Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 285
Page 1
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
Resilience:
Our Enduring Foundation
Resiliensi: Pondasi Ketahanan Kami
2025
Annual & Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 2
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
Resilience: Our Enduring Foundation
Resiliensi: Pondasi Ketahanan Kami
Resiliensi: Pondasi Ketahanan Kami Resilience: Our Enduring Foundation
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga reflects the Company’s ability to sustain its business amid
kesinambungan usaha di tengah dinamika industri dan evolving industry dynamics and external pressures. Throughout
tekanan eksternal yang terus berkembang. Sepanjang tahun 2025, the Company navigated slower project realization,
2025, Perseroan menghadapi perlambatan aktivitas proyek, shifting development priorities, and increasing operational
perubahan prioritas pembangunan, serta meningkatnya complexity. In response, the Company focused not only
kompleksitas operasional. Dalam kondisi tersebut, Perseroan on short-term performance, but also on strengthening its
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja jangka business fundamentals through disciplined cost management,
pendek, tetapi juga memperkuat struktur bisnis melalui revenue diversification, and more adaptive strategic alignment.
pengelolaan biaya yang disiplin, diversifikasi sumber
pendapatan, serta penyesuaian strategi yang lebih adaptif.
Resiliensi dimaknai sebagai kemampuan untuk tetap tumbuh Resilience is defined as the ability to achieve measured growth
secara terukur melalui penguatan fundamental usaha, by reinforcing core capabilities, enhancing risk management,
pengelolaan risiko yang lebih terarah, serta konsistensi dalam and maintaining consistent project execution quality. This
menjaga kualitas pelaksanaan proyek. Dengan pondasi ini, foundation positions the Company to better respond to future
Perseroan berada pada posisi yang lebih siap untuk merespons opportunities and challenges.
peluang dan tantangan di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA
Performance Overview 01 Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
Tabel Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris
57
58
Ikhtisar Keuangan 06 dan Direksi
Financial Overview Table of Share Ownership by the Board of
Commissioners and Board of Directors
Grafik Ikhtisar Keuangan 08
Financial Highlight Charts Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 58
Shareholders Based on Classification
Ikhtisar Kinerja Saham 09
Shares Performance Overview Informasi Entitas Anak 59
Subsidiaries Information
Aksi Korporasi 10
Corporate Action Sumber Daya Manusia 60
Human Resources
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham 10
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Keanggotaan Asosiasi 62
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Associations Membership
Shares
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 63
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 10 Capital Market Supporting Institutions and
Other Securities-Listing Information Professionals
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 64
Significant Changes in 2025
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report 02 Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Basis Operasional
64
66
Laporan Dewan Komisaris 15 Operational Base
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Direksi 21
Board of Directors’ Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
04
03
Management Discussion & Analysis
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Tinjauan Makroekonomi 70
Macroeconomic Overview
Identitas Perusahaan 32
Tinjauan Per Segmen Usaha 71
Company Identity
Review Per Business Segment
Riwayat Singkat Perusahaan 33
Kinerja Keuangan Komprehensif 72
Company Overview
Comprehensive Financial Performance
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 34
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 74
Vision, Mission, and Company Values
Kolektibilitas Piutang
Kegiatan Usaha 36 Debt Servicing Capacity and Receivables
Business Activities Collectibility Level
Jejak Langkah 46 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 75
Milestone Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Organisasi 48 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 75
Organizational Structure Material Commitment on Capital Goods Investment
Profil Dewan Komisaris 51 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan 75
Board of Commissioners Profile Realized Capital Expenditures
Profil Direksi 54 Prospek Usaha 76
Profile of the Board of Directors Business Prospect
Pengungkapan Afiliasi 56 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal 76
Affiliation Disclosurement Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the
Kronologis Pencatatan Saham 56 Accountant’s Report Date
Stock Listing Chronology
Struktur Grup Perusahaan 57
Company Organization Structure
Page 4
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal 76 Perkara Hukum 121
Buku dengan Hasil yang Dicapai Legal Cases
Comparison of Target/Early Projection with Achieved
Result Sanksi Administratif 121
Administrative Sanctions
Target 2026 77
2026 Target Kode Etik Perusahaan 121
Company Code of Ethics
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar 78
Marketing and Market Share Aspects Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan 123
Direksi
Kebijakan Dividen 78 Employee and Management Stock Ownership
Dividend Policy Program
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 79 Sistem Pelaporan Pelanggaran 123
Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi, Akuisisi, Whistleblowing System
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Kebijakan Anti Korupsi 124
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisitions, Anti-Corruption Policy
Debt/Capital Restructuring Kebijakan Perusahaan 126
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 79 Company Policy
Utilization Plan for Proceeds from Initial Public Kebijakan Alkohol dan Obat-Obatan Terlarang 127
Offering Alcohol and Drugs Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi 80 Prinsip dan Rekomendasi Tata kelola 128
Changes in Accounting Policies Good Corporate Governance Principles &
Informasi Transaksi Material yang Mengandung 80 Recommendations
Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 132
Information About Material Transactions Containing Anggota Dewan Komisaris
Conflicts of Interest with Affiliates Statement Letter of Members of the Board
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 81 of Directors and Members of the Board of
Commissioners
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Changes of Regulation with Significant Effect
Kelangsungan Usaha 81
Business Continuity
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 06
05
Strategi Keberlanjutan 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN Sustainability Strategy
Good Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 142
Sustainability Performance Overview
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 84
Good Corporate Governance Penjelasan Direksi 146
The Board of Directors Remark
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 86
General Meeting of Shareholders (GMS) Tata Kelola Keberlanjutan 154
Sustainability Governance
Dewan Komisaris 91
Board of Commissioners Kinerja Keberlanjutan 160
Sustainability Performance
Direksi 97
Board of Directors Indeks OJK No.16 /SEOJK.04/2021 174
OJK Index No.16/SEOJK.04/2021
Komite Audit 103
Audit Committee Lembar Umpan Balik 177
Feedback Sheet
Komite Nominasi dan Remunerasi 108
Nomination and Remuneration Committee Pelaporan ESG / Form E020 178
ESG Reporting / Form E020
Sekretaris Perseroan 111
Corporate Secretary Laporan Keuangan Konsolidasian dan 190
Laporan Auditor Independen
Unit audit Internal 115
Consolidated Financial Statements along with the
Internal Audit Unit
Independent Auditor’s Report
Manajemen Risiko 120
Risk Management
Page 5
01 Kinerja 2025 2025 Performance 01 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Kinerja 2025
2025 Performance
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 5
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar
526.527.531.744 652.424.197.695 721.522.520.015
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
588.428.072.917 699.917.659.094 826.729.019.027
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.114.955.604.661 1.352.341.856.789 1.548.251.539.042
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
103.229.167.783 229.941.750.108 429.418.433.660
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
244.334.126.274 341.967.367.092 334.405.934.160
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
347.563.294.057 571.909.117.200 763.824.367.820
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
767.392.310.604 780.432.739.589 784.427.171.222
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.114.955.604.661 1.352.341.856.789 1.548.251.539.042
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih
404.581.349.786 484.490.134.051 613.461.702.309
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(237.032.083.027) (287.326.075.774) (311.434.250.725)
Cost of Revenues
Laba Kotor
167.549.266.759 197.164.058.277 262.597.870.430
Gross Profit
Laba Usaha
45.372.047.275 52.529.038.771 106.982.433.288
Income from Operations
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
33.250.143.135 29.002.501.013 91.151.091.491
Income Before Income Tax
Jumlah Beban Pajak Penghasilan
(8.153.956.174) (13.857.150.239) (11.841.478.328)
Total Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
25.096.186.961 15.145.350.774 79.309.613.163
Net Income for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
25.470.311.349 15.767.403.977 80.133.046.785
Total Comprehensive Income for the Year
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Kinerja 2025
2025 Performance
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Laba Per Saham
Earnings Per Share
Dasar
5,41 3,21 17,23
Basic
Dilusian
5,41 3,21 17,23
Diluted
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Operasi 118.540.024.793 42.025.129.327 (12.724.654.083)
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
16.949.600.276 (29.821.992.305) (88.247.738.162)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (180.238.957.743) (12.033.462.959) 256.317.714.110
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(44.749.332.674) 169.674.063 155.345.321.865
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
187.496.514.745 187.163.996.814 31.903.420.371
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
142.923.331.542 187.496.514.745 187.163.996.814
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio Operasional dan Keuangan (%)
Operational and Financial Ratios (%)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
2,25 1,12 5,12
Return on Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
3,27 1,94 10,11
Return on Equity (%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%)
6,20 3,13 12,93
Return on Sales (%)
Rasio Lancar (%)
5,10 2,84 1,68
Current Ratio (%)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
0,45 0,73 0,97
Debt to Equity Ratio (%)
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 7
Page 9
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight Charts
Pendapatan Bersih Jumlah Aset
Net Revenue Total Assets
2023 613.461.702.309 2023 1.548.251.539.042
2024 484.490.134.051 2024 1.352.341.856.789
2025 404.581.349.786 2025 1.114.955.604.661
Laba Kotor Jumlah Ekuitas
Gross Profit Total Equity
2023 262.597.870.430 2023 784.427.171.222
2024 197.164.058.277 2024 780.432.739.589
2025 167.549.266.759 2025 767.392.310.604
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Laba Bersih Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year Net Income for the Year
2023 80.133.046.785 2023 79.309.613.163
2024 15.767.403.977 2024 15.145.350.774
2025 25.470.311.349 2025 25.096.186.961
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Kinerja 2025
2025 Performance
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Share Performance Overview
Jumlah saham Perseroan yang tercatat dan diperdagangkan di The total number of the Company’s shares listed and traded
Bursa Efek Indonesia sebanyak 4.725.101.522 lembar saham. on the Indonesia Stock Exchange amounted to 4,725,101,522
Sementara itu, berdasarkan harga penutupan perdagangan per shares. Meanwhile, based on the closing price as of December
31 Desember 2024, total kapitalisasi pasar Perseroan tercatat 31, 2024, the Company’s total market capitalization was
sebesar Rp930.844.999.834. recorded at Rp930,844,999,834.
Data Saham Per Kuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Stock Data
Volume
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan
(Lembar Saham)
Quarter Highest Lowest Closing
Volume (Shares)
Kuartal I 525 507 516 42.657.800
1st Quarter
Kuartal II 552 515 548 229.913.600
2nd Quarter
Kuartal III 894 687 878 152.013.600
3rd Quarter
Kuartal IV 965 191 197 34.786.200
4th Quarter
Tahun 2024
965 191 197 459.371.200
FY 2024
Jumlah saham Perseroan yang tercatat dan diperdagangkan di The total number of the Company’s shares listed and traded on the
Bursa Efek Indonesia adalah sebanyak 4.725.101.522 lembar Indonesia Stock Exchange amounted to 4,725,101,522 shares.
saham. Adapun total kapitalisasi pasar Perseroan berdasarkan As of the market close on 31 December 2025, the Company’s
harga penutupan perdagangan per 31 Desember 2025 tercatat total market capitalization stood at Rp 817,442,563,306.
sebesar Rp817.442.563.306.
Data Saham Per Kuartal Tahun 2025
2025 Quarterly Stock Data
Volume
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan
(Lembar Saham)
Quarter Highest Lowest Closing
Volume (Shares)
Kuartal I 234 125 133 1.208.831.600
1st Quarter
Kuartal II 160 101 151 1.136.746.500
2nd Quarter
Kuartal III 176 143 172 1.899.556.000
3rd Quarter
Kuartal IV 191 149 173 1.997.181.600
4th Quarter
Tahun 2025
234 101 173 6.242.315.700
FY 2025
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 9
Page 11
AKSI KORPORASI Corporate Action Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang In 2025, the Company did not undertake any corporate actions berdampak pada struktur permodalan, termasuk pemecahan affecting its capital structure, including stock splits, reverse saham (Stock Split), penggabungan saham (Reverse Stock), stock splits, changes in the nominal value of shares, issuance perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of convertible securities, or any increase or decrease in capital. maupun penambahan atau pengurangan modal. AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM DAN/ ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares Selama tahun buku 2025, tidak terdapat penghentian Throughout the 2025 financial year, there was no temporary sementara perdagangan saham (Suspension) maupun suspension of trading (suspension) nor any delisting of penghapusan/pembatalan pencatatan saham (Delisting) the Company’s shares on the Bursa Efek Indonesia. The Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Saham Perseroan Company’s shares were traded normally and continuously diperdagangkan secara normal dan berkelanjutan sepanjang throughout the reporting period. periode pelaporan. Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap This reflects the Company’s compliance with all applicable seluruh peraturan dan ketentuan pasar modal yang berlaku, capital market regulations, including disclosure requirements, termasuk kewajiban keterbukaan informasi, pemenuhan listing obligations, and the implementation of Good persyaratan pencatatan, serta standar Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance practices. Accordingly, there were no yang Baik. Dengan demikian, tidak terdapat kondisi material material conditions that resulted in a trading suspension or yang mengakibatkan penghentian sementara perdagangan delisting of the Company’s shares as of the end of 2025. maupun penghapusan pencatatan saham hingga akhir tahun 2025. INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA Other Securities Listing Information Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any pencatatan efek selain saham yang telah tercatat, sehingga listed securities other than its shares; therefore, there is tidak terdapat informasi tambahan yang dapat disampaikan no additional information to disclose in relation to other terkait pencatatan efek lainnya. securities listings. 10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
Kinerja 2025
2025 Performance
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 11
Page 13
02 Laporan Manajemen Management Report 01 12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 13
Page 15
Jauw Lie Ming Komisaris Utama President Commissioner 14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Mengawali laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan puji dan
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan penyertaan-
Nya, sehingga Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha serta
menghadapi berbagai dinamika dan tantangan industri sepanjang
tahun buku 2025.
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
In opening this report, the Board of Commissioners expresses its gratitude
to Almighty God for His grace and guidance, enabling the Company to
carry out its business activities and navigate various industry dynamics
and challenges throughout the 2025 financial year.
Tahun 2025 merupakan periode yang sarat dengan tantangan The year 2025 marked a period filled with both challenges and
sekaligus peluang bagi Perseroan dalam mempertahankan opportunities for the Company in maintaining performance,
kinerja, memperkuat fundamental usaha, serta menciptakan strengthening business fundamentals, and creating sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku value for all Stakeholders. Under these conditions, the Company
Kepentingan. Dalam kondisi tersebut, Perseroan terus berupaya continued to maintain business continuity through strengthened
menjaga kesinambungan bisnis melalui penguatan strategi, strategies, improved efficiency, and the optimization of
peningkatan efisiensi, serta optimalisasi inovasi di berbagai lini innovation across various operational lines.
operasional.
Sebagai bentuk akuntabilitas kepada Pemegang Saham dan As a form of accountability to Shareholders and Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners presents a report on the Company’s
laporan mengenai kinerja dan perkembangan Perseroan performance and development throughout the 2025 financial
sepanjang tahun buku 2025. Dewan Komisaris secara konsisten year. The Board of Directors consistently focused on improving
berfokus pada peningkatan kinerja operasional, penguatan daya operational performance, strengthening competitiveness, and
saing, serta penerapan tata kelola yang baik guna mendukung implementing good governance to support the Company’s
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. sustainable growth.
Dengan komitmen yang kuat serta dukungan dari seluruh With strong commitment and the support of all Company
insan Perseroan, Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan personnel, the Board of Directors remains optimistic that the
berada pada jalur yang tepat untuk mencapai target yang telah Company is on the right track to achieve its established targets
ditetapkan serta terus menciptakan nilai jangka panjang bagi and continue generating long-term value for Shareholders and
Pemegang Saham dan mitra usaha. business partners.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors expresses its appreciation and gratitude
kepada Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh to Shareholders, business partners, customers, and all
karyawan atas kepercayaan, dukungan, dan dedikasi yang telah employees for their trust, support, and dedication throughout
diberikan sepanjang tahun 2025. Dengan mengedepankan 2025. By upholding the spirit of collaboration and innovation,
semangat kolaborasi dan inovasi, Dewan Komisaris meyakini the Board of Directors believes that the Company will continue
Perseroan akan terus tumbuh dan berkembang secara to grow and develop sustainably in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 15
Page 17
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berlangsung Throughout 2025, the global economy operated in an
dalam lingkungan yang masih sarat dengan ketidakpastian environment still characterized by structural uncertainty. Global
struktural. Pertumbuhan ekonomi dunia berada pada kisaran economic growth was in the range of 3.0–3.2%, lower than the
3,0–3,2%, lebih rendah dibandingkan rata-rata pertumbuhan pre-pandemic average. Geopolitical dynamics, adjustments in
sebelum pandemi. Dinamika geopolitik, penyesuaian kebijakan monetary policy in major economies, and the normalization of
moneter di negara-negara utama, serta normalisasi rantai pasok global supply chains continued to influence the direction of
global terus memengaruhi arah aktivitas ekonomi internasional international economic activity and cross-border trade flows.
dan arus perdagangan lintas negara.
Di sisi stabilitas harga, tekanan inflasi global menunjukkan In terms of price stability, global inflationary pressures showed
moderasi dibandingkan periode sebelumnya, meskipun pada moderation compared to previous periods, although in several
sejumlah negara maju masih berada di atas target bank sentral advanced economies they remained above central bank
masing-masing. Kondisi ini mendorong otoritas moneter global targets. This condition prompted global monetary authorities to
mempertahankan kebijakan yang berhati-hati, dengan suku maintain a cautious stance, with policy interest rates remaining
bunga acuan tetap berada pada level relatif tinggi guna menjaga at relatively high levels to safeguard financial system stability
stabilitas sistem keuangan dan mengendalikan volatilitas pasar. and manage market volatility.
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia mencatat Domestically, Indonesia’s economy recorded steady and
pertumbuhan yang terjaga dan relatif stabil. Produk Domestik relatively stable growth. Gross Domestic Product (GDP) grew
Bruto (PDB) Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun 2025, by 5.11% in 2025, reflecting the resilience of domestic demand
mencerminkan ketahanan permintaan domestik di tengah amid external dynamics. Household consumption remained the
dinamika eksternal. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi primary contributor to growth, supported by sustained economic
kontributor utama pertumbuhan, sejalan dengan aktivitas activity, alongside increased investment and government
ekonomi masyarakat yang terjaga, didukung oleh peningkatan spending.
investasi dan belanja pemerintah.
Stabilitas makroekonomi nasional tetap terpelihara sepanjang National macroeconomic stability remained well maintained
periode pelaporan. Laju inflasi berada dalam rentang sasaran throughout the reporting period. Inflation stayed within the
kebijakan, sementara nilai tukar rupiah relatif terkendali di tengah targeted range, while the rupiah exchange rate remained
volatilitas pasar keuangan global. Kebijakan fiskal dan moneter relatively stable amid global financial market volatility. Fiscal and
dijalankan secara terkoordinasi untuk menjaga keseimbangan monetary policies were implemented in a coordinated manner
antara stabilitas ekonomi dan kesinambungan pertumbuhan. to maintain a balance between economic stability and sustained
growth.
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia sepanjang Overall, Indonesia’s macroeconomic conditions throughout
tahun 2025 menyediakan pondasi yang cukup kuat bagi dunia 2025 provided a sufficiently strong foundation for businesses
usaha dalam menjalankan aktivitas operasional dan pengambilan to conduct operations and make strategic decisions. Amid
keputusan strategis. Di tengah tantangan eksternal yang masih ongoing external challenges, relatively solid national economic
berlangsung, fundamental ekonomi nasional yang relatif solid fundamentals provide room for the Company to manage
memberikan ruang bagi Perseroan untuk mengelola risiko risks prudently, maintain business resilience, and strengthen
secara terukur, menjaga ketahanan usaha, serta memperkuat performance over the medium and long term.
kinerja dalam jangka menengah dan panjang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
sepanjang tahun buku 2025. Dalam lingkungan usaha yang performance of the Board of Directors throughout the 2025
dipengaruhi oleh dinamika pasar serta tekanan ekonomi global, financial year. In a business environment shaped by market
Direksi dinilai mampu menjaga ketahanan kinerja Perseroan dynamics and global economic pressures, the Board of Directors
melalui penerapan strategi yang adaptif dan terukur. Pendekatan is considered to have maintained the Company’s performance
tersebut memungkinkan Perseroan tetap berada pada jalur resilience through the implementation of adaptive and measured
pertumbuhan yang selaras dengan kapasitas dan profil risikonya. strategies. This approach has enabled the Company to remain
on a growth path aligned with its capacity and risk profile.
Berbagai inisiatif transformasi bisnis yang dijalankan selama Various business transformation initiatives implemented
periode pelaporan berkontribusi pada penguatan daya saing during the reporting period contributed to strengthening
dan peningkatan efisiensi operasional. Direksi juga berhasil competitiveness and improving operational efficiency. The Board
mengamankan sejumlah kontrak strategis yang memberikan of Directors also successfully secured several strategic contracts
kontribusi positif terhadap aktivitas usaha Perseroan. Pencapaian that contributed positively to the Company’s business activities.
tersebut mencerminkan implementasi strategi diversifikasi yang These achievements reflect consistent implementation of
konsisten, termasuk pengembangan portofolio proyek pada diversification strategies, including the development of project
sektor energi terbarukan, transisi energi bersih, serta perluasan portfolios in renewable energy, clean energy transition, and the
keterlibatan Perseroan pada sektor infrastruktur dan industri expansion of the Company’s involvement in infrastructure and
pendukung, yang semakin memperkuat posisi Perseroan di supporting industrial sectors, further strengthening its position
pasar konstruksi nasional. in the national construction market.
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi tekanan kenaikan biaya material dan In addressing rising material costs and logistical challenges,
tantangan logistik, Direksi menerapkan langkah-langkah the Board of Directors implemented disciplined operational
efisiensi operasional secara disiplin. Optimalisasi rantai pasok, efficiency measures. Optimization of the supply chain, the use
pemanfaatan teknologi digital dalam perencanaan dan of digital technology in project planning and control, and the
pengendalian proyek, serta penguatan kerangka manajemen strengthening of the risk management framework were key
risiko menjadi faktor penting dalam menjaga kinerja margin factors in maintaining healthy business margins.
usaha tetap sehat.
Dari sisi keuangan, struktur permodalan Perseroan pada akhir From a financial perspective, the Company’s capital structure at
tahun buku 2025 menunjukkan kondisi yang relatif terjaga. Total the end of the 2025 financial year remained relatively sound.
aset Perseroan tercatat mengalami penyesuaian sebesar 19,3% Total assets recorded an adjustment of 19.3% to approximately
menjadi sekitar Rp526 miliar, sejalan dengan strategi pengelolaan Rp526 billion, in line with a more selective asset management
aset yang lebih selektif. Pada saat yang sama, liabilitas Perseroan strategy. At the same time, liabilities declined more significantly
menurun secara lebih signifikan sebesar 39,2% menjadi sekitar by 39.2% to approximately Rp347 billion, reflecting consistent
Rp347 miliar, mencerminkan upaya pengendalian kewajiban efforts to control obligations. The Company’s equity remained
yang konsisten. Ekuitas Perseroan berada pada level yang relatif relatively stable at around Rp767 billion, demonstrating the
stabil di kisaran Rp767 miliar, menunjukkan ketahanan struktur resilience of its capital structure amid business dynamics.
permodalan di tengah dinamika bisnis.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board of
mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and Governance Directors’ commitment to integrating Environmental, Social,
(ESG) ke dalam kegiatan usaha Perseroan. Penerapan standar and Governance (ESG) aspects into the Company’s business
keberlanjutan dalam proyek konstruksi, penggunaan material activities. The implementation of sustainability standards in
yang lebih ramah lingkungan, serta penguatan kebijakan construction projects, the use of more environmentally friendly
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) menjadi bagian dari upaya materials, and the strengthening of occupational health and
Perseroan dalam meningkatkan kualitas pelaksanaan proyek. safety (OHS) policies form part of the Company’s efforts to
Program pengembangan tenaga kerja lokal dan pelaksanaan enhance project execution quality. Local workforce development
tanggung jawab sosial turut memperkuat kontribusi Perseroan programs and social responsibility initiatives further reinforce the
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Company’s contribution to communities in its operational areas.
Di bidang tata kelola, Direksi menunjukkan konsistensi dalam In governance, the Board of Directors has demonstrated
memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance consistency in strengthening the implementation of Good
(GCG). Peningkatan transparansi informasi, penguatan Corporate Governance (GCG) principles. Enhanced transparency,
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), strengthened whistleblowing mechanisms, and compliance
serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal menjadi with capital market regulations serve as essential foundations
pondasi penting dalam menjaga kepercayaan Pemegang in maintaining the trust of Shareholders and business partners.
Saham dan mitra usaha. Pendekatan yang lebih akuntabel ini This more accountable approach is considered to support the
dinilai mendukung keberlangsungan operasional Perseroan Company’s long-term sustainability.
secara jangka panjang.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board of
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif Directors has effectively carried out its duties and responsibilities
sepanjang tahun buku 2025, baik dalam pengelolaan kinerja throughout the 2025 financial year, covering business
usaha, efisiensi operasional, penguatan tata kelola, maupun performance management, operational efficiency, governance
pengintegrasian aspek keberlanjutan. Evaluasi ini menjadi dasar strengthening, and the integration of sustainability aspects.
bagi penguatan arah strategis Perseroan dalam menghadapi This evaluation forms the basis for reinforcing the Company’s
dinamika usaha pada periode selanjutnya. strategic direction in addressing future business dynamics.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dinamika perekonomian global yang berkembang sepanjang The dynamics of the global economy throughout 2025
tahun 2025 masih diwarnai oleh tekanan struktural yang continued to be marked by structural pressures affecting overall
memengaruhi ruang pertumbuhan ekonomi secara umum. economic growth potential. Adjustments in global interest
Penyesuaian tingkat suku bunga global, keterbatasan ruang rates, limited fiscal stimulus space in various countries, and
stimulus fiskal di berbagai negara, serta isu produktivitas yang productivity issues that have yet to fully recover have shaped
belum sepenuhnya pulih menjadi faktor yang membentuk the international economic landscape. These conditions create
lanskap ekonomi internasional. Kondisi tersebut menciptakan a business environment that requires prudence and precision in
lingkungan usaha yang menuntut kehati-hatian serta ketepatan formulating strategic direction.
dalam perumusan arah strategis.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian nasional Amid these global dynamics, the national economy shows
menunjukkan sejumlah faktor domestik yang menopang aktivitas several domestic factors supporting economic activity.
ekonomi. Realisasi belanja pemerintah, keberlanjutan proyek- Government spending realization, the continuation of strategic
proyek strategis, serta stabilitas politik nasional memberikan projects, and national political stability provide a foundation
dasar bagi pergerakan ekonomi domestik. Perkembangan ini for domestic economic movement. These developments also
turut memengaruhi pola permintaan terhadap sektor konstruksi influence demand patterns in the construction and infrastructure
dan jasa pendukung infrastruktur. support services sectors.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 17
Page 19
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners views that the arah usaha Perseroan perlu terus diselaraskan dengan perubahan Company’s business direction needs to remain aligned with the lanskap industri yang terbentuk sepanjang tahun sebelumnya. evolving industry landscape shaped over the previous year. In Dalam kaitan tersebut, Perseroan telah mengarahkan fokus this regard, the Company has directed its strategic focus toward strateginya pada diversifikasi sumber pendapatan, termasuk diversifying revenue sources, including through the development melalui pengembangan proyek di luar sektor infrastruktur of projects beyond conventional infrastructure and increasing konvensional serta peningkatan keterlibatan pada pekerjaan involvement in offshore structures and port works, which offer struktur laut dan pelabuhan yang memiliki prospek permintaan relatively stable demand prospects. yang relatif stabil. Selain itu, perluasan basis pelanggan, khususnya pada segmen In addition, expanding the customer base, particularly in the swasta, serta pengembangan cakupan wilayah usaha pada lini private sector segment, and broadening the operational coverage rental menjadi bagian dari upaya untuk memperkuat sumber in the rental business line form part of efforts to strengthen a pendapatan yang lebih berimbang. Di sisi internal, langkah more balanced revenue structure. Internally, efficiency measures efisiensi yang mencakup pengelolaan operasional, transportasi, covering operations management, transportation, and asset dan pemeliharaan aset menjadi faktor penting dalam menjaga maintenance remain key factors in maintaining competitiveness daya saing dan ketahanan usaha. and business resilience. Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi arah strategis The Board of Commissioners considers that the implementation tersebut perlu terus dipantau secara konsisten guna memastikan of these strategic directions needs to be consistently monitored keselarasan antara peluang pasar, kapasitas operasional, dan to ensure alignment between market opportunities, operational profil risiko Perseroan. Direksi juga didorong untuk secara capacity, and the Company’s risk profile. The Board of berkelanjutan mengevaluasi peluang usaha yang sejalan Directors is also encouraged to continuously evaluate business dengan arah pembangunan nasional serta kebutuhan pasar opportunities that align with national development priorities yang berkembang. and evolving market needs. Dengan rekam jejak dalam menjalin kerja sama dengan berbagai With a track record in establishing partnerships with various pemangku kepentingan, baik di sektor pemerintah maupun stakeholders, both in the public and private sectors, as well swasta, serta pengalaman dalam pelaksanaan proyek berskala as experience in executing national-scale projects, the Board nasional, Dewan Komisaris memandang Perseroan memiliki of Commissioners believes that the Company has a solid dasar yang memadai untuk menjaga kesinambungan usaha foundation to maintain business continuity and sustain its serta mempertahankan posisinya di tengah dinamika industri ke position amid future industry dynamics. depan. Pandangan akan Penerapan Tata Kelola Perspective on the Implementation of Good Perusahaan yang Baik Corporate Governance Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently carried out its pengawasan dan pemberian arahan strategis terhadap supervisory and strategic advisory functions in overseeing the pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. management of the Company throughout the 2025 financial Interaksi dan koordinasi dengan Direksi dilakukan secara year. Interaction and coordination with the Board of Directors berkesinambungan untuk memastikan bahwa kebijakan serta were conducted on an ongoing basis to ensure that policies keputusan manajerial yang diambil tetap sejalan dengan arah and managerial decisions remained aligned with the Company’s strategis dan kepentingan jangka panjang Perseroan. strategic direction and long-term interests. Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris mengedepankan In performing its duties, the Board of Commissioners emphasized penerapan tata kelola yang baik sebagai landasan pengawasan. the implementation of good governance as the foundation of Komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan its oversight. Commitment to transparency, accountability, and terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan menjadi compliance with applicable laws and regulations remained prinsip utama dalam memastikan kualitas pengelolaan Perseroan the key principles in ensuring the quality of the Company’s tetap terjaga. management. Sepanjang periode pelaporan, Dewan Komisaris Throughout the reporting period, the Board of Commissioners menyelenggarakan sejumlah rapat, baik secara internal maupun held several meetings, both internally and jointly with the Board bersama Direksi, yang membahas perkembangan kinerja of Directors, to discuss business performance developments, usaha, dinamika industri, serta isu-isu tata kelola yang relevan. industry dynamics, and relevant governance issues. These Forum-forum tersebut dimanfaatkan untuk melakukan evaluasi, forums were utilized to conduct evaluations, convey strategic menyampaikan pandangan strategis, serta memberikan views, and provide necessary input to ensure that the Company’s masukan yang diperlukan guna memastikan pengelolaan management remains aligned with Good Corporate Governance Perseroan berjalan selaras dengan prinsip Good Corporate (GCG) principles. Governance (GCG). Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan yang terstruktur dan Through structured supervision and constructive dialogue with dialog yang konstruktif dengan Direksi, Dewan Komisaris the Board of Directors, the Board of Commissioners considers menilai bahwa proses pengambilan keputusan Perseroan that the Company’s decision-making processes throughout the sepanjang tahun buku 2025 telah dilakukan secara bijaksana 2025 financial year were carried out prudently and responsibly, dan bertanggung jawab, serta mendukung ketahanan dan supporting the Company’s resilience and sustainability. kesinambungan usaha Perseroan. 18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan dalam komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris, sehingga susunan Dewan Komisaris per the Board of Commissioners. Therefore, the composition of the
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
• Komisaris Utama : Jauw Lie Ming • President Commissioner : Jauw Lie Ming
• Komisaris Independen : Hadrianus Bambang Nurhadi • Independent Commissioner : Hadrianus Bambang Nurhadi
Widihartono Widihartono
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Commissioners expresses its appreciation
kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan and gratitude to all Stakeholders for the trust and support
dan dukungan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan continuously extended to the Company throughout the 2025
sepanjang tahun buku 2025. Dukungan tersebut merupakan financial year. Such support constitutes an essential element in
elemen penting dalam menjaga kesinambungan pengelolaan maintaining the continuity of the Company’s management amid
Perseroan di tengah dinamika industri dan lingkungan usaha evolving industry dynamics and business environments.
yang terus berkembang.
Dewan Komisaris juga memberikan penghargaan kepada The Board of Commissioners also extends its appreciation to the
Direksi, jajaran manajemen, serta seluruh insan Perseroan Board of Directors, management, and all Company personnel
atas kerja keras, dedikasi, dan komitmen yang ditunjukkan for their hard work, dedication, and commitment demonstrated
dalam menjalankan kegiatan usaha selama periode pelaporan. in carrying out business activities during the reporting period.
Kontribusi tersebut menjadi pondasi utama dalam menjaga These contributions form the foundation for maintaining
kinerja, ketahanan operasional, dan kualitas tata kelola performance, operational resilience, and governance quality.
Perseroan.
Dengan mencermati capaian dan tantangan yang dihadapi Taking into account the achievements and challenges
sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris memandang encountered throughout the 2025 financial year, the Board of
bahwa Perseroan memiliki kapasitas untuk terus menyesuaikan Commissioners believes that the Company has the capacity to
diri terhadap perubahan lingkungan usaha. Dalam kerangka continue adapting to changes in the business environment. In
tersebut, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus this context, the Board of Commissioners remains committed
mendukung kebijakan dan arah strategis Perseroan yang to supporting the Company’s policies and strategic direction,
berfokus pada penguatan fundamental usaha, pengelolaan focusing on strengthening business fundamentals, prudent
risiko yang bijaksana, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi risk management, and the creation of long-term value for all
seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA TBK
Jauw Lie Ming
Komisaris Utama
President Commissioners
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 19
Page 21
Tan John Tanuwijaya Direktur Utama President Director 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board Of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Mengawali laporan ini, Direksi menyampaikan rasa syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan penyertaan-Nya, sehingga
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha serta menjaga
ketahanan operasional di tengah dinamika industri sepanjang tahun
buku 2025.
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
In opening this report, the Board of Directors expresses its gratitude
to Almighty God for His grace and guidance, enabling the Company to
carry out its business activities and maintain operational resilience amid
industry dynamics throughout the 2025 financial year.
Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut ketangguhan The year 2025 required resilience and strategic precision in
dan ketepatan strategi dalam menghadapi berbagai tantangan addressing various external challenges and changes in the
eksternal maupun perubahan lingkungan usaha. Di saat yang business environment. At the same time, these conditions also
sama, kondisi tersebut juga membuka ruang bagi Perseroan provided opportunities for the Company to strengthen its role
untuk memperkuat peran dan kontribusinya bagi seluruh and contribution to all Stakeholders through adaptive and well-
Pemangku Kepentingan melalui pengelolaan usaha yang measured business management.
adaptif dan terukur.
Sebagai wujud akuntabilitas, Direksi menyampaikan laporan As a form of accountability, the Board of Directors presents a
mengenai kinerja dan perkembangan Perseroan selama tahun report on the Company’s performance and development during
buku 2025. Sepanjang periode pelaporan, Direksi berfokus pada the 2025 financial year. Throughout the reporting period, the
penguatan kinerja operasional, peningkatan daya saing, serta Board of Directors focused on strengthening operational
optimalisasi efisiensi dan inovasi di seluruh lini kegiatan usaha performance, enhancing competitiveness, and optimizing
guna memastikan keberlangsungan pengelolaan Perseroan. efficiency and innovation across all business lines to ensure the
sustainability of the Company’s management.
Dengan dukungan dan komitmen dari seluruh insan Perseroan, With the support and commitment of all Company personnel,
Direksi memandang bahwa langkah-langkah strategis yang the Board of Directors believes that the strategic measures
ditempuh telah berada pada arah yang selaras dengan tujuan undertaken are aligned with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan, serta memberikan dasar yang kuat objectives and provide a solid foundation for value creation for
bagi penciptaan nilai bagi Pemegang Saham dan mitra usaha. Shareholders and business partners.
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada The Board of Directors expresses its appreciation and gratitude
Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh to Shareholders, business partners, customers, and all employees
karyawan atas kepercayaan, dukungan, dan dedikasi yang for their trust, support, and dedication throughout the 2025
diberikan sepanjang tahun buku 2025. Melalui kolaborasi yang financial year. Through strong collaboration and prudent
solid dan pengelolaan usaha yang bijaksana, Direksi meyakini business management, the Board of Directors believes that the
Perseroan akan terus memperkuat pondasi usahanya dalam Company will continue to strengthen its business foundation in
menghadapi dinamika masa mendatang. navigating future dynamics.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 21
Page 23
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global bergerak dalam Throughout 2025, the global economy operated under conditions
kondisi yang masih dipengaruhi oleh penyesuaian struktural still influenced by structural adjustments following a period of
pasca periode inflasi tinggi dan pengetatan kebijakan high inflation and monetary tightening in various countries. The
moneter di berbagai negara. Amerika Serikat dan Uni Eropa United States and the European Union maintained interest rates
mempertahankan kebijakan suku bunga pada level relatif tinggi at relatively high levels for most of the reporting period, which
sepanjang sebagian besar periode pelaporan, yang berdampak contributed to a moderation in consumption and investment
pada moderasi aktivitas konsumsi dan investasi. Di sisi lain, activities. Meanwhile, China’s economy faced pressures from
perekonomian Tiongkok menghadapi tekanan dari sektor the property sector and weakening external demand, affecting
properti serta melemahnya permintaan eksternal, yang turut global manufacturing and trade performance.
memengaruhi kinerja manufaktur dan perdagangan global.
Ketidakpastian geopolitik tetap menjadi faktor yang Geopolitical uncertainty remained a key factor affecting
memengaruhi stabilitas ekonomi internasional. Ketegangan di international economic stability. Tensions in the Middle East and
kawasan Timur Tengah serta konflik Rusia–Ukraina yang masih the ongoing Russia–Ukraine conflict exerted pressure on global
berlangsung memberikan tekanan terhadap rantai pasok global, supply chains, particularly in the energy and logistics sectors,
khususnya pada sektor energi dan logistik, serta mendorong while also contributing to volatility in commodity prices and
volatilitas harga komoditas dan biaya distribusi. distribution costs.
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated relatively
ketahanan yang relatif terjaga. Produk Domestik Bruto strong resilience. Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.11%,
(PDB) Indonesia tumbuh sebesar 5,11%, mencerminkan reflecting the continuity of domestic economic activity amid
kesinambungan aktivitas ekonomi domestik di tengah dinamika external dynamics. Growth was supported by solid household
eksternal. Pertumbuhan tersebut didukung oleh konsumsi consumption, investment realization, and government spending,
rumah tangga yang tetap solid, realisasi investasi, serta belanja particularly in infrastructure and national strategic projects.
pemerintah, khususnya pada sektor infrastruktur dan proyek
strategis nasional.
Stabilitas makroekonomi nasional tetap terpelihara sepanjang National macroeconomic stability remained well maintained
periode pelaporan. Laju inflasi berada dalam rentang sasaran throughout the reporting period. Inflation stayed within the
kebijakan, sementara koordinasi kebijakan fiskal dan moneter targeted range, while coordination between fiscal and monetary
berperan dalam menjaga stabilitas nilai tukar dan kepercayaan policies helped maintain exchange rate stability and business
pelaku usaha. Kondisi ini memberikan landasan yang relatif confidence. These conditions provided a relatively conducive
kondusif bagi aktivitas dunia usaha, termasuk sektor konstruksi. foundation for business activities, including the construction
sector.
Bagi industri konstruksi, dinamika ekonomi nasional sepanjang For the construction industry, national economic dynamics
tahun 2025 menciptakan ruang aktivitas yang berkelanjutan, throughout 2025 created sustained activity, particularly through
terutama melalui realisasi proyek infrastruktur pemerintah, the realization of government infrastructure projects, industrial
pembangunan fasilitas industri, serta pengembangan facility development, and the expansion of the energy and
sektor energi dan manufaktur. Pemerintah juga melanjutkan manufacturing sectors. The Government also continued the
pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN), termasuk pekerjaan development of the Nusantara Capital City (IKN), including basic
infrastruktur dasar, gedung pemerintahan, dan fasilitas infrastructure, government buildings, and supporting facilities,
pendukung lainnya, yang menjadi salah satu pendorong aktivitas which became one of the key drivers of national construction
konstruksi nasional selama periode pelaporan. activity during the reporting period.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi global dan nasional Overall, global and national economic conditions throughout the
sepanjang tahun buku 2025 membentuk lingkungan usaha yang 2025 financial year shaped a business environment that required
menuntut kehati-hatian sekaligus ketepatan strategi. Dalam prudence and strategic accuracy. Within this context, domestic
kerangka tersebut, stabilitas ekonomi domestik menjadi faktor economic stability played an important role in supporting the
penting yang menopang keberlangsungan aktivitas industri continuity of construction industry activities and related sectors.
konstruksi dan sektor-sektor terkait.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout the 2025 financial year, the Company operated
lingkungan usaha yang ditandai oleh dinamika eksternal yang in a business environment characterized by external dynamics
masih menekan industri konstruksi. Dari sisi domestik, proses that continued to exert pressure on the construction industry.
transisi pasca agenda politik nasional serta penyesuaian Domestically, the post-national political transition and
prioritas belanja publik turut memengaruhi tempo realisasi adjustments in public spending priorities influenced the pace
proyek infrastruktur. Kondisi tersebut berdampak pada pola of infrastructure project realization. These conditions affected
pengambilan keputusan investasi, khususnya pada proyek- investment decision-making, particularly for large-scale projects
proyek berskala besar yang memerlukan kepastian jangka requiring medium-term certainty.
menengah.
Di tingkat global, tekanan terhadap aktivitas ekonomi masih At the global level, economic pressures persisted alongside
berlanjut seiring berlangsungnya konflik geopolitik, termasuk ongoing geopolitical conflicts, including the Russia–Ukraine war
perang Rusia–Ukraina dan ketegangan di kawasan Timur and tensions in the Middle East, as well as political dynamics in
Tengah, serta dinamika politik di sejumlah negara utama. several major countries. These factors triggered financial market
Faktor-faktor tersebut memicu volatilitas pasar keuangan dan volatility and tightened the overall investment climate, which in
memperketat iklim investasi secara umum, yang pada gilirannya turn impacted the national construction sector.
turut memengaruhi sektor konstruksi nasional.
Dalam konteks tersebut, kinerja keuangan Perseroan pada akhir In this context, the Company’s financial performance at the end
tahun buku 2025 mencerminkan penyesuaian terhadap dinamika of the 2025 financial year reflects adjustments to challenging
pasar yang masih menantang. Pendapatan Perseroan tercatat market dynamics. The Company recorded revenue of
sebesar sekitar Rp404,5 miliar, menurun 16,5% dibandingkan approximately Rp404.5 billion, a decrease of 16.5% compared
periode sebelumnya yang mencapai Rp484,4 miliar. Penurunan to Rp484.4 billion in the previous period. The decline in revenue
pendapatan terutama dipengaruhi oleh melambatnya realisasi was mainly driven by slower infrastructure project realization,
proyek infrastruktur, meningkatnya tingkat persaingan di increased competition in the construction industry, and a cautious
industri konstruksi, serta sikap kehati-hatian investor dalam stance by investors in initiating new projects. On the other hand,
merealisasikan proyek baru. Di sisi lain, laba bersih Perseroan the Company’s net profit reached approximately Rp25 billion,
tercatat sekitar Rp25 miliar, meningkat 65,6% dibandingkan an increase of 65.6% compared to Rp15.1 billion in the previous
capaian tahun sebelumnya di angka Rp15,1 miliar. Peningkatan year. This improvement demonstrates the effectiveness of the
ini menunjukkan efektivitas langkah Perseroan dalam menjaga Company’s measures in maintaining profitability through cost
profitabilitas melalui pengendalian biaya dan peningkatan control and enhanced operational efficiency amid revenue
efisiensi operasional di tengah tekanan terhadap pendapatan. pressures.
Meskipun menghadapi tekanan kinerja, Perseroan tetap Despite performance pressures, the Company maintained
menjaga fokus pada penguatan fundamental usaha. Berbagai its focus on strengthening business fundamentals. Various
langkah efisiensi operasional terus dijalankan, termasuk operational efficiency measures were continuously implemented,
pengendalian biaya, penyesuaian strategi pelaksanaan proyek, including cost control, adjustments to project execution
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya. Di saat yang sama, strategies, and optimization of resource utilization. At the same
Perseroan tetap aktif mengidentifikasi peluang usaha yang time, the Company actively identified business opportunities
selaras dengan kompetensi inti, guna menjaga daya saing dan aligned with its core competencies to maintain competitiveness
memperkuat posisinya di industri konstruksi. and strengthen its position in the construction industry.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan sepanjang tahun buku Overall, the Company’s performance throughout the 2025
2025 mencerminkan upaya adaptasi terhadap dinamika financial year reflects its ability to adapt to a challenging
lingkungan usaha yang menantang. Pendekatan yang lebih business environment. A more selective and prudent approach
selektif dan bijaksana dalam pengelolaan proyek menjadi to project management serves as the foundation for maintaining
landasan bagi Perseroan dalam menjaga keberlangsungan business continuity and preparing for improved performance in
usaha dan menyiapkan pondasi untuk penguatan kinerja pada the subsequent period.
periode selanjutnya.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 23
Page 25
Strategi Perseroan Company Strategy
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan memfokuskan arah Throughout the 2025 financial year, the Company focused
strateginya pada penguatan portofolio usaha yang lebih selektif its strategic direction on strengthening a more selective and
dan terukur, sejalan dengan dinamika industri konstruksi serta measured business portfolio, in line with construction industry
kebutuhan untuk menjaga efisiensi dan ketahanan operasional. dynamics and the need to maintain efficiency and operational
Pendekatan ini dirancang untuk memperluas sumber resilience. This approach was designed to expand revenue
pendapatan, mengurangi ketergantungan pada segmen sources, reduce dependence on specific segments, and
tertentu, serta memperkuat pondasi usaha dalam jangka strengthen the Company’s business foundation over the medium
menengah dan panjang. and long term.
Perseroan memperluas keterlibatan pada proyek-proyek di The Company expanded its involvement in projects beyond
luar sektor infrastruktur konvensional. Diversifikasi ini dilakukan conventional infrastructure. This diversification was undertaken
untuk menangkap peluang usaha pada segmen konstruksi non- to capture opportunities in non-infrastructure construction
infrastruktur yang memiliki karakteristik permintaan berbeda segments with different demand characteristics and more stable
dan potensi margin yang lebih stabil. Langkah ini juga menjadi margin potential. This step also forms part of the Company’s
bagian dari upaya Perseroan dalam menyeimbangkan portofolio efforts to balance its project portfolio and manage business risks
proyek dan mengelola risiko usaha secara lebih bijaksana. more prudently.
Kemudian, Perseroan meningkatkan fokus pada proyek struktur The Company also increased its focus on offshore structure
laut dan pelabuhan. Pengembangan kapabilitas pada segmen and port projects. The development of capabilities in this
ini sejalan dengan kebutuhan nasional terhadap infrastruktur segment aligns with national needs for maritime infrastructure
maritim dan kawasan logistik. Perseroan menempatkan proyek- and logistics areas. The Company positions offshore structure
proyek struktur laut sebagai salah satu area strategis yang dapat projects as a strategic area to strengthen technical competencies
memperkuat kompetensi teknis sekaligus memperluas ruang while expanding business growth opportunities.
pertumbuhan usaha.
Selain itu, Perseroan secara aktif memperluas basis klien, In addition, the Company actively expanded its client base,
khususnya di sektor swasta. Pendekatan ini diarahkan untuk particularly within the private sector. This approach is intended
memperkuat keberagaman sumber pendapatan serta to diversify revenue sources and reduce reliance on a single
mengurangi ketergantungan pada satu segmen pelanggan. customer segment. Strengthening relationships with existing
Penguatan hubungan dengan klien eksisting dan pengembangan clients and developing cooperation with new customers form
kerja sama dengan pelanggan baru menjadi bagian dari strategi part of the Company’s strategy to maintain demand continuity.
Perseroan dalam menjaga kesinambungan permintaan jasa.
Lebih lanjut, Perseroan memperluas cakupan wilayah usaha pada Furthermore, the Company expanded its operational coverage
segmen rental. Perluasan wilayah ini dilakukan secara bertahap in the rental segment. This expansion was carried out gradually
dan selektif, dengan mempertimbangkan potensi pasar, efisiensi and selectively, taking into account market potential, operational
operasional, serta kesiapan aset pendukung. Strategi ini efficiency, and the readiness of supporting assets. This strategy
diharapkan dapat meningkatkan utilisasi aset dan memperkuat is expected to improve asset utilization and strengthen
kontribusi segmen rental terhadap kinerja Perseroan. the contribution of the rental segment to the Company’s
Serangkaian upaya efisiensi operasional juga menjadi fokus performance.
utama dalam seluruh aktivitas Perseroan. Upaya efisiensi A series of operational efficiency initiatives also remained a
dilakukan melalui pengelolaan transportasi yang lebih key focus across all Company activities. These efforts include
terintegrasi, peningkatan efektivitas pemeliharaan aset, serta more integrated transportation management, improved
optimalisasi proses operasional lainnya. Pendekatan ini ditujukan effectiveness of asset maintenance, and optimization of other
untuk menekan biaya, menjaga keandalan operasional, dan operational processes. This approach is aimed at controlling
mendukung kualitas layanan kepada pelanggan. costs, maintaining operational reliability, and supporting service
quality for customers.
Melalui fokus strategi tersebut, Perseroan menempatkan Through this strategic focus, the Company emphasized
kehati-hatian dan disiplin operasional sebagai landasan dalam prudence and operational discipline as the foundation for
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun buku 2025. conducting business activities throughout the 2025 financial
Pendekatan strategis ini diharapkan dapat memperkuat posisi year. This strategic approach is expected to strengthen the
Perseroan di tengah dinamika industri, sekaligus menjaga Company’s position amid industry dynamics while ensuring
keberlangsungan usaha secara berkesinambungan. sustainable business continuity.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Menghadapi dinamika usaha pada tahun 2025, Direksi berperan In responding to business dynamics in 2025, the Board of
aktif dan sentral dalam merumuskan arah strategis Perseroan Directors played an active and central role in formulating
dengan penuh kehati-hatian, terukur, dan berorientasi pada the Company’s strategic direction with prudence, careful
keberlanjutan kinerja. Proses perumusan strategi dilakukan consideration, and a focus on sustainable performance.
melalui kajian menyeluruh terhadap kondisi industri, profil The strategy formulation process was carried out through a
risiko usaha, serta peluang pasar yang paling relevan dengan comprehensive assessment of industry conditions, business
kapabilitas Perseroan. risk profiles, and market opportunities most relevant to the
Company’s capabilities.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi secara kolektif menetapkan fokus strategi Perseroan pada Collectively, the Board of Directors established the Company’s
pengembangan proyek di luar sektor infrastruktur, termasuk strategic focus on developing projects beyond the infrastructure
proyek struktur laut dan pelabuhan, sebagai upaya diversifikasi sector, including offshore structures and port projects, as part
portofolio dan penguatan sumber pendapatan. Sejalan dengan of portfolio diversification and revenue strengthening. In line
hal tersebut, Direksi juga mengarahkan Perseroan untuk with this, the Board of Directors also directed the Company
memperluas basis klien, khususnya dari sektor swasta, guna to expand its client base, particularly in the private sector, to
mengurangi ketergantungan pada proyek-proyek tertentu dan reduce reliance on specific projects and create a more balanced
menciptakan struktur pendapatan yang lebih seimbang. revenue structure.
Dalam mendukung strategi pertumbuhan, Direksi mendorong To support growth strategies, the Board of Directors encouraged
perluasan cakupan wilayah usaha pada lini rental sebagai bagian the expansion of operational coverage in the rental business line
dari optimalisasi aset dan peningkatan kontribusi pendapatan as part of asset optimization and the enhancement of recurring
berulang. Di saat yang sama, Direksi menempatkan efisiensi revenue contributions. At the same time, the Board of Directors
operasional sebagai prioritas utama melalui pengelolaan biaya prioritized operational efficiency through more effective
transportasi dan pemeliharaan yang lebih efektif, guna menjaga transportation and maintenance cost management to maintain
profitabilitas di tengah tekanan biaya dan persaingan industri. profitability amid cost pressures and industry competition.
Seluruh arah strategis tersebut dirumuskan melalui koordinasi All strategic directions were formulated through close
yang erat dengan Dewan Komisaris serta dievaluasi secara coordination with the Board of Commissioners and are regularly
berkala melalui mekanisme Tinjauan Manajemen. Dengan evaluated through Management Review mechanisms. Through
pendekatan yang adaptif namun tetap disiplin, Direksi an adaptive yet disciplined approach, the Board of Directors
memastikan strategi yang dijalankan tetap selaras dengan visi ensures that the implemented strategies remain aligned with the
jangka panjang Perseroan serta mampu merespons perubahan Company’s long-term vision and are capable of responding to
lingkungan usaha secara cepat dan tepat. changes in the business environment in a timely and appropriate
manner.
Implementasi Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
Direksi memegang peran sentral dalam memastikan The Board of Directors plays a central role in ensuring that the
implementasi kebijakan strategis Perseroan berjalan secara implementation of the Company’s strategic policies is carried
konsisten, terukur, dan selaras dengan arah strategis tahun out consistently, in a measurable manner, and aligned with
2025. Setiap kebijakan yang ditetapkan diterjemahkan ke dalam the strategic direction for 2025. Each policy is translated into
langkah operasional yang konkret, dengan pengawasan yang concrete operational actions, with continuous oversight to
berkelanjutan agar pelaksanaannya tetap adaptif terhadap ensure adaptability to industry dynamics and market needs.
dinamika industri dan kebutuhan pasar.
Dalam mendukung strategi diversifikasi usaha, Direksi In supporting the business diversification strategy, the Board
mengarahkan Perseroan untuk memperluas cakupan layanan di of Directors has directed the Company to expand its service
luar sektor infrastruktur, termasuk pelaksanaan proyek struktur scope beyond the infrastructure sector, including the execution
laut dan pelabuhan. Pendekatan layanan yang terintegrasi, of offshore structure and port projects. An integrated service
mulai dari pekerjaan sipil, struktur dan ereksi diterapkan untuk approach, covering civil works, structural works and erection
meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek serta memberikan is applied to enhance project execution efficiency and deliver
nilai tambah bagi pelanggan, khususnya dari sektor swasta. added value to customers, particularly in the private sector.
Sejalan dengan fokus perluasan basis klien, Direksi memastikan In line with the focus on expanding the client base, the
optimalisasi sumber daya Perseroan agar mampu melayani Board of Directors ensures the optimization of the Company’s
kebutuhan pelanggan secara lebih fleksibel dan kompetitif. resources to better serve customer needs in a more flexible and
Perluasan cakupan wilayah pada lini usaha rental juga dijalankan competitive manner. The expansion of operational coverage in
sebagai bagian dari strategi peningkatan utilisasi aset dan the rental business line is also pursued as part of the strategy
penguatan pendapatan berulang, dengan tetap memperhatikan to improve asset utilization and strengthen recurring revenue,
aspek efektivitas biaya dan keandalan layanan. while maintaining cost efficiency and service reliability.
Di sisi internal, Direksi menempatkan efisiensi operasional Internally, the Board of Directors places operational efficiency
sebagai prioritas utama melalui pengendalian biaya transportasi, as a top priority through the control of transportation costs,
pemeliharaan armada, serta penyempurnaan proses bisnis. fleet maintenance, and the refinement of business processes.
Langkah-langkah ini dilakukan untuk menjaga kinerja operasional These measures are undertaken to maintain sound operational
yang sehat sekaligus meningkatkan daya saing Perseroan di performance and enhance the Company’s competitiveness amid
tengah persaingan industri yang semakin ketat. increasingly intense industry competition.
Dengan implementasi kebijakan strategis yang disiplin dan With disciplined and results-oriented implementation of strategic
berorientasi pada hasil, Direksi meyakini Perseroan memiliki policies, the Board of Directors believes that the Company has a
pondasi yang kuat untuk menghadapi tantangan tahun 2025 strong foundation to address the challenges of 2025 and sustain
serta melanjutkan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. business growth going forward.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 25
Page 27
Tantangan 2025 Challenges of 2025 Tahun 2025 dihadapkan pada dinamika industri konstruksi The year 2025 was marked by ongoing challenges in the yang masih menantang, seiring berlanjutnya penyesuaian construction industry, in line with continued global economic ekonomi global dan perubahan arah kebijakan pembangunan adjustments and shifts in national development policies. nasional. Tekanan biaya material dan logistik masih menjadi Pressure on material and logistics costs remained a key concern, perhatian utama, dipengaruhi oleh volatilitas harga bahan baku driven by volatility in the prices of strategic raw materials such strategis seperti baja dan energi, serta efisiensi rantai pasok as steel and energy, as well as supply chain efficiencies that have yang belum sepenuhnya pulih. Kondisi ini menuntut Perseroan yet to fully recover. These conditions required the Company untuk menerapkan pengelolaan pengadaan yang lebih disiplin, to implement more disciplined, integrated, and cost-efficient terintegrasi, dan berorientasi pada efisiensi biaya tanpa procurement management without compromising quality and mengabaikan standar mutu dan keselamatan kerja. occupational safety standards. Dari sisi pembiayaan, kondisi likuiditas dan kebijakan suku bunga From a financing perspective, liquidity conditions and relatively yang relatif ketat mempengaruhi struktur pendanaan proyek, tight interest rate policies affected project funding structures, khususnya pada proyek dengan siklus pengerjaan menengah particularly for projects with medium- to long-term execution hingga panjang. Perseroan merespons tantangan ini dengan cycles. The Company responded by strengthening cash flow memperkuat pengelolaan arus kas, penjadwalan proyek yang management, adopting more selective project scheduling, lebih selektif, serta optimalisasi struktur biaya guna menjaga and optimizing cost structures to maintain financial health and kesehatan keuangan dan keberlanjutan operasional. operational sustainability. Selain itu, perubahan fokus pembangunan infrastruktur yang In addition, the more selective focus of infrastructure lebih selektif mendorong peningkatan persaingan di industri development led to increased competition in the construction konstruksi, baik pada proyek pemerintah maupun swasta. industry, both in government and private projects. The Company Perseroan menghadapi tantangan dalam memperoleh proyek faced challenges in securing new projects with healthy margins, baru dengan margin yang sehat, sehingga diperlukan ketepatan necessitating precision in selecting target market segments, dalam pemilihan segmen pasar, pengendalian risiko kontraktual, controlling contractual risks, and continuously improving serta peningkatan efisiensi operasional secara berkelanjutan. operational efficiency. Di sisi lain, tuntutan terhadap penerapan praktik keberlanjutan At the same time, increasing demands for the implementation of dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan keselamatan sustainability practices and compliance with environmental and kerja semakin menguat. Hal ini menuntut kesiapan sumber occupational safety regulations have intensified. This requires daya, proses kerja, serta sistem pengawasan yang lebih baik readiness in terms of resources, work processes, and monitoring agar Perseroan tetap kompetitif dan sejalan dengan ekspektasi systems to ensure that the Company remains competitive and Pemangku Kepentingan. aligned with Stakeholders’ expectations. Dengan memahami tantangan tersebut, Perseroan terus In response to these challenges, the Company continues to melakukan penyesuaian strategi dan penguatan kapabilitas refine its strategies and strengthen internal capabilities to internal guna menjaga daya saing dan memastikan maintain competitiveness and ensure business continuity amid keberlangsungan usaha di tengah lanskap industri yang terus an evolving industry landscape. berkembang. Prospek Usaha 2026 Business Prospects in 2026 Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang lanskap usaha Entering 2026, the Company views the business landscape as dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global dan nasional yang being influenced by global and national economic dynamics berkembang sepanjang tahun 2025. Pengetatan kebijakan that evolved throughout 2025. The tightening of trade policies perdagangan di sejumlah negara, penyesuaian arus investasi in several countries, shifts in global investment flows, and global, serta perubahan prioritas belanja publik domestik changes in domestic public spending priorities have created a membentuk lingkungan usaha yang semakin selektif dan more selective and competitive business environment. kompetitif. Di tingkat nasional, realisasi investasi yang tetap solid At the national level, solid investment realization throughout sepanjang 2025, serta mulai beroperasinya badan investasi 2025, along with the commencement of operations of the negara, mencerminkan pergeseran pendekatan pembiayaan state investment body, reflects a shift in development financing pembangunan ke arah skema yang lebih terarah dan berbasis approaches toward more targeted and value-based schemes. nilai tambah. Perubahan ini mendorong sektor konstruksi These changes encourage the construction sector to adapt untuk beradaptasi, tidak hanya mengandalkan proyek by responding to emerging needs in logistics, maritime, infrastruktur konvensional, tetapi juga merespons kebutuhan and industrial support facilities, rather than relying solely on yang berkembang pada sektor logistik, maritim, dan fasilitas conventional infrastructure projects. pendukung industri. 26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, Perseroan melihat bahwa peluang In this context, the Company sees that business opportunities
usaha pada tahun 2026 tetap terbuka, khususnya pada proyek in 2026 remain open, particularly in projects outside the public
di luar sektor infrastruktur publik, pekerjaan struktur laut infrastructure sector, offshore structure and port works, and
dan pelabuhan, serta peningkatan aktivitas konstruksi yang increased construction activities driven by the private sector. In
didorong oleh sektor swasta. Menyikapi hal tersebut, Perseroan response, the Company is directing its business strategy in a
mengarahkan strategi usaha secara lebih fokus dan terukur, more focused and measured manner, emphasizing operational
dengan menitikberatkan pada efisiensi operasional, perluasan efficiency, expansion of the customer base, and strengthening
basis pelanggan, serta penguatan kapabilitas dalam menangkap capabilities to capture opportunities in relevant market
peluang di segmen pasar yang relevan. segments.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten memperkuat Throughout 2025, the Company consistently strengthened the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai implementation of Good Corporate Governance principles
pondasi dalam menjaga integritas operasional dan kualitas as a foundation for maintaining operational integrity and the
pengambilan keputusan. Penerapan tata kelola tidak quality of decision-making. Governance implementation is not
diposisikan semata sebagai kewajiban kepatuhan, melainkan viewed solely as a compliance obligation, but as a framework
sebagai kerangka kerja yang memastikan keseimbangan antara that ensures a balance between performance achievement, risk
pencapaian kinerja, pengelolaan risiko, serta perlindungan management, and the protection of Stakeholders’ interests.
kepentingan setiap Pemangku Kepentingan.
Dalam rangka memperkuat struktur tata kelola, Perseroan To strengthen its governance structure, the Company enhanced
melakukan penyempurnaan atas mekanisme pengawasan dan its oversight and internal control mechanisms, including
pengendalian internal, termasuk peningkatan koordinasi antara improved coordination among the Company’s organs and
organ Perseroan serta fungsi-fungsi pendukung tata kelola. governance support functions. These efforts are aimed at
Upaya ini diarahkan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan ensuring that every strategic policy and managerial decision
strategis dan keputusan manajerial dijalankan secara transparan, is executed transparently, accountably, and in compliance with
akuntabel, dan selaras dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pada aspek transparansi, Perseroan menjaga keterbukaan In terms of transparency, the Company maintains openness of
informasi melalui penyampaian laporan berkala, publikasi information through the submission of periodic reports, the
laporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor independen, publication of audited financial statements by independent
serta komunikasi yang berkelanjutan melalui kanal resmi auditors, and ongoing communication through the Company’s
Perseroan. Keterbukaan ini dimaksudkan untuk memberikan official channels. This transparency is intended to provide a
gambaran yang utuh dan berimbang mengenai kondisi dan comprehensive and balanced view of the Company’s condition
kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham dan Pemangku and performance to Shareholders and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Sejalan dengan itu, pengelolaan risiko terus diperkuat melalui In parallel, risk management continues to be strengthened
penerapan kerangka Enterprise Risk Management (ERM) yang through the implementation of an integrated Enterprise Risk
terintegrasi, didukung oleh kebijakan pencegahan kecurangan Management (ERM) framework, supported by fraud prevention
dan sistem pelaporan pelanggaran yang dapat diakses secara policies and a whistleblowing system that can be accessed
aman dan bertanggung jawab. Pendekatan ini memungkinkan securely and responsibly. This approach enables the Company
Perseroan untuk mengidentifikasi, memantau, dan memitigasi to identify, monitor, and mitigate operational, financial, legal,
risiko operasional, keuangan, hukum, serta risiko lingkungan dan as well as environmental and social risks in a more systematic
sosial secara lebih sistematis. manner.
Perseroan juga menaruh perhatian pada penguatan etika The Company also places emphasis on strengthening ethics and
dan budaya kerja melalui pelaksanaan program internalisasi work culture through the implementation of internal programs
tata kelola, etika bisnis, dan kepatuhan terhadap regulasi on governance, business ethics, and regulatory compliance for
bagi karyawan dan manajemen. Inisiatif ini bertujuan untuk employees and management. These initiatives aim to ensure
memastikan bahwa prinsip tata kelola tidak hanya diterapkan that governance principles are not only applied at the policy
pada level kebijakan, tetapi juga terinternalisasi dalam praktik level but are also embedded in daily work practices.
kerja sehari-hari.
Selain itu, aspek lingkungan dan sosial terus diintegrasikan ke In addition, environmental and social aspects continue to
dalam kerangka tata kelola melalui penerapan praktik kerja be integrated into the governance framework through the
yang lebih efisien, pengelolaan sumber daya yang bertanggung implementation of more efficient work practices, responsible
jawab, serta pelaksanaan program sosial yang relevan dengan resource management, and social programs aligned with the
kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. needs of communities surrounding the Company’s operational
Integrasi ini memperkuat peran tata kelola sebagai penghubung areas. This integration reinforces governance as a link between
antara kinerja usaha dan keberlanjutan jangka panjang. business performance and long-term sustainability.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 27
Page 29
Dengan penguatan tata kelola yang berkesinambungan, Through continuous strengthening of governance practices,
Perseroan meyakini bahwa kepercayaan Pemegang Saham dan the Company believes that the trust of Shareholders and
Pemangku Kepentingan dapat terus terjaga, sekaligus menjadi Stakeholders can be maintained, serving as a solid foundation
landasan yang kokoh bagi Perseroan dalam menghadapi for navigating industry dynamics and sustaining business
dinamika industri dan menjaga kesinambungan usaha ke depan. continuity going forward.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan terhadap Throughout 2025, there were no changes in the composition of
komposisi Dewan Direksi Perseroan, oleh karena itu, susunan the Company’s Board of Directors. Therefore, the composition
Dewan Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 adalah of the Board of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
• Direktur Utama : Tan John Tanuwijaya • President Director : Tan John Tanuwijaya
• Direktur : Tan Franciscus • Director : Tan Franciscus
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors expresses its
kepada seluruh pihak yang telah memberikan dukungan dan appreciation to all parties who have provided support and
kepercayaan kepada Perseroan. Peran serta Pemegang Saham trust to the Company. The participation of Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan menjadi elemen penting dalam Stakeholders has been a key element in maintaining business
menjaga kesinambungan usaha serta mendukung Perseroan continuity and supporting the Company in navigating industry
dalam menghadapi dinamika industri sepanjang tahun 2025. dynamics throughout 2025.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada Dewan The Board of Directors also extends its appreciation to the Board
Komisaris atas fungsi pengawasan, arahan, dan masukan of Commissioners for their supervisory role, guidance, and
strategis yang diberikan secara berkesinambungan. Kepada strategic input provided on an ongoing basis. To management
manajemen dan seluruh insan Perseroan, Direksi menyampaikan and all Company personnel, the Board of Directors conveys its
terima kasih atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen gratitude for their dedication, professionalism, and commitment
dalam menjalankan tanggung jawab masing-masing, sehingga in carrying out their respective responsibilities, enabling the
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja dan stabilitas Company to maintain performance and operational stability
operasional di tengah berbagai tantangan. amid various challenges.
Sinergi yang terbangun di seluruh tingkatan organisasi menjadi The synergy established across all levels of the organization has
kekuatan utama Perseroan dalam menavigasi perubahan become the Company’s primary strength in navigating changes
lingkungan usaha. Dengan berlandaskan tata kelola yang in the business environment. Grounded in good governance,
baik, pengelolaan risiko yang cermat, serta budaya kerja yang prudent risk management, and a strong work culture, the
solid, Perseroan terus memperkuat pondasi bisnisnya untuk Company continues to strengthen its business foundation to
menghadapi fase berikutnya. face the next phase.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus mengarahkan Looking ahead, the Board of Directors is committed to
Perseroan secara bijaksana dan adaptif, dengan tetap continuing to steer the Company in a prudent and adaptive
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, efisiensi manner, while maintaining a balance between business growth,
operasional, dan pengelolaan risiko. Dengan dukungan seluruh operational efficiency, and risk management. With the support
Pemangku Kepentingan, Perseroan meyakini dapat melangkah of all Stakeholders, the Company is confident in its ability to
secara konsisten dalam menjaga kesinambungan usaha dan move forward consistently in sustaining its business and creating
menciptakan nilai jangka panjang. long-term value.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA TBK
Tan John Tanuwijaya
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 29
Page 31
03 Profil Perusahaan Company Profile 01
Page 32
Page 33
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
Name of the Company
Tanggal Pendirian 27 Februari 1984
Date of Establishment February 27, 1984
Dasar Hukum Pendirian Akta Nomor 81 tanggal 27 Februari 1984
Legal Basis of Establishment Deed Number 81 of 27 February 1984
Bidang Usaha Bergerak dalam bidang perbaikan tanah, pekerjaan
Field of Business kelautan, pekerjaan pondasi, pengangkatan berat,
penyewaan crane, serta konstruksi dermaga dan
lepas pantai.
Segmented in Ground Improvements, Marine
Works, Foundation Works, Heavy Lift, Crane Rental,
and Jetty & Offshore Constructions.
Modal Dasar Rp1.500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp470.710.000.000
dan Disetor Penuh
Paid-up Capital
Kode Saham BDKR
Ticker Code
Alamat Jl. Bandengan Utara No. 32B, RT. 008/
Address RW.011, Kel. Pekojan, Kec. Tambora,
Jakarta Barat 11240
Telepon +62-21 5662756 / 5662757 /
Telephone 5664415 / 5663952
Surat Elektronik corsec@ptbppid.com
Email
Situs Web www.ptbppid.com
Website
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Overview
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (the “Company”) is a company
perusahaan yang berkantor pusat di Jakarta dan menjalankan headquartered in Jakarta that conducts business activities in
kegiatan usaha di bidang pondasi, perbaikan tanah, konstruksi the fields of foundations, ground improvement, marine and
struktur laut dan dermaga, layanan pengangkatan berat, serta jetty construction, heavy lift services, and crane rental. Since
penyewaan crane. Sejak berdiri pada tahun 1984, Perseroan its establishment in 1984, the Company has been involved in
telah terlibat dalam berbagai proyek di seluruh wilayah various projects throughout Indonesia with diverse technical
Indonesia dengan karakteristik teknis dan tantangan lapangan characteristics and field challenges, ranging from extreme
yang beragam, mulai dari kondisi geografis ekstrem hingga geographical conditions to complex engineering requirements.
kebutuhan rekayasa yang kompleks. Pengalaman panjang This extensive experience has shaped the Company’s reputation
tersebut membentuk reputasi Perseroan sebagai penyedia jasa as an adaptive and solution-oriented construction service
konstruksi yang adaptif dan berorientasi solusi. provider.
Pendirian Perseroan dituangkan dalam Akta Nomor 81 tanggal The establishment of the Company was outlined in Deed
27 Februari 1984 yang dibuat di hadapan Notaris Gretha No. 81 dated February 27, 1984, executed before Notary
Liestijawatie, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut Gretha Liestijawatie, S.H., a Notary in Jakarta. Said deed of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak establishment was legalized by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-
C2-2714HT01.01TH84 tanggal 9 Mei 1984, serta diumumkan 2714HT01.01TH84 dated May 9, 1984, and was announced
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9, Tambahan in the Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 334 tanggal 30 Januari 1990. Dengan landasan hukum Indonesia No. 9, Additional No. 334 dated January 30, 1990.
tersebut, Perseroan mulai mengembangkan kapasitas usaha dan With this legal foundation, the Company began developing its
memperluas jangkauan layanannya secara berkelanjutan. business capacity and expanding its service reach sustainably.
Dalam perjalanannya, Anggaran Dasar Perseroan telah Over time, the Company’s Articles of Association have undergone
mengalami sejumlah penyesuaian untuk menyesuaikan dengan several amendments to adapt to business needs and prevailing
kebutuhan usaha dan ketentuan peraturan yang berlaku. regulatory provisions. The most recent amendment was made
Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris Nomor based on Notarial Deed No. 05 dated May 3, 2024, executed
05 tanggal 3 Mei 2024 yang dibuat oleh Notaris Yulia, S.H. by Notary Yulia, S.H. This amendment received approval from
Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia through Decree No. AHU-0086018.AH.01.11 of 2024
melalui Surat Keputusan No. AHU-0086018.AH.01.11 Tahun dated May 03, 2024, and was accepted and recorded in the
2024 tanggal 03 Mei 2024, serta telah diterima dan dicatat Legal Entity Administration system of the Ministry of Law and
dalam sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia via Letter No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AH.01.03-0101791 of 2024 dated May 03, 2024.
AHU-AH.01.03-0101791 Tahun 2024 tanggal 03 Mei 2024.
Perseroan memiliki kemampuan untuk menangani berbagai jenis The Company possesses the capability to handle various types
pekerjaan, baik sebagai penyedia layanan subkontrak hingga of work, ranging from subcontracting services to comprehensive
pelaksana proyek secara menyeluruh berbasis engineering, project execution based on engineering, procurement, and
procurement and construction (EPC). Kegiatan operasional construction (EPC). The Company’s operations are supported by
Perseroan ditopang oleh tiga divisi utama, yaitu Divisi Pondasi three main divisions: the Foundation and Ground Improvement
dan Perbaikan Tanah, Divisi Konstruksi Struktur Laut dan Division, the Marine and Jetty Construction Division, and the
Dermaga, serta Divisi Heavy Lift dan Crane Rental. Divisi Pondasi Heavy Lift and Crane Rental Division. The Foundation and Ground
dan Perbaikan Tanah dikenal sebagai motor inovasi Perseroan, Improvement Division is known as the Company’s innovation
dengan konsistensi dalam memperkenalkan teknologi serta engine, consistently introducing new technologies and work
metode kerja baru ke pasar nasional guna menjaga daya saing methods to the national market to maintain competitiveness
dan mempertahankan posisi terdepan di industri konstruksi. and uphold its leading position in the construction industry.
Divisi Konstruksi Struktur Laut dan Dermaga telah mengambil The Marine and Jetty Construction Division has participated
bagian dalam berbagai proyek berskala besar dan bernilai in various large-scale and strategically valuable projects in
strategis di Indonesia. Didukung oleh armada dan peralatan Indonesia. Supported by a comprehensive fleet and equipment,
yang lengkap, Perseroan mampu melaksanakan seluruh the Company is capable of executing the entire integrated work
rangkaian pekerjaan secara terpadu, mulai dari pekerjaan awal sequence, from initial tasks such as foundations and piling to
seperti pondasi dan pemancangan, hingga pekerjaan sipil dan civil works and dredging. The use of large-capacity cranes and
pengerukan. Penggunaan crane dan tongkang dengan kapasitas barges also allows the Company to perform heavy lift operations
besar juga memungkinkan Perseroan melaksanakan pekerjaan for offshore projects with high levels of precision and safety.
pengangkatan berat untuk proyek lepas pantai dengan tingkat
presisi dan keselamatan yang tinggi.
Divisi Heavy Lift dan Crane Rental Perseroan saat ini menempati The Company’s Heavy Lift and Crane Rental Division currently
posisi sebagai salah satu yang terbesar di Indonesia. Perseroan holds a position as one of the largest in Indonesia. The Company
mengoperasikan sejumlah unit crawler crane dengan kapasitas operates several crawler crane units with capacities of up to
hingga 800 ton yang dilengkapi luffing jib dan superlift, serta 800 tons equipped with luffing jibs and superlifts, as well as a
armada mobile crane dan rough terrain crane dengan kapasitas fleet of mobile cranes and rough terrain cranes with maximum
maksimum mencapai 450 ton. Melalui kerja sama dengan capacities reaching 450 tons. Through collaborations with
mitra di luar negeri, Perseroan juga mampu menyediakan overseas partners, the Company is also capable of providing
crane mobile maupun crawler dengan kapasitas hingga 1.600 mobile and crawler cranes with capacities of up to 1,600 tons.
ton. Selain itu, armada crane Perseroan mencakup berbagai Furthermore, the Company’s crane fleet includes various types
jenis crane dengan kapasitas mulai dari 25 ton hingga 600 of cranes with capacities ranging from 25 tons to 600 tons,
ton, yang dapat dimanfaatkan untuk kebutuhan sewa maupun which can be utilized for rental needs or for the execution of
pelaksanaan proyek pemasangan, termasuk proyek mekanikal, installation projects, including mechanical, installation, and
instalasi, dan erection. erection projects.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 33
Page 35
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Company Values
Visi
Vision
Menjadi partner konstruksi Nilai
yang terunggul dan
terpercaya di Indonesia dan Perusahaan
di luar. Company Values
To become the leading and
Semangat Perseroan untuk
trusted construction partner
membangun Indonesia
in Indonesia and beyond.
lebih kokoh dan unggul
tercermin dari slogan
#BerdikariMembangunNKRI.
Misi Semangat ini kami wujudkan
melalui enam nilai S.T.R.O.N.G
Mission sebagai berikut:
Memperkuat infrastruktur The Company’s spirit
negara di semua sektor to build a stronger and
melalui solusi inovatif superior Indonesia is
dalam bidang pondasi, reflected in the slogan
perbaikan tanah dan alat #BerdikariMembangunNKRI.
berat. This spirit is realized through
the six S.T.R.O.N.G values as
follows:
To strengthen the nation’s
infrastructure across all
sectors through innovative
solutions in foundation
works, soil improvement,
and heavy lifting.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
S
Problem Solver | Memecahkan Masalah
Objective | Objektif
Solution
Informative | Informatif (Solutif)
T
Trustworthy Jujur | Honest
Disiplin | Discipline
(Disiplin) Menjadi Teladan | Being a Role Model
R Respect
Communicative | Komunikatif
Mutual Respect | Saling Menghargai
Attentive | Memperhatikan (Saling Menghormati)
Ownership
O
Rasa Memiliki | Sense of Belonging
Proaktif | Proactive
(Kepemilikan) Mengembangkan Diri | Self-Development
N Nationalism
Patriotic | Patriotis
Allegiant | Setia
Devoted | Berbakti (Nasionalisme)
G
Grit Ketetapan Hati | Determination
Kegigihan | Perseverance
(Kegigihan) Rasa Syukur | Grateful
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 35
Page 37
KEGIATAN USAHA
Business Activities
Perseroan menjalankan empat lini kegiatan usaha utama The Company operates four main complementary business
yang saling melengkapi, yaitu pekerjaan pondasi, ground lines: foundation work, ground improvement, marine works—
improvement atau perbaikan tanah, marine works yang which include port and offshore construction—and the provision
mencakup pekerjaan pelabuhan dan konstruksi kelautan, serta and operation of heavy equipment. All business activities are
penyediaan dan pengoperasian alat berat. Seluruh kegiatan designed to provide comprehensive construction solutions that
usaha tersebut dirancang untuk memberikan solusi konstruksi are adaptive to field conditions and in accordance with the
yang menyeluruh, adaptif terhadap kondisi lapangan, dan technical requirements of each project.
sesuai dengan kebutuhan teknis setiap proyek.
Pondasi Foundation Works
Perseroan memiliki kemampuan untuk melaksanakan delapan The Company has the capability to execute eight types of
jenis pekerjaan pondasi, meliputi Driven Piles, Bored Piles, Pile foundation work, covering Driven Piles, Bored Piles, Pile
Jacking, Micro Piles, Diaphragm Walls, Ground Anchor, Sheet Jacking, Micro Piles, Diaphragm Walls, Ground Anchor, Sheet
Piles, dan Loading Test. Setiap jenis pondasi memiliki fungsi dan Piles, and Loading Test. Each type of foundation has different
karakteristik yang berbeda, sehingga pemilihannya disesuaikan functions and characteristics, thus its selection is adjusted to
dengan kondisi tanah, lingkungan sekitar, serta kebutuhan soil conditions, the surrounding environment, and structural
struktur. Sebagai contoh, Bored Piles umumnya diterapkan pada requirements. For instance, Bored Piles are generally applied in
area yang tidak mengizinkan kebisingan dan getaran, seperti areas that do not permit noise and vibration, such as densely
kawasan padat penduduk atau lokasi dengan banyak struktur populated areas or locations with many existing structures.
eksisting. Metode ini juga efektif pada kondisi di mana tiang This method is also effective in conditions where driven piles
pancang tidak mampu menembus lapisan tanah keras atau are unable to penetrate hard soil layers or rock. Meanwhile,
batuan. Sementara itu, Micro Piles merupakan solusi pondasi Micro Piles serve as a precision foundation solution designed
presisi yang dirancang untuk area dan ruang terbatas, terutama for limited areas and spaces, especially when conventional
ketika metode konvensional tidak dapat diterapkan. Dengan methods cannot be applied. With extensive experience and
pengalaman dan peralatan yang lengkap, Perseroan mampu equipment, the Company is able to identify and execute the
mengidentifikasi serta melaksanakan jenis pondasi yang paling most appropriate foundation type for every project.
tepat untuk setiap proyek.
Driven Piles Driven Piles
Driven pile merupakan salah satu metode pondasi yang paling Driven piling is one of the most commonly used foundation
umum digunakan. Pada metode ini, tiang pancang diproduksi methods. In this method, the piles are pre-manufactured and
terlebih dahulu, kemudian dimasukkan ke dalam tanah dengan then inserted into the ground by being driven using specialized
cara dipukul menggunakan peralatan khusus, antara lain: equipment, including:
• Diesel Hammer • Diesel Hammer
• Hydraulic Hammer • Hydraulic Hammer
Apabila faktor kebisingan dan getaran tidak menjadi kendala If noise and vibration factors are not constraints for the
bagi lingkungan sekitar, metode driven pile menjadi solusi yang surrounding environment, the driven pile method serves as
efektif dan efisien untuk kebutuhan pondasi. Metode ini juga an effective and efficient solution for foundation needs. This
banyak digunakan pada proyek konstruksi struktur laut. Material method is also widely used in marine structure construction
dan dimensi driven pile yang dapat dikerjakan oleh Perseroan projects. The materials and dimensions of driven piles that can
meliputi: be handled by the Company include:
• Pipa baja dengan diameter mulai dari 300 mm hingga lebih • Steel pipes with diameters ranging from 300 mm to over
dari 2 m 2m
• Tiang pancang beton dengan berbagai variasi dimensi • Concrete piles with various dimensional variations
• Spun pile atau precast pile dengan diameter 400 mm • Spun piles or precast piles with diameters of 400 mm to
hingga lebih dari 1 m over 1 m
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk memiliki rekam jejak yang PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk has a solid track record in the
solid dalam pelaksanaan proyek pemancangan, mulai dari mini execution of piling projects, ranging from mini piles to precast
pile hingga precast pile dan steel pipe pile berdiameter besar, piles and large-diameter steel pipe piles, for both land-based
baik untuk pekerjaan di darat maupun di area dekat atau di atas work and work near or over water. The Company is supported
perairan. Perseroan didukung oleh peralatan diesel hammer dan by complete diesel hammer and hydraulic hammer equipment
hydraulic hammer yang lengkap untuk menunjang pelaksanaan to optimally support the execution of piling projects.
proyek pemancangan secara optimal.
Bored Piles Bored Piles
Pekerjaan pondasi bored pile dilakukan melalui proses Bored pile foundation work is carried out through a process of
pengeboran tanah, pemasangan tulangan baja, dan pengisian soil drilling, installation of steel reinforcement, and filling the
lubang bor dengan beton untuk membentuk tiang pondasi. borehole with concrete to form a foundation pile. This method is
Metode ini dikenal sebagai cast-in-situ karena seluruh proses known as cast-in-situ because the entire pile formation process
pembentukan tiang dilakukan langsung di lokasi proyek. is performed directly at the project site.
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Secara umum, bored pile digunakan pada area yang tidak Generally, bored piles are used in areas where vibration and noise
memperbolehkan getaran dan kebisingan, seperti kawasan are prohibited, such as densely populated areas or locations
padat penduduk atau lokasi yang berdekatan dengan bangunan adjacent to existing buildings. This method is also an effective
eksisting. Metode ini juga menjadi pilihan yang efektif ketika choice when hard soil layers or rock cannot be penetrated by
lapisan tanah keras atau batuan tidak dapat ditembus oleh conventional piling methods.
metode tiang pancang konvensional.
Metode yang lazim digunakan dalam pekerjaan bored pile Methods commonly used in bored pile work include:
antara lain:
• Casing sementara, baik penuh maupun sebagian • Temporary casing, either full or partial
• Slurry bentonite • Bentonite slurry
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk didukung oleh peralatan PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is supported by complete
bored pile yang lengkap, termasuk hydraulic bored pile bored pile equipment, including hydraulic bored pile machines
machine dan reverse circulation drilling rigs. Seluruh peralatan and reverse circulation drilling rigs. All primary equipment is
utama tersebut dilengkapi dengan peralatan pendukung seperti complemented by supporting tools such as vibratory hammers
vibrator hammer dan bentonite plant, sehingga Perseroan dapat and bentonite plants, enabling the Company to provide
memberikan solusi bored pile yang terpadu dan efisien dari sisi integrated and cost-efficient bored pile solutions.
biaya.
Hydraulic Static Pile Driver (HSPD) Hydraulic Static Pile Driver (HSPD)
Metode Hydraulic Static Pile Driver atau jacking pile merupakan The Hydraulic Static Pile Driver or jacking pile method is an
alternatif pemancangan dengan menggunakan sistem penjepit alternative to piling that utilizes a hydraulic clamping system.
hidrolik. Pada metode ini, tiang pancang dijepit dan didorong In this method, the pile is clamped and pushed into the ground
masuk ke dalam tanah menggunakan gaya statis tanpa proses using static force without a hammering process. Compared
pemukulan. Dibandingkan metode konvensional, HSPD memiliki to conventional methods, HSPD offers several advantages,
sejumlah keunggulan, antara lain: including:
• Tidak menimbulkan kebisingan, getaran, maupun polusi • No noise, vibration, or pollution
• Area kerja lebih rapi dan bersih • Neater and cleaner work areas
• Tingkat efisiensi yang lebih tinggi • Higher levels of efficiency
• Kualitas pemancangan terjamin karena prosesnya • Guaranteed piling quality as the process resembles a test
menyerupai test pile pile
Metode HSPD sangat sesuai untuk lokasi proyek yang sensitif, The HSPD method is highly suitable for sensitive project
seperti kawasan perkotaan padat atau area dengan banyak locations, such as dense urban areas or sites with many existing
bangunan dan fasilitas eksisting. PT Berdikari Pondasi Perkasa buildings and facilities. PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is
Tbk mampu melaksanakan pemancangan dengan metode capable of executing piling with the HSPD method up to a
HSPD hingga kapasitas 800 ton, serta dapat digunakan untuk capacity of 800 tons, and it can be used for piles with diameters
tiang pancang dengan diameter hingga 600 mm. of up to 600 mm.
Diaphragm Walls Diaphragm Walls
Diaphragm Walls adalah dinding penahan beton bertulang Diaphragm Walls are reinforced concrete retaining walls
yang dibangun di atas permukaan tanah sebelum dilakukan constructed on the existing ground surface prior to excavation.
penggalian. Struktur ini kedap air dan sangat kaku dan These structures are watertight, highly rigid, and minimize
meminimalkan gangguan di sekitarnya. Diaphragm Wall juga surrounding disturbances. Diaphragm Walls can also withstand
dapat menahan beban vertical yang tinggi, dan dengan demikian high vertical loads, making them suitable as foundations. This
juga berfungsi sebagai pondasi. Konstruksi Diaphragm Wall construction method is ideal for building basements, dams,
adalah metode yang ideal untuk pembangunan ruang bawah underpasses, tunnels, and other structures.
tanah, bendungan, underpass, terowongan dan struktur lainnya.
Diaphragm wall dapat dikerjakan melalui salah satu metode Diaphragm Walls can be executed through one of the following
berikut : methods:
• Metode cast-in-situ • Cast-in-situ method
• Metode pre cast • Precast method
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk, dengan peralatan yang PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk, with its diverse equipment
bervariasi dan pengalaman bertahun-tahun, mampu memberikan and years of experience, provides our clients with quality and
klien kami, solusi metode diaphragm wall yang berkualitas dan cost-effective diaphragm wall solutions for all construction
hemat biaya untuk segala kebutuhan konstruksi. needs.
Micro Piles Micro Piles
Micro piles merupakan teknik pondasi berteknologi tinggi yang Micro piles are a high-technology foundation technique
dirancang untuk area dengan keterbatasan ruang atau kondisi designed for areas with limited space or complex field
lapangan yang kompleks. Metode ini sangat ideal diterapkan conditions. This method is ideally applied in locations with many
pada lokasi dengan banyak fasilitas eksisting yang tidak existing facilities that do not allow for the use of conventional
memungkinkan penggunaan metode pondasi konvensional. foundation methods.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 37
Page 39
Walaupun memiliki diameter relatif kecil, yaitu sekitar 15 hingga Despite having a relatively small diameter of approximately 15 to
25 cm, micro piles mampu menopang beban hingga 100 ton. 25 cm, micro piles are capable of supporting loads of up to 100
Sistem ini menggunakan elemen baja berkekuatan tinggi yang tons. This system utilizes high-strength steel elements inserted
dimasukkan ke dalam lubang bor berdiameter kecil, kemudian into small-diameter boreholes, which are then reinforced with
diperkuat dengan grouting semen bertekanan tinggi yang high-pressure cement grouting performed in stages.
dilakukan secara bertahap.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk memiliki pengalaman yang PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk has extensive experience and
luas dan tingkat keberhasilan yang tinggi dalam pelaksanaan a high success rate in the execution of micro pile projects across
proyek micro piles pada berbagai jenis pekerjaan konstruksi. various types of construction work.
Diaphragm Walls Diaphragm Walls
Diaphragm wall merupakan struktur dinding penahan dari beton A diaphragm wall is a reinforced concrete retaining wall structure
bertulang yang dibangun dari permukaan tanah sebelum proses built from the ground surface before the excavation process
penggalian dilakukan. Struktur ini bersifat kedap air, memiliki begins. This structure is watertight, possesses high stiffness,
kekakuan tinggi, serta mampu meminimalkan dampak terhadap and is capable of minimizing impact on the surrounding
lingkungan sekitar. Selain berfungsi sebagai dinding penahan, environment. In addition to functioning as a retaining wall, a
diaphragm wall juga dapat menahan beban vertikal yang besar diaphragm wall can also support large vertical loads, thereby
sehingga berperan sebagai elemen pondasi. Metode ini sangat acting as a foundation element. This method is highly suitable
sesuai untuk pembangunan basement, bendungan, underpass, for the construction of basements, dams, underpasses, tunnels,
terowongan, dan berbagai struktur bawah tanah lainnya. and various other underground structures.
Pekerjaan diaphragm wall dapat dilakukan melalui beberapa Diaphragm wall work can be performed using several methods,
metode, antara lain: including:
• Metode cast-in-situ • Cast-in-situ method
• Metode precast • Precast method
Dengan dukungan peralatan yang beragam serta pengalaman With the support of diverse equipment and years of experience,
bertahun-tahun, PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk mampu PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is able to provide high-
menyediakan solusi diaphragm wall yang berkualitas dan efisien quality and efficient diaphragm wall solutions for various client
untuk berbagai kebutuhan konstruksi klien. construction needs.
Ground Anchor Ground Anchor
Ground anchor serta tie rod atau waler merupakan metode Ground anchors, as well as tie rods or walers, are construction
konstruksi yang umumnya digunakan bersamaan dengan methods generally used in conjunction with other foundation
metode pondasi lainnya. Sistem ini berfungsi untuk memberikan methods. This system functions to provide additional strength,
tambahan kekuatan, baik sebagai penahan pada diaphragm wall both as a retainer for diaphragm walls and as an additional
maupun sebagai elemen tarik tambahan pada tiang pancang tension element for conventional piles.
konvensional.
