Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 156
Page 1
PT FKS Food Sejahtera Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report Berlandaskan Kepercayaan, Memperluas Jangkauan Grounded in Trust, Expanding Our Reach
Page 2
Page 3
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Berlandaskan Kepercayaan,
Memperluas Jangkauan
Grounded in Trust, Expanding Our Reach
PT FKS Food Sejahtera Tbk
Page 4
Daftar Isi Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
02
Table of Contents
Tema Laporan Keberlanjutan
04
Sustainability Report Theme
Sambutan Direktur Utama
06
President Director Message
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
10
Sustainability Performance Highlights
Tentang FKS
Food Sejahtera
1
About FKS Food Sejahtera
Profil Perusahaan
12
Company Profile
Operasional dan Keberadaan Pasar
17
Operations and Market Presence
Kinerja Ekonomi
19
Economic Performance
Sertifikasi, Asosiasi, dan Penghargaan
22
Certifications, Associations, and Awards
Laporan FKS
Food Sejahtera
2
FKS Food Sejahtera Report
Tentang Laporan
25
About the Report
Interaksi dengan Pemangku Kepentingan
30
Engagement with Stakeholders
Penentuan Topik Material
32
Determination of Material Topics
02
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Keberlanjutan dan
Tata Kelola yang Baik
3
Sustainability and
Good Governance
Peta Jalan ESG
38
ESG Roadmap
Struktur Tata Kelola
40
Governance Structure
Etika, Kepatuhan, dan Pengawasan Risiko
46
Ethics, Compliance, and Risk Oversight
Pengelolaan Lingkungan 5
Environmental Management
Penggunaan Material dan Kemasan
yang dapat Didaur Ulang 76
Use of Recyclable Materials and Packaging
Efisiensi Energi dan Pengurangan
Jejak Karbon
80
Energy Efficiency and Carbon Footprint
Reduction
Pengelolaan Air yang Bertanggung Jawab
87
Responsible Water Management
Optimasi Pemanfaatan dan Nilai Guna Limbah
94
Optimizing the Utilization and Value of Waste
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
100
Biodiversity Protection
Sumber Daya Manusia
dan Dampak Sosial
6
Human Resources
and Social Impact
Keamanan dan
Ketahanan Pangan
4
Mengelola Talenta FKS FS
Food Safety and Security Managing FKS FS Talent
104
Pengembangan Masyarakat
132
Menjamin Integritas dan Mutu Produk Community Development
56
Ensuring Product Integrity and Quality
Memprioritaskan Kesehatan dan Indeks POJK
140
Keselamatan Konsumen 61 POJK Index
Prioritizing Consumer Health and Safety Indeks GRI
144
Pemasaran dan Pelabelan yang GRI Index
Bertanggung Jawab 69 Lembar Umpan Balik
150
Responsible Marketing and Labeling Feedback Form
03
Page 6
Tema Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Theme
Tema Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Theme
Berlandaskan Kepercayaan, Memperluas Jangkauan
Grounded in Trust, Expanding Our Reach
PT FKS Food Sejahtera Tbk (FKS FS atau Perusahaan) PT FKS Food Sejahtera Tbk (FKS FS or the Company)
dibangun di atas fondasi kepercayaan. Sejak awal, is built upon a foundation of trust. From the
Perusahaan konsisten menghadirkan portofolio beginning, the Company has consistently delivered
produk dengan kualitas dan standar keamanan a product portfolio with reliable quality and strong
pangan yang tinggi bagi masyarakat. Kepercayaan food safety standards for the community. Public
masyarakat bermula dari kehadiran ‘Cap Ayam trust began with the presence of ‘Cap Ayam 2 Telor,’
2 Telor’, pelopor mi kering di Indonesia, yang the pioneer of dried noodles in Indonesia, whose
kualitasnya terus kami pertahankan hingga kini quality has been consistently maintained to this
sebagai dasar bagi Perusahaan untuk terus tumbuh day as the foundation for the Company’s continued
dan berkembang. growth and development.
Pada tahun 2025, Perusahaan mengambil langkah In 2025, the Company is taking steps to expand
untuk memperluas jangkauan. Hal ini dilakukan its reach. This is achieved through improvements
melalui peningkatan sistem dan fasilitas produksi, to production systems and facilities, brand
revitalisasi merek, perluasan jangkauan pasar, revitalisation, expanded market reach, and the
hingga penambahan jenis produk yang disesuaikan addition of product lines tailored to the community’s
dengan kebutuhan masyarakat. Seluruh upaya ini needs. All of these efforts are intended to ensure
bertujuan agar produk FKS FS dapat hadir di lebih that FKS FS products are available in more locations
banyak tempat melalui upaya yang terarah dan through targeted and responsible initiatives.
bertanggung jawab.
04
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, Perusahaan Alongside this growth, the Company is strengthening
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan. its commitment to sustainability. Through the
Melalui pengembangan Peta Jalan ESG, Perusahaan development of an ESG Roadmap, the Company
mengelola dampak lingkungan dan sosial dengan manages its environmental and social impacts with
prioritas yang lebih jelas, termasuk dalam hal clearer priorities, including responsible sourcing
pengadaan bahan baku yang bertanggung jawab of raw materials and efforts to build deeper
serta upaya membangun keterlibatan yang lebih engagement with communities.
dalam dengan masyarakat.
Setiap langkah FKS FS selalu berpedoman pada Every step FKS FS takes is guided by strengthened
sistem yang terus diperkuat dan kepercayaan systems and the trust that has been built over time.
yang telah dibangun dari waktu ke waktu. Jika While public trust previously grew from our ability
sebelumnya kepercayaan masyarakat tumbuh dari to meet basic needs, this trust has now evolved
kemampuan kami dalam memenuhi kebutuhan into a commitment to deliver real impact. As the
dasar, kini kepercayaan tersebut berkembang Company’s reach expands, we ensure that every FKS
menjadi komitmen untuk membawa dampak nyata. FS product we offer also delivers a positive impact
Seiring dengan meluasnya jangkauan Perusahaan, on the community and the environment.
kami memastikan bahwa setiap produk FKS FS
yang hadir turut memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan.
05
Page 8
Sambutan Direktur Utama President Director Message
Sambutan Direktur Utama
President Director Message [GRI 2-22][SEOJK D.1]
Di penghujung tahun 2025, kami
terus memperkuat komitmen untuk
memperluas akses pangan bagi
masyarakat melalui penguatan rantai
pasok yang tangguh dan implementasi
prinsip keberlanjutan yang konsisten.
As we approach the end of 2025, we remain
committed to expanding access to food for the
community by building a resilient supply chain
and consistently implementing sustainability
principles.
Salam Hangat bagi Para Pembaca dan
Pemangku Kepentingan,
Tahun 2025 merupakan perjalanan yang penuh
dinamika bagi kita semua. Di tengah perubahan
pasar global yang tidak menentu, FKS FS terus
melangkah maju dengan fokus pada pertumbuhan
berkelanjutan dan memberikan kontribusi nyata
agar setiap keluarga Indonesia memiliki akses
terhadap pangan berkualitas yang dihasilkan
melalui proses yang bertanggung jawab.
Warm Greetings to Our Readers and
Stakeholders,
The year 2025 has been a journey full of dynamics
for all of us. In the midst of uncertain global
market changes, FKS FS continues to move forward
focusing on sustainable growth and providing real
contributions so that every Indonesian family has
access to quality food produced through responsible
processes.
06
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Menavigasi Dinamika Pasar & Navigating Market Dynamics &
Memperkuat Eksistensi Strengthening Presence
Fokus utama kami tahun ini adalah aksesibilitas. Our primary focus this year is accessibility. We
Kami telah memperluas jaringan distribusi ke have expanded our distribution network to 100,000
100.000 titik penjualan di seluruh wilayah di points of sale across all regions of Indonesia. This
Indonesia. Langkah strategis ini adalah cara kami strategic step is our way of aligning business growth
menyelaraskan pertumbuhan bisnis dengan misi with our social mission, which is to ensure the
sosial, yaitu memastikan ketersediaan pangan availability of quality food for all Indonesian people,
yang berkualitas bagi seluruh rakyat Indonesia, while continuing to preserve the environment and
seraya tetap menjaga kelestarian lingkungan dan maintain the trust of our stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Kinerja FKS FS Tahun 2025 FKS FS Performance in 2025
Tahun ini, strategi pertumbuhan kami difokuskan This year, our growth strategy is focused on
pada penguatan jejak di pasar domestik sekaligus strengthening our presence in the domestic market
ekspansi ke wilayah pasar lainnya. Momentum ini while expanding into other markets. This momentum
didukung dengan memperkuat kehadiran produk is supported by reinforcing the presence of FKS FS
FKS FS pada kategori makanan ringan (snacking) products in both the snacking and cooking categories,
maupun kebutuhan memasak (cooking), baik utilizing both new and existing products. Furthermore,
melalui produk baru maupun yang sudah ada we are intensifying our marketing campaigns to get
sebelumnya. Selain itu, kami mengintensifkan closer to consumers and stay relevant amidst rapidly
kampanye pemasaran agar semakin dekat dengan shifting consumer trends and tastes. Strategic brand
konsumen dan menjaga relevansi di tengah engagement, including collaborations with IP Global as
pergeseran tren serta selera pasar yang sangat well as various activities at festivals and exhibitions, also
cepat. Keterlibatan merek yang strategis, termasuk strengthens our relevance among young consumers.
kolaborasi dengan IP Global serta berbagai aktivitas
di festival dan pameran, juga memperkuat relevansi
kami di kalangan konsumen muda.
Mengembangkan Operasional Developing Agile and
yang Tangkas dan Tangguh Resilient Operations
Mendorong keunggulan operasional tetap menjadi Driving operational excellence remains our top
prioritas utama kami. Pada tahun 2025, kami priority. In 2025, we allocated Rp100 billion in capital
mengalokasikan belanja modal sebesar Rp100 expenditure toward automation, energy efficiency,
miliar untuk otomatisasi, efisiensi energi, dan and real-time quality control. A key focus this year
pengendalian mutu secara real-time. Fokus utama is the refinement of our production processes.
tahun ini adalah menyempurnakan proses produksi. Therefore, we have integrated various technologies
Oleh karena itu, kami telah mengintegrasikan to strictly maintain product quality and safety.
berbagai teknologi untuk menjaga kualitas serta
keamanan produk secara ketat.
07
Page 10
Sambutan Direktur Utama President Director Message Sejalan dengan itu, kami terus mempercepat In parallel, we continue to accelerate digitalization digitalisasi dan integrasi data di seluruh fasilitas and data integration across all operational facilities operasional guna meningkatkan akurasi, kemudahan to improve accuracy, enhance traceability, and penelusuran, serta ketajaman dalam pengambilan sharpen our decision-making. These strategic keputusan. Rangkaian investasi dan inisiatif strategis investments and initiatives serve as the foundation ini menjadi landasan penting dalam mempertegas for our commitment to building an efficient, agile, komitmen kami untuk membangun organisasi yang and resilient organization for the long term. efisien, tangkas, dan tangguh dalam jangka panjang. Komitmen ESG ESG Commitment Selain pertumbuhan finansial, tanggung jawab In addition to financial growth, our responsibility as kami sebagai bagian dari industri memerlukan part of the industry requires proactive management pengelolaan dampak dan risiko Environmental, of Environmental, Social, and Governance (ESG) Social, and Governance (ESG) secara proaktif. Di impacts and risks. In the environmental area, as a bidang lingkungan hidup, sebagai langkah mitigasi measure to mitigate climate-related risks, we have risiko terkait iklim, kami telah mencapai target achieved our green energy targets through the energi hijau melalui pemasangan sistem panel surya, installation of solar panel systems, and we support serta mendukung konservasi keanekaragaman biodiversity preservation through tree-planting hayati melalui inisiatif penanaman pohon di sekitar initiatives around our operational areas. From a kawasan operasional. Dari aspek sosial, kami telah social aspect, we have provided training to 498 memberikan pelatihan kepada 498 siswa di dua students at two vocational schools through the FKS sekolah kejuruan melalui program FKS Inspire. Inspire program. Dedikasi kami dalam mendukung masyarakat Our dedication in supporting the surrounding sekitar diwujudkan melalui Program SABUK community is realized through the SABUK (Sarana (Sarana Air Bersih Umum Komunal) yang kini telah Air Bersih Umum Komunal / Community Public Clean memberikan kemandirian akses air bersih bagi 830 Water Facilities) Program, which has now provided Kepala Keluarga di lima dusun tambahan. Kami independent access to clean water for 830 households juga membantu petani lokal dengan menyediakan in five additional hamlets. We also assist local farmers 12,58 hektar lahan operasional secara gratis. by providing 12.58 hectares of operational land for Berbagai upaya kolektif ini, yang mendapat free. These various collective efforts, which received penghargaan “Top CSR of the Year 2025”, the “Top CSR of the Year 2025” award, validate our memvalidasi pendekatan strategis kami terhadap strategic approach toward sustainable development pembangunan berkelanjutan, serta menegaskan and reinforce the Company’s dedication to dedikasi Perusahaan pada transparansi, akses air transparency, inclusive clean water access, and local bersih yang inklusif, dan penguatan ekonomi lokal. economic strengthening. Inovasi Produk Product Innovation Inovasi berkelanjutan adalah jantung dari strategi kami Continuous innovation is the core of our strategy untuk memperkuat posisi pasar. Dengan pemahaman to solidify our market leadership. With a deep mendalam tentang kebutuhan konsumen, kami understanding of consumer needs, we are terus mengembangkan produk unggulan di kategori consistently advancing our core portfolio across makanan ringan, mi, dan produk berbasis beras. the snacking, noodles, and rice-based categories. 08
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Fokus kami adalah terus menyempurnakan dan Our focus remains on continuously refining and
memperkaya pilihan produk guna menjawab expanding our product offerings to meet the ever-
perubahan selera pasar yang sangat dinamis. changing demands of the market.
Penutup Closing
Menyongsong tahun 2026 dan seterusnya, kami Looking on 2026 and beyond, we are moving
melangkah dengan strategi yang jelas, terarah, forward with a clear, focused, and forward-looking
dan berorientasi ke masa depan. Kami berupaya strategy. We are committed to driving growth
mendorong pertumbuhan melalui perluasan through market expansion, supported by a resilient
jangkauan pasar didukung oleh rantai pasok yang supply chain and consistent sustainability efforts.
tangguh serta upaya keberlanjutan yang dijalankan
secara konsisten.
Seiring kami melangkah ke depan, kami memperkuat As we move forward, we are strengthening
peran dalam mendukung ketahanan pangan yang our role in supporting inclusive food security
inklusif, sembari terus meningkatkan pengelolaan while continuously improving environmental
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata management, social responsibility, and governance.
kelola. Di saat yang sama, kami tengah melakukan At the same time, we are modernizing our
modernisasi teknologi dan integrasi data untuk technology and data integration to create more
menciptakan operasional yang lebih efisien, efficient, resilient, and accountable operations.
tangguh, dan akuntabel. Langkah ini krusial dalam These steps are crucial in ensuring traceability,
menjamin ketertelusuran, integritas produk, serta product integrity, and maintaining trust throughout
menjaga kepercayaan di seluruh rantai pasok. the supply chain.
Saya menyampaikan apresiasi yang sedalam- I would like to express my deepest appreciation to
dalamnya kepada seluruh karyawan, mitra bisnis, our employees, business partners, and stakeholders
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan for the trust and strong support. Together, we
dukungan yang kuat. Bersama-sama, kita tetap remain steadfast in our commitment to creating
teguh pada komitmen untuk menciptakan nilai sustainable long-term value for everyone we serve.
jangka panjang yang berkelanjutan bagi semua
pihak yang kita layani.
Salam Hangat,
Warm regards,
Gerry Mustika
Direktur Utama | President Director
PT FKS Food Sejahtera Tbk
09
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance [SEOJK B.1]
Kuantitas Produksi Penjualan Neto Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Production Quantity Net Sales Profit (Loss) for The Year
2025 2025 2025
69.756 1.957.977 89.133
Ton | Ton Rp Juta | IDR Million Rp Juta | IDR Million
2024 68.997 2024 1.920.620 2024 69.482
2023 62.940 2023 1.704.013 2023 18.796
Nilai Ekonomi yang Kemasan yang Dapat Pelibatan Pemasok
Didistribusikan Didaur Ulang Nasional
Economic Value Recyclable Packaging Involvement of National
Distributed Materials Suppliers
2025 2025 2025
1.866.599 6.386 99%
Rp Juta | IDR Million Ton | Ton
2024 1.910.534 2024 8.248 2024 99%
2023 1.617.492 2023 8.870 2023 99%
10
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kinerja Lingkungan Environmental Performance [SEOJK B.2]
Penggunaan Energi Intensitas Energi Pengambilan Air
Energy Usage Energy Intensity Water Withdrawal
2025 2025 2025
884.037 12,7 401.859
GJ GJ/Ton m3
2024 900.851 2024 13,1 2024 575.133
2023 1.154.946 2023 18,3 2023 625.322
Volume Emisi GRK Intensitas Emisi GRK Limbah yang Dihasilkan
GHG Emission Volume GHG Emission Intensity Waste Generated
2025 2025 2025
60.032 0,86 9.337,1
Ton CO2e Ton CO2e/Ton Ton
2024 62.484 2024 0,91 2024 10.010,0
2023 94.243 2023 1,50 2023 9.013,0
Kinerja Sosial Social Performance [SEOJK B.3]
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Perempuan Pelatihan Karyawan
Total Employees Number of Female Employees Employee Training
2025 2025 2025
1.792 826 7,5
Orang | People Orang | People Jam/Orang | Hour/People
2024 1.825 2024 839 2024 15,0
2023 1.862 2023 851 2023 16,3
11
Page 14
01 Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile [GRI 2-1, 2-6][SEOJK C.2, C.3]
Sebagai bagian dari sistem pangan nasional, As part of the national food system, the processed
industri makanan olahan berperan dalam food industry plays a role in providing safe, high-
menyediakan produk yang aman, berkualitas, dan quality, and hygienic products. In line with this
higienis. Sejalan dengan peran tersebut, FKS FS role, FKS FS places quality as a top priority through
menempatkan kualitas sebagai prioritas utama high-standard processing to ensure that all
melalui proses pengolahan yang berstandar segments of society have access to safe and quality
tinggi, guna memastikan bahwa seluruh lapisan food choices.
masyarakat memiliki akses terhadap pilihan
makanan yang aman dan berkualitas.
FKS FS mengelola rantai pasok yang terintegrasi, FKS FS manages an integrated supply chain, ranging
mulai dari pengadaan bahan baku, proses from raw material procurement and production
produksi, hingga distribusi produk. Pendekatan processes to product distribution. This approach
ini mendukung konsistensi mutu, keamanan supports quality consistency, food safety, and
pangan dan keandalan pasokan, sekaligus menjaga supply reliability, while maintaining the availability
ketersediaan produk makanan olahan berkualitas. of quality processed food products.
Nama Perusahaan
PT FKS Food Sejahtera Tbk
Company Name
Lokasi Kantor Pusat Menara Astra Lantai 29 | 29th Floor
Head Office Location Jl. Jend. Sudirman Kav. 5–6 Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6 Central Jakarta 10220, Indonesia
Telepon
+62 21 5088 9898
Phone
Surat Elektronik
corporate.secretary@fksfs.co.id
Electronic Mail
Situs Web
www.fksfs.co.id
Website
Bidang Usaha Perdagangan Besar dan Industri Pengolahan Makanan
Business Field Wholesale Trade and Processing Industries
Pemegang Saham PT Pangan Sejahtera Investama: 58,40%
(per 31 Desember 2025) PT Asta Askara Sentosa: 15,48%
Shareholders (as of Dec 31, 2025)
Masyarakat | Public: 26,12%
Kode Saham di Bursa Efek Indonesia
AISA
Stock Code on the Indonesia Stock Exchange
13
Page 16
Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values [SEOJK C.1]
Visi Vision Misi Mission
Menjembatani potensi Kami mengembangkan dan
menuju kesuksesan. mengatur kombinasi terpercaya
Bridging potential to success. dari orang-orang, infrastruktur, dan
proses di seluruh rantai nilai atas
nama mitra dan pelanggan.
We develop and orchestrate a trusted
combination of people, infrastructure,
and processes across the value chain on
behalf of partners and customers.
Nilai Perusahaan Company Value
FKS Way
At everything we do, we continuously endeavor to convey excellence in our
business operations which are implemented on FKS Way.
Integrity Caring Commitment
Do the right thing Care for employee, Fulfilling commitments
regardless of customers & to our stakeholders.
consequences. community.
14
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Profil Produk
Product Profile [GRI 2-6][SEOJK C.4, F.17]
Portofolio produk FKS FS dikembangkan untuk FKS FS’s product portfolio is developed to
memenuhi kebutuhan konsumsi masyarakat yang meet diverse community consumption needs,
beragam, mencakup bahan pangan dasar hingga ranging from basic food ingredients to ready-
produk makanan olahan siap konsumsi untuk to-eat processed food products to support daily
mendukung kebutuhan konsumsi sehari-hari consumption needs with maintained quality and
dengan kualitas serta standar keamanan pangan food safety standards.
yang selalu terjaga.
Dalam upaya memenuhi beragam preferensi Driven by diverse consumer needs, the FKS FS
konsumsi masyarakat, FKS FS membagi portofolio product portfolio is classified into 2 (two) main
produknya ke dalam 2 (dua) kategori utama, yaitu: categories, as follows:
Makanan Dasar
Staple Food
Kategori makanan dasar meliputi produk pangan harian Mi Kering
yang memerlukan proses pengolahan lebih lanjut. Dried Noodles
Kategori pangan ini menjadi salah satu bahan baku bagi
konsumsi rutin dalam rumah tangga. Superior Ayam 2 Telor
The consumer staple food category includes daily food Filtra Kurma
products that require further processing. This food
category serves as one of the raw materials for routine Spider
household consumption.
Bihun
Vermicelli
Tanam Jagung Pilihan Bunda
Panen Jagung Sounku
15
Page 18
Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Makanan Konsumsi
Consumer Food
Kategori ini menampilkan berbagai Snack Ekstrusi Bihun Instan Wafer Stick
produk makanan olahan dan siap Extruded Snacks Instant Vermicelli Wafer Stick
konsumsi, seperti mi kering, bihun
siap saji, makanan ringan, dan biskuit. Taro Bihunku Pio
Produk dalam kategori ini ditujukan
untuk dapat dikonsumsi langsung dan Mocabe
disesuaikan dengan selera masyarakat.
This category features a diverse range Mi Instan Biskuit Permen
of processed and ready-to-eat food dan Snack Biscuits Confectionery
products, such as dried noodles, instant Instant Noodles
and Snack
vermicelli, snacks, and biscuits. Products
within this category are designed for
Mie Kremezz Bravo Gulas
direct consumption and tailored to meet
local consumer preferences.
16
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Operasional dan
Keberadaan Pasar
Operations and Market Presence [GRI 2-6] [SEOJK C.3]
FKS FS memiliki beragam portofolio produk pangan FKS FS possesses a diverse food product portfolio
yang menjangkau konsumen di segala segmen, baik that reaches consumers across all segments,
melalui jaringan pasar tradisional maupun modern through both traditional and modern market
di berbagai wilayah Indonesia. networks in various regions of Indonesia.
Lokasi Operasional
Operational Locations
Kegiatan operasional FKS FS didukung oleh kantor FKS FS’s operational activities are supported by
pusat yang berlokasi di Jakarta serta jaringan anak a head office located in Jakarta and a network
Perusahaan yang menjalankan kegiatan produksi of subsidiaries carrying out food production and
dan pengolahan pangan di Jawa Tengah, Jawa Barat processing activities in Central Java, West Java,
dan Banten. and Banten.
Menara Astra PT Surya Cakra Sejahtera
Jakarta Pusat Karanganyar, Jawa Tengah
Central Jakarta Karanganyar, Central Java
PT Tiga Pilar Sejahtera PT Subafood Pangan Jaya
Sragen, Jawa Tengah Tangerang, Banten
Sragen, Central Java Tangerang, Banten
PT Patra Power Nusantara PT Balaraja Bisco Paloma
Sragen, Jawa Tengah Tangerang, Banten
Sragen, Central Java Tangerang, Banten
PT Poly Meditra Indonesia PT Putra Taro Paloma
Karanganyar, Jawa Tengah Bogor, Jawa Barat
Karanganyar, Central Java Bogor, West Java
17
Page 20
Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Jangkauan Pasar
Market Reach
FKS FS melayani pasar domestik dengan jangkauan FKS FS serves the domestic market with distribution
distribusi yang mencakup berbagai wilayah di reach covering various regions in Indonesia.
Indonesia. Selain wilayah barat Indonesia, FKS FS Besides to Western Indonesia, FKS FS is gradually
secara bertahap memperluas distribusi ke wilayah expanding distribution to Eastern Indonesia,
Indonesia bagian timur, termasuk Kalimantan, including Kalimantan, through product variety
melalui penambahan variasi produk serta kerja additions and collaborations with new distributor
sama dengan mitra-mitra distributor baru. Di luar partners. Outside the domestic market, FKS FS also
pasar domestik, FKS FS juga menjangkau pasar reaches international markets through exports. In
internasional melalui ekspor. Pada tahun 2025, salah 2025, one of the Company’s subsidiaries, PT Poly
satu anak Perusahaan, PT Poly Meditra Indonesia Meditra Indonesia (PMI), obtained Sedex Members
(PMI) memperoleh sertifikasi Sedex Members Ethical Ethical Trade Audit (SMETA) certification, which
Trade Audit (SMETA) yang mendukung ekspor produk supports the export of products to the U.S. market.
ke pasar Amerika Serikat. Selain itu, Perusahaan juga In addition, the Company is expanding its market
memperluas jangkauan pasar di Tiongkok sebagai reach in China as part of its international market
bagian dari pengembangan pasar internasional. development.
Seluruh kegiatan operasional dan perluasan jangkauan All operational activities and market expansion
pasar FKS FS didukung oleh peran karyawan di setiap efforts are supported by the role of employees in
anak Perusahaan sehingga dapat melayani pasar di each subsidiary to consistently serve markets in
berbagai wilayah secara konsisten. various regions.
Jumlah Karyawan FKS FS
Number of FKS FS Employees [GRI 2-7, 2-8]
Jenis Kelamin Status Kepegawaian
Gender Employment Status 2025 2024 2023
Tetap
960 976 1.004
Permanent
Laki-laki Kontrak
6 10 7
Male Contract
Jumlah
966 986 1.011
Total
Tetap
822 835 847
Permanent
Perempuan Kontrak
4 4 4
Female Contract
Jumlah
826 839 851
Total
Jumlah
1.792 1.825 1.862
Total
Tentang Data Kami | About Our Data:
Data jumlah pegawai yang bukan karyawan, seperti karyawan outsourcing dikelola oleh masing-masing
vendor dan tidak termasuk dalam cakupan pelaporan jumlah karyawan Perusahaan.
Data on non-employee workers, such as outsourced employees, is managed by respective vendors
and is not included in the Company’s employee headcount reporting.
18
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Tahun ini, kinerja ekonomi Perusahaan berhasil This year, the Company’s economic performance
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku manage to create added value for all stakeholders.
kepentingan. Melalui penguatan lini usaha dan Through business line strengthening and distribution
ekspansi distribusi, baik di pasar domestik maupun expansion in both domestic and international markets,
internasional, Perusahaan dapat menjaga daya saing the Company maintained competitiveness amidst
di tengah dinamika industri yang kompetitif. Capaian dynamic industry competition. This achievement is
ini didukung oleh praktik pengelolaan operasional dan supported by consistent operational and financial
keuangan yang dijalankan secara konsisten. Secara management practices. In general, FKS FS has
umum FKS FS menunjukkan kinerja ekonomi yang demonstrated economic performance in line with
sejalan dengan target. [SEOJK F.2, F.3] targets. [SEOJK F.2, F.3]
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [GRI 201-1] [SEOJK F.4]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan (Juta Rupiah)
Direct Economic Value Generated (IDR Million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto
1.957.977 1.920.620 1.704.013
Net Sales
Pendapatan Bunga
4.808 4.172 2.346
Interest Income
Pendapatan Lainnya
8.427 10.601 43.094
Other Income
Jumlah
1.971.212 1.935.393 1.749.453
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (Juta Rupiah)
Economic Value Distributed (IDR Million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya Operasional
1.492.858 1.507.631 1.332.610
Operating Costs
Gaji dan Tunjangan Karyawan
325.633 278.152 267.054
Employee Wages and Benefits
Pembayaran kepada
Penyedia Modal - 79.718 4.794
Payments to Providers of Capital
19
Page 22
Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Uraian
2025 2024 2023
Description
Investasi Masyarakat
999 2.499 731
Community Investments
Pembayaran Pajak Penghasilan
kepada Pemerintah Indonesia
46.110 42.534 12.303
Income Tax Payments to
Indonesian Government
Jumlah
1.865.600 1.910.534 1.617.492
Total
Tentang Data Kami | About Our Data:
Biaya lingkungan telah termasuk dalam biaya operasional.
Environmental costs are included in operating costs.
Nilai Ekonomi yang Disimpan (Juta Rupiah)
Economic Value Retained (IDR Million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Disimpan
105.612 24.859 131.961
Economic Value Retained
Skala Perusahaan
Company Scale [SEOJK C.3.a, F.2]
Keterangan Unit
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Usaha | Operating Revenue
Jumlah Produksi Ton
69.756 68.997 62.940
Total Production Ton
Jumlah Penjualan Bersih Rp Juta
1,957,977 1.920.620 1.704.013
Net Sales IDR Million
Jumlah Kapitalisasi | Total Capitalization
Liabilitas Rp Juta
945,865 918.034 881.806
Liabilities IDR Million
Ekuitas Rp Juta
1,144,016 1.046.138 968.198
Equity IDR Million
Aset Rp Juta
2,089,881 1.964.172 1.850.004
Assets IDR Million
20
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pengelolaan Perpajakan
Tax Management [GRI 207-1, 207-2, 207-3]
FKS FS senantiasa mengelola perpajakan dengan FKS FS always manages its tax affairs in accordance
mengikuti aturan dan undang-undang yang with applicable rules and laws. This commitment is
berlaku. Komitmen ini dipertahankan sepanjang maintained throughout 2025 through independent
2025 melalui pengelolaan mandiri (internal) atas (internal) management of all tax administration,
seluruh rangkaian administrasi, pelaporan, dan reporting, and payment processes, which includes:
pembayaran pajak, yang mencakup:
√ Pengelolaan administrasi, pelaporan, dan √ Independent management of tax
pembayaran pajak yang dilakukan secara administration, reporting, and payments by
mandiri oleh fungsi terkait. the relevant function.
√ Pemantauan dan pembaruan kebijakan √ Monitoring and updating internal policies in
internal seiring dengan perkembangan regulasi line with relevant tax regulation developments.
perpajakan yang relevan.
√ Sosialisasi internal atas penerapan sistem √ Internal socialization regarding the
perpajakan baru, termasuk Coretax, untuk implementation of new tax systems, including
mendukung kesiapan dan kepatuhan pelaporan. Coretax, to support reporting readiness and
compliance.
21
Page 24
Tentang FKS Food Sejahtera About FKS Food Sejahtera
Sertifikasi, Asosiasi,
dan Penghargaan
Certifications, Associations, and Awards
FKS FS menjalankan kegiatan operasional sesuai FKS FS conducts operational activities following
dengan standar dan regulasi yang berlaku, serta applicable standards and regulations, and
berpartisipasi dalam berbagai asosiasi industri participates in various industry associations to
untuk memperkuat tata kelola dan praktik strengthen governance and responsible business
usaha yang bertanggung jawab. Pendekatan practices. This approach supports the consistent
ini mendukung konsistensi penerapan standar application of standards across all operational
di seluruh proses operasional dan tercermin processes and is reflected in a number of
dalam sejumlah capaian yang diraih Perusahaan achievements attained by the Company throughout
sepanjang tahun pelaporan. the reporting year.
