] [POJK-51.F.30]
Perseroan telah menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provided complaint services for customers
pelanggan melalui Layanan Customer Care 24 jam dalam through a 24-hour Customer Care Service accessible at
bentuk hotline number, yaitu 088 1122 3344, 021-50100000, the hotline 088 1122 3344, 021-50100000, or 888 from any
atau 888 dari nomor Smartfren. Seluruh pengaduan yang Smartfren number. All complaints received will be processed
diterima akan diproses dan ditindaklanjuti dengan baik and followed up properly and professionally in accordance
dan profesional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. In 2024, the Company has not
Tahun 2024, Perseroan belum melakukan survei kepuasan conducted customer satisfaction survey.
pelanggan.
Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Awards and Certifications for Social
Sosial Performance
Atas upaya konsisten Perseroan dalam membuka peluang For the consistent efforts of the Company in opening up the
bagi UMKM, talenta muda, dan masyarakat pada umumnya, opportunities for MSMEs, young talents, and the surrounding
Perseroan memperoleh beberapa penghargaan terkait CSR community, The Company received several awards related to
dan Sustainability di sepanjang tahun 2024 yang dapat dilihat CSR and Sustainability throughout 2024 that can be seen in
lebih lengkap pada bagian Penghargaan dalam laporan ini. complete on Awards section in this report.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 177
Tanggung Jawab
Lingkungan
Environmental Responsibility
Sebagai perusahaan yang menjalankan aktivitas operasional As a company operating in Indonesia, the Company has the
di Indonesia, Perseroan memiliki kewajiban yang sama same obligations as other companies in terms of protecting
dengan perusahaan lain dalam hal melindungi lingkungan the environment. This responsibility is to ensure that that
hidup. Tanggung jawab ini meliputi memastikan aktivitas operational activity does not damage the environment and
operasional perusahaan tidak merusak lingkungan serta minimizes the negative impact on the environment, including
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, energy and resource efficiency, as well as the responsible of
termasuk efisiensi energi dan sumber daya, serta praktik waste management practices. Some environmental initiatives
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Beberapa carried out by the Company were disclosed as follows.
inisiatif lingkungan yang dilakukan Perseroan diungkapkan
sebagai berikut.
Material Ramah Lingkungan [POJK.51-F.5] Eco-Friendly Materials [POJK.51-F.5]
Material ramah lingkungan untuk mendukung aktivitas bisnis Environmentally friendly materials to support the Company’s
Perseroan saat ini masih terbatas pada penggunaan kertas business activities are still limited to the use of Hout Vrij
jenis hout vrij schrift (HVS). Maka dari itu, Perseroan dengan Schrift (HVS). Therefore, the Company carefully selects HVS
cermat memilih produk HVS bersertifikat Programme for products that have a Program for the Endorsement of Forest
the Endorsement of Forest Certification (PEFC), yang dapat Certification (PEFC) certification, which can be known through
diketahui melalui logo dalam kemasan produk tersebut. logos in the product packaging. The certification is proof that
Sertifikasi tersebut merupakan bukti bahwa kertas tersebut the paper is made from environmentally friendly material,
berbahan material ramah lingkungan karena terbuat dari because it is made of wood fiber originating from forests that
serat kayu yang berasal dari hutan yang dikelola secara lestari. are managed sustainably. In addition, the Company applies
Selain itu, Perseroan menerapkan upaya penghematan efforts to save paper by utilizing used paper, minimizing the
kertas dengan memanfaatkan kertas bekas, meminimalkan delivery of physical documents by post and maximizing the
pengiriman dokumen fisik melalui pos, memaksimalkan use of email, as well as using information technology (IT)
penggunaan email, serta penggunaan sistem teknologi systems for administrative purposes.
informasi (TI) untuk keperluan administratif.
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 178
178 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Efisiensi Energi Energy Efficiency
Penggunaan energi terbesar oleh Perseroan adalah The largest form of energy used by the Company is electricity
penggunaan energi listrik untuk mengoperasikan peralatan to operate the Company’s network equipment. Almost all
jaringan Perseroan. Hampir seluruh infrastruktur jaringan of the Company’s network infrastructure is connected to
Perseroan terhubung dengan listrik yang berasal dari electricity from the National Electricity Company (PT PLN).
Perusahaan Listrik Negara (PT PLN). Sementara, genset Meanwhile, generators are provided as a backup power under
disediakan sebagai penyedia daya cadangan pada certain conditions. The Company also uses electricity in the
kondisikondisi tertentu. Perseroan juga menggunakan office environment to support operational activities.
listrik di lingkungan kantor untuk mendukung kegiatan
operasional.
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk penggunaan energi, The costs incurred by the Company for energy use, as detailed
diungkapkan sebagai berikut. [POJK.51-F.6] below. [POJK.51-F.6]
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Listrik Jutaan Rp
740.867 712.370 705.459
Electricity Rp million
Bahan Bakar Minyak jutaan Rp
863 1.154 736
Fuel Rp million
Jumlah Jutaan Rp
741.730 713.524 706.195
Total Rp million
Peningkatan penggunaan energi oleh Perseroan terutama This increase in the Company’s electricity usage is mainly due
disebabkan oleh peningkatan jumlah BTS Perseroan yang to an increase in the number of the Company’s BTS from year
bertambah dari tahun ke tahun dalam rangka meningkatkan to year in order to improve network quality and expand the
kualitas jaringan dan memperluas area cakupan layanan. area of service coverage.
Selain energi listrik, Perseroan juga menggunakan bahan Besides electricity, the Company also uses fuel for the
bakar minyak (BBM) untuk kendaraan operasional Perseroan. Company’s operational vehicles.
Meskipun demikian, Perseroan senantiasa berupaya Nonetheless, the Company strives to reduce energy use
melakukan penghematan penggunaan energi melalui upaya through the following efforts. [POJK.51-F.7]
berikut. [POJK.51-F.7]
1. Meningkatkan kesadaran karyawan untuk melakukan 1. Increasing employee awareness to save energy through
penghematan energi melalui sosialisasi secara berkala. regular dissemination.
2. Menempelkan papan peringatan dan stiker di berbagai 2. Placing information boards and stickers in various
lokasi yang strategis guna mengingatkan karyawan untuk strategic locations to remind employees to save electricity
menghemat listrik dan air. and water.
3. Menggunakan lampu light emitting diode (LED) dan 3. Using light emitting diode (LED) bulbs and cooling system
cooling system management pada gedung kantor. management in office buildings.
4. Menerapkan jadwal pengoperasian penerangan maupun 4. Implementing the operating schedule of lighting and
perangkat otomatis. automatic devices.
5. Memaksimalkan penggunaan dan pengiriman dokumen 5. Maximizing the use and delivery of documents through
melalui sistem digital, seperti e-mail guna mengurangi digital systems, such as email to reduce paper usage, as
penggunaan kertas, serta memanfaatkan penggunaan well as utilizing used paper for less formal purposes.
kertas bekas untuk kegiatan non-formal.
6. Melakukan perbaikan ventilasi untuk mengontrol 6. Improving ventilation to control natural air circulation in
sirkulasi udara yang alami dalam rangka pengurangan order to reduce air conditioner (AC) use.
penggunaan air conditioner (AC).
7. Mematikan lampu dan perangkat-perangkat elektronik 7. Turning off lights and electronic devices when not in use,
saat tidak digunakan, seperti komputer, printer, dan such as computers, printers, and others.
lainnya.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 179
Pengendalian Emisi Emission Control
Perseroan dapat menekan emisi gas buang dalam The Company was able to reduce the waste gas emission
pengoperasian infrastruktur jaringan telekomunikasi in operating the network infrastructure since almost all of
mengingat hampir seluruh infrastruktur tersebut telah the infrastrucure are connected to PLN electricity network.
terhubung dengan jaringan listrik PLN. Untuk saat ini, Currently, the Company did not measure its emissions
Perseroan belum melakukan pengukuran atas emisi by weight, but the Company has made efforts to reduce
berdasarkan berat, namun Perseroan telah melakukan upaya emissions in the offices area as follows. [POJK-51-F.11, F.12]
pengurangan emisi dalam wilayah kantor-kantor Perseroan
sebagai berikut. [POJK-51-F.11, F.12]
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM. 1. Reducing the use of electrical energy and fuel.
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara 2. Performing operational vehicle maintenance on a regular
berkala. basis.
3. Mengefektifkan penggunaan kendaraan operasional, baik 3. Streamlining the use of operational vehicles, both inthe
di lingkungan kerja ataupun lingkungan umum. work environment and in the general environment.
4. Melakukan perawatan rutin air conditioner (AC) dengan 4. Performing routine air conditioner (AC) maintenance by
pembersihan saringan udara secara teratur dan servis cleaning the air filters regularly and servicing the AC units
komponen AC secara berkala. regularly.
5. Mengikuti program penghijauan yang diadakan secara 5. Participating in reforestation programs held internally or
internal maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. in collaboration with external parties.
Penggunaan Air [POJK.51-F.8] Water Usage [POJK.51-F.8]
Perseroan tidak menggunakan air sebagai bahan baku The Company does not use water as raw material in
produk maupun jasa. Air digunakan oleh Perseroan dan production process. The Company and its Subsidiaries use
Entitas Anak untuk memenuhi kebutuhan operasional, seperti water for the needs of supporting operational activities, such
keperluan kamar mandi, cuci tangan, pelaksanaan ibadah, as for bathroom needs, washing hands, performing religious
dan sebagainya. Perseroan menggunakan air yang berasal activities, and so on. The Company use water source from the
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Sementara itu, Regional Drinking Water Company (PDAM). Meanwhile, the
inisiatif Perseroan dalam penghematan energi diungkapkan Company’s initiatives to save water use are.
sebagai berikut.
1. Melakukan perbaikan dan pemasangan meteran air. 1. Carrying out repairs and installation of water meters.
2. Memakai keran tekan (push taps) yang dapat menutup 2. Installing push taps that can close themselves after being
sendiri setelah dinyalakan/ditekan dalam waktu tertentu turned on/pressed for a certain time, eliminating the
sehingga menghilangkan kemungkinan air dibiarkan possibility of water being allowed to flow; and
mengalir; dan
3. Melakukan sosialiasi secara berkala kepada seluruh 3. Conducting periodic dissemination to all employees to
karyawan untuk disiplin dalam penggunaan air. conserve water.
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk penggunaan air, The costs incurred by the Company for the use of water are
diungkapkan sebagai berikut. detailed as follows.
Penggunaan Air
Water Consumption
[POJK.51-F.8]
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Air PDAM
Jutaan Rp
Water Supplied by Local Water 397 517 600
Rp million
Company
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 180
180 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Aktivitas operasional Perseroan secara tidak langsung The Company’s operational activities indirectly contribute
turut menyumbang terbentuknya limbah. Oleh karena itu, to the formation of waste, both in the form of solid and
Perseroan membentuk pengelolaan limbah guna menjaga liquid waste. Therefore, the Company established a
kebersihan lingkungan sekitar. Pengelolaan limbah tersebut waste management in order to maintain the cleanliness
dijelaskan pada tabel berikut. [POJK.51-F.14] of the surrounding environment. The Company’s waste
management is described in the following table. [POJK.51-F.14]
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Waste Type Management Effort
Sampah domestik berupa daun-daun dan sejenisnya dikumpulkan di bak sampah untuk
Sampah Domestik selanjutnya diambil oleh Dinas Lingkungan Hidup secara rutin.
Domestic Waste Domestic waste in the form of leaves and the like is collected in the trash bins for further collection
by the Environment Service.
Menyediakan air galon dan dispenser di kantor, serta mengimbau karyawan untuk menggunakan
Botol Plastik botol minuman/tumbler.
Plastic Bottles Providing drinking water containers and dispensers in the office, and encourage employees to use
drink bottles/tumblers.
Sisa Makanan Mengimbau karyawan untuk tidak menyisakan sisa makanan.
Food Waste Advises employees not to produce food leftovers.
Mengurangi pengiriman surat melalui pos, mengoptimalkan penggunaan dokumen digital/
Limbah Kertas portable document format (PDF), serta mengoptimalkan penggunaan e-mail.
Paper Waste Reducing sending letters by post, optimizing the use of digital documents/portable document
format (PDF), and e-mail as well.
Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan penghitungan In 2024, the Company has not calculated waste generated
limbah dan tidak terdapat tumpahan limbah yang terjadi. and there were no waste spills occurred. [POJK-51.F.14, F.15]
[POJK-51.F.14, F.15]
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Kantor pusat dan galeri Perseroan tidak berdekatan dengan Head office and galleries of the Company are not adjacent to
wilayah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. the conservation areas or have a biodiversity. Nonetheless, the
Meskipun demikian, Perseroan menjaga lingkungan hidup Company maintains the environment around the head office
di sekitar Kantor pusat dan galeri. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10] and galleries. [POJK.51-F.9] [POJK.51-F.10]
Penanganan Pengaduan Masalah Handling of Complaints on Environmental
Lingkungan Issues
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides a facility for handling complaints
lingkungan yang dapat disampaikan melalui e-mail atau related to environmental issues via email or phone as provided
nomor telepon yang tertera di situs web perusahaan. Seluruh as the contact points on the Company’s website. Complaints
pengaduan yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti received will be processed and followed up judiciously and
dengan bijak dan profesional, sesuai dengan ketentuan professionally, in accordance with applicable regulations. The
yang berlaku. Perseroan tidak menerima pengaduan terkait Company had not received any significant environmental-
masalah lingkungan yang berdampak signifikan dalam 3 related complaints for the last 3 years. [POJK.51-F.16]
tahun terakhir. [POJK.51-F.16]
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management
Expenditures
Biaya terkait pengelolaan lingkungan hidup selama 3 tahun The costs related to environmental management for the last
terakhir adalah sebagai berikut. [POJK.51-F.4] 3 years, is as follows. [POJK.51-F.4]
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Retribusi Sampah ke Dinas
Lingkungan Hidup jutaan Rupiah
174 162 151
Public Waste Fees paid to the Rp million
Office of Environmental Affairs
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 181
Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat melalui The Company is committed to providing benefits through
nilai ekonomi yang didistribusikan kepada para pemangku economic value distributed to stakeholders, as disclosed
kepentingan, sebagaimana diungkapkan berikut. below.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Jasa Telekomunikasi
10.594.378 10.876.652 10.558.899
Telecommunication Services
Lain-Lain
825.347 779.056 643.680
Others
Jumlah
11.419.725 11.655.708 11.202.579
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
4.716.324 4.422.259 4.228.108
Operating Expenses
Pengeluaran untuk Pemerintah
2.131.569 2.091.806 1.952.774
Expenses to Government
Pengeluaran untuk Program Smartfren Community
Development
3.040 3.039 1.702
Expenses for Smartfren Community Development
Programs
Jumlah
6.850.933 6.517.104 6.182.584
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
4.568.792 5.138.604 5.019.995
Economic Value Retained
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 182
182 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Assurance Oleh
Pihak Eksternal
Assurance by External Party
[POJK.51-G.1]
Laporan Tahunan ini belum diverifikasi (assurance) oleh pihak This Annual Report has not been externally verified (assured).
eksternal. Meskipun demikian, Manajemen Perseroan telah However, the Company’s Management has prepared the
menyusun laporan sesuai dengan proses yang benar, termasuk report in accordance with the correct process, including
mengevaluasi setiap konten yang dimuat, sehingga integritas evaluating each content published, so that the integrity and
dan kredibilitas laporan dapat dipertanggungjawabkan. Ke credibility of the report can be accounted for. In the future,
depannya, Manajemen Perseroan akan mempertimbangkan the Company’s Management will consider implementing
untuk melaksanakan assurance guna meningkatkan kualitas assurance to improve the quality of the report it produces.
laporan yang dihasilkan.
Tanggapan Terhadap
Umpan Balik Tahun Sebelumnya
Responses To Prior Years’ Feedback
[POJK.51-G.3]
Perseroan tidak menerima umpan balik dari pemangku The Company does not receive feedback from stakeholders
kepentingan atas Laporan Tahunan 2023. Akan tetapi, on the 2023 Annual Report. However, the Company continues
Perseroan tetap mengupayakan peningkatan kualitas to strive to improve the quality of Annual Report submission
penyampaian Laporan Tahunan pada setiap tahun pelaporan. in each reporting year.
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 183
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[POJK.51-G.2]
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Smartfren Telecom Tbk, After reading this Annual Report of PT Smartfren Telecom Tbk,
kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau by sending email or sending this form by fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Catatan/Notes: Mohon diceklis salah satu/Please tick one.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini/Please score on aspects presented in this report.
(nilai/score 1 = paling penting/most important, 2 = penting/important, 3 = tidak penting/not important, 4 = sangat tidak penting/very
unimportant.)
Catatan/Notes: Mohon diceklis salah satu/ Please tick one.
Kinerja Ekonomi Kode Etik Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kepuasan Pelanggan
Economic Performance Code of Ethics Occupational Health and Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan Ketenagakerjaan Pengembangan Sosial dan Penggunaan Energi
Products and Services Employment Kemasyarakatan Energy Usage
Social and Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini/Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda/Your Profile
Nama/Name :
Pekerjaan/Occupation :
Institusi/Perusahaan/Institution/Company :
Kontak (telepon/email)/Contact (telepon/phone, email) :
Kategori Pemangku Kepentingan/Category of Stakeholder Catatan/Notes: Mohon diceklis salah satu/Please tick one.
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Governance Customer Employee Working Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain
Media Community NGO Others
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
James Wewengkang PT Smartfren Telecom Tbk
Jl. H. Agus Salim No. 45
Menteng, Jakarta Pusat, 10340.
T : (021) 5027 8888, 5053 8888 E : corpsec.division@smartfren.com
F : (021) 315 6853 W : www.smartfren.com
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 184
184 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
[POJK.51-G.5]
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 155
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 10
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup,
B.2. 154
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 154
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 48
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 41
Company Address
Skala Usaha,
C.3. 41, 72, 85, 165
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 50
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 53
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 41
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 24
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 160
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 114
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 140
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 161
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 161
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 185
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 49, 93
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 93
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target,
or Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3.
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 180
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 177
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 178
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 178
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 179
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 180
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with
Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 180
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 179
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 179
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 180
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 180
Spill (if any)
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 186
186 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 180
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products 174
and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 165
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 167
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 167
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 171
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 126, 130
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 172
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 174
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 172
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 175
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 175
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 175
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 176
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 176
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan PT Smartfren Telecom Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Audited Report 187
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 182
Written verification from an independent party, (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2. Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability 183
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3. 182
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.4. 184
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017.
G.5. 184
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/2017
PT Smartfren Telecom Tbk Laporan Tahunan 2024 Laporan Keberlanjutan
Page 188
Page 189
07 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 190
PT Smartfren Telecom Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 191
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditor’s Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Smartfren Telecom Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial
Statements of PT Smartfren Telecom Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2024 dan 2023
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended
December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SMARTFREN TELECOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 155.311 2c,2d,2e,2f,4,39,40 225.773 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2c,2f,5,40 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 75.083 2d,39 98.202 Related parties
Pihak ketiga 169.127 131.752 Third parties
Piutang lain-lain 2f Other accounts receivable
Pihak berelasi 17 2d,39 939 Related parties
Pihak ketiga 9.703 50.848 Third parties
Persediaan 55.813 2h,6 94.430 Inventories
Pajak dibayar dimuka 11.939 2t,7 18.626 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 1.807.972 2j,8 1.714.690 Prepaid expenses
Investasi dalam saham 2.035.963 2f,2g,2i,14 1.957.990 Investment in shares
Aset lancar lain-lain 36.806 2f,9 43.229 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 4.357.734 4.336.479 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 1.570.200 2t,37 1.580.905 Deferred tax assets
Aset tetap 33.884.970 2k,2l,2p,2r,10 33.749.926 Property and equipment
Aset takberwujud 753.370 2m,2p,11 869.813 Intangible assets
Goodwill 901.765 2n,12 901.765 Goodwill
Uang muka jangka panjang 1.660.083 13 3.522.223 Long-term advances
Biaya dibayar dimuka jangka panjang 21.962 2j,8 29.110 Long-term prepaid expenses
Aset lain-lain 34.286 2f,15, 37 54.580 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 38.826.636 40.708.322 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 43.184.370 45.044.801 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 199
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SMARTFREN TELECOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham) except par value per share)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2c,2f,2g,16 Trade accounts payable
Pihak berelasi 17.835 2d,39 19.999 Related parties
Pihak ketiga 142.204 40 103.394 Third parties
Utang lain-lain 2c,2f,2g,17 Other accounts payable
Pihak berelasi 3.030 2d,39 28 Related parties
Pihak ketiga 1.242.965 40 1.017.717 Third parties
Utang pajak 145.225 18 168.779 Taxes payable
Akrual 855.148 2c,2f,19 1.416.654 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 587.199 2q,20 683.243 Unearned revenues
Uang muka 242.212 21 508.479 Advances
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun: Current portion of:
Utang pinjaman 421.775 2c,2f,2g,22 148.976 Loans payable
Liabilitas sewa 2.431.827 2d,2f,2g,2l,24 2.552.986 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Lancar 6.089.420 6.620.255 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian yang jatuh tempo lebih dari satu tahun -
setelah dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term liabilities - net of current
tempo dalam waktu satu tahun: portion of:
Utang pinjaman 6.499.178 2c,2f,2g,22 10.979.876 Loans payable
Liabilitas sewa 8.753.815 2d,2f,2g,2l,24 9.329.228 Lease liabilities
Utang obligasi - 2c,2f,2g,23 1.106.973 Bonds payable
Liabilitas derivatif - 2c,2f,2g,23 524.439 Derivative liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 166.563 2s,36 208.851 Long-term employee benefits liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 227.054 2c,2f,2g,25 602.524 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 15.646.610 22.751.891 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.736.030 29.372.146 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham: Capital stock:
- Seri A - nilai nominal Rp 2.000 per saham - Series A - Rp 2,000 par value per share
- Seri B - nilai nominal Rp 1.000 per saham - Series B - Rp 1,000 par value per share
- Seri C - nilai nominal Rp 100 per saham - Series C - Rp 100 par value per share
- Seri D - nilai nominal Rp 50 per saham - Series D - Rp 50 par value per share
Modal dasar: Authorized:
- Seri A - 1.011.793.622 saham - Series A - 1,011,793,622 shares
- Seri B - 4.920.163.085 saham - Series B - 4,920,163,085 shares
- Seri C - 400.997.351.775 saham - Series C - 400,997,351,775 shares
- Seri D - 1.199.130.289.870 saham - Series D - 1,199,130,289,870 shares
Modal ditempatkan dan disetor: Issued and paid-up:
31 Desember 2024: December 31, 2024:
- Seri A - 1.011.793.622 saham - Series A - 1,011,793,622 shares
- Seri B - 4.920.163.085 saham - Series B - 4,920,163,085 shares
- Seri C - 329.456.722.942 saham - Series C - 329,456,722,942 shares
- Seri D - 141.315.330.090 saham - Series D - 141,315,330,090 shares
31 Desember 2023: December 31, 2023:
- Seri A - 1.011.793.622 saham - Series A - 1,011,793,622 shares
- Seri B - 4.920.163.085 saham - Series B - 4,920,163,085 shares
- Seri C - 329.456.126.941 saham 46.955.189 27 39.889.363 - Series C - 329,456,126,941 shares
Tambahan modal disetor - bersih 823.816 2o,28 826.399 Additional paid-up capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 100 100 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (26.330.809) (25.043.305) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 21.448.296 15.672.557 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 44 2b 98 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 21.448.340 15.672.655 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 43.184.370 45.044.801 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 200
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SMARTFREN TELECOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Rugi Dasar per Saham) except Basic Loss per Share)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA 11.419.725 2d,2q,29,39,41 11.655.708 OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA 2q OPERATING EXPENSES
Penyusutan dan amortisasi 4.882.126 2k,2m,10,11,30 4.602.252 Depreciation and amortization
Operasi, pemeliharaan dan jasa Operations, maintenance and
telekomunikasi 4.301.448 2d,31,39 3.924.821 telecommunication services
Penjualan dan pemasaran 1.602.265 2d,32,39 1.480.839 Sales and marketing
Karyawan 718.362 2s,33,36 881.215 Personnel
Umum dan administrasi 224.873 2d,34,39 222.879 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 11.729.074 11.112.006 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (309.349) 543.702 PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Keuntungan dari utang obligasi/ Gain from bonds payable/
liabilitas derivatif - bersih 116.093 23 750.295 derivative liabilities - net
Keuntungan (kerugian) dari investasi
dalam saham - bersih 88.438 14 (467.838) Gain (loss) on investment in shares - net
Penghasilan bunga 33.416 4.576 Interest income
Keuntungan kurs
mata uang asing - bersih 32.330 2c 338.269 Gain on foreign exchange - net
Beban bunga dan keuangan lainnya (1.317.934) 2d,2l,2r,35 (1.278.193) Interest expense and other financial charges
Lain-lain - bersih 70.643 2d 194.328 Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (977.014) (458.563) Other Expenses - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (1.286.363) 85.139 PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
BEBAN PAJAK TANGGUHAN (8.613) 2t,37 (194.091) DEFERRED TAX EXPENSE
RUGI TAHUN BERJALAN (1.294.976) (108.952) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Item that will not be reclassified subsequently to
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 9.510 36 28.315 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak yang terkait penghasilan
komprehensif lain (2.092) 2t,37 (6.229) Tax relating to other comprehensive income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK 7.418 22.086 AFTER OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (1.287.558) (86.866) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Rugi tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada: Loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.294.922) (108.926) Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali (54) (26) Non-controlling Interests
(1.294.976) (108.952)
Jumlah rugi komprehensif Total comphensive loss
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1.287.504) (86.840) Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali (54) (26) Non-controlling interests
(1.287.558) (86.866)
RUGI DASAR PER SAHAM (3,01) 2u,38 (0,32) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 201
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Saldo Laba (Defisit)/
Modal Ditempatkan Tambahan Retained Earnings (Deficit) Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Tidak Ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Issued and Additional Paid-up Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling
Notes Paid-up Capital Capital Appropriated Unappropriated Total interests
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 39.889.354 826.399 100 (24.956.465) 15.759.388 124
Rugi tahun berjalan - - - (108.926) (108.926) (26)
Penghasilan komprehensif lain - - - 22.086 22.086 -
Jumlah rugi komprehensif - - - (86.840) (86.840) (26)
Transaksi dengan pemilik
Penerbitan modal saham berasal dari
pelaksanaan Waran Seri III 27 9 - - - 9 -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 39.889.363 826.399 100 (25.043.305) 15.672.557 98
Rugi tahun berjalan - - - (1.294.922) (1.294.922) (54)
Penghasilan komprehensif lain - - - 7.418 7.418 -
Jumlah rugi komprehensif - - - (1.287.504) (1.287.504) (54)
Transaksi dengan pemilik
Pelepasan kepentingan
entitas sepengendali 28 - 2.912 - - 2.912 -
Penerbitan modal saham melalui
Penawaran Umum Terbatas V 27 7.065.766 - - - 7.065.766 -
Biaya emisi saham 2o,27,28 - (5.495) - - (5.495) -
Penerbitan modal saham berasal dari
pelaksanaan Waran Seri III 27 60 - - - 60 -
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 46.955.189 823.816 100 (26.330.809) 21.448.296 44
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
-4-
Page 202
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SMARTFREN TELECOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 11.294.566 11.497.380 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (583.746) (659.844) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (6.949.511) (6.995.172) Cash paid to suppliers
Kas bersih dihasilkan dari operasi 3.761.309 3.842.364 Net cash generated from operations
Penerimaan bunga 33.427 4.581 Interest received
Penerimaan restitusi pajak 11.115 7, 37 896 Cash receipts from tax refund
Pembayaran pajak dibayar dimuka (3.985) (7.350) Prepaid tax paid
Pembayaran beban bunga dan keuangan (1.436.647) (1.204.748) Interest expense and financial charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.365.219 2.635.743 Net Cash Provided by Operating Activities
NET CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan investasi dalam saham 13.585 76.195 Proceeds from sale of investment in share
Hasil bersih penjualan aset tetap 17.440 10 626.034 Net proceeds from sale of property and equipment
Hasil bersih penjualan aset takberwujud 110 - Net proceeds from sale of intangible assets
Perolehan aset takberwujud (16.465) (170.709) Acquisitions of intangible assets
Pembayaran uang muka (330.677) (995.600) Payment for advances
Pembayaran bunga yang dikapitalisasi
ke aset tetap (381.582) (435.960) Interest paid capitalized to property and equipment
Perolehan aset tetap (835.807) (1.014.527) Acquisitions of property and equipment
Penerimaan dari uang muka penjualan aset tetap - 216.101 Proceeds from advances of sale of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.533.396) (1.698.466) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penerbitan modal saham 7.065.826 27 9 Proceeds from issuance of capital stock
Penerimaan dari fasilitas pinjaman 7.343.877 22 6.956.653 Proceeds from loan facilities
Pembayaran biaya untuk penerbitan saham (5.495) 27 - Payment for share issuance cost
Pembayaran untuk utang obiligasi (1.542.700) 23 - Payment of bonds payable
Pembayaran atas liabilitas sewa (2.278.344) (2.539.207) Payment of lease liabilities
Pembayaran untuk fasilitas pinjaman (11.485.690) 22 (5.433.510) Payment of loan facilities
Kas Bersih Digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan (902.526) (1.016.055) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (70.703) (78.778) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 225.773 308.147 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 251 (3.596) Effect of foreign exchange rate changes
Penyesuaian saldo kas dan setara kas atas Adjustment of cash and cash
kehilangan pengendalian atas equivalents due to loss of control
anak perusahaan (10) 14 - over subsidiary
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 155.311 225.773 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 203
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Smartfren Telecom Tbk (Perusahaan), PT Smartfren Telecom Tbk (the Company),
dahulu PT Mobile-8 Telecom Tbk, didirikan formerly PT Mobile-8 Telecom Tbk, was
berdasarkan akta No. 11 tanggal established based on Notarial Deed No. 11
2 Desember 2002 dari Imas Fatimah, S.H., dated December 2, 2002 of Imas
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut Fatimah, S.H., a public notary in Jakarta.
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was
dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and
Indonesia dalam Surat Keputusannya Human Rights of the Republic of
No. C-24156.HT.01.01.TH.2002 tanggal Indonesia in his Decision Letter
16 Desember 2002, yang dimuat dalam No. C-24156.HT.01.01.TH.2002 dated
Tambahan No. 1772, Berita Negara December 16, 2002, as stated in
Republik Indonesia No. 18 tanggal Supplement No. 1772 to State Gazette of
3 Maret 2003. the Republic of Indonesia
No. 18, dated March 3, 2003.
Berdasarkan Akta No. 90 tanggal Based on the Notarial Deed No. 90 dated
28 Maret 2011 dari Linda Herawati, S.H., March 28, 2011 of Linda Herawati, S.H.,
notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company
telah melakukan perubahan nama has changed its name into PT Smartfren
Perusahaan menjadi PT Smartfren Telecom Tbk. The Notarial Deed has
Telecom Tbk. Perubahan ini telah been approved by the Minister of Justice
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-16947.AH.01.02.Year 2011 dated
No. AHU-16947.AH.01.02.Tahun 2011 April 4, 2011 and the changes in
tanggal 4 April 2011 dan pelaporan the Company’s profile have been received
perubahan data Perusahaan telah diterima and approved by the Minister of Justice
dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia in his Decision
dalam Surat Keputusannya Letter No. AHU-AH.01.10-10987
No. AHU-AH.01.10-10987 tanggal dated April 12, 2011.
12 April 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan. been amended several times, most recently
Perubahan terakhir dilakukan dengan through Notarial Deed No. 62
Akta No. 62 tanggal 29 Mei 2024 dated May 29, 2024 of Esther
dari Esther Pascalia Ery Jovina, S.H., Pascalia Ery Jovina, S.H., M.KN., a public
M.KN., notaris di Jakarta, mengenai notary in Jakarta, related to increase in
peningkatan modal. Perubahan tersebut capital. The changes was accepted and
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian recorded by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in his
Indonesia melalui Surat Letter No. AHU-AH.01.03.0127114
No. AHU-AH.01.03.0127114 TAHUN 2024 YEAR 2024 dated May 31, 2024.
tanggal 31 Mei 2024.
-6-
Page 204
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran In accordance with Article 3 of the Articles
Dasar Perusahaan tentang Maksud dan of Association, the Company’s objective
Tujuan, serta Kegiatan Usaha, Perusahaan and purpose, and business activities, the
melakukan kegiatan usaha berikut: Company conducts business activities as
follows:
a. Penyelenggara jaringan dan jasa a. Provide telecommunication networks
telekomunikasi; and services;
b. Menawarkan jasa telekomunikasi di b. Offer telecommunication services in
wilayah Republik Indonesia; the Republic of Indonesia;
c. Pengembangan aplikasi perdagangan c. Development of e-commerce;
melalui internet (e-commerce);
d. Pengolahan dan tabulasi semua jenis d. Processing and tabulating all types of
data; data;
e. Pengoperasian situs web; e. Website operation;
f. Pemasangan/instalasi, pembangunan, f. Installation, construction,
pemeliharaan, dan perbaikan jaringan maintenance, and repair of
telekomunikasi; telecommunications network;
g. Perdagangan barang, perangkat g. Trading telecommunication good,
dan/atau produk telekomunikasi, equipment and/or product, computer
perangkat komputer dan perlengkapan hardware and other equipment;
lainnya;
h. Penyediaan jasa pembayaran dan h. Offer payment services and
penyelenggaraan infrastruktur sistem implementation of payment system
pembayaran; dan infrastructure; and
i. Kegiatan dan jasa penunjang lainnya. i. Other supporting activities and
services.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and
kantor pusat beralamat di its head office is located at
Jl. K.H. Agus Salim 45, Sabang, Menteng, Jl. K.H. Agus Salim 45, Sabang, Menteng,
Jakarta. Perusahaan mulai beroperasi Jakarta. The Company started its
secara komersial pada tanggal commercial operations on
8 Desember 2003. December 8, 2003.
PT Global Nusa Data, PT Wahana Inti PT Global Nusa Data, PT Wahana Inti
Nusantara dan PT Bali Media Nusantara and PT Bali Media
Telekomunikasi, bersama-sama adalah Telekomunikasi, together are
pemegang saham dan sekaligus sebagai the shareholders and also the controllers of
pengendali Perusahaan. Sedangkan the Company. Meanwhile, the Company’s
penerima manfaat Perusahaan adalah beneficiary is Franky Oesman Widjaja.
Franky Oesman Widjaja.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries
disebut “Grup”) tergabung dalam pilar bisnis (hereinafter referred to as the “Group”) are
Sinar Mas. Entitas yang mewakili pilar incorporated into the Sinar Mas business
bisnis Sinar Mas di Perusahaan adalah pillars. The entity that represents the
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera. Sinar Mas business pillars in the Company
is PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera.
-7-
Page 205
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Juli 2015, Perusahaan On July 3, 2015, the Company obtained
memperoleh surat izin prinsip penanaman the principal license letter of domestic
modal dalam negeri dari Kepala Badan capital investment from the Chairman of
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) the Capital Investment Coordinating Board
melalui suratnya No. 107/I/IP/PMDN/2015 (BKPM) in his Letter
mengenai persetujuan pemerintah atas No. 107/I/IP/PMDN/2015 regarding
keputusan Perusahaan untuk mengalihkan the government’s approval for the
seluruh saham peserta asing kepada Company’s decision to transfer all foreign
peserta Indonesia dan untuk selanjutnya participant shares to Indonesian participant
Perusahaan diakui sebagai perusahaan and further the Company is recognized as
penanaman modal dalam negeri. domestic capital investment company.
Sebelumnya, Perusahaan telah memiliki Previously, the Company owned CDMA
perangkat teknologi CDMA 2000 1X dan 2000 1X and EV-DO technology equipment
EV-DO serta memperoleh Izin and was granted with Basic Telephony
Penyelenggaraan Jasa Teleponi Dasar Operating License by the Ministry of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Transportation based on its Decision
Perhubungan No. KP.309 Tahun 2003 Letter No. KP.309 Year 2003 dated
tanggal 23 Oktober 2003, dimana October 23, 2003, whereby the Company
Perusahaan dapat menyelenggarakan jasa can operate basic telephony services
teleponi dasar melalui jaringan bergerak through mobile cellular network owned by
selular milik PT Komunikasi Selular PT Komunikasi Selular Indonesia
Indonesia (Komselindo) dan (Komselindo) and PT Metro Selular
PT Metro Selular Nusantara (Metrosel). Nusantara (Metrosel).
Komselindo, Metrosel dan PT Telekomindo Komselindo, Metrosel and PT Telekomindo
Selular Raya (Telesera) memperoleh izin Selular Raya (Telesera), each, were
Penyelenggaraan Jaringan Bergerak granted with mobile cellular network
Selular dengan menggunakan teknologi operating license using the Code Division
CDMA masing-masing berdasarkan Multiple Access (CDMA) technology based
(i) Surat Keputusan Menteri Perhubungan on (i) the Ministry of Transportation
No. KP.284 Tahun 2003 tanggal Decision Letter No. KP.284 Year 2003
5 September 2003, (ii) No. KP.282 dated September 5, 2003, (ii) the Ministry of
Tahun 2003 tanggal 27 Agustus 2003 Transportation Decision Letter
dan (iii) Keputusan Menteri No. KP.282/2003 dated on August 27, 2003
Komunikasi dan Informatika and (iii) the Ministry of Communication and
No. 82/KEP/M.KOMINFO/8/2006 tanggal Information Technology Decree
25 Agustus 2006. No. 82/KEP/M.KOMINFO/8/2006 dated
August 25, 2006.
Dengan mengakuisisi Komselindo, Metrosel By acquiring Komselindo, Metrosel and
dan Telesera, Perusahaan dapat menjadi Telesera, the Company became
penyelenggara jasa telekomunikasi a nationwide telecommunication service
nasional. provider.
-8-
Page 206
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebelum memperoleh izin-izin di atas, Before being granted with the above
Komselindo, Metrosel dan Telesera licenses, Komselindo, Metrosel and
(entitas anak) telah memperoleh izin Telesera (the subsidiaries) were granted
penyelenggaraan jasa bergerak selular with mobile cellular network operating
dengan menggunakan teknologi Advanced license using the Advanced Mobile Phone
Mobile Phone System (AMPS) System (AMPS) technology by Minister of
masing-masing dari Menteri Pariwisata, Tourism, Post and Telecommunication
Pos dan Telekomunikasi (i) Surat based on its (i) Decision Letter
Keputusan No. KM.84/HK.501/MPPT-95 No. KM.84/HK.501/MPPT-95 dated
tanggal 22 November 1995, (ii) Surat November 22, 1995, (ii) Decision
Keputusan No. PT102/6/22/MPPT-96 Letter No. PT102/6/22/MPPT-96
tanggal 1 November 1996 dan dated November 1, 1996 and
No. KM.22/PT102/MPPT-97 tanggal No. KM.22/PT102/MPPT-97 dated
30 Januari 1997, dan (iii) Surat January 30, 1997, and (iii) Decision Letter
No. KM.81/PT102/MPPT-97 tanggal No. KM.81/PT102/MPPT-97 dated
8 Juli 1997. Izin penyelenggaraan jasa July 8, 1997. The mobile cellular network
bergerak selular dengan menggunakan operating license using the AMPS
teknologi AMPS berakhir setelah masing- technology was terminated after each of the
masing entitas anak memperoleh izin subsidiaries received the license to provide
penyelenggaraan jasa bergerak selular mobile cellular network services using
dengan menggunakan teknologi CDMA. the CDMA technology.
