Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 384
Page 1
Resilient Growth Through
Sustainable Value Creation
Pertumbuhan Tangguh Melalui Penciptaan Nilai Berkelanjutan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2025
Resilient Growth Through
Sustainable Value Creation
Pertumbuhan Tangguh Melalui Penciptaan Nilai Berkelanjutan
Bagi Perseroan, pertumbuhan yang resilien semata-mata diukur
dari capaian kinerja finansial jangka pendek, melainkan juga
dari kemampuan Perseroan dalam mengelola risiko secara
adaptif, meningkatkan efisiensi operasional, serta menjaga
stabilitas rantai pasok secara berkelanjutan. Sejalan dengan hal
tersebut, Perseroan terus berupaya memastikan kesinambungan
pertumbuhan usaha di tengah dinamika industri yang kian
kompleks serta perubahan regulasi yang terus berkembang.
Untuk mencapai pertumbuhan tersebut, Perseroan secara
konsisten mendorong penciptaan nilai berkelanjutan dengan terus
memperkuat strategi operasional melalui optimalisasi kapasitas
produksi, peningkatan produktivitas pabrik kelapa sawit, serta
pengelolaan sumber daya secara efisien dan bertanggung
jawab. Di saat yang sama, Perseroan berkomitmen untuk terus
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
melalui peningkatan kualitas produk, penguatan kemitraan jangka
panjang, serta kontribusi nyata terhadap pertumbuhan ekonomi
di wilayah operasionalnya.
For the Company, resilient growth is evaluated not solely by short-
term financial outcomes but also by its capacity to adaptively
manage risks, enhance operational efficiency, and maintain a
stable supply chain. Accordingly, the Company continuously works
to ensure sustainable business growth amid increasingly complex
industry conditions and evolving regulations.
To achieve this growth, the Company consistently fosters value
creation by reinforcing its operational strategy, optimizing
production capacity, increasing palm oil mill productivity, and
managing resources responsibly and efficiently. Concurrently,
the Company is committed to generating additional value for all
stakeholders by enhancing product quality, building long-term
partnerships, and making a tangible contribution to economic
development in its operational areas.
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
Sustainability Development Menciptakan Nilai
through Integrated Agro Industry melalui Hilirisasi
Pembangunan Berkelanjutan melalui Agro Industri Terintegrasi Creating Value through Downstream
Salah satu fokus Perseroan sepanjang tahun 2024 adalah PT Mahkota Group Tbk (Perseroan) terus berfokus menyelesaikan
mengembangkan agroindustri terintegrasi, yaitu rangkaian program hilirisasi terintegrasi sepanjang 2023. Konsistensi dan
tahapan dalam rantai nilai produk pertanian untuk meningkatkan persistensi Perseroan perlahan membuahkan hasil yang baik,
produktivitas, efektivitas, dan efisiensi operasional serta sebagaimana terwujud melalui terciptanya kinerja yang berdaya
memberikan nilai tambah pada produk. Fokus ini yang dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Walaupun tahun 2023
mendorong Perseroan untuk terus berupaya meningkatkan masih dibayangi oleh sejumlah tantangan, namun Perseroan
kapasitas produksi melalui pembangunan line produksi kedua tetap mampu bertahan dan berkembang sesuai kapasitasnya.
proyek Integrated Sustainable Agro Industry di Riau agar dapat Perseroan meyakini bahwa pelaksanaan kebijakan hilirisasi
mengakomodir permintaan yang terus meningkat. yang terus dijalankan dengan konsep ramah lingkungan
mampu menciptakan manfaat dan nilai tambah yang bermakna
secara jangka panjang bagi lingkungan dan seluruh pemangku
kepentingan.
In 2024, one of the Company’s key priorities is to create an PT Mahkota Group Tbk (the Company) remains focused on
integrated agro-industry. This involves establishing various stages concluding the integrated downstream project in 2023. Its
within the agricultural product value chain to enhance productivity, consistency and tenacity slowly bring fruitful outcomes, as seen in
effectiveness, and operational efficiency while adding value to the its vested performance and sustainable growth. Although several
product. This commitment drives the Company to further increase challenges persist in 2023, the Company still stands strong and
production capacity by building a second production line for the grows with its capacities. The Company believes that implementing
Integrated Sustainable Agro Industry project in Riau, which is environmentally friendly downstream policies can create valuable
crucial to meet rising demand. long-term benefits and added value for all stakeholders and the
environment.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 4
Daftar Isi
6 14 32
Table of
Contents
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Key Highlights Management Report Company Profile
Penjelasan Tema Struktur Organisasi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
2 43
Theme Explanation Organization Structure dan Penghasilan Komprehensif Lain
70 Consolidated Statements of Profit
Kesinambungan Tema Keanggotaan Asosiasi (Loss) and Other Comprehensive
3 44
Theme Continuity Membership in Associations Income
Daftar Isi Perubahan Komposisi Dewan Laporan Arus Kas Konsolidasian
4 Komisaris dan Direksi 72
Table of Contents 44 Consolidated Statement of Cash Flows
Change in the Board of Commissioners’
01
and Board of Directors’ Composition Kemampuan Membayar Utang
Ikhtisar Utama
73
Solvency
Profil Dewan Komisaris
45
Key Highlights Board of Commissioners Profile Tingkat Kolektibilitas Piutang
74
Profil Direksi Collectability Level
48
Ikhtisar Data Keuangan Board of Directors Profile
8 Struktur Modal
Financial Data Highlights 74
Komposisi Pemegang Saham Capital Structure
52
Informasi Saham Shareholders Composition
9 Ikatan Material untuk Investasi
Share Information Struktur Grup Perusahaan Barang Modal
54 75
Company Group Structure Material Bonds for Capital Goods
Aksi Korporasi Investment
10
Corporate Action Informasi Mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali Realisasi Investasi Barang Modal
Penghentian Sementara Perdagangan 54
Information of Main and Controlling 75 Realization of Capital Goods
Saham dan/atau Penghapusan Shareholders Investment
10 Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/ Daftar Entitas Anak, Perusahaan Informasi Material Mengenai
or Delisting of Shares Asosiasi, dan Perusahaan Ventura Investasi, Ekspansi, Divestasi,
55
List of Subsidiaries, Associates, and Penggabungan/Peleburan Usaha,
Informasi Obligasi Joint Ventures
10 Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Bonds Information
75 Modal
Kronologi Pencatatan Saham
Informasi Medium Term Notes (MTN) 56 Material Information of Investment,
Share Listing Chronology
11 Information of Medium-Term Notes Expansion, Divestment, Business
(MTN) Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Merger, Acquisition or Debt/Capital
56 Restructuring
Chronology of Other Securities Listings
Sertifikasi
12
Certifications Auditor Eksternal Target dan Realisasi 2025
56 76
External Auditor Target and Realization in 2025
Penghargaan
13
Awards Lembaga Profesi Penunjang Pasar Proyeksi 2026
76
Modal 2026 Projection
02
58
Capital Market Supporting
Laporan Manajemen Institutions Informasi dan Fakta Material yang
Management Report Informasi Kantor Cabang/Perwakilan 77
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
59 Information of Branch/Representative Subsequent Events Following the
Laporan Dewan Komisaris Office Accounting Report Date
16 Board of Commissioners’ Report
Situs Web Perusahaan Prospek Usaha
Laporan Direksi 59 77
22 Company Website Business Outlook
Board of Directors’ Report
Sumber Daya Manusia
60 Aspek Pemasaran
03
Human Resources 78
Marketing Aspect
Profil Perusahaan Kebijakan Dividen
Company Profile 79
04
Dividend Policy
Analisis dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
34
Identitas Perusahaan Pembahasan Manajemen 80
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from
Company Identity
Management Discussion Public Offering
36
Sejarah Perusahaan and Analysis Program Kepemilikan Saham oleh
Company History
Karyawan dan/atau Manajemen
80
Jejak Langkah Employee/Management Stock Option
38 Tinjauan Ekonomi
Milestones 64 Program
Economic Review
Visi dan Misi Informasi Transaksi Material yang
40 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Vision and Mission Mengandung Benturan Kepentingan
65 Operational Review by Business
dan/atau Transaksi dengan Pihak
Nilai dan Budaya Perusahaan Segments
41 81 Afiliasi
Corporate Values and Culture Tinjauan Keuangan Material Transaction Information
69 Regarding to Conflict of Interests and/
Bidang Usaha Financial Review
42 or Transactions with Affiliated Parties
Line of Business Laporan Posisi Keuangan
Wilayah Operasional Konsolidasian
42 69
Operational Area Consolidated Statements of Financial
Position
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 5
62 82 156 264
Analisis dan Pembahasan Laporan Keuangan
Manajemen Tata Kelola Konsolidasian
Management Discussion Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan Consolidated Financial
and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report Statements
06 Laporan Keberlanjutan
Perubahan Peraturan Perundang- Komite Nominasi dan Remunerasi
Undangan pada Tahun Buku yang 119 Nomination and Remuneration
Berpengaruh Signifikan terhadap Committee Sustainability Report
81
Perseroan
Changes of Laws During the Fiscal Year Sekretaris Perusahaan
122
That Significantly Impact the Company Corporate Secretary Ikhtisar Keberlanjutan
158
Unit Audit Internal Sustainability Overview
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 126
Diterapkan Perseroan pada Tahun Internal Audit Unit Strategi Keberlanjutan Perseroan
164
Buku The Company’s Sustainability Strategy
81 Sistem Pengendalian Internal
Changes to Accounting Principles 130
Internal Control System Tentang Laporan Keberlanjutan
Implemented by the Company in Fiscal 177
About the Sustainability Report
Year Sistem Manajemen Risiko
131
Risk Management System Tata Kelola Keberlanjutan
181
Sustainability Governance
05
Kasus dan Perkara Hukum
Tata Kelola
135
Lawsuits Kinerja Tangguh dan Berkelanjutan
190
Resilient and Sustainable Performance
Perusahaan yang Baik Informasi Mengenai Sanksi
Administratif dan Finansial Pengelolaan Lingkungan untuk
Good Corporate Governance 135
Information on Administrative and Pertumbuhan Berkelanjutan
197
Financial Sanctions Environmental Stewardship for
Sustainability
Komitmen Kami Kebijakan Kompensasi Jangka
84 Panjang Berbasis Kinerja kepada Talenta sebagai Penggerak Sinergi
Our Commitment
Manajemen dan/atau Karyawan 214 Perseroan
Penerapan Pilar Governansi Korporat 135 Talent Driving Corporate Synergy
Long-Term Performance-Based
85 Implementation of Corporate Compensation Policy for Management Pengelolaan Hubungan Sosial dan
Governance Pillars and/or Employees Kontribusi Perseroan
234
Penilaian Penerapan GCG Kebijakan Pengungkapan Informasi Social Engagement and Corporate
86 Contributions
GCG Implementation Assessment Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Struktur Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Tanggung Jawab Produk dan
87 137 Disclosure Policy of the Company Pelanggan Berkelanjutan
Corporate Governance Structure 241
Shareholding by the Board of Sustainable Product and Customer
Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and/or the Board of Responsibility
(RUPS) Directors
87 Pernyataan Dewan Komisaris dan
General Meeting of Shareholders
(GMS) Kode Etik Perusahaan DIreksi Tentang Tanggung Jawab
138
Code of Conduct atas Laporan Tahunan dan Laporan
Dewan Komisaris Keberlanjutan 2025 PT Mahkota
90 Kebijakan Komunikasi dengan
Board of Commissioners Group Tbk
Pemegang Saham atau Investor 253
139 Statement of the Board of
Direksi Shareholder and Investor
98 Commissioners and Directors
Board of Directors Communication Policy
Regarding to the 2025 Annual and
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Sustainability Reports of PT Mahkota
dan Direksi 140 Kreditur Group Tbk
107 Performance Assessment of the Fulfillment of Creditor’s Rights Policy Indeks Global Reporting Initiative
Board of Commissioners and Board of (GRI) Standard
Directors Kebijakan Informasi Orang Dalam 254
140 Index of Global Reporting Initiative
Insider Information Policy
Kebijakan Peminjaman Dana oleh (GRI) Standards
Direksi dan Dewan Komisaris Kebijakan Mekanisme Pengadaan
110 Barang dan Jasa Indeks POJK & Metrik ESG IDX
Loan Policy of the Board of Directors 141 258
Procurement Policy for Goods and Index of POJK & IDX ESG Metrics
and the Board of Commissioners
Services Lembar Umpan Balik
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi 262
Feedback Sheet
dan Dewan Komisaris Apabila Terlibat Kebijakan Transaksi Afiliasi
07
dalam Kejahatan Keuangan dan Benturan Kepentingan
142
Affiliated Party and Conflict of Interest
110 Resignation Policy of the Board
of Directors and the Board of Transactions Policy Laporan Keuangan
Commissioners in Case of Involvement Sistem Pelaporan Pelanggaran Konsolidasian
143
in Financial Crimes Whistleblowing System Consolidated Financial
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris,
144
Kebijakan Antikorupsi Statements
Direksi, dan Manajemen Kunci Anti-Corruption Policy
111 Succession Policy of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
and Key Management Personnel Perusahaan Terbuka
145
Implementation of the Public
Nominasi dan Remunerasi Dewan Company’s Governance Guidelines
Komisaris dan Direksi
112 Nomination and Remuneration Policy Penerapan atas Pedoman Umum
of the Board of Commissioners and Governansi Korporat Indonesia
the Board of Directors (PUG-KI)
151
Implementation of the Indonesian
Komite Audit General Guidelines for Corporate
114
Audit Committee Governance
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
Page 7
01 Ikhtisar Utama Key Highlights
Page 8
01 Ikhtisar Utama
Key Highlights
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Highlights
Angka-angka pada tabel berikut menggunakan notasi Bahasa Indonesia (dalam juta Rupiah)
Numerical notations in tables are in Indonesian (in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Lancar 945.606 1.055.605 1.425.676 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.779.880 2.018.136 1.254.530 Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.725.486 3.073.741 2.680.206 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.708.330 1.804.281 1.693.114 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 608.561 764.568 466.027 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.316.891 2.568.849 2.159.141 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 408.595 504.892 521.065 Total Equity
Laporan Laba Rugi
Statements of Profit or Loss
Penjualan 6.332.065 4.685.265 5.425.478 Revenues
Laba Bruto 391.058 351.573 257.351 Gross Profit
Laba Tahun Berjalan (56.751) (22.981) (172.274) Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif (54.942) (19.682) (163.503) Total Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (48.261) (20.851) (152.234) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (8.490) (2.130) (20.040) Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (46.602) (18.004) (146.427) Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (8.340) (1.678) (17.076) Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah Basic Earnings per Share (in full
(13,78) (5,91) (43,12)
penuh) Rupiah)
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash obtained from (used for)
97.799 52.994 309.791
untuk) aktivitas operasi operational activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used for investment
221.486 (425.578) (274.598)
investasi activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash obtained from (used for)
(418.084) 227.414 (71.532)
untuk) aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net increase (decrease) of cash
(98.799) (145.170) (36.337)
bank and banks
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 9
Uraian 2025 2024 2023 Description
Cash and bank at the beginning of
Kas dan bank awal tahun 276.096 421.266 457.603
the year
Cash and bank at the end of the
Kas dan bank akhir tahun 177.297 276.096 421.266
year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (2,08%) (0,75%) (6,43%) Net Income to Asset Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas (13,89%) (4,55%) (33,06%) Net Income to Equity Ratio
Rasio Marjin Laba Bruto 6,18% 7,50% 4,74% Gross Profit Margin Ratio
Rasio Marjin Laba Usaha 0,27% 1,46% (0,81%) Business Profit Margin Ratio
Rasio Marjin Laba Tahun Berjalan Net Income for The Year to
(0,90%) (0,49%) (3,18%)
terhadap Pendapatan Revenue Margin Ratio
Rasio Laba Komprehensif terhadap Comprehensive Income to Asset
(2,02%) (0,64%) (6,10%)
Aset Ratio
Rasio Laba Komprehensif terhadap Comprehensive Income to Equity
(13,45%) (3,90%) (31,38%)
Ekuitas Ratio
Rasio Laba Komprehensif terhadap Comprehensive Income to
(0,87%) (0,42%) (3,01%)
Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Lancar 55,35% 58,51% 84,20% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 567,04% 508,79% 414,37% Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 85,01% 83,57% 80,56% Liability to Total Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset 14,99% 16,43% 19,44% Equity to Assets Ratio
Informasi Saham
Share Information
Jumlah Saham Harga Saham Volume
Beredar (lembar Share Price Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Triwulan
saham) Tertinggi Terendah Penutupan (lembar saham) Market Capitalization
Quarter
Total Outstanding Highest Lowest Closing Trading Volume (Rp)
Shares (shares) (Rp) (Rp) (Rp) (shares)
2025
I 3.554.445.700 695 625 680 210.605.600 2.417.023.076.000
II 3.554.445.700 765 655 710 261.637.100 2.523.656.447.000
III 3.554.445.700 795 680 790 350.628.100 2.808.012.103.000
IV 3.554.445.700 800 730 750 323.263.500 2.665.834.275.000
2024
I 3.554.445.700 715 500 695 397.180.200 2.470.339.761.500
II 3.554.445.700 845 635 725 398.698.100 2.576.973.132.500
III 3.554.445.700 740 635 655 449.343.900 2.328.161.933.500
IV 3.554.445.700 720 620 695 409.753.500 2.470.339.761.500
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
01 Ikhtisar Utama
Key Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun buku 2025, Perseroan melakukan pengalihan Throughout the 2025 financial year, the Company
saham hasil pembelian kembali pada tanggal 10 November transferred shares from the repurchase conducted on
2025 dengan rencana jumlah saham yang dialihkan November 10, 2025, with a plan to transfer up to 6,000,000
sebanyak-banyaknya 6.000.000 (enam juta) lembar (six million) shares, and the transfer price are set according
saham dengan harga pengalihan dilakukan sesuai dengan to applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak pernah dikenakan Throughout the financial year of 2025, the Company never
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan saham received any sanction of temporary suspension of trading
atau penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek and/or delisting of shares at the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI). (IDX).
Informasi Obligasi
Bonds Information
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak menerbitkan Throughout the financial year of 2025, the Company did
obligasi, sukuk, obligasi konversi sehingga tidak terdapat not issue any bonds, sukuk, convertible bonds so there was
informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, obligasi konversi no information on the number of outstanding bonds, sukuk,
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo convertible bonds, the interest/yield level, maturity date and
dan peringkat obligasi/sukuk. bonds/sukuk ratings.
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 11
Informasi Medium Term Notes (MTN)
Information of Medium-Term Notes (MTN)
Pada 12 April 2022, Perseroan menerbitkan Medium Term On April 12, 2022, the Company issued a Medium-Term
Notes (MTN) dengan informasi: Notes (MTN) with the information below:
Nama Penerbit MTN
Issuer : PT Mahkota Group Tbk
Nama MTN
MTN Name : MTN I Mahkota Group Tahun 2022
Jumlah Pokok MTN Sebanyak Rp90.000.000.000 (sembilan puluh miliar Rupiah)
Principal Amount :
Rp90,000,000,000 (Ninety billion Indonesian Rupiah)
Harga Penawaran 100% dari Jumlah Pokok MTN
Offering Price :
100% of the Principal Amount
Jangka Waktu 3 Tahun
Tenure :
3 years
9,00% per tahun | 9.00% per year
Tingkat Bunga MTN tersebut merupakan persentase per tahun dari nilai nominal yang
Tingkat Bunga MTN dihitung berdasarkan jumlah Hari Kalender yang lewat dengan perhitungan 1 (satu) tahun
Annual Interest Rate :
adalah 360 (tiga ratus enam puluh) hari dan 1 (satu) bulan adalah 30 (tiga puluh) hari.
The MTN interest rate is based on a yearly percentage of the nominal value, which is
calculated based on the number of Calendar Days that have passed, in which 1 (one) year
is 360 (three hundred and sixty) days and 1 (one) month is 30 (thirty) days.
Periode Pembayaran Bunga 3 (tiga) bulan/triwulan terhitung sejak Tanggal Penerbitan
Interest Payment Frequency :
3 (three) months from the Issuance Date
Peringkat MTN ini tidak diperingkat oleh Lembaga Pemeringkat
Credit Rating :
The MTN is not rated by any credit rating agency
Pencatatan MTN ini tidak dicatatkan di bursa efek manapun
Registration :
The MTN is not listed on any stock exchange
Jumlah Minimum Pemesanan MTN Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah)
Minimum Order Value :
Rp2,000,000,000 (two billion Indonesian Rupiah)
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) atau kelipatannya dapat diperdagangkan, dengan
ketentuan jumlah Pemegang MTN tidak boleh lebih dari 49 pembeli/investor dan wajib
memenuhi ketentuan penerbitan efek bersifat utang dan sukuk tanpa penawaran umum
Satuan Perdagangan MTN sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Trading Unit :
Rp1,000,000,000 (one billion Indonesian Rupiah) or its multiples may be traded, provided
that the number of MTN Holders shall not be more than 49 buyers/investors in compliance
with the provisions for the issuance of debt securities and sukuk without a public offering
as stipulated in the applicable laws and regulations.
Jaminan Tidak ada jaminan khusus
Guarantee :
Without special guarantee
Dana hasil penerbitan MTN akan digunakan untuk modal kerja Perseroan dan Entitas
Rencana Penggunaan Dana Anak
Funding Plan :
The proceeds from the issuance of MTN shall be used for the working capital of the
Company and its Subsidiaries
Penatalaksana (Arranger)
Arranger : PT Panin Sekuritas Tbk
Kustodian dan Agen Pembayaran
Custodian and Payment Agent : PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Hukum yang Berlaku Republik Indonesia
Legal System :
Republic of Indonesia
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 12
01 Ikhtisar Utama
Key Highlights
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Nama Perusahaan Tanggal Penerbitan Tanggal Berlaku
Certification Name Certifier Company Name Issuance Date Validation Date
Diberikan kepada Perseroan
Given to the Company
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari Perseroan 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
The Company October 06, 2025 July 13, 2028
Diberikan kepada Entitas Anak Perseroan
Given to the Company’s Subsidiaries
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Mutiara Unggul 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
Lestari October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Mutiara Unggul 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
Lestari 06 October, 2025 July 13, 2028
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Dumai Paricipta 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
Abadi October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Dumai Paricipta 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
Abadi October 06, 2025 July 13, 2028
ISO 22000:2018 TUV NORD PT Dumai Paricipta 18 Oktober 2019 17 Oktober 2028
Indonesia Abadi October 18, 2019
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Berlian Inti Mekar 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
Siak dan Rengat October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Berlian Inti Mekar 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
Siak dan Rengat 06 Oktober, 2025 July 13, 2028
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Berlian Inti Mekar 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
Palembang October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Berlian Inti Mekar 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
Palembang October 06, 2025 July 13, 2028
Sistem Manajemen Kementerian PT Berlian Inti Mekar 06 Oktober 2025 06 Oktober 2028
Keselamatan & Kesehatan Ketenagakerjaan Siak, Rengat, dan October 06, 2025 October 06, 2028
Kerja The Ministry of Palembang
OHS Management System Manpower
Sistem Manajemen Kementerian PT Dumai Paricipta 9 Juni 2023 9 Juni 2026
Keselamatan & Kesehatan Ketenagakerjaan Abadi June 9, 2023 June 9, 2023
Kerja The Ministry of
OHS Management System Manpower
Sistem Manajemen Kementerian PT Mutiara Unggul 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Keselamatan & Kesehatan Ketenagakerjaan Lestari May 13, 2022 May 13, 2025
Kerja The Ministry of (menunggu penerbitan
OHS Management System Manpower SKA dan Sertifikat dari
Kementerian)
(in process of SKA and
Certificate issuance by the
Ministry)
Sertifikasi ISPO Permentan Tafa Sertifikasi PT Berlian Inti Mekar- 14 Maret 2021 13 Maret 2026
No. 38 Tahun 2020 Indonesia Siak March 14, 2021 March 13, 2026
ISPO Certification of
Regulation of the Minister of
Agriculture No. 38 Year 2020
Sertifikasi ISPO Permentan Sucofindo PT Berlian Inti Mekar- 7 Desember 2021 6 Desember 2026
No. 38 Tahun 2020 International Palembang December 7, 2021 December 6, 2026
ISPO Certification of
Regulation of the Minister of
Agriculture No. 38 Year 2020
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 13
Nama Sertifikasi Pemberi Sertifikasi Nama Perusahaan Tanggal Penerbitan Tanggal Berlaku
Certification Name Certifier Company Name Issuance Date Validation Date
Sertifikasi ISPO Permentan Tafa Sertifikasi PT Mutiara Unggul 15 Mei 2023 14 Mei 2028
No. 38 Tahun 2020 Indonesia Lestari May 15, 2023 May 14, 2028
ISPO Certification of
Regulation of the Minister of
Agriculture No. 38 Year 2020
Diberikan kepada Entitas dari Entitas Anak Perseroan
Given to the Entity of the Company’s Subsidiaries
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Intan Sejati Andalan 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Intan Sejati Andalan 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
October 06, 2025 July 13, 2028
ISO 14001:2015 Mutu Agung Lestari PT Karya Pratama 13 Oktober 2025 13 Juli 2028
Niagajaya October 13, 2025 July 13, 2028
ISO 9001:2015 Mutu Agung Lestari PT Karya Pratama 06 Oktober 2025 13 Juli 2028
Niagajaya October 06, 2025 July 13, 2028
Sistem Manajemen Kementerian PT Intan Sejati Andalan 13 Mei 2022 13 Mei 2025
Keselamatan & Kesehatan Ketenagakerjaan May 13, 2022 May 13, 2025
Kerja The Ministry of (sudah dilakukan audit dan
OHS Management System Manpower sedang direviu oleh auditor)
(the audit has been
completed and is currently
under review by the auditor)
Sertifikasi ISPO Permentan Tafa Sertifikasi PT Intan Sejati Andalan 25 Mei 2023 24 Mei 2028
No. 38 Tahun 2020 Indonesia May 25, 2023 May 24, 2028
ISPO Certification of
Regulation of the Minister of
Agriculture No. 38 Year 2020
Sertifikasi Halal Badan PT Intan Sejati Andalan 24 Maret 2022 dan 29 24 Maret 2026 dan 29 Juli
Halal Certification Penyelenggara Juli 2022 2026
Jaminan Produk March 24, 2022 and March 24, 2026 and July 29,
Halal Republik July 29, 2022 2026
Indonesia
Halal Product
Assurance
Organizing Body
Sertifikasi Produk Lembaga Sertifikasi PT Intan Sejati Andalan 4 November 2022 3 November 2026
Penggunaan Tanda SNI Produk November 4, 2022 November 3, 2026
Product Certification for
Using SNI Signage
ISCC International PT Qualitas PT Intan Sejati Andalan 18 Maret 2025 17 Maret 2026
Sustainability and Cabon Sertifikasi March 18, 2025 March 17, 2026
Certification Indonesia
Food Safety System Mutu International PT Intan Sejati Andalan 12 September 2024 11 September 2027
Certification (FSSC) 22000 September 12, 2024 September 11, 2027
Penghargaan
Awards
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi Penerima
Date Award Name Awarding Party Awardee
20 November 2025 Creative Branding & Positive
B-Universe PT Mahkota Group Tbk
November 20, 2025 Impact
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
02 Laporan Manajemen
Management Report
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 15
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham Sepanjang 2025, kami mencermati bahwa Throughout 2025, the global economy
dan Pemangku perekonomian global masih bergerak continued to evolve amid considerable
Kepentingan Kami dinamis dan penuh ketidakpastian. Situasi ini uncertainty and rapidly changing
yang Terhormat,
semakin tertekan dengan berlangsungnya dynamics. This environment was further
perang dagang, menguatnya shaped by ongoing trade tensions, the
Dear Our Shareholders proteksionisme, dan penetapan tarif resurgence of protectionist policies, and
and Stakeholders, resiprokal secara sepihak oleh Amerika the unilateral implementation of reciprocal
Serikat. Fragmentasi perdagangan antar tariffs by the United States. At the same
negara serta perlambatan pertumbuhan time, fragmentation in international trade
ekonomi China dan Eropa juga menandai relations, coupled with slower economic
ketidakpastian prospek perdagangan global. growth in China and Europe, heightened
Sementara itu, kondisi geopolitik global concerns over the outlook for global
semakin menunjukkan ketidakpastian yang commerce. Escalating geopolitical tensions
ditandai oleh memanasnya hubungan antar among several countries also contributed to
sejumlah negara. Hal ini mengakibatkan an increasingly uncertain global landscape,
pertumbuhan ekonomi global menjadi making economic growth trends more
semakin sulit untuk diprediksi. difficult to predict.
Selaras dengan fokus pemerintah di bidang Against this backdrop, Indonesia
pangan dan energi, Indonesia mampu demonstrated solid economic resilience.
melewati tahun 2025 dengan baik dan In line with the Government’s strategic
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia focus on strengthening the food and
tahunan sebesar 5,11%. Walau sedikit energy sectors, Indonesia recorded
menurun dibandingkan dengan target 5,2%, annual economic growth of 5.11% in 2025.
namun capaian ini lebih tinggi dibanding Although slightly below the 5.2% target,
tahun 2024 sebesar 5,03%. Angka ini juga this performance remained higher than
jauh lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan the 5.03% growth recorded in 2024 and
ekonomi global sebesar 2,4% (perkiraan significantly exceeded the estimated global
World Bank, 2025). growth rate of 2.4% projected by the World
Bank for the same period.
Dari lingkup industri, pemerintah telah From an industry perspective, the Government
mengimplementasikan beberapa kebijakan introduced various policies and initiatives
dan usaha untuk meningkatkan produktivitas during 2025 to enhance productivity in the
industri kelapa sawit sepanjang tahun palm oil sector. These measures included
2025, yakni dengan mendorong melalui promoting the adoption of good agricultural
penerapan good agriculture practices, practices, accelerating replanting programs,
replanting, dan pembenahan tata kelola. and strengthening governance across
Selain itu, pemerintah juga mengakselerasi the industry. In particular, the Government
program replanting pada kebun sawit rakyat intensified replanting initiatives for smallholder
untuk meningkatkan produksi Crude Palm plantations to increase Crude Palm Oil (CPO)
Oil (CPO) dan mengurangi kesenjangan production and narrow yield gaps.
hasil.
Pemerintah juga memperkuat kebijakan Sustainability policies were also reinforced
keberlanjutan dengan mewajibkan through the mandatory implementation
sertifikasi ISPO bagi seluruh petani dan of Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
pelaku industri mulai tahun 2025 guna certification for all farmers and industry
memperbaiki tata kelola lingkungan dan participants starting in 2025, aimed at
meningkatkan daya saing sawit Indonesia improving environmental governance while
di pasar internasional. strengthening the global competitiveness of
Indonesian palm oil.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 17
Prospek usaha industri kelapa sawit masih sangat besar
karena memberikan kontribusi penting bagi industri
makanan dan minuman, kosmetik, farmasi, sekaligus
penghasil energi terbarukan yang berpengaruh besar
terhadap pemenuhan kebutuhan primer masyarakat
Indonesia.
The industry’s prospects remain highly promising, as palm oil plays a vital
role across various sectors, including food and beverages, cosmetics,
pharmaceuticals, and renewable energy production, all of which contribute
significantly to meeting the essential needs of Indonesian society.
Mily
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Indonesia dan Uni Eropa berhasil In the same year, Indonesia and the European Union
menyepakati kerja sama kemitraan ekonomi melalui reached an agreement on the Indonesia–European Union
Indonesia-European Union Comprehensive Economic Comprehensive Economic Partnership Agreement (IEU-
Partnership Agreement (IEU-CEPA), yang memberikan akses CEPA). This partnership will provide tariff-free access for
bebas tarif hingga 98% produk ekspor Indonesia ke pasar up to 98% of Indonesian export products to the European
Eropa, termasuk komoditas CPO dan produk turunannya, market, including CPO and its derivative products such
yaitu PKO. Tarif nol persen untuk CPO berlaku dengan as PKO. The zero-tariff policy for CPO will apply within an
batas ekspor maksimal satu juta ton per tahun. Perjanjian ini annual export quota of up to one million tons, with the
ditargetkan berlaku efektif mulai 1 Januari 2027. agreement targeted to take effect on January 1, 2027.
Perseroan senantiasa berkomitmen mendukung program The Company remains firmly committed to supporting the
pemerintah untuk melakukan hilirisasi sawit dan produk Government’s palm oil downstreaming agenda. During
turunan. Investasi Perseroan melalui pembangunan sarana 2025, the Company completed the development and full
hilir terintegrasi yang ramah lingkungan dan efisien di implementation of environmentally responsible and energy-
bidang energi telah dijalankan penuh pada tahun 2025. efficient integrated downstream facilities. Through these
Melalui investasi ini, Perseroan optimis bahwa produksi hilir investments, the Company is confident that its downstream
sawit yang dilakukan dapat berdampak positif terhadap operations will strengthen future financial performance while
kinerja keuangan di masa depan dan memberikan manfaat generating tangible economic value for all stakeholders.
ekonomi yang nyata bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’
Performance
Dalam menjalankan peran pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris senantiasa berperan aktif dalam menganalisis Commissioners has remained actively engaged in evaluating
kinerja bisnis dan keuangan Perseroan, serta memberikan the Company’s business and financial performance. We
pandangan, masukan, dan nasihat terkait situasi dan consistently provide strategic perspectives, constructive
dinamika bisnis yang dihadapi. input, and recommendations in response to the evolving
dynamics of the Company’s business environment.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima laporan atas The Board of Commissioners periodically receives reports
pengelolaan Perseroan serta implementasi dari strategi on the Company’s management and on the implementation
dan kebijakan yang telah dilakukan Direksi. Kami juga of strategies and policies undertaken by the Board of
melakukan penilaian atas kepemimpinan Direksi dan Directors. In addition, we conduct ongoing assessments
keputusan yang dijalankan oleh Direksi dalam mengelola of the leadership and decision-making processes of the
Perseroan. Sepanjang 2025, kami menilai bahwa Direksi Board of Directors in managing the Company. Based on our
telah mengelola Perseroan dengan strategis, intensif, evaluation throughout 2025, we believe that the Board of
serta penuh kehati-hatian dengan tetap mengedepankan Directors has managed the Company in a strategic, diligent,
kepentingan pemegang saham, Perseroan, dan manfaat and prudent manner while consistently safeguarding the
bagi seluruh pemangku kepentingan. interests of shareholders, the Company, and all stakeholders.
