Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 48
Page 1
Page 2
BEYOND PERSEVERANCE Melangkah Menuju Keberlanjutan 2025 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Strategy
5
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
List of Subsidiarie
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Membership in Association
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
Significant Changes of the Company
44
45
45
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 45
6 Chronology of Stock Listing
Sustainability Strategy Goals
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
7 PASAR MODAL 46
References
Capital Market Supporting Institutions
RENCANA STRATEGI BISNIS
7 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Business Strategy Plan 47
Shareholders Composition
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
7
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
PENJELASAN DIREKSI
TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Development Goals
IKHTISAR KINERJA ASPEK
8
4 The Board of Director’s
Remark
2
PENJELASAN DIREKSI
52
BERKELANJUTAN
Board of Directors Remark
Sustainability Aspect
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
13
5 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
3
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
PROFIL PERUSAHAAN Sustainability Governance
59
Company Profile PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT BISNIS
BERKELANJUTAN
60
Competence Development Regarding Sustainable
Business
INFORMASI PERUSAHAAN
17 PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS
Company Information
BERKELANJUTAN
61
SEKILAS PERUSAHAAN Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
18
Company Overview Business
VISI & MISI PERUSAHAAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
19 61
Company Vision & Mission Stakeholder Relations
NILAI-NILAI PERUSAHAAN TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS
20
Company Value KEBERLANJUTAN
62
Challenges in the Implementation of Sustainable
UNIT USAHA Business
21
Business Units
SUMBER DAYA MANUSIA
25
Human Resources
6
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN
DAN SEMINAR KARYAWAN 2025 26 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
List of Employee Training and Seminar 2025
Sustainability Governance
DATA KARYAWAN
27
Employee Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
29 65
Board of Commissioners’ Profile Building a Sustainability Culture
PROFIL DIREKSI KINERJA EKONOMI
35 65
Board of Directors’ Profile Economical Performance
STRUKTUR ORGANISASI KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
41 66
Organization Structure Environmental Performance
STRUKTUR PERUSAHAAN KINERJA SOSIAL
43 68
Company Structure Social Performance
PT Indonesia Prima Property Tbk
2
Page 4
3 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 4
Page 5
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Strategy Objectives Of Sustainability Strategy
Pada tahun 2025, Perusahaan menegaskan komitmennya dalam In 2025, the Company reaffirmed its commitment to implementing Perusahaan berkomitmen penuh untuk menjalankan pertumbuhan The Company is fully committed to pursuing sustainable business
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang selaras dengan a sustainability strategy aligned with the current regulatory bisnis berkelanjutan yang koheren dengan visi “Menjadi Perusahaan growth coherent with the vision: “To Become an Innovative and
kerangka regulasi terkini, termasuk Peraturan Presiden Nomor 59 framework, including Presidential Regulation Number 59 of 2017 Properti Bertaraf Internasional yang Inovatif dan Terpercaya”. Visi Trusted International-Standard Property Company.” This vision is
Tahun 2017 terkait Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan concerning the Achievement of Sustainable Development Goals and ini dijabarkan melalui misi penciptaan nilai jangka panjang yang translated through a mission of long-term value creation based on
serta POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 berlandaskan inovasi dan integritas. Berdasarkan nilai-nilai tersebut, innovation and integrity. Based on these values, a sustainability
Berkelanjutan. Komitmen ini dimanifestasikan melalui pemenuhan concerning the Application of Sustainable Finance. This commitment disusunlah strategi keberlanjutan yang terintegrasi pada seluruh strategy has been formulated and integrated across all organizational
target keberlanjutan secara konsisten, didukung oleh mekanisme is manifested through the consistent fulfillment of sustainability fungsi organisasi, dengan fokus utama sebagai berikut: functions, with the following primary focuses:
pemantauan dan evaluasi berkala guna menjamin akurasi capaian targets, supported by regular monitoring and evaluation
kinerja. Melalui pendekatan strategis ini, Perusahaan melampaui mechanisms to ensure the accuracy of performance achievements. 1. Keseimbangan Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan 1. Balance of Economic, Social, and Environmental Aspects
sekadar kepatuhan regulasi dengan berpartisipasi aktif dalam Through this strategic approach, the Company moves beyond mere Perusahaan menjaga ekosistem bisnis melalui keseimbangan The Company maintains the business ecosystem through
akselerasi pembangunan berkelanjutan di Indonesia. regulatory compliance by actively participating in the acceleration of antara profitabilitas, tanggung jawab sosial, dan pelestarian a balance between profitability, social responsibility, and
sustainable development in Indonesia. lingkungan. Strategi ini diwujudkan melalui praktik bisnis environmental preservation. This strategy is realized through
yang etis, efisiensi sumber daya, serta implementasi standar ethical business practices, resource efficiency, and the
Sebagai pilar utama upaya tersebut, Perusahaan memprioritaskan As a primary pillar of these efforts, the Company prioritizes the ketenagakerjaan yang adil. Selain itu, Perusahaan aktif dalam implementation of fair labor standards. Additionally, the
reduksi disparitas sosial melalui perluasan akses masyarakat terhadap reduction of social disparities by expanding public access to program pemberdayaan yang berdampak langsung pada Company is active in empowerment programs that have a
layanan strategis dan peluang ekonomi. Secara simultan, Perusahaan strategic services and economic opportunities. Simultaneously, the peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah direct impact on improving the quality of life for communities
berupaya meminimalkan dampak lingkungan melalui optimalisasi Company endeavors to minimize environmental impact through operasional. surrounding operational areas.
sumber daya alam yang bertanggung jawab, pemanfaatan teknologi the responsible optimization of natural resources, the utilization
hemat energi, serta transisi ke energi terbarukan. Langkah-langkah of energy-efficient technologies, and the transition to renewable 2. Penguatan Kompetensi Karyawan 2. Strengthening Employee Competencies
ini dirancang untuk memperkuat efisiensi operasional sekaligus energy. These measures are designed to strengthen operational Pengembangan sumber daya manusia menjadi elemen Human resource development is a crucial element in the 2025
menjaga kelestarian ekosistem secara jangka panjang. efficiency while preserving ecosystem sustainability in the long term. krusial dalam strategi keberlanjutan 2025. Perusahaan sustainability strategy. The Company organizes sustainability
menyelenggarakan program edukasi dan pelatihan education and training programs to increase capabilities and
Implementasi strategi ini juga mewujud dalam tata kelola sumber The implementation of this strategy is also realized through prudent keberlanjutan untuk meningkatkan kapabilitas serta foster an environmentally conscious work culture. The Company
daya yang bijaksana, dengan fokus pada inovasi produk dan layanan resource governance, with a focus on product and service innovation menumbuhkan budaya kerja yang sadar lingkungan. also provides appreciation for employee contributions to
yang memberikan kemanfaatan nyata bagi masyarakat. Dalam that provides tangible benefits to society. Across every operational Pemberian apresiasi terhadap kontribusi karyawan dalam sustainability initiatives to encourage active participation in
setiap lini operasional, Perusahaan memperdalam integrasi dengan line, the Company deepens integration with all stakeholders— inisiatif keberlanjutan juga dilakukan guna mendorong achieving corporate targets.
seluruh pemangku kepentingan; termasuk karyawan, pelanggan, including employees, customers, suppliers, and the community— partisipasi aktif dalam mencapai target perusahaan.
pemasok, dan masyarakat, untuk membangun sinergi yang saling to build mutually beneficial synergies in achieving collective
menguntungkan dalam mencapai tujuan keberlanjutan kolektif. sustainability goals. 3. Praktik Ketenagakerjaan Adil dan Inklusif 3. Fair and Inclusive Employment Practices
Selaras dengan misi Perusahaan, komitmen terhadap In line with the Company’s mission, the commitment to
Dengan integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perusahaan By integrating economic, social, and environmental aspects, the praktik ketenagakerjaan yang unggul terus diperkuat. Hal ini excellent employment practices continues to be strengthened.
bertekad menciptakan nilai tambah bagi masa depan, meningkatkan Company is determined to create added value for the future, mencakup penyediaan lingkungan kerja yang aman, sehat, This includes providing a safe, healthy, and conducive work
kesejahteraan sosial, dan menjamin kualitas hidup yang lebih enhance social welfare, and ensure a better quality of life. As a form dan kondusif, serta penyediaan jalur pengembangan karier environment, as well as providing equal career development
baik. Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perusahaan of transparency and accountability, the Company has prepared yang setara. Perusahaan menjunjung tinggi keberagaman dan paths. The Company upholds diversity and inclusion as
menyusun Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai instrumen the 2025 Sustainability Report as a communication instrument inklusi sebagai nilai fundamental dalam menciptakan budaya fundamental values in creating an organizational culture that
komunikasi atas kontribusi finansial, sosial, dan lingkungan kepada regarding its financial, social, and environmental contributions to all organisasi yang menghargai setiap individu tanpa diskriminasi. respects every individual without discrimination.
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Indonesia Prima Property Tbk
5 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 6
Page 6
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
References Used as Guidelines Sustainability Development Goals
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company fully refers
sepenuhnya mengacu pada prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan to the sustainable finance principles established by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Rujukan yang Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan). The reference used is
digunakan adalah POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan concerning the Application of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik. Selain itu, penyusunan Laporan Keberlanjutan Service Institutions, Issuers, and Public Companies. Furthermore,
2025 berpedoman pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the preparation of the 2025 Sustainability Report is guided by the
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021. Circular Letter of the Financial Services Authority (Surat Edaran 1
Otoritas Jasa Keuangan) Number 16/SEOJK.04/2021.
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan 2
3
Sejalan dengan dinamika industri serta berbagai tantangan dalam In line with industry dynamics and the various challenges arising 8
transisi global menuju ekonomi hijau, Perusahaan senantiasa from the global transition toward a green economy, the Company
memperkuat komitmennya untuk mewujudkan visi dan misi secara continuously strengthens its commitment to consistently realize
13
konsisten melalui strategi yang adaptif serta berkelanjutan. Dalam its vision and mission through adaptive and sustainable strategies.
setiap implementasi strategi, Perusahaan menempatkan keselarasan In every strategic implementation, the Company places alignment 9
antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sebagai prioritas utama. among economic, social, and environmental aspects as a top priority. 4
Fokus Perusahaan diarahkan pada peningkatan efisiensi penggunaan The Company focuses on improving the efficient use of resources, 10 14
sumber daya, termasuk energi listrik, air, dan bahan bakar, disertai including electricity, water, and fuel, accompanied by responsible
pengelolaan sampah secara bertanggung jawab. Perusahaan waste management. The Company believes that environmental 5 15
meyakini bahwa pelestarian lingkungan merupakan fondasi penting preservation is an essential foundation in supporting sustainable
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, development. Therefore, the Company remains committed to
Perusahaan berkomitmen untuk terus mengembangkan berbagai continuously developing various environmentally conscious 11
program dan inisiatif berwawasan lingkungan yang berorientasi programs and initiatives aimed at environmental preservation while 6
pada pelestarian lingkungan serta meminimalkan dampak negatif minimizing the negative impacts of all its operational activities. 12 16
dari seluruh kegiatan operasionalnya.
7 17
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Guna memastikan efektivitas penerapan prinsip keberlanjutan, To ensure the effectiveness of the application of sustainability
Perusahaan menerapkan sistem pemantauan dan mitigasi yang principles, the Company implements a comprehensive monitoring
komprehensif. Mekanisme ini dijalankan melalui koordinasi intensif and mitigation system. This mechanism is carried out through
dalam pertemuan rutin antara Dewan Komisaris dan Direksi bersama intensive coordination in routine meetings between the Board of
unit-unit terkait. Fungsi sistem pengendalian internal dijalankan Commissioners and the Board of Directors along with relevant units.
secara ketat di seluruh unit kerja untuk memastikan kepatuhan The internal control system function is strictly implemented across
penuh terhadap kebijakan keberlanjutan. all work units to ensure full compliance with sustainability policies.
Proses evaluasi dilakukan dengan mengintegrasikan Sistem The evaluation process is conducted by integrating the Quality
Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta Management System, Occupational Health and Safety, and
sistem manajemen lingkungan. Sinergi ini dikelola oleh Audit Internal environmental management systems. This synergy is managed by 01. Tanpa Kemiskinan/ No Poverty 10. Berkurangnya Kesenjangan/ Reduced Inequalities
untuk memastikan bahwa setiap prosedur tidak hanya memenuhi the Internal Audit to ensure that every procedure not only meets
aspek legalitas, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional legal aspects but also increases operational efficiency and supports 02. Tanpa Kelaparan/ No Hunger 11. Kota dan Masyarakat Berkelanjutan/
dan mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan the achievement of comprehensive sustainable development goals. 03. Kehidupan Sehat dan Sejahtera/ Good Health and Well-Being Sustainable Cities and Communities
secara menyeluruh. Koordinasi strategis ini juga melibatkan peran This strategic coordination also involves the role of the Corporate 04. Pendidikan Berkualitas/ Quality Education 12. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan dalam memastikan keterbukaan informasi. Secretary in ensuring information disclosure.
05. Kesetaraan Gender/ Gender Equality Responsible Consumption and Production
06. Air Bersih dan Sanitasi Layak/ Clear Water and Sanitation 13. Penanganan Perubahan Iklim/ Climate Action
07. Energi Bersih dan Terjangkau/ Affordable and Clean Energy 14. Kehidupan Bawah Laut/ Life Below Water
INTEGRASI DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN 08. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi/ 15. Ekosistem Daratan/ Life on Land
Integration with Sustainable Development Goals
Decent Work and Economic Growth 16. Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh
09. Industri, Inovasi, dan Infrastruktur/ Peace, Justice and Strong Institutions
Perusahaan mengukuhkan perannya dalam pembangunan nasional The Company confirms its role in national development by integrating
dengan mengintegrasikan kegiatan operasional dan tanggung operational activities and social responsibilities into the Sustainable Industry, Innovation, and Infrastructure 17. Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
jawab sosial ke dalam agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals agenda, which are described as follows: Partnerships For the Goals
(SDGs), yang dijabarkan sebagai berikut:
PT Indonesia Prima Property Tbk
7 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 8
Page 7
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tujuan Pembangunan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Description Implementation Description Implementation
Sustainable Development Goal Sustainable Development Goal
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara Dalam menjalankan aspek ketenagakerjaan,
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Perusahaan menyalurkan santunan kepada Reduce inequality within and among countries. Perusahaan memastikan praktik yang bebas
di manapun. anak yatim piatu. dari diskriminasi.
End poverty in all its forms everywhere. The company distributes aid to orphans. In carrying out employment practices,
the Company ensures non-discriminatory
practices.
Tanpa Kemiskinan/ No Poverty Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequalities
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, Perusahaan berpartisipasi aktif dalam
Perusahaan menyalurkan sumbangan
dan gizi yang baik, serta meningkatkan pertanian tangguh dan berkelanjutan. menciptakan serta meningkatkan kesadaran
berupa kambing qurban, serta makanan dan
berkelanjutan. Make cities and human settlements inclusive, safe, lingkungan hunian yang inklusif, bersih dan
minuman dalam kesempatan tertentu.
End hunger, achieve food security and improved resilient and sustainable. tanggap bencana.
The company distributes donations in the form
nutrition and promote sustainable agriculture. The company actively participates in creating
of sacrificial animals (qurban), as well as food
and raising awareness of inclusive, clean, and
and drinks on certain occasions. Kota dan Masyarakat Berkelanjutan
Tanpa Kelaparan/ No Hunger disaster-responsive living environments.
Sustainable Cities and Communities
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Perusahaan menggelar pelatihan CPR dan P3K Menjamin pola produksi dan konsumsi yang Tidak ada program yang secara spesifik
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. di area unit usaha. berkelanjutan. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Ensure healthy lives and promote well-being for all The company held CPR and first aid training in Ensure sustainable consumption and production berkelanjutan ini.
at all ages. the business unit area. patterns. There are no programs specifically integrated
with this sustainable development goal.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera Konsumsi dan Produksi yang
Good Health and Well-Being Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and
Production
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Tidak ada program yang secara spesifik
merata serta meningkatkan kesempatan belajar terintegrasi dengan tujuan pembangunan Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Perusahaan melakukan efisiensi penggunaan
sepanjang hayat untuk semua. berkelanjutan ini. perubahan iklim dan dampaknya. listrik guna menekan jumlah emisi karbon
Ensure inclusive and equitable quality education and There are no programs specifically integrated Take urgent action to combat climate change and its yang dihasilkan secara tidak langsung.
promote lifelong learning opportunities for all. with this sustainable development goal. impacts. The company implements electricity usage
Pendidikan Berkualitas
efficiency to reduce the amount of indirectly
Quality Education generated carbon emissions.
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Perusahaan membuka kesempatan kerja yang Melestarikan dan memanfaatkan secara Tidak ada program yang secara spesifik
kaum perempuan. setara untuk semua gender. berkelanjutan sumber daya kelautan dan samudera terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Achieve gender equality and empower all women The company provides equal employment untuk pembangunan berkelanjutan. berkelanjutan ini.
and girls. opportunities for all genders. Conserve and sustainably use the oceans, seas and There are no programs specifically integrated
marine resources for sustainable development. with this sustainable development goal.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Kehidupan Bawah Laut
Life Below Water
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih Perusahaan senantiasa memastikan
dan sanitasi yang berkelanjutan untuk semua. pengelolaan air bersih yang terawat di setiap Melindungi, merestorasi dan meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik
Ensure availability and sustainable management of unit bisnis. pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan, terintegrasi dengan tujuan pembangunan
water and sanitation for all. The company consistently ensures well mengelola hutan secara lestari, menghentikan berkelanjutan ini.
maintained clean water management in every penggurunan, memulihkan degradasi lahan, serta There are no programs specifically integrated
business unit. menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati. with this sustainable development goal.
Air Bersih dan Sanitasi Layak Protect, restore, and promote sustainable use of
Clear Water and Sanitation
terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
Ekosistem Daratan combat desertification, halt and reverse land
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Tidak ada program yang secara spesifik Life on Land degradation, and halt biodiversity loss.
berkelanjutan dan modern untuk semua. terintegrasi dengan tujuan pembangunan
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and berkelanjutan ini.
modern energy for all. There are no programs specifically integrated Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai Perusahaan ikut serta dalam berbagai kegiatan
with this sustainable development goal. untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan keagamaan di masyarakat sekitar dan
Energi Bersih dan Terjangkau akses keadilan untuk semua, dan membangun berpartisipasi di dalamnya.
Affordable and Clean Energy kelembagaan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di The company takes part in various religious
semua tingkatan. activities within the surrounding community
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif Perusahaan menyediakan lapangan pekerjaan Promote peaceful and inclusive societies for and actively participates in them.
dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif bagi masyarakat sekitar lokasi unit beroperasi. sustainable development, provide access to justice
Perdamaian, Keadilan dan for all, and build effective, accountable and inclusive
dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk The company provides employment Kelembagaan yang Tangguh
semua. opportunities for the local community around Peace, Justice and institutions at all levels.
Strong Institutions
Promote sustained, inclusive and sustainable the operational unit.
economic growth, full and productive employment,
Pekerjaan Layak dan and decent work for all. Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi Perusahaan berkolaborasi dengan mitra ahli
Pertumbuhan Ekonomi kemitraan global untuk pembangunan untuk meningkatkan kualitas implementasi
Decent Work and Economic Growth
berkelanjutan. prinsip keberlanjutan di seluruh rantai
Membangun infrastruktur yang tangguh, Tidak ada program yang secara spesifik Strengthen the means of implementation and operasional.
meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, terintegrasi dengan tujuan pembangunan revitalize the global partnership for sustainable The company collaborates with expert
serta mendorong inovasi. berkelanjutan ini. development. partners to improve the quality of
Build resilient infrastructure, promote sustainable There are no programs specifically integrated implementation of sustainability principles
industrialization and foster innovation. with this sustainable development goal. Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan throughout the operational chain.
Partnerships For the Goals
Industri, Inovasi,
dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and
Infrastructure
PT Indonesia Prima Property Tbk
9 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 10
Page 8
11 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 12
Page 9
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 0606 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Kinerja Keuangan Dalam Jutaan Rupiah
Kinerja Lingkungan
Economy Performance In Million Rupiah
Environmental Performance
Keterangan Rasio Keuangan
Description
2025 2024 2023 Financial Ratios 2025 2024 2023
Jumlah Aset / Total Assets 3.972.373 4.021.673 4.014.581 Penggunaan Listrik (Rp) / Electricity Usage (Rp) 7.116.512.394 11.022.334.875 10.431.128.471
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 61.355 68.088 82.930 Penggunaan Air (Rp) / Water Usage (Rp) 741.288.784 1.388.093.131 1.331.877.691
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.911.018 3.953.585 3.931.651 Jumlah Penggunaan BBM (Rp) / Fuel Usage (Rp) 200.223.751 231.158.289 273.204.120
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 684.814 554.111 411.373
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 615.361 468.142 295.043 Kinerja Sosial
Social Performance
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 69.452 85.969 116.330
Rasio Keuangan
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 18.301 19.070 19.695 Financial Ratios 2025 2024 2023
Total Ekuitas - Bersih / Total Equity - Net 3.287.559 3.467.562 3.603.208 Jumlah Karyawan (orang) / Total Employees ( person ) 218 259 286
Total Liabilitas dan Ekuitas - Bersih / Total Liabilities and Equity - Net 3.972.373 4.021.673 4.014.581 Rasio Karyawan Perempuan / Female Employee Ratio 12,90% 20,15% 15,30%
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (4,64)% (3,65)% (4,1)% Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal / Local Workforce Employment 100% 100% 100%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (5,61)% (4,24)% (4,56)%
Return on Equity (ROE)
Rasio Marjin Laba Bersih terhadap Pendapatan (430,35)% (231,64)% (230,39)%
Net Income Margin
Rasio Lancar 9,97% 14,54% 28,11%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 17,24% 13,78% 10,25%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 20,83% 15,98% 11,42%
Liabilities to Equity Ratio
PT Indonesia Prima Property Tbk
13 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 14
Page 10
15 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 16
Page 11
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
PT Indonesia Prima Property Tbk (“Perusahaan”) merupakan entitas PT Indonesia Prima Property Tbk (the “Company”) is an entity that has
yang telah melalui perjalanan panjang sejak pertama kali berdiri. undergone a long journey since its establishment. The Company was
Perusahaan didirikan pada 23 April 1983 berdasarkan Akta No. 31 established on 23 April 1983 based on Deed No. 31 under the name
dengan nama PT Triyasa Tamihan. Akta pendirian tersebut disusun PT Triyasa Tamihan. The deed of establishment was drawn up by
oleh Sastra Kosasih, SH, notaris di Surabaya, dan memperoleh Sastra Kosasih, SH, a notary in Surabaya, and obtained approval from
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. C2-6044-HT.01.01-TH83 tertanggal 5 September No. C2-6044-HT.01.01-TH83 dated 5 September 1983. This approval
1983. Pengesahan ini kemudian diumumkan dalam Berita Negara was subsequently published in the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 19 tanggal 6 Maret 1994 beserta Tambahan Indonesia No. 19 dated 6 March 1994, along with Supplement to the
Berita Negara No. 241. State Gazette No. 241.