Berdasarkan Surat Menteri Komunikasi dan Based on the Decision Letter
Informatika Republik Indonesia, No. 459/M.KOMINFO/XII/2006 of the
No. 459/M.KOMINFO/XII/2006 tanggal Minister of Communication and Information
15 Desember 2006, Pemerintah Technology (MoCIT) of the Republic of
mendukung rencana penggabungan usaha Indonesia, dated December 15, 2006, the
(merger) Metrosel, Komselindo, dan Government supported the Company’s plan
Telesera (entitas anak) ke dalam of merging Metrosel, Komselindo, and
Perusahaan. Selama proses merger, Grup Telesera (the subsidiaries) into
dapat tetap menjalankan usaha dengan the Company. During the merger process,
tetap tunduk kepada hak dan kewajiban the Company and the subsidiaries could
yang terdapat dalam izin penyelenggaraan continue to conduct their normal business
masing-masing perusahaan. in accordance with the rights and
obligations under their respective licenses.
Setelah Perusahaan memperoleh After the Company obtained the approval
persetujuan atas perubahan Anggaran from the Department of Law and Human
Dasar Perusahaan dalam rangka Rights of the Republic of Indonesia on
penggabungan usaha (merger) dari the changes in the Company’s Articles of
Departemen Hukum dan Hak Asasi Association with regard to such merger,
Manusia Republik Indonesia, Perusahaan the Company was granted with a Mobile
memperoleh Izin Penyelenggaraan Cellular Network Operating License
Jaringan Bergerak Seluler yang with Nationwide Coverage by MoCIT
meliputi seluruh wilayah Indonesia based on its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan Menteri No. 293/KEP/M.KOMINFO/6/2007 dated
Komunikasi dan Informatika June 15, 2007.
No. 293/KEP/M.KOMINFO/6/2007 tanggal
15 Juni 2007.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 932 of Communication and Information
tanggal 26 September 2014, Pemerintah Technology (MoCIT) No. 932 dated
telah menyetujui pengalihan izin September 26, 2014, the government
penggunaan spektrum frekuensi radio pada approved the transfer of the 800 Mhz Radio
pita frekuensi radio 800 Mhz PT Bakrie Frequency Spectrum license from
Telekom Tbk (BTEL) kepada Perusahaan. PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL) to
the Company.
-9-
Page 207
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Oktober 2014, On October 30, 2014, the Company and
Perusahaan dan BTEL menandatangani BTEL entered into an agreement of
perjanjian penggabungan kegiatan usaha telecommunication networks business
penyelenggaraan jaringan telekomunikasi, alliance, whereas the Company would
dimana hanya Perusahaan yang akan become the only party which operates
menjadi penyelenggara jaringan the telecommunication network, therefore
telekomunikasi, sehingga untuk keperluan the 800 Mhz radio frequency spectrum was
tersebut pita frekuensi 800 Mhz allocated to the Company (Note 11).
dialokasikan kepada Perusahaan
(Catatan 11).
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information
Indonesia No. 624 tanggal 18 Juni 2015, Technology (MoCIT) of the Republic of
Pemerintah memberikan izin kepada Indonesia No. 624 dated June 18, 2015, the
Perusahaan untuk menyelenggarakan Government granted the license to the
jaringan bergerak seluler dengan sistem Company to operate mobile cellular
mengikuti standar 3rd Generation network with 3rd Generation Partnership
Partnership Project (3GPP) pada pita Project (3GPP) standard system at
frekuensi radio 800 MHz dan jasa teleponi 800 Mhz radio frequency and basic
dasar, keduanya dengan cakupan wilayah telephony service, both with nationwide
penyelenggaraan nasional. Dengan coverage. After being granted with
diberikannya izin penyelenggaraan jaringan the mobile cellular network operating
bergerak selular ini, maka izin license, the mobile cellular operating
penyelenggaraan jaringan bergerak selular license and basic telephony service
dan izin penyelenggaraan jasa teleponi operating license which were previously
dasar yang sebelumnya diberikan kepada granted to the Company was terminated.
Perusahaan tidak berlaku lagi.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 507 of Communication and Information
tanggal 14 November 2022, Pemerintah Technology (MoCIT) No. 507
telah menyetujui pengalihan hak dated November 14, 2022, the government
penggunaan spektrum frekuensi radio pada approved the transfer of the 800 Mhz Radio
pita frekuensi radio 800 Mhz Perusahaan Frequency Spectrum license from
kepada PT Smart Telecom (Entitas Anak). the Company to PT Smart Telecom
(a Subsidiary).
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Based on Decision Letter of the General
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Director of Post and Information
Informatika No. 931 tanggal Technology No. 931 dated
5 November 2014, Perusahaan November 5, 2014, the Company obtained
memperoleh izin penyelenggaraan jasa license to operate Content Provider
penyediaan konten. Services.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 1667 pada of Communication and Information
tanggal 23 September 2016, Perusahaan Technology (MoCIT) No. 1667
memperoleh izin penyelenggaraan jaringan dated September 23, 2016, the Company
tetap lokal berbasis circuit switched dan obtained circuit switched based local fixed
jasa teleponi dasar dengan menggunakan wireless network services and basic
kabel tembaga dan fiber optik untuk telephony services with copper cables and
cakupan wilayah penyelenggaraan fiber optics for nationwide coverage.
nasional.
- 10 -
Page 208
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 1862 pada of Communication and Information
tanggal 7 Oktober 2017, Perusahaan Technology (MoCIT) No. 1862
memperoleh izin penyelenggaraan jasa dated October 7, 2017, the Company
Internet Teleponi untuk Keperluan Publik obtained license of Telephony Internet for
(ITKP). Public Services (ITKP).
Selain izin tersebut di atas, In addition to the above mentioned
Perusahaan juga memperoleh licenses, the Company was also granted
izin penyelenggaraan jasa akses license of internet service provider (ISP) by
internet berdasarkan Surat Keputusan MoCIT based on its Decision Letter
Menteri Komunikasi dan Informatika No. 082/TEL.02.02/2020 dated
No. 082/TEL.02.02/2020 pada tanggal December 22, 2020.
22 Desember 2020.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Company’s Securities
Penawaran Saham Shares Offering
Pada tanggal 15 November 2006, On November 15, 2006, the Company
Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan received the effective notice from
Efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar the Chairman of the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM) (sekarang Otoritas Jasa (BAPEPAM) (the Financial Services
Keuangan atau OJK) dengan Suratnya Authority or OJK) in his Letter
No. S-2777/BL/2006 untuk melakukan No. S-2777/BL/2006 for the Company’s
penawaran umum perdana 3.900.000.000 initial public offering of 3,900,000,000
saham Perusahaan kepada masyarakat shares with Rp 100 (full Rupiah amount)
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai Rupiah par value per share, at an offering price of
penuh) per saham dan harga penawaran Rp 225 (full Rupiah amount) per share.
sebesar Rp 225 (nilai Rupiah penuh) per On November 29, 2006, all of these shares
saham. Pada tanggal 29 November 2006, were listed in the Indonesia Stock
seluruh saham tersebut telah dicatat Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 20 Desember 2010, On December 20, 2010, the Company
Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan obtained the effective notice from
Efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan the Chairman of Bapepam-LK in his letter
suratnya No. S-11364/BL/2010 terkait No. S-11364/BL/2010 concerning effective
pemberitahuan efektifnya pernyataan notice for the registration Right Issue I (RI I)
pendaftaran Penawaran Umum Terbatas I in the framework of capital addition by
(PUT I) dalam rangka penambahan modal issuing Pre-emptive Right Shares.
dengan memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD).
Berdasarkan Akta No. 30 tanggal Based on the Notarial Deed No. 30 dated
18 Januari 2011 dari Linda Herawati, S.H, January 18, 2011 of Linda Herawati, S.H.,
notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company
mengeluarkan saham baru dengan Hak issued 75,684,753,658 Series B shares
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), with Pre-emptive Right through Right
melalui Penawaran Umum Terbatas I Issue I, at a par value of Rp 50
(PUT I), sebesar 75.684.753.658 saham (full Rupiah amount) per share or for a total
Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 50 amount of Rp 3,784,238. This Notarial
(nilai Rupiah penuh) per saham atau Deed has been received and recorded by
Rp 3.784.238. Akta tersebut telah diterima the Minister of Law and Human Rights of
dan dicatat oleh Kementerian Hukum the Republic of Indonesia in Letter
dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.10-02470 dated
Indonesia dalam Surat Keputusannya January 25, 2011.
No. AHU-AH.01.10-02470 tanggal
25 Januari 2011.
- 11 -
Page 209
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bersamaan dengan penerbitan HMETD, Along with issuance of Pre-emptive Rights,
Perusahaan menerbitkan Waran Seri II the Company issued the Series II Warrants
sebanyak 14.987.079.932, dengan nilai totalling to 14,987,079,932, with total
sebesar Rp 749.354. Pemegang Waran amount of Rp 749,354. The holders of
Seri II dapat melakukan pembelian Saham Series II Warrant could purchase New
Seri B Baru pada nilai nominal yang dapat Series B Shares at par value, which shall
dilaksanakan mulai tanggal 14 Juli 2011 be exercised from July 14, 2011 to
sampai dengan 5 Januari 2016. January 5, 2016.
Berdasarkan Akta No. 43 tanggal Based on the Notarial Deed No. 43
27 Januari 2012 dari Linda Herawati, S.H, dated January 27, 2012 of Linda
notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan Herawati, S.H., a public notary in Jakarta,
perubahan nilai nominal saham-saham the Company increase the par value of
Perusahaan melalui peningkatan nilai the Company’s stock through increase in
nominal saham-saham Perusahaan nominal value of the Company’s share
tersebut (”Reverse Stock”) dengan (“Reverse Stock”) from Rp 100
ketentuan Saham Seri A dari Rp 100 (full Rupiah amount) to Rp 2,000
(nilai Rupiah penuh) menjadi Rp 2.000 (full Rupiah amount) for series A stock and
(nilai Rupiah penuh) setiap saham dan Rp 50 (full Rupiah amount) to Rp 1,000 (full
Saham Seri B dari Rp 50 (nilai Rupiah Rupiah amount) for series B stock. This
penuh) menjadi Rp 1.000 (nilai Rupiah notarial deed was approved by the Minister
penuh) setiap saham. Akta tersebut telah of Law and Human Right of Republic of
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Indonesia No. AHU-05799.AH.01.02.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Year 2012 dated February 3, 2012.
dalam surat keputusannya
No. AHU-05799.AH.01.02. Tahun 2012
tanggal 3 Februari 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Penerbitan Based on the Deed of Issuance of Series II
Waran Seri II No. 21 tanggal Warrant No. 21 dated November 5, 2010,
5 November 2010 yang telah diubah as amended by the Deed of Addendum I
dengan Akta Addendum I Pernyataan Issuance Statement of Series II Warrants
Penerbitan Waran Seri II No. 83 tanggal No. 83 dated December 16, 2010, if
16 Desember 2010, apabila para pemegang the holders of the Series II Warrants do not
Waran Seri II tidak melaksanakan Waran exercise the Series II Warrants into
Seri II menjadi Saham Seri B sebelum series B Shares before the cum date of
tanggal Cum HMETD, maka jumlah dan preemptive rights, the number and exercise
harga pelaksanaan Waran Seri II akan price of the Series II Warrants will be
kembali mengalami penyesuaian. Terkait adjusted. With regards to the increase in
dengan peningkatan nilai nominal saham the nominal value of shares of
Perusahaan (“Reverse Stock”) di tahun the Company (the “Reverse Stock”) in the
2012, maka jumlah waran seri II yang year 2012, the number of series II warrants
diterbitkan mengalami penyesuaian menjadi issued was adjusted to 1,873,384,990, with
sebesar 1.873.384.990, dengan nilai a value of Rp 1,873,385.
sebesar Rp 1.873.385.
Pada tanggal 8 Februari 2012, Perusahan On February 8, 2012, the Company has
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif obtained the effective notice letter
dari Ketua Bapepam-LK dengan suratnya from Chairman of Bapepam-LK in his letters
No. S-1419/BL/2012 terkait pemberitahuan No. S-1419/BL/2012 concerning effective
efektifnya pernyataan pendaftaran notice for the registration Right Issue II
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) (RI II) in the framework of capital addition
dalam rangka penambahan modal dengan by issuing capital Pre-emptive Right.
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD).
- 12 -
Page 210
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 26 tanggal Based on the Notarial Deed No. 26 dated
9 Maret 2012 dari Linda Herawati, S.H, March 9, 2012 of Linda Herawati, S.H.,
notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company
mengeluarkan saham baru dengan Hak issued 11,863,913,394 Series C shares with
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Preemptive Right through Right Issue II, at
melalui Penawaran Umum Terbatas II a par value of Rp 100 (full Rupiah amount)
(PUT II), sebesar 11.863.913.394 saham per share or for a total amount of
Seri C dengan nilai nominal sebesar Rp 1,186,391. This Notarial Deed has been
Rp 100 (nilai Rupiah penuh) per saham received and approved by the Minister of
atau Rp 1.186.391. Akta tersebut telah Law and Human Rights of
diterima dan disetujui oleh Kementerian the Republic of Indonesia in Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.10-09493 dated
Indonesia dalam Surat Keputusannya March 19, 2012.
No. AHU-AH.01.10-09493 tanggal
19 Maret 2012.
Pada tanggal 2 November 2018, Perusahan On November 2, 2018, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif has obtained the effective notice letter
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from Commissioner of the Board of
Keuangan (OJK) dengan suratnya Financial Services Authority (OJK) in his
No. S-156/D.04/2018 terkait pemberitahuan letter No. S-156/D.04/2018 concerning
efektifnya pernyataan pendaftaran effective notice for the registration of
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) Right Issue III (RI III) in the framework of
dalam rangka penambahan modal dengan capital addition by issuing Pre-emptive
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Right.
Dahulu (HMETD).
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal Based on the Notarial Deed No. 12 dated
28 Desember 2018 dari Nyonya Bertha December 28, 2018 of Mrs. Bertha Suriati
Suriati Ihalauw Halim, S.H, notaris di Ihalauw Halim, S.H, a public notary in
Jakarta Pusat, Perusahaan mengeluarkan Central Jakarta, the Company issued
saham baru dengan Hak Memesan Efek 67,408,815,566 Series C shares with
Terlebih Dahulu (HMETD), melalui Preemptive Right through Right Issue III, at
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III), a par value of Rp 100 (full Rupiah amount)
sebesar 67.408.815.566 saham Seri C per share or for a total amount of
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 (nilai Rp 6,740,882. This Notarial Deed has been
Rupiah penuh) per saham atau received and recorded by the Minister of
Rp 6.740.882. Akta tersebut telah diterima Law and Human Rights of
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan the Republic of Indonesia in Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0024821 dated
dalam Surat Keputusannya January 15, 2019.
No. AHU-AH.01.03-0024821 tanggal
15 Januari 2019.
Bersamaan dengan penerbitan HMETD Along with issuance of Pre-emptive Rights
melalui PUT III, Perusahaan through RI III, the Company issued the
menerbitkan Waran Seri II sebanyak Series II Warrants totalling to
36.297.064.437, dengan nilai sebesar 36,297,064,437, with total amount of
Rp 3.629.706. Pemegang Waran Seri II Rp 3,629,706. The holders of Series II
dapat melakukan pembelian Saham Seri C Warrant could purchase Series C Shares at
pada nilai nominal yang dilaksanakan mulai par value, which shall be exercised from
tanggal 16 Mei 2019 sampai dengan May 16, 2019 to November 22, 2021.
22 November 2021.
- 13 -
Page 211
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 14 April 2021, Perusahaan On April 14, 2021, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif has obtained the effective notice letter
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from Commissioner of the Board of Financial
Keuangan (OJK) dengan suratnya Services Authority (OJK) in his letter
No. S-54/D.04/2021 terkait pemberitahuan No. S-54/D.04/2021 concerning effective
efektifnya pernyataan pendaftaran notice for the registration of Right Issue IV
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) (RI IV) in the framework of capital addition
dalam rangka penambahan modal dengan by issuing Pre-emptive Right.
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD).
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal Based on the Notarial Deed No. 4 dated
21 Juni 2021 dari Nyonya Bertha Suriati June 21, 2021 of Mrs. Bertha Suriati
Ihalauw Halim, S.H, notaris di Jakarta Ihalauw Halim, S.H, a public notary in
Pusat, Perusahaan mengeluarkan saham Central Jakarta, the Company issued
baru dengan Hak Memesan Efek Terlebih 5,812,742,194 Series C shares with
Dahulu (HMETD), melalui Penawaran Preemptive Right through Right Issue IV.
Umum Terbatas IV (PUT IV), sebesar This Notarial Deed has been received and
5.812.742.194 saham Seri C. Akta tersebut recorded by the Minister of Law and Human
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Rights of the Republic of Indonesia in Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.03-0394730 dated
Indonesia dalam Surat Keputusannya June 23, 2021.
No. AHU-AH.01.03-0394730 tanggal
23 Juni 2021.
Bersamaan dengan penerbitan HMETD, Along with issuance of Pre-emptive Rights,
Perusahaan menerbitkan Waran the Company issued the Series III Warrants
Seri III melalui PUT IV sebanyak through RI IV totalling to 91,841,325,276,
91.841.325.276, dengan nilai sebesar with total amount of Rp 9,184,133. The
Rp 9.184.133. Pemegang Waran Seri III holders of Series III Warrant could purchase
dapat melakukan pembelian Saham Seri C Series C Shares at par value, which shall
pada nilai nominal yang dapat dilaksanakan be exercised from October 28, 2021 to
mulai tanggal 28 Oktober 2021 sampai April 27, 2026.
dengan 27 April 2026.
Pada tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan On March 28, 2024, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif has obtained the effective notice letter
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from Commissioner of the Board of
Keuangan (OJK) dengan suratnya Financial Services Authority (OJK) in his
No. S-49/D.04/2024 terkait pemberitahuan letter No. S-49/D.04/2024 concerning
efektifnya pernyataan pendaftaran effective notice for the registration of
Penawaran Umum Terbatas V (PUT V) Right Issue V (RI V) in the framework of
dalam rangka penambahan modal dengan capital addition by issuing Pre-emptive
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Right.
Dahulu (HMETD).
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal Based on the Notarial Deed No. 62 dated
29 Mei 2024 dari Esther Pascalia Ery May 29, 2024, of Esther Pascalia Ery
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, Jovina, S.H., M.KN., a public notary in
Perusahaan mengeluarkan saham baru Jakarta, the Company issued
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 141,315,330,090 Series D shares with
(HMETD), melalui Penawaran Umum Preemptive Right through Right Issue V.
Terbatas V (PUT V), sebesar This Notarial Deed has been received and
141.315.330.090 saham Seri D. Akta recorded by the Minister of Law and Human
tersebut telah diterima dan dicatat oleh Rights of the Republic of Indonesia in Letter
Kementerian Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.01.03-0127114 YEAR 2024
Manusia Republik Indonesia dalam Surat dated May 31, 2024.
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0127114
TAHUN 2024 tanggal 31 Mei 2024.
- 14 -
Page 212
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of and December 31, 2024 and 2023, all
seluruh saham Perusahaan masing- of the Company’s outstanding shares
masing sejumlah 476.704.009.739 dan totaling to 476,704,009,739 and
335.388.083.648 saham telah tercatat di 335,388,083,648 shares, respectively, are
Bursa Efek Indonesia. listed in the Indonesia Stock Exchange.
Penerbitan Global Notes Issuance of Global Notes
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on approval of the stockholders
Saham Luar Biasa tanggal during the Extraordinary Stockholder’s
19 Oktober 2010, pemegang saham Meeting on October 19, 2010, the Company
Perusahaan menyetujui Perusahaan untuk issued Global Notes of US$ 100,000,000 to
menerbitkan Global Notes senilai replace the 11.25% Guaranteed Senior
US$ 100.000.000 untuk menggantikan Notes which were previously issued by
Guaranteed Senior Notes berbunga 11,25% Mobile-8 Telecom Finance Company B.V.,
yang sebelumnya diterbitkan oleh Mobile-8 which was liquidated on
Telecom Finance B.V., yang telah dilikuidasi December 17, 2015.
pada tanggal 17 Desember 2015.
Penerbitan Global Notes tersebut efektif The effective date of the issuance of Global
pada tanggal 24 Juni 2011 (Catatan 23). Notes is on June 24, 2011 (Note 23).
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
entitas anak yang dikonsolidasikan subsidiaries which were consolidated,
termasuk persentase kepemilikan including the respective percentages of
Perusahaan adalah sebagai berikut: ownership held by the Company, are as
follows:
Tahun awal
Operasi/ Start of Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2024 2023 2024 2023
PT Smart Telecom Jakarta Telekomunikasi/ 2007 99,997 99,997 45.637.880 46.411.123
Telecommunication
PT Distribusi Sentra Jaya Jakarta Perdagangan Umum/ 2014 99,996 99,996 1.354.982 1.452.698
Wholeseller
PT SF Digital Terdepan (SFDT) Jakarta Perusahaan holding, - *) 100,000 *) 648
konsultasi manajemen
dan perdagangan/
Holding, management
consultation and trading
PT SF Digital Commerce (SFDC) Jakarta Perusahaan holding, - *) 100,000 *) 642
konsultasi manajemen
dan perdagangan/
Holding, management
consultation and trading
*) Sejak 21 Juni 2024, Laporan keuangan *) Since June 21, 2024, SFDT and SFDC
SFDT dan SFDC sudah tidak financial statements are no longer
dikonsolidasikan lagi. consolidated.
- 15 -
Page 213
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kepentingan non-pengendali dari entitas The non-controlling interests in subsidiaries
anak dianggap tidak material, sehingga are considered not material, thus, the
Grup tidak menyajikan pengungkapan yang Group has not incorporated in the
disyaratkan untuk kepentingan consolidated financial statements the
non-pengendali yang material dalam required disclosures for material
laporan keuangan konsolidasian sesuai non-controlling interest of PSAK No. 112,
PSAK No. 112, “Pengungkapan “Disclosures of Interests in Other Entities”.
Kepentingan Dalam Entitas Lain”.
PT Smart Telecom (Smartel) PT Smart Telecom (Smartel)
Pada tanggal 18 Januari 2011, Perusahaan On January 18, 2011, the Company
melakukan pembelian 99,944% kepemilikan acquired 99.944% ownership interest in
saham Smartel, terdiri dari 218.043.249 Smartel shares which comprises of
saham Seri A dan 43.030.541.566 saham 218,043,249 Series A shares and
Seri B Smartel dari pemegang saham 43,030,541,566 Series B shares from
Smartel dengan rincian sebagai berikut: Smartel’s shareholders with details as
follows:
Nama Pemegang Saham/ Jumlah saham/ Harga akuisisi/
Shareholders' name Numbers of shares Acquisition cost
145.362.166 saham Seri A dan/Series A shares and
PT Bali Media Telekomunikasi 15.224.368.028 saham Seri B/Series B shares 1.110.086
PT Global Nusa Data 12.757.597.502 saham Seri B/Series B shares 1.237.366
72.681.083 saham Seri A dan/Series A shares and
PT Wahana Inti Nusantara 15.048.576.036 saham Seri B/Series B shares 1.427.920
Jumlah/Total 3.775.372
Ringkasan saham yang diterbitkan oleh Summarized shares issued by Smartel and
Smartel dan diambil bagian oleh subscribed by the Company from 2011 until
Perusahaan sejak tahun 2011 sampai 2024 as follows:
dengan 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun/ Seri/ Lembar saham/ Nominal/ Persentase Kepemilikan/
Years Series Shares Nominal Value Percentage of Ownership
2011 B 32.500.000.000 975.000 99,968%
2013 B 37.000.000.000 1.110.000 99,979%
2015 B 50.000.000.000 1.500.000 99,985%
2016 B 50.000.000.000 1.500.000 99,989%
2017 B 50.000.000.000 1.500.000 99,991%
2018 B 150.000.000.000 4.500.000 99,994%
2019 B 130.000.000.000 3.900.000 99,996%
2020 B 75.000.000.000 2.250.000 99,996%
2021 B 66.500.000.000 1.995.000 99,996%
2023 B 208.005.560.175 6.240.167 99,997%
2024 B 48.914.400.000 1.467.432 99,997%
- 16 -
Page 214
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Distribusi Sentra Jaya (Distra) PT Distribusi Sentra Jaya (Distra)
Pada tanggal 18 Agustus 2014, Grup On August 18, 2014, the Group established
mendirikan Distra, suatu perseroan terbatas Distra, a private limited liability company
dengan modal dasar sebesar with authorized capital stock of
Rp 40.000 yang terbagi atas 40.000 lembar Rp 40,000 divided into 40,000 shares at
saham dengan nilai nominal Rp 1.000.000 Rp 1,000,000 (full Rupiah amount) par
(nilai Rupiah penuh) per lembar. Modal value per share. The authorized capital and
dasar dan disetor penuh sebesar Rp 10.500 paid-up capital of Rp 10,500 was fully
telah diambil bagian oleh Grup. subscribed by the Group.
Pada tanggal 20 November 2015, On November 20, 2015, Distra issued
Distra menerbitkan saham sebanyak 239,500 shares with nominal value of
239.500 lembar saham dengan nominal Rp 239,500 which were fully subscribed by
Rp 239.500 dan seluruhnya diambil oleh Smartel.
Smartel.
Pada tanggal 7 Juli 2017, Distra On July 7, 2017, Distra issued shares in
mengeluarkan saham dalam portepel dan portfolio and increased the issued and
meningkatkan modal disetor dan modal paid-up capital amounting to Rp 250,000,
ditempatkan sebesar Rp 250.000 menjadi thus, totaling to Rp 500,000 which were
sebesar Rp 500.000 yang seluruhnya fully subscribed by Smartel.
diambil oleh Smartel.
Pada tanggal 30 Agustus 2023, Distra On August 30, 2023, Distra issued shares
mengeluarkan saham dalam portepel dan in portfolio and increased the issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan paid-up capital amounting to Rp 100,000,
disetor sebesar Rp 100.000 menjadi thus, totaling to Rp 600,000 which were
sebesar Rp 600.000 yang seluruhnya fully subscribed by Smartel.
diambil oleh Smartel.
PT SF Digital Terdepan (SFDT) dan PT SF PT SF Digital Terdepan (SFDT) and PT SF
Digital Commerce (SFDC) Digital Commerce (SFDC)
Pada tanggal 3 November 2021, Grup On November 3, 2021, the Group
mendirikan SFDT, suatu perseroan terbatas established SFDT, a private limited liability
dengan modal dasar sebesar Rp 10.000 company with authorized capital stock of
yang terbagi atas 1.000.000 lembar saham Rp 10,000 divided into 1,000,000 shares at
dengan nilai nominal Rp 10.000 (nilai Rp 10,000 (full Rupiah amount) par value
Rupiah penuh) per lembar. Modal per share. The issued and paid-up capital of
ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 2,500 was fully subscribed by the
Rp 2.500 telah diambil bagian oleh Grup. Group.
Pada tanggal 8 November 2021, Grup On November 8, 2021, the Group
mendirikan SFDC, suatu perseroan terbatas established SFDC, a private limited liability
dengan modal dasar sebesar Rp 10.000 company with authorized capital stock of
yang terbagi atas 1.000.000 lembar saham Rp 10,000 divided into 1,000,000 shares at
dengan nilai nominal Rp 10.000 (nilai Rp 10,000 (full Rupiah amount) par value
Rupiah penuh) per lembar. Modal per share. The issued and paid-up capital of
ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 2,500 was fully subscribed by the
Rp 2.500 telah diambil bagian oleh Grup. Group.
- 17 -
Page 215
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Mei 2023, SFDC On May 30, 2023, SFDC issued shares in
mengeluarkan saham dalam portepel dan portfolio and increased the issued and
meningkatkan modal disetor dan modal paid-up capital amounting to Rp 400 into
ditempatkan sebesar Rp 400 menjadi Rp 2,900 which were fully subscribed by
sebesar Rp 2.900 yang seluruhnya diambil the Group.
oleh Grup.
Pada tanggal 21 Juni 2024, Grup telah On June 21, 2024, the Group has
mengalihkan seluruh saham SFDT yang transferred all SFDT’s shares owned by the
dimiliki oleh Grup kepada PT DSST Mas Group to PT DSST Mas Gemilang and
Gemilang dan PT Sinarmas Sukses PT Sinarmas Sukses Sejahtera. After the
Sejahtera. Setelah pengalihan, laporan transfer of the shares, financial statements
keuangan SFDT dan entitas anaknya of SFDT and subsidiary (SFDC) are no
(SFDC) tidak dikonsolidasikan lagi ke dalam longer consolidated to the Group’s financial
laporan keuangan Grup. statements.
d. Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi d. Board of Commissioners, Audit
dan Karyawan Committee, Directors, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
berdasarkan Rapat Umum Pemegang based on Extraordinary Stockholders’
Saham Luar Biasa tanggal Meeting resolution on November 24, 2023
24 November 2023 yang didokumentasikan as documented in Notarial Deed No. 33
pada Akta No. 33 tanggal dated November 30, 2023 of Esther
30 November 2023 dari Esther Pascalia Ery Pascalia Ery Jovina, S.H., M.KN., a public
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, notary in Jakarta, the Company’s
susunan pengurus Perusahaan adalah management consists of the following:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : DR. Darmin Nasution, SE : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Ferry Salman : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Ir. Ketut Sanjaya, MSM : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Merza Fachys : President Director
Direktur : Andrijanto Muljono : Directors
Antony Susilo
Marco Paul Iwan Sumampouw
Shurish Subbramaniam
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based
berdasarkan Keputusan Komisaris on the Circular Decision of the Board of
Perusahaan tanggal 9 Agustus 2021, Commissioners of the Company dated
susunan komite audit Perusahaan adalah August 9, 2021, the composition of audit
sebagai berikut: committee is as follows:
Ketua : Ir. Ketut Sanjaya, MSM : Chairman
Anggota : Drs. Rusli Prakarsa : Members
Ahmad Rusdi
- 18 -
Page 216
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, Head
Kepala Audit Internal dan Sekretaris of Internal Audit and Corporate Secretary
Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
Kepala Audit Internal : Manolito : Head of Internal Audit
Sekretaris Perseroan : James Wewengkang : Corporate Secretary
Jumlah karyawan Grup (tidak diaudit), The Group has total number of
termasuk karyawan kontrak adalah 1.672 employees (unaudited), including
dan 2.431 karyawan masing-masing temporary employees of 1,672 and 2,431
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Smartfren Telecom Tbk dan entitas anak PT Smartfren Telecom Tbk and its
untuk tahun yang berakhir subsidiaries for the year ended
31 Desember 2024 telah diselesaikan December 31, 2024 were completed and
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh authorized for issuance on
Direksi Perusahaan pada tanggal February 7, 2025 by the Company’s
7 Februari 2025. Direksi Perusahaan Directors who are responsible for the
bertanggung jawab atas penyusunan dan preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) issued by the Board of Financial Accounting
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI Standards of the Institute of Indonesian
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Chartered Accountants (IAI) and the Board
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan of Sharia’ Financial Accounting Standards
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. of the Institute IAI and Regulation
No. VIII.G.7. regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
- 19 -
Page 217
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2024 adalah konsisten December 31, 2024 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2023.
berakhir 31 Desember 2023.
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup sebagaimana include the accounts of the Group
diungkapkan pada Catatan 1c. mentioned in Note 1c. Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup when the Group has all the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
- 20 -
Page 218
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan owners of the Parent Company and to the
kepentingan non-pengendali (KNP) non-controlling interest (NCI) even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated statement
terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss recognized in
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai profit or loss is calculated as the difference
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar between (i) the aggregate of the fair value
pembayaran yang diterima dan nilai wajar of the consideration received and the fair
sisa kepemilikan (retained interest) dan value of any retained interest and (ii) the
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset previous carrying amount of the assets
(termasuk goodwill), dan liabilitas dari (including goodwill), and liabilities of the
entitas anak dan setiap kepentingan subsidiary and any non-controlling interest.
non-pengendali. Seluruh jumlah yang diakui All amounts previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income in relation to that
komprehensif lain yang terkait dengan subsidiary are accounted for as if the Group
entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup had directly disposed of the related assets
telah melepaskan secara langsung aset or liabilities of the subsidiary
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu (i.e. reclassified to profit or loss or
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke transferred to another category of equity as
kategori lain dari ekuitas sebagaimana specified/ permitted by applicable
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi accounting standards). The fair value of any
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investment retained in the former subsidiary
investasi pada entitas anak terdahulu pada at the date when control is lost is regarded
tanggal hilangnya pengendalian dianggap as the fair value on initial recognition for
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk subsequent accounting.
akuntansi berikutnya.
- 21 -
Page 219
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which each of the
(mata uang fungsional), sesuai entities operates (the functional currency),
PSAK No. 221. based on PSAK No. 221.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir periode atas such transactions and from the translation
aset dan liabilitas moneter dalam mata at period end exchange rates of monetary
uang asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by Group were the
Indonesia yang digunakan Grup adalah middle rates of Bank Indonesia as follows
sebagai berikut (nilai Rupiah penuh): (full Rupiah amount):
2024 2023
Euro (EUR) 16.851 17.140
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar (USD) 16.162 15.416
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 11.919 11.712
Dolar Australia/Australian Dollar (AUD) 10.082 10.565
Dolar Selandia Baru/New Zealand Dollar (NZD) 9.153 9.797
Renminbi (RMB) 2.214 2.170
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar (HKD) 2.082 1.973
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan of a related party in PSAK No. 224, Related
PSAK No. 224, Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures.
Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 22 -
Page 220
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya dan less from the date of placements, and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen measurement, impairment in value of
keuangan dan akuntansi lindung nilai. financial assets and hedging accounting.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments in the
kategori sebagai berikut: following categories:
- aset dan liabilitas keuangan pada - financial assets and liabilities at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
- aset dan liabilitas keuangan pada nilai - financial assets and liabilities at fair
wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal, diklasifikasikan sebagai aset as subsequently measured at amortized
keuangan diukur pada biaya perolehan cost, fair value through comprehensive
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan income or fair value through profit or loss,
komprehensif lain atau nilai wajar melalui on the basis of both:
laba rugi, dengan menggunakan dua dasar,
yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- 23 -
Page 221
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang Group’s cash and cash equivalents, trade
lain-lain, kas yang dibatasi penggunaannya accounts receivable, other accounts
dan uang jaminan sewa Grup termasuk receivable, restricted cash, and rental
dalam kategori ini. deposits are included in this category.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui laba rugi kecuali aset keuangan value through profit or loss unless it is
tersebut diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or at fair value
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui through comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at FVPL are recorded in
melalui laba rugi dicatat pada laporan posisi the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian pada nilai position at fair value. Changes in fair value
wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung are recognized directly in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Bunga yang Interest earned is recorded as interest
diperoleh dicatat sebagai pendapatan income, while dividend income is recorded
bunga, sedangkan pendapatan dividen as dividend income according to the terms
dicatat sebagai bagian dari pendapatan of the contract, or when the right of
dividen sesuai dengan persyaratan dalam payment has been established.
kontrak, atau pada saat hak untuk
memperoleh pembayaran atas dividen
tersebut telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
investasi Grup dalam saham PT Mora Group’s investment in share of PT Mora
Telematika Indonesia Tbk termasuk dalam Telematika Indonesia Tbk is included in this
kategori ini. category.
- 24 -
Page 222
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of
akuntansi yang diterapkan atas instrumen a financial liability and equity instrument.
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. The accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas merupakan setiap An equity instrument is any contract that
kontrak yang memberikan hak residual atas evidences a residual interest in the assets
aset suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangkan dengan biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortized cost, or
dengan biaya diamortisasi, atau (ii) liabilitas (ii) financial liabilities at fair value through
keuangan yang diukur dengan nilai wajar profit and loss (FVPL). The Group
melalui laba rugi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal at fair value and, in the case of loans and
pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs.
langsung.
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial liabilities at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost is
perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount, which
jumlah yang diakui saat pengakuan recognized at fair value, minus the
awal, yang diukur pada nilai wajar, principal repayments, plus or minus
dikurangi pembayaran pokok, the cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan effective interest method of any
amortisasi kumulatif menggunakan difference between that initial amount
metode suku bunga efektif yang and the maturity amount. The
dihitung dari selisih antara nilai awal amortization of the effective interest
dan nilai jatuh temponya. Amortisasi rate is included in finance costs in
suku bunga efektif disajikan sebagai profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam
laba rugi.
- 25 -
Page 223
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Group’s
utang usaha, utang lain-lain, akrual, trade accounts payable, other
utang pinjaman, liabilitas sewa, dan accounts payable, accruals, loans
liabilitas tidak lancar lainnya Grup payable, lease liabilities, and other
termasuk dalam kategori ini. non-current liabilities are included in
this category.
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the Group’s
utang usaha, utang lain-lain, akrual, trade accounts payable, other
utang pinjaman, utang obligasi, accounts payable, accruals, loans
liabilitas sewa, dan liabilitas tidak payable, bonds payable, lease
lancar lainnya Grup termasuk dalam liabilities, and other non-current
kategori ini. liabilities are included in this category.
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada 2. Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified in this
dalam kategori ini apabila liabilitas category if these result from trading
tersebut merupakan hasil dari aktivitas activities or derivative transactions that
perdagangan atau transaksi derivatif are not accounted for as accounting
yang tidak dimaksudkan sebagai hedges, or when the Group elects to
lindung nilai, atau jika Grup memilih designate a financial liability under this
untuk menetapkan liabilitas keuangan category.
tersebut dalam kategori ini.
Perubahan dalam nilai wajar langsung Changes in fair value are recognized
diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2023, As of December 31, 2023, the
liabilitas derivatif Perusahaan termasuk Company’s derivative liability was
dalam kategori ini. classified in this category.
Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments
Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak An embedded derivative is separated from the
utama dan dicatat sebagai derivatif jika host contract and accounted for as derivative
seluruh kondisi berikut terpenuhi: if all the following conditions are met:
a. karakteristik ekonomi dan risiko dari a. the economic characteristics and risks
derivatif melekat tidak berkaitan erat of the embedded derivative are not
dengan karakteristik ekonomi dan risiko closely related to economic
dari kontrak utama; characteristics of the host contract;
b. instrumen terpisah yang memiliki b. separate instrument with the same
persyaratan yang sama dengan terms as the embedded derivative
derivatif melekat memenuhi definisi would meet the definition of the
sebagai derivatif; dan derivative; and
c. instrumen campuran atau instrumen c. hybrid or combined instrument is not
yang digabungkan tidak diukur pada recognized at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
- 26 -
Page 224
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Derivatif yang berdiri sendiri dan derivatif Freestanding and separated embedded
melekat yang dipisahkan diklasifikasikan derivatives are classified as financial assets
sebagai aset atau liabilitas keuangan yang or financial liabilities at FVPL, unless they
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, are designated as effective hedging
kecuali derivatif tersebut ditetapkan sebagai instruments. Derivative instruments are
instrumen lindung nilai yang efektif. Pada initially recognized at fair value on the date
pengakuan awal, instrumen derivatif diukur in which a derivative transaction is entered
pada nilai wajar pada tanggal transaksi into or bifurcated, and are subsequently
derivatif terjadi atau dipisahkan, dan remeasured at fair value.
selanjutnya diukur pada nilai wajar.
Derivatif disajikan sebagai aset apabila nilai Derivatives are carried as assets when the
wajarnya positif, dan disajikan sebagai fair value is positive and as liabilities when
liabilitas apabila nilai wajarnya negatif. the fair value is negative. Consequently,
Keuntungan atau kerugian dari perubahan gains and losses from changes in fair value
nilai wajar derivatif langsung diakui dalam of these derivatives are recognized
laba rugi. immediately in profit or loss.
Manajemen menelaah apakah derivatif The management assesses whether
melekat harus dipisahkan dari kontrak embedded derivatives are required to be
utamanya pada saat pertama kali Grup separated from host contracts when the
menjadi salah satu pihak dari kontrak Group first become a party to the contract.
tersebut. Penelaahan kembali dilakukan Reassessment only occurs if there is a
apabila terdapat perubahan syarat-syarat change in the terms of the contract that
kontrak yang mengakibatkan modifikasi significantly modifies the cash flows that
arus kas secara signifikan. would otherwise be required.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan net basis, or to realize the asset and settle
berniat untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Financial Instruments, the Group
seluruh aset keuangan dalam kategori yang reclassifies its financial assets when, and
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup only when, the Group changes its business
mengubah model bisnis untuk pengelolaan model for managing financial assets. While,
aset keuangan tersebut. Sedangkan, any financial liabilities shall not be
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi. reclassified.
- 27 -
Page 225
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan pada Impairment of Financial Assets Carried
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspetasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspetasian accounts receivable. The expected credit
atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group’s historical credit loss
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi experience, adjusted for general economic
ekonomi umum dan penilaian baik atas conditions and an assessment of both the
kondisi kini maupun perkiraan masa depan current as well as the forecast direction of
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai conditions at the reporting date, including
waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika Group recognizes lifetime ECL when there
telah ada peningkatan risiko kredit yang has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Grup mengukur since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen measures the loss allowance for that
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. financial instrument at an amount equal to
Penilaian apakah ECL sepanjang umur 12-month ECL. The assessment of whether
harus diakui didasarkan pada peningkatan lifetime ECL should be recognized is based
signifikan dalam kemungkinan terjadinya on significant increases in the likelihood or
atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan recognition instead of evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau reporting date or an actual default
kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL occurring. Lifetime ECL represents the
sepanjang umur merupakan kerugian kredit expected credit losses that will result from
ekspetasian yang timbul dari seluruh all possible default events over the
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama expected life of a financial instrument. In
perkiraan umur instrumen keuangan. contrast, 12-month ECL represents the
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi portion of lifetime ECL that is expected to
ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 28 -
Page 226
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
kelompok aset keuangan serupa) a part of a financial asset or part of
dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas a. the rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from
keuangan tersebut, namun juga the asset, but has assumed
menanggung kewajiban an obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. the Group has transferred
untuk menerima arus kas dari its rights to receive cash flows
aset keuangan dan (i) telah from the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh risiko and rewards of the asset, but has
dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan atau is discharged, cancelled or has
telah kadaluarsa. expired.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Sesuai PSAK No. 113, pengukuran nilai Based on PSAK No. 113, the fair value
wajar didasarkan pada asumsi bahwa measurement is based on the presumption
transaksi untuk menjual aset atau that the transaction to sell the asset or
mengalihkan liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
- 29 -
Page 227
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the assets or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana level • Level 2 - valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 - teknik penilaian dimana level • Level 3 - valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are
nilai wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether there are transfers
antara level hirarki dengan menilai kembali between levels in the hierarchy by
pengkategorian level nilai wajar pada setiap re-assessing categorization at the end of
akhir periode pelaporan. each reporting period.
h. Persediaan h. Inventories
Berdasarkan PSAK No. 202, persediaan Based on PSAK No. 202, inventories are
dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah whichever is lower. Cost is determined by
(the lower of cost and net realizable value). using weighted average method. Allowance
Biaya persediaan ditentukan berdasarkan for decline in value of the inventories are
metode rata-rata tertimbang. Cadangan provided to reduce the carrying value of
penurunan nilai persediaan dibentuk untuk inventories to their net realizable values.
menyesuaikan nilai persediaan ke nilai
realisasi bersih.
- 30 -
Page 228
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associates
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode consolidated financial statements using the
ekuitas. equity method of accounting.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal for using the equity method from the date
investasi tersebut memenuhi definisi entitas on which the investee becomes an
asosiasi. Dalam metode ekuitas, associate. Under the equity method, an
pengakuan awal investasi pada entitas investment in an associate is initially
asosiasi diakui pada laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar biaya financial position at cost and adjusted there
perolehan dan selanjutnya disesuaikan after to recognize the Group’s share of the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain dari income of the associate. When the Group’s
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi share of losses of an associate exceeds the
entitas asosiasi adalah sama dengan atau Group’s interest in that associate, the
melebihi kepentingannya pada entitas Group discontinues recognizing its share of
asosiasi, maka Grup menghentikan further losses. Additional losses are
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. recognized only to the extent that the Group
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup has incurred legal or constructive
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum obligations or made payments on behalf of
atau melakukan pembayaran atas nama the associate.
entitas asosiasi.
Ketika Grup memiliki sisa kepentingan atas When the Group retains an interest in the
entitas asosiasi yang dahulu dimiliki dan former associate and the retained interest is
sisa kepentingan tersebut merupakan aset a financial asset, the Group measures the
keuangan, maka Grup mengukur sisa retained interest at fair value at that date
kepentingan tersebut pada nilai wajar pada and the fair value is regarded as its fair
tanggal penghentian metode ekuitas, dan value on initial recognition. The difference
nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai between the carrying amount of the
wajar pada saat pengakuan awal. Selisih associate at the date the equity method
antara nilai tercatat investasi pada entitas was discontinued, and the fair value of any
asosiasi pada tanggal penghentian metode retained interest and any proceeds from
ekuitas, dengan nilai wajar sisa kepentingan disposing of a part interest in the associate
dan hasil dari pelepasan sebagian is included in the determination of the gain
kepentingan pada entitas asosiasi or loss on disposal of the associate.
diperhitungkan dalam menentukan
keuntungan atau kerugian pelepasan
entitas asosiasi.
- 31 -
Page 229
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah In addition, the Group accounts for all
yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi pada entitas asosiasi associate on the same basis as would be
menggunakan dasar perlakuan yang sama required if that associate had directly
dengan yang disyaratkan jika Grup telah disposed of the related assets or liabilities.
melepaskan secara langsung aset dan Therefore, if a gain or loss previously
liabilitas terkait. Oleh karena itu, jika recognized in other comprehensive income
keuntungan atau kerugian yang by that associate would be reclassified to
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan profit or loss on the disposal or the related
komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan assets or liabilities, the Group reclassifies
direklasifikasi ke laba rugi pada saat the gain or loss from equity to profit or loss
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait, (as a reclassified adjustment) when the
maka Grup mereklasifikasi keuntungan atau equity method is discontinued.
kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai
penyesuaian reklasifikasi) ketika
penggunaan metode ekuitas dihentikan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi. Group’s investment in an associate.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan carried at cost (cost method), excluding
(cost method), tetapi tidak termasuk biaya day-to-day servicing, less accumulated
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi depreciation and any impairment in value.
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai, Land is not depreciated and is stated at
jika ada. Tanah tidak disusutkan dan cost less any impairment in value if any.
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan This measurement agreed with
dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika PSAK No. 216.
ada. Pengukuran ini sesuai dengan
PSAK No. 216.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
- 32 -
Page 230
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged to
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line
garis lurus (straight-line method) selama basis over the property and equipment’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:
Persentase/Percentages Tahun/Years
Infrastruktur telekomunikasi 5% - 25% 4 - 20 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 5% - 25% 4 - 20 Building and improvements
Kendaraan 12,5% - 25% 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 12,5% - 25% 4-8 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 12,5% - 25% 4-8 Other supporting equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criterias are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection is
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the period
sampai dengan saat inspeksi signifikan until the next major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is recognized in profit or loss in
aset tetap diakui dalam laba rugi pada the period the item is derecognized.
periode terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial
berbeda dengan estimasi sebelumnya. year end.
- 33 -
Page 231
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents
tetap dalam tahap pembangunan, property and equipment under construction
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak which is stated at cost and is not
disusutkan. Akumulasi biaya akan depreciated. The accumulated costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap yang reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada equipment account and are depreciated
saat pembangunan selesai secara when the construction is substantially
substansial dan aset tersebut telah completed and the assets are ready for its
digunakan sesuai tujuannya. intended use.
l. Transaksi Sewa l. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously
operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian selama periode period of use; and
penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan untuk and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan used.
selama periode penggunaan.
- 34 -
Page 232
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak a contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen the Group allocates the consideration in the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri non-lease components.
agregat dari komponen non-sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset
sewa pada tanggal permulaan sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date.
permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan determined, using incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
- 35 -
Page 233
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end of
the lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use
menggunakan satu aset pendasar atau one or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount
tersendiri untuk peningkatan dalam commensurate with the stand-alone
ruang lingkup dan penyesuaian yang price for the increase in scope and any
tepat pada harga tersendiri tersebut appropriate adjustments to that stand-
untuk merefleksikan kondisi kontrak alone price to reflect the circumstances
tertentu. of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for as a separate lease, at the
modifikasi sewa, Grup: effective date of the lease modification, the
Group:
- mengukur kembali dan - remeasures and allocates the
mengalokasikan imbalan kontrak consideration in the modified contract;
modifikasian;
- 36 -
Page 234
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease
sewa revisian menggunakan tingkat payments using a revised discount rate
diskonto revisian berdasarkan sisa on the basis of the remaining lease
umur sewa dan sisa pembayaran sewa term and the remaining lease payment
dengan melakukan penyesuaian with a corresponding adjustment to the
terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised
diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Grup Group’s incremental borrowing rate at
pada tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk or full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan modifications that decrease the scope
ruang lingkup sewa. Grup mengakui of the lease. The Group recognize in
dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to
terkait dengan penghentian sebagian the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan - makes a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other
sewa lainnya. lease modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes an
sewa, Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Group considers certain
jika tidak, maka merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term is
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup for the major part of the economic life of the
mempertimbangkan beberapa indikator asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transaction depends on whether the
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup transfer of the asset qualifies as sale. The
menerapkan persyaratan penentuan kapan Group applies the requirements for
kewajiban pelaksanaan dalam determining when a performance obligation
PSAK No. 115 telah terpenuhi untuk is satisfied in PSAK No. 115 to determine
menentukan apakah pengalihan aset whether the transfer of an asset is
dicatat sebagai penjualan. accounted for as a sale.
- 37 -
Page 235
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai If the transfer of an asset by the Group as
penjual-penyewa memenuhi persyaratan the seller-lessee satisfies the
dalam PSAK No. 115 untuk dicatat sebagai requirements of PSAK No. 115 to be
penjualan, maka Grup mengukur aset hak- accounted for as a sale, then the Group
guna yang timbul dari sewa balik pada measures the right-of-use assets arising
proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya from the leaseback at the proportion of the
yang terkait dengan hak-guna yang previous carrying amount of the asset that
dipertahankan oleh Grup. Dengan demikian relates to the right-of-use retained by the
Grup mengakui hanya jumlah keuntungan Group. Accordingly, the Group shall
atau kerugian yang terkait dengan hak recognize only the amount of any gain or
yang dialihkan ke pembeli-pesewa. loss that relates to the rights transferred to
the buyer-lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan If the fair value of the consideration for the
aset tidak sama dengan nilai wajar aset, sale of an asset is not equal the fair value
atau jika pembayaran untuk sewa tidak of the asset, or if the payments for the lease
sama dengan harga pasar, maka Grup are not at market rates, the Group makes
melakukan penyesuaian sebagai berikut: the following adjustments to measure the
sale proceeds at fair value:
- jika di bawah harga pasar, maka - any below-market terms shall be
dicatat sebagai pembayaran dibayar accounted for as a prepayment of
di muka; dan lease payments; and
- jika di atas harga pasar, maka dicatat - any above-market terms shall be
sebagai tambahan pembiayaan yang accounted for as additional financing
diberikan oleh pembeli-pesewa kepada provided by the buyer-lessor to the
Grup. Group.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian The Group measures any potential
yang disyaratkan di atas berdasarkan mana adjustment required above on the basis of
yang lebih dapat ditentukan dari: the more readily determinable of:
- selisih antara nilai wajar imbalan - the difference between the fair value of
penjualan dan nilai wajar aset; dan the consideration for the sale and the
fair value of the asset; and
- selisih antara nilai kini pembayaran - the difference between the present
kontraktual sewa dan nilai kini value of the contractual payments for
pembayaran sewa pada harga pasar. the lease and the present value of
payments for the lease at market rates.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Lisensi dan Aset Takberwujud Licenses and Intangible Assets
Lisensi dan aset takberwujud yang Licenses and intangible assets separately
diperoleh secara terpisah disajikan pada acquired are shown at historical cost.
biaya perolehan. Lisensi dan aset Licenses and other intangible assets
takberwujud yang diperoleh dari kombinasi acquired in a business combination are
bisnis diakui sebesar biaya perolehan yang recognized at cost which is the fair value at
merupakan nilai wajar pada tanggal akuisisi. the acquisition date. Licences and
Lisensi dan aset takberwujud memiliki umur intangible assets have a finite useful life
manfaat terbatas dan disajikan pada biaya and are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. amortization. Amortization is calculated
Amortisasi dihitung menggunakan metode using the straight-line method to allocate
garis lurus yang mengalokasikan biaya the cost over their estimated useful lives.
perolehan sepanjang estimasi umur This methods agreed with PSAK No. 238.
manfaat. Metode ini sesuai dengan
PSAK No. 238.
- 38 -
Page 236
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi umur manfaat lisensi dan aset Estimated useful lives of licenses and
takberwujud diungkapkan pada Catatan 11. intangible assets are disclosed in Note 11.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost
perolehan akuisisi atas nilai wajar of an acquisition over the fair value of the
kepemilikan Grup pada aset teridentifikasi Company’s share of the net identifiable
milik entitas anak yang diakuisisi pada assets of the acquired subsidiaries at the
tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan date of acquisition. Goodwill is tested
nilainya secara periodik dan dicatat sebesar periodically for impairment and carried at
biaya perolehan dikurangi dengan cost less accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not
goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan reversed. Gains and losses on the disposal
atau kerugian yang diakui pada saat of an entity include the carrying amount of
pelepasan entitas anak harus goodwill relating to the entity sold.
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari
entitas anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan Goodwill is allocated to CGU for the
uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke purpose of impairment testing. The
UPK atau kelompok UPK yang diharapkan allocation is made to those CGU or Group
akan mendapat manfaat dari kombinasi of CGU that are expected to benefit from
bisnis yang menimbulkan goodwill tersebut. the business combination in which the
goodwill arose.
o. Biaya Emisi Saham o. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Stock issuance costs are deducted from
pengurang akun tambahan modal disetor additional paid-up capital and are not
dan tidak diamortisasi. amortized.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menilai apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada When the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dipertimbangkan mengalami penurunan is considered impaired and is written down
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai to its recoverable amount. Impairment is
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. recognized in profit or loss. In assessing the
Penurunan nilai diakui dalam laba rugi. value in use, the estimated net future cash
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus flows are discounted to their present value
kas masa depan bersih didiskontokan ke using a pre-tax discount rate that reflects
nilai kini dengan menggunakan tingkat current market assessments of the time
diskonto sebelum pajak yang value of money and the risks specific to the
menggambarkan penilaian pasar kini dari asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas
aset.
- 39 -
Page 237
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan apakah terdapat reporting period as to whether there is any
indikasi bahwa penurunan nilai yang telah indication that previously recognized
diakui dalam periode sebelumnya mungkin impairment for an asset may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. or may have decreased. If such indication
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka exists, the recoverable amount is
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized
aset tersebut. Penurunan nilai yang diakui impairment for an asset other than goodwill
dalam periode sebelumnya selain goodwill is reversed in profit or loss to the extent that
dibalikan dalam laba atau rugi apabila nilai the carrying amount of the assets does not
tercatat aset tidak melebihi jumlah exceed its recoverable amount nor exceed
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto the carrying amount that would have been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment been recognized for the asset in
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. prior years. After such a reversal, the
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan depreciation charge on the said asset is
aset tersebut disesuaikan di periode adjusted in future periods to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah asset’s revised carrying amount, less any
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai residual value, on a systematic basis over
sisanya, dengan dasar yang sistematis its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for year end impairment
akhir tahun dan ketika terdapat suatu and when circumstances indicate that the
indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami carrying value may be impaired. Impairment
penurunan nilai. Penurunan nilai bagi is determined for goodwill by assessing the
goodwill ditetapkan dengan menentukan recoverable amount of each CGU (or group
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok of CGUs) to which the goodwill relates.
UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah Where the recoverable amount of the CGU
terpulihkan UPK kurang dari jumlah is less than their carrying amount,
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. an impairment loss is recognized.
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak Impairment losses relating to goodwill
dapat dibalik pada periode berikutnya. cannot be reversed in future periods.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer to a customer
barang atau jasa yang memiliki goods or services that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
- 40 -
Page 238
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity
sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variabel, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less
dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring
dengan menyerahkan barang atau jasa a promised goods or services to
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika a customer (which is when the
pelanggan telah memiliki pengendalian customer obtains control of that goods
atas barang atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For
Untuk kewajiban pelaksanaan yang a performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan once the consideration paid by customer is
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak more than the balance of performance
disajikan dalam "Pendapatan diterima di obligation which has been satisfied. Trade
muka" dan “Uang muka pelanggan”. contract liabilities are presented under
"Unearned revenue" and “Advance from
customers”.
- 41 -
Page 239
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan jasa prabayar terdiri dari Revenues from prepaid services consists of
penjualan paket perdana dan penjualan sale of starter packs and reload vouchers.
voucher pulsa isi ulang. Paket perdana Starter packs consist of Removable User
terdiri dari kartu Removable User Identification Module (RUIM) card and
Identification Module (RUIM) dan pulsa. preloaded pulse. Sale of RUIM cards is
Penjualan kartu RUIM diakui sebagai recognized as revenue upon delivery of the
pendapatan pada saat paket perdana starter packs to distributors, agents or
diserahkan kepada distributor, agen atau customers and the preloaded pulse is
pelanggan dan pulsa paket perdana dicatat initially recorded as unearned revenue and
sebagai pendapatan diterima dimuka dan then proportionately recognized as revenue
diakui sebagai pendapatan pada saat jasa when the related services is rendered
diserahkan berdasarkan pulsa yang based on usage of load by customer.
digunakan oleh pelanggan.
Penjualan voucher pulsa isi ulang kepada Sale of reload vouchers to distributors,
distributor, agen atau pelanggan dicatat agents and customers is initially recorded
sebagai pendapatan diterima dimuka dan as unearned revenue and then recognized
diakui sebagai pendapatan pada saat jasa as revenue when the related service is
diserahkan berdasarkan pulsa yang rendered based on usage of load by
digunakan oleh pelanggan atau pada saat customer or whenever the unused stored
voucher tersebut kadaluarsa. value of the vouchers has expired.
Pendapatan dari jasa pasca bayar diakui Revenues from postpaid services are
pada saat jasa diserahkan kepada recognized when the services are rendered
pelanggan berdasarkan tarif yang berlaku to customers based on prevailing tariffs and
dan durasi hubungan telepon melalui duration of successful phone calls and other
jaringan selular Grup. usage made through the Group’s cellular
network.
Pendapatan jasa bulanan (abonemen) dan Revenues from monthly service fee and
jasa layanan nilai tambah diakui value added services are recognized based
berdasarkan tagihan atas jasa yang on the monthly billings during the period.
diberikan pada periode tersebut.
Pendapatan dan beban interkoneksi yang Revenues from network interconnection
didasarkan pada perjanjian interkoneksi and interconnection charges which are
dengan penyelenggara telekomunikasi based on agreements with other domestic
dalam negeri dan luar negeri, diakui pada and international telecommunications
saat terjadinya. carriers, are recognized as incurred.
Pendapatan penjualan modem dan telepon Revenues from sales of wireless broadband
selular diakui pada saat pengalihan barang modems and cellular handsets are
kepada pelanggan atau distributor. recognized upon delivery to the customers
Pendapatan komunikasi data diakui pada or distributor. Revenues from wireless
saat jasa tersebut diberikan kepada broadband data communications are
pelanggan. recognized when the services are rendered
to the customer.
Pendapatan jasa lainnya diakui pada saat Revenues from other services are
jasa tersebut diberikan kepada pelanggan. recognized when the services are rendered
to the customers.
Beban diakui sesuai manfaatnya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
- 42 -
Page 240
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya langsung untuk memperoleh kontrak The direct cost for obtaining contract that is
yang memenuhi syarat kapitalisasi eligible for capitalization under
PSAK No. 115 diakui sebagai PSAK No. 115 are recognized as
“Aset takberwujud” dan diamortisasi dengan “Intangible assets” and such cost will be
cara sistematis sejalan dengan penyerahan amortized on a systematic basis that is
barang atau jasa yang terkait dengan consistent with the transfer of the goods or
kontrak tersebut. services to which such asset relates.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly
secara langsung terhadap perolehan atau attributable to acquisition or issuance of
penerbitan instrumen keuangan yang tidak a financial instrument that is not classified
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba at FVPL are amortized over the term of the
rugi diamortisasi sepanjang umur instrumen financial instruments using the effective
keuangan menggunakan metode suku interest rate method and recorded as part
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian of interest income for transaction costs
dari pendapatan bunga untuk biaya related to financial asset or interest
transaksi terkait aset keuangan, dan expense for transaction costs related to
sebagai bagian dari beban bunga untuk financial liabilities.
biaya transaksi terkait liabilitas keuangan.
Pendapatan bunga dan beban bunga diakui Interest income and interest expense are
dalam laba rugi menggunakan metode suku recognized in profit or loss using the
bunga efektif. effective interest rate method.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman merupakan bunga dan Borrowing costs are interest and exchange
selisih kurs pinjaman yang diterima dalam difference on foreign currency denominated
mata uang asing dan biaya lainnya borrowings and other costs (amortization
(amortisasi diskonto/premi dari pinjaman of discounts/premiums on borrowings)
diterima) yang terjadi sehubungan dengan incurred in connection with the borrowing of
peminjaman dana. funds.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the acquisition cost of
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the qualifying assets. Other borrowing costs
pinjaman lainnya diakui sebagai beban are recognized as expenses in the period in
pada saat terjadinya. which they are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining
maka Grup menentukan jumlah biaya a qualifying asset, the entity shall determine
pinjaman yang layak dikapitalisasikan the amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama tahun berjalan dikurangi incurred on that borrowing during the year
penghasilan investasi atas investasi less any investment income on the
sementara dari pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of
kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended periods in
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman which it suspends active development of
selama periode yang diperpanjang tersebut. a qualifying asset.
- 43 -
Page 241
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan maksudnya. Derecognition of borrowing costs stated
Penghentian Biaya Pinjaman tercantum under PSAK No. 223.
dalam PSAK No. 223.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Pengakuan imbalan kerja jangka pendek Recognition of short-term and long-term
dan jangka panjang tercantum dalam employee benefits is stated in
PSAK No. 219. PSAK No. 219.
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as
liabilitas pada laporan posisi keuangan a liability after deducting any amount
konsolidasian setelah dikurangi dengan already paid in the consolidated statement
jumlah yang telah dibayar dan sebagai of financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja amounts are determined based on years of
dan jumlah penghasilan karyawan saat service and salaries of the employees at
pensiun yang dihitung menggunakan the time of pension and calculated using
metode Projected Unit Credit. Pengukuran the Projected Unit Credit. Remeasurement
kembali liabilitas imbalan pasti langsung is reflected immediately in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position with a charge
konsolidasian dan penghasilan or credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya income in the period in which they occur
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, and not to be reclassified to profit or loss
namun menjadi bagian dari saldo laba. but reflected immediately in retained
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait earnings. All other costs related to the
dengan program imbalan pasti diakui dalam defined-benefit plan are recognized in profit
laba rugi. or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses represents
merupakan kenaikan atau penurunan nilai increases or decreases in the present value
kini kewajiban imbalan pasti karena of the defined benefit plans because of
perubahan asumsi aktuarial dan changes in actuarial assumption and
penyesuaian atas pengalaman dan diakui experience adjustments and recognized in
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income.
- 44 -
Page 242
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable whenever
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup before the normal retirement date. The
mengakui pesangon pemutusan kontrak Group recognizes termination benefits
kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya when it is demonstrably committed to
untuk memberhentikan kontrak kerja dengan terminate the employment of current
karyawan berdasarkan suatu rencana formal employees according to a detailed formal
terperinci yang kecil kemungkinan untuk plan with a low possibility of withdrawal.
dibatalkan.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak penghasilan tercantum dalam Income tax is stated in PSAK No. 212.
PSAK No. 212.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas konsekuensi pajak periode mendatang recognized for the future tax consequences
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to the differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan financial statements’ carrying amounts of
keuangan dengan dasar pengenaan pajak existing assets and liabilities and their
aset dan liabilitas. Liabilitas pajak respective tax bases. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan differences and carryforward tax benefit of
manfaat pajak dari saldo rugi fiskal yang unused fiscal losses, to the extent that it is
belum digunakan sepanjang besar probable that taxable income will be
kemungkinan timbulnya laba fiskal dan available in future periods against which the
besar kemungkinan perbedaan temporer deductible temporary differences and
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba carryforward tax benefit of unused fiscal
kena pajak pada masa yang akan datang. losses can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is calculated at the tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau that have been enacted or substantively
secara substansial telah berlaku pada enacted at the consolidated statement of
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak financial position date. Deferred tax is
tangguhan dibebankan atau dikreditkan charged to or credited in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali pajak tangguhan except when it relates to items charged to
yang dibebankan atau dikreditkan langsung or credited directly to equity, in which case
ke ekuitas. the deferred tax is also charged to or
credited directly to equity.
- 45 -
Page 243
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditinjau The carrying amount of a deferred tax asset
kembali pada tanggal laporan posisi is reviewed at each consolidated statement
keuangan dan nilai tercatat tersebut of financial position date and is reduced to
diturunkan apabila laba fiskal tidak mungkin the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable income will be available to
atau semua aset pajak tangguhan. allow the benefit of part or all of that
Penurunan tersebut harus disesuaikan deferred tax asset to be utilized. Any such
kembali apabila besar kemungkinan laba reduction is reversed to the extent that it
fiskal memadai untuk kompensasi tersebut. becomes probable that sufficient taxable
income would be available.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
disajikan saling hapus di laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if these are for different
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas legal entities, in the same manner the
yang berbeda, atas dasar kompensasi current tax assets and liabilities are
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas presented.
pajak kini.
u. Rugi Dasar Per Saham u. Basic Loss Per Share
Rugi dasar per saham dasar, sesuai Basic loss per share, based on
dengan PSAK No. 233, dihitung dengan PSAK No. 233, is computed by dividing net
membagi rugi bersih yang dapat loss attributable to owners of the Company
diatribusikan kepada pemilik dengan jumlah by the weighted average number of shares
rata-rata tertimbang saham Perusahaan outstanding during the year.
yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi, sesuai dengan Operating segments, based on
PSAK No. 108, diidentifikasi berdasarkan PSAK No. 108, are identified on the basis
laporan internal komponen-komponen Grup of internal reports about components of the
yang secara berkala dilaporkan kepada Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka alokasi sumber daya ke dalam allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is
merupakan estimasi terbaik dari the best estimate of the consideration
pertimbangan yang diwajibkan untuk required to settle the obligation at the
menyelesaikan kewajiban tersebut pada reporting date, taking into account the risks
tanggal pelaporan, dengan and uncertainties surrounding the
mempertimbangkan risiko dan obligation.
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.
- 46 -
Page 244
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide
periode pelaporan yang menyediakan additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan konsolidasian any, are reflected in the consolidated
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah financial statements. Post year-end events
tercermin dalam laporan keuangan that are not adjusting events are disclosed
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang in the notes to consolidated financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
diminta untuk membuat penilaian, estimasi dan is required to make judgments, estimates and
asumsi nilai tercatat aset dan liabilitas yang telah assumptions about the carrying amounts of
disajikan oleh sumber lain. Estimasi dan asumsi assets and liabilities that are not readily apparent
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan from other sources. The estimates and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat judgments and assumptions made by the
oleh manajemen, yang berdampak terhadap management, which affected certain reported
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta amounts and disclosures in the consolidated
pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam proses implementasi kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
- 47 -
Page 245
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan b. Allowance for Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi At each consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, Grup menilai position reporting date, the Group shall
apakah risiko kredit atas instrumen assess whether the credit risk of a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. initial recognition.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit
dan besaran jumlah cadangan kerugian loss recorded at each period might differ
kredit ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates that
setiap periode dapat berbeda tergantung are available or valid at each period.
pada pertimbangan atas informasi yang
tersedia atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup tanggal The carrying values of the Group’s financial
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai assets as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 148.020 218.898 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 75.083 98.202 Related parties
Pihak ketiga 169.127 131.752 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 17 939 Related parties
Pihak ketiga 9.703 50.848 Third parties
Aset lancar lain-lain - kas yang Other current assets -
dibatasi penggunaannya 18.732 21.688 restricted cash
Aset lain-lain - uang jaminan
sewa 10.909 17.471 Other assets - rental deposits
Jumlah 431.591 539.798 Total
c. Investasi pada PT Mora Telematika c. Investment in PT Mora Telematika
Indonesia Tbk (Moratel) Indonesia Tbk (Moratel)
Manajemen telah melakukan penilaian Management has assessed and concluded
dan menyimpulkan bahwa pada tanggal that as of December 31, 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023 Grup tidak Group has no significant influence due to
memiliki pengaruh signifikan disebabkan the ownership interest of only 18.32% in
hanya memiliki 18,32% kepemilikan saham Moratel, in accordance with PSAK No. 228,
pada Moratel sesuai dengan yang Investments in Associates and Joint
dipersyaratkan PSAK No. 228, Investasi Ventures.
pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama.
- 48 -
Page 246
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Transaksi Sewa d. Lease Transactions
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into commercial
perjanjian sewa lahan, ruangan, menara land space, tower and equipment. The
dan peralatan. Grup menentukan bahwa Group has determined that these leases
sewa tersebut memenuhi kriteria meet the criteria for recognition and
pengakuan dan pengukuran aset hak-guna measurement of right-of-use assets and
dan liabilitas sewa sesuai dengan lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Sewa. PSAK No. 116, Leases.
Grup juga memiliki kontrak sewa dengan The Group has also lease contracts with
jangka waktu 12 bulan atau kurang. Grup lease term of 12 months or less. The Group
menerapkan ketentuan PSAK No. 116, applies the provision in PSAK No. 116,
Sewa, mengenai “sewa berjangka pendek” Leases, regarding the “short-term lease’’
atas pengakuan pengecualian terhadap recognition exemption for these leases.
sewa tersebut.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that those are operating
karena Grup menanggung secara signifikan lease since the Group bears substantially all
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan the significant risks and rewards of
aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an
selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred income
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan tax assets and liabilities in the period in
dalam periode dimana hasil pemeriksaan which such determination is made.
tersebut terjadi.
- 49 -
Page 247
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
di masa datang dan sumber utama estimasi other key sources of estimation uncertainty at
tersebut pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang menyebabkan causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset amounts of assets and liabilities within the next
dan liabilitas dalam periode buku selanjutnya financial period are disclosed below. The Group
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan based its assumptions and estimates on
asumsi dan estimasi pada parameter yang parameters available when the consolidated
tersedia saat laporan keuangan disusun. Kondisi financial statements were prepared. Existing
yang ada dan asumsi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan developments may change due to market
situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. changes on circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected
ketika keadaan tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesian Financial Accounting Standards
Indonesia mensyaratkan pengukuran require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai liabilities at fair values, and requires the use
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan of estimates. Significant component of fair
penggunaan estimasi dan pertimbangan value measurement is determined based on
akuntansi. Komponen pengukuran nilai objective evidence verified (i.e. foreign
wajar yang signifikan ditentukan exchange, interest rate), while timing and
berdasarkan bukti obyektif yang dapat amount of changes in fair value might differ
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), due to different valuation method used.
sedangkan saat dan besaran perubahan
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena
penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair value of financial liabilities are set
pada Catatan 26. out in Note 26.
b. Cadangan Penurunan Nilai Persediaan b. Allowance for Decline in Value of
Inventories
Grup membentuk cadangan penurunan nilai The Group provides allowance for decline
persediaan berdasarkan estimasi bahwa in value of inventories based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari estimation that there will be no future
persediaan tersebut, atau terdapat usage of such inventories or such
kemungkinan persediaan tersebut menjadi inventories will be slow moving in the
usang. Manajemen berkeyakinan bahwa future. While it is believed that the
asumsi-asumsi yang digunakan dalam assumptions used in the estimation of the
estimasi cadangan penurunan nilai allowance for decline in the value of
persediaan dalam laporan keuangan inventories reflected in the consolidated
konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and
namun demikian, perubahan signifikan reasonable, significant changes in these
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat assessment of the carrying value of the
persediaan dan jumlah beban cadangan inventories and provision for decline in
penurunan nilai persediaan, yang akhirnya value of inventories, which ultimately
akan berdampak pada hasil operasi Grup. impact the result of the Group’s operations.
- 50 -
Page 248
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat persediaan pada tanggal The carrying values of inventories as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing- December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing sebesar Rp 55.813 dan Rp 55,813 and Rp 94,430, respectively,
Rp 94.430, jumlah cadangan penurunan while the allowance for decline in value
nilai persediaan masing-masing sebesar amounted to Rp 1,698 and Rp 1,846 as
Rp 1.698 dan Rp 1.846 pada tanggal of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 6). respectively (Note 6).
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset c. Estimated Useful Lives of Property and
Takberwujud Equipment and Intangible Assets
Masa manfaat masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
dan aset takberwujud Grup diestimasi Group’s property and equipment and
sepanjang masa aset tersebut diharapkan intangible assets are estimated based on
tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut the period over which the asset is expected
berdasarkan penelaahan kolektif atas to be available for use. Such estimation is
usaha yang sama, evaluasi teknis internal based on a collective assessment of similar
dan pengalaman dengan aset sejenis. business, internal technical evaluation and
Estimasi masa manfaat masing-masing experience with similar assets. The
aset ditinjau secara berkala dan diperbarui estimated useful life of each asset is
jika diperkirakan berbeda dari estimasi reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena batas pakai, usang baik expectations differ from previous estimates
secara teknis atau komersial, dan due to physical wear and tear, technical or
pembatasan hukum atau lainnya atas commercial obsolescence and legal or
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil other limits on the use of the asset. It is
operasi di masa depan dapat secara possible, however, that future results of
material terpengaruhi oleh perubahan operations could be materially affected by
dalam jumlah dan waktu pencatatan beban changes in the amounts and timing of
yang disebabkan oleh perubahan faktor- recorded expenses brought about by
faktor tersebut. Penurunan estimasi masa changes in the factors mentioned above.
manfaat aset tetap dan aset takberwujud A reduction in the estimated useful life of
akan meningkatkan beban penyusutan dan any item of property and equipment and
menurunkan nilai tercatat aset tetap dan intangible assets would increase the
aset takberwujud. recorded depreciation and amortization and
decrease the carrying values of property
and equipment and intangible assets.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset Estimated useful lives of property and
takberwujud masing-masing diungkapkan equipment and intangible assets are
pada Catatan 2 dan 11. disclosed in Notes 2 and 11, respectively.
d. Penurunan Nilai Goodwill dan Aset d. Impairment of Goodwill and Intangible
Takberwujud Assets
Aset takberwujud, selain goodwill, diuji Intangible assets, other than goodwill, are
penurunan nilai apabila indikasi penurunan reviewed for impairment whenever
nilai telah terjadi. Untuk goodwill, uji impairment indicators are present. While
penurunan nilai wajib dilakukan sedikitnya for goodwill, impairment testing is required
setahun sekali tanpa memperhatikan to be performed at least annually
apakah telah terjadi indikasi penurunan irrespective of whether or not there are
nilai. Penentuan nilai pakai aset indications of impairment. Determining the
takberwujud membutuhkan estimasi arus value in use of assets requires the
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan generated from the continued use and
akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat ultimate disposition of such assets (CGU)
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai and a suitable discount rate in order to
kini. calculate the present value.
- 51 -
Page 249
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa While it is believed that the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan dalam used in the estimation of the value in use of
estimasi nilai pakai dalam laporan assets reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah tepat dan financial statements are appropriate and
wajar, namun demikian, perubahan reasonable, significant changes in this
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut assumptions may materially affect the
dapat berdampak signifikan pada jumlah assessment of recoverable values and any
nilai terpulihkan dan jumlah penurunan nilai resulting impairment could have a material
yang terjadi mungkin berdampak material adverse impact on the the results of the
pada hasil operasi Grup. Group operations.