Kami terus mengawal upaya Direksi dalam menghadapi We continue to oversee management’s efforts in addressing
dan mengatasi berbagai tantangan usaha, baik secara both internal and external business challenges. Within a
internal dan eksternal. Dalam hubungan kerja sama constructive and collaborative working relationship, we also
yang harmonis, kami turut mengapresiasi Direksi yang commend the Board of Directors’ proactive communication,
senantiasa berkomunikasi secara proaktif dan responsif responsiveness, and ability to manage the Company’s
serta mengelola seluruh unit usaha dan entitas anak business units and subsidiaries in a synergistic manner. At
secara sinergis. Kami juga tetap mengingatkan Direksi agar the same time, we consistently emphasize the importance
konsisten dalam menerapkan prinsip kehati-hatian (prudent) of maintaining prudent decision-making practices, including
dan pertimbangan yang memadai termasuk pengelolaan comprehensive risk management considerations in every
risiko dalam setiap keputusan yang dibuat. strategic action taken.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 19
Pengawasan atas Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation
Implementasi Strategi, serta Kinerja and Implementation, and Corporate
Perseroan Performance
Dewan Komisaris menjalin komunikasi yang rutin dengan The Board of Commissioners maintains regular
Direksi, organ tata kelola pendukung, serta pihak-pihak communication with the Board of Directors, supporting
lainnya. Berdasarkan pelaporan Direksi dan Komite Audit, governance bodies, and other relevant stakeholders.
kami menganalisis kebijakan, inisiatif, rencana, serta strategi Through reports submitted by the Board of Directors and
yang akan dilakukan Direksi. Kami juga aktif berpartisipasi the Audit Committee, we review and evaluate policies,
dalam menciptakan solusi-solusi terbaik serta memberikan initiatives, and strategic plans proposed by management.
arahan, masukan, dan nasihat yang relevan kepada Direksi We also actively contribute to identifying optimal solutions
agar seluruh program dan rencana bisnis dapat tetap and provide relevant guidance to ensure that the Company’s
dijalankan dengan baik dan tepat sasaran. programs and business plans are executed effectively and
in alignment with their intended objectives.
Berdasarkan hasil pengawasan Dewan Komisaris, kami Based on our oversight, we conclude that the Company
menilai bahwa Perseroan berhasil menerapkan strategi has implemented its strategies effectively, as reflected
usahanya dengan baik, sebagaimana tercermin dalam in the overall achievement of operational and financial
tercapainya target kinerja secara umum, baik secara performance targets. During 2025, the Company recorded
operasional dan finansial. Sepanjang tahun 2025, kinerja a significant increase in revenue. Despite recording losses
Perseroan mengalami peningkatan yang cukup pesat dari through the end of the current financial year and facing
sisi pendapatan. Meskipun Perseroan masih membukukan continued performance headwinds relative to the prior year,
kerugian hingga akhir tahun berjalan dan menghadapi the Company remains firmly committed to strengthening
tekanan kinerja yang masih berlanjut dibandingkan tahun its business fundamentals through sustained operational
sebelumnya, Perseroan tetap berfokus pada penguatan efficiency and rigorous cost discipline. In parallel, the
fundamental usaha melalui penerapan efisiensi operasional Company continues to pursue a range of initiatives aimed
dan pengendalian biaya secara berkelanjutan. Selain itu, at maintaining productivity and enhancing operational
Perseroan terus melakukan berbagai upaya untuk menjaga performance, in support of long-term business continuity
produktivitas dan meningkatkan kinerja operasional guna and to build a stronger foundation for future performance
mendukung keberlanjutan usaha serta memperkuat potensi recovery. On a consolidated basis, the Company and its
perbaikan kinerja di masa mendatang. Secara konsolidasi, subsidiaries have operated in an integrated manner while
Perseroan dan seluruh anak usaha telah menjalankan maintaining a strong commitment to environmentally
operasional yang terintegrasi dan berorientasi kepada responsible management.
pengelolaan yang berwawasan lingkungan.
Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan Direksi untuk The Board of Commissioners continues to encourage
tetap fokus mengelola Perseroan secara profesional the Board of Directors to manage the Company with
dan cermat, agar seluruh strategi yang dilakukan dapat professionalism and careful consideration, ensuring that
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara jangka all strategic initiatives contribute to the Company’s long-
panjang. Kami mendukung Direksi untuk tetap berfokus term objectives. We also support management’s continued
pada program hilirisasi yang telah dicanangkan, dengan focus on the downstream development program, while
terus mengeksplorasi dan memanfaatkan beragam peluang encouraging exploration of new opportunities that may
bisnis di masa mendatang. support sustainable business growth in the future.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Perspective on the Business Outlook
Kami tetap optimis bahwa kondisi ekonomi Indonesia Looking ahead, we remain optimistic about Indonesia’s
memiliki prospek yang baik dan cerah di tahun mendatang. economic prospects. Government programs and policy
Program program dan kebijakan kebijakan pemerintah initiatives are expected to continue supporting economic
diharapkan dapat memberikan pengaruh besar terhadap growth in the coming year. Furthermore, initiatives aimed
pertumbuhan ekonomi selama 1 (satu) tahun ke depan. at improving nutrition among school-aged children are
Kami juga berharap program perbaikan gizi bagi generasi expected to create positive multiplier effects, not only for
muda usia sekolah dapat memberikan efek domino positif public health but also for the development of the national
terhadap pertumbuhan industri kelapa sawit nasional serta palm oil industry and Indonesia’s economic resilience within
memperkuat ketahanan ekonomi Indonesia di lanskap the global economic landscape.
ekonomi global.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
02 Laporan Manajemen
Management Report
Hingga saat ini, industri sawit masih menjadi industri The palm oil sector continues to serve as one of Indonesia’s
unggulan Indonesia dalam mencetak devisa ekspor. Dengan most important industries in generating export revenues.
posisi strategis ini, kami berharap pemerintah senantiasa Given its strategic role, we hope the Government will
memberikan dukungan penuh dalam membangun iklim continue fostering a supportive and conducive industrial
industri yang lebih kondusif dan konstruktif. Prospek environment. The industry’s prospects remain highly
usaha industri kelapa sawit masih sangat besar karena promising, as palm oil plays a vital role across various sectors,
memberikan kontribusi penting bagi industri makanan dan including food and beverages, cosmetics, pharmaceuticals,
minuman, kosmetik, farmasi, sekaligus penghasil energi and renewable energy production, all of which contribute
terbarukan yang berpengaruh besar terhadap pemenuhan significantly to meeting the essential needs of Indonesian
kebutuhan primer masyarakat Indonesia. society.
Dewan Komisaris melihat prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners also considers that the
Direksi telah sesuai dan selaras dengan visi dan misi business outlook formulated by the Board of Directors
Perseroan. Program investasi hilirisasi yang telah dimulai aligns well with the Company’s vision and mission. The
Perseroan sejak 3 (tiga) tahun sebelumnya telah mulai downstream investment program initiated by the Company
beroperasi penuh pada tahun 2025. Perseroan berharap three years ago reached full operational capacity in 2025.
fasilitas produksi sawit terintegrasi yang dibangun secara The integrated palm oil production facilities developed
bertahap ini dapat menghasilkan peningkatan produktivitas in stages are expected to enhance productivity and
dan efisiensi produksi, sehingga dapat memberikan nilai operational efficiency, thereby generating greater added
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Perspective on Corporate Governance
Kelola Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen
penerapan praktik tata kelola dengan meningkatkan the implementation of corporate governance practices
produktivitas organisasi dan melakukan evaluasi kinerja by improving organizational productivity and conducting
seluruh organ tata kelola secara komprehensif. Kami comprehensive evaluations of all governance bodies. The
senantiasa memastikan bahwa Perseroan melaksanakan Board of Commissioners remains committed to ensuring that
kegiatan usaha dengan berlandaskan pada prinsip tata the Company conducts its business activities in accordance
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
GCG).
Kami melakukan pengawasan terhadap penerapan tata Our oversight during the year focused particularly on risk
kelola Perseroan pada 2025, khususnya terkait manajemen management, compliance, and internal control systems,
risiko, kepatuhan, dan pengendalian internal berdasarkan ensuring that they operate in accordance with established
prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku. Salah satu governance principles and applicable regulations. One of
capaian pengembangan tata kelola di tahun 2025 adalah the governance achievements recorded in 2025 was the
tercapainya hasil proses produksi yang lancar melalui smooth execution of production processes supported by
penerapan prosedur operasional standar yang efektif. effective standard operating procedures.
Selain itu, kami mengapresiasi komitmen nyata Perseroan We also appreciate the Company’s strong commitment to
dalam mendukung pelaksanaan aspek ESG di seluruh implementing ESG principles across its operational activities.
kegiatan operasionalnya. Komitmen ini tercermin melalui This commitment is reflected in improved management
pengolahan sisa hasil produksi yang lebih baik dalam of production by-products, which are converted into
bentuk energi alternatif dan produk bernilai tambah. alternative energy sources and value-added products. As a
Dengan demikian, Perseroan berhasil mengurangi dampak result, the Company successfully reduced the impact of air
polusi udara maupun tanah secara signifikan selama tahun and soil pollution throughout 2025.
2025.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 21
Dalam pandangan kami, Perseroan telah melakukan In our assessment, the Company has implemented
tata kelola sesuai dengan prinsip, pedoman, kebijakan, governance practices in accordance with established
peraturan, dan ruang lingkup yang ditentukan. Kami principles, policies, regulations, and operational
mengapresiasi seluruh peran aktif organ tata kelola dalam frameworks. We commend the active contribution of
mendukung pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. all governance bodies in supporting the Company’s
Ke depannya, Perseroan akan terus berusaha meningkatkan sustainable development. Going forward, the Company
kualitas tata kelola yang baik dengan terus mengembangkan will continue strengthening governance quality through the
sistem organisasi dan pembangunan sumber daya manusia. development of organizational systems and human capital
capabilities.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan apresiasi yang In closing, we extend our sincere appreciation to the
sebesar-besarnya kepada Direksi atas komitmen, kerja Board of Directors for their dedication, commitment, and
keras, dan kepemimpinan yang telah ditunjukkan dalam leadership in implementing the Company’s strategies and
menjalankan strategi serta menjaga kinerja Perseroan maintaining performance amid various business challenges
di tengah berbagai tantangan usaha sepanjang tahun throughout 2025. The Board of Commissioners also
2025. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih expresses its gratitude to all employees for their dedication
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi and contributions, as well as to shareholders, subsidiaries,
yang diberikan, serta kepada para pemegang saham, anak business partners, and all stakeholders for their continued
usaha, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan trust and support.
lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang terus
diberikan kepada Perseroan.
Dengan fondasi yang semakin kuat serta sinergi yang With an increasingly solid foundation and strong
terjaga di seluruh lini, kami meyakini bahwa Perseroan collaboration across all levels of the organization, we are
memiliki prospek yang baik untuk terus tumbuh secara confident that the Company is well positioned to achieve
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah yang nyata sustainable growth and generate long-term value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang. stakeholders in the years ahead.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Mily
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham Sepanjang tahun 2025, perekonomian Throughout 2025, the global economy still
dan Pemangku global menunjukkan perlambatan demonstrated a slowdown while remaining
Kepentingan Kami namun tetap berada dalam kondisi yang relatively resilient, with growth projected
yang Terhormat, relatif bertahan, dengan pertumbuhan at 3.0%–3.3%, below the pre-pandemic
diperkirakan berada pada kisaran 3,0%– long-term average. This outlook reflects
Dear Our Shareholders 3,3%, lebih rendah dibandingkan rata-rata escalating global trade tensions, uncertainty
and Stakeholders, jangka panjang sebelum pandemi. Kondisi in fiscal and monetary policies, persistent
ini dipengaruhi oleh sejumlah faktor, inflationary pressures in several regions,
antara lain meningkatnya ketegangan and geopolitical risks affecting market
perdagangan global, ketidakpastian stability and energy supply chains.
kebijakan fiskal dan moneter, tekanan inflasi
yang masih terjadi di beberapa wilayah,
serta risiko geopolitik yang memengaruhi
stabilitas pasar dan rantai pasok energi.
Di tengah dinamika global tersebut, Amid these conditions, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap is projected to maintain solid resilience in
menunjukkan ketahanan yang baik 2025. National growth is expected to reach
sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan 5.11%, supported by controlled inflation of
ekonomi nasional tercatat mencapai 5,11%, 2.92%, a stable Rupiah at around Rp16,785
didukung oleh inflasi yang terkendali di per US dollar by December 2025, and
level 2,92% dan stabilitas nilai tukar Rupiah strong export performance. The country is
yaitu di kisaran Rp16.785 per Dolar AS pada also forecast to record a trade surplus of
Desember 2025. serta kinerja ekspor yang approximately USD 41.05 billion, driven by
kuat. Indonesia juga mencatatkan surplus robust exports, particularly key commodities
perdagangan sebesar sekitar USD 41,05 such as palm oil and nickel. Nonetheless,
miliar di tahun 2025, didukung oleh ekspor challenges remain, including commodity
yang kuat terutama dari komoditas unggulan price volatility, global uncertainty, and the
seperti minyak sawit dan nikel. Meskipun need to enhance workforce quality.
demikian, tantangan seperti volatilitas harga
komoditas, ketidakpastian global, serta
kebutuhan peningkatan kualitas tenaga
kerja tetap menjadi perhatian.
Dari sisi industri, mengacu pada data From an industry perspective, data from
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit the Indonesian Palm Oil Association (IPOA)
Indonesia (GAPKI), total volume ekspor indicates that total export volume of palm
produk kelapa sawit, termasuk CPO, oil products, including CPO, oleochemicals,
oleokimia, dan produk turunannya, and derivatives, grew by approximately
mengalami pertumbuhan sekitar 11,5% 11.5% year-on-year, supported by
secara tahunan. Peningkatan tersebut accelerated shipments in recent months.
didorong oleh akselerasi ekspor pada Export volumes of CPO and its derivatives
bulan-bulan terakhir. Selain itu, data statistik also rose by 7.8%, reaffirming the sector’s
juga menunjukkan bahwa volume ekspor significant contribution to national foreign
CPO dan produk turunannya tercatat exchange earnings.
meningkat 7,8%, yang menegaskan peran
industri sawit sebagai salah satu kontributor
utama devisa negara.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 23
Secara umum, kinerja Perseroan selama tahun 2025
didukung oleh penguatan disiplin operasional, peningkatan
efisiensi proses, serta pengelolaan bahan baku yang adaptif,
termasuk pemanfaatan CPO secara optimal guna menjaga
kesinambungan pasokan dan mempertahankan tingkat
utilisasi fasilitas produksi.
Overall, performance in 2025 was supported by strengthened operational
discipline, improved process efficiency, and adaptive raw material
management, including optimized CPO utilization to ensure supply continuity
and maintain production facility utilization rates.
Usli
Direksi Utama
President Director
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
Kami mengapresiasi implementasi program biodiesel B40 The implementation of the B40 biodiesel program
sepanjang tahun 2025 yang menjadi salah satu faktor utama throughout 2025 has played a pivotal role in increasing
dalam meningkatkan penyerapan CPO di dalam negeri, domestic CPO absorption and supporting the national
sekaligus mendukung kebijakan transisi energi nasional. energy transition agenda. Rising domestic demand reduces
Peningkatan konsumsi domestik ini turut mengurangi dependence on export markets and strengthens industry
ketergantungan industri terhadap pasar ekspor dan resilience.
memperkuat ketahanan pasar dalam negeri.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors
dan Proses Pelaksanaan Strategi in the Strategy Development and
Implementation Process
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan, Direksi secara In formulating strategies and policies, the Board of
aktif melakukan analisis menyeluruh terhadap kondisi Directors conducts comprehensive assessments of external
eksternal sebagai landasan untuk mengidentifikasi conditions to identify opportunities and challenges that may
peluang dan tantangan yang dapat memengaruhi kinerja affect the Company’s operations and financial performance.
operasional maupun keuangan perusahaan. Berdasarkan Based on this analysis, the Board sets strategic directions
hasil analisis tersebut, Direksi menetapkan arah strategis focused on sustainability, performance optimization, risk
yang mempertimbangkan keberlanjutan usaha, optimalisasi management, and adaptability to market and regulatory
kinerja, manajemen risiko, serta kemampuan adaptasi developments.
terhadap perubahan pasar dan regulasi.
Selanjutnya, Direksi merumuskan kebijakan operasional, The Board of Directors also establishes operational,
keuangan, dan investasi yang selaras dengan arah strategis financial, and investment policies aligned with these
tersebut, dengan tetap mengedepankan prinsip GCG strategic priorities, emphasizing the principles of GCG and
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Direksi regulatory compliance. Implementation is continuously
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi atas monitored and evaluated to ensure the achievement of
pelaksanaan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan performance targets and effective risk management, with
guna memastikan pencapaian target kinerja, efektivitas adjustments made as necessary in response to evolving
pengendalian risiko, serta melakukan penyesuaian yang internal and external conditions.
diperlukan sesuai dengan perkembangan kondisi internal
dan eksternal.
Direksi memastikan implementasi strategi berjalan efektif melalui To ensure effective execution, the Board of Directors
mekanisme pengelolaan dan pengawasan yang terstruktur dan applies structured and sustainable management and
berkelanjutan. Hal ini dilakukan melalui penetapan indikator oversight mechanisms, including the establishment of
kinerja utama (KPI) yang selaras dengan sasaran strategis, serta key performance indicators (KPIs) aligned with strategic
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko objectives, as well as robust internal control and risk
yang memadai. management systems.
Selain itu, Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas The Board regularly reviews the implementation of
pelaksanaan strategi dan mengambil langkah korektif strategies and makes necessary adjustments where gaps
apabila terdapat perbedaan antara rencana dan realisasi, arise between plans and actual outcomes, including revising
termasuk penyesuaian kebijakan, alokasi sumber daya, policies, reallocating resources, and improving processes.
serta perbaikan proses kerja. Koordinasi yang intensif Close coordination with the Board of Commissioners is
dengan Dewan Komisaris juga terus dilakukan untuk maintained to ensure strategic alignment and effective
memastikan keselarasan arah strategis dan pengawasan oversight, enabling execution to remain consistent while
yang efektif. Melalui pendekatan ini, implementasi strategi responsive to change.
dapat berjalan secara konsisten dan adaptif terhadap
perubahan.
Kebijakan dan Strategi Perseroan Company Policies and Strategies
Direksi secara aktif melakukan penyesuaian strategi The Board of Directors continues to refine strategies
dan penguatan kebijakan operasional guna memastikan and strengthen operational policies to ensure business
keberlangsungan usaha, meningkatkan efisiensi, serta continuity, improve efficiency, and optimize the utilization
mengoptimalkan pemanfaatan aset dan kapasitas of the Company’s assets and production capacity.
produksi yang dimiliki Perseroan. Langkah-langkah These initiatives are directed toward enhancing overall
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 25
tersebut difokuskan pada penguatan kinerja perusahaan, performance while reinforcing operational oversight and peningkatan pengawasan dan pengendalian operasional. control. Fokus pada Optimalisasi Kapasitas Focus on Optimizing Installed Capacity Terpasang dan Investasi Aset and Asset Investment Perseroan memprioritaskan pemanfaatan kapasitas The Company prioritizes maximizing the use of installed produksi yang telah terpasang secara maksimal, disertai production capacity, supported by selective and disciplined dengan investasi belanja modal (capital expenditure/Capex) capital expenditure (CapEx). Investments are primarily yang selektif dan terukur. Kebijakan Capex diarahkan directed toward improving factory reliability, upgrading terutama untuk mendukung peningkatan keandalan production facilities, and strengthening supporting operasional pabrik, perbaikan fasilitas produksi, serta infrastructure, all of which contribute directly to efficiency penguatan infrastruktur pendukung yang memiliki dampak and long-term sustainability. langsung terhadap efisiensi dan keberlanjutan usaha. Kebijakan Efisiensi Operasional Operational Efficiency Policy Direksi menetapkan kebijakan agar Perseroan lebih The Board of Directors has established a policy to enhance berfokus pada peningkatan efisiensi operasional di seluruh operational efficiency across all subsidiaries. This includes entitas anak usaha. Kebijakan ini mencakup pengendalian strict control of production costs, optimal use of resources, biaya produksi, optimalisasi penggunaan sumber daya, serta and continuous evaluation of work processes to ensure evaluasi berkelanjutan atas proses kerja guna memastikan that each business unit operates effectively and remains setiap unit usaha beroperasi secara efektif dan kompetitif. competitive. Penguatan Sistem Pengawasan dan Strengthening Operational Monitoring Pengendalian Operasional and Control Systems Perseroan mulai menerapkan mekanisme monitoring The Company has implemented a monitoring mechanism melalui worksheet yang dijalankan oleh seluruh departemen through standardized worksheets used across all dan entitas anak usaha. Inisiatif ini bertujuan untuk departments and subsidiaries. This initiative is designed meningkatkan disiplin pelaporan, transparansi kinerja, serta to improve reporting discipline, increase performance memperkuat fungsi kontrol manajemen terhadap aktivitas transparency, and strengthen management control over operasional harian di seluruh entitas anak usaha. day-to-day operations. Manajemen Aset Asset Management Perseroan melalui Tim Asset Management menyusun dan Through its Asset Management Team, the Company menjalankan jadwal pemeriksaan aset secara berkala. Hasil develops and implements a regular asset inspection pemeriksaan aset tersebut dimanfaatkan sebagai dasar schedule. The results serve as the basis for maintenance, dalam pengambilan keputusan pemeliharaan, perbaikan, repair, and investment decisions, minimizing the risk of dan perencanaan investasi aset, sehingga Perseroan operational disruptions and optimizing asset useful life. dapat meminimalkan risiko gangguan operasional dan mengoptimalkan umur manfaat aset. Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Dari segi keuangan, Perseroan mencatat perolehan On the financial front, the Company recorded total revenue pendapatan sebesar Rp6.332.064.741.801 pada 2025, of Rp6,332,064,741,801 in 2025, representing a 25% meningkat sebesar 25% dari Rp4.685.265.054.372 pada increase from Rp4,685,265,054,372 in 2024. This growth 2024. Peningkatan ini didorong oleh optimalisasi kapasitas was driven by the optimization of production and distribution produksi dan distribusi, sehingga penjualan dapat tercapai capacity, which enabled the Company to achieve stronger lebih efektif. sales performance more effectively. Dari sisi operasional, Perseroan berhasil menjaga stabilitas Operationally, the Company maintained stability amid operasional di tengah berbagai tantangan industri sepanjang industry challenges throughout 2025. RBDPO sales tahun 2025. Volume penjualan RBDPO meningkat sebesar volume increased by 53%, from 192,406 tonnes in 2024 to 53% dari 192.406 ton pada 2024 menjadi 294.224 ton pada 294,224 tonnes in 2025, accompanied by a 99% increase PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
2025, diikuti dengan peningkatan volume PFAD sebesar 99% in PFAD volume from 11,509 tonnes in 2024 to 22,848
dari 11.509 ton pada 2024 menjadi 22.848 ton pada 2025. tonnes in 2025.
Secara umum, kinerja Perseroan selama tahun 2025 Overall, performance in 2025 was supported by
didukung oleh penguatan disiplin operasional, peningkatan strengthened operational discipline, improved process
efisiensi proses, serta pengelolaan bahan baku yang efficiency, and adaptive raw material management, including
adaptif, termasuk pemanfaatan CPO secara optimal guna optimized CPO utilization to ensure supply continuity and
menjaga kesinambungan pasokan dan mempertahankan maintain production facility utilization rates.
tingkat utilisasi fasilitas produksi.
Perseroan melakukan perbaikan dan optimalisasi fasilitas The Company also enhanced and optimized production
produksi di sejumlah pabrik di entitas anak perusahaan, facilities across several subsidiaries, strengthened
memperkuat pengelolaan lingkungan melalui rencana kerja environmental management through planned waste
sama pengelolaan limbah, serta menjalankan Program management partnerships, and implemented a Continuous
Continuous Improvement yang berfokus pada peningkatan Improvement Program to enhance human capital capability
kompetensi SDM dan efisiensi proses. Sepanjang 2025, and process efficiency. Throughout 2025, the Company
Perseroan juga mencatat sejumlah pencapaian penting, achieved several key milestones, including:
antara lain:
Transformasi Energi Berbasis ESG melalui ESG-Based Energy Transformation through
Pemanfaatan Biogas Biogas Utilization
Perseroan melakukan transformasi penggunaan bahan The Company transitioned from diesel fuel to biogas
bakar dari solar ke energi biogas yang dihasilkan dari limbah generated from palm oil mill effluent (POME), commencing
kelapa sawit (POME) dan mulai beroperasi sejak April 2025. operations in April 2025. This ESG-driven initiative generated
Inisiatif berbasis ESG ini memberikan efisiensi biaya bahan fuel cost savings of approximately Rp18 billion for its palm
bakar pabrik kelapa sawit hingga sekitar Rp18 miliar pada oil mills and enhanced the value and competitiveness of the
tahun 2025, sekaligus meningkatkan nilai tambah dan daya Company’s core business.
saing bisnis inti Perseroan.
Penandatanganan Perjanjian Build-Own- Build-Own-Operate-Transfer (BOOT)
Operate-Transfer (BOOT) dengan PT reNIKOLA Agreement with PT reNIKOLA Primer Energi
Primer Energi
PT Karya Pratama Niagajaya (entitas anak Perseroan) PT Karya Pratama Niagajaya, a subsidiary of the Company,
menandatangani perjanjian BOOT dengan PT reNIKOLA entered into a BOOT agreement with PT reNIKOLA Primer
Primer Energi untuk pengembangan proyek Compressed Energi to develop a Compressed Biomethane Gas (CBG)
Biomethane Gas (CBG) di Sumatra Utara, sebagai langkah project in North Sumatra. This strategic initiative supports
strategis mempercepat investasi Energi Baru Terbarukan investment in New and Renewable Energy (NRE), advances
(EBT), mendukung dekarbonisasi industri kelapa sawit, decarbonization in the palm oil sector, and reduces
serta berkontribusi pada pengurangan emisi gas rumah greenhouse gas emissions through the utilization of POME.
kaca melalui pemanfaatan limbah cair pabrik kelapa sawit The project involves an investment of approximately USD
(POME), dengan nilai investasi sekitar USD 6 juta dan 6 million and has the potential to reduce CO₂ emissions by
potensi pengurangan emisi CO₂ sekitar 40.000 ton per around 40,000 tons per year.
tahun.
Pencapaian Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Achievements
Pada 17 Juni 2025, PT ISA, PT MUL, PT BIMS, dan PT BIMR On June 17, 2025, PT ISA, PT MUL, PT BIMS, and PT BIMR
memperoleh Sertifikat PROPER Biru Tahun 2024–2025 were awarded the 2024–2025 Blue PROPER Certificate
sebagai bentuk pengakuan atas kepatuhan terhadap in recognition of their compliance with environmental
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan regulations and the Company’s ongoing commitment to
hidup, serta komitmen berkelanjutan Perseroan dalam sustainable and environmentally responsible operations.
menerapkan praktik bisnis yang ramah lingkungan dan
berkelanjutan.
Pelaksanaan Program Buyback Buyback Program Implementation
Pada 2025, Perseroan telah melaksanakan program In 2025, the Company executed a share buyback program
buyback dalam 2 (dua) tahap. Tahap pertama dilangsungkan in 2 (two) phases. The first phase took place from March
pada 21 Maret hingga 20 Juni 2025 dengan jumlah 21 to June 20, 2025, with a total of 29,162,200 shares
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 27
saham yang dibeli kembali sebanyak 29.162.200 saham. repurchased. The second phase ran from June 17 to
Sementara itu, tahap kedua dilangsungkan pada 17 Juni September 17, 2025, during which 8,554,900 shares were
2025 hingga 17 September 2025 dengan jumlah saham repurchased.
yang dibeli kembali sebanyak 8.554.900 saham.
Pendanaan dan Pengelolaan Liabilitas Financing and Liability Management
Perseroan telah melunasi Medium Term Notes (MTN) senilai The Company fully repaid Rp90 billion in Medium Term
Rp90 miliar secara tepat waktu pada 12 April 2025. Pelunasan Notes (MTN) on April 12, 2025. This repayment reflects
ini mencerminkan kekuatan arus kas, disiplin keuangan, strong cash flow and financial discipline, contributing to
serta berkontribusi pada penurunan liabilitas dan perbaikan lower liabilities and a healthier debt structure. The process
struktur utang. Seluruh proses pelunasan dilakukan dengan was carried out transparently in compliance with applicable
keterbukaan informasi kepada regulator dan publik sesuai regulations and disclosed to regulators and the public.
ketentuan yang berlaku.
Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan secara konsisten In terms of human capital, the Company continues to
meningkatkan kompetensi karyawan melalui program enhance employee competencies through structured
pelatihan dan pengembangan yang terstruktur, serta training and development programs, alongside the
penerapan program continuous improvement untuk implementation of continuous improvement initiatives to
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. increase productivity and efficiency.
Sementara dalam pengembangan teknologi informasi, In information technology, the Company has initiated
Perseroan mulai mengimplementasikan sistem digital the implementation of digital systems, including SYMON
seperti SYMON dan ODOO untuk meningkatkan kualitas and ODOO, to improve reporting quality, enhance data
pelaporan, transparansi data, serta pengendalian biaya transparency, and strengthen cost control through an
melalui sistem Cost of Goods Sold (COGS) yang terintegrasi. integrated Cost of Goods Sold (COGS) system. This
Inisiatif digitalisasi ini memperkuat kemampuan Perseroan digitalization supports real-time performance monitoring
dalam melakukan monitoring kinerja secara real-time dan and enables faster, more accurate decision-making.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih cepat dan
akurat.
Perbandingan Target dan Pencapaian Comparison of Targets and
Achievements
Perseroan menetapkan target kinerja operasional yang The Company has established operational performance
mencakup aspek keberlangsungan operasional, optimalisasi targets covering business sustainability, optimization of
kapasitas terpasang, efisiensi proses produksi, serta installed capacity, production efficiency, and strengthened
penguatan pengendalian dan pengawasan di seluruh unit control and supervision across all business units.
usaha. Perseroan tetap menjalankan kegiatan operasional Operations continued with due consideration of prevailing
fasilitas produksi dengan memperhatikan dinamika yang conditions, including fluctuations in raw material availability
terjadi, termasuk fluktuasi ketersediaan bahan baku dan and field-level challenges. Efficiency improvements were
tantangan operasional di lapangan. Upaya peningkatan pursued through process adjustments and the continuous
efisiensi operasional dilakukan melalui penyesuaian proses reinforcement of operational oversight.
kerja dan penguatan pengawasan operasional secara berkala.
Realisasi kinerja Perseroan pada akhir tahun menunjukkan The Company’s year-end performance results indicate
bahwa pencapaian usaha masih menghadapi tantangan, that business achievements continued to face headwinds,
sehingga kinerja keuangan tercatat menurun dibandingkan with financial performance declining compared to the
tahun sebelumnya. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh prior year. This was influenced by a confluence of external
dinamika eksternal dan internal yang berdampak pada and internal dynamics that weighed on the Company’s
operasional dan profitabilitas Perseroan. Meskipun demikian, operations and profitability. Nonetheless, the Company
Perseroan tetap berupaya menjaga kesinambungan usaha remained committed to sustaining business continuity
melalui penguatan efisiensi operasional, optimalisasi through enhanced operational efficiency, optimized
strategi bisnis, serta penyesuaian langkah-langkah usaha business strategies, and calibrated operational measures to
guna mendukung keberlangsungan dan pencapaian tujuan support long-term sustainability and the achievement of the
jangka panjang Perseroan. Company’s strategic objectives.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan Usaha Business Challenges
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced challenges including
tantangan, antara lain variabilitas pasokan bahan variability in raw material supply, pressure on operational
baku, tekanan terhadap efisiensi operasional, serta efficiency, and the reliability of assets and production
keandalan aset dan fasilitas produksi. Untuk mengatasi facilities. In response, the Company strengthened its
tantangan tersebut, Perseroan senantiasa memperkuat integrated supply chain management and reinforced
dan mengoptimalkan manajemen rantai pasok secara operational discipline through sustained cost control
terintegrasi dan memperkuat disiplin operasional melalui measures.
pengendalian biaya secara berkelanjutan.
Perseroan juga mendorong penerapan praktik operasional The Company also promoted the adoption of best
terbaik (best practices) di seluruh lini usaha, dan berkomitmen operational practices across all business lines and remained
menjaga keandalan aset dan fasilitas produksi melalui committed to maintaining asset and facility reliability through
penerapan program pemeliharaan yang terencana dan planned and preventive maintenance programs. In parallel,
preventif. Selain itu, Perseroan melakukan pengendalian strict cost control and production capacity optimization
biaya secara ketat serta optimalisasi kapasitas produksi untuk were implemented to support stable performance.
menjaga stabilitas kinerja.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memperkirakan bahwa kondisi perekonomian global The Board of Directors expects the global economy to
masih bergerak dalam laju pertumbuhan yang moderat dan continue growing at a moderate pace, amid elevated
diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang relatif tinggi. uncertainty. Economic slowdowns in several developed
Perlambatan ekonomi di sejumlah negara maju, dinamika countries, evolving geopolitical dynamics, and shifting trade
geopolitik, serta kebijakan perdagangan masih menjadi policies remain key factors influencing the global outlook.
faktor utama yang memengaruhi arah pertumbuhan
ekonomi dunia.
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, Indonesia’s economy is projected
diproyeksikan tetap menunjukkan ketahanan yang relatif to remain relatively resilient. Recent indicators show that
baik. Pemberitaan ekonomi terkini mencerminkan bahwa growth continues to be supported by stable domestic
pertumbuhan ekonomi nasional masih ditopang oleh konsumsi consumption, sustained investment, and prudent, adaptive
domestik yang stabil, keberlanjutan proyek investasi, serta fiscal and monetary policies. The national financial sector
kebijakan fiskal dan moneter yang dijalankan secara hati-hati is also expected to remain stable, supporting business
dan adaptif. Stabilitas sektor keuangan nasional juga dinilai confidence and investment amid global uncertainties.
tetap terjaga, sehingga mendukung kepercayaan pelaku
usaha dan investor dalam menghadapi dinamika ekonomi
global.
Ke depan, prospek industri sawit tetap positif seiring Looking ahead, the palm oil industry outlook remains
meningkatnya permintaan global terhadap minyak positive, driven by rising global demand, strengthening
kelapa sawit, penguatan praktik keberlanjutan di sektor sustainability practices, and its strategic role in supporting
perkebunan, serta peran strategis sawit dalam mendukung national energy security. The sector is expected to remain
ketahanan energi nasional. Industri sawit diharapkan a key pillar of the Indonesian economy, both as a source of
terus menjadi salah satu penopang utama perekonomian foreign exchange and as a contributor to domestic energy
Indonesia, baik dari sisi perolehan devisa maupun resilience.
penguatan energi domestik.
Di tahun mendatang, Perseroan akan memfokuskan strategi In the coming year, the Company will focus on restoring
pada pemulihan kinerja keuangan dan penciptaan profitabilitas financial performance and achieving sustainable profitability.
yang berkelanjutan. Sejumlah langkah utama yang dilakukan Key priorities include strengthening cash flow, maintaining
mencakup penguatan arus kas, pengendalian biaya secara disciplined cost control, and improving operational efficiency
disiplin, serta peningkatan efisiensi operasional di seluruh aspek across all business lines. The Company also views strong
bisnis. Kami memandang bahwa penguatan kepatuhan terhadap regulatory compliance, effective risk management, and the
peraturan, pengelolaan risiko operasional, serta penerapan application of prudent principles as essential to ensuring
prinsip kehati-hatian menjadi faktor kunci dalam menjaga business continuity.
kesinambungan usaha.
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 29
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Development Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat The Company will continue to enhance the implementation penerapan GCG dengan berfokus pada peningkatan of GCG by strengthening transparency, accountability, and transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulatory compliance. GCG practices are implemented peraturan. Penerapan GCG dilakukan melalui mekanisme through structured mechanisms across all governance kerja yang terstruktur pada seluruh organ perusahaan, bodies, including the General Meeting of Shareholders, termasuk pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, fungsi oversight by the Board of Commissioners, and management pengawasan oleh Dewan Komisaris, serta pengelolaan oleh by the Board of Directors. In parallel, the Company is Direksi. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan pengelolaan reinforcing risk management and internal controls while risiko dan pengendalian internal, serta mulai mengintegrasikan progressively integrating ESG considerations into its aspek ESG dalam proses pengambilan keputusan dan decision-making and operations. operasional. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan dalam 2025 marks a pivotal year for the Company in strengthening memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan. Perseroan its commitment to sustainability. The Company continues terus menjalankan kegiatan usaha yang sejalan dengan to operate in alignment with Environmental, Social, and prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) principles to support sustainable guna mendukung pembangunan berkelanjutan. Melalui development. Through responsible operations, efficient praktik operasional yang bertanggung jawab, optimalisasi resource utilization, and sustainable management of pemanfaatan sumber daya, serta pengelolaan dampak environmental and social impacts, the Company seeks to lingkungan dan sosial secara berkelanjutan, Perseroan create long-term value for all stakeholders. Amid global berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh economic dynamics and challenges in the palm oil industry, pemangku kepentingan. Di tengah dinamika ekonomi the Company maintains a balanced approach to business global dan tantangan industri kelapa sawit, Perseroan tetap performance, environmental stewardship, and social menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha, contribution. perlindungan lingkungan, serta kontribusi sosial kepada masyarakat. Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan To uphold this commitment, the Company implements a menerapkan kebijakan keberlanjutan yang mengintegrasikan sustainability policy that integrates economic, environmental, aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam strategi dan and social considerations into its strategy and operations. kegiatan operasional perusahaan. Kebijakan ini diwujudkan This is realized through the Integrated Sustainable Agro melalui pengembangan konsep Integrated Sustainable Industry concept, an approach that emphasizes operational Agro Industry, yaitu pendekatan industri terintegrasi yang efficiency, environmental responsibility, and the creation mengedepankan efisiensi operasional, tanggung jawab of sustainable value for stakeholders. This framework lingkungan, serta penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan underpins the Company’s efforts to manage its business bagi seluruh pemangku kepentingan. Pendekatan ini menjadi responsibly while enhancing competitiveness in a dynamic landasan bagi Perseroan dalam mengelola kegiatan usaha global landscape. secara bertanggung jawab sekaligus memperkuat daya saing di tengah dinamika industri global. Sebagai bagian dari implementasi strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, the Company Perseroan terus mengintegrasikan prinsip sustainable continues to embed sustainable palm oil principles across palm oil dalam kegiatan operasional melalui peningkatan its operations by improving energy efficiency, gradually efisiensi energi, pengurangan emisi secara bertahap, reducing emissions, and adopting zero-waste practices. A serta penerapan praktik zero waste. Salah satu inisiatif key initiative is the utilization of palm oil mill effluent (POME) utama dilakukan melalui pemanfaatan limbah cair kelapa as a renewable energy source through biogas facilities. sawit (Palm Oil Mill Effluent/POME) menjadi sumber energi The Company also optimizes solid waste by using fiber and terbarukan melalui instalasi biogas. Di sisi lain, Perseroan shells as boiler fuel and converting empty fruit bunches mengoptimalkan pemanfaatan limbah padat dengan (EFB) and solids into organic fertilizer and alternative energy memanfaatkan serat dan cangkang sebagai bahan bakar sources. These initiatives reduce waste while improving boiler, serta tandan kosong kelapa sawit (tankos) dan solid resource efficiency. In line with these efforts, renewable sebagai pupuk organik, bahan bakar alternatif, maupun energy consumption is projected to increase significantly in PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
pemanfaatan lainnya. Upaya ini tidak hanya mengurangi 2025, from 64,430 GJ in the previous year to 122,956 GJ,
timbulan limbah, tetapi juga meningkatkan efisiensi representing an increase of approximately 90.8%.
pemanfaatan sumber daya. Sejalan dengan inisiatif tersebut,
penggunaan energi terbarukan pada tahun 2025 meningkat
signifikan dari 64.430 GJ pada tahun sebelumnya menjadi
122.956 GJ, atau naik sekitar 90,8%, yang mencerminkan
optimalisasi pemanfaatan limbah sebagai sumber energi
alternatif dalam operasional Perseroan.
Dari aspek sosial dan ekonomi, Perseroan berupaya From a socio-economic perspective, the Company is
memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan committed to contributing to local communities and
perekonomian daerah. Perseroan membuka kesempatan regional economic development. It creates employment
kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional opportunities in its operational areas and strengthens
serta memperkuat kemitraan dengan pemasok lokal yang partnerships with local suppliers, which are expected to
pada tahun 2025 mencapai 60,01% dari total pemasok. account for 60.01% of the total supplier base by 2025. In
Selain itu, berbagai program pemberdayaan masyarakat addition, the Company implements various community
juga dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas sumber development programs aimed at enhancing human capital
daya manusia dan kesejahteraan masyarakat secara and improving long-term welfare.
berkelanjutan.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan In human capital management, the Company is supported
didukung oleh 1.094 karyawan dengan latar belakang yang by 1,094 employees from diverse backgrounds. It is
beragam. Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan committed to fostering a safe, fair, and inclusive workplace
kerja yang aman, adil, dan inklusif dengan menjunjung tinggi by upholding non-discrimination principles and ensuring
prinsip non-diskriminasi serta memastikan tidak adanya the absence of child and forced labor. The Company also
praktik pekerja anak maupun kerja paksa. Perseroan juga promotes gender diversity in leadership, targeting female
terus mendorong peningkatan keterwakilan perempuan representation of 23.08% in managerial roles by 2025.
pada posisi manajerial yang pada tahun 2025 mencapai
23,08% dari total posisi tersebut.
Komitmen keberlanjutan Perseroan juga diperkuat melalui The Company reinforces its sustainability commitment by
pemeliharaan dan penguatan penerapan berbagai standar maintaining and strengthening relevant standards and
dan sertifikasi yang relevan. Pada tahun 2025, Perseroan certifications. In 2025, it conducted surveillance audits for
melaksanakan surveillance audit ISO 9001:2015 dan ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015, as well as re-certification
ISO 14001:2015, serta re-sertifikasi Sistem Manajemen of its Occupational Safety and Health Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Perseroan juga (SMK3). Surveillance audits for the Indonesian Sustainable
melaksanakan surveillance audit Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) standard were also carried out across
Palm Oil (ISPO) terhadap sejumlah entitas anak guna several subsidiaries to ensure consistent compliance with
memastikan seluruh kegiatan operasional tetap memenuhi sustainability principles and applicable regulations.
prinsip keberlanjutan serta ketentuan regulasi yang berlaku
secara konsisten.
Di sisi tata kelola, Perseroan menjadikan penerapan prinsip In governance, the Company places the implementation of
Good Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi utama Good Corporate Governance (GCG) principles at the core of
dalam menjalankan kegiatan usaha. Prinsip transparansi, its operations. Transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran independence, and fairness are consistently upheld to
diterapkan secara konsisten guna memastikan kepatuhan ensure regulatory compliance and integrity in decision-
terhadap regulasi dan pengambilan keputusan yang making. In 2025, the Company also transferred 68.33
berintegritas. Pada tahun 2025, Perseroan juga melakukan hectares of land to the Forest Area Enforcement Task Force
penyerahan lahan seluas 68,33 hektare kepada Kelompok Law Enforcement Working Group as part of a settlement
Kerja (Pokja) Penegakan Hukum Satuan Tugas Penertiban process in accordance with applicable regulations,
Kawasan Hutan sebagai bagian dari penyelesaian sesuai reflecting its commitment to legal compliance.
ketentuan yang berlaku, yang mencerminkan komitmen
Perseroan dalam menjunjung tinggi kepatuhan hukum.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 31
Atas konsistensi dalam menjalankan praktik bisnis yang In recognition of its consistent implementation of responsible
bertanggung jawab, Perseroan memperoleh Anugerah business practices, the Company received the Creative
Creative Branding & Positive Impact pada Malam Apresiasi Branding & Positive Impact Award at the 2025 BeritaSatu
BeritaSatu 2025. Penghargaan ini menjadi motivasi bagi Appreciation Night. This achievement encourages the
Perseroan untuk terus berinovasi dan menciptakan dampak Company to continue innovating and delivering sustainable
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, value to society, the environment, and the national economy.
serta perekonomian nasional.
Pada tahun 2025, industri kelapa sawit menghadapi In 2025, the palm oil industry continues to face challenges
berbagai tantangan yang dipengaruhi oleh dinamika global shaped by both global and domestic dynamics, including
dan domestik, termasuk ketidakpastian ekonomi global, economic uncertainty, evolving trade policies, and
perubahan kebijakan perdagangan, serta meningkatnya increasing sustainability demands in international markets.
tuntutan keberlanjutan di pasar internasional. Regulasi Regulatory developments, such as the European Union’s
seperti kebijakan deforestasi Uni Eropa, kebijakan Domestic deforestation policy, the Domestic Market Obligation (DMO),
Market Obligation (DMO), serta implementasi mandatori and the implementation of the B40 biodiesel mandate, also
biodiesel B40 turut memengaruhi dinamika industri. influence industry conditions. In response, the Company is
Perseroan merespons kondisi tersebut dengan memperkuat enhancing operational efficiency, increasing productivity,
efisiensi operasional, meningkatkan produktivitas, serta and strengthening supply chain management to sustain
memperkuat pengelolaan rantai pasok guna menjaga resilience in a dynamic environment.
ketahanan usaha di tengah perubahan lingkungan bisnis.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi Looking ahead, the Company will further reinforce its
keberlanjutan melalui peningkatan efisiensi operasional, sustainability strategy by improving efficiency, developing
pengembangan usaha yang berorientasi pada nilai ekonomi, a business model that balances economic, environmental,
lingkungan, dan sosial secara seimbang, serta penguatan and social value, and strengthening corporate governance.
tata kelola perusahaan. Dengan penerapan strategi yang Through the consistent execution of these priorities, the
konsisten dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat Company remains confident in its ability to sustain growth
menjaga pertumbuhan usaha sekaligus menciptakan nilai while creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its sincere appreciation to
kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk all stakeholders, shareholders, the Board of Commissioners,
pemegang saham, Dewan Komisaris, karyawan, mitra usaha, employees, business partners, and other stakeholders, for
serta seluruh pihak yang telah memberikan dukungan dan their continued support and trust throughout 2025. With
kepercayaan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. a stronger foundation in place, the Company remains
Dengan fondasi yang semakin kuat, kami optimis bahwa optimistic about sustaining growth, enhancing performance,
Perseroan akan terus tumbuh secara berkelanjutan, and delivering greater value in the years ahead.
meningkatkan kinerja, serta memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan di masa yang akan datang.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Usli
Direktur Utama
President Director
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
Page 33
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 34
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas
Perusahaan
Company Identity
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 35
Nama Perusahaan Tanggal Bidang Usaha
Company Name Pendirian Line of Business
PT Mahkota Group Tbk
Date of Establishment Pengolahan kelapa sawit dan
7 Januari 2011 turunannya
January 7, 2011 Palm oil processing and its
derivatives
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Pencatatan
Authorized Capital Disetor Penuh di Bursa Saham
Rp1.125.900.000.000
Issued and Fully Paid Up Stock Exchange Listing
Capital Tercatat di BEI pada 12 Juli 2018
Rp355.444.570.000 Listed on the IDX on July 12, 2018
Kode Saham Alamat Kantor Pusat
Ticker Code Head Office Address
MGRO Grand Jati Junction Lt. 27 (061) 42009810 (Hunting)
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A www.mahkotagroup.com
Medan 20239, Sumatra Utara, Indonesia corporate@mahkotagroup.com
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah
Perusahaan
Company History
Perseroan didirikan dengan nama PT Mahkota Group dan The Company was founded as PT Mahkota Group and is
berkedudukan di Medan, Sumatra Utara pada 7 Januari based in Medan, North Sumatra, on January 7, 2011, based
2011 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. on the Deed of Establishment of a Limited Liability Company
7 tanggal 7 Januari 2011 yang dibuat di hadapan Notaris No. 7 dated January 7, 2011, drawn up before Notary
Cipto Soenaryo, S.H., Notaris di Medan. Akta Pendirian Cipto Soenaryo, S.H., in Medan. The deed received legal
tersebut telah memperoleh pengesahan badan hukum dari recognition from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“Menkumham”) (“Menkumham”) under Letter No. AHU-08250.AH.01.01.
berdasarkan Surat No. AHU-08250.AH.01.01.Tahun 2011 Tahun 2011 on February 18, 2011, registered in the Company
tanggal 18 Februari 2011, terdaftar dalam Daftar Perseroan Register as No. AHU-0013310.AH.01.09.Tahun 2011 on
No. AHU-0013310.AH.01.09. Tahun 2011 tertanggal 18 the same date and was announced in the State Gazette
Februari 2011, serta diumumkan dalam Tambahan Berita Supplement No. 61 on July 31, 2012, Supplement No. 28990
Negara No. 61 tanggal 31 Juli 2012, Tambahan No. 28990 (“Deed of Establishment of the Company”).
(“Akta Pendirian Perseroan”).
Di awal perjalanan bisnisnya, Perseroan memasuki industri Early in its business journey, the Company ventured into
pengolahan kelapa sawit pada tahun 2002 melalui pendirian the palm oil processing industry in 2002 by establishing
PT Mutiara Unggul Lestari sebagai pabrik pengolahan PT Mutiara Unggul Lestari, a plant located in Riau Province.
kelapa sawit yang berlokasi di Provinsi Riau. Sejak saat itu, Since then, the Company has continuously explored diverse
Perseroan terus mengeksplorasi beragam peluang usaha business opportunities to improve its performance and
untuk meningkatkan kinerja dan marjin bisnis di sektor profit margins in this sector.
tersebut.
Sepanjang periode 2004 hingga 2019, Perseroan telah Between 2004 and 2019, the Company established several
membangun sejumlah pabrik pengolahan kelapa sawit di palm oil processing facilities in Riau Province, including PT
Provinsi Riau, termasuk PT Intan Sejati Andalan, PT Berlian Intan Sejati Andalan, PT Berlian Inti Mekar Rengat, and PT
Inti Mekar Rengat, dan PT Berlian Inti Mekar Siak. Perseroan Berlian Inti Mekar Siak. Additionally, the Company acquired
juga melakukan pengambilalihan pabrik afiliasi di Provinsi an affiliated mill in South Sumatra Province, namely PT
Sumatra Selatan, yaitu PT Berlian Inti Mekar Palembang, Berlian Inti Mekar Palembang, which has a production
dengan kapasitas produksi masing-masing pabrik sebesar capacity of 45–60 tons of fresh fruit bunches (FFB) per hour.
45–60 ton TBS per jam. Selain itu, Perseroan melakukan Moreover, the Company expanded its operations into the
ekspansi ke sektor jasa penyewaan tangki timbun melalui storage tank rental sector through PT Dumai Paricipta Abadi
PT Dumai Paricipta Abadi di Dumai. in Dumai.
Pada periode 2020 hingga 2022, Perseroan telah Between 2020 and 2022, the Company operated a refinery
mengoperasikan pabrik refinery dengan kapasitas produksi with a production capacity of 1,500 tons per day and a
1.500 ton per hari serta pabrik Kernel Crushing Plant (“KCP”) Kernel Crushing Plant (“KCP”) with a capacity of 200 to
berkapasitas 200–400 ton per hari yang berlokasi di salah 400 tons per day, both located at one of its subsidiaries
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 37
satu anak perusahaan di Provinsi Riau. Perseroan juga in Riau Province. Additionally, the Company successfully berhasil melakukan penjualan ekspor perdana dan menjadi completed its initial export sales and, through a subsidiary, pengendali pada pabrik pengolahan kelapa sawit asosiasi gained control of an associated palm oil processing facility di Sumatra Utara, yaitu PT Karya Pratama Niagajaya, melalui in North Sumatra, PT Karya Pratama Niagajaya. salah satu anak perusahaan. Sebagai langkah untuk memperkuat sektor hulu, Perseroan As part of its initiative to reinforce its upstream sector, menjadi pengendali atas perusahaan perkebunan kelapa the Company obtained control of an affiliated palm oil sawit afiliasi di Sumatra Selatan melalui salah satu anak plantation enterprise in South Sumatra through a subsidiary perusahaan pada 2023. Rencana pengembangan jangka in 2023. The Company’s strategic, long-term development panjang Perseroan diarahkan pada peningkatan efisiensi dan plan prioritizes enhancing operational efficiency and efektivitas operasional melalui pembangunan proyek hilirisasi effectiveness through the development of an integrated terintegrasi yang saat ini tengah dilaksanakan di salah satu downstream project presently in progress at one of its anak perusahaan di Riau, dengan fokus pada peningkatan subsidiaries in Riau, which concentrates on expanding kapasitas pengolahan, pengembangan produk turunan, serta processing capacity, generating derivative products, and pemanfaatan energi terbarukan dari limbah kelapa sawit. harnessing renewable energy from palm oil waste. Sebagai upaya optimalisasi pengendalian dan sentralisasi PT Mahkota Group was established in 2011 as the parent usaha, pada tahun 2011 dibentuk PT Mahkota Group sebagai entity to enhance business control and centralization. induk dari seluruh anak perusahaan yang telah ada. Sejak Since its founding, the Company and its subsidiaries have itu, Perseroan bersama entitas anak terus memperluas expanded their production, marketing, and distribution dan mengembangkan kegiatan produksi, pemasaran, efforts in the domestic market—covering Riau, North dan distribusi di pasar domestik, termasuk wilayah Riau, Sumatra, and South Sumatra—and have also entered export Sumatra Utara, dan Sumatra Selatan, serta di pasar ekspor. markets. On July 12, 2018, the Company was officially listed Pada 12 Juli 2018, Perseroan resmi tercatat di BEI sebagai on the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code perusahaan terbuka dengan kode saham MGRO. MGRO. Saat ini, Perseroan konsisten menjalankan kegiatan Today, the Company maintains a consistent focus on usaha di bidang pengolahan kelapa sawit beserta produk processing palm oil and its derivatives, as well as leasing turunannya serta jasa penyewaan tangki timbun. storage tanks. Keterangan Perubahan Nama Change of Name Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama The Company has never had any changes of name since its perusahaan sejak berdiri pada 2011 dan tetap menggunakan establishment in 2011, and until today the Company is still nama PT Mahkota Group Tbk hingga saat ini. known as PT Mahkota Group Tbk. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak
Langkah
Milestones
2021
2011
• Melalui PT Intan Sejati Andalan, Perseroan mulai
Perseroan didirikan dengan nama mengoperasikan pabrik KCP yang memproduksi PKO
PT Mahkota Group. dan PKE di Riau.
The Company was founded with name of • Sertifikasi ISPO di entitas anak PT Berlian Inti Mekar
PT Mahkota Group. yang berlokasi di Siak dan Palembang.
• Through PT Intan Sejati Andalan, the Company
commenced operations at the KCP factory in Riau,
which produces PKO and PKE.
2018 • ISPO certification for the Company’s subsidiary, PT
Berlian Inti Mekar, located at Siak and Palembang.
Perseroan terdaftar sebagai perusahaan
terbuka di BEI.
The Company was listed as a public company
at IDX.
2020
2019 • Perseroan mengoperasikan pabrik refinery di PT
Intan Sejati Andalan (entitas dari entitas anak) yang
Perseroan melalui entitas anaknya, PT Berlian berlokasi di Riau.
Inti Mekar, mengakuisisi pabrik kelapa sawit di • Melalui PT Intan Sejati Andalan, Perseroan
Sumatra Selatan. melakukan kegiatan ekspor perdana produk ke luar
The Company through its subsidiary, PT Berlian negeri.
Inti Mekar, acquired a palm oil plant in South • The Company operates a refinery factory in Riau
Sumatra. through PT Intan Sejati Andalan (a subsidiary entity).
• Through PT Intan Sejati Andalan, the Company
conducted its first export of products abroad.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 39
2022 2025
• Penerbitan Surat Utang Jangka Menengah (MTN) • Perseroan telah melaksanakan proses
sebesar Rp90 miliar untuk jangka waktu 3 tahun. commissioning di sejumlah pabrik, dan
• Melalui entitas anaknya, PT Mutiara Unggul beberapa di antaranya telah mulai beroperasi di
Lestari, Perseroan menjadi pengendali penuh pada PT Intan Sejati Andalan.
PT Karya Pratama Niagajaya, pabrik kelapa sawit • Perseroan melalui entitas dari entitas anak
di Sumatra Utara. PT Intan Sejati Andalan telah memperoleh
• Issuance of Medium Term Debt (MTN) of Rp90 billion Sertifikasi International Sustainability and
for a period of 3 years. Carbon Certification (ISCC) yang mendukung
• Through its subsidiary, PT Mutiara Unggul Lestari, penerapan praktik keberlanjutan.
the Company became a controlling shareholder in • The Company has completed the commissioning
PT Karya Pratama Niagajaya, a palm oil mill in North of multiple factories, with some now operating at
Sumatra. PT Intan Sejati Andalan.
• Through its subsidiary PT Intan Sejati Andalan,
the Company has received the International
Sustainability and Carbon Certification (ISCC),
2023 supporting its sustainable practices.
• Melalui entitas anaknya, PT Berlian Inti Mekar,
Perseroan menjadi pengendali penuh pada PT
Mega Sawit Sriwijaya, perkebunan kelapa sawit di
Sumatra Selatan. 2024
• Sertifikasi ISPO di entitas anak PT Mutiara Unggul
Lestari dan entitas dari entitas anak PT Intan Sejati Perseroan telah menyelesaikan pembangunan dan
Andalan. mulai mengoperasikan refinery line ke-2, pabrik
• Through its subsidiary, PT Berlian Inti Mekar, the biogas, dan pabrik pupuk di PT Intan Sejati Andalan
Company became a controlling shareholder in PT yang berlokasi di Riau.
Mega Sawit Sriwijaya, an oil palm plantation in South The Company has commenced operations of the
Sumatra. second refinery line, biogas plant, and fertilizer plant at
• ISPO certification for the Company’s subsidiary, PT PT Intan Sejati Andalan in Riau.
Mutiara Unggul Lestari and subsidiary entity of PT
Intan Sejati Andalan.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Menjadi salah satu perusahaan terbaik di dunia, yang mengutamakan
kesejahteraan stakeholder dan ramah lingkungan dalam memproduksi
Vision minyak sawit yang berkelanjutan.
Being one of the world’s best Company, that prioritizes stakeholders’ welfare, and
is environmentally friendly in producing sustainable palm oil.
Misi
Perusahaan yang tumbuh berkembang secara berkelanjutan dengan
menerapkan sistem manajemen mutu, lingkungan dan K3 yang
Mission
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten, teknologi dan
sistem informasi yang andal serta struktur keuangan yang kuat.
A company that grows sustainably by implementing quality, environmental and
OHS management systems supported by competent human resources, reliable
technology and information systems with strong financial structure.
Tinjauan Visi dan Misi
Vision and Mission Evaluation
Secara berkala, Perseroan mengkaji dan meninjau kesesuaian visi dan misi yang ditetapkan terhadap kondisi,
perkembangan usaha, dan rencana jangka panjang Perseroan. Berdasarkan peninajuan yang telah dilaksanakan oleh
manajemen melalui Rapat Direksi pada 17 Desember 2025, Perseroan menilai bahwa visi dan misi yang ditetapkan saat
ini masih relevan dengan kondisi dan rencana bisnis Perseroan.
The Company regularly reviews and assesses the alignment of its established vision and mission with its current
conditions, business developments, and strategic objectives. Following the review conducted by management during
the Board of Directors meeting on December 17, 2025, the Company affirms that its current vision and mission remain
relevant to its current conditions and strategic plans.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 41
Nilai dan Perseroan menetapkan 12 nilai inti yang terus ditumbuhkembangkan secara
Budaya
konsisten dalam organisasi. Nilai-nilai ini mencerminkan semangat dan budaya
Perseroan agar setiap individu memiliki sikap, tujuan, dan pandangan dalam
Perusahaan
bekerja yang selaras dan harmonis. Kedua belas nilai tersebut adalah:
The Company has established 12 core values that are continuously nurtured
Corporate Values within the organization. These values embody the essence and culture of the
and Culture Company, ensuring that every individual maintains a harmonious and unified
attitude, goal, and perspective in their work. The twelve values are:
Mutual Respect, Caring and Harmony Acceleration to Excellence Honest and Responsible
Sikap saling menghargai dan peduli antara Selalu menumbuhkan kemauan dan sikap Bersikap Jujur dan bertanggung jawab
pemangku kepentingan kerja untuk menjadi yang terbaik Being ethical and responsible
Have mutual respect and care among Always foster willingness and good work
stakeholders ethic to be the best
Knowledgeable Optimism Trustworthiness
Selalu mengembangkan wawasan dan Selalu bersikap optimis dan berpikir positif Memilih kepribadian yang dapat dipercaya
pengetahuan dalam segala situasi dan kondisi Choose a trusted personality
Always develop insight and knowledge Always being optimistic and positive-
thinking in all situations and conditions
Awareness Growth to Sustainable Development Resourceful
Memiliki kesadaran yang tinggi terhadap Aktif berpartisipasi dalam pertumbuhan Kreatif dan inovatif dalam mengelola
lingkungan dan kepentingan perusahaan dan pembangunan perusahaan yang sumber daya yang ada untuk
Have a high awareness of the environment berkelanjutan perkembangan perusahaan
and the interests of the Company Actively participating in sustainable growth Being creative and innovative in managing
and development of the Company existing resources for the Company’s
development.
Openness, Integrity and Loyalty Unity in Diversity Passion
Bersikap transparan, memiliki integritas Bersatu dalam keberagaman dan selalu Memiliki tekad yang kuat dalam
dan loyalitas yang tinggi terhadap mengutamakan kerja sama tim menjunjung tinggi dan menerapkan nilai-
perusahaan United in diversity and always prioritize nilai perusahaan
Being transparent, having integrity and teamwork Have a strong determination to uphold and
being loyal to the Company implement the Company’s values
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Perseroan Based on the Company’s Article of Association, the
menjalankan kegiatan usaha di bidang industri pengolahan Company operates in the palm oil industry and tank storage
kelapa sawit dan jasa penyewaan tangki timbun melalui rental services through its subsidiaries. The Company’s
entitas anak. Produk yang dihasilkan Perseroan adalah products are Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK),
Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), Refined Bleached Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty
Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid Distillate Acid Distillate (PFAD), Palm Kernel Oil (PKO), Palm Kernel
(PFAD), Palm Kernel Oil (PKO), Palm Kernel Expeller (PKE), Expeller (PKE), Palm Kernel Meal (PKM), and other derivative
Palm Kernel Meal (PKM), serta produk turunan lainnya. products.
Per 31 Desember 2025, Perseroan masih menjalankan As of December 31, 2025, the Company still operates all its
seluruh kegiatan usaha di atas. business activities as mentioned above.
Wilayah
Operasional
Operational Area
1
2
1 Sumatra Utara
2 Riau
3
3 Sumatra Selatan
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 43
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan
Komite Audit Dewan Komisaris Remunerasi
Audit Committee Board of Commissioners Nomination and
remuneration committee
Ketua|Chairman: Harry Kurniawan Komisaris Utama | President Commissioner: Milly
Anggota|Member: Agustinus Komisaris | Commissioner: Lily Ketua/Chairman: Harry Kurniawan
Nicko Ariwibowo Komisaris Independen | Independent Commissioner: Harry Anggota/Member: Mily
Anggota/Member: Parameshawara Kurniawan Anggota/Member: Lily
President Director
Usli
Audit Internal
Internal Audit
Ketua|Chairman: Husna
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Anggota|Member: Tinah
Elvi
Anggota|Memberer: Evilina
Anggota|Member: Daniel Okisita
Ginting
Director of Director of Director of Director
Finance & Production & Marketing & of General
Accounting Human Capital Development
Management
Usli Nagian Toni
Fuad Halimoen Usman Sarsi
Finance, Quality Material Human MILL Continuous Raw Material Marketing & Engineering Social, Management Management
Accounting Control Handling Capital Improvement Purchasing Trading Secure & Information System &
& Tax Management License System Sustainability
Roberth Cun Pin Lily Susiwaty Jimmy Tek Hui Bagus Yohan Yohan Tek Hui Nagian Toni Kawi Koiman Jimmy
Lee S. Chanaka Wiratama Wijaya Wijaya Chanaka
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Nama Asosiasi Status Tahun Bergabung
No.
Name of Association Status Joining Year
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
1 2018
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Anggota
2 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2018
Member
Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Anggota
3 2018
Indonesian Audit Committee Association (IKAI) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia Sumatera Utara (APINDOSU) Anggota
4 2018
Indonesian Employers Association of North Sumatra (APINDOSU) Member
Gabungan Industri Minyak Nabati Indonesia (GIMNI) melalui anak usaha PT
Intan Sejati Andalan Anggota
5 2022
Indonesian Vegetable Oil Association (GIMNI) through subsidiary, PT Intan Member
Sejati Andalan
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Change in the Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Composition
Selama tahun buku 2025 dan hingga Laporan Tahunan During the 2025 financial year and until this Annual Report
ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan pada komposisi is published, the composition of the Company’s Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Oleh sebab itu, of Commissioners and Board of Directors remained the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 31 same. Consequently, the composition of the Board of
Desember 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan Commissioners and Board of Directors of the Company as
adalah: of December 31, 2025, until the publication of this Annual
Report is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Mily President Commissioner
Komisaris Lily Commissioner
Komisaris Independen Harry Kurniawan Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Usli President Director
Direktur Fuad Halimoen Director
Direktur Usman Sarsi Director
Direktur Nagian Toni Director
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 45
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Establishment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama sejak
pendirian Perseroan di tahun 2011. Beliau terakhir kali diangkat
sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta pengangkatan terakhir
No. 3 yang dibuat di hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn.,
berkedudukan di Deli Serdang, Sumatra Utara pada 14 Februari
2023.
He was initially appointed as President Commissioner since the
Company’s establishment in 2011. He was last reappointed as
President Commissioner based on the latest Deed of Appointment
No. 3, drawn up before Notary Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli
Serdang, North Sumatra on February 14, 2023.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas HKBP
Nommensen Medan pada 2023.
She earned her Bachelor of Laws degree at HKBP Nommensen
University, Medan, in 2023.
Riwayat Jabatan
Mily
Career Background
Sebelum bergabung dengan Perseroan, Beliau berkarier sejak
1983 di PT Erakarya Jatayumas, kemudian berlanjut mendirikan
PT Mulindo Rayasejati bersama rekan-rekannya dan menjabat
sebagai Direktur Utama. Dalam perjalanan kariernya, beliau juga
menduduki jabatan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Komisaris Utama
pada beberapa Entitas Anak Perseroan serta aktif sebagai Ketua President Commissioner
Pembina di Yayasan Mahkota Inti yang bergerak dalam bidang
pendidikan.
Before joining the Company, she had a professional trajectory starting
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun.
in 1983 at PT Erakarya Jatayumas. Subsequently, she co-founded PT Indonesian, 60 years old.
Mulindo Rayasejati alongside her colleagues and assumed the role
of President Director. During her career, she also served as a Board
member in several subsidiaries of the Company. Additionally, she was
the Chair of Trustees at the Mahkota Inti Foundation, which operates
in the education sector. Hubungan Afiliasi
Afiliations
Rangkap Jabatan Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Concurrent Positions anggota Direksi dan pemegang saham utama yaitu bersaudara
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan kandung dengan Edhie Suwidar, Ir. Nani, Lily, Usli, dan Usman Sarsi.
di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan. She is affiliated with members of Board of Commissioners, members
As of December 31, 2025, she holds no concurrent positions in of Board of Directors, and main shareholders, as siblings with Edhie
other publicly-listed companies other than her role in the Company. Suwidar, Ir. Nani, Lily, Usli, dan Usman Sarsi.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di
Perguruan WR Supratman, Medan pada 1987.
She graduated High School from Perguruan WR Supratman,
Medan, in 1987.
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier sejak 1987 di PT Erakarya Jatayumas. Pada
1994, Beliau menjabat sebagai Direktur PT Mulindo Rayasejati.
Dalam perjalanan kariernya, beliau telah berkontribusi di beberapa
Entitas Anak Perseroan yang bergerak dalam bidang perkebunan
dan pengolahan kelapa sawit dengan menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, selain itu juga menjabat sebagai
Wakil Ketua Pembina di Yayasan Mahkota Inti.
She began her professional career in 1987 at PT Erakarya
Jatayumas. In 1994, she served as Director of PT Mulindo
Rayasejati. Throughout her professional journey, she has made
valuable contributions to some of the Company’s subsidiaries that
engaged in palm oil plantations and processing by serving as a
Board member. She also serves as Deputy Chair of Trustees at
Yayasan Mahkota Inti.
Lily Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Komisaris Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
Commissioner di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan.
As of December 31, 2025, she holds no concurrent positions in
other publicly-listed companies other than her role in the Company.
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun.
Indonesian, 58 years old.
Hubungan Afiliasi
Afiliations
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan pemegang saham utama yaitu bersaudara
Dasar Hukum Pengangkatan kandung dengan Edhie Suwidar, Ir. Nani, Mily, Usli dan Usman Sarsi.
Legal Basis of Establishment She is affiliated with members of Board of Commissioners, members
of Board of Directors, and main shareholders, as siblings with Edhie
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris sejak tahun 2018.
Suwidar, Ir. Nani, Mily, Usli and Usman Sarsi.
Beliau terakhir kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
pengangkatan terakhir No. 3 yang dibuat di hadapan Notaris
Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di Deli Serdang, Sumatra
Utara pada 14 Februari 2023.
He was initially appointed as Commissioner since the Company’s
establishment in 2011. He was last reappointed as Commissioner
based on the latest Deed of Appointment No. 3, drawn up before
Notary Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli Serdang, North Sumatra
on February 14, 2023.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 47
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier sejak 1998 dan di PT Bapindo Bumi
Sekuritas dengan jabatan terakhir sebagai Senior Manager pada
2007. Kemudian pada 2008, beliau menjabat sebagai Managing
Director di PT Asia Kapitalindo Securities Tbk dan sebagai Direktur
Corporate Finance PT Makinta Securities dari 2009 hingga 2011.
He began his career in 1998 at PT Bapindo Bumi Securities with
latest position as a Senior Manager in 2007. Then in 2008, he
served as the Managing Director of PT Asia Kapitalindo Securities
Tbk and Director Coporate Finance Director of PT Makinta
Securities from 2009 to 2011.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau juga menjabat sebagai:
• Director Corporate Finance PT Eagle Capital
• Komisaris PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
• Komisaris PT Tira Austenite Tbk
• Anggota Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI).
As of December 31, 2025, he also serves as:
• Director Corporate Finance of PT Eagle Capital
Harry
• Commissioner of PT Nusa Palapa Gemilang Tbk
• Commissioner of PT Tira Austenite Tbk
• Member of Indonesian Institute of Audit Committee (IKAI).
Kurniawan
Hubungan Afiliasi
Afiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham utama.
Komisaris Independen He is not affiliated with other members of Board of Commissioners,
Independent Commissioner members of Board of Directors, and main shareholders.
Pernyataan Independensi
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Statement of Independence
Indonesian, 51 years old. Beliau kini tengah menjalani masa jabatan periode kedua. Beliau
menyatakan independensinya dalam menjalankan tugas sesuai
kapasitasnya sebagai Komisaris Independen, yaitu:
• Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
Dasar Hukum Pengangkatan mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
Legal Basis of Establishment terakhir;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen
pada Perseroan;
sejak tahun 2018. Beliau terakhir kali diangkat sebagai Komisaris
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota
Independen berdasarkan Akta pengangkatan terakhir No. 3 yang
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
dibuat di hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di
utama Perseroan; dan
Deli Serdang, Sumatra Utara pada 14 Februari 2023.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
He was initially appointed as Independent Commissioner since
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
the Company’s establishment in 2011. He was last reappointed as
He is currently serving his second term of office. He declares
Independent Commissioner based on the latest Deed of Appointment
his independence in fulfilling his duties as an Independent
No. 3, drawn up before Notary Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli
Commissioner, including:
Serdang, North Sumatra on February 14, 2023.
• Has not worked for or held the authority and responsibility to
plan, lead, oversee, or supervise the Company’s activities in the
Riwayat Pendidikan last six months;
Educational Background • Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company;
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Fisika di Institut Teknologi • Has no affiliation with the Company, members of the Board of
Sepuluh Nopember Surabaya pada 1997, gelar Magister Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Management pada 2004 di IPMI Business School, dan meraih gelar Company’s major shareholders; and
Master of Applied Finance and Investment di Securities Institute of • Has no business relationships, either directly or indirectly, related
Australia pada 2005. to the Company’s business activities.
He earned his Bachelor’s Degree in Physics Engineering from
Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya in 1997,
Master’s degree in Management from IPMI Business School, Jakarta
in 2004, and Master’s degree in Applied Finance and Investment
from the Securities Institute of Australia in 2005.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di
Perguruan WR Supratman, Medan pada 1990.
He graduated High School from Perguruan WR Supratman, Medan,
in 1990.
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier sebagai Direktur PT Hiatie Putra pada 1992-
2002. Setelahnya, beliau dipercaya memangku jabatan sebagai
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi pada beberapa entitas
anak Perseroan yang terbentuk sejak 2002 sampai sekarang dan
saat ini juga menjabat sebagai Wakil Ketua APINDO Sumatra Utara
untuk periode 2022-2027.
He started his career as the Director of PT Hiatie Putra from 1992 to
2002. After that, he was trusted to serve as a member of the Board
of Commissioners and/or Directors in several of the Company’s
subsidiaries, which were formed in 2002, and currently serves as
Deputy Chairman of APINDO North Sumatra for 2022-2027.
Usli
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan.
Direktur Utama As of December 31, 2025, he holds no concurrent positions in other
President Director publicly-listed companies other than his role in the Company.
Hubungan Afiliasi
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun.
Afiliations
Indonesian, 54 years old.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan pemegang saham utama yaitu bersaudara
kandung dengan Edhie Suwidar, Ir. Nani, Mily, Lily, dan Usman Sarsi.
He is affiliated with members of Board of Commissioners, members
Dasar Hukum Pengangkatan of Board of Directors, and main shareholders, as siblings with Edhie
Legal Basis of Establishment Suwidar, Ir. Nani, Mily, Lily, and Usman Sarsi.
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama sejak
tahun 2018. Beliau terakhir kali diangkat sebagai Direktur Utama
berdasarkan Akta pengangkatan terakhir No. 3 yang dibuat di
hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di Deli
Serdang, Sumatra Utara pada 14 Februari 2023.
He was initially appointed as President Director since the
Company’s establishment in 2011. He was last reappointed as
President Director based on the latest Deed of Appointment No.
3, drawn up before Notary Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli
Serdang, North Sumatra on February 14, 2023.
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 49
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau meraih gelar Insinyur di Universitas HKBP Nommensen
Medan pada 1982, gelar Magister Manajemen pada 2009, gelar
Doktor pada 2015 di Universitas Sumatera Utara Medan dan telah
memperoleh Certified Audit Committee Practitioner (CACP).
He obtained a Bachelor’s in Engineering from HKBP Nommensen
University in Medan in 1982. He earned a Master’s in Management
in 2009 and a Doctorate in 2015 from North Sumatra University,
Medan. Additionally, he obtained the Certified Audit Committee
Practitioner (CACP).
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier sejak 1981 sebagai Staf Teknik di PT Multi
Sarana Prima dan melanjutkan sebagai Project and Mill Manager
di beberapa perusahaan lain sejak 1982-2002. Pada 2002, beliau
pertama kali bergabung di PT Mutiara Unggul Lestari hingga saat ini
sebagai Direktur. Selain itu, beliau juga memangku jabatan sebagai
Fuad
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi pada beberapa entitas
anak Perseroan.
He started his career in 1981 as a technical staff member at PT Multi
Halimoen
Sarana Prima and subsequently held positions as Project and Mill
Manager at various other companies from 1982 to 2002. In 2002, he
joined PT Mutiara Unggul Lestari and serving until today as a Director.
Additionally, he also serves as a Board member in various subsidiaries
of the Company.
Direktur
Director
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun.
Indonesian, 68 years old. Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan.
As of December 31, 2025, he holds no concurrent positions in other
publicly-listed companies other than his role in the Company.
Dasar Hukum Pengangkatan Hubungan Afiliasi
Legal Basis of Establishment Afiliations
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur sejak pendirian Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,
Perseroan di tahun 2011. Beliau terakhir kali diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Direktur berdasarkan Akta pengangkatan terakhir No. 3 yang He is not affiliated with members of Board of Commissioners,
dibuat di hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di members of Board of Directors, and main shareholders.
Deli Serdang, Sumatera Utara pada 14 Februari 2023.
He was initially appointed as Director since the Company’s
establishment in 2011. He was last reappointed as Director based
on the latest Deed of Appointment No. 3, drawn up before Notary
Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli Serdang, North Sumatra on
February 14, 2023.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di
Perguruan WR Supratman, Medan pada 1988.
He graduated High School from Perguruan WR Supratman, Medan,
in 1988.
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier pada 1990-1994 di PT Hiatie Putra sebagai
Manajer Proyek. Seiring dengan berkembangnya usaha, sejak
2002 terbentuklah beberapa perusahaan dengan bidang usaha
baru yang pada akhirnya menjadi entitas anak Perseroan. Beliau
dipercaya untuk memangku sejumlah jabatan di dalamnya sebagai
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
He started his career at PT Hiatie Putra as a Project Manager from
1990 to 1994. As the business grew, in 2002, several companies
with new lines of business were established, which later became
the Company’s subsidiaries. He is trusted to serve as a Board
member in these capacities.
Rangkap Jabatan
Usman Sarsi
Concurrent Positions
Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan.
As of December 31, 2025, he holds no concurrent positions in other
Direktur publicly-listed companies other than his role in the Company.
Director
Hubungan Afiliasi
Afiliations
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Indonesian, 56 years old.
anggota Direksi dan pemegang saham utama yaitu bersaudara
kandung dengan Edhie Suwidar, Ir. Nani, Mily, Lily, dan Usli.
He is affiliated with members of Board of Commissioners, members
of Board of Directors, and main shareholders, as siblings with Edhie
Suwidar, Ir. Nani, Mily, Lily, and Usli.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Establishment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur sejak pendirian
Perseroan di tahun 2011. Beliau terakhir kali diangkat sebagai
Direktur berdasarkan Akta pengangkatan terakhir No. 3 yang
dibuat di hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di
Deli Serdang, Sumatra Utara pada 14 Februari 2023.
He was initially appointed as Director since the Company's
establishment in 2011. He was last reappointed as Director based
on the latest Deed of Appointment No. 3, drawn up before Notary
Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli Serdang, North Sumatra on
February 14, 2023.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 51
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau meraih gelar Sarjana Sains di Universitas Sumatera Utara,
Medan pada 1995, gelar Magister Management pada 2012
di Universitas Riau, meraih gelar Doktor pada tahun 2018 di
Universitas Pasundan Bandung, Gelar Profesi Certified Investment,
Market and Banking Analyst (CIMBA) pada 2014, Certification
in Audit Committee Practices (CACP) pada 2019, dan Certified
International of Enterprise Risk Management (CIERM) pada 2021.
He earned his Bachelor’s degree in Science from the University of
North Sumatra, Medan in 1995, Master’s degree in Management
from Riau University in 2012, Doctorate degree from Pasundan
University, Bandung in 2018, Certified Investment Professional
Degree, Market and Banking Analyst (CIMBA) in 2014, Certification
in Audit Committee Practices (CACP) in 2019, and Certified
International of Enterprise Risk Management (CIERM) in 2021.
Riwayat Jabatan
Career Background
Beliau memulai karier di PT Riau Andalan Pulp & Paper sejak
Nagian
1996 hingga 2000 dengan jabatan terakhir sebagai Unit Manager,
kemudian bergabung di perusahaan PT Mutiara Unggul Lestari
dan PT Intan Sejati Andalan sebagai Office Manager sejak 2003
hingga 2010, dan pernah menjabat sebagai HRD Manager sejak
Toni
2009 hingga 2010 dan Deputy Managing Director Perseroan
sejak 2012 hingga 2017 serta Deputy Managing Director di PT
Mahkota Andalan Sawit sejak 2017. Beliau juga merupakan Dosen
Tetap Pascasarjana dan Doktoral Manajemen Fakultas Ekonomi di
Universitas Prima Indonesia sejak 2018 hingga sekarang.
Direktur He began his professional career at PT Riau Andalan Pulp & Paper in
1996 and held the position of Unit Manager until 2000. Subsequently,
Director he worked as an Office Manager at PT Mutiara Unggul Lestari and PT
Intan Sejati Andalan from 2003 to 2010. He served as HRD Manager
from 2009 until 2010, Deputy Managing Director of the Company from
Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun. 2012 to 2017, and Deputy Managing Director at PT Mahkota Andalan
Indonesian, 68 years old. Sawit since 2017. Since 2018, he has also been a Permanent Lecturer in
Postgraduate and Doctoral Management at the Faculty of Economics
at Prima Indonesia University.
Rangkap Jabatan
Dasar Hukum Pengangkatan Concurrent Positions
Legal Basis of Establishment Hingga 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2018. di perusahaan terbuka lainnya selain jabatannya di Perseroan.
Beliau terakhir kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta As of December 31, 2025, he holds no concurrent positions in other
pengangkatan terakhir No. 3 yang dibuat di hadapan Notaris publicly-listed companies other than his role in the Company.
Gunawati S.H., M.Kn., berkedudukan di Deli Serdang, Sumatra
Utara pada 14 Februari 2023. Hubungan Afiliasi
He was initially appointed as Director since the Company's Afiliations
establishment in 2011. He was last reappointed as Director based
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi,
on the latest Deed of Appointment No. 3, drawn up before Notary
anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Gunawati S.H., M.Kn., domiciled in Deli Serdang, North Sumatra on
He is not affiliated with members of Board of Commissioners,
February 14, 2023.
members of Board of Directors, and main shareholders
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
PT Mahkota Global Investama 2.004.749.900 56,40 2.004.749.900 56,40
MGI International Holdings Ltd. 810.000.000 22,79 810.000.000 22,79
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
Masyarakat (termasuk pemegang saham
yang masing-masing memiliki <5% saham) 710.539.900 19,99 673.625.700 18,95
Public (collective)
Saham Treasuri
29.155.900 0,82 66.070.100 1,86
Treasury Stock
Total 3.554.445.700 100,00% 3.554.445.700 100,00%
Kepemilikan Saham Perusahaan Berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Company's Shareholding Based on Shareholder Groups
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama
Pemegang Jumlah
No. Saham Jumlah Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Ownership Saham Ownership
Name Total Shares Total Shares
Total Shareholders (%) Total (%)
Shareholders
Pemodal Nasional
National Investors
Institusi Lokal
1 Local 4 2.034.614.472 57,24 5 2.072.563.672 58,31
Institutions
Individu
Lokal
2 1.666 465.232.728 13,09 1.760 432.816.228 12,18
Local
Individual
Sub Total 1.670 2.499.847.200 70,33 1.765 2.505.379.900 70,49
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi
Asing
3 9 1.007.011.200 28,33 9 1.001.478.500 28,18
Foreign
Institutions
Individu
Asing
4 6 47.587.300 1,34 6 47.587.300 1,34
Foreign
Individual
Sub Total 15 1.054.598.500 29,67 15 1.049.065.800 29,51
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 53
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama
Pemegang Jumlah
No. Saham Jumlah Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Ownership Saham Ownership
Name Total Shares Total Shares
Total Shareholders (%) Total (%)
Shareholders
Jumlah
1.685 3.554.445.700 100,00 1.780 3.554.445.700 100,00
Total
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Shareholding by the Board of Commissiones and Board of Directors
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Jabatan As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama
No. Position
Name Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Komisaris Utama
1 Mily 7.245.400 0,20 7.245.400 0,20
President Commissioner
Komisaris
2 Lily 7.166.500 0,20 7.166.500 0,20
Commissioner
Direktur Utama
3 Usli 4.403.300 0,12 4.403.300 0,12
President Director
Direktur
4 Usman Sarsi 6.985.400 0,20 6.985.400 0,20
Director
Direktur
5 Fuad Halimoen 4.088.200 0,12 4.088.200 0,12
Director
Direktur
6 Nagian Toni 1.500.000 0,04 1.500.000 0,04
Director
Selain nama-nama yang disebutkan di atas, tidak terdapat Besides the names listed above, no other members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya yang memiliki Board of Commissioners and Directors directly own shares
saham atas Perseroan secara langsung per 1 Januari dan 31 in the Company as of January 1 and December 31, 2025.
Desember 2025.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership of the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi No members of the Board of Commissioners and Directors
lainnya yang memiliki saham atas Perseroan secara tidak indirectly own shares in the Company as of January 1 and
langsung per 1 Januari dan 31 Desember 2025. December 31, 2025.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Grup Perusahaan
Company Group Structure
Saham Treasury Mily : 22,50% Usli : 10,00%
Direktur Utama
Edhie Suwidar : 6,50% Fuad
President Director : 10,00%
0,82% Lily : 22,50% Halimoen
Usman Sarsi : 22,50% Nani : 6,00%
Saham Treasury Masyarakat/Public MGI International Mily PT Mahkota Global
Saham Treasury Saham Treasury Saham Treasury Saham Treasury Saham Treasury
Limited Investama
0,82%
0,82% 0,82%
19,79% 0,82%
22,79% 0,82%
0,20% 0,82%
56,40%
PT Mahkota Group Tbk
Informasi Mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Information of Main and Controlling Shareholders
Berdasarkan struktur grup yang telah ditampilkan, Based on the group structure presented, the Company’s
pemegang saham utama dan pengendali Perseroan secara primary and directly controlling shareholder is PT Mahkota
langsung adalah PT Mahkota Global Investama dengan Global Investama, which holds a 56.401% stake. The
kepemilikan saham sebesar 56,40%. Pemilik manfaat akhir ultimate beneficial owner of the Company’s shareholding
dari struktur kepemilikan saham Perseroan adalah Mily. structure is Mily.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 55
Daftar Entitas Anak, Perusahaan
Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Persentase Total Aset per 31
Status
Kepemilikan oleh Desember 2025
Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Operasi
Perseroan Total Assets as
Company Name Address Line of Business Operation
Share Ownership of December 31,
Status
by the Company 2025
Entitas Anak
Subsidiaries
Desa Sam-sam, Pengolahan kelapa
PT Mutiara Unggul Beroperasi
Kec. Kandis, Kab. Siak, sawit 98,8% 424.570.758.680
Lestari (MUL) Active
Riau Palm oil processing
Danau Rambai, Kec.
Batang Gansal, Kab.
Indragiri Hulu, Riau
Ds. Dayun, Kec. Dayun, Pengolahan kelapa
PT Berlian Inti Beroperasi
Kab. Siak, Riau sawit 99,9% 2.174.033.908.349
Mekar (BIM) Active
Ds. Suka Menang, Kec. Palm oil processing
Gelumbang, Kab. Muara
Enim, Sumatra Selatan |
South Sumatra
Penyedia tangki timbun
PT Dumai Paricipta Kel. Laksamana, Kec. untuk produk curah cair Beroperasi
71,5% 163.228.267.472
Abadi (DPA) Dumai, Riau Storage tank provider Active
for liquid bulk product
Entitas dari Entitas Anak
Entity from Subsidiaries
Pengolahan kelapa
Jl. Lintas Duri Dumai, Duri sawit, refinery,
PT Intan Sejati XIII, Ds. Bathin Sobanga, fraksinasi dan KCP Beroperasi
99,2% 1.982.617.392.871
Andalan (ISA) Kec. Bathin Solapan, Kab. Palm oil processing, Active
Bengkalis, Riau refinery, fractionation,
and KCP
Jl. Besar Km.97 Tanjung
Pengolahan kelapa Beroperasi
PT Karya Pratama Seri Sei Suka, Batu Bara,
sawit Active 52,0% 135.059.510.389
Niagajaya (KPNJ) Sumatra Utara | North
Palm oil processing
Sumatra
Jl. Residen Abdul Rozak
No. 33-A, Kel. 8 Ilir, Kec. Perkebunan kelapa Beroperasi
PT Mega Sawit
Ilir Timur-II, Palembang, sawit Active 52,0% 77.771.049.278
Sriwijaya (MSS)
Sumatra Selatan | South Palm oil plantation
Sumatra
Asosiasi
Associations
Dusun III Teluk Dalam Pengolahan kelapa Tidak
PT Karya Mitra
Asahan, Sumatra Utara | sawit Beroperasi 40,0% 83.890.248.361
Andalan (KMA)
North Sumatra Palm oil processing Inactive
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tambahan
Jumlah Saham
Tanggal Saham Tercatat Nilai Nominal Harga Penawaran
Aktivitas Tercatat (lembar)
Pencatatan (lembar) Nominal Value Offering Price
Activities Total Listed Shares
Listing Date Additional Listed (Rp) (Rp)
(shares)
Shares (shares)
Penawaran Umum
12 Juli 2018
Perdana 3.518.438.000 703.688.000 158.329.800.000 225
July 12, 2018
Initial Public Offering
11 dan 28 MESOP Tahap 1
November 2019 Periode 1
3.554.445.700 36.007.700 27.365.852.000 760
November 11 and 1st Phase 1st Period of
28, 2019 MESOP
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listings
Per akhir 2025, Perseroan tidak menerbitkan atau Until the end of 2025, the Company did not issue or list
mencatatkan efek lainnya. other securities.
Auditor Eksternal
External Auditor
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 03 Pursuant to the Decree of the Board of Commissioners dated
Oktober 2025, Perseroan menyetujui penunjukan Kantor October 03, 2025, the Company approved the appointment
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris untuk melakukan of Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm to audit the
audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Annual Financial Statements for
tahun buku 2025. Periode penugasan KAP adalah the 2025 fiscal year. The assignment period of the Public
sejak tanggal pengangkatan hingga Laporan Keuangan Accounting Firm was from the date of appointment until the
diterbitkan. Financial Statements are published.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 57
Penunjukan KAP dan Akuntan Publik untuk penanganan The appointment of the Public Accounting Firm and Public
Laporan Keuangan Perseroan telah sesuai dengan Accountant to handle the Company’s Financial Statements
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI was in accordance with the regulations ruled out by Financial
serta ketentuan terkait lainnya yang berlaku. Sebelum Services Authority (OJK) and IDX, as well as other applicable
penunjukan, rekomendasi mengenai KAP telah diperoleh regulations. Prior to the appointment, recommendations of
dari Komite Audit dan disetujui oleh Dewan Komisaris. the Public Accounting Firm have been obtained from Audit
Committee and approved by the Board of Commissioners.
KAP beserta nama Akuntan Publik yang melakukan audit The KAP and the name of the Public Accountant auditing
atas Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Perseroan the Company’s Consolidated Annual Financial Statements
untuk periode penugasan tahun 2025 adalah: for the 2025 period are:
Nama KAP KAP Mirawati Sensi Idris
Name of Public Accounting Firm anggota firma | member firm of Moore Global Network Limited
Satrio Tower, Lantai 15 | 15th Floor
Jalan Prof. Dr. Satrio, Blok C4, Kav 6-7
Alamat
Jakarta Selatan | South Jakarta 12950, Indonesia
Address
Telp: (+6221) 25982152
Fax: (+6221) 25982154
Nama Akuntan Publik
Suharsono
Name of Public Accountant
Audit atas laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal
Jasa yang Diberikan dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025
Audit Service Rendered Audit of consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries as of and
for the year ended 31 December 2025
Opini Wajar dalam semua hal yang material
Opinion Fairly stated in all material respects
Jasa Lainnya yang Diberikan Tidak ada
Other Service Rendered None
Sejak tanggal penunjukannya hingga Laporan Keuangan yang berakhir pada 31
Periode Penugasan KAP Desember 2025 diterbitkan.
Public Accounting Firm Assigment Period From the date of their appointment through to the issuance of the Financial Statements
for the year ended December 31, 2025.
Kesatu
Periode Penugasan Akuntan Publik
First
Public Accountant Assigment Period
Biaya (tidak termasuk PPn)
Rp160.000.000
Fee (VAT exclusive)
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Lembaga/Profesi Bursa Efek
Institution/Profession Stock Exchange
Nama Lembaga Bursa Efek Indonesia
Institution Name Indonesia Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1, Lantai 4
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 4th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Alamat
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190, Indonesia
Address
T: (+6221) 515 0515
F: (+6221) 515 0330
W: www.idx.co.id
Jasa yang Diberikan Memperdagangkan dan mencatatkan saham Perseroan
Services Rendered Trading and listing the Company’s stocks
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Share Registrar
Nama Lembaga
PT Datindo Entrycom
Institution Name
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta Pusat | Central Jakarta 10120, Indonesia
Alamat
T: (+6221) 2912 5500, 2912 5600, 350 8077
Address
F: (+6221) 350 8078
E.: dmg@datindo.com
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Melakukan administrasi pencatatan pemilikan efek.
Services Rendered Providing administration of recording securities ownership.
Lembaga/Profesi Kustodian
Institution/Profession Custodian
Nama Lembaga
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1, Lantai 5
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Alamat
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190, Indonesia
Address
T: (+6221) 515 2855
F: (+6221) 5299 1199
W: www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Mengelola saham Perseroan
Services Rendered Managing the Company’s stocks
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 59
Informasi
Kantor Cabang/Perwakilan
Information of Branch/Representative Office
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki kantor As of December 31, 2025, the Company does not have branch
cabang. Berikut adalah alamat kantor perwakilan Perseroan: office. Below is the Company’s representative office address:
Kantor Perwakilan Perseroan
The Company’s Representative Office
Grand Slipi Tower Lt. 21-J
Jl. Letjen S. Parman Kav. 22-24, Jakarta Barat 11480
Telp: +6221-22127070
Situs Web Perusahaan
Company Website
Sejalan dengan ketentuan serta pemenuhan terhadap In accordance with the provisions and compliance of
POJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Web Emiten atau POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers
Perusahaan Publik, Perseroan menyediakan situs web resmi or Public Companies, the Company maintains an official
yang dapat diakses melalui www.mahkotagroup.com. Situs website accessible at www.mahkotagroup.com. This
web ini berfungsi sebagai sarana resmi Perseroan dalam website functions as the Company’s official platform for
menyampaikan informasi yang akurat, material, dan dapat delivering accurate, material, and accountable information.
dipertanggungjawabkan. Seluruh pemangku kepentingan All stakeholders can easily access the site to stay updated
dapat mengakses laman tersebut dengan mudah untuk with the latest information about the Company.
memperoleh berbagai informasi terbaru mengenai Perseroan.
Tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Available in both Indonesian and English, the Company’s
Bahasa Inggris, situs web Perseroan memuat berbagai website features various information including the Company’s
informasi seperti profil Perseroan, produk dan jasa, informasi profile, products and services, corporate details, investor
korporasi, informasi investor, tata kelola, karier, berita dan siaran information, governance, careers, news and press releases, as
pers, serta kebijakan, program, dan kegiatan keberlanjutan. well as sustainability policies, programs, and activities.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menyadari bahwa kemajuan dan pertumbuhan The Company believes that its growth and success depend
Perseroan tersebut hanya dapat dicapai melalui ekosistem on building a strong, well-structured, and excellence-
sumber daya manusia yang solid, terstruktur, dan focused human resources ecosystem. Therefore, the
berorientasi pada keunggulan. Oleh sebab itu, Perseroan Company prioritizes human resource development as
memprioritaskan pengembangan SDM sebagai salah satu a strategic priority to navigate increasingly competitive
pilar strategis dalam menghadapi kompetisi bisnis yang markets and reach long-term objectives.
semakin kompetitif dan mencapai tujuan jangka panjang.
Perseroan secara konsisten membangun budaya kerja The Company actively promotes a work environment
yang menanamkan nilai-nilai integritas, profesionalisme, rooted in integrity, professionalism, and ongoing learning.
serta semangat pembelajaran berkelanjutan. Berbagai It regularly offers training programs, competency
program pelatihan, pengembangan kompetensi, dan development activities, and technical and managerial skills
peningkatan keahlian teknis maupun manajerial secara rutin sessions to ensure employees can keep pace with changing
diselenggarakan untuk memastikan setiap karyawan dapat industry demands.
beradaptasi dengan kebutuhan industri yang berkembang.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan pengelolaan In practice, the Company maintains full compliance with
SDM senantiasa mematuhi ketentuan peraturan perundang- relevant laws and regulations governing employment,
undangan yang berlaku, termasuk aspek ketenagakerjaan, occupational health and safety (OHS), and equal opportunity
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta kesetaraan policies. Moreover, the Company is committed to fostering a
kesempatan kerja. Perseroan juga berupaya menciptakan positive, safe, and inclusive workplace, enabling employees
lingkungan kerja yang positif, aman, dan inklusif sehingga to perform optimally and enhance their overall well-being.
setiap karyawan mampu memberikan kinerja optimal serta
meraih kesejahteraan yang lebih baik.
Komposisi Karyawan Employee Composition
Jumlah karyawan Perseroan per akhir 2025 adalah As of the end of 2025, the number of employees at the
sebanyak 1.094 orang, menurun dari tahun 2024 yaitu Company is 1,094, decreased from 1,145 employees in
1.145 orang. Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan 2024. Below is a breakdown of the Company’s workforce
selama 3 (tiga) tahun terakhir: over the last 3 (three) years:
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Status Kepegawaian
Employment Status
Karyawan Tetap
913 170 1.083 850 148 998 864 127 991
Permanent Employee
Karyawan Kontrak
10 1 11 126 21 147 149 25 174
Contract Employee
Total 1.094 1.145 1.165
Jabatan
Position
Dewan Komisaris 3
1 2 3 1 2 3 1 2
Board of Commissioners
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 61
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Direksi
4 1 5 5 1 6 5 1 6
Board of Directors
Komite Audit
2 0 2 2 0 2 2 0 2
Audit Committee
Manajemen Puncak
6 1 7 6 1 7 7 1 8
Top Management
Menengah
51 20 71 56 189 745 54 16 70
Middle
Bawah
94 21 115 93 154 247 87 13 100
Lower
Staf
765 126 891 813 132 945 857 119 976
Staff
Total 1.094 1.145 1.165
Pendidikan
Education
S3
3 0 3 3 0 3 3 0 3
Doctoral Degree
S2
4 4 8 5 6 11 8 5 13
Master Degree
S1
132 103 235 135 90 225 117 85 201
Bachelor Degree
Diploma 19 8 27 37 14 51 44 11 55
SMA/Sederajat
Senior High School/ 740 55 795 753 59 812 778 51 827
Equivalent
SMP/Sederajat
Junior High School/ 14 0 14 25 0 25 42 0 42
Equivalent
SD/Sederajat
Primary High School/ 12 0 12 18 0 18 21 0 21
Equivalent
Total 1.094 1.145 1.165
Usia
Age
≤30 tahun
469 111 580 492 113 605 512 102 614
≤30 years old
31-50 tahun
406 56 462 435 4.753 488 456 47 503
31-50 years old
>50 tahun
48 4 52 49 3 52 45 3 48
>50 years old
Total 1.094 1.145 1.165
Wilayah
Region
Sumatra Utara
139 84 223 155 80 235 53 83 136
North Sumatra
Riau 700 80 780 619 82 701 878 61 939
Sumatra Selatan
84 7 91 202 7 209 80 10 90
South Sumatra
Total 1.094 1.145 1.165
Keterangan | Note
Terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang merangkap jabatan di Perseroan maupun di Entitas Anak.
Some members of the Board of Commissioners and Board of Directors hold concurrent positions in the Company and its subsidiaries.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
Page 63
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 64
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Review
Berdasarkan rilis Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Based on data released by the Central Statistics Agency
Indonesia pada tahun 2025 mencatat pertumbuhan yang (BPS), Indonesia’s economy recorded solid growth of 5.11%
solid sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan in 2025, higher than the 5.03% growth achieved in 2024.
tahun 2024 sebesar 5,03%. Kinerja ini terutama didorong This performance was primarily supported by stronger
oleh menguatnya konsumsi rumah tangga, khususnya pada household consumption, particularly in the food, beverage,
kelompok jasa makanan, minuman, dan akomodasi yang and accommodation services category, which grew by 10.66%,
tumbuh 10,66%, serta kelompok barang dan jasa lainnya as well as the other goods and services category, which
yang meningkat 6,11%. Stabilitas makroekonomi tetap increased by 6.11%. Macroeconomic stability also remained
terjaga, tercermin dari tingkat inflasi yang terkendali di level well maintained, as reflected in the inflation rate of 2.92% (yoy)
2,92% (yoy) pada Desember 2025 menurut Bank Indonesia, in December 2025 according to Bank Indonesia, remaining
masih berada dalam kisaran sasaran inflasi nasional. within the national inflation target range.
Dari sisi sektor industri kelapa sawit, produksi CPO pada Within the palm oil industry, CPO production in October
Oktober 2025 mencapai 4.352 ribu ton, meningkat 10,68% 2025 reached 4,352 thousand tonnes, up 10.68% from 3,932
dibandingkan September yang sebesar 3.932 ribu ton. thousand tonnes in September. PKO production also rose
Produksi PKO juga mengalami kenaikan menjadi 405 ribu ton to 405 thousand tonnes from 366 thousand tonnes in the
dari 366 ribu ton pada bulan sebelumnya. Secara kumulatif preceding month. On a cumulative basis through October
hingga Oktober 2025, total produksi CPO dan PKO mencapai 2025, total CPO and PKO production reached 48,092
48.092 ribu ton, tumbuh sekitar 9,85% dibandingkan periode thousand tonnes, reflecting a growth of approximately 9.85%
yang sama tahun 2024 sebesar 43.780 ribu ton, menunjukkan compared to 43,780 thousand tonnes in the same period of
pemulihan produktivitas. 2024, signaling a meaningful recovery in productivity.
Dari sisi permintaan domestik, total konsumsi produk sawit On the domestic demand side, total palm oil consumption rose
meningkat dari 2.053 ribu ton pada September menjadi 2.227 from 2,053 thousand tonnes in September to 2,227 thousand
ribu ton pada Oktober 2025. Peningkatan terbesar berasal tonnes in October 2025. The most significant increase came
dari konsumsi biodiesel yang mencapai 1.200 ribu ton, naik from biodiesel consumption, which reached 1,200 thousand
12,15% dari bulan sebelumnya sebesar 1.070 ribu ton, sejalan tonnes, up 12.15% from 1,070 thousand tonnes in the prior
dengan implementasi program mandatori biodiesel. Konsumsi month, in line with the implementation of the mandatory
untuk sektor pangan juga meningkat menjadi 835 ribu ton biodiesel program. Food sector consumption also increased
dari 793 ribu ton (naik 5,30%), sementara konsumsi oleokimia to 835 thousand tonnes from 793 thousand tonnes (up 5.30%),
tumbuh moderat 1,05% menjadi 192 ribu ton dari 190 ribu ton while oleochemical consumption grew at a more moderate
pada bulan sebelumnya. pace of 1.05%, reaching 192 thousand tonnes from 190
thousand tonnes in the previous month.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 65
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segments
Perseroan memiliki 3 (tiga) segmen usaha utama yaitu: Currently, the Company operates 3 (three) business
segments such as:
1. Segmen Pengolahan Kelapa Sawit yang terdiri dari 1. Palm Oil Processing Segment which consists of sales of:
penjualan:
a. Crude Palm Oil (CPO) a. Crude Palm Oil (CPO)
b. Palm Kernel (PK) b. Palm Kernel (PK)
c. Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO) c. Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO)
d. Palm Fatty Acid Distillate (PFAD) d. Palm Fatty Acid Distillate (PFAD)
e. Palm Kernel Oil (PKO) e. Palm Kernel Oil (PKO)
f. Palm Kernel Expeller (PKE) f. Palm Kernel Expeller (PKE)
g. Palm Kernel Meal (PKM) g. Palm Kernel Meal (PKM)
h. Olein h. Olein
i. Stearin i. Stearin
2. Segmen Logistik yakni penyewaan tangki timbun; dan 2. Logistics Segment, which consists of storage tank
leasing; and
3. Segmen Perkebunan Kelapa Sawit. 3. Palm Oil Plantation Segment.
Kapasitas setiap pabrik pengolahan Perseroan untuk produk Each of the Company’s processing plants can handle a
CPO dan PK berada di kisaran 45-60 ton per jam, produk capacity of 45 to 60 tons per hour for CPO and PK products,
RBDPO dan PFAD ataupun produk fraksinasi Olein dan Stearin around 1,500 to 1,800 tons per day for RBDPO and PFAD
sebesar 1.500-1.800 ton per hari serta produk PKO dan PKE products, and 200 to 400 tons per day for PKO and PKE
sebesar 200-400 ton per hari, sedangkan total kapasitas products. In contrast, the combined storage capacity of the
penyewaan tangki timbun adalah 75.900 metrik ton. storage tanks is 75,900 metric tons.
Untuk memperkuat sektor hulu, Perseroan melalui salah To strengthen the upstream sector, the Company, through
satu anak perusahaan mulai mengembangkan segmen one of its subsidiaries, has progressively developed the
perkebunan kelapa sawit secara bertahap sejak 2023 oil palm plantation segment since 2023, covering a total
dengan total luas lahan sebesar 967,74 hektar yang akan area of 967.74 hectares. This initiative will bolster the
menunjang ketersediaan dan keberlanjutan bahan baku availability and sustainability of raw material production.
produksi. Perseroan senantiasa memastikan seluruh proses The Company ensures that all production processes adhere
produksi beroperasi sesuai dengan standar pengolahan to conventional and green palm oil processing standards,
kelapa sawit yang konvensional dan ramah lingkungan as well as relevant regulations.
serta sesuai peraturan yang berlaku.
Segmen Pengolahan Kelapa Sawit Palm Oil Processing Segment
Arus Produksi Production Flow
Bagian yang paling utama untuk diolah dari kelapa sawit The primary product derived from oil palm is known as the
adalah buahnya. Bagian daging buah menghasilkan fruit bunches. The flesh of these fruit bunches produces
minyak kelapa sawit mentah yang diolah menjadi bahan crude palm oil, which is then refined into a raw material for
baku minyak goreng. Kelebihan minyak nabati dari sawit cooking oil. The vegetable oil derived from palm oil offers
adalah harga yang murah, rendah kolesterol, dan memiliki numerous advantages, including a low price, low cholesterol
kandungan karoten tinggi. Minyak sawit juga dapat diolah levels, and high beta carotene content. In addition, palm oil
menjadi bahan baku margarin dan minyak inti menjadi can be processed into raw materials for margarine, while
bahan baku minyak alkohol dan industri kosmetika. palm kernel oil can be utilized for producing fatty alcohol
and in the cosmetics industry.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pada tahap awal, buah diproses dengan membuat lunak In the preliminary stage, the fruit is processed by softening
bagian daging buah dengan temperatur 90°C. Daging the flesh at a temperature of 90°C. The softened flesh is
yang telah melunak dipaksa untuk berpisah dengan bagian separated from the kernels and palm kernel shells by
inti dan cangkang dengan pressing pada mesin silinder pressing through a hollow cylinder machine using heating
berlubang. Daging inti dan cangkang dipisahkan dengan and pressing techniques. Afterward, it passes through a
pemanasan dan teknik pressing. Setelah itu dialirkan sedimentation system, allowing the remaining palm kernel
melalui sistem pengendapan sehingga sisa cangkang akan shells to settle at the bottom.
turun ke bagian bawah.
Setelah dilepas dari tandan, buah kelapa sawit diolah menjadi After being released from the bunch, oil palm fruit is
dua produk utama, yaitu CPO, yang diekstrak dari mesocarp processed into two main products: CPO, extracted from
atau daging buah, dan PK, yang berasal dari biji keras di the mesocarp or fruit flesh, and PKO, extracted from the
tengah. Langkah pertama adalah pressing buah, untuk hard seed in the center. The first step involves pressing the
memeras CPO dari mesocarp-nya. Minyak kemudian disaring fruit to extract CPO from the mesocarp. Next, the palm oil
dan dimurnikan untuk memastikan bebas dari kontaminasi, is filtered and purified to prevent cross-contamination, and
dan dikeringkan untuk memenuhi spesifikasi standar CPO. then it is dried to meet CPO standard specifications.
Selanjutnya CPO ditransfer ke pabrik pengolahan untuk Additionally, CPO is sent to the refinery plant to be
diproses menjadi RBDPO dan PFAD sebagai bahan baku processed into RBDPO and PFAD, which serve as raw
bagi perusahaan pengolahan minyak nabati (minyak goreng, materials for vegetable oil processing companies (including
krim dan margarin), bahan oleokimia (digunakan dalam cooking oil, cream, and margarine), oleochemicals (applied
deterjen dan pelumas), biodiesel (bahan bakar) dan asam in detergents and lubricants), biodiesel (used as fuel), and
laurat (digunakan dalam kosmetik dan sabun) ataupun lauric acid (used in cosmetics and soaps).
langsung diolah menjadi produk fraksinasi Olein dan Stearin.
Sedangkan untuk biji kelapa sawit yang tersisa, juga dikenal Regarding the leftover oil palm kernels, the palm kernel
sebagai inti sawit atau PK, dipecahkan dan dipisahkan shells are broken apart and separated. Subsequently, the
cangkangnya. Cangkang diambil untuk dijual sebagai bahan PK shells are collected for sale as biofuels, while the kernels
bakar hayati, sementara kernel mengalami penghancuran are crushed to create PKO and PKE.
lebih lanjut untuk menghasilkan PKO dan PKE.
PKO dapat digunakan sebagai bahan baku bagi perusahaan PKO can serve as raw material for companies that produce
yang membuat produk makanan seperti krim non susu food products, like non-dairy cream and ice cream, while
dan es krim, sedangkan sisa produksi dari PKE umumnya the remaining production from PKE is typically utilized to
digunakan untuk membuat pakan ternak. manufacture animal feed.
Kinerja Segmen Segment Performance
Sepanjang 2025, dampak persaingan harga serta faktor Throughout 2025, price competition and the availability of
ketersediaan untuk mendapatkan bahan baku produksi high-quality raw materials were the Company’s dominant
dengan kualitas yang baik sangat mendominasi. Situasi ini challenges. These conditions had a considerable impact
cukup berpengaruh terhadap volume hasil produksi, jumlah on production volumes, inventory levels, and product
sisa stok, dan harga jual produk yang secara langsung selling prices, which in turn directly contributed to higher
berdampak pada peningkatan biaya produksi. production costs.
Pada 2025, kinerja operasional segmen ini mengalami In 2025, the operational performance of this segment
penurunan produksi CPO dan PK dibandingkan tahun declined in CPO and PK production compared to the prior
sebelumnya akibat maintenance pabrik di beberapa anak year, primarily due to plant maintenance activities at several
usaha perseroan. Akan tetapi, produksi RBDPO dan PFAD of the Company’s subsidiaries. However, RBDPO and PFAD
mengalami peningkatan dibandingan tahun sebelumnya. production increased year-on-year. The Company remains
Perseroan senantiasa berkomitmen memaksimalkan steadfastly committed to maximizing sales by continuously
penjualan dengan menganalisis kebutuhan pasar dan harga analyzing market demand and product pricing. Disciplined
jual hasil produk. Pembelian bahan baku produksi yang procurement of raw materials, both in terms of volume and
terkendali dari sisi volume maupun harga serta peningkatan price, alongside ongoing improvements in operational
efisiensi dan efektivitas operasional terus diberdayakan efficiency and effectiveness, continue to be leveraged to
untuk meraih kinerja yang lebih baik. drive stronger performance.
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 67
Total Hasil Produksi ( juta kg)
Total Production (million kg)
Jenis Produk Fluktuasi
2025 2024
Product Type Fluctuation
CPO 154,63 195,44 (21%)
PK 46,67 57,86 (19%)
RBDPO 295,46 212,47 39%
PFAD 18,22 9,33 95%
PKO 23,49 21,23 11%
PKE 28,67 26,65 8%
Olein 2,49 12,46 (80%)
Stearin 0,92 3,66 (75%)
PKM 13,84 0 (100%)
Total Penjualan (Rp miliar)
Total Sales (billion Rp)
Jenis Produk Fluktuasi
2025 2024
Product Type Fluctuation
CPO 550 810 (32%)
PK 72 93 (23%)
RBDPO 4.463 2.728 64%
PFAD 354 140 153%
PKO 609 538 13%
PKE 16 31 (48%)
Olein 85 141 (40%)
Stearin 25 69 (64%)
PKM 6 0 (100%)
Total Laba (Rp miliar)
Total Profit (billion Rp)
Jenis Produk Fluktuasi
2025 2024
Product Type Fluctuation
CPO 21 42 (50%)
PK 3 5 (40%)
RBDPO 173 141 23%
PFAD 14 7 100%
PKO 24 28 (14%)
PKE 0 2 (100%)
Olein 3 7 (57%)
Stearin 1 4 (75%)
PKM 6 0 (100%)
Segmen Logistik Logistics Segment
Perseroan menyediakan jasa penyewaan tangki untuk The Company offers tank rental services for liquid bulk
produk curah cair, seperti kimia cair, CPO dan lainnya. products, including liquid chemicals, CPO, etc. The rental
Kegiatan penyewaan ini dilakukan berdasarkan kontrak agreements are based on a price per kg system, which is
dengan sistem harga per kilogram sesuai dengan jenis adjusted according to the type of products being stored
produk yang akan disimpan serta ukuran tangki timbun and the size of the storage tank, accommodating the main
kepada pelanggan dan pemasok utama produk tersebut. customers and suppliers. The Company has leased a total
Perseroan memiliki total 26 tangki timbun dengan perincian of 26 storage tanks, comprising 18 tanks with a capacity of
ukuran kapasitas 3.150 ton sebanyak 18 tangki dan ukuran 3,150 tons and 8 (eight) tanks with a capacity of 2,400 tons.
kapasitas 2.400 ton sebanyak 8 (delapan) tangki.
Kinerja Segmen Segment Performance
Sepanjang 2025, kinerja segmen logistik mengalami Throughout 2025, the logistics segment faced pressure due
tekanan dikarenakan berkurangnya pelanggan dengan to a decline in customers storing palm oil products, which
penyimpanan produk kelapa sawit yang sebelumnya had previously commanded higher storage rental rates.
memiliki harga sewa penyimpanan lebih tinggi.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 68
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Untuk meningkatkan pendapatan pada sektor persewaan To bolster revenue in the tank rental segment, the Company
tangki, Perseroan terus aktif memasarkan jasa sewa kepada has continued to market its storage services to alternative
pelanggan lain untuk mempertahankan pertumbuhan customers to sustain performance growth. Leveraging its
kinerjanya. Berbekal pengalaman, pelayanan prima, dan experience, service excellence, and strategic location, the
lokasi strategis, Perseroan dapat melakukan strategi Company is well-positioned to execute effective marketing
pemasaran yang maksimal dengan harga yang kompetitif strategies at competitive rates for other customers requiring
kepada pelanggan lain atas produk curah cair yang additional storage capacity for bulk liquid products.
membutuhkan tempat penyimpanan ekstra.
Profitabilitas (Rp miliar)
Profitability (billion Rp)
Jenis Produk Fluktuasi
2025 2024
Product Type Fluctuation
Penyewaan
65,08 89,18 (27%)
Leasing
Laba
34,42 69,64 (51%)
Profit
Segmen Perkebunan Plantation Segment
Segmen ini dikembangkan secara bertahap sebagai upaya The plantation segment has developed in stages to comply
pemenuhan dan kepatuhan Perseroan terhadap Undang- with Indonesian Law No. 39 of 2014 regarding plantations,
Undang RI No. 39 Tahun 2014 tentang Perkebunan terkait particularly the requirement that at least 20% of palm oil raw
dengan penyediaan bahan baku kelapa sawit dari kebun materials come from the company’s own plantations. This
sendiri sekurang-kurangnya 20% dari keseluruhan bahan approach aims to strengthen the upstream industry sector
baku yang dibutuhkan serta memperkuat sektor hulu by sustainably supplying raw materials for production to
industri untuk penyediaan bahan baku produksi kepada subsidiaries.
anak usaha secara berkelanjutan.
Grup usaha Perseroan berencana untuk terus meningkatkan The Company’s group plans to continually expand its
luas lahan kebun milik sendiri melalui Perusahaan Target, baik plantation area through Target Companies, specifically
yang ada di Sumatra Utara, Riau, maupun Sumatra Selatan. in North Sumatra, Riau, and South Sumatra. The initial
Tahap awal pengembangan berlokasi di Sumatra Selatan development phase took place in South Sumatra, covering
dengan total luas lahan sebesar 967,74 hektar dan total luas a total land area of 967.74 hectares, with the total planted
area tanam per akhir tahun 2025 adalah sebesar 477,85 hektar. area expected to reach 477.85 hectares by the end of 2025.
Kinerja Segmen Segment Performance
Kinerja produksi pada segmen perkebunan secara statistik, In the plantation segment, production performance showed
terdapat penurunan volume produksi sebesar 11,95% a decline of 11.95% in volume compared to the total output
dibandingkan total produksi tahun 2024 yang disebabkan in 2024, primarily due to climatic conditions. However,
oleh faktor iklim. Di tahun 2025, terdapat penambahan in 2025, new planting areas were added, totaling 41.50
areal lahan tanam baru seluas total 41,50 hektar. hectares.
Adanya faktor piutang yang tak tertagih yang dibiayakan, The presence of bad debts that were financed led to
menjadikan timbulnya kerugian yang cukup besar pada substantial losses in the financial year 2025.
tahun buku 2025.
Tandan Buah Sawit Fluktuasi
2025 2024
Fresh Fruit Bunches Fluctuation
Kinerja Produksi (ton)
428.544 486.707 (12%)
Production Performance (tons)
Kinerja Penjualan (Rp miliar)
1,55 1,30 19%
Sales Performance (Rp billion)
Kinerja Laba (Rp miliar)
(5,30) (0,81) 554%
Profit Performance (Rp billion)
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 69
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan manajemen di bawah ini dilakukan The following management’s discussion and analysis is
terhadap laporan posisi keuangan, laporan laba (rugi) serta prepared based on the consolidated statements of financial
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun buku yang position, statements of profit (loss), and statements of cash
berakhir pada 31 Desember 2024, sesuai dengan Standar flows for the financial year ended December 31, 2024,
Akuntansi Keuangan Indonesia yang telah diaudit oleh KAP prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Gani Sigiro & Handayani dan tahun buku yang berakhir Standards and audited by KAP Gani Sigiro & Handayani,
pada 31 Desember 2025, sesuai dengan Standar Akuntansi as well as for the financial year ended December 31, 2025,
Keuangan Indonesia yang telah diaudit oleh KAP Mirawati prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Sensi Idris. Standards and audited by KAP Mirawati Sensi Idris.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
Position
(Rp miliar) | (billion Rp)
Aspek 2025 2024 Aspect
Aset Lancar 945,61 1.055,61 Current Asset
Aset Tidak Lancar 1.799,88 2.018,13 Non-Current Asset
Jumlah Aset 2.725,49 3.073,74 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.708,33 1.804,28 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 608,56 764,57 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.316,89 2.568,85 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 408,60 504,89 Total Equity
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Rp945,61 The Company’s current assets in 2025 amounted to
miliar, menurun sebesar 10,42% dari tahun 2024 yaitu Rp945.61 billion, a decrease of 10.42% from Rp1,055.61
Rp1.055,61 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan billion in 2024. This decline was attributable to a reduction
kas sebesar Rp98,80 miliar (35,78%) dari Rp276,10 miliar in cash of Rp98.80 billion (35.78%), from Rp276.10 billion in
pada 2024 menjadi Rp177,30 miliar pada 2025, dan piutang 2024 to Rp177.30 billion in 2025, and a decrease in trade
usaha sebesar Rp65,95 miliar (66,63%) dari Rp86,21 miliar receivables of Rp65.95 billion (66.63%), from Rp86.21 billion
pada 2024 menjadi Rp28,77 miliar pada 2025. in 2024 to Rp28.77 billion in 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Di sisi lain, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp1.779,88 miliar Meanwhile, non-current assets stood at Rp1,779.88 billion
pada 2025, menurun sebesar 11,81% dari Rp2.018,13 miliar di in 2025, declining 11.81% from Rp2,018.13 billion in 2024.
tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh pencairan dana This decrease was driven by the release of restricted funds
dibatasi penggunaannya sebesar Rp271,33 miliar (56,91%) amounting to Rp271.33 billion (56.91%), from Rp476.75
dari Rp476,75 miliar pada 2024 menjadi Rp205,42 miliar billion in 2024 to Rp205.42 billion in 2025, partially offset
pada 2025. Lebih lanjut, terdapat penambahan aset tetap by an increase in net fixed assets of Rp57.83 billion (4.35%),
bersih sebesar Rp57,83 miliar (4,35%) dari Rp1.329,03 miliar from Rp1,329.03 billion in 2024 to Rp1,386.86 billion in
pada 2024 menjadi Rp1.386,86 miliar pada 2025. 2025.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan per 31 Desember In aggregate, the Company’s total assets as of December
2025 adalah sebesar Rp2.725,49 miliar, menurun sebesar 31, 2025 amounted to Rp2,725.49 billion, a decrease of
11,33% dari tahun 2024 yaitu Rp3.073,74 miliar. Penurunan 11.33% from Rp3,073.74 billion in 2024. This decline was
ini disebabkan oleh: attributable to the following:
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
1. penurunan kas sebesar Rp98,80 miliar (35,78%) dari 1. a reduction in cash of Rp98.80 billion (35.78%), from
Rp276,10 miliar pada 2024 menjadi Rp177,30 miliar pada Rp276.10 billion in 2024 to Rp177.30 billion in 2025;
2025; 2. a decrease in trade receivables of Rp65.95 billion
2. piutang usaha Rp65,95 miliar (66,63%) dari Rp86,21 (66.63%), from Rp86.21 billion in 2024 to Rp28.77 billion
miliar pada 2024 menjadi Rp28,77 miliar pada 2025; in 2025;
3. pencairan dana dibatasi penggunaanya Rp271,33 3. the release of restricted funds amounting to Rp271.33
miliar (56,91%) dari Rp476,75 miliar pada 2024 menjadi billion (56.91%), from Rp476.75 billion in 2024 to
Rp205,42 miliar pada 2025; dan Rp205.42 billion in 2025; and
4. penambahan aset tetap bersih sebesar Rp57,83 miliar 4. an increase in net fixed assets of Rp57.83 billion (4.35%),
(4,35%) dari Rp1.329,03 miliar pada 2024 menjadi from Rp1,329.03 billion in 2024 to Rp1,386.86 billion in
Rp1.386,86 miliar pada 2025. 2025.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas jangka pendek menurun The Company recorded a 5.32% decrease in current
sebesar 5,32% dari Rp1.804,28 miliar pada 2024 menjadi liabilities, from Rp1,804.28 billion in 2024 to Rp1,708.33
Rp1.708,33 miliar pada 2025. Penurunan ini disebabkan billion in 2025. This decline was primarily due to the
oleh pembayaran utang MTN yang jatuh tempo dalam satu repayment of Medium-Term Notes (MTN) maturing within
tahun sebesar Rp90 miliar. one year, totaling Rp90 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang mencapai Meanwhile, non-current liabilities reached Rp608.56 billion
Rp608,56 miliar pada 2025, menurun sebesar 20,40% dari in 2025, decreasing 20.40% from Rp764.57 billion in 2024.
Rp764,57 miliar pada 2024. Penurunan ini disebabkan oleh This reduction was driven by a 20.02% decline in long-term
penurunan pinjaman jangka panjang sebesar 20,02% dari borrowings, from Rp703.28 billion in 2024 to Rp562.51
Rp703,28 miliar pada 2024 menjadi Rp562,51 miliar pada billion in 2025.
2025.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per akhir 2025 adalah sebesar The Company’s total liabilities as of year-end 2025
Rp2.316,89 miliar, menurun sebesar 9,81% dari Rp2.568,85 amounted to Rp2,316.89 billion, a decrease of 9.81% from
miliar di tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh: Rp2,568.85 billion in 2024. This decline was attributable to:
1. pembayaran utang MTN yang jatuh tempo dalam satu 1. the repayment of Medium-Term Notes (MTN) maturing
tahun sebesar Rp90 miliar; dan within one year, totaling Rp90 billion; and
2. penurunan pinjaman jangka panjang sebesar 20,02% 2. a 20.02% reduction in long-term borrowings, from
dari Rp703,28 miliar pada 2024 menjadi Rp562,51 miliar Rp703.28 billion in 2024 to Rp562.51 billion in 2025.
pada 2025.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Per akhir 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar As at year-end 2025, the Company’s total equity stood at
Rp408,60 miliar, menurun sebesar 19,07% dari Rp504,89 Rp408.60 billion, a decrease of 19.07% from Rp504.89 billion
miliar pada 2024. Penurunan ini disebabkan oleh pembelian in 2024. This decline was attributable to net share buybacks
kembali saham bersih dengan nilai Rp25,66 miliar serta of Rp25.66 billion and the Company’s comprehensive loss
kerugian komprehensif Perseroan tahun 2025 sebesar for the year of Rp54.94 billion.
Rp54,94 miliar.
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian dan Consolidated Statements of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain (Loss) and Other Comprehensive
Income
(Rp miliar) | (billion Rp)
Aspek 2025 2024 Aspect
Pendapatan Usaha 6.332,07 4.685,27 Operating Revenue
Beban Pokok Pendapatan 5.941,01 4.333,69 Cost of Revenue
Pendapatan Lainnya 93,46 87,73 Other Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (76,51) (19,36) Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih (56,75) (22,98) Net Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain 1,81 3,30 Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (54,94) (19,68) Comprehensive Profit (Loss) of the Year
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 71
Pendapatan Usaha Operating Revenue Perseroan membukukan pendapatan dari kontrak The Company recorded revenue from contracts with dengan pelanggan sebesar Rp6.332,07 miliar pada 2025, customers of Rp6,332.07 billion in 2025, up 35.15% from meningkat sebesar 35,15% dari Rp4.685,27 miliar pada Rp4,685.27 billion in 2024. This growth was driven by 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya volume higher sales volumes, with details as follows: penjualan rincian sebagai berikut: Produk 2025 2024 Fluktuasi (%) Product (ton | tons) (ton | tons) Fluctuation (%) CPO 36.305 59.601 (39%) PK 6.076 11.248 (46%) RBDPO 294.224 192.406 53% PFAD 22.848 11.509 99% CPKO 22.623 31.560 (28%) PKE 14.998 22.361 (33%) Olein 5.288 9.372 (44%) Stearin 1.499 4.649 (68%) PKM 7.925 0 100% Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Pada 2025, beban pokok pendapatan mencapai sebesar In 2025, the cost of revenue reached Rp5,941.01 billion, an Rp5.941,01 miliar, meningkat sebesar 37,09% dari increase of 37.09% from Rp4,333.69 billion in 2024. This Rp4.333,69 miliar pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh increase was driven by higher procurement volumes of meningkatnya volume pembelian atas bahan baku CPO CPO and PK raw materials. dan PK. Total Pembelian Bahan Baku (ton) Total Purchase of Raw Material Produk 2025 2024 Fluktuasi (%) Product (ton | tons) (ton | tons) Fluctuation (%) CPO 203.276 88.257 130% PK 10.844 2.160 402% TBS | FFB 873.908 1.132.255 (23%) Beban Lainnya Other Expenses Sementara itu, Perseroan juga memperoleh beban The Company also incurred other expenses of Rp93.46 lainnya sebesar Rp93,46 miliar, meningkat sebesar 6,54% billion, up 6.54% from Rp87.73 billion in 2024. This rise was dari Rp87,73 miliar pada 2024. Kenaikan ini utamanya primarily attributable to a loss on disposal of fixed assets of disebabkan oleh kerugian penjualan aset tetap sebesar Rp2.83 billion in 2025, compared to a gain of Rp6.86 billion Rp2,83 miliar pada 2025 dari laba sebesar Rp6,86 miliar in 2024 and a loss on the write-off of productive plantations pada 2024 dan kerugian penghapusan tanaman produktif of Rp3.70 billion in 2025. sebesar Rp3,70 miliar pada 2025. Laba (Rugi) Sebelum Pajak Gross Profit Perseroan masih membukukan rugi bersih sebelum pajak The Company continued to record a net loss before tax of sebesar Rp76,51 miliar, meningkat sebesar 295,22% Rp76.51 billion, increased by 295.22% from Rp19.36 billion dari Rp19,36 miliar pada 2024. Kenaikan ini utamanya in 2024. This was primarily driven by an increase in cost disebabkan oleh meningkatnya beban pokok pendapatan of revenue of Rp1,607.32 billion, from Rp4,333.69 billion sebesar Rp1.607,32 miliar dari Rp4.333,69 miliar pada 2024 in 2024 to Rp5,941.01 billion in 2025 and export levies menjadi Rp5.941,01 miliar pada 2025 dan retribusi ekspor of Rp181.67 billion in 2025, an increase of 68.98% from sebesar Rp181,67 miliar pada 2025, meningkat sebesar Rp107.51 billion in 2024. 68,98% dari Rp107,51 miliar pada 2024. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Pada 2025, Perseroan mengalami kenaikan rugi bersih In 2025, the Company’s net loss widened by 146.95%, from
sebesar 146,95% dari Rp22,98 miliar pada 2024 menjadi Rp22.98 billion in 2024 to Rp56.75 billion in 2025. These
Rp56,75 miliar pada 2025. Hal ini dikarenakan oleh were driven by the increase of:
meningkatnya:
1. beban pokok pendapatan sebesar Rp1.607,32 miliar dari 1. cost of revenue of Rp1,607.32 billion, from Rp4,333.69
Rp4.333,69 miliar pada 2024 menjadi Rp5.941,01 miliar billion in 2024 to Rp5,941.01 billion in 2025;
pada 2025;
2. retribusi ekspor sebesar 68,98% dari Rp107,51 miliar 2. export levies of 68.98% from Rp107.51 billion in 2024 to
pada 2024 menjadi Rp181,67 miliar pada 2025; dan Rp181.67 billion in 2025; and
3. penghasilan pajak tangguhan sebesar Rp22,38 miliar 3. deferred tax income of Rp22.38 billion, from a tax
dari beban (Rp1,42) miliar pada 2024 menjadi Rp20,96 expense of (Rp1.42) billion in 2024 to a tax income of
miliar pada 2025. Rp20.96 billion in 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain Perseroan per 31 Desember The Company’s other comprehensive income as of
2025 tercatat sebesar R1,81 miliar, menurun sebesar 45,15% December 31, 2025 was recorded at Rp1.81 billion, a
dari Rp3,30 miliar pada 2024. Penurunan ini utamanya decrease of 45.15% from Rp3.30 billion in 2024. This decline
disebabkan oleh menurunnya pendapatan komprehensif was primarily driven by a reduction in other comprehensive
lainnya dari perhitungan aktuaria tahun 2025. income arising from actuarial calculations in 2025.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) of the Year
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan rugi As of December 31, 2025, the Company recorded a total
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp54,94 miliar, comprehensive loss for the year of Rp54.94 billion, an
meningkat sebesar 179,14% dari Rp19,68 miliar pada 2024. increase of 179.14% from Rp19.68 billion in 2024. This
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya beban pokok deterioration was primarily attributable to an increase in
pendapatan sebesar Rp1.607,32 miliar dari Rp4.333,69 cost of revenue of Rp1,607.32 billion, from Rp4,333.69
miliar pada 2024 menjadi Rp5.941,01 miliar pada 2025 billion in 2024 to Rp5,941.01 billion in 2025, and export
dan retribusi ekspor Rp181,67 miliar pada 2025, meningkat levies of Rp181.67 billion in 2025, an increase of 68.98%
sebesar 68,98% dari Rp107,51 miliar pada 2024. from Rp107.51 billion in 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(Rp miliar) | (billion Rp)
Aspek 2025 2024 Aspect
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 97.79 52.99 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 221.49 (425.58) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (418.08) 227.41 Cash Flow from Financing Activities
Kas dan Bank Akhir Tahun 177.30 276.10 Cash and Bank at the End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi Cash flow generated from operating activities increased
meningkat sebesar 84,55% dari Rp52,99 miliar pada 2024 by 84.55%, from Rp52.99 billion in 2024 to Rp97.79 billion
menjadi Rp97,79 miliar pada 2025. Kenaikan ini disebabkan in 2025. This improvement was driven by an increase
oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan sebesar in collections from customers of Rp1,744.83 billion, from
Rp1.744,83 miliar dari Rp4.679,50 miliar pada 2024 menjadi Rp4,679.50 billion in 2024 to Rp6,424.33 billion in 2025.
Rp6.424,33 miliar pada 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Cash flow from investing activities increased by 152.04%,
investasi meningkat sebesar 152,04% dari (Rp425,58) miliar from (Rp425.58) billion in 2024 to Rp221.49 billion in 2025.
pada 2024 menjadi Rp221,49 miliar pada 2025. Kenaikan This improvement was primarily attributable to the release
ini disebabkan oleh pencairan dana dibatasi penggunaanya of restricted funds amounting to Rp271.33 billion in 2025,
sebesar Rp271,33 miliar pada 2025 dari penempatan compared to the placement of (Rp170.88) billion in 2024.
sebesar (Rp170,88) miliar pada 2024.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 73
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities declined by 238.84%, menurun sebesar 238,84% dari Rp227,41 miliar pada from Rp227.41 billion in 2024 to (Rp418.08) billion in 2025. 2024 menjadi (Rp418,08) miliar pada 2025. Penurunan This was attributable to a decrease in net bank loan ini disebabkan oleh net (pembayaran) dan penerimaan proceeds of Rp429.13 billion, from Rp612.75 billion in 2024 pinjaman bank sebesar (Rp429,13) miliar dari Rp612,75 to Rp183.62 billion in 2025, and payments for the acquisition miliar pada 2024 menjadi Rp183,62 miliar pada 2025, dan of non-controlling interests of Rp15 billion. pembayaran atas pembelian kepemilikan non-pengendali sebesar Rp15 miliar. Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Bank at End of the Year Jumlah kas dan bank Perseroan mengalami penurunan dari The Company’s total cash and bank balances decreased Rp276,10 miliar pada 2024 menjadi Rp177,30 miliar per 31 from Rp276.10 billion in 2024 to Rp177.30 billion as of Desember 2025 yang dikarenakan oleh pencairan dana December 31, 2025, attributable to the release of restricted dibatasi penggunaannya sebesar Rp271,33 miliar pada funds of Rp271.33 billion in 2025 compared to a placement 2025 dari penempatan sebesar (Rp170,88) miliar pada of (Rp170.88) billion in 2024; and a decrease in net bank 2024; dan net (pembayaran) dan penerimaan pinjaman loan proceeds of Rp429.13 billion, from Rp612.75 billion in bank sebesar (Rp429,13) miliar dari Rp612,75 miliar pada 2024 to Rp183.62 billion in 2025. 2024 menjadi Rp183,62 miliar pada 2025. Kemampuan Membayar Utang Solvency Kemampuan Perseroan dalam membayar kewajibannya The Company’s ability to meet its liabilities is measured dapat diukur melalui rasio-rasio keuangan di bawah ini: through the following financial ratios: Rasio 2025 2024 Ratio Rasio Kas 22,40% 41,73% Cash Ratio Rasio Cepat 46,76% 65,83% Quick Ratio Rasio Lancar 55,35% 58,51% Current Ratio Rasio Utang Terhadap Aktiva 85,01% 83,57% Debt to Asset Ratio Rasio Utang Terhadap Ekuitas 567,04% 508,79% Debt to Equity Ratio Penurunan rasio kas menjadi 19,32% disebabkan oleh The decline in the cash ratio to 19.32% was primarily due to pembayaran pinjaman bank jangka panjang dan utang repayments of long-term bank loans and MTN obligations MTN yang jatuh tempo dalam satu tahun. Sementara itu, maturing within one year. Meanwhile, the debt-to-equity rasio utang terhadap ekuitas mengalami kenaikan menjadi ratio rose to 567.04%, reflecting the Company’s continued 567,04% dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian comprehensive loss of Rp54.94 billion in 2025. sebesar Rp54,94 miliar pada 2025. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability Level
Periode 2025 (Rp) 2024 (Rp) Period
0-30 hari 25.643.764.692 82.010.683.216 0-30 days
31-90 hari 1.811.498.277 2.289.644.000 31-90 days
> 91 hari 1.313.242.342 1.911.233.143 > 91 days
Persentase umur piutang pada 2025 yang melewati 90 The percentage of receivables aged over 90 days in 2025
hari adalah sebesar 0,02% dari penjualan bersih. Dalam accounted for 0.02% of net sales. In this regard, the Company
hal ini, Perseroan dapat melakukan penagihan seluruh remained able to fully collect all outstanding receivables;
piutang sehingga tidak diperlukan penyisihan atas piutang therefore, no allowance for doubtful accounts was considered
tak tertagih. Rata-rata periode penagihan tergolong singkat necessary. The average collection period was relatively short,
yaitu sekitar 2 (dua) sampai 3 (tiga) hari pada 2024 dan 2025. ranging from approximately 2 (two) to 3 (three) days in both
Hal ini disebabkan karena sistem penerimaan pembayaran 2024 and 2025. This was primarily attributable to the payment
90% berdasarkan panjar terlebih dahulu. collection mechanism, under which approximately 90% of
payments were received in advance deposits.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital
Modal Structure
Dalam menentukan struktur permodalan yang optimal, In determining the optimal capital structure, the Company
Perseroan melibatkan perhitungan tingkat risiko, tingkat evaluates risk levels, analyzes yield rates, and reviews each
pengembalian, penelaahan setiap kebijakan terkait policy related to capitalization, aiming to maximize benefits
permodalan dan senantiasa memaksimalkan manfaat for all shareholders and stakeholders. This policy seeks
bagi seluruh pemegang saham serta para pemangku to establish a solid capital structure and balance risk with
kepentingan lainnya. Kebijakan ini bertujuan untuk mencapai return; as a result, it may enhance the Company’s value and
struktur modal yang sehat dan keseimbangan antara risiko provide optimal yields for all shareholders.
dan pengembalian sehingga dapat memaksimalkan nilai
Perseroan dan mampu memberikan pengembalian yang
optimal bagi pemegang saham.
Struktur permodalan Perseroan ditopang oleh kas dan The Company’s capital structure includes cash and cash
setara kas, simpanan dalam bentuk deposito berjangka, equivalents, savings in term deposits, bank loans, and
utang bank, serta ekuitas. Struktur modal dan utang equity. The Company’s capital and loan structure aligns with
Perseroan telah sesuai dengan tujuan strategis perusahaan its strategic goals and type/risk level.
serta jenis/tingkat risiko terkait.
Keterangan 2025 2024 Description
Total Liabilitas 85,01% 83,57% Total Liabilities
Total Ekuitas 14,99% 16,43% Total Equity
Total 100,00% 100,00% Total
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 75
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Bonds for Capital Goods Investment Pada 2025, tidak terdapat ikatan material untuk investasi In 2025, the Company did not have any material barang modal. commitments related to capital expenditure investments. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Pada 2025, tidak terdapat investasi barang modal yang Furthermore, no capital expenditure investments were direalisasikan selama tahun buku. realized during the 2025 financial year. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring Pada 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was no significant information regarding investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, business mergers, usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. acquisitions, or debt/capital restructuring. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Target dan Realisasi 2025
Target and Realization in 2025
Perseroan mencatat peningkatan produksi sebesar 8,38% The Company recorded a production increase of 8.38%,
dari 539.201 ton pada 2024 menjadi 584.393 ton pada from 539,201 tonnes in 2024 to 584,393 tonnes in 2025.
2025. Kemudian, volume penjualan pada tahun 2025 Sales volume for 2025 reached 411,787 tonnes, an increase
tercatat mencapai 411.787 ton, meningkat 20,15% dari tahun of 20.15% from 342,705 tonnes in 2024. Both the growth
2024 yakni 342.705 ton. Peningkatan volume produksi in production and sales volumes were supported by the
dan penjualan akibat mulai beroperasinya pabrik refinery commencement of operations at refinery line 2 at the
line-2 pada anak Perseroan yaitu PT Intan Sejati Andalan. Company’s subsidiary, PT Intan Sejati Andalan. Nonetheless,
Tantangan datang dari persaingan harga serta faktor challenges stemming from price competition and the limited
ketersediaan untuk mendapatkan bahan baku produksi availability of high-quality raw materials continued to weigh
dengan kualitas yang baik sangat berpengaruh terhadap significantly on the Company’s ability to fully meet its
pencapaian target Perseroan yang telah ditetapkan previously established targets.
sebelumnya.
Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar The Company reported operating revenue of Rp6.33 trillion,
Rp6,33 triliun, meningkat dari tahun 2024 yaitu Rp4,69 an increase from Rp4.69 trillion in 2024. Comprehensive
triliun. Rugi komprehensif tercatat sebesar Rp54,94 miliar, loss amounted to Rp54.94 billion, compared to Rp19.68
meningkat dari tahun 2024 yaitu Rp19,68 miliar. Di sisi lain, billion in the prior year. Total assets, on the other hand,
total aset Perseroan menurun sebesar 10,42%, dari Rp3,07 declined by 10.42%, from Rp3.07 trillion in 2024 to Rp2.73
triliun pada 2024 menjadi Rp2,73 triliun pada 2025. Kinerja trillion in 2025. While the Company’s performance in 2025
Perseroan pada 2025 masih menghadapi cukup banyak continued to face considerable headwinds, it was able
tekanan. Namun, Perseroan berhasil menekan kerugian to contain its losses through disciplined efficiency and
berkat efisiensi dan efektivitas yang telah dilakukan. operational effectiveness measures.
Proyeksi 2026
2026 Projection
Saat ini, Perseroan belum dapat mengungkapkan proyeksi At this time, the Company cannot publicly share financial
kinerja keuangan kepada publik, dikarenakan penetapan performance projections, as these estimates are confidential
proyeksi keuangan bersifat konfidensial dan dapat berubah and subject to change based on external factors. However,
sewakt-waktu sesuai situasi yang berkembang secara the Company anticipates an improvement in financial
eksternal. Secara keseluruhan, Perseroan memproyeksikan performance over the next year, supported by the following
adanya peningkatan kinerja keuangan di tahun mendatang, initiatives and strategies:
disertai dengan berbagai upaya dan strategi berikut ini:
1. Perbaikan kinerja keuangan menjadi lebih baik untuk 1. Enhancing financial performance to boost profitability;
menghasilkan laba;
2. Memaksimalkan keseluruhan operasional pada proyek 2. Optimizing overall operations within integrated projects;
terintegrasi;
3. Fokus pada pengembangan produk hilirisasi yang 3. Concentrating on the development of downstream
dibutuhkan masyarakat luas; products that benefit the broader community;
4. Pengontrolan beban biaya operasional dan keuangan 4. Enforcing stringent controls on operational and financial
secara ketat; expenses;
5. Memaksimalkan perolehan bahan baku produksi yang 5. Increasing the procurement of affordable, high-quality
murah dan berkualitas; raw materials for production;
6. Menuju bisnis berkonsep Go-Green. 6. Moving towards a Go-Green business model.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 77
Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Subsequent Events Following the Accounting Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or significant events
setelah tanggal laporan akuntan hingga Laporan Tahunan occurring after the date of the auditor’s report up to the
ini diterbitkan. issuance date of this Annual Report.
Prospek Usaha
Business Outlook
Kinerja ekspor CPO Indonesia pada 2026 diproyeksikan Indonesia’s CPO export outlook for 2026 is expected to
masih menghadapi tekanan. GAPKI menilai bahwa remain challenging. GAPKI projects that limited production
stagnasi produksi, meningkatnya konsumsi domestik, serta growth, coupled with increasing domestic demand and the
rencana implementasi mandatori biodiesel B50 berpotensi planned implementation of the B50 biodiesel mandate,
membatasi volume ekspor nasional. Ketidakseimbangan may reduce the country’s export capacity. The widening
antara pasokan yang terbatas dan permintaan yang gap between constrained supply and rising demand is
meningkat diperkirakan menjadi tantangan utama industri anticipated to become a key issue for the palm oil industry
sawit pada 2026. throughout 2026.
Dengan produksi yang relatif stagnan, harga minyak sawit At the same time, relatively stagnant production levels
dunia berpotensi kembali menguat. Sebagai produsen could drive global palm oil prices upward once again. As
terbesar dan konsumen minyak sawit terbesar di dunia, the world’s largest producer as well as consumer of palm
Indonesia menghadapi dinamika baru di mana peningkatan oil, Indonesia is entering a new phase in which stronger
konsumsi domestik, terutama untuk biodiesel dan pangan, domestic consumption, particularly for biodiesel and
dapat memengaruhi keseimbangan pasokan dan harga food needs, may influence domestic supply availability
dalam negeri. Kondisi ini berpotensi menambah tekanan and pricing dynamics. This situation could also intensify
inflasi, khususnya pada kelompok pangan dan energi. inflationary pressures, especially within the food and energy
sectors.
Dengan kombinasi produksi yang stagnan, permintaan Given the combination of stagnant output, sustained growth
global yang terus meningkat, konsumsi domestik yang naik, in global demand, rising domestic consumption, and the
serta kebijakan mandatori biodiesel yang semakin agresif, increasingly ambitious biodiesel mandate, Indonesia’s palm
industri sawit Indonesia diperkirakan akan menghadapi oil industry is likely to face more complex conditions in 2026.
tantangan yang semakin kompleks pada 2026. Oleh karena In response, industry stakeholders view the need for a more
itu, pelaku industri menilai kebijakan kelapa sawit ke depan balanced and carefully calibrated palm oil policy framework
perlu dirancang secara lebih seimbang untuk mendukung as essential to supporting national energy resilience while
ketahanan energi nasional. safeguarding the long-term sustainability of the industry.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memasarkan hasil produksi dari segmen The Company marketed its products from the palm oil
pengolahan kelapa sawit ke pasar domestik dan pasar processing segment to both domestic and export markets
ekspor dalam bentuk kesepakatan negosiasi, kontrak through negotiation agreements, long-term contracts,
jangka panjang maupun basis spot dengan pihak pembeli and spot agreements with clients from trading companies
baik dari perusahaan dagang maupun perusahaan and finished goods processing companies. Currently, the
pengolahan barang jadi. Saat ini, pasar ekspor Perseroan Company’s export market encompasses several Southeast
mencakup negara-negara di Asia Tenggara, Asia Selatan, and South Asian countries, the Middle East, and the United
dan Timur Tengah. States.
Terkait segmen logistik yakni penyewaan tangki timbun In the logistics segment, specifically the leasing of storage
dengan lokasi berdekatan dengan pelabuhan Dumai yang tanks near the strategic Dumai port, the Company aimed at
strategis, Perseroan menyasar perusahaan-perusahaan multiple multinational companies with liquid bulk products,
multinasional dengan hasil produk curah cair termasuk anak including its subsidiaries, that needed storage tanks.
perusahaan sendiri yang memerlukan tangki penyimpanan.
Sedangkan di segmen perkebunan kelapa sawit, semua Meanwhile, in the oil palm plantation segment, all FFB
produk TBS yang dihasilkan akan dipasok sebagai bahan products produced will be supplied as raw materials for the
baku produksi CPO dan PK ke anak perusahaan yang production of CPO and PK to subsidiaries located in South
berlokasi di Sumatra Selatan. Sumatra.
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 79
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Dividend payments can only be made if the Company
Perseroan mencatatkan laba bersih yang positif. Dengan reports positive net income. Considering the Company’s
tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan financial condition periodically and without undermining the
dari waktu ke waktu dan tanpa mengurangi hak RUPS rights of the Company’s GMS to address other matters in
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan accordance with the Company’s Articles of Association and
Anggaran Dasar Perseroan dan dengan memperhatikan applicable legislation, the Company intends to distribute
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, Perseroan cash dividends to all shareholders at least once a year, with
merencanakan untuk membayar dividen tunai secara kas a maximum payout of 30% (thirty percent) of the current
kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya year’s profit after tax deductions as reported in the audited
sekali dalam setahun dengan jumlah sebanyak-banyaknya financial statements. The timing, amount, and method of
sampai dengan 30% (tiga puluh persen) dari laba tahun dividend payments will be based on recommendations from
berjalan setelah pajak yang tercantum dalam laporan the Company’s Board of Directors.
keuangan yang diaudit. Penentuan waktu, jumlah dan
bentuk pembayaran dividen tersebut akan ditentukan
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan.
Selama 2 (dua) tahun buku terakhir, yaitu 2024 dan 2025, During the last 2 (two) financial years, namely 2024
Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang and 2025, the Company did not distribute dividends to
saham karena masih memprioritaskan penguatan dan shareholders as it continued to prioritize the strengthening
perbaikan kinerja keuangan. Fokus tersebut diarahkan pada and improvement of its financial performance. This focus
optimalisasi struktur permodalan, peningkatan likuiditas, was directed toward optimizing the capital structure,
serta penguatan arus kas guna mendukung stabilitas enhancing liquidity, and reinforcing cash flow to support
operasional dan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. operational stability and long-term business sustainability.
Kebijakan ini diambil sebagai langkah strategis untuk The policy was implemented as a strategic measure to
memastikan fundamental keuangan Perseroan semakin ensure that the Company’s financial fundamentals become
solid sebelum kembali mempertimbangkan pembagian more resilient before reconsidering dividend distributions in
dividen di periode mendatang. future periods.
Jumlah Dividen Kas per Jumlah Dividen yang Rasio Jumlah Dividen
Tanggal Pembayaran
Tahun Buku Saham Dibagikan terhadap Laba Bersih
Dividen
Fiscal Year Total Cash Dividend per Total Disbursed Total Dividend by Net
Dividend Payout Date
Share Dividend Profit Ratio
27 Agustus 2020
2019 Rp1 Rp3.525.289.800 13,7%
August 27, 2020
29 Juni 2022
2021 Rp7 Rp24.677.028.600 27,4%
June 29, 2022
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Hingga 2025, seluruh dana hasil penawaran umum By 2025, all proceeds from the Company’s public offering
Perseroan telah digunakan sepenuhnya untuk kegiatan have been fully allocated to the Company’s operational
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. Per activities and business development. As of 2025, the
31 Desember 2025, Perseroan belum melangsungkan Company did not conduct other public offerings.
penawaran umum saham lainnya.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee/Management Stock Option Program
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham Along with the Initial Public Offering in 2018, the Company
pada 2018, Perseroan telah mengadakan Program ESA conducted the ESA Program by allocating 5% (five percent)
dengan mengalokasikan saham sebanyak 5% (lima persen) of shares, amounting to 35,184,400 (thirty-five million
atau sebanyak 35.184.400 (tiga puluh lima juta seratus one hundred eighty-four thousand four hundred) shares,
delapan puluh empat ribu empat ratus) saham berdasarkan according to Deed No. 20/2018. This allocation was
Akta No. 20/2018 dan ditetapkan oleh Direksi berdasarkan stipulated by the Directors, based on Decree No. 001/
Surat Keputusan No. 001/CRSC/MG/IV/2018 tanggal 3 CRSC/MG/IV/2018 dated April 3, 2018, which approved the
April 2018 yang memberikan persetujuan atas persyaratan requirements for participants and the implementation of the
peserta dan pelaksanaan Program ESA. Harga pelaksanaan ESA Program. The price for the ESA shares was the same
saham ESA sama dengan Harga Penawaran dan memiliki as the Offer Price, and there was a lock-up period of 24
lock-up period selama 24 (dua puluh empat) bulan. (twenty-four) months.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 002/ According to the Decree of the Company’s Board of
CRSC/MG/IV/2018 tanggal 3 April 2018, Perseroan juga Directors No. 002/CRSC/MG/IV/2018, dated April 3, 2018,
telah menyetujui untuk melaksanakan Program MESOP the Company agreed to implement the MESOP Program,
dengan jumlah sebanyak 351.843.800 (tiga ratus lima puluh which involves a total of 351,843,800 (three hundred
satu juta delapan ratus empat puluh tiga ribu delapan ratus) fifty-one million eight hundred forty-three thousand eight
saham atau sebanyak 10% (sepuluh persen) dari jumlah hundred) shares, representing 10% (ten percent) of the total
modal ditempatkan dan disetor. issued and paid-up capital.
Penerbitan Hak Opsi Tahap Pertama sebanyak 105.553.140 The first phase of the Option Rights issuance comprised
(seratus lima juta lima ratus lima puluh tiga ribu seratus 105,553,140 (one hundred five million five hundred fifty-three
empat puluh) lembar saham telah disetujui pencatatan thousand one hundred forty) shares. This was approved for
sahamnya oleh Bursa Efek Indonesia melalui surat listing by the Indonesia Stock Exchange in a letter dated
tertanggal 15 Oktober 2019 No. A-06487/BEI.PP3/10-2019, October 15, 2019, No. A-06487/BEI.PP3/10-2019. The first
dan telah dilaksanakan window exercise periode pertama phase of the exercise window has been conducted over
selama 30 hari bursa sejak tanggal 1 November 2019 30 exchange days since November 1, 2019, resulting in an
dengan hasil penyerapan sebanyak 36.007.700 (tiga puluh absorption of 36,007,700 (thirty-six million seven thousand
enam juta tujuh ribu tujuh ratus) lembar saham. seven hundred) shares.
Pada tahap selanjutnya, program MESOP tidak dilaksanakan The MESOP Program was not continued into the next
lagi dan semua sisa opsi sudah berakhir masa berlakunya. phase, as all remaining options had expired.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 81
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information Regarding Conflict of Interests and/or Transactions with Affiliated Parties Sepanjang 2025, tidak terdapat informasi transaksi material Throughout 2025, the Company did not engage in any yang mengandung benturan kepentingan dan/atau material transactions involving conflicts of interest and/or transaksi dengan pihak afiliasi. transactions conducted with affiliated parties. Perubahan Peraturan Perundang- Undangan pada Tahun Buku yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan Changes in Laws During the Fiscal Year That Significantly Impact the Company Pada 2025, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2025, there were no changes to laws during the fiscal undangan pada tahun buku yang berpengaruh signifikan year that significantly impacted the Company. terhadap Perseroan. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku Changes to Accounting Principles Implemented by the Company in Fiscal Year Pada 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, no changes to the accounting principles were pada tahun buku yang diterapkan pada Laporan Keuangan implemented in the Consolidated Financial Statements. Konsolidasian. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 83
05
Tata Kelola
Perusahaan
yang Baik
Good Corporate
Governance
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Komitmen Kami
Our Commitment
Konsistensi penerapan prinsip tata kelola perusahaan The consistent implementation of good and sustainable
yang baik dan berkelanjutan merupakan fondasi utama corporate governance principles is crucial for the
bagi keberlanjutan Perseroan sebagai perusahaan yang Company’s ongoing presence in the palm oil industry. The
beroperasi di industri kelapa sawit. Perseroan memastikan Company commits to conducting all business activities
bahwa seluruh aktivitas bisnisnya dijalankan secara transparently, responsibly, independently, accountably, and
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, fairly, especially since this sector directly involves natural
dan adil, dikarenakan sektor ini berhubungan langsung resource management, local communities, and the global
dengan pengelolaan sumber daya alam, masyarakat sekitar, supply chain, all of which are growing increasingly focused
serta rantai pasok global yang semakin menuntut praktik on sustainable practices.
berkelanjutan.
Penerapan tata kelola perusahaan yang kuat mendorong Robust corporate governance implementation encourages
Perseroan untuk senantiasa menyeimbangkan kepentingan the Company to consistently balance economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dari sisi ekonomi, tata environmental, and social interests. From an economic
kelola yang baik meningkatkan efisiensi operasional, perspective, effective corporate governance enhances
kepatuhan hukum, dan kepercayaan investor. Dari sisi operational efficiency, ensures legal compliance, and
lingkungan, Perseroan berkomitmen menerapkan praktik fosters investor confidence. In terms of environmental
budidaya dan pengolahan yang ramah lingkungan, seperti perspective, the Company is committed to adopting
pengendalian deforestasi, pengelolaan limbah, efisiensi environmentally sustainable cultivation and processing
energi, dan perlindungan keanekaragaman hayati. practices, such as preventing deforestation, managing
Sementara itu, aspek sosial tercermin melalui perlindungan waste, increasing energy efficiency, and safeguarding
hak tenaga kerja, penghormatan terhadap masyarakat adat biodiversity. Concurrently, the social aspect is addressed
dan lokal, serta kontribusi nyata terhadap pembangunan through the protection of labor rights, respect for indigenous
wilayah sekitar. and local communities, and meaningful contributions to the
development of surrounding areas.
Dalam rangka mendorong pengembangan agroindustri To promote the growth of a sustainable agro-industry,
berkelanjutan, GCG juga berperan penting dalam integrasi GCG also plays a vital role in integrating policies and
kebijakan dan inovasi untuk mendukung terciptanya fostering innovation to support the development of a highly
agroindustri yang berdaya saing tinggi sekaligus competitive agro-industry that is both environmentally
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. and socially responsible. Through consistent execution of
Melalui penerapan GCG yang konsisten, Perseroan dapat GCG, the Company can continue to expand, deliver long-
terus bertumbuh dan memberikan manfaat ekonomi term economic benefits, sustain environmental health, and
jangka panjang, menjaga kelestarian lingkungan, serta promote inclusive social progress welfare.
menciptakan kesejahteraan sosial secara inklusif.
84 Laporan Tahunan
Laporan & Laporan
Tahunan Keberlanjutan2025
Keberlanjutan
& Laporan 2025/ PT
/ PTMahkota
MahkotaGroup
Group Tbk
Tbk
Page 85
Penerapan Pilar
Governansi Korporat
Implementation of Corporate Governance Pillars
Pada 2021, Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) In 2021, the National Committee on Governance Policy
menerbitkan Pedoman Umum Governansi Korporat (KNKG) issued the General Guidelines for Corporate
Indonesia (PUGKI) 2021 yang bertujuan untuk memperkuat Governance in Indonesia (PUGKI) 2021. The aim is to
daya saing korporasi di kancah persaingan global dengan enhance the competitiveness of corporations on the
tetap berkontribusi secara optimal atas pelestarian global stage while actively contributing to environmental
lingkungan dan kesejahteraan sosial. Berikut adalah 4 preservation and social welfare. Here are the four pillars
(empat) pilar governansi korporat dan upaya Perseroan of corporate governance and the Company’s efforts in
dalam mengimplementasikan pilar-pilar tersebut: implementing them:
Pilar Perilaku Beretika
Pillar Ethical Behaviour
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan
secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing
Penjelasan
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Explanation
The Company prioritizes honesty in its activities, treats all parties with respect, fulfills commitments, and upholds
moral values and trust. It considers the interests of shareholders and stakeholders based on principles of fairness
and equality. The Company is managed independently, ensuring that no corporate body dominates another or is
interfered with by external parties.
Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Perseroan mempunyai kebijakan untuk memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan. Perseroan
menyediakan lingkungan kerja yang kondusif dan aman bagi setiap pegawai sesuai kemampuannya sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memperlakukan setiap pegawai secara adil dan bebas dari
Penerapan bias karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin atau hal-hal lain yang tidak berkaitan dengan kinerja.
Implementation Shareholders have the right to attend and vote at the GMS according to applicable regulations. The Company
treats all partners fairly and transparently, and provides a safe and conducive working environment for each
employee, based on their capabilities and in compliance with relevant laws and regulations. This ensures that every
employee is treated fairly and free from bias based on differences in ethnicity, religion, origin, gender, or other
factors unrelated to performance.
Pilar Akuntabilitas
Pillar Accountabiity
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan
Penjelasan
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Explanation
The Company must be accountable for its performance in a transparent and fair manner. Therefore, the Company
must be managed properly, measured, and aligned with corporate interests while considering the needs of both
shareholders and stakeholders. Accountability is essential for achieving sustainable performance.
Setiap karyawan berkesempatan untuk berpartisipasi dalam program pelatihan dan seminar, baik di dalam maupun
di luar Perseroan, untuk mengembangkan kompetensinya. Hasil pengembangan tersebut wajib diterapkan dan
dibagi dengan karyawan lainnya untuk mendorong peningkatan dan penyempurnaan dalam setiap aspek usaha.
Perseroan memberikan penghargaan bagi karyawan berprestasi dan menerapkan sanksi bagi karyawan yang
melanggar dalam rangka menegakkan akuntabilitasnya. Perseroan juga memiliki komite dan satuan kerja yang
mengelola, mengendalikan, dan mengawasi jalannya Perseroan untuk memastikan proses tata kelola Perseroan
Penerapan
berjalan dengan baik.
Implementation
Every employee is allowed to participate in training and seminar programs, both inside and outside the Company,
to develop their competency. The results of this development must be applied and shared with other employees
to ensure continuous improvement in all aspects of the business. The Company rewards high-performing
employees and enforces sanctions on those who violate rules to maintain accountability. Additionally, the Company
has committees and work units that manage and oversee operations to effectively implement its governance
processes.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Pilar Transparansi
Pillar Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang
Penjelasan
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Explanation
To maintain objectivity in conducting business, the Company provides relevant and accessible information for
stakeholders. It takes the initiative to disclose not only the issues required by regulations but also matters crucial
for the decision-making of shareholders, creditors, and other stakeholders.
Perseroan wajib menyampaikan berbagai keterbukaan informasi sebagai perusahaan publik, di antaranya laporan
keuangan, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, paparan publik serta laporan insidentil terkait aksi korporasi,
transaksi afiliasi, maupun transaksi material. Seluruh keterbukaan informasi tersebut dapat diakses oleh publik
Penerapan melalui situs web BEI dan situs web resmi Perseroan (www.mahkotagroup.com).
Implementation The Company must publish various information disclosures as a public entity, including financial reports, annual
reports, sustainability reports, public disclosures, and incidental reports related to corporate actions, affiliated
transactions, and material transactions. The public can access these disclosures through the IDX website and the
Company's official website (www.mahkotagroup.com).
Pilar Keberlanjutan
Pillar Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan
Penjelasan
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Explanation
The Company adheres to legal regulations and is committed to fulfilling its responsibilities to society and the
environment. It aims to contribute to sustainable development by collaborating with all relevant stakeholders to
enhance their lives in ways that align with business interests and sustainable development agendas.
Perseroan menerapkan berbagai prinsip operasional yang berkelanjutan dengan melakukan sertifikasi mutu,
lingkungan, antipenyuapan, SMK3, SNI, Halal, dan ISPO. Perseroan juga senantiasa berupaya memberikan manfaat
yang optimal kepada masyarakat, terutama mereka yang berada di sekitar kegiatan usaha Perseroan dengan
menyediakan lapangan kerja dan melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial (Corporate Social
Penerapan
Responsibility/CSR).
Implementation
The Company has implemented several sustainable operational principles, including quality, environmental,
anti-bribery, OHSMS, SNI, Halal, and ISPO certifications. It also strives to provide optimal benefits to the public,
especially those living near the Company’s operations, by offering employment opportunities and implementing
various Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Penilaian Penerapan GCG
GCG Implementation Assessment
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan GCG The Company consistently implements GCG through
melalui berbagai upaya penyempurnaan berkelanjutan ongoing, measurable initiatives aimed at enhancing
secara bertahap dan terukur untuk mencapai praktik tata governance practices. Currently, the evaluation of corporate
kelola yang unggul. Saat ini, evaluasi atas pelaksanaan governance is conducted via a self-assessment process to
tata kelola perusahaan dilakukan melalui mekanisme pinpoint strengths and areas for improvement. Furthermore,
penilaian mandiri (self-assessment) sebagai sarana the performance of all governance bodies is continually
untuk mengidentifikasi kekuatan serta area yang masih monitored and evaluated using Key Performance Indicators
memerlukan perbaikan. Di samping itu, kinerja seluruh (KPIs), which are applied systematically across all employees
organ tata kelola Perseroan secara konsisten dimonitor dan at every level. This reflects the Company’s dedication
dievaluasi berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) to cultivating a strong and cohesive governance culture
yang diterapkan secara menyeluruh bagi seluruh karyawan throughout the organization.
di berbagai jenjang jabatan. Hal ini mencerminkan komitmen
Perseroan dalam menanamkan budaya tata kelola yang
kuat dan terintegrasi di seluruh organisasi.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 87
Struktur
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Mengacu pada UUPT Pasal 1 ayat (4), RUPS merupakan Referring to Article 1, paragraph (4) of the Limited Liability
organ tata kelola Perseroan yang memiliki wewenang Companies Law, the General Meeting of Shareholders
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, (GMS) is a governing body of the Company that possesses
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang authority not granted to the Board of Commissioners or the
berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Secara Board of Directors by applicable laws, regulations, and the
praktikal, RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham Company’s Articles of Association. In practice, the GMS
dalam memperoleh haknya sesuai peraturan perundang- provides shareholders with an opportunity to exercise their
undangan yang berlaku. Dalam RUPS, para pemegang rights in accordance with applicable laws and regulations.
saham berhak memperoleh keterangan yang berkaitan During the GMS, shareholders are entitled to receive
dengan Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, information from the Board of Directors and the Board of
sepanjang berhubungan dengan mata acara RUPS dan Commissioners, as long as it pertains to the GMS agenda
tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. and does not conflict with the Company’s interests.
RUPST 2025 2025 AGMS
Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan The Company held 1 (one) Annual General Meeting of
(RUPST) yang dilangsungkan pada 26 Mei 2025 dan Shareholders (AGMS) on May 26, 2025. The meeting took
diselenggarakan secara fisik di Grand Jati Junction Lantai place in person at Grand Jati Junction, 26th Floor, Medan
26, Medan dan elektronik (e-RUPS) dengan menggunakan and electronically (e-GMS) using the eASY.KSEI system. The
sistem eASY.KSEI. Berita acara RUPST telah dicatat dan minutes of the AGMS were recorded and ratified by Notary
disahkan di hadapan Notaris Gunawati S.H., M.Kn. Gunawati S.H., M.Kn.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Perhitungan suara yang dilakukan dalam RUPST dikelola Vote counting at the AGMS was managed by the Share
oleh Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dengan Administration Bureau, PT Datindo Entrycom, with a total
total hak suara sebanyak 3.503.708.800 saham setelah of 3,503,708,800 voting shares, reduced by 50,736,900
dikurangi dengan saham treasuri sebesar 50.736.900 treasury stock. The attendance quorum was established
saham. Kuorum kehadiran adalah sebanyak 2.964.737.000 at 2.964.737.000 shares, or 84.62% of the total number of
saham atau kurang lebih 84,62% dari total jumlah saham shares with voting rights (excluding treasury stock).
yang memiliki hak suara (tanpa memperhitungkan saham
tresuri).
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners and
Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Mily : Komisaris Utama 1. Mily: President Commissioner
2. Lily : Komisaris 2. Lily: Commissioner
3. Harry Kurniawan : Komisaris Independen 3. Harry Kurniawan: Independent Commissioner
Direksi
1. Usli : Direktur Utama Board of Directors
2. Usman Sarsi : Direktur 1. Usli: President Director
3. Fuad Halimoen : Direktur 2. Usman Sarsi: Director
4. Nagian Toni : Direktur 3. Fuad Halimoen: Director
4. Nagian Toni: Director
Rapat dipimpin oleh Mily selaku Komisaris Utama sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Sirkuler The meeting was led by Mily as President Commissioner in
Dewan Komisaris. accordance with the Company’s Articles of Association and
the Circular Resolution of the Board of Commissioners.
Agenda, Keputusan, dan Realisasi RUPST 2025 untuk Tahun Buku 2024
Agenda, Resolution, and Realization of the 2025 AGMS for the 2024 Fiscal Year
Mata Acara Pertama Keputusan Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan Laporan Tahunan, Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan Telah dilakukan
pengesahan laporan keuangan, dan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan Akta Berita
pemberian pembebasan tanggung serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Acara No. 10 tanggal 26
jawab sepenuhnya (acquit et de sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Mei 2025.
charge) yang berakhir pada tanggal atas pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang Implemented based on
31 Desember 2024. telah dijalankan selama tahun buku 2024 sejauh tindakan tersebut the Deed of Minutes of
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tersebut. Meeting No. 10 dated
Approval of the Annual Report, To approve the Company's Annual Report and ratify the Financial May 26, 2025.
ratification of the financial Report for the financial year ended December 31, 2024, including
statements, and granting releasing and discharging the members of the Company’s Board
full release and discharge of of Directors and those of the Board of Commissioners from any
responsibility (acquit et de charge) responsibility and accountability (acquit et de charge) for the
ended on December 31, 2024. management and supervision activities they performed during the
2024 fiscal year, provided that such acts are reflected in the Annual
Report and Financial Statement.
Hasil Pemungutan Suara: 2.964.737.000 saham (100%) setuju
Voting Results: 2,964,737,000 shares (100%) agree
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 89
Mata Acara Kedua Keputusan Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penunjukan akuntan publik untuk Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah ditunjuk
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan berdasarkan Surat
Perseroan tahun buku 2025 dan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025 dan pemberian Keputusan Dewan
pemberian wewenang untuk wewenang honorarium akuntan publik serta persyaratan lainnya. Komisaris No. 057/
menetapkan honorarium akuntan To grant authority to the Board of Commissioners to appoint a public MG/X/2025 tanggal 27
publik serta persyaratan lainnya. accounting firm to review the Company’s financial statements for the Oktober 2025.
The appointment of an independent 2025 fiscal year and to authorize the public accountant's fees and Apppointed based on
public accountant to audit the other necessary requirements. the Decree of the Board
financial statements for the 2025 of Commissioners No.
fiscal year includes the delegation 057/MG/X/2025 dated
of authority to determine fees and October 27, 2025.
other terms for public accountants.
Hasil Pemungutan Suara: 2.964.737.000 saham (100%) setuju
Voting Results: 2,964,737,000 shares (100%) agree
Mata Acara Ketiga Keputusan Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Pemberian kuasa kepada Dewan Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah dilakukan
Komisaris untuk menetapkan untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris berdasarkan Akta Berita
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan dan menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan. Acara No. 10 tanggal 26
Perseroan dan menetapkan gaji To grant authority to the Board of Commissioners to determine Mei 2025.
anggota Direksi Perseroan. the honorarium for its members and to set the salaries for the Implemented based on
Authority for the Board of Board of Directors. the Deed of Minutes of
Commissioners to set the honorarium Meeting No. 10 dated
for members of the Company’s Board May 26, 2025.
of Commissioners and to determine the
salaries for members of the Company’s
Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara: 2.964.737.000 saham (100%) setuju
Voting Results: 2,964,737,000 shares (100%) agree
Realisasi Keputusan RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
Realization of the 2024 AGMS Resolutions for the 2023 Fiscal Year
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang Telah dilakukan berdasarkan Akta Berita
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan Acara No. 08 tanggal 7 Juni 2024.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas Implemented based on the Deed of
pengurusan dan Dewan Komisaris atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun Minutes of Meeting No. 08 dated June
buku 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan 7, 2024.
Keuangan tersebut.
To approve the Company's Annual Report and ratify the Financial Report for the financial
year ended December 31, 2023, including releasing and discharging the members of
the Company’s Board of Directors and those of the Board of Commissioners from any
responsibility and accountability (acquit et de charge) for the management and supervision
activities they performed during the 2023 fiscal year, provided that such acts are reflected in
the Annual Report and Financial Statement.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penunjukan Telah ditunjuk berdasarkan Surat
kantor akuntan publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024 Keputusan Dewan Komisaris No. 003/
dan pemberian wewenang honorarium akuntan publik serta persyaratan lainnya. CRSC/MG/XI/2024 tanggal 4 November
To grant authority to the Board of Commissioners to appoint a public accounting firm to 2024.
review the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year and to authorize the Apppointed based on the Decree of
public accountant's fees and other necessary requirements. the Board of Commissioners No. 003/
CRSC/MG/XI/2024 dated November 4,
2024.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Telah dilakukan berdasarkan Akta Berita
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan dan menetapkan gaji anggota Direksi Acara No. 08 tanggal 7 Juni 2024.
Perseroan. Implemented based on the Deed of
To grant authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium for its Minutes of Meeting No. 08 dated June
members and to set the salaries for the Board of Directors. 7, 2024.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan According to POJK 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Directors and Commissioners of Issuers or Public Companies
33/2014”) serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, (“POJK 33/2014”) and in alignment with the Company’s
Dewan Komisaris adalah organ tata kelola Perseroan yang Articles of Association, the Board of Commissioners is
mengawasi kebijakan Direksi dan memberikan saran the Company’s governing body, overseeing the policies
kepada Direksi dalam melaksanakan tugas manajemennya. established by the Board of Directors and advising them on
management responsibilities.
Piagam Dewan Komisaris Board Manual
Dewan Komisaris bekerja berdasarkan Pedoman Tata Kerja The Board of Commissioners operates according to the
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah diperbaharui pada Board Manual of the Board of Commissioners and the
14 November 2022. Pedoman tersebut mengikat setiap Board of Directors which was updated on November 14,
anggota Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas dan 2022. This manual serves as a binding guideline for each
tanggung jawab mereka secara efektif dan sesuai dengan member of the Board of Commissioners to effectively fulfill
prinsip-prinsip GCG. their duties and adhere to GCG principles.
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris secara umum The Board Manual of the Board of Commissioners includes
memuat hal-hal berikut: these aspects in general:
1. Kriteria; 1. Criteria;
2. Komisaris Independen; 2. Independent Commissioner;
3. Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Jawab; 3. Duties, Authorities, Obligations, and Responsibility;
4. Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama; 4. Duties and Responsibilities of the President
Commissioner;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Program Pengenalan; 6. Orientation Program;
7. Etika Jabatan; 7. Position Ethics;
8. Rapat; 8. Meeting;
9. Evaluasi Kinerja; 9. Performance Evaluation;
10. Benturan Kepentingan; 10. Conflict of Interest;
11. Hubungan Kerja dengan BOD; dan 11. Work Relations with the BOD; and
12. Organ Pendukung. 12. Supporting Organ.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi The criteria for the Company’s Board of Commissioners are
hal-hal sebagai berikut: as follows:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang 1. The Board of Commissioners must have at least 2 (two)
anggota atau lebih yang jumlahnya ditetapkan oleh members, with the exact number determined by the
RUPS sesuai dengan kebutuhan; GMS if necessary;
2. Perusahaan wajib memiliki Komisaris Independen 2. The Company will appoint an Independent Commissioner
sesuai dengan peraturan perundang-undangan di in accordance with applicable laws and regulations in
bidang pasar modal; the capital market sector;
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 3. If the Board of Commissioners has more than 2 (two)
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris members, the number of Independent Commissioners
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) must be at least 30% (thirty-percent) of the total number
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris; of Board members;
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 91
4. Dewan Komisaris yang terdiri atas lebih dari 1 (satu) 4. A Board of Commissioners with more than 1 (one)
orang anggota merupakan majelis dan setiap anggota member is considered a Board, where each member
Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, must act collectively according to the resolutions made
melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris; by the Board;
5. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 5. 1 (one) member of the Board of Commissioners will be
menjadi Komisaris Utama; appointed as the President Commissioner;
6. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris 6. Individuals appointed to the Board of Commissioners
adalah orang perseorangan yang cakap melakukan must be competent in performing legal matters unless,
perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun within 5 (five) years before their appointment and during
sebelum pengangkatannya pernah: their tenure, they:
a. Dinyatakan pailit; a. Have declared bankrupt;
b. Menjadi anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau b. Members of the Board of Commissioners, the Board
anggota Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah of Directors, or the Supervisory Board may be found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to go bankrupt;
c. Pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Convicted of a criminal offense that harms the
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang country’s finances and is related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; sector;
d. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; d. Failed to hold an Annual GMS;
e. Pertanggungjawabannya sebagai anggota e. The accountability of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi pernah tidak and the Board of Directors has not been accepted by
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS, nor have they provided their accountability
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan to the GMS; and
Komisaris dan/atau Direksi kepada RUPS; dan
f. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh f. Caused a company that received permission,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from the FSA to fail to fulfill
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan its obligations of submitting an Annual Report and
Tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the FSA.
7. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan 7. The members of the Board of Commissioners are
dengan mempertimbangkan integritas, dedikasi, appointed based on their integrity, dedication,
pemahaman mengenai masalah-masalah manajemen understanding of management issues, sufficient
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi knowledge or expertise in the company’s business, and
manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai di availability to fulfill their duties, as well as compliance
bidang usaha perusahaan, dan dapat menyediakan with applicable laws and regulations.
waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah untuk The term of office for members of the Board of
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh Commissioners starts immediately after the GMS and ends
RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan at the close of the fifth AGMS following their appointment
RUPST kelima setelah tanggal pengangkatannya, namun date, without prejudice to the GMS’s right to dismiss
demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut the Board of Commissioners at any time before the term
untuk memberhentikan Dewan Komisaris tersebut sewaktu- ends. After their term ends, the members of the Board of
waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah masa Commissioners may be reappointed by the GMS.
jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris tersebut dapat
diangkat kembali oleh RUPS.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku To comply with applicable laws and ensure the independence
serta untuk menjaga independensi Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, the Company appoints an
Perseroan menunjuk seorang Komisaris Independen untuk Independent Commissioner, namely Mr. Harry Kurniawan.
masuk dalam jajaran Dewan Komisaris, yaitu Bapak Harry
Kurniawan.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Berdasarkan POJK 33/2014, syarat penentuan Komisaris Based on the POJK 33/2014, the requirements for
Independen Perseroan adalah: determining the Company’s Independent Commissioner
are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Do not work or have the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise a company’s activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last six months, unless for reappointment as
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan Independent Commissioner in the next term;
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen perusahaan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Do not own the company’s shares either directly or
langsung pada perusahaan tersebut; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan, 3. Have no affiliation with the company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham utama perusahaan tersebut; dan Directors, or significant shareholders of the company;
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan to the company’s business activities;
usaha perusahaan tersebut;
5. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 5. An Independent Commissioner who has served for
2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat two consecutive terms may be reappointed as an
diangkat kembali pada periode selanjutnya sebagai Independent Commissioner in the next term if:
Komisaris Independen dalam hal:
a. Rapat anggota Dewan Komisaris menilai bahwa a. The Board of Commissioners agrees that the
Komisaris Independen yang bersangkutan tetap Independent Commissioner can continue to act and
dapat bertindak independen; dan perform independently; and
b. Komisaris Independen yang bersangkutan b. The respective Independent Commissioner declares
menyatakan dalam RUPS mengenai independensi its independence in the GMS.
yang bersangkutan.
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioners
Bapak Harry Kurniawan selaku Komisaris Independen Mr. Harry Kurniawan, the Company’s Independent
Perseroan, menyatakan komitmennya untuk menjalankan Commissioners, remains committted to performing their
tugas dan tanggung jawabnya secara independen dan duties independently and professionally, in line with
profesional sesuai peraturan perundang-undangan berlaku, relevant laws and regulations, and to avoiding any conflicts
serta terhindar dari segala bentuk benturan kepentingan of interest that could harm the Company.
yang dapat merugikan Perseroan.
Tugas
Duties
Tugas Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab The Board of Commissioners’ duties are as follows:
atas pengawasan kebijakan pengurusan, jalannya 1. Responsible for overseeing the management policies
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan and general operations of the Company and its business
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada activities while advising the Board of Directors;
Direksi;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. Approving the Company’s annual work plan before the
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya start of the next fiscal year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Carrying out assigned duties according to the Company’s
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Articles of Association, applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku dan/atau and the resolutions of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Performing duties, authorities, and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the Company’s Articles of Association
dan keputusan RUPS; and GMS resolutions;
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 93
5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 5. Examining and reviewing the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and signing it;
Laporan Tahunan tersebut;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Complying with the Articles of Association and laws
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip and regulations, fulfilling their duties guided by the
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, principles of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. Executing the nomination and remuneration functions in
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan line with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Responsibilities
Tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The Board of Commissioners’ responsibilities are as follows:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan personally liable for the Company’s losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Dewan the errors or negligence of the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan tugasnya; in carrying out their duties;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas Perseroan sebagaimana held liable for the losses of the Company as referred to
dimaksud pada nomor 1, apabila dapat membuktikan: in number 1 if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. They carried out the supervisory function in good
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk faith, responsibly, and prudently in the interests of
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and following the Company’s purpose
Perusahaan; and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They do not have a direct or indirect conflict of
langsung maupun tidak langsung atas tindakan interest in the supervisory action causing the losses;
pengawasan yang mengakibatkan kerugian; dan and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They took action to prevent the losses from arising
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuing.
Kewajiban Liabilities
Kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The Board of Commissioners’ liabilities are as follows:
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan 1. Oversee the implementation of the Company’s annual
Perseroan; work plan;
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan 2. Monitor the Company’s activities, and if there are signs
dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran of decline, promptly report to the GMS with suggestions
yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS for corrective actions;
dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan
yang harus ditempuh;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Offer opinions and advice to the GMS on critical issues
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap concerning the Company’s management;
penting bagi pengelolaan Perseroan;
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 4. Under special conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya will organize the annual GMS and other meetings
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur as permitted by applicable laws and the Company’s
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Articles of Association;
Dasar Perseroan;
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 5. Provide feedback on periodic reports prepared by
dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai the Board of Directors regarding the Company’s
perkembangan Perseroan; development whenever necessary;
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
6. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 6. Fulfill other obligations related to supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, ensuring they do not conflict with
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, laws, the Company’s Articles of Association, or GMS
Anggaran Dasar Perseroan, dan/atau keputusan RUPS. resolutions.
Wewenang Authorities
Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The Board of Commissioners’ authorities are as follows:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Reviewing the company’s accounts, letters, and other
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan documents; examining cash flow to verify securities; and
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan memeriksa auditing the Company’s assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Accessing the Company’s operational areas, buildings,
dipergunakan oleh Perseroan; and offices;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Requesting explanations from the Board of Directors and
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut other officials regarding the Company’s management
pengelolaan Perseroan; issues;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Clearly understanding all policies and actions carried
dan akan dijalankan oleh Direksi; out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Requesting the attendance of the Board of Directors and
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk other officials at the Board of Commissioners’ meeting,
menghadiri rapat Dewan Komisaris; with prior notice given to the Board of Directors;
6. Memberhentikan sementara Direksi sesuai dengan 6. Temporarily suspending the Board of Directors as per
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta the Company’s Articles of Association and providing an
menyebutkan alasannya; explanation for the suspension;
7. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan 7. Establishing an Audit Committee, a Nomination and
Nominasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite-komite Remuneration Committee, a Risk Monitoring Committee,
lain jika dianggap perlu, dengan memperhatikan and other necessary committees; appointing and
Perseroan, termasuk mengangkat memberhentikan dismissing their respective members;
Komite tersebut;
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 8. Hiring experts in specific fields for tasks within a
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika specified period at the Company’s expense, if necessary
dianggap perlu dan dengan memperhatikan ketentuan and in accordance with applicable regulations;
yang berlaku;
9. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 9. Managing the Company under specific conditions for
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai a predetermined period according to the Company’s
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ini; articles of association;
10. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 10. Exercising supervisory authority to ensure compliance
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan with applicable laws and regulations in the capital
perundang-undangan serta peraturan yang berlaku di market sector, the Company’s articles of association,
bidang pasar modal, Anggaran Dasar Perseroan, dan/ and the resolutions of the GMS.
atau keputusan RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Duties and Responsibilities of the
Utama President Commissioner
Komisaris Utama menjalankan tugas dan tanggung jawab In addition to performing the same duties and responsibilities
yang sama dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, as the other members of the Board of Commissioners, the
ditambah dengan tugas dan tanggung jawab lainnya, yakni: President Commissioner is also required to fulfill additional
responsibilities, which are:
1. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 1. Holding the meetings of the Board of Commissioners;
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris; 2. Chairing the meetings of the Board of Commissioners;
3. Memimpin RUPS; dan 3. Chairing the GMS; dan
4. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung 4. Coordinating the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 95
Rapat Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat berkala The Board of Commissioners shall hold regular meetings at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali least once every 2 (two) months, unless deemed necessary
apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota by one or more members through written requests or
Dewan Komisaris melalui permintaan tertulis dari seorang upon written requests by 1 (one) or more shareholders
atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan representing at least 1/10 (one-tenth) of the total voting
tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang shareholders.
secara bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan dengan The invitation to the Board of Commissioners meeting will
surat tercatat atau disampaikan secara langsung kepada be delivered by registered letter or directly to each board
setiap anggota Dewan Komisaris dengan mendapat tanda member with a proper receipt or by other electronic means
terima yang layak atau dengan media elektronik lainnya confirmed by registered letter, no later than 5 (five) business
yang ditegaskan dengan surat tercatat selambat-lambatnya days before the meeting. The invitation to the Board of
5 (lima) hari kerja sebelum rapat diadakan. Pemanggilan Commissioners meeting must include the date, time, place,
rapat Dewan Komisaris harus mencantumkan antara lain and agenda of the meeting comprising the issues to be
tanggal, waktu, tempat, dan agenda rapat yang berisikan discussed at the meeting, supported by documents relevant
hal-hal yang akan dibicarakan dalam rapat tersebut, dan to the discussion at the meeting.
disertai dengan dokumen-dokumen yang berhubungan
dengan diskusi dalam rapat.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil A meeting of the Board of Commissioners is valid and can
keputusan yang sah dan mengikat apabila lebih dari 2/3 (dua adopt binding decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the
per tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir total members are present or represented. Resolutions will
atau diwakili secara sah dalam rapat tersebut. Keputusan be made through consensus. If no consensus is reached,
rapat akan diambil berdasarkan musyawarah untuk a resolution will be passed based on the affirmative votes
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah of more than 2/3 (two-thirds) of the valid votes cast at the
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil meeting.
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih
dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang sah
yang dikeluarkan dalam rapat.
Jadwal rapat Dewan Komisaris untuk tahun 2026 telah The Board of Commissioners’ schedule for 2026 has
disusun sebelum berakhirnya tahun buku 2025 dan telah been prepared before the end of the 2025 fiscal year and
diunggah ke dalam situs web Perseroan. Berikut adalah uploaded to the Company’s website. The attendance rate at
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal internal Board of Commissioners meetings were as follows:
Dewan Komisaris:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Komisaris Utama
Mily 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Lily 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Kurniawan 6 6 100%
Independent Commissioner
Kebijakan dan Program Orientasi Orientation Policy and Program
Dalam rangka memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan To ensure the effective execution of the supervisory and
dan pemberian nasihat dapat berjalan secara optimal, setiap advisory roles, each member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris harus memiliki pemahaman yang must have a thorough understanding of the Company’s
menyeluruh mengenai profil Perseroan, karakteristik usaha, profile, business features, and operational processes.
serta alur proses bisnis yang dijalankan. Sehubungan Accordingly, the Company conducts an induction or
dengan hal tersebut, Perseroan menyelenggarakan orientation program for newly appointed Commissioners.
program pengenalan atau orientasi bagi Komisaris yang
baru bergabung.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Program orientasi ini dirancang untuk memberikan gambaran This orientation program aims to give a comprehensive
komprehensif mengenai Perseroan dan dilaksanakan overview of the Company and includes activities such
melalui berbagai kegiatan, antara lain pemaparan materi, as presentations, meetings with management, and visits
sesi pertemuan dengan manajemen, serta kunjungan ke to operational facilities, factory sites, and other relevant
fasilitas operasional, lokasi pabrik, atau bentuk kegiatan locations. The responsibility for organizing this induction
lain yang relevan. Tanggung jawab atas penyelenggaraan falls to the President Commissioner, and if the President
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama, dan Commissioner is unable to carry out these duties, the
dalam hal Komisaris Utama tidak dapat melaksanakan tugas implementation is delegated to the President Director.
tersebut, maka pelaksanaannya dialihkan kepada Direktur
Utama.
Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang No orientation program took place in 2025 due to the lack
diadakan karena tidak terdapat pengangkatan anggota of new appointments to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris baru.
Kebijakan dan Program Pelatihan Training Policy and Activities
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus yang The Company has not established a specific policy
secara spesifik mengatur pelaksanaan program pelatihan for implementing training programs for the Board of
bagi Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Perseroan Commissioners. However, it offers enough flexibility
memberikan keleluasaan yang memadai bagi anggota for Board members to continually enhance their skills,
Dewan Komisaris untuk terus mengembangkan kapasitas, knowledge, and insights in fulfilling their roles and
kompetensi, dan wawasan dalam menjalankan peran dan responsibilities, through participation in various training
tanggung jawabnya, baik melalui partisipasi dalam berbagai activities and knowledge-sharing forums as participants
kegiatan pelatihan dan forum pengembangan pengetahuan and resource persons.
sebagai peserta maupun sebagai narasumber.
Program-program pelatihan yang relevan bagi Dewan Training programs relevant to the Board of Commissioners
Komisaris tersebut disusun dan direkomendasikan are developed and recommended by the Nomination
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan and Remuneration Committee, based on competency
mempertimbangkan kebutuhan pengembangan development needs and the Company’s current challenges
kompetensi serta dinamika dan tantangan yang dihadapi and dynamics. Below is a summary of the training programs
Perseroan. Berikut adalah pelatihan Dewan Komisaris planned for the Board of Commissioners throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
Seminar Peran Dewan Komisaris Dalam Aspek Hukum Laporan Keuangan
21 Januari 2025
Dan Laporan Tahunan Perusahaan
January 21, 2025 IKAI
Seminar on the Role of the Board of Commissioners in the Legal Aspects of
Financial Reports and Company Annual Reports
24-25 April 2025
Training New Special Directorship Program IICD
April 24-25, 2025
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 97
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment on the Committees under
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Assessment Procedures and Assessors
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris melakukan penilaian Annually, the Board of Commissioners undertakes a
dan evaluasi atas kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi collective and collegial assessment and evaluation of the
dan Remunerasi (“Komite”) secara kolektif dan kolegial guna performance of the Audit Committee and the Nomination
meningkatkan efektivitas dan kualitas kinerja Komite di masa and Remuneration Committee (“Committees”) to enhance
mendatang. Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan the effectiveness and quality of the Committees’ future
dan dibahas dalam rapat Dewan Komisaris. Selanjutnya, performance. The outcomes of these assessments are
kesimpulan dari pembahasan akan ditindaklanjuti melalui subsequently presented and deliberated during Board
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan, termasuk of Commissioners meetings. The conclusions derived
penyusunan dan pelaksanaan rencana tindak lanjut (action from these discussions are then followed-up through
plan) apabila dipandang perlu. appropriate corrective measures, including the formulation
and implementation of a follow-up action plan, if deemed
necessary.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite adalah sebagai berikut: The criteria for assessing the Committee’s performance are
as follows:
1. Efektivitas Peran Komite; 1. Effectiveness of the Committee’s Role;
2. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2. Effectiveness of the Implementation of the Committee’s
Komite; Duties and Responsibilities;
3. Komposisi Komite; 3. Committee Composition;
4. Efektivitas Rapat Komite. 4. Effectiveness of Committee Meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Aspek Penilaian Pencapaian
No.
Aspect of Assessment Achievement
Penilaian Komite Audit
1. 95%
Assessment of the Audit Committee
Penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi
2. 90%
Assessment of the Nomination and Remuneration Committee
Keterangan rentang nilai | Note of score range:
Kurang Baik | Poor (0–30%)
Baik | Good (31–70%)
Sangat Baik | Excellent (71–100%)
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners evaluated
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah bekerja that the Audit Committee and the Nomination and
dengan optimal sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan Remuneration Committee operated optimally in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with Company Regulations and applicable laws
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Mengacu pada POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar According to POJK 33/2014 and the Company’s Articles
Perseroan, Direksi adalah organ tata kelola Perseroan yang of Association, the Board of Directors is the Company’s
menjalankan tindakan pengurusan untuk mencapai visi dan governing body responsible for executing management
misi Perseroan demi kepentingan terbaik Perseroan. Direksi actions to achieve the Company’s vision and mission in
juga bertanggung jawab mewakili Perseroan baik di dalam its best interest. The Board also represents the Company
dan di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran in and out of court under the provisions of the Articles of
Dasar Perseroan. Association.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu The Board of Directors fulfills its duties based on the Board
pada Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Manual of the Board of Commissioners and the Board of
yang telah diperbaharui pada 14 November 2022. Directors, which was renewed on November 14, 2022.
Piagam tersebut mengikat setiap anggota Direksi untuk The Charter serves as a binding guideline for each Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara member to effectively carry out their duties in accordance
efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. with GCG principles.
Pedoman Tata Kerja Direksi secara umum memuat hal-hal The Board Manual of the Board of Directors includes these
berikut: aspects in general:
1. Kriteria; 1. Criteria;
2. Tugas, Wewenang, Kewajiban, dan Tanggung Jawab; 2. Duties, Authorities, Obligations, and Responsibility;
3. Masa Jabatan; 3. Term of Office;
4. Komposisi dan Pembagian Tugas antar Direksi; 4. Composition and Task Division Among Board of
Directors;
5. Program Pengenalan; 5. Orientation Program;
6. Etika Jabatan; 6. Position Ethics;
7. Pengelolaan Keuangan Perusahaan; 7. Company’s Financial Management;
8. Rapat; 8. Meeting;
9. Evaluasi Kinerja; 9. Performance Evaluation;
10. Benturan Kepentingan; 10. Conflict of Interest;
11. Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris; 11. Work Relations with the Board of Commissioners;
12. Sekretaris Perusahaan; dan 12. Corporate Secretary; and
13. Sistem Pengendalian Internal. 13. Internal Control System.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria
Kriteria pengangkatan Direksi Perseroan meliputi hal-hal The criteria of the Board of Directors’ appointment are as
sebagai berikut: follows:
1. Perusahaan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang 1. The Company will be managed by a Board of Directors,
jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan, with the number adjusted according to the Company’s
sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, seorang needs. It will consist of at least two members, with
diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama, dan one appointed as the President Director and another
apabila diperlukan seorang diantaranya dapat diangkat selected as the Vice President Director if needed.
sebagai Wakil Direktur Utama.
2. Persyaratan Anggota Direksi wajib mengikuti ketentuan: 2. Requirements for the Board of Directors’ members shall
a. Undang Undang Perseroan Terbatas; comply with the following requirements:
b. Peraturan perundang-undangan di bidang pasar a. Law concerning Limited Liability Companies;
modal; dan b. Laws and regulations in the capital market sector; and
c. Peraturan perundang-undangan lain yang berlaku c. Other applicable laws and regulations related to the
bagi dan terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 99
3. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah 3. Individuals eligible for the Board of Directors must fulfill
orang perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada the requirements during their appointment and tenure
saat diangkat dan selama menjabat: as follows:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Having good morals, character, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Competent in performing legal acts;
c. Dalam lima 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within five (5) years before appointment and during
dan selama menjabat: tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau ii. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dinyatakan bersalah and a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who are found guilty of causing a company to be
pailit; declared bankrupt;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak iii. Never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to the country’s finances and
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; related to the financial sector;
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi/ iv. Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and the Board of Commissioners who during
menjabat: tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; • Failed to hold an AGMS;
• Pertanggungjawaban sebagai anggota • Their accountability as members of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah has not been accepted by the GMS or have
tidak memberikan pertangungjawaban not provided their accountability as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Have caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permission, approval, or registration from the
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi FSA not to fulfill the obligations to submit an
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan Annual Report and financial statements to
dan/atau laporan keuangan kepada OJK; the OJK.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Complying with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di • Possessing knowledge and expertise in the
bidang yang dibutuhkan Perseroan. field required by the Company.
Masa Jabatan Term of Office
Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung The term of office for members of the Board of Directors
sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS begins immediately after the GMS and ends upon the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPST closing of the fifth Annual GMS following their appointment,
yang kelima setelah tanggal pengangkatannya, dengan for a term not exceeding 5 (five) years, in accordance with
syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, the laws and regulations of the capital market sector. This
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di is without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
bidang pasar modal, namun dengan tidak mengurangi hak Board of Commissioners at any time before the term ends.
dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan After the term ends, members of the Board of Directors may
para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. be reappointed by the GMS.
Setelah masa jabatan berakhir anggota Direksi tersebut
dapat diangkat kembali oleh RUPS.
Tugas Duties
Tugas Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ duties are as follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan 1. Leading, managing, and controlling the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta according to its purposes and objectives while
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan consistently improving efficiency and effectiveness;
efektivitas Perseroan;
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perusahaan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company’s budget, which must be submitted to the
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners for approval before the start of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya the next fiscal year.
tahun buku yang akan datang.
Tanggung Jawab Responsibilities
Tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ responsibilities are as follows:
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Every member of the Board of Directors is collectively
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang liable for the Company’s losses caused by errors or
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam negligence in executing their duties;
menjalankan tugasnya;
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung jawabkan 2. Members of the Board of Directors cannot be held liable
atas Perusahaan sebagaimana dimaksud pada nomor 1, for the Company’s losses mentioned in item 1 if they can
apabila dapat membuktikan: prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have performed management functions
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk in good faith, responsibly, and prudently, in the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan interests of the Company, and in accordance with its
Perseroan; purpose and objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have neither a direct nor an indirect conflict
langsung maupun tidak langsung atas tindakan of interest regarding the management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan caused the losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They took action to prevent losses from arising or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
Kewajiban Liabilities
Kewajiban Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ liabilities are as follows:
1. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 1. Each member of the Board of Directors must carry out
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, responsibly,
jawab, dan kehati-hatian, dengan mengindahkan peraturan and prudently, in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar; regulations, as well as the Company’s Articles of Association;
2. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi 2. Preparing the Annual Report, which includes the
laporan keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban financial statements, serves as a form of accountability
pengurusan perusahaan, serta dokumen keuangan for company management, and the Company’s
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang- financial documents, aligns with the Law of Corporate
Undang tentang Dokumen Perusahaan; Documentation;
3. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 3. Regularly provide reports within time and manner
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan according to applicable regulations and deliver
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, additional reports upon request from the Board of
dengan memperhatikan peraturan perundang- Commissioners in the capital market sector;
undangan khususnya peraturan di bidang pasar modal;
4. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan 4. Perform other obligations as stipulated in the Company’s
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan ini dan Articles of Association and the resolutions of the GMS.
yang ditetapkan oleh RUPS.
Wewenang Authorities
Wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ authorities are as follows:
1. Menjalankan pengurusan sesuai dengan kebijakan yang 1. Managing the company based on appropriate policies,
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan yang purposes and objectives stated in the Articles of
ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta sesuai dengan Association, and the scope of authority of their assigned
ruang lingkup kewenangan tugas khusus masing-masing; duties;
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 101
2. Mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar 2. Representing the Company in or out of the court;
pengadilan;
3. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 3. The Corporate Secretary is appointed and dismissed
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners’ approval;
4. Direktur Utama bersama-sama dengan 1 (satu) orang 4. The President Director, along with one member of the
anggota Direksi lainnya, berhak dan berwenang Board of Directors, is entitled and authorized to act
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili on behalf of the Board of Directors and represent the
Perseroan; Company;
5. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan 5. If the President Director is absent or unable to perform
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu their duties for any reason, which are not required to be
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 (dua) orang proven to a third party, two other members of the Board
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang of Directors are entitled and authorized to act on behalf
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili of the Board and represent the Company;
Perseroan;
6. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 6. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company in the event that:
7. Terjadi perkara di Pengadilan antara Perseroan dan 7. There is a court case between the Company and a
anggota Direksi yang bersangkutan; atau member of the Board of Directors; or
8. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai 8. The Board member has a conflict of interest with the
benturan kepentingan dengan kepentingan Perseroan; Company’s interests;
9. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 9. If circumstances arise as mentioned in number 4, those
dalam nomor 4 yang berhak mewakili Perseroan adalah: entitled to represent the Company are as follows:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors without a
benturan kepentingan dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris, dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners, if all Board of
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan Directors members have a conflict of interest with
Perseroan; atau the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS, if all
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai members of the Board of Directors or the Board of
benturan kepentingan dengan Perseroan. Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
Sedangkan perincian tugas khusus masing-masing anggota Meanwhile, the specific duties of each Director are as
Direksi di antaranya sebagai berikut: follows:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab penuh atas efektivitas rancangan, pelaksanaan dan pemeliharaan operasional Perusahaan
Direktur Utama secara keseluruhan serta berkewajiban menetapkan kebijakan, memberikan arahan dan melakukan tindakan
President Director untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas berjalan dengan baik.
Fully responsible for planning, implementing, and maintaining the Company's operations, as well as
establishing policies, providing direction, and taking action to ensure that all activities run smoothly.
1. Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi
dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional Finance dan Accounting;
2. Memastikan penyusunan Laporan Keuangan Perseroan selesai tepat pada waktunya sesuai dengan
peraturan PSAK dan IFRS yang berlaku; dan
Direktur Keuangan 3. Menyusun strategi untuk meningkatkan pertumbuhan keuangan Perseroan, meminimalisir risiko keuangan
dan Akuntansi yang mungkin merugikan Perseroan dan memastikan kelancaran arus kas serta sumber pendanaan untuk
Director of Finance Perseroan.
and Accounting 1. Responsible for planning, coordinating, directing, controlling, overseeing, and evaluating the
implementation of operational duties in Finance and Accounting;
2. Ensuring that the preparation of the Company's Financial Statements is completed in timely manner in
accordance with the applicable PSAK and IFRS regulations; and
3. Developing strategies to increase the Company's financial growth, minimize financial risks that may cause
harm to the Company and ensure the continuity of cash flow and sources of funding for the Company.
Bertanggung jawab untuk merencanakan, mengoordinasikan, mengendalikan dan mengawasi aktivitas
Direktur Pemasaran perencanaan dan pengembangan pemasaran, penjualan, distribusi dan promosi Perseroan.
Marketing Director Responsible for planning, coordinating, controlling, and overseeing the Company’s marketing, sales,
distribution, and promotion activities.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan memonitor, mengawasi dan mengevaluasi penyusunan
dan pelaksanaan Rencana Jangka Pendek dan Jangka Panjang Perusahaan;
Direktur 2. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas di bidang eksplorasi, penelitian
Pengembangan dan pengembangan serta studi kelayakan terkait rencana pengembangan bisnis Perseroan;
Director of 3. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari peluang bisnis baru.
Development 1. Planning, coordinating, directing, monitoring, overseeing, and evaluating the preparation and
implementation of the Company's Short- and Long-Term Plans;
2. Coordinating, controlling, and evaluating the implementation of various tasks in exploration, research, and
development, as well as feasibility studies related to the Company's business development plan;
3. Developing strong relationships with strategic partners while seeking new business opportunities.
1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan pembeliaan bahan baku/pendukung produksi, kelancaran produksi hingga kualitas hasil
produksi;
Direktur Produksi
2. Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja dari pembelian bahan baku/pendukung
Director of Production
produksi, kelancaran produksi hingga kualitas hasil produksi.
1. Planning, coordinating, directing, controlling, overseeing, and evaluating the purchasing of raw and
supporting materials ensure production continuity and quality results;
2. Overseeing and controlling all processes from purchasing raw and supporting materials to maintaining
production continuity and ensuring quality results.
1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi
pelaksanaan tugas pengelolaan dan pengembangan human capital management dan bagian umum
Perusahaan (hukum, management system dan management information system);
2. Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan pemerintahan, segenap pihak luar dan pemangku
kepentingan lainnya;
3. Mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup kewenangan Divisi Human Capital Management
khususnya kebijakan tentang kepegawaian yang meliputi penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan
Direktur Human penghasilan lain bagi karyawan serta mengangkat dan memberhentikan karyawan berdasarkan peraturan
Capital Management kepegawaian Perseroan; dan
dan General 4. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi agar
Director of Human Perseroan beroperasi sesuai peraturan-peraturan yang berlaku serta menjembatani perihal legalisasi aksi
Capital Management Perseroan seperti perizinan, perjanjian dengan pihak ketiga.
and General Affairs 1. Planning, coordinating, directing, controlling, overseeing, and evaluating management tasks; developing
human capital management and general affairs, which include legal matters, management systems, and
information systems;
2. Building positive relationships with governments, external parties, and other stakeholders;
3. Overseeing policy implementation within the authority of the HCM Division, particularly the employment
policy, which encompasses determining salaries, pension plans, and other employee income, as well as
appointing and dismissing employees according to the Company's employment regulations; and
4. Coordinating and evaluating the Company’s operational activities in accordance with applicable regulations
while serving as an intermediary for various issues related to legalizing the Company's actions, including
licensing and agreements with third parties.
Hal-Hal yang Membutuhkan Persetujuan Matters Requiring Approval from the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat persetujuan The Board of Directors must obtain written approval from
tertulis dari Dewan Komisaris untuk: the Board of Commissioners for several actions as listed
below:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the company
perusahaan (tidak termasuk mengambil uang (does not include withdrawing the company’s cash from
perusahaan di bank) kecuali dalam rangka kegiatan the bank) unless concerning daily business operations;
usaha sehari-hari;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta mengambil 2. Establishing a new business and taking shares in other
bagian saham pada perusahaan lain baik di dalam companies in Indonesia and abroad;
maupun di luar negeri;
3. Mengikat Perseroan sebagai penjamin/penanggung; 3. Binding the Company as a guarantor;
4. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak atau 4. Selling, transferring, releasing rights, or pledging/
mengagunkan/menjaminkan aset milik Perseroan yang guaranteeing assets owned by the Company, with a value
nilainya lebih dari 5% (lima persen) dari jumlah kekayaan exceeding 5% (five percent) of either the Company’s net
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 103
bersih Perseroan atau merupakan seluruh harta assets or total assets, and up to 50% (fifty percent) of kekayaan Perseroan dan sampai dengan 50% (lima the same, in 1 (one) transaction or several transactions puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan within one fiscal year; atau merupakan seluruh harta kekayaan Perseroan, dalam 1 (satu) transaksi maupun dalam beberapa transaksi dalam 1 (satu) tahun buku; 5. Membeli, menerima pengoperan/penyerahan atau cara 5. Purchasing, receiving the transfer/donation or acquiring lain memperoleh hak-hak atas benda tidak bergerak yang rights to immovable property with a value of more than nilainya lebih dari 5% (lima persen) dari jumlah kekayaan 5% (five percent) of the Company’s net assets or total bersih Perseroan atau merupakan seluruh harta kekayaan assets and up to 50% (fifty percent) in 1 (one) transaction Perseroan dan sampai dengan 50% (lima puluh persen) or multiple transactions within 1 (one) fiscal year is dari jumlah kekayaan bersih Perseroan atau merupakan permitted; seluruh harta kekayaan Perseroan, dalam 1 (satu) transaksi maupun dalam beberapa transaksi dalam 1 (satu) tahun buku; 6. Menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang nilainya 6. Pledging the Company’s assets valued at more than lebih dari 5% (lima persen) dari jumlah kekayaan bersih 5% (five percent) of the Company’s net assets or the Perseroan atau merupakan seluruh harta kekayaan Company’s total assets and up to 50% (fifty percent) of Perseroan dan sampai dengan 50% (lima puluh persen) the Company’s net assets or the Company’s total assets dari jumlah kekayaan bersih Perseroan atau merupakan in 1 (one) fiscal year. seluruh harta kekayaan Perseroan dalam 1 (satu) tahun buku. Rapat Meetings Direksi wajib menyelenggarakan rapat berkala sekurang- The Board of Directors shall hold regular meetings at least kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan, kecuali apabila once every month, unless deemed necessary by one or dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota melalui more members through written requests or upon written permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota atau requests by 1 (one) or more shareholders representing at atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih least 1/10 (one-tenth) of the total voting shareholders. pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Pemanggilan Rapat Direksi harus disampaikan dengan surat The invitation to the meeting of the Board of Directors shall tercatat, atau dengan surat yang disampaikan langsung be delivered by registered letter or returned directly to each kepada setiap anggota Direksi dengan mendapat tanda member of the Board with a proper receipt, or by telegram, terima atau dengan telegram, telex, faksimili atau media telex, facsimile, or other types of electronic media confirmed elektronik lainnya yang ditegaskan dalam dalam surat by registered letter no later than 5 (five) business days before tercatat, selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum rapat the meeting, excluding the invitation and meeting date. The diadakan. Pemanggilan rapat Direksi harus mencantumkan invitation to the meeting of the Board of Directors must include antara lain tanggal, waktu, tempat dan agenda rapat tersebut the date, time, place, and agenda consisting of the issues to be dan disertai dengan dokumen-dokumen yang berhubungan discussed, along with relevant documents for the discussion. dengan diskusi dalam rapat. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan A meeting of the Board of Directors is valid and may adopt yang sah dan mengikat apabila lebih dari 2/3 (dua per tiga) binding decisions if more than 2/3 (two-thirds) of the total bagian dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili secara number of members are present or represented at the sah dalam rapat tersebut. Keputusan Rapat Direksi harus meeting. The resolutions of the Board of Directors meeting diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal will be made based on deliberations to reach a consensus. keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak If a resolution for consensus has not yet been reached tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara through deliberation, the decision shall be made by voting, berdasarkan suara setuju lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian requiring affirmative votes from more than 2/3 (two-thirds) dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan secara sah dalam of the total valid votes at the meeting. rapat. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Jadwal rapat Direksi untuk tahun 2026 telah disusun The Board of Commissioners’ meeting schedule for 2026
sebelum berakhirnya tahun buku 2025 dan telah diunggah has been prepared before the end of the fiscal year 2025
ke dalam situs web Perseroan. Berikut adalah tingkat and uploaded to the Company’s website. The attendance
kehadiran Direksi dalam rapat internal Direksi: rate of the Board of Directors at internal Board meetings is
as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Direktur Utama
Usli 12 12 100%
President Director
Direktur
Usman Sarsi 12 12 100%
Director
Direktur
Fuad Halimoen 12 12 100%
Director
Direktur
Nagian Toni 12 12 100%
Director
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Selain rutin melaksanakan rapat Dewan Komisaris dan In addition to individual meetings, the Board of
Direksi secara terpisah, Dewan Komisaris dan Direksi juga Commissioners and the Board of Directors will hold regular
wajib mengadakan rapat gabungan secara berkala paling joint meetings at least once every 4 (four) months.
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan.
Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi harus The invitation to the joint meeting of the Board of
disampaikan dengan surat tercatat, atau dengan surat Commissioners and the Board of Directors will be delivered
yang disampaikan langsung kepada setiap anggota Dewan by registered letter or returned directly to each member
Komisaris dan Direksi dengan mendapat tanda terima atau of the Board with proper receipt, or by telegram, telex,
dengan telegram, telex, faksimili, atau media elektronik facsimile, or other types of electronic media, confirmed by
lainnya yang ditegaskan dalam dalam surat tercatat, registered letter, no later than 5 (five) business days before
selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum rapat the meeting. The invitation to the meeting of the Board of
diadakan. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors must include the
harus mencantumkan antara lain tanggal, waktu, tempat date, time, place, and agenda. The agenda consists of the
dan agenda rapat tersebut dan disertai dengan dokumen- issues to be discussed, supported by relevant documents
dokumen yang berhubungan dengan diskusi dalam rapat. for discussion.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi adalah sah dan berhak A meeting of the Board of Commissioners and the Board of
mengambil keputusan yang sah dan mengikat apabila Directors is valid and can adopt binding decisions if more
lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah anggota than 2/3 (two-thirds) of the total number of members from
Dewan Komisaris dan Direksi hadir atau diwakili secara sah both boards are present or represented. The resolutions
dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Dewan Komisaris of the Board meeting shall be made based on deliberation
dan Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk to reach a consensus. If a resolution based on deliberation
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah for consensus is not reached, the resolution shall be made
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil through voting based on the affirmative votes of more than
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih 2/3 (two-thirds) of the total valid votes at the meeting.
dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah suara yang sah
yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.
Jadwal rapat Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun The Board of Commissioners and the Board of Directors’
2026 telah disusun sebelum berakhirnya tahun buku 2025 meeting schedule for 2026 has been prepared before the
dan telah diunggah ke dalam situs web Perseroan. Berikut end of the fiscal year 2025 and uploaded to the Company’s
adalah rekapitulasi rapat gabungan Dewan Komisaris dan website. Below is the recapitulation of the Board meeting
Direksi untuk tahun buku 2025: in 2025:
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 105
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Komisaris Utama
Mily 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Lily 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Kurniawan 4 4 100%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Usli 4 4 100%
President Director
Direktur
Usman Sarsi 4 4 100%
Director
Direktur
Fuad Halimoen 4 4 100%
Director
Direktur
Nagian Toni 4 4 100%
Director
Kebijakan dan Program Orientasi Orientation Policy and Program
Seperti halnya dengan Dewan Komisaris, Perseroan juga Similar to the Board of Commissioners, the Company
mengadakan program orientasi bagi Direktur baru yang organizes an orientation program for new members of
bergabung dengan Perseroan. Dengan demikian, anggota the Board of Directors. This program aims to provide a
Direksi baru memiliki pemahaman dan pandangan yang comprehensive understanding of the Company and its
komprehensif mengenai Perseroan dan dapat mengemban operations, enabling new Board members to carry out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan cepat. duties and responsibilities effectively.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for organizing an
mengadakan program pengenalan yang materinya meliputi: orientation program with the following materials:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG dan code of conduct; 1. The implementation of GCG principles and code of
conduct;
2. Gambaran umum perusahaan meliputi visi misi, tujuan, 2. The company profile includes the vision, mission, and
sifat dan lingkup kegiatan, RKAP, kinerja keuangan dan objectives of the company, as well as the nature and
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan scope of activities, a work plan and budget, financial
jangka panjang, kondisi persaingan usaha, tingkat risiko and operational performance, strategies, short-term and
dan berbagai masalah strategis lainnya; long-term business plans, competitive advantages, risk
levels, and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information regarding the assigned authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audit functions, internal control system,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; and policies, including the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Direksi dan hubungan kerja dengan Dewan Komisaris the Board of Directors, their working relationship with
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan dilakukan oleh the Board of Commissioners, and any prohibited actions
seorang anggota Direksi; for a member of the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku 5. The applicable laws and regulations, as well as the
serta kebijakan Perseroan. Company’s policies.
Kebijakan dan Program Pelatihan Training Policy and Activities
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus yang The Company has not established a specific policy for
secara spesifik mengatur pelaksanaan program pelatihan implementing training programs for the Board of Directors.
bagi Direksi. Meskipun demikian, Perseroan memberikan However, it offers enough flexibility for Board members to
keleluasaan yang memadai bagi anggota Direksi untuk terus continually enhance their skills, knowledge, and insights in
mengembangkan kapasitas, kompetensi, dan wawasan fulfilling their roles and responsibilities, through participation
dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, baik in various training activities and knowledge-sharing forums
melalui partisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan as participants and resource persons.
dan forum pengembangan pengetahuan sebagai peserta
maupun sebagai narasumber.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Program-program pelatihan yang relevan bagi Direksi Training programs relevant to the Board of Directors
tersebut disusun dan direkomendasikan oleh Komite are developed and recommended by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee, based on competency
kebutuhan pengembangan kompetensi serta dinamika development needs and the Company’s current challenges
dan tantangan yang dihadapi Perseroan. Berikut adalah and dynamics. Below is a summary of the training programs
pelatihan Direksi sepanjang tahun 2025: planned for the Board of Directors throughout 2025:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
24-25 April 2025
Training New Special Directorship Program IICD
April 24-25, 2025
Workshop Memahami Laporan Keuangan Dan Analisis Informasi
25 Juni 2025 Keuangan
IAI
June 25, 2025 Workshop on Understanding Financial Reports and Financial Information
Analysis
3-5 Desember 2025
Biogas Biomass & Bioenergy Asia Summit 2025 Indonesia Focus INBC GLOBAL
December 3-5, 2025
Penilaian Komite-Komite di Bawah Assessment on the Committees under
Direksi the Board of Directors
Prosedur Penilaian dan Pihak Penilai Assessment Procedure and Assessor
Saat ini, Perseroan belum membentuk komite-komite yang The Company has not yet established specific committees
secara khusus berada di bawah Direksi. Namun, dalam under the Board of Directors. However, the Board oversees
struktur tata kelola, Direksi membawahi organ Sekretaris the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit within
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Oleh sebab itu, Direksi the governance framework. Therefore, the Board evaluates
turut mengevaluasi dan menilai kinerja kedua organ the performance of both bodies.
tersebut.
Penilaian kinerja organ Sekretaris Perusahaan dan Unit The performance appraisals for the Corporate Secretary
Audit Internal dilakukan oleh Direksi secara kolegial and the Internal Audit Unit are conducted jointly by the
sebagai masukan untuk peningkatan kinerja kedua organ Board of Directors. This process serves as a tool to enhance
tersebut di masa mendatang. Hasil penilaian selanjutnya the performance of both the Corporate Secretary and the
akan disampaikan dan dibahas di dalam rapat Direksi. Hasil Internal Audit Unit in the short and long term. The results
pembahasan akan ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan of the performance appraisals will be submitted and
maupun action plan ( jika diperlukan). discussed at the Board of Directors’ meeting. If necessary,
the outcomes of the discussion will lead to improvements
and action plans if needed.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan adalah The performance appraisal criteria of the Corporate
sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Efektivitas Peran Sekretaris Perusahaan; 1. Effectiveness of the Corporate Secretary’s Role;
2. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2. Effectiveness of Corporate Secretary’s Duties and
Sekretaris Perusahaan; Responsibilities Implementation;
3. Efektivitas Rapat Sekretaris Perusahaan; 3. Effectiveness of Corporate Secretary’s Meeting;
4. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan 4. Implementation of Good Corporate Governance and
Prinsip Keberlanjutan. Sustainability Principles.
Kriteria penilaian kinerja organ Unit Audit Internal adalah The performance appraisal criteria of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are as follows:
1. Efektivitas Peran Unit Audit Internal; 1. Effectiveness of Internal Audit Unit’s Role;
2. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab 2. Effectiveness of Internal Audit Unit’s Duties and
Unit Audit Internal; Responsibilities Implementation;
3. Efektivitas Rapat Unit Audit Internal. 3. Effectiveness of Internal Audit Unit’s Meeting.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 107
Hasil Penilaian
Assessment Results
Aspek Penilaian Pencapaian (%)
No.
Aspect of Assessment Achievement
Penilaian Sekretaris Perusahaan
1. 95%
Assessment of the Corporate Secretary
Penilaian Internal Audit
2. 95%
Assessment of the Internal Audit
Keterangan rentang nilai | Note of score range:
Kurang Baik | Poor (0–30%)
Baik | Good (31–70%)
Sangat Baik | Excellent (71–100%)
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah bekerja that the Corporate Secretary and Internal Audit Unit
dengan optimal sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan operated at an optimal level, complying with Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Regulations and relevant laws.
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Performance Appraisal Procedure
Sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah disetujui Following the Company’s policy established on November
pada 14 November 2022, kinerja Dewan Komisaris akan 14, 2022, the performance of the Board of Commissioners is
dievaluasi sekali dalam setahun setelah berakhirnya tahun evaluated annually after the end of the fiscal year and before
buku dan sebelum disampaikannya Laporan Tahunan the submission of the Company’s Annual Report to the FSA.
Perseroan kepada OJK. Mekanisme penilaian yang Using the self-assessment method, the performance of the
digunakan penilaian mandiri oleh masing-masing anggota Board is assessed both jointly and individually. The Board
Dewan Komisaris untuk menilai kinerja Dewan Komisaris of Commissioners will evaluate the self-assessment results
secara kolegial dan individual. Hasil penilaian sendiri akan during a meeting based on the recommendations of the
dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan Nomination and Remuneration Committee.
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan In general, the performance of the Board of Commissioners
berdasarkan tugas dan kewajiban yang tercantum dalam is determined based on the duties and responsibilities
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan outlined in applicable laws and regulations, the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan maupun amanat Pemegang Articles of Association, and the Shareholders’ mandate. The
Saham. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris baik secara results of the joint and individual performance appraisals
kolegial maupun individual merupakan sarana penilaian serve as a tool to assess and improve the effectiveness of
serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan The Board of Commissioners’
Komisaris Performance Appraisal Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara kolegial On a collective basis, the criteria for evaluating the
antara lain meliputi: performance of the Board of Commissioners are as follows:
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
1. Efektivitas Peran Dewan Komisaris; 1. Effectiveness of the Board of Commissioners’ Roles;
2. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Effectiveness of Duties and Responsibilities
Implementation;
3. Komposisi Dewan Komisaris; 3. Composition of the Board of Commissioners;
4. Efektivitas Rapat, Etika Kerja, dan Dinamika Dewan 4. Effectiveness of the Board of Commissioners’ Meetings,
Komisaris; Work Ethics, and Dynamics;
5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan 5. Implementation of Good Corporate Governance and
Prinsip Keberlanjutan; dan Sustainability Principles; and
6. Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko dan 6. Effectiveness of Risk Management and Internal Control
Pengendalian Intern. Implementation.
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara individual On an individual basis, the criteria for evaluating the
antara lain meliputi: performance of the Board of Commissioners are as follows:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan 1. Overseeing the management of the Company by the
oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja 2. Reviewing, examining, and approving the Company’s
tahunan Perseroan; annual work plan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya 3. Performing assigned duties as per the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan Association, applicable laws, and GMS resolutions;
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan
RUPS;
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai 4. Fulfilling duties and responsibilities according to the
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan Articles of Association and GMS resolutions; and
keputusan RUPS; dan
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 5. Complying with the Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku dan wajib applicable laws, while ensuring professionalism,
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip efficiency, transparency, independence, accountability,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, responsibility, and fairness by organizing Board of
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, antara Commissioners meetings according to regulations.
lain melaksanakan rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance
Appraisal Procedure
Sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah disetujui According to the Company policy established on November
pada 14 November 2022, kinerja Direksi dan masing- 14, 2022, the performance of the Board of Directors will
masing anggota Direksi akan dievaluasi sekali dalam be evaluated annually, after the end of the fiscal year and
setahun setelah berakhirnya tahun buku dan sebelum before submitting the Company’s Annual Report to the
disampaikannya Laporan Tahunan Perseroan kepada OJK. FSA. The self-assessment method will be used to evaluate
Mekanisme penilaian yang digunakan penilaian sendiri oleh the Board’s performance, both jointly and individually. The
masing-masing anggota Direksi untuk menilai kinerja Direksi Board of Commissioners will review the self-assessment
secara kolegial dan individual. Hasil penilaian sendiri akan results during a meeting based on the recommendations of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan the Nomination and Remuneration Committee.
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi.
Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan target Overall, the performance of the Board of Directors is
kinerja, tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan determined based on performance targets, duties, and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar responsibilities outlined by applicable laws and regulations,
Perseroan serta amanat pemegang saham. Hasil evaluasi the Company’s Articles of Association, and the shareholders’
kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan salah mandate. The shareholders will review the performance
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk appraisal results for each member of the Board of Directors
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota regarding their dismissal and reappointment. Both joint and
Direksi yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja Direksi individual performance appraisals serve as tools to evaluate
baik selaku Dewan maupun individu juga merupakan sarana and enhance the effectiveness of the Board of Directors.
penilaian serta peningkatan efektivitas Direksi.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 109
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance
Appraisal Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi secara kolektif antara lain On a collective basis, the criteria for evaluating the
meliputi: performance of the Board of Commissioners are as follows:
1. Efektivitas Peran Direksi; 1. Effectiveness of the Board of Directors Roles;
2. Efektivitas Pelaksanaan Strategi dan Pengelolaan 2. Effectiveness of Strategy Implementation and Corporate
Perusahaan; Management;
3. Komposisi Direksi; 3. Composition of the Board of Directors;
4. Efektivitas Rapat, Etika Kerja dan Dinamika Direksi; 4. Effectiveness of the Board of Directors Meetings, Work
Ethics, and Dynamics;
5. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan 5. Implementation of Good Corporate Governance and
Prinsip Keberlanjutan; dan Sustainability Principles; and
6. Efektivitas Penerapan Manajemen Risiko dan 6. Effectiveness of Risk Management and Internal Control
Pengendalian Intern. Implementation.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi dan Direktur Utama secara On an individual basis, the criteria for evaluating the
individu antara lain meliputi: performance of the Board of Directors and the President
Director are as follows:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company
sesuai dengan tujuan Perseroan; according to its objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Continuously improving the Company’s efficiency and
efektivitas Perseroan; effectiveness;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 3. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan; assets;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 4. Preparing an annual work plan that includes the
tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut Company’s annual budget and submitting the plan to
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan the Board of Commissioners for approval before the
sebelum awal tahun buku berikutnya; start of the following fiscal year;
5. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai 5. Executing their duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and the resolutions of
keputusan RUPS; the GMS;
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan 6. Adhering to the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku dan wajib applicable laws and regulations, while performing their
melaksanakan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip duties according to the principles of professionalism,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, efficiency, transparency, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran, responsibility, and fairness, specifically by organizing
antara lain melaksanakan rapat Direksi sesuai dengan the meetings of the Board of Directors in alignment with
ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
Khusus untuk penilaian kinerja individual Direktur Utama, The performance appraisal of the President Director is
pihak yang melakukan penilaian adalah para anggota conducted by the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi. of Directors.
Aspek Penilaian Pencapaian
No.
Aspect of Assessment Achievement
Penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris
1. 90%
Assessment of the Board of Commissioners’ collective performance
Penilaian kinerja individu Dewan Komisaris
2. 90%
Assessment of the Board of Commissioners’ individual performance
Penilaian kinerja kolegial Direksi
3. 95%
Assessment of the Board of Directors’ collective performance
Penilaian kinerja individu Direksi
4. 95%
Assessment of the Board of Directors’ individual performance
Penilaian kinerja individu Direktur Utama
5. 95%
Assessment of the President Director’s individual performance
Keterangan rentang nilai | Note of score range:
Kurang Baik | Poor (0–30%)
Baik | Good (31–70%)
Sangat Baik | Excellent (71–100%)
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Kebijakan Peminjaman Dana
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Loan Policy of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan memiliki dan menjalankan kebijakan pemberian The Company has implemented a loan policy for the Board
pinjaman bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang diatur of Commissioners and the Board of Directors, stipulating
bahwa pinjaman dana diberikan atas dasar prinsip that loans are granted on an arm’s-length basis at market
kewajaran atau arm’s length basis dan sesuai dengan interest rates. The company’s website provides a complete
tingkat suku bunga pasar. Kebijakan secara lengkap dapat overview of the policy.
diakses pada situs web Perseroan.
Kebijakan Pengunduran Diri
Direksi dan Dewan Komisaris
Apabila Terlibat dalam Kejahatan
Keuangan
Resignation Policy of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
Case of Involvement in Financial Crimes
Dalam rangka memenuhi rekomendasi regulator kepada To comply with the regulator’s recommendation, public
perusahaan publik untuk memiliki kebijakan terkait companies must create a policy regarding the resignation of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dan Direksi board members involved in financial crime. Consequently,
yang terlibat dalam kejahatan keuangan, Perseroan telah the Company has implemented a resignation policy for
menyusun kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan those involved in such crimes while overseeing and
Komisaris dan Direksi dalam mengawasi jalannya Perseroan managing the Company. The company’s website offers a
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan secara complete overview of the policy.
lengkap dapat diakses pada situs web Perseroan.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 111
Kebijakan Suksesi
Dewan Komisaris, Direksi,
dan Manajemen Kunci
Succession Policy of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Key Management Personnel
Mengacu kepada POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. Referring to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan and FSA Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015, the
Suksesi Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen Kunci Company established a Succession Policy for the Board of
pada 14 November 2022 yang telah disetujui oleh Komite Commissioners, Board of Directors, and Key Management
Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan ini bertujuan untuk Personnel on November 14, 2022. This policy, approved by the
mengelola proses regenerasi dan suksesi kepemimpinan Nomination and Remuneration Committee, aims to effectively
Perseroan secara pruden untuk memastikan kesinambungan manage the regeneration and succession processes of the
organisasi ke depannya. Company’s leadership to ensure business continuity in both
the short and long term.
Dalam rangka mendukung langkah strategis Perseroan To support the Company’s strategic plans in navigating fierce
menghadapi persaingan yang semakin ketat di era transformasi competition during this digital transformation era, improve
digital, meningkatkan produktivitas kerja, mempersiapkan productivity, prepare reliable human capital, and ensure
SDM yang andal dan mempersiapkan suksesi manajemen crucial management succession planning, the Company has
kunci, Perseroan memiliki kebijakan terkait performance implemented a policy regarding performance management,
management, performance appraisal, mutasi, rotasi serta performance appraisal, and employee rotation and promotion.
promosi. Hasil performance management, performance The results of performance management, performance
appraisal, dan pengalaman kerja (termasuk mutasi, rotasi dan appraisal, and work experience—including movement, rotation,
promosi) digunakan dalam mengidentifikasi kandidat yang and promotion—will be used to identify potential candidates for
dipersiapkan untuk manajemen kunci melalui mekanisme key management positions through the nomination process.
nominasi. Kebijakan secara lengkap dapat diakses pada situs The Company’s website provides a complete overview of this
web Perseroan. policy.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 112
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Komite Nominasi To carry out the nomination function, the Nomination and
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Remuneration Committee must follow several procedures
outlined below:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Organizing Organizing the composition and process for
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan Komisaris; nominating members to the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and the Board of Commissioners
Committee;
2. Menyusun kebijakan mengenai sistem, prosedur 2. Developing a policy for the system, selection, and
pemilihan dan/atau penggantian, serta kriteria yang replacement procedures, along with the criteria needed
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota for nominating prospective candidates to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan Komisaris; Commissioners, the Board of Directors, and the Board
of Commissioners Committee;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assisting with implementing performance appraisals for
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan Komisaris; the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and the Board of Commissioners Committee;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Preparing and organizing a capacity-building program
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan Komisaris; for the members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and the Board Committees;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing qualified candidates for the
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
Mekanisme pemilihan/seleksi Dewan Komisaris dan/atau The selection process for the Board of Commissioners and
Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Directors is as follows:
1. Usulan terkait nominasi Dewan Komisaris dan/atau 1. Proposals for the nomination of the Board of
Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris; Commissioners and the Board of Directors must be
submitted to the Board of Commissioners;
2. Dewan Komisaris meminta kepada Komite Nominasi dan 2. The Board of Commissioners requests a meeting
Remunerasi untuk membahas usulan terkait nominasi with the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; to discuss proposals for nominations to the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will
pembahasan terkait usulan dimaksud dalam rapat further discuss the proposals in its meeting. The
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembahasan tersebut discussion will be documented in the minutes of the
dituangkan dalam Risalah Rapat Komite Nominasi dan committee meeting. Several considerations will be
Remunerasi. Dalam rapat tersebut terdapat beberapa taken into account during the meeting, as follows:
hal yang dipertimbangkan, antara lain:
a. Alasan dan/atau pertimbangan atas usulan; a. Reasons and considerations for the proposal;
b. Kualifikasi kandidat sesuai usulan terkait; b. Qualifications of the candidates following the
relevant proposal;
c. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan c. The Nomination and Remuneration Committee has
langkah-langkah antara lain: carried out several plans as follows:
i. Memperhatikan kondisi eksternal dan internal i. Considering external and internal conditions
sesuai arahan strategi Perusahaan; in line with the direction of the Company’s
strategies;
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 113
ii. Melakukan komunikasi dengan pemegang ii. Maintaining communication with the controlling
saham pengendali ( jika usulan bukan dari shareholders in case the proposal is not coming
pemegang saham pengendali). from the controlling shareholders.
4. Setelah melakukan pembahasan, Komite Nominasi 4. After the discussion, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi memberikan rekomendasi kepada Committee will provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris. Rekomendasi tersebut dituangkan of Commissioners in the form of a decree;
dalam bentuk Surat Keputusan Komite Nominasi dan
Remunerasi;
5. Berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan 5. After the Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi, Dewan Komisaris memutuskan untuk recommendations, the Board of Commissioners will
mengajukan calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi present candidates for both the Board of Commissioners
kepada Pemimpin RUPS. Keputusan Dewan Komisaris and the Board of Directors to the Chair of the General
dituangkan dalam bentuk Surat Keputusan Dewan Meeting of Shareholders. The decisions made by the
Komisaris; Board of Commissioners will be documented as a
Decree of the Board of Commissioners;
6. Pemimpin RUPS meminta persetujuan pemegang 6. The Chair of the GMS will seek shareholders’ approval
saham dalam mata acara RUPS terkait nominasi Dewan in the GMS agenda for the nomination of the Board of
Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
7. Setelah mendapat persetujuan RUPS, persetujuan 7. After obtaining the approval from the GMS, this resolution
dimaksud dituangkan dalam Berita Acara RUPS. will be recorded in the Minutes of the Meeting.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi, Komite Nominasi In carrying out the Remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee shall carry out several
procedures as follows:
1. Menyusun struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 1. Formulating and preparing the structure, policy, