Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
1
Page 2
2
Page 3
3
Page 4
4
Page 5
13
Page 6
6
Page 7
7
Page 8
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION REPORT
8
Page 9
9
Page 10
10
Page 11
11
Page 12
INFORMASI HARGA SAHAM
STOCK PRICE INFORMATION
Per 31 Desember 2023 Perseroan memiliki 1,250,000,000 As of December 31, 2023, the Company had
lembar saham yang diperdagangkan di BEI dengan nilai 1,250,000,000 shares traded on the IDX with a
kapitalisasi Rp 382,500,000,000.-. Nilai Kapitalisasi capitalization value of Rp 382,500,000,000.- The
Perseroan mengalami kenaikan dibandingkan Tahun pada Company’s capitalization increased compared to the
saat Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek year when the company first publicly listed in Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
12
Page 13
13
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear respected Shareholders and Stakeholders, best wishes
terhormat, salam hangat untuk Anda semua. to you all.
Pertama-tama, Dewan Komisaris mengucap syukur kepada First and foremost, the Board of Commissioners expresses
Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan Rahmat dan gratitude to Almighty God, for with His Grace and Strength,
Kekuatan- Nya Perseroan mampu menghadapi tahun 2023, the Company was able to face the year 2023, a year full of
tahun yang penuh tantangan dimana perekonomian global challenges where the global economy remained highly
masih sangat dinamis terpengaruh dari perang geopolitik dynamic, influenced by geopolitical conflicts between
antar negara. countries.
Pada akhir tahun 2023, ekonomi global mengalami At the end of 2023, the global economy faced significant
perlambatan signifikan dengan pertumbuhan sebesar 3,0 challenges with a sharp slowdown in growth. According to the
persen menurut IMF. Perlambatan ini disebabkan oleh IMF, global economic growth in 2023 was recorded at 3.0
kebijakan moneter yang ketat untuk mengendalikan inflasi percent, reflecting the impact of tight monetary policies to
dan dampak berkelanjutan dari perang Rusia di Ukraina. control inflation and instability caused by the Russia-Ukraine
Bank Dunia juga melaporkan bahwa pertumbuhan ekonomi war. The World Bank reported that global economic growth
global diperkirakan hanya mencapai 2,1 persen pada tahun reached only 2.1 percent in 2023, indicating increased
2023, yang mencerminkan risiko keuangan yang meningkat financial risks in emerging markets and developing
di pasar negara berkembang dan ekonomi berkembang. Di economies. In the United States, economic growth slowed to
Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi mencapai 1,4 persen 1.4 percent, while the European Union grew by 0.7 percent
pada tahun 2023, sementara Uni Eropa hanya tumbuh amidst energy crisis challenges and strict monetary policies.
sebesar 0,7 persen di tengah tantangan seperti krisis energi
dan kebijakan moneter yang ketat.
Di Indonesia, menurut data dari Kementerian In Indonesia, according to data from the Ministry of National
PPN/Bappenas, pertumbuhan ekonomi nasional pada Development Planning (Bappenas), the national economic
triwulan IV tahun 2023 mencapai 5,1 persen (YoY). growth in the fourth quarter of 2023 reached 5.1 percent
Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi masyarakat yang (YoY). This growth was supported by strong consumer
tetap kuat meskipun sedikit tertahan. Sektor moneter dan spending, although slightly restrained. The monetary and
fiskal, serta neraca perdagangan, turut berkontribusi positif fiscal sectors, as well as the trade balance, also contributed
terhadap perekonomian Indonesia. Melihat ke depan, IMF positively to Indonesia's economy. Looking ahead, the IMF
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global akan projects that global economic growth will increase to 3.1
meningkat menjadi 3,1 persen pada tahun 2024, dengan percent in 2024, with advanced economies expected to grow
negara-negara maju diperkirakan mengalami pertumbuhan by 1.7 percent and emerging markets and developing
sebesar 1,7 persen dan pasar negara berkembang serta economies remaining strong with growth of 4.2 percent.
ekonomi berkembang tetap kuat dengan pertumbuhan However, risks to the global economic outlook remain high,
sebesar 4,2 persen. Namun, risiko terhadap prospek including geopolitical instability and potential financial sector
ekonomi global tetap tinggi, termasuk ketidakstabilan instability, which could affect economic recovery in the
geopolitik dan potensi ketidakstabilan di sektor keuangan, coming year.
yang dapat mempengaruhi pemulihan ekonomi pada tahun
mendatang.
14
Page 15
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ATAS THE BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
PENGELOLAAN PERSEROAN ASSESMENT ON THE COMPANY’S MANAGEMENT
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2023, the Board of Commissioners assessed that the
Direksi telah melaksanakan tugasnya dalam mengelola Board of Directors had performed their duties well in
Perseroan dengan baik hal itu tercermin melalui managing the Company. This was reflected in the Company's
kemampuan perseroan untuk tetap menyesuaikan ability to adapt to uncertain global economic conditions.
dengan kondisi ekonomi global yang tidak menentu.
The Board of Commissioners also expressed appreciation for
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas the performance achievements and strategic implementation
pencapaian kinerja dan implementasi strategi Direksi by the Board of Directors in executing various business
dalam melakukan berbagai usaha ekspansi bisnis expansion efforts. Therefore, the presence of optimism
Perseroan. Oleh karena itu, hadirnya rasa optimis towards the Board of Directors' performance is expected to
terhadap kinerja Direksi akan mendorong Perseroan drive the Company towards positive growth.
menuju pertumbuhan yang positif.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE YANG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BERADA DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas pengawasan dan
pengarahan, Dewan Komisaris berupaya meningkatkan In carrying out its supervisory duties, the Board of
efektivitas pelaksanaan Rencana Kerja Perseroan tahun Commissioners strives to improve the effectiveness of the
2023, sistem pengendalian internal dan memastikan implementation of the Company’s 2023 Work Plan, internal
kepatuhan Direksi untuk memenuhi ketentuan peraturan control system and ensures the Board of Directors’
yang berlaku. Dalam hal ini Dewan Komisaris sangat compliance with applicable regulations. In this case, the
terbantu oleh elemen pendukung di bawah Dewan Board of Commissioners is assisted by supporting
Komisaris seperti Komite Audit yang telah memberikan committees under the Board of Commissioners such as the
pendapat dan pengarahan kepada Dewan Komisaris Audit Committee which has provided recommendations to the
terhadap laporan dan hal-hal yang disampaikan Direksi Board of Commissioners regarding reports and matters
sehingga Dewan Komisaris dapat bekerja secara optimal submitted by the Board of Directors in order for the Board of
dan efisien. Commissioners to work optimally and efficiently.
15
Page 16
IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN CORPORATE STRATEGY IMPLEMENTATION
Dewan komisaris menjalankan fungsi kepengawasan untuk The Board of Commissioners carries out its supervisory
memastikan Perseroan menerapkan strategi-strategi demi function to ensure that the Company implements
terciptanya kinerja yang baik di tengah masa pandemi. strategies to create good performance amid the
Strategi ini menekankan pada efisiensi dan efektivitas kerja pandemic. This strategy emphasizes work efficiency and
agar Perseroan dapat memberikan pelayanan dan kualitas effectiveness so that the Company can provide
yang berkelanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan. sustainable service and quality to all stakeholders.
PROSPEK PERSEROAN DI TAHUN 2023 COMPANY PROSPECT IN 2023
Dewan Komisaris optimis bahwa sektor jasa arsitektur di The Board of Commissioners is optimistic that the
tahun 2023 akan terus bertumbuh. Hal ini sejalan dengan architecture services sector will continue to grow in
penguatan ekonomi Indonesia yang didorong oleh berbagai 2023. This growth is aligned with the strengthening of
inisiatif pembangunan infrastruktur dan peningkatan Indonesia's economy, driven by various infrastructure
investasi domestik serta asing. development initiatives and increased domestic and
foreign investments.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang positif di
Indonesia pada tahun 2023, Dewan Komisaris memandang With a positive economic growth projection in Indonesia
Direksi harus berkomitmen untuk menyusun strategi for 2023, the Board of Commissioners believes that the
pengembangan kegiatan usaha Perseroan guna mencapai Board of Directors must commit to developing strategies
hasil usaha dan pendapatan yang lebih baik. for the Company's business activities to achieve better
business results and revenue.
Untuk setiap rencana kerja yang disusun oleh Direksi, Dewan
Komisaris akan memberikan masukan, menerapkan prinsip For each work plan prepared by the Board of Directors,
kehati-hatian, dan senantiasa meninjau kematangan konsep. the Board of Commissioners will provide input, apply the
Selain itu, Dewan Komisaris akan menganalisis risiko yang principle of prudence, and consistently review the
dihadapi Perseroan. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa maturity of the concepts. Additionally, the Board of
Direksi akan mencapai target-target Perseroan ke depan. Commissioners will analyze the risks faced by the
Company. The Board of Commissioners is confident that
the Board of Directors will achieve the Company's future
targets.
16
Page 17
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik merupakan fungsi fundamental yang penting bagi principles is an important fundamental function for the
Perseroan. Dewan Komisaris mendorong seluruh jajaran Company. The Board of Commissioners encourages all
Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasionalnya management of the Company to carry out their operational
sesuai dengan aturan perundang-undangan yang activities accordingly to the Company compliance rules and
berlaku. the financial services authority’s regulatory rules.
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Directors has consistently implemented good
Baik merupakan fungsi fundamental yang penting bagi corporate governance. This effort is realized by implementing
Perseroan. Dewan Komisaris mendorong seluruh jajaran the principles of transparent, accountable
Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasionalnya
sesuai dengan aturan perundang-undangan yang
berlaku.
Kami, Dewan Komisaris, senantiasa menjalankan The implementation of Good Corporate Governance
kebijakan dan prosedur manajemen, tinjauan strategis principles is an important fundamental function for the
dan manajemen risiko, serta meningkatkan sumber daya Company. The Board of Commissioners encourages all
manusia kami dengan tujuan untuk menciptakan budaya management of the Company to carry out their operational
yang berorientasi pada kinerja di dalam Perseroan yang activities accordingly to the Company compliance rules and
berfokus pada konsolidasi dan pertumbuhan yang the financial services authority’s regulatory rules.
berkelanjutan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Directors has consistently implemented good
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dengan corporate governance. This effort is realized by implementing
bantuan Komite Audit dan melalui komunikasi secara the principles of transparent, accountable In carrying out its
berkala dengan Direksi, kami dapat secara efektif duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
melakukan pengawasan terhadap kebijakan Perseroan assisted by the Audit Committee. With the assistance of the
dan pelaksanaannya. Penerapan Tata Kelola Audit Committee and through periodic communication with
Perusahaan yang Baik akan memperkuat kesiapan the Board of Directors, we can effectively carry out the
Perseroan ke depan. supervision of the Company policies and their
implementation. The implementation of Good Corporate
Governance will strengthen the Company’s readiness for the
future.
FREKUENSI PENYAMPAIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY OF ADVICE TO THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Dewan Komisaris menyampaikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provides advice to the Board of
melalui rapat-rapat yang diselenggarakan secara formal Directors through formally held meetings with a frequency
dengan frekuensi sesuai ketetapan yang berlaku bagi according to the provisions applicable to the Company and
Perseroan serta melalui medium non-formal seperti surel, additionally through non-formal media such as email, video
konferensi video, serta telepon. conference, and telephone.
17
Page 18
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan hubungan kerja The Board of Commissioners and the Board of Directors
yang baik dengan mengedepankan prinsip saling maintain a good working relationship by prioritizing the
menghormati wewenang masing-masing pihak. Dewan principle of mutual respect to the authority of each party.
Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners is authorized to supervise
dan penilaian kinerja Direksi berdasarkan rencana kerja yang and evaluate the performance of the Board of Directors
telah disetujui. based on the approved work plan
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih sebesar- The Board of Commissioners would like to express its
besarnya dan apresiasi yang tinggi kepada seluruh deepest gratitude and appreciation to all Shareholders,
Pemegang Saham, Direksi, karyawan serta Pemangku Directors, employees and Stakeholders for their trust,
Kepentingan lainnya atas kepercayaan, kerja nyata, dan work, and cooperation in getting through with the
kerjasama dalam melewati dinamika industri. Harapan kami, industry dynamics. We hope that all the positive
segala kontribusi positif yang telah diberikan senantiasa contributions that have been given will always be well
terjaga dengan baik bahkan dapat ditingkatkan untuk preserved and be improved in order to take the Company
mengantarkan Perseroan ke level yang lebih baik. to greater heights.
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas That is all for the report of supervisory duties of the Board
kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2023. of Commissioners on the performance and
Dewan Komisaris akan senantiasa berupaya untuk selalu implementation of the Company’s business in 2023. The
bersikap secara profesional dan independen dalam Board of Commissioners will always strive to act
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat professionally and independently in carrying out its
agar kinerja Perseroan dapat selalu meningkat di masa yang supervisory and advisory functions so that the
akan datang. Sebagai penutup, sekali lagi Dewan Komisaris Company’s performance can always improve in the
menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada future. As a closing statement, the Board of
jajaran Direksi dan seluruh karyawan Perseroan yang telah Commissioners once again expressed its highest
memberikan totalitas dalam mewujudkan upaya Perseroan appreciation to the Directors and all of the Company’s
menjadi yang terdepan dibidangnya. Employees who had given their best to realizing the
Company’s efforts to be at the forefront of the industry.
Semoga Tuhan senantiasa membimbing dan memberkati May God always guide and bless us all.
kita semua.
Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the
Board of Commissioners
Handojo Koentoro Setyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
18
Page 19
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear respected Shareholders and Stakeholders.
yang kami hormati.
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas Praise and gratitude to Almighty God for His blessings and
berkat dan pemberian-Nya sehingga Perseroan dapat grace, which enabled the Company to navigate through 2023
melewati tahun 2023 dengan baik meskipun successfully despite global economic challenges. According
menghadapi tantangan ekonomi global. Menurut IMF, to the IMF, the global economy in 2023 faced significant
perekonomian dunia pada tahun 2023 mengalami headwinds, with growth slowing to 3.0%. Meanwhile,
pertumbuhan yang melambat sebesar 3,0%. Sementara Indonesia's economy showed resilience, with growth
itu, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan recorded at 5.1% according to the World Bank.
dengan pertumbuhan sebesar 5,1% menurut Bank
Dunia.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah bekerja keras Throughout 2023, the Company worked diligently to
mengatasi berbagai tantangan dan menjaga komitmen overcome various challenges and maintained its commitment
untuk terus melangkah maju dalam mewujudkan to advancing and developing projects that would drive the
pengembangan proyek-proyek yang akan menjadi Company's business growth. Despite the challenging
pendorong pertumbuhan usaha Perseroan. Meskipun economic conditions, the entire team in the Company
menghadapi kondisi ekonomi yang penuh tantangan, collaborated to achieve solid operational and financial
seluruh tim di Perseroan bekerja sama untuk mencapai performance. The support and cooperation from all parties
kinerja operasional dan keuangan yang solid. Dukungan allowed the Company to maintain stability and achieve
dan kolaborasi dari semua pihak memungkinkan satisfactory results.
Perseroan untuk mempertahankan stabilitas dan
mencapai hasil yang memuaskan.
We, the Board of Directors, hereby present the summary of
Perkenankan kami, selaku Direksi, melaporkan
the Company's performance for the fiscal year ending
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang
December 31, 2023.
berakhir pada 31 Desember 2023
.
19
Page 20
KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan pendapatan In 2023, the Company recorded a revenue of 4.88 billion.
sebesar 4,88 miliar Jumlah itu turun sebesar 37,6% This amount represents a decrease of 37.6% compared
dibandingkan tahun 2022. Penurunan tersebut utamanya to 2022. The decline was primarily due to the completion
disebabkan oleh telah selesainya pengerjaan kontrak- of several substantial contracts from the previous period.
kontrak kerja periode sebelumnya yang nilainya cukup besar.
Sepanjang tahun 2023 Perseroan mencatat harga saham Throughout 2023 the Company recorded the highest
tertinggi mencapai Rp 800 dan terendah sebesar Rp 306. share price of Rp 800 and the lowest of Rp 306.
IMPLEMENTASI TARGET PERSEROAN COMPANY TARGET IMPLEMENTATION TARGET
Target-target yang diproyeksi pada awal tahun telah berhasil The targets projected at the beginning of the year have
dicapai dengan baik. Target-target tersebut diantaranya telah been successfully achieved. These targets has been
berhasil diselesaikannya proyek-proyek perseroan dan successfully achieved because the company has
keberhasilan perseroan dalam meng-efisiensikan human successfully finished its project and manage to make the
resource sebagai roda penggerak income dari perusahaan. human resource more efficient as they are the driving
income from the company.
Perseroan yakin mampu untuk mendapatkan kontrak-kontrak
baru ke depannya dikarenakan feedback / tanggapan dari The Company is confident to be able to obtain more
hasil kinerja perseroan sangat diapresiasi dan mendapatkan contracts due to positive feedback for Company’s
kepuasan tertinggi dari pelanggan Internasional Perseroan. performance which receive highest appreciation and
highest satisfaction from our International Customer.
TANTANGAN DAN KENDALA OBSTACLES
Tahun 2023 membawa tantangan baru bagi sektor jasa The year 2023 brought new challenges for the
arsitektur. Meskipun perekonomian global menunjukkan architecture services sector. Despite signs of global
tanda-tanda pemulihan, sektor ini masih menghadapi economic recovery, the sector still faced various
berbagai kendala. Banyak pengembang masih berhati-hati obstacles. Many developers remained cautious about
dalam memulai proyek baru, menunggu stabilitas ekonomi initiating new projects, waiting for stronger economic
yang lebih kuat dan kepastian regulasi. Selain itu, daya beli stability and regulatory certainty. Additionally, fluctuating
masyarakat yang masih berfluktuasi juga mempengaruhi consumer purchasing power affected the demand for
permintaan akan jasa arsitektur. architectural services.
Dalam konteks ini, Perseroan perlu menerapkan strategi dan In this context, the Company needs to implement better
efisiensi yang lebih baik untuk menghadapi tantangan strategies and efficiencies to address these challenges.
tersebut. Adaptasi terhadap perubahan pasar, peningkatan Adapting to market changes, enhancing service quality,
kualitas layanan, dan inovasi dalam desain menjadi kunci and innovating in design are key to maintaining
untuk mempertahankan daya saing. Efisiensi operasional competitiveness. Operational efficiency must also be
juga harus ditingkatkan untuk mengoptimalkan sumber daya improved to optimize existing resources and maintain
yang ada dan menjaga profitabilitas di tengah kondisi yang profitability amid challenging conditions.
menantang.
20
Page 21
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Kami optimis bahwa situasi ekonomi akan terus membaik We are optimistic that the economic situation will continue to
pada tahun 2024, didukung oleh pemulihan ekonomi improve in 2024, supported by global economic recovery and
global dan peningkatan stabilitas. Dengan kemajuan yang increased stability. With the progress made in various
dicapai dalam berbagai proyek infrastruktur dan infrastructure projects and the rise in domestic and foreign
meningkatnya investasi domestik serta asing, kami investments, we expect 2024 to be a year of recovery and
berharap tahun 2024 menjadi tahun pemulihan dan growth for both the economy and the architecture services
pertumbuhan bagi ekonomi dan sektor jasa arsitektur di sector in Indonesia.
