Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 30
Page 1
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
Page 2
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
Agenda
1. Pembukaan, pembacaan ketentuan, dan tata cara
penyampaian pertanyaan
2. Kata sambutan oleh Pimpinan Perseroan
3. Penyampaian materi Paparan Publik
4. Sesi tanya jawab
5. Penutup
Page 3
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
1. Sesi Tanya jawab akan dilakukan setelah sesi Paparan selesai dilakukan.
2. Peserta Wajib menuliskan nama dan instansi sewaktu memasukkan pertanyaan di slido.com. QR
code akan kami tampilkan juga pada saat sesi Tanya Jawab.
3. Moderator akan membacakan pertanyaan yang disampaikan melalui Slido.
4. Mohon untuk dapat mengajukan pertanyaan yang relevan dengan tema dan topik yang
disampaikan dan maksimal 2 (dua) pertanyaan per orang.
5. Moderator dapat memilih dan menggabungkan pertanyaan yang relevan untuk dapat
dibacakan dan dijawab oleh Perseroan.
6. Mengingat keterbatasan waktu, kami mohon maaf jika tidak dapat membacakan seluruh
pertanyaan.
7. Jika ada pertanyaan lebih lanjut dapat diajukan ke alamat email Unilever yang kami sampaikan
di akhir acara.
Page 4
PENAFIAN/DISCLAIMER Rilis/Komunikasi ini, selain informasi historis, dapat memuat pernyataan berwawasan ke depan yang ditandai dengan kata atau frasa seperti “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “bermaksud”, “akan”, “menargetkan”, “memperkirakan” atau istilah serupa. Pernyataan tersebut didasarkan pada ekspektasi, asumsi, dan berbagai faktor, termasuk risiko dan ketidakpastian terkait kondisi pasar, persaingan, tingkat konsumsi, dinamika rantai pasokan, serta perubahan regulasi dan faktor eksternal lainnya. Oleh karena itu, Perusahaan tidak menjamin bahwa pernyataan tersebut akan terealisasi. Perusahaan berhak untuk mengubah atau memperbarui pernyataan tersebut sewaktu-waktu sesuai dengan perkembangan yang terjadi, tanpa kewajiban untuk memperbaruinya di masa mendatang.
Page 5
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
Kata Sambutan
Dan Paparan Materi
BENJIE YAP
Presiden Direktur
Page 6
UNILEVER INDONESIA
Page 7
Unilever Indonesia:
90+ tahun dedikasi, melayani konsumen Indonesia
IDR31.9tn
Setiap rumah tangga memiliki
setidaknya 2 merek 7 dari 12
kategori memimpin pangsa
kami pasar
Penjualan
Top 17 Merek
68tn
F&R
27%
berkontribusi pada 75% IDR
Penjualan kapitalisasi pasar
HPC
73%
#1 Employer of Choice selama 11 tahun berturut-turut
Page 8
Merek & Operasi Kami
Portfolio yang Luas Operasi
Home Care 4
Pabrik
Personal Care
400+
Distributor
2,400
Beauty & Wellbeing truk dikirim setiap hari
220 juta cases
Foods & terjual per tahun
Refreshment
Dan lainnya….
Page 9
Prioritas Unilever Indonesia
CATEGORY CHANNEL COST
Desire at scale – every brand Execution excellence Gross margin improvement
Shift to high growth segments Go to market transformation Productivity as a habit
Social-first demand creation Channels of the future Digital transformation
CULTURE: Play to Win
Page 10
Progress so far
Took decisive actions to strengthen business fundamentals and drive growth
CATEGORY CHANNEL COST
1. Investment behind brands 4. Invested in channel 6. Relentless focus on cost
to drive Desire At Scale infrastructure to drive better
reduction
stores and more stores
2. Portfolio transformation to 5. Seeding channels of future:
sharpen focus D-comm and Health & Beauty
3. Accelerated brand
investment with a strong shift
to digital and social-first
Page 11
Took decisive actions to strengthen business
fundamentals
Price Trade Inventory
Customer Service
Stabilization
Maintaining customer stock level
Baseline Dec-25 Mar-25 Baseline Dec-25 Mar-25 Dec-23 Dec-25 Mar-25
Distributor Health
ROI Receivable days
30
23 19
Baseline Jun-25 Dec-25 Dec-23 Dec-24 Dec-25
*Baseline: Q2/Q3’24 | Receivable days for Total Operations
Page 12
1. Innovation: Driving Desire at Scale
Accessible Price Packs Scaled Brand Activation
Channel-Specific Execution Format-Led Innovation
Page 13
2. Transformasi Portfolio
untuk mempertajam fokus:
Shift portfolio to high growth segments
Kontribusi
dari 8.3% ke 10.0%
+25.6%
Q1'25 Q1'26
Page 14
2. Transformasi portfolio untuk mempertajam fokus:
Es Krim dan Teh Sariwangi divestasi
Es Krim Teh
