Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 90
Page 1
PT Surya Semesta Internusa Tbk (“SSIA”)
Tinjauan Semester Pertama 2024
www.suryainternusa.com
building a better indonesia 0
Page 2
Daftar Isi
Surya Semesta Internusa 1H24 Tinjauan Unit Usaha
Ringkasan
PROPERTI
• Sekilas SSIA Pengembangan dan pengelolaan kawasan
industri, properti, bangunan, dan pusat komersial
• Peristiwa Penting
• Keberlanjutan SSIA KONSTRUKSI
Layanan kontraktor umum untuk gedung-gedung
1H24 Financial Highlights komersial, pertambangan, dan infrastruktur
• Pendapatan Usaha Konsolidasi
• EBITDA Konsolidasi PERHOTELAN
• Laba Bersih Konsolidasi Pengembangan dan pengelolaan hotel dan resor
• Neraca Konsolidasi
SUBANG SMARTPOLITAN
building a better indonesia 1
Page 3
1
Sekilas Surya Semesta Internusa
building a better indonesia 2
Page 4
Struktur Perusahaan dan Proyek Utama
PT Surya Semesta Internusa Tbk
Kapitalisasi Pasar: IDR 5,0T / US$ 303juta
63,5% 100% 100% 66.0% 100% 86.8% 100%
PT Nusa
Raya Cipta
Tbk PT Ungasan
PT Sitiagung PT Suryalaya PT Surya
PT Suryacipta PT TCP Kapitalisasi Semesta
Makmur Anindita Internusa
Swadaya Internusa Pasar: Resort
(pemilik aset) International Hotels
IDR 807M / (operator)
US$ 49juta
• Gedung tinggi • BATIQA Hotel
• Suryacipta City • Glodok Plaza • Umana Bali, • Umana Bali, • Gran Meliá
(ritel) • Fasilitas Karawang,
of Industry LXr Hotels & LXR Hotels & Jakarta
komersial Cirebon,
(Kawasan • SSI Tower Resorts Resorts • Meliá Bali
Industri - (sebelumnya (sebelumnya • Fasilitas pabrik Jababeka,
(sebelumnya Hotel
1,400ha) gedung kantor Jumana Bali) skala besar Palembang,
Jumana Bali
Graha Surya Resort) • Infrasktruktur Pekanbaru,
Resort)
• Subang Internusa) (1) (pemilik aset) (jembatan,
Smartpolitan (operator) Lampung,
• Edenhaus jalan raya, dan
(2,717ha) dermaga) Surabaya
Simatupang
(perumahan) • Travelio
Property Construction Hospitality
& Infrastructure
Listed entities on IDX Subsidiary Shareholding information & Market data as of 30 June 2024. USD:IDR exchange rate of 16,421 used.
Note: (1) Currently not in operations
building a better indonesia 3
Page 5
Manajemen SSIA dengan Pengalaman yang Handal
Dewan Komisaris
Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman
>45 Tahun >25 Tahun >50 Tahun >35 Tahun >35 Tahun
Hagianto Kumala Cresento Hermawan Steen Dahl Poulsen F. Bedjo Wiantono Irawan Chandra
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Prior work experience within Astra Group
Direksi
Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman Pengalaman
>35 Tahun >45 Tahun >35 Tahun >25 Tahun >25 Tahun
Johannes Suriadjaja Eddy P. Wikanta The Jok Tung Wilson Effendy Sonny Satia Negara
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
building a better indonesia 4
Page 6
Sekilas Surya Semesta Internusa
Tinjauan Perusahaan
Struktur Kepemilikan Saham
• Didirikan dan mulai beroperasi di tahun 1971, bisnis utama SSIA adalah di 8.7%
PT Arman Investments Utama
8.4%
bidang properti, konstruksi, dan perhotelan Intrepid Investments Limited
8.0% PT Persada Capital Investama
• Salah satu pengelola terdaftar yang terkemuka di Indonesia 1) 0.6% SSIA BOD
Others
– Kapitalisasi pasar senilai IDR 4.970M / US$ 303juta
Note: Kepemilikan berdasarkan 30 Juni 2024
74.3% Total Saham Beredar : 4.623 juta
– Total Ekuitas 1H24 senilai IDR 7.538M / US$ 459juta Saham Treasury : 81,9 juta saham
Bisnis Utama
– FY23 EBITDA(3) of IDR 726M / US$ 47juta
– 1H24 EBITDA(3) of IDR 287M / US$ 17juta
Non-Recurring Recurring(2)
– Hadir di empat belas kota di Indonesia Konstruksi Hotel
• Kawasan industri Suryacipta adalah proyek terbesar perusahaan dengan total Kawasan Industri Rental, Parking & Maintenance
ijin lokasi seluas 1.400 ha Real Estate (Perumahan)
• Resort dan Vila
• Mendapatkan ijin lokasi seluas 2.717 ha untuk tanah di project Subang • Gedung bertingkat
• Fasilitas Komersial dan Manufaktur • Bisnis Perhotelan
Smartpolitan • Hotel bintang 5
• Infrastruktur
• Suryacipta City of Industry
• Subang Smartpolitan
Note: • Konstruksi jalan tol
(1) Data pasar per 30 June 2024, berdasarkan nilai tukar USDIDR of 16.421.
(2) Pendapatan berulang terdiri dari hotel, sewa, parkir, dan pemeliharaan.
(3) EBITDA adalah laba bersih sebelum dihitung bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi, termasuk JO
income (loss)
building a better indonesia 5
Page 7
PT Surya Semesta Internusa Tbk
• Rekam jejak operasional di sektor properti dapat ditelusuri kembali pada
masa 50 tahun lalu yaitu di awal tahun 1970an
• Pertumbuhan signifikan semenjak IPO 2022
– Ekuitas mencapai lebih dari Rp 545M(1) 2017 Divestasi SLP
– Pinjaman mencapai lebih dari Rp 1.600M 2014 Divestasi & SIT (3)
– Kapitalisasi pasar meningkat dari Rp0,6T (IPO) menjadi Rp5,0T(2) • Akuisisi tanah Cikopo senilai total
2012 di Subang, Palimanan Rp562,2M
• Obligasi senilai Jawa Barat Toll road
Rp 700 M dengan ijin 3X BV
2010
diluncurkan lokasi sebesar
2006 Peluncuran • Dividen pertama 2.000 ha
(soft opening) semenjak IPO di • Peluncuran
1996 Memulai Banyan Tree tahun 1997 BATIQA hotel
pengembangan Ungasan dibagikan pertama di
1991 Membangun resor eksklusif Resort di Bali • Berinvestasi di Karawang
hotel bintang Banyan Tree proyek jalan tol
lima Resort di Cikopo-Palimanan BYD, sebagai
Memulai tenant terbesar
1976 Gran Meliã Ungasan, Bali Joint venture
pengembangan pertama manufaktur
Jakarta dan dengan Mitsui &
1.400 ha gedung Co dan TICON Peletakan Batu kendaraan listrik di
Membangun
Glodok Plaza, kawasan perkantoran dalam bisnis Pertama Subang Subang
industri di Graha Surya pergudangan/ Smartpolitan Smartpolitan
pusat
perbelanjaan Karawang, Internusa pabrik
Jawa Barat 2020 2024
modern pertama
di kawasan Pembukaan
pecinan Jakarta jalan tol Cikopo –
IPO PT Nusa Palimanan
Mengkonsolidasi Raya Cipta
kan unit usaha Melakukan 2015
dengan nilai
perhotelan yaitu stock split
Rp 850 per
PT Suryalaya dengan
saham
Membangun Anindita rasio 1 : 4
Didirikan sebagai
perusahaan Meliã Bali Hotel, Mengakuisisi Tercatat di International 2013
hotel bintang unit usaha Bursa Efek 2011
pengembang
properti untuk lima konstruksi yaitu Indonesia 2008
memgembangkan berkapasitas 494 PT Nusa
kawasan Segitiga kamar di Nusa Raya Cipta 1997
Emas di Kuningan Dua, Bali
1994
1971 1983
Note: Alur waktu digambarkan tanpa berdasarkan skala. (1) Termasuk Rp132 M terkumpul di IPO. (2) Data pasar per 30 Juni 2024. (3) SLP : PT SLP SURYA TICON INTERNUSA, SIT : PT Surya Internusa Timur
building a better indonesia 6
Page 8
Keberadaan Geografis di Indonesia
Kehadiran di Empat Belas Kota di Indonesia
Medan Pekanbaru Subang Karawang
• Kantor Cabang Nusa Raya • Mengakuisisi tanah dengan ijin
• BATIQA Hotel (hotel Bisnis, lokasi sebesar 2,717ha • Suryacipta City of Industry (1,400ha)
Cipta (“NRCA”)
bintang 3, 133 ruangan) - • Pengembangan Tahap 1 • BATIQA Hotel & Apartments Karawang (Hotel bisnis, bintang 3, 137 ruangan) -
Pembukaan pada 26 Aug 2016 (400Ha) Pembukaan pada 18 Sep 2014
Lampung
• BATIQA Hotel (Business Hotel,
bintang 3, 109 ruangan) -
Pembukaan pada 16 Sep 2016 Cirebon
Medan • BATIQA Hotel (Hotel bisnis,
bintang 3, 108 ruangan) –
Jababeka Karawang
Pembukaan pada 9 Sep 2015
• BATIQA Hotel (Hotel bisnis, Pekanbaru
bintang 3, 127 ruangan) –
Pembukaan pada 11 Nov
2015 Jababeka
Subang
Cirebon
Palembang Palembang
• BATIQA Hotel (Hotel bisnis, Lampung
bintang 3, 160 ruangan) – Semarang
Pembukaan pada 18 Feb Surabaya
Jakarta
2016 Bali
Jakarta Semarang Surabaya Bali Labuan Bajo