Indonesia.
Kami saat ini mengambil tindakan yang diperlukan untuk We are currently taking necessary actions to strengthen our
memperkuat efisiensi operasional kami sambil operational efficiency while diversifying and sustaining our
mendiversifikasi dan mempertahankan bisnis serta revenue-generating businesses and services. These steps
layanan yang menghasilkan pendapatan. Langkah- are aimed at solidifying our position and driving growth in the
langkah ini bertujuan untuk memperkuat posisi kami dan post-pandemic period. By focusing on innovation and
mendorong pertumbuhan di periode pasca-pandemi. improving service quality, we aim to leverage emerging
Dengan fokus pada inovasi dan peningkatan kualitas opportunities and navigate the evolving market landscape
layanan, kami bertujuan untuk memanfaatkan peluang effectively.
yang muncul dan menavigasi lanskap pasar yang terus
berkembang secara efektif.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN CORPORATE GOVERNANCE AND ENTERPRISE
KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Perseroan menyambut tahun 2024 dengan optimisme, The Company welcomes 2024 with optimism, where the key
di mana prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik - principles of Good Corporate Governance - synergy,
sinergi, akuntabilitas, dan transparansi - terus accountability, and transparency - continue to be applied
diterapkan di seluruh lini bisnis kami. Perseroan secara across all our business lines. The Company consistently
konsisten menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan implements Good Corporate Governance practices as an
yang Baik sebagai bagian yang tidak terpisahkan dan integral part and a fundamental foundation of its business
landasan penting dalam kegiatan usaha Perseroan. activities.
Setelah menyaksikan berbagai perubahan dan After witnessing various changes and challenges in the global
tantangan ekonomi global, komitmen untuk membangun economy, the commitment to building a corporation that
korporasi yang mencakup efisiensi, keberlanjutan, dan encompasses efficiency, sustainability, and technology has
teknologi semakin menjadi prioritas bagi Perseroan dan increasingly become a priority for the Company and the
Dewan Komisaris. Kami memandang keberlanjutan dan Board of Commissioners. We view sustainability and
teknologi sebagai pendekatan yang mengarah pada technology as approaches that lead to positive economic,
hasil ekonomi, lingkungan, dan sosial yang positif bagi environmental, and social outcomes for the business,
bisnis, pemangku kepentingan, pemegang saham, dan stakeholders, shareholders, and the broader world. To
dunia secara lebih luas. Untuk mencapai hal ini, achieve this, the Company aims to address various issues
Perseroan bertujuan untuk mengatasi berbagai masalah related to consumers, raw materials, environmental, social,
konsumen, bahan baku, lingkungan, sosial, dan tata and governance (ESG), operations, and embed specific
kelola (LST), operasional, serta menanamkan program programs and targets throughout our business operations.
dan target khusus di seluruh operasi bisnis kami.
Dengan fokus ini, Perseroan berharap dapat terus
With this focus, the Company hopes to continue contributing
berkontribusi secara positif terhadap pertumbuhan
positively to economic growth, maintaining environmental
ekonomi, menjaga kelestarian lingkungan, dan
sustainability, and providing broader social benefits. We
memberikan manfaat sosial yang lebih luas. Kami yakin
believe that the implementation of good and sustainable
bahwa penerapan tata kelola yang baik dan
governance will lead the Company towards long-term
berkelanjutan akan membawa Perseroan menuju
success.
kesuksesan jangka panjang.
21
Page 22
APRESIASI APPRECIATION
Kami mengucapkan terima kasih kepada para pemangku We express our gratitude to the stakeholders,
kepentingan, pemegang saham, dan mitra bisnis atas shareholders, and business partners for their support
dukungan dan kerjasamanya. Kami menyampaikan and cooperation. We express our highest appreciation
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Dewan to the Board of Commissioners for their advice to the
Komisaris atas nasihatnya kepada Direksi dalam mengatur Board of Directors in governing the Company. Last but
Perseroan. Terakhir, Direksi juga memberikan apresiasi not least, the Board of Directors also gives our heartfelt
yang setinggi-tingginya kepada manajemen dan seluruh appreciation to the management and all dedicated
karyawan yang berdedikasi yang telah bekerja keras employees who have worked hard against the
menghadapi tantangan dan berkontribusi dalam challenges and contributed to maintaining and elevating
mempertahankan dan meningkatkan kinerja Perseroan the Company’s performance.
Atas nama Direksi
On behalf of Board of Directors
Teny Siti Febryani
Direktur Utama / President Director
22
Page 23
24
Page 24
25 25
Page 25
26
26
Page 26
27
Page 27
28 28
Page 28
SEKILAS PERSEROAN
COMPANY OVERVIEW
PT. Aesler Grup Internasional Tbk berdiri pada tanggal PT. Aesler Grup Internasional Tbk was established on
04 Agustus 2017. Sesuai dengan Anggaran Dasar August 4, 2017. In accordance with the Company's Articles
Perseroan, cakupan aktivitas usaha Perseroan adalah of Association, the scope of the Company's business
bergerak dalam bidang Aktivitas Profesional, Ilmiah dan activities is to engage in Professional, Scientific and
Teknis Aktivitas Konsultasi Manajemen, dan konsultasi Technical Activities, Management Consulting Activities,
Teknis konstruksi. Proyek pengembangan yang telah and Construction Technical Consulting. The development
dijalankan oleh Perseroan yaitu beberapa proyek Project undertaken by the company include several
pengembangan dengan konsep terintegrasi hunian dan integrated residential and shopping area project, such as
tempat perbelanjaan seperti proyek Technopolis di Technopolis project in Karawang, and also Pollux
Karawang, juga hunian Pollux Skysuites di Mega Skysuites residential in Mega Kuningan, Jakarta. Besides
Kuningan, Jakarta. Selain itu, Perseroan juga telah berada that, the Company has also been in the finishing stage of
pada tahap penyelesaian proyek terintegrasi Meisterstadt Meisterstadt integrated project in Batam, Chadstone
di Batam, proyek terintegrasi Chadstone di Cikarang, dan integrated project in Cikarang, ,and the OPPO Factory
Manajemen Konstruksi Proyek OPPO Factory di Project Construction Management in Tangerang.
Tangerang.
KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITY
Usaha inti PT. Aesler Grup Internasional Tbk adalah The core business of PT. Aesler Grup Internasional Tbk is
Konsultan Perencanaan Design Arsitektur, Interior, Urban a Planning Consultant for Architectural Design, Interior,
planning, Town planning, City planning dan Manajemen Urban planning, Town planning, City planning and
Konstruksi. Proyek-proyek yang dikerjakan oleh Construction Management. The projects carried out by the
Perseroan sangat beragam diantaranya residensial, Company are very diverse including residential, residential
residensial tower, gedung komersial, rumah sakit, resort, towers, commercial buildings, hospitals, resorts, business
komplek bisnis, mall, museum, gallery, gedung institusi, complexes, malls, museums, galleries, institutional
medical center, dll. Perseroan menjalankan usaha jasa buildings, medical centers, etc.
arsitektur dan manajemen konstruksi mulai dari gambar
konsep sampai gambar konstruksi dan juga mencakup
Manajemen Proyek atau Manajemen Konstruksi pada
kemajuan lebih lanjut.
Target usaha Perseroan adalah pengembangan desain The Company's business target is the development of
yang berkualitas. Perseroan berkomitmen untuk quality designs. The Company is committed to developing
mengembangkan desain-desain hunian dan komersial iconic residential and commercial designs. The Company
yang ikonik. Perseroan berharap untuk menjalankan lebih hopes to carry out more projects that can make the
banyak proyek yang dapat menjadikan Perseroan sebagai Company a big player in the Indonesian property market,
pemain besar di pasar properti Indonesia, baik sebagai both as a consultant and investor.
konsultan maupun investor.
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah bergerak dalam 1. The purpose and objectives of the Company are to
bidang: engaged in the fields of:
a. Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Arsitektur a. Architectural Professional, Scientific and Technical
b. Konstruksi Activities
b. Construction
29
Page 29
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To achieve the aforementioned purpose and objectives
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may carry out the main business
sebagai berikut: activities as follows:
a. Aktivitas Arsitektur
a. Architectural Professional
b. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis YBDI
b. Engineering and YBDI Technical Consultation
c. Aktivitas Perancangan Khusus
Activities
d. Pengerjaan Pemasangan Kaca Alumunium
c. Specialist Design Activities
e. Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter dan
d. Aluminum Glass Installation
Plafon
e. Floor, Wall, Sanitary Equipment and Ceiling Works
f. Pengecatan
f. Painting
g. Dekorasi Interior
g. Interior Decoration
h. Dekorasi Eksterior
h. Exterior Decoration
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud 3. In addition to the main business activities as referred to
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan in paragraph 2, the Company may conduct supporting
usaha pendukung dalam rangka optimalisasi business activities in the context of optimizing the
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk : utilization of its resources for :
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya • Other Management Consulting Activity
30
Page 30
31
Page 31
32
Page 32
33
Page 33
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
34
Page 34
35
Page 35
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 56 tahun, Mr. Handojo Koentoro Setyadi is an Indonesian citizen,
beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan 56 years old. He his served as President Commissioner
sejak tahun 2017. of the Company since 2017.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Staff Previsously he served as a marketing staff for PT Central
Marketing Spare Part, PT Central Makmur Corporation Makmur Corporation Spare Parts (1987-1989), Notary
(1987-1989), Staff Notaris, kantor Notaris Liliana Staff Liliana Tedjosaputro S.H. Notary Office (1990-
Tedjosaputro S.H. (1990-1992), General Manager, PT 1992), General Manager, PT Yogya Indah Sejahtera
Yogya Indah Sejahtera (1992-2003), General Manager, (1992 2003), General Manager, PT Perwira Karya
PT Perwira Karya Yogyakarta (2003-2004), General Yogyakarta (2003 2004), General Manager, PT Putera
Manager, PT Putera Mataram Mitra Sejahtera (2004- Mataram Mitra Sejahtera (2004 2005), General
2005), General Manager, PT Planet Selancar mandiri Manager, PT Planet Surfing Mandiri (200 2006), General
(200-2006), General Manager, PT Ciputra Semarang Manager, PT Ciputra Semarang (2006 2009), General
(2006-2009), General Manager, PT Cakrawala Sakti Manager, PT Cakrawala Sakti Kencana (2009-2012),
Kencana (2009-2012), General Manager, PT Nerendra General Manager, PT Nerendra Amerta (2012 2013),
Amerta (2012-2013), General manager, PT Putra Sinka General manager, PT Putra Sinka Sukses (2013 2015),
Sukses (2013-2015), General manager, PT Garuda General manager, PT Garuda Mitra Sejati (2015 2016.
Mitra Sejati (2015-2016. Beliau memperoleh gelar He obtained his Bachelor of Law degree from the
Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas Agustus Seventeen August University in 1992.
1945 pada tahun 1992.
36
Page 36
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Started his career as Investment Consultant at PT Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Mutiara Graha Binaartha (1999 - 2000), lawyer at A3 Pengacara di A3 & Partners Law Firm (2000 - 2004), & Partners Law Firm (2000 - 2004), lawyer at PT B- sebagai Pengacara di PT B-Funds (2004 - 2005), Funds (2004 - 2005), Managing Partners at Praneda sebagai Managing Partners Praneda & Wijaya Law Firm & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief at LPPH (2005 - 2008), Chief, LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia Pejuang Siliwangi Indonesia (2008-2013), Managing (2008 - 2013), Managing Partners, Praneda & Partners Partners at Praneda & Partners Law Firm (2008 - Law Firm (2008 - sekarang) dan sebagai Komisaris present) and Independent Commissioner of PT Aesler Independen PT Aesler Grup Internasional Tbk Grup Internasional Tbk (November 2019 - present) (November 2019 - sekarang) dan sebagai Komisaris and as Independent Commissioner of PT Pollux Independen PT Pollux Hotels Group Tbk (2021- Hotels Group Tbk (2021- Present). Sekarang). 37
Page 37
Beliau memulai karir sebagai customer service PT Bank She started his career as a customer service officer at
Central Asia (2007-2010) PT Bank Central Asia (2007-2010)
Lalu saya bergabung dengan PT Bank Mega di tahun Then I joined PT Bank Mega in 2011-2014
2011-2014
Saya bergabung di PT Bank UOB Indonesia sebagai I joined PT Bank UOB Indonesia as a customer service
privilege in 2014-2016. Then he joined PT. Pollux
privilage customer service di tahun 2014-2016 Lalu beliau
Properties Indonesia in 2016 and as PM since 2020
bergabung di PT.Pollux Properties indonesia pada tahun then became main commissioner at PT. Pollux Hotel
2016 dan sebagai PM sejak 2020 lalu menjadi komisaris Group from 2023 until now.
utama di PT. Pollux Hotel Group sejak tahun 2023 sampai
dengan sekarang
38
Page 38
Warga negara Indonesia, berusia 34 tahun, meraih Citizen of Indonesia, 34 years, She got the title of gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Bachelor Of Architecture from Tarumanagara Tarumanagara pada tahun 2012 dan Magister University in 2012 and a Master in Project Manajemen Proyek dari Universitas Pelita Harapan Management from Pelita Harapan University in pada tahun 2017. 2017. Ia memulai kariernya sebagai Arsitek di Lawang Ijo She started her career as a Architect at Lawang Consultant pada tahun 2012, bergabung dengan Ijo Consultant (2012), joined the group of PT grup PT Pollux Properties Indonesia Tbk pada tahun Pollux Properties Indonesia Tbk (2013 - now) and 2013 dan sejak tahun 2016 menjabat sebagai as Project Manager at PT Pollux Properties Manajer Proyek di PT Pollux Properties Indonesia Indonesia Tbk (2016-now). Tbk. 39
Page 39
TABEL RANGKAP JABATAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DUAL POSITIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TABLE
40
Page 40
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia adalah komponen penting untuk Human Resources are an important component to ensure
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan. Perseroan the Company’s business sustainability. The Company
secara konsisten memberikan pelatihan, fasilitas, dan consistently provides training, facilities, and performance
kinerja dengan review remunerasi untuk meningkatkan with remuneration reviews to improve the quality of our
kualitas Sumber Daya Manusia kami yang diatur dalam Human Resources that is regulated in the applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Tidak terdapat perbedaan pada total karyawan yang There was no changes in the total number of employees
bekerja di Perseroan. Pada tahun 2022 terdapat 3 working at the Company. In 2022 there were 3
karyawan, sedangkan pada tahun 2023 terdapat 10. employees, while in 2023 there were 10. The Company
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja asing does not employ foreign workers with special skills.
dengan keahlian khusus.
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have a share ownership program
oleh karyawan, manajemen, anggota Dewan Komisaris for employees, management, members of the Board of
maupun Direksi. Commissioners and Directors.
Hingga saat penerbitan Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the publication of the Annual Report, the Company
belum mempunya serikat pekerja yang dibentuk does not yet have a labor union formed by employees.
karyawan. Perseroan tidak memiliki Kesepakatan Kerja The Company does not have a Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan karyawan/serikat Agreement between the Company and employees/labor
pekerja. unions.
Kesejahteraan Sumber Daya Manusia Perseroan The welfare of the Company’s Human Resources is an
merupakan komponen penting dalam upaya pencapaian important component to achieve the Company’s vision
visi dan misi Perseroan. Oleh sebab itu, demi and mission. Therefore, for the sake of realizing the
mewujudkan kesejahteraan Sumber Daya Manusia, welfare of Human Resources, the Company pays wages
Perseroan membayarkan upah yang telah sesuai that are in accordance with the 2023 Provincial Minimum
dengan standar Upah Minimum Provinsi (UMP) 2023 Wage (UMP) standards for all employees.
untuk seluruh karyawan.
41
Page 41
KOMPOSISI BERDASARKAN JABATAN
COMPOSITION BASED ON POSITION
42
Page 42
KOMPOSISI BERDASARKAN PENDIDIKAN
COMPOSITION BASED ON EDUCATION
43
Page 43
KOMPOSISI BERDASARKAN LOKASI KERJA
COMPOSITION BASED ON POSITION
44
Page 44
INOVASI TEKNOLOGI
TECHNOLOGY INNOVATION
Penerapan Teknologi Berbasis Data Data Center Technology Application
Center
Aesler telah banyak terlibat di dalam perencanaan untuk Aesler has been involved in planning to give added value
memberikan nilai tambah di dalam sebuah proyek to the project which then in turns required Aesler to have
dimana pada akhirnya Aesler memahami tentang a proficient understanding about engineering, as well as
engineering dan perencanaan efisiensi energi. Salah energy efficient planning. One of the sector that Aesler is
satu sector yang Aesler sedang kembangkan adalah developing is Data Center Technology. Aesler has the
teknologi Data Center. Aesler memiliki kemampuan untuk capability in planning an efficient Data center to really
merencanakan Data Center yang Efisien untuk drive the business judging by the current demand of Data
mendorong bisnisnya, dilihat dari permintaan saat ini Center which has been increasing, creates a new product
tentang Data Center yang semakin meningkat akan for Aesler to shines on.
menjadi sebuah produk baru bagi Aesler untuk bersinar. Driven by Growth in internet and smartphone penetration,
Didorong oleh pertumbuhan penetrasi internet dan e-commerce is expected to continue growing at more
smartphone, e-commerce akan diekspektasi untuk than 20% per annum. The trend is expected to create
tumbuh lebih dari 20% per tahunnya. Trend ini more demands for Data Centers.
diekspektasi akan meningkatkan permintaan akan Data The Growing needs of Data Centers is correlated with the
Centers. increase in the wider e-commerce market
Pertumbuhan kebutuhan akan Data Center sangat terkait • Surging Internet penetration covering 46% of the
dengan peningkatan pasar e-commerce population in 2019
• Penetrasi Internet yang semakin tinggi, • Increasing adoption of smartphones, with users
mencangkup 46% dari seluruh populasi reached 100 million in 2019
Indonesia pada 2019 • The increased growth of the cloud services
• Peningkatan adopsi Smartphone dengan user market, driven by e-commerce and the demands
mencapai 100 juta pada 2019 of SMEs for low-cost storage solution, drives the
• Peningkatan pertumbuhan akan Pasar Cloud increase of demand for Data Center in Indonesia.