Nilai tercatat aset takberwujud dan goodwill, The carrying values of intangible assets
dimana telah diuji penurunan nilai, and goodwill, on which impairment analysis
masing-masing disajikan dalam are applied, are described in
Catatan 11 dan 12 atas laporan keuangan Notes 11 and 12, respectively, to the
konsolidasian. consolidated financial statements
Nilai tercatat aset-aset tersebut sebagai The carrying value of these assets follows:
berikut:
2024 2023
Goodwill 901.765 901.765 Goodwill
Aset Takberwujud 753.370 869.813 Intangible Assets
Jumlah 1.655.135 1.771.578 Total
e. Penurunan Nilai Aset Tetap e. Impairment of Property and Equipment
Penelaahan penurunan nilai dilakukan bila Impairment review is performed when
terdapat indikasi adanya penurunan nilai. certain impairment indicators are present.
Penentuan nilai terpulihkan aset Determining the recoverable value of
memerlukan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows
diharapkan diperoleh dari penggunaan expected to be generated from the
berkelanjutan dan pelepasan aset tersebut. continued use and ultimate disposition of
Setiap perubahan signifikan pada asumsi such assets. Any significant changes in the
yang digunakan dalam menentukan nilai assumptions used in determining the
terpulihkan dapat memberikan dampak recoverable value may materially affect the
yang material terhadap penilaian nilai yang assessment of recoverable values and any
terpulihkan dan setiap kerugian penurunan resulting impairment loss could have a
nilai yang dihasilkan dapat memberikan material impact on results of operations.
dampak terhadap hasil operasi.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of property and
31 Desember 2024 dan 2023 masing- equipment as of December 31, 2024 and
masing sebesar Rp 33.884.970 dan 2023 amounted to Rp 33,884,970 and
Rp 33.749.926 (Catatan 10). Rp 33,749,926, respectively (Note 10).
- 52 -
Page 250
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu benefits is dependent on the selection of
yang digunakan oleh aktuaris dalam certain assumptions used by actuary in
menghitung jumlah kewajiban dan imbalan calculating such amounts. Those
tersebut. Asumsi-asumsi yang digunakan assumptions are described in Note 36 and
diungkapkan dalam Catatan 36 dan include, among others, rate of salary
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji increase and discount rate which is
dan tingkat diskonto yang ditentukan determined after giving consideration to
dengan mengacu pada imbal hasil pasar interest rates of Government Bonds that are
atas bunga Obligasi Pemerintah dalam denominated in the currency in which the
mata uang yang sama dengan mata uang benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka maturity approximating the terms of the
waktu yang mendekati estimasi jangka related employee benefits liability.
waktu liabilitas imbalan kerja jangka Actual results that differ from the Group’s
panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to comprehensive
dengan asumsi Grup dibukukan pada income and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain dan dengan recognized comprehensive income and
demikian, berdampak pada jumlah recorded obligation in such future periods.
penghasilan komprehensif lain yang diakui While it is believed that the Group’s
dan liabilitas yang dicatat pada periode assumptions are reasonable and
mendatang. Walaupun Grup berpendapat appropriate, significant differences in actual
bahwa asumsi yang digunakan wajar dan experience or significant changes in
dapat diandalkan, perbedaan signifikan assumptions may materially affect the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan amount of the Group’s long-term employee
dalam asumsi dapat secara material benefits liability.
mempengaruhi jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, long-
liabilitas imbalan kerja jangka panjang term employee benefits liability amounted
masing-masing adalah sebesar Rp 166.563 to Rp 166,563 and Rp 208,851,
dan Rp 208.851 (Catatan 36). respectively (Note 36).
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statement’s carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika besar assets and liabilities and their respective
kemungkinan bahwa jumlah laba kena taxes bases to the extent that it is probable
pajak akan memadai untuk dikompensasi that taxable profit will be available against
dengan perbedaan temporer yang dapat which the temporary differences can be
digunakan. Estimasi manajemen diperlukan utilized. Significant management estimates
untuk menentukan jumlah aset pajak are required to determine the amount of
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan deferred tax assets that can be recognized,
kemungkinan terjadi dan besaran laba kena based upon the likely timing and the level of
pajak di masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future
perencanaan pajak masa depan. Nilai tax planning strategies. The carrying
tercatat aset pajak tangguhan disajikan amounts of deferred tax assets are set out
dalam Catatan 37. in Note 37.
- 53 -
Page 251
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 7.291 6.875 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 9.890 9.463 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 70.008 87.416 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.163 20.267 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.728 583 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.036 23.490 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain 1.348 704 Others
Jumlah - pihak ketiga 90.283 132.460 Subtotal - third parties
Jumlah Rupiah 100.173 141.923 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) U.S. Dollar (Note 40)
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 454 585 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 32.603 12 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.139 2.204 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.535 569 PT Bank Central Asia Tbk
China Development Bank 1.577 1.504 China Development Bank
Lain-lain 490 348 Others
Jumlah - pihak ketiga 47.344 4.637 Subtotal - third parties
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 47.798 5.222 Subtotal - U.S. Dollar
Renminbi (Catatan 40) Renminbi (Note 40)
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 49 6 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah kas di bank 148.020 147.151 Subtotal cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) U.S. Dollar (Note 40)
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 64.747 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 7.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah - deposito berjangka - 71.747 Subtotal - time deposits
Jumlah 155.311 225.773 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka Interest rate per annum of time deposits
Dolar Amerika Serikat - 1,90% U.S Dollar
Rupiah - 2,40% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
kas di bank milik Grup digunakan sebagai cash in banks of the Group amounting to
jaminan atas perolehan utang sindikasi 2024 dan Rp 63,427 and Rp 77,546, respectively, are used
2023 masing-masing sebesar Rp 63.427 dan as collateral for the 2024 and 2023 syndicated
Rp 77.546, namun tidak dibatasi penggunaannya loans, but the usage is not restricted (Note 22).
(Catatan 22).
- 54 -
Page 252
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan pelanggan a. By Debtor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
- Pihak domestik 75.083 98.202 - Domestic parties
Pihak ketiga Third parties
- Pihak domestik 174.962 136.243 - Domestic parties
- Pihak Internasional 10.645 5.344 - International parties
Jumlah 185.607 141.587 Total
Cadangan penurunan nilai (16.480) (9.835) Allowance for impairment
Pihak ketiga - bersih 169.127 131.752 Third parties - net
Jumlah - bersih 244.210 229.954 Total - net
b. Berdasarkan Umur b. By Age
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 45.081 36.968 Not past due and unimpaired
Jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai Past due and unimpaired
1 - 30 hari 9.029 26.366 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.590 21.421 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.516 9.126 61 - 90 days
91 - 120 hari 8.133 495 91 - 120 days
> 120 hari 2.734 3.826 More than 120 days
Jumlah pihak berelasi 75.083 98.202 Subtotal - related parties
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 103.310 82.209 Not past due and impaired
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai Past due and impaired
1 - 30 hari 28.769 27.602 1 - 30 days
31 - 60 hari 19.852 8.604 31 - 60 days
61 - 90 hari 13.387 15.346 61 - 90 days
91 - 120 hari 4.531 2.119 91 - 120 days
> 120 hari 15.758 5.707 More than 120 days
Jumlah 185.607 141.587 Total
Cadangan penurunan nilai (16.480) (9.835) Allowance for impairment
Jumlah pihak ketiga 169.127 131.752 Subtotal - third parties
Jumlah - bersih 244.210 229.954 Total - net
- 55 -
Page 253
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2024 2023
Rupiah 250.083 235.308 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 10.607 4.481 U.S. Dollar (Note 40)
Jumlah 260.690 239.789 Total
Cadangan penurunan nilai (16.480) (9.835) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 244.210 229.954 Total - net
Perubahan cadangan penurunan nilai piutang The changes in allowance for impairment follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal 9.835 13.602 Beginning balance
Penambahan 9.487 2.852 Additions
Pemulihan (685) (2.463) Recoveries
Penghapusan (2.157) (4.156) Write-offs
Saldo akhir 16.480 9.835 Ending balance
Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang Recoveries are related with collections from
berkaitan dengan penerimaan dari pelanggan domestic and international parties’ customers of
pihak domestik dan internasional atas piutang receivables that have been provided with
yang telah dicadangkan sebagai penurunan nilai allowance for impairment in previous years.
pada tahun sebelumnya.
Penghapusan nilai piutang merupakan Write-off represents uncollectible domestic and
penghapusan piutang untuk pelanggan pihak international parties’ customers accounts written-
domestik dan internasional yang tidak dapat off.
tertagih.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan penurunan nilai piutang adalah cukup impairment is adequate to cover possible losses
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul which might arise from uncollectible trade
akibat tidak tertagihnya piutang usaha. accounts receivable.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on trade
signifikan atas piutang usaha pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 dan 2023,
piutang usaha milik Grup masing-masing sebesar trade accounts receivable of the Group
Rp 260.690 dan Rp 239.789 digunakan sebagai amounting to Rp 260,690 and Rp 239,789,
jaminan atas utang sindikasi 2024 dan 2023 respectively, are used as collateral for the 2024
(Catatan 22). and 2023 syndicated loans (Note 22).
- 56 -
Page 254
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
2024 2023
Kartu perdana dan voucher pulsa isi ulang 47.319 90.002 Starter packs and vouchers
Perangkat dan aksesoris 10.192 6.274 Devices and accessories
Jumlah 57.511 96.276 Total
Cadangan penurunan nilai persediaan (1.698) (1.846) Allowance for decline in value
Bersih 55.813 94.430 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan The changes in allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories follows:
2024 2023
Saldo awal 1.846 1.714 Beginning balance
Penambahan 57 690 Addition
Penghapusan - (7) Write-off
Pemulihan (205) (551) Reversal
Saldo akhir 1.698 1.846 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut adalah decline in value of inventories is adequate to
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin cover possible losses on decline in value of
timbul akibat penurunan nilai wajar persediaan. inventories.
Biaya pokok penjualan diakui sebagai The cost of goods sold recognized as
“Beban lain-lain - bersih” dalam laba rugi adalah “Other expenses - net” in the profit or loss
masing-masing sebesar Rp 2.165 dan amounted to Rp 2,165 and Rp 2,544 for
Rp 2.544 untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Pemulihan cadangan penurunan nilai persediaan The Group’s reversal of allowance for decline in
Grup berkaitan dengan persediaan yang sudah value of inventories pertains to inventories sold
terjual dimana pada tahun sebelumnya which were previously categorized as slow
dikategorikan sebagai persediaan yang moving.
perputarannya lambat.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventories
seluruh persediaan telah diasuransikan kepada are insured with third parties insurance
perusahaan asuransi, pihak ketiga, dengan nilai companies with total coverage of Rp 52,405 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 25,134, respectively, against fire, natural
Rp 52.405 dan Rp 25.134 terhadap risiko disaster, and other possible risks. Insurance
kebakaran, bencana alam, dan risiko keuangan coverage for inventories is included in property
lainnya. Nilai pertanggungan persediaan tersebut insurance of the Group (Note 10).
termasuk dalam asuransi properti Grup
(Catatan 10).
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
diasuransikan.
- 57 -
Page 255
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 22 158 969 Article 22
Pasal 23 5.751 5.058 Article 23
Pasal 28A Article 28A
2023 6.030 - 2023
2022 - 4.478 2022
2021 - 5.275 2021
2020 - 2.846 2020
Jumlah 11.939 18.626 Total
8. Biaya Dibayar Dimuka 8. Prepaid Expenses
31 Desember 2024/ Decemb er 31, 2024
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Short-term Long-term Jumlah/Total
Penggunaan spektrum frekuensi Radio frequency spectrum
radio (Catatan 42) 1.775.736 - 1.775.736 usage charge (Note 42)
Sewa 4.215 - 4.215 Rental
Asuransi 6.648 - 6.648 Insurance
Lain-lain 21.373 21.962 43.335 Others
Jumlah 1.807.972 21.962 1.829.934 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Short-term Long-term Jumlah/Total
Penggunaan spektrum frekuensi Radio frequency spectrum
radio (Catatan 42) 1.676.724 - 1.676.724 usage charge (Note 42)
Sewa 7.866 - 7.866 Rental
Asuransi 6.668 - 6.668 Insurance
Lain-lain 23.432 29.110 52.542 Others
Jumlah 1.714.690 29.110 1.743.800 Total
9. Aset Lancar Lain-lain 9. Other Current Assets
2024 2023
Kas yang dibatasi penggunaannya 18.732 21.688 Restricted cash
Uang muka perluasan jaringan Advances for network expansion
dan pengadaan peralatan 747 1.093 and procurement of equipment
Lain-lain 17.327 20.448 Others
Jumlah 36.806 43.229 Total
- 58 -
Page 256
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
Perubahan selama periode 2024/
Changes during period 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 51.560 - (17.659) - 33.901 Land
Infrastruktur telekomunikasi 21.367.191 1.776.838 (186.916) 5.784.312 28.741.425 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 458.912 - (122.299) 2 336.615 Building and improvements
Kendaraan 77.722 1.905 (27.568) - 52.059 Vehicles
Peralatan kantor 198.840 919 (7.180) 140 192.719 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 1.017.054 727 (11.879) 357.886 1.363.788 Other supporting equipment
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Infrastruktur telekomunikasi 15.402.081 1.769.954 (16.952) (5.784.312) 11.370.771 Telecommunication infrastructure
Non - infrastruktur Non - telecommunication
telekomunikasi 434.761 10.966 (2.934) (358.028) 84.765 Infrastructure
Aset hak-guna Right-of-use assets
Infrastruktur telekomunikasi 18.199.594 1.936.801 (1.776.305) - 18.360.090 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 23.440 29.296 (7.363) - 45.373 Building and improvements
Jumlah 57.231.155 5.527.406 (2.177.055) - 60.581.506 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Infrastruktur telekomunikasi 14.602.342 2.061.001 (71.852) - 16.591.491 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 262.740 13.557 (90.198) - 186.099 Building and improvements
Kendaraan 64.908 2.484 (20.787) - 46.605 Vehicles
Peralatan kantor 184.095 7.752 (6.421) - 185.426 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 846.670 142.268 (4.798) - 984.140 Other supporting equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Infrastruktur telekomunikasi 7.508.456 2.518.084 (1.340.150) - 8.686.390 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 12.018 8.161 (3.794) - 16.385 Building and improvements
Jumlah 23.481.229 4.753.307 (1.538.000) - 26.696.536 Total
Jumlah Tercatat 33.749.926 33.884.970 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during year 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 87.355 - (35.795) - 51.560 Land
Infrastruktur telekomunikasi 21.036.170 30.247 (180.249) 481.023 21.367.191 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 614.169 - (161.805) 6.548 458.912 Building and improvements
Kendaraan 82.345 - (4.623) - 77.722 Vehicles
Peralatan kantor 201.894 1.653 (5.436) 729 198.840 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 978.165 3.676 (10.934) 46.147 1.017.054 Other supporting equipment
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Infrastruktur telekomunikasi 13.862.938 2.270.871 (246.312) (485.416) 15.402.081 Telecommunication infrastructure
Non - infrastruktur Non - telecommunication
telekomunikasi 233.789 250.016 (13) (49.031) 434.761 Infrastructure
Aset hak-guna Right-of-use assets
Infrastruktur telekomunikasi 17.430.819 2.681.380 (1.912.605) - 18.199.594 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 18.637 8.975 (4.172) - 23.440 Building and improvements
Jumlah 54.546.281 5.246.818 (2.561.944) - 57.231.155 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Infrastruktur telekomunikasi 13.016.200 1.723.543 (137.401) - 14.602.342 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 313.647 29.016 (79.923) - 262.740 Building and improvements
Kendaraan 64.962 4.567 (4.621) - 64.908 Vehicles
Peralatan kantor 177.939 11.425 (5.269) - 184.095 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 703.565 153.987 (10.882) - 846.670 Other supporting equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Infrastruktur telekomunikasi 5.838.816 2.544.694 (875.054) - 7.508.456 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 9.114 6.406 (3.502) - 12.018 Building and improvements
Jumlah 20.124.243 4.473.638 (1.116.652) - 23.481.229 Total
Jumlah Tercatat 34.422.038 33.749.926 Net Book Value
- 59 -
Page 257
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan keuntungan penjualan dan The calculation of the gain on sale and disposal
penghapusan aset tetap dan penghentian sewa of property and equipment and termination of
adalah sebagai berikut : leases are as follows:
2024 2023
Hasil pelepasan neto 226.148 626.034 Net disposal proceeds
Nilai tercatat 199.245 407.067 Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap 26.903 218.967 Gain on sale of property and equipment
Nilai tercatat liabilitas sewa 416.526 981.642 Carying amount of lease liabilities
Nilai tercatat aset hak-guna 439.724 1.038.221 Net book value of right-of-use assets
Kerugian penghentian sewa (23.198) (56.579) Loss on termination of lease
Loss on property and equipment
Kerugian aset tetap yang dihapuskan (86) (4) written-off
Keuntungan penjualan dan Gain on sale and disposal of
penghapusan aset tetap property and equipment
dan penghentian sewa - bersih 3.619 162.384 and termination of leases - net
Beban penyusutan adalah masing-masing Depreciation expense amounted to
sebesar Rp 4.753.307 dan Rp 4.473.638 untuk Rp 4,753,307 and Rp 4,473,638 for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 (Catatan 30). respectively (Note 30).
Biaya pinjaman dan biaya-biaya yang diperlukan Borrowing costs and other expenses that are
untuk membawa aset ke kondisi kerjanya necessary to bring the asset to its intended
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam working condition capitalized to construction
penyelesaian untuk tahun-tahun yang berakhir in-progress amounted to Rp 988,248
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing and Rp 1,410,796 for the years ended
sebesar Rp 988.248 dan Rp 1.410.796. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Aset dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents the
pengembangan infrastruktur telekomunikasi development of telecommunication infrastructure
dan peralatan penunjang lainnya dalam and other supporting equipment under
rangka ekspansi Grup serta konstruksi jaringan installation for business expansion of the Group
LTE di beberapa wilayah Indonesia. Pada tanggal and the construction of LTE network in several
31 Desember 2024, persentase penyelesaian areas of Indonesia. As of December 31, 2024,
berkisar 66% dan diharapkan akan selesai pada the constructions in progress are 66% completed
tahun 2025 - 2026. and expected to be completed in 2025 - 2026.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several parcels of land spread
tersebar di beberapa wilayah Indonesia dengan in several areas of Indonesia with Building Use
Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Grup Right (Hak Guna Bangunan or HGB) under the
dengan jangka waktu antara dua puluh (20) name of the Group with term of twenty (20) to
sampai dengan empat puluh (40) tahun dan akan forty (40) years and will expire between 2025 to
jatuh tempo antara tahun 2025 sampai dengan 2054. Management believes that there will be no
2054. Manajemen berpendapat tidak terdapat difficulty in the extension and legal processing of
masalah dengan sertifikasi dan perpanjangan the landrights since these were acquired legally
hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh and supported by sufficient evidence of
secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan ownership.
yang memadai.
- 60 -
Page 258
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023 property and
seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah equipment, excluding land, are insured with
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Sinar Mas, related party, and third
pihak berelasi, dan perusahaan asuransi pihak parties insurance companies with total coverage
ketiga dengan jumlah pertanggungan masing- of Rp 351,093 and US$ 697,131,990 and
masing sebesar Rp 351.093 dan Rp 1,235,765 and US$ 646,553,236,
US$ 697.131.990 dan Rp 1.235.765 dan respectively, against fire, theft and other possible
US$ 646.553.236 terhadap risiko kebakaran, risks.
pencurian dan risiko lainnya.
Grup juga mengasuransikan menara pemancar The Group also insured its tower assets against
terhadap risiko kerugian publik dengan jumlah public liability risk for a total coverage of
pertanggungan masing-masing sebesar US$ 2,000,000 with third parties insurance
US$ 2.000.000 kepada perusahaan asuransi companies as of December 31, 2024 and 2023,
pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2024 respectively.
dan 2023.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverages are adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
infrastruktur telekomunikasi masing-masing telecommunication infrastructures amounting to
sebesar Rp 8.301.886 and Rp 6.273.947 Rp 8,301,886 and Rp 6,273,947, respectively,
dijadikan jaminan atas utang sindikasi 2024 dan are used as collateral for the 2024 and 2023
2023 (Catatan 22). syndicated loans (Note 22).
Biaya perolehan atas aset tetap yang telah The acquisition cost of property and
disusutkan penuh dan masih digunakan, equipment which are fully depreciated and still
sebagian besar berupa infrastruktur being used in operations, mainly
telekomunikasi adalah masing-masing sebesar telecommunication infrastructures, amounted
Rp 4.079.649 dan Rp 3.542.727 pada tanggal to Rp 4,079,649 and Rp 3,542,727 as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 19 Desember 2023, Grup On December 19, 2023, the Group has signed
menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Sale and Purchase Binding Agreement to sell
untuk menjual aset berupa tanah dan/atau assets in the form of land and/or buildings and
bangunan dan perangkat penunjang dan Grup supporting equipment and the Group has
telah menerima uang muka sebesar Rp 210.734. received an advance payment of Rp 210,734.
Grup telah melakukan pengalihan aset tersebut The Group carried out the transfer of assets with
dengan nilai buku sebesar Rp 169.905 pada book value of Rp 169,905 for year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based on
manajemen Perusahaan berpendapat tidak the Company’s management, there is no
terdapat penurunan nilai atas aset tetap. impairment in values of the aforementioned
property and equipment.
- 61 -
Page 259
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Aset Takberwujud 11. Intangible Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Perubahan selama periode 2024/
Changes during period 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Hak penggunaan kanal 1.517.840 - - 1.517.840 Right to use channel bandwidth
Perangkat lunak 230.424 16.178 - 246.602 Software
Biaya penjualan 62.534 14.538 - 77.072 Sales expenses
Lisensi 48.849 - - 48.849 Licenses
Aset takberwujud lainnya 20.317 287 (76) 20.528 Other intangible assets
Jumlah 1.879.964 31.003 (76) 1.910.891 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Hak penggunaan kanal 702.274 111.063 - 813.337 Right to use channel bandwidth
Perangkat lunak 189.663 16.999 - 206.662 Software
Biaya penjualan (Catatan 32) 50.467 18.580 - 69.047 Sales expenses (Note 32)
Lisensi 48.849 - - 48.849 Licenses
Aset takberwujud lainnya 18.898 757 (29) 19.626 Other intangible assets
Jumlah 1.010.151 147.399 (29) 1.157.521 Total
Nilai tercatat 869.813 753.370 Net book value
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during year 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions December 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Hak penggunaan kanal 1.377.840 140.000 - 1.517.840 Right to use channel bandwidth
Perangkat lunak 200.297 30.127 - 230.424 Software
Biaya penjualan 46.795 15.739 - 62.534 Sales expenses
Lisensi 48.849 - - 48.849 Licenses
Aset takberwujud lainnya 19.735 582 - 20.317 Other intangible assets
Jumlah 1.693.516 186.448 - 1.879.964 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Hak penggunaan kanal 598.300 103.974 - 702.274 Right to use channel bandwidth
Perangkat lunak 166.382 23.281 - 189.663 Software
Biaya penjualan (Catatan 32) 41.676 8.791 - 50.467 Sales expenses (Note 32)
Lisensi 48.565 284 - 48.849 Licenses
Aset takberwujud lainnya 17.823 1.075 - 18.898 Other intangible assets
Jumlah 872.746 137.405 - 1.010.151 Total
Nilai tercatat 820.770 869.813 Net book value
Hak penggunaan kanal termasuk biaya Right to use channel bandwidth includes
kompensasi yang dibayar kepada PT Wireless compensation paid to PT Wireless Indonesia
Indonesia (WIN) untuk memperoleh tambahan (WIN) to obtain additional two (2) channel
alokasi dua (2) kanal frekuensi radio yang bandwidth of radio frequency in relation to
dialihkan kepada Entitas anak sehubungan Business Alliance Agreement between the
dengan Perjanjian Aliansi Usaha antara entitas subsidiary and WIN. Addition of right to use
anak dengan WIN. Penambahan harga channel bandwidth in 2014 includes
perolehan hak penggunaan kanal pada tahun compensation rendered to BTEL in relation to
2014 termasuk biaya kompensasi yang diberikan reallocation of BTEL’s radio frequency license to
kepada BTEL atas pengalihan izin penggunaan the Company. Right to use channel bandwidth is
spektrum frekuensi milik BTEL kepada amortized over twenty (20) years.
Perusahaan. Hak penggunaan kanal diamortisasi
selama dua puluh (20) tahun.
- 62 -
Page 260
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 179 of Communication and Information
Tahun 2021 tanggal 17 Mei 2021, pemerintah Technology (MoCIT) No. 179 Year 2021 dated
menetapkan Smartel, entitas anak, sebagai May 17, 2021, the government stipulates
pemenang seleksi penggunaan pita frekuensi Smartel, a subsidiary, won the selection for the
radio 2,3 GHz untuk keperluan penyelenggaraan use of the 2.3 GHz radio frequency band for the
jaringan bergerak selular tahun 2021. Izin pita purpose to operate mobile cellular network in
frekuensi radio diberikan dengan masa berlaku 2021. The radio frequency band license is
10 tahun sejak diterbitkannya izin tersebut. granted with a validity period of 10 years from the
issuance of the license.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika No. 188 Tahun 2023 of Communication and Information Technology
tanggal 18 April 2023, Pemerintah telah (MoCIT) No. 188 Year 2023 dated April 18, 2023,
menyetujui pengalihan hak penggunaan the Government approved the transfer of the
spektrum frekuensi radio 2,3 GHz rights of use of 2.3 GHz radio frequency from
PT Telekomunikasi Selular kepada Smartel, PT Telekomunikasi Selular to Smartel,
entitas anak. a subsidiary.
Aset takberwujud lainnya diamortisasi selama Other intangible assets are amortized over three
tiga sampai delapan (3-8) tahun. until eight (3-8) years.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based on
berdasarkan penilaian manajemen, tidak management assessment, there is no impairment
terdapat penurunan nilai atas aset takberwujud in values of the aforementioned intangible
tersebut. assets.
12. Goodwill 12. Goodwill
Akun ini merupakan goodwill sebesar This account represents goodwill amounting
Rp 901.765 pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 901,765 as of December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Pada tahun 2011, Perusahaan mengakuisisi In 2011, the Company acquired PT Smart
PT Smart Telecom. Pada tanggal efektif akuisisi, Telecom. At the effective date of the acquisition,
selisih lebih biaya perolehan atas nilai wajar aset the excess of acquisition cost over the fair value
dan liabilitas teridentifikasi yang diperoleh of identifiable assets and liabilities acquired
sebesar Rp 746.305 dicatat sebagai bagian dari amounting to Rp 746,305 was recorded as part
goodwill. of goodwill.
Goodwill sebesar Rp 155.460 merupakan Goodwill amounting to Rp 155,460 represents
goodwill positif yang berasal dari akuisisi the positive goodwill from acquisitions of
Metrosel, Telesera, dan Komselindo. Pada Metrosel, Telesera, and Komselindo.
tanggal 29 Mei 2007, Perusahaan memperoleh On May 29, 2007, the Company obtained the
persetujuan atas penggabungan usaha dengan approval for the merger of the Company with
Metrosel, Telesera dan Komselindo dari Kepala Metrosel, Telesera and Komselindo, from the
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Chairman of the Capital Investment Coordinating
dalam Suratnya No. 715/III/PMA/2007. Pada Board (BKPM) in his Letter
tanggal 31 Mei 2007, perubahan Anggaran No. 715/III/PMA/2007. On May 31, 2007, the
Dasar Perusahaan dalam rangka penggabungan amendment of the Company’s Articles of
usaha telah didaftarkan dalam Daftar Association pursuant to the merger was
Perusahaan Departemen Perdagangan registered in the List of Companies of the
Republik Indonesia dengan agenda Department of Trade of the Republic of Indonesia
No. 1300/RUB.09.05/V/2007. with agenda No. 1300/RUB.09.05/V/2007.
- 63 -
Page 261
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
Goodwill yang dialokasikan untuk UPK Grup. Goodwill is allocated to the CGUs of the Group.
Jumlah terpulihkan dari UPK-UPK di atas The recoverable amounts of the CGUs have
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. been determined based on value-in-use
Nilai pakai ditentukan dengan mendiskontokan calculations. Value-in-use was determined by
arus kas masa depan yang diharapkan akan discounting the future cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan atas generated from the continuing use of the units.
UPK-UPK tersebut. Perhitungan nilai pakai The calculation of the value-in-use was based on
berdasarkan pada asumsi-asumsi berikut: the following key assumptions:
• Arus kas di masa depan ditentukan • Future cash flows were based on the
berdasarkan proyeksi pendapatan berupa projected revenues from
jasa telekomunikasi dan interkoneksi. telecommunications and interconnections
Beban operasional lainnya diestimasi services. Other operational expenses were
berdasarkan data historis. estimated based on historical rate.
• Tingkat diskonto yang digunakan untuk • Discount rate of 13,1% was applied in
menghitung jumlah terpulihkan adalah determining the recoverable amounts. This
sebesar 13,1%. Tingkat diskonto ini discount rate is the weighted average cost
merupakan weighted average cost of of capital of the Group.
capital dari Grup.
Asumsi utama sebagaimana dijelaskan di atas The key assumptions described above may
dapat berubah sejalan dengan perubahan change as economic and market conditions
kondisi ekonomi dan pasar. Grup memperkirakan change. The Group estimates that reasonably
bahwa kemungkinan perubahan asumsi ini tidak possible change in these assumptions would not
akan mengakibatkan nilai tercatat UPK-UPK cause the carrying value of each CGU to
tersebut melebihi jumlah terpulihkannya secara materially exceed its recoverable amount, thus
material, sehingga tidak ada penurunan nilai atas no impairment loss on goodwill was recognized
goodwill yang diakui pada tanggal as of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
13. Uang Muka Jangka Panjang 13. Long-term Advances
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka These mainly represent advances of Smartel to
Smartel kepada PT ZTE Indonesia, untuk PT ZTE Indonesia for the procurement or
pengadaan atau konstruksi aset tetap yang akan construction of property and equipment (Note 42)
direklasifikasi ke akun aset tetap (Catatan 42) which will be reclassified to the related property
terkait pada saat aset tetap tersebut diterima and equipment accounts upon the receipt of the
atau setelah konstruksi aset tetap telah property and equipment purchased or after the
mencapai tahap persentase penyelesaian construction or installation of the property and
tertentu. equipment have reached a certain percentage of
completion.
Berdasarkan Master Agreement, Smartel, entitas Based on Master Agreement, Smartel,
anak, mempunyai hak untuk mengembalikan a subsidiary, reserves the right to return the
peralatan telekomunikasi dan/atau step in rights telecommunication equipment and/or step in
dan mendapatkan pembayaran penuh atas uang rights and receive full repayment of advances
muka yang telah dibayarkan jika para pemasok that has been paid by Smartel if the vendors fail
tidak memenuhi kriteria penyelesaian yang telah to meet the network requirement criteria as
disepakati di Master Agreement. stated and agreed in Master Agreement.
- 64 -
Page 262
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Investasi dalam Saham 14. Investment in Shares
2024 2023
Pada nilai wajar melalui laba rugi: At FVPL:
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 851.691 851.691 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealized gain on increase
atas kenaikan nilai wajar 1.184.272 1.106.299 in fair value
Metode ekuitas: Equity method:
PT Nuri Gaya Citra - - PT Nuri Gaya Citra
Jumlah 2.035.963 1.957.990 Total
PT Mora Telematika Indonesia Tbk (Moratel) PT Mora Telematika Indonesia Tbk (Moratel)
Smartel, entitas anak, telah menandatangani Smartel, a subsidiary, has signed arrangement to
kesepakatan untuk melakukan penyertaan subscribe to shares of Moratel which was then
saham pada Moratel yang kemudian dituangkan outlined in an agreement signed in May 2021
dalam perjanjian yang ditandatangani di bulan and made capital deposit of totaling to
Mei 2021 dan melakukan penyetoran modal Rp 658,078 during 2021, which resulted in
dengan total sebesar Rp 658.078 selama tahun Smartel owning 20.5% of the shares of Moratel.
2021, sehingga Smartel memiliki 20,5%
kepemilikan saham pada Moratel.
Pada bulan Agustus 2022, Moratel melakukan In August 2022, Moratel conducted an initial
penawaran umum perdana kepada masyarakat, public offering, the Group did not participate in
dimana Grup tidak turut berpartisipasi dalam the initial public offering, so that the Group's
penawaran umum perdana tersebut, sehingga ownership of Moratel shares became 18.32%
kepemilikan Grup atas saham Moratel menjadi and investment in shares was recorded at fair
18,32% dan investasi dalam saham diukur pada value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Moratel merupakan perusahaan yang Moratel is a company of which engages in the
menjalankan bidang usaha internet, sewa internet, rental link of interconnection, domestic
jaringan interkoneksi, domestik maupun and international.
internasional.
PT Nuri Gaya Citra (NGC) PT Nuri Gaya Citra (NGC)
Pada bulan November 2021, Grup mendirikan In November 2021, the Group established NGC,
NGC dengan modal dasar dan disetor diambil which, the authorized capital and paid-up capital
sepenuhnya oleh Grup. was fully subscribed by the Group.
Pada bulan Juli 2022, NGC meningkatkan modal In July 2022, NGC increased the authorized
dasar menjadi sebesar Rp 72.500, dan capital stock into Rp 72,500 and issued
menerbitkan saham sebanyak 28.975.000 28,975,000 shares with nominal value of
lembar saham dengan nominal Rp 28.975 Rp 28,975, thus the total issued and paid-up
sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor capital becomes Rp 29,000 divided into
menjadi Rp 29.000 terbagi atas 29.000.000 29,000,000 shares. After the changes in capital,
lembar saham. Setelah perubahan modal the Group’s ownership interest through PT SF
tersebut, bagian kepemilikan Grup melalui PT SF Digital Commerce (SFDC), subsidiary, in NGC
Digital Commerce (SFDC), entitas anak, atas shares was reduced to 25%, or equivalent to
saham NGC berkurang menjadi 25% atau setara 7,250,000 shares and the financial statements of
dengan 7.250.000 lembar saham dan laporan NGC are no longer consolidated into the Group.
keuangan NGC sudah tidak dikonsolidasikan ke Accordingly, investment in NGC is accounted for
Grup. Dengan demikian, investasi di NGC dicatat under the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
- 65 -
Page 263
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 21 Juni 2024, sehubungan dengan On June 21, 2024, upon disposal of SFDT,
pelepasan SFDT, investasi dalam NGC juga investment in NGC is also disposed from the
dilepaskan dari laporan keuangan Grup Group’s financial statement (Note 1c).
(Catatan 1c).
NGC merupakan perusahaan tertutup dimana NGC is a private company in which there is no
tidak terdapat harga pasar saham kuotasian quoted market share price available and
yang tersedia dan menjalankan bidang usaha engages in the wholeseller.
perdagangan umum.
Ringkasan informasi keuangan NGC pada Summarized financial information of NGC
tanggal dan untuk tahun yang berakhir as of and for the year ended December 31, 2023:
31 Desember 2023:
2023
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Jumlah aset 4.717 Total assets
Jumlah liabilitas 7.521 Total liabilities
Laporan laba rugi dan Statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lainnya other comprehensive income
Pendapatan 1.941 Revenues
Jumlah rugi komprehensif (16.448) Total comprehensive loss
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2024 2023
Uang jaminan sewa 10.909 17.471 Rental deposits
Beban tangguhan 23.377 36.889 Deferred charges
Lain-lain - 220 Others
Jumlah 34.286 54.580 Total
16. Utang Usaha 16. Trade Payables
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
- Kontraktor dan pemasok 17.835 19.999 - Contractors and suppliers
Pihak ketiga Third parties
- Kontraktor dan pemasok 107.355 71.089 - Contractors and suppliers
- Penyedia konten 21.898 26.954 - Content provider
- Operator 12.951 5.351 - Operators
Jumlah pihak ketiga 142.204 103.394 Total third parties
Jumlah 160.039 123.393 Total
- 66 -
Page 264
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2024 2023
Rupiah 139.356 107.501 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 40) 20.683 15.892 Foreign currencies (Note 40)
Jumlah 160.039 123.393 Total
17. Utang Lain-Lain 17. Other Payables
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 39) 3.030 28 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 1.242.965 1.017.717 Third parties
Jumlah 1.245.995 1.017.745 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2024 2023
Rupiah 1.227.045 995.759 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 18.950 21.986 U.S. Dollar (Note 40)
Jumlah 1.245.995 1.017.745 Total
18. Utang Pajak 18. Taxes Payable
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 75.890 33.610 Articles 4 (2)
Pasal 21 1.811 16.658 Articles 21
Pasal 23 8.992 9.479 Articles 23
Pasal 26 4.476 3.677 Articles 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 54.056 105.355 Value added tax - net
Jumlah 145.225 168.779 Total
Besarnya pajak yang terhutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s
berdasarkan perhitungan pajak yang own calculation of tax liabilities (self-
dilakukan sendiri oleh wajib pajak assessment). The time limit for the tax authorities
(self-assessment). Jangka waktu bagi Kantor to assess or amend is determined in accordance
Pajak untuk melakukan pemeriksaan atas with provisions of the prevailing Law.
perhitungan pajak diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
- 67 -
Page 265
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Akrual 19. Accruals
2024 2023
Biaya operasional 358.186 521.469 Operating expenses
Pembelian aset tetap 245.932 437.978 Purchase of property and equipment
Penggunaan frekuensi (Catatan 42) 186.907 192.431 Frequency usage charges (Note 42)
Pembelian persediaan 23.627 28.960 Inventories purchase
Sewa 22.751 31.595 Rental
Bunga dan beban keuangan lainnya 17.745 204.205 Interest and other financial charges
Lain-lain - 16 Others
Jumlah 855.148 1.416.654 Total
20. Pendapatan Diterima Dimuka 20. Unearned Revenues
Akun ini merupakan pendapatan atas penjualan This account represents revenue from pre-
voucher pulsa isi ulang prabayar yang belum loaded voucher sales that had not been used
digunakan dan belum kadaluarsa. and has not expired yet.