Sertifikasi
Certifications
• PROPER Biru • Blue PROPER
• FSSC 22000 • FSSC 22000
• Sertifikat Halal • Halal Certificate
• ISO 22000:2018 • ISO 22000:2018
• ISO 14001:2015 • ISO 14001:2015
• ISO 45001:2018 • ISO 45001:2018
• Sertifikat Hazard Analysis and Critical • Hazard Analysis and Critical Control Points
Control Points (HACCP) (HACCP) Certificate
• Standar Nasional Indonesia (SNI) • Indonesian National Standard
• Good Manufacturing Practice (GMP) • Good Manufacturing Practice (GMP)
• Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik • Good Processed Food Production Methods
(CPPOB)
• Sertifikat Program Manajemen Risiko • Risk Management Program Certificate
(PMR)
• Sistem Manajemen Keselamatan dan • Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3) Management System (OHSMS)
• Sedex Members Ethical Trade Audit • Sedex Members Ethical Trade Audit
(SMETA) (SMETA)
22
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Asosiasi
Associations [GRI 2-28][SEOJK C.5]
Asosiasi Pengusaha Asosiasi Emiten Gabungan Produsen Makanan dan
Indonesia (APINDO) Indonesia Minuman Indonesia (GAPMMI)
Indonesian Employers The Association of Indonesian Food and Beverage
Association (APINDO) Indonesian Issuers (AEI) Producers Association (GAPMMI)
Penghargaan
Awards
Genting Award 2025: Predikat GOLD IDX Channel ESG Anugerah 2025:
oleh BKKBN (Menteri Kependudukan Inspirasi Komitmen Keberlanjutan
dan Pembangunan Keluarga) pada Sektor Barang Konsumen
Genting Award 2025: GOLD Predicate IDX Channel ESG Anugerah 2025: Inspiration
by BKKBN (Minister of Population and for Sustainability Commitment in the
Family Development) Consumer Goods Sector
Top Corporate Social
Responsibility of the Year 2025
oleh TRAS N CO Indonesia
Top Corporate Social Responsibility
of the Year 2025 by TRAS N CO Indonesia
23
Page 26
02 Laporan FKS Food Sejahtera FKS Food Sejahtera Report
Page 27
Tentang Laporan
About the Report
Laporan Keberlanjutan FKS FS 2025 merupakan The FKS FS 2025 Sustainability Report is the fifth
Laporan Keberlanjutan ke lima yang disusun untuk Sustainability Report prepared to convey the
menyampaikan kinerja, inisiatif, serta pendekatan Company’s performance, initiatives, and approach
Perusahaan dalam mengelola aspek keberlanjutan in managing sustainability aspects relevant to
yang relevan dengan kegiatan usaha dan para business activities and stakeholders. This report
pemangku kepentingan. Laporan ini memberikan provides an overview of material issues affecting
gambaran mengenai isu-isu material yang the Company’s operations, while serving as a
memengaruhi operasional Perusahaan, sekaligus means of communication regarding FKS FS’s efforts
menjadi sarana komunikasi atas upaya FKS FS to integrate sustainability principles into business
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke strategies and practices.
dalam strategi dan praktik bisnis.
Dalam laporan ini, istilah “FKS FS”, “Perusahaan”, dan In this report, the terms “FKS FS”, “the Company”,
“Kami” merujuk pada PT FKS Food Sejahtera Tbk. and “We” refer to PT FKS Food Sejahtera Tbk.
Cakupan dan Batasan Laporan
Scope and Boundaries [GRI 2-2, 2-3]
Laporan Keberlanjutan FKS FS diterbitkan setiap The FKS FS Sustainability Report is published
tahun, laporan ini mencakup periode pelaporan dari 1 annually, this report covers the reporting period
Januari hingga 31 Desember 2025. FKS FS melakukan from January 1 to December 31, 2025. FKS FS
siklus pelaporan keberlanjutan secara tahunan dan maintains an annual sustainability reporting cycle,
laporan ini dipublikasikan pada April 2026. with this specific report published in April 2026.
Laporan ini menyajikan data dan informasi terkait This report presents data and information regarding
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial, yang economic, environmental, and social performance,
mencerminkan aktivitas dan inisiatif keberlanjutan reflecting sustainability activities and initiatives
di seluruh entitas usaha FKS FS. across all FKS FS business entities.
Cakupan laporan meliputi seluruh anak usaha, yaitu: The scope of the report includes all subsidiaries, namely:
1. PT Tiga Pilar Sejahtera 5. PT Subafood Pangan Jaya
2. PT Patra Power Nusantara 6. PT Putra Taro Paloma
3. PT Poly Meditra Indonesia 7. PT Surya Cakra Sejahtera
4. PT Balaraja Bisco Paloma
Seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan All information presented in this report reflects
ini mencerminkan kinerja konsolidasi FKS FS selama the consolidated performance of FKS FS during the
periode pelaporan, kecuali dinyatakan lain. reporting period, unless otherwise stated.
25
Page 28
Acuan Penyusunan Laporan
Report Preparation Basis
Laporan Keberlanjutan FKS FS 2025 disusun untuk The FKS FS 2025 Sustainability Report is prepared to
memenuhi ketentuan Pasal 66 Ayat (2C) Undang- comply with the provisions of Article 66 Paragraph
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan (2C) of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, yang mewajibkan Perusahaan untuk Liability Companies, which requires Companies
mengungkapkan pelaksanaan tanggung jawab to disclose the implementation of social and
sosial dan lingkungan. Selain itu, laporan ini environmental responsibilities. Additionally, this
juga diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan report is aligned with the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) sebagai kerangka global dalam Goals (SDGs) as a global framework supporting
mendukung pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Dalam penyusunannya, Laporan Keberlanjutan In its preparation, the FKS FS 2025 Sustainability
FKS FS 2025 mengacu pada standar dan regulasi Report refers to the following standards and
berikut: regulations:
√ Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, √ Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021,
digunakan dalam penyusunan laporan ini sesuai were used in this report in accordance with the
dengan standar GRI yang menjadi referensi global GRI Standards, which serve as a global benchmark
dalam pelaporan dampak ekonomi, lingkungan, for reporting on economic, environmental, social,
sosial, dan tata kelola. and governance impacts.
√ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ √ Financial Services Authority Regulation Number
POJK.03/2017 (POJK 51/2017) tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017) concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
sebagaimana diatur lebih lanjut dalam SEOJK Companies, as further regulated in SEOJK Number
Nomor 16/SEOJK.04/2021. 16/SEOJK.04/2021.
Untuk memudahkan pembaca dalam menelusuri To facilitate readers in tracing the compliance of
kesesuaian pengungkapan dengan standar yang disclosures with the standards used, this report is
digunakan, laporan ini dilengkapi dengan kode equipped with disclosure codes in the headings,
pengungkapan pada bagian judul, akhir kalimat atau or at the end of relevant sentences or paragraphs,
paragraf yang relevan, yang menunjukkan keterkaitan indicating the link to the provisions of POJK
dengan ketentuan POJK 51/2017 dan Standar GRI. 51/2017 and GRI Standard.
Empat Pilar ESG FKS FS
FKS FS Four ESG Pillars
Perusahaan mengelompokkan inisiatifnya ke The Company groups its initiatives into four
dalam empat pilar ESG yang selaras dengan Tujuan ESG pillars that are aligned with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
26
Page 29
Keempat pilar ini menjadi dasar dalam These four pillars serve as the basis for planning,
perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi program implementing, and evaluating the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. sustainability programs.
Keamanan dan Pengelolaan Lingkungan Kerja Pengembangan
Ketahanan Pangan Lingkungan yang Sehat, Aman Masyarakat
Food Safety Environmental dan Nyaman Community Development
and Security Management Healthy, Safe, and
Secure Workplaces
Mencapai standar Menjalin kemitraan dengan Menyediakan tempat kerja Menjalin kemitraan dengan
keamanan pangan dan masyarakat untuk tumbuh yang aman dan terjamin masyarakat untuk tumbuh
membangun rantai pasokan bersama. bagi karyawan. bersama.
yang bertanggung jawab. Build and grow with Provide a safe and secure Build and grow with
Going beyond food safety communities through workplace for employees. communities through
standards and establishing partnerships. partnerships.
a responsible supply chain.
Kualitas Data, Pernyataan Kembali, dan Penjaminan
Data Quality, Restatements, and Assurance [GRI 2-4, 2-5]
Seluruh data dan informasi yang disajikan All data and information presented in the FKS FS
dalam Laporan Keberlanjutan FKS FS 2025 telah 2025 Sustainability Report have undergone an
melalui proses penjaminan internal. Meskipun internal assurance process. Although this report
laporan ini belum mendapatkan penjaminan has not yet received external assurance, the
eksternal, Perusahaan berupaya menjaga kualitas Company strives to maintain reporting quality by
pelaporan dengan menerapkan prinsip-prinsip applying GRI principles, which include accuracy,
GRI, yang mencakup akurasi, keseimbangan, balance, clarity, comparability, completeness,
kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, sustainability context, timeliness, and verifiability.
konteks keberlanjutan, ketepatan waktu, dan
keterverifikasian.
Terdapat penyajian kembali data bensin (2023– The gasoline data (2023–2024) has been restated
2024) untuk memastikan perhitungan yang lebih to ensure more comprehensive and accurate
menyeluruh dan akurat dalam pelaporan ini. calculations in this report. All information
Seluruh informasi yang disajikan merupakan data presented constitutes the latest operational data
operasional terkini FKS FS yang mencakup kinerja of FKS FS covering performance in economic,
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola. environmental, social, and governance aspects.
27
Page 30
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Accessibility and Feedback [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan FKS FS 2025 tersedia dalam The FKS FS 2025 Sustainability Report is available
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dan dapat in Indonesian and English and can be accessed
diakses melalui situs web resmi Perusahaan. via the Company’s official website. The Company
Perusahaan sangat menghargai masukan dari highly values feedback from stakeholders as part of
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari its continuous improvement efforts for the quality
upaya perbaikan berkelanjutan terhadap kualitas of future reports. As of the end of this reporting
laporan di masa mendatang. Hingga akhir periode period, FKS FS did not receive formal feedback on
pelaporan ini, FKS FS tidak menerima umpan balik the 2024 Sustainability Report. [SEOJK G.3]
formal atas Laporan Keberlanjutan 2024. [SEOJK G.3]
Jika terdapat pertanyaan, PT FKS Food Sejahtera Tbk
saran, atau masukan
terkait laporan ini dapat Menara Astra Lantai 29 | 29th Floor
disampaikan melalui: Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6,
If you have any questions,
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Central Jakarta 10220, Indonesia
suggestions, or feedback
regarding this report, please +62 21 5088 9898
contact us at:
corporate.secretary@fksfs.co.id
28
Page 31
29
Page 32
Interaksi dengan
Pemangku Kepentingan
Engagement with Stakeholders [GRI 2-29][SEOJK E.4]
FKS FS menjalin komunikasi dan keterlibatan dengan FKS FS maintains communication and engagement
berbagai kelompok pemangku kepentingan utama with various key stakeholder groups to understand the
untuk memahami ekspektasi, kepentingan, serta expectations, interests, and issues relevant to each
isu-isu yang relevan bagi masing-masing kelompok group. The information and feedback obtained serve
pemangku kepentingan. Informasi dan masukan as the basis for decision-making, risk management,
yang diperoleh menjadi dasar dalam pengambilan and the development of the Company’s sustainability
keputusan, pengelolaan risiko, serta pengembangan strategy.
strategi keberlanjutan Perusahaan.
FKS FS menerapkan berbagai metode komunikasi FKS FS applies various communication and
dan konsultasi, antara lain survei, Focus Group consultation methods, including surveys, Focus
Discussions (FGD), wawancara, serta konsultasi Group Discussions (FGD), interviews, and public
publik. Komunikasi juga dilakukan secara consultations. Communication is also conducted
berkala, baik triwulanan, tahunan, maupun quarterly, annually, or as needed by taking into
sesuai kebutuhan dengan mempertimbangkan account interests of each stakeholder group.
kepentingan masing-masing kelompok pemangku
kepentingan.
Tabel berikut menyajikan ringkasan kelompok The following table summarizes stakeholder
pemangku kepentingan, metode keterlibatan groups, engagement methods used, and key topics
yang digunakan, serta topik utama yang dibahas discussed throughout the reporting period.
sepanjang periode pelaporan.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Topik yang Didiskusikan
Stakeholder Engagement Method Topics Discussed
Pemegang • Rapat Umum Pemegang Saham • Dividen
Saham • Paparan Publik • Pengembangan Usaha
Shareholder • Email atau Pertemuan • Tata Kelola
• Laporan Tahunan • Keterbukaan Informasi
• Laporan Keberlanjutan
• Website
• General Meeting of Shareholders • Dividends
• Public Expose • Business Development
• Email or Meeting • Governance
• Annual Report • Information Disclosure
• Sustainability Report
• Website
30
Page 33
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Topik yang Didiskusikan
Stakeholder Engagement Method Topics Discussed
Pelanggan • Informasi situs jaringan dan frontline • Hubungan komersial
Customer • Kunjungan/pertemuan online • Retensi pelanggan
• Survei kepuasan • Kualitas layanan
• Konsultasi kewirausahaan
• Network and frontline site information • Commercial relations
• Online visits/meetings • Customer retention
• Satisfaction surveys • Service quality
• Entrepreneurship consulting
Pegawai • Pelatihan reguler • Webinar • Event perusahaan
Employee • Email dan pemberitahuan • Workshop • Ketenagakerjaan
• Program induksi • Pelatihan • Kesejahteraan
• Survei kepuasan karyawan • Townhall
• Regular training • Webinar • Company event
• Email and notification • Workshop • Employment
• Induction program • Training • Welfare
• Employee satisfaction survey • Townhall
Pemerintah • Sosialisasi dan rapat koordinasi • Pengembangan usaha
dan Pembuat • Forum yang melibatkan berbagai • Investasi
Kebijakan pemangku kepentingan
Government • Pembangunan
and Policy • Business development
Maker • Socialization and coordination meetings • Investment
• Forums involving various stakeholders
• Development
Bank/Kreditur • Email atau meeting • Pengembangan usaha
Bank/Creditor • Laporan tahunan • Tata kelola
• Laporan keberlanjutan • Keterbukaan informasi
• Website
• Email or meeting • Business development
• Annual report • Governance
• Sustainability report • Information disclosure
• Website
Pemasok • Pertemuan/kunjungan langsung maupun Online • Koordinasi operasional
Supplier • Kontrak • Hubungan komersial
• In-person or online meetings/visits • Operational coordination
• Contracts • Commercial relationship
Masyarakat/ • Saluran umpan balik masyarakat • Penyampaian concern
Komunitas • Kegiatan CSR (pendidikan, ekonomi, dan kesehatan) • Kesempatan kerja
Lokal • Pelaksanaan program CSR
Local
Community • Community feedback channels • Delivery of concerns
• CSR activities (education, economy, and health) • Employment opportunities
• Implementation of CSR programs
Asosiasi • Rapat langsung dan virtual • Pertemuan industri
Association • Kontribusi dalam keanggotaan asosiasi • Workshop
• In-person and virtual meetings • Industry gatherings
• Contribution to association membership • Workshops
31
Page 34
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics [GRI 2-14, 3-1, 3-2]
Topik material merupakan isu-isu keberlanjutan yang relevan dan signifikan bagi FKS FS, baik dari
perspektif pemangku kepentingan maupun dari sisi dampaknya terhadap kinerja dan keberlanjutan
Perusahaan. Identifikasi topik material membantu Perusahaan dalam menetapkan prioritas pengelolaan
risiko dan peluang, sekaligus memastikan bahwa strategi dan pengungkapan yang dilakukan selaras
dengan ekspektasi para pemangku kepentingan.
Penentuan topik material FKS FS dilakukan melalui beberapa tahapan sebagai berikut:
1 2
Memahami Konteks dan Pengumpulan
Mengidentifikasi Potensi Dampak dan Penilaian Data
Understanding Context Data Collection and Assessment
and Identifying Potential Impacts
Perusahaan mengidentifikasi berbagai Pada tahun 2025, FKS FS melakukan survei
isu keberlanjutan seperti ekonomi, materialitas kepada pemangku kepentingan
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Proses ini internal dan eksternal untuk menilai tingkat
dilakukan melalui analisis konteks industri, kepentingan dan dampak dari setiap isu
benchmarking dengan perusahaan sejenis, keberlanjutan yang telah diidentifikasi.
serta kajian internal untuk menilai potensi Hasil survei ini menjadi dasar dalam menilai
dampak isu-isu tersebut terhadap operasional signifikansi masing-masing isu.
dan pemangku kepentingan.
The Company identifies various sustainability In 2025, FKS FS conducted a materiality survey
issues, including economic, environmental, among internal and external stakeholders to
social, and governance issues. This process assess the level of importance and impact
involves analyzing the industry context, of each identified sustainability issue. The
benchmarking against peer companies, and results of this survey form the basis for
conducting internal reviews to assess the assessing the significance of each issue.
potential impact of these issues on operations
and stakeholders.
32
Page 35
Material topics are relevant sustainability issues that are significant to FKS FS, from the perspective of
stakeholders and their impact on the Company’s performance and sustainability. Identifying material
topics helps the Company establish priorities for managing risks and opportunities, while ensuring that
strategies and disclosures are aligned with stakeholder expectations.
The determination of FKS FS material topics is carried out through the following stages:
3 4
Analisis Hasil Konsolidasi dan Validasi
Analysis of Results Consolidation and Validation
Proses analisis hasil survei materialitas Tahap akhir dilakukan melalui konsolidasi oleh
dilakukan melalui diskusi mendalam antara tim tim keberlanjutan, yang kemudian ditinjau,
keberlanjutan internal dari seluruh unit bisnis, divalidasi, dan disetujui oleh manajemen
konsultan keberlanjutan, serta konsultasi puncak agar topik material yang ditetapkan
dengan manajemen. Dalam tahap ini, dilakukan dapat mencerminkan fokus serta komitmen
identifikasi untuk menetapkan topik material Perusahaan dalam pengelolaan upaya
utama yang memiliki dampak paling signifikan keberlanjutan.
terhadap industri dan Perusahaan.
The final stage involves consolidation by
The analysis of survey results is conducted the sustainability team, which is then
through in-depth discussions between reviewed, validated, and approved by senior
the internal sustainability team across all management to ensure that the identified
business units, sustainability consultants, and material topics reflect the Company’s focus
consultation with management. At this stage, and commitment in managing sustainability
identification is carried out to determine initiatives.
the main material topics that have the most
significant impact on the industry and the
Company.
33
Page 36
FKS FS telah melakukan penilaian materialitas FKS FS has conducted a materiality assessment to
untuk memetakan isu-isu ESG yang paling penting. map the most important ESG issues. The following
Matriks berikut menggambarkan distribusi topik matrix illustrates the distribution of topics
berdasarkan tingkat kepentingannya bagi pemangku based on their level of importance to external
kepentingan eksternal dan signifikansinya terhadap stakeholders and their significance to FKS FS’s
operasional bisnis FKS FS. business operations.
Sangat Penting
Most Important
6
Important Topics for Stakeholders
3 1
Topik yang Penting Bagi
Pemangku Kepentingan
4
13 11 2
10
12 5
7
9 8
15
14
Topik yang Penting Bagi Perusahaan
Important Topics for the Company
Berdasarkan hasil analisis pada matriks di atas, FKS FS Based on the results of the analysis in the matrix
menetapkan 15 topik material utama yang menjadi above, FKS FS has identified 15 material topics that
landasan strategi keberlanjutan tahun ini. Berikut form the basis of this year’s sustainability strategy. The
adalah rincian topik tersebut, disandingkan dengan following is a breakdown of these topics, alongside
Standar GRI yang relevan serta batasan dampaknya: the relevant GRI Standards and topic boundaries:
Batasan Topik
Topic Boundaries
Topik Material Topik GRI
No
Material Topic GRI Topic
Di dalam FKS FS Di luar FKS FS
Inside FKS FS Outside FKS FS
1 Tata Kelola Perusahaan dan GRI 205:
Etika Antikorupsi
Company Governance and Anti-corruption
Ethics
2 Keamanan dan Kualitas GRI 416:
Produk Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Product Safety and Quality Customer Health and Safety
3 Praktik Ketenagakerjaan GRI 401:
yang Adil Kepegawaian
Fair Labor Practices Employment
GRI 406:
Nondiskriminasi
Non-discrimination
34
Page 37
Batasan Topik
Topic Boundaries
Topik Material Topik GRI
No
Material Topic GRI Topic
Di dalam FKS FS Di luar FKS FS
Inside FKS FS Outside FKS FS
4 Privasi Pelanggan GRI 418:
Customer Privacy Privasi Pelanggan
Customer Privacy
5 Keberagaman, Kesetaraan, GRI 405:
Inklusi / Hak Asasi Manusia Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity, Equity, Inclusion / Diversity and Equal Opportunity
Human Rights
6 Kesehatan, Keselamatan, dan GRI 403:
Kesejahteraan Karyawan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Employee Health & Safety Occupational Health and Safety
and Well-being
7 Pemasaran dan Komunikasi GRI 417:
yang Bertanggung Jawab Pemasaran dan Pelabelan
Responsible Marketing and Marketing and Labeling
Communications
8 Kinerja Ekonomi GRI 201:
Economic Performance Kinerja Ekonomi
Economic Performance
9 Praktik Ketenagakerjaan dan GRI 404:
Pengembangan SDM Pelatihan dan Pendidikan
Labor Practices and People Training and Education
Development
10 Pengelolaan Kemasan dan GRI 301:
Limbah Material
Packaging and Waste Materials
Management
GRI 306:
Limbah
Waste
11 Perubahan Iklim dan Emisi GRI 305:
GRK Emisi
Climate Change and GHG Emissions
Emissions
12 Sumber Daya Berkelanjutan GRI 204:
dan Bertanggung Jawab Praktik Pengadaan
Sustainable and Responsible Procurement Practices
Sourcing
13 Keanekaragaman Hayati GRI 101:
Biodiversity Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
14 Pengelolaan Air GRI 303:
Water Management Air dan Efluen
Water and Effluents
15 Pengelolaan Energi GRI 302:
Energy Management Energi
Energy
35
Page 38
03 Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Keberlanjutan bagi FKS FS merupakan komitmen At FKS FS, sustainability is a core
yang berakar pada nilai-nilai Perusahaan dan commitment rooted in the Company values
diwujudkan melalui penerapan tata kelola and upheld through the implementation of
yang kuat. Di tengah dinamika dan tantangan strong governance. Amid increasingly complex
global yang semakin kompleks, FKS FS meyakini global dynamics and challenges, FKS FS believes
bahwa keberhasilan jangka panjang hanya that long-term success is only attainable by
dapat dicapai melalui keseimbangan antara balancing governance, social responsibility,
tata kelola yang baik, tanggung jawab sosial, and proactive environmental stewardship.
dan pengelolaan lingkungan yang proaktif.
Dengan mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam By integrating ESG principles across all business
setiap lini bisnis, FKS FS memastikan bahwa lines, FKS FS ensures that every decision and
setiap keputusan dan aktivitas operasional operational activity is conducted ethically,
dijalankan secara etis, terukur, dan berorientasi measurably, and with a focus on creating long-
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ikhtisar Highlights
100% 100% 24/7
Kepatuhan karyawan Mitra bisnis patuh pada Kode Pengelolaan Whistleblowing
terhadap pelatihan etika Etik Vendor dan kebijakan System (WBS) independen
rutin dengan nihil insiden antikorupsi. melalui FKS SpeakUp oleh
korupsi dan suap. pihak ketiga.
Employee compliance in Business partner compliance Independent Whistleblowing
regular ethics training with with the Vendor Code of System (WBS) through FKS
zero incidents of corruption Conduct and anti-corruption SpeakUp managed by a third
and bribery. policies. party.
Pendekatan Kami Our Approach
Peta Jalan ESG. Struktur Tata Kelola Perusahaan. Etika, Kepatuhan dan Pengawasan Risiko.
ESG Roadmap. Company Governance Structure. Ethics, Compliance, and Risk Oversight.
37
Page 40
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Peta Jalan ESG
ESG Roadmap [GRI 2-17][SEJOK A.1, E.2]
FKS FS mengembangkan pendekatan keberlanjutan yang adaptif dan bertahap untuk memastikan setiap
inisiatif dapat dijalankan secara efektif. Fokus strategi ESG Perusahaan terbagi dalam fase-fase berikut:
2022
Fase Awal
Initial Phase
• Pembentukan ESG Champions sebagai penggerak
inisiatif keberlanjutan.
Establishment of ESG Champions as drivers
of sustainability initiatives.
• Membangun kesadaran internal mengenai
prinsip-prinsip ESG di seluruh lini bisnis.
Building internal awareness regarding ESG
principles across all business lines.
2023
Fase Peningkatan Awareness
Awareness Enhancement Phase
• Mengembangkan dan meninjau program sosial
di seluruh lini FKS Group.
Developing and reviewing social programs
across all FKS Group business lines.
• Peluncuran Whistleblowing System.
The launching of Whistleblowing System.
38
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
FKS FS develops an adaptive and gradual sustainability approach to ensure every initiative can be executed
effectively. The Company’s ESG strategy focus is divided into the following phases:
2024-2025
Fase Eksekusi dan Implementasi
Execution and Implementation Phase
• Berfokus pada pelaksanaan target keberlanjutan yang konkret, seperti
dekarbonisasi melalui instalasi panel surya dan efisiensi sumber daya.
Focusing on the implementation of concrete sustainability targets, such as
decarbonization through solar panel installation and resource efficiency.
• Penguatan kepatuhan melalui audit internal yang mencakup
risiko korupsi pada 80% proses kritis.
Strengthening compliance through internal audits covering
corruption risks in 80% of critical processes.
• Salah satu anak Perusahaan, yaitu PMI telah mengadopsi standar Sedex yang
mencakup aspek lingkungan dan ketenagakerjaan.
One of the subsidiaries which is PMI has adopted Sedex standards covering
environmental and labor aspects.
2026
Fase Pengembangan Strategis
Strategic Development Phase
Perusahaan merencanakan pengembangan peta jalan jangka
panjang baru pada tahun 2026, termasuk rencana pelatihan
mengenai standar pelaporan International Financial Reporting
Standards (IFRS) untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas.
The Company plans to develop a new long-term roadmap in 2026,
including training plans on International Financial Reporting
Standards (IFRS) reporting standards to strengthen transparency
and accountability.
39
Page 42
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Company Governance Structure [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-14, 2-18]
Tata kelola FKS FS mengacu pada ketentuan The governance of FKS FS are governed by Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, yang mengatur pembentukan which regulates the Company’s governance structure.
struktur tata kelola Perusahaan. Struktur tersebut This structure comprises the General Meeting of
mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung Board of Directors, and other supporting governance
lainnya, termasuk komite-komite di bawah bodies, including committees operating under the
Dewan Komisaris. Dalam mendukung penerapan Board of Commissioners. To support the effective
tata kelola dan pengelolaan keberlanjutan yang implementation of governance and sustainability
efektif, FKS FS membentuk Komite Nominasi dan management, FKS FS established a Nomination and
Remunerasi berdasarkan Peraturan OJK No. 34/ Remuneration Committee pursuant to OJK Regulation
POJK.04/2014. Komite ini bertanggung jawab atas No. 34/POJK.04/2014. This committee is responsible
proses perencanaan dan pelaksanaan pengelolaan for the planning and implementation of sustainability
keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan management under the supervision of the Board of
Dewan Komisaris. Informasi terkait proses Commissioners. Information regarding the selection
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi process for members of the Board of Commissioners
disampaikan secara transparan dalam laporan and Board of Directors is transparently disclosed in
tahunan Perusahaan. [GRI 2-19] the Company’s annual report. [GRI 2-19]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran dalam The Board of Commissioners plays a role
mengawasi jalannya kegiatan operasional in overseeing the Company’s operations,
Perusahaan, termasuk aspek ekonomi, lingkungan, encompassing economic, environmental, and
dan sosial. Dewan Komisaris bertanggung jawab social aspects. The Board of Commissioners is
untuk meninjau secara kritis risiko dan peluang tasked with the critical review of sustainability risks
keberlanjutan yang dapat berdampak pada posisi and opportunities that may impact the Company’s
keuangan dan kinerja operasional Perusahaan. financial position and operational performance.
Dewan Komisaris memastikan adanya integrasi Furthermore, the Board of Commissioners ensures
antara risiko keberlanjutan ke dalam kerangka the integration of sustainability risks into the
manajemen risiko korporasi (Enterprise Risk Enterprise Risk Management (ERM) framework to
Management) untuk menjamin ketahanan bisnis safeguard long-term business resilience.
jangka panjang.
40
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Dewan In fulfilling its mandate, the Board of Commissioners
Komisaris berkoordinasi dengan Komite Tata Kelola coordinates with the Corporate Governance
Perusahaan (Corporate Governance Committee/ Committee (CGC) and the Audit Committee to
CGC) dan Komite Audit untuk memastikan fungsi ensure effective oversight.
pengawasan berjalan secara efektif.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk mengambil langkah- The Board of Directors is responsible for taking
langkah strategis dalam mendukung pencapaian strategic steps to support the achievement of
target keberlanjutan Perusahaan. Tanggung jawab the Company’s sustainability targets. These
tersebut mencakup pengembangan kebijakan, responsibilities encompass policy development,
pelaksanaan program keberlanjutan, pelaporan, sustainability program implementation, reporting,
serta penyusunan strategi yang terintegrasi dengan and the formulation of strategies integrated with
rencana keuangan Perusahaan. Direksi juga meninjau the Company’s financial planning. The Board
dan menyetujui pengelolaan data serta informasi also reviews and approves data and information
yang disampaikan oleh ESG Champions sebagai submitted by ESG Champions for inform decision-
dasar pengambilan keputusan, guna memastikan making, ensuring the integrity of sustainability
keakuratan informasi keberlanjutan yang dilaporkan disclosures provided to stakeholders. The Board
kepada pemangku kepentingan. Peran Direksi dalam of Directors’ role in Company sustainability is
keberlanjutan Perusahaan didukung oleh serangkaian underpinned by governance frameworks involving
mekanisme tata kelola yang melibatkan Direksi dan both the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: Commissioners, which include:
√ Identifikasi dan Evaluasi Isu Penting √ Identification and Evaluation of Important Issues
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung The Board of Commissioners and the Board
jawab untuk mengidentifikasi isu-isu material of Directors are responsible for identifying
yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan material topics that could potentially affect
Perusahaan, serta melakukan evaluasi secara the Company’s sustainability, as well as
komprehensif terhadap dampak dan risiko conducting a comprehensive assessment of
yang terkait, termasuk pengaruhnya terhadap the associated impacts and risks, including
prospek bisnis Perusahaan di masa mendatang. their effect on the Company’s future
business prospects.
√ Dasar Penilaian dan Pengangkatan √ Basis for Assessment and Appointment
Hasil evaluasi kinerja dan kontribusi Performance evaluations and the individual
Direksi menjadi dasar utama dalam proses contributions of the Board of Directors serve
pengangkatan atau pemberhentian melalui as the primary basis for appointment or
RUPS. Evaluasi ini mencakup kemampuan dismissal through the GMS. This evaluation
kepemimpinan dalam mengelola risiko dan encompasses leadership capabilities in
peluang keberlanjutan secara efektif. effectively managing sustainability-related
risks and opportunities.