Services, yang didorong oleh e-commerce dan
permintaan untuk penyimpanan digital yang
terjangkau semakin mendorong permintaan
akan Data Center di Indonesia
Core Egineering Aesler Fokus pada Green Aesler Core Engineering focus on Green
Data Center Data Center
Aesler Technology dalam perencanaan dan Engineering Aesler Technology in Planning and Engineering has
membuat kami mampu untuk menciptakan 4 kunci Data enabled us to craft the 4 keys of Future Data Center which
Center Masa Depan dimana Aesler akan menggunakan Aesler will use sophisticated equipment and Engineering
Peralatan dan Engineering Mutakhir yang kami namakan that we call AESLER TECH. the 4 keys of Future Data
AESLER TECH. 4 kunci data center masa depan adalah Center are such follows:
sebagai berikut:
45
Page 45
• Greener Data Center • Greener Data Center
Customer DC mencari untuk membangun data center Customer DC mencari untuk membangun data center
yang dapat mengkonsumsi energi yang jauh lebih kecil yang dapat mengkonsumsi energi yang jauh lebih kecil
secara keseluruhan. Ini membutuhkan IF Energi secara keseluruhan. Ini membutuhkan IF Energi
Efisiensi, serta cooling Infrastruktur. Solusi Engineering Efisiensi, serta cooling Infrastruktur. Solusi Engineering
Pendingin seperti berbasis cairan dan pendingin berjejer Pendingin seperti berbasis cairan dan pendingin berjejer
akan menoptimalisasikan hasil dengan menggunakan akan menoptimalisasikan hasil dengan menggunakan
energi lebih rendah energi lebih rendah
• Implementasi SDDC • Implementation of SDDC
Software Defined Data Center dapat memberikan Software Defined Data Center allows for Virtualization of
virtualisasi terhadap infrastruktur fisik yang dapat the physical infrastructure combined with intelligent
dikombinasi dengan system software Intelijen. Akan software systems, will improve efficiency, lower cost,
meningkatkan efisiensi, penurunan biaya, kesediaan higher availability and better security
yang tinggi dan keamanan yang lebih baik
• Densitas Tinggi • High Density
Data Center Densitas tinggi akan menjadi penting High Density Daya Center will become increasingly
berbarengan dengan kemajuan teknologi. Akan ada important as technology continues to advance, There will
peningkatan permintaan untuk Software Manajemen be increased demand for infrastructure management
Infrastruktur (DCIM) untuk real-time monitoring dan (DCIM) software for real-time monitoring and
manajemen infrastruktur DC management of DC Infrastructure.
• Data Center Moduler • Modular Data Center
Moduler Data Center berarti, mobilitas dan flexibilitas Modular Data Center means, more mobility and flexibility.
yang lebih. Data Center Moduler akan lebih dipilih seperti Modular Data Centers can be preferable for cases like
area pinggiran sebagai bagian dari inisiasi pemerintah provision in rural areas as part of e-government
atau mampu untuk meningkatkan kapasitas melalui initiatives, or enabling incremental capacity expansion by
expansi bagi provider Data Center dan juga sangat data center providers as well as investment scalability
skalatis dengan investasinya
46
Page 46
AESLERTECH INNOVATION GREEN DATA CENTER Penerapan Teknologi Berbasis Data Data Center Facility Tier 3-4 using Aesler Center Tech Aesler Tech sanggup untuk memproduksi Desain Green Aesler Tech is able to produce a Green Data Center Data Center yang dapat mencapai PUE (Power Usage Design which can reach PUE (Power Usage Efficiency) Efficiency) dibawah 1.5. Ini akan menimbulkan efek below 1.5. this will create an impact of the reformation of reformasi dalam dunia infrastruktur digital di Indonesia. the whole Digital Infrastructure for Indonesia. Below are Berikut adalah inovasi Aesler dalam sebuah Data Center AESLER Innovation of Future Data Center using Masa depan dengan menggunakan AESLER TECH. AESLER TECH. 47
Page 47
Penerapan Teknologi Berbasis Data Center Data Center CDC Digital Space
Aesler Tech sanggup untuk menciptakan system dimana Aesler Tech is able to create a system in which the
kenaikan atas ruang digital tidak akan berdampak kepada increase in digital space will not affect the current Data
perencanaan data center sekarang ini berarti akan Center Planning, this means will reduce the cost of
mengurangi cost of refurbishment dan meningkatkan refurbishment and increase the company profitability
kinerja profit perusahaan. SDDC (Software Defined Data performance. The SDDC (Software Defined Data Center)
Center) akan dikontrol melalui platform ekosistem will be controlled through AESLER TECH Ecosystem
AESLERTECH yang memiliki kemampuan untuk platform that has the capability to connect between
terkoneksi ke beberapa noda. Implementasi multiple nodes. Implementation of AESLERTECH
AESLERTECH Ekonsistem dapat dilihat pada visualisasi Ecosystem can be seen from visualization below:
dibawah:
48
Page 48
Perencanaan Density Tinggi dan Moduler High Density Planning and Modularity
Aesler Tech sanggup untuk memproduksi Perencanaan Aesler Tech is able to produce a Higher Density in Data
Data Center yang memiliki Densiti yang tinggi. Center Planning. The implementation of new technology
Implementasi teknologi baru untuk MEP rak server yang for Rack Server MEP to be compressed into smaller
dapat di kompres dalam ruang yang lebih kecil namun space and still being able to comply with Data Center
masih memenuhi Standar Data Center Internasional, International Standard is what makes AESLERTECH
adalah yang membuat AESLERTECH berbeda dengan different from other Technology. Being Modular means
teknologi lainnya. Menjadi moduler berarti setiap noda the nodes can be repeated in 3 dimensional space.
dapat di duplikasi dalam 3 dimensi ruang.
49
Page 49
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE HOLDING INFORMATION
242,00,000 19,40%
TOTAL 1,250,000,000 100%
50
Page 50
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Perseroan mulai mencatatkan saham perdana di PT. The Company began listing its initial shares at Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 09 April 2020. Jumlah Stock Exchange on April 09, 2020. Total shares resulting
saham hasil penawaran perdana yang dicatatkan sebesar from the initial public offering were listed as 250,000,000
250,000,000 saham biasa dan atas nama dengan nilai registered ordinary shares in with nominal value Rp 100
nominal Rp 100 per saham. per share.
.
51
Page 51
LEMBAGA PROFESI DAN
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and ``Kantor Notaris & PPAT Miki Tanumiharja, S.H.
Professionals Notaris Notary
KAP Robert, Rudi, Yansen & Rekan Jalan Prof.Dr.Satrio No.39 B, Jakarta – 12940,
Akuntan Publik Public Accountant Indonesia
Telp : +62 (21) 5277008
Menara Hijau. 8th Floor, Suite 803 Jasa yang diberikan :
Jalan MT Haryono kavling 33 Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sesuai
Cawang, South Jakarta, Jakarta 12770 dengan kegiatan dan keperluan Perseroan.
Telp : +62221 789 6106 Service provided:
Jasa yang diberikan :
Memeriksa dan mengaudit Laporan Keuangan Prepare and make the deeds in accordance with the
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak activities and needs of the Company.
berdasarkan standar akuntansi yang berlaku.
Service provided :
Consolidated Financial Statements based on
applicable accounting standards.
PT. Datindo Entrycom
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 Telp : +62
21 350 8077
Fax : +62 21 350 8078
Jasa yang diberikan :
Melakukan pengelolaan administrasi saham serta
mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Service provided:
Manage the administration of shares and record the
register of the Company’s shareholders.
52
Page 52
VETERAN RESIDENCE RESIDENTAL 53
Page 53
54
Page 54
SKYSUITES MEGA KUNINGAN RESIDENTAL 55
Page 55
56
Page 56
TECHNOPOLIS MASTERPLAN RESIDENTAL + COMMERCIAL 57
Page 57
58
Page 58
59
Page 59
HABIBIE FINANCIAL TOWER
COMMERCIAL
60
Page 60
61
Page 61
MARINA BAY RESIDENCES
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
62
Page 62
63
Page 63
64
Page 64
65
Page 65
GANGNAM DISTRICT
SUPERBLOK
66
Page 66
67
Page 67
GION LAGOON LUXURY CONDO
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
68
Page 68
69
Page 69
THE SPIRE SUPERBLOCK
SUPERBLOK
70
Page 70
71
Page 71
72
Page 72
HABIBIE & PO INT HOSPITAL BATAM HEALTHCARE 73
Page 73
SIMATUPANG RESIDENCE
RESIDENTIAL
74
Page 74
75
Page 75
ANSEONG RESIDENCE
RESIDENTIAL
76
Page 76
77
Page 77
MEISTERSTADT BATAM MASTERPLAN
SUPERBLOK
78
Page 78
MEISTERSTADT BATAM MASTERPLAN
SUPERBLOK
79
Page 79
80
Page 80
THE FOREST RESIDENCES
RESIDENTIAL
81
Page 81
82
Page 82
WUNDERBAR RESIDENCES RESIDENTIAL 83
Page 83
84
Page 84
FUTUROPOLIS SUPERBLOCK SUPERBLOK 85
Page 85
86
Page 86
87
Page 87
KAIRAKU RESIDENCES
RESIDENTIAL
88
Page 88
89
Page 89
THE JEWEL SUPERBLOCK
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
90
Page 90
91
Page 91
92
Page 92
ERLESEN RESIDENCES RESIDENTIAL + COMMERCIAL 93
Page 93
94
Page 94
95
Page 95
LOMBOK NIPAH HOTEL & RESORT
HOSPITALITY
96
Page 96
97
Page 97
MEISTERSTADT BATAM PHASE 2
RESIDENTIAL + COMMERCIAL
98
Page 98
99
Page 99
100
Page 100
MEDIAPOLIS SUPERBLOCK SUPERBLOK 101
Page 101
0
102
Page 102
103
Page 103
KEMANG SUPERBLOCK COMMERCIAL HUB
COMMERCIAL
104
Page 104
105
Page 105
SW RESIDENCES
RESIDENTIAL
106
Page 106
107
Page 107
108
Page 108
109
Page 109
110
Page 110
DOTONBURI COMMERCIAL HUB COMMERCIAL 111
Page 111
112
Page 112
TELUK NIPAH LOMBOK VILLAS
RESIDENTIAL
113
Page 113
114
Page 114
BHAKTI GROUP OFFICE OFFICE 115
Page 115
116
Page 116
GALLERY SHOPHOUSE AT MEISTERSTADT COMMERCIAL 117
Page 117
HABIBIE & PO INT HOSPITAL CIKARANG
HEALTHCARE
118
Page 118
POLLUX MALL KARAWANG COMMERCIAL 119
Page 119
120
Page 120
GTC COMMERCIAL HUB COMMERCIAL 121
Page 121
122
Page 122
PARISIAN HOUSE AT KARAWANG RESIDENTIAL 123
Page 123
124
Page 124
MONACO HOTEL & SPA CENTER COMMERCIAL + BUSINESS 125
Page 125
L REISDENCE
RESIDENTIAL
126
Page 126
127
Page 127
128
Page 128
SKYSUITES AT MEGA KUNINGAN INTERIOR
RESIDENTIAL
129
Page 129
130
Page 130
KAIRAKU RESIDENCES INTERIOR
RESIDENTIAL
131
Page 131
132
Page 132
FRANKSTONE COMMERCIAL 133
Page 133
MARINA BAY RESIDENCES INTERIOR
RESDIENTIAL
134
Page 134
135
Page 135
136
Page 136
PINNACLE & THE CLOUD
RESIDENTIAL
137
Page 137
138
Page 138
139
Page 139
140
Page 140
141
Page 141
STEMMED CENTER INTERIOR
HEALTHCARE
142
Page 142
143
Page 143
144
Page 144
SUKABUMI CITY HUB TRANSPORTATION + COMMERCIAL 145
Page 145
146
Page 146
SENTOSA PARK
RESIDENTIAL
147
Page 147
148
Page 148
149
Page 149
150
Page 150
MARINA BAY BATAM
SUPERBLOCK + RESIDENTIAL + COMMERCIAL
151
Page 151
152
Page 152
HABIBIE & PO INT HOSPITAL SEMARANG
HEALTHCARE
153
Page 153
154
Page 154
155
Page 155
OPPO RND & FACTORY
OFFICE + FACTORY
156
Page 156
157
Page 157
SENTOSA PARK INTERIOR
RESIDENTIAL
158
Page 158
159
Page 159
160
Page 160
161
Page 161
162
Page 162
163
Page 163
164
Page 164
165
Page 165
166
Page 166
167
Page 167
168
Page 168
169
Page 169
MEISTERSTADT SERVICE APARTMENT
INTERIOR
RESIDENTIAL
170
Page 170
171
Page 171
172
Page 172
173
Page 173
MEISTERSTADT SHOW UNIT INTERIOR
RESIDENTIAL
174
Page 174
175
Page 175
176
Page 176
177
Page 177
178
Page 178
179
Page 179
180
Page 180
181
Page 181
182
Page 182
TEUKU UMAR INTERIOR
RESIDENTIAL
183
Page 183
184
Page 184
185
Page 185
186
Page 186
187
Page 187
188
Page 188
189
Page 189
190
Page 190
191
Page 191
192
Page 192
193
Page 193
194
Page 194
195
Page 195
196
Page 196
197
Page 197
198
Page 198
199
Page 199
200
Page 200
201
Page 201
202
Page 202
203
Page 203
DATA CENTER INTERIOR
OFFICE + DATA CENTER
204
Page 204
205
Page 205
206
Page 206
207
Page 207
208
Page 208
209
Page 209
210
Page 210
SENTUL HOUSE
RESIDENTIAL
211
Page 211
212
Page 212
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW
Pada awal tahun 2023, pemerintah Indonesia optimis At the beginning of 2023, the Indonesian government was
dengan prediksi pertumbuhan ekonomi sebesar 5,5% optimistic, predicting economic growth of 5.5% year-on-
year-on-year (yoy). Optimisme ini didukung oleh pulihnya year (yoy). This optimism was supported by the recovery
perekonomian global dan meningkatnya aktivitas ekonomi of the global economy and increased domestic economic
domestik setelah pelonggaran pembatasan terkait activity following the easing of restrictions related to the
pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic.
Namun, tantangan global seperti ketidakpastian However, global challenges such as geopolitical
geopolitik, kenaikan harga energi, dan inflasi global uncertainty, rising energy prices, and global inflation put
memberikan tekanan pada pertumbuhan ekonomi. Meski pressure on economic growth. Nevertheless, Indonesia
demikian, Indonesia berhasil mencapai pertumbuhan achieved economic growth of 5.1% yoy, slightly below the
ekonomi sebesar 5,1% yoy, sedikit lebih rendah dari target initial target but better than the negative predictions of
awal, tetapi lebih baik dibandingkan prediksi negatif dari several international institutions.
beberapa lembaga internasional.
Di Indonesia, Produk Domestik Bruto (PDB) menunjukkan In Indonesia, the Gross Domestic Product (GDP) showed
peningkatan yang stabil dengan pertumbuhan sebesar stable growth of 5.1% yoy in the fourth quarter of 2023.
5,1% yoy pada kuartal keempat tahun 2023. Angka ini This figure was higher than the predictions of some
lebih tinggi dibandingkan prediksi beberapa analis yang analysts, who forecasted growth of around 4.8% yoy.
memperkirakan pertumbuhan sekitar 4,8% yoy.
Sektor arsitektur dan manajemen konstruksi di Indonesia The architecture and construction management sector in
mengalami pertumbuhan yang positif selama tahun 2023, Indonesia experienced positive growth during 2023, in
sejalan dengan meningkatnya investasi di sektor properti line with increased investment in the property sector and
dan pembangunan infrastruktur. Pertumbuhan sektor ini infrastructure development. The sector's growth was
diperkirakan mencapai 6,3% yoy, didukung oleh proyek- estimated at 6.3% yoy, supported by major government
proyek besar pemerintah dan swasta, termasuk and private projects, including the construction of toll
pembangunan jalan tol, bandara, dan fasilitas publik roads, airports, and other public facilities.
lainnya.
Investasi di sektor properti di Indonesia sepanjang 2023 Investment in the property sector in Indonesia throughout
meningkat sebesar 8,5% dibandingkan tahun 2023 increased by 8.5% compared to the previous year,
sebelumnya, mencatatkan nilai investasi sebesar Rp82,9 reaching an investment value of Rp82.9 trillion. This
triliun. Pertumbuhan ini didorong oleh kebijakan growth was driven by government policies supporting
pemerintah yang mendukung pembangunan infrastruktur infrastructure development and improved investment
dan perbaikan iklim investasi. climate
Angka investasi di sektor perumahan, kawasan industri, The investment figures in the residential, industrial, and
dan perkantoran pada tahun 2023 menunjukkan office sectors in 2023 showed significant growth
peningkatan signifikan bila dibandingkan dengan tahun compared to 2022. Investments in this sector consisted of
2022. Investasi di sektor ini terdiri dari penanaman modal foreign direct investment (FDI) of US$2.5 billion and
asing (PMA) sebesar US$2,5 miliar dan penanaman domestic investment (PMDN) of Rp48.3 trillion.
modal dalam negeri (PMDN) sebesar Rp48,3 triliun.
Investasi di sektor properti berkontribusi sebesar 9,8% Investment in the property sector contributed 9.8% of the
dari total investasi yang masuk pada 2023, yang mencapai total investment in 2023, which reached Rp850 trillion.
Rp850 triliun. Investasi properti untuk PMDN mencakup Domestic investment projects in the property sector
4.500 proyek, sedangkan untuk PMA terdapat 2.300 included 4,500 projects, while FDI accounted for 2,300
proyek. projects.
Untuk investasi sektor perumahan, kawasan industri, dan For investments in residential, industrial, and office
perkantoran pada kuartal IV/2023 mencapai Rp23,5 triliun, sectors in the fourth quarter of 2023, the figure reached
menyumbang 11% dari total investasi sebesar Rp220 Rp23.5 trillion, contributing 11% of the total investment of
triliun. Adapun pada kuartal IV/2022, investasi sektor ini Rp220 trillion. In the fourth quarter of 2022, investment in
mencapai Rp22,1 triliun. Dari total investasi properti this sector reached Rp22.1 trillion. Of the total property
sebesar Rp23,5 triliun pada kuartal IV/2023, proyek investment of Rp23.5 trillion in the fourth quarter of 2023,
213
Page 213
investasi PMDN mencapai 1.400 proyek dengan nilai PMDN investment projects accounted for 1,400
Rp16,2 miliar, sedangkan untuk PMA terdapat 690 proyek projects with a value of Rp16.2 billion, while FDI
dengan nilai US$490 juta. included 690 projects with a value of US$490 million.
Secara keseluruhan, tahun 2023 menunjukkan tanda- Overall, 2023 showed signs of a stronger economic
tanda pemulihan ekonomi yang lebih kuat di Indonesia. recovery in Indonesia. Despite global challenges,
Meskipun tantangan global masih ada, kebijakan government support policies and global economic
pemerintah yang mendukung dan pemulihan ekonomi recovery provided a strong foundation for
global memberikan landasan yang kuat untuk sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Investment in the property and architecture sectors
Investasi di sektor properti dan arsitektur terus meningkat,
continued to rise, demonstrating investor confidence
menunjukkan kepercayaan investor terhadap prospek
in the long-term prospects of the Indonesian
jangka panjang ekonomi Indonesia. Sektor arsitektur dan
economy. The architecture and construction
manajemen konstruksi, khususnya, menawarkan peluang
management sector, in particular, offered significant
pertumbuhan signifikan melalui inovasi dan pembangunan
growth opportunities through innovation and
infrastruktur yang berkelanjutan.
sustainable infrastructure development.
214
Page 214
TINJAUAN OPERASIONAL
Aset Lancar Operational Overview
Perseroan membukukan Aset Lancar pada tahun 2023 The Company recorded Current Assets in 2023
sebesar Rp6.910.965.957,-. Jumlah Aset Lancar amounting to Rp6,910,965,957,-. Total Current Assets
mengalami kenaikan dibandingkan Aset Lancar pada increased compared to Current Assets in 2022
tahun 2022 sebesar Rp5.157.707.863,- amounting to Rp5,157,707,863,-.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan membukukan Aset Tidak Lancar pada tahun The Company recorded Non-Current Assets in 2023
2023 sebesar Rp1.842.307.313,-. Jumlah Aset Tidak amounting to Rp1,842,307,313,-. Total Non-Current
Lancar mengalami penurunan dibandingkan Aset Tidak Assets decreased compared to Non-Current Assets in
Lancar pada tahun 2022 sebesar Rp2.927.302.372,-. 2022 of Rp2,927,302,372,-.
Total Aset Total Assets
Perseroan membukukan Total Aset pada tahun 2023 The Company recorded Total Assets in 2023 amounting
sebesar Rp8.753.273.270. Jumlah Total Aset mengalami to Rp8,753,273,270. Total Assets decreased compared
penurunan dibandingkan total Aset pada tahun 2022 to total assets in 2022 of Rp8,085,010,235,-
sebesar Rp8.085.010.235,-.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Pendek pada The Company recorded Short-Term Liabilities in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 3.989.704.181,-. Jumlah Liabilitas amounting to Rp 3,989,704,181,-. Total Short-Term
Jangka Pendek mengalami kenaikan dibandingkan Liabilities increased compared to Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2022 sebesar Rp in 2022 of Rp 3,102,028,251,-.
3.102.028.251,-.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Perseroan membukukan Liabilitas Jangka Panjang pada The Company recorded Long-Term Liabilities in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 29.257.923,- jumlah Liabilitas amounting to Rp 29,257,923,-. Total Long-Term
Jangka Panjang mengalami penurunan dibandingkan Liabilities decreaed compared to Long-Term Liabilities in
Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2022 sebesar Rp 2022 of Rp 407,818,313,-.
407.818.313,-.
Total Liabilities
Total Liabilitas
The Company recorded Total Liabilities in 2023
Perseroan membukukan Total Liabilitas pada tahun 2023 amounting to Rp 4,018,962,104,-. The total amount of
sebesar Rp 4.018.962.104,- Jumlah total liabilitas itu naik liabilities increased compared to the Total Liabilities in
dibandingkan Total Liabilitas pada tahun 2022 sebesar Rp 2022 of Rp 3,509,846,564.
3.509.846.564.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan Ekuitas pada tahun 2023 The Company recorded Equity in 2023 of Rp
sebesar Rp 4.734.311.166,- Jumlah Ekuitas mengalami 4,734,311,166,- total Equity increased compared to
kenaikan dibandingkan Ekuitas pada tahun 2022 sebesar Equity in 2022 of Rp 4,575,163,671,-.
Rp 4.575.163.671,-
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan Pendapatan In 2023, the Company recorded Revenue of Rp
sebesar Rp 4.884.035.625,- Jumlah itu turun 4,884,035,625,- that number decreased compared to
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp 7.828.382.847,- revenue in 2022 of Rp 7,828,382,847,-.
215
Page 215
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tahun 2023, Perseroan membukukan Beban Pokok In 2023, the Company recorded a Cost of Revenue of Rp
Pendapatan sebesar Rp 2.644.227.400,- Jumlah itu turun 2,644,227,400,- the number decreased compared to
sebesar dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp cost of revenue in 2022 of Rp 3,542,616,455,-.
3.542.616.455.
Financial Income
Pendapatan Keuangan
The Company recorded a Financial Income of
Perseroan membukukan Pendapatan Keuangan sebesar Rp206,023,- in 2023. The amount decreased compared
Rp206.023,- pada 2023. Jumlah itu turun dibandingkan to finance income in 2022 of Rp 223,911,-.
tahun 2022 sebesar Rp 223.911,-.
Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak
The Company posted a Profit Before Tax of Rp
Perseroan membukukan Laba Sebelum Pajak sebesar 232,204,380,- in 2023. The number increased compared
Rp232.204.380,- pada tahun 2023. Jumlah itu naik to previous year of 2022.
dibandingkan tahun 2022.
Total Laba/Rugi Komprehensif tahun berjalan Comprehensive Total Profit/Loss for the Year
Perseroan membukukan Laba Komprehensif Tahun The Company posted Comprehensive Loss for the Year
Berjalan mencapai sebesar Rp 159.147.495,- pada 2023. amounting to Rp 159,147,495,- in 2023. The amount
Jumlah naik dibandingkan tahun 2022. increased compared to previous year of 2022.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flow Used for Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flow used for operating activities in 2023
tahun 2023 mencapai (Rp725.215.969,-), turun reached (Rp725,215,969,-), decreased compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investment Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for investment activities increased in
di tahun 2023 sebesar Rp0,-. 2023 by Rp0,-.
Arus Kas yang Diperoleh untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow Obtained for Funding Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan di Net cash flows obtained from financing activities in 2023
tahun 2023 sebesar Rp 687.051.884,-. reached Rp 687,051,884,-.
Penurunan Kas Bersih Decrease in Net Cash
Penurunan kas bersih tahun 2023 mencapai sebesar (Rp The decrease in net cash in 2023 reached (Rp
38.164.085,-) mengalami penurunan dibandingkan tahun 38,164,085,-) compared to previous year.
sebelumnya.
216
Page 216
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
217
Page 217
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Sesuai dengan standar yang berlaku, perseroan In accordance with applicable standards, the company
melakukan evaluasi terhadap struktur modal evaluates its capital structure using a debt-to-equity ratio
menggunakan analisis rasio utang terhadap modal analysis (gearing ratio) which is calculated by dividing
(gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian utang net debt with capital. Net debt is total debt in the
neto dengan modal. Utang neto merupakan total utang Consolidated Statements minus total cash and cash
dalam Laporan Konsolidasi dikurangi dengan total kas equivalents. Meanwhile, capital is the total capital that
dan setara kas. Sementara itu, modal merupakan total can be distributed to the owners of the company’s
modal yang dapat didistribusikan kepada pemilik modal capital.
perseroan.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AFTER ACCOUNTANT REPORT
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty Economic Conditions
Perlambatan perekonomian global dan dampak negatif The global economic slowdown and the negative impact
yang terjadi pada pasar finansial utama di dunia, on major financial markets worldwide were caused by
diakibatkan oleh penyebaran pandemic virus Corona the spread of the Coronavirus (COVID-19) pandemic.
(Covid-19). Pandemik ini telah menimbulkan volatilitas This pandemic has resulted in high volatility in the fair
yang tinggi pada nilai wajar instrumen keuangan, value of financial instruments, halted trade, disrupted
terhentinya perdagangan, gangguan operasional company operations, an unstable stock market, volatility
Perusahaan, Pasar saham yang tidak stabil, Volatilitas in foreign exchange rates, and tight liquidity in certain
nilai tukar mata uang asing, dan likuiditas yang ketat pada economic sectors in Indonesia. These challenges have
sektor-sektor ekonomi tertentu di Indonesia, termasuk affected activities in the architecture and construction
aktivitas di bidang arsitektur dan manajemen konstruksi management fields undertaken by the company, also
yang dilakukan Perusahaan, juga terkena dampak impacting operational performance.
operasional.
Kemampuan Indonesia meminimalkan dampak dari Indonesia's ability to minimize the impact of the global
perlambatan perekonomian global terhadap economic slowdown on the national economy heavily
perekonomian nasional sangat tergantung pada kebijakan depends on fiscal policies and other policies
fiskal dan kebijakan lain yang diterapkan Pemerintah. implemented by the government. These policies,
Kebijakan tersebut, termasuk pelaksanaannya dan including their implementation and the events that arise,
kejadian-kejadian yang timbul, berada di luar kontrol are beyond the company's control.
Perusahaan.
218
Page 218
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Perseroan optimis bahwa sektor arsitektur di tahun 2024 The Company is optimistic that the architecture sector in
akan terus bertumbuh. Hal ini seiring dengan pemulihan 2024 will continue to grow. This is in line with Indonesia’s
perekonomian Indonesia pasca COVID-19. economic recovery after COVID-19.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi di Indonesia, With the projected growth of the economy in Indonesia,
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyusun the Company is committed to formulating a business
strategi pengembangan kegiatan usaha untuk mencapai development strategy to achieve better business results
hasil usaha dan pendapatan yang lebih baik di tahun and income in 2023.
2023.
Setiap rencana kerja yang disusun akan menerapkan Each work plan that is prepared will apply the
prinsip kehati-hatian dan senantiasa meninjau precautionary principles and evaluate the evaluation of
kematangan dari konsepnya. Selain itu, Perseroan akan the concept. In addition, the Company will consistently
secara konsisten menganalisis risiko yang dihadapi, guna analyze the risks it faces, in order to achieve the
mencapai target - target Perseroan ke depan. Company’s targets going forward.
PERBANDINGAN TARGET /
PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN
HASIL YANG DICAPAI
COMPARASION OF TARGETED PROJECTION WITH ACHIEVED RESULT
Target-target yang diproyeksi pada awal tahun telah The targets projected at the beginning of the year have
berhasil dicapai dengan baik. Target-target tersebut been successfully achieved. These targets include
diantaranya telah diselesaikannya kontrak – kontrak dari finishing contracts from International Company such as:
perusahaan Internasional diantaranya:
1. Proyek PT Astra Internasional Tbk di Samarinda. 1. PT Astra International Tbk Project in Samarinda
2. Pengerjaan proyek pembangun design unit kantor di 2. Project for Office Unit Design Development in
Jakarta Selatan. South Jakarta.
3. Pengerjaan proyek di Kawasan Sentul Bogor. 3. Project in the Sentul Bogor Area.
219
Page 219
TARGET 2024
2024 TARGETS
Pendapatan Revenue
Perseroan menargetkan untuk memperoleh pendapatan The company targets to obtain operating revenues
usaha yang lebih tinggi dari pendapatan usaha pada higher than those in 2023.
tahun 2023.
Laba / Rugi Profit / Loss
Perseroan menargetkan peningkatan laba sejalan dengan The company is targeting an increase in profit in line with
meningkatnya target perolehan pendapatan usaha, yang the increase in revenue targets, which are basically the
pada dasarnya merupakan kontribusi perseroan terhadap company’s contribution to the income of architecture
pendapatan atas jasa arsitektur yang mulai bangkit di services that started to rise in 2023.
tahun 2023
Capital Structure
Struktur Modal
Management considers that the current capital is
Manajemen menilai bahwa modal saat ini masih cukup
sufficient to finance the company’s expansion.
untuk membiayai ekspansi perseroan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2023, perseroan mengambil kebijakan untuk In 2023, the company took a policy not to distribute
tidak membagikan dividen kepada pemegang saham, dividends to shareholders because the company is
sebab perseroan masih fokus untuk menyelesaikan focused on completing ongoing projects.
proyek-proyek yang masih berjalan.
ASPEK PEMASARAN
2024 TARGETS
MARKETING ASPECTS pemasaran merupakan kunci The company believes that the marketing aspect is the
utama kesuksesan produk-produk perseroan. Oleh sebab main key to the success of the company’s products.
itu, kami mengimplementasikan sejumlah strategi Therefore, we have implemented a number of marketing
pemasaran yang diharapkan dapat memberikan nilai strategies which are expected to provide added value
tambah bagi setiap proyek-proyek yang diluncurkan. for each of the projects launched.
Kami juga selalu mementingkan target market dan konsep We also always emphasize a clear target market and
produk yang jelas dalam setiap proyek yang kami product concept in every project we work on in order to
kerjakan demi memberikan kontribusi positif kepada make a positive contribution to the people of Indonesia.
masyarakat Indonesia.
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui jaringan We are strengthening our marketing strategy through a
teknologi pemasaran melalui Virtual reality di dalam technology network through virtual reality in one of our
produk arsitektur kami agar dapat memberikan nilai jual architecture services so that we can give added value to
lebih kepada pelanggan. our customer.
220
Page 220
Di tengah kompetisi industri jasa arsitektur yang semakin In the midst of increasingly tight competition in the
ketat, kami sering menemui produk-produk dengan target architecture services industry, we often encounter
market yang sama berada pada satu area yang sama. Itu products with the same target market in the same area.
sebabnya, kami selalu berupaya memberikan nilai tambah For that reason, we strive to provide added value in
di setiap proyek desain yang kami kerjakan dengan every design project we work on by providing state of
menyediakan konsep teknologi mutakhir yang berbeda the art technology that is capable of producing higher
sehingga mampu memberikan kualitas yang lebih tinggi quality but at relatively affordable prices.
namun dengan harga yang relatif terjangkau.
DIVIDEN
DIVIDEND
Pembagian Dividen akan dilakukan berdasarkan Dividend distribution will be made based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dengan resolution of the General Meeting of Shareholders by
mempertimbangkan kinerja perseroan. considering the company’s performance.
Selain itu, kebutuhan pendanaan untuk rencana In addition, the need for funding occurs when future
pengembangan usaha di masa depan juga dapat business development plans can also influence the
mempengaruhi keputusan perseroan untuk tidak company’s decision not to distribute dividends and
membagikan dividen dan mengalihkan laba yang divert the profits raised into internal funds for business
terkumpul menjadi dana internal bagi pengembangan development.
usaha.
Pada tahun 2023, perseroan memutuskan untuk tidak In 2023, the company decided not to distribute
membagikan dividen. dividends.
221
Page 221
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN / ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK BERELASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND / OR
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducts transactions with related parties
berelasi dalam kegiatan usaha normal. Transaksi dengan in normal business activities. Transactions with related
pihak - pihak berelasi tersebut dilakukan dengan syarat parties are carried out under the same terms and
dan kondisi yang sama begitu juga dilakukan dengan conditions as non - related parties.
pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
CHANGES TO THE PROVISIONS OF THE LEGISTLATION THAT HAVE A SIGNIFICANT
INFLUENCE ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat peraturan Throughout 2023, there were no new laws and
perundang- undangan baru yang berpengaruh signifikan regulations that had a significant effect on the Company.
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY THAT HAVE A SIGNIFICANT INFLUENCE ON THE
COMPANY
As of the date of approval of these financial statements,
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan ini, standar, the standards, interpretations, and amendments to the
interpretasi dan amendemen-amendemen atas PSAK PSAK that have been issued but are not yet effective,
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, with early adoption permitted, are as follows:
dengan penerapan dini dijinkan, adalah sebagai berikut:
Effective for periods beginning on or after January 1,
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 2025:
tanggal 1 Januari 2025 PSAK 74 Insurance Contracts..
- PSAK 74 Kontrak Asuransi.
222
Page 222
KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY
Manajemen meyakini bahwa tidak terjadi hal-hal yang Management believes that nothing that happened has
berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha potential to affect the continuity of the Company’s
Perseroan pada tahun buku terakhir. Manajemen terus business in the last financial year. Management
mewujudkan berbagai kebijakan strategis dan inovasi continues to implement various strategic policies and
baru dalam hal penjualan, pemasaran, operasional, dan new innovations in terms of sales, marketing, operations
keuangan untuk dapat menjamin pertumbuhan positif and finance to ensure positive growth and to achieve the
serta mencapai laba sesuai target dan nilai tambah targeted profits and added value on an ongoing basis
secara berkesinambungan.
223
Page 223
224
Page 224
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
komponen Perseroan dengan otoritas yang tidak dimiliki component of the Company that has authorities that the
oleh Direksi atau Dewan Komisaris, sebagaimana diatur Board of Directors and the Board of Commissioners do
dalam Undang-undang dan Anggaran Dasar Perseroan. not possess, as regulated in the Law and the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi Articles of Association. The General Meeting of
sebagai arena bagi Pemegang Saham untuk mengambil Shareholders (GMS) serves as a place for Shareholders
keputusan yang berkaitan dengan modal investasi yang to make decisions related to their investment capital
mereka miliki di dalam Perseroan. Keputusan yang within the Company. Decisions made by shareholders at
diambil pemegang saham pada saat pelaksanaan Rapat the GMS must be in accordance with the Company’s
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus sesuai dengan Articles of Association and the prevailing laws.
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang yang
berlaku.
Setiap keputusan yang diambil pada saat pelaksanaan Every decision taken at the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) harus berbasis Shareholders (GMS) must be aligned with the Company’s
pada kepentingan Perseroan, baik kepentingan jangka both short and long term interests. The The General
pendek maupun jangka panjang. Rapat Umum Meeting of Shareholders General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) tidak diperkenankan Shareholders (GMS) is not allowed to intervene in the
mengintervensi tugas, fungsi dan otoritas Dewan duties, functions and authorities of the Board of
Komisaris maupun Direksi. Namun demikian, Commissioners and Directors. However, based on the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- Company's Articles of Association and applicable laws,
Undang yang berlaku, Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (GMS) has the
(RUPS) berhak mengganti dan memberhentikan anggota authority to replace and terminate members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
225
Page 225
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah salah satu komponen The Board of Commissioners is the one of the
Perseroan berperan untuk mengawasi proses Tata components in the Company that is tasked to oversee the
Kelola Perusahaan, baik secara umum maupun khusus, Corporate Governance process, the Company’s overall
mengawasi kinerja Perseroan secara keseluruhan dan performance and provide recommendations to the Board
memberikan rekomendasi kepada Direksi. of Directors.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas yang diberikan The Board of Commissioners carries out the assigned
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam tasks based on the Company's Articles of Association
Komisaris. and the Commissioners Charter.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN WEWENANG DUTIES, OBLIGATIONS AND AUTHORITIES OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is in charge of overseeing
memantau Tata Kelola Perusahaan. Di bawah ini and monitoring the Corporate Governance conducted in
merupakan rincian tugas, kewajiban dan otoritas Dewan the Company. The duties, obligations and authorities of
Komisaris: the Board of Commissioners are as follow:
1. TUGAS 1. DUTIES
a. Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi a. The Board of Commissioners is tasked with
kebijakan dan aktivitas pengelolaan yang dilakukan overseeing the policies and management activities
Direksi, baik yang menyangkut Perseroan maupun carried out by the Board of Directors concerning
unit usaha Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris both the Company and the Company's business
juga berkewajiban untuk memberikan rekomendasi units. In addition, the Board of Commissioners is
kepada Direksi. also obliged to provide recommendations to the
Board of Directors.
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang b. The Board of Commissioners has the authority to
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum hold the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Shareholders (EGMS) as stated in the Law and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. company’s Articles of Association.
c. Anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk c. Members of the Board of Commissioners are
melaksanakan tugas dan kewajiban yang tertulis required to carry out the duties and obligations
dalam huruf (a) dengan memprioritaskan itikad baik, written in letter (a) with the principles of good faith,
tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
d. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk d. The Board of Commissioners has the authority to
membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk form an Audit Committee and other committees to
mendukung pelaksanaan tugas dan kewajiban support the implementation of the duties and
yang tertulis dalam huruf (a) secara efektif. obligations written in letter (a).
e. Di setiap akhir tahun buku, Dewan Komisaris e. At the end of every financial year, the Board of
diwajibkan untuk menilai kinerja komite yang Commissioners is required to assess the
membantu pelaksanaan tugas dan kewajiban yang performance of the committee that assists in
tertulis dalam huruf (d). carrying out the duties and obligations written in
letter (d).