• Gran Melia Jakarta (bintang 5, 334 ruangan) • Kantor cabang NRCA • Kantor cabang NRCA • Melia Bali Hotel (bintang 5, 494 • Kantor cabang NRCA
• Glodok Plaza (35,808 sqm) • BATIQA Hotel (Hotel bisnis, ruangan)
bintang 3, 87 ruangan) - Grand • Umana Bali, LXR Hotels &
• Perumahan Edenhaus Simatupang (41 units; 21.000 sqm)
Grand opening in 8 Aug 2018 Resorts, (Boutique Resort, 72
• SSI Tower Prime Grade A development (sebelumnya Graha vila)
Surya Internusa; 8,525 sqm landbank)
• Kantor cabang NRCA
building a better indonesia Note : Data per 30 Juni 2024 7
Page 9
Strategi Perusahaan Kedepan
Visi: Untuk membangun Indonesia yang lebih baik melalui unit usaha properti, konstruksi dan perhotelan dapat
diandalkan, dipercaya dan dihargai
Melanjutkan fokus di bidang konstruksi dan
1
pengembangan properti di Indonesia
Strategi persediaan tanah yang tepat untuk mencapai laba
2
yang berkelanjutan dan optimal
Diversifikasi produk, segmen, dan geografis yang
3
berkelanjutan
Peningkatan recurring income melalui unit usaha
4
perhotelan, pergudangan, dan properti komersial
building a better indonesia 8
Page 10
Keberlanjutan SSIA building a better indonesia 9
Page 11
Keberlanjutan SSIA: 4 pilar strategi ESG meletakkan dasar untuk menciptakan
nilai holistic jangka panjang bagi para pemangku kepentingan
Pilar ESG SSIA Isu Materi ESG
Strategi Keberlanjutan:
Produk • Kualitas Produk dan Layanan
Memberikan produk • Kesehatan dan Keselamatan
Keberlanjutan adalah bagian bisnis SSIA yang berkualitas tinggi yang Pelanggan
terintegrasi. Selaras dengan visi dan misinya, berkelanjutan dan • Material
praktik ESG SSIA berlandaskan dari empat layanan unggul • Kinerja Ekonomi
pilar utama strategi ESG :
Lingkungan • Energi
Melestarikan • Emisi
Memberikan produk berkualitas tinggi lingkungan • Air dan Limbah
yang berkelanjutan dan layanan unggul
• Kesehatan dan Keselamatan
Manusia
Kerja
Melestarikan lingkungan Menjaga sesama
• Pelatihan dan Pendidikan
Komunitas
Menjaga sesama Berkontribusi pada • Komunitas Lokal
masyarakat
Berkontribusi pada masyarakat Tata Kelola • Kebijakan, Prosedur, Tata
Keberlanjutan Kelola
building a better indonesia 10
Page 12
Pencapaian Keberlanjutan 2023 building a better indonesia 11
Page 13
Peristiwa Penting
FY2023 - YTD 2024
building a better indonesia 12
Page 14
Peristiwa Penting Januari 2023
Akses Jalan Tol Patimban - Proyek Strategis Nasional
1. Skema Proyek
➢ Kemitraan Swasta-Publik (PPP) dengan skema mendukung Build
Operate Transfer (BOT)
➢ Panjang Total : 37.05 km (5 Bagian), bagian konstruksi:
➢ Bagian 1 & 2 (14 km) : PT Jasamarga Akses Patimban
➢ Bagian 3, 4, & 5 (23 km) : Government
➢ Masa Konsesi : 50 years
2. Linimasa Proyek
➢ 2023 Q1 : Penandatanganan Perjanjian Konsesi Jalan Tol
➢ 2024 Q4 : Konstruksi dimulai
➢ 2026 Q1 : Target operasional jalan tol
3. Biaya Investasi (PT Jasamarga Akses Patimban)
➢ Rp 5,026 triliun
4. Pemegang Saham (PT Jasamarga Akses Patimban)
➢ Jasa Marga : 55%
➢ NRCA : 22%
➢ PP, Adhi, Wika : 6% each
➢ Subang Sejahtera : 5%
building a better indonesia 13
Page 15
Subang Smartpolitan
Patimban Access Toll Road
Patimban Seaport
+ 40 km
Jakarta – Surabaya Railroad (direct access via Patimban Toll
Road)
KM89 Intersection
▪ Direct Toll Access
▪ Cipali Toll Road and
Patimban Toll Road
Interchange
KM98 Exit
Jakarta
+ 90 km Alternative
Access
Bandung
+ 90 km
Kertajati International
Airport
+ 70 km
Central Java
+ 150 km
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 14
Page 16
Peristiwa Penting April 2023
Seremoni – Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN
dan mitra strategis, PT Suryacipta Swadaya
5 April 2023 - Kerjasama dalam penyediaan dan distribusi listrik Travelio berhasil memperoleh putaran pendanaan Seri C dari
untuk Subang Smartpolitan Integrated Green City sejumlah investor untuk memimpin secara unggul segmen
penyewaan apartemen di Indonesia – 10 April 2023
PLN berkomitmen untuk menyediakan listrik dengan kapasitas
hingga 650 MW
building a better indonesia 15
Page 17
Peristiwa Penting November 2023 Jakarta, 22 November 2023 – Ungasan, Bali 23 November 2023 – Penandatanganan perjanjian fasilitas pinjaman sindikasi SSIA dan Hilton Debut Umana Bali, LXR Hotels & Resorts antara SSIA, PT Sarana Multi Infrastruktur, Bank Central Pertama di Asia Tenggara Asia senilai Rp1,5 Triliun untuk pengembangan proyek Subang Smartpolitan building a better indonesia 16
Page 18
Upacara Penandatanganan Pembelian Tanah BYD
Jakarta, 30 April 2024 –
Subang Smartpolitan menyambut BYD, tenant terbesar
pertama manufaktur kendaraan listrik. BYD menjadi tenant
terbesar pertama di daerah tersebut dengan menempati
area seluas lebih dari 108 hektar.
building a better indonesia 17
Page 19
Jakarta, 23 Juni 2024 - Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) PT Surya Semesta Internusa Tbk (SSIA)
RUPSLB SSIA Setujui Pengalihan 36,5% Saham Suryacipta menyetujui rencana penjualan sebagian saham perseroan di
Swadaya PT Suryacipta Swadaya kepada investor dan penerbitan
SSIA menerima pembayaran sebesar Rp3,1 triliun untuk saham baru oleh PT Suryacipta Swadaya.
transaksi tersebut
building a better indonesia 18
Page 20
Aksi Korporasi SSIA SCS dengan PT Puri Bumi Lestari (PBL)
Before Joint Venture After Joint Venture
SSIA TCP SSIA PBL
(99.99%) (0.01%) (63.5%) (36.5%)
SCS SCS
Nominal Value Nominal Value
% # of Shares % # of Shares
(Billion Rp) (Billion Rp )
SSIA 99.99 1,827,737,601 1,828 SSIA 63.5 1,771,928,821 1,772
TCP 0.01 1 0.00 PBL* 36.5 1,018,510,267 1,019
Total 1,827,737,602 1,828 Total 2,790,439,088 2,790
* 55.8mn shares (2%) purchased from SSIA, 962.7mn new shares (34.5%) in SCS
building a better indonesia 19
Page 21
Aksi Korporasi SSIA SCS dengan PT Puri Bumi Lestari (PBL)
Nominal Value Valuation
% # of Shares
(Billion Rp ) (Billion Rp)
SSIA 63.5 1,771,928,821 1,772 5,392
PBL* 36.5 1,018,510,267 1,019 3,099
Total 2,790,439,088 2,790 8,491
* 55.8mn shares (2%) purchased from SSIA, 962.7mn new shares (34.5%) in SCS
* Rp 170bn in SSIA, Rp 2,929bn in SCS
3X
• SCS Pre Money Valuation: • SCS Post Money Valuation:
SSIA 100%% ownership in SCS SSIA 63.5% ownership in SCS
= Rp 5,392bn = Rp 5,826bn
Dividend from SCS to SSIA PBL 36.5% capital injection
= Rp 434bn = Rp 3,099bn
= Rp 5,826bn = Rp 8,925bn
building a better indonesia 20
Page 22
Tinjauan 1H24 building a better indonesia 21
Page 23
Sekilas Mengenai Unit Usaha
Pendapatan Usaha dalam Unit Usaha (1H23) Pendapatan Usaha dalam Unit Usaha (1H24)
Rp 1.838 miliar Rp 2.342 miliar
Properti 13% Properti 12%
Konstruksi 65% Konstruksi 67%
Perhotelan 21% Perhotelan 21%
Properti 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0%
Konstruksi
Perhotelan
EBITDA dalam Unit Usaha (1H23) EBITDA dalam Unit Usaha (1H24)
Rp 184 miliar Rp 287 miliar
Properti 18% Properti 21%
Konstruksi 38% Konstruksi 33%
Perhotelan 44% Perhotelan 46%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
building a better indonesia 22
Page 24
Ikhtisar Keuangan 1H24
Pendapatan Usaha Konsolidasi Laba Kotor
(1H23 vs 1H24, IDR Miliar) (1H23 vs 1H24, IDR Miliar)
2.342 620
1.838 454
1H23 1H24 1H23 1H24
EBITDA Pendapatan Bersih
(1H23 vs 1H24, IDR Miliar) (1H23 vs 1H24, IDR Miliar)
1H23 1H24
287 106
184
-51
1H23 1H24
building a better indonesia 23
Page 25
Ikhtisar Keuangan 1H24
Pendapatan Segmen Usaha Properti
(1H23 vs 1H24, IDR Miliar)
255 282
1H23 1H24
Pendapatan Segmen Usaha Konstruksi Pendapatan Segmen Usaha Perhotelan
1H23 vs 1H24, IDR Miliar) (1H23 vs 1H24, IDR Miliar)
1,602 509
1.238 397
1H23 1H24 1H23 1H24
building a better indonesia 24
Page 26
Rekam Jejak Pendapatan Perusahaan dalam Grup
Pendapatan Usaha Konsolidasi
(2018-1H24, IDR Miliar)
4.538
4.006 3.615
3.682 905
811
803 2.947 595
220 2.353 2.342
191 2.886 1.838
509
2.611 2.456
2.454 2.082 397
1.665
1.602
1.238
854 255 282
442 588 652 520 623
2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Properti Konstruksi Perhotelan Lainnya
Pendapatan Berulang(1)
(2018-1H24, IDR Miliar)
1.243
1.086 1.098
913
687
508 485 559
2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Note: (1) Pendapatan berulang dari hotel, sewa, parkir dan pemeliharaan
building a better indonesia 25
Page 27
Laba Kotor
Marjin Laba Kotor Perhotelan %
Marjin Laba Kotor Properti %
100%
60%
55% 80%
62% 64% 63% 66%
50% 60%
50% 48%
47% 42%
40%
20%
40%
36% 0%
2021 2022 2023 1H23 1H24
30%
Marjin Laba Kotor Konstruksi (1) %
15%
20% 11% 11% 11%
11%
10%
10%
10%
5%
0% 0%
2021 2022 2023 1H23 1H24 2021 2022 2023 1H23 1H24
Note: (1) Termasuk proyek di grup SSIA
building a better indonesia 26
Page 28
Ikhtisar Keuangan
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
(Dalam Rp Miliar) 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Pendapatan 4.006 2.947 2.353 3.615 4.538 1.838 2.342
Pendapatan Usaha 9% -26% -20% 54% 26% 19% 27%
Laba Kotor 1.091 635 517 918 1.327 454 620
Marjin Laba Kotor 27% 22% 22% 25% 29% 25% 27%
EBITDA 533 256 182 458 726 184 287
Marjin EBITDA 13% 9% 8% 13% 16% 10% 12%
Laba Usaha 420 173 106 549 589 135 329
Marjin Laba Usaha 10% 6% 5% 15% 13% 7% 14%
Laba (Rugi) Bersih 92 -88 -200 176 177 -51 106
Net Profit Margin 2% -3% -9% 5% 4% -3% 5%
Pendapatan Komprehensif 53 -116 -170 225 160 -59 89
EPS
20 -19 -44 39 39 -11 23
(Rupiah, setelah stock split)
building a better indonesia 27
Page 29
Ikhtisar Keuangan
Pendapatan Konsolidasi Unit Usaha
(Dalam Rp Miliar) 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Properti 588 652 520 623 854 255 282
Persentase Unit
15% 22% 22% 17% 18% 14% 12%
Usaha
Konstruksi 2.611 2.082 1.665 2.456 2.886 1.238 1.602
Persentase Unit
65% 71% 70% 67% 62% 66% 67%
Usaha
Perhotelan 811 220 191 595 905 397 509
Persentase Unit
20% 7% 8% 16% 20% 21% 21%
Usaha
Lain-lain 11 13 13 9 11 11 17
Eliminasi -16 -20 -37 -68 -119 -63 -67
Total 4.006 2.947 2.353 3.615 4.538 1.838 2.342
building a better indonesia 28
Page 30
Ikhtisar Keuangan
EBITDA Konsolidasi Unit Usaha
(Dalam Rp Miliar) 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Property 244 281 202 221 370 41 65
Segment percentage 42% 94% 90% 43% 45% 18% 21%
Construction 163 130 100 171 205 85 102
Segment percentage 28% 44% 45% 33% 25% 38% 33%
Hospitality 177 -113 -79 122 241 98 144
Segment percentage 30% -38% -35% 24% 30% 44% 46%
Others -54 -35 -34 -42 -53 -18 -15
Elimination 3 -7 -8 -15 -36 -23 -9
Total 533 256 182 458 726 184 287
EBITDA defined as net income, before interest expenses, tax expenses,
depreciation and amortization expenses, includes JO income (loss)
building a better indonesia 29
Page 31
Ikhtisar Keuangan
Konsolidasi Laba Bersih Unit Usaha
(Dalam Rp Miliar) 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Properti 159 104 9 35 206 -36 67
Persentase Unit
58% -341% -8% 51% 55% -111% 40%
Usaha
Konstruksi 105 59 55 75 100 50 54
Persentase Unit
39% -194% -47% 109% 26% 153% 32%
Usaha
Perhotelan 8 -193 -180 -41 72 19 48
Persentase Unit
3% 635% 155% -60% 19% 58% 29%
Usaha
Lain-lain -156 -59 -118 -13 -63 -21 5
Kepentingan
Non-Pengendali -23 2 34 120 -138 -63 -69
& Eliminasi
Total 92 -88 -200 176 177 -51 106
building a better indonesia 30
Page 32
Ikhtisar Keuangan - Rasio Kinerja Utama
Dalam Rp Miliar 2019 2020 2021 2022 2023 1H24
Aset Lancar 4.058 3.004 3.008 3.325 3.235 6.059
Kas & Setara Kas Inv. Sementara 1.527 851 782 1.136 1.219 3.713
Piutang Usaha 1.515 1.419 1.405 1.542 1.443 1.566
Persediaan 422 490 553 376 314 304
Aset Lancar – Lain-lain 594 244 268 271 259 476
Aset tidak Lancar 4.035 4.616 4.744 4.965 5.182 5.396
Investasi pada Ventura Bersama 327 294 280 87 36 36
Aset Real Estat 1.675 2.247 2.431 2.895 3.092 3.313
Aset Tetap – Bersih 1.211 1.172 1.084 1.038 1.048 1.086
Rental dan property investasi - bersih 707 704 692 581 691 704
Aset tidak lancar – Lain-lain 115 199 257 364 315 257
Total Aset 8.092 7.620 7.752 8.290 8.417 11.455
Liabilitas Jangka Pendek 1.713 1.863 1.452 1.831 1.521 1.737
Liabilitas Jangka Panjang 1.901 1.526 2.250 2.199 2.452 2.180
Kepentingan Non-Pengendali 514 480 466 419 436 2.203
Ekuitas
(2007 : 949 juta saham,
2008, 2009 dan 2010 : 3.964 3.751 3.585 3.840 4.007 5.335
1.176 juta saham,
2011 - sekarang: 4.705 juta saham)
Total Liabilitas and Ekuitas 8.092 7.620 7.752 8.290 8.417 11.455
building a better indonesia 31
Page 33
Ikhtisar Keuangan - Rasio Kinerja Utama
Dalam Rp Miliar 2019 2020 2021 2022 2023 1H24
Utang Bank
Denominasi Rp (dalam miliar Rp) 1.194 1.305 1.245 1.514 2.526 2.059
Denominasi USD (dalam miliar Rp) 662(1) 676(1) 1.059(1) 1.034(1) - -
Jumlah Hutang dalam miliar Rp 1.856 1.981 2.304 2.548 2.526 2.059
Rasio Utang terhadap Ekuitas 41% 47% 57% 60% 57% 27%
ROE 2,3% -2,3% -5,6% 4,6% 4,4% 4%
ROA 1,1% -1,1% -2,6% 2,1% 2,1% 1,8%
Rasio Lancar 236,8% 161,3% 207,2% 181,5% 212,7% 348,8%
Liabilitas terhadap Ekuitas 91,2% 90,3% 103,3% 104,9% 99,2% 73,4%
Liabilitas terhadap Aset 44,7% 44,5% 47,7% 48,6% 47,2% 34,2%
Nilai Buku/Saham (Rp) -
par value : 2007 - Jun 2011 :
853 818 788 844 881 1.159
Rp 500 per saham, Jul 2011 - sekarang :
Rp 125 per saham
Pertumbuhan Ekuitas 0,5% -5,4% -4,4% 7,1% 4,3% 41,7%
Catatan: * Pada bulan Juli 2011, SSIA membagi sahamnya 4-for-1, kemudian saham yang beredar menjadi 4.705 juta saham dengan nilai nominal Rp 125 per saham
- ROE dan ROA disetahunkan – (1) Dilindung Nilai dengan Cross Currency Interest Rate Swap (CCIRS)
building a better indonesia 32
Page 34
2
Prospek FY24
building a better indonesia 33
Page 35
Kondisi Ekonomi Makro
Pertumbuhan Ekonomi Global Pertumbuhan Ekonomi di Negara Maju dan Berkembang Inflasi pada Negara Maju dan Berkembang
using Jul 2024 IMF Outlook *2024F-2025F using Jul 2024 IMF Outlook *2024F-2025F using Apr 2024 IMF Outlook
10.0 8.9
Advanced EMDE 7.4
8.1
8.4
10.0 9.2 Advanced EMDE INA Jun’24 YoY: 2.51%
8.0 INA Jul’24 YoY: 2.13%
8.7 5.8 5.9
5.3
5.8
6.5
6.0
7.4
6.0 5.0 5.0 5.0 5.1
4.4 4.4 4.4
5.0 5.2 5.0
4.5
8.0
6.8 3.4
3.7
3.3
3.6
2.9 3.1
6.4
5.9
5.9 4.0 2.5 2.5 2.6 2.6
2.9
2.6 2.5
3.0
5.4
1.9 1.9
1.6 1.5
1.9 2.1
1.5
1.9
2.2 6.0 5.0
4.7 4.5 2.0 0.4
0.8 1.0
0.7
1.0
3.9 3.8
4.5
3.63.63.4
3.5 3.2 0.0 4.0 3.2
2.9 2.9 2.8 2.6
3.2
2.8
2.4 2.3 2.5 2.5 2.5
2.0 2.0 2.02.0 2.2
-0.4 1.71.9 1.8 1.8 1.92.0
-2.0 2.0
1.6 1.41.5 1.4
-2.2 -2.1 0.5
-4.0 0.2 0.2
2.8 6.5 3.5 3.2 3.2 3.3
-6.0
-4.1
0.0
-5.5
-6.1 -6.1 -0.3 -0.3 -0.3
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025F -8.0 -2.0 -0.9 -0.8
-1.4
United States Euro Area Japan Indonesia Malaysia Vietnam Thailand China United States Euro Area Japan Indonesia Malaysia Vietnam Thailand China
-2.7
Series1 Series2 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025F 2020 2021 2022 2023 2024F 2025F
Jun’24: 50.7 Indeks Kepercayaan Konsumen (IKK)
• IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% di tahun 2024 dan 3,3% di tahun
Jul’24: 49.3
140.0
*Using Bank Indonesia
123.8 2025. Perbedaan output antar negara makin kecil karena ekonomi mulai stabil. Tapi, inflasi di
125.0 125.2
130.0 sektor jasa membuat penurunan inflasi berjalan lambat dan menunda normalisasi kebijakan
120.0
123.3 moneter. Karena ketegangan perdagangan dan kebijakan yang tidak pasti, risiko inflasi meningkat,
123.1
110.0 127.7 sehingga suku bunga mungkin tetap tinggi lebih lama.
100.0
• Inflasi di bulan Juni 2024 tetap dalam target 3,5% - 1,5%. Pengendalian inflasi ini berkat
90.0
kebijakan moneter yang konsisten dan kerjasama kuat antara Bank Indonesia dengan
80.0
pemerintah pusat dan daerah melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP dan
70.0
TPID). Ini berhasil dilakukan melalui penguatan Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan
(GNPIP) di berbagai daerah.
Neraca Perdagangan Indonesia (Billion USD) • IKK turun tapi masih optimis di angka 123,3 pada Juni, didorong oleh Kondisi Ekonomi Saat Ini.
Exports Imports Trade Balance
30,000
May'24 , 2,925
Kepala Kebijakan Fiskal mengatakan penurunan ini sebagian karena nilai Rupiah yang melemah,
20,000 mempengaruhi investasi, kepercayaan konsumen, dan optimisme kelas menengah.
10,000 • Indeks Manufaktur PMI turun ke 50,7 di bulan Juni, karena output dan pesanan baru melambat.
- 2,390 Produksi naik tapi dengan kecepatan yang lebih lambat, sementara biaya bahan baku naik karena
(10,000) Rupiah yang melemah menambah tekanan pada sektor manufaktur.
(20,000) • Neraca perdagangan turun ke USD 2,39M di bulan Juni karena penurunan ekspor dan impor.
(30,000)
Apr'22 Oct'22 Apr'23 June'23 Aug'23 Oct'23 Dec'23 Feb'24 Apr'24 Jun'24
Ekspor turun karena pengurangan produksi minyak dan turunnya permintaan dari mitra dagang
utama seperti China, ASEAN, AS, Uni Eropa, dan Jepang. Di sisi impor, penurunan disebabkan
Source: World Bank, IMF, S&P Global, Bank Indonesia, BPS oleh melemahnya Rupiah yang membuat barang impor jadi lebih mahal.
building a better indonesia 34
Page 36
Tren Ekonomi Makro
Gelombang PHK Menekan Industri Otomotif Pariwisata Bali Meningkat, Pertumbuhan Q3
Keuangan Rakyat Menurun Hotel Siap Tumbuh Pesat Diperkirakan di Bawah 5%
o Gelombang PHK di Indonesia terus o Penjualan mobil stagnan sekitar 1 o Pariwisata Bali melonjak, terutama o Pertumbuhan ekonomi Indonesia
berlanjut, dengan 32.064 pekerja juta unit/tahun karena kesenjangan di Nusa Dua, berkat libur Idul Fitri pada Q3 2024 diperkirakan kurang
terkena PHK dari Januari hingga yang membesar antara harga mobil dan acara besar seperti World dari 5% karena melemahnya
Juni, menyebabkan penurunan & pendapatan rumah tangga. Water Forum. sektor manufaktur dan konsumsi
daya beli dan deflasi selama dua o Gaikindo mencatat, permintaan o Occ Rate hotel naik sejak April, rumah tangga.
bulan berturut-turut. Industri tekstil mobil sangat sensitif terhadap meski ADR turun karena harga o PMI manufaktur turun ke 49,3 pada
sendiri mencatat 10.800 PHK harga, dengan minat besar pada pemesanan grup lebih rendah. Juli 2024 (kontraksi), sementara
hingga Mei 2024. mobil di bawah Rp300 juta. konsumsi rumah tangga, yang
o Bali bersiap menghadapi paruh
o Ekonom menyoroti bahwa indikator o Daya beli yang menurun dan kedua 2024 yang lebih sibuk, menyumbang lebih dari setengah
utama seperti Indeks Kepercayaan biaya yang meningkat—karena didorong oleh liburan sekolah, PDB, melambat selama tiga
Konsumen (IKK) menunjukkan biaya produksi yang lebih tinggi, liburan musim dingin Australia, dan kuartal berturut-turut.
penurunan optimisme konsumen di pajak, bahan baku impor, liburan Eropa. Para pengelola hotel o Faktor eksternal, seperti
berbagai kelompok pengeluaran. melemahnya rupiah, ketegangan menyiapkan penawaran menarik perlambatan di China dan
Selain itu, suku bunga tinggi geopolitik, dan kenaikan upah dan kerjasama dengan penyewaan kemungkinan penurunan suku
meningkatkan beban cicilan tahunan—membuat harga dan EO untuk menarik lebih banyak bunga AS, juga mempengaruhi
pinjaman, yang semakin terjangkau menjadi sangat penting. pengunjung. prospek. Ekonom memprediksi
mengurangi kapasitas konsumsi. pertumbuhan Q3 akan mencapai
o 2023, industri manufaktur mobil o Acara seperti Bali Marathon &
o Penurunan daya beli ini mempekerjakan langsung 38.390 Ubud Jazz Festival akan 4,8% YoY, lebih rendah dari tahun
menunjukkan tantangan ekonomi orang, menunjukkan pentingnya mendongkrak kinerja hotel, lalu, dengan permintaan konsumen
yang lebih luas. penjualan mobil baru bagi nilai mengukuhkan Bali sebagai yang menurun kemungkinan
ekonomi dan lapangan kerja. destinasi utama. mempengaruhi sektor industri.
Ekonomi Indonesia melemah di Q2, terutama di sektor manufaktur, akibat turunnya permintaan domestik dan ekspor. Hal ini memicu PHK dan penurunan konsumsi rumah
tangga. Meski pariwisata Bali tetap kuat di H2 2024, pertumbuhan ini tidak cukup untuk menutupi penurunan manufaktur sebagai penyumbang utama PDB. Pertumbuhan Q3
diperkirakan di bawah 5%.
Source: Bank Indonesia, Tempo, Kompas, JLL, Colliers, Gaikindo
building a better indonesia 35
Page 37
3
Tinjauan Unit Usaha
building a better indonesia 36
Page 38
PROPERTI 3.1
- PT Suryacipta Swadaya (“SCS”)
- PT TCP Internusa (“TCP”)
- PT Sitiagung Makmur (“SAM”)
building a better indonesia 37
Page 39
Realisasi Foreign Direct Investment dan Domestic Direct Investment (LHS)
vs Statistik Penjualan Lahan Industri di Wilayah Jawa Barat di (RHS)
100 96 480
45.6
90 430
84
80 38.5 380
70 330
62
60
57 280
30.6
28.7 209 214
50 230
176
40 213 180
191
29
30 24 130
74
50.3
45.6 14.1
20 80
28.7 31.1 11.0
10 30
12.6 14.5
0 -20
2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
DDI (US$ b) FDI (US$ b) Total FDI+DDI Land Sales (ha)
Sumber: BKPM (Badan Koordinasi Penanaman Modal Indonesia), Colliers
building a better indonesia 38
Page 40
INFORMASI FUNDAMENTAL SEKTOR INDUSTRIAL ESTATE
Source: Colliers Q2 2024 Research. Note: IDR16,174 = 1 USD
building a better indonesia 39
Page 41
INFORMASI FUNDAMENTAL SEKTOR INDUSTRIAL ESTATE Source: Colliers Q2 2024 Research. Note: IDR16,174 = 1 USD building a better indonesia 40
Page 42
Model Bisnis Dengan Risiko yang Dapat Dikelola
Persiapan & Penyelesaian
Master Plan Infrastruktur Dasar & Penjualan Marketing
Kavling
(6 – 12 bulan) (18 bulan)
(6 – 12 bulan)
Pembuatan Pembangunan infrastruktur dasar
Penyelesaian dan
Akuisisi lahan masterplan Persiapan kavling
Serah Terima
(Industri/Properti)
Model Bisnis
Penanda
Customer tanganan
Dimulainya yang
Proses Purchase
Persiapan Proyek berminat Confirmation Serah Terima
Marketing memilih Letter
lokasi unit (“PC”)
Minimal Pembayaran sesuai
20% Uang Muka dengan metode dan Pembayaran penuh atas
(tidak dapat waktu pembayaran yang jumlah tersisa
dikembalikan) telah disepakati
Penjualan marketing
Penjualan accounting
diakui
Note: Bagan proses tidak ditarik ke skala Pengakuan Pendapatan
(uang muka penjualan
usaha
tercatat)
building a better indonesia 41
Page 43
PT Suryacipta Swadaya
Infrastruktur di Sekitar Proyek
Suryacipta City of Industry
Tanjung Priok Seaport
Soekarno-Hatta
International Airport
Subang Smartpolitan
Patimban Seaport
Kedua proyek tersebut terhubung langsung
Halim Kertajati
dengan jalan tol utama yang
Perdanakusuma International Airport
Airport menghubungkan destinasi-destinasi utama
di Pulau Jawa dan memberikan kemudahan
akses ke pelabuhan laut dan bandara.
Pembangunan infrastruktur yang sedang
berlangsung di daerah tersebut seperti jalan
Husein Sastranegara
International Airport Subang Smartpolitan berlokasi strategis di: tol baru dan kereta api berkecepatan tinggi
Akses Tol langsung menguntungkan proyek dengan mengurangi
Pelabuhan Patimban ±40KM kemacetan dan menyediakan logistik yang
▬▬ Toll road - Existing
lebih nyaman.
▬▬ Toll road - Under construction Bandara Internasional Kertajati ±70KM
▐▌ Railroad - Existing
Kota Jakarta ±90KM Page 42
=== High-speed railway - Under construction
building a better indonesia 42
Page 44
PT Suryacipta Swadaya
Infrastruktur di Sekitar Proyek
Patimban
Soekarno-Hatta 5
Seaport
International
Airport
Tanjung Priok 1 Jakarta-Surabaya High Speed Railway
Seaport
2 Jakarta-Cikampek Elevated Toll Road
To Central &
East Java →
KM KM KM KM KM KM KM
KM KM KM
KM
JAKARTA 16 21 24 31 34 37 47 54 66 72 89 6
Bekasi Cikarang Karawang Karawang Cikampek Kertajati
Barat Barat Timur International
Tambun Cibatu Airport
Halim
Perdanakusuma Cibitung Cikarang Timur
Airport 3 Jakarta-Cikampek South Toll Road
4 Jakarta-Bandung High Speed Railway
Husein Sastranegara
International Airport
BANDUNG
1 2 3 4 5 6
▬▬ Toll road - Existing
▬▬ Toll road - Under construction
=== High-speed railway - Under construction
43
building a better indonesia 43
Page 45
Property Business Segment
Suryacipta Karawang & Subang Smartpolitan ASP
(in thousand Rp / sqm)
1.967 1.788 1.775 1.851 1.911
1.472
602
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Property Business Segment Revenue
(2018-1H24, IDR Billions)
854
169
652 623
588
59
520 126
71 299
442
236 92
71 220
290 282
263 255
217 25
357 386 105 158
297
359 166 207 142
99
8
2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Industrial Estate Industrial Estate Rental Property &
Land Sales Non Land Sales Residential
building a better indonesia 44
Page 46
Proyek Berkualitas Tinggi di Suryacipta City of Industry
Berbagai penyewa yang diversifikasi dengan baik saat ini
Industrial Area Commercial Area Utility
To Jakarta Rumah dari 150 perusahaan global bergengsi
West Karawang
Community Facilities Sold Area Interchange
Jakarta – Cikampek Toll OTOMOTIF PERLENGKAPAN
Gate
Toll Road BANGUNAN
Toll To Karawang
Gate East Karawang
Interchange
Phase II
Toll
To Cikopo Gate To Karawang
To Karawang
Phase I
Ketersediaan Tanah (ha) CONSUMER GOODS ELEKTRONIK
License – gross 1.400
Phase III
Phase 1, 2 & 3 – gross 1.400
Industrial & Commercial land
71,7
– 31 Dec 2023
Konektivitas Unggul untuk Mendukung Infrastruktur:
55 55 km dari Jakarta Add/(less) reclass to infra - FAR M AS I
80 km dari Soekarno-Hatta International airport
65 km dari Tanjung Priok seaport
Sold up to 30 Jun 2024 – net (3,6)
90 km dari Bandung (capital of West Java)
Total Land bank 30 Jun 2024 – net 68,1
building a better indonesia 45
Page 47
Proyek Berkualitas Tinggi di Suryacipta City of Industry
Berbagai penyewa yang diversifikasi dengan baik saat ini
Lahan Tenant berdasarkan Sektor Industri Lahan Tenant berdasarkan Negara
Warehouse & Logistics, 4.6%
Textile & Garment, 1.0%
Steel & Metal, Europe &
4.0%
US, 9%
Pharmaceutical
, 2.3%
Japan,
Other, 3.9%
Asia 49%
exclude
Japan,
Oil & Gas, 0.3% 20%
IT & Data
Centre, 2.8%
Electronics,
1.6% Automotive &
Parts, 53.8%
Consumer
Goods, 12.9%
Indonesia,
Building
Materials,
21%
13.0%
building a better indonesia 46
Page 48
Unit Usaha
Properti: Tinjauan Kawasan Industri
Penjualan Pemasaran
Lokasi Penjualan Tanah 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Suryacipta Karawang (ha) 8,3 17,8 5,6 10,1 10,0 18,2 1,0 13,1
-
-
- - - 119,2
2,0 2,3
Subang Smartpolitan (ha)
1
- 86,2 3,2 3,7 4,2 5,0 0,9 9,1
Lainnya* (ha)
TOTAL Nilai Penjualan 149 572 90 190 236 410 22 1.585
(dalam Rp Miliar)
Note : Lainnya mengacu pada penjualan tanah di Kota Industri Suryacipta (Karawang fase 4), Bekasi, Subang Smartpolitan (tanah untuk jalan tol)
1. Termasuk penjualan lahan fase 4 sebesar 72 hektar (Rp233 miliar)
building a better indonesia 47
Page 49
Unit Usaha
Properti: Tinjauan Kawasan Industri
Penjualan Akunting
Lokasi Penjualan Tanah 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
8,7 17,1 6,2 8,8 10,2 17,2 - 3,6
Suryacipta Karawang (ha)
2,3 - -
Subang Smartpolitan (ha)
1
2,3 84,0 4,2 5,2 2,6 2,2 9,1
Lainnya* (ha)
TOTAL Nilai Penjualan 154 297 357 166 207 386 7,8 99,2
(dalam Rp Miliar)
Note : Lainnya mengacu pada penjualan tanah di Kota Industri Suryacipta (Karawang fase 4), Bekasi, Subang Smartpolitan (tanah untuk jalan tol)
1. Termasuk penjualan lahan fase 4 sebesar 72 hektar (Rp233 miliar)
building a better indonesia 48
Page 50
Sektor Bisnis
Properti: Edenhaus Simatupang (oleh TCP INTERNUSA)
✓ 41 unit rumah butik Penjualan Pemasaran Edenhaus
✓ 41 unit (Rp299 miliar) terjual per 1H24 (unit)
37 unit (Rp269 miliar)
booked sebagai Pendapatan per 1H24
10 9 14 6
2
FY20 FY21 FY22 FY23 1H24
building a better indonesia 49
Page 51
Unit Usaha
Properti: Glodok Plaza & Edenhaus Simatupang
Tingkat Hunian (%) – Glodok Plaza Pendapatan (dalam Rp miliar) – TCP INTERNUSA
90% 200
82% 82% 83%
80% 79%
80% 180
169
70% 160
140
60% 126
120
50% 105
100
40%
80 74
30%
60
20%
40
25
10%
20
0% 0
2021 2022 2023 1H23 1H24 2021 2022 2023 1H23 1H24
building a better indonesia 50
Page 52
Unit Usaha
Properti: Rincian Pendapatan
Pendapatan
2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
(Dalam Rp Miliar)
Kawasan Industri
(SCS) 154 297 357 166 207 386 8 99
Penjualan lahan
Kawasan Industri
(SCS) 217 220 236 263 290 299 142 158
Bukan lahan
Sewa Properti 71 71 59 92 126 169 105 25
(TCP & Lainnya)
TOTAL 442 588 652 520 623 854 255 282
building a better indonesia 51
Page 53
Ikhtisar Keuangan
Properti: Laporan Laba Rugi
(Dalam Rp Miliar) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Pendapatan 442 588 652 520 623 854 255 282
Pertumbuhan
7% 33% 11% -20% 20% 37% 11% 11%
Pendapatan
Laba Kotor 339 259 468 92 137
225 307 295
Marjin Kotor 51% 52% 52% 50% 47% 55% 36% 48%
EBITDA 175 281 202 369 41 65
244 221
Marjin EBITDA 40% 42% 43% 39% 36% 43% 16% 23%
Laba Usaha 302 215 380 46 142
177 242 210
Marjin Laba Usaha 40% 41% 46% 41% 34% 45% 18% 50%
Laba Bersih 127 104 9 206 -36 67
159 35
Marjin Laba Bersih 29% 27% 16% 2% 6% 24% -14% 24%
building a better indonesia 52
Page 54
Foto dari Suryacipta City of Industry
Suryacipta City of Industry Entrance Commercial Area Developement
Suryacipta City of Industry Factory Toll Exit Leading to Suryacipta City of Industry
building a better indonesia 53
Page 55
54 building a better indonesia 54
Page 56
Subang Smartpolitan
Lokasi
Lokasi Strategis
• Masa depan koridor industri;
• Di dalam Rebana Metropilitan;;
• Akses tol langsung (melalui jaringan
jalan tol Trans-Jawa);
• Akses Langsung ke Pelabuhan
Patimban;
JAKARTA
• Akses Langsung ke Bandara
Internasional Jawa Barat (Kertajati);
• Terhubung melalui jaringan kereta
BANTEN
PR INCE api serta rencana Kereta Cepat
Jakarta-Surabaya;
• Kota-kota besar dapat dicapai dalam
waktu 1,5 jam (misalnya, Jakarta &
Bandung).
Tenaga Kerja Kompetitif
• Upah Minimum Rp 3.294.485 (2024)
• Pasokan Tenaga Kerja yang Cukup
(909k pada tahun 2023)
Utilitas, infrastruktur, dan fasilitas
pendukung kelas dunia
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 55
Page 57
Subang Smartpolitan
Aksesibilitas
Stasiun Pringkasap Pelabuhan Patimban
+ 40 km (Akses langsung via Jalan Tol Patimban)
Gerbang Tol (2025)
▪ Akses Tol Langsung Jakarta - Surabaya Railroad (existing)
Akses Tol Langsung via Persimpangan KM89 (2025)
Jalan Tol Cikopo-Palimanan (Cipali) Persimpangan Jalan Tol Cipali - Patimban
Jakarta KM98 Exit (Existing)
+ 90 km Akses alternatif
Bandung
+ 90 km Kertajati International Airport +70 km
Jawa Tengah +150 km
56
Page 58
Subang Smartpolitan
Timeline Proyek
Phase 1 Subang Smartpolitan, pelopor
- Development : Q4 2020 pembangunan kota cerdas dan
- Handover : Q3 2023 berkelanjutan, Memanfaatkan
- Operation : Q4 2024
teknologi dan IOT untuk
mendorong efisiensi dan
Toll Road to Patimban
- Development : Q4 2024 keamanan.
- Exit toll : Q1 2026
Total luas area 2.717Ha,
Subang Smartpolitan
dikembangkan dalam 4 fase.
Pengembangan fase pertama
dimulai pada Q4 2020
termasuk :
• Komersial;
• Perindustrian;
• Perumahan;
• Leisure;
• Pendidikan;
• Prasarana dan sarana
penunjang.
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 57
Page 59
MASTERPLAN
Jalan Tol Patimban Q1 2026
(akses langsung ke Pelabuhan
Kapasitas Patimban)
No Item Jadwal
(Tahap 1)
1 Akses jalan (jalan Dec 2024
permanen)
2 Toll Exit Q1 2026
Dec 2024 Gerbang Tol Q1 2026
3 Pasokan listrik Jan 2026 Akses Langsung dari Tol Cipali-
4 Water Treatment Plant Sep 2024 5.000 M3/hari Patimban
(WTP)
5 Wastewater Treatment Dec 2024 5.000 M3/hari
Persimpangan Tol KM89 Q1 2026
Plant (WWTP)
South Smart Core (60Ha)
7 Komunikasi & Internet Dec 2024 • Teluk Diamond (4Ha)
• Kawasan Pendidikan (14.1Ha)
8 Pasokan Gas 1 tahun setelah 5.000.000 • Pusat Bisnis (19Ha)
penandatanganan M3/bulan
PJBG (Perjanjian
Pengembangan Fase 1 (400Ha)
Pembelian Gas)
Serah Terima Q3 2023
Kawasan Perumahan (40Ha)
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 58
Page 60
Visi: Menjadi pelopor kota cerdas dan berkelanjutan, mendorong inovasi untuk
bisnis dan komunitas, untuk memberikan masa depan tempat yang lebih baik
Subang Smartpolitan adalah township terpadu pertama di Indonesia yang dibangun dengan konsep cerdas dan berkelanjutan dari bawah ke atas – dengan 4 pilar
sebagai proposisi utama:
Platform terintegrasi untuk Tempat untuk industri dan
mendorong inovasi dan bisnis terkini
pengembangan bakat
Pendidikan dan
Bisnis
Inovasi
Komunitas Konektivitas
Tempat tinggal yang Township yang paling
diinginkan strategis dan saling
untuk masa depan berhubungan
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 59
Page 61
Pernyataan Visi diterjemahkan ke dalam komponen kota mandiri
Menjadi pelopor kota cerdas dan berkelanjutan,
mendorong inovasi untuk bisnis dan komunitas, untuk memberikan masa depan tempat yang lebih baik
Education and
Bisnis Konektivitas Community
Pilar Innovation
(Subang Township yang paling A desirable
Platform terintegrasi untuk
Smartpolitan Tempat untuk industri dan
strategis dan saling mendorong inovasi dan place of living for the
bisnis terkini
adalah …) berhubungan pengembangan bakat future
Infrastruktur cerdas ▪ Akses langsung ke Sarana pendidikan ▪ Desain perumahan
dan modern untuk jaringan transportasi dan inovasi yang ramah lingkungan
kawasan industri dan (jalan raya, kereta api, sejalan dengan
pelabuhan laut, ▪ Tata kelola estate
bisnis kebutuhan bisnis dan
Bagaimana bandara) yang yang didukung
pasar
menghubungkan kota- teknologi
hal itu kota besar
▪ Nol pemadaman
terwakili di ▪ Sistem mobilitas yang energi & Nol
cerdas dan
township berkelanjutan
pemadaman Wi-Fi
▪ Komersial dan
▪ Konektivitas ICT &
State of The Art fasilitas penting
Infrastructure
CERDAS DAN BERKELANJUTAN
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 60
Page 62
Subang Smartpolitan
Smart Infrastructures
Smart Connectivity Smart Grid
Sensor
High-speed Multiple Fiber Microgrid
Monitoring
connection Optic Network system
System
IoT Network (e.g.,
LoRaWAN, NB-IoT, etc.)
Smart & Sustainable Water System
Intelligent Monitoring & Control
Sensor
Geographical Water
Smartpolitan Monitoring
Information Sensitive
Application System
System Urban Design
Smart Mobility Smart Healthcare & Education
Integrated Research &
Traffic Innovation
connecting hub development
monitoring center center
Multi modal
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 61
Page 63
Subang Smarpolitan
Sistem Pemantauan Sensor Air Cerdas dan Berkelanjutan
Transmisi data
melalui internet
Server Cloud
Melanjutkan Stasiun Koordinator Pusat
proses Pemantauan (modul GSM/GPRS,
pemeliharaan mikrokontroler)
Perubahan
tekanan
terdeteksi
! Leaked Pipes
Problem Fixed
Sensor tekanan dan kecepatan Sistem distribusi air
(pipa bawah tanah)
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 62
Page 64
Subang Smartpolitan
Upaya Keberlanjutan
2022 2024 2025 2026
kedepannya
• Finalisasi Desain Teknik • Finalisasi kesepakatan PLN • Komisioning & distribusi • Menentukan area parkir
Rinci WSUD. untuk energi hijau solar farm tahap 1. untuk truk.
• Konservasi spesies asli. • Infrastruktur Smartpolitan • SOP untuk preferensi • Penilaian biomassa/FS.
• Pengaturan biotope. menggunakan energi vendor dengan emisi • Penilaian limbah menjadi
• Pengumpulan air hujan rendah/pintar. karbon rendah. material.
(untuk tujuan penggunaan • Mulai kampanye reduce- • Sistem dan solusi E- • Bus otonom di dalam
ulang). reuse-recycle. Mobility. Smartpolitan.
• Kampanye panel surya atap. • Reboisasi. • Manajemen lalu lintas
• 100% operasi dasar cloud. yang cerdas.
Insert Title Here
• EV untuk tujuan operasional.
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 63
Page 65
Subang Smartpolitan
Patimban Seaport vs. Tanjung Priok Seaport
PREFERENCE OF AUTOMOTIVE MANUFACTURERS IN HINTERLAND PATIMBAN VS. TANJUNG PRIOK FUTURE CAPACITY
11.50 M 11.50 M
7.50 M 7.50 M 7.50 M
5.50 M
3.75 M
0.25 M
32% 600 K 600 K 600 K
Patim ban 350 K 350 K 350 K 350 K
T anj ung Priok 218 K
68%
Source: Ministry of 2018-2021 2022-2024 2025-2027 2028-2032
Transportation Survey,
2017
Patimban Car Terminal (CBU) Tanjung Priok Car Terminal (CBU)
Patimban Container Terminal (TEUs) Tanjung Priok Container Terminal (TEUs)
Source: Patimban International Seaport, 2023
68% of vehicle handling volume from the hinterland will be Patimban Seaport is expected to be the country’s main port of
transported via Patimban Seaport once Phase I development export. Upon Phase III completion, Patimban will have
is completed, the remaining 32% will remain to utilise Tanjung container terminal capacity of 7.5mio TEUs.
Priok Seaport.
The Patimban car terminal will have a total capacity of
600,000 CBU, doubling Tanjung Priok (350,000 CBU).
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 64
Page 66
Subang Smartpolitan
Pengembangan Pelabuhan Patimban Masterplan
Fase I-1 Fase II
• Terminal kontainer:
• Terminal Kontainer :
250.000 TEUs
5.000.000 TEUs
• Terminal Mobil:
• Terminal Mobil:
218.000 CBU
600.000 CBU
• Draft: 10m
2023-2025 2028-2032
2018-2021 2025-2027
Fase I-2 Fase III
• Terminal Kontainer :
• Terminal Kontainer :
3.750.000 TEUs
7.500.000 TEUs
• Terminal Mobil:
• Terminal Mobil:
600.000 CBU
600.000 CBU
• Draft: 14m
PT . SURYAC IPT A SW ADAYA | 65
Page 67
3.2
KONSTRUKSI
- PT Nusa Raya Cipta Tbk (“NRCA”)
building a better indonesia 66
Page 68
Model Bisnis Dengan Risiko yang Dapat Dikelola
Proses
Penyerahan dan
Penunjukan Proses Pembayaran Antara Pihak Terkait
Serah Terima
(Up to 1 year) 1 – 3 Tahun
6 – 12 bulan
Undangan Tender
Final Delivery
Retention And
Period Payment of
Retention
Bisnis Model
Pendaftaran Tender
(Konstruksi)
Negosiasi Pembayaran
di Muka Pembayaran Pembayaran Billing Bulanan Pembayaran
(Jaminan Bank) Uang Muka Uang sesuai ke Penyerahan
Serah Terima
& dari Muka ke Progress Supplier & Pertama
Penunjukkan Performance Pemilik Supplier & pembayaran Pekerja
Bond
6% - 12%(2)
Minimal
untuk mengunci
10 – 20%(1) 5% dari nilai
harga material
Uang Muka proyek
yang sensitif
(tidak dapat
terhadap kurs
dikembalikan)
US Dollar
Catatan: (1) Berdasarkan persentase dari nilai proyek. Jumlah uang muka tergantung dari ukuran
proyek dimana 10% untuk proyek besar dan 20% untuk proyek kecil Pengakuan pendapatan usaha berdasarkan % penyelesaian
(2) Berdasarkan persentase dari nilai proyek
building a better indonesia 67
Page 69
Unit Usaha Konstruksi
Top Five Largest Market Share Top Five Largest Market Share
(2019-2023, Revenue, IDR Trillions) (1H23-1H24, Revenue, IDR Trillions)
3.0
5.0
2.9 1.60
4.0 1.40
2.3 1.20 1.20
3.0 1.10
0.80
2.0 1.2
0.50
1.0 0.3 0.30
0.20
0.0 -
2019 2020 2021 2022 2023
1H23 1H24
Nusa Raya Cipta Jaya Konstruksi Total Bangun Persada ACSET TOPS Nusa Raya Cipta Jaya Konstruksi Total Bangun Persada ACSET TOPS
Source: IDX
Note: Jaya Konstruksi revenue only from construction sector
Strong and Loyal Customer Profile Profitability Amongst Private Companies
(2014- 1H24 Contract Value (IDR Bn), All customers Profit Margin (%) – 1H24
2,500 Repeat
57% 2,078
3.7% 1.8% 7.8% -12.2%
2,000 Non- 1,864
repeat 1,759
43%
3,566(2) N/A
1,500 1,349
961
1,000 815 822 839 843 855
500
Nusa Raya Jaya TOTAL ACSET TOPS
0
PT TRANS PT JAYA BUMI SIDOMUNCUL SINARMAS TOKYULAND AYANA INTILAND JO MAYAPADA AGUNG
Cipta Konstruksi
BUMI CAKRAWALA GROUP GROUP GROUP GROUP KG-NRC GROUP PODOMORO
SERBARAJA GROUP
Note: (1) Refers to total wins as a percentage of tenders submitted for projects Note: JKON* net profit includes construction and other services
building a better indonesia 68
Page 70
Unit Usaha
Konstruksi: PT Nusa Raya Cipta Tbk - Proyek Utama
(Dalam Rp Miliar) 2021 2022 2023 1H23 1H24
Klasifikasi Kontrak Baru (Dalam Rp Milliar)
2.679 2.352 2.925 1.686 2.268
Kontrak di tangan -
2.321 3.202 3.129 3.129 3.088 6%
awal 16% 6% 16% 24% 10%
16% 13%
12% 1%
15%
Kontrak diperoleh 2.679 2.352 2.925 1.686 2.268 39%
33% 45%
Less: Kemajuan
pendapatan sebelum (1.665) (2.456) (2.886) (1.237) (1.602) 24% 72%
61%
eliminasi 38% 31%
21%
Kontrak di tangan -
3.202 3.129 3.088 3.578 3.754
berakhir 2021 2022 2023 1H23 1H24
Lainnya (Sekolah, Rumah Sakit, dll)
infrastruktur
Proyek besar yang diperoleh di 1H24, antara lain: Bangunan Industri
RS Mayapada IKN East Kalimantan Gedung Komersial (Apartemen, Perkantoran, Hotel, dan Pusat Perbelanjaan)
Hampton Square South Tangerang
JSI Hotel Megamendung Bogor
Daimler Cikarang Bekasi Kontrak Baru
Nilai Kontrak (Rp Miliar)
Ellipse Project SAS Phase-1 Karawang
Dipo Center Jakarta Toll
road
Infrastruktur Subang Smartpolitan Package 2 708
Shopping Arcade Town Center 3 Kota Baru Parahyangan Padalarang
Bandung
Tempo Logistik Bekasi 2.679 2.925
2.352 2.268
Design & Build Housing a New Townsite West Nusa Tenggara 1.686
Condotel Cihampelas Walk Bandung
Creativo Bintaro Tangerang 2021 2022 2023 1H23 1H24
building a better indonesia 69
Page 71
Unit Usaha
Konstruksi : Laporan Laba Rugi
(Dalam Rp Miliar) 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Pendapatan 2.618 2.086 1.670 2.462 2.896 1.241 1.606
Pertumbuhan
7% -20% -20% 47% 18% 7% 29%
Pendapatan
Laba Kotor 274 229 190 266 321 138 162
Marjin Kotor 10% 11% 11% 11% 11% 11% 10%
Pendapatan dari J -1 -6 -15 2 5 0 0
EBITDA 190 142 126 174 202 101 118
Marjin EBITDA 7% 7% 8% 7% 7% 8% 7%
Laba Usaha 172 134 128 161 194 95 111
Marjin Laba Usaha 7% 6% 8% 7% 7% 8% 7%
Laba Bersih 101 55 52 75 100 53 60
Marjin Laba Bersih 4% 3% 3% 3% 3% 4% 4%
EPS (nilai penuh) 41 23 21 31 41 22 25
R E 8% 5% 4% 6% 8% 9% 10%
building a better indonesia Note: Hasil Operasi NRCA tidak termasuk eliminasi antar perusahaan - ROE diannualisasi 70
Page 72
Ikhtisar Keuangan
Konstruksi : Laporan Posisi Keuangan
Dalam Rp miliar 2019 2020 2021 2022 2023 1H24
Aset
Kas & setara kas 689 578 496 647 615 591
Piutang Usaha 1.468 1.381 1.400 1.552 1.464 1.590
Uang Muka 34 22 33 33 15 40
Lain-lain 272 241 214 223 242 257
Total Aset 2.463 2.221 2.143 2.455 2.336 2.479
Kewajiban
Hutang Bank 109 196 22 226 135 173
Hutang Usaha 622 520 528 515 514 519
Uang Muka dari
369 218 299 397 371 483
Pelanggan
Lain-lain 142 134 126 113 118 115
Total Kewajiban 1.242 1.068 976 1.251 1.138 1.291
Ekuitas 1.221 1.153 1.167 1.204 1.198 1.188
building a better indonesia 71
Page 73
Karya Berkualitas Unggul di Berbagai Sektor
Condotel Cihampelas Walk - Bandung JHL Office S8 - Gading Serpong Creativo Bintaro - Tangerang
Indigo Hotel Dago Pakar Resort
DP Mall Expansion - Semarang Hilton Hotel - Padalarang
- Bandung
building a better indonesia 72
Page 74
3.3
Perhotelan
- PT Suryalaya Anindita International (“SAI”)
- PT Ungasan Semesta Resort (“USR”)
- PT Surya Internusa Hotels (“SIH”)
building a better indonesia 73
Page 75
Fundamental Pasar Hotel Jakarta Source: Colliers Q2 2024 Research & STR Global building a better indonesia 74
Page 76
Fundamental Pasar Hotel Bali Source: Colliers Q2 2024 Research & STR Global building a better indonesia 75
Page 77
Unit Usaha Perhotelan
Pendapatan Tingkat Okupansi
(2018-1H24, Rp Miliar) (2020-1H24, %)
90%
82%
80%
906 70% 67%
60% 62%
803 811 121 50%
40% 39%
30%
97 101 57
20%
10%
144 595 0%
144 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
102 509 Gran Melia Melia Bali Umana Bali, LXR Hotels & Resorts BATIQA
38 60
550 397 Room RevPar
59 (2021-1H24, Ribuan Rp)
397 55 21
419
3.572
318
220 191 299
54 243
32 71
1.444
15 1.658 1.622 1.817
165 147 87 32 178
136 1.120
73 78 91
47 972 993 676
642 548
2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24 339 483
211 244 244
23784 161 216
Gran Melia Melia Bali Umana Bali, LXR Hotels & Resorts BATIQA 2021 2022 2023 1H23 1H24
Note: Lokasi BATIQA meliputi Karawang, Cirebon, Jababeka, Palembang, Pekanbaru, Lampung, Surabaya, Jayapura Gran Meliá Meliá Bali Umana Bali, LXR Hotels & Resorts BATIQA
building a better indonesia 76
Page 78
Unit Usaha Perhotelan
ARR (Rp) 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
GMJ 1.042 803 1.041 1.156 1.137 1.094
MBH 1.468 671 1.696 2.061 1.800 2.227
JBUR 5.714 4.672 6.572 7.888 7.309 9.049
BATIQA 303 322 344 364 357 364
Room RevPAR
(ribuan Rp)
GMJ 160 237 483 642 548 676
MBH 262 84 972 1.658 1.444 1.817
JBUR 864 339 993 1.622 1.120 3.572
BATIQA 119 161 211 244 216 244
Total RevPAR
(ribuan Rp)
GMJ 469 600 1.116 1.456 1.294 1.501
MBH 483 175 1.764 3.042 2.715 3.313
JBUR 1.228 594 1.453 2.160 1.623 4.530
BATIQA 167 219 310 357 319 354
Note: GMJ : Gran Melia Jakarta; MBH : Melia Bali Hotel; LXR: Umana Bali, LXR Hotels & Resorts
building a better indonesia 77
Page 79
Unit Usaha
Perhotelan : Hasil Operasi
(dalam Miliar Rp) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 1H23 1H24
Pendapatan 803 811 220 191 595 905 397 509
Pertumbuhan
15% 1% -73% -13% 211% 52% 122% 28%
Pendapatan
Laba Kotor 519 515 75 80 371 583 250 334
Marjin Kotor 65% 64% 34% 42% 62% 64% 63% 66%
EBITDA 186 177 -113 -79 122 241 98 144
Marjin EBITDA 23% 22% -51% -41% 21% 27% 25% 28%
Laba Operasi 73 62 -200 -175 0 135 47 91
Marjin Laba
9% 8% -91% -91% -0% 15% 12% 18%
Operasi
Laba Bersih 8 8 -193 -180 -41 72 19 48
Marjin Laba Bersih 1% 1% -88% -94% -7% 8% 5% 10%
building a better indonesia 78
Page 80
PROSPEK PERHOTELAN 2024
Melia Bali Hotel Tarif Kamar Rata-rata
(dalam juta Rp)
Okupansi Ruangan
(%)
80 79
2.06 2.09
1.69 57
1.47
0.67 18
12
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F
Gran Melia Jakarta Tarif Kamar Rata-rata
(dalam juta Rp)
Okupansi Ruangan
(%)
1.16 1.21 56 56
1.04 1.04
46
0.80
30
15
FY20 FY21 FY22 FY23F FY24F FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F
building a better indonesia 79
Page 81
PROSPEK PERHOTELAN 2024
Tarif Kamar Rata-rata Okupansi Ruangan
Umana Bali (dalam juta Rp) (%)
10.67
61
7.89
6.57
5.71
4.67
15 15 21
7
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F
BATIQA Hotels Tarif Kamar Rata-rata
(dalam juta Rp)
Okupansi Ruangan
(%)
364 371
344 71
303 322 66
61
50
39
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F FY20 FY21 FY22 FY23 FY24F
building a better indonesia 80
Page 82
Pencapaian 1H-24 Travelio & Target FY-24
GMV Perusahaan Pertumbuhan Net Live Units dalam 6 Bulan Mendatang
(dalam jutaan Rp)
718.143
2,3x 1H-24 FY-24
14.960 16.189
306.320 Apartment Apartment
3.229 2.832
Rumah Rumah
1H-24 (Actual) FY-24 (Budget)
1H-24 Sorotan:
+20% YoY +1.436 22.804 1.500.473
Mid-Long-Term
1H-24 GMV Perusahaan Tambahan Net Live Units YoY Pemesanan Mid-Long-Term
Room Nights Sold
building a better indonesia 81
Page 83
Foto Gran Melia Jakarta
Café Gran Via Red Level Reception
Guest Room Reception
building a better indonesia 82
Page 84
Foto Melia Bali Hotel
Villa Main Pool
Lobby Hotel
The Level
Family Suite Room Swimming Pool
building a better indonesia 83
Page 85
Foto UMANA BALI, LXR Hotels & Resorts
Resorts Aerial (Day) Tropical Garden Pool Villa Panoramic Ocean Pool Villa
Commune (Outdoor - Day) Pad (Indoor - Night) Main Pool (Day)
building a better indonesia 84
Page 86
Foto BATIQA Hotels
Suite Room
FRESQA Bistro
Exterior view of BATIQA Hotel Cirebon Lobby Meeting Room
building a better indonesia 85
Page 87
RINGKASAN
Subang adalah Subang akan Bisnis segmen SSIA dapat Dalam jangka
katalis utama mendorong konstruksi SSIA akan menghasilkan panjang -
SSIA Pertumbuhan memanfaatkan pertumbuhan yang Tingkatkan
lebih tinggi di sektor
Ekonomi Indonesia keahliannya dalam perhotelan setelah
pendapatan berulang
pada 2030 pengembangan melakukan rebranding melalui Infrastruktur
industri & dan renovasi untuk Subang dan layanan
infrastruktur memperkuat pendukung
pendapatan berulang
building a better indonesia 86
Page 88
Perhitungan NAV SSIA
JV Perjanjian dgn Setelah JV
PBL 63.5% SCS
Perusahaan Deskripsi Aset dalam Milir Rp Rp/Saham Dalam Miliar Rp Rp/Saham
SCS Karawang & Subang 5.826 1.240 11.632 2.475
Land in Kuningan
TCP (incl. Gran Melia + Land) 2.831 2.831
Glodok Plaza 577 577
NRC PT Nusa Raya Cipta Tbk 553 553
SAI Melia Bali Hotel 2.373 2.373
SAM UMANA, LXR 1.021 1.021
SIH BATIQA Hotels 636 636
Land in Bogor & Bajo &
Kasablanka 345 345
HIP Travelio 314 314
TOTAL 14.477 20.282
Less Debt (830) (830)
TOTAL 13.647 19.452
IDR IDR
SCS : PT Suryacipta Swadaya NAV Per Share 2.904 4.139
TCP : PT TCP Internusa
NRC : PT Nusa Raya Cipta Tbk
SAI : PT Suryalaya Anindita International
SAM : PT Sitiagung Makmur
SIH : PT Surya Internusa Hotels
HIP : PT Horizon Internusa Persada (Travelio.com)
building a better indonesia 87
Page 89
BUILDING A BETTER INDONESIA
THANK YOU
Erlin Budiman
VP Head of Investor Relations
Contact: erlin.budiman@suryainternusa.com
These materials have been prepared by PT Surya Semesta Internusa Tbk (the “Company”, “SSIA”) These materials are for information purposes only and do not constitute or form part of an
and have not been independently verified. No representation or warranty, expressed or implied, offer, solicitation or invitation of any offer to buy or subscribe for any securities of the Company,
is made and no reliance should be placed on the accuracy, fairness or completeness of the in any jurisdiction, nor should it or any part of it form the basis of, or be relied upon in any
information presented or contained in these materials. The Company or any of its affiliates, connection with, any contract, commitment or investment decision whatsoever. Any decision to
advisers or representatives accepts no liability whatsoever for any loss howsoever arising from purchase or subscribe for any securities of the Company should be made after seeking
any information presented or contained in these materials. The information presented or appropriate professional advice.
contained in these materials is subject to change without notice and its accuracy is not
guaranteed. Copyright © 2020 PT Surya Semesta Internusa Tbk All rights reserved.
PT Surya Semesta Internusa Tbk
Tempo Scan Tower 20th Floor These materials may contain statements that constitute forward-looking statements. These
statements include descriptions regarding the intent, belief or current expectations of the
Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4 Company or its officers with respect to the consolidated results of operations and financial
Kuningan. Jakarta 12950, Indonesia condition of the Company. These statements can be recognized by the use of words such as
Ph. +62 21 526 2121 / +62 21 527 2121 “expects,” “plan,” “will,” “estimates,” “projects,” “intends,” or words of similar meaning. Such
forward-looking statements are not guarantees of future performance and involve risks and
Fx. +62 21 527 7878
www.suryainternusa.com
uncertainties, and actual results may differ from those in the forward-looking statements as a
www.suryainternusa.com result of various factors and assumptions. The Company has no obligation and does not
undertake to revise forward-looking statements to reflect future events or circumstances.
building a better indonesia 88
Page 90
building a better indonesia 89
Names mentioned 42 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ungasan
p.4
unresolved
org
PT Sitiagung
p.4
unresolved
org
PT Suryalaya
p.4 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.4
unresolved
org
PT Suryacipta
p.4
unresolved
org
PT TCP
p.4
unresolved
org
PT Arman Investments Utama
p.6
unresolved
org
Intrepid Investments Limited
p.6
unresolved
org
PT Nusa
p.7 ×2
unresolved
org
PT SLP SURYA TICON INTERNUSA
p.7
unresolved
org
PT Surya Internusa Timur
p.7
unresolved
org
PT Suryacipta Swadaya
p.16 ×5
unresolved
org
Bank Central
p.17
unresolved
org
PT Puri Bumi Lestari
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Denominasi Rp
p.33
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×4
unresolved
org
PT TCP Internusa
p.38
unresolved
org
PT Sitiagung Makmur
p.38
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Suryacipta Swadaya Infrastruktur
p.43 ×2
unresolved
org
PT TRANS
p.69
unresolved
org
PT JAYA BUMI SIDOMUNCUL SINARMAS
p.69
unresolved
org
PT Ungasan Semesta Resort
p.74
unresolved
org
PT Surya Internusa Hotels
p.74
unresolved
org
PT TCP Internusa NRC
p.88
unresolved
org
PT Suryalaya Anindita International SAM
p.88
unresolved
org
PT Sitiagung Makmur SIH
p.88
unresolved
org
PT Surya Internusa Hotels HIP
p.88
unresolved
org
PT Horizon Internusa Persada
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.