Setelah ground anchor terpasang, dilakukan proses tensioning Once the ground anchor is installed, a tensioning process is
menggunakan hydraulic jack untuk memberikan tegangan conducted using a hydraulic jack to provide tension according
sesuai desain. Perseroan menyediakan solusi menyeluruh, mulai to the design. The Company provides comprehensive solutions,
dari penyediaan material hingga pemasangan ground anchor from the supply of materials to the installation of ground anchors
dan tie rod, guna memenuhi kebutuhan teknis berbagai proyek. and tie rods, to meet the technical requirements of various
projects.
Sheet Piles Sheet Piles
Sheet piling merupakan metode konstruksi yang digunakan Sheet piling is a construction method used to form retaining
untuk membentuk dinding penahan. Pemasangan sheet pile walls. The installation of sheet piles is carried out by vibrating or
dilakukan dengan cara digetarkan atau dipancang ke dalam driving them into the ground using vibratory hammers or piling
tanah menggunakan vibratory hammer atau piling hammer hammers until the planned depth is reached.
hingga mencapai kedalaman yang direncanakan.
Fungsi utama sheet pile adalah untuk perlindungan pantai dan The primary functions of sheet piles are for coastal protection
pencegahan erosi, serta digunakan dalam pekerjaan basement and erosion prevention, as well as use in basement work or as
maupun sebagai cofferdam. Material yang umum digunakan cofferdams. Materials commonly used in sheet pile work include:
dalam pekerjaan sheet pile meliputi:
• Steel sheet pile • Steel sheet pile
• Corrugated concrete sheet pile atau CCSP • Corrugated concrete sheet pile or CCSP
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk memiliki berbagai jenis vibrator PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk possesses various types of
hammer dan piling hammer yang dikombinasikan dengan crane vibratory hammers and piling hammers combined with cranes
serta peralatan pendukung untuk pekerjaan di darat maupun and supporting equipment for work on land as well as over
di atas atau di dekat perairan. Dengan dukungan tersebut, or near water. With this support, the Company is capable of
Perseroan mampu melaksanakan berbagai proyek sheet pile, executing various sheet pile projects, for both land-based works
baik untuk pekerjaan darat maupun struktur laut. and marine structures.
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Loading Test Loading Test
Loading test pada pondasi tiang pancang dilakukan untuk Loading tests on pile foundations are conducted to ensure that
memastikan bahwa kapasitas tiang sesuai dengan perhitungan the pile capacity is in accordance with the initial calculations and
dan desain awal. Terdapat berbagai metode pengujian design. There are various testing methods that can be applied,
yang dapat diterapkan, dan Perseroan mampu memberikan and the Company is capable of providing recommendations
rekomendasi metode yang paling efisien secara teknis sesuai for the most technically efficient method according to project
kondisi proyek. conditions.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk memiliki pengalaman serta PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk has the experience and
peralatan yang lengkap untuk melaksanakan seluruh jenis complete equipment to perform all types of loading tests,
loading test, termasuk uji aksial, lateral, kompresi, dan tension. including axial, lateral, compression, and tension tests. All tests
Seluruh pengujian dilakukan dengan prosedur yang ketat guna are conducted with strict procedures to ensure accurate and
memastikan hasil yang akurat dan dapat diandalkan. reliable results.
Perbaikan Tanah Ground Improvement
Perseroan melaksanakan kegiatan perbaikan tanah melalui The Company carries out ground improvement activities through
empat teknik utama, yaitu Vibro Flotation, Stone Columns, four main techniques, namely Vibro Flotation, Stone Columns,
Vertical Drain, dan Dynamic Compaction. Setiap metode Vertical Drain, and Dynamic Compaction. Each method
dipilih berdasarkan karakteristik tanah dan tujuan teknis yang is selected based on soil characteristics and the technical
ingin dicapai. Vibro Flotation pada umumnya digunakan untuk objectives to be achieved. Vibro Flotation is generally used for
pemadatan tanah tanpa kohesi dengan cara meningkatkan the compaction of non-cohesive soils by increasing the internal
sudut gesekan internal, kerapatan relatif, serta modulus friction angle, relative density, and the elasticity modulus of the
elastisitas tanah, sehingga kapasitas dan kekuatan geser tanah soil, so that the soil capacity and shear strength can increase
dapat meningkat secara signifikan. significantly.
Pengembangan dari metode Vibro Flotation dilakukan dengan Developments of the Vibro Flotation method are carried out
penambahan material kerikil yang kemudian dipadatkan untuk by adding gravel material which is then compacted to form
membentuk kolom batu atau stone column. Pendekatan ini stone columns. This approach is applied to soil conditions with
diterapkan pada kondisi tanah dengan kekuatan geser yang very low shear strength. In sandy soils, the application of Vibro
sangat rendah. Pada tanah berpasir, penerapan Vibro Flotation Flotation and Stone Columns is proven effective in reducing the
dan Stone Columns terbukti efektif dalam mengurangi risiko risk of liquefaction in the event of an earthquake. With deep
likuifaksi apabila terjadi gempa. Dengan penguasaan yang mastery in the field of soil mechanics and the support of a
mendalam di bidang mekanika tanah serta dukungan armada complete fleet of equipment, the Company is able to provide
peralatan yang lengkap, Perseroan mampu memberikan technical recommendations as well as the right solutions for
rekomendasi teknis sekaligus solusi yang tepat untuk berbagai various ground improvement issues.
permasalahan perbaikan tanah.
Vibro Flotation & Stone Columns Vibro Flotation & Stone Columns
Vibro Flotation merupakan metode pemadatan yang dirancang T Vibro Flotation is a compaction method specifically designed
khusus untuk tanah tanpa kohesi. Proses ini bertujuan for non-cohesive soils. This process aims to increase the internal
meningkatkan sudut gesekan internal, tingkat kepadatan relatif, friction angle, relative density level, and elastic properties of the
dan sifat elastis tanah, sehingga daya dukung dan kekuatan soil, so that the bearing capacity and shear strength of the soil
geser tanah menjadi lebih baik. become better.
Dalam penerapannya, metode ini dapat dikombinasikan dengan In its application, this method can be combined with the use
penggunaan material kerikil yang dipadatkan secara bertahap of gravel material that is compacted gradually to form stone
untuk membentuk stone column. Teknik ini sangat sesuai columns. This technique is highly suitable for soil with low
untuk tanah dengan daya dukung rendah. Pada kondisi tanah bearing capacity. In sandy soil conditions, the combination of
berpasir, kombinasi vibro floatation dan stone column menjadi vibro flotation and stone column serves as an effective solution
solusi yang efektif untuk meminimalkan potensi likuefaksi akibat to minimize the potential for liquefaction due to seismic activity.
aktivitas seismik.
Didukung oleh keahlian teknis dan pengalaman PT Berdikari Supported by the technical expertise and experience of PT
Pondasi Perkasa Tbk di bidang mekanika tanah, serta Berdikari Pondasi Perkasa Tbk in the field of soil mechanics, as
ketersediaan peralatan yang memadai, Perseroan dapat well as the availability of adequate equipment, the Company
memberikan solusi perbaikan tanah yang menyeluruh dan sesuai can provide comprehensive ground improvement solutions
kebutuhan proyek. according to project needs.
Vertical Drain Vertical Drain
Vertical drain merupakan metode konstruksi yang digunakan Vertical drain is a construction method used to accelerate the
untuk mempercepat proses konsolidasi pada tanah kohesif yang consolidation process in easily compressed cohesive soils. This
mudah terkompresi. Metode ini bekerja dengan mengalirkan air method works by draining pore water within the soil vertically
pori di dalam tanah secara vertikal menuju permukaan, sehingga toward the surface, so that soil settlement can occur faster and
penurunan tanah dapat terjadi lebih cepat dan terkontrol. in a controlled manner.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 39
Page 41
Teknik vertical drain umumnya diterapkan pada area reklamasi The vertical drain technique is generally applied to new
baru, di mana waktu konsolidasi alami dapat berlangsung reclamation areas, where natural consolidation time can last
sangat lama. Dengan penerapan metode ini, proses konsolidasi a very long time. With the application of this method, the
yang sebelumnya membutuhkan waktu bertahun-tahun consolidation process which previously required years can
dapat dipercepat menjadi hanya beberapa bulan, sehingga be accelerated to only a few months, so that the area can
area tersebut dapat segera dimanfaatkan untuk kegiatan immediately be utilized for development activities.
pembangunan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk menyediakan layanan vertical PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk provides integrated and cost-
drain yang terintegrasi dan efisien dari sisi biaya, disesuaikan efficient vertical drain services, tailored to the technical needs
dengan kebutuhan teknis dan jadwal proyek klien. and project schedules of clients.
Pengerjaan Pelabuhan dan Kelautan Marine Works
Kegiatan marine works Perseroan mencakup dua jenis pekerjaan The Company’s marine works activities include two main types
utama, yaitu Marine Infrastructure and Jetty Construction atau of work, namely Marine Infrastructure and Jetty Construction,
konstruksi infrastruktur laut dan dermaga, serta Marine Lifting and Marine Lifting. Both types of work require mature technical
atau pekerjaan pengangkatan di laut. Kedua jenis pekerjaan ini planning, extensive field experience, and high safety standards.
membutuhkan perencanaan teknis yang matang, pengalaman
lapangan yang luas, serta standar keselamatan yang tinggi.
Salah satu kompetensi utama Perseroan adalah pembangunan One of the Company’s main competencies is the construction of
dermaga dan infrastruktur lepas pantai, termasuk pondasi jetties and offshore infrastructure, including bridge foundations,
jembatan, pelindung pantai, serta pemecah gelombang. coastal protection, and breakwaters. These projects are
Proyek-proyek tersebut tergolong kompleks dan menantang categorized as complex and challenging because they must
karena harus mempertimbangkan kondisi perairan, arus, cuaca, consider water conditions, currents, weather, and limited
serta keterbatasan ruang kerja. workspace.
Untuk mendukung pekerjaan tersebut, Perseroan To support this work, the Company operates an offshore fleet
mengoperasikan armada lepas pantai yang terdiri dari: consisting of:
• Tongkang alat pancang atau piling barge yang dilengkapi • Piling barges equipped with hydraulic cranes, four-point
derek hidrolik, sistem jangkar empat titik, serta pemandu anchor systems, and pile guides
tiang pancang
• Tongkang datar atau flat top barge yang digunakan untuk • Flat top barges used for material transportation and other
pengangkutan material dan fungsi pendukung lainnya supporting functions
Dengan mengombinasikan armada peralatan laut yang andal By combining a reliable marine equipment fleet and more than
dan pengalaman operasional lebih dari 42 tahun, Perseroan 42 years of operational experience, the Company is able to
mampu menyediakan solusi terpadu untuk berbagai kebutuhan provide integrated solutions for various marine infrastructure
konstruksi infrastruktur laut dan dermaga. and jetty construction needs.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan layanan pengangkatan In addition, the Company also offers marine lifting services by
laut dengan memanfaatkan kombinasi crane berkapasitas utilizing a combination of large-capacity cranes and barges.
besar dan tongkang. Pekerjaan pengangkatan di laut menuntut Marine lifting work demands a high level of technical expertise,
tingkat keahlian teknis yang tinggi, perencanaan yang detail, detailed planning, and strict safety risk control, given its complexity
serta pengendalian risiko keselamatan yang ketat, mengingat is significantly higher compared to land-based lifting work.
kompleksitasnya yang jauh lebih tinggi dibandingkan pekerjaan
pengangkatan di darat.
Armada yang dimiliki Perseroan antara lain meliputi: The fleet owned by the Company includes, among others:
• Crane crawler 450 ton pada tongkang datar 230 kaki • 450-ton crawler crane on a 230-foot flat top barge
• Crawler crane 300 ton superlift pada tongkang datar 230 • 300-ton superlift crawler crane on a 230-foot flat top barge
kaki
• Crawler crane 250 ton pada tongkang datar 180 kaki • 250-ton crawler crane on a 180-foot flat top barge
• Crane crawler 150 ton pada tongkang datar 180 kaki • 150-ton crawler crane on a 180-foot flat top barge
Di samping itu, Perseroan juga memiliki tongkang berukuran Furthermore, the Company also possesses small barges and
kecil dan ponton yang dapat dikombinasikan dengan berbagai pontoons that can be combined with various heavy equipment
alat berat seperti crane, excavator, maupun mesin bor. Armada ini such as cranes, excavators, and drilling machines. This fleet
memungkinkan Perseroan melaksanakan pekerjaan infrastruktur allows the Company to carry out infrastructure work in shallow
di perairan dangkal seperti sungai, kolam, dan danau, dengan waters such as rivers, ponds, and lakes, with a high level of
tingkat fleksibilitas yang tinggi. flexibility.
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Marine Lifting Marine Lifting
Dengan memadukan penggunaan crane berkapasitas besar By combining the use of large-capacity cranes and barges, the
dan tongkang, Perseroan menyediakan layanan marine lifting Company provides marine lifting services and over-water lifting
dan pekerjaan pengangkatan di atas perairan sebagai solusi work as specialized solutions for specific construction needs.
khusus untuk kebutuhan konstruksi tertentu. Jenis pekerjaan This type of work demands deep technical mastery, extensive
ini menuntut penguasaan teknis yang mendalam, pengalaman field experience, and the application of very strict occupational
lapangan yang luas, serta penerapan standar keselamatan dan health and safety standards. The marine lifting process has a
kesehatan kerja yang sangat ketat. Proses pengangkatan di laut higher level of complexity compared to land lifting, as it must
memiliki tingkat kompleksitas yang lebih tinggi dibandingkan consider wave conditions, currents, weather, barge stability, and
pengangkatan di darat, karena harus mempertimbangkan precise operational coordination.
kondisi gelombang, arus, cuaca, stabilitas tongkang, serta
koordinasi operasional yang presisi.
Armada yang digunakan Perseroan untuk mendukung kegiatan The fleet used by the Company to support marine lifting
marine lifting saat ini meliputi: activities currently includes:
• Crawler Crane 450 ton di atas 230 feet Flat Top Barge • 450-ton Crawler Crane on 230 feet Flat Top Barge
• Crawler Crane 300 ton Superlift di atas 230 feet Flat Top • 300-ton Superlift Crawler Crane on 230 feet Flat Top Barge
Barge
• Crawler Crane 250 ton di atas 180 feet Flat Top Barge • 250-ton Crawler Crane on 180 feet Flat Top Barge
• Crawler Crane 150 ton di atas 180 feet Flat Top Barge • 150-ton Crawler Crane on 180 feet Flat Top Barge
Pekerjaan marine lifting umumnya diterapkan pada pemasangan Marine lifting work is generally applied to the installation of
peralatan berat seperti Coal Unloader dan Harbour Crane, di heavy equipment such as Coal Unloaders and Harbor Cranes,
mana dibutuhkan kapasitas angkat yang besar namun tidak where large lifting capacity is required but access allowing the
tersedia akses yang memungkinkan penggunaan crane dari use of cranes from land is unavailable.
darat.
Alat Berat Heavy Lift
Dalam berbagai jenis proyek konstruksi, baik untuk pembangunan In various types of construction projects, whether for the
pabrik, pembangkit listrik, maupun infrastruktur lainnya, sering construction of factories, power plants, or other infrastructure,
kali diperlukan peralatan angkat untuk memindahkan beban lifting equipment is often required to move loads with very large
dengan bobot sangat besar atau untuk menjangkau ketinggian weights or to reach certain heights and radii. The Company
dan radius tertentu. Perseroan menyediakan solusi heavy lift provides heavy lift solutions designed to address these needs
yang dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut secara safely and efficiently.
aman dan efisien.
Rangkaian alat angkat berat Perseroan mencakup crane dengan The Company’s range of heavy lifting equipment includes cranes
kapasitas mulai dari 25 ton hingga 1.600 ton, sehingga dapat with capacities ranging from 25 tons to 1,600 tons, allowing
disesuaikan dengan beragam skala dan karakter proyek. Saat them to be adapted to various project scales and characters.
ini, Perseroan mengoperasikan armada heavy lift terbesar di Currently, the Company operates the largest heavy lift fleet in
Indonesia, dengan beberapa unit crawler crane berkapasitas 600 Indonesia, with several crawler crane units with capacities of 600
ton, 500 ton, 450 ton, dan kapasitas lainnya, hingga maksimum tons, 500 tons, 450 tons, and other capacities, up to a maximum
800 ton yang dilengkapi sistem Superlift. Seluruh crane tersebut of 800 tons equipped with a Superlift system. All these cranes
menggunakan luffing jib untuk mendukung fleksibilitas kerja di use luffing jibs to support operational flexibility in the field.
lapangan.
Melalui kemitraan dengan penyedia peralatan internasional, Through partnerships with international equipment providers,
Perseroan juga mampu menyediakan crawler crane dan the Company is also able to provide crawler cranes and mobile
mobile crane dengan kapasitas hingga 1.600 ton. Seiring cranes with capacities up to 1,600 tons. Along with technological
perkembangan teknologi, Perseroan secara berkelanjutan developments, the Company continuously updates its fleet to
melakukan pembaruan armada untuk menghadirkan crane present cranes with the latest technology available in the market.
dengan teknologi terbaru yang tersedia di pasar.
Dengan pengalaman dan kompetensi teknis yang dimiliki, With its experience and technical competence, the Company
Perseroan siap bekerja sama dengan klien untuk menganalisis is ready to collaborate with clients to analyze lifting needs
kebutuhan pengangkatan dan merumuskan solusi yang paling and formulate the most cost-effective and execution-efficient
efektif dari sisi biaya dan pelaksanaan. Dalam setiap operasi solutions. In every heavy lift operation, the safety aspect is
heavy lift, aspek keselamatan selalu menjadi prioritas utama. always the top priority.
Heavy Lift Erection Heavy Lift Erection
Pada proyek konstruksi berskala besar seperti fasilitas industri, In large-scale construction projects such as industrial facilities,
pembangkit listrik, kilang minyak, maupun infrastruktur lainnya, power plants, oil refineries, and other infrastructure, erection
pekerjaan erection sering kali memerlukan pengangkatan work often requires the lifting of components with very heavy
komponen dengan bobot sangat berat atau penempatan weights or the placement of equipment at certain heights and
peralatan pada ketinggian dan jarak tertentu. Perseroan distances. The Company provides heavy lift erection services
menyediakan layanan heavy lift erection yang dirancang untuk designed to meet these needs with mature planning and
memenuhi kebutuhan tersebut dengan perencanaan yang controlled execution.
matang dan pelaksanaan yang terkontrol.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 41
Page 43
Kapasitas alat angkat yang dimiliki Perseroan mencakup The lifting equipment capacity owned by the Company includes crane dengan daya angkat mulai dari 100 ton hingga 1.600 cranes with lifting capacities ranging from 100 tons to 1,600 ton. Armada Perseroan terdiri dari berbagai crawler crane tons. The Company’s fleet consists of various crawler cranes berkapasitas 800 ton, 600 ton, 500 ton, 450 ton, dan unit with capacities of 800 tons, 600 tons, 500 tons, 450 tons, and lainnya, hingga maksimum 800 ton dengan konfigurasi Superlift other units, up to 800 tons with Superlift configurations as well serta luffing atau fix jib. Selain itu, Perseroan juga menyediakan as luffing or fixed jibs. Additionally, the Company also provides mobile crane dan rough terrain crane dengan kapasitas hingga mobile cranes and rough terrain cranes with capacities up to 450 450 ton untuk mendukung fleksibilitas pekerjaan di lapangan. tons to support field work flexibility. Melalui jaringan mitra internasional, Perseroan dapat melengkapi Through a network of international partners, the Company can kebutuhan proyek dengan penyediaan crawler crane dan supplement project needs by providing crawler cranes and mobile crane berkapasitas hingga 1.600 ton. Perseroan terus mobile cranes with capacities up to 1,600 tons. The Company meningkatkan kualitas peralatan dan armada agar dapat continues to improve the quality of equipment and its fleet to menghadirkan teknologi crane yang paling mutakhir. provide the most advanced crane technology. Dengan keahlian dan pengalaman dalam pekerjaan angkat With expertise and experience in heavy lifting work, the berat, Perseroan mampu melakukan analisis kebutuhan secara Company is able to conduct a thorough analysis of needs menyeluruh dan memberikan solusi yang efisien serta andal. and provide efficient and reliable solutions. In every stage of Dalam setiap tahapan pekerjaan erection, keselamatan kerja erection work, occupational safety becomes a non-negotiable menjadi pertimbangan utama yang tidak dapat ditawar. primary consideration. Crane Rentals Crane Rentals PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk menyediakan layanan PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk provides crane rental services penyewaan crane dengan pilihan kapasitas yang luas, mulai dari with a wide selection of capacities, ranging from 5 tons to 1,600 5 ton hingga 1.600 ton. Armada tersebut terdiri dari berbagai tons. The fleet consists of various types of cranes, including jenis crane, antara lain crawler crane dengan kapasitas hingga crawler cranes with capacities up to 800 tons, as well as mobile 800 ton, serta mobile crane dan rough terrain crane dengan cranes and rough terrain cranes with capacities up to 450 tons. kapasitas hingga 450 ton. Seluruh crane yang dioperasikan All cranes operated by the Company possess operational Perseroan telah memiliki izin operasional atau SIO dari permits or SIO from the Ministry of Manpower or the Manpower Kementerian Ketenagakerjaan atau Dinas Tenaga Kerja Republik Office of the Republic of Indonesia, and most units are also Oil Indonesia, dan sebagian besar unit juga telah bersertifikat and Gas (Migas) certified. Migas. Para operator yang ditugaskan Perseroan merupakan tenaga The operators assigned by the Company are experienced profesional yang berpengalaman, memiliki kualifikasi yang professionals who have adequate qualifications and are memadai, serta dilengkapi dengan sertifikat personal yang equipped with relevant personal certificates in accordance with relevan sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Selain crane, Perseroan juga menyediakan berbagai peralatan In addition to cranes, the Company also provides various pendukung lainnya untuk disewakan, seperti manlift, mesin las, other supporting equipment for rent, such as manlifts, generator set, dan wheel loader. Dengan kombinasi armada welding machines, generator sets, and wheel loaders. With crane dan peralatan tambahan tersebut, PT Berdikari Pondasi this combination of crane fleet and additional equipment, PT Perkasa Tbk mampu melayani kebutuhan penyewaan untuk Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is able to serve the rental needs berbagai jenis proyek konstruksi. for various types of construction projects. Armada Perseroan saat ini meliputi: The Company’s current fleet includes: • Piling Rig • Piling Rig • Hydraulic Bored Pile Machine • Hydraulic Bored Pile Machine • RCD Machine • RCD Machine • Heavy Lift Crawler Crane • Heavy Lift Crawler Crane • Launcher • Launcher • Loading Test Equipment • Loading Test Equipment • Gantry Launcher • Gantry Launcher 42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Keunggulan Perusahaan Company Strengths
Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif yang The Company possesses several competitive advantages that
menjadi pondasi utama dalam menjalankan kegiatan usahanya serve as the primary foundation for conducting its business
secara berkelanjutan, antara lain sebagai berikut: activities sustainably, including the following:
1. Memiliki Variasi Alat yang Lengkap 1. Possession of a Comprehensive Variety of
Equipment
Perseroan didukung oleh enam jenis peralatan utama The Company is supported by six types of main equipment
yang dapat digunakan untuk memenuhi beragam that can be used to meet diverse customer needs. The
kebutuhan pelanggan. Kepemilikan peralatan yang ownership of comprehensive equipment provides a distinct
lengkap memberikan nilai tambah tersendiri karena added value because customers do not need to seek other
pelanggan tidak perlu mencari penyedia lain untuk providers to complete project requirements; everything
melengkapi kebutuhan proyek, seluruhnya dapat dipenuhi can be fulfilled by the Company. From an operational
oleh Perseroan. Dari sisi operasional, kondisi ini juga perspective, this condition also allows the Company to
memungkinkan Perseroan menekan biaya karena peralatan reduce costs because the equipment used is self-owned.
yang digunakan merupakan milik sendiri. Seluruh peralatan All operated equipment originates from renowned brands
yang dioperasikan berasal dari merek ternama dengan with tested quality and durability, thus enabling optimal
kualitas dan ketahanan yang telah teruji, sehingga mampu performance. Furthermore, every equipment unit routinely
memberikan kinerja yang optimal. Selain itu, setiap undergoes scheduled inspections and maintenance to
unit peralatan secara rutin menjalani pemeriksaan dan ensure they are always in ready-to-use condition. By
perawatan terjadwal guna memastikan selalu berada dalam consistently maintaining equipment quality, the Company
kondisi siap pakai. Dengan menjaga kualitas peralatan strives to uphold customer trust and satisfaction.
secara konsisten, Perseroan berupaya mempertahankan
kepercayaan serta kepuasan pelanggan.
2. Memiliki Pengalaman dalam Menjalankan 2. Experience in Conducting Business Fields
Bidang Usaha Secara Kompeten Competently
Pengalaman, pemahaman lapangan, dan keragaman proyek Experience, field understanding, and project diversity
merupakan faktor penting dalam menjaga reputasi dan are important factors in maintaining the reputation and
kredibilitas Perseroan. Perseroan ditopang oleh manajemen credibility of the Company. The Company is supported
yang kompeten, pengalaman lintas bidang, serta komitmen by competent management, cross-sector experience, and
terhadap nilai-nilai positif dalam memberikan layanan. a commitment to positive values in providing services.
Keunggulan ini memungkinkan Perseroan mengidentifikasi This advantage allows the Company to identify customer
kebutuhan pelanggan secara lebih akurat dan merancang needs more accurately and design effective and efficient
solusi penggunaan peralatan yang efektif serta efisien. equipment utilization solutions. This long experience is
Pengalaman panjang tersebut tercermin dalam jajaran reflected in the ranks of the Board of Directors and the Board
direksi dan komisaris, sejalan dengan berdirinya Perseroan of Commissioners, in line with the Company’s establishment
sejak tahun 1984. Berbagai tantangan besar, termasuk since 1984. Various major challenges, including the
krisis ekonomi tahun 1998 dan 2008 serta pandemi economic crises of 1998 and 2008 as well as the Covid-19
Covid-19, telah dilalui dan membentuk ketangguhan pandemic, have been navigated and have shaped the
Perseroan dalam menghadapi dinamika usaha. Company’s resilience in facing business dynamics.
3. Telah Terbukti Memiliki Track Record yang 3. Proven Good Track Record
Baik
Sejak awal pendiriannya, Perseroan telah menyelesaikan Since its initial establishment, the Company has completed
lebih dari 400 proyek berskala besar. Banyak di antara more than 400 large-scale projects. Many of these
pelanggan tersebut yang kembali menggunakan jasa customers have returned to use the Company’s services
Perseroan untuk proyek berikutnya. Fakta ini mencerminkan for subsequent projects. This fact reflects consistent
kualitas layanan yang konsisten, standar kerja yang terjaga, service quality, maintained work standards, and a high
serta komitmen tinggi terhadap aspek keselamatan. commitment to safety aspects. The Company continues
Perseroan terus menjaga mutu pelaksanaan proyek to maintain the quality of project execution to retain
agar dapat mempertahankan kepercayaan pelanggan customer trust while contributing to national development.
sekaligus berkontribusi dalam pembangunan nasional.
4. Memiliki Pangsa Pasar yang Luas Dan 4. Wide Market Share and Good Reputation in
Reputasi Baik di Kancah Domestik dan Domestic and International Arenas
Internasional
Pengalaman lebih dari 42 tahun di industri konstruksi More than 42 years of experience in the construction
merupakan pencapaian yang tidak mudah diraih. industry is an achievement that is not easily attained. The
Keberhasilan Perseroan mencapai tonggak tersebut Company’s success in reaching this milestone demonstrates
menunjukkan reputasi yang kuat, baik di pasar domestik a strong reputation, both in domestic and international
maupun internasional. Reputasi ini membuka peluang
markets. This reputation opens strategic cooperation
kerja sama strategis, termasuk dengan pabrikan peralatan
di Tiongkok untuk memastikan ketersediaan mesin, opportunities, including with equipment manufacturers
pengiriman yang cepat, serta dukungan teknis yang in China to ensure machine availability, fast delivery, and
berkelanjutan. Seiring waktu, kepercayaan yang terbangun continuous technical support. Over time, the trust built
turut mendorong pertumbuhan Perseroan dan memperluas has also driven the Company’s growth and expanded its
pangsa pasarnya. Selain itu, Perseroan beroperasi sebagai market share. Additionally, the Company operates as a
perusahaan one stop service dengan mengintegrasikan one-stop service company by integrating Foundation and
layanan Foundation dan Ground Improvement, Heavy Ground Improvement, Heavy Lift, and Rental services.
Lift, serta Rental. Cakupan lini usaha yang menyeluruh This comprehensive business line coverage provides
ini memberikan kemudahan bagi pelanggan dalam
convenience for customers in completing construction
menyelesaikan proyek konstruksi secara terpadu.
projects in an integrated manner.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 43
Page 45
5. Sumber Daya Manusia yang Terampil 5. Skilled Human Resources
Setiap proyek yang dijalankan Perseroan memiliki Every project undertaken by the Company has different
karakteristik dan tantangan yang berbeda, sehingga characteristics and challenges, thus requiring specific
membutuhkan keahlian khusus dari sumber daya manusia expertise from the human resources involved. The
yang terlibat. Perseroan didukung oleh tenaga ahli teknik, Company is supported by technical experts, field
pelaksana lapangan, personel K3, operator alat berat, supervisors, HSE personnel, heavy equipment operators,
serta tenaga spesialis sesuai kebutuhan proyek. Keahlian and specialist personnel according to project needs. The
dan pengalaman yang dimiliki oleh sumber daya manusia expertise and experience possessed by the Company’s
Perseroan merupakan aset strategis yang bernilai tinggi human resources are high-value strategic assets and serve
dan menjadi pembeda utama dibandingkan para pesaing. as a primary differentiator compared to competitors.
6. Memiliki Standar Keamanan yang 6. High Safety Standards in Project Execution
Tinggi dalam Pelaksanaan Proyek dan and Heavy Equipment Operation
Pengoperasian Alat Berat
Perseroan berkomitmen penuh terhadap penerapan The Company is fully committed to the implementation of
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE). Quality and Health Safety and Environment (QHSE). This
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan standar ISO commitment is manifested through the implementation
45001:2018 yang mengatur aspek keselamatan, kesehatan of ISO 45001:2018 standards which regulate safety,
kerja, dan keberlanjutan. Tujuan utama Perseroan adalah occupational health, and sustainability aspects. The
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas dari Company’s primary goal is to create a safe and accident-
kecelakaan, sekaligus memastikan setiap proyek dapat free working environment, while ensuring every project
diselesaikan dengan kualitas tinggi, tepat waktu, dan sesuai can be completed with high quality, on time, and within
anggaran. Manajemen secara berkelanjutan menjaga dan budget. Management continuously maintains and
meningkatkan standar mutu, keselamatan, kesehatan kerja, improves standards of quality, safety, occupational health,
serta pengelolaan lingkungan yang efektif dan efisien and effective and efficient environmental management
guna mendukung produktivitas dan kepuasan pelanggan. to support productivity and customer satisfaction.
Prinsip-prinsip Perseroan: The Company’s Principles:
• Terpercaya. • Trustworthy.
• Keselamatan kerja merupakan prioritas dan syarat • Occupational safety is the priority and primary
utama pekerjaan. requirement of work.
• Berorientasi pada kepuasan pelanggan dan seluruh • Oriented toward the satisfaction of customers and all
pihak terkait. related parties.
• Partisipasi dan komunikasi pekerja untuk membangun • Participation and communication of workers to build a
budaya kerja Mutu dan K3L. Quality and HSE culture.
• Keselamatan dan kesehatan kerja adalah tanggung • Occupational health and safety are collective
jawab bersama. responsibilities.
• Pimpinan tempat kerja memberikan contoh dalam • Workplace leaders provide an example in the
penerapan Mutu dan K3L melalui kepemimpinan yang implementation of Quality and HSE through consistent
konsisten. leadership.
• Setiap pekerja, kontraktor, dan tamu wajib mematuhi • Every worker, contractor, and guest is obliged to comply
serta melaksanakan persyaratan Mutu dan K3L. with and implement Quality and HSE requirements.
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Komitmen Perseroan: The Company’s Commitment:
Untuk mencapai dan melampaui harapan serta sasaran To achieve and exceed the expectations and targets of
pelanggan, standar mutu Perseroan adalah: customers, the Company’s quality standards are:
• Peningkatan berkesinambungan sistem manajemen • Continuous improvement of the Quality Management
mutu serta keselamatan dan kesehatan kerja yang System as well as occupational health and safety that is
terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi. planned, measured, structured, and integrated.
• Pemenuhan persyaratan pelanggan yang bersifat • Fulfillment of customer requirements that are strategic
strategis bagi keberlangsungan bisnis. for business sustainability.
• Pemeliharaan dan peningkatan derajat kesehatan • Maintenance and improvement of workforce health.
tenaga kerja.
• Perlindungan terhadap lingkungan. • Protection of the environment.
• Penciptaan lingkungan dan tempat kerja yang aman • Creation of a safe and healthy work environment.
serta sehat.
Kepemimpinan Perseroan: The Company’s Leadership:
• Memenuhi peraturan perundang-undangan serta • Complying with laws and regulations as well as other
persyaratan K3L lainnya yang berlaku. applicable HSE requirements.
• Melakukan pengendalian bahaya dan pengurangan • Conducting hazard control and risk reduction based on
risiko berdasarkan prinsip manajemen risiko. risk management principles.
• Menyediakan alat pelindung diri dan standar kerja yang • Providing personal protective equipment and safe work
aman. standards.
• Memenuhi kebutuhan sumber daya dan pelatihan • Meeting the needs for resources and workforce training.
tenaga kerja.
• Melaksanakan pemeriksaan kesehatan tenaga kerja dan • Conducting health examinations for the workforce and
pencegahan dampak lingkungan. preventing environmental impacts.
• Mengkomunikasikan kebijakan ini kepada seluruh • Communicating this policy to all workers and
pekerja dan pihak terkait yang berada di lingkungan kerja. related parties within the work environment.
Seluruh pekerja, tamu, dan kontraktor Perseroan wajib All workers, guests, and contractors of the Company are
mematuhi serta melaksanakan kebijakan Mutu dan K3L obliged to comply with and implement these Quality and
tersebut. Kejelasan dan konsistensi penerapan standar HSE policies. The clarity and consistency of safety standard
keselamatan mencerminkan komitmen Perseroan dalam implementation reflect the Company’s commitment to
melindungi tenaga kerja sekaligus menjaga kualitas hasil protecting the workforce while maintaining the quality
pekerjaan. Perjalanan Perseroan selama lebih dari 42 of work results. The Company’s journey for more than 42
tahun merupakan hasil dari komitmen jangka panjang, years is the result of long-term commitment, consistency,
konsistensi, dan integritas dalam mendorong pertumbuhan and integrity in driving operational growth and sustainable
operasional serta kinerja keuangan secara berkelanjutan. financial performance.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 45
Page 47
JEJAK LANGKAH
Milestones
1978 2001 2014
CV Berdikari didirikan. Perseroan melakukan Perseroan berinvestasi
CV Berdikari was established. investasi untuk Crane untuk membeli Super
Super Heavy Lift dengan Heavy Lift Crane Demag
pembelian Crane Kobelco CC2800-1 dengan
7450 dengan kapasitas kapasitas 600 ton dari
1984 450 ton yang merupakan
pertama di Indonesia dari
Jerman.
Invested in a Demag CC2800-1
Super Heavy Lift Crane with
Perseroan membeli Jepang. a capacity of 600 tons from
Crawler Crane kapasitas Invested in Super Heavy Lift
Germany.
Cranes by purchasing a Kobelco
150 ton pertama untuk
7450 Crawler Crane with a
pemancangan dengan capacity of 450 tons from Japan,
dermaga dengan precast which was the first in Indonesia.
2016
pile utuh sepanjang 32
m untuk proyek ADB,
Pelabuhan Panjang
Perseroan mendapatkan
dengan Kawasaki Harbor.
Purchased the first Crane
Crawler with a capacity of 150
2002 kontrak sebagai Main
Piling Contractor
tons for piling 32 m full-length Perseroan berinvestasi untuk Proyek Tangguh
precast pile for the ADB project untuk alat pemancangan Expansion Project
at Panjang Port with Kawasaki
HSPD (Hydraulic Static 3 (TEP3) di British
Harbor.
Pile Driver) dengan Petroleum (BP) di Bintuni,
kapasitas terbesar dan Papua Barat dengan CSTS
pertama di Indonesia konsortium.
dengan kapasitas 800 Obtained a contract as the Main
ton untuk pelaksanaan
1987
Piling Contractor for the Tangguh
proyek di Kilang Expansion Project 3 (TEP3) at
British Petroleum (BP) in Bintuni,
Pertamina, Dumai dengan West Papua, with the CSTS
Perseroan mendapatkan SK Engineering and consortium.
kontrak Sektor Oil dan Construction.
Gas pertama di Train Invested in the first and largest
G - Bontang dengan capacity HSPD (Hydraulic Static
PT Inti Karya Persada Pile Driver) in Indonesia, with a
capacity of 800 tons, to carry
Teknik. out projects at the Pertamina
Obtained the first Oil and Gas Refinery, Dumai, with SK
Sector contract at PT Badak - Engineering and Construction.
Train G - Bontang with PT Inti
Karya Persada Teknik.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2022
Perseroan berinvestasi Ditunjuk sebagai
untuk mengakuisisi Kontraktor Utama
workshop dan yard seluas Main Piling untuk PT
5 hektare di Balaraja yang Freeport Indonesia
dilengkapi dengan 7 buah (Smelter Project) untuk
gudang sebagai strategic pembangunan smelter
base of operations. di Manyar - Gresik, Jawa
Invested in Workshop and Yard in Timur.
the Balaraja area of 5 hectares, Appointed as the Main Piling
which is equipped with seven Contractor for the smelter
warehouses as its Strategic Base project of PT Freeport Indonesia
of Operation. at Manyar - Gresik, East Java.
2021 2023
Perseroan kembali Melaksanakan Penawaran
berinvestasi untuk Umum Perdana Saham
membeli Super Heavy Lift (IPO).
Crawler Crane ZCC9800 Conducted the Company’s Initial
Public Offering (IPO).
dengan kapasitas 800
ton dan All Terrain Crane
ZAT450 dengan kapasitas
450 ton.
Invested in Super Heavy Lift
Crawler Crane, ZCC9800, with
a capacity of 800 tons, and All
2024
Terrain Crane, ZAT450, with a
capacity of 450 tons.
Komemorasi 40 tahun
Berdikari
Commemoration of Berdikari’s
40th Anniversary.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 47
Page 49
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Tan John Tanuwijaya
UNIT AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT UNIT CORPORATE SECRETARY
Aris Sucipto & Jonathan Siska Wati Putri
DIREKTUR OPERASIONAL
CHIEF OPERATING OFFICER
Tan Franciscus
PEMASARAN OPERASIONAL PROYEK/RENTAL SUMBER DAYA MANUSIA KUALITAS, KESELAMATAN,
MARKETING PROJECT / RENTAL OPERATIONAL HUMAN RESOURCES DAN KESEHATAN KERJA
Ir. Mahmud Yacob Bastomi Ai Ling Djahuri, S.H QUALITY, HEALTH, SAFETY,
AND ENVIRONMENT
Ai Ling Djahuri, S.H
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA KOMISARIS INDEPENDEN
PRESIDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
Jauw Lie Ming Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi
KOMITE AUDIT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
Rudi Setiadi Tjahjono Susanto Salim
KEUANGAN
FINANCE
Fernandus
PEMBENDAHARAAN AKUNTANSI PAJAK
TREASURY ACCOUNTING TAX
Lena Michael Fransiscus P Jacob
LEGAL & KEPATUHAN IT PEMBELIAN
LEGAL & COMPLIANCE IT PROCUREMENT
Muliansyah Ade Kurnia Setiadi Yona Komira Wijoyo
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 49
Page 51
Ir. Hadrianus Bambang
Tan Franciscus Nurhadi Widihartono, M.Sc Jauw Lie Ming Tan John Tanuwijaya
Direktur Operasional Komisaris Independen Komisaris Utama Direktur Utama
Chief Operating Officer Independent Commissioner President Commissioner President Director
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Jauw Lie Ming
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat No. 002/BPP- Decision of the Board of Commissioners Outside Meeting No.
CORSEC/IX/2022. 002/BPP-CORSEC/IX/2022.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau lulus dari Kursus Major English dan Keuangan pada 1976. She graduated from an English and Finance course in 1976.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
Beliau mengawali kariernya sebagai Direktur CV Berdikari She began her career as Director of CV Berdikari (1978–1984)
(1978–1984) dan saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT and currently serves as President Commissioner of PT Berdikari
Berdikari Pondasi Perkasa Tbk. Pondasi Perkasa Tbk.
Rangkap Jabatan: Multiple Positions:
Di dalam Perseroan beliau menjabat sebagai Internal Audit Within the Company, she holds the positions of Internal Financial
Keuangan Perseroan serta Anggota Komite Nominasi dan Auditor and Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Di luar Perseroan, beliau tidak memiliki rangkap Committee. She does not hold any concurrent positions outside
jabatan. the Company.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 51
Page 53
Ir. Hadrianus
Bambang Nurhadi
Widihartono, M.Sc
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 63 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis of Appointment:
Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat No. 002/BPP- Decision of the Board of Commissioners Outside Meeting No.
CORSEC/IX/2022. 002/BPP-CORSEC/IX/2022.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan lulusan S1 Fakultas Teknik Jurusan Sipil dari He holds a Bachelor of Science degree in Civil Engineering from
Universitas Negeri Sebelas Maret (1988), lulusan S2 Fakultas Universitas Sebelas Maret (1988), a Master’s degree in Highway
Pascasarjana Program S2 Sistem Teknik Jalan Raya di Institut Engineering from Bandung Institute of Technology (1994),
Teknologi Bandung (1994), dan S2 Civil Engineering, University and a Master’s degree in Civil Engineering from University of
of Strathclyde, United Kingdom (1995). Strathclyde, United Kingdom (1995).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
2006 – 2008 : KSNVT Pembangunan Jalan dan 2006 – 2008 : Head of KSNVT for Road and Bridge
Jembatan Jawa Tengah Development, Central Java
2008 – 2015 : Kepala Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan 2008 – 2015 : Head of Work Unit for Tanjung Priok
Bebas Hambatan Tanjung Priok, Balai Toll Road Implementation, National
Besar Pelaksanaan Jalan Nasional IV, Road Implementation Agency IV,
Ditjen Bina Marga Directorate General of Highways
2015 – 2016 : Kepala Bidang Pelaksana II, Balai 2015 – 2016 : Head of Implementation Division II,
Besar Pelaksanaan Jalan Nasional IV, National Road Implementation Agency
Ditjen. Bina Marga IV, Directorate General of Highways
2016 – 2018 : Kepala Balai Pelaksanaan Jalan 2016 – 2018 : Head of National Road Implementation
Nasional X Kupang, Ditjen. Bina Agency X Kupang, Directorate General
Marga, Kementerian Pekerjaan Umum of Highways, Ministry of Public Works
Dan Perumahan Rakyat and Housing
2018 – 2020 : Kepala Sub Direktorat Metropolitan 2018 – 2020 : Head of the Metropolitan and Large
dan Kota Besar, Direktorat Jalan Bebas Cities Sub-Directorate, Directorate
Hambatan dan Perkotaan, Ditjen. Bina of Toll Roads and Urban Roads,
Marga, Kementerian Pekerjaan Umum Directorate General of Highways,
Dan Perumahan Rakyat Ministry of Public Works and Housing
2018 - sekarang : Ketua Tim Pelaksana Tim Pengendalian 2018 - sekarang : Chairman of the Implementation Team
Kemacetan Dampak dari Kegiatan for Traffic Congestion Control Related
Pembangunan Jalan Tol Jakarta – to the Construction of the Jakarta–
Cikampek Cikampek Toll Road
2020 – 2020 : Pelaksana Tugas (Plt) Kepala Sub 2020 – 2020 : Acting Head of the Monitoring
Direktorat Pemantauan dan Evaluasi, and Evaluation Sub-Directorate,
Direktorat Jalan Bebas Hambatan Directorate of Toll Roads and Urban
dan Perkotaan, Ditjen. Bina Marga, Roads, Directorate General of
Kementerian Pekerjaan Umum dan Highways, Ministry of Public Works
Perumahan Rakyat and Housing
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
2020 - sekarang : Ketua Tim Penyusunan dan 2020 – Present : Chairman of the Team for the
Pengendalian Banjir dan Drainase Preparation and Control of Flood and
Jalan Tol di Pulau Jawa Drainage Management for Toll Roads
on Java Island
2020 - sekarang : Ketua Tim Pelaksana Tim Pengendalian 2020 – Present : Chairman of the Implementation Team
Perizinan dan Pengawasan Kegiatan for Licensing Control and Supervision
Terhadap Pemanfaatan Bagian-Bagian of Activities Related to the Utilization
Jalan Tol of Toll Road Sections
2020 - sekarang : Ketua Tim Pelaksana Gugus Tugas 2020 – Present : Chairman of the Implementation Team
Khusus Pengendalian Perizinan dan of the Special Task Force for Licensing
Pengawasan Kegiatan Terhadap Control and Supervision of Activities
Pemanfaatan Bagian – bagian Jalan Tol Related to the Utilization of Toll Road
Sections
2020 – sekarang : Narasumber Proyek Kereta Cepat 2020 – Present : Resource Person / Expert for the
Jakarta Bandung Jakarta–Bandung High-Speed Railway
Project
2020 - sekarang : Komisaris PT Jogjasolo Marga Makmur 2020 – Present : Commissioner of PT Jogjasolo Marga
Makmur
2022 - sekarang : General Manager Konstruksi Badan 2022 – Present : Construction General Manager,
Usaha Pelaksana PT Baja Titian Utama Executing Agency of PT Baja Titian
Utama
2022 - sekarang : Narasumber PT Jasamarga Jakarta 2022 – Present : Resource Person / Expert for PT
Cikampek Selatan Jasamarga Jakarta Cikampek Selatan
Rangkap Jabatan: Multiple Positions:
Beliau memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan, yaitu Within the Company, he holds multiple roles as Chairman of
sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan the Audit Committee and the Chairman of the Nomination and
Remunerasi. Begitu pula dengan jabatan di luar Perseroan, Remuneration Committee. In addition, he holds the following
sebagai berikut: positions outside the Company:
• Ketua Tim Pelaksana Tim Pengendalian Kemacetan • Chair of the Traffic Control Task Force Team for the
Dampak dari Kegiatan Pembangunan Jalan Tol Jakarta – Jakarta-Cikampek Toll Road Construction Impact
Cikampek
• Ketua Tim Penyusunan dan Pengendalian Banjir dan • Chair of the Flood and Drainage Control Team for Toll
Drainase Jalan Tol di Pulau Jawa Roads in Java Island
• Ketua Tim Pelaksana Tim Pengendalian Perizinan dan • Chair of the Permitting and Supervision Control
Pengawasan Kegiatan Terhadap Pemanfaatan Bagian – Team for Toll Road Utilization
Bagian Jalan Tol
• Ketua Tim Pelaksana Gugus Tugas Khusus Pengendalian • Chair of the Special Task Force for Permitting
Perizinan dan Pengawasan Kegiatan Terhadap Pemanfaatan and Supervision Control of Toll Road Utilization
Bagian – Bagian Jalan Tol
• Narasumber Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung • Project Resource Person for the Jakarta-Bandung High-
Speed Train Project
• Komisaris PT Jogjasolo Marga Makmur • Commissioner of PT Jogjasolo Marga Makmur
• General Manager Konstruksi Badan Usaha Pelaksana PT • General Manager of Construction for PT Baja Titian Utama
Baja Titian Utama
• Narasumber PT Jasamarga Jakarta – Cikampek Selatan • Resource Person for PT Jasamarga Jakarta Cikampek
Selatan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 53
Page 55
PROFIL DIREKSI
Board of Directors’ Profile
Tan John
Tanuwijaya
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 71 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 71 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Nomor 23 Tahun 2022. In accordance with Deed Number 23 of 2022.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan lulusan Psikologi, Anatomi, Fisika, Kimia, dan He holds degrees in Psychology, Anatomy, Physics, Chemistry,
Biologi dari University of New South Wales (1976). and Biology from the University of New South Wales (1976).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
Sejak awal kariernya, beliau telah memimpin Perseroan sebagai Since the beginning of his/her career, he/she has led the
Direktur Utama hingga saat ini. Company as President Director up to the present.
Rangkap Jabatan: Multiple Positions:
Bapak Tan John Tanuwijaya tidak memiliki rangkap jabatan baik Mr. Tan John Tanuwijaya does not hold any concurrent positions
di dalam maupun di luar Perseroan. within or outside the Company.
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Tan Franciscus
Direktur Operasional
Chief Operating Officer
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Penunjukan: Legal Basis of Appointment:
Berdasarkan Akta Nomor 23 Tahun 2022. In accordance with Deed Number 23 of 2022.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan lulusan Teknologi Informatika dari University He holds a degree in Information Technology from the University
of Technology Sydney (2001). of Technology Sydney (2001).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
1999–2000 : Konsultan Teknis Tim Implementasi 1999-2000 : Technical Consultant, Customer
Pelanggan, Departemen Layanan Implementation Team, Payment
Pemrosesan Pembayaran (Payment Processing Services (PPS) Department,
Processing Services/PPS) di Westpac Westpac Banking Corporation (WBC),
Banking Corporation (WBC), Sydney Sydney
2000–2001 : Analis Bisnis, Proyek Implementasi 2000-2001 : Business Analyst, Notification and
Notifikasi dan Eskalasi untuk MBL Escalation Implementation Project for
Help Desk di Macquarie Bank Limited MBL Help Desk at Macquarie Bank
(MBL), Sydney Limited (MBL) Sydney
2001–2002 : Konsultan MCS (Management 2001-2002 : MCS (Management Consulting
Consulting Services), Proyek CIBS Services) Consultant, Sydney
Sydney Water – Proyek Gudang Data Water CIBS Project - Sydney Water
(Data Warehousing Project) Sydney Project Data Warehousing Project
Water di PricewaterhouseCoopers at PricewaterhouseCoopers (PwC)
(PwC), Sydney Sydney
2002–2010 : Manajer Komersial di PT Berdikari 2002-2010 : Commercial Manager di PT Berdikari
Pondasi Perkasa Tbk Pondasi Perkasa Tbk
Rangkap Jabatan: Multiple Positions:
Bapak Tan Franciscus tidak memiliki rangkap jabatan baik di Mr. Tan Franciscus does not hold any concurrent positions within
dalam maupun di luar Perseroan. or outside the Company.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 55
Page 57
PENGUNGKAPAN AFILIASI Affiliation Disclosure Terdapat hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan Dewan There are familial relationships among the members of the Board Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025. Dimana Ibu Jauw of Directors and the Board of Commissioners of the Company as Lie Ming, Bapak Tan John Tanuwijaya, dan Bapak Tan Franciscus of December 31, 2025. Where Mrs. Jauw Lie Ming, Mr. Tan John memiliki hubungan afiliasi yang bersifat keluarga. Tanuwijaya, and Mr. Tan Franciscus have familial relationships. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Stock Listing Chronology Dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan In the context of the Initial Public Offering, the Company will akan melakukan pencatatan atas saham baru yang diterbitkan list new shares issued from the Company’s authorized capital dari portepel sebanyak 706.100.000 (tujuh ratus enam totaling 706,100,000 (seven hundred six million one hundred juta seratus ribu) saham biasa atas nama. Jumlah tersebut thousand) registered ordinary shares. This amount represents merepresentasikan 15% (lima belas persen) dari total modal 15% (fifteen percent) of the total issued and fully paid-up capital ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah Penawaran of the Company after the Initial Public Offering is conducted. Umum Perdana Saham dilaksanakan. Sejalan dengan pencatatan In line with the listing of these new shares, the Company will saham baru tersebut, Perseroan juga akan mencatatkan seluruh also list all ordinary shares in name already owned by the saham biasa atas nama yang telah dimiliki oleh para Pemegang Shareholders prior to the Initial Public Offering, namely totaling Saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham, yaitu 4,001,000,000 shares (four billion one million) representing 85% sebanyak 4.001.000.000 (empat miliar satu juta) saham, yang (eighty-five percent) of the issued and fully paid-up capital of the secara keseluruhan mencerminkan 85% (delapan puluh lima Company after the Initial Public Offering. persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Pada saat yang bersamaan dengan pencatatan Saham Baru, At the same time as the listing of the New Shares, the Company Perseroan turut mencatatkan Waran Seri I yang diterbitkan is also listing Series I Warrants issued as an inseparable part of sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Penawaran Umum the Initial Public Offering. The number of Series I Warrants to Perdana Saham. Jumlah Waran Seri I yang akan dicatatkan be listed is as many as 353,050,000 (three hundred fifty-three adalah sebanyak 353.050.000 (tiga ratus lima puluh tiga juta million fifty thousand) warrants, which accompany the issuance lima puluh ribu) waran, yang menyertai penerbitan Saham Baru of said New Shares. tersebut. Dengan struktur pencatatan tersebut, total saham Perseroan With this listing structure, the total shares of the Company yang akan tercatat di Bursa Efek Indonesia adalah sebanyak that will be listed on the Indonesia Stock Exchange amount to 4.707.100.000 (empat miliar tujuh ratus tujuh juta seratus 4,707,100,000 (four billion seven hundred seven million one ribu) saham. Jumlah ini setara dengan 100% (seratus persen) hundred thousand) shares. This amount is equivalent to 100% dari seluruh modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan (one hundred percent) of all issued and fully paid-up capital setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Saham yang of the Company after the Initial Public Offering. The shares ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini offered in this Initial Public Offering are planned to be listed on direncanakan untuk dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sesuai the Indonesia Stock Exchange in accordance with the Listing dengan Izin Prinsip Pencatatan Efek yang telah diterbitkan oleh Principle Approval issued by the Indonesia Stock Exchange on Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Desember 2022 melalui December 13, 2022, through letter No. S-10545/BEI.PP2/12- surat No. S-10545/BEI.PP2/12-2022, dengan ketentuan bahwa 2022, provided that the Company meets all applicable share Perseroan memenuhi seluruh persyaratan pencatatan saham listing requirements. If in the future the Company cannot fulfill yang berlaku. Apabila di kemudian hari Perseroan tidak dapat the listing requirements established by the Indonesia Stock memenuhi persyaratan pencatatan yang ditetapkan oleh Bursa Exchange, then this Initial Public Offering shall become null and Efek Indonesia, maka Penawaran Umum Perdana Saham ini void by law, and all payment funds for share subscriptions must menjadi batal demi hukum, dan seluruh dana pembayaran atas be returned to the subscribers in accordance with the provisions pemesanan saham wajib dikembalikan kepada para pemesan of the Capital Market Law and Regulation No. IX.A.2. sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan Peraturan No. IX.A.2. 56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Organization Structure
TAN JOHN TANUWIJAYA 51,01%
JAUW LIE MING 9,76%
TAN FRANCISCUS 1,18%
PT BERDIKARI PONDASI
PERKASA TBK
MASYARAKAT / PUBLIC 33,49%
33,00% PT PORT ENGINEERING CSCEC INDONESIA (PECI)
SAHAM TREASURI / TREASURY SHARES 4,56%
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholders Information
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase
Nama Pemegang Saham dan Disetor Penuh Jumlah Nominal (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholders’ Name Total Issued and Fully Paid-Up Total (Rp) Percentage of
Shares Ownership (%)
Tan John Tanuwijaya 2.410.117.900 241.011.790.000 51,0067
Jauw Lie Ming 461.000.000 46.100.000.000 9,7564
Tan Franciscus 55.763.500 5.576.350.000 1,1802
Masyarakat / Public 1.582.640.222 158.264.022.200 33,4943
Saham Treasuri / Treasury Shares 215.579.900 21.557.990.000 4,5624
Jumlah / Total 4.725.101.522 472.510.152.200 100,00
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 57
Page 59
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Table of Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of
Directors
Persentase
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Nominal (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholders’ Name Position Total (Rp) Percentage of
Ownership (%)
Komisaris Utama
Jauw Lie Ming 461.000.000 9,7564
President Commissioner
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Komisaris Independen
0 0
Widihartono, M.Sc Independent Commissioner
Direktur Utama
Tan John Tanuwijaya 2.410.117.900 51,0067
President Director
Direktur
Tan Franciscus 55.763.500 1,1802
Director
Jumlah / Total 2.926.881.400 61,9432
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Shareholders Based on Classification
Nama Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Persentase Kepemilikan (%)
Name Number of Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individu Lokal
3.710 3.358.269.522 71,07
Local Individual
Institusi Lokal
8 1.341.303.500 28,39
Local Institution
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu Asing
25 580.000 0,01
Foreign Individual
Institusi Asing
8 24.948.500 0,53
Foreign Institution
Jumlah / Total 3.751 4.725.101.522 100,00
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
PT Port Engineering CSCEC Indonesia
Gedung Cyber 2 Tower Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5
Kavling 13 Kelurahan Kuningan Timur, Kecamatan
Setiabudi Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12950
Tanggal Penyertaan Status Operasional
Date of Registration Number of Shares
09 Mei 2017 Aktif
9 May 2017 Active
Saldo Awal Bagian Rugi Saldo Akhir
Beginning Balance Share of Loss Ending Balance
2025 2024 2025 2024 2025 2024
28.233.900.408 26.964.517.735 (3.249.273.288 ) 1.269.382.673 24.984.627.120 28.233.900.408
PECI merupakan suatu perseroan terbatas yang didirikan PECI is a limited liability company established in accordance
sesuai dengan hukum dan peraturan perundang-undangan with the laws and regulations of the Republic of Indonesia under
Republik Indonesia dengan nama “PT Port Engineering CSCEC the name “PT Port Engineering CSCEC Indonesia,” domiciled in
Indonesia”, berkedudukan di Jakarta Selatan, sebagaimana South Jakarta, as stated in Deed No. 43 of 2017.
tercantum dalam Akta No. 43 Tahun 2017.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar PECI dalam Akta No. 43 In accordance with Article 3 of PECI’s Articles of Association as
Tahun 2017, maksud, tujuan, dan kegiatan usaha PECI adalah referred to in Deed No. 43 of 2017, the purposes, objectives,
sebagai berikut: and business activities of PECI are as follows:
1. Tujuan dari PECI adalah untuk bergerak di bidang konstruksi 1. The objective of PECI is to engage in the field of non-fishing
pelabuhan non-perikanan, konstruksi jalan, konstruksi port construction, road construction, bridge and flyover
jembatan, jalan layang, serta konstruksi bangunan industri. construction, and industrial building construction.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, PECI 2. To achieve these objectives, PECI can carry out the following
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
• Jasa pelaksana konstruksi gedung industri. • Construction services for industrial buildings.
• Jasa pelaksana konstruksi jalan raya. • Construction services for highways.
• Jasa pelaksanan konstruksi jembatan dan jalan layang. • Construction services for bridges and flyovers.
• Jasa pelaksana konstruksi bangunan Pelabuhan dan • Construction services for port and dock buildings.
Dermaga.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 59
Page 61
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Bagi Perseroan, sumber daya manusia bukan sekadar faktor For the Company, human resources are not merely an
pendukung operasional, melainkan mitra strategis yang operational support factor, but a strategic partner that plays
memiliki peran penting dalam memastikan keberhasilan dan an important role in ensuring the success and sustainability
kesinambungan kegiatan usaha. Perseroan meyakini bahwa of business activities. The Company believes that the quality
kualitas kinerja perusahaan sangat ditentukan oleh kompetensi, of the Company’s performance is highly determined by the
komitmen, serta integritas para karyawan yang terlibat di competence, commitment, and integrity of the employees
dalamnya. Oleh karena itu, pengelolaan dan pengembangan involved. Therefore, the management and development of
sumber daya manusia ditempatkan sebagai salah satu prioritas human resources are placed as one of the primary priorities in
utama dalam strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term growth strategy.
Perseroan secara konsisten berupaya menciptakan lingkungan The Company consistently strives to create a work environment
kerja yang mendorong peningkatan kapasitas individu maupun that encourages the improvement of individual and team
tim melalui pengembangan keterampilan, pengalaman kerja, capacity through skill development, work experience, and a
serta pemahaman yang mendalam terhadap tanggung jawab deep understanding of the responsibilities of each function. This
masing-masing fungsi. Pendekatan ini diharapkan dapat approach is expected to support the achievement of stable and
mendukung tercapainya kinerja yang stabil dan berkelanjutan, sustainable performance, while strengthening the Company’s
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan dalam menghadapi competitiveness in facing industry dynamics.
dinamika industri.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan dan entitas The following is a description of the employee composition of
anak Perseroan pada tahun 2025, 2024, dan 2023 per tanggal the Company and the Company’s subsidiaries in 2025, 2024,
31 Desember: and 2023 as of December 31:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition Based on Position Level
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Direksi
2 2 2
Board of Directors
Dewan Komisaris
2 2 2
Board of Commissioners
Kepala Staf
14 14 12
Head of Staff
Staf
119 166 160
Staff
Jumlah / Total 137 184 176
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Keterangan
2025 2024 2023
Description
S2 / Magister
2 1 1
Master’s Degree
S1 / Sarjana
79 90 106
Bachelor’s Degree
Diploma 3
14 22 18
Associate Degree
Diploma 1
3 5 3
One-Year Associate Degree
SMA / SMK
39 66 48
High School or Equivalent
Jumlah / Total 137 184 176
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition Based on Age Group
Keterangan
2025 2024 2023
Description
18 - 25 tahun
8 36 48
18 - 25 years old
25 - 35 tahun
36 70 37
25 - 35 years old
35 - 45 tahun
38 57 57
35 - 45 years old
45 - 55 tahun
30 13 22
45 - 55 years old
> 55 tahun
25 8 12
> 55 years old
Jumlah / Total 137 184 176
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Laki-Laki
122 132 154
Male
Perempuan
15 52 22
Female
Jumlah / Total 137 184 176
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition Based on Employment Status
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Karyawan Tetap
95 86 98
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
42 98 78
Contract Employees
Jumlah / Total 137 184 176
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 61
Page 63
Tenaga Kerja dengan Keahlian Khusus
Human Resources with Specialized Skills
Perseroan didukung oleh karyawan yang telah memiliki sertifikasi The Company is supported by employees who hold competency
kompetensi yang diterbitkan oleh Lembaga Pengembangan certifications issued by the Construction Services Development
Jasa Konstruksi, dengan rincian sebagai berikut: Board, with details as follows:
Nama Pengalaman Tugas Perizinan
Name Experience Expertise Permit
H. Yacob Bustomi Ahli Madya Geoteknik
2025 -2030 74321 2142.99 8 00051640 2025
Associate Geotechnical Expert
Ahli Madya Teknik Bangunan Gedung
2025 -2030 74321 2142.02 8 00029309 2025
Associate Expert in Building Engineering
Ahli Geoteknik
Ir. Mahmud 2024 - 2029 74321 2142.99 9 00014913 2024
Geotechnical Expert
Ahli Teknik Dermaga
Ir. Sudibyo 2022 - 2027 74321 2142.99 9 00030441 2022
Port Engineering Expert
Ahli Muda Bidang Keahlian Teknik
Ismail Nur Fahmi 2025 - 2027 Mekanikal 74321 2144.01 7 00004444 2025
Junior Expert in Mechanical Engineering
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Perseroan secara resmi terdaftar sebagai anggota The Company is officially registered as a member of the Silaturahmi
Silaturahmi Badan Usaha Jasa Konstruksi (SBUJAKON) Badan Usaha Jasa Konstruksi (SBUJAKON) under Registration
dengan Nomor Registrasi SBUJK-191078. Keanggotaan Number SBUJK-191078. This membership reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to upholding Good Corporate Governance
menjunjung tinggi Tata Kelola Perusahaan yang and professionalism within the construction services industry.
Baik serta profesionalisme di industri jasa konstruksi. As part of an association relevant to its line of business, the
Sebagai bagian dari asosiasi yang relevan dengan kegiatan Company leverages this membership to obtain up-to-date
usahanya, Perseroan memanfaatkan keanggotaan tersebut information on industry developments, including various
untuk memperoleh informasi terkini mengenai perkembangan challenges and strategic issues. In addition, the membership
industri, termasuk berbagai tantangan dan isu strategis. Selain provides the Company with opportunities to participate in
itu, keanggotaan ini juga memberikan ruang bagi Perseroan communication forums and discussions to broaden perspectives
untuk berpartisipasi dalam forum komunikasi dan diskusi guna and strengthen its network with other construction service
memperkaya perspektif serta memperluas jejaring dengan para providers.
pelaku usaha jasa konstruksi lainnya.
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Berikut ini disampaikan informasi mengenai Lembaga dan profesi The following presents information on capital market supporting
penunjang pasar modal yang memberikan jasa profesional institutions and professions that provide professional services
kepada Perseroan. Penyajian informasi ini dimaksudkan untuk to the Company. This information is presented to provide
memberikan transparansi kepada para Pemangku Kepentingan transparency to Stakeholders regarding the parties supporting
terkait pihak-pihak pendukung kegiatan Perseroan di bidang the Company’s activities in the capital market, as summarized in
pasar modal, sebagaimana dirangkum dalam tabel di bawah ini: the table below:
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm (PAF)
Nama Lembaga
KAP Morhan & Rekan
Name of Institution
Generali Tower, 8th FL Grand Rubina Business Park At Rasuna Epicentrum,
Alamat
Jalan Haji R. Rasuna Said, Karet Kuningan, Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
Address
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12940
Melakukan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Publik
Jasa yang Diberikan Indonesia
Service Provided Conducting audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute
of Certified Public Accountants
Periode
2025
Period
Biaya
Rp220.000.000
Fee
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Lembaga
PT Sinartama Gunita
Name of Institution
Alamat Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl.M.H. Thamrin No.51, RT.9/ RW.4,
Address Gondangdia, Kec.Menteng, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350
Melaksanakan kegiatan penyimpanan dan pengalihan hak atas saham para investor, menyusun
daftar Pemegang Saham dan perubahannya untuk melakukan pembukuan Pemegang Saham
(pembuatan Daftar Pemegang Saham) atas permintaan emiten; dan menyiapkan korespondensi
Jasa yang Diberikan emiten kepada Pemegang Saham.
Service Provided Carrying out the safekeeping and transfer of investors’ share ownership rights, preparing the
register of Shareholders and its updates for share registration purposes (establishment of the
Shareholders Register) at the request of the issuer; and preparing the issuer’s correspondence to
Shareholders.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp26.640.000
Fee
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Notary Yulia, S.H.
Name of Institution
Alamat Multivision Tower Lantai 3 Suite 05 Jalan Kuningan Mulia Kav. 9B, Jakarta 12980
Address Telp: (021) 2938 0800 Fax: (021) 2938 0801
Pembuatan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Rapat Umum Pemegang
Jasa yang Diberikan Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Service Provided Preparation of Deeds for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 24.375.000
Fee
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 63
Page 65
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan terkait There were no significant changes regarding the closure
penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan or opening of branches and the ownership structure of the
Perseroan. Company in 2025.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Safety Certificate (2019)
Excellent Safety Performance
Without Any Recordable Case Certificate of Recognition (2019)
Certificate of Appreciation (2018) Project Underpass Kentungan Safe Completion of the Piling Work
3 Million Man Hours Without LTI Yogyakarta at Tangguh Expansion
Sumitomo Corporation PT Istaka Karya Project - Utility Area SKK Migas
Zero Accident Award (2020) Zero Accident Award (2020) 15.000 Jam Kerja Aman (2020)
490.752 Jam Kerja Zero Accident Proyek Pembangunan SKK Migas
Departemen Perkeretaapian Jalan Tol Trans Sumatera
Implementasi HSE Vendor/Subkon
HSE Completion Certificate (2021) Cleaning Proficiency Certificate (2021) Terbaik Ketiga (2025)
APG Persada Gedung Site Housekeeping and Cleanliness Peringatan Bulan K3 Nasional
APG Persada Gedung Construction & Investment
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembangunan CAA-1 Project (2025) Sertifikat Penghargaan Bulan K3 SAFE MAN HOURS CAA-1 PROJECT
Nasional (2025) (2025)
Occupational Health and Safety Management System (2023)
Certificate of Zero Accident (2017) Telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Atas Kontribusinya pada Pencapaian Kesehatan Kerja. Hasil pencapaian 82.81% untuk kategori
Lebih dari 500.000 Jam Kerja tingkat Awal (64 Kriteria). Sertifikat ini berlaku untuk jangka
Selamat tanpa Kecelakaan waktu 3 (tiga) tahun sejak dikeluarkan.
Certificate of Recognition (2019)
the piling work at the Tangguh Vendor Performance Rating (2024)
Expansion Project – Train 3 Area, SKK Rekanan Pengadaan di PT Pupuk
Migas Kalimantan Timur
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 65
Page 67
BASIS OPERASIONAL
Operational Base
Rawang Padang
Bandengan Utara
Perdana Kusuma
Pangeran Tubagus Angke
Kragilan
Balaraja
Bitung Jaya Cikupa
Tuban
JAKARTA
Pangeran Tubagus Angke
Jl. Pangeran Tubagus Angke No. 99, RT 009/RW 005, Desa/Kelurahan Wijaya Kusuma, Kec. Grogol Petamburan, Kota Adm.
Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta 11460
Bandengan Utara
Jl. Bandengan Utara No. 32 B, Desa/Kelurahan Pekojan, Kec. Tambora, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta 11240
Perdana Kusuma
Jl. Perdana Kusuma No. 3, Desa/Kelurahan Wijaya Kusuma, Kec. Grogol Petamburan, Kota Adm. Jakarta Barat, Provinsi DKI
Jakarta 11460
BANTEN
Balaraja
Desa/Kelurahan Sukamurni, Kec.Balaraja, Kab. Tangerang, Provinsi Banten 15610
Kragilan
Kp. Petung RT. 016/002, Desa/Kelurahan Sentul, Kec. Kragilan, Kab. Serang, Provinsi Banten 42112
Bitung Jaya Cikupa
Bitung Jaya, Desa/Kelurahan Bitung Jaya, Kec. Cikupa, Kab. Tangerang, Provinsi Banten 15710
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Manado
Pangkep
JAWA TIMUR
Tuban
Jl. Raya Tuban–Semarang KM 12, Desa/Kelurahan Beji, Kec. Jenu, Kab. Tuban, Provinsi Jawa Timur 62352
SUMATERA BARAT
Rawang Padang
Jl. Sutan Syahrir No.384, Desa/Kelurahan Rawang, Kec. Padang Selatan, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat 25222
SULAWESI SELATAN
Pangkep
Jl. Poros Pangkep, Maros, Desa/Kelurahan Bonto Langkasa, Kec. Minasa Tene, Kab. Pangkajene Kepulauan, Provinsi Sulawesi
Selatan 90618
SULAWESI UTARA
Manado
Kompleks Pergudangan Jl. Raya Manado–Bitung Km 35-36 Kelurahan Sagerat, Kecamatan Matuari Kota Bitung
Provinsi : Sulawesi Utara
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 67
Page 69
04 Analisis & Pembahasan Manajemen 01 Management Discussion & Analysis
Page 70
Page 71
TINJAUAN MAKROEKONOMI Macroeconomic Overview Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy recorded moderate pertumbuhan yang moderat dan berada di bawah rata-rata growth and remained below its historical pre-pandemic average. historis sebelum pandemi. Pertumbuhan ekonomi dunia Global economic growth was estimated at around 2.7%–2.9%, tercatat pada kisaran 2,7%–2,9%, mencerminkan perlambatan reflecting a slowdown driven by weakening global demand, yang dipengaruhi oleh melemahnya permintaan global, the continuation of tight monetary policies, and heightened berlanjutnya kebijakan moneter yang ketat, serta meningkatnya geopolitical uncertainty. ketidakpastian geopolitik. Dinamika geopolitik, khususnya di kawasan Timur Tengah, Geopolitical developments, particularly in the Middle East, memberikan tekanan terhadap stabilitas pasar energi global. exerted pressure on the stability of global energy markets. Kenaikan harga minyak mentah yang sempat melampaui USD The rise in crude oil prices, which at one point exceeded USD 90 per barel berdampak pada meningkatnya biaya produksi dan 90 per barrel, led to increased production and logistics costs logistik, serta menahan laju penurunan inflasi global. Kondisi and slowed the pace of global inflation easing. This situation ini turut memengaruhi kebijakan bank sentral yang cenderung also influenced central bank policies, which tended to maintain mempertahankan suku bunga pada level relatif tinggi lebih lama interest rates at relatively high levels for longer than initially dari ekspektasi awal. expected. Di sisi lain, perdagangan internasional menunjukkan kecenderungan Meanwhile, international trade showed signs of stagnation, stagnasi, dipengaruhi oleh gangguan rantai pasok, peningkatan affected by supply chain disruptions, rising distribution costs, biaya distribusi, serta ketegangan kebijakan perdagangan and tensions in cross-border trade policies. This uncertain antarnegara. Lingkungan global yang penuh ketidakpastian global environment prompted businesses and investors to tersebut mendorong pelaku usaha dan investor untuk lebih selektif adopt a more selective approach to expansion and investment dalam ekspansi dan alokasi investasi. allocation. TINJAUAN MAKROEKONOMI NASIONAL National Macroeconomic Overview Di tengah tekanan eksternal, perekonomian Indonesia pada Amid external pressures, Indonesia’s economy in 2025 continued tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid. Pertumbuhan to demonstrate solid performance. Economic growth reached ekonomi tercatat sebesar 5,11%, didukung oleh konsumsi 5.11%, supported by resilient domestic consumption, stable domestik yang terjaga, realisasi investasi yang stabil, serta investment realization, and the role of government spending in peran belanja pemerintah dalam menjaga momentum aktivitas sustaining economic activity. ekonomi. Inflasi nasional berada pada level 2,92%, masih dalam kisaran National inflation stood at 2.92%, remaining within the target sasaran otoritas moneter, meskipun terdapat tekanan dari range of the monetary authority despite pressures from rising kenaikan harga energi dan pangan. Stabilitas ini mencerminkan energy and food prices. This stability reflects the effectiveness efektivitas koordinasi kebijakan fiskal dan moneter dalam of fiscal and monetary policy coordination in maintaining menjaga daya beli masyarakat serta stabilitas harga. purchasing power and price stability. Dari sisi eksternal, neraca perdagangan Indonesia tetap From an external perspective, Indonesia’s trade balance mencatatkan surplus secara konsisten, yang turut menopang consistently recorded a surplus, supporting national economic ketahanan ekonomi nasional. Namun demikian, nilai tukar Rupiah resilience. However, the Rupiah experienced pressure throughout mengalami tekanan sepanjang tahun dan bergerak fluktuatif the year and fluctuated within the range of Rp15,600–Rp15,900 pada kisaran Rp15.600–Rp15.900 per USD, dipengaruhi oleh per USD, influenced by the strengthening of the US Dollar and penguatan Dolar AS dan dinamika global. global dynamics. Secara keseluruhan, fundamental ekonomi domestik yang Overall, relatively well-maintained domestic economic relatif terjaga memberikan landasan bagi keberlanjutan aktivitas fundamentals provided a foundation for the continuity of usaha, meskipun tetap memerlukan kewaspadaan terhadap business activities, although vigilance toward potential external potensi risiko eksternal. risks remains necessary. TINJAUAN MAKROEKONOMI SEKTORAL Sectoral Macroeconomic Overview Pada tahun 2025, industri konstruksi nasional menghadapi In 2025, the national construction industry faced dynamics dinamika yang dipengaruhi oleh kombinasi faktor eksternal dan shaped by a combination of external and domestic factors. On the domestik. Dari sisi permintaan, keberlanjutan proyek strategis demand side, the continuation of government strategic projects pemerintah serta aktivitas pembangunan di sektor swasta and development activities in the private sector remained the tetap menjadi pendorong utama, meskipun realisasi proyek primary drivers, although project realization tended to be more cenderung lebih selektif seiring penyesuaian prioritas fiskal dan selective in line with fiscal priority adjustments and investor kehati-hatian investor. caution. 70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Di sisi lain, tekanan terhadap biaya konstruksi masih menjadi On the other hand, cost pressures in construction remained a
tantangan, terutama akibat fluktuasi harga material, kenaikan challenge, particularly due to fluctuations in material prices,
biaya energi, serta volatilitas nilai tukar yang memengaruhi rising energy costs, and exchange rate volatility affecting
komponen impor. Kondisi ini berdampak pada margin proyek imported components. These conditions impacted project
dan mendorong pelaku industri untuk lebih disiplin dalam margins and encouraged industry players to exercise greater
pengelolaan biaya dan rantai pasok. discipline in cost management and supply chain oversight.
Perkembangan industri juga menunjukkan adanya pergeseran Industry developments also indicated a shift in demand patterns,
pola permintaan, di mana proyek-proyek yang berkaitan dengan with projects related to logistics, maritime infrastructure, and
logistik, infrastruktur maritim, serta fasilitas pendukung industri supporting industrial facilities receiving increased attention.
mulai mendapatkan perhatian lebih besar. Hal ini sejalan dengan This trend aligns with the need to improve national distribution
kebutuhan peningkatan efisiensi distribusi nasional serta efficiency and strengthen the industrial sector and downstream
penguatan sektor industri dan hilirisasi. activities.
Selain itu, adopsi teknologi konstruksi, peningkatan standar In addition, the adoption of construction technology, enhanced
keselamatan kerja, serta tuntutan terhadap praktik yang lebih occupational safety standards, and growing expectations for
bertanggung jawab dari sisi lingkungan dan sosial menjadi more responsible environmental and social practices have
faktor yang semakin relevan dalam menentukan daya saing become increasingly relevant factors in determining business
pelaku usaha. competitiveness.
Dengan dinamika tersebut, industri konstruksi pada tahun 2025 With these dynamics, the construction industry in 2025 operated
bergerak dalam lingkungan yang lebih kompetitif dan selektif, in a more competitive and selective environment, requiring
sehingga menuntut perusahaan untuk lebih adaptif, efisien, companies to be more adaptive, efficient, and capable of
serta mampu mengidentifikasi peluang pada segmen pasar identifying opportunities in market segments with stronger
yang memiliki tingkat ketahanan permintaan yang lebih baik. demand resilience.
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
Business Segment Overview
Pada tahun buku 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha In the 2025 financial year, the Company conducted its business
melalui dua segmen utama, yaitu jasa konstruksi dan sewa. Total activities through two main segments, namely construction
pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp404,6 miliar, menurun services and rental. The Company’s total revenue was recorded
16,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp484,4 miliar. at Rp404.6 billion, a decrease of 16.5% compared to the
previous year’s Rp484.4 billion.
Segmen jasa konstruksi mencatat pendapatan sebesar Rp237,8 The construction services segment recorded revenue of Rp237.8
miliar, mengalami penurunan sekitar 6,9% dibandingkan tahun billion, representing a decline of approximately 6.9% compared
2024 sebesar Rp255,5 miliar. Penurunan ini mencerminkan to Rp255.5 billion in 2024. This decrease reflects more selective
realisasi proyek yang lebih selektif serta penyesuaian jadwal project realization and adjustments to project timelines amid
pelaksanaan di tengah dinamika industri. Meskipun demikian, industry dynamics. Nevertheless, this segment remained the
segmen ini tetap menjadi kontributor utama terhadap total primary contributor to the Company’s total revenue, accounting
pendapatan Perseroan dengan porsi sekitar 58,8%. for approximately 58.8%.
Sementara itu, segmen sewa mencatat pendapatan sebesar Meanwhile, the rental segment recorded revenue of Rp166.8
Rp166,8 miliar, menurun lebih signifikan yaitu sekitar 27,2% billion, reflecting a more significant decline of approximately
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp229,0 miliar. 27.2% compared to Rp229.0 billion in the previous year. This
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan tingkat decrease was primarily driven by lower heavy equipment
utilisasi alat berat serta berkurangnya aktivitas proyek pada utilization rates and reduced project activity during the period.
periode berjalan. Dengan kontribusi sekitar 41,2%, segmen With a contribution of approximately 41.2%, the rental segment
sewa menjadi faktor utama yang memengaruhi penurunan total was the main factor influencing the decline in the Company’s
pendapatan Perseroan. total revenue.
Di sisi biaya, Perseroan mencatat penurunan beban pokok On the cost side, the Company recorded a 17.5% reduction
pendapatan sebesar 17,5%, dari Rp287,3 miliar menjadi Rp237,0 in cost of revenues, from Rp287.3 billion to Rp237.0 billion, in
miliar, sejalan dengan penurunan aktivitas usaha. Penurunan line with the decrease in business activity. The reduction was
biaya terutama didorong oleh berkurangnya beban penyusutan mainly driven by lower depreciation expenses on fixed assets
aset tetap serta efisiensi pada penggunaan material dan biaya and efficiencies in material usage and direct costs. On the
langsung. Di sisi lain, peningkatan biaya sewa mencerminkan other hand, the increase in rental expenses reflects adjustments
adanya penyesuaian strategi operasional, termasuk penggunaan in operational strategy, including the use of rental-based
peralatan berbasis sewa untuk menjaga fleksibilitas dan efisiensi. equipment to maintain flexibility and efficiency.
Dengan pengelolaan biaya yang lebih disiplin serta penurunan Through more disciplined cost management and a significant
signifikan pada beban penurunan nilai piutang, Perseroan reduction in impairment losses on receivables, the Company
berhasil menjaga kinerja profitabilitas, tercermin dari succeeded in maintaining profitability performance, as reflected
peningkatan laba bersih pada tahun 2025. in the increase in net profit in 2025.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 71
Page 73
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF Comprehensive Financial Performance Analisis dan pembahasan manajemen ini disusun berdasarkan This management discussion and analysis has been prepared informasi yang bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian based on information derived from the Consolidated Financial PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk beserta anak perusahaannya Statements of PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk and its untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan subsidiaries for the period ended December 31, 2025. The keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik financial statements have been audited by the Public Accounting (KAP) Morhan & Rekan. Laporan keuangan konsolidasian tersebut Firm (KAP) Morhan & Rekan. The consolidated financial menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the Group’s keuangan konsolidasian Group pada tanggal 31 Desember consolidated financial position as of December 31, 2025, as 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya well as its consolidated financial performance and cash flows for untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan the year then ended, in accordance with Financial Accounting Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Standards prevailing in Indonesia. Jumlah Aset Lancar Total Current Assets Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp526,52 The Company’s current assets in 2025 were recorded at miliar, mengalami penurunan sebesar 19,30% dibandingkan Rp526.52 billion, representing a decrease of 19.30% compared tahun sebelumnya yang mencapai Rp652,42 miliar. Penurunan to the previous year of Rp652.42 billion. This decline was driven tersebut disebabkan oleh turunnya penjualan sebesar 16,49% by a 16.49% decrease in sales and a 7.61% reduction in third- serta penurunan piutang pihak ketiga sebesar 7,61%. party receivables. Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets Pada akhir tahun 2025, aset tidak lancar Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s non-current assets were sebesar Rp588,43 miliar, menurun sebesar Rp111,49 miliar recorded at Rp588.43 billion, a decrease of Rp111.49 billion dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp699,91 compared to Rp699.91 billion in the previous year. The decrease miliar. Penurunan tersebut terjadi karena berkurangnya aset tetap was attributable to a reduction in fixed assets, as the Company perusahaan, di mana perusahaan belum melakukan pembelian did not acquire new assets given that existing assets remained aset baru karena aset yang ada masih cukup produktif. sufficiently productive. Jumlah Aset Total Assets Jumlah aset Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp237,39 The Company’s total assets decreased by Rp237.39 billion, miliar, dari Rp1.352,34 miliar pada tahun 2024 menjadi from Rp1,352.34 billion in 2024 to Rp1,114.95 billion in 2025. Rp1.114,95 miliar pada tahun 2025. Penurunan tersebut The decline was mainly due to a reduction in assets, largely terutama disebabkan oleh berkurangnya aset, yang sebagian stemming from the decrease in the value of fixed assets. besar berasal dari penurunan nilai aset tetap. Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s short-term liabilities in 2025 were recorded sebesar Rp103,23 miliar, menurun sebesar 55,11% atau at Rp103.23 billion, a decrease of 55.11% or Rp126.71 billion Rp126,71 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp229.94 billion in 2024. This decrease was due Rp229,94 miliar. Penurunan tersebut terjadi karena adanya to repayments made by the Company during 2025 and the pembayaran yang dilakukan perusahaan pada periode tahun absence of new short-term borrowings. 2025, serta tidak adanya penambahan utang jangka pendek yang baru. Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s long-term liabilities tercatat sebesar Rp244,33 miliar, mengalami penurunan sebesar were recorded at Rp244.33 billion, decreasing by 28.55% or 28,55% atau Rp97,63 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 Rp97.63 billion compared to Rp341.97 billion in 2024. The yang sebesar Rp341,97 miliar. Penurunan tersebut terjadi karena decrease was due to the absence of additional long-term tidak adanya penambahan utang jangka panjang baru pada borrowings in 2025. tahun 2025 Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s total liabilities decreased by Rp224.34 billion, Rp224,34 miliar, dari Rp571,91 miliar pada tahun 2024 from Rp571.91 billion in 2024 to Rp347.56 billion in 2025. This menjadi Rp347,56 miliar pada tahun 2025. Penurunan tersebut reduction reflects timely debt repayments and the absence of disebabkan oleh pembayaran yang dilakukan perusahaan secara new borrowings. tepat waktu serta tidak adanya penambahan hutang baru. Jumlah Ekuitas Total Equity Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity at the end of 2025 was recorded at Rp767,39 miliar, mengalami penurunan sebesar 1,67% atau Rp767.39 billion, a decrease of 1.67% or Rp13.04 billion Rp13,04 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang compared to Rp780.43 billion in the previous year. The decrease sebesar Rp780,43 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh was attributable to a share buyback amounting to Rp33,785 Buy Back Saham senilai Rp33,785 miliar. billion. 72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pendapatan bersih untuk periode yang berakhir pada 31 Net revenue for the period ended December 31, 2025 was
Desember 2025 tercatat sebesar Rp404,58 miliar, menurun recorded at Rp404.58 billion, decreasing by 16.49% or Rp79.91
sebesar 16,49% atau Rp79,91 miliar dari tahun sebelumnya billion from Rp484.49 billion in the previous year. The decline
yang sebesar Rp484,49 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh was due to reduced revenue from the rental segment.
berkurangnya pendapatan dari sektor rental.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp237.03 billion,
Rp237,03 miliar, menurun sebesar 17,50% dibandingkan a decrease of 17.50% compared to Rp287.33 billion in 2024.
tahun 2024 yang sebesar Rp287,33 miliar. Penurunan tersebut The decrease was in line with lower variable costs following the
disebabkan oleh turunnya variable cost seiring dengan decline in revenue.
penurunan pendapatan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp167,55 miliar, Gross profit in 2025 was recorded at Rp167.55 billion, decreasing
menurun sebesar 15,02% dibandingkan dengan tahun 2024 by 15.02% compared to Rp197.16 billion in 2024. The decline
yang sebesar Rp197,16 miliar. Penurunan tersebut disebabkan was driven by reduced rental revenue and lower variable costs.
oleh turunnya pendapatan dari sektor rental serta penurunan
Variable Cost.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s operating profit in 2025 was recorded at Rp45.37
Rp45,37 miliar, mengalami penurunan dibandingkan tahun billion, decreasing from Rp52.53 billion in the previous year.
sebelumnya yang sebesar Rp52,53 miliar. Meskipun secara Despite the nominal decline, the margin increased from 10.84%
nominal mengalami penurunan, persentasenya justru naik dari to 11.21% due to lower bad debt expenses and improved cost
10,84% menjadi 11,21% akibat penurunan biaya piutang tak efficiency.
tertagih dan efisiensi biaya lainnya.
Laba Sebelum Pajak Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan pada tahun 2025 Profit before income tax in 2025 was recorded at Rp33.25 billion,
tercatat sebesar Rp33,25 miliar, meningkat sebesar 14,65% atau an increase of 14.65% or Rp4.25 billion compared to Rp29.00
Rp4,25 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar billion in 2024. The increase was driven by lower bank interest
Rp29,00 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh turunnya expenses and gains from asset sales.
beban bunga bank serta adanya laba dari penjualan aset.
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba bersih tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net profit for the year in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp25,10 miliar, meningkat sebesar 65,70% Rp25.10 billion, an increase of 65.70% compared to Rp15.14
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp15,14 miliar. billion in 2024. The improvement was mainly supported by
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh perbaikan enhanced administrative performance and effective receivables
kinerja administrasi perusahaan dan pengelolaan penagihan collection management in 2025.
yang baik pada tahun 2025.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan pada tahun Total comprehensive income for the year in 2025 was recorded
2025 tercatat sebesar Rp25,47 miliar, mengalami peningkatan at Rp25.47 billion, an increase of 61.54% or Rp9.70 billion
sebesar 61,54% atau Rp9,70 miliar dibandingkan dengan tahun compared to Rp15.77 billion in the previous year. The increase
sebelumnya yang sebesar Rp15,77 miliar. Peningkatan tersebut was attributable to strong administrative performance and
disebabkan oleh kinerja administrasi perusahaan yang baik serta effective receivables collection management in 2025.
pengelolaan penagihan (collection) yang efektif pada tahun
2025.
Laba Per Saham Earnings per Share
Laba per saham Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Earnings per share in 2025 was recorded at Rp5.41, an increase
Rp5,41, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang from Rp3.21 in 2024. This improvement reflects stronger
sebesar Rp3,21. Peningkatan tersebut mencerminkan kinerja administrative performance and effective receivables collection
administrasi perusahaan dan efektivitas pengelolaan penagihan management during 2025.
(collection) yang baik pada tahun 2025.
Arus Kas dari (Untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (Used in) Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash generated from operating activities in 2025 was
tercatat sebesar Rp118,54 miliar, meningkat sebesar Rp76,51 recorded at Rp118.54 billion, an increase of Rp76.51 billion
miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp42,02 compared to Rp42.02 billion in 2024. The increase was driven
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh turunnya biaya by lower interest expenses and a higher collection success rate.
bunga dan meningkatnya persentase keberhasilan penagihan
(collection).
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 73
Page 75
Arus Kas dari (Untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (Used in) Investing Activities Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Net cash used in investing activities in 2025 amounted to Rp16.95 2025 tercatat sebesar Rp16,95 miliar, meningkat dibandingkan billion, an improvement compared to 2024, which recorded dengan tahun 2024 yang mencatat arus kas negatif sebesar negative cash flow of Rp29.82 billion. This improvement was Rp29,82 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to lower receipts from investing activities during the berkurangnya penerimaan dari aktivitas investasi pada tahun year. berjalan. Arus Kas dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (Used in) Financing Activities Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 was recorded at tahun 2025 tercatat sebesar minus Rp180,24 miliar, meningkat negative Rp180.24 billion, an increase of 1,397.81% or negative sebesar 1.397,81% atau minus Rp168,20 miliar dibandingkan Rp168.20 billion compared to negative Rp12.03 billion in the dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar minus Rp12,03 previous year. The increase was driven by proceeds from asset miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh penerimaan dari leaseback transactions. transaksi leaseback aset. Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at Year-End Kas dan setara kas akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp142,92 Cash and cash equivalents at the end of 2025 were recorded at miliar, mengalami penurunan sebesar 23,77% dibandingkan Rp142.92 billion, a decrease of 23.77% compared to Rp187.50 dengan tahun 2024 yang sebesar Rp187,50 miliar. Penurunan billion in 2024. The decrease was primarily due to lower tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya kinerja investasi. investment performance. Rasio Keuangan Financial Ratios Pada tahun 2025, tingkat profitabilitas Perseroan ditunjukkan In 2025, the Company’s profitability levels are reflected by: oleh: • Rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 2,25 % • Net profit to total assets ratio: 1.12% • Rasio laba bersih terhadap ekuitas sebesar 3,27 % • Net profit to equity ratio: 1.94% • Rasio laba bersih terhadap penjualan bersih sebesar 6,20 % • Net profit to net sales ratio: 3.13% Ketiga rasio tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan These ratios reflect the Company’s ability to optimize its dalam mengoptimalkan sumber daya guna memberikan nilai resources to generate added value for Shareholders. The tambah bagi para Pemegang Saham. Perseroan akan terus Company will continue to expand market penetration and berupaya memperluas penetrasi pasar serta meningkatkan daya enhance competitiveness amid industry competition. saing di tengah kompetisi industri. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Debt Servicing Capacity and Receivables Collectibility Level Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang The Company’s ability to meet its debt obligations is measured diukur melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. through liquidity and solvency ratios. Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Pada tahun 2025, rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas In 2025, the Company’s current ratio, quick ratio, and cash Perseroan tercatat masing-masing sebesar 5,10 kali, 4,89 kali, ratio were recorded at 5.10 times, 4.89 times, and 2.41 times, dan 2,41 kali. Hal ini mencerminkan bahwa Perseroan memiliki respectively. These figures indicate that the Company maintains kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban jangka a strong ability to meet its short-term obligations. pendeknya. Rasio Solvabilitas Solvency Ratios Rasio liabilitas terhadap aset menurun dari 0,42 kali pada tahun The liabilities-to-assets ratio decreased from 0.42 times in 2024 2024 menjadi 0,31 kali pada tahun 2025, sementara rasio to 0.31 times in 2025, while the liabilities-to-equity ratio declined liabilitas terhadap ekuitas menurun dari 0,73 kali menjadi 0,45 from 0.73 times to 0.45 times. These reductions indicate that kali. Penurunan rasio ini menunjukkan bahwa Perseroan juga the Company also has a strong capacity to meet its long-term memiliki kemampuan yang kuat dalam memenuhi kewajiban obligations. jangka panjangnya. 74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Structure Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat, guna to maintain a healthy capital ratio to support business activities
mendukung kegiatan usaha dan memaksimalkan imbal hasil and maximize returns for Shareholders. The Company has the
bagi Pemegang Saham. Perseroan memiliki fleksibilitas untuk flexibility to adjust dividend payments to Shareholders, issue
menyesuaikan pembayaran dividen kepada Pemegang Saham, new shares, or obtain borrowings in order to maintain and
menerbitkan saham baru, atau melakukan pinjaman demi optimize its capital structure.
memelihara dan menyesuaikan struktur modal.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, tidak During the year ended December 31, 2025, there were no
terdapat perubahan terhadap tujuan, kebijakan, maupun proses changes to the objectives, policies, or processes of capital
pengelolaan modal. Perseroan memantau modal melalui rasio management. The Company monitors capital using the debt-
utang terhadap ekuitas, yang dihitung sebagai total utang to-equity ratio, calculated as total debt divided by total equity.
dibagi dengan total ekuitas.
Struktur Modal Capital Structure
Sekitar 210% dari pendapatan bersih dialokasikan untuk belanja Approximately 210% of net income is allocated to capital
modal (Capex), dengan fokus pada pengadaan alat berat guna expenditure (Capex), with a focus on acquiring heavy equipment
mendukung pengembangan bisnis proyek. to support project business expansion.
Belanja Modal
Rp 10.950.399.723,60
Capex
Penjualan Bersih
Rp 404.581.349.786,00
Net Sales
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment on Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan beserta Entitas Anak tidak memiliki In 2025, the Company and its Subsidiaries had no material
komitmen material terkait investasi dalam barang modal. Tidak commitments related to capital asset investments. There were
terdapat perjanjian atau kewajiban signifikan yang mengikat no significant binding agreements or obligations concerning the
sehubungan dengan pengadaan aset modal selama periode acquisition of capital assets during this period.
tersebut.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
Realized Capital Expenditures
Selama tahun 2025, sejumlah investasi barang modal telah During 2025, several capital asset investments were realized.
direalisasikan. Namun, investasi tersebut tidak dibahas lebih However, they are not discussed further in this report due to
lanjut dalam laporan ini karena nilai nominalnya dianggap tidak their insignificant monetary value.
signifikan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 75
Page 77
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa peluang Entering 2026, the Company views that business opportunities
usaha tetap terbuka di tengah dinamika ekonomi global dan remain open amid ongoing global and national economic
nasional yang masih berlangsung. Kebutuhan pembangunan dynamics. The need for infrastructure development and
infrastruktur dan fasilitas pendukung industri, khususnya pada supporting industrial facilities, particularly in the logistics,
sektor logistik, maritim, serta industri pengolahan, diperkirakan maritime, and processing industry sectors, is expected to
tetap menjadi pendorong aktivitas konstruksi. continue driving construction activities.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan mengarahkan In line with these developments, the Company is directing its
fokus usaha pada diversifikasi sumber pendapatan, termasuk business focus toward diversifying revenue sources, including
melalui peningkatan kontribusi proyek di luar sektor infrastruktur increasing the contribution of projects beyond conventional
konvensional. Keterlibatan pada pekerjaan struktur laut dan infrastructure sectors. Engagement in marine structure and port-
pelabuhan menjadi salah satu area yang dipandang memiliki related works is considered one of the areas with more stable
potensi permintaan yang lebih stabil, seiring dengan kebutuhan demand potential, in line with the need to enhance distribution
peningkatan efisiensi distribusi dan konektivitas nasional. efficiency and national connectivity.
Selain itu, Perseroan juga mendorong perluasan basis In addition, the Company is also encouraging the expansion
pelanggan, khususnya dari sektor swasta, guna menciptakan of its customer base, particularly from the private sector, in
komposisi portofolio yang lebih berimbang. Pengembangan lini order to achieve a more balanced portfolio composition. The
usaha sewa, termasuk perluasan cakupan wilayah operasional, development of the rental business line, including the expansion
turut menjadi bagian dari strategi untuk memperkuat sumber of operational coverage areas, also forms part of the strategy to
pendapatan berulang. strengthen recurring revenue streams.
Di sisi internal, Perseroan terus menitikberatkan pada efisiensi On the internal side, the Company continues to emphasize
operasional, pengelolaan biaya yang disiplin, serta optimalisasi operational efficiency, disciplined cost management, and
penggunaan aset. Dengan pendekatan yang lebih selektif dan optimization of asset utilization. Through a more selective and
terukur, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara measured approach, the Company aims to maintain a balance
pertumbuhan usaha dan pengelolaan risiko di tengah kondisi between business growth and risk management amid an
industri yang semakin kompetitif. increasingly competitive industry environment.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information after the Auditor’s Report Date
Hingga tanggal penerbitan laporan ini, Perseroan tidak mencatat As of the issuance date of this report, the Company has
adanya peristiwa atau informasi material yang terjadi setelah not recorded any material events or information occurring
tanggal laporan akuntan yang dapat memengaruhi kondisi subsequent to the date of the auditor’s report that could affect
keuangan, hasil usaha, maupun kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s financial condition, results of operations, or
business continuity.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU
DENGAN HASIL YANG DICAPAI
Comparison of Initial Targets and Year-End Results
Realisasi kinerja Perseroan sepanjang tahun buku 2025 The Company’s performance realization throughout the 2025
menunjukkan adanya penyesuaian terhadap target yang telah financial year indicates adjustments relative to the targets set at
ditetapkan pada awal tahun, seiring dengan dinamika industri the beginning of the year, in line with industry dynamics and rapid
dan perubahan lanskap pasar yang terjadi secara cepat. Target changes in the market landscape. The targeted increase in New
peningkatan Nilai Kontrak Baru (NKB) yang semula difokuskan Contract Value (NCV), which was initially focused on expanding
pada ekspansi proyek di sektor prioritas belum sepenuhnya projects in priority sectors, was not fully achieved, mainly due to
tercapai secara optimal, terutama akibat perlambatan realisasi delays in infrastructure project realization and a cautious stance
proyek infrastruktur serta sikap kehati-hatian dari sebagian among certain investors in initiating new projects.
investor dalam memulai proyek baru.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dari sisi komposisi portofolio, upaya Perseroan untuk In terms of portfolio composition, the Company’s efforts to
meningkatkan kontribusi proyek swasta menunjukkan increase the contribution from private sector projects showed
perkembangan yang positif, meskipun belum mencapai proporsi positive progress, although the targeted proportion has not
yang ditargetkan. Hal ini mencerminkan bahwa diversifikasi yet been fully achieved. This reflects that market diversification
pasar telah berjalan, namun masih memerlukan penguatan efforts have been underway, but still require further
lebih lanjut, khususnya dalam memperluas basis klien dan strengthening, particularly in expanding the client base and
meningkatkan penetrasi di sektor non-pemerintah. increasing penetration in non-government sectors.
Sementara itu, inisiatif transformasi digital yang menjadi salah Meanwhile, digital transformation initiatives, which represent one
satu fokus strategis telah diimplementasikan secara bertahap of the Company’s strategic priorities, have been implemented
dan memberikan dampak awal terhadap peningkatan efisiensi gradually and have begun to deliver early impacts in improving
operasional dan pengendalian proyek. Meskipun demikian, operational efficiency and project control. However, the
pemanfaatan teknologi tersebut masih berada dalam tahap utilization of these technologies remains in the development
pengembangan dan belum sepenuhnya terintegrasi di seluruh stage and has not yet been fully integrated across all operational
lini operasional Perseroan. lines of the Company.
Secara keseluruhan, perbedaan antara target dan realisasi Overall, the variance between targets and realized performance
kinerja pada tahun 2025 lebih dipengaruhi oleh faktor in 2025 was largely influenced by external factors, including
eksternal, termasuk dinamika makroekonomi dan perubahan macroeconomic dynamics and shifts in investment priorities,
prioritas investasi, serta proses penyesuaian internal dalam as well as internal adjustment processes in aligning business
mengarahkan strategi bisnis. Perseroan memandang kondisi ini strategy. The Company views this condition as part of a necessary
sebagai bagian dari proses konsolidasi yang diperlukan untuk consolidation phase to strengthen its business foundation, while
memperkuat pondasi usaha, sekaligus menjadi dasar dalam also serving as a basis for refining future strategies to be more
penyempurnaan strategi ke depan agar lebih adaptif dan selaras adaptive and aligned with market developments.
dengan perkembangan pasar.
TARGET 2026
2026 Target
Dalam menghadapi dinamika industri konstruksi yang semakin In responding to the increasingly competitive dynamics of the
kompetitif, Perseroan menetapkan arah pemasaran yang lebih construction industry, the Company has established a more
terfokus dan berbasis pada kualitas portofolio proyek serta focused marketing direction based on the quality of its project
ketepatan segmentasi pasar. Target pemasaran tidak semata portfolio and precise market segmentation. Marketing targets
diarahkan pada peningkatan volume kontrak baru, namun juga are not solely aimed at increasing the volume of new contracts,
pada penguatan posisi Perseroan di segmen yang memiliki but also at strengthening the Company’s position in segments
profil risiko dan margin yang lebih terjaga. with more manageable risk profiles and margins.
Pada tahun 2026, Perseroan memprioritaskan perolehan proyek In 2026, the Company prioritizes securing projects outside
di luar sektor infrastruktur publik, khususnya dari segmen swasta the public infrastructure sector, particularly from the private
yang menunjukkan permintaan relatif stabil terhadap layanan segment, which demonstrates relatively stable demand for
konstruksi. Fokus ini mencakup pengembangan basis pelanggan construction services. This focus includes the development of
baru di sektor industri, logistik, serta properti komersial, seiring a new customer base in the industrial, logistics, and commercial
dengan meningkatnya kebutuhan fasilitas pendukung aktivitas property sectors, in line with the growing need for facilities
ekonomi domestik. supporting domestic economic activities.
Selain itu, Perseroan menargetkan peningkatan kontribusi In addition, the Company targets an increased contribution from
dari proyek struktur laut dan pelabuhan sebagai bagian dari marine structure and port-related projects as part of its response
respons terhadap pertumbuhan kebutuhan infrastruktur maritim to the growing demand for national maritime and logistics
dan logistik nasional. Segmentasi ini dinilai memiliki potensi infrastructure. This segment is considered to offer sustained
permintaan yang berkesinambungan serta relevan dengan demand potential and aligns with the Company’s technical
kapabilitas teknis yang dimiliki Perseroan. capabilities.
Dari sisi layanan pendukung, Perseroan juga menetapkan From the supporting services perspective, the Company also
target untuk memperluas cakupan wilayah operasional unit aims to expand the operational coverage of its rental business
usaha sewa (rental), dengan mengoptimalkan utilisasi aset unit by optimizing the utilization of its assets and reaching
yang dimiliki serta menjangkau proyek-proyek di luar wilayah projects beyond its previous core operational areas. This
inti operasional sebelumnya. Langkah ini diharapkan dapat initiative is expected to increase the contribution of recurring
meningkatkan kontribusi recurring income serta memperbaiki income and improve the Company’s revenue structure.
struktur pendapatan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, strategi pemasaran didukung oleh In its implementation, the marketing strategy is supported by
penguatan hubungan dengan pelanggan eksisting, peningkatan strengthening relationships with existing customers, enhancing
kualitas layanan, serta pendekatan yang lebih proaktif dalam service quality, and adopting a more proactive approach in
penjajakan peluang proyek. Perseroan juga mengedepankan exploring project opportunities. The Company also emphasizes
efisiensi dalam proses penawaran dan seleksi proyek guna efficiency in the bidding and project selection processes to
memastikan setiap kontrak yang diperoleh selaras dengan ensure that each contract secured aligns with its operational
kapasitas operasional dan target profitabilitas. capacity and profitability targets.
`
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 77
Page 79
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan menargetkan Through this approach, the Company targets more measured
pertumbuhan yang lebih terukur, dengan keseimbangan antara growth, with a balance between market expansion, risk
ekspansi pasar, pengelolaan risiko, dan peningkatan kualitas management, and overall improvement in revenue quality.
pendapatan secara keseluruhan.
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR
Marketing and Market Share Aspects
Sepanjang tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan Throughout 2025, the Company’s marketing strategy was
difokuskan pada penguatan hubungan dengan pelanggan focused on strengthening relationships with existing customers
eksisting serta pengembangan peluang dari segmen pasar while developing opportunities from a more diverse range of
yang lebih beragam. Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga market segments. This approach was undertaken to maintain
kesinambungan permintaan sekaligus meningkatkan daya saing demand continuity while enhancing competitiveness amid
di tengah persaingan industri yang semakin ketat. intensifying industry competition.
Perseroan secara aktif membangun kemitraan dengan berbagai The Company actively builds partnerships with various
pemangku Kepentingan, baik di sektor pemerintah maupun Stakeholders, both in the government and private sectors, by
swasta, dengan mengedepankan kualitas layanan, ketepatan emphasizing service quality, timely project completion, and
waktu penyelesaian proyek, serta kepatuhan terhadap standar compliance with safety and environmental standards. Customer
keselamatan dan lingkungan. Kepercayaan pelanggan menjadi trust remains a key factor in sustaining long-term business
faktor utama dalam mempertahankan keberlangsungan kerja relationships.
sama jangka panjang.
Selain itu, Perseroan juga memperluas jangkauan pemasaran In addition, the Company has expanded its marketing reach
dengan mengidentifikasi peluang pada sektor-sektor yang by identifying opportunities in sectors with growth potential,
memiliki potensi pertumbuhan, termasuk proyek logistik, including logistics, maritime, and supporting industrial facilities.
maritim, serta fasilitas pendukung industri. Dalam mendukung To support this strategy, the Company optimizes its technical
strategi tersebut, Perseroan mengoptimalkan kapabilitas teknis capabilities and project experience as added value in the
dan pengalaman proyek sebagai nilai tambah dalam proses bidding process.
penawaran.
Di tengah perubahan kebutuhan pasar, pendekatan pemasaran Amid evolving market demands, a more adaptive and
yang lebih adaptif dan berbasis relasi menjadi kunci bagi relationship-based marketing approach has become key for the
Perseroan dalam menjaga posisi kompetitif serta membuka Company in maintaining its competitive position and unlocking
peluang kerja sama baru di masa mendatang. new partnership opportunities in the future.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen tunai The Company has a policy to distribute cash dividends
kepada Pemegang Saham dengan maksimal sebesar 30% (tiga to Shareholders of up to 30% of net profit. This dividend
puluh persen) dari laba bersih. Kebijakan pembagian dividen ini distribution policy is in accordance with the provisions of Law
disusun sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan pasar applicable capital market regulations. The amount and timing
modal yang berlaku. Besaran dan jadwal pembayaran dividen of dividend payments are determined based on the Board of
akan ditentukan berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan Directors’ recommendations, taking into account factors such as
dengan mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk laba retained earnings, financial condition, liquidity, future business
ditahan, kondisi keuangan, likuiditas, prospek usaha di masa prospects, and cash requirements.
depan, dan kebutuhan kas.
Dividen yang dibayarkan pada tahun 2024 dan 2025 adalah The dividends paid in 2024 and 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Total Dividen Kas
Tahun Buku Periode Dividen Dividen Per Saham Dibagikan Tanggal Distribusi
Fiscal Year Dividend Period Dividend Per Share Total Cash Dividend Distribution Date
Distributed
11 Juli 2025
2025 Final Rp1 Rp4.725.101.522
July 11, 2025
13 Juni 2024
2024 Final Rp5 Rp23.792.884.000
June 13, 2024
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/KONSOLIDASI, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2025, the Company did not engage in any material transactions
dengan afiliasi maupun pihak-pihak yang memiliki potensi with affiliates or parties with potential conflicts of interest.
benturan kepentingan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Utilization Plan for Proceeds from Initial Public Offering
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang In accordance with the provisions of POJK No. 30/POJK.04/2015
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, concerning the Report on the Use of Proceeds from Public
Perseroan wajib menyampaikan laporan realisasi penggunaan Offering, the Company is required to submit a report on the use
dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham kepada OJK. Selain of proceeds from its Initial Public Offering (IPO) to the OJK. The
itu, Perseroan juga bertanggung jawab melaporkan realisasi Company is also responsible for reporting the utilization of these
penggunaan dana ini dalam RUPS Tahunan sampai seluruh dana funds in the Annual General Meeting of Shareholders until all
dari Penawaran Umum Perdana Saham direalisasikan. proceeds from the IPO have been fully realized.
Laporan realisasi penggunaan dana yang disampaikan kepada The report on the use of proceeds submitted to the OJK is
OJK dibuat secara berkala setiap 6 (enam) bulan, yaitu pada prepared periodically every six months, in June and December,
bulan Juni dan Desember, hingga seluruh dana hasil Penawaran until all IPO proceeds are fully utilized.
Umum Perdana Saham terealisasi.
The total issuance costs incurred by the Company amounted
Total biaya emisi yang dikeluarkan Perseroan mencapai sekitar to approximately 3.45% of the total funds raised from the IPO,
3,45% dari total dana yang diperoleh dari Penawaran Umum consisting of:
Perdana Saham, yang terdiri dari:
1. Biaya jasa Penjamin Emisi Efek sebesar sekitar 1,67%, terdiri 1. Underwriting fees of approximately 1.67%, consisting of:
dari:
a. Biaya jasa penyelenggaraan (management fee) 0,87% a. Management fee: 0.87%
b. Biaya jasa penjaminan (underwriting fee) 0,40% b. Underwriting fee: 0.40%
c. Biaya jasa penjualan (selling fee) 0,40% c. Selling fee: 0.40%
2. Biaya jasa profesi penunjang pasar modal sebesar sekitar 2. Capital market supporting professional fees of approximately
1,36%, terdiri dari: 1.36%, consisting of::
a. Biaya jasa akuntan publik 0,68% a. Public accountant fees: 0.68%
b. Biaya jasa konsultan hukum 0,47% b. Legal consultant fees: 0.47%
c. Biaya notaris 0,21% c. Notary fees: 0.21%
3. Biaya lembaga penunjang pasar modal sekitar 0,03%, 3. Capital market supporting institution fees of approximately
yang merupakan biaya jasa Biro Administrasi Efek. 0.03%, which refers to the services of the Securities
Administration Bureau.
4. Biaya lain-lain sekitar 0,39%, meliputi biaya OJK, BEI, KSEI, 4. Other expenses of approximately 0.39%, including fees for
percetakan, iklan, acara Paparan Publik, Due Diligence OJK, IDX, KSEI, printing, advertising, Public Expose events,
Meeting, serta biaya emisi lainnya. Due Diligence Meetings, and other issuance-related costs.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 79
Page 81
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes of Account Regulation
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar Akuntansi DSAK IAI has issued the following new standards, amendments,
Keuangan baru, amendemen dan penyesuaian yang akan and improvements to the Statements of Financial Accounting
berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode tahun buku Standards which will be applicable to the financial statements
yang dimulai pada atau setelah: with annual periods beginning on or after:
1 Januari 2026 1 January 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan Amendemen PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107, “Financial Instruments: Disclosures”, on
Pengungkapan”, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Classification and Measurement of Financial Instruments;
Instrumen Keuangan;
• PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Instrumen • PSAK 107 (Annual Improvements 2024), “Financial
Keuangan: Pengungkapan”; Instruments: Disclosures”;
• PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Instrumen • PSAK 109 (Annual Improvements 2024), “Financial
Keuangan”; Instruments”;
• PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan Keuangan • PSAK 110 (Annual Improvements 2024), “Consolidated
Konsolidasian”; dan Financial Statements”; and
• PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan Arus • PSAK 207 (Annual Improvements 2024), “Statement of
Kas”. Cash Flows”.
1 Januari 2027 1 January 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”; dan Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • PSAK 119, “Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan”. Disclosures”.
Perseroan masih mengevaluasi dampak dari Pernyataan Standar The Company is still evaluating the effects of these new,
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan penyesuaian di amendments and improvements to the Statements of Financial
atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait Accounting Standards and has not yet determined the related
dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan. effects on the financial statements.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASI
Information About Material Transactions Containing Conflicts of Interest
with Affiliates
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sifat hubungan, As of December 31, 2025 and 2024, the nature of relationship,
saldo akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah account balances and transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Saldo Akun dan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances and Transactions
Piutang usaha, investasi pada entitas asosiasi dan
Entitas asosiasi pendapatan jasa konstruksi dan sewa
PT Port Engineering CSCEC
Associate Trade receivables, investment in associate and construction
services and rental revenues
Piutang lain-lain, uang muka, biaya dibayar di muka dan
Kesamaan manajemen kunci beban pokok pendapatan
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa
Similar key management Other receivables, advances, prepaid expenses and
cost of revenues
Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci Gaji dan tunjangan
Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and allowances
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
Amendment to the Laws and Regulations with Significant Impact to the
Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in legislation or
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap regulations that had a significant impact on the financial
laporan keuangan. statements.
KELANGSUNGAN USAHA
Business Continuity
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap berbagai The Company routinely evaluates various factors that may affect
faktor yang dapat memengaruhi keberlanjutan operasionalnya the sustainability of its operations throughout the most recent
sepanjang tahun buku terakhir. Hasil analisis menunjukkan bahwa fiscal year. The analysis indicates that no significant risks were
tidak terdapat risiko signifikan yang berpotensi menghambat identified that could potentially impede business continuity.
kelangsungan usaha.
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian menyeluruh The Board of Commissioners and the Board of Directors have
terkait prospek bisnis Perseroan dengan mempertimbangkan conducted a comprehensive review of the Company’s business
kinerja keuangan serta dinamika industri. Untuk mengantisipasi prospects, taking into account financial performance and industry
kemungkinan kerugian akibat perubahan kondisi ekonomi, dynamics. To anticipate potential losses resulting from changes
Perseroan menerapkan strategi manajemen risiko secara proaktif in economic conditions, the Company proactively implements
dan efektif. Tinjauan risiko sepanjang tahun 2025 menegaskan effective risk management strategies. The risk review during
bahwa tidak ada faktor utama yang berpotensi menimbulkan 2025 confirmed that no major factors could significantly impact
dampak signifikan terhadap stabilitas usaha. business stability.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan terus memantau perkembangan ekonomi dan industri continues to closely monitor economic and industry
secara cermat. Langkah-langkah strategis akan dilaksanakan developments. Strategic measures will be implemented in a
secara tepat waktu untuk memastikan kelangsungan operasional timely manner to ensure solid long-term operational continuity.
yang kokoh dalam jangka panjang. Informasi lebih lanjut Further information on risk management can be found in the
mengenai manajemen risiko dapat ditemukan dalam Laporan Company’s Annual Report.
Tahunan Perseroan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 81
Page 83
05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 01 82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 83
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa teguh dalam menjalankan Good Corporate The Company steadfastly implements Good Corporate
Governance (GCG) secara berkelanjutan di seluruh spektrum Governance (GCG) on a sustainable basis across all operational
operasional. Komitmen ini diwujudkan dengan mengutamakan spectrums. This commitment is realized through prioritizing
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, the principles of transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran, yang menjadi Pondasi utama dalam menciptakan independence, and fairness, which serve as the main foundation
kinerja yang efisien dan memupuk kepercayaan Pemangku in creating efficient performance and cultivating Stakeholder
Kepentingan. trust.
GCG yang kuat berfungsi sebagai katalisator penting yang Strong GCG functions as an important catalyst that drives the
mendorong Perseroan menuju pertumbuhan yang berkelanjutan Company toward sustainable and reliable growth in every
dan andal di setiap lini bisnis. business line.
Penerapan tata kelola yang berkelanjutan memastikan bahwa The implementation of sustainable governance ensures that
prinsip-prinsip Environment, Social, and Governance (ESG) Environment, Social, and Governance (ESG) principles are fully
terintegrasi penuh dalam setiap tahap operasional, mulai dari integrated at every stage of operations, from strategic planning
proses perencanaan strategis hingga pelaksanaan kegiatan processes to daily business execution.
bisnis sehari-hari.
Dengan menanamkan kesadaran akan keberlanjutan, Perseroan By instilling sustainability awareness, the Company proactively
berupaya secara proaktif untuk memitigasi risiko dan menghindari strives to mitigate risks and avoid negative impacts that
dampak negatif yang berpotensi mengancam kelangsungan potentially threaten business continuity in the future. This
bisnis di masa depan. Praktik ini tidak hanya dipandang sebagai practice is not only viewed as fulfilling obligations, but has
pemenuhan kewajiban, melainkan telah menjadi bagian integral become an integral part of corporate culture.
dari budaya Perseroan.
Sebagai langkah maju, Perseroan secara konsisten menempatkan As a forward step, the Company consistently places sustainable
tata kelola berkelanjutan di inti budaya organisasinya. Hal ini governance at the core of its organizational culture. This
bertujuan untuk menciptakan dampak positif yang nyata bagi aims to create tangible positive impacts for the community
masyarakat dan lingkungan sekitar, selaras dengan tujuan and surrounding environment, aligned with Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Melalui implementasi GCG yang prima, Perseroan berkomitmen Through excellent GCG implementation, the Company is
untuk terus berinovasi dalam mewujudkan pertumbuhan yang committed to continuously innovate in realizing inclusive,
inklusif, transparan, dan bertanggung jawab. transparent, and responsible growth.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) Principles
(GCG)
Komitmen Perseroan terhadap Tata Kelola Perusahaan yang The Company’s commitment to Good Corporate Governance
Baik (GCG) senantiasa ditegakkan, berlandaskan pada lima (GCG) is consistently upheld, based on five main principles:
prinsip utama: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Independensi, dan Kewajaran. Penerapan prinsip-prinsip ini and Fairness. The implementation of these principles is carefully
secara cermat terintegrasi dalam seluruh spektrum kegiatan integrated throughout the spectrum of operational activities,
operasional, bertujuan untuk menjaga kepercayaan dan aiming to maintain trust and create sustainable value for all
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
Penerapan GCG di Perseroan didasarkan pada empat prinsip The implementation of GCG within the Company is based on
utama, yaitu: four main principles, namely:
1. Etika (Perilaku Beretika) 1. Ethics (Ethical Conduct)
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company upholds
menjunjung tinggi kejujuran dan integritas dengan honesty and integrity by treating all parties with respect,
memperlakukan seluruh pihak secara hormat, memenuhi honoring every commitment, and consistently maintaining
setiap komitmen, serta secara konsisten menjaga nilai- moral values and trust. The Company gives due consideration
nilai moral dan kepercayaan. Perseroan senantiasa to the interests of Shareholders and other Stakeholders
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan based on the principles of fairness and equality, and is
Pemangku Kepentingan lainnya berdasarkan prinsip managed independently to ensure that each corporate
kewajaran dan kesetaraan (fairness), serta dikelola secara organ is able to carry out its functions and responsibilities
independen sehingga setiap organ perusahaan dapat without domination or intervention from any party.
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya tanpa
adanya dominasi maupun intervensi dari pihak mana pun.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Transparansi 2. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam pengelolaan usaha, To maintain objectivity in business management, the
Perseroan menyediakan informasi yang material dan Company provides material and relevant information in an
relevan secara terbuka, akurat, dan tepat waktu, serta open, accurate, and timely manner, which is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh Pemangku Kepentingan. and understandable to Stakeholders. The Company
Perseroan tidak hanya mengungkapkan informasi yang discloses not only information required by prevailing
diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi laws and regulations, but also other essential information
juga informasi penting lainnya yang diperlukan dalam necessary to support the decision-making processes
proses pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, of Shareholders, creditors, and other Stakeholders.
kreditur, dan Pemangku Kepentingan lainnya.
3. Akuntabilitas 3. Accountability
Perseroan berkomitmen untuk mempertanggungjawabkan The Company is committed to being accountable for
kinerjanya secara transparan dan wajar. Pengelolaan its performance in a transparent and fair manner. The
Perseroan dilakukan secara profesional, terukur, dan Company is managed professionally and in a measurable
selaras dengan kepentingan Perseroan, dengan tetap manner, aligned with the interests of the Corporation
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham serta while taking into account the interests of Shareholders and
Pemangku Kepentingan. Penerapan prinsip akuntabilitas Stakeholders. The implementation of the accountability
menjadi landasan penting dalam mendukung pencapaian principle serves as a key foundation in supporting the
kinerja yang berkelanjutan. achievement of sustainable performance.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan peraturan The Company complies with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta berkomitmen regulations and is committed to fulfilling its social and
melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental responsibilities. These efforts are carried
Upaya tersebut dilakukan melalui kolaborasi dengan para out through collaboration with Stakeholders to deliver
Pemangku Kepentingan guna memberikan kontribusi tangible contributions to sustainable development, while
nyata terhadap pembangunan berkelanjutan, dengan maintaining a balance between business interests and the
tetap menjaga keseimbangan antara kepentingan bisnis sustainable development agenda.
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Dengan menegakkan keempat prinsip ini, Perseroan By upholding these four principles, the Company is committed
berkomitmen untuk mengembangkan tata kelola perusahaan to developing healthy and sustainable corporate governance.
yang sehat dan berkelanjutan.
Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan Objectives of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) (GCG) Implementation
Perseroan secara konsisten menjunjung tinggi profesionalisme The Company consistently upholds professionalism in entity
dalam pengelolaan entitas, dengan memastikan bahwa seluruh management, ensuring that all operational activities strictly
kegiatan operasional mematuhi secara ketat ketentuan dan comply with applicable provisions and regulations. This
peraturan yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through the implementation of Good
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang Corporate Governance (GCG), which functions as the main pillar
berfungsi sebagai pilar utama kepatuhan. of compliance.
Kami memandang GCG bukan hanya sebagai kewajiban, We view GCG not only as an obligation, but as a fundamental
melainkan sebagai landasan fundamental untuk menerapkan foundation for implementing consistent business ethics
praktik etika bisnis yang konsisten, selaras dengan visi Perseroan practices, aligned with the Company’s vision to become a Good
untuk menjadi Warga Korporat yang Bertanggung Jawab Corporate Citizen. Furthermore, GCG is essential in ensuring
(Good Corporate Citizen). Lebih lanjut, GCG esensial dalam the Company’s sustainability and resilience in the future.
memastikan keberlanjutan dan ketahanan Perseroan di masa
depan.
Penerapan GCG bertujuan memberikan panduan operasional The implementation of GCG aims to provide clear operational
yang jelas bagi seluruh tingkatan organisasi. guidance for all organizational levels.
• Bagi Dewan Komisaris: GCG berfungsi sebagai pedoman • For the Board of Commissioners: GCG functions as a crucial
krusial dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan guide in carrying out supervisory functions and providing
memberikan arahan strategis kepada Direksi mengenai strategic direction to the Board of Directors regarding the
pengelolaan Perseroan. Company’s management.
• Bagi Direksi: GCG merupakan acuan baku untuk • For the Board of Directors: GCG serves as a standard
menjalankan operasional harian dengan menjunjung tinggi reference for conducting daily operations by upholding
standar etika, berpegangan pada Anggaran Dasar, dan ethical standards, adhering to the Articles of Association,
mematuhi regulasi yang berlaku. and complying with applicable regulations.
• Bagi Jajaran Manajemen dan Karyawan: Prinsip- • For Management and Employees: GCG principles become
prinsip GCG menjadi panduan perilaku dalam behavioral guidance in carrying out daily duties, aligned
menjalankan tugas sehari-hari, selaras dengan nilai- with the values and rules established by the Company.
nilai dan aturan yang telah ditetapkan Perseroan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 85
Page 87
Seluruh elemen Perseroan memiliki komitmen kolektif untuk All elements of the Company have a collective commitment
melaksanakan GCG, yang didasarkan pada Budaya Perseroan to implement GCG, which is based on the Company’s strong
yang kuat. Budaya ini berfokus pada: Culture. This culture focuses on:
• Kepuasan Pelanggan sebagai prioritas utama. • Customer Satisfaction as the top priority.
• Responsif terhadap dinamika dan perubahan lingkungan • Responsive to business environment dynamics and
bisnis. changes.
• Integritas dan Kejujuran dalam setiap interaksi. • Integrity and Honesty in every interaction.
• Berpikir Positif dan Dedikasi Tinggi. • Positive Thinking and High Dedication.
Setiap individu di Perseroan bekerja berdasarkan prinsip Every individual in the Company works based on principles of
ketekunan, disiplin, dan profesionalisme, dengan senantiasa diligence, discipline, and professionalism, always prioritizing
mengutamakan kepentingan perusahaan dan berupaya the company’s interests and striving maximally to create added
maksimal untuk menciptakan nilai tambah. Nilai-nilai ini value. These values have been thoroughly internalized, forming
telah terinternalisasi secara menyeluruh, membentuk standar uniform behavioral standards and serving as guidelines in
perilaku yang seragam dan menjadi pedoman dalam mencapai achieving comprehensive GCG implementation.
implementasi GCG yang komprehensif.
Komitmen Perseroan untuk mematuhi ketentuan hukum The Company’s commitment to comply with legal provisions
dan menjalankan aktivitas bisnis berdasarkan prinsip tata and conduct business activities based on good governance
kelola yang baik ini membentuk landasan yang kokoh untuk principles forms a solid foundation for integrating the roles and
mengintegrasikan peran dan fungsi seluruh elemen. Hal ini functions of all elements. This encourages every component of
mendorong setiap komponen Perseroan untuk bekerja selaras, the Company to work in harmony, efficiently, and effectively.
efisien, dan efektif.
Melalui penerapan tata kelola yang ketat, Perseroan berupaya Through the implementation of strict governance, the Company
keras untuk: works hard to:
• Mencapai kinerja yang transparan dan akuntabel. • Achieve transparent and accountable performance.
• Memelihara dan memperkuat kepercayaan Pemangku • Maintain and strengthen Stakeholder trust.
Kepentingan.
• Mempertahankan reputasi positif di mata publik. • Maintain a positive reputation in the public eye.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah organ tertinggi dalam suatu Perseroan yang The GMS is the highest body within a company that possesses
memiliki otoritas pengambilan keputusan yang tidak dimiliki decision-making authority not held by the Board of Directors
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners. The GMS has the following
RUPS memiliki kewenangan sebagai berikut: authorities:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appointing and dismissing members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Evaluating the performance of the Board of Commissioners
and Directors.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 3. Approving changes to the Articles of Association.
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan 4. Deciding on the allocation of tasks and management
di antara Direksi. authority among the Directors.
5. Menyetujui laporan tahunan dan laporan keuangan. 5. Approving the annual report and financial statements.
6. Menetapkan bentuk dan komposisi remunerasi anggota 6. Determining the form and composition of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Directors
Dasar Hukum Legal Basis
Ketentuan RUPS Perseroan mengacu kepada regulasi sebagai The provisions of the Company’s GMS refer to the following
berikut: regulations:
1. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 1. Financial Services Authority Regulation No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding the Planning and Conduct of
Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders of Public Companies.
2. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 2. Financial Services Authority Regulation No. 16/
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka POJK.04/2020 regarding the Implementation of General
Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies Electronically.
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Company Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Company’s Articles of Association.
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Authorities of the GMS
Ketentuan RUPS Perseroan mengacu kepada regulasi sebagai The rights of the GMS are as follows:
berikut:
1. Menerima dividen saham dengan syarat dan ketentuan 1. Receiving dividend shares subject to conditions and
sesuai dengan keputusan RUPS. provisions in accordance with GMS decisions.
2. Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan berdasarkan 2. Participating in decision-making based on terms and
syarat dan ketentuan yang berlaku dalam tata tertib RUPS. conditions stipulated in the GMS rules.
3. Menerima informasi mengenai tata tertib RUPS dan 3. Receiving information regarding the GMS rules and voting
prosedur pengambilan suara di dalam RUPS. procedures within the GMS.
4. Meminta Perseroan untuk menyelenggarakan RUPS apabila 4. Requesting the Company to hold a GMS if Shareholders
Pemegang Saham memiliki proporsi saham minimum 10% hold a minimum of 10% (ten percent) share proportion.
(sepuluh persen).
5. Mengusulkan mata acara atau agenda RUPS apabila 5. Proposing agenda items for the GMS if Shareholders hold a
Pemegang Saham memiliki proporsi saham minimum 10% minimum of 10% (ten per cent) share proportion.
(sepuluh per seratus)
Ketentuan wewenang RUPS adalah sebagai berikut: The authorities of the GMS are as follows:
1. Mengangkat, memberhentikan, dan/ atau mengganti 1. Appointing, dismissing, and/or replacing Directors
anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi while considering recommendations from the Board of
dari Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan Commissioners and/or the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengganti 2. Appointing, dismissing, and/or replacing members
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan of the Board of Commissioners while considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and Remuneration
Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk 3. Approving the Annual Report including the endorsement
pengesahan Laporan Keuangan serta tugas of Financial Statements and the supervisory duties
pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan of the Board of Commissioners in accordance with
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar. statutory regulations and/or the Articles of Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba 4. Approving the allocation of the Company’s net profit.
bersih Perseroan.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan tunjangan 5. Approving the determination of salaries and other
lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan allowances for members of the Board of Directors as well
tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perseroan. as honorariums and other allowances for Company Board
of Commissioners members.
6. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan Publik 6. Appointing an Independent Public Accountant to conduct
Independen untuk melakukan audit keuangan Perseroan. the Company’s financial audit.
7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan dengan 7. Approving changes to the Company’s Articles of
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang Association in accordance with applicable regulations.
berlaku.
8. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan 8. Making decisions through a transparent, fair, and
adil serta dapat dipertanggungjawabkan. accountable process.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedure for Conducting the AGM
Pelaksanaan RUPS Perseroan mengikuti ketentuan UU Perseroan The implementation of the Company’s GMS follows the
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta aturan POJK provisions of the Limited Liability Company Law, the Company’s
15/2020 dan POJK 16/2020. Terdapat dua jenis RUPS, yaitu Articles of Association, and the regulations of POJK 15/2020 and
RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib diselenggarakan paling POJK 16/2020. There are two types of GMS: the Annual GMS
lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, dan RUPS Luar (RUPST), which must be held no later than six months after the
Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai end of the financial year, and the Extraordinary GMS (RUPSLB),
kebutuhan. Keduanya dilaksanakan dengan metode tatap muka which can be held at any time as needed. Both are conducted
langsung maupun daring, sesuai regulasi yang mengatur, untuk through direct face-to-face meetings as well as online, in
memastikan fleksibilitas dan kepatuhan terhadap peraturan accordance with the regulating laws, to ensure flexibility and
yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Annual General Meeting of Shareholders 2025
Menerangkan bahwa sehubungan dengan Pasal 49 Peraturan In compliance with Article 49 of the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) nomor 15/POJK.04/2020 tanggal Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April
20 April 2020 tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat 20, 2020 regarding the Planning and Organization of General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan ini kami Meetings of Shareholders of Public Companies, we hereby
sampaikan ringkasan Berita Acara Rapat Umum Pemegang present the Summary Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan Terbatas PT BERDIKARI of Shareholders (AGMS) of PT Berdikari Pondasi Perkasa
PONDASI PERKASA Tbk, berkedudukan di Jakarta Barat, yang Tbk, a limited liability company domiciled in West Jakarta.
diadakan di Jakarta, pada tanggal 12 Juni 2025 pukul 09.09 The AGMS was convened in Jakarta on June 12, 2025 at 09:09
WIB, yang tercantum dalam akta tertanggal 12 Juni 2025 nomor a.m. WIB, as stated in the deed dated June 12, 2025, number
53, yang dibuat oleh saya, Notaris, sebagai berikut : 53, drawn up by me, Notary, as follows:
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 87
Page 89
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors and Board of
Hadir Dalam RUPST: Commissioners who Attended the AGMS:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tuan Tan John Tanuwijaya President Director : Mr. Tan John Tanuwijaya
Direktur : Tuan Tan Franciscus Director : Mr. Tan Franciscus
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nyonya Jauw Lie Ming President Commissioner : Mrs. Jauw Lie Ming
Komisaris Independen : Tuan Ir. Hadrianus Bambang Independent Commissioner : Mr. Ir. Hadrianus Bambang
Nurhadi Widihartono, MSc. Nurhadi Widihartono, MSc.
Kuorum Kehadiran: Attendance Quorum:
RUPST dihadiri dan terwakili sebanyak 2.871.558.900 (dua miliar The AGMS was attended and represented by 2,871,558,900 (two
delapan ratus tujuh puluh satu juta lima ratus lima puluh delapan billion eight hundred seventy-one million five hundred fifty-eight
ribu sembilan ratus) saham atau mewakili 60,77% (enam puluh thousand nine hundred) shares, or 60.77% (sixty point seventy-
koma tujuh tujuh persen) dari 4.725.101.522 (empat miliar tujuh seven percent) of the Company’s 4,725,101,522 (four billion
ratus dua puluh lima juta seratus satu ribu lima ratus dua puluh seven hundred twenty-five million one hundred one thousand
dua) saham, yang merupakan seluruh saham Perseroan dengan five hundred twenty-two) shares, constituting all shares of the
hak suara yang sah. Company with valid voting rights.
Pertanyaan dan Jawaban: Questions and Answers:
1. Untuk setiap mata acara Rapat diberikan kesempatan 1. For each agenda item of the Meeting, an opportunity for
untuk tanya jawab sesuai dengan mata acara rapat RUPST. questions and answers is given in accordance with the
agenda of the AGMS meeting.
2. Jumlah Pemegang Saham atau kuasanya yang mengajukan- 2. Number of Shareholders or their proxies who asked
pertanyaan : questions:
a. Mata Acara Pertama : nihil. a. First Agenda : nil.
b. Mata Acara Kedua : nihil. b. Second Agenda : nil.
c. Mata Acara Ketiga : nihil. c. Third Agenda : nil.
d. Mata Acara Keempat : nihil. d. Fourth Agenda : nil.
e. Mata Acara Kelima : nihil. e. Fifth Agenda : nil.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST: AGMS Decision Making Mechanism:
Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation and consensus. In
dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah the event that a decision based on deliberation for consensus is
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara not reached, the decision is made by voting.
pemungutan suara.
Hasil Pengambilan Keputusan RUPST:
Voting Result of the AGMS Resolution:
Mata Acara Abstain Tidak Setuju Setuju
Agenda Abstain Disagree Agree
Pertama 0 0 2.871.558.900
Kedua 0 0 2.871.558.900
Ketiga 0 0 2.871.558.900
Keempat 0 0 2.871.558.900
Kelima Tidak ada pemungutan suara
Hasil Keputusan RUPST: Resolution of the AGMS:
Mata Acara Pertama First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, pengesahan Approved and ratified the Annual Report, the ratification of the
Laporan Keuangan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Financial Statements, and the ratification of the Supervisory
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Duties Report of the Company’s Board of Commissioners for
pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua the financial year ending on 31 (thirty-one) December 2024 (two
puluh empat) serta memberikan pembebasan tanggung jawab thousand twenty-four), and granted full release and discharge
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan Board of Directors for the supervisory and management actions
yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada they carried out for the financial year ending on 31 (thirty-one)
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh December 2024 (two thousand twenty-four).
empat).
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Second Agenda
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku Determined the allocation of the Company’s net profit for the
2024 (dua ribu dua puluh empat) sebagai berikut: 2024 (two thousand twenty-four) financial year as follows:
1. Sebesar Rp4.543.605.232,- (empat miliar lima ratus empat 1. An amount of Rp4,543,605,232 (four billion five hundred
puluh tiga juta enam ratus lima ribu dua ratus tiga puluh forty-three million six hundred five thousand two hundred
dua Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai atau Rp1,- thirty-two Rupiah) shall be distributed as cash dividends, or
(satu Rupiah) per saham; Rp1 (one Rupiah) per share.
2. Sisanya, akan menambah Saldo Laba untuk mendukung 2. The remainder shall be allocated to Retained Earnings
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. to support the Company’s operations and business
development.
Mata Acara Ketiga Third Agenda Item
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik MORHAN & REKAN yang 1. Appointed the Public Accounting Firm MORHAN &
akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk Partners to audit the Company’s books for the financial year
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh ending on 31 (thirty-one) December 2025 (two thousand
satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima). twenty-five).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan a. Determine the honorarium and other terms related to
lain penunjukan Akuntan Publik tersebut. the appointment of the Public Accountant.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti b. Appoint a substitute Public Accounting Firm in the
bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat event that the appointed Public Accounting Firm is
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar unable to perform its audit duties in accordance with
akuntansi dan ketentuan perundang-undangan yang applicable accounting standards and prevailing laws
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal and regulations, including capital market regulations
dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan and the regulations of Bapepam-LK and/or OJK.
OJK.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan Approved the granting and delegation of authority to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket Board of Commissioners to determine the remuneration package,
Remunerasi berikut Tunjangan dan Fasilitas yang diberikan including allowances and facilities, for the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun and the Board of Directors for the financial year ending on 31 (thirty-
buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember one) December 2025 (two thousand twenty-five).
2025 (dua ribu dua puluh lima).
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Direksi telah melaporkan finalisasi Realisasi Penggunaan Dana The Board of Directors reported the finalized realization of the
Hasil Penawaran Umum Perseroan pada Rapat Umum Pemegang use of proceeds from the Company’s Public Offering at the
Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari Kamis, tanggal 12 Annual General Meeting of Shareholders held on Thursday, 12
(dua belas) Juni 2025 (dua ribu dua puluh lima). (twelve) June 2025 (two thousand twenty-five).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 Annual General Meeting of Shareholders 2024
Sehubungan dengan Pasal 49 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Article 49 of the Financial Services Authority
(OJK) nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 tentang (OJK) Regulation number 15/POJK.04/2020 dated April 20,
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2020 concerning the Planning and Holding of General Meetings
Perusahaan Terbuka, dengan ini kami sampaikan ringkasan of Shareholders of Public Companies, we hereby submit the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) summary of the Minutes of the Annual General Meeting of
Perseroan Terbatas PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk, Shareholders (AGMS) of the Limited Liability Company PT
berkedudukan di Jakarta Barat, yang diadakan di Jakarta, pada BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk, domiciled in West Jakarta,
tanggal 08 Mei 2024 pukul 09.10 WIB, yang tercantum dalam held in Jakarta, on May 08, 2024 at 09.10 WIB, as stated in the
akta tertanggal 08 Mei 2024 nomor 15, yang dibuat oleh saya, deed dated May 08, 2024 number 15, made by me, Notary, as
Notaris, sebagai berikut : follows:
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors and Board of
Hadir Dalam RUPST: Commissioners who Attended the AGMS:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tuan Tan John Tanuwijaya President Director : Mr. Tan John Tanuwijaya
Direktur : Tuan Tan Franciscus Director : Mr. Tan Franciscus
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nyonya Jauw Lie Ming President Commissioner : Mrs. Jauw Lie Ming
Komisaris Independen : Tuan Ir. Hadrianus Bambang Independent Commissioner : Mr. Ir. Hadrianus Bambang
Nurhadi Widihartono, MSc. Nurhadi Widihartono, MSc.
Kuorum Kehadiran: Attendance Quorum:
RUPST dihadiri dan terwakili sebanyak 3.951.424.300 (tiga miliar The AGMS was attended and represented by 3,951,424,300
sembilan ratus lima puluh satu juta empat ratus dua puluh empat (three billion nine hundred fifty-one million four hundred twenty-
ribu tiga ratus) saham atau mewakili 83,63% (delapan puluh tiga four thousand three hundred) shares or representing 83.63%
koma enam puluh tiga persen) dari 4.725.101.522 (empat miliar (eighty-three point sixty-three percent) of 4,725,101,522 (four
tujuh ratus dua puluh lima juta seratus satu ribu lima ratus dua billion seven hundred twenty-five million one hundred one
puluh dua) saham, yang merupakan seluruh saham Perseroan thousand five hundred twenty-two) shares, which constitute all
dengan hak suara yang sah. shares of the Company with valid voting rights.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 89
Page 91
Pertanyaan dan Jawaban: Questions and Answers:
1. Untuk setiap mata acara Rapat diberikan kesempatan 1. For each agenda item of the Meeting, an opportunity for
untuk tanya jawab sesuai dengan mata acara rapat RUPST. questions and answers is given in accordance with the
agenda of the AGMS meeting.
2. Jumlah Pemegang Saham atau kuasanya yang mengajukan- 2. Number of Shareholders or their proxies who asked
pertanyaan : questions:
a. Mata Acara Pertama : nihil. a. First Agenda : nil.
b. Mata Acara Kedua : nihil. b. Second Agenda : nil.
c. Mata Acara Ketiga : nihil. c. Third Agenda : nil.
d. Mata Acara Keempat : nihil. d. Fourth Agenda : nil.
e. Mata Acara Kelima : nihil. e. Fifth Agenda : nil.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPST: AGMS Decision Making Mechanism:
Semua keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah All decisions are made based on deliberation and consensus. In
dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah the event that a decision based on deliberation for consensus is
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara not reached, the decision is made by voting.
pemungutan suara.
Hasil Pengambilan Keputusan RUPST:
Voting Result of the AGMS Resolution:
Mata Acara Abstain Tidak Setuju Setuju
Agenda Abstain Disagree Agree
Pertama 0 0 3.951.424.300
Kedua 0 0 3.951.424.300
Ketiga 0 0 3.951.424.300
Keempat 0 0 3.951.424.300
Kelima Tidak ada pemungutan suara
Hasil Keputusan RUPST: Resolution of the AGMS:
Mata Acara Pertama First Agenda
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, pengesahan Approve and ratify the Annual Report, ratification of the Financial
Laporan Keuangan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Statements and ratification of the Supervisory Report of the
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Board of Commissioners of the Company for the financial year
pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua ended on December 31 (thirty-one), 2023 (two thousand twenty-
puluh tiga) serta memberikan pembebasan tanggung jawab three) and grant full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan Company for their supervisory and management actions carried
yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada out for the financial year ended on December 31 (thirty-one),
tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2023 (dua ribu dua puluh 2023 (two thousand twenty-three).
tiga).
Mata Acara Kedua Second Agenda
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku To determine the utilization of the Company’s net profit for the
2023 (dua ribu dua puluh tiga) sebagai berikut: Financial Year 2023 (two thousand twenty-three) as follows:
1. Sebesar Rp23.792.884.000,- (dua puluh tiga miliar tujuh 1. Rp23,792,884,000 (twenty-three billion seven hundred
ratus sembilan puluh dua juta delapan ratus delapan puluh ninety-two million eight hundred eighty-four thousand
empat ribu Rupiah) atau 30% (tiga puluh persen) akan Rupiah) or 30% (thirty percent) will be distributed as cash
dibagikan sebagai dividen tunai atau Rp5,- (lima Rupiah) dividends or Rp5 (five Rupiah) per share;
2. Sisanya, akan menambah Saldo Laba untuk mendukung 2. The remainder will be added to the Retained Earnings
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. to support the Company’s operations and business
development.
Mata Acara Ketiga Third Agenda Item
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik MORHAN & REKAN yang 1. To appoint Public Accountant Firm Morhan & Partners to
akan melakukan audit atas Buku-buku Perseroan untuk audit the Company’s accounts for the financial year ending
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh on December 31 (thirty one), 2024 (two thousand twenty
satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima). four).
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk: Commissioners to:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan a. Determine the honorarium and other terms related to
lain penunjukan Akuntan Publik tersebut. the appointment of the Public Accountant.
b. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti b. Appoint a substitute Public Accounting Firm in the
bilamana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat event that the appointed Public Accounting Firm is
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar unable to perform its audit duties in accordance with
akuntansi dan ketentuan perundang-undangan yang applicable accounting standards and prevailing laws
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal and regulations, including capital market regulations
dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan and the regulations of Bapepam-LK and/or OJK.
OJK.
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan Approve the granting and delegation of authority to the Company’s
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket Board of Commissioners to determine the Remuneration package
Remunerasi berikut Tunjangan dan Fasilitas yang diberikan along with the Allowances and Facilities provided to the Company’s
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ending on December 31 (thirty-one), 2024 (two thousand twenty-
four).
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Board of Directors has reported on the Utilization of Proceeds
Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember 2023 pada Rapat from the Company’s Public Offering as of 31 (thirty one) December
Umum Pemegang Saham Tahunan - yang dilaksanakan pada 2023 (two thousand twenty-three) at the Annual General Meeting of
hari Rabu, tanggal 08 Mei 2024. Shareholders – which was held on Wednesday, 08 (eight) May 2024
(two thousand twenty four).
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peranan vital dalam menjamin The Board of Commissioners holds a vital role in ensuring that
bahwa Perseroan beroperasi selaras dengan prinsip-prinsip Tata the Company operates in alignment with Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance principles and for achieving the long-term interests
dan demi tercapainya kepentingan jangka panjang seluruh of all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
• Fungsi Pengawasan dan Kemitraan: Sebagai badan • Supervisory and Partnership Function: As the highest
pengawas tertinggi, Dewan Komisaris tidak terbatas pada supervisory body, the Board of Commissioners is not limited
fungsi pemantauan, tetapi juga bertindak sebagai mitra to monitoring functions, but also acts as a strategic partner
strategis bagi Direksi. Peran ini mencakup pemberian for the Board of Directors. This role includes providing
arahan, nasihat konstruktif, serta memastikan bahwa setiap direction, constructive advice, and ensuring that every
kebijakan dan langkah strategis yang diambil mendukung policy and strategic step taken supports the Company’s
visi dan misi Perseroan. vision and mission.
• Pilar Integritas dan Independensi: Dalam melaksanakan • Pillar of Integrity and Independence: In carrying out its
mandatnya, Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan mandate, the Board of Commissioners always prioritizes
integritas, independensi, dan profesionalisme untuk integrity, independence, and professionalism to maintain
menjaga objektivitas keputusan dan meningkatkan objectivity in decisions and enhance the Company’s
kredibilitas Perseroan. credibility.
• Kepatuhan Regulasi dan Pengelolaan Risiko: Sesuai • Regulatory Compliance and Risk Management: In
dengan amanat POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris accordance with POJK No. 33/2014, the Board of
melaksanakan pengawasan yang komprehensif terhadap Commissioners carries out comprehensive supervision
seluruh aspek pengelolaan Perseroan. Pengawasan ini over all aspects of Company management. This supervision
memastikan bahwa implementasi kebijakan operasional ensures that the implementation of operational and
dan strategis tidak hanya memenuhi kepatuhan regulasi strategic policies not only meets applicable regulatory
yang berlaku, tetapi juga didasarkan pada prinsip kehati- compliance, but is also based on strong prudential
hatian yang kuat. principles.
• Dukungan Keberlanjutan: Dengan memprioritaskan • Sustainability Support: By prioritizing identification and
identifikasi dan mitigasi risiko potensial, Dewan Komisaris mitigation of potential risks, the Board of Commissioners
memainkan peran krusial dalam menjaga stabilitas usaha plays a crucial role in maintaining business stability and
dan mendukung kesinambungan bisnis Perseroan, supporting the Company’s business continuity, supported
didukung oleh saluran komunikasi yang efektif dengan by effective communication channels with the Board of
Direksi. Directors.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan dibentuk dengan komposisi dua The Company’s Board of Commissioners is formed with a
(2) anggota, terdiri dari satu (1) Komisaris Utama dan satu (1) composition of two (2) members, consisting of one (1) President
Komisaris Independen. Commissioner and one (1) Independent Commissioner.
Susunan Komisaris pada tahun buku 2025 adalah sebagai The composition of the Board of Commissioners for fiscal year
berikut: 2025 is as follows:
Nama Posisi di Perseroan Periode Menjabat
Name Position in the Company Periode in Office
Komisaris Utama 1995 - saat ini
Jauw Lie Ming
President Commissioner 1995 - present
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Komisaris Independent 2022 - saat ini
Widihartono, M.Sc Independent Commissioner 2022 - present
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 91
Page 93
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan regulasi yang In accordance with the Company’s Articles of Association and
berlaku, Dewan Komisaris mengemban tugas utama untuk applicable regulations, the Board of Commissioners carries
melakukan supervisi dan memberikan pengarahan atas the main task of supervising and providing direction over
pengurusan yang dilakukan oleh Direksi. management conducted by the Board of Directors.
Misi Dewan Komisaris, sebagaimana termaktub dalam Piagam The mission of the Board of Commissioners, as stipulated in
Dewan Komisaris, mencakup poin-poin kunci berikut: the Board of Commissioners Charter, includes the following key
points:
1. Pengawasan dan Pemberian Nasihat: Melaksanakan 1. Supervision and Advice: Carrying out supervision over the
pengawasan terhadap kinerja dan tanggung jawab Direksi, performance and responsibilities of the Board of Directors,
serta memberikan nasihat strategis. and providing strategic advice.
2. Prinsip Fiduciary Duty: Setiap anggota wajib menjalankan 2. Fiduciary Duty Principle: Each member must carry out
tugas dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab demi their duties in good faith and with full responsibility for
kepentingan dan kelangsungan usaha Perseroan, dengan the interests and business continuity of the Company, by
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan. complying with all prevailing laws and regulations.
3. Penjaminan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG): 3. Ensuring Good Corporate Governance (GCG): Ensuring
Memastikan implementasi GCG yang efektif di seluruh effective GCG implementation at all organizational levels,
tingkatan organisasi, didukung melalui fungsi komite- supported through the functions of supporting committees
komite pendukung yang dibentuk Dewan Komisaris. formed by the Board of Commissioners.
4. Arah dan Evaluasi Kebijakan: Mengarahkan, memantau, dan 4. Policy Direction and Evaluation: Directing, monitoring, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. evaluating the implementation of the Company’s strategic
policies.
5. Tindak Lanjut Rekomendasi: Memastikan Direksi 5. Follow-up on Recommendations: Ensuring the Board of
menindaklanjuti secara tepat waktu temuan dan Directors follows up in a timely manner on findings and
rekomendasi dari Audit Internal, Auditor Eksternal, dan/ recommendations from Internal Audit, External Auditors,
atau hasil pengawasan Otoritas. and/or results of Authority supervision.
6. Hak Akses Informasi: Anggota Dewan Komisaris memiliki 6. Right of Information Access: Members of the Board of
hak, secara kolektif maupun individual, untuk mengakses Commissioners have the right, collectively or individually,
seluruh catatan, pembukuan, surat, dan area kerja to access all records, books, correspondence, and work
Perseroan guna melaksanakan tugas pengawasan. areas of the Company to carry out supervisory duties.
7. Permintaan Keterangan: Berhak meminta penjelasan dari 7. Request for Information: Have the right to request
setiap anggota Direksi mengenai hal-hal terkait Perseroan explanations from any member of the Board of Directors
yang diperlukan untuk menjalankan fungsi mereka. regarding matters related to the Company necessary to
carry out their functions.
8. Kepatuhan: Dalam melaksanakan wewenangnya, Dewan 8. Compliance: In exercising their authority, the Board of
Komisaris wajib berpegang teguh pada ketentuan Commissioners must firmly adhere to the provisions of the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman The Board of Commissioners Charter functions as the
operasional utama dalam menjalankan fungsi pengawasan main operational guide in carrying out supervisory and
dan pemberian rekomendasi. Dokumen ini secara jelas recommendation functions. This document clearly contains
memuat tugas, tanggung jawab, serta kerangka kerja Komite the duties, responsibilities, and framework of the Supporting
Pendukung, yang menjamin konsistensi pelaksanaan fungsi Committees, which ensures consistency in the implementation of
Dewan Komisaris selaras dengan visi dan misi Perseroan. Board of Commissioners functions aligned with the Company’s
Berlandaskan pada regulasi hukum yang relevan (seperti POJK vision and mission. Based on relevant legal regulations (such as
No. 33/POJK.04/2014 dan peraturan Bursa Efek), Piagam POJK No. 33/POJK.04/2014 and Stock Exchange regulations),
ini memfasilitasi pengawasan yang efisien dan efektif, serta this Charter facilitates efficient and effective supervision, and
memastikan seluruh keputusan strategis selaras dengan nilai- ensures all strategic decisions are aligned with the Company’s
nilai dan tujuan jangka panjang Perseroan. values and long-term objectives.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan, Perseroan To ensure the effectiveness of supervisory functions, the
secara tahunan melaksanakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris Company annually conducts a comprehensive performance
secara menyeluruh, baik dalam kapasitas kolektif maupun evaluation of the Board of Commissioners, both in collective
individual, melalui mekanisme evaluasi mandiri (self-assessment). and individual capacities, through a self-assessment mechanism.
Evaluasi ini difokuskan pada pencapaian target yang ditetapkan This evaluation focuses on achieving targets set in Key
dalam Key Performance Indicator (KPI) serta pemenuhan Performance Indicators (KPIs) and fulfilling duties and
tugas dan tanggung jawab sesuai ketentuan peraturan yang responsibilities in accordance with applicable regulations
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Proses ini penting and the Company’s Articles of Association. This process is
untuk mengukur kontribusi strategis Dewan Komisaris terhadap important for measuring the Board of Commissioners’ strategic
pencapaian tujuan Perseroan. contribution to achieving Company objectives.
Tahapan Evaluasi Kinerja: Performance Evaluation Stages:
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Evaluasi secara Kolegial 1. Collective Evaluation
Penilaian kinerja secara kolegial mempertimbangkan Collegial performance assessment considers main criteria,
kriteria utama, meliputi: including:
• Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. • Structure and composition of the Board of Commissioners.
• Pencapaian Kinerja Perseroan terhadap target yang telah • Company Performance achievement against established
ditetapkan. targets.
• Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan • Compliance with laws and internal policies.
kebijakan internal.
• Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. • Commitment to advancing the Company’s interests.
• Efektivitas pelaksanaan pengawasan dan penerapan • Effectiveness of supervision implementation
GCG di Perseroan. and GCG application in the Company.
2. Evaluasi Secara Individu 2. Individual Evaluation
Penilaian individual dilakukan oleh masing-masing anggota Evaluation is conducted for each member of the Board of
dengan fokus pada: Commissioners, based on criteria which include:
• Tingkat kehadiran dalam rapat internal, rapat gabungan • Level of attendance at internal meetings, joint meetings
dengan Direksi, dan rapat komite-komite pendukung. with the Board of Directors, and meetings of Supporting
Committees.
• Kualitas dan signifikansi kontribusi dalam proses • Quality and significance of contributions in supervision
pengawasan dan pemberian nasihat kepada jajaran processes and providing advice to Management.
Manajemen.
Hasil evaluasi kinerja ini kemudian disampaikan kepada Komisaris The results of this performance evaluation are then submitted
Utama untuk dilakukan penilaian akhir, berdasarkan rekomendasi to the President Commissioner for final assessment, based
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil akhir on recommendations provided by the Nomination and
digunakan sebagai dasar untuk menentukan arah peningkatan Remuneration Committee. The final results are used as the
efektivitas kinerja Dewan Komisaris, menjadi pertimbangan basis for determining the direction of improving Board of
dalam perpanjangan masa jabatan, dan penentuan remunerasi. Commissioners effectiveness, consideration in extending tenure,
Secara umum, hasil evaluasi juga disampaikan sebagai bentuk and determining remuneration. In general, evaluation results are
akuntabilitas pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) also submitted as a form of accountability at the Annual General
Tahunan dan Laporan Tahunan Perseroan. Meeting of Shareholders (AGMS) and the Company’s Annual
Report.
Penilaian atas Kinerja Organ Penunjang Assessment of Supporting Committees’
Performance
Dewan Komisaris Perseroan didukung secara strategis oleh dua The Company’s Board of Commissioners is strategically
organ penunjang utama yang esensial dalam memastikan Tata supported by two main supporting organs that are essential in
Kelola Perusahaan yang Baik dan pengawasan yang efektif: ensuring Good Corporate Governance and effective supervision:
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Audit memiliki peran krusial dalam membantu Dewan The Audit Committee has a crucial role in assisting the Board
Komisaris melakukan pengawasan terhadap integritas laporan of Commissioners in supervising the integrity of financial
keuangan, efektivitas pengendalian internal, dan kepatuhan reports, effectiveness of internal controls, and compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
mendukung proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan supporting the nomination process of Board of Commissioners
Direksi, serta merumuskan kebijakan remunerasi yang didasarkan and Board of Directors members, and formulating remuneration
pada prinsip transparansi, keadilan, dan kinerja yang terukur. policies based on principles of transparency, fairness, and
measurable performance.
Kehadiran kedua komite ini memegang peranan vital dalam The presence of these two committees holds a vital role in
memperkuat fungsi pengawasan dan tata kelola perusahaan strengthening supervisory functions and overall corporate
secara keseluruhan. governance.
Penilaian atas kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan Assessment of Audit Committee and Nomination and
Remunerasi dilaksanakan secara berkala setiap tahun. Prosedur Remuneration Committee performance is conducted
penilaian kinerja tersebut dirancang untuk menjamin efektivitas periodically every year. The performance assessment procedure
dan akuntabilitas melalui langkah-langkah yang terstruktur, is designed to ensure effectiveness and accountability through
mencakup: structured steps, including:
1. Perencanaan dan Pelaksanaan: Menyusun dan 1. Planning and Implementation: Preparing and realizing the
merealisasikan rencana kerja tahunan Audit Internal dan annual work plan of Internal Audit and Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
2. Evaluasi Pengendalian dan Risiko: Menguji dan mengevaluasi 2. Control and Risk Evaluation: Testing and evaluating
implementasi sistem pengendalian internal dan sistem the implementation of internal control systems and
manajemen risiko, sesuai dengan kebijakan Perseroan. risk management systems, in accordance with the
Company’s policies.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 93
Page 95
3. Asesmen Operasional Menyeluruh: Melakukan 3. Comprehensive Operational Assessment: Conducting
pemeriksaan dan penilaian terhadap aspek efisiensi examination and assessment of efficiency and effectiveness
dan efektivitas di berbagai bidang, termasuk keuangan, aspects in various areas, including finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, and information
serta teknologi informasi. technology.
4. Pemberian Rekomendasi: Menyajikan saran perbaikan 4. Providing Recommendations: Presenting constructive
yang konstruktif dan memberikan informasi objektif terkait improvement suggestions and providing objective
kegiatan yang telah diperiksa kepada seluruh tingkatan information related to activities that have been examined
manajemen. to all management levels.
5. Pelaporan Hasil Audit: Menyusun laporan hasil audit secara 5. Audit Results Reporting: Preparing comprehensive audit
komprehensif dan menyampaikannya kepada Direktur results reports and submitting them to the President
Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
6. Tindak Lanjut Perbaikan: Melakukan pemantauan, analisis, 6. Improvement Follow-up: Conducting monitoring, analysis,
dan pelaporan berkelanjutan terhadap pelaksanaan tindak and continuous reporting on the implementation of follow-
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah diberikan. up actions on improvement recommendations that have
been provided.
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Dewan Policy on Resignation of Board of Commissioners
Komisaris yang Terlibat dalam Kejahatan Members Involved in Financial Crimes
Keuangan
Mekanisme pemberhentian anggota Dewan Komisaris diatur The mechanism for dismissal of Board of Commissioners members
secara ketat sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan POJK is strictly regulated in accordance with the Company’s Articles
No. 33/POJK.04/2014. Pemberhentian secara otomatis akan of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014. Automatic
diberlakukan apabila terdapat anggota yang tidak memenuhi dismissal will be implemented if there are members who do
persyaratan, termasuk jika terbukti terlibat dalam tindak kejahatan not meet requirements, including if proven involved in financial
keuangan. Sementara itu, setiap pengajuan pengunduran diri crimes. Meanwhile, every resignation submission of Board
anggota Dewan Komisaris akan tunduk pada persetujuan final of Commissioners members will be subject to final approval
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). determined at the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Komposisi dan kriteria keanggotaan Komisaris Independen The composition and membership criteria of the Company’s
Perseroan telah sepenuhnya mematuhi ketentuan yang Independent Commissioner have fully complied with provisions
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) stipulated in Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, tentang Number 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or
khususnya pada Pasal 21. Kepatuhan ini didasarkan pada Public Companies, specifically in Article 21. This compliance is
pemenuhan kriteria independensi sebagai berikut: based on fulfilling independence criteria as follows:
1. Komisaris Independen tidak menjabat, atau memiliki 1. The Independent Commissioner does not hold a position
wewenang perencanaan, kepemimpinan, pengendalian, or have authority in planning, leadership, control, or
maupun pengawasan kegiatan Perseroan dalam kurun supervision of Company activities within the last 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk konteks months, except for the context of reappointment for the
pengangkatan kembali pada periode jabatan berikutnya next term of office.
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik secara langsung 2. Does not have share ownership, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, di dalam Perseroan. in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 3. Does not have an affiliation relationship with Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners members, Board of Directors members, or
Perseroan. Major Shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha yang bersifat langsung 4. Does not have direct or indirect business relationships
atau tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s operational activities, to ensure
operasional Perseroan, guna memastikan objektivitas objectivity in decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Implementing Performance
dan Dewan Komisaris Assessment of Board of Directors and Board of
Commissioners
Proses evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance evaluation process of the Board of
secara transparan dan dilaporkan kepada Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors is conducted transparently
melalui forum tertinggi perusahaan, yaitu Rapat Umum and reported to Shareholders through the company’s highest
Pemegang Saham (RUPS). forum, namely the General Meeting of Shareholders (GMS).
Evaluasi komprehensif ini dirancang untuk memastikan bahwa This comprehensive evaluation is designed to ensure that the
fungsi pengawasan dan manajemen Perseroan senantiasa Company’s supervisory and management functions are always
selaras dengan sasaran strategis yang telah ditetapkan. aligned with established strategic objectives.
Penilaian kinerja mengacu pada beberapa indikator kunci Performance assessment refers to several key indicators to
untuk mengukur efektivitas dan kontribusi jajaran manajemen, measure the effectiveness and contribution of management,
meliputi: including:
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Aspek Pelaksanaan Tugas Pokok: Pengawasan dan 1. Core Task Implementation Aspect: Supervision and
pengelolaan dinilai berdasarkan konsistensi dan kesesuaian management are assessed based on the consistency and
implementasinya dengan ketentuan yang diatur dalam suitability of their implementation with provisions stipulated
Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
2. Tingkat Kepatuhan Regulasi: Evaluasi didasarkan pada 2. Level of Regulatory Compliance: Evaluation is based on
tingkat kepatuhan mutlak terhadap seluruh peraturan dan the level of absolute compliance with all laws and legal
ketentuan hukum yang berlaku bagi Perseroan. provisions applicable to the Company.
3. Keaktifan Partisipasi dalam Rapat: Tingkat kehadiran dalam 3. Active Participation in Meetings: The level of attendance
rapat-rapat resmi digunakan sebagai tolok ukur kontribusi at official meetings is used as a benchmark for active
aktif dan pemenuhan tanggung jawab anggota. contribution and fulfillment of member responsibilities.
4. Keterlibatan dalam Penugasan Khusus: Penilaian mencakup 4. Involvement in Special Assignments: Assessment includes
partisipasi dan keberhasilan anggota dalam menjalankan member participation and success in carrying out special
tugas khusus yang relevan dengan peran dan tanggung tasks relevant to their roles and responsibilities.
jawabnya.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Conducting Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance assessment of the Board of Commissioners
melalui evaluasi komprehensif atas laporan pengawasan dan and Board of Directors is carried out through comprehensive
pengelolaan yang telah diimplementasikan sepanjang satu evaluation of supervisory and management reports that have
tahun anggaran. Hasil dari evaluasi ini menjadi landasan utama been implemented throughout one fiscal year. The results of this
bagi pemberian Pembebasan dan Pelunasan Tanggung Jawab evaluation become the main foundation for granting Release and
(Acquit et de Charge) dalam Rapat Umum Pemegang Saham Settlement of Responsibility (Aquit et de Charge) at the General
(RUPS) untuk periode keuangan yang bersangkutan. Meeting of Shareholders (GMS) for the relevant financial period.
Sebagai bagian integral dari komitmen terhadap tata kelola As an integral part of commitment to transparent corporate
perusahaan yang transparan, Perseroan secara aktif menerapkan governance, the Company actively applies the self-assessment
metode penilaian mandiri (self-assessment). Metode ini method. This method is used to evaluate the individual
digunakan untuk mengevaluasi kontribusi individual dari setiap contribution of each member of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Pendekatan ini secara Board of Directors. This approach clearly reflects the Company’s
jelas merefleksikan dedikasi Perseroan terhadap pemantauan dedication to continuous monitoring of leadership effectiveness
efektivitas kepemimpinan secara berkelanjutan dan penerapan and implementation of transparency in the Company’s
transparansi dalam struktur kepengurusan Perseroan. management structure.
Independensi Dewan Komisaris Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Independensi merupakan prinsip utama yang dipegang Independence is a main principle firmly held by the Company’s
teguh oleh Dewan Komisaris Perseroan. Dalam menjalankan Board of Commissioners. In carrying out supervisory and
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris advisory functions, the Board of Commissioners operates free
beroperasi bebas dari segala bentuk intervensi atau pengaruh from all forms of intervention or influence from any party. This
dari pihak manapun. Kemandirian ini memastikan bahwa seluruh independence ensures that all supervision processes are carried
proses pengawasan dilaksanakan secara objektif dan transparan, out objectively and transparently, which in turn enhances the
yang pada gilirannya meningkatkan integritas dan efektivitas integrity and effectiveness of the Board’s task implementation.
pelaksanaan tugas Dewan.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Guna menjamin fungsi audit berjalan secara lancar dan efektif, To ensure audit functions run smoothly and effectively, the
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Komite ini Board of Commissioners has formed an Audit Committee. This
memiliki peran krusial dalam mengawasi proses audit internal committee has a crucial role in supervising internal and external
dan eksternal, sekaligus memastikan akurasi dan transparansi audit processes, while ensuring accuracy and transparency in
penyusunan laporan keuangan. Selain itu, Komite Audit juga financial report preparation. In addition, the Audit Committee
bertugas mengevaluasi kinerja auditor, menilai risiko Perseroan, is also tasked with evaluating the performance of auditors,
dan memberikan rekomendasi yang diperlukan untuk perbaikan assessing the Company’s risks, and providing necessary
berkelanjutan. recommendations for continuous improvement.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Sesuai dengan mandat dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the mandate of Financial Services Authority
(POJK) No. 34/2014 mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation (POJK) No. 34/2014 regarding Nomination and
bagi Perusahaan Publik, Perseroan telah membentuk Komite Remuneration Committee for Public Companies, the Company has
Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi di bawah pengawasan formed a Nomination and Remuneration Committee that functions
dan pelaksanaan tugas oleh Dewan Komisaris. under the supervision and implementation of duties by the Board
of Commissioners.
Pada tahun fiskal 2025, Dewan Komisaris, melalui fungsi, telah In fiscal year 2025, the Board of Commissioners, through the
melaksanakan serangkaian tugas penting guna memastikan Nomination and Remuneration Committee function, has carried
keselarasan tata kelola dan kinerja eksekutif, yang meliputi: out a series of important tasks to ensure alignment of governance
and executive performance, which include:
1. Melaksanakan penilaian kinerja secara menyeluruh terhadap 1. Conducting comprehensive performance
Direksi dan Dewan Komisaris. Evaluasi ini bertujuan untuk assessments of the Board of Directors and Board of
memastikan bahwa kontribusi mereka secara efektif Commissioners. This evaluation aims to ensure that
mendukung pencapaian visi dan misi strategis Perseroan. their contributions effectively support the achievement
of the Company’s strategic vision and mission.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 95
Page 97
2. Menyusun kerangka dan struktur remunerasi yang transparan, 2. Preparing a transparent, fair, and performance-based
adil, dan berbasis kinerja, baik pada level individu maupun remuneration framework and structure, both at individual
kolektif, bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and collective levels, for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
3. Menetapkan ketentuan, kebijakan, serta besaran 3. Establishing provisions, policies, and final remuneration
remunerasi final bagi Direksi dan Dewan Komisaris. amounts for the Board of Directors and Board of
Langkah ini krusial untuk menciptakan sistem penghargaan Commissioners. This step is crucial for creating a reward
yang adaptif terhadap tujuan strategis dan kebutuhan system that is adaptive to the Company’s strategic
kompetitif Perseroan. objectives and competitive needs.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure & Basis for Remuneration
Determination
Jumlah remunerasi yang dialokasikan untuk Dewan Komisaris The amount of remuneration allocated for the Board of
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Commissioners is determined based on decisions of the General
Saham (RUPS) serta rekomendasi dari Fungsi Remunerasi. Proses Meeting of Shareholders (GMS) and recommendations from the
penetapan ini mengacu pada kerangka kerja yang komprehensif, Remuneration Function. This determination process refers to a
dengan mempertimbangkan beberapa kriteria utama: comprehensive framework, considering several main criteria:
1. Evaluasi kinerja individual Dewan Komisaris berdasarkan IKU 1. Evaluation of individual Board of Commissioners
yang telah ditetapkan. performance based on established KPIs.
2. Analisis performa finansial dan operasional Perseroan secara 2. Analysis of Company financial and operational performance
agregat. in aggregate.
3. Pertimbangan yang selaras dengan tujuan, strategi, dan 3. Considerations aligned with the Company’s objectives,
keberlanjutan Perseroan di masa depan. strategy, and future sustainability.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Penetapan dasar remunerasi (gaji dan tunjangan lainnya) bagi The determination of remuneration basis (salary and other
anggota Dewan Komisaris merupakan kewenangan yang benefits) for Board of Commissioners members is an authority
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan decided at the Company’s Annual General Meeting of
(RUPST) Perseroan. Shareholders (AGMS).
Adapun rincian total remunerasi yang dialokasikan untuk Direksi The details of total remuneration allocated for the Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan, untuk periode yang berakhir Directors and Board of Commissioners of the Company, for
pada tanggal 31 Desember 2025, 31 Desember 2024, dan 31 periods ending December 31, 2025, December 31, 2024, and
Desember 2023, adalah sebagai berikut: December 31, 2023, are as follows:
Tahun Jumlah Gaji dan Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris
Year Total Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
31 Desember 2025 Rp6.487.149.708
31 Desember 2024 Rp6.508.662.833
31 Desember 2023 Rp6.566.427.664
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Selama tahun 2025, Perseroan memberikan peluang bagi During 2025, the Company provided opportunities for Board of
anggota Dewan Komisaris untuk berpartisipasi dalam berbagai Commissioners members to participate in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi, yang dirinci sebagai development activities, detailed as follows:
berikut:
Topik Waktu & Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Subject Date & Time Location Organizer
1. Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a 14 February 2025,
Webinar BEI
Balanced and Fulfilling Life starts in 1 hour 08:30 WIB
2. Transformasi Generative AI : Peluang Generative
25 September 2025,
Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser Webinar OJK
09.00 - 12.00 WIB
Dominasi Search Engine Optimization (SEO)
3. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 09 October 2025,
Webinar OJK
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan 09.00 - 12.00 WIB
4. Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 19 December 2025,
Webinar OJK
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham 09.00 WIB - selesai
Secara Elektronik
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency of Meetings and Board of
Commissioners Attendance
Kebijakan terkait pelaksanaan rapat Dewan Komisaris telah The policy governing the conduct of Board of Commissioners’
disusun berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran meetings is based on the provisions of the Articles of Association
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di and applicable capital market regulations. In accordance with
sektor pasar modal. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Dewan these provisions, the Board of Commissioners is required to hold
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat sekurang at least six meetings per fiscal year, with a minimum frequency
kurangnya 6 (enam) kali dalam satu tahun buku, dengan of one meeting every four months, or three joint meetings with
frekuensi minimum 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan, atau 3 the Board of Directors.
(tiga) kali dalam bentuk rapat gabungan dengan Direksi.
Berikut ini adalah tabel yang memuat frekuensi pelaksanaan The following table presents the frequency of Board of
rapat Dewan Komisaris serta tingkat kehadiran para anggota Commissioners’ meetings and the attendance rate of board
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: members throughout 2025:
Kehadiran Rapat Komisaris Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board of Commissioners Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Jauw Lie Ming 6/6 100% 3/3 100%
Ir. Hadrianus Bambang
6/6 100% 3/3 100%
Nurhadi Widihartono, M.Sc
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang memegang The Board of Directors is the Company’s main organ that holds
tanggung jawab penuh dan kewenangan tertinggi dalam full responsibility and highest authority in managing and directing
pengelolaan serta pengarahan operasional perusahaan. Tugas company operations. This task is carried out by always being
ini dijalankan dengan senantiasa berpedoman pada kepentingan guided by the interests and strategic objectives stipulated in the
dan tujuan strategis yang termaktub dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Fungsi Direksi melampaui kepengurusan harian; Direksi The Directors’ function exceeds daily management; the Directors
bertindak sebagai pengambil keputusan strategis yang act as strategic decision-makers essential for ensuring business
esensial untuk menjamin keberlanjutan bisnis dan realisasi continuity and realization of the Company’s targets. In accordance
target Perseroan. Sesuai dengan mandat yang ditetapkan with the mandate stipulated in applicable regulations (specifically
dalam peraturan yang berlaku (khususnya Pasal 2 POJK No. Article 2 of POJK No. 33/POJK.04/2014), the Directors are
33/POJK.04/2014), Direksi berkomitmen untuk melaksanakan committed to carrying out all company management activities
seluruh aktivitas kepengurusan perusahaan secara profesional, professionally, transparently, and in accordance with applicable
transparan, dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. legal provisions.
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas-tugas spesifik, To support the effectiveness of implementing specific tasks, the
Direksi memiliki kewenangan untuk membentuk tim khusus Directors have the authority to form special teams or supporting
atau komite penunjang. Tim-tim ini berperan krusial dalam committees. These teams play a crucial role in providing in-depth
menyediakan analisis mendalam, rekomendasi berbasis analysis, data-based recommendations, and technical execution
data, dan eksekusi teknis yang diperlukan untuk mendukung needed to support company management.
pengelolaan perusahaan.
Sebagai bagian integral dari tata kelola, Direksi secara berkala As an integral part of governance, the Directors periodically carry
melaksanakan pengawasan dan evaluasi kinerja atas tim-tim out supervision and performance evaluation of these teams. The
tersebut. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap goal is to ensure that every resource provides optimal contribution,
sumber daya memberikan kontribusi optimal, bekerja sesuai works according to high ethical and operational standards, and is
dengan standar etika dan operasional yang tinggi, serta selaras aligned with the Company’s strategic objectives.
dengan tujuan strategis Perseroan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 2 anggota, di mana satu orang The Company’s Board of Directors consists of 2 members, where
menjabat sebagai Direktur Utama dan satu orang lainnya one person serves as President Director and one other person
menjabat sebagai Direktur Operasional. serves as Operational Director.
Susunan Direksi pada tahun buku 2025 adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Directors in fiscal year 2025 is
as follows:
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 97
Page 99
Nama Posisi di Perseroan Periode Menjabat
Name Position in the Company Periode in Office
Direktur Utama 1984 - saat ini
Tan John Tanuwijaya
President Director 1984 - present
Direktur 2011 - saat ini
Tan Franciscus
Director 2011 - present
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perseroan memegang peranan sentral dalam memimpin The Company’s Board of Directors holds a central role in leading
dan mengelola Perseroan untuk mencapai tujuan strategis dan and managing the Company to achieve established strategic
operasional yang telah ditetapkan. Berdasarkan kerangka Tata and operational objectives. Based on the Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Governance (GCG) framework, the Directors consistently
- GCG), Direksi secara konsisten berkontribusi terhadap contribute to operational smoothness and business sustainability
kelancaran operasional dan keberlanjutan usaha perusahaan. of the company.
Secara garis besar, tanggung jawab utama Direksi dirumuskan In general terms, the main responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are formulated as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh untuk melaksanakan 1. The Directors are fully responsible for carrying out Company
pengelolaan Perseroan secara efektif dan efisien demi management effectively and efficiently to realize the
mewujudkan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana Company’s purposes and objectives as stated in the Articles
tercantum dalam Anggaran Dasar. of Association.
2. Setiap pelaksanaan tugas wajib dilandasi oleh itikad 2. Every task implementation must be based on
baik, tanggung jawab penuh, dan kepatuhan yang ketat good faith, full responsibility, and strict compliance
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Direksi berkomitmen kuat untuk mengimplementasikan 3. The Directors are strongly committed to implementing
dan menjamin praktik-praktik prinsip GCG diterapkan and ensuring GCG principle practices are applied
secara menyeluruh di setiap lini dan seluruh kegiatan bisnis comprehensively across every line and all Company business
Perseroan. activities.
4. Direksi memiliki kewenangan untuk membentuk 4. The Directors have the authority to form supporting
komite-komite pendukung guna menunjang efektivitas committees to support the effectiveness of implementing
pelaksanaan tugas tertentu. Pada akhir tahun, Direksi certain tasks. At year-end, the Directors are responsible for
bertanggung jawab melakukan evaluasi komprehensif atas conducting comprehensive evaluations of the performance
kinerja komite-komite tersebut. of these committees.
5. Direksi wajib memastikan penyediaan akses terhadap 5. The Directors must ensure provision of access to
informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu kepada relevant, accurate, and timely information to the Board of
Dewan Komisaris. Hal ini esensial untuk mendukung fungsi Commissioners. This is essential to support supervisory
pengawasan dan proses pengambilan keputusan strategis functions and the Board of Commissioners’ strategic
Dewan Komisaris. decision-making process.
Pembagian Tugas Direksi Division of Directors’ Duties
Distribusi tugas setiap anggota Direksi dilakukan berdasarkan The distribution of tasks for each member of the Board of
pertimbangan latar belakang, pengalaman, dan kompetensi. Directors is based on considerations of background, experience,
Berikut adalah pembagian tugas setiap anggota Direksi: and competency. The following is the division of duties for each
member of the Board of Directors:
Tan John Tanuwijaya Tan John Tanuwijaya
Bertanggung jawab penuh atas koordinasi, pengawasan, dan Fully responsible for coordination, supervision, and leadership of
kepemimpinan manajemen Perseroan secara keseluruhan. Tugas Company management as a whole. This task includes ensuring
ini mencakup memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional that all operational activities are carried out in alignment with
dijalankan selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai inti Perseroan. the Company’s vision, mission, and core values. Furthermore, he
Lebih lanjut, beliau mengemban amanah untuk menelaah dan carries the mandate to review and supervise risk management,
mengawasi manajemen risiko, sistem pengendalian internal, internal control systems, and implementation of corporate
dan pelaksanaan tata kelola perusahaan (GCG), demi menjamin governance (GCG), to ensure protection and enhancement of
perlindungan dan peningkatan kepentingan Pemegang Saham Shareholder interests.
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tan Franciscus Tan Franciscus
Memiliki tanggung jawab utama dalam memimpin dan Has primary responsibility in leading and managing the
mengelola efisiensi operasional Perseroan. Peran ini mencakup Company’s operational efficiency. This role includes supervision
pengawasan untuk memastikan ketersediaan dan optimalisasi to ensure availability and optimization of effective human
sumber daya manusia yang efektif. Selain itu, beliau bertanggung resources. In addition, he is fully responsible for implementing
jawab penuh atas implementasi kontrol operasional yang adequate operational controls and ensuring that all administrative
memadai dan memastikan bahwa seluruh prosedur administrasi procedures and reporting obligations are carried out in
dan kewajiban pelaporan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable provisions and regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Sebagai perwujudan komitmen terhadap tata kelola yang As a manifestation of commitment to good governance, the
baik, Direksi menggunakan Piagam Direksi sebagai kerangka Board of Directors uses the Board of Directors Charter as the
acuan utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Piagam main reference framework in carrying out business activities. This
yang disusun secara sistematis ini memastikan bahwa seluruh systematically prepared Charter ensures that all strategic and
keputusan strategis dan operasional selaras dengan visi, misi, operational decisions are consistent with the Company’s vision,
dan kepentingan Perseroan. Penyusunan Piagam Direksi ini mission, and interests. The preparation of this Board of Directors
telah memenuhi standar kepatuhan sebagaimana diatur dalam Charter has met compliance standards as regulated in POJK No.
POJK No. 33/POJK.04/2014. 33/POJK.04/2014.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure & Basis for Remuneration
Determination
Sesuai dengan mandat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) In accordance with the General Meeting of Shareholders
dan fungsi remunerasi Dewan Komisaris, penetapan remunerasi (GMS) mandate and the Board of Commissioners remuneration
bagi anggota Direksi diputuskan melalui Rapat Dewan Komisaris. function, remuneration determination for Board of Directors
Penentuan besaran remunerasi tersebut didasarkan pada members is decided through Board of Commissioners meetings.
serangkaian indikator yang komprehensif, meliputi: The determination of remuneration amount is based on a
comprehensive series of indicators, including:
1. Indikator Kinerja Utama (IKU) yang relevan. 1. Relevant Key Performance Indicators (KPIs).
2. Kinerja finansial dan operasional Perseroan secara 2. The Company’s financial and operational performance as a
keseluruhan. whole.
3. Pertimbangan atas tujuan dan strategi jangka panjang 3. Considerations of the Company’s long-term objectives and
Perseroan. strategy.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Penetapan kebijakan remunerasi, termasuk gaji dan tunjangan The determination of remuneration policy, including salary and
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, merupakan other benefits for Board of Directors and Board of Commissioners
kewenangan mutlak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan members, is the absolute authority of the Company’s Annual
(RUPST) Perseroan. Detail mengenai total remunerasi (gaji General Meeting of Shareholders (AGMS). Details regarding total
dan tunjangan) yang dialokasikan untuk Direksi dan Komisaris remuneration (salary and benefits) allocated for the Company’s
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember Board of Directors and Board of Commissioners for periods
2025, 31 Desember 2024, dan 31 Desember 2023 disajikan ending December 31, 2025, December 31, 2024, and December
sebagai berikut: 31, 2023 are presented as follows:
Tahun Jumlah Gaji dan Tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris
Year Total Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
31 Desember 2025 Rp6.487.149.708
31 Desember 2024 Rp6.508.662.833
31 Desember 2023 Rp6.566.427.664
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 99
Page 101
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka menjamin relevansi dan efektivitas kepemimpinan, In order to ensure leadership relevance and effectiveness,
Perseroan secara berkelanjutan memfasilitasi peningkatan the Company continuously facilitates capacity enhancement
kapasitas anggota Direksi. Selama tahun 2025, kesempatan for Board of Directors members. During 2025, participation
partisipasi dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi opportunities in various competency development activities
telah diberikan, dengan rincian sebagai berikut: have been provided, with details as follows:
Topik Waktu & Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Subject Date & Time Location Organizer
1. Boost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced 14 February 2025,
Webinar BEI
and Fulfilling Life starts in 1 hour 08:30 WIB
2. Customer Experience: Strategies for Success in 22 May 2025,
Webinar OJK
Digital Era 09.00 - 12.00 WIB
3. Transformasi Generative AI: Peluang Generative
25 September 2025,
Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser Webinar OJK
09.00 - 12.00 WIB
Dominasi Search Engine Optimization (SEO)
4. The Sustainable Financing Opportunities in the 02 October 2025,
Webinar OJK
Indonesian Insurance Industry 09.00 - 12.00 WIB
5. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 09 October 2025,
Webinar OJK
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan 09.00 - 12.00 WIB
6. Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami
11 November 2025,
Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Seminar OJK
10.00 - 12.00 WIB
Pilar Perekonomian Nasional
7. CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and 18 November 2025,
Seminar IDX
Empowering Business Strategy” 09.00 – 12.30 WIB
8. Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 19 December 2025,
Webinar OJK
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham 09.00 WIB - selesai
Secara Elektronik
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Sesuai dengan mandat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/2014, yang mensyaratkan minimal satu rapat (POJK) No. 33/2014 mandate, which requires at least one
internal Direksi bulanan dan satu rapat gabungan dengan monthly internal Directors meeting and one joint meeting
Dewan Komisaris setiap empat bulan, Perseroan menunjukkan with the Board of Commissioners every four months, the
kepatuhan penuh sepanjang tahun 2025. Direksi Perseroan Company demonstrates full compliance throughout 2025.
berhasil menyelenggarakan total 12 rapat internal dan 3 rapat The Company’s Board of Directors successfully held a total of
gabungan dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat ini menjadi 12 internal meetings and 3 joint meetings with the Board of
forum esensial untuk mendiskusikan isu-isu strategis, memastikan Commissioners. These meetings serve as essential forums for
sinergi yang kuat antara kedua organ, serta mengawal proses discussing strategic issues, ensuring strong synergy between
pengambilan keputusan penting bagi kemajuan Perseroan. the two organs, and overseeing important decision-making
processes for the Company’s progress.
Kehadiran Rapat Direksi Kehadiran Rapat Gabungan
Nama Board of Directors Meeting Attendance Joint Meeting Attendance
Name Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Tan John Tanuwijaya 12/12 100% 3/3 100%
Tan Franciscus 12/12 100% 3/3 100%
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Realization of Implementation of Board of
Jawab Direksi Directors Duties and Responsibilities
Dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Company’s
Perseroan mengimplementasikan serangkaian langkah strategis Board of Directors implements a series of measured strategic
dan operasional yang terukur. Tanggung jawab utama Direksi and operational steps. The main responsibilities of the Board of
mencakup: Directors include:
1. Merumuskan Rencana Kerja sebagai panduan operasional 1. Formulating Work Plans as operational guidance
serta menyelaraskan strategi Perseroan guna pencapaian and aligning corporate strategy to achieve Company
target kinerja Perseroan. performance targets.
2. Melakukan pengelolaan yang efektif terhadap aset, sumber 2. Conducting effective management of Company assets,
daya manusia, dan keuangan Perseroan. human resources, and finances.
3. Berpartisipasi aktif dalam rapat internal dan rapat 3. Actively participating in internal meetings and joint
gabungan dengan Dewan Komisaris, menyelenggarakan meetings with the Board of Commissioners, conducting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, serta Annual General Meetings of Shareholders (GMS), and
memastikan komitmen penuh terhadap pelaksanaan dan ensuring full commitment to the implementation and
evaluasi Good Corporate Governance (GCG) di seluruh evaluation of Good Corporate Governance (GCG)
lingkup Perseroan. throughout the Company’s scope.
4. Melakukan pengawasan ketat terhadap seluruh proses 4. Conducting strict supervision of all business processes,
bisnis, bertujuan untuk menjamin efektivitas operasional aiming to ensure operational effectiveness and encourage
dan mendorong perbaikan berkelanjutan, di samping continuous improvement, in addition to carrying out other
melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan dengan tasks relevant to Company’s management.
kepengurusan Perseroan.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure & Basis for Remuneration
Determination
Sesuai dengan mandat dari Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the mandate from the General Meeting
(RUPS) dan fungsi remunerasi Dewan Komisaris, penetapan of Shareholders (GMS) and the Board of Commissioners
remunerasi bagi anggota Direksi dilakukan melalui keputusan remuneration function, remuneration determination for
Rapat Dewan Komisaris. Proses penetapan ini didasarkan Board of Directors members is conducted through Board of
pada kerangka pengukuran yang komprehensif, dengan Commissioners Meeting decisions. This determination process
mempertimbangkan indikator-indikator utama sebagai berikut: is based on a comprehensive measurement framework,
considering the following main indicators:
• Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) individu. • Achievement of individual Key Performance Indicators
(KPIs).
• Kinerja Keuangan dan Operasional Perseroan secara • the Company’s Financial and Operational Performance as
keseluruhan. a whole.
• Kesesuaian dengan Tujuan Strategis dan Visi Jangka • Alignment with the Company’s Strategic Objectives and
Panjang Perseroan. Long-term Vision.
Penilaian Kinerja terhadap Komite Pendukung Performance Assessment of Board of Directors
Direksi Supporting Committees
Demi meningkatkan efektivitas pengelolaan dan pengambilan To enhance management effectiveness and strategic decision-
keputusan strategis, Direksi didukung oleh Komite Investasi making, the Board of Directors is supported by the Investment
dalam menjalankan fungsi kepengurusan. Komite ini memainkan Committee in carrying out management functions. This
peran krusial dalam perumusan kebijakan investasi dan Committee plays a crucial role in formulating investment policies
penyusunan strategi untuk memastikan seluruh portofolio and preparing strategies to ensure all Company investment
investasi Perseroan selaras dengan tujuan jangka panjang dan portfolios are aligned with long-term objectives and Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance.
Sepanjang tahun 2025, Direksi memberikan apresiasi atas Throughout 2025, the Directors provided appreciation for the
kinerja optimal Komite Investasi. Penilaian kinerja yang positif optimal performance of the Investment Committee. This positive
ini didasarkan pada kualitas analisis investasi yang disajikan serta performance assessment is based on the quality of investment
penyampaian laporan pengelolaan investasi yang terperinci analysis presented and the delivery of detailed and relevant
dan relevan. Laporan yang akurat tersebut tidak hanya menjadi investment management reports. These accurate reports not
landasan vital bagi pengambilan keputusan strategis investasi, only become a vital foundation for strategic investment decision-
tetapi juga merefleksikan kontribusi signifikan Komite dalam making, but also reflect the Committee’s significant contribution
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan in supporting the Company’s growth and business sustainability.
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Direksi Policy on Resignation of Board of Directors
yang Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Members Involved in Financial Crimes
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan kepatuhan terhadap Based on the Company’s Articles of Association and compliance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 regarding Directors and Board of Commissioners
Publik, jabatan anggota Direksi akan gugur secara hukum of Issuers or Public Companies, the position of Board of Directors
apabila persyaratan yang ditetapkan tidak terpenuhi, termasuk members will be legally void if the stipulated requirements
jika terbukti terlibat dalam tindak pidana di bidang keuangan. are not met, including if proven involved in criminal acts in
Selanjutnya, mekanisme pengunduran diri anggota Direksi harus the financial sector. Furthermore, the resignation mechanism
diajukan untuk mendapatkan persetujuan melalui Rapat Umum of Board of Directors members must be submitted to obtain
Pemegang Saham (RUPS). approval through the General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 101
Page 103
Kebijakan Penilaian Mandiri terhadap Kinerja Self-Assessment Policy on Board of Directors
Direksi Performance
Sebagai bagian integral dari kerangka tata kelola, Direksi As an integral part of the governance framework, the Directors
secara konsisten menerapkan kebijakan Penilaian Mandiri (Self- consistently apply the Self-Assessment policy to evaluate
Assessment) guna mengevaluasi kinerja secara objektif. Evaluasi performance objectively. This evaluation is guaranteed
ini dijamin efektivitas dan akuntabilitasnya melalui peninjauan effectiveness and accountability through review by Shareholders
oleh Pemegang Saham setidaknya satu kali dalam setahun, at least once a year, implemented through the General Meeting of
yang dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS) mechanism. This aims to ensure the Directors’
Saham (RUPS). Hal ini bertujuan untuk memastikan kinerja performance in carrying out their duties and responsibilities is
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya always optimal.
senantiasa optimal.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen penuh untuk menjamin The Company’s Board of Commissioners is fully committed to
keberlanjutan operasional dan stabilitas kepemimpinan strategis ensuring operational continuity and strategic leadership stability
melalui implementasi Kebijakan Suksesi Anggota Direksi through implementation of a structured Board of Directors
yang terstruktur. Kebijakan ini dirancang secara cermat untuk Member Succession Policy. This policy is carefully designed to
mengidentifikasi dan mempersiapkan kandidat pemimpin yang identify and prepare competent leadership candidates, thus
kompeten, sehingga memfasilitasi transisi kepemimpinan yang facilitating smooth leadership transitions and supporting the
mulus dan mendukung kelangsungan usaha Perseroan dalam Company’s long-term business continuity.
jangka panjang.
Berikut adalah kerangka kerja dan prosedur utama dalam The following is the main framework and procedures in the
Kebijakan Suksesi Direksi Perseroan: Company’s Board of Directors Succession Policy:
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjamin kesinambungan The Board of Commissioners is committed to ensuring leadership
kepemimpinan dengan menerapkan kebijakan suksesi bagi continuity by implementing a succession policy for members of the
anggota Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk mempersiapkan Board of Directors. This policy is designed to prepare competent
calon-calon pemimpin yang kompeten, sehingga memastikan future leaders, ensuring a smooth leadership transition and
transisi kepemimpinan berjalan lancar dan mendukung supporting the sustainability of the Company’s operations in the
kelangsungan usaha Perseroan di masa mendatang. Berikut isi future. The contents of the succession policy for the Company’s
dari kebijakan suksesi Direksi Perseroan: Board of Directors are as follows:
1. Dewan Komisaris memiliki wewenang penuh untuk 1. The Board of Commissioners has full authority to propose
mengusulkan nominasi kandidat anggota Direksi, setelah nominations of Board of Directors member candidates,
mempertimbangkan masukan dan rekomendasi dari after considering input and recommendations from the
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Nomination and Remuneration Committee (NRC).
2. Calon nominasi anggota Direksi dapat bersumber 2. Candidate nominations for Board of Directors members
dari jalur internal maupun eksternal Perseroan. can be sourced from both internal and external Company
channels.
3. Kader talenta internal diprioritaskan dan dapat berasal dari 3. Internal talent cadres are prioritized and can come from
Direksi Anak Usaha/Unit Usaha atau pejabat manajemen Directors of Subsidiaries/Business Units or management
satu tingkat di bawah Direksi. Pengembangan ini dilakukan officials one level below the Board of Directors. This
melalui program pembinaan, penugasan strategis, dan development is conducted through coaching programs,
mekanisme mentoring yang terencana. strategic assignments, and planned mentoring mechanisms.
4. Kandidat eksternal dapat dijaring dari asosiasi profesi 4. External candidates can be recruited from relevant
terkait, perusahaan sejenis, atau melalui dukungan dari professional associations, similar companies, or through
konsultan independen yang kredibel. support from credible independent consultants.
5. KNR bertanggung jawab menyampaikan rekomendasi 5. The NRC is responsible for submitting recommendations of
kandidat yang dinilai cakap dan layak kepada Dewan candidates deemed capable and suitable to the Board of
Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan Commissioners. Subsequently, the Board of Commissioners
melaksanakan proses wawancara mendalam untuk menguji will conduct an in-depth interview process to test candidate
kelayakan dan kompetensi kandidat sesuai dengan suitability and competency according to the Company’s
kebutuhan strategis Perseroan. strategic needs.
6. Kandidat yang dinilai layak oleh Dewan Komisaris akan 6. Candidates deemed suitable by the Board of Commissioners
diusulkan dalam forum Rapat Umum Pemegang Saham will be proposed at the Company’s General Meeting of
(RUPS) Perseroan untuk mendapatkan persetujuan dan Shareholders (GMS) forum to obtain approval and official
pengangkatan resmi sebagai anggota Direksi. appointment as Board of Directors members.
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan atas kegiatan In order to strengthen supervisory functions over the Company’s
operasional dan pelaporan keuangan Perseroan, Dewan operational activities and financial reporting, the Board
Komisaris telah membentuk Komite Audit. Pembentukan of Commissioners has formed an Audit Committee. This
ini merupakan perwujudan komitmen Perseroan terhadap formation is a manifestation of the Company’s commitment to
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementing Good Corporate Governance and is aligned with
Corporate Governance) dan selaras dengan kewajiban yang obligations regulated in Financial Services Authority Regulation
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ (POJK) No. 55/POJK.04/2015.
POJK.04/2015.
Komite Audit memiliki peran krusial, antara lain melaksanakan The Audit Committee has a crucial role, including conducting
evaluasi yang objektif dan profesional terhadap perencanaan objective and professional evaluation of audit activity planning
dan pelaksanaan kegiatan audit, serta memantau hasilnya and implementation, and monitoring results to measure the
untuk mengukur efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of internal control systems and financial reporting
proses pelaporan keuangan. Komite Audit bertanggung jawab processes. The Audit Committee is directly responsible to
langsung kepada Dewan Komisaris dan bertugas memberikan the Board of Commissioners and is tasked with providing
pandangan independen terhadap laporan dan isu-isu yang independent views on reports and issues submitted by the
diajukan oleh Direksi. Board of Directors.
Penunjukan anggota Komite Audit, yang dikukuhkan melalui The appointment of Audit Committee members, confirmed
Surat Penunjukan Komite Audit No. 003/BPP-CORSEC/IX/2022 through Audit Committee Appointment Letter No. 003/BPP-
berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris, bertujuan untuk CORSEC/IX/2022 based on Board of Commissioners Meeting
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan decisions, aims to enhance transparency and accountability in
Perseroan, sekaligus memastikan bahwa seluruh kebijakan dan Company management, while ensuring that all financial policies
prosedur keuangan dijalankan sesuai dengan regulasi yang and procedures are carried out in accordance with applicable
berlaku. regulations.
Sehingga susunan organisasi Komite Audit menjadi sebagai Therefore, the composition of the Audit Committee organization
berikut: is as follows:
Nama Posisi di Perseroan Periode Menjabat
Name Position in Company Period in Office
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Ketua 2022 - saat ini
Widihartono, M.Sc Chairman 2022 - present
Susanto Salim, SE, MM, Ak, CPMA, CA, Anggota 2022 - saat ini
ASEAN CPA Member 2022 - present
Anggota 2022 - saat ini
Rudi Setiadi Tjahjono
Member 2022 - present
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono, M.Sc
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris
The Head of Audit Committee’s Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 103
Page 105
Susanto Salim, SE, MM,
Ak, CPMA, CA, ASEAN
CPA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara He obtained a Bachelor of Accountancy from Tarumanagara
(1993) dan Magister Strategik Manajemen dari Sekolah Tinggi University (1993) and a Master of Strategic Management from
LABORA (1997). LABORA Higher Education (1997).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
1992-2001 : Auditor & Konsultan Bisnis/Manajemen di 1992-2001 : Auditor & Business/Management
KAP Johan Malonda & Rekan. Consultant at KAP Johan Malonda & Partners
2001-2010 : Direktur PT Cahaya Adi Alam 2001-2010 : Director of PT Cahaya Adi Alam
2010-sekarang : Konsultan Manajemen Synergic 2010-Present : Management Consultant at Synergic
Management Consultant Management Consultant
1998-2008 : Fasilitator CPA Review - IAI Jakarta 1998-2008 : Facilitator for CPA Review - IAI Jakarta
1993-sekarang : Dosen Universitas Tarumanagara 1993-Present : Lecturer at Tarumanagara University
2006-sekarang : Dosen Profesi Pendidikan Akuntan (PPAk) 2006-Present : Lecturer for the Accountant Profession
Universitas Tarumanagara Education Program (PPAk) at Tarumanagara
University
2007-sekarang : Dosen Profesi Pendidikan Akuntan (PPAk) 2007-Present : Lecturer for the Accountant Profession
Universitas Trisakti Education Program (PPAk) at Trisakti
University
2000-sekarang : Senior Trainer Management Development 2000-Present : Senior Trainer at Management
International Development International
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota He does not hold concurrent positions as a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota komite, maupun Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
jabatan lainnya dalam Perseroan. committee member, or any other position within the Company.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rudi Setiadi Tjahjono
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Trisakti He holds a Master of Management degree from Trisakti
University.
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
1988-1993 : Auditor Kantor Akuntan Publik 1988-1993 : Auditor at Drs. Utomo & Co Public
Drs. Utomo & Co Accounting Firm
1993-2007 : Kepala Divisi Keuangan dan Direktur PT 1993-2007 : Head of Finance Division and Director of
Swadharma Indotama Finance PT Swadharma Indotama Finance
2008-2010 : Komisaris Independen PT Batavia 2008-2010 : Independent Commissioner of PT Batavia
Prosperindo Finance Tbk Prosperindo Finance Tbk
2010-2013 : Direktur PT Batavia Prosperindo 2010-2013 : Director of PT Batavia Prosperindo
Internasional Internasional
2013-sekarang : Direktur Utama PT Batavia Prosperindo 2013-present : President Director of PT Batavia
Internasional Tbk Prosperindo Internasional Tbk
2011-2015 : Komite Audit PT Indomobil Sukses 2022 – Present : Member of the Audit Committee at PT
Internasional Tbk Indomobil Sukses Internasional Tbk
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota He does not hold concurrent positions as a member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, anggota komite, maupun Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
jabatan lainnya dalam Perseroan. committee member, or any other position within the Company.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 105
Page 107
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan, sesuai The duties and responsibilities of the Company’s Audit
dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite Audit, Committee, in accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015
mencakup hal-hal berikut: and the Audit Committee Charter, include the following:
1. Menilai informasi keuangan yang disampaikan Perseroan 1. Assessing financial information submitted by the Company
kepada publik atau otoritas, termasuk laporan keuangan, to the public or authorities, including financial reports,
proyeksi, dan laporan terkait lainnya, serta memeriksa projections, and other related reports, and examining the
proses pelaporan keuangan. financial reporting process.
2. Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Evaluating the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku untuk kegiatan laws and regulations for its business activities.
usahanya.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan 3. Providing independent opinion if there is a difference of
pendapat antara manajemen dan akuntan terkait jasa yang opinion between management and accountants regarding
diberikan. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan dengan mempertimbangkan regarding accountant appointment by considering
independensi, ruang lingkup tugas, dan imbalan jasa. independence, scope of duties, and service fees.
5. Menilai pelaksanaan audit internal dan mengawasi tindak 5. Assessing internal audit implementation and supervising
lanjut yang diambil Direksi atas temuan auditor internal. follow-up actions taken by the Board of Directors on
internal auditor findings.
6. Menilai pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, 6. Assessing risk management implementation by the Board
terutama jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan of Directors, especially if the Company does not have a risk
risiko di bawah Dewan Komisaris. monitoring function under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan akuntansi 7. Reviewing complaints related to Company accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting.
8. Menilai kecukupan audit yang dilakukan oleh kantor 8. Assessing the adequacy of audits conducted by public
akuntan publik untuk memastikan bahwa semua risiko accounting firms to ensure that all significant risks have
signifikan telah diperhitungkan. been taken into account.
9. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan Komisaris 9. Reviewing and advising the Board of Commissioners
mengenai potensi benturan kepentingan di dalam regarding potential conflicts of interest within the Company.
Perseroan.
10. Bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas 10. Being accountable to the Board of Commissioners for the
pelaksanaan tugas yang diberikan. implementation of assigned tasks.
11. Menyusun laporan kepada Dewan Komisaris mengenai 11. Preparing reports to the Board of Commissioners regarding
setiap penugasan yang dilakukan. each assignment carried out.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 12. Maintaining confidentiality of Company documents, data,
Perseroan. and information.
13. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan 13. Supervising relationships with public accountants and
mengadakan rapat atau pembahasan dengan mereka. holding meetings or discussions with them.
14. Membuat, meninjau, dan memperbarui pedoman Komite 14. Creating, reviewing, and updating Audit Committee
Audit bila diperlukan. guidelines when necessary.
15. Melakukan penilaian dan memastikan bahwa semua 15. Conducting assessments and ensuring that all
tanggung jawab telah dilaksanakan dengan baik. responsibilities have been carried out properly.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Komite Audit senantiasa menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee always carries out its duties and
jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip independensi responsibilities by upholding principles of independence
dan profesionalisme. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa and professionalism. According to the Company’s Articles of
jabatan anggota Komite Audit ditetapkan tidak melebihi Association, the term of office of Audit Committee members
masa jabatan Dewan Komisaris. Perpanjangan masa jabatan is stipulated not to exceed the term of office of the Board of
dimungkinkan untuk satu periode tambahan, dengan ketentuan Commissioners. Extension of term is possible for one additional
anggota independen yang bersangkutan masih memenuhi period, with the provision that the relevant independent
seluruh persyaratan. Apabila terjadi kekosongan jabatan member still meets all requirements. If there is a vacancy in the
Ketua Komite Audit, yang dijabat oleh Komisaris Independen, position of Audit Committee Chairman, held by an Independent
sebelum berakhirnya periode masa jabatan, Dewan Komisaris Commissioner, before the end of the term period, the Board
akan segera menetapkan pengganti. Pembentukan dan of Commissioners will immediately appoint a replacement. The
pedoman pelaksanaan tugas Komite Audit diatur lebih lanjut formation and guidelines for implementing Audit Committee
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ duties are further regulated based on Financial Services
POJK.04/2015. Authority Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015.
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Sebagai kerangka kerja utama, Piagam Komite Audit As the main work framework, the Audit Committee Charter
berfungsi sebagai pedoman esensial bagi Komite Audit dalam functions as an essential guide for the Audit Committee in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. out its duties and responsibilities professionally. This Charter is
Piagam ini disusun untuk memastikan bahwa operasional prepared to ensure that Audit Committee operations are aligned
Komite Audit sejalan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa with the provisions of Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 50/POJK.04/2015 mengenai pedoman (POJK) No. 50/POJK.04/2015 regarding guidelines for preparation
penyusunan dan pelaksanaan kerja Komite Audit. Pembentukan and implementation of Audit Committee work. The formation of
Komite Audit ini sendiri dilandaskan pada Surat Keputusan this Audit Committee itself is based on Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. 003/BPP-CORSEC/IX/2022. Decision Letter No. 003/BPP-CORSEC/IX/2022.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Pembentukan Komite Audit Perseroan dilaksanakan dengan The establishment of the Company’s Audit Committee is carried
mengacu secara konsisten pada prinsip independensi out in strict adherence to the principles of independence as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mandated by Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
(POJK) No. 55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Kepatuhan terhadap ketentuan for the Implementation of Audit Committee Work. Compliance
tersebut dimaksudkan untuk memastikan Komite Audit mampu with this regulation is intended to ensure that the Audit Committee
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif, efektif, dan can perform its oversight function objectively and effectively,
profesional, serta memberikan rekomendasi yang tepat guna and provide sound recommendations in order to enhance the
dalam rangka memperkuat tata kelola keuangan dan kinerja Company’s financial governance and operational performance.
operasional Perseroan.
Seluruh anggota Komite Audit merupakan individu yang memiliki All members of the Audit Committee are individuals who possess
kompetensi, pengalaman, dan integritas yang memadai, serta adequate competence, experience, and integrity, and have
tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun no business relationships, either directly or indirectly, with the
tidak langsung, dengan Perseroan. Independensi ini menjadi Company. This independence enables the Audit Committee
landasan penting bagi Komite Audit dalam melaksanakan to carry out its supervisory role objectively and professionally,
tugas pengawasan secara objektif dan profesional, khususnya particularly in evaluating the Company’s financial performance and
dalam mengevaluasi kinerja keuangan serta pengelolaan risiko risk management practices.
Perseroan.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat secara The Audit Committee holds regular meetings at least once
berkala minimal satu kali setiap tiga bulan sebagaimana diatur every three months as stipulated by POJK No. 55/2015. Meetings
oleh POJK No. 55/2015. Rapat hanya dapat berlangsung can only proceed if the quorum requirement of more than half
jika memenuhi kuorum kehadiran lebih dari setengah jumlah of the total members is met. The consistency of these meetings
anggota. Konsistensi pertemuan ini menjadi sarana utama untuk is the main means of ensuring that oversight, evaluation,
memastikan pengawasan, evaluasi, dan pemberian rekomendasi and recommendation can be carried out systematically and
dapat dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan. continuously.
Berikut disajikan tabel yang menunjukkan frekuensi rapat Komite The following table shows the frequency of Audit Committee
Audit serta tingkat kehadiran anggota selama tahun 2025: meetings as well as the attendance rate of members during
2025:
Kehadiran Komite Audit
Nama Audit Committee Meeting Attendance
Name Persentase Jumlah
Percentage Total
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono, M.Sc 4/4 100%
Susanto Salim, SE, MM, Ak, CPMA, CA, ASEAN CPA 4/4 100%
Rudi Setiadi Tjahjono 4/4 100%
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Meskipun tidak terdapat pelatihan formal eksternal yang Although there were no formal external training programs
diikuti pada tahun 2025, namun sebagai bagian dari komitmen attended in 2025, as part of the Company’s commitment to
Perseroan untuk menjaga kualitas tata kelola, Direksi secara maintaining governance quality, the Directors proactively
proaktif telah menyusun program pengembangan kompetensi prepared a continuous competency development program for
berkelanjutan bagi anggota Komite Audit. Program pelatihan Audit Committee members. Relevant formal training programs
formal yang relevan dengan perkembangan regulasi terkini related to current regulatory developments and industry best
dan praktik terbaik industri telah diagendakan secara terperinci practices have been scheduled in detail for implementation in
untuk diimplementasikan pada periode tahun buku berikutnya, the next fiscal year period, ensuring the Audit Committee role
memastikan peran Komite Audit tetap optimal dan efektif. remains optimal and effective.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 107
Page 109
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its role and responsibilities, the Audit Committee
bertugas untuk memastikan bahwa setiap aspek operasional ensures that all aspects of the Company’s operations and finances are
dan keuangan Perseroan dilaksanakan dengan transparansi, carried out with transparency, accountability, and compliance with
akuntabilitas, dan kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan applicable regulations. The Audit Committee regularly conducts a
yang berlaku. Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi thorough evaluation of various reports and activities related to the
menyeluruh terhadap berbagai laporan dan kegiatan yang Company’s financial information and risk management, providing
berhubungan dengan informasi keuangan dan pengelolaan constructive recommendations to maintain integrity and business
risiko Perseroan, serta memberikan rekomendasi yang konstruktif continuity.
untuk menjaga integritas dan kelangsungan usaha.
Berikut adalah beberapa tugas utama yang dilaksanakan oleh Below are the key duties performed by the Audit Committee:
Komite Audit:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan diumumkan 1. Reviewing financial information that will be announced by
perusahaan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan the Company, such as financial statements, projections, and
laporan lain yang terkait dengan informasi keuangan other reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap standar kegiatan 2. Checking the Company’s compliance with the Company’s
Perseroan; activity standards;
3. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris tentang 3. Provide advice to the Board of Commissioners on the Public
Akuntan Publik, termasuk dan cakupan penugasan; Accountant, including the scope of the assignment;
4. Memverifikasi pelaksanaan audit oleh auditor 4. Verifying the implementation of audits by internal auditors
internal dan tindak lanjut atas hasil audit oleh Direksi; and follow-up on audit results by the Board of Directors;
5. Memverifikasi penerapan manajemen risiko Direksi; 5. Verifying the implementation of risk management by the
Board of Directors;
6. Menginvestigasi dan memberikan rekomendasi kepada 6. Investigating and providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan; Commissioners regarding potential conflicts of interest; and
dan
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 7. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sebagai pilar tata kelola, Komite Nominasi dan Remunerasi As a governance pillar, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi krusial untuk menjamin transparansi dan Committee carries out a crucial function to ensure transparency
objektivitas dalam seluruh proses pengambilan keputusan yang and objectivity in all decision-making processes related
berkaitan dengan nominasi dan remunerasi. Untuk menjamin to nomination and remuneration. To ensure maximum
independensi yang maksimal, Perseroan memberlakukan independence, the Company enforces strict provisions regarding
ketentuan ketat mengenai susunan keanggotaan. Seluruh membership composition. All members, except the Chairman,
anggota, kecuali Ketua, dilarang memiliki jabatan manajerial di are prohibited from holding managerial positions under the
bawah Direksi, khususnya yang terkait dengan fungsi sumber Board of Directors, especially those related to human resources
daya manusia. Lebih lanjut, anggota yang berasal dari luar functions. Furthermore, members originating from outside the
Perseroan diwajibkan bebas dari hubungan afiliasi dengan Company are required to be free from affiliation relationships
Perseroan, anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Pemegang with the Company, Board of Directors members, Board of
Saham Utama, serta dilarang merangkap jabatan pada komite Commissioners, or Main Shareholders, and are prohibited from
lain di dalam Perseroan.” holding concurrent positions on other committees within the
Company.
Pembentukan ini merupakan wujud kepatuhan terhadap The formation of the Nomination and Remuneration Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34 Tahun 2014. is a manifestation of compliance with Financial Services Authority
KNR resmi dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Regulation (POJK) No. 34 of 2014. The NRC was officially formed
Komisaris No. 003/BPP-CORSEC/IX/2022 tertanggal 16 based on Board of Commissioners Decision Letter No. 003/BPP-
September 2022. Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan CORSEC/IX/2022 dated September 16, 2022. The membership
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
Nama Posisi di Perseroan Periode Menjabat
Name Position in the Company Periode in Office
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono, Ketua 2022 - saat ini
M.Sc Chairman 2022 - present
Anggota 2022 - saat ini
Jauw Lie Ming
Member 2022 - present
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi W. M.Sc.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris.
The Head of Audit Committee’s Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners.
Jauw Lie Ming
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris.
Member of the Nomination and Remuneration Committee’s Profile can be seen in the Profile of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Komitmen Perseroan terhadap penerapan Tata Kelola The Company’s commitment to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik ditegaskan melalui implementasi Piagam Governance is affirmed through implementation of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah disetujui oleh Nomination and Remuneration Committee Charter, which has
Dewan Komisaris dan berlaku efektif sejak 16 September been approved by the Board of Commissioners and has been
2022. Piagam ini, yang disusun untuk memenuhi ketentuan in effect since September 16, 2022. This Charter, prepared to
POJK No. 34/POJK.04/2014, menjadi landasan bagi Perseroan meet the provisions of POJK No. 34/POJK.04/2014, becomes
untuk mengelola sumber daya manusia dan mengembangkan the foundation for the Company to manage human resources
struktur remunerasi. Penerapannya bertujuan untuk menjamin and develop remuneration structures. Its implementation aims
terciptanya sistem pengelolaan SDM dan remunerasi yang to ensure creation of a transparent, fair HR and remuneration
transparan, adil, serta mendukung kinerja berkelanjutan. management system that supports sustainable performance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki peran yang sangat The Nomination and Remuneration Committee plays a pivotal
penting dalam memastikan proses nominasi dan pemberian role in ensuring that the nomination process and remuneration
remunerasi berjalan dengan transparansi dan objektivitas. determination are conducted with transparency and objectivity.
Komite bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi The Committee is responsible for providing recommendations
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan yang menyangkut to the Board of Commissioners regarding policies related to
komposisi jabatan, evaluasi kinerja, serta struktur dan besaran position composition, performance evaluation, as well as the
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. structure and amount of remuneration for members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab utama yang The following are the key duties and responsibilities carried out
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi: by the Nomination and Remuneration Committee:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The policies and criteria needed in the nomination
nominasi. process.
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. The performance evaluation policies for members of
atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. To assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or members of the Board of Commissioners based on
evaluasi. established benchmarks for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. To provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding development programs for the skills of members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. To propose qualified candidates as members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat the Board of Commissioners for submission to the General
Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi, memiliki tugas, ttanggung Related to the Remuneration function it has the following duties,
jawab, dan prosedur sekurang-kurangnya: responsibilities, and procedures:
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 109
Page 111
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi regarding the structure, policy, and amount of remuneration
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance and the appropriateness of the remuneration
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam menjalankan mandatnya, Komite Nominasi dan In carrying out its mandate, the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan beroperasi berdasarkan prinsip and Remuneration Committee operates based on strict
independensi yang ketat menerapkan kebijakan bahwa, dengan independence principles. The Company implements a policy
pengecualian bagi Ketua, anggota Komite dilarang merangkap that, with the exception of the Chairman, Committee members
jabatan manajerial di bawah Direksi, terutama yang berkaitan are prohibited from holding concurrent managerial positions
dengan pengelolaan sumber daya manusia, guna mencegah under the Board of Directors, especially those related to human
potensi benturan kepentingan. Selain itu, untuk menjamin resource management, to prevent potential conflicts of interest.
objektivitas, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang In addition, to ensure objectivity, Nomination and Remuneration
berasal dari pihak independen harus bebas dari hubungan afiliasi Committee members originating from independent parties must
dengan Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, atau Pemegang be free from affiliation relationships with the Company, Board
Saham Utama. Kebijakan ini juga mengatur larangan rangkap of Directors, Board of Commissioners, or Main Shareholders.
jabatan sebagai anggota komite lain di dalam Perseroan. This policy also regulates prohibition of concurrent positions as
Langkah-langkah ini secara kolektif menjaga integritas dan members of other committees within the Company. These steps
objektivitas dalam seluruh proses nominasi dan remunerasi. collectively maintain integrity and objectivity in all nomination
and remuneration processes.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Company's Nomination and
Perseroan Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan untuk mengadakan The Nomination and Remuneration Committee is required to
rapat 1 kali dalam tiga bulan. Pada tahun buku 2025, Komite hold meetings once every three months. In the 2025 fiscal year,
Nominasi dan Remunerasi telah melaporkan tugasnya di dalam the Nomination and Remuneration Committee reported its tasks
rapat sebanyak 4 (empat) kali. in four meetings.
Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Nomination and Remuneration Committee Meeting Attendance
Name Persentase Jumlah
Percentage Total
Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono, M.Sc 4/4 100%
Jauw Lie Ming 4/4 100%
Program Pengembangan dan Pelatihan Komite Development and Training Programs for
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Berkat profil kompetensi anggota yang solid dan relevan, Komite Thanks to the solid and relevant competency profile of
Nominasi dan Remunerasi mampu melaksanakan seluruh mandatnya members, the Nomination and Remuneration Committee was
di tahun 2025 secara efisien. Kualitas kerja Komite tetap terjaga able to carry out all its mandates in 2025 efficiently. Committee
secara konsisten, meskipun tidak terdapat penyelenggaraan program work quality was maintained consistently, although there was no
pengembangan dan pelatihan formal bagi anggotanya sepanjang implementation of formal development and training programs
periode pelaporan. for its members throughout the reporting period.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Selama periode tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi secara During the period of 2025, the Nomination and Remuneration
efektif mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Committee effectively supported the supervisory function of the
melalui pelaksanaan tanggung jawab utamanya. Tugas KNR meliputi: Company’s Board of Commissioners through implementation of
its main responsibilities. NRC duties include:
1. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi ideal dan 1. Providing recommendations regarding ideal composition
kriteria calon yang memenuhi kualifikasi untuk Dewan and criteria for qualified candidates for the Board of
Komisaris dan Direksi, sebagai bahan pertimbangan yang Commissioners and Board of Directors, as consideration to
akan diajukan ke RUPS. be submitted to the GMS.
2. Merumuskan kebijakan dan struktur remunerasi yang 2. Formulating competitive and performance-based
kompetitif dan berbasis kinerja. remuneration policies and structures.
3. Menyampaikan pertimbangan dan usulan penetapan 3. Submitting considerations and proposals for determining
jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan remuneration amounts for Board of Commissioners and
Direksi, guna menjamin kesesuaian imbalan dengan Board of Directors members, to ensure compensation in
tanggung jawab dan hasil kerja yang telah dicapai. line with responsibilities and performance achieved.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan memegang peran sentral dalam The Corporate Secretary holds a central role in maintaining
memelihara dan menjembatani hubungan yang efektif antara and bridging effective relationships between the Company
Perseroan dengan seluruh Pemangku Kepentingan, termasuk and all Stakeholders, including Shareholders, capital market
Pemegang Saham, otoritas pasar modal, dan publik. Selaras authorities, and the public. In accordance with Financial Services
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Authority Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 provisions,
No. 35/POJK.04/2014, Perseroan telah menunjuk Siska W. Putri, the Company has appointed Siska W. Putri, S.Sos., as Corporate
S.Sos., sebagai Sekretaris Perseroan melalui Keputusan Direksi Secretary through Board of Directors Decision Outside of
Di Luar Rapat No. 011/BPP-CORSEC/X/2022. Untuk menjamin Meeting No. 011/BPP-CORSEC/X/2022. To ensure information
akurasi informasi dan efisiensi kerja, Sekretaris Perseroan accuracy and work efficiency, the Corporate Secretary is
dilarang merangkap jabatan pada emiten atau Perseroan publik prohibited from holding concurrent positions at other issuers or
lainnya dan secara struktural bertanggung jawab langsung public companies and is structurally directly responsible to the
kepada Direktur Utama. President Director.
Siska Wati Putri
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 38 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan lulusan Ilmu Komunikasi konsentrasi Jurnalistik She graduated in Communication Science with a concentration
dari Universitas Satya Negara Indonesia (2009). in Journalism from Satya Negara University Indonesia (2009).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
2010-2012 : Staf Anti Fraud Banking Investigation (FBI) 2010-2012 : financial companies including as a Staff
PT Bank Mayapada Anti Fraud Banking Investigation (FBI) at
PT Bank Mayapada.
2012- 2014 : Senior Staff Anti Fraud & Investigation 2012-2014 : Senior Staff Anti Fraud & Investigation
(AFI) PT Bank UOB Indonesia (AFI) at PT Bank UOB Indonesia
2014- 2016 : Executive SOP and Project Policy Holder 2014-2016 : Executive SOP and Project Policy Holder
Services (PHS) PT Prudential Life Services (PHS) at PT Prudential Life
Assurance Assurance
2016-2018 : Procedure Specialist di PT Amanah 2016- 2018 : Procedure Specialist at PT
Anugerah Alam Amanah Anugerah Alam
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 111
Page 113
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan esensial dalam The Corporate Secretary holds an essential role in supporting
mendukung implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (Good Corporate Governance)
(Good Corporate Governance) dan memastikan kelancaran implementation and ensuring the Company’s communication
komunikasi Perseroan. Tugas dan tanggung jawabnya mencakup smoothness. Their duties and responsibilities include vital
aspek-aspek vital yang menunjang transparansi operasional dan aspects that support operational transparency and Company
kepatuhan Perseroan. Secara garis besar, fungsi utama Sekretaris compliance. In general terms, the main functions of the
Perusahaan adalah: Corporate Secretary are:
1. Menjaga relasi yang profesional dan harmonis dengan 1. Maintaining professional and harmonious relationships
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), with the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock
dan Pemangku Kepentingan lainnya, sekaligus memastikan Exchange (IDX), and other Stakeholders, while ensuring the
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan peraturan Company complies with all applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku. provisions.
2. Menyediakan dan menyampaikan informasi material 2. Providing and submitting material information regarding
mengenai kondisi Perseroan kepada publik dan seluruh the Company’s condition to the public and all Stakeholders
Pemangku Kepentingan secara akurat dan tepat waktu. accurately and in a timely manner.
3. Memantau secara proaktif perkembangan pasar modal 3. Proactively monitoring capital market developments
dan memastikan Perseroan senantiasa adaptif terhadap and ensuring the Company is always adaptive to related
perubahan peraturan terkait untuk menjaga kepatuhan regulatory changes to maintain continuous compliance.
yang berkelanjutan. 4. Ensuring all Company legal obligations as a public company
4. Memastikan seluruh kewajiban hukum Perseroan sebagai are fulfilled, aligned with Good Corporate Governance
perusahaan terbuka terpenuhi, sejalan dengan prinsip- principles.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. 5. Providing assistance and recommendations to the Board
5. Memberikan asistensi dan rekomendasi kepada Direksi of Directors and Board of Commissioners regarding
dan Dewan Komisaris terkait kepatuhan terhadap Undang- compliance with Law Number 8 of 1995 concerning Capital
undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta Markets and its implementing regulations.
peraturan pelaksanaannya. 6. Being fully responsible for preparation and implementation
6. Bertanggung jawab penuh atas persiapan dan of General Meetings of Shareholders (GMS) to be
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) conducted in an orderly and efficient manner.
agar terlaksana secara tertib dan efisien. 7. Coordinating implementation of meetings between
7. Mengkoordinasikan pelaksanaan rapat antara Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners to ensure
Dewan Komisaris untuk menjamin efektivitas komunikasi, communication effectiveness, synergy, and decision-
sinergi, dan proses pengambilan keputusan. making processes.
8. Menyusun, mendokumentasikan, dan menyimpan Risalah 8. Preparing, documenting, and storing Minutes of Board of
Rapat Direksi sebagai catatan resmi untuk memastikan Directors Meetings as official records to ensure structured
tindak lanjut keputusan yang terstruktur. decision follow-up.
9. Menyediakan dukungan administratif dan operasional yang 9. Providing necessary administrative and operational support
diperlukan guna membantu Direksi dan Dewan Komisaris to assist the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka in effectively carrying out their duties and responsibilities.
secara efektif.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently carried
menjalankan peran strategisnya sebagai penghubung utama out a strategic role as the primary liaison between the Company
antara Perseroan dan para Pemangku Kepentingan eksternal, and external Stakeholders, with a strong focus on ensuring
dengan penekanan pada pemenuhan aspek kepatuhan regulatory compliance and enhancing operational transparency.
regulasi serta peningkatan transparansi kegiatan operasional. The duties and responsibilities were performed effectively, with
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut dilakukan the following key achievements:
secara efektif, dengan capaian utama sebagai berikut:
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Memastikan penyelenggaraan RUPS, rapat internal Direksi, 1. Ensured the proper frequency and coordination of the
serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi General Meeting of Shareholders (GMS), internal Board
terlaksana secara teratur dan terkoordinasi sesuai dengan of Directors meetings, and joint meetings of the Board of
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners and the Board of Directors in accordance
pasar modal dan kebijakan internal Perseroan, termasuk with prevailing capital market regulations and the
penyediaan agenda dan materi rapat yang lengkap dan Company’s internal policies, including the preparation of
memadai. comprehensive agendas and supporting materials.
2. Mendokumentasikan seluruh risalah rapat secara tertib, 2. Properly documented all minutes of meetings and
serta memastikan penyusunan dan implementasi ensured that the Company’s guidelines and policies
pedoman maupun kebijakan Perseroan telah selaras were formulated and implemented in compliance with
dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. applicable regulations and in line with Good Corporate
Governance (GCG) principles.
3. Memantau serta mengkaji perkembangan regulasi di sektor 3. Monitored and reviewed relevant developments in
pasar modal yang relevan, serta memastikan penerapannya capital market regulations and ensured their consistent
secara konsisten dalam aktivitas Perseroan. implementation in the Company’s activities.
4. Menyampaikan laporan keuangan triwulanan dan laporan 4. Submitted quarterly financial statements and the annual
tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek report to the Otoritas Jasa Keuangan and the Bursa Efek
Indonesia, serta menjamin keterbukaan informasi melalui Indonesia, and ensured public access to such documents
publikasi dokumen tersebut pada situs resmi Perseroan. through the Company’s official website.
5. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan sebagai sarana 5. Conducted the Annual Public Expose to present the
penyampaian kinerja, strategi, dan prospek Perseroan Company’s performance, strategy, and prospects to
kepada para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
6. Menjalin komunikasi yang berkesinambungan dengan 6. Maintained regular communication with the Otoritas
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia melalui Jasa Keuangan and the Bursa Efek Indonesia through
korespondensi yang terdokumentasi secara baik guna well-documented correspondence to ensure that any
memastikan setiap permintaan informasi maupun klarifikasi requests for information or clarification were addressed
ditindaklanjuti secara tepat dan responsif. appropriately and in a timely manner.
Keterbukaan Informasi dan Kepatuhan Information Disclosure and Compliance
Sebagai perwujudan komitmen Perseroan terhadap prinsip As a manifestation of the Company’s commitment to transparency
transparansi dan keterbukaan informasi, Perseroan secara and information disclosure principles, the Company regularly
rutin menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan (Public conducts Annual Public Expose. This activity is the main forum
Expose). Kegiatan ini merupakan forum utama yang dirancang designed to convey comprehensive and accurate information
untuk menyampaikan pemahaman yang komprehensif dan of financial performance, operations, and the Company’s
akurat mengenai kinerja keuangan, operasional, serta arah strategic direction to investors and the wider community.
strategi Perseroan kepada investor dan masyarakat luas. Guna To support regulatory compliance and smooth information
mendukung kepatuhan regulasi dan kelancaran arus informasi, flow, the Company always maintains structured and proactive
Perseroan senantiasa mempertahankan komunikasi yang communication with regulators, namely the Financial Services
terstruktur dan proaktif dengan regulator, yaitu Otoritas Jasa Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX), ensuring
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), memastikan efficiency and timeliness in data exchange and fulfillment of
efisiensi dan ketepatan waktu dalam pertukaran data dan reporting obligations.
pemenuhan kewajiban pelaporan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 113
Page 115
Program Pengembangan dan Pelatihan Sekretaris Development and Training Programs for the
Perusahaan Corporate Secretary
Untuk meningkatkan kapasitas dan pemahaman terkait ketentuan To enhance capacity and understanding related to Company
dan peraturan Perseroan serta membantu pelaksanaan tugasnya, provisions and regulations and assist in task implementation, the
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: Corporate Secretary has attended the following training:
Topik Waktu & Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Subject Date & Time Location Organizer
1. Sosialisasi ESG Reporting 22 January 2025,
Webinar BEI
15:00 WIB
2. Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
06 February 2025
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Webinar OJK
13.30 WIB – selesai
Perusahaan Publik
3. Boost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced 14 February 2025,
Webinar BEI
and Fulfilling Life starts in 1 hour 08:30 WIB
4. Sustainability Accounting and Reporting in the 06 March 2025,
Webinar IDX
Financial Services 09.00-12.00 WIB
5. Inspirasi Kartini “Perempuan Cerdas, Berdaya, dan 22 April 2025,
Webinar OJK
Berintegritas Menuju Indonesia Emas 08.00 WIB - selesai
6. Webinar Insurance Revolution: How AI is
24 April 2025,
Transforming the Underwriting and Optimizing Webinar OJK
09.00 - 12.00 WIB
Business Processes
7. 14 May 2025,
Sosialisasi Perubahan Peraturan I-P Webinar OJK
10.00 WIB - selesai
8. GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 May 2025,
Webinar IDX
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts 14.00 WIB
9. Customer Experience: Strategies for Success in 22 May 2025,
Webinar OJK
Digital Era 09.00 - 12.00 WIB
10. The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, 05 June 2025,
Webinar OJK
and Innovations 09.00 - 12.00 WIB
11. Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam 17 July 2025,
Webinar OJK
Bisnis dan HAM 09.00 - 12.00 WIB
12. Transformasi Generative AI: Peluang Generative
25 September 2025,
Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser Webinar OJK
09.00 - 12.00 WIB
Dominasi Search Engine Optimization (SEO)
13. The Sustainable Financing Opportunities in the 02 October 2025,
Webinar OJK
Indonesian Insurance Industry 09.00 - 12.00 WIB
14. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 09 October 2025,
Webinar OJK
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan 09.00 - 12.00 WIB
15. Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan 16 October 2025,
Webinar OJK
Pengungkapan Kejahatan Keuangan Confirmation 09:00 WIB
16. Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami
11 November 2025,
Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Seminar OJK
10.00 - 12.00 WIB
Pilar Perekonomian Nasional
17. Manajemen Risiko Kecurangan dan Internal Kontrol 13 December 2025,
Webinar IDX
dalam Sektor Bisnis 14.00 – 17.00 WIB
18. Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 19 December 2025,
Webinar OJK
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham 09.00 WIB - selesai
Secara Elektronik
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Sesuai dengan amanat Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the mandate of Financial Services Authority
(POJK) No. 56/POJK.04/2015 mengenai Pembentukan dan Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015 regarding Formation
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, Perseroan and Guidelines for Preparation of Internal Audit Unit Charter,
telah membentuk Unit Audit Internal. Unit Audit Internal the Company has formed an Internal Audit Unit. The Internal
bertanggung jawab untuk memberikan penilaian yang Audit Unit is responsible for providing independent and
independen dan objektif mengenai kecukupan serta efektivitas objective assessments regarding adequacy and effectiveness
sistem pengendalian internal Perseroan, yang dilaksanakan of the Company’s internal control system, implemented
melalui pemeriksaan dan evaluasi berkala. Secara struktural, Unit through periodic examination and evaluation. Structurally, the
Audit Internal berada di bawah pengawasan langsung Direktur Internal Audit Unit is under direct supervision of the President
Utama dan dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yang Director and is led by the Head of Internal Audit Unit, whose
pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur appointment and dismissal are conducted by the President
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pembentukan Director with Board of Commissioners approval. The formation
Unit Audit Internal Perseroan ini telah diresmikan melalui Surat of the Company’s Internal Audit Unit has been formalized
Keputusan Direksi Di Luar Rapat Direksi No. 001/BPP-CORSEC/ through Board of Directors Decision Letter Outside Board of
IX/2022, menegaskan kepatuhan terhadap regulasi yang Directors Meeting No. 001/BPP-CORSEC/IX/2022, affirming
berlaku. compliance with applicable regulations.
Aris Sucipto
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, 42 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu He holds a Bachelor’s degree in Accounting from the Indonesian
Ekonomi Indonesia (STEI Indonesia) (2010). School of Economics (STEI Indonesia) (2010).
Riwayat Pekerjaan: Work Experience:
2005-2007 : Staf Finance pada PT Karya Terang Grafik 2005-2007 : Finance staff at PT Karya Terang Grafik
2007- 2008 : Auditor pada Kantor Akuntan Publik 2007- 2008 : Auditor at the Public Accountant Office of
Drs. Hakim Murni Drs. Hakim Murni
2008- 2016 : Accounting/General Ledger pada PT 2008- 2016 : Accounting/General Ledger at
Dainippon Ink and Chemicals PT Dainippon Ink and Chemicals (DIC)
(DIC) Graphics Graphics
2018-2020 : Finance & Accounting pada PT Puri Indah 2018-2020 : Finance & Accounting at PT Puri Indah
Mandiri Lestari (TMII) Mandiri Lestari (TMII)
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 115
Page 117
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal Perseroan memegang peranan krusial dalam The Company’s Internal Audit Unit holds a crucial role
menegakkan tata kelola, integritas, dan efektivitas operasional in upholding governance, integrity, and effectiveness of
serta pelaporan keuangan. Fungsi utama Unit Audit Internal operations and financial reporting. The main function of the
adalah memberikan jaminan independen bahwa seluruh aktivitas Internal Audit Unit is to provide independent assurance that
Perseroan dijalankan sesuai dengan standar dan kebijakan yang all Company activities are carried out in accordance with
ditetapkan. Unit Audit Internal bertanggung jawab penuh dalam established standards and policies. The Internal Audit Unit is
merencanakan dan melaksanakan audit internal tahunan yang fully responsible for planning and implementing comprehensive
komprehensif untuk memastikan seluruh sistem berjalan secara annual internal audits to ensure all systems operate optimally.
optimal. Tugas dan tanggung jawab utama Unit Audit Internal The main duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
mencakup hal-hal berikut: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing annual internal audit plans
tahunan yang mencakup evaluasi menyeluruh terhadap that include comprehensive evaluation of all areas and
semua area dan proses yang dianggap kritis dalam processes considered critical in Company operations.
operasional Perseroan.
2. Melakukan pengujian dan evaluasi secara berkala terhadap 2. Conducting periodic testing and evaluation of effectiveness
efektivitas implementasi pengendalian internal dan sistem of internal control and risk management system
manajemen risiko, guna memastikan kebijakan korporat implementation, to ensure corporate policies are applied
diterapkan secara konsisten dan maksimal. consistently and effectively.
3. Menilai efisiensi dan efektivitas kinerja di berbagai domain 3. Assessing efficiency and effectiveness of performance
fungsional, termasuk namun tidak terbatas pada bidang in various functional domains, including but not limited
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, to finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, dan teknologi informasi, untuk mendukung marketing, and information technology, to support
pencapaian kinerja optimal Perseroan. achievement of the Company’s optimal performance.
4. Menyediakan rekomendasi perbaikan yang konstruktif dan 4. Providing constructive improvement recommendations and
menyajikan informasi yang objektif mengenai aktivitas yang presenting objective information regarding audited activities,
diaudit, berfungsi sebagai masukan penting bagi semua functioning as important input for all management levels in
tingkatan manajemen dalam pengambilan keputusan strategic decision-making and continuous improvement.
strategis dan perbaikan berkelanjutan.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit secara 5. Preparing and submitting audit results reports in a
tepat waktu kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, timely manner to the President Director and Board of
memberikan transparansi dan gambaran yang jelas Commissioners, providing transparency and clear picture of
mengenai temuan-temuan signifikan serta langkah korektif significant findings and recommended corrective actions.
yang direkomendasikan.
6. Melakukan pemantauan dan analisis yang cermat terhadap 6. Conducting careful monitoring and analysis of
pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi audit yang implementation of follow-up actions on agreed audit
telah disepakati, serta melaporkan status dan progres recommendations, and reporting status and improvement
perbaikan kepada pihak manajemen dan pengawas terkait. progress to relevant management and supervisory parties.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal adalah dokumen acuan utama bagi Unit The Internal Audit Charter is the main reference document for
Audit Internal. Piagam ini secara jelas memuat tujuan, posisi, the Internal Audit Unit Internal Audit Unit. This Charter clearly
wewenang, tanggung jawab, dan ruang lingkup pekerjaan, contains objectives, position, authority, responsibilities, and
memastikan fungsi audit dilaksanakan secara efektif dan scope of work, ensuring audit functions are carried out effectively
konsisten dengan ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015. and consistently with POJK No. 56/POJK.04/2015 provisions. By
Dengan berpedoman pada Piagam ini, Unit Audit Internal adhering to this Charter, the Internal Audit Unit is committed
berkomitmen untuk beroperasi secara profesional dan to operating professionally and transparently, which is essential
transparan, yang esensial dalam penguatan Tata Kelola in strengthening Corporate Governance and providing added
Perusahaan serta penyediaan nilai tambah bagi Pemangku value for Stakeholders.
Kepentingan.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki kewenangan yang luas dan The Internal Audit Unit has extensive and independent authority
independen dalam melaksanakan fungsinya untuk memastikan in carrying out its functions to ensure the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan terhadap standar operasional dan regulasi with operational standards and applicable regulations. These
yang berlaku. Kewenangan tersebut dirinci secara komprehensif authorities are comprehensively detailed to support thorough
untuk mendukung pelaksanaan audit yang menyeluruh dan and effective audit implementation, as outlined in the following
efektif, sebagaimana dijabarkan dalam poin-poin berikut: points:
1. Menyusun, merevisi, dan mengimplementasikan kebijakan 1. Preparing, revising, and implementing internal audit
audit internal yang meliputi alokasi sumber daya, policies that include resource allocation, determination
penetapan fokus dan ruang lingkup pekerjaan, prosedur, of work focus and scope, procedures, scheduling, and
penjadwalan, serta teknik audit yang diperlukan untuk audit techniques necessary for achieving audit objectives.
pencapaian tujuan audit.
2. Memiliki hak akses penuh dan tidak terbatas terhadap 2. Having full and unlimited access rights to all relevant Company
semua dokumen, catatan, dan sistem Perseroan yang documents, records, and systems, and having the right to
relevan, serta berhak meminta keterangan atau informasi request additional information or explanations, whether
tambahan, baik secara lisan, tertulis, maupun secara orally, in writing, or in real time, to support audit activities.
waktu nyata (real time), untuk mendukung kegiatan audit.
3. Melakukan verifikasi dan validasi atas informasi yang 3. Conducting verification and validation of information
diperoleh guna menjamin keandalan dan akurasi data yang obtained to ensure reliability and accuracy of data used in
digunakan dalam penilaian efektivitas sistem dan proses assessing effectiveness of audited systems and processes.
yang diaudit.
4. Memastikan bahwa manajemen telah menindaklanjuti 4. Ensuring that management has followed up in a timely
secara tepat waktu atas seluruh rekomendasi yang manner on all recommendations resulting from previous
dihasilkan dari laporan dan temuan audit sebelumnya. audit reports and findings.
5. Melakukan komunikasi dan interaksi secara langsung 5. Conducting communication and interaction directly with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit untuk memastikan keberlanjutan, efektivitas, dan Audit Committee to ensure continuity, effectiveness, and
independensi proses audit. independence of audit processes.
6. Mengadakan rapat, baik secara rutin maupun insidentil, 6. Holding meetings, both routinely and incidentally, with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
untuk membahas hasil temuan audit dan mendiskusikan Committee to discuss audit findings results and discuss
rencana tindak lanjut yang diperlukan. necessary follow-up action plans.
7. Melakukan koordinasi yang efektif dengan auditor eksternal 7. Conducting effective coordination with external auditors
dalam rangka pelaksanaan tugas audit guna menghindari in order to carry out audit tasks to avoid examination
duplikasi pemeriksaan dan memastikan cakupan audit duplication and ensure comprehensive audit coverage.
yang komprehensif.
Program Pengembangan dan Pelatihan Unit Development and Training Programs for Internal
Audit Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kapasitas dan pemahaman terkait ketentuan To enhance capacity and understanding related to Company
dan peraturan Perseroan serta membantu pelaksanaan tugasnya, provisions and regulations and assist in task implementation, the
Unit Audit Internal telah mengikuti pelatihan sebagai berikut : Internal Audit Unit has attended the following training:
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 117
Page 119
Topik Waktu & Tanggal Lokasi Penyelenggara
No.
Subject Timestamp Location Organizer
1. Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang
06 February 2025
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Webinar OJK
13.30 WIB – selesai
Perusahaan Publik
2. Boost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced 14 February 2025,
Webinar BEI
and Fulfilling Life starts in 1 hour 08:30 WIB
3. IDX, Gedung
18 February 2025, Bursa Efek
Tips & Tricks Penyampaian Laporan Rutin Emiten AEI
14:00 - 16:00 WIB Indonesia
Lt. 1
4. Sustainability Accounting and Reporting in the 06 March 2025,
Webinar IDX
Financial Services 09.00-12.00 WIB
5. Inovasi Produk Keuangan Islam: Peran Etika Halal 13 March 2025,
Webinar OJK
dalam Memperluas Penetrasi Pasar 09.00 - 12.00 WIB
6. Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang 15 May 2025,
Webinar OJK
bagi Ekonomi Indonesia? 09.00 - 12.00 WIB
7. GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 May 2025,
Webinar IDX
Capital Market) Sector Standard: Exposure Drafts 14.00 WIB
8. Customer Experience: Strategies for Success in 22 May 2025,
Webinar OJK
Digital Era 09.00 - 12.00 WIB
9. The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, 05 June 2025,
Webinar OJK
and Innovations 09.00 - 12.00 WIB
10. Implementasi dan Peran Industri Keuangan dalam 17 July 2025,
Webinar OJK
Bisnis dan HAM 09.00 - 12.00 WIB
11. Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: 14 August 2025,
Webinar OJK
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia 09.00 - 12.00 WIB
12. Strategi Peningkatan Daya Saing Serta Pendalaman 28 August 2025,
Webinar OJK
Perbankan Syariah dan Pasar Modal Syariah 10.00 - 12.00 WIB
13. UMKM Mendunia: Strategi Peningkatan Skala Bisnis 09 September 2025,
Webinar OJK
Menembus Pasar Nasional dan Internasional 09.00 - 12.00 WIB
14. Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: 18 September 2025,
Webinar OJK
Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum 09.00 - 12.00 WIB
15. Transformasi Generative AI: : Peluang Generative
25 September 2025,
Engine Optimization (GEO) dalam Menggeser Webinar OJK
09.00 - 12.00 WIB
Dominasi Search Engine Optimization (SEO)
16. Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 09 October 2025,
Webinar OJK
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan 09.00 - 12.00 WIB
17. Manajemen Risiko Kecurangan dan Internal Kontrol 13 December 2025,
Webinar IDX
dalam Sektor Bisnis 14.00 – 17.00 WIB
18. Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan 19 December 2025,
Webinar OJK
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham 09.00 WIB - selesai
Secara Elektronik
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in
2025 2025
Unit Audit Internal secara konsisten berkontribusi dalam The Internal Audit Unit consistently contributes to improving
peningkatan tata kelola Perseroan melalui aktivitas audit yang Company governance through structured audit activities.
terstruktur. Fungsi utama Unit Audit Internal adalah merencanakan The main function of the Internal Audit Unit is to plan and
dan melaksanakan audit tahunan, di mana tim ini melakukan implement annual audits, where this team conducts validation
validasi dan asesmen terhadap kecukupan pengendalian internal and assessment of adequacy of internal controls and risk
serta kerangka manajemen risiko yang telah diterapkan, sehingga management framework that has been implemented, so that
kepatuhan operasional dapat terjamin. operational compliance can be ensured.
Penilaian Unit Audit Internal mencakup evaluasi menyeluruh atas Internal Audit Unit assessment includes comprehensive
efisiensi dan efektivitas proses di seluruh unit fungsional utama, evaluation of process efficiency and effectiveness in all
termasuk, namun tidak terbatas pada, keuangan, akuntansi, main functional units, including, but not limited to, finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi accounting, operations, human resources, marketing, and
informasi. Unit Audit Internal berperan sebagai konsultan internal information technology. The Internal Audit Unit acts as an
dengan menyampaikan rekomendasi perbaikan berbasis bukti internal consultant by submitting evidence-based improvement
yang bersifat objektif kepada manajemen di semua tingkatan. recommendations that are objective to management at all levels.
Laporan audit disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Audit reports are submitted to the President Director and Board
Komisaris untuk memberikan informasi yang transparan. of Commissioners to provide transparent information. Internal
Komitmen Unit Audit Internal diperkuat dengan tanggung Audit Unit commitment is strengthened by their responsibility to
jawab mereka dalam memonitor secara aktif dan menganalisis actively monitor and analyze effectiveness of implementation of
efektivitas pelaksanaan seluruh tindak lanjut perbaikan yang telah all agreed improvement follow-up actions.
disepakati.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Meeting Attendance
Meskipun tidak memiliki ketentuan baku untuk pertemuan internal, Although not having fixed provisions for internal meetings, the
Unit Audit Internal secara aktif terlibat dalam tata kelola melalui Internal Audit Unit actively participates in governance through
partisipasi rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, joint meeting participation with the Board of Commissioners,
dan Komite Audit. Partisipasi ini dijamin dengan kewenangan Board of Directors, and Audit Committee. This participation is
untuk hadir sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun, dan guaranteed with authority to attend at least once a year, and
dapat diinisiasi kapan pun dibutuhkan oleh Ketua Unit Audit can be initiated whenever needed by the Head of Internal Audit
Internal atau Direksi. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Unit or Board of Directors. Throughout 2025, the Internal Audit
mencatatkan kehadiran dalam empat kali pertemuan strategis Unit recorded attendance at four strategic meetings discussing
yang membahas tema-tema krusial, termasuk tinjauan atas crucial themes, including review of Quarterly Financial Reports,
Laporan Keuangan Triwulanan, penguatan pengendalian internal, strengthening internal controls, risk management framework,
kerangka manajemen risiko, dan peningkatan efektivitas proses and improving effectiveness of Company internal audit
audit internal Perseroan. processes.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sesuai dengan konsep Tiga Lini Pertahanan (Three Lines of In accordance with the Three Lines of Defense concept, all
Defense), seluruh entitas pengendalian internal diwajibkan untuk internal control entities are required to periodically identify and
secara berkala mengidentifikasi dan mengevaluasi lima elemen evaluate five crucial control elements. These five components
krusial pengendalian. Kelima komponen ini meliputi: lingkungan include: control environment, risk assessment, control activities,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi information and communication, and monitoring, to ensure
dan komunikasi, dan pemantauan, guna menjamin keandalan reliability and consistency of the Company’s internal control
dan konsistensi sistem pengendalian internal Perseroan. system.
Pengendalian Internal Aspek Keuangan Internal Control of Financial Aspects
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang untuk The Company’s Internal Control System is designed to ensure
memastikan akurasi dan keandalan informasi keuangan, accuracy and reliability of financial information, promote
mendorong efektivitas dan efisiensi operasional, serta operational effectiveness and efficiency, and maintain
menjaga kepatuhan terhadap seluruh regulasi yang berlaku. compliance with all applicable regulations. The Board of
Direksi memikul tanggung jawab penuh dalam penetapan Directors bears full responsibility in establishing and maintaining
dan pemeliharaan Sistem Pengendalian Internal yang efektif an effective Internal Control System as a crucial step to protect
sebagai langkah krusial untuk melindungi investasi dan aset-aset investments and Company’s assets from detrimental risks.
Perseroan dari risiko yang merugikan.
Pengendalian Internal Aspek Operasional Internal Control of Operational Aspects
Pengendalian operasional Perseroan, yang meliputi produksi, The Company’s operational controls, which include production,
penjualan, operasional, dan investasi, diimplementasikan untuk sales, operations, and investment, are implemented to secure
mengamankan pencapaian target bisnis, menjamin ketaatan business target achievement, ensure compliance with internal
pada regulasi internal, dan memitigasi risiko kecurangan. regulations, and mitigate fraud risks. To ensure consistency and
Guna menjamin konsistensi dan sistematika, Perseroan telah systematization, the Company has prepared comprehensive
menyusun Standard Operating Procedures (SOP) komprehensif Standard Operating Procedures (SOPs) that refer to general
yang mengacu pada standar umum industri. SOP ini merupakan industry standards. These SOPs are important instruments for
instrumen penting bagi unit pengendalian untuk mengidentifikasi control units to identify and follow up on potential deviations,
dan menindaklanjuti potensi penyimpangan, sehingga seluruh so that all activities can be ensured to run in accordance with
aktivitas dapat dipastikan berjalan sesuai dengan kebijakan internal policies.
internal.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 119
Page 121
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Applicable Laws and
undangan yang Berlaku Regulations
Sebagai entitas publik, Perseroan memegang teguh komitmen As a public entity, the Company firmly holds commitment to
untuk senantiasa mematuhi setiap regulasi dan perundang- always comply with every applicable regulation and law. The
undangan yang berlaku. Pendekatan kepatuhan Perseroan Company’s compliance approach is proactive, not only ensuring
bersifat proaktif, tidak hanya memastikan ketaatan terhadap compliance with established regulations, but also continuously
peraturan yang telah ditetapkan, namun juga secara monitoring and implementing every regulatory update or
berkelanjutan memantau dan mengimplementasikan setiap change. Primary focus is given to capital market regulations
pembaruan atau perubahan regulasi. Fokus utama diberikan and provisions relevant to the Company’s business field. This
pada regulasi pasar modal dan ketentuan yang relevan dengan effort is an integral part of maintaining integrity and operational
bidang usaha Perseroan. Upaya ini merupakan bagian integral sustainability amid evolving market dynamics and regulatory
dalam menjaga integritas dan keberlanjutan operasional di environment.
tengah dinamika pasar dan lingkungan regulasi yang terus
berkembang.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Selama tahun buku 2025, fungsi Audit Internal telah During fiscal year 2025, the Internal Audit function has conducted
melaksanakan penilaian komprehensif terhadap efektivitas dan comprehensive assessment of effectiveness and compliance
tingkat kepatuhan sistem pengendalian internal Perseroan. level of the Company’s internal control system. Based on audit
Berdasarkan hasil audit, sejumlah kebijakan dan prosedur results, a number of operational policies and procedures have
operasional telah direvisi dan ditingkatkan guna memperkuat been revised and enhanced to strengthen the internal control
kerangka pengendalian internal secara menyeluruh. Selain itu, framework comprehensively. In addition, Internal Audit routinely
Audit Internal secara rutin memantau dan melaporkan kemajuan monitors and reports progress of follow-up actions on all
tindak lanjut atas seluruh rekomendasi yang telah disetujui, approved recommendations, ensuring accountability and timely
memastikan akuntabilitas dan penyelesaian yang tepat waktu completion to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of Board of Directors and/or Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on Adequacy of Internal Control
System
Perseroan telah memperkuat kerangka kerja pengendalian The Company has strengthened the internal control and risk
internal dan manajemen risiko melalui penetapan kebijakan management framework through establishment of measured and
dan prosedur operasional yang terukur dan terperinci. Sebagai detailed operational policies and procedures. As a manifestation
manifestasi komitmen terhadap integritas dan transparansi, of commitment to integrity and transparency, the Company
Perseroan secara berkelanjutan membangun struktur organisasi continuously builds supportive organizational structure and
yang suportif dan mengimplementasikan kebijakan internal implements comprehensive internal policies. This effort is
yang komprehensif. Upaya ini dirancang untuk memastikan designed to ensure effective control at every level and aspect
pengendalian yang efektif pada setiap tingkatan dan aspek of operations, while affirming the Company’s determination to
operasional, sekaligus menegaskan tekad Perseroan untuk conduct business activities in accordance with applicable laws
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko keuangan yaitu The Company’s activities are exposed to a variety of financial
risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risks such as foreign exchange risk, credit risk and liquidity
manajemen risiko Perseroan secara keseluruhan difokuskan risk. The Company’s overall risk management program
pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Perseroan focuses on the unpredictability of financial market and seeks to
berusaha untuk meminimalkan efek yang berpotensi merugikan minimize potential adverse effects on the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Direksi Risk management represents the responsibility of the Board
bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen of Directors. The Board of Directors has the responsibility to
risiko Perseroan secara keseluruhan serta kebijakan pada area determine the basic principles of the Company’s risk management
tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko and policies in certain areas such as foreign exchange risk, credit
likuiditas. risk and liquidity risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Perseroan melakukan transaksi bisnis sebagian dalam mata The Company has business transactions in foreign currency,
uang asing, oleh karena itu, terekspos risiko mata uang asing. therefore, are exposed to foreign exchange risk. The Company
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus untuk lindung nilai does not have a foreign currency hedging policy. However,
mata uang asing. Namun manajemen senantiasa memantau management monitors foreign exchange exposure and will
eksposur valuta asing dan mempertimbangkan risiko lindung consider hedging significant foreign exchange risk should the
nilai valuta asing yang signifikan manakala kebutuhan tersebut need arises.
timbul.
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. leading to a financial loss. The Company’s objective is to seek
Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai pertumbuhan continuous revenue growth while minimizing losses incurred due
pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian to increased credit risk exposure.
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan kesulitan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter difficulty
untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan in meeting financial obligations due to shortage of funds. The
dana. Eksposur Perseroan atas risiko likuiditas pada umumnya Company’s exposure to liquidity risk arises primarily from
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan mismatch of the maturities of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout fiscal year 2025, the Company did not record any
keterlibatan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi dalam involvement of Board of Commissioners or Board of Directors
kasus atau sengketa hukum yang berpotensi menimbulkan members in legal cases or disputes that potentially cause
dampak material terhadap kondisi dan operasional Perseroan. material impact on Company conditions and operations.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sampai dengan saat diterbitkannya Laporan Tahunan untuk As of the issuance date of the Annual Report for fiscal year 2025,
tahun buku 2025, dapat dikonfirmasi bahwa Perseroan dan it can be confirmed that the Company and Subsidiaries are not
Entitas Anak tidak tercatat menerima sanksi administratif dari recorded as receiving administrative sanctions from regulators
pihak regulator atau instansi yang berwenang. or authorized institutions.
KODE ETIK PERUSAHAAN
Company Code of Ethics
Untuk mendukung pencapaian Visi, Misi, dan Tata Nilai To support achievement of the Company’s Vision, Mission,
Perusahaan, Perseroan merancang Kode Etik yang menjadi and Core Values, the Company designed a Code of Ethics
acuan utama dalam membentuk perilaku karyawan dan that becomes the main reference in shaping employee and
manajemen. Kode Etik ini tidak hanya berfungsi sebagai management behavior. This Code of Ethics not only functions
pedoman etika bisnis, tetapi juga dilengkapi dengan mekanisme as a business ethics guide, but is also equipped with reward
reward & punishment yang dirancang untuk memastikan & punishment mechanisms designed to ensure that displayed
bahwa perilaku yang ditampilkan sesuai dengan nilai-nilai yang behavior is in accordance with expected values. With this
diharapkan. Dengan adanya sistem ini, Perseroan berkomitmen system, the Company is committed to encouraging work culture
untuk mendorong budaya kerja yang berintegritas, disiplin, dan that is integrity-based, disciplined, and productive throughout
produktif di seluruh lini organisasi. organizational lines.
Lebih dari sekadar pedoman, Kode Etik juga mencerminkan More than just a guideline, the Code of Ethics also reflects
filosofi bisnis yang mendalam, serta nilai-nilai yang profound business philosophy, as well as values that direct all
mengarahkan semua aspek pengelolaan perusahaan. aspects of company management. Its consistent implementation
Penerapannya yang konsisten menunjukkan kesungguhan demonstrates the Company’s seriousness in creating an ethical
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang etis dan and competitive work environment, supporting achievement
berdaya saing, mendukung tercapainya tujuan jangka panjang of established long-term objectives. Integration of the Code
yang telah ditetapkan. Integrasi Kode Etik dalam setiap lini of Ethics in every operational line strengthens the Company’s
operasional mengukuhkan komitmen Perseroan untuk menjaga commitment to maintaining high standards in corporate
standar tinggi dalam tata kelola perusahaan dan memastikan governance and ensuring healthy sustainability.
keberlanjutan yang sehat.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 121
Page 123
Pokok-Pokok Isi Pedoman Perilaku Perusahaan Main Contents of Company Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Pedoman Perilaku Perusahaan The Company has established the Company Code of Conduct
sebagai kerangka acuan dalam mengatur etika dan tata kelola as a reference framework in regulating ethics and governance
yang berlaku bagi seluruh karyawan dan manajemen. Keberadaan applicable to all employees and management. The existence
pedoman ini bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap of this guideline aims to ensure compliance with applicable
regulasi yang berlaku, sekaligus menjaga kredibilitas dan regulations, while maintaining Company credibility and integrity
integritas Perseroan di hadapan publik serta seluruh Pemangku before the public and all Stakeholders. Through implementation
Kepentingan. Melalui implementasi pedoman ini, setiap of this guideline, every action taken is expected to reflect noble
tindakan yang diambil diharapkan mencerminkan nilai-nilai luhur values and operational standards established by the Company.
dan standar operasional yang telah ditetapkan Perseroan.
Ruang lingkup Pedoman Perilaku Perusahaan mencakup The scope of the Company Code of Conduct includes several
beberapa aspek fundamental, yaitu: fundamental aspects, namely:
1. Perseroan mewajibkan seluruh karyawan untuk menjunjung 1. The Company requires all employees to uphold integrity in
tinggi integritas dalam menjalankan kegiatan usaha dengan conducting business activities by always complying with all
senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Perseroan melarang secara tegas pembuatan pernyataan 2. The Company strictly prohibits making untrue statements
atau klaim yang tidak benar dalam setiap aspek operasional, or claims in every operational aspect, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada aktivitas pemasaran, limited to marketing activities, negotiation processes, cost
proses negosiasi, pelaporan biaya dan pengeluaran, kajian and expense reporting, project feasibility studies, and
kelayakan proyek, serta penyusunan laporan. report preparation.
3. Perseroan berkomitmen untuk mencegah terjadinya 3. The Company is committed to preventing conflicts of interest
benturan kepentingan yang berpotensi merugikan that potentially harm the Company, including through
Perseroan, antara lain melalui pengaturan mengenai arrangements regarding share ownership, prohibition of
kepemilikan saham, larangan praktik perdagangan orang insider trading practices, improper use of company assets,
dalam (insider trading), pemanfaatan aset perusahaan additional work activities that can reduce work productivity,
secara tidak semestinya, aktivitas pekerjaan tambahan yang and provision of information that can benefit other parties
dapat mengurangi produktivitas kerja, serta pemberian or harm the Company.
informasi yang dapat menguntungkan pihak lain atau
merugikan Perseroan.
4. Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi (zero 4. The Company implements a zero tolerance policy toward
tolerance) terhadap segala bentuk suap dan gratifikasi, all forms of bribery and gratification, whether in the form of
baik dalam bentuk pemberian maupun penerimaan. giving or receiving.
5. Perseroan mengambil sikap tegas terhadap segala bentuk 5. The Company takes a firm stance against all forms of
tindakan penyelewengan, meliputi penipuan, penggelapan, fraudulent actions, including fraud, embezzlement,
pemalsuan dokumen, penyalahgunaan aset, pengalihan document forgery, asset misuse, fund diversion, and other
dana, dan tindakan lain yang dapat menimbulkan kerugian actions that can cause losses to the Company
bagi Perseroan.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Perusahaan dan Socialization of Company Code of Conduct and
Upaya Penegakan Enforcement Efforts
Perseroan berkomitmen kuat untuk menegakkan budaya kerja The Company is strongly committed to upholding ethical
yang beretika melalui sosialisasi standar etika yang komprehensif work culture through comprehensive socialization of ethical
kepada seluruh karyawan. Tanggung jawab Manajemen standards to all employees. Management responsibility includes
mencakup integrasi standar ini ke dalam praktik bisnis dan integration of these standards into business practices and
matriks penilaian kinerja. Strategi implementasi didasarkan performance assessment matrices. Implementation strategy
pada diseminasi Nilai-nilai Perusahaan dan Pedoman Perilaku is based on dissemination of Company Values and Code of
sebagai landasan etika yang tak terpisahkan. Melalui dukungan Conduct as an inseparable ethical foundation. Through Human
Divisi Sumber Daya Manusia, sosialisasi dilakukan dengan Resources Division support, socialization is conducted utilizing
memanfaatkan beragam media, baik tatap muka maupun various media, both face-to-face and electronic, easily accessible
elektronik, yang mudah dijangkau oleh semua level karyawan. to all employee levels. This strategic step reflects the Company’s
Langkah strategis ini mencerminkan upaya Perseroan untuk efforts to involve all personnel and ensure alignment between
melibatkan seluruh personel dan memastikan keselarasan antara operations and the Company core values.
operasional dengan nilai-nilai inti Perseroan.
Pernyataan Penegakan Pedoman Perilaku Statement of Enforcement of Company Code of
Perusahaan Berlaku untuk Seluruh Level Conduct Applicable to All Organizational Levels
Organisasi
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat dalam menegakkan The Company demonstrates strong commitment in upholding
budaya kerja beretika melalui implementasi dan sosialisasi ethical work culture through implementation and socialization of
standar etika yang komprehensif kepada seluruh karyawan. comprehensive ethical standards to all employees. Management
Tanggung jawab Manajemen mencakup upaya integrasi standar responsibility includes efforts to integrate these ethical standards
etika ini ke dalam seluruh praktik bisnis dan matriks penilaian into all business practices and performance assessment
kinerja. Strategi implementasi didasarkan pada diseminasi Nilai- matrices. Implementation strategy is based on dissemination of
nilai Perusahaan dan Pedoman Perilaku sebagai landasan etika Company Values and Code of Conduct as an inseparable ethical
yang tak terpisahkan. Melalui dukungan aktif dari Divisi Sumber foundation. Through active support from the Human Resources
Daya Manusia, sosialisasi dilakukan secara berkelanjutan melalui Division, socialization is conducted continuously through various
beragam media, baik tatap muka maupun elektronik, untuk media, both face-to-face and electronic, to ensure accessibility at
memastikan aksesibilitas di semua tingkatan karyawan. Upaya all employee levels. This strategic effort reflects comprehensive
strategis ini merefleksikan keterlibatan menyeluruh personel personnel involvement in ensuring operational alignment with
dalam memastikan keselarasan operasional dengan nilai-nilai Company core values.
inti Perseroan.
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
Employee And Management Stock Ownership Program
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak mengimplementasikan In fiscal year 2025, the Company did not implement share
skema kepemilikan saham untuk manajemen maupun karyawan, ownership schemes for management or employees, including
termasuk program Management Stock Option Program (MSOP) Management Stock Option Program (MSOP) or Employee
atau Employee Stock Option Program (ESOP). Namun demikian, Stock Option Program (ESOP). Nevertheless, the Company
Perseroan secara berkelanjutan memprioritaskan pengembangan continuously prioritizes development and provision of strategic
dan pemberian insentif non-ekuitas yang strategis. Program non-equity incentives. This incentive program is designed to
insentif ini dirancang untuk memacu peningkatan kinerja, serta spur performance improvement, and enhance employee and
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan manajemen, sejalan management welfare, aligned with company long-term business
dengan tujuan dan strategi bisnis jangka panjang perusahaan. objectives and strategy.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat implementasi Prinsip Tata Kelola In order to strengthen implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) Principles and internal control, the Company
dan pengendalian internal, Perseroan telah mengoperasikan has operated an integrated Whistleblowing System. This system
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang is designed to provide a safe and confidential channel for all
terintegrasi. Sistem ini dirancang untuk menyediakan saluran Stakeholders to report alleged violations of ethics or regulations,
yang aman dan terjamin kerahasiaannya bagi seluruh Pemangku with adequate evidence support. The main objective of this
Kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran etika initiative is to create a transparent reporting mechanism, free from
atau peraturan, dengan dukungan bukti yang memadai. Tujuan pressure, and actively support Company efforts in maintaining
utama dari inisiatif ini adalah untuk menciptakan mekanisme integrity. This commitment affirms the Company’s dedication
pelaporan yang transparan, bebas dari tekanan, dan secara to maintaining an honest, transparent work environment in
aktif mendukung upaya Perseroan dalam menjaga integritas. accordance with the highest GCG standards.
Komitmen ini menegaskan dedikasi Perseroan untuk memelihara
lingkungan kerja yang jujur, transparan, dan sesuai dengan
standar GCG tertinggi.
Prosedur untuk Pengajuan Procedure for Submission
Dalam rangka menjamin kepatuhan dan memperkuat In order to ensure compliance and strengthen Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG), Perseroan telah Governance (GCG), the Company has implemented an
mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran integrated and effective Whistleblowing System (WBS). This
(Whistleblowing System/WBS) yang terintegrasi dan system functions as a safe and confidential channel, enabling
efektif. Sistem ini berfungsi sebagai saluran yang aman dan all Stakeholders to report indications of ethical or regulatory
terjamin kerahasiaannya, memungkinkan seluruh Pemangku violations, with requirements for adequate evidence support.
Kepentingan untuk melaporkan indikasi pelanggaran etika atau The strategic objective of WBS is to provide a transparent
regulasi, dengan persyaratan dukungan bukti yang memadai. and independent reporting mechanism, which is essential in
Tujuan strategis dari WBS adalah menyediakan mekanisme supporting the Company to maintain integrity and accountability.
pelaporan yang transparan dan independen, yang esensial WBS implementation firmly demonstrates the Company’s
dalam mendukung Perseroan memelihara integritas dan dedication to creating an honest, transparent work culture in
akuntabilitas. Implementasi WBS secara tegas menunjukkan accordance with the highest GCG standards.
dedikasi Perseroan untuk menciptakan budaya kerja yang jujur,
transparan, dan sesuai dengan standar GCG tertinggi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memiliki komitmen teguh untuk menyediakan The Company has a firm commitment to provide maximum
perlindungan maksimal bagi seluruh pihak yang melaporkan protection for all parties who report alleged internal violations
dugaan pelanggaran atau tindak kecurangan internal, mencakup or fraud, including the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan anggota Komite. Untuk Directors, employees, and Committee members. To support
mendukung inisiatif ini, Perseroan menjamin bahwa identitas this initiative, the Company ensures that whistleblower identity
pelapor dan seluruh informasi yang disampaikan akan dijaga and all submitted information will be maintained with very
kerahasiaannya dengan sangat ketat. Sistem perlindungan yang strict confidentiality. The protection system implemented
diterapkan melampaui kerahasiaan data, juga mencakup jaminan exceeds data confidentiality, also includes security guarantees
keamanan bagi pelapor (Whistleblower) dari risiko tindakan for whistleblowers from risks of retaliation, discrimination, or
balasan, diskriminasi, atau intimidasi di tempat kerja. Jaminan intimidation in the workplace. This protection guarantee is
perlindungan ini didesain untuk mendorong budaya transparansi designed to encourage a culture of transparency and integrity at
dan integritas di seluruh tingkatan organisasi, sekaligus all organizational levels, while reflecting the Company’s strong
merefleksikan komitmen kuat Perseroan terhadap implementasi commitment to implementing Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance (GCG). (GCG) principles.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 123
Page 125
Manajemen dan Penanganan Keluhan Complaint Management and Handling Dalam rangka mengimplementasikan Good Corporate In order to implement Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) secara efektif, Perseroan secara konsisten effectively, the Company consistently provides a protection menyediakan sistem perlindungan bagi setiap pelapor dugaan system for every reporter of alleged internal violations or pelanggaran atau kecurangan internal, termasuk Dewan fraud, including the Board of Commissioners, Board of Komisaris, Direksi, karyawan, dan anggota Komite. Perseroan Directors, employees, and Committee members. The Company menjamin bahwa identitas Whistleblower dan data pelaporan ensures that Whistleblower identity and reporting data will akan dirahasiakan dengan ketat. Komitmen p erlindungan be strictly confidential. This protection commitment includes ini mencakup jaminan keamanan bagi pelapor dari potensi security guarantees for reporters from potential retaliation, tindakan balasan, diskriminasi, atau intimidasi. Penerapan sistem discrimination, or intimidation. Implementation of this system ini merupakan refleksi dari upaya Perseroan untuk menciptakan is a reflection of Company efforts to create a transparent work lingkungan kerja yang transparan dan mendorong partisipasi environment and encourage active participation from all parties aktif dari seluruh pihak dalam menjaga integritas organisasi. in maintaining organizational integrity. Hasil Penanganan Keluhan Complaint Handling Results Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola dan As part of commitment to governance and integrity, the integritas, Perseroan secara ketat mengawasi Sistem Pelaporan Company strictly supervises the Violation Reporting System Pelanggaran yang mewajibkan karyawan melaporkan potensi that requires employees to report potential violations to direct pelanggaran kepada atasan langsung. Pencapaian penting pada supervisors. An important achievement in 2025 is zero violation tahun 2025 adalah nihilnya laporan pelanggaran yang diterima. reports received. This condition not only affirms reporting Kondisi ini tidak hanya menegaskan fungsionalitas sistem system functionality but also becomes a strong indicator that pelaporan tetapi juga menjadi indikator kuat bahwa budaya ethical culture and compliance with internal regulations have etika dan kepatuhan terhadap peraturan internal telah tertanam been well embedded in Company operations. dengan baik dalam operasional Perseroan. Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Information and Data Perseroan bertekad untuk selalu mematuhi peraturan yang The Company is determined to always comply with applicable berlaku dengan menerapkan prinsip transparansi dalam akses regulations by implementing transparency principles in company informasi dan data perusahaan. Untuk memperoleh informasi information and data access. To obtain information and data dan data terkait Perseroan, Anda dapat menghubungi: related to the Company, you can contact: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary E-mail : corsec@ptbppid.com E-mail: corsec@ptbppid.com Kantor Pusat Head Office PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk Jl. Bandengan Utara No. 32 B Kel. Pekojan, Kec. Tambora Jl. Bandengan Utara No. 32 B Kel. Pekojan, Kec. Tambora Jakarta Barat 11240 Jakarta Barat 11240 Telepon : (021) 566 2756, 566 2757 Telepon : (021) 566 2756, 566 2757 Website : www.ptbppid.com Website : www.ptbppid.com KEBIJAKAN ANTI KORUPSI Anti-Corruption Policy Untuk menjamin integritas dan kepatuhan, Perseroan To ensure integrity and compliance, the Company operates mengoperasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing a Whistleblowing System that requires employees to report System yang mewajibkan karyawan melaporkan potensi potential violations through designated channels. During 2025, pelanggaran melalui jalur yang ditentukan. Selama tahun 2025, the Company is proud to record zero violation reports received. Perseroan bangga mencatatkan nihil laporan pelanggaran yang This condition is a reflection of optimal reporting system diterima. Kondisi ini adalah cerminan dari keberfungsian sistem functionality and becomes a strong indicator that ethical culture pelaporan yang optimal dan menjadi indikator kuat bahwa budaya and compliance with internal regulations have been successfully etika serta kepatuhan terhadap regulasi internal telah terintegrasi integrated into the Company’s operational activities. dengan sukses dalam kegiatan operasional Perseroan. Anti Suap Anti-Bribery Perseroan dengan tegas melarang segala bentuk suap atau The Company strictly prohibits all forms of bribery or gratification gratifikasi yang dapat mempengaruhi keputusan bisnis, baik yang that can influence business decisions, whether related to public berkaitan dengan sektor publik maupun swasta. Praktik-praktik or private sectors. Practices such as providing commissions, gifts, seperti pemberian komisi, hadiah, atau pembayaran berlebih or excessive payments for personal gain, including giving luxury untuk keuntungan pribadi, termasuk pemberian hadiah mewah gifts or facilities that can influence decisions, are considered atau fasilitas yang dapat mempengaruhi keputusan, dianggap corruption acts and will not be tolerated. This policy applies to sebagai tindakan korupsi dan tidak akan ditoleransi. Kebijakan ini all employees, work partners, as well as suppliers and contractors berlaku bagi seluruh karyawan, mitra kerja, serta pemasok dan dealing with the Company. All involved parties are expected kontraktor yang berhubungan dengan Perseroan. Semua pihak to maintain high integrity, and avoid all forms of extortion or yang terlibat diharapkan menjaga integritas yang tinggi, serta bribery acceptance in conducting business activities. menghindari segala bentuk pemerasan atau penerimaan suap dalam menjalankan aktivitas bisnis. 124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fasilitasi Facilitation
Perseroan secara tegas mengedepankan komitmennya untuk The Company firmly prioritizes its commitment to conducting
menjalankan bisnis dengan integritas dan transparansi, dengan business with integrity and transparency, by prohibiting all
melarang segala bentuk upaya untuk mempercepat proses bisnis forms of attempts to expedite business processes through
melalui cara-cara yang tidak sesuai. Setiap bentuk fasilitasi, seperti inappropriate means. Every form of facilitation, such as
pembayaran atau pemberian keuntungan untuk memperlancar payments or benefit provision to expedite services or obtain
layanan atau mendapatkan izin, baik secara langsung maupun permits, whether directly or indirectly, is an unacceptable
tidak langsung, adalah tindakan yang tidak dapat diterima. action. This includes providing money or gifts to government
Ini mencakup pemberian uang atau hadiah kepada pejabat officials to expedite decisions or obtain certain permits, as
pemerintah untuk mempercepat keputusan atau memperoleh izin well as providing gratification in the form of luxury events or
tertentu, serta memberikan gratifikasi berupa acara mewah atau international travel. The Company ensures that all business
perjalanan internasional. Perseroan memastikan bahwa seluruh operations are conducted by complying with fair principles and
operasional bisnis dilakukan dengan mematuhi prinsip-prinsip in accordance with applicable ethics.
yang adil dan sesuai dengan etika yang berlaku.
Perantara Pihak Ketiga Third-Party Intermediaries
Perseroan menyadari peran strategis pihak ketiga—meliputi The Company recognizes the strategic role of third parties—
agen, konsultan, distributor, pengecer, dan subkontraktor— including agents, consultants, distributors, retailers, and
dalam menunjang kelancaran operasional bisnis. Guna subcontractors—in supporting business operational smoothness.
memastikan bahwa seluruh hubungan kemitraan sejalan dengan To ensure that all partnership relationships are aligned with Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG), Perseroan telah Corporate Governance (GCG) principles, the Company has
mengimplementasikan kebijakan seleksi dan pengawasan pihak implemented strict third party selection and supervision policies.
ketiga yang ketat. Proses due diligence dilakukan secara cermat, Due diligence processes are conducted carefully, with focus not
dengan fokus tidak hanya pada kecukupan kompetensi, tetapi juga only on competency adequacy, but also on business partner
pada rekam jejak integritas mitra bisnis, memastikan mereka bebas integrity track record, ensuring they are free from involvement in
dari keterlibatan praktik korupsi atau pelanggaran hukum lainnya. corruption practices or other legal violations. Every third party is
Setiap pihak ketiga diwajibkan untuk menandatangani perjanjian required to sign cooperation agreements that explicitly include
kerja sama yang secara eksplisit mencakup kepatuhan terhadap compliance with Company anti-corruption guidelines. Violations
pedoman anti-korupsi Perseroan. Pelanggaran terhadap ketentuan of these provisions will result in unilateral termination of working
ini akan berakibat pada pengakhiran hubungan kerja sama secara relationships. Through this comprehensive approach, the
sepihak. Melalui pendekatan yang komprehensif ini, Perseroan Company is committed to maintaining integrity and mitigating
berkomitmen menjaga integritas dan memitigasi risiko korupsi di corruption risks throughout its business value chain.
seluruh rantai nilai bisnisnya.
