Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 284
Page 1
Strengthening the Core, Elevating the Future
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jalan H. Imam Munandar No. 247,
RT.02 RW. XI Kelurahan Tangkerang Utara
Kecamatan Bukit Raya Kota Pekanbaru
T : +62-761 32236
E : corsec@habcomaritima.com
www.habcomaritima.com
2024
Laporan Tahunan
Terintergrasi
Integrated
Laporan Tahunan Terintergrasi
Annual Report
2024Integrated Annual Report
Page 2
Strengthening the Core
Elevating the Future
Laporan Tahunan Terintergrasi
Integrated Annual Report
2024
PT Habco Trans Maritima Tbk
Page 3
Page 4
Strengthening the Core,
Elevating the Future
PT Habco Trans Maritima Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Habco Trans Maritima Tbk (hereinafter referred to as
”Perseroan”) terus berupaya untuk meningkatkan keunggulan “the Company”) is dedicated to enhancing operational
operasional dalam layanan pengangkutan barang yang kami excellence in our freight transportation services. To
sediakan. Langkah strategis yang dilakukan untuk mencapai achieve this, we are taking strategic steps to strengthen
hal tersebut adalah dengan memperkuat fundamental our business fundamentals, which include expanding our
bisnis, seperti melakukan penambahan armada kapal, fleet of vessels, improving internal systems, and optimizing
perbaikan sistem internal, dan optimalisasi sumber daya. resources. With the support of a robust capital structure,
Didukung oleh struktur modal yang kuat, Perseroan optimis the Company remains confident in its ability to deliver
mampu menyediakan layanan optimal bagi para pelanggan optimal services to our customers and achieve sustainable
dan mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan business growth in the long term.
dalam jangka panjang.
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan-pernyataan This Annual Report contains statements regarding financial
mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, condition, operational results, policies, projections,
proyeksi, strategi, serta tujuan yang tergolong sebagai strategies, and objectives classified as statements of
pernyataan ke depan, mencakup pada kaitannya sebagai the future, including in relation to the implementation of
pelaksanaan peraturan/undang-undang yang berlaku. Oleh applicable regulations/laws. Therefore, such statements
sebab itu, pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif are prospective in nature and carry the risk of presenting
dan memiliki risiko untuk menghadirkan perbedaan material material differences to actual developments. These
terhadap perkembangan aktual. Pernyataan-pernyataan statements are prepared based on an analysis of current
tersebut disusun berdasarkan analisis mengenai kondisi conditions and calculations of possible future situations.
terkini serta perhitungan atas kemungkinan situasi There can be no assurance that the actions subsequently
mendatang. Tidak ada jaminan bahwa berbagai tindakan taken based on these statements will thoroughly produce
yang kemudian dilakukan berdasarkan pernyataan-pernyataan the results as stated.
tersebut akan secara menyeluruh menghadirkan hasil seperti
yang dinyatakan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang seluruhnya This Annual Report contains the word “Company” which
mengacu pada PT Habco Trans Maritima Tbk. Penggunaan entirely refers to PT Habco Trans Maritima Tbk. The use
kata ganti tersebut semata dilakukan demi kemudahan of these pronouns is solely opted for the convenience of
penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ini. mentioning the company’s name in this Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 1
Page 5
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Creating Breakthrough for New Journey
Menciptakan Terobosan untuk Menyongsong Perjalanan Baru
Menyambut tahun 2023, Perseroan Welcoming 2023, the Company made a
telah menciptakan terobosan dalam breakthrough in an effort to optimize
upaya mengoptimalkan momentum business momentum and opportunities
dan peluang usaha demi mencapai in order to achieve sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth. By adding a new vessel,
Dengan melakukan penambahan armada namely MV Habco Ankaa, the Company
kapal baru, yaitu MV Habco Ankaa, strives to always provide transportation
Perseroan berupaya untuk senantiasa services that are able to enhance
menyediakan layanan pengangkutan customer satisfaction while responding
yang mampu mendorong kepuasan to the challenges and dynamics of
para pelanggan sekaligus menjawab an increasingly dynamic and massive
tantangan dan dinamika industri yang industry.
semakin dinamis dan masif.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 6
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Strengthening Foundation for Next Level Growth
Memperkuat Landasan menuju Pertumbuhan yang Lebih Tinggi
Tahun 2022 merupakan tahun 2022 is a historic year in which the
yang bersejarah dimana Perseroan Company took a strategic stride through
mengambil langkah strategis dengan an Initial Public Offering and commenced
melakukan Penawaran Umum Perdana its business journey as a public company.
dan mengawali perjalanan bisnisnya With a robust foundation due to stronger
sebagai perusahaan terbuka. Dengan capital, supported by various competitive
fondasi yang lebih kuat karena advantages such as experienced
permodalan yang semakin kokoh dan management with a solid track record,
didukung oleh berbagai keunggulan good relationships with customers and
kompetitif yang dimilikinya seperti good growth prospects, the Company
pengalaman manajemen dengan rekam has enormous opportunities to carry out
jejak solid, relasi yang baik dengan para various business expansions towards the
pelanggan dan prospek pertumbuhan next level of growth in the coming years.
yang baik, Perseroan memiliki peluang
yang sangat besar untuk melakukan
berbagai ekspansi bisnis dan meraih
pertumbuhan yang lebih baik di tahun-
tahun mendatang.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 3
Page 7
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 44 Wilayah Operasional
Disclaimer and Limitation of Liability Operational Area
2. Kesinambungan Tema 46 Struktur Organisasi
Theme Continuity Organizational Structure
4 Daftar Isi 47 Keanggotaan dalam Asosiasi
Table of Contents Association Membership
48 Profil Dewan Komisaris
01
Board of Commissioners Profile
52 Profil Direksi
Board of Directors Profile
57 Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
7 Kilas Kinerja 60 Komposisi Pemegang Saham
Performance Overview
Shareholder Composition
61 Struktur Grup Perusahaan
8 Laporan Keuangan
Company Group Structure
Financial Highlights
04
10 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
10 Ikhtisar Saham
Stock Highlights
12 Penghargaan dan Sertifikasi
Certifications and Awards 65 Analisis dan
pembahasan manajemen
02
Management Discussion and Analysis
66 Tinjauan Umum
Overview
17 Laporan Manajemen 67 Tinjauan Operasional
Management Report Operational Review
71 Tinjauan per Segmen Operasi
18 Laporan Dewan Komisaris Review by Operating Segment
Board of Commissioners Report 73 Tinjauan Keuangan
26 Laporan Direksi Financial Review
Board of Directors Report 80 Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
03
81 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
82 Struktur Modal
Capital Structure
83 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
37 Profil Perusahaan Material Commitment for Capital Goods Investment
Company Profile
83 Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
38 Sekilas Perusahaan
84 Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan Akuntan
Company at a Glance
Material Information and Facts After Accountant’s Report
39 Riwayat Singkat Perusahaan
84 Prospek Usaha
Brief Company History
Business Outlook
40 Jejak Langkah
86 Aspek Pemasaran
Milestones
Marketing Aspect
41 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
87 Kebijakan Dividen
Vision, Mission and Corporate Values
Dividend Policy
42 Kegiatan Usaha
Business Activities
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 8
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
88 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 141 Sistem Pengendalian Internal
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Internal Control System
89 Informasi Material mengenai Transaksi Pihak Berelasi 142 Manajemen Risiko
Material Information on Related Party Transactions Risk Management
90 Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 146 Perkara Penting
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Legal Cases
Restrukturisasi Utang/Modal 146 Sanksi Administratif
Material Information related to Investment, Expansion, Administrative Sanctions
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and 147 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Debt/Capital Restructuring dan/atau Karyawan
91 Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampak Share Ownership Program by Management and/or Employees
terhadap Perusahaan 150 Pedoman Etika dan Perilaku
Changes in Laws and Regulations and Impact on the Company Code of Ethics and Conduct
91 Perubahan Kebijakan Akuntansi 151 Pengungkapan Informasi Perusahaan kepada Publik
Changes in Accounting Policies Disclosure of Company Information to the Public
152 Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud
05
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
153 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
155 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
93 Tata kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Guidelines
06
Good Corporate Governance
94 Komitmen Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik
Commitment to Implement Good Corporate Governance
Principles 161 Laporan Keberlanjutan
95 Struktur Tata Kelola Perusahaan Sustainability Report
Corporate Governance Structure
95 Rapat Umum Pemegang Saham 162 Strategi Kinerja Keberlanjutan Perusahaan
General Meeting of Shareholders Corporate Sustainability Performance Strategy
117 Dewan Komisaris 164 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Board of Commissioners Sustainability Performance Overview
121 Direksi 186 Lembar Umpan Balik
Board of Directors Feedback Sheet
126 Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 189 Pemenuhan Isi Laporan Tahunan dan Laporan
Nomination Procedure of Board of Commissioners and Keberlanjutan Perusahaan terhadap Peraturan yang
Directors Berlaku
126 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Compliance of Annual Report and Sustainability Report
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Content with Applicable Regulations
Directors
07
128 Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under Board of Commissioners
129 Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
136 Sekretaris Perusahaan 217 Laporan Keuangan
Corporate Secretary Financial Statements
138 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 5
Page 9
Page 10
01
KILAS
KINERJA
Performance Overview
Page 11
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Keuangan
Financial Highlights
(dalam Rupiah penuh) | (expressed in Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Lancar 270.409.116.744 314.606.629.861 185.397.859.942 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.102.974.801.284 731.219.835.434 530.850.156.215 Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.373.383.918.028 1.045.826.465.295 716.248.016.157 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 240.622.978.394 80.861.323.430 16.319.021.173 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 161.723.290.988 95.883.798.555 515.904.154 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 402.346.269.382 176.745.121.985 16.834.925.327 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 971.037.648.646 869.081.343.310 699.413.090.830 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 748.198.618.716 575.675.705.805 371.326.582.170 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (539.170.864.359) (338.721.497.595) (209.547.365.141) Cost of Revenue
Laba Kotor 209.027.754.357 236.954.208.210 161.779.217.029 Gross Profit
Beban Usaha (46.155.402.743) (27.545.311.181) (17.541.431.771) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 162.872.351.614 209.408.897.029 144.237.785.258 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Final dan Profit (Loss) Before Final and
150.509.059.251 205.079.646.994 146.974.963.211
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak Final (8.978.383.324) (6.908.108.392) (4.455.918.936) Final Tax
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 141.530.675.927 198.171.538.602 142.519.044.275
Expense
Beban Pajak Penghasilan - - - Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan 141.530.675.927 198.171.538.602 142.519.044.275 Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 45.629.409 (13.286.122) (10.247.769) Other Comprehensive Income
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 12
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laba (Rugi) Komprehensif Periode Total Comprehensive Profit (Loss)
141.576.305.336 198.158.252.480 142.508.796.506
Berjalan for the Year
Laba (Rugi) per Saham 20,22 28,31 22,96 Basic Earning per Share
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode
0,10 0,19 0,20 Return on Assets
Berjalan terhadap Jumlah Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode
0,15 0,23 0,20 Return on Equity
Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
Rasio Laba (Rugi) Bersih Periode
0,19 0,34 0,38 Profit Margin
Berjalan terhadap Pendapatan
Rasio Lancar 1,12x 3,89x 11,36x Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
0,41x 0,20x 0,02x Debt-to-Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,29x 0,17x 0,02x Debt-to-Total-Assets Ratio
Interest Coverage Ratio 13,25x 22,78x 114,47x Interest Coverage Ratio
Pendapatan Laba (Rugi)
Revenue Bersih Periode
Berjalan
Net Profit
748.198.618.716
198.171.538.602
575.675.705.805
(Loss) for the
Year
371.326.582.170
142.519.044.275
141.530.675.927
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Jumlah Aset Ekuitas
Total Assets Total Equity
971.037.648.646
1.373.383.918.028
869.081.343.310
1.045.826.465.295
699.413.090.830
716.248.016.157
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 9
Page 13
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Satuan 2024
Uraian 2023 2022 Description
Unit Milik Sewa
Jumlah Kapal Unit 7 4 5 4 Number of Vessels
Jumlah Muatan Kargo Curah Kering:
Total Dry Bulk Cargo
Handy Size MT 1.362.561 55.000 1.386.783 1.483.431 Handy Size
Larger Than Handy Size MT 3.453.688 1.043.866 2.951.233 1.182.338 Larger Than Handy Size
Jumlah Rute Pelayaran Trip 104 22 92 69 Number of Shipping Routes
Klien
Jumlah Pelanggan 98 10 5 Number of Customers
Clients
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan All of the Company’s shares are listed and traded on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “HATM” mulai Indonesia Stock Exchange with the ticker code “HATM”
tanggal 26 Juli 2022. Berikut kinerja saham Perseroan starting July 26, 2022. The following is the performance of
dalam 2 (dua) tahun terakhir: the Company’s shares in the last 2 (two) years:
Jumlah Saham Beredar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (Rp Juta)
Period Number of Outstanding Highest Lowest Share Closing Share Trading Market Capitalization
Shares (shares) Share Price Price Price Volume (million Rp)
2023
Triwulan I
7.000.000.000 338 224 274 3.524.881.400 1.918.000.000.000
First Quarter
Triwulan II
7.000.000.000 310 218 234 2.308.591.861 1.638.000.000.000
Second Quarter
Triwulan III
7.000.000.000 372 190 354 6.295.236.500 2.478.000.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
7.000.000.000 402 200 266 4.153.994.400 1.862.000.000.000
Fourth Quarter
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 14
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jumlah Saham Beredar Harga Saham Harga Saham Harga Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Periode (lembar) Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan (Rp Juta)
Period Number of Outstanding Highest Lowest Share Closing Share Trading Market Capitalization
Shares (shares) Share Price Price Price Volume (million Rp)
2024
Triwulan I
7.000.000.000 360 210 222 3.224.292.000 1.554.000.000.000
First Quarter
Triwulan II
7.000.000.000 258 218 238 2.286.283.600 1.666.000.000.000
Second Quarter
Triwulan III
7.000.000.000 284 228 268 2.944.822.800 1.876.000.000.000
Third Quarter
Triwulan IV
7.000.000.000 316 242 284 2.302.945.400 1.988.000.000.000
Fourth Quarter
500
400
300
200
100
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Harga Saham Tertinggi Harga Saham Terendah Harga Saham Penutupan
Highest Share Price Lowest Share Price Closing Share Price
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not take corporate actions
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham related to shares, either in the form of stock splits, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), maupun stock mergers, or changes in stock value.
perubahan nilai saham.
Saham Perseroan yang diperdagangkan di Bursa Efek The Company’s shares traded on the Indonesia Stock
Indonesia selama tahun 2024 tidak pernah mengalami Exchange in 2024 have never experienced a temporary
penghentian perdagangan sementara (suspension) maupun trading suspension or revocation of stock trading rights
pencabutan hak perdagangan saham (delisting). (delisting).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 11
Page 15
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Certifications and Awards
Penghargaan Awards
Pada tahun 2024,
Perseroan mendapatkan
penghargaan sebagai Best
Bulk Logistics Provider
dari CNBC Indonesia.
In 2024, the Company was
awarded as Best Bulk Logistics
Provider by CNBC Indonesia.
Sertifikasi Certifications
1. Kapal Mother Vessel Habco Polaris 1. Mother Vessel Habco Polaris
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. International Ship Security Certificate
No. 01-3280-DV tanggal 9 Juli 2021 yang No. 01-3280-DV dated July 9, 2021
dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal issued by the Directorate General of Sea
Perhubungan Laut yang belaku sampai Transportation which is valid until June
dengan 10 Juni 2026. 10, 2026.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction Certificate
Barang No. AL.501/8/1/KSOP.Clp-2024 tanggal No. AL.501/8/1/KSOP.Clp-2024 dated
6 Agustus 2024 yang dikeluarkan oleh August 6, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 28 Februari 2025. valid until February 28, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. AL.501/8/2/KSOP.Clp-2024 No. AL.501/8/2/KSOP.Clp-2024 dated
tanggal 6 Agustus 2024 yang dikeluarkan oleh August 6, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 28 Februari 2025. valid until February 28, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. AL.502/4/11/KSOP.Clp-2024 tanggal AL.502/4/11/KSOP.Clp-2024 dated August
6 Agustus 2024 yang dikeluarkan oleh 6, 2024 issued by the Directorate General
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang of Sea Transportation which is valid until
belaku sampai dengan 28 Februari 2025. February 28, 2025.
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 16
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
2. Kapal Mother Vessel Habco Carina 2. Mother Vessel Habco Carina
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. Temporary International Ship Security
Sementara No. 01-3468-DV tanggal 30 Certificate No. 01-3468-DV dated June 30,
Juni 2022 yang dikeluarkan oleh Direktorat 2022 issued by the Directorate General of
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku Sea Transportation which is valid until
sampai dengan 11 Oktober 2026. October 11, 2026.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction Certificate
Barang No. AL.501/134/38/KSOP.SMD/2024 No. AL.501/134/38/KSOP.SMD/2024 dated
tanggal 26 Juli 2024 yang dikeluarkan oleh July 26, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 29 Januari 2025. valid until January 29, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. AL.501/134/39/KSOP.SMD/2024 No. AL.501/134/39/KSOP.SMD/2024 dated
tanggal 26 Juli 2024 yang dikeluarkan oleh July 26, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 29 Januari 2025. valid until January 29, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
Barang No. AL.502/48/26/KSOP.SMD/2024 AL.502/48/26/KSOP.SMD/2024 dated
tanggal 26 Juli 2024 yang dikeluarkan oleh July 26, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 29 Januari 2025. valid until January 29, 2025.
3. Kapal Mother Vessel Habco Pioneer 3. Mother Vessel Habco Pioneer
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. International Ship Security Certificate
No. 01-3421-DV tanggal 17 Mei 2022 yang No. 01-3421-DV dated May 17, 2022
dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal issued by the Directorate General of
Perhubungan Laut yang belaku sampai Sea Transportation which is valid until
dengan 4 Februari 2027. February 4, 2027.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction
Barang No. AL.501/7/15/KSOP.Clp-2024 Certificate No. AL.501/7/15/KSOP.Clp-
tanggal 5 Agustus 2024 yang dikeluarkan 2024 dated August 5, 2024 issued by the
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation
yang belaku sampai dengan 27 Maret 2025. which is valid until March 27, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. AL.501/7/16/KSOP.Clp-2024 No. AL.501/7/16/KSOP.Clp-2024 dated
tanggal 5 Agustus 2024 yang dikeluarkan August 5, 2024 issued by the Directorate
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut General of Sea Transportation which is
yang belaku sampai dengan 27 Maret 2025. valid until March 27, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. AL.502/4/9/KSOP.Clp-2024 tanggal AL.502/4/9/KSOP.Clp-2024 dated August
5 Agustus 2024 yang dikeluarkan oleh 5, 2024 issued by the Directorate General
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang of Sea Transportation which is valid until
belaku sampai dengan 27 Maret 2025. March 27, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 13
Page 17
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
4. Kapal Mother Vessel Habco Aquila 4. Mother Vessel Habco Aquila
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional No. a. International Ship Security Certificate No.
AL.803/11/12/ISSC/DL/2023 yang dikeluarkan AL.803/11/12/ISSC/DL/2023 issued by the
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation
yang belaku sampai dengan 1 Januari 2028. which is valid until January 1, 2028.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction Certificate
Barang No. AL.501/83/17/KSOP.Satui-2024 No. AL.501/83/17/KSOP.Satui-2024 dated
tanggal 10 Desember 2024 yang dikeluarkan December 10, 2024 issued by the Directorate
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut General of Sea Transportation which is valid
yang belaku sampai dengan 13 April 2025. until April 13, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. AL.501/83/18/KSOP.Satui-2024 No. AL.501/83/18/KSOP.Satui-2024 dated
tanggal 10 Desember 2024 yang dikeluarkan December 10, 2024 issued by the
oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Directorate General of Sea Transportation
yang belaku sampai dengan 13 April 2025. which is valid until April 13, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. AL.502/28/2/KSOP.Satui-2024 tanggal AL.502/28/2/KSOP.Satui-2024 dated
10 Desember 2024 yang dikeluarkan oleh December 10, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 13 April 2025. which is valid until April 13, 2025.
5. Kapal Mother Vessel Habco Ankaa 5. Mother Vessel Habco Ankaa
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. International Ship Security Certificate
No. AL.803/12/10/ISSC/DL/2023 tanggal 24 No. AL.803/12/10/ISSC/DL/2023 dated
Juli 2023 yang dikeluarkan oleh Direktorat July 24, 2023 issued by the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku General of Sea Transportation which is
sampai dengan 21 Maret 2028. valid until March 21, 2028.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction
Barang No. AL.501/64/19/KSOP.Btn-24 Certificate No. AL.501/64/19/KSOP.Btn-
tanggal 25 Juli 2024 yang dikeluarkan oleh 24 dated July 25, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 24 Juli 2025. which is valid until July 24, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. AL.501/64/20/KSOP.Btn-24 No. AL.501/64/20/KSOP.Btn-24 dated
tanggal 25 Juli 2024 yang dikeluarkan oleh July 25, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 24 Juli 2025. valid until July 24, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. AL.502/25/20/KSOP.Btn-24 tanggal 25 AL.502/25/20/KSOP.Btn-24 dated July
Juli 2024 yang dikeluarkan oleh Direktorat 25, 2024 issued by the Directorate
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku General of Sea Transportation which is
sampai dengan 24 Juli 2025. valid until July 24, 2025.
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 18
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
6. Kapal Mother Vessel Habco Lyra 6. Mother Vessel Habco Lyra
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. International Ship Security Certificate
No. AL.803/23/1/ISSC/DL/2023 tanggal No. AL.803/23/1/ISSC/DL/2023 dated
28 Oktober 2024 yang dikeluarkan oleh October 28, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 27 April 2025. which is valid until April 27, 2025.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction
Barang No. 240/ATHUB/X/2024 tanggal Certificate No. 240/ATHUB/X/2024
11 Oktober 2024 yang dikeluarkan oleh dated October 11, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 10 Januari 2025. which is valid until January 10, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. 240/ATHUB/X/2024 tanggal No. 240/ATHUB/X/2024 dated October
11 Oktober 2024 yang dikeluarkan oleh 11, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 10 Januari 2025. valid until January 10, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. 240/ATHUB/X/2024 tanggal 11 Oktober 240/ATHUB/X/2024 dated October 11,
2024 yang dikeluarkan oleh Direktorat 2024 issued by the Directorate General
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku of Sea Transportation which is valid until
sampai dengan 10 Januari 2025. January 10, 2025.
7. Kapal Mother Vessel Habco Pegasus 7. Mother Vessel Habco Pegasus
a. Sertifikat Keamanan Kapal Internasional a. International Ship Security Certificate
No. AL.803/25/5/ISSC/DL/2023 tanggal No. AL.803/25/5/ISSC/DL/2023 dated
22 November 2024 yang dikeluarkan oleh November 22, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 21 Mei 2025. which is valid until May 21, 2025.
b. Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal b. Cargo Ship Safety Construction
Barang No. 263/ATHUB/XI/2024 tanggal Certificate No. 263/ATHUB/XI/2024
6 November 2024 yang dikeluarkan oleh dated November 6, 2024 issued by the
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation
belaku sampai dengan 5 Februari 2025. which is valid until February 5, 2025.
c. Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal c. Cargo Ship Safety Equipment Certificate
Barang No. 263/ATHUB/XI/2024 tanggal No. 263/ATHUB/XI/2024 dated November
6 November 2024 yang dikeluarkan oleh 6, 2024 issued by the Directorate
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang General of Sea Transportation which is
belaku sampai dengan 5 Februari 2025. valid until February 5, 2025.
d. Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang d. Cargo Ship Safety Radio Certificate No.
No. 263/ATHUB/XI/2024 tanggal 6 November 263/ATHUB/XI/2024 dated November 6,
2024 yang dikeluarkan oleh Direktorat 2024 issued by the Directorate General
Jenderal Perhubungan Laut yang belaku of Sea Transportation which is valid until
sampai dengan 5 Februari 2025. February 5, 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 15
Page 19
Page 20
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 21
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear shareholders and stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise be to God Almighty for His abundance of blessings
Esa atas limpahan berkat dan rahmat-Nya, sehingga PT and grace that PT Habco Trans Maritima Tbk was able to
Habco Trans Maritima Tbk mampu melewati tahun 2024 navigate the year 2024 with satisfactory performance.
dengan pencapaian kinerja yang baik.
Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan kami selaku jajaran Through this Annual Report, allow us as the Board of
Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan pengawasan Commissioners to report on supervisory activities on
terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2024 sebagai the Company’s performance in 2024 as a form of our
bentuk tanggung jawab kami dalam melaksanakan fungsi responsibility in carrying out the supervisory function of
pengawasan pengelolaan bisnis Perseroan. the Company’s business management.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Review
Kondisi perekonomian global selama tahun 2024 masih Global economic conditions in 2024 remained characterized
diwarnai ketidakpastian. Berdasarkan laporan World by uncertainty. Based on the World Economic Outlook
Economic Outlook edisi yang diterbitkan oleh International report published by the International Monetary Fund (IMF),
Monetary Fund (IMF), proyeksi pertumbuhan global untuk the global growth projection for the January 2025 period
periode Januari 2025 masih bertahan di angka 3,3%. Kinerja stod at 3.3%. The economic performance of developed
ekonomi negara-negara maju masih cukup resilien meski countries was relatively resilient despite still being lower
masih lebih rendah dibanding periode sebelum pandemi. than the period before the pandemic. In Europe, the
Di Eropa, laju ekonomi masih stagnan dan tumbuh di economic pace was stagnant and grew at approximately
kisaran 0,8% pada kuartal IV-2024. Ekonomi Tiongkok 0.8% in the fourth quarter of 2024. China’s economy was
menunjukkan tanda-tanda perlambatan. Sementara itu, showing signs of slowing down. Meanwhile, economic
kondisi perekonomian di kawasan Asia Tenggara cuku conditions in the Southeast Asian region were fairly well
terjaga meskipun permintaan global turun. maintained despite falling global demand.
Terdapat berbagai faktor yang menjadi tantangan There were various factors that challenged the global
perekonomian global. Faktor pertama berkaitan dengan economy. The first factor related to the COVID-19 pandemic.
pandemi COVID-19. Meskipun kebijakan social distancing Although social distancing policies had been fully revoked
telah sepenuhnya dicabut di sebagian besar negara di in most countries in the world, global economic activity had
dunia, namun aktivitas perekonomian global masih belum not fully recovered as in the period before the pandemic.
sepenuhnya pulih seperti pada periode sebelum pandemi Developed countries such as the United States, which
COVID-19. Negara maju seperti Amerika Serikat yang experienced a faster recovery, were still facing a fiscal
mengalami recovery lebih cepat masih dibayangi krisis crisis due to high debt levels.
fiskal akibat tingkat utang yang tinggi.
Faktor kedua adalah eskalasi tensi geopolitik yang masih The second factor was the escalation of geopolitical
tinggi. Efek perang Ukraina-Rusia masih dirasakan tension. The effects of the Ukraine-Russia war were still
beberapa negara di Eropa. Di sisi lain, konflik geopolitik being felt by several countries in Europe. On the other
di Timur Tengah dan di Laut Cina Selatan juga masih hand, geopolitical conflicts in the Middle East and in
belum usai, bahkan ada kecenderungan kian memanas. the South China Sea were still ongoing, and there was
Kondisi ini berpengaruh pada kenaikan harga komoditas even a tendency to heat up. This condition affected the
dunia seperti minyak bumi, nilai tukar Rupiah terhadap increase in world commodity prices such as oil, the Rupiah
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 22
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris Utama
“
President Commissioner
Kami mengapresiasi
inisiatif Direksi dalam
mengambil langkah untuk
membentuk perusahaan
patungan bernama
Horizona Sea Ships
Pte Ltd dalam rangka
memperkuat kerja
sama internasional
dalam hal pengembangan
layanan jasa pengelolaan
kapal sekaligus
meningkatkan kualitas
manajemen kapal
Perseroan menjadi
standar kelas dunia.
We appreciate the Board of
Directors’ initiative in taking steps
to form a joint venture called
Horizona Sea Ships Pte Ltd in an
effort to strengthen international
“
cooperation in developing vessel
management services while
improving the quality of the
Company’s vessel management to
world-class standards.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 19
Page 23
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Dolar AS cenderung tinggi, dan perubahan perilaku investor exchange rate against the US Dollar remained high, and
yang cenderung mencari aset-aset yang dianggap aman changes in investor behavior in seeking assets that were
(safe haven). considered safe (safe haven).
Faktor ketiga adalah perubahan kepemimpinan politik di The third factor was the change in political leadership
banyak negara. Selama tahun 2024, tercatat sebanyak lebih in various countries. In 2024, there were more than 60
dari 60 negara, baik negara maju maupun berkembang, countries, both developed and developing countries,
melakukan pemilihan umum dan melibatkan empat miliar holding general elections and involving four billion people
orang di dunia. Perubahan kepemimpinan ini dipastikan in the world. This change in leadership certainly led to
akan menimbulkan perbedaan arah kebijakan yang akan differences in policy direction affecting global economic
mempengaruhi kondisi perekonomian global. conditions.
Di tengah kondisi ketidakpastian perekonomian In the midst of global economic uncertainty, the Indonesian
global, ekonomi Indonesia pada triwulan IV-2024 economy in the fourth quarter of 2024 recorded solid
mampu mencatatkan pertumbuhan yang solid sebesar growth of 84.840.790,22 (year-on-year), based on data
84.840.790,22 (year-on-year), berdasarkan data dari Badan from the Central Statistics Agency (BPS). The growth rate
Pusat Statistik (BPS). Angka pertumbuhan tersebut berada was above the average global economic growth. Various
di atas rata-rata pertumbuhan ekonomi global. Berbagai government interventions through the National Economic
intervensi pemerintah melalui program Pemulihan Ekonomi Recovery (PEN) program were able to encourage the
Nasional (PEN) mampu mendorong ekonomi Indonesia Indonesian economy to recover faster and stronger.
untuk pulih lebih cepat dan kuat.
Dari sisi investasi, terdapat Penanaman Modal Asing (PMA) In terms of investment, Foreign Direct Investment (PMA)
sebesar Rp245,8 triliun dan Penanaman Modal Dalam Negeri of Rp245.8 trillion and Domestic Direct Investment (PMDN)
(PMDN) sebesar Rp207 triliun. Kemudian, sejumlah lembaga of Rp207 trillion were recorded. Subsequently, a number
rating baik S&P, Moody’s, Fitch, dan JCR beranggapan of rating agencies including S&P, Moody’s, Fitch, and JCR
Indonesia masih berada pada investment grade dengan considered Indonesia to be in investment grade with a
outlook yang stabil dan memiliki prospek pertumbuhan stable outlook with solid economic growth prospects,
ekonomi solid, ketahanan eksternal dan beban utang external resilience and a manageable government debt
Pemerintah yang terjaga, didukung oleh kerangka kebijakan burden, supported by a credible monetary and fiscal policy
moneter dan fiskal yang kredibel. framework.
Dalam upaya memastikan stabilitas dan ketahanan ekonomi In an effort to ensure economic stability and resilience
ke depan, sejumlah kebijakan telah disiapkan Pemerintah, going forward, a number of policies had been prepared
mulai dari program hilirisasi, pembangunan infrastruktur, by the Government, ranging from downstream programs,
melanjutkan akses OECD, Indo-Pacific Economic infrastructure development, continuing OECD access,
Framework (IPEF), pengembangan kawasan sentra pangan, Indo-Pacific Economic Framework (IPEF), development of
serta mendorong adanya digitalisasi. food center areas, and encouraging digitalization.
Sektor Transportasi dan Pergudangan pada periode triwulan In the fourth quarter of 2024, the Transportation and
IV-2024 mencatatkan pertumbuhan yang relatif tinggi dari Warehousing sector recorded a relatively high growth
sektor lapangan usaha lainnya, yaitu mencapai 8,69%. compared to other business sectors, reaching 8.69%.
Pertumbuhan tersebut ditopang dari tingginya mobilitas, This growth was supported by high mobility, export-
pengiriman barang ekspor impor, dan peningkatan kunjungan import goods delivery, and increased tourist visits. Based
wisatawan. Berdasarkan artikel yang dimuat oleh Supply on an article published by Supply Chain Indonesia (SCI),
Chain Indonesia (SCI), sektor transportasi, pergudangan dan the transportation, warehousing and logistics distribution
distribusi logistik diprediksi akan tumbuh lebih tinggi hingga sector was predicted to grow even higher until the end
akhir tahun 2024 seiring semakin tingginya permintaan of 2024 in line with the higher domestic market demand.
pasar dalam negeri.
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 24
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of
Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya The Board of Commissioners considered that the Board
semaksimal mungkin dalam menjalankan strategi Perseroan of Directors had made every effort in implementing the
untuk meningkatkan kinerja selama tahun 2024, tercermin Company’s strategy to improve performance in 2024, as
dari pencapaian kinerja yang lebih baik dibandingkan evidenced by the achievement of better performance
dengan tahun sebelumnya. Dengan melakukan penambahan compared to the previous year. With the addition of MV.
armada MV. Habco Lyra dan MV. Habco Pegasus, Habco Lyra and MV. Habco Pegasus, the Company posted
Perseroan membukukan pertumbuhan pendapatan usaha a growth in operating revenue of up to 29.97% in 2024
hingga 29,97% pada tahun 2024 sebesar Rp748,20 miliar amounting to Rp748.20 billion compared to 2023 which
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp575,68 miliar. amounted to Rp575.68 billion.
Kami juga mengapresiasi inisiatif Direksi dalam mengambil We appreciate the Board of Directors’ initiative in taking
langkah untuk membentuk perusahaan patungan bersama steps to form a joint venture with Seacon Ships Management
Seacon Ships Management Group. Perusahaan patungan Group. The joint venture company is called Horizona
yang terbentuk bernama Horizona Sea Ships Pte Ltd yang Sea Ships Pte Ltd which is domiciled and registered in
berkedudukan dan terdaftar di Singapura, dengan kegiatan Singapore, with business activities focusing on vessel
usaha berfokus pada jasa pengelolaan kapal. Langkah ini management services. This measure was taken as the
diambil sebagai upaya Perseroan untuk memperkuat kerja Company’s effort to strengthen international cooperation
sama internasional dalam hal pengembangan layanan in terms of developing vessel management services while
jasa pengelolaan kapal sekaligus meningkatkan kualitas improving the quality of the Company’s vessel management
manajemen kapal Perseroan menjadi standar kelas dunia. to world-class standards.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of Strategy Implementation
Strategi Perusahaan
Menurut Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang According to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Companies and the Company’s Articles of Association, the
Komisaris bertugas dalam mengawasi dan memonitor Board of Commissioners is tasked with overseeing and
seluruh pengelolaan bisnis dan operasional yang dijalankan monitoring all business and operational management carried
oleh Direksi. Dewan Komisaris juga berperan dalam out by the Board of Directors. The Board of Commissioners
memberikan arahan dan masukan sesuai kapasitas dan also provides direction and input according to its capacity,
kapabilitas yang dimilikinya, termasuk dalam perumusan including in the formulation of strategic work plans and
rencana kerja strategis dan target kinerja di awal tahun performance targets at the beginning of the year to the
hingga implementasi rencana tersebut agar dapat implementation of these plans so that they can be carried
terlaksana dengan baik. Pengawasan Dewan Komisaris out properly. The Board of Commissioners’ supervision is
dilakukan dengan mekanisme check and balances dengan carried out with a check and balances mechanism with
tujuan akhir untuk mencapai peningkatan kinerja dan the ultimate goal of achieving improved performance and
kemajuan usaha Perusahaan. business progress of the Company.
Mekanisme pengawasan yang dilakukan oleh Dewan One of the supervisory mechanisms carried out by the
Komisaris terhadap kinerja dan pencapaian Perseroan Board of Commissioners on the Company’s performance
salah satunya dilakukan melalui rapat bersama Direksi yang and achievements is through joint meetings with the Board
diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali selama tahun 2024. of Directors, which were held 3 (three) times in 2024. In
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan saran, these meetings, the Board of Commissioners provided
masukan, dan rekomendasi bagi kepentingan kelancaran advice, input and recommendations for the smooth
pelaksanaan operasional serta menjaga pertumbuhan implementation of operations and maintaining sustainable
bisnis yang berkelanjutan. business growth.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 21
Page 25
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners also held 6 (six) internal
selama tahun 2024 sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda meetings in 2024, with the agenda of reviewing the
pembahasan tentang review pencapaian kinerja Perseroan. Company’s performance. The results of the meeting were
Hasil dari rapat tersebut selanjutnya disampaikan kepada then submitted to the Board of Directors to be considered
Direksi untuk menjadi bahan pertimbangan Direksi dalam by the Board of Directors in deciding on a policy as well as
memutuskan suatu kebijakan serta arah dan strategi the direction and strategy of the Company’s business and
pelaksanaan bisnis dan operasional Perseroan. operational implementation.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Outlook on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberlangsungan usaha The Board of Commissioners believes that business
dapat dicapai apabila perusahaan menjalankan praktik sustainability can be achieved if the Company runs a healthy
bisnis yang sehat. Atas dasar hal tersebut, kami senantiasa business practice. Accordingly, we continuously support
mendukung diterapkannya Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan within the Company in accordance with best practices that
Perseroan sesuai dengan best practices yang mengacu refer to the best GCG standards in order to build healthy
pada standar GCG terbaik dalam rangka membangun business practices and work culture. GCG practices can
praktik bisnis dan budaya kerja yang sehat. Praktik GCG also keep the implementation of the Company’s business
juga dapat menjaga pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan activities within the corridors of applicable laws and
tetap berada dalam koridor peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Kami mengapresiasi upaya penguatan sistem tata kelola We appreciate the efforts to strengthen the Company’s
Perseroan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan oleh governance system in accordance with the standards set
regulator sebagai bentuk optimalisasi penerapan prinsip- by the regulator as a form of optimizing the application
prinsip GCG di setiap lini bisnisnya. Melalui upaya tersebut, of GCG principles in every line of business. Through these
keberlangsungan usaha dapat terjamin, khususnya terkait efforts, business continuity can be ensured, especially
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang- regarding the Company’s compliance with applicable
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 26
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris berharap bahwa laws and regulations. The Board of Commissioners hopes
penerapan GCG dalam lingkup Perseroan dapat lebih that the implementation of GCG within the Company can
ditingkatkan lagi guna mengoptimalkan nilai ekonomi be further enhanced to optimize the economic value
yang dihasilkan. Dengan demikian, Perseroan tetap dapat generated. Thus, the Company will always maintain
terus menjaga komitmennya untuk memberikan return on its commitment to provide a return on investment for
investment bagi para pemegang saham dan investor, serta shareholders and investors, as well as contributing the
berkontribusi dalam mendorong terwujudnya pembangunan realization of sustainable development in the future.
yang berkelanjutan di masa depan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris under Board of Commissioners
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang bertugas The Board of Commissioners established an Audit
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Committee to assist in its duties and functions of
tugas dan fungsi pengawasan atas akuntansi dan proses supervision over accounting and financial reporting
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian processes, audit implementation, internal control, and
internal, dan terjaminnya penerapan prinsip-prinsip tata ensuring the implementation of corporate governance
kelola perusahaan yang dijalankan oleh Direksi dan seluruh principles by the Board of Directors and all stakeholders
pemangku kepentingan untuk tercapainya keberlanjutan to achieve the sustainability of the Company. The
Perseroan. Pembentukan komite tersebut bertujuan untuk establishment of the committee aims to support the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sebagai implementation of the Board of Commissioners’ duties as
pengawas pengelolaan Perseroan. supervisor of the Company’s management.
Kami menilai bahwa seluruh anggota Komite Audit We considered that all members of the Company’s
Perseroan telah menjalankan tugasnya dengan baik Audit Committee performed their duties well in 2024,
di tahun 2024, tercermin dari frekuensi rapat yang reflected in 4 (four) meetings organized by the Audit
diselenggarakan Komite Audit selama tahun buku sebanyak Committee during the year attended by all members of
4 (empat) kali dan keseluruhan rapat dihadiri oleh seluruh the committee. In these meetings, the Audit Committee
anggota Komite Audit. Dalam rapat tersebut, Komite actively submitted suggestions and recommendations to
Audit aktif menyampaikan saran dan rekomendasi kepada the Board of Commissioners related to financial reporting
Dewan Komisaris terkait dengan pelaporan keuangan dan and improvement of the Company’s internal control system.
perbaikan sistem pengendalian internal Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Siuasi ekonomi global diperkirakan masih akan menghadapi The global economic situation is expected to remain
tantangan besar pada tahun 2025. Menurut proyeksi IMF, challenging in 2025. According to IMF projections, global
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 akan mencapai economic growth in 2025 is estimated to reach 3.2%.
3,2%. Proyeksi tersebut dipangkas dari angka prediksi The projection is lowered from the previous prediction of
sebelumnya sebesar 3,3% dikarenakan adanya peringatan 3.3% due to warnings of rising geopolitical risks in Ukraine
meningkatnya risiko geopolitik di Ukraina dan Timur Tengah. and the Middle East. In addition, the re-election of US
Selain itu, terpilihnya kembali Presiden AS Donald Trump President Donald Trump has led to a potential return to
menyebabkan potensi kembalinya implementasi kebijakan the implementation of tariff war policies with China as an
perang tarif dengan China sebagai upaya proteksionisme effort of US trade protectionism.
perdagangan AS.
Di tengah proyeksi stagnasi perekonomian global, Amid the projected global economic stagnation, the
pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesian government targets economic growth in 2025
tahun 2025 akan tetap terjaga di level 5,2%. Beberapa to be maintained at 5.2%. Some of the strategies to be
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 23
Page 27
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
strategi yang akan dijalankan oleh pemerintah dalam implemented by the government in order to maintain the
rangka menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi global stability of global economic growth are to maintain tight
adalah dengan menjaga ketat daya beli masyarakat melalui purchasing power through controlling inflation, creating
pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, dan jobs, and distributing social assistance and subsidies.
penyaluran bantuan sosial serta subsidi.
Berkaca pada kinerja sektor transportasi dan pergudangan Reflecting on the performance of the transportation and
yang konsisten menunjukkan tren pertumbuhan pada beberapa warehousing sector, which has consistently shown a
periode terakhir pasca COVID-19, SCI memperkirakan sektor growth trend in the last few periods after COVID-19, SCI
logistik tahun 2025 akan tumbuh sebesar 5,05%. Meski estimates that the logistics sector in 2025 will grow by
iklim makroekonomi nasional dan industri transportasi dan 5.05%. Although the national macroeconomic climate and
logistik diprediksi membaik, namun terdapat beberapa aspek the transportation and logistics industry are predicted to
yang perlu menjadi perhatian Perseroan dalam menghadapi improve, there are several aspects that need the Company’s
tantangan di tahun 2025 mendatang, di antaranya masih attention in facing challenges in 2025, including the lack
kurangnya konektivitas antar infrastruktur yang sudah of connectivity between infrastructure that has been built
dibangun masif dalam 10 tahun terakhir dan volume massively in the last 10 years and the unbalanced trade
perdagangan yang tidak seimbang antar wilayah di Nusantara. volume between regions in the archipelago. In addition, the
Selain itu, potensi harga komoditas global seperti minyak potential for global commodity prices such as oil will also
bumi juga akan mengalami kenaikan sehubungan dengan increase due to the escalation of geopolitical conflicts in
eskalasi konflik geopolitik di Timur Tengah dan Ukraina. the Middle East and Ukraine.
Berdasarkan proyeksi dan asumsi makroekonomi di atas, Based on the above macroeconomic projections and
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan masih memiliki assumptions, the Board of Commissioners believes that the
prospek yang cerah di tahun 2025 mendatang. Kami Company still has bright prospects in 2025. We are committed
berkomitmen untuk mendukung kebijakan dan langkah to supporting the policies and strategic steps taken by
strategis yang diambil oleh Direksi dan jajaran manajemen the Board of Directors and the Company’s management
Perseroan demi mendorong tercapainya keberlangsungan to encourage the achievement of the Company’s business
usaha Perseroan. Penciptaan inovasi juga akan terus kami sustainability. We will also continue to support the creation
dukung dalam rangka menangkap peluang bisnis bagi of innovations in order to capture business opportunities for
kepentingan pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. the benefit of sustainable growth in the future.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners
Composition
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat the Board of Commissioners. Members of the Board
sepanjang tahun buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai of Commissioners who served during the financial year
berikut: amounted to 3 (three) commissioners, namely:
a. Komisaris Utama: Hasanul Arifin Hasibuan a. President Commissioner: Hasanul Arifin Hasibuan
b. Komisaris: Cosmas Kiardi b. Commissioner: Cosmas Kiardi
c. Komisaris Independen: Brikman Sinaga c. Independent Commissioner: Brikman Sinaga
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran Dewan Komisaris In closing, the Board of Commissioners appreciates all the
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi yang hard work and dedication of the Board of Directors and
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen all levels of the Company’s Management that the Company
Perseroan, sehingga Perseroan mampu mencatatkan was able to record good performance achievements
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 28
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada pemegang We would also like to express our gratitude to the
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas setiap shareholders and other stakeholders for all the support
dukungan dan masukan yang diberikan kepada Perseroan and inputs provided to the Company in order to maintain
dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business. We hope
Kami berharap sinergi yang terjalin antara Perseroan that the existing synergy between the Company and its
dengan pemangku kepentingan dapat terus mendorong stakeholders can continue to drive positive and sustainable
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan di masa depan. growth in the future.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Habco Trans Maritima Tbk
HASANUL ARIFIN HASIBUAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 25
Page 29
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi, kami Amid economic dynamics and uncertainty, we begin this
mengawali laporan ini dengan mengucapkan puji syukur report by expressing our gratitude to God Almighty for His
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan abundance of grace and blessings that in 2024 PT Habco
karunia-Nya, sehingga di tahun 2024 ini PT Habco Trans Trans Maritima Tbk was able to record a satisfactory
Maritima Tbk mampu membukukan pencapaian kinerja performance achievements.
yang cukup baik.
Pada kesempatan kali ini, izinkan kami selaku Direksi untuk On this occasion, allow us as the Board of Directors to
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kami dalam present our accountability report in managing the Company
mengelola Perseroan selama tahun buku yang berakhir during the financial year ended December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Review
Aktivitas perekonomian yang perlahan mulai berjalan normal Economic activity, which was slowly starting to normalize
kembali pascapandemi COVID-19 tampaknya belum mampu after the COVID-19 pandemic, did not seem to be able
mendongkrak laju pertumbuhan ekonomi global. Berdasarkan to boost the rate of global economic growth. Based on
Laporan World Economic Outlook edisi bulan Oktober 2024 the October 2024 edition of the World Economic Outlook
yang dirilis oleh IMF, angka pertumbuhan ekonomi global Report released by the IMF, the global economic growth
relatif stagnan di angka 3,2%. Terdapat sejumlah faktor rate was relatively stagnant at 3.2%. There were a number
yang berisiko menekan pertumbuhan ekonomi global, di of factors that risked suppressing global economic growth,
antaranya konflik geopolitik yang masih memanas dan including geopolitical conflicts that were still heating up
perubahan pimpinan negara yang mengakibatkan perubahan and changes in state leaders resulting in changes in
kebijakan nasional di beberapa negara. national policies in several countries.
Berbanding terbalik dengan kondisi ekonomi global yang In contrast to global economic conditions that were
mengalami tren perlambatan, perekonomian nasional experiencing a slowing trend, the national economy was
justru menunjukkan pertumbuhan yang relatif kuat. Badan showing relatively strong growth. The Central Statistics
Pusat Statistik (BPS) mencatatkan pertumbuhan ekonomi Agency (BPS) recorded Indonesia’s economic growth in
Indonesia pada triwulan III-2024 sebesar 4,95% (year-on- the third quarter of 2024 at 4.95% (year-on-year). The
year). Pertumbuhan ekonomi yang tetap kuat didukung continued strong economic growth was supported by solid
oleh permintaan domestik yang solid. domestic demand.
Pada triwulan III-2024, sektor usaha Transportasi dan In the third quarter of 2024, the Transportation and
Pergudangan mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,64%. Warehousing business sector recorded a growth of 8.64%.
Angka tersebut merupakan angka pertumbuhan paling This was the highest growth rate of all existing business
tinggi dari seluruh sektor lapangan usaha yang ada. sectors. The growth was in line with the increase in the
Pertumbuhan tersebut sejalan dengan peningkatan jumlah number of passengers and the delivery of goods. BPS
penumpang dan pengiriman barang. BPS mencatatkan total recorded that the total amount of goods transported using
jumlah barang yang diangkut menggunakan angkutan laut domestic sea transportation nationally during January-July
dalam negeri secara nasional selama Januari-Juli 2024 2024 was 210.8 million tons, down 0.38% compared to the
sebanyak 210,8 juta ton, turun 0,38% dibanding periode same period in 2023.
yang sama tahun 2023.
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 30
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Andrew Kam
Direktur Utama
President Director
melakukan penambahan
“
Pada tahun 2024,
Perseroan mengalokasikan
belanja modal senilai
Rp400 miliar untuk
armada kapal berupa
MV. Habco Lyra dan MV.
Habco Pegasus dalam
memenuhi permintaan
para pelanggan.
In 2024, the Company allocated
“
capital expenditure of Rp400 billion
to expand its fleet of vessels in the
form of MV. Habco Lyra and MV.
Habco Pegasus to fulfill customer
demand.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 27
Page 31
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Berdasarkan artikel yang dimuat oleh Supply Chain Based on an article published by Supply Chain Indonesia
Indonesia (SCI), sektor transportasi, pergudangan dan (SCI), the transportation, warehousing and logistics
distribusi logistik selama tahun 2024 diprediksi akan distribution sector was predicted to grow higher in 2024.
tumbuh lebih tinggi. Peluang jasa logistik terbesar The biggest logistics service opportunities in 2024 were
pada tahun 2024 diperkirakan ada pada usaha industri estimated to be in the processing industry, food and
pengolahan, makanan dan minuman, pertambangan, beverage, mining, forestry, fisheries, agriculture and
kehutanan, perikanan, pertanian hingga otomotif. automotive businesses.
Analisis Kinerja Perusahaan Performance Analysis
Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategic Policy
Didukung iklim ekonomi nasional yang relatif kondusif, Supported by a relatively conducive national economic
Direksi Perseroan memiliki strategi pengelolaan Perusahaan climate, the Company’s Board of Directors has a
yang menekankan pada pengembangan usaha dalam corporate management strategy that emphasized business
rangka memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. development to meet increasing market demand. The
Pengembangan usaha tersebut direalisasikan dalam business development was realized in the form of the
bentuk penambahan armada kapal baru dan pembentukan addition of a new fleet of vessels and the establishment of
perusahaan patungan bernama Horizona Sea Ships Pte Ltd. a joint venture company called Horizona Sea Ships Pte Ltd.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan belanja modal In 2024, the Company allocated capital expenditure
senilai Rp400 miliar untuk melakukan penambahan armada of Rp400 billion to expand its fleet of vessels in the
kapal berupa MV. Habco Lyra dan MV. Habco Pegasus. form of Lyra and MV. Habco Pegasus. The additional
Armada tersebut memiliki kapasitas daya angkut masing- vessels have a carrying capacity of 56,944 DWT and
masing sebesar 56,944 DWT dan 36,979 DWT. Penambahan 36,979 DWT respectively. The addition of 2 (two)
2 (dua) armada ini menjadi upaya Perseroan dalam vessels is the Company’s effort to meet customer
memenuhi permintaan para pelanggan, didukung dengan demand, supported by the market potential in the bulk
potensi market di industri transportasi laut pengangkut commodity transportation industry which remains very
komoditi curah yang masih sangat menjanjikan. Dengan promising. With the addition of these 2 (two) vessels,
bertambahnya 2 (dua) armada kapal, maka per 31 Desember as of December 31, 2024 the Company has 7 (seven)
2024 Perseroan telah memiliki 7 (tujuh) Kapal Bulker Bulk Carriers with a variety of transportation capacities
dengan variasi kapasitas pengangkutan dan jalur pelayanan and diverse service lines. The entire fleet of vessels
yang beragam. Keseluruhan armada kapal yang dimiliki owned by the Company has been supported by advanced
oleh Perseroan telah didukung oleh teknologi canggih, technology, so that the quality and reliability of the
sehingga kualitas dan keandalan jasa pengangkutan barang goods transportation services provided by the Company
yang disediakan oleh Perseroan akan terus terjaga. will continue to be maintained.
Sementara itu, perusahaan patungan bernama Horizona Meanwhile, a joint venture company named Horizona Sea
Sea Ships Pte Ltd yang dibentuk melalui Perjanjian Ships Pte Ltd was established through a Joint Venture
Usaha Patungan dengan Seacon Ships Management Agreement with Seacon Ships Management Group (HK)
Grup (HK) Limited (Seacon) pada tanggal 20 September Limited (Seacon) on September 20, 2024. The Company’s
2024. Kepemilikan saham Perseroan di perusahaan share ownership in the company amounted to 50% or
tersebut sebesar 50% atau setara dengan 500 lembar equivalent to 500 shares. The company, which is domiciled
saham. Perusahaan yang berkedudukan dan terdaftar and registered in Singapore, is expected to strengthen
di Singapura tersebut diharapkan dapat memperkuat international cooperation for the development of services
kerjasama internasional untuk pengembangan layanan jasa and improve the quality of the Company’s ship management
dan meningkatkan kualitas manajemen kapal Perseroan to world-class standards.
menjadi standar kelas dunia.
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 32
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pencapaian Kinerja Perusahaan Performance Achievements
Perseroan mampu mencatatkan pencapaian kinerja The Company was able to record better performance
yang lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. achievements compared to the previous year. In 2024, the
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan Company booked an operating revenue of Rp748.20 billion,
usaha sebesar Rp748,20 miliar, tumbuh sebesar 29,97% growing by 29.97% compared to 2023 of Rp575.68 billion.
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp575,68 miliar. Kenaikan The increase was due an increase in the transportation
tersebut disebabkan pada tahun 2024 terdapat kenaikan services from the sea transportation business activities.
jasa pengangkutan dari kegiatan usaha angkutan laut.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan laba kotor In terms of profitability, the Company recorded a gross
sebesar Rp209,03 miliar. Laba bersih periode berjalan profit of Rp209.03 billion. The Company net profit for the
Perseroan tercatat sebesar Rp141,53 miliar. Sebagai akibat period was recorded at Rp141.53 billion. As a result of
dari penurunan laba, Gross Profit Margin (GPM) dan Net the decrease in profit, the Company’s Gross Profit Margin
Profit Margin (NPM) Perseroan masing-masing berada di (NPM) were at 27.94% and 18.92%.
level 27,94% dan 18,92%.
Untuk posisi keuangan, Perseroan membukukan jumlah For the financial position, the Company booked total assets
aset tahun 2024 sebesar Rp1.373,39 miliar, tumbuh sebesar of Rp1,373.39 billion, an increase of 31.32% compared to
31,32% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1.045,83 2023 of Rp1,045.83 billion. Total liabilities in 2024 were
miliar. Jumlah liabilitas tahun 2024 tercatat sebesar recorded at Rp402.34 billion, increasing 127.64% compared
Rp402,34 miliar, naik 127,64% dibandingkan dengan tahun to 2023 of Rp176.75 billion. Meanwhile, total equity in 2024
2023 sebesar Rp176,75 miliar. Sedangkan total ekuitas was recorded at Rp971.04 billion, an increase of 11.73%
tahun 2024 tercatat sebesar Rp971,04 miliar, naik 11,73% compared to 2023 of Rp869.08 billion.
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp869,08 miliar.
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Strategis Challenges and Strategic Steps to Overcome
yang Dilakukan Challenges
Perseroan menyadari bahwa setiap pelaksanaan aktivitas The Company realizes that every business activity has the
usaha berpotensi menghadapi risiko dan ketidakpastian, potential to face risks and uncertainties, both external and
baik dari eksternal maupun internal, yang berdampak internal, which have an impact on the smooth operation
pada kelancaran operasional dan pencapaian kinerja and achievement of the Company’s performance. Therefore,
Perseroan. Karenanya, Perseroan senantiasa berupaya the Company endeavors to carry out holistic business
untuk menjalankan pengelolaan risiko usaha secara holistik risk management in an effort to mitigate business risks
dalam upaya memitigasi risiko usaha dan menjaga agar and keep these risks from becoming obstacles in the
risiko tersebut tidak menjadi hambatan dalam mendorong achievement of performance growth. The Company also
tercapainya pertumbuhan kinerja. Perseroan juga selalu always prioritizes the precautionary principle in formulating
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam merumuskan policies and procedures in the implementation of the
suatu kebijakan dan prosedur pada pelaksanaan aktivitas Company’s management activities.
pengelolaan Perseroan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Kami menyadari bahwa pengelolaan perusahaan idealnya We realize that Company management is ideally carried
dijalankan dalam rangka mendorong tercapainya out in order to encourage the achievement of sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di masa business growth in the future. Therefore, the Company
depan. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen penuh is fully committed to implementing the basic principles
untuk mengimplementasikan prinsip dasar Tata Kelola of Good Corporate Governance (GCG) in managing its
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance operational activities in order to improve performance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 29
Page 33
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
(GCG) dalam mengelola aktivitas operasional Perusahaan effectiveness and efficiency, increase excellence and
dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi competitiveness, and achieve business continuity.
kinerja, meningkatkan keunggulan dan daya saing, serta
mencapai kelangsungan usaha.
Dalam upaya mengoptimalkan implementasi GCG, In an effort to optimize GCG implementation, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan is committed to implementing GCG by referring to best
mengacu pada best practices maupun ketentuan yang practices and applicable regulations consistently and
berlaku secara konsisten dan berkesinambungan. Dengan continuously. Thus, the implementation of GCG in the
demikian, implementasi GCG di Perseroan tidak hanya Company is not only limited to the fulfillment of its
sebatas pada pemenuhan kewajiban Perseroan terhadap obligations to applicable standards and laws and regulations,
standar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, but has become an inherent part in the implementation of
melainkan telah menjadi bagian yang melekat dalam the Company’s business and operational activities.
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip The Company’s commitment to implementing GCG principles
GCG dilakukan melalui optimalisasi pengelolaan hubungan is carried out through optimizing the management of
kerja antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan working relationships between Shareholders, the Board
Direksi yang selaras dengan best practices GCG. Penguatan of Commissioners, and the Board of Directors in line with
implementasi GCG juga didukung melalui mekanisme best practices of GCG. The implementation of GCG is also
praktik manajemen risiko, sistem pengendalian internal, supported through risk management practices, internal
kode etik di lingkungan Perusahaan, dan juga sistem control system, code of ethics within the Company, as well
pelaporan pelanggaran yang transparan. as a transparent violation reporting system.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan juga terus berupaya As a public company, the Company also endeavors to
untuk meningkatkan transparansi informasi kepada improve information transparency to shareholders by
pemegang saham dengan memberikan informasi yang providing transparent and comprehensive information on its
transparan dan komprehensif atas kinerja Perseroan yang performance through the General Meeting of Shareholders
dilakukan melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham (GMS). Information transparency on performance is
(RUPS). Transparansi informasi atas kinerja Perusahaan also carried out through the presentation of Financial
juga dilakukan melalui penyajian Laporan Keuangan yang Statements that have gone through an external audit
telah melalui proses audit eksternal yang dilakukan oleh process conducted by independent public accountants
akuntan publik yang independen dan telah memiliki izin dari who have been licensed by the government, as well as
pemerintah, serta melalui Laporan Tahunan dan Laporan through the Annual Report and Sustainability Report which
Keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahunnya dan dapat are published annually and can be accessed by investors
diakses oleh para investor dan pemegang saham publik and public shareholders through the Company’s official
melalui website resmi Perseroan. Keterbukaan informasi website. This information disclosure is also a form of
ini juga merupakan bentuk implementasi atas prinsip implementation of the principle of transparency in GCG.
transparansi dalam GCG.
Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Perusahaan Performance
Tingkat keberhasilan performa Perseroan saat ini tidak The level of success of the Company’s performance today
lagi diukur dari kemampuan dalam mencetak keuntungan is no longer measured by the ability to generate large
yang besar dalam upaya meningkatkan Return on profits in an effort to increase Return on Investment to
Investment kepada para investor dan pemegang saham, investors and shareholders, but also by the Company’s
namun juga dilihat dari kemampuan Perseroan dalam ability to overcome the impacts caused by business and
mengatasi dampak yang diakibatkan dari aktivitas bisnis operational activities, such as contributing to preserving
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 34
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
dan operasional, seperti berkontribusi dalam menjaga the environment, improving the welfare and standard of
kelestarian lingkungan hidup, meningkatkan kesejahteraan living of the surrounding community, and upholding justice
dan taraf hidup masyarakat sekitar, dan menegakkan and human rights in carrying out operations.
keadilan dan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam menjalankan
operasional.
Mengacu pada konsep tersebut, Perseroan berkomitmen Referring to this concept, the Company is committed
untuk menjalankan aktivitas bisnis dan operasional to carrying out business and operational activities by
dengan menekankan pada upaya penyelarasan 3 (tiga) emphasizing efforts to align 3 (three) aspects, namely
aspek, yaitu aspek Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial. Economic, Environmental and Social aspects. The
Penyelarasan tersebut selanjutnya dituangkan dalam alignment is further outlined in the Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan yang menjadi acuan pelaksanaan which serves as a reference for the implementation of
aktivitas bisnis dan operasional. Adapun fokus dari Strategi business and operational activities. The focus of the
Keberlanjutan Perseroan terdiri atas: Company’s Sustainability Strategy consists of:
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Berfokus pada pemberian economic value dan manfaat Focusing on providing economic value and positive
positif bagi para pemangku kepentingan dalam rangka benefits to stakeholders to achieve sustainable
mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan economic growth through job creation, innovation,
melalui penyediaan lapangan kerja, penciptaan inovasi, supported by strong partnerships with local parties.
dengan didukung oleh kemitraan yang kuat bersama
pihak lokal.
2. Aspek Lingkungan 2. Environmental Aspect
Berfokus pada pelaksanaan operasional Perseroan Focusing on conducting the Company’s operations in an
dengan efisien, ramah, dan tidak merusak lingkungan. efficient, friendly, and environmentally friendly manner.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspects
Berfokus pada: Focusing on:
- Pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas - Fulfillment of quality basic human rights in a fair and
secara adil dan setara. equal manner.
- Pemberian jaminan kualitas dan keamanan produk - Providing quality assurance and product safety as
serta pelayanan terbaik bagi para pelanggan. well as the best service for customers.
- Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui - Empowerment of Human Resources (HR) through
program pengelolaan SDM dan memperhatikan HR management programs and paying attention to
aspek keselamatan dan kesehatan di lingkungan safety and health aspects in the work environment.
kerja.
- Peningkatan kesejahteraan sosial melalui - Improving social welfare through the implementation
penyelenggaraan program Corporate Social of Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Responsibility (CSR).
Keseriusan Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis The Company’s seriousness in carrying out business and
dan operasional yang sesuai dengan nilai dan prinsip operational activities in accordance with the values and
sustainability tercermin dari pencapaian berikut ini: principles of sustainability is reflected in the following
achievements:
- Dari sisi ekonomi, Perseroan mampu mendistribusikan - From an economic perspective, the Company was able
nilai ekonomi langsung kepada para pemangku to distribute direct economic value to stakeholders of
kepentingan sebesar Rp646,21 miliar di tahun 2024, naik Rp646.21 billion in 2024, up/down up 57.20% from the
57,20% dari tahun sebelumnya. previous year.
- Dari sisi lingkungan, Perseroan tidak mendapatkan - In terms of the environment, the Company did not
pengaduan/keluhan/laporan dari para pemangku receive any complaints/complaints/reports from relevant
kepentingan terkait serta sanksi administratif dari stakeholders as well as administrative sanctions from
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 31
Page 35
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
pemerintah atas dugaan terjadinya pelanggaran atau the government for alleged violations or incidents of
insiden pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh environmental pollution committed by the Company.
Perseroan.
- Dari sisi sosial, Perseroan mampu memberikan manfaat - On the social aspect, the Company was able to provide
ekonomi bagi masyarakat melalui pelaksanaan program economic benefits to the community through the
Corporate Social Responsibility (CSR) serta penggunaan implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
tenaga kerja lokal dan pemasok lokal dan pelaku UMKM programs as well as the use of local labor and local
sebagai mitra usaha Perseroan. suppliers and MSME players as the Company’s business
partners.
- Dari sisi tata kelola, Perseroan mampu memperoleh - In terms of governance, the Company was able to gain
kepercayaan dari para pemegang saham dan investor the trust of shareholders and investors through the
melalui penyediaan informasi yang kredibel dan upaya provision of credible information and the Company’s
keterbukaan informasi Perseroan kepada pemegang information disclosure efforts to public shareholders.
saham publik.
Ke depannya, Perseroan berupaya untuk senantiasa Going forward, the Company endeavors to continuously
menjalankan strategi keberlanjutan ini dalam rangka implement this sustainability strategy to create added
menciptakan nilai tambah pada aktivitas bisnis dan value to the Company’s business activities and operations.
operasional Perseroan.
Analisis Prospek Usaha Business Outlook Analysis
Iklim perekonomian global tahun 2025 diperkirakan The global economic climate in 2025 is expected to
masih diselimuti ketidakpastian. IMF bahkan melakukan remain shrouded in uncertainty. The IMF has even cut
pemangkasan proyeksi perkiraan pertumbuhan ekonomi its projection of economic growth in 2025 to 3.2% from
tahun 2025 menjadi 3,2% dari perkiraan semula sebesar the original estimate of 3.3%. Several factors causing
3,3%. Beberapa faktor penyebab perlambatan ekonomi di the economic slowdown next year include geopolitical
tahun depan antara lain karena tensi geopolitik yang belum tensions that have not fully subsided and increasingly
sepenuhnya mereda dan arah kebijakan moneter yang complex monetary policy directions in several regions.
semakin kompleks di beberapa wilayah. Kondisi tersebut These conditions are challenges that Indonesia needs to
menjadi tantangan yang perlu diwaspadai oleh Indonesia, be aware of, especially when interacting with the global
khususnya pada saat berinteraksi dengan ekonomi global, economy, both through trade and investment.
baik melalui perdagangan maupun investasi.
Di level nasional, pemerintah Indonesia memproyeksikan At the national level, the Indonesian government projects
kondisi perekonomian akan tetap menunjukkan resiliensi. that the economy will continue to show resilience. In the
Dalam Rancangan Undang-Undang tentang Anggaran Draft Law on the 2025 State Budget (RAPBN), economic
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2025, growth is expected to reach 5.2% in 2025. The projected
pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mencapai economic growth is supported by the strengthening of
5,2% pada tahun 2025. Proyeksi pertumbuhan ekonomi domestic demand and consumption activities from the
tersebut didukung oleh menguatnya permintaan domestik aggregate demand.
dan aktivitas konsumsi dari sisi agregat demand.
Berkaca pada asumsi bahwa kondisi perekonomian Reflecting on the assumption that the national economy will
nasional akan tumbuh resilien dan iklim investasi yang grow resiliently and the investment climate is conducive,
kondusif, Perseroan meyakini bahwa prospek usaha di the Company believes that business prospects in the sea
industri transportasi laut pengangkut komoditi curah transportation industry for bulk commodity carriers are still
masih cerah di tahun depan. Melalui pengembangan usaha bright next year. Through business development to welcome
dalam rangka menyambut peluang bisnis di tahun depan, business opportunities next year, creating innovations,
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 36
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
penciptaan inovasi, dan penguatan aspek fundamental, and strengthening fundamental aspects, the Company is
Perseroan optimis dapat terus meningkatkan keunggulan optimistic that it can continue to improve its excellence and
dan daya saing serta mencatatkan kinerja yang terus competitiveness and record a performance that continues
bertumbuh kuat untuk mendukung keberlangsungan usaha. to grow strongly to support business sustainability.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Selama tahun 2024, terdapat pergantian Direksi, yaitu Bpk. In 2024, there was a change in the Board of Directors,
Dillon Cosmas yang mengundurkan diri dari jabatannya namely Mr. Dillon Cosmas who resigned from his position
sebagai Direktur Perseroan, digantikan dengan Bpk. as Director of the Company, and was replaced by Mr.