Seiring dengan perkembangan bisnis dan arah strategis yang In line with business development and strategic direction, the
ditempuh, Perusahaan melakukan perubahan identitas. Pada Company underwent changes in its corporate identity. In 1990, the
tahun 1990, nama Perusahaan diubah menjadi PT Ometraco Realty. Company’s name was changed to PT Ometraco Realty. Six years later,
Enam tahun kemudian, tepatnya sejak 1996, Perusahaan kembali in 1996, the Company again changed its name and has officially used
melakukan perubahan nama dan secara resmi menggunakan nama the name PT Indonesia Prima Property Tbk to date.
PT Indonesia Prima Property Tbk hingga saat ini.
Langkah penting dalam penguatan struktur permodalan dilakukan An important step in strengthening the capital structure was carried
pada 29 Juni 1994 melalui Penawaran Umum Perdana Saham atau out on 29 June 1994 through an Initial Public Offering (IPO). In this
Initial Public Offering (IPO). Dalam aksi korporasi tersebut, Perusahaan corporate action, the Company offered 35,000,000 shares to the
menawarkan 35.000.000 lembar saham kepada masyarakat. Lalu, public. Subsequently, on 22 August 1994, a total of 135,000,000
pada 22 Agustus 1994, 135.000.000 lembar saham Perusahaan shares of the Company were effectively listed on the Indonesia
secara efektif dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange). Business
Jakarta). Upaya pengembangan usaha berlanjut pada tahun 1996 development efforts continued in 1996 through a Limited Public
melalui Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Offering in the framework of Capital Increase with Pre-emptive
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I. Dalam aksi Rights I. In this action, the Company issued 360,000,000 new shares,
ini, Perusahaan menerbitkan 360.000.000 lembar saham baru yang which were listed on the Indonesia Stock Exchange on 19 December
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 19 Desember 1996. 1996.
Pada 30 Juni 2003, Perusahaan kembali memperkuat permodalan On 30 June 2003, the Company again strengthened its capital by
dengan menerbitkan saham Seri B sebanyak 1.250.000.000 lembar issuing 1,250,000,000 Series B shares through a Capital Increase
dengan proses Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-emptive Rights. These shares were officially listed on
Dahulu. Saham tersebut resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on 14 July 2003. The most recent
14 Juli 2003. Langkah korporasi terbaru terkait pendanaan dilakukan corporate action related to funding was carried out on 15 December
pada 15 Desember 2022 melalui Penawaran Umum Terbatas dengan 2022 through a Limited Public Offering with Pre-emptive Rights II. In
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II. Dalam pelaksanaan aksi ini, this action, the Company issued 1,200,211,000 Series B shares, which
Perusahaan menerbitkan 1.200.211.000 lembar saham Seri B yang were listed on the Indonesia Stock Exchange on 16 January 2023.
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 16 Januari 2023.
Nama Perusahaan / Company Name : PT Indonesia Prima Property Tbk Sejak awal berdiri, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Since its establishment, the Company’s Articles of Association have
Nama Kode Saham / Stock Code : OMRE sejumlah perubahan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan undergone several amendments to comply with operational needs
operasional dan ketentuan yang berlaku. Perubahan terakhir and applicable regulations. The latest amendment is set forth in Deed
Tanggal Pendirian / Establishment Date : 23 April 1983 dituangkan dalam Akta No. 88 tanggal 16 Januari 2023, yang No. 88 dated 16 January 2023, drawn up before Hannywati Gunawan,
Alamat Kantor / Office Address : Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, SH, Notaris di Jakarta, SH, a Notary in Jakarta, concerning the increase in Issued and Paid-
terkait peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor. Perubahan Up Capital. The amendment has been notified, accepted, and
Karet Tengsin, Tanah Abang tersebut telah diberitahukan, diterima, dan dicatat dalam database recorded in the database of the Legal Entity Administration System
Jakarta Pusat 10220 - Indonesia Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan through the Letter of Receipt of Notification of Amendment to the
Telepon / Telephone : (+62-21) 50913988 (hunting) Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU Company’s Articles of Association No. AHU AH.01.03-0013384 dated
E-mail : corsec@ipp.co.id AH.01.03-0013384 tanggal 25 Januari 2023. 25 January 2023.
Website : www.ipp.co.id Selain perubahan Anggaran Dasar, Perusahaan juga melakukan In addition to the amendments to the Articles of Association, the
pengubahan susunan pengurus. Berdasarkan Akta Pernyataan Company also made changes to the composition of its management.
Keputusan Rapat No. 101 tanggal 19 Juni 2025 yang dibuat di Based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 101
hadapan Hannywati Gunawan, SH, Notaris di Jakarta, telah disetujui dated 19 June 2025, drawn up before Hannywati Gunawan, S.H.,
pengubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. a Notary in Jakarta, the changes to the members of the Board of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan tersebut Directors and the Board of Commissioners of the Company have
telah dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum been approved. The receipt of notification of such changes to the
Kementerian Hukum Republik Indonesia pada 2 Juli 2025 dengan Company’s data has been recorded in the Legal Entity Administration
No. AHU-AH.01.09-0305552. System database of the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
on 2 July 2025 under No. AHU-AH.01.09-0305552.
| Kegiatan Usaha | Business Activities
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan mencakup pengelolaan The scope of the Company’s business activities includes the
dan pengembangan properti komersial, yang meliputi ruang management and development of commercial properties,
perkantoran, apartemen, fasilitas perhotelan, area pertokoan atau comprising office spaces, apartments, hotel facilities, retail areas or
pusat perbelanjaan (Mal), serta kawasan perumahan. shopping centers (Malls), as well as residential areas.
PT Indonesia Prima Property Tbk
17 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 18
Page 12
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Integritas
Integrity
Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan integritas.
To provide services with integrity.
Semangat
Passion
Memiliki semangat kerja yang tinggi.
To conduct our business with
high working passion
Inovasi
Vision Mission Innovation
Merancang mahakarya yang penuh inovasi.
To consistently design innovative masterpieces
1. Menghasilkan produk-produk unggulan yang
Menjadi Perusahaan properti yang bertaraf sesuai dengan kebutuhan konsumen.
internasional inovatif & terpercaya. 2. Kegiatan operasional yang efektif, efisien, dan Komitmen
bersinergi untuk mencapai hasil optimal bagi Commitment
To be a world-class property Company seluruh Pemangku Kepentingan. Memiliki komitmen dalam melayani pelanggan.
that is innovative & trustworthy. 3. Pelayanan yang profesional untuk kepuasan Committed to our services for the customers
konsumen.
4. Komitmen yang berkesinambungan terhadap
lingkungan yang aman, asri dan nyaman. Terpercaya
5. Sumber daya manusia yang handal, terpercaya Trustworthy
dan profesional serta berorientasi pada pelayanan Menjadi mitra kerja serta menghasilkan produk yang terpercaya.
To be trustworthy business partner in developing trusted products.
1. Developing high quality products according to
Value Pelayanan
Service
consumer needs. Memberikan pelayanan sepenuh hati.
2. Effective, efficient and synergized operational To give wholehearted services
activities to optimize the benefits for Stakeholders.
Kerja Sama
3. Professional service for consumer satisfaction. Cooperation
Memiliki komitmen untuk melaksanakan bisnis secara kooperatif.
4. Consistent commitment toward safe, green and To conduct business activities in cooperative manner
comfortable environment.
5. Reliable, trustworthy, professional and service Tanggung Jawab Sosial
oriented human resources. Social Responsibility
Peduli pada aspek sosial dan lingkungan untuk masa depan yang lebih baik
To be aware of social and environmental aspects for a better future
PT Indonesia Prima Property Tbk
19 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 20
Page 13
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
UNIT USAHA
Business Unit
PLAZA
PARAHYANGAN
PENYEWAAN RUANG PERTOKOAN
RETAIL SPACE LEASING
Plaza Parahyangan merupakan pusat perbelanjaan yang terletak di Jalan Plaza Parahyangan is a shopping center located at Jalan Dalem
Dalem Kaum No. 54, Bandung, Jawa Barat. Berdiri sejak tahun 1983, pusat Kaum No. 54, Bandung, West Java. Established in 1983, the
perbelanjaan ini dikenal luas sebagai salah satu ikon kawasan perdagangan mall is widely recognized as one of the iconic commercial hubs
dan pusat distro di Kota Bandung. Dengan lokasi yang berada di area and distribution centers in the City of Bandung. Strategically
komersial utama, Plaza Parahyangan menjadi wadah bagi berbagai pelaku situated within a prime commercial area, Plaza Parahyangan
usaha ritel dan dikelola oleh anak perusahaan PT Almakana Sari dengan serves as a platform for various retail businesses and is managed
orientasi pada keberlanjutan usaha dan daya tarik pengunjung. by a subsidiary of PT Almakana Sari with a focus on business
sustainability and visitor appeal.
PT Indonesia Prima Property Tbk
21 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 22
Page 14
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
THE RESIDENCES AT GRAND TROPIC
PURI CASABLANCA SUITES’ HOTEL JAKARTA
PERHOTELAN
PENYEWAAN DAN PENJUALAN APARTEMEN
HOSPITALITY
APARTMENT SALES AND LEASING
Kegiatan penyewaan dan penjualan apartemen dijalankan Apartment leasing and sales activities are conducted through the Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta merupakan hotel berbintang 4 yang Grand Tropic Suites’ Hotel Jakarta is a four-star hotel strategically
melalui pengelolaan gedung apartemen yang berlokasi di Jalan management of an apartment building located at Jalan Puri Casablanca No. 1, berlokasi strategis di Jalan S. Parman Kav. 3, Slipi, Jakarta Barat. Properti ini located at Jalan S. Parman Kav. 3, Slipi, West Jakarta. This
Puri Casablanca No. 1, Jakarta Selatan. Unit usaha ini berfokus South Jakarta. This business unit focuses on providing vertical housing that is melayani kebutuhan akomodasi bagi pelaku bisnis maupun wisatawan property serves accommodation needs for business travelers
pada penyediaan hunian vertikal yang nyaman, fungsional, comfortable, functional, and has long-term investment value. All operational, dengan mengedepankan kenyamanan, kelengkapan fasilitas, dan pelayanan and tourists by prioritizing comfort, comprehensive facilities,
dan memiliki nilai investasi jangka panjang. Seluruh aktivitas marketing, and tenant and buyer management activities are carried out by yang konsisten. Operasional hotel dikelola oleh anak perusahaan PT Graha and consistent service. Hotel operations are managed by the
operasional, pemasaran, serta pengelolaan penyewa dan the subsidiary, PT Angkasa Interland, with an approach that prioritizes service Hexindo, yang bertanggung jawab atas pengelolaan layanan, standar mutu, subsidiary PT Graha Hexindo, which is responsible for service
pembeli dilakukan oleh anak perusahaan, PT Angkasa Interland, quality and resident satisfaction. serta pengembangan kinerja unit perhotelan ini. management, quality standards, and performance development
dengan pendekatan yang mengutamakan kualitas layanan dan of this hospitality unit.
kepuasan penghuni.
PT Indonesia Prima Property Tbk
23 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 24
Page 15
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
SUMBER DAYA MANUSIA DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN SEMINAR KARYAWAN 2025
Human Resources List of Employee Training and Seminar Activities 2025
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY
Sumber Daya Manusia merupakan fondasi utama dalam menjaga Human Resources are the primary foundation in maintaining
keberlanjutan kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan the sustainability of the Company’s performance. Therefore, the Peserta
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara
memberikan perhatian yang serius terhadap pengelolaan SDM Company places serious attention on human resource management Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
melalui berbagai proses dan mekanisme evaluasi yang mendorong through various processes and evaluation mechanisms that
peningkatan kompetensi dan kualitas individu. Pendekatan ini encourage improvements in competence and individual quality. This Unboxing PMK No 131 Tahun 2024: PPN Tetap 11%? Atau Menjadi 12%? 02 Januari 2025 Tim Tax Ortax
dilakukan sebagai upaya adaptif dan antisipatif dalam merespons approach is implemented as an adaptive and anticipatory effort in
dinamika industri yang semakin kompleks serta tuntutan terhadap responding to increasingly complex industry dynamics and growing Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 06 Januari 2025 Tim Tax Ortax
kualitas layanan yang terus meningkat. demands for service quality.
Perhitungan PPh 21 Akhir Tahun 2024 10 Januari 2025 Tim Tax & Payroll Fast Consult
Dalam penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance practices, the Company
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kebijakan is committed to carrying out employment policies in line with Update Coretax: Regulasi dan Teknis Coretax 14 Februari 2025 Tim Tax Indonesia
ketenagakerjaan yang sejalan dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations. Creating a safe, comfortable, and
undangan yang berlaku. Penciptaan lingkungan kerja yang aman, inclusive working environment is a priority, including the application Manajemen E-Bupot, Pelaporan SPT Masa, PPH Unifikasi, Pemindahbukuan
15 Februari 2025 Tim Tax Ortax
nyaman, dan inklusif menjadi prioritas, termasuk penerapan prinsip of non-discrimination principles in all aspects of employment dan Pengembalian Kelebihan Pajak
tanpa diskriminasi dalam seluruh aspek hubungan kerja. Nilai-nilai relations. These values form an important part of building a healthy
CORETAX 2 Months: Mitigating Technical Error Risks and Implementing IKPI
tersebut menjadi bagian penting dalam membangun budaya kerja and sustainable work culture. 28 Februari 2025 Tim Tax
Rules
yang sehat dan berkelanjutan.
Ortax
Siap Lapor SPT PPh Badan 2024 21 April 2025 Tim Tax
| Komposisi Sumber Daya Manusia | Human Resources Composition
Ortax
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat jumlah karyawan As of 31 December 2025, the Company recorded a total of 218 Unboxing PER-11/2025: Petunjuk Baru Pembuatan Faktur Pajak, Bukti
sebanyak 218 orang, yang mengalami penurunan sebesar 15,83% employees, reflecting a decrease of 15.83% compared to 259 Potong, SPT Era Coretax 04 Juni 2025 Tim Tax & Payroll
Ortax
dibandingkan dengan 259 orang pada tahun 2024. Dari total employees in 2024. Of the total, the employee composition consists
Implementasi PER-11/2025 dalam e-Faktur dan SPT PPN Era Coretax 04 Juli 2025 Tim Tax
tersebut, komposisi karyawan terdiri atas 128 orang karyawan tetap of 128 permanent employees and 90 contract employees, spread
Ortax
dan 90 orang karyawan kontrak, yang tersebar di seluruh unit usaha across all business units and supporting functions of the Company.
Online Seminar: Critical Issues and Risk Mitigation of
dan fungsi pendukung Perusahaan. 01 Agustus 2025 Tim Tax
Coretax Implementation Ortax
Siap-Siap Coretax - SPT Tahunan PPh Badan 01 Oktober 2025 Tim Tax Ortax
“UNBOXING Aplikasi Simulator Coretax - SPT Tahunan PPh Orang Pribadi” 20 November 2025 Tim Tax+karyawan Ortax
PT ALMAKANA SARI
58,72% 41,28%
Karyawan Tetap Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
Full Time Employees Karyawan Kontrak Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
Contract Employees
100% SKK Compliance : Towards Building Standard and safety Regulation 09 agustus 2025 Semua Teknisi/ ACE Jabar
Engineering
Unboxing PER 01/2025: Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak Era Coretax 10 Oktober 2025 Tax & Finance MIDEA
| Pengembangan Diri dan Pelatihan | Self-Development and Training
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company organized various training and
program pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan secara development programs conducted both in person and online. PT GRAHA HEXINDO
tatap muka maupun daring. Program-program ini dirancang untuk These programs were designed to support capacity building for
mendukung peningkatan kapasitas manajemen dan karyawan, management and employees, both in terms of technical skills and soft Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
baik dari sisi teknis maupun pengembangan soft skills. Pelaksanaan skills development. The implementation of training involved internal Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
pelatihan melibatkan narasumber internal dan pihak eksternal resource persons and external parties to provide perspectives and
Standar Keseragaman Kebersihan Unit 16 April 2025 Housekeeping Inhouse
guna memberikan perspektif serta keahlian yang relevan dengan expertise relevant to organizational needs.
kebutuhan organisasi.
Security Roles & Responsibilities 21 Mei 2025 Security PT Kowa Tangguh Mandiri
Perusahaan menempatkan pengembangan kompetensi sebagai The Company considers competency development as a long-term
Penggunaan Bahan Kimia Pembersih untuk Public Area 31 Juli 2025 Housekeeping PT Sinergi Integra Service
investasi strategis jangka panjang. Melalui pelatihan yang strategic investment. Through continuous training, the Company
berkelanjutan, Perusahaan berupaya mempersiapkan karyawan dan seeks to prepare employees and future leaders to adapt to changes
P3K dan CPR 29 Agustus 2025 Security/ PT Kowa Tangguh Mandiri
calon pemimpin agar mampu beradaptasi dengan perubahan serta and challenges in an evolving industry. Strengthening individual Engineering
tantangan industri yang terus berkembang. Penguatan kemampuan capabilities is believed to directly contribute to improving overall
Fire Drill (Penggunaan APAR dan Hydrant) 15 Oktober 2025 Security
PPPSRS Tropic Apartment
individu diyakini akan berkontribusi langsung terhadap peningkatan organizational performance.
kinerja organisasi secara keseluruhan. How To Make Bed Duve 16 Oktober 2025 Inhouse
Housekeeping
Di tengah persaingan usaha yang semakin ketat dan perubahan Amid increasingly intense business competition and dynamic How To Use The Onindo Door Key Access And Overcome The Technical Problem
17 Oktober 2025 Housekeeping/ Inhouse
lingkungan bisnis yang dinamis, Perusahaan meyakini bahwa sumber changes in the business environment, the Company believes that Engineering
daya manusia yang kompeten dan profesional merupakan salah competent and professional human resources are one of the key
satu faktor kunci keberhasilan. Oleh karena itu, Perusahaan terus success factors. Therefore, the Company remains committed to Role Of The Staff 03 Desember 2025 All Department Inhouse
berkomitmen untuk mengalokasikan waktu, perhatian, dan sumber allocating adequate time, attention, and resources to support
daya yang memadai guna mendukung program pengembangan development programs oriented toward enhancing skills, work ethic, Teknik Merangkai Bunga 05 Desember 2025 Housekeeping Inhouse
yang berorientasi pada peningkatan keterampilan, etos kerja, dan and professionalism of all employees.
profesionalisme seluruh karyawan.
PT Indonesia Prima Property Tbk
25 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 26
Page 16
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT ANGKASA INTERLAND
Usia 2025 2024 2023
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara Age Jumlah Percentage Jumlah Percentage Jumlah Percentage
Training Date Participant(s) Exhibitor(s) Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Generating Routine Reports Standard Procedure 11 Juli 2025 Administration Inhouse
18-25 3 1,37% 3 1,16% 6 2,10%
Housekeeping 26-35 22 11,10% 27 10,42% 27 9,09%
How To General Clean Bath Room 27 Juli 2025 Inhouse
30 Juli 2025 Front Office PT Sinergi Integra Service 36-45 53 24,31% 69 26,64% 69 29,37%
Attitude, Skill, dan Knowledge
P3K dan CPR 07 September 2025 Security Inhouse >45 140 70,64% 160 61,78% 160 59,44%
10 September 2025 All Department Inhouse Total 218 100,00% 259 100,00% 259 100,00%
Standard Operation Procedures
How To Cleaning Bathroom Area 30 September 2025 Housekeeping Inhouse
How To Steam Vitrage & Table Cloth 13 Oktober 2025 Housekeeping Inhouse Pendidikan 2025 2024 2023
Education Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
04 Desember 2025 Front Office Inhouse Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Standard Grooming
Front Office
S2 14 6,42% 12 4,63% 7 2,43%
How to Fill Up Room Attendant Control Sheet 08 Desember 2025 Inhouse
S1 65 29,81% 79 30,50% 81 28,32%
Diploma 25 11,46% 38 10,81% 40 13,99%
DATA KARYAWAN
Employees Data SMA/SMK/SMEA/STM 102 51,46% 124 47,88% 141 49,30%
SMP/SD 12 5,50% 16 6,18% 17 5,94%
Jabatan 2025 2024 2023 Total 218 100,00% 259 100,00% 289 100,00%
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Deputy Manager 18 8,25% 11 4,25% 0 0,00%
General Manager 5 2,29% 5 1,93% 8 2,80%
Manager 28 12,8% 33 12,74% 30 10,49%
Asst. Manager 8 3,66% 10 3,86% 5 1,75%
Supervisor 26 11,93% 38 14,67% 39 13,64%
Officer 52 23,85% 68 26,25% 65 27,73%
Staff 81 37,16% 94 38,30% 139 48,60%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Perempuan 42 19,26% 204 78,76% 220 76,92%
Laki-laki 176 80,74% 55 21,24% 66 23,08%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Tetap 128 58,72% 170 65,64% 208 73,73%
Kontrak 90 41,28% 89 34,36% 78 27,27%
Total 218 100,00% 259 100,00% 286 100,00%
PT Indonesia Prima Property Tbk
27 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 28
Page 17
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile Of The Board of Commissioners
Warga Negara Indonesia, lahir pada 4 September 1956. Menjabat sebagai Presiden Warga Negara Indonesia, lahir pada 17 November 1957. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Komisaris Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Presiden Direktur. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi
di sejumlah anak perusahaan. di sejumlah anak perusahaan.
Perjalanan profesional dimulai pada tahun 1980 sebagai Asisten Manajer Pabrik di Memiliki rekam jejak panjang di sektor pemerintahan dan korporasi. Pernah menjabat
PT Jasinta Poly, kemudian berlanjut sebagai Manajer Pabrik di PT Indotama Daya Metal sebagai Presiden Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk pada tahun 2018 hingga 2019.
pada tahun 1981. Pada tahun 1984, bergabung dengan PT Dayin Kreativita sebagai Sebelumnya, mengemban amanah sebagai Deputi Gubernur Provinsi DKI Jakarta
Manajer Operasional dan setahun kemudian dipercaya sebagai Direktur di PT Gajah Bidang Pengendalian Kependudukan dan Permukiman pada periode 2011 hingga 2017.
Surya Arta Leasing, dengan masa pengabdian hingga tahun 2000 dan posisi terakhir Dalam perjalanan kariernya di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, juga pernah menjabat
sebagai Komisaris. sebagai Walikota Jakarta Selatan pada tahun 2006 hingga 2011. Selama masa tersebut,
memperoleh berbagai penghargaan, antara lain Manggala Karya Kencana tahun 2011,
Indonesia Green Awards tahun 2011, Tanda Kehormatan Satyalancana Karya Satya 30
Di sektor perbankan dan pasar modal, beliau aktif sebagai Direktur PT Bank Dagang Tahun pada tahun 2010, Piala Adipura pada periode 2005 hingga 2010, serta Tanda
Nasional Indonesia sejak Oktober 1989 hingga April 1998, serta menjabat sebagai Kehormatan Seroja Nugraha sebagai tiga besar lulusan terbaik Lemhannas RI tahun 2008.
Komisaris PT DBS Securities pada periode 1991 hingga 1999. Kariernya kemudian
berlanjut di PT Equity Securities Indonesia sebagai Presiden Direktur pada tahun 2000 Di luar jabatan formal, aktif dalam berbagai organisasi sosial dan kemasyarakatan.
hingga 2006, dan hingga saat ini tetap berperan sebagai Presiden Komisaris. Sejak 2012, Beberapa peran yang pernah dijalani antara lain sebagai Dewan Penasehat PMI Jakarta
beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Khotai Makmur Insan Abadi dan sejak Selatan pada tahun 2006 hingga 2011, Dewan Penasehat Pramuka Jakarta Selatan pada
Juni 2016 dipercaya sebagai Komisaris. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai tahun 2007 hingga 2011, serta Pengurus IKALemhannas Bidang Pengabdian Masyarakat
Presiden Direktur PT Indexim Coalindo pada tahun 2014 hingga 2016 dan melanjutkan pada tahun 2010 hingga 2015. Hingga saat ini, menjabat sebagai Ketua Alumni Diklapim
peran sebagai Komisaris hingga saat ini. Pengalaman serupa dijalani di PT Bukit Baiduri II sejak 2003, Ketua Umum Komite Sepeda Indonesia sejak 2008, dan Wakil Ketua Alumni
Energi sebagai Presiden Direktur pada tahun 2014 hingga 2016 dan Komisaris pada Lemhannas PPRA 42 sejak 2009.
periode 2016 hingga 2018, serta sebagai Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk pada
tahun 2018 hingga 2019. Pendidikan formal meliputi gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jayabaya yang
diperoleh pada tahun 1984, gelar Magister Ekonomi Manajemen dari STIE IPWI pada
Memiliki lisensi dari Bapepam dan LK sebagai Wakil Perantara Pedagang Efek, Wakil tahun 1996, serta gelar Doktor di bidang Ekonomi Bisnis dari Universitas Brawijaya pada
Penjamin Emisi Efek, dan Wakil Manajer Investasi. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi tahun 2013.
dari Universitas Katholik Atma Jaya, Jakarta, yang diperoleh pada tahun 1982, serta
gelar Master of Business Administration dari Armstrong University, Berkeley, California, An Indonesian citizen, born on November 17, 1957. He has served as the Company’s Vice
Amerika Serikat, pada tahun 1985. President Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position of Vice
President Director. He currently also serves as a member of the Boards of Commissioners
An Indonesian citizen, born on September 4, 1956. He has served as the Company’s and Directors in several subsidiaries.
President Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position of
President Director. He currently also serves as a member of the Boards of Commissioners He has an extensive track record in both the public and corporate sectors. He served as
and Directors in several subsidiaries. President Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk from 2018 to 2019. Previously,
he was Deputy Governor of DKI Jakarta Province for Population Control and Settlement
His professional career began in 1980 as an Assistant Factory Manager at PT Jasinta Poly, Affairs from 2011 to 2017. During his tenure with the Provincial Government of DKI
followed by his role as Factory Manager at PT Indotama Daya Metal in 1981. In 1984, Jakarta, he also served as Mayor of South Jakarta from 2006 to 2011. During this period,
he joined PT Dayin Kreativita as Operations Manager, and a year later was appointed as he received numerous awards, including Manggala Karya Kencana in 2011, Indonesia
Director at PT Gajah Surya Arta Leasing, where he served until 2000, with his last position Green Awards in 2011, the Satyalancana Karya Satya 30-Year Honor in 2010, the Adipura
being Commissioner. Award from 2005 to 2010, and the Seroja Nugraha Honor as one of the top three
graduates of Lemhannas RI in 2008.
In the banking and capital market sectors, he served as Director of PT Bank Dagang
Nasional Indonesia from October 1989 to April 1998, and as Commissioner of PT DBS Beyond his formal positions, he has been actively involved in various social and
Securities from 1991 to 1999. He later continued his career at PT Equity Securities community organizations. His roles have included Advisory Board Member of PMI South
Indonesia as President Director from 2000 to 2006 and continues to serve as its President Jakarta from 2006 to 2011, Advisory Board Member of Pramuka South Jakarta from 2007
Commissioner to date. Since 2012, he has served as President Director of PT Khotai Makmur to 2011, and Executive Member of IKALemhannas in Community Service from 2010 to
Insan Abadi and has been a Commissioner since June 2016. He also served as President 2015. To date, he serves as Chairman of Diklapim II Alumni since 2003, Chairman of the
Director of PT Indexim Coalindo from 2014 to 2016 and has continued as Commissioner Indonesian Cycling Committee since 2008, and Vice Chairman of Lemhannas PPRA 42
to date. A similar role was held at PT Bukit Baiduri Energi as President Director from 2014 Alumni since 2009.
to 2016 and as Commissioner from 2016 to 2018, as well as Commissioner of PT KMI Wire
and Cable Tbk from 2018 to 2019. His formal education includes a Bachelor of Law degree from Jayabaya University in 1984,
a Master’s degree in Management Economics from STIE IPWI in 1996, and a Doctorate in
He holds licenses from Bapepam and LK as a Broker-Dealer Representative, Underwriter Business Economics from Brawijaya University in 2013.
Presiden Komisaris Representative, and Investment Manager Representative. He earned a Bachelor’s degree
President Commissioner in Economics from Atma Jaya Catholic University, Jakarta, in 1982, and a Master of
Business Administration from Armstrong University, Berkeley, California, United States,
in 1985. Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
29 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 30
Page 18
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Warga Negara Indonesia, lahir pada 28 Februari 1945. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Indonesia, lahir pada 16 Juli 1949. Menjabat sebagai Komisaris Independen
Independen Perusahaan sejak 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Perusahaan sejak 24 Juni 2019 hingga saat ini. Aktif sebagai anggota Dewan Komisaris
Wakil Presiden Komisaris Independen. Saat ini juga menjabat sebagai anggota Dewan serta Direksi di beberapa anak perusahaan.
Komisaris di beberapa anak perusahaan. Pada periode 2019 hingga 2024, menjabat
sebagai Direktur Utama PT Panen Lestari Basuki. Mengikuti pendidikan militer, termasuk AKABRI pada tahun 1973, dan memperoleh
gelar doktorandus dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1985. Pada tahun
Menempuh berbagai pendidikan militer sejak tahun 1968 hingga 1993, termasuk 2011, terlibat di Badan Intelijen Negara sebagai Tenaga Ahli Pendukung Satuan Tugas
pendidikan di Akademi Angkatan Kepolisian pada tahun 1968 dan Lemhannas pada Penanggulangan Kejahatan Ekonomi Dalam dan Luar Negeri, kemudian pada tahun
tahun 1993. Gelar doktorandus diperoleh dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jakarta 2015 dipercaya sebagai Staf Khusus Wakil Ketua MPR RI.
pada tahun 1975.
Selama perjalanan kariernya, menerima berbagai tanda kehormatan, antara lain Satya
Sepanjang kariernya di Kepolisian Republik Indonesia, menerima sejumlah tanda Lencana Seroja, Satya Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti, Satya Lencana
jasa, antara lain Bintang Dharma dan Bintang Bhayangkara Pratama. Karier di institusi Kes Tamtama, dan Satya Lencana Bhayangkara Nararya. Karier di Kepolisian Republik
kepolisian dimulai pada tahun 1968 dan berakhir pada tahun 2000 dengan jabatan Indonesia dijalani sejak tahun 1974 hingga 2005, dengan jabatan terakhir sebagai
terakhir sebagai Wakil Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Inspektur Korsatgas Ganja Lakhar BNN pada tahun 2004 dan Kadenma Mabes POLRI pada tahun
Jenderal Departemen Agama. 2005, dengan pangkat terakhir Komisaris Besar Polisi. Setelah itu, beralih ke Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan menjabat sebagai Direktur Intelijen Ditjen
An Indonesian citizen, born on February 28, 1945. He has served as the Company’s Imigrasi pada tahun 2006, Kepala Biro Kepegawaian pada tahun 2009, Staf Khusus
Independent Commissioner since June 19, 2025, having previously held the position Menteri, serta Widyaiswara Luar Biasa hingga tahun 2024.
of Vice President Independent Commissioner. He currently also serves as a member of
the Board of Commissioners in several subsidiaries. From 2019 to 2024, he served as An Indonesian citizen, born on July 16, 1949. He has served as the Company’s Independent
President Director of PT Panen Lestari Basuki. Commissioner since June 24, 2019 to the present. He is also active as a member of the
Boards of Commissioners and Directors in several subsidiaries.
He undertook various military education programs from 1968 to 1993, including training
at the Police Academy in 1968 and Lemhannas in 1993. He obtained a Doctorandus He underwent military education, including AKABRI in 1973, and obtained a Doctorandus
degree from the Police Science College in Jakarta in 1975. degree from the Police Science College in 1985. In 2011, he was involved with the State
Intelligence Agency as an Expert Advisor supporting the Task Force for Combating
Throughout his career in the Indonesian National Police, he received several honors, Domestic and International Economic Crimes, and in 2015 he was appointed as Special
including the Bintang Dharma and Bintang Bhayangkara Pratama. His career in the police Staff to the Deputy Speaker of the People’s Consultative Assembly of the Republic of
institution began in 1968 and concluded in 2000, with his final positions being Deputy Indonesia.
Chief of the Indonesian National Police and Inspector General at the Ministry of Religious
Affairs Throughout his career, he received various honors, including Satya Lencana Seroja, Satya
Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti, Satya Lencana Kes Tamtama, and Satya
Lencana Bhayangkara Nararya. His career in the Indonesian National Police spanned from
1974 to 2005, with his final roles including Head of the Ganja Task Force at BNN in 2004
and Head of the Headquarters Command Unit of the Indonesian National Police in 2005,
with the final rank of Senior Commissioner of Police. He later continued his career at the
Ministry of Law and Human Rights, serving as Director of Intelligence at the Directorate
General of Immigration in 2006, Head of the Bureau of Personnel in 2009, Special Staff to
the Minister, and Extraordinary Lecturer until 2024.
Komisaris Independen
Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
31 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 32
Page 19
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Warga Negara Indonesia, lahir pada 21 Januari 1960. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Singapura, lahir pada 25 September 1952. Menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan sejak 8 Juni 2018 hingga saat ini, dan juga sebagai anggota Perusahaan sejak 19 Juni 2025. Pernah menjabat sebagai Komisaris Perusahaan pada
Dewan Komisaris di beberapa anak perusahaan. Saat ini aktif sebagai Komisaris di PT Bali periode 2019 hingga 2020, setelah sebelumnya menjalankan peran sebagai Direktur
Turtle Island Development sejak 2019, dan juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT Perusahaan pada tahun 2018 hingga 2019.
KMI Wire and Cable Tbk pada periode Mei 2018 hingga 2019.
Memiliki pengalaman luas di bidang pengembangan dan investasi properti. Pada
Merupakan lulusan Akademi Angkatan Laut Angkatan XXVII tahun 1982 dan telah periode 1997 hingga 2000, menjabat sebagai Direktur Operasi di Habitat Properties Pte.
mengikuti berbagai pendidikan lanjutan, antara lain Diklapa I tahun 1986, Diklapa II Ltd. Singapura, dengan fokus pada pembangunan proyek perumahan seperti St. Martins
tahun 1989, Seskoad Angkatan 31 tahun 1995, Tar P-4 Tingkat Nasional Angkatan 164 Residence dan Century Woods. Selanjutnya, pada tahun 2000 hingga 2015, dipercaya
tahun 1997, Sesko TNI tahun 2004, serta PPRA Lemhannas Angkatan 42 tahun 2008. sebagai Direktur Eksekutif bidang properti di Tuan Sing Holdings Pte. Ltd. Singapura,
dengan tanggung jawab pengembangan dan investasi properti di Singapura dan China.
Karier militernya dimulai pada tahun 1982 dengan penugasan di dalam dan luar negeri,
dan ditutup dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Komandan Jenderal Akademi TNI. Pada tahun 2019 hingga 2021, menjabat sebagai Direktur di PT Bali Turtle Island
Sebagai anggota Veteran Republik Indonesia, telah menerima 19 penghargaan dan Development, kemudian melanjutkan peran sebagai Direktur Utama PT Kebon Melati
tanda jasa, di antaranya Satya Lencana Seroja tahun 1991, The United Nations Medal Mas pada periode 2022 hingga saat ini. Sejak tahun 2012 hingga saat ini, menjabat
tahun 1993, Tanda Jasa dari Negara Kamboja tahun 1993, Bintang Jalasena Nararya sebagai Direktur GT Investment Pte. Ltd. untuk pengembangan dan investasi properti di
tahun 2007, Bintang Yudha Dharma Nararya tahun 2015, Veteran Perdamaian Republik China dan Indonesia, serta sejak tahun 2023 dipercaya sebagai Komisaris PT Bali Riviera
Indonesia tahun 2016, serta Bintang Jalasena Pratama dan Bintang Yudha Dharma Development.
Pratama pada tahun 2017.
Memperoleh gelar Bachelor of Arts dari University of Hong Kong pada tahun 1975.
An Indonesian citizen, born on January 21, 1960. He has served as the Company’s
Independent Commissioner since June 8, 2018 to the present, and also serves as a A Singaporean citizen, born on September 25, 1952. He has served as the Company’s
member of the Board of Commissioners in several subsidiaries. He is currently active as Commissioner since June 19, 2025. He previously served as Commissioner from 2019 to
Commissioner of PT Bali Turtle Island Development since 2019, and previously served as 2020, after having served as Director from 2018 to 2019.
Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk from May 2018 to 2019.
He has extensive experience in property development and investment. From 1997
He is a graduate of the Naval Academy Class XXVII in 1982 and has completed various to 2000, he served as Operations Director at Habitat Properties Pte. Ltd., Singapore,
advanced education programs, including Diklapa I in 1986, Diklapa II in 1989, Seskoad focusing on residential development projects such as St. Martins Residence and Century
Class 31 in 1995, National-Level P-4 Training Class 164 in 1997, TNI Staff and Command Woods. From 2000 to 2015, he served as Executive Director for Property at Tuan Sing
School in 2004, and Lemhannas PPRA Class 42 in 2008. Holdings Pte. Ltd., Singapore, with responsibilities covering property development and
investment in Singapore and China.
His military career began in 1982 with assignments both domestically and internationally,
concluding with his final position as Deputy Commandant General of the Indonesian From 2019 to 2021, he served as Director at PT Bali Turtle Island Development, and
Military Academy. As a member of the Indonesian Veterans Association, he has received subsequently as President Director of PT Kebon Melati Mas from 2022 to the present.
19 awards and honors, including the Satya Lencana Seroja in 1991, The United Nations Since 2012, he has served as Director of GT Investment Pte. Ltd., overseeing property
Medal in 1993, an Honor from the Kingdom of Cambodia in 1993, the Bintang Jalasena development and investment in China and Indonesia, and since 2023 has served as
Nararya in 2007, the Bintang Yudha Dharma Nararya in 2015, Indonesian Peace Veteran Commissioner of PT Bali Riviera Development.
recognition in 2016, as well as the Bintang Jalasena Pratama and Bintang Yudha Dharma
Pratama in 2017. He obtained a Bachelor of Arts degree from the University of Hong Kong in 1975.
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Indonesia Prima Property Tbk
33 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 34
Page 20
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PROFIL DIREKSI
Profile Of The Board of Directors
Warga Negara Indonesia, lahir pada tanggal 7 Desember 1968. Menjabat sebagai Warga Negara Indonesia, lahir pada 28 Oktober 1950. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Presiden Direktur Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025. Direktur Perusahaan sejak 19 Juni 2025. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris sejak
2019 hingga 2025, menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris sejak 2018 hingga 2019,
Menjabat beberapa posisi di PT KMI Wire and Cable Tbk sebagai Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur pada periode 2011 hingga 2018, serta Direktur sejak tahun 2009
pada tahun 2018 hingga 2019, serta sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2019 hingga hingga 2011. Menjabat juga sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di beberapa
Juni 2025. Selain itu, menjabat Komisaris di PT Equity Development Investment Tbk sejak anak perusahaan.
tahun 2022.
Merupakan lulusan AKABRI tahun 1974 dan meniti karier panjang di TNI Angkatan Darat
Aktif juga di PT Bank Ganesha Tbk dengan menjabat beberapa posisi sebagai Presiden hingga tahun 2007, dengan tiga jabatan terakhir yang pernah diemban adalah sebagai
Komisaris pada tahun 2015 hingga 2017, dilanjutkan sebagai Komisaris pada tahun 2017 Komandan Jenderal KOPASSUS, Panglima Kodam Siliwangi, dan Gubernur Akademi
hingga 2022, dan kembali menjabat sebagai Presiden Komisaris pada tahun 2022 hingga Militer, dengan pangkat terakhir Mayor Jenderal TNI.
saat ini.
Selama masa pengabdian, menerima sejumlah tanda jasa, di antaranya Bintang Kartika
Memulai kariernya pada tahun 1995 hingga 1998 sebagai Product Development Eka Paksi Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama, dan Bintang Yudha Dharma Nararya.
Manager di PT Bank Dagang Nasional Indonesia. Pada tahun 1998 hingga 1999 Selain itu, juga mengikuti Kursus Reguler Angkatan XXXII Lemhannas pada tahun 2000.
melanjutkan kariernya sebagai Peneliti Kebijakan Keuangan Publik di Pusat Studi
Kebijakan Keuangan, kemudian pada tahun 1999 hingga 2000 menjabat sebagai Di luar Perusahaan, pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Asuransi Bumi
General Manager Treasury and International di PT Bank Ganesha Tbk. Selanjutnya Putera 1912 sejak Agustus 2015 hingga 21 Oktober 2016, serta sebagai Wakil Koordinator
pada tahun 2001 hingga 2004 menjabat sebagai Manager Investor Relation and Pengelola Statuter Asuransi Bumi Putera 1912 sejak 21 Oktober 2016 hingga September
Corporate Communication di PT Prima Tunas Investama, kemudian pada tahun 2004 2018.
hingga 2008 menjabat sebagai Executive Vice President di PT Gajah Tunggal Tbk, dan
kembali ke PT Prima Tunas Investama sebagai General Manager Legal and Finance An Indonesian citizen, born on October 28, 1950. He has served as the Company’s Vice
pada tahun 2008 hingga 2013. Melanjutkan kariernya sebagai Direktur Keuangan President Director since June 19, 2025. Previously, he served as Commissioner from 2019
dan Akuntansi di PT Bali Turtle Island Development pada tahun 2013 hingga 2018. to 2025, Vice President Commissioner from 2018 to 2019, Vice President Director from
2011 to 2018, and Director from 2009 to 2011. He also serves as a member of the Boards
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1993 dan of Commissioners and Directors in several subsidiaries.
meraih gelar Master of Science dari New Hampshire College, Amerika Serikat pada
tahun 1994, serta gelar Master of Business Administration dari Southern New Hampshire He graduated from AKABRI in 1974 and built a long career in the Indonesian Army until
University, Amerika Serikat pada tahun 1995. 2007, with his last three positions being Commander General of KOPASSUS, Commander
of the Siliwangi Military Regional Command, and Governor of the Military Academy, with
An Indonesian citizen, born on December 7, 1968. He has served as President Director of his final rank being Major General of the Indonesian National Armed Forces.
the Company since June 19, 2025.
During his service, he received several honors, including Bintang Kartika Eka Paksi
He previously held several positions at PT KMI Wire and Cable Tbk, including Vice Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama, and Bintang Yudha Dharma Nararya. He also
President Director from 2018 to 2019, and President Director from 2019 until June 2025. attended the Regular Course Class XXXII at Lemhannas in 2000.
He also serves as Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk since 2022.
Outside the Company, he served as Independent Commissioner of Asuransi Bumi Putera
He has also been active at PT Bank Ganesha Tbk, where he held several positions, 1912 from August 2015 to October 21, 2016, and as Deputy Coordinator of the Statutory
including President Commissioner from 2015 to 2017, Commissioner from 2017 to 2022, Management of Asuransi Bumi Putera 1912 from October 21, 2016 to September 2018.
and again as President Commissioner from 2022 to the present.
He began his career in 1995–1998 as Product Development Manager at PT Bank Dagang
Nasional Indonesia. From 1998 to 1999, he worked as a Public Financial Policy Researcher
at the Center for Financial Policy Studies. He then served as General Manager of Treasury
and International at PT Bank Ganesha Tbk from 1999 to 2000. Subsequently, from 2001
to 2004, he served as Manager of Investor Relations and Corporate Communication at
PT Prima Tunas Investama. From 2004 to 2008, he served as Executive Vice President at
PT Gajah Tunggal Tbk, and later returned to PT Prima Tunas Investama as General
Manager of Legal and Finance from 2008 to 2013. He continued his career as Director of
Finance and Accounting at PT Bali Turtle Island Development from 2013 to 2018.
He earned a Bachelor’s degree in Economics from the University of Indonesia in 1993,
a Master of Science degree from New Hampshire College, United States in 1994, and a
Master of Business Administration degree from Southern New Hampshire University,
United States in 1995. Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Presiden Direktur
President Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
35 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 36
Page 21
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Warga Negara Indonesia dan lahir pada tanggal 22 Maret 1958. Warga Negara Indonesia, lahir pada 10 Februari 1964. Menjabat
Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal 19 Juni sebagai Direktur Perusahaan sejak 30 Juni 2004 hingga saat ini.
2025. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di Pada periode 2006 hingga 2014, diangkat sebagai Direktur tidak
PT KMI Wire and Cable Tbk. terafiliasi. Selain itu, aktif sebagai anggota Dewan Komisaris dan
Direksi di beberapa anak perusahaan, dan sebagai Direktur di
Pernah menjabat sebagai Direktur pada beberapa Perusahaan PT Panen Lestari Basuki.
antara lain PT Bando Indonesia, PT Bukit Baiduri Energi,
PT Indexim Coalindo, PT Khotai Makmur Insan Abadi, Memulai karier profesionalnya di PT Ometraco Wisma Perkasa,
PT Kasongan Bumi Kencana, PT IRC Inoac Indonesia dan Surabaya, pada tahun 1989 dan mencapai posisi terakhir sebagai
PT Bali Turtle Island Development. Manajer Proyek pada tahun 1994. Kariernya kemudian berlanjut
sebagai Project Manager di PT Griyamas Muktisejahtera pada
Sekarang menjabat juga sebagai Presiden Komisaris PT Gtech tahun 1995 hingga 1996, serta di PT Mahadhika Girindra pada
Digital Asia dan Komisaris Utama PT Gpay Digital Asia serta periode 1996 hingga 1998.
sebagai Komisaris pada PT Bando Indonesia, PT IRC Inoac
Indonesia dan PT MAPCLUB Digital Asia. Sebelumnya juga aktif di PT Bali Turtle Island Development
dimulai sebagai Direktur pada tahun 2005 hingga 2016,
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Management dan dilanjutkan sebagai Komisaris pada tahun 2016 hingga 2018,
Accounting dari Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta. dan kembali menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2018 hingga
2024.
An Indonesian citizen, born on March 22, 1958. She has served as
Director of the Company since June 19, 2025.She also currently Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Kristen
serves as President Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk. Petra, Surabaya, pada tahun 1989.
She has previously held director positions in several companies, An Indonesian citizen, born on February 10, 1964. He has
including PT Bando Indonesia, PT Bukit Baiduri Energi, served as the Company’s Director since June 30, 2004 to the
PT Indexim Coalindo, PT Khotai Makmur Insan Abadi, present. From 2006 to 2014, he was appointed as an unaffiliated
PT Kasongan Bumi Kencana, PT IRC Inoac Indonesia, and PT Bali Director. In addition, he is active as a member of the Boards of
Turtle Island Development. Commissioners and Directors in several subsidiaries, and as
Director of PT Panen Lestari Basuki.
She currently also serves as President Commissioner of
PT Gtech Digital Asia and as President Commissioner of PT Gpay He began his professional career at PT Ometraco Wisma Perkasa,
Digital Asia, as well as Commissioner of PT Bando Indonesia, Surabaya, in 1989 and reached the position of Project Manager
PT IRC Inoac Indonesia, and PT MAPCLUB Digital Asia. in 1994. He then continued his career as Project Manager at
PT Griyamas Muktisejahtera from 1995 to 1996, and at PT
She earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Mahadhika Girindra from 1996 to 1998.
Management and Accounting, from Atma Jaya CatholicUniversity,
Jakarta. He was also active at PT Bali Turtle Island Development, initially
serving as Director from 2005 to 2016, then as Commissioner
from 2016 to 2018, and again as Director from 2018 to 2024.
He obtained a Civil Engineering degree from Petra Christian
University, Surabaya, in 1989.
Direktur Direktur
Director Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
37 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 38
Page 22
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Warga Negara Indonesia, lahir pada 5 Agustus 1959. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Indonesia, lahir pada 25 April 1969. Menjabat kembali sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 19 Juni 2025, dimana sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak 24 Juni 2019 hingga saat ini. setelah sebelumnya mengemban jabatan
Independen Perusahaan sejak 2022. Memiliki latar belakang panjang di bidang yang sama pada periode 2012 hingga 2018. Selain itu, juga menjabat sebagai Komisaris
pemerintahan dan administrasi publik. dan Direktur di beberapa anak perusahaan. Saat ini, aktif sebagai Direktur PT Panen
Lestari Basuki sejak Desember 2019 dan Direktur PT Kebon Melati Mas sejak Juli 2020.
Kariernya dimulai sebagai Sekretaris Camat di Kecamatan Tambora, Jakarta Barat, pada
tahun 1995 hingga 1999. Selanjutnya, menjabat sebagai Wakil Camat Palmerah pada Karier profesionalnya dimulai pada tahun 1992 sebagai Asisten Manajer Konstruksi di PT
tahun 1999 hingga 2003, Camat Cempaka Putih pada periode 2003 hingga 2008, serta Putra Satria Prima, bagian dari Sinar Mas Group. Pada periode 1994 hingga 2001, berperan
Camat Gambir pada tahun 2008 hingga 2010. sebagai Manajer Proyek di PT Angkasa Interland. Pengalaman internasional diperoleh
melalui peran sebagai Konsultan Senior dan Manajer Proyek di CMR Consultants Australia
Pada periode 2010 hingga 2013, menjabat sebagai Asisten Kesejahteraan Masyarakat Pty. Ltd hingga tahun 2002.
di Kota Administrasi Jakarta Pusat, kemudian dipercaya sebagai Sekretaris Kota di
Kota Administrasi Jakarta Barat. Kariernya berlanjut di tingkat provinsi sebagai Asisten Selanjutnya, pada tahun 2003 hingga 2005, dipercaya sebagai General Manager
Deputi Bidang Lingkungan Hidup dan Perumahan di Kantor Provinsi DKI Jakarta pada Konstruksi di PT Mandiri Eka Abadi, bagian dari Agung Podomoro Group, dan kemudian
tahun 2015 hingga 2018, serta Kepala Badan Kepegawaian Daerah pada tahun 2018. menjabat sebagai General Manager di Thinc Projects Australia Pty Ltd hingga tahun
Selanjutnya, menjabat sebagai Walikota Jakarta Utara pada periode 2018 hingga 2019. 2006. Melanjutkan kariernya sebagai General Manager PT Indonesia Prima Property Tbk
hingga tahun 2008, Direktur Proyek dan Teknik PT Sinar Menara Deli hingga 2009, serta
Memperoleh gelar Doktorandus dari Institut Ilmu Pemerintahan, Jakarta, pada tahun Kepala Divisi Properti PT Supra Uniland Utama hingga tahun 2011.
1990 dan gelar Magister Sains di bidang Pemerintahan dari Universitas Satyagama,
Jakarta, pada tahun 2009. Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Katholik Parahyangan, Bandung,
pada tahun 1991. Selain itu, meraih gelar Master of Management Information System dari
An Indonesian citizen, born on August 5, 1959. He has served as the Company’s Director Universitas Bina Nusantara, Master of Accounting dari Curtin University of Technology,
since June 19, 2025, having previously served as Independent Commissioner since 2022. Perth, Australia, pada tahun 2000, serta Master of Real Estate dari The University of New
He has an extensive background in government and public administration. South Wales, Sydney, Australia, pada tahun 2002. Aktif sebagai anggota Himpunan Ahli
Konstruksi Indonesia, Persatuan Insinyur Indonesia, Insinyur Profesional Indonesia, dan
His career began as Subdistrict Secretary in Tambora, West Jakarta, from 1995 to 1999. He Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia.
then served as Vice Subdistrict Head of Palmerah from 1999 to 2003, Subdistrict Head of
Cempaka Putih from 2003 to 2008, and Subdistrict Head of Gambir from 2008 to 2010. An Indonesian citizen, born on April 25, 1969. He has served again as the Company’s
Director since June 24, 2019 to the present, after previously holding the same position
From 2010 to 2013, he served as Assistant for Community Welfare in Central Jakarta from 2012 to 2018. He also serves as Commissioner and Director in several subsidiaries.
Administrative City, and was subsequently appointed as City Secretary of West Jakarta He is currently active as Director of PT Panen Lestari Basuki since December 2019 and
Administrative City. His career continued at the provincial level as Assistant Deputy for Director of PT Kebon Melati Mas since July 2020.
Environment and Housing at the Provincial Government of DKI Jakarta from 2015 to
2018, and as Head of the Regional Personnel Agency in 2018. He later served as Mayor of His professional career began in 1992 as Assistant Construction Manager at PT Putra Satria
North Jakarta from 2018 to 2019. Prima, part of the Sinar Mas Group. From 1994 to 2001, he served as Project Manager
at PT Angkasa Interland. He gained international experience as Senior Consultant and
He obtained a Doctorandus degree from the Institute of Government Administration, Project Manager at CMR Consultants Australia Pty. Ltd until 2002.
Jakarta, in 1990 and a Master of Science degree in Government from Satyagama
University, Jakarta, in 2009. From 2003 to 2005, he was appointed as General Manager of Construction at PT Mandiri
Eka Abadi, part of the Agung Podomoro Group, and subsequently served as General
Manager at Thinc Projects Australia Pty Ltd until 2006. He continued his career as General
Manager of PT Indonesia Prima Property Tbk until 2008, Project and Engineering Director
at PT Sinar Menara Deli until 2009, and Head of Property Division at PT Supra Uniland
Utama until 2011.
He obtained a Civil Engineering degree from Parahyangan Catholic University, Bandung,
in 1991. In addition, he earned a Master of Management Information System from Bina
Nusantara University, a Master of Accounting from Curtin University of Technology, Perth,
Australia, in 2000, and a Master of Real Estate from The University of New South Wales,
Sydney, Australia, in 2002. He is an active member of the Indonesian Construction Experts
Association, the Indonesian Engineers Association, Indonesian Professional Engineers,
and the Indonesian Project Management Association.
Direktur Direktur
Director Director
PT Indonesia Prima Property Tbk
39 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 40
Page 23
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDEN KOMISARIS WAKIL PRESIDEN KOMISARIS
PRESIDENT COMMISSIONER VICE PRESIDENT COMMISSIONER
HUSNI ALI SYAHRUL EFFENDI
KOMISARIS
KOMISARIS INDEPENDEN
COMMISSIONER
INDEPENDENT COMMISSIONER
CHIU MAN SING
RIS SUTARTO
KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
LUTFI DAHLAN GATOT SUBROTO
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
MARCELLO
WAKIL PRESIDEN DIREKTUR THEODORE TAUFIK
VICE PRESIDENT DIRECTOR
KEAMANAN & KEBERLANJUTAN
SECURITY & SUSTAINABILITY
SRIYANTO
AUDIT INTERNAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN INTERNAL AUDIT
CORPORATE SECRETARY
THERESIA ELIANI
NENENG NURDJANAH DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
DIREKTUR
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
HUKUM & PERTANAHAN
PERIZINAN PENGEMBANGAN PROYEK KEUANGAN, AKUNTANSI & SDM
LICENSING PROJECT DEVELOPMENT FINANCE, ACCOUNTING & HR
LEGAL & LANDBANK
NJUDARSONO SYAMSUDDIN LOLOGAU CHANDRAJA HARITA LAURA RAHARDJA
YUSETIJO
MANAJEMEN PROPERTI PEMASARAN & PENGEMBANGAN BISNIS KEUANGAN & AKUNTANSI
PROPERTY MANAGEMENT MARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT FINANCE & ACCOUNTING
MARISA KOLONAS AGUS GOZALI HARTONO
KEAMANAN HUKUM PERDATA PENGAWASAN LAHAN AKUNTING PERIZINAN PEMASARAN PERENCANAAN PROYEK SDM & UMUM AKUNTANSI
SECURITY CIVIL LAW LAND SUPERVISION ACCOUNTING LICENSING MARKETING PROJECT PLANNING HR & GA ACCOUNTING
DWI HARIYANTO M. SYAWAL BUDIYONO HAKIM NOVIDA AZRINI ANDY SUHENDY - MEIKE BASUKI JEANNETTE AMANDA DANNY KARTADINATA
KEBERLANJUTAN HUKUM PIDANA PENGADAAN PUSAT PENGEMBANGAN USAHA KONSTRUKSI PROYEK SDM & UMUM KEUANGAN
SUSTAINABILITY CRIMINAL LAW CENTRAL PURCHASING PURI CASABLANCA BUSINESS DEVELOPMENT PROJECT CONSTRUCTION HR & GA FINANCE
AGUS GOZALI HENDRI BAKHTRA PUTRA ANTON SITINJAK KARINA OSMAN - - INGE SULIANTI MULLIANI
MARIANA SUDARMA
PERTANAHAN KUSTODIAN GRAND TROPIC PAYROLL PERPAJAKAN
LANDBANK CUSTODIAN SUITES HOTEL JAKARTA PAYROLL TAXATION
HENDRI BAKHTRA PUTRA AUGUSTINE BAGJANA AGUSTINA WINA
VALESKA KRISNA KARINA OSMAN
BAMBANG SANTOSO
PEMASARAN GRAND TROPIC MANAJEMEN SISTEM
INFORMASI
MARKETING SUITES HOTEL SURABAYA MIS
AGUS GOZALI NIO GINOTO
BUDI AGUSTINO
CICI DIANA WIRAHADIKUSUMAH
SDM & UMUM PARAHYANGAN PLAZA
HR & GA
DUMARIA SINAGA CANDRA NUGRAHA
RAMA WINATA YUDI AGUS FIRMANSYAH
DESAIN & BANGUNAN
TJIONG
DESIGN GHIAP
& BUILDING BUKIT TIARA
RAMA WINATA YUDI AGUS FIRMANSYAH
TJIONG GHIAP
PT Indonesia Prima Property Tbk
41 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 42
Page 24
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Share Ownership of The Board of Commissioners and Board af Directors List of Subsidiary Entities
Per 31 Desember 2025, tidak ada kepemilikan saham Perusahaan As of 31 December 2025, there was no share ownership in the Kepemilikan
Entitas Anak Perusahaan Domisili Jenis Usaha Kepemilikan Langsung
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi yang menjabat pada saat Company by members of the Board of Commissioners or the Board Domicile Nature of Business Tidak Langsung
Subsidiaries Direct Ownership
buku Laporan Tahunan ini diterbitkan. of Directors in office at the time this Annual Report was published. Exhibitor(s)
PT Graha Mitrasantosa Tangerang Perumahan/ Residential 99,99% 0,01%
PT Paramita Swadaya Tangerang Perumahan/ Residential - 100%
STRUKTUR PERUSAHAAN Hotel dan Apartemen/
Company Structure PT Angkasa Interland Jakarta 99,59% 0,41%
Hotel and Apartment
Jakarta Hotel dan Apartemen/ -
PT Graha Hexindo Hotel and Apartment 100%
Sepanjang tahun 2025, komposisi Pemegang Saham Pengendali Throughout 2025, the composition of the Company’s Controlling
Perusahaan tidak mengalami perubahan dari awal tahun buku Shareholders remained unchanged from the beginning of the Hotel dan Apartemen/
PT Griyamas Muktisejahtera Surabaya 11,82% 66,36%
hingga akhir tahun buku, dimana First Pacific Capital Group Ltd financial year through the end of the financial year, whereby First Hotel and Apartment
adalah pemegang 43,99% atau 1.295.522.972 lembar saham Pacific Capital Group Ltd held 43.99% or 1,295,522,972 shares of
PT Joselian Jaya Bekasi Lain-lain/ Others - 100%
Perseroan. Penerima manfaat akhir individu dari kepemilikan saham the Company. The ultimate individual beneficial owners of the
Perseroan adalah Ibu Michelle Liem Mei Fung dan Bapak Tan Enk Ee, Company’s shareholding are Mrs. Michelle Liem Mei Fung and Pusat Perbelanjaan/
PT Langgeng Ayomlestari Jakarta 99,998% 0,002%
sebagaimana diuraikan dalam struktur berikut: Mr. Tan Enk Ee, as illustrated in the following structure: Shopping Center
PT Karya Makmur Unggul Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
PT Almakana Sari Bandung Pusat Perbelanjaan/ - 100%
Shopping Center
ULTIMATE BENEFICIAL OWNER
Michelle Liem Mei Fung (60%) PT Mega Buana Sentosa Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
Tan Enk Ee (40%)
Aurora Equity Pte. Ltd. Singapore Investasi/ Investment 100% -
Aurora Properties Pte. Ltd. Singapore Investasi/ Investment - 100%
FIRST PACIFIC CAPITAL PT MANNING
MASYARAKAT
GROUP LTD DEVELOPMENT Resort of Bali Pte. Ltd. Singapore Lain-lain/ Others - 100%
43,99% 34,43% 21,58%
PT Antap Alam Lestari Bali Lain-lain/ Others - 100%
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
PT Ubud Alam Lestari Jakarta Lain-lain/ Others 99,99% 0,01%
100.00% 99.99% 99.99%
PT Daya Indria Permai Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
99.99% 99.59% 99.99%
PT GRAHA PT ANGKASA PT JOSELIAN AURORA PT LANGGENG PT UBUD
AYOMLESTARI ALAM LESTARI PT Ubud Resort Duta
MITRASANTOSA INTERLAND JAYA EQUITY PTE LTD Bali Lain-lain/ Others - 98,20%
Development
99.92% 99.97% 100.00% 99.82% 99.99% 99.99%
PT KARYA
PT PARAMITA PT GRAHA AURORA PT ALMAKANA MAKMUR PT DAYA
SWADAYA HEXINDO PROPERTIES PTE LTD SARI UNGGUL INDRIA PERMAI
66.35% 50.00% 100.00% 99.96% 97.55%
AURORA PT UBUD
PT GRIYAMAS DEVELOPMENT RESORTS PT MEGA RESORT DUTA
MUKTISEJAHTERA PTE LTD OF BALI LTD BUANA SENTOSA DEVELOPMENT
Tidak Dikonsolidasi
Not Consolidated
51.09%
PT ANTAP ALAM
LESTARI
26.65% 99,97%
PT NUSADUA PT PANEN
GRAHA LESTARI
INTERNASIONAL BASUKI
Tidak Dikonsolidasi Tidak Dikonsolidasi
Not Consolidated Not Consolidated
PT Indonesia Prima Property Tbk
43 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 44
Page 25
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Membership in Associations Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Agency
No Asosiasi Anggota PT Datindo Entrycom
Associations Member
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) PT Indonesia Prima Property Tbk
Telp : (021) 350 8077
Fax : (021) 350 8078
2. Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) PT Griyamas Muktisejahtera
Untuk tahun buku 2025, jumlah honorarium yang diberikan kepada For the fiscal year 2025, the honorarium given to PT Datindo
3. Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) PT Angkasa Interland
PT Datindo Entrycom adalah sebesar Rp40.000.000. Entrycom was amounting to Rp40,000,000.
4. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) PT Almakana Sari
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN 10350
Significant Changes of the Company Telp : (021) 5081 8000
Fax : (021) 2992 8200 / 8300
Tidak ada perubahan yang signifikan. There is no significant changes of the Commpany.
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Liana Ramon The total honorarium given to Public Accountant Liana Ramon Xenia
Xenia & Rekan (“LRX”), untuk audit Perusahaan dan Entitas Anak & Rekan (“LRX”), for audit service of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan untuk tahun 2025, adalah sebesar Rp1.545.000.000. for the financial year 2025, was amounted to Rp1,545,000,000.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM LRX adalah anggota (sebagaimana istilah tersebut digunakan LRX is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry
Chronology of Share Listing dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 dan of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“Hukum Services Authority Number 9 of 2023 (the “Relevant Law”)) of Deloitte
Pada tanggal 29 Juni 1994, Perusahaan secara resmi memasuki On 29 June 1994, the Company officially entered the capital market
yang Relevan”)) dari Deloitte Southeast Asia Limited (“DSEAL”). Southeast Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL is the registered Foreign
pasar modal setelah menerima pernyataan efektif dari Ketua after receiving an effective statement from the Chairman of the
DSEAL adalah Organisasi Audit Asing (“OAA”) terdaftar untuk LRX Audit Organisation (“Organisasi Audit Asing” or “OAA”) to LRX for the
Badan Pengawas Pasar Modal, yang saat ini fungsi pengawasannya Capital Market Supervisory Agency, whose supervisory functions
sesuai dengan Hukum yang Relevan. purposes of the Relevant Law.
dijalankan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Persetujuan tersebut are currently carried out by the Financial Services Authority. The
diberikan melalui surat No. S-1194/PM/1994 dan menjadi dasar approval was granted through Letter No. S-1194/PM/1994 and
LRX merupakan entitas yang terpisah dan independen secara hukum LRX is a legally separate and independent entity liable for its own
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak served as the basis for the implementation of the Initial Public
yang bertanggung jawab sepenuhnya atas setiap perbuatan dan acts and omissions and it cannot obligate or bind DSEAL in respect
35.000.000 lembar kepada publik. Seluruh saham hasil penawaran Offering of 35,000,000 shares to the public. All shares resulting from
kelalaiannya sendiri dan tidak berwenang untuk mengikat atau of third parties.
perdana tersebut mulai diperdagangkan dan tercatat di Bursa Efek the initial offering began trading and were listed on the Jakarta
menimbulkan kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak ketiga.
Jakarta, yang kini dikenal sebagai Bursa Efek Indonesia, pada tanggal Stock Exchange, now known as the Indonesia Stock Exchange, on
22 Agustus 1994. 22 August 1994.
Akuntan Publik / Public Accountant
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan, Perusahaan In order to strengthen its capital structure, the Company undertook
KAP Bambang Sudaryono & Rekan
kembali melakukan aksi korporasi pada tanggal 28 November 1996. another corporate action on 28 November 1996. On this occasion,
Jl. Wisma Jaya No. 2 Rawamangun Pulogadung
Pada kesempatan tersebut, Perusahaan memperoleh pernyataan the Company obtained an effective statement from the Chairman of
Jakarta Timur 13220
efektif dari Ketua Bapepam melalui surat No. S-1937/PM/1996 untuk Bapepam through Letter No. S-1937/PM/1996 to carry out a Limited
Telp : (021) 4700635
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas berupa Penambahan Public Offering in the form of a Capital Increase with Pre-emptive
Fax : (021) 4700635
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I. Aksi ini Rights I. This action included the issuance of 360,000,000 new
mencakup penerbitan sebanyak 360.000.000 lembar saham baru shares, which were subsequently officially listed on the Jakarta Stock
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Bambang The total honorarium given to Public Accountant Bambang
yang selanjutnya resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tanggal Exchange on 19 December 1996.
Sudaryono & Rekan, untuk audit Perusahaan beserta Anak Sudaryono & Partners, for audit service of the Company and its
19 Desember 1996.
Perusahaan tahun buku 2025, adalah sebesar Rp218.500.000. Subsidiaries for the fiscal year 2025, was amounting to Rp218,500,000.
Seiring dengan kebutuhan pengembangan usaha, Perusahaan In line with business development needs, the Company again
kembali menambah modal melalui penerbitan saham baru Seri increased its capital through the issuance of new Series B shares. On
B. Pada tanggal 30 Juni 2003, Perusahaan menerbitkan sebanyak 30 June 2003, the Company issued 1,250,000,000 shares through a
1.250.000.000 lembar saham melalui mekanisme Penambahan Capital Increase without Pre-emptive Rights. These Series B shares
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Saham Seri B began to be listed and traded on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut mulai tercatat dan dapat diperdagangkan di Bursa Efek 14 July 2003.
Indonesia sejak tanggal 14 Juli 2003.
Langkah penguatan permodalan kembali dilakukan hampir dua Capital strengthening efforts were undertaken again nearly two
dekade kemudian. Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan decades later. On 15 December 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective statement from the Financial Services Authority based on
berdasarkan surat No. S-265/D.04/2022 untuk melaksanakan Letter No. S-265/D.04/2022 to carry out a Limited Public Offering
Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal in the framework of a Capital Increase with Pre-emptive Rights II.
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu II. Melalui aksi ini, Through this action, the Company issued 1,200,211,000 new shares
Perusahaan menerbitkan sebanyak 1.200.211.000 lembar saham to shareholders, which were subsequently listed on the Indonesia
baru kepada para pemegang saham, yang kemudian dicatatkan di Stock Exchange on 16 January 2023.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Januari 2023.
Dengan seluruh rangkaian aksi korporasi tersebut, jumlah saham With the entire series of corporate actions, the total number of the
Perusahaan yang tercatat dan beredar di Bursa Efek Indonesia hingga Company’s shares listed and outstanding on the Indonesia Stock
tanggal 31 Desember 2023 mencapai 2.945.211.000 lembar saham. Exchange as of 31 December 2023 amounted to 2,945,211,000
shares.