Pencucian Uang Money Laundering
Perseroan mengakui peran krusial pihak ketiga—termasuk agen, The Company recognizes the crucial role of third parties—
konsultan, distributor, pengecer, dan subkontraktor—dalam including agents, consultants, distributors, retailers, and
mendukung kelangsungan operasional bisnis. Untuk memastikan subcontractors—in supporting business operational continuity.
bahwa kolaborasi ini selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan To ensure that this collaboration is aligned with Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Perseroan telah Corporate Governance (GCG) principles, the Company has
mengimplementasikan kebijakan seleksi dan pengawasan yang implemented strict selection and supervision policies toward
ketat terhadap mitra usahanya. Perseroan melaksanakan proses its business partners. The Company carry out careful due
due diligence yang cermat, tidak hanya menilai kompetensi, diligence processes, not only assessing competency, but
tetapi juga meninjau rekam jejak integritas pihak ketiga, khususnya also reviewing third party integrity track records, specifically
terkait potensi keterlibatan dalam praktik korupsi atau pelanggaran regarding potential involvement in corruption practices or legal
hukum. Setiap kemitraan diresmikan melalui perjanjian kerja sama violations. Each partnership is formalized through cooperation
yang secara eksplisit mewajibkan kepatuhan terhadap pedoman agreements that explicitly require compliance with Company
anti-korupsi Perseroan. Pelanggaran atas ketentuan ini akan anti-corruption guidelines. Violations of these provisions will be
ditindaklanjuti dengan pengakhiran kontrak secara sepihak. Melalui followed up with unilateral contract termination. Through this
kerangka kerja yang komprehensif ini, Perseroan berkomitmen comprehensive framework, the Company is fully committed to
penuh untuk memitigasi risiko korupsi dan menjaga integritas di mitigating corruption risks and maintaining integrity throughout
seluruh rantai nilai bisnis. the business value chain.
Manipulasi Pajak Tax Manipulation
Perseroan menunjukkan komitmen penuh terhadap kepatuhan The Company demonstrates full commitment to applicable
perpajakan yang berlaku sebagai bagian integral dari tanggung tax compliance as an integral part of social and corporate
jawab sosial dan Perseroan kepada negara. Seluruh kewajiban responsibility to the state. All tax obligations are carried out
pajak dilaksanakan secara akurat, tepat waktu, dan selaras accurately, timely, and aligned with established regulations. To
dengan regulasi yang ditetapkan. Untuk mendukung integritas support reporting integrity, the Company periodically conducts
pelaporan, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi internal internal evaluations to ensure financial and tax reports submitted
guna memastikan laporan keuangan dan perpajakan yang to tax authorities are accurate and transparent, reflecting the
diajukan kepada otoritas pajak adalah akurat dan transparan, Company’s actual condition. More than just regulatory fulfillment,
mencerminkan kondisi Perseroan yang sebenarnya. Lebih dari the Company strongly rejects all forms of manipulation or tax
sekadar pemenuhan regulasi, Perseroan menolak keras segala avoidance that violate the law. As a preventive measure, the
bentuk manipulasi atau penghindaran pajak yang melanggar Company implements strict internal supervision systems and
hukum. Sebagai langkah preventif, Perseroan menerapkan involves independent professionals to conduct audits of tax
sistem pengawasan internal yang ketat dan melibatkan obligations. Through these structured efforts, the Company
profesional independen untuk melakukan audit terhadap ensures that all transactions and operations are carried out
kewajiban perpajakan. Melalui upaya terstruktur ini, Perseroan in accordance with legal provisions and the highest ethical
menjamin bahwa seluruh transaksi dan operasional dijalankan standards.
sesuai dengan ketentuan hukum dan standar etika tertinggi.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 125
Page 127
Hubungan dengan Pejabat Pemerintah Relations with Government Officials
Sebagai bagian integral dari komitmen kepatuhan dan tata As an integral part of compliance commitment and good
kelola yang baik, Perseroan menerapkan kebijakan tanpa governance, the Company implements a zero tolerance policy
toleransi terhadap korupsi. Perseroan secara tegas melarang toward corruption. The Company strictly prohibits provision in
pemberian dalam bentuk apa pun (hadiah, fasilitas, atau any form (gifts, facilities, or compensation) aimed at influencing
kompensasi) yang bertujuan untuk memengaruhi keputusan government official decisions for business advantage. To
pejabat pemerintah demi keuntungan bisnis. Untuk menjamin ensure accountability, all provisions to public officials must be
akuntabilitas, semua pemberian kepada pejabat publik wajib made transparently and reported to authorized government
dilakukan secara transparan dan dilaporkan kepada otoritas authorities. Through this mechanism, the Company not only
pemerintah yang berwenang. Melalui mekanisme ini, Perseroan avoids potential conflicts of interest, but also affirms its integrity
tidak hanya menghindari potensi konflik kepentingan, tetapi in interacting with state administrators, so that corporate
juga menegaskan integritasnya dalam berinteraksi dengan reputation remains protected from unethical practice issues.
penyelenggara negara, sehingga reputasi korporat tetap terjaga
dari isu praktik tidak etis.
Penggelapan/Penyalahgunaan Jabatan Embezzlement/Position Abuse
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjaga integritas The Company is fully committed to maintaining financial
finansial dan reputasi yang telah terbangun. Tindakan indisipliner integrity and reputation that has been built. Indisciplinary actions
seperti penyalahgunaan dana dan penggelapan aset dianggap such as fund misuse and asset embezzlement are considered
sebagai pelanggaran serius yang dapat mengganggu stabilitas serious violations that can disrupt financial stability and
keuangan dan merusak kepercayaan Pemangku Kepentingan. damage Stakeholder trust. Activities contrary to transparency
Kegiatan yang bertentangan dengan prinsip transparansi dan and accountability principles, including document forgery,
akuntabilitas, termasuk pemalsuan dokumen, penghancuran evidence destruction, or data manipulation, will be firmly
bukti, atau manipulasi data, akan ditindak tegas. Oleh karena addressed. Therefore, the Company has implemented strict
itu, Perseroan telah mengimplementasikan Kebijakan Keuangan Financial Policies that apply comprehensively to all employee
yang ketat yang berlaku secara menyeluruh bagi seluruh and management levels. This policy is designed to ensure that
tingkatan karyawan dan manajemen. Kebijakan ini dirancang all activities and transactions are carried out with the highest
untuk memastikan bahwa semua aktivitas dan transaksi dijalankan level of responsibility and transparency, to maintain Company
dengan tingkat tanggung jawab dan transparansi tertinggi, demi integrity sustainably
menjaga integritas Perseroan secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
Company Policy
Manajemen PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk berkomitmen untuk Management of PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is committed
memperbaiki dan menjaga standar tinggi Mutu, Keselamatan, to improving and maintaining high standards of Quality, Safety,
Kesehatan Kerja, dan lingkungan yang efektif dan efisien bebas Occupational Health, and an effective and efficient environment
dari kecelakaan dan sakit akibat kerja serta dampak lingkungan free from work-related accidents and illnesses as well as
untuk mendorong produktivitas dalam pelayanan pelanggan. environmental impacts to encourage productivity in customer
service.
Prinsip-prinsip kami: Our principles:
• Terpercaya. • Trusted.
• Keselamatan kerja merupakan prioritas dan syarat utama • Work safety is a priority and the main requirement of work.
pekerjaan.
• Berorientasi pada kepuasan pelanggan dan seluruh pihak • Oriented to customer satisfaction and all related parties.
terkait.
• Partisipasi dan komunikasi pekerja untuk membangun • Employee participation and communication to build a
budaya kerja Mutu dan K3L. Quality and K3L work culture.
• Keselamatan dan kesehatan kerja adalah tanggung jawab • Occupational safety and health is a shared responsibility;
bersama;
-- Pimpinan tempat kerja memberikan contoh -- Workplace leaders set an example in
dalam penerapan Mutu dan K3L dengan penuh implementing Quality and K3L with full leadership.
kepemimpinan
-- Setiap pekerja, kontraktor, dan tamu mematuhi dan -- Every worker, contractor, and guest Comply and
melaksanakan persyaratan Mutu dan K3L. implement Quality and K3L requirements.
Komitmen Kami: Our Commitment:
Untuk mencapai dan melampaui harapan dan sasaran pelanggan, To achieve and exceed customer expectations and goals, the
standar Mutu PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk adalah: Quality standards of PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk is:
• Peningkatan berkesinambungan Sistem Manajemen Mutu • Continuous improvement of the Quality Management
dan keselamatan kesehatan kerja yang terencana, terukur, System and occupational health and safety that is planned,
terstruktur, dan terintegrasi. measurable, structured, and integrated.
• Memenuhi persyaratan pelanggan yang strategis bagi • Fulfill strategic customer requirements for business
keberlangsungan bisnis. continuity.
• Mempertahankan derajat kesehatan tenaga kerja. • Maintaining the health status of the workforce.
• Perlindungan Lingkungan. • Environmental Protection.
• Menciptakan Lingkungan, tempat kerja yang aman dan • Creating a safe and healthy work environment.
sehat.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepemimpinan Kami: Our Leadership:
• Memenuhi peraturan perundang-undangan dan • Meet the laws and regulations and other related K3L
persyaratan K3L terkait lainnya. requirements.
• Pengendalian bahaya dan pengurangan risiko berdasarkan • Hazard control and risk reduction based on risk
prinsip manajemen risiko. management principles.
• Menyediakan Alat Pelindung Diri dan standar kerja aman. • Provide Personal Protective Equipment and Safe work
standards.
• Pemenuhan Sumber Daya dan Pelatihan tenaga kerja. • Fulfillment of Manpower Resources and Training.
• Pemeriksaan kesehatan tenaga kerja. • Workforce health checks.
• Pencegahan dampak lingkungan. • Environmental impact prevention.
• Mengkomunikasikan kebijakan ini kepada seluruh pekerja • Communicate this policy to all employees and other related
dan pihak terkait lainnya yang berada di tempat kerja parties in the workplace.
Seluruh jajaran pekerja, tamu, dan kontraktor PT Berdikari All employees, guests and contractors of PT Berdikari Pondasi
Pondasi Perkasa Tbk wajib mematuhi dan melaksanakan Perkasa Tbk is obliged to comply with and implement this
kebijakan Mutu dan K3L ini. Quality and K3L policy.
KEBIJAKAN ALKOHOL DAN OBAT-OBATAN TERLARANG
Alcohol and Drugs Policy
Perseroan memiliki komitmen teguh untuk menciptakan lingkungan The Company has a firm commitment to creating a safe, healthy
kerja yang aman, sehat, dan bebas dari penyalahgunaan zat terlarang work environment free from illegal substance abuse (Drug and
(Drug and Alcohol Free Workplace). Komitmen ini diwujudkan Alcohol Free Workplace). This commitment is realized through
melalui kebijakan tegas yang melarang semua pekerja, kontraktor, strict policies that prohibit all workers, contractors, guests, and
tamu, dan pihak terkait untuk mengonsumsi, menyalahgunakan, related parties from consuming, abusing, or distributing alcohol,
atau mengedarkan alkohol, narkotika, psikotropika, dan zat adiktif narcotics, psychotropics, and other addictive substances at all
lainnya di seluruh lokasi dan selama jam kerja. Selain itu, individu locations and during working hours. In addition, individuals
yang berada di bawah pengaruh zat-zat tersebut dilarang keras under the influence of these substances are strictly prohibited
untuk menjalankan tugasnya. from carrying out their duties.
“Untuk menegakkan kebijakan ini, Perseroan secara konsisten To enforce this policy, the Company consistently implements
menerapkan program pencegahan dan pengujian berkala yang comprehensive prevention and periodic testing programs. This
komprehensif. Program ini mencakup pelaksanaan uji alkohol program includes implementation of alcohol breath tests before
sebelum memasuki lokasi kerja (alcohol breath test) dan pengujian entering work locations and periodic testing to detect narcotics,
berkala untuk mendeteksi kandungan narkotika, psikotropika, dan psychotropics, and addictive substances (NAPZA) content.
zat adiktif (NAPZA). Uji acak juga dilakukan terhadap pekerja yang Random tests are also conducted on workers suspected of
dicurigai melanggar di tempat kerja, sebagai bagian dari upaya violations at workplaces, as part of efforts to maintain operational
menjaga integritas dan keselamatan operasional. integrity and safety.
Sebagai bagian dari penegakan disiplin, sanksi tegas akan As part of discipline enforcement, strict sanctions will be applied
diberlakukan bagi setiap pelanggaran kebijakan tersebut. for every violation of these policies. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen pada kepatuhan hukum, di mana committed to legal compliance, where every finding of NAPZA
setiap temuan kasus penyalahgunaan NAPZA akan segera abuse cases will be immediately reported to the Indonesian
dilaporkan kepada pihak Kepolisian Republik Indonesia untuk National Police for follow-up. This policy is communicated
ditindaklanjuti. Kebijakan ini dikomunikasikan secara jelas dan clearly and comprehensively to all parties interacting with the
menyeluruh kepada seluruh pihak yang berinteraksi dengan Company to ensure collective understanding and compliance.
Perseroan untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan kolektif.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 127
Page 129
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
Good Corporate Governance Principles & Recommendation
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between the Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increased the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
Kepatuhan /
Rekomendasi / Recommendation
Compliance
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang sah Perseroan memiliki cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
dan kepentingan Pemegang Saham.
Company had methods or technical procedures for poll (voting), either open or closed that promoted the
independence and the interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company should be present at the
AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
Minutes of meeting of the GMS were available in the Company’s website for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or Investors
Kepatuhan /
Rekomendasi / Recommendation
Compliance
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.
The Company had methods or a policy of communication with Shareholders or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor dalam
Situs Web.
The Company revealed its communication policy with Shareholders or investors in website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of the Board of Commissioners
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau Investor
Improved the Quality of Company Communications with Shareholders or Investors
Kepatuhan /
Rekomendasi/Recommendation
Compliance
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Determined the number of members of the Board of Commissioners considered the condition of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Commissioners with the consideration to the diversity of skills,
knowledge and experience required.
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Kepatuhan /
Rekomendasi / Recommendation
Compliance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed
through the Annual Report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners had a policy related to the resignation of members of the Board of
Commissioners when involved in financial crimes.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Role of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthened Membership and Composition of the Board of Directors
Kepatuhan /
Rekomendasi / Recommendation
Compliance
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Determined the number of Board of Directors members considering the condition of the Company and
effectiveness in decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan.
Determined the composition of the Board of Directors members regarding the diversity of skills, knowledge
and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors were in charge in accounting or financial expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improved the Quality of Duties and Responsibilities of Directors
Kepatuhan /
Rekomendasi / Recommendation
Compliance
Perseroan memiliki kebijakan penilaian diri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Company had a communication policy with shareholders or investors.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perseroan.
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of the Board of Directors expressed
through the annual report of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioner had a policy related to the resignation of members of the Board
of Commissioners when involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioner or committee that ran the Nomination and Remuneration function developed
succession policies in the process of Directors members Nomination.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 129
Page 131
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increased Aspects of Corporate Governance Through Stakeholder Participation
Kepatuhan/
Rekomendasi/Recommendation
Compliance
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.
The Company had a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud.
The Company had a policy of anti-corruption and anti-fraud.
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Company has a policy on the selection and development of suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
The Company had a policy on the fulfillment of the rights of creditors.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
The Company had a policy of whistleblowing systems.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The Company had a policy of long-term incentives for directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improved the Implementation of Information Disclosure
Kepatuhan/
Rekomendasi/Recommendation
Compliance
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
keterbukaan informasi.
The Company utilized the use of information technology more widely besides Website as a media openness
of the Company.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang Saham utama dan pengendali.
Annual Report which disclosed the ultimate beneficiary owners in the ownership of Company shares at least
5% (five percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in the Company’s ownership
through the Controlling and Major Shareholders.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Annual & Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 131
Page 133
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility for the 2025
Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We hereby state that all information contained herein has been
informasi dalam Laporan Tahunan PT Berdikari Pondasi Perkasa fully disclosed in this 2025 Annual Report of PT Berdikari Pondasi
Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung Perkasa Tbk and we are solely responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Jauw Lie Ming Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono, M.Sc
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Tan John Tanuwijaya Tan Franciscus
Direktur Utama Direktur Operasional
President Director Chief Operating Officer
Page 134
2025
Sustainability Report
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk Laporan Keberlanjutan
Strengthening Resilience
through Sustainable Practices
Menguatkan Ketahanan melalui Praktik Berkelanjutan
Menguatkan Ketahanan melalui Praktik Berkelanjutan Strengthening Resilience through Sustainable Practices
menegaskan bahwa penerapan aspek lingkungan, sosial, dan underscores the integration of environmental, social, and governance
tata kelola merupakan bagian integral dalam membangun principles as a core component in building the Company’s long-
daya tahan usaha Perseroan. Dalam menghadapi tekanan term resilience. In navigating external pressures such as economic
eksternal seperti volatilitas ekonomi, perubahan regulasi, volatility, regulatory changes, and increasing expectations for
serta tuntutan terhadap praktik usaha yang lebih bertanggung responsible business conduct, the Company continues to embed
jawab, Perseroan terus mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sustainability into its operational processes and decision-making.
ke dalam proses operasional dan pengambilan keputusan.
Pendekatan ini diwujudkan melalui efisiensi penggunaan sumber This approach is reflected through resource efficiency,
daya, pengelolaan dampak lingkungan, peningkatan keselamatan environmental impact management, improved occupational
kerja, serta penguatan tata kelola yang transparan dan akuntabel. safety, and strengthened governance practices. By prioritizing
Dengan mengedepankan praktik berkelanjutan, Perseroan tidak sustainable practices, the Company not only ensures business
hanya menjaga kesinambungan usaha, tetapi juga memperkuat continuity but also enhances its contribution to Stakeholders and
kontribusi terhadap Pemangku Kepentingan dan lingkungan the broader environment.
secara lebih luas.
Page 135
01 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 01
Page 136
Page 137
Kemitraan untuk
Mencapai Tujuan
Perdamaian, Keadilan Partnership for Tanpa Kemiskinan
dan Kelembagaan the Goals No Poverty
yang tangguh
Peace, Justice, and Tanpa Kelaparan
Strong Institutions Zero Hunger
Ekosistem Daratan Kehidupan Sehat
Life on Land dan Sejahtera
17 01 Good Health
and Well-Being
16 02
Kehidupan Bawah Laut
Life Below Water
15 03 Pendidikan Berkualitas
Quality Education
14 SUSTAINABLE 04
Penanganan
DEVELOPMENT
Perubahan Iklim
Climate Action
13 05 Kesetaraan Gender
GOALS
Gender Equality
Konsumsi dan
Produksi yang
Bertanggung Jawab
Responsible 12 06
Consumption and
Production Air Bersih dan
11 07 Sanitasi Layak
Clean Water and
Kota dan Masyarakat Sanitation
Berkelanjutan
10 08
Sustainable Cities and
Communities
09
Energi Bersih
dan Terjangkau
Berkurangnya Affordable and
Kesenjangan Clean Energy
Reduced Inequalities Pekerjaan Layak dan
Industri, Inovasi Pertumbuhan Ekonomi
dan Infrastruktur Decent Work and
Industry, Innovation Economic Growth
and Infrastructure
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 138
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
Alignment with Sustainable Development Goals
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan program- The Company is committed to aligning its sustainability
program keberlanjutannya dengan pencapaian Tujuan programs with the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Langkah ini bertujuan Development Goals (SDGs). This effort ensures that
memastikan bahwa pelaksanaan prinsip keberlanjutan implementing sustainability principles benefits not only
tidak hanya membawa manfaat bagi Perseroan, tetapi the Company but also creates lasting positive impacts for
juga memberikan dampak positif yang berkelanjutan Stakeholders. The summary of the Company’s sustainability
bagi Pemangku Kepentingan. Adapun ringkasan integrasi program integration with the SDGs is as follows:
program keberlanjutan Perseroan dengan SDGs adalah
sebagai berikut:
Penjelasan Implementasi dalam Kegiatan CSR TPB
No.
Explanation Implementation in CSR Activities SDGs
1. Menjamin pola konsumsi dan produksi yang Pengangkutan dan pengolahan limbah B3.
12
bertanggung jawab melalui pengelolaan Collection and treatment of hazardous (B3) waste. Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption
limbah yang aman dan sesuai standar. and Production
Ensuring responsible consumption and
production patterns through safe and
compliant waste management practices.
2. Mendorong inklusi sosial dan peningkatan Penyaluran bantuan kebutuhan sehari-hari, alat tulis, serta
10
kesejahteraan masyarakat melalui dukungan kegiatan kebersamaan dengan anak-anak panti asuhan Berkurangnya
Kesenjangan
terhadap kelompok rentan. dalam momentum perayaan Natal. Reduced Inequalities
Promoting social inclusion and improving Provision of daily necessities, school supplies, and
community welfare through support for engagement activities with children at an orphanage as
vulnerable groups. part of a Christmas social initiative.
3. Melindungi dan memulihkan ekosistem Penanaman 1.000 pohon di area strategis.
daratan melalui upaya rehabilitasi Planting of 1,000 trees in selected strategic areas. 15
Ekosistem Daratan
lingkungan dan penanaman pohon. Life on Land
Kegiatan:
Protecting and restoring terrestrial
ecosystems through environmental
rehabilitation and tree planting initiatives.
4. Memastikan kualitas lingkungan tetap Pengendalian dan pemantauan lingkungan secara rutin.
13
terjaga melalui pemantauan dan Routine environmental monitoring and control activities. Penanganan Perubahan
Iklim
pengendalian dampak operasional secara Climate Action
berkala.
Maintaining environmental quality
through regular monitoring and control of
operational impacts.
5. Menjamin ketersediaan dan kualitas air Uji kualitas air limbah domestik.
melalui pengelolaan limbah cair yang Testing and monitoring of domestic wastewater quality. 6
Air Bersih dan
Sanitasi Layak
memenuhi baku mutu. Clean Water and
Sanitation
Ensuring water availability and quality
through proper treatment of wastewater in
accordance with regulatory standards.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 137
Page 139
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
8
Melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan 2025, Perseroan Through the issuance of the 2025 Sustainability Report, the
menyampaikan pendekatan menyeluruh dalam mengelola bisnis Company conveys a comprehensive approach to managing a
yang berorientasi pada keberlanjutan dan tetap selaras dengan business that is sustainability-oriented and remains in line with
ketentuan Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 serta POJK the provisions of Presidential Regulation Number 59 of 2017
No. 51/POJK.03/2017. Sepanjang periode pelaporan, Perseroan and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017. Throughout the
menilai dan mencatat berbagai dampak ekonomi, sosial, dan reporting period, the Company assesses and records various
lingkungan yang muncul dari kegiatan operasionalnya, lalu economic, social, and environmental impacts arising from its
menyajikannya secara terukur untuk menunjukkan transparansi operational activities, then presents them in a measurable
dan tanggung jawab. Dokumen ini menegaskan bahwa manner to demonstrate transparency and accountability. This
Perseroan tidak hanya mengejar pertumbuhan bisnis, tetapi document affirms that the Company does not only pursue
juga mengutamakan tata kelola yang baik. Upaya mengurangi business growth but also prioritizes good governance. Efforts
ketimpangan sosial, melindungi ekosistem, dan meningkatkan to reduce social inequality, protect the ecosystem, and increase
efisiensi energi menjadi bagian krusial dalam arah kebijakan energy efficiency are crucial parts of the sustainability policy
keberlanjutan yang terus diperkuat. direction that continues to be strengthened.
Untuk mewujudkan strategi keberlanjutan tersebut, To realize this sustainability strategy, the Company sets various
Perseroan menetapkan berbagai langkah operasional, seperti operational steps, such as the utilization of alternative energy
pemanfaatan sumber energi alternatif, pengelolaan limbah sources, more systematic waste management, and the use of
yang lebih sistematis, serta penggunaan bahan baku yang raw materials that meet quality and safety requirements. Each
memenuhi ketentuan kualitas dan keselamatan. Setiap upaya of these efforts is integrated with the Company’s long-term
ini diintegrasikan dengan visi jangka panjang Perseroan untuk vision to build operations that are efficient, adaptive, and able
membangun operasional yang efisien, adaptif, dan mampu to meet the needs and expectations of Stakeholders. With
memenuhi kebutuhan serta ekspektasi Pemangku Kepentingan. the strength of a competent workforce, the Company ensures
Dengan kekuatan tenaga kerja yang kompeten, Perseroan that all business processes support sustainability goals, both
memastikan bahwa seluruh proses bisnis mendukung tujuan environmentally and socially.
keberlanjutan, baik dari sisi lingkungan maupun sosial.
Dalam pengembangannya, Perseroan terus memperdalam In its development, the Company continues to deepen the
integrasi aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola integration of economic, social, environmental, and governance
ke dalam setiap kegiatan usaha. Komitmen tersebut tercermin aspects into every business activity. This commitment is
dari pengelolaan risiko yang berkaitan dengan masyarakat, reflected in the management of risks related to the community,
lingkungan, pelanggan, dan karyawan, serta kontribusi terhadap environment, customers, and employees, as well as contributions
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Melalui to the achievement of the Sustainable Development Goals
penerapan produksi dan konsumsi yang lebih bertanggung (SDGs). Through the implementation of more responsible
jawab, PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk bertujuan memastikan production and consumption, PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
keberlangsungan bisnis sekaligus memperkuat nilai yang aims to ensure business continuity while strengthening the value
dapat dirasakan oleh Pemangku Kepentingan dan generasi that can be felt by Stakeholders and future generations.
mendatang.
Orientasi keberlanjutan yang diterapkan Perseroan diuraikan ke The sustainability orientation implemented by the Company is
dalam strategi keberlanjutan sebagai berikut: outlined in the following sustainability strategy:
1. Regenerasi Tenaga Ahli 1. Regeneration of Skilled Human Resources
Mempersiapkan Berdikari University dan On the Job Preparation of Berdikari University and On the Job Training
8Training untuk Tenaga Kerja. for the Workforce.
2. Pembaruan Peralatan Berkala 2. Renewing Fleet Periodically
Perseroan melakukan pembelian aset-aset baru secara The Company conducts periodic purchases of new assets.
berkala.
3. Integrasi Vertikal di Kompetensi Utama 3. Vertical Integration within Core Competencies
Merambah ke kompetensi Engineering dan Procurement Expanding into Engineering and Procurement
selain Construction. competencies in addition to Construction.
4. Meningkatkan Penggunaan Teknologi 4. Increasing Technology Utilization
Membangun sistem dan menggunakan teknologi untuk Building systems and employing technology for Company
operasional Perseroan. operations.
5. Menerapkan Green Philosophy 5. Implementing Green Philosophy
Membuat kebijakan dengan inisiatif go green serta Formulating policies with a go-green initiative and
melakukan penyuluhan kepada seluruh karyawan. providing education to all employees.
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 140
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Objectives
Strategi keberlanjutan Perseroan disusun dengan merujuk The Company’s sustainability strategy is formulated by referring
pada visi “Untuk Menjadi Mitra Konstruksi Unggulan dan to the vision “to become a superior and trusted construction
Terpercaya di Tingkat Nasional maupun Internasional”. partner at the national and international levels.” This approach
Pendekatan ini menempatkan keberlanjutan sebagai pondasi places sustainability as the foundation in business management,
dalam pengelolaan bisnis, sehingga setiap langkah yang so that every step taken is not only oriented towards commercial
diambil tidak hanya berorientasi pada hasil komersial, tetapi results but also towards long-term value for Stakeholders and the
juga pada nilai jangka panjang bagi Pemangku Kepentingan environment. Through the following strategies, the Company
dan lingkungan. Melalui strategi berikut, Perseroan berupaya strives to maintain a balance between business growth,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, tanggung social responsibility, and the protection of natural resources:
jawab sosial, serta perlindungan terhadap sumber daya alam:
• Mendorong penerapan keberlanjutan yang menyatu • Encouraging the implementation of sustainability that
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup, dan is integrated with economic, social, environmental, and
tata kelola, sehingga kinerja bisnis dapat berjalan seiring governance aspects, so that business performance can run
dengan komitmen perusahaan terhadap para Pemangku in line with the company’s commitment to Stakeholders.
Kepentingan.
• Memperkuat kontribusi setiap individu dalam organisasi • Strengthening the contribution of every individual in
melalui pengembangan keahlian yang relevan, agar the organization through the development of relevant
seluruh karyawan mampu menjalankan perannya secara expertise, so that all employees are able to carry out
efektif dalam mendukung keberlanjutan di setiap tingkatan their roles effectively in supporting sustainability at every
fungsi. functional level.
• Memantau dan meningkatkan kinerja sosial internal, • Monitoring and improving internal social performance,
dengan memberikan perhatian pada penciptaan nilai with attention to creating added value for Shareholders,
tambah bagi Pemegang Saham, pemberdayaan masyarakat community empowerment and environmental preservation,
serta pelestarian lingkungan, dan peningkatan kepuasan and continuous improvement of customer satisfaction.
pelanggan secara berkelanjutan.
• Melakukan evaluasi terhadap efisiensi lingkungan di dalam • Conducting an evaluation of environmental efficiency
operasional, termasuk penggunaan energi, air, listrik, in operations, including the use of energy, water,
dan bahan bakar minyak, guna memastikan pengelolaan electricity, and fuel oil, to ensure that resource
sumber daya dilakukan secara hemat dan bertanggung management is carried out economically and responsibly.
jawab.
Pendekatan ini mempertegas tekad Perseroan untuk menjalankan This approach reaffirms the Company’s determination to carry
usaha konstruksi yang kompetitif sekaligus konsisten dalam out competitive construction business while being consistent in
memenuhi prinsip keberlanjutan. fulfilling the principles of sustainability.
RUJUKAN SEBAGAI PEDOMAN
References as Guidelines
Perseroan mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) The Company adheres to Financial Services Authority (OJK)
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Pembiayaan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Financing
dengan menjadikan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan by using Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 sebagai acuan utama No. 16/SEOJK.04/2021 as the main reference in preparing the
dalam penyusunan laporan tahunan. Diterbitkan pada 29 Juni annual report. Issued on June 29, 2021, this guideline ensures
2021, panduan ini memastikan laporan Perseroan disusun sesuai that the Company’s report is prepared according to applicable
standar yang berlaku, mencerminkan transparansi, akuntabilitas, standards, reflecting transparency, accountability, and
dan komitmen terhadap tata kelola yang baik, serta memenuhi commitment to good governance, while consistently meeting
ekspektasi Pemangku Kepentingan secara konsisten. Stakeholder expectations.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 139
Page 141
RENCANA STRATEGI BISNIS Business Strategy Plan Arah strategis Perseroan dibangun berdasarkan visi dan misi The Company’s strategic direction is built on a vision and yang mengutamakan keberlanjutan, dengan memastikan seluruh mission that prioritizes sustainability, ensuring that all business aktivitas bisnis mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan activities consider economic, social, and environmental aspects. lingkungan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan berfokus pada In its implementation, the Company focuses on the efficient use pemanfaatan sumber daya secara efisien, termasuk pengelolaan of resources, including the management of electrical energy, energi listrik, air, dan bahan bakar agar selaras dengan prinsip water, and fuel, to align with the principles of conservation and penghematan dan tanggung jawab lingkungan. Upaya ini environmental responsibility. This effort is carried out to maintain dilakukan untuk menjaga kinerja Perseroan tetap kompetitif the Company’s competitive performance while minimizing the sambil meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekitar, impact on the surrounding environment, in line with responsible sejalan dengan standar praktik usaha yang bertanggung jawab. business practice standards. Selain menjaga efisiensi operasional, Perseroan menjadikan In addition to maintaining operational efficiency, the Company pemberdayaan masyarakat serta perlindungan lingkungan makes community empowerment and environmental protection sebagai bagian penting dari rencana strategisnya. Beragam an important part of its strategic plan. Various social and program sosial dan lingkungan yang melibatkan partisipasi environmental programs involving employee participation are karyawan dijalankan guna memastikan tanggung jawab sosial carried out to ensure that the company’s social responsibility perusahaan terlaksana secara nyata. Pendekatan ini diarahkan is genuinely implemented. This approach is aimed at untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, memperkuat improving community welfare, strengthening the quality of kualitas lingkungan hidup, serta menghasilkan manfaat the environment, and generating long-term benefits for the jangka panjang bagi komunitas. Kombinasi strategi internal community. This combination of internal and external strategies dan eksternal ini mempertegas komitmen Perseroan dalam reinforces the Company’s commitment to building a sustainable membangun bisnis yang berkelanjutan dan memberikan nilai business and providing lasting value for Stakeholders. berkelanjutan bagi Pemangku Kepentingan. KAPASITAS ORGANISASI Organizational Capacity Struktur organisasi Perseroan dirancang agar mampu The Company’s organizational structure is designed to be able beradaptasi dengan dinamika industri yang terus berubah, to adapt to the constantly changing industry dynamics, while sekaligus mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. supporting the achievement of the company’s vision and mission. Untuk memperkuat pondasi internal, Perseroan melaksanakan To strengthen the internal foundation, the Company implements berbagai program pelatihan yang bertujuan meningkatkan various training programs aimed at improving employee kemampuan dan kesiapan karyawan dalam menghadapi capabilities and readiness to face operational challenges. tantangan operasional. Peningkatan kompetensi ini menjadi This increase in competence is one of the important keys for salah satu kunci penting agar organisasi memiliki kapasitas yang the organization to have adequate capacity in maintaining memadai dalam menjaga daya saing. competitiveness. Sebagai bagian dari integrasi nilai keberlanjutan, Perseroan As part of the integration of sustainability values, the juga memperkuat operasionalnya melalui perhatian terhadap Company also strengthens its operations through attention aspek lingkungan dan sosial dalam kegiatan bisnis sehari-hari. to environmental and social aspects in day-to-day business Inisiatif pengembangan sumber daya manusia diarahkan untuk activities. Human resource development initiatives are directed menciptakan praktik usaha yang lebih berkelanjutan, sekaligus at creating more sustainable business practices, while ensuring memastikan kontribusi positif terhadap tujuan lingkungan a positive contribution to environmental and social goals. With dan sosial. Dengan pendekatan tersebut, setiap unsur dalam this approach, every element in the organization moves in organisasi bergerak selaras dengan prinsip keberlanjutan yang alignment with the principles of sustainability that form the basis menjadi dasar pertumbuhan jangka panjang Perseroan. of the Company’s long-term growth. 140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 142
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan menerapkan kerangka pengawasan yang menyeluruh The Company implements a comprehensive oversight
dengan memasukkan proses pemantauan, evaluasi, dan mitigasi framework by integrating the process of monitoring, evaluation,
ke dalam seluruh struktur organisasi. Mekanisme ini dijalankan and mitigation into the entire organizational structure. This
melalui rangkaian forum pengambilan keputusan, mulai dari mechanism is carried out through a series of decision-making
rapat Dewan Komisaris dan Direksi hingga pertemuan rutin forums, ranging from Board of Commissioners and Board
pada tingkat operasional. Setiap unit kerja berada dalam lingkup of Directors meetings to routine operational level meetings.
pengawasan yang sistematis untuk memastikan bahwa prinsip Every work unit is under systematic supervision to ensure that
keberlanjutan diterapkan secara konsisten, menyatukan prioritas the principle of sustainability is consistently applied, unifying
ekonomi, lingkungan, dan sosial sambil tetap mendukung economic, environmental, and social priorities while still
kinerja keuangan yang stabil. supporting stable financial performance.
Direksi memegang peran sentral dalam menetapkan arah The Board of Directors holds a central role in setting the direction
kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan pelaksanaan strategi of sustainability policy, coordinating the implementation of
lintas fungsi, serta memastikan data dan informasi keberlanjutan cross-functional strategies, and ensuring that sustainability data
dikelola dengan transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. and information are managed transparently and accountably.
Untuk memperkuat pelaksanaan kebijakan tersebut, unit kerja To strengthen the implementation of this policy, the work unit
yang menangani keberlanjutan berperan sebagai mitra strategis handling sustainability acts as a strategic partner in ensuring
dalam memastikan standar yang ditetapkan diterapkan secara that the established standards are optimally applied across the
optimal di seluruh rantai operasional. Melalui pendekatan entire operational chain. Through this integrated approach,
terintegrasi ini, Perseroan memperkuat tata kelola internal dan the Company strengthens internal governance and affirms its
menegaskan komitmennya dalam menjalankan bisnis secara commitment to running business responsibly and with a long-
bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang. term orientation.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Responsible Party for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan menerapkan In its operations, the Company applies a holistic sustainability
pendekatan keberlanjutan yang holistik dengan approach by balancing economic, environmental, and social
menyeimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. aspects. This approach reflects the Company’s commitment
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak to not only focusing on achieving financial profits but also
hanya fokus pada pencapaian keuntungan finansial, tetapi juga preserving environmental sustainability and making positive
menjaga keberlanjutan lingkungan dan memberikan kontribusi contributions to society. Sustainability is a core principle in
positif terhadap masyarakat. Keberlanjutan menjadi prinsip inti governance, ensuring that every business decision considers its
dalam tata kelola, memastikan bahwa setiap keputusan bisnis impact on Stakeholders and the survival of ecosystems. Through
mempertimbangkan dampaknya terhadap para Pemangku these steps, the Company aims to become a responsible and
Kepentingan dan kelangsungan hidup ekosistem. Melalui competitive business partner in the global market.
langkah-langkah ini, Perseroan bertujuan untuk menjadi mitra
bisnis yang bertanggung jawab dan berdaya saing di pasar
global.
Untuk memastikan keberhasilan implementasi tata kelola To ensure the success of sustainability governance
keberlanjutan, Direksi memainkan peran strategis dalam implementation, the Board of Directors plays a strategic role
merancang kebijakan, mengintegrasikan praktik berkelanjutan in designing policies, integrating sustainable practices into
ke dalam semua unit kerja, dan mengelola data serta laporan all work units, and managing sustainability-related data and
terkait keberlanjutan. Sebagai pendukung utama, unit kerja reports. As the main supporter, the sustainability work unit is
keberlanjutan dibentuk untuk mengawasi pelaksanaan strategi established to oversee the implementation of cross-department
lintas departemen dan memberikan laporan berkala mengenai strategies and provide periodic reports on performance related
kinerja terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). to environmental, social, and governance (ESG) aspects. With
Dengan pengawasan yang menyeluruh, Perseroan terus thorough oversight, the Company continues to maintain its
berupaya menjaga integritas bisnisnya sekaligus mendukung business integrity while supporting long-term sustainable
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. growth.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 141
Page 143
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 01 Sustainability Performance Overview 142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 143
Page 145
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Summary
Aspek Ekonomi
Economy Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset
Rupiah 1.114.955.604.661 1.352.341.856.789 1.548.251.539.042
Asset
Pendapatan
Rupiah 404.581.349.786 484.490.134.051 613.461.702.309
Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan
Rupiah 25.096.186.961 15.145.350.774 79.309.613.163
Net Income for the Year
Jumlah Armada
Unit 1.725 1.725 1.714
Number of Fleet
Aspek Sosial
Social Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Karyawan
137 184 176
Number of Employees Employee
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah
11 12 7
Type of Competency Development Total
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Karyawan
Number of Employees Participating in 38 89 92
Employee
Training Programs
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik
Rupiah 215.902.201 262.266.344 302.165.088
Electricity Usage
Penggunaan Bahan Bakar
Rupiah 17.683.965.558 20.434.559.547 22.271.989.500
Fuel Consumption
Penggunaan Air
Rupiah 106.467.299 147.146.460 210.480.539
Water Consumption
Oli, Aki, Ban Bekas Oli, Aki, Ban Bekas Oli, Aki, Ban Bekas
Limbah Jenis
Oil, Battery, and Oil, Battery, and Oil, Battery, and
Waste Type
Second-hand Tire Second-hand Tire Second-hand Tire
Pengaduan Masalah Lingkungan Laporan Tidak ada laporan Tidak ada laporan Tidak ada laporan
Environmental Complaints Report No report No report No report
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economy Aspects
Rp 1.114.955.604.661 Rp 404.581.349.786
Aset Pendapatan
Asset Revenue
Rp 25.096.186.961 1.725 Unit
Laba Bersih Tahun Berjalan Jumlah Armada
Net Income for the Year Number of Fleet
Aspek Sosial
Social Aspects
137 11 38
Jumlah Karyawan Jenis Pengembangan Jumlah Karyawan yang
Number of Employees Kompetensi Mengikuti Pelatihan
Type of Competency Development Number of Employees Participating in
Training Programs
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Rp 215.902.201 Rp 17.683.965.558 Rp 106.467.299
Penggunaan Listrik Penggunaan Bahan Bakar Penggunaan Air
Electricity Usage Fuel Consumption Water Consumption
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 145
Page 147
03 Penjelasan Direksi The Board of Director’s Remark 01 146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 148
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Remark
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 147
Page 149
Tan John Tanuwijaya Direktur Utama President Director 148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 150
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Remark
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remarks
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam menjalankan The Company continues to strengthen its commitment
kegiatan usaha yang memperhatikan keseimbangan antara to conducting business activities that balance economic
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pengelolaan performance, social responsibility, and environmental
lingkungan. Kesadaran atas keterkaitan ketiga aspek tersebut management. Awareness of the interconnection among these
menjadi dasar dalam perencanaan dan pelaksanaan operasional three aspects serves as the foundation for the Company’s planning
Perseroan, sekaligus mendukung kontribusi terhadap and operational execution, while also supporting contributions
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) secara to the achievement of the Sustainable Development Goals
relevan dengan karakteristik usaha Perseroan. (SDGs) in a manner aligned with the Company’s business
characteristics.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Policies in Addressing Sustainability Challenges
Keberlanjutan
Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan, Perseroan In addressing sustainability challenges, the Company
menerapkan kebijakan yang mengintegrasikan prinsip implements policies that integrate environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam proses bisnis dan governance principles into its business processes and supply
rantai pasok. Kebijakan ini diterapkan melalui pemanfaatan chain. These policies are carried out through the utilization of
inovasi digital, penerapan teknologi yang sesuai dengan digital innovation, the application of technologies suited to
kebutuhan operasional, serta kerja sama dengan mitra usaha operational needs, and collaboration with business partners that
yang memiliki standar tata kelola dan kepatuhan yang sejalan. uphold aligned governance and compliance standards.
Pengelolaan risiko keberlanjutan dilakukan secara terstruktur, Sustainability risk management is conducted in a structured
mencakup tahap perencanaan, pelaksanaan, hingga manner, covering the planning, execution, and maintenance
pemeliharaan proyek. Fokus utama diarahkan pada peningkatan stages of projects. The primary focus is directed toward
efisiensi operasional, praktik konsumsi yang bertanggung improving operational efficiency, promoting responsible
jawab, serta pengendalian dampak lingkungan dan sosial yang consumption practices, and controlling environmental and social
timbul dari aktivitas Perseroan. Pendekatan ini selaras dengan impacts arising from the Company’s activities. This approach is
visi Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai perusahaan in line with the Company’s vision to strengthen its position as an
konstruksi terintegrasi di Indonesia. integrated construction company in Indonesia.
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari The Company places sustainability as a core value underpinning
nilai yang mendasari pelaksanaan kegiatan usaha. Penekanan its business activities. Emphasis is placed on the quality of work
diberikan pada kualitas hasil pekerjaan, kepuasan pelanggan, outcomes, customer satisfaction, and consistency in fulfilling
serta konsistensi dalam memenuhi komitmen proyek. project commitments. This approach is designed to maintain
Pendekatan ini dirancang untuk menjaga kesinambungan usaha long-term business continuity while fostering balanced and
dalam jangka panjang, sekaligus menciptakan hubungan yang mutually supportive relationships with all Stakeholders.
berimbang dan saling mendukung dengan seluruh Pemangku
Kepentingan.
Pendekatan Perseroan terhadap Isu The Company’s Approach to Sustainability
Keberlanjutan Issues
Perseroan merespons isu keberlanjutan dengan The Company addresses sustainability issues by integrating
mengintegrasikan pertimbangan sosial dan lingkungan ke social and environmental considerations into operational
dalam proses operasional dan pengambilan keputusan. processes and decision-making. This response is supported by
Pelaksanaan respons ini didukung oleh pengumpulan data yang measurable data collection, cross-functional coordination, and
terukur, koordinasi lintas fungsi, serta pelibatan pihak-pihak the involvement of relevant Stakeholders in accordance with
terkait sesuai dengan ruang lingkup kegiatan usaha. Dengan the scope of business activities. Through this approach, the
pendekatan tersebut, Perseroan dapat menyesuaikan langkah Company is able to adjust its operational measures appropriately
operasional secara tepat terhadap isu yang berkembang. to evolving issues.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 149
Page 151
Komitmen Perseroan terhadap Keberlanjutan The Company’s Commitment to Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek The Company is committed to integrating economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh kegiatan and environmental aspects into all operational activities, while
operasional, serta menjadikan keberlanjutan sebagai bagian dari positioning sustainability as part of its strategic framework. In its
kerangka strategis Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan implementation, the Company prioritizes efficiency and quality
mengedepankan efisiensi dan kualitas melalui optimalisasi through the optimization of resource utilization, the adoption of
penggunaan sumber daya, penerapan teknologi yang lebih more environmentally friendly technologies, and the selection of
ramah lingkungan, serta seleksi pemasok yang mendukung suppliers that support good governance principles.
prinsip tata kelola yang baik.
Sebagai bentuk dukungan terhadap agenda nasional, termasuk As part of its support for national agendas, including the Net
target Net Zero Emission 2060, Perseroan mendorong efisiensi Zero Emission 2060 target, the Company promotes energy
energi dan pengelolaan sumber daya yang lebih bertanggung efficiency and more responsible resource management.
jawab. Program lingkungan yang dijalankan mencakup Environmental programs undertaken include emission control,
pengendalian emisi, pengelolaan limbah, serta upaya waste management, and environmental protection efforts in
perlindungan lingkungan hidup sesuai dengan karakteristik accordance with the nature of the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
Pilar Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Pillars
Keberlanjutan dipandang sebagai elemen penting dalam Sustainability is regarded as an essential element in maintaining
menjaga kesinambungan usaha Perseroan. Laporan the Company’s business continuity. This Sustainability Report
Keberlanjutan ini disusun untuk menyajikan kinerja ekonomi, is prepared to present integrated economic, environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola secara terintegrasi, serta social, and governance performance, aligned with the audited
selaras dengan Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah Consolidated Financial Statements.
diaudit.
Pengungkapan kinerja keberlanjutan mencakup isu-isu material Disclosure of sustainability performance covers material
yang relevan dengan aktivitas usaha Perseroan dan kontribusinya issues relevant to the Company’s business activities and
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. its contributions to the achievement of the Sustainable
Melalui pendekatan yang terukur dan menyeluruh, Perseroan Development Goals. Through a measured and comprehensive
berupaya menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja approach, the Company strives to maintain a balance between
usaha dan tanggung jawab terhadap Pemangku Kepentingan, business performance and responsibility toward Stakeholders,
tanpa mengorbankan kapasitas pertumbuhan di masa without compromising future growth capacity.
mendatang.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability
Policies
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan In 2025, the Company faced a number of challenges arising
yang berasal dari dinamika ekonomi global yang masih from fluctuating global economic dynamics, influenced by
berfluktuasi, dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik serta geopolitical tensions and rising construction material costs.
tekanan kenaikan harga bahan konstruksi. Kondisi tersebut These conditions required the Company to remain adaptive and
menuntut Perseroan untuk bersikap adaptif dan cermat dalam prudent in decision-making. Through the implementation of
pengambilan keputusan. Melalui penerapan strategi yang measured strategies and disciplined project management, the
terukur dan pengelolaan proyek yang disiplin, Perseroan Company was able to maintain performance continuity while
tetap mampu menjaga kesinambungan kinerja dengan prioritizing the completion of ongoing projects and ensuring
memprioritaskan penyelesaian proyek-proyek yang sedang that safety, quality, and sustainability aspects were upheld.
berjalan, sekaligus memastikan aspek keselamatan, mutu, dan
keberlanjutan tetap terjaga.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Komitmen Perseroan terhadap mutu, keselamatan kerja, serta The Company’s commitment to quality, occupational safety,
praktik bisnis yang bertanggung jawab terus tercermin melalui and responsible business practices continued to be reflected
berbagai capaian di bidang kesehatan, keselamatan kerja, dan in various achievements in occupational health and safety and
pengelolaan lingkungan sepanjang tahun 2025. Konsistensi environmental management throughout 2025. The consistent
penerapan sistem keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di implementation of occupational health and safety (OHS)
berbagai proyek strategis tercermin dari beragam penghargaan systems across various strategic projects is evidenced by
dan sertifikasi yang telah diraih Perseroan dalam beberapa numerous awards and certifications received in recent years,
tahun terakhir dan tetap menjadi pondasi kuat bagi kinerja which continue to serve as a strong foundation for current
keberlanjutan saat ini. sustainability performance.
Sejumlah pengakuan tersebut antara lain Zero Accident Award These recognitions include the Zero Accident Award for achieving
atas pencapaian 490.752 jam kerja aman pada Departemen 490,752 safe working hours in the Railway Department and Trans
Perkeretaapian dan proyek Jalan Tol Trans Sumatera, 15.000 Jam Sumatra Toll Road projects, 15,000 Safe Working Hours from SKK
Kerja Aman dari SKK Migas, serta HSE Completion Certificate Migas, as well as the HSE Completion Certificate and Cleaning
dan Cleaning Proficiency Certificate dari APG Persada Gedung Proficiency Certificate from APG Persada Gedung for building
untuk proyek konstruksi gedung. Perseroan juga memperoleh construction projects. The Company also received a Safety
Safety Certificate untuk proyek Underpass Kentungan Certificate for the Underpass Kentungan Yogyakarta project, a
Yogyakarta, Certificate of Appreciation atas pencapaian 3 juta Certificate of Appreciation for achieving 3 million accident-free
jam kerja tanpa kecelakaan dari Sumitomo Corporation, serta working hours from Sumitomo Corporation, and two Certificates
dua Certificate of Recognition dari SKK Migas atas penyelesaian of Recognition from SKK Migas for the safe completion of work
pekerjaan secara aman pada proyek ekspansi Tangguh LNG. on the Tangguh LNG expansion project.
150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 152
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Remark
Pada peringatan Bulan K3 Nasional tahun 2025, Perseroan During the 2025 National OHS Month, the Company was
meraih penghargaan sebagai Vendor/Subkon Terbaik Ketiga awarded Third Best Vendor/Subcontractor by PP Construction &
dari PP Construction & Investment. Selain itu, Perseroan berhasil Investment. In addition, the Company successfully implemented
mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja (SMK3) dengan capaian evaluasi sebesar (SMK3) with an evaluation score of 82.81% in the Initial level
82,81% pada kategori tingkat Awal (64 kriteria) yang berlaku category (64 criteria), valid for three years. Recognition for
selama tiga tahun. Pengakuan atas pencapaian lebih dari achieving more than 500,000 accident-free working hours, along
500.000 jam kerja tanpa kecelakaan, serta Vendor Performance with the Vendor Performance Rating from PT Pupuk Kalimantan
Rating dari PT Pupuk Kalimantan Timur, semakin memperkuat Timur, further reinforces the Company’s reputation as a business
reputasi Perseroan sebagai pelaku usaha yang menjunjung entity that upholds occupational safety, compliance, and social
tinggi keselamatan kerja, kepatuhan, dan tanggung jawab sosial. responsibility.
Implementasi Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Implementation in 2025
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun pelaporan 2025, kinerja ekonomi Perseroan In the 2025 reporting year, the Company’s economic performance
mencerminkan penyesuaian terhadap dinamika industri dan reflected adjustments to industry dynamics and the operational
strategi operasional yang dijalankan. Pendapatan Perseroan strategies implemented. The Company recorded revenue of
tercatat sebesar Rp404,5 miliar, menurun sekitar 16,5% Rp404.5 billion, a decrease of approximately 16.5% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp484,4 miliar. Di tengah to Rp484.4 billion in 2024. Amid these pressures, the Company
tekanan tersebut, Perseroan mampu meningkatkan laba bersih was able to increase net profit to approximately Rp25 billion,
menjadi sekitar Rp25 miliar, atau tumbuh sekitar 65,6% dari representing growth of around 65.6% from Rp15.1 billion,
Rp15,1 miliar, yang mencerminkan efektivitas pengendalian reflecting the effectiveness of cost control and operational
biaya dan efisiensi operasional. Total aset tercatat sebesar efficiency. Total assets were recorded at Rp1,293 billion, a
Rp1.293 miliar, menurun sekitar 4,4%, sementara liabilitas turun decrease of approximately 4.4%, while liabilities declined
signifikan sebesar 39,2% menjadi Rp347 miliar dan ekuitas relatif significantly by 39.2% to Rp347 billion and equity remained
stabil di Rp767 miliar atau turun sekitar 1,7%. Perkembangan ini relatively stable at Rp767 billion, decreasing by approximately
menunjukkan penguatan struktur keuangan Perseroan sekaligus 1.7%. These developments indicate a strengthening of the
menjadi dasar untuk terus menjaga ketahanan usaha ke depan. Company’s financial structure and provide a basis for maintaining
business resilience going forward.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam tahun pelaporan 2025, Perseroan secara konsisten During the 2025 reporting year, the Company consistently
menunjukkan kepatuhan terhadap standar lingkungan melalui demonstrated compliance with environmental standards
pelaksanaan berbagai inisiatif pelestarian ekosistem. Salah through the implementation of various ecosystem preservation
satu fokus utama adalah program konservasi pesisir melalui initiatives. One of the key focuses was coastal conservation
kegiatan penanaman mangrove di sejumlah wilayah strategis programs through mangrove planting activities in several
di Indonesia. Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan strategic regions across Indonesia. These programs were carried
organisasi konservasi, antara lain Yayasan Mangrove Indonesia out in collaboration with conservation organizations, including
Lestari (YMIL) dan LindungiHutan, dengan cakupan penanaman Yayasan Mangrove Indonesia Lestari (YMIL) and LindungiHutan,
ribuan bibit mangrove. involving the planting of thousands of mangrove seedlings.
Inisiatif tersebut berkontribusi pada pengendalian abrasi, These initiatives contribute to erosion control, improvement
peningkatan kualitas lingkungan pesisir, serta penyerapan of coastal environmental quality, and carbon absorption, while
karbon, sekaligus mendukung pencapaian sejumlah Tujuan supporting the achievement of several Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya penanganan Goals, particularly climate action (SDG 13), life below water and
perubahan iklim (TPB 13), perlindungan ekosistem laut dan life on land (SDGs 14 and 15), responsible consumption and
darat (TPB 14 dan 15), konsumsi dan produksi berkelanjutan production (SDG 12), local economic empowerment (SDG 8),
(TPB 12), penguatan ekonomi lokal (TPB 8), serta kemitraan and partnerships for sustainable development (SDG 17).
untuk pembangunan berkelanjutan (TPB 17).
Aspek Sosial Social Aspect
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout the 2025 reporting year, the Company continued
komitmen terhadap aspek sosial melalui peningkatan to strengthen its commitment to social aspects through
keselamatan kerja, pemberdayaan tenaga kerja lokal, improvements in occupational safety, empowerment of local
serta pengembangan hubungan yang konstruktif dengan workforce, and the development of constructive relationships
masyarakat. Seluruh kegiatan operasional dilaksanakan dengan with communities. All operational activities were conducted in
mengacu pada prinsip kepatuhan terhadap aspek sosial dan accordance with principles of compliance with social and labor
ketenagakerjaan, guna memastikan terciptanya lingkungan kerja aspects, to ensure a safe working environment and to generate
yang aman serta memberikan dampak positif bagi komunitas positive impacts for surrounding communities.
sekitar.
Sebagai bagian dari implementasi Tanggung Jawab Sosial dan As part of the implementation of Corporate Social and
Lingkungan (TJSL), Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Environmental Responsibility (CSER), the Company carried out
sosial yang berfokus pada pemberian manfaat langsung kepada various social activities focused on delivering direct benefits to
masyarakat. Salah satu kegiatan yang dilaksanakan pada the community. One of the activities conducted in 2025 was a
tahun 2025 adalah program berbagi dengan anak-anak panti sharing program with orphanage children, which included the
asuhan, yang mencakup penyaluran bantuan kebutuhan sehari- distribution of daily necessities and educational supplies, along
hari dan perlengkapan pendidikan, serta keterlibatan aktif with active employee participation in the social activities. This
karyawan dalam kegiatan sosial tersebut. Inisiatif ini tidak hanya initiative provided material support while also strengthening
memberikan dukungan material, tetapi juga memperkuat nilai values of togetherness and social care within the Company.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 151
Page 153
kebersamaan dan kepedulian sosial di lingkungan Perseroan. Throughout the year, the Company did not record any significant
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan tidak mencatat adanya negative impacts on communities. On the contrary, relationships
dampak negatif yang signifikan terhadap masyarakat. Sebaliknya, with communities showed positive development, supported by
hubungan yang terjalin dengan komunitas menunjukkan active participation in various social initiatives and an inclusive
perkembangan yang positif, didukung oleh partisipasi aktif and responsible approach.
dalam berbagai inisiatif sosial serta pendekatan yang inklusif
dan bertanggung jawab.
Melalui pelaksanaan TJSL yang mengacu pada POJK No. 51/ Through the implementation of CSR in accordance with POJK
POJK.03/2017, Perseroan terus mendorong kontribusi terhadap No. 51/POJK.03/2017, the Company continues to contribute
pencapaian TPB, khususnya TPB 8, TPB 10, dan TPB 17, sebagai to the achievement of the Sustainable Development Goals,
bagian dari upaya menjaga kesinambungan usaha sekaligus particularly SDGs 8, 10, and 17, as part of its efforts to maintain
memberikan nilai tambah bagi masyarakat. business continuity while delivering added value to society.
``
Aspek Tata Kelola Governance Aspects
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan menerapkan prinsip tata In the 2025 reporting year, the Company implemented
kelola yang baik melalui penegakan kode etik sebagai landasan good governance principles through the enforcement of a
pembentukan budaya kerja yang berintegritas, transparan, dan code of ethics as the foundation for building a work culture
akuntabel. Setiap insan Perseroan diharapkan menjunjung tinggi characterized by integrity, transparency, and accountability. All
nilai-nilai etika dalam seluruh aktivitas operasional, baik dalam Company personnel are expected to uphold ethical values in
lingkup internal maupun dalam interaksi dengan Pemangku all operational activities, both internally and in interactions with
Kepentingan eksternal. external Stakeholders.
Perseroan juga berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company also strives to create a professional and inclusive
profesional dan inklusif dengan menerapkan prinsip kesetaraan, work environment by consistently applying principles of equality,
non-diskriminasi, serta penghormatan terhadap keberagaman non-discrimination, and respect for diversity. In supporting long-
secara konsisten. Dalam mendukung pertumbuhan jangka term growth and business sustainability, the Company prioritizes
panjang dan keberlanjutan usaha, Perseroan memprioritaskan the development of employee competencies through various
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai training and capacity-building programs, enabling its human
program pelatihan dan peningkatan kapasitas, sehingga resources to adapt to change and contribute optimally to the
sumber daya manusia Perseroan mampu beradaptasi terhadap achievement of the Company’s vision and mission.
perubahan dan berkontribusi secara optimal dalam pencapaian
visi dan misi Perseroan.
Tantangan dan Dinamika Industri pada 2025 Challenges and Industry Dynamics in 2025
Pada tahun 2025, industri konstruksi nasional berada dalam In 2025, the national construction industry was in a phase of
fase penyesuaian seiring dengan dinamika politik nasional yang adjustment amid national political dynamics that were still in the
masih dalam tahap stabilisasi. Situasi ini membawa kombinasi process of stabilization. This situation brought a combination
tantangan dan peluang yang menuntut pelaku industri untuk of challenges and opportunities that required industry players
merumuskan strategi yang lebih adaptif dan berorientasi jangka to formulate more adaptive and long-term-oriented strategies.
panjang. Dinamika regulasi, volatilitas pasar, serta meningkatnya Regulatory dynamics, market volatility, and increasing
ekspektasi terhadap praktik pembangunan berkelanjutan expectations for sustainable development practices were
menjadi faktor eksternal yang perlu dikelola secara cermat. external factors that needed to be managed carefully.
Dalam kondisi tersebut, Perseroan tidak hanya dituntut untuk Under these conditions, the Company was required to maintain
menjaga kesinambungan operasional, tetapi juga memperkuat operational continuity while strengthening business resilience
ketahanan bisnis melalui pengelolaan risiko yang selaras dengan through risk management aligned with Environmental, Social,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), sebagai and Governance (ESG) principles, serving as a foundation for
pondasi dalam menghadapi perubahan industri yang semakin addressing increasingly complex industry changes.
kompleks.
Manajemen Risiko dalam Konstruksi Risk Management in Construction
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Perseroan menerapkan In response to these challenges, the Company implemented
kerangka manajemen risiko yang terintegrasi dengan mencakup an integrated risk management framework encompassing
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. Sepanjang economic, environmental, social, and governance aspects.
tahun 2025, fokus utama diarahkan pada upaya menjaga Throughout 2025, the primary focus was directed toward
stabilitas kinerja operasional melalui penyempurnaan metode maintaining operational performance stability through the
pelaksanaan proyek, peningkatan standar mutu pekerjaan, serta refinement of project execution methods, enhancement of work
pemanfaatan teknologi dan data sebagai dasar pengambilan quality standards, and the utilization of technology and data as
keputusan yang lebih efektif. a basis for more effective decision-making.
Penyesuaian kebijakan internal dilakukan secara berkala guna Internal policy adjustments were carried out periodically to
memastikan kesiapan Perseroan dalam merespons dinamika ensure the Company’s readiness in responding to external
eksternal, termasuk ketidakpastian global, dampak perubahan dynamics, including global uncertainty, the impacts of climate
iklim, serta fluktuasi harga komoditas yang berpotensi change, and commodity price fluctuations that may affect
memengaruhi kelangsungan proyek. project continuity.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 154
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Remark
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Bisnis Utilization of Opportunities and Business
Prospects
Kebutuhan pembangunan infrastruktur yang terus meningkat di The continuously growing demand for infrastructure
Indonesia masih menjadi peluang strategis bagi pertumbuhan development in Indonesia remains a strategic opportunity for
industri konstruksi, baik pada sektor publik maupun swasta. the growth of the construction industry, across both public
Perseroan memandang peluang ini sebagai momentum untuk and private sectors. The Company views this opportunity as
memperluas portofolio proyek serta memperkuat kolaborasi a momentum to expand its project portfolio and strengthen
dengan berbagai Pemangku Kepentingan strategis. collaboration with various strategic Stakeholders.
Optimalisasi pemanfaatan teknologi digital, seperti Building The optimization of digital technologies, such as Building
Information Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), serta sistem Information Modeling (BIM), Internet of Things (IoT), and
manajemen proyek berbasis cloud, menjadi bagian dari strategi cloud-based project management systems, forms part of
untuk meningkatkan efisiensi, akurasi, dan transparansi dalam the Company’s strategy to enhance efficiency, accuracy, and
pelaksanaan proyek. Pendekatan ini mendukung pengendalian transparency in project execution. This approach supports
proyek secara menyeluruh, mulai dari tahap perencanaan comprehensive project control, from the planning stage through
hingga serah terima. to completion and handover.
Analisis Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Analysis of External Factors Affecting Business
Keberlanjutan Bisnis Sustainability
Keberlanjutan bisnis Perseroan juga dipengaruhi oleh berbagai The Company’s business sustainability is also influenced by
faktor eksternal, antara lain fluktuasi harga material konstruksi, various external factors, including fluctuations in construction
dinamika nilai tukar, serta peningkatan biaya tenaga kerja. material prices, exchange rate dynamics, and rising labor costs.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, Perseroan menjalankan To anticipate these conditions, the Company implements
langkah-langkah mitigasi yang berfokus pada peningkatan mitigation measures focused on improving operational
efisiensi operasional, diversifikasi rantai pasok, dan optimalisasi efficiency, diversifying the supply chain, and optimizing resource
pemanfaatan sumber daya. utilization.
Penguatan kemitraan dengan pemasok lokal, penerapan Strengthening partnerships with local suppliers, implementing
pengendalian biaya yang disiplin, serta digitalisasi proses disciplined cost control, and digitalizing logistics and distribution
logistik dan distribusi menjadi bagian dari upaya Perseroan processes form part of the Company’s efforts to maintain project
dalam menjaga kelancaran proyek dan memastikan ketersediaan continuity and ensure the sustainable availability of materials.
material secara berkelanjutan.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Sebagai penutup, Perseroan menyampaikan apresiasi kepada In closing, the Company expresses its appreciation to
para Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, mitra bisnis, Shareholders, Stakeholders, business partners, and all employees
serta seluruh karyawan atas kepercayaan, dedikasi, dan for their continued trust, dedication, and support. Through
dukungan yang berkelanjutan. Dengan sinergi yang terjalin strong synergy, the Company remains optimistic in facing future
dengan baik, Perseroan optimistis dapat menghadapi tantangan challenges and continuing to grow as a construction company
ke depan dan terus berkembang sebagai Perusahaan konstruksi that integrates sustainability as an essential part of its business
yang menjadikan keberlanjutan sebagai bagian integral dari strategy.
strategi bisnis.
Keberlanjutan dipandang bukan semata sebagai kewajiban, Sustainability is viewed not merely as an obligation, but as a key
melainkan sebagai kunci dalam menciptakan nilai jangka element in creating long-term value and contributing positively
panjang dan memberikan kontribusi positif bagi pembangunan to national development and future generations.
nasional serta generasi mendatang.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direktur Utama
On Behalf of the Board of Directors
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA TBK
Tan John Tanuwijaya
Direktur Utama
President Director
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 153
Page 155
04 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 01
Page 156
Page 157
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Responsible Parties for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menjalankan prinsip In its operational activities, the Company implements the
keberlanjutan secara menyeluruh dengan menjaga keseimbangan principle of sustainability comprehensively by maintaining
antara kepentingan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan a balance between economic interests, environmental
tanggung jawab sosial. Pendekatan ini menunjukkan bahwa preservation, and social responsibility. This approach shows
Perseroan tidak hanya mengejar hasil finansial, tetapi juga that the Company does not only pursue financial results but
menempatkan kepedulian terhadap ekosistem dan masyarakat also places concern for the ecosystem and the community as an
sebagai bagian penting dari praktik bisnisnya. Keberlanjutan important part of its business practices. Sustainability is made
dijadikan landasan dalam pengambilan keputusan, sehingga the foundation in decision-making, so that every operational
setiap langkah operasional mempertimbangkan dampak jangka step considers the long-term impact on Stakeholders and the
panjang terhadap Pemangku Kepentingan dan keberlangsungan sustainability of the environment. Through this commitment, the
lingkungan hidup. Melalui komitmen ini, Perseroan menargetkan Company targets a position as a reliable business partner and is
posisi sebagai mitra usaha yang andal serta kompetitif dalam competitive in global competition.
persaingan global.
Dalam memastikan penerapan tata kelola keberlanjutan berjalan In ensuring the effective implementation of sustainability
efektif, Direksi mengambil peran utama dalam menyusun governance, the Board of Directors takes the main role in
kebijakan, menyatukan praktik berkelanjutan ke dalam seluruh formulating policies, integrating sustainable practices into
struktur organisasi, dan memastikan data serta laporan terkait the entire organizational structure, and ensuring that data
keberlanjutan dikelola secara akurat dan transparan. Untuk and reports related to sustainability are managed accurately
mendukung tugas tersebut, Perseroan memiliki unit khusus yang and transparently. To support this task, the Company has a
menangani keberlanjutan, yang bertanggung jawab memantau special unit that handles sustainability, which is responsible for
pelaksanaan strategi lintas departemen dan menyusun laporan monitoring the implementation of cross-departmental strategies
berkala mengenai kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola and preparing periodic reports on environmental, social, and
(LST). Dengan sistem pengawasan yang terkoordinasi, Perseroan governance (ESG) performance. With a coordinated supervision
berupaya menjaga kualitas tata kelolanya sekaligus memperkuat system, the Company strives to maintain the quality of its
kemampuan bertumbuh secara berkelanjutan dalam jangka governance while strengthening its ability to grow sustainably
panjang. in the long term.
Tabel berikut menampilkan uraian tugas unit kerja penanggung The following table displays the job descriptions of the work
jawab penerapan aspek keberlanjutan: units responsible for the implementation of sustainability
aspects:
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program.
Sekretaris Perusahaan 1. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan
Corporate Secretary tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Strategy for the next phase.
2. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report and to report to the Board of
Commissioners, the Board of Directors and the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainability Aspect.
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products.
Hukum 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 158
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products
and/or services.
SDM 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
HR To conduct competency improvement training related to the Sustainability Aspect implementation
program.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Sustainability Aspects Related Competency
Keberlanjutan Development
Perseroan memahami bahwa keberhasilan ekonomi jangka The Company understands that long-term economic success
panjang tidak dapat dicapai tanpa bekerja bersama para ahli cannot be achieved without working with experts who have a
yang memiliki fokus kuat pada isu keberlanjutan. Atas dasar strong focus on sustainability issues. On this basis, the Company
itu, Perseroan terus membangun kerja sama strategis dengan continues to build strategic cooperation with various institutions
berbagai lembaga yang mengembangkan riset, teknologi, that develop research, technology, and the latest practices
dan praktik terkini di bidang keberlanjutan. Melalui kolaborasi in the field of sustainability. Through this collaboration, the
ini, Perseroan dapat memanfaatkan inovasi yang relevan, Company can utilize relevant innovations, while expanding
sekaligus memperluas kapasitas dalam menghadapi tantangan its capacity in facing environmental and social challenges.
lingkungan dan sosial. Langkah tersebut turut mempercepat This step also accelerates the implementation of responsible
penerapan standar usaha yang bertanggung jawab serta business standards and helps the Company meet market and
membantu Perseroan memenuhi tuntutan pasar dan regulasi regulatory demands that increasingly emphasize the importance
yang semakin menekankan pentingnya praktik berkelanjutan. of sustainable practices. On the other hand, this partnership
Di sisi lain, kemitraan ini juga memperkuat posisi Perseroan also strengthens the Company’s position in responding to
dalam menjawab ekspektasi para Pemangku Kepentingan yang the increasingly high expectations of Stakeholders regarding
semakin tinggi terhadap transparansi dan kinerja berkelanjutan. transparency and sustainable performance.
Sebagai bagian dari komitmen internal, Perseroan As part of its internal commitment, the Company organizes
menyelenggarakan berbagai program sosialisasi dan pelatihan various socialization and training programs to enhance
untuk meningkatkan pemahaman serta keterampilan seluruh the understanding and skills of all employees regarding
karyawan terkait isu keberlanjutan. Melalui program tersebut, sustainability issues. Through this program, every individual,
setiap individu, baik di jajaran manajemen maupun di lini both in management ranks and in operational lines, is equipped
operasional, dibekali pengetahuan mengenai peran mereka with knowledge about their role in achieving the Company’s
dalam mencapai target keberlanjutan Perseroan. Upaya ini turut sustainability targets. This effort also encourages the formation
mendorong terbentuknya budaya kerja yang menempatkan of a work culture that places sustainability as a core principle in
keberlanjutan sebagai prinsip utama dalam setiap kegiatan every operational activity, so that all the Company’s actions and
operasional, sehingga seluruh tindakan dan keputusan decisions are aligned with the established sustainability values
Perseroan selaras dengan nilai dan arah keberlanjutan yang and direction.
telah ditetapkan.
Penilaian Risiko atas Penerapan Bisnis Risk Assessment of Sustainable Business
Berkelanjutan Implementation
Keberlanjutan diposisikan Perseroan sebagai pondasi utama Sustainability is positioned by the Company as the main
dalam arah pengembangan jangka panjangnya. Prinsip ESG foundation in its long-term development direction. The ESG
(Environmental, Social, and Governance) tidak hanya dijadikan (Environmental, Social, and Governance) principle is not only
pedoman umum, tetapi diupayakan hadir dalam setiap lini used as a general guideline but is also endeavored to be present
proses bisnis agar mampu memperkuat daya saing Perseroan di in every line of the business process so as to strengthen the
tengah dinamika industri yang terus berubah. Untuk mencapai Company’s competitiveness amidst the continuously changing
hal tersebut, Perseroan membangun kerangka pengelolaan industry dynamics. To achieve this, the Company builds a
risiko yang lebih terstruktur melalui penerapan pedoman kerja, more structured risk management framework through the
penyusunan SOP yang relevan, serta penyediaan program implementation of work guidelines, the preparation of relevant
pelatihan bagi seluruh karyawan. Pendekatan ini dirancang SOPs (Standard Operating Procedures), and the provision of
untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam merespons training programs for all employees. This approach is designed
berbagai tantangan terkait keberlanjutan. to increase the organization’s readiness to respond to various
sustainability challenges.
Selain itu, Perseroan memperkuat sistem pengendalian In addition, the Company strengthens its internal control system
internal guna memastikan setiap potensi risiko yang dapat to ensure that every potential risk that could affect operational
memengaruhi keberlangsungan operasional teridentifikasi dan continuity is identified and followed up appropriately. Internal
ditindaklanjuti secara tepat. Temuan audit internal menyatakan audit findings state that the applicable control mechanisms have
bahwa mekanisme pengendalian yang berlaku telah bekerja been working effectively. However, the Company continues
secara efektif. Walaupun demikian, Perseroan tetap mendorong to encourage continuous review and refinement, so that the
proses peninjauan dan penyempurnaan secara berkelanjutan, achievement of ESG performance can continue to grow and
sehingga pencapaian kinerja ESG dapat terus berkembang dan provide greater added value in the years to come.
memberikan nilai tambah yang lebih besar pada tahun-tahun
mendatang.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 157
Page 159
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan disusun mengikuti ketentuan The Company’s governance structure is arranged in accordance
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan with the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
Terbatas. Kerangka ini membagi mandat serta tanggung jawab Limited Liability Companies. This framework clearly divides
secara tegas antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), mandates and responsibilities between the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap unsur menjalankan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
fungsi yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan of Directors. Each element carries out the functions stipulated
yang berlaku, sehingga alur pengelolaan Perseroan berjalan in the Articles of Association and applicable regulations, so
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. that the flow of Company management runs transparently and
accountably.
Untuk memastikan fungsi pengawasan berlangsung optimal, To ensure optimal supervision function, the Board of
Dewan Komisaris didampingi oleh beberapa komite pendukung, Commissioners is assisted by several supporting committees,
yaitu Komite Audit, Komite Risiko Usaha, serta Komite Nominasi, namely the Audit Committee, the Business Risk Committee,
Remunerasi, dan Pengembangan SDM. Di sisi lain, Direksi and the Nomination, Remuneration, and HR Development
memperoleh dukungan dari organ-organ pelaksana seperti Committee. On the other hand, the Board of Directors
Satuan Pengawasan Internal, divisi Manajemen Risiko dan Legal, receives support from executive bodies such as the Internal
serta Sekretaris Perseroan. Dalam konteks keberlanjutan serta Audit Unit, the Risk Management and Legal Division, and
pengendalian risiko sosial dan lingkungan, Direksi membentuk the Corporate Secretary. In the context of sustainability and
Unit Audit Internal yang sekaligus menjalankan fungsi social and environmental risk control, the Board of Directors
manajemen risiko agar seluruh program yang dijalankan mampu establishes the Internal Audit Unit which also carries out the risk
meminimalkan potensi dampak negatif terhadap masyarakat management function so that all programs carried out are able
maupun lingkungan. to minimize potential negative impacts on the community and
the environment.
Sebagai bentuk implementasi prinsip keuangan berkelanjutan, As a form of implementing the principles of sustainable finance,
Perseroan telah menetapkan Sekretaris Perseroan sebagai the Company has designated the Corporate Secretary as
pihak yang bertanggung jawab atas penerapan keuangan the party responsible for the implementation of sustainable
berkelanjutan sejak 1 Januari 2021, merujuk pada ketentuan finance since January 1, 2021, referring to the provisions of
POJK No. 51/POJK.03/2017. Dalam pelaksanaannya, OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017. In its execution,
Sekretaris Perseroan berkoordinasi dengan berbagai divisi the Corporate Secretary coordinates with various divisions to
untuk memastikan setiap inisiatif keberlanjutan berjalan sesuai ensure that every sustainability initiative runs in accordance with
pedoman. Penunjukan ini menjadi langkah pemenuhan regulasi guidelines. This appointment is a step to fulfill regulations as
sekaligus komitmen Perseroan dalam memastikan praktik well as the Company’s commitment to ensuring that sustainable
keuangan berkelanjutan diterapkan secara konsisten. finance practices are implemented consistently.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/
Employees pendidikan karyawan.
Townhall meeting, performance improvement forum, employees
training/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi.
Community / Association Meeting and discussion with communities/association.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer Customer Satisfaction Survey.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan
Society masyarakat dan pelaksanaan program tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visits/communication with the
community, and the Corporate Social Responsibility (CSR)
program implementation.
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 160
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan tidak hanya The Company’s commitment to sustainability is not only seen in
terlihat dari cara Perseroan menjalankan usaha, tetapi juga dari how we run our business, but also in how we build relationships
bagaimana Perseroan membangun relasi dengan para Pemangku with Stakeholders. Their involvement in the process of
Kepentingan. Keterlibatan mereka dalam proses penentuan determining strategic direction allows the Company to align the
arah strategis memungkinkan Perseroan menyelaraskan various interests involved, so that business activities can grow
berbagai kepentingan yang ada, sehingga kegiatan usaha dapat without ignoring sustainability. Relationships conducted openly
berkembang tanpa mengabaikan keberlanjutan. Hubungan and based on mutual trust are important capital for creating
yang dijalankan secara terbuka dan berlandaskan rasa saling broader benefits for the community and the surrounding
percaya menjadi modal penting untuk menciptakan manfaat environment.
yang lebih luas bagi masyarakat maupun lingkungan sekitar.
Dalam menjaga interaksi yang konstruktif dengan seluruh In maintaining constructive interaction with all Stakeholders, the
Pemangku Kepentingan, Perseroan mengembangkan strategi Company develops a strategy that integrates their management
yang menyatukan pengelolaan dan pelibatan mereka dalam and involvement in every stage of the business. Through this
setiap tahapan bisnis. Melalui pendekatan yang terstruktur ini, structured approach, the needs and expectations of Stakeholders
kebutuhan dan harapan para Pemangku Kepentingan dapat can be responded to more effectively:
direspons dengan lebih efektif:
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Regarding the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan menempatkan pengembangan kapasitas sumber The Company places human resource capacity development as
daya manusia sebagai bagian penting dari upaya memperkuat an important part of efforts to strengthen the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan. Fokus utama diarahkan sustainable finance. The main focus is directed at the process of
pada proses internalisasi prinsip keberlanjutan agar tertanam internalizing sustainability principles so that they are embedded
dalam pola kerja seluruh unit organisasi. Program edukasi dan in the work patterns of all organizational units. Education and
sosialisasi disusun untuk memastikan karyawan memahami cara socialization programs are prepared to ensure employees
menerapkan aspek keberlanjutan dalam operasional sehari-hari, understand how to apply sustainability aspects in day-to-day
sekaligus menyadari peran mereka dalam mendukung tujuan operations, as well as recognize their role in supporting the
jangka panjang Perseroan. Company’s long-term goals.
Sebagai wujud penerapan yang lebih konkret, Perseroan As a form of more concrete implementation, the Company
juga mendorong kontribusi aktif seluruh karyawan dalam also encourages the active contribution of all employees in
berbagai agenda keberlanjutan. Partisipasi ini membawa various sustainability agendas. This participation has a positive
pengaruh positif dalam membangun budaya perusahaan yang influence in building a company culture that is more sensitive
lebih peka terhadap isu sosial dan lingkungan. Dengan cara to social and environmental issues. In this way, the Company
tersebut, Perseroan berupaya menjaga daya saing sekaligus strives to maintain competitiveness while preserving the balance
mempertahankan keseimbangan antara kemajuan ekonomi, between economic progress, social welfare, and environmental
kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. preservation.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 159
Page 161
05 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 01 160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 161
Page 163
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability Keberlanjutan bagi Perseroan bukan sekadar program tambahan, For the Company, sustainability is not merely an additional melainkan cara berpikir yang diterapkan secara konsisten dalam program, but a way of thinking that is applied consistently in menjalankan bisnis. Pendekatan ini meresap ke seluruh aktivitas conducting business. This approach permeates all corporate Perseroan, dari rutinitas operasional hingga perumusan arah activities, from daily operations to the formulation of long-term strategis jangka panjang. Sejalan dengan upaya tersebut, strategic direction. In line with these efforts, the Company places Perseroan menempatkan investasi pada pengembangan investment in the development of low-emission technologies teknologi rendah emisi dan pemanfaatan energi terbarukan and the utilization of renewable energy as an integral part of its sebagai bagian penting dari agenda transformasi bisnis yang responsible business transformation agenda. bertanggung jawab. Arah kebijakan keberlanjutan dirumuskan dengan pandangan ke The sustainability policy direction is formulated with a forward- depan, memastikan kebutuhan masa kini dapat dipenuhi tanpa looking perspective, ensuring that present needs can be met mengorbankan kepentingan generasi selanjutnya. Seluruh without compromising the interests of future generations. kebijakan dan program yang dijalankan diselaraskan dengan All policies and programs implemented are aligned with the visi dan misi Perseroan, sehingga pencapaian kinerja keuangan Company’s vision and mission, so that the achievement of yang sehat berjalan seiring dengan kontribusi nyata terhadap isu sound financial performance goes hand in hand with tangible sosial dan lingkungan yang relevan. contributions to relevant social and environmental issues. Di tingkat internal, penguatan tata kelola menjadi pilar utama At the internal level, the strengthening of governance serves dalam menjalankan komitmen keberlanjutan. Perseroan as a key pillar in fulfilling the sustainability commitment. The mengembangkan mekanisme kerja yang terbuka dan adaptif Company develops open and adaptive working mechanisms melalui koordinasi lintas fungsi serta pertemuan rutin di berbagai through cross-functional coordination and regular meetings at level manajemen. Untuk memastikan pemahaman yang merata, various management levels. To ensure shared understanding, pelatihan berkelanjutan mengenai isu keberlanjutan diberikan continuous training on sustainability issues is provided to the kepada Direksi, Dewan Komisaris, hingga karyawan operasional, Board of Directors, the Board of Commissioners, and operational agar nilai-nilai keberlanjutan benar-benar terinternalisasi dalam employees, so that sustainability values are genuinely pengambilan keputusan sehari-hari. internalized in everyday decision-making. Hubungan dengan pihak eksternal juga dikelola secara aktif Relationships with external parties are also managed proactively sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. Perseroan tidak as part of the sustainability strategy. The Company not only hanya membekali pemasok dengan pelatihan teknis, tetapi juga equips suppliers with technical training, but also builds long-term membangun kemitraan jangka panjang dengan pelanggan, partnerships with customers, communities, regulators, and other komunitas, regulator, dan mitra usaha lainnya. Melalui kolaborasi business partners. Through this collaboration, the Company ini, Perseroan berupaya menciptakan ekosistem bisnis yang seeks to create a resilient, innovative business ecosystem that is tangguh, inovatif, dan mampu beradaptasi dengan tuntutan capable of adapting to future sustainability demands. keberlanjutan di masa mendatang. KINERJA EKONOMI Economic Performance Perseroan memandang keberlanjutan sebagai elemen kunci The Company views sustainability as a key element in dalam setiap keputusan investasi dan perencanaan jangka every investment decision and long-term planning process. panjang. Untuk itu, sasaran kinerja operasional hingga tahun Accordingly, operational performance targets up to 2025 have 2025 telah ditetapkan secara terukur dan dipantau secara berkala. been set in measurable terms and are monitored on a regular Pendekatan ini dimaksudkan untuk menjaga pertumbuhan basis. This approach is intended to maintain stable business usaha yang stabil sekaligus memastikan manfaatnya dirasakan growth while ensuring that its benefits are felt by the community oleh masyarakat dan lingkungan. and the environment. Berbagai langkah konkret telah dijalankan untuk mendukung A range of concrete measures has been implemented to support strategi tersebut, antara lain peningkatan efisiensi energi, this strategy, including improvements in energy efficiency, the pemilihan bahan baku yang lebih ramah lingkungan, serta selection of more environmentally friendly raw materials, and pengembangan program tanggung jawab sosial perusahaan the development of sustainable corporate social responsibility yang berkelanjutan. Upaya-upaya ini dirancang agar kegiatan programs. These efforts are designed to keep the Company’s operasional Perseroan tetap kompetitif sekaligus selaras dengan operations competitive while remaining aligned with globally praktik keberlanjutan yang berlaku secara global. recognized sustainability practices. 162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 164
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang In promoting sustainable economic growth, the Company adopts
berkesinambungan, Perseroan mengadopsi prinsip 3P yaitu the 3P principles of People, Planet, and Profit as its operational
People, Planet, dan Profit sebagai dasar operasional. Prinsip foundation. These principles are applied to maintain a balance
ini digunakan untuk menjaga keseimbangan antara penciptaan between economic value creation, social responsibility, and
nilai ekonomi, tanggung jawab sosial, dan kepedulian terhadap environmental stewardship, thereby systematically reducing
lingkungan, sehingga dampak negatif terhadap ekosistem dan negative impacts on ecosystems and surrounding communities.
masyarakat sekitar dapat ditekan secara sistematis.
Di bawah ini adalah tabel perbandingan antara proyeksi kinerja Below is a comparison table between the operational
operasional di awal tahun dengan pencapaian: performance projections at the beginning of the year and the
actual achievements:
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase (%)
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage (%)
Pendapatan Bersih
509.394.257.530 404.581.349.786 79,42
Net Revenues
Laba Kotor
211.018.299.494 167.549.266.759 79,40
Gross Profit
Laba Usaha
70.319.543.448 45.372.047.275 64,52
Income from Operations
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
56.138.933.255 25.470.311.349 45,37
Comprehensive Profit Current Year
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan berkomitmen terhadap perlindungan lingkungan The Company is committed to environmental protection through
melalui penerapan kebijakan yang konsisten, dengan fokus the consistent implementation of policies focused on pollution
pada pencegahan pencemaran, pelestarian keanekaragaman prevention, biodiversity conservation, responsible resource
hayati, pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab, management, and compliance with applicable regulations.
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kebijakan ini These policies are integrated into all operational activities,
terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional, di mana setiap where every decision considers environmental impacts as part
keputusan mempertimbangkan dampak lingkungan sebagai of the Company’s sustainability principles.
bagian dari penerapan prinsip keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan anggaran Throughout 2025, the Company realized its environmental
melalui Program Lingkungan Hidup dalam kerangka Tanggung budget through Environmental Programs under the Corporate
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk mendukung Social and Environmental Responsibility (TJSL), aimed at
pelestarian lingkungan di sekitar wilayah operasional. Berikut supporting environmental preservation in the surrounding
Anggaran Pengelolaan Lingkungan Operasional Perseroan: operational areas. The following is the Company’s Environmental
Operational Management Budget:
Kategori Estimasi Biaya
Sub Program KPI
Category Estimated Cost
Pengangkutan & pengolahan B3
Pengelolaan Limbah 100% compliant
Transportation & treatment of Rp5.000.000
Waste Management 100% compliant
hazardous waste (B3)
Edukasi Lingkungan Santunan anak yatim 38 Peserta
Rp38.816.426
Environmental Education Donations for orphans 38 participants
Penghijauan Penanaman 1.000 pohon Survival Rate >80%
Rp0
Reforestation Planting 1,000 trees Survival Rate >80%
Pengukuran Lingkungan Pengendalian 2x per tahun
Rp8.000.000
Environmental Monitoring Control 2 times per year
Uji kualitas air limbah domestic Sesuai baku mutu
Pengelolaan Air Limbah Domestik
Domestic wastewater quality testing In compliance with quality Rp7.992.000
Domestic Wastewater Management
standards
Jumlah
Rp59.808.426
Total
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 163
Page 165
Aspek Material Material Aspects
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan mengidentifikasi In carrying out its business activities, the Company identifies
aspek material sebagai isu-isu utama yang memiliki pengaruh material aspects as key issues that have a significant influence on
signifikan terhadap keberlanjutan bisnis di sektor konstruksi business sustainability in the building construction, infrastructure,
bangunan, infrastruktur, serta pekerjaan mekanikal dan and mechanical and electrical sectors. The determination of
elektrikal. Penetapan aspek material dilakukan melalui proses material aspects is conducted through an internal evaluation
evaluasi internal dengan mempertimbangkan dampak ekonomi, process that considers economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial, sekaligus memperhatikan kepatuhan impacts, while also taking into account regulatory compliance
terhadap regulasi serta harapan para Pemangku Kepentingan. and Stakeholder expectations.
Ruang lingkup aspek material Perseroan mencakup penerapan The scope of the Company’s material aspects includes the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), mutu dan keselamatan implementation of Occupational Safety and Health (K3), quality
hasil pekerjaan, pengelolaan lingkungan, kepatuhan terhadap and safety of work outputs, environmental management,
standar dan peraturan, serta pengembangan sumber daya compliance with standards and regulations, and human
manusia. Seluruh aspek tersebut diintegrasikan ke dalam resource development. All of these aspects are integrated
tahap perencanaan hingga pelaksanaan proyek agar kinerja from the planning stage through to project execution to ensure
operasional dapat berjalan secara andal, bertanggung jawab, that operational performance is reliable, responsible, and
dan berkesinambungan. sustainable.
Biaya Penunjang Administrasi Kantor selama 3 tahun terakhir Administrative Office Support Costs over the last three years are
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penunjang Administrasi Kantor
Rp 798.526.138 Rp 887.251.264 Rp 1.310.678.415
Office Administrative Support
Penggunaan Energi Energy Use
Sumber energi yang digunakan dalam operasional BDKR, baik Energy sources used in BDKR’s operations, both at offices and
di kantor maupun proyek, berasal dari pasokan listrik PT PLN project sites, are derived from electricity supplied by PT PLN and
serta bahan bakar minyak yang diperoleh dari pemasok resmi. fuel obtained from authorized suppliers. The data presented
Data yang disajikan merupakan catatan konsumsi energi yang represent recorded energy consumption identified from head
teridentifikasi dari kegiatan kantor pusat dan proyek. office and project activities.
Penggunaan Energi selama 3 tahun terakhir disajikan sebagai Energy Use over the last three years is presented as follows:
berikut:
2025 2024 2023
Keterangan
Description Listrik Solar Listrik Solar Listrik Solar
Electricity Diesel fuel Electricity Diesel fuel Electricity Diesel fuel
Total Konsumsi Energi (kWh)
Total Energy Consumption 458,815 24,722,061 449,491.59 30,443,843 469,314.35 25,101,986
(kWh)
Konversi ke GJ
1,651.74 88,999 1,618.17 109,598 1,689.53 90,367
Conversion to GJ
Luas Bangunan
46.43 - 46.43 - 46.43 -
Building Area
IKE
9,681 - 9,681 - 10,108 -
(kWh/m2)
IKE Listrik
0.036 - 0.035 - 0.036 -
(GJ/m2)
Perubahan
+0.02 xxx -0.04 +1.43 +0.19 -0.01
Change
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Berdasarkan hasil pemantauan, Intensitas Konsumsi Energi Based on monitoring results, the Company’s Energy Consumption
(IKE) Perseroan berada dalam kategori efisien dengan nilai di Intensity (IKE) falls within the efficient category, with a value
bawah 14,58 kWh/m²/tahun. Upaya peningkatan efisiensi energi below 14.58 kWh/m²/year. Efforts to improve energy efficiency
dilakukan secara berkelanjutan, antara lain dengan mengurangi are carried out continuously, including reducing dependence
ketergantungan pada bahan bakar fosil serta mengoptimalkan on fossil fuels and optimizing energy use across all operational
penggunaan energi di seluruh area operasional. areas.
Berbagai inisiatif penghematan energi diterapkan secara Various energy-saving initiatives are implemented consistently,
konsisten, meliputi pelaksanaan Earth Hour melalui pemadaman including participation in Earth Hour through a one-hour lights-
lampu selama satu jam, pengendalian mobilisasi kendaraan, off activity, control of vehicle mobilization, and discipline in
serta disiplin mematikan lampu dan peralatan listrik saat tidak switching off lights and electrical equipment when not in use.
digunakan. Di kantor pusat, langkah tambahan dilakukan At the head office, additional measures include the installation
dengan pemasangan stiker imbauan hemat energi, patroli rutin of energy-saving reminder stickers, routine night patrols every
pada malam hari setiap tiga jam, penggunaan lampu LED, dan three hours, the use of LED lighting, and the application of
penerapan pendingin ruangan berbasis inverter. inverter-based air conditioning systems.
Penggunaan Air Water Use
Air memiliki peran penting sebagai kebutuhan utama dalam Water plays an important role as a primary requirement in non-
kegiatan operasional non-produksi dan aktivitas pendukung production operational activities and supporting functions of the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company. Accordingly, the Company is committed to managing
mengelola penggunaan air secara efisien serta memastikan water use efficiently and ensuring that effluent is properly
efluen diolah dengan baik sebelum dialirkan kembali ke badan treated before being discharged into public water bodies.
air umum. Seluruh proses pengambilan dan pemanfaatan air All water abstraction and utilization processes are conducted
dilakukan sesuai perizinan pemerintah setempat dan melibatkan in accordance with local government permits and involve
masyarakat agar pemanfaatan sumber daya air tetap berjalan community participation to ensure fair and responsible use of
secara adil. water resources.
Untuk mendukung pengelolaan air yang bertanggung jawab, To support responsible water management, the Company
Perseroan menerapkan strategi yang berfokus pada tiga hal implements a strategy focused on three main areas. First,
utama. Pertama, meminimalkan pengambilan air baku dari alam, minimizing the abstraction of raw water from natural sources,
khususnya air tanah dan air permukaan. Kedua, mengoptimalkan particularly groundwater and surface water. Second, optimizing
pemanfaatan air hasil resirkulasi dan daur ulang yang bersumber the use of recycled and reused water sourced from third parties
dari pihak ketiga seperti PDAM. Ketiga, memastikan kualitas such as PDAM. Third, ensuring that discharged wastewater
air buangan telah memenuhi baku mutu sebelum dilepaskan meets quality standards before being released back into the
kembali ke lingkungan. environment.
Setelah digunakan dalam operasional, kualitas air buangan After operational use, wastewater quality is monitored regularly
dipantau secara berkala guna memastikan kesesuaiannya to ensure compliance with applicable regulations. Effluent
dengan ketentuan yang berlaku. Proses pelepasan efluen discharge is carried out with careful control to avoid negative
dilakukan dengan pengendalian yang cermat agar tidak impacts on soil structure and receiving water bodies.
menimbulkan dampak negatif terhadap struktur tanah maupun
badan air penerima.
Berikut tabel jumlah konsumsi air selama 3 tahun terakhir dan The following table presents total water consumption over the
hasil pengukuran kualitas air sepanjang tahun 2025: last three years and the results of water quality measurements
throughout 2025:
Jumlah Konsumsi Air
Total Water Consumption
2025 2024 2023
Berdasarkan sumber air
Based on source Volume Volume Volume
% % %
(Mega liter) (Mega liter) (Mega liter)
Air dari pihak ketiga (PDAM)
9,22 100 2,96 100 10,97 100
Third-party-sourced (PDAM)
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 165
Page 167
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan menempatkan perlindungan keanekaragaman The Company places biodiversity protection as an integral
hayati sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan part of its business operations. This awareness drives the
kegiatan usaha. Kesadaran ini mendorong penerapan kebijakan implementation of conservation policies aimed at minimizing
konservasi yang bertujuan untuk meminimalkan dampak environmental impacts arising from operational activities.
lingkungan dari aktivitas operasional.
Langkah-langkah yang diambil mencakup efisiensi penggunaan Measures taken include efficient resource utilization, the
sumber daya, penerapan teknologi serta metode kerja yang lebih application of more environmentally friendly technologies and
ramah lingkungan, dan kerja sama dengan berbagai Pemangku work methods, and cooperation with various Stakeholders.
Kepentingan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to sustainably
menjaga keseimbangan ekosistem di sekitar wilayah operasional maintain ecosystem balance around its operational areas.
secara berkelanjutan.
Penggunaan Emisi Emissions
Aktivitas operasional Perseroan, khususnya di bidang konstruksi, The Company’s operational activities, particularly in the
memiliki potensi menghasilkan emisi akibat penggunaan listrik construction sector, have the potential to generate emissions
dan bahan bakar minyak. Menyadari hal tersebut, Perseroan due to the use of electricity and fuel. Recognizing this, the
menjalankan berbagai langkah untuk menekan emisi melalui Company implements various measures to reduce emissions
peningkatan efisiensi energi dan pengurangan penggunaan through improved energy efficiency and reduced fossil fuel
bahan bakar fosil di seluruh unit kerja. consumption across all work units.
Selain langkah teknis, Perseroan juga menanamkan kesadaran In addition to technical measures, the Company also instills
penghematan energi kepada karyawan melalui sosialisasi dan energy-saving awareness among employees through ongoing
komunikasi internal yang berkelanjutan, baik di kantor pusat socialization and internal communication, both at the head
maupun di lokasi operasional. Pendekatan ini diharapkan office and operational sites. This approach is expected to foster
dapat membentuk perilaku kerja yang lebih peduli terhadap more environmentally conscious work behavior.
lingkungan.
Perhitungan ini mengikuti standar faktor emisi yang berlaku, The calculation follows applicable emission factor standards,
yaitu: Listrik 0,874 kg CO2e per kWh Solar 2,68 kg CO2e per namely: Electricity 0.874 kg CO2e per kWh, Diesel 2.68 kg
liter. CO2e per liter.
Berikut pengungkapan Penggunaan Emisi selama tiga tahun The following is the disclosure of Emissions over the last three
terakhir: years:
2025 2024 2023
Keterangan
Description Listrik Solar Listrik Solar Listrik Solar
Electricity Diesel fuel Electricity Diesel fuel Electricity Diesel fuel
Konsumsi Energi (kWh)
458.815 24.722.061 449.492 30.443.843 469.314 25.101.986
Energy Consumption (kWh)
Faktor Emisi (kg CO2e)
0,874 2,68 0,874 2,68 0,874 2,68
Emission Factor (kg CO2e)
Emisi GRK (Ton CO2e)
401,00 66.255,1 392,86 81.589,5 410,18 67.273,3
GHG Emissions (Ton CO2e)
Perubahan (%)
2 -19 -4 21 19 -1
Change (%)
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Pengelolaan limbah dan efluen dilaksanakan Perseroan Waste and effluent management is carried out by the Company
dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan di in accordance with applicable environmental laws and
bidang lingkungan hidup, standar teknis yang berlaku, serta regulations, relevant technical standards, and the precautionary
prinsip kehati-hatian (precautionary principle) dan pencegahan principle aimed at preventing environmental pollution. The
pencemaran. Perseroan menerapkan pendekatan sistematis Company adopts a systematic approach to waste management
dalam pengelolaan limbah guna memastikan seluruh tahapan, to ensure that all stages—ranging from the identification of
mulai dari identifikasi sumber limbah hingga pemantauan waste sources to the monitoring of environmental impacts—are
dampaknya terhadap lingkungan, dilakukan secara terencana, properly planned, documented, and controlled.
terdokumentasi, dan terkendali.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan In its implementation, the Company collaborates with building
pengelola gedung, penyedia jasa kebersihan, serta pihak ketiga management, cleaning service providers, and licensed and
yang memiliki izin dan akreditasi resmi untuk pengangkutan, accredited third parties for the transportation, treatment, and
pengolahan, dan pemusnahan limbah sesuai ketentuan yang disposal of waste in compliance with prevailing regulations. Such
berlaku. Kerja sama ini dilakukan berdasarkan perjanjian tertulis cooperation is governed by formal agreements that stipulate
yang mengatur tanggung jawab, standar operasional, serta responsibilities, operational standards, as well as reporting and
mekanisme pelaporan dan evaluasi kinerja pengelolaan limbah. performance evaluation mechanisms.
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi menghasilkan The Company’s operational activities may generate both
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun limbah hazardous and toxic waste (B3) and non-hazardous waste. For
non-B3. Untuk limbah B3, Perseroan menerapkan prosedur hazardous waste (B3), the Company applies specific procedures
khusus yang mencakup pemilahan, pelabelan, penyimpanan that include segregation, labeling, temporary storage in facilities
sementara di fasilitas yang memenuhi persyaratan teknis, serta that meet technical requirements, and transportation using
pengangkutan menggunakan sarana khusus yang memenuhi specialized vehicles that comply with safety and environmental
standar keselamatan dan perlindungan lingkungan. Proses protection standards. Treatment and disposal are conducted by
pengolahan dan pemusnahan dilakukan oleh pihak yang berizin duly licensed parties to minimize the risk of soil, water, and air
guna meminimalkan risiko pencemaran tanah, air, dan udara. pollution. Meanwhile, non-hazardous waste is managed through
Sementara itu, limbah non-B3 dikelola melalui sistem pemilahan a separate collection and segregation system to support
dan pengumpulan terpisah untuk mendukung upaya daur ulang recycling initiatives and waste reduction efforts.
dan pengurangan timbulan limbah.
Seluruh proses pengelolaan limbah diawasi secara berkala oleh All waste management processes are subject to regular
fungsi Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) supervision by the Occupational Health, Safety, and Environment
atau unit terkait, termasuk melalui inspeksi rutin, audit internal, (HSE) function or the relevant unit, including routine inspections,
serta pelaporan kepada instansi berwenang sesuai kewajiban internal audits, and reporting to the appropriate authorities
regulasi. Perseroan juga melakukan pencatatan volume limbah in accordance with regulatory obligations. The Company
yang dihasilkan dan dikelola sebagai bagian dari sistem also maintains records of the volume of waste generated and
pemantauan kinerja lingkungan. managed as part of its environmental performance monitoring
system.
Upaya pengurangan limbah dilakukan secara berkelanjutan Continuous waste reduction efforts are implemented
melalui penerapan prinsip produksi bersih (cleaner production), through the adoption of cleaner production principles, good
praktik good housekeeping, optimalisasi penggunaan bahan housekeeping practices, optimization of raw material usage,
baku, efisiensi proses operasional, serta peningkatan kesadaran operational efficiency improvements, and enhanced employee
karyawan terhadap pentingnya pengelolaan lingkungan. Dengan awareness regarding environmental management. Through
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan this approach, the Company remains committed to minimizing
dampak lingkungan sekaligus mendukung praktik usaha yang its environmental impact while promoting responsible and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business practices.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
dari masyarakat maupun sanksi yang berkaitan dengan from the public or sanctions related to violations of environmental
pelanggaran peraturan lingkungan hidup dalam pelaksanaan regulations in the implementation of construction, infrastructure,
proyek konstruksi, infrastruktur, mekanikal, dan elektrikal. mechanical, and electrical projects.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Perseroan meyakini bahwa hubungan jangka panjang dengan The Company believes that long-term relationships with
pelanggan dibangun melalui kepercayaan dan konsistensi customers are built on trust and service consistency. Therefore,
layanan. Oleh karena itu, setiap kebijakan dan strategi bisnis every policy and business strategy is directed toward ensuring
diarahkan untuk memastikan pelanggan memperoleh nilai that customers receive optimal value from the products and
optimal dari produk dan layanan yang diberikan, sekaligus services provided, while feeling valued in every interaction.
merasa dihargai dalam setiap interaksi.
Dalam menghadapi dinamika kebutuhan pasar, Perseroan terus In responding to dynamic market needs, the Company
melakukan penyesuaian dan pengembangan layanan. Inovasi continuously makes adjustments and develops its services.
menjadi bagian penting dari strategi Perseroan, mencakup Innovation forms an essential part of the Company’s strategy,
penyempurnaan produk, peningkatan efektivitas pemasaran, encompassing product enhancement, improved marketing
serta pengembangan solusi yang relevan dengan kebutuhan effectiveness, and the development of solutions relevant to
pelanggan. Pendekatan ini mendukung upaya Perseroan dalam customer needs. This approach supports the Company’s efforts
menjaga reputasi sebagai mitra usaha yang andal dan adaptif. to maintain its reputation as a reliable and adaptive business
partner.
Komitmen terhadap kepuasan pelanggan juga tercermin dalam The commitment to customer satisfaction is also reflected in
upaya Perseroan untuk memperkuat dan memperluas pangsa the Company’s efforts to strengthen and expand its market
pasar. Melalui peningkatan kualitas produk, penyempurnaan share. Through improvements in product quality, refinement
layanan pelanggan, dan komunikasi yang terjaga dengan baik, of customer service, and well-maintained communication, the
Perseroan berupaya membangun loyalitas yang berkelanjutan Company strives to build sustainable customer loyalty as the
sebagai pondasi pertumbuhan usaha di masa depan. foundation for future business growth.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 167
Page 169
ASPEK KETENAGAKERJAAN Employment Aspects Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity Dalam mengelola sumber daya manusia, Perseroan menjunjung In managing human resources, the Company upholds principles tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan. Seluruh proses of fairness and equality. All recruitment and career development penerimaan karyawan hingga pengembangan karier dirancang processes are designed to ensure that every individual has equal agar setiap individu memiliki peluang yang sama untuk opportunities to grow, without limitations based on personal berkembang, tanpa dibatasi oleh latar belakang pribadi. Nilai background. Inclusivity values continue to be embedded in inklusivitas terus ditanamkan dalam budaya kerja Perseroan the Company’s work culture to create an open, respectful guna menciptakan lingkungan yang terbuka, saling menghargai, environment that encourages the best contributions from all dan mendorong kontribusi terbaik dari setiap karyawan. employees. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Perseroan menegaskan sikap tanpa kompromi terhadap segala The Company affirms a zero-tolerance stance toward any form bentuk praktik tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa. of child labor or forced labor practices. Employment policies Kebijakan ketenagakerjaan diterapkan secara konsisten untuk are implemented consistently to ensure that all workers’ memastikan seluruh hak pekerja dilindungi sesuai ketentuan rights are protected in accordance with applicable laws and peraturan perundang-undangan. Melalui penerapan standar regulations. Through the application of ethical labor standards, kerja yang etis, Perseroan berupaya menjaga lingkungan kerja the Company seeks to maintain a responsible and sustainable yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. working environment. Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Comparison of Employee Basic Salaries with the Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR) Kepatuhan terhadap regulasi pengupahan menjadi bagian Compliance with wage regulations forms an important part of the penting dalam kebijakan ketenagakerjaan Perseroan. Company’s employment policies. Wage determination is based Penetapan upah dilakukan berdasarkan prinsip nondiskriminasi on non-discriminatory principles and aligned with applicable dan disesuaikan dengan ketentuan upah minimum yang minimum wage provisions. Salary evaluations are conducted berlaku. Evaluasi gaji dilakukan secara berkala dengan periodically, taking into account economic conditions, inflation mempertimbangkan kondisi ekonomi, tingkat inflasi, dan standar rates, and living cost standards. In 2025, the lowest wage kebutuhan hidup. Pada tahun 2025, upah terendah di kantor at the Company’s head office reached 100.00% of the DKI pusat Perseroan telah mencapai 100,00% dari Upah Minimum Jakarta Provincial Minimum Wage, demonstrating consistent Provinsi DKI Jakarta, menunjukkan konsistensi penerapan implementation of wage policies across all operational areas. kebijakan upah di seluruh wilayah operasional. Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment Perseroan memandang lingkungan kerja yang aman dan The Company views a safe and comfortable working environment nyaman sebagai pondasi penting bagi keberlangsungan as an essential foundation for sustaining employee performance. kinerja karyawan. Upaya ini diyakini dapat meningkatkan Such efforts are believed to enhance motivation, loyalty, and a motivasi, loyalitas, serta rasa memiliki terhadap perusahaan. sense of belonging to the Company. With supportive working Dengan kondisi kerja yang mendukung, Perseroan berharap conditions, the Company expects employee productivity to produktivitas karyawan dapat terus meningkat seiring dengan continue improving in line with overall corporate performance. pencapaian kinerja perusahaan secara menyeluruh. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan memastikan To support this, the Company ensures the availability of ketersediaan sarana dan prasarana kerja yang memadai, adequate work facilities and infrastructure, including supporting termasuk fasilitas pendukung seperti tempat ibadah, ruang facilities such as places of worship, representative customer tunggu pelanggan yang representatif, serta sanitasi yang terjaga waiting areas, and well-maintained sanitation. Occupational kebersihannya. Aspek keselamatan kerja juga menjadi perhatian safety is also a primary concern through the implementation utama melalui penerapan sistem proteksi kebakaran yang of fire protection systems, including the installation of fire mencakup pemasangan peralatan pemadam di seluruh area extinguishing equipment across all operational areas and routine operasional dan pelaksanaan pemeliharaan rutin sesuai standar maintenance in accordance with established standards. These yang ditetapkan. Langkah-langkah ini diambil untuk menekan measures are taken to mitigate potential risks and safeguard all potensi risiko dan menjaga keselamatan seluruh Pemangku Stakeholders. Kepentingan. Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Sepanjang tahun berjalan, Perseroan menerapkan sistem Throughout the year, the Company implements a structured manajemen kinerja yang terstruktur sebagai alat untuk performance management system as a tool to enhance meningkatkan efektivitas operasional dan memastikan penilaian operational effectiveness and ensure objective performance kinerja dilakukan secara objektif. Sistem ini menjadi acuan dalam assessment. This system serves as a reference for setting work penetapan target kerja, pemantauan capaian, serta pemetaan targets, monitoring achievements, and mapping competencies kompetensi yang dibutuhkan dalam mendukung kegiatan required to support construction, mechanical, and electrical konstruksi, mekanikal, dan elektrikal. activities. 168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 170
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Melalui sistem tersebut, Perseroan secara aktif memberikan Through this system, the Company actively provides relevant
pembinaan dan dukungan yang relevan bagi karyawan. guidance and support to employees. This approach not only aims
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan meningkatkan to improve productivity and work quality, but also to strengthen
produktivitas dan kualitas pekerjaan, tetapi juga memperkuat compliance with Occupational Safety and Health (K3) standards.
kepatuhan terhadap standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja With a work culture oriented toward results, discipline, and
(K3). Dengan budaya kerja yang berorientasi pada hasil, disiplin, safety, each employee is encouraged to actively contribute to
dan keselamatan, setiap karyawan didorong untuk berperan aktif the achievement of project targets and the Company’s strategic
dalam pencapaian target proyek dan tujuan strategis Perseroan objectives on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjadikan In conducting its business activities, the Company places
kepatuhan terhadap regulasi sebagai landasan utama, termasuk regulatory compliance as a primary foundation, including
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017.
Kepatuhan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This compliance reflects the Company’s commitment to
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam operasional integrating sustainability principles into daily operations, so that
sehari-hari, sehingga nilai yang diciptakan dapat memberikan the value created can deliver long-term benefits to communities
manfaat jangka panjang bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment.
Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Through the implementation of well-planned Social and
Lingkungan (TJSL) yang terencana, Perseroan berperan aktif Environmental Responsibility (TJSL) programs, the Company
dalam mendukung peningkatan kesejahteraan masyarakat di plays an active role in supporting the improvement of
sekitar area operasional. Program-program tersebut dirancang community welfare around its operational areas. These
dengan pendekatan berkelanjutan agar tercipta keseimbangan programs are designed with a sustainable approach to create
antara pertumbuhan ekonomi, penguatan aspek sosial, dan a balance between economic growth, social strengthening, and
pelestarian lingkungan. environmental preservation.
Sepanjang tahun, Perseroan menjalankan seluruh aktivitas usaha Throughout the year, the Company carried out all business
dengan tetap mengacu pada prinsip kepatuhan di bidang activities in adherence to principles of compliance in economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Tidak terdapat kegiatan yang social, and environmental aspects. There were no activities that
menimbulkan dampak merugikan bagi masyarakat sekitar. caused adverse impacts on surrounding communities. On the
Sebaliknya, berbagai inisiatif yang dilakukan memperoleh contrary, various initiatives received positive responses in the
respons positif berupa dukungan dan partisipasi aktif dari form of support and active participation from communities,
komunitas, yang mencerminkan terbangunnya hubungan yang reflecting the establishment of harmonious relationships
harmonis antara Perseroan dan masyarakat setempat. between the Company and local communities.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan yang During 2025, the Company did not receive any complaints
berkaitan dengan pelanggaran etika, integritas, norma sosial, related to violations of ethics, integrity, social norms, or non-
maupun ketidakpatuhan terhadap peraturan dan lingkungan compliance with regulations and environmental requirements.
hidup. Walaupun hingga saat laporan ini diterbitkan Perseroan Although as of the issuance of this report the Company has
belum memiliki Whistleblowing System, setiap masukan atau not yet established a Whistleblowing System, all feedback or
pengaduan tetap ditangani melalui mekanisme internal yang complaints are handled through available internal mechanisms
tersedia untuk menjamin proses yang transparan dan akuntabel. to ensure transparent and accountable processes.
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perseroan senantiasa As part of its social responsibility, the Company consistently
berupaya meminimalkan dampak negatif dari kegiatan seeks to minimize negative impacts from operational activities.
operasional. Saluran komunikasi dengan masyarakat dibuka Communication channels with the community are kept open
secara terbuka agar setiap pengaduan dapat disampaikan dan so that any complaints can be submitted and followed up
ditindaklanjuti secara tepat melalui langkah penyelesaian yang appropriately through effective resolution measures.
efektif.
Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Communities wishing to submit complaints may contact the
menghubungi Perseroan melalui: Company through:
Alamat Kantor : Jl. Bandengan Utara No. 32 B Office Address : Jl. Bandengan Utara No. 32 B,
Kel. Pekojan, Kec. Tambora Kel. Pekojan, Kec. Tambora,
Jakarta Barat 11240 West Jakarta 11240
Email : corsec@ptbppid.com Email : corsec@ptbppid.com
Telepon : +62-21 5662756, 5662757, Telephone : +62-21 5662756, 5662757,
5664415, 5663952 5664415, 5663952
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 169
Page 171
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan memandang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Company views Social and Environmental Responsibility
(TJSL) sebagai bagian integral dari operasional serta faktor (TJSL) as an integral part of its operations and a key factor
penting dalam menjaga keberlanjutan usaha. Melalui program in sustaining business continuity. Through continuously
yang dirancang secara berkelanjutan, Perseroan berupaya developed programs, the Company strives to deliver
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekaligus mendukung tangible benefits to the community while supporting social
pertumbuhan sosial dan ekonomi di lingkungan sekitar. and economic development in the surrounding areas.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan TJSL berupa In 2025, the Company carried out TJSL initiatives including
kunjungan ke panti asuhan serta menerima kunjungan industri visits to orphanages and hosting industrial visits to support the
dalam rangka mendukung program Praktik Kerja Lapangan Internship Program (Praktik Kerja Lapangan/PKL), as part of its
(PKL), sebagai wujud kontribusi terhadap pengembangan sosial contribution to social and educational development.
dan pendidikan.
Sebagai wujud kepedulian dan
komitmen Perseroan terhadap
tanggung jawab sosial, PT
Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
kembali menyelenggarakan
kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan tema
“Let’s Share, Let’s Care, Spread
Love”.
Kegiatan ini dilaksanakan
pada 27 Desember 2025 dan
bertempat di Panti Asuhan Hati
Bangsa.
As an expression of its care and
commitment to social responsibility,
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk once
again organized a Corporate Social
Responsibility (CSR) initiative under
the theme
“Let’s Share, Let’s Care, Spread Love”.
The activity was held on 27 December
2025 at Hati Bangsa Orphanage.
Momentum perayaan Hari Natal menjadi latar belakang kegiatan The Christmas celebration served as the backdrop for this CSR
CSR kali ini, yang tidak hanya dimaknai sebagai perayaan, tetapi program, which was regarded not merely as a festivity, but as an
juga sebagai kesempatan untuk berbagi kasih, kebahagiaan, opportunity to share love, joy, and hope with others. Through
dan harapan kepada sesama. Melalui kegiatan ini, Perseroan this initiative, the Company sought to create a warm and
ingin menghadirkan suasana Natal yang hangat dan penuh cinta loving Christmas atmosphere for the children of Hati Bangsa
bagi anak-anak di Panti Asuhan Hati Bangsa. Orphanage.
Rangkaian kegiatan CSR meliputi penyerahan bantuan berupa The CSR program included the handover of assistance in the
kebutuhan sehari-hari, alat tulis sekolah, serta pendidikan. form of daily necessities, school supplies, and educational
Kegiatan kebersamaan ini juga diisi dengan doa, berbagi cerita, scholarships. The gathering was also filled with prayers,
dan interaksi penuh kehangatan antara karyawan dengan anak- storytelling, and heartfelt interactions between employees and
anak panti. the children.
170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 172
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manajemen PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk menyampaikan The management of PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan conveyed that this activity reflects the Company’s commitment
untuk terus hadir dan memberikan manfaat nyata bagi to continuously be present and deliver tangible benefits to the
masyarakat. community.
“Christmas is the Season of Giving. Atau artinya “Christmas is the Season of Giving. Or in other
Natal adalah waktu untuk berbagi. Asal muasal words, Christmas is the moment for sharing.
makna tersebut, dapat kita telusuri dari salah satu The origin of this meaning can be traced to one
kisah penting dalam perayaan Natal, yaitu ketika of the most significant stories in the Christmas
tiga orang Majus, Melkior, Caspar dan Balthasar celebration, namely the journey of the three Magi,
yang datang dari Timur. Mereka menempuh Melchior, Caspar, and Balthasar, who came from
perjalanan yang jauh, dipandu oleh kehendak Tuhan the East. They undertook a long journey, guided by
Yang Maha Esa melalui tanda sebuah bintang, yang the will of God Almighty through the sign of a star,
menandakan kelahiran Yesus Kristus.” which marked the birth of Jesus Christ.”
“Setibanya di Betlehem, ketiga orang Majus “Upon arriving in Bethlehem, the three Magi
tersebut mempersembahkan tiga hadiah yang presented three gifts rich in meaning, gold,
sarat makna: emas, kemenyan, dan mur, sebagai frankincense, and myrrh, as a tribute to the infant
bentuk penghormatan kepada Bayi Yesus, yang bagi Jesus, who is believed by Christians to be the
umat Nasrani diyakini sebagai Sang Penyelamat.” Savior.”
“Maka dengan semangat ketulusan dan kepedulian “Therefore, inspired by the sincerity and compassion
yang ditunjukkan dari 3 orang Majus tersebut, demonstrated by the three Magi, we, representing
kami dari segenap jajaran manajemen the entire management and extended family of PT
dan keluarga besar PT Berdikari Pondasi Berdikari Pondasi Perkasa Tbk, would also like
Perkasa Tbk, juga ingin mengambil to take part in sharing the joy of Christmas
bagian untuk berbagi kebahagiaan 2025 with the extended family of Hati Bangsa
di suasana Natal 2025 bersama Orphanage,”
keluarga besar Panti Asuhan Hati said Tan Franciscus, COO.
Bangsa.”
ujar Tan Franciscus selaku COO.
Through the CSR initiative themed Let’s Share, Let’s
Melalui kegiatan CSR bertema “Let’s Share, Let’s Care, Spread Love, the Company aims to foster a spirit
Care, Spread Love” kami ingin menanamkan of generosity and compassion, particularly during the
semangat berbagi dan kepedulian, khususnya di meaningful Christmas season. The Company believes
momen Natal yang penuh makna. Kami percaya that genuine presence, attention, and care can bring
bahwa kehadiran, perhatian, dan kasih sayang yang happiness and renewed hope to the children of Hati
tulus dapat membawa kebahagiaan serta harapan Bangsa Orphanage.
baru bagi anak-anak di Panti Asuhan Hati Bangsa.
He further added that this CSR activity
Lebih lanjut, beliau menambahkan bahwa also serves as a platform to strengthen
kegiatan CSR ini juga menjadi sarana untuk humanitarian values and solidarity
memperkuat nilai-nilai kemanusiaan dan within the organization, while
kebersamaan di internal Perseroan, nurturing social empathy among
sekaligus menumbuhkan empati sosial employees.
di kalangan karyawan.
Through the theme “Let’s Share,
Melalui tema “Let’s Share, Let’s Care, Let’s Care, Spread Love”, the
Spread Love”, Perseroan percaya Company affirms that giving
bahwa berbagi tidak selalu tentang is not solely about material
materi, tetapi juga tentang perhatian, contributions, but also about
kepedulian, dan kasih sayang. Kegiatan attention, compassion, and
ini menjadi pengingat bahwa nilai love. This initiative serves as
kemanusiaan dan solidaritas sosial a reminder that humanitarian
merupakan p ondasi penting dalam values and social solidarity
membangun hubungan yang form an essential foundation
harmonis dengan masyarakat. for building harmonious
relationships with the
Ke depan, PT Berdikari Pondasi community.
Perkasa Tbk berkomitmen untuk
terus menjalankan program Moving forward, PT Berdikari
CSR yang berkelanjutan Pondasi Perkasa Tbk remains
dan memberikan dampak committed to implementing
positif bagi lingkungan sustainable CSR programs that create
sekitar. Semoga a positive impact on the surrounding
melalui langkah kecil community. It is hoped that through
ini, kasih dan cinta dapat this modest step, love and kindness will
terus tersebar luas, membawa continue to spread, bringing hope and
harapan dan kebaikan bagi sesama. goodwill to others.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 171
Page 173
Kunjungan Industri SMK PGRI 2 Ponorogo ke Pool Balaraja PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
Industrial Visit of SMK PGRI 2 Ponorogo to the Balaraja Pool of PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk menerima kunjungan industri PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk hosted an industrial visit from
dari SMK PGRI 2 Ponorogo pada 21 Januari 2025 yang SMK PGRI 2 Ponorogo on 21 January 2025 at its Balaraja Pool,
dilaksanakan di Pool Balaraja, dengan partisipasi 84 siswa attended by 84 students and 4 accompanying teachers. This
dan 4 guru pendamping. Kegiatan ini merupakan bagian dari activity reflects the Company’s commitment to strengthening
komitmen Perseroan dalam memperkuat sinergi antara dunia synergy between the education sector and industry, particularly
pendidikan dan industri, khususnya dalam mendukung program in supporting the Internship Program (Praktik Kerja Lapangan/
Praktik Kerja Lapangan (PKL). PKL).
Kegiatan diawali dengan safety induction sebagai bentuk The program began with a safety induction session as an
pengenalan budaya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) introduction to occupational health and safety (OHS) culture.
kepada para siswa. Selanjutnya, peserta memperoleh wawasan Participants then gained insights through a sharing session with
melalui sesi berbagi pengalaman dari siswa yang tengah students currently undertaking their internships at the Company,
menjalani PKL di Perseroan, yang mencakup gambaran aktivitas covering work activities, discipline, and essential skills required
kerja, kedisiplinan, serta keterampilan yang dibutuhkan di in the construction industry.
industri konstruksi.
Rangkaian kegiatan dilanjutkan dengan kunjungan lapangan The visit continued with a pool tour, where participants were
(pool tour), di mana para peserta diperkenalkan secara langsung introduced directly to various types of heavy equipment, their
dengan berbagai jenis alat berat, fungsi, serta peranannya functions, and their roles in supporting construction project
dalam mendukung operasional proyek konstruksi. operations.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berharap dapat memberikan Through this activity, the Company aims to provide practical
pemahaman yang lebih aplikatif mengenai dunia kerja serta insights into the working environment, contribute to the
berkontribusi dalam pengembangan sumber daya manusia yang development of competent and job-ready human resources,
kompeten dan siap bersaing, sekaligus memperkuat hubungan and strengthen sustainable collaboration with educational
berkelanjutan dengan institusi pendidikan. institutions.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Sustainable Product Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Pengembangan layanan dan hasil pekerjaan Perseroan The development of the Company’s services and work outputs
diarahkan untuk memberikan nilai tambah yang berkelanjutan is directed toward delivering sustainable added value for
bagi pengguna jasa dan Pemangku Kepentingan. Setiap proyek service users and Stakeholders. Each project is carried out with
dijalankan dengan perhatian penuh terhadap mutu, keselamatan, full attention to quality, safety, and environmental impacts, so
dan dampak lingkungan, sehingga hasil pekerjaan tidak hanya that the results not only meet technical requirements but also
memenuhi kebutuhan teknis, tetapi juga memberikan rasa aman provide assurance and confidence to all parties involved.
dan kepercayaan bagi seluruh pihak yang terlibat.
In its implementation, Occupational Safety and Health and
Dalam pelaksanaannya, prinsip Keselamatan dan Kesehatan Environmental Protection (K3LH) principles are applied
Kerja serta Perlindungan Lingkungan (K3LH) diterapkan consistently throughout all project stages. The integration of
secara konsisten di seluruh tahapan proyek. Integrasi aspek quality, K3LH, and sustainability aspects into the operational
kualitas, K3LH, dan keberlanjutan ke dalam sistem operasional system enables the Company to meet technical and regulatory
memungkinkan Perseroan memenuhi ketentuan teknis dan requirements while strengthening responsible business practices
regulasi sekaligus memperkuat praktik usaha yang bertanggung aligned with sustainable development goals.
jawab dan selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan.
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products/Services Evaluated for Safety
Untuk menjamin keandalan dan keselamatan hasil pekerjaan, To ensure the reliability and safety of work outputs, the
Perseroan menerapkan sistem pengendalian mutu yang Company applies a structured and documented quality control
terstruktur dan terdokumentasi. Setiap tahapan pekerjaan system. Each stage of work undergoes layered Quality Control
melalui proses Quality Control yang berlapis, dimulai dari processes, starting from initial planning, design review, material
perencanaan awal, penelaahan desain, pemeriksaan material, inspection, through to execution and completion of work in the
hingga pelaksanaan dan penyelesaian pekerjaan di lapangan. field.
172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 174
Pengawasan mutu dilakukan secara menyeluruh pada Quality supervision is conducted comprehensively across
seluruh rangkaian proyek, mencakup proses pengadaan dan the entire project cycle, covering procurement and receipt of
penerimaan material, pengelolaan penyimpanan di lokasi kerja, materials, storage management at work sites, construction
kegiatan konstruksi serta pekerjaan mekanikal dan elektrikal, activities as well as mechanical and electrical works, through to
hingga tahap pengujian dan serah terima. Seluruh proses testing and handover stages. All processes are carried out in
tersebut dilaksanakan sesuai dengan Prosedur Pengendalian accordance with Quality Control Procedures, K3 requirements,
Mutu, ketentuan K3, dan standar teknis yang berlaku. and applicable technical standards.
Dampak Produk dan Jasa Impact of Products and Services
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas pelaksanaan The Company periodically reviews project implementation by
proyek dengan mempertimbangkan aspek lingkungan, considering environmental, safety, and occupational health
keselamatan, dan kesehatan kerja. Dalam praktiknya, Perseroan aspects. In practice, the Company prioritizes the use of more
mengutamakan penggunaan material dan peralatan yang lebih environmentally friendly materials and equipment, limits the use
ramah lingkungan, membatasi pemakaian bahan berisiko, serta of hazardous materials, and ensures compliance with K3, SMK3,
memastikan kesesuaian dengan standar K3, SMK3, dan sistem and ISO-based management systems.
manajemen berbasis ISO.
Pendekatan keberlanjutan diterapkan secara bertahap sejak The sustainability approach is applied progressively from the
tahap persiapan hingga penyelesaian pekerjaan. Pengelolaan preparation stage through to project completion. Material
material, pengaturan penyimpanan di lokasi kerja, serta management, storage arrangements at work sites, and the
pengoperasian alat berat dilakukan dengan prinsip kehati- operation of heavy equipment are conducted with prudence
hatian untuk mengendalikan dampak lingkungan sekaligus to control environmental impacts while continuously improving
meningkatkan efisiensi, keselamatan, dan kepatuhan operasional efficiency, safety, and operational compliance.
secara berkelanjutan.
Jumlah Produk/Jasa yang ditarik kembali Number of Products/Services Recalled
Sepanjang tahun 2025, seluruh proyek Perseroan di bidang Throughout 2025, all of the Company’s projects in foundation
pondasi, perbaikan tanah, konstruksi dermaga, pengoperasian works, soil improvement, jetty construction, heavy equipment
alat berat, serta layanan penyewaan crane dilaksanakan sesuai operations, and crane rental services were carried out in
dengan standar yang ditetapkan. Tidak terdapat temuan accordance with established standards. There were no
signifikan yang memerlukan perbaikan ulang maupun penarikan significant findings that required rework or project recalls. This
pekerjaan. Kondisi ini mencerminkan efektivitas sistem condition reflects the effectiveness of the consistently applied
pengendalian mutu yang diterapkan secara konsisten, sehingga quality control system, ensuring that each stage of work delivers
setiap tahapan pekerjaan menghasilkan kinerja yang andal dan reliable performance and meets Stakeholder expectations.
memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, tingkat kepuasan pelanggan berada pada In 2025, customer satisfaction levels were high, as reflected in
level yang tinggi, tercermin dari rendahnya jumlah pengaduan the low number of complaints or feedback related to the quality
maupun masukan terkait kualitas pekerjaan dan layanan yang of work and services provided. These results indicate that project
diberikan. Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan proyek, execution, quality management implementation, and services
penerapan manajemen mutu, serta layanan selama dan setelah during and after project completion were carried out effectively
pekerjaan berjalan secara efektif dan sesuai harapan pelanggan. and met customer expectations.
Survei kepuasan pelanggan dilaksanakan secara berkala sebagai Customer satisfaction surveys are conducted periodically as a
sarana untuk menangkap kebutuhan dan ekspektasi pengguna means of capturing the needs and expectations of service users.
jasa. Selain mendukung perbaikan berkelanjutan, Perseroan In addition to supporting continuous improvement, the Company
juga memastikan perlindungan hukum dan kepatuhan terhadap also ensures legal protection and regulatory compliance through
peraturan melalui penerapan klausul kontrak yang jelas dan the application of clear and transparent contract clauses, thereby
transparan, sehingga hubungan kerja sama dapat terjalin secara enabling fair and professional cooperation.
adil dan profesional.
Temuan dari survei tersebut dimanfaatkan sebagai dasar Findings from these surveys are utilized as a basis for strategic
dalam pengambilan keputusan strategis oleh unit terkait, decision-making by relevant units, including for trend analysis,
termasuk untuk analisis tren, peningkatan kualitas pekerjaan improvements in work and service quality, and the formulation of
dan layanan, serta penyusunan strategi operasional yang lebih more effective operational strategies. This approach is expected
efektif. Pendekatan ini diharapkan dapat menjaga daya saing to maintain the Company’s competitiveness while sustainably
Perseroan sekaligus meningkatkan kepuasan pelanggan secara enhancing customer satisfaction.
berkesinambungan.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 173
Page 175
INDEKS SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021 INDEX
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 138
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects 144
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products or services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engagement of local Stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business
Keberlanjutan. process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
1. Penggunaan energi; 1. Energy consumption;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. Emission reductions achieved;
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan 3. Reduction of waste and effluent; and
4. Pelestarian keanekaragaman hayati. 4. Biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile 30
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address;
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total
kewajiban; liabilities;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender,
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. Nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage
kepemilikan saham; dan of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities
Dijalankan; Conducted;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations;
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public
Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors Remarks 149
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling
pemenuhan strategi keberlanjutan; the sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy.
174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 176
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Uraian Halaman
Description Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance 156
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. Person in Charge for the Implementation of
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations;
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Performance Aspects 162
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan. a. Activities to Build a Culture of Sustainability.
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 162
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or
Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Revenue and Profit or Loss.
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, b. Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Financial Instruments or Projects Compatible
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan. with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 163
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup. a. Environmental Cost.
Aspek Material Material Aspect 164
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan. a. Use of Environmentally Friendly Materials.
Aspek Energi Energy Aspect 164
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan. and Use of Renewable Energy.
Aspek Air Water Aspect 165
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 166
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect 166
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; by Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
yang Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects 166
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenis; Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 175
Page 177
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 166
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 167
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers.
Konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 168
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and
Pegawai. Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect 169
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding
Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility
(TJSL). Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 172
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Financial Products and/or Services.
7. Lain-lain Others 177
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party
ada); (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya; Report;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Regulation Number 16/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.04/2021 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 178
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback, or suggestions
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan for improving quality of the subsequent sustainability reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 =
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
4 = sangat tidak penting). unimportant).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Kesetaraan Gender dan Kesempatan
Pelatihan dan Pendidikan Antikorupsi dan Anti-Fraud
Kerja yang Adil
Training and Education Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Siska Wati Putri Alamat / Address : Jl. Bandengan Utara No. 32 B Kel. Pekojan,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini Sekretaris Perseroan Kec. Tambora Jakarta Barat 11240
mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary Telepon / Phone : +62-21 5662756, 5662757, 5664415, 5663952
Please send your suggestion and response to Website : http://ptbppid.com
information presented in this Report to: Email : corsec@ptbppid.com
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 177
Page 179
PELAPORAN ESG / FORM E020
Esg Reporting / Form E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
Emisi langsung dari proses pengolahan *
dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, *
tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik *
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (di Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
luar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan
Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam
transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak
Scope 1 dan Scope 2)
langsung
178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 180
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan,
Pembelian Barang dan Jasa yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan *
jasa (produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
*
operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu *
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk *
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi *
yang dijual
limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk *
intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan
Pembelian Renewable Energy atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
*
Certificate (REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 179
Page 181
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui
berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2031
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 182
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan
lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 62 45,26 7 5,11
Mid-level 36 26,28 5 3,65
Senior-level 21 15,33 2 1,46
Executive-level 3 2,19 1 0,73
Total Pegawai 122 63,64 15 36,36
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 6 1 0 0 1 0 0 0 8
25-35 25 5 6 0 0 0 0 0 36
35-45 18 2 11 2 4 1 0 0 38
45-55 4 1 14 1 8 1 1 0 30
>55 7 0 7 0 8 0 2 1 25
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 181
Page 183
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
116 Pegawai 131,82%
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 20 Pegawai 22,73%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai Perseroan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
40 jam / Pegawai 38 Pegawai 43,18%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian, hal
tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini
bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 184
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 183
Page 185
Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. 184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 186
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community.
These programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through
environmental and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs)
and integrated with the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships
with any registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 2 orang 0 orang -
G-02 Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran Direksi/Komisaris
Deskripsi
(di tahun pelaporan) dalam rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 12x 100 %
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat dewan 6x 100 %
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 185
Page 187
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. 186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 188
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara
berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 187
Page 189
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan
mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 166
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 166
E-03 Konsumsi Energi Listrik 164
E-04 Konsumsi Air 165
E-05 Limbah yang Dihasilkan 166
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 150
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 150
188 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 190
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 181
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 181
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 182
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 182
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 182
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 182
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 182
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 182
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 183
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 183
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 184
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 170
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 91
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 97, 100
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 185
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 94, 95
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 96, 100
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 187
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 121, 124
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 188
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 123
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk 189
Page 191
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Consolidated Financial Statements along with the
Independent Auditor’s Report
190 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 192
Page 193
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 81 Notes to the Financial Statements
Page 194
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
A • Foundation • Marine Piling Memt>anciun\
• Ground Improvement • Heavy Lift Specialist
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STA TEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS RELATING TO THE RESPONSIBILITY ON THE
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
Nama Tan John Tanuwijaya Name
Alamat kantor Jl. Bandengan Utara No. 32B, RT. 008 RW. 011, Office address
Kel. Pekojan, Kec. Tambora, Jakarta Barat 11240
Alamat domisili Jl. Pekojan No. 73, RT. 004 RW. 001, Domicile address
sesuai KTP Kel. Pekojan, Kec. Tambora, Jakarta Barat 11240 as stated in ID card
Nomor telepon 021 - 5662756 Telephone number
Jabatan Direktur Utama / President Director Position
Nama Tan Franciscus Name
Alamat kantor Jl. Bandengan Utara No. 32B, RT. 008 RW. 011, Office address
Kel. Pekojan, Kec. Tambora, Jakarta Barat 11240
Alamat domisili Jl. Pekojan No. 73, RT. 004 RW. 001, Domicile address
sesuai KTP Kel. Pekojan, Kec. Tambora, Jakarta Barat 11240 as stated in ID card
Nomor telepon 021 - 5662756 Telephone number
Jabatan Direktur / Director Position
menyatakan bahwa: state that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan 1. We are responsible for the preparation and
dan penyajian laporan keuangan presentation of the financial statements of
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (“Perusahaan’’); PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (the “Company");
2. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan 2. The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia; Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the financial statements
Perusahaan telah dimuat secara lengkap dan of the Company has been completely and properly
benar; disclosed;
b. Laporan keuangan Perusahaan tidak b. The financial statements of the Company do not
mengandung informasi atau fakta material tidak contain any misleading material information or facts,
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau and do not omit matehal information or facts;
fakta material;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control system of
internal dalam Perusahaan. the Company.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 30 Maret 2026 / March 30, 2026
fan Franciscus
Direktur Utama / Direktur / Director
H Jl. Bandengan Utara No. 32B L. +62 21 566-2756 B inquiry@ptbppid.com
Jakarta 11240 - Indonesia ip +62 21 567-7560 - 5663058 <£• www.ptbppid.com
Page 195
MORHAN & REKAN nl\rnratGL.BAL.
An association of legally independent firms
Registered Public Accou nta nts
Eusiness Dcense No, 696/Kltrl ,1/201 3
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN I N DEPEN DENT AU DITOR'S REPORT
Laporan No. 00070/2.0961/AU. 1 /03/0628-2/1/l I l/2026 Report No. 0007 0/2.0961 /AU .1 /03/0Q28-2/1 /lt t/?026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk ("Perusahaan"), PT Berdikai Pondasi Perkasa Tbk (the "Compafry"),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financialposffion as
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan of December 31 , 2025, and the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan /oss and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for the
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan year then ended, and nofes to the financial
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi statemenfs, including material accounting policy
material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir ln our opinion, the accompanying financial statemenfs
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respecfs, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31 , 2025,
31 Desember 2025, sefta kinerja keuangan dan arus and its financial performance and ifs cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with lndonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan F in anci al Accounting Standards.
di lndonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Ceftified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan Iebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditof s Respon sibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements paragraph of our report. We are
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika independent of the Company in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in lndonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasakan ketentuan tersebut. fulfilled our other ethical respnsibilities in accordance
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh with fhese requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained ,s sufficient and
basis bagi opini audit kami. appropiate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah ha!-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesiona! kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the financial statemenfs of the current
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan of our audit of the financial statemenfs as a whole, and
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini in forming our opinion thereon, and we do not provide
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak a separate opinion on fhese matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recoonition
Akuntansi kontrak pendapatan Perusahaan diatur The accounting for revenue contracts of the Company
dalam PSAK 1 15, "Pendapatan dari Kontrak dengan falls under PSAK 115, "Revenue from Contracts with
Pelanggoh", dan PSAK 116, "Sewa'. Kontrak tersebut Customers", and PSAK 116, "Leases". These
rumit dan bergantung pada pengaturan khusus yang contracfs are complex and dependent on the specific
ditetapkan dalam kontrak antara Perusahaan dan arrangements set out in the contncts between the
pelanggannya. Mengingat sifat setiap proyek dan Company and its cusfo mer. Given the nature of each
masing-masing kontrak, manajemen menganalisis project and respective contracts, management
syarat dan ketentuan kontrak untuk menentukan analyzed the contracts' terms and conditions to
akuntansi yang berlaku dan pengakuan pendapatan. determine the applicable accounting and revenue
Perusahaan mencatat pendapatan yang timbul dari recognition. The Company accounted for revenue
proyek konstruksi dan kontrak sewa, sebagai berikut: arising from construction proiects and rental
contracfs, as follows:
Generali Tower, B'n Fl.
Gran Rubina Business Park at Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta 12940, lndonesia
T: +62 21 2911 56 tO-1] I F: +62 21 29 11 56 12
www,morhan-rekan.com
Page 196
Member of
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL.BAL
An ass,ociation of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl i c Acco u nta nts
Business License No, 696/Klt/l ,1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan (laniutan) Reven ue Recogn ition (contin ued)
a) Pengakuan Pendapatan atas Jasa Konstruksi a) Revenue Recoonition for Construction Services
Lihat Catatan 2q (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Nofe 2q (Mateial Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan dan Beban), lnformation - Revenue and Expense Recognition),
Catatan 3a (Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Note 3a (Significant Accounting Judgmenfs,
Akuntansi yang Signifikan - Keberadaan Kontrak) Esfimafes and Assumptions Existence of a
dan Catatan 28 (Pendapatan Bersih) atas laporan Contract) and Note 28 (Net Revenues) to the
keuangan. financial statemenfs.
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 28 As described in Nofe 28 to the financial
atas laporan keuangan, pendapatan yang timbul statemenfs, the tevenues arising from
dari proyek konstruksi diakui sebagai pendapatan construction projects are recognized as
jasa konstruksi sebesar Rp237.761.824.244 construction services revenues amounted to
untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp237,761 ,824,244 for the year ended
31 Desember 2025, yang merupakan bagian December 31 , 2025, which comprised the
signifikan dari pendapatan bersih Perusahaan. significant portion of the Company's net revenues.
Akuntansi untuk jasa konstruksi berdasarkan The accounting for construction seruices is under
PSAK 1 15, "Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115, "Revenue from Contracts with
Pelanggan". Pendapatan dari jasa konstruksi Customers". Revenue from construction seryrbes
diakui berdasarkan persentase penyelesaian is recognized based on percentage of completion
kontrak individu yang ditentukan dengan of individual contracts which is determined using
menggunakan kemajuan fisik proyek pada tanggal the physical progress of the projects at the
pelaporan. reporting date.
PSAK 1 15 menyatakan bahwa entitas harus PSAK 115 sfafes that the entity shall recognize
mengakui pendapatan untuk menggambarkan revenue to depict the transfer of promised goods
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan or seruices fo customers in an amount that reflects
kepada pelanggan dalam jumlah yang the consideration to which the entity expecfs to be
mencerminkan imbalan yang diharapkan menjadi entitled in exchange for those goods or seryrbes.
hak entitas dalam pertukaran barang atau jasa
tersebut.
Pengakuan pendapatan untuk jasa konstruksi Revenue recognition for construction seruices is a
adalah hal audit utama karena, berdasarkan key audit mafter because, based on our isk
penilaian risiko kami, terdapat estimasi dan assessm ent, there are significant judgments and
asumsi signifikan yang mencakup penentuan esfimafes which include the determination of
harga transaksi, memastikan rincian pengaturan transaction price, ascertaining the anangement
yang tertanam dalam kontrak, menilai kepuasan details embedded in the contracts, assessing the
kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu, safisfaction of the performance obligations over
kelengkapan estimasi biaya untuk menyelesaikan time, complefeness of the estimated cosfs to
kewajiban pelaksanaan masing-masing dan complete the respective performance obtigations
ketepatan pengukuran kemajuan konstruksi. Hal and accuracy of measurement of construction
tersebut termasuk menilai subjektivitas dan progress. Ihese include assessing the subjectivity
ketidakpastian estimasi dalam menentukan and estimation uncertainty on determining the
estimasi biaya untuk sisa kewajiban dan estimated cosfs for the remaining obligations and
kontinjensi yang akan dihadapi proyek selama contingenc,es that the project would face over the
periode kontrak. contractual period.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit Matter
Utama
o Kami memeroleh pemahaman tentang proses o We gained an understanding of relevant
yang relevan dan mengevaluasi desain serta processes and evaluated the design and
implementasi kontrol utama untuk melacak, implementation of the key controls to track,
memantau, dan mencatat pendapatan darijasa monitor, and record revenues from
konstruksi; c o n st r u cti o n services;
o Kami memeroleh rincian pendapatan dari jasa . We obtained the details of revenue from
konstruksi dan membandingkan jumlahnya construction services and compared the
dengan pendapatan yang tercatat dalam amount with the revenue recorded in the
laporan keuangan; financial statemenfs;
N o. 0007012.09 61 /AU. 1 /03/0628-A1 /l I t/2026
a8
Page 197
Member of
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL.BAL.
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/Khtl ,1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Reven ue Recoqnition (contin ued)
a) Penoakuan Pendapatan atas Jasa Konstruksi a) Revenue Recognition for Construction Services
(lanjutan) bontinuedl
o Kami membaca dan mendiskusikan dengan o We read and discussed with the management
manajemen syarat dan ketentuan utama dari the key terms and conditions of the outstanding
kontrak konstruksi yang belum diselesaikan, construction contracts, including any
termasuk modifikasi apapun, untuk menilai modifications, fo assess fhe appropiateness of
kesesuaian perlakuan akuntansi untuk kontrak the accounting treatmentfor fhese contracts;
ini;
. Kami memeriksa keakuratan perhitungan o We checked the accuracy of management's
persentase penyelesaian yang dilakukan oleh calculafrons of the percentage of completion by
manajemen dengan menelaah dokumentasi reviewing supporting documentation, including
pendukung, termasuk laporan progres atau progress rcporfs or handover rcporfs fo assess
berita acara serah terima, untuk menilai the reasonableness of the percentage of
kewajaran persentase penyelesaian tersebut; completion;
o Kami melakukan pengujian sampel atas o We fesfed samples of progress reports or
laporan progres atau berita acara serah terima handover reports for significant projects by
untuk proyek-proyek yang signifikan dengan agreeing the reported progress to relevant
mencocokkan progres yang dilaporkan ke su pporting docu mentation and ve rification from
dokumentasi pendukung yang relevan serta the Company's operations team;
melakukan verifikasi dari tim operasional
Perusahaan;
. Kami mengunjungi proyek, berdasarkan o We visited projects, ofr a sample basrs, to
sampel, untuk memastikan keberadaan dan ensure the existence and occurrence of the
kejadian proyek; dan projects; and
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan o We assessed the adequacy and corrcctness of
penyajian, pengungkapan, serta kebijakan the presentation, disclos ures, and accounting
akuntansi sesuai dengan PSAK 1 15. policies in accordance with PSAK 115.
b) Pengakuan Pendapatan atas Kontrak Sewa b) Revenue Recoqnition for Rental Contracts
Lihat Catatan 2q (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Nofe 2q (Mateial Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan dan Beban), lnformation - Revenue and Expense Reoognition),
Catatan 3a (Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Nofe 3a (Significant Accounting Judgments,
Akuntansi yang Signifikan - Keberadaan Kontrak Estimates and Assumptions Existence of a
dan Menentukan apakah suatu Kontrak Contract and Determining whether a Contract
Mengandung Sewa) dan Catatan 28 (Pendapatan Contains a Lease) and Note 28 (Net Revenues) fo
Bersih) atas laporan keuangan. the financial statements.
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 28 atas As descibed in Nofe 28 to the financial
laporan keuangan, pendapatan yang timbul dari statements, the revenues arising from rental
kontrak sewa diakui sebagai pendapatan sewa contracts are recognized as rental revenues
sebesar Rp166.819.525.542 untuk tahun yang amounted to Rp166,819,525,542 for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2425. ended December 31 , 2025. The accounting for
Akuntansi untuk kontrak sewa diatur dalam rental contracfs fals under PSAK 1 16, teases".
PSAK 1 16, "Sewa'. Pendapatan sewa yang Revenue from rental contracfs is recognized on a
dicatat didasarkan pada jumlah jam penggunaan sysfem atic basrs. The recorded rental rcvenue is
aset yang disewa (yaitu, alat berat). Biaya based on the total number of utilization hours of
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan the leased assefs (i.e., heavy equipment). lnitial
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke jumlah direct cosfs incurred in negotiating and arranging
tercatat aset sewaan dan diakui secara sistematis. an operating /ease are added to the carrying
lnsentif sewa yang diberikan diakui sebagai amount of leased assef and recognized on a
bagian yang tidak terpisahkan dari jumlah systematic basis. Lease incentives granted are
pendapatan sewa selama masa sewa. recognized as an integral part of the total rent
revenue over the term of the /ease.
No. 00070/2.0961 /AU. 1 /03/0628-A1 /l I l/2026
3/8
Page 198
MORHAN & REKAN A[\rnra\GL.BAL
An associatiott of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Eugness License No, 696/KtVl ,1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Reven ue Recognition (contin ued)
b) Pengakuan Pendaoatan atas Kontrak Sewa b) Revenue Recoqnition for Rental Contracts
(la njutan ) (continuedl
PSAK 116 mengatur prinsip-prinsip pengakuan, PSAK 1 16 sefs out the principles for the
pengukuran, penyajian dan pengungkapan sewa. recognition, measurement, presentation and
Sesuai paragraf 81 dari standar ini, pesewa drsc/osure of /eases. As per paragraph 81 of this
mengakui pembayaran sewa dari sewa operasi standard, a /esso r shall recognize lease paymenfs
sebagai penghasilan dengan dasar garis !urus from operating /eases as income on either a
atau dasar sistematis lain. Pesewa menerapkan straight-line basrs or another sysfem atic Dasis.
dasar sistematis lain jika dasar tersebut lebih The /essor shall apply another systematic basis rI
mempresentasikan pola manfaat dari penggunaan that basis is more representative of the pattem in
aset pendasar yang menurun. which benefit from the use of the underlying assef
is diminished.
Pengakuan pendapatan untuk kontrak sewa Revenue recognition for rental contracts is a key
merupakan hal audit utama karena penentuan audit matter since determining the underlying
aset dasar pada saat dimulainya sewa assef at lease commencement requires significant
memerlukan estimasi dan pertimbangan signifi kan estimation and judgments to be exercised by
yang harus dilakukan oleh manajemen dalam management ln assessing contractual terms and
menilai persyaratan kontrak dan menentukan determining the key assumptions applied. The key
asumsi utama yang diterapkan. Asumsi utama assumptions include the lease term and
termasuk masa sewa dan
menentukan determining the lease payments that are expected
pembayaran sewa yang diharapkan akan diterima to be received by the Company over the /ease
oleh Perusahaan selama masa sewa. term.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit Matter
Utama
o Kami memahami dan mengevaluasi proses o We understood and evaluated the process of
pengakuan pendapatan dari kontrak sewa; revenue recognition from rental contracts;
o Kami memeroleh rincian pendapatan dari . We obtained the details of revenue from rental
kontrak sewa dan membandingkan jumlahnya contracts and compared the amount with the
dengan pendapatan sewa yang dicatat dalam rental revenue recorded in the financial
laporan keuangan; statements;
o Kami membaca dan mendiskusikan dengan o We read and discussed with the management
manajemen syarat dan ketentuan yang relevan the relevant terms and conditions of the rental
dari kontrak sewa, termasuk modifikasi contracts, including any modifications, to
apapun, untuk menilai kesesuaian perlakuan assess the appropriateness of the accounting
akuntansi untuk kontrak ini; treatment for fhese contracts;
o Kami meninjau dan memverifikasi, o We reviewed and verified, on a sample basis,
berdasarkan sampel, dokumen terkait untuk the related documents to support the recorded
mendukung pendapatan sewa yang tercatat; rental revenue;
o Kami memeriksa dan menguji keakuratan o We checked and fesfed the mathematical
matematis dari perhitungan Perusahaan atas accuracy of the Company's calculations of
pendapatan sewa dan akun piutang terkait; dan rental revenue and the corresponding
receivable accounts; and
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan o We assessed the adequacy and correctness of
penyajian, pengungkapan dan kebijakan the presentation, disclosures and accounting
akuntansi sesuai dengan PSAK 116. policies in accordance with PSAK 116.
Penqukuran dan Penurun-an Nilai Aset Tetap Measurement and lmpairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 2m dan 2o (lnformasi Kebijakan Refer to Nofes 2m and 2o (Material Accounting
Akuntansi Materia! - masing-masing Aset Tetap dan Policy lnformation - Fixed Assefs and lmpairment of
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan), Catatan 3b Non-Financial Assefs, respectively), Note 3b
(Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang (Significant Accounting Judgments, Estimates and
Signifikan - Penyusutan Aset Tetap) dan Catatan 14 Assumptions Depreciation of Fixed Assef$ and
(Aset Tetap) atas laporan keuangan. Nofe 14 (Fixed Assefs) fo the financialsfafemenfs.
No. 000702.0961 /AU. 1 /03/0628-2/1 /l I 12026
4/8
Page 199
Member of
MORHAN & REKAN nfitrnratGL.BAL.
An association of legally independent firms
Reg istered Pu bl i c Accou nta nts
Business bcense No, 696/Kl/1,1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap (lanjutan) Measurement and lmpairment of Fixed Assets
(continued)
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 14 atas As described in Note 14 to the financial statements,
laporan keuangan, nilai buku bersih aset tetap sebesar the net book value of fixed assefs amounted to
Rp559.590.543.727 pada tanggal 31 Desember 2025. Rp559,590,543,727 as of December 31 , 2025. The
Bagian aset tetap yang signifikan terkait alat berat significant portion of fixed assefs relates to heavy
diakui sebagai peralatan proyek dan kantor pada akun equipment recognized as project and office
aset tetap. equipment in the fixed assefs account.
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk PSAK 216, "Fixed Assefs", requires fo address fhe
mengatasi masalah utama dalam akuntansi aset tetap principal issues in accounting for fixed assefs such as
adalah pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat, recognition of the assefs, the determination of their
pembebanan penyusutan dan rugi penurunan nilai carrying amounts and the depreciation charges and
yang harus diakui sehubungan dengan aset tersebut. impairment /osses to be recognized in relation to
them.
Pengukuran dan penurunan nilai aset tetap dianggap Measurement and impairment of fixed assefs are
sebagai hal audit utama karena pengukuran considered a key audit matter as measurement of
penyusutan dan penurunan nilai aset tetap depreciation and impairment of fixed assefs require
mengharuskan manajemen untuk membuat the management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi tekait dengan assumptions related to determining the useful life,
penentuan masa manfaat, metode penyusutan, dan method of depreciation, and performing a fesf for the
pelaksanaan pengujian penurunan nilai aset tetap impairment of fixed assefs (it any).
(ika ada).
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
. Kami memahami dan mengevaluasi proses o We understood and evaluated the process of the
perolehan aset tetap; fixed assef acq u isition ;
o Kami memeriksa dan menelaah pengendalian . We examined and reviewed the internal controls
internal terkait dengan pengeluaran sehubungan related to disbursements in connection with fixed
dengan aset tetap; assefs;
o Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa o We pertormed an analytical review and checked
bukti-bukti pendukung mutasi penambahan dan the supporting evidences for the movements of
pengurangan pada akun aset tetap; additions and deductions in fixed assefs account;
o Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan o We examined and verified the physical existence
fisik dan kepemilikan Perusahaan atas aset tetap and ownership of the Company of such fixed
tersebut; assefs;
. Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan o We tested the correctness of the computation of
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa depreciation in accordance with the
manfaat aset tetap; management's estimate for the useful lives of
fixed assefs;
o Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa tidak o We evaluated and verified that there are no
terdapat indikator penurunan nilai aset tetap yang indicators of impairment of fixed assefs that
memerlukan penelaahan penurunan nilai; dan require an impairment review; and
. Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, o We assessed the adequacy and correctness of
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai the presentation, disclosures and accounting
dengan PSAK 216, "Aset Tetap". policies in accordance with PSAK 216, "Fixed
Assefs".
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is respo nsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financial statemenfs and our auditols report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report rs expected to be made available
laporan auditor ini. fo us after the date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statemenfs does not
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we will not express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi any form of assu rance conclusion thereon.
lain tersebut.
No. 0007 0n.09 61 /AU. 1 /03/0628-A1 I il/2026
5/8
Page 200
MORHAN & REKAN A[\iNa\GL.BAL
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu b lic Acco u nta nts
Business License No, 696/Kl'/l ,1/201 3
lnformasi Lain (lanjutan) Other I nfo rmation (conti n ued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan ln connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially rnconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan financial statemenfs or our knowledge obtained in the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami audit, or otherwise appears to be materially
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan misstated.
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing esfab lished
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit by the lndonesian lnstitute of Certified Public
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Respo nsibilities of Management and lhose
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Sfafements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in
dengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia, dan accordance with lndonesian Financial Accounting
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determlnes is necessa4f to enable the
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian preparation of financial statements that are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan mateial misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln preparing the financial statements, managemenf is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessrng the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan applicable, matters related to going concem, and
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basr's of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Company
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen or to cease operations, or has no realistic alternative
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statemenfs as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and fo issue an auditor"s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion Reaso nable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but ,s not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material missfatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exisfs. Misstatements can arise from fraud or effor
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal and are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun secara the basis of fhese financial statemenfs.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
No. 0007 012.09 61 /AU. 1 /03/0628-2/1 fi I 12026
6/8
Page 201
Member of
MORHAN & REKAN A[\rnra\ GLOBAL
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl i c Accou nta nts
Business License No, 696/Kl,,tl,1/ 20 1 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Fi na nc ial Stateme nts (contin ued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
o Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan o ldentify and assess the nsks of mateial
penyajian material dalam laporan keuangan, baik missfafe ment of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, desrEtn and perform audit
kesalahan, mendesain dan
melaksanakan procedures responsiye to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup provide a Dasrs for our opinion. The risk of not
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini detecting a material missfafe ment resulting from
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error,
penyajian material yang disebabkan oleh as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
o Memeroleh suatupemahaman tentang a Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini ataskeefektivitasan express,ng an opinion on the effectiveness of fhe
pengendalian internal Perusahaan. Com pa ny's i nternal control.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi o Evaluate the appropn'afeness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting esfimafes and related drsc/os ures
oleh manajemen. made by management.
o Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis o Conclude on the appropn'afeness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a mateial uncertainty exisfs
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may casf
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. lf we conclude that
kelangsungan usahanya. Ketikakami a material uncertainty exisfs, we are required to
menyimpulkan bahwaterdapat suatu draw attention in our auditols report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclos ures in the financial statemenfs or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke drsc/osures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan opinion. Our conclusions are based on the audit
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, evidence obtained up to the date of our auditor's
harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or condifions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cause the Company to cease to continue as a
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga going concem.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
. Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan o Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disc/os ures, and whether the financial statemenfs
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and evenfs
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
No. 0007012.09 61 /AU. 1 /03/0628-41 /l I l/2026
7/8
Page 202
MORHAN & REKAN nfi\rnratGL.BAL"
An association of legally independent firms
Reg i ste red Pu bl ic Acco u nta nts
Business lLcense No, 696/Klvl ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditols Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Fi na ncial Statements (conti nued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among othor matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kamijuga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide fhose charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
semra wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the maffers communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with govemance, we determine fhose matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the financial
dalam audit atas laporan keuangan periode kini statements of the cunent peiod and are therefore the
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami key audit matters. We describe fhese matters in our
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor auditor's report unless law or regulation precludes
kami, kecuali peraturan perundang-undangan public disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadl, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REG'STERED PUBLIC ACCOUNTANTS
MORHAN DAN REKAN
Morhan Tirtonadi, GPA
RegistrasiAkuntan Publik No. AP. 0628 I Public Accountant Registrution No. AP. 0628
30 Maret 2026 I March 30,2026
N o. 0007 0/2. 09 6 1 /AU . 1 /03/0 62 8-2/ 1 /l I l/2026
8/8
Page 203
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2f,2h,4,35,36 142.923.331.542 187.496.514.745 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 2f,2i,5,35,36 25.000.000.000 50.000.000.000 Short-term investments
Piutang usaha 2f,7,35,36 Trade receivables
Pihak berelasi 2e,34 10.844.691.042 7.929.466.741 Related party
Pihak ketiga - bersih 284.660.722.552 316.436.492.250 Third parties - net
Piutang retensi 2f,8,35,36 10.534.274.794 10.576.656.496 Retention receivables
Piutang lain-lain 2f,9,35,36 Other receivables
Pihak berelasi 2e,34 8.923.563.357 16.923.563.357 Related party
Pihak ketiga 102.750.069 1.174.829.006 Third parties
Investasi reksadana 2f,6,35,36 13.682.052.171 7.812.465.453 Investment in mutual fund
Persediaan 2j,10 22.120.121.992 23.770.057.356 Inventories
Uang muka 2k,11,34 6.923.803.015 22.847.657.243 Advances
Biaya dibayar di muka 2l,12,34 812.221.210 3.075.838.240 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2r,19a - 4.380.656.808 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 526.527.531.744 652.424.197.695 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 2k,11 3.852.902.070 - Advances
Investasi pada Investment in
entitas asosiasi 2d,2e,13,34 24.984.627.120 28.233.900.408 associate
Aset tetap - bersih 2m,2n,14 559.590.543.727 671.683.758.686 Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 588.428.072.917 699.917.659.094 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.114.955.604.661 1.352.341.856.789 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
1
Page 204
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15,35,36 - 44.840.775.822 Short-term bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2f,16,35,36 1.228.981.111 2.801.889.101 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2f,17,35,36 57.231.600 77.927.943.963 third parties
Beban masih harus dibayar 2f,18,35,36 5.013.940.051 4.493.518.095 Accrued expenses
Utang pajak 2r,19b 3.744.085.430 1.728.689.183 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang bank 2f,20,35,36 30.852.616.124 29.329.289.281 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2f,22,35,36 544.931.022 753.719.361 payables
Liabilitas sewa 2n,21,35,36 61.787.382.445 68.065.925.302 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 103.229.167.783 229.941.750.108 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang, Long-term liabilities,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun: maturities:
Utang bank 20,35,36 44.716.289.163 75.503.159.245 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2f,22,35,36 272.128.564 817.058.310 payables
Liabilitas sewa 2n,21,35,36 61.640.248.024 122.302.630.495 Lease liabilities
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 2f,17,35,36 111.302.864.653 119.533.106.806 third parties
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2p,23 16.443.943.354 16.775.064.117 employee benefits
Liabilitas pajak tangguhan 2r,19d 9.958.652.516 7.036.348.119 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 244.334.126.274 341.967.367.092 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 347.563.294.057 571.909.117.200 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
2
Page 205
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - Authorized -
15.000.000.000 saham 15,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
4.725.101.522 saham 24 472.510.152.200 472.510.152.200 4,725,101,522 shares
Tambahan modal disetor 25 73.794.930.422 73.794.930.422 Additional paid-in capital
Saham treasuri 2f,26 (33.785.638.812 ) - Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 27 80.020.000.000 80.020.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 171.425.734.491 151.054.649.052 Unappropriated
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 3.427.132.303 3.053.007.915 employee benefits
JUMLAH EKUITAS 767.392.310.604 780.432.739.589 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.114.955.604.661 1.352.341.856.789 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
3
Page 206
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 2q,28 404.581.349.786 484.490.134.051 NET REVENUES
BEBAN POKOK COST OF
PENDAPATAN 2q,29 (237.032.083.027 ) (287.326.075.774 ) REVENUES
LABA KOTOR 167.549.266.759 197.164.058.277 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and
administrasi 2q,30 (122.177.219.484 ) (144.635.019.506 ) administrative expenses
LABA INCOME FROM
USAHA 45.372.047.275 52.529.038.771 OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2q 1.703.190.263 1.252.529.236 Finance income
Beban keuangan 2q,31 (22.754.725.252 ) (30.416.001.126 ) Finance costs
Pendapatan lain-lain 2q,32 33.122.688.448 29.295.234.407 Other income
Beban lain-lain 2q,32 (24.193.057.599 ) (23.658.300.275 ) Other expenses
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 33.250.143.135 29.002.501.013 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN EXPENSE
Kini 2r,19c (5.337.174.040 ) (7.794.111.820 ) Current
Tangguhan 2r,19d (2.816.782.134 ) (6.063.038.419 ) Deferred
JUMLAH BEBAN PAJAK TOTAL INCOME TAX
PENGHASILAN (8.153.956.174 ) (13.857.150.239 ) EXPENSE
LABA BERSIH NET INCOME
TAHUN BERJALAN 25.096.186.961 15.145.350.774 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2p,23 479.646.651 797.504.107 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2r,19d (105.522.263 ) (175.450.904 ) Related income tax
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 25.470.311.349 15.767.403.977 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM 2u,33 EARNINGS PER SHARE
Dasar 5,41 3,21 Basic
Dilusian 5,41 3,21 Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
4
Page 207
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES OF EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali Liabilitas
Diestimasi atas
Imbalan Kerja
Saldo Laba / Karyawan /
Tambahan Modal Retained Earnings Remeasurement of
Disetor / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Estimated
Modal Saham / Additional Paid-in Saham Treasuri / Penggunaannya / Penggunaannya / Liabilities for Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Treasury Shares Appropriated Unappropriated Employee Benefits Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 471.737.417.800 70.703.992.822 - 80.020.000.000 159.534.805.888 2.430.954.712 784.427.171.222 January 1, 2024
Dividen (Catatan 24) - - - - (23.625.507.610 ) - (23.625.507.610 ) Dividends (Note 24)
Pelaksanaan waran Seri I Exercise of Series I warrants
(Catatan 24) 772.734.400 3.090.937.600 - - - - 3.863.672.000 (Note 24)
Laba bersih tahun berjalan - - - - 15.145.350.774 - 15.145.350.774 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 622.053.203 622.053.203 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 472.510.152.200 73.794.930.422 - 80.020.000.000 151.054.649.052 3.053.007.915 780.432.739.589 December 31, 2024
Dividen (Catatan 24) - - - - (4.725.101.522 ) - (4.725.101.522 ) Dividends (Note 24)
Pembelian saham treasuri - - (33.785.638.812 ) - - - (33.785.638.812 ) Purchase of treasury shares
Laba bersih tahun berjalan - - - - 25.096.186.961 - 25.096.186.961 Net income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 374.124.388 374.124.388 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 472.510.152.200 73.794.930.422 (33.785.638.812 ) 80.020.000.000 171.425.734.491 3.427.132.303 767.392.310.604 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
5
Page 208
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 434.745.871.972 496.696.074.978 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (103.905.426.083 ) (148.577.105.154 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan (78.689.194.432 ) (82.047.966.824 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban usaha (34.864.527.705 ) (16.596.886.989 ) operating expenses
Pembayaran kas lainnya (72.668.358.346 ) (170.107.660.551 ) Cash payments for others
Kas dihasilkan dari operasi 144.618.365.406 79.366.455.460 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 1.703.190.263 1.252.529.236 Interest received
Pembayaran bunga atas Interest paid on
liabilitas sewa (12.917.754.660 ) (16.770.532.836 ) lease liabilities
Pembayaran bunga (9.519.566.736 ) (13.574.260.637 ) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (5.344.209.480 ) (8.249.061.896 ) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 118.540.024.793 42.025.129.327 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan (penerimaan) Placement (withdrawal) of
investasi jangka pendek 25.000.000.000 (50.000.000.000 ) short-term investments
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 14 7.900.000.000 - fixed assets
Perolehan aset tetap 14 (7.097.497.654 ) (27.930.006.352 ) Acquisition of fixed assets
Penempatan investasi Placement of investment in
reksadana (5.000.000.000 ) (147.200.000.000 ) mutual fund
Penempatan uang muka Placement of advance to
pembelian aset tetap 11 (3.852.902.070 ) - purchase fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from investment in
investasi reksadana - 195.308.014.047 mutual fund
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi 16.949.600.276 (29.821.992.305 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pokok Repayments of principal
liabilitas sewa 21 (66.940.925.328 ) (61.041.384.277 ) lease liabilities
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Penerimaan - 109.032.212.205 Proceeds
Pembayaran (44.840.775.822 ) (148.981.544.104 ) Repayments
Pembelian saham treasuri 26 (33.785.638.812 ) - Purchase of treasury shares
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Penerimaan - 30.883.490.990 Proceeds
Pembayaran 20 (29.263.543.239 ) (22.242.617.531 ) Repayments
Pembayaran dividen 24 (4.654.356.457 ) (23.282.348.985 ) Dividends paid
Pembayaran utang pembiayaan Repayments of consumer
konsumen (753.718.085 ) (866.217.477 ) financing payables
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of fixed assets
tetap melalui jual dan sewa-balik - 100.601.274.220 through sale and leaseback
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran Seri I 25 - 3.090.937.600 exercise of Series I warrants
Kenaikan modal disetor 24 - 772.734.400 Increase in share capital
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (180.238.957.743 ) (12.033.462.959 ) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS (44.749.332.674 ) 169.674.063 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL AT THE BEGINNING
TAHUN 4 187.496.514.745 187.163.996.814 OF THE YEAR
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF CHANGES IN
MATA UANG ASING FOREIGN EXCHANGE RATES
PADA KAS DAN ON CASH AND
SETARA KAS 176.149.471 162.843.868 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 142.923.331.542 187.496.514.745 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
6
Page 209
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Kegiatan Usaha Perusahaan a. The Company’s Establishment and Business
Activity
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (“Perusahaan”) PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 81 tanggal was established based on Notarial Deed No. 81
27 Februari 1984 oleh Gretha Liestijawatie, S.H. dated February 27, 1984 of Gretha Liestijawatie,
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri S.H. The Deed of Establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. C2-2714HT01.01TH84 Republic of Indonesia on his Decision Letter
tanggal 9 Mei 1984. Anggaran Dasar Perusahaan No. C2-2714HT01.01TH84 dated May 9, 1984.
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir The Company's Articles of Association have been
dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 3 Mei 2024 oleh amended several times, most recently by Notarial
Yulia, S.H., tentang peningkatan modal Deed No. 5 dated May 3, 2024 of Yulia, S.H.,
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Perubahan regarding the increase in the Company's issued
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam and paid-up capital. The amendment was received
database Sistem Administrasi Badan Hukum oleh and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System database by the Ministry of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0101791 Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
tanggal 3 Mei 2024. 0101791 dated May 3, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah bergerak di bidang konstruksi, persewaan activities is in the field of construction
alat-alat besar dan perlengkapan lainnya. implementation services, rental of heavy equipment
and other equipment.
Perusahaan terletak Jl. Bandengan Utara No. 32B, The Company is located at Jl. Bandengan Utara
RT. 008 RW. 011, Kel. Pekojan, Kec. Tambora, No. 32B, RT. 008 RW. 011, Kel. Pekojan,
Jakarta Barat 11240. Kec. Tambora, West Jakarta 11240.
Perusahaan memulai operasi komersial pada The Company started its commercial operations on
tanggal 27 Februari 1984. February 27, 1984.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk langsung The Company has no immediate and ultimate
dan terakhir. Pengendali Perusahaan adalah parent entity. The controlling interest of the
individu yaitu Tan John Tanuwijaya. Company is owned by an individual namely
Tan John Tanuwijaya.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 23 Februari 2023, Perusahaan On February 23, 2023, the Company obtained an
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Effective Statement Letter No. S-58/D.04/2023
No. S-58/D.04/2023 dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority (OJK) for
(OJK) untuk melakukan penawaran umum saham public offering of its shares to the public of
kepada masyarakat sebanyak 706.100.000 saham 706,100,000 shares or 15% of the total issued and
atau sebanyak 15% dari jumlah modal ditempatkan fully paid capital with a par value of Rp100
dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per share with offering price of Rp200 per share
per saham dengan harga penawaran Rp200 per and the issuance of Warrant Series I of
saham disertai dengan penerbitan Waran Seri I 353,050,000 as an incentive with a par value of
sebanyak 353.050.000 yang diberikan secara Rp100 per share with an exercise price of Rp500
cuma-cuma dengan nilai nominal Rp100 per saham per share.
dengan harga pelaksanaan Rp500 per saham.
Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal The period of execution of warrants will begin on
31 Agustus 2023 sampai dengan 1 Maret 2024. August 31, 2023 until March 1, 2024. Each holder
Setiap pemegang satu saham baru Perusahaan of one new share of the Company has the right to
berhak membeli satu waran. Bila waran tidak buy one warrant. If the warrants are not executed
dilaksanakan sampai masa berlakunya habis, maka until the validity period, these warrants will be
waran tersebut menjadi kedaluwarsa. expired.
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing
Bursa Efek Indonesia No. KSEI-0525/DIR/0223, from the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya pada No. KSEI-0525/DIR/0223, the Company registered
tanggal 3 Maret 2023. all of its shares on March 3, 2023.
7
Page 210
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors and Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Jauw Lie Ming : President Commissioner
Komisaris Independen : Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi : Independent Commissioner
Widihartono M.Si
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tan John Tanuwijaya : President Director
Direktur : Tan Franciscus : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi : Chairman
Widihartono M.Si
Anggota : Rudi Setiadi Tjahjono : Member
Anggota : Susanto Halim : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing 137 dan had 137 and 184 permanent employees,
184 karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Total salaries and compensation paid to the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk of Commissioners and Directors by the Company
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 6.487.149.708 6.508.662.833 Salaries and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Boards of Commissioners and Directors are
sebagai personil manajemen kunci. considered as key management personnel.
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk The financial statements have been authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak issuance by the Board of Directors of the Company,
yang bertanggung jawab atas penyusunan as the party who is responsible for the preparation
dan penyelesaian laporan keuangan, pada tanggal and completion of the financial statements, on
30 Maret 2026. March 30, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements have been prepared in
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, meliputi accordance with Indonesian SAK, which comprise
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the Statements of Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of the Institute of
(DSAK IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal Indonesia Chartered Accountants (DSAK IAI) and
yang berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 applicable Capital Market regulations, among
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan others, Regulation No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuer or Public Companies.
8
Page 211
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical cost,
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun except for certain accounts which are measured on
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, the basis described in the related accounting
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi policies. The financial statements, except for the
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan statement of cash flows, are prepared on accrual
ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan basis of accounting.
arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus direct method with classifications of cash flows into
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan of the financial statements are consistent with
yang digunakan dalam penyusunan laporan those adopted in the preparation of the financial
keuangan periode sebelumnya, kecuali untuk statements in respect of the previous period, except
penerapan amendemen PSAK yang berlaku efektif for the adoption of the amendments to PSAK
pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang effective January 1, 2025 as disclosed in this Note.
diungkapkan dalam Catatan ini.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is Rupiah which is also the
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional functional currency of the Company.
Perusahaan.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that the accounting estimates
yang digunakan dalam penyusunan laporan and assumptions used in the preparation of the
keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada financial statements, although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari based on management’s best knowledge and
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang judgment of the current events and actions, actual
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan events may ultimately differ from those estimates.
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan The areas involving a higher degree of judgment or
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau complexity, or areas where assumptions and
area di mana asumsi dan estimasi berdampak estimates are significant to the financial statements
signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan as disclosed in Note 3 to the financial statements.
di Catatan 3 atas laporan keuangan.
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments PSAK
Perusahaan menerapkan amendemen PSAK yang The Company applied amendments to PSAK
wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2025. that are mandatory for application from
Penerapan amendemen PSAK ini tidak January 1, 2025. The application of the
mengakibatkan perubahan substansial pada amendments to PSAK did not result in substantial
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak changes to the Company’s accounting policies and
berpengaruh material terhadap jumlah yang had no material effect on the amounts reported for
dilaporkan untuk periode keuangan saat ini atau the current or prior financial period:
sebelumnya:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”, tentang Changes in Foreign Exchange Rates”, on Lack
Kekurangan Ketertukaran. of Exchangeability.
9
Page 212
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Investasi pada Entitas Asosiasi d. Investment in Associate
Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi diukur The Company’s investment in associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas measured using the equity method. An associate is
asosiasi adalah suatu entitas di mana Perusahaan an entity in which the Company has significant
mempunyai pengaruh signifikan, biasanya influence, generally accompanying a shareholding
mempunyai kepemilikan saham 20% atau lebih hak of 20% or more of the voting rights. Under the
suara. Sesuai dengan metode ekuitas, nilai equity method, the cost of investment includes
perolehan investasi termasuk goodwill yang goodwill identified on acquisition, increased or
teridentifikasi ditambah atau dikurang dengan decreased by the Company’s share of profit or loss
bagian Perusahaan atas laba atau rugi neto entitas of the associate, and dividends received from the
asosiasi, penerimaan dividen dari investee dan investee, net of any impairment loss since the date
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai sejak of acquisition.
tanggal perolehan.
Bagian Perusahaan atas laba atau rugi entitas The Company’s share of profits or losses is
asosiasi diakui dalam laba rugi dan bagian atas recognized in profit or loss, and its share of
mutasi penghasilan komprehensif lain diakui di associate’s movement in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dan diikuti income is recognized in other comprehensive
dengan penyesuaian pada jumlah tercatat income with a corresponding adjustment to the
investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas carrying amount of the investment. Dividends
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat receivable from associate are recognized as
investasi. reduction in the carrying amount of the investment.
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada When there has been a change recognized directly
ekuitas dari entitas asosiasi, Perusahaan mengakui in the equity of the associate, the Company
bagiannya atas perubahan tersebut dan recognizes its portion of any such changes and
mengungkapkan hal ini, jika diterapkan, dalam discloses this, when applicable, in the statement of
laporan perubahan ekuitas. Laba atau rugi yang changes in equity. Unrealized gains and losses
belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi- resulting from transactions between the Company
transaksi antara Perusahaan dengan entitas and the associate are eliminated to the extent of the
asosiasi dieliminasi sesuai dengan jumlah Company's interest in the associate. Accounting
kepentingan Perusahaan dalam entitas asosiasi. policies of associate have been changed where
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan necessary to ensure consistency with the policies
jika diperlukan untuk menjamin konsistensi adopted by the Company.
kebijakan akuntansi dengan yang digunakan oleh
Perusahaan.
Perusahaan menentukan apakah diperlukan untuk The Company determines whether it is necessary
mengakui rugi penurunan nilai atas investasi pada to recognize an impairment loss on the investment
entitas asosiasi. Perusahaan menilai pada setiap in associate. The Company assesses at each
tanggal pelaporan apakah terdapat bukti objektif reporting date whether there is any objective
bahwa terdapat penurunan investasi pada entitas evidence that the investment in associate is
asosiasi. Dalam hal terdapat bukti objektif impaired. In the event that there is an objective
penurunan investasi pada entitas asosiasi, evidence that the investment in associate is
Perusahaan menentukan jumlah penurunan nilai impaired, the Company determines the amount of
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas impairment as the difference between the
investasi dalam asosiasi dan jumlah tercatatnya, recoverable amount of the investment in associate
dan mengakui jumlah dalam laba rugi. and its carrying amount, and recognizes the
amount in profit or loss.
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika related parties deemed related if one party has the
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk ability to control (by way of ownership, directly or
mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung indirectly) or exercise significant influence (by way
maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh of participation in the financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) selama pihak lain and operating decisions.
dalam membuat keputusan keuangan dan
operasional.
10
Page 213
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity who prepares the financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others);
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah third party and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or a parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key
personil manajemen kunci kepada entitas management to the reporting entity or the
pelapor atau kepada entitas induk dari parent of the reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam related parties were disclosed in Note 34 to the
Catatan 34 atas laporan keuangan. financial statements.
11
Page 214
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari liability or equity instrument of another entity.
entitas lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan Financial assets are classified at initial recognition
awal dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui (FVOCI) and fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada (FVTPL). The classification of financial assets at
pengakuan awal bergantung pada karakteristik initial recognition depends on the financial asset’s
arus kas kontraktual dari aset keuangan tersebut contractual cash flow characteristics and the
dan model bisnis Perusahaan untuk mengelolanya. Company’s business model for managing them.
Perusahaan pada awalnya mengukur aset The Company initially measures a financial asset at
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya its fair value plus transaction costs, in the case of a
transaksi, dalam hal aset keuangan bukan pada financial asset not at FVTPL.
FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
aset keuangan harus menimbulkan arus kas yang give rise to cash flows that are ‘solely payments of
‘semata dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) principal and interest’ (SPPI) on the principal
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut amount outstanding. This assessment is referred to
sebagai tes SPPI dan dilakukan pada tingkat as the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus The business model determines whether cash
kas akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas flows will result from collecting contractual cash
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka delivery of assets within a time frame established
waktu yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi by regulation or convention in the marketplace
di pasar (perdagangan reguler) diakui pada (regular way trades) are recognized on the trade
tanggal perdagangan, yaitu, tanggal Perusahaan date, i.e., the date that the Company commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Perusahaan memiliki aset keuangan yang The Company had financial assets classified at
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost and FVTPL.
dan FVTPL.
Biaya Perolehan yang Diamortisasi Amortized Cost
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya The Company measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
12
Page 215
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode subsequently measured using the effective interest
suku bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan rate (EIR) method and are subject to impairment.
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba Gains and losses are recognized in profit or loss
rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized, modified or
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. impaired.
Aset keuangan Perusahaan pada biaya perolehan The Company’s financial assets at amortized cost
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, investasi include cash and cash equivalents, short-term
jangka pendek, piutang usaha, piutang retensi dan investments, trade receivables, retention
piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Fair Value Through Profit or Loss
Aset keuangan pada FVTPL termasuk aset Financial assets at FVTPL include financial assets
keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan, aset held for trading, financial assets designated upon
keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan initial recognition at FVTPL, or financial assets
awal pada FVTPL, atau aset keuangan yang mandatorily required to be measured at fair value.
diwajibkan untuk diukur pada nilai wajar. Aset Financial assets are classified as held for trading if
keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk they are acquired for the purpose of selling or
diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual repurchasing in the near term. Derivatives,
atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, including separated embedded derivatives, are
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, juga also classified as held for trading unless they are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai Financial assets with cash flows that are not solely
instrumen lindung nilai yang efektif. Aset keuangan payments of principal and interest are classified
dengan arus kas yang bukan semata dari and measured at FVTPL, irrespective of the
pembayaran pokok dan bunga diklasifikasikan dan business model.
diukur pada FVTPL, terlepas dari model bisnisnya.
Meskipun kriteria untuk instrumen utang Notwithstanding the criteria for debt instruments to
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi be classified at amortized cost or FVOCI, as
atau FVOCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen described above, debt instruments may be
utang dapat ditetapkan pada FVTPL pada designated at FVTPL on initial recognition if doing
pengakuan awal jika hal tersebut menghilangkan, so eliminates, or significantly reduces, an
atau secara signifikan mengurangi, accounting mismatch.
ketidaksesuaian akuntansi.
Perusahaan memiliki akun investasi reksadana The Company’s investment in mutual fund is
yang diklasifikasikan dalam kategori ini. classified in this category.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awal kecuali Perusahaan mengubah their initial recognition unless the Company
model bisnisnya untuk mengelola aset keuangan, changes its business model for managing financial
dalam hal ini semua aset keuangan yang assets, in which case all affected financial assets
terpengaruh direklasifikasi pada hari pertama are reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan pertama setelah perubahan period following the change in the business model.
model bisnis.
13
Page 216
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) terutama dihentikan assets) is primarily derecognized (i.e., removed
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan posisi from the Company’s statement of financial position)
keuangan Perusahaan) ketika: when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset yang • The rights to receive cash flows from the asset
telah kedaluwarsa, atau, have expired, or,
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • The Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar arus assumed an obligation to pay the received
kas yang diterima secara penuh tanpa cash flows in full without material delay to a
penundaan material kepada pihak ketiga third party under a ‘pass-through’ arrangement
berdasarkan pengaturan 'pass-through' dan and either (a) the Company has transferred
salah satu (a) Perusahaan mengalihkan substantially all the risks and rewards of the
secara substansial semua risiko dan manfaat asset, or (b) the Company has neither
aset, atau (b) Perusahaan tidak mengalihkan transferred nor retained substantially all the
atau memiliki secara substansial seluruh risiko risks and rewards of the asset, but has
dan manfaat aset, tetapi telah mengalihkan transferred control of the asset.
pengendalian aset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya When the Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh and to what extent, it has retained the risks and
mana, Perusahaan telah mempertahankan risiko rewards of ownership. When it has neither
dan manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak transferred nor retained substantially all of the risks
mengalihkan atau menahan secara substansial and rewards of the asset, nor transferred control of
semua risiko dan manfaat dari aset, atau the asset, the Company continues to recognize the
mengalihkan pengendalian atas aset, Perusahaan transferred asset to the extent of its continuing
terus mengakui aset yang ditransfer tersebut involvement. In that case, the Company also
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. recognized an associated liability. The transferred
Dalam kasus tersebut, Perusahaan juga mengakui asset and the associated liability are measured on
liabilitas terkait. Aset alihan dan liabilitas terkait a basis that reflects the rights and obligations that
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan the Company has retained. Continuing involvement
kewajiban yang dimiliki Perusahaan. Keterlibatan that takes the form of a guarantee over the
berkelanjutan dalam bentuk jaminan atas aset yang transferred asset is measured at the lower of the
ditransfer diukur pada nilai yang lebih rendah dari original carrying amount of the asset and the
jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum maximum amount of consideration that the
imbalan yang dapat dibayarkan kembali oleh Company could be required to repay.
Perusahaan.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui liabilitas keuangan pada Financial liabilities are recognized when the
saat timbulnya liabilitas kontraktual untuk Company has a contractual obligation to transfer
menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya cash or other financial assets to other entities.
kepada entitas lain.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
14
Page 217
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur After initial recognition, the Company measures all
seluruh liabilitas keuangan yang meliputi utang of its financial liabilities which consist of trade
usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga, payables - third parties, other payables - third
beban masih harus dibayar, utang bank jangka parties, accrued expenses, long-term bank loans
panjang dan utang pembiayaan konsumen pada and consumer financing payables at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan using effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas Financial liabilities are derecognized when, and
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual only when, the obligation specified in the contract is
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and the recognition of a new liability,
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas and the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan amounts is recognized in the statement of profit or
baru dan selisih antara jumlah tercatat masing- loss and other comprehensive income.
masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan hak residual atas aset Perusahaan a residual interest in the assets of the Company
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. after deducting all of their liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company are recorded
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan at the proceeds received, net of direct issue costs.
bersih, setelah dikurangi biaya penerbitan
langsung.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own equity
perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan instruments are recognized at cost as “Treasury
disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang Shares” and presented as a deduction of equity.
saham. Harga pokok dari penjualan saham treasuri Cost of sale of treasury shares is recognized on
dicatat dengan menggunakan metode rata-rata weighted average method. The difference between
tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali acquisition cost and selling price of treasury shares
dan harga jual kembali saham treasuri dicatat is recorded as “Additional Paid-in Capital”.
sebagai “Tambahan Modal Disetor”.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and the
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the statement of
keuangan, jika dan hanya jika, 1) Perusahaan saat financial position if, and only if, 1) the Company
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has rights that can be enforced by law with
hukum dengan entitas lain untuk melakukan saling other entities to offset the recognized amounts and
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) intends to settle on a net basis or to realize the
2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau asset and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
15
Page 218
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a liability
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date in the
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak terdapat principal market or, in its absence, the most
pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan advantageous market to which the Company has
di mana Perusahaan memiliki akses pada tanggal access at that date. The fair value of a liability
tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko reflects its non-performance risk.
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. If there
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, is no quoted price in an active market, then the
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan Company uses valuation techniques that maximize
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and minimize
diobservasi dan relevan serta meminimalkan the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan g. Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan kerugian kredit The Company recognizes allowance for expected
ekspektasian (expected credit loss/ECL) atas aset credit loss (ECL) on financial assets at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost. ECLs are probability-weighted estimates of
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit credit losses. Credit losses are measured as the
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur present value of all cash shortfalls (i.e., the
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas difference between the cash flows due to the
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo Company in accordance with the contract and the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan cash flows that the Company expects to receive),
arus kas yang diharapkan akan diterima discounted at the effective interest rate of the
Perusahaan), didiskontokan dengan suku bunga financial asset, and reflects reasonable and
efektif dari aset keuangan, dan mencerminkan supportable information that is available without
informasi yang wajar dan dapat didukung yang undue cost or effort about past events, current
tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak conditions and forecasts of future economic
semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi conditions.
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Perusahaan mengakui penyisihan cadangan nilai The Company recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment on a 12-month or lifetime ECL basis,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan depending on whether there has been a significant
yang signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan increase in credit risk since initial recognition.
awal.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset When determining whether the credit risk of a
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal dan saat mengestimasi ECL, initial recognition and when estimating ECL, the
Perusahaan mempertimbangkan informasi yang Company takes into account relevant reasonable
wajar dan dapat didukung yang relevan dan and supportable information available without
tersedia tanpa biaya atau upaya yang tidak undue cost or effort. It includes both quantitative
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis and qualitative information and analysis, based on
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pengalaman the Company historical experience and informed
historis Perusahaan dan penilaian kredit yang credit assessment and includes forward-looking
diinformasikan dan termasuk informasi perkiraan information.
masa depan.
16
Page 219
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) g. Impairment of Financial Assets (continued)
Perusahaan mengakui ECL seumur hidup untuk The Company recognizes lifetime ECL for
piutang yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan. Perusahaan financing component. The Company uses a
menggunakan matriks provisi yang didasarkan provision matrix that is based on the Company's
pada pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience, adjusted for
Perusahaan, disesuaikan dengan faktor-faktor forward-looking factors specific to the borrower and
yang bersifat perkiraan masa depan yang spesifik the economic environment. At each reporting date,
untuk peminjam dan lingkungan ekonomi. Pada the Company assesses whether the financial
setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai assets are at amortized cost is impaired on credit.
apakah aset keuangan tersebut pada biaya A financial asset is credit impaired when one or
perolehan diamortisasi mengalami penurunan nilai more events that adversely affect the estimated
kredit. Aset keuangan mengalami penurunan nilai future cash flows of the financial asset have
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang occurred. Evidence of a financial asset being credit
berdampak merugikan pada estimasi arus kas impaired includes observable data about the
masa depan dari aset keuangan telah terjadi. Bukti following events:
aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit
mencakup data yang dapat diobservasi tentang
peristiwa berikut:
(a) Kesulitan keuangan signifikan yang dialami (a) Significant financial difficulties experienced by
penerbit atau peminjam; the issuer or borrower;
(b) Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau (b) Breach of contract, such as default or past due
peristiwa lewat jatuh tempo; events;
(c) Pemberi pinjaman dari peminjam, karena (c) The lender(s) of the borrower, for economic or
alasan ekonomi atau kontrak yang berkaitan contractual reasons relating to the borrower's
dengan kesulitan keuangan peminjam, setelah financial difficulty, having granted to the
memberikan kepada peminjam suatu konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi would not otherwise consider;
pinjaman;
(d) Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan (d) It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
(e) Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan (e) The disappearance of an active market for the
tersebut karena kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
(f) Pembelian atau asal mula aset keuangan (f) The purchase or origination of a financial asset
dengan diskon besar yang mencerminkan at a deep discount that reflects the incurred
kerugian kredit yang terjadi. credit losses.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to be in
mengalami gagal bayar ketika pihak lawan gagal default when a counterparty fails to pay its
membayar kewajiban kontraktualnya, atau terdapat contractual obligations, or there is a breach of other
pelanggaran persyaratan kontraktual lainnya, contractual terms, such as covenants.
seperti jaminan.
Perusahaan secara langsung mengurangi jumlah The Company directly reduces the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika partially or in full. This is generally the case when
Perusahaan menentukan bahwa peminjam tidak the Company determines that the borrower does
memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk generate sufficient cash flows to repay the amounts
membayar kembali jumlah yang dikenakan subject to the write-off. However, financial assets
penghapusan tersebut. Namun, aset keuangan that are written off could still be subject to
yang dihapusbukukan masih dapat dikenakan enforcement activities in order to comply with the
aktivitas penegakan hukum untuk mematuhi Company's procedures for recovery of amounts
prosedur Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang due.
jatuh tempo.
17
Page 220
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) g. Impairment of Financial Assets (continued)
ECL atas aset keuangan pada biaya perolehan The ECLs on financial assets at amortized cost are
diamortisasi diakui sebagai cadangan kerugian recognized as allowance for impairment losses
penurunan nilai terhadap jumlah tercatat bruto against the gross carrying amount of the financial
aset keuangan, dengan kerugian penurunan nilai asset, with the resulting impairment losses
(atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam (or reversals) recognized in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif or loss and other comprehensive income.
lain.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents represent cash on
dan deposito berjangka dengan jangka waktu hand, cash in banks and time deposits with
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time of
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai placement, and neither used as collateral nor
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
i. Investasi Jangka Pendek i. Short-Term Investments
Investasi jangka pendek terdiri dari deposito Short-term investments consist of time deposits
berjangka dengan jangka waktu lebih dari with maturities of more than 3 (three) months but
3 (tiga) bulan namun kurang dari 1 (satu) tahun less than 1 (one) year from the date of placement
sejak tanggal penempatannya dan tidak and are not used as collateral and not restricted.
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi
penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value (NRV), whereby cost is determined
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode by weighted average method. Allowance for
rata-rata tertimbang. Penyisihan persediaan usang inventory obsolescence is provided based on a
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap review of the condition of inventories at the end of
keadaan masing-masing persediaan pada akhir the period.
periode.
k. Uang Muka k. Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at cost less impairment
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika loss, if any.
ada.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan beneficial periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are carried at cost, excluding day to
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan day maintenance, less accumulated depreciation,
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan, except for land, and impairment in value, if any.
kecuali tanah, dan akumulasi rugi penurunan nilai,
jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak purchase price, including import duties and taxes
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- that cannot be credited and any directly attributable
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung costs in bringing the asset to its working condition
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang and location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan.
18
Page 221
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah recognized as part of the acquisition cost of the
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan land and these costs are not depreciated. Costs
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui related to renewal of land rights are recognized as
sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi deferred charges and amortized during the period
selama periode hak atas tanah atau manfaat of the land rights or the economic useful life of land,
ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets used in
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, the operations, such as repairs and maintenance
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. costs are charged to profit or loss as incurred. If
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan these expenditures result in increase future
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari economic benefits expected from the use of such
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat fixed assets that can exceed the normal
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban performance, then the expenditures are capitalized
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya as additional costs of fixed assets.
perolehan aset tetap.
Penyusutan untuk workshop dan bangunan Depreciation for workshop and buildings is
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, computed using the straight-line method, based on
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis the estimated useful life of 20 years, while the
20 tahun, sedangkan penyusutan kelompok aset depreciation of other fixed assets groups are
lainnya dihitung dengan menggunakan metode calculated using the double-declining method
menurun ganda berdasarkan taksiran masa based on the estimated useful life of the fixed
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Workshop dan bangunan 20 5% Workshop and buildings
Tug boat dan tongkang 16 12,5% Tug boat and barge
Peralatan proyek dan kantor 4 - 20 50% - 10% Project and office equipment
Kendaraan 4-8 50% - 25% Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk The carrying amounts of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat for impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying amounts
mengindikasikan jumlah tercatat tersebut tidak may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang When each major inspection is performed, its cost
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai is recognized in the carrying amount of the item of
suatu penggantian apabila memenuhi kriteria fixed asset as a replacement if the recognition
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang criteria are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the period until the
sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya. next major inspection activity.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed asset is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa no future economic benefits are expected from its
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. When assets are sold or retired,
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau the cost and related accumulated depreciation and
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap any impairment loss are eliminated from the
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi accounts. Any gain or loss arising from
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap derecognition of fixed asset (calculated as the
tersebut. Keuntungan atau kerugian yang timbul difference between the net disposal proceeds, if
dari penghentian pengakuan aset tetap (ditentukan any, and the carrying amount of the item) is
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil included in profit or loss in the year the item is
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari derecognized.
aset tetap tersebut) dan diakui dalam laba rugi pada
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
19
Page 222
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Nilai residu, umur manfaat, jika ada, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir depreciation and amortization method are reviewed
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil and adjusted if required, at each financial year end
telaah berbeda dengan dampak dari setiap with the effect of any changes in accounting
perubahan estimasi akuntansi yang dicatat secara estimate accounted for on a prospective basis.
prospektif.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan menentukan pada awal kontrak The Company determines at contract inception
apakah suatu kontrak adalah atau berisi sewa whether a contract is, or contains, a lease by
dengan menilai apakah kontrak tersebut assessing whether the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a period of
penggunaan aset yang diidentifikasi untuk suatu time in exchange for consideration.
periode waktu sebagai pertukaran untuk imbalan.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use (ROU)
dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset yang assets at the commencement date of the lease
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- (i.e., the date the underlying asset is available for
guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi use). ROU assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, dan accumulated depreciation and impairment losses,
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and adjusted for any remeasurement of lease
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna liabilities. The cost of ROU assets includes the
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya amount of lease liabilities recognized, initial direct
langsung awal yang timbul, dan pembayaran sewa costs incurred, and lease payments made at or
yang dilakukan saat atau sebelum tanggal before the commencement date less any lease
permulaan dan dikurangi dengan insentif sewa incentives received.
yang diterima.
Kecuali jika Perusahaan cukup yakin untuk Unless the Company is reasonably certain to obtain
memperoleh kepemilikan aset sewaan pada akhir ownership of the leased asset at the end of the
masa sewa, aset hak-guna yang diakui disusutkan lease term, the recognized ROU assets are
dengan metode garis lurus selama lebih pendek depreciated on a straight-line basis over the shorter
dari taksiran masa manfaat dan masa sewa, of its estimated useful lives and the lease term, as
sebagai berikut: follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Tanah 3 ROU assets - Land
Aset hak-guna - Peralatan proyek ROU assets - Project and office
dan kantor 3-5 equipment
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Company recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup over the lease term. The lease payments include
pembayaran tetap (termasuk dalam pembayaran fixed payments (including in substance fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif payments) less any lease incentives receivable,
sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan or a rate, and amounts expected to be paid under
akan dibayar di bawah jaminan nilai sisa. residual value guarantees. The lease payments
Pembayaran sewa juga termasuk harga also include the exercise price of a purchase option
pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara reasonably certain to be exercised by the Company
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan and payments of penalties for terminating a lease,
dan pembayaran denda untuk pengakhiran sewa, if the lease term reflects the Company exercising
jika masa sewa mencerminkan Perusahaan the option to terminate.
melaksanakan opsi untuk mengakhiri.
20
Page 223
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung The variable lease payments that do not depend on
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada an index or a rate are recognized as expense in the
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang period on which the event or condition that triggers
memicu pembayaran tersebut. Dalam menghitung the payment occurs. In calculating the present
nilai kini pembayaran sewa, Perusahaan value of lease payments, the Company uses the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the lease
penyewa pada tanggal dimulainya sewa jika tingkat commencement date if the interest rate implicit in
bunga implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan. the lease is not readily determinable. After the
Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease liabilities
ditingkatkan untuk mencerminkan bertambahnya is increased to reflect the accretion of interest and
bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang reduced for the lease payments made. In addition,
dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas sewa the carrying amount of lease liabilities is
diukur kembali jika terdapat modifikasi, perubahan remeasured if there is a modification, a change in
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa the lease term, a change in the in-substance fixed
tetap secara substansi, atau perubahan penilaian lease payments or a change in the assessment to
untuk pembelian aset yang mendasarinya. purchase the underlying asset.
Sewa Jangka Pendek Short-Term Leases
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan The Company applies the short-term lease
untuk sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term leases
memiliki jangka waktu sewa dalam 12 bulan atau (i.e., those leases that have a lease term of
kurang dari tanggal permulaan dan tidak 12 months or less from the commencement date
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa and do not contain a purchase option). Lease
untuk sewa jangka pendek diakui sebagai beban payments on short-term leases are recognized as
dengan menggunakan metode garis lurus selama expense on a straight-line basis over the lease
masa sewa. term.
Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback
Perusahaan menerapkan persyaratan penentuan The Company applies the requirements for
kapan kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115, determining when the performance obligations in
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, PSAK 115, “Revenue from Contracts with
telah terpenuhi untuk menentukan apakah Customers”, are fulfilled to determine whether the
pengalihan aset dicatat sebagai penjualan aset transfer assets are recorded as the sale of such
tersebut. assets.
Jika pengalihan aset oleh penjual-penyewa If the transfer of assets by the seller-lessee meets
memenuhi persyaratan dalam PSAK 115, the requirements in PSAK 115, “Revenue from
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, Contracts with Customers”, to be recorded as the
untuk dicatat sebagai penjualan aset, maka: sale of assets, then:
• Penjual-penyewa mengukur aset hak-guna • The seller-lessee measures the use rights
yang timbul dari sewa-balik pada proporsi assets arising from the leaseback at the
jumlah tercatat aset sebelumnya yang terkait proportion of the previous carrying amount of
dengan hak guna yang dipertahankan oleh the asset related to the use rights retained by
penjual-penyewa. Dengan demikian, penjual- the seller-lessee. Thus, the seller-lessee
penyewa mengakui hanya jumlah laba atau rugi recognizes only the amount of gain or loss
yang terkait dengan hak yang dialihkan ke relating to the rights transferred to the buyer-
pembeli-pesewa; atau lessor; or
• Pembeli-pesewa mencatat pembelian aset • The buyer-lessor shall account for the
dengan menerapkan pernyataan yang relevan, purchase of the asset applying applicable
dan untuk sewa dengan menerapkan standards, and for the lease applying the
persyaratan akuntansi pesewa dalam lessor accounting requirements in PSAK 115.
PSAK 115.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset tidak If the fair value of the consideration for the sale of
sama dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran the asset does not equal the fair value of the asset,
untuk sewa tidak sama dengan harga pasar, maka or if the payment for the lease does not equal the
Perusahaan melakukan penyesuaian di bawah ini market price, the Company shall make the following
untuk mengukur hasil penjualan pada nilai wajar: adjustments to measure the proceeds at fair value:
21
Page 224
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Jual dan Sewa-Balik (lanjutan) Sale and Leaseback (continued)
• Jika di bawah harga pasar, maka dicatat • If it is below market price, it is recorded as
sebagai pembayaran sewa dibayar di muka; prepaid rent;
• Jika di atas harga pasar, maka dicatat sebagai • If it is above the market price, it is recorded as
tambahan pembiayaan yang diberikan oleh additional financing provided by the buyer-
pembeli-pesewa kepada penjualan-penyewa. lessor to the seller-lessee.
Perusahaan mengukur kemungkinan penyesuaian The Company measures the above possible
diatas berdasarkan mana yang lebih dapat adjustments based on which one is more
ditentukan dari: determinable than:
• Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan dan • The difference between the fair value of the
nilai wajar aset; sale reward and the fair value of the asset;
• Selisih antara nilai kini pembayaran kontraktual • The difference between the present value of
sewa dan nilai kini pembayaran sewa pada the contractual lease payment and the current
harga pasar. value of the rental payment at the market price.
Pengalihan Aset Bukan Merupakan Penjualan Transfer of Assets Not a Sale
Jika pengalihan aset oleh penjual-penyewa tidak If the transfer of assets by the seller-lessee does
memenuhi persyaratan dalam PSAK 115, not meet the requirements in PSAK 115, “Revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, from Contracts with Customers”, to be recorded as
untuk dicatat sebagai penjualan aset, maka: a sale of assets, then:
• Penjual-penyewa melanjutkan pengakuan aset • The seller-lessee continues to recognize the
alihan dan mengakui liabilitas keuangan transferred asset and recognizes a financial
sebesar hasil pengalihan. Penjual-penyewa liability equal to the proceeds from the transfer.
mencatat liabilitas keuangan dengan The seller-lessee records financial liabilities by
menerapkan PSAK 109, “Instrumen Keuangan”; applying PSAK 109, “Financial Instruments”;
• Pembeli-pesewa tidak mengakui aset alihan • The buyer-lessor does not recognize the
dan mengakui aset keuangan sebesar hasil transferred asset and recognizes the financial
pengalihan. Pembeli-pesewa mencatat aset asset at the proceeds of the transfer. Buyer-
keuangan dengan menerapkan PSAK 109, lessor records financial assets by applying
“Instrumen Keuangan”. PSAK 109, “Financial Instruments”.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at the end of each
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period, whether there is an indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an
aset perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat asset is required, the Company makes an estimate
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Aset of the asset's recoverable amount. Assets that are
yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai subject to amortization are reviewed for impairment
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang whenever events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak indicate that the carrying amount may not be
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai recoverable. An impairment loss is recognized for
diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap the amount by which the asset’s carrying amount
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah exceeds its recoverable amount. The recoverable
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount is the higher of an asset’s fair value less
dikurangi biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk cost of disposal and value in use. For the purposes
tujuan menguji penurunan nilai, aset of assessing impairment, assets are grouped up to
dikelompokkan hingga unit terkecil yang the lowest levels for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit identifiable cash flows (cash generating units).
penghasil kas). Aset non-keuangan yang Non-financial assets that suffered an impairment
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk are reviewed for possible reversal of the
kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai impairment at each reporting date.
tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
22
Page 225
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas diestimasi atas The Company recognizes estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job Creation Law
atau Undang-Undang Cipta Kerja dan peraturan and based on its implementing regulation,
pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Term Employment, Outsourcing, Working Hours
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu and Rest Times and Termination. No funding has
Istirahat, Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada been made to this defined benefit plan.
pendanaan yang dibuat untuk program imbalan
pasti ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan The Company’s net obligation in respect of the
pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pasti defined benefit plan is calculated as the present
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar value of the defined benefit liability at the end of the
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas reporting period less the fair value of plan assets, if
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan any. The estimated liabilities for employee benefits
dengan menggunakan metode Projected Unit is determined using the Projected Unit Credit
Credit dimana perhitungan aktuaria dilakukan method with actuarial valuations being carried out
setiap akhir periode pelaporan. at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurements of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan employee benefits, comprise of a) actuarial gains
dan kerugian aktuaria, b) imbal hasil atas aset and losses, b) the return of plan assets, excluding
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk interest, are recognized immediately in the other
bunga, diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in which they
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak occur. Remeasurements are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. profit or loss in the subsequent periods.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang a plan is curtailed, the portion of the changed
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan benefit related to past service of employees, or gain
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada or loss on curtailment, is recognized immediately in
saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas profit or loss when the plan amendment or
program. curtailment occurs.
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban The Company determines the net interest expense
bunga neto atas (aset) liabilitas diestimasi atas (income) on the net (asset) estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan neto dengan menerapkan employee benefits for the period by applying the
tingkat bunga diskonto pada awal periode discount rate used to measure the liabilities for
pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas estimated liabilities for employee benefits at the
diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama beginning of the annual period.
periode berjalan.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian The Company recognizes gains and losses on the
atas penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan settlement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits when the settlement occurs. The gain or
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian loss on settlement is the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas present value of estimated liabilities for employee
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang benefits being settled as determined on the date of
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan settlement and the settlement price, including any
harga penyelesaian, termasuk setiap aset program plan assets transferred and any payment made
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang directly by the Company in connection with the
dilakukan secara langsung oleh Perusahaan settlement.
sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri The Company recognizes the (1) service costs,
dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan comprising of current service cost, past service
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) beban cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net
atau pendapatan bunga bersih dalam laba rugi interest expense or income immediately in profit or
pada saat terjadinya. loss.
23
Page 226
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Perusahaan mengakui pendapatan dari kontrak The Company recognizes revenue from contracts
dengan pelanggan ketika atau selama Perusahaan with customers when or while the Company fulfills
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan its performance obligations by transferring the
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services (i.e., assets) to the
(yaitu, aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan customers. Assets are transferred when or while
ketika atau selama pelanggan memperoleh the customer gains control of the asset.
pengendalian atas aset tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each identified performance obligation, the
diidentifikasi, Perusahaan menentukan pada Company determines at contract inception whether
insepsi kontrak apakah entitas memenuhi the entity fulfills a performance obligation over time
kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu atau or fulfills a performance obligation at a point in time.
memenuhi kewajiban pelaksanaan pada suatu If the entity does not fulfill performance obligations
waktu tertentu. Jika entitas tidak memenuhi over time, the performance obligations are fulfilled
kewajiban pelaksanaan sepanjang waktu, maka at a point in time.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu
tertentu.
Perusahaan memenuhi kewajiban pelaksanaan The Company fulfills its performance obligations
dan mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika and recognizes revenue over time, if one of the
satu dari kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • Customers simultaneously receive and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consume the benefits provided by the
pelaksanaan Perusahaan selama Perusahaan Company as long as the Company carries out
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; its implementation obligations;
• Pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau • The Company's operations create or increase
meningkatkan aset yang dikendalikan assets controlled by customers as long as
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan those assets are generated or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan • The Company does not give rise to an asset
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi with alternative uses for the Company and the
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas Company has the right to enforceable
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payments for the performance that has been
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai completed to date.
saat ini.
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan memenuhi revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
perjanjian dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a customer
barang atau jasa yang dapat dipisahkan goods or services that are distinct;
kepada pelanggan;
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan Pajak discounts, returns, sales incentives and Value-
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi Added Tax, which an entity expects to be
hak entitas sebagai imbalan penyerahan entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer;
pelanggan;
24
Page 227
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
terpisah relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
yang dapat dipisahkan yang dijanjikan dalam distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika harga jual tidak diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual terpisah relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya ekspektasian prices are estimated based on expected cost
ditambah margin; dan plus margin; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa kepada pelanggan (dimana promised goods or services to a customer
ketika pelanggan memperoleh pengendalian (which is when the customer obtains control of
barang atau jasa). those goods or services).
Perusahaan menentukan apakah Perusahaan The Company determines whether the Company is
merupakan prinsipal atau agen untuk masing- the principal or agent for certain goods or services
masing barang atau jasa tertentu yang dijanjikan promised to customers. The Company has
kepada pelanggan. Perusahaan secara umum generally concluded that the Company is the
menyimpulkan bahwa Perusahaan adalah prinsipal principal in its revenue contracts.
dalam kontrak pendapatannya.
Kriteria khusus berikut ini juga harus dipenuhi The following special recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui: be met before income is recognized:
Pendapatan Jasa Revenues from Services
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are
pelanggan. rendered to customers.
Pendapatan dari jasa konstruksi diakui dengan Revenues from construction services are
metode persentase penyelesaian berdasarkan recognized based on the percentage of completion
kemajuan fisik proyek pada tanggal pelaporan. method, determined using physical progress of the
projects at the reporting date.
Saldo Kontrak Contract Balances
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya consideration for an entity. The entitlement to
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum benefit is unconditional if only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo. that is required before payment of the benefits is
due.
Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectible after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang ditentukan conditions as set in the contract, or until defects
dalam kontrak, atau sampai kerusakan telah have been rectified.
diperbaiki.
25
Page 228
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope
PSAK 115 of PSAK 115
Pendapatan Sewa Rental Income
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized
pendapatan dengan dasar sistematis. Biaya on systematic basis. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi negotiating and arranging an operating lease are
dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah added to the carrying amount of leased asset and
tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar recognized on a straight-line basis over the lease
garis lurus selama masa sewa. Insentif sewa yang term. Lease incentives granted are recognized as
diberikan diakui sebagai bagian yang tidak an integral part of the total rent income over the
terpisahkan dari total pendapatan sewa selama term of the lease.
masa sewa.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakui sebagai pendapatan Interest income is recognized as the interest
bunga dengan menggunakan metode suku bunga accrues using effective interest method and
efektif dan disajikan setelah dikurangi pajak final presented net of applicable final tax.
yang berlaku.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial instruments are
dalam laba rugi secara akrual menggunakan recognized in profit or loss on accrual basis using
metode suku bunga efektif. the effective interest rate method.
r. Pajak Penghasilan r. Income Taxes
Pajak Tidak Final Non-Final Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
dimasukkan ke dalam laba rugi periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali jika pajak tersebut timbul dari transaksi atau extent that the tax arises from a transaction or event
peristiwa di luar laba rugi. Pajak yang terkait which is recognized outside profit or loss. Tax that
dengan pos-pos yang diakui dalam penghasilan relates to items recognized in other comprehensive
komprehensif lain dicatat dalam penghasilan income is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos-pos income and tax that relates to items recognized
yang diakui langsung ekuitas dicatat dalam ekuitas. directly in equity is recognized in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable profit
pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung for the year. The liability for current tax is calculated
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau using tax rates that have been enacted or
secara substansial berlaku pada akhir periode substantively enacted by the end of the reporting
pelaporan. period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
(SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di mana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung jumlah provisi yang mungkin timbul. amount of fees that may arise.
26
Page 229
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Taxes (continued)
Pajak Tidak Final (lanjutan) Non-Final Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences arising between the tax
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya pada tanggal pelaporan. amounts for financial reporting purpose at the
reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul for the future tax consequences attributable to the
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas differences between the financial statements
menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak aset dan liabilitas. and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all deductible temporary differences
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi and for the carry forward of unused tax losses and
rugi fiskal dan kredit pajak yang tidak terpakai unused tax credits to the extent the realization of
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut such tax benefit is probable. The carrying amount
dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak of deferred tax assets is reviewed at the end of
tangguhan ditelaah pada setiap akhir periode each reporting period and reduced to the extent
pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi that it is no longer probable that sufficient taxable
kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan profit will be available to allow all or part of the
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau deferred tax assets to be utilized.
semua aset pajak tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan the tax rates that are expected to apply to the year
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the reporting
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan Deferred tax is charged to or credited in profit or
dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan loss, except when it relates to items charged to or
transaksi dibebankan atau dikreditkan langsung ke credited directly in equity, in which case the
ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga deferred tax is also charged to or credited directly
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas. in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) the deferred tax assets and liabilities relate to the
2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut same taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perundangan In accordance with the tax laws and regulations,
perpajakan, pendapatan yang telah dikenakan income subject to final income tax is not to be
pajak penghasilan final tidak lagi dilaporkan reported as taxable income and all expenses
sebagai pendapatan kena pajak, dan semua beban related to income subject to final income tax are not
sehubungan dengan pendapatan yang telah deductible. However, such income and expenses
dikenakan pajak penghasilan final tidak boleh are included in profit or loss calculation for
dikurangkan. Di lain pihak, baik pendapatan accounting purposes. Accordingly, no temporary
maupun beban tersebut dipakai dalam perhitungan difference and no deferred tax assets and liabilities
laba rugi menurut akuntansi. Oleh karena itu, tidak are recognized.
terdapat perbedaan temporer sehingga tidak diakui
adanya aset atau liabilitas pajak tangguhan.
27
Page 230
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Taxes (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Apabila jumlah tercatat aset atau liabilitas yang If the recorded value of an asset or liability related
berhubungan dengan pajak penghasilan final to final income tax differs from its taxable base, the
berbeda dari dasar pengenaan pajaknya, maka difference is not recognized as deferred tax asset
perbedaan tersebut tidak diakui sebagai aset atau or deferred tax liability.
liabilitas pajak tangguhan.
Beban pajak atas pendapatan yang dikenakan The current tax expense on income subject to final
pajak penghasilan final diakui secara proporsional income tax is recognized in proportion to the total
dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi income recognized during the year for accounting
yang diakui pada tahun berjalan. purposes.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final The difference between the amount of final income
terutang dengan jumlah yang dibebankan pada tax payable and the amount charged in profit or loss
laba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau is recognized either as prepaid tax or taxes
utang pajak. payable, accordingly.
Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika hasil Amendments to tax obligations are recorded when
pemeriksaan diterima atau, jika banding diajukan an assessment is received or, if appealed against
oleh Perusahaan, ketika hasil banding telah by the Company, when the result of the appeal is
ditentukan. determined.
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah amounts at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions are
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing made. At the reporting date, monetary assets and
disajikan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan liabilities denominated in foreign currency are
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada adjusted to Rupiah at middle rates of exchange
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs issued by Bank Indonesia at such date. Any
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada resulting gains or losses are credited or charged to
usaha tahun berjalan. operations of the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi adalah sebagai berikut: rates are as follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Yuan Cina 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
100 Yen Jepang 10.759 10.236 Japanese Yen 100
t. Segmen Operasi t. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to the
pengambil keputusan. Pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional bertanggung jawab untuk decision-maker is responsible for allocating
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja resources, assessing performance of the operating
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. segments and making strategic decisions.
28
Page 231
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Segmen Operasi (lanjutan) t. Operating Segments (continued)
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional lebih khusus difokuskan decision-maker is more specifically focused on the
pada aktivitas bisnis Perusahaan yang Company’s business activities that are classified
diklasifikasikan berdasarkan kategori jasa based on category of construction services and
konstruksi dan sewa alat berat yang diberikan oleh rental of heavy equipment provided by the
Perusahaan yang serupa dengan informasi Company, which is similar to the business segment
segmen bisnis dilaporkan dalam periode information reported in the prior period.
sebelumnya.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on information used by management in
manajemen dalam mengevaluasi kinerja evaluating the Company's performance, the
Perusahaan, Perusahaan mempunyai segmen Company has segment that can be reported which
yang dapat dilaporkan yaitu terutama pendapatan is mainly revenue from construction services and
dari jasa konstruksi dan sewa alat berat. rental of heavy equipment.
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan Basic earnings per share (EPS) is computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang dividing net income with the weighted average
jumlah saham yang beredar pada periode yang number of shares outstanding during the period.
bersangkutan.
LPS dilusian dihitung ketika Perusahaan memiliki Diluted EPS is calculated when the Company has
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat instruments which are dilutive potential ordinary
dilutif. shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan securities increases due to the issuance of bonus
saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen share (capitalization of additional paid-in capital),
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, stock dividend (income capitalization) or stock split,
atau turun karena penggabungan saham (reverse or decrease due to reverse stock split, then basic
stock split), maka perhitungan LPS dasar untuk EPS calculation for the period shall be adjusted
seluruh periode sajian harus disesuaikan secara retrospectively.
retrospektif.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the reported amounts of
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset revenue, expenses, assets and liabilities and the
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode
pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan tersebut preparing the financial statements have been regularly
ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman reviewed based on historical experience and various
historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari factors, including expectation for future event that might
kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. occur. However, uncertainty about these assumptions
Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang and estimates could result in outcomes that could
diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi require a material adjustment to the carrying amount of
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material the asset or liability affected in future periods.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
29
Page 232
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang accounting policies that have the most significant
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang effects on the amounts recognized in the financial
diakui dalam laporan keuangan: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets and
keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas liabilities by judging if they meet the definition.
tersebut memenuhi definisi aset dan liabilitas Accordingly, the financial assets and liabilities are
keuangan. Dengan demikian, aset dan liabilitas accounted for in accordance with the Company’s
keuangan dicatat sesuai kebijakan akuntansi accounting policies disclosed in Note 2f to the
Perusahaan yang diungkapkan pada Catatan 2f financial statements.
atas laporan keuangan.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan The Company’s primary document for a contract
pelanggan adalah kontrak kerja sama yang with a customer is an approved cooperation
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi contract with terms clearly identified including the
dengan jelas termasuk spesifikasi jasa yang specifications of services provided and payment
diberikan dan dan persyaratan pembayaran. Selain terms. In addition, part of the assessment process
itu, bagian dari proses penilaian Perusahaan of the Company before revenue recognition is to
sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk assess the probability that the Company will collect
menilai kemungkinan bahwa Perusahaan akan the consideration to which it will be entitled in
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya exchange for services provided that will be
untuk ditukar dengan jasa yang diberikan yang transferred and services rendered to the customer.
akan dialihkan dan jasa yang diberikan kepada
pelanggan.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Perusahaan menggunakan pertimbangannya The Company uses its judgment in determining
dalam menentukan apakah suatu kontrak berisi whether a contract contains a lease. At inception of
sewa. Saat dimulainya kontrak, Perusahaan a contract, the Company makes an assessment
membuat penilaian apakah mereka berhak atas whether it has the right to obtain substantially all the
kontrak tersebut untuk memperoleh secara economic benefits from the use of the identified
substansial semua manfaat ekonomi dari asset and the right to direct the use of the identified
penggunaan aset yang diidentifikasi dan hak untuk asset.
mengarahkan penggunaan aset yang diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of material
penyesuaian yang material terhadap jumlah adjustments to the carrying amount of assets and
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya liabilities within the next year end are disclosed
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan below. The Company’s assumptions and estimates
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter are based on reference available at the time the
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. financial statements are prepared. Current
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa condition and assumptions regarding future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes
atau situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan or circumstances beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada Company. These changes are reflected in the
saat terjadinya. related assumptions as incurred.
30
Page 233
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penilaian ECL Assessment ECL
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company maintains an allowance for
penurunan nilai pada tingkat yang dianggap impairment loss at a level considered adequate to
memadai untuk menyediakan potensi piutang yang provide for potential uncollectible receivables. The
tidak dapat tertagih. Perusahaan menggunakan Company uses a provision matrix for trade
matriks provisi piutang usaha untuk menghitung receivables to calculate ECLs. The Company
ECL. Perusahaan melakukan penelaahan berkala performs a regular review of the age and status of
terhadap umur dan status piutang usaha, yang trade receivables, designed to identify trade
dirancang untuk mengidentifikasi piutang usaha receivables for impairment. The assessment of the
yang mengalami penurunan nilai. Penilaian korelasi correlation between historical observed default
antara tingkat wanprestasi yang diamati secara rates, forecasted economic conditions and ECLs is
historis, perkiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah a significant estimate. The amount of ECLs is
perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif sensitive to changes in circumstances and of
terhadap perubahan keadaan dan perkiraan kondisi forecast economic conditions.
ekonomi.
Jumlah tercatat dari piutang usaha diungkapkan The carrying amount of trade receivables is
pada Catatan 7 atas laporan keuangan. disclosed in Note 7 to the financial statements.
Estimasi Tingkat Suku Bunga Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan The Company cannot readily determine the interest
tingkat bunga implisit dalam sewa. Oleh karena itu, rate implicit in the leases. Therefore, it uses its
ia menggunakan suku bunga pinjaman inkremental relevant incremental borrowing rate to measure
yang relevan untuk mengukur liabilitas sewa. Suku lease liabilities. The incremental borrowing rate is
bunga pinjaman inkremental adalah suku bunga the rate of interest that the Company would have to
yang harus dibayar Perusahaan untuk meminjam pay to borrow over a similar term, and with a similar
dalam jangka waktu yang sama dan dengan security, the funds necessary to obtain an asset of
jaminan yang sama, dana yang diperlukan untuk a similar value to the right-of-use assets in a similar
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan economic environment. The incremental borrowing
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang rate, therefore, reflects what the Company would
serupa. Oleh karena itu, suku bunga pinjaman have to pay, which requires estimation when no
inkremental mencerminkan jumlah yang harus observable rates are available and to make
dibayar Perusahaan, yang memerlukan estimasi adjustments to reflect the terms and conditions of
ketika tidak tersedia suku bunga yang dapat the lease. The Company estimates the incremental
diobservasi dan untuk membuat penyesuaian untuk borrowing rate using observable inputs (such as
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. market interest rates) when available and is
Perusahaan mengestimasi kenaikan suku bunga required to consider certain contract and entity
pinjaman menggunakan input yang dapat specific estimates.
diobservasi (seperti suku bunga pasar) jika tersedia
dan diharuskan untuk mempertimbangkan kontrak
tertentu dan estimasi spesifik entitas.
31
Page 234
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap untuk workshop dan bangunan Fixed assets for workshop and buildings are
menggunakan metode garis lurus dengan taksiran depreciated using the straight-line method with an
masa manfaat ekonomis 20 tahun dan kelompok estimated useful life of 20 years and other fixed
aset lainnya disusutkan dengan menggunakan assets groups are depreciated using the double-
metode menurun ganda berdasarkan taksiran declining method based on estimated useful lives
masa manfaat ekonomis dari aset yang of the assets ranging from 4 to 20 years, a range
bersangkutan yang masing-masing berkisar antara that is generally thought of in similar industry.
4 hingga 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya Changes in the expected level of usage and
diperkirakan dalam industri sejenis. Perubahan technological developments may affect the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi economic useful lives and residual values of these
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan assets and, therefore, future depreciation charges
nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan could be revised. The carrying amount of the
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset Company's fixed assets at the reporting date is
tetap Perusahaan pada tanggal pelaporan disclosed in Note 14 to the financial statements.
diungkapkan pada Catatan 14 atas laporan
keuangan.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company’s estimated
karyawan dan biaya imbalan kerja Perusahaan liabilities for employee benefits and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits expense is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung certain assumptions used by the independent
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk actuary and the Company’s management in
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji calculating such amounts. Those assumptions
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan include, among others, discount rates, future
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun, dan annual salary increase, annual employee turnover
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari rate, disability rate, retirement age, and mortality
asumsi yang ditetapkan Perusahaan diperlakukan rate. Actual results that differ from the Company’s
sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur assumptions are treated in accordance with the
dalam Catatan 2p atas laporan keuangan. policies mentioned in Note 2p to the financial
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa statements. While the Company believes that its
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, assumptions are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau significant differences in the Company’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang result or significant changes in the Company
ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi assumptions may materially affect its estimated
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan liabilities for employee benefits and employee
kerja karyawan dan beban imbalan kerja. benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 23 to the
Catatan 23 atas laporan keuangan. financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain. The Company
pajak penghasilan. Perusahaan telah membukukan recognizes liabilities for anticipated tax audit issues
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan based on estimates of whether additional taxes will
pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan be due. Where the final tax outcome of these
pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda matters is different from the amounts that were
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, initially recorded, such differences will have an
maka selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred income tax
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam assets and liabilities in the period in which such
periode dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
32
Page 235
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 724.923.200 925.544.500 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52.198.180.327 103.276.204.326 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 31.825.533.624 46.027.159.470 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.951.647.218 30.940.589.360 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 4.088.948.684 - Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.155.678.334 185.256.410 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 676.781.373 13.204.804 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI 273.635.384 272.733.056 PT Bank DKI
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 156.950.424 167.555.369 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 94.519.820 371.637.732 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 53.598.636 53.791.231 (Persero) Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk - 452.176.243 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 8.195.681 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 7.973.440 Indonesia Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk - 697.009 Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 4.182.752.560 4.027.562.965 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 11.393.300 10.962.846 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk - 830.242 PT Bank Permata Tbk
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank OCBC NISP Tbk 436.786.383 415.561.043 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk - 3.891.591 PT Bank Permata Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 334.987.427 Indonesia Tbk
Sub-jumlah 117.106.406.067 186.570.970.245 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank OCBC NISP Tbk 25.092.002.275 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah 142.923.331.542 187.496.514.745 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan and cash equivalents placed to related parties or used
pada pihak berelasi ataupun yang digunakan sebagai as collateral for a loan.
jaminan atas pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito berjangka As of December 31, 2025, time deposit bears interest of
memiliki tingkat suku bunga sebesar 2,75% per tahun 2.75% per annum with maturity of 1 (one) month and
dengan jangka waktu penempatan 1 (satu) bulan dan can be extended automatically (automatic roll-over).
dapat diperpanjang secara otomatis (automatic roll-
over).
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 25.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Multiarta Sentosa Tbk - 50.000.000.000 PT Bank Multiarta Sentosa Tbk
Jumlah 25.000.000.000 50.000.000.000 Total
33
Page 236
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. INVESTASI JANGKA PENDEK (lanjutan) 5. SHORT-TERM INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan deposito berjangka yang memiliki tingkat represent time deposit which bears interest of 2.5% and
suku bunga masing-masing 2,5% dan 3% per tahun 3% per annum, respectively, with maturity of 12 months.
dengan jangka waktu 12 bulan.
6. INVESTASI REKSADANA 6. INVESTMENT IN MUTUAL FUND
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki investasi reksadana yang investment in mutual fund managed by PT Mirae Asset
dikelola oleh PT Mirae Asset Sekuritas Indonesia Sekuritas Indonesia amounted to Rp13,682,052,171
masing-masing sebesar Rp13.682.052.171 dan and Rp7,812,465,453, respectively.
Rp7.812.465.453.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
PT Port Engineering CSCEC 10.844.691.042 7.929.466.741 PT Port Engineering CSCEC
Pihak ketiga Third parties
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 61.223.660.234 55.964.108.705 (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 37.449.180.687 42.728.592.851 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 23.538.997.980 21.187.418.098 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Siemens Gamesa PT Siemens Gamesa
Renewable Energy 15.951.245.905 - Renewable Energy
PT Wijaya Karya Rekayasa PT Wijaya Karya Rekayasa
Konstruksi 12.931.184.598 1.196.577.545 Konstruksi
PT Truba Jaga Cita 10.446.175.876 18.854.622.625 PT Truba Jaga Cita
Adhi Naviri Surya Bakti - Adhi Naviri Surya Bakti -
Kerjasama Operasi 9.342.215.948 7.561.052.756 Joint Operation
PT Hutama Karya (Persero) 8.738.479.970 11.976.127.488 PT Hutama Karya (Persero)
PT Onasis Indonesia 7.880.557.168 9.296.709.965 PT Onasis Indonesia
PT Panca Duta Prakarsa 7.051.554.737 10.167.632.438 PT Panca Duta Prakarsa
PT Istaka Karya (Persero) 6.824.383.739 9.158.717.727 PT Istaka Karya (Persero)
PT Sidrap Bayu Energi 5.537.200.000 - PT Sidrap Bayu Energi
PT Rekayasa Industri 5.066.182.061 6.000.749.192 PT Rekayasa Industri
PT Jurong Engineering Lestari - 10.371.426.182 PT Jurong Engineering Lestari
PT IHI Power Service PT IHI Power Service
Indonesia - 6.261.896.150 Indonesia
Hutama - Wika - BAP - Hutama - Wika - BAP -
Kerjasama Operasi - 6.028.753.047 Joint Operation
Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan
WAA - Kerjasama Operasi - 5.899.852.218 WAA - Joint Operation
Adhi Duta Jakon - Adhi Duta Jakon -
Kerjasama Operasi - 5.434.893.000 Joint Operation
PT Powertech Indonesia - 5.369.170.266 PT Powertech Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp5.000.000.000) 154.429.358.140 165.989.441.575 below Rp5,000,000,000)
Sub-jumlah 366.410.377.043 399.447.741.828 Sub-total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha - of trade receivables -
pihak ketiga 81.749.654.491 83.011.249.578 third parties
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 284.660.722.552 316.436.492.250 third parties - net
Bersih 295.505.413.594 324.365.958.991 Net
34
Page 237
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 127.639.016.538 121.655.377.621 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 30.997.592.137 16.300.151.506 1 - 30 days
31 - 60 hari 22.746.455.255 18.426.113.863 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.585.367.057 4.706.249.742 61 - 90 days
91 - 120 hari 5.510.047.960 9.649.331.673 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 183.776.589.138 236.639.984.164 More than 120 days
Jumlah 377.255.068.085 407.377.208.569 Total
Dikurangi cadangan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha 81.749.654.491 83.011.249.578 of trade receivables
Bersih 295.505.413.594 324.365.958.991 Net
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang The details and movements of allowance for impairment
usaha adalah sebagai berikut: of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 83.011.249.578 67.603.354.168 Beginning balance
Penambahan (Catatan 30) 5.975.590.301 25.330.672.516 Additions (Note 30)
Pemulihan (Catatan 32) (7.237.185.388 ) (9.922.777.106 ) Recovery (Note 32)
Saldo akhir 81.749.654.491 83.011.249.578 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan Management believes that the allowance for impairment
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup in value of trade receivables is sufficient to cover
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul dari tidak possible losses which might arise from uncollectible
tertagihnya piutang. receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan atas receivables pledged as collateral for short-term bank
utang bank jangka pendek (lihat Catatan 15). loans (see Note 15).
8. PIUTANG RETENSI 8. RETENTION RECEIVABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan pendapatan Perusahaan yang ditahan represents the Company’s earnings which are retained
oleh pelanggan sebagai jaminan selama masa by the customers as guarantee during the maintenance
pemeliharaan sampai dengan terpenuhinya syarat- period until the fulfillment of the conditions as set in the
syarat sebagaimana diatur dalam kontrak atau sampai contract or until defects have been rectified amounted
dengan perbaikan kerusakan masing-masing sebesar to Rp10,534,274,794 and Rp10,576,656,496,
Rp10.534.274.794 dan Rp10.576.656.496. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all retention
piutang retensi belum jatuh tempo. receivables are not yet due.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all retention receivables are
retensi dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat collectible, therefore, no allowance for impairment of
cadangan penurunan nilai atas piutang retensi. retention receivables is provided.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang retensi yang dijadikan sebagai jaminan retention receivables pledged as collateral for a loan.
atas pinjaman.
35
Page 238
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 34) Related party (Note 34)
PT Pelayaran Berkah PT Pelayaran Berkah
Bahtera Perkasa 8.923.563.357 16.923.563.357 Bahtera Perkasa
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 54.256.918 651.838.657 Employees
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp500.000.000) 48.493.151 522.990.349 below Rp500,000,000)
Sub-jumlah 102.750.069 1.174.829.006 Sub-total
Jumlah 9.026.313.426 18.098.392.363 Total
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan Other receivables are non-interest bearing, no collateral
dan dapat ditagihkan sewaktu-waktu. and collectible on demand.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- Management believes that all other receivables are
lain dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat cadangan collectible, therefore, no allowance for impairment of
penurunan nilai piutang lain-lain. other receivables is provided.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no other
terdapat piutang lain-lain yang dijadikan sebagai receivables pledged as collateral for a loan.
jaminan atas pinjaman.
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this
merupakan persediaan suku cadang Perusahaan account represents the Company's spare parts
masing-masing sebesar Rp22.120.121.992 dan inventories amounted to Rp22,120,121,992 and
Rp23.770.057.356. Rp23,770,057,356, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, inventories are not
terdapat persediaan yang diasuransikan. Manajemen insured. Management assesses that there is no need
menilai bahwa belum perlunya asuransi atas persediaan for insurance on inventories due to the nature of
karena sifat persediaan yang perputarannya sangat inventories which are fast moving.
cepat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai jaminan inventories pledged as collateral for a loan.
atas pinjaman.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih Based on the review of net realizable value of
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah inventories, management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai amount of inventories does not exceed its net realizable
realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan value, therefore, there is no provision for impairment
adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat needed to adjust the carrying amount of inventories to
persediaan ke nilai realisasi bersihnya. its net realizable value.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Sewa 4.000.000.000 16.000.000.000 Rent
Operasional 1.797.167.877 2.888.657.838 Operations
Pembelian persediaan Purchase of spare parts
suku cadang 1.126.635.138 3.958.999.405 inventories
Jumlah 6.923.803.015 22.847.657.243 Total
Tidak Lancar Non-Current
Pembelian aset tetap 3.852.902.070 - Purchase of fixed assets
36
Page 239
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA (lanjutan) 11. ADVANCES (continued)
Uang muka sewa merupakan jumlah yang telah Advance for rent is the amount that the Company has
dibayarkan Perusahaan kepada PT Pelayaran Berkah paid to PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa,
Bahtera Perkasa, pihak berelasi, sesuai dengan a related party, in accordance with the agreement
perjanjian terkait dengan sewa kapal untuk kegiatan regarding the lease of vessels for the Company's
operasional Perusahaan untuk jangka waktu 2 sampai operational activities for a period of 2 until 4 months,
4 bulan, berlaku pada tanggal 1 Januari 2026. effective from January 1, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As of December 31, 2025, advances for purchase of
pembelian aset tetap merupakan uang muka atas fixed assets represent down payments for the purchase
pembelian peralatan proyek. Uang muka ini diharapkan of project equipment. These advances are expected to
akan terealisasi pada tahun 2026. be realized in 2026.
12. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 12. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Asuransi 812.221.210 1.242.504.907 Insurance
Sewa - 1.833.333.333 Rent
Jumlah 812.221.210 3.075.838.240 Total
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini merupakan investasi pada PT Port Engineering This account represents investment in
CSCEC sebanyak 4.290 saham atau 33% dari modal PT Port Engineering CSCEC consisting of 4,290 shares
saham yang ditempatkan dengan nilai nominal or 33% of the issued share capital with a par value of
Rp1.000.000 per saham. Rincian investasi pada entitas Rp1,000,000 per share. The details of investment in
asosiasi adalah sebagai berikut: associate are as follows:
2025
Persentase Penambahan
Entitas Kepemilikan / Saldo Awal / Investasi / Saldo Akhir /
Asosiasi / Percentage Beginning Additional Bagian Rugi / Ending
Associate of Ownership Balance Investment Share of Loss Balance
PT Port
Engineering
CSCEC 33% 28.233.900.408 - (3.249.273.288 ) 24.984.627.120
2024
Persentase Penambahan
Entitas Kepemilikan / Saldo Awal / Investasi / Saldo Akhir /
Asosiasi / Percentage Beginning Additional Bagian Laba / Ending
Associate of Ownership Balance Investment Share of Profit Balance
PT Port
Engineering
CSCEC 33% 26.964.517.735 - 1.269.382.673 28.233.900.408
Investasi tersebut berdasarkan Akta Notaris No. 43 The investment is based on Notarial Deed No. 43
tanggal 9 Mei 2017 oleh Stephanie Wilamarta, S.H., dated May 9, 2017 of Stephanie Wilamarta, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta Investasi ini telah memperoleh notary in Jakarta. The Deed of Investment was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia on his Decision Letter
No. AHU-022636.AH.01.01.TAHUN 2017 tanggal No. AHU-022636.AH.01.01.TAHUN 2017 dated
18 Mei 2017. May 18, 2017.
37
Page 240
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Tanah 127.754.783.293 - - - 127.754.783.293 Land
Workshop dan Workshop and
bangunan 40.761.356.227 1.540.000.000 - - 42.301.356.227 buildings
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 1.475.977.767.764 3.532.797.654 7.807.062.500 30.527.548.757 1.502.231.051.675 equipment
Tug boat dan Tug boat and
tongkang 4.804.455.030 - - - 4.804.455.030 barge
Kendaraan 11.326.727.938 2.024.700.000 - - 13.351.427.938 Vehicles
Sub-jumlah 1.660.625.090.252 7.097.497.654 7.807.062.500 30.527.548.757 1.690.443.074.163 Sub-total
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 2.197.630.418 - 2.197.630.418 - - Land
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 223.522.264.193 - - (30.527.548.757) 192.994.715.436 equipment
Sub-jumlah 225.719.894.611 - 2.197.630.418 (30.527.548.757) 192.994.715.436 Sub-total
Jumlah 1.886.344.984.863 7.097.497.654 10.004.692.918 - 1.883.437.789.599 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Workshop dan Workshop and
bangunan 25.262.125.107 1.719.753.877 - - 26.981.878.984 buildings
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 1.109.008.337.904 76.926.931.765 6.617.633.536 20.562.788.516 1.199.880.424.649 equipment
Tug boat dan Tug boat and
tongkang 3.876.463.105 116.001.240 - - 3.992.464.345 barge
Kendaraan 9.472.515.458 874.501.023 - - 10.347.016.481 Vehicles
Sub-jumlah 1.147.619.441.574 79.637.187.905 6.617.633.536 20.562.788.516 1.241.201.784.459 Sub-total
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 2.197.630.418 - 2.197.630.418 - - Land
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 64.844.154.185 38.364.095.744 - (20.562.788.516 ) 82.645.461.413 equipment
Sub-jumlah 67.041.784.603 38.364.095.744 2.197.630.418 (20.562.788.516 ) 82.645.461.413 Sub-total
Jumlah 1.214.661.226.177 118.001.283.649 8.815.263.954 - 1.323.847.245.872 Total
Nilai Buku Bersih 671.683.758.686 559.590.543.727 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Tanah 127.754.783.293 - - - 127.754.783.293 Land
Workshop dan Workshop and
bangunan 40.761.356.227 - - - 40.761.356.227 buildings
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 1.581.861.630.278 29.506.021.152 - (135.389.883.666 ) 1.475.977.767.764 equipment
Tug boat dan Tug boat and
tongkang 4.804.455.030 - - - 4.804.455.030 barge
Kendaraan 10.207.436.938 1.119.291.000 - - 11.326.727.938 Vehicles
Sub-jumlah 1.765.389.661.766 30.625.312.152 - (135.389.883.666 ) 1.660.625.090.252 Sub-total
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 2.197.630.418 - - - 2.197.630.418 Land
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 156.330.233.250 - - 67.192.030.943 223.522.264.193 equipment
Sub-jumlah 158.527.863.668 - - 67.192.030.943 225.719.894.611 Sub-total
Jumlah 1.923.917.525.434 30.625.312.152 - (68.197.852.723 ) 1.886.344.984.863 Total
38
Page 241
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2024 (lanjutan / continued)
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Workshop dan Workshop and
bangunan 23.561.621.229 1.700.503.878 - - 25.262.125.107 buildings
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 1.039.216.800.668 109.200.989.865 - (39.409.452.629 ) 1.109.008.337.904 equipment
Tug boat dan Tug boat and
tongkang 3.582.010.163 294.452.942 - - 3.876.463.105 barge
Kendaraan 8.916.270.752 556.244.706 - - 9.472.515.458 Vehicles
Sub-jumlah 1.075.276.702.812 111.752.191.391 - (39.409.452.629 ) 1.147.619.441.574 Sub-total
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Tanah 2.197.630.418 - - - 2.197.630.418 Land
Peralatan proyek Project and office
dan kantor 48.254.705.712 45.377.848.567 - (28.788.400.094 ) 64.844.154.185 equipment
Sub-jumlah 50.452.336.130 45.377.848.567 - (28.788.400.094 ) 67.041.784.603 Sub-total
Jumlah 1.125.729.038.942 157.130.039.958 - (68.197.852.723 ) 1.214.661.226.177 Total
Nilai Buku Bersih 798.188.486.492 671.683.758.686 Net Book Value
Beban penyusutan dibebankan pada akun-akun berikut: Depreciation expense was charged to the following
accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 29) 116.281.529.773 155.429.536.080 (Note 29)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 30) 1.719.753.876 1.700.503.878 expenses (Note 30)
Jumlah 118.001.283.649 157.130.039.958 Total
Keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Gain on sale of fixed assets is as follows:
berikut:
2025 2024
Penerimaan penjualan 7.900.000.000 - Proceeds from sale
Nilai buku bersih (1.189.428.964 ) - Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 32) 6.710.571.036 - (Note 32)
Rincian perolehan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of acquisition of fixed assets are as follows:
2025 2024
Pembayaran kas 7.097.497.654 27.930.006.352 Cash payment
Penambahan melalui uang muka - 1.576.014.800 Addition through advances
Penambahan melalui utang Addition through consumer
pembiayaan konsumen - 1.119.291.000 financing payables
Jumlah 7.097.497.654 30.625.312.152 Total
39
Page 242
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan berupa workshop dan bangunan, peralatan fixed assets in the form of workshop and buildings,
proyek, dan kendaraan diasuransikan terhadap seluruh project equipment, and vehicles are insured against all
risiko kerugian oleh PT Asuransi Buana Tata, risks of loss by PT Asuransi Buana Tata,
PT Asuransi Sinarmas, PT Asuransi Allianz Life PT Asuransi Sinarmas, PT Asuransi Allianz Life
Indonesia, PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika, Indonesia, PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika,
PT Asuransi Cakrawala Proteksi, PT MNC Asuransi PT Asuransi Cakrawala Proteksi, PT MNC Asuransi
Indonesia, PT Asuransi Etiqa Internasional, Indonesia, PT Asuransi Etiqa Internasional,
PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Adira PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Adira
Dinamika, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, Dinamika, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, and
dan PT Mandiri Tunas Finance dengan jumlah PT Mandiri Tunas Finance with a total sum insured of
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp491,330,430,755 and Rp775,564,069,053,
Rp491.330.430.755 dan Rp775.564.069.053. respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutupi semua adequate to cover all possible losses on the fixed assets
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang that are insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are some
beberapa aset tetap milik Perusahaan berupa fixed assets owned by the Company in the form of
kendaraan dan peralatan proyek dan kantor yang sudah vehicles and project and office equipment which had
disusutkan penuh namun masih digunakan untuk been fully depreciated but still in use to support the
menunjang operasional Perusahaan. Company’s operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no fixed
terdapat aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan assets used temporarily, terminated from active use nor
dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the management
telah mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset has reviewed the estimated useful lives of fixed assets
tetap dan hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung and has found them to be appropriate. The useful lives
berdasarkan periode estimasi dimana Perusahaan akan are based on the estimated period over which future
menerima manfaat ekonomi di masa depan dengan economic benefits will be received by the Company,
mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa taking into account any unexpected adverse changes in
yang tidak terduga. circumstances or events.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan penurunan nilai aset changes in circumstances which may indicate
tetap. impairment of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are fixed
aset tetap yang dijadikan sebagai jaminan atas utang assets pledged as collateral for bank loans and lease
bank dan liabilitas sewa (lihat Catatan 15, 20 dan 21). liabilities (see Notes 15, 20 and 21).
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk - 23.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 18.840.775.822 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 3.000.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah - 44.840.775.822 Total
40
Page 243
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 137 oleh Based on Credit Agreement Deed No. 137 of
Charles Hermawan, S.H., tanggal 21 Juni 2021, Charles Hermawan, S.H., dated June 21, 2021,
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit the Company obtained Demand Loan (EB-DL) and
Demand Loan (EB-DL) dan Rekening Koran dengan Bank Statement Loan facilities with loan plafond
plafon masing-masing sebesar Rp13.000.000.000 dan amounted to Rp13,000,000,000 and Rp2,000,000,000,
Rp2.000.000.000 dari PT Bank OCBC NISP Tbk. respectively, from PT Bank OCBC NISP Tbk.
Tingkat bunga efektif untuk fasilitas kredit ini adalah The effective interest rate for the credit facilities is
8% per tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal 8% per annum and has been due on June 21, 2022.
21 Juni 2022.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 205 oleh Based on Credit Agreement Deed No. 205 of
Charles Hermawan, S.H., tanggal 27 Agustus 2021, Charles Hermawan, S.H., dated August 27, 2021,
Perusahaan memperoleh penambahan plafon fasilitas the Company obtained additional Demand Loan
pinjaman kredit Demand Loan (EB-DL) dengan (EB-DL) facility with loan plafond amounted to
penambahan plafon sebesar Rp10.000.000.000 dari Rp10,000,000,000 from PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. Tingkat bunga efektif untuk The effective interest rate for the credit facilities is
fasilitas kredit ini adalah 8% per tahun dan telah jatuh 8% per annum and has been due on June 21, 2022.
tempo pada tanggal 21 Juni 2022.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 255/COMM/ Based on Credit Agreement No. 255/COMM/
BRH/X/2021 tanggal 22 Oktober 2021, Perusahaan BRH/X/2021 dated October 22, 2021, the Company
memperoleh fasilitas Demand Loan dan Kredit obtained Demand Loan and Bank Statement Loan
Rekening Koran dengan plafon fasilitas masing-masing facilities with facilities plafond amounted to
sebesar $AS1.031.963 dan Rp1.750.000.000 dari US$1,031,963 and Rp1,750,000,000, respectively,
PT Bank OCBC NISP Tbk. Tingkat bunga efektif untuk from PT Bank OCBC NISP Tbk. The effective interest
fasilitas kredit tersebut masing-masing adalah 0,75% rates for these credit facilities are 0.75% and 8%
dan 8% per tahun, dan telah jatuh tempo pada tanggal per annum, respectively, and has been due on
21 Juni 2022. Pada tanggal 17 November 2022, fasilitas June 21, 2022. On November 17, 2022, demand Loan
pinjaman Demand Loan telah dilunasi. facility has been fully paid.
Berdasarkan perubahan Perjanjian Kredit No. 396/ Based on the amended Credit Agreement No. 396/
COMM/EB/ADD/X/2021 tanggal 27 Oktober 2021, COMM/EB/ADD/X/2021 dated October 27, 2021, the
Perusahaan memperoleh penambahan fasilitas Company obtained additional Demand Loan with
Demand Loan dengan plafon fasilitas menjadi sebesar facilities plafond amounted to US$1,681,963 from
$AS1.681.963 dari PT Bank OCBC NISP Tbk. Tingkat PT Bank OCBC NISP Tbk. The effective interest rate for
bunga efektif untuk fasilitas kredit tersebut adalah the credit facilities is 0.75% per annum and has been
0,75% per tahun dan jatuh tempo pada tanggal due on June 21, 2022.
21 Juni 2022.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Credit Approval Notification
Kredit No. 217/BBL-COMM-JKT/PPP/VI/2024 tanggal Letter No. 217/BBL-COMM-JKT/PPP/VI/2024 dated
20 Agustus 2024, Perusahaan melakukan August 20, 2024, the Company extended the Demand
perpanjangan fasilitas Demand Loan dan Kredit Loan and Bank Statement Loan facilities with
Rekening Koran untuk Akta Perjanjian Kredit No. 137, Credit Agreement Deed No. 137, Credit Agreement
Akta Perjanjian Kredit No. 205, Perjanjian Kredit Deed No. 205, Credit Agreement No. 255/COMM/
No. 255/COMM/BRH/X/2021 dan Perjanjian Kredit BRH/X/2021 and Credit Agreement No. 396/COMM/EB/
No. 396/COMM/EB/ADD/X/2021, dan telah jatuh tempo ADD/X/2021, and has been due on June 21, 2025.
pada tanggal 21 Juni 2025.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. 188/ Based on the amended Credit Agreement No. 188/
BBL-COMM-JKT/PPP/VI/2025 tanggal 17 Juni 2025, BBL-COMM-JKT/PPP/VI/2025 dated June 17, 2025,
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan mengenai the Company has received an approval regarding
beberapa perubahan diantaranya: several changes including:
- Penutupan fasilitas Kredit Rekening Koran 2 sebesar - Closure of Bank Statement Loan 2 facility amounted
Rp1.750.000.000; Rp1,750,000,000;
- Penarikan jaminan Deposito Obligasi seri FR0082 - Withdrawal of Series Bonds FR0082 on behalf of
atas nama Jauw Lie Ming; Jauw Lie Ming;
- Perubahan tingkat suku bunga efektif untuk fasilitas - Change in the effective interest rate for Demand
Demand Loan dan Kredit Rekening Koran menjadi Loan and Bank Statement Loan facilities to 8.50%
8,50% per tahun; dan per annum; and
- Perpanjangan jangka waktu fasilitas Demand Loan - Extended the Demand Loan and Bank Statement
dan Kredit Rekening Koran sampai dengan Loan facility until June 21, 2026.
21 Juni 2026.
41
Page 244
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin oleh: All of the loan facilities are guaranteed by:
a. SHGB No. 00358 atas nama Jauw Lie Ming, a. SHGB No. 00358 on behalf of Jauw Lie Ming,
berlokasi di Jl. Kawasan Industri Purati Kencana located at Jl. Kawasan Industri Purati Kencana
Alam (Bonen) No. 2 Talaga - Cikupa, Banten; Alam (Bonen) No. 2 Talaga - Cikupa, Banten;
b. SHGB No. 0361 atas nama Jauw Lie Ming, b. SHGB No. 0361 on behalf of Jauw Lie Ming,
berlokasi di Jl. Kawasan Industri Purati Kencana located at Jl. Kawasan Industri Purati Kencana
Alam (Bonen) No. 2, Telaga - Cikupa, Banten; Alam (Bonen) No. 2, Telaga - Cikupa, Banten;
c. Time Deposit Advise No. 417820048144 atas nama c. Time Deposit Advise No. 417820048144 on behalf
Tan John Tanuwijaya; of Tan John Tanuwijaya;
d. Time Deposit Advise No. 417820050165 atas nama d. Time Deposit Advise No. 417820050165 on behalf
Tan John Tanuwijaya; of Tan John Tanuwijaya;
e. Time Deposit Advise No. 417820050785 atas nama e. Time Deposit Advise No. 417820050785 on behalf
Jauw Lie Ming; dan of Jauw Lie Ming; and
f. Time Deposit Advise No. 417820051098 atas nama f. Time Deposit Advise No. 417820051098 on behalf
Tan John Tanuwijaya. of Tan John Tanuwijaya.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan terikat dengan Based on the agreement, the Company is bound by
pembatasan tertentu yang diatur pada syarat-syarat dan certain restrictions which are stipulated in the general
ketentuan umum pada perjanjian pinjaman dengan terms and conditions of the loan agreement with
PT Bank OCBC NISP Tbk yang mewajibkan PT Bank OCBC NISP Tbk which requires the Company
Perusahaan untuk memperoleh persetujuan tertulis dari to obtain written approval from PT Bank OCBC
PT Bank OCBC NISP Tbk untuk perubahan klausul NISP Tbk for the amendment of the clause. The
tersebut. Perusahaan telah mengajukan permohonan Company has submitted a request to change the
perubahan klausul hal-hal yang tidak boleh dilakukan clause on matters that the Company should not do and
Perusahaan serta telah disetujui oleh PT Bank OCBC has been approved by PT Bank OCBC NISP Tbk on
NISP Tbk pada 13 Juni 2022, sebagai berikut: June 13, 2022, as follows:
a. Dalam hal Perusahaan bermaksud melakukan a. In the event that the Company intends to carry out
(i) likuidasi, penggabungan dan perubahan (i) liquidation, merger and amendment to the
Anggaran Dasar, (ii) pembagian dividen, dan Articles of Association, (ii) distribution of dividends,
(iii) investasi pada pihak ketiga, maka Perusahaan and (iii) investment in third parties, it is sufficient for
cukup dengan melakukan pemberitahuan secara the Company to provide written notification to the
tertulis kepada PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
b. Sedangkan untuk ketentuan-ketentuan lain terkait b. As for other provisions related to (i) changes in
(i) perubahan kegiatan usaha dan/atau business activities and/or (ii) reduction of capital,
(ii) pengurangan modal, Perusahaan agar tetap the Company should continue to refer to the
mengacu pada ketentuan semua/tidak ada provisions of all/no changes, where the
perubahan, di mana Perusahaan wajib Company must obtain prior written approval from
mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu PT Bank OCBC NISP Tbk before doing these
dari PT Bank OCBC NISP Tbk sebelum melakukan matters.
hal-hal tersebut.
Hal-hal lain diluar persetujuan di atas, Perusahaan tetap Other matters beyond the above agreement, the
mengacu pada Perjanjian Pinjaman dan Syarat dan Company should still refer to the Loan Agreement and
ketentuan Umum yang berlaku berikut penambahan, the applicable General Terms and Conditions including
perpanjangan, perubahan dan pembaharuannya. additions, extensions, changes and renewals.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman tersebut As of December 31, 2025, the loan has been fully paid
telah dilunasi oleh Perusahaan. by the Company.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 2 tanggal Based on the Credit Agreement No. 2 dated
6 November 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas November 6, 2014, the Company obtained overdraft
pinjaman kredit rekening koran dan omnibus trade loan facility and omnibus trade finance. Omnibus
finance. Fasilitas omnibus trade finance dapat trade finance loan facility can be used together
digunakan secara bersama-sama (sub-limit) dalam (sub-limit) in the form of pre-shipment financing and
bentuk fasilitas pre-shipment financing dan bank bank guarantee facilities from PT Bank Danamon
garansi dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan Indonesia Tbk with a credit limit of Rp10,000,000,000
pagu fasilitas pembiayaan masing-masing sebesar and Rp49,000,000,000, respectively, with an effective
Rp10.000.000.000 dan Rp49.000.000.000, dengan interest rate of 8.50% per annum and for a period of
suku bunga efektif sebesar 8,50% per tahun dan jangka 12 months.
waktu 12 bulan.
42
Page 245
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Fasilitas pre-shipment financing telah dicairkan Pre-shipment financing facility was disbursed based on
berdasarkan surat permohonan penarikan fasilitas the application letter for withdrawal of credit facility
kredit No. 251919116, No. 1823095077, No. 251919116, No. 1823095077, No. 238250372,
No. 238250372, No. 2107204097 dan No. 2053967631 No. 2107204097 and No. 2053967631 dated
masing-masing tanggal 15 November 2022, November 15, 2022, November 18, 2022 and
18 November 2022 dan 22 November 2022. Perjanjian November 22, 2022, respectively. This credit
kredit ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir agreement has been extended several times, most
berdasarkan Perjanjian Kredit No. B.743/ARO/EB/1025 recently based on the Credit Agreement
tanggal 30 Oktober 2025, Perusahaan melakukan No. B.743/ARO/EB/1025 dated October 30, 2025, the
perpanjangan fasilitas pembiayaan dan akan jatuh Company extended the loan and will be due on
tempo pada 6 November 2026. November 6, 2026.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Dua unit Sumitomo Hitachi Crawler Crane SCX a. Two units of Sumitomo Hitachi Crawler Crane SCX
1500-2, atas nama Perusahaan, dengan nilai 1500-2, on behalf of the Company, with a
penjaminan sebesar Rp19.250.000.000; guaranteed value of Rp19,250,000,000;
b. Satu unit Sumitomo Hitachi Crawler Crane SCX b. One unit of Sumitomo Hitachi Crawler Crane SCX
2800-2, atas nama Perusahaan dengan nilai 2800-2, on behalf of the Company with a
jaminan sebesar Rp10.625.000.000; guaranteed value of Rp10,625,000,000;
c. Fidusia dan pendaftarannya atas peralatan dengan c. Fiduciary and registration of equipment with a
nilai penjaminan sebesar Rp50.000.000.000; guaranteed value of Rp50,000,000,000;
d. Piutang usaha atas nama Perusahaan dengan nilai d. Trade receivables on behalf of the Company with a
jaminan sebesar Rp30.000.000.000; collateral value of Rp30,000,000,000;
e. Piutang usaha atas nama Perusahaan dengan nilai e. Trade receivables on behalf of the Company with a
jaminan sebesar Rp15.500.000.000; collateral value of Rp15,500,000,000;
f. Tanah dan bangunan yang terletak di f. Land and building located at Jl. Raya Kosambi,
Jl. Raya Kosambi, Cikampek, Desa Pancawati, Cikampek, Pancawati Village, Karawang, West
Karawang, Jawa Barat, berdasarkan Sertifikat Hak Java, based on Certificate of Ownership (SHM)
Milik (SHM) No. 286 atas nama Jauw Lie Ming; No. 286 on behalf of Jauw Lie Ming;
g. Tanah dan bangunan yang terletak di g. Land and building located at Jl. Raya Kosambi,
Jl. Raya Kosambi, Cikampek, Desa Mekarjaya, Cikampek, Mekarjaya Village, Kec. Purwasari,
Kec. Purwasari, Karawang, Jawa Barat, Karawang, West Java, based on SHM No. 68 on
berdasarkan SHM No. 68 atas nama behalf of Jauw Lie Ming;
Jauw Lie Ming;
h. Tanah dan bangunan yang terletak di h. Land and building located at Jl. Raya Kosambi,
Jl. Raya Kosambi, Cikampek, Desa Mekarjaya, Cikampek, Mekarjaya Village, Kec. Purwasari,
Kec. Purwasari, Karawang, Jawa Barat, Karawang, West Java, based on SHM No. 69 on
berdasarkan SHM No. 69 atas nama behalf of Jauw Lie Ming;
Jauw Lie Ming;
i. Tanah dan bangunan yang terletak di i. Land and building located at Jl. Raya Kosambi,
Jl. Raya Kosambi, Cikampek, Desa Mekarjaya, Cikampek, Mekarjaya Village, Kec. Purwasari,
Kec. Purwasari, Karawang, Jawa Barat, Karawang, West Java, based on SHM No. 70 on
berdasarkan SHM No. 70 atas nama behalf of Tan John Tanuwijaya;
Tan John Tanuwijaya;
j. Jaminan pribadi dari Jauw Lie Ming; j. Personal guarantee from Jauw Lie Ming;
k. Jaminan pribadi dari Tan John Tanuwijaya; dan k. Personal guarantee from Tan John Tanuwijaya;
and
l. Subordinasi pinjaman dari pemegang saham l. Subordinated loan from shareholder with minimum
dengan jumlah minimum Rp34.000.000.000. amount of Rp34,000,000,000.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
a. Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak a. Sell or otherwise transfer rights or lease/hand over
atau menyewakan/menyerahkan pemakaian the use of all or part of the Company's assets,
seluruh atau sebagian aset Perusahaan, kecuali except in the context of running its business;
dalam rangka menjalankan usahanya;
b. Menjaminkan/mengagunkan dengan cara b. Guarantee/collateralize in any way the Company's
bagaimanapun kekayaan Perusahaan kepada assets to other person/parties, except pledge/use
orang/pihak lain, kecuali menjaminkan/ assets to the PT Bank Danamon Indonesia Tbk as
menggunakan kekayaan kepada included in the guarantee agreement(s);
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagaimana
termasuk dalam perjanjian jaminan;
43
Page 246
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
c. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan c. Enter into agreements that may result in the
kewajiban Perusahaan untuk membayar kepada Company's obligation to pay to third parties, except
pihak ketiga, kecuali, dalam rangka menjalankan in the context of running the Company's day-to-day
usaha Perusahaan sehari-hari; business;
d. Menjaminkan langsung maupun tidak langsung d. Guarantee directly or indirectly other third parties,
pihak ketiga lainnya, kecuali melakukan except for endorsement of traded documents for
endorsemen atas surat-surat yang diperdagangkan payment purposes or collection of other
untuk keperluan pembayaran atau penagihan transactions that are commonly carried out in
transaksi-transaksi lain yang lazim dilakukan dalam running their business;
menjalankan usahanya;
e. Memberikan pinjaman kepada atau menerima e. Provide loans to or receive loans from other parties
pinjaman dari pihak lain kecuali dalam rangka except in the context of running the Company's
menjalankan usaha Perusahaan sehari-hari; daily business;
f. Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan f. Make changes to the nature and business activities
usaha Perusahaan seperti yang sedang dijalankan of the Company as currently being carried out;
saat ini;
g. Merubah susunan pengurus, susunan para g. Change the composition of the management,
pemegang saham dan nilai saham Perusahaan composition of the shareholders and value of the
(kecuali untuk perusahaan terbuka); Company's shares (except for publicly listed
companies);
h. Mengumumkan dan membagikan dividen saham h. Announce and distribute dividends on the
Perusahaan (kecuali untuk perusahaan terbuka); Company's shares (except for publicly listed
companies);
i. Melakukan penggabungan, konsolidasi atau i. Carry out a merger, consolidation or acquisition
akuisisi (pengambilalihan); dan (takeover); and
j. Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan j. Pay or repay bills or receivables in any form now
atau piutang-piutang berupa apapun juga yang and/or in the future will be given by the Company's
sekarang dan/atau dikemudian hari akan diberikan shareholders in the form of principal, interest, and
oleh para pemegang saham Perusahaan baik other amounts of money that must be paid.
berupa jumlah pokok, bunga, dan lain-lain jumlah
uang yang wajib dibayar.
Berdasarkan surat No. B.187/SRT/EB-1B/0622 tanggal Based on letter No. B.187/SRT/EB-1B/0622 dated
23 Juni 2022 terkait Persetujuan atas Negatif June 23, 2022 regarding Approval of Negative
Kovenan Dalam Rangka Penawaran Umum Perdana, Covenant in the Context of Initial Public Offering,
PT Bank Danamon Indonesia Tbk menyetujui beberapa PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed to several
poin, sebagai berikut: points, as follows:
a. Penambahan kegiatan usaha Perusahaan, a. Addition of the Company’s business activities,
yaitu Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya namely Other Management Consulting Activities
(KBLI 70209) dan Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 70209) and Holding Company Activities
(KBLI 64200), dan perubahan status Perusahaan (KBLI 64200), and change the status of the
dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan Company from a private company to a public
terbuka; company;
b. Perubahan Anggaran Dasar, susunan pengurus, b. Changes to the Articles of Association, composition
susunan para pemegang saham dan nilai saham of management, composition of shareholders and
Perusahaan, selama manajemen kunci dan share value of the Company, as long as the key
pemegang saham mayoritas masih dimiliki management and majority shareholders are still
keluarga Tan John Tanuwijaya; dan owned by Tan John Tanuwijaya's family; and
c. Perihal mengumumkan dan membagikan dividen c. Matter of announcing and distributing share
saham Perusahaan sebesar Rp475.000.000.000 dividends of the Company amounted to
dan kemudian akan disetor kembali untuk Rp475,000,000,000 and then it will be paid back for
peningkatan modal dengan nilai yang sama paling capital increase with the same value not later than
lambat 31 Oktober 2022. October 31, 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman tersebut As of December 31, 2025, the loan has been fully paid
telah dilunasi oleh Perusahaan. by the Company.
44
Page 247
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 201/LGL-MSME- Based on Credit Agreement No. 201/LGL-MSME-
JKT/SME/PK/TMT/11112019 tanggal 15 Maret 2019, JKT/SME/PK/TMT/11112019 dated March 15, 2019,
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman rekening the Company obtained bank statement loan and
koran dan fasilitas pinjaman tetap dengan plafon bank fixed loan with facilities plafond amounted to
fasilitas masing-masing sebesar Rp10.000.000.000 dan Rp10,000,000,000 and Rp3,000,000,000, respectively,
Rp3.000.000.000 dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. Suku from PT Bank CIMB Niaga Tbk. The effective interest
bunga efektif untuk fasilitas pinjaman tersebut adalah rate for the credit facilities is 8.15% per annum.
8,15% per tahun.
Perjanjian kredit tersebut telah diperpanjang beberapa The credit agreement has been extended several
kali, terakhir berdasarkan Persetujuan Pemberian times, most recently based on the Approval of Credit
Fasilitas Kredit No. 018OL/EBB-JKTB1/HGG/III/2025 Facility No. 018OL/EBB-JKTB1/HGG/III/2025 dated
tanggal 27 Februari 2025, Perusahaan melakukan February 27, 2025, the Company extended the bank
perpanjangan fasilitas pinjaman rekening koran dan statement loan and bank fixed loan and will be due on
fasilitas pinjaman tetap dan akan jatuh tempo pada March 15, 2027.
15 Maret 2027.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin oleh: All of the loan facilities are guaranteed by:
a. Tanah dan bangunan atas nama Jauw Lie Ming a. Land and building on behalf of Jauw Lie Ming as
yang diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna dan described in the Right to Use and Building
Bangunan (SHGB) No. 3778 Kedoya Selatan, Certificate (SHGB) No. 3778 Kedoya Selatan,
terletak di Komp. Kedoya Elok Plaza Blok DE located at Komp. Kedoya Elok Plaza Block DE
No. 12, Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon Jeruk, No. 12, Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon Jeruk,
Jakarta Barat, DKI Jakarta; West Jakarta, DKI Jakarta;
b. Tanah dan bangunan atas nama Jauw Lie Ming b. Land and building on behalf of Jauw Lie Ming as
yang diuraikan dalam SHGB No. 3778 Kedoya described in the SHGB No. 3778 Kedoya Selatan,
Selatan, terletak di Komp. Kedoya Elok Plaza located at Komp. Kedoya Elok Plaza Block DE
Blok DE No. 13, Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon No. 13, Kel. Kedoya Selatan, Kec. Kebon Jeruk,
Jeruk, Jakarta Barat, DKI Jakarta; dan West Jakarta, DKI Jakarta; and
c. Tanah dan bangunan atas nama Perusahaan yang c. Land and building on behalf of the Company as
diuraikan dalam SHGB No. 37828 Wijaya Kusuma, described in the SHGB No. 37828 Wijaya Kusuma,
terletak di Jl. Pangeran Tubagus Angke Blok AA I located at Jl. Pangeran Tubagus Angke Block AA I
No. 21B, Kel. Wijaya Kusuma, Kec. Grogol No. 21B, Kel. Wijaya Kusuma, Kec. Grogol
Petamburan, Jakarta Barat, DKI Jakarta. Petamburan, West Jakarta, DKI Jakarta.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
a. Menjual dan/atau dengan cara lain mengalihkan a. Sell and/or otherwise transfer ownership rights or
hak milik atau menyewakan/menyerahkan rent out/hand over the use of all or part of the
pemakaian seluruh atau sebagian kekayaan milik Company's assets, whether in the form of movable
Perusahaan, baik berupa barang bergerak maupun or immovable goods;
tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara bagaimanapun b. Collateralize in any way the Company's assets to
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain; other parties;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan c. Enter into agreements that may result in the
kewajiban Perusahaan membayar kepada pihak Company's obligation to pay to other parties;
lain;
d. Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali d. Provide loans to other parties, except in the context
dalam rangka menjalankan usaha Perusahaan of running the Company's daily business which
sehari-hari yang tidak mempengaruhi kemampuan does not affect the Company's ability to carry out
Perusahaan untuk melaksanakan Perjanjian Kredit; the Credit Agreement;
e. Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan e. Make changes to the purposes, objectives and
kegiatan usaha Perusahaan; business activities of the Company;
f. Mengubah susunan Direksi, Komisaris dan f. Change the composition of the Board of Directors,
pemegang saham atau pengurus atau pihak yang Commissioner and shareholders or management
setara lainnya; or other equivalent parties;
g. Mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau g. Announce and distribute dividends and/or other
bentuk keuntungan usaha lainnya kepada forms of business profits to shareholders and/or
pemegang saham dan/atau pihak yang setara other equivalent parties;
lainnya;
45
Page 248
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
h. Melakukan perubahan terhadap struktur h. Make changes to the Company's capital structure,
permodalan Perusahaan antara lain including mergers, consolidations, takeovers and
penggabungan, peleburan, pengambilalihan dan separations; and
pemisahan; dan
i. Membayar atau membayar kembali tagihan atau i. Pay or repay bills or receivables in any form now
piutang berupa apapun juga yang sekarang and/or in the future will be given by the
dan/atau dikemudian hari akan diberikan oleh para shareholders or other equivalent parties in the
pemegang saham atau pihak yang setara lainnya Company in the form of principal, interest and other
dalam Perusahaan baik berupa jumlah pokok, amounts of money that must be paid.
bunga dan lain-lain jumlah uang yang wajib dibayar.
Pada tanggal 29 Juni 2022, Perusahaan telah menerima On June 29, 2022, the Company has received a letter
surat dari PT Bank CIMB Niaga Tbk No. 15/EBB- from PT Bank CIMB Niaga Tbk No. 15/EBB-
JKT1/TKD/VI/2022 terkait dengan perubahan klausal JKT1/TKD/VI/2022 regarding the amendment to the
negatif kovenan dengan ketentuan dan syarat-syarat negative covenant clause with the following terms and
sebagai berikut: conditions:
a. Mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan a. Make changes to the purposes, objectives and
kegiatan usaha Perusahaan; business activities of the Company;
b. Mengubah susunan Direksi, Komisaris dan b. Change the composition of the Board of Directors,
pemegang saham atau pengurus atau pihak yang Commissioner and shareholders or management
setara lainnya; or other equivalent parties;
c. Mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau c. Announce and distribute dividends and/or other
bentuk keuntungan usaha lainnya kepada forms of business profits to shareholders and/or
pemegang saham dan/atau pihak yang setara other equivalent parties; and
lainnya; dan
d. Melakukan perubahan terhadap struktur d. Make changes to the Company's capital structure,
permodalan Perusahaan antara lain including mergers, consolidations, takeovers and
penggabungan, peleburan, pengambilalihan dan separations.
pemisahan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi persyaratan dan fulfilled the requirements and restrictions on bank loan
pembatasan atas fasilitas utang bank dari facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank CIMB PT Bank CIMB Niaga Tbk dan PT Bank OCBC
Niaga Tbk dan PT Bank OCBC NISP Tbk. NISP Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman tersebut As of December 31, 2025, the loan has been fully paid
telah dilunasi oleh Perusahaan. by the Company.
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
2025 2024
PT Sadikun Niagamas Raya 266.899.500 - PT Sadikun Niagamas Raya
PT Bhakti Sentosa Abadi 158.073.600 - PT Bhakti Sentosa Abadi
PT Mitra Angkutan Sejati 113.220.000 - PT Mitra Angkutan Sejati
PT Neo Trans Logistics - 488.320.000 PT Neo Trans Logistics
PT Allalloy Cahaya Dynaweld - 278.388.000 PT Allalloy Cahaya Dynaweld
PT Graha Buana Indojaya Lestari - 210.609.412 PT Graha Buana Indojaya Lestari
PT Alam Lestari Unggul - 208.926.000 PT Alam Lestari Unggul
PT Lestari Samudra Balikpapan - 137.640.000 PT Lestari Samudra Balikpapan
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 690.788.011 1.478.005.689 below Rp100,000,000)
Jumlah 1.228.981.111 2.801.889.101 Total
46
Page 249
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES (continued)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 722.253.776 1.801.131.312 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 342.649.616 188.998.151 1 - 30 days
31 - 60 hari 23.388.440 73.679.423 31 - 60 days
61 - 90 hari 33.381.615 49.715.680 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 107.307.664 688.364.535 More than 90 days
Jumlah 1.228.981.111 2.801.889.101 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company does
Perusahaan tidak memberikan jaminan terhadap not provide a guarantee for each supplier for these trade
masing-masing pemasok atas transaksi utang usaha. payables.
17. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 17. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan vendor a. Based on vendors
2025 2024
Jangka pendek Current
Zoomlion Heavy Industry Zoomlion Heavy Industry
Science and Technology Science and Technology
Co. Ltd. - 77.210.226.443 Co. Ltd.
Dongtai City Kangda Engineering Dongtai City Kangda Engineering
Machinery Co. Ltd. - 343.196.350 Machinery Co. Ltd.
Nanjing Bojuexing Import & Nanjing Bojuexing Import &
Export Co. Ltd. - 171.556.106 Export Co. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.000.000.000) 57.231.600 202.965.064 below Rp1,000,000,000)
Jumlah 57.231.600 77.927.943.963 Total
Jangka panjang Non-current
Zoomlion Heavy Industry Zoomlion Heavy Industry
Science and Technology Science and Technology
Co. Ltd. 149.040.989.510 149.040.989.510 Co. Ltd.
Dikurangi dampak pengukuran Less impact of
nilai wajar 37.738.124.857 29.507.882.704 fair value measurement
Jumlah 111.302.864.653 119.533.106.806 Total
b. Berdasarkan mata uang b. Based on currency
2025 2024
Yuan Cina 111.302.864.653 197.461.050.769 Chinese Yuan
Rupiah 57.231.600 - Rupiah
Jumlah 111.360.096.253 197.461.050.769 Total
Utang lain-lain, kecuali kepada Zoomlion Heavy Other payables, except to Zoomlion Heavy Industry
Industry Science and Technology Co. Ltd., tidak Science and Technology Co. Ltd., are non-interest
dikenakan bunga, tanpa jaminan dan dapat bearing, no collateral and repayable on demand.
dibayarkan sewaktu-waktu.
Utang lain-lain kepada Zoomlion Heavy Industry Other payable to Zoomlion Heavy Industry Science
Science and Technology Co. Ltd., memiliki jangka and Technology Co. Ltd., has a term of 2 until
waktu 2 sampai 5 tahun. 5 years.
47
Page 250
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.314.062.072 1.823.025.162 Salaries and allowances
Asuransi 1.513.853.499 2.128.164.372 Insurance
Bunga pinjaman 516.593.280 199.189.425 Interest on loans
Jasa profesional 176.000.000 210.000.000 Professional fees
Lain-lain 493.431.200 133.139.136 Others
Jumlah 5.013.940.051 4.493.518.095 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this account
akun ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai represents Value-Added Tax amounted to
masing-masing sebesar nihil dan Rp4.380.656.808. nil and Rp4,380,656,808, respectively.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 472.500 70.000 Article 4(2)
Pasal 15 168.091.474 - Article 15
Pasal 21 769.671.310 698.312.192 Article 21
Pasal 23 10.734.072 15.289.205 Article 23
Pasal 25 188.736.774 157.532.306 Article 25
Pasal 26 413.903.690 343.158.625 Article 26
Pasal 29 476.086.947 514.326.855 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1.716.388.663 - Value-Added Tax
Jumlah 3.744.085.430 1.728.689.183 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan based on statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan taksiran pajak comprehensive income and the estimated taxable
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada income for the years ended December 31, 2025
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi dan per statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 33.250.143.135 29.002.501.013 other comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 5.975.590.301 25.330.672.516 trade receivables
Imbalan kerja karyawan 963.275.888 972.793.735 Employee benefits
Aset tetap (22.072.313.145 ) (25.262.826.337 ) Fixed assets
Sewa (15.697.495.836 ) (15.600.553.408 ) Leases
Utang lain-lain (8.230.242.153 ) 908.467.650 Other payables
Pemulihan cadangan penurunan Recovery of allowance for
nilai piutang usaha (7.237.185.388 ) (9.922.777.106 ) impairment of trade receivables
Imbalan yang dibayarkan (814.750.000 ) (1.322.265.000 ) Benefits paid
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 277.447.378.310 289.120.194.845 expenses
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak penghasilan (239.324.519.081 ) (257.798.426.523 ) subjected to final tax
Taksiran penghasilan Estimated taxable
kena pajak 24.259.882.031 35.427.781.385 income
48
Page 251
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
2025 2024
Taksiran penghasilan Estimated taxable
kena pajak (pembulatan) 24.259.882.000 35.427.781.000 income (rounded off)
Beban pajak penghasilan kini 5.337.174.040 7.794.111.820 Current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 340.264.200 665.423.225 Article 22
Pasal 23 2.349.595.009 4.863.847.388 Article 23
Pasal 25 2.171.227.884 1.750.514.352 Article 25
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan Pasal 29 476.086.947 514.326.855 payable Article 29
Mutasi utang pajak penghasilan Pasal 29 adalah The movements in the estimated income tax
sebagai berikut: Article 29 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 514.326.855 1.015.901.371 Beginning balance
Penambahan 476.086.947 514.326.855 Additions
Pembayaran (514.326.855 ) (1.015.901.371 ) Payments
Saldo akhir 476.086.947 514.326.855 Ending balance
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian liabilitas pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Manfaat (Beban)
Pajak Beban Pajak
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Tangguhan yang
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi / Komprehensif
Deferred Income Lain /
Tax Benefit Deferred Income
(Expense) Tax Expense
Saldo Awal / Credited Charged to Other Saldo Akhir /
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Cadangan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 18.262.474.907 (277.550.919 ) - 17.984.923.988 trade receivables
Aset tetap (15.525.704.864 ) (4.855.908.892 ) - (20.381.613.756 ) Fixed assets
Utang lain-lain (6.491.734.195 ) (1.810.653.274 ) - (8.302.387.469 ) Other payables
Sewa (6.971.898.073 ) 4.094.655.255 - (2.877.242.818 ) Leases
Imbalan kerja Employee
karyawan 3.690.514.106 32.675.696 (105.522.263 ) 3.617.667.539 benefits
Jumlah (7.036.348.119 ) (2.816.782.134 ) (105.522.263 ) (9.958.652.516 ) Total
49
Page 252
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2024
Manfaat (Beban)
Pajak Beban Pajak
Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Tangguhan yang
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi / Komprehensif
Deferred Income Lain /
Tax Benefit Deferred Income
(Expense) Tax Expense
Saldo Awal / Credited Charged to Other Saldo Akhir /
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Cadangan Allowance for
penurunan nilai impairment of
piutang usaha 14.872.737.918 3.389.736.989 - 18.262.474.907 trade receivables
Aset tetap (9.967.883.070 ) (5.557.821.794 ) - (15.525.704.864 ) Fixed assets
Utang lain-lain (6.291.871.312 ) (199.862.883 ) - (6.491.734.195 ) Other payables
Sewa (3.353.691.019 ) (3.618.207.054 ) - (6.971.898.073 ) Leases
Imbalan kerja Employee
karyawan 3.942.848.687 (76.883.677 ) (175.450.904 ) 3.690.514.106 benefits
Jumlah (797.858.796 ) (6.063.038.419 ) (175.450.904 ) (7.036.348.119 ) Total
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 54.027.238.604 77.790.781.839 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.541.666.683 27.041.666.687 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 75.568.905.287 104.832.448.526 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun 30.852.616.124 29.329.289.281 current maturities
Utang bank jangka panjang, Long-term bank loans,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 44.716.289.163 75.503.159.245 maturities
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 45 oleh Lidwina Based on the Deed of Credit Agreement No. 45 of
Dian Pratiwi, S.H., M.Kn., tanggal 17 Maret 2022, Lidwina Dian Pratiwi, S.H., M.Kn., dated
Perusahaan memperoleh fasilitas installment loan - 1 March 17, 2022, the Company obtained bank
dengan plafon fasilitas sebesar Rp35.000.000.000 dari installment loan - 1 facility with plafond amounted to
PT Bank Central Asia Tbk. Tingkat bunga efektif untuk Rp35,000,000,000 from PT Bank Central Asia Tbk. The
fasilitas kredit tersebut adalah 8% per tahun, yang akan effective interest rate for the credit facility is 8% per
jatuh tempo pada tanggal 25 April 2027. annum, which will be due on April 25, 2027.
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 2 Based on the Deed of Amendment to the Credit
oleh Kirana Ivyminerva Wilamarta, S.H., LL.M., tanggal Agreement No. 2 of Kirana Ivyminerva Wilamarta, S.H.,
11 Januari 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas LL.M., dated January 11, 2023, the Company obtained
installment loan - 2 dengan plafon fasilitas sebesar installment loan - 2 facility with plafond amounted to
Rp40.000.000.000 dari PT Bank Central Asia Tbk. Rp40,000,000,000 from PT Bank Central Asia Tbk. The
Tingkat bunga efektif untuk fasilitas kredit tersebut effective interest rate for the credit facility is 8% per
adalah 8% per tahun, yang akan jatuh tempo annum, which will be due on May 11, 2027 and
pada tanggal 11 Mei 2027 dan 18 Desember 2027. December 18, 2027.
50
Page 253
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit No. 28 Based on the Deed of Amendment to the Credit
oleh Miki Tanumiharja, S.H., tanggal 18 Oktober 2024, Agreement No. 28 of Miki Tanumiharja, S.H., dated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi October 18, 2024, the Company obtained investment
dengan plafon fasilitas sebesar Rp34.000.000.000 dari credit with facility plafond amounted to
PT Bank Central Asia Tbk. Tingkat bunga efektif untuk Rp34,000,000,000 from PT Bank Central Asia Tbk. The
fasilitas kredit tersebut adalah 8% per tahun, yang akan effective interest rate for the credit facilities is 8% per
jatuh tempo pada tanggal 17 Desember 2029. annum, which will be due on December 17, 2029.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin oleh: All of the loan facilities are guaranteed by:
a. Tanah dan bangunan atas nama Perusahaan a. Land and building on behalf of the Company
terletak di Jl. Raya Manado Bitung KM 33, Sagerat, located at Jl. Raya Manado Bitung KM 33, Sagerat,
Matuari, Bitung, Sulawesi Utara; Matuari, Bitung, North Sulawesi;
b. Tanah dan bangunan atas nama Perusahaan b. Land and building on behalf of the Company
terletak di Jl. Gairan Pasir RT. 010 RW. 04, Bitung located at Jl. Gairan Pasir RT. 010 RW. 04, Bitung
Jaya, Cikupa, Tangerang; Jaya, Cikupa, Tangerang;
c. Tanah dan bangunan atas nama Jauw Lie Ming c. Land and building on behalf of Jauw Lie Ming
terletak di Jl. Gairan Pasir RT. 010 RW. 04, Bitung located at Jl. Gairan Pasir RT. 010 RW. 04, Bitung
Jaya, Cikupa, Tangerang; Jaya, Cikupa, Tangerang;
d. Tanah dan bangunan atas nama Tan John d. Land and building on behalf of Tan John
Tanuwijaya yang diuraikan dalam Sertifikat Hak Tanuwijaya as described in the Right to Use
Guna dan Bangunan (SHGB) No. 4497 yang and Building Certificate (SHGB) No. 4497 located
terletak di Jl. Perdana Raya Blok K No. 154, Wijaya at Jl. Perdana Raya Block K No. 154, Wijaya
Kusuma, Grogol Petamburan, Jakarta Barat; Kusuma, Grogol Petamburan, West Jakarta;
e. Tanah dan bangunan atas nama Tan John e. Land and building on behalf of Tan John
Tanuwijaya dan Jauw Lie Ming yang diuraikan Tanuwijaya and Jauw Lie Ming as described in
dalam SHGB No. 2136 yang terletak di SHGB No. 2136 located at Jl. Petojo Sabangan I
Jl. Petojo Sabangan I No. 15B, Petojo Selatan; No. 15B, Petojo Selatan;
f. Tanah dan bangunan atas nama Tan John f. Land and building on behalf of Tan John
Tanuwijaya yang diuraikan dalam SHGB No. 539 Tanuwijaya as described in SHGB No. 539 located
yang terletak di Jl. Bojonegara P-B 016 C Terate, at Jl. Bojonegara P-B 016 C Terate, Kramatwatum
Kramatwatum Serang; Serang;
g. Tanah atas nama Tan John Tanuwijaya yang g. Land on behalf of Tan John Tanuwijaya as
diuraikan dalam Sertifikat Hak Milik No. 2814 yang described in the Freehold Title No. 2814 located at
terletak di Jl. Ps. Bojong Lama Kampung Tikungan, Jl. Ps. Bojong Lama Kampung Tikungan,
Segarajaya, Bekasi, Jawa Barat; Segarajaya, Bekasi, West Java;
h. Jaminan pribadi atas nama Jauw Lie Ming; dan h. Personal guarantee on behalf of Jauw Lie Ming;
and
i. Jaminan pribadi atas nama Tan John Tanuwijaya. i. Personal guarantee on behalf of Tan John
Tanuwijaya.
Pada tanggal 14 Juni 2022, Perusahaan telah menerima On June 14, 2022, the Company received a letter from
surat dari PT Bank Central Asia Tbk No. 01307/ALK- PT Bank Central Asia Tbk No. 01307/ALK-KOM/2022
KOM/2022 terkait dengan Pemberitahuan Pemberian related to the Notification of Credit Provisions, as
Kredit, sebagai berikut: follows:
a. Perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan a. Change in the status of the Company to a Public
Terbuka terkait dengan rencana Penawaran Umum Company related to the Initial Public Offering (IPO)
Perdana (IPO); plan;
b. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi b. Change in the composition of the Boards of
harus memberitahukan secara tertulis kepada Commissioners and Directors must notify
PT Bank Central Asia Tbk minimal 14 hari sebelum PT Bank Central Asia Tbk in writing at least 14 days
perubahan; before the change;
c. Mempertahankan persentase kepemilikan saham c. Maintain the percentage of share ownership of
Tan John Tanuwijaya dan keluarganya minimal Tan John Tanuwijaya and his family at least 51% or
sebesar 51% atau kepemilikan saham mayoritas the majority share ownership must remain with
harus tetap Tan John Tanuwijaya; dan Tan John Tanuwijaya; and
d. Pembagian dividen lebih besar dari 30% dari laba d. The distribution of dividends greater than 30% of
tahun sebelumnya bisa dilakukan setelah the previous year's profit can be made after fulfilling
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo di the obligations that are due in PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk dan Perusahaan wajib Tbk and the Company must notify PT Bank Central
memberitahukan secara tertulis kepada Asia Tbk in writing.
PT Bank Central Asia Tbk.
51
Page 254
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 131 oleh Based on the Deed of Credit Agreement No. 131 of
H. Bambang Suwondo, S.H., Spn., M.H., tanggal H. Bambang Suwondo, S.H., Spn., M.H., dated
29 November 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas November 29, 2019, the Company obtained investment
kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk credit facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with
dengan pagu fasilitas sebesar Rp55.000.000.000, a credit limit of Rp55,000,000,000, with an effective
dengan suku bunga efektif sebesar 9,15% per tahun interest of 9.15% per annum and for a period of
dan jangka waktu 120 bulan. 120 months.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan yang terletak di Desa a. Land and building located at Sukamurni Village,
Sukamurni RT. 004 RW. 01, Jl. Raya Serang RT. 004 RW. 01, Jl. Raya Serang KM. 28,
KM. 28, Desa Sukamurni, Balaraja, Tangerang, Sukamurni Village, Balaraja, Tangerang, Banten
Banten berdasarkan Sertifikat Hak Guna dan based on Right to Use and Building Certificate
Bangunan No. 1 dan No. 2 atas nama Perusahaan; No. 1 and No. 2 on behalf of the Company; and
dan
b. Jaminan pribadi atas nama Tan John Tanuwijaya. b. Personal guarantee on behalf of Tan John
Tanuwijaya.
Dengan mengikatkan Perusahaan kepada By binding the Company to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, maka selama fasilitas (Persero) Tbk, so long as the credit facility has not been
kredit belum dinyatakan lunas oleh declared paid off by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Perusahaan Company undertakes to implement and fulfill the
menyanggupi untuk melaksanakan dan memenuhi hal- following matters:
hal sebagai berikut:
a. Menyampaikan laporan aktivitas usaha, yaitu a. Submit a report on business activities, namely
penjualan dan piutang setiap triwulan dan paling sales and receivables every quarter and at the
lambat telah diterima PT Bank Mandiri latest received by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 60 hari setelah akhir periode laporan; 60 days after the end of the reporting period;
b. Menyampaikan laporan keuangan inhouse setiap b. Submit quarterly inhouse financial reports and
triwulanan dan paling lambat telah diterima received by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk no later
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 60 hari setelah akhir than 60 days after the end of the reporting period
periode laporan dan laporan keuangan diaudit dari and audited financial statements from the Public
Kantor Akuntan Publik setiap tahun paling lambat Accountant Firm every year no later than 180 days
telah diterima 180 hari setelah akhir periode after the end of the reporting period;
laporan;
c. Menyalurkan transaksi keuangan usaha secara c. Distribute business financial transactions
proporsional sesuai limit kredit melalui rekening proportionally according to the credit limit through
atas nama Perusahaan di PT Bank Mandiri an account in the name of the Company at
(Persero) Tbk dan menempatkan dana di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and placing funds
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
d. Menjaga pemenuhan financial covenant Debt to d. Maintain the fulfillment of the financial covenant
Equity Ratio (DER) maksimal 233% dan Debt Debt to Equity Ratio (DER) with a maximum of
Security Coverage Ratio (DSCR) minimal 100%; 233% and Debt Security Coverage Ratio (DSCR)
of at least 100%;
e. Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan tujuan e. Use credit facilities in accordance with their
penggunaannya dan memenuhi kewajiban intended use and fulfilling payment obligations in a
pembayaran secara tepat waktu sesuai ketentuan; timely manner according to the provisions;
f. Melakukan blokir dana minimal 1x kewajiban pokok f. Block funds at least 1x principal and interest
dan bunga di rekening giro atas nama Perusahaan obligations in checking accounts on behalf of the
dan menyerahkan surat kuasa untuk mencairkan Company and submit a power of attorney to
dana apabila pada saat tanggal pendebetan dalam disburse funds if at the date of debit in the
rekening Perusahaan tidak mencukupi untuk Company's account there is insufficient for
pembayaran pokok dan bunga. Apabila dana payment of principal and interest. If the funds have
tersebut telah terpakai untuk pembayaran angsuran been used for payment of principal and interest
pokok dan bunga, maka diminta untuk installments, they are requested to provide funds
menyediakan dana kembali untuk di blokir paling back to be blocked not later than 1 week after the
lambat 1 minggu setelah tanggal pemakaian; date of use;
52
Page 255
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
g. Menyerahkan laporan penilaian atas seluruh g. Submit an appraisal report on all fixed asset
agunan aset tetap secara periodik minimal 1 kali collaterals periodically at least 1 time in 2 years or
dalam 2 tahun atau sesuai kebutuhan dengan as needed by using the services of an independent
menggunakan jasa penilai independen rekanan appraiser partner PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sesuai ketentuan accordance with the applicable regulations at
yang berlaku di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and the costs
biaya yang timbul menjadi beban Perusahaan; incurred will be borne by the Company;
h. Mengizinkan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk atau h. Allow PT Bank Mandiri (Persero) Tbk or the party
pihak yang ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan appointed to conduct an audit of the business and
usaha dan aktivitas keuangan Perusahaan yang financial activities of the Company which will be
akan dilakukan secara berkala sesuai ketentuan carried out periodically in accordance with the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; provisions of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
i. Menggunakan produk dan layanan i. Use the products and services of PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk secara maksimal; (Persero) Tbk to the fullest;
j. Memperbaharui dan atau memperpanjang seluruh j. Renew and or extend all required permits in order
perizinan yang dibutuhkan dalam rangka to carry out business activities in accordance with
menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan applicable laws and regulations, and submit a copy
perundangan dan ketentuan yang berlaku, serta of the license to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
menyampaikan salinan perizinan tersebut kepada
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk;
k. Melaporkan setiap kejadian dan peristiwa yang k. Report any incidents and events that may affect the
dapat mempengaruhi kelancaran Perusahaan smooth running of the Company in fulfilling its
dalam memenuhi kewajibannya berdasarkan obligations under the Credit Agreement but not
Perjanjian Kredit namun tidak terbatas pada limited to fire events, work accidents and employee
peristiwa kebakaran, kecelakaan kerja dan strikes; and
pemogokan karyawan; dan
l. Melunasi fasilitas kredit di PT Bank Mandiri l. Pay off credit facilities at PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk apabila tercatat sebagai debitur (Persero) Tbk if it is listed as a non-performing
bermasalah di suatu bank. debtor in a bank.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
a. Melakukan perubahan Anggaran Dasar a. Make changes to the Company's Articles of
Perusahaan, termasuk perubahan pemegang Association, including changes to shareholders,
saham, pengurus Perusahaan, permodalan dan Company’s management, capital and par value of
nilai nominal saham; shares;
b. Memindahtangankan barang jaminan; b. Transfer collateral;
c. Membagikan dividen dan atau melunasi utang c. Distribute dividends and or pay off debts to
kepada pemegang saham/subordinated loan; shareholders/subordinated loans;
d. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari d. Obtain credit facilities or other loans from other
lembaga keuangan lain kecuali yang telah ada financial institutions except those that have existed
sebelumnya; previously;
e. Mengikatkan Perusahaan sebagai penjamin utang e. Bind the Company as a debt guarantor or pledge
atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan Company’s assets to other parties except those
kepada pihak lain kecuali yang telah ada that have existed before;
sebelumnya;
f. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau dokumen f. Make an engagement, agreement or other
lain yang bertentangan dengan Perjanjian Kredit document that is contrary to the Credit Agreement
atau Dokumen Agunan; or Collateral Document;
g. Membuat perjanjian utang, hak tanggungan, g. Make debt agreements, mortgage rights, other
kewajiban lain atau menjaminkan dalam bentuk obligations or pledge in any form to the Company's
apapun atas aset Perusahaan termasuk hak atas assets including right to claim with other parties;
tagihan dengan pihak lain;
h. Melakukan transaksi dengan pihak lain di luar h. Conduct transactions with other parties outside the
kewajaran praktik bisnis; dan normal business practice; and
53
Page 256
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
i. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, i. Transfer/hand over to other parties, in part or in
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban whole of the rights and obligations arising in
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit connection with the credit facilities of the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 21 Juli 2022, Perusahaan telah menerima On July 21, 2022, the Company has received a
surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
No. CM2.JKO/SPPK/2022, terkait dengan perubahan No. CM2.JKO/SPPK/2022, regarding the amendment to
klausal negatif kovenan dengan ketentuan dan syarat- the negative covenant clause with the following terms
syarat sebagai berikut: and conditions:
a. Pembagian dividen Perusahaan maksimal sebesar a. The Company's dividend distribution is with a
Rp507.440.000.000 atas laba sampai dengan maximum amount of Rp507,440,000,000 for profits
periode tahun 2021 dengan ketentuan seluruh up to the period of 2021, provided that all dividends
dividen digunakan untuk peningkatan modal disetor are used to increase the paid-up capital of the
Perusahaan dan memenuhi peraturan dalam Company and comply with the regulations in Law
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Company;
b. Peningkatan modal dasar menjadi maksimal b. The increase in authorized capital is with a
sebesar Rp1.500.000.000.000 dan modal maximum amount of Rp1,500,000,000,000 and the
disetor Perusahaan menjadi maksimal paid-up capital of the Company is with a maximum
Rp593.440.000.000; amount of Rp593,440,000,000;
c. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan menjadi c. Change in the Articles of Association of the
perusahaan terbuka dan melaksanakan Company to become a public company and carry
Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering out an Initial Public Offering (IPO); and
(IPO); dan
d. Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan d. As long as the credit has not been paid off, without
tertulis terlebih dahulu dari PT Bank Mandiri prior written approval from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, maka Perusahaan tidak (Persero) Tbk, the Company is not allowed to do
diperkenankan melakukan hal-hal (i) membagikan the following: (i) distribute dividends and/or pay off
dividen dan/atau melunasi utang kepada debt to shareholders/ subordinated loans. Except in
pemegang saham/pinjaman subordinasi. Kecuali the event that the Company has conducted an IPO,
dalam hal Perusahaan telah melakukan IPO, maka the dividend distribution is carried out under the
pembagian dividen dilaksanakan dengan ketentuan following conditions:
sebagai berikut:
• Menyampaikan surat pemberitahuan kepada • Submit a notification letter to the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk mengenai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk regarding the
pembagian dividen, maksimal 7 hari kerja distribution of dividends, a maximum of 7
setelah pelaksanaan pembagian dividen; working days after the implementation of the
distribution of dividends;
• Menyerahkan persetujuan Rapat Umum • Submit the Shareholders' Meeting approval for
Pemegang Saham (RUPS) atas pembagian the distribution of dividends, a maximum of
dividen maksimal 1 bulan sejak RUPS 1 month after the Shareholders' Meeting is held;
dilaksanakan; dan and
• Memenuhi financial covenant yang telah diatur • Fulfill the financial covenants that have been
dalam perjanjian kredit. regulated in the credit agreement.
Pembayaran selama tahun berjalan atas utang bank Payments during the year of long-term bank loans are
jangka panjang adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 23.763.543.239 16.742.617.531 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.500.000.000 5.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 29.263.543.239 22.242.617.531 Total
54
Page 257
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa 123.427.630.469 190.368.555.797 Lease liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun 61.787.382.445 68.065.925.302 current maturities
Liabilitas sewa, Lease liabilities,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 61.640.248.024 122.302.630.495 maturities
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movements in the lease liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 190.368.555.797 150.808.665.854 Beginning balance
Penambahan - 100.601.274.220 Addition
Penambahan bunga 12.879.333.751 16.770.532.836 Accretion of interest
Pembayaran (79.820.259.079 ) (77.811.917.113 ) Repayments
Saldo akhir 123.427.630.469 190.368.555.797 Ending balance
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa yang tidak The maturity analysis of undiscounted lease payments
didiskontokan adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 69.850.515.620 81.451.264.406 Less than one year
Satu tahun sampai lima tahun 64.426.100.261 133.151.615.880 One year up to five years
Jumlah 134.276.615.881 214.602.880.286 Total
Biaya keuangan mendatang (10.848.985.412 ) (24.234.324.489 ) Future finance charges
Sebagaimana dilaporkan 123.427.630.469 190.368.555.797 As reported
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laporan laba The following are the amounts recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain terkait sewa statement of profit or loss and other comprehensive
dengan aset hak-guna dan liabilitas sewa yang diakui: income relating to leases with recognized right-of-use
assets and lease liabilities:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 14 dan 29) 38.364.095.744 45.377.848.567 (Notes 14 and 29)
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
liabilitas sewa (Catatan 31) 12.879.333.751 16.770.532.836 lease liabilities (Note 31)
Jumlah 51.243.429.495 62.148.381.403 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mengadakan transaksi jual dan sewa balik entered into sale and leaseback transactions with
dengan PT ORIX Indonesia Finance, PT Mandiri Tunas PT ORIX Indonesia Finance, PT Mandiri Tunas
Finance, PT Bumiputera - BOT Finance, PT Mitsubishi Finance, PT Bumiputera - BOT Finance, PT Mitsubishi
UFJ Lease & Finance Indonesia dan Showa Leasing UFJ Lease & Finance Indonesia and Showa Leasing
Co. Ltd. atas peralatan proyek dan kantor dengan Co. Ltd. for project and office equipment with the
rincian sebagai berikut: following details:
Laba (Rugi)
Pengalihan Hak /
Tahun / Nomor Perjanjian / Jumlah Tercatat / Nilai Wajar / Gain (Loss) on
Year Agreement Number Carrying Amount Fair Value Right Transferred
2024 5802400737, 5802400738,
5802400739, 5802400740,
5802400741, 5802400742,
5802400743, 5802400744,
5802400745, 5802400746,
5802400747, 5802400748 19.143.807.322 19.143.807.322 -
55
Page 258
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
Laba (Rugi)
Pengalihan Hak /
Tahun / Nomor Perjanjian / Jumlah Tercatat / Nilai Wajar / Gain (Loss) on
Year Agreement Number Carrying Amount Fair Value Right Transferred
2024 5802400609, 5802400610,
5802400611, 5802400612,
5802400613, 5802400614,
5802400615, 5802400616,
5802400617, 5802400618 12.488.615.608 12.488.615.608 -
2024 5802400373, 5802400374,
5802400375, 5802400376,
5802400377, 5802400378,
5802400379, 5802400381,
5802400382, 5802400383,
5802400384, 5802400385,
5802400386, 5802400388,
5802400389 70.732.354.431 70.732.354.431 -
2023 LJKT-202302-0007 6.039.132.212 6.039.132.212 -
2023 5802301888, 5802301892,
5802301893 5.635.373.770 5.635.373.770 -
2023 5802301889, 5802301890,
5802301891 4.690.715.738 4.690.715.738 -
2023 5802301894, 5802301895,
5802301896,5802301897,
5802301902 7.317.880.172 7.317.880.172 -
2023 5802301898, 5802301904,
5802301905, 5802301909,
5802301910,5802301911 12.892.670.454 12.892.670.454 -
2023 5802301903, 5802301906 529.338.797 529.338.797 -
2023 5802301907, 5802301912,
5802301913, 5802301914 8.595.113.637 8.595.113.637 -
2023 5802301915 1.607.004.466 1.607.004.466 -
2023 5802301916 1.558.142.843 1.558.142.843 -
2023 5802301918 1.400.699.838 1.400.699.838 -
2023 5802301917, 5802301919 3.018.562.442 3.018.562.442 -
2023 5802301920 1.563.419.531 1.563.419.531 -
2023 5802301921 1.564.264.063 1.564.264.063 -
2023 5802301922 3.190.893.750 3.190.893.750 -
2023 5802301929, 5802301930,
5802301931, 5802301932 7.718.011.364 7.718.011.364 -
2023 5802301952, 5802301953 5.173.437.500 5.173.437.500 -
2022 L22J01454E 11.717.288.783 11.717.288.783 -
2022 L22J01597E 6.417.988.716 6.417.988.716 -
2021 3347054 1.999.853.508 1.999.853.508 -
PT ORIX Indonesia Finance PT ORIX Indonesia Finance
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. L22J01597E tanggal 21 Desember 2022, No. L22J01597E dated December 21, 2022, entered
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan atas into by the Company with PT ORIX Indonesia Finance,
kendaraan dengan PT ORIX Indonesia Finance, the above lease agreement on vehicle has a term of
pembiayaan konsumen di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 6.54%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on January 16, 2027.
sebesar 6,54% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 16 Januari 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. L22J01454E tanggal 16 November 2022, No. L22J01454E dated November 16, 2022, entered
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan atas into by the Company with PT ORIX Indonesia Finance,
kendaraan dengan PT ORIX Indonesia Finance, the above lease agreement on vehicle has a term of
pembiayaan konsumen di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 6.54%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 16, 2026.
sebesar 6,54% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 16 November 2026.
56
Page 259
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan Based on the lease agreements on vehicles
kendaraan No. 5802400737, No. 5802400738, No. 5802400737, No. 5802400738, No. 5802400739,
No. 5802400739, No. 5802400740, No. 5802400741, No. 5802400740, No. 5802400741, No. 5802400742,
No. 5802400742, No. 5802400743, No. 5802400744, No. 5802400743, No. 5802400744, No. 5802400745,
No. 5802400745, No. 5802400746, No. 5802400747 No. 5802400746, No. 5802400747 and
dan No. 5802400748 tanggal 25 Mei 2024, Perusahaan No. 5802400748 dated May 25, 2024, entered into by
memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas kendaraan the Company with PT Mandiri Tunas Finance, the
dengan PT Mandiri Tunas Finance, perjanjian sewa above lease agreement on vehicles has a term of
kendaraan di atas memiliki jangka waktu 48 bulan 48 months with an effective interest rate of 8%
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 8% per tahun per annum and will be due on April 25, 2028.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 April 2028.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan Based on the lease agreements on vehicles
kendaraan No. 5802400609, No. 5802400610, No. 5802400609, No. 5802400610, No. 5802400611,
No. 5802400611, No. 5802400612, No. 5802400613, No. 5802400612, No. 5802400613, No. 5802400614,
No. 5802400614, No. 5802400615, No. 5802400616, No. 5802400615, No. 5802400616, No. 5802400617
No. 5802400617 dan No. 5802400618 tanggal and No. 5802400618 dated April 25, 2024, entered into
25 April 2024, Perusahaan memiliki perjanjian sewa by the Company with PT Mandiri Tunas Finance, the
pembiayaan atas kendaraan dengan PT Mandiri Tunas above lease agreement on vehicles has a term of
Finance, perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki 48 months with an effective interest rate of 8%
jangka waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga per annum and will be due on March 25, 2028.
efektif sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 Maret 2028.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan Based on the lease agreements on vehicles
kendaraan No. 5802400373, No. 5802400374, No. 5802400373, No. 5802400374, No. 5802400375,
No. 5802400375, No. 5802400376, No. 5802400377, No. 5802400376, No. 5802400377, No. 5802400378,
No. 5802400378, No. 5802400379, No. 5802400381, No. 5802400379, No. 5802400381, No. 5802400382,
No. 5802400382, No. 5802400383, No. 5802400384, No. 5802400383, No. 5802400384, No. 5802400385,
No. 5802400385, No. 5802400386, No. 5802400388 No. 5802400386, No. 5802400388 and
dan No. 5802400389 tanggal 25 Maret 2024, No. 5802400389 dated March 25, 2024, entered into by
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas the Company with PT Mandiri Tunas Finance, the
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on February 25, 2028.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 Februari 2028.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan Based on the lease agreements on vehicles
kendaraan No. 5802301888, No. 5802301892 dan No. 5802301888, No. 5802301892 and
No. 5802301893 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301893 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan Based on the lease agreements on vehicles
kendaraan No. 5802301889, No. 5802301890 dan No. 5802301889, No. 5802301890 and
No. 5802301891 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301891 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicle has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
57
Page 260
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
PT Mandiri Tunas Finance (lanjutan) PT Mandiri Tunas Finance (continued)
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301894, No. 5802301895, No. 5802301896, No. 5802301894, No. 5802301895, No. 5802301896,
No. 5802301897 dan No. 5802301902 tanggal No. 5802301897 and No. 5802301902 dated
25 Desember 2023, Perusahaan memiliki perjanjian December 25, 2023, entered into by the Company
sewa pembiayaan atas kendaraan dengan with PT Mandiri Tunas Finance, the above lease
PT Mandiri Tunas Finance, perjanjian sewa kendaraan agreement on vehicle has a term of 48 months with an
di atas memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat effective interest rate of 8% per annum and will be due
suku bunga efektif sebesar 8% per tahun dan akan jatuh on November 25, 2027.
tempo pada tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301898, No. 5802301904, No. 5802301905, No. 5802301898, No. 5802301904, No. 5802301905,
No. 5802301909, No. 5802301910 dan No. 5802301909, No. 5802301910 and
No. 5802301911 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301911 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301903 dan No. 5802301906 tanggal No. 5802301903 and No. 5802301906 dated
25 Desember 2023, Perusahaan memiliki perjanjian December 25, 2023, entered into by the Company
sewa pembiayaan atas kendaraan dengan PT Mandiri with PT Mandiri Tunas Finance, the above lease
Tunas Finance, perjanjian sewa kendaraan di atas agreement on vehicles has a term of 48 months with an
memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat suku effective interest rate of 8% per annum and will be due
bunga efektif sebesar 8% per tahun dan akan jatuh on November 25, 2027.
tempo pada tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301907, No. 5802301912, No. 5802301913 No. 5802301907, No. 5802301912, No. 5802301913
dan No. 5802301914 tanggal 25 Desember 2023, and No. 5802301914 dated December 25, 2023,
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas entered into by the Company with PT Mandiri Tunas
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, Finance, the above lease agreement on vehicles has a
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka term of 48 months with an effective interest rate of
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif 8% per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301915 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301915 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301916 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301916 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
58
Page 261
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
PT Mandiri Tunas Finance (lanjutan) PT Mandiri Tunas Finance (continued)
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301917 dan No. 5802301919 tanggal No. 5802301917 and No. 5802301919 dated
25 Desember 2023, Perusahaan memiliki perjanjian December 25, 2023, entered into by the Company
sewa pembiayaan atas kendaraan dengan with PT Mandiri Tunas Finance, the above lease
PT Mandiri Tunas Finance, perjanjian sewa kendaraan agreement on vehicles has a term of 48 months with an
di atas memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat effective interest rate of 8% per annum and will be due
suku bunga efektif sebesar 8% per tahun dan akan jatuh on November 25, 2027.
tempo pada tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301918 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301918 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicle has a term of 48
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301920 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301920 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301921 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301921 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreement on vehicle
No. 5802301922 tanggal 25 Desember 2023, No. 5802301922 dated December 25, 2023, entered
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas into by the Company with PT Mandiri Tunas Finance,
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, the above lease agreement on vehicles has a term of
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka 48 months with an effective interest rate of 8%
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301929, No. 5802301930, No. 5802301931 No. 5802301929, No. 5802301930, No. 5802301931
dan No. 5802301932 tanggal 25 Desember 2023, and No. 5802301932 dated December 25, 2023,
Perusahaan memiliki perjanjian sewa pembiayaan atas entered into by the Company with PT Mandiri Tunas
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, Finance, the above lease agreement on vehicles has a
perjanjian sewa kendaraan di atas memiliki jangka term of 48 months with an effective interest rate of
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif 8% per annum and will be due on November 25, 2027.
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo pada
tanggal 25 November 2027.
59
Page 262
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
PT Mandiri Tunas Finance (lanjutan) PT Mandiri Tunas Finance (continued)
Berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan kendaraan Based on the lease agreements on vehicles
No. 5802301952 dan No. 5802301953 tanggal No. 5802301952 and No. 5802301953 dated
25 Desember 2023, Perusahaan memiliki perjanjian December 25, 2023, entered into by the Company
sewa pembiayaan atas kendaraan dengan with PT Mandiri Tunas Finance, the above lease
PT Mandiri Tunas Finance, perjanjian sewa kendaraan agreement on vehicles has a term of 48 months with an
di atas memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat effective interest rate of 8% per annum and will be due
suku bunga efektif sebesar 8% per tahun dan akan jatuh on November 25, 2027.
tempo pada tanggal 25 November 2027.
PT Bumiputera - BOT Finance PT Bumiputera - BOT Finance
Berdasarkan perjanjian pembiayaan investasi jual Based on the sale and leaseback investment
dan sewa balik No. LJKT-202302-0007 tanggal financing agreement No. LJKT-202302-0007 dated
7 Februari 2023, Perusahaan memiliki perjanjian February 7, 2023, the Company has a sale and
pembiayaan investasi jual dan sewa balik atas peralatan leaseback investment financing agreement for
dengan PT Bumiputera - BOT Finance, pembiayaan equipment with PT Bumiputera - BOT Finance, the sale
investasi jual dan sewa balik di atas memiliki jangka and leaseback investment financing above has a term
waktu 48 bulan dengan tingkat suku bunga efektif of 48 months with an effective interest rate of 11.5%
sebesar 11,5% per tahun dan akan jatuh tempo pada per annum and will be due on February 16, 2027.
tanggal 16 Februari 2027.
Showa Leasing Co. Ltd. Showa Leasing Co. Ltd.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan jual dan sewa balik Based on the sale and leaseback agreement
No. 3347054 tanggal 30 November 2021, Perusahaan No. 3347054 dated November 30, 2021, the Company
memiliki perjanjian pembiayaan investasi jual dan sewa has a sale and leaseback financing agreement on
balik atas mesin-mesin/peralatan/kendaraan dengan machineries/equipment/vehicles with Showa Leasing
Showa Leasing Co. Ltd., pembiayaan investasi jual dan Co. Ltd., the above sale and leaseback has a term of
sewa balik di atas memiliki jangka waktu 48 bulan 48 months with an effective interest rate of 3.75%
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar per annum and has been due on October 25, 2025. This
3,75% per tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal agreement has expired and not been extended.
25 Oktober 2025. Perjanjian ini telah berakhir dan tidak
diperpanjang.
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT BCA Finance 668.362.049 1.345.169.971 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance 148.697.537 225.607.700 PT Astra Sedaya Finance
Jumlah 817.059.586 1.570.777.671 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less
dalam waktu satu tahun 544.931.022 753.719.361 current maturities
Utang pembiayaan konsumen, Consumer financing payables,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 272.128.564 817.058.310 maturities
60
Page 263
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 22. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT BCA Finance PT BCA Finance
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 9520311057-PK-011 tanggal agreement No. 9520311057-PK-011 dated
9 September 2024, Perusahaan memiliki perjanjian September 9, 2024, the Company has a consumer
pembiayaan konsumen atas kendaraan dengan financing agreement on vehicle with PT BCA Finance,
PT BCA Finance, pembiayaan konsumen di atas the above consumer financing has a term of 36 months
memiliki jangka waktu 36 bulan dengan tingkat suku with an effective interest rate of 4.94% per annum and
bunga efektif sebesar 4,94% per tahun dan akan jatuh will be due on August 9, 2027.
tempo pada tanggal 9 Agustus 2027.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 31307000290024 tanggal 31 Mei 2024, agreement No. 31307000290024 dated May 31, 2024,
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan konsumen the Company has a consumer financing agreement on
atas kendaraan dengan PT BCA Finance, pembiayaan vehicle with PT BCA Finance, the above consumer
konsumen di atas memiliki jangka waktu 12 bulan financing has a term of 12 months with an effective
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 6,69% per interest rate of 6.69% per annum and will be due on
tahun dan telah jatuh tempo pada tanggal 17 April 2025. April 17, 2025. This agreement has expired and not
Perjanjian ini telah berakhir dan tidak diperpanjang. been extended.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 9520311057-008, No. 9520311057-009 agreement No. 9520311057-008, No. 9520311057-009
dan No. 9520311057-010 tanggal 26 Mei 2023, and No. 9520311057-010 dated May 26, 2023, the
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan konsumen Company has a consumer financing agreement on
atas kendaraan dengan PT BCA Finance, pembiayaan vehicles with PT BCA Finance, the above consumer
konsumen di atas memiliki jangka waktu 36 bulan financing has a term of 36 months with an effective
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 5,35% per interest rate of 5.35% per annum and will be due on
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 26 April 2026. April 26, 2026.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 9520311057-PO-007 tanggal agreement No. 9520311057-PO-007 dated
12 Agustus 2022, Perusahaan memiliki perjanjian August 12, 2022, the Company has a consumer
pembiayaan konsumen atas kendaraan dengan financing agreement on vehicles with PT BCA Finance,
PT BCA Finance, pembiayaan konsumen di atas the above consumer financing has a term of 48 months
memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat suku with an effective interest rate of 4.11% per annum and
bunga efektif sebesar 4,11% per tahun dan akan jatuh will be due on August 12, 2026.
tempo pada tanggal 12 Agustus 2026.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 9520311057-003, No. 9520311057-004 agreements No. 9520311057-003, No. 9520311057-
dan No. 9520311057-005 tanggal 30 Mei 2022, 004 and No. 9520311057-005 dated May 30, 2022, the
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan konsumen Company has a consumer financing agreement on
atas kendaraan dengan PT BCA Finance, pembiayaan vehicles with PT BCA Finance, the above consumer
konsumen di atas memiliki jangka waktu 48 bulan financing has a term of 48 months with an effective
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 7,34% per interest rate of 7.34% per annum and will be due on
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 April 2026. April 30, 2026.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 9520311057-006 tanggal 24 Mei 2022, agreement No. 9520311057-006 dated May 24, 2022,
Perusahaan memiliki perjanjian pembiayaan konsumen the Company has a consumer financing agreement on
atas kendaraan dengan PT BCA Finance, pembiayaan vehicles with PT BCA Finance, the above consumer
konsumen di atas memiliki jangka waktu 48 bulan financing has a term of 48 months with an effective
dengan tingkat suku bunga efektif sebesar 7,34% per interest rate of 7.34% per annum and will be due on
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 24 April 2026. April 24, 2026.
61
Page 264
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 22. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Berdasarkan perjanjian pembiayaan konsumen Based on the vehicle consumer finance payable
kendaraan No. 01100178002147262 tanggal agreement No. 01100178002147262 dated
31 Oktober 2023, Perusahaan memiliki perjanjian October 31, 2023, the Company has a consumer
pembiayaan konsumen atas kendaraan dengan financing agreement on vehicles with PT Astra Sedaya
PT Astra Sedaya Finance, pembiayaan konsumen di Finance, the above consumer financing has a term of
atas memiliki jangka waktu 48 bulan dengan tingkat 48 months with an effective interest rate of 7.24%
suku bunga efektif sebesar 7,24% per tahun dan jatuh per annum and will be due on September 30, 2027.
tempo pada tanggal 30 September 2027.
23. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan recorded the estimated liabilities for employee benefits
kerja karyawan masing-masing berdasarkan based on the actuarial reports of KKA Riana & Rekan
perhitungan laporan aktuaria KKA Riana & Rekan No. 882/LAP/KKA/III/26 dated March 13, 2026 and
No. 882/LAP/KKA/III/26 tanggal 13 Maret 2026 dan No. 736/LAP/KKA/III/25 dated March 12, 2025,
No. 736/LAP/KKA/III/25 tanggal 12 Maret 2025 respectively, using the “Projected Unit Credit” method
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan with the following assumptions:
asumsi-asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun 59 tahun / years 58 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun / 5% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 6,25% per tahun / 6,5% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of employee benefits expense recognized in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 930.419.942 505.080.131 Current service cost
Beban bunga 307.067.399 284.928.692 Interest cost
Beban (pendapatan) jasa lalu (274.211.453 ) 182.784.912 Past service cost (income)
Jumlah 963.275.888 972.793.735 Total
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) arising
yang timbul dari perubahan from changes in
asumsi keuangan 210.115.493 (128.421.026 ) financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising
dari penyesuaian (562.162.862 ) (669.083.081 ) from adjustments
Keuntungan aktuarial yang timbul Actuarial gain arising from changes in
dari perubahan asumsi demografi (127.599.282 ) - demographic assumptions
Jumlah (479.646.651 ) (797.504.107 ) Total
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in the estimated liabilities for employee
yang disajikan pada laporan posisi keuangan adalah benefits as shown in the statement of financial position
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 16.775.064.117 17.922.039.489 Beginning balance
Beban imbalan Employee benefits
kerja karyawan (Catatan 30) 963.275.888 972.793.735 expense (Note 30)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan liabilities for employee
kerja karyawan (479.646.651 ) (797.504.107 ) benefits
Imbalan yang dibayarkan (814.750.000 ) (1.322.265.000 ) Benefits paid
Saldo akhir 16.443.943.354 16.775.064.117 Ending balance
62
Page 265
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas liabilitas diestimasi atas imbalan The sensitivity analysis of estimated liabilities for
kerja karyawan terhadap perubahan tertimbang asumsi employee benefits to changes in the weighted principal
dasar adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (266.404.480 ) 292.231.838 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 279.837.423 (301.655.182 ) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (262.771.946 ) 240.463.963 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 273.377.107 (254.433.699 ) Salary growth rate
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan masing- The composition of shareholders and their respective
masing persentase kepemilikan pada tanggal percentage of ownership as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Shares Kepemilikan /
Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
Tan John Tanuwijaya 2.410.117.900 51,00% 241.011.790.000 Tan John Tanuwijaya
Jauw Lie Ming 461.000.000 9,76% 46.100.000.000 Jauw Lie Ming
Tan Franciscus 55.763.500 1,18% 5.576.350.000 Tan Franciscus
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 1.798.220.122 38,06% 179.822.012.200 below 5%)
Jumlah 4.725.101.522 100,00% 472.510.152.200 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 05 oleh Yulia, S.H., Based on Notarial Deed No. 05 of Yulia, S.H., dated
tanggal 3 Mei 2024, para pemegang saham menyetujui May 3, 2024, the shareholders approved the increase in
peningkatan modal ditempatkan dan disetor the Company’s issued and paid-up capital from
Perusahaan semula Rp470.710.000.000 menjadi Rp470,710,000,000 to Rp472,510,152,200.
sebesar Rp472.510.152.200.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat di dalam The Deed was received and recorded in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum oleh Entity Administration System database by the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Indonesia on its Acceptance Notification Letter
No. AHU-AH.01.03-0101791 tanggal 3 Mei 2024. No. AHU-AH.01.03-0101791 dated May 3, 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on the Shareholders' Meeting dated
12 Juni 2025, para pemegang saham telah menyetujui June 12, 2025, the shareholders have agreed to
untuk membagikan dividen tunai sebesar distribute cash dividends amounted to
Rp4.725.101.522. Pada tanggal 24 Juni 2025, dividen Rp4,725,101,522. On June 24, 2025, dividends have
telah dibayarkan kepada pemegang saham sebesar been paid to shareholders amounted to
Rp4.654.356.457, setelah dikurangi pajak. Rp4,654,356,457, net of tax.
63
Page 266
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan laporan pelaksanaan waran dari Based on exercised warrants report from
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, pada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, as of
tanggal 31 Desember 2024, waran Seri I telah December 31, 2025 and 2024, Series I warrants were
dilaksanakan 7.727.344 saham atau sebesar exercised consisting of 7,727,344 shares or amounted
Rp3.863.672.000. Sehingga, pada tanggal to Rp3,863,672,000. As such, as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tambahan modal and 2024, the total additional paid-in capital amounted
disetor sebesar Rp73.794.930.422 (lihat Catatan 25). to Rp73,794,930,422 (see Note 25).
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its business and to maximize shareholders’
bagi pemegang saham. value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, return of capital or issue new shares.
imbalan modal atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio,
rasio pengungkit, dengan membagi utang bersih by dividing net debt with the total capital.
dengan jumlah modal.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio The Company’s policy is to maintain a gearing ratio
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan terkemuka within the range of gearing ratios of the leading
dalam industri untuk mengamankan pendanaan companies in the industry in order to secure funds at a
terhadap biaya yang rasional. reasonable cost.
Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun utang Net debt is calculated as all of payable accounts except
kecuali utang pajak, liabilitas pajak tangguhan dan taxes payable, deferred tax liabilities and estimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan liabilities for employee benefits less cash and cash
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung equivalents. The total capital is calculated as equity as
sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan shown in the statement of financial position.
posisi keuangan.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 317.416.612.757 546.369.015.781 Total payables
Dikurangi kas dan setara kas 142.923.331.542 187.496.514.745 Less cash and cash equivalents
Utang bersih 174.493.281.215 358.872.501.036 Net debt
Jumlah ekuitas 767.392.310.604 780.432.739.589 Total equity
Rasio pengungkit 0,23 0,46 Gearing ratio
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
penawaran umum perdana 73.794.930.422 70.610.000.000 initial public offering
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
pelaksanaan waran Seri I - 7.200.608.800 exercise of Series I warrants
Biaya emisi saham - (4.015.678.378 ) Stock issuance costs
Jumlah 73.794.930.422 73.794.930.422 Total
64
Page 267
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. SAHAM TREASURI 26. TREASURY SHARES
Pada tahun 2025, Perusahaan menyampaikan Surat In 2025, the Company submitted a Disclosure of
Keterbukaan Informasi No. 063/BDKR-CORSEC/ Information Letter No. 063/BDKR-CORSEC/VII/2025
VII/2025 tanggal 17 Juli 2025 kepada Otoritas Jasa dated July 17, 2025 to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) perihal keterbukaan informasi tentang (OJK) regarding the Company’s plan to repurchase its
rencana pembelian kembali saham beredar (“saham outstanding shares (“treasury shares”) from
treasuri”) mulai tanggal 18 Juli 2025 sampai dengan July 18, 2025 to September 17, 2025 at a maximum
17 September 2025 dengan harga maksimal sebesar repurchase price of Rp170 per share. The treasury
Rp170 per saham. Pembelian saham treasuri dilakukan shares were acquired through the regular and
melalui pasar reguler maupun pasar negosiasi di Bursa negotiated markets on the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI). (IDX).
Rincian saham treasuri pada tanggal The details of treasury shares as of December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Saham / Persentase / Jumlah (Rp) /
Number of Shares Percentage Total (Rp)
Pembelian atas Purchase of
saham treasuri 215.579.900 7,15% 33.785.638.812 treasury shares
Berdasarkan POJK No. 29 tahun 2023, Perusahaan Based on POJK No. 29 of 2023, the Company is
wajib menjual kembali saham treasuri dalam required to resell the treasury shares within
3 (tiga) tahun, sebelum 17 September 2028. 3 (three) years, before September 17, 2028.
27. SALDO LABA 27. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan pada surat Keputusan Diluar Rapat Based on the Decision Letter Outside the Meeting of
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Shareholders in Lieu of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan yang disahkan Shareholders which was ratified on August 10, 2022,
pada tanggal 10 Agustus 2022, para pemegang the shareholders determined and agreed a total amount
saham menetapkan dan menyetujui sebesar of Rp80,020,000,000 from the Company's profit for the
Rp80.020.000.000 dari laba tahun 2021 sebagai year 2021 as a reserve fund in accordance with
dana cadangan dari sesuai Pasal 70 Undang-Undang Article 70 of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Company.
28. PENDAPATAN BERSIH 28. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:
2025 2024
Jasa konstruksi Construction services
Pihak ketiga 231.632.294.155 253.209.976.291 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 6.129.530.089 2.289.280.000 Related party (Note 34)
Sub-jumlah 237.761.824.244 255.499.256.291 Sub-total
Sewa Rental
Pihak ketiga 161.956.134.551 226.661.847.760 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34) 4.863.390.991 2.329.030.000 Related party (Note 34)
Sub-jumlah 166.819.525.542 228.990.877.760 Sub-total
Jumlah 404.581.349.786 484.490.134.051 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat pendapatan there is net revenue from customer that exceeded
bersih kepada pelanggan yang melebihi 10% dari 10% of net revenues:
pendapatan bersih:
Jumlah / Total
2025 2024
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 69.418.322.187 67.661.261.120 (Persero) Tbk
65
Page 268
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 28. NET REVENUES (continued)
Persentase dari Pendapatan Bersih /
Percentage from Net Revenues
2025 2024
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 17,16% 13,97% (Persero) Tbk
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban penyusutan Depreciation expense of
aset tetap - kepemilikan langsung fixed assets - direct ownership
(Catatan 14) 77.917.434.029 110.051.687.513 (Note 14)
Sewa 39.833.333.333 20.166.666.667 Rent
Beban penyusutan - Depreciation expense -
aset hak-guna (Catatan 14) 38.364.095.744 45.377.848.567 right-of-use assets (Note 14)
Pembelian material 25.385.213.961 39.341.234.817 Materials purchased
Biaya langsung 20.921.048.525 31.320.741.781 Direct costs
Suku cadang 15.976.636.774 16.278.953.121 Spare parts
Solar, oli dan aki 11.789.310.372 15.835.170.106 Solar, oil and battery
Pancang, pipa dan borepile 2.892.459.607 4.295.395.957 Pile, pipe and borepile
Makan dan minum karyawan 941.715.171 1.221.584.130 Employee meals and beverages
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp1.000.000.000) 3.010.835.511 3.436.793.115 below Rp1,000,000,000)
Jumlah 237.032.083.027 287.326.075.774 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian there is no purchases to one particular party that
kepada satu pihak tertentu dengan nilai kumulatif yang exceeded 10% of net revenues.
melebihi 10% dari pendapatan bersih.
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 78.436.840.460 79.835.676.502 Salaries and allowances
Asuransi 9.606.877.925 11.420.699.730 Insurance
Biaya pajak final 8.754.887.565 4.514.671.972 Final tax expense
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 7) 5.975.590.301 25.330.672.516 trade receivables (Note 7)
Makan dan minum karyawan 3.029.967.307 3.243.165.599 Employee meals and beverages
Biaya angkut 2.834.877.938 4.039.683.322 Shipment cost
Perjalanan dinas 2.477.142.662 2.673.375.205 Travelling
Jasa profesional 1.861.687.007 2.205.823.912 Professional fees
Biaya kantor 1.793.155.867 2.681.946.395 Office expenses
Beban penyusutan - Depreciation expense -
aset tetap - kepemilikan langsung fixed assets - direct ownership
(Catatan 14) 1.719.753.876 1.700.503.878 (Note 14)
Biaya pajak 1.321.050.845 3.676.223.629 Tax expense
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 23) 963.275.888 972.793.735 (Note 23)
BBM, tol, parkir dan Gasoline, toll, parking and
transportasi 761.917.585 888.284.561 transportation
Pemeliharaan 329.929.616 672.839.548 Maintenance
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp500.000.000) 2.310.264.642 778.659.002 below Rp500,000,000)
Jumlah 122.177.219.484 144.635.019.506 Total
66
Page 269
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Bunga liabilitas sewa (Catatan 21) 12.879.333.751 16.770.532.836 Interest on lease liabilities (Note 21)
Bunga utang bank 9.803.339.674 13.561.719.171 Interest on bank loans
Bunga utang pembiayaan Interest on consumer financing
konsumen 72.051.827 83.749.119 payables
Jumlah 22.754.725.252 30.416.001.126 Total
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan lain-lain Other income
Dampak atas pengukuran Impact of fair value measurement
nilai wajar utang lain-lain - of other payables -
pihak ketiga - jangka panjang 17.243.524.493 15.391.897.159 third parties - non-current
Pemulihan atas cadangan Recovery of allowance
penurunan nilai for impairment of
piutang usaha (Catatan 7) 7.237.185.388 9.922.777.106 trade receivables (Note 7)
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 14) 6.710.571.036 - (Note 14)
Keuntungan atas investasi Unrealized gain on
reksadana yang belum investment in
direalisasi 869.586.719 620.465.453 mutual fund
Bagian laba entitas asosiasi Share of profit of associate
(Catatan 13) - 1.269.382.673 (Note 13)
Keuntungan selisih kurs - 1.046.640.996 Gain on foreign exchange
Keuntungan atas investasi Realized gain on
reksadana yang telah investment in
direalisasi - 1.038.108.416 mutual fund
Lain-lain 1.061.820.812 5.962.604 Others
Sub-jumlah 33.122.688.448 29.295.234.407 Sub-total
Beban lain-lain Other expenses
Amortisasi atas dampak Amortization of fair value
pengukuran nilai wajar measurement of
utang lain-lain - pihak ketiga - other payables - third parties -
jangka panjang (9.013.282.341 ) (14.483.429.509 ) non-current
Beban penghapusan Write-off of
piutang lain-lain (5.828.502.376 ) (1.537.038.444 ) other receivables
Bagian rugi entitas asosiasi Share of loss of associate
(Catatan 13) (3.249.273.288 ) - (Note 13)
Rugi selisih kurs (775.301.993 ) - Loss on foreign exchange
Biaya administrasi bank (486.005.172 ) (1.673.870.766 ) Bank administration expense
Lain-lain (4.840.692.429 ) (5.963.961.556 ) Others
Sub-jumlah (24.193.057.599 ) (23.658.300.275 ) Sub-total
Bersih 8.929.630.849 5.636.934.132 Net
67
Page 270
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. LABA PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted earnings per share
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan 25.096.186.961 15.145.350.774 Net income for the year
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham: number of shares:
Dasar 4.635.107.762 4.724.088.459 Basic
Dilusian 4.635.107.762 4.724.088.459 Diluted
Laba per saham Earnings per share
Dasar 5,41 3,21 Basic
Dilusian 5,41 3,21 Diluted
Perusahaan tidak memiliki potensi saham biasa yang The Company has no outstanding dilutive potential
bersifat dilusi pada tanggal 31 Desember 2025 dan ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
34. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 34. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sifat As of December 31, 2025 and 2024, the nature of
hubungan, saldo akun dan transaksi dengan pihak- relationship, account balances and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances and
Related Parties Nature of Relationship Transactions
PT Port Engineering CSCEC Entitas asosiasi / Piutang usaha, investasi pada entitas
Associate asosiasi dan pendapatan jasa
konstruksi dan sewa /
Trade receivables, investment in
associate and construction
services and rental revenues
PT Pelayaran Berkah Bahtera Kesamaan manajemen kunci / Piutang lain-lain, uang muka,
Perkasa Similar key management biaya dibayar di muka dan
beban pokok pendapatan /
Other receivables, advances,
prepaid expenses and
cost of revenues
Komisaris dan Direksi / Personil manajemen kunci / Gaji dan tunjangan /
Commissioners and Directors Key management personnel Salaries and allowances
Dalam kegiatan normal usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company entered
melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak into certain transactions with related parties, such as:
berelasi, antara lain:
2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Port Engineering CSCEC 10.844.691.042 7.929.466.741 PT Port Engineering CSCEC
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset 0,97% 0,59% Total Assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Pelayaran Berkah PT Pelayaran Berkah
Bahtera Perkasa 8.923.563.357 16.923.563.357 Bahtera Perkasa
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset 0,80% 1,25% Total Assets
68
Page 271
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 34. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES (continued)
2025 2024
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Uang muka Advances
PT Pelayaran Berkah PT Pelayaran Berkah
Bahtera Perkasa 4.000.000.000 16.000.000.000 Bahtera Perkasa
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset 0,36% 1,18% Total Assets
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
PT Pelayaran Berkah PT Pelayaran Berkah
Bahtera Perkasa - 1.833.333.333 Bahtera Perkasa
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset - 0,14% Total Assets
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate
PT Port Engineering CSCEC 24.984.627.120 28.233.900.408 PT Port Engineering CSCEC
Persentase terhadap Percentage to
Jumlah Aset 2,24% 2,09% Total Assets
Pendapatan Bersih Net Revenues
Jasa konstruksi Construction services
PT Port Engineering CSCEC 6.129.530.089 2.289.280.000 PT Port Engineering CSCEC
Sewa Rental
PT Port Engineering CSCEC 4.863.390.991 2.329.030.000 PT Port Engineering CSCEC
Jumlah Pendapatan Bersih 10.992.921.080 4.618.310.000 Total Net Revenues
Persentase terhadap Percentage to
Pendapatan Bersih 2,72% 0,95% Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
PT Pelayaran Berkah PT Pelayaran Berkah
Bahtera Perkasa 39.833.333.333 20.166.666.667 Bahtera Perkasa
Persentase terhadap Percentage to
Beban Pokok Pendapatan 16,81% 7,02% Cost of Revenues
Pengungkapan bahwa transaksi pihak berelasi Disclosures that related party transactions were made
dilakukan dengan persyaratan yang setara dengan on terms equivalent to those that prevail in arm’s length
yang berlaku dalam transaksi wajar dilakukan hanya jika transactions are made only if such terms can be
persyaratan tersebut dapat dibuktikan. substantiated.
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan setara kas, investasi jangka pendek, - Cash and cash equivalents, short-term investments,
piutang usaha, piutang retensi dan piutang lain-lain trade receivables, retention receivables and other
receivables
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial assets approximate their fair values.
- Investasi reksadana - Investment in mutual fund
Nilai wajar investasi reksadana ditentukan The fair value of investment in mutual fund is
berdasarkan nilai aset bersih atas dana tersebut determined based on the net asset value of the fund
pada tanggal pelaporan. at the reporting date.
69
Page 272
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
- Utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak - Short-term bank loans, trade payables - third
ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga dan beban parties, other payables - third parties and accrued
masih harus dibayar expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo All of the above financial liabilities are due within
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat 12 months, thus the carrying amounts of the
liabilitas keuangan tersebut mendekati nilai financial liabilities approximate their fair values.
wajarnya.
- Utang lain-lain - pihak ketiga - jangka panjang, utang - Other payables - third parties - non-current,
bank jangka panjang dan utang pembiayaan long-term bank loans and consumer financing
konsumen payables
Nilai wajar utang lain-lain - pihak ketiga - jangka The fair values of other payables - third parties -
panjang, utang bank jangka panjang dan utang non-current, long-term bank loans and consumer
pembiayaan konsumen diestimasi dengan financing payables are estimated as the present
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa value of all future cash flows discounted using
depan dengan menggunakan suku bunga efektif. effective interest rates.
- Liabilitas sewa - Lease liabilities
Nilai wajar utang liabilitas sewa diestimasi dengan The fair value of lease liabilities is estimated as the
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa present value of all future cash flows discounted
depan dengan menggunakan suku bunga pinjaman using incremental borrowing rate.
inkremental.
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu risiko mata uang asing, risiko kredit dan financial risks such as foreign exchange risk, credit risk
risiko likuiditas. Program manajemen risiko Perusahaan and liquidity risk. The Company’s overall risk
secara keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan management program focuses on the unpredictability of
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha financial market and seeks to minimize potential
untuk meminimalkan efek yang berpotensi merugikan adverse effects on the Company’s financial
kinerja keuangan Perusahaan. performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management represents the responsibility of the
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Board of Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan responsibility to determine the basic principles of the
serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata Company’s risk management and policies in certain
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. areas such as foreign exchange risk, credit risk and
liquidity risk.
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter has monetary asset and liability in foreign
dalam mata uang asing, sebagai berikut: currencies, as follows:
2025
Mata Uang Asing / Setara Rupiah /
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat 249.919 4.194.145.861 United States Dollar
Yen Jepang 4.059.702 436.786.383 Japanese Yen
Sub-jumlah 4.630.932.244 Sub-total
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang lain-lain Other payables
Yuan Cina 46.363.251 111.302.864.653 Chinese Yuan
Bersih (106.671.932.409 ) Net
70
Page 273
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Risk (continued)
2024
Mata Uang Asing / Setara Rupiah /
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Moneter Monetary Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat 249.929 4.039.356.053 United States Dollar
Yen Jepang 4.097.818 419.452.634 Japanese Yen
Dolar Singapura 28.105 334.987.427 Singapore Dollar
Sub-jumlah 4.793.796.114 Sub-total
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang lain-lain Other payables
Yuan China 89.187.466 197.461.050.769 Chinese Yuan
Liabilitas sewa Lease liabilities
Yen Jepang 45.791.496 4.687.217.530 Japanese Yen
Sub-jumlah 202.148.268.299 Sub-total
Bersih (197.354.472.185 ) Net
Perusahaan melakukan transaksi bisnis sebagian The Company has business transactions in foreign
dalam mata uang asing, oleh karena itu, terekspos currencies, therefore, are exposed to foreign
risiko mata uang asing. Perusahaan tidak memiliki exchange risk. The Company does not have a
kebijakan khusus untuk lindung nilai mata uang foreign currency hedging policy. However,
asing. Namun manajemen senantiasa memantau management monitors foreign exchange exposure
eksposur valuta asing dan mempertimbangkan and will consider hedging significant foreign
risiko lindung nilai valuta asing yang signifikan exchange risk should the need arises.
manakala kebutuhan tersebut timbul.
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas Perusahaan The following table details the Company’s sensitivity
atas perubahan kurs Rupiah terhadap mata uang to changes in Rupiah against the foreign currencies.
asing. Tingkat sensitivitas di bawah ini merupakan The sensitivity rate below represents
penilaian manajemen terhadap perubahan yang management’s assessment of the reasonably
mungkin terjadi atas nilai kurs valuta asing. Analisis possible change in foreign exchange rates. The
sensitivitas hanya mencakup akun-akun moneter sensitivity analysis includes only outstanding
dalam mata uang asing. foreign currency denominated monetary items.
Tabel di bawah juga menggambarkan dampak This table also indicates the effect after tax in profit
setelah pajak terhadap laba rugi dan ekuitas or loss and equity of the Company wherein the
Perusahaan ketika mata uang di atas mengalami above currencies strengthen at a certain
penguatan dalam besaran persentase tertentu percentage against the Rupiah, with all other
terhadap Rupiah, di mana semua variabel lain variables held constant. For the same percentage of
dianggap konstan. Perubahan dalam persentase weakening of the above currencies against the
yang sama dari melemahnya mata uang di atas Rupiah, there would be an equal and opposite
terhadap Rupiah, akan memberikan dampak yang impact on profit or loss and equity.
sama namun dalam arah yang berlawanan terhadap
laba rugi dan ekuitas.
2025
Tingkat Dampak pada / Effect on
Sensitivitas / Laba Rugi / Ekuitas /
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Yuan Cina Chinese Yuan
Menguat 1,84% (2.137.972.515) (2.137.972.515 ) Strengthened
Melemah 1,84% 2.137.972.515 2.137.972.515 Weakened
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 1,16% 38.077.503 38.077.503 Strengthened
Melemah 1,16% (38.077.503) (38.077.503) Weakened
Yen Jepang Japanese Yen
Menguat 3,16% (110.672.445) (110.672.445) Strengthened
Melemah 3,16% 110.672.445 110.672.445 Weakened
71
Page 274
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Risk (continued)
2024
Tingkat Dampak pada / Effect on
Sensitivitas / Laba Rugi / Ekuitas /
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Yuan Cina Chinese Yuan
Menguat 1,35% (2.076.329.404) (2.076.329.404 ) Strengthened
Melemah 1,35% 2.076.329.404 2.076.329.404 Weakened
Yen Jepang Japanese Yen
Menguat 2,00% (66.643.183) (66.643.183) Strengthened
Melemah 2,00% 66.643.183 66.643.183 Weakened
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,01% 63.443.913 63.443.913 Strengthened
Melemah 2,01% (63.443.913) (63.443.913) Weakened
Dolar Singapura Singapore Dollar
Menguat 1,22% 3.175.527 3.175.527 Strengthened
Melemah 1,22% (3.175.527) (3.175.527) Weakened
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Company’s objective is to seek continuous revenue
Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan growth while minimizing losses incurred due to
pendapatan yang berkelanjutan seraya increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan di dalam laporan posisi keuangan. assets in the statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s rating is as follows:
2025
Belum jatuh Lewat jatuh tempo Lewat jatuh
tempo dan tidak belum tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but not Past due and Pencadangan / Jumlah /
nor impaired impaired impaired Allowance Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 142.198.408.342 - - - 142.198.408.342 cash equivalents
Investasi jangka Short-term
pendek 25.000.000.000 - - - 25.000.000.000 investments
Piutang usaha 127.639.016.538 167.866.397.056 81.749.654.491 (81.749.654.491 ) 295.505.413.594 Trade receivables
Piutang Retention
retensi 10.534.274.794 - - - 10.534.274.794 receivables
Piutang lain-lain 9.026.313.426 - - - 9.026.313.426 Other receivables
Investasi Investment in
reksadana 13.682.052.171 - - - 13.682.052.171 mutual fund
Jumlah 328.080.065.271 167.866.397.056 81.749.654.491 (81.749.654.491 ) 495.946.462.327 Total
72
Page 275
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2024
Belum jatuh Lewat jatuh tempo Lewat jatuh
tempo dan tidak belum tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai / penurunan nilai / penurunan nilai /
Neither past due Past due but not Past due and Pencadangan / Jumlah /
nor impaired impaired impaired Allowance Total
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 186.570.970.245 - - - 186.570.970.245 cash equivalents
Investasi jangka Short-term
pendek 50.000.000.000 - - - 50.000.000.000 investments
Piutang usaha 121.655.377.621 202.710.581.370 83.011.249.578 (83.011.249.578 ) 324.365.958.991 Trade receivables
Piutang Retention
retensi 10.576.656.496 - - - 10.576.656.496 receivables
Piutang lain-lain 18.098.392.363 - - - 18.098.392.363 Other receivables
Investasi Investment in
reksadana 7.812.465.453 - - - 7.812.465.453 mutual fund
Jumlah 394.713.862.178 202.710.581.370 83.011.249.578 (83.011.249.578 ) 597.424.443.548 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial obligations
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur due to shortage of funds. The Company’s exposure
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya to liquidity risk arises primarily from mismatch of the
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara maturities of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following tables summarize the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan of the Company’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted contractual payments as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Biaya
Kurang dari Lebih dari keuangan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 years 1 to 2 years 3 2 years Total charges As reported
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 1.228.981.111 - - 1.228.981.111 - 1.228.981.111 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 57.231.600 59.916.190.402 89.124.799.108 149.098.221.110 (37.738.124.857 ) 111.360.096.253 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 5.013.940.051 - - 5.013.940.051 - 5.013.940.051 expenses
Utang bank Long-term
jangka panjang 36.108.241.709 24.689.746.265 24.958.057.857 85.756.045.831 (10.187.140.544 ) 75.568.905.287 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan 574.375.600 277.969.600 852.345.200 (35.285.614 ) 817.059.586 financing
konsumen payables
Liabilitas sewa 69.850.515.620 57.542.872.520 6.883.227.741 134.276.615.881 (10.848.985.412 ) 123.427.630.469 Lease liabilities
Jumlah 112.833.285.691 142.426.778.787 120.966.084.706 376.226.149.184 (58.809.536.427 ) 317.416.612.757 Total
2024
Biaya
Kurang dari Lebih dari keuangan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 years 1 to 2 years 3 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 44.840.775.822 - - 44.840.775.822 - 44.840.775.822 bank loans
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2.801.889.101 - - 2.801.889.101 - 2.801.889.101 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 77.927.943.963 59.916.190.402 89.124.799.108 226.968.933.473 (29.507.882.704 ) 197.461.050.769 third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 4.493.518.095 - - 4.493.518.095 - 4.493.518.095 expenses
Utang bank Long-term
jangka panjang 37.080.272.558 36.042.204.769 49.647.804.122 122.770.281.449 (17.937.832.923 ) 104.832.448.526 bank loans
Saldo Balance carried
terbawa 167.144.399.539 95.958.395.171 138.772.603.230 401.875.397.940 (47.445.715.627 ) 354.429.682.313 forward
73
Page 276
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2024 (lanjutan/continued)
Biaya
Kurang dari Lebih dari keuangan
1 tahun / 1 sampai 2 tahun / mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / More than Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 years 1 to 2 years 3 2 years Total charges As reported
Saldo Balance brought
bawaan 167.144.399.539 95.958.395.171 138.772.603.230 401.875.397.940 (47.445.715.627 )354.429.682.313 forward
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 827.075.200 574.375.600 277.969.600 1.679.420.400 (108.642.729 ) 1.570.777.671 payables
Liabilitas sewa 81.451.264.406 68.725.515.620 64.426.100.260 214.602.880.286 (24.234.324.489 ) 190.368.555.797 Lease liabilities
Jumlah 249.422.739.145 165.258.286.391 203.476.673.090 618.157.698.626 (71.788.682.845 ) 546.369.015.781 Total
37. SEGMEN OPERASI 37. OPERATING SEGMENTS
Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Company reported segments under PSAK 108,
PSAK 108, “Segmen Operasi”, berdasarkan jenis usaha “Operating Segments”, based on the type of business,
operasi, sebagai berikut: as follows:
1. Jasa konstruksi 1. Construction services
2. Sewa 2. Rental
74
Page 277
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENTS (continued)
2025
Jasa Konstruksi / Sewa / Jumlah /
Construction Services Rental Total
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih 237.761.824.244 166.819.525.542 404.581.349.786 Net revenues
Beban pokok pendapatan (139.297.524.453 ) (97.734.558.574 ) (237.032.083.027 ) Cost of revenues
Laba Kotor 98.464.299.791 69.084.966.968 167.549.266.759 Gross Profit
Beban umum dan administrasi (71.800.340.280 ) (50.376.879.204 ) (122.177.219.484 ) General and administrative expenses
Laba Usaha 26.663.959.511 18.708.087.764 45.372.047.275 Income from Operations
Pendapatan keuangan 1.000.920.147 702.270.116 1.703.190.263 Finance income
Beban keuangan (13.372.353.889 ) (9.382.371.363 ) (22.754.725.252 ) Finance costs
Pendapatan lain-lain 19.465.333.322 13.657.355.126 33.122.688.448 Other income
Beban lain-lain (14.217.624.000 ) (9.975.433.599 ) (24.193.057.599 ) Other expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 19.540.235.091 13.709.908.044 33.250.143.135 Income Before Income Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 655.230.100.585 459.725.504.076 1.114.955.604.661 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 204.253.811.697 143.309.482.360 347.563.294.057 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset tetap 1.106.846.879.971 776.590.909.628 1.883.437.789.599 Acquisition cost of fixed assets
Akumulasi penyusutan aset tetap 777.990.227.096 545.857.018.776 1.323.847.245.872 Accumulated depreciation of fixed assets
75
Page 278
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 37. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Jasa Konstruksi / Sewa / Jumlah /
Construction Services Rental Total
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih 255.499.256.291 228.990.877.760 484.490.134.051 Net revenues
Beban pokok pendapatan (151.523.412.994 ) (135.802.662.780 ) (287.326.075.774 ) Cost of revenues
Laba Kotor 103.975.843.297 93.188.214.980 197.164.058.277 Gross Profit
Beban umum dan administrasi (76.274.287.793 ) (68.360.731.713 ) (144.635.019.506 ) General and administrative expenses
Laba Usaha 27.701.555.504 24.827.483.267 52.529.038.771 Income from Operations
Pendapatan keuangan 660.530.041 591.999.195 1.252.529.236 Finance income
Beban keuangan (16.040.090.646 ) (14.375.910.480 ) (30.416.001.126 ) Finance costs
Pendapatan lain-lain 15.449.046.488 13.846.187.919 29.295.234.407 Other income
Beban lain-lain (12.476.369.900 ) (11.181.930.375 ) (23.658.300.275 ) Other expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 15.294.671.487 13.707.829.526 29.002.501.013 Income Before Income Tax
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 713.166.924.106 639.174.932.683 1.352.341.856.789 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 301.681.670.592 270.227.446.608 571.909.117.200 Segment liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Biaya perolehan aset tetap 994.777.203.637 891.567.781.226 1.886.344.984.863 Acquisition cost of fixed assets
Akumulasi penyusutan aset tetap 640.560.081.872 574.101.144.305 1.214.661.226.177 Accumulated depreciation of fixed assets
76
Page 279
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. PT Port Engineering CSCEC a. PT Port Engineering CSCEC
Perusahaan melakukan investasi pada The Company invested in PT Port Engineering
PT Port Engineering CSCEC tanggal 9 Mei 2017 CSCEC dated May 9, 2017 with a 33% share
dengan kepemilikan saham sebesar 33%. ownership. PT Port Engineering CSCEC is
PT Port Engineering CSCEC bergerak di bidang engaged in the field of non-fishing port construction,
konstruksi pelabuhan bukan perikanan, konstruksi highway construction, bridge and flyover
jalan raya, konstruksi jembatan dan jalan layang construction and industrial building construction.
dan konstruksi gedung industri.
b. PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa b. PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa
Berdasarkan perjanjian No. 08/PBBP/I/2023 Based on the agreement No. 08/PBBP/I/2023
tanggal 26 Desember 2023, Perusahaan dated December 26, 2023, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp22,000,000,000 for a period of
Rp22.000.000.000 untuk jangka waktu selama 12 months period from February 1, 2024.
12 bulan terhitung sejak 1 Februari 2024.
Berdasarkan perjanjian No. 01/PBBP/XII/2024 Based on the agreement No. 01/PBBP/XII/2024
tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan dated December 23, 2024, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp16,000,000,000 for a period of
Rp16.000.000.000 untuk jangka waktu selama 8 months period from February 1, 2025.
8 bulan terhitung sejak 1 Februari 2025.
Berdasarkan perjanjian No. 11/PBBP/XI/2025 Based on the agreement No. 11/PBBP/XI/2025
tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan dated December 29, 2025, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp1,125,000,000 for a period of
Rp1.125.000.000 untuk jangka waktu selama 3 months period from January 1, 2026.
3 bulan terhitung sejak 1 Januari 2026.
Berdasarkan perjanjian No. 12/PBBP/XI/2025 Based on the agreement No. 12/PBBP/XI/2025
tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan dated December 29, 2025, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp1,125,000,000 for a period of
Rp1.125.000.000 untuk jangka waktu selama 3 months period from January 1, 2026.
3 bulan terhitung sejak 1 Januari 2026.
Berdasarkan perjanjian No. 13/PBBP/XI/2025 Based on the agreement No. 13/PBBP/XI/2025
tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan dated December 29, 2025, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp250,000,000 for a period of
Rp250.000.000 untuk jangka waktu selama 2 bulan 2 months period from January 1, 2026.
terhitung sejak 1 Januari 2026.
Berdasarkan perjanjian No. 14/PBBP/XI/2025 Based on the agreement No. 14/PBBP/XI/2025
tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan dated December 29, 2025, the Company signed a
telah menandatangani kontrak dengan contract with PT Pelayaran Berkah Bahtera
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa untuk Perkasa for rental of tugboat with a contract price
menyewa kapal dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp1,500,000,000 for a period of
Rp1.500.000.000 untuk jangka waktu selama 4 months period from January 1, 2026.
4 bulan terhitung sejak 1 Januari 2026.
77
Page 280
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
c. PT Adhi Karya (Persero) Tbk c. PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian No. P3B-202383-CIV12- Based on the agreement No. P3B-202383-CIV12-
RD-PO tanggal 7 Juni 2024, Perusahaan telah RD-PO dated June 7, 2024, the Company signed a
menandatangani kontrak dengan PT Adhi Karya contract with PT Adhi Karya (Persero) Tbk for
(Persero) Tbk untuk pekerjaan Pile Driving and Pile Pile Driving and Pile Load Test with a contract price
Load Test dengan nilai kontrak sebesar amounted to Rp12,245,009,400. The period of work
Rp12.245.009.400. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from June 10, 2024 to
pekerjaan terhitung mulai 10 Juni 2024 sampai February 5, 2025.
dengan 5 Februari 2025.
Berdasarkan perjanjian No. P3B-FMR-CONS- Based on the agreement No. P3B-FMR-CONS-
CIV-592-SPK-A tanggal 26 Januari 2026, CIV-592-SPK-A dated January 26, 2026, the
Perusahaan telah menandatangani kontrak dengan Company signed a contract with PT Adhi Karya
PT Adhi Karya (Persero) Tbk untuk sewa alat rough (Persero) Tbk for the rental of a rough terrain crane
terrain crane dengan nilai kontrak sebesar with a contract price amounted to
Rp1.348.650.000. Jangka waktu masa sewa Rp1,348,650,000. The rental period is 60 days,
selama 60 hari terhitung saat operasional alat. starting from the date the equipment becomes
operational.
d. ADHI - NAVIRI - SURYA BAKTI - Kerjasama d. ADHI - NAVIRI - SURYA BAKTI - Joint Operation
Operasi
Berdasarkan perjanjian No. 001/SUBKON/ADHI- Based on the agreement No. 001/SUBKON/ADHI-
NAVIRI-SURYA BAKTI KSO/XII/2024 tanggal NAVIRI-SURYA BAKTI KSO/XII/2024 dated
11 Desember 2024, Perusahaan telah December 11, 2024, the Company signed a
menandatangani kontrak dengan ADHI - NAVIRI - contract with ADHI - NAVIRI - SURYA BAKTI - Joint
SURYA BAKTI - Kerjasama Operasi untuk Operation for Pemancangan Tiang Pancang with a
pekerjaan Pemancangan Tiang Pancang dengan contract price amounted to Rp2,803,460,500. The
nilai kontrak sebesar Rp2.803.460.500. Jangka period of work implementation starts from
waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung mulai December 11, 2024 to January 31, 2025. This
11 Desember 2024 sampai dengan agreement has expired and not been extended.
31 Januari 2025. Perjanjian ini telah berakhir dan
tidak diperpanjang.
e. PT Hutama Karya Infrastruktur e. PT Hutama Karya Infrastruktur
Berdasarkan Perjanjian No. HKI.SCP/ Based on the Agreement No HKI.SCP/
DW-012/SPP.010-BETJAM.Z4/VIII/24 tanggal DW012/SPP.010-BETJAM.Z4/VIII/24 dated
13 Agustus 2024, Perusahaan telah August 13, 2024, the Company signed a work order
menandatangani surat perintah kerja dengan letter with PT Hutama Karya Infrastruktur for
PT Hutama Karya Infrastruktur untuk pekerjaan Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm with a
Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm sub-contract price amounted to Rp2,232,005,000.
dengan harga sub-kontrak sebesar The period of work implementation starts from
Rp2.232.005.000. Jangka waktu pelaksanaan August 19, 2024 to September 19, 2024.
pekerjaan terhitung mulai 19 Agustus 2024 sampai
dengan 19 September 2024.
Berdasarkan Adendum pertama Perjanjian Based on the First Addendum Construction
Pemborongan No. HKI.SCP/DW.012/ Agreement No. HKI.SCP/DW.012-
ADD.01-SSP-010-BETJAM.Z4/IX/2024 tanggal ADD.01-SSP-010-BETJAM.Z4/IX/2024 dated
10 September 2024, Perusahaan telah September 10, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum dengan addendum with PT Hutama Karya Infrastruktur for
PT Hutama Karya Infrastruktur untuk pekerjaan Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm with a
Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm dengan sub-contract price amounted to Rp3,392,500,000.
harga sub-kontrak sebesar Rp3.392.500.000. The period of work implementation starts from
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung August 19, 2024 to December 31, 2024.
mulai 19 Agustus 2024 sampai dengan
31 Desember 2024.
78
Page 281
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
e. PT Hutama Karya Infrastruktur (lanjutan) e. PT Hutama Karya Infrastruktur (continued)
Berdasarkan Adendum kedua Perjanjian Based on the Second Addendum Construction
Pemborongan No. HKI.SCP/DW.012/ Agreement No. HKI.SCP/DW.012/
ADD-02-SSP.010-BETJAM.Z4/XII/2024 tanggal ADD-02-SSP.010-BETJAM.Z4/IX/2024 dated
16 Desember 2024, Perusahaan telah December 16, 2024, the Company signed an
menandatangani adendum dengan addendum with PT Hutama Karya Infrastruktur for
PT Hutama Karya Infrastruktur untuk pekerjaan Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm with a
Pemancangan Spun Pile Diameter 60 cm dengan sub-contract price amounted to Rp6,622,500,000.
harga sub-kontrak sebesar Rp6.622.500.000. The period of work implementation starts from
Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung August 19, 2024 to January 31, 2025.
mulai 19 Agustus 2024 sampai dengan
31 Januari 2025.
Berdasarkan Adendum Ketiga Surat Perjanjian Based on the Third Addendum Construction
Pemborongan No. HKI.SCP/DW.012/ADD.03-SPP. Agreement No. HKI.SCP/DW.012/ADD.03-SPP.
010-BETJAM.Z4/I/2025 tanggal 24 Januari 2025, 010-BETJAM.Z4/I/2025 dated January 24, 2025,
Perusahaan telah menandatangani Adendum the Company signed an addendum with
dengan PT Hutama Karya Infrastruktur untuk PT Hutama Karya Infrastruktur for Pemancangan
pekerjaan Pemancangan Spun Pile Diameter Spun Pile Diameter 60 cm with a sub-contract price
60 cm dengan harga sub-kontrak sebesar amounted to Rp6,622,500,000. The period of work
Rp6.622.500.000. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from August 19, 2024 to
pekerjaan terhitung mulai 19 Agustus 2024 sampai February 28, 2025.
dengan 28 Februari 2025.
Berdasarkan Perjanjian No. HKI.SCP/AG.- Based on the Agreement No. HKI.SCP/AG.-
062.62/ SPP.050.669-BETJAM.Z2B/II/2025 tanggal 062.62/SPP.050.669-BETJAM.Z2B/II/2025 dated
21 Februari 2025, Perusahaan telah February 21, 2025, the Company signed a contract
menandatangani kontrak dengan PT Hutama Karya with PT Hutama Karya Infrastruktur for Erection
Infrastruktur untuk pekerjaan Pemancangan Spun Spun Pile with a sub-contract price amounted to
Pile dengan harga sub-kontrak sebesar Rp1,777,096,070. The period of work
Rp1.777.096.070. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from February 21, 2025 to
pekerjaan terhitung mulai 21 Februari 2025 sampai March 31, 2025.
dengan 31 Maret 2025.
Berdasarkan Perjanjian No. HKI.SCP/RA.102/SPP. Based on Agreement No. HKI.SCP/RA.102/SPP.
073-BETJAM.Z1/II/2026 tanggal 11 Februari 2026, 073-BETJAM.Z1/II/2026 dated February 11, 2026,
Perusahaan telah menandatangani kontrak dengan the Company signed a contract with
PT Hutama Karya Infrastruktur untuk pekerjaan PT Hutama Karya Infrastruktur for the erection of
Pemancangan spun piles dengan harga spun piles with a sub-contract price amounted to
sub-kontrak sebesar Rp1.896.395.040. Jangka Rp1,896,395,040. The period of work
waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung mulai implementation starts from February 11, 2026 to
11 Februari 2026 sampai dengan 30 April 2026. April 30, 2026.
f. PT Bimaruna Jaya f. PT Bimaruna Jaya
Berdasarkan Perjanjian No. BRJ-FWD2-D-2025- Based on the Agreement No. BRJ-FWD2-D-2025-
002 tanggal 28 Januari 2025, Perusahaan 002 dated January 28, 2025, the Company has
telah menandatangani surat perintah kerja signed a work order letter with PT Bimaruna Jaya
dengan PT Bimaruna Jaya untuk pekerjaan rental for the 600 ton crane rental work with a sub-contract
crane 600 ton dengan harga sub-kontrak sebesar price amounted to Rp2,255,000,000. The period of
Rp2.255.000.000. Jangka waktu pelaksanaan work implementation starts from March 26, 2025 to
pekerjaan terhitung mulai 26 Maret 2025 sampai April 6, 2025. This agreement has expired and not
dengan 6 April 2025. Perjanjian ini telah berakhir been extended.
dan tidak diperpanjang.
79
Page 282
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
g. PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi g. PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
Berdasarkan Perjanjian No. 0635/PPJ/B24012/ Based on the Agreement No. 0635/PPJ/B24012/
IX/2025 tanggal 4 September 2025, Perusahaan IX/2025 dated September 4, 2025, the
telah menandatangani kontrak dengan Company signed a contract with
PT Rekayasa Konstruksi untuk pekerjaan Jetty PT Rekayasa Konstruksi for Jetty Multipurpose with
Multipurpose dengan harga sub-kontrak sebesar a sub-contract price amounted to Rp3,016,400,000.
Rp3.016.400.000. Jangka waktu pelaksanaan The period of work implementation starts from
pekerjaan terhitung mulai 4 September 2025 September 4, 2025 to November 18, 2025.
sampai dengan 18 November 2025.
Berdasarkan Perjanjian No. 0010/PPJ/B24012/ Based on the Agreement No. 0010/PPJ/B24012/
I/2026 tanggal 14 Januari 2026, Perusahaan telah I/2026 dated January 14, 2026, the Company
menandatangani kontrak dengan signed a contract with PT Rekayasa Konstruksi for
PT Rekayasa Konstruksi untuk pekerjaan Jetty the jetty multipurpose project with a sub-contract
Multipurpose dengan harga sub-kontrak sebesar price amounted to Rp1,645,000,000. The period of
Rp1.645.000.000. Jangka waktu pelaksanaan work implementation starts from January 14, 2026
pekerjaan terhitung mulai 14 Januari 2026 sampai to March 30, 2026.
dengan 30 Maret 2026.
h. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk h. PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian No. 2278/SPS/SCM/PP/ Based on the Agreement No. 2278/SPS/SCM/PP/
I2/324003/III/2025 tanggal 18 Maret 2025, I2/324003/III/2025 dated March 18, 2025, the
Perusahaan telah menandatangani kontrak Company signed a contract with
dengan PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk for
Tbk untuk pekerjaan Pembangunan Dermaga Jetty Construction with a sub-contract price
dengan harga sub-kontrak sebesar amounted to Rp23,309,400,378. The period of work
Rp23.309.400.378. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from April 23, 2025 to
pekerjaan terhitung mulai 23 April 2025 sampai May 31, 2026.
dengan 31 Mei 2026.
Berdasarkan Perjanjian No. 3298/SPMKS/PP/12/ Based on the Agreement No. 3298/SPMKS/PP/12/
325002/IX/2025 tanggal 30 September 2025, 325002/IX/2025 dated September 30, 2025,
Perusahaan telah menandatangani kontrak the Company signed a contract with
dengan PT Pembangunan Perumahan (Persero) PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk for
Tbk untuk pekerjaan Pemancangan CSP dan CSP Piling and Boredpile with a sub-contract price
Borepile dengan harga sub-kontrak sebesar amounted to Rp39,979,200,470. The period of work
Rp39.979.200.470. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from September 30, 2025 to
pekerjaan terhitung mulai 30 September 2025 July 31, 2026.
sampai dengan 31 Juli 2026.
i. HK - ETONA KSO i. HK - ETONA KSO
Berdasarkan Perjanjian No. HK-ETONA Based on the Agreement No. HK-ETONA
KSO/SEKOLAH RAKYAT BANTEN/004/II/2026 KSO/SEKOLAH RAKYAT BANTEN/004/II/2026
tanggal 9 Februari 2026, Perusahaan telah dated February 9, 2026, the Company signed a
menandatangani kontrak dengan HK-ETONA KSO contract with HK-ETONA-KSO for piling works with
untuk pekerjaan Pemancangan dengan harga a sub-contract price amounted to Rp1,475,380,920.
sub-kontrak sebesar Rp1.475.380.920. Jangka The period of work implementation starts from
waktu pelaksanaan pekerjaan terhitung mulai February 9, 2026 to April 10, 2026.
9 Februari 2026 sampai dengan 10 April 2026.
j. ABIPRAYA - UNO KSO j. ABIPRAYA - UNO KSO
Berdasarkan Perjanjian No. 065/BAUNO-KSO/ Based on the Agreement No. 065/BAUNO-KSO/
SR-JABAR1/SP/II/2026 tanggal 15 Februari 2026, SR-JABAR1/SP/II/2026 dated February 15, 2026,
Perusahaan telah menandatangani kontrak the Company signed a contract with ABIPRAYA-
dengan ABIPRAYA-UNO KSO untuk pekerjaan UNO KSO for piling works with a sub-contract price
Pemancangan dengan harga sub-kontrak sebesar amounted to Rp2,276,180,741. The period of work
Rp2.276.180.741. Jangka waktu pelaksanaan implementation starts from February 16, 2026 to
pekerjaan terhitung mulai 16 Februari 2026 sampai March 18, 2026.
dengan 18 Maret 2026.
80
Page 283
PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk PT BERDIKARI PONDASI PERKASA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR 39. ISSUANCE OF NEW, AMENDMENTS AND
AKUNTANSI KEUANGAN BARU, AMENDEMEN DAN IMPROVEMENTS TO THE STATEMENTS OF
PENYESUAIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar DSAK IAI has issued the following new, amendments
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan and improvements to the Statements of Financial
penyesuaian yang akan berlaku efektif atas laporan Accounting Standards which will be applicable to the
keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada financial statements with annual periods beginning on
atau setelah: or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan Amendemen PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan”, tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosures”, on Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 107 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; “Financial Instruments: Disclosures”;
• PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 109 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
• PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 110 (Annual Improvements 2024),
Keuangan Konsolidasian”; dan “Consolidated Financial Statements”; and
• PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 207 (Annual Improvements 2024),
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of these new,
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan baru, amendments and improvements to the Statements of
amendemen dan penyesuaian di atas dan belum dapat Financial Accounting Standards and has not yet
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal determined the related effects on the financial
tersebut terhadap laporan keuangan. statements.
81
Page 284
Page 285
PT Berdikari Pondasi Perkasa Tbk Jl. Pangeran Tubagus Angke No.99 Grogol, Petamburan DKI Jakarta — 11460 ptbppid.com
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×5
unresolved
org
Kota Nusantara
p.23
unresolved
person
Notary Liestijawatie
· Notaris
p.34
unresolved
person
Gretha Liestijawatie
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.34
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34
unresolved
person
Yulia
p.34
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Ministry of Law
p.34
unresolved
org
Kementerian
p.34
unresolved
org
PT Berdikari
p.40 ×3
unresolved
org
Pondasi Perkasa Tbk
p.40 ×4
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.43
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.43
unresolved
org
PT Berdikari Pondasi
p.43
unresolved
org
Perkasa Tbk
p.43 ×2
unresolved
org
PT Inti Karya Persada
p.47
unresolved
org
PT Badak
p.47
unresolved
org
PT Inti Karya Persada Teknik.
p.47
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.48
unresolved
person
Ir. Mahmud
p.49 ×2
unresolved
person
ENVIRONMENT Ai Ling Djahuri
p.49 ×2
unresolved
person
Ir. Hadrianus Bambang Tan Franciscus
p.51 ×29
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.53 ×3
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.53 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works Dan Perumahan Rakyat
p.53
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.53
unresolved
org
Ministry of Public Works Perumahan Rakyat
p.53
unresolved
org
PT Jogjasolo Marga Makmur
p.54 ×4
unresolved
org
PT Baja Titian Utama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga
p.54 ×2
unresolved
org
PT Cikampek Selatan
p.54
unresolved
org
PT Baja Titian Utama Baja Titian Utama
p.54
unresolved
org
PT Jasamarga Jakarta Cikampek Selatan.
p.54
unresolved
org
Departemen Layanan
p.56
unresolved
org
Westpac Banking Corporation
p.56
unresolved
org
Banking Corporation
p.56
unresolved
org
Macquarie Bank Limited
p.56
unresolved
person
Jauw
p.57
unresolved
org
PT PORT ENGINEERING CSCEC INDONESIA
p.58 ×3
unresolved
person
Widihartono
p.59 ×4
unresolved
org
PT Port Engineering CSCEC
p.60
unresolved
person
H. Yacob Bustomi
p.63
unresolved
person
Ir. Sudibyo
p.63
unresolved
—
Ismail Nur Fahmi
p.63
unresolved
org
Jasa Konstruksi
p.63 ×2
unresolved
org
Nama Lembaga KAP Morhan & Rekan
p.64
unresolved
org
Morhan
p.64
unresolved
person
H. Thamrin
p.64
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Lembaga Notary Yulia
p.64 ×2
unresolved
org
Tangguh Expansion Sumitomo Corporation
p.65
unresolved
org
PT Istaka Karya
p.65
unresolved
org
Departemen Perkeretaapian
p.65
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.73 ×2
unresolved
org
PT Port Engineering CSCEC Associate
p.81
unresolved
org
PT Pelayaran Berkah Bahtera Perkasa Similar
p.81
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.86
unresolved
org
Financial Services Authority
p.87 ×11
unresolved
org
Menunjuk Kantor Akuntan Publik MORHAN & REKAN
p.90 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik MORHAN
p.90 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.90 ×4
unresolved
org
Bapepam-LK
p.90 ×4
unresolved
—
Notary
· Notaris
p.90
unresolved
org
Public Accountant Firm Morhan & Partners
p.91
unresolved
person
Misi
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.93 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.95 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Susanto Salim
p.104 ×4
unresolved
person
CPMA
p.104 ×3
unresolved
person
ASEAN CPA
p.104
unresolved
org
Management KAP Johan Malonda & Rekan
p.105
unresolved
org
Johan Malonda
p.105 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Partners
p.105
unresolved
org
PT Cahaya Adi Alam
p.105 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.106 ×2
unresolved
org
PT Swadharma Indotama Finance
p.106
unresolved
org
PT Batavia
p.106 ×2
unresolved
org
Batavia Prosperindo Finance Tbk
p.106 ×2
unresolved
org
Prosperindo Finance Tbk
p.106
unresolved
org
Internasional Tbk
p.106 ×3
unresolved
org
Prosperindo Internasional Tbk
p.106
unresolved
person
Total Ir. Hadrianus Bambang Nurhadi Widihartono
· Commissioner
p.108 ×24
unresolved
—
Rudi Setiadi Tjahjono
p.108
unresolved
—
M.Sc
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.