Derrick Cosmas yang diangkat sebagai Direktur yang baru. Derrick Cosmas who was appointed as the new Director.
Pergantian tersebut dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat The change is recorded in the Deed of Minutes of the
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 15 Maret Annual General Meeting of Shareholders No. 10 dated
2024 dari Rini Yulianti, SH. March 15, 2024 from Rini Yulianti, SH.
Dengan adanya pengangkatan Direktur baru tersebut, With the appointment of the new Director, a total of 5
jumlah anggota Direksi yang menjabat selama tahun 2024 (five) members of the Board of Directors served in 2024,
sebanyak 5 (lima) orang, sebagai berikut: namely:
a. Direktur Utama: Andrew Kam a. President Director: Andrew Kam
b. Direktur Teknik dan Pengadaan: Derrick Cosmas b. Engineering and Procurement Director: Derrick Cosmas
c. Direktur Sumber Daya Manusia: Ian Morris Budiman c. Human Resources Director: Ian Morris Budiman
d. Direktur Keuangan: Rita d. Finance Director: Rita
e. Direktur Komersial: Andre Ristanto e. Commercial Director: Andre Ristanto
Kami selaku jajaran Direksi Perseroan menyampaikan The Board of Directors of the Company would like to
apresiasi sebesar-besarnya kepada Bpk. Dillon Cosmas express our deepest appreciation to Mr. Dillon Cosmas for
atas dedikasi dan kerja keras yang diberikan selama his dedication and hard work during his tenure as Director
menjabat sebagai Direktur Perseroan. of the Company.
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, kami selaku jajaran Direksi To conclude this report, the Board of Directors would
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas like to thank the Board of Commissioners for every
setiap rekomendasi, saran, dan nasihat yang telah diberikan recommendation, advice and counsel that has been given
untuk mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis yang to support the achievement of sustainable business
berkelanjutan. Kami juga menyampaikan terima kasih growth. We also express our gratitude to all parties related
kepada seluruh pihak yang memiliki keterkaitan dengan to the Company’s business chain for their support, trust
rantai bisnis Perseroan atas dukungan, kepercayaan, dan and cooperation that enabled the Company to successfully
kerja sama yang diberikan, sehingga Perseroan mampu carry out its operational performance.
menjalankan kinerja operasional dengan baik.
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya Last but not least, we would like to express our highest
kepada seluruh tenaga kerja yang telah memberikan appreciation to the entire workforce who have given their
dedikasi penuh dan kerja keras, sehingga Perseroan full dedication and hard work, so that the Company was
mampu mempertahankan kinerja yang positif di tengah able to maintain a positive performance amid increasingly
dinamika dan persaingan usaha yang semakin menantang. challenging business dynamics and competition.
Kami berharap agar Perseroan dapat terus mengoptimalkan We hope that the Company can continue to optimize
pengembangan usaha dalam rangka menjawab tantangan business development in order to respond to the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 33
Page 37
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
dan dinamika industri serta mengoptimalkan potensi usaha challenges and dynamics of the industry and optimize
demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di masa business potential to improve the Company’s performance
mendatang. Selain itu, kami akan terus berupaya untuk achievements in the future. In addition, we will continue to
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan grow in synergy with all stakeholders to realize long-term
dalam rangka mewujudkan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
jangka panjang
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Habco Trans Maritima Tbk
ANDREW KAM
Direktur Utama
President Director
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 38
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2024
PT HABCO TRANS MARITIMA TBK
Statement of Accountability of the Board of Commissioners and the Board of Directors
for the 2024 Integrated Annual Report of PT Habco Trans Maritima Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the signatories, hereby stated that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT contained in the 2024 Integrated Annual Report of PT Habco
Habco Trans Maritima Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Trans Maritima Tbk has been comprehensively presented
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and that we are fully accountable for the accuracy of the
Laporan Tahunan Terintegrasi Perseroan. contents of the Company’s Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Pekanbaru, Februari 2025
Pekanbaru, February 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Cosmas Kiardi Hasanul Arifin Hasibuan Brikman Sinaga
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Derrick Cosmas Andrew Kam Rita
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Ian Morris Budiman Andre Ristanto
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 35
Page 39
Page 40
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 41
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Nama Perusahaan
PT Habco Trans Maritima Tbk
PT Habco Trans Maritima Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 8 Agustus 2019
Date of Establishment August 8, 2019
Akta Pendirian No. 10 tanggal 8 Agustus 2019 yang dibuat
di hadapan Notaris Tito Utoyo S.H., Notaris di Pekanbaru,
dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
Keputusan No. AHU-0039949.AH.01.01.Tahun 2019 dan
telah terdaftar Daftar Perseroan No. AHU0137168.AH.01.11.
Dasar Hukum Pendirian Tahun 2019 Tanggal 14 Agustus 2019.
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019 made
before Notary Tito Utoyo S.H., Notary in Pekanbaru, which
has obtained approval from the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
AHU-0039949.AH.01.01.Tahun 2019 and has been registered
in the Company Register No. AHU0137168.AH.01.11.Tahun
2019 dated August 14, 2019.
Bidang Pengangkutan dengan Kegiatan Usaha Angkutan
Kegiatan Usaha Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum.
Line of Business Transportation with Domestic Sea Transportation Business
Activities for General Goods.
Tanggal Penawaran Umum Perdana Saham 26 Juli 2022
Date of Initial Public Offering July 26, 2022
Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Share Listing Venue Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham
HATM
Stock Symbol
Modal Dasar
Rp1.120.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp350.000.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital
Jalan H. Imam Munandar No. 247 F-G, Kel. Tangkerang
Utara, Kec. Bukit Raya, Pekanbaru Riau – 28289
Telp. : 0761 32236
Fax : 0761 20226
Kontak Perusahaan
Email : corsec@habcomaritima.com
Contact Information
Web : www.habcomaritima.com
Media Sosial | Social Media
Instagram: habco_maritima
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 42
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT Habco Trans Maritima Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT Habco Trans Maritima Tbk (hereinafter referred to as
“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 the “Company”) was established based on Notarial Deed
tanggal 8 Agustus 2019 dari Tito Utoyo, S.H., notaris No. 10 dated August 8, 2019 made before Tito Utoyo,
di Pekanbaru. Akta pendirian tersebut telah mendapat S.H., a notary in Pekanbaru. The establishment deed was
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0039949.AH.01.01
0039949.AH.01.01 Tahun 2019 tanggal 14 Agustus 2019. Year 2019 dated August 14, 2019.
Perseroan merupakan anak perusahaan PT Habco The Company is a subsidiary of PT Habco Primatama,
Primatama, yang telah terlibat dalam perluasan dan which has been involved in the expansion and development
pengembangan logistik kelautan Indonesia sejak tahun 1991. of Indonesian marine logistics since 1991. The Company’s
Perjalanan Perseroan dimulai sebagai divisi independen journey began as an independent division of PT Habco
dari PT Habco Primatama yang berfokus pada kepemilikan Primatama that focused on the ownership and operation
dan pengoperasian kapal curah. Melihat potensi bisnis bulk of bulk carriers. Having observed the greater potential of
carrier yang semakin besar, maka PT Habco Primatama the bulk carrier business, PT Habco Primatama spun-off
melakukan spin-off atau pemisahan divisi tersebut menjadi or separated the division into an independent legal entity.
suatu entitas berbadan hukum yang independen.
Sebagai bagian dari Grup Habco, Perseroan merupakan bagian As part of the Habco Group, the Company is part of
dari solusi kelautan terintegrasi Habco yang menawarkan Habco’s integrated marine solutions that offers a one stop
one stop solution untuk memenuhi semua kebutuhan klien, solution to fulfill all client needs, ranging from barging,
mulai dari tongkang, layanan transshipment, dan layanan bulk transshipment services, and bulk carrier services. In its
carrier. Di tahun pertama beroperasi, Perseroan mendapat 8 first year of operation, the Company secured 8 clients and
klien dan mulai mengangkut 500.000 MT kargo dengan 7 rute started transporting 500,000 MT of cargo with 7 shipping
pengiriman. routes.
Pada tanggal 26 Juli 2022, Perseroan mengambil langkah On July 26, 2022, the Company initiated a strategic step
strategis dengan melakukan Penawaran Umum Perdana di by conducting an Initial Public Offering on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan mengawali perjalanan bisnisnya Stock Exchange and started its business journey as a
sebagai Perusahaan Terbuka. Langkah tersebut dilakukan Public Company. The measure was taken to strengthen
untuk memperkuat fondasi struktur permodalan, sehingga the foundation of the capital structure to ensure that the
Perseroan dapat meningkatkan keunggulan kompetitif yang Company is able to increase its competitive advantages,
dimiliki, melakukan berbagai ekspansi bisnis, dan meraih carry out various business expansions, and achieve
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan. sustainable growth in the future.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menjalankan kegiatan As of the end of 2024, the Company ran its business
usahanya dengan dukungan 7 (tujuh) Kapal Bulker dengan activities with the support of 7 (seven) Bulk Carriers with
variasi kapasitas pengangkutan dan jalur pelayanan yang a variety of transportation capacities and diverse service
beragam, yaitu: lines, namely:
1. MV. Habco Polaris; 1. MV. Habco Polaris;
2. MV. Habco Pioneer; 2. MV. Habco Pioneer;
3. MV. Habco Carina; 3. MV. Habco Carina;
4. MV. Habco Aquila; 4. MV. Habco Aquila;
5. MV. Habco Ankaa; 5. MV. Habco Ankaa;
6. MV. Habco Lyra; dan 6. MV. Habco Lyra; and
7. MV. Habco Pegasus 7. MV. Habco Pegasus
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 39
Page 43
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2019
a. Pendirian Perseroan. a. Establishment of the Company.
b. Dimulainya operasi bulk carrier pertama dengan b. Commencement of first bulk carrier operations
MV Habco Pioneer. with MV Habco Pioneer.
c. Pengiriman sekitar 500.000 MT kargo curah c. Delivery of approximately 500,000 MT of dry bulk
kering dengan 8 klien dan 7 rute pengiriman. cargo with 8 clients and 7 delivery routes.
d. Pembelian dan pengiriman bulk carrier kedua, MV d. Purchase and delivery of second bulk carrier, MV
Habco Polaris. Habco Polaris.
2020
a. Dimulainya bulk carrier kedua, MV Habco Polaris. a. Commencement of second bulk carrier operations
with MV Habco Polaris.
b. Pengiriman sekitar 1,1 juta MT kargo curah kering. b. Shipments of approximately 1.1 million MT of dry bulk
cargo.
c. Berhasil mendatangkan 2 klien baru dengan 2 rute c. Successfully acquired 2 new clients with 2 new
baru. routes.
2021
a. Pembelian dan pengiriman bulk carrier ketiga, MV a. Purchase and delivery of third bulk carrier, MV
Habco Carina. Habco Carina.
b. Proyeksi pengiriman sekitar 2,5 juta MT kargo b. Projected shipments were approximately 2.5
curah kering, menandai satu tahun pertumbuhan million MT of dry bulk cargo, marking another year
yang kuat. of strong growth.
c. Penandatanganan kontrak jangka panjang dengan c. Signed a long-term contract with Tsingshan Group
Tsingshan Group untuk MV Habco Carina. for MV Habco Carina.
d. Diversifikasi jenis kargo curah kering yang dibawa d. Diversified the types of dry bulk cargo carried
termasuk produk klinker dan baja. including clinker and steel products.
e. Penandatanganan sukses dari 18 klien baru dengan e. Successful signing of 18 new clients with 16 new
16 rute baru. routes.
2022
a. Penawaran Umum Perdana dan pencatatan a. Initial Public Offering and listing of shares on
saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode Indonesia Stock Exchange under the stock
“HATM”. symbol “HATM”.
b. Pembelian bulk carrier keempat, MV. Habco b. Purchase of fourth bulk carrier, MV. Habco
Aquila. Aquila.
2023
Pembelian bulk carrier kelima, MV. Habco Ankaa. Purchase of fifth bulk carrier, MV. Habco Ankaa.
2024
a. Pembelian bulk carrier keenam, MV. Habco Lyra dan a. Purchase of sixth bulk carrier, MV. Habco and
bulk carrier ketujuh MV. Habco Pegasus. seventh bulk carrier MV. Habco Pegasus.
b. Pembentukan Perusahaan Patungan bernama b. Formation of a Joint Venture Company named
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. oleh Perseroan dengan Horizon Sea Ships Pte. Ltd. by the Company with
Seacon Ships Management Group (HK) Limited. Seacon Ships Management Group (HK) Limited.
c. Mendapatkan penghargaan sebagai Best Bulk c. Awarded as Best Bulk Logistics Provider by
Logistics Provider dari CNBC Indonesia. CNBC Indonesia.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 44
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi/Vision
Secara konsisten mengirimkan kargo dengan komitmen penuh dan
keunggulan di seluruh dunia untuk kemajuan dunia.
To consistently deliver cargo with full commitment and worldwide
excellence for the betterment of the world.
Misi 1. Menggunakan strategi pemasaran
proaktif untuk memelihara hubungan
1. To employ proactive marketing
strategies in nurturing relationships
Mission dengan klien dan pemangku with clients and other stakeholders
kepentingan lainnya dalam mengejar in pursuit of long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
2. Terus memberikan nilai layanan yang 2. To continuously provide exceptional
luar biasa dan memenuhi kebutuhan service value and meet critical
pasar yang kritis. market needs.
3. Mengoptimalkan pemanfaatan 3. To optimize fleet utilization by
armada dengan meminimalkan minimizing downtime and ensuring
waktu henti dan memastikan operational efficiency.
efisiensi operasional.
4. Mengembangkan sumber daya 4. To relentlessly and progressively
manusia kami tanpa henti dan develop our human resources
progresif untuk mengatasi in addressing dynamic industry
transformasi dan tantangan industri transformations and challenges.
yang dinamis.
5. Secara konstan memodernisasi 5. To constantly modernize our fleet
armada kami untuk meningkatkan to improve service quality, delivery
kualitas layanan, kemampuan capability and reliability.
pengiriman, dan keandalan.
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
Grit Grit
Pemecah Masalah, Bertanggung Jawab Problem Solver, Responsible
Integrity Integrity
Jujur Honest
Family Family
Loyalitas Loyalty
Top Quality Top Quality
Mencoba yang terbaik dalam tantangan Always trying our best in facing challenges
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 41
Page 45
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
tercantum dalam Akta No. 12 tanggal 7 Juni 2023 dari Rini Association as stated in Deed No. 12 dated June 7, 2023
Yulianti, S.H., ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan made before Rini Yulianti, S.H., the Company’s main scope
adalah di bidang pengangkutan dengan kegiatan usaha of activities is in the field of transportation with domestic
angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. sea transportation of general goods.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned aims and objectives, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out the following business activities:
berikut yaitu:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum Domestic Sea Transportation of General Goods
(50131) (50131)
Menjalankan usaha pengangkutan barang umum melalui laut Carrying out the business of transporting general goods
dengan menggunakan kapal laut antar pelabuhan dalam by sea using ships between domestic ports through routes
negeri dengan melayari trayek secara tetap dan teratur on a fixed and regular basis (liner) with scheduled, or non-
(liner) dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap dan tidak permanent and irregular routes (tramper), including sea
teratur (tramper). Termasuk usaha persewaan angkutan laut transportation rental business and its operators.
berikut operatornya.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 46
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk 1. Domestic Port Waters Transportation of Goods (50132)
Barang (50132)
Menjalankan usaha pengangkutan barang melalui laut Carrying out the business of transporting goods by
pada pelabuhan-pelabuhan yang belum memiliki fasilitas sea at ports that do not yet have complete facilities
lengkap, dengan menggunakan angkutan perairan by using port waters transportation (rede transport) as
pelabuhan (rede transport) sebagai penghubung dari a link from the dock (port) to the ship or vice versa,
dermaga (pelabuhan) ke kapal atau sebaliknya, dari from the main ship to other ships in port waters or vice
kapal utama ke kapal lainnya di perairan pelabuhan versa, and / or from the dock and / or ship to buildings
atau sebaliknya, dan/atau dari dermaga dan/atau kapal / installations in sea waters or vice versa.
ke bangunan/instalasi di perairan laut atau sebaliknya.
2. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus 2. Domestic Sea Transportation of Special Goods (50133)
(50133)
Menjalankan usaha pengangkutan barang dengan Carrying out the business of transporting goods using
menggunakan kapal laut yang dirancang secara khusus ships specifically designed to transport a certain
untuk mengangkut suatu jenis barang tertentu, seperti type of goods, such as transportation of dangerous
angkutan barang berbahaya, limbah bahan berbahaya goods, hazardous and toxic waste, fuel oil, petroleum,
dan beracun, bahan bakar minyak, minyak bumi, hasil processed products, LPG, LNG and CNG, fish and the
olahan, LPG, LNG dan CNG, ikan dan sejenisnya. like, including sea transportation rental business and its
Termasuk usaha persewaan angkutan laut berikut operators.
operatornya.
3. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum 3. Overseas Sea Transportation of General Goods (50141)
(50141)
Menjalankan usaha pengangkutan barang melalui laut Carrying out the business of transporting goods by sea
dengan menggunakan kapal laut antarpelabuhan di using ships between Indonesian ports and foreign ports
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri dengan through routes on a scheduled permanent and regular
melayari trayek secara tetap dan teratur (liner) dengan basis (liner), or non-permanent and irregular routes
berjadwal, atau trayek tidak tetap dan tidak teratur (tramper), including sea transportation rental business
(tramper). Termasuk usaha persewaan angkutan laut and its operators.
berikut operatornya.
4. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus 4. Overseas Sea Transportation of Special Goods (50142)
(50142)
Menjalankan usaha angkutan laut internasional untuk Conducting international sea transportation business
barang khusus, contohnya angkutan barang berbahaya, for special goods, such as transportation of dangerous
limbah bahan berbahaya dan beracun, termasuk ikan dan goods, hazardous and toxic waste, including fish and the
sejenisnya. Angkutan laut khusus dengan menggunakan like; special sea transportation using Indonesian-flagged
kapal berbendera Indonesia dengan kondisi dan vessels with conditions and requirements tailored to the
persyaratan kapalnya disesuaikan dengan jenis kegiatan type of main business activity serving non-permanent
usaha pokoknya serta untuk melayani trayek tidak tetap and irregular routes or trampers between Indonesian
dan tidak teratur atau tramper antar pelabuhan di ports and foreign ports, including the sea transportation
Indonesia dengan pelabuhan di luar negeri. Termasuk rental business and its operators.
usaha persewaan angkutan laut berikut operatornya.
Selama tahun 2024, Perseroan baru menjalankan Kegiatan Throughout 2024, the Company only carried out its Main
Usaha Utama saja. Business Activities.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 43
Page 47
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan berkantor pusat di Pekanbaru, Riau dan telah The Company is headquartered in Pekanbaru, Riau with
memiliki jangkauan dan distribusi jaringan logistik hingga a logistics network coverage and distribution of up to 22
22 (dua puluh dua) titik yang tersebar di Pulau Sumatra, (twenty-two) points spread across the islands of Sumatra,
Jawa, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku. Java, Kalimantan, Sulawesi, and Maluku.
Muara Berau
Tanjung Kampeh
Muara Pantai
Panjang
18
Cigading
17
16
15
14
1
13
10
Tanjung Priok 11 12
Taboneo
2 3 Gresik Bunati
4
5 Pulau Laut
9
8
6
7
Bayah
Cilacap
Tanjung Perak
Pacitan
Tanjung Pemancingan
Balikpapan
Muara Jawa
Sangkulirang
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 48
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Weda
21
22
19
20
Pulau Obi
Morosi
Bahadopi
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 45
Page 49
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
General Meeting of
Shareholders
Komite Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination & Remuneration
Board of Commissioners Audit Committee
Committee
• Brikman Sinaga • Hasanul Arifin Hasibuan • Brikman Sinaga
Chairman President Commissioner Chairman
• Hasanul Arifin Hasibuan • Cosmas Kiardi • Nada Ayunda
Member Commissioner Member
• Cosmas Kiardi • Brikman Sinaga • Venna Priscilla
Member Independent Commissioner Member
Direksi
Board of Directors
• Andrew Kam
President Director
• Derrick Cosmas
Director
• Ian Morris Budiman
Director
• Rita
Director
• Andre Ristanto
Director
Corporate Legal Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Johan Aldi Sutrisno
Antonius Limbong
Audit Internal
Internal Audit
Kotilin
Operation Vessel Commercial HRGA
Thengkie Juneidy Yunista Analfin Ricky Prayogo Minarni
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 50
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Perseroan menjadi anggota Asosiasi Persatuan Pengusaha The Company is a member of the Indonesian National
Pelayaran Niaga Nasional Indonesia (Indonesian National Shipowners’ Association (INSA) with member number 2552/
Shipowners’ Association – INSA) dengan nomor anggota INSA/X/2023.
2552/INSA/X/2023.
Procurement Financial & Administration DPA/CSO
Suhati Ariati Lucia Veronika Kambira
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 47
Page 51
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris, dengan profil dari masing-masing Board of Commissioners, with the profile of each member
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: of the Board of Commissioners as follows:
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 52
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024) 67 tahun
Age (as of December 31, 2024) years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Riwayat Pendidikan 1. Lembaga Kursus bidang studi Kehutanan (1976 - 1977)
Educational Background 2. SPMA bidang studi Pertanian (1973 – 1976)
1. Forestry Studies (1976 - 1977)
2. High School for Agricultural Sciences (1973 - 1976)
Pengalaman Kerja dan 1. 2023 - sekarang: Direktur Utama PT Duta Perkasa Properti
Rangkap Jabatan 2. 2023 - sekarang: Komisaris PT Sari Panen Raya
Work Experience and 3. 2022 - sekarang: Direktur PT Anugerah Tani Muba
Concurrent Positions 4. 2022 - sekarang: Direktur PT Mitra Agrolika Sejahtra
Hasanul Arifin
5. 2022 - sekarang: Komisaris PT Galangan Lapuko Primatama
6. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Andalan Transport Mandiri
Hasibuan 7. 2022 - sekarang: Komisaris PT Persada Argo Sawita
8. 2021 – sekarang: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
Komisaris Utama
9. 2020 – sekarang: Direktur PT Karya Samo Mas
President Commissioner 10. 2019 - sekarang : Komisaris Utama PT Habco Trans Maritima Tbk
••• 11. 2019 – sekarang: Komisaris PT Anugerah Tani Makmur
12. 2017 – sekarang: Komisaris PT Lekonindo
13. 2013 – sekarang: Komisaris PT Batola Primatama
14. 2013 – sekarang: Direktur PT Amnor Shipyard
15. 2012 – sekarang: Komisaris PT Multi Guna Maritim
16. 2011 – sekarang: Direktur Utama PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 – sekarang: Komisaris PT Duta Perkasa Mas
18. 1991 – sekarang: Direktur PT Habco Primatama
19. 2013 – 2019: Direktur Utama PT Anugerah Tani Makmur
20. 2008 – 2017: Direktur Utama PT Lekonindo
21. 2007 – 2021: Direktur PT Selantai Agro Lestari
22. 1987 – 1991: Kepala Cabang PT Riau Tanah Putih
23. 1978 – 1987: Grader Log PT Betara Agung Timber
1. 2023 - present: President Director of PT Duta Perkasa Properti
2. 2023 - present: Commissioner of PT Sari Panen Raya
3. 2022 - present: Director of PT Anugerah Tani Muba
4. 2022 - present: Director of PT Mitra Agrolika Sejahtra
5. 2022 - present: Commissioner of PT Galangan Lapuko Primatama
6. 2022 - present: President Commissioner of PT Andalan
Transport Mandiri
7. 2022 - present: Commissioner of PT Persada Argo Sawita
8. 2021 - present: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari
9. 2020 - present: Director of PT Karya Samo Mas
10. 2019 - present : President Commisioner of PT Habco Trans
Maritima Tbk
11. 2019 - present: Commissioner of PT Anugerah Tani Makmur
12. 2017 - present: Commissioner of PT Lekonindo
13. 2013 - present: Commissioner of PT Batola Primatama
14. 2013 - present: Director of PT Amnor Shipyard
15. 2012 - present: Commissioner of PT Multi Guna Maritim
16. 2011 - present: President Director of PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 - present: Commissioner of PT Duta Perkasa Mas
18. 1991 - present: Director of PT Habco Primatama
19. 2013 - 2019: President Director of PT Anugerah Tani Makmur
20. 2008 - 2017: President Director of PT Lekonindo
21. 2007 - 2021: Director of PT Selantai Agro Lestari
22. 1987 - 1991: Branch Manager of PT Riau Tanah Putih
23. 1978 - 1987: Log Grader of PT Betara Agung Timber
Hubungan Afiliasi Beliau adalah Direktur PT Habco Primatama yang merupakan
Affiliation pemegang saham mayoritas Perseroan dan Pemegang Saham
Perseroan.
He is the Director of PT Habco Primatama, which is the majority
shareholder of the Company and a Shareholder of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 49
Page 53
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024) 71 tahun
Age (as of December 31, 2024) years old
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Riwayat Pendidikan Xaverius bidang studi Umum (1969 – 1971)
Educational Background Xaverius in General Studies (1969 - 1971)
Pengalaman Kerja dan 1. 2023 - sekarang: Komisaris Utama PT Duta Perkasa Properti
Rangkap Jabatan 2. 2023 - sekarang: Komisaris Utama PT Sari Panen Raya
Work Experience and 3. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Anugerah Tani Muba
Concurrent Positions 4. 2022 - sekarang: Komisaris PT Mitra Agrolika Sejahtera
5. 2022 - sekarang: Komisaris Utama PT Galangan Lapuko
Primatama
6. 2022 - sekarang: Komisaris PT Andalan Transport Mandiri
Cosmas Kiardi 7. 2022 - sekarang: Komisaris PT Persada Argo Sawita
8. 2020 – sekarang: Komisaris PT Karya Samo Mas
Komisaris 9. 2019 - sekarang : Komisaris PT Habco Trans Maritima Tbk
Commissioner 10. 2014 – sekarang: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
•••
11. 2013 – sekarang: Komisaris PT Anugerah Tani Makmur
12. 2013 – sekarang: Komisaris Utama PT Mitra Sejahtera Raya
13. 2013 – sekarang: Komisaris Utama PT Batola Primatama
14. 2013 – sekarang: Komisaris PT Amnor Shipyard
15. 2012 – sekarang: Komisaris PT Multi Guna Maritim
16. 2011 – sekarang: Direktur PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 – sekarang: Direktur PT Duta Perkasa Mas
18. 2008 – sekarang: Komisaris Utama PT Lekonindo
19. 2017 – 2014: Komisaris PT Selantai Agro Lestari
20. 1991 – sekarang: Direktur Utama PT Habco Primatama
1. 2023 - present: President Commissioner of PT Duta Perkasa
Properti
2. 2023 - present: President Commissioner of PT Sari Panen Raya
3. 2022 - present: President Commissioner of PT Anugerah Tani
Muba
4. 2022 - present: Commissioner of PT Mitra Agrolika Sejahtera
5. 2022 - present: President Commissioner of PT Galangan
Lapuko Primatama
6. 2022 - present: Commissioner of PT Andalan Transport Mandiri
7. 2022 - present: Commissioner of PT Persada Argo Sawita
8. 2020 - present: Commissioner of PT Karya Samo Mas
9. 2019 - present : Commisioner of PT Habco Trans Maritima Tbk
10. 2014 - present: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari
11. 2013 - present: Commissioner of PT Anugerah Tani Makmur
12. 2013 - present: President Commissioner of PT Mitra Sejahtera
Raya
13. 2013 - present: President Commissioner of PT Batola
Primatama
14. 2013 - present: Commissioner of PT Amnor Shipyard
15. 2012 - present: Commissioner of PT Multi Guna Maritim
16. 2011 - present: Director of PT Triguna Prima Samudra
17. 2011 - present: Director of PT Duta Perkasa Mas
18. 2008 - present: President Commissioner of PT Lekonindo
19. 2017 - 2014: Commissioner of PT Selantai Agro Lestari
20. 1991 - present: President Director of PT Habco Primatama
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Derrick Cosmas
Affiliation selaku Direktur Perseroan, dan Direktur Utama PT Habco Primatama
yang merupakan pemegang saham mayoritas Perseroan.
He has a familial relationship with Derrick Cosmas as the Company’s
Director, and President Director of PT Habco Primatama, which is
the Company’s majority shareholder.
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 54
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31
Desember 2024) 73 tahun
Age (as of December years old
31, 2024)
Dasar Hukum Akta No. 09 tanggal 10 Maret 2022
Pengangkatan Deed No. 09 dated March 10, 2022
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) d/h Institut Ilmu Keuangan
Educational Akuntansi Jurusan Akuntansi (1980)
Background Indonesian State College of Accountancy (STAN), formerly Institute of
Financial Accounting majoring in Accounting (1980)
Pengalaman Kerja dan 1. 2022: Komisaris Independen PT Habco Trans Maritima Tbk
Rangkap Jabatan 2. 2020: Advisor PT Asmin Bara Bronang
Work Experience and 3. 2008 – 2019: Manager Procurement PT Asmin Bara Bronang
Concurrent Positions 4. 2007 – 2008: Direktur Keuangan PT Zamrud Alam Semesta
5. 2007 – 2011: Komite Audit PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
6. 2002 – 2003: Staf Ahli Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk
Brikman Sinaga 7. 2004 – 2006: Senior Manager Internal Audit PT Bukit Asam Tbk
8. 2002: Tim Persiapan Privatisasi IPO PT Bukit Asam Tbk
Komisaris Independen 9. 2002 – 2003: Tim Akuisisi PT Bukit Asam Tbk
Independent Commissioner 10. 1996 – 2001: Senior Manager Logistik PT Bukit Asam Tbk
•••
11. 1995 – 1996: Senior Manager Keuangan PT Bukit Asam Tbk
12. 1994 – 1995: Manager Pemeriksaan Keuangan PT Bukit Asam Tbk
13. 1991 – 1994: Pemeriksaan Madya Bidang Keuangan PT Bukit Asam Tbk
14. 1990 – 1991: Staf Direktur Umum PT Bukit Asam Tbk
15. 1990 – 1993: Kepala Seksi Perencanaan, Analisa dan Evaluasi Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Utara
16. 1981 – 1989: Akuntan Pemeriksa Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) Provinsi Sulawesi Utara dan sebagai anggota tim
dan ketua tim pada beberapa BUMN, serta instruktur untuk implementasi
sistem akuntansi di PT Akses dan PDAM
17. 1981 – 1989: Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) – Dosen
18. 1981 – 1989: Akademi Akuntan YAI – Dosen
19. 1984 – 1989: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas – Dosen
20. 1978 – 1980: Institut Ilmu Keuangan – Tugas Belajar
21. 1975 – 1978: Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara, Departemen
Keuangan (sekarang BPKP) – Ajun Akuntan Pemeriksa
22. 1975 – 1986: Lembaga Kursus-Kursus Jakarta – Pengajar Kursus Tata
Buku A, B dan Akuntansi Dasar
1. 2022: Independent Commissioner of PT Habco Trans Maritima Tbk
2. 2020: Advisor of PT Asmin Bara Bronang
3. 2008 - 2019: Procurement Manager of PT Asmin Bara Bronang
4. 2007 - 2008: Finance Director of PT Zamrud Alam Semesta
5. 2007 - 2011: Audit Committee of PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk
6. 2002 - 2003: Expert Staff of Operations and Production Director of PT
Bukit Asam Tbk
7. 2004 - 2006: Internal Audit Senior Manager of PT Bukit Asam Tbk
8. 2002: IPO Privatization Preparation Team of PT Bukit Asam Tbk
9. 2002 - 2003: Acquisition Team of PT Bukit Asam Tbk
10. 1996 - 2001: Logistics Senior Manager of PT Bukit Asam Tbk
11. 1995 - 1996: Finance Senior Manager of PT Bukit Asam Tbk
12. 1994 - 1995: Financial Audit Manager of PT Bukit Asam Tbk
13. 1991 - 1994: Senior Finance Auditor of of PT Bukit Asam Tbk
14. 1990 - 1991: General Affair Director Staff of PT Bukit Asam Tbk
15. 1990 - 1993: Section Head of Planning, Analysis and Evaluation of the
North Sulawesi Finance and Development Supervisory Agency (BPKP)
16. 1981 - 1989: Accountant at North Sulawesi Finance and Development
Supervisory Agency (BPKP) as well as a team member and team
leader in several state-owned enterprises, and an instructor for the
implementation of accounting systems in PT Akses and PDAM.
17. 1981 - 1989: Lecturer of Indonesian State College of Accountancy (STAN)
18. 1981 - 1989: Lecturer of YAI Academy of Accountants
19. 1984 - 1989: Lecturer of Perbanas College of Economics
20. 1978 - 1980: Study Assignment at Institute of Financial Sciences
21. 1975 - 1978: Adjunct Accountant at Directorate General of State Finance
Supervision, Ministry of Finance (now BPKP)
22. 1975 - 1986: Instructor at Jakarta Courses Institute for Bookkeeping A, B
and Basic Accounting Course
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota dewan komisaris
Affiliation Perseroan lainnya, anggota direksi Perseroan ataupun pemegang saham
utama dan/atau Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or the majority and/or controlling
shareholders of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 51
Page 55
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Selama tahun 2024, terdapat pergantian Direksi, yaitu Bpk. In 2024, there were changes in the Board of Directors. Mr.
Dillon Cosmas yang mengundurkan diri dari jabatannya Dillon Cosmas, who resigned from his position as Director
sebagai Direktur Perseroan, digantikan dengan Bpk. of the Company, was replaced by Mr. Derrick Cosmas,
Derrick Cosmas yang diangkat sebagai Direktur yang baru. who was appointed as the new Director. The change was
Pergantian tersebut dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat recorded in the Deed of Minutes of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 15 Maret Meeting of Shareholders No. 10 dated March 15, 2024 made
2024 dari Rini Yulianti, SH. before Rini Yulianti, SH.
Berikut ini adalah profil dari masing-masing anggota The profile of each member of the Board of Directors is
Direksi sebagai berikut: as follows:
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 56
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
33 tahun
Age (as of December
years old
31, 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Riwayat Pendidikan University of California, Berkeley, USA – Master of Engineering in
Educational Background Mechanical Engineering, Product Design (2014)
University of California, Berkeley, USA – Bachelor of Science in
Mechanical Engineering (2013)
Pengalaman Kerja dan 1. 2025 - sekarang: Komisaris PT Habco Segara Crewing
Rangkap Jabatan 2. 2024 - sekarang: Direktur Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
Work Experience and 3. 2021 - sekarang: Direktur Utama PT Habco Trans Maritima Tbk
Concurrent Positions 4. 2021 - sekarang: Direktur Utama PT Multi Sarana Nasional
5. 2017 – sekarang: General Manager PT Habco Primatama
Andrew Kam 6.
7.
2016 – 2017: Operation Manager PT Habco Primatama
2014 – 2016: Logistic & Automation Analyst PT Cargo Velocity Inc,
Direktur Utama Petaluma, CA, USA
President Director 8. 2013: Mechanical Engineering Intern Primus Power, Hayward, CA,
••• USA
1. 2025 - present: Commissioner of PT Habco Segara Crewing
2. 2024 - present: Director of Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
3. 2021 - present: President Director of PT Habco Trans Maritima Tbk
4. 2021 - present: President Director of PT Multi Sarana Nasional
5. 2017 - present: General Manager of PT Habco Primatama
6. 2016 - 2017: Operations Manager of PT Habco Primatama
7. 2014 - 2016: Logistics & Automation Analyst of PT Cargo Velocity
Inc, Petaluma, CA, USA
8. 2013: Mechanical Engineering Intern of Primus Power, Hayward,
CA, USA
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Benny yang
Affiliation merupakan salah satu Pemegang Saham Perseroan.
He has a familial relationship with Benny, who is one of the
Shareholders of the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 53
Page 57
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
29 tahun
Age (as of December
years old
31, 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10
Legal Basis of Appointment tanggal 15 Maret 2024
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 10
dated March 15, 2024
Riwayat Pendidikan University of California, San Diego, USA - Master of Science in
Educational Background electrical and computer engineering (2021)
The Ohio State University, USA - Bachelor of Science in mechanical
engineering (2018)
Pengalaman Kerja dan 1. 2024 - sekarang: Direktur Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
Rangkap Jabatan 2. 2024 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima Tbk.
Work Experience and 3. 2022 – 2024 : Software Engineer Database Operations, DataStax,
Derrick Cosmas Concurrent Positions Santa Clara, USA.
Direktur Pengadaan dan Teknik 4. 2021 – 2022 : Sales Engineer Product Led Growth, DataStax,
Santa Clara, USA.
Procurement and Engineering Director
5. 2018 : Magang di dSpace, Dearborn, USA.
(efektif menjabat per tanggal
6. 2017 : Magang di The Ohio State University, Columbus, USA
15 Maret 2024)
(effective as of March 15, 2024) 1. 2024 - present: Director of Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
••• 2.
3.
2024 - present: Director of PT Habco Trans Maritima Tbk.
2022 - 2024 : Database Operations Software Engineer at
DataStax, Santa Clara, USA.
4. 2021 – 2022 : Sales Engineer Product Led Growth at DataStax,
Santa Clara, USA.
5. 2018 : Internship at dSpace, Dearborn, USA.
6. 2017 : Internship at The Ohio State University, Columbus, USA
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan kekeluargaan dengan Cosmas Kiardi yang
Affiliation merupakan Komisaris Perseroan.
He has a familial relationship with Cosmas Kiardi, who is a
Commissioner of the Company.
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
37 tahun
Age (as of December
years old
31, 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Riwayat Pendidikan
Swinburne University of Technology – Bachelor of Design (2005 – 2008)
Educational Background
Pengalaman Kerja dan 1. 2019 - sekarang : Direktur PT Habco Trans Maritima Tbk
Rangkap Jabatan 2. 2012 - sekarang: Direktur Utama PT Multi Guna Maritim
Work Experience and 3. 2013 - 2023: Direktur Utama PT Mitra Sejahtera Raya
Concurrent Positions 4. 2014 – 2023: Direktur Utama PT Multi Line Borneo
5. 2023 – sekarang: Komisaris PT Mitra Sejahtera Raya
6. 2023 – sekarang: Komisaris PT Multi Line Borneo
Ian Morris Budiman 1.
2.
2019 - present : Director of PT Habco Trans Maritima Tbk
2012 - present: President Director of PT Multi Guna Maritim
Direktur Sumber Daya Manusia 3. 2013 - 2023: President Director of PT Mitra Sejahtera Raya
Human Resources Director 4. 2014 - 2023: President Director of PT Multi Line Borneo
••• 5.
6.
2023 - present: Commissioner of PT Mitra Sejahtera Raya
2023 - present: Commissioner of PT Multi Line Borneo
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliation lainnya, anggota Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners or Majority and/or
Controlling Shareholders of the Company.
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 58
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
49 tahun
Age (as of December
years old
31, 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Legal Basis of Appointment Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Riwayat Pendidikan ASM Persada Bunda bidang studi Manajemen (1997 – 2000)
Educational Background ASM Persada Bunda majoring in Management (1997 - 2000)
Pengalaman Kerja dan 1. 2019 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima Tbk
Rangkap Jabatan 2. 2012 - sekarang: Direktur PT Trimitra Abadi Perkasa
Work Experience and 3. 2016 – sekarang: Finance Manager PT Habco Primatama
Concurrent Positions 4. 2013 – 2016: Assistant Finance Manager PT Habco Primatama
5. 2010 – 2013: Supervisor Finance Accounting PT Habco Primatama
6. 2006 – 2010: Finance Accounting PT Habco Primatama
7. 2002 – 2006: Assistant Manager Cost Accounting PT Indah Kiat
Rita Pulp & Paper Corporation
8. 1999 – 2002: Wakil Assistant Manager Cost Accounting PT Indah
Direktur Keuangan Kiat Pulp & Paper Corporation
Finance Director 9. 1995 – 1999: Supervisor Cost Accounting PT Indah Kiat Pulp &
•••
Paper Corporation
10. 1994 – 1995: Accounting Yayasan Prayoga
1. 2019 - present: Director of PT Habco Trans Maritima Tbk
2. 2012 - present: Director of PT Trimitra Abadi Perkasa
3. 2016 - present: Finance Manager at PT Habco Primatama
4. 2013 - 2016: Assistant Finance Manager of PT Habco Primatama
5. 2010 - 2013: Supervisor Finance Accounting of PT Habco
Primatama
6. 2006 - 2010: Finance Accounting of PT Habco Primatama
7. 2002 - 2006: Cost Accounting Assistant Manager of PT Indah
Kiat Pulp & Paper Corporation
8. 1999 - 2002: Cost Accounting Deputy Assistant Manager of PT
Indah Kiat Pulp & Paper Corporation
9. 1995 - 1999: Cost Accounting Supervisor of PT Indah Kiat Pulp &
Paper Corporation
10. 1994 - 1995: Accounting Staff of Prayoga Foundation
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliation lainnya, anggota Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali Perseroan.
She has no affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners or Majority and/or
Controlling Shareholders of the Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 55
Page 59
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
52 tahun
Age (as of December
years old
31, 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10
Legal Basis of Appointment tanggal 7 Juni 2023
Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders No. 10
dated June 7, 2023
Riwayat Pendidikan 1. Universitas Trisakti dalam bidang Shipping (1997)
Educational Background 2. Maersk Internation Shipping Education, Copenhagen, Denmark,
bidang studi Teknik Industri (1999)
1. Trisakti University majoring in Shipping (1997)
2. Maersk International Shipping Education, Copenhagen, Denmark,
majoring in Industrial Engineering (1999)
Pengalaman Kerja dan 1. 2025 - sekarang: Direktur Utama PT Habco Segara Crewing
Andre Ristanto Rangkap Jabatan
Work Experience and
2.
3.
2023 - sekarang: Direktur PT Habco Trans Maritima Tbk
2012 – 2022: President Director PT Winning Logistik Indonesia
Direktur Komersial dan Operasional Concurrent Positions 4. 2012 – 2022: President Director PT Winning Shipping Indonesia
Commercial and Operations Director 5. 2011 – 2012: Head of Commercial pada IMC Shipping
•••
6. 2009 – 2011: Head of Business Development pada Scorpio Logistic
7. 2007 – 2009: Business Development General Manager pada
Humpuss Intermoda Transportasi
8. 2006 – 2007: Commercial Manager pada IMC Shipping
9. 1999 – 2006: Branch Manager pada American President Lines
10. 1997 – 1999: Management Trainee pada Maersk Line, Jakarta
1. 2025 - present: President Director of PT Habco Segara Crewing
2. 2023 - present: Director of PT Habco Trans Maritima Tbk
3. 2012 - 2022: President Director of PT Winning Logistik Indonesia
4. 2012 - 2022: President Director of PT Winning Shipping Indonesia
5. 2011 - 2012: Head of Commercial of IMC Shipping
6. 2009 - 2011: Head of Business Development of Scorpio Logistic
7. 2007 - 2009: Business Development General Manager of Humpuss
Intermodal Transportation
8. 2006 - 2007: Commercial Manager of IMC Shipping
9. 1999 - 2006: Branch Manager of American President Lines
10. 1997 - 1999: Management Trainee at Maersk Line, Jakarta
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Affiliation lainnya, anggota Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama
dan/atau Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners or Majority and/or
Controlling Shareholders of the Company.
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 60
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2024, the number of employees of the
mengalami peningkatan sebesar 45% dari tahun 2023 Company increased by 45% from 166 employees in 2023 to
sebanyak 166 orang menjadi 241 orang. Peningkatan jumlah 241 employees. This increase in the number of employees
karyawan ini disebabkan oleh perkembangan Perseroan was due to the growth of the Company and the increase in
dan peningkatan jumlah armada Perseroan. the number of the Company’s fleet.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The employee composition of the Company is presented in
di bawah ini: the tables below:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 57
Page 61
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023
Jenis Kelamin Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Pria
28 57 192 100 24 52 120 100
Male
Wanita
21 43 - - 22 48 - -
Female
Jumlah | Total 49 100 192 100 46 100 120 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age
2024 2023
Usia Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Age
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
>50 tahun | years old 4 8 11 6 3 7 7 6
41 – 50 tahun | years old 6 12 46 24 9 20 26 22
31 – 40 tahun | years old 21 43 66 34 14 30 43 36
21 – 30 tahun | years old 18 37 62 32 20 43 40 33
<21 tahun | years old - - 7 4 - - 4 3
Jumlah | Total 49 100 192 100 46 100 120 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023
Jenjang Pendidikan Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Education Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
S2/S3
4 8 - - 4 9 - -
Postgraduate
S1
31 64 - - 30 65 - -
Undergraduate
D3
3 6 - - 6 13 - -
Diploma
SMA/Sederajat
6 12 - - 5 11 - -
Senior High School
<SMA
2 4 - - 1 2 - -
<Senior High School
Pendidikan Khusus
3 6 192 100 - - 120 100
Special Education
Jumlah | Total 49 100 192 100 46 100 120 100
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 62
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position Level
2024 2023
Jenjang Jabatan Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Position Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Manajer
8 16 - - 9 20 - -
Manager
Unit Head
- - - - 2 4 - -
Unit Head
Supervisor
8 16 - - 6 13 - -
Supervisor
Staf
26 53 - - 24 52 - -
Staff
Non-Staf
7 14 192 100 5 11 120 100
Non-Staff
Jumlah | Total 49 100 192 100 46 100 120 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian Darat | Shore Kapal | Ship Darat | Shore Kapal | Ship
Employment Status
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% % % %
Total Total Total Total
Pegawai Tetap
38 78 - - 28 72 - -
Permanent Employees
Pegawai Kontrak
11 22 192 100 18 28 120 100
Contract Employees
Jumlah | Total 49 100 192 100 46 100 120 100
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 59
Page 63
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Selama tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2024, there were no corporate actions that caused
menyebabkan perubahan komposisi pemegang saham. changes in the composition of shareholders. The
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan per composition of the Company’s shareholders as of December
31 Desember 2024: 31, 2024 is as follows:
Jumlah Modal Disetor (Rp)
Persentase
Jumlah Saham [Nilai Nominal Saham
Kepemilikan
Pemegang Saham (lembar) Rp50/lembar saham]
Ownership
Shareholder Total Shares Total Paid-up Capital (Rp)
Percentage
(shares) [Share Nominal Value Rp50/
share]
Pemegang Saham Lebih Dari 5%, Pengendali, dan Pihak Afiliasi
Shareholders More Than 5%, Controlling, and Affiliates
PT Habco Primatama 5.758.706.000 287.935.300.000 82,27%
Benny (Pihak Terafiliasi dengan Perseroan)
8.512.000 425.600.000 0,12%
Benny (Affiliated Party with the Company)
Cosmas Kiardi (Komisaris Perseroan)
8.512.000 425.600.000 0,12%
Cosmas Kiardi (Commissioner of the Company)
Hasanul Arifin Hasibuan (Komisaris Utama Perseroan)
5.376.000 268.800.000 0,08%
Hasanul Arifin Hasibuan (President Commissioner of the Company)
Sub-Total (A) 5.781.106.000 289.055.300.000 82,59%
Pemegang Saham Kurang Dari 5% (Pihak yang Tidak Terafiliasi)
Shareholders Less Than 5% (Nonaffiliated Parties)
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
1.218.894.000 60.944.700.000 17,41%
Public (each ownership below 5%)
Sub-Total (B) 1.218.894.000 60.944.700.000 17,41%
JUMLAH (A + B) | TOTAL (A+B) 7.000.000.000 350.000.000.000 100,00%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition Based on Local and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Nilai Nominal (Rp)
Status Pemegang Saham Saham (lembar) Kepemilikan (%) [Nilai Nominal Saham Rp50/lembar saham]
Shareholder Status Number of Number of Shares Ownership Nominal Value (Rp)
Shareholders (shares) Percentage (%) [Share Nominal Value Rp50/share]
Kepemilikan Nasional
Local Ownership
Individu
2.469 908.883.100 12,98 45.444.155.000
Individuals
Institusi
12 5.923.941.500 84,63 296.197.075.000
Institutions
Sub-Total (A) 2.481 6.832.824.600 97,61 341.641.230.000
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu
24 59.375.700 0,85 2.968.785.000
Individuals
Institusi
2 107.799.700 1,54 5.389.985.000
Institutions
Sub-Total (B) 26 167.175.400 2,39 8.358.770.000
JUMLAH (A + B)
2.507 7.000.000.000 100,00% 350.000.000.000
TOTAL (A + B)
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 64
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Cosmas Kiardi Hasanul Arifin Hasibuan Benny
11,4% 0,12% 0,08% 7,2% 0,12% 11,40%
PT Habco Maju Gemilang PT Nusa Biru Primatama
35% 35%
PT Habco Primatama
82,27%
Masyarakat (di bawah 5%)
General Public (under 5%)
17,41%
PT Habco Trans Maritima Tbk
(HATM)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 61
Page 65
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Major and/or Controlling Shareholder
atau Pengendali Information
Berdasarkan tabel komposisi pemegang saham Perseroan, Based on the Company’s shareholder composition table,
PT Habco Primatama dengan persentase kepemilikan PT Habco Primatama, with a share ownership percentage
saham sebesar 82,27% menjadi Pemegang Saham Utama of 82.27%, is the Main and/or Controlling Shareholder.
dan/atau Pengendali. PT Habco Primatama merupakan PT Habco Primatama is the Parent Company engaged
Induk Perseroan yang bergerak di bidang pengangkutan in the transportation of general goods by sea and has a
barang umum melalui laut dan memiliki komitmen untuk commitment to provide integrated maritime solutions to
menyediakan solusi maritim terintegrasi kepada para customers through various business activities.
pelanggan melalui berbagai lini bisnis yang disediakan.
PT Habco Primatama pertama kali didirikan oleh Bapak Benny, PT Habco Primatama was first established by Mr. Benny, Mr.
Bapak Hasanul Arifin Hasibuan, dan Bapak Cosmas Kiardi, Hasanul Arifin Hasibuan, and Mr. Cosmas Kiardi, who are
yang juga merupakan pemegang saham Perseroan. Dengan shareholders of the Company. Thus, the three shareholders
demikian, ketiga pemegang saham tersebut merupakan are the ultimate beneficial owners of the Company.
pemilik manfaat terakhir (beneficial owner) dari Perseroan.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Subsidiaries, Associates, and Joint
dan Perusahaan Ventura Bersama Venture Companies
Pada tanggal 20 September 2024, Perseroan menandatangani On September 20, 2024, the Company entered into a Joint
Perjanjian Usaha Patungan dengan Seacon Ships Management Venture Agreement with Seacon Ships Management Group
Group (HK) Limited. Perusahaan Patungan yang terbentuk (HK) Limited. The Joint Venture Company formed from
dari perjanjian tersebut bernama Horizon Sea Ships Pte. the agreement is named Horizon Sea Ships Pte. Ltd., is
Ltd., berkedudukan dan terdaftar di Singapura dan berfokus domiciled and registered in Singapore, and focuses on
pada penyediaan jasa pengelolaan kapal. providing vessel management services.
Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
Pada tanggal 18 Juli 2022, Perseroan memperoleh Pernyataan On July 18, 2022, the Company obtained an Effective
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Statement from the Financial Services Authority (OJK)
No. S-128/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran Umum based on Letter No. S-128/D.04/2022 to conduct an Initial
Perdana atas 1.400.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Public Offering of 1,400,000,000 shares with a nominal
Rp50 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek value of Rp50 per share to the public through the Indonesia
Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp160 Stock Exchange at an initial offering price of Rp160 per
per saham. Pada tanggal 26 Juli 2022, seluruh saham ini share. On July 26, 2022, all of these shares were listed on
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Jumlah Penambahan/ Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi Pengurangan Saham Nilai Nominal Harga Penawaran Tercatat
Date Corporate Action Total Addition/ Nominal Value Offering Price Total Listed
Disposal of Shares Shares
26 Juli 2022 Penawaran Umum Perdana
1.400.000.000 Rp50 Rp160 1.400.000.000
July 26, 2022 Initial Public Offering
26 Juli 2022 Pencatatan
5.600.000.000 7.000.000.000
July 26, 2022 Listing
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 66
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Issuance and/or Listing of
Efek Lainnya Other Securities
Hingga tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company had not issued any
menerbitkan efek lainnya dalam bentuk apapun. Dengan other securities. Therefore, there is no information related
demikian tidak terdapat informasi terkait nama efek lainnya, to the name of other securities, the year of issuance of
tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan other securities, interest/reward rate of other securities,
efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; nilai and maturity date of other securities; offering value of
penawaran efek lainnya; nama bursa dimana efek lainnya other securities; name of the exchange where other
dicatatkan; dan peringkat efek. securities are listed; and securities rating.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Biro Administrasi Efek
Deskripsi Kantor Akuntan Publik Notaris
Securities Administration
Description Public Accounting Firm Notary
Bureau
Nama Perusahaan
Gideon Adi dan Rekan Bima Registra Notaris Rini Yulianti, S.H.
Company Name
Plaza Sentral, Jl. Jenderal Sudirman
Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. Komplek Bina Marga II, Jalan
No.Kav 47 7th Floor, RT.10/RW.3,
Alamat DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Swakarsa V Nomor 57B, Kelurahan
Karet Semanggi, Kecamatan
Address Selatan, Daerah Khusus Ibukota Pondok Kelapa, Kecamatan Duren
Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
Jakarta 12950 Sawit, Jakarta Timur 13450
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12930
Telepon
(021) 5702629 (021) 25984818 021-8641170
Phone No.
E-mail
contact@mgi-gar.com info@bimaregistra.co.id niniek_not@yahoo.com
E-mail
Pembuatan Akta Berita Acara
RUPST dan RUPSLB dan Proses
Jasa Audit Umum untuk Tahun Pengelolaan Administrasi Saham
Pemberitahuan Perubahan Data ke
yang Berakhir pada tanggal 31 Pada Pasar Saham Sekunder
Kemenkumham
Jasa yang Diberikan Desember 2024
Services Rendered Share Administration
Preparation of AGMS and EGMS
General Audit Services for the Year Management in the Secondary
Minutes and Change of Data
Ended December 31, 2024 Stock Market
Notification Process to the
Ministry of Law and Human Rights
Imbalan
Rp.155.000.000,- Rp.40.000.000,- Rp.26.000.000,-
Fees
Persetujuan Penawaran tanggal 24
Januari 2024
Surat Penunjukkan
092/KAP/AUD/W/VIII/24/2024 No. 004/CORSEC/HTM-JKT/I/22
Assignment Letter
Offer Approval dated January 24,
2024
Periode Penugasan
2024 2024 2024
Assignment Period
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 63
Page 67
Page 68
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Page 69
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Tinjauan Umum
Overview
Di tengah kondisi ketidakpastian dan berbagai tantangan Amid uncertainty and various global challenges with the
global yang berpotensi mempengaruhi stabilitas ekonomi, potential to affect economic stability, Indonesia was able to
Indonesia mampu menjaga pertumbuhan ekonomi maintain positive economic growth. The Central Statistics
yang positif. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan Agency (BPS) recorded Indonesia's economic growth in the
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan IV- fourth quarter of 2024 at 5.02% (year-on-year). Indonesia's
2024 sebesar 5,02% (year-on-year). Kinerja ekonomi economic performance also remained solid, even better
Indonesia juga tetap solid, bahkan lebih baik dibandingkan than the economic growth of several countries such as
pertumbuhan ekonomi beberapa negara seperti Singapura Singapore at 4.1%, Saudi Arabia at 2.8%, and Mexico at
sebesar 4,1%, Arab Saudi sebesar 2,8%, dan Meksiko 1.5%.
sebesar 1,5%.
Seluruh komponen pengeluaran juga mengalami All expenditure components also experienced positive
pertumbuhan positif pada periode triwulan IV-2024. growth in the fourth quarter of 2024. Household
Konsumsi Rumah Tangga tumbuh 4,94% (yoy), menunjukkan consumption grew by 4.94% (yoy), indicating that public
bahwa belanja masyarakat tetap stabil meskipun harga spending remained stable despite controlled prices.
terkendali. Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto Meanwhile, Gross Fixed Capital Formation (GFCF) grew
(PMTB) tumbuh sebesar 4,61%, yang didorong investasi by 4.61%, driven by government and private investment,
pemerintah dan swasta, terutama dalam pembangunan especially in infrastructure development. The inflation rate
infrastruktur. Tingkat inflasi pada triwulan-IV 2024 tercatat in the fourth quarter of 2024 was recorded at 1.57% (yoy),
sebesar 1,57% (yoy), lebih rendah dibandingkan inflasi lower than the inflation rate in December 2023 (2.61%).
Desember 2023 (2,61%).
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh Spatially, economic growth occurred in all regions,
wilayah, meski ada pelambatan di beberapa wilayah although there was a slowdown in certain regions such as
seperti Sumatera, Sulawesi, dan Maluku-Papua. Wilayah Sumatera, Sulawesi, and Maluku-Papua. Java, Kalimantan,
Jawa, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan Bali, and Nusa Tenggara regions showed stronger growth
pertumbuhan yang lebih kuat dibandingkan wilayah lainnya. than other regions.
Seluruh sektor lapangan usaha juga menunjukkan tren All business sectors showed positive growth trends.
pertumbuhan positif. Sektor Transportasi dan Pergudangan The Transportation and Warehousing sector recorded
mencatatkan pertumbuhan yang relatif tinggi dari a relatively high growth of any sector, reaching 8.69%.
sektor lapangan usaha lainnya, yaitu mencapai 8,69%. This growth was in line with the increase in the number
Pertumbuhan tersebut sejalan dengan peningkatan jumlah of passengers and goods due to community mobility and
penumpang dan barang karena mobilitas masyarakat dan other increased economic activities.
peningkatan kegiatan ekonomi lainnya.
Moda transportasi laut sampai saat ini menjadi pilihan Sea transportation is currently the main choice for shipping
utama untuk pengiriman barang dalam jumlah besar, large quantities of goods, especially for commodities such
terutama untuk komoditas seperti batubara, minyak kelapa as coal, palm oil, and other crops. BPS recorded that the
sawit, dan hasil-hasil bumi lainnya. BPS mencatatkan total total amount of goods transported using domestic sea
jumlah barang yang diangkut menggunakan angkutan laut transportation nationally during January-December 2024
dalam negeri secara nasional selama Januari-Desember was 379.24 million tons, up 95.7% (yoy) percent compared
2024 sebanyak 379,24 juta ton, naik 95,7% (yoy) dibanding to 2023.
tahun 2023.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 70
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Berdasarkan artikel yang dimuat oleh Supply Chain Indonesia Based on an article published by Supply Chain Indonesia
(SCI), sektor transportasi, pergudangan dan distribusi (SCI), the transportation, warehousing and logistics
logistik selama tahun 2024 diprediksi akan tumbuh lebih distribution sector in 2024 was predicted to grow even
tinggi lagi seiring semakin tingginya permintaan pasar higher in line with the higher domestic market demand.
dalam negeri. Peluang jasa logistik terbesar pada tahun The biggest logistics service opportunities in 2024 were
2024 diperkirakan ada pada usaha industri pengolahan, estimated to be in the processing industry, food and
makanan dan minuman, pertambangan, kehutanan, beverage, mining, forestry, fisheries, agriculture and
perikanan, pertanian hingga otomotif. automotive businesses.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan menjalankan aktivitas operasional utama The Company’s main operational activities include the
meliputi pengangkutan material curah kering dan kargo transportation of dry bulk materials and general cargo
umum menggunakan Kapal Bulker. Material curah kering using Bulk Carriers. Dry bulk materials transported so far
yang diangkut selama ini termasuk namun tidak terbatas include but are not limited to clinker, coal, steel billets,
pada klinker, batu bara, billet baja, lempengan baja, dan steel slabs, and wire rods.
batang kawat.
Perseroan menitikberatkan penggunaan kapal dengan The Company emphasizes the use of vessels with
teknologi modern dalam memberikan layanan di bidang modern technology in providing services in the field of
pengangkutan barang dengan angkutan laut, khususnya bulk transportation of goods by sea transportation, especially
carrier. Dalam rangka menjaga standar tinggi operasional bulk carriers. To maintain the Company’s high operational
Perseroan dan demi mematuhi peraturan yang berlaku, standards and to comply with applicable regulations, the
Perseroan memiliki jadwal melakukan docking untuk seluruh Company has a docking schedule for the entire fleet every
armada setiap interval 2,5 tahun dan 5 tahun. Perseroan 2.5 years and 5 years interval. The Company also has a
juga memiliki jadwal perawatan dan pemeriksaan umum routine maintenance and general inspection schedule
rutin terhadap alat-alat penunjang yang terpasang di kapal for supporting equipment installed on the vessels in
sesuai dengan pedoman buku manual masing-masing alat. accordance with the guidelines of each equipment manual.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 67
Page 71
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menjalankan kegiatan As of the end of 2024, the Company operated its business
usahanya dengan dukungan 7 (tujuh) Kapal Bulker dengan activities with the support of 7 (seven) Bulk Carriers with
variasi kapasitas pengangkutan dan jalur pelayanan yang a variety of transportation capacities and diverse service
beragam, yaitu: lines, namely:
1. MV. Habco Polaris; 1. MV. Habco Polaris;
2. MV. Habco Pioneer; 2. MV. Habco Pioneer;
3. MV. Habco Carina; 3. MV. Habco Carina;
4. MV. Habco Aquila; 4. MV. Habco Aquila;
5. MV. Habco Ankaa; 5. MV. Habco Ankaa;
6. MV. Habco Lyra; dan 6. MV. Habco Lyra; and
7. MV. Habco Pegasus. 7. MV. Habco Pegasus.
Secara garis besar, proses bisnis Perseroan diilustrasikan In general, the Company’s business process is illustrated
sebagai berikut: as follows:
Pemasaran secara
Langsung
Direct Marketing
Proses Charter/ Rute Tujuan dan Lokasi
Persiapan
Transportasi Barang Pengangkutan
Preparation
Charter Process/Freight Destination Route and
Forwarding Freight Location
Proses Tender
Tender Process
Aktivitas Transaksi Terjadinya Persewaan Vessel Chartering Transaction Activities
Kapal (Vessel Chartering) antara Owner between Owners and Customers
dengan Customer
Proses persewaan kapal yang dilakukan Perseroan secara The Company’s vessel chartering process is implemented
umum adalah melalui penawaran langsung serta negosiasi through direct offers and negotiations or through a tender/
ataupun melalui sistem tender/bidding. Transaksi tersebut bidding system. The transaction usually occurs between
biasanya terjadi di antara salah satu metode persewaan one of the charter methods, namely voyage charter or
yaitu voyage charter atau time charter. Berikut ini time charter. The following is an explanation of the charter
penjelasan metode sewa yang umum diterapkan oleh methods commonly applied by shipping companies to their
perusahaan kapal kepada customer-nya: customers:
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 72
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perseroan melakukan pengangkutan dengan jumlah dan Perhitungan imbalan jasa pengangkutan berdasarkan jumlah
jenis yang khusus dari satu tempat ke tempat lainnya sesuai dan jenis kargo yang dibawa dan jarak tempuh kapal.
permintaan pelanggan. The calculation of transportation service fees is based on the
The Company carries out transportation of specific quantities amount and type of cargo and shipping distance.
01 02
and types of cargo from one place to another according to
customer requests.
Pengangkutan Berdasarkan Muatan/Kargo (Voyage Charter)
Transportation Based on Load/Cargo (Voyage Charter)
03 04
Pelanggan menetapkan tanggal kedatangan kapal di Pihak penyewa akan membayarkan kepada perusahaan imbalan
pelabuhan muat, perkiraan waktu untuk pemuatan dan atas sewa kapal dan perusahaan menanggung semua biaya,
pembongkaran kargo, dan lamanya perjalanan. termasuk biaya perjalanan, bahan bakar, Pelabuhan, awak
The customer specifies the vessel’s arrival date at the loading kapal, serta biaya operasional lainnya.
port, the estimated time for cargo loading and unloading, and The charterer pays the company a fee for chartering the vessel
the length of the voyage. and the company bears all costs, including travel, fuel, port,
crew, and other operating expenses.
Pihak penyewa akan membayarkan kepada Selama periode penyewaan, pihak penyewa bertanggung jawab
perusahaan imbalan atas sewa kapal. untuk membayar seluruh biaya perjalanan, termasuk bahan
The charterer will pay the company the rent bakar dan pelabuhan, serta imbalan keagenan.
for the vessel. During the charter period, the charterer is responsible for
01 02 paying all travel expenses, including fuel and port, as well as
agency fees.
Penyewaan Kapal (Time Charter)
Vessel Charter (Time Charter)
03 04
Perseroan bertanggung jawab atas awak kapal (termasuk Pelanggan menyewa kapal dan awak kapal secara penuh
kebutuhan sehari-hari), pemeliharaan kapal, suku cadang selama periode tertentu dan dapat secara langsung
dan biaya operasional lainnya, di mana seluruh biaya ini telah mengarahkan ke mana kapal harus pergi dan muatan apa yang
diperhitungkan dalam imbalan sewa yang disepakati oleh kedua akan dibawa.
belah pihak. The customer leases the vessel and crew in full for a specific
The Company is responsible for crew (including daily needs), period and can directly direct where the vessel should go and
vessel maintenance, spare parts and other operational costs, what cargo to carry.
all of which have been factored into the charter fee agreed by
both parties.
*Perhitungan untuk penyewaan kapal jenis ini adalah berdasarkan waktu (time).
*The calculation for this type of vessel charter is based on duration (time).
**Dalam beberapa kontrak tertentu, biaya-biaya tersebut dapat dibebankan kepada para penyewa.
**In certain contracts, these costs may be passed on to the charterer.
Secara umum, rangkaian untuk aktivitas administrasi In general, the series of administrative activities from
dari alur dokumen, alur invoice, dan alur pembayaran document flow, invoice flow, and payment flow do not have
tidak memiliki perbedaan yang cukup signifikan untuk significant differences for voyage charter and time charter.
voyage charter dan time charter, namun untuk sekarang However, presently the Company focuses on serving the
perusahaan fokus untuk melayani jenis pengangkutan type of transportation based on cargo (Voyage Charter)
berdasarkan muatan/kargo (Voyage Charter) dikarenakan as it carries a long-term contract and commitment. The
telah memiliki kontrak dan komitmen jangka panjang following is an overview of vessel chartering activities
kepada pelanggan dari perusahaan. Berikut merupakan starting from the marketing/tender process to the signing
gambaran untuk aktivitas vessel chartering yang dimulai of the contract agreement.
dari pemasaran/proses tender hingga penandatanganan
kontrak perjanjian.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 69
Page 73
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pemasaran Secara Langsung Direct Marketing
Tahapan aktivitas yang dilakukan sehubungan dengan The stages of activity carried out in connection with the
proses pemasaran secara langsung adalah sebagai berikut: direct marketing process are as follows:
$
Perseroan melakukan proses Perseroan melakukan penjajakan Perseroan dan Pelanggan melakukan Perseroan dan Pelanggan
pemasaran jasa kepada Pelanggan. kebutuhan pelanggan berdasarkan negosiasi kontrak perjanjian menandatangani kontrak perjanjian
The Company implements the Metode Penyewaan. yang meliputi Alur Dokumen, Alur yang meliputi Alur Dokumen, Alur
marketing of services to Customers. The Company assesses customer Penagihan, dan Pembayaran. Penagihan, dan Pembayaran.
needs based on the Charter Method. The Company and the Customer The Company and the Customer
negotiate a contract agreement sign a contract agreement covering
which includes Document Flow, Document Flow, Billing Flow, and
Billing Flow, and Payment. Payment.