PT Indonesia Prima Property Tbk
45 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 46
Page 26
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Saham Dalam Portepel
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Saham Seri A - -
-
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per tanggal 31 Desember 2025
Composition of Company Shareholders as of December 31, 2025
Saham Seri B 4.574.789.000 914.957.800.000 -
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Information Shares Amount Shares Amount % Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
4.574.789.000 914.957.800.000 -
Total
Modal Dasar
Saham Seri A dengan Nilai Nominal Rp. 1.000,- per saham 495.000.000 495.000.000.000 - KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Classification of Shareholders as of December 31, 2025
Saham Seri B dengan Nilai Nominal Rp. 200,- per saham 7.025.000.000 1.405.000.000.000 -
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Jumlah Modal Dasar 1.900.000.000.000 -
Total Authorized Capital 7.520.000.000 Local Shareholders Shares Amount Shares Company Share Ownership (%)
Perorangan Indonesia 534 6.865.550 0,23311
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Dana Pensiun 1 367.000 0,01246
1. First Pacific Capital Group Limited Bank 1 10.000 0,00034
Perseroan Terbatas 18 1.615.495.150 54,85159
Saham Seri A 192.132.672 192.132.672.000 6,524
Saham Seri B 1.103.390.300 220.678.060.000 37,464 Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Foreign Shareholders Shares Amount Shares Company Share Ownership (%)
Jumlah
Total 1.295.522.972 412.810.732.000 43,987 Perorangan Asing 2 35.200 0,0012
2. PT Manning Development Badan usaha Asing 11 1.322.438.100 44,9025
Total 567 2.945.211.000 100,00000
Saham Seri A
0 0
Saham Seri B 1.014.040.019 202.808.003.800 34,430
Jumlah 202.808.003.800 34,430
Total 1.014.040.019
3. Pemegang Saham Lainnya dengan kepemilikan
kurang dari 5%
Saham Seri A
302.867.328 302.867.328.000 10,283
Saham Seri B 332.780.681 66.556.136.200 11,299
Jumlah 369.423.464.200 21,582
Total 635.648.009
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Saham Seri A
495.000.000 495.000.000.000 16,807
Saham Seri B 2.450.211.000 490.042.200.000 83,193
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Total 2.945.211.000 985.042.200.000 100,000
PT Indonesia Prima Property Tbk
47 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 48
Page 27
49 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 50
Page 28
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors Remark
| Yang kami hormati, para Pemegang Saham serta seluruh | Distinguished Shareholders and all Stakeholders,
Pemangku Kepentingan,
Pada tahun 2025, kondisi makroekonomi global masih dibayangi In 2025, global macroeconomic conditions remained overshadowed
oleh perlambatan pertumbuhan akibat kebijakan moneter by slowing growth as a result of monetary policies previously
yang sebelumnya diterapkan untuk meredam inflasi, meskipun implemented to curb inflation, although price pressures have
tekanan harga mulai menunjukkan tren moderasi di sejumlah begun to show signs of moderation in several advanced economies.
negara maju. Aktivitas ekonomi di Amerika Serikat dan Uni Eropa Economic activity in the United States and the European Union
cenderung melambat, sementara Tiongkok menghadapi tantangan tended to slow, while China faced uneven recovery challenges,
pemulihan yang tidak merata, terutama di sektor properti dan particularly in the property sector and domestic consumption. On
konsumsi domestik. Di sisi lain, ketegangan geopolitik, fragmentasi the other hand, geopolitical tensions, global trade fragmentation,
perdagangan global, serta volatilitas harga energi dan komoditas and volatility in energy and commodity prices remained key risk
tetap menjadi faktor risiko utama. Meski demikian, sejumlah negara factors. Nevertheless, several emerging economies demonstrated
berkembang menunjukkan ketahanan yang relatif baik, didukung relatively strong resilience, supported by domestic demand and
oleh permintaan domestik dan stabilisasi kebijakan fiskal, sehingga fiscal policy stabilization, providing optimism for a gradual global
memberikan harapan bagi pemulihan ekonomi global secara economic recovery.
bertahap.
Sementara dari dalam negeri, perekonomian nasional menunjukkan Domestically, the national economy has shown increasing resilience
ketahanan yang semakin baik di tengah dinamika global yang amid ongoing global uncertainties. Various external pressures,
masih penuh ketidakpastian. Berbagai tekanan eksternal, termasuk including shifts in global economic policies and market fluctuations,
perubahan arah kebijakan ekonomi dunia dan fluktuasi pasar, tetap remained challenging. However, Indonesia has been able to
Presiden Direktur menjadi tantangan. Namun demikian, Indonesia mampu menjaga maintain growth stability through adaptive and responsive fiscal and
President Director stabilitas pertumbuhan melalui koordinasi kebijakan fiskal dan monetary policy coordination.
moneter yang adaptif serta responsif terhadap perkembangan
situasi.
Sejalan dengan hal tersebut, komitmen terhadap pembangunan In line with this, the commitment to sustainable development
berkelanjutan terus diperkuat. Kolaborasi lintas sektor dan kerja sama continues to be strengthened. Cross-sector collaboration and
regional semakin berperan penting dalam mendorong pencapaian regional cooperation are playing an increasingly important role in
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Berbagai gagasan dan advancing the achievement of the Sustainable Development Goals
inisiatif yang berwawasan sosial maupun lingkungan diharapkan (SDGs). Various socially and environmentally oriented ideas and
dapat mempertegas arah pembangunan yang lebih inklusif dan initiatives are expected to further reinforce a more inclusive and
berkelanjutan. sustainable development direction.
| Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan | Policies to Address Challenges in Achieving Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategies
Dalam merespons berbagai tantangan dalam pemenuhan strategi In responding to various challenges in implementing sustainability
keberlanjutan, Perusahaan menerapkan kebijakan yang adaptif dan strategies, the Company adopts adaptive and integrated policies
terintegrasi dengan memperkuat tata kelola, manajemen risiko, by strengthening governance, risk management, and operational
serta inovasi operasional berbasis prinsip lingkungan, sosial, dan tata innovation based on environmental, social, and governance (ESG)
kelola (ESG). Kebijakan ini mencakup optimalisasi efisiensi sumber principles. These policies include optimizing resource efficiency,
daya, pengurangan dampak lingkungan, peningkatan kesejahteraan reducing environmental impact, improving Stakeholders welfare,
Pemangku Kepentingan, serta penguatan kepatuhan terhadap and strengthening compliance with applicable regulations. In
regulasi yang berlaku. Selain itu, Perusahaan juga mendorong addition, the Company encourages collaboration with strategic
kolaborasi dengan mitra strategis dan Pemangku Kepentingan guna partners and Stakeholders to ensure the effective and sustainable
memastikan implementasi program keberlanjutan yang efektif dan implementation of sustainability programs, in line with evolving
berkelanjutan, sejalan dengan dinamika industri dan ekspektasi industry dynamics and market expectations.
pasar yang terus berkembang.
| Nilai Keberlanjutan | Sustainability Values
Nilai keberlanjutan yang menjadi fondasi utama dari implementasi Sustainability values, which form the core foundation of sustainability
keberlanjutan telah termaktub secara inheren dalam visi dan misi implementation, are inherently embedded in the Company’s vision
Perusahaan, yang menjadi arah dalam menjalankan seluruh kegiatan and mission, serving as a guiding direction for all business activities.
usaha. Perusahaan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis yang The Company believes that sustainable business growth can only
berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui keseimbangan antara be achieved through a balance between economic performance,
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. social responsibility, and environmental preservation. Accordingly,
Oleh karena itu, prinsip keberlanjutan senantiasa diintegrasikan sustainability principles are consistently integrated into decision-
dalam proses pengambilan keputusan, strategi jangka panjang, making processes, long-term strategies, and daily operations to
serta operasional sehari-hari, guna menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value for all Stakeholders.
berkesinambungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
| Respon Terhadap Isu terkait Keberkelanjutan | Response to Sustainability-Related Issues
Perubahan iklim menjadi salah satu isu utama yang direspons Climate change remains one of the key issues addressed globally.
secara global. Sejalan dengan visi Pemerintah Indonesia menuju In line with the Indonesian Government’s vision to achieve net zero
target net zero emission pada tahun 2060, Perusahaan secara emissions by 2060, the Company proactively integrates strategic
proaktif mengintegrasikan wacana strategis untuk mendukung hal initiatives to support this target through improved energy efficiency
tersebut melalui peningkatan efisiensi energi, serta pengelolaan and responsible resource management. These efforts are further
sumber daya yang bertanggung jawab. Upaya ini juga didukung supported by strengthened governance and risk management, as
oleh penguatan tata kelola dan manajemen risiko, serta penerapan well as the implementation of sustainability-oriented operational
praktik operasional yang berorientasi pada keberlanjutan. practices.
PT Indonesia Prima Property Tbk
51 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 52
Page 29
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
| Komitmen Pimpinan dalam menerapkan Keberlanjutan | Leadership Commitment to Sustainability Implementation | Strategi Mencapai Target Keberlanjutan | Strategies to Achieve Sustainability Targets
Direksi sebagai pimpinan Perusahaan menunjukkan komitmen yang The Board of Directors demonstrates a strong commitment to Untuk mencapai target keberlanjutan yang telah ditetapkan, To achieve the established sustainability targets, the Company
kuat dalam menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian yang implementing sustainability principles as an integral part of the Perusahaan secara konsisten menerapkan sistem manajemen risiko consistently implements an integrated and sustainable risk
tidak terpisahkan dari strategi bisnis dan tata kelola. Komitmen ini Company’s business strategy and governance. This commitment is yang terintegrasi dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, kami management system. Throughout 2025, efforts have been focused
diwujudkan melalui penetapan kebijakan, pengawasan implementasi reflected in policy setting, oversight of program implementation, and memfokuskan upaya pada penguatan proses identifikasi, evaluasi, on strengthening the processes of risk identification, evaluation, and
program, serta pengambilan keputusan yang mempertimbangkan decision-making that comprehensively considers environmental, serta mitigasi risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian mitigation that may affect the achievement of strategic objectives,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara menyeluruh. social, and governance (ESG) aspects. The Board of Directors also tujuan strategis, termasuk dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata including environmental, social, and governance aspects.
Direksi juga secara aktif mendorong terciptanya budaya perusahaan actively promotes the development of a sustainability-oriented kelola.
yang berorientasi pada keberlanjutan, memastikan kepatuhan corporate culture, ensures compliance with applicable regulations,
terhadap regulasi yang berlaku, serta memperkuat kolaborasi and strengthens collaboration with all stakeholders to support the Kami secara aktif menyesuaikan pendekatan manajemen risiko We continuously adapt our risk management approach to align with
dengan seluruh pemangku kepentingan guna mendukung achievement of sustainable and responsible long-term performance. agar selaras dengan kondisi bisnis yang dinamis, khususnya di dynamic business conditions, particularly amid industry pressures
pencapaian kinerja yang berkelanjutan dan bertanggung jawab tengah tekanan industri dan perubahan regulasi yang semakin and increasingly complex regulatory changes. Through these
dalam jangka panjang. kompleks. Melalui langkah ini, Perusahaan berupaya menjaga measures, the Company aims to maintain operational resilience while
ketahanan operasional sekaligus memastikan bahwa setiap inisiatif ensuring that sustainability initiatives are implemented effectively
| Capaian Keberlanjutan 2025 | Sustainability Achievements 2025 keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan terukur. and in a measurable manner.
Meskipun menghadapi tekanan kinerja keuangan, Perusahaan tetap Despite facing financial performance pressures, the Company
menjalankan komitmennya terhadap keberlanjutan, khususnya continues to uphold its commitment to sustainability, particularly | Kinerja Keberlanjutan 2025 | Sustainability Performance 2025
dalam aspek ketenagakerjaan. Kami terus menerapkan prinsip in employment practices. We consistently apply equal employment Kinerja Keberlanjutan mencerminkan komitmen Perusahaan dalam Sustainability performance reflects the Company’s commitment to
kesetaraan kesempatan kerja tanpa diskriminasi, serta menjaga opportunity principles without discrimination and maintain an menjalankan kegiatan bisnis dengan tetap menjaga keselarasan conducting business activities while maintaining alignment between
lingkungan kerja yang inklusif dan profesional. inclusive and professional working environment. antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam pelaksanaannya, economic, social, and environmental aspects. In its implementation,
Perusahaan terus berupaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan the Company continues to integrate sustainability principles into its
Perusahaan juga secara konsisten mengutamakan pemberdayaan The Company also consistently prioritizes the empowerment of local ke dalam strategi dan operasional melalui pengelolaan sumber daya strategy and operations through efficient resource management,
tenaga kerja lokal. Hingga akhir tahun 2025, seluruh tenaga kerja workforce. As of the end of 2025, all employees involved in operations yang efisien, peningkatan kontribusi sosial kepada masyarakat, enhanced social contributions to communities, and responsible
yang terlibat dalam operasional berasal dari tenaga kerja lokal. were sourced from local communities. In addition, through its various serta pengendalian dampak lingkungan secara bertanggung jawab. environmental impact management. This approach is expected to
Selain itu, melalui berbagai unit usaha, Perusahaan tetap berperan business units, the Company continues to contribute to job creation Pendekatan ini diharapkan mampu menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value, both for the Company and for all
dalam membuka lapangan kerja dan memberikan dampak ekonomi and deliver direct economic impact to communities surrounding its berkelanjutan, tidak hanya bagi Perusahaan, tetapi juga bagi seluruh Stakeholders in the long term.
langsung bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. operational areas. Pemangku Kepentingan dalam jangka panjang.
Ke depan, Perusahaan terus berupaya memaksimalkan penerapan Going forward, the Company remains committed to maximizing | Aspek Ekonomi | Economic Aspect
prinsip keberlanjutan melalui penyusunan kebijakan, penguatan the implementation of sustainability principles through policy Pada tahun 2025, Perusahaan menghadapi tekanan yang cukup In 2025, the Company faced significant pressure on its economic
tata kelola, serta identifikasi isu material yang relevan. Perusahaan development, strengthening governance, and identifying relevant signifikan terhadap kinerja ekonomi. Perusahaan membukukan performance. The Company recorded operating revenue of Rp42.83
memandang fase ini sebagai langkah awal yang penting untuk material issues. The Company views this phase as an important initial pendapatan usaha sebesar Rp42,83 miliar, menurun dibandingkan billion, a decrease compared to Rp63.45 billion in 2024. This decline
memastikan implementasi keberlanjutan ke depan dapat berjalan step to ensure that future sustainability implementation can be dengan Rp63,45 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini reflects a slowdown in business activities as well as suboptimal
secara lebih terarah, konsisten, dan memberikan dampak yang carried out in a more structured, consistent, and impactful manner mencerminkan adanya perlambatan aktivitas usaha serta belum occupancy levels and asset utilization.
optimal bagi seluruh Pemangku Kepentingan. for all Stakeholders. optimalnya tingkat okupansi dan pemanfaatan aset yang dimiliki
Perusahaan.
| Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan | Challenges in Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memanfaatkan momentum Throughout 2025, the Company continued to leverage the economic Dari sisi profitabilitas, Perusahaan mencatat rugi tahun berjalan From a profitability perspective, the Company recorded a loss for the
pemulihan ekonomi untuk memperkuat komitmen terhadap prinsip recovery momentum to strengthen its commitment to sustainability sebesar Rp184,31 miliar, yang menunjukkan adanya peningkatan year of Rp184.31 billion, indicating increased operational expenses
keberlanjutan. Di tengah dinamika industri properti dan perhotelan principles. Amid ongoing pressures in the property and hospitality beban operasional serta tekanan terhadap pendapatan usaha. and pressure on operating revenue. This condition suggests that the
yang masih menghadapi tekanan, kami tetap mendorong integrasi sectors, we consistently promoted the integration of economic, Kondisi ini mengindikasikan bahwa Perusahaan masih berada dalam Company remains in a consolidation phase to adjust its cost structure
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap aktivitas social, and environmental aspects across all operational activities. fase konsolidasi untuk menyesuaikan struktur biaya dengan kondisi to prevailing market conditions.
operasional. pasar yang ada.
Namun, implementasi keberlanjutan tidak lepas dari berbagai However, sustainability implementation is not without challenges. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan secara konsisten In response to these conditions, the Company consistently
tantangan. Perusahaan secara aktif membangun budaya The Company actively fosters a sustainability culture through melakukan langkah-langkah strategis, antara lain melalui implemented strategic measures, including controlling operational
keberlanjutan melalui sosialisasi yang lebih intensif, baik di more intensive awareness programs, both internally and among pengendalian biaya operasional, efisiensi penggunaan sumber daya, costs, improving resource efficiency, and optimizing the utilization of
lingkungan internal maupun kepada para pemangku kepentingan. stakeholders. We also continue to enhance the understanding of serta optimalisasi pemanfaatan aset yang dimiliki. Perusahaan juga its assets. The Company also continues to evaluate the performance
Kami juga terus meningkatkan pemahaman seluruh insan all employees to ensure consistent application of sustainability terus mengevaluasi kinerja unit usaha guna memastikan kontribusi of its business units to ensure more optimal contribution to revenue.
Perusahaan agar mampu menerapkan prinsip keberlanjutan secara principles in decision-making and daily business activities. yang lebih optimal terhadap pendapatan. Upaya ini dilakukan untuk These efforts are aimed at maintaining the Company’s financial
konsisten dalam pengambilan keputusan dan kegiatan bisnis sehari- menjaga stabilitas keuangan Perusahaan serta memperkuat fondasi stability and strengthening the foundation for future performance
hari. bagi pemulihan kinerja di masa mendatang. recovery.
PT Indonesia Prima Property Tbk
53 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 54
Page 30
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
| Aspek Lingkungan | Environmental Aspect | Informasi Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keberlanjutan | Risk Management Information on Sustainability
Pada tahun 2025, Perusahaan terus mendorong penerapan praktik In 2025, the Company continued to promote the implementation Implementation
operasional yang lebih efisien dan bertanggung jawab terhadap of more efficient and environmentally responsible operational Pengelolaan risiko atas penerapan keberlanjutan dilakukan secara Risk management related to sustainability implementation is carried
lingkungan, khususnya dalam pengelolaan aset properti dan fasilitas practices, particularly in the management of property assets and terintegrasi dalam kerangka manajemen risiko Perusahaan dengan out in an integrated manner within the Company’s risk management
yang dioperasikan. operated facilities. mengidentifikasi, menilai, dan menelaah mitigasi potensi risiko yang framework by identifying, assessing, and reviewing mitigation
berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). measures for potential risks associated with environmental, social, and
Perusahaan melakukan pengendalian penggunaan energi listrik dan The Company exercised control over electricity and water Perusahaan secara berkelanjutan memperkuat kebijakan, prosedur, governance (ESG) aspects. The Company continuously strengthens
air sebagai bagian dari upaya efisiensi operasional. Langkah ini tidak consumption as part of its operational efficiency efforts. This initiative serta sistem pengendalian internal untuk memastikan setiap risiko its policies, procedures, and internal control systems to ensure
hanya bertujuan untuk mengurangi beban biaya operasional, tetapi aims to reduce operational costs while contributing to the reduction yang muncul dapat dikelola secara efektif dan proporsional. Selain that emerging risks are managed effectively and proportionately.
juga sebagai kontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan. of environmental impact. itu, pemantauan dan evaluasi dilakukan secara berkala guna In addition, regular monitoring and evaluation are conducted to
meningkatkan ketahanan operasional, menjaga kepatuhan terhadap enhance operational resilience, maintain regulatory compliance, and
Selain itu, Perusahaan juga meningkatkan perhatian terhadap In addition, the Company increased its focus on the management regulasi, serta mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan secara support the sustainable achievement of sustainability objectives.
pengelolaan sampah operasional, termasuk menjaga kebersihan of operational waste, including maintaining cleanliness in areas berkesinambungan.
lingkungan di sekitar area unit dan memastikan bahwa aktivitas surrounding its units and ensuring that operational activities do not
operasional tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan generate significant adverse impacts on the environment. | Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha | Utilization of Opportunities and Business Prospects
terhadap lingkungan sekitar. Perusahaan melihat adanya peluang pemulihan pada sektor properti The Company sees opportunities for recovery in the property
dan perhotelan seiring dengan membaiknya kondisi ekonomi and hospitality sectors in line with improving national economic
| Aspek Sosial | Social Aspect nasional, yang akan dimanfaatkan melalui optimalisasi pengelolaan conditions, which will be leveraged through the optimization of
Pada tahun 2025, Perusahaan tetap menjalankan berbagai kegiatan In 2025, the Company continued to carry out various social initiatives aset serta peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. asset management and continuous improvement in service quality.
sosial yang bertujuan memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar aimed at providing benefits to communities surrounding its Memasuki tahun 2026, Perusahaan memposisikan periode ini sebagai Entering 2026, the Company positions this period as a consolidation
wilayah operasional. Kegiatan ini dilaksanakan melalui unit usaha operational areas. These activities were implemented through the fase konsolidasi dengan penekanan pada disiplin operasional, phase with a focus on operational discipline, efficiency, and
Perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. Company’s business units as part of its corporate social responsibility. efisiensi, dan penguatan fundamental bisnis, dengan tetap mengacu strengthening business fundamentals, while taking into account
Secara konkret, komitmen atas keberlanjutan aspek sosial dapat In practical terms, the commitment to social sustainability is reflected pada kinerja tahun 2025. Fokus utama diarahkan pada optimalisasi the 2025 performance. The main focus is directed toward asset
dilihat dari implementasi serangkaian kegiatan tanggung jawab in a series of social responsibility activities carried out in 2025. Through aset, pengendalian biaya, serta peningkatan produktivitas di seluruh optimization, cost control, and productivity improvement across
sosial di tahun 2025. Melalui anak perusahaan PT Angkasa Interland, its subsidiary PT Angkasa Interland, on July 11, 2025, the Company lini usaha, yang dijalankan selaras dengan prinsip keberlanjutan. Di all business lines, implemented in alignment with sustainability
pada tanggal 11 Juli 2025 Perusahaan menyalurkan santunan kepada distributed donations to orphans. On the same day, the Company sisi lain, Perusahaan terus mengembangkan strategi yang adaptif principles. At the same time, the Company continues to develop
anak yatim piatu. Pada hari yang sama, disalurkan sumbangan also provided a donation in the form of one goat in commemoration dalam merespons dinamika pasar, termasuk perubahan preferensi adaptive strategies in responding to market dynamics, including
berupa satu ekor kambing dalam rangka memperingati Hari Raya of Eid al-Fitr at Masjid Jami’atul Muslimin. Furthermore, on October 1, konsumen dan perkembangan sektor properti dan perhotelan, guna changes in consumer preferences and developments in the property
Idul Fitri di Masjid Jami’atul Muslimin. Lebih lanjut, pada tanggal 1 2025, the Company distributed assistance in the form of boxed meals memperkuat daya saing sekaligus membuka peluang pertumbuhan and hospitality sectors, in order to strengthen competitiveness and
Oktober 2025, Perusahaan menyalurkan bantuan berupa makanan and snacks to workers at TPU Menteng Pulo. jangka panjang. Dengan berlandaskan prinsip kehati-hatian open up long-term growth opportunities. Guided by prudence and
nasi kotak dan snack kepada Pekerja TPU Menteng Pulo. dan keberlanjutan, Perusahaan optimistis dapat meningkatkan sustainability principles, the Company remains optimistic about
kinerja secara bertahap serta menciptakan nilai tambah yang gradually improving performance and creating sustainable value for
Melalui anak perusahaan PT Graha Hexindo, Perusahaan Through its subsidiary PT Graha Hexindo, the Company provided a berkesinambungan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. all Stakeholders.
menyalurkan sumbangan berupa kambing qurban dalam rangka sacrificial goat donation in commemoration of Eid al-Adha at Masjid
memperingati Hari Raya Idul Adha di Masjid Jami Assa’adah. Selain Jami Assa’adah. In addition, the Company contributed packaged | Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan | Explanation of External Economic, Environmental, and Social
itu, Perusahaan juga memberikan sumbangan berupa minuman beverages to support the Independence Day celebration on August sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Conditions Potentially Affecting Sustainability
kemasan dalam rangka menyukseskan kegiatan 17 Agustus di 17 at the Tropic Apartment area. The Company also conducted CPR Perusahaan menyadari bahwa dinamika situasi eksternal, baik The Company recognizes that external dynamics, whether economic,
kawasan Tropic Apartemen. Perusahaan juga menggelar pelatihan (Cardiopulmonary Resuscitation) and First Aid (P3K) training for the dari aspek ekonomi, lingkungan hidup, maupun sosial, memiliki environmental, or social, have significant potential to affect business
CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) dan P3K (Pertolongan Residents Association (PPRS) team of Tropic Apartment. Furthermore, potensi signifikan dalam memengaruhi keberlanjutan usaha. Dari sustainability. From an economic perspective, global uncertainty,
Pertama Pada Kecelakaan) kepada team Perhimpunan Penghuni on October 10, 2025, the Company provided assistance in the form sisi ekonomi, ketidakpastian global, fluktuasi suku bunga, serta interest rate fluctuations, and shifts in consumer purchasing power
Rumah Susun (PPRS) Tropic Apartemen. Selain itu, Perusahaan juga of boxed meals and snacks to communities around Grogol Station. pergerakan daya beli masyarakat dapat berdampak pada kinerja may impact the performance of the property and hospitality
memberikan bantuan berupa makanan nasi kotak dan snack kepada sektor properti dan perhotelan. Dari aspek lingkungan hidup, isu sectors. From an environmental perspective, climate change issues,
masyarakat sekitar stasiun Grogol pada tanggal 10 Oktober 2025. perubahan iklim, peningkatan regulasi terkait efisiensi energi, serta increasing regulations related to energy efficiency, and the need
tuntutan pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung jawab for more responsible resource management are key concerns that
Terkait aspek ketenagakerjaan, Perusahaan juga berkomitmen With respect to employment, the Company is also committed to menjadi perhatian utama yang perlu diantisipasi. Sementara itu, dari must be anticipated. Meanwhile, from a social perspective, changes
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, profesional, dan creating an inclusive, professional, and non-discriminatory working sisi sosial, perubahan preferensi dan perilaku konsumen, peningkatan in consumer preferences and behavior, increasing awareness of
bebas dari diskriminasi. Seluruh tenaga kerja yang terlibat dalam environment. All employees involved in operations are locally kesadaran terhadap aspek keberlanjutan, serta ekspektasi Pemangku sustainability issues, and Stakeholders expectations regarding
operasional merupakan tenaga kerja lokal, yang mencerminkan sourced, reflecting the Company’s contribution to local employment Kepentingan terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab turut responsible business practices also influence the Company’s strategic
kontribusi Perusahaan dalam mendukung penyerapan tenaga while ensuring the implementation of Occupational Health and menjadi faktor yang memengaruhi arah strategi Perusahaan. Dalam direction. In response, the Company continues to strengthen its
kerja di wilayah operasional, seraya memastikan penerapan Safety (OHS) principles to create a safe and conducive workplace for merespons hal tersebut, Perusahaan terus memperkuat kesiapan preparedness through adaptive and integrated approaches to
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan all employees. melalui pendekatan yang adaptif dan terintegrasi guna menjaga maintain business continuity amid dynamic changes.