2. KEWAJIBAN
2. OBLIGATIONS
a. Dewan Komisaris, secara kolektif, wajib
bertanggung jawab jika terdapat kerugian dalam a. The Board of Commissionerscollectively, must be
aktivitas perseroan yang disebabkan oleh responsible if there is a loss in the company's
kesalahan anggota Dewan Komisaris. activities caused by an error by a member of the
Board of Commissioners
b. Dewan Komisaris tidak perlu bertanggung jawab
jika terdapat kerugian dalam aktivitas perseroan b. Members of the Board of Commissioners are not
yang tertulis dalam pada huruf (a) jika dapat obliged to take responsibility for the loss written in
membuktikan bahwa : letter (a) if they can prove that:
226
Page 226
• Kerugian perseroan bukan merupakan • The losses are not the fault of the Board of
keasalahan Dewan Komisaris ; Commissioners;
• Dewan Komisaris telah menunaikan tugas dan • The Board of Commissioners has fulfilled
kewajiban yang diberikan dengan its assigned duties and obligations with the
mengedepankan itikad baik, tanggung jawab, principles of good faith, responsibility and
dan kehati – hatian; prudence;
• Dewan Komisaris tidak memiliki benturan • The Board of Commissioners does not
kepentingan apapun, baik secara langsung have any conflict of interest, either directly
maupun tidak langsung, selama mengawasi or indirectly, when carrying out the
aktivitas tata kelola menyebabkan kerugian bagi supervisory duty date causes the losess to
perseroan ; dan company; and
• Dewan Komisaris telah mengambil tindakan • The Board of Commissioners has taken
untuk mencegah kerugian lebih lanjut. necessary seteps to prevent futher loses.
3. OTORITAS 3. AUTHORITIES
a. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk a. The Board of Commissioners has the authority to
memberhentikan sementara setiap anggota Direksi, suspend members of the Board of Directors and
dengan memberikan alasan pemberhentian states the reasons for the suspension.
tersebut.
b. The Board of Commissioners has the authority to
b. Dewan Komisaris memiliki otoritas untuk carry out Corporate Governance under special
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan dalam circumstances for a certain period of time.
keadaan khusus selama jangka waktu tertentu.
c. The authority written in letter (b) must be according
c. Otoritas yang tertulis dalam huruf (b) harus to the Company's Articles of Association or the
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan atau resolutions of the The General Meeting of
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 orang. 1 orang The Company's Board of Commissioners consists of 2
diangkat sebagai Komisaris Utama, dan 1 orang lainnya members. 1 person was appointed as President
diangkat sebagai Komisaris Independen. Commissioner, and 1 person was appointed as
Independent Commissioner.
Berdasarkan Akta Nomor 21 tanggal 16 Juni 2023 yang
dibuat di hadapan Miki Tanumiharja, SH, Notaris di Based on Deed Number 21 dated 16 Juni 2023 drawn
Jakarta, di bawah ini merupakan Komposisi Dewan up before Miki Tanumiharja, SH, Notary in Jakarta, the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2023: composition of the Company's Board of Commissioners
as of December 31, 2023 is as follow:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF COMMISARIS BOARD
227
Page 227
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN DAN ATAU APPOINTMENT, TERMINATION AND/OR
PENGGANTIAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS REPLACEMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
1. Perseroan diwajibkan mengadakan Rapat Umum 1. Companies are required to hold General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) ketika akan melakukan of Shareholders (GMS) when replacing active
pergantian anggota Dewan Komisaris aktif yang members of the Board of Commissioners who
dianggap tidak lagi memenuhi syarat menjadi are deemed no longer eligible to act as members
anggota Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan, pemberhentian, dan pergantian 2. The appointment, termination and replacement of
anggota Komisaris pada saat pelaksanaan Rapat members of the Commissioners at the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) harus Meeting of Shareholders (GMS) must take into
memperhatikan rekomendasi yang diberikan account the recommendations from the Board of
Dewan Komisaris atau komite yang berwenang Commissioners or the committee authorized to
menjalankan fungsi nominasi. carry out the nomination function.
3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. The General Meeting of Shareholders (GMS) is
berwenang untuk mengangkat Dewan Komisaris authorized to appoint the Board of
untuk masa jabatan yang terhitung sejak tanggal Commissioners for a term commencing from the
keputusan pengangkatan yang ditetapkan Rapat date of the appointment determined by the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan berakhir General Meeting of Shareholders (GMS) and
pada penutupan Rapat Umum Pemegang Saham ending at the close of the fifth Annual General
Tahunan (RUPST) kelima, atau selama 5 tahun Meeting of Shareholders (AGMS), or for a 5 year
masa jabatan. Rapat Umum Pemegang Saham term of office. The The General Meeting of
(RUPS) juga berwenang untuk memberhentikan Shareholders (GMS) also has the authority to
4. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan 4. After their term of office has ended, the members
Komisaris dapat diangkat kembali sesuai dengan of the Board of Commissioners can be
resolusi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). reappointed based on the resolutions of the
General Meeting of
5. 5.
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) a. The General Meeting of Shareholders
dapat memberhentikan Dewan Komisaris (GMS) may terminate the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir dan Commissioners before their term of office
harus memberikan alasan pemberhentian ends and must provide reasons for the
tersebut. termination.
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan jika b. The members of the Board of
dianggap tidak lagi memenuhi syarat Commissioners can be terminated if they
sebagai anggota Dewan Komisaris, are deemed no longer eligible to act as the
sepertimengambil kebijakan yang member of the Board of Commissioners,
merugikan Perseroan atau karena alasan such as making policies that are detrimental
lain yang dianggap vital oleh Rapat Umum to the Company or for other reasons
Pemegang Saham (RUPS). deemed vital by the General Meeting of
c. Pemberhentian anggota Dewan Komisaris Shareholders (GMS).
tersebut dapat dilakukan setelah yang c. The termination of a member of the Board
bersangkutan diberikan kesempatan untuk of Commissioners can be carried out after
membela diri dalam Rapat Umum the person concerned is given the
Pemegang Saham (RUPS). opportunity to defend himself at the
d. Pembelaan diri tidak perlu dilakukan jika General Meeting of Shareholders (GMS).
yang bersangkutan tidak keberatan atas d. Opportunity to defend oneself is not
keputusan pemberhentian tersebut. necessary if the person concerned does
e. Pemberhentian Dewan Komisaris yang not object to the termination decision.
tertulis dalam huruf (a) berlaku sejak e. The termination of the Board of
penutupan RUPS atau tanggal lain yang Commissioners written in letter (a) is
ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang effective as of the closing of the GMS or
Saham (RUPS). other date specified in the General Meeting
of Shareholders (GMS).
228
Page 228
6) a) Anggota Dewan Komisaris berhak 6. a) Members of the Board of
mengundurkan diri sebelum masa Commissioners have the right to resign
jabatannya berakhir, dengan before their term of office ends, by
memberitahukan kepada Perseroan secara notifying the Company in writing.
tertulis.
b) Perseroan diwajibkan untuk b) The Company is obliged to hold a
mengadakan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS)
Saham (RUPS) dan mendiskusikan and discuss the resignation of the
pengunduran diri anggota Dewan member of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut dalam jangka waktu within 90 calendar
paling lambat 90 hari kalender setelah
surat pengunduran diri diterima.
c) Perseroan diwajibkan untuk c) The Company is required to carry out
melaksanakan keterbukaan informasi Public Expose regarding the resignation
perihal permohonan pengunduran diri application in letter (a) and the results of
dalam huruf (a) dan hasil penyelenggaraan holding the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS) in letter (b) to the
dalam huruf (b) kepada masyarakat dan public and notify the OJK no later than 2
memberitahu OJK paling lambat 2 hari kerja working days after the resignation letter is
setelah surat pengunduran diri tersebut received.
diterima.
d) Sebelum pengunduran diri d) Before the resignation takes effect, the
berlaku, anggota Dewan Komisaris terkait resigning members of the Board of
tetap diwajibkan untuk menyelesaikan Commissioners are still required to
tugas dan kewajiban yang telah diatur complete the duties and obligations as
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan stipulated in the Company's Articles of
Undang-Undang yang berlaku. Association and the applicable Laws.
e) Rapat Umum Pemegang Saham
e) The General Meeting of Shareholders
(RUPS) dapat memintai
(GMS) can hold the resigning member of
pertanggungjawaban kepada anggota
the Board of Commissioners accountable
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri
for activities he conducted as an active
atas aktivitas yang dilakukanselama aktif
member of the Board of Commissioners.
sebagai anggota Dewan Komisaris.
f) Pemberian pembebasan penuh f) The resigning member of the Board of
atas tugas dan kewajiban anggota Dewan Commissioners is granted a full release
Komisaris yang mengundurkan diri from duties and obligations at the Annual
tersebut dilakukan pada saat Rapat Umum General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). (AGMS).
229
Page 229
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board of
Komisaris wajib mengadakan rapat internal Dewan Commissioners is required to hold internal meeting at
Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, dan Rapat least once in 2 months, and Joint Meetings with
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling sedikit Directors at least once every 4 months. In 2023, the
1 kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2023, Dewan Board of Commissioners held 9 meetings, including
Komisaris telah mengadakan 9 kali rapat, termasuk Joint Meetings with the Board of Directors.
Rapat Gabungan dengan Direksi.
Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut adalah The agenda items of the meeting were the Board of
laporan Direksi perihal kinerja operasional dan Directors' report on quarterly annual operational and
Keuangan Tahunan Triwulan, Rencana Kerja Dewan financial performance, the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, Rencana aksi korporasi, laporan Board of Directors Work Plan, corporate action plans,
dan rekomendasi Komite Audit. Di bawah ini merupakan reports and recommendations from the Audit
daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Committee. The list of attendance of members of the
Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada tahun 2023: Board of Commissioners at the Internal Meetings and
Joint Meetings in 2023 is as follow:
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors
menggunakan metode penilaian mandiri, yang dilakukan and the Board of Commissioners uses the self-
berdasarkan aspek profil risiko dan Tata Kelola assessment method, which is carried out based on the
Perusahaan. Hasil penilaian tersebut menjadi basis company’s risk profile and Corporate Governance
penentuan remunerasi yang diberikan kepada Direksi aspects. The results of the assessment become the
dan Dewan Komisaris. basis for determining the remuneration for the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja tersebut juga menjadi bahan Shareholders also uses the results of the performance
pertimbangan Pemegang Saham perihal pengangkatan assessment to consider the appointment and termination
dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
230
Page 230
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURE FOR PERFORMANCE ASSESSMENT
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The results of the performance assessment of the Board
diserahkan kepada pemegang saham pada saat of Directors and the Board of Commissioners are
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) submitted to shareholders at the General Meeting of
dan ditinjau menggunakan indikator yang telah Shareholders (GMS) and reviewed using predetermined
ditentukan. indicators.
Di bawah ini merupakan indikator peninjauan kinerja
Direksi dan Dewan Komisaris:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan dan tata 1. The indicators used to review the performance of the
kelola perusahaan; Board of Directors and the Board of Commissioners
are as follow:
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; 2. The implementation of duties and obligations of
supervision and corporate governance;Compliance
with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Keikutsertaan dalam penugasan khusus. 4. Participation in special assignments.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
Sebagai pihak yang berwenang untuk menjalankan As the party authorized to carry out the nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris remuneration function, the Board of Commissioners
menyerahkan rekomendasi atas hasil penilaian kinerja submits recommendations on the results of the
yang dilakukan terhadap Direksi pada saat pelaksanaan performance assessment of the Board of Directors at
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Penilaian oleh pemegang saham dilakukan ketika The assessment by shareholders is carried out when the
Direksi dan Dewan Komisaris menyerahkan laporan Board of Directors and the Board of Commissioners
tugas pengawasan dan tata kelola perseroan yang submit reports on the supervisory and governance
dilakukan sepanjang tahun buku pada saat duties conducted during the financial year at General
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS). The General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) akan of Shareholders (GMS) will give full release to the Board
memberikan kebebasan penuh kepada Dewan of Commissioners and the Board of Directors over their
Komisaris dan Direksi atas tanggung jawab operasional operational duties and obligations for the financial year.
tahun buku tersebut. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the company also applies the self-
menerapkan metode penilaian mandiri untuk menilai assessment method to assess the performance of
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas All members of the Board of Commissioners carry out
dan kewajiban pengawasan yang diberikan secara their supervisory duties and obligations independently
independen tanpa intervensi dari pihak manapun without interventions from any party.
231
Page 231
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang
bertugasuntuk menjalankan fungsi audit bagi Perseroan. The Board of Commissioners has formed an Audit
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah menjalankan Committee whose task is to carry out the audit
tugas dan kewajiban yang diberikan dengan baik. function for the Company. Throughout 2023, the
Audit has carried out its assigned duties and
obligations properly
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMNATTION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not form Nomination and
Remunerasi secara khusus. Oleh karena itu fungsi Remuneration Committee, Therefore, the nomination,
nominasi dan remunerasi dilimpahkan kepada Dewan and remuration functons are delegated to the Board of
Komisaris, yang diyakinkan mampu melaksanakan Commissioners, who is deemed capable of carrying out
pengawasan dan sekaligus penilaian atas kinerja Direksi both supervision and peformance assessment
dan Dewan Komisaris. Hal ini telah sesuai dengan functions.This decision is in accordance with OJK
peraturan OJK No.34/POJK04/2014 tentang Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
Publik. Public Companies.
The nomination and remuneration functions carried out
Di bawah ini merupakan fungsi nominasi dan remunerasi by the Board of Commissioners throughout 2022 are as
yang dijalankan Dewan Komisaris sepanjang tahun follow:
2022:
1. Assess the performance of the Board of Directors
1. Menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
2. Determine the remuneration structure for the Board
2. Menentukan struktur remunerasi bagi Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Create policies and determine the amount of
3. Membuat kebijakan dan menentukan jumlah remuneration for the Board of Directors and the
remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
232
Page 232
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah komponen Perseroan yang berperan The Board of Directors is a component of the Company
mengelola Perseroan secara langsung, demi mencapai that has the role of directly governing the Company, in
tujuan dan kepentingan Perseroan sebagaimana diatur order to achieve the objectives and interests of the
dalam Anggaran Dasar dan Undangan-Undang yang Company as stipulated in the Articles of Association and
berlaku. Direksi wajib menerapkan prinsip Tata Kelola the applicable Laws. The Board of Directors is required
Perseroan yang Baik dalam setiap aktivitas pengelolaan to implement the principles of Good Corporate
Perseroan sebagai bentuk pertanggungjawaban Governance in every activity of governing the Company
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). as a form of accountability to the General Meeting of
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Shareholders (GMS). The performance assessment of
Komisaris. the Board of Directors is carried out by the Board of
Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Direksi: The duties and obligations of the Board of Directors are
as follow:
1. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan sesuai 1. Carry out Corporate Governance in accordance
dengan Maksud dan Tujuan Perseroan; with the Company's Purposes and Objectives;
2. Menentukan prioritas, strategi jangka pendek dan 2. Determine the Company’s priorities, both short-
jangka panjang Perseroan. term and long-term strategies.
3. Melaksanakan Tata Kelola Perseroan berdasarkan 3. Carry out Good Corporate Governance based on
tugas dan kewajiban yang diatur dalam Anggaran the Company's Articles of Association and
Dasar Perseroan dan Undang-Undang yang applicable laws.
berlaku. 4. Ensure that every policy, decision, system,
4. Memastikan setiap kebijakan, keputusan, sistem, procedure and operational activities of the
prosedur dan aktivitas operasional Perseroan telah Company are in accordance with the applicable
sesuai dengan Undang-Undang yang berlaku. Law. In addition, the Board of Directors is also
Selain itu Direksi juga bertugas untuk memastikan tasked with ensuring the Company's compliance
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh komitmen with all commitments that the Company has
yang telah disepakati Perseroan kepada OJK dan agreed upon to the OJK and other parties.
pihak lainnya. 5. Carry out the principles of Good Corporate
5. Menerapkan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Governance in every operational activity of the
Baik dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. Company.
6. Menerapkan program tanggung jawab sosial 6. Carry social responsibility programs to the
kepada masyarakat. community
7. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari Unit 7. Follow up findings and recommendations from the
Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada) Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any)
dan pihak lainnya untuk kemudian melaporkannya and other parties, and report them to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Menjaga hubungan baik dengan anggota Direksi 8. Maintain good relations with other members of the
lain. Board of Directors.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Tata Kelola Perseroan merupakan tugas dan kewajiban 1. Corporate Governance is the duty and obligation of
Direksi. the Board of Directors.
2. Direksi terdiri dari 2 orang, 1 orang diangkat sebagai 2. The Board of Directors consists of 2 members. 1
Direktur dan 1 lainnya sebagai anggota. Komposisi person was appointed as Director and 1 others as
Anggota Direksi harus sesuai dengan peraturan yang Directors. The composition of the Board of
berlaku di bidang Pasar Modal.
233
Page 233
Directors must comply with the prevailing
regulations in the Capital Market.
PEDOMAN KERJA DIREKSI CHARTER OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang In carrying out the assigned duties and obligations, the
diberikan, Direksi mengacu pada Pedoman Kerja Board of Directors refers to the Directors' Work Manual
Direksi (Board Manual) yang di dalamnya terdapat (Board Manual) in which there are stages of the
tahapan aktivitas operasional Direksi yang dijelaskan Directors' operational activities which are explained in a
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan structured, systematic, easy to understand and can be
dapat dijalankan secara konsisten, demi merealisasikan carried out consistently, in order to realize the
visi dan misi Perseroan. Pedoman Kerja Direksi disusun Company's vision and mission. The Directors' Work
berdasarkan prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar Guidelines are prepared based on corporate legal
Perseroan, Undang-Undang yang berlaku, keputusan principles, the Company's Articles of Association,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan prinsip- applicable laws, decisions of the General Meeting of
prinsip GCG. Penerapan Pedoman Kerja ini diharapkan Shareholders (GMS) and GCG principles. The
dapat menciptakan standar kerja tinggi yang selaras implementation of these Work Guidelines is expected to
dengan prinsip-prinsip GCG. create high work standards that are in line with GCG
principles.
STRUKTUR DAN REMUNISASI DIREKTUR REMUNERATION STRUCTURE FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Di bawah ini merupakan Indikator Kinerja Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi: The Performance Indicators for the Remuneration for the
Board of Directors are as follow:
• Remunerasi diberikan jika Perseroan mencatatkan
keuntungan dalam tahun buku. • Remuneration is given if the Company records profits
in the financial year.
• Remunerasi diberikan berdasarkan perkembangan
industri. • Remuneration is given based on industry
development.
• Remunerasi diberikan berdasarkanhasil penilaian
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. • Remuneration is given based on the results of the
performance assessment of the Board of
Commissioners and Directors.
• Kinerja keuangan dan pencapaian Indikator Kerja
Utama Perseroan. • The Company’s Financial and Key Performance
Indicators.
• Pencapaian kerja individu.
• Individual performance.
• Sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan.
• The Company's long-term goals and strategies.
234
Page 234
RAPAT DIREKSI DIRECTORS MEETING Berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, Direksi Based on POJK No.33/POJK.04/2014, the Board of diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal Directors is required to hold an internal meeting at least paling sedikit satu kali dalam satu bulan dan rapat once a month and a joint meeting with the Board of gabungan dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali Commissioners at least once every four months. Since dalam 4 bulan. Selama Perseroan menjadi perusahaan the Company became a public Company, the Board of publik, Direksi telah menyelenggarakan 12 rapat, Directors has held 12 meetings, including Joint termasuk Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris. Meetings with the Board of Commissioners. The list of Di bawah ini merupakan daftar kehadiran anggota attendance of members of the Board of Directors at the Direksi dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan pada Internal and Joint Meetings in 2023 is as follow: tahun 2023: PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE OF DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu The Board of Directors forms an Internal Audit to assist Direksi menjalankan fungsi pengendalian internal, the Board of Directors in carrying out its internal control khususnya terkait pengelolaan keuangan Perseroan. function, particularly in relation to the company's Sepanjang tahun 2023, Audit Internal, yang financial management. Throughout 2023, Internal Audit, berkoordinasi dengan Direksi, telah menjalankan tugas which coordinates with the Board of Directors, carried dan kewajiban yang diberikan dengan baik. out its assigned duties and obligations properly. 235
Page 235
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah salah satu komponen Perseroan The Audit Committee is one of the company's
yang berperan penting dalam memastikan penerapan components that plays an important role in ensuring the
prinsip- prinsip GCG secara menyeluruh dan konsisten implementation of GCG principles thoroughly and
di lingkungan perusahaan. Komite Audit diharapkan consistently within the company. The Audit Committee
untuk meningkatkan kualitas Sistem Pengawasan is expected to improve the quality of the Company's
Internal Perseroan dan mengoptimalkan mekanisme Internal Control System and optimize the checks and
checks and balances, demi memberikan perlindungan balances mechanism, in order to provide protection to
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Tugas pokok Komite Audit adalah membantu Dewan The main task of the Audit Committee is to assist the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, Board of Commissioners in carrying out its supervisory
termasukpengawasan terhadap Sistem Pengendalian function, including supervision of the Internal Control
Internal, kualitas laporan keuangan dan efektivitas System, the quality of financial reports and the
pelaksanaan audit internal. Komite Audit juga bertugas effectiveness of internal audits functions. The Audit
memantau risiko usaha Perseroan dan memastikan Committee is also in charge of monitoring the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. Company's business risks and ensuring the company's
compliance with applicable regulations.
Dasar hukum Komite Audit adalah Peraturan Bapepam-
LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman The legal basis for the Audit Committee is Bapepam-LK
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang kemudian Regulation No. IX.I.5 concerning the Establishment and
diamandemen dengan peraturan OJK No. Guidelines of the Audit Committee, which was later
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 (POJK amended by OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
55/2015) dan Peraturan BEI No. I-A yang mewajibkan dated 23 December 2015 and BEI Regulation No. I-A,
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Komite Audit. that regulates that the Issuers or Public Companies
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris must have an Audit Committee. The Audit Committee is
menjalankan fungsi pengawasan atas kegiatan tasked with assisting the Board of Commissioners in
Perseroan yang berkaitan dengan pengawasan carrying out the supervisory function of the Company's
terhadap informasi keuangan, pengendalian internal, activities related to the supervision of financial
manajemen risiko, efektivitas auditor internal dan information, internal control, risk management,
eksternal, dan kepatuhan pada peraturan dan Undang- effectiveness of internal and external auditors, and
Undang yang berlaku. compliance with applicable regulations and laws.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE
Demi menjaga akuntabilitasnya, Komite Audit In order to maintain its accountability, the Audit
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan Committee carries out its duties and obligations in a
secara profesional dan independen tanpa konflik professional and independent manner without conflict of
kepentingan atau intervensi pihak manapun. Untuk itu, interest or intervention from any party. For this reason,
seluruh anggota Komite Audit Independen bukanlah all members of the Independent Audit Committee are
pemilik saham Perseroan, tidak memiliki afiliasi bisnis not shareholders of the company, have no business
dengan Perseroan, dan tidak memiliki hubungan affiliation with the company, and do not have family
kekeluargaan dengan pemegang saham utama, Dewan relations with the main shareholders, the Board of
Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
236
Page 236
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite merupakan pedoman kerja bagi Komite The Committee Charter is a guideline for the Audit
Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang Committee in carrying out its assigned duties and
diberikan. Dasar penyusunan Piagam Komite adalah obligations. The basis for the development of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PPI/SK- Committee Charter is the Decree of the Board of
DEKOM/X/2018 tanggal 8 Oktober 2018. Penyusunan Commissioners No. 001/PPI/SK- DEKOM/X/2018 dated
Piagam Komite Audit ini telah sesuai dengan Undang- 8 October 2018. The development of the Audit
Undang yang berlaku. Committee Charter is in accordance with the applicable
Law. The main points stated in the Audit Committee
Di bawah ini merupakan poin-poin yang tercantum di Charter are as follows:
dalam Piagam Komite Audit:
1. General Provisions
1. Ketentuan Umum
2. Formation, Composition and Structure of the Audit
2. Pembentukan, Komposisi dan Struktur Komite Audit Committee
3. Syarat Keanggotaan dan Periode Jabatan Komite 3. Requirements and Period of Office of the Audit
Audit Committee Members
4. Fungsi, Tugas, Kewajiban dan Otoritas Komite Audit 4. Functions, Duties, Obligations and Authority of the
Audit Committee
5. Peraturan mengenai Penyelenggaraan Rapat dan
Sistem laporan Komite Audit 5. Regulations regarding Audit Committee Meetings
and the Reporting System
6. Pengendalian Internal, Konflik dan Kode Etik
6. Internal Control, Conflict and Code of Ethics
7. Masa tugas Komite Audit
7. The Audit Committee terms of office
8. Ketentuan penutup
8. Closing Provisions
Piagam Komite Audit disusun sebagai pedoman bagi
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan kewajiban The Audit Committee Charter was created as a guideline
yang diberikan yang berdasarkan transparansi, for the Audit Committee in carrying out its assigned
akuntabilitas dan independensi guna memastikan Tata duties and obligations that are based on transparency,
Kelola dan aktivitas usaha Perseroan sesuai dengan accountability and independence in order to ensure that
undang-undang yang sebagai bentuk kepatuhan the company’s governance and business activities are
terhadap peraturan yang berlaku.' in accordance with applicable laws.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND OBLIGATIONS OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk
memberikan rekomendasi profesional dan independen The Audit Committee has the duty and obligation to
kepada Dewan Komisaris perihal laporan atau hal-hal provide professional and independent
yang diserahkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners
selain itu, Komite Audit juga berkewajiban untuk regarding reports or matters submitted by the Board of
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan Directors to the Board of Commissioners. In addition,
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Di bawah ini the Audit Committee is also obliged to carry out other
merupakan tugas, kewajiban dan otoritas Komite Audit: tasks related to the duties and obligations of the Board
of Commissioners. The duties, Obligations and authority
of the Audit Committee are as follow :
237
Page 237
A. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit A. Task, Responbilty dan otority Komite Audit The
Komite Audit menjalankan tugas dan kewajiban yang Audit Committee carries out its assigned duties and
diberikan secara independen. Di bawah ini merupakan obligations independently. The duties and
tugas dan kewajiban Komite Audit: obligations of the Audit Committee are as follow:
B. Mengawasi informasi keuangan yang akan B. Oversee the financial information that the
disampaikan Perseroan kepada publik atau pihak Company submits to the public or financial
otoritas keuangan, seperti laporan keuangan, proyeksi, authorities, such as financial reports, projections,
dan laporan lain yang berkaitan dengan informasi and other reports relating to the Company's
keuangan Perseroan; financial information;
C. Mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap undang- C. Oversee the Company's compliance with laws
undang yang berkaitan dengan aktivitas usaha relating to the Company's business activities;
perseroan;
D. Memberikan rekomendasi independen jika terjadi D. Provide independent recommendations in the
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan event of disagreements between management and
atas jasa yang diberikan; accountants on services conducted;
E. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris E. Provide recommendations to the Board of
perihal pengangkatan akuntan yang berkaitan dengan Commissioners regarding accountant appointment
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan related to independence, scope of assignment, and
jasa akuntan; accountant fees;
F. Mengawasi hasil audit yang dilakukan auditor internal F. Oversee audits conducted by internal auditors and
dan tindak lanjut yang dilakukan oleh Direksi atas follow-up actions by the Board of Directors on
temuan auditor internal; internal auditors’ findings;
G. Oversee risk management carried out by the
G. Mengawasi penerapan manajemen risiko yang Board of Directors if the Company does not have
dilakukan oleh Direksi, jika perseoran tidak memiliki Risk Management Committee under the Board of
Komite Manajemen Risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
H. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan proses H. Review the reports related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan perseroan; accounting and financial reporting processes;
I. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris I. Provide recommendations to the Board of
terkait dengan potensi konflik kepentingan di perseroan; Commissioners related to potential conflicts of
dan Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi interest in the Company; and
perseroan.
J. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi J. Maintain the confidentiality of Company
perseroan documents, data and information.
B. OTORITAS KOMITE AUDIT B. AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Di bawah ini merupakan otoritas Komite Audit: The authorities of the Audit Committee are as follow:
a) Memeriksa dokumen, data, dan informasi a. Review documents, data, and information relating to
perseroan yang berkaitan dengan kepegawaian, the Company's staffing, funds, assets and
dana, aset, dan sumber daya perseroan. resources.
b) Melakukan komunikasi langsun dengan
pegawai, Direksi dan pihak yang bertugas untuk b. Communicate directly with employees, the Board of
menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and those in charge of carrying out internal
risiko, dan akuntan. audit, risk management, and accounting functions.
c) Mengikutsertakan pihak independen di luar Komite c. To help carry out its duties and obligations, the Audit
Audit (jika diperlukan); dan Committee is allowed to involve independent parties
outside the Audit Committee (if needed); and
238
Page 238
d) Melakukan aktivitas lain berdasarkan otoritas yang d. Carry out other activities based on the authority
diberikan oleh Dewan Komisaris given by the Board of Commissioners.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Berdasarkan kententuan yang tercantum dalam Piagam According to the Audit Committee Charter, the Audit
Komite Audit, Komite Audit wajib mengadakan rapat Committee is required to hold a formal meeting at least
formal paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. Rapat once every three months. Audit Committee meetings are
Komite Audit dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih considered valid if attended by more than half of the
dari setengah jumlah anggota. members.
Selama tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan In 2023, the Audit Committee held four formal meetings.
empat rapat formal. Di bawah ini merupakan daftar The list of attendance of members of the Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat: Committee at the meetings is as follow:
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
KETUA KOMITE AUDIT CHAIRMAN OF THE AUDIT COMITTEE
BRIAN PRANEDA S.H. BRIAN PRANEDA S.H.
Ketua Komite Audit Lead of Audit Committe
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee
Komisaris. can be seen in the profiles of the Board of
Commissioners.
239
Page 239
SOLIHIN MAKMUR ALAM
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 40 years old, he earned his Bachelor
Ekonomi dalam bidang Akuntansi dari Universitas of Economics in Accounting from Atma Jaya Catholic
Katolik Atma Jaya pada tahun 2002 dan Master dalam University in 2002 and Master in International Tax from
bidang Pajak Internasional dari Fakultas Hukum Faculty of Sydney University, Australia, in 2007.
Universitas Sydney, Australia, pada tahun 2007.
Memulai karir sebagai Supervisor di Prijohandojo, Starting his career as Supervisor di Prijohandojo,
Boentoro & Co (2002-2008), kemudian menjadi Partner Boentoro & Co (2002-2008), then as Partner at KAP Drs.
di KAP Drs. Daniel Hassa & Associates (2008-2010), Daniel Hassa & Associates (2008-2010), Tax Specialist
Tax Specialist di Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners at Hadiputrantoro, Hadinoto & Partners (2010), Tax
(2010), Tax Partner di SMACO Tax Advisory Services Partner di SMACO Tax Advisory Services (November
(November 2010 – sekarang), sebagai Komite Audit di 2010 until present), as the Audit Committee at PT.
PT. Pollux Properti Indonesia Tbk (2018 - sekarang) dan Pollux Properti Indonesia Tbk (2018 - now) dan PT.
PT. Aesler Grup Internasional Tbk (2022 - sekarang). Aesler Grup Internasional Tbk (2022 – now).
ROBIET
Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, obtained a Bachelor’s degree in
Akuntansi di Universitas Tarumanegara 2007. Menjabat Accounting at Tarumanegara University in 2007. Served
Manager Reporting & Consolidation di PT Black as Manager Reporting & Consolidation at PT Black
Diamond Resources Tbk (October 2020 – April 2021), Diamond Resources Tbk (October 2020 – April 2021),
Manager Accounting, Consolidation and Tax Manager Accounting, Consolidation and Tax
(September 2023 – Sekarang). (September 2023 – Present).
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT
Pelaporan Report
a. Komite Audit diwajibkan untuk menulis mengenai setiap a The Audit Committee is required to write a report
penugasan yang diberikan laporan kepada Dewan for every assignment assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Komite Audit diwajibkan untuk menulis laporan tahunan b The Audit Committee is required to write an annual
mengenai pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang report on the Audit Committee's activities as
dituangkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. outlined in the Company's Annual Report.
c. Perseroan diwajibkan untuk menberitahukan Otoritas c The Company is required to notify the Financial
Jasa Keuangan mengenai pengangkatan dan Services Authority regarding the appointment and
pemberhentian Komite Audit paling lambat dua hari kerja termination of the Audit Committee members no
setelah pengangkatan atau pemberhentian tersebut. later than two working days after the appointment
or termination.
d. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian
yang tersebut dalam huruf (c) wajib dipublikasikan d Information regarding appointments and
melalui situs web Bursa Efek dan situs web perseroan. terminations as referred to in letter (c) must be
published on the Stock Exchange and the
company's website.
240
Page 240
SEKERTARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Menurut Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan publik wajib Committee of Issuers or Public Companies, every public
memiliki komite yang bertugas untuk melaksanakan company is required to have a committee that is tasked
fungsi nominasi dan remunerasi. Namun demikian, with carrying out the nomination and remuneration
sampai saat laporan ini dipublikasikan, Perseroan functions. However, until the time this report was
belum membentuk Komite Nominasi dan Remuneras, published, the Company had not yet established a
dan oleh sebab itu fungsi nominasi dan remunerasi Nomination and Remuneration Committee, and
Perseroan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. therefore the Company's nomination and remuneration
functions were carried out by the Board of
Commissioners.
Agar fungsi Sekretaris Perusahaan dapat berjalan In order for the function of the Corporate Secretary to run
dengan lebih baik dan efisien, maka berdasarkan better and more efficiently, based on OJK Regulation
Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten dan Perusahaan Publik, Secretary of Issuers and Public Companies, the
saat ini jabatan Sekretaris Perusahaan sampai dengan company appointed Mrs. Sari Iman Gea Corporate
akhir tahun 2023 adalah Sdri. Sari lman Gea, berdomisili Secretary as of December 31, 2023. She is domicilied in
di Jakarta. Jakarta.
Sekretaris Perusahaan mendukung penerapan prinsip- The Corporate Secretary supports the implementation of
prinsip GCG dan memfasilitasi hubungan antara GCG principles and facilitates the communications
Perseroan dengan pemangku kepentingan. between the Company and stakeholders.
241
Page 241
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND FUNCTIONS OF THE CORPORATE
SECRETARY
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang market, particularly the prevailing laws and
Pasar Modal; regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan
2. Provide input to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan
Commissioners to comply with the provisions of
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
laws and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dalam mengimplementasikan GCG meliputi: 3. Assist the Board of Directors and Commissioners
a. Mengadakan paparon publik dan in implementing GCG including:
mengungakapkan informasi Perusahaan di situs
web Perusahaan a. Conduct Public Expose and disclose the
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara tepat Company's information on the company's
waktu; website;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); b.Submit reports to OJK in a timely manner;
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat c.Organize and document the General Meeting
Direksi dan/atau Dewan Komsiaris; of Shareholders (GMS);
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. Organize and document the Meetings of the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan Board of Commissioners and Directors;
pemangku kepentingan lainnya. 4. As a liaison between the Company and
shareholders, the Financial Services Authority,
and other stakeholders.
242
Page 242
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal bertugas untuk melaksanakan pengendalian Internal Audit is responsible for implementing internal
internal dan memastikan jalannya kepatuhan Perseroan control and ensuring the Company's compliance with
terhadap undang-undang yang berlaku. Audit Internal applicable laws. Internal Audit carries out its assigned
menjalankan tugas yang diberikan dengan pendekatan tasks with a systematic approach, including assessing
yang sistematis, antara lain menilai dan meningkatkan and improving the effectiveness of risk management,
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses control and corporate governance processes.
tata kelola Perseroan.
Perseroan membentuk Unit Audit Internal atas dasar The Company established the Internal Audit Unit on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 56/ basis of the Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 mengenai Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit December 2015 concerning the Establishment and
Audit Internal. Guidelines for the Development of the Internal Audit Unit
Charter.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
ALWI WIRIANATA
Internal Audit Unit Unit Audit Internal
Warga negara Indonesia, Berumur 33 Tahun, He is an Indonesian citizen, 33 years old, obtained a
memperoleh gelar sarjana ekonomi dalam bidang bachelor's degree in economics in accounting from STIE
akuntansi dari STIE Trisakti pada tahun 2013. Memulai Trisakti in 2013. Started his career as an Auditor at KAP
karir sebagai Auditor di KAP Johan Malonda tahun 2012, Johan Malonda in 2012, Manager at Gunung Sewu
Manager di Gunung Sewu Group tahun 2013 – 2018, Group in 2013 – 2018, Finance Manager at Lippo Homes
Manager Keuangan di Lippo Homes Tahun 2019. in 2019.
243
Page 243
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND OBLIGATIONS
Di bawah ini merupakan tugas dan kewajiban Audit The duties and obligations of Internal Audit are as
Internal: follow:
• Menyusun dan mengimplementasikan rencana Audit • Develop and implement an annual Internal Audit
Internal tahunan. plan.
• Menguji dan menilai pelaksanaan pengendalian internal • Check and assess the implementation of internal
dan sistem manajemen risiko yang diterapkan. control and risk management system conducted.
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektifitas kegiatan • Examine and assess the efficiency and effectiveness
yang berkaitan dengan keuangan, akuntansi, operasional, of activities related to finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing,
dan kegiatan lain. information technology and other activities.
• Memberikan rekomendasi yang objektif aktivitas yang • Provide objective recommendations for the activities
diperiksa di semua tingkat manajemen. audited at all levels of management.
• Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya • Prepare audit reports and submit them to the
kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan Komite President Director, the Board of Commissioners and
Audit. the Audit Committee.
• Mengawasi, memeriksa, dan melaporkan pelaksanaan • Supervise, examine, and report the implementation
tindak lanjut atas rekomendasi yang diberikan. of follow-up on the given recommendations.
• Bekerjasama dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal • Cooperate with the Audit Committee and External
dalam melaksanakan audit.