21. Uang Muka 21. Advances
2024 2023
Uang muka pelanggan 242.212 297.745 Advances from customers
Uang muka penjualan aset - 210.734 Advances from sales of asset
Jumlah 242.212 508.479 Total
22. Utang Pinjaman 22. Loans Payable
2024 2023
Utang Sindikasi 2024 6.616.319 - 2024 Syndicated Loans
PT Bank Central Asia Tbk 300.000 - PT Bank Central Asia Tbk
Cisco System Capital Asia Pte. Ltd 4.634 35.382 Cisco System Capital Asia Pte. Ltd
Utang Sindikasi 2023 - 5.844.870 2023 Syndicated Loans
Niven Holdings Limited - 5.248.600 Niven Holdings Limited
Jumlah 6.920.953 11.128.852 Total
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun 421.775 148.976 Less current portion
Bagian jangka panjang 6.499.178 10.979.876 Long-term portion
Utang Sindikasi 2024 2024 Syndicated Loans
Pada tanggal 14 November 2024, Perusahaan On November 14, 2024, the Company and
dan Smartel, entitas anak, menandatangani Akta Smartel, a subsidiary, signed the Deed of
Perjanjian Kredit Sindikasi, dengan Syndicated Credit Agreement, with the maximum
fasilitas pinjaman sebesar maksimum value of the loan facility of Rp 10,000,000, in
Rp 10.000.000, dimana Perusahaan dan Smartel which the Company and Smartel, as borrowers;
sebagai peminjam; PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and PT Sarana
Asia Tbk (BCA) dan PT Sarana Multi Multi Infrastruktur (SMI) as lenders and the
Infrastruktur (SMI) sebagai pemberi pinjaman dan Original Mandated Lead Arranger and
Original Mandated Lead Arranger and Bookrunner; PT Bank Digital BCA, PT Bank
Bookrunner; PT Bank Digital BCA, PT Bank Permata Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk and
Permata Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, dan PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) as
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) sebagai lenders. In addition, BCA also acts as facility
pemberi pinjaman. Selain itu, BCA juga agent and security agent.
merupakan agen fasilitas dan agen jaminan.
- 68 -
Page 266
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman tersebut digunakan untuk pembiayaan The loans proceeds shall be used to refinance
kembali pinjaman Grup kepada Bank Sindikasi Group's loan to Syndicated Bank (2023
(Utang Sindikasi 2023), pembiayaan untuk lelang Syndicated Loans), to fund the frequency bands
spektrum pita frekuensi, dan/atau belanja modal spectrum auction, and/or the Company and/or
Perusahaan dan/atau Smartel. Fasilitas pinjaman Smartel capital expenditure. This loan facility has
ini berjangka waktu 7 (tujuh) tahun dengan a term of 7 (seven) years with an interest rate of
tingkat suku bunga 3 bulan JIBOR + margin 3 months JIBOR + certain margin.
tertentu.
Utang sindikasi tersebut dijamin dengan The syndicated loans are secured by portion of
sebagian saham dan corporate guarantee dari shares and corporate guarantee from companies
perusahaan-perusahaan yang merupakan bagian which is part of the Sinar Mas’ business pillar,
dari pilar bisnis Sinar Mas, akta fidusiari atas deed of fiduciary for portion of fixed assets, trade
sebagian aset tetap, piutang usaha dan sebagian accounts receivable, and portion of cash in
kas di bank Grup. banks of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As of December 31, 2024, the Group complied
memenuhi rasio keuangan yang dipersyaratkan. with the required financial ratios.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2024 Outstanding loans payable as of
adalah sebesar Rp 6.752.587. December 31, 2024 amounted to
Rp 6,752,587.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For year ended December 31, 2024, the Group
31 Desember 2024, Grup telah melakukan has made drawdown from loan facilities
penarikan dari fasilitas pinjaman tersebut amounted to Rp 6,762,843.
sebesar Rp 6.762.843.
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun yang Payment of loan principal for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 amounted to Rp 10,256.
sebesar Rp 10.256.
Pada tanggal 31 Desember 2024, biaya transaksi As of December 31, 2024, the unamortized
dari fasilitas pinjaman yang belum diamortisasi transaction cost from loans facility amounted to
sebesar Rp 136.268. Rp 136,268.
Bagian bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Portion of interest expense charged, to profit or
utang sindikasi untuk tahun yang berakhir loss for the loans facilities for the years ended
31 Desember 2024 sebesar Rp 37.449. December 31, 2024 amounted to Rp 37,449.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 30 Januari 2024, Perusahaan dan On January 30, 2024, the Company and
Smartel, entitas anak, menandatangani Akta Smartel, a subsidiary, signed the Deed of Credit
Perjanjian Kredit, dengan PT Bank Central Agreement, with PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk (BCA), pihak ketiga, sebagai pemberi (BCA), third party, as lender, in connection with
pinjaman, sehubungan dengan pemberian provision of credit facility with total limit of
fasilitas kredit dengan plafon sebesar Rp 500,000, which consists of Bank Guarantee
Rp 500.000, yang terdiri dari fasilitas Bank facility, with a maximum principal amount of
Garansi, dengan jumlah pokok sebesar Rp 200,000 and Multi Credit facility consisting of
maksimum Rp 200.000 dan fasilitas Kredit Multi Bank Guarantee facility and Time Loan
yang terdiri dari fasilitas Bank Garansi dan Revolving facility, This facility has a term of
fasilitas Time Loan Revolving. Fasilitas ini 1 (one) year.
berjangka waktu 1 (satu) tahun.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For year ended December 31, 2024, the Group
31 Desember 2024, Grup telah melakukan has made drawdown from loan facilities
penarikan dari fasilitas pinjaman tersebut amounted to Rp 300,000, with a maximum
sebesar Rp 300.000 dengan jangka waktu repayment period of 6 (six) months.
pembayaran kembali maksimal selama 6 (enam)
bulan.
- 69 -
Page 267
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Bagian bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Portion of interest expense charged, to profit or
pinjaman tersebut untuk tahun yang berakhir loss for the loan facilities for the year ended
31 Desember 2024 sebesar Rp 2.025. December 31, 2024 amounted to Rp 2,025.
Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd
Pada tanggal 26 Mei 2020, Perusahaan telah On May 26, 2020, the Company has signed
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Cisco a Loan Agreement with Cisco Systems Capital
Systems Capital Asia Pte. Ltd., pihak ketiga, Asia Pte. Ltd., third party, as lender. The loan
sebagai pemberi pinjaman. Fasilitas pinjaman ini shall be used to finance the purchase of products
akan digunakan untuk membiayai pembelian and/or services.
produk dan/atau jasa.
Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu tiga The loan facility has a term of thirty-six (36)
puluh enam (36) bulan, dikenakan suku bunga months, bears interest rate at 3% with quarterly
sebesar 3% dan dengan cicilan setiap kuartal. installment.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan corporate This loan is secured by a corporate guarantee
guarantee dari salah satu perusahaan pilar Sinar from one of Sinar Mas pillar company and deed
Mas dan akta fidusiari pengalihan aset yang of fiduciary transfer for assets purchased from
dibeli dari pinjaman ini. this loan.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2024 Outstanding loan payables as of
dan 2023 masing-masing sebesar US$ 286.729 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan US$ 2.295.160. US$ 286,729 and US$ 2,295,160, respectively.
Tidak ada penarikan yang dilakukan pada tahun- No drawdown has been made for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
Pembayaran pokok pinjaman pada Payment of loan principal for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing US$ 2,008,431 and US$ 4,903,056, respectively.
sebesar US$ 2.008.431 dan US$ 4.903.056.
Utang Sindikasi 2023 2023 Syndicated Loans
Pada tanggal 1 Februari 2023, Perusahaan dan On February 1, 2023, the Company and Smartel,
Smartel, entitas anak, menandatangani Akta a subsidiary, signed the Deed of Syndicated
Perjanjian Kredit Sindikasi, dengan Credit Agreement, with the maximum value of
fasilitas pinjaman sebesar maksimum the loan facility of Rp 7,200,000, in which the
Rp 7.200.000, dimana Perusahaan dan Smartel Company and Smartel, as borrowers;
sebagai peminjam; PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and PT Sarana
Asia Tbk (BCA) dan PT Sarana Multi Multi Infrastruktur (SMI) as lenders and the
Infrastruktur (SMI) sebagai pemberi pinjaman dan Original Mandated Lead Arranger and
Original Mandated Lead Arranger and Bookrunner; PT Bank Mega Tbk, PT Allo Bank
Bookrunner; PT Bank Mega Tbk, PT Allo Bank Indonesia Tbk, PT Bank Mayapada
Indonesia Tbk, PT Bank Mayapada International Tbk, PT Bank Permata Tbk,
International Tbk, PT Bank Permata Tbk, PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Indonesia
CIMB Niaga Tbk, PT Indonesia Infrastructure Infrastructure Finance (IIF), PT Bank Ina
Finance (IIF), PT Bank Ina Perdana Tbk, dan Perdana Tbk, and PT Bank Pembangunan
PT Bank Pembangunan Daerah Papua sebagai Daerah Papua as lenders. In addition, BCA also
pemberi pinjaman. Selain itu, BCA juga acts as facility agent and security agent.
merupakan agen fasilitas dan agen jaminan.
- 70 -
Page 268
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman tersebut digunakan untuk pembiayaan The loans proceeds shall be used to refinance
kembali pinjaman Smartel kepada China Smartel's loan to China Development Bank
Development Bank Shenzhen Branch dan Shenzhen Branch, and to finance the Company's
belanja barang modal Perusahaan dan/atau and/or Smartel's capital expenditures. This loan
Smartel. Fasilitas pinjaman ini berjangka waktu facility has a term of 7 (seven) years with an
7 (tujuh) tahun dengan tingkat suku bunga interest rate of JIBOR + certain margin.
JIBOR + margin tertentu.
Utang sindikasi tersebut dijamin dengan saham The syndicated loans are secured by pledge of
Smartel yang dimiliki oleh Perusahaan, sebagian shares of Smartel owned by the Company,
saham Perusahaan, sebagian saham dan portion of the Company’s shares, portion of
corporate guarantee dari perusahaan- shares and corporate guarantee from companies
perusahaan yang merupakan bagian dari pilar which is part of the Sinar Mas’ business pillar,
bisnis Sinar Mas, akta fidusiari atas sebagian deed of fiduciary for portion of fixed assets, trade
aset tetap, piutang usaha dan sebagian kas di accounts receivable, and portion of cash in
bank Grup. banks of the Group.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2023 Outstanding loans payable as of
adalah sebesar Rp 5.915.792. December 31, 2023 amounted to
Rp 5,915,792.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah the Group has made drawdown from loan
melakukan penarikan dari fasilitas pinjaman facilities amounted to Rp 281,034 and
tersebut sebesar Rp 281.034 dan Rp 5.959.487. Rp 5,959,487, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun-tahun Payment of loan principal for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan 2023 sebesar Rp 6.196.826 dan Rp 6,196,826 and Rp 43,695, respectively.
Rp 43.695.
Pada tanggal 31 Desember 2023, biaya transaksi As of December 31, 2023, the unamortized
dari fasilitas pinjaman yang belum diamortisasi transaction cost from loans facility amounted to
sebesar Rp 70.922. Rp 70,922.
Bagian bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Portion of interest expense charged, to profit or
utang sindikasi untuk tahun-tahun yang berakhir loss for the loans facilities for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp 205.157 dan Rp 50.368. Rp 205,157 and Rp 50,368, respectively.
Niven Holdings Limited Niven Holdings Limited
Pada tanggal 8 Juni 2017, Perusahaan telah On June 8, 2017, the Company has signed
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Niven a Loan Agreement with Niven Holdings Limited,
Holdings Limited, pihak ketiga, sebagai pemberi third party, as lender, in connection with the loan
pinjaman, sehubungan dengan pemberian facility. The loan facility bears an interest rate of
fasilitas pinjaman. Fasilitas pinjaman tersebut three (3) month LIBOR plus certain margin and
dikenakan suku bunga LIBOR tiga (3) bulan payable every six (6) months.
ditambah margin tertentu dan jatuh tempo setiap
enam (6) bulan.
Perjanjian kredit ini akan digunakan untuk The loan will be used for debt repayment of the
pembayaran utang Perusahaan dan entitas anak, Company and its subsidiary, as well as use for
serta memelihara likuiditas operasional/ modal maintaining operational/ working capital liquidity.
kerja. Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh The loan is secured by a corporate
pemegang saham Perusahaan, yaitu guarantee of the Company’s shareholder,
PT Wahana Inti Nusantara. PT Wahana Inti Nusantara.
- 71 -
Page 269
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada bulan Maret 2021, Perjanjian Pinjaman ini In March 2021, this Loan Agreement has been
telah diperbaharui, dimana periode ketersediaan amended, whereas the availability period of loan
pinjaman diperpanjang hingga tanggal facility has been extended until
31 Desember 2021 dan pelunasan pinjaman December 31, 2021 and repayment of the loan
dilakukan pada tanggal ulang tahun tahunan shall be on the third (3rd) annual anniversary
ketiga (ke-3) sejak berakhirnya periode date from the end of the availability period of
ketersediaan pinjaman tersebut. such loan.
Pada tanggal 26 April 2023, Perjanjian Pinjaman On April 26, 2023, this Loan Agreement has been
ini telah diperbaharui, dimana jumlah fasilitas amended, whereas the total of loan facility has
pinjaman diubah menjadi US$ 450.000.000 dan been changed to US$ 450,000,000 and the
periode ketersediaan pinjaman diperpanjang availability period of loan facility has been
hingga tanggal 25 April 2024. Jatuh tempo akhir extended until April 25, 2024. The final maturity
fasilitas pinjaman tersebut menjadi of this loan agreement is December 31, 2028
31 Desember 2028 dan suku bunga dihitung and the interest rate is calculated using
menggunakan SOFR tiga (3) bulan ditambah a three (3) month SOFR plus certain margin.
margin tertentu.
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2023 Outstanding loans payable as of
sebesar US$ 374.900.000. Pada bulan Mei 2024, December 31, 2023 amounted to
Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman US$ 374,900,000. In May 2024, the Company
kepada Niven Holdings Limited. has fully repaid the loan to Niven Holdings
Limited.
Tidak ada penarikan yang dilakukan pada tahun No drawdown has been made for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024. Pada tahun December 31, 2024. For year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, December 31, 2023, the Company has made
Perusahaan telah melakukan penarikan sebesar drawdown amounted to US$ 58,000,000.
US$ 58.000.000.
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun yang Payment of loan principal for the year ended
berakhir 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023 amounted to
US$ 23.000.000. US$ 23,000,000.
Bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Interest expense charged for this loan to profit or
pinjaman diatas untuk tahun-tahun yang berakhir loss for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2023 amounted to Rp 127,321 and Rp 253,440,
sebesar Rp 127.321 dan Rp 253.440. respectively.
China Development Bank Shenzhen Branch China Development Bank Shenzhen Branch
(CDB) (CDB)
Fasilitas Kredit Pembelian Fase III Buyer’s Credit Facility Phase III
Pada tanggal 30 Juni 2015, Smartel, entitas On June 30, 2015, Smartel, a subsidiary, has
anak, menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit signed the Buyer’s Credit Facility Phase III
Pembelian Fase III sebesar US$ 300.000.000 Agreement amounting to US$ 300,000,000
dimana Smartel sebagai peminjam, CDB sebagai where Smartel as borrower, CDB as lender,
pemberi pinjaman, arranger dan agen, dan arranger and agent, and PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen (Persero) Tbk as security agent.
sekuritas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai The loan proceeds were used to finance the
belanja modal Smartel. Pinjaman ini dibayar Smartel’s capital expenditures. The loan is
dengan sebelas (11) kali cicilan semesteran payable in eleven (11) semi-annual installments
dengan masa tenggang waktu tiga puluh enam with thirty six (36) months grace period on
(36) bulan atas pembayaran pokok dan akan principal repayment and will be due in 2023.
jatuh tempo di tahun 2023.
- 72 -
Page 270
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman ini dikenakan suku bunga LIBOR enam The loan bears interest at six-month LIBOR rate
bulan ditambah margin tertentu dan jatuh tempo plus certain margin and payable every May 20
setiap tanggal 20 Mei dan 20 November setiap and November 20 of each year, except for the
tahunnya, kecuali untuk pembayaran pokok dan last principal repayment and interest payment
bunga terakhir akan jatuh tempo tanggal that will be due on June 30, 2023. The average
30 Juni 2023. Suku bunga efektif rata-rata untuk effective interest rate for the six-month period
periode enam bulan yang berakhir 30 Juni 2023 ended June 30, 2023 is 8.32%.
sebesar 8,32%.
Pada bulan Juni 2023, Smartel telah melunasi In June 2023, Smartel already fully repaid the
pinjaman tersebut. loan.
Fasilitas Kredit Pembelian Fase IV Buyer’s Credit Facility Phase IV
Pada tanggal 21 Januari 2020, Smartel, entitas On January 21, 2020, Smartel, a subsidiary, has
anak, menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit signed the Buyer’s Credit Facility Phase IV
Pembelian Fase IV sebesar RMB 1.580.000.000 Agreement amounting to RMB 1,580,000,000
dimana Smartel sebagai peminjam, CDB, where Smartel as borrower, CDB as lender,
sebagai pemberi pinjaman, arranger dan agen, arranger and agent, and PT Bank Mandiri
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen (Persero) Tbk as security agent.
sekuritas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai The loan proceeds were used to finance the
belanja modal Smartel. Pinjaman ini dibayar Smartel’s capital expenditures. The loan is
dengan tujuh (7) kali cicilan semesteran dengan payable in seven (7) semi-annual installments
masa tenggang waktu tiga puluh enam (36) bulan with thirty six (36) months grace period on
atas pembayaran pokok dan cicilan terakhir akan principal repayment and the last installment will
jatuh tempo di tahun 2026. be due in 2026.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga Loan Prime The loan bears interest at five-year Loan Prime
Rate (LPR) lima tahun ditambah margin tertentu Rate (LPR) plus certain margin and due interest
dan jatuh tempo pembayaran bunga adalah payable is every March 20, June 20,
setiap tanggal 20 Maret, 20 Juni, 20 September September 20 and December 20 of each year.
dan 20 Desember setiap tahunnya.
Pada bulan Juni 2023, Smartel telah melunasi In June 2023, Smartel already fully repaid the
pinjaman tersebut. loan.
Fasilitas Kredit Pembelian Fase IV.2 Buyer’s Credit Facility Phase IV.2
Pada tanggal 20 Mei 2022, Perjanjian Fasilitas On May 20, 2022, the Buyer’s Credit Facility
Kredit Pembelian Fase IV.2 sebesar Phase IV.2 Agreement amounting to
RMB 500.000.000 dengan jangka waktu RMB 500,000,000 with the term of
8 (delapan) tahun, telah ditandatangani 8 (eight) years has been signed by
oleh Smartel, entitas anak, sebagai peminjam, Smartel, a subsidiary, as borrower, and CDB,
dan CDB, pihak ketiga, sebagai a third party, as lender.
pemberi pinjaman.
Fasilitas pinjaman tersebut akan digunakan untuk The loan facility shall be used to finance the
membiayai belanja modal Smartel. Fasilitas Smartel’s capital expenditure. The loan facility
pinjaman tersebut dibayar dengan sebelas (11) shall be paid in eleven (11) semi-annual
kali cicilan semesteran dengan masa tenggang installments with thirty-six (36) months grace
waktu tiga puluh enam (36) bulan atas period on principal repayment and the last
pembayaran pokok dan cicilan terakhir akan jatuh installment will be due in 2030.
tempo di tahun 2030.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga 5% per The loan facility bears interest at 5% per annum
tahun dan jatuh tempo pembayaran bunga adalah and interest is due every March 20, June 20,
setiap tanggal 20 Maret, 20 Juni, 20 September September 20 and December 20 of each year.
dan 20 Desember setiap tahunnya.
- 73 -
Page 271
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada bulan Juni 2023, Smartel telah melunasi In June 2023, Smartel already fully repaid the
pinjaman tersebut. loan.
Fasilitas kredit pembelian Fase III, IV dan IV.2 The buyer’s credit facility Phase III, IV and IV.2
dijamin dengan saham Smartel yang dimiliki oleh are secured by pledge of shares of Smartel
Perusahaan, sebagian saham Perusahaan, akta owned by the Company, some portion of the
fidusiari pengalihan seluruh aset yang dibeli dari Company’s shares, deed of fiduciary transfer for
pinjaman ini, piutang usaha, seluruh kas di bank all assets purchased from this loan, trade
yang dimiliki Smartel, sebagian saham accounts receivable, assignment of all the
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (DSS), Smartel cash in bank, a portion of shares of
corporate guarantee dari PT Sinar Mas Tunggal, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (DSS),
dan sebagian saham dari perusahaan yang corporate guarantee from PT Sinar Mas Tunggal,
merupakan bagian dari pilar bisnis Sinar Mas. and portion of shares of companies that are part
of Sinar Mas' business pillars.
Smartel harus memperoleh persetujuan dari CDB Smartel shall receive prior consent from CDB to
apabila hendak menjaminkan asetnya, pledge any security over its assets, make
melakukan restrukturisasi perusahaan, merger, corporate restructuring, merger, de-merger,
de-merger, akuisisi, melakukan perubahan bisnis acquisition, change its business and make
perusahaan dan melakukan investasi pada suatu investments in any assets which are not
aset yang tidak sesuai dengan proyek. Terdapat necessary for the project. Smartel has certain
persyaratan pendahuluan bagi Smartel untuk pre-condition to sell, transfer, dispose its assets,
menjual, mengalihkan dan melepaskan aset carry out related party transactions, redeem its
perusahaan, termasuk transaksi dengan pihak share capital or issue new shares to other
berelasi, menukar modal saham atau parties.
menerbitkan saham baru kepada pihak lain.
Pembayaran pokok pinjaman fasilitas CDB untuk Payment of loan principal of CDB facilities for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 year ended December 31, 2023 amounted to
sebesar US$ 37.499.540 dan US$ 37,499,540 and RMB 2,021,838,978.
RMB 2.021.838.978.
Bagian bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Portion of interest expense charged, to profit or
seluruh fasilitas pinjaman CDB untuk loss for all CDB the loans facilities
tahun yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar for the year ended December 31, 2023
Rp 5.142. amounted to Rp 5,142.
23. Utang Obligasi 23. Bonds Payable
2024 2023
Global Notes - US$ 100 juta Global Notes - US$ 100 million
(Catatan 40) - 1.106.973 (Note 40)
Guaranteed Senior Notes - US$ 100 juta Guaranteed Senior Notes - US$ 100 million
Pada tanggal 15 Agustus 2007, Mobile-8 Telecom On August 15, 2007, Mobile-8 Telecom Finance
Finance Company B.V. (Mobile-8 B.V.), Entitas Company B.V (Mobile-8 B.V.), a subsidiary which
anak, yang telah dilikuidasi pada akhir had been liquidated at end of December 2015,
Desember 2015, menerbitkan 11,25% issued 11.25% Guaranteed Senior Notes
Guaranteed Senior Notes (Notes) sebesar (the Notes) amounting to US$ 100 million, due
US$ 100 juta, jatuh tempo pada tanggal on March 1, 2013. The notes are listed in the
1 Maret 2013. Notes ini tercatat di Bursa Efek Singapore Stock Exchange.
Singapura.
- 74 -
Page 272
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam rangka penerbitan Notes ini, Deutsche In relation to the issuance of the Notes, Deutsche
Bank Trustees (Hongkong) Limited bertindak Bank Trustees (Hongkong) Limited was
sebagai wali amanat dan agen penjamin. Notes appointed as Trustee and Collateral Agent. The
ini ditawarkan pada nilai nominal dengan suku Notes were offered at face value with fixed
bunga tetap sebesar 11,25% per tahun. Bunga interest rate of 11.25% per annum. The interest
Notes dibayarkan setiap tanggal 1 Maret dan of the Notes is payable on March 1 and
1 September dimulai sejak 1 Maret 2008. September 1 of each year, starting from
March 1, 2008.
Setiap saat pada atau setelah tanggal At any time on or after August 15, 2010, Mobile-8
15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. dapat menebus B.V. may redeem the Notes, in whole or in part,
Notes, secara keseluruhan atau sebagian, pada at a redemption price equal to the percentage of
harga tebusan yang sama dengan persentase determined principal amount already set, plus
dari nilai pokok yang telah ditetapkan, ditambah accrued and unpaid interest, if any, on the
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada redemption date, if redeemed during the
tanggal tebusan, jika ditebus selama masa 12 months period commencing on August 15 of
12 bulan sejak tanggal 15 Agustus dari tahun any year set forth as follows: year 2010 at
berikut: tahun 2010 sebesar 105,625%, tahun 105.625%, year 2011 at 102.813% and
2011 sebesar 102,813% dan tahun 2012 dan year 2012 and years there after at 100%. At any
seterusnya sebesar 100%. Setiap saat sebelum time prior to August 15, 2010, Mobile-8 B.V.
tanggal 15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. may at its option redeem the Notes, in whole but
mempunyai opsi untuk menebus Notes, secara not in part, at a redemption price equal to 100%
keseluruhan tetapi tidak secara sebagian, of the principal amount of the Notes plus the
dengan harga tebusan 100% dari nilai pokok applicable premium as of, and accrued and
Notes, ditambah premi yang berlaku saat itu, dan unpaid interest, if any, to the redemption date.
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada saat
tanggal tebusan.
Selain itu, setiap saat sebelum 15 Agustus 2010, In addition, at any time prior to August 15, 2010,
Mobile-8 B.V. dapat menebus sampai dengan Mobile-8 B.V. may redeem up to 35% of the
35% dari nilai pokok Notes, ditambah dengan aggregate principal amount of the Notes, plus
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada saat accrued and unpaid interest, if any, to the
tanggal tebusan; asalkan setidaknya 65% dari redemption date; provided that at least 65% of
nilai pokok agregat Notes yang diterbitkan pada the aggregate principal amount of the Notes
tanggal penerbitan awal, tetap beredar setelah originally issued on the original issue date
tebusan tersebut dan tebusan tersebut dilakukan remains outstanding after each such redemption
dalam 60 hari setelah penutupan penawaran and any such redemption takes place within
saham di masa datang. 60 days after the closing of any future equity
offering.
Hasil penerbitan Notes digunakan untuk The proceeds were used to pay all amounts
melunasi seluruh pinjaman dan bunga yang outstanding plus accrued interest under the
belum dibayar dari fasilitas Lehman Commercial Company’s loan facility with Lehman Commercial
Paper Inc. dengan jumlah US$ 71.600.000 dan Paper Inc. totaling to US$ 71,600,000 and the
untuk pembelian perlengkapan jaringan serta remaining balance was for the purchase of
untuk tujuan umum Perusahaan. network equipment and for general corporate
purpose.
Perusahaan dan Mobile-8 B.V. diwajibkan untuk The Company and Mobile-8 B.V. are required to
memenuhi persyaratan umum dan keuangan fulfill certain general and financial covenants.
tertentu.
- 75 -
Page 273
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Notes ini dijamin oleh Perusahaan dan The Notes are guaranteed by the Company and
Mobile-8 B.V. dimana Perusahaan menjaminkan Mobile-8 B.V. where the Company pledged its
sahamnya di Mobile-8 B.V. dan Mobile-8 B.V. shares in Mobile-8 B.V. and an assignment by
mengalihkan seluruh haknya atas pinjaman antar Mobile-8 B.V. of all of its interest and rights under
perusahaan. Pinjaman antar perusahaan dibuat the Intercompany Loan. Intercompany loan
pada tanggal penerbitan Notes merupakan represents the loan in U.S. Dollars made on the
pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat yang original issue date by Mobile-8 B.V. to
diberikan oleh Mobile-8 B.V. kepada Perusahaan the Company in the amount equal to the amount
sebesar jumlah yang sama dengan penerimaan of the gross proceeds received by Mobile-8 B.V.
Mobile-8 B.V. dari penawaran Notes sesuai from the offering of the Notes pursuant to the
dengan perjanjian pinjaman antar perusahaan intercompany loan agreement entered on the
awal yang dibuat antara Mobile-8 B.V. dan original issue date between Mobile-8 B.V. and
Perusahaan. the Company.
Restrukturisasi Guaranteed Senior Notes Restructuring of Guaranteed Senior Notes
Pada tanggal 24 Juni 2011, restrukturisasi As of June 24, 2011, the restructuring of
Guaranteed Senior Notes menjadi Global Notes Guaranteed Senior Notes to Global Notes was
telah selesai dilakukan dengan beberapa successfully executed with several terms as
ketentuan sebagai berikut: follows:
a) PT Smartfren Telecom Tbk menerbitkan a) PT Smartfren Telecom Tbk has issued
Global Notes sebesar US$ 100.000.000 Global Notes amounting to
untuk menggantikan Guaranteed Senior US$ 100,000,000 to replace the
Notes yang sebelumnya diterbitkan oleh Guaranteed Senior Notes that was issued
Mobile-8 Telecom Finance Company B.V. by Mobile-8 Telecom Finance Company
B.V.
b) Global Notes memiliki jangka waktu selama b) Global Notes will have a term of fifteen (15)
lima belas (15) tahun dan akan jatuh tempo years and will mature in 2025.
pada tahun 2025.
c) Pembayaran bunga Global Notes akan c) Interest payment of Global Notes will be
jatuh tempo tengah tahunan setiap tanggal due semi-annually on June 30 and
30 Juni dan 31 Desember dengan suku December 31 of each year with interest rate
bunga sebagai berikut: as follows:
i. 1% per tahun sampai dengan dan i. 1% per annum up to and including the
termasuk tahun 2015 year 2015
ii. 1,5% per tahun sampai dengan dan ii. 1.5% per annum up to and including
termasuk tahun 2020 the year 2020
iii. 2% per tahun sampai dengan dan iii. 2% per annum up to and including the
termasuk tahun 2025 year 2025
d) Global Notes dapat ditarik kembali selama d) Global Notes are redeemable in ten (10)
sepuluh (10) kali cicilan tahunan, masing- annual installments of US$ 10,000,000,
masing sebesar US$ 10.000.000 mulai starting on December 31, 2016 until
31 Desember 2016 sampai dengan December 31, 2025 plus 25% premium.
31 Desember 2025 ditambahkan dengan
premi sebesar 25%.
e) Perusahaan memiliki opsi untuk melunasi e) The Company will have the option to settle
Global Notes, pada setiap tanggal each obligation to redeem the Global Notes
pelunasan, dengan menyerahkan saham on any redemption date by delivering
berdasarkan harga konversi yang berlaku. shares based on the applicable conversion
price.
- 76 -
Page 274
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f) Perusahaan disyaratkan untuk memenuhi f) The Company is required to fulfill certain
beberapa batasan umum dan keuangan, general and financial covenants, which are:
yaitu: (1) kepatuhan terhadap hukum yang (1) compliance with law; (2) maintenance of
berlaku; (2) mempertahankan kegiatan business and authorization;
usahanya; (3) pengelolaan dan penutupan (3) maintenance of assets and insurance;
asuransi atas aset Perusahaan; (4) payment of taxes in timely manner;
(4) pembayaran pajak yang tepat waktu; (5) provisions of financial statement to the
(5) penyampaian laporan keuangan secara bond holders.
berkala kepada pemegang obligasi.
g) Perusahaan memiliki kewajiban membayar g) The Company has the obligation
biaya restrukturisasi masing-masing to pay restructuring charge amounting
sebesar US$ 12.000.000 pada tanggal to US$ 12,000,000 each on
31 Desember 2026 dan December 31, 2026 and
31 Desember 2027, yang secara opsional December 31, 2027, which optionally can
dapat juga dibayarkan dengan also be settled by delivering shares to the
menggunakan saham Perusahaan. Notes holder.
Penerbitan Global Notes untuk mengganti The issuance of Global Notes to replace
Guaranteed Senior Notes menghasilkan Guaranteed Senior Notes resulted to substantial
modifikasi substansial terhadap persyaratan modification of terms of the existing financial
liabilitas keuangan yang ada sehingga dicatat liability and accounted for as an extinguishment
sebagai pelunasan atas liabilitas keuangan yang of original financial liability and recognition of
ada dan pengakuan atas liabilitas keuangan yang new financial liability.
baru.
Pada tanggal 13 Desember 2016, restrukturisasi As of December 13, 2016, the restructuring of
Global Notes telah selesai dilakukan dengan Global Notes was successfully executed with
beberapa ketentuan sebagai berikut: several terms as follows:
a) Tanggal jatuh tempo menjadi a) The maturity date become
31 Desember 2028. December 31, 2028.
b) Suku bunga Global Notes sebagai berikut: b) Global Notes interest rate as follows:
i. 1,5% per tahun dari dan termasuk i. 1,5% per annum from and including
31 Desember 2016 sampai dengan December 31, 2016 and up to 2020
termasuk tahun 2020
ii. 2% per tahun sampai dengan dan ii. 2% per annum up to and including the
termasuk tahun 2028 year 2028
c) Global Notes dapat ditarik kembali selama c) Global Notes are redeemable in ten (10)
sepuluh (10) kali cicilan tahunan, annual installments of US$ 10,000,000,
masing-masing sebesar US$ 10.000.000 starting on December 31, 2019 until
mulai 31 Desember 2019 sampai dengan December 31, 2028.
31 Desember 2028.
d) Kewajiban membayar biaya restrukturisasi d) The obligation to pay restructuring charge
masing-masing sebesar US$ 12.000.000 amounting to US$ 12,000,000 was
diganti menjadi tanggal 31 Desember 2029 re-scheduled to December 31, 2029 and
dan 31 Desember 2030. December 31, 2030.
- 77 -
Page 275
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 26 Desember 2018, telah dilakukan As of December 26, 2018, further amendment of
perubahan ketentuan penting Global Notes Global Notes was executed with several changes
sebagai berikut: of key terms as follows:
a) Tanggal jatuh tempo menjadi a) The maturity date become
31 Desember 2023 dan dapat diperpanjang December 31, 2023 and extendable to
ke 31 Desember 2028 dan dapat December 31, 2028 and can be further
diperpanjang kembali ke 31 Desember 2033. extended to December 31, 2033.
b) Bunga akan dibayarkan hanya pada saat b) Interest shall be paid only at maturity and
jatuh tempo dan suku bunganya sebagai interest rates are as follows:
berikut:
i. 1,75% per tahun dari dan termasuk i. 1.75% per annum from and including
30 Juni 2018 sampai dengan June 30, 2018 to December 31, 2023
31 Desember 2023
ii. jika diperpanjang, 2,25% per tahun dari ii. if extended, 2.25% per annum from
1 Januari 2024 sampai dengan January 1, 2024 to December 31, 2028
31 Desember 2028
iii. jika diperpanjang kembali, 2,75% per iii. if further extended, 2.75% per annum
tahun dari 1 Januari 2029 sampai from January 1, 2029 to
dengan 31 Desember 2033 December 31, 2033
c) Premi atas obligasi jumlah pokok diubah dari c) The obligation’s premium was changed from
25% menjadi 35% dari obligasi yang 25% to 35% from payable obligation
terhutang. principal.
d) Penerbit membayar biaya restrukturisasi d) The issuer has to pay restructuring charges
masing-masing sebesar US$ 12.000.000 amounting to US$ 12,000,000 each, in two
akan dibayarkan dalam dua tanggal payment dates:
pembayaran:
i. 31 Desember 2024 dan 2025, bila jatuh i. December 31, 2024 and 2025,
tempo pokok adalah tanggal if the principal maturity date is paid on
31 Desember 2023 December 31, 2023
ii. 31 Desember 2029 dan 2030, bila jatuh ii. December 31, 2029 and 2030,
tempo pokok diperpanjang menjadi if the principal maturity date is
tanggal 31 Desember 2028 extended to December 31, 2028
iii. 31 Desember 2034 dan 2035, bila jatuh iii. December 31, 2034 and 2035,
tempo pokok diperpanjang kembali if the principal maturity date is further
menjadi tanggal 31 Desember 2033 extended to December 31, 2033
Bila pembayaran obligasi dilakukan sebelum If the obligation payment is made before maturity
tanggal jatuh tempo: date:
a) tidak ada premi yang dibayarkan bila a) no premium shall be paid if executed
dibayarkan melalui kas; through cash;
b) biaya restrukturisasi hanya berlaku bila b) restructuring charges is only applied if
pembayaran obligasi dilakukan setelah obligation payment is executed after
31 Desember 2021. December 31, 2021.
Bila pembayaran dilakukan melalui opsi konversi If the payment is executed through conversion
ke saham, maka akan ditambahkan tambahan option, then the payment shall be added with
premium tertentu. additional certain premium.
- 78 -
Page 276
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 17 November 2023, telah On November 17, 2023, the amendment of
ditandatangani perubahan pada Global Notes Global Notes has been signed i.e the
yaitu tanggal jatuh tempo Global Notes menjadi maturity date of Global Notes become
31 Desember 2028, pembebasan atas biaya December 31, 2028, waive on the premium and
premi dan biaya restrukturisasi, dan perubahan the restructuring charges, and several changes
pada ketentuan bunga. Perubahan tersebut in provision of interest. The changes resulted to
menghasilkan modifikasi substansial terhadap substantial modification of terms of an existing
persyaratan liabilitas keuangan yang ada financial liability and accounted for as an
sehingga diperlakukan sebagai pelunasan atas extinguishment of existing financial liability and
liabilitas keuangan yang ada dan pengakuan atas recognition of new financial liability. The
liabilitas keuangan yang baru. Modifikasi modification of terms resulted to a gain
persyaratan ini menghasilkan keuntungan amounting to Rp 545,084 and presented as
sebesar Rp 545.084 dan dicatat sebagai “Gain from bonds payable/derivative liabilities -
“Keuntungan dari utang obligasi/liabilitas derivatif net” in 2023.
- bersih” pada tahun 2023.
Opsi konversi yang melekat pada Global Notes The conversion option embedded in the Global
diakui sebagai derivatif yang terpisah dan diukur Notes is accounted for as a derivative and
pada nilai wajar dan disajikan sebagai “Liabilitas measured at fair value and presented as
derivatif” pada laporan posisi keuangan “Derivative liability” on December 31, 2023
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2023. consolidated statements of financial position.
Perbedaan antara nilai wajar Global Notes dan The difference between the fair value of the
nilai wajar opsi konversi merupakan komponen Global Notes and the fair value of conversion
liabilitas keuangan dari Global Notes. Komponen option is the financial liability component of
liabilitas keuangan diukur pada biaya amortisasi the Global Notes. The financial liability
dan disajikan pada “Utang Obligasi” pada laporan component is measured at amortized cost and
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal presented under “Bonds Payable” in the
31 Desember 2023. consolidated statements of financial position as
of December 31, 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar opsi As of December 31, 2023, the fair value of the
konversi adalah sebesar US$ 34.019.157 (setara conversion option amounted to US$ 34,019,157
dengan Rp 524.439). Keuntungan atas (equivalent to Rp 524,439). Gain on change in
perubahan nilai wajar opsi konversi untuk tahun- fair value of conversion option for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted
masing-masing adalah sebesar Rp 315.475 dan to Rp 315,475 and Rp 205,211, respectively, and
Rp 205.211 serta disajikan sebagai “Keuntungan presented as “Gain from bonds payable/
dari utang obligasi/ liabilitas derivatif - bersih” derivative liabilities - net” in profit or loss.
pada laba rugi.
Pada bulan September 2024, Perusahaan telah In September 2024, the Company already fully
melunasi utang obligasi. Pelunasan ini repaid the bonds payable. This settlement
menghasilkan kerugian sebesar Rp 199.382 dan resulted to a loss of Rp. 199,382 and is
disajikan sebagai “Keuntungan dari utang presented as “Gain from bonds payable/
obligasi/ liabilitas derivatif - bersih” pada laba derivative liabilities – net” in profit or loss.
rugi.
Nilai wajar opsi konversi pada tanggal The fair value of the conversion option as of
31 Desember 2023 ditentukan berdasarkan December 31, 2023 calculated by KJPP Stefanus
metode valuasi Binomial, oleh KJPP Stefanus Tonny Hardi & Partners, an independent valuer.
Tonny Hardi & Rekan, penilai independen.
- 79 -
Page 277
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ukuran-ukuran signifikan yang digunakan The significant inputs to the model used for the
dalam model valuasi opsi pada tanggal option valuation on December 31, 2023 are as
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2023
Hasil dividen 0% Dividend yield
Volatilitas yang diharapkan 68% Expected volatility
Rata-rata suku bunga bebas risiko 4,58% Average risk–free interest rate
Rata-rata faktor diskonto 0,996189 Average discount factor
Harga saham pada tanggal Share price on valuation
penilaian (per saham) - nilai Rupiah penuh Rp50 date (per share) - full Rupiah amount
Pada tanggal penerbitan, Perusahaan At inception date, the Company recognized
mengakui biaya restrukturisasi pada nilai wajar restructuring charges at fair value of
sebesar US$ 4.326.106 (setara dengan US$ 4,326,106 (equivalent to Rp 37,192) and
Rp 37.192) dan dicatat sebagai “Liabilitas Tidak recorded as “Other Non-current Liabilities”.
Lancar Lainnya”. Pada tahun 2018, biaya In 2018, restructuring charges were recalculated
restrukturisasi tersebut dihitung kembali dengan with fair value of US$ 15,945,147. The
nilai wajarnya menjadi US$ 15.945.147. amortization of restructuring for the year ended
Amortisasi biaya restrukturisasi untuk tahun yang December 31, 2023 amounted to US$ 415,377
berakhir 31 Desember 2023 sebesar (equivalent to Rp 6,311) and presented as
US$ 415.377 (setara dengan Rp 6.311) sebagai “Interest expense and other financial charges” in
“Beban bunga dan keuangan lainnya” pada laba profit or loss.
rugi.
24. Liabilitas Sewa 24. Lease Liabilities
Pada bulan April dan Juni 2021, Smartel, entitas In April and June 2021, Smartel, a subsidiary,
anak, telah menyelesaikan transaksi penjualan has completed telecommunication equipment
perangkat sarana telekomunikasi dengan sale transactions with PT Inti Bangun
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBS) dengan nilai Sejahtera Tbk (IBS) in sales value of Rp 637,255
penjualan masing-masing sebesar Rp 637.255 and Rp 600,000, respectively. The Group
dan Rp 600.000. Grup mulai menyewa commenced the leaseback of the assets at the
kembali aset tersebut pada tanggal saat same time with lease terms of 8 years.
yang bersamaan dengan jangka waktu
8 tahun.
Pada tanggal 31 Oktober 2015, Grup telah On October 31, 2015, Group has completed
menyelesaikan transaksi penjualan perangkat telecommunication equipment and transmission
dan transmisi telekomunikasi dengan IBS dan sale transactions with IBS and received from the
menerima hasil penjualan sebesar sale amounting to Rp 600,000. The Group
Rp 600.000. Grup mulai menyewa kembali aset commenced the leaseback of the assets on
tersebut pada tanggal 1 November 2015 dengan November 1, 2015 with a lease terms of 5 years.
jangka waktu 5 tahun.
Pada tanggal 27 Oktober 2020, Grup telah On October 27, 2020, the Group has extended
melakukan perpanjangan jangka waktu sebagian the lease term of partial telecommunication
sewa perangkat dan transmisi telekomunikasi equipments and transmission sale transactions
dengan IBS selama 3 tahun. with IBS for 3 years.
- 80 -
Page 278
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 25 September 2023, Grup telah On September 25, 2023, the Group has
melakukan perpanjangan jangka waktu sebagian extended the lease term of partial
sewa perangkat dan transmisi telekomunikasi telecommunication equipments and transmission
dengan IBS selama 3 tahun. sale transactions with IBS for 3 years.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Smartel, entitas On June 26, 2024, Smartel, a subsidiary, and IBS
anak, dan IBS menyetujui pembaharuan kontrak agreed to renew contract in connection to the
atas sebagian sewa menara telekomunikasi, partial telecommunication tower, transmission
transimisi telekomunikasi dan perangkat sarana and telecommunication equipment whereby
telekomunikasi dengan beberapa perubahan several amendments causes lease modification
yang mengakibatkan modifikasi sewa yang tidak that is not accounted for as a separate lease.
dicatat sebagai sewa terpisah. Atas transaksi For such transaction, the Group booked
tersebut, Grup telah membukukan penyesuaian adjustment for lease liabilities amounting to
atas liabilitas sewa sebesar Rp 489.975, aset hak Rp 489,975, right-of-use assets amounting to
guna sebesar Rp 456.460, dan kerugian atas Rp 456,460 and loss on lease modification
modifikasi sewa sebesar Rp 33.515 yang amounting to Rp 33,515 presented as
disajikan dalam “Lain-lain – bersih” dalam laba “Others – net” in profit or loss. With the signing
rugi. Dengan ditanda-tanganinya pembaharuan of the renewal of the lease contract, the previous
kontrak sewa ini, maka kontrak-kontrak contracts are no longer valid.
sebelumnya tidak berlaku lagi.
Grup mengadakan perjanjian sewa menara The Group entered into tower lease agreements
pemancar dengan IBS, PT Tower Bersama, with IBS, PT Tower Bersama, PT Profesional
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, dan Telekomunikasi Indonesia, and several tower
beberapa penyedia menara pemancar (lessor) providers (lessor) with lease terms ranging from
untuk jangka waktu 5 - 14 tahun. Grup 5 to 14 years. Group has an option to extend the
mempunyai opsi untuk memperpanjang selama leases for additional 5 to 10 years.
5 - 10 tahun.
Jumlah pembayaran minimum sewa dan nilai kini The total future minimum lease payments and
pembayaran minimum sewa adalah sebagai present value of future minimum lease payments
berikut: are as follows:
Pembayaran minimum sewa Nilai kini pembayaran minimum
di masa depan/ sewa di masa depan/
Future minimum lease payments Present value of future minimum lease payments
2024 2023 2024 2023
Tidak lebih dari 1 tahun 3.277.371 3.295.803 2.431.827 2.552.986 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year but not
dengan 5 tahun 7.638.054 8.040.920 5.471.541 6.306.023 later than 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.243.839 3.809.117 3.282.274 3.023.205 Later than 5 years
Jumlah 15.159.264 15.145.840 11.185.642 11.882.214 Total
Dikurangi beban keuangan Less future finance
di masa depan (3.973.622) (3.263.626) - - charges
Nilai kini pembayaran minimum Present value of future
sewa dimasa depan 11.185.642 11.882.214 11.185.642 11.882.214 minimum lease payments
Disajikan sebagai : Presented as :
Liabilitas lancar 2.431.827 2.552.986 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 8.753.815 9.329.228 Non-current liabilities
Jumlah 11.185.642 11.882.214 Total
- 81 -
Page 279
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ikatan-ikatan penting yang dipersyaratkan dalam The significant arrangements required in the
perjanjian sewa terutama adalah: lease agreements mainly are:
a. Masa sewa aset antara 2 - 20 tahun dan a. Term of rental between 2 - 20 years and
dapat diperpanjang; can be extended;
b. Grup harus membayar tagihan sewa tepat b. The Group shall pay the invoices promptly
waktu sesuai yang tertera di perjanjian; as set forth in the agreements;
c. Pembatalan sewa sebelum berakhirnya c. Rental cancellation before end of lease
masa sewa oleh Grup mengakibatkan term by the Group will result in a lease
timbulnya kewajiban uang sewa terhadap payment obligation for the remaining
masa sewa yang belum dinikmati Grup; unutilized period;
d. Grup harus memperbaiki kerusakan pada d. The Group shall repair the damage on the
menara yang disebabkan oleh tower which caused by the act of the
kesalahan/kelalaian Grup; dan Group; and
e. Grup harus mengasuransikan peralatan e. The Group shall insure the
telekomunikasi yang terpasang pada telecommunication equipment that are
menara telekomunikasi. installed at the telecommunication tower.
25. Liabilitas Tidak Lancar Lainnya 25. Other Non-Current Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas pembelian aset This account represents liabilities for the
tetap kepada kontraktor dan pemasok. purchases of property and equipment from
contractors and suppliers.
26. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas 26. Fair Value of Financial Asset and Financial
Keuangan Liabilities
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain asset and
liabilities:
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Harga kuotasian Input signifikan
dalam pasar aktif Input signifikan yang tidak dapat
(Level 1)/ yang dapat di diobservasi (Level 3) /
Nilai Tercatat/ Quoted prices in observasi (Level 2) / Siginifcant
Carrying active market Significant observable unobservable
Values (Level 1) inputs (Level 2) input (Level 3)
Aset keuangan Financial asset
Investasi dalam saham 2.035.963 2.035.963 - - Investment in shares
Jumlah Aset Keuangan 2.035.963 2.035.963 - - Total Financial Asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas sewa 11.185.642 - 11.342.202 - Lease liabilities
Utang pinjaman 6.920.953 - 6.920.953 - Loans payable
Utang obligasi - - - - Bonds payable
Liabilitas derivatif - - - - Derivative liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 227.054 - 227.054 - Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 18.333.649 - 18.490.209 - Total Financial Liabilities
- 82 -
Page 280
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Harga kuotasian Input signifikan
dalam pasar aktif Input signifikan yang tidak dapat
(Level 1)/ yang dapat di diobservasi (Level 3) /
Nilai Tercatat/ Quoted prices in observasi (Level 2) / Siginifcant
Carrying active market Significant observable unobservable
Values (Level 1) inputs (Level 2) input (Level 3)
Aset keuangan Financial asset
Investasi dalam saham 1.957.990 1.957.990 - - Investment in shares
Jumlah Aset Keuangan 1.957.990 1.957.990 - - Total Financial Asset
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas sewa 11.882.214 - 11.615.924 - Lease liabilities
Utang pinjaman 11.128.852 - 11.128.852 - Loans payable
Utang obligasi 1.106.973 - 1.106.973 - Bonds payable
Liabilitas derivatif 524.439 - 524.439 - Derivative liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 602.524 - 602.524 - Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 25.245.002 - 24.978.712 - Total Financial Liabilities
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal at the reporting date. A market is regarded as
pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila kuotasi active if quoted prices are readily and regularly
harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat available from an exchange, dealer or broker,
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek industry group pricing service, or regulatory
atau perantara efek, badan penyedia jasa agency, and those prices represent actual and
penentuan harga kelompok industri atau badan regularly occurring market transaction on an
pengatur, dan harga tersebut mencerminkan arm’s lengths basis. The quoted market price
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam used for financial assets held by the Group is the
suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga pasar current bid price. These instruments are included
yang digunakan untuk aset keuangan yang in Level 1.
dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran
(bid price) terkini. Instrumen keuangan seperti ini
termasuk dalam hirarki Level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka based on observable market data, the instrument
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki is included in Level 3.
Level 3.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan, financial instruments such as discounted cash
seperti analisa arus kas diskonto, digunakan flow analysis, are used to determine fair value of
untuk menentukan nilai wajar instrumen the financial instruments.
keuangan.
- 83 -
Page 281
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Modal Saham 27. Capital Stock
Modal saham Perusahaan pada tanggal The Company’s capital stock ownership as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total paid-up
Name of Stockholder Shares of ownership capital
% Rp
Saham seri A/Series A shares
Masyarakat/Public, pemilikan kurang dari 5%/
less than 5% ownership 1.011.793.622 0,21 2.023.587
Saham seri B/Series B shares
PT Wahana Inti Nusantara 1.425.646.629 0,30 1.425.647
PT Global Nusa Data 1.235.700.542 0,26 1.235.701
PT Bali Media Telekomunikasi 1.108.319.438 0,23 1.108.319
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 1.150.496.476 0,24 1.150.496
Saham seri C/Series C shares
PT Global Nusa Data 78.544.241.612 16,48 7.854.424
PT Bali Media Telekomunikasi 54.657.297.419 11,47 3.180.093
PT Wahana Inti Nusantara 47.276.677.771 9,92 4.727.668
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera 44.708.371.873 9,38 4.470.837
Direksi/ Director
Andrijanto Muljono 5.702.700 0,00 570
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 104.264.431.567 21,87 12.712.080
Saham seri D/Series D shares
PT Bali Media Telekomunikasi 140.489.122.682 29,47 7.024.456
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 826.207.408 0,17 41.311
Jumlah/Total 476.704.009.739 100,00 46.955.189
2023
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total paid-up
Name of Stockholder Shares of ownership capital
% Rp
Saham seri A/Series A shares
Masyarakat/Public, pemilikan kurang dari 5%/
less than 5% ownership 1.011.793.622 0,30 2.023.587
Saham seri B/Series B shares
PT Wahana Inti Nusantara 1.425.646.629 0,43 1.425.647
PT Global Nusa Data 1.235.700.542 0,37 1.235.701
PT Bali Media Telekomunikasi 1.108.319.438 0,33 1.108.319
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 1.150.496.476 0,34 1.150.496
Saham seri C/Series C shares
PT Global Nusa Data 78.544.241.612 23,42 7.854.424
PT Wahana Inti Nusantara 47.276.677.771 14,10 4.727.668
PT Bali Media Telekomunikasi 31.800.929.219 9,48 3.180.093
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera 22.619.431.589 6,74 2.261.943
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 22.486.218.200 6,70 2.248.622
Direksi/ Director
Andrijanto Muljono 5.702.700 0,00 570
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 126.722.925.850 37,79 12.672.293
Jumlah/Total 335.388.083.648 100,00 39.889.363
- 84 -
Page 282
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) yang berita acaranya telah Shareholder (EGMS) which minutes have been
diaktakan dalam Akta No. 20 tanggal notarized in Deed No. 20 dated
12 Juli 2022 dari Esther Pascalia Ery July 12, 2022 of Esther Pascalia Ery
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, Jovina, S.H., M.KN., a public notary in Jakarta,
Perusahaan berencana untuk melakukan the Company plans to have additional capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek without Pre-emptive Right through issuance of
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) melalui new shares at the maximum 10% from issued
penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya and fully paid-up capital or equivalent to
10% dari modal ditempatkan dan disetor penuh 31,000,000,000 series C shares at par value of
atau sebanyak-banyaknya 31.000.000.000 Rp 100 (full Rupiah amount) per share. The
lembar saham seri C dengan nilai nominal exercise period is within 2 years after the date of
Rp 100 (nilai Rupiah penuh) per saham. Waktu the EGMS approval.
pelaksanaan adalah dalam 2 tahun setelah
tanggal persetujuan RUPSLB.
Sampai tanggal 12 Juli 2024, tidak ada Up to July 12, 2024, there have been no shares
penerbitan saham baru terkait dengan rencana issued in relation to the capital addition without
PMTHMETD tersebut. Pre-emptive Right plan.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) yang berita acaranya telah Shareholder (EGMS) which minutes have been
diaktakan dalam Akta No. 33 tanggal notarized in Deed No. 33 dated
30 November 2023 dari Esther Pascalia Ery November 30, 2023 of Esther Pascalia Ery
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, Jovina, S.H., M.KN., a public notary in Jakarta,
pemegang saham menyetujui peningkatan modal the shareholders have approved the increase in
dasar Perusahaan dari Rp 63.000.000 menjadi the authorized capital of the Company from
Rp 107.000.000 melalui pembentukan kelas Rp 63,000,000 to Rp 107,000,000 through
saham baru seri D dengan nilai nominal formation of the new series D share class at par
Rp 50 (nilai Rupiah penuh) per saham. value of Rp 50 (full Rupiah amount) per share.
Perubahan anggaran dasar terkait perubahan The changes in the Articles of Association
modal tersebut telah disetujui oleh Kementerian regarding the changes in capital was approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in Decision Letter
No. AHU-0074880.AH.01.02. TAHUN 2023 No. AHU-0074880.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
tanggal 1 Desember 2023. December 1, 2023.
Pada periode perdagangan dan pelaksanaan At the trading and exercise period of the Rights
HMETD tanggal 22 April hingga 6 Mei 2024, occured from April 22 to May 6, 2024,
Perusahaan telah melakukan penambahan the Company has executed capital addition, by
modal, dengan menerbitkan Hak Memesan Efek issuance of Pre-emptive Rights (Rights) through
Terlebih Dahulu (HMETD) melalui Penawaran Rights Issue V (RI V) amounting to
Umum Terbatas V (PUT V), sebanyak 141,315,330,090 shares Series D at par value
141.315.330.090 saham Seri D dengan nilai and exercise price of Rp 50 per share.
nominal dan harga penawaran sebesar Rp 50
per saham.
Peningkatan modal melalui penerbitan saham The capital increment through issuance of
seri D sebanyak 141.315.330.090 tersebut telah 141,315,330,090 shares Series D has been
didokumentasikan melalui Akta No. 62 tanggal documented through notarial deed No. 62 dated
29 Mei 2024 dari Esther Pascalia Ery Jovina, May 29, 2024 of Esther Pascalia Ery Jovina,
S.H., M.KN., notaris di Jakarta. Akta tersebut S.H., M.KN., a notary in Jakarta. This Notarial
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Deed has been received and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in Letter
No. AHU-AH.01.03-0127114 TAHUN 2024 No. AHU-AH.01.03-0127114 YEAR 2024 dated
tanggal 31 Mei 2024. May 31, 2024.
- 85 -
Page 283
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Waran Seri III The Warrants Series III
Pada April 2021, Perusahaan menerbitkan Waran In April 2021, the Company issued
Seri III sejumlah 91.841.325.276 yang melekat 91,841,325,276 Series III Warrants as the result
pada saham yang diterbitkan berdasarkan hasil of RI IV exercise. Each one (1) of the Series III
pelaksanaan PUT IV. Setiap pemegang 1 (satu) Warrant holder has the right to purchase 1 (one)
Waran Seri III tersebut, berhak untuk membeli Company’s shares at par value. The exercise
1 (satu) saham perusahaan pada nilai nominal. period of the Series III Warrants starting from
Jangka waktu pelaksanaan Waran Seri III October 28, 2021 to April 27, 2026.
tersebut mulai tanggal 28 Oktober 2021 sampai
dengan 27 April 2026.
Dana hasil pelaksanaan Waran Seri III akan Proceeds from the exercise of Series III
digunakan untuk modal kerja Perusahaan dan Warrants shall be used for working capital of the
entitas anak. Company and subsidiaries.
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal Based on the Notarial Deed No. 42 dated
20 Januari 2023 dari Esther Pascalia Ery January 20, 2023 of Esther Pascalia Ery Jovina,
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, S.H., M.KN., a public notary in Jakarta,
Perusahaan melaksanakan peningkatan modal the Company increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor sebanyak capital by 20,281,123,046 Series C shares which
20.281.123.046 lembar saham seri C yang resulted from Series III Warrant conversion from
berasal dari hasil konversi Waran Seri III dari June 21, 2022 – December 30, 2022.
21 Juni 2022 – 30 Desember 2022. The notification of the Articles of Association
Pemberitahuan perubahan anggaran dasar changes regarding the capital changes was
terkait perubahan modal tersebut telah diterima received and recorded by Minister of Law and
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0012124
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0012124 dated January 24, 2023.
tanggal 24 Januari 2023.
Berdasarkan Akta No. 52 tanggal Based on the Notarial Deed No. 52 dated
31 Oktober 2023 dari Esther Pascalia Ery October 31, 2023 of Esther Pascalia Ery Jovina,
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, S.H., M.KN., a public notary in Jakarta,
Perusahaan melaksanakan peningkatan modal the Company increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor sebanyak 85.073 lembar capital by 85,073 Series C shares which resulted
saham seri C yang berasal dari hasil konversi from Series III Warrant conversion from
Waran Seri III dari Januari – September 2023. January – September 2023. The notification of
Pemberitahuan perubahan anggaran dasar the Articles of Association changes regarding the
terkait perubahan modal tersebut telah diterima capital changes was received and recorded by
dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Republic of Indonesia in his Decision
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0135506 Letter No. AHU-AH.01.03-0135506 dated
tanggal 31 Oktober 2023. October 31, 2023.
Berdasarkan Akta No. 62 tanggal Based on the Notarial Deed No. 62 dated
29 Mei 2024 dari Esther Pascalia Ery May 29, 2024 of Esther Pascalia Ery
Jovina, S.H., M.KN., notaris di Jakarta, Jovina, S.H., M.KN., a public notary in Jakarta,
Perusahaan melaksanakan peningkatan modal the Company increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor sebanyak 392.245 capital by 392,245 Series C shares which
lembar saham seri C yang berasal dari hasil resulted from Series III Warrant conversion from
konversi Waran Seri III dari Oktober 2023 – October 2023 – May 2024. The notification of the
Mei 2024. Pemberitahuan perubahan anggaran Articles of Association changes regarding the
dasar terkait perubahan modal tersebut telah capital changes was received and recorded by
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in his Decision
dalam Surat Keputusannya Letter No. AHU-AH.01.03-0127114 YEAR 2024
No. AHU-AH.01.03-0127114 TAHUN 2024 dated May 31, 2024.
tanggal 31 Mei 2024.
- 86 -
Page 284
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sampai dengan 31 Desember 2024, telah Up to December 31, 2024, shares issuance
diterbitkan saham yang berasal dari pelaksanaan resulting from the exercise of Series III Warrants
Waran Seri III sejumlah 20.300.696.443, totaled to 20,300,696,443, thus, the outstanding
sehingga jumlah Waran Seri III yang beredar Series III Warrants totaled to 71,540,628,833.
berjumlah 71.540.628.833.
Pada tanggal 11 Desember 2024, Perusahaan On December 11, 2024, the Company
mengumumkan kepada pemegang Waran bahwa announced to the Warrant holders that the
Perusahaan memberikan hak kepada seluruh Company grants the right to all Warrant holders
pemegang Waran untuk melaksanakan Waran to exercise the Warrants within at least three (3)
dalam waktu paling sedikit tiga (3) bulan sejak months from December 11, 2024 and ending
11 Desember 2024 sampai sesaat sebelum immediately prior to the Merger Effective Target
Tanggal Target Efektif Penggabungan. Date.
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama dari manajemen modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa perusahaan management is to ensure that it maintains
mengelola rasio modal yang memadai dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value as
nilai bagi pemegang saham serta mengelola well as maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya atas modal.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian yang disebabkan oleh perubahan makes adjustment in light of changes in
kondisi ekonomi. Grup mengawasi modal economic conditions. The Group monitors its
menggunakan rasio utang terhadap ekuitas, capital using debt to equity ratio, by dividing net
dengan membagi utang bersih terhadap modal. debt to capital.
Pada tanggal 31 Desember 2024, struktur modal As of December 31, 2024, the Group’s capital
Grup terdiri dari total ekuitas (terdiri dari modal structure consists of total equity (consisting of
saham, tambahan modal disetor, saldo defisit capital stock, deficit and non-controlling interest)
dan kepentingan non-pengendali) dan utang and loans payable reduced by cash and cash
pinjaman, dikurangi dengan kas dan setara kas equivalents and portion of restricted cash.
dan sebagian kas yang dibatasi penggunaannya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, struktur modal As of December 31, 2023, the Group’s capital
Grup terdiri dari total ekuitas (terdiri dari modal structure consists of total equity (consisting of
saham, tambahan modal disetor, saldo defisit capital stock, deficit and non-controlling interest)
dan kepentingan non-pengendali) dan utang and loan payable and debts (consisting of loans
pinjaman dan utang (terdiri dari utang pinjaman, payable, bonds payable, and derivative liability)
utang obligasi dan liabilitas derivatif), dikurangi reduced by cash and cash equivalents and
dengan kas dan setara kas dan sebagian kas portion of restricted cash.
yang dibatasi penggunaannya.
2024 2023
Jumlah utang pinjaman dan utang 6.920.953 12.760.264 Total loans payable and debt
Kas dan setara kas dan kas yang Cash and cash equivalents and
dibatasi penggunaannya 174.043 247.461 restricted cash
Jumlah-bersih 6.746.910 12.512.803 Total - net
Jumlah Ekuitas 21.448.340 15.672.655 Total Equity
Rasio pinjaman bersih
dan utang pada modal 31,46% 79,84% Gearing ratio
- 87 -
Page 285
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid-Up Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-up capital represents the
setoran modal dari pemegang saham dengan difference between the total paid-up capital
nilai nominal saham setelah dikurangi dengan received from the stockholders and par value of
biaya penerbitan saham, sebagai berikut: stock issued less stock issuance costs, as
follows:
2024 2023
Agio saham atas pengeluaran saham Additional paid-up capital from issued shares
Tahun 2021 116.255 116.255 In 2021
Tahun 2010 1.601 1.601 In 2010
Tahun 2009 191.967 191.967 In 2009
Tahun 2006 6.099 6.099 In 2006
Tahun 2005 182.853 182.853 In 2005
Tahun 2004 347.050 347.050 In 2004
Tahun 2003 486.874 486.874 In 2003
Dikurangi Less
Biaya penerbitan saham (10.915) (10.915) Stock issuance costs
Konversi tambahan modal disetor (1.011.664) (1.011.664) Conversion of additional paid-up capital
Jumlah - bersih 310.120 310.120 Subtotal - net
Agio saham atas penawaran umum saham kepada Additional paid-up capital from initial public
masyarakat setelah dikurangi dengan offering - net of stock issuance
biaya emisi saham sebesar Rp 45.594 441.906 441.906 costs of Rp 45,594
Biaya emisi Penawaran Umum Terbatas (PUT) Right Issue Issuance costs
PUT I - Tahun 2011 (4.509) (4.509) Right Issue I - in 2011
PUT II - Tahun 2012 (4.344) (4.344) Right Issue II - in 2012
PUT III - Tahun 2018 (5.016) (5.016) Right Issue III - in 2018
PUT IV - Tahun 2021 (3.197) (3.197) Right Issue IV - in 2021
PUT V - Tahun 2024 (5.495) - Right Issue V - in 2024
Tambahan modal disetor atas kepentingan Additional paid-up capital from non-controlling
non-pengendali pemegang saham Komselindo interest of Komselindo's stockholders
sehubungan dengan merger 1.255 1.255 in relation to merger
Penurunan agio saham atas penerbitan Decrease in additional paid-up capital
saham baru kepada pemegang saham from the issuance of new shares
non-pengendali Komselindo (4.305) (4.305) to non-controlling stockholders of Komselindo
Penjualan dan pelaksanaan waran 93.980 93.980 Sale and exercise of warrants
Tambahan modal disetor atas Additional paid-up capital from
penerapan PSAK No. 370 509 509 application of PSAK No. 370
Pelepasan kepentingan entitas sepengendali 2.912 - Disposal of interest in entity under common control
Jumlah tambahan modal disetor 823.816 826.399 Total additional paid-up capital
Tambahan modal disetor sebesar Rp 509 pada Additional paid-up capital amounting to
tahun 2017 merupakan aset pengampunan pajak Rp 509 in 2017 was a tax amnesty asset as
yang tercantum dalam Surat Keterangan declared in the Letter of Tax Amnesty Annotation
Pengampunan Pajak dari Menteri Keuangan from the Minister of Finance
dengan No. KET-1176/PP/WPJ.07/2017 No. KET-1176/PP/WPJ.07/2017 dated
tertanggal 25 April 2017, yang terdiri dari kas dan April 25, 2017, which consists of cash and cash
setara kas sebesar US$ 37.300. equivalent amounting to US$ 37,300.
- 88 -
Page 286
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
29. Pendapatan Usaha 29. Operating Revenues
2024 2023
Jasa telekomunikasi Telecommunication services
Data 9.904.726 10.186.948 Data
Non - data 429.851 291.919 Non - data
Jasa interkoneksi 259.801 397.785 Interconnection services
Lain-lain 825.347 779.056 Others
Jumlah 11.419.725 11.655.708 Total
30. Beban Penyusutan dan Amortisasi 30. Depreciation and Amortization Expenses
2024 2023
Penyusutan aset tetap Depreciation of property
(Catatan 10) 4.753.307 4.473.638 and equipment (Note 10)
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 11) 128.819 128.614 (Note 11)
Jumlah 4.882.126 4.602.252 Total
31. Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa 31. Operations, Maintenance and
Telekomunikasi Telecommunication Services
2024 2023
Beban penggunaan frekuensi 1.941.294 1.901.922 Frequency usage charges
Beban interkoneksi dan beban Interconnection charges and
langsung lainnya 1.123.120 740.332 others direct cost
Listrik dan generator 739.080 708.439 Electricity and generator
Sewa untuk infrastruktur Rental of telecommunication
telekomunikasi 251.696 401.603 infrastructure
Perbaikan dan pemeliharaan 203.449 132.014 Repairs and maintenance
Lain-lain 42.809 40.511 Others
Jumlah 4.301.448 3.924.821 Total
32. Beban Penjualan dan Pemasaran 32. Sales and Marketing Expenses
2024 2023
Iklan dan promosi 1.351.241 1.023.771 Advertising and promotions
Kartu dan biaya voucher 159.580 349.248 Card and voucher costs
Distribusi 82.188 98.632 Distributions
Lain-lain 9.256 9.188 Others
Jumlah 1.602.265 1.480.839 Total
- 89 -
Page 287
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Beban Karyawan 33. Personnel Expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 471.419 509.247 Salaries and allowances
Tenaga alih daya 263.657 349.172 Outsourcing of employees
Long-term employee benefits
Imbalan kerja (Catatan 36) (20.442) 18.074 expense (Note 36)
Lain-lain 3.728 4.722 Others
Jumlah 718.362 881.215 Total
34. Beban Umum dan Administrasi 34. General and Administrative Expenses
2024 2023
Biaya jasa bank 59.789 49.348 Bank service charges
Perjalanan dinas 59.597 66.113 Travel expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 40.544 63.039 Repairs and maintenance
Perijinan 30.249 7.837 Permit
Asuransi 10.211 1.238 Insurance
Listrik, air dan telepon 8.441 12.715 Electricity, water and telephone
Sewa 3.282 8.619 Rentals
Lain-lain 12.760 13.970 Others
Jumlah 224.873 222.879 Total
35. Beban Bunga dan Keuangan Lainnya 35. Interest Expense and Other Financial Charges
2024 2023
Beban bunga Interest on:
Liabilitas sewa 850.227 818.774 Lease liabilities
Utang pinjaman 371.952 310.487 Loans payable
Utang obligasi 39.750 113.334 Bonds payable
Lain-lain 56.005 35.598 Others
Jumlah 1.317.934 1.278.193 Total
36. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 36. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya liabilitas imbalan kerja jangka panjang The amount of long-term employee benefits
dihitung berdasarkan ketentuan yang berlaku. liability is determined based on the applicable
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan provisions. The President of the Republic of
Peraturan Pemerintah Pengganti Indonesia has issued Government Regulation in
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Kerja (Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
tanggal 30 Desember 2022 yang merupakan December 30, 2022 as the implementation of the
pelaksanaan dari Putusan MK Constitutional Court’s Decision
No. 91/PUU-XVIII/2020. Perppu Cipta No. 91/PUU-XVIII/2020. Perppu Cipta
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Kerja 2/2022 has been enacted into law on
Undang-Undang pada tanggal 30 Juni 2023 June 30, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
- 90 -
Page 288
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak terdapat pendanaan khusus yang No funding of the benefits has been made to
disisihkan oleh Grup sehubungan dengan date.
imbalan pasca kerja tersebut.
Laporan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation report on
kerja jangka panjang Grup, dilakukan the long-term employee benefits liability was
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Halim & from Kantor Konsultan Aktuaria Halim & Rekan,
Rekan, aktuaris independen tertanggal an independent actuary, dated January 13, 2025.
13 Januari 2025.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
sebagai berikut: plans follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 26.601 33.741 Current service costs
Biaya bunga 13.256 15.707 Interest costs
Biaya jasa lalu (60.299) (31.374) Past service costs
Komponen biaya imbalan Component of long-term employee
kerja jangka panjang yang benefits expense
diakui dalam laba rugi (20.442) 18.074 recognized in profit or loss
Keuntungan aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
Perubahan asumsi keuangan (3.715) (4.799) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (5.795) (23.516) Experience adjustments
Komponen penghasilan imbalan Components of long-term employee
kerja jangka panjang pasti diakui benefits recognized
dalam penghasilan komprehensif lain (9.510) (28.315) in other comprehensive income
Jumlah (29.952) (10.241) Total
Biaya imbalan kerja jangka panjang untuk tahun Long-term employee benefits expense for the
berjalan disajikan sebagai bagian dari “Beban year are included in “Personnel expenses”
karyawan” pada laba rugi (Catatan 33). (Note 33) in profit or loss.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurement of the long-term employee
jangka panjang diakui dalam penghasilan benefits liability is included in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Saldo kumulatif dari keuntungan aktuaria adalah The cumulative balance of actuarial gain follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal (185.097) (156.782) Beginning balance
Keuntungan aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
Perubahan asumsi keuangan (3.715) (4.799) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (5.795) (23.516) Experience adjustments
Saldo akhir (194.607) (185.097) Ending balance
- 91 -
Page 289
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka Movement of present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability as follows:
2024 2023
Saldo awal 208.851 229.685 Beginning balance
Biaya jasa kini 26.601 33.741 Current service costs
Biaya bunga 13.256 15.707 Interest costs
Biaya jasa lalu (60.299) (31.374) Past service costs
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
Perubahan asumsi keuangan (3.715) (4.799) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (5.795) (23.516) Experience adjustments
Pembayaran imbalan (12.336) (10.593) Benefits paid
Saldo akhir 166.563 208.851 Ending balance
Cadangan imbalan kerja jangka panjang dalam The amount of long-term employee benefits
laporan posisi keuangan konsolidasian selama liability presented in the consolidated statements
lima (5) tahun adalah sebagai berikut: of financial position for five (5) years follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2022/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022 December 31, 2021 December 31, 2020
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of unfunded
jangka panjang yang long-term employee
tidak didanai 166.563 208.851 229.685 221.596 243.449 benefits liability
Asumsi utama yang digunakan dalam The actuarial valuation was carried out using the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai following key assumptions:
berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,70% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% 6,00% Salary increase rate per annum
Analisa sensitivitas dari perubahan The sensitivities of the overall long-term
asumsi-asumsi utama terhadap liabilitas imbalan employee benefit liabilities to changes in the
kerja jangka panjang pada tanggal weighted principal assumptions as of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 were as follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (11.546) 12.917 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 14.610 (13.214) Salary increase rate
- 92 -
Page 290
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Pajak Penghasilan 37. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak A reconciliation between profit (loss) before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan other comprehensive income and accumulated
akumulasi rugi fiskal Perusahaan adalah sebagai fiscal losses follows:
berikut:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Profit (loss) before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (1.286.363) 85.139 other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak 2.278.565 401.062 Loss before tax of the subsidiaries
Penyusutan atas kelebihan nilai wajar Depreciation of excess of fair value
dengan nilai tercatat atas akuisisi over carrying value of acquired
dari entitas anak 21.699 21.699 assets from a subsidiary
Jurnal eliminasi konsolidasian 631.294 1.849 Consolidation eliminating entries
Penghasilan sebelum pajak Perusahaan 1.645.195 509.749 Income before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal 149.240 (34.530) and fiscal depreciation expense
Sewa (34) (265.601) Lease
Cadangan penurunan nilai piutang (996) (4.356) Allowance for receivable impairment
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (12.375) (2.485) Long-term employee benefits liability
Penyesuaian bunga atas Adjustments in interest in relation
penerapan PSAK No. 109 (552.093) (308.087) to adoption of PSAK No. 109
Jumlah (416.258) (615.059) Net
Perbedaan tetap Permanent differences:
Penghasilan bunga dikenakan Interest income already subjected
pajak final (26.164) (906) to final tax
Lain-lain 522.089 3.941.673 Others
Jumlah 495.925 3.940.767 Net
Laba sebelum akumulasi rugi fiskal Profit before accumulated fiscal loss
Perusahaan tahun-tahun sebelumnya 1.724.862 3.835.457 carryforward of the Company
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun Fiscal loss carryforward - net of
sebelumnya - setelah penyesuaian adjustment per tax assessment
dengan surat ketetapan pajak dan letter and utilization
penggunaan di tahun sebelumnya in prior year
2022 (1.010.444) (1.129.556) 2022
2021 (1.088.988) (1.142.390) 2021
2020 (1.696.803) (1.702.263) 2020
2019 - (1.716.887) 2019
2018 - (2.017.361) 2018
Akumulasi rugi fiskal tersedia dari tahun-tahun Tax loss carryforward
pajak sebelumnya (3.796.235) (7.708.457) from previous years
Sisa akumulasi rugi fiskal (2.071.373) (3.873.000) Remaining accumulated fiscal losses
- 93 -
Page 291
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memiliki akumulasi rugi fiskal The Company has accumulated fiscal loss
sehingga tidak terdapat taksiran pajak kini. position, hence, no provision for current income
tax was recognized.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024 Taxable profit resulting from reconciliation for
menjadi dasar dalam pengisian Surat 2024 are the basis for filling of the corporate
Pemberitahuan Tahun (SPT) PPh Badan yang income tax returns submitted to the tax
disampaikan kepada otoritas perpajakan. authorities.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 5 Desember 2023, Perusahaan On December 5, 2023, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar several Underpayment Tax Assessment Letters
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dari (SKPKB) and Tax Collection Payment (STP) for
berbagai Pajak Penghasilan dan Pajak 2020 various income taxes and Value Added Tax
Pertambahan Nilai (PPN) tahun fiskal 2020 (VAT), with underpayment totalled to
dengan jumlah kurang bayar sebesar Rp 1.480. Rp 1,480. Such underpayment amounting to
Kekurangan bayar tersebut sebesar Rp 1.361 Rp 1,361 was compensated with Overpayment
telah dikompensasi ke SKPLB pajak penghasilan Assessment Letter for 2020 corporate income tax
badan tahun 2020 dan sisanya sebesar Rp 119 and the remaining of Rp 119 was paid on
telah dilunasi pada tanggal 5 Februari 2024. February 5, 2024.
Pada tanggal 5 Desember 2023, Perusahaan On December 5, 2023, the Company received
juga menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
Bayar (SKPLB) No. 00004/406/20/054/23 untuk No. 00004/406/20/054/23 for 2020 corporate
Pajak Penghasilan Badan tahun pajak 2020, income tax, which stated that the tax losses
yang menyatakan rugi fiskal tahun 2020 sebesar for 2020 fiscal year amounted to
Rp 1.702.263 dan jumlah lebih bayar sebesar Rp 1,702,263 and the corporate income tax
Rp 2.846. Kelebihan bayar tersebut telah overpayment amounted to Rp 2,846. Such
dikompensasi sebesar Rp 1.361 dengan overpayment was compensated amounting to
beberapa SKPKB dari berbagai Pajak Rp 1,361 with several SKPKB for 2020 income
Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai tahun tax and Value Added Tax and the remaining of
2020 dan sisanya Rp 1.485 telah diterima pada Rp 1,485 was received on January 16, 2024.
tanggal 16 Januari 2024.
Pada tanggal 3 Januari 2024, Perusahaan On January 3, 2024 the Company received
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak several Underpayment Tax Assessment Letters
Kurang Bayar (SKPKB) dari berbagai Pajak (SKPKB) for 2021 various income taxes and
Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT), with underpayment
tahun fiskal 2021 dengan jumlah kurang bayar amounted to Rp 286. Such underpayment was
sebesar Rp 286. Kekurangan bayar tersebut compensated to Overpayment Assessment Letter
telah dikompensasi ke SKPLB pajak penghasilan for 2021 corporate income tax amounting to
badan tahun 2021 sebesar Rp 5 dan sisanya Rp 5 and the remaining of Rp 281 was paid on
sebesar Rp 281 telah dilunasi pada tanggal February 20, 2024.
20 Februari 2024.
Pada tanggal 3 Januari 2024, Perusahaan juga On January 3, 2024, the Company also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00001/406/21/054/24 untuk Pajak No. 00001/406/21/054/24 for 2021 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2021, yang income tax, which stated that the tax losses
menyatakan rugi fiskal tahun 2021 sebesar for 2021 fiscal year amounted to
Rp 1.088.988 dan jumlah lebih bayar sebesar Rp 1,088,988 and the corporate income tax
Rp 5.269. Kelebihan bayar tersebut telah overpayment amounted to Rp 5,269. Such
dikompensasi sebesar Rp 5 dengan beberapa overpayment was compensated amounting to
SKPKB dari berbagai Pajak Penghasilan Rp 5 with several SKPKB for 2021 income tax
tahun 2021 dan sisanya Rp 5.264 telah diterima and the remaining of Rp 5,264 was received on
pada tanggal 12 Februari 2024. February 12, 2024.
- 94 -
Page 292
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perusahaan On May 28, 2024 the Company received several
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Underpayment Tax Assessment Letters (SKPKB)
Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak and Tax Collection Payment (STP) for 2022
(STP) dari berbagai Pajak Penghasilan dan various income taxes and Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun fiskal 2022 (VAT) with underpayment amounted to
dengan jumlah kurang bayar sebesar Rp 45. Rp 45. Such underpayment was compensated to
Kekurangan bayar tersebut telah dikompensasi Overpayment Assessment Letter for 2022
dengan SKPLB pajak penghasilan badan tahun corporate income tax amounting to
2022 sebesar Rp 24 dan sisanya sebesar Rp 21 Rp 24 and the remaining of Rp 21 was paid on
telah dilunasi pada tanggal 14 Juni 2024. June 14, 2024.
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perusahaan juga On May 28, 2024, the Company also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00068/406/22/054/24 untuk Pajak No. 00068/406/22/054/24 for 2022 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2022, yang income tax, which stated that the tax losses
menyatakan rugi fiskal tahun 2022 sebesar for 2022 fiscal year amounted to
Rp 1.010.444 dan jumlah lebih bayar sebesar Rp 1,010,444 and the corporate income tax
Rp 1.890. Kelebihan bayar tersebut telah overpayment amounted to Rp 1,890. Such
dikompensasi sebesar Rp 25 dengan beberapa overpayment was compensated amounting to
SKPKB dari berbagai Pajak Penghasilan tahun Rp 25 with several SKPKB for 2022 income tax
2022 serta Surat Tagihan Pajak (STP) PPh 21 and Tax Collection Letter (STP) Income Tax
tahun 2024, dan sisanya Rp 1.865 telah diterima Art. 21 for year 2024, and the remaining of
pada tanggal 27 Juni 2024. Rp 1,865 was received on June 27, 2024.
Pada tanggal 17 Juli 2024, Perusahaan On July 17, 2024, the Company
menerima Surat Ketetapan Pajak (SKP) received Tax Assessment Letter (SKP)
No. 00012/506/19/054/24 untuk Pajak No. 00012/506/19/054/24 for 2019 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2019, yang income tax, which stated that the tax losses for
menyatakan rugi fiskal tahun 2019 sebesar 2019 fiscal year amounted to Rp 1,812,638 and
Rp 1.812.638 dan beberapa Surat Ketetapan several Tax Underpayment Assessment Letter
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari berbagai (SKPKB) for 2019 various income tax, with
Pajak Penghasilan tahun fiskal 2019 dengan underpayment totaling to Rp 77 and was paid on
jumlah kurang bayar sebesar Rp 77 dan telah July 26, 2024.
dilunasi tanggal 26 Juli 2024.
PT Smart Telecom (Smartel), entitas anak PT Smart Telecom (Smartel), a subsidiary
Pada tanggal 25 Januari 2023, Smartel On January 25, 2023, Smartel received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letters (SKPKB) for
(SKPKB) PPN untuk masa April – Desember April – December 2021 VAT with underpayment
2021 dengan jumlah kurang bayar sebesar Rp 4. totaling to Rp 4. Such underpayment was
Kekurangan bayar tersebut telah dikompensasi compensated with Overpayment Assessment
ke SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2021. Letter for 2021 corporate income tax.
Pada tanggal 26 Januari 2023, Smartel On January 26, 2023, Smartel received several
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters (SKPKB)
(SKPKB) dari Pajak Penghasilan pasal 4 (2) for 2021 income taxes art 4 (2), with
tahun fiskal 2021 dengan jumlah kurang bayar underpayment amounted to Rp 8. Such
sebesar Rp 8. Kekurangan bayar tersebut telah underpayment was compensated to
dikompensasi dengan SKPLB pajak penghasilan Overpayment Assessment Letter for 2021
badan tahun 2021. corporate income tax.
- 95 -
Page 293
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 25 Januari 2023, Smartel On January 25, 2023, Smartel received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00003/406/21/092/23 untuk Pajak No. 00003/406/21/092/23 for 2021 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2021, yang income tax, which stated that the tax income for
menyatakan laba fiskal tahun 2021 sebesar 2021 fiscal year amounted to Rp 555,555 and
Rp 555.555 dan jumlah lebih bayar sebesar the corporate income tax overpayment amounted
Rp 908. Kelebihan bayar tersebut telah to Rp 908. Such overpayment was compensated
dikompensasi sebesar Rp 12 dengan SKPKB amounting to Rp 12 with SKPKB Value Added
Pajak Pertambahan Nilai, PPh pasal 4 (2) tahun Tax, Income Tax Art 4 (2) for year 2021, and Tax
2021, serta Surat Tagihan Pajak (STP) PPh 21 Collection Letter (STP) Income Tax Art 21 for the
tahun 2020, dan sisanya sebesar Rp 896 telah year 2020, and the remaining amount of Rp 896
diterima pada tanggal 3 Maret 2023. was received on March 3, 2023.
Pada tanggal 30 Januari 2024, Smartel On January 30, 2024, Smartel received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00007/406/22/092/24 untuk Pajak No. 00007/406/22/092/24 for 2022 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2022, yang income tax, which stated that the tax income
menyatakan laba fiskal tahun 2022 sebesar for 2022 fiscal year amounted to Rp 289,013 and
Rp 289.013 dan jumlah lebih bayar sebesar the corporate income tax overpayment amounted
Rp 2.549. Kelebihan bayar tersebut telah to Rp 2,549. Such overpayment was
dikompensasi sebesar Rp 49 dengan beberapa compensated amounting to Rp 49 with several
SKPKB dari berbagai Pajak Penghasilan dan SKPKB for 2022 various income tax and Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun Added Tax (VAT), and Tax Collection Letter (STP)
fiskal 2022, serta Surat Tagihan Pajak (STP) PPh Income Tax Art 21 for year 2020, and the
21 tahun 2020, dan sisanya Rp 2.500 telah remaining of Rp 2,500 was received on
diterima pada tanggal 21 Februari 2024. February 21, 2024.
Pada tanggal 31 Januari 2024, Smartel On January 31, 2024, Smartel received several
menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Tax Underpayment Assessment Letters (SKPKB)
Kurang Bayar (SKPKB) dari berbagai Pajak for 2022 various income taxes and Value Added
Penghasilan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Tax (VAT) and Tax Collection Payment (STP) for
untuk tahun fiskal 2022 dan Surat Tagihan August – October 2020 Income Tax art 21 with
Pajak (STP) dari PPh 21 Masa underpayment totaling to Rp 49. Such
Agustus – Oktober 2020, dengan jumlah kurang underpayment was compensated with
bayar sebesar Rp 49. Seluruh kekurangan bayar Overpayment Assessment Letter for 2022
tersebut telah dikompensasi dengan SKPLB corporate income tax.
pajak penghasilan badan tahun 2022.
Pada tanggal 31 Januari 2024, Smartel juga On January 31, 2024, Smartel also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
dari Pajak Penghasilan Pasal 26 Masa Februari – for Februari – September 2022 Income
September 2022 sebesar Rp 1.242 yang telah Tax art. 26 amounted to Rp 1,242, which has
dilunasi pada tanggal 12 Februari 2024. Atas been paid on February 12, 2024. For the
SKPKB PPh 26 tersebut, Smartel telah February-September 2022 Tax Income art. 26
mengajukan keberatan ke kantor pajak pada SKPKB, Smartel has filled objection to the tax
tanggal 22 Februari 2024. Smartel menerima office on February 22, 2024. Smartel received a
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak Director General of Taxes Decision Letter dated
tertanggal 27 September 2024, yang September 27, 2024, which decided to fully grant
memutuskan untuk mengabulkan seluruhnya the objection submitted. Such overpayment was
keberatan yang diajukan. Kelebihan bayar compensated amounting to Rp 6 with several Tax
tersebut telah dikompensasi sebesar Rp 6 Collection Letter (STP) Income Tax Art 21 for
dengan beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) year 2020 and 2024, and the remaining of
PPh 21 tahun 2020 dan 2024, dan Rp 1,236 was received on October 28, 2024.
sisanya Rp 1.236 telah diterima pada tanggal
28 Oktober 2024.
- 96 -
Page 294
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Distribusi Sentra Jaya (DSJ), entitas anak PT Distribusi Sentra Jaya (DSJ), a subsidiary
Pada tanggal 5 November 2024, DSJ menerima On November 5, 2024, DSJ received Tax
Surat Ketetapan Pajak (SKP) Assessment Letters (SKP) No.
No. 00006/506/20/415/24 untuk Pajak 00006/506/20/415/24 for 2020 corporate income
Penghasilan Badan tahun pajak 2020, yang tax, which stated that the tax income for 2020
menyatakan laba fiskal tahun 2020 sebesar fiscal year amounted to Rp 21,949 and
Rp 21.949 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
Bayar (SKPKB) PPN untuk masa for January – December 2020 VAT and Income
Januari – Desember 2020 dan Pajak Tax Art 21 for year 2020, with total underpayment
Penghasilan pasal 21 tahun fiskal 2020 dengan amounted to Rp 20,001 and was paid on
jumlah kurang bayar sebesar Rp 20.001 dan December 3, 2024.
telah dilunasi tanggal 3 Desember 2024.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets
adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Amortisasi selisih
nilai wajar atas
aset bersih dari
Dikreditkan (dibebankan) ke/ entitas anak yang
Credited (charged) to diakuisisi/
Penghasilan Amortization of
komprehensif lain/ excess of fair value
Other over net book value
31 Desember 2023/ Laba rugi/ comprehensive of assets acquired 31 Desember 2024/
December 31, 2023 Profit or loss income from subsidiary December 31, 2024
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Rugi fiskal 446.200 (300.244) - - 145.956 Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 16.597 (2.723) (530) - 13.344 benefit liability
Cadangan penurunan Allowance for receivable
nilai piutang 858 (219) - - 639 impairment
Penyusutan aset tetap (82.521) 32.833 - - (49.688) Depreciation of fixed assets
Liabilitas sewa 155 (155) - - - Lease liabilities
Penyesuaian bunga Adjustment in interest
atas penerapan PSAK No. 109 121.460 (121.460) - - - in relation to adoption of PSAK No. 109
Aset hak guna (147) 147 - Right-of-use-assets
Jumlah - entitas induk 502.602 (391.821) (530) - 110.251 Total - parent
Selisih nilai wajar atas aset bersih Excess of fair value over net book
dari entitas anak yang value of assets acquired from
diakuisisi (24.303) - - 4.774 (19.529) subsidiary
Selisih nilai wajar atas pengalihan Excess of fair value on transfer of assets
aset entitas sepengendali 880.173 172.359 - - 1.052.532 with entity under common control
Aset pajak tangguhan entitas anak 222.433 206.075 (1.562) - 426.946 Deferred tax assets of the subsidiaries
Jumlah 1.580.905 (13.387) (2.092) 4.774 1.570.200 Total
Amortisasi selisih
nilai wajar atas
aset bersih dari
Dikreditkan (dibebankan) ke/ entitas anak yang
Credited (charged) to diakuisisi/
Penghasilan Amortization of
komprehensif lain/ excess of fair value
Other over net book value
31 Desember 2022/ Laba rugi/ comprehensive of assets acquired 31 Desember 2023/
December 31, 2022 Profit or loss income from subsidiary December 31, 2023
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Rugi fiskal 1.085.191 (638.991) - - 446.200 Fiscal loss
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 19.334 (547) (2.190) - 16.597 benefit liability
Cadangan penurunan Allowance for receivable
nilai piutang 1.816 (958) - - 858 impairment
Penyusutan aset tetap (74.924) (7.597) - - (82.521) Depreciation of fixed assets
Liabilitas sewa 875.153 (874.998) - - 155 Lease liabilities
Penyesuaian bunga Adjustment in interest
atas penerapan PSAK No. 71 189.239 (67.779) - - 121.460 in relation to adoption of PSAK No. 71
Aset hak guna (816.713) 816.566 - - (147) Right-of-use-assets
Jumlah - entitas induk 1.279.096 (774.304) (2.190) - 502.602 Total - parent
Selisih nilai wajar atas aset bersih Excess of fair value over net book
dari entitas anak yang value of assets acquired from
diakuisisi (29.077) - - 4.774 (24.303) subsidiary
Selisih nilai wajar atas pengalihan Excess of fair value on transfer of assets
aset entitas sepengendali - 880.173 - - 880.173 with entity under common control
Aset pajak tangguhan entitas anak 531.206 (304.734) (4.039) - 222.433 Deferred tax assets of the subsidiaries
Jumlah 1.781.225 (198.865) (6.229) 4.774 1.580.905 Total
- 97 -
Page 295
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mempunyai akumulasi rugi fiskal Company has accumulated fiscal losses carry
masing-masing sebesar Rp 2.071.373 dan forward amounting to Rp 2,071,373 and
Rp 3.873.000. Pada tanggal 31 Desember 2024 Rp 3,873,000, respectively. No deferred tax
dan 2023, pajak tangguhan atas rugi fiskal asset on unused fiscal losses has been
masing-masing sebesar Rp 1.407.938 dan recognized with respect to fiscal loss amounting
Rp 1.844.818 tidak diakui karena manajemen to Rp 1,407,938 and Rp 1,844,818, as of
tidak memiliki keyakinan memadai untuk December 31, 2024 and 2023, respectively,
memperkirakan laba kena pajak di masa since the management believes that it is not
mendatang untuk dapat mengkompensasikan probable that future taxable income will be
rugi fiskal tersebut. available against which these unused fiscal
losses can be utilized.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rates to profit (loss) before tax is as
berikut: follows:
2024 2023
Laba (rugi) sebelum pajak menurut laporan Profit (loss) before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (1.286.363) 85.139 comprehensive loss
Rugi sebelum pajak entitas anak 2.278.565 401.062 Loss before tax of the subsidiaries
Penyusutan atas kelebihan nilai wajar Depreciation of excess of fair value
dengan nilai tercatat atas akuisisi over carrying value of acquired
dari anak perusahaan 21.699 21.699 assets from a Subsidiary
Jurnal eliminasi konsolidasian 631.294 1.849 Elimination of consolidation entries
Penghasilan sebelum beban pajak - Perusahaan 1.645.195 509.749 Income before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif
yang berlaku 361.943 112.145 Tax expense at effective tax rate
Pengaruh pajak: Tax effects of:
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 114.860 867.168 Non-deductible expenses
Penghasilan bunga dikenakan Interest income already
pajak final (5.756) (199) subjected to final tax
Bersih 109.104 866.969 Net
Subjumlah 471.047 979.114 Subtotal
Aset pajak tangguhan tahun Derecognition of prior year's
sebelumnya dari rugi fiskal deferred tax asset on
yang dihentikan pengakuannya (79.226) (204.810) fiscal losses
Amortisasi selisih nilai wajar atas Amortization of excess of fair value
aset bersih dari entitas anak over net book of assets acquired
yang diakuisisi (4.774) (4.774) from subsidiary
Selisih nilai wajar atas pengalihan Excess of fair value on transfer of assets
aset entitas sepengendali (172.359) (880.173) with entity under common control
Beban pajak Tax expense
Perusahaan 214.688 (110.643) The Company
Entitas anak (206.075) 304.734 The Subsidiaries
Jumlah 8.613 194.091 Total
- 98 -
Page 296
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Rugi Dasar Per Saham 38. Basic Loss Per Share
Perhitungan rugi dasar per saham adalah The calculation of basic loss per share is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rugi bersih yang diatribusikan
kepada pemilik entitas induk untuk Loss attributed to owners
perhitungan rugi per saham (1.294.922) (108.926) of the parent company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number
untuk perhitungan laba of shares outstanding to compute
dasar per saham 429.991.844.804 335.388.051.064 basic earning per share
Rugi dasar per saham (nilai Basic loss per share (full
Rupiah penuh) (3,01) (0,32) Rupiah amount)
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar untuk The weighted average of shares outstanding for
perhitungan rugi per saham untuk tahun yang computation of loss per share for the year ended
berakhir 31 Desember 2024, telah December 31, 2024 have considered the effects
memperhitungkan efek berpotensi saham biasa of potential shares of Series III Warrants and for
dari Waran Seri III dan untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2023 have
31 Desember 2023, telah memperhitungkan efek considered the effects of potential shares of
berpotensi saham biasa dari Waran Seri III dan Series III Warrants and Bonds.
Obligasi.
Tidak terdapat dilusi rugi per saham karena harga There is no diluted loss per share because the
jual lebih tinggi daripada harga pasar per saham. exercise price per share is higher than the
market price.
39. Sifat Dan Transaksi Hubungan Berelasi 39. Nature of Relationship and Transactions With
Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship
Sifat dan hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of related party relationships is mainly
hubungan berada di bawah pengendalian bersama due to being under common control, i.e. having
melalui sebagian kepemilikan yang sama dan/atau the same ownership and/or directors and/or
memiliki sebagian direksi dan/atau komisaris yang commissioners with the Group or associates.
sama dengan Grup atau entitas asosiasi.
- 99 -
Page 297
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi Hubungan Berelasi Related Parties Transactions
Sebagai tambahan atas transaksi dengan pihak In addition to the related parties transactions
berelasi yang telah dijelaskan dalam catatan atas already discussed in the appropriate notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang terkait, consolidated financial statements, the Group’s
beberapa transaksi material yang dilakukan Grup significant transactions and related account
dan saldo yang berkaitan dengan pihak berelasi balances with related parties which exceed
dengan jumlah diatas Rp 5.000 untuk transaksi Rp 5,000 for the transactions with related entities
dengan entitas berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Grup menjual jasa dan produk a. The Group sold its telecommunication and
telekomunikasi dan teknologi ke technology services and products to
PT Agrokarya Primalestari, PT Asuransi PT Agrokarya Primalestari, PT Asuransi
Sinarmas, PT Bank Sinarmas Tbk, PT Berau Sinarmas, PT Bank Sinarmas Tbk,
Coal, PT Binasawit Abadi Pratama, PT Berau Coal, PT Binasawit Abadi
PT Borneo Indobara, PT Buana Wiralestari Pratama, PT Borneo Indobara, PT Buana
Mas, PT Bumi Permai Lestari, PT Eka Mas Wiralestari Mas, PT Bumi Permai Lestari,
Republik, PT Forestalestari Dwikarya, PT Eka Mas Republik, PT Forestalestari
PT Indah Kiat Pulp and Paper Tbk*), Dwikarya, PT Indah Kiat Pulp and
PT Kresna Duta Agroindo, PT Lontar Paper Tbk*), PT Kresna Duta Agroindo,
Papyrus Pulp & Paper Industry*), PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry*),
PT Maskapai Perkebunan Leidong West PT Maskapai Perkebunan Leidong West
Indonesia, PT Mitrakarya Agroindo, PT Oki Indonesia, PT Mitrakarya Agroindo, PT Oki
Pulp and Paper Mills*), PT Pabrik Kertas Pulp and Paper Mills*), PT Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia Tbk*), PT Pindo Deli Pulp and Tjiwi Kimia Tbk*), PT Pindo Deli Pulp and
Paper Mills*), PT Sinar Mas Agro Resources Paper Mills*), PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk, PT Sinarmas Sentra and Technology Tbk, PT Sinarmas Sentra
Cipta, PT Sumber Indah Perkasa, PT Tapian Cipta, PT Sumber Indah Perkasa,
Nadenggan, PT Tumbuh Bersama Nano dan PT Tapian Nadenggan, PT Tumbuh Bersama
PT Wirakarya Sakti untuk tahun-tahun Nano and PT Wirakarya Sakti for years
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, ended December 31, 2024 and 2023,
PT Bumi Serpong Damai Tbk dan PT Ivo PT Bumi Serpong Damai Tbk and PT Ivo
Mas Tunggal untuk tahun yang berakhir Mas Tunggal for year ended
31 Desember 2024, serta PT DSST Mas December 31, 2024 and PT DSST Mas
Gemilang dan PT Eka Nusantara Gemilang and PT Eka Nusantara Gemilang
Gemilang untuk tahun yang berakhir for year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
*) Pihak berelasi karena hubungan keluarga *) Related parties due to family relationship
antara pengendali, tetapi tidak memiliki of controlling parties of the Companies,
pengaruh signifikan, kesamaan but do not have significant influence,
pengendalian dan kepemilikan. control and common ownership.
Jumlah penjualan bersih kepada entitas Total net sales from related parties
berelasi adalah sebesar Rp 1.321.789 dan amounted to Rp 1,321,789 and
Rp 951.724 yang merupakan 11,57% dan Rp 951,724, representing 11.57% and
8,17% terhadap jumlah pendapatan usaha 8.17% of the total operating revenues for
masing-masing untuk tahun-tahun yang the years ended December 31, 2024 and
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
Grup memberikan penjualan jasa dan produk The Group provides sale of technology and
teknologi dan telekomunikasi dengan telecommunication services and product
pengenaan tarif dan harga jual yang sama with the same tariff and selling price to the
kepada pihak berelasi maupun pihak ketiga. related parties as well as to the third parties.
Jumlah beban usaha dengan entitas berelasi Total operating expenses from the related
adalah sebesar Rp 96.580 dan Rp 15.514 parties amounted Rp 96,580 and
yang merupakan 0,82% dan 0,14% terhadap Rp 15,514 representing 0.82% and 0.14%
jumlah beban usaha masing-masing untuk of the operating expenses for the years
tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 (Catatan 31, 32 respectively (Notes 31, 32 and 34).
dan 34).
- 100 -
Page 298
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup juga mempunyai transaksi-transaksi The Group has several other transactions
lainnya dengan beberapa pihak berelasi. with related parties. Cash and cash
Saldo kas dan setara kas, piutang dan utang equivalent, receivables and payables
yang timbul dari transaksi ini disajikan arising from these transactions are shown
sebagai “kas dan setara kas, piutang usaha as “Cash and cash equivalent, trade
– pihak berelasi, piutang lain-lain – pihak accounts receivable – related parties, other
berelasi, utang usaha - pihak berelasi accounts receivable – related parties, trade
utang lain-lain – pihak berelasi dan liabilitas accounts payable – related parties, other
sewa” pada laporan posisi keuangan accounts payable – related parties and
konsolidasian, dengan rincian sebagai lease liabilities” in the consolidated
berikut: statements of financial position, with details
as follows:
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents
2024 2023
PT Bank Sinarmas Tbk 10.344 10.048 PT Bank Sinarmas Tbk
Persentase dari jumlah aset 0,02% 0,02% Percentage to total assets
Piutang Usaha/
Trade Accounts Receivab le
2024 2023
PT Bank Sinarmas Tbk 24.289 12.101 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk*) 6.811 16.668 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk*)
PT Eka Nusantara Gemilang 5.622 9.710 PT Eka Nusantara Gemilang
PT Borneo Indobara 5.607 7.142 PT Borneo Indobara
PT Bumi Serpong Damai Tbk 4.134 294 PT Bumi Serpong Damai Tbk
PT Sinarmas Sentra Cipta 4.115 8.669 PT Sinarmas Sentra Cipta
PT Eka Mas Republik 3.997 2.728 PT Eka Mas Republik
PT Ekamas International Hospital 2.611 - PT Ekamas International Hospital
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 460 19.018 and Technology Tbk
PT Oki Pulp & Paper Mills*) 375 2.814 PT Oki Pulp & Paper Mills*)
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk*) - 2.654 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk*)
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 miliar) 17.062 16.404 Others (each below Rp 2 billion)
75.083 98.202
Persentase dari jumlah aset 0,17% 0,22% Percentage to total assets
*) Pihak berelasi karena hubungan keluarga *) Related parties due to family relationship
antara pengendali, tetapi tidak memiliki of controlling parties of the Companies,
pengaruh signifikan, kesamaan but do not have significant influence,
pengendalian dan kepemilikan. control and common ownership.
Piutang Lain-lain/
Other Accounts Receivab le
2024 2023
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 2 miliar) 17 939 Rp 2 billion)
17 939
Persentase dari jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
- 101 -
Page 299
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Trade Accounts Payab le
2024 2023
9.930 19.932 PT Eka Nusantara Gemilang
PT Eka Nusantara Gemilang 7.905 - PT Eka Mas Republik
PT Eka Mas Republik Others (each below
Lain-lain (masing-masing - 67 Rp 2 billion)
dibawah Rp 2 miliar)
17.835 19.999
0,08% 0,07% Percentage to total liabilities
Persentase dari jumlah liabilitas
Utang Lain-lain/
Other Accounts Payab le
2024 2023
PT SMPlus Sentra Data Persada 2.963 - PT SMPlus Sentra Data Persada
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 2 miliar) 67 28 Rp 2 billion)
3.030 28
Persentase dari jumlah liabilitas 0,01% 0,00% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa/
Lease Liab ilities
2024 2023
PT SMPlus Sentra Data Persada 141.756 - PT SMPlus Sentra Data Persada
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 2 miliar) 519 1.150 Rp 2 billion)
142.275 1.150
Persentase dari jumlah liabilitas 0,65% 0,00% Percentage to total liabilities
b. Sewa menara atau lahan dan pembelian b. Rental rates for towers and lands and
jasa lainnya diterapkan berdasarkan hasil purchase of other services are applied
negosiasi yang dilakukan dan sudah sesuai based on negotiation and in accordance with
dengan harga pasar. market price.
c. Personil manajemen kunci Perusahaan c. Key management personnel of the Company
adalah Dewan Komisaris dan Direksi yang are the Commisioners and Directors as
dirinci pada Catatan 1d. detailed in Note 1d.
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar atau Total aggregate salaries and benefits
diakru untuk Komisaris masing-masing paid to and accrued for all Commissioners
sebesar Rp 1.017 dan Rp 1.352 untuk tahun- amounted to Rp 1,017 and Rp 1,352
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan for the years ended December 31, 2024 and
2023. 2023, respectively.
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar dan Total aggregate salaries and benefits paid to
diakru untuk seluruh Direksi masing-masing and accrued by the Company for all
sebesar Rp 16.952 dan Rp 12.665 Directors amounted to Rp 16,952 and
untuk tahun-tahun yang berakhir Rp 12,665 for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
- 102 -
Page 300
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
40. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 40. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial Potential risks arising from financial instruments
terjadi dari instrumen keuangan Grup adalah of the Group relate to interest rate risk, foreign
risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata uang exchange risk, credit risk and liquidity risk. The
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. importance of policies in risk management has
Pentingnya kebijakan mengelola tingkat risiko ini increased significantly with consideration for
telah meningkat secara signifikan dengan some changes in parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter local (Indonesia) and international financial
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di markets. The Company’s Directors review and
lokal (Indonesia) maupun internasional. Direksi approve risk policies covering the risk tolerance
Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan in the strategy to manage the risks which are
risiko yang mencakup toleransi risiko dalam summarized below.
strategi pengelolaan risiko-risiko yang dirangkum
di bawah ini.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga merupakan risiko nilai wajar Interest rate risk is the risk that fair value or
atau arus kas masa datang dari instrumen future cash flows of financial instruments
keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur Grup terhadap Exposure of the Group against changes in
perubahan suku bunga pasar terkait pada utang market interest rates relates to loans payable in
pinjaman dimana mempunyai tingkat severity which severity level of risk is very high.
risiko yang sangat besar.
Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan The following table sets out the carrying amount
jatuh temponya, liabilitas keuangan konsolidasian by maturity of the Group consolidated financial
Grup yang terkait risiko arus kas suku bunga: liabilities that are exposed to cashflows interest
rate risk:
2024
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ lebih dari 4 tahun/ Jumlah/
Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year More than 4 Year Total
Liabilitas/Liabilities
Bunga Variabel/Variable Rate
Utang pinjaman/Loans payable 117.141 327.071 625.848 1.329.752 4.216.507 6.616.319
Jumlah/Total 117.141 327.071 625.848 1.329.752 4.216.507 6.616.319
2023
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ lebih dari 4 tahun/ Jumlah/
Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year More than 4 Year Total
Liabilitas/Liabilities
Bunga Variabel/Variable Rate
Utang pinjaman/Loans payable 118.014 1.588.148 2.428.342 2.601.385 4.357.581 11.093.470
Jumlah/Total 118.014 1.588.148 2.428.342 2.601.385 4.357.581 11.093.470
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, if interest
apabila suku bunga atas pinjaman rates on borrowings had been 0.25%
meningkat/menurun sebesar 0,25% dan variabel higher/lower with all other variables held
lain tetap, penghasilan (rugi) setelah pajak untuk constant, post-tax income (loss) for the years
tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar would have been Rp 422 and Rp 370,
Rp 422 dan Rp 370, sebagian besar akibat respectively, lower/higher, mainly as a result of
beban bunga yang lebih tinggi/rendah pada higher/lower interest expense on floating rate
pinjaman dengan suku bunga mengambang. borrowings.
- 103 -
Page 301
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of financial instruments
instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. Beratnya rates. This severity level of risk is dominantly
risiko ini secara dominan dapat ditoleransi. tolerable. Exposure of the Group against foreign
Eksposur Grup terhadap nilai tukar berasal dari exchange risk mainly relates to trade account
utang usaha, utang lain-lain, akrual, utang payables, other account payable, accruals, loans
pinjaman, liabilitas derivatif, utang obligasi dan payable, derivative liability, bonds payable and
liabilitas tidak lancar lainnya. other non-current liabilities.
Selain utang usaha, utang lain-lain, akrual, utang Other than the trade account payables, other
pinjaman, liabilitas derivatif, utang obligasi dan account payable, accruals, loans payable,
liabilitas tidak lancar lainnya, Grup memiliki derivative liability, bonds payable and other non-
eksposur mata uang transaksional. Eksposur current liabilities, the Group has transactional
tersebut timbul pada saat transaksi dilakukan currency exposures. Such exposure arises when
dengan mata uang selain mata uang fungsional the transaction is dominated in currencies other
dari masing-masing entitas Grup. than the functional currency of each of the entity
of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam had monetary assets and liabilities in foreign
mata uang asing sebagai berikut: currencies as follows:
2024 2023
Mata uang Mata uang
asing/ Ekuivalen/ asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency Rp currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 2.957.422 47.798 4.538.735 69.969 Cash and cash equivalents
RMB 22.218 49 2.585 6
Piutang usaha USD 656.289 10.607 290.680 4.481 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain USD - - 641 10 Other accounts receivable
Jumlah aset 58.454 74.466 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 1.219.991 19.717 990.837 15.275 Trade accounts payable
HKD 454.533 946 303.332 598
SGD 795 9 1.094 13
AUD 459 5 401 4
EUR 330 6 - -
NZD - - 215 2
Utang lain-lain USD 1.172.512 18.950 1.426.156 21.986 Other accounts payable
Akrual USD 7.754.715 125.332 15.177.826 233.981 Accruals
SGD - - 751 9
Utang pinjaman USD 286.729 4.634 377.195.160 5.283.982 Loans payable
Utang obligasi USD - - 71.806.731 1.106.973 Bonds payable
Liabilitas derivatif USD - - 34.019.157 524.439 Derivative liability
Jumlah liabilitas 169.599 7.187.262 Total liabilities
Liabilitas - Bersih (111.145) (7.112.796) Liabilities - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika Rupiah As of December 31, 2024, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5% terhadap weakened/strengthened by 5% against the
Dolar Amerika Serikat dengan variabel lain U.S. Dollar with all other variables held constant,
konstan, rugi untuk periode sembilan bulan akan loss for the nine-month period ended would has
lebih kecil/besar Rp 5.567, terutama diakibatkan been Rp 5,567 higher/lower, mainly as a result of
keuntungan/kerugian yang belum terealisasi dari unrealized foreign exchange gains/losses on
penjabaran aset dan liabilitas keuangan. translation of US Dollar-denominated financial
assets and financial liabilities.
- 104 -
Page 302
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, a loss arising from the customer, client or other
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi party who failed to meet their contractual
kewajiban kontraktual mereka. Tidak terdapat obligations. There is no significant concentration
risiko kredit yang terkonsentrasi secara of credit risk. The Group manages and controls
signifikan. Grup mengelola dan mengendalikan credit risk by setting limits of acceptable risk for
risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah individual customers and monitor the exposure
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan associated with these restrictions.
individu dan memantau eksposur terkait dengan
batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan The Group conducts business relationships only
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup with recognized and credible third parties.
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang The Group has a policy to go through customer
akan melakukan perdagangan secara kredit credit verification procedures. In addition,
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai the amount of receivables are monitored
tambahan jumlah piutang dipantau secara terus continuously to reduce the risk for impairment.
menerus untuk mengurangi risiko penurunan
nilai.
Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang yang Refer to Note 5 for the information regarding not
belum jatuh tempo dan tidak mengalami past due and unimpaired receivables and also
penurunan nilai, serta piutang yang telah jatuh past due receivables but not impaired.
tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by reference to external credit ratings (if
pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) available) or to historical information about
atau mengacu pada informasi historis mengenai counterparty default rates.
tingkat gagal bayar debitur.
Kas dan setara kas dinilai pada kategori lancar Cash and cash equivalents is assessed as high
karena disimpan di bank-bank terkemuka di grade since it is deposited in reputable banks in
Indonesia yang telah disetujui oleh Dewan the country as approved by the Board of
Direksi dan memiliki probabilitas rendah Directors and which have low probability of
kebangkrutan. insolvency.
Piutang dinilai sebagai berikut: Receivables are assessed as follows:
2024 2023
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak lawan tanpa peringkat Counterparties without external
kredit eksternal credit rating
Grup A 18.045 18.728 Group A
Grup B 147.627 164.533 Group B
165.672 183.261
Piutang lain-lain Other accounts receivables
Grup A 512 551 Group A
Grup B 7.242 6.883 Group B
7.754 7.434
• Grup A - pelanggan baru/pihak berelasi • Group A - new customers/related parties
(kurang dari enam (6) bulan). (less than six (6) months).
- 105 -
Page 303
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Grup B - pelanggan yang sudah ada/pihak • Group B - existing customers/related parties
berelasi (lebih dari enam (6) bulan) tanpa (more than six (6) months) with no defaults
kasus gagal bayar di masa terdahulu. in the past.
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan The table below shows consolidated financial
konsolidasian yang terkait risiko kredit position exposures related to credit risk as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 148.020 148.020 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 260.690 244.210 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 173.706 9.720 Other accounts receivable
Aset lancar lain-lain - kas yang Other current assets -
dibatasi penggunaannya 18.732 18.732 restricted cash
Aset lain-lain - Uang jaminan sewa 10.909 10.909 Other asset - Rental deposits
Jumlah 612.057 431.591 Total
2023
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 218.898 218.898 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 239.789 229.954 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 224.348 51.787 Other accounts receivable
Aset lancar lain-lain - kas yang Other current assets -
dibatasi penggunaannya 21.688 21.688 restricted cash
Aset lain-lain - Uang jaminan sewa 17.471 17.471 Other asset - Rental deposits
Jumlah 722.194 539.798 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko apabila posisi Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
arus kas Grup tidak mencukupi untuk menutupi position of the Group is not sufficient to cover the
kebutuhan pengeluaran jangka pendek liabilities which become due and to meet the
operasional. operational needs.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan Liquidity needs of the Group in the arises from
dalam membiayai investasi dan pengeluaran the need to finance investment and capital
barang modal yang terkait dengan perluasan expenditures relating to expansion of the
bisnis telekomunikasi. Bisnis ini memerlukan telecommunications business. Wherein, this
dukungan modal yang substansial untuk business requires substantial capital support to
membangun serta memperluas infrastruktur build and expand the infrastructure provider and
selular dan jaringan data serta untuk mendanai data network and to fund operations, especially
operasional khususnya pada tahap at this stage of network development.
pengembangan jaringan.
Pada kondisi normal, dalam mengelola risiko Normally, in managing liquidity risk, the Group
likuiditas, Grup memantau dan menjaga tingkat monitors and maintains levels of cash and cash
kas dan setara kas yang dianggap memadai equivalents deemed adequate to finance the
untuk membiayai operasional Grup dan untuk operations of the Group and to mitigate the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup impact of fluctuations in cash flow. The Group
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas also regularly evaluates cash flow projections
dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo and actual cash flows, including the schedule of
utang jangka panjang mereka, dan terus maturity of long-term debt, and continue to
menelaah kondisi pasar keuangan untuk examine the condition of financial markets to take
mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan a fundraising initiative. These activities may
ini dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan include bank loans, issuance of debt or equity
surat utang ataupun penerbitan ekuitas di pasar issuance in the capital market.
modal.