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh karyawan. kesinambungan kinerja usaha di tengah perubahan yang dinamis.
| Prestasi dan Tantangan Termasuk Peristiwa Penting | Achievements and Challenges, Including Significant Events
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat prestasi spesifik, Throughout the reporting period, there were no specific
tantangan signifikan, maupun peristiwa penting yang secara achievements, significant challenges, or major events that materially
khusus memengaruhi implementasi keberlanjutan Perusahaan. affected the Company’s sustainability implementation. Nevertheless,
Namun demikian, Perusahaan terus meningkatkan komitmen dan the Company continues to strengthen its commitment and
perumusan langkah strategis guna memastikan penerapan prinsip formulate strategic measures to ensure that sustainability principles Atas Nama Direksi
keberlanjutan dapat dilakukan secara konsisten dan terintegrasi di are implemented consistently and in an integrated manner across all On Behalf of The Board of Directors
seluruh aspek operasional. Upaya ini menjadi bagian dari proses operational aspects. These efforts form part of an ongoing process to
berkelanjutan untuk membangun fondasi yang lebih kokoh dalam build a stronger foundation in supporting sustainability performance
mendukung kinerja keberlanjutan di masa mendatang. in the future.
| Strategi untuk Mencapai Tujuan | Strategy to Achieve Objectives
Strategi untuk mencapai tujuan keberlanjutan Perusahaan The strategy to achieve the Company’s sustainability objectives
difokuskan pada integrasi prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola is focused on integrating environmental, social, and governance
(ESG) ke dalam perencanaan jangka panjang dan operasional sehari- (ESG) principles into long-term planning and daily operations. The
hari. Perusahaan secara bertahap mengembangkan kebijakan, Company gradually develops policies, systems, and performance
sistem, dan indikator kinerja yang selaras dengan praktik terbaik, indicators aligned with best practices, supported by strengthened Marcello Theodore Taufik
disertai dengan penguatan manajemen risiko serta peningkatan risk management and improved resource efficiency. In addition, Presiden Direktur/ President Director
efisiensi penggunaan sumber daya. Selain itu, Perusahaan juga the Company promotes innovation, enhances human capital
mendorong inovasi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, capacity, and fosters collaboration with stakeholders to ensure that
serta kolaborasi dengan pemangku kepentingan guna memastikan sustainability strategies are implemented effectively, measurably,
implementasi strategi keberlanjutan dapat berjalan secara efektif, and deliver sustainable positive impacts.
terukur, dan memberikan dampak positif yang berkelanjutan.
PT Indonesia Prima Property Tbk
55 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 56
Page 31
57 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 58
Page 32
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Unit Kerja
Units
Tugas dan Wewenang
Duties and Authorities
Sustainability Governance
Direksi 1. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
Director Responsible for the execution of the Sustainability Strategy.
Pada tahun 2025, Perusahaan menegaskan komitmennya In 2025, the Company reaffirmed its commitment to implementing 2. Melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah
dalam mengimplementasikan Tata Kelola Keberlanjutan melalui Sustainable Governance by aligning economic, environmental, direncanakan dan disetujui.
penyelarasan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (ESG). and social aspects. This strategic step was taken to ensure long- Implementing and managing the Sustainability Aspect Action Program in accordance with planned and
Langkah strategis ini diambil guna memastikan keberlangsungan term business continuity, focusing on strengthening financial approved programs.
usaha jangka panjang yang berfokus pada penguatan kinerja performance while simultaneously providing a positive impact on
finansial sekaligus pemberian dampak positif bagi lingkungan dan the environment and the community at large. Sekretaris Perusahaan 1. Mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary Coordinating the preparation of the next phase of the Sustainability Strategy..
masyarakat luas.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, serta OJK.
Preparing the Sustainability Report and reporting it to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan menjadi instrumen penting The implementation of Sustainable Governance serves as a vital the Financial Services Authority.
bagi Perusahaan dalam memperkokoh kepercayaan investor, instrument for the Company to bolster the trust of investors,
pelanggan, karyawan, serta masyarakat. Melalui tata kelola ini, customers, employees, and the public. Through this governance Pengembangan Usaha 1. Melakukan pengkajian produk Perusahaan sesuai dengan aspek keberlanjutan.
Perusahaan secara konsisten mengelola risiko dan memacu efisiensi framework, the Company consistently manages risks and drives Business Development Conducting reviews of the Company’s products in accordance with sustainability aspects.
operasional demi menciptakan peluang pertumbuhan di masa operational efficiency to create future growth opportunities. The 2. Mempersiapkan produk Perusahaan dalam kategori berkelanjutan.
Preparing the Company’s products within the sustainable category.
depan. Direksi mewujudkan komitmen tersebut dengan menunjuk Board of Directors realized this commitment by appointing a member
salah seorang anggota Direksi sebagai penanggung jawab aspek of the Board of Directors as the person in charge of sustainability
keberlanjutan. aspect. Legal 1. Mengkaji penyusunan pedoman Perusahaan terkait aspek keberlanjutan.
Legal Reviewing the formulation of Company guidelines related to sustainability aspects.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan aspek keberlanjutan.
Reviewing the integration of legal risk aspects in the implementation of sustainability.
Akuntansi & Pajak 1. Melakukan pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa yang
Accounting & Tax menerapkan aspek keberlanjutan.
Conducting monthly reporting regarding the realization of financing distribution for products and/or services
that apply sustainability aspects.
SDM 1. Melaksanakan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan aspek keberlanjutan.
Human Resources Conducting competency enhancement training related to the sustainability aspect implementation program.
Penanggung Jawab atas 1. Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan di setiap divisi dalam unit Perusahaan guna mendukung
Penerapan Bisnis Keberlanjutan keberlanjutan Perusahaan.
Officer in Charge of Sustainable Establishing and implementing a sustainable culture within every division of the Company unit to support
Corporate sustainability.
Business Implementation
2. Memantau pelaksanaan aspek keberlanjutan dan melaporkannya secara berkala kepada anggota Direksi yang
bertanggung jawab atas aspek keberlanjutan.
Monitoring the implementation of sustainability aspects and reporting regularly to the member of the Board
of Directors responsible for sustainability aspects.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT BISNIS BERKELANJUTAN
Competency Development Related to Sustainable Business
Perusahaan memandang kemitraan strategis dengan pihak-pihak The Company views strategic partnerships with competent parties
kompeten di bidang keberlanjutan sebagai pilar utama dalam in the field of sustainability as a primary pillar in achieving long-term
mencapai tujuan jangka panjang. Oleh karena itu, sepanjang objectives. Therefore, throughout 2025, the Company continued
tahun 2025, Perusahaan berkolaborasi dengan mitra ahli untuk to strengthen collaborations with expert partners to improve the
meningkatkan kualitas implementasi prinsip keberlanjutan di quality of sustainability principle implementation across the entire
seluruh rantai operasional. operational chain.
Upaya ini diwujudkan melalui penyelenggaraan berbagai workshop This effort was realized through the active organization of various
dan pelatihan internal secara aktif. Inisiatif tersebut bertujuan internal workshops and training sessions. These initiatives aim to
untuk memperluas wawasan dan pengetahuan seluruh karyawan broaden the insights and knowledge of all employees regarding
mengenai aspek keberlanjutan, sehingga terbentuk budaya sustainability aspects, thereby creating an organizational culture that
organisasi yang responsif dan berorientasi pada keberlanjutan is responsive and sustainability-oriented in every business activity of
dalam setiap aktivitas bisnis Perusahaan. the Company.
PT Indonesia Prima Property Tbk
59 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 60
Page 33
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN Unit Kerja
Units
Tugas dan Wewenang
Duties and Authorities
Risk Assessment of Sustainable Business Implementation
Karyawan Briefing, forum dialog kinerja, serta program pelatihan dan pendidikan.
Employees Briefings, performance dialogue forums, and training and education programs.
Perusahaan mengambil langkah proaktif dalam mengidentifikasi The Company takes proactive steps in identifying and controlling
dan mengendalikan risiko yang muncul dari penerapan prinsip risks arising from the implementation of economic, environmental,
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
ekonomi, lingkungan, dan sosial melalui langkah-langkah strategis and social principles through the following strategic measures: General Meeting of Shareholders.
Investors / Shareholders
berikut:
1. Penyusunan pedoman serta prosedur operasional standar 1. The formulation of comprehensive guidelines and Standard Regulator Pelaporan kepatuhan secara rutin sesuai dengan regulasi yang berlaku.
(SOP) yang komprehensif untuk mendukung implementasi Operating Procedures to support the implementation of Regulators Routine compliance reporting in accordance with prevailing regulations.
aspek keberlanjutan. sustainability aspects.
2. Peningkatan kapasitas teknis karyawan di setiap unit kerja 2. The enhancement of the technical capacity of employees in Mitra Bisnis Perjanjian kerja sama dan kontrak kerja yang transparan.
Business Partners Transparent cooperation agreements and employment contracts.
guna menjamin standar kualitas kerja yang selaras dengan every working unit to guarantee work quality standards that are
prinsip keberlanjutan. aligned with sustainability principles.
Komunitas / Asosiasi Partisipasi aktif dalam pertemuan dan diskusi lintas komunitas/asosiasi.
3. Penguatan Sistem Pengendalian Internal untuk memitigasi 3. The strengthening of the Internal Control System to mitigate Active participation in meetings and cross-community or association discussions.
Communities / Associations
risiko operasional yang mungkin timbul. potential operational risks.
Pelanggan / Tenant Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara periodik.
Selain itu, Perusahaan menjunjung tinggi integritas melalui Furthermore, the Company upholds integrity through strict anti- Customers / Tenants Implementation of periodic customer satisfaction surveys.
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi yang ketat. Unit Audit corruption and anti-gratification policies. The Internal Audit Unit
Internal melakukan penilaian berkala terhadap Sistem Pengendalian conducts periodic assessments of the Internal Control System, the Masyarakat Kunjungan lapangan, komunikasi dua arah, dan program tanggung jawab sosial.
Internal, di mana hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada evaluation results of which are submitted to the President Director as General Public Field visits, two-way communication, and social responsibility programs.
Presiden Direktur sebagai landasan dalam melakukan penyesuaian a basis for adjusting the Company’s risk management strategy.
strategi manajemen risiko Perusahaan.
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN Challenges to Sustainable Business Implementation
Stakeholders Engagement
Dalam perjalanan di tahun 2025, Perusahaan menghadapi During the course of 2025, the Company faced challenges related to
Perusahaan membina hubungan harmonis dengan seluruh The Company fosters harmonious relationships with all Stakeholders,
tantangan terkait integrasi manajemen sumber daya manusia the integration of human resource management with sustainability
Pemangku Kepentingan, baik individu maupun kelompok yang including individuals and groups associated with the Company’s
dengan prinsip keberlanjutan. Prioritas utama kini diarahkan pada principles. The main priority is now directed toward increasing
memiliki keterkaitan dengan aktivitas Perusahaan. Hubungan yang activities. Well-maintained relationships are believed to increase
peningkatan kesadaran karyawan akan pentingnya nilai-nilai employee awareness of the importance of sustainability values
terjalin baik diyakini dapat meningkatkan kepercayaan, memperluas trust, expand access to resources, and accelerate decision-making
keberlanjutan melalui keterlibatan aktif dalam program pelatihan. through active involvement in training programs. With appropriate
akses sumber daya, serta mempercepat proses pengambilan processes that support the Company’s sustainability.
Dengan penyesuaian strategi operasional yang tepat, Perusahaan adjustments to operational strategies, the Company is optimistic
keputusan yang mendukung keberlanjutan Perusahaan.
optimis dapat meraih keunggulan kompetitif sembari menjaga about achieving a competitive advantage while maintaining a
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. balance between economic, social, and environmental aspects.
PT Indonesia Prima Property Tbk
61 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 62
Page 34
63 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 64
Page 35
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Building A Sustainability Culture Enviromental Performance
Budaya keberlanjutan di Perusahaan dibangun melalui pendekatan The Company cultivates a sustainability culture through a structured
yang terstruktur dan terintegrasi dengan praktik pengelolaan approach that is integrated with its human resource management Kinerja Lingkungan / Environmental Performance 2025 2024 2023
sumber daya manusia. Sejak tahap awal proses rekrutmen, calon practices. From the initial stage of the recruitment process, prospective Keterangan / Description
karyawan telah diperkenalkan pada nilai-nilai keberlanjutan yang employees are introduced to sustainability values that serve as
menjadi landasan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Setelah the foundation for conducting business activities. After joining the Penggunaan Listrik (Rp) / Electricity Usage (Rp) 7.116.512.394 11.022.334.875 10.431.128.471
bergabung, pemahaman tersebut terus diperdalam melalui Company, this understanding continues to be strengthened through
berbagai program sosialisasi dan pelatihan yang dirancang untuk various socialization and training programs designed to reinforce Penggunaan Air (Rp) / Water Usage (Rp) 741.288.784 1.388.093.131 1.331.877.691
memperkuat kesadaran karyawan terhadap peran mereka dalam employees’ awareness of their role in supporting the Company’s
mendukung keberlanjutan Perusahaan. sustainability. Jumlah Penggunaan BBM (Rp) / Fuel Usage (Rp) 200.223.751 231.158.289 273.204.120
Penanaman nilai tersebut kemudian diterjemahkan dalam praktik These values are subsequently translated into daily operational
operasional sehari-hari, sehingga keberlanjutan tidak hanya menjadi practices, ensuring that sustainability is not merely a concept but Pengelolaan dampak lingkungan menjadi bagian penting dalam Managing environmental impacts constitutes an important aspect of
konsep, melainkan bagian dari pola kerja organisasi. Beragam becomes an integral part of the organization’s working culture. pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan. Upaya ini diwujudkan the Company’s business operations. These efforts are implemented
inisiatif internal dikembangkan untuk memastikan seluruh karyawan Various internal initiatives are developed to ensure that all employees melalui penerapan berbagai kebijakan dan inisiatif yang dirancang through various policies and initiatives designed to maintain
memahami pentingnya penerapan prinsip keberlanjutan dalam recognize the importance of applying sustainability principles in untuk menjaga keseimbangan antara kegiatan operasional dan a balance between operational activities and environmental
setiap aktivitas kerja. Upaya ini mendorong terciptanya lingkungan every work activity. These efforts contribute to the creation of a more kelestarian lingkungan. Dengan pendekatan tersebut, Perusahaan preservation. Through this approach, the Company seeks to ensure
kerja yang lebih bertanggung jawab sekaligus meningkatkan responsible work environment while encouraging greater employee berupaya memastikan bahwa aktivitas bisnis dilaksanakan secara that business activities are carried out responsibly through more
partisipasi karyawan dalam menjalankan agenda keberlanjutan participation in advancing the Company’s sustainability agenda. bertanggung jawab melalui pengelolaan sumber daya yang efficient resource management, control of operational impacts, and
Perusahaan. lebih efisien, pengendalian dampak operasional, serta dukungan support for long-term environmental sustainability.
terhadap keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang.
Salah satu wujud nyata dari budaya tersebut terlihat pada komitmen One tangible manifestation of this culture can be seen in the
Perusahaan dalam menjaga kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Company’s commitment to maintaining occupational health and 1. Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau dan Kualitas Udara 1. Green Open Space and Air Quality Management
dengan sasaran zero fatalitas kecelakaan. Untuk mencapai target safety (OHS) with a target of zero fatality accidents. To achieve this • Perusahaan melakukan perawatan ruang terbuka hijau • The Company conducts regular maintenance of green
ini, berbagai langkah pencegahan diterapkan secara konsisten, objective, preventive measures are implemented consistently, secara rutin guna mempertahankan kondisi lingkungan open spaces to preserve a green, orderly, and comfortable
termasuk pelaksanaan pelatihan K3, kegiatan inspeksi keselamatan including the provision of OHS training, regular workplace safety yang hijau, tertata, dan nyaman. environment.
kerja, serta penyediaan alat pelindung diri yang memadai. Melalui inspections, and the availability of adequate personal protective • Sistem sirkulasi udara di dalam gedung dikelola dengan • Indoor air circulation systems within the building are
pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya memastikan setiap equipment. Through this approach, the Company strives to ensure baik agar kualitas udara tetap terjaga bagi karyawan managed properly to maintain good air quality for
aktivitas operasional berlangsung dalam kondisi yang aman dan that all operational activities are carried out in a safe and healthy maupun pengunjung. employees and visitors.
sehat bagi seluruh pekerja. environment for all workers.
2. Pengelolaan Sampah yang Efektif dan Efisien 2. Effective and Efficient Waste Management
Penerapan budaya keberlanjutan dipandang sebagai fondasi The implementation of a sustainability culture is regarded as a • Mekanisme pemilahan dan pembuangan sampah • A systematic waste sorting and disposal mechanism is
penting bagi keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. Dengan crucial foundation for long-term business continuity. By embedding diterapkan secara sistematis untuk mengurangi jumlah implemented to reduce the volume of waste ending up
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian dari strategi sustainability principles into its operational strategy, the Company limbah yang berakhir di tempat pembuangan akhir (TPA). in landfills (TPA).
operasional, Perusahaan dapat menjaga kinerja bisnis tetap optimal can maintain optimal business performance while preserving a • Perusahaan menjalin kerja sama dengan pihak ketiga • The Company collaborates with third parties in waste
sekaligus mempertahankan reputasi yang positif. Pendekatan positive reputation. This approach also enhances the Company’s dalam proses pengelolaan sampah guna memastikan management processes to ensure responsible handling
ini juga memperkuat daya tarik perusahaan dalam merekrut dan attractiveness in recruiting and retaining top talent whose values penanganan limbah dilakukan secara bertanggung of waste.
mempertahankan talenta terbaik yang sejalan dengan nilai dan visi align with the organization’s sustainability vision. jawab.
keberlanjutan organisasi.
3. Efisiensi Penggunaan Energi dan Sumber Daya 3. Energy and Resource Use Efficiency
• Penggunaan bahan bakar dioptimalkan melalui • Fuel usage is optimized through the implementation of
KINERJA EKONOMI penerapan program eco-driving serta pemanfaatan eco-driving programs and the utilization of more energy-
Economic Performance kendaraan yang lebih hemat energi. efficient vehicles.
• Upaya penghematan listrik dilakukan melalui • Electricity savings are implemented through the
penggantian lampu dengan teknologi LED, pemasangan replacement of lamps with LED technology, installation
| Pendapatan | Revenue sensor lampu, serta penerapan kebijakan penggunaan of lighting sensors, and the adoption of energy efficiency
Pendapatan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp42,8 miliar, yang Revenue in 2025 was recorded at Rp42.8 billion, representing a energi secara efisien. policies.
mengalami penurunan sebesar 32,6% dibandingkan dengan decrease of 32.6% compared to Rp63.5 billion in 2024. The decline • Konsumsi air dan tisu dikendalikan dengan pemasangan • Water and tissue consumption are controlled through
tahun 2024 sebesar Rp63,5 miliar. Penurunan tersebut terutama was primarily due to the handover of Mal Blok M back to the sensor air sekaligus memberikan edukasi kepada the installation of water sensors while also providing
disebabkan oleh diserahterimakannya kembali Mal Blok M kepada DKI Jakarta Provincial Government and the temporary closure of karyawan mengenai penggunaan air secara bijak. employee education on responsible water use.
Pemda DKI Jakarta dan penutupan sementara operasional hotel operations at Grand Tropic Suites Surabaya. • Kinerja mesin chiller terus dioptimalkan untuk menjaga • The performance of chiller machines continues to be
Grand Tropic Suites’ Surabaya. suhu ruangan tetap stabil dengan konsumsi energi yang optimized to maintain stable room temperatures with
lebih efisien. more efficient energy consumption.
| Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung | Cost of Goods Sold and Direct Expenses • Pengurangan penggunaan kertas didorong melalui • Paper usage reduction is encouraged through document
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung pada tahun 2024 Cost of Sales and Direct Costs in 2024 amounted to Rp45.3 billion, digitalisasi dokumen serta peningkatan pemanfaatan digitalization and increased utilization of email-based
tercatat sebesar Rp45,3 miliar, mengalami penurunan di tahun decreasing by 34.2% in 2025 to Rp29.9 billion. This decrease was komunikasi berbasis email. communication.
2025 sebesar 34,2% menjadi sebesar Rp29,9 miliar. Penurunan ini mainly attributable to a decline in revenue.
disebabkan oleh menurunnya pendapatan. Perusahaan juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk The Company also provides channels for various parties to submit
menyampaikan pengaduan, masukan, maupun pengamatan complaints, feedback, or observations related to environmental
| Beban Operasional dan Pendapatan (Beban) Lain-lain | Operating Expenses and Other Income (Expenses) yang berkaitan dengan isu lingkungan. Informasi tersebut issues. This information serves as evaluation material for the
Pada tahun 2025, Beban Operasional yang mencakup Beban Umum In 2025, Operating Expenses consisting of General and Administrative menjadi bahan evaluasi bagi Perusahaan dalam memahami Company in understanding the impacts of its operational activities
dan Administrasi, Penjualan, Keuangan, serta Pajak Final mengalami Expenses, Sales, Finance, and Final Tax recorded an decrease of 9,5% dampak kegiatan operasional secara lebih komprehensif. Melalui more comprehensively. By utilizing such feedback, the Company
penurunan sebesar 9,5% dibandingkan tahun 2024. Perubahan compared with 2024. This change was mainly driven by general and pemanfaatan umpan balik tersebut, Perusahaan terus melakukan continues to improve and develop environmental management
tersebut terutama dipengaruhi oleh beban umum dan administrasi. administrative expenses. perbaikan serta pengembangan praktik pengelolaan lingkungan practices on an ongoing basis in order to respond more adaptively to
secara berkelanjutan agar mampu merespons berbagai tantangan future environmental challenges.
| Laba (Rugi) Komprehensif | Comprehensive Income (Loss) lingkungan secara lebih adaptif di masa mendatang.
Perusahaan mencatatkan kenaikan Rugi Komprehensif sebesar 32,7% The Company recorded an increase in Comprehensive Loss of 32.7%
di tahun 2025 menjadi Rp180 miliar, dimana pada tahun 2024 Rugi in 2025 to Rp180 billion, compared to Rp135.6 billion in 2024. This
Komprehensif tercatat Rp135,6 miliar. Hal ini terutama disebabkan was primarily due to an increase in the share of profit or loss from
oleh kenaikan laba rugi entitas asosiasi dan ventura bersama. associates and joint ventures.
PT Indonesia Prima Property Tbk
65 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 66
Page 36
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
| Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs | Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
Pengelolaan dampak lingkungan menjadi perhatian dalam setiap Managing environmental impacts is an important consideration in Perusahaan memastikan bahwa seluruh limbah yang dihasilkan The Company ensures that all waste generated from its operational
kegiatan operasional Perusahaan. Kesadaran bahwa aktivitas usaha every operational activity of the Company. Awareness that business dari kegiatan operasional dikelola secara bertanggung jawab. activities is managed responsibly. Waste management is carried out
berpotensi memengaruhi lingkungan dan masyarakat mendorong operations have the potential to affect the environment and Pengelolaan tersebut dilaksanakan melalui kerja sama dengan pihak in cooperation with third parties that possess expertise in waste
Perusahaan menjalankan operasional secara bertanggung jawab surrounding communities encourages the Company to carry out ketiga yang memiliki keahlian dalam penanganan limbah, sehingga handling, allowing the process to be conducted in accordance with
serta berorientasi pada keberlanjutan. operations responsibly and with a sustainability-oriented approach. proses pengelolaan dapat dilakukan sesuai dengan standar yang applicable standards.
berlaku.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perusahaan mengalokasikan As part of this commitment, the Company allocates environmental
biaya lingkungan hidup untuk mendukung berbagai upaya costs to support various environmental management and Di tingkat operasional, Perusahaan juga menerapkan sistem At the operational level, the Company also implements a waste
pengelolaan dan pelestarian lingkungan. Penyediaan anggaran preservation efforts. The provision of this budget is directed at pemilahan sampah berdasarkan jenisnya untuk meningkatkan sorting system based on waste types to increase recycling potential.
ini diarahkan untuk meminimalkan dampak negatif sekaligus minimizing negative impacts while also generating added value potensi daur ulang. Langkah ini membantu mengurangi volume This measure helps reduce the volume of waste disposed of in landfills
memberikan nilai tambah bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar for the environment and communities surrounding the operational sampah yang dibuang ke tempat pembuangan akhir sekaligus while supporting the implementation of more environmentally
wilayah operasional. areas. mendukung penerapan praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. friendly business practices.
| Konservasi Energi | Energy Conservation | Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
Efisiensi energi menjadi salah satu fokus dalam pengelolaan Energy efficiency is one of the key focuses in the Company’s Perusahaan memberikan kesempatan kepada para Pemangku The Company provides opportunities for stakeholders to submit
operasional Perusahaan. Komitmen ini dijalankan secara konsisten operational management. This commitment is implemented Kepentingan untuk menyampaikan pengaduan maupun masukan complaints or feedback related to environmental issues. This
melalui berbagai inisiatif yang bertujuan mendorong penggunaan consistently through various initiatives aimed at encouraging more terkait isu lingkungan hidup. Mekanisme ini menjadi sarana bagi mechanism serves as a channel for the Company to obtain feedback
energi secara lebih bijak di seluruh aktivitas usaha. prudent energy use across all business activities. Perusahaan untuk memperoleh umpan balik yang dapat mendukung that supports sustainable environmental management. Throughout
pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, the Company did not receive any complaints related to
Untuk memperkuat implementasinya, Perusahaan melakukan To strengthen its implementation, the Company conducts 2025, tidak terdapat pengaduan yang diterima oleh Perusahaan environmental issues.
sosialisasi program penghematan energi kepada karyawan melalui socialization programs on energy conservation for employees terkait permasalahan lingkungan hidup.
berbagai sarana komunikasi. Materi edukasi disampaikan melalui through various communication channels. Educational materials
pelatihan, seminar, serta media informasi seperti poster yang are delivered through training sessions, seminars, and information
ditempatkan di lingkungan kerja guna meningkatkan kesadaran media such as posters placed within the workplace to increase
mengenai pentingnya efisiensi energi. awareness of the importance of energy efficiency. KINERJA SOSIAL
Social Performance
Selain kegiatan sosialisasi, Perusahaan juga menerapkan kebijakan In addition to these socialization activities, the Company also
operasional yang mendukung penghematan energi, termasuk implements operational policies that support energy conservation,
Penguatan kapasitas sumber daya manusia menjadi salah satu Strengthening human resource capacity remains one of the
mematikan lampu dan peralatan elektronik saat tidak digunakan. including turning off lights and electronic equipment when not in
prioritas Perusahaan dalam mendukung keberlanjutan operasional. Company’s priorities in supporting sustainable operations. This
Konsumsi energi di setiap unit usaha dipantau dan dievaluasi use. Energy consumption in each business unit is monitored and
Upaya ini diwujudkan melalui penyelenggaraan berbagai program commitment is implemented through the organization of various
secara berkala sehingga hasil pemantauan tersebut dapat menjadi evaluated periodically, allowing the results of such monitoring to
pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi, training programs designed to enhance employees’ competence,
dasar penyusunan strategi peningkatan efisiensi energi di masa serve as the basis for formulating strategies to further enhance
kesiapsiagaan, serta keselamatan karyawan di lingkungan kerja. preparedness, and safety within the workplace. Training materials
mendatang. energy efficiency in the future.
Materi pelatihan mencakup berbagai topik, antara lain cover a range of topics, including fire response, emergency handling
penanggulangan kebakaran, penanganan keadaan darurat seperti such as earthquake and bomb threats, and technical training related
| Penggunaan Air | Water Usage
gempa bumi dan ancaman bom, hingga pelatihan teknis terkait to building equipment maintenance. These activities are carried out
Upaya pengelolaan sumber daya air dilakukan melalui program Efforts to manage water resources are carried out through efficiency
pemeliharaan peralatan gedung. Kegiatan tersebut dilaksanakan with the involvement of internal experts, collaboration with external
efisiensi yang menitikberatkan pada peningkatan kesadaran internal. programs that emphasize strengthening internal awareness. The
dengan melibatkan tenaga ahli internal, kerja sama dengan mitra partners, and the use of both online and face-to-face learning
Perusahaan secara aktif menyampaikan edukasi kepada karyawan Company actively provides education to employees regarding
eksternal, serta memanfaatkan metode pembelajaran daring methods. Through these programs, the Company aims to encourage
mengenai pentingnya penghematan air melalui berbagai media the importance of water conservation through various printed
maupun tatap muka. Melalui program ini, Perusahaan berharap improved employee performance and productivity while reinforcing
komunikasi cetak maupun elektronik. Melalui kegiatan sosialisasi and electronic communication media. Through these socialization
dapat mendorong peningkatan kinerja dan produktivitas karyawan workforce loyalty and retention.
tersebut, diharapkan konsumsi air dapat ditekan secara signifikan activities, water consumption is expected to be reduced significantly,
sekaligus memperkuat loyalitas serta tingkat retensi tenaga kerja.
sehingga mendukung pengurangan biaya operasional sekaligus thereby supporting lower operational costs while preserving natural
menjaga kelestarian sumber daya alam. Peningkatan kesadaran resources. Enhancing employees’ awareness of environmentally
Selain pengembangan kompetensi, Perusahaan juga terus In addition to competency development, the Company continues
karyawan terhadap perilaku ramah lingkungan juga menjadi bagian responsible behavior is also one of the objectives of this program,
memperkuat sistem pengelolaan sumber daya manusia agar to strengthen its human resource management system to support
dari tujuan program ini, dengan harapan Perusahaan dapat terus with the expectation that the Company can continue strengthening
mampu mendukung arah strategis bisnis. Pengelolaan SDM its business strategic direction. Human resource management is
memperkuat posisinya sebagai pelaku usaha yang mendorong its position as a business entity that promotes water-use efficiency
dilakukan secara terstruktur dengan memperhatikan keseimbangan implemented in a structured manner while maintaining a balance
praktik efisiensi penggunaan air di industrinya. practices within its industry.
antara kebutuhan organisasi dan kesejahteraan karyawan. between organizational needs and employee welfare. The Company
Perusahaan berupaya menjaga stabilitas tenaga kerja melalui seeks to maintain workforce stability through a relatively low
| Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
tingkat perpindahan karyawan yang relatif rendah serta berbagai employee turnover rate as well as through various initiatives that
Perhatian terhadap keberlanjutan lingkungan juga tercermin Attention to environmental sustainability is also reflected in efforts
inisiatif yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan. support employee health and well-being. Adjustments to the human
dalam upaya menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar kegiatan to maintain the balance of ecosystems surrounding the Company’s
Penyesuaian strategi pengelolaan SDM juga dilakukan secara berkala resource management strategy are also conducted periodically
operasional Perusahaan. Melalui berbagai inisiatif internal, operational activities. Through various internal initiatives, the
agar tetap relevan dengan dinamika ekonomi dan kebutuhan to ensure continued relevance with economic dynamics and the
Perusahaan berupaya meningkatkan kesadaran karyawan mengenai Company seeks to raise employees’ awareness regarding the
operasional Perusahaan. Company’s operational needs.
pentingnya menjaga lingkungan serta memelihara sumber daya importance of environmental stewardship and the preservation of
alam. Edukasi yang dilakukan secara berkelanjutan diharapkan natural resources. Continuous educational efforts are expected to
| Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity
dapat memperkuat pemahaman mengenai pentingnya pelestarian strengthen understanding of environmental conservation, enabling
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam memberikan The Company upholds the principle of equality in providing
lingkungan, sehingga setiap individu di dalam organisasi dapat every individual within the organization to contribute to maintaining
kesempatan kerja kepada seluruh individu. Dalam setiap proses employment opportunities to all individuals. In every recruitment
berkontribusi dalam menjaga keberlangsungan keanekaragaman biodiversity sustainability.
perekrutan, Perusahaan menolak segala bentuk diskriminasi dan process, the Company rejects all forms of discrimination and ensures
hayati.
memastikan bahwa seluruh kandidat memiliki peluang yang sama that all candidates have equal opportunities regardless of gender,
tanpa memandang latar belakang gender, golongan, suku, maupun group, ethnicity, or race. This principle reflects the Company’s
| Aspek Emisi | Emission Aspect
ras. Prinsip ini mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap nilai commitment to professionalism, integrity, and transparency in
Pengendalian emisi menjadi bagian dari langkah Perusahaan Emission control forms part of the Company’s efforts to reduce
profesionalisme, integritas, serta transparansi dalam pengelolaan human resource management.
dalam mengurangi dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan environmental impacts arising from operational activities. These
sumber daya manusia.
operasional. Upaya tersebut dilakukan dengan mendorong initiatives are carried out by encouraging more efficient energy use
penggunaan energi secara lebih efisien di berbagai aktivitas usaha. across various business activities. Energy conservation socialization
Seleksi karyawan dilakukan secara terbuka dengan menitikberatkan Employee selection is conducted openly with an emphasis on the
Program sosialisasi penghematan energi secara rutin diberikan programs are routinely provided to employees to enhance their
pada kesesuaian kompetensi dan kualifikasi yang dibutuhkan suitability of competencies and qualifications required for each
kepada karyawan untuk meningkatkan pemahaman mengenai understanding of the importance of energy efficiency in daily
untuk setiap posisi. Berbagai metode penilaian yang objektif position. Various objective and standardized assessment methods
pentingnya efisiensi energi dalam kegiatan sehari-hari. Melalui operations. Through these measures, the Company seeks to reduce
dan terstandarisasi digunakan untuk memastikan proses seleksi are used to ensure that the selection process is conducted fairly. This
langkah ini, Perusahaan berupaya menekan potensi dampak potential environmental impacts resulting from indirect carbon
berlangsung secara adil. Komitmen terhadap kesetaraan tersebut commitment to equality is also implemented in career development
lingkungan yang berasal dari emisi karbon tidak langsung akibat emissions generated by electricity consumption in the Company’s
juga diterapkan dalam kebijakan pengembangan karier, promosi policies, job promotion practices, and employee reward systems.
penggunaan listrik dalam operasional perusahaan. operations.
jabatan, serta sistem penghargaan karyawan.
PT Indonesia Prima Property Tbk
67 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 68
Page 37
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
| Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan | Employee Training and Capability Development
Kesetaraan Kesempatan Kerja
2025 2024 2023 Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen employee
Equal Employment Opportunity
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai program competency development through various training programs
pelatihan yang dirancang untuk menjawab dinamika industri. Inisiatif designed to address industry dynamics. These initiatives aim to
Rasio Karyawan Perempuan 12,9% 21,24% 23,08%
Female Employees Ratio ini bertujuan meningkatkan kemampuan profesional karyawan enhance employees’ professional capabilities while supporting
sekaligus mendukung pencapaian target strategis Perusahaan di the achievement of the Company’s strategic targets amid dynamic
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal tengah kondisi ekonomi global yang dinamis. Beragam kegiatan global economic conditions. Various capacity-building activities are
100% 100% 100%
Local Workforce Employment pengembangan kapasitas diselenggarakan guna memperluas organized to broaden knowledge and improve skills relevant to job
pengetahuan serta meningkatkan keterampilan yang relevan requirements.
dengan kebutuhan pekerjaan.
| Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
Program pengembangan yang dilaksanakan pada tahun 2025 The development programs implemented in 2025 include the
Perusahaan secara tegas menolak praktik ketenagakerjaan yang The Company firmly rejects labor practices that violate human
meliputi beberapa kegiatan berikut: following activities:
melanggar hak asasi manusia, termasuk penggunaan tenaga kerja rights, including the use of child labor and forced labor. This policy is
anak maupun kerja paksa. Kebijakan ini diterapkan sebagai bagian implemented as part of the Company’s commitment to responsible
• Seminar : Dilaksanakan untuk memperluas wawasan • Seminar : Conducted to broaden employees’ insights into
dari komitmen untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan yang labor practices that are aligned with applicable regulations in
karyawan mengenai isu-isu terbaru yang berkaitan dengan the latest issues related to the industry and the Company’s
bertanggung jawab dan selaras dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. The Company recognizes that the exploitation of
industri dan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Indonesia. Perusahaan menyadari bahwa eksploitasi tenaga kerja underage labor and forced work constitutes a serious violation that
• Webinar : Diselenggarakan sebagai sarana pembelajaran • Webinar : Organized as an online learning platform
di bawah umur serta pemaksaan kerja merupakan pelanggaran can harm workers and the overall work environment. Therefore, the
daring bagi karyawan di berbagai lokasi kerja. for employees across different work locations.
serius yang dapat merugikan pekerja dan lingkungan kerja secara implementation of fair and sustainable labor standards serves as an
• Pelatihan Kerja : Difokuskan pada peningkatan keterampilan • Job Training : Focused on improving technical skills and
keseluruhan. Oleh karena itu, penerapan standar ketenagakerjaan important foundation for long-term business continuity.
teknis dan kemampuan praktis dalam bidang pekerjaan practical capabilities in specific fields of work.
yang adil dan berkelanjutan menjadi salah satu landasan penting
tertentu.
bagi keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
| Dampak Kegiatan Usaha Perusahaan Terhadap Masyarakat | Impact of the Company’s Business Activities on Surrounding
| Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage
Sekitar Communities
Perusahaan menerapkan kebijakan remunerasi yang mengacu pada The Company implements a remuneration policy that refers to
Perusahaan menempatkan kontribusi terhadap masyarakat sebagai The Company regards its contribution to the community as an
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi sebagai standar the Provincial Regional Minimum Wage (UMR) provisions as the
bagian penting dari pelaksanaan tanggung jawab sosialnya. essential part of implementing its social responsibility. Various
dasar dalam pemberian gaji kepada karyawan. Sistem pengupahan basic standard for employee salaries. The compensation system is
Berbagai program dirancang untuk memberikan manfaat nyata bagi programs are designed to provide tangible benefits to communities
dirancang secara kompetitif dengan mempertimbangkan kinerja designed to be competitive by taking individual performance into
masyarakat di sekitar wilayah operasional, terutama dalam bidang surrounding their operational areas, particularly in the fields of health,
individu, sehingga karyawan memperoleh penghargaan yang account, ensuring that employees receive rewards commensurate
kesehatan, pendidikan, serta penciptaan peluang kerja. Melalui education, and employment opportunities. Through this approach,
sepadan dengan kontribusi yang diberikan. Dengan pendekatan ini, with their contributions. With this approach, employee income has
pendekatan ini, Perusahaan berupaya memperkuat hubungan yang the Company seeks to strengthen harmonious relationships with
tingkat penghasilan yang diterima karyawan berpotensi melampaui the potential to exceed the Provincial UMR, including for employees
harmonis dengan masyarakat sekaligus mendukung pembangunan local communities while supporting social development in the
UMR Provinsi, termasuk bagi karyawan pada golongan terendah. in the lowest employment category.
sosial di lingkungan sekitar. surrounding environment.
Untuk menjaga daya saing remunerasi, Perusahaan secara berkala To maintain competitive remuneration, the Company periodically
Selain menjalankan program sosial, Perusahaan juga berupaya In addition to implementing social programs, the Company
melakukan evaluasi serta penyesuaian terhadap struktur gaji. Proses evaluates and adjusts its salary structure. These adjustments take
mengendalikan potensi dampak negatif dari kegiatan operasional also seeks to control potential negative impacts arising from its
penyesuaian tersebut mempertimbangkan berbagai faktor ekonomi, into consideration various economic factors, including inflation
terhadap lingkungan dan masyarakat. Langkah tersebut dilakukan operational activities on the environment and society. These
seperti tingkat inflasi, perkembangan kondisi ekonomi, serta kinerja rates, economic developments, and the overall performance of the
melalui kerja sama dengan dinas kebersihan dan lingkungan hidup measures are carried out through cooperation with the local Regional
Perusahaan secara keseluruhan. Perusahaan berupaya memastikan Company. The Company strives to ensure that its remuneration
Pemerintah Daerah setempat, khususnya dalam pengelolaan Government’s sanitation and environmental agencies, particularly in
bahwa sistem remunerasi tetap relevan, kompetitif, dan mampu system remains relevant, competitive, and capable of supporting
sampah serta penanganan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun waste management and the handling of Hazardous and Toxic Waste
mendukung kesejahteraan karyawan. employee welfare.
(B3). Seluruh proses pengelolaan dilakukan dengan mengacu pada (B3). All management processes are conducted in accordance with
ketentuan dan peraturan pemerintah yang berlaku. applicable government regulations and provisions.
Upah Minimum Regional Provinsi / Remunerasi karyawan tetap golongan terendah / Presentase /
Keterangan / Description Remuneration for the lowest level permanent Berbagai inisiatif dan kerja sama yang dilakukan mencerminkan The various initiatives and collaborations undertaken reflect the
Provincial Minimum Wage Percentage
employees
komitmen Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha yang Company’s commitment to conducting responsible business
DKI Jakarta Rp5.396.760 Rp5.600.000 3,7% bertanggung jawab. Melalui pendekatan yang berkelanjutan, operations. Through a sustainable approach, the Company strives
Perusahaan berupaya memastikan bahwa keberadaan to ensure that its operational presence can provide added value to
operasionalnya dapat memberikan nilai tambah bagi masyarakat the community while maintaining environmental balance around its
Bandung, Jawa Barat Rp4.482.914 Rp4.737.678 5,7%
sekaligus menjaga keseimbangan lingkungan di sekitar wilayah areas of business activity.
kegiatan usaha.
Gianyar, Bali Rp3.119.080 Rp3.150.000 1,0%
| Pengaduan Masyarakat | Public Complaints
Tabanan, Bali Rp3.102.520 Rp3.298.117 6,3%
Perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan bagi masyarakat The Company provides a complaint mechanism for the public as
sebagai sarana untuk menyampaikan keluhan atau masukan terkait a channel to submit grievances or feedback related to social and
isu sosial maupun lingkungan di wilayah operasional. Sepanjang environmental issues in its operational areas. Throughout 2025, the
| Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | A Decent and Safe Working Environment tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan dari masyarakat Company did not receive any complaint reports from the public
Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan kondusif tetap menjadi Providing a safe and conducive working environment remained a yang diterima Perusahaan terkait pelanggaran aspek sosial maupun related to violations of social or environmental aspects.
prioritas Perusahaan sepanjang tahun 2025 meskipun kondisi priority for the Company throughout 2025 despite the challenges lingkungan.
ekonomi global menghadapi berbagai tantangan. Komitmen ini faced by the global economic conditions. This commitment is
diwujudkan melalui penerapan program kesehatan dan keselamatan reflected through the implementation of occupational health and | Kegiatan Sosial Kemasyarakatan | Community Social Activities
kerja (K3) yang menitikberatkan pada pencegahan risiko serta safety (OHS) programs that emphasize risk prevention and protection Dalam mendukung pengembangan sosial masyarakat, Perusahaan In supporting community social development, the Company carries
perlindungan bagi seluruh karyawan dan mitra kerja. Fasilitas kerja for all employees and business partners. Adequate work facilities and melaksanakan berbagai kegiatan yang bertujuan memberikan out various activities aimed at providing benefits to communities
yang memadai dan sistem keselamatan yang terkelola dengan well-managed safety systems form an important part of maintaining manfaat bagi komunitas di sekitar wilayah operasional serta unit- around its operational areas as well as its business units. The
baik menjadi bagian penting dalam menjaga kelancaran kegiatan the continuity of operational activities. unit usaha. Program yang dijalankan mencakup sejumlah inisiatif programs implemented consist of several social initiatives focused
operasional. sosial yang difokuskan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. on improving community welfare.