41
Page 44
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
√ Pelaporan Tugas dan Kinerja √ Reporting of Duties and Performance
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and the Board
untuk melaporkan perkembangan serta kemajuan of Directors are responsible for reporting on
pelaksanaan keberlanjutan Perusahaan kepada the Company’s sustainability progress and
para pemangku kepentingan secara transparan achievements to stakeholders in a transparent
dan berkala. and regular manner.
√ Rapat Rutin √ Regular Meeting
Melalui rapat rutin, Perusahaan mengevaluasi Through regular meetings, the Company
kinerja dan meninjau kembali strategi evaluates performance and reviews
keberlanjutan guna memastikan tercapainya sustainability strategies to ensure long-term
target jangka panjang. Proses ini menjamin targets are achieved. This process ensures
bahwa setiap keputusan yang diambil telah that every decision made takes sustainability
mempertimbangkan aspek keberlanjutan. into account.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam mendukung penerapan tata kelola dan To support the implementation of effective
pengelolaan keberlanjutan yang efektif, FKS FS governance and sustainability management, FKS
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi FS established a Nomination and Remuneration
berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. Committee pursuant to OJK Regulation No. 34/
Komite ini berada di bawah pengawasan Dewan POJK.04/2014. This committee operates under
Komisaris. Informasi terkait proses pemilihan the oversight of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan Information regarding the selection process for
secara transparan dalam laporan tahunan members of the Board of Commissioners and Board
Perusahaan. [GRI 2-19] of Directors is transparently disclosed within the
Company’s Annual Report. [GRI 2-19]
Tugas utama Komite Nominasi dan Remunerasi The primary responsibilities of the Nomination and
adalah: Remuneration Committee include:
√ Mengawasi proses nominasi dan penetapan √ Overseeing the nomination and appointment
anggota Direksi dan Dewan Komisaris process for members of the Board of Directors
dilaksanakan secara transparan serta sesuai and Board of Commissioners to ensure
dengan prinsip tata kelola yang baik. transparency and alignment with good
governance principles.
√ Mengevaluasi kandidat secara menyeluruh √ Conducting comprehensive candidate
berdasarkan kapabilitas, integritas, serta evaluations based on capability, integrity, and
penerapan prinsip keberlanjutan dalam the application of sustainability principles
pelaksanaan operasional Perusahaan. [GRI 2-20] within the Company’s operations. [GRI 2-20]
42
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Informasi lebih lanjut mengenai proses penetapan Further information regarding the remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan setting process for members of the Board of
Direksi diungkapkan secara rinci dalam bagian Tata Commissioners and Board of Directors is disclosed
Kelola pada Laporan Tahunan Perusahaan. in detail within the Corporate Governance section
of the Company’s Annual Report.
Kebijakan remunerasi ini dibuat untuk This remuneration policy incorporates the
mempertimbangkan pencapaian target-target attainment of strategic sustainability targets as
keberlanjutan strategis sebagai bagian dari evaluasi a key component of performance evaluations.
kinerja. Hal ini bertujuan untuk memastikan adanya This approach ensures executive accountability
akuntabilitas pimpinan dalam mengelola risiko dan in managing sustainability-related risks and
peluang keberlanjutan yang berdampak pada nilai opportunities that drive the Company’s long-term
jangka panjang Perusahaan. value creation.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Stakeholders (GMS)
Direksi Badan Tata Kelola Tertinggi Dewan Komisaris
Board of Director Highest Governance Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Organ Pendukung Komite Nominasi dan
Corporate Secretary Supporting Organ Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Audit Internal
Internal Audit Komite Audit
Audit Committee
Kepala Departemen Kepala Cabang
Head of Department dan Pabrik Komite GCG dan
Pemantau Manajemen
Head of Branch Risiko
and Factory
GCG and Risk Management
Committee
43
Page 46
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure [SEOJK E.1]
Untuk memastikan implementasi strategi ESG yang To ensure the effective implementation of its ESG
efektif, FKS FS telah membangun struktur tata strategy, FKS FS has established an integrated ESG
kelola ESG yang terintegrasi. Pada tahun 2025, governance framework. In 2025, this structure
tidak terdapat perubahan pada struktur ini, yang remained unchanged, demonstrating stability and
menunjukkan stabilitas dan konsistensi dalam consistency in sustainability oversight.
pengawasan keberlanjutan.
Struktur tata kelola keberlanjutan terdiri atas tiga elemen utama:
The structure consists of three main elements:
Direksi & ESG Steering Committee
Board of Directors & ESG Steering Committee
Bertindak sebagai pengarah strategis yang Serving as a strategic advisor overseeing the
mengawasi kerangka kerja, menyetujui topik framework, approving material topics, and
material, dan memantau pencapaian target ESG monitoring the achievement of ESG targets
secara berkala melalui pertemuan kuartalan. periodically through quarterly meetings. The
Komite ini juga memastikan bahwa risiko dan Committee also ensures that sustainability
peluang keberlanjutan telah diintegrasikan ke risks and opportunities are fully integrated into
dalam perencanaan strategis dan keputusan the Company’s strategic planning and financial
keuangan Perusahaan. decision-making processes.
ESG Core Team
ESG Core Team
Berada di level korporat, ESG Core Team Operating at the corporate level, the ESG Core Team
bertanggung jawab untuk menyesuaikan data is responsible for aligning sustainability data with
keberlanjutan dengan standar pelaporan global global reporting standards to ensure information
guna menjamin konektivitas informasi antara cohesion between non-financial and financial
aspek non-finansial dan finansial. Tim ini juga aspects. The team is also tasked with managing
bertugas mengelola dampak keberlanjutan secara sustainability impacts through an integrated
terintegrasi, memfasilitasi koordinasi antar unit approach, facilitating coordination across business
bisnis, serta memastikan pengawasan terhadap units, and ensuring that supply chain due diligence
proses due diligence pada rantai pasok berjalan aligns with the applicable Group Procurement
sesuai dengan kebijakan Group Procurement policies.
yang berlaku.
44
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
ESG Champions
ESG Champions
Ditunjuk di setiap unit bisnis atau lokasi operasional, Appointed across each business unit or operational
ESG Champions bertanggung jawab memastikan site, ESG Champions are responsible for ensuring
implementasi kebijakan dan inisiatif keberlanjutan the implementation of sustainability policies and
di lapangan serta melaporkan perkembangannya initiatives at the local level and reporting progress
kepada ESG Core Team. Peran ini mencakup akurasi to the ESG Core Team. This role includes ensuring
data di tingkat operasional melalui prosedur kontrol data accuracy at the operational level through
internal sebelum disampaikan ke level korporat. internal verification prior to corporate-level
submission.
Struktur ini didukung oleh divisi fungsional seperti This structure is supported by functional divisions
Legal, HR, Operasional, Keuangan, dan HSE untuk including Legal, HR, Operations, Finance, and
memastikan eksekusi program serta menjamin HSE to ensure effective execution and guarantee
bahwa pengelolaan keberlanjutan sesuai dengan that sustainability management complies with
hukum dan manajemen risiko Perusahaan secara legal requirements and the overall Company risk
menyeluruh. Sinergi ini memungkinkan Perusahaan management framework. This synergy enables the
untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko Company to identify and mitigate sustainability
keberlanjutan yang muncul dari operasional risks arising from internal operations as well as
internal maupun dari hubungan bisnis dengan from third-party (supplier) relationships across the
pihak ketiga (pemasok). value chain.
FKS FS BOD
ESG Core Team
Legal R&D HR Operations Finance HSE Corporate
Secretary
45
Page 48
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Etika, Kepatuhan, dan
Pengawasan Risiko
Ethics, Compliance, and Risk Oversight
FKS FS menjunjung tinggi praktik bisnis yang etis FKS FS upholds ethical business practices
dan patuh terhadap regulasi sebagai fondasi and regulatory compliance as its operational
operasional. foundation.
Kode Etik
Code of Conduct [GRI 2-23, 2-24, 2-27]
Sebagai panduan komprehensif dalam menjalankan As a comprehensive guide for carrying out
aktivitas operasional dan bisnis, Perusahaan telah operational and business activities, the Company
mengesahkan Kode Etik Perusahaan. has ratified a Company Code of Conduct.
Prinsip-prinsip utama dalam etika korporasi FKS FS dijabarkan ke dalam lima pilar berikut:
The main principles of FKS FS’s corporate ethics are elaborated into the following pillars:
FKS FS berkomitmen penuh untuk mengemban tanggung jawab terhadap seluruh
pemangku kepentingan secara tulus. Hal ini diwujudkan melalui kapasitas Perusahaan
dalam memahami dan menghormati kebutuhan setiap individu maupun kelompok,
serta senantiasa memelihara keseimbangan yang harmonis antara kepentingan bisnis
Bertindak Baik dan aspek keberlanjutan.
Being Good
FKS FS is fully committed to fulfilling its responsibilities to all stakeholders with
unwavering integrity. This commitment is reflected in the Company’s ability to understand
and respect the needs of every individual and group, while consistently maintaining a
harmonious balance between business interests and sustainability priorities.
Kami menghormati keberagaman dan menjunjung tinggi nilai-nilai kebersamaan.
Kami percaya bahwa rasa hormat terhadap sesama, baik melalui tutur kata dan
perilaku mampu menciptakan lingkungan kerja yang inklusif serta mendukung
pengembangan individu secara optimal.
Bersikap Hormat
Being Respectful We embrace diversity and uphold the values of solidarity. We believe that respect
for others both in words and actions can create an inclusive work environment that
supports optimal individual development.
46
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Perusahaan menempatkan tanggung jawab terhadap masyarakat, pelestarian
lingkungan, dan kepatuhan hukum sebagai prioritas utama. Sebagai manifestasi
dari komitmen ini, FKS FS memastikan bahwa setiap produk yang dihasilkan telah
memenuhi standar kualitas yang ketat, aspek keamanan yang teruji, serta prinsip
Bertanggung ramah lingkungan.
Jawab
Being
The Company prioritizes social responsibility, environmental stewardship, and
Responsible
regulatory compliance. Reflecting this commitment, FKS FS ensures that every
product manufactured adheres to stringent quality standards, verified safety
protocols, and eco-conscious principles.
Kami berkomitmen pada praktik bisnis yang jujur dengan mematuhi segala
ketentuan hukum terkait persaingan usaha, antimonopoli, dan kebijakan antikorupsi.
Berlandaskan integritas, kami menolak segala bentuk penyimpangan yang dapat
merugikan Perusahaan maupun para pemangku kepentingan.
Bersikap Jujur
Being Truthful We adhere to ethical business practices by complying with all laws regarding fair
competition, antitrust, and anti-corruption. Guided by integrity, we reject all forms
of misconduct that could harm the Company or our stakeholders.
Kami mengedepankan loyalitas dalam setiap tindakan dengan mendukung penuh
visi dan misi Perusahaan. Seluruh karyawan wajib melindungi informasi sensitif
Perusahaan dari ancaman atau penyalahgunaan. Selain itu, loyalitas ini diwujudkan
melalui dedikasi terhadap pengembangan Perusahaan yang berkelanjutan.
Bersikap Loyal
Being Loyal We prioritize organizational loyalty by fully supporting the Company’s vision and mission.
All employees are required to safeguard the Company’s confidential information from
potential threats or misuse. Furthermore, this commitment is demonstrated through a
steadfast dedication to the Company’s long-term sustainable growth.
Pada tahun 2025, sosialisasi Kode Etik dilakukan In 2025, the socialization of the Code of Conduct was
secara konsisten melalui sesi induksi bagi karyawan consistently conducted through onboarding sessions
baru dan pelatihan penyegaran tahunan. for new employees and annual refresher training.
Selain itu, kode etik vendor telah diintegrasikan Additionally, the vendor code of conduct has been
ke dalam perjanjian hukum, mewajibkan pemasok integrated into legal agreements, mandating that
dan mitra untuk mematuhi standar etika dan suppliers and partners comply with the Company’s
antikorupsi Perusahaan. ethical and anti-corruption standards.
47
Page 50
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Antikorupsi dan Kepatuhan
Anti-Corruption and Compliance [GRI 2-15, 205-1, 205-2]
FKS FS bersama seluruh anak Perusahaan FKS FS, together with all its subsidiaries, is committed
berkomitmen menegakkan integritas bisnis melalui to upholding business integrity through the rigorous
penerapan kebijakan antikorupsi yang konsisten and consistent implementation of anti-corruption
dan menyeluruh. Komitmen ini diwujudkan melalui policies. This commitment is upheld by adhering
kepatuhan terhadap Kode Etik Perusahaan, termasuk to the Company’s Code of Conduct, including
kebijakan antikorupsi dan antisuap, sebagai bagian anti-corruption and anti-bribery policies, as part
dari upaya membangun budaya yang jujur dan of its mission to foster a culture of integrity and
bertanggung jawab. accountability.
Kebijakan antikorupsi diterapkan untuk mencegah The anti-corruption policy is implemented to prevent
berbagai bentuk perilaku yang dapat merugikan all forms of unethical conduct that could jeopardize the
Perusahaan, seperti konflik kepentingan, korupsi, Company, including conflicts of interest, corruption,
kolusi, suap, dan nepotisme. Implementasi collusion, bribery, and nepotism. The implementation of
kebijakan tersebut didukung oleh Sistem Pelaporan this policy is underpinned by a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) serta (WBS) and internal control mechanisms designed
aktivitas pengendalian yang bertujuan memastikan to ensure that all business operations align with the
seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan principles of transparency and integrity.
prinsip transparansi dan integritas.
Pelaksanaan program antikorupsi Perusahaan mencakup beberapa inisiatif utama sebagai berikut:
The implementation of the Company’s anti-corruption program includes the following key initiatives:
Program Refreshment bagi Karyawan
Refreshment Program for Employees
Sosialisasi dilaksanakan secara berkala dua kali dalam setahun melalui komunikasi
internal untuk memperkuat pemahaman dan kesadaran terhadap kebijakan antikorupsi.
Socialization is conducted bi-annually through internal communications to reinforce
understanding and maintain high awareness of anti-corruption protocols.
Pelatihan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Training Based on Job Level
Untuk memastikan aksesibilitas yang maksimal, karyawan pada level manajer ke atas,
pelatihan diselenggarakan secara online. Untuk karyawan pada level lainnya, pelatihan
dilaksanakan secara offline.
To ensure maximum accessibility, training for employees at the managerial level and
above is conducted online. For employees at other levels, training is conducted offline.
48
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pelatihan Wajib bagi Karyawan Baru
Mandatory Training for New Employees
FKS FS berkomitmen penuh untuk mengemban tanggung jawab terhadap seluruh pemangku
kepentingan. Hal ini diwujudkan melalui kapasitas Perusahaan dalam memahami dan
menghormati kebutuhan setiap individu maupun kelompok, serta senantiasa memelihara
keseimbangan yang harmonis antara kepentingan bisnis dan aspek keberlanjutan.
FKS FS is fully committed to fulfilling its responsibilities to all stakeholders. This commitment
is reflected in the Company’s ability to understand and respect the needs of every individual
and group, while consistently maintaining a harmonious balance between business interests
and sustainability aspects.
Sebagai bagian dari komitmen FKS FS dalam As part of FKS FS’s commitment to upholding
menjunjung tinggi prinsip etika dan integritas the principles of business ethics and integrity,
bisnis, pengelolaan konflik kepentingan dilakukan conflict of interest management is systematically
secara sistematis untuk memastikan terciptanya implemented to ensure a workplace governed by
lingkungan kerja yang transparan, objektif, dan transparency, objectivity, and accountability. This
berlandaskan akuntabilitas. Upaya ini menjadi remains a vital element in strengthening corporate
elemen penting dalam memperkuat tata kelola governance and maintaining stakeholder trust.
perusahaan serta menjaga kepercayaan para
pemangku kepentingan.
Perusahaan secara aktif menerapkan langkah- The Company actively implements preventive
langkah pencegahan konflik kepentingan agar measures against conflicts of interest so that
seluruh karyawan memahami dan mematuhi all employees understand and comply with the
kode etik yang berlaku, serta mampu mengambil applicable Code of Conduct, enabling them to make
keputusan secara profesional tanpa dipengaruhi professional decisions without being influenced by
kepentingan pribadi maupun pihak lain. personal interests or other parties.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan maupun temuan terkait
konflik kepentingan maupun kasus korupsi dalam kegiatan operasional
Perusahaan, yang mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan etika
serta konsistensi pengawasan yang dilakukan oleh manajemen. [GRI 205-3]
Throughout 2025, there were no recorded incidents or findings related to conflicts
of interest or corruption across the Company’s operations. This result reflects the
effectiveness of our ethical framework and the consistency of management’s oversight.
[GRI 205-3]
49
Page 52
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-25, 2-26][SEOJK F.24] Pengawasan dari seluruh pemangku kepentingan Oversight by all stakeholders is a crucial merupakan mekanisme penting dalam menjaga mechanism for safeguarding the Company’s nilai dan integritas operasional Perusahaan. Oleh values and operational integrity. Therefore, we karena itu, kami menyediakan sistem pelaporan have established an effective reporting system to yang memadai agar setiap pelanggaran etika ensure that any ethical violations or operational maupun dampak operasional dapat diidentifikasi impacts can be identified and addressed fairly and serta ditangani secara adil dan transparan. transparently. FKS SpeakUp FKS SpeakUp Sebagai perwujudan komitmen terhadap integritas Demonstrating our commitment to integrity and dan transparansi, FKS FS menerapkan WBS yang transparency, FKS FS has implemented a WBS terintegrasi dengan kebijakan FKS Group melalui integrated with FKS Group policies through the platform FKS SpeakUp. Platform ini merupakan saluran FKS SpeakUp platform. This platform serves as resmi bagi karyawan maupun pihak eksternal untuk the official channel for employees and external melaporkan indikasi pelanggaran kode etik maupun stakeholders to report alleged ethical breaches or ketentuan hukum secara aman dan bertanggung legal non-compliance safely and responsibly. To jawab. Guna menjamin objektivitas, platform FKS guarantee objectivity, the FKS SpeakUp platform SpeakUp dikelola secara mandiri oleh pihak ketiga is independently administered by a third-party independen. Hal ini memastikan kerahasiaan provider. This ensures the complete anonymity and identitas pelapor terjaga sepenuhnya, sekaligus confidentiality of the whistleblower while building membangun kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder trust in the credibility of our grievance terhadap kredibilitas mekanisme pengaduan yang mechanism. Aggregated summary reports from the kami sediakan. Laporan rekapitulasi dari platform FKS FKS SpeakUp platform are submitted periodically to SpeakUp disampaikan secara berkala kepada Direksi the Board of Directors to ensure the effectiveness untuk memastikan efektivitas sistem deteksi dini serta of our early warning system and to uphold integrity menjaga standar integritas di seluruh level organisasi. standards across all levels of the organization. 50
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Ruang Lingkup Pelanggaran:
Scope of Violations:
Laporan yang dapat disampaikan melalui FKS Reports that can be submitted through FKS
SpeakUp mencakup, namun tidak terbatas pada: SpeakUp include, but are not limited to:
√ Praktik korupsi, gratifikasi, penyuapan, dan √ Practices of corruption, gratification, bribery,
benturan kepentingan. and conflicts of interest.
√ Kecurangan dan pencurian aset. √ Fraud and asset theft.
√ Pelanggaran Prosedur Standar Operasional √ Violations of Standard Operating Procedures
(SOP) serta kebijakan internal Perusahaan. (SOP) and internal Company policies.
√ Tindakan pelecehan, diskriminasi, atau perilaku √ Acts of harassment, discrimination, or other
tidak etis lainnya di lingkungan kerja. unethical behavior in the workplace.
Saluran Pelaporan:
Reporting Channels:
whistleblowing.fksgroup.com Pelaporan Langsung
Direct Reporting
fksgroup@whistleblowing.link
Melalui pertemuan tatap muka dengan atasan
+62 817 0811 732 terkait, bagi pelapor yang lebih nyaman
menyampaikan laporan secara lisan.
Through face-to-face meetings with the relevant
supervisor, for whistleblowers who are more
comfortable submitting reports verbally.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan atau masalah
penting yang bersifat signifikan terkait pelanggaran etika,
hukum, maupun operasional yang dilaporkan secara khusus
kepada jajaran manajemen puncak. [GRI 2-27]
In 2025, there were no complaints or significant issues regarding ethical,
legal, or operational violations specifically reported to top management.
[GRI 2-27]
51
Page 54
Keberlanjutan dan Tata Kelola yang Baik Sustainability and Good Governance
Mekanisme Pengaduan Dampak Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Impact Grievance Mechanism
Menyadari bahwa operasional Perusahaan Recognizing that the Company’s operations directly
bersinggungan dengan masyarakat, kami impact local communities, we provide dedicated
menyediakan jalur khusus untuk menangani channels for addressing grievances related to
pengaduan terkait dampak lingkungan dan sosial. environmental and social impacts. These channels
Saluran ini difokuskan pada keluhan operasional, focus on operational concerns, such as noise
seperti gangguan kebisingan, debu, atau pengelolaan pollution, dust emissions, and waste management.
limbah, yang tidak termasuk dalam ruang lingkup which are outside the scope of ethical violations.
pelanggaran etik. Masyarakat dapat menyampaikan People may submit these complaints through the
keluhan tersebut melalui bagian External Relations di External Relations department at each factory
setiap lokasi pabrik untuk memastikan setiap aspirasi location to ensure that all feedback is properly
diterima dengan baik dan langkah perbaikan dapat received and that corrective actions can be taken
dilakukan secara cepat serta tepat sasaran. promptly and effectively.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat pengaduan signifikan
terkait dampak lingkungan maupun sosial yang diterima oleh
Perusahaan. [SEOJK F.16, F.24]
Throughout the reporting year, there were no significant complaints related to
environmental or social impacts received by the Company. [SEOJK F.16, F.24]
Pengawasan Risiko
Risk Oversight [GRI 2-13] [SEOJK A.1, E.3, E.5]
Risiko merupakan elemen penting yang dapat Risk is an integral component impacting operational
memengaruhi keberlanjutan operasional, kualitas sustainability, product quality, and the Company’s
produk, dan efisiensi bisnis Perusahaan. Oleh karena business efficiency. Therefore, FKS FS applies a
itu, FKS FS menerapkan pendekatan manajemen risiko structured risk management approach to ensure
yang terstruktur untuk memastikan pengelolaan systematic and integrated risk mitigation through
risiko dilakukan secara sistematis dan terintegrasi the following stages:
melalui tahapan sebagai berikut:
Tahapan pendekatan manajemen risiko:
Stages of the risk management process:
√ Identifikasi Risiko Spesifik √ Identification of Specific Risks
Perusahaan melakukan identifikasi terhadap The Company identifies supply chain
risiko rantai pasok, perubahan regulasi, dan vulnerabilities, regulatory shifts, and
risiko operasional. operational risks.
52
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Beberapa risiko utama yang dihadapi meliputi: Key risks identified include:
• Risiko Harga Komoditas dan Persaingan Usaha. • Commodity Price and Business Competition.
• Risiko Kredit, Likuiditas, Suku Bunga, serta • Credit, Liquidity, Interest Rate, and
Nilai Tukar Mata Uang. Foreign Exchange (FX) risks.
• Risiko Operasional seperti Risiko Produk, • Operational Risks such as Product Risk,
Kebakaran, dan Perubahan Selera Konsumen. Fire Hazard, and Shifts in Consumer
Behavior.
Setiap risiko yang teridentifikasi dianalisis Every identified risk is analyzed and
dan ditindaklanjuti melalui langkah-langkah addressed through measurable mitigation
mitigasi yang terukur. Upaya mitigasi tersebut strategies. These efforts are integral to the
sekaligus merupakan bagian dari strategi Company’s business resilience strategy,
ketahanan bisnis, antara lain mencakup which includes supplier diversification,
diversifikasi pemasok, pelatihan karyawan, employee training, and the adoption of
serta penerapan teknologi baru. innovative technologies.
√ Evaluasi Dampak terhadap Kegiatan Usaha √ Evaluation of Impacts on Business Activities
dan Posisi Keuangan and Financial Position
Perusahaan secara berkala mengevaluasi The Company periodically evaluates the
dampak dari risiko-risiko tersebut terhadap impact of these risks on its operational
kinerja operasional maupun posisi keuangan. performance and financial position. This
Evaluasi ini dilakukan untuk memastikan evaluation is conducted to ensure that
bahwa langkah-langkah mitigasi yang diambil mitigation measures remain relevant and
tetap relevan dan efektif dalam menghadapi effective in navigating an increasingly
tantangan bisnis yang terus berkembang. dynamic business landscape.
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan Throughout the reporting year, the Company
mengklasifikasikan risiko dampak perubahan iklim classifies climate-related risks as secondary, as
sebagai risiko non-utama karena fokus mitigasi current mitigation efforts are prioritized toward
saat ini diprioritaskan pada risiko operasional operational stability and commodity price
dan volatilitas harga komoditas yang berdampak volatility, which have a more immediate impact on
terhadap kinerja keuangan. Meskipun demikian, financial performance. Nevertheless, the Company
Perusahaan menyadari potensi perubahan profil recognizes that its risk landscape is evolving.
risiko di masa depan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, we are committed to conducting formal
berkomitmen melakukan asesmen terkait risiko climate risk assessments, covering both physical
perubahan iklim, baik risiko transisi maupun risiko and transition risks, in the coming periods. This
fisik di periode mendatang. Proses ini bertujuan process aims to quantify the potential financial
untuk memahami dan mengukur potensi dampak implications of these risks on the Company’s long-
keuangan yang ditimbulkan dari risiko-risiko term business resilience and prospects.
tersebut terhadap prospek bisnis jangka panjang
Perusahaan.
53
Page 56
04
Keamanan dan
Ketahanan Pangan
Food Safety and Security
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
FKS FS menempatkan keamanan pangan sebagai FKS FS considers food safety as the main
fondasi utama dalam mendukung ketahanan foundation in supporting national food
pangan nasional dan menjaga kepercayaan security and maintaining people’s trust in
masyarakat terhadap produk FKS FS. Keamanan FKS FS products. We define food safety as the
pangan kami maknai sebagai komitmen Company’s commitment to producing products
Perusahaan dalam menghasilkan produk yang that are safe, high-quality, and compliant with
aman, berkualitas tinggi, dan sesuai dengan regulations, while providing tangible benefits to
aturan yang dapat memberikan manfaat nyata the community.
bagi masyarakat.
Melalui penerapan standar mutu yang ketat Through the application of strict and integrated
dan terintegrasi di seluruh rantai produksi, quality standards throughout the production
kami membangun sistem keamanan pangan chain, we build a consistent and reliable food
yang konsisten dan terpercaya. Pendekatan safety system. This approach strengthens our
ini memperkuat peran kami dalam menjaga role in maintaining the availability of safe and
ketersediaan pangan yang aman dan berkualitas quality food, as well as supporting the quality of
serta mendukung kualitas hidup masyarakat dan life for the community and future generations.
generasi mendatang.
Ikhtisar Highlights
99% 100%
pemasok berasal dari dalam negeri untuk fasilitas produksi telah tersertifikasi standar keamanan
mendukung ekonomi regional. pangan global (FSSC 22000, ISO 22000, HACCP).
of suppliers are domestic to support the of production facilities are certified with global food
regional economy. safety standards (FSSC 22000, ISO 22000, HACCP).
25.000+ 0
peserta terlibat dalam program edukasi insiden penarikan produk dan pelanggaran kesehatan
pangan dan pemberdayaan Usaha Mikro, produk sepanjang tahun pelaporan 2025.
Kecil, dan Menengah (UMKM) melalui product recall incidents and zero product health and
Program GEDOR. safety violations during the 2025 reporting period.
participants involved in food literacy and
Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs) empowerment through the
GEDOR Program.
Pendekatan Kami Our Approach
Menjamin Integritas Memprioritaskan Kesehatan dan Pemasaran dan Pelabelan
dan Mutu Produk. Keselamatan Konsumen. yang Bertanggung Jawab.
Ensuring Product Prioritizing Consumer Health Responsible Marketing
Integrity and Quality. and Safety. and Labeling.
55
Page 58
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Menjamin Integritas dan
Mutu Produk
Ensuring Product Integrity and Quality
Menjaga mutu produk adalah tanggung jawab Maintaining product quality is our responsibility
kami dalam menyediakan produk yang aman bagi in providing safe products for customers. In line
pelanggan. Sejalan dengan nilai Perusahaan untuk with the Company’s value to continually strive for
senantiasa berupaya memberikan keunggulan dalam excellence in everything we do, we continuously
setiap hal yang kami lakukan, kami terus memperkuat strengthen quality standards at every operational
standar mutu di setiap tahapan operasional. stage.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, berikut adalah As part of these efforts, the following are the
langkah-langkah strategis yang kami lakukan: strategic steps we take:
Integritas Rantai Pasok
Supply Chain Integrity
FKS FS menerapkan standar kualitas dalam proses FKS FS applies quality standards in the procurement
pengadaan yang didukung oleh manajemen rantai process supported by systematic supply chain
pasok yang sistematis serta kolaborasi dengan management and collaboration with qualified
mitra penyedia yang memenuhi kualifikasi, provider partners, thereby safeguarding final
sehingga integritas produk akhir dapat terjaga. product integrity.
Sistem dan Tata Kelola Pengadaan
Procurement System and Governance
FKS FS mempunyai Group Procurement Policy sebagai FKS FS has a Group Procurement Policy as the main
acuan utama dalam proses pemilihan dan evaluasi reference in the supplier selection and evaluation
pemasok di seluruh unit bisnis. Penguatan tata kelola process across all business units. Strengthening
didukung oleh integrasi sistem informasi manajemen. governance is supported by the integration of
Melalui sistem ini, Perusahaan menjalankan management information systems. Through
pengawasan terhadap kepatuhan standar pemasok this system, the Company monitors compliance
serta memastikan setiap umpan balik dari hasil with supplier standards and ensures that every
evaluasi ditindaklanjuti dengan tepat. feedback from the evaluation results is followed up
appropriately.
56
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Evaluasi dan Pengembangan Pemasok
Supplier Evaluation and Development
Kami melakukan penilaian kinerja pemasok secara We conduct routine supplier performance
rutin melalui sistem penilaian berbasis skor yang assessments through a score-based assessment
mengukur aspek layanan, kualitas, serta kepatuhan system that measures service aspects, quality, and
terhadap standar. compliance with standards.
Proses ini mencakup:
This process includes:
√ Due Diligence √ Due Diligence
Evaluasi terhadap portofolio, perizinan, serta The Company identifies supply chain
komitmen terhadap antisuap dan antikorupsi vulnerabilities, regulatory shifts, and
melalui sistem yang terintegrasi. operational risks.
√ Audit terhadap Pemasok √ Audit Evaluation
Kualitas produk akhir bergantung pada kualitas The quality of the final product depends on
bahan baku yang kami terima. Oleh karena the quality of the raw materials we receive.
itu, Perusahaan secara rutin melaksanakan Therefore, the Company routinely conducts
audit terhadap pemasok untuk menjamin audits on suppliers to guarantee quality and
standar mutu dan layanan. Inisiatif ini dikelola service standards. This initiative is managed
oleh tim melalui evaluasi vendor berkala, by the team through periodic vendor
guna menjamin ketepatan pengiriman serta evaluations to ensure delivery accuracy and
keunggulan bahan baku yang mendukung raw material excellence that supports the
keberlangsungan operasional produksi. continuity of production operations.