Auditor in conducting the audits.
• Membuat program untuk menilai kualitas audit yang
• Create a program to assess the audits quality
dilakukan Audit Internal; dan
conducted by Internal Audit; and
• Melakukan audit khusus jika diperlukan.
• Conduct special audits if needed.
244
Page 244
PELAKSANAAN TUGAS KETUA AUDIT INTERNAL DUTIES OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal berperan penting dalam mewujudkan Internal Audit plays an important role in realizing
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan melalui sustainable Company growth through internal control in
pengendalian internal di seluruh aspek operasional all aspects of the Company's operations. In 2023, the
Perseroan. Pada tahun 2023, Unit Audit telah Audit Unit carried out its assigned duties and obligations
menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan dengan properly. Internal audit has also ensured that Good
baik. Audit internal juga telah memastikan bahwa Tata Corporate Governance has been implemented in every
Kelola Perseroan yang Baik telah diimplementasikan di business activity of the Company. In addition, Internal
setiap aktivitas usaha milik Perseroan. Selain itu, Audit Audit has succeeded in making an analysis in
Internal telah berhasil membuat sebuah analisis yang accordance with the circumstances and obstacles faced
sesuai dengan keadaan dan hambatan yang dihadapi by the Company.
Perseroan.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal adalah The structure and the position of the Internal Audit
sebagai berikut: department are as follows:
1. Divisi Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit 1. Internal Audit Department is headed by a Head of
Internal. Internal Audit.
2. Head of Internal Audit is appointed and dismissed
2. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh by the President Director with the approval of the
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. The President Director may terminate the Head of
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit
Internal Audit, after obtaining the approval of the
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan
Board of Commissioners, if the Head of Internal
Komisaris, jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi
Audit does not qualify as an internal auditor as set
persyaratan sebagai auditor internal sebagaimana diatur
forth in this charter and/ or failing or incompetent
dalam piagam ini dan/atau gagal atau tidak cakap
duties.
menjalankan tugas.
4. Head of Internal Audit is responsible to the
4. Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur President Director.
Utama. 5. Auditors who settle in the Internal Audit department
are directly responsible to the Head of Internal
5. Auditor yang duduk dalam departemen Audit Internal Audit.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Audit
Internal.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Piagam Internal Audit merupakan pedoman Audit Internal The Internal Audit Charter is a guideline for Internal Audit
dalam menjalankan tugas dan kewajiban yang diberikan. in carrying out its assigned duties and obligations. The
Piagam Audit Internal berisikan pedoman megenai tujuan, Internal Audit Charter contains objectives, position,
kedudukan, otoritas, kewajiban dan ruang lingkup authority, obligations and scope of internal audit work.
pekerjaan audit internal. Piagam ini disusun berdasarkan This Charter was developed based on POJK
POJK No.56 / POJK.04/2015. No.56/POJK.04/2015.
245
Page 245
MANAJEMEN RESIKO
RISKMANAGEMENT
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu sistem The Internal Control System is a system needed to
yang diperlukan untuk menerapkan pengawasan atas implement supervision over the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan dan pengamanan harta activities and safeguard the Company's assets. The
Perseroan. Sistem pengendalian internal internal control system is implemented through policies
diimplementasikan melalui kebijakan dan prosedur yang and procedures that are clear and able to effectively
jelas dan mampu melaksanakan pengendalian sekaligus carry out controls while reducing risks that may arise.
mengurangi risiko yang mungkin timbul secara efektif.
Nevertheless, the Company is well aware that the
Walaupun demikian, Perseroan sadar betul bahwa sistem internal control system implemented does not
pengendalian internal yang diterapkan tidak serta merta necessarily eliminate the risk of fraud or other risks.
menghilangkan risiko penyelewengan ataupun risiko lain. Therefore, the Company is fully committed to improving
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk the quality of the Internal Control System in order to
meningkatkan kualitas Sistem Pengendalian Internal demi bettering the Company's performance.
meningkatkan kinerja Perseroan.
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Efektivitas pelaksanaan audit dibuktikan dengan sistem
yang mempermudah aktivitas audit. Dengan demikian, The effectiveness of audit process is proven by a system
keseluruhan proses audit dapat diselesaikan dengan that makes audit process easier. Thus, the entire audit
cepat tanpa mengurangi kualitas laporan audit yang process can be completed quickly without reducing the
dihasilkan. quality of the audit report.
246
Page 246
1. Risiko usaha yang bersifat material baik secara langsung 1. Material business risks, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang dapat mempengaruhi hasil that can affect the results of operations and the
usaha dan kondisi keuangan perseroan. company's financial condition.
a. Ketergantungan terhadap kondisi pasar konstruksi dan a. Dependence on the condition of the construction
properti di Indonesia Sebagaimana bisnis pada umumnya, and property market in Indonesia As with any
industri properti pun tidak luput dari pasang surut. Pelaku business, the property industry is also subject to
bisnis bidang properti, meskipun selalu berusaha untuk ups and downs. Even though property business
meningkatkan kinerja keuangan perusahaannya, banyak players always try to improve their company's
faktor yang dapat mempengaruhi pertumbuhan usaha, financial performance, there are many factors that
terutama adalah faktor besarnya permintaan dari can affect business growth, especially the large
pelanggan. Sebagai dampaknya, setiap peningkatan atau demand factor from customers. As a result, any
penurunan pada industri properti akan berimbas pada increase or decrease in the property industry will
kinerja keuangan Perseroan. Namun dalam menjalankan have an impact on company’s financial
usahanya, Perseroan selain menyediakan jasa performance.
perencanaan juga menyediakan jasa manajemen
konstruksi dan kedepannya akan menyediakan jasa
konstruksi interior. Dengan menyediakan jasa tersebut
Perseroan akan menambah target market dan basis
pelanggan Perseroan.
b. Risiko persaingan usaha b. Business competition risk
Perseroan memiliki strategi tersendiri untuk tetap dapat The Company has its own strategy to remain able to
berkompetisi dengan baik ditengah-tengah ramainya compete well in the midst of bustling business players
pelaku bisnis di sektor jasa konsultan konstruksi dan jasa in the construction consulting and interior construction
konstruksi interior. services sector.
1) Memperkuat brand image Perseroan dengan melakukan 1) Strengthening the Company's brand image by
berbagai macam upaya seperti melakukan pemasaran carrying out various efforts such as marketing
melalui media-media marketing seperti media sosial, through marketing media such as social media, the
website Perseroan dan ikut serta dalam penghargaan – Company's website and participating in
penghargaan arsitektur dalam skala nasional. architectural awards on a national scale.
2) Memperkuat diferensiasi produk dan jasa yang ditawarkan 2) Strengthening the differentiation of products and
dengan memberikan sebuah holistic approach dimana services offered by providing a holistic approach
para konsumen dapat menerapkan konsep end to end where consumers can apply the concept of end to
service yang mampu meningkatkan keunggulan kompetitif end service that can increase the Company's
Perseroan. competitive advantage.
3) Perseroan akan terus mengikuti perkembangan zaman 3) The Company will continue to follow the times by
dengan menggunakan tekonologi – teknologi terbaru using the latest technologies in providing the
dalam menyediakan jasa yang diberikan. services provided.
247
Page 247
c. Risiko kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia c. Risk of capacity and capability of human resources
(SDM)Usaha perseroan dalam mengelola risiko (HR) The company's business in managing the risk
kapasitas dan kapabilitas SDM dapat berpengaruh atas of capacity and capability of HR can affect the
keberhasilan usaha yang sudah direncanakan success of the business that has been planned by the
Perseroan. Kesuksesan Perseroan bergantung pada Company. The Company's success depends on the
komitmen yang berkelanjutan dari manajemen dan para continued commitment of management and technical
tenaga teknis serta kemampuan Perseroan dalam personnel as well as the Company's ability to
memotivasi dna memepertahankan pegawai yang motivate and retain qualified employees. The
berkualitas. Berikut ini strategi Perseroan dalam following is the Company's strategy in managing
mengelola risiko tersebut yakni: these risks, namely:
1) Merekrut tenaga kerja yang berpengalaman secara 1) Recruit experienced workers independently and
mandiri dan bekerjasama dengan job hunter untuk collaborate with job hunters to get competent human
mendapatkan SDM yang kompeten. resources.
2) Melakukan pelatihan dan studi banding dalam 2) Conduct training and comparative studies in
peningkatan kompetensi keahlian dibidang masing- improving the competence of expertise in the field of
masing karyawan, serta menyiapkan kandidat untuk each employee, as well as preparing candidates to
menempati posisi-posisi strategis dalam Perseroan. occupy strategic positions in the Company.
3) Bekerjasama dengan universitas-universitas ternama 3) Collaborating with well-known universities to recruit
untuk menjaring lulusan terbaik untuk direkrut the best graduates to be recruited by the Company.
Perseroan.
4) Conduct periodic reviews of the quality of expertise
4) Melakukan review berkala terhadap kualitas keahlian of each employee.
setiap karyawan.
d. Availability of raw materials
d. Ketersediaan bahan baku
This risk occurs due to rising prices of raw
Risiko ini terjadi karena kenaikan harga bahan materials/materials and wages either on a regular
baku/material dan upah baik secara reguler maupun basis or due to government policies in the monetary
karena kebijakan pemerintah di bidang moneter. sector. Scarcity or shortage of raw
Kelangkaan atau kekurangan bahan baku/material materials/materials can interfere with project
dapat mengganggu penyelesaian proyek. Hal ini dapat completion. This can cause delays in execution.
menyebabkan mundurnya waktu pelaksanaan.
Mitigasi: Mitigation :
1) Membuat kontrak payung dengan pemasok-pemasok 1) Making umbrella contracts with the Company's
Perseroan suppliers
2) Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan 2) Planning and managing material needs, especially
akan material khususnya bagi material yang for materials whose orders require large quantities
pemesanannya membutuhkan jumlah yang besar dan and take a long time.
waktu yang panjang.
3) Make a comprehensive and detailed contract on the
3) Membuat kontrak yang komprehensif dan detail availability of goods/materials in a project.
terhadap ketersediaan barang/material dalam sebuah
proyek. 4) Payment by customer
4) Pembayaran oleh pelanggan
perseroan dalam mitigasi risiko dari pembayaran oleh the company in mitigating the risk of payments by
pelanggan dengan memeriksa background dan customers by checking the background and
kredibilitas dari customer, juga membuat syarat dan credibility of the customer, also making terms and
ketentuan yang melindungi Perseoan sebagai penyedia conditions that protect the company as a service
jasa. provider.
248
Page 248
f. Kegagalan berkoordinasi dengan Subkontraktor f. Failure to coordinate with Subcontractors
Dengan menjalankan suatu proyek jasa konstruksi By running a construction management and interior
manajemen dan konstruksi interior berarti bermitra construction service project, it means partnering with
dengan partner yang tentunya memiliki karakter, partners who of course have characters,commitments
komitmen dan budaya yang mungkin berbeda dengan and cultures that may differ from the Company's
kondisi Perseroan. Kesulitan yang dialami subkontraktor conditions. Difficulties experienced by subcontractors or
atau perselisihan yang timbul antara subkontraktor akan disputes that arise between subcontractors will have a
memberikan dampak negatif bagi Perseroan jika hal ini negative impact on the Company if this cannot be
tidak dapat diselaraskan, kegagalan dalam hal harmonized, failure in terms of achieving common goals
pencapaian sasaran bersama dapat terjadi. may occur.
Mitigasi: Mitigation :
1) Melakukan due diligen untuk mengetahui 1) Doing due-dilligent to determine the
kredibiltas dan reputasi partner (KYP – know credibility and reputation of partners (KYP –
your partner) know your partner)
2) Perseroan menerapkan standar tertentu 2) The Company applies certain standards in
dalam pemilihan mitra kerja dan melakukan the selection of partners and conducts
penilaian secara berkala terhadap kinerja periodic assessments of partner
mitra performance
g. Risiko perubahan teknologi g. Technology change risk
Dalam menjalankan suatu proyek jasa konstruksi In carrying out a construction service project,
manajemen dan konstruksi interior berarti bermitra management and interior construction means partnering
dengan partner yang tentunya memiliki karakter, with partners who of course have characters,
komitmen dan budaya yang mungkin berbeda dengan commitments and cultures that may differ from the
kondisi Perseroan. Kesulitan yang dialami subkontraktor Company's conditions. Difficulties experienced by
atau perselisihan yang timbul antara subkontraktor akan subcontractors or disputes that arise between
memberikan dampak negatif bagi perseroan jika hal ini subcontractors will have a negative impact on the
tidak dapat diselaraskan, kegagalan dalam hal company if this cannot be harmonized, failure in
pencapaian sasaran bersama dapat terjadi. achieving common goals can occur.
Mitigasi: Mitigation:
1) Mengikuti perkembangan terhadap 1) Keeping abreast of developments in
teknologi technology
2) Mengimplementasikan teknologi digital 2) Implementing the latest digital technology in
terkini pada proses perencanaan hingga the planning to implementation process
pelaksanaan
h. Kemampuan untuk mendapatkan pendanaan h. Ability to get funding
Untuk mengatasi risiko dalam hal pendanaan proyek, To overcome risks in terms of project funding, the
Perseroan mengupayakan untuk memperoleh uang muka Company strives to obtain sufficient advances from
yang cukup dari pelanggan. Selain itu, dalam hal customers. In addition, if necessary, the Company also
diperlukan, Perseroan juga menjalin kerjasama dengan cooperates with several banks that can provide working
beberapa bank yang bdapat menyediakan fasilitas capital financing facilities. In the future, the company will
pembiayaan modal kerja. Perseroan ke depannya akan try to diversify its funding sources through the capital
berusaha melakukan diversifikasi sumber pendanaan market.
melalui pasar modal.
249
Page 249
i. Kesehatan dan keselamatan kerja i. Occupational safety and health
Untuk meminimalisir risiko kecelakaan kerja dalam To minimize the risk of work accidents in a high
frekuensi tinggi dan tingkat kecelakaan yang sangat fatal frequency and a very fatal accident rate that will have an
yang akan berdampak pada keberlangsungan proyek impact on the sustainability of the project and reputation,
dan reputasi, Perseroan melakukan beberapa hal the Company does several things, such as:
seperti:
1) Sosialisasi K3 secara berkala 1) Periodic K3 socialization
2) Sosialisasi K3 dilakukan sebelum pekerja memulai 2) K3 socialization is carried out before workers start
bekerja untuk selalu mengingatkan pentingnya work to always remind the importance of safety
keselamatan (safety first) (safety first)
3) Memberikan fasilitas sarana dan prasarana pekerjaan 3) Provide safe work facilities and infrastructure while
yang aman sedangkan pekerja harus mempunyai workers must have awareness and eliminate acts of
kesadaran dan menghilangkan tindakan kecerobohan carelessness or negligence while working which can
atau kelalaian saat bekerja yang bisa berakibat result in accidents.
kecelakaan.
4) Menggunakan APD dengan benar dan tepat sesuai 4) Using PPE correctly and appropriately according to
standarnya standards
250
Page 250
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF ETHICS
Kode Etik Perseroan diatur dalam Surat Keputusan The Company's Code of Ethics is regulated in the
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2021 tanggal 9 Juli 2021. Decree of the Board of Directors No.
Kode Etik Perseroan mengatur ketentuan-ketentuan di 001/PPI/SKDIR/VII/2021 dated 9 July 2021. The
bawah ini: Company's Code of Ethics regulates the following
provisions:
A. Etika Bisnis A. Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang menjadi Business ethics are values and norms that serve as
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan karyawan guidelines for all levels of management and employees
untuk berperilaku sesuai dengan etika bisnis yang sejalan to behave in accordance with business ethics that are in
dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu: line with the principles of GCG, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat 1. Every individual of the Company must not make
pernyataan dan klaim palsu mengenai biaya dan false statements and claims regarding costs and
pengeluaran dalam setiap transaksi yang berkaitan expenses in any transactions relating to the
dengan aktivitas dan laporan usaha Perseroan; Company's business activities and reports;
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki kesadaran 2. Every individual of the Company must have the
untuk selalu memiliki rasa tanggung jawab sosial awareness to always have a sense of social and
dan lingkungan demi menyelaraskan aktivitas usaha environmental responsibility in order to align the
Perseroan dengan lingkungan, nilai, norma dan Company's business activities with the environment,
budaya masyarakat setempat. values, norms and culture of the local community.
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau 3. Every individual of the Company must not take or
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan give bribes in any form; and
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. Every individual of the Company must not do any
penyelewengan seperti menipu, menggelapkan, misappropriations such as cheat, embezzelment,
memalsukan, menyalahgunakan aset, mengalihkan falsification, misuse of assets, etc.
kas dan lain-lain.
5. Etika Kerja 5. Work Ethics
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang menjadi Work ethics are values and norms that serve as
pedoman bagi seluruh jajaran majamemen dan karyawan guidelines for all levels of management and Pompany
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika kerja employees to behave in accordance with work ethics
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam that are in line with GCG principles in carrying out
menjalankan aktivitas baik di dalam maupun di luar activities both inside and outside the Company
lingkungan Perseroan. Di bawah ini merupakan Etika environment. The Work Ethic regulated by the Company
Kerja yang diatur Perseroan: is as follow:
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib melindungi 1. The management and employees of the Company
dan menjaga kerahasiaan informasi Perseroan. are obliged to protect and maintain the confidentiality
Manajemen dan karyawan Perseroan dilarang of Company information. The management and
menggunakan dan mengungkapkan informasi rahasia employees of the Company are prohibited from
untuk tujuan atau kepentingan di using and disclosing confidential information for
purposes or interests other than
251
Page 251
luar kepentingan Perseroan. Semua informasi yang the Company's interests. All information that does not
bukan milik publik merupakan informasi rahasia yang belong to the public is confidential information which
wajib dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; must be protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. The management and employees of the Company
menjaga, memelihara, mengamankan, dan are required to protect, maintain, secure, and save
menyelamatkan aset dan fasilitas milik Perseroan, the assets and facilities of the Company, in the
dalam bentuk peralatan, kendaraan atau sarana dan form of equipment, vehicles or other facilities and
prasarana lain yang mendukung aktivitas infrastructure that support the company's
operasional Perseroan. Manajemen dan karyawan operational activities. The management and
Perseroan wajib menggunakan fasilitas tersebut employees of the Company are required to use
dengan bertanggung jawab sebagaimana diatur these facilities responsibly as stipulated in the
dalam undang-undang yang berlaku. Manajemen applicable law. The management and employees
dan karyawan Perseroan tidak diperbolehkan of the Company are not allowed to use the
menggunakan aset dan fasilitas milik Perseroan Company's assets and facilities for personal gain;
untuk kepentingan pribadi;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak untuk 3. The management and employees of the Company
bekerja di lingkungan yang bebas dari diskriminasi have the right to work in an environment free from
dan pelecehan seksual dalam bentuk apapun. discrimination and sexual harassment in any form.