Proses Tender Tender Process
Tahapan aktivitas yang dilakukan sehubungan dengan The stages of activities carried out in connection with the
proses tender adalah sebagai berikut: tender process are as follows:
$ $
Perseroan menerima undangan Perseroan menerima spesifikasi pekerjaan Perseroan menyampaikan penawaran Perseroan dan Pelanggan
mengikuti tender atau mendaftar yang dibutuhkan oleh pelanggan. harga untuk spesifikasi yang dibutuhkan menandatangani kontrak perjanjian
untuk ikut serta dalam proses tender. The Company receives job specifications Pelanggan untuk dibandingkan. yang meliputi Alur Dokumen, Alur
The Company receives invitations to required by customers. The Company submits price quotations Penagihan, dan Pembayaran.
tender or registers to participate in for the specifications required by the The Company and the Customer
the tender process. Customer for comparison. sign a contract agreement covering
Document Flow, Billing Flow, and
Payment.
Setelah Perseroan dan Pelanggan memperoleh kesepakatan After the Company and the Customer reach an agreement,
maka akan dilakukan penandatangan kontrak perjanjian yang a contract agreement will be signed and includes Document
meliputi Alur Dokumen, Alur Penagihan, dan Pembayaran. Flow, Billing Flow, and Payment.
Persiapan Preparation
Setelah penandatangan Kontrak Perjanjian antara Perseroan After the signing of the Contract Agreement between the
dan Pelanggan, Perseroan kemudian mempersiapkan Company and the Customer, the Company then prepares
kebutuhan dan spesifikasi yang menyesuaikan dengan the needs and specifications that adjust to the schedule
jadwal kapal untuk menjalankan kontrak perjanjian of the vessel to carry out the contract agreement. The
tersebut. Perseroan akan memesan pembelian bahan Company will order the purchase of diesel fuel to be able
bakar minyak solar untuk dapat mengoperasikan kapal to operate the vessel on the agreed route. The Company
pada rute yang sudah disepakati. Perseroan melakukan inspects the vessels that will be used to serve the contract
inspeksi atas kapal yang akan digunakan untuk melayani agreement with the Customer, ensuring that the quality
kontrak perjanjian dengan Pelanggan, memastikan baku standards are well maintained. The Company prepares
mutu terjaga dengan baik. Perseroan mempersiapkan vessel crew contracts to ensure adequate human resources
kontrak kru kapal untuk memastikan kecukupan sumber during the contract with the Customer. The Company
daya manusia selama kontrak dengan Pelanggan berjalan. coordinates with port and government agencies related
Perseroan berkoordinasi dengan instansi pelabuhan dan to the administration of sailing permit and transportation
pemerintah terkait administrasi perizinan berlayar dan scheduling up to loading and unloading.
penjadwalan perjalanan sampai dengan bongkar muat.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 74
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Proses Charter/Transportasi Barang Charter/Goods Transportation Process
Menyesuaikan dengan spesifikasi pekerjaan yang ada Complying to the specifications in the contract agreement
pada kontrak perjanjian dengan Pelanggan, Perseroan with the Customer, the Company carries out the charter
menjalankan proses charter ketika proses persiapan process when the preparation process has been well
telah berlangsung dengan baik. Selama proses charter underway. During the charter process, the Company
berjalan, Perseroan melakukan kontrol secara sistem controls the GPS system to determine the position of
GPS untuk mengetahui posisi kapal, serta melakukan the vessel, and conducts regular communication with the
komunikasi rutin dengan kru kapal untuk memastikan crew to ensure the condition of the vessel, navigation and
kondisi kapal, navigasi dan kondisi cuaca agar perjalanan weather conditions to ensure safe transportation.
dapat ditempuh dengan aman.
Rute Tujuan dan Lokasi Pengangkutan Destination Route and Transportation
Location
Perseroan melayani jalur pengangkutan domestik, untuk The Company serves domestic transportation lines to
mengantar dan menjemput kargo dengan sifat bulker. Jalur deliver and pick up cargo with bulk carriers. Transportation
pengangkutan termasuk tetapi tidak terbatas kepada kota- routes include but are not limited to major cities such as
kota besar seperti Jakarta, Surabaya, dan Banjarmasin. Jakarta, Surabaya, and Banjarmasin.
Operasional Jasa terkait Kepelabuhan Port-Related Service Operations
Perseroan memerlukan koordinasi operasional dengan The Company requires operational coordination with
komunikasi yang baik dengan jasa pelabuhan maupun good communication with port services as well as with
dengan Perusahaan Bongkar Muat (PBM) yang menyediakan the Loading and Unloading Company (PBM) that provides
floating crane dalam mendukung bongkar muat. Proses floating cranes in supporting loading and unloading. This
ini merupakan salah satu proses kritis di mana terdapat is one of the critical processes as there is a deadline for
tenggat waktu dalam melakukan bongkar muat. Umumnya loading and unloading. Generally, the Company carries out
Perseroan melakukan proses muat barang menggunakan the loading process using a ship crane or floating crane
crane kapal atau floating crane untuk memindahkan dari to move from the barge to the Company’s Bulk Carriers.
kapal tongkang ke dalam Kapal Bulker Perseroan. Pada Upon reaching the destination, there is a port to unload
saat sampai tujuan, terdapat pelabuhan untuk membongkar the cargo for subsequent shipment.
muatan untuk diteruskan berikutnya.
Tinjauan per Segmen Operasi
Review by Operating Segment
Perseroan mengidentifikasi pembagian segmen operasinya The Company categorizes its operating segments into 2
menjadi 2 (dua) berdasarkan ukuran kapal, yaitu Handy Size (two) based on vessel size, namely Handy Size and Larger
dan Lebih besar dari Handy Size. than Handy Size.
Identifikasi segmen operasi tersebut dilakukan berdasarkan The classification of operating segments is based on
laporan internal tentang komponen Perseroan yang internal reports on the Company’s components which are
dianalisis secara berkala oleh pengambil keputusan analyzed periodically by operational decision makers in
operasional dalam rangka mengalokasi sumber daya order to allocate resources by segment and assess their
berdasarkan segmen dan menilai prestasi mereka. performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 71
Page 75
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Handy Size Handy Size
Segmen Handy Size merupakan jasa pengangkutan barang The Handy Size segment is a freight forwarding service via
via kapal dengan kapasitas muatan sebesar 10.000 - 39.999 vessels with a cargo capacity of 10,000 - 39,999 MT. In 2024,
MT. Selama tahun 2024, segmen ini telah melayani jumlah this segment served a total dry bulk cargo load of 1,417,561
muatan kargo curah kering sebesar 1.417.561 MT, naik MT, up by 2.22% from the previous year of 1,386,783 MT.
sebesar 2,22% dari tahun sebelumnya sebesar 1.386.783 MT.
Berikut ini merupakan kinerja keuangan dari Segmen Handy The following is the financial performance of the Handy
Size dalam 2 (dua) tahun terakhir: Size Segment in the last 2 (two) years:
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
Uraian YoY Growth 2024-2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Pendapatan
221.539.938.803 222.702.045.820 (1.162.107.017) (0,52%)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(139.597.694.913) (123.976.249.581) 15.621.445.332 12,60%
Cost of Revenue
Laba Kotor
81.942.243.890 98.725.796.239 (16.783.552.349) (17,00%)
Gross Profit
Beban Usaha
(13.666.511.596) (10.655.994.496) 3.010.517.100 28,25%
Operating Expenses
Laba Usaha
68.275.732.294 88.069.801.743 (19.794.069.449) (22,48%)
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
61.956.509.821 83.722.592.565 (21.766.082.744) (26,00%)
Net Profit for the Year
Lebih Besar dari Handy Size Larger than Handy Size
Segmen Lebih Besar dari Handy Size merupakan jasa The Larger than Handy Size segment is a freight forwarding
pengangkutan barang via kapal dengan kapasitas muatan service via vessels with a cargo capacity of 50,000 - 99,000
sebesar 50.000 – 99.000 MT. Selama tahun 2024, segmen MT. In 2024, this segment served a total dry bulk cargo
ini telah melayani jumlah muatan kargo curah kering load of 4,497,554 MT, up by 52.40% from the previous year
sebesar 4.497.554 MT, naik sebesar 52,40% dari tahun of 2,951,233 MT.
sebelumnya sebesar 2.951.233 MT
Berikut ini merupakan kinerja keuangan dari Segmen Lebih The following is the financial performance of the Larger
Besar dari Handy Size dalam 2 (dua) tahun terakhir: than Handy Size Segment in the last 2 (two) years:
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 76
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
Uraian YoY Growth 2024-2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Pendapatan
526.658.679.913 352.973.659.985 173.685.019.928 49,21%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(399.573.169.446) (214.745.248.014) 184.827.921.432 86,07%
Cost of Revenue
Laba Kotor
127.085.510.467 138.228.411.971 (11.142.901.504) (8,06%)
Gross Profit
Beban Usaha
(32.488.891.147) (16.889.316.685) 15.599.574.462 92,36%
Operating Expenses
Laba Usaha
94.596.619.320 121.339.095.286 (26.742.475.966) (22,04%)
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
79.574.166.106 114.448.946.037 (34.874.779.931) (30,47%)
Net Profit for the Year
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of the financial performance
Tahunan Perseroan merujuk kepada Laporan Keuangan of the Company’s Annual Report refers to the Financial
PT Habco Trans Maritima Tbk untuk periode pelaporan Statements of PT Habco Trans Maritima Tbk for the
sampai dengan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh reporting period up to December 31, 2024 which was
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan. Penyajian audited by Public Accounting Firm Gideon Adi & Partners.
dan pengungkapan Laporan Keuangan Perseroan ini The presentation and disclosure of the Company’s Financial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Statements were prepared based on Financial Accounting
yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Standards (FAS) applicable in Indonesia, consisting of
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards (IFAS)
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
jumlah aset sebesar Rp1.373,38 miliar, jumlah liabilitas assets of Rp1,373.38 billion, total liabilities of Rp402.35
sebesar Rp402,35 miliar, dan jumlah ekuitas sebesar billion, and total equity of Rp971.04 billion, with the
Rp971,04 miliar, dengan uraian sebagai berikut: following description:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 73
Page 77
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pertumbuhan YoY 2024-2023
Uraian YoY Growth 2024-2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Aset Lancar
270.409.116.744 314.606.629.861 (44.197.513.117) (14,05%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.102.974.801.284 731.219.835.434 371.754.965.850 50,84%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.373.383.918.028 1.045.826.465.295 327.557.452.733 31,32%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
240.622.978.394 80.861.323.430 159.761.654.964 197,57%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
161.723.290.988 95.883.798.555 65.839.492.433 68,67%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
402.346.269.382 176.745.121.985 225.601.147.397 127,64%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
971.037.648.646 869.081.343.310 101.956.305.336 11,73%
Total Equity
Aset Lancar Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset lancar As of December 31, 2024, the Company’s total current assets
Perseroan tercatat sebesar Rp270,41 miliar, turun sebesar were recorded at Rp270.41 billion, a decrease of 14.05%
14,05% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp314,61 miliar. compared to the year 2023 of Rp314.61 billion. The decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan penurunan saldo was due to mainly a decrease in cash and cash equivalents
kas dan setara kas sehubungan dengan adanya pembelian aset in connection with the purchase of fixed assets, which was
tetap yang sebagian menggunakan dari kas perusahaan. partially financed by the Company’s cash.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset tidak As of December 31, 2024, the Company’s total non-current
lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1.102,97 miliar, assets were recorded at IDR1,102.97 billion, growing 50.84%
tumbuh sebesar 50,84% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp731.22 billion. The increase was
Rp731,22 miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan mainly attributed to the purchase of fixed assets - vessels
adanya pembelian aset tetap - kapal yang dilakukan oleh by the Company in 2024.
Perseroan pada tahun 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company’s total current
pendek Perseroan tercatat sebesar Rp240,62 miliar, tumbuh liabilities were recorded at Rp240.62 billion, an increase of
sebesar 197,57% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp80,86 197.57% compared to 2023 of Rp80.86 billion. The increase
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan peningkatan was mainly caused by an increase in short-term bank loans
dari hutang bank jangka pendek dan peningkatan atas and increase in long-term bank loans maturing within one
pinjaman bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam year.
waktu satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company’s total non-
panjang Perseroan tercatat sebesar Rp161,72 miliar, tumbuh current liabilities were recorded at Rp161.72 billion, an
sebesar 68,67% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp95,88 increase of 68.67% compared to 2023 of Rp95.88 billion.
miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan Perseroan The increase was mainly due to the Company obtaining
memperoleh tambahan fasilitas kredit investasi 3 sebesar an additional investment credit facility 3 amounting to Rp
Rp 130.000.000.000. 130,000,000,000.
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 78
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total equity
tercatat sebesar Rp971,04 miliar, tumbuh sebesar 11,73% was recorded at Rp971.04 billion, an increase of 11.73%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp869,08 miliar. Kenaikan compared to 2023 of Rp869.08 billion. The increase was
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah laba mainly due to the increase in the amount of comprehensive
komprehensif tahun berjalan. income for the year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp748,20 miliar, laba kotor sebesar of Rp748.20 billion, gross profit of Rp209.03 billion,
Rp209,03 miliar, laba usaha sebesar Rp162,87 miliar dan operating profit of Rp162.87 billion and net profit for the
laba bersih periode berjalan sebesar Rp141,53 miliar, period of Rp141.53 billion, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
Uraian YoY Growth 2024-2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Pendapatan
748.198.618.716 575.675.705.805 172.522.912.911 29,97%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(539.170.864.359) (338.721.497.595) 200.449.366.764 59,18%
Cost of Revenue
Laba Kotor
209.027.754.357 236.954.208.210 (27.926.453.853) (11,79%)
Gross Profit
Beban Usaha
(46.155.402.743) (27.545.311.181) 18.610.091.562 67,56%
Operating Expenses
Laba Usaha
162.872.351.614 209.408.897.029 (46.536.545.415) (22,22%)
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Keuangan
(5.618.389.516) (7.314.240.668) 1.695.851.152 (23,19%)
Financial Income (Expense)
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Bersih
(6.744.902.847) 2.984.990.633 (9.729.893.480) (325,96%)
Foreign Exchange Gain (Loss) - Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
150.509.059.251 205.079.646.994 (54.570.587.743) (26,61%)
Profit Before Final and Income Tax
Pajak Final
(8.978.383.324) (6.908.108.392) 2.070.274.932 29,97%
Final Tax
Beban Pajak Penghasilan
- - - -
Income Tax Expense
Laba Bersih Periode Berjalan
141.530.675.927 198.171.538.602 (56.640.862.675) (28,58%)
Net Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
45.629.409 (13.286.122) 58.915.531 443,44%
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Periode Berjalan
141.576.305.336 198.158.252.480 (56.581.947.144) (28,55%)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba Per Saham Dasar
20,22 28,31 (8,09) (28,58%)
Basic Earnings Per Share
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 75
Page 79
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pendapatan Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp748,20 miliar, tumbuh sebesar Rp748.20 billion, an increase of 29.97% compared to 2023
29,97% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp575,68 miliar. of Rp575.68 billion. The increase was due to an increase in
Kenaikan tersebut disebabkan oleh pada tahun 2024 transportation services from sea transportation business
terdapat kenaikan jasa pengangkutan dari kegiatan usaha activities in 2024.
angkutan laut.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded cost
beban pokok pendapatan sebesar Rp539,17 miliar, naik of revenue of IDR539.17 billion, an increase of 59.18%
sebesar 59,18% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp338,72 compared to 2023 of Rp338.72 billion. The increase was
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan karena pada tahun attributed to an increase in cost of revenue components
2024 terdapat kenaikan dari komponen beban pokok such as fuel and ship charter, in line with the increase in
pendapatan seperti bahan bakar dan sewa kapal, seiring revenue in 2024.
dengan peningkatan pendapatan ditahun 2024.
Laba Kotor Gross Profit
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a gross
laba kotor sebesar Rp209,03 miliar, turun sebesar 11,79% profit of Rp209.03 billion, a decrease of 11.79% compared
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp236,95 miliar. to 2023 of Rp236.95 billion. The decrease was caused by
Penurunan tersebut disebabkan oleh belum optimalnya the sub-optimal operations of the newly acquired vessels
operasional kapal-kapal yang baru diperoleh pada kuartal in the fourth quarter of 2024, and the increase in the
IV tahun 2024, dan peningkatan beban sewa kapal. vessel charter expenses.
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded operating
beban usaha sebesar Rp46,16 miliar, naik sebesar 67,56% expenses of Rp46.16 billion, an increase of 67.56%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp27,55 miliar. Kenaikan compared to 2023 of Rp27.55 billion. The increase was due
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan beban gaji to an increase in the salary and benefit expenses as the
dan tunjangan seiring bertambahnya jumlah karyawan. number of employees increased.
Laba Usaha Operating Profit
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded an
laba usaha sebesar Rp162,87 miliar, turun sebesar 22,22% operating profit of Rp162.87 billion, a decrease of 22.22%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp209,41 miliar. compared to 2023 of Rp209.41 billion. The decrease was
Penurunan tersebut disebabkan oleh belum optimalnya due to the suboptimal operations of the vessels that
operasional kapal-kapal yang baru diperoleh pada kuartal were only acquired in the fourth quarter of 2024, and an
IV tahun 2024, dan peningkatan beban sewa kapal serta increase in vessel charter expenses as well as an increase
dengan adanya peningkatan beban gaji dan tunjangan in salary and benefit expenses as the number of employees
seiring bertambahnya jumlah karyawan. increased.
Penghasilan (Beban) Keuangan Financial Income (Expense)
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded financial
beban keuangan sebesar Rp5,62 miliar, tumbuh sebesar expenses of Rp5.62 billion, an increase of 23.19% compared
23,19% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp7,31 miliar. to 2023 of Rp7.31 billion. The increase was due to increased
kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya beban financial expenses on bank loan facilities.
keuangan atas pinjaman fasilitas pinjaman bank.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 80
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi selisih kurs In 2024, the Company recorded a foreign exchange loss of
sebesar Rp6,74 miliar, turun sebesar 325,96% dibandingkan Rp6.74 billion, a decrease of 325.96% compared to 2023
tahun 2023 yang mengalami laba selisih kurs sebesar which experienced a foreign exchange gain of Rp2.98
Rp2,98 miliar. billion.
Beban Pajak Final dan Pajak Penghasilan Final Tax and Income Tax Expense
Perseroan bergerak di bidang pelayaran yang dikenakan The Company is engaged in shipping business which is
Pajak Final – PPh pasal 15 final sebesar 1,2% dari subject to Final Tax - Income Tax Article 15 final at 1.2%
peredaran bruto sesuai Keputusan Menteri Keuangan No. of gross turnover in accordance with Minister of Finance
416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan SE29/PJ.4/1996 Decree No. 416/KMK.04/1996 dated June 14, 1996 and
tanggal 13 Agustus 1996. SE29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996.
Nilai Pajak Final – PPh pasal 15 sehubungan dengan The value of Final Tax - ITA 15 in connection with the
operasional Perseroan yang dibayarkan pada tahun 2024 Company’s operations paid in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp8,98 miliar, naik sebesar 29,97% IDR8.98 billion, an increase of 29.97% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp6,91 miliar. of Rp6.91 billion.
Sedangkan untuk perhitungan Pajak Penghasilan Badan, As for the calculation of Corporate Income Tax, the
Perseroan melakukan rekonsiliasi antara beban Pajak Company reconciles the Company’s Corporate Income
Penghasilan Badan Perseroan dengan perkalian laba Tax expense with the multiplication of the Company’s
akuntansi Perseroan sebelum pajak penghasilan dan tarif accounting profit before income tax and the applicable tax
pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggal rate for the years ended December 31, 2024 and 2023 as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Laba sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
150.509.059.251 205.079.646.994
Profit before Final Tax and Income Tax
Beda tetap:
Fixed difference:
Beban atas pendapatan yang telah dikenakan Pajak Penghasilan Final
597.610.814.101 375.681.027.525
Expense on income that has been subject to Final Income Tax
(Penghasilan) beban operasional lain
6.744.902.847 (2.984.990.633)
Other operating expenses (income)
Penghasilan keuangan
(6.666.157.483) (2.099.978.081)
Financial income
Pendapatan yang telah dikenakan Pajak Penghasilan Final
(748.198.618.716) (575.675.705.805)
Income that has been subject to Final Income Tax
Taksiran laba kena pajak
- -
Estimated taxable profit
Laba Bersih Periode Berjalan dan Laba (Rugi) Per Net Profit for the Year and Basic Earnings (Loss)
Saham Dasar Per Share
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a net
laba bersih periode berjalan sebesar Rp141,53 miliar, profit for the year of Rp141.53 billion, a decrease of 28.58%
turun sebesar 28,58% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp198.17 billion.
Rp198,17 miliar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 77
Page 81
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Penurunan laba bersih periode berjalan mengakibatkan The decrease in net profit for the year resulted in basic
laba (rugi) per saham dasar mengalami penurunan sebesar earnings (loss) per share decreasing by 28.58% from
28,58% dari tahun 2023 sebesar Rp28,31 menjadi Rp20,22 Rp28.31 in 2023 to Rp20.22 in 2024. Basic earnings (loss)
pada tahun 2024. Laba (rugi) per saham dasar dihitung per share is calculated by dividing the net loss attributable
dengan cara membagi rugi bersih yang dapat diatribusikan to shareholders by the weighted average common shares
kepada pemegang saham dengan rata-rata tertimbang outstanding during the year.
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Laba bersih periode berjalan
141.530.675.927 198.171.538.602
Net profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar
7.000.000.000 7.000.000.000
Total weighted average of outstanding shares
Laba per saham dasar
20,22 28,31
Basic earnings per share
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded other
penghasilan komprehensif lain dari pengukuran kembali comprehensive income from remeasurement of post-
atas imbalan pascakerja sebesar Rp45,63 juta, tumbuh employment benefits of IDR 45.63 million, an increase of
sebesar 443,44% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 443.44% compared to 2023 which was recorded as other
sebagai beban komprehensif lain sebesar Rp13,29 juta. comprehensive expense of Rp13.29 million. This other
Penghasilan komprehensif lain ini tidak akan direklasifikasi comprehensive income was not reclassified to profit or
ke laba rugi. loss.
Kenaikan tersebut mengakibatkan jumlah laba komprehensif In 2024, the increase resulted in total comprehensive
periode berjalan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp141,58 income for the year of Rp141.58 billion, a decrease of
miliar, turun sebesar 28,55% dibandingkan tahun 2023 28.55% compared to 2023 of Rp198.16 billion.
sebesar Rp198,16 miliar.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
Posisi kas dan bank Perseroan per 31 Desember 2024 The Company’s cash on hand and in banks position as
tercatat sebesar Rp54,05 miliar, turun sebesar 55,56% of December 31, 2024 was recorded at Rp54.05 billion, a
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp121,63 miliar, dengan decrease of 55.56% compared to 2023 of Rp121.63 billion,
uraian sebagai berikut: with the following description:
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 82
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
Uraian YoY Growth 2024-2023
2024 2023
Description Nilai Persentase
Value Percentage
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
198.575.964.378 176.010.520.264 22.565.444.114 12,82%
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (443.622.217.079) (256.032.695.835) (187.589.521.244) 73,27%
Net Cash Provided by (Used for) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
177.463.761.630 96.510.000.000 80.953.761.630 83,88%
Net Cash Provided by Financing Activities
Kas dan Bank Awal Tahun
121.628.771.516 105.140.947.087 16.487.824.429 15,68%
Cash on Hand and in Banks at Beginning of Year
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
(67.582.491.071) 16.487.824.429 (84.070.315.500) (509,89%)
Net Increase in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Akhir Tahun
54.046.280.445 121.628.771.516 (67.582.491.071) (55,56%)
Cash on Hand and in Banks at End of Year
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Total net cash provided by operating activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp198,58 miliar, naik sebesar 12,82% amounted to Rp198.58 billion, an increase of 12.82%
dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari compared to net cash provided by operating activities in
aktivitas operasi pada tahun 2023 sebesar Rp176,01 miliar. 2023 of Rp176.01 billion. The cash inflows mainly came
Sumber utama dari arus kas masuk terutama berasal dari from cash receipts from customers amounted to Rp782.21
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp782,21 miliar, billion, while cash outflows were mainly used for cash
sedangkan arus kas keluar terutama digunakan untuk payments to suppliers, employees and others amounted to
pembayaran kas kepada pemasok, karyawan dan lainnya Rp568.71 billion.
sebesar Rp568,71 miliar.
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investing Activities
Investasi
Jumlah kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2024 amounted
tahun 2024 mencapai Rp443,62 miliar, naik sebesar 73,27% to Rp443.62 billion, an increase of 73.27% compared to
dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk net cash used for investing activities in 2023 of Rp256.03
aktivitas investasi pada tahun 2023 sebesar Rp256,03 billion. Outgoing cash flow was mainly used for the
miliar. Arus kas keluar terutama digunakan untuk perolehan acquisition of fixed assets.
aset tetap.
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by Financing Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Total net cash provided by financing activities in 2024
tahun 2024 mencapai Rp177,46 miliar, naik sebesar 83,88% amounted to Rp177.46 billion, an increase of 83.88%
dibandingkan dengan kas bersih yang diperoleh dari compared to net cash provided by financing activities in
aktivitas pendanaan pada tahun 2023 sebesar Rp96,51 2023 of Rp96.51 billion. The main source of cash inflows
miliar. Sumber utama dari arus kas masuk terutama mainly originated from bank loans amounting to Rp255.75
berasal dari fasilitas pinjaman dari bank sebesar Rp255,75 billion, while cash outflows were mainly used for bank loan
miliar, sedangkan arus kas keluar terutama digunakan repayments and dividend payments amounting to 38.67
untuk pembayaran pinjaman bank dan pembayaran dividen billion dan 39.62 billion, respectively.
sebesar Rp38,67 miliar dan Rp39,62 miliar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 79
Page 83
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s ability to repay debt is measured by liquidity
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvency ratios.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan adalah kemampuan Perseroan The Company’s liquidity ratio is the Company’s ability to
untuk melunasi liabilitas jangka pendek. Rasio likuiditas pay off current liabilities. The Company’s liquidity ratios
Perseroan yang dihitung adalah rasio kas dan rasio lancar. calculated are cash ratio and current ratio. Cash ratio is
Rasio kas dihitung dengan membagi kas dan bank dengan calculated by dividing cash on hand and in banks with
jumlah liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio lancar total current liabilities, while current ratio is calculated by
dihitung dengan membagi jumlah aset lancar dengan dividing total current assets with total current liabilities.
jumlah liabilitas jangka pendek.
Berikut ini merupakan rasio likuiditas dalam 2 (dua) tahun The following is the liquidity ratio in the last 2 (two) years:
terakhir:
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Lancar
1,12x 3,89x
Current Ratio
Rasio Kas
0,22x 1,50x
Cash Ratio
Sumber likuiditas Perseroan secara umum terbagi menjadi The Company’s liquidity sources are generally divided into
likuiditas internal dan eksternal. Sumber likuiditas internal internal and external liquidity. Internal liquidity sources
berasal dari hasil kegiatan usaha Perseroan, sedangkan include the Company’s business activities, while external
likuiditas eksternal berasal dari pinjaman pihak ketiga. liquidity is derived from third party loans. The Company
Perseroan memiliki tingkat likuiditas yang baik, meskipun has maintained a good level of liquidity, although evident
terlihat dari perolehan rasio lancar Perseroan tahun 2024 from its current ratio in 2024 of 1.12x, lower than in 2023
sebesar 1,12x, lebih rendah dari tahun 2023 sebesar 3,89x, of 3.89x, and cash ratio in 2024 of 0.22x, lower than in
serta rasio kas tahun 2024 sebesar 0,22x, lebih rendah dari 2023 of 1.50x.
tahun 2023 sebesar 1,50x.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan Management of liquidity risk is carried out by maintaining
cara menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas the maturity profile between financial assets and liabilities,
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, timely receipt of bills, cash management which includes
manajemen kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus projections and realization of cash flows for the next few
kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan years and ensuring the availability of funding through
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. credit facility commitments.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency is a parameter/measurement tool to determine
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh the Company’s ability to meet all of its liabilities. Solvency
liabilitasnya. Solvabilitas diukur dengan membandingkan is measured by comparing the Company’s total liabilities
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 84
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
jumlah liabilitas Perseroan dengan jumlah aset dan Interest with total assets and Interest Coverage Ratio which is
Coverage Ratio yang dihitung dengan membagi laba operasi calculated by dividing operating profit or Earnings Before
atau Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) dengan beban Interest and Taxes (EBIT) with financial expenses.
keuangan.
Berikut ini merupakan rasio solvabilitas dalam 2 (dua) The following is the solvency ratio in the last 2 (two) years:
tahun terakhir:
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,29x 0,17x
Liability to Asset Ratio
Interest Coverage Ratio
13,25x 22,78x
Interest Coverage Ratio
Perseroan memiliki tingkat solvabilitas yang baik, terlihat The Company has maintained a good level of solvency, as
dari perolehan rasio liabilitas terhadap aset Perseroan evidenced by the acquisition of the Company’s liabilities to
tahun 2024 sebesar 0,29x, lebih tinggi dari tahun 2023 assets ratio in 2024 of 0.29x, higher than in 2023 of 0.17x,
sebesar 0,17x, serta Interest Coverage Ratio tahun 2024 as well as the Interest Coverage Ratio in 2024 of 13.25x,
sebesar 13,25x, lebih rendah dari tahun 2023 sebesar lower than in 2023 of 22.78x.
22,78x.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perseroan menghitung tingkat kolektibilitas piutang melalui The Company calculates the collectibility of receivables
rasio perputaran piutang yang digunakan untuk mengukur through the receivables turnover ratio which is used to
beberapa lama penagihan piutang selama satu tahun dan measure the length of time to collect receivables during
rasio lama penagihan yang digunakan untuk mengetahui the year and the length of collection ratio which is used
waktu yang diperlukan untuk mengubah piutang usahanya to determine the time required to convert its accounts
(debitur) menjadi uang tunai. Rumus rasio perputaran receivable (debtors) into cash. Receivables turnover ratio
piutang dengan membagi total penjualan kredit (neto) is obtained by dividing total credit sales (net) by the
dengan rata-rata piutang selama tahun berjalan, sedangkan average receivables during the year, while the collection
rasio lama penagihan dihitung dari pembagian 365 hari period ratio is calculated from dividing 365 days by the
dengan rasio perputaran piutang. receivables turnover ratio.
Berikut ini merupakan tingkat kolektibilitas piutang dalam The following is the level of collectibility of receivables in
2 (dua) tahun terakhir: the last 2 (two) years:
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Perputaran Piutang
9,06x 8,94x
Receivables Turnover Ratio
Rasio Lama Penagihan
32 hari | days 41 hari | days
Collection Period Ratio
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 81
Page 85
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Berdasarkan tabel di atas, perolehan rasio perputaran Based on the above table, the Company’s accounts
piutang Perseroan tahun 2024 sebesar 9,06x, lebih tinggi receivable turnover ratio in 2024 amounted to 9.06x, higher
dari tahun 2023 sebesar 8,94x. Sementara untuk rasio than in 2023 of 8.94x. Meanwhile, the average collection
lama penagihan tahun 2024 rata-rata tercatat selama 32 period ratio in 2024 was recorded at 32 days, faster than
hari, lebih cepat dari tahun 2023 selama 41 hari. the 41 days in 2023.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara modal pinjaman Capital structure is the ratio between borrowed capital or
atau utang jangka panjang (long-term liabilities) dan modal long-term debt (long-term liabilities) and own capital (equity).
sendiri (ekuitas). Struktur modal Perseroan terdiri dari utang The Company’s capital structure consists of liabilities
liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di payable which is the amount of liabilities as presented in
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas the statement of financial position minus the amount of
dan bank. Sedangkan modal meliputi seluruh ekuitas yang cash on hand and in banks. Meanwhile, capital includes all
dapat diatribusikan kepada pemegang ekuitas Perseroan. equity attributable to equity holders of the Company.
Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan dalam 2 The following is the Company’s capital structure in the last
(dua) tahun terakhir: 2 (two) years:
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Jumlah Liabilitas
402.346.269.382 176.745.121.985
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank
54.046.280.445 121.628.771.516
Less: Cash on Hand and in Banks
Liabilitas Bersih
348.299.988.937 55.116.350.469
Net Liabilities
Jumlah Ekuitas
971.037.648.646 869.081.343.311
Total Equity
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Jumlah Ekuitas
0,36 0,06
Net Liability to Total Equity Ratio
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal its capital structure to ensure optimal capital structure and
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, returns to shareholders, taking into account the Company’s
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan future capital requirements and capital efficiency, current
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang and future profitability, projected operating cash flows,
dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. investment opportunities.
Tujuan Perseroan mengatur modal adalah untuk menjaga The Company’s objective in managing capital is to maintain
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usaha yang its ability to continue as a going concern for the benefit
terus menerus supaya memberikan keuntungan kepada of shareholders and other stakeholders and to maintain an
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to reduce the cost of capital.
untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 86
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan As is common practice, the Company evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio liabilitas structure through the gearing ratio calculated through
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui division between net debt and capital. The Company uses
pembagian antara utang bersih dengan modal. Perseroan the maximum limit of the ratio of net debt to capital of 4:1,
menggunakan batas maksimum besarnya rasio utang as referred to the Regulation of the Minister of Finance
bersih dengan modal sebesar 4:1, sebagaimana mengacu of the Republic of Indonesia No. 169 of 2015 concerning
pada Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Determination of the Ratio Between Company Debt and
169 Tahun 2015 tentang Penentuan Besarnya Perbandingan Capital for the Purpose of Calculating Income Tax.
Antara Utang Dan Modal Perusahaan Untuk Keperluan
Penghitungan Pajak Penghasilan.
Berdasarkan rasio gearing selama 2 tahun terakhir yang Based on the gearing ratio for the last 2 years which is still
masih berada jauh di bawah batas maksimum rasio utang far below the maximum limit of net debt to capital ratio
bersih dengan modal yang diatur dalam Peraturan Menteri stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of
Keuangan Republik Indonesia, struktur modal Perseroan the Republic of Indonesia, the Company’s capital structure
tergolong sehat. is considered healthy.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2024, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in capital goods (capital expenditure) is an
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli activity of spending funds to purchase a number of fixed
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap assets or to increase the value of fixed assets that are
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa expected to provide useful value in the future.
yang akan datang.
Selama tahun 2024, Perseroan melakuan investasi barang In 2024, the Company invested in capital goods, with the
modal, dengan uraian sebagai berikut: following description:
Jenis Investasi Pembelian 2 (dua) unit kapal Bulk Carrier.
Investment Type Purchase of 2 (two) units of Bulk Carrier vessels.
Nilai Investasi
Rp405.773.600.000.
Investment Value
Untuk meningkatkan pelayanan operasional di bidang pengakugkutan barang dalam rangka mengakomodasi
Tujuan Investasi
permintaan pasar yang kian berkembang.
Investment Objective
To improve operational services in the field of freight transportation to accommodate growing market demand.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 83
Page 87
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Informasi dan Fakta Material Setelah Laporan
Akuntan
Material Information and Facts After Accountant’s Report
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Pendirian According to the Letter of Cooperation Agreement for the
Perusahaan Pengawakan Kapal pada tanggal 6 Januari Establishment of a Vessel Crewing Company on January
2025, Perseroan dengan Seacon Crew Management Co., 6, 2025, the Company and Seacon Crew Management Co.,
Limited sepakat untuk secara bersama-sama mendirikan Limited agreed to jointly establish a Company in Indonesia
suatu Perusahaan di Indonesia yang bernama PT Habco named PT Habco Segara Crewing to carry out the business
Segara Crewing untuk menjalankan bisnis penyediaan of providing vessel crewing services.
layanan pengawakan kapal.
Perseroan memiliki kontribusi modal sebesar 51% atau The Company has a capital contribution of 51% or
setara dengan Rp5.100.000.000. Perjanjian ini berlaku equivalent to Rp5,100,000,000. This agreement is valid
untuk jangka waktu selama 5 tahun dan dapat diperpanjang for a period of 5 years and can be extended automatically
secara otomatis setelah jangka waktunya berakhir. after the term expires.
Prospek Usaha
Business Outlook
Situasi ketidakpastian diperkirakan masih akan menyelimuti Uncertainty is expected to persist in the global economy in
kondisi perekonomian global di tahun 2025 mendatang. 2025. The International Monetary Fund (IMF) predicted that
International Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan global economic growth in 2025 would stagnate at 3.2%
ekonomi global di 2025 akan stagnan di angka 3,2% dengan with a high inflation rate of 4.5%. The economic conditions
tingkat inflasi yang cukup tinggi di 4,5%. Kondisi ekonomi of the United States and China, which are predicted to
Amerika Serikat dan Tiongkok yang diprediksi akan melemah weaken in 2025, as well as the increasing geopolitical
di tahun 2025 serta meningkatnya tensi geopolitik di wilayah tension in the Russia - Ukraine region and the Middle East
Rusia – Ukraina dan Timur Tengah diduga menjadi faktor are considered to be the triggering factors for weakening
pemicu melemahnya pertumbuhan ekonomi global. global economic growth.
Meski dihadapkan pada situasi yang menantang, Despite the challenging situation, the Indonesian
pemerintah Indonesia memprediksi ekonomi Indonesia government predicted that the Indonesian economy would
akan menunjukkan pertumbuhan yang sangat baik dan show excellent growth and resilience. In the Draft Law
resiliensi. Dalam Rancangan Undang-Undang tentang on the 2025 State Budget (RAPBN), economic growth is
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun expected to reach 5.2% in 2025.
2025, pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mencapai
5,2% pada tahun 2025.
Di sisi lain, yield UST (US Treasury) juga terus menurun On the other hand, UST (US Treasury) yields also continue to
dengan spread antara yield UST 10 tahun dan yield UST 2 decline with the spread between the 10-year UST yield and
tahun yang mulai positif. Penurunan ini akan mendorong the 2-year UST yield starting to be positive. This decline
peningkatan aliran modal ke negara-negara berkembang will encourage an increase in capital flows to developing
diiringi kenaikan komposisi penempatan aliran modal masuk countries along with an increase in the composition of the
ke aset jangka panjang seperti obligasi. Aliran modal asing placement of capital inflows into long-term assets such as
yang akan masuk ke Indonesia diperkirakan meningkat dan bonds. Foreign capital inflow to Indonesia is expected to
nilai tukar rupiah menguat di kisaran Rp15.120 – Rp15.200 increase and the rupiah exchange rate to strengthen in the
per dolar AS. range of Rp15,120 - Rp15,200 per US dollar.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 88
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dalam rangka mendorong akselerasi pertumbuhan, To encourage accelerated growth, the government has
pemerintah telah menyusun kebijakan fiskal untuk tahun developed a fiscal policy for 2025 by strengthening
2025 dengan penguatan SDM yang berkualitas melalui quality human resources through education, health, and
pendidikan, kesehatan, dan perlindungan sosial. Pemerintah social protection. The government will also continue
juga akan melanjutkan pembangunan infrastruktur yang infrastructure development that focuses on strengthening
berfokus pada penguatan infrastruktur konektivitas, connectivity, energy, food, and digital infrastructure in
energi, pangan, dan digital dalam rangka meningkatkan order to increase production capacity, competitiveness,
kapasitas produksi, daya saing, efisiensi sistem logistik, logistics system efficiency, and encourage mobility and
dan mendorong mobilitas serta produktivitas, serta productivity, and strengthen downstream programs that
memperkuat program hilirisasi yang akan mendorong will encourage increased commodity diversification and
peningkatan diversifikasi komoditas dan kinerja ekspor. export performance.
Sektor logistik yang menjadi salah satu pendorong The logistics sector, which is one of the drivers of national
pertumbuhan ekonomi nasional diprediksi akan terus economic growth, is predicted to continue to grow.
mengalami pertumbuhan. Berkaca pada kinerja sektor Reflecting on the performance of the transportation and
transportasi dan pergudangan yang konsisten menunjukkan warehousing sector which has consistently shown a growth
tren pertumbuhan pada beberapa periode terakhir pasca trend in the last few periods after COVID-19, SCI estimated
COVID-19, SCI memperkirakan sektor logistik tahun 2025 the logistics sector to grow by 5.05% in 2025.
akan tumbuh sebesar 5,05%.
Meski iklim makroekonomi nasional dan industri transportasi Although the national macroeconomic climate and the
dan logistik diprediksi membaik, namun terdapat beberapa transportation and logistics industry are predicted to
aspek yang perlu menjadi perhatian Perseroan dalam improve, there are several aspects that need the Company’s
menghadapi tantangan di tahun 2025 mendatang, di attention in facing challenges in 2025, including the lack
antaranya masih kurangnya konektivitas antar infrastruktur of connectivity between infrastructure that has been built
yang sudah dibangun masif dalam 10 tahun terakhir dan massively in the last 10 years and the unbalanced trade
volume perdagangan yang tidak seimbang antar wilayah di volume between regions in the archipelago.
Nusantara.
Target Pencapaian Tahun 2024 dan Proyeksi Tahun 2025
2024 Target Achievement and 2025 Projection
2024 2025
Uraian
Description Realisasi Pencapaian
Target Target
Realization Achievement
Pendapatan
Rp 841.100.430.000 Rp748.198.618.716 88,95% Rp1.061.125.520.009
Revenue
Laba Bersih
Rp238.600.034.558 Rp141.530.675.927 59,32% Rp298.245.931.468
Net Profit
Kebijakan Dividen
DPR: maksimal 20% DPR: 20% Sesuai Target –
Dividend Policy
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 85
Page 89
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memiliki target pasar utama yaitu perusahaan dan The Company’s main target market is reputable companies
pemasok dengan reputasi baik yang beroperasi di wilayah and suppliers operating in Indonesia. Therefore, the
Indonesia. Karenanya, Perseroan senantiasa berkomitmen Company is always committed to increasing customer
untuk meningkatkan kepuasan dan menjaga loyalitas satisfaction and maintaining customer loyalty through the
pelanggan melalui penyediaan layanan pengangkutan provision of freight forwarding services based on customer
barang berbasis pada kepuasan pelanggan dan operational satisfaction and operational excellence.
excellence.
Dalam upaya mengoptimalkan kinerja pemasaran, Perseroan In an effort to optimize marketing performance, the Company
telah menyusun strategi pemasaran yang berfokus pada: has developed a marketing strategy that focuses on:
1. Penawaran jasa layanan terintegrasi yang menawarkan 1. An integrated service offering that offers a one-stop
one stop solution untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. solution to meet customer needs.
2. Penguatan hubungan dengan para pelanggan dalam 2. Strengthening relationships with customers to maintain
rangka memelihara hubungan yang telah terbangun existing relationships with customers and obtain
dengan para pelanggan maupun memperoleh recommendations from customers who have used
rekomendasi dari pelanggan yang telah menggunakan the Company’s services to increase new marketing
jasa Perseroan yang dapat meningkatkan koneksi/ connections/networks.
jaringan pemasaran baru.
Untuk melaksanakan strategi pemasaran yang telah To implement the marketing strategy that has been set,
ditetapkan, Perseroan menggunakan strategi komunikasi the Company uses marketing communication strategies
pemasaran melalui earned media atau public relations. through earned media or public relations. One form of
Salah satu bentuk earned media yang kini dijalankan adalah earned media that is currently implemented is word of
dengan menerapkan strategi pemasaran dari mulut ke mulut mouth marketing and accommodating testimonials or
dan mengakomodasi testimoni atau saran yang disampaikan suggestions submitted by customers. These efforts enable
oleh para pelanggan. Upaya tersebut memungkinkan the Company to receive repeat orders and maintain long-
Perseroan untuk menerima pesanan berulang (repeat term business relationships (Long Term Relationship/
order) dan menjaga relasi bisnis jangka panjang (Long Term Contract) with customers.
Relationship/Contract) dengan pelanggan.
Pangsa Pasar Market Share
Persaingan usaha di sektor pelayaran dan pengangkutan Business competition in the shipping and freight
barang di Indonesia semakin masif. Meski demikian, kondisi forwarding sector in Indonesia is increasingly massive.
tersebut tidak menyurutkan semangat Perseroan untuk However, this condition does not dampen the Company’s
mempertahankan posisi yang kuat di pasar dan image spirit to maintain a strong position in the market and
yang positif di mata para Pelanggan. Berbekal pengalaman a positive image in the eyes of its customers. Armed
yang telah digeluti di bidang pelayaran dan pengangkutan with the Company’s experience in shipping and freight
barang, kapabilitas dan keunggulan yang dimiliki, rekam forwarding, its capabilities and advantages, its track
jejak Perseroan dalam menangani kontrak-kontrak jangka record in handling long-term contracts with customers,
panjang dengan pelanggan, mutu tenaga kerja Perseroan the quality of its highly skilled workforce, and its
yang berkemampuan tinggi, serta manajemen yang experienced management, the Company is optimistic
berpengalaman, Perseroan optimis dapat mewujudkan that it can realize its performance to successfully
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 90
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
performa untuk sukses bersaing di dalam industri jasa compete in the shipping and freight forwarding industry
pelayaran dan pengangkutan di Indonesia. in Indonesia.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan Companies, dividend distribution is based on the resolution
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of Shareholders. Prior to
Tahunan. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen the end of the financial year, interim dividends may be
interim dapat dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan distributed to the extent permitted by the Company’s
oleh Anggaran Dasar Perseroan dan pembagian dividen Articles of Association and the distribution of interim
interim tidak menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi dividends does not cause the Company’s net assets to
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh dan become less than the Company’s issued and fully paid-up
cadangan wajib Perseroan. Pembagian dividen interim capital and statutory reserves. The distribution of interim
tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat dividends is determined by the Board of Directors after
persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
Jika setelah berakhirnya tahun keuangan di mana terjadi If after the end of the financial year in which the interim
pembagian dividen interim Perseroan mengalami kerugian, dividend was distributed the Company incurs a loss, the
maka dividen interim yang telah dibagikan tersebut harus interim dividend must be returned by the shareholders
dikembalikan oleh pemegang saham kepada Perseroan. to the Company. The Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris serta Direksi akan bertanggung jawab Board of Directors will be jointly and severally liable for
secara tanggung renteng untuk pengembalian dimaksud jika such return if the interim dividend is not returned by the
dividen interim tidak dikembalikan oleh pemegang saham. shareholders.
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan merencanakan As a Public Company, the Company plans to distribute
untuk melakukan pembayaran dividen tunai kepada para cash dividends to shareholders annually, starting in the
pemegang saham setiap tahun, mulai tahun buku 2022 financial year 2022, amounting to a maximum of 20%
sebesar sebanyak-banyaknya 20% (dua puluh persen) yang (twenty percent) which is also linked to, among others,
juga dikaitkan dengan, antara lain keuntungan atau saldo profits or balances, positive profit earned in the fiscal year
laba positif yang didapat pada tahun fiskal serta kewajiban as well as the Company’s obligation to allocate reserve
Perseroan untuk mengalokasikan dana cadangan sesuai funds in accordance with applicable regulations and the
dengan aturan yang berlaku dan kondisi keuangan Company’s financial condition. In addition, the Company’s
Perseroan. Selain itu, tingkat pertumbuhan Perseroan future growth rate is also an important consideration in
ke depan juga merupakan pertimbangan penting dalam dividend distribution. All of these are expected to be in
pembagian dividen. Semua hal tersebut secara keseluruhan line with the Company’s objective to maximize long-term
diharapkan dapat selaras dengan tujuan Perseroan untuk shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham jangka panjang.
Dividen kas akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang Cash dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on
saham pada recording date akan memperoleh hak the recording date will be entitled to the full amount of
atas dividen dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak dividends and will be subject to income tax in accordance
penghasilan yang berlaku dalam ketentuan perpajakan di with Indonesian tax laws. Cash dividends received by
Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh pemegang saham shareholders from outside Indonesia will be subject to
dari luar Indonesia akan dikenakan pajak penghasilan income tax in accordance with Indonesian tax regulations.
sesuai dengan ketentuan perpajakan di Indonesia.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 87
Page 91
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Resolution of the Annual General Meeting
Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan pada of Shareholders for Financial Year 2023 held on March
tanggal 15 Maret 2024, para pemegang saham memutuskan 15, 2024, the shareholders resolved to determine the
untuk menetapkan laba bersih Perusahaan untuk tahun Company’s net profit for the year ended December 31, 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar amounting to Rp198,171,538,602 with the following uses:
Rp198.171.538.602 dengan penggunaan sebagai berikut:
• Sebesar Rp39.620.000.000 akan dibagikan sebagai • Rp39,620,000,000 to be distributed as cash dividends
dividen tunai kepada para pemegang saham. to shareholders.
• Sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang • The remaining net profit for the year for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dicatat sebagai year ending December 31, 2023 is recorded as retained
laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings. earnings by the Company.
Berikut ini merupakan rincian pembagian dividen dalam 2 The following are the details of dividend distribution in the
(dua) tahun buku terakhir: last 2 (two) financial years:
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Description Financial Year 2023 Financial Year 2022
Total Dividen
Rp39.620.000.000 Rp28.503.808.855
Total Dividend
Rasio Pembayaran Dividen
20,00% 20,00%
Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham
Rp5,66 Rp4,07
Dividend per Share
Tanggal Pengumuman Dividen 19 Maret 2024 9 Juni 2023
Dividend Announcement Date March 19, 2024 Juni 9, 2023
Tanggal Pembayaran Dividen 3 April 2024 7 Juli 2023
Dividend Payment Date April 3, 2024 Juli 7, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana hasil penawaran umum yang diperoleh All proceeds from the public offering obtained by the
Perseroan pada saat melakukan Penawaran Umum Perdana Company during the Initial Public Offering on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 Juli 2022 telah Stock Exchange on July 26, 2022 have been used to
digunakan untuk pembelian armada kapal senilai Rp175,90 purchase a fleet of vessels worth Rp175.90 billion, and
miliar, sehingga tidak terdapat dana yan tersisa. Karenanya, there are no remaining funds. Therefore, in 2024 the
pada tahun 2024 Perseroan tidak menyampaikan Laporan Company did not submit the Report on the Realization of
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum kepada the Use of Public Offering Proceeds to the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 92
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Informasi Material mengenai Transaksi Pihak
Berelasi
Material Information on Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company enters into
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang ditentukan transactions with related parties which are determined
berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah pihak. based on prices agreed by both parties.
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of related parties and the nature of the relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transaction Type
Pemegang saham Beban pokok pendapatan
PT Habco Primatama
Shareholder Cost of revenue
Kesamaan pemegang saham Utang usaha
PT Multi Line Borneo
Common shareholder Trade payables
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Uraian
2024 2023
Description
Utang Usaha
Trade Payables
PT Multi Line Borneo 29.619.081 129.856.993
% terhadap Jumlah Liabilitas
0,01% 0,07%
% of Total Liabilities
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
PT Habco Primatama 49.994.526.000 1.715.351.250
% terhadap Jumlah Beban Pokok Pendapatan
9,27% 0,51%
% of Total Cost of Revenue
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa No. 358/HP- Based on the Lease Agreement No. 358/HP-HTM/X/2023
HTM/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 antara Perusahaan dated October 27, 2023 between the Company and PT
dan PT Habco Primatama (HP), Perusahaan menyewa Kapal Habco Primatama (HP), the Company leased the Mother
Mother Vessel milik PT Habco Primatama (HP) dengan Vessel owned by PT Habco Primatama (HP) for a period of
jangka waktu satu tahun. one year.
Perseroan membagikan remunerasi kepada Dewan The Company distributed remuneration to the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi pada tahun 2024 dan Commissioners and Board of Directors in 2024 and 2023
2023 masing-masing sebesar Rp12.107.559.578 dan amounting to Rp12,107,559,578 and Rp6,502,990,828,
Rp6.502.990.828. respectively.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 89
Page 93
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi Direksi dan Based on the review and evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas transaksi material yang dilakukan and Board of Commissioners on material transactions
oleh Perseroan dengan pihak berelasi selama tahun 2024, conducted by the Company with related parties during
seluruh transaksi tersebut tidak mengandung benturan 2024, all transactions do not contain conflicts of interest.
kepentingan. Transaksi dengan pihak berelasi tersebut Transactions with related parties have been carried out in
telah dijalankan sesuai dengan Prinsip Kewajaran dan accordance with the arm’s length principles.
Kelaziman Usaha (Arm’s Length Principles).
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tanggal 20 September 2024, Perseroan dengan On September 20, 2024, the Company and Seacon Ships
Seacon Ships Management Group (HK) Limited melakukan Management Group (HK) Limited collaborated to form a
kerja sama satu sama lain untuk membentuk perusahaan joint venture company named Horizon Sea Ships Pte.
patungan bernama Horizon Sea Ships Pte. Ltd. yang Ltd. which operates in Singapore, with a global vessel
beroperasi di Singapura, dengan bidang usaha manajemen management business. The purpose of the establishment
kapal secara global. Tujuan dari pembentukan perusahaan of the joint venture is to strengthen international
patungan tersebut adalah untuk memperkuat kerjasama cooperation for the development of services and improve
internasional untuk pengembangan layanan jasa dan the quality of the Company’s vessel management to world-
meningkatkan kualitas manajemen kapal Perseroan menjadi class standards.
standar kelas dunia.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan melakukan Consequently, the Company invested in the joint venture
investasi pada perusahaan patungan Horizon Sea Ships company Horizon Sea Ships Pte. Ltd. worth USD50,000
Pte. Ltd. senilai USD50.000 atau setara Rp807.950.000. or equivalent to Rp807,950,000. The percentage of the
Adapun persentase kepemilikan saham Perseroan di Company’s share ownership in the joint venture is 50% of
perusahaan patungan tersebut sebesar 50% dari total the total share capital.
keseluruhan modal saham.
Tidak terdapat dampak material terhadap kegiatan There is no material impact on business operations, legal
operasional usaha, dampak hukum atau terhadap impact or business continuity due to investment activities
kelangsungan usaha akibat kegiatan investasi pada in joint venture companies conducted by the Company in
perusahaan patungan yang dilakukan oleh Perseroan pada 2024.
tahun 2024.
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 94
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
dan Dampak terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and Impact on the Company
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that significantly affected the Company’s performance.
kinerja Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Company has adopted a number of amendments and
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan adjustments to accounting standards that are relevant to
pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun periode yang financial reporting and effective for periods beginning on
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024 sebagai berikut: or after January 1, 2024 as follows:
- Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to SFAS No. 201, “Presentation of Financial
– Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”. Statements - Long-Term Liabilities with Covenants”.
- Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan - Amendments to SFAS No. 201, “Presentation of Financial
Keuangan – Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek atau Statements - Classification of Current or Non-Current
Jangka Panjang”. Liabilities”.
- Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”. - Amendment to SFAS No. 207, “Statement of Cash Flows”.
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: - Amendment to SFAS No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan – Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosures - Supplier Financing Arrangements”.
- Amendemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas Sewa pada - Amendment to SFAS No. 116, “Leases - Lease Liabilities
Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. in Sale and Leaseback Transactions”.
- Revisi PSAK No. 401, “Penyajian Laporan Keuangan - Revised SFAS No. 401, “Presentation of Islamic Financial
Syariah”. Statements”.
- Revisi PSAK No.409, “Akuntansi Zakat, Infak, dan - Revision of SFAS No.409, “Accounting for Zakat, Infaq
Sedekah”. and Sadaqah”.
Amandemen dan penyesuaian standar akuntansi di atas The above amendments and adjustments to accounting
tidak berpengaruh signifikan terhadap penyajian laporan standards do not have a significant effect on the
keuangan Perseroan pada periode yang berakhir pada presentation of the Company’s financial statements for the
tanggal 31 Desember 2024. period ended December 31, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 91
Page 95
Page 96
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Page 97
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Implement Good Corporate Governance Principles
Berdasarkan The Organisation for Economic Co-operation Based on the Organisation for Economic Co-operation
and Development (OECD), terdapat 5 (lima) prinsip GCG and Development (OECD), there are 5 (five) GCG principles
yang menjadi landasan pengelolaan aktivitas bisnis dan that form the basis for business activities and operations
operasional di Perseroan, terdiri atas: management in the Company, consisting of:
Keterbukaan menjadi faktor penting yang dijunjung tinggi, khususnya terkait
proses pengambilan keputusan maupun di dalam penyampaian setiap informasi
terkait Perseroan. Hal ini terimplementasi melalui pertanggungjawaban atas
kinerja Perusahaan, baik kepada pemegang saham maupun kepada pemerintah
Transparansi
melalui OJK.
Transparency
Openness is an important factor that is upheld, especially regarding the decision-
making process and in the delivery of any information related to the Company.
This is implemented through accountability for the Company’s performance, both
to shareholders and to the government through OJK.
Akuntabilitas merupakan prinsip mengedepankan tanggung jawab atas fungsi
masing-masing yang dijelaskan dalam bentuk laporan dan evaluasi tiap unit
Akuntabilitas secara terbuka.
Accountability Accountability is the principle of prioritizing responsibility for each function that
is presented in the form of reports and evaluations of each unit in an open
manner.
Kegiatan usaha perseroan senantiasa dilaksanakan sejalan dengan peraturan
perundang-undangan melalui prinsip pengelolaan korporasi yang sehat dan
Pertanggungjawaban implementasinya tidak bertentangan dengan kepentingan publik.
Responsibility The Company’s business activities are continuously carried out in line with laws
and regulations through the principles of sound corporate management and its
implementation does not conflict with the public interest.
Perseroan senantiasa untuk menjalankan usahanya secara profesional serta
menghindari benturan kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
Kemandirian
korporasi yang sehat.
Independence
The Company always conducts its business professionally and avoids conflicts of
interest and pressure from any party that is not in accordance with applicable
laws and regulations and sound corporate principles.
Bertindak adil dalam memenuhi hak-hak seluruh stakeholders berdasarkan
Kewajaran perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness The Company acts fairly in fulfilling the rights of all stakeholders based on
agreements and applicable laws and regulations.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 98
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, The Company’s GCG structure consists of 3 (three) main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Komisaris, dan Direksi. Selain itu, terdapat pula organ-organ the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
penunjang seperti Komite Audit dan Komite Remunerasi In addition, there are supporting organs such as the Audit
dan Nominasi yang berada di bawah pengawasan Dewan Committee and Remuneration and Nomination Committee
Komisaris serta Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit under the supervision of the Board of Commissioners as
Internal yang berada di bawah Direksi dan bertanggung well as Corporate Secretary and Internal Audit Unit under
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Seluruh organ the Board of Directors that are directly responsible to the
tersebut saling bekerja sama dalam memastikan penerapan President Director. All of these organs work together to
praktik-praktik GCG. ensure the implementation of GCG practices.
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
Komite Audit & Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination & Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
Committee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
pengambil keputusan tertinggi sesuai dengan Anggaran highest decision-making forum in accordance with the
Dasar (AD) Perseroan, antara lain: perubahan usaha, Company’s Articles of Association, including: business
penetapan pemberian wewenang, persetujuan terkait changes, determination of authority, approval related to
rencana aksi perusahaan, perubahan keanggotaan pengurus the Company’s action plan, changes in the the Company’s
perusahaan, dan penggunaan laba bersih. management, and the use of net profit.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 95
Page 99
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua jenis, There are two types of GMS held by the Company, namely
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat Umum Pemegang organized annually, and the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan sewaktu- of Shareholders (EGMS) organized at any time if necessary.
waktu jika diperlukan.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2024 2024 General Meeting of Shareholders
Rencana Penyelenggaraan RUPS 2024 2024 General Meeting of Shareholders Planning
Sebelum menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah Prior to organizing the GMS, the Company conducted
melakukan beberapa tahapan penyelenggaraan RUPS several stages of GMS organization as stipulated in Article
sebagaimana yang diatur dalam Pasal 10 Anggaran Dasar 10 of the Company’s Articles of Association and Financial
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Services Authority Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan concerning Planning and Organizing General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, of Shareholders of Public Companies, with the following
dengan uraian sebagai berikut: description:
1. Pengumuman penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2023 1. The announcement of the AGMS for the Financial Year
dan RUPSLB kepada para pemegang saham dilakukan 2023 and the EGMS to the shareholders was made on
pada hari Rabu, tanggal 7 Februari 2024, melalui media Wednesday, February 7, 2024, through the IDX website,
situs web BEI, situs web Perseroan, dan aplikasi eASY. the Company’s website, and the eASY.KSEI application.
KSEI. Sementara untuk pengumuman penyelenggaraan Meanwhile, the announcement of the second EGMS was
RUPSLB kedua dilakukan pada hari Senin, tanggal made on Monday, November 11, 2024 through the same
11 November 2024 melalui media yang sama dengan media as the announcement of the previous EGMS.
pengumuman RUPS sebelumnya.
2. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 2. The invitation to the shareholders to attend the AGMS
menghadiri RUPST Tahun Buku 2023 dan RUPSLB for the Financial Year 2023 and the EGMS was made on
dilakukan pada hari Rabu, tanggal 22 Februari 2024, Wednesday, February 22, 2024, while the invitation for
sedangkan untuk pemanggilan RUPSLB kedua dilakukan the second EGMS was made on Tuesday, November 26,
pada hari Selasa, tanggal 26 November 2024. Melalui 2024. Through the same media as the Announcement.
media yang sama dengan Pengumuman tersebut.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held 3 (three) AGMS for the Financial
sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu RUPST Tahun Buku 2023 dan Year 2023 and the EGMS on Friday, March 15, 2024 at 09.15
RUPSLB yang dilakukan pada hari Jumat, tanggal 15 Maret - 10.25 WIB at Harris Suites Puri Mansion Estate, Jl. Puri
2024 pukul 09.15 – 10.25 WIB bertempat di Harris Suites Lingkar Luar, Kembangan, West Jakarta - 11610, as well as
Puri Mansion Estate, Jl. Puri Lingkar Luar, Kembangan, the second EGMS held on Wednesday, December 18, 2024
Jakarta Barat – 11610, serta RUPSLB kedua yang dilakukan at 13.14 - 13.31 WIB at Robusta Room Hotel Neo Puri Indah,
pada hari Rabu, tanggal 18 Desember 2024 pukul 13.14 - Jl. Kembangan Raya No. 8, North Kembangan, Kembangan,
13.31 WIB di Robusta Room Hotel Neo Puri Indah, Jl. West Jakarta.
Kembangan Raya No. 8, Kembangan Utara, Kembangan,
Jakarta Barat.
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 100
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
RUPST Tahun Buku 2023 AGMS for Financial Year 2023
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at AGMS
RUPST
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri oleh para pemegang The AGMS for the Financial Year 2023 was attended by
saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik shareholders and/or their proxies who were present and/
melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat or represented either through eASY.KSEI or physically
sebanyak 5.773.344.500 saham yang merupakan 82,4764% present at the Meeting as many as 5,773,344,500 shares
dari 7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham which constituted 82.4764% of 7,000,000,000 shares
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, which constituted all shares issued or placed by the
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana Company. Therefore, the provisions regarding the Meeting
diatur dalam Pasal 23 ayat 2.1 huruf (a) Anggaran Dasar quorum as stipulated in Article 23 paragraph 2.1 letter (a)
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas of the Company’s Articles of Association and Article 41
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana paragraph 1 letter (a) of the Financial Services Authority
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No.15 (POJK 15/2020) were fulfilled.
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), telah terpenuhi.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Board of Commissioners and Directors
dalam RUPST Present at AGMS
1. Bapak | Mr. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama | President Commissioner
2. Bapak | Mr. Cosmas Kiardi : Komisaris | Commissioner
3. Bapak | Mr. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen | Independent Commissioner
4. Bapak | Mr. Andrew Kam : Direktur Utama | President Director
5. Bapak | Mr. Dillon Cosmas : Direktur | Director
6. Ibu | Mrs. Rita : Direktur | Director
7. Bapak | Mr. Ian Morris Budiman : Direktur | Director
8. Bapak | Mr. Andre Ristanto : Direktur | Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST External Party Involvement at AGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were independent external parties who attended
menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra selaku Biro the AGMS, namely PT Bima Registra as the Securities
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak Administration Bureau and Notary Rini Yulianti, S.H. as
yang merekam jalannya RUPST dan mendokumentasikan the party who recorded the proceedings of the AGMS and
keputusan RUPST. documented the decisions of the AGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik melalui present at the Meeting or electronically through the eASY.
aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk mengajukan KSEI application were given the opportunity to submit
pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang berhubungan questions, opinions, proposals and/or suggestions related
dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda of the AGMS.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies who were physically
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara present at the Meeting were allowed to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, and submit a question form, while shareholders and/or
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang their proxies who were present electronically were allowed
hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam fitur to write in the “Electronic Opinions” chat feature.
chat “Electronic Opinions”.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 97
Page 101
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders present physically or through
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan the eASY.KSEI application at the Meeting who raised
pertanyaan. questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST Decision Making Mechanism at AGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, while those who
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak voted in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris,
serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners Supervisory Report,
and Ratification of the Company’s Financial Statements ended December 31, 2023.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2023.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
sesuai dengan Laporannya Nomor 00002/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2024 tanggal 5 Februari 2024 dengan pendapat Wajar Dalam
Semua Hal yang Material, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2023, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To receive and approve the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2023, including the Board of
Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the Financial Year 2023.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements audited by Gideon Adi and Partners Public Accounting Firm in
accordance with its Report Number 00002/2.0969/AU.1/06/1256-4/1/II/2024 dated February 5, 2024 which stated that the financial
statements present fairly in all material respects, as well as granting full release and discharge of responsibility (volledig acquit
et de charge) to all members of Board of Directors and Commissioners for the management and supervision of the Company
during the Financial Year 2023 as long as it is not a criminal offense or violates applicable legal provisions and procedures and
is recorded in the Company’s financial statements and does not conflict with laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Tidak ada tindak lanjut yang diperlukan untuk agenda ini.
No follow-up is required for this agenda.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 102
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan penetapan pengunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the determination of the use of the Company’s profit for the Financial Year ended December 31, 2023.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar
Rp198.171.538.602,-, sebagai berikut:
1. Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp39.620.000.000,- (tiga puluh sembilan miliar enam ratus dua puluh juta Rupiah) yang
akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada para pemegang saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham Perseroan pada tanggal 27 Maret 2024 pada pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”) atau sebesar Rp5,66
(lima Rupiah enam enam sen) per saham per tanggal Rapat ini, dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia
untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan
kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 25 Maret 2024;
- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 26 Maret 2024;
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 27 Maret 2024;
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 28 Maret 2024.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 3 April 2024.
2. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dicatat sebagai laba
yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen
tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
To approve the use of the Company’s Net Profit for the Financial Year ended December 31, 2023 amounting to Rp198,171,538,602, -
as follows:
1. To determine the distribution of dividends amounting to Rp39,620,000,000 (thirty-nine billion six hundred twenty million Rupiah)
to be distributed in the form of cash dividends to shareholders, whose names are registered in the Register of Shareholders of
the Company on March 27, 2024 at 16:00 West Indonesia Time (“Recording Date”) or Rp5.66 (five Rupiah sixty six cents) per share
as of the date of the Meeting, with due observance of the regulations of the Indonesia Stock Exchange for trading shares on the
Indonesia Stock Exchange, provided that for the Company’s shares in collective custody, the following provisions shall apply:
- Cum Cash Dividend in Regular and Negotiated Market on March 25, 2024;
- Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market on March 26, 2024;
- Cum Cash Dividend in Cash Market on March 27, 2024;
- Ex Cash Dividend in Cash Market on March 28, 2024.
Payment of cash dividends to eligible shareholders to be made no later than April 3, 2024.
2. To determine the remaining net profit for the year for the financial year ended December 31, 2023 to be recorded as retained
earnings by the Company.
3. To authorize the Board of Directors of the Company to carry out all matters relating to the above dividend distribution in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Pembayaran Dividen Tunai kepada Pemegang Saham telah dilakukan pada tanggal 3 April 2024.
Payment of Cash Dividends to Shareholders was made on April 3, 2024.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku
2024.