Perusahaan menyadari bahwa karyawan merupakan aset utama The Company recognizes that employees are key assets in supporting
dalam mendukung keberhasilan bisnis. Oleh karena itu, berbagai business success. Therefore, various efforts are undertaken to ensure
upaya dilakukan untuk memastikan setiap individu dapat bekerja that every individual can work in safe, healthy, and comfortable
dalam kondisi yang aman, sehat, dan nyaman. Lingkungan kerja yang conditions. A well-maintained work environment is expected
terjaga dengan baik diharapkan mampu mendukung peningkatan to support higher productivity and encourage more optimal
produktivitas serta mendorong kinerja yang lebih optimal di seluruh performance across all organizational levels.
lini organisasi.
PT Indonesia Prima Property Tbk
69 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 70
Page 38
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pada tahun 2025, Perusahaan tetap menjalankan berbagai kegiatan In 2025, the Company continued to carry out various social initiatives | Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa | Product and Service Responsibility Aspect
sosial yang bertujuan memberikan manfaat bagi masyarakat di aimed at providing benefits to communities surrounding its Perusahaan menempatkan aspek keselamatan sebagai prioritas The Company places safety as a top priority across all
sekitar wilayah operasional. Kegiatan ini dilaksanakan melalui operational areas. These activities were implemented through the utama dalam seluruh kegiatan operasional. Komitmen tersebut operational activities. This commitment is reflected through
unit usaha Perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab sosial Company’s business units as part of its Corporate social responsibility. diwujudkan melalui penerapan standar operasional prosedur the implementation of strict standard operating procedures,
Perusahaan. yang ketat, terutama dalam upaya mitigasi dan penanggulangan particularly in mitigation efforts and emergency response measures,
keadaan darurat, termasuk kebakaran. Pada segmen perhotelan, including fire incidents. In the hospitality segment, the Company
Secara konkret, komitmen atas keberlanjutan aspek sosial dapat Specifically, the Company’s commitment to social sustainability Perusahaan menerapkan standar layanan yang menyeluruh implements comprehensive service standards covering security,
dilihat dari implementasi serangkaian kegiatan tanggung jawab is reflected in the implementation of a series of CSR programs mencakup keamanan, kebersihan, serta standarisasi mutu cleanliness, and food quality standardization to ensure customer
sosial di tahun 2025. Melalui anak Perusahaan PT Angkasa throughout 2025. Through its subsidiary, PT Angkasa Interland, makanan, guna memastikan kepuasan pelanggan dengan satisfaction while prioritizing the safety and comfort of guests.
Interland, pada tanggal 11 Juli 2025 Perusahaan menyalurkan on 11 July 2025, the Company distributed donations to orphans. tetap mengedepankan keselamatan dan kenyamanan tamu.
santunan kepada anak yatim piatu. Pada hari yang sama, disalurkan On the same day, the Company also provided a donation in
sumbangan berupa satu ekor kambing dalam rangka memperingati the form of one goat for the celebration of Eid al-Fitr at Masjid | Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen | Written Verification from an Independent Party
Hari Raya Idul Fitri di Masjid Jami’atul Muslimin. Lebih lanjut, pada Jami’atul Muslimin. Furthermore, on 1 October 2025, the Company Untuk tahun buku 2025, Laporan Keberlanjutan Perusahaan belum For the 2025 financial year, the Company’s Sustainability Report has
tanggal 1 Oktober 2025, Perusahaan menyalurkan bantuan berupa distributed meals and snacks to workers at TPU Menteng Pulo. memperoleh verifikasi dari pihak independen. not been verified by an independent party.
makanan nasi kotak dan snack kepada Pekerja TPU Menteng Pulo.
| Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun | Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability
Melalui anak Perusahaan PT Graha Hexindo, Perusahaan Through another subsidiary, PT Graha Hexindo, the Company Sebelumnya Report
menyalurkan sumbangan berupa kambing qurban dalam rangka provided a sacrificial goat donation in celebration of Eid al-Adha at Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perusahaan tidak menerima With respect to the 2024 Sustainability Report, the Company did not
memperingati Hari Raya Idul Adha di Masjid Jami Assa’adah. Selain Masjid Jami Assa’adah. In addition, the Company contributed bottled umpan balik sepanjang tahun 2025. receive any feedback throughout 2025.
itu, Perusahaan juga memberikan sumbangan berupa minuman beverages to support the 17 August Independence Day activities
kemasan dalam rangka menyukseskan kegiatan 17 Agustus di at the Tropic Apartment area. The Company also conducted CPR
kawasan Tropic Apartemen. Perusahaan juga menggelar pelatihan (Cardiopulmonary Resuscitation) and First Aid (P3K) training for the
CPR (Cardiopulmonary Resuscitation) dan P3K (Pertolongan management team of the Residents’ Association (PPRS) of Tropic
Pertama Pada Kecelakaan) kepada team Perhimpunan Penghuni Apartment. Furthermore, on 10 October 2025, the Company provided
Rumah Susun (PPRS) Tropic Apartemen. Selain itu, Perusahaan juga meals and snacks to the surrounding community near Grogol Station.
memberikan bantuan berupa makanan nasi kotak dan snack kepada
masyarakat sekitar stasiun Grogol pada tanggal 10 Oktober 2025.
Terkait aspek ketenagakerjaan, Perusahaan juga berkomitmen In relation to employment aspects, the Company is also committed
untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, profesional, dan to creating an inclusive, professional, and non-discriminatory
bebas dari diskriminasi. Seluruh tenaga kerja yang terlibat dalam working environment. All personnel involved in operations are
operasional merupakan tenaga kerja lokal, yang mencerminkan local workers, reflecting the Company’s contribution to supporting
kontribusi Perusahaan dalam mendukung penyerapan tenaga local employment in its operational areas, while ensuring the
kerja di wilayah operasional, seraya memastikan penerapan implementation of Occupational Safety and Health (OSH/K3)
prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna menciptakan principles to create a safe and conducive working environment for
lingkungan kerja yang aman dan kondusif bagi seluruh karyawan. all employees.
PT Indonesia Prima Property Tbk
71 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 72
Page 39
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT REGARDING
RESPONBILITY FOR 2025 SUSTAINABILITY REPORT OF PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby state that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Indonesia Prima Property Tbk has been
PT Indonesia Prima Property Tbk 2025 telah dimuat secara lengkap reported completely and we are fully responsible for the accuracy of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents in the Company’s Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, 27 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HUSNI ALI SYAHRUL EFFENDI LUTFI DAHLAN
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
RIS SUTARTO GATOT SUBROTO CHIU MAN SING
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
MARCELLO THEODORE TAUFIK SRIYANTO LAURA RAHARDJA
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
NJUDARSONO YUSETIJO SYAMSUDDIN LOLOGAU CHANDRAJA HARITA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 40
74 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Indonesia Prima Property Tbk 75
Page 41
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN URAIAN
Description
Halaman
Page
NO. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the Regulation of Financial Services Authority No. 51/POJK.03/2017
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance 57
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan; Finance;
URAIAN Halaman b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable
Description Page
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 3 d. Hubungan Dengan Pemangku d. Stakeholders Relations;
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan. a. Elaboration on Sustainability Strategy Kepentingan;
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable
Keuangan berkelanjutan. Finance.
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects 11
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
1. Kuantitas produksi atau jasa yang 1. Quantity of products or services sold; 63
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of
dijual; Keberlanjutan. Sustainability.
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss; Kinerja Ekonomi Economic Aspect
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engagement of local stakeholders Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit and Loss;
Keberlanjutan. process. b. Perbandingan Target dan Kinerja b. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
1. Penggunaan energi; 1. Energy consumption; Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Compatible with Sustainable
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. Emission reductions achieved; Berkelanjutan. Finance. Environmental Aspect General
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan 3. Reduction of waste and effluent; and Aspect
4. Pelestarian keanekaragaman hayati. 4. Biodiversity conservation.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Cost.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup. a. Environmental Cost.
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile 15 Aspek Material Material Aspect
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly Materials.
values; Lingkungan.
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: Aspek Energi Energy Aspect
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and a. Jumlah dan Intensitas Energi yang a. Amount and Intensity of Energy Used;
total kewajiban; total liabilities; Digunakan;
2. Jumlah karyawan menurut jenis 2. The number of employees by gender, b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy
kelamin, position, Penggunaan Energi Terbarukan. Efficiency and Use of Renewable Energy.
3. jabatan, usia, pendidikan, dan status 3. age, education, and employment status;
ketenagakerjaan; Aspek Air Water Aspect
4. Nama Pemegang Saham dan 4. The name of shareholders and percentage a. Penggunaan air. a. Water usage.
persentase kepemilikansaham; dan of share ownership; and Operational area.
Wilayah operasional. Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha d. Products, Services, and Business Activities a. Dampak dari Wilayah Operasional yang a. Impact of Operational Areas Near or
yang Dijalankan; Conducted; Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Located in Conservation Areas or Areas
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; atau Memiliki Keanekaragaman Hayati; with Biodiversity;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik f. Significant Changes in Issuers and Public b. Usaha Konservasi Keanekaragaman b. Biodiversity Conservation Effort.
yang Bersifat Signifikan. Companies. Hayati.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; Produced by Type;
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors Remarks 49 b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy for responding to challenges in yang Dilakukan. Achievements.
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan; fulfilling the sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance; Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy. a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced
Berdasarkan Jenis; by Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan b. Waste and Effluent Management
Efluen; Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi ( jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
PT Indonesia Prima Property Tbk
76 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 77
Page 42
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
URAIAN
Description
Halaman
Page
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 68 Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved. mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainability reports.
Kinerja Sosial Social Aspect 68
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers. PERTANYAAN Setuju Tidak Setuju
Konsumen. Questions Agree Disagree
Employment Aspect 69
Aspek Ketenagakerjaan a. Equal Employment Opportunity;
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; b. Child Labor and Forced Labor; Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; c. Regional Minimum Wage; mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
c. Upah Minimum Regional; d. Decent and Safe Working Environment; This Sustainability Report has provided useful information on economic, social,
and environmental performance of the Company.
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; e. Employee Capabilities Training and
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Development. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan,
Pegawai. dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
Aspek Masyarakat Community Aspect 70 and balanced.
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding
Communities; Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint; Data and information presented are useful for making decision.
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
(TJSL). Activities (CSR). This report is interesting and easy to read.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 72
Berkelanjutan Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services; tidak penting).
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers; Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact; Economic Performance Employment Waste Treatment
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Financial Products and/or Services. Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Anti Korupsi dan Anti Fraud
7. Lain-lain Others 76 Training and Education Kesempatan Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika a. Written Verification from an Independent Gender Equality and Fair Job
ada); Party (if any); Opportunity
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya; Report; Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Services Authority Regulation Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Penerapan Keuangan POJK.04/2021 concerning the Implementation Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile :
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Neneng Nurdjanah Alamat / Address : Jl. Jend. Sudirman Kav. 34
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Karet Tengsin, Tanah Abang
dikirimkan kepada: Jakarta Pusat 10220 - Indonesia
Please send your suggestion and response to Sekretaris Perusahaan Telepon / Phone : (+62-21) 50913988
information presented in this Report to: Corporate Secretary Website : www.ipp.co.id
Email : corsec@ipp.co.id
PT Indonesia Prima Property Tbk
78 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 79
Page 43
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PELAPORAN ESG / FORM E020 Nama Contoh sumber emisi
Contoh Sumber Emisi
Total Emisi
Total Emisi
(tCO2e)
(tCO2e)
ESG REPORTING / FORM E020
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa *
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance (produk tidak berwujud)
Perusahaan menyampaikan Tahunan : Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
- *
Batasan Organisasi kegiatan operasional pelapor
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu *
Total Emisi digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
Nama Contoh Sumber Emisi (tCO2e) digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku * Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
stasioner
pembakaran Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk *
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat Penggunaan produk yang dijual *
* dihasilkan perusahaan oleh konsumen
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, * Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi *
tangki penyimpanan yang dijual
limbah
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan * Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Use Change and Forestry (LULUCF) Waralaba hilir *
perusahaan
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik 7.116.512.394
Listrik yang diimpor/dibeli
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Emisi tidak langsung dari konsumsi Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk *
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap * intermediary product
(diluar listrik)
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Total Emisi Tidak Langsun
34.797.254.556
(Scope 2)
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi langsung lainnya
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan Total Emisi Tidak Langsung
Transportasi dan distribusi hulu * *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung * Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
dibayarkan oleh perusahaan Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir * REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
*
Certificate (REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari pelaporan emisi Scope 2.
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan * The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 1 dan Scope 2)
langsung
PT Indonesia Prima Property Tbk
80 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 81
Page 44
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penjelasan:
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
Diisi dengan Bahasa Indonesia
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
Please fill in English
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) * The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
B. Kinerja Sosial / Social Performance
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
49
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak Entry-level 87 4 10
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060 Mid-level 54 31 18 43
yang dipublikasi?
Senior-level 20 11 15 36
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret Executive- level 15 9 5 12
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Total Pegawai 176 80,73% 42 19,27%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Jumlah
(Tahun) Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Pegawai
Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
Please fill in English
18 - 25 1 0 2 0 0 0 0 0 3
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship. 26 - 35 11 2 5 2 1 0 0 0 21
36 - 45 18 2 14 9 4 2 0 0 49
46 - 55 50 1 25 10 5 8 1 0 100
>55 5 0 9 1 9 2 14 5 45
Grand Total 85 5 55 22 19 12 15 5 218
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
PT Indonesia Prima Property Tbk
82 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 83
Page 45
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
Deskripsi (dalam tahun pelaporan) internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
(dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan
14 Pegawai 6,42%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 0 0
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan)
(dalam tahun pelaporan)
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang Ya Tidak
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal
dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
0,5 - 4 jam/ Pegawai 73 Pegawai 33,49%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Please fill in English
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%) The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi? S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, Perusahaan telah memiliki ketentuan yang mengatur larangan pekerja anak dan praktik kerja paksa sebagai bagian dari komitmen
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, terhadap prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Kebijakan ini menjadi pedoman dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. operasional dijalankan sesuai dengan standar etika kerja dan peraturan yang berlaku.
PT Indonesia Prima Property Tbk
84 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 85
Page 46
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English Please fill in English
The Company has established provisions prohibiting child labor and forced labor as part of its commitment to responsible labor practices. The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
This policy serves as a guideline to ensure that all operational activities are conducted in accordance with ethical standards and applicable These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
regulations. environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships
with any registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan
kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Ya Tidak
Komisaris 6 orang - 3 orang
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang Direksi 5 orang 1 orang -
aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi
Please fill in English ke rapat dewan
5x 100 %
The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and Jumlah kehadiran
proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are 5x 100 %
komisaris ke rapat dewan
regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas
atau organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Please fill in English
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja
perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan belum memiliki kerja sama
dengan organisasi nirlaba terdaftar.
PT Indonesia Prima Property Tbk
86 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 87
Page 47
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Perusahaan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
Komite Nominasi dan Remunerasi. yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian Perusahaan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan
sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
PT Indonesia Prima Property Tbk
88 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 89
Page 48
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights 03 Profil Perusahaan
Company Profile 04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark 05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham? Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Ya Tidak
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 83
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 83
prosedur Perusahaan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 84
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 84
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 84
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 84
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 84
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 85
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan?
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 85
Ya Tidak
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 86
Diisi dengan Bahasa Indonesia
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 86
Perusahaan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada Karyawan
karyawan dan mitra kerja. S-12 Corporate Social Responsibility 86
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 87
Please fill in English
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 87
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners. G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 87
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 88
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 88
D. Lain-lain G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 89
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 89
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 90
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 90
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 80
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 80 Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
E-03 Konsumsi Energi Listrik 80 pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
E-04 Konsumsi Air 80
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
E-05 Limbah yang Dihasilkan 80
TCFD IFRS S2
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 80 CDP SASB
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 80 Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
PT Indonesia Prima Property Tbk
90 2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 91
Names mentioned 172 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
org
PT Triyasa Tamihan. Akta
p.11
unresolved
org
PT Triyasa Tamihan.
p.11
unresolved
person
Sastra Kosasih
p.11 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.11
unresolved
org
Minister of Justice
p.11
unresolved
org
PT Ometraco Realty.
p.11
unresolved
org
PT Ometraco Realty. Six
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×5
unresolved
person
Hannywati Gunawan
· Notaris
p.11 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.11
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.11 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.11
unresolved
org
Ministry of Law
p.11
unresolved
org
PT Almakana Sari
p.13 ×4
unresolved
org
PT Graha
p.14 ×3
unresolved
org
PT Angkasa Interland
p.14 ×7
unresolved
org
PT Graha Hexindo
p.14 ×7
unresolved
org
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Sumber Daya Manusia
p.15
unresolved
org
PT Kowa Tangguh Mandiri Perusahaan
p.15
unresolved
org
PT Sinergi Integra Service
p.15 ×2
unresolved
org
PT Kowa Tangguh Mandiri
p.15
unresolved
org
PT ANGKASA INTERLAND Usia
p.16
unresolved
org
PT Jasinta Poly
p.17 ×2
unresolved
org
PT Indotama Daya Metal
p.17 ×2
unresolved
org
PT KMI Wire
p.17 ×9
unresolved
org
Cable Tbk
· Wakil Presiden Direktur
p.17 ×10
unresolved
org
PT Dayin Kreativita
p.17 ×2
unresolved
org
PT Gajah
p.17
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.17
unresolved
org
PT Bank Dagang
p.17
unresolved
org
PT DBS Securities
p.17
unresolved
org
PT Khotai Makmur Insan Abadi
p.17 ×3
unresolved
org
PT Indexim Coalindo
p.17 ×4
unresolved
org
PT Bukit Baiduri
p.17
unresolved
org
Alumni Energi
· Presiden Direktur
p.17
unresolved
org
Bapepam
p.17 ×8
unresolved
org
PT Gajah Surya Arta Leasing
p.17
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT DBS
p.17
unresolved
—
PMI South
· President Director
p.17
unresolved
org
PT Khotai Makmur
p.17
unresolved
person
Indonesian Cycling Committee
· Commissioner
p.17
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi
· President Director
p.17 ×3
unresolved
org
PT Panen Lestari Basuki.
p.18 ×5
unresolved
org
Intelijen Negara
p.18
unresolved
org
Departemen Agama.
p.18
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.18
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.18
unresolved
person
Warga Negara Singapura
· Komisaris
p.19
unresolved
org
Tuan Sing Holdings Pte. Ltd.
p.19
unresolved
org
Sing Holdings Pte. Ltd. Singapura
p.19
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Sebagai
p.19
unresolved
org
PT Kebon Melati
p.19
unresolved
org
GT Investment Pte. Ltd.
p.19 ×2
unresolved
org
PT Bali Riviera Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.19 ×7
unresolved
org
Habitat Properties Pte. Ltd.
p.19
unresolved
person
Sing School
p.19
unresolved
org
Holdings Pte. Ltd.
p.19
unresolved
org
PT Kebon Melati Mas
p.19 ×3
unresolved
org
PT Bali Riviera Development.
p.19
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia. From
p.20
unresolved
org
PT Prima Tunas Investama. From
p.20
unresolved
org
PT Bando Indonesia
p.21 ×4
unresolved
org
PT Ometraco Wisma Perkasa
p.21 ×2
unresolved
org
PT Kasongan Bumi Kencana
p.21 ×2
unresolved
org
PT IRC Inoac Indonesia
p.21 ×4
unresolved
org
PT Griyamas Muktisejahtera
p.21 ×4
unresolved
org
PT Gtech
p.21
unresolved
org
PT Mahadhika Girindra
p.21
unresolved
org
PT Gpay Digital Asia
p.21
unresolved
org
PT MAPCLUB Digital Asia.
p.21 ×2
unresolved
org
PT Panen Lestari Basuki. She
p.21
unresolved
org
PT Gtech Digital Asia
p.21
unresolved
org
PT Gpay
p.21
unresolved
org
PT She
p.21
unresolved
org
PT Angkasa Interland. Pengalaman
p.22
unresolved
org
Pty. Ltd
p.22
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.22 ×2
unresolved
org
Kepegawaian Daerah
p.22
unresolved
org
Thinc Projects Australia Pty Ltd
p.22 ×2
unresolved
org
PT Sinar Menara Deli
p.22 ×2
unresolved
org
PT Supra Uniland Utama
p.22 ×2
unresolved
org
Universitas Bina Nusantara
· Director
p.22
unresolved
org
PT Putra Satria North
p.22
unresolved
org
PT Angkasa Interland. He
p.22
unresolved
org
CMR Consultants Australia Pty. Ltd
p.22
unresolved
person
NENENG NURDJANAH
· DIREKTUR
p.23
unresolved
org
PT Graha Mitrasantosa
p.24
unresolved
org
PT Paramita Swadaya
p.24
unresolved
org
Pacific Capital Group Ltd
p.24
unresolved
org
PT Joselian Jaya
p.24
unresolved
person
Michelle Liem Mei Fung
p.24 ×2
unresolved
org
PT Langgeng Ayomlestari
p.24
unresolved
org
PT Karya Makmur Unggul
p.24
unresolved
org
PT Mega Buana Sentosa
p.24
unresolved
org
Aurora Equity Pte. Ltd.
p.24
unresolved
org
Aurora Properties Pte. Ltd.
p.24
unresolved
org
PT MANNING MASYARAKAT GROUP LTD
p.24
unresolved
org
PT Antap Alam Lestari
p.24 ×2
unresolved
org
PT Ubud Alam Lestari
p.24
unresolved
org
PT Daya Indria Permai
p.24
unresolved
org
PT ANGKASA
p.24 ×2
unresolved
org
PT JOSELIAN
p.24
unresolved
org
PT UBUD AYOMLESTARI
p.24
unresolved
org
PT Ubud Resort Duta MITRASANTOSA
p.24
unresolved
org
PT KARYA
p.24
unresolved
org
PT PARAMITA
p.24
unresolved
org
PT ALMAKANA
p.24
unresolved
org
PT DAYA SWADAYA
p.24
unresolved
org
PT UBUD
p.24
unresolved
org
PT GRIYAMAS
p.24
unresolved
org
PT MEGA
p.24
unresolved
org
PTE LTD
p.24
unresolved
org
PT NUSADUA
p.24
unresolved
org
PT PANEN GRAHA
p.24
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Anggota
p.25
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Associations
p.25
unresolved
org
PT Almakana Sari Akuntan Publik
p.25
unresolved
org
Public Accountant KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
p.25
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.25
unresolved
person
H. Thamrin
p.25
unresolved
org
Liana Ramon
p.25
unresolved
org
Public Accountant Liana Ramon Xenia Xenia & Rekan
p.25
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.25
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Limited
p.25
unresolved
org
Southeast Asia Limited
p.25
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.25
unresolved
org
Bambang Sudaryono & Rekan
p.25
unresolved
org
Bambang Sudaryono
p.25
unresolved
org
Sudaryono & Rekan
p.25
unresolved
org
Sudaryono & Partners
p.25
unresolved
person
Coordinating
· Corporate Secretary
p.32
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.39 ×4
unresolved
—
mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud)
p.43
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.43
unresolved
org
jaringan energi yang diimpor/dibeli
p.43
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.