Manajemen dan karyawan Perseroan dilarang The management and employees of the Company
melakukan diskriminasi ataupun pelecehan seksual are prohibited from engaging in discrimination or
di tempat kerja. Perseroan tidak menolerir tindakan sexual harassment at workplace. The Company
diskriminasi dan pelecehan seksual dalam bentuk does not tolerate acts of discrimination and sexual
apapun termasuk yang dilakukan kepada non- harassment in any form, including those
karyawan seperti pelanggan atau rekanan committed against non-employees such as
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, Perseroan tidak customers or Company partners. The Company
menolerir tindakan diskriminasi dan pelecehan does not tolerate acts of discrimination and sexual
seksual dalam bentuk apapun yang dilakukan oleh harassment in any form committed by non-
non karyawan kepada manajemen dan karyawan employees to the management and employees of
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada setiap the company either. Sanctions will be imposed on
pelanggaran terhadap peraturan ini sesuai dengan any violation of this rule in accordance with
peraturan Perseroan; dan Company regulations; and
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 4. The management and employees of the Company
menciptakan tempat kerja yang aman dan are required to create a safe workplace, prevent
mencegah terjadinya kecelakaan, serta menjaga accidents and maintain occupational safety and
keamanan dan kesehatan kerja dalam bentuk health in any form in every facility and place of
apapun di setiap fasilitas dan tempat usaha business of the Company.
Perseroan.
C. Etika Hubungan C. Work Relations Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang Work Relations Ethics are values and norms that
menjadi pedoman bagi manajemen dan karyawan serve as guidelines for the management and
Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan etika employees of the Company to behave in accordance
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG dalam with ethics that are in line with the principles of GCG
menjalin hubungan baik antarindividu Perseroan in establishing good relationships between
maupun dengan pihak luar. Di bawah ini merupakan individuals in the Company and with outsiders. The
Etika Hubungan yang diatur Perseroan: Work Relations Ethics set by the Company are as
follow
252
Page 252
1. Hubungan Dengan Individu Perseroan 1. Relations With Company Individuals
a. Perseroan memperlakukan manajemen a. The Company treats management and
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga employees fairly. The company also
menjunjung tinggi asas keterbukaan dan upholds the principle of openness and
menerima kritik, saran, komentar dan ide accepts criticism, suggestions, comments
yang ditujukan kepada Perseroan. and ideas given for the Company.
b. Kebijakan yang berkaitan dengan b. Policies related to the management and
manajemen dan karyawan Perseroan akan employees of the company will be decided
diputuskan berdasarkan kepentingan based on the Company's business
usaha Perseroan, dengan memperhatikan interests, taking into account the
kualifikasi dan kompetensi masing-masing qualifications and competencies of each
individu. individual.
c. Perseroan menciptakan lingkungan kerja c. The Company creates a healthy, safe and
yang sehat, aman dan produktif untuk productive work environment for the
manajemen dan karyawan Perseroan management and employees of the
dengan menyediakan sarana dan Company by providing adequate
prasarana supporting facilitiesand infrastructure.
d. penunjang yang memadai. d. adequate supporting facilities
2. Hubungan dengan Pemegang Saham 2. Relations with Shareholders
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib The management and employees of the
menghormati hak pemegang saham Company are required to respect the rights of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar shareholders as stipulated in the Company's
Perseroan dan undang-undang yang berlaku. Articles of Association and applicable laws. This
Hal ini bertujuan untuk meningkatkan nilai aims to increase the Company's value and
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka develop its long-term
panjang yang dimiliki;
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan 3. Relations with the Community and the
Sekitar Surrounding Environment
Manajemen dan karyawan Perseroan wajib The management and employees of the
memberikan kontribusi kepada masyarakat dan Company are required to contribute to the
lingkungan sekitar. Sebab, Perseroan yakin community and the surrounding environment.
bahwakontribusi positif yang diberikan kepada This is because the Company believes that the
masyarat dan lingkungan sekitar dapat positive contribution made to the community and
meningkatkan nilai Perseroan dan the surrounding environment can increase the
mengembangkan bisnis jangka panjang yang Company's value and develop its long-term
dimiliki; business;
Kontribusi positif yang diberikan kepada
masyarat dan lingkungan sekitar dapat
meningkatkan nilai Perseroan dan
mengembangkan bisnis jangka panjang yang
dimiliki;
253
Page 253
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator 4. Relations with the Government/Regulator
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang dimiliki, In carrying out its business activities, the Company
Perseroan selalu patuh terhadap undang-undang always complies with the applicable laws. Therefore,
yang berlaku. Oleh sebab itu, manajemen dan the management and employees of the Company
karyawan Perseroan wajib menjaga hubungan baik are obliged to maintain good relations with
dengan setiap individu pemerintah yang memiliki government who has authority over the company's
otoritas perihal operasional Perseroan dan instansi operations and other related agencies, both the
terkait lain, baik pemerintah pusat maupun central and regional governments. The Company
pemerintah daerah. Perseroan juga mewajibkan also requires the management and employees of the
manajemen dan karyawan Perseroan untuk Company to avoid the practice of Corruption,
menghindari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Collusion and Nepotism with the
(KKN) dalam setiap hubungan dengan government/regulator.
pemerintah/regulator.
5. Hubungan dengan Mitra Kerja 5. Relations with Business Partners
Perseroan menjalin hubungan dengan mitra kerja The Company maintains relations with business
berdasarkan prinsip profesionalitas, kesetaraan dan partners based on the principles of professionalism,
saling menguntungkan demi meningkatkan nilai equality and mutual benefit in order to increase the
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka Company's value and develop its long- term
panjang yang dimiliki. Perseroan juga melarang business. The Company also prohibits the
manajemen dan karyawan Perseroan untuk management and employees of the Company from
menggunakan hubungan yang dijalin dengan mitra using the relations it has established with business
usaha untuk kepentingan pribadi. partners for personal gain.
254
Page 254
KEWAJIBAN MENGENAI INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM KODE ETIK PERSEROAN OBLIGATION IN OWNING A POLICY ON THE SHARES OWNERSHIP INFORMATION Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan The Company requires members of the Board of Komisaris untuk menyampaikan informasi mengenai Directors and the Board of Commissioners to submit kepemilikan dan perubahan atas kepemilikan information regarding ownership and changes in the saham Perseroan paling lambat tiga hari kerja Company's share ownership no later than three working setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan atas days after the occurrence of ownership or changes in kepemilikan saham tersebut. share ownership. BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE Perseroan tidak memiliki Budaya Perseroan secara The company does not have a corporate culture, but the khusus. Namun demikian, nilai-nilai dan Kode Etik values and the Company's Code of Ethics adequately Perseroan telah cukup merangkum dan mengatur summarize and regulate business ethics and relations etika bisnis dan komunikasi di Perseroan. within the Company. 255
Page 255
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLE BLOWING SYSTEM
Karyawan yang mengetahui terjadinya pelanggaran Every employee who is aware of a violation of the Code
terhadap Kode Etik dan Perilaku, harus membuat laporan of Ethics and Conduct is obliged to convey the
yang disertai dengan bukti yang cukup dan information he/ she knows by making a report
menyerahkannya kepada atasan ataupun Satuan kerja accompanied by evidence to the superior or the
yang ditunjuk. Di bawah ini merupakan prosedur Sistem designated work unit. The reporting procedure through
Pelaporan Pelanggaran: the Whistleblowing System includes the following
processes:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran dan 1. Employees can report violations and discuss it with
mendiskusikannya dengan atasan ataupun Satuan Kerja their superiors or designated work units.
yang ditunjuk.
2. The Company must keep the identity of the
2. Perseroan harus merahasiakan identitas pelapor dan isi whistleblowers and the contents of the report
laporan, serta melindungi pelapor dan pihak manapun confidential. The company must also protect the
yang turut membantu melindungi proses investigasi dari whistleblowers and any party who helps the
kemungkinan aksi pembalasan oleh pihak terkait investigation process from possible retaliation by
pelaporan tersebut. parties related to the report.
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan mencakup 3. The protection provided by the Company includes
perlindungan hukum jika diperlukan. legal protection if necessary.
4. Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan 4. The Company will follow up any violation reports
pelanggaran yang didukung dengan bukti yang memadai. supported by adequate evidence.
5. Karyawan yang terbukti melanggar berhak menjelaskan 5. Employees who are proven to have violated the
atau melakukan pembelaan atas pelanggaran yang Code of Ethics and Conduct have the right to
dituduhkan kepadanya sebelum dijatuhkan sanksi explain or defend against the alleged violation
berdasarkan peraturan Perseroan. before being sanctioned according to Company
regulations.
6. Penjatuhan sanksi dilakukan oleh Direksi dengan
mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal 6. Sanctions is imposed by the Board of Directors by
(sebagai koordinator investigasi) dan atasan langsung taking into account the recommendations of the
karyawan. Head of Internal Supervision (as an investigation
coordinator) and the employees' direct
supervisors.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin perlindungan kepada setiap pelapor The Company guarantees protection for whistleblowers
dengan merahasiakan identitas pelapor (nama, alamat, by keeping their identity of the confidential (name,
nomor telepon, email dan unit kerja). Selain itu, pelapor address, telephone number, email and work unit). In
diperbolehkan untuk tidak mencantumkan identitasnya addition, whistleblowers are allowed not to include their
(anonim). identity (anonymously).
256
Page 256
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOOD CORPORATE GOVENANCE PRINCIPALS AND RECOMMENDATION
HUBUNGAN PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK – HAK PEMEGANG SAHAM
THE RELATIONSHIP BETWEEN THE COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ENSURING THE RIGHTS OF SHAREHOLDERS
MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERSEROAN DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR.
IMPROVED THE QUALITY OF COMPANY COMMUNICATIONS WITH SHAREHOLDERS OR INVESTORS.
257
Page 257
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
THE FUNCTIONS AND ROLES OF THE DIRECTION
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS.
STRENGTHENED THE MEMBERSHIP AND COMPOSITIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS.
MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
IMPROVED THE QUALITY OF DUTIES AND RESPONSIBILLITIES OF THE BOARD COMMISSIONERS
258
Page 258
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI .
STRANGTHES MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTION
259
Page 259
PARTSIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PARTICIPATION OF STAKEHOLDERS
MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN.
INCREASED ASPECTS OF CORPORATE GOVERNANCE THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION.
260
Page 260
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI.
IMPROVED THE IMPLEMENTATION OF INFORMATION
261
Page 261
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
262
Page 262
Future Proofing
& Sustainability
263
Page 263
Dalam upaya menyelaraskan keberlangsungan The Company carries out CSR programs as an effort
bisnis Perseroan dan meningkatkan kesejahteraan to harmonize the Company’s business activities with
masyarakat dan kepedulian lingkungan, Perseroan the community welfare and environmental
secara konsisten menjalankan program-program awareness. The Company believes that social and
dan kegiatan CSR. Perseroan meyakini bahwa environmental aspects plays an equally important
kinerja sosial dan lingkungan memiliki peranan yang role as the economic aspect.
sama pentingnya dengan aspek ekonomi.
1. Aspek Lingkungan dan Keberlanjutan 1. Environment and Sustainability Aspects
Perseroan memandang keberlanjutan The Company views sustainability as an
sebagai pendekatan yang mengarah pada approach that leads to positive economic,
hasil ekonomi, lingkungan, dan sosial yang environmental and social outcomes for our
positif bagi bisnis kita, pemangku business, our stakeholders and the
kepentingan kita, dan dunia secara lebih worldmorebroadly.
luas. Pendekatan kami didasarkan pada Ourapproachisbasedonaddressing a range
penanganan berbagai masalah lingkungan, of environmental, material, operational
material, LST operasional dan ESG issues and embedding specific
menanamkan program dan target khusus di programmes and targets across our
seluruh operasi bisnis kami. Perseroan business operations. The Company aims
menargetkan beberapa hal sebagai berikut: to:
• Secara konsisten meningkatkan kebijakan • Consistently improve on the Company’s
LST dan komitmen keberlanjutan ESG policies and sustainability
Perseroan commitments
• Mendukung strategi bisnis jangka panjang • Support the Company’s long-term business
Perseroan sekaligus menjawab tantangan strategy while responding to global
keberlanjutan global sustainability challenges
• Mencari keselarasan antara prioritas • Seek alignment between our sustainability
keberlanjutan kami dengan prioritas priorities of those of our customers and
pelanggan dan mitra modal kami capital partners
• Memastikan pengungkapan terkait LST • Ensure timely and effective ESG-related
tepat waktu dan efektif bagi sektor investasi disclosures valued by the investment sector
• Melibatkan sumber daya manusia dan • Engage with our people and operational
sistem operasional untuk mendorong hasil systems to encourage sustainable
lingkungan dan sosial yangberkelanjutan environmental and social outcomes
2. Aspek Pengembangan Sosial dan 2. Social and Community Development
Kemasyarakatan Aspects
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building a
bisnis yang bermanfaat bagi business that is benefitial for the
perkembangan setiap aspek sosial di development of every social aspect in the
masyarakat. Kami memahami bahwa society. We understand that our community
komunitas memainkan peran penting plays a vital role together with us in the
bersama kami dalam pertumbuhan dan growth and development of the Company.
perkembangan Perseroan. Oleh karena itu, As such, we are constantly striving to make
kami terus berupaya untuk memberikan meaningful contributions to social
kontribusi yang berarti bagi pembangunan development through various CSR
sosial melalui berbagai kegiatan CSRyang activities created for community
diciptakan untuk pengembangan dan development and support.
dukunganmasyarakat.
3. Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa 3. Responsibility of Goods and Services
Perseroan memiliki komitmen untuk Aspects
senantiasa menjaga kepentingan The Company is committed to achieving
konsumen dan kepuasan konsumen. customer satisfaction by always improving
Komitmen tersebut diwujudkan dengan our quality of services offered. With our
melakukan peningkatan kualitas layanan commitment to service excellence,
yang diberikan. Dengan komitmen kami
terhadap keunggulan layanan,
264
Page 264
Untuk meningkatkan kepercayaan serta To increase customers’ trust and obtain
memperoleh masukan atas kualitas produk input on product quality and respond to
serta menanggapi beberapa keluhan dari complaints from customers regarding unit
beberapa pelanggan, antara lain mengenai moving requests, requests for handover,
proses permintaan pindah unit, permintaan requests for unit repairs, and other matters
atas serah terima, permintaan atas related to customer satisfaction, the
perbaikan unit, dan hal-hal lain yang Company responds to all the complaints
berkaitan dengan kepuasan pelanggan, from customers and continues to have good
maka Perseroan menanggapi beberapa relations with customers in order to
masukan dan keluhan dari pelanggan serta optimally improve the Company’s
terus menjaga hubungan baik dengan performance.
pelanggan agar dapat menjaga dan
meningkatkan kinerjaPerseroan secara
maksimal.
4. Aspek Praktik Ketenagakerjaan, 4. Aspects of Labor Practices, Occupational
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Health and Safety
Standar kesehatan dan keselamatan kerja Occupational health and safety (K3)
(K3) tentunya menjadi prioritas Perseroan, standards are the Company’s priority
karena sumber daya manusia merupakan because human resources are one of the
salah satu penunjang utama dalam tumbuh main pillars in the growth and development
dan berkembangnya perseroan. Dengan of the Company. The Company consistently
itu, Perseroan senantiasa melakukan audit conducts periodic audits of the employees’
secara berkala atas kondisi karyawan. conditions. In addition, all employees are
Selain itu, seluruh karyawan selalu equipped with standardized safety
dilengkapi dengan perlengkapan equipment.
keselamatan yang memadai dan sesuai
standar atas tugas yang dikerjakan.
265
Page 265
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2023
PT. AESLER GRUP INTERNASIONAL TBK
STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
RESPONSIBILITY FOR THE YEAR 2023 ANNUAL REPORT OF PT. AESLER GRUP INTERNASIONAL TBK
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, state that all the information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan the Year 2023 Annual Report of PT. Aesler Grup
Tahunan Tahun 2023 PT. Aesler Grup lnternasional lnternasional Tbk is presented in its entirely and are
Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung fully responsible for the correctness of the contents
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan of the Annual Report of the Company.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfullness.
Jakarta, September 2024 Jakarta, September 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISIONERS
HANDOJO KOENTORO SETYADI BRIAN PRANEDA S.H.
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commisioner Independent Commisioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
TENY SITI FEBRYANI FENNY
Direktur Utama Direktur
President Director Director
266
Page 266
PT. AESLER GRUP INTERNASIONAL TBK
—
Noble House # 36 - 11
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung Kav. E4.2 No.2.
Mega Kuningan Jakarta Selatan 12950
t: +62 (21) 2918 3111
e: info@aeslergroup.com
www.aeslergroup.com
Annual Report 2023
267
Names mentioned 72 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of National PPN
p.14
unresolved
person
BERADA DI BAWAH
· KOMISARIS
p.15 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.15
unresolved
org
financial services authority
p.17 ×4
unresolved
org
PT Central Marketing Spare Part
p.35
unresolved
org
PT Central Makmur Corporation
p.35
unresolved
org
Makmur Corporation
p.35
unresolved
person
H. Notary Office
p.35
unresolved
org
PT Yogya Indah Sejahtera Yogya Indah Sejahtera
p.35
unresolved
org
PT Perwira Karya
p.35
unresolved
org
PT Perwira Karya Yogyakarta
p.35
unresolved
org
PT Putera Manager
p.35
unresolved
org
PT Putera Mataram Mitra Sejahtera
p.35
unresolved
org
PT Planet Selancar
p.35
unresolved
org
PT Planet Surfing Mandiri
p.35
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.35 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti
p.35
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
p.35
unresolved
org
PT Nerendra
p.35
unresolved
org
PT Nerendra Amerta
p.35
unresolved
org
PT Putra Sinka
p.35
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.35
unresolved
org
PT Garuda
p.35
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.35
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.36
unresolved
org
PT B-Funds
p.36
unresolved
org
Praneda & Partners
p.36 ×2
unresolved
org
PT Aesler Independen
p.36
unresolved
org
Grup Internasional Tbk
p.36
unresolved
org
PT Pollux Independen
p.36
unresolved
org
Hotels Group Tbk
p.36
unresolved
org
PT. Pollux
p.37
unresolved
org
PT. Pollux Hotel
p.37
unresolved
org
PT. Pollux Hotel Group
p.37
unresolved
org
PT Pollux Properties Manajer Proyek
p.38
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.38
unresolved
person
TABEL RANGKAP
· KOMISARIS
p.39
unresolved
person
PPAT Miki Tanumiharja
· Notaris
p.51 ×4
unresolved
person
H. Professionals
p.51
unresolved
org
Robert
p.51
unresolved
org
Yansen & Rekan
p.51
unresolved
org
PT. Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek Securities Administration
p.51
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.218 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.230
unresolved
person
STRUKTUR DAN REMUNISASI
· DIREKTUR
p.233
unresolved
org
Bapepam-LK
p.235 ×4
unresolved
person
Drs. Daniel Hassa
p.239
unresolved
org
Hadinoto & Partners
p.239 ×2
unresolved
org
PT Black
p.239
unresolved
org
Diamond Resources Tbk
p.239
unresolved
org
Johan Malonda
p.242
unresolved
person
MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.257
unresolved
org
PT. Aesler Grup Tahunan Tahun
p.265
unresolved
org
PT. Aesler Grup
p.265
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gde Agung
p.266
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.