Approval of the determination of salary or honorarium and other benefits for Board of Directors and Board of Commissioners for
the Financial Year 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 99
Page 103
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
To delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salary or honorarium and other benefits for the Board of
Directors and Board of Commissioners for the financial year 2024 by taking into account the proposals and recommendations of
the Remuneration and Nomination Committee to be determined by the Board of Commissioners.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Rapat Dewan Komisaris memutuskan penyesuaian gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners Meeting decided on the adjustment of salary or honorarium and other benefits for the Board of Directors
and Commissioners for the financial year 2024 by taking into account the proposals and recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approval of the appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2024.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
di OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting though deliberation for consensus resolved:
To approve to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered with
the OJK to audit the Company’s books for the Financial Year 2024 and to authorize the Company’s Board of Commissioners to
determine the criteria for the Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the Financial Year 2024
in accordance with applicable regulations, and to authorize the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and
other requirements for the Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Penjunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Buku Perseroan untuk Tahun Buku 2024 telah dilakukan pada tanggal 22
Agustus 2024 berdasarkan Rekomendasi Komite Audit pada tanggal 12 Agustus 2024.
The appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s Books for the Financial Year 2024 was made on August 22,
2024 based on the Recommendation of the Audit Committee on August 12, 2024.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 104
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KELIMA
FIFTH AGENDA
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Dillon Cosmas dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung efektif
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan pemikirannya selama masa jabatannya sebagai
Direktur Perseroan serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas
tindakan pengurusan yang telah dijalankan sejak tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat ini, sepanjang
tercermin dalam laporan keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat Bapak Derrick Cosmas sebagai Direktur Perseroan yang baru, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi
yang digantikannya, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan pada angka 1 dan 2 tersebut, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
diselenggarakan pada tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Andrew Kam
Direktur : Ibu Rita
Direktur : Bapak Ian Morris Budiman
Direktur : Bapak Andre Ristanto
Direktur : Bapak Derrick Cosmas
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris : Bapak Cosmas Kiardi
Komisaris Independen : Bapak Brikman Sinaga
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting though deliberation for consensus resolved:
1. To approve and ratify the resignation of Mr. Dillon Cosmas from his position as Director of the Company effective as of the
closing date of the Meeting with gratitude for his contributions and thoughts during his tenure as Director of the Company and
provided full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) for management actions that have been carried
out since January 1, 2024 until the closing date of the Meeting, to the extent reflected in the Company’s financial statements.
2. To approve the appointment of Mr. Derrick Cosmas as the new Director of the Company for the remaining term of office of the
member of the Board of Directors he replaces, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
him at any time.
3. In connection with the resolutions in numbers 1 and 2, the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company as of the closing date of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Company held in 2027, shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. Andrew Kam
Director : Mrs. Rita
Director : Mr. Ian Morris Budiman
Director : Mr. Andre Ristanto
Director : Mr. Derrick Cosmas
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Hasanul Arifin Hasibuan
Commissioner : Mr. Cosmas Kiardi
Independent Commissioner : Mr. Brikman Sinaga
4. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to take all necessary
actions in connection with the changes in the composition of the Board of Directors of the Company without any exception in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 101
Page 105
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
AGENDA KELIMA
FIFTH AGENDA
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Pergantian Direktur telah dilakukan berdasarkan keputusan RUPS.
The change of Director was carried out based on the GMS resolution.
RUPSLB Pertama First EGMS
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at First EGMS
RUPSLB Pertama
RUPSLB Pertama dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The First EGMS was attended by shareholders and/or their
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui proxies who were present and/or represented either through
eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak eASY.KSEI or physically present at the Meeting as many
5.773.833.100 saham yang merupakan 82,4833% dari as 5,773,833,100 shares which constituted 82.4833% of
7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham yang 7,000,000,000 shares which constituted all shares issued or
telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, karenanya placed by the Company. Therefore, the provisions regarding
ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam the Meeting quorum as stipulated in Article 23 paragraph
Pasal 23 ayat 4 huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 4 letter (a) of the Company’s Articles of Association and
43 huruf (a) POJK 15/2020, telah terpenuhi. Article 43 letter (a) POJK 15/2020 were fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir dalam List of Board of Commissioners and Directors
RUPSLB Pertama Present at First EGMS
1. Bapak | Mr. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama | President Commissioner
2. Bapak | Mr. Cosmas Kiardi : Komisaris | Commissioner
3. Bapak | Mr. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen | Independent Commissioner
4. Bapak | Mr. Andrew Kam : Direktur Utama | President Director
5. Ibu | Mrs. Rita : Direktur | Director
6. Bapak | Mr. Ian Morris Budiman : Direktur | Director
7. Bapak | Mr. Andre Ristanto : Direktur | Director
8. Bapak | Mr. Derrick Cosmas : Direktur | Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB Pertama External Party Involvement at EGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were independent external parties who attended the
menghadiri RUPSLB Pertama, yaitu PT Bima Registra First EGMS, namely PT Bima Registra as the Securities
selaku Biro Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, Administration Bureau and Notary Rini Yulianti, S.H. as the
S.H. selaku pihak yang merekam jalannya RUPS dan party who recorded the GMS and documented the First
mendokumentasikan keputusan RUPSLB Pertama. EGMS resolutions.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting or electronically through the eASY.
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk KSEI application were given the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang questions, opinions, proposals and/or suggestions related
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda of the EGMS.
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 106
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies who were physically
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara present at the Meeting were allowed to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, and submit a question form, while shareholders and/or
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies who were present electronically were allowed
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam to write in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders present physically or through
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan the eASY.KSEI application at the Meeting who raised
pertanyaan. questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB Pertama Decision Making Mechanism at First EGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, while those who
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak voted in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
Keputusan RUPSLB Pertama First EGMS Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Rencana Penjualan dan/atau Pembelian (investasi barang modal/capex) Armada, Perlengkapan, Peralatan, serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun (sejak penutupan RUPS tahun 2024 – RUPS tahun 2025).
Approval of the Sale and/or Purchase Plan (capital goods investment/capex) of Fleet, Equipment, and supporting facilities of the
Company for a period of 1 year (since the closing of the 2024 GMS – 2025 GMS).
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui rencana penjualan dan/atau pembelian (investasi barang modal/capex) armada, perlengkapan, peralatan serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun, sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2024 sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham tahun 2025; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To approve the sale and/or purchase plan (capital goods investment/capex) of the Company’s fleet, equipment and supporting
facilities for a period of 1 year, from the closing of the 2024 General Meeting of Shareholders until the 2025 General Meeting of
Shareholders); and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 103
Page 107
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Perseroan telah melakukan pembelian 2 (dua) unit kapal bulk carrier sejak penutupan RUPS tahun 2024 sampai dengan akhir tahun
2024.
The Company had purchased 2 (two) units of bulk carriers since the closing of the 2024 GMS 2024 until the end of 2024.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam
rangka penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank.
Approval to pledge of most or all of the Company’s assets for the benefit of the Company to issue bonds, sukuk, medium term notes
or other debt instruments and/or for the purpose of obtaining loan facilities from financial institutions, both banks and non-banks.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam rangka
penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To approve the pledge of most or all of the Company’s assets for the benefit of the Company to issue bonds, sukuk, medium
term notes or other debt instruments and/or for the purpose of obtaining loan facilities from financial institutions both banks
and non-banks; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Dalam rangka mendapatkan fasilitas pinjaman dari Bank, Perseroan menjaminkan 1 (satu) unit kapal bulk carrier millik Perseroan.
To obtain a loan facility from the Bank, the Company pledged 1 (one) unit of its bulk carriers as a guarantee.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan atas transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak ketiga, untuk tujuan pengembangan
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar.
Approval of accounts receivable transactions between the Company and its affiliates and/or third parties for the purpose of expanding
the Company’s business activities in accordance with fair business practices.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian Rapat secara musyawarah untuk mufakat,
memutuskan:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak
ketiga, untuk tujuan pengembangan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 108
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
No meeting participants voted against or abstained from voting, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To approve the Company’s plan to conduct accounts payable transactions between the Company and its affiliates and/or third
parties for the purpose of expanding the Company’s business activities in accordance with reasonable business practices; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Perseroan telah melakukan transaksi utang piutang dengan Bank pada tanggal 28 Agustus 2024.
The Company entered into a debt and credit transaction with the Bank on August 28, 2024.
RUPSLB Kedua Second EGMS
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at Second
RUPSLB Kedua EGMS
RUPSLB Kedua dihadiri oleh para pemegang saham dan/ The Second EGMS was attended by shareholders and/or
atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui their proxies who were present and/or represented either
eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat through eASY.KSEI or physically present at the Meeting as
sebanyak 6.632.617.300 saham yang merupakan 94,752% many as 6,632,617,300 shares representing 94.752% of the
dari 7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham 7,000,000,000 shares which constituted all shares issued or
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, placed by the Company, therefore the provisions regarding
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana the Meeting quorum as stipulated in Article 23 paragraph
diatur dalam Pasal 23 ayat 4 huruf (a) Anggaran Dasar 4 letter (a) of the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan Pasal 43 huruf (a) POJK 15/2020, telah Article 43 letter (a) POJK 15/2020, were fulfilled.
terpenuhi.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Board of Commissioners and Directors
dalam RUPSLB Kedua Present at Second EGMS
1. Bapak | Mr. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama | President Commissioner
2. Bapak | Mr. Cosmas Kiardi : Komisaris | Commissioner
3. Bapak | Mr. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen | Independent Commissioner
4. Bapak | Mr. Andrew Kam : Direktur Utama | President Director
5. Ibu | Mrs. Rita : Direktur | Director
6. Bapak | Mr. Ian Morris Budiman : Direktur | Director
7. Bapak | Mr. Andre Ristanto : Direktur | Director
8. Bapak | Mr. Derrick Cosmas : Direktur | Director
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB Kedua External Party Involvement at Second EGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were independent external parties who attended the
menghadiri RUPSLB, yaitu PT Bima Registra selaku Biro Second EGMS, namely PT Bima Registra as the Securities
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak Administration Bureau and Notary Rini Yulianti, S.H. as the
yang merekam jalannya RUPSLB dan mendokumentasikan party who recorded the EGMS and documented the EGMS
keputusan RUPSLB. resolutions.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 105
Page 109
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting or electronically through the eASY.
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk KSEI application were given the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang questions, opinions, proposals and/or suggestions related
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda of the EGMS.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies who were physically
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara present at the Meeting were allowed to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, and submit a question form, while for shareholders and/or
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies who were present electronically were allowed
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam to write in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders present physically or through
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan the eASY.KSEI application at the Meeting who raised
pertanyaan. questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB Decision Making Mechanism at Second EGMS
Kedua
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, those who voted
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
Keputusan RUPSLB Kedua Second EGMS Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sesuai
dengan Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu, sebagaimana diubah berdasarkan Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2019.
Approval of the Company’s plan to conduct a Capital Increase with Rights (PMHMETD) in accordance with OJK Regulation No. 32/
POJK.04/2015 regarding Capital Increase of Public Companies with Pre-emptive Rights, as amended by OJK Regulation No. 14/
POJK.04/2019.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Suara yang Hadir Setuju Tidak Setuju Abstain
Present Votes Agreed Disagreed Abstained
6.632.617.200 saham | shares 100 300
6.632.617.300 saham | shares
(99,99%) saham | shares saham | shares
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 110
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Hasil Keputusan
Resolution
Menyetujui Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) dalam jumlah sebanyak 1.800.000.000 (satu miliar
delapan ratus juta) saham dengan nilai nominal Rp50,- (lima puluh Rupiah) per saham.
Approved the Capital Increase with Pre-emptive Rights I (PMHMETD I) in the amount of 1,800,000,000 (one billion eight hundred million)
shares with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah) per share.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Proses registrasi PMHMETD I masih berjalan.
The PMHMETD I registration process is still ongoing.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan setelah pelaksanaan PMHMETD.
Approval of the amendment to Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association after the implementation of PMHMETD.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Suara yang Hadir Setuju Tidak Setuju Abstain
Present Votes Agreed Disagreed Abstained
6.632.617.200 saham | shares 100 31.600
6.632.617.300 saham | shares
(99,99%) saham | shares saham | shares
Hasil Keputusan
Resolution
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan Anggaran Dasar tersebut tanpa ada yang dikecualikan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Granted power and authority to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions in connection with the amendment of the
Articles of Association without any exception, in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Perubahan Anggaran Dasar akan dilakukan setelah Perseroan mendapatkan Pernyataan Efektif dan OJK dan/atau BEI.
Amendments to the Articles of Association shall be made after the Company obtains an Effective Statement and OJK and/or IDX.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 107
Page 111
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya GMS of Previous Year
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2023, the Company held the AGMS for the Financial Year
Tahun Buku 2022 dan RUPSLB pada hari Rabu, tanggal 7 2022 and the EGMS on Wednesday, June 7, 2023 at 13.47 -
Juni 2023 pukul 13.47 – 14.31 WIB bertempat di Veranda 14.31 WIB at Veranda Hotel, Pakubuwono, Jl. Kyai Maja No.
Hotel, Pakubuwono, Jl. Kyai Maja No. 63, Kebayoran Baru, 63, Kebayoran Baru, South Jakarta - 12130.
Jakarta Selatan – 12130.
RUPST Tahun Buku 2022 AGMS for Financial Year 2022
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at AGMS
RUPST
RUPST Tahun Buku 2022 dihadiri oleh para pemegang The AGMS for the Financial Year 2022 was attended by
saham dan/atau kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik shareholders and/or their proxies who were present and/
melalui eASY.KSEI maupun hadir secara fisik dalam Rapat or represented either through eASY.KSEI or physically
sebanyak 6.417.170.100 saham yang merupakan 91,6739% present at the Meeting as many as 6,417,170,100 shares
dari 7.000.000.000 saham yang merupakan seluruh saham which constituted 91.6739% of 7,000,000,000 shares which
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan oleh Perseroan, constituted all shares issued or placed by the Company.
karenanya ketentuan mengenai kuorum Rapat sebagaimana Therefore the provisions regarding the Meeting quorum
diatur dalam Pasal 23 ayat 2.1 huruf (a) Anggaran Dasar as stipulated in Article 23 paragraph 2.1 letter (a) of the
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas Company’s Articles of Association and Article 41 paragraph
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 1 letter (a) of the Financial Services Authority Regulation
Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham No.15 (POJK 15/2020) were fulfilled.
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020), telah terpenuhi.
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 112
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Board of Commissioners and Directors
dalam RUPST Present at AGMS
1. Bapak | Mr. Andrew Kam : Direktur Utama | President Director
2. Bapak | Mr. Dillon Cosmas : Direktur | Director
3. Ibu | Mrs. Rita : Direktur | Director
4. Bapak | Mr. Ian Morris Budiman : Direktur | Director
5. Bapak | Mr. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama | President Commissioner
6. Bapak | Mr. Cosmas Kiardi : Komisaris | Commissioner
7. Bapak | Mr. Drs. Brikman Sinaga : Komisaris Independen | Independent Commissioner
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPST External Party Involvement at AGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independent yang There were independent external parties who attended
menghadiri RUPST, yaitu PT Bima Registra selaku Biro the AGMS, namely PT Bima Registra as the Securities
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak Administration Bureau and Notary Rini Yulianti, S.H. as
yang merekam jalannya RUPST dan mendokumentasikan the party who recorded the proceedings of the AGMS and
keputusan RUPST. documented the AGMS resolutions.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting or electronically through the eASY.
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk KSEI application were given the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang questions, opinions, proposals and/or suggestions related
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda of the AGMS.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies who were physically
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara present at the Meeting were allowed to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, and submit a question form, while shareholders and/or
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies who were present electronically were allowed
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam to write in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders present physically or through
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan the eASY.KSEI application at the Meeting who raised
pertanyaan. questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST Decision Making Mechanism at AGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, while those who
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak voted in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 109
Page 113
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Keputusan RUPST AGMS Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris, serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2022.
Approval of the Company’s Annual Report for the Financial Year 2022, including the Company’s Activity Report, the Board of
Commissioners Supervisory Report, and Ratification of the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2022, and to release
and discharge of all responsibilities (acquit et de charge) to all Board members for the management and supervision carried out in
the Financial Year 2022.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku 2022.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
sesuai dengan Laporannya Nomor 00012/2.0969/AU.1/06/1256-3/1/III/2023 tanggal 8 Maret 2023 dengan pendapat “wajar dalam
semua hal yang material”, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2022, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat
pada laporan keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
No meeting participant voted against or abstained, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To receive and approve the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2022, including the Board of
Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the Financial Year 2022.
2. To approve and ratify the Company’s Financial Statements audited by the Public Accounting Firm Gideon Adi and Partners in
accordance with its Report Number 00012/2.0969/AU.1/06/1256-3/1/III/2023 dated March 8, 2023 which states that the financial
statements “presents fairly in all material respects”, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to all members of Board of Directors and Commissioners for the management and supervision of the Company that has
been carried out during the Financial Year 2022, as long as it is not a criminal offense or violates applicable legal provisions and
procedures and is recorded in the Company’s financial statements and does not conflict with laws and regulations.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan penetapan pengunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
Approval of the determination of the use of the Company’s profit for the Financial Year 2022.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2022, sebagai berikut:
1. Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas
sebesar Rp14.000.000.000,-
2. Menetapkan pembagian dividen sebesar Rp28.503.808.855,- yang akan dibagikan dalam bentuk dividen tunai kepada para
pemegang saham, yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 19 Juni 2023 pada pukul 16.00
Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”) atau sebesar Rp4,07 per saham per tanggal Rapat ini, dengan memperhatikan peraturan
PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang
berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut:
- Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 15 Juni 2023;
- Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 16 Juni 2023;
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 114
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 19 Juni 2023;
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 20 Juni 2023.
Pembayaran dividen tunai kepada para pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 7 Juli 2023.
3. Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dicatat sebagai laba
yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan pembagian dividen
tersebut di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
No meeting participants voted against or abstained, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
To utilize the Company’s Net Profit for the Financial Year 2022 as follows:
1. To determine the allowance for the Company’s reserve fund in accordance with Article 70 paragraph (1) of the Limited Liability
Company Law in the amount of Rp14,000,000,000.
2. To determine the distribution of dividends amounting to Rp28,503,808,855, to be distributed in the form of cash dividends to
shareholders, whose names are registered in the Register of Shareholders of the Company on June 19, 2023 at 16:00 West
Indonesia Time (“Recording Date”) or amounting to Rp4.07 per share as of the date of the Meeting, with due observance of the
regulations of the Indonesia Stock Exchange for trading shares on the Indonesia Stock Exchange, with a note that for shares of
the Company that are in collective custody, the following provisions apply:
- Cum Cash Dividend in Regular and Negotiated Market on June 15, 2023;
- Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market on June 16, 2023;
- Cum Cash Dividend in Cash Market on June 19, 2023;
- Ex Cash Dividend in Cash Market on June 20, 2023.
Payment of cash dividends to eligible shareholders to be made on July 7, 2023.
3. To determine the remaining net profit for the year for the financial year ended December 31, 2022 to be recorded as retained
earnings by the Company.
4. To authorize the Board of Directors of the Company to carry out all matters relating to the above dividend distribution in
accordance with the prevailing laws and regulations.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023.
Appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year 2023.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di
OJK yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2023 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut
No meeting participants voted against or abstained, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
To approve to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered with
the OJK to audit the Company’s books for the Financial Year 2023 and to authorize the Company’s Board of Commissioners to
determine the criteria for the Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the Financial Year 2023
in accordance with applicable regulations, and to authorize the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and
other requirements for the Public Accounting Firm.
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Persetujuan penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku
2023.
Approval of the determination of salary or honorarium and other benefits for Board of Directors and Board of Commissioners of the
Financial Year 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 111
Page 115
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
AGENDA KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi
untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
No meeting participants voted against or abstained, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
To delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salary or honorarium and other benefits for the Board of
Directors and Board of Commissioners for the Financial Year 2023 by taking into account the proposals and recommendations
of the Remuneration and Nomination Committee to be determined by the Board of Commissioners.
AGENDA KELIMA
FIFTH AGENDA
Laporan Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Proceeds from the Public Offering
Hasil Keputusan
Resolution
Sehubungan Mata Acara Rapat Kelima yaitu Laporan Hasil Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka tidak dilakukan pengambilan
keputusan.
In connection with the Fifth Meeting Agenda, namely the Report on the Use of Proceeds from the Public Offering, no resolution
was made.
AGENDA KEENAM
SIXTH AGENDA
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Hasil Keputusan
Resolution
Tidak ada yang memberikan suara tidak setuju maupun suara abstain, dengan demikian
Rapat secara musyawarah untuk mufakat, memutuskan:
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Andre Ristanto sebagai Direktur Perseroan, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi lainnya,
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
2. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2027, menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak Andrew Kam
Direktur : Bapak Dillon Cosmas
Direktur : Ibu Rita
Direktur : Bapak Ian Morris Budiman
Direktur : Bapak Andre Ristanto
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Hasanul Arifin Hasibuan
Komisaris : Bapak Cosmas Kiardi
Komisaris Independen : Bapak Brikman Sinaga
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut tanpa ada
yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 116
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA KEENAM
SIXTH AGENDA
No meeting participants voted against or abstained, thus the Meeting through deliberation for consensus resolved:
1. To approve the appointment of Mr. Andre Ristanto as Director of the Company for the remaining term of office of other members
of the Board of Directors, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
2. The composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as of the closing date of this Meeting until
the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held in 2027, shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Mr. Andrew Kam
Director : Mr. Dillon Cosmas
Director : Mrs. Rita
Director : Mr. Ian Morris Budiman
Director : Mr. Andre Ristanto
Board of Commissioners
President Commissioner : Mr. Hasanul Arifin Hasibuan
Commissioner : Mr. Cosmas Kiardi
Independent Commissioner : Mr. Brikman Sinaga
3. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to take all necessary
actions in connection with the changes in the composition of the Board of Directors of the Company without any exception in
accordance with the prevailing laws and regulations.
RUPSLB EGMS
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam Quorum of Shareholders Attendance at EGMS
RUPSLB
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau The EGMS was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang hadir dan/atau diwakili baik melalui eASY.KSEI proxies who were present and/or represented either
maupun hadir secara fisik dalam Rapat sebanyak 6.777.151.900 through eASY.KSEI or physically present at the Meeting
saham yang merupakan 96,8165% dari 7.000.000.000 saham as many as 6,777,151,900 shares representing 96.8165% of
yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan atau 7,000,000,000 shares which constitute all shares issued or
ditempatkan oleh Perseroan, karenanya ketentuan mengenai placed by the Company. Therefore, the provisions regarding
kuorum Rapat sebagaimana diatur dalam Pasal 23 ayat 4 the Meeting quorum as stipulated in Article 23 paragraph
huruf (a) Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 43 huruf (a) 4 letter (a) of the Company’s Articles of Association and
POJK 15/2020, telah terpenuhi. Article 43 letter (a) POJK 15/2020, were fulfilled.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir List of Board of Commissioners and Directors
dalam RUPSLB Present at EGMS
1. Bapak | Mr. Andrew Kam : Direktur Utama | President Director
2. Bapak | Mr. Dillon Cosmas : Direktur | Director
3. Ibu | Mrs. Rita : Direktur | Director
4. Bapak | Mr. Ian Morris Budiman : Direktur | Director
5. Bapak | Mr. Andre Ristanto : Direktur | Director
6. Bapak | Mr. Hasanul Arifin Hasibuan : Komisaris Utama | President Commissioner
7. Bapak | Mr. Cosmas Kiardi : Komisaris | Commissioner
8. Bapak | Mr. Drs. Brikman Sinaga : KomisarisIndependen | Independent Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 113
Page 117
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPSLB External Party Involvement at EGMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were independent external parties who attended
menghadiri RUPSLB, yaitu PT Bima Registra selaku Biro the EGMS, namely PT Bima Registra as the Securities
Administrasi Efek dan Notaris Rini Yulianti, S.H. selaku pihak Administration Bureau and Notary Rini Yulianti, S.H. as the
yang merekam jalannya RUPSLB dan mendokumentasikan party who recorded the EGMS and documented the EGM
keputusan RUPSLB. resolutions.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were physically
secara fisik dalam Rapat maupun secara elektronik present at the Meeting or electronically through the eASY.
melalui aplikasi eASY.KSEI diberikan kesempatan untuk KSEI application were given the opportunity to submit
mengajukan pertanyaan, pendapat, usul dan/atau saran yang questions, opinions, proposals and/or suggestions related
berhubungan dengan mata acara RUPS yang dibicarakan. to the agenda of the EGMS.
Dengan mekanisme bagi pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies who were physically
kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat dengan cara present at the Meeting were allowed to raise their hands
mengangkat tangan dan menyerahkan formulir pertanyaan, and submit a question form, while shareholders and/or
sedangkan untuk pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies who were present electronically were allowed
yang hadir secara elektronik dengan cara menulis dalam to write in the “Electronic Opinions” chat feature.
fitur chat “Electronic Opinions”.
Tidak ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun There were no shareholders present physically or through
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam Rapat yang mengajukan the eASY.KSEI application at the Meeting who raised
pertanyaan. questions.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPSLB Decision Making Mechanism at EGMS
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan secara The decision-making mechanism was carried out verbally
lisan dengan meminta kepada pemegang saham dan/ by requesting the shareholders and/or their proxies who
atau kuasanya yang hadir secara fisik dalam Rapat untuk were physically present at the Meeting to raise their hands
mengangkat tangan bagi yang memberikan suara tidak for those who voted against and abstain, while those who
setuju dan abstain, yang memberikan suara setuju tidak voted in favor were not requested to raise their hands.
diminta mengangkat tangan.
Untuk pemegang saham dan/atau kuasanya yang hadir Shareholders and/or their proxies who were present
secara elektronik dapat memberikan suaranya melalui electronically cast their votes through the E-Meeting Hall
Layar E-Meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI. Suara abstain Screen in the eASY.KSEI application. Abstain votes were
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara considered to cast the same vote as the majority vote of
mayoritas para pemegang saham yang mengeluarkan suara. the voting shareholders.
Keputusan RUPSLB EGM Resolutions
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Persetujuan Rencana Penjualan dan/atau Pembelian (investasi barang modal/capex) Armada, Perlengkapan, Peralatan, serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun (sejak penutupan RUPS tahun 2023 – RUPS tahun 2024).
Approval of the Sale and/or Purchase Plan (capital goods investment/capex) of Fleet, Equipment, and supporting facilities of the
Company for a period of 1 year (since the closing of the 2023 GMS – 2024 GMS).
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 118
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
AGENDA PERTAMA
FIRST AGENDA
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Suara yang Hadir Setuju Tidak Setuju Abstain
Present Votes Agreed Disagreed Abstained
6.777.151.900
6.777.151.900 0 900
saham | shares
saham | shares saham | shares saham | shares
(100%)
Hasil Keputusan
Resolution
1. Menyetujui rencana penjualan dan/atau pembelian (investasi barang modal/capex) armada, perlengkapan, peralatan serta sarana
penunjang Perseroan untuk periode 1 tahun, sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2023 sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham tahun 2024; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. To approve the sale and/or purchase plan (capital goods investment/capex) of the Company’s fleet, equipment and supporting
facilities for a period of 1 year, from the closing of the General Meeting of Shareholders in 2023 until the General Meeting of
Shareholders in 2024); and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Belum terealisasi, karena setelah mempertimbangkan kondisi pasar, Perseroan belum perlu melakukan penjualan dan/atau pembelian
(investasi barang modal/capex) armada, perlengkapan, peralatan serta sarana penunjang Perseroan.
Unrealized. After considering market conditions, the Company did not need to sell and/or purchase (capital goods investment/capex)
fleet, equipment, and supporting facilities of the Company.
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Persetujuan untuk menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam
rangka penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh
fasilitas pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank.
Approval to pledge of most or all of the Company’s assets for the benefit of the Company to issue bonds, sukuk, medium term notes
or other debt instruments and/or for the purpose of obtaining loan facilities from financial institutions, both banks and non-banks.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Suara yang Hadir Setuju Tidak Setuju Abstain
Present Votes Agreed Disagreed Abstained
6.777.151.900
6.777.151.900 0 900
saham | shares
saham | shares saham | shares saham | shares
(100%)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 115
Page 119
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
AGENDA KEDUA
SECOND AGENDA
Hasil Keputusan
Resolution
1. Menyetujui menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam rangka
penerbitan obligasi, sukuk, medium term notes atau instrument surat hutang lainnya dan/atau dalam rangka memperoleh fasilitas
pinjaman dari lembaga keuangan baik bank maupun bukan bank; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. To approve the pledge of most or all of the Company’s assets for the benefit of the Company to issue bonds, sukuk, medium
term notes or other debt instruments and/or for the purpose of obtaining loan facilities from financial institutions both banks
and non-banks; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Belum terealisasi, karena setelah mempertimbangkan kondisi pasar, Perseroan belum memerlukan fasilitas pinjaman dari lembaga
keuangan baik bank maupun bukan bank.
Unrealized. After considering market conditions, the Company did not need loan facilities from financial institutions both banks and
non-banks.
AGENDA KETIGA
THIRD AGENDA
Persetujuan atas transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak ketiga, untuk tujuan pengembangan
kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar.
Approval of accounts receivable transactions between the Company and its affiliates and/or third parties for the purpose of expanding
the Company’s business activities in accordance with fair business practices.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Suara yang Hadir Setuju Tidak Setuju Abstain
Present Votes Agreed Disagreed Abstained
6.777.151.900
6.777.151.900 0 900
saham | shares
saham | shares saham | shares saham | shares
(100%)
Hasil Keputusan
Resolution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi hutang piutang antara Perseroan dengan afiliasinya dan/atau pihak
ketiga, untuk tujuan pengembangan kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan praktik bisnis yang wajar; dan
2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan,
sehubungan dengan keputusan tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. To approve the Company’s plan to conduct accounts payable transactions between the Company and its affiliates and/or third
parties for the purpose of expanding the Company’s business activities in accordance with reasonable business practices; and
2. To grant power and authority with the right of substitution to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the resolution, without any exception in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Keputusan
Resolution Follow-up
Belum terealisasi, karena setelah mempertimbangkan kondisi pasar, Perseroan belum perlu melakukan transaksi hutang piutang
dengan Pihak Afiliasinya dan/atau pihak ketiga.
Unrealized. After considering market conditions, the Company did not need to conduct payable and receivable transactions with its
Affiliated Parties and/or third parties.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 120
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan tasked with supervising the management of the Company
Perseroan oleh Direksi secara umum dan/atau khusus by the Board of Directors in general and/or in particular and
dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan providing advice to the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners is appointed by the General
Saham (RUPS) untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan Meeting of Shareholders (GMS) for a period of 5 (five)
dapat diangkat kembali apabila masa jabatannya telah years and may be reappointed if the term of office has
berakhir. Anggaran Dasar Perseroan mengatur tata cara expired. The Company’s Articles of Association regulate
pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota the procedures for the appointment, replacement and
Dewan Komisaris. dismissal of members of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, anggota Dewan Komisaris berjumlah In 2024, there were 3 (three) members of the Board of
3 (tiga) orang, yaitu Komisaris Utama, Komisaris, dan Commissioners, namely the President Commissioner,
Komisaris Independen. Tidak terdapat perubahan komposisi Commissioner, and Independent Commissioner. There
anggota Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. were no changes in the composition of the Board of
Commissioners from the previous year.
Berikut ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat The composition of the Board of Commissioners in 2024
selama tahun 2024: is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Hasanul Arifin Hasibuan 5 tahun | years
President Commissioner Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Komisaris Akta Pendirian Perseroan No. 10 tanggal 8 Agustus 2019
Cosmas Kiardi 5 tahun | years
Commissioner Deed of Establishment No. 10 dated August 8, 2019
Komisaris Independen Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Brikman Sinaga 5 tahun | years
Independent Commissioner Deed No. 9 dated March 10, 2022
Terdapat 1 (satu) orang Komisaris Independen dalam In 2024, there was 1 (one) Independent Commissioner serving
keanggotaan Dewan Komisaris yang menjabat selama tahun in the Board of Commissioners, representing 33.33% of
2024 sebesar 33,33% dari total anggota Dewan Komisaris. the total members of the Board of Commissioners, which
Jumlah tersebut telah sesuai dengan batas minimum is in accordance with the minimum limit of Independent
komposisi Komisaris Independen sebesar 30% dari total Commissioner composition of 30% of the total members
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum dalam of the Board of Commissioners, as stipulated in OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors or
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 117
Page 121
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of Board of
Komisaris Commissioners
Secara umum tugas pokok Dewan Komisaris adalah: In general, the main duties of the Board of Commissioners
include:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervising the management policy, namely the course
yaitu jalannya pengurusan Perseroan pada umumnya of the Company’s management in general and the
maupun usaha Perseroan. Company’s business;
2. Memberikan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan 2. Providing advice to the Board of Directors for the benefit
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. of the Company in accordance with the purposes and
objectives of the Company;
3. Mengarahkan, memantau, mengevaluasi, serta 3. Directing, monitoring, evaluating, and assuming
bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan strategis responsibility for the implementation of the Company’s
dan risiko Perseroan. strategic and risk policies; and
4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen 4. Implementing and ensuring the implementation of risk
risiko dan Good Corporate Governance (GCG) serta management and Good Corporate Governance (GCG) and
menjaga keterbukaan informasi kepada para pemegang maintaining information disclosure to shareholders and
saham dan publik. the public.
Dalam melakukan pengawasan atau pengurusan Perseroan, In supervising or managing the Company, the Board of
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab antara lain: Commissioners has the following responsibilities:
1. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 1. Reporting to the Company regarding his/her and/or his/
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan her family’s share ownership in the Company and other
tersebut dan Perseroan lain; companies;
2. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 2. Providing a report on the supervisory duties that have
telah dilakukan selama tahun buku yang baru kepada been carried out during the new financial year to the
RUPS; GMS;
3. Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum 3. Establishing limits on the value of legal acts of the
Direksi; Board of Directors;
4. Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari 4. Determining decisions on the value limits of legal
perbuatan hukum Direksi yang memerlukan persetujuan actions of the Board of Directors that require written
tertulis Dewan Komisaris; approval from the Board of Commissioners;
5. Memberikan putusan terhadap usulan Perbuatan hukum 5. Providing decision on proposed legal actions of the
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis; Board of Directors that require written approval;
6. Memberikan tanggapan tertulis untuk memberikan 6. Providing written responses to provide opinions and
pendapat dan saran kepada RUPS atas usulan perbuatan suggestions to the GMS on the proposed legal actions
hukum yang akan dilaksanakan oleh Direksi yang to be carried out by the Board of Directors submitted
diajukan kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan; to the GMS for approval;
7. Memberikan Nasihat/Pendapat dan Saran; 7. Providing advice/opinions and suggestions;
8. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun memberikan 8. Providing advice to the Board of Directors or opinions
pendapat atau saran kepada RUPS atas penyusunan dan or suggestions to the GMS on the preparation and
pelaksanaan Rencana Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) implementation of Company Budget Work Plan (RKAP)
yang merupakan penjabaran tahunan guna memenuhi which is an annual elaboration to fulfill the provisions
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum of the Articles of Association and the General Meeting
Pemegang Saham, dan peraturan perundang-undangan of Shareholders, and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 122
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each member
anggota Dewan Komisaris berpedoman pada Piagam Dewan of the Board of Commissioners is guided by the Board of
Komisaris yang ditetapkan pada tanggal 18 Maret 2022. Commissioners Charter established on March 18, 2022.
Adapun Piagam Dewan Komisaris tersebut secara umum The Board of Commissioners Charter generally contains
memuat hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab; 1. Duties, Authority and Responsibilities;
2. Program Kerja; 2. Work Program;
3. Tata Laksana Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan 3. Management of the Working Relationship between the
Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
4. Persetujuan Tertulis Dewan Komisaris dan Kewenangan 4. Written Approval of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris; dan Authority of the Board of Commissioners; and
5. Penilaian Kinerja. 5. Performance Appraisal.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Dewan Komisaris Detailed information on the Board of Commissioners
tersedia situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2024, the Board of Commissioners did not participate
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. in any training and/or competency development programs.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of Association,
wajib mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala the Board of Commissioners shall hold regular Board
paling kurang satu kali dalam setiap 2 (dua) bulan atau of Commissioners Meetings at least once every 2 (two)
setiap waktu apabila dipandang perlu, dan rapat bersama months or at any time deemed necessary, and regular joint
Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam empat meetings with the Board of Directors at least once every
bulan. four months.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
(enam) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan. meetings and 3 (three) joint meetings. The table below
Tabel di bawah ini menunjukkan tingkat kehadiran setiap shows the attendance rate of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal dan rapat of Commissioners in internal meetings and joint meetings
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan between the Board of Commissioners and Directors,
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS while the attendance rate of members of the Board of
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Commissioners in the GMS is presented in the Corporate
Rapat Umum Pemegang Saham. Governance Chapter of the General Meeting of Shareholders
section.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 119
Page 123
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Rapat Gabungan dengan Direksi
Rapat Internal
Joint Meetings with Board of
Internal Meetings
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Komisaris Utama
Hasanul Arifin Hasibuan 6 6 100% 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Cosmas Kiardi 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Brikman Sinaga Independent 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Evaluasi/Arahan/Tanggapan/Persetujuan Evaluation/Direction/Response/Approval
yang Disampaikan oleh Dewan Komisaris by Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi usulan The Board of Commissioners has evaluated proposals
dari Direksi dan memberikan tanggapan dan persetujuan from the Board of Directors and provided responses and
sesuai dengan batas kewenangannya. Dewan Komisaris approvals in accordance with the limits of its authority.
juga memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners also provides direction and
dalam pengurusan perusahaan baik dalam forum rapat advice to the Board of Directors in the management of the
maupun melalui surat. Adapun evaluasi/arahan/tanggapan/ Company both in the meeting forum and through letters.
persetujuan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris The evaluations/directions/responses/approvals submitted
Perseroan selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: by the The Board of Commissioners in 2024 are as follows:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Implementation of the Annual and Extraordinary General
dan Luar Biasa; Meeting of Shareholders;
2. Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk 2. Approval of the Appointment of Public Accountant Firm
mengaudit Buku Perseroan Tahun 2024; to audit the Company’s Books for Financial Year 2024;
3. Pengembangan Usaha Perseroan dengan melakukan 3. Business Development through increasing the number
penambahan jumlah armada untuk meningkatkan of fleets to boost the Company’s freight transport
kapasitas angkut Perseroan. capacity.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- The performance assessment of the Board of Commissioners
assessment setiap tahun untuk menilai kinerja Dewan is conducted through annual self-assessment to assess its
Komisaris secara kolegial. Hasil penilaian self-assessment performance collegially. The results of the self-assessment
masing-masing anggota Dewan Komisaris dikonsolidasi of each Board of Commissioners member are consolidated
untuk dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS. for evaluation by the Shareholders in the GMS. The
Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas performance of the Board of Commissioners is determined
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundangan based on the duties and obligations stated in the prevailing
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat laws and regulations and the Articles of Association as well
Pemegang Saham. as the mandate of the Shareholders.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 124
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan asesmen atas The criteria used in the assessment of the performance of
kinerja Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri atas the Board of Commissioners shall at least consist of the
sebagai berikut: following:
1. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat 1. Attendance at Board of Commissioners Meetings,
Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Dewan Meetings with Board of Directors and Meetings with
Komisaris dengan Komite. Committees under Board of Commissioners;
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan 2. Contribution in supervisory duties and providing advice
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan to the Board of Directors on Company management;
Perseroan.
3. Pencapaian program kerja komite-komite Dewan 3. Achievement of the work programs of the Board of
Komisaris. Commissioners committees;
4. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 4. Knowledge of business and business risks;
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment in advancing the interests of the Company;
6. Penerapan GCG. 6. GCG Implementation; and
7. Ketaatan terhadap perundangan yang berlaku, Anggaran 7. Compliance with applicable laws, Articles of Association,
Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Perseroan. GMS provisions, and Company policies.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Performance
Kinerja Komite yang Mendukung Assessment of Supporting Committees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance of
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan the Board of Commissioners committees based on reports
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- on the implementation of duties and responsibilities
masing komite secara berkala. submitted by each committee on a regular basis.
Kriteria yang digunakan antara lain tingkat kehadiran dalam The assessment criteria include the level of attendance at
rapat dan kontribusi yang diberikan dari masing-masing meetings and the contribution made by each committee
anggota komite kepada Dewan Komisaris. member to the Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan is authorized and fully responsible for the management of
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi the Company in accordance with its vision and mission.
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk The Board of Directors is obliged to lead and manage the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company in accordance with
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan the purposes and objectives of the Company, the Articles
yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip of Association, and applicable laws and regulations and
Good Corporate Governance. with due observance of the principles of Good Corporate
Governance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 121
Page 125
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Board of Directors is appointed by the General Meeting
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat of Shareholders (GMS) for a period of 5 (five) years and
kembali apabila masa jabatannya telah berakhir. Anggaran may be reappointed if the term of office has expired. The
Dasar Perseroan mengatur tata cara pengangkatan, Company’s Articles of Association regulate the procedures
penggantian, dan pemberhentian anggota Direksi. for the appointment, replacement and dismissal of
members of the Board of Directors.
Selama tahun 2024, terdapat pergantian Direksi, yaitu Bpk. In 2024, there was a change in the Board of Directors.
Dillon Cosmas yang mengundurkan diri dari jabatannya Mr. Dillon Cosmas resigned from his position as Director
sebagai Direktur Perseroan, digantikan dengan Bpk. of the Company and was replaced by Mr. Derrick Cosmas
Derrick Cosmas yang diangkat sebagai Direktur yang baru. who was appointed as the new Director. The change is
Pergantian tersebut dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat recorded in the Deed of Minutes of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 10 tanggal 15 Maret Meeting of Shareholders No. 10 dated March 15, 2024 made
2024 dari Notaris Rini Yulianti, S.H. before Notary Rini Yulianti, S.H.
Dengan adanya pergantian komposisi Direktur tersebut With the change in the composition of the Director, the
perubahan komposisi anggota Direksi dari tahun changes in the composition of the Board of Directors from
sebelumnya, sebagai berikut: the previous year are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Sebelum RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 15 Maret 2024
Prior to AGMS for the Financial Year 2023 on March 15, 2024
Direktur Utama Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Andrew Kam 5 tahun | years
President Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Dillon Cosmas 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Rita 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Ian Morris Budiman 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Sampai dengan penutupan
Direktur Tahunan No. 10 tanggal 7 Juni 2023 RUPS Tahun 2027
Andre Ristanto
Director Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Until the closing of
No. 10 dated June 7, 2023 the GMS in 2027
Setelah RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 15 Maret 2024
After AGMS for the Financial Year 2023 on March 15, 2024
Direktur Utama Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Andrew Kam 5 tahun | years
President Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Sampai dengan penutupan
Direktur Tahunan No. 10 tanggal 15 Maret 2024 RUPS Tahun 2027
Derrick Cosmas
Director Deed of Minutes of Annual General Meeting of Until the closing of
Shareholders No. 10 dated March 15, 2024 the GMS in 2027
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Rita 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Direktur Akta No. 9 tanggal 10 Maret 2022
Ian Morris Budiman 5 tahun | years
Director Deed No. 9 dated March 10, 2022
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Sampai dengan penutupan
Direktur Tahunan No. 10 tanggal 7 Juni 2023 RUPS Tahun 2027
Andre Ristanto
Director Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Until the closing of
No. 10 dated June 7, 2023 the GMS in 2027
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 126
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authority of Board of Directors
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include:
1. Menyusun visi, misi, serta rencana strategis Perseroan. 1. Developing the Company’s vision, mission, and strategic
plan;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. Establishing the Company’s organizational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. complete with details of the duties of each division and
business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. Controling and developing the Company’s resources
dimiliki oleh Perseroan secara efektif dan efisien. effectively and efficiently;
4. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 4. Implementing the Company’s social and environmental
Perseroan. responsibilities;
5. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala 5. Preparing and providing periodic Financial Statements
dan Laporan Tahunan Perseroan. and Annual Report; and
6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 6. Organizing the Annual and Extraordinary GMS in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Direksi accordance with the Company’s Articles of Association.
menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan The Board of Directors performs its management duties
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian in good faith, with full responsibility and prudence for
untuk kepentingan Perseroan dan dengan memerhatikan the interest of the Company and with due regard to the
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. interests of the Company’s stakeholders. If necessary, the
Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite atau Board of Directors may form committees or work units
satuan kerja untuk membantu pelaksanaan tugas dan to assist in the effective and efficient implementation
wewenangnya secara efektif dan efisien. of its duties and authority.
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to carry out all
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar management actions of the Company in accordance with
dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai berikut: the Articles of Association and Company policies, including:
1. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak lain. 1. Representing and binding the Company with other
parties;
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 2. Appointing one or more persons as his/her representative
kuasanya untuk melakukan tindakan-tindakan tertentu or proxy to perform certain actions based on a power of
berdasarkan surat kuasa. attorney;
3. Mengatur dan mengembangkan sumber daya manusia 3. Managing and developing the Company’s human
Perseroan, termasuk pengangkatan dan pemberhentian resources, including the appointment and dismissal of
karyawan dan penetapan gaji, pensiun atau tunjangan employees and the determination of salaries, pensions
pensiun dan remunerasi lainnya bagi karyawan Perseroan or retirement benefits and other remuneration for the
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan/ Company’s employees based on the prevailing laws and
atau keputusan RUPS. regulations and/or resolutions of the GMS; and
4. Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas 4. The President Director is authorized to act for and
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal on behalf of the Board of Directors and represent the
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena Company. In the event that the President Director is
sebab apapun juga, maka 2 (dua) orang anggota Direksi absent for any reason, 2 (two) members of the Board
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama of Directors shall be entitled and authorized to act for
Direksi serta mewakili Perseroan. and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
Pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara The division of duties and management authority among the
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Anggaran Dasar members of the Board of Directors is determined based on
dengan rincian sebagai berikut: the Articles of Association with the following details:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 123
Page 127
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan
Direktur Utama bersama dengan anggota Direksi lainnya.
Andrew Kam
President Director President Director is responsible for the overall management of the Company together with
other members of the Board of Directors.
Sebagai Direktur Pengadaaan dan Teknik merencanakan dan memastikan semua kebutuhan
yang diperlukan dalam operasional Perseroan terpenuhi dengan tepat waktu dengan tetap
memperhatikan faktor efektivitas dan efisien, dan memastikan operasional kapal tidak
Direktur mengalami gangguan dari sisi teknikal.
Derrick Cosmas
Director Procurement and Engineering Director is responsible for planning and ensuring that all
requirements in the Company’s operations are met in a timely manner while taking into
account effectiveness and efficiency, and ensures that vessel operations do not experience
technical disruptions.
Sebagai Direktur Keuangan menetapkan perencanaan strategis di bidang keuangan untuk
Direktur mendukung kinerja operasional, dan mengelola kinerja keuangan secara efektif dan efisien.
Rita
Director Finance Director is responsible for establishing strategic planning in finance to support
operational performance, and manage financial performance effectively and efficiently.
Sebagai Direktur Sumber Daya Manusia (SDM) melakukan perencanaan, mengembangkan dan
Direktur implementasi strategi pada bidang pengelolaan dan juga pengembangan SDM.
Ian Morris Budiman
Director Director of Human Resources (HR) is responsible for planning, developing and implementing
strategies in the field of HR management and development.
Sebagai Direktur Komersial dan Operasional merencanakan pengembangan dan pembukaan
Direktur rute, dan memelihara pasar, penetrasi, dan perluasan pasar.
Andre Ristanto
Director Comercial and Operational Director is responsible for planning route development and
opening, and market nurturing, penetration and expansion.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each
anggota Direksi berpedoman pada Piagam Direksi yang member of the Board of Directors is guided by the Board
ditetapkan pada tanggal 18 Maret 2022. of Directors Charter established on March 18, 2022.
Adapun Piagam Direksi tersebut secara umum memuat The Board of Directors Charter generally contains the
hal-hal sebagai berikut: following:
1. Tugas dan Wewenang; 1. Duties and Authority;
2. Standar Etika; 2. Ethical Standards;
3. Rapat, Waktu Kerja, dan Pertanggungjawaban; dan 3. Meetings, Working Hours, and Accountability; and
4. Penilaian Kinerja. 4. Performance Assessment.
Informasi selengkapnya mengenai Piagam Direksi tersedia Detailed information on the Board of Directors Charter is
di situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi of Board of Directors
Selama tahun 2024, Direksi tidak mengikuti program In 2024, the Board of Directors did not participate in any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. training and/or competency development programs.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 128
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap Board of Directors Meetings can be held every month
bulan atau setiap waktu jika diperlukan dengan agenda or at any time if necessary with the agenda including
pembahasan meliputi evaluasi kinerja dan operasional, performance and operational evaluation, determination of
menentukan strategi dan kebijakan, penyampaian laporan strategies and policies, presentation of financial reports,
keuangan, penyusunan rencana kerja dan anggaran preparation of annual work plans and budgets, GMS
tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS, dan hal-hal penting preparation, and other important matters as needed.
lainnya sesuai dengan kebutuhan.
Selama tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
belas) kali rapat internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris. Tabel di bawah ini menunjukkan Commissioners. The table below shows the attendance
tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat rate of each member of the Board of Directors in
internal dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris internal meetings and joint meetings between the Board
dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran anggota Direksi of Commissioners and Board of Directors, while the
dalam RUPS dapat dilihat pada bagian Rapat Umum attendance rate of members of the Board of Directors
Pemegang Saham. in the GMS is presented in the General Meeting of
Shareholders section.
Rapat Internal Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meetings Joint Meetings with Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Utama
Andrew Kam 12 12 100% 3 3 100%
President Director
Direktur
Derrick Cosmas* 9 9 100% 2 2 100%
Director
Direktur
Rita 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Ian Morris Budiman 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Andre Ristanto 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Dillon Cosmas** 3 3 100% 1 1 100%
Director
Catatan | Notes:
*) Mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan per tanggal 15 Maret 2024. | Serving as Director of the Company as of March 15, 2024.
**) Masa jabatan sebagai Direktur Perseroan efektif berakhir per tanggal 15 Maret 2024. | The term of office as Director of the Company is effective as of March
15, 2024.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of
Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
dan disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS conducted by the Board of Commissioners and submitted
sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi. Secara umum, to the Shareholders in the GMS to evaluate the performance
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 125
Page 129
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban of the Board of Directors. In general, the performance is
yang tercantum dalam peraturan perundangan yang berlaku determined based on the duties and obligations stated in the
dan Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang prevailing laws and regulations and the Company’s Articles
Saham. of Association as well as the mandate of the Shareholders.
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan penilaian atas The criteria used in assessing the performance of the
kinerja Direksi sekurang-kurangnya sebagai berikut: Board of Directors shall be at least as follows:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat Gabungan 1. Attendance at Board of Directors Meetings, Joint
Direksi dan Dewan Komisaris maupun Rapat Direksi Meetings with Board of Commissioners and Meetings
dengan Komite. with Committees under Board of Directors;
2. Pencapaian Program Kerja Direksi. 2. Achievement of Work Program;
3. Pengetahuan bisnis dan risiko bisnis. 3. Knowledge of business and business risks;
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment in advancing the interests of the Company;
5. Penerapan GCG. 5. GCG Implementation; and
6. Ketaatan terhadap peraturan perundangan yang berlaku, 6. Compliance with applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar, Ketentuan RUPS, serta kebijakan Articles of Association, GMS provisions, and Company
Perseroan. policies.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure of Board of Commissioners and Directors
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Development of the composition and nomination
Direksi dan Dewan Komisaris. process for members of the Board of Directors and
Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Development of policies and criteria required in the
proses nominasi calon anggota Direksi dan Dewan nomination process of candidates for the Board of
Komisaris. Directors and Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi 3. Assistance in the performance evaluation of members
dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Development of a capacity building program for
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and proposal of qualified candidates as members
sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and Commissioners to the
Dewan Komisaris, untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners, to be submitted to the GMS.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy of Board of Commissioners and Directors
Sesuai Anggaran Dasar, penetapan Remunerasi bagi In accordance with the Articles of Association, the
anggota Direksi merupakan wewenang RUPS yang dapat determination of remuneration for members of the Board
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dengan memerhatikan of Directors is the authority of the GMS which can be
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. delegated to the Board of Commissioners by taking into
account the recommendations of the Remuneration and
Nomination Committee.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 130
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Procedures for Proposing and Determining
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners
and Directors
Komite Remunerasi dan Nominasi menyusun rekomendasi The Remuneration and Nomination Committee prepares
dan usulan remunerasi untuk disampaikan kepada Dewan recommendations and remuneration proposals to be
Komisaris yang kemudian diajukan kepada RUPS Tahunan submitted to the Board of Commissioners which are
untuk dimintakan persetujuan. Penetapan remunerasi bagi subsequently submitted to the Annual GMS for approval.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil The determination of remuneration for members of the
keputusan RUPS Tahunan. Board of Commissioners and Directors refers to the results
of the Annual GMS resolutions.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, Remuneration structure can be in the form of salary,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/atau honorarium, incentives, and/or allowances that are fixed
variabel. and/or variable.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration of
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of the structure, policy, and amount of
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34/2014 remuneration of the Board of Commissioners, in accordance
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: with POJK No. 34/2014 takes into account the following:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration applicable in the industry in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis with the business activities of similar Issuers or Public
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik Companies and the scale of business of the Issuer or
dalam industrinya; Public Company in its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. Duties, responsibilities and authority of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan Board of Directors and/or Commissioners are linked to
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan the achievement of the objectives and performance of
Publik; the Issuer or Public Company;
3. Target kinerja atau kinerja masing–masing anggota 3. Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Commissioners; and
Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan Balance of benefits between fixed and variable benefits.
bersifat variabel.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Selama tahun 2024, besaran remunerasi Dewan Komisaris In 2024, the total remuneration of the Board of
dan Direksi secara keseluruhan sebesar Rp12,11 miliar. Commissioners and Directors amounted to Rp12.11 billion.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 127
Page 131
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Nominasi. Uraian lebih lanjut terkait kedua komite tersebut the Remuneration and Nomination Committee. Further
dapat dilihat di bawah ini. description of the two committees is presented below.
Komite Audit Audit Committee
Dalam rangka mendorong diterapkannya GCG dan To encourage the implementation of GCG and the
terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, establishment of an adequate internal control structure, an
maka dibentuklah Komite Audit yang bertanggung jawab Audit Committee was formed and is directly responsible to
langsung kepada Dewan Komisaris. Keberadaan Komite the Board of Commissioners. The presence of the Audit
Audit diyakini dapat meningkatkan kualitas keterbukaan Committee is believed to improve the quality of financial
dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, disclosure and reporting as well as reviewing the scope,
ketepatan, kemandirian dan objektivitas auditor eksternal. accuracy, independence and objectivity of the external
auditor.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Audit Committee consists of at least 3 (three) members
orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen from Independent Commissioners and parties from
dan pihak dari luar Perseroan dan diketuai oleh Komisaris outside the Company and is chaired by an Independent
Independen. Commissioner.
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Audit Committee members are appointed and dismissed
Dewan Komisaris. Adapun masa jabatan anggota Komite by the Board of Commissioners. The term of office of the
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Audit Committee members may not exceed the term of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) Company’s Articles of Association and may be re-elected
periode berikutnya. only for the next 1 (one) period.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pergantian komposisi In 2024, there were no changes in the composition of
anggota Komite Audit dari tahun sebelumnya. Komite the Audit Committee members from the previous year.
Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang, di mana 2 The Company’s Audit Committee consisted of 3 (three)
(dua) orang di antaranya berasal dari pihak eksternal (non- members, of which 2 (two) were from external parties (non-
Komisaris). Berikut adalah komposisi Komite Audit pada Commissioners). The composition of the Audit Committee
tahun 2024: in 2024 is as follows:
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 132
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Dasar Hukum
Nama Jabatan Posisi di Perusahaan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Legal Basis of Term of Office
Appointment
Ketua Komite Audit Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan
Brikman Sinaga Komisaris No. 12/CORSEC/ 5 tahun | years
Chairman of Audit Committee Independent Commissioner
HTM-JKT/III/22 tanggal 15
Anggota Komite Audit Non-Komisaris (Pihak Eksternal) Maret 2020
Nada Ayuanda 5 tahun | years
Audit Committee Member Non-Commissioner (External Party) Board of Commissioners
Decree No. 12/CORSEC/
Anggota Komite Audit Non-Komisaris (Pihak Eksternal)
Venna Priscilla HTM-JKT/III/22 dated 5 tahun | years
Audit Committee Member Non-Commissioner (External Party)
March 15, 2020
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Brikman Sinaga
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Bapak Brikman Sinaga telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan ini.
The profile of Mr. Brikman Sinaga is presented in the Company Profile Chapter of the Board of Commissioners Profile section of
this Report.
Nada Ayuanda
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
38 tahun | years old
Age (as of December 31, 2024)
Riwayat Pendidikan Magister Accounting, The University of Melbourne, Australia (2013)
Educational Background Master’s Degree in Accounting, The University of Melbourne, Australia (2013)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Junior Auditor di KAP Ellya Noorlisyati & Rekan (2008 – 2010)
Jabatan 2. Junior Financial Consultant Black and Veatch (2010 – 2011)
Work Experience and Concurrent 3. Project Officer JICA – Japan International (2013-2015)
Positions 4. Consultant for Accounting & Finance Research Center fo HIV/AIDS UNIKA Atma Jaya,
Jakarta (2015 – 2016)
5. Finance Manager Research Center fo HIV/AIDS UNIKA Atma Jaya, Jakarta (2019 – 2021)
6. Audit Manager KAP Agus Ubaidillah & Rekan (TGS AU Partners) (2020 – 2022)
1. Junior Auditor of PAF Ellya Noorlisyati & Partners (2008 - 2010)
2. Junior Financial Consultant of Black and Veatch (2010 - 2011)
3. Project Officer of JICA - Japan International (2013 - 2015)
4. Accounting & Financial Consultant of HIV/AIDS Research Center UNIKA Atma Jaya,
Jakarta (2015 - 2016)
5. Finance Manager of HIV/AIDS Research Center of UNIKA Atma Jaya, Jakarta (2019 -
2021)
6. Audit Manager of PAF Agus Ubaidillah & Rekan (TGS AU Partners) (2020 - 2022)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 129
Page 133
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Venna Priscilla
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
35 tahun | years old
Age (as of December 31, 2024)
Riwayat Pendidikan Sarjana Jurusan Akuntansi di Universitas Indonesia (2010)
Educational Background Bachelor’s Degree in Accounting from University of Indonesia (2010)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Audit & Engagement Partner di Medco Foundation (2010 – 2012)
Jabatan 2. Accounting & Tax di Geofizyka Torun Indonesia (2013 – 2014)
Work Experience and Concurrent 3. Accounting & Tax di BUT Bower Group Asia (2013 – 2014)
Positions 4. Audit di PT Metindo Perkasa (2013 – 2014)
5. Tax & Engagement Partner di PT Multi Artha Aman Assurance Group Bhd (2015 – 2020)
6. Audit & Engagement Partner di Komisi Pemilihan Umum, Lombok Tengah, Kota Mataram,
Nunukan, Kapuas Hulu, Ogan Ilir (2020)
7. Audit di PT Daxen KJP Argo, PT Cemcoa Resources Indonesia, Koperasi Karyawan Citra
Nusantara Gemilang, PT Dynatech Perkasa, Almisbah Tour & Travel, PT Right People
Right Energy, PT Andhika Yoga Pratama, PT Santa Fe Indonusa, PT Relokasi Jaya, PT
Budi Kencana Megah Jaya, Institute for Development of Rural and Indigenous People
(IDRAP) (2020)
8. Audit di Division for Applied Social Psychology Research (DASPR), PT Garda Benteng
Satria Indonesia, PT Mediatrac Sistem Komunikasi, PT Cemcoa Resources Indonesia,
PT Lima Dua Lima Tiga (2021)
1. Audit & Engagement Partner of Medco Foundation (2010 - 2012)
2. Accounting & Tax of Geofizyka Torun Indonesia (2013 - 2014)
3. Accounting & Tax of BUT Bower Group Asia (2013 - 2014)
4. Audit Staff of PT Metindo Perkasa (2013 - 2014)
5. Tax & Engagement Partner of PT Multi Artha Aman Assurance Group Bhd (2015 - 2020)
6. Audit & Engagement Partner of Election Commission, Central Lombok, Mataram City,
Nunukan, Kapuas Hulu, Ogan Ilir (2020)
7. Audit Staff of PT Daxen KJP Argo, PT Cemcoa Resources Indonesia, Citra Nusantara
Gemilang Employee Cooperative, PT Dynatech Perkasa, Almisbah Tour & Travel, PT Right
People Right Energy, PT Andhika Yoga Pratama, PT Santa Fe Indonusa, PT Relokasi
Jaya, PT Budi Kencana Megah Jaya, Institute for Development of Rural and Indigenous
People (IDRAP) (2020)
8. Audit Staff of the Division for Applied Social Psychology Research (DASPR), PT Garda
Benteng Satria Indonesia, PT Mediatrac Sistem Komunikasi, PT Cemcoa Resources
Indonesia, PT Lima Dua Lima Tiga (2021)
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee
Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan met the criteria of independence, expertise, experience,
integritas sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam rangka and integrity in accordance with applicable regulations.
mempertahankan independensi dan objektivitas terkait To maintain independence and objectivity related to the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Ketua Komite implementation of its duties and responsibilities, the
Audit Perseroan merupakan Komisaris Independen Chairman of the Audit Committee is an Independent
Perseroan, sedangkan anggota lainnya berasal dari pihak Commissioner of the Company, while the other members
luar Perseroan yang independen dan tidak memiliki come from outside the Company who are independent
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 134
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama/ and have no affiliation with the majority/controlling
pengendali, Dewan Komisaris, dan Direksi Perseroan. shareholders, the Board of Commissioners, and the Board
of Directors of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Komite Audit Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, Komite In accordance with its Charter, the Audit Committee
Audit mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai carries out the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information to be released by the
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara Company to the public and/or authorities, including
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports
terkait dengan informasi keuangan. related to financial information;
2. Menelaah ketaatan perusahaan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to its activities;
kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. Accountant on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan auditor eksternal yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of external
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan auditors based on independence, scope of assignment,
imbalan jasa serta menelaah hasil kerjanya. and service fees and review the results of their work;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 5. Reviewing the implementation of audit by internal
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi auditors and overseeing the implementation of follow-
atas temuan auditor internal. up by the Board of Directors on the findings of internal
auditors;
6. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan 6. Reviewing the implementation of risk management
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi by the Board of Directors, if the Company does not
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki Komite Audit Meanwhile, the authority of the Audit Committee includes:
meliputi:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Accessing documents, data, and information regarding
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang the Company’s employees, funds, assets, and resources
diperlukan. as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who perform internal audit,
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas risk management, and accountant functions related to
dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 131
Page 135
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee members to assist in the implementation
diperlukan). of their duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang Committee is guided by the Audit Committee Charter
ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada established and approved by the Board of Commissioners on
tanggal 15 Maret 2022. Piagam Komite Audit memuat March 15, 2022. The Audit Committee Charter contains the
tentang dasar dan tujuan pembentukan, struktur, syarat basis and purpose of establishment, structure, membership
keanggotaan dan masa tugas, tugas tanggung jawab, requirements and term of office, duties, responsibilities
dan wewenang, tata cara dan prosedur kerja, serta rapat and authorities, working procedures, as well as meetings
dan pelaporan. Informasi selengkapnya mengenai Piagam and reporting. Detailed information on the Audit Committee
Komite Audit tersedia di situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Audit of Audit Committee
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program In 2024, the Audit Committee did not participate in any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. training and/or competency development programs.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions contained in the
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meetings are conducted periodically at
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima least 1 (one) time in 3 (three months) and attended by more
puluh persen) jumlah anggota. than 50% (fifty percent) of the members.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah In 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings, with
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat the following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua Komite Audit
Brikman Sinaga 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nada Ayuanda 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Venna Priscilla 4 4 100%
Audit Committee Member
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 136
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee Duties
2024 in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the implementation of the Audit Committee’s
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: duties and responsibilities included:
1. Melakukan penelaahan terhadap Laporan Keuangan 1. Reviewing the Company’s periodic financial statements.
periodik Perseroan.
2. Memberikan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
Perseroan terkait dengan kinerja keuangan Perseroan. Commissioners of the Company related to the Company’s
financial performance.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan organ The Remuneration and Nomination Committee is a
pendukung Dewan Komisaris yang bertugas mendukung supporting organ of the Board of Commissioners tasked
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris with supporting the implementation of the duties and
dalam hal pemberian rekomendasi terkait kebijakan responsibilities of the Board of Commissioners in providing
Remunerasi dan Nominasi. recommendations related to Remuneration and Nomination
policies.
Komposisi Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee
Nominasi Composition
Komite terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota, The Committee consists of at least 3 (three) members,
dengan komposisi sebagai berikut: with the following composition:
1. Seorang Ketua, sekaligus merupakan Komisaris 1. A Chairman, who serves as an Independent Commissioner
Independen Perseroan. of the Company;
2. Anggota lainnya yang berasal dari: i. Anggota Dewan 2. Members from: i. Board of Commissioners; or ii. External
Komisaris; atau ii. Pihak Eksternal, yang tidak memiliki parties, who have no affiliation with the Company, have
hubungan afiliasi dengan Perseroan, mempunyai experience related to Nomination and/or Remuneration
pengalaman terkait Nominasi dan/atau Remunerasi and do not concurrently serve as members of other
dan tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite committees in the Company; or iii. Internal parties under
lainnya di Perseroan; atau iii. Pihak internal di bawah the Board of Directors in charge of Human Resources;
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia.
3. Anggota Komite sebagian besar tidak dapat berasal 3. Most of the Committee members cannot come from
dari pihak internal di bawah Direksi yang membidangi internal parties under the Board of Directors in charge
Sumber Daya Manusia. of Human Resources; and
4. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi anggota 4. Members of the Company’s Board of Directors cannot
Komite. be members of the Committee.
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Committee members are appointed and dismissed by
Komisaris. Adapun masa jabatan anggota Komite the Board of Commissioners. The term of office of the
Remunerasi dan Nominasi tidak boleh lebih lama dari masa Remuneration and Nomination Committee members may not
jabatan Dewan Komisaris. exceed the term of office of the Board of Commissioners.
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan dibentuk The Remuneration and Nomination Committee was
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan established by the Board of Commissioners based on Board
Dewan Komisaris No. 014/SP-DEKOM/HTM-JKT/III/22 of Commissioners Decree No. 014/SP-DEKOM/HTM-JKT/
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 133
Page 137
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
tanggal 21 Maret 2022 mengenai Penunjukan Komite III/22 dated March 21, 2022 concerning the Appointment
Remunerasi dan Nominasi. Seluruh anggota Komite of the Remuneration and Nomination Committee. All
Remunerasi dan Nominasi Perseroan merupakan anggota members of the Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris, di mana Bapak Brikman Sinaga selaku are members of the Board of Commissioners, where Mr.
Komisaris Independen Perseroan menjabat sebagai Ketua Brikman Sinaga as Independent Commissioner serves
Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Sedangkan 2 as Chairman of the Remuneration and Nomination
(dua) anggota Komisaris lainnya, yaitu Bapak Hasanul Arifin Committee, while 2 (two) other members of the Board of
Hasibuan dan Bapak Cosmas Kiardi, menjabat sebagai Commissioners, namely Mr. Hasanul Arifin Hasibuan and
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan. Mr. Cosmas Kiardi, serve as Members of the Committee.
Independensi Anggota Komite Remunerasi Independence of Remuneration and
dan Nominasi Nomination Committee Members
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In carrying out their duties and responsibilities, each
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib bertindak member of the Remuneration and Nomination Committee
independen dan dilarang mengambil keuntungan pribadi must act independently and is prohibited from taking
baik secara langsung maupun tidak langsung dari kegiatan personal advantage either directly or indirectly from the
Perseroan. Company’s activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of
Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi mengemban tugas dan The Remuneration and Nomination Committee carries
tanggung jawab yang terbagi dalam dua fungsi dengan out duties and responsibilities that are divided into two
rincian sebagai berikut: functions with the following details:
Terkait Fungsi Nominasi Related to Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan i. Composition of the Board of Directors and
Komisaris; Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan ii. Nomination process policies and criteria; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan iii. Performance evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok performance of members of the Board of Directors and
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners regarding capacity building programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or Commissioners;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Providing proposals for qualified candidates as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors and/or of Commissioners to
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang be submitted to the General Meeting of Shareholders
Saham (“RUPS”). (“GMS”).
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 138
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Terkait Fungsi Remunerasi Related to Remuneration Function
1. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi 1. Developing the structure, policy, and amount of
bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris, dengan remuneration for Members of the Board of Directors
memerhatikan hal-hal sebagai berikut: and Commissioners, taking into account the following:
i. Remunerasi yang berlaku pada industri dan skala i. Remuneration applicable to similar industries and
usaha sejenis; business scale;
ii. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota ii. Duties, responsibilities and authority of members of
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and Commissioners are linked
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; to the achievement of the Company’s objectives and
performance;
iii. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota iii. Performance targets or performance of each member
Direksi dan Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and Commissioners; and
iv. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap iv. Ba lance of fixed and variable benefits.
dan variabel.
2. Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium, 2. Remuneration structure can be in the form of salary,
insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap dan/ honorarium, incentives, and/or fixed and/or variable
atau variabel. benefits.
3. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi harus 3. The structure, policy and amount of remuneration must
dievaluasi oleh Komite minimum 1 (satu) kali dalam 1 be evaluated by the Committee at least 1 (one) time in 1
(satu) tahun. (one) year.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the
Remunerasi dan Nominasi berpedoman pada Piagam Remuneration and Nomination Committee is guided by
Komite Remunerasi dan Nominasi yang ditetapkan dan the Remuneration and Nomination Committee Charter
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 15 Maret established and approved by the Board of Commissioners
2022. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi memuat on March 15, 2022. The Remuneration and Nomination
tentang dasar dan tujuan pembentukan, struktur, syarat Committee Charter contains the basis and purpose of
keanggotaan dan masa tugas, tugas tanggung jawab, establishment, structure, membership requirements and
dan wewenang, tata cara dan prosedur kerja, serta rapat term of office, duties, responsibilities and authorities,
dan pelaporan. Informasi selengkapnya mengenai Piagam procedures and work procedures, as well as meetings and
Komite Audit tersedia di situs web Perseroan. reporting. Detailed information on the Audit Committee
Charter is available on the Company’s website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Remunerasi dan of Remuneration and Nomination
Nominasi Committee
Mengingat bahwa seluruh anggota Komite Remunerasi dan Considering that all members of the Remuneration and
Nominasi merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan, Nomination Committee are members of the Board of
maka daftar pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Commissioners, the list of training and/or competency
Komite Remunerasi dan Nominasi dapat dilihat pada Bab development of the Remuneration and Nomination
Tata Kelola Perusahaan bagian Dewan Komisaris. Committee is available in the Corporate Governance
Chapter of the Board of Commissioners section.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 135
Page 139
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Meeting
Mengingat bahwa seluruh anggota Komite Remunerasi dan Considering that all members of the Remuneration and
Nominasi merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan, Nomination Committee are members of the Board of
maka realisasi pelaksanaan Rapat Komite Remunerasi dan Commissioners, the implementation of the Remuneration
Nominasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan and Nomination Committee Meetings is available in
bagian Dewan Komisaris. the Corporate Governance Chapter of the Board of
Commissioners section.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi Implementation of Remuneration and
dan Nominasi Tahun 2024 Nomination Committee Duties in 2024
Selama tahun 2024, Komite Remunerasi dan Nominasi In 2024, the implementation of the Remuneration and
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Nomination Committee’s duties and responsibilities
sebagai berikut: included:
1. Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai 1. Proposing qualified candidates as members of the
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to be submitted to the GMS;
2. Melakukan tinjauan ulang (review) terhadap struktur 2. Organizing a remuneration structure review of the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang berfungsi Corporate Secretary is an organ that serves as a
sebagai fasilitator komunikasi antara Perseroan dengan facilitator of communication between the Company and its
para pemangku kepentingan serta memastikan kepatuhan stakeholders and ensures the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Corporate Secretary reports directly to the Board of
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan oleh Directors and is appointed and dismissed by the Board of
Direksi. Posisi tersebut dipegang oleh Bapak Antonius Directors. The position is currently held by Mr. Antonius
Limbong yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Limbong who was appointed based on Board of Directors
Direksi No. 002/CORSEC/HTM-JKT/I/22 tanggal 24 Decree No. 002/CORSEC/HTM-JKT/I/22 dated January 24,
Januari 2022. 2022.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 140
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Antonius Limbong
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
44 tahun | years old
Age (as of December 31, 2024)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Hubungan Internasional, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2004)
Educational Background Bachelor of International Relations, Parahyangan Catholic University, Bandung (2004)
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. General Affair Staff & QSS Staf PT Pelayaran Tirtmas Express (2005 – 2010)
Jabatan 2. QSS Supervisor di PT Pelayaran Tirtamas Express (2010 – 2015)
Work Experience and Concurrent 3. Corporate Secretary Assistant di PT Temas Tbk (2015 – 2021)
Positions
1. General Affair Staff & QSS Staff of PT Pelayaran Tirtmas Express (2005 - 2010)
2. QSS Supervisor of PT Pelayaran Tirtamas Express (2010 - 2015)
3. Corporate Secretary Assistant of PT Temas Tbk (2015 - 2021)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2024, Corporate Secretary participated in training and/
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, or competency development programs, including attending
antara lain mengikuti beberapa webinar dan sosialisasi several webinars and familiarization organized by OJK,
yang diadakan oleh OJK, Bursa Efek Indonesia dan Asosiasi the Indonesia Stock Exchange and the Indonesian Issuers
Emiten Indonesia. Association.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Tahun 2024 Duties in 2024
Pelaksanaan tugas Sekretaris Peru|sahaan sepanjang tahun In 2024, the implementation of Corporate Secretary’s
2024 meliputi: duties included:
1. Membantu Direksi mengadakan Rapat Umum Pemegang 1. Assisting the Board of Directors in organizing the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders and Extraordinary
Luar Biasa. General Meeting of Shareholders;
2. Membantu Direksi menyelenggarakan Public Expose 2. Assisting the Board of Directors in organizing Public
dalam rangka memaparkan kinerja dan informasi Expose to present the Company’s performance and
Perseroan kepada publik. information to the public; and
3. Membantu Direksi dalam memenuhi kewajiban-kewajiban 3. Assisting the Board of Directors in fulfilling the
Perseroan sesuai aturan yang berlaku di pasar modal. Company’s obligations in accordance with the prevailing
rules in the capital market.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 137
Page 141
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan salah satu organ Perseroan The Internal Audit Unit is one of the Company’s organs
yang melakukan kegiatan pemberian keyakinan dan that provides assurance and consulting activities that are
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan independent and objective, with the aim of increasing value
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki and improving Company operations, through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang approach, by evaluating and improving the effectiveness
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, control, and corporate governance
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses processes.
tata kelola perusahaan.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur Perseroan The Internal Audit Unit is structurally under the President
berada di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal Director. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang Audit Unit who is appointed and dismissed by the President
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas Director with the approval of the Board of Commissioners.
persetujuan Dewan Komisaris.
Saat ini Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Currently, the Internal Audit Unit consists of 1 (one) Internal
Auditor Internal yang merangkap sebagai Kepala Unit Auditor who doubles as the Head of Internal Auditor Unit,
Auditor Internal Perseroan, yaitu Ibu Kotilin yang diangkat namely Ms. Kotilin who was appointed based on Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 11/CORSEC/HTM- of Directors Decree No. 11/CORSEC/HTM-JKT/III/22
JKT/III/22 tentang Pembentukan Unit Audit Internal PT concerning the Establishment of the Internal Audit Unit of
Habco Trans Maritima Tbk tertanggal 15 Maret 2022. PT Habco Trans Maritima Tbk dated March 15, 2022.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Kotilin
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Usia (per 31 Desember 2024)
46 tahun | years old
Age (as of December 31, 2024)
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Islam Riau (2004)
Educational Background Bachelor of Accounting, Riau Islamic University (2004)
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 142
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengalaman Kerja dan Rangkap 1. Accounting Officer di PT Sindora Seraya, Pekanbaru (2000 – 2001)
Jabatan 2. Accounting Officer di PT Metricpack Mandiri, Batam (2001 – 2003)
Work Experience and Concurrent 3. Tax Officer di PT Great Dynamic Indonesia, Batam (2003 – 2006)
Positions 4. Tax Officer di PT HP, Pekanbaru (2006 – 2009)
5. Accounting Tax Officer di PT HP, Pekanbaru (2009 – 2014)
6. Senior Accounting di PT HP, Pekanbaru (2014 – 2019)
7. Supervisor Accounting di PT HP, Pekanbaru (2019 – 2021)
1. Accounting Officer of PT Sindora Seraya, Pekanbaru (2000 - 2001)
2. Accounting Officer of PT Metricpack Mandiri, Batam (2001 - 2003)
3. Tax Officer of PT Great Dynamic Indonesia, Batam (2003 - 2006)
4. Tax Officer of PT HP, Pekanbaru (2006 - 2009)
5. Accounting Tax Officer of PT HP, Pekanbaru (2009 - 2014)
6. Senior Accounting of PT HP, Pekanbaru (2014 - 2019)
7. Accounting Supervisor of PT HP, Pekanbaru (2019 - 2021)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authority of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing an annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities;
dan kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information on activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing an audit report and submitting the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Working closely with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; dan audit activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations if necessary. Meanwhile,
Sementara itu, wewenang Unit Audit Internal meliputi: the authority of the Internal Audit Unit includes:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ well as members of the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit; Commissioners, and/or Audit Committee;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 139
Page 143
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit; dan Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada established and approved by the Board of Commissioners
tanggal 17 Maret 2022. Piagam Unit Audit Internal memuat on March 17, 2022. The Internal Audit Unit Charter contains
tentang struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung the structure and position, duties and responsibilities,
jawab, wewenang, pertanggungjawaban, dan larangan authority, accountability, and prohibition of concurrent
perangkapan tugas dan jabatan. Informasi selengkapnya duties and positions. More information regarding the
mengenai Piagam Audit Internal tersedia di situs web Internal Audit Charter is available on the Company’s
Perseroan. website.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Unit Audit Internal of Internal Audit Unit
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2024, the Internal Audit Unit did not participate in any
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi. training and/or competency development programs.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To carry out its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri Audit Unit organizes and/or attends meetings with the
rapat bersama Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Selama Board of Commissioners and/or the Board of Directors. In
tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengikuti rapat yang 2024, the Internal Audit Unit attended 4 (four) meetings with
dihadiri Direksi dan/atau Dewan Komisaris sebanyak 4 the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
(empat) kali.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2024 Duties in 2024
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah secara berkala In 2024, the Internal Audit Unit regularly evaluated
mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan peraturan compliance with laws and regulations of all activities
perundang-undangan seluruh kegiatan dan transaksi yang and transactions carried out by the Company as well
dilakukan Perseroan serta melakukan evaluasi atas sistem as evaluating the financial and operational information
pelaporan informasi keuangan dan operasional. Selain itu, reporting system. In addition, the Internal Audit Unit
Audit internal telah memberikan rekomendasi-rekomendasi provided recommendations for improving the efficiency
peningkatan efisiensi proses bisnis dan sistem pelaporan of business processes and reporting systems to the
kepada manajemen Perseroan. Company’s management.
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 144
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Salah satu indikator keberhasilan dari pelaksanaan tata One of the indicators of the successful implementation
kelola perusahaan adalah memadainya penerapan Sistem of corporate governance is the adequate implementation
Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan. Lingkup SPI of the Internal Control System (SPI) in the Company. The
mencakup pengawasan terhadap pengelolaan keuangan dan scope of SPI includes supervision of financial management
pelaksanaan kegiatan operasional di lapangan. Pelaksanaan and implementation of operational activities in the field.
atas pengendalian internal diterapkan melalui kebijakan, Internal control is implemented through clear policies,
regulasi dan prosedur yang jelas sehingga dapat diberdayakan regulations and procedures so that it can be empowered
dalam menjalankan fungsi pengendalian internal sekaligus in carrying out internal control functions while minimizing
meminimalkan risiko yang mungkin timbul. risks that may arise.
Perseroan menjalankan SPI yang mengikat seluruh lini The Company implements SPI that binds all its lines of
bisnis perusahaan dengan melibatkan secara aktif fungsi business by actively involving the inherent supervisory
pengawasan melekat dari lini manajemen puncak Perseroan. function of the top management. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, SPI berjalan dalam koridor asas SPI runs in the corridor of the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness.
dan kewajaran.
Sistem pengendalian internal dirancang dengan The internal control system is designed by considering
mempertimbangkan faktor-faktor seperti biaya, waktu, dan factors such as cost, time, and the Company’s strategy to
strategi Perseroan guna memastikan bahwa: ensure that:
1. Kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien. 1. Operational activities run effectively and efficiently;
2. Laporan keuangan dapat dipertanggungjawabkan. 2. Financial statements can be accounted for;
3. Aset Perseroan dapat terlindungi dengan baik. 3. The Company’s assets are well protected; and
4. Perseroan mematuhi peraturan dan perundang- 4. The Company complies with prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Conformity of Internal Control System with
dengan Internal Control Framework (COSO) Internal Control Framework (COSO)
Dalam implementasi sistem pengendalian internal, In implementing the internal control system, the Company
Perseroan senantiasa berupaya untuk mempraktikkan continuously strives to practice the best SPI by referring
SPI terbaik dengan merujuk pada best practices. Secara to best practices. Gradually, the Company adopts the
bertahap, Perseroan mengadopsi penerapan SPI dengan implementation of SPI with an internationally recognized
kerangka yang diakui secara internasional (COSO – Internal framework (COSO - Internal Control Framework).
Control Framework).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners on Adequacy of Internal
Pengendalian Internal Control System
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang andal dan The implementation of a reliable and effective Internal
efektif merupakan tanggung jawab semua pihak yang terlibat Control System is the responsibility of all parties involved
dalam organisasi Perseroan, di antaranya adalah Dewan in the Company’s organization, including the Board of
Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, dan karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directors, Internal Audit Unit, and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 141
Page 145
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
serta para pemangku kepentingan eksternal. Penerapan employees of the Company as well as external stakeholders.
sistem pengendalian internal pada tingkat Dewan Komisaris The implementation of the internal control system at the
adalah dengan melakukan pengawasan dan pemberian Board of Commissioners level is through supervision and
nasehat terkait kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan provision of advice related to the adequacy and fairness
laporan keuangan, serta pengelolaan risiko dengan dibantu in the preparation of financial statements, as well as risk
oleh komite-komite yang dimiliki Dewan Komisaris. Sedangkan management with the assistance of committees under the
penerapan sistem pengendalian internal pada tingkat Direksi Board of Commissioners. Meanwhile, the implementation of
adalah dengan menerapkan kebijakan dan prosedur Perseroan the internal control system at the Board of Directors level is
secara konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi through consistent implementation of the Company’s policies
yang berlaku. Penerapan tersebut antara lain terkait dengan and procedures and compliance with applicable regulations.
kegiatan operasional, manajemen risiko, rencana strategis, The implementation, among others, is related to operational
pembagian tugas, pendelegasian wewenang, serta kebijakan activities, risk management, strategic plans, division of duties,
akuntansi yang memadai. delegation of authority, and adequate accounting policies.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menjalankan sistem In 2024, the Company effectively implemented the
pengendalian internal secara efektif, dengan memperhatikan internal control system, taking into account input and
masukan dan rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil recommendations for improvement based on the evaluation
evaluasi Unit Audit Internal terkait efektivitas pengendalian results of the Internal Audit Unit regarding the effectiveness
internal. Tidak ditemukan kendala maupun permasalahan of internal control. No significant obstacles or problems
yang berarti, sehingga sistem pengendalian internal mampu were discovered, and that the internal control system was
mendukung aspek operasional Perseroan dengan optimal. able to support the Company’s operational aspects optimally.
Perseroan juga terus melakukan upaya perbaikan dan The Company continues to make efforts to improve and
penyempurnaan sistem, prosedur dan kebijakan internal refine systems, procedures and internal policies on an
secara berkesinambungan agar bisa mendapatkan hasil ongoing basis in order to obtain even better results in the
yang lebih baik lagi di masa depan. future.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company realizes that risk is an integral part of
yang tidak terpisahkan dalam menjalankan aktivitas bisnis carrying out its business and operational activities. If not
dan operasionalnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed properly, the risk will have an impact that may
maka risiko tersebut akan membawa dampak yang dapat harm the Company. Therefore, the Company is committed
merugikan Perseroan. Karenanya, Perseroan berkomitmen to building a risk management system and process to
untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko agar ensure that the implementation of business and operations
pelaksanaan bisnis dan operasional dapat mencapai tujuan achieve the Company’s goals and be in line with the
Perseroan dan selaras dengan visi dan misi yang ditetapkan. stipulated vision and mission.
Sistem dan proses manajemen risiko yang memadai turut Adequate risk management systems and processes help
menjamin terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik, ensure the realization of good corporate governance that
sehingga dapat memberikan manfaat dan nilai tambah enables the provision of the widest possible benefits and
yang seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders. Therefore, the Company
Maka dari itu, Perseroan menjadikan manajemen risiko establishes risk management as an integral part of the
sebagai bagian integral dari proses organisasi. Untuk organizational process. To ensure the objectives of the
memastikan tujuan sistem manajemen risiko dapat risk management system are achieved, the Company is
tercapai, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan committed to providing the necessary resources.
sumber daya yang dibutuhkan.
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 146
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Types and Risk Mitigation Efforts
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi In 2024, the Company identified a number of key risks
sejumlah risiko utama yang secara umum berikut upaya along with mitigation efforts as follows:
mitigasinya sebagai berikut:
1. Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan 1. Major Risks with Significant Effect on the Company’s
terhadap Kelangsungan Kegiatan Usaha Perseroan Business Continuity
a. Risiko Persaingan Usaha a. Competition Risk
Untuk menghadapi risiko persaingan, Perseroan To face the risk of competition, the Company
menawarkan harga jasa yang cukup kompetitif. offers competitive service fees. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga terus berusaha untuk Company continuously innovate, improve services,
melakukan inovasi, peningkatan pelayanan, create bundle services and have a sustainable
bundling services dan memiliki ekosistem yang ecosystem with the network infrastructure owned
berkesinambungan dengan infrastruktur jaringan by customers, so that it can offer services with
yang dimiliki pelanggan, sehingga dapat menawarkan good quality but at competitive prices.
jasa dengan kualitas yang baik namun dengan harga
yang kompetitif.
Lebih lanjut, terkait kegiatan usaha pelayaran dan Related to shipping and transportation business
pengangkutan, nantinya Perseroan akan menambah activities, the Company plans to increase the
jumlah armada kapal dan rute pelayaran. Hal ini number of vessels and shipping routes. This
termasuk dalam ekspansi untuk melayani rute includes expansion to serve international routes.
internasional. Divisi komersial Perseroan juga akan The Company’s commercial division also plans
selalu melakukan analisa pasar dan peluang serta to analyze markets and opportunities and study
mempelajari jadwal pelayaran kapal lain untuk the shipping schedules of other vessels to avoid
menghindari persaingan pasar yang tidak sehat. unhealthy market competition.
2. Risiko Usaha yang Bersifat Material baik Secara Langsung 2. Material Business Risks that Directly or Indirectly
maupun Tidak Langsung yang Dapat Memengaruhi Affect the Company’s Business Results and Financial
Hasil Usaha dan Kondisi Keuangan Perseroan Condition
a. Risiko Pemutusan Hubungan Kerja, Penurunan a. Risk of Termination, Rate Reduction and Non-
Tarif dan Tidak Diperpanjangnya Kontrak dalam Renewal of Contracts In conducting its business,
menjalankan bisnisnya, Perseroan membuat berbagai The Company enters into various contracts, both
macam kontrak, baik kontrak dengan pelanggan, contracts with customers and contracts with
maupun kontrak dengan vendor/pemberi jasa. Untuk vendors/service providers. To overcome the risk of
mengatasi risiko tidak diperpanjangnya kontrak, non-renewal of contracts, the following are measures
berikut merupakan hal yang dilakukan Perseroan: that the Company initiates:
i. Perseroan memprioritaskan pembuatan kontrak i. The Company prioritizes making contracts with
dengan skema waktu jangka panjang dengan long-term time schemes with customers;
pelanggan.
ii. Menawarkan jasa dan paket layanan maritim ii. The Company offers certain integrated maritime
terintegrasi tertentu yang menarik untuk services and packages that are attractive to
pelanggan, sehingga dapat memaksimalkan customers so as to maximize the services that
jasa yang diberikan oleh Perseroan, dimana it provides, which will be more economical for
akan menjadi lebih ekonomis untuk pelanggan customers than if customers choose to switch
dibandingkan dengan apabila pelanggan memilih to the services of other service providers;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 143
Page 147
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
untuk berpindah menggunakan jasa dari penyedia
jasa lainnya.
iii. Perseroan secara berkala mengadakan kegiatan iii. The Company regularly organizes closed-door
tertutup dan komunikasi erat yang bertujuan activities and close communication aimed
khusus untuk menjaga hubungan baik dengan specifically at maintaining good relations with
para pelanggan. customers.
b. Risiko Ketidakmampuan Perseroan Menjalankan b. Risk of the Company’s Inability to Perform Its
Kewajibannya Berdasarkan Kontrak Obligations Under the Contract
Untuk menghindari risiko kegagalan Perseroan To avoid the risk of failure of the Company in
dalam menjalankan kewajiban berdasarkan kontrak, fulfilling its contractual obligations, the Company
Perseroan bekerja sama dengan banyak pelanggan works with various reputable customers or suppliers.
ataupun pemasok dengan reputasi yang baik. These customers always comply with and carry out
Pelanggan-pelanggan tersebut selalu mematuhi dan the agreed contractual obligations. The Company
melaksanakan kewajiban kontrak yang disepakati. also always fulfills its obligations to customers
Perseroan pun selalu memenuhi kewajiban kepada and is committed to the quality of services and
pelanggan dan berkomitmen atas kualitas jasa services provided. By constantly updating and
dan pelayanan yang diberikan. Dengan selalu improving Standard Operating Procedures (SOPs),
memperbarui dan memperbaiki Standar Operasional the Company believes that it can always carry out
dan Prosedur (SOP) di lapangan, perseroan meyakini its obligations by prioritizing quality, timeliness and
untuk dapat senantiasa menjalankan kewajibannya safety.
dengan mengutamakan kualitas, ketepatan waktu
dan keamanan.
c. Risiko Kerugian dan/atau Kecelakaan Maritim c. Risk of Maritime Loss and/or Accident
Sebagian besar operasional dan armada kapal yang Most of the Company’s operational equipment and
dimiliki Perseroan telah dilengkapi oleh sertifikasi- vessels are equipped with safety certifications
sertifikasi keamanan sesuai standar nasional in accordance with national and international
dan internasional serta dilengkapi polis asuransi. standards and insurance policies. The ship insurance
Asuransi-asuransi kapal tersebut mencakup includes “Hull and Machinery” and “Protection and
asuransi “Hull and Machinery” serta “Protection and Indemnity” insurance to avoid undesirable incidents.
Indemnity” untuk menghindari hal-hal yang tidak In addition, the Company’s employees have been
diinginkan. Selain itu, karyawan Perseroan juga telah equipped with health insurance in addition to health
dilengkapi asuransi kesehatan selain BPJS sehingga social security (BPJS) so as to protect the Company
dapat melindungi Perseroan dari kerugian yang bisa from losses caused by Maritime accidents.
disebabkan oleh kecelakaan Maritim.
d. Risiko Atas Kerusakan Kapal-Kapal Perseroan d. Risk of Damage to the Company’s Vessels
Perseroan merupakan anak usaha dari PT Habco The Company is a subsidiary of PT Habco Primatama,
Primatama, yang menjalankan kegiatan usaha which runs cargo transportation support business
penunjang transportasi kargo termasuk perawatan including vessel maintenance such as docking and
kapal seperti docking dan shipyard. Perseroan shipyard. The Company routinely conducts docking
secara rutin melakukan docking untuk setiap armada for each of its vessel every year to prevent damage
kapal yang dimiliki Perseroan tiap tahun nya. Hal ini to the vessels and to rejuvenate the Company’s
guna mencegah terjadinya kerusakan kapal-kapal fleet of vessels on a regular basis.
Perseroan serta melakukan peremajaan armada
kapal Perseroan secara berkala.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 148
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
e. Risiko Kehilangan Sumber Daya Manusia untuk e. Risk of Losing Human Resources to Overcome
Mengatasi Ketidakmampuan Incapacity
Perseroan dalam mendapatkan sumber daya manusia In obtaining competent human resources in their
yang kompeten sesuai dengan bidangnya, Perseroan fields, the Company implements the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
i. Membuat strategi perekrutan karyawan baru; i. Creating a new employee recruitment strategy;
ii. Melakukan aktivitas untuk membangun ii. Conducting activities to build team engagement
engagement team dan pelatihan karyawan secara and regular employee training to improve the
berkala untuk meningkatkan mutu kualitas quality of existing human resources;
sumber daya manusia yang ada;
iii. Melakukan pemberian bonus dan kompensasi iii. Providing bonuses and compensation for
bagi karyawan yang melampaui target kerja yang employees who exceed the specified work
ditentukan; dan targets; and
iv. Memberikan remunerasi yang memadai untuk iv. Providing adequate remuneration to minimize
meminimalisir jumlah turn over karyawan. employee turnover.
3. Risiko Umum: 3. General Risks:
a. Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi Domestik dan a. Risk of Changes in Domestic and Global Economic
Global serta Sosial dan Politik yang Memengaruhi and Social and Political Conditions Affecting Demand
Permintaan Jasa Perseroan. for the Company’s Services;
b. Kondisi sosial ekonomi dan politik yang tidak b. Unstable socio-economic and political conditions
stabil atau force majeure dapat menyebabkan or force majeure may hinder the Company in
Perseroan tidak dapat melakukan pelayanannya performing its services. The Company mitigates this
(service) sebagaimana mestinya. Perseroan akan risk by analyzing and making appropriate decisions
melakukan mitigasi dengan cara melakukan analisis in responding to current market conditions, as well
dan mengambil keputusan yang tepat guna dalam as conducting periodic checks on the relationship
merespons kondisi pasar yang sedang terjadi. between customers, suppliers, and the movements
Mengadakan pengecekan berkala terhadap hubungan of business competitors with the aim of adjusting
relasi antara pelanggan, pemasok, serta pergerakkan the Company’s services if necessary. In terms of
perusahaan kompetitor dengan tujuan melakukan management, the Company ensures that there is
penyesuain pelayanan Perseroan jika dibutuhkan. no direct involvement in politics that can affect
Dari sisi manajemen, Perseroan memastikan tidak business continuity.
adanya keterlibatan langsung terhadap politik yang
dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis.
c. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah di Bidang c. Risk of Changes in Government Policy in the Field of
Pelayaran Nasional dan Jasa-Jasa Pendukungnya National Shipping and Supporting Services
Perseroan melakukan Good Corporate Governance The Company conducts Good Corporate Governance
serta mempunyai tim Legal yang berkompeten and has a competent Legal team in its field that
di bidangnya yang dapat melaksanakan dan can carry out and launch compliance activities in
melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) accordance with the laws and regulations set by the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Government. The Company will always be up-to-date
ditetapkan oleh Pemerintah. Perseroan akan selalu and follow government regulations periodically both
up-to-date dan mengikuti regulasi pemerintah secara in terms of licensing and laws and regulations that
berkala baik dari sisi perizinan ataupun peraturan have been determined.
perundang-undangan yang telah ditentukan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 145
Page 149
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Evaluasi terhadap Efektivitas Manajemen Evaluation of Risk Management
Risiko Tahun 2024 Effectiveness in 2024
Faktor risiko usaha dan risiko umum telah disusun Business risk and general risk factors have been prepared
oleh Perseroan berdasarkan bobot risiko yang dihadapi by the Company based on the weight of the risks faced
Perseroan. Efektivitas manajemen risiko dinilai berdasarkan by the Company. The effectiveness of risk management is
seberapa besar penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat assessed based on how much the handling/mitigation can
mengurangi risiko. Evaluasi dilakukan setiap tahun. reduce risk. Evaluation is conducted annually.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of Board of Directors and/
Komisaris atas Kecukupan Sistem or Commissioners on Adequacy of Risk
Manajemen Risiko Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah meninjau The Board of Commissioners and Directors have reviewed
efektivitas dari sistem dan praktik manajemen risiko the effectiveness of the risk management systems
yang diimplementasikan di Perseroan selama tahun 2024, and practices implemented in the Company in 2024
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. by considering a number of key criteria. Based on the
Berdasarkan evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa praktik evaluation, it was concluded that the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan telah berlangsung secara management practices were effective throughout 2024 in
efektif sepanjang tahun 2024 dalam memitigasi berbagai mitigating the various risk factors as mentioned above.
faktor risiko sebagaimana telah disebutkan di atas. Ke Going forward, the Company’s risk management practices
depannya, praktik manajemen risiko Perseroan akan will continue to be refined, both through reviewing
terus disempurnakan, baik melalui peninjauan kebijakan policies and procedures, increasing the capability of risk
dan prosedur, peningkatan kapabilitas pelaksana fungsi management function implementers, and optimizing risk
manajemen risiko, hingga optimalisasi kinerja manajemen management performance in all lines of business.
risiko di seluruh lini bisnis.
Perkara Penting
Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang In 2024, there were no legal cases faced by the Company,
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik Board of Directors and Board of Commissioners either civil
yang sifatnya perdata maupun pidana. or criminal in nature.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memperoleh sanksi In 2024, the Company did not receive any administrative
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, sanctions imposed by the government, regulators and
regulator dan badan berwenang lainnya. other authorized bodies.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 150
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Pemegang Based on Deed of Circular Resolution of Shareholders in
Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang lieu of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
Saham Luar Biasa Nomor 9 tanggal 10 Maret 2022, yang 9 dated March 10, 2022, made before Rahayu Ningish, S.H.,
dibuat dihadapan Rahayu Ningish, S.H., Notaris di Kota Notary in South Jakarta Administrative City jo. Deed No. 16
Administrasi Jakarta Selatan jo. Akta Nomor 16 tanggal dated March 22, 2022, and Board of Directors Decree No.
22 Maret 2022, dan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 015/SK-DIR/HTM-JKT/III/22 dated March 31, 2022 regarding
015/SK-DIR/HTM-JKT/III/22 tanggal 31 Maret 2022 tentang the Company’s Employee Share Allocation Program, the
Program Alokasi Saham Pegawai Perseroan, Perseroan akan Company implements a share ownership program by
melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan the Company’s employees through the ESA Program by
Perseroan melakui Program ESA dengan mengalokasikan allocating 0.26% (zero point two six percent) of the Offered
sebanyak 0,26% (nol koma dua enam persen) dari Shares in the Public Offering or 2,898,100 (two million eight
Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum atau hundred ninety eight thousand one hundred) shares. The
sebesar 2.898.100 (dua juta delapan ratus sembilan puluh exercise price of the ESA Program is the same as the
delapan ribu seratus) saham. Harga pelaksanaan Program Offering Price at the time of the Public Offering.
ESA adalah sama dengan Harga Penawaran pada saat
Penawaran Umum.
Pelaksanaan Program ESA mengikuti ketentuan yang The implementation of the ESA Program follows the
terdapat dalam Peraturan No.IX.A.7, yaitu bahwa jumlah provisions contained in Regulation No.IX.A.7, namely that
penjatahan pasti dalam Penawaran Umum termasuk pula the number of definite allotments in the Public Offering
jatah bagi pegawai Perseroan yang melakukan pemesanan includes allotments for employees of the Company who
dalam Penawaran Umum (jika ada) dengan jumlah paling subscribe in the Public Offering (if any) with a maximum
banyak 10% dari jumlah saham yang ditawarkan dalam amount of 10% of the number of shares offered in the
Penawaran Umum. Public Offering.
Program ESA tidak diperuntukkan bagi anggota Direksi dan The ESA program is not intended for members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan. Partisipan yang berhak untuk of Directors and Board of Commissioners of the Company.
mengikuti program ESA adalah seluruh pegawai Perseroan, Participants who are eligible to join the ESA program are
dengan tujuan untuk memotivasi karyawan agar lebih all employees of the Company with the aim of motivating
semangat lagi mencetak prestasi dalam berkarier pada employees to be more enthusiastic about making
Perseroan. Karenanya, terkait dengan pencapaian prestasi achievements in their career with the Company. Therefore,
tersebut Perseroan akan memberikan Saham Penghargaan in connection with these achievements, the Company will
kepada karyawan-karyawan berprestasi. grant Stock Awards to outstanding employees.
Saham Penghargaan Stock Awards
1. Sebanyak 100% jumlah saham yang dialokasikan 1. A total of 100% of the shares allocated to the ESA
untuk program ESA adalah saham penghargaan yaitu program are stock awards, which are shares granted
pemberian saham kepada pegawai sebagai penghargaan to employees as awards (may be referred to as “Stock
(dapat disebut sebagai “Saham Penghargaan”). Awards”);
2. Saham Penghargaan diberikan oleh Perseroan secara 2. Stock Awards are granted by the Company free of
cuma-cuma kepada seluruh pegawai peserta ESA yang charge to all eligible employees of ESA participants on
memenuhi persyaratan atas nama masing-masing peserta; behalf of each participant;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 147
Page 151
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
3. Saham Penghargaan memiliki lock-up period selama 1 3. Stock Awards have a lock-up period of 1 (one) year from
(satu) tahun sejak tanggal distribusi saham; the date of distribution;
4. Peserta yang melakukan pengunduran diri, mendapat 4. Participants who resign, receive administrative
sanksi administrasi, dan atau dipecat tidak lagi berhak sanctions, and or are dismissed are no longer entitled
atas Saham Penghargaan, sehingga kepemilikan saham to Stock Awards, and the shares will be returned to the
tersebut akan dikembalikan ke Perseroan. Company;
5. Peserta tidak dikenakan biaya atas kepemilikan Saham 5. Participants will not be charged for the ownership of
Penghargaan, kecuali pajak penghasilan yang wajib Stock Awards, except for income tax that must be paid
dibayar oleh partisipan ESA. Saham Penghargaan akan by ESA participants. The Stock Awards will be at the
menjadi beban Perseroan, yaitu dibayar penuh oleh expense of the Company, i.e. fully paid by the Company
Perseroan sesuai Harga Penawaran untuk masing- at the Offer Price for each share of the Company.
masing saham Perseroan.
6. Dana dalam rangka pemberian Saham Penghargaan 6. Funds for the granting of Stock Awards under the ESA
dalam program ESA berasal dari kas internal Perseroan.; program are derived from the Company’s internal cash;
and
7. Adapun yang menjadi formula rujukan Saham 7. The reference formula for the Stock Awards is as follows:
Penghargaan ini adalah sebagai berikut:
Kelas Jabatan Jumlah Saham Penghargaan
Position Level Number of Stock Awards
1 x (Gaji + Tunjangan Karyawan) | 1 x (Salary + Allowance)
Staff
Harga Penawaran Umum Public Offering Price
1,5 x (Gaji + Tunjangan Karyawan) 1,5 xSalary
( + Allowance)
Supervisor |
Harga Penawaran Umum
Public Offering Price
2 x (Gaji + Tunjangan Karyawan) 2 x Salary
( + Allowance)
Manager |
Harga Penawaran Umum Public Offering Price
Alokasi atas perhitungan saham diatas akan dibulatkan The allocation of the above calculation of shares will be
kebawah per 1 (satu) lot atau per pecahan 100 (seratus) rounded down per 1 (one) lot or per fraction of 100 (one
lembar saham. Apabila jumlah akumulasi Saham hundred) shares. If the accumulated number of Stock
Penghargaan yang akan diberikan kepada seluruh Awards to be granted to all employees in accordance
karyawan sesuai dengan formula diatas melebihi jumlah with the above formula exceeds 0.50% of the Offered
0,50% dari Saham yang Ditawarkan atau sebesar Shares or 6,100,000 (six million one hundred thousand)
6.100.000 (enam juta seratus ribu) saham, maka alokasi shares, the allocation to each employee will be reduced
kepada masing-masing karyawan akan dikurangi secara proportionally.
proporsional.
8. Pegawai yang mendapatkan alokasi penjatahan Saham 8. Employees who are allotted Stock Awards must comply
Penghargaan harus melaksanakan ketentuan di bawah with the provisions below:
ini:
- Mentaati ketentuan peraturan kepemilikan saham - Comply with the provisions of ESA share ownership
ESA yang ditetapkan Perseroan dan peraturan pasar regulations set by the Company and Indonesian
modal Indonesia; dan capital market regulations; and
- Melakukan konfirmasi persetujuan terhadap saham - Confirm approval of shares obtained through the HR
yang didapatkan melalui bagian SDM masing-masing department of each Work Unit.
Unit Kerja.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 152
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pembagian Saham dan Pelaksanaan ESA Share Distribution and Program
Program ESA Implementation
1. Bagian Sumber Daya Manusia mendata dan 1. The Human Resources Department records and
merekapitulasi pegawai peserta peminat saham ESA. recapitulates employees who are interested in ESA
shares.
2. Perseroan akan menerbitkan daftar partisipan ESA yang 2. The Company issue a list of ESA participants who are
berhak mendapatkan penjatahan saham untuk progam entitled to receive an allotment of shares for the ESA
ESA. Formulir penjatahan ini akan diteruskan ke Biro program. This allotment form will be forwarded to the
Administrasi Efek (BAE) selanjutnya digunakan sebagai Share Registrar (BAE) and then used as the basis for
dasar distribusi saham pada tanggal distribusi. the distribution of shares on the distribution date.
3. Perseroan akan melakukan pembayaran dengan jumlah 3. The Company will make payment in full of all Stock
penuh seluruh Saham Penghargaan dalam periode ESA Awards in the ESA period at the same price as the
dengan harga yang sama dengan Harga Penawaran pada Offering Price in the Public Offering period. Payment
periode Penawaran Umum. Pembayaran dilakukan pada shall be made to the bank account appointed by the Joint
rekening bank yang ditunjuk oleh Penjamin Pelaksana Lead Underwriters to receive payment for subscription
Emisi Efek untuk menerima pembayaran pemesanan of shares in this Public Offering, in full amount.
saham dalam rangka Penawaran Umum ini, dengan
jumlah penuh.
4. Dalam hal pegawai yang telah menerima Saham 4. In the event that an employee who has received
Penghargaan mengundurkan diri, maka saham tersebut Stock Awards resigns, the shares will remain with the
akan tetap menjadi milik pegawai. Akan tetapi apabila employee. However, if the employee resigns before
pegawai mengundurkan diri sebelum masa lock-up the lock-up period ends, the lock-up provisions on the
berakhir, maka ketentuan lock-up atas saham pegawai employee’s shares will still apply.
tersebut tetap berlaku.
5. Dalam hal partisipan ESA mengundurkan diri atau terkena 5. In the event that an ESA participant resigns or is
sanksi jabatan sebelum tanggal distribusi Saham Jatah sanctioned before the distribution date of the Defined
Pasti di Program ESA, hak untuk berpartisipasi dalam Allotment Shares in the ESA Program, the right to
Program ESA menjadi gugur. participate in the ESA Program will be forfeited.
6. Untuk Program ESA, partisipan ESA akan dikenakan 6. For the ESA Program, ESA participants will be subject
pajak penghasilan sesuai dengan tarif yang berlaku dan to income tax in accordance with the applicable rates
wajib dibayarkan saat peserta program ESA menerima and must be paid when ESA program participants
saham. Pajak penghasilan tersebut akan dibebankan receive shares. The income tax will be charged to ESA
kepada partisipan ESA. participants.
7. Setelah lock up period Saham Penghargaan berakhir dan 7. After the lock up period of the Stock Awards ends
partisipan ESA melakukan transaksi penjualan saham and the ESA participant sells the shares through
melalui bursa efek atau di luar bursa efek maka pajak the stock exchange or outside the stock exchange,
penghasilan akan dibebankan kepada masing-masing income tax will be charged to each ESA participant.
partisipan ESA. Atas pelaksanaan penjualan tersebut, For the implementation of such sales, the following tax
berlaku ketentuan perpajakan sebagai berikut: provisions apply:
a. Untuk pelaksanaan penjualan melalui bursa efek akan a. For the implementation of sales through the stock
dikenakan pajak yang bersifat final yang besarnya exchange, a final tax of 0.1% of the transaction value
0,1% dari nilai transaksi. will be imposed.
b. Untuk pelaksanaan penjualan saham di luar bursa b. For the implementation of the sale of shares outside
efek akan dikenakan pajak yang diperhitungkan dari the stock exchange will be subject to tax calculated
capital gain yang diterima oleh partisipan dan akan from the capital gain received by the participant and
dikenakan pajak progresif sesuai dengan tarif yang will be subject to progressive tax in accordance with
berlaku. the applicable tariff.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 149
Page 153
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
8. Program ESA dilaksanakan bersamaan dengan jadwal 8. The ESA program is implemented in conjunction with
pelaksanaan Penawaran Umum Perseroan. the Company’s Public Offering implementation schedule.
Komposisi Saham dari Program ESA Share Composition of ESA Program
Hingga tahun 2024, jumlah saham yang berasal dari As of 2024, the number of shares originating from the ESA
Program ESA tercatat sebesar 2.898.100 saham atau Program was recorded at 2,898,100 shares or 0.04% of the
0,04% dari total saham Perseroan. Company’s total shares.
Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang To realize good corporate governance, the Company always
baik, Perseroan senantiasa berupaya untuk menegakkan strives to uphold positive values in all Company personnel.
nilai-nilai positif di dalam diri seluruh Insan Perseroan. In this regard, the Company has a Code of Ethics and
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah memiliki Conduct that regulates the ethical standards, values,
Pedoman Etika dan Perilaku yang mengatur standar etika, and principles that must be applied by the Company’s
nilai-nilai, serta prinsip yang harus diterapkan oleh Insan personnel as an elaboration of the Company’s culture in
Perseroan sebagai penjabaran dari budaya Perseroan implementing GCG and achieving the vision and mission
dalam menerapkan GCG dan mencapai visi dan misi yang that has been set.
telah ditetapkan.
Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan merupakan The Company’s Code of Ethics and Conduct is a written
dokumentasi tertulis atas sistem nilai dan penjabarannya/ documentation of the value system and its elaboration/
implementasinya ke dalam standar dan sikap perilaku yang implementation into the standards and attitudes of
diharapkan dari setiap insan Perseroan di dalam maupun behavior expected of every employee of the Company
di luar Perseroan. Setiap Insan Perseroan wajib menjadikan inside and outside the Company. Every employee of the
Code of Conduct sebagai pedoman dan tolok ukur dalam Company shall make the Code of Conduct as a guideline
sikap dan perilakunya. Dengan demikian, setiap Insan and benchmark in his/her attitude and behavior. Thus,
Perseroan merupakan cermin citra Perseroan bagi pihak every employee of the Company is a mirror of the
internal maupun eksternal. Company’s image for internal and external parties.
Pokok-Pokok Pedoman Etika dan Perilaku Principles of Code of Ethics and Conduct
Pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan secara The Company’s Code of Ethics and Conduct outlines the
garis besar memuat hal-hal berikut: following matters:
1. Etika Perusahaan; 1. Corporate Ethics;
2. Pedoman & Etika Usaha; 2. Business Guidelines & Ethics;
3. Kerahasiaan Informasi; 3. Information Confidentiality;
4. Benturan Kepentingan; dan 4. Conflict of Interest; and
5. Sanksi dan Pelanggaran. 5. Sanctions and Violations.
Informasi selengkapnya mengenai Pedoman Etika dan Detailed information on the Code of Ethics and Conduct is
Perilaku tersedia di situs web Perseroan. available on the Company’s website.
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Familiarization of Code of Ethics and
dan Upaya Penegakannya Conduct and Enforcement Efforts
Upaya sosialisasi dilakukan setiap ada kesempatan di dalam Familiarization efforts are carried out at every opportunity
rapat-rapat, baik di level managerial maupun level staf. in meetings, both at the managerial level and staff level.
Seluruh karyawan Perseroan dalam tingkatan apapun, All employees of the Company at any level, if clearly proven
apabila jelas terbukti telah melakukan pelanggaran terhadap to have violated this Code of Ethics, will be subject to
Kode Etik ini, maka akan dikenakan baik berupa sanksi both administrative sanctions in the form of reprimands to
administratif berupa teguran hingga pemecatan, hingga dismissal, to criminal sanctions that will be submitted to
sanksi pidana yang akan diserahkan kepada Kepolisian the Indonesian National Police.
Negara Republik Indonesia.
Pengungkapan Informasi Perusahaan kepada Publik
Disclosure of Company Information to the Public
Dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus To increase transparency and improve access of public
meningkatkan akses para pemegang saham publik serta shareholders and other stakeholders to the Company’s
pemangku kepentingan lainnya atas informasi Perseroan actual and current information as a form of implementation
yang aktual dan terkini sebagai wujud penerapan prinsip of GCG principles, the Company has a website that can be
GCG, Perseroan memiliki website yang dapat diakses oleh accessed by the public at the link: www.habcomaritima.
publik pada link: www.habcomaritima.com. Pada website com. On the website, there are several Company
tersebut, terdapat beberapa informasi Perseroan yang information presented, both in the form of narratives,
disajikan, baik dalam bentuk narasi, dokumen Perusahaan, Company documents, and Company reports.
dan laporan Perusahaan.
Beberapa dokumen Perusahaan yang tersedia di website Some of the Company’s documents available on the
berkaitan erat dengan sistem GCG seperti Kebijakan website are closely related to the GCG system such as
Antikorupsi dan Anti-Fraud, Kode Etik, dan Pedoman Kerja the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy, Code of Ethics,
Dewan Komisaris dan Direksi berikut komite dan organ and Work Guidelines for the Board of Commissioners
pendukung di bawahnya. Sedangkan laporan Perusahaan and Directors along with committees and supporting
yang diunggah di website antara lain Laporan Keuangan organs under them. Meanwhile, the Company’s reports
Perseroan dalam periode kuartal dan tahunan, Laporan uploaded on the website include the Company’s Financial
Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan. Statements in quarterly and annual periods, Annual
Reports, and Sustainability Reports.
Selain website, Perseroan secara berkala melakukan pelaporan In addition to the website, the Company regularly reports
kepada Bursa Efek Indonesia mengenai informasi Perseroan to the Indonesia Stock Exchange regarding the Company’s
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa information as stipulated in the Financial Services
Keuangan dan peraturan relevan lainnya. Pelaporan tersebut Authority Regulation (OJK) and other relevant regulations.
merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Such reporting is a form of the Company’s compliance
perundang-undangan mengenai pasar modal dan transparansi with the laws and regulations regarding the capital market
informasi perusahaan. Beberapa laporan yang disampaikan and transparency of corporate information. Some of the
antara lain Laporan Kepemilikan Saham atau Setiap Perubahan reports submitted include Share Ownership Reports or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Laporan Informasi Any Changes in Share Ownership of Public Companies,
atau Fakta Material, Public Expose, Keputusan RUPS, dan Information Reports or Material Facts, Public Expose, GMS
lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat diakses pada Resolutions, and so forth. All reports can be accessed on
website resmi Bursa Efek Indonesia. the official website of the Indonesia Stock Exchange.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 151
Page 155
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Dalam upaya memastikan bahwa aktivitas dan bisnis In an effort to ensure that the Company’s activities and
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat business avoid actions that could harm the Company,
merugikan Perseroan, maka Perseroan menetapkan the Company has established an Anti-Corruption and
Kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud. Tujuan dari penerapan Anti-Fraud Policy. The purpose of implementing the
kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud ini adalah untuk Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy is to prevent both
mencegah kerugian baik material maupun non-material, material and non-material losses, improve the Company’s
meningkatkan ketaatan peraturan, kedisiplinan dan etika regulatory compliance, discipline and ethics towards
Perseroan terhadap hukum, dalam melakukan kegiatan the law, in conducting the Company’s daily operations
operasional Perseroan sehari-hari yang berhubungan in relation to external parties, business partners and
dengan pihak eksternal, mitra kerja dan instansi pemerintah. government agencies.
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan oleh This policy covers all actions taken by the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan Commissioners, Board of Directors and all employees of
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang Administrasi, dan the Company at the Head Office, Administrative Branch
Kantor Cabang Operasional Perseroan. Offices, and Operational Branch Offices.
Seluruh karyawan beserta Dewan Komisaris dan Direksi wajib All employees along with the Board of Commissioners
memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan terhindar and Directors shall ensure that the Company’s activities
dari tindakan-tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan and business are free from acts of corruption as defined
dalam Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 jo Undang-Undang in Law No. 31 Year 1999 jo Law No. 20 Year 2001, namely
No. 20 Tahun 2001, yaitu terkait dengan kegiatan: related to activities:
1. Merugikan Keuangan Negara; 1. Actions Detrimental to State Finances;
2. Suap-Menyuap; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Extortion;
5. Perbuatan Curang; 5. Fraudulent Acts;
6. Benturan Kepentingan; dan 6. Conflict of Interest; and
7. Gratifikasi. 7. Gratuity.
Perseroan memiliki 4 (empat) pilar strategi antikorupsi dan The Company has 4 (four) pillars of anti-corruption and
anti-fraud, sebagai berikut: anti-fraud strategy, as follows:
1. Pencegahan: 1. Prevention:
a. Pengawasan aktif dari Unit Audit Internal dalam a. Active supervision of the Internal Audit Unit in the
rangka pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan; implementation of Corporate Governance;
b. Kampanye kesadaran mengenai anti-fraud, termasuk b. Awareness campaign on anti-fraud, including anti-
antipenyuapan dan antikorupsi melalui berbagai bribery and anti-corruption through various internal
media internal dan eksternal; and external media;
c. Sosialisasi berkesinambungan melalui pelatihan c. Continuous familiarization through training to all
kepada seluruh karyawan, induksi karyawan baru employees, induction of new employees to constantly
untuk senantiasa mengingatkan dan memastikan remind and ensure that employees have sufficient
bahwa karyawan memiliki pengetahuan yang cukup knowledge about anti-corruption and anti-fraud;
tentang antikorupsi dan anti-fraud;
d. Prinsip Know Your Employee. d. Know Your Employee Principle.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
2. Deteksi: 2. Detection:
a. Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing system a. The Company has a whistleblowing system as a
sebagai saluran pelaporan dan penyampaian channel for reporting and conveying aspirations
aspirasi yang aman dan terjamin kerahasiaannya that is safe and confidential so that employees can
agar karyawan dapat ikut serta secara aktif untuk actively participate in safeguarding and disclosing
menjaga dan mengungkapkan permasalahan etika ethical issues and bad behavior, including but not
dan perilaku yang tidak baik, termasuk tetapi tidak limited to incidents of corruption and fraud; and
terbatas terhadap kejadian korupsi dan fraud; dan
b. Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertugas b. The Company has an Internal Audit Unit to monitor
untuk memantau pelaksanaan etika. the implementation of ethics.
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi: 3. Investigation, Reporting and Sanctions:
a. Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang bertugas a. The Company has an Internal Audit Unit whose
antara lain melakukan investigasi atas adanya duties include investigating allegations of corruption
dugaan korupsi dan fraud; and fraud;
b. Komite Unit Audit Internal secara berkala melakukan b. The Internal Audit Unit Committee periodically
penyampaian laporan kepada Direktur Utama; dan submits reports to the President Director; and
c. Unit Audit Internal memberikan rekomendasi tindakan c. The Internal Audit Unit provides recommendations
atas pelanggaran yang telah terbukti dilakukan, yang for action on proven violations, which are submitted
disampaikan kepada pihak terkait. to the relevant parties.
4. Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut: 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-up:
a. Perseroan memiliki sistem pelaporan yang mencatat a. The Company has a reporting system that records
semua kejadian beserta tindak lanjutnya; dan all events and their follow-ups; and
b. Seluruh informasi/data tersebut didokumentasikan, b. All information/data are documented for periodic
sebagai bahan evaluasi berkala sebagai upaya evaluation for future improvement.
perbaikan ke depannya.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi kepada Anti-Corruption Training/Familiarization to
Karyawan Employees
Dalam rangka meningkatkan kesadaran karyawan tentang apa To increase employees’ awareness of what they should and
yang harus dan tidak boleh mereka lakukan untuk mematuhi should not do in complying with the policy, the Company
kebijakan, Perseroan menyelenggarakan pelatihan dan organized 1 (one) Anti-Bribery and Anti-Corruption training
sosialisasi Antisuap dan Korupsi pada tahun 2024 sebanyak and familiarization program in 2024, attended by all
1 (satu) kali, dengan peserta terdiri dari semua level karyawan. employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Selaras dengan komitmen untuk menjalankan prinsip In line with the commitment to implement GCG principles
GCG dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional, in business and operational activities, the Company has a
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang Whistleblowing System which is a reporting mechanism for
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk whistleblowers to submit information regarding indications
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan or acts of violation or fraud within the Company. The
pelanggaran atau fraud di dalam Perseroan. Penerapan implementation of the whistleblowing system refers to the
sistem pelaporan pelanggaran tersebut mengacu pada Whistleblowing System Policy.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 153
Page 157
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan/ti, Direksi, The Policy applies to all employees, Directors,
Komisaris, Pihak Independen dan Pihak Ketiga. Dengan Commissioners, Independent Parties and Third Parties.
adanya Kebijakan ini diharapkan tidak ada seorang With this Policy, it is expected that no employee or
karyawan/ti atau manajemen Perusahaan maupun pihak management of the Company or other third parties can
ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka use their position to prevent a party from submitting a
untuk mencegah seseorang untuk membuat laporan. report.
Cara Penyampaian Pelaporan Pelanggaran How to Submit Violation Report
Setiap pelapor dapat menyampaikan pelanggaran atau Every whistleblower can submit violations or potential
potensi pelanggaran melalui surat elektronik (e-mail) violations through electronic mail (e-mail) to the address
dengan alamat corsec@habcomaritima.com untuk corsec@habcomaritima.com to be forwarded to the
selanjutnya diteruskan kepada pimpinan divisi terkait relevant division leaders and the Internal Audit Unit, which
dan Unit Internal Audit, dan akan dikelola bersama-sama will be managed together with related parties.
dengan pihak terkait.
Pelapor tidak wajib menyertakan identitas, namun harus The whistleblowers are not required to include their
melengkapi laporannya dengan beberapa informasi seperti identity, but must complete their report with several
jenis pelanggaran, kronologis kejadian, waktu dan tempat information such as the type of violation, chronology of
kejadian. events, time and place of the incident.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing legal protection
hukum kepada pelapor yang beritikad baik sesuai dengan to good faith whistleblowers in accordance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Selain laws and regulations. In addition to protecting the
perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk confidentiality of the whistleblower’s identity including
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi information that can be used to contact the whistleblower,
pelapor, perlindungan tersebut meliputi perlindungan dari the protection includes protection from pressure, rights as
tekanan, hak-hak sebagai pegawai, gugatan hukum, harta employees, lawsuits, property and physical pressure.
benda hingga tekanan fisik.
Jenis Pelanggaran Types of Violation
Berbagai jenis penyimpangan dan pelanggaran yang dapat Various types of irregularities and violations that can be
dilaporkan meliputi pelanggaran peraturan perundang- reported include violations of laws and regulations, the
undangan, Kode Etik Perusahaan, Prinsip Akuntansi Company’s Code of Ethics, generally accepted accounting
yang berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional principles, Company operational policies and procedures,
perusahaan, dan tindak kecurangan lainnya. and other fraudulent acts.
Alur Penanganan Pengaduan Complaint Handling Flow
Penerima laporan wajib segera: The recipient of the report shall immediately:
1. Mengevaluasi dan menentukan apakah laporan dapat 1. Evaluate and determine whether or not the report can
diproses lebih lanjut atau tidak; dan be processed further; and
2. Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap substansi 2. Conduct further investigation into the substance of the
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dilaporkan reported violation or potential violation or escalate to
atau melakukan eskalasi kepada pihak atau unit kerja yang the appropriate party or work unit.
tepat.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi Each report received along with the results of the
akan diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada investigation will be registered on a monthly basis and
Manajemen dan Komite Audit secara berkala. reported to Management and the Audit Committee on a
regular basis.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Party Managing Complaints
Pengaduan atas adanya pelanggaran yang terjadi di Complaints on violations that occur within the Company
lingkungan Perseroan dikelola oleh Divisi HRD. are managed by the HRD Division.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Complaints Handled and
Masuk dan Diproses Pada Tahun 2024 Processed in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any violation reports
laporan pelanggaran yang perlu diproses. that needed to be processed.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Guidelines for Public Company Governance are
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 21/2015 governed by Financial Services Authority Regulation
yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa (POJK) 21/2015 which is elaborated in Financial Services
Keuangan 31/2015. Peraturan dan Surat Edaran OJK Authority (OJK) Circular Letter 31/2015. The OJK Regulation
tersebut memuat 5 aspek tata kelola perusahaan terbuka, and Circular Letter contain 5 aspects of public company
8 prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, serta 25 governance, 8 principles of good corporate governance,
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola and 25 recommendations for implementing the aspects and
perusahaan yang baik. Berikut ini merupakan hasil self- principles of good corporate governance. The following are
assessment penerapan GCG berdasarkan ketentuan yang the results of the self-assessment of GCG implementation
ditetapkan oleh OJK: based on the provisions set by OJK:
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
COMPANY’S RELATIONSHIP WITH SHAREHOLDERS IN GUARANTEEING RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Meningkatkan Nilai 1.1. Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPST dan dibagikan kepada
Umum Pemegang Saham maupun tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham saat memasuki Ruang Rapat.
(RUPS). independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Fulfilled
Increasing the Value of The Company has a method or technical procedure The Company has prepared AGMS Rules of Conduct which are
Organizing the General for collecting votes (voting) both openly and privately distributed to Shareholders when entering the Meeting Room.
Meeting of Shareholders that prioritizes independence, and the interests of
(GMS) shareholders
1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPSTLB
tanggal 15 Maret 2024.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company attend Fulfilled
the Annual GMS. All members of the Board of Directors and Commissioners attended
the EGMS on March 15, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 155
Page 159
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Terpenuhi
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) Ringkasan Risalah RUPSLB tersedia di situs web Perseroan.
tahun.
Fulfilled
The summary of GMS minutes is available on A summary of the EGMS Minutes is available on the Company’s website.
the Company’s Website for at least 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas 2.1. Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
Komunikasi antara dengan pemegang saham atau investor. Pemegang saham diatur dalam Kebijakan Kode Etik Perseroan yang
Perseroan dengan diunggah juga dalam web Perseroan.
Pemegang Saham The Company has a communication policy with Perseroan melakukan komunikasi tersebut diantaranya melalui
atau Investor. shareholders or investors. pelaksanaan RUPS, Akun Media Sosial Instagram, serta menyediakan
informasi publik termasuk melakukan keterbukaan informasi yang
Improving akurat, menyediakan alamat yang dapat dihubungi baik dalam situs web
the Quality of maupun Laporan Tahunan, sehingga pemegang saham maupun investor
Communication dapat secara mudah melakukan komunikasi dengan Perseroan.
between the
Company with Fulfilled
Shareholders or Shareholders are governed by the Company’s Code of Conduct Policy
Investors. which is also posted on the Company’s website.
The Company conducts such communication, among others,
through the implementation of the GMS, Instagram Account, as
well as providing public information including accurate information
disclosure, providing a contact address both on the website and
Annual Report to ensure that shareholders and investors can easily
communicate with the Company.
2.2. Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
komunikasi Perseroan dengan pemegang Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. saham atau investor termasuk alamat Perseroan yang dapat
dihubungi telah diunggah dalam situs web Perseroan. Kebijakan
The Company discloses its communication komunikasi tersebut diatur di dalam Kebijakan Kode Etik Perseroan
policy with shareholders or investors on the yang tersedia dalam situs web Perseroan.
Website.
Fulfilled
The Company discloses the communication policy with shareholders
or investors including the Company’s address that can be contacted
on the Company’s website. The communication policy is regulated
in the Company’s Code of Conduct Policy and is available on the
Company’s website.
B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan
Komposisi Dewan ketentuan dan mempertimbangan kebutuhan, kondisi dan
Komisaris. The determination of the number of members kemampuan Perseroan.
of the Board of Commissioners considers the
Strengthening condition of the Company. Fulfilled
the Membership The number of members of the Company’s Board of Commissioners
and Composition is in accordance with the provisions and takes into account the
of the Board of needs, conditions and capabilities of the Company.
Commissioners.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam dengan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan pengalaman yang bertujuan untuk mendukung
dibutuhkan. dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
The determination of the composition of the Fulfilled
Board of Commissioners takes into account The composition of the Board of Commissioners is highly diverse
the diversity of required expertise, knowledge with expertise, knowledge and experience aimed at supporting and
and experience. maintaining competitive advantage.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
4. Meningkatkan 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan
Pelaksanaan Tugas kinerja Dewan Komisaris. Komisaris.
dan Tanggung
Jawab Dewan The Board of Commissioners has a self- Fulfilled
Komisaris. assessment policy to assess its performance. The Board of Commissioners’ assessment policy is set out in the
Board of Commissioners’ Charter.
Improving the
Implementation
Quality of Duties
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
Perseroan
Fulfilled
Self-assessment policy to assess the The self-assessment policy for assessing the performance of the Board
performance of the Board of Commissioners is of Commissioners has been disclosed in the Annual Report.
disclosed through the Company’s Annual Report.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Penjelasan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 14, ayat 6, bahwa
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
The Board of Commissioners has a policy di dalamnya terlibat dalam kejahatan keuangan.
regarding the resignation of Board of
Commissioners members if they are involved in Explanation
financial crimes. In accordance with the Company’s Articles of Association, Article
14, paragraph 6, the term of office of a member of the Board of
Commissioners ends if he/she no longer meets the requirements
of the prevailing laws and regulations, including involvement in
financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Penjelasan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Proses suksesi anggota Direksi Perseroan dijalankan dengan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses mengacu kepada POJK No.33/ POJK.04/2014.
Nominasi anggota Direksi.
Explanation
The Board of Commissioners or the The succession process of the Company’s Board of Directors is
Committee that carries out the Nomination carried out with reference to POJK No.33/POJK.04/2014.
and Remuneration function formulates a
succession policy in the process of Nominating
members of the Board of Directors.
C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF BOARD OF DIRECTORS
5. Memperkuat 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi Anggota Direksi Perseroan telah mempertimbangkan
Komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan keputusan. kondisi dan kebutuhan internal Perseroan agar pembagian fungsi
dan tugas masing-masing direktorat lebih spesifik.
Strengthening The determination of the number of members
Membership and of the Board of Directors considers the Fulfilled
Composition of the condition of the Company as well as the The composition of the Company’s Board of Directors has
Board of Directors. effectiveness in decision making. considered the Company’s internal conditions and needs so that the
division of functions and duties of each directorate is more specific.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam atas
pengetahuan, dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat
dibutuhkan. dari profil masing-masing Direksi.
The determination of the composition of the Fulfilled
Board of Directors takes into account the The Board of Directors of the Company has a diverse background of
diversity of required expertise, knowledge, and expertise, knowledge and experience which can be seen from the
experience. profile of each Director.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 157
Page 161
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Ibu Rita merupakan Direktur Keuangan Perseroan yang memiliki
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge Fulfilled
of accounting or finance have expertise and/or Mrs. Rita is the Company’s Finance Director and has expertise and
knowledge in accounting. knowledge in accounting.
6. Meningkatkan 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Kebijakan penilaian Direksi diatur dalam Piagam Direksi.
Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi. The Board of Directors has a self-assessment Fulfilled
policy to assess its performance. The Board of Directors’ assessment policy is set out in the Board of
Improving the Directors Charter.
Implementation 6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Quality of the Duties untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
and Responsibilities melalui laporan tahunan Perseroan. Direksi telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan.
of the Board of
Directors. The self-assessment policy for assessing Fulfilled
the performance of the Board of Directors is The self-assessment policy for assessing the performance of the Board
disclosed through the Company’s annual report. of Directors has been disclosed through the Annual Report.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Penjelasan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 11, ayat 7, bahwa
terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila tidak lagi
memenuhi persyaratan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
The Board of Directors has a policy regarding di dalamnya terlibat dalam kejahatan keuangan.
the resignation of members of the Board
of Directors if they are involved in financial Explanation
crimes. In accordance with the Company’s Articles of Association, Article
11, paragraph 7, the term of office of a member of the Board of
Commissioners ends if he/she no longer meets the requirements of the
prevailing laws and regulations, including involvement in financial crimes.
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
7. Meningkatkan 7.1. Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Perseroan telah memiliki Kebijakan Insider Trading yang tertuang di
Perusahaan dalam Kode Etik Perusahaan.
melalui Partisipasi The Company has a policy to prevent insider
Pemangku trading. Fulfilled
Kepentingan. The Company has an Insider Trading Policy which is contained in the
Company’s Code of Conduct.
Improving Corporate
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation.
7.2. Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan Terpenuhi
anti-fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud yang
tersedia di situs web Perseroan.
The Company has anti-corruption and anti-
fraud policies. Fulfilled
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy which is
available on the Company’s website.
7.3. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Penjelasan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Divisi Procurement memiliki SOP terkait seleksi pemasok atau
vendor. vendor
The Company has a policy on the selection and Explanation
upgrading of suppliers or vendors. The Procurement Division has SOPs related to supplier or vendor
. selection.
7.4. Perseroan memiliki kebijakan tentang Penjelasan
pemenuhan hak-hak kreditur. Pemenuhan hak-hak kreditur diatur secara spesifik di dalam
Perjanjian khusus antara Perseroan dan Kreditur.
The Company has a policy on the fulfillment of
creditors’ rights. Explanation
The fulfillment of creditors’ rights is specifically regulated in the
special Agreement between the Company and Creditors.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Prinsip Rekomendasi Penerapan Di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
7.5. Perseroan memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing atau
sistem pelaporan pelanggaran yang tersedia di situs web Perseroan.
The Company has a whistleblowing system
policy. Fulfilled
The Company has a whistleblowing system policy which is available
on the Company’s website.
7.6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian Penjelasan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Perseroan sedang mempertimbangkan untuk memiliki pemberian insentif
karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company has a policy of providing long- Explanation
term incentives to Directors and employees. The Company is considering having a long-term incentive plan for
Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan 8.1. Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain Selain website, Perseroan juga memanfaat teknologi Informasi
Keterbukaan Situs Web sebagai media keterbukaan berupa media sosial Instagram.
Informasi. informasi.
Fulfilled
Improving the The Company utilizes the wider use of In addition to the website, the Company also utilizes information
implementation information technology in addition to the technology in the form of Instagram account.
of information Website as a medium for information
disclosure. disclosure.
8.2. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima kepemilikan saham Perseroan pada bagian Informasi Mengenai
persen), selain pengungkapan pemilik manfaat Pemegang Saham Utama dan Pengendali di Bab Profil Perusahaan.
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan Fulfilled
pengendali. The Company has disclosed the ultimate beneficial owners in the
Company’s shareholding in the Information on Major and Controlling
The Company’s Annual Report discloses the Shareholders section in the Company Profile Chapter.
ultimate beneficial owner in the Company’s
shareholding of at least 5% (five percent),
in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the Company’s shareholding
through the ultimate and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 159
Page 163
Page 164
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 165
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Strategi Kinerja Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Performance Strategy
Sebagai bagian dari Habco Grup yang menawarkan solusi As part of the Habco Group that offers integrated
kelautan terintegrasi untuk memenuhi kebutuhan klien, marine solutions to meet client needs, the Company
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional yang understands that its operational activities have an impact
dijalankan berdampak pada pemangku kepentingan, on stakeholders, including clients/customers, employees,
di antaranya klien/pelaggan, tenaga kerja, pemerintah/ government/regulators, and communities around its
regulator, hingga masyarakat di sekitar area operasional. operational area. Therefore, the Company is committed
Karenanya, Perseroan memiliki komitmen untuk to operating its business by prioritizing the principles of
menjalankan usahanya dengan mengedepankan prinsip- sustainability to maintain business continuity.
prinsip keberlanjutan (sustainability) dalam rangka
memelihara kelangsungan usaha.
Berdasarkan Konferensi PBB tentang Lingkungan dan According to the United Nations Conference on Environment
Pembangunan (UNCED) pada tahun 1992, keberlanjutan and Development (UNCED) in 1992, sustainability is defined
didefinisikan sebagai “pengembangan yang memenuhi as "development that meets the needs of the present
kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan without compromising the ability of future generations to
generasi mendatang untuk memenuhi kebutuhan mereka meet their own needs, taking into account environmental,
sendiri, dengan memperhatikan aspek lingkungan, ekonomi, economic and social aspects in a balanced manner". This
dan sosial secara seimbang“. Definisi tersebut menekankan definition emphasizes the importance of achieving a
pentingnya mencapai keseimbangan antara tiga aspek balance between the three main aspects of environment,
utama, yaitu lingkungan, ekonomi, dan sosial, dalam upaya economy and society to achieve global sustainability.
mencapai keberlanjutan global.
Atas dasar hal tersebut, Perseroan berupaya untuk Accordingly, the Company strives to carry out its business
menjalankan aktivitas bisnis dan operasionalnya dengan and operational activities by paying attention to achieving
memperhatikan tercapainya keseimbangan antara kinerja a balance between economic, social and environmental
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan. Penyelarasan ketiga performance. The alignment of these three aspects is also
aspek tersebut juga dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by considering the implementation of Good
penerapan praktik-praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) practices to create ethical,
atau Good Corporate Governance (GCG) demi menciptakan healthy and responsible business practices.
praktik bisnis yang beretika, sehat, dan bertanggung jawab.
Dalam rangka mewujudkan komitmen keberlanjutan, To realize its sustainability commitment, the Company
Perseroan menyusun Strategi Keberlanjutan yang berfokus has developed a Sustainability Strategy that focuses on
pada pengembangan 4 (empat) pilar utama dalam the development of 4 (four) main pillars in Sustainability,
Keberlanjutan, yaitu aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, namely Economic, Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola. Perumusan Strategi Keberlanjutan tersebut aspects. The formulation of the Sustainability Strategy also
juga mempertimbangkan pencapaian Tujuan Pembangunan considers the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB). Berikut adalah Strategi Keberlanjutan Goals (SDGs). The following is the Company's Sustainability
Perseroan dengan mengintegrasikan 17 TPB: Strategy through the integration of the 17 SDGs:
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Aspek Ekonomi
Economic Aspect Menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi masyarakat melalui pendistribusian nilai ekonomi kepada
pemangku kepentingan Perseroan.
Maintaining the improvement of the economic welfare of the community through the distribution of
economic value to the Company’s stakeholders.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Menjaga kelestarian lingkungan hidup melalui penggunaan sumber daya alam yang lebih bijak dan
mengelola dampak operasional terhadap lingkungan hidup.
Maintaining environmental sustainability through wiser use of natural resources and managing
operational impacts on the environment.
Aspek Sosial - Mendorong pemberdayaan manusia melalui pemberian peluang kerja bagi masyarakat dan
Social Aspect pengembangan sumber daya manusia.
- Menjaga hubungan yang berkelanjutan dengan masyarakat, pemerintah, dan elemen sosial lainnya.
- Promoting human empowerment through provision of employment opportunities for the community
and human resource development.
- Maintaining sustainable relationships with the community, government, and other social elements.
Aspek Tata Kelola Menjaga praktik bisnis yang beretika, sehat, bertanggung jawab, dan senantiasa berada dalam koridor
Governance Aspect peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Maintaining business practices that are ethical, healthy, responsible, and within the corridors of
applicable laws and regulations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 163
Page 167
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
Rupiah 748.198.618.716 575.675.705.805 371.326.582.170
Revenue
Penghasilan Keuangan
Rupiah 6.666.157.483 2.099.978.081 4.074.621.824
Financial Income
Laba Selisih Kurs – Bersih
Rupiah - 2.984.990.633 0
Foreign Exchange Gain - Net
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Rupiah 748.119.873.352 580.760.674.519 375.401.203.994
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
Rupiah 539.170.864.359 338.721.497.595 209.547.365.141
Cost of Revenue
Beban Usaha
Rupiah 46.155.402.743 27.545.311.181 17.541.431.771
Operating Expenses
Beban Keuangan
Rupiah 12.284.546.999 9.414.218.749 1.337.443.871
Financial Expenses
Rugi Selisih Kurs – Bersih
Rupiah 6.744.902.847 – –
Foreign Exchange Loss - Net
Pembayaran Pajak Final & Pajak Penghasilan
Rupiah 8.978.383.324 6.908.108.392 4.455.918.936
Final Tax & Income Tax Payment
Pembayaran Dividen
Rupiah 39.620.000.000 28.490.000.000 33.957.619.156
Dividend Payment
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Rupiah 646.209.197.425 411.079.135.917 266.839.778.875
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Direct Economic Value Retained
Total Nilai Ekonomi yang Ditahan
Rupiah 141.530.675.927 198.171.538.602 108.561.425.119
Total Economic Value Retained
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Pelibatan Pihak Lokal
Direct Economic Value Generated Local Party Engagement
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
2024
754.864.776.199 Perseroan senantiasa mengutamakan
penggunaan tenaga kerja lokal (WNI),
100%
tercermin dari nihilnya tenaga kerja
2023
580.760.674.519 asing yang bekerja di Perseroan (100%
tenaga kerja adalah WNI).
2022
375.401.203.994
Use of Local Labor
The Company always prioritizes the
use of local workers (Indonesian
citizens), reflected in the absence
of foreign workers working in the
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan Company (100% of the workforce are
Direct Economic Value Distributed Indonesian citizens).
2024
646.209.197.425
2023
411.079.135.917 Pelibatan Pemasok/Vendor Lokal
Perseroan senantiasa mengutamakan
pelibatan pemasok/vendor lokal
2022
100%
266.839.778.875 atau yang beroperasi di wilayah
Indonesia untuk memenuhi kebutuhan
operasional, tercermin dari nihilnya
pemasok/vendor asing yang menjadi
mitra kerja Perseroan.
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Local Supplier/Vendor Engagement
Direct Economic Value Retained
The Company always prioritizes the
involvement of local suppliers/vendors
or those operating in the territory of
2024
141.530.675.927
Indonesia to meet operational needs,
reflected in the absence of foreign
2023
198.171.538.602 suppliers/vendors who become
partners of the Company.
2022
108.561.425.119
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 165
Page 169
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Energi
Energy
Total Energi
Terra Joule 1.097,45 709,36 465,34
Total Energy
Air
Water
Air Sumur Bor
m3 234 198 180
Borehole Water
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
Total Emisi GRK (Cakupan 1)
kg CO2 84.840,79 54.792,68 35.944,37
Total GHG Emissions (Scope 1)
Total Energi Air Sumur Bor Total Emisi GRK (Cakupan 1)
Total Energy Borehole Water Total GHG Emissions (Scope 1)
2024
2024
2024
1.097,45 234 84.840,79
2023
2023
2023
709,36 198 54.792,68
2022
2022
2022
465,34 180 35.944,37
Terra Joule m3 kg CO2
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Aspek Sosial Social Aspect
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Karyawan Laki-laki orang
220 144 108
Male Employees people
Karyawan Perempuan orang
21 22 16
Female Employees people
Jumlah orang
241 166 124
Total people
Kegiatan CSR
CSR Activities
Alokasi Dana CSR
Rupiah 59.550.000 195.000.000 55.633.250
CSR Fund Allocation
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Rp Alokasi Dana CSR
Employee Composition by Gender CSR Fund Allocation
2024
2024
241 59.550.000
2023
2023
166 195.000.000
2022
2022
124 55.633.250
orang | people Rupiah
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 167
Page 171
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Praktik usaha yang berkelanjutan tidak dapat berjalan Sustainable business practices cannot succeed if the
dengan baik apabila Perseroan tidak memiliki komitmen Company does not have a strong commitment to the
kuat terhadap penerapan tata kelola keberlanjutan. Melalui implementation of sustainability governance. Through
tata kelola keberlanjutan, Perseroan tidak hanya dikelola sustainability governance, the Company is not only managed
untuk memberikan nilai bagi para pemegang saham dan to provide value for shareholders and stakeholders, but
pemangku kepentingan, tetapi juga sebagai upaya untuk also to maintain that business practices can be carried
menjaga agar praktik usaha dapat dilakukan dengan out with due regard to social and environmental aspects
memperhatikan aspek sosial dan lingkungan hidup demi to achieve a better future for future generations.
mencapai masa depan yang lebih baik bagi generasi
mendatang.
Tata kelola keberlanjutan Perseroan dilakukan oleh Dewan The Company's sustainability governance is carried out
Komisaris dan Direksi selaku pengurus Perseroan. Dalam by the Board of Commissioners and Directors as the
konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris bertugas secara Company's management. In the context of sustainability,
kolektif dalam melakukan pengawasan dan memberikan the Board of Commissioners is collectively tasked with
nasihat kepada Direksi terkait perumusan kebijakan dan supervising and advising the Board of Directors regarding
strategi serta pembangunan sistem yang digunakan the formulation of policies and strategies as well as the
dalam menjalankan pengelolaan bisnis yang berkelanjutan. development of systems used in carrying out sustainable
Sedangkan Direksi bertugas untuk menyusun dan business management. Meanwhile, the Board of Directors
memastikan terlaksananya strategi usaha Perseroan is tasked with formulating and ensuring the implementation
yang mengakomodasi kepentingan dan harapan dari para of business strategy that accommodates the interests
pemangku kepentingan serta menjaga keseimbangan and expectations of stakeholders and maintains a
antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan hidup, dan balance between economic performance, environmental
kinerja sosial. performance, and social performance.
Untuk mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan, To support the implementation of sustainability
Direksi membentuk beberapa unit kerja yang bertanggung performance, the Board of Directors established several
jawab untuk melaksanakan kinerja keberlanjutan sesuai work units responsible for implementing sustainability
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 172
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
dengan pembidangan tugas masing-masing unit kerja. performance in accordance with the duties of each work
Berikut ini merupakan unit penanggung jawab kinerja unit. The units responsible for sustainability performance
keberlanjutan berikut bidang tugas dan tanggung jawabnya: and their areas of duties and responsibilities are as follows:
Penanggung Jawab Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Party in Charge Areas of Duties and Responsibilities
Mengkoordinir pelaksanaan program-program CSR terkait
Divisi Corporate Secretary pengembangan sosial dan kemasyarakatan.
Corporate Secretary Division Coordinating the implementation of CSR programs related to social
and community development.
Pemenuhan Sumber Daya Manusia serta sistem pengupahan dan
Divisi Sumber Daya Manusia pelatihan karyawan.
Human Resources Division Fulfilling Human Resources needs as well as employee wage and
training systems.
Melakukan seleksi pemasok dan memfasilitasi pengadaan barang
Divisi Pengadaan dan jasa untuk mendukung operasional.
Procurement Division Conducting supplier selection and facilitating procurement of goods
and services to support operations.
Divisi Komersial Memastikan kepuasan pelanggan.
Commercial Division Ensuring customer satisfaction.
Memastikan aspek keselamatan dan keamanan serta Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3), dan pencegahan pencemaran dalam
Designated Person Ashore (DPA) pelaksanaan operasional
Ensuring safety and security as well as Occupational Health and Safety
(OHS) aspects, and pollution prevention in operational implementation.
Melakukan pengelolaan energi (MFO dan HSD), emisi, dan limbah
Divisi Operasional
kapal.
Operations Division
Performing energy (MFO and HSD), emission, and waste management.
Manajemen Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Dalam mencapai pratik usaha yang selaras dengan prinsip- In achieving business practices that are aligned with the
prinsip keberlanjutan, Perseroan akan tereksposur dengan principles of sustainability, the Company are exposed to
berbagai risiko yang timbul, baik yang secara langsung various risks that may arise, both directly and indirectly
maupun tidak langsung berdampak terhadap aktivitas impacting operational and business activities. Therefore,
operasional dan bisnis. Karenanya, Perseroan telah the Company has established a risk management system
menetapkan suatu sistem manajemen risiko sesuai dengan in accordance with the needs of the Company that can
kebutuhan perusahaan yang dapat mengidentifikasi, identify, measure, study and mitigate risks in all lines of
mengukur, mempelajari dan memitigasi risiko di seluruh business.
lini bisnis.
Uraian selengkapnya terkait sistem Manajemen Risiko A full description of the Company’s Risk Management
Perseroan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan. system is presented in the Corporate Governance Chapter.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan memiliki sejumlah pemangku kepentingan, baik The Company has a number of stakeholders, either in the
yang berupa kelompok ataupun individu, yang seluruhnya form of groups or individuals, all of which have a direct
memiliki dampak secara langsung maupun tidak terhadap or indirect impact on the Company’s business activities.
kegiatan bisnis Perseroan. Atas dasar hal tersebut, Accordingly, the Company continuously strives to build
Perseroan senantiasa berupaya membangun sinergi synergy and effective communication with stakeholders and
dan komunikasi yang efektif bersama para pemangku seek their involvement to accommodate the expectations
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 169
Page 173
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
kepentingan serta mengupayakan keterlibatan mereka and interests of each stakeholder in the process of
dalam rangka mengakomodasi harapan dan kepentingan preparing the Company’s sustainability strategy.
masing-masing pemangku kepentingan dalam proses
penyusunan strategi keberlanjutan Perseroan.
Perseroan melakukan due diligence dengan mengumpulkan The Company conducts due diligence through collection
data dan informasi serta mendengar harapan dari seluruh of data and information and paying attention to the
pemangku kepentingan yang relevan dengan bisnis expectations of all stakeholders relevant to the Company’s
Perseroan. Beragam cara dilakukan untuk mendapatkan business. Various measures are implemented to obtain an
gambaran terkait apa yang diharapkan pemangku overview of what stakeholders expect from the Company
kepentingan terhadap Perseroan agar dapat memenuhi to fulfill their expectations both formally and informally
harapan mereka baik secara formal maupun informal di including information from customer service, meetings
antaranya informasi dari customer service, pertemuan with employees, surveys, regulations and interactions with
dengan karyawan, survei, regulasi dan interaksi dengan the community.
masyarakat.
Berdasarkan due diligence yang kami lakukan, berikut ini Based on the Company’s due diligence, the following are
adalah topik yang kami anggap penting untuk disampaikan topics that is considered important to convey in this
dalam laporan ini sebagai wujud komunikasi guna memberi report as a form of communication to add value to each
nilai tambah kepada masing-masing pemangku kepentingan: stakeholder:
Pendekatan
Pemangku Respons dan Tindak Lanjut
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan Perseroan
Basis of Selection Engagement Main Topic
Stakeholders Response and Follow-up
Approach
Pelanggan Pemangku kepentingan yang Komunikasi sehari- Kualitas layanan Penyediaan Customer Service
Customer menggunakan dan merasakan hari baik secara yang diberikan Customer Service Provision
manfaat langsung dari jasa yang online atau offline Quality of service
disediakan oleh Perseroan Daily communication, Sarana informasi via Website
Stakeholders who use and directly either online or offline Means of information via Website
benefit from the services provided
by the Company
Tenaga Kerja Pemangku kepentingan yang Kegiatan kerja setiap Pemenuhan hak- Pemberian upah sesuai Upah
Workforce berperan penting dalam hari/ hak tenaga kerja Minimum Regional (UMR), Jaminan
menjalankan seluruh aktivitas pertemuan berkala Fulfillment of labor Asuransi Kesehatan & Keselamatan
operasional untuk mencapai Daily work activities/ rights BPJS, fasilitas, dan tunjangan lainnya
keberlangsungan bisnis periodic meetings Provision of wages according to
Perseroan the Regional Minimum Wage (UMR),
Stakeholders who play an Health Insurance through BPJS,
important role in carrying out facilities, and other benefits
all operational activities to Keselamatan dan Sarana dan Prasarana Kerja yang
achieve the sustainability of the Kesehatan Kerja sesuai dengan standar dan regulasi
Company’s business. (K3) K3
Occupational Work Facilities and Infrastructure
Health and Safety that comply with OHS standards and
(OHS) regulations
Pengembangan Pemberian pelatihan, sertifikasi, dan
tenaga kerja program pengembangan kompetensi
Workforce lainnya bagi para tenaga kerja
development Provision of training, certification,
and other competency development
programs for employees
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 174
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pendekatan
Pemangku Respons dan Tindak Lanjut
Dasar Pemilihan Keterlibatan Topik Utama
Kepentingan Perseroan
Basis of Selection Engagement Main Topic
Stakeholders Response and Follow-up
Approach
Masyarakat Pemangku kepentingan yang Pertemuan Pemberian dampak Kegiatan CSR di bidang sosial
Community berpotensi terkena maupun dengan perwakilan nyata yang positif kemasyarakatan
memberikan dampak signifikan masyarakat setempat Provision of real CSR activities in the community
terhadap keberlangsungan bisnis Meeting with positive impact
Perseroan local community
Stakeholders that are potentially representatives
affected or have a significant
impact on the sustainability of the Pelaksanaan kegiatan
Company’s business Corporate Social
Responsibility (CSR)
Implementation of
Corporate Social
Responsibility (CSR)
activities
Pemerintah Pemangku kepentingan yang Pertemuan dan Hubungan yang Pemenuhan kewajiban terhadap
Government berwenang dalam membuat komunikasi saat Konstruktif Pemerintah/Pemda dan regulator
dan memberlakukan peraturan pemenuhan dan dengan regulator usaha yang terkait lainnya seperti BEI,
perundangan-perundangan sosialisasi peraturan Kepatuhan OJK, dll
yang harus dipatuhi oleh seluruh seperti perizinan dan terhadap peraturan Fulfillment of obligations to the
perusahaan yang beroperasi di pelaporan perundang- Government/Regional Government
wilayah Republik Indonesia Meetings and undangan yang and other relevant business
Stakeholders who are authorized communication berlaku regulators such as IDX, OJK, etc.
to create and enforce laws and during compliance Constructive
regulations that must be obeyed and familiarization relationships
by all companies operating in of regulations such with regulators
the territory of the Republic of as licensing and Compliance with
Indonesia. reporting applicable laws and
regulations
Pemegang Pemangku kepentingan yang RUPS, investor Keterbukaan Penyampaian informasi yang
Saham dan berperan sebagai penyedia modal gathering informasi, Tingkat transparan dan peningkatan kinerja
Investor untuk menjalankan aktivitas AGMS, investor Pengembalian usaha
Shareholders bisnis dan operasional Perseroan gathering Investasi Transparent information disclosure
and Investors Stakeholders who act as Information and improved business performance
capital providers to carry out disclosure, Return
the Company’s business and on Investment Rate
operational activities
Pemasok dan Pemangku kepentingan yang Komunikasi saat Kemudahan kerja Transparansi prosedur kerja sama,
Mitra Usaha berperan untuk memenuhi proses tender sama dan perlakuan memberi kesempatan yang sama atas
Suppliers kebutuhan barang dan jasa yang Communication yang setara dasar kemampuan dan kualitas
and Business dapat menunjang pelaksanaan during the tender Ease of cooperation Transparency of cooperation
Partners aktivitas bisnis dan operasional process and equivalent procedures, and provision of equal
Perseroan treatment opportunities on the basis of ability
Stakeholders whose role is and quality
to fulfill the needs of goods
and services that support
the Company’s business and
operational activities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 171
Page 175
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Permasalahan terkait Pelaksanaan Kinerja Issues related to Sustainability Performance
Keberlanjutan Implementation
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3 (three)
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam praktik important aspects in sustainability practices, namely
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan, economic, social, and environmental, the Company faced
Perseroan menghadapi beberapa tantangan dan several challenges and problems in 2024 as follows:
permasalahan selama tahun 2024, dengan uraian sebagai
berikut:
Tantangan/Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenges/Problems Solutions
Rantai pasokan yang belum sepenuhnya berjalan dengan - Mengevaluasi kinerja pemasok yang sudah memiliki kerjasama dengan
lancar dan ketidakpastian ekonomi global. Perseroan.
Supply chains that have not fully run smoothly and global - Melakukan diferensiasi kargo.
economic uncertainty. - Melakukan ekspansi bisnis melalui penambahan jumlah armada.
- Menjaga hubungan baik dengan pelanggan.
- Evaluating the performance of suppliers with existing partnership with the
Company.
- Performing cargo differentiation;
- Expanding business through fleet expansion; and
- Maintaining good relations with customers.
Risiko kerusakan kapal yang berpotensi menyebabkan Menyusun jadwal pemeliharaan kapal secara rutin, membuat standar operasional
pencemaran lingkungan, khususnya pencemaran laut. prosedur terkait pengoperasian kapal sesuai dengan standar dan regulasi yang
Risk of vessel damage that could potentially cause berlaku, menyediakan peralatan SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan)
environmental pollution, especially marine pollution. sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Marine Pollution (MARPOL).
Developing routine ship maintenance schedules, creating standard operating
procedures related to ship operations in accordance with applicable standards
and regulations, providing SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan)
equipment as required by Marine Pollution (MARPOL).
Risiko kecelakaan maritim dikarenakan faktor alam, Melengkapi sertifikasi-sertifikasi keamanan kapal sesuai sesuai standar nasional
human error, dan faktor lain. dan internasional serta dilengkapi polis asuransi seperti “Hull and Machinery” serta
Risk of maritime accidents due to natural factors, “Protection and Indemnity”, memberikan jaminan kesehatan bagi para karyawan
human error, and other factors melalui pemberian BPJS, dan memberikan pelatihan mengenai keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) bagi kru kapal dan karyawan yang bertugas di kapal secara
berkala.
Completing ship safety certifications in accordance with national and international
standards and equipped with insurance policies such as “Hull and Machinery” and
“Protection and Indemnity”, providing health insurance for employees through the
provision of BPJS, and providing training on occupational health and safety (OHS)
for vessel crews and employees on duty on vessels on a regular basis.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Establishing a Culture of Sustainability
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan bisnis One of the indicators that determine business resilience
di tengah persaingan industri adalah budaya korporasi in the midst of industrial competition is the corporate
yang dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan. culture built based on sustainability values. This corporate
Budaya korporasi ini mampu menciptakan kenyamanan culture provides comfort and security at work and
dan keamanan dalam bekerja dan mendorong motivasi improves employee motivation to achieve targets, which
karyawan untuk mencapai target. Hal tersebut akan will subsequently have a positive impact on employee
berdampak positif pada produktivitas kinerja karyawan. performance productivity.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 176
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Upaya Perseroan untuk memperkenalkan nilai-nilai The Company introduces its values and Code of Ethics and
Perseroan dan Pedoman Etik dan Perilaku Perseroan kepada Conduct to employees during the orientation process. The
karyawan pada proses orientasi. Perseroan juga berupaya Company also strives to internalize the Company's culture
untuk menginternalisasikan budaya Perseroan secara terus continuously through various employee engagement
menerus melalui beragam kegiatan employee engagement activities to foster employee awareness that the Company's
Perseroan dalam rangka menumbuhkan kesadaran karyawan culture is inherent in the conduct of business and
bahwa budaya Perseroan merupakan suatu hal yang melekat operational activities to achieve positive performance.
dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional untuk
mencapai pencapaian kinerja yang positif.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi pada In addition to strengthening the implementation of
pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan juga corporate culture in the daily activities of employees,
senantiasa menerapkan budaya Keselamatan dan Kesehatan the Company also continues to implement a culture of
Kerja (K3) dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang Occupational Health and Safety (OHS) in an effort to create
aman dan nyaman serta mencapai zero fatality accident, a safe and comfortable work environment and achieve
pengoperasian armada kapal yang ramah lingkungan, serta zero fatality accidents, the operation of an environmentally
pelaksanaan program pengembangan dan pemberdayaan friendly fleet of vessels, as well as the implementation of
masyarakat yang tepat sasaran dengan adanya partisipasi community development and empowerment programs with
yang aktif dari para tenaga kerja. active participation from the workforce.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Sebagai entitas bisnis yang bertransformasi menuju As a business entity that is transforming toward a
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan senantiasa berupaya sustainable business, the Company continuously strives to
untuk memberikan manfaat positif bagi para pemangku provide positive benefits to stakeholders to realize business
kepentingan dalam rangka mewujudkan pertumbuhan growth that is in line with the principles of sustainability.
bisnis yang selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. One of the benefits is the provision of economic benefits
Salah satu manfaat yang diberikan berupa pemberian that aim to improve the lives and welfare of stakeholders
manfaat ekonomi yang bertujuan untuk meningkatkan taraf who are affected or have a significant impact on the
hidup dan kesejahteraan para pemangku kepentingan yang sustainability of the Company's business.
terdampak ataupun memberikan dampak signifikan bagi
keberlangsungan bisnis Perseroan.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Penjualan, Target and Performance Comparison of Production, Sales,
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit and Loss
Terkait dengan perbandingan target dan realisasi atas The comparison of target and realization of financial
kinerja keuangan (pendapatan dan laba rugi), telah diuraikan performance (revenue and profit and loss) is presented in
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. the Management Discussion and Analysis Chapter.
Perbandingan Target dan Kinerja Investasi pada Target and Performance Comparison of Investment in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi To improve the effectiveness and efficiency of vessel
operasional kapal, pada tahun 2024 Perseroan operations, the Company budgeted Rp34.5 billion for vessel
menganggarkan dana senilai Rp34,5 miliar untuk kebutuhan maintenance needs (docking) in 2024. The budget was
pemeliharaan kapal (docking). Anggaran tersebut terealisasi realized at Rp29.3 billion.
sebesar Rp29,3 miliar.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 173
Page 177
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Praktik Pengadaan Procurement Practice
Perseroan melakukan praktik pengadaan barang dan jasa The Company conducts goods and services procurement
untuk mendukung pemenuhan kebutuhan operasional practices to support the fulfillment of the Company's
Perseroan. Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan dengan operational needs. Procurement of goods and services is
memperhatikan aspek efisiensi, transparansi, akuntabilitas, carried out by taking into account aspects of efficiency,
serta kewajaran sebagai wujud komitmen pelaksanaan tata transparency, accountability, and fairness as a form
kelola keberlanjutan dalam rangka meminimalisasi risiko of commitment to the implementation of sustainable
penyimpangan, mencakup praktik korupsi, penerimaan governance to minimize the risk of irregularities, including
gratifikasi, serta persaingan usaha yang tidak sehat. corrupt practices, acceptance of gratuities, and unfair
business competition.
Semua pembelian barang-barang atau pengadaan servis All purchases of goods or procurement of services must be
harus didasari oleh harga, kualitas, ketersediaan, syarat based on price, quality, availability, terms and conditions.
dan kondisi. Dalam melakukan perjanjian dengan para In entering into agreements with suppliers, transactions
pemasok, maka transaksi dan harga tersebut harus and prices shall be based on prudent market practices,
didasari oleh praktik-praktik pasar yang bijaksana, dengan through at least 3 (three) suppliers. In 2024, the Company
melalui sedikitnya 3 (tiga) pemasok. Pada tahun 2024, established partnerships with 384 suppliers, 4.7% of which
Perseroan menjalin kemitraan dengan 384 pemasok, 4,7% are Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). All of
di antaranya merupakan pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan the Company's suppliers and business partners operate
Menengah (UMKM). Seluruh pemasok dan mitra usaha in Indonesia. Through these partnerships, the Company
Perseroan beroperasi di Indonesia. Melalui kemitraan ini, contributes to the growth of domestic industry which is
Perseroan dapat bekontribusi dalam memacu pertumbuhan the main key to improving the economy.
industri di dalam negeri yang menjadi kunci utama untuk
meningkatkan perekonomian.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemasok Lokal dari UMKM
MSME Local Suppliers
Jumlah Pemasok
18 15 16
Number of Suppliers
Nilai Transaksi (dalam Rupiah)
16.463.809.861 13.719.841.551 2.508.973.920
Transaction Value (in Rupiah)
Pemasok Lokal non-UMKM
Non-MSME Local Suppliers
Jumlah Pemasok
366 309 165
Number of Suppliers
Nilai Transaksi (dalam Rupiah)
449.642.239.724 320.133.783.340 10.035.895.680
Transaction Value (in Rupiah)
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Alokasi Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost Allocation
Pada tahun 2024, Perseroan belum mengalokasikan In 2024, the Company did not allocate funds specifically for
dana secara khusus untuk pengelolaan lingkungan hidup. environmental management. The existing environmental
Pengelolaan lingkungan hidup yang dijalankan saat ini management focused on monitoring the use of fuel and
masih berfokus pada monitoring penggunaan bahan bakar water as well as waste management.
dan air serta pengelolaan limbah.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 178
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Adapun biaya yang dikeluarkan untuk memenuhi kebutuhan The costs incurred to meet the needs of fuel and water as
bahan bakar dan air serta biaya pengelolaan limbah telah well as waste management costs are recorded in the Cost
dicatatkan dalam akun Beban Pokok Pendapatan dan of Revenue and General and Administrative Expenses in
Beban Umum dan Administrasi dalam Laporan Laba Rugi the Statement of Profit or Loss in the Company's Financial
pada Laporan Keuangan Perseroan yang disajikan sebagai Statements presented as an appendix to this Report.
lampiran Laporan ini.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menggunakan material terutama untuk perawatan The Company uses materials mainly for maintenance
mesin-mesin kendaraan operasional, dan sebagian kecil of operational vehicle engines, and a small portion for
untuk perawatan penunjang operasional lainnya. Berikut maintenance of other operational support. The following is
adalah penggunaan material Perseroan dalam 3 (tiga) tahun the Company's material usage in the last 3 (three) years:
terakhir:
Jenis Material Satuan
2024 2023 2022
Material Type Unit
Oli | Oil drum 1.395 1.260 1.008
Majun | Cotton Waste kg 7.865 6.050 4.810
Cat & Tinner | Paint & Thinner pail 2.500 1.500 1.200
Freon AC | AC Refrigerants each 50 240 192
Kertas | Paper rim 140 117 55
Perseroan berupaya mengurangi dampak negatif In an effort to reduce the negative impact of operations on
operasional terhadap lingkungan hidup, untuk itu Perseroan the environment, the Company took the initiative to carry
berinisiatif melakukan: out the following measures:
1. Penghematan Kertas 1. Paper Saving
Perseroan telah memberlakukan kebijakan terkait The Company has implemented a policy related to paper
pemakaian kertas bagi seluruh karyawan, baik yang usage for all employees, both at the head office and
berada di kantor pusat maupun wilayah operasional. operational areas. The policy is the Company’s effort
Kebijakan tersebut merupakan upaya Perseroan dalam in terms of the go green campaign, which includes
hal kampanye go green yang di antaranya meliputi optimizing the use of used paper for printing internal
optimalisasi penggunaan kertas bekas untuk mencetak documents and utilizing email blasts in delivering
dokumen yang bersifat internal serta memanfaatkan announcements or familiarization of various policies.
email blast dalam menyampaikan pengumuman atau
sosialisasi berbagai kebijakan.
2. Pengurangan Sampah Plastik 2. Plastic Waste Reduction
Melalui kebijakan ini, Perseroan mengimbau karyawan Through this policy, the Company encourages
untuk membawa wadah air minum masing-masing employees to bring their own drinking water containers
(tumbler maupun gelas) yang dapat digunakan pada (tumblers or cups) that can be used during meetings or
saat rapat atau jam kerja sehari-hari dan menyediakan daily working hours and provides drinking water refills
tempat pengisian air minum bagi karyawan. for employees.
Penggunaan Energi Energy Use
Perseroan menggunakan sumber energi terutama dari The Company utilizes energy sources mainly from Marine
Marine Fuel Oil (MFO) dan High Speed Diesel (HSD) yang Fuel Oil (MFO) and High Speed Diesel (HSD) which are used
digunakan sebagai bahan bakar untuk pengoperasian as fuel for vessel engine operations. Both fuels are used
mesin kapal. Kedua bahan bakar tersebut digunakan pada on vessels serving domestic freight routes.
kapal yang melayani rute pengangkutan barang domestik.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 175
Page 179
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
HSD memiliki tingkat oktan yang tinggi, sehingga memiliki HSD has a high octane level, and therefore has better
daya bakar yang lebih baik dan memberikan efisiensi yang combustibility and provides higher efficiency, while MFO
lebih tinggi, sedangkan MFO memiliki tingkat oktan yang has a lower octane level compared to HSD, and therefore
lebih rendah dibandingkan dengan HSD, sehingga memiliki has lower combustibility.
daya bakar yang lebih rendah.
Perseroan melakukan perhitungan penggunaan energi The Company calculates energy use to monitor the amount
dalam rangka memantau jumlah konsumsi energi. Metode of energy consumption. The calculation method used is to
perhitungan yang digunakan adalah dengan mengalikan multiply the energy consumption in physical units by the
konsumsi energi dalam satuan fisik dengan nilai kalor calorific value of the fuel, so that energy consumption in
bahan bakar, sehingga akan diperoleh konsumsi energi Terra Joule (TJ) units will be obtained. The calorific value
dalam satuan Terra Joule (TJ). Nilai kalor bahan bakar HSD of HSD and MFO fuel is as follows:
dan MFO adalah sebagai berikut: • HSD: 36 x 10-6 TJ/liter
• HSD: 36 x 10-6 TJ/liter • MFO: 4.04 x 10-2 TJ/ton
• MFO: 4,04 x 10-2 TJ/ton
Metode yang digunakan tersebut mengacu pada Pedoman The method used refers to the Guidelines for the
Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Implementation of the National Greenhouse Gas Inventory
Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat Emisi Book II - Volume 1 Methodology for Calculating Greenhouse
Gas Rumah Kaca Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Gas Emission Levels of Energy Procurement and Use
Energi yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Activities issued by the Ministry of Environment in 2012.
Hidup pada tahun 2012.
Berikut ini adalah perhitungan konsumsi energi Perseroan The following is the calculation of the Company’s energy
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: consumption in the last 3 (three) years:
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Konsumsi Energi dalam Satuan Fisik
Energy Consumption in Physical Units
HSD Liter 858.092 939.714 611.289
MFO MT 26.400 16.271 10.973,5
Konsumsi Energi dalam Satuan Terra Joule
Energy Consumption in Terra Joule Units
HSD TJ 30,89 33,83 22,01
MFO TJ 1.066,56 675,53 443,33
Total Energi
TJ 1.097,45 709,36 465,34
Total Energy
Perseroan melakukan perhitungan intensitas penggunaan The Company calculates energy use intensity by dividing
energi dengan cara membagi jumlah konsumsi energi the amount of energy consumption in TJ units by the
dalam satuan TJ dengan pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 180
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Perusahaan
Company Revenue
Pendapatan
Rp 748.198.618.716 575.675.705.805 371.326.582.170
Revenue
Intensitas Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi
TJ/Rp 0,00000000147 0,00000000123 0,00000000125
Energy Intensity
Dalam upaya mengurangi dampak negatif terhadap In an effort to reduce negative impacts on the environment,
lingkungan, Perseroan berinisiatif untuk melakukan the Company took the initiative to carry out energy
efisiensi energi dengan beberapa upaya, di antaranya: efficiency through:
1. Peremajaan kendaraan. 1. Vehicle rejuvenation;
2. Service rutin kendaraan. 2. Routine vehicle servicing;
3. Mematikan perangkat elektronik pada saat tidak digunakan. 3. Turning off electronic devices when not in use; and
4. Mengurangi pencahayaan berlebihan. 4. Reduction of excessive lighting.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum menyusun As of the end of the reporting period, the Company had
strategi penggunaan energi terbarukan sebagai subtitusi not developed a strategy to use renewable energy as a
penggunaan bahan bakar energi fosil. Namun, tidak substitute for the use of fossil fuels. However, it is possible
menutup kemungkinan bahwa di masa depan, Perseroan that in the future the Company will start using renewable
akan mulai beralih menggunakan energi terbarukan sebagai energy as an effort to realize the government’s Net Zero
upaya untuk mewujudkan program pemerintah Net Zero Emissions program in 2060.
Emissions di tahun 2060 mendatang.
Penggunaan Air Water Use
Perseroan menggunakan air untuk memenuhi konsumsi The Company uses water to fulfill daily consumption needs
kebutuhan sehari-hari di lingkungan kantor. Air yang in the office environment. The water used is sourced from
digunakan bersumber dari sumur bor. boreholes.
Berikut ini adalah perhitungan konsumsi air Perseroan The following is the calculation of the Company’s water
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: consumption in the last 3 (three) years:
Sumber Air Satuan
2024 2023 2022
Water Source Unit
Sumur bor
m3 234 198 180
Boreholes
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada di All of the Company’s operational areas are not located in or
atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki near conservation areas with high biodiversity as stipulated
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur in the applicable laws and regulations. Nevertheless,
dalam peaturan perundang-undangan yang berlaku. the Company realizes that biodiversity conservation is
Meski demikian, Perseroan menyadari bahwa konservasi important in an effort to maintain environmental balance
keanekaragaman hayati merupakan hal yang penting dalam and sustainability. Therefore, the Company is committed
upaya menjaga keseimbangan dan kelestarian lingkungan. to making efforts to conserve biodiversity, especially
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 177
Page 181
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Karenanya, Perseroan berkomitmen melakukan upaya- for ecosystem habitats and flora and fauna around the
upaya pelestarian keanekaragaman hayati terutama bagi operational area and outside the operational area.
habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada di sekitar
area operasional maupun di luar area operasional.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Control
Salah satu faktor pemicu terjadinya pemanasan global One of the triggers of global warming that causes extreme
yang menjadi penyebab perubahan iklim secara ekstrim climate change is the increasing amount of Greenhouse
adalah meningkatnya jumlah emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Gas (GHG) emissions. The Company realizes that its
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan operasional yang operational management produces GHG emissions as a
dijalankan menghasilkan emisi GRK sebagai akibat dari result of energy use. Therefore, the Company is committed
penggunaan energi. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen to always controlling the amount of GHG emissions released
untuk senantiasa mengendalikan jumlah emisi GRK yang into the air.
dilepaskan ke udara.
Salah satu upaya pengendalian emisi yang dilakukan oleh One of the emission control efforts carried out by the
Perseroan adalah dengan melakukan inventarisasi emisi yang Company is through an inventory of emissions generated
dihasilkan melalui perhitungan emisi GRK langsung (Cakupan through the calculation of direct GHG emissions (Scope 1)
1) yang berasal dari penggunaan bahan bakar kapal. Dalam originating from the use of vessel fuel. In calculating GHG
melakukan perhitungan emisi GRK, Perseroan menggunakan emissions, the Company uses the calculation formula from
rumus perhitungan dari Intergovernmental Panel on Climate the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Change (IPCC) 2006, yaitu dengan cara mengalikan konsumsi 2006 by multiplying energy consumption in TJ units with
energi dalam satuan TJ dengan default faktor emisi default the IPCC default emission factor. The default emission
IPCC. Default faktor emisi untuk pembakaran bahan bakar factors for HSD and MFO fuel combustion are as follows:
HSD dan MFO sebagai berikut:
• HSD: 74.100 kg GRK per TJ • HSD: 74,100 kg GHG per TJ
• MFO: 77.400 kg GRK per TJ • MFO: 77,400 kg GHG per TJ
Berikut ini adalah perhitungan emisi GRK Perseroan dalam The following is the calculation of the Company’s GHG
3 (tiga) tahun terakhir: emissions in the last 3 (three) years:
Jenis Emisi Satuan
2024 2023 2022
Emission Type Unit
Emisi Cakupan 1 dari:
Scope 1 Emissions from:
HSD ton CO2e 82.551,74 52.285,90 34.313,70
MFO ton CO2e 2.289,05 2.506,78 1.630,67
Total Emisi Cakupan 1
ton CO2e 84.840,79 54.792,68 35.944,37
Total Scope 1 Emissions
Perseroan juga telah melakukan perhitungan intensitas The Company has also calculated its emission intensity by
emisi yang dikeluarkan dengan cara membagi jumlah emisi dividing the amount of Scope 1 emissions generated in tons
Cakupan 1 yang dihasilkan dalam satuan ton CO2e dengan of CO2e by the Company’s revenue.
pendapatan Perseroan.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 182
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Perusahaan
Company Revenue
Pendapatan
Rp 748.198.618.716 575.675.705.805 371.326.582.170
Revenue
Intensitas Emisi
Emission Intensity
Intensitas Energi
ton CO2e/Rp 0,000000113 0,000000095 0,000000097
Energy Intensity
Jumlah emisi GRK yang dihasilkan dari aktivitas The amount of GHG emissions generated from the
operasional Perseroan mengalami peningkatan dalam 3 Company’s operational activities has increased in the last
(tiga) tahun terakhir, sebagai akibat dari meningkatnya 3 (three) years as a result of increased productivity. In
produktivitas. Selain itu, belum adanya tindakan untuk addition, the absence of initiatives to use cleaner renewable
menggunakan sumber energi terbarukan yang lebih bersih energy sources also causes operational dependence on
juga menyebabkan ketergantungan operasional terhadap fossil energy sources to remain high. Nevertheless, the
sumber energi fosil masih tinggi. Meski demikian, Perseroan Company continues to strive to reduce the amount of GHG
terus berupaya untuk mengurangi jumlah emisi GRK yang emissions released into the air by using materials that are
dilepaskan ke udara dengan cara melakukan penggunaan more environmentally friendly and do not contain ozone-
material yang lebih ramah lingkungan dan tidak mengandung depleting substances and saving energy.
zat perusak ozon serta penghematan energi.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan senantiasa berupaya menghindari pencemaran The Company consistently strives to avoid environmental
lingkungan baik di laut maupun di darat serta memastikan pollution both at sea and on land and ensures that
seluruh aktivitas operasional sesuai dengan Konvensi all operational activities are in accordance with the
Internasional untuk Pencegahan Polusi dari Kapal atau International Convention for the Prevention of Pollution
MARPOL (Marine Pollution) yang mengatur pencegahan from Vessels or MARPOL (Marine Pollution) which regulates
pencemaran lingkungan laut oleh kapal dari penyebab the prevention of pollution of the marine environment
operasional atau tidak disengaja. Ini melibatkan limbah by vessels from operational or accidental causes. This
tidak berbahaya dan berbahaya serta polusi udara yang involves non-hazardous and hazardous waste and air
dihasilkan dari armada Perseroan. pollution generated from the fleet.
Dalam hal pengelolaan limbah, khususnya limbah di atas In terms of waste management, especially waste on board,
kapal, semua kapal-kapal yang dioperasikan oleh Perseroan all vessels operated by the Company are equipped with a
telah dilengkapi dengan sistem pengelolaan limbah. Selain waste management system. In addition, for the disposal of
itu, untuk pembuangan limbah ke darat, Manajemen di waste to land, the Management on board has cooperated
atas kapal telah bekerja sama dengan shore facility untuk with the shore facility for the handling of waste to be
penanganan limbah yang akan dibuang ke darat. disposed of to land.
Tumpahan yang Terjadi Spills
Selama Perseroan beroperasi, tidak pernah ada kejadian During the Company’s operations, there has never been
tumpahan minyak/oli. Pada seluruh kapal disediakan an oil spill indicient. On all vessels, SOPEP (Shipboard Oil
peralatan SOPEP (Shipboard Oil Pollution Emergency Plan) Pollution Emergency Plan) equipment is provided, one of
yang salah satu fungsinya adalah mencegah terjadinya whose functions is to prevent the occurrence of fuel, oil,
tumpahan bahan bakar, oli, atau material/bahan berbahaya or hazardous and toxic materials (B3) spills as required by
dan beracun (B3) sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh Marine Pollution (MARPOL).
Marine Pollution (MARPOL).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 179
Page 183
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Sertifikasi Bidang Lingkungan Environmental Certification
Perseroan telah memiliki beberapa sertifikasi lingkungan The Company has several environmental certifications in
pada armada untuk perlindungan atas lingkungan hidup, its fleet for the protection of the environment, including:
antara lain:
1. Sertifikat International Air Pollution Prevention (IAPP). 1. International Air Pollution Prevention (IAPP) certificate;
2. Sertifikat International Oil Pollution Prevention (IOPP). 2. International Oil Pollution Prevention (IOPP) certificate;
3. Sertifikat International Sewage Pollution (ISPP). 3. International Sewage Pollution Certificate (ISPP);
4. Sertifikat Pengelolaan Air Ballast Internasional (IBWM). 4. International Ballast Water Management (IBWM)
Certificate;
5. Anti Fouling System (AFS) dan Sertifikat Efisiensi Energi 5. Anti Fouling System (AFS) and International Energy
Internasional (IECC). Efficiency Certificate (IECC);
6. NOx Technical File untuk Engine. 6. NOx Technical File for Engine; and
7. Dangerous Goods (DG) Certificate untuk mengangkut 7. Dangerous Goods (DG) Certificate for transporting
barang-barang berbahaya dalam jumlah besar. dangerous goods in bulk.
Pengaduan, Sanksi atau Denda terkait Complaints, Sanctions or Fines related to the
Lingkungan Hidup Environment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat In 2024, the Company did not receive any complaints, fines
pengaduan, denda atau sanksi terkait kerusakan lingkungan or sanctions related to environmental damage due to its
akibat operasional usaha yang dijalankan. business operations.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Jasa Commitment to Provide Equal Service to
yang Setara kepada Konsumen Consumers
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan yang memiliki Customers are stakeholders with significance for the
signifikansi bagi keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business. Therefore, the
Karenanya, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Company is committed to realizing customer satisfaction,
kepuasan konsumen, sekaligus mempertahankan kepuasan as well as maintaining that satisfaction in order to establish
tersebut agar tercipta kepuasan dan loyalitas konsumen. customer satisfaction and loyalty. To realize the goal while
Untuk mewujudkan hal tersebut sekaligus meminimalkan minimizing disappointment, the Company emphasizes to
peluang munculnya kekecewaan, Perseroan menekankan all Company personnel to provide the best service to all
kepada seluruh insan Perseroan agar menghadirkan layanan customers, without exception.
terbaik kepada seluruh konsumen, tanpa terkecuali.
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 In accordance with the Law of the Republic of Indonesia No.
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, Perseroan 8 Year 1999 concerning Consumer Protection, the Company
tidak akan membeda-bedakan pelanggan dalam memberikan will not discriminate against customers in providing
pelayanan. Selain itu, Perseroan juga tidak akan membeda- services. In addition, the Company will also not discriminate
bedakan mutu pelayanan kepada pelanggan. Melalui upaya the quality of service to customers. Through these efforts,
tersebut, Perseroan meyakini bahwa kepuasan pelanggan the Company believes that customer satisfaction can be
dapat diraih, dipertahankan, bahkan ditingkatkan. achieved, maintained, and even improved.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan non- The Company applies the principles of equality and non-
diskriminasi di tempat kerja untuk mewujudkan discrimination in the workplace to realize the welfare of
kesejahteraan tenaga kerja. Perseroan juga membuka the employees. The Company also opens opportunities
kesempatan bagi siapa pun yang memiliki kompetensi for anyone with the required competencies, regardless
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 184
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
yang dibutuhkan, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, of gender, ethnicity, religion and race. For the Company,
agama dan ras. Bagi Perseroan, keberagaman bukan diversity is not an obstacle. On the contrary, it is a strong
hambatan, justru sebaliknya, menjadi modal kuat untuk capital to maintain the Company’s existence and progress
mempertahankan eksistensi dan kemajuan Perseroan in the midst of increasingly massive and growing industry
di tengah persaingan industri yang semakin masif dan competition. With equality and diversity, the Company
berkembang. Dengan adanya kesataraan dan keberagaman, obtains diverse points of view on a certain topic or
maka Perseroan akan mendapatkan berbagai sudut pandang problem, while enriching the alternative solutions that can
terhadap suatu topik atau masalah, sekaligus memperkaya be taken.
alternatif penyelesaian yang bisa diambil.
Praktik kesetaraan dan non diskriminasi diterapkan dalam Equality and non-discrimination practices are applied in
praktik pengelolaan Perseroan secara menyeluruh. Selain the Company’s overall management practices. In addition
merupakan bentuk implementasi dari Undang-Undang No. to being a form of implementation of Law No. 13 Year 2003
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, kebijakan non- concerning Manpower, the non-discrimination policy is also
diskriminasi tersebut juga selaras dengan Konvensi ILO in line with ILO Convention No. 111/1958 on Discrimination
No: 111/1958 tentang Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan in Respect of Employment and Occupation. With such
(Discrimination in Respect of Employment and Occupation). commitment, there were no incidents of discrimination
Dengan komitmen seperti itu, maka selama tahun pelaporan and corrective actions that needed to be taken by the
tidak ada insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang Company during the reporting year.
perlu diambil oleh Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia In carrying out the management of Human Resources (HR),
(SDM), Perseroan senantiasa tunduk dan patuh terhadap the Company consistently complies with Law No. 13 of
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. 2003 concerning Manpower. One form of compliance that
Salah satu bentuk kepatuhan yang telah dilakukan adalah the Company carries out is the imposition of an age limit
pemberlakuan batasan usia dalam merekrut karyawan baru in recruiting new employees and outsourcing personnel of
maupun tenaga outsourcing adalah minimal 18 tahun. at least 18 years old.
Selain itu, Perseroan juga memberlakukan jam kerja In addition, the Company also applies operational working
operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 hours of 8 (eight) hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja in 1 (one) week with 5 (five) working days in 1 (one) week
dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang- in accordance with article 77 of Law No. 13 of 2003
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. concerning Manpower. Through the implementation of this
Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama policy, there were no findings of child labor and forced
tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak labor cases in the Company during the reporting year.
dan kerja paksa di Perseroan.
Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak The Company’s commitment not to employ children is also
di bawah umur, yang sejalan dengan Konvensi ILO No. in line with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum Age
138/1973 tentang Batas Usia Minimum untuk Bekerja for Admission to Employment, and ILO Convention No.
(Minimum Age for Admission to Employment), dan Konvensi 182/1999 on the Elimination of the Worst Forms of Child
ILO No. 182/1999 tentang Penghapusan Bentuk-Bentuk Labor. Meanwhile, the commitment not to conduct forced
Pekerjaan Terburuk untuk Anak (Elimination of the Worst labor is in line with ILO Convention No. 29/1930 on Forced
Forms of Child Labour). Sedangkan komitmen untuk tidak or Compulsory Labor, and ILO Convention No. 105/1957 on
melakukan kerja paksa selaras dengan Konvensi ILO No. the Abolition of Forced Labor.
29/1930 tentang Kerja Paksa atau Kerja Wajib (Forced or
Compulsory Labour), dan Konvensi ILO No. 105/1957 tentang
Penghapusan Kerja Paksa (Abolition of forced Labour).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 181
Page 185
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pemenuhan Kewajiban Pengupahan Fulfillment of Wage Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 13/2003 concerning Manpower,
Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum diarahkan the provision of minimum wages is directed toward the
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi tenaga fulfillment of decent living needs for employees. The
kerja. Besaran upah minimum sangat tergantung dari amount of the minimum wage is highly dependent on each
masing-masing daerah, yang umumnya menyesuaikan region, which generally adjusts to the price of basic needs,
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar inflation rate, standard of living, and other variables.
kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan In accordance with Minister of Manpower and
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, pemberian upah bagi Transmigration Decree No. 226 of 2000, the provision of
seluruh tenaga kerja Perseroan, khususnya bagi karyawan wages for all of its workforce, especially for new employees
baru dan tenaga kerja dengan level jabatan terendah, and employees at the lowest level of position, the Company
senantiasa memperhatikan Upah Minimum Regional (UMR) always pays attention to the Regional Minimum Wage (UMR)
yang berlaku sesuai dengan wilayah operasional Perseroan. that applies in accordance with the Company’s operational
Pemberian upah yang sesuai dengan peraturan perundang- areas. Providing wages in accordance with applicable
undangan yang berlaku juga sejalan dengan komitmen laws and regulations is also in line with the Company’s
Perseroan untuk mewujudkan kesejahteraan karyawan. commitment to realize employee welfare.
Pada tahun 2024, Perseroan memberikan upah bagi tenaga In 2024, the Company provided wages for workers with the
kerja dengan level jabatan terendah sebesar Rp4 juta, lowest position level of Rp4 million, higher than Pekanbaru’s
lebih tinggi dari UMK Pekanbaru. Dalam pemberian upah minimum wage. In providing these wages, the Company did
tersebut, Perseroan tidak membedakan berdasarkan jenis not differentiate based on gender.
kelamin laki-laki atau perempuan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri angkutan As a company operating in the sea transportation industry,
laut, Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang the Company realizes that its business activities have a
dijalankanya memiliki potensi risiko kecelakaan kerja yang high potential risk of work accidents. Therefore, good
tinggi. Oleh karena itu, diperlukan manajemen yang baik management is required in maintaining the safety and
dalam menjaga keselamatan dan keamanan tenaga kerja security of the workforce during the operational process.
selama proses operasional berlangsung.
Sistem Manajemen Keselamatan yang diterapkan pada The Safety Management System applied to the Company’s
kapal-kapal milik Perseroan adalah International Safety vessels is the International Safety Management Code
Management Code (ISM Code), yang merupakan standar (ISM Code), which is an international standard of safety
internasional manajemen keselamatan dalam pengoperasian management in the operation of vessels and environmental
kapal serta upaya pencegahan/pengendalian lingkungan prevention/control efforts as stipulated in Chapter IX of the
sebagaimana yang diatur dalam Bab IX Konvensi SOLAS 1974 SOLAS Convention. The implementation of the ISM
1974. Bukti dari penerapan ISM Code tersebut adalah Code is evidenced by the Safety Management Certificate
adanya sertifikat Safety Management Certificate (SMC) (SMC) on all vessels owned and operated by the Company,
pada semua kapal-kapal yang dimiliki dan dioperasikan oleh and the Document of Compliance (DOC) certificate of the
Perseroan, dan sertifikat Document of Compliance (DOC) Company, both of which are audited periodically.
pada Perseroan yang keduanya diaudit secara periodik.
Dalam rangka menjamin keamanan, keselamatan dan To ensure security, safety and health in the work
kesehatan di lingkungan kerja, Perseroan telah menyediakan environment, the Company has provided various facilities
berbagai sarana dan prasarana sebagai berikut: and infrastructure as follows:
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 186
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
1. Alat Pemadam Api Ringan (APAR); 1. Light Fire Extinguisher;
2. Hidran; 2. Hydrant;
3. Kotak P3K mencakup Responder Bag; 3. First aid kit containing a Responder Bag;
4. Informasi Jalur Evakuasi Darurat; 4. Emergency Evacuation Route Information;
5. CCTV 24 Jam; 5. 24-hour CCTV; and
6. Area Khusus Merokok. 6. Designated Smoking Area.
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan kegiatan yang In 2024, the Company conducted activities to improve the
dapat meningkatkan budaya sadar K3 melalui pelaksanaan culture of OHS awareness through the implementation
sosialisasi/familiarisasi mengenai keselamatan kerja dan of familiarization on work safety and drills on emergency
melakukan latihan (drill) mengenai tanggap darurat. response.
Kinerja K3 Tahun 2024 OHS Performance in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah kasus In 2024, the Company recorded a total of 8 (eight) cases of
kecelakaan kerja sebanyak 8 (delapan) kasus dan tidak work accidents and no occupational diseases experienced
terdapat penyakit akibat kerja yang dialami oleh karyawan. by employees.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Competency Development
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold any training programs.
program pelatihan. Meski demikian, Perseroan tetap membuka However, the Company continued to open opportunities
kesempatan diskusi dan sharing knowledge di antara para for discussion and knowledge sharing among employees
karyawan guna meningkatkan pengetahuan dan pemahaman to improve knowledge and understanding of technical
operasional secara teknis di lapangan. operations in the field.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Selama tahun 2024, tidak terdapat dampak operasi terhadap In 2024, there was no impact of operations on the
masyarakat sekitar. surrounding community.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company realizes that its operational activities have
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan bagi the potential of having a significant impact on the survival
kelangsungan hidup masyarakat di sekitar operasional. of the communities around its operations. Therefore, the
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berusaha untuk Company strives to ensure that the decisions and business
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis yang operations are able to handle/mitigate the negative impacts
diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif yang caused to the minimum extent possible to the surrounding
ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat dan community and environment.
lingkungan sekitar.
Untuk mendukung penanganan dampak negatif tersebut, To support the handling of negative impacts, the Company
Perseroan membuka saluran komunikasi yang dapat digunakan opens communication channels that can be used by
pemangku kepentingan dan masyarakat setempat untuk stakeholders and local communities to submit their
menyampaikan keluhan atau tanggapan mereka terhadap complaints or responses to the impact of the Company’s
dampak operasi Perseroan. Terhadap semua keluhan yang operations. For all incoming complaints, the Company is
masuk, Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi committed to providing the best solution by prioritizing
terbaik dengan mengedepankan musyawarah untuk mufakat deliberation for consensus in the shortest possible time.
dalam waktu sesingkat-singkatnya.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 183
Page 187
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Selama tahun 2024, Perseroan tidak pernah menerima In 2024, the Company did not receive any complaint
laporan pengaduan dari masyarakat sekitar. reports from the surrounding community.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Pada tahn 2024, Perseroan memberikan hewan kurban kepada In 2024, the Company donated sacrificial animals to several
beberapa masjid di sekitar kantor dalam rangka memperingati mosques near the office in commemoration of Eid al-Adha,
Hari Raya Idul Adha, dengan nilai sebesar Rp59.550.000. with a value of Rp59,550,000.
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Responsibility for Sustainable Services
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan Sustainable Service Innovation and Development
Dalam menciptakan inovasi, dibutuhkan peranan Perseroan In creating innovation, the Company’s role is neceesary in
dalam menjawab tantangan dan dinamika industri yang responding to the challenges and dynamics of an increasingly
semakin dinamis sekaligus mempertahankan eksistensi dan dynamic industry while maintaining the Company’s existence
daya saing Perseroan. Inovasi yang telah dilakukan oleh and competitiveness. Innovations that have been initiated
Perseroan berfokus pada peningkatan kualitas dan nilai by the Company focus on improving the quality and added
tambah pada layanan yang disediakan oleh Perseroan. value of the services provided by the Company.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penambahan armada In 2024, the Company added MV. Habco Lyra and MV.
kapal MV. Habco Lyra dan MV. Habco Pegasus yang memiliki Habco Pegasus which have a carrying capacity of 56,944
kapasitas daya angkut masing-masing sebesar 56,944 DWT dan DWT and 36,979 DWT respectively. The addition of the
36,979 DWT. Penambahan armada tersebut merupakan upaya fleet is the Company’s effort to increase the quantity of
Perseroan dalam meningkatkan kuantitas muatan yang akan cargo to be transported by bulk carriers managed by the
diangkut dengan kapal bulker yang dikelola oleh Perseroan. Company.
Evaluasi Keamanan Jasa Pengangkutan Barang Perusahaan Safety Evaluation of Company’s Freight Forwarding Services
Perseroan senantiasa menjamin keamanan pelanggan The Company always ensures customer safety in an effort
dalam upaya meningkatkan layanan, kepuasan, dan loyalitas to improve customer service, satisfaction and loyalty. One
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 188
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
pelanggan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah melakukan of such efforts is the implementation of docking for the
docking untuk seluruh armada secara tepat waktu. Selain entire fleet in a timely manner. In addition, the Company
itu, Perseroan juga telah menyusun jadwal perawatan dan has also developed a schedule for routine maintenance and
pemeriksaan umum secara rutin terhadap alat-alat penunjang general inspection of the supporting equipment installed
yang terpasang di kapal sesuai dengan pedoman buku on the vessels in accordance with the guidelines of each
manual masing-masing armada. Upaya tersebut bertujuan fleet’s manual book. These efforts are intended for vessel
untuk keperluan pemeliharaan kapal, seperti memeriksa, maintenance purposes, such as vessel inspection, damage
memperbaiki kerusakan, pengecatan badan kapal, dan repair, painting, and cleaning of vessels’ body below the
membersihkan badan kapal yang berada di bawah garis air. water line.
Dampak Negatif atas Jasa yang Diberikan Negative Impact of Services
Perseroan menyadari bahwa jasa angkutan barang The Company is aware that the transportation of goods
menggunakan armada transportasi laut berpotensi using sea transportation fleet has the potential to cause
menimbulkan tumpahan barang muatan milik klien maupun spillage of client’s cargo as well as fuel and oil spills,
tumpahan bahan bakar dan oli, serta risiko kecelakaan laut. as well as the risk of marine accidents. As a result, the
Sebagai akibatnya, Perseroan menggunakan jasa asuransi Company uses insurance services for vessels and cargo.
untuk kapal dan barang muatan. Perseroan berpendapat jika The Company believes that the insurance coverage is
nilai pertanggungan asuransi memiliki nilai yang cukup untuk sufficient to cover any losses that may be incurred.
menutupi kerugian yang mungkin ditanggung.
Jumlah Jasa yang Ditarik Kembali Number of Services Recalled
Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa yang ditarik kembali dari In 2024, no services were recalled from the market.
pasaran.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Jasa Perusahaan Customer Satisfaction Survey on Services
Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan Survei In 2024, the Company did not conduct a Customer
Kepuasan Pelanggan. Meski demikian, Perseroan sedang Satisfaction Survey. However, the Company is working
berupaya untuk membangun sistem pengelolaan hubungan to build a customer relationship management system to
dengan pelanggan, sehingga tidak menutup kemungkinan enable and facilitate a customer survey in the future.
untuk mengadakan survei tersebut di masa depan.
External Assurance External Assurance
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan proses In 2024, the Company did not carry out an assurance
assurance untuk sustainability performance indicators dalam process for sustainability performance indicators in this
laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan assurance report. However, the Company has conducted internal
internal untuk memastikan kredibilitas laporan dan validitas assurance to ensure the credibility of the report and the
data serta informasi dalam laporan ini. validity of the data and information in this report.
Hasil Umpan Balik Pemangku Kepentingan pada Stakeholder Feedback in Previous Year
Tahun Sebelumnya
Selama tahun 2024, belum terdapat pemangku kepentingan In 2024, there were no stakeholders who completed
yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik and returned the Stakeholder Feedback Sheet that was
Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam attached to the Sustainability Report in the previous year.
Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Meski demikian, However, the Company has identified the interests and
Perseroan telah mengidentifikasi kepentingan dan harapan expectations of each stakeholder group, and the results
dari masing-masing kelompok pemangku kepentingan, dan have been presented in the Stakeholder Engagement
hasilnya telah diuraikan dalam bagian Pelibatan Pemangku section of this 2024 Sustainability Report.
Kepentingan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 185
Page 189
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Dalam upaya mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik In an effort to realize better reporting quality in the coming
pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik year, we welcome criticisms and suggestions from readers
dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini dengan and users of this report by completing the following
cara mengisi lembar umpan balik berikut ini: feedback sheet:
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Profil
Profile
Nama
:
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution /Company
Telp. HP
:
Mobile Number
Kategori Pemangku Kepentingan
:
Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please select the appropriate answer by putting a “√” mark in front of the available answers:
□ Pelanggan
Customer
□ Media massa
Mass media
□ Pemegang Saham
Shareholder
□ Masyarakat, komunitas lokal
Local community
□ Pegawai
Employee
□ Lain-lain, sebutkan
ther, please specify ……………………………………………
□ Pemerintah dan pembuat kebijakan
Government and policy maker
………………………...........................................................
.....................................................……………………………
……......................................…………………………………....
□ Mitra kerja, pemasok
Business partner, supplier
..................................…………………………………..............
....................................................................................
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 190
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please select the appropriate answer by putting a “√” mark in front of the available answers:
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan Does this report sufficiently describe the Company’s
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan? performance in contributing to sustainable development?
□ Setuju
Agree
□ Tidak Setuju
Disagree
□ Tidak Tahu
I Don’t Know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda? Is this report useful for you?
□ Setuju
Agree
□ Tidak Setuju
Disagree
□ Tidak Tahu
I Don’t Know
Apakah laporan ini mudah dimengerti? Is this report easy to understand?
□ Setuju
Agree
□ Tidak Setuju
Disagree
□ Tidak Tahu
I Don’t Know
Apakah laporan ini menarik? Is this report interesting?
□ Setuju
Agree
□ Tidak Setuju
Disagree
□ Tidak Tahu
I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your personal opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik? Which piece of information is the most useful and interesting?
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu Which part of the information is not useful and needs to be
dilakukan perbaikan? improved?
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 187
Page 191
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, Are the data presented in this report transparent, reliable
dan berimbang? and balanced?
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan Suggestion/comment for future improvement of the report
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We truly appreciate the feedback you provide. Kindly send your feedback sheet to:
PT Habco Trans Maritima Tbk
Jalan H. Imam Munandar No. 247 F-G, Kel. Tangkerang Utara,
Kec. Bukit Raya, Pekanbaru Riau – 28582
Telp.: 0761 32236
Fax: 0761 20226
Email: corsec@habcomaritima.com
Situs Web | Website: www.habcomaritima.com
Instagram: habco_maritima
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 192
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pemenuhan Isi Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perusahaan terhadap Peraturan yang
Berlaku
Compliance of Annual Report and Sustainability Report Content with
Applicable Regulations
Pemenuhan Kriteria Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia NO. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
Fulfillment of Criteria of Financial Services Authority Circular Letter NO. 16/
SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Report of Issuers or Public
Companies
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Isi Laporan Tahunan
III.
Contents of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
Annual Report shall contain at least:
a. ikhtisar data keuangan penting;
√
overview of key financial data;
b. informasi saham (jika ada);
√
share information (if any);
c. laporan Direksi;
√
Board of Directors report;
d. laporan Dewan Komisaris;
√
Board of Commissioners report;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
√
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
√
management discussion and analysis;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
√
governance of the Issuer or Public Company;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
√
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
√
audited annual financial statements; and
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Key Financial Data
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 189
Page 193
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
1) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
2) laba bruto;
gross profit;
3) laba (rugi);
profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
total profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive income (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali;
total comprehensive income (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
7) laba (rugi) per saham;
earnings (loss) per share;
8) jumlah aset;
total assets;
9) jumlah liabilitas; 8-9
total liabilities;
10) jumlah ekuitas;
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
profit (loss) to equity ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
profit (loss) to revenue/sales ratio;
14) rasio lancar;
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
liabilities to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
information and other financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Share Information
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares issued for each quarterly period presented in comparative form for the last 2 (two) financial
years, at least containing:
10-11
a) jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 194
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan; dan
highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of corporate actions that cause changes in shares, such as stock splits, reverse stock
mergers, stock dividends, bonus shares, changes in par value of shares, issuance of convertible
securities, as well as capital increases and decreases, the share information as referred to in number 1)
shall at least include an explanation regarding:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
date of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
ratio of stock splits, reverse stock combinations, stock dividends, bonus shares, number of convertible
10-11
securities issued, and changes in par value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
number of shares outstanding before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
in the event of suspension and/or delisting during the financial year, the reasons for the suspension and/
or delisting shall be disclosed; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the suspension as referred to in point 3) and/or delisting process is still ongoing until
the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the suspension and/or delisting shall
be disclosed.
c) Laporan Direksi
26-34
Board of Directors Report
d) Laporan Dewan Komisaris
18-25
Board of Commissioners Report
e) Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
38-40
name of the Issuer or Public Company including if there is a change of name, the reason for the change,
and the effective date of the change of name in the financial year;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 191
Page 195
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
access to the Issuer or Public Company including branch offices or representative offices that enable
the public to obtain information regarding the Issuer or Public Company, including:
a) alamat;
address; 38
b) nomor telepon;
phone number;
c) alamat surat elektronik; dan
electronic mail address; and
d) alamat situs web;
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
39
brief history of the Issuer or Public Company;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan; 41
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as corporate culture or corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
42-43
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the
financial year, and types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan
dari kegiatan operasional perusahaan.
44-45
operational area of the Issuer or Public Company;
operational area is the area or region where operational activities are carried out or the range of the
company’s operational activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
46-47
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to a structure
of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
47
membership list of industry associations both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors profile, containing at least:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
names and titles according to duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
52-56
recent photo;
c) usia;
age;
d) kewarganegaraan;
nationality;
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 196
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
career history, including:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
legal basis of appointment as a member of the Board of Directors of the relevant Issuer or Public
Company;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of committee and other positions both inside and outside
the Issuer or Public Company. In the event that the members of the Board of Directors do not
assume concurrent positions, it shall be disclosed; and 52-56
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controlling shareholders either directly or indirectly up to the individual owner,
including the name of the affiliated party. In the event that a member of the Board of Directors has no
affiliation, it shall be disclosed; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, it shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Board of Commissioners profile, containing at least:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
names and titles according to duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
recent photo;
c) usia;
age;
48-51
d) kewarganegaraan;
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
career history, including:
1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis of appointment as a member of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 193
Page 197
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis of the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the relevant Issuer or Public Company;
3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
concurrent positions, either as member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/or member of committee and other positions both inside and outside the
Issuer or Public Company. In the event that a member of the Board of Commissioners does not
hold concurrent positions, it shall be disclosed; and
4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
48-51
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controlling
shareholders either directly or indirectly up to the individual owner, including the name of the affiliated
party; In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, it shall be disclosed;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of independent commissioners in the event that independent
commissioners have served more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the
event that there is no change in the composition of the Board of Commissioners, it shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
N/A
in the event that there is a change in the composition of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners that occurs after the end of the financial year until the deadline
of the Annual Report submission, the composition included in the Annual Report is the last and previous
composition of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
57-59
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contract) in the financial year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year,
60-61
which consists of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer or Public Company;
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 198
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the
Issuer or Public Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of
the Board of Commissioners do not own shares, it shall be disclosed; and
60-61
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
groups of public shareholders, namely groups of shareholders who each own less than 5% (five percent)
of the shares of the Issuer or Public Company;
Information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
60-61
percentage of indirect ownership of shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the financial
year, including information on shareholders registered in the register of shareholders for the benefit of
indirect ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners
do not have indirect ownership of the Issuer’s or Public Company’s shares, it shall be disclosed.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership as of the end of the financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal;
local institutional ownership;
b) kepemilikan institusi asing;
60
foreign institutional ownership
c) kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan; 62
information on major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, down to individual owners, presented in the form of schemes or charts;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
62
name of subsidiaries, associates, joint venture companies over which the Issuer or Public Company has
joint control (if any), together with percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of subsidiaries, associates, joint venture companies;
For subsidiaries, information on the address of the subsidiary shall be disclosed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 195
Page 199
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
62
chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning
of the listing until the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the
shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock combinations,
stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, the implementation of
convertible securities, the implementation of capital increase and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
63
information on the listing of other securities other than the securities as referred to in point 18), which
have not matured in the financial year shall at least contain the name of the securities, year of issuance,
interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any)
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of public accounting services (PA) and public accounting firms (PAF) and their
networks/associations/alliances including:
a) nama dan alamat;
name and address;
b) periode penugasan;
assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku; dan 63
audit and/or non-audit fees for each assignment provided during the financial year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
in the event that the appointed PA and PAF along with its network/association/alliance do not provide
non-audit services, it shall be disclosed; and
Disclosure of information on the use of PA and PAF services and their networks/associations/alliances
can be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than PA and PAF.
f) Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 200
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
operations review per business segment in accordance with the type of industry of the Issuer or Public
Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
67-73
production, which includes the process, capacity, and development;
b) pendapatan/penjualan; dan
revenue/sales; and
c) profitabilitas;
profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last
2 (two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes,
at least regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
73-79
current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas;
equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit
(loss); and
e) arus kas;
cash flow;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
80-81
ability to pay debts or liabilities by presenting relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan; 81-82
collectibility level of receivables of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
82-83
capital structure and management’s policy on the capital structure, along with the basis for determining
the policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
discussion of material commitment for capital goods investment with an explanation containing at
least:
83
a) tujuan dari ikatan tersebut;
purpose of the commitment;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
expected source of funds to fulfill the commitment;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 197
Page 201
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
currency in which it is denominated; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata 83
uang asing yang terkait;
measures planned by the Issuer or Public Company to hedge the risk of the related foreign currency
position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
discussion of capital goods investment realized in the last financial year, at least containing:
a) jenis investasi barang modal;
type of capital goods investment; 83
b) tujuan investasi barang modal; dan
purpose of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
value of capital goods investment incurred;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
84
information and material facts that occurred after the date of the accountant’s report (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
84-85
business prospects of the Issuer or Public Company in relation to industry conditions, the economy
in general and international markets accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the financial year and the results
(realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
85
b) laba (rugi);
profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau
capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters considered important for the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
target/projection to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
a) pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
b) laba (rugi);
profit (loss); 85
c) struktur modal (capital structure);
capital structure;
d) kebijakan dividen; atau
dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
other matters considered important for the Issuer or Public Company;
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 202
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
86-87
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding
marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) financial years, containing at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih;
dividend policy, including information on the percentage of dividends distributed to net income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
cash dividend payment date and/or non-cash dividend distribution date;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 87-88
amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
amount of dividends per year paid;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information may be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company has not distributed dividends in the last 2 (two) years, it shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of proceeds, then the cumulative realization of the use of proceeds from the
88
public offering up to the end of the financial year shall be disclosed; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of proceeds as stipulated in the Financial Services Authority
Regulation regarding the report on the realization of the use of proceeds from a public offering, it shall
be disclosed;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions,
and conflict of interest transactions, which occurred in the financial year, at least containing:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of the transaction; 89-90
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
nature of the affiliate relationship (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
explanation of the fairness of the transaction;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 199
Page 203
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
fulfillment of related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam
huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliated relationship, in addition to disclosing the information as referred
to in letter a) up to letter e), the Issuer or Public Company shall also disclose:
1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle); dan
a statement from the Board of Directors that the related party transaction has undergone
adequate procedures to ensure that the related party transaction is carried out in accordance
with generally accepted business practices, among others, by fulfilling the arm’s length
principle; and
2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength
principle);
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in conducting adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, by fulfilling the arm’s length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
89-90
berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut.
for affiliated or material transactions that are business activities carried out in the context of generating
business income and carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, a disclosure shall be made
that the affiliated transaction or material transaction is a business activity carried out in the context of
generating business income and carried out regularly, repeatedly, and/or continuously;
In the event that the affiliated or material transaction has been disclosed in the annual financial
statements, information regarding the reference to the disclosure in the annual financial report shall
be disclosed.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
for the disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that are the result
of the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, information regarding the date of the GMS that approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions shall be disclosed;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, it shall be
disclosed;
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 204
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
91
changes in laws and regulations that significantly affect the Issuer or Public Company and their impact
on the financial statements (if any); and
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
91
changes in accounting policies, reasons and impact on the financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of Issuers or Public Companies
1) RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least containing:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
information regarding GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year
including:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku; dan
GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year that are realized in the
financial year; and 95-116
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
GMS resolutions in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year that have not been
realized along with the reasons for not being realized;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of the
GMS to conduct vote counting, it shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
Board of Directors, at least containing:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Information regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors shall be
disclosed and can be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
a statement that the Board of Directors has a Board of Directors guideline or charter; 121-126
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Directors meetings, joint Board of Directors
meetings with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of
Directors in such meetings including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Directors in Board of Directors meetings,
Board of Directors meetings with the Board of Commissioners, or GMS can be presented in tabular form.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 201
Page 205
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development for members of the Board of Directors:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
training and/or competency development policy of members of the Board of Directors, including
orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada);
training and/or competency development attended by members of the Board of Directors in the
financial year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
121-126
Board of Directors’ assessment of the performance of supporting committees in the financial year
containing at least:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have supporting committees, it shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Board of Commissioners, at least containing:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
statement that the Board of Commissioners has a Board of Commissioners guideline or charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policy and implementation of the frequency of Board of Commissioners meetings, Board of 117-121
Commissioners meetings with the Board of Directors and the attendance rate of members of the Board
of Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners in Board of
Commissioners meetings, Board of Commissioners meetings with the Board of Directors, or GMS can
be presented in the form of a table.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency development for members of the Board of Commissioners:
1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
training and/or competency development policies for members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
(if any); and
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 206
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun
buku (jika ada);
training and/or competency development attended by members of the Board of Commissioners
in the financial year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
performance assessment of the Board of Directors and the Board of Commissioners and each member
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners, at least containing:
1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
performance assessment procedures; 120-121,
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran 125
dalam rapat; dan
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings; and
3) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the supporting Committees in the financial
year including:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
121
performance assessment procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
criteria used such as performance achievements during the financial year, competence and
attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, at least
containing:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedures, including a brief description of the policy and process for nominating members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners, 126-127
including:
1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining the remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
remuneration structure of the Board of Directors and Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 203
Page 207
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
126-127
remuneration amount of each member of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Information disclosure can be presented in tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
Sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies conducting business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association, at least containing:
a) nama;
name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis of the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
assignment period of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and manner of providing advice and counsel as well as supervision of the fulfillment of sharia
principles in the capital market to the Issuer or Public Company;
6) Komite audit, paling sedikit memuat:
Audit committee, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
education history;
128-133
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
career history, including:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as a committee member;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 208
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and tenure of audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit;
independence statement of audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency development that has been participated in the financial year (if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit 128-133
dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance
of audit committee members at such meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) komite audit;
implementation of audit committee activities in the financial year in accordance with the guidelines or
charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
career history, including:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as a committee member;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota 133-136
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
terms and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite;
independence statement of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency development that has been participated in the financial year (if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
statement that the committee has a guideline or charter;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 205
Page 209
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
policy and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at such
meetings;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
a brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
133-136
mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company
shall disclose the information as referred to in letter i) up to letter l) and disclose:
1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
the reasons for not establishing the committee; and
2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
parties who carry out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
other committees established by the Issuer or Public Company to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b) usia;
age;
c) kewarganegaraan;
nationality;
d) riwayat pendidikan;
education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
career history, including:
1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; N/A
legal basis of appointment as a committee member;
2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
terms and tenure of committee members;
g) pernyataan independensi komite;
independence statement of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
training and/or competency development that has been participated in the financial year (if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
descriptions of duties and responsibilities;
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 210
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
statement that the committee has a committee guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan
N/A
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members at such meetings; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
brief description of the implementation of committee activities during the financial year;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least containing:
a) nama;
name;
b) domisili;
domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi:
career history, including:
1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis of appointment as corporate secretary; and 136-137
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
d) riwayat pendidikan;
education history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
training and/or competency development attended in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
brief description of the implementation of the duties of corporate secretary in the financial year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least containing:
a) nama kepala unit audit internal;
name of the internal audit unit head;
b) riwayat jabatan, meliputi:
career history, including:
1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
legal basis of appointment as internal audit unit head; and
2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 138-140
Perusahaan Publik;
work experience along with duration both inside and outside the Issuer or Public Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit professional (if applicable);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
training and/or competency development attended in the financial year;;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
structure and position of the internal audit unit;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 207
Page 211
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
descriptions of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
a statement that the internal audit unit has a guideline or charter; and
138-140
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
a brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties in the financial year including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
lainnya;
141-142
financial and operational controls, and compliance with other laws and regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
overview of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and how they are managed;
142-146
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
review of the effectiveness of the risk management system of the Issuer or Public Company; and
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or audit committee on the
adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases with material impact faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least containing:
a) pokok perkara/gugatan;
146
subject matter of the case/defense;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of case/offense settlement; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
influence on the condition of the Issuer or Public Company;
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 212
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
146
information on administrative sanctions/sanctions imposed on the Issuer or Public Company, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities in the financial year (if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information on the code of ethics of the Issuer or Public Company including:
a) pokok-pokok kode etik;
principles of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 150
form of familiarization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik;
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a brief description of the policy of providing performance-based long-term compensation to
management and/or employees of the Issuer or Public Company (if any), among others in the form of
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
147-149
In the case of compensation in the form of management stock ownership program (MSOP) and/or
employee stock ownership program (ESOP), the disclosed information at least contains:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan;
implementation timeframe;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements of eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
pricing or determination of pricing;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
brief description of the information disclosure policy regarding:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; 151
dan
share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) business days after the ownership or any change in ownership of shares of the Public
Company; and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 209
Page 213
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
151
implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
description of the whistleblowing system in the Issuer or Public Company, at least containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
how to submit a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor;
protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan;
complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
153-155
party managing the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
outcome of the complaint handling, at least containing:
1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed in the financial year; and
2) tindak lanjut pengaduan;
complaint follow-up;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, it shall be disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
programs and procedures in place to address corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratuity in the Issuer or Public Company; and
152-153
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
anti-corruption training/familiarization to employees of the Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having such a policy shall be disclosed.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers that issue equity securities or
Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
a statement regarding recommendations that have been implemented; and/or
155-159
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative
implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information disclosure can be presented in tabular form.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 214
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pemenuhan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Fulfillment of Criteria of Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Posisi / Information
Disclosure
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
162-163
Description of Sustainability Strategy
2. Tinjauan Kinerja a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect, including at least:
Keberlanjutan 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services;
Sustainability 2) pendapatan atau penjualan / revenues or sales;
Performance 3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
10, 164-165
Overview 4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. / involvement of local stakeholders in relation to
sustainable finance implementation.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / Environmental Aspect, including at
least:
1) konsumsi energi / energy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau / 166
reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / biodiversity conservation (i.e.
for companies whose business process is directly related to the environment).
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan
dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk
orang, daerah dan dana). / Social aspect, a description of the positive and negative 167
impacts resulting from the implementation of sustainable finance on society and the
environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Perusahaan a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values. 41
Company Profile b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan
situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email address and 38
website.
c. Skala usaha / Business scale:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset
capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan 8, 57-59, 60-61,
status ketenagakerjaan; / number of employees based on gender, position, age, 44-45
education and employment status;
3) persentase kepemilikan saham; dan / share ownership percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan. /
42-43
Brief description of products, services and business activities.
e. Keanggotaan pada asosiasi. / Association membership. 47
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan struktur
kepemilikan. / Significant changes, including those related to branch closure or N/A
opening, and ownership structure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 211
Page 215
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Posisi / Information
Disclosure
4. Direksi a. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi
Board of Directors keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the
organisation’s sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan / description
of any issues related to sustainable finance implementation;
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan
berkelanjutan / description of the commitment by leaders to achieving
sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan / performance
achievements in relation to sustainable finance; and
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / challenges in
implementing sustainable finance.
b. Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target;
dan / performance against targets in relation to the economy, society and the 26-34
environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan). / description of the accomplishments and challenges, including
significant events during the reporting period (for LJK obliged to prepare a
Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target / Target achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk
management related to economic, social and environmental aspects;
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / taking advantage of
opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / description of external economic,
social and environmental factors that have the potential to affect the Company’s
sustainability.
5. Tata Kelola a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
Keberlanjutan atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan.
168-169
Sustainability / Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Governance employees, officers and/or work units in charge of implementing sustainable finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / Description
119, 124
of competency development conducted for the members of the Board of Directors,
Board of Commissioners, employees, officers and/or work units in charge of
implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau
dan mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris
dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen risiko. /
Description of procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling risks 169
associated with sustainable finance implementation in relation to economic, social
and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board
of Commissioners in managing, reviewing and monitoring the effectiveness of risk
management processes.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 216
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Posisi / Information
Disclosure
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Review of stakeholders,
including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen; dan / stakeholder engagement based on management assessment
169-171
results; and
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / approach used by the
Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / Challenges
172
faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / Description of
172-173
Keberlanjutan activities toward building a culture of sustainability.
Sustainability b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / Description of economic
Performance performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi; dan / comparison of target and production
performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and
loss; and 173
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan
dengan penerapan. / comparison of target and portfolio performance, financing
targets, or investments in financial instruments or projects that are in line with
the implementation of sustainable finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen. / the Company’s commitment to provide equality
of products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / Employment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of employment opportunities
and the presence or absence of forced labor and child labor;
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional; / remuneration ratio of permanent employees in the lowest grade
compared to the regional minimum wage;
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work
environment; and
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for
employees. 180-184
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan; / information on the activities or operational areas
that result in positive and negative impacts on the surrounding community
including financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan / public complaints mechanism and
number of public complaints received and acted upon; and
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan pemberdayaan
masyarakat. / social and environmental responsibility initiatives which can be
linked to support for the Sustainable Development Goals including the types
of community empowerment activities and corresponding achievements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 213
Page 217
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
PT Habco Trans Maritima Tbk
Performance Overview Management Report Company Profile
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Posisi / Information
Disclosure
d. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / environmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya
penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of the use of
environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / description of energy use,
174
including:
a) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / amount and intensity of
energy used; and
b) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber
energi terbarukan. / efforts toward and achievement of energy efficiency,
including the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan,
paling sedikit memuat / Environmental performance for companies whose business
processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; / performance as referred to in
point d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif
dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem; / information on activities or operational areas that result in
positive and negative impacts on the surrounding environment, especially efforts
to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, termasuk / biodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi; dan /
the impact of operations adjacent to or within conservation sites and/or sites
with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup 177-180
perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation efforts
conducted, including the protection of flora and fauna species;
4) emisi, termasuk / emissions, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan / the
amount and intensity of emissions generated by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and
achievements toward the reduction of emissions;
5) limbah dan efluen, termasuk / waste and effluent, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the amount of
waste and effluent generated by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluent
management mechanism; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. /
number and subject of environmental complaints received and resolved.
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 218
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Habco Trans Maritima Tbk
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Posisi / Information
Disclosure
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan,
termasuk / Responsibility for the development of sustainable finance products and/
or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; /
innovation and development of sustainable finance products and/or services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have been
evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa
184-185
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan
untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products and/or services and
distribution processes, as well as mitigation measures implemented to address
negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / number of products
recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. / customer satisfaction surveys for sustainable finance products
and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. / Written verification from an independent party,
185
if any.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 215
Page 219
Page 220
07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
Page 221
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024 DAN AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 222
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Indpenden Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 1 -3 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 4 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7-55 Notes to the Financial Statements
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2e,2f,2p,4,
Kas dan setara kas 54.046.280.445 29,30 121.628.771.516 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak 2f,5,29, Trade receivables - third
ketiga 65.567.755.391 30 99.578.208.349 parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - third
ketiga 3.821.972.783 2f,6,29,30 4.665.715.377 parties
Persediaan 109.843.105.486 2g,7 72.807.360.697 Inventories
Uang muka 26.038.185.008 8 8.045.624.367 Advances
Biaya dibayar di muka 9.543.055.738 2h,9 7.880.949.555 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 1.548.761.893 2q,2r,16a - Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 270.409.116.744 314.606.629.861 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 5.329.163.765 8 2.860.000.000 Advance
Investasi pada ventura Investments in joint
bersama 807.950.000 1d,2i,10 - venture
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar Fixed assets - net of
Rp 136.017.336.056 dan accumulated depreciation
Rp 80.679.273.981 Rp 136,017,336,056 and
masing-masing pada Rp 80,679,273,981 as
tanggal 31 Desember of December 31, 2024
2024 dan 2023 1.066.401.148.415 2j,2l,11 710.765.453.569 and 2023, respectively
Aset takberwujud -
setelah dikurangi Intangible asset - net of
amortisasi sebesar amortization
Rp 393.750.000 dan Rp 393,750,000 and
Rp 196.875.000 pada Rp 196,875,000 as of
tanggal 31 Desember December 31, 2024 and
2024 dan 2023 393.750.000 2k,2l,12 590.625.000 2023, respectively
Beban docking
ditangguhkan - setelah
dikurangi amortisasi Deferred charges on
sebesar docking - net of
Rp 29.086.436.588 dan amortization
Rp 12.759.122.434 Rp 29,086,436,588 and
masing-masing pada Rp 12,759,122,434 as
tanggal 31 Desember of December 31, 2024
2024 dan 2023 30.017.789.104 2h,13 16.973.756.865 and 2023, respectively
Deposit 25.000.000 2f,29,30 30.000.000 Deposit
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 1.102.974.801.284 731.219.835.434 Assets
JUMLAH ASET 1.373.383.918.028 1.045.826.465.295 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
1
Page 231
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank - jangka
pendek 125.750.428.309 2f,14,29,30 - Short - term bank loan
2f,15,28,
Utang usaha 29,30 Trade payables
Pihak ketiga 57.432.729.478 15 43.996.129.180 Third parties
Pihak berelasi 29.619.081 2d,28 129.856.993 Related parties
Utang pajak 1.011.062.619 2q,2r,16b 6.300.206.133 Taxes payable
Beban masih harus
dibayar 539.138.908 2f,17,29,30 510.131.124 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka
panjang yang jatuh 2f,2m,18,29, Current maturities of
tempo dalam satu tahun 55.859.999.999 30 29.925.000.000 long-term bank loans
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 240.622.978.394 80.861.323.430 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank jangka
panjang setelah
dikurangi bagian yang Long - term bank loans
jatuh tempo dalam satu 2f,2m,18,29, - net of
tahun 159.938.749.989 30 94.768.750.000 current maturities
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
karyawan 1.784.540.999 2n,2t,3,19 1.115.048.555 Liabilitiy
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 161.723.290.988 95.883.798.555 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 402.346.269.382 176.745.121.985 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
2
Page 232
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp 50 per
saham masing-masing
pada tanggal
31 Desember 2024 dan
2023 Share capital -
Modal dasar - Rp 50 par value per share
22.400.000.000 as of December 31, 2024
saham masing- and 2023, respectively
masing pada tanggal Authorized -
31 Desember 2024 22,400,000,000 shares
dan 2023 as of December 31,
Modal ditempatkan 2024 and 2023,
dan disetor penuh respectively
- 7.000.000.000 Issued and fully-paid
saham masing- capital 7,000,000,000
masing pada tanggal shares as of December
31 Desember 2024 31, 2024 and 2023,
dan 2023 350.000.000.000 20 350.000.000.000 respectively
Tambahan modal disetor – Additional paid-in capital -
bersih 150.904.294.324 2w,21 150.904.294.324 Net
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaaannya 70.000.000.000 70.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 400.133.354.322 298.177.048.986 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 971.037.648.646 869.081.343.310 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.373.383.918.028 1.045.826.465.295 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
3
Page 233
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN 748.198.618.716 2o,23 575.675.705.805 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (539.170.864.359 ) 2o,24 (338.721.497.595 ) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 209.027.754.357 236.954.208.210 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2o OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi (46.155.402.743 ) 25 (27.545.311.181 ) administrative expenses
LABA USAHA 162.872.351.614 2o 209.408.897.029 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 6.666.157.483 2f,27 2.099.978.081 Finance income
Laba (rugi) selisih kurs – Gain (loss) on foreign
bersih (6.744.902.847 ) 2p 2.984.990.633 exchange – net
Beban keuangan (12.284.546.999 ) 2f,27 (9.414.218.749 ) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
FINAL DAN PAJAK FINAL AND
PENGHASILAN 150.509.059.251 205.079.646.994 INCOME TAX
PAJAK FINAL (8.978.383.324 ) 2r,16c (6.908.108.392 ) FINAL TAX
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 141.530.675.927 198.171.538.602 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - 2q,16c - EXPENSES
LABA BERSIH NET PROFIT
TAHUN BERJALAN 141.530.675.927 198.171.538.602 FOR THE YEAR
OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi: loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca kerja 45.629.409 2n,3,19 (13.286.122 ) employee benefits
TOTAL
JUMLAH LABA COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN 141.576.305.336 198.158.252.480 YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 20,22 2s,26 28,31 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
4
Page 234
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba (Defisit)/
Retained Earnings (Deficits)
Tambahan Modal
Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid- Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital In Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 350.000.000.000 150.904.294.324 56.000.000.000 142.508.796.506 699.413.090.830 January 1, 2023
Pembentukan dana Cadangan - - 14.000.000.000 (14.000.000.000) - Appropriation of reserved fund
Dividen (Catatan 22) - - - (28.490.000.000) (28.490.000.000) Dividend (Note 22)
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun 2023 - - - 198.158.252.480 198.158.252.480 in 2023
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 350.000.000.000 150.904.294.324 70.000.000.000 298.177.048.986 869.081.343.310 December 31, 2023
Dividen (Catatan 22) - - - (39.620.000.000) (39.620.000.000) Dividend (Note 22)
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun 2024 - - - 141.576.305.336 141.576.305.336 in 2024
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 350.000.000.000 150.904.294.324 70.000.000.000 400.133.354.322 971.037.648.646 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
5
Page 235
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 782.209.071.674 505.349.227.967 Customers
Pembayaran kas kepada
pemasok, karyawan dan Payments to suppliers,
lainnya (568.711.334.456 ) (314.741.358.643 ) employees and others
Penerimaan kas dari Cash receipts from finance
penghasilan keuangan 6.666.157.483 27 2.099.978.081 income
Pembayaran kas untuk Cash payments for finance
beban keuangan (12.609.546.999 ) 27 (9.789.218.749 ) cost
Pembayaran kas untuk pajak Cash payments for
penghasilan final (8.978.383.324 ) 16b (6.908.108.392 ) final income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 198.575.964.378 176.010.520.264 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Investasi pada ventura
bersama (807.950.000 ) 10 - Investments in Joint Venture
Kenaikan uang muka tidak Increase in non-current
lancar (2.469.163.765 ) 8 (2.230.000.000 ) advance
Penambahan beban docking Addition of deferred
ditangguhkan (29.371.346.393 ) 13 (17.433.592.403 ) charges on docking
Perolehan aset tetap (410.973.756.921 ) 11 (236.211.603.432 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset Acquisition of
takberwujud - 12,32 (157.500.000 ) intangible assets
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used for
untuk Aktivitas Investasi (443.622.217.079 ) (256.032.695.835 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman
bank 130.000.000.000 18 150.000.000.000 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari utang bank Proceeds from short-term
jangka - pendek 125.750.428.309 - bank loans
Pembayaran pinjaman bank (38.666.666.679 ) (25.000.000.000 ) Payment to bank loans
Dividen (39.620.000.000 ) 2v,22 (28.490.000.000 ) Dividend
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 177.463.761.630 96.510.000.000 Financing Activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN BERSIH KAS CASH AND CASH
DAN SETARA KAS (67.582.491.071 ) 16.487.824.429 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 121.628.771.516 4 105.140.947.087 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUILVALENTS
AKHIR TAHUN 54.046.280.445 4 121.628.771.516 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
6
Page 236
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Habco Trans Maritima Tbk (“Perusahaan”) PT Habco Trans Maritima Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal established based on Notarial Deed No. 10 of Tito
8 Agustus 2019 dari Tito Utoyo, S.H., notaris di Utoyo, S.H., dated August 8, 2019, notary in
Pekanbaru. Akta pendirian tersebut telah mendapat Pekanbaru. The Deed of establishment has been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in his Decision Letter
Keputusan No. AHU-0039949.AH.01.01 Tahun 2019 No. AHU-0039949.AH.01.01 Tahun 2019 dated
tanggal 14 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam August 14, 2019 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 004, Gazette of the Republic of Indonesia No. 004,
Tambahan No. 001952 tanggal 14 Januari 2022. Supplement No. 001952 dated January 14, 2022.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of Association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 12 tanggal amended, most recently based on Deed No. 12 dated
7 Oktober 2022 dari Rini Yulianti, S.H., sehubungan October 7, 2022 from Rini Yulianti, S.H., in connection
dengan perubahan anggaran dasar mengenai with the amendment of the articles of association
maksud dan kegiatan usaha dalam rangka regarding the purpose and business activities in order
penyesuaian dengan Klasifikasi Baku Lapangan to adjust to the Indonesian Standard Industrial
Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Perubahan tersebut Classification (KBLI) 2020. The amendment has been
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan No. AHU-0075864.AH.01.02 Tahun 2022 No. AHU-0075864.AH.01.02 Year 2022 dated
tanggal 20 Oktober 2022. October 20, 2022.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan adalah of Association, the Company’s scope of activities
dibidang pengangkutan dengan kegiatan usaha mainly in transportation with business activities
angkutan laut dalam negeri untuk barang umum. domestic sea transportation for general goods. The
Perusahaan telah memperoleh Surat Izin Usaha Company has obtained Authorization as a Sea
Perusahaan Angkutan Laut (“SIUPAL”) dari Direktorat Transportation Company (“SIUPAL”) from Ministry of
Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Transportation No. AL.001/92/SP_SIUPAL/IX/2019
Perhubungan No. AL.001/92/SP_SIUPAL/IX/2019 dated September 24, 2019.
tanggal 24 September 2019.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company commenced its commercial operations
Januari 2021. in January 2021.
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di The Company is domiciled and has a head office
Jl. H. Imam Munandar No. 247 F-G, Pekanbaru, Riau. located at Jl. H. Imam Munandar No. 247 F-G,
Pekanbaru, Riau.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, entitas As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
induk langsung Perusahaan adalah PT Habco direct parent entity is PT Habco Primatama and
Primatama dan entitas induk terakhir Perusahaan ultimate parent entity is PT Habco Maju Gemilang.
adalah PT Habco Maju Gemilang.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Board of Commissioners and
(manajemen kunci) adalah sebagai berikut: Directors (key management) are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hasanul Arifin Hasibuan Hasanul Arifin Hasibuan : President Commissioner
Komisaris : Cosmas Kiardi Cosmas Kiardi : Commissioner
Komisaris Independen : Brikman Sinaga Brikman Sinaga : Independent Commissioner
7
Page 237
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners and Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Andrew Kam Andrew Kam : President Director
Direktur : Rita Dillon Cosmas : Director
Direktur : Ian Morris Budiman Rita : Director
Direktur : Andre Ristanto Ian Morris Budiman : Director
Direktur : Derrick Cosmas Andre Ristanto : Director
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-masing had total of 38 and 28 permanent employees
sebanyak 38 dan 28 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on the Decree No. 002/CORSEC/HTM-
002/CORSEC/HTMJKT/I/22 tertanggal 24 Januari JKT/I/22 dated January 24, 2022, the Company
2022, Perusahaan mengangkat Antonius Limbong appointed Antonius Limbong as a Corporate
sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Pengangkatan Audit Internal Appointment of Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan No. Based on the Decree No. 011/CORSEC/HTM-
011/CORSEC/HTM-JKT/III/22 tertanggal 15 Maret JKT/III/22 dated March 15, 2022, the Company
2022, Perusahaan mengangkat Kotilin sebagai Audit appointed Kotilin as an Internal Audit.
Internal.
Pengangkatan Komite Audit Appointment of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 012/CORSEC/ Based on the Decree No. 012/CORSEC/HTM-
HTM-JKT/III/22 tanggal 15 Maret 2022, komposisi JKT/III/22 dated March 15, 2022, the composition of
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: the Company's Audit Committee is as follows:
Ketua : Brikman Sinaga : Chairman
Anggota : Nada Ayuanda : Member
Anggota : Venna Priscilla : Member
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Appointment of the Nomination and
Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 014/SP- Based on the Decree No. 014/SP-DEKOM/HTM-
DEKOM/HTM-JKT/III/22 tanggal 21 Maret 2022, JKT/III/22 dated March 21, 2022, the composition of
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi the Company's Nomination and Remuneration
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Ketua : Brikman Sinaga : Chairman
Anggota : Hasanul Arifin Hasibuan : Member
Anggota : Cosmas Kiardi : Member
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan of the Company
Pada tanggal 18 Juli 2022, Perusahaan memperoleh On July 18, 2022, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement Letter No. S-128/D.04/2022 from Financial
(OJK) berdasarkan surat No. S-128/D.04/2022 untuk Services Authority of Indonesia (OJK) for its Initial
melakukan penawaran umum perdana atas Public Offering of 1,400,000,000 shares at par value
1.400.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp 50 of Rp 50 per share on the Indonesia Stock Exchange
per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek at an initial offering price of Rp 160 per share. On
Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar July 26, 2022, all of these shares were listed on the
Rp 160 per saham. Pada tanggal 26 Juli 2022, seluruh Indonesia Stock Exchange.
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
8
Page 238
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Investasi pada Ventura Bersama d. Investments in Joint Venture
Horizon Sea Ships Pte. Ltd. Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
Berdasarkan perjanjian ventura bersama tanggal Based on the joint venture agreement dated
20 September 2024 antara PT Habco Trans Maritima September 20, 2024, between PT Habco Trans
Tbk dengan Seacon Ships Management Group (HK) Maritima Tbk and Seacon Ships Management Group
Limited melakukan kerjasama satu sama lain untuk (HK) Limited, agreed to collaborate in establishing
menjalankan bisnis bersama. Perusahaan sepakat Horizon Sea Ships Pte. Ltd., which operates in
membentuk Horizon Sea Ships Pte. Ltd. yang Singapore, with a global ship management business
beroperasi di Singapura, dengan bidang usaha sector.
manajemen kapal secara global.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk These financial statements have been authorized to
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku be published by the Board of Directors, as the party
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and completion of the
penyelesaian laporan keuangan, pada tanggal financial statements on February 10, 2025.
10 Februari 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan presented in accordance with SAK in Indonesia which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan Dewan Standar Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS) IAI serta Peraturan OJK Institute of Accountants (DSAK-IAI) and the Board of
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Sharia Accounting Standards (DSAS) of IAI and OJK
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Issuers’s and Public Companies’
Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK No. 201, The financial statements are prepared in accordance
“Penyajian Laporan Keuangan”. Dasar pengukuran PSAK No. 201, “Presentation of Financial
yang digunakan adalah berdasarkan biaya historis, Statements”. The measurement basis used is the
kecuali untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan historical cost, except for certain accounts which are
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam measured on the bases described in the related
kebijakan akuntansi terkait. accounting policies.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan the financial statements are consistent with those
yang digunakan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the financial statements
keuangan untuk periode sebelumnya, kecuali untuk in respect of the previous period, except for the
penerapan beberapa PSAK dan ISAK baru yang adoption of several amended and new PSAK and
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 seperti ISAK effective January 1, 2024 as disclosed in this
yang diungkapkan dalam Catatan ini. Note.
9
Page 239
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan) b. Basis of Preparation of the Financial Statements
(continued)
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the statement of
disusun dengan dasar akrual. Laporan arus kas cash flows, are prepared under the accrual basis of
disusun berdasarkan metode langsung dengan accounting. The statement of cash flows has been
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas prepared based on the direct method by classifying
operasi, investasi dan pendanaan. cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga sekaligus merupakan mata uang fungsional is the Company functional currency.
Perusahaan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgment, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or complexity,
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi or areas where assumptions and estimates are
adalah signifikan terhadap laporan keuangan significant to the financial statements are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan Note 3 to the financial statements.
keuangan.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Berikut ini merupakan perubahan nomenklatur The following are nomenclature changed to standards
standar yang berlaku efektif pada 1 Januari 2024, which effective for periods January 1, 2024, are as
yaitu: follows:
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before PSAK and ISAK Numbers After Title
PSAK 1 PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan/Presentation of Financial Statements
PSAK 2 PSAK 207 Laporan Arus Kas/Statement of Cash Flow
PSAK 3 PSAK 234 Laporan Keuangan Interim/Interim Financial Reporting
PSAK 4 PSAK 227 Laporan Keuangan Tersendiri Separate Financial Statements
PSAK 5 PSAK 108 Segmen Operasi/Operating Segment
PSAK 7 PSAK 224 Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi/Related-party Disclosure
PSAK 8 PSAK 210 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan/Events After the Reporting Period
PSAK 10 PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing/Effect of Changes in Foreign Exchange
Rates
PSAK 13 PSAK 240 Properti Investasi/Investment Property
PSAK 14 PSAK 202 Persediaan/Preparation
PSAK 15 PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/Investments in Associated
Entities and Joint Ventures
PSAK 16 PSAK 216 Aset Tetap/Fixed Assets
PSAK 18 PSAK 226 Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya/Retirement Benefit Program
Accounting and Reporting
PSAK 19 PSAK 238 Aset Takberwujud/Intangible Assets
PSAK 22 PSAK 103 Kombinasi Bisnis/Business Combination
PSAK 24 PSAK 219 Imbalan Kerja/Employee Benefits
PSAK 25 PSAK 208 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan/Accounting
Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors
PSAK 26 PSAK 223 Biaya Pinjaman/Loan Fees
PSAK 28 PSAK 328 Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian/Accounting for Loss Insurance Contracts
PSAK 36 PSAK 336 Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa/Life Insurance Contract Accounting
PSAK 38 PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali/Business Combination of Entities Under
Common Control
PSAK 46 PSAK 212 Pajak Penghasilan/Income tax
PSAK 48 PSAK 236 Penurunan Nilai Aset/Impairment of Asset Value
PSAK 50 PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian/Financial Instruments: Presentation
PSAK 53 PSAK 102 Pembayaran Berbasis Saham/Share Based Payment
PSAK 55 PSAK 239 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran/Financial Instruments:
Recognition and Measurement
10
Page 240
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) c. Changes in Accounting Principles (continued)
Nomor PSAK dan ISAK Sebelum/ Nomor PSAK dan ISAK Sesudah/ Judul/
PSAK and ISAK Numbers Before PSAK and ISAK Numbers After Title
PSAK 56 PSAK 233 Laba per Saham/Earnings per Share
PSAK 57 PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi/Provisions, Contingent Liabilities,
and Contingent Assets
PSAK 58 PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan/Non-
Performing Assets Held for Sale and Discontinued Operations
PSAK 60 PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan/Financial Instruments: Disclosures
PSAK 61 PSAK 220 Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah/Accounting for
Government Grants and Disclosure of Government Assistance
PSAK 62 PSAK 104 Kontrak Asuransi/Insurance Contract
PSAK 63 PSAK 229 Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi/Financial Reporting in a
Hyperinflationary Economy
PSAK 64 PSAK 106 Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya
Mineral/Exploration and Evaluation Activities in Mineral Resources Mining
PSAK 65 PSAK 110 Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statements
PSAK 66 PSAK 111 Pengaturan Bersama/Shared Arrangements
PSAK 67 PSAK 112 Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain/Disclosure of Interests in Other
Entities
PSAK 68 PSAK 113 Pengukuran Nilai Wajar/Fair Value Measurement
PSAK 69 PSAK 241 Agrikultur/Agriculture
PSAK 70 PSAK 370 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/Accounting for Tax Amnesty
Assets and Liabilities
PSAK 71 PSAK 109 Instrumen Keuangan/Financial Instruments
PSAK 72 PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan/Revenue from Contracts with
Customers
PSAK 73 PSAK 116 Sewa/Rent
PSAK 74 PSAK 117 Kontrak Asuransi/Insurance Contract
PSAK 101 PSAK 401 Penyajian Laporan Keuangan Syariah/Presentation of Sharia Financial Reports
PSAK 102 PSAK 402 Akuntansi Murabahah/Murabahah Accounting
PSAK 103 PSAK 403 Akuntansi Salam/Accounting Greetings
PSAK 104 PSAK 404 Akuntansi Istishna’ /Istishna' Accounting
PSAK 105 PSAK 405 Akuntansi Mudharabah/Mudharabah Accounting
PSAK 106 PSAK 406 Akuntansi Musyarakah/Musyarakah Accounting
PSAK 107 PSAK 407 Akuntansi Ijarah/Ijarah Accounting
PSAK 108 PSAK 408 Akuntansi Transaksi Asuransi Syariah/Sharia Insurance Transaction Accounting
PSAK 109 PSAK 409 Akuntansi Zakat dan Infak/Sedekah/Accounting for Zakat and Infaq/Alms
PSAK 110 PSAK 410 Akuntansi Sukuk/Sukuk Accounting
PSAK 111 PSAK 411 Akuntansi Wa’d/Wa'd Accounting
PSAK 112 PSAK 412 Akuntansi Wakaf/Waqf Accounting
PSAK 59 PSAK 459 Akuntansi Perbankan Syariah/Sharia Banking Accounting
ISAK 9 ISAK 101 Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas
Serupa/Changes in Post-Operation Activities Liabilities, Restoration and Similar
Liabilities
ISAK 11 ISAK 117 Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik/Distribution of Noncash Assets to Owners
ISAK 13 ISAK 116 Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri/Hedging Net
Investment in Foreign Business Activities
ISAK 14 ISAK 232 Aset Takberwujud – Biaya Situs Web/Intangible Assets – Website Costs
ISAK 15 ISAK 114 PSAK 219 – Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum, dan
Interaksinya/PSAK 219 – Defined Benefit Asset Limits, Minimum Funding
Requirements, and Their Interactions
ISAK 16 ISAK 112 Perjanjian Konsesi Jasa/Service Concession Agreement
ISAK 17 ISAK 110 Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai/Interim Financial Reports and
Impairment
ISAK 18 ISAK 210 Bantuan Pemerintah – Tidak Berelasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi/Government
Assistance – Not Specifically Related to Operational Activities
ISAK 19 ISAK 107 Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 229: Pelaporan Keuangan
dalam Ekonomi Hiperinflasi/Application of the Restatement Approach in PSAK 229:
Financial Reporting in a Hyperinflationary Economy
ISAK 20 ISAK 225 Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang
Sahamnya/Income Taxes – Changes in the Tax Status of an Entity or its
Shareholders
ISAK 22 ISAK 229 Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan/Services Concession Agreement:
Disclosure
ISAK 28 ISAK 119 Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas/Termination of Financial
Liabilities with Equity Instruments
ISAK 29 ISAK 120 Biaya Pengupasan Lapisan Tanah dalam Tahap Produksi pada Tambang
Terbuka/Costs of Stripping Soil in the Production Stage at Open Mines
ISAK 30 ISAK 121 Pungutan/Levy
ISAK 31 ISAK 331 Interpretasi atas ruang lingkung PSAK 240 : Properti Investasi/ Interpretation of the
scope of PSAK 240: Investment Property
ISAK 32 ISAK 332 Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan/Definition and Hierarchy of
Financial Accounting Standards
ISAK 33 ISAK 122 Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka/Foreign Exchange Transactions and
Advance Considerations
ISAK 34 ISAK 123 Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan/Uncertainty in Income Tax
Treatment
ISAK 35 ISAK 335 Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba/Presentation of Financial
Reports of Non-Profit Oriented Entities
ISAK 36 ISAK 336 Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK
216: Aset Tetap dan PSAK 116: Sewa/Interpretation of the Interaction between
Provisions Regarding Land Rights in PSAK 216: Fixed Assets and PSAK 116: Rent
ISAK 101 ISAK 401 Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan Terkait
Kepemilikan Persediaan/Resilient Murabahah Revenue Recognition Without
Significant Risks Relating to Inventory Ownership
ISAK 102 ISAK 402 Penurunan Nilai Piutang Murabahah/Decrease in Value of Murabahah Receivables
11
Page 241
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) c. Changes in Accounting Principles (continued)
Perusahaan telah menerapkan sejumlah The Company has applied a number of amendments
amandemen dan penyesuaian standar akuntansi and improvements to accounting standards that are
yang relevan dengan pelaporan keuangan dan efektif relevant to its financial reporting and effective for
untuk tahun periode yang dimulai pada atau setelah annual periods beginning on or after January 1, 2024
1 Januari 2024 sebagai berikut: as follow:
- Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Keuangan – Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements – Non-current Liabilities
Kovenan”. with Covenants”.
- Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Keuangan – Klasifikasi Liabilitas Jangka Pendek Financial Statements – Classification of
atau Jangka Panjang”. Liabilities as Current or Non-current”.
- Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”. - Amendment to PSAK No. 207, “Statement of
Cash Flows”.
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan – Pengaturan Instruments: Disclosure - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok”. Arrangements”.
- Amendemen PSAK No. 116, “Sewa - Liabilitas - Amendment to PSAK No. 116, “Leases – Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. Liability in a Sale and Leaseback”.
- Revisi PSAK No. 401, “Penyajian Laporan - Revised PSAK No. 401, “Presentation of Shariah
Keuangan Syariah”. Financial Statements”.
- Revisi PSAK No.409, “Akuntansi Zakat, Infak, dan - Revised PSAK N0. 409, “Accounting of Zakah,
Sedekah”. Infaq, and Sadaqah”.
Standar baru, amandemen dan revisi terhadap The new standards, amendments and revisions to
standar akuntansi yang telah diterbitkan, namun accounting standards issued but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai the financial year beginning January, 1 2025 are as
pada 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Efektif 1 Januari 2025 Effective January 1, 2025
- PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK No. 117, “Insurance Contracts”.
- Amendemen PSAK No. 117 Kontrak Asuransi - The amendments to PSAK No. 117 “Insurance
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 Contract” about initial application of PSAK 117
- informasi komparatif. and PSAK 109 - comparative information.
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran”. Exchangeability”.
Amendemen di atas berlaku efektif mulai 1 Januari The above amendment is effective beginning
2025. January 1, 2025.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan amendemen dan the effects of adopting these adoption of amendments
penyesuaian PSAK tersebut terhadap laporan and improvements to PSAK on the financial
keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh statements are still under management’s review.
manajemen masih dalam penelaah manajemen.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang related. The definition of related parties used is in
diatur dalam PSAK No. 224, "Pengungkapan Pihak- accordance with PSAK No. 224, "Related Party
pihak Berelasi", dengan entitas pelapor: Disclosures", to the reporting entity:
12
Page 242
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Related Party Transaction (continued)
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(a) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others).
lain).
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity
(e) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (e) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(f) kedua entitas tersebut adalah ventura (f) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(g) satu entitas adalah ventura bersama dari (g) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(h) entitas tersebut adalah suatu program (h) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca-kerja untuk imbalan for the benefit of post-employment of either
pascakerja dari salah satu entitas pelapor the reporting entity or an entity related to the
atau entitas yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas such a plan, the sponsoring employers are
yang menyelenggarakan program also related to the reporting entity.
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
(i) entitas yang dikendalikan atau (i) the entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in (1).
diidentifikasi dalam angka (1).
(j) orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) (a) (j) a person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the entity
(atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
13
Page 243
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan Setara kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand,
berjangka dengan jangka waktu kurang dari 3 (tiga) cash in banks and time deposits with maturities of less
bulan sejak tanggal penempatannya dan tidak than 3 (three) months at the time of placement, and
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109, “Instrumen The Company has adopted PSAK No. 109, "Financial
Keuangan”, dimana Perusahaan mengklasifikasikan Instruments", where the Company classifies its
aset keuangannya dalam kategori (a) aset keuangan financial assets into the following categories: (a)
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset financial assets measured at fair value through profit
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui or loss, (b) financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset through other comprehensive income, and (c)
keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara The Company’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha - pihak ketiga, piutang lain-lain – cash equivalents, trade receivables – third parties,
pihak ketiga dan deposit diklasifikasikan sebagai aset other receivables – third parties and deposit classified
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan as financial assets at amortized cost. The Company
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki aset has no financial assets measured at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode untuk The Company used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis financial assets, based on the Company’s business
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As the first step of the classification process, the
Perusahaan menilai persyaratan kontraktual Company assesses the financial contractual
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka requirements to identify whether they meet the SPPI
memenuhi pengujian SPPI. testing.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset (for
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok example, if there are repayments of principal or
atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari arrangement are typically the consideration for the
uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian time value of money and credit risk. To make the SPPI
SPPI, Perusahaan menerapkan pertimbangan dan assessment, the Company applies judgment and
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti considers relevant factors such as the currency in
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan which the financial asset is denominated, and the
dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. period for which the interest rate is set.
14
Page 244
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases, the
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at the
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan level that best reflects how it manages the Company’s
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok atas financial assets to achieve its business objective.
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai berdasarkan The Company’s business model is not assessed on
masing-masing instrumennya, tetapi pada tingkat an instrument-by-instrument basis, but at a higher
portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan level of aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati observable factors such as:
seperti:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Company’s
penilaian Perusahaan. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Company’s original expectations,
awal diharapkan, Perusahaan tidak mengubah the Company does not change the classification of the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam remaining financial assets held in that business
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
15
Page 245
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increases the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Penghasilan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”. "Impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised cost of a
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari financial asset and of allocating interest income over
instrumen keuangan dan metode untuk the relevant period. The EIR is the rate that exactly
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode discounts estimated future cash receipts (including all
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara fees and points paid or received that form an integral
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di part of the EIR, transaction costs and other premiums
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk or discounts) through the expected life of the financial
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan instrument, or, where appropriate, a shorter period to
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya transaksi the net carrying amount of financial assets on initial
dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan recognition.
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
16
Page 246
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment to
nilai menjadi pendekatan Kerugian Kredit Expected Credit Loss (“ECL”). The Company adopted
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan menerapkan the simplified expected credit loss approach which is
pendekatan yang disederhanakan (simplified) dalam using lifetime expected credit loss.
menghitung kerugian kredit ekspektasian yaitu
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur
(lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman of impairment for a portfolio of receivables could
Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, include the Company’s past experience of collecting
peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran payments, an increase in the number of delayed
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga payments in the portfolio past the average credit
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi period, as well as observable changes in national or
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal local economic conditions that correlate with default
bayar atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Company determines the
diamortisasi. Perusahaan menentukan klasifikasi classification of its financial liabilities at initial
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan recognition.
awal.
17
Page 247
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities consist of trade
usaha, beban masih harus dibayar dan pinjaman payables, accrued expense and bank loan classified
bank diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang as financial liabilities at amortized cost. The Company
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. has no financial liabilities measured at fair value
Perusahaan tidak memiliki liabilitas keuangan yang through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
18
Page 248
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika assets owned if the Company changes the business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for the management of financial assets and the
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan tidak Company is not allowed to reclassify the financial
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi atas liabilities.
liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Company's operational activities such as
Perusahaan seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan addition, the Company needs to prove the change to
perlu membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
Berikut ini bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Perusahaan dengan model bisnis berbeda. of the Company and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount presented in the statement of financial
laporan posisi keuangan jika Perusahaan memiliki position when the Company has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off the recognized amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah either to settle on a net basis, or to realise the asset
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to offset
bersih atau untuk merealisasikan aset dan must be currently available rather than being
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak contingent on a future event and must be exercisable
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat by any of the counterparties, both in the normal
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa course of business and in the event of default,
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik insolvency, or bankruptcy.
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan at fair value, and assets and liabilities of the acquirees
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. upon business combinations. It also measures certain
Perusahaan juga mengukur jumlah terpulihkan dari recoverable amounts of the Cash Generating Unit
Unit Penghasil Kas (UPK) tertentu berdasarkan nilai (CGU) using fair value less cost of disposal
wajar dikurangi biaya pelepasan. (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
19
Page 249
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. be accessible to by the Company.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang timbul that will result from all possible default events over the
dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar expected life of a financial instrument. In contrast, 12-
selama perkiraan umur instrumen keuangan. month ECL represents the portion of lifetime ECL that
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL is expected to result from default events on a financial
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal instrument that are possible within 12 months after the
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
g. Persediaan g. Inventories
Perusahaan menerapkan PSAK No. 202 The Company has adopted PSAK No. 202
“Persediaan”. Persediaan dinyatakan sebesar nilai "Inventories". Inventories are stated at the lower of
yang terendah antara biaya perolehan dan nilai cost or net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih (the lower of cost or net realizable the weighted-average method.
value). Biaya perolehan ditentukan dengan
menggunakan metode rata-rata tertimbang
(weighted-average method).
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary, is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the physical state of
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. inventories at the end of the year.
h. Biaya Dibayar Di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada incurred but have not been recognized as expense in
periode terjadinya. Biaya dibayar di muka akan the related period. Prepaid expenses will beused for
digunakan untuk aktivitas Perusahaan di masa the Company’s activities in the future. Prepaid
mendatang. Biaya dibayar di muka akan diakui expenses are recognized as expenses in the
sebagai beban pada laporan laba rugi pada saat statement of income during the amortization in
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya accordance with the expected period of benefit using
dengan metode garis lurus. straight line method.
Biaya pemugaran (docking) kapal dikapitalisasi pada Vessel dry docking costs are capitalized when
saat terjadinya dan diamortisasi dengan metode garis incurred and are amortized on a straight-line method
lurus sampai dengan biaya pemugaran kapal over the period to the next dry docking, and is shown
berikutnya atas kapal tersebut, dan disajikan sebagai as “Deferred Charges on Docking” in the statements
“Beban Docking Ditangguhkan” pada laporan posisi of financial position.
keuangan.
i. Investasi pada Pengaturan Bersama i. Investments in Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas dua Joint arrangement is an arrangement of which two or
atau lebih pihak yang memiliki pengendalian more parties have joint control, i.e. the contractually
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi agreed sharing of control of an arrangement, which
pengendalian atas suatu pengaturan, yang hanya ada exist only when decisions about the relevant activities
ketika keputusan mengenai aktivitas relevan require the unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari control. The Company has adopted PSAK No. 111.
seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 111.
20
Page 250
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Investasi pada Pengaturan Bersama (lanjutan) i. Investments in Joint Arrangement (continued)
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan bersama The Company’s classifies joint arrangement as:
sebagai:
1. Operasi Bersama 1. Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang mengatur Represents joint arrangement whereby the
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian parties that have joint control of the arrangement
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset have rights to the assets, and obligations for the
dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan liabilities, relating to the arrangement. Those
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut parties are called joint operator.
operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut terkait A joint operator recognizes in relation to its
dengan kepentingannya dalam operasi bersama: interest in a joint operation:
a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset a) Its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas b) Its liabilities, including its share of any
yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan bagiannya atas c) Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
d) Bagian atas pendapatan dari penjualan d) Its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
e) Beban, mencakup bagiannya atas setiap e) Its expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
2. Ventura Bersama 2. Joint Venture
Perusahaan mengklasifikasikan pengaturan The Company’s classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that have joint
mengatur bahwa para pihak yang memiliki control of the arrangement have rights to the net
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki assets of the arrangement. Those parties are
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para called joint venturers.
pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama.
Ventura bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Perusahaan menggunakan model biaya sebagai The Company’s uses the cost model for its fixed
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. assets measurement. In accordance with PSAK
Sesuai dengan PSAK No. 216 “Aset Tetap”. No. 216 “Fixed Assets”.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi servicing, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment value, if any.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consideration, including import duties and taxes and
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang any directly attributable costs in bringing the fixed
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa assets to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
21
Page 251
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan costs, are normally charged to statements of profit or
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. loss and other comprehensive income in the year
such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditures have resulted in an increase in the
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi future economic benefits expected to be obtained
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut from the use of the fixed assets beyond its originally
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset assessed standard of performance, the expenditures
tetap. are capitalized as additional costs fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed asset is depreciated on a straight-line basis
garis lurus (straight-line method) selama masa over the fixed assets useful lives as follows:
manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tahun/ Years
Kapal 16 Vessel
Peralatan kapal 4-8 Vessel equipment
Kendaraan 8 Vehicle
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated depreciation
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok and any impairment loss are removed from the
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta accounts.
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset
tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets (calculated as the difference between the net
antara jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, disposal proceeds and the carrying amount of the
dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan item) is included in the statements of profit or loss and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income in the year the item is
komprehensif lain pada tahun terjadinya penghentian derecognized.
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan Residual values, useful lives and depreciation method
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan are reviewed and adjusted if appropriate, at each
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan financial year end.
estimasi sebelumnya.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud awalnya diakui sebesar biaya Intangible asset is measured on initial recognition at
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset cost. Following initial recognition, intangible asset is
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan carried at cost less any accumulated amortization and
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful life of intangible asset is assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible asset with finite life
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat is amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
22
Page 252
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Takberwujud (lanjutan) k. Intangible Assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Amortization is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis aset method over the estimated useful life of the intangible
takberwujud selama 4 tahun. asset is 4 years.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain l. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau assets or cash-generating unit's fair value less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai nilai from other assets. In assessing value in use, the
pakai, estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh estimated future cash flows expected to be generated
dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya dengan by the asset are discounted to their present value
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects current
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap market assessments of the time value of money and
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam the risks specific to the asset. In assessing fair value
menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, less costs to sell, an appropriate valuation model is
dibutuhkan model penilaian yang tepat, Perusahaan used, the Company has adopted PSAK No. 236
menerapkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”. “Impairment of Assets”.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba recoverable amount. Impairment losses are
rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognized in statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such reversal is recognized in
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai statements of profit or loss and other comprehensive
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi dan income.
penghasilan komprehensif lain.
m. Pinjaman m. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar subsequently carried at amortised cost; any
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara difference between the proceeds (net of transaction
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai costs) and the redemption value is recognised in the
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama profit or loss over the period of the borrowings using
periode pinjaman dengan menggunakan metode the effective interest method.
bunga efektif.
23
Page 253
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pinjaman (lanjutan) m. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh extent that it is probable that some or all of the facility
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh will be drawn down. In this case, the fee is deferred
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman until the draw-down occurs. To the extent that there is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar no evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawn down, the fee is capitalised as a
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi pre-payment for liquidity services and amortised over
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas the period of the facility to which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of any
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu qualifying asset are capitalised during the period of
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi time that is required to complete and prepare the
aset dan mempersiapkannya sampai dapat asset for its intended use or sale. Other borrowing
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau costs are expensed in profit or loss. Borrowings are
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada classified as current liabilities unless the Company
laporan laba rugi. Pinjaman diklasifikasikan sebagai has an unconditional right to defer the settlement of
liabilitas jangka pendek kecuali Perusahaan memiliki the liability for at least 12 months after the reporting
hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran date.
liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
n. Imbalan Kerja Karyawan n. Employee Benefit
Sesuai dengan PSAK No. 219 tentang “Imbalan Based on PSAK No. 219 on “Employee Benefits”,
Kerja”, perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk companies are required to recognize all employee
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan benefits provided through programs or formal or
melalui program atau perjanjian formal dan informal, informal agreements, law regulation or industrial
peraturan perundang-undangan atau peraturan regulations, which include post-employment benefits,
industri, yang mencakup imbalan pasca-kerja, short-term employee benefits and other long-term
imbalan kerja jangka pendek dan jangka panjang liabilities, severance benefits and equity
lainnya, pesangon pemutusan hubungan kerja dan compensation benefits.
imbalan berbasis ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan Based on this PSAK, the calculation of the employee
kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di benefits liabilities is calculated based on the
dalam Undang-Undang Cipta Kerja No. 11/2020 dan provisions of the Omnimbus Law No. 11/2020 and
PP No. 35/2021 dengan menggunakan metode PP No. 35/2021 using the "Projected Unit Credit"
aktuarial “Projected Unit Credit”. actuarial method.
Pesangon yang akan diberikan kepada karyawan Severance that will be paid to the employee upon
pada saat pemutusan hubungan kerja diakui pada severance is recognized when the severance is paid
saat pesangon tersebut dibayarkan kepada to the employee. The increase in the number of
karyawan. Peningkatan jumlah pesangon terutang severance payable incurred in line with the increase
seiring dengan meningkatnya masa kerja karyawan, in employee service, not recognized as expense in
tidak diakui sebagai beban tahun berjalan. current year.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, The Company has adopted PSAK No. 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
24
Page 254
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract. When
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
- suatu titik waktu (umumnya janji untuk - a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
- suatu periode waktu (umumnya janji untuk - over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Company
suatu periode waktu, Perusahaan memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah recognized as the performance obligation is
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pendapatan dari jasa pelayaran/angkutan laut diakui Revenues from shipping/marine transportation are
berdasarkan kesepakatan bersama antara recognized based on agreement between the
Perusahaan dan penyewa kapal sebagai berikut: Company and customers are as follows:
- pendapatan dari jasa pengangkutan berdasarkan - revenues from freight operations based on spot
spot diakui ketika barang diangkut, sesuai dengan are recognized when the goods are transported,
Bill of Lading. in accordance with Bill of Lading.
- pendapatan dari demurrage terjadi ketika proses - revenues from demurrage occurs when the
pengangkutan melebihi waktu yang disepakati, shipping process exceeds the agreed time,
biasanya karena terjadi hal-hal yang berada di luar usually because of circumstances that happen
kendali Perusahaan, nilai penalti telah tertuang beyond the Company’s control, the value of the
dalam perjanjian (Surat Perjanjian Angkutan Laut- penalty has been contained in the agreement
SPAL). (Surat Perjanjian Angkutan Laut-SPAL).
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen Interest income and interest expense for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss on accrual
menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred accrual
basis).
25
Page 255
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. As of December 31, 2024 and 2023. The Company
Perusahaan menerapkan PSAK No 221 “Pengaruh adopts PSAK No 221 “The Effects of Changes in
Perubahan Kurs Valuta Asing”, kurs yang digunakan Foreign Exchange Rates”, the exchange rates used
untuk menjabarkan mata uang asing ke dalam Rupiah against the Rupiah are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar 1
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the current
dan pajak tangguhan, Perusahaan menerapkan tax and deferred tax, the Company adopts PSAK
PSAK No. 212 “Pajak Penghasilan”. No. 212 “Income Tax”.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive income
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan in the respective statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income of the Company because it
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos dari excludes items of income or expense that are taxable
pendapatan atau beban yang dapat dikenakan pajak or deductible in other years and it further excludes
atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are not taxable or tax deductible. The
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat respective liability for current tax of each entity in the
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Company is calculated using tax rates that have been
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam enacted or substantively enacted at the statement of
Perusahaan untuk dihitung dengan menggunakan financial position date.
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the amount
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
26
Page 256
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting purposes
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua at the reporting date. Deferred tax liabilities are
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable profit
laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the deferred
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset tax asset arises from the initial recognition of an asset
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan or liability in a transaction that (a) not a business
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak combination and; (b) at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak/rugi pajak. profit/loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan the Company at each reporting date and are
yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak recognized to the extent that it has become probable
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila that future taxable profit will allow the deferred tax
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset the
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities relate to the same taxable
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
27
Page 257
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak Final r. Final Tax
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Based on the Decision Letters No. 416/ KMK.04/1996
Republik Indonesia No. 416/ KMK.04/1996 tanggal dated June 14, 1996 of the Ministry of Finance of the
14 Juni 1996 dan Surat Edaran Direktorat Jenderal Republic of Indonesia and Circular Letter No.
Pajak No. 29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996, 29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996 of the
pendapatan dari jasa pengangkutan dan sewa kapal Directorate General of Taxes, revenues from freight
yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri dikenakan operations and charter of vessels are subject to final
pajak bersifat final sebesar 1,2% dari pendapatan income tax computed at 1.2% of the revenues for
yang diterima Wajib Pajak Dalam Negeri, serta biaya domestic companies, and the related costs and
sehubungan dengan kegiatan di atas tidak dapat expenses are considered non-deductible for income
dikurangkan untuk tujuan perhitungan pajak tax purposes.
penghasilan.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan sehubungan Current tax expense related to income subject to final
dengan penghasilan yang dikenakan pajak income tax is recognized in proportion to total income
penghasilan final diakui secara proporsional dengan recognized during the current period for accounting
total pendapatan yang diakui pada periode berjalan purposes.
untuk tujuan akuntansi.
Selisih lebih (kurang) antara jumlah pajak The positive (negative) difference between the final
penghasilan final yang telah dibayar dengan jumlah income tax paid and the amount charged as final
yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan income tax expense in the statements of profit or loss
final pada laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income is recognized as
komprehensif lain diakui sebagai pajak dibayar prepaid tax (tax payable).
dimuka (utang pajak).
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is not in the scope of PSAK No. 212.
oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company present the final tax as
menyajikan beban pajak final sebagai akun tersendiri. separate account.
s. Laba per Saham Dasar s. Basic Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba per The Company adopts PSAK No. 233 “Basic Earnings
Saham”, dimana laba per saham dasar dihitung per Share”, where basic earnings per share are
dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi calculated by dividing the profit attributable to the
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata- equity holders of the Company by the weighted
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada average number of ordinary shares outstanding
periode berjalan. during the period.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, For the purposes of calculating diluted earnings per
entitas menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the profit or loss attributable to the Company’s
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders will be adjusted for the after-
Perusahaan dengan efek setelah pajak bunga yang tax effects of interest recognized during the period on
diakui dalam periode tersebut terkait dengan obligasi convertible bonds.
konversi.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Company has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
28
Page 258
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Provisi (lanjutan) t. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. berequired to settle the obligation, the provision is
reversed.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Perusahaan melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen the basis of internal reports about components of the
Perusahaan yang dianalisa secara berkala oleh Company that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasi sumber daya berdasarkan segmen dan resources to the segments and to assess their
menilai prestasi mereka. performances.
v. Dividen v. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distribution is recognized as a liability
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum when the dividend is approved by the General
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen Meeting of Shareholders of the Company. Interim
interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen dividend distribution is recognized as a liability when
diputuskan oleh Rapat Direksi dan disetujui oleh the dividend is decided by the Board of Directors
Dewan Komisaris. Meeting and approved by the Board of
Commissioners.
w. Biaya Emisi Saham w. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to the public were offset
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to additional paid-in capital account in the statements
laporan posisi keuangan. of financial position.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the statement of financial position
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any, are
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika reflected in the financial statements. Post year end
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. events that are not adjusting events (non-adjusting
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode events) if the amount is material, has been disclosed
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian in the financial statements.
(peristiwa non penyesuaian), apabila jumlahnya
material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
29
Page 259
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the Company financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgements, estimates
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari and assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun disclosure of contingent liabilities, at end of the reporting
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi year. Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun adjustment to the carrying amount of the asset or liability
pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang process of applying the Company’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determine the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth in
yang ditetapkan dalam PSAK 109 telah dipenuhi. Aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dan liabilities are accounted for and grouped in accordance
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi with the Company’s accounting policies disclosed in Notes
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2f dan 29 2f and 29 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan next year are disclosed below. The Company based its
asumsi dan estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available when
saat laporan keuangan disusun. the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing conditions and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut conditions arising beyond the control of the Company.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis method based on estimated useful lives of the assets 4-
dari aset yang bersangkutan 4-16 tahun, suatu kisaran 16 years, which are common life expectations applied in
yang umumnya diperkirakan dalam industri sejenis. the industries where the Company conduct their
businesses.
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat Changes in the pattern of usage and the level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset tetap dan useful lives and residual values of fixed assets and
karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki therefore future depreciation charges are likely to be
kemungkinan untuk diubah. changed.
Jumlah tercatat bersih atas aset tetap Perusahaan pada The carrying amount of the Company’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam December 31, 2024 and 2023 is disclosed in Note 11 to
Catatan 11 atas laporan keuangan. the financial statements.
30
Page 260
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Penyusutan Aset Takberwujud Depreciation of Intangible Assets
Aset takberwujud disusutkan dengan menggunakan Intangible assets are depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on estimated useful lives of the assets 4
ekonomis dari aset yang bersangkutan 4 tahun, suatu years, which are common life expectations applied in the
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri industries where the Company conduct their businesses.
sejenis.
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat Changes in the pattern of usage and the level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa technological development could impact the economic
manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset takberwujud useful lives and residual values of intangible assets and
dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki therefore future depreciation charges are likely to be
kemungkinan untuk diubah. changed.
Jumlah tercatat bersih atas aset tetap Perusahaan pada The carrying amount of the Company’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam December 31, 2024 and 2023 is disclosed in Note 12 to
Catatan 12 atas laporan keuangan. the financial statements.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Perusahaan menelaah jumlah tercatat aset non- The Company reviews the carrying amounts of the non-
keuangan pada setiap akhir tanggal laporan posisi financial assets as at the end of each statement of
keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi financial position date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka jumlah indication of impairment. If any such indication exists, the
terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. assets recoverable amount or value in use is estimated.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value of financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Perusahaan financial liabilities for which there is no observable market
menggunakan teknik penilaian seperti yang dijelaskan price, the Company uses the valuation techniques as
dalam Catatan 2f untuk instrumen keuangan yang jarang described in Note 2f for financial instruments that are
diperdagangkan dan memiliki informasi harga yang traded infrequently and a lack of price transparency, fair
terbatas, nilai wajar yang kurang obyektif dan value is less objective and requires varying degrees of
membutuhkan berbagai tingkat penilaian tergantung pada judgment depending on liquidity, concentration,
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, uncertainty of market factors, pricing assumptions and
asumsi harga dan risiko lainnya. other risks affecting the specific instrument.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja karyawan Perusahaan The determination of the Company’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on assumptions used by
manajemen. Asumsi tersebut termasuk antara lain, management. Those assumptions include among others,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, employee turn-over rate, disability rate, retirement age
umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil dari asumsi and mortality rate. Actual results from the Company’s
yang ditetapkan Perusahaan dicatat sesuai dengan assumptions are accounted in accordance with the
kebijakan yang dimaksudkan di dalam Catatan 2n dan 19 policies as mentioned in Notes 2n and 19 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
31
Page 261
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: Details of cash and cash equivalents are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas – Rupiah 133.837.050 32.273.000 Cash on hand - Rupiah
Kas - Dolar Singapura Cash on hand - Singapore Dollar
(2024 dan 2023: S$ 3.438) 40.978.691 40.264.618 (2024 and 2023: S$ 3,438)
Kas - Dolar Amerika Serikat Cash on hand - United
(2024: AS$ 330) 5.333.460 - States Dollar (2024: US$ 330)
Sub-jumlah 180.149.201 72.537.618 Sub-total
Bank – Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.423.455.693 40.094.254.571 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indon esia
(Persero) Tbk 1.280.437.575 732.952.935 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.008.697.556 1.006.122.373 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 70.633.311 12.337.473.955 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 29.170.909 17.780.065 PT Bank Permata Tbk
PT Bank MNC International Tbk 19.599.875 2.108.686.764 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 2.403.801.469 PT Bank Central Asia Tbk
Cash in banks -
Bank - Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2024: AS$ 59.463) 961.039.228 - (2024: US$ 59,463)
PT Bank MNC International Tbk PT Bank MNC International Tbk
(2024: AS$ 4.216, (2023: AS$ 4,216,
2023: AS$ 12.493) 68.136.568 192.595.017 2023: AS$ 12.493)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2024: AS$ 3.957, (2024: US$ 3,957,
2023: AS$ 18.652) 63.954.004 287.539.078 2023: US$ 18,652)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2024: AS$ 3.664, (2024: US$ 3,664,
2023: AS$ 3.692) 59.210.295 56.917.876 2023: AS$ 3,692)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
(2023: AS$ 5.225) - 80.550.142 (2023: AS$ 5,225)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(2023: AS$ 739) - 11.392.424 (2023: US$ 739)
Bank - Dolar Singapura Cash in banks - Singapore Dollar
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(2024: S$ 63.898, (2024: S$ 63,898,
2023: S$ 10.238) 761.618.412 119.899.203 2023: S$ 10.238)
PT Bank Mandiri (persero) Tbk PT Bank Mandiri (persero) Tbk
(2024: S$ 9.638) 114.883.486 - (2024: S$ 9,638)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2024: S$ 444, (2024: S$ 444,
2023: S$ 456) 5.294.332 5.335.355 2023: S$ 456)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
(2023: S$ 7.784) - 91.159.307 (2023: S$ 7,784)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(2023: S$ 835) - 9.773.364 (2023: S$ 835)
Sub-jumlah 33.866.131.244 59.556.233.898 Sub-total
Deposito Deposit
PT Bank MNC International Tbk 20.000.000.000 62.000.000.000 PT Bank MNC International Tbk
Jumlah 54.046.280.445 121.628.771.516 Total
32
Page 262
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito jatuh tempo As of December 31, 2024, deposits mature on January 6,
pada 6 Januari 2025 dengan suku bunga 6,5% per tahun. 2025 with interest rate 6,5% per year.
Pada tanggal 31 Desember 2023, deposito jatuh tempo As of December 31, 2023, deposits mature on
pada 5 Januari 2024, 8 Januari 2024 dan January 5, 2024, January 8, 2024 and January 18, 2024
18 Januari 2024 dengan suku bunga 6,75% per tahun. with interest rate 6.75% per year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As of December 31, 2024 dan 2023, there are no deposits
deposito yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
Seluruh rekening bank dan deposito ditempatkan pada All bank accounts and deposit are placed in third party
bank pihak ketiga. banks.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Obsidian Stainless Steel 43.005.759.524 13.818.916.553 PT Obsidian Stainless Steel
PT Beruang Maritim Indonesia 8.130.909.600 - PT Beruang Maritim Indonesia
PT Infei Metal Industry 5.068.638.382 - PT Infei Metal Industry
PT Indonesia Maluku Shipping 4.996.642.161 6.930.661.644 PT Indonesia Maluku Shipping
PT Mahakarya Sentra Energi 4.363.305.724 - PT Mahakarya Sentra Energi
PT Dwi Guna Laksana Tbk 2.500.000 9.073.761.832 PT Dwi Guna Laksana Tbk
PT Indonesia Tsingshan Stainless PT Indonesia Tsingshan
Steel - 19.907.163.855 Stainless Steel
PT Lipe Metal Industry - 9.675.385.797 PT Lipe Metal Industry
PT Andalan Dunia Sejahtera - 9.540.623.785 PT Andalan Dunia Sejahtera
PT Hua Chin Aluminum PT Hua Chin Aluminum
Indonesia - 9.233.514.905 Indonesia
PT Qing Feng Ferrochrome - 7.426.854.550 PT Qing Feng Ferrochrome
PT Bhumi Rantau Energi - 4.804.315.025 PT Bhumi Rantau Energi
Lainnya - 9.167.010.403 Others
Jumlah 65.567.755.391 99.578.208.349 Total
Rincian saldo piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan Details of trade receivables - third parties by days overdue
umur piutang adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 7.126.743.802 72.377.056.248 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 51.456.255.877 20.316.374.001 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.984.755.712 6.884.778.100 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari - - More than 60 days
Jumlah 65.567.755.391 99.578.208.349 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha - Based on review of trade receivables - third parties on the
pihak ketiga pada akhir tahun, manajemen Perusahaan year end, the Company’s management believes that these
berkeyakinan bahwa piutang usaha - pihak ketiga dapat trade receivables - third parties will be fully collected, and
ditagih sepenuhnya dan tidak diperlukan cadangan therefore an allowance for impairment losses is not
penurunan nilai. considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no trade
piutang usaha - pihak ketiga yang digunakan sebagai receivable - third parties used as collateral.
jaminan.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
33
Page 263
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Klaim asuransi 3.802.082.073 4.553.868.802 Insurance claim
Bunga deposito berjangka 19.890.710 111.846.575 Interest of time deposit
Jumlah 3.821.972.783 4.665.715.377 Total
Klaim asuransi merupakan piutang atas reimburse Insurance claim represent receivable for reimbursement
pengeluaran perbaikan kapal kepada LCH Lockton Pte. of vessel repair expenses to LCH Lockton Pte. Ltd.
Ltd.
Berdasarkan surat balasan claim dari LCH Lockton Pte. Based on the claim reply letter from LCH Lockton Pte. Ltd
Ltd tanggal 15 Desember 2024 menyatakan bahwa dated 15 December 2024 stating that the receivable for
piutang atas reimburse pengeluaran perbaikan kapal reimburse of ship repair expenses is in the process of
sedang dalam proses persetujuan dan akan terealisasi approval and will be realized in 2025.
pada tahun 2025.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang lain-lain Based on review of other receivables on the year end, the
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan Company’s management believes that these other
bahwa piutang lain-lain - pihak ketiga dapat ditagih receivables - third parties will be fully collected, and
sepenuhnya dan tidak diperlukan cadangan penurunan therefore an allowance for impairment losses is not
nilai. considered necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 dan 2023, there are no other
piutang lain-lain - pihak ketiga yang digunakan sebagai receivable - third parties used as collateral.
jaminan.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan bakar 50.580.141.490 40.598.427.960 Fuel
Suku cadang 59.262.963.996 32.208.932.737 Spareparts
Jumlah 109.843.105.486 72.807.360.697 Total
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak The Company’s management believes that there was no
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan condition not or event that indicates impairment in the
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat persediaan carrying amount of its inventories and therefore an
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses was not considered
nilai. necessary.
Perusahaan tidak mengasuransikan persediaan The Company does not insure the inventories considering
mengingat jenis dan sifat masing-masing persediaan. the type and nature of the inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no inventory
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
34
Page 264
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bagian lancar: Current portion:
Pembelian suku cadang 22.520.244.839 6.613.175.892 Spareparts purchase
Perlengkapan kapal 1.943.778.712 193.276.475 Vessel supplies
Keagenan 894.500.000 1.123.000.000 Agency
Biaya emisi 343.782.051 - Emission cost
Dokumen kapal - 69.000.000 Vessel document
Lainnya 335.879.406 47.172.000 Others
Sub-jumlah 26.038.185.008 8.045.624.367 Sub-total
Bagian tidak lancar: Non-current portion:
Program 3.890.000.000 2.860.000.000 Program
Aset tetap 1.439.163.765 - Fixed Assets
Sub-jumlah 5.329.163.765 2.860.000.000 Sub-total
Jumlah 31.367.348.773 10.905.624.367 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang muka As of December 31, 2024 and 2023, long-term program
program jangka panjang merupakan uang muka atas advances represent advances for the development stage
tahap pengembangan pembuatan perangkat lunak untuk of software creation for maintenance, repair and overhaul.
pemeliharaan, perbaikan dan overhaul.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bagian lancar: Current portion:
Asuransi 9.326.037.726 7.547.354.297 Insurance
Sewa 28.888.888 231.481.480 Rent
Lainnya 188.129.124 102.113.778 Others
Jumlah 9.543.055.738 7.880.949.555 Total
10. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 10. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
Rincian saldo investasi pada ventura bersama adalah The details of investments in joint ventures are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Tempat
Nama ventura partisipasi/ kedudukan/
bersama/ Name of Aktivitas utama/ Participation Domicile
Joint venture Principal activity percentage Status/ Status
Horizon Sea Ships Manajemen kapal/ Singapura/
Pte. Ltd. Ship management 50:50% Singapore Belum beroperasi
Perusahaan memiliki 50% kepemilikan saham dengan The Company has 50% equity with equal voting rights in
hak suara ekuivalen pada Horizon Sea Ships Pte. Ltd., Horizon Sea Ships Pte. Ltd. a jointly controlled entity
entitas pengendalian bersama yang didirikan di incorporated in Singapore with an investment of
Singapura dengan setoran investasi sebesar AS$ 50.000 US$ 50,000 or equivalent to Rp 807,950,000.
atau setara Rp 807.950.000.
35
Page 265
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kapal 785.079.325.000 405.773.600.000 - 1.190.852.925.000 Vessels
Peralatan kapal 4.514.406.400 2.896.191.906 - 7.410.598.306 Vessel equipments
Kendaraan 1.850.996.150 2.303.965.015 - 4.154.961.165 Vehicles
Jumlah 791.444.727.550 410.973.756.921 - 1.202.418.484.471 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 79.816.387.373 54.393.738.025 - 134.210.125.398 Vessels
Peralatan kapal 610.466.485 640.950.634 - 1.251.417.119 Vessel equipments
Kendaraan 252.420.123 303.373.416 - 555.793.539 Vehicles
Jumlah 80.679.273.981 55.338.062.075 - 136.017.336.056 Total
Nilai Buku Bersih 710.765.453.569 1.066.401.148.415 Net Book Value
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kapal 549.398.125.000 235.681.200.000 - 785.079.325.000 Vessels
Peralatan kapal 4.404.406.400 110.000.000 - 4.514.406.400 Vessel equipments
Kendaraan 1.430.592.718 420.403.432 - 1.850.996.150 Vehicles
Jumlah 555.233.124.118 236.211.603.432 - 791.444.727.550 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kapal 33.203.942.057 46.612.445.316 - 79.816.387.373 Vessels
Peralatan kapal 55.061.518 555.404.967 - 610.466.485 Vessel equipments
Kendaraan 29.804.014 222.616.109 - 252.420.123 Vehicles
Jumlah 33.288.807.589 47.390.466.392 - 80.679.273.981 Total
Nilai Buku Bersih 521.944.316.529 710.765.453.569 Net Book Value
Alokasi beban penyusutan aset tetap Perusahaan untuk The allocation of depreciation expense for the Company's
periode satu tahun yang berakhir pada tanggal fixed assets for the year period ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 24) 55.034.688.659 47.167.850.283 Cost of revenues (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 303.373.416 222.616.109 expenses (Note 25)
Jumlah 55.338.062.075 47.390.466.392 Total
36
Page 266
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, the owned vessels
kapal yang dimiliki sendiri telah diasuransikan melalui have been insured through LCH Lockton Pte. Ltd., third
LCH Lockton Pte. Ltd., pihak ketiga, dengan nilai party, for US$ 92,000,000 and US$ 65,700,000 to cover
pertanggungan sebesar AS$ 92.000.000 dan losses from hull and machineries vessel damage. The
AS$ 65.700.000 yang meliputi penutupan kerugian atas Company’s management believes that the insurance
kerusakan rangka dan mesin-mesin kapal. Manajemen coverage is adequate to cover the risk of potential loss of
Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the insured assets.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, terdapat aset As of December 31, 2024 and 2023, there are fixed assets
tetap yang digunakan sebagai jaminan pinjaman bank used as collateral for bank loans (Note 18).
(Catatan 18).
Manajemen Perusahaan telah mengkaji ulang atas The Company's management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual value at
residu pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has no
tidak mempunyai komitmen untuk pembelian aset tetap. commitments to purchase fixed assets.
Tidak terdapat aset tetap yang dijual, tidak digunakan There are no fixed assets which are sold, temporarily not
sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan berasal in use, suspended from active use and obtained from
dari hibah serta tidak diklasifikasikan sebagai aset grants, not classified as asset ready for sale.
tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there are
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances which may
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal indicate impairment in value of fixed assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSET
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak 787.500.000 - - 787.500.000 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 196.875.000 196.875.000 - 393.750.000 Software
Nilai Buku Bersih 590.625.000 - 393.750.000 Net Book Value
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Perangkat lunak - 787.500.000 - 787.500.000 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak - 196.875.000 - 196.875.000 Software
Nilai Buku Bersih - 590.625.000 Net Book Value
Pada tahun 2024 dan 2023 alokasi pembebanan In 2024 and 2023, the allocations of amortization expense
amortisasi pada beban umum dan administrasi masing- in general and administrative expenses amounted to
masing sebesar Rp 196.875.000 and Rp 196.875.000 Rp 196,875,000 and Rp 196,875,000 (Note 25).
(Catatan 25).
37
Page 267
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BEBAN DOCKING DITANGGUHKAN 13. DEFERRED CHARGES ON DOCKING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Docking 59.104.225.692 29.732.879.299 Docking
Akumulasi amortisasi (29.086.436.588 ) (12.759.122.434 ) Accumulated amortization
Jumlah – bersih 30.017.789.104 16.973.756.865 Total - net
Pada tahun 2024 dan 2023 alokasi pembebanan In 2024 and 2023, the allocations of amortization expense
amortisasi terkait pemugaran dan perbaikan mother related the restoration and repair of the mother vessel in
vessel pada beban pokok pendapatan masing-masing cost of revenues amounted to Rp 16,327,314,154 and
sebesar Rp 16.327.314.154 dan Rp 8.489.193.744 Rp 8,489,193,744, respectively (Note 24).
(Catatan 24).
14. UTANG BANK - JANGKA PENDEK 14. SHORT - TERM BANK LOAN
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 62 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 62 dated
29 Oktober 2024, yang dibuat oleh notaris Prayogi October 29, 2024, drawn up by notary Prayogi Rayasha
Rayasha Putranto, S.H., M.Kn., di Kota Pekanbaru, Putranto, S.H., M.Kn., in the City of Pekanbaru, the
Perusahaan telah memperoleh fasilitas Kredit Lokal Company has obtained a Local Credit Facility (current
(rekening koran) dengan plafon kredit maksimal sebesar account) with a maximum credit limit of
Rp 540.000.000.000. Fasilitas Kredit Lokal akan Rp 540,000,000,000. The Local Credit Facility will be
digunakan untuk keperluan pembelian kapal. Jangka utilized for the purchase of a vessel. The term of this
waktu fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 29 Oktober facility will expire on October 29, 2025.
2025.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki utang As of December 31, 2024, the Company has a short-term
bank - jangka pendek kepada PT Bank Central Asia Tbk bank loan to PT Bank Central Asia Tbk amounting to
sebesar Rp 125.750.428.309. Rp 125,750,428,309.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan jaminan yang The loan facility is secured by a general guarantee of the
bersifat umum atas keseluruhan harta milik entire property of the Company both in the form of
Perusahaan baik berupa barang bergerak maupun tidak movable and immovable, tangible and intangible goods,
bergerak, berwujud maupun tidak berwujud, yang telah which have existed or will exist in the future is a general
ada maupun yang akan ada dikemudian hari merupakan guarantee for all obligations of the Company.
jaminan umum atas seluruh kewajiban Perusahaan.
Hal-hal yang tidak boleh dilaksanakan: This facility is secured by:
- Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain - Obtain new loans/credit from other parties and/or bind
dan/atau mengikatkan diri sebagai themselves as insurer/guarantor in any form and by
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan any name and/or pledge the Company's assets to
nama apa pun dan/atau mengagunkan harta other parties.
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain.
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lending money, including but not limited to its
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka affiliated companies, except in the context of carrying
menjalankan usaha sehari-hari. out daily business.
- Melakukan investasi, penyertaan atau membuka - Make investments, investments or open new
usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan. businesses outside the Company's core business.
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conducting consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
- Mengubah status kelembagaan dan anggaran dasar, - Changing the institutional status and articles of
kecuali perubahan anggaran dasar atau perubahan association, except for changes in the articles of
susunan/komposisi pemegang saham sehubungan association or changes in the composition of
dengan pelaksanaan penerbitan saham baru shareholders in connection with the implementation of
Perseroan/right issue yang dilakukan melalui the Company's new shares issuance/right issue
PT BCA Sekuritas. conducted through PT BCA Sekuritas.
38
Page 268
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga Third parties
PT AKR Corporindo Tbk 23.018.422.056 10.934.995.170 PT AKR Corporindo Tbk
LCH Lockton Pte. Ltd. 11.407.521.346 8.723.219.138 LCH Lockton Pte. Ltd.
PT Arghaniaga Panca Tunggal 9.946.908.200 9.936.755.499 PT Arghaniaga Panca Tunggal
PT Cakrawala Maju Mapan 1.983.010.884 - PT Cakrawala Maju Mapan
PT Wie Ta Baut 1.942.544.743 - PT Wie Ta Baut
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna 1.535.838.480 - PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
PT Mobil Energi Samudera 1.020.312.000 - PT Mobil Energi Samudera
PT Solusi Express Logistics 967.352.672 - PT Solusi Express Logistics
PT Sumberbumi Global Niaga - 10.403.001.000 PT Sumberbumi Global Niaga
PT Pioneer - 717.208.296 PT Pioneer
PT Kalianda Golden Bunker - 673.750.142 PT Kalianda Golden Bunker
PT Adipati Makmur Sejahtera - 426.987.668 PT Adipati Makmur Sejahtera
Lainnya 5.610.819.097 2.180.212.267 Others
Sub-jumlah 57.432.729.478 43.996.129.180 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 28) 29.619.081 129.856.993 Related parties (Note 28)
Jumlah 57.462.348.559 44.125.986.173 Total
Rincian saldo utang usaha berdasarkan mata uang Details of trade payables by currencies are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 46.054.827.213 35.402.767.035 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 11.407.521.346 8.723.219.138 United States Dollar
Jumlah 57.462.348.559 44.125.986.173 Total
Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima There have been no guarantees provided or received for
untuk utang usaha. any trade payables.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2024, this account represents
Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp 1.548.761.893. Value Added Tax amounting to Rp 1,548,761,893.
b. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 38.137.839 12.000.000 Article 4 (2)
Pasal 21 791.246.895 2.632.619.300 Article 21
Pasal 23 121.647.765 27.203.693 Article 23
Pasal 15 60.030.120 95.824.215 Article 15
Pajak Pertambahan Nilai - 3.532.558.925 Value Added Tax
Jumlah 1.011.062.619 6.300.206.133 Total
39
Page 269
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Pajak Final - PPh Pasal 15 c. Final Tax - Income Tax Article 15
Perusahaan bergerak di bidang pelayaran yang The Company is engaged in shipping, which is subject
dikenakan PPh pasal 15 final sebesar 1,2% dari to final income tax article 15 rate of 1.2% from gross
peredaran bruto sesuai Keputusan Menteri Keuangan revenue based on Finance Ministry Decisions
No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996 dan SE- No. 416/KMK.04/1996 dated June 14, 1996 and SE-
29/PJ.4/1996 tanggal 13 Agustus 1996. 29/PJ.4/1996 dated August 13, 1996.
Perhitungan pajak penghasilan final sehubungan The calculations of the final income tax in connection
dengan operasional Perusahaan adalah sebagai with the operation of the Company are as follows:
berikut:
2024 2023
Total pendapatan atas jasa Total service revenue from
sewa kapal dan demurrage 748.198.618.716 575.675.705.805 vessel rental and demurrage
Pajak penghasilan pasal 15 Income tax article 15 -
- pajak final 1,2% 8.978.383.324 6.908.108.392 final tax at 1.2%
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan badan The reconciliation between the Company’s corporate
Perusahaan dengan perkalian laba akuntansi income tax expenses and the theoretical tax amount
Perusahaan sebelum pajak penghasilan dan tarif on the Company’s profit) before income tax for the
pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada year ended December 31, 2024 and 2023 are as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follow:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak final dan Profit before
pajak penghasilan 150.509.059.251 205.079.646.994 final and income tax
Beda tetap: Permanent differences:
Beban atas pendapatan
yang telah dikenakan Related expense
pajak penghasilan final 597.610.814.101 375.681.027.525 already subjected to final tax
(Penghasilan) beban Other operating (income)
operasional lain 6.744.902.847 (2.984.990.633 ) expenses
Penghasilan keuangan (6.666.157.483 ) (2.099.978.081 ) Finance income
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak Income already
penghasilan final (748.198.618.716 ) (575.675.705.805 ) subjected to final tax
Taksiran laba kena pajak - - Estimated tax income
Taksiran laba (rugi) kena pajak Perusahaan untuk Estimated taxable income (loss) of the Company for
tahun fiskal 2024 dan 2023, hasil rekonsiliasi seperti fiscal years 2024 and 2023, resulting from the
yang tercantum dalam tabel diatas menjadi dasar reconciliation as shown in the table above will be the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh basis for filing the Corporate Annual Tax Returns
Badan (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pajak. (SPT) submitted to Tax Office.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan, dan submits tax returns on the basis of self assessment.
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. Based on taxation laws, which are applicable starting
Berdasarkan peraturan pajak yang berlaku mulai in year 2008, the Directorate General of Taxes
tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat (“DGT”) may assess or amend taxes within five years
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak dalam from the date the tax becomes due.
batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya
pajak.
40
Page 270
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Republic of Indonesia Number 1 Year 2020 which
2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif stipulates, among others, reduction to the tax rates for
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri corporate income tax payers and permanent
dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi establishments entities from 25% to 22% for fiscal
22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai years 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan 2022 onwards, and further reduction of 3% for
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak corporate income tax payers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah Indonesia On October 29, 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 related to
tentang harmonisasi peraturan perpajakan yang harmonization of tax regulations which changed the
mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% corporate income tax rate from 20% to 22% for 2022
menjadi 22% untuk tahun fiskal 2022 dan seterusnya. fiscal year onwards.
17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bunga 448.138.908 390.625.000 Interest
Jasa tenaga ahli 91.000.000 119.506.124 Professional fee
Jumlah 539.138.908 510.131.124 Total
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 18. LONG - TERM BANK LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Central Asia Tbk 216.333.333.321 125.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Biaya transaksi yang belum Unamortized transaction cost
diamortisasi (534.583.333 ) (306.250.000 )
Jumlah 215.798.749.988 124.693.750.000 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 55.859.999.999 29.925.000.000 Less current maturities
Bagian jangka Panjang 159.938.749.989 94.768.750.000 Long-term portion
Kredit Investasi Investment Credit
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 14 dated
13 Februari 2023 dari Affin, S.H., notaris di Pekanbaru, February 13, 2023 from Affin, S.H., Notary in Pekanbaru,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit the Company obtained Investment Credit 1 and 2 loan
Investasi 1 dan 2 dari PT Bank Central Asia Tbk dengan facilities from PT Bank Central Asia Tbk with a ceiling of
plafon masing-masing sebesar Rp 80.000.000.000 dan Rp 80,000,000,000 and Rp 70,000,000,000 respectively.
Rp 70.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk This loan was used to purchase the Mother Vessel. This
pembelian kapal Mother Vessel. Pinjaman ini dikenakan loan bears interest at 7.75% per year and has a term of
bunga 7,75% per tahun dan berjangka waktu selama 5 years.
5 tahun.
41
Page 271
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG - TERM BANK LOAN (continued)
Akta Perjanjian Kredit telah mengalami perubahan, The Credit Agreement has been amended, with the most
dengan perubahan terakhir yang tercantum dalam Akta recent amendment recorded in Amendment to the Credit
Perubahan Perjanjian Kredit No. 89, tertanggal 28 Agreement No. 89, dated August 28, 2024, prepared by
Agustus 2024, yang dibuat oleh Prayogi Rayasha Prayogi Rayasha Putranto, S.H., M.Kn., in Pekanbaru
Putranto, S.H., M.Kn., di Kota Pekanbaru. Perubahan City. The amendments include the addition of an
tersebut meliputi penambahan fasilitas Kredit Investasi 3 Investment Credit 3 facility of Rp 130,000,000,000 and an
sebesar Rp 130.000.000.000 dan penyesuaian tingkat interest rate adjustment to 7.25%. This credit facility is
suku bunga menjadi 7,25%. Fasilitas kredit ini allocated for the purchase of Mother Vessel.
dialokasikan untuk keperluan pembelian Mother Vessel.
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:
- Sebuah Kapal Bulk Carrier bernama Habco Carina - A Bulk Carrier named Habco Carina formerly known as
dahulu bernama Qatar Sprint eks Kavo Platanos Qatar Sprint ex Kavo Platanos as described in the
seperti diuraikan dalam surat ukur tanggal measurement letter dated 20 May 2021 No. 930/Ab
20 Mei 2021 No. 930/Ab tercatat atas nama registered in the name of the Company.
Perusahaan.
- Sebuah Kapal Bulk Carrier bernama Habco Pioneer - A Bulk Carrier named Habco Pioneer was previously
dahulu bernama IVS Shikra seperti diuraikan dalam named IVS Shikra as described in the measurement
surat ukur tanggal 21 Maret 2019 No. 4609/Ba tercatat letter dated March 21 2019 No. 4609/Ba registered in
atas nama Perusahaan. the name of the Company.
- Sebuah kapal Bulk Carrier bernama Habco Ankaa, - A Bulk Carrier vessel named Habco Ankaa, previously
yang sebelumnya bernama Dyna Globe, known as Dyna Globe, as outlined in the Measurement
sebagaimana tercantum dalam Surat Ukur tanggal Certificate dated May 24, 2023, with Number 6131/Pst,
24 Mei 2023, dengan No. 6131/Pst tercatat atas nama registered in the name of the Company.
Perusahaan.
Perubahan akta perusahaan mengharuskan pemeliharaan The amendment to the company's deed mandates the
rasio keuangan selama periode 2024 - 2029 dengan maintenance of financial ratios for the period 2024 - 2029
ketentuan sebagai berikut: as follows:
- Rasio lancar lebih dari atau sama dengan 1x. - Current ratio is more than or equal to 1x.
- Rasio Earning Before Interest Tax Depreciation and - Earning Before Interest Tax Depreciation and
Amortization (EBITDA) lebih dari atau sama dengan Amortization (EBITDA) ratio is more than or equal to
1,25x. 1,25x.
- Rasio utang terhadap equitas kurang dari 1x. - Debt to equity ratio less than 1x.
Perusahaan harus memenuhi persyaratan-persyaratan The Company is required to comply with various financial
yang bersifat keuangan dan nonkeuangan yang and non-financial undertakings in the loan agreement.
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY
Sesuai dengan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 In accordance with the Labor Law No. 11 year 2020,
tentang Cipta Kerja, pasal 40 dan PP No. 35/2021, section 40 and PP No. 35/2021, the Company was
Perusahaan diharuskan untuk memberikan imbalan kerja required to provide certain employee benefits to its
karyawan tertentu untuk karyawannya pada saat masa employees at the time of their employment period ended.
kerja mereka berakhir. Manfaat ini terutama dihitung These benefits were primarily calculated according to
menurut masa kerja dan kompensasi karyawan menerima years of service and the employee’s compensation
pada penyelesaian pekerjaan. received at the completion of employment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan recorded liabilities employee benefits based on
laporan aktuaria KKA Marcel Pryadarshi Soepeno KKA Marcel Pryadarshi Soepeno actuarial reports on
masing-masing tanggal 23 Januari 2025 and January 23, 2025 and January 19, 2024, respectively.
19 Januari 2024. Dengan menggunakan metode Using the "Projected Unit Credit" method with
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai assumptions as follows:
berikut:
42
Page 272
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,90% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 7,00% Salary increments rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari tingkat mortalita/ 5% dari tingkat mortalita/ Disability rate
from mortality rate from mortality rate
Tingkat pengunduran diri 2,5% sampai usia 2,5% sampai usia Resignation rate
40 tahun kemudian 40 tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 0,5% di usia 50 menjadi 0,5% di usia 50
tahun / to 2,5% at 40 years tahun / to 2,5% at 40 years
then decreased linearly to then decreased linearly to
0,5% at 50 years 0,5% at 50 years
Usia pensiun normal 56 tahun/ years 56 tahun/ years Normal retirement rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of present value of employee benefits
sebagai berikut: liabilities, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.115.048.555 515.904.154 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laporan Employee benefit expense for
laba rugi (Catatan 25) 752.061.853 585.858.279 the period (Note 25)
Laba aktuaria pada kewajiban
imbalan pasti (45.629.409 ) 13.286.122 Actuarial profit on obligation
Imbalan yang dibayarkan (36.940.000 ) - Benefits paid
Saldo akhir 1.784.540.999 1.115.048.555 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh beban In December 31, 2024 and 2023, all employee benefit
imbalan kerja karyawan terdiri dari biaya bunga dan biaya expenses consist of interest costs and current service
jasa kini. costs.
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat diskonto As of December 31, 2024, if the discount rate increases
meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel lain by 1 percent with all other variables held constant, the
konstan, maka nilai kini kewajiban pasti akan lebih rendah present value of the defined obligation will be lower by
sebesar Rp 1.615.967.041, sedangkan jika tingkat Rp 1,615,967,041, while if the discount rate decreases by
diskonto menurun 1 persen, maka nilai kini kewajiban 1 percent, the present value of the defined obligation will
pasti akan lebih tinggi sebesar Rp 1.874.378.822. be higher by Rp 1,874,378,822.
Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan gaji Sensitivity analysis for salary increase rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat kenaikan As of December 31, 2024, if the salary increase rate
gaji meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel increases by 1 percent with all variables held constant, the
konstan, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih tinggi present value of the defined benefit obligation will be
sebesar Rp 1.880.187.723, sedangkan jika tingkat higher by Rp 1,880,187,723, while if the salary increase
kenaikan gaji menurun 1 persen, maka nilai kini liabilitas rate decreases by 1 percent, the present value of the
imbalan pasti lebih rendah sebesar Rp 1.609.458.971. defined benefit obligation will be lower by
Rp 1,609,458,971.
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal The maturity profile of defined benefit obligation as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2024 and 2023, are as follows:
2024 2023
1 - 5 tahun 939.646.950 947.950.984 1 - 5 years
5 - 10 tahun 1.010.370.433 1.984.378.709 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 45.121.201.553 43.088.908.731 More than 10 years
Jumlah 47.071.218.936 46.021.238.424 Total
43
Page 273
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Rincian modal disetor Perusahaan dengan nilai nominal Details of the Company’s paid-up capital of par value of
Rp 50 per saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp 50 per share as at December 31, 2024 and 2023:
2023:
Persentase
Jumlah Saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Amount Shareholders
PT Habco Primatama 5.758.706.000 82,27% 287.935.300.000 PT Habco Primatama
Benny 8.512.000 0,12% 425.600.000 Benny
Cosmas Kiardi 8.512.000 0,12% 425.600.000 Cosmas Kiardi
Hasanul Arifin Hasibuan 5.376.000 0,08% 268.800.000 Hasanul Arifin Hasibuan
Masyarakat 1.218.894.000 17,41% 60.944.700.000 Public
Jumlah 7.000.000.000 100,00% 350.000.000.000 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR – BERSIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of Additional paid-in capital as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 was as follows:
Selisih lebih harga penawaran umum
saham perdana dengan nilai Excess of the initial public offering
nominal saham 154.000.000.000 share price over par value
Biaya penerbitan saham melalui Cost from issuance of share
Penawaran Umum Perdana (3.095.705.676 ) through Initial Public Offering
Jumlah 150.904.294.324 Total
22. DIVIDEN 22. DIVIDEND
Berdasarkan Keputusan Para pemegang Saham Based on the Resolution of the Company's Shareholders
Perusahaan No. 10 Tanggal 15 Maret 2024, para No. 10 dated March 15, 2024, the shareholders decided
pemegang saham memutuskan untuk menetapkan laba to set the Company's net profit for the year ended
bersih Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 with the following application:
tanggal 31 Desember 2023 dengan penggunaan sebagai
berikut:
- Menetapkan pembagian deviden sebesar - Stipulating the distribution of dividends of
Rp 39.620.000.000 yang akan dibagikan dalam Rp 39,620,000,000 which will be distributed in the form
bentuk deviden tunai kepada para pemegang saham. of cash dividends to shareholders. Cash dividend
Pembayaran deviden tunai kepada para pemegang payments to eligible shareholders will be made no later
saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya than April 3, 2024.
pada tanggal 3 April 2024.
- Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk - Determine the remaining net profit for the current year
tahun buku berakhir 31 Desember 2023 di catat for the financial year ending 31 December 2023 to be
sebagai laba yang ditahan. recorded as retained earnings.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 10 tanggal 7 Juni 2023, para Shareholders No. 10 dated 7 June 2023, the shareholders
pemegang saham memutuskan untuk menetapkan laba decided to determine the Company's net profit for the year
bersih Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada ending 31 December 2022 using the following:
tanggal 31 Desember 2022 dengan penggunaan sebagai
berikut:
- Menetapkan penyisihan untuk dana cadangan - Determine the provision for reserve funds of
sebesar Rp 14.000.000.000. Rp 14,000,000,000.
- Menetapkan pembagian dividen sebesar - Determine the distribution of dividends of
Rp 28.490.000.000 yang akan dibagikan dalam Rp 28,490,000,000 which will be distributed in the form
bentuk dividen tunai kepada para pemegang saham. of cash dividends to shareholders.
44
Page 274
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pengangkutan 731.003.724.306 566.540.818.193 Freight
Demurrage 17.194.894.410 9.134.887.612 Demurrage
Jumlah 748.198.618.716 575.675.705.805 Total
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers which represent more than 10%
10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: of the total revenues are as follows:
2024 2023
PT Obsidian Stainless Steel 107.801.560.358 - PT Obsidian Stainless Steel
PT Dwi Guna Laksana Tbk 76.414.080.061 74.704.429.879 PT Dwi Guna Laksana Tbk
PT Indonesia Tsingshan Stainless PT Indonesia Tsingshan Stainless
Steel - 81.861.940.031 Steel
Jumlah 184.215.640.419 156.566.369.910 Total
Seluruh pendapatan yang diperoleh Perusahaan berasal All revenues earned by the Company comes from third
dari pihak ketiga. parties.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Bahan bakar 251.297.249.427 164.476.186.607 Fuel
Sewa kapal 83.264.667.239 14.339.851.250 Vessel rent
Penyusutan (Catatan 11) 55.034.688.659 47.167.850.283 Depreciation (Note 11)
Pelabuhan 33.170.042.735 22.878.235.990 Port charges
Perbaikan dan Perawatan 33.016.618.648 29.861.768.687 Repairs and maintenance
Gaji dan tunjangan 30.325.461.264 25.411.157.532 Salary and benefits
Perlengkapan kapal 19.194.833.909 12.437.033.085 Vessel supplies
Amortisasi docking (Catatan 13) 16.327.314.154 8.489.193.744 Docking amortization (Note 13)
Asuransi 11.400.529.899 10.179.244.702 Insurance
Transportasi 1.432.574.470 1.264.846.628 Transportation
Lainnya 4.706.883.955 2.216.129.087 Others
Jumlah 539.170.864.359 338.721.497.595 Total
Rincian pemasok dengan nilai melebihi 10% dari jumlah The details of suppliers which represent more than 10%
pendapatan adalah sebagai berikut: of revenues are as follows:
2024 2023
PT Arghaniaga Panca Tunggal 162.192.534.887 82.905.712.838 PT Arghaniaga Panca Tunggal
PT AKR Corporindo Tbk 85.674.366.636 84.507.870.400 PT AKR Corporindo Tbk
Jumlah 247.866.901.523 167.413.583.238 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended December 31, 2024 and 2023, total
2024 dan 2023, jumlah persediaan yang dibebankan ke inventories charged to profit or loss amounted to
laba rugi masing-masing sebesar Rp 292.486.205.844 Rp 292,486,205,844 and Rp 194,379,520,618,
dan Rp 198.826.110.068. respectively
45
Page 275
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 35.514.218.053 19.635.702.735 Salary and allowance
Perjamuan 2.416.932.269 1.213.498.884 Entertainment
Tenaga ahli 1.246.176.482 914.740.093 Professional fees
Perjalanan dinas 1.285.623.615 819.783.619 Bussiness travel
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
(Catatan 19) 752.061.853 585.858.279 (Note 19)
Sewa kantor 564.259.258 663.888.891 Office rent
Perbaikan dan perawatan 362.844.714 605.696.815 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 11) 303.373.416 222.616.109 Depreciation (Note 11)
Amortisasi (Catatan 12) 196.875.000 196.875.000 Amortization (Note 12)
Perlengkapan kantor 141.299.600 281.872.873 Office supplies
Perijinan 89.400.618 146.307.680 Permit
Donasi 59.550.000 195.000.000 Donation
Lainnya 3.222.787.865 2.063.470.203 Others
Jumlah 46.155.402.743 27.545.311.181 Total
26. LABA PER SAHAM DASAR 26. BASIC INCOME PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi Basic income per share is calculated by dividing net
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang income attributable to shareholders by weighted average
saham dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang common shares outstanding during the year.
beredar pada tahun berjalan.
2024 2023
Laba bersih tahun berjalan 141.530.675.927 198.171.538.602 Net profit for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted-average of
saham yang beredar 7.000.000.000 7.000.000.000 shares outstanding
Laba per saham dasar 20,22 28,31 Basic income per share
27. PENGHASILAN (BEBAN) KEUANGAN 27. FINANCE INCOME (COSTS)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga jasa giro 4.946.770.237 681.489.360 Interest current account
Bunga deposito 1.683.333.334 984.761.645 deposit interest
Bunga Tabungan 36.053.912 433.727.076 Interest savings account
Sub-jumlah 6.666.157.483 2.099.978.081 Sub-total
Beban keuangan: Finance costs:
Bunga pinjaman jangka Long-term loan - third
panjang - pihak ketiga (12.187.880.332 ) (9.345.468.749 ) party interest
Beban amortisasi provisi Loan provision amortization
Pinjaman (96.666.667 ) (68.750.000 ) Expense
Sub-jumlah (12.284.546.999 ) (9.414.218.749 ) Sub-total
Penghasilan (beban) keuangan
– bersih (5.618.389.516 ) (7.314.240.668 ) Finance income (loss) – net
46
Page 276
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 28. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company enters into
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang ditentukan transactions with entities which are considered related
berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah party which is determined based on prices agreed by both
pihak. parties.
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of related party and the nature of the relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Habco Primatama Pemegang saham/ Beban pokok pendapatan/
Shareholders Cost of revenue
PT Multi Line Borneo Kesamaan pemegang saham/ Utang usaha/
Shareholder similarity Trade payable
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transaction to related parties are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang usaha Trade payables
PT Multi Line Borneo 29.619.081 129.856.993 PT Multi Line Borneo
% terhadap jumlah liabilitas 0,01% 0,07% % to total liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
PT Habco Primatama 49.994.526.000 1.715.351.250 PT Habco Primatama
% terhadap jumlah beban pokok % to total cost of revenue
pendapatan 9,27% 0,51%
Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Based on the Lease Agreement No. 358/HP-HTM/X/2023
No. 358/HP-HTM/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 antara dated October 27, 2023 between the Company and
Perusahaan dan PT Habco Primatama (HP), Perusahaan PT Habco Primatama (HP), The Company leased a
menyewa Kapal Mother vessel milik PT Habco Primatama Mother Vessel owned by PT Habco Primatama (HP) for a
(HP) dengan jangka waktu satu tahun. period of one year
Perusahaan membagikan remunerasi kepada Dewan The Company has distributed remuneration to the Board
Komisaris dan Dewan Direksi pada tahun 2024 dan of Commissioners and Board of Directors in 2024
2023 masing-masing sebesar Rp 12.107.559.578 dan and 2023 amounted Rp 12,107,559,578 and
Rp 6.502.990.828. Rp 6,502,990,828, respectively.
29. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
masing-masing kategori instrumen keuangan estimated fair values of each category of the Company’s
Perusahaan yang tercatat pada laporan posisi keuangan financial instruments carried in the statements of financial
31 Desember 2024 dan 2023: position as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 54.046.280.445 54.046.280.445 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 65.567.755.391 65.567.755.391 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 3.821.972.783 3.821.972.783 Other receivables - third parties
Deposit 25.000.000 25.000.000 Deposit
Jumlah aset keuangan 123.461.008.619 123.461.008.619 Total financial assets
47
Page 277
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank - jangka pendek 125.750.428.309 125.750.428.309 Short - term bank loan
Utang usaha 57.462.073.559 57.462.073.559 Trade payables
Pinjaman bank jangka Panjang 215.798.749.988 215.798.749.988 Long-term bank loans
Beban masih harus dibayar 539.138.908 539.138.908 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan 399.550.390.764 399.550.390.764 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 121.628.771.516 121.628.771.516 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 99.578.208.349 99.578.208.349 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 4.665.715.377 4.665.715.377 Other receivables - third parties
Deposit 30.000.000 30.000.000 Deposit
Jumlah aset keuangan 225.902.695.242 225.902.695.242 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 44.125.986.173 44.125.986.173 Trade payables
Pinjaman bank jangka Panjang 124.693.750.000 124.693.750.000 Long-term bank loans
Beban masih harus dibayar 510.131.124 510.131.124 Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan 169.329.867.297 169.329.867.297 Total financial liabilities
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai The following methods and assumptions are used to
wajar adalah sebagai berikut: estimate the fair value:
- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, piutang - The fair value of cash and cash equivalents, trade
lain-lain, deposit, utang usaha, beban masih harus receivables, other receivables, deposit, trade
dibayar dan pinjaman pihak ketiga mendekati nilai payables, accrued expenses and due to third party
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang approximate their carrying amounts largerly due to
singkat atas instrumen keuangan tersebut. short-term maturities of these instruments.
- Pinjaman bank jangka panjang adalah liabilitas - Long - term bank loan are liabilities with fixed interest
dengan suku bunga tetap, sehingga nilai tercatat rates, thus the carrying values of the financial liabilities
liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. approximates their fair values.
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES
Perusahaan memiliki risiko bisnis antara lain adalah risiko The Company is exposed to business risk, such as credit
kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, risiko likuiditas risk, foreign exchange risk, liquidity risk, and capital risk
dan risiko permodalan yang timbul dari kegiatan usaha. arising in the normal course of business. The
Pihak manajemen terus memantau manajemen risiko management continually monitors the Company’s risk
Perusahaan untuk mengelola keseimbangan antara risiko management process to ensure the appropriate balance
dengan pengendalian. Kebijakan dan sistem manajemen between risk and control is achieved. Risk management
risiko selalu ditelaah untuk mencerminkan perubahan policies and systems are reviewed regularly to reflect
kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan. changes in market conditions and the Company’s
activities.
48
Page 278
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on a
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its obligations,
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain leading to a financial loss. Credit risk faced by the
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Company was derived from credits granted to the
dihadapi Perusahaan berasal dari kredit yang customers. The Company conducts business only
diberikan kepada pelanggan. Perusahaan melakukan with recognized and creditworthy third parties.
hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui
dan kredibel.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua It is the Company’s policy that all costumers who wish
pelanggan yang akan melakukan perdagangan to trade on credit terms are subject to credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. verification procedures. In addition, receivable
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara balances are monitored on an on going basis with the
terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang objective that the Company’s exposure to bad debts
tidak tertagih. is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas As of December 31, 2024 and 2023, the credit quality
kredit setiap kelas aset keuangan yang belum jatuh per class of financial assets that are neither past due
tempo dan belum mengalami penurunan nilai nor impaired based on the Company’s rating are as
berdasarkan peringkat Perusahaan adalah sebagai follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2024
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash and
Kas dan setara kas 54.046.280.445 - - 54.046.280.445 cash equilavents
Piutang usaha - Trade receivables –
pihak ketiga 7.126.743.802 58.441.011.589 - 65.567.755.391 third parties
Piutang lain-lain - Other receivables –
pihak ketiga 3.821.972.783 - - 3.821.972.783 third parties
Deposit 25.000.000 - - 25.000.000 Deposit
Jumlah 65.019.997.030 58.441.011.589 - 123.461.008.619 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Telah Jatuh
Belum Jatuh Tempo namun Telah Jatuh
Tempo maupun Tidak Tempo dan
Penurunan Mengalami Mengalami
Nilai/ Penurunan Penurunan
Neither Past Nilai/ Nilai/
Due nor Past Due but Past Due and Jumlah/
Impaired Not Impaired Impaired Total
Cash and
Kas dan setara kas 121.628.771.516 - - 121.628.771.516 cash equilavents
Piutang usaha - 72.377.056.248 27.201.152.101 - 99.578.208.349 Trade receivables
pihak ketiga
Piutang lain-lain Other receivables
- pihak ketiga 4.665.715.377 - - 4.665.715.377 - third parties
Deposit 30.000.000 - - 30.000.000 Deposit
Jumlah 198.701.543.141 27.201.152.101 - 225.902.695.242 Total
49
Page 279
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Perusahaan terekspos terhadap perubahan nilai tukar The Company is exposed to foreign currency
mata uang asing terutama dalam Dolar Amerika exchange rate movements primarily in United States
Serikat, dan Dolar Singapura pada biaya-biaya Dollar, and Singapore Dollar on certain expenses,
tertentu, aset dan liabilitas yang timbul dari operasi assets and liabilities which arise from daily operations.
sehari-hari.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
moneter Perusahaan dalam mata uang asing adalah monetary asset denominated in foreign currency is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreign Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 71.629 1.157.673.555 Cash and cash equivalents
SGD 77.418 922.774.921
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 705.824 11.407.521.346 Trade payables
31 Desember/ December 31, 2023
Dalam Rupiah/
Mata Uang Asing/ Rupiah
Foreign Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 40.801 628.994.537 Cash and cash equivalents
SGD 22.749 266.431.847
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 565.855 8.723.219.139 Trade payables
Dengan persentase yang sama atas melemahnya By the same percentage over weakening currency
kurs mata uang asing di atas terhadap Rupiah, akan rates above toward Rupiah, will cause the opposite
menimbulkan dampak yang sebaliknya terhadap laba effect on earnings and equity.
dan ekuitas.
31 Desember/ Desember 31, 2024
Dolar Amerika Serikat/ Dolar Singapura/
United States Dollar Singapore Dollar
Perubahan yang mungkin
terjadi pada nilai tukar The reasonably possible
rupiah 2,01% 1,21% change in Rupiah
Perubahan laba Change in comprehensive
komprehensif Income
Menguat (205.962.846 ) 11.193.267 Higher
Melemah 205.962.846 (11.193.267 ) Lower
31 Desember/ Desember 31, 2023
Dolar Amerika Serikat/ Dolar Singapura/
United States Dollar Singapore Dollar
Perubahan yang mungkin
terjadi pada nilai tukar The reasonably possible
rupiah 2,00% 1,58% change in Rupiah
Perubahan laba Change in comprehensive
komprehensif Income
Menguat (126.093.354 ) 3.282.589 Higher
Melemah 126.093.354 (3.282.589 ) Lower
50
Page 280
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial obligations
memenuhi liabilitas keuangan karena kekurangan due to shortage of funds.
dana.
Pemaparan Perusahaan terhadap risiko likuiditas The Company’s exposure to liquidity risk arises
pada umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh primarily from mismatches of the maturities of
tempo aset keuangan dan liabilitas. financial assets and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flow projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensure the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Company’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh Tempo/ Due Date
2027 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2026 2026 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash and
Kas dan setara kas 54.046.280.445 54.046.280.445 - 54.046.280.445 cash equivalents
Piutang usaha 65.567.755.391 65.567.755.391 - 65.567.755.391 Trade receivables
Deposit 25.000.000 25.000.000 - 25.000.000 Deposit
Jumlah 119.639.035.836 119.639.035.836 - 119.639.035.836 Total
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Utang bank - Short - term
jangka pendek 125.750.428.309 125.750.428.309 - 125.750.428.309 bank loan
Utang usaha 57.462.348.559 57.462.348.559 - 57.462.348.559 Trade payables
Beban masih
harus dibayar 539.138.908 539.138.908 - 539.138.908 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 215.798.749.988 55.859.999.999 159.938.749.989 215.798.749.988 bank loans
Jumlah 399.550.665.764 239.611.915.775 159.938.749.989 399.550.665.764 Total
Selisih (279.911.629.928 ) (119.972.879.939 ) (159.938.749.989 ) (279.911.629.928 ) Difference
31 Desember/ December 31, 2023
Jatuh Tempo/ Due Date
2025 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2024 2025 and so on Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Cash and
Kas dan setara kas 121.628.771.516 121.628.771.516 - 121.628.771.516 cash equivalents
Piutang usaha 99.578.208.349 99.578.208.349 - 99.578.208.349 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables -
- pihak ketiga 4.665.715.377 4.665.715.377 - 4.665.715.377 third parties
Deposit 30.000.000 - 30.000.000 30.000.000 Deposit
Jumlah 225.902.695.242 225.872.695.242 30.000.000 225.902.695.242 Total
51
Page 281
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 30. POLICIES AND FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Jatuh Tempo/ Due Date
2025 dan
Jumlah/ seterusnya/ Nilai Wajar/
Amount 2024 2025 and so on Fair Value
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Utang usaha 44.125.986.173 44.125.986.173 - 44.125.986.173 Trade payables
Beban masih
harus dibayar 510.131.124 510.131.124 - 510.131.124 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 124.693.750.000 29.925.000.000 94.768.750.000 124.693.750.000 bank loans
Jumlah 169.329.867.297 74.561.117.297 94.768.750.000 169.329.867.297 Total
Selisih 56.572.827.945 151.311.577.945 (94.738.750.000 ) 56.572.827.945 Difference
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Perusahaan mengatur modal adalah untuk The Company’s objectives when managing capital
menjaga kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan are to safeguard the Company ability to continue as a
usaha yang terus menerus supaya memberikan going concern in order to provide returns for
keuntungan kepada pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders and
pemangku kepentingan lainnya dan untuk to maintain an optimal capital structure to reduce the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and shareholder return, taking into
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Company, prevailing and
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang projected profitability, projected operating cash flows,
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang investment opportunities.
strategis.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. As generally accepted practices, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through liabilities-to-
melalui rasio liabilitas terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio) which calculated by dividing
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih between net debt to equity.
dengan modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net liabiltiies represent the sum of liabilities as
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi presented in the statement of financial position which
dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal being reduced by the amount of cash on hand and in
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan banks. While the equity covering the entire
kepada pemegang ekuitas Perusahaan. Pada tanggal attributable equity to shareholders of the Company.
31 Desember 2024 dan 2023, perhitungan rasio As of December 31, 2024 and 2023, the calculation of
tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah liabilitas 402.346.269.382 176.745.121.985 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 54.046.280.445 121.628.771.516 Less: cash and cash equivalents
Liabilitas bersih 348.299.988.937 55.116.350.469 Net liabilities
Jumlah ekuitas 971.037.648.646 869.081.343.311 Total equity
Rasio liabilitas bersih
terhadap ekuitas 0,36 0,06 Net liabilities to equity ratio
52
Page 282
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Company’s chief
operasional utama Perusahaan, dalam mengambil operating decision maker, which makes strategic
keputusan strategis. decisions.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen berdasarkan ukuran kapal adalah Directors for segment reporting based on vessel size is as
sebagai berikut: follows:
2024
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Pendapatan 221.539.938.803 526.658.679.913 748.198.618.716 Revenues
Beban pokok pendapatan (139.597.694.913 ) (399.573.169.446 ) (539.170.864.359 ) Cost of revenues
Laba kotor 81.942.243.890 127.085.510.467 209.027.754.357 Gross profit
Beban usaha (13.666.511.596 ) (32.488.891.147 ) (46.155.402.743 ) Operating expenses
Laba usaha 68.275.732.294 94.596.619.320 162.872.351.614 Operating profit
Pendapatan keuangan 1.973.834.332 4.692.323.151 6.666.157.483 Finance income
Beban keuangan (3.637.426.911 ) (8.647.120.088 ) (12.284.546.999 ) Finance cost
Beban selisih kurs (1.997.150.658 ) (4.747.752.189 ) (6.744.902.847 ) Loss on foreign exchange
Beban pajak final (2.658.479.236 ) (6.319.904.088 ) (8.978.383.324 ) Final tax expense
Laba bersih tahun berjalan 61.956.509.821 79.574.166.106 141.530.675.927 Net profit for the year
31 Desember/ December 31, 2024
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Aset segmen 431.993.923.179 941.389.994.849 1.373.383.918.028 Segment assets
Liabilitas segmen 119.133.831.134 283.212.438.248 402.346.269.382 Segment liabilities
2023
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Pendapatan 222.702.045.820 352.973.659.985 575.675.705.805 Revenues
Beban pokok pendapatan (123.976.249.581 ) (214.745.248.014 ) (338.721.497.595 ) Cost of revenues
Laba kotor 98.725.796.239 138.228.411.971 236.954.208.210 Gross profit
Beban usaha (10.655.994.496 ) (16.889.316.685 ) (27.545.311.181 ) Operating expenses
Laba usaha 88.069.801.743 121.339.095.286 209.408.897.029 Operating profit
Pendapatan keuangan 812.383.448 1.287.594.633 2.099.978.081 Finance income
Beban keuangan (3.641.921.579 ) (5.772.297.170 ) (9.414.218.749 ) Finance cost
Penghasilan selisih kurs 1.154.753.473 1.830.237.160 2.984.990.633 Gain on foreign exchange
Beban pajak final (2.672.424.520 ) (4.235.683.872 ) (6.908.108.392 ) Final tax expense
Laba bersih tahun berjalan 83.722.592.565 114.448.946.037 198.171.538.602 Net profit for the year
31 Desember/ December 31, 2023
Larger than Jumlah/
Handy Size Handy Size Total
Aset segmen 296.781.525.109 749.044.940.186 1.045.826.465.295 Segment assets
Liabilitas segmen 68.374.433.484 108.370.688.501 176.745.121.985 Segment liabilities
53
Page 283
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI NON-KAS 32. NON-CASH TRANSACTION
2024 2023
Perolehan aset takberwujud dari Acquisition of intangible assets
realisasi uang muka - 630.000.000 from the realization of advances
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan telah mengadakan kontrak-kontrak The Company has engaged in ocean freight contracts with
pengangkutan laut dengan beberapa pihak sebagai several parties as follows:
berikut:
PT Bhumi Rantau Energi (BRE) PT Bhumi Rantau Energi (BRE)
Berdasarkan Perjanjian Angkutan Batubara tanggal Based on the Coal Freight Agreement dated December
28 Desember 2021 antara Perusahaan dengan PT Bhumi 28, 2021 between the Company and PT Bhumi Rantau
Rantau Energi (BRE), Perusahaan sepakat menyediakan Energi (BRE), the Company agreed to provide Mother
Mother Vessel untuk pengangkutan batubara sebesar Vessel for coal freight in the range of 1,116,000 MT per 36
kisaran 1.116.000 MT per 36 bulan dengan jangka waktu months with period from January 1, 2022 to December 31,
pengangkutan mulai 1 Januari 2022 sampai dengan 2024.
31 Desember 2024.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, perubahan This agreement has been amended, the latest
terakhir pada Perjanjian Angkutan Batubara amendment to the Coal Transportation Agreement No.
No. 093/HTM/SPAL/VII/2024 pada tanggal 29 Juli 2024, 093/HTM/SPAL/VII/2024 on July 29, 2024 the Company
Perusahaan sepakat menyediakan mother vessel untuk agreed to provide a mother vessel for the transportation of
pengangkutan batubara sebesar 930.000 MT dalam 930,000 MT of coal in 30 months with a period of
30 bulan dengan jangka waktu 1 Juli 2024 sampai dengan July 1, 2024 to December 31, 2026.
31 Desember 2026.
PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy (IRNCA) PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy (IRNCA)
Berdasarkan Indonesia Domestic Coal Transportation Based on the Indonesia Domestic Coal Transportation
Contract tanggal 30 Desember 2022 antara Perusahaan Contract dated December 30, 2022 between the
dengan PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome Alloy Company and PT Indonesia Ruipu Nickel and Chrome
(IRNCA), Perusahaan sepakat menyediakan mother Alloy (IRNCA), the Company agreed to provide mother
vessel untuk pengangkutan batubara sebesar 4.200.000 vessel for coal freight of 4,200,000 MT+/-10% per year
MT+/-10% per tahun dengan jangka waktu pengangkutan with a period of freight from January 1, 2023 to December
mulai 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2029. 31, 2029.
PT Dwi Guna Laksana Tbk (DGL) PT Dwi Guna Laksana Tbk (DGL)
Berdasarkan Surat Perjanjian Angkutan Laut tanggal Based on the Ocean Freight Agreement Letter dated
18 Oktober 2021 antara Perusahaan dengan PT Dwi October 18, 2021 between the Company and PT Dwi
Guna Laksana Tbk (DGL), Perusahaan sepakat Guna Laksana Tbk (DGL), the Company agreed to
menyediakan mother vessel untuk pengangkutan provide mother vessel for coal freight in the range of
batubara sebesar kurang lebih 26.000 MT per bulan. 26,000 MT per month.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, This agreement has been amended several times, the
perubahan terakhir pada tanggal 30 September 2024, latest amendment on September 30, 2024, the Company
Perusahaan sepakat menyediakan mother vessel untuk agreed to provide a mother vessel for the transportation of
pengangkutan batubara sebesar kurang lebih 840.000 coal amounting to approximately 840,000 MT per year
MT per tahun dengan jangka waktu pengangkutan with a period of transportation until 2026 and has a one-
sampai dengan tahun 2026 dan memiliki opsi year extension option.
perpanjangan satu tahun.
54
Page 284
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk PT HABCO TRANS MARITIMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER DATE OF FINANCIAL REPORTING
KEUANGAN
Perjanjian Kerjasama Pendirian Perusahaan Company Establishment Cooperation Agreement
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Pendirian Based on the Letter of Cooperation Agreement for the
Perusahaan Pengawakan Kapal pada tanggal 6 Januari Establishment of a Ship Crewing Company on January 6,
2025 antara Perusahaan dengan Seacon Crew 2025 between the Company and Seacon Crew
Management Co., Limited, Perusahaan sepakat untuk Management Co., Limited, the Company agreed to jointly
secara bersama-sama mendirikan suatu Perusahaan di establish a Company in Indonesia called PT Habco
Indonesia yang bernama PT Habco Segara Crewing Segara Crewing to carry out the business of providing ship
untuk menjalankan bisnis penyediaan layanan crewing services.
pengawakan kapal.
Perusahaan memiliki kontribusi modal sebesar 51% atau The Company has 51% capital contribution or equivalent
setara Rp 5.100.000.000. Perjanjian ini berlaku untuk to Rp 5,100,000,000. This agreement is valid for a period
jangka waktu selama 5 tahun dan dapat diperpanjang of 5 years and can be extended automatically after the
secara otomatis setelah jangka waktunya berakhir. term expires.
55
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
H. Imam Munandar
p.1 ×2
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×8
unresolved
org
Directorate General of Sea Perhubungan Laut
p.15
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.15 ×21
unresolved
org
Directorate General of Jenderal Perhubungan Laut
p.16
unresolved
org
Directorate General of Perhubungan Laut
p.16
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.16 ×9
unresolved
org
Horizona Sea Ships Pte Ltd
p.22 ×5
unresolved
org
Sea Ships Pte Ltd
p.24
unresolved
person
Brikman Sinaga
· Komisaris Independen
p.27 ×18
unresolved
org
PT Habco
p.29 ×3
unresolved
org
PT Habco Trans
p.29
unresolved
org
Trans Maritima Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
Maritima Tbk
p.29
unresolved
org
Horizona Sea Sea Ships Pte Ltd
p.31
unresolved
org
Ships Pte Ltd
p.31
unresolved
person
Dillon Cosmas
p.36 ×12
unresolved
person
Andrew Kam
· Direktur Utama
p.36 ×17
unresolved
person
Ian Morris Budiman
· Director
p.36 ×9
unresolved
person
Rita
· Direktur Keuangan
p.36 ×10
unresolved
person
Andre Ristanto
· Direktur Komersial
p.36 ×13
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
person
Notary Tito Utoyo S.H.
· Notaris
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.42
unresolved
org
Horizon Sea Ships Pte. Ltd.
p.43 ×5
unresolved
person
Yulianti
p.45
unresolved
—
Derrick Cosm
· Director
p.49 ×2
unresolved
org
PT Duta Perkasa Properti Rangkap
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sari Panen Raya Work Experience
p.52 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Tani Muba Concurrent Positions
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtra Hasanul Arifin
p.52
unresolved
org
PT Galangan Lapuko Primatama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Andalan Transport Mandiri Hasibuan
p.52
unresolved
org
PT Persada Argo Sawita
p.52 ×4
unresolved
org
PT Selantai Agro Lestari
p.52 ×8
unresolved
org
PT Karya Samo M
· President Commissioner
p.52 ×2
unresolved
org
PT Karya Samo Mas
p.52 ×4
unresolved
org
PT Anugerah Tani Makmur
p.52 ×6
unresolved
org
PT Lekonindo
p.52 ×6
unresolved
org
PT Batola Primatama
p.52 ×4
unresolved
org
PT Amnor Shipyard
p.52 ×4
unresolved
org
PT Multi Guna Maritim
p.52 ×5
unresolved
org
PT Triguna Prima Samudra
p.52 ×4
unresolved
org
PT Duta Perkasa Mas
p.52 ×4
unresolved
org
PT Riau Tanah Putih
p.52 ×2
unresolved
org
PT Betara Agung Timber
p.52 ×2
unresolved
org
PT Duta Perkasa Properti
p.52 ×2
unresolved
org
PT Sari Panen Raya
p.52 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Tani Muba
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtra
p.52
unresolved
org
PT Andalan Transport Mandiri
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mitra Agrolika Sejahtera
p.53 ×2
unresolved
org
PT Andalan Transport Mandiri Cosmas Kiardi
p.53
unresolved
org
PT Mitra Sejahtera Raya
p.53 ×4
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang Work Experience
p.54
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang Concurrent Positions
p.54
unresolved
org
PT Zamrud Alam Semesta
p.54 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.54
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.54
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan Negara
p.54
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.54
unresolved
org
Directorate General of State Finance Supervision
p.54
unresolved
org
Ministry of Finance
p.54
unresolved
org
PT Habco Segara Crewing Rangkap
p.56
unresolved
org
Horizon Sea Ship Pte. Ltd.
p.56 ×4
unresolved
org
PT Habco Primatama Andrew Kam
p.56
unresolved
org
PT Cargo Velocity Inc
p.56 ×2
unresolved
person
Petaluma
· Direktur Utama
p.56 ×2
unresolved
person
Hayward
p.56 ×2
unresolved
org
PT Habco Segara Crewing
p.56 ×3
unresolved
org
PT Multi Guna Maritim Work Experience
p.57
unresolved
org
PT Mitra Sejahtera Raya Concurrent Positions
p.57
unresolved
org
PT Multi Line Borneo
p.57 ×4
unresolved
org
PT Multi Line Borneo Ian Morris Budiman
p.57
unresolved
org
PT Mitra Sejahtera Raya Human Resources
p.57
unresolved
org
PT Trimitra Abadi Perkasa Work Experience
p.58
unresolved
org
PT Habco Primatama Concurrent Positions
p.58
unresolved
org
PT Indah Kiat Rita
p.58
unresolved
org
Paper Corporation
p.58 ×6
unresolved
org
PT Indah
p.58
unresolved
person
Kiat Pulp
· Direktur Keuangan
p.58
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.58 ×4
unresolved
org
Yayasan Prayoga
p.58
unresolved
org
PT Trimitra Abadi Perkasa
p.58
unresolved
org
PT Habco Segara Crewing Andre Ristanto
p.59
unresolved
org
PT Winning Logistik Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Winning Shipping Indonesia Commercial
p.59
unresolved
org
PT Winning Shipping Indonesia
p.59
unresolved
org
PT Habco Maju Gemilang
p.64
unresolved
org
PT Nusa Biru Primatama
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×2
unresolved
org
Notary Bureau Nama Perusahaan Gideon Adi dan Rekan
p.66
unresolved
org
H. Company Name Plaza Sentral
p.66
unresolved
org
Pusat Statistik
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi
p.76 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm Gideon Adi & Partners
p.76
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.80
unresolved
org
Minister of Finance
p.80 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Habco Primatama Shareholder
p.92
unresolved
—
Kesamaan
p.92
unresolved
org
PT Multi Line Borneo Common
p.92
unresolved
—
Common shareholder
p.92
unresolved
—
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah
p.92
unresolved
—
Perjanjian Sewa Menyewa No. 358/HP-
p.92
unresolved
—
HTM/X/2023 tanggal 27 Oktober 2023 antara
p.92
unresolved
org
PT Habco Primatama (HP), Perusahaan menyewa Kapal
p.92
unresolved
—
Mother Vessel milik PT Habco Primatama (HP)
p.92
unresolved
—
Rp6.502.990.828.
p.92
unresolved
—
Terintegrasi 2024 Integrated Annual
p.92
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.93
unresolved
org
PT Bima Registra
p.100 ×8
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.100 ×15
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Gideon Adi dan Rekan
p.101 ×2
unresolved
person
Cosmas Kiardi Independent
· Komisaris
p.104 ×35
unresolved
person
Pergantian
· Direktur
p.105
unresolved
—
Dillon Cosm
· Direktur
p.115 ×2
unresolved
person
Akta Pendirian
· Komisaris Utama
p.120 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Adapun Piagam
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Derrick Cosmas Derrick Cosmas
· Director
p.125 ×10
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-HATM.pdf
done