- 106 -
Page 304
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity
keuangan konsolidasian yang tidak didiskontokan profile of consolidated financial liabilities based
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: on contractual undiscounted payments as of
December 31, 2024 and 2023:
2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 160.039 - - - 160.039 160.039 Trade accounts payable
Utang lain-lain 1.245.995 - - - 1.245.995 1.245.995 Other accounts payable
Akrual 855.148 - - - 855.148 855.148 Accruals
Utang pinjaman 443.088 349.006 3.378.425 2.886.704 7.057.223 6.920.953 Loans payable
Liabilitas sewa 3.277.371 2.519.264 5.118.790 4.243.839 15.159.264 11.185.642 Lease liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - 227.054 - - 227.054 227.054 Other non-current liabilities
Jumlah 5.981.641 3.095.324 8.497.215 7.130.543 24.704.723 20.594.831 Total
2023
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 123.393 - - - 123.393 123.393 Trade accounts payable
Utang lain-lain 1.017.745 - - - 1.017.745 1.017.745 Other accounts payable
Akrual 1.416.654 - - - 1.416.654 1.416.654 Accruals
Utang pinjaman 157.860 1.602.255 7.847.380 1.592.280 11.199.775 11.128.852 Loans payable
Liabilitas sewa 3.295.803 2.608.697 5.432.223 3.809.117 15.145.840 11.882.214 Lease liabilities
Utang obligasi - USD - - 1.541.600 - 1.541.600 1.106.973 Bonds payable - USD
Liabilitas tidak lancar lainnya - - - 602.524 602.524 602.524 Other non-current liabilities
Jumlah 6.011.455 4.210.952 14.821.203 6.003.921 31.047.531 27.278.355 Total
41. Informasi Segmen 41. Segment Information
Segmen Usaha Operating Segment
Grup menjalankan dan mengelola usahanya The Group operates and maintains its business
dalam satu segmen yaitu menyediakan jasa in one segment that is providing cellular service
selular dan jasa jaringan telekomunikasi untuk and telecommunication network service to
para pelanggannya. subscribers.
42. Ikatan dan Perjanjian 42. Commitments and Agreements
ZTE Corporation dan PT ZTE Indonesia ZTE Corporation and PT ZTE Indonesia
Pada tanggal 20 Desember 2014, PT Smart On December 20, 2014, PT Smart Telecom
Telecom (“Smartel”), entitas anak, ZTE (“Smartel”), a subsidiary, ZTE Corporation and
Corporation dan PT ZTE Indonesia (“ZTE”) PT ZTE Indonesia (“ZTE”) entered into Master
menandatangani Master Agreement sehubungan Agreement to design, supply, installation,
dengan desain, pengadaan, instalasi, upgrading, testing, integration, commissioning,
peningkatan (upgrade), pengujian, integrasi, optimization, warranty, spares and support of an
commissioning, optimisasi, garansi, suku cadang LTE and LTE-A network in Indonesia (“Master
dan pemeliharaan jaringan LTE dan LTE-A di Agreement-LTE”).
Indonesia (“Master Agreement-LTE”).
Pada tanggal 1 Februari 2018, terdapat On February 1, 2018, there was an addition to
penambahan terhadap Master Agreement-LTE the Master Agreement-LTE for the expansion of
untuk keperluan ekspansi jaringan. Terhitung the network. As of December 20, 2014 until
sejak tanggal 20 Desember 2014 sampai dengan December 31, 2024, the purchase orders value
31 Desember 2024, nilai pesanan pembelian that have been issued is amounting to
yang telah diterbitkan sebesar Rp 11.177. Rp 11,177.
Perjanjian berlaku sejak 20 Desember 2014 The agreement is valid from December 20, 2014
hingga Para Pihak sepenuhnya membebaskan until the Parties fully discharge their obligations
seluruh kewajibannya berdasarkan Master under this Master Agreement-LTE, unless earlier
Agreement-LTE, kecuali diakhiri lebih awal terminated in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam stipulated in this Master Agreement-LTE.
Master Agreement-LTE.
- 107 -
Page 305
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Smartel dapat sewaktu-waktu mengalihkan, Smartel may at any time assign, novate or
melakukan novasi atau mengalihkan sebagian transfer any or all of its rights and/or its
atau seluruh hak dan/atau kewajibannya obligations under this Master Agreement-LTE to
berdasarkan Master Agreement-LTE kepada any third party without the prior written consent
pihak ketiga manapun tanpa izin tertulis of ZTE.
sebelumnya dari ZTE.
ZTE dapat mengalihkan atau mengubah ZTE may assign or novate any or all of its rights
sebagian atau seluruh hak atau kewajibannya or its obligations under Master Agreement-LTE
berdasarkan Master Agreement-LTE dengan izin with the prior written consent of Smartel.
tertulis sebelumnya dari Smartel.
Master Agreement LTE ini diatur oleh hukum This Master Agreement-LTE is governed by the
Inggris dan Wales. Setiap perselisihan yang laws of England and Wales. Any disputes arising
timbul berdasarkan, atau sehubungan dengan, under, or in connection with, the Master
Master Agreement LTE (“Sengketa”) dapat Agreement-LTE (a “Dispute”) may be submitted
diajukan ke yurisdiksi non-eksklusif semata-mata to the non-exclusive jurisdiction solely of the
di pengadilan Inggris. English courts.
Ceragon Network Inc. dan PT GNI Indonesia Ceragon Network Inc. and PT GNI Indonesia
Pada tanggal 18 September 2018, PT Smart On September 18, 2018, PT Smart Telecom
Telecom (“Smartel”), entitas anak, dan Ceragon (“Smartel”), a subsidiary, and Ceragon Network
Network Inc. (“Ceragon”) menandatangani Inc. (“Ceragon”) signed Supply Agreement with
Supply Agreement sehubungan dengan respect to FiberAir Series Microwave Solution
pengadaan FiberAir Series Microwave Solution. Supply.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Smartel dan Ceragon On July 30, 2021, Smartel and Ceragon Network
Network Inc. melakukan perubahan atas Supply Inc. changed the Master Agreement. The parties
Agreement tersebut. Para pihak setuju untuk agree to include PT GNI Nusantara (GNI), as the
mengikutsertakan PT GNI Nusantara (“GNI”), official Indonesian distributor of Ceragon,
sebagai distributor resmi Indonesia dari Ceragon, whereas GNI shall supply the FiberAir Series
dimana GNI akan menyediakan FiberAir Series Microwave. Ceragon shall continue to provide
Microwave. Ceragon akan tetap menyediakan and perform the relevant services.
dan melakukan jasa terkait.
Sampai dengan 31 Desember 2024, nilai As of December 31, 2024, the purchase orders
pesanan pembelian yang telah diterbitkan value that have been issued amounted to
sebesar US$ 78.195.231 dan Rp 110.535. US$ 78,195,231 dan Rp 110,535.
Perjanjian ini berlaku sejak 18 September 2018 The agreement is valid from
dan akan tetap berlaku untuk jangka waktu 5 September 18, 2018 and shall remain in effect
(lima) tahun terhitung sejak tanggal perjanjian ini for 5 (five) years period from the date hereof
dan/atau sampai dengan selesainya seluruh and/or until completion of all responsibilities and
tanggung jawab dan kewajiban para Pihak, yang obligations of all Parties, whichever is later,
mana pun yang terjadi belakangan, kecuali unless earlier terminated in accordance with the
diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan yang provisions stipulated under the Supply
diatur dalam Supply Agreement. Agreement.
Salah satu Pihak tidak boleh, tanpa persetujuan Either Party shall not, without the prior written
tertulis sebelumnya dari Pihak lainnya, consent of the other Party, assign or novate or
mengalihkan, memperbarui, atau melakukan sub-contract (whether by way of a letter of
subkontrak (baik melalui surat penunjukan atau appointment or otherwise) the Agreement or any
cara lain) atas Supply Agreement ini atau issued Purchase Order according to this Supply
Pesanan Pembelian yang diterbitkan sesuai Agreement.
dengan Supply Agreement ini.
- 108 -
Page 306
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Supply Agreement ini diatur oleh hukum Republik This Supply Agreement is governed by the laws
Singapura Apabila terjadi konflik, sengketa atau of the Republic of Singapore. In the event of any
perbedaan pendapat antara Para Pihak yang conflict, dispute or disagreement between the
tidak dapat diselesaikan melalui ketentuan dalam Parties which cannot be resolved by the
Supply Agreement ini, Para Pihak sepakat bahwa provisions of this Supply Agreement, the Parties
sengketa tersebut akan diajukan dan agree that the dispute shall be submitted to and
diselesaikan oleh Singapore International settled by the Singapore International Arbitration
Arbitration Center (“SIAC”). Center (“SIAC”).
Whale Cloud Technology Co., Ltd. dan Whale Cloud Technology Co., Ltd. and
PT Whale Cloud Technology Indonesia PT Whale Cloud Technology Indonesia
Pada tanggal 12 Agustus 2021, PT Smart On August 12, 2021, PT Smart Telecom
Telecom (“Smartel”), entitas anak, Whale Cloud (“Smartel”), a subsidiary, Whale Cloud
Technology Co., Ltd. dan PT Whale Cloud Technology Co., Ltd. and PT Whale Cloud
Technology Indonesia (“Whale Cloud”) Technology Indonesia (“Whale Cloud”) signed
menandatangani Master Agreement sehubungan Master Agreement with respect to the design,
dengan desain, pengembangan, pengadaan, development, supply, construction, installation,
konstruksi, instalasi, pengujian, persiapan, testing, commissioning, operation, and
pengoperasian dan pemeliharaan terhadap maintenance of BSS & OCS Solution (“Master
Solusi BSS & OCS (“Master Agreement-BSS & Agreement-BSS & OCS”).
OCS”).
Sampai dengan 31 Desember 2024, nilai As of December 31, 2024, the purchase orders
pesanan pembelian yang telah diterbitkan value that have been issued amounted to
sebesar Rp 128.929 dan US$ 12.158.492. Rp 128,929 and US$ 12,158,492.
Perjanjian berlaku sejak 12 Agustus 2021 dan The agreement is valid from August 12, 2021
berakhir pada salah satu tanggal berikut yang and expires at the later of (i) eight (8) years from
terjadi lebih lambat: (i) delapan (8) tahun sejak August 12, 2021, or (ii) on the date on which the
12 Agustus 2021, atau (ii) pada tanggal ketika Parties fully discharge their obligations under
Para Pihak sepenuhnya menyelesaikan this Master Agreement BSS&OCS, unless earlier
kewajiban mereka berdasarkan Master terminated in accordance with the provisions
Agreement BSS&OCS ini, kecuali diakhiri lebih stipulated under the Master Agreement
awal sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam BSS&OCS.
Master Agreement BSS&OCS.
Smartel dapat sewaktu-waktu mengalihkan, Smartel may at any time assign, novate or
melakukan novasi atau mengalihkan sebagian transfer any or all of its rights and/or its
atau seluruh hak dan/atau kewajibannya obligations under this Master Agreement
berdasarkan Master Agreement BSS&OCS BSS&OCS to any third party without the prior
kepada pihak ketiga manapun tanpa izin tertulis written consent of Whale Cloud.
sebelumnya dari Whale Cloud.
Whale Cloud dapat mengalihkan atau mengubah Whale Cloud may assign or novate any or all of
sebagian atau seluruh hak atau kewajibannya its rights or its obligations under Master
berdasarkan Master Agreement BSS&OCS Agreement BSS&OCS with the prior written
dengan izin tertulis sebelumnya dari Smartel. consent of Smartel.
Master Agreement BSS&OCS ini diatur oleh This Master Agreement BSS&OCS is governed
hukum Inggris dan Wales. Setiap sengketa yang by the laws of England and Wales. Any disputes
timbul berdasarkan atau sehubungan dengan arising under, or in connection with, the Master
Perjanjian Induk ini ("Sengketa") dapat diajukan Agreement (a “Dispute”) may be submitted to the
kepada dewan arbitrase non-eksklusif London non-exclusive board of arbitrators London Court
Court of International Arbitration Centre (“LCIA”) of International Arbitration Centre (“LCIA”)
dengan mengadopsi aturan arbitrase LCIA yang adopting the LCIA arbitration rules for the time
berlaku pada saat itu ("Aturan"). being enforced (the “Rules”).
- 109 -
Page 307
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Lain-Lain Others
a. Grup sebagai operator telekomunikasi a. The Group as telecommunication operator
mempunyai kewajiban kepada pemerintah has obligations to government as follows:
sebagai berikut:
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah • Based on the Government of Republic
Republik Indonesia No. 7/2009, setiap of Indonesia Regulation No. 7/2009,
operator telekomunikasi dikenakan each of telecommunication operators
BHP Jastel sebesar 0,5% is charged with 0.5% of its
dari pendapatan telekomunikasi. telecommunication services revenue
for Frequency Fee (BHP Jastel).
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah • Based on the Government of Republic
Republik Indonesia No. 7/2009 of Indonesia Regulation No. 7/2009
mengenai kontribusi kewajiban regarding Universal Services
Pelayanan Universal Telekomunikasi, Obligation (USO), each of
setiap operator telekomunikasi telecommunication operators is
dikenakan biaya Pelayanan Universal charged 1.25% of its
Telekomunikasi sebesar 1,25% dari telecommunication services revenue
pendapatan telekomunikasi. for USO.
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah • Based on the Government of Republic
Republik Indonesia No. 7/2009, setiap of Indonesia Regulation No. 7/2009,
operator telekomunikasi dikenakan each of telecommunication operators
BHP Spektrum Frekuensi Radio Jastel is charged with Radio Frequency
berdasarkan formula sesuai dengan Spectrum Usage Charges (BHP
ketentuan peraturan perundang- Spektrum Frekuensi Radio Jastel)
undangan yang berlaku. based on formula determined under
the prevailing laws and regulations.
Beban sehubungan dengan ketentuan ini The related expenses arising from these
dicatat sebagai beban operasi, regulations were recognized under
pemeliharaan dan jasa telekomunikasi operations, maintenance and
(Catatan 31). telecommunication services (Note 31).
b. Grup menandatangani persetujuan roaming b. The Group entered into international
internasional dengan sejumlah mitra roaming agreements with several
operator di luar negeri. international roaming partners.
Jangka waktu perjanjian dua belas Each agreement is valid for twelve
(12) bulan sejak tanggal perjanjian dan (12) months and will be automatically
akan diperpanjang secara otomatis selama extended for another twelve (12) months if
dua belas (12) bulan apabila tidak ada there is no written notice to terminate the
pemberitahuan tertulis untuk memutuskan agreement from either party.
perjanjian dari salah satu pihak.
c. Grup mengadakan perjanjian penyewaan c. The Group entered into Tower Rental
menara pemancar dengan 49 menara Agreement with 49 third parties (tower
pemancar (pemasok) pihak ketiga. Jangka provider). The lease term is for
waktu perjanjian sewa berkisar antara 5 to 14 years with an option to extend for
5 - 14 tahun dengan opsi perpanjangan additional 5 - 10 years. Rental for such
5 - 10 tahun. Harga sewa menara towers generally varies depending on the
pemancar bervariasi tergantung pada height and location of the tower transmitter.
ketinggian dan lokasi menara pemancar.
- 110 -
Page 308
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Perjanjian Kerjasama Interkoneksi Jaringan d. Cooperation Agreement for
Telekomunikasi Telecommunication Network
Grup menandatangani perjanjian kerjasama The Group entered into several cooperation
interkoneksi jaringan dengan beberapa agreements concerning telecommunication
operator, yaitu perjanjian kerjasama dengan network interconnection with certain
PT Telekomunikasi Indonesia operators, i.e network interconnection
(Persero) Tbk, PT Telekomunikasi agreements with PT Telekomunikasi
Selular Tbk, PT XL Axiata Tbk, Indonesia (Persero) Tbk,
PT lndosat Tbk (termasuk PT Hutchison 3 PT Telekomunikasi Selular Tbk, PT XL
Indonesia), dan PT Sampoerna Indonesia. Axiata Tbk, PT Indosat Tbk (included
Perjanjian ini menjelaskan tentang tarif PT Hutchison 3 Indonesia), and
interkoneksi, hak dan kewajiban masing- PT Sampoerna Indonesia. The agreements
masing pihak, proses settlement, covered the interconnection tariff rights and
rekonsiliasi atas penagihan dan sanksi. obligations of parties involved, the
settlement process, billing reconciliation
and penalty.
Jangka waktu perjanjian berkisar antara The term of the agreement ranges from 1- 5
1 - 5 tahun sejak tanggal perjanjian. years since the date of the agreement. The
Perjanjian kerjasama tersebut akan cooperation agreement shall be
diperpanjang secara otomatis apabila tidak automatically extended if there is no written
ada pemberitahuan tertulis untuk notice to terminate the agreement from
memutuskan perjanjian dari salah satu either party, except for PT Telekomunikasi
pihak, kecuali untuk PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk which will end on
Indonesia (Persero) Tbk yang akan berakhir December 31, 2026 and could be extended
pada 31 Desember 2026 dan dapat or terminated based on the agreement of
diperpanjang atau diakhiri berdasarkan the Parties, with one of the party providing a
kesepakatan Para Pihak, dengan terlebih notice letter to the other party at least three
dahulu salah satu pihak membuat surat (3) months before the agreement term
pemberitahuan kepada pihak lainnya expires.
selambat-lambatnya tiga (3) bulan sebelum
jangka waktu perjanjian berakhir.
e. Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Konten e. Cooperation Agreement for Content
Provider
Grup menandatangani perjanjian kerja The Group entered into cooperation
sama dengan beberapa pihak penyedia agreements with several content providers.
konten. Tarif yang dibebankan ke Tariff charges to the customers varied
pelanggan bervariasi tergantung pada depending on the content services and time
layanan konten dan durasi waktu yang charges for services. Income ranges from
dipakai. Keuntungan bervariasi mulai dari 6% up to 70% for the Company’s share.
6% sampai dengan 70% menjadi bagian Income is calculated based on tariff after
Grup. Keuntungan dihitung berdasarkan deducting bearer cost.
tarif setelah dikurangi beban.
Jangka waktu perjanjian dua belas Each agreement is valid for twelve
(12) bulan sejak tanggal perjanjian dan (12) months and will be automatically
akan diperpanjang secara otomatis selama extended for another twelve (12) months if
dua belas (12) bulan apabila tidak ada there is no written notice to terminate the
pemberitahuan tertulis untuk memutuskan agreement from either party.
perjanjian dari salah satu pihak.
- 111 -
Page 309
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
43. Sistem Tarif 43. Tariff System
a. Sejak ditetapkannya Peraturan Menteri a. Since the stipulation of the Minister of
Komunikasi dan Informatika Communication and Information Technology
No. 5 Tahun 2021 tentang Regulation No. 5 for the year 2021
Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi concerning Telecommunications Services
pada tanggal 30 Juni 2021 dengan Operation on June 30, 2021 with its
penempatannya dalam Berita Negara placement in the State Gazette of the
Republik Indonesia, maka menjadikan Republic of Indonesia, such Ministerial
Peraturan Menteri tersebut sebagai dasar Regulation become the basis for the laws
peraturan perundang-undangan yang and regulation regarding the operation of
mengatur mengenai Penyelenggaraan telecommunications.
Telekomunikasi.
Pada saat Peraturan Menteri At the time of the enactment of
tersebut berlaku maka PM the Ministerial Regulation,
No. 8/Per/M.KOMINFO/02/2006 PM No. 8/Per/M.KOMINFO/02/2006
tentang Interkoneksi, PM about Interconnection, PM
No. 09/Per/M.KOMINFO/04/2008 tentang No. 09/Per/M.KOMINFO/04/2008
tata cara penetapan tarif jasa concerning the procedures for
telekomunikasi yang disalurkan melalui determination of rate (tariff) of
jaringan bergerak selular, dan PM telecommunication services which
No. 15/Per/M.KOMINFO/04/2008 tentang connected through mobile cellular network,
tata cara penetapan prosedur jasa teleponi and PM No. 15/Per/M.KOMINFO/04/2008
dasar yang disalurkan melalui jaringan concerning the determination procedure of
tetap, dinyatakan tidak berlaku. basic telephony services which connected
through the fixed network, are declared
invalid.
Berdasarkan Peraturan Menteri Based on the Minister of Communication
Komunikasi dan Informatika and Information Technology Regulation
No. 5 Tahun 2021, struktur tarif No. 5 Year 2021, the tariff structure of
penyelenggaraan jasa telekomunikasi terdiri telecommunications service operation
atas: consists of the following elements:
− Tarif aktivasi − Activation tariff
− Tarif berlangganan bulanan − Monthly tariff
− Tarif penggunaan − Usage tariff
Jenis tarif penyelenggaraan jasa Usage tariff of telecommunications service
telekomunikasi terdiri atas: operation is consists of:
− Tarif jasa teleponi dasar − Usage tariff for basic telephony
services
− Tarif jasa nilai tambah teleponi − Usage tariff for telephony value added
services
− Tarif jasa multimedia − Usage tariff for multimedia services
Pada tahun 2011 Pemerintah In 2011, the Government
mengimplementasikan Peraturan Menteri implemented Regulation
Komunikasi dan Informatika No. 16/Per/M.KOMINFO/06/2011 of the
No. 16/Per/M.KOMINFO/06/2011 tertanggal Minister of Communication and Information
27 Juni 2011 tentang Perubahan Atas Technology dated June 27, 2011
Keputusan Menteri Perhubungan concerning the change in No. KM 35 Year
Nomor KM 35 tahun 2004 Tentang 2004 of the Ministry of Transportation
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal regarding Local Fixed Wireless Service
Tanpa Kabel Dengan Mobilitas Terbatas Whereby Interconnection Cost should follow
dimana Biaya Interkoneksi mengikuti terms stated in Regulation.
ketentuan perundang-undangan.
- 112 -
Page 310
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Formula tarif yang ditetapkan dalam Formula of retail tariff as stipulated in the
Peraturan Menteri merupakan referensi Minister of Communication and Information
formula bagi Penyelenggara Jaringan Regulation is a reference formula for
Telekomunikasi dan/atau Penyelenggara Telecommunication Network Operators
Jasa Telekomunikasi dalam menetapkan and/or Telecommunication Service
tarif. Adapun tarif pungut jasa teleponi dasar Providers in establish the tariffs.
dan fasilitas tambahan SMS untuk telepon The retail tariff for basic telephony and
bergerak selular dihitung dengan formula additional facility SMS in cellular network is
sebagai berikut: calculated with the formula as follows:
• Tarif Penggunaan = Biaya Pokok • Retail Tariff = Network Service Cost +
Penyediaan Layanan + Biaya Overhead Network Service Activities
Pendukung Aktivitas Penyediaan Cost + Profit Margin
Layanan + Keuntungan
Sedangkan besaran tarif jasa teleponi dasar As for the retail tariff for basic telephony
yang disalurkan melalui jaringan tetap dan and additional facility SMS in fixed wireless
atau fasilitas tambahan SMS ditetapkan network is stipulated by the provider using
penyelenggara dengan menggunakan the cost based tariff formula.
formula perhitungan tarif berbasis biaya.
b. Grup mempunyai perjanjian-perjanjian b. The Group entered into several bilateral
bilateral dengan operator telekomunikasi agreements with other domestic
domestik lainnya mengenai pembagian tarif telecommunication operators regarding
interkoneksi untuk setiap percakapan interconnection tariff sharing for each call
interkoneksi. Perjanjian tersebut sesuai sent from or terminated on the Company’s
dengan peraturan serta undang-undang network. These agreements are in
yang berlaku. accordance with the prevailing regulation.
Berdasarkan Peraturan Menteri Komunikasi Based on the Minister of Communication
dan Informatika No. 5 Tahun 2021, besaran and Information Technology Regulation
biaya Interkoneksi dapat disesuaikan No. 5 of Year 2021, the amount of the
dengan nilai ekonomis yang mekanisme Interconnection fee can be adjusted to the
penyesuaian besaran biaya Interkoneksi economic value, in which the mechanism
harus dicantumkan dalam Dokumen for adjusting the amount of the
Penawaran Interkoneksi (DPI). Interconnection cost must be included in the
Interconnection Offering Document.
Berdasarkan penerapan Peraturan Based on the implementation of the Minister
Menteri Komunikasi dan Informatika of Communication and Information
No. 5 Tahun 2021, semua Dokumen Technology Regulation No. 5 of Year 2021,
Penawaran Interkoneksi, perjanjian kerja all existing Interconnection Offering
sama Interkoneksi, dan perjanjian pokok Document, Interconnection cooperation
akses terhadap Fasilitas Penting untuk agreements, and basic agreements on
Interkoneksi (FPI) antar Penyelenggara access to Essential Facilities for
Jaringan Telekomunikasi yang sudah ada Interconnection among Telecommunication
tetap berlaku, sepanjang tidak bertentangan Network Operators remain valid, as long as
dengan ketentuan pada Peraturan Menteri have no conflict with the provisions in this
ini. Dalam hal Interkoneksi berbasis Ministerial Regulation. In the case of
protokol internet, besaran biaya internet protocol-based Interconnection, the
Interkoneksi dapat menggunakan Dokumen amount of Interconnection cost may use the
Penawaran Interkoneksi dan perjanjian existing Interconnection Offering Document
kerja sama Interkoneksi yang sudah ada and Interconnection cooperation agreement
sampai dengan ditetapkannya ketentuan up to the entirely determination of the
teknis Interkoneksi berbasis protokol internet protocol-based Interconnection
internet secara keseluruhan. technical provisions.
- 113 -
Page 311
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 44. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the non-cash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2024 2023
Increase in property and equipment
Kenaikan aset tetap melalui: through:
Realisasi uang muka 2.324.586 501.740 Realization of advances
Liabilitas sewa 1.966.097 2.690.355 Lease liabilities
Kapitalisasi beban pinjaman 12.226 189.542 Borrowing cost capitalized
Utang lain-lain 7.108 414.694 Other accounts payable
Kenaikan aset takberwujud melalui: Increase in intangible assets through:
Biaya penjualan 14.538 15.739 Sales expenses
Kenaikan uang muka
jangka panjang melalui: Increase in long-term advance through:
Utang lain-lain 131.769 66.343 Other accounts payable
Pelepasan aset tetap melalui: Disposal of property and equipment through:
Uang muka penjualan aset 210.734 - Advances from sales of asset
45. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 45. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan non-kas:
Perubahan Non-kas/Non-cash Changes
Pergerakan valuta Perubahan nilai
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ asing/Changes in wajar/Fair value Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2024 Financing cash flows foreign exchange adjustment Other changes December 31, 2024
Utang pinjaman *) 11.128.852 (4.141.813) (740) (65.346) - 6.920.953 Loan payable *)
Liabilitas sewa 11.882.214 (2.278.344) - - 1.581.772 11.185.642 Lease liabilities
Utang obligasi 1.106.973 (1.542.700) (12.196) 39.576 408.347 - Bonds payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 24.118.039 (7.962.857) (12.936) (25.770) 1.990.119 18.106.595 financing activities
Perubahan Non-kas/Non-cash Changes
Pergerakan valuta Perubahan nilai
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ asing/Changes in wajar/Fair value Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2023 Financing cash flows foreign exchange adjustment Other changes December 31, 2023
Utang pinjaman *) 9.836.113 1.523.143 (335.076) 104.672 - 11.128.852 Loan payable *)
Liabilitas sewa 12.712.708 (2.539.207) - - 1.708.713 11.882.214 Lease liabilities
Utang obligasi 1.158.311 - (16.537) 83.686 (118.487) 1.106.973 Bonds payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 23.707.132 (1.016.064) (351.613) 188.358 1.590.226 24.118.039 financing activities
*) Disajikan bersih setelah dikurangi pembayaran utang/Net presented after deducting repayment of bank borrowings.
- 114 -
Page 312
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
46. Keterbukaan Informasi atau Fakta Material 46. Disclosure of Material Information or Fact
Pada tanggal 15 Mei 2024, PT Wahana Inti On May 15, 2024, PT Wahana Inti Nusantara,
Nusantara, PT Global Nusa Data dan PT Bali PT Global Nusa Data and PT Bali Media
Media Telekomunikasi, selaku Para Pemegang Telekomunikasi, as Shareholders and Controllers
Saham dan Pengendali Perseroan, dengan of the Company, with Axiata Group Berhad
Axiata Group Berhad (”Axiata”) telah (”Axiata”) has signed a non-binding
menandatangani dokumen memorandum of memorandum of understanding document to
understanding yang bersifat tidak mengikat mutually explore a proposed merger of the
sehubungan dengan rencana merger operasi Company’s operations with PT XL Axiata Tbk
Perseroan dengan PT XL Axiata Tbk (”XL”), anak (”XL”), a subsidiary of Axiata.
perusahaan Axiata
Pada 10 Desember 2024, XL, Perusahaan, On December 10, 2024, XL, the Company,
Smartel, Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Smartel, Axiata Investments (Indonesia) Sdn.
Bhd., PT Wahana Inti Nusantara, PT Global Nusa Bhd., PT Wahana Inti Nusantara, PT Global
Data, PT Bali Media Telekomunikasi, Nusa Data, PT Bali Media Telekomunikasi,
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera, PT Sinar PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera, PT Sinar
Mas Tunggal dan Axiata telah menandatangani Mas Tunggal, and Axiata signed a Conditional
Perjanjian Penggabungan Bersyarat yang antara Merger Agreement, which among other things,
lain menetapkan kesepakatan para pihak untuk establishes the agreement of the parties to carry
melakukan Penggabungan dan syarat dan out the Merger and the terms and conditions that
ketentuan yang harus dipenuhi untuk must be met for the completion of the Merger.
penyelesaian Penggabungan. Perusahaan The merged company will be named PT XLSmart
gabungan akan kemudian diberi nama Telecom Sejahtera Tbk.
PT XLSmart Telecom Sejahtera Tbk.
Penyelesaian transaksi penggabungan ini Completion of the merger transaction will be
bergantung pada (i) persetujuan dari pemegang subject to (i) the approval of XL, Smartfren and
saham XL, Smartfren dan Smartel Smartel’s shareholders, (ii) the approval of
(ii) persetujuan regulator, serta (iii) berbagai regulators and (iii) other customary terms and
syarat dan ketentuan. Jika semua persetujuan conditions. Assuming all approvals are received,
berhasil didapatkan, maka penggabungan ini the merger is expected to be effective on
diperkirakan akan efektif pada tanggal April 15, 2025.
15 April 2025.
47. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 47. Events After the Reporting Period
Utang Sindikasi 2024 2024 Syndicated Loans
Pada tanggal 30 Januari 2025, Grup telah On January 30, 2025, the Group have made
melakukan penarikan pinjaman dari fasilitas drawdown of loan from credit facility, with the
pinjaman yang dananya diterima oleh Grup pada funds received by the Group on
tanggal 30 Januari 2025 dan 3 Februari 2025, January 30, 2025, and February 3, 2025,
masing-masing sebesar Rp 122.606 dan amounted to Rp 122,606 and Rp 52,546,
Rp 52.546. respectively.
48. Standar Akuntansi Keuangan Baru 48. New Financial Accounting Standards
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan dan Changes to Statements of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards and Interpretations of Financial
Accounting Standards
Sejak 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan numbering of the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan telah berlaku efektif. of Financial Accounting Standards have become
effective.
- 115 -
Page 313
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Figures are Presented in Millions of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, financial accounting standards, which are
relevan bagi Grup namun tidak menyebabkan effective from January 1, 2024, relevant for the
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang Group, and had no material impact on the
dilaporkan dalam laporan keuangan amounts reported in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
− Amandemen PSAK No. 201 “Penyajian − Amendments to PSAK No. 201
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi “Presentation of Financial Statements”
liabilitas sebagai liabilitas jangka pendek regarding classification of liabilities as
atau jangka Panjang. current or non-current.
− Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian − Amendments to PSAK No. 201,
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka “Presentation of Financial Statements”
panjang dengan kovenan. regarding noncurrent liabilities with
covenants.
− Amandemen PSAK No. 116 “Sewa” terkait − Amendments to PSAK No. 116 “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa regarding lease liabilities in sale-and-lease
balik. back transaction.
− Amandemen PSAK No. 207 “Laporan Arus − Amendments to PSAK No. 207 “Statement
Kas” dan amandemen PSAK No. 107 of Cash Flow” and amendment to PSAK
“Instrumen Keuangan” tentang pengaturan No. 107 Financial Instrument” regarding
pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen standar akuntansi keuangan yang Amendments to financial accounting standard
telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun issued that are mandatory for the financial year
buku yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
− PSAK No. 117 "Kontrak Asuransi". − PSAK No. 117 "Insurance Contract"
− Amendemen PSAK No. 117 "Kontrak − Amendments to PSAK No. 117 "Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contracts on Initial Application of PSAK
No. 117 dan PSAK No. 109 – Informasi No. 117 and PSAK No. 109 – Comparative
Komparatif"; dan Information"; and
− Amendemen PSAK No. 221 "Pengaruh − Amendments to PSAK No. 221 "The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait of Changes in Foreign Exchange Rates"
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not exchangeable.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorisation date of these
keuangan konsolidasian, Grup masih consolidated financial statements, the Group is
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari still evaluating the potential impact from the
penerapan standar baru dan dampaknya implementation of these new standards and the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. effect on the Group’s consolidated financial
statements.
*******
- 116 -
Page 314
Page 315
Page 316
2024
Annual Report
Sustainability Report
PT SMARTFREN TELECOM TBK
Jl. H. Agus Salim No. 45, Menteng
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Telp. (021) 5027 8888 / 5053 8888
Fax. (021) 315 6853
www.smartfren.com
Names mentioned 144 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Indeks Pengungkapan Kriteria
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Kementerian Desa Pembangunan
p.16
unresolved
org
Fortune 100 Indonesia
p.18
unresolved
org
PT Smartfren
p.24 ×5
unresolved
org
Telecom Tbk
p.24 ×8
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.26
unresolved
org
PT Smart Telecom. The Board
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik. Hal
p.29
unresolved
org
PT Mobile-
p.41 ×6
unresolved
person
Imas Fatimah
p.42
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.42
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.42
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.42
unresolved
org
BAPEPAM
p.42 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.42 ×2
unresolved
person
Linda Herawati
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Kominfo. Concert and WOW Fest
p.46
unresolved
org
Ministry of Communication and Informatics.
p.46
unresolved
org
PT Mora Telematika The Smartfren Unlimited
p.46
unresolved
org
PT SF Digital Terdepan
p.46 ×6
unresolved
org
PT SF Digital Commerce
p.46 ×8
unresolved
org
Singapore Ltd
p.46
unresolved
org
Fonixtree Digital Singapore Ltd
p.46
unresolved
org
PT Nuri Gaya Citra
p.46 ×3
unresolved
org
Dalligent Solutions Pte Ltd
p.47
unresolved
org
PT SF Digital
p.47
unresolved
org
Social Movement Solutions Pte Ltd
p.47
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.57
unresolved
org
Bank Indonesia
p.57 ×10
unresolved
org
Menteri Koordinator Kementerian Perekonomian Republik Indonesia. Started
p.57
unresolved
org
Ministry of Economic
p.57
unresolved
org
PT FinAccel Finance Age
p.57
unresolved
org
PT FinAccel Finance Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Bank Artha Graha
p.58 ×2
unresolved
person
Ferry Salman
· Presiden Komisaris
p.58 ×12
unresolved
org
PT Smart Telecom. Beliau
p.58
unresolved
org
PT Smart Telecom. He
p.58
unresolved
org
PT Wahana Inti Nusantara. Legal Basis
p.58
unresolved
org
Bank Indonesia Bali
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bank Barclays Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Bank Examiner
p.59
unresolved
org
Bank Supervisor
p.59
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Independen
p.59
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources
p.59
unresolved
org
Technology Tbk
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sinar Mas Agro Resources Dasar Hukum Pengangkatan
p.59
unresolved
—
Committee Menjabat
· Komisaris Independen
p.59
unresolved
—
Serving
· Independent Commissioner
p.59 ×5
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Distribusi Sentra Jaya
p.60 ×7
unresolved
org
PT Distribusi Sentra Jaya Kewarganegaraan
p.60
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance. Selanjutnya
p.61
unresolved
org
PT Eka Mas Republik
p.61 ×2
unresolved
org
PT Surya Artha Nusantara Finance. Subsequently
p.61
unresolved
org
PT SF Andrijanto Muljono
p.61
unresolved
org
KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan
p.62
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.62 ×2
unresolved
org
KPMG Hanadi Sudjendro & Partners
p.62
unresolved
org
PT Global Nusa Data. Usia
p.62
unresolved
org
PT Global Nusa Data. Dasar Hukum Pengangkatan Legal
p.62
unresolved
org
Broadband Multimedia Tbk
p.63 ×6
unresolved
org
PT Natrindo Telephone Selular
p.63 ×2
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Selular
p.63
unresolved
org
PT Bali Media Telekomunikasi. Serving
· Director
p.63
unresolved
org
Digital Mobile Philippines Inc
p.64 ×2
unresolved
org
Webe Digital Sdn Bhd
p.64 ×2
unresolved
org
PT Global Nusa
p.65
unresolved
org
PT Bali Media
p.65
unresolved
org
PT Wahana
p.65
unresolved
org
PT Mora Telematika
p.65 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.65 ×2
unresolved
person
H. Agus Salim PT Smart Telecom
p.66 ×7
unresolved
org
PT Distribusi Sentra
p.66
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Menara Tekno
p.71
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris Intiland Tower Lt. Audit
p.71
unresolved
person
Esther Pascalia Ery Jovina
p.71 ×2
unresolved
person
K.H. Hasyim Ashar
p.72
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.72
unresolved
person
Dr. Ciptomangunkusumo
p.72
unresolved
person
KH. Mukmin
p.72
unresolved
person
Jenderal H. Adam Malik
p.73
unresolved
org
Niven Holdings Limited
p.86 ×2
unresolved
org
Holdings Limited
p.88
unresolved
org
ZTE Corporation
p.90 ×3
unresolved
org
PT ZTE
p.90
unresolved
org
PT ZTE Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
Ceragon Network Inc
p.90 ×2
unresolved
org
PT GNI Indonesia
p.90 ×2
unresolved
org
PT Nokia Solutions
p.90
unresolved
org
PT Whale Cloud
p.90
unresolved
org
PT Whale Cloud Technology Indonesia
p.90
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.102
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Share Registrar Agenda RUPS
p.105
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.106 ×2
unresolved
person
Djoko Tata Ibrahim
p.108 ×2
unresolved
person
Nasution
p.108 ×4
unresolved
person
Jagbir Singh
· Komisaris Independen
p.108 ×5
unresolved
person
Marco Paul Iwan Sumampouw
· Direktur
p.108 ×7
unresolved
person
Gisela Yenny Lesmana Memberikan
· Direktur
p.108 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.108 ×2
unresolved
person
Gisela Yenny Lesmana To
p.108
unresolved
org
Minister of Law
p.108
unresolved
person
Shurish Subbramaniam Memberikan
· Direktur
p.111 ×14
unresolved
person
Shurish Subbramaniam To
p.111
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.111
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Shurish
· Direktur
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.