Transaksi selesai pada Transaksi selesai pada
8 Desember 2025 2 Maret 2026
To focus on Power Brands and high growth categories
Page 15
3. Accelerating Brand Investment Through Scaled
Digital & Social-First Activation
VOLUME VARIETY VIRALITY VALIDITY VALUE
> 25K Unique content +4K Unique Creators > 1 Bio Reach Green Assets > 5Bio Impression
Page 16
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
Paparan Materi
NEERAJ LAL
Direktur
Page 17
4. Invested in channel infrastructure to drive better
stores and more stores
Direct Sales Digital
Assortment
coverage representative application
Penambahan Penambahan Penambahan Sahabat
+22% +27% +13% Warung
Q4’24 → Q1’26 Q4’24 → Q1’26 Q4’24 → Q1’26
Page 18
5. Seeding channels of future: D-comm and
Health & Beauty (HABA)
Unilever
Market size Channel lens
growth Q1’26
E - commerce
>20%
35%
contribution
20%-25% HABA underlying sales
growth
growth 2024 – 2025
Page 19
6. Robust Gross Margin Delivery
48.8% 48.8% Q1 2026
Gross Margin 48.3%
(exclude Restructuring)
Volume +2.1%
Gross Margin
Pricing +1.4%
(Reported)
Labor Reset and Supply Chain
48.2% Restructuring
47.5%
Strategic pricing interventions:
46.9% targeted brands
Material inflation mainly from
palm oil and forex
FY'24 FY'25 Q1'26
Page 20
6. Relentless focus on cost reduction: Gross Margin
Value Chain Intervention Labor Cost Reset Factory Transformation
>20%
Cost reduction
Back of Factory for direct Zero Touch material
dispatch handling
Vertically integrated with
Unilever Oleochemical Indonesia 2025 2026 onward
AI: Predictive High Speed Machines
Maintenance, Energy Twin and Flexi lines
& Optimized
Page 21
6. Disciplined SG&A Management
SG&A exclude A&P, Royalty and Transformation Costs
(IDR billion)
Q1 2026
1,100
13.6%
1,000
12.2%
900 Impact of productivity
11.0%
800
Centralized operations through
700
Global Business Services (GBS)
600 1,039 Hubs
977
931
500
Eliminate non-value-adding costs
400
300
200
FY 2024* FY 2025* Q1 2026
*)Average Quarterly Run-Rate
Page 22
Fokus Keberlanjutan
Mata Pencaharian
Iklim Alam Plastik
Peningkatan mata
Emisi nol bersih untuk Ekosistem yang tangguh Berupaya untuk
pencaharian semua orang
semua rantai pasok dan generatif meniadakan limbah plastik
dalam rantai nilai kami
94% 98% 81.500 Tonnes 35.000+
pengurangan emisi pasokan minyak sawit plastik yang terkumpul
Sejak 2001, kami telah
cakupan 1 & 2 (dari telah diverifikasi bebas dan diolah di tahun
mempekerjakan 35.000
baseline tahun 2015) deforestasi melalui 2025, lebih banyak
petani kedelai hitam
untuk kegiatan protokol verifikasi daripada yang
dan gula kelapa.
manufaktur. independen kami. digunakan untuk
pengemasan.
Page 23
Play to win
Hasil survei karyawan
Performance Edge Engagement Leadership
900bps 800bps 400bps
Memperkuat hubungan dengan pelanggan dan pemasok
Page 24
Hasil Laporan Keuangan Q1 2026: 1 Operasi yang dilanjutkan (tidak termasuk bisnis Teh Sariwangi) 2 Operasi yang dihentikan: bisnis Teh Sariwangi
Page 25
Hasil Q1 2026 operasi yang dilanjutkan
Penjualan Q1 2026 Penjualan Domestik: Volume dan Harga
8.4 T UVG UPG USG
2.8% vs LY 4.0% 3.5%
1.2%
2.1%
Domestik 3.5% |
Ekspor -17%
2.1%
-5.1%
Underlying volume Growth
-9.2%
1.4% FY'24 FY'25 Q1'26
Underlying price growth
Page 26
Market Share Stable, 50% Business Winning Share
Offline Market Share*
32.6%
Our Business Winning
30.8% 30.7% 30.6%
~50% of portfolio
27.0%
26.1% 26.0% 26.3%
+80 bps vs Q2’25
FY'24 H1'25 H2'25 Q1'26
Value Volume
*) Excluding Beverage
Page 27
Hasil Profitabilitas Total Operasi
(operasi yang dilanjutkan + operasi yang dihentikan)
Laba per Saham Dasar
PBT% Laba IDR IDR
13.4%
3,794 100
12.4%
3,369 3,847 88 101
FY'24 FY'25 FY'24 FY'25 FY'24 FY'25
Q1’26 Q1’26 Q1’26
18.8% IDR 2.1 tn IDR 56/share
+138bps vs LY +86% vs LY +75% vs LY
Total Operasi Divestment
Page 28
2026: Looking ahead Drive growth ahead of market, greater contribution from pricing in H2. Inflationary pressures from Middle East mainly in H2, with Home Care being the most impacted. Calibrated pricing, disciplined cost management, and investment optimization to mitigate the impact. Modest margin improvement and lower transformation cost for FY 2026.
Page 29
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
4 JUNI 2026
Sesi Tanya Jawab
Page 30
Terima Kasih
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.