• Audit Berbasis Risiko • Audit Berbasis Risiko
FKS FS melakukan pemeriksaan berkala FKS FS conducts periodic checks on the
terhadap kesesuaian spesifikasi, kualitas, suitability of specifications, quality, and
dan prosedur pengelolaan bahan baku material management procedures by
oleh pemasok, dengan prioritas audit pada suppliers, with audit priority on critical
bahan baku yang bersifat kritis. Untuk raw materials. For non-critical materials
material non-kritis atau layanan pendukung, or supporting services, evaluation is
evaluasi dilakukan berdasarkan indikator based on agreed Key Performance
kinerja utama (KPI) yang telah disepakati. Indicators (KPIs).
• Mekanisme Pengukuran Kinerja Pemasok • Supplier Performance Measurement
Mechanism
Kami menilai kinerja setiap pemasok secara We objectively assess the performance of
objektif berdasarkan kualitas produk, each supplier based on product quality,
keandalan layanan, serta kepatuhan service reliability, and compliance with
terhadap standar yang telah ditetapkan. established standards.
57
Page 60
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Bagi pemasok yang kinerjanya belum For suppliers whose performance has
mencapai standar, kami memberikan not met the standards, we provide an
kesempatan untuk melakukan perbaikan opportunity to make improvements
dalam jangka waktu tertentu. Namun, within a certain timeframe. However, if
jika kualitas yang diharapkan tetap tidak the expected quality remains unfulfilled,
terpenuhi, Perusahaan dapat meninjau the Company may review or even
ulang hingga menghentikan kerja sama terminate the collaboration to maintain
demi menjaga kestabilan operasional dan operational stability and product quality.
kualitas produk.
• Tindakan Perbaikan dan Mitigasi Risiko • Corrective and Preventive Actions (CAPA)
Jika ditemukan ketidaksesuaian, Perusahaan When non-conformities are detected,
menerbitkan Non-Conforming Report (NCR) the Company issues a Non-Conformance
yang wajib ditindaklanjuti oleh pemasok Report (NCR). Suppliers are required to
melalui dokumen Tindakan Perbaikan dan address these through a Corrective and
Mitigasi Risiko. Dokumen ini mencakup Preventive Actions (CAPA) document,
rencana perbaikan jangka pendek serta which outlines short-term remedial
langkah pencegahan agar masalah serupa plans and preventive measures to ensure
tidak terulang kembali. similar issues do not recur.
Optimalisasi Bahan Baku Lokal
Optimization of Local Raw Materials
FKS FS mengutamakan penggunaan bahan baku FKS FS prioritizes the use of fresh raw materials and
segar dan secara aktif mengeksplorasi potensi lokal actively explores new local opportunities through
baru melalui kemitraan strategis dengan petani strategic partnerships with farmers to ensure a
guna menjamin ketersediaan bahan berkualitas. steady supply of high-quality ingredients. To ensure
Untuk menjaga kondisi bahan tetap segar, ingredient freshness, raw material procurement is
pengadaan bahan baku dikelola secara mingguan managed on a weekly basis through purchasing
melalui perencanaan pembelian yang diatur planning managed directly by the Company.
langsung oleh Perusahaan.
Selama tiga tahun berturut-turut, FKS FS secara konsisten menjaga
relasi dengan 99% pemasok yang berasal dari dalam negeri. [GRI 204-1]
For three consecutive years, FKS FS has consistently maintained relationships
with 99% of its suppliers from domestic sources. [GRI 204-1]
Hal ini merupakan upaya Perusahaan untuk This reflects the Company’s commitment to
pemenuhan bahan baku segar yang dapat sourcing fresh raw materials that enhance
meningkatkan efektivitas operasional melalui rantai operational effectiveness through shorter supply
pasok yang lebih pendek dan memberi kontribusi chains while contributing to regional economic
pada peningkatan ekonomi regional. growth.
58
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Inovasi dan Standar Produksi
Innovation and Production Standards
FKS FS menyelaraskan pengembangan dan FKS FS aligns product development and
diversifikasi produk dengan perubahan gaya hidup diversification with evolving lifestyles and
serta kebutuhan konsumen sebagai bagian dari consumer needs, fulfilling our commitment to
komitmen untuk menyediakan pilihan pangan providing relevant, high-value food choices. We
yang relevan dan bernilai. Perusahaan terus continuously refine our production processes
menyempurnakan proses produksi guna menjaga to maintain high standards of quality and safety,
kualitas dan keamanan produk agar dapat diakses ensuring our products remain accessible to a wide
dan dinikmati oleh berbagai lapisan masyarakat. range of consumers.
Pemanfaatan Bahan Baku Nabati
Utilization of Plant-Based Raw Materials
Perusahaan terus mengoptimalkan potensi tempe The Company continues to optimize the potential
sebagai bahan bahan baku unggulan untuk produk of tempeh as a flagship snack raw material which is
camilan yang kaya akan protein dan serat alami. naturally a source of protein and fiber. In 2025, the
Pada tahun 2025, Perusahaan menginisiasi untuk Company launched an initiative to develop a new
mengembangkan lini produk baru yang merupakan product line utilizing plant-based raw materials.
pemanfaatan bahan baku nabati.
59
Page 62
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security Proses Produksi melalui Metode Panggang Production Process through Roasting Method Sebagai alternatif terhadap metode penggorengan As an alternative to conventional frying methods, konvensional, Perusahaan mengembangkan the Company developed dry noodles processed mi kering yang diproses menggunakan metode using a roasting (oven) method. This approach panggang (oven). Pendekatan ini menghasilkan results in products with lower fat content, providing produk dengan kandungan lemak yang lebih rendah an option for people who are mindful of their daily sehingga memberikan pilihan bagi masyarakat fat intake. yang memperhatikan asupan lemak harian. Menjaga Keseimbangan Nutrisi Produk Maintaining Product Nutritional Balance Untuk mendukung pola hidup sehat masyarakat, To support a healthy lifestyle for the community, Perusahaan berupaya mengontrol penggunaan the Company strives to control the use of salt garam (sodium) pada setiap produk. Kami (sodium) in every product. We ensure that sodium memastikan kadar sodium tetap terjaga dan tidak levels are maintained and do not exceed existing melebihi standar yang sudah ada. Langkah ini standards. This step is our effort to help consumers adalah upaya kami untuk membantu konsumen enjoy safer and nutritionally balanced food choices menikmati pilihan makanan yang lebih aman dan without compromising on taste. gizi seimbang tanpa mengurangi kualitas rasa. 60
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Memprioritaskan Kesehatan
dan Keselamatan Konsumen
Prioritizing Consumer Health and Safety
FKS FS melayani profil konsumen yang sangat FKS FS serves a highly diverse consumer profile,
beragam, mulai dari anak-anak hingga lanjut usia. ranging from children to the elderly. Recognizing
Menyadari besarnya tanggung jawab tersebut, the great responsibility this entails, compliance
kepatuhan terhadap standar kesehatan dan with consumer health and safety standards
keselamatan pelanggan adalah prinsip operasional is a fundamental operational principle. The
yang fundamental. Implementasi komitmen ini implementation of this commitment is carried
dilakukan melalui penerapan sistem manajemen out through the application of a food safety
keamanan pangan yang mengacu pada standar management system that refers to national
nasional serta sertifikasi internasional. Setiap standards and international certifications. Every
prosedur dijalankan untuk memastikan setiap produk procedure is executed to ensure that every product
yang dipasarkan memenuhi kriteria keamanan pangan marketed meets strict food safety criteria and
yang ketat dan menjaga kepercayaan masyarakat. maintains public trust.
61
Page 64
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Strategi Manajemen Risiko
Risk Management Strategy [SEOJK F.27]
FKS FS menerapkan sistem pengelolaan keamanan FKS FS implements a food safety management
pangan untuk mengidentifikasi serta memitigasi system to identify and mitigate contamination risks
risiko kontaminasi di sepanjang rantai pasok. along the supply chain. Through structured risk
Melalui analisis risiko yang terstruktur, Perusahaan analysis, the Company strives to support regulatory
berupaya mendukung kepatuhan terhadap regulasi compliance in every operational line.
di setiap lini operasional.
Hal yang kami lakukan dalam menjaga kualitas produk antara lain:
Our efforts to maintain product quality include:
Dukungan Teknologi dan Fasilitas
Technology and Facility Support
Perusahaan menggunakan teknologi yang modern dalam proses produksi untuk menjaga nilai gizi dan cita
rasa alami. Selain itu, pemanfaatan alat seperti metal detector dan fasilitas yang higienis dilakukan untuk
mengurangi risiko kontaminasi pada produk yang diproduksi.
The Company uses modern technology in its production process to preserve the nutritional value and natural
flavor of its products. In addition, the company employs equipment such as metal detectors and maintains hygienic
facilities to minimize the risk of contamination in its products.
Identifikasi Bahaya melalui Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
Hazard Identification through Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
Sebagai dasar sistem keamanan pangan, kami melakukan analisis risiko dengan mempertimbangkan
tingkat bahaya di setiap tahap produksi. Melalui studi HACCP, ditetapkan titik kendali kritis untuk
mengendalikan potensi bahaya sebelum produk menjadi barang jadi, sehingga menjamin keamanan
pangan sejak awal proses.
As the basis of the food safety system, we conduct risk analysis by considering the severity of hazards
at every production stage. Through HACCP studies, Critical Control Points are established to control
potential hazards before the product becomes a finished product, thereby guaranteeing food safety from
the beginning of the process.
62
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Peningkatan Kompetensi Karyawan
Improving Employee Competence
Perusahaan menyadari bahwa sistem keamanan hanya efektif jika dijalankan oleh individu yang kompeten.
Oleh karena itu, disediakan program pelatihan komprehensif yang mencakup prinsip keamanan pangan, praktik
higienis, serta dukungan bagi karyawan untuk memperoleh sertifikasi keahlian yang relevan guna membangun
fondasi pasokan pangan yang terpercaya.
The Company realizes that the safety system is only effective if conducted by competent individuals. Therefore,
comprehensive training programs are provided covering food safety principles, hygienic practices, as well as
support for employees to obtain relevant expertise certifications to build a reliable food supply foundation.
Pengawasan dan Evaluasi Berkala
Periodic Oversight and Evaluation
Efektivitas sistem dipantau melalui observasi berkelanjutan dan pengukuran parameter pada setiap titik
kendali kritis. Hal ini didukung oleh program audit internal untuk mengevaluasi sistem secara menyeluruh,
mengidentifikasi peluang perbaikan, serta mendorong budaya perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement).
System effectiveness is monitored through continuous observation and parameter measurement at every
critical control point. This is supported by an internal audit program to thoroughly evaluate the system, identify
opportunities for improvement, and encourage a culture of continuous improvement.
Manajemen Perubahan
Change Management
Guna menjaga konsistensi mutu, Perusahaan menerapkan prosedur dokumentasi dan penilaian risiko yang
ketat sebelum mengimplementasikan perubahan pada proses produksi. Langkah ini memastikan bahwa setiap
inovasi atau modifikasi tetap selaras dengan standar keamanan pangan yang telah ditetapkan.
To maintain consistent quality, the Company implements strict documentation and risk assessment procedures
before implementing changes to the production process. This step ensures that every innovation or modification
remains aligned with established food safety standards.
63
Page 66
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security Sertifikasi dan Standar Kualitas Certification and Quality Standards [SEOJK F.27] Sebagai wujud kepatuhan terhadap standar keamanan In compliance with national and international food pangan nasional dan internasional, FKS FS secara safety standards, FKS FS consistently maintains konsisten mempertahankan serta memperbaharui and renews various certifications across all berbagai sertifikasi pada seluruh lini operasi untuk its operations to meet quality standards and memenuhi standar kualitas dan regulasi. regulatory requirements. Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan Food Safety Management System Certification Seluruh fasilitas produksi telah mengadopsi standar All production facilities have applied global global seperti FSSC 22000, ISO 22000:2018, dan standards such as FSSC 22000, ISO 22000:2018, Sertifikat HACCP. Sistem ini memberikan kerangka and HACCP Certification. This system provides kerja dalam pengendalian risiko bahaya pangan a framework for controlling food hazard risks in di setiap lini produksi guna menjamin keamanan every production line to guarantee final product produk akhir bagi konsumen. safety for consumers. Kepatuhan Regulasi dan Mutu Produk Regulatory Compliance and Product Quality FKS FS memastikan setiap produk memenuhi FKS FS assure every product meets Indonesian persyaratan hukum Indonesia melalui kepatuhan legal requirements through compliance with the terhadap regulasi Badan Pengawas Obat dan regulations of the Food and Drug Administration, Makanan (BPOM), termasuk sertifikasi Cara including Good Processed Food Production Method Produksi Pangan Olahan yang Baik (CPPOB) dan certification and Trademark and Registration, as Pendaftaran Merek dan Registrasi (PMR), serta well as the Indonesian National Standard. This Standar Nasional Indonesia (SNI). Kepatuhan compliance is verified through periodic quality ini diverifikasi melalui uji mutu berkala untuk testing to ensure products remain safe, feasible, memastikan produk tetap aman, layak, dan and of high quality when marketed to the public. berkualitas saat dipasarkan kepada masyarakat. Sistem Jaminan Produk Halal (SJPH) Halal Product Assurance System FKS FS memastikan keamanan dan kualitas produk FKS FS ensures product safety and quality bagi konsumen melalui penerapan SJPH yang for consumers through the comprehensive menyeluruh di seluruh fasilitas produksi. implementation of SJPH in all production facilities. 64
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Implementasi ini mencakup lima pilar utama untuk menjamin konsistensi kehalalan produk:
This implementation includes five main pillars to guarantee consistent product halalness:
Kebijakan Terkait Halal Kontrol Bahan Baku
Halal Related Policy Raw Material Control
Memiliki kebijakan halal dan tim khusus yang Memastikan seluruh bahan baku yang
berdedikasi untuk mengawasi implementasi digunakan telah memiliki sertifikasi halal yang
standar halal di Perusahaan. valid sebelum masuk ke proses produksi.
Having a halal policy and a dedicated team to Ensuring all raw materials used have valid halal
oversee the implementation of halal standards certification before entering the production
in the Company. process.
Audit Internal dan Pelaporan Ketertelusuran Produk
Internal Audit and Reporting hingga Distribusi
Product Traceability to Distribution
Melaksanakan audit internal secara rutin Membangun sistem yang memungkinkan
serta menyampaikan laporan kepada Badan pelacakan produk mulai dari asal bahan baku
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) hingga sampai ke tangan konsumen untuk
atau Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) sebagai memberikan jaminan ketenangan.
bentuk akuntabilitas.
Building a system that allows product tracking
Conducting routine internal audits and from raw material origins until it reaches the
submitting reports to the Halal Product consumer’s hands to provide an assurance of
Assurance Organizing Agency or the Halal peace of mind.
Inspection Agency as a form of accountability.
Prosedur Produksi dan
Kebersihan Fasilitas
Production Procedures and Facility
Cleanliness
Menjamin bahwa seluruh rangkaian prosedur
produksi dijalankan sesuai dengan kriteria
SPJH dan menjaga kebersihan fasilitas guna
menghindari risiko kontaminasi silang dari
bahan non-halal.
Ensuring that the entire production process is
carried out in accordance with the criteria of the
Halal Product Assurance System and maintaining
facility cleanliness to prevent the risk of cross-
contamination from non-halal ingredients.
65
Page 68
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Standar Etika dan Sosial
Ethical and Social Standards
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, pada In line with sustainability commitments, in 2025
2025 salah satu anak Perusahaan FKS FS berhasil one of FKS FS’s subsidiaries successfully achieved
meraih sertifikasi Sedex Members Ethical Trade the Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA)
Audit (SMETA). Pencapaian ini adalah bentuk certification. This achievement is a form of the
dedikasi Perusahaan terhadap praktik bisnis yang Company’s dedication to responsible business
bertanggung jawab, tidak hanya pada keamanan practices, not only regarding product safety but
produk, tetapi juga pada standar etika kerja dan also ethical work standards and social responsibility
tanggung jawab sosial di lingkungan operasional. in the operational environment.
Standar Operasional Lainnya
Other Operational Standards
Selain fokus pada keamanan pangan, Perusahaan In addition to focusing on food safety, the Company
juga menerapkan standar operasional untuk also implements operational standards to support
mendukung keberlanjutan dan keselamatan kerja. sustainability and workplace safety.
Hal ini mencakup penerapan:
This includes the implementation of:
√ Praktik Manufaktur yang Baik (Good Manufacturing Practice/GMP).
Good Manufacturing Practice/GMP.
√ Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
Occupational Health and Safety Management System (OHSMS).
√ ISO 14001:2015
√ ISO 45001:2018
Selama periode pelaporan 2025,
tidak terdapat pelanggaran terhadap
kesehatan dan keselamatan produk,
serta tidak ada kejadian penarikan
produk baik karena tuntutan pihak
ketiga maupun keputusan internal.
[GRI 416-2] [SEOJK F.29]
During the 2025 reporting period, there were
no violations of product health and safety,
and no product recall incidents occurred
either due to third-party demands or internal
decisions. [GRI 416-2] [SEOJK F.29]
66
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pemantauan Keamanan Produk
Product Safety Monitoring [GRI 416-1]
FKS FS melakukan pengawasan berkelanjutan untuk FKS FS conducts continuous supervision to verify
memverifikasi efektivitas sistem keamanan pangan the effectiveness of the food safety system across
di seluruh lini produksi. Pengecekan dilakukan oleh all production lines. Monitoring is conducted by the
tim Quality dan dievaluasi secara berkala melalui Quality team and evaluated periodically through
audit sehingga konsistensi standar mutu yang telah audits to ensure that established quality standards
ditetapkan selalu terjaga. are always maintained.
Sebagai bagian dari evaluasi kualitas produk di pasar, As part of the evaluation of product quality in
Perusahaan memantau tingkat keluhan pelanggan the market, the Company monitors customer
dengan menetapkan batas maksimal sebesar 0,5 complaint levels by setting a maximum limit of
part per million (PPM) sebagai parameter kendali 0.5 parts per million (PPM) as a quality control
mutu. Secara teknis, angka ini berarti dari setiap parameter. Technically, this number means that for
satu juta produk yang dipasarkan, jumlah keluhan every one million products marketed, the number
dijaga agar tidak melampaui satu kasus. of complaints is kept from exceeding one case.
Selama tahun pelaporan, tingkat keluhan pelanggan During the reporting year, the customer complaint
secara konsisten berada di bawah ambang batas rate consistently remained below this threshold.
tersebut. Data yang terkumpul kemudian digunakan The collected data is then used by the Quality
oleh tim Quality Assurance sebagai dasar evaluasi Assurance team as a basis for evaluation to
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan, baik make continuous improvements, both in the
pada proses manufaktur maupun penanganan manufacturing process and product handling along
produk di sepanjang jalur distribusi. the distribution channels.
Sepanjang periode pelaporan,
tingkat keluhan pelanggan
berhasil dipertahankan di bawah
ambang batas 0,5 PPM melalui
pengawasan dan audit kualitas yang
berkelanjutan. [SEOJK F.30]
Throughout the reporting period, the
customer complaint rate was successfully
maintained below the 0.5 PPM threshold
through continuous supervision and quality
audits. [SEOJK F.30]
67
Page 70
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Layanan dan Penanganan Aspirasi Pelanggan
Customer Aspiration Service and Handling
Sebagai bentuk keterbukaan dan tanggung jawab As a form of transparency and responsibility
kepada konsumen, FKS FS menyediakan layanan to consumers, FKS FS provides communication
komunikasi melalui kanal resmi info@fksfs.co.id. services through official channel info@fksfs.co.id.
Setiap masukan yang diterima, diproses secara Every input received is processed quickly and
cepat dan terukur. measurably.
Berikut adalah langkah dalam menangani keluhan pelanggan:
Below are the steps in handling customer complaints:
√ Respon Cepat & Validasi √ Fast Response & Validation
Kami menghargai waktu pelanggan dengan We value the customer’s time by providing
memberikan tanggapan serta validasi masukan a response and validating input within a
dalam waktu maksimal 2x24 jam. maximum of 2x24 hours.
√ Investigasi Mendalam & Analisis Laboratorium √ In-depth Investigation & Laboratory Analysis
Setiap laporan akan melalui proses investigasi Every report goes through a thorough
menyeluruh, termasuk peninjauan ke lapangan investigation process, including field
jika diperlukan. Untuk menjamin akurasi akar reviews if necessary. To ensure root cause
masalah, kami melakukan perbandingan antara accuracy, we carefully compare the sample
sampel dari konsumen dengan retained samples from the consumer with retained samples in
yang ada di fasilitas kami secara teliti. our facilities.
√ Penyelesaian Masalah √ Problem Solving
Kami berkomitmen menyelesaikan setiap We are committed to solving every obstacle
kendala hingga ke akarnya menggunakan down to its roots using the Root Cause
metode Root Cause Analysis (RCA). Melalui Analysis (RCA) method. Through this
metode ini, Perusahaan dapat mengidentifikasi method, the Company can identify the
penyebab dan menyusun tindakan korektif/ causes and formulate corrective/preventive
preventif guna memastikan masalah yang sama actions to ensure the same problem does
tidak terulang kembali. not recur.
68
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pemasaran dan Pelabelan yang
Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Labeling
Sebagai penyedia produk yang dapat dikonsumsi As a provider of products that can be consumed by
masyarakat setiap hari, keterbukaan informasi the public every day, information transparency is
merupakan bagian penting dalam menjaga an important part of maintaining trust and helping
kepercayaan dan membantu konsumen memilih consumers choose products that fit their needs. To
produk yang sesuai dengan kebutuhan. Untuk realize this principle, the Company implements a
mewujudkan prinsip tersebut, Perusahaan series of practices in conveying product information
menerapkan serangkaian praktik dalam to consumers.
penyampaian informasi produk kepada konsumen.
Etika Pemasaran dan Kepatuhan
Marketing Ethics and Compliance [SEOJK F.28]
FKS FS menerapkan prinsip pemasaran dengan FKS FS applies marketing principles by aligning
menyesuaikan materi promosi terhadap karakteristik promotional materials with product characteristics
produk dan ketentuan regulasi keamanan pangan. and food safety regulatory provisions. This process
Proses ini dilakukan melalui koordinasi antara tim is carried out through coordination between the
Research & Development (R&D) dan tim Pemasaran Research & Development (R&D) team and the
untuk menelaah serta melakukan verifikasi klaim produk Marketing team to review and verify product claims
sebelum disampaikan kepada masyarakat. Seluruh before they are conveyed to the public. All product
label produk disusun dengan merujuk pada Peraturan labels are compiled with reference to Indonesian
Badan Pengawas Obat dan Makanan Nomor 31 Tahun Food and Drug Authority Regulation Number 31 of
2018 tentang Label Pangan Olahan sebagaimana telah 2018 on Processed Food Labeling, as last amended
diubah terakhir dengan Peraturan Badan Pengawas by Indonesian Food and Drug Authority Regulation
Obat dan Makanan Nomor 6 Tahun 2024 tentang Number 6 of 2024 on the Second Amendment to
Perubahan Kedua atas Peraturan Badan Pengawas Obat Indonesian Food and Drug Authority Regulation
dan Makanan Nomor 31 Tahun 2018 tentang Label Number 31 of 2018 on Processed Food Labeling..
Pangan Olahan. Kepatuhan ini mencakup standarisasi This compliance includes format standardization,
format, penggunaan bahasa, serta pencantuman language use, and the inclusion of mandatory
informasi wajib sesuai ketentuan pemerintah. information according to government regulations.
Selama periode pelaporan, FKS FS tidak mencatat adanya keluhan atau
laporan dari pihak ketiga terkait pelanggaran label, praktik pemasaran,
isu kualitas dan keamanan produk, maupun pelanggaran privasi dan
kebocoran data pelanggan. [GRI 417-2, 417-3, 418-1]
During the reporting period, FKS FS did not record any complaints or reports from third
parties regarding label violations, marketing practices, product quality and safety issues, or
breaches of customer privacy and losses of customer data. [GRI 417-2, 417-3, 418-1]
69
Page 72
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Transparansi Informasi Produk
Product Information Transparency [GRI 417-1]
FKS FS menerapkan standar pelabelan yang FKS FS applies labeling standards that refer to
mengacu pada data faktual dan regulasi yang factual data and applicable regulations. Information
berlaku. Informasi pada kemasan berfungsi on the packaging serves as a guide for consumers
sebagai panduan bagi konsumen dalam memahami in understanding product characteristics
karakteristik produk secara transparan. transparently.
Informasi pada kemasan berfungsi sebagai panduan bagi konsumen dalam
memahami karakteristik produk secara transparan.
Information on the packaging serves as a guide for consumers in understanding
product characteristics transparently.
Rincian Nilai Gizi dan Komposisi
Details of Nutritional Value and Composition
Setiap kemasan menyertakan tabel informasi nilai gizi dan daftar komposisi bahan sesuai standar
BPOM. Hal ini mencakup pencantuman peringatan alergen guna membantu konsumen dengan
kebutuhan diet khusus dalam memilih produk yang sesuai.
Every packaging includes a nutritional value information table and a list of ingredient compositions in
accordance with BPOM standards. This includes the inclusion of allergen warnings to help consumers
with special dietary needs in choosing suitable products.
70
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Klaim Nutrisi Pada Produk Taro Tempe
Product Nutritional Claims on Taro Tempe
Kami memberikan informasi manfaat nutrisi seperti
sumber protein dan tinggi serat yang dicantumkan
pada kemasan.
We provide nutritional information, such as
protein content and high fiber content, as listed
on the packaging.
Informasi Metode Pemrosesan Produk
Processing Method Information
Terdapat informasi mengenai metode
pemrosesan produk, termasuk penggunaan teknik
pemanggangan (air-dried/oven), sebagai bagian
dari upaya memberikan transparansi kepada
konsumen. Informasi ini bertujuan membantu
konsumen memahami karakteristik produk,
termasuk kandungan lemak yang lebih rendah
dibandingkan metode pengolahan tertentu.
Information is provided regarding product
processing methods, including the use of drying
techniques (air-dried/oven-dried), as part of an
effort to provide transparency to consumers.
This information is intended to help consumers
understand the product’s characteristics,
including its lower fat content compared to
certain processing methods.
71
Page 74
Keamanan dan Ketahanan Pangan Food Safety and Security
Membangun Ekosistem Kuliner Higienis
bersama Program GEDOR
Building a Hygienic Culinary Ecosystem with the GEDOR Program [GRI 413, 203]
Sebagai bagian dari strategi pemasaran, FKS FS As part of its marketing strategy, FKS FS runs the
menjalankan program Goes to Food Vendor (GEDOR) Goes to Food Vendor (GEDOR)program which
yang difokuskan pada penguatan literasi bahan focuses on strengthening food literacy and
pangan dan pemberdayaan pelaku Usaha Mikro, empowering Micro, Small, and Medium Enterprises
Kecil, dan Menengah (UMKM) di sektor kuliner. (MSMEs) in the culinary sector.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan bertindak sebagai Through this initiative, the Company acts as a
mitra bagi UMKM untuk meningkatkan kualitas strategic partner for MSMEs to improve food
sajian dengan memberikan pemahaman mengenai quality by providing an understanding of the
pentingnya penggunaan bahan baku yang memenuhi importance of using raw materials that meet food
standar keamanan pangan. Selain itu, program safety standards. In addition, the GEDOR program
GEDOR juga berkolaborasi dengan komunitas also collaborates with local merchant communities
pedagang lokal guna membangun ekosistem usaha to build a more informed and competitive business
yang lebih terinformasi dan kompetitif. ecosystem.
Rangkaian kegiatan dalam program ini meliputi: The series of activities in this program include:
Demo Masak Interaktif Literasi Bahan Pangan Penggunaan Produk
Interactive Cooking Demo Food Literacy Standar Industri
Use of Industry
Standard Products
72
Page 75
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Hingga akhir tahun 2025, program GEDOR menjangkau 45 titik di
berbagai wilayah Indonesia. Inisiatif ini diikuti oleh 200 UMKM dan
melibatkan lebih dari 25.000 peserta baik secara online maupun offline,
sebagai langkah nyata Perusahaan dalam mendukung pertumbuhan
sektor kuliner lokal secara berkelanjutan.
By the end of 2025, the GEDOR program reached 45 points in various regions of
Indonesia. This initiative was attended by 200 MSMEs and involved more than 25,000
participants both online and offline, as a concrete step by the Company in supporting
the sustainable growth of the local culinary sector.
73
Page 76
05 Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Keberlanjutan Perusahaan sangat bergantung The Company’s sustainability relies heavily on a
pada alam yang sehat. Oleh karena itu, FKS healthy natural environment. Therefore, FKS FS
FS menempatkan mitigasi dampak lingkungan prioritizes the mitigation of its environmental
sebagai prioritas, mulai dari pemilihan bahan impact, starting from the selection of raw and
supporting materials, through the production
baku dan bahan pendukung, proses produksi,
process, to product distribution. These
hingga distribusi produk. Langkah mitigasi ini mitigation efforts are detailed into several key
kami jabarkan ke dalam beberapa area fokus focus areas, which include energy management,
utama, meliputi: pengelolaan energi, efisiensi water efficiency, waste management, and
penggunaan air, penanganan limbah, serta biodiversity protection.
perlindungan keanekaragaman hayati.
Ikhtisar Highlights
1.230 MWh 1.070 Ton
Energi berasal dari panel surya CO 2e reduksi emisi Gas Rumah Kaca (GRK).
di 4 lokasi operasional. CO 2e Greenhouse Gas (GHG) emissions reduction.
Energy sourced from solar panels
at 4 operational sites.
42%
1.350 Ton Penurunan intensitas emisi.
Reduction in emission intensity .
Limbah padat domestik dialihkan dari
pembuangan akhir untuk dimanfaatkan
kembali oleh pihak ketiga.
Domestic solid waste is diverted from
landfills for reuse by third parties.
100%
Penggunaan karton daur ulang pada kemasan sekunder.
Use of recycled cardboard in secondary packaging.
Pendekatan Kami Our Approach
Penggunaan Efisiensi Pengelolaan Optimasi Perlindungan
Material dan Energi dan Air yang Pemanfaatan Keanekaragaman
Kemasan yang Pengurangan Bertanggung dan Nilai Guna Hayati.
dapat Didaur Ulang. Jejak Karbon. Jawab. Limbah.
Use of Recyclable Energy Efficiency Responsible Optimization of Biodiversity
Materials and and Carbon Water Waste Utilization Protection.
Packaging. Footprint Management. and Value.
Reduction.
75
Page 78
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Penggunaan Material
dan Kemasan yang dapat
Didaur Ulang
Use of Recyclable Materials and Packaging
Setiap material dalam proses produksi berdampak Each material used in the production process
langsung pada kualitas produk sekaligus affects product quality as well as the environmental
jejak lingkungan yang dihasilkan, sehingga impact generated, making its responsible
pengelolaan material secara bertanggung jawab management an integral part of operations. FKS FS
merupakan bagian integral dari operasional. FKS manages materials by improving usage efficiency
FS mengelola material dengan meningkatkan through controlled consumption, waste reduction,
efisiensi penggunaan bahan melalui pengendalian and beginning to consider environmental factors in
pemakaian, pengurangan limbah, serta mulai material selection.
mempertimbangkan aspek lingkungan dalam
pemilihan material.
Material Bahan Baku
Raw Materials
Sebagai perusahaan pengolahan makanan, As a food processing company, the majority of
mayoritas bahan baku kami bersumber dari our raw materials are sourced from agricultural
hasil pertanian. Menyadari pentingnya menjaga products. Recognizing the importance of preserving
ketersediaan sumber daya alam tersebut, these natural resources, FKS FS is committed to
FKS FS berkomitmen untuk mengoptimalkan optimizing their use to prevent material waste.
penggunaannya guna mencegah bahan yang Therefore, we routinely record and monitor
terbuang. Oleh karena itu, kami secara rutin material volumes to ensure the most efficient use
melakukan pencatatan dan pemantauan volume of raw materials in every production process.
material untuk memastikan penggunaan bahan
baku yang paling efisien dalam setiap proses
produksi.
Pada tahun 2025, jumlah penggunaan bahan baku terbarukan
adalah 95% dari jumlah bahan baku yang digunakan.
In 2025, renewable raw material usage accounted for 95% of the total
raw materials used.
76
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Penggunaan Bahan Baku Berdasarkan Jenisnya
Use of Raw Materials Based on Type [GRI 301-1]
2025 2024 2023
71.950 Ton Jumlah | Total 71.149 Ton Jumlah | Total 64.920 Ton Jumlah | Total
3.822 Ton 75.772 Ton 2.572 Ton 73.721 Ton 2.119 Ton 67.039 Ton
Bahan Baku Terbarukan* Bahan Baku Tak Terbarukan**
Renewable Materials Non-renewable Materials
* Bahan Baku Terbarukan: Material yang didapat dari sumber daya yang berlimpah yang dengan cepat tersedia kembali akibat
siklus ekologi atau proses pertanian, sehingga layanan yang disediakan oleh material ini dan sumber daya lain yang terkait tidak
terancam dan tetap tersedia untuk generasi berikutnya.
Renewable Material: Material that is derived from plentiful resources that are quickly replenished by ecological cycles or
agricultural processes, so that the services provided by these and other linked resources are not endangered and remain
available for the next generation.
** Bahan Baku Tak Terbarukan: Sumber daya yang tidak dapat diperbarui dalam periode waktu singkat.
Non-renewable Material: Resource that does not renew in short time periods.
Kemasan Produk
Product Packaging [SEOJK F.26]
Kemasan menjadi lapisan perlindungan terakhir Packaging serves as the final layer of protection
yang memastikan produk tetap aman, higienis, to ensure products remain safe, hygienic, and in
dan dalam kondisi baik hingga diterima konsumen. good condition until they reach consumers. At the
Di saat yang sama, penggunaan kemasan perlu same time, packaging use needs to be managed
dikelola secara bijak agar tidak menambah carefully to avoid adding to environmental burden.
beban lingkungan. FKS FS mengelola penggunaan FKS FS manages packaging more efficiently while
kemasan secara lebih efisien dengan tetap maintaining the function and controlling the
mempertahankan fungsi, sekaligus mengendalikan environmental impact.
dampak lingkungan.
77
Page 80
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Kemasan Utama
Primary Packaging
FKS FS terus meningkatkan desain dan pemilihan FKS FS continues to improve the design and
material kemasan yang bersentuhan langsung selection of packaging materials that come into
dengan produk untuk mengurangi penggunaan direct contact with the product to reduce plastic
plastik. Upaya ini dilakukan melalui: use. These efforts are carried out through:
√ Transisi ke Kemasan Mono-Material √ Transition to Mono-Material Packaging
Fokus kami bukan hanya pada peralihan Our focus is not just on material switching,
material, melainkan pada peningkatan nilai but on increasing recyclability at the end of
daur ulang di akhir masa pakai produk. Kami a product’s life. We are strengthening our
memperkuat komitmen sirkularitas dengan circularity commitment by expanding the
memperluas konversi kemasan komposit ke conversion of composite packaging toward
arah mono-material berupa Polypropylene mono-materials such as Polypropylene
(PP) dan Polyethylene (PE) agar setiap kemasan (PP) and Polyethylene (PE) so that every
yang kami luncurkan menghasilkan jejak packaging we launch generates a lower
lingkungan yang lebih rendah. environmental footprint.
Hingga tahun 2025 inisiatif ini telah diintegrasikan pada 13% kategori
produk makanan dasar dan konsumsi. [SEOJK F.5]
As of 2025 this initiative has been integrated into 13% of basic and consumer food
product categories. [SEOJK F.5]
√ Reduksi Ukuran Kemasan √ Packaging Size Reduction
Pada tahun 2025, FKS FS mengimplementasikan In 2025, FKS FS implemented a packaging
inisiatif pengurangan ukuran kemasan, salah size reduction initiative, including optimizing
satunya melalui optimalisasi dimensi panjang the length dimensions of packaging for Taro
kemasan pada produk Taro. Melalui pendekatan products. Through this approach, the output
ini, output dari setiap roll kemasan dapat from each packaging roll was maximized,
dimaksimalkan sehingga penggunaan material leading to more efficient material use. As a
menjadi lebih efisien konsumsi plastik dan result, plastic consumption and packaging
limbah sisa kemasan berkurang serta efisiensi waste have decreased, and efficiency in
biaya produksi dan logistik meningkat. production costs and logistics improved.
78
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
√ Kemasan dengan Beberapa Nomor √ Packaging with Multiple
Makanan Dalam (MD) Registration Numbers
Efisiensi rantai pasok FKS FS didukung FKS FS’s supply chain efficiency is supported
oleh sistem Multiple MD yang dapat by a multiple product registration system,
meningkatkan ketahanan operasional dalam which enhances operational resilience in
pengadaan kemasan. Dengan skema satu packaging procurement. Through a single
desain kemasan yang dapat mengakomodasi packaging design that can accommodate
beberapa nomor registrasi BPOM dalam multiple BPOM registration numbers within
kategori produk yang sama. the same product category.
• Pencegahan Limbah Kemasan Usang • Prevention of Obsolete Packaging Waste
(Deadstock) (Deadstock)
Sistem dengan beberapa nomor MD The multiple MD number system
memungkinkan stok kemasan digunakan allows packaging inventory to be used
dengan lebih fleksibel di berbagai pabrik more flexibly across different plants,
sehingga tidak ada kemasan yang terbuang preventing unused packaging due to
karena perbedaan nomor registrasi. Hal differences in registration numbers.
ini dapat mencegah penumpukan limbah This also helps avoid the accumulation
plastik akibat perubahan label atau rencana of plastic waste resulting from label
produksi. changes or shifts in production plans.
• Pengurangan Jejak Karbon melalui • Carbon Footprint Reduction through
Optimasi Stok Stock Optimization
Dengan memaksimalkan stok kemasan yang By maximizing existing packaging stock
ada di seluruh lini produksi, Perusahaan across all production lines, the Company
dapat mengurangi frekuensi pemesanan can reduce the frequency of new plastic
plastik baru kepada vendor serta secara orders from vendors. This indirectly
tidak langsung menekan emisi karbon lowers carbon emissions and energy
dan penggunaan energi yang biasanya consumption typically generated during
dihasilkan dari proses manufaktur plastik the plastic manufacturing process within
di sisi rantai pasok. the supply chain.
Kemasan Sekunder
Secondary Packaging
FKS FS menggunakan 100% karton daur ulang FKS FS uses 100% recycled cardboard for all
untuk seluruh kemasan sekunder guna mendukung secondary packaging to support the implementation
penerapan prinsip ekonomi sirkular. Penggunaan of circular economy principles. The use of recycled
karton daur ulang ini membantu mengurangi cardboard helps reduce the need for new materials
kebutuhan material baru serta menekan timbulan and lowers packaging waste generated from
limbah kemasan dari aktivitas operasional. operations.
79
Page 82
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Efisiensi Energi dan
Pengurangan Jejak Karbon
Energy Efficiency and Carbon Footprint Reduction
Aktivitas operasional Perusahaan, mulai dari The Company’s operational activities, ranging
pengolahan hingga distribusi, memiliki dampak from processing to distribution, impact air quality
terhadap kondisi kualitas udara dan jejak karbon. and the carbon footprint. Consequently, we are
Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk committed to managing energy use in a measurable
mengelola penggunaan energi secara terukur dan and responsible manner, as well as controlling
bertanggung jawab serta mengendalikan emisi emissions generated from our operations.
yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
Langkah ini merupakan merupakan upaya Perusahaan This step is part of the Company’s efforts to
Perusahaan untuk menjaga kualitas udara di sekitar maintain air quality around operational areas while
area operasional sekaligus mendukung mitigasi gradually supporting climate change mitigation
dampak perubahan iklim secara bertahap. efforts.
Sumber Energi dan Efektivitas Operasional
Energy Sources and Operational Effectiveness [SEOJK F.7, F.12]
FKS FS mengelola bauran energi dengan fokus pada FKS FS manages its energy mix with a focus on
peningkatan efektivitas sumber daya yang tersedia increasing the effectiveness of available resources
serta mulai mengintegrasikan sumber energi and has begun integrating alternative energy
alternatif dalam skala tertentu. sources on a certain scale.
Perusahaan berupaya menyeimbangkan kebutuhan energi operasional
dengan langkah-langkah pengendalian berikut:
The Company strives to balance operational energy needs through the following control measures:
Efisiensi Sumber Energi Konvensional
1 Conventional Energy Source Efficiency
Sebagai bagian dari pengelolaan energi fosil, As part of fossil energy management, the Company
Perusahaan fokus pada penggunaan batu bara focuses on the use of high-calorie coal. The use
berkalori tinggi. Penggunaan jenis batu bara ini of this type of coal results in a more effective
menghasilkan proses pembakaran yang lebih combustion process, thereby optimizing energy
efektif sehingga energi yang dihasilkan lebih production.
optimal.
80
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Untuk menjaga kualitas bahan bakar, kami To maintain fuel quality, we implement a closed
menerapkan sistem penyimpanan tertutup yang storage system that protects the coal from weather
melindungi batu bara dari paparan cuaca guna exposure to prevent a decrease in calorific value.
mencegah penurunan nilai kalori. Hasil dari These efforts contributed to more efficient coal use
rangkaian upaya ini tercermin pada penggunaan in 2025, as reflected in the energy consumption
batu bara yang lebih efisien pada tahun 2025, yang data.
tercermin dalam data konsumsi energi.
Akselerasi Energi Terbarukan
2 Renewable Energy Acceleration
Sejalan dengan upaya menekan ketergantungan In line with efforts to reduce dependence on
pada energi konvensional, FKS FS memulai conventional energy, FKS FS began a phased
implementasi panel surya secara bertahap pada implementation of solar panels in early 2025.
awal 2025.
Inisiatif ini mencakup pemasangan di tiga lokasi utama:
This initiative includes installations at three main locations:
Sragen Balaraja Bogor
Kapasitas (kWp) Kapasitas (kWp) Kapasitas (kWp)
Capacity (kWp) Capacity (kWp) Capacity (kWp)
761,5 255,2 93,5
(beroperasi Januari 2025). (beroperasi Oktober 2024). (beroperasi Oktober 2024).
(operational as of January 2025). (operational as of October 2024). (operational as of October 2024).
Sepanjang tahun 2025, sistem panel surya tersebut telah beroperasi
secara aktif dan menghasilkan energi listrik sebesar 1.230 MWh.
Throughout 2025, these solar panel systems operated actively and generated
1,230 MWh of electricity.
Pemanfaatan energi terbarukan ini memberikan The utilization of the renewable energy contributes
kontribusi dalam upaya dekarbonisasi Perusahaan to the Company’s decarbonization efforts
dengan mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar by reducing greenhouse gas emissions by 1,070
1.070 ton CO2e. tons CO2e.
81
Page 84
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Sistem Boiler dan Steam
3 Boiler and Steam Systems
Pengelolaan steam boiler merupakan salah Steam boiler management is one area that
satu area yang berkontribusi pada efisiensi contributes to both energy and water efficiency
penggunaan energi dan air secara bersamaan. Di simultaneously. In the Bogor operational area, the
wilayah operasional Bogor, Perusahaan melakukan Company improved control panels and gas boiler
perbaikan pada panel kontrol dan burner boiler burners to increase combustion efficiency. To
gas untuk meningkatkan efektivitas pembakaran. maximize energy use, condensate steam from the
Untuk memaksimalkan penggunaan energi, uap boiler is reused (heat recovery), thereby reducing
kondensat dari boiler digunakan kembali (heat additional energy requirements in the production
recovery) sehingga dapat mengurangi kebutuhan process.
energi tambahan dalam proses produksi.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [GRI 302-1, 302-2, 302-3][SEOJK F.6]
Sumber Energi
Unit 2025 2024 2023
Energy Sources
Energi Tak Terbarukan | Non Renewable Energy
Batu Bara
GJ 765.988 770.872 1.042.596
Coal
Pembelian Listrik
GJ 44.621 49.460 48.921
Purchased electricity
Diesel
GJ 5.569 5.124 6.517
Diesel
Bensin
GJ 581 1.689 4.636
Gasoline
Gas Alam
GJ 57.771 70.655 50.108
Natural Gas
Liquefied Petroleum Gas (LPG)
GJ 8.276 3.051 2.168
Liquefied Petroleum Gas (LPG)
Energi Terbarukan | Renewable Energy
Panel Surya
GJ 1,231 - -
Solar Panel
Jumlah
GJ 884.037 900.851 1.154.946
Total
Intensitas Energi
GJ/Ton 12,7 13,1 18,3
Energy Intensity
Tentang Data Kami | About Our Data:
• Dikonversikan ke satuan GJ berdasarkan metodologi standar Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
• Terdapat penyajian kembali data bensin (2023–2024) untuk memastikan perhitungan yang lebih menyeluruh dan akurat
dalam pelaporan ini.
• Converted to GJ units based on the standard methodology of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
• The gasoline data (2023–2024) has been restated to ensure more comprehensive and accurate calculations in this report.
82
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pemantauan Emisi Melalui GHG Calculator
Emission Monitoring through GHG Calculator
Sejak tahun 2025, FKS FS mengimplementasikan Since 2025, FKS FS has fully implemented a GHG
GHG Calculator secara penuh untuk menyelaraskan Calculator to align emission calculation methods
metode perhitungan emisi di seluruh unit across all operational units. This instrument was
operasional. Instrumen ini dikembangkan dalam developed in a structured format equipped with
format terstruktur yang dilengkapi dengan a performance dashboard to support internal
dashboard kinerja untuk mendukung fungsi monitoring functions for management.
monitoring internal bagi manajemen.
Data yang dihasilkan menjadi landasan utama bagi The resulting data serves as the main foundation
Perusahaan dalam menyusun baseline emisi serta for the Company in establishing emission baselines
mengidentifikasi sumber emisi terbesar dalam and identifying the largest emission sources to
menentukan prioritas pengurangan dampak secara determine appropriate impact reduction priorities.
tepat. Selain itu, pendekatan saat ini difokuskan Furthermore, the current approach is focused on
pada peningkatan akurasi, kelengkapan data, serta strengthening data accuracy, completeness, and
konsistensi pencatatan untuk memastikan program recording consistency to ensure that emission
pengurangan emisi didasarkan pada informasi reduction programs are based on reliable
yang reliabel. information.
Ruang Lingkup Perhitungan Calculation Scopes
Emisi Cakupan 1 (Langsung).
Scope Emissions (Direct).
Emisi Cakupan 2 (Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik).
Scope 2 Emissions (Indirect from Electricity Consumption).
Parameter yang Diukur Parameters Measured
Volume produksi. Armada kendaraan.
Production volume. Vehicle fleet.
Konsumsi bahan bakar pada Emisi operasional dari instalasi
Proses pembakaran. pengolahan air limbah (IPAL).
Fuel consumption in the Operational emissions from wastewater
Combustion process. treatment plants (WWTP).
Penggunaan listrik. Emisi fugitive dari freon.
Electricity use. Fugitive emissions from freon.
83
Page 86
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Selain jejak karbon, Perusahaan juga memantau In addition to the carbon footprint, the Company
emisi gas buang dan kualitas udara secara aktif, actively monitors exhaust emissions and air quality,
yang meliputi emisi gas (SO 2, CO, NO 2), kandungan including gas emissions (SO 2, CO, NO2), lead (Pb)
logam seperti Timbal (Pb), hingga partikulat debu content, and dust particulates in operational areas.
di area operasional. Berdasarkan hasil pemantauan Based on these monitoring results, all operational
tersebut, seluruh aktivitas operasional pada tahun activities in the reporting year were recorded as
pelaporan tercatat memenuhi baku mutu regulasi meeting established regulatory quality standards.
yang ditetapkan.
Pencahayaan yang Efisien dan Sistem Kontrol Otomatis
Efficient Lighting and Automated Control Systems [SEOJK F.7, F.12]
Integrasi antara pencahayaan alami dan sistem The integration of natural lighting and sensor
sensor memastikan bahwa energi hanya digunakan systems ensures that energy is used only when
saat dibutuhkan. Inisiatif ini secara langsung needed. This initiative directly impacts the
berdampak pada pengurangan beban listrik reduction of operational electrical loads and lowers
operasional dan menekan emisi karbon dari carbon emissions from conventional energy use.
penggunaan energi konvensional.
Langkah ini diwujudkan melalui beberapa inisiatif pada fasilitas fisik dan sistem kelistrikan:
This step is implemented through several initiatives regarding physical facilities and electrical systems:
Pemanfaatan Cahaya Alami (Skylight)
1 Utilization of Natural Light (Skylights)
Kami memanfaatkan cahaya alami dengan We use natural light by maintaining the use of
mempertahankan penggunaan fasilitas skylight skylight facilities on warehouse roofs in the Bogor
pada atap gudang di wilayah Bogor dan Sragen. and Sragen areas. By utilizing sunlight as the
Dengan menjadikan sinar matahari sebagai sumber primary lighting source, storage areas remain fully
penerangan utama, area penyimpanan dapat tetap operational while reducing reliance on electrical
beroperasi secara optimal dengan mengurangi lighting.
ketergantungan terhadap lampu listrik.
Lampu Jalan Tenaga Surya
2 Solar-Powered Streetlights
Di wilayah operasional Bogor, Perusahaan In the Bogor operational area, the Company utilizes
menggunakan lampu jalan tenaga surya mandiri. independent solar-powered street lights. This
Sistem ini bekerja secara independen dengan system operates autonomously by harnessing solar
memanfaatkan energi matahari untuk penerangan energy to illuminate roadways without adding to
area jalan tanpa membebani konsumsi listrik the main electricity load of the plant’s power grid.
utama dari jaringan pabrik.
84
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Konversi ke Teknologi LED
3 Conversion to LED Technology
Sebagai bentuk standarisasi efisiensi, Perusahaan As part of our efficiency standardization, the
menggunakan 100% lampu LED di seluruh Company has implemented 100% LED lighting
fasilitas produksi dan area pendukung. Selain across all production facilities and support areas.
konsumsi daya yang lebih rendah, pemilihan LED In addition to lower power consumption, the
ini membantu Perusahaan menekan frekuensi transition to LED helps the Company reduce material
penggantian material karena masa pakainya yang replacement frequency due to the significantly
lebih lama dibandingkan lampu konvensional. longer lifespan compared to conventional lighting.
Otomatisasi Menggunakan Sensor
4 Automation Using Sensors
FKS FS mengintegrasikan teknologi sensor di FKS FS integrates sensor technology at the
wilayah operasional Tangerang dan Bogor untuk Tangerang and Bogor operational areas to control
mengontrol konsumsi energi secara lebih presisi. energy consumption more precisely. Through the
Dengan penggunaan sensor gerak pada AC dan use of motion sensors for AC and lighting, as well
lampu, serta aplikasi sensor Light Dependent as the application of Light Dependent Resistor
Resistor (LDR) dan timer, aktivitas pencahayaan (LDR) sensors and timers, lighting and room cooling
dan pendingin ruang sepenuhnya menyesuaikan activities fully adjust to operational schedules and
dengan jadwal operasional serta kondisi cahaya di area light conditions.
area tersebut.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas Emissions (GHG) [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [SEOJK F.11]
2025 2024 2023
Jumlah | Total Jumlah | Total Jumlah | Total
60.032
Ton CO₂e
62.484
Ton CO₂e
94.243
Ton CO₂e
Cakupan 1 Cakupan 2 Intensitas GRK
Scope 1 Scope 2 GHG Intensity
Ton CO2e Ton CO2e/Ton
2025 49.249 2025 0,86
10.783
2024 50.531 2024 0,91
11.953
2023 82.420 2023 1,50
11.823
85
Page 88
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Emisi Udara
Air Emissions [GRI 305-7] mg/m³
Emisi SO2
2025 2024 2023
SO2 Emissions
Cerobong 1 31 9 61
Chimney 1
Cerobong 2
36,3 12 93
Chimney 2
Cerobong 3
26,6 9 66
Chimney 3
Cerobong 4
29 9 59
Chimney 4
Genset
32,8 13,1 -
Genset
Emisi NO2
2025 2024 2023
NO2 Emissions
Cerobong 1 142 34 51
Chimney 1
Cerobong 2
166 166 50
Chimney 2
Cerobong 3
222 222 16
Chimney 3
Cerobong 4
137 138 74
Chimney 4
Genset
132 162 178
Genset
Emisi Konsentrasi Partikulat
Particulate Matter Emissions 2025 2024 2023
Cerobong 1 28,3 28,3 11
Chimney 1
Cerobong 2
17,1 28,4 12
Chimney 2
Cerobong 3
28,5 27,9 10
Chimney 3
Cerobong 4
28,6 28,3 18
Chimney 4
Genset
28 27,9 -
Genset
Tentang Data Kami | About Our Data:
Data emisi udara yang disajikan merupakan hasil pemantauan pada unit TPS untuk periode Semester II.
The air emissions data presented is based on monitoring results conducted at the TPS unit for the Semester II period.
86
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pengelolaan Air yang
Bertanggung Jawab
Responsible Water Management
Air merupakan komponen penting dalam proses Water is a critical component in food production
produksi makanan, baik untuk menjaga kualitas processes, both for maintaining product quality
produk maupun mendukung operasional. Namun, and supporting operations. However, limited
ketersediaan air baku yang terbatas serta availability of raw water and the potential
potensi dampak lingkungan dari penggunaannya environmental impacts of its use underscore the
mendorong perlunya pengelolaan yang lebih need for more efficient water management. FKS FS
efisien. FKS FS mengoptimalkan proses produksi optimizes the production processes by improving
melalui peningkatan efisiensi sistem steam dan steam system efficiency and utilizing alternative
pemanfaatan sumber air alternatif. water sources.
87
Page 90
NO2 Emissions
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Optimalisasi Sistem Uap dan Boiler
Steam and Boiler System Optimization
Pembenahan pada bagian uap dilakukan secara Improvements to the steam section are carried
menyeluruh agar setiap unit air yang dikonversi out comprehensively so that every unit of water
menjadi uap dapat dimanfaatkan seoptimal converted into steam can be utilized as optimally
mungkin. Di wilayah operasional Bogor, Perusahaan as possible. In the Bogor operational area, the
melakukan pembaruan pada panel kontrol dan Company updated control panels and gas boiler
burner boiler gas untuk meningkatkan efektivitas burners to increase combustion effectiveness. This
pembakaran. Langkah teknis ini tidak hanya technical step aims not only to stabilize machine
bertujuan untuk menstabilkan performa mesin, performance but also to create simultaneous
tetapi juga menciptakan efisiensi simultan dengan efficiency by lowering steam consumption, thereby
menurunkan konsumsi uap sehingga mengurangi reducing the need for water supply and fuel within
kebutuhan pasokan air dan bahan bakar dalam a single operational cycle.
satu siklus operasional.
Selain itu, kontribusi penghematan air juga berasal Additionally, water saving contributions also stem
dari implementasi Recovery Steam Condensate. from the implementation of Recovery Steam
Melalui sistem ini: Condensate. Through this system:
√ Secara bertahap, kondensat uap dari sisa proses √ Steam condensate from the remaining production
produksi digunakan kembali sebagai feed processes is gradually reused as boiler feed water.
water boiler.
√ Praktik heat recovery meminimalkan kebutuhan √ Heat recovery practices minimize the need for
tambahan air baku baru, karena air yang sudah additional new raw water because existing water
ada terus diputar kembali dalam sistem. Hal ini is continuously circulated back into the system.
sekaligus menjaga kestabilan suhu energi pada This practice simultaneously maintains energy
level operasional sehingga beban kerja boiler temperature stability at operational levels,
menjadi lebih ringan. resulting in a lighter workload for the boiler.
√ Memanfaatkan flush steam yang terbuang untuk √ Wasted flush steam is utilized for the steambox
proses preheating steambox. preheating process.
88
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
89
Page 92
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Diversifikasi Sumber Air
Water Source Diversification
Untuk mengurangi beban pada sumber air utama, To reduce the burden on primary water sources,
Perusahaan mengintegrasikan pemanfaatan air the Company integrates the use of treated water
hasil olahan dan air hujan ke dalam aktivitas and rainwater into supporting activities:
penunjang:
Pemanfaatan Air Hujan
1 Rainwater Harvesting
Upaya penghematan air ini diperkuat dengan sistem Water preservation efforts are strengthened
penangkapan air hujan di wilayah operasional by a rainwater harvesting system at the Bogor
Bogor dengan kapasitas tampung sebesar 500 liter. operational sitewith a storage capacity of 500
Air hujan yang tertampung kemudian digunakan liters. The collected rainwater is then used for
untuk keperluan domestik dan sanitasi sehingga domestic and sanitation purposes in the factory
Perusahaan dapat memenuhi kebutuhan air secara area, allowing the Company to meet water needs
mandiri sekaligus mengurangi pengambilan air independently while reducing withdrawal from
dari sumber utama. primary sources.
Pengelolaan Air Limbah
2 Wastewater Management [GRI 303-2] [SEOJK F.14]
Air limbah dikelola secara komprehensif
untuk memastikan seluruh residu proses
produksi tidak mencemari lingkungan. Melalui
sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
berkapasitas sekitar 30.000 m3/bulan, FKS
FS memastikan bahwa setiap air yang keluar
dari jalur produksi diproses hingga memenuhi
standar lingkungan yang ketat sebelum
dialirkan ke badan air permukaan.
Wastewater is managed comprehensively
to ensure that all production residues do
not contaminate the environment. Through
an Wastewater Treatment Plants (WWTP)
system with a capacity around 30,000 m 3/
month, FKS FS ensures that all water leaving
the production line is processed to meet
strict environmental standards before being
discharged into surface water bodies.
90
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Berikut adalah alur pengelolaan air limbah:
The wastewater treatment flow is as follows:
Pengolahan Terintegrasi
Integrated Treatment
Seluruh air limbah dari kegiatan operasional All wastewater from operational activities is processed
diproses melalui metode fisika dan biologi through physical and biological methods to neutralize
untuk menetralisir parameter pencemar, seperti pollutant parameters such as Biological Oxygen
Biological Oxygen Demand (BOD), Chemical Demand (BOD), Chemical Oxygen Demand (COD),
Oxygen Demand (COD), dan Total Suspended dan Total Suspended Solids (TSS) in accordance with
Solids (TSS) sesuai standar lingkungan. environmental standards.
Verifikasi Baku Mutu
Quality Standard Verification
Air hasil olahan dipantau secara berkala melalui Treated water is periodically monitored through
pengujian laboratorium terakreditasi untuk accredited laboratory testing to ensure its quality
menjamin kualitasnya telah memenuhi baku mutu meets the quality standards established by the
yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Ministry of Environment, as well as the Company’s
Hidup (KLH) serta standar internal Perusahaan internal standards based on the precautionary
yang mengacu pada prinsip kehati-hatian. principle.
Penyaluran Air Hasil IPAL
Distribution of WWTP Outputs
Setelah dinyatakan aman melalui pengujian Once declared safe through laboratory testing
laboratorium dan memenuhi baku mutu sesuai and compliant with regulatory quality standards,
regulasi, air hasil olahan dialirkan ke badan air the treated water is discharged into surface
permukaan, seperti sungai atau drainase lokal. water bodies, such as rivers or local drainage.
Perusahaan memastikan suhu dan pH air yang The Company ensures that the temperature and
dilepaskan berada dalam rentang alami untuk pH of the discharged water remain within natural
menjaga kestabilan ekosistem dan masyarakat ranges to maintain the stability of the ecosystem
sekitar. and the surrounding community.
91
Page 94
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Budaya Pengawasan Operasional Operational Supervision Culture [SEOJK F.1] Efisiensi yang berkelanjutan berawal dari sinergi Sustainable efficiency stems from the synergy antara keandalan teknologi dan perubahan perilaku between technological reliability and behavioral di lapangan. FKS FS mengelola air tidak hanya melalui changes in the field. FKS FS manages water not infrastruktur teknis, tetapi juga pada pembangunan only through technical infrastructure but also by budaya efisiensi yang melibatkan seluruh lapisan building an efficiency culture involving all levels organisasi. Melalui struktur lintas departemen, tim of the organization. Through a cross-departmental “Water Man” berperan aktif dalam mengedukasi structure, the “Water Man” team plays an active karyawan mengenai pentingnya penghematan role in educating employees about the importance sumber daya dalam aktivitas operasional harian of resource conservation in daily operational sehingga dapat menekan potensi pemborosan di activities to suppress potential waste at every setiap titik kritis. critical point. Metode Method Penguatan budaya ini diwujudkan melalui pendekatan The culture is manifested through the GENBA GENBA, yaitu pemantauan langsung di lokasi kerja approach, involving direct monitoring at the untuk memahami kondisi nyata di lapangan. Salah work site to understand real field conditions. One satu aksi konkret yang dilakukan secara rutin adalah concrete action performed routinely is Leakage Leakage Hunting, sebuah praktik untuk mendeteksi Hunting, a practice to detect potential leaks potensi kebocoran serta pemborosan pada jalur and waste in water distribution lines and steam distribusi air maupun sistem steam. systems. Tata Kelola Governance Agar pengawasan berjalan efektif, setiap area To ensure effective supervision, each production produksi didampingi oleh Person in Charge (PIC) area is accompanied by a specific Person in Charge khusus yang bertugas mengevaluasi efisiensi (PIC) tasked with evaluating resource usage penggunaan sumber daya di wilayahnya masing- efficiency in their respective area. These supervision masing. Rangkaian upaya pengawasan dan edukasi and education efforts are not temporary programs ini bukan merupakan program sesaat, melainkan but part of continuous improvements refined every bagian dari perbaikan berkelanjutan yang terus year to maintain discipline in water use across all disempurnakan setiap tahunnya demi menjaga facilities. disiplin penggunaan air di seluruh fasilitas. Untuk melengkapi inisiatif ini, Perusahaan juga To complement this initiative, the Company also mengimplementasikan sistem kontrol otomatis implements automated control systems and dan sensor pada titik-titik tertentu. sensors at specific points. 92
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Hal ini berfungsi sebagai pengaman tambahan This serves as an additional safeguard to ensure
untuk memastikan sumber daya hanya digunakan resources are only used when needed while
saat dibutuhkan sekaligus mengurangi faktor reducing factors related to human error.
kelalaian manusia
Pengambilan Air
Water Withdrawal [GRI 303-3]
Sumber
Unit 2025 2024 2023
Source
Air Tanah
m3 349.405 514.939 563.496
Ground Water
Air dari Pihak Ketiga
m3 52.454 60.194 61.826
Water from Third-Party
Jumlah
m3 401.859 575.133 625.322
Total
Pembuangan Air
Water Discharge [GRI 303-4]
Sumber
Unit 2025 2024 2023
Source
Air Permukaan (Sungai, Danau
m3 23.468 11.261 13.370
Surface Water (River, Lake)
Jumlah
m3 23.468 11.261 13.370
Total
Konsumsi Air
Water Consumption [GRI 303-5][SEOJK F.8]
Unit 2025 2024 2023
Jumlah Keseluruhan
m3 378.391 563.872 611.952
Grand Total
Tentang Data Kami | About Our Data:
• Seluruh air yang digunakan merupakan air tawar (≤ 1.000 mg/L Total Dissolved Solids/TDS).
• Perusahaan tidak beroperasi maupun mengambil air dari wilayah dengan tingkat tekanan air (water-stressed areas) yang
tinggi. [GRI 303-1]
• Pada tahun 2025 terdapat penambahan batas maksimal debit air limbah yang diizinkan untuk dibuang ke lingkungan pada
TPS, sehingga dilakukan rekayasa waktu tinggal air limbah pada IPAL.
• All water used is freshwater (≤ 1,000 mg/L Total Dissolved Solids/TDS).
• The Company does not operate in or withdraw water from areas with high water stress levels. [GRI 303-1]
• In 2025, the maximum amount of wastewater permitted to be discharged into the environment at the TPS was increased,
necessitating adjustments to the wastewater retention time at the WWTP.
93
Page 96
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Optimasi Pemanfaatan dan
Nilai Guna Limbah
Optimizing the Utilization and Value of Waste
Bagi Perusahaan, pengelolaan limbah yang baik dan For the Company, proper waste management
benar merupakan kunci dalam menjaga stabilitas is key to maintaining operational stability
operasional di tengah tingginya intensitas aktivitas amidst high production activity intensity. In
produksi. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan the implementation, the Company performs
melakukan pengelolaan sistematis terhadap Limbah systematic management of both Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta Limbah Non-Hazardous waste, while integrating the 3R
Non B3, sekaligus mengintegrasikan metode 3R (Reduce, Reuse, Recycle) methods and various
(Reduce, Reuse, Recycle) serta berbagai metode other techniques to ensure all production residues
lainnya guna memastikan seluruh sisa hasil produksi are managed safely and efficiently. These efforts
terkelola secara aman dan efisien. Upaya ini didukung are supported by increasing employee awareness,
dengan peningkatan kesadaran karyawan yang which significantly influences the effectiveness of
secara signifikan berpengaruh terhadap efektivitas environmental policy implementation in the field.
implementasi kebijakan lingkungan di lapangan.
94
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous Waste Management [GRI 306-1, 306-2][SEOJK F.14]
Dalam mengelola limbah B3, FKS FS menerapkan In managing hazardous waste, FKS FS adheres to
standar keselamatan yang ketat dan mematuhi strict safety standards and complies with applicable
aturan yang berlaku. Limbah B3 yang dihasilkan regulations. The hazardous waste generated is first
disimpan terlebih dahulu di Tempat Penyimpanan stored in a Temporary Storage Facility that meets
Sementara yang memenuhi standar sebelum the required standards before being transferred to
diserahkan kepada pihak ketiga yang berlisensi. a licensed third party.
Untuk menjamin pengelolaan limbah B3 yang To guarantee safe and responsible hazardous waste
aman dan bertanggung jawab, management,
FKS FS hanya bekerja sama dengan mitra pengelola limbah berizin, yang memiliki:
FKS FS only collaborates with licensed waste management parties who possess:
√ Izin pengelolaan dan/atau pemanfaatan dari √ Management and/or utilization permits from
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). the Ministry of Environment (KLH).
√ Izin pengangkutan dari Dinas Perhubungan. √ Transportation permits from the Department
of Transportation.
√ Rekomendasi teknis yang relevan dari KLH. √ Relevant technical recommendations from KLH.
Sebagai bagian dari penerapan prinsip ekonomi As part of implementing circular economy
sirkular, limbah Fly Ash dan Bottom Ash (FABA) yang principles, Fly Ash and Bottom Ash (FABA) waste
dihasilkan dari operasional boiler dimanfaatkan generated from boiler operations is utilized through
melalui kerja sama dengan pihak ketiga untuk cooperation with third parties to be processed into
diolah menjadi batu bata ramah lingkungan. eco-friendly bricks. Other hazardous waste that
Limbah B3 lainnya yang tidak dapat dimanfaatkan cannot be reused is handed over to licensed third
kembali diserahkan kepada pihak ketiga berizin parties to be handled and processed in accordance
untuk ditangani dan diproses sesuai dengan with the provisions of laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pengelolaan Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste Management [GRI 306-1, 306-2][SEOJK F.14, F.15]
Pengelolaan limbah merupakan manifestasi Waste management is a manifestation of our
tanggung jawab kami dalam menjaga keberlanjutan responsibility in maintaining resource sustainability.
sumber daya. Pada tahun 2025, kami mengelola In 2025, we implemented non-hazardous waste
limbah non B3 melalui metode 3R yang didukung management through the 3R method, supported by
oleh inovasi mandiri serta kolaborasi aktif bersama independent innovation and active collaboration with
komunitas lokal. local communities.
95
Page 98
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Metode 3R
3R Method
Reduce
Reduce
FKS FS memprioritaskan pencegahan timbulan FKS FS prioritizes the prevention of waste generation
sampah langsung dari sumbernya untuk directly at the source to reduce the environmental
mengurangi beban lingkungan sejak awal rantai burden from the start of the operational chain.
operasional.
√ Mengurangi Penggunaan Plastik Sekali Pakai √ Reducing Single-Use Plastic
Perusahaan menerapkan program internal untuk The Company implements an internal program
mendorong karyawan mengurangi penggunaan to encourage employees to reduce single-
plastik sekali pakai di lingkungan kerja. Karyawan use plastic in the workplace. Employees are
diwajibkan menggunakan botol air minum sebagai required to use reusable water bottles instead
pengganti air mineral kemasan. Langkah ini of bottled drinking water. This initiative has
diperluas ke koperasi Perusahaan yang saat ini been expanded to the Company’s cooperative
tidak lagi menyediakan kantong plastik, sehingga outlets, which no longer provide plastic bags,
mendorong penggunaan tas belanja guna ulang thereby encouraging the use of reusable
dalam setiap aktivitas transaksi. shopping bags in all transactions.
√ Penggunaan Palet Plastik √ Use of Plastic Pallets
FKS FS secara bertahap beralih menggunakan FKS FS is gradually transitioning to plastic pallets
palet plastik sebagai media penanganan bahan for handling raw materials and finished products.
baku dan produk jadi. Penggunaan palet plastik Using plastic pallets helps reduce contamination
membantu mengurangi risiko kontaminasi, risks, improves cleaning efficiency, and offers
meningkatkan efisiensi proses pembersihan, a longer service life compared to wooden
serta memiliki umur pakai yang lebih panjang pallets. Through this initiative, the Company
dibandingkan palet kayu. Melalui inisiatif ini, has successfully reduced carbon emissions from
Perusahaan mampu menekan emisi karbon 107,148 kg CO2e to 44,873 kg CO2e per year.
dari 107.148 kg CO 2e menjadi 44.873 kg CO 2e
per tahun.
96
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Reuse
Reuse
FKS FS mengoptimalkan pemanfaatan sisa operasional FKS FS optimizes the use of operational waste
melalui proses pengolahan yang kompleks sehingga through a complex processing system, thereby
dapat memperpanjang manfaat material. extending the material’s useful life.
√ Sirkularitas Palet Kayu √ Wooden Pallet Circularity
Palet kayu yang telah mencapai masa Wooden pallets that have reached their end-
akhir penggunaan di pabrik tidak dibuang, of-life at the plant are not discarded; instead,
melainkan disalurkan kepada masyarakat they are distributed to the surrounding
sekitar melalui kolaborasi dengan Badan Usaha community through collaboration with Village-
Milik Desa (BUMDes). Inisiatif ini memberikan Owned Enterprises. This initiative provides
kesempatan bagi masyarakat lokal untuk local communities with the opportunity to
mengolah kembali kayu tersebut menjadi upcycle the wood into products of economic
barang bernilai ekonomi. value.
√ Pemanfaatan Sisa Produksi √ Utilization of Production Residues
Limbah sisa produksi atau afal merupakan Production residuals or afal are non-
produk non-conformance yang masih memiliki conformance products that still retain utility
nilai guna. Melalui kerja sama dengan pihak value. Through partnership with trusted third
ketiga, seluruh sisa produksi ini disalurkan dan parties, these residuals are diverted and
diolah kembali sesuai regulasi menjadi pakan reprocessed in accordance with regulations
ternak sehingga tidak ada material organik into animal feed, ensuring no organic material
yang terbuang ke pembuangan akhir. is wasted in landfills.
Recycle
Recyle
Perusahaan melakukan daur ulang limbah yang The Company recycles waste that cannot be
tidak dapat digunakan kembali secara langsung directly reused through processing to support raw
melalui proses pengolahan sehingga mendukung material circularity.
sirkularitas bahan baku.
√ Pengomposan Mandiri √ Independent Composting
Perusahaan menyediakan 10 unit komposter The Company provides 10 composter units to
bagi anak-anak Perusahaan sebagai sarana its subsidiaries to support independent organic
pengelolaan sampah organik mandiri. waste management. The composters are primarily
Penempatan unit komposter difokuskan di located within factory premises to ensure that dry
area pabrik untuk memastikan sampah daun leaves can be processed into compost.
kering dapat diolah menjadi kompos.
97
Page 100
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Produk akhir dari proses pengomposan The end product of the composting process is
dimanfaatkan kembali untuk pemeliharaan reused for the maintenance of the Company’s green
area hijau Perusahaan atau didistribusikan spaces or distributed to employees to support
kepada karyawan untuk mendukung aktivitas gardening activities in their respective homes.
berkebun di lingkungan rumah masing-masing.
√ Substitusi Material Palet Plastik √ Plastic Pallet Material Substitution
Kami mengintegrasikan prinsip daur ulang ke We integrate recycling principles into the
dalam rantai pasok dengan menggunakan 10– supply chain by utilizing 10–20% of processed
20% material hasil olahan limbah kemasan dan operational packaging waste and burlap sacks
karung goni operasional sebagai bahan baku as raw materials for manufacturing new plastic
pembuatan palet plastik baru. pallets.
√ Kerja Sama dengan Bank Sampah √ Cooperation with Waste Banks
Sebagai bentuk komitmen terhadap As part of our commitment to inorganic waste
pengelolaan limbah anorganik di area management in office areas, FKS FS continues
perkantoran, FKS FS melanjutkan program its partnership program with the Village Waste
kerja sama dengan Bank Sampah Desa di Bank in the Bogor region. This collaboration
wilayah Bogor. Kolaborasi ini memastikan ensures that post-consumption waste from
bahwa limbah pascakonsumsi dari aktivitas office activities is sorted and channeled into
kantor dipilah dan disalurkan ke jalur daur the appropriate recycling streams.
ulang yang tepat.
Sepanjang tahun 2025,
inisiatif bank sampah berhasil
mengumpulkan dan mengalihkan
116,84 kg
sampah dari pembuangan akhir Botol Plastik
sebanyak Plastic Bottles
Throughout 2025, the waste
bank initiative successfully collected
and diverted. 554,50 kg
Kardus dari Tempat
Pembuangan Akhir
Cardboards from landfill
98
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Sepanjang tahun pelaporan, tidak tercatat adanya Throughout the reporting year, no spill incidents
insiden tumpahan di area operasional maupun were recorded in the operational or distribution
distribusi. Meski demikian, kesiapsiagaan tetap areas. Nevertheless, preparedness is maintained
dijaga melalui: through:
• Simulasi Rutin • Routine Simulations
Simulasi tanggap darurat terkait tumpahan Emergency response simulations related to
dan penanganan B3 dilakukan sesuai spills and hazardous material handling are
agenda Program Penilaian Peringkat Kinerja conducted according to the Public Disclosure
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Program for Environmental Compliance
Hidup (PROPER). (PROPER) agenda.
• Prosedur Teknis • Technical Procedures
Jika terjadi tumpahan, prosedur penggunaan If a spill occurs, the filter press procedure
filter press diterapkan untuk memisahkan is used to separate oil from water, and the
minyak dari air, di mana residu limbahnya resulting wastewater is sent to the WWTP
diteruskan ke IPAL hingga memenuhi baku until it meets quality standards before being
mutu sebelum dibuang. discharged.
Limbah Non B3
Non-Hazardous Waste [GRI 306-4, 306-5] [POJK F.13]
Limbah Non B3 dari Cara Pengelolaan
Unit 2025 2024 2023
Non-Hazardous Waste by Disposal Method
Dijual
ton 1.350,6 979,6 803,0
Sold
Didistribusikan ke Pihak Ketiga
ton - 62,1 68,3
Distributed to Third-Party
Jumlah yang Dialihkan dari Pembuangan
ton 1.350,6 1.041,7 871,3
Total Diverted from disposal
Dibuang ke TPA
ton 134,1 425,3 67,7
Landfill
Jumlah yang Dikirimkan ke Pembuangan
ton 134,1 425,3 67,7
Total Directed to Disposal
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan
ton 1.484,7 1.467,0 939,0
Total Non-Hazardous Waste Generated
Limbah B3
Hazardous Waste [GRI 306-4] [POJK F.13]
Pengelolaan Limbah B3
Unit 2025 2024 2023
Management of Hazardous Waste
Diberikan ke Pihak Ketiga Berizin
ton 7.852,4 8.543,0 8.074,0
Sent to Licensed Third Parties
Jumlah Limbah Non B3 dan Limbah B3
ton 9.337,1 10.010,0 9.013,0
Total Hazardous and Non-Hazardous Waste [GRI 306-3]
Tentang Data Kami | About Our Data:
• Istilah limbah non-B3 yang digunakan dalam laporan ini merujuk pada limbah padat domestik.
• The term non-hazardous waste used throughout this report refers to domestic solid waste.
99
Page 102
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Perlindungan
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Protection
Selain berupaya mengurangi dampak operasional Besides working to reduce its operational impact
terhadap lingkungan, Perusahaan juga berupaya on the environment, the Company also seeks to
untuk melindungi keanekaragaman hayati. Pada protect biodiversity. In 2025, which is set as the
tahun 2025, yang ditetapkan sebagai tahun dasar base year for monitoring, the Company will focus
pemantauan, Perusahaan memfokuskan upaya its efforts on ex-situ conservation programs in
pada program konservasi ex-situ pada area yang areas designated by management as a form of
ditetapkan oleh manajemen sebagai bentuk responsibility for biodiversity conservation.
tanggung jawab terhadap kelestarian hayati. [GRI 101-4]
[GRI 101-4]
Konservasi Flora
Flora Conservation [GRI 101-5, 101-7] [SEOJK B.2, F.10]
FKS FS mengidentifikasi keanekaragaman hayati di FKS FS identifies biodiversity around its operational
sekitar area operasional dan mencatat keberadaan areas, recording the presence of 1,065 trees
1.065 pohon yang mencakup 111 spesies. Dengan spanning 111 species. With a Shannon-Wiener
nilai Indeks Keanekaragaman Shannon-Wiener (H’) Diversity Index (H’) value of 3.92, the Company
sebesar 3,92, Perusahaan mengimplementasikan implements conservation programs to support
program konservasi untuk mendukung pelestarian species preservation and maintain ecosystem
spesies serta menjaga keseimbangan ekosistem. balance.
Penyelenggaraan Program Konservasi Ex- The Company organizes an Ex-situ Conservation
situ Tanaman Langka di Ruang Terbuka Hijau Program for Rare Plants in the Sragen Green
(RTH) Sragen dengan luas area sebesar 3,9 Ha. Open Space, covering an area of 3.9 hectares. The
Kegiatan penanaman pohon langka perdana telah inaugural rare tree planting activity was conducted
dilaksanakan pada 19 Desember 2025 sebagai on December 19, 2025, as part of mitigation efforts
upaya mitigasi dampak dan pemulihan integritas and to restore ecosystem integrity at that location.
ekosistem di lokasi tersebut.
100
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Manajemen dan Pemantauan
Management and Monitoring [GRI 101-2]
Untuk memastikan seluruh program berjalan To ensure all programs run effectively, the Company
efektif, Perusahaan menerapkan sistem manajemen implements a structured management system
terstruktur yang mengikuti tahapan pengelolaan following these impact management stages:
dampak sebagai berikut:
Pembentukan Tim Khusus
Formation of Dedicated Team
Penunjukan personel khusus yang bertanggung Appointment of specific personnel fully responsible
jawab penuh atas perawatan rutin dan for the routine care and health maintenance of
pemeliharaan kesehatan flora serta fauna di area flora and fauna in the conservation area to support
konservasi guna mendukung tingkat kelangsungan optimal survival rates.
hidup yang optimal.
Pemantauan Ekosistem
Ecosystem Monitoring
Pelaksanaan observasi berkala untuk mengevaluasi Implementation of periodic observations to
kondisi ekosistem saat ini dibandingkan dengan evaluate the current state of the ecosystem
data awal, termasuk pemantauan perubahan nilai compared to baseline data, including monitoring
indeks keanekaragaman sesuai dengan indikator changes in biodiversity index values in accordance
yang telah ditetapkan. with established indicators.
Mitigasi Gangguan
Disturbance Mitigation
Penerapan prosedur pencegahan gangguan di area Implementation of disturbance prevention
konservasi guna melindungi habitat dari aktivitas procedures in conservation areas to protect
operasional maupun pengenalan spesies. habitats from operational activities and the
introduction of invasive species.
101
Page 104
Sumber Daya Manusia
06
dan Dampak Sosial
Human Resources and Social Impact
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Industri pangan memiliki rantai pasok yang The food industry has a supply chain that spans
membentang dari hulu hingga ke konsumen from the source to the end consumer, which
akhir sehingga membutuhkan penerapan requires the implementation of high standards
standar tinggi dalam aspek keamanan in food safety, quality, and consistency at
pangan, kualitas dan konsistensi pada setiap every stage of operations. FKS FS believes that
tahapan operasional. FKS FS meyakini bahwa operational sustainability is supported not only
keberlanjutan operasional tidak hanya ditopang by technological advancements but also by the
oleh kemajuan teknologi, tetapi juga peran active role and competence of employees as key
aktif dan kompetensi karyawan sebagai faktor factors in ensuring the Company’s operational
utama dalam memastikan efektivitas, efisiensi effectiveness, efficiency, and accountability.
dan akuntabilitas operasional Perusahaan. To maintain these standards, we consistently
Untuk menjaga kualitas tersebut, kami selalu prioritize employee well-being from the
memastikan kesejahteraan karyawan sejak recruitment process, provide a safe and inclusive
proses rekrutmen, menyediakan lingkungan work environment, and offer support through
kerja yang aman dan inklusif, serta memberikan continuous competency development.
dukungan melalui pengembangan kompetensi
yang berkelanjutan.
Ikhtisar Hightlights
12,58 830
hektar lahan operasional disewakan secara kepala keluarga di 5 dusun tambahan kini
gratis sejak 2008 kepada 45 petani binaan memiliki akses air bersih secara mandiri melalui
yang memberikan, memberikan tambahan pengembangan Program SABUK (Sarana Air
pendapatan >Rp12 juta per periode tanam. Bersih Umum Komunal).
of farmland have been leased free of charge households in 5 additional sub-districts now have
since 2008 to 45 farmers under the program, independent access to clean water through the
providing them with additional income of more expansion of the SABUK Program (Community-
than Rp12 million per growing season. Based Public Water Supply System).
100+
siswa SMK dibekali pelatihan pengembangan diri dan 60 siswa per tahun mendapatkan pengalaman
kerja nyata melalui Program FKS Inspire.
vocational students equipped with self-development training and 60 students annually gained
hands-on work experience via the FKS Inspire Program.
Pendekatan Kami Our Approach
Mengelola Talenta FKS FS. Pengembangan Masyarakat.
Managing FKS FS Talent. Community Development.
103
Page 106
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Mengelola Talenta FKS FS
Managing FKS FS Talent
FKS FS memandang sumber daya manusia sebagai FKS FS recognizes human resources as the
aset yang menentukan keberlanjutan dan standar fundamental asset that dictates our sustainability
kualitas Perusahaan di seluruh rantai operasional. and quality standards across the entire operational
Untuk itu, pengelolaan karyawan dimulai dari chain. Our talent management is anchored in a fair
proses rekrutmen yang adil dan transparan and transparent recruitment process, designed
untuk menjaring individu-individu sesuai dengan to attract individuals who resonate with the
kebutuhan dan nilai Perusahaan. Sebagai bentuk Company’s core values. In recognition of their
apresiasi atas kontribusi karyawan, Perusahaan contributions, we are steadfast in providing
berkomitmen memberikan remunerasi dan competitive remuneration and benefits that
manfaat yang adil guna mendukung kesejahteraan support employee welfare and performance.
dan kinerja karyawan.
Komitmen terhadap lingkungan kerja yang setara Commitment to an equal and inclusive work
dan inklusif diwujudkan melalui perlakuan adil bagi environment is demonstrated through fair treatment
setiap individu tanpa diskriminasi. Kami senantiasa of every individual without discrimination. We
membangun keterlibatan karyawan dan budaya constantly build employee engagement and a
kerja kolaboratif untuk mendorong inovasi dan collaborative work culture to foster harmonious
produktivitas yang harmonis. Lebih lanjut, aspek innovation and productivity. Furthermore, we
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi prioritize Occupational Health and Safety (OHS) to
perhatian kami untuk menjamin perlindungan fisik ensure the physical and mental well-being of our
dan mental karyawan selama beraktivitas, didukung employees during their work activities, supported by
dengan program pelatihan dan pengembangan training and capacity-building programs designed to
kapasitas untuk membekali karyawan menghadapi equip them to meet future industry challenges.
tantangan industri di masa depan.
Hingga tahun 2025, tidak terdapat laporan As of 2025, there have been no reported
pengaduan atau insiden terkait diskriminasi di complaints or incidents related to discrimination
seluruh unit operasional. [GRI 406-1] across all operational units. [GRI 406-1]
Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia dan Jenis Kelamin
Employees by Age Group and Gender [GRI 405-1][SEOJK C.3.b]
2025 2024 2023
Kelompok Umur
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
< 30 97 73 170 97 63 160 168 103 271
31 - 50 813 721 1.534 838 748 1.586 802 725 1.527
> 50 56 32 88 51 28 79 41 23 64
Jumlah
966 826 1.792 986 839 1.825 1.011 851 1.862
Total
104
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kategori Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Category by Position and Gender [GRI 405-1][SEOJK C.3.b]
2025 2024 2023
Kelompok Jabatan
Employee Category Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
3 1 4 7 1 8 5 1 6
Director
Manajer Umum
17 3 20 11 2 13 13 1 14
General Manager
Manajer & Supervisor
150 81 231 150 74 224 119 65 184
Manager & Supervisor
Staf
796 741 1.537 818 762 1.580 874 784 1.658
Staff
Jumlah
966 826 1.792 986 839 1.825 1.011 851 1.862
Total
Kategori Karyawan Berdasarkan Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Categories Based on Education and Gender [GRI 405-1] [SEOJK C.3]
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pendidikan Tinggi
175 131 306 169 119 288 143 112 255
Higher Education
Sekolah Dasar -
Menengah
791 695 1.486 817 720 1.537 868 739 1.607
Elementary -
Middle Education
105
Page 108
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Rekrutmen yang Adil
Fair Recruitment
Inklusivitas dan kesetaraan peluang merupakan Inclusivity and equal opportunity are the
landasan utama FKS FS dalam menjaring talenta cornerstones of FKS FS’s approach to attracting the
terbaik. Dengan menjunjung tinggi keberagaman, best talent. By upholding diversity, we implement
kami mengimplementasikan mekanisme rekrutmen recruitment mechanisms that align with the
yang selaras dengan mandat Undang-Undang di provisions of Manpower Law and FKS Group’s
bidang Ketenagakerjaan serta regulasi internal FKS internal regulations.
Group.
Pendekatan ini menjadi jaminan bahwa setiap This approach ensures that every stage of the
tahapan seleksi yang dilalui calon karyawan akan selection process for prospective employees is
berjalan secara adil, transparan, dan sepenuhnya conducted fairly, transparently, and completely
bebas dari diskriminasi. Sejalan dengan regulasi free from discrimination. In line with these national
ketenagakerjaan nasional tersebut, Perusahaan labor regulations, the Company eliminates the risk
meniadakan risiko kerja paksa maupun pekerja of forced labor and child labor throughout our
anak di seluruh rantai operasional kami. entire operational chain. [GRI 408-1, 409-1] [SEOJK F.19]
[GRI 408-1, 409-1] [SEOJK F.19]
Selain itu, melalui anak Perusahaan, FKS FS secara In addition, through its subsidiaries, FKS FS
aktif menjalin kerja sama dengan mitra dan actively collaborates with partners and regional
perangkat daerah di sekitar wilayah operasional apparatuses around the operational areas to
untuk memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja prioritize the recruitment of workers from the
dari masyarakat sekitar. Sinergi ini bertujuan surrounding communities. This collaboration aims
untuk memberikan dampak ekonomi langsung to provide a direct economic impact on the local
bagi masyarakat lokal sekaligus memperkuat community while strengthening a harmonious and
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan antara sustainable relationship between the Company
Perusahaan dan lingkungan sekitar. and its surrounding community.
Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover by Age Group [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Kelompok Umur
Age Group Direkrut Keluar Direkrut Keluar Direkrut Keluar
Hired Resigned Hired Resigned Hired Resigned
< 30 25 (1.4%) 10 (0,6%) 15 (0,82%) 11 (0,60%) 13 (0,70%) 11 (0,59%)
30 - 50 32 (1.8%) 35 (2,0%) 50 (2,74%) 30 (1,64%) 39 (2,09%) 36 (1,93%)
> 50 2 (0.1%) 2 (0,1%) 2 (0,11%) 0 (0,00%) 3 (0,16%) 4 (0,21%)
Jumlah
59 (3.3%) 47 (2,6%) 67 (3,67%) 41 (2,24%) 55 (2,95%) 51 (2,74%)
Total
106
Page 109
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Direkrut Keluar Direkrut Keluar Direkrut Keluar
Hired Resigned Hired Resigned Hired Resigned
Pria
31 (1,7%) 26 (1,5%) 47 (2,57%) 24 (1,31%) 19 (1,02%) 23 (1,24%)
Male
Wanita
28 (1,6%) 21 (1,2%) 20 (1,09%) 17 (0,93%) 55 (2,95%) 51 (2,74%)
Female
Jumlah
59 (3,3%) 47 (2,6%) 67 (3,67%) 41 (2,24%) 36 (1,93%) 28 (1,50%)
Total
Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah
Employee Turnover by Region
2025 2024 2023
Wilayah
Region Direkrut Keluar Direkrut Keluar Direkrut Keluar
Hired Resigned Hired Resigned Hired Resigned
DKI Jakarta 28 (1,6%) 17 (0,9%) 31 (1,70%) 23 (1,26%) 25 (1,34%) 25 (1,34%)
Jateng & DIY
16 (0,9%) 23 (1,3%) 12 (0,66%) 15 (0,82%) 6 (0,32%) 15 (0,81%)
Central Java & DIY
Jawa Timur
0 (0,0%) 0 (0,0%) 5 (0,27%) 0 (0,00%) 0 (0,00%) 0 (0,00%)
East Java
Jawa Barat
6 (0,3%) 2 (0,1%) 5 (0,27%) 1 (0,05%) 4 (0,21%) 1 (0,05%)
West Java
Banten 7 (0,4%) 3 (0,2%) 7 (0,38%) 2 (0,11%) 17 (0,91%) 9 (0,48%)
Lainnya
2 (0,1%) 2 (0,1%) 7 (0,38%) 0 (0,00%) 3 (0,16%) 1 (0,05%)
Others
Jumlah
59 (3,3%) 47 (2,6%) 67 (3,67%) 41 (2,24%) 55 (2,95%) 51 (2,74%)
Total
Sistem Remunerasi yang Adil dan Kompetitif
Fair and Competitive Remuneration System [GRI 401-2]
FKS FS menerapkan sistem remunerasi yang adil FKS FS implements a fair and competitive
dan kompetitif dengan menetapkan standar remuneration system by establishing minimum
upah minimum karyawan di atas Upah Minimum wage standards that consistently exceed the
Provinsi (UMP) yang berlaku. Kebijakan ini applicable Provincial Minimum Wage. This policy
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan is the Company’s commitment to fostering
dalam mendukung kesejahteraan karyawan secara sustainable employee welfare.
berkelanjutan.
107
Page 110
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Guna mempertegas komitmen terhadap kesetaraan To reinforce its commitment to gender equality,
gender, Perusahaan mengadopsi kebijakan the Company has adopted an equal pay policy
pengupahan yang setara dengan rasio upah 1:1. Hal with a 1:1 pay ratio. This ensures there is no pay
ini menjamin tidak adanya disparitas pendapatan disparity between male and female employees who
antara karyawan pria dan wanita yang mengemban perform the same functions and hold the same
fungsi serta tingkat tanggung jawab yang sama. level of responsibility. This policy underscores
Kebijakan ini menegaskan bahwa pemberian that compensation is based entirely on role and
kompensasi didasarkan sepenuhnya pada peran competence, without any form of discrimination.
dan kompetensi, tanpa adanya diskriminasi dalam [GRI 405-2] [SEOJK F.20]
bentuk apapun. [GRI 405-2] [SEOJK F.20]
Tunjangan juga diberikan untuk kesejahteraan karyawan, di antaranya:
Benefits are also provided for employee welfare, including:
√ BPJS Ketenagakerjaan √ Employment Social Security
√ BPJS Kesehatan √ National Health Insurance
√ Asuransi Kesehatan √ Health Insurance
√ Cuti berdasarkan peraturan perundangan yang √ Leave based on applicable laws and regulations
berlaku
√ Cuti Tahunan √ Annual Leave
√ Tunjangan Hari Raya (THR) √ Holiday Allowance
√ Bonus √ Bonus
√ Fasilitas antar jemput bagi karyawan di Sragen √ Shuttle facilities for employees in Sragen
dan Tangerang untuk meminimalkan risiko and Tangerang to minimize the risk of travel
kecelakaan perjalanan dan menjaga ketepatan accidents and maintain employee arrival
waktu kedatangan karyawan. punctuality.
Jumlah Cuti Melahirkan
Number of Parental Leave [GRI 401-3]
Jumlah Karyawan Cuti Jumlah Karyawan Cuti Persentase Jumlah Pekerja
Melahirkan Melahirkan yang Kembali yang Kembali
Wilayah Operasional Number of Employees on Number of Employees Percentage of Returning
Operational Area Parental Leave Returning from Parental Leave Employees
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Sragen 14 10 10 14 10 8 100% 100% 80%
Karanganyar 1 0 1 1 0 1 100% 0% 100%
Bogor 6 2 5 6 2 5 100% 100% 100%
Tangerang 4 2 2 4 2 2 100% 100% 100%
Jakarta 0 1 3 0 1 3 0% 100% 100%
Jumlah
25 15 21 25 15 19 100% 100% 90%
Total
108
Page 111
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kesetaraan dan Lingkungan Kerja yang Inklusif
Equality and an Inclusive Work Environment [SEOJK F.18]
FKS FS menerapkan kebijakan dan nilai FKS FS implements a policy and values of non-
nondiskriminasi yang dituangkan dalam Kode discrimination, which are outlined in the Company’s
Etik Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi Code of Conduct as a guide to conduct for all
seluruh insan Perusahaan. Kode Etik ini menjadi Company employees. This Code of Conduct serves as
landasan dalam membangun hubungan kerja yang the foundation for building professional, mutually
profesional, saling menghormati dan berintegritas, respectful, and ethical working relationships also
serta menegaskan komitmen Perusahaan terhadap reaffirms the Company’s commitment to the value
nilai keberagaman. Salah satu prinsip utama of diversity. One of the core principles outlined
yang diatur adalah perilaku yang terhormat, di is respectful behavior, where every individual
mana setiap individu dihargai tanpa pembedaan is valued without distinction, thereby fostering
sehingga tercipta lingkungan kerja yang inklusif an inclusive work environment conducive to the
dan kondusif bagi perkembangan potensi individu optimal development of individual potential.
secara optimal. [GRI 2-24] [GRI 2-24]
Sebagai wujud nyata dari komitmen inklusivitas As a concrete manifestation of this commitment
tersebut, Perusahaan memberikan peluang karir to inclusivity, the Company provides equal career
yang setara bagi karyawan pria maupun wanita opportunities for both male and female employees
untuk menduduki posisi manajerial berdasarkan to hold managerial positions based on competence
kompetensi dan kinerja. Selain itu, FKS FS and performance. In addition, FKS FS pays special
memberikan perhatian khusus pada kesejahteraan attention to the well-being of working nursing
ibu menyusui yang bekerja dengan menyediakan mothers by providing adequate lactation rooms
ruang laktasi yang memadai di setiap anak at each subsidiary to support a balance between
Perusahaan guna mendukung keseimbangan antara employees’ professional responsibilities and
tanggung jawab profesional dengan kebutuhan personal needs.
personal karyawan.
Kami juga menyediakan mekanisme pelaporan We also provide a whistleblowing system mechanism
pelanggaran (whistleblowing system) melalui through FKS Speak Up. This system can be accessed by
FKS Speak Up. Sistem ini dapat diakses oleh all employees safely and confidentially to report any
seluruh karyawan secara aman dan rahasia untuk form of discriminatory acts or other ethical violations,
melaporkan setiap bentuk tindakan diskriminasi ensuring that integrity and fairness in the workplace
atau pelanggaran etika lainnya, sehingga integritas are maintained sustainably.
dan keadilan di tempat kerja tetap terjaga secara
berkelanjutan.
Perusahaan menjamin perlindungan terhadap The Company guarantees protection for
pelapor dari segala bentuk tindakan balasan serta whistleblowers from any form of retaliation and
memastikan setiap laporan ditindaklanjuti secara ensures that every report is followed up objectively
objektif dan profesional. Melalui mekanisme ini, and professionally. Through this mechanism, FKS
FKS FS berupaya memperkuat budaya integritas, FS strives to strengthen the culture of integrity,
transparansi, dan akuntabilitas sebagai bagian dari transparency, and accountability as part of the
komitmen keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability commitment.
109
Page 112
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact Kebebasan Berserikat dan Berpendapat Freedom of Association and Expression FKS FS menjunjung tinggi kebebasan berserikat FKS FS upholds the freedom of association and dan hak karyawan untuk menyampaikan aspirasi the right of employees to express their aspirations secara kolektif melalui serikat pekerja. Perusahaan collectively through labor unions. The Company memastikan bahwa tidak terdapat pembatasan ensures that there are no restrictions or actions maupun tindakan yang dapat menghambat hak that could hinder this right. tersebut. Sebagai wujud transparansi dan keadilan dalam As a manifestation of transparency and fairness hubungan industrial, FKS FS menerapkan Perjanjian in industrial relations, FKS FS implements a Kerja Bersama (PKB) yang merupakan hasil dialog Collective Labor Agreement (CLA), which is the konstruktif dan kesepakatan antara manajemen result of constructive dialogue and agreement dengan serikat pekerja di masing-masing unit between management and labor unions in each bisnis. Dokumen ini menjadi acuan utama dalam business unit. This document serves as the primary mengatur hak dan kewajiban antara Perusahaan reference in regulating the rights and obligations dan karyawan secara seimbang dan diperbarui between the Company and employees in a secara berkala setiap dua tahun sekali. Untuk balanced manner and is updated periodically every unit usaha dengan jumlah personel yang lebih two years. For business units with a more limited terbatas, pedoman kerja merujuk pada Peraturan number of personnel, work guidelines refer to the Perusahaan (PP) yang tetap mengedepankan aspek Company Regulations, which continue to prioritize perlindungan pekerja dan kepatuhan terhadap aspects of worker protection and compliance with peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Komitmen FKS FS dalam menjaga hak karyawan FKS FS’s commitment to protecting employee rights diwujudkan melalui implementasi PKB yang is demonstrated through the implementation of a mencakup 100% karyawan sepanjang tahun 2025. CLA covering 100% of employees by 2025. [GRI 2-30] [GRI 2-30] 110
Page 113
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Membangun Keterlibatan Karyawan dan
Budaya Kerja Kolaboratif
Building Employee Engagement and a Collaborative Work Culture
Kami senantiasa memupuk budaya kerja yang We consistently foster a work culture rooted in the
berlandaskan pada nilai-nilai FKS Way, Integrity, FKS Way values, Integrity, Caring, and Commitment,
Caring, dan Commitment, sebagai strategi retensi as part of our talent retention strategy. To foster
talenta. Untuk menjaga kebersamaan karyawan, a sense of community among our employees, we
kami menjalankan berbagai program. implement various programs.
Townhall
Townhall
Townhall berfungsi sebagai sarana komunikasi The townhall serves as a two-way communication
dua arah antara manajemen dan karyawan yang channel between management and employees,
diselenggarakan dua kali dalam setahun. Melalui held twice a year. Through this forum, the Company
forum ini, Perusahaan menyampaikan capaian openly conveys achievements, directions, and
serta arah dan target kinerja secara terbuka, performance targets, so that employees have an
sehingga karyawan memiliki pemahaman yang aligned understanding of the Company’s progress
selaras terhadap perkembangan Perusahaan dan and can actively participate in supporting the
dapat berpartisipasi secara aktif dalam mendukung achievement of these goals.
pencapaian tujuan tersebut.
Aktivitas Olahraga
Sports Activities
Perusahaan mendorong gaya hidup dan The Company encourages a healthy lifestyle and
kompetisi yang sehat antar karyawan melalui healthy competition among employees through
berbagai aktivitas olahraga seperti badminton. various sports activities such as badminton. Sports
Kegiatan kompetisi olahraga dilaksanakan di competition activities are held in each business
masing-masing unit bisnis yang juga menjadi unit, which also serve as a means to build a spirit
sarana membangun semangat kebersamaan of togetherness and sportsmanship.
dan sportivitas.
111
Page 114
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Family Gathering
Family Gathering
Family gathering diselenggarakan secara berkala Family gatherings are held periodically every
setiap dua tahun sekali sebagai wadah untuk two years as a forum to strengthen relationships
mempererat hubungan antara karyawan dan between employees and their families. This activity
keluarga. Kegiatan ini bertujuan memperkuat rasa aims to strengthen the sense of togetherness and
kebersamaan serta menciptakan keseimbangan create a balance between work life and personal
antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. life.
Newsletter
Newsletter
Sebagai bagian dari FKS Group, kami menyampaikan As part of the FKS Group, we provide the latest
informasi terkini kepada karyawan mengenai information to employees regarding Company
kebijakan Perusahaan, pencapaian strategis, serta policies, strategic achievements, and various
berbagai inisiatif keberlanjutan melalui jaringan sustainability initiatives through the group’s
komunikasi grup. Hal ini diwujudkan melalui communication network. This is realized through
penerbitan newsletter rutin guna meningkatkan the publication of a regular newsletter to increase
keterlibatan karyawan, yang dapat diakses melalui employee engagement, which can be accessed
kanal komunikasi internal FKS Group maupun through internal FKS Group communication
media sosial resmi. channels and official social media.
112
Page 115
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pemberian Beasiswa
Scholarship
Sebagai bagian dari upaya membangun keterlibatan As part of efforts to build employee engagement and
karyawan dan memperkuat hubungan jangka strengthen long-term relationships, the Company
panjang, Perusahaan secara rutin memberikan routinely provides scholarships to the outstanding
beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi children of employees at the Elementary School,
pada jenjang Sekolah Dasar (SD), Sekolah Junior High School, and Senior High School levels.
Menengah Pertama (SMP), dan Sekolah Menengah This program is not only a form of appreciation for
Atas (SMA). Program ini tidak hanya menjadi bentuk employee contributions but also creates a sense of
apresiasi atas kontribusi karyawan, tetapi juga togetherness and care between the Company and
menciptakan rasa kebersamaan dan kepedulian the employees’ families.
antara Perusahaan dan keluarga karyawan.
Pada tahun 2025,
total 81
beasiswa diberikan Jumlah Anak
Total Children
di seluruh unit bisnis kami
untuk mendukung perjalanan
pendidikan anak-anak
karyawan
TPS
40 SPJ
9
In 2025, a total of 81 scholarships
were awarded across our business
units to support the educational
journey of our employees’ children
PTP
30 PMI
2
113
Page 116
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Program Short Internal Communication dan GENBA
Short Internal Communication (SIC) Program and GENBA
Untuk membangun keterlibatan karyawan, FKS FS To foster employee engagement, FKS FS implements
menerapkan budaya Short Internal Communication a Short Internal Communication (SIC) culture at
(SIC) pada setiap awal sif. Kegiatan ini menjadi the start of every shift. This activity serves as a
sarana penyampaian informasi kerja, evaluasi platform for sharing work-related information,
dan kolaborasi singkat antar departemen untuk conducting brief evaluations, and facilitating
menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi cross-departmental collaboration to resolve
dalam operasional Perusahaan. Perusahaan juga issues arising in the Company’s operations. We
menjalankan praktik GENBA, yaitu kunjungan also practice GENBA, which involves on-site visits
langsung ke area kerja untuk melihat kondisi to work areas to assess operational conditions,
operasional dan mendiskusikan permasalahan discuss challenges, and identify the best solutions
serta mencari solusi terbaik atas permasalahan to the issues identified.
yang ditemukan.
Konvensi Gugus Kendali Mutu (GKM), Sumbang Saran (SS) dan 5R
Quality Control Circle (QCC) Convention, Suggestion System (SS), and 5R
FKS FS secara rutin menyelenggarakan Konvensi FKS FS routinely holds Quality Control Circle (QCC)
Gugus Kendali Mutu (GKM) sebagai wadah bagi Conventions as a forum for employees to submit
karyawan untuk menyampaikan ide perbaikan dan ideas for improvement and innovation. This activity
inovasi. Kegiatan ini mendorong partisipasi aktif encourages active participation and strengthens
serta memperkuat budaya kerja yang kolaboratif a collaborative work culture oriented towards
dan berorientasi pada peningkatan berkelanjutan the continuous improvement of the Company’s
operasional Perusahaan. operations.
114
Page 117
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Menanamkan Budaya Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)
Instilling an Occupational Health and Safety (OHS) Culture [SEOJK F.21]
Dalam industri pangan olahan yang melibatkan In the processed food industry, which involves the
penggunaan mesin produksi dan standar higienitas use of production machinery and strict hygiene
yang ketat, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) standards, Occupational Health and Safety (OHS) is
merupakan aspek yang sangat penting. FKS FS a critical aspect. FKS FS prioritizes OHS to protect
menempatkan K3 sebagai prioritas utama untuk employees from workplace accidents, prevent
melindungi karyawan dari risiko kecelakaan kerja, work-related illnesses, and ensure product quality
mencegah timbulnya penyakit akibat kerja untuk and safety.
menjamin kualitas dan keamanan produk.
Komitmen ini diwujudkan melalui implementasi This commitment is realized through the
sistem manajemen K3 yang komprehensif, implementation of a comprehensive OHS
pelatihan rutin, penyediaan fasilitas kesehatan, management system, routine training, provision of
serta program edukasi yang sepenuhnya selaras health facilities, and educational programs that are
dengan regulasi industri yang berlaku. fully aligned with applicable industry regulations.
115
Page 118
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) [GRI 403-1, 403-8] Keamanan dan kesehatan karyawan merupakan Employee safety and health are top priorities, prioritas utama yang diwujudkan melalui which we achieve through the implementation implementasi SMK3 selaras dengan mandat regulasi of OHSMS following national regulatory nasional. Pada tahun 2025, komitmen kami tersebut requirements. By 2025, our commitment focuses difokuskan pada penyempurnaan prosedur di on improving on-site procedures, upgrading lapangan, pembaruan infrastruktur pendukung, serta supporting infrastructure, and strengthening crisis pengokohan mitigasi krisis di seluruh unit bisnis. mitigation across all business units. Additionally, Selain itu, aspek perlindungan alam juga menjadi environmental protection is a serious concern perhatian serius yang dikelola secara sistematis that is systematically managed through the melalui kerangka K3L (Keselamatan, Kesehatan Kerja, Health, Safety, and Environment (HSE) framework. dan Lingkungan). Implementasi SMK3 mencakup The implementation of OHSMS covers 100% of 100% karyawan dan pekerja bukan karyawan yang employees and workers who are not employees berada di seluruh unit bisnis. across all business units. Fasilitas Kesehatan Health Facilities [GRI 403-3] Sebagai bentuk dukungan terhadap kesehatan As a form of support for employee health, FKS FS karyawan, FKS FS menyediakan fasilitas medis yang provides medical facilities accessible across all dapat diakses di seluruh lini operasional. Kotak operational lines. First Aid kits are available in all P3K telah tersedia di seluruh unit bisnis untuk business units to handle incidents at the workplace. menangani jika terjadi insiden di lokasi kerja. Fasilitas layanan kesehatan bagi karyawan dilakukan Health care facilities for employees are provided melalui klinik di unit bisnis PT Tiga Pilar Sejahtera through a clinic in the PT Tiga Pilar Sejahtera (TPS). Fasilitas ini dikelola oleh tim medis yang (TPS) business unit. This facility is managed by a terdiri atas dokter dan perawat untuk memberikan medical team consisting of doctors and nurses to layanan konsultasi kesehatan sekaligus melakukan provide health consultation services as well as penanganan cepat terhadap risiko cedera kerja di quick handling of workplace injury risks within the lingkungan operasional. operational environment. 116
Page 119
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Hazard Identification Risk Assessment Determining Control (HIRADC)
Hazard Identification Risk Assessment Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
Sebagai langkah preventif dalam memitigasi risiko di As a preventive measure to mitigate risks across all
seluruh area operasional, FKS FS menerapkan metode operational areas, FKS FS implements the HIRADC
HIRADC. Pendekatan ini merupakan fondasi utama method. This approach is the Company’s primary
Perusahaan dalam mengenali potensi bahaya sejak foundation for recognizing potential hazards early
dini untuk menjamin keselamatan karyawan serta on to guarantee employee safety and ensure the
memastikan kelancaran proses produksi pangan. smooth running of the food production process.
Implementasi HIRADC di lingkungan FKS FS mencakup empat tahapan:
The implementation of HIRADC within FKS FS encompasses four stages:
√ Mencegah Potensi Bahaya di Tempat Kerja √ Preventing Potential Hazards in the Workplace
Pengendalian kondisi tidak aman dilakukan The control of unsafe conditions is carried
dengan pembuatan daftar aktivitas pekerjaan out by creating a list of routine, non-routine,
rutin, non rutin maupun keadaan darurat, and emergency work activities, identifying
mengidentifikasi sumber bahaya, inspeksi hazard sources, conducting periodic
berkala dan langkah preventif yang mencakup inspections, and taking preventive measures
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), Lock which include the use of Personal Protective
Out – Tag Out (LOTO), serta penyediaan rambu Equipment (PPE), Lock Out – Tag Out (LOTO),
keselamatan yang memadai. and the provision of adequate safety signs.
√ Penilaian Risiko √ Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan dengan menganalisa Risk assessment is carried out by analyzing
risiko berdasarkan kemungkinan terjadi risks based on the likelihood of an event
kejadian dan tingkat keparahan dampaknya, occurring and the severity of its impact,
selanjutnya pembuatan matrik risiko untuk followed by the creation of a risk matrix to
memprioritaskan tindakan pencegahan. prioritize preventive actions.
√ Menentukan Pengendalian √ Determining Controls
Melakukan implementasi tindakan pencegahan Implementing preventive actions such as
antara lain dengan cara menghilangkan sumber eliminating hazard sources, replacing tools/
bahaya, mengganti alat/bahan dengan yang materials with safer ones, modifying tools
lebih aman, modifikasi alat dan lingkungan kerja, and the work environment, conducting safety
melakukan safety induction, pelatihan, penyediaan inductions, training, and providing warning
tanda bahaya, serta alat pelindung diri (APD). signs and personal protective equipment (PPE).
√ Dokumentasi dan Pemantauan √ Documentation and Monitoring
Mendokumentasi dalam formulir, melakukan review Documenting in forms, conducting periodic
secara berkala dan melakukan pembaharuan jika reviews, and making updates if procedural
terjadi perubahan prosedur. changes occur.
117
Page 120
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact Peningkatan Fasilitas dan Infrastruktur HSE Improvement of HSE Facilities and Infrastructure [GRI 403-3, 403-6, 403-7] FKS FS secara konsisten meningkatkan infrastruktur FKS FS consistently improves its HSE infrastructure HSE untuk memperkuat sistem proteksi kebakaran to strengthen fire protection systems and dan kesiapsiagaan darurat. Langkah ini diwujudkan emergency preparedness. This step is realized, di antaranya melalui pengadaan Alat Pemadam among other things, through the procurement of Api Beroda (APAB) untuk area indoor maupun Wheeled Fire Extinguishers for indoor and outdoor outdoor dan pembangunan jaringan hydrant. areas and the construction of a hydrant network. Seluruh peningkatan fasilitas ini dilakukan secara All these facility improvements are carried out terukur berdasarkan hasil asesmen risiko dan in a measured manner based on risk assessment evaluasi berkala untuk meningkatkan keamanan di results and periodic evaluations to improve safety lingkungan kerja. in the work environment. Meningkatkan Kompetensi K3 Improving OHS Competencies [GRI 403-5] FKS FS meyakini bahwa kompetensi individu FKS FS believes that individual competence is merupakan fondasi dalam membangun budaya K3 the foundation for building a solid OHS culture. yang kokoh. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Throughout 2025, the Company equips all membekali seluruh karyawan dengan serangkaian employees with a series of training programs, pelatihan, termasuk sertifikasi, untuk menanamkan including certifications, to instill safety values nilai-nilai keselamatan sekaligus membekali while equipping employees with risk management karyawan dengan keterampilan pengelolaan risiko. skills. 118
Page 121
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Pelatihan dan sertifikasi:
Training and certifications:
√ Sertifikasi Petugas P3K √ First Aid Officer Certification
√ Sertifikasi Damkar A, B, C & D √ Firefighter Certification A, B, C & D
√ Tanggap Darurat K3 √ OHS Emergency Response
√ Sertifikasi Angkat Angkut √ Lifting and Transporting Certification
√ Sertifikasi Operator Forklif √ Forklift Operator Certification
√ Sertifikasi Operator Produksi √ Production Operator Certification
√ Sertifikasi Genset √ Generator Certification
√ Sertifikasi Juru Las (Welding) √ Welding Certification
√ Sertifikasi Operator Pengendalian Pencemaran √ Water Pollution Control Operator Certification
Air (PPA)
√ Sertifikasi Operator Pengendalian Pencemaran √ Air Pollution Control Operator Certification
Udara (PPU)
√ Sertifikasi Operator Boiler Kelas 2 √ Class 2 Boiler Operator Certification
√ Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian √ Air Pollution Control Person in Charge
Pencemaran Udara (PPPU) Certification
√ Sertifikasi Operator Pengolahan Limbah B3 √ Hazardous Waste Processing Operator
(PLB3) Certification
√ Sertifikasi Petugas K3 Listrik √ Electrical OHS Officer Certification
√ Safety Awareness √ Safety Awareness
√ Sertifikasi K3 Kimia √ Chemical OHS Certification
√ Training APAR √ Fire Extinguisher Training
Simulasi dan Kesiapsiagaan Darurat Simulation and Emergency Preparedness
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan In 2025, the Company conducts simulations,
simulasi termasuk pelaksanaan latihan pada including drills at various operational times, as well
berbagai waktu operasional serta simulasi berskala as large-scale simulations involving several areas
besar yang melibatkan beberapa area sekaligus. simultaneously. The advantage of this initiative
Keunggulan dari inisiatif ini adalah pendekatannya is its integrated approach, where emergency
yang bersifat terintegrasi, di mana penanganan response covers aspects of occupational safety,
keadaan darurat mencakup aspek keselamatan environmental protection, and food safety in an
kerja, perlindungan lingkungan, hingga keamanan integrated manner.
pangan secara terpadu.
119
Page 122
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Occupational Health and Safety Development Committee (OHS Committee) [GRI 403-4]
FKS FS memfasilitasi partisipasi aktif karyawan dalam FKS FS facilitates active employee participation
menciptakan lingkungan kerja yang aman melalui in creating a safe work environment through the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Committee (OHS
(P2K3). Komite ini tidak hanya berperan dalam Committee). This committee not only plays a role
penilaian risiko dan pengawasan SMK3, tetapi juga in risk assessment and monitoring of OHSMS, but
berfungsi sebagai jembatan komunikasi dua arah also serves as a crucial two-way communication
yang krusial antara manajemen dan pekerja dalam bridge between management and employees for
menyampaikan aspirasi serta edukasi keselamatan. conveying concerns and providing safety education.
Sepanjang tahun 2025, komunikasi dan pengawasan Throughout 2025, this communication and
ini diperkuat dengan penambahan jumlah personel supervision were strengthened with the addition
sebanyak 74 orang. of 74 personnel.
Program Promosi dan Edukasi Kesehatan Kerja
Occupational Health Promotion and Education Programs [GRI 403-3, 403-6]
FKS FS mendukung kesehatan karyawan melalui FKS FS supports employee health through various
berbagai program edukasi dan promosi kesehatan, health education and promotion programs,
antara lain: including:
Women’s Health Month
Women’s Health Month
Program tahunan yang dilaksanakan setiap bulan This annual program, held every May, demonstrates
Mei sebagai wujud kepedulian berkelanjutan our ongoing commitment to the well-being of
terhadap kesejahteraan pekerja perempuan. Selain female employees. In addition to health education
penyuluhan oleh praktisi kesehatan, program ini sessions led by healthcare professionals, the
memberikan atensi pada data kesehatan spesifik, program highlights specific health data, such as the
seperti tingginya angka obesitas pada perempuan higher rate of obesity among adult women (16.58%)
dewasa (16,58%) dibandingkan laki-laki dewasa compared to adult men (6.53%) in Indonesia.
(6,53%) di Indonesia. Melalui program ini, pekerja Through this program, female employees are
perempuan didorong untuk mengadopsi pola encouraged to adopt a healthy lifestyle to mitigate
hidup sehat sehingga dapat memitigasi risiko the risk of complications from diseases such as
komplikasi penyakit seperti Diabetes Melitus Tipe Type 2 Diabetes and Hypertension.
2 dan Hipertensi.
120
Page 123
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Seminar Kesehatan
Health Seminars
Pada tahun 2025, Perusahaan memberikan In 2025, the Company placed special emphasis
perhatian khusus pada pencegahan HIV/AIDS dan on HIV/AIDS and Tuberculosis prevention by
Tuberkulosis dengan menghadirkan narasumber inviting doctors and medical professionals as guest
dokter dan tenaga medis profesional. Edukasi speakers. This educational initiative covered the
ini mencakup pemahaman fase infeksi HIV, cara stages of HIV infection, modes of transmission,
penularan, hingga peran keluarga dan komunitas and the role of families and communities in
dalam memberikan dukungan non-diskriminatif providing non-discriminatory support to those
bagi pengidapnya. Selain itu, dilakukan sosialisasi living with the disease. Additionally, awareness
mengenai bahaya Tuberkulosis mengingat posisi campaigns regarding the dangers of Tuberculosis
Indonesia sebagai peringkat kedua dunia dalam were conducted, given Indonesia’s ranking as the
jumlah kasus global. second-highest country globally in terms of the
number of cases.
Pemeriksaan Kesehatan Rutin
Routine Health Examinations
Pemeriksaan kesehatan tahunan dilakukan secara Annual medical check-ups are routinely conducted
rutin untuk memantau kondisi fisik karyawan serta to monitor employees’ physical conditions and
mendeteksi potensi risiko kesehatan sejak dini. Selain detect potential health risks early. Furthermore,
itu, tahun ini Perusahaan juga memperluas layanan this year the Company has expanded its health
kesehatan dengan menyediakan fasilitas pemeriksaan services by providing free screening facilities for
gratis untuk deteksi dini kanker serviks di seluruh the early detection of cervical cancer across all
unit bisnis. Program ini bersifat inklusif bagi seluruh business units. This program is inclusive for all
jenjang jabatan dan tidak hanya diperuntukkan bagi job levels and is not only for employees but also
karyawan, namun juga menjangkau keluarga inti guna reaches immediate families to ensure the overall
memastikan kesejahteraan kesehatan keluarga besar health welfare of the extended family.
secara menyeluruh.
121
Page 124
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Budaya Gaya Hidup Sehat
Healthy Lifestyle
Sebagai bagian dari upaya dalam meningkatkan As part of efforts to improve the employees’ quality
kualitas hidup karyawan, FKS FS mengintegrasikan of life, FKS FS integrates health and environmental
kampanye kesehatan dan lingkungan melalui dua campaigns through two programs:
program, yaitu:
• Kampanye Gaya Hidup Sehat “SEHATI” • “SEHATI” Healthy Lifestyle Campaign
Untuk mencegah penyakit tidak menular, To prevent non-communicable diseases,
khususnya Hipertensi dan Obesitas, melalui especially Hypertension and Obesity, through
prinsip: the following principles:
ehat dari Makanan
S
Mengatur pola makan seimbang, konsumsi buah dan sayur, serta
Healthy Dietary Habits membatasi garam kurang dari 5g/hari.
Regulating a balanced diet, consuming fruits and vegetables,
and limiting salt to less than 5g/day.
nergi Positif
E
Rutin berolahraga minimal 30 menit sehari dan menjaga berat
Positive Energy badan ideal.
Routinely exercising for at least 30 minutes a day and
maintaining an ideal body weight.
pus Kebiasaan Buruk
HA Eliminating Harmful Habits
Berhenti merokok, menghindari alkohol, dan menjauhi narkotika.
Quit smoking, avoid alcohol, and stay away from drugs.
ngkatkan Kualitas Hidup
TI
Melakukan deteksi dini secara rutin, termasuk pemantauan
Improve Quality of Life mandiri indikator warna urin untuk mendeteksi dehidrasi atau
potensi gangguan fungsi organ sejak dini.
Conduct routine early detection, including self-monitoring of
urine color to detect dehydration or potential organ dysfunction
at an early stage.
122
Page 125
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
PT PUTRA TARO PALOMA
Mari Cegah
Mari Cegah
HIPERTENSI
HIPERTENSI
Dengan “SEHATI”
Dengan “SEHATI”
Hipertensi atau darah tinggi adalah kondisi
ketika tekanan darah berada pada angka
130/80 mmHg atau lebih.
Tekanan darah terbagi menjadi dua bagian :
1. Sistolik adalah tekanan ketika jantung memompa
darah ke seluruh tubuh.
2. Diastolik adalah tekanan ketika jantung berada dalam
posisi rileks atau istirahat.
Faktor Resiko :
Faktor Resiko :
Adanya riwayat keluarga
dengan kondisi medis yang Berusia di atas 55 tahun
sama.
Mengonsumsi makanan
tinggi garam secara Jarang berolahraga
berlebihan
Merokok dan minum
Overweight / Obesitas
minuman beralkhohol
S
S E
E HA
HA TI
TI
Sehat Dari Energi Hapus Kebiasaan Tingkatkan
Makanan Positif Buruk Kualitas Hidup
Konsumsi buah & Rutin berolahraga Berhenti merokok Gaya hidup sehat
sayur setiap hari Jaga berat badan Kurangi konsumsi Komitmen untuk
Batasi garam < ideal kafein & alkohol diri & keluarga
5g/hari
Hindari lemak
jenuh dan trans
-HSE DEPT-
123
Page 126
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
• Kampanye Peduli Alam “SAHDU” • The “SAHDU” Environmental
Stewardship Campaign
Untuk membangun kesadaran karyawan Aimed at embedding ecological consciousness
terhadap lingkungan yang sehat dalam aktivitas into the day-to-day activity:
sehari-hari:
ampah dikurangi
S
Meminimalkan timbulan sampah operasional dan domestik.
Minimizing waste Minimizing waste at the starting point.
yo tanam pohon
A
Partisipasi aktif dalam penghijauan dan konservasi flora.
Tree planting Active participation in greening and flora conservation.
emat energi dan air
H
Mengoptimalkan penggunaan sumber daya di lingkungan kerja.
Save energy Optimizing resource use in the work environment.
aur ulang sampah
D
Mengelola kembali material guna mengurangi beban lingkungan.
Recycling Recycling materials to reduce the environmental burden.
tamakan Menempatkan kelestarian ekosistem sebagai prioritas perilaku.
U perlindungan alam Placing ecosystem preservation as a behavioral priority.
Prioritize nature protection
124
Page 127
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Selamat
PT PUTRA TARO PALOMA
Hari Lingkungan Hidup
05 JUNI 2025
05 JUNI 2025
Ayo Lindungi Bumi Dengan “SAHDU”
Ayo Lindungi Bumi Dengan “SAHDU”
S Sampah dikurangi
H Hemat energi dan air
A Ayo tanam pohon D Daur ulang sampah
Utamakan
U perlindungan alam
-HSE DEPT-
125
Page 128
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Peristiwa Kecelakaan Kerja
Work-related Injuries [GRI 403-9]
Keselamatan dan 2025 2024 2023
Kesehatan Kerja
Occupational Safety Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
and Health Total Rate Total Rate Total Rate
Fatal (Kecelakaan kerja yang
menyebabkan kematian)
0 0 0 0 0 0
Fatal (Work accidents that
cause death)
Berat (Kecelakaan kerja
menyebabkan hilang hari
kerja >30 hari)
0 0 0 0 0 0
Severe (Work accident
causing loss of working days
>30 days)
Sedang (Kecelakaan kerja
menyebabkan hilang hari
kerja <30 hari)
2 0,6 1 0,28 3 0,38
Moderate (Work accident
causing loss of working days
<30 days)
Ringan (Kecelakaan kerja
membutuhkan pertolongan
pertama) 0 0 0 0 0 0
Minor (Work accident
requiring first aid)
Jumlah
2 0,6 1 0,28 3 0,38
Total
126
Page 129
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Membangun Kapabilitas Karyawan
Building Employee Capabilities [GRI 404-2] [SEOJK F.22]
Bagi FKS FS, investasi pada pengembangan talenta For FKS FS, investing in talent development is the
adalah kunci untuk meningkatkan keandalan key to improving system reliability and compliance
sistem dan kepatuhan terhadap standar keamanan with safety standards across all lines.
di seluruh lini.
Kami mewujudkan nilai ini melalui beragam We realize this value through various educational
inisiatif edukasi yang berfokus pada penguatan initiatives focusing on strengthening expertise
keahlian dan profesionalisme, sehingga setiap and professionalism, so that every individual has
individu memiliki kapasitas yang mumpuni untuk the capable capacity to carry out their strategic
menjalankan tanggung jawab strategisnya secara responsibilities optimally.
maksimal.
Untuk mendukung efektivitas pengembangan To support effective employee development, we
karyawan, kami menyediakan wadah yang dapat provide a platform that can streamline various
menyinergikan berbagai fungsi administratif dan administrative functions and integrate digital
juga dapat mengintegrasikan modul pembelajaran learning modules into a single Human Resources
digital dalam satu platform Human Resources Information System (HRIS).
Information System (HRIS).
Pada tahun berjalan, Perusahaan memfokuskan For the current year, the Company has prioritized
pengembangan pada penguatan soft skills the cultivation of soft skills as the cornerstone
sebagai fondasi dalam meningkatkan efektivitas for enhancing leadership effectiveness and cross-
kepemimpinan dan koordinasi lintas fungsi. functional synergy. The soft skills development
Pengembangan soft skills yang dilakukan mencakup program covers leadership, communication, and
kepemimpinan, komunikasi, dan kerja sama tim. teamwork.
127
Page 130
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Pelaksanaan program pelatihan di FKS FS terbagi ke The implementation of training programs at FKS FS
dalam dua mekanisme utama, yaitu: is divided into two main mechanisms:
Learning Management System (LMS)
1 Learning Management System (LMS)
Program pelatihan di FKS FS didukung oleh Learning Training programs at FKS FS are supported by a
Management System (LMS) yang terintegrasi dalam Learning Management System (LMS) integrated
sistem HRIS, khususnya untuk kelompok supervisor into the HRIS system, especially for the supervisor
dan fungsi pendukung. group and supporting functions.
Pelatihan dengan Metode Offline
2 Training with Offline Method
Pelatihan offline dilaksanakan melalui metode Offline training is conducted through face-to-face
tatap muka di kelas yang dilengkapi dengan classroom sessions, which include a pre-test to
pre-test untuk mengukur pengetahuan awal, assess participants’ prior knowledge and a post-
serta post-test untuk mengevaluasi peningkatan test to evaluate the improvement in employees’
pemahaman karyawan terhadap pelatihan yang understanding of the training provided.
telah dilaksanakan.
Pelatihan yang dilakukan pada tahun 2025 di antaranya:
Training sessions to be held in 2025 include:
Kepemimpinan dan Manajemen Karyawan Kepemimpinan dan Manajemen Karyawan
• Assessment Center Assessor Certification • Assessment Center Assessor Certification
(ACAC) (ACAC)
• People Services Management • People Services Management
• Human Resource Management Professional • Human Resource Management Professional
Keterampilan Interpersonal Interpersonal Skills
• Skill Komunikasi • Communication Skill
• Persuasive Selling Story • Persuasive Selling Story
• Editing Video/Presentation • Editing Video/Presentation
Teknis Operasional Operational Technicalities
• Lean Manufacture Six Sigma • Lean Manufacture Six Sigma
• Predictive & Preventive Maintenance • Predictive & Preventive Maintenance
• Statistical Process Control (SPC) Training Course • Statistical Process Control (SPC) Training Course
• Packaging Material • Packaging Material
• Pengembangan produk baru • New Product Development
• Fundamentals of Sensory Science • Fundamentals of Sensory Science
128
Page 131
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kualitas dan Keamanan Pangan Food Quality and Safety
• ISO 9001: 2015 Quality Management System • ISO 9001: 2015 Quality Management System
• Pelatihan Kompetensi Lead Auditor ISO 22000 • ISO 22000 Lead Auditor Competency Training
• FSMA & HACCP (CXC-1, 1969, Rev 2020) • FSMA & HACCP (CXC-1, 1969, Rev 2020)
• Food Safety Culture for Beginners • Food Safety Culture for Beginners
• Food Defense Coordinator • Food Defense Coordinator
• Teknik Sampling for QC • Sampling Techniques for QC
• IPM (Integrated Pest Management) Internal • Internal IPM (Integrated Pest Management)
• Resertifikasi Kompetensi Kalibrator • Calibrator Competency Recertification
Keuangan dan Tata Kelola Finance and Governance
• Refreshment terkait FKS Way (Budaya • Refreshment regarding FKS Way (Company
Perusahaan) Culture)
• Refreshment terkait Kode Etik FKS • Refreshment regarding FKS Code of Conduct
• Internal Audit/ Risk/ Internal Control • Internal Audit/ Risk/ Internal Control
• Accounting Management • Accounting Management
• Finance Management • Finance Management
• Brevet C (Perpajakan) • Brevet C (Taxation)
Teknologi Informasi Information Technology
• Learning Management System melalui Darwin • Learning Management System through Darwin
Box Box
• IT Infrastructure Library (ITIL) • IT Infrastructure Library (ITIL)
• SQL DBMS • SQL DBMS
• ISO 27001 Foundation (Keamanan Informasi) • ISO 27001 Foundation (Information Security)
Program Prapensiun Pre-retirement Program
Pemberdayaan karyawan di FKS FS mencakup Employee empowerment at FKS FS spans the entire
seluruh siklus karier, termasuk masa transisi career cycle, including the transition to retirement.
menuju purnabakti. Melalui program Persiapan Through our Retirement Readiness Program,
Masa Pensiun, Perusahaan membekali karyawan the Company prepares employees to remain
agar tetap produktif dan mandiri setelah masa productive and self-reliant beyond their years
kerja berakhir. Fokus utama program ini adalah of service. The program focuses on developing
pengembangan jiwa kewirausahaan, yang meliputi entrepreneurial mindsets, covering retirement
kesiapan psikologis, manajemen kesehatan, psychology, health management, business finance,
perencanaan keuangan usaha, serta kunjungan and entrepreneurship, supplemented by field visits
lapangan ke UMKM. Inisiatif ini bertujuan to MSMEs. This initiative aims to ensure that
memastikan setiap individu memiliki keterampilan every individual has the practical skills needed
konkret untuk membangun kemandirian finansial to build financial independence in the future.
di masa depan.
129
Page 132
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Menilai Performa Karyawan Evaluating Employee Performance
Penilaian kinerja merupakan instrumen untuk Performance evaluations are a tool for assessing
mengevaluasi efektivitas kerja. Melalui proses work effectiveness. Through this process, the
ini, Perusahaan dapat mengidentifikasi potensi Company can identify opportunities for employee
pengembangan diri karyawan dan menyusun peta development and create a strategic roadmap to
jalan strategis untuk mendukung pertumbuhan support sustainable career growth.
karier yang berkelanjutan.
FKS FS melakukan evaluasi satu kali dalam FKS FS conducts evaluations once a year through
setahun melalui tahapan berikut: the following steps:
• Penetapan sasaran kerja • Setting work goals
• Pengisian instrumen penilaian • Filling out assessment instruments
• Penghimpunan data performa • Gathering performance data
• Konsolidasi hasil penilaian • Consolidating assessment results
• Tinjauan perkembangan kompetensi • Reviewing competency development
Pada periode 2025, tercatat sebanyak 80% By 2025, 80% of employees will have undergone
karyawan telah mengikuti penilaian kinerja performance evaluations that combine Key
yang mengombinasikan Indikator Kinerja Utama Performance Indicators (KPIs) with other qualitative
(Key Performance Indicator/KPI) dengan aspek aspects, such as work behavior, interpersonal skills,
kualitatif lainnya, seperti perilaku kerja, kecakapan and team collaboration. [GRI 404-3]
interpersonal, serta kolaborasi tim. [GRI 404-3]
Rata-rata Jam Pelatihan
Average Hours of Training [GRI 404-1]
2025 2024 2023
Position
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dewan Komisaris
dan Direksi
Board of 0 2 2 3,4 5 8,4 1.1 2,5 3,6
Commissioners
and Directors
Manajer
9,6 11,6 21,2 19,4 22,3 41,7 11,4 12,5 23,9
Manager
Penyelia
23,3 25,0 48,3 31,7 34,6 66,3 22,2 22,4 44,6
Supervisor
Staf Fungsional
6,6 5,0 11,6 12,7 13,5 26,2 17,2 15,1 32,3
Functional Staff
130
Page 133
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
131
Page 134
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Pengembangan Masyarakat
Community Development
FKS FS berkomitmen menciptakan nilai bersama FKS FS is committed to creating shared value
dengan mengintegrasikan pertumbuhan by aligning the Company’s growth with the
Perusahaan ke dalam penguatan kesejahteraan improvement of community well-being. Through
masyarakat. Melalui berbagai inisiatif, kami ingin various initiatives, we aim for our efforts to deliver
upaya yang dilakukan menjadi dampak positif yang a lasting positive impact.
berkelanjutan.
Kami berfokus pada bidang prioritas utama, We focus on key priority areas, including education,
antara lain bidang pendidikan, lingkungan hidup, the environment, MSME strengthening, and
penguatan UMKM, hingga pemberian donasi. donations.
Program Sarana Air Bersih Umum Komunal (SABUK)
Communal Public Clean Water Facility Program (SABUK) [GRI 203-1][SEOJK F.23, F.25]
Air bersih adalah sumber daya bersama yang Clean water is an indispensable shared resource,
keberadaannya terbatas, namun perannya sangat essential for both human consumption and the
krusial, baik untuk konsumsi maupun pemenuhan maintenance of rigorous sanitation standards.
standar sanitasi yang layak.
132
Page 135
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Berawal dari inisiatif berbagi sumber daya air Starting with an initiative to share operational
operasional, Perusahaan melanjutkan peningkatan water resources, the Company has continued to
kemandirian masyarakat melalui pembangunan enhance community self-reliance through the
SABUK. Inisiatif ini adalah solusi jangka panjang development of SABUK. This initiative is a long-
agar masyarakat mampu mengelola sumber daya term solution designed to enable communities to
air yang terbatas secara mandiri, berdaulat, dan manage limited water resources independently
tetap tersedia bagi generasi mendatang. and autonomously, ensuring they remain available
for future generations.
Pada tahun 2025, FKS FS memperluas jangkauan In 2025, FKS FS scaled the program’s reach to five
program ini ke lima dusun lain untuk memastikan additional hamlets, fortifying its potential for long-
keberlanjutan dampaknya. Pencapaian ini term sustainable impact. This milestone is the
merupakan hasil kolaborasi dengan berbagai direct result of a multi-stakeholder collaboration
pemangku kepentingan yang telah terjalin sejak since 2024.
tahun 2024.
Hingga tahun 2025, inisiatif ini telah berhasil
memberikan dampak nyata bagi 830 Kepala Keluarga.
As of 2025, this initiative has successfully provided
a tangible impact on 830 Households.
Untuk menjamin keberlangsungan fasilitas, pada To guarantee the long-term viability of these assets,
tahun 2025 telah terbentuk empat paguyuban four community associations were established in
masyarakat yang berfungsi sebagai pengelola 2025 to serve as independent governing bodies for
mandiri fasilitas air bersih. the clean water facilities.
Dukungan Perusahaan juga diwujudkan melalui FKS FS facilitated this transition by engaging
pelibatan vendor eksternal untuk memberikan specialized external vendors to deliver technical
pelatihan teknis kepada para pengelola, yang training, empowering these managers in the
meliputi: following areas:
√ Pemeliharaan dan perawatan sumur secara √ Routine well maintenance and care
berkala
√ Prosedur perbaikan pompa serta jaringan pipa √ Procedures for repairing pumps and water pipe
saluran air networks
√ Sistem pengelolaan administrasi dan √ Simple administration and bookkeeping
pembukuan sederhana untuk transparansi management systems for operational cost
biaya operasional transparency
133
Page 136
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact FKS Inspire FKS Inspire [GRI 413-1][SEOJK F.23, F.25] Kesenjangan kompetensi antara lulusan pendidikan The competency gap between vocational graduates vokasi dan standar kebutuhan industri masih and industrial requirements remains a significant menjadi tantangan besar dalam penyerapan barrier to national workforce absorption. tenaga kerja nasional. Pendidikan di SMK berfokus While Vocational High Schools prioritize pada keahlian alat dan prosedur, sementara dunia technical and procedural mastery, the industrial industri membutuhkan individu yang juga unggul landscape increasingly demands proficiency in dalam komunikasi, kerja sama tim, dan pemecahan communication, teamwork, and problem-solving. masalah. FKS Inspire melibatkan seluruh unit bisnis untuk FKS Inspire involves all business units in equipping membekali siswa dengan kesiapan profesional, students with professional readiness, as well as sekaligus memperkuat relevansi sistem pendidikan strengthening the relevance of the vocational vokasi agar senantiasa selaras dengan dinamika education system to ensure it remains aligned with kebutuhan tenaga kerja yang terus berkembang. the ever-changing dynamics of the labor market. 134
Page 137
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Sepanjang tahun 2025, implementasi program FKS Throughout 2025, the implementation of the
Inspire semakin diperkuat melalui sinergi strategis FKS Inspire program was further strengthened
dengan institusi pendidikan vokasi dan perguruan through strategic synergy with vocational
tinggi. Perusahaan secara konsisten menjalin education institutions and universities. The
kemitraan dengan SMKN 1 Mojosongo Boyolali dan Company establishes partnerships with SMKN
SMKN 1 Kedawung Sragen melalui program magang 1 Mojosongo Boyolali and SMKN 1 Kedawung
serta inisiatif praktisi mengajar. Dalam kolaborasi Sragen through internship programs and teaching
ini, perwakilan FKS FS turut berkontribusi aktif practitioner initiatives. In this collaboration, FKS FS
sebagai guru di Satuan Pendidikan Vokasi mitra representatives actively contribute as teachers at
guna menyelaraskan kurikulum akademik dengan partner vocational schools to align the academic
kebutuhan industri. curriculum with industry needs.
Pada tahun 2025, FKS FS berhasil membekali 498 In 2025, FKS FS successfully equipped 498 SMK
siswa SMK dengan pelatihan pengembangan diri. students with personal development training. This
Di tahun ini, Perusahaan memberikan kesempatan year, the Company provides opportunities for 60
bagi 60 siswa SMK dan 10 mahasiswa untuk vocational students and 10 university students to
mengaplikasikan ilmu mereka melalui program apply their knowledge from Internship program in
Praktik Kerja Lapangan (PKL) di unit operasional. operational units.
498 10 60
siswa SMK mahasiswa siswa diberikan kesempatan dalam PKL
vocational high college students students were given the opportunity to
school students participate in an internship
135
Page 138
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact FKS Empower FKS Empower [GRI 413-1][SEOJK F.23, F.25] Selain pengembangan UMKM, FKS FS memberikan In addition to supporting the development of perhatian pada sektor agrikultur sebagai MSME, FKS FS focuses on the agricultural sector pilar ketahanan ekonomi masyarakat dengan as a pillar of community economic resilience by menjalankan program pemanfaatan lahan tanpa implementing a program that provides free use biaya seluas 12,58 hektar di sekitar wilayah of 12.58 hectares of land in the vicinity of its operasional. operational area. Inisiatif yang telah konsisten berjalan sejak tahun This initiative, which has been running consistently 2008 ini memberikan dampak kesejahteraan since 2008, has had a measurable positive impact yang terukur bagi 45 petani binaan. Pada tahun on the well-being of 45 farmers under our 2025, para petani mampu memperoleh tambahan mentorship. By 2025, these farmers will be able to penghasilan lebih dari Rp12.000.000 per periode earn additional income of more than Rp12,000,000 tanam. Komitmen jangka panjang ini merupakan per growing season. This long-term commitment wujud dedikasi Perusahaan dalam memastikan reflects the Company’s dedication to ensuring para petani memiliki sumber daya yang cukup that farmers have sufficient resources to continue untuk terus berkembang. growing. 136
Page 139
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Kegiatan Sosial Perusahaan
Company Social Activities
Dalam upaya emperkuat kesejahteraan sosial, FKS In an effort to strengthen social welfare, FKS
FS menginisiasi berbagai inisiatif pengembangan FS initiated various community development
masyarakat melalui program: initiatives through programs:
Sunatan Masal
1 Mass Circumcision
Sebagai wujud kontribusi nyata dalam As a tangible form of contribution in improving
meningkatkan aksesibilitas kesehatan masyarakat, public health accessibility, FKS FS organized a
FKS FS menyelenggarakan program khitanan mass circumcision program in 2025. This initiative
massal pada tahun 2025. Inisiatif ini diikuti oleh 8 was attended by 8 participants who received
peserta yang mendapatkan layanan medis secara free medical services. Aside from guaranteeing
cuma-cuma. Selain menjamin aspek kesehatan health aspects for children around the operational
bagi anak-anak di sekitar wilayah operasional, areas, this program is also the Company’s way in
program ini juga menjadi langkah Perusahaan alleviating the economic burden of the beneficiary
dalam meringankan beban ekonomi keluarga families.
penerima manfaat.
137
Page 140
Sumber Daya Manusia dan Dampak Sosial Human Resources and Social Impact
Distribusi Produk Makanan
2 Food Product Distribution
FKS FS berkontribusi dalam penguatan ketahanan FKS FS contributes to strengthening food security
pangan dengan menyalurkan produk makanan by distributing food products to residents around
kepada warga di sekitar area operasional, instansi operational areas, government agencies, Islamic
pemerintah, pesantren, hingga berbagai lembaga boarding schools, and various social institutions.
sosial.
Pada tahun 2025, seluruh anak Perusahaan telah In 2025, all subsidiaries donated a total of 2,049
mendonasikan sebanyak 2.049 paket makanan food packages handed over to the beneficiaries.
yang telah diserahkan kepada para penerima This distribution program is designed to address
manfaat. Program distribusi ini diselenggarakan limited access to food, ensuring that those in need
untuk menjembatani keterbatasan akses pangan, can obtain adequate nutrition for their well-being.
sehingga masyarakat yang membutuhkan dapat
memperoleh pemenuhan nutrisi yang layak bagi
kesejahteraan mereka.
138
Page 141
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Donasi Hewan Kurban
3 Sacrificial Animal Donation (Qurban)
Dalam momentum perayaan Hari Raya Idul To mark the celebration of Eid al-Adha, FKS FS
Adha, FKS FS melakukan kegiatan berbagi organized a community outreach initiative through
dengan masyarakat melalui program donasi a program to donate 12 sacrificial animals, which
hewan kurban sebanyak 12 ekor hewan kurban were distributed to 9 villages in the vicinity of its
yang didistribusikan ke 9 desa di sekitar wilayah operational area.
operasional.
Inisiatif ini merupakan bentuk penghormatan This initiative serves as a gesture of respect for
terhadap nilai-nilai budaya dan agama, serta upaya cultural and religious values, as well as an effort to
mempererat tali silaturahmi antara Perusahaan strengthen bonds between the Company and the
dan masyarakat lokal. local community.
139
Page 142
Indeks POJK POJK Index
Indeks POJK 51/2017
POJK Index 51/2017 [POJK G.4]
Nama Indeks Halaman
No.
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 38, 52
An Elaboration on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights on Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
10
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
10
Quantity of production or services offered
b. Pendapatan atau penjualan
10
Revenue or sales
B.1 c. Laba atau rugi bersih
10
Net income or loss
d. Produk ramah lingkungan
10
Ecofriendly products
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan 10
Local engagement related to sustainable finance business process
Aspek Lingkungan Hidup
11
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi
11
Energy usage
B.2 b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
11
Achieved reduction of emission
c. Pengurangan limbah dan efluen
11
Waste and effluent reduction
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
100
Biodiversity conservation
Aspek Sosial
B.3 11
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai keberlanjutan
C.1 14
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 13
Company’s Address
Skala Usaha
20
Business Scale
C.3
a. Jumlah aset atau kapitalisasi aset, dan jumlah kewajiban
20
Total assest or assets capitalisation, and total liability
140
Page 143
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Nama Indeks Halaman
No.
Index Name Page
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan,
dan status ketenagakerjaan
104-105
The number of employees based on gender, position, age, education and
employment status
C.3 c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
13
Name of shareholders and shareholding percentage
d. Wilayah operasional.
17
Areas of operations
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 15
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 23
Membership in Associations
Tidak terdapat
perubahan yang
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan signifikan
C.6
Significant changes on Issuers and Public Companies There were
no significant
changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Message
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
6
Policies to respond to challenges in achieving sustainability strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1 6
Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target
6
Target achievement strategies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 44
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 38
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 52
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 30
Relationship with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 52
Issues encountered in Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 92
Activity to Build Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 19-20
Comparison between Targets and Performance of Production,Portfolio,
Financing or Investment Target, Income and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 Comparison between Target and Performance of Portfolio, Financing Target, 19
or Investments on Financial Instruments or Projects that are in line with Sustainable
Finance
141
Page 144
Indeks POJK POJK Index
Nama Indeks Halaman
No.
Index Name Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 19
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 78
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 82
Total Amount and Intensity of the Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 80, 84
Efforts and Achievements on Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 93
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Keanekaragaman Hayati Tidak Relevan
F.9
Impacts of Operational Areas that are Within or Near A Conservation Area or Ones Irrelevant
that Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 100
Initiatives for Biodiversity Conservation
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 85
Total Amount and Intensity of the Emission Produced Based on Types
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 80, 84
Efforts and Achievements on Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 99
Total Amount of Waste and Effluent Produced Based on Types
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 90, 95
Mechanism for Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 95
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 52
Number and Subjects of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17 15
Commitment to Providing Fair and Impartial Services to Customers for Offered
Products and/or Services
142
Page 145
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Nama Indeks Halaman
No.
Index Name Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 109
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 Commitment to Providing Fair and Impartial Services to Customers for 106
Offered Products and/or Services
Upah Minimum Regional
F.20 108
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 115
A Conducive and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 127
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 123, 132, 136
Impact of Operations on Surrounding Communities
"engaduan Masyarakat
F.24 50, 52
Complaints from The Community
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 132, 136
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or 77
Services"
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 62, 64
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 69
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 66
Total Amount of Recall Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 67
Customer Satisfaction Survey on the Sustainable Finance Products/Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 N/A
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 150
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 28
Response to Previous Year Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 140
List of Disclosures in Accordance to Regulation of Financial Services Authority No.51/
POJK.03/2017 on Application of Sustainable Finance to Financial Services Institution,
Issuer and Publicly Listed Companies
143
Page 146
Indeks GRI GRI Index
Indeks GRI
GRI Index
FKS FS telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2025
FKS FS has reported in accordance with the GRI Standards for the period of 1 January to December 31, 2025
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosures
Rincian organisasi
2-1 13
Organizational details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan
organisasi
2-2 25
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 25, 28
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 27
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 27
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 13, 15, 17
Activities, value chain and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 18
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 18
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 40
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
2-10 Nomination and selection of the highest 40
GRI 2: General Disclosures 2021
governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 40
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-12 40
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 52
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 32, 40
Role of the highest governance body
in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 48
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 50
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 38, AR:
2-17
Collective knowledge of the highest governance body 112-117
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 40
governance body
144
Page 147
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Kebijakan remunerasi
2-19 40, 42
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 42
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi jumlah tahunan AR: 102,
2-21
Annual total compensation ratio 103,123
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 6
Statement on sustainable development strategy"
Komitmen kebijakan
2-23 46
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 46, 109
Embedding policy commitments
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 50
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan
2-26 masalah 50
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 46, 51
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 23
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 30
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 110
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 32
Process to determine material topics
GRI 3: Material Topics 2021
Daftar topik material
3-2 32
List of material topics
Tata Kelola Perusahaan dan Etika
Corporate Governance and Ethics
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 48
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 48
Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur
GRI 205: Antikorupsi antikorupsi
205-2 48
GRI 205: Anti-Corruption Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 49
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Keamanan dan Kualitas Produk
Product Safety and Quality
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 61
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari
berbagai kategori produk dan jasa
416-1 67
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product
Pelanggan 2016 and service categories
GRI 416: Consumer Health and Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
Safety 2016 kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 66
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
145
Page 148
Indeks GRI GRI Index
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Praktik Ketenagakerjaan yang Adil
Fair Labor Practices
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 106
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 106
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan pada kurun waktu
GRI 401: Tenaga Kerja
401-2 tertentu atau paruh waktu 107
GRI 401: Employment
Benefits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 108
Parental leave
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
GRI 406: Nondiskriminasi 2016
406-1 yang dilakukan 104
Non-discrimination 2016
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 69
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran
GRI 418: Privasi Pelanggan 2016 terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data pelanggan
418-1 69
GRI 418: Customer Privacy 2016 Substantiated complaints concerning breaches of
customer privacy and losses of customer data
Keberagaman, Kesetaraan, Inklusi / Hak Asasi Manusia
Diversity, Equity, Inclusion / Human Rights
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 104
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 104-105
Diversity of governance bodies and employees
Peluang Setara
GRI 405: Diversity and Equal Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
Opportunity 405-2 dibandingkan laki-laki 108
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Health, Safety and Well-being
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 115
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 116
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
insiden
403-2 117
Hazard identification, risk assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja 116, 118,
GRI 403: Keselamatan 403-3
Occupational health services 120
dan Kesehatan Kerja 2018
GRI 403: Occupational Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
Health and Safety 2018 kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 120
Worker participation, consultation, and communication
on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan
403-5 kerja 118
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 118, 120
Promotion of worker health
146
Page 149
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
403-7 bisnis 118
Prevention and mitigation of occupational health and
GRI 403: Keselamatan safety impacts directly linked by business relationships
dan Kesehatan Kerja 2018 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
GRI 403: Occupational kesehatan dan keselamatan kerja
Health and Safety 2018 403-8 116
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 126
Work-related injuries
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Communications
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 70
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Persyaratan untuk pelabelan dan
informasi produk dan jasa
417-1 70
Requirements for product and service information
and labeling
GRI 417:
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi
Pemasaran dan Pelabelan 2016
dan pelabelan produk dan jasa
GRI 417: 417-2 69
Incidents of non-compliance concerning product and
Marketing and Labeling 2016
service information and labeling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 69
communications
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 19
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
GRI 201: Kinerja Ekonomi
201-1 didistribusikan 19
GRI 201: Economic Performance
Direct economic value generated and distributed
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan SDM
Labor Practices and People Development
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 127
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 130
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
GRI 404: Pendidikan dan Edukasi 404-2 127
Programs for upgrading employee skills and transition
GRI 404: Training and Education assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 130
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
Packaging and Waste Management
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 76, 94
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 301: Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
301-1 77
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
147
Page 150
Indeks GRI GRI Index
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 95
Waste generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 95
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Waste Timbulan limbah
306-3 99
GRI 306: Limbah Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 99
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 99
Waste directed to disposal
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Climate Change and GHG Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 80
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 85
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 85
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305: Emisi 2016 Intensitas emisi GRK
GRI 305: Emissions 2016 305-4 85
GHG emissions intensity
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi
udara signifikan lainnya
305-7 86
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other
significant air emissions
Sumber Daya Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Sustainable and Responsible Sourcing
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 58
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: Procurement Practices 204-1 58
Proportion of spending on local suppliers
2016
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 100
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Manajemen dampak keanekaragaman hayati
101-2 101
Management of biodiversity impacts
Identification of biodiversity impacts
GRI 101: 101-4 100
Identifikasi dampak keanekaragaman hayati
Keanekaragaman Hayati 2024
GRI 101: Biodiversity 2024 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati
101-5 100
Locations with biodiversity impacts
Perubahan kondisi keanekaragaman hayati
101-7 100
Changes to the state of biodiversity
Pengelolaan Air
Water Management
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 87
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
148
Page 151
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Standar GRI 2021 Pengungkapan Halaman
GRI Standard 2021 Disclosure Page
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 93
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan
303-2 air 90
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air Pengambilan air
GRI 303: Water 303-3 93
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 93
Water discharge
Konsumsi air
303-5 93
Water consumption
Pengelolaan Energi
Energy Management
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen topik material
3-3 80
GRI 3: Material Topics 2021 Management of material topics
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 82
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 82
GRI 302: Energy Energy consumption outside of the organization
Intensitas Energi
302-3 82
Energy intensity
Pengungkapan Lainnya
Other Disclosures
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 132
GRI 203: Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and services supported
2016
Pendekatan terhadap pajak
207-1 21
Approach to tax
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
GRI 207: Pajak 2019 207-2 21
Tax governance, control, and risk management
GRI 207: Tax 2019 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan
kepedulian yang berkaitan dengan pajak
207-3 21
Stakeholder engagement and management of concerns
related to tax
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
GRI 408: Pekerja Anak 2016 insiden pekerja anak
408-1 106
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of
child labor
GRI 409: Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 106
GRI 409: Operations and suppliers at significant risk for incidents of
Forced or Compulsory Labor 2016 forced or compulsory labor
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat,
GRI 413: Masyarakat Lokal penilaian dampak, dan program pengembangan
413-1 134, 136
GRI 413: Local Community Operations with local community engagement, impact
assessments, and development programs
149
Page 152
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [SEOJK G.2]
Laporan Keberlanjutan PT FKS Food Sejahtera Tbk 2025
PT FKS Food Sejahtera Tbk Sustainability Report 2025
Profil Anda
Your Profile
Nama :
Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Surat Elektronik :
Email
Telepon :
Phone
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pemegang Saham Investor Masyarakat Sekitar
Shareholder Investor Local Community
Pemerintah/Regulator Pelanggan Lainnya, mohon sebutkan:
Government/Regulator Customer Others, please state:
Karyawan Pemasok/Vendor
Employee Supplier/Vendor
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
Laporan ini mudah dipahami
1 This report is comprehensible
Tidak Setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
Laporan ini menjelaskan kinerja Perseroan di dalam keberlanjutan
2 This report describes the company’s performance in sustainability
Tidak Setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda di dalam kinerja keberlanjutan Perseroan
3 This report increases your confidence in the Company’s sustainability performance
Tidak Setuju Netral Setuju
Disagree Neutral Agree
150
Page 153
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT FKS Food Sejahtera Tbk
Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut Anda
Please rate the material topics to which you consider as important
(Nilai 1 = paling tidak penting dengan nilai maksimal 5 = paling penting)
(Score 1 = least important with a maximum score of 5 = most important)
Topik Material
Material Topic 1 2 3 4 5
Tata Kelola Perusahaan dan Etika
Corporate Governance and Ethics
Keamanan dan Kualitas Produk
Product Safety and Quality
Praktik Ketenagakerjaan yang Adil
Fair Labor Practices
Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Keberagaman, Kesetaraan, Inklusi / Hak Asasi Manusia
Diversity, Equity, Inclusion / Human Rights
Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Health & Safety and Well-being
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Responsible Marketing and Communications
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan SDM
Labor Practices and People Development
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
Packaging and Waste Management
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Climate Change and GHG Emissions
Sumber Daya Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Sustainable and Responsible Sourcing
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Pengelolaan Air
Water Management
Pengelolaan Energi
Energy Management
Mohon berikan saran agar kami bisa meningkatkan laporan ini
Please provide suggestions so we can improve this report
Terima kasih atas saran dan info@fksfs.co.id
masukan Anda. Silakan kirim formulir
umpan balik ini kepada kontak yang
tertera di laporan ini: PT FKS Food Sejahtera Tbk
Thank you for your suggestions and Menara Astra Lantai 29, Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
feedback. Kindly send this feedback form Jakarta Pusat 10220, Indonesia
to address follows:
151
Page 154
lembar ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank
Page 155
Page 156
PT FKS Food Sejahtera Tbk
Menara Astra Lantai 29 | 29th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Karet Tengsin - Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220
(62-21) 50889898
info@fksfs.co.id
www.fksfs.co.id
Names mentioned 45 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×4
unresolved
person
Message
· Direktur Utama
p.8 ×2
unresolved
org
PT Pangan Sejahtera Investama
p.15
unresolved
org
PT Asta Askara Sentosa
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15
unresolved
org
PT Surya Cakra Sejahtera Jakarta Pusat
p.19
unresolved
org
PT Subafood Pangan Jaya Sragen
p.19
unresolved
org
PT Patra Power Nusantara
p.19 ×2
unresolved
org
PT Balaraja Bisco Paloma Sragen
p.19
unresolved
org
PT Putra Taro Paloma Karanganyar
p.19
unresolved
org
PT Poly
p.20
unresolved
org
Menteri Kependudukan
p.25
unresolved
org
Minister of Population
p.25
unresolved
org
PT Surya Cakra Sejahtera
p.27
unresolved
org
PT Balaraja Bisco Paloma Seluruh
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.28 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.45
unresolved
person
Highest Governance
· Director
p.45
unresolved
person
Organ Pendukung
· Sekretaris Perusahaan
p.45
unresolved
person
Supporting Organ
· Corporate Secretary
p.45
unresolved
org
Pengawas Obat
p.66 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.71
unresolved
org
Pengawas
p.71
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral.
p.84
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.84
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.93
unresolved
org
Ministry of Environment
p.93 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.97
unresolved
org
Bank Sampah Desa
p.100
unresolved
org
PT PUTRA TARO PALOMA Mari Cegah Mari Cegah
p.125
unresolved
org
PT PUTRA TARO PALOMA Hari Lingkungan Hidup
p.127
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.152
unresolved
—
Pemerintah/Regulator
p.152
unresolved
—
Government/Regulator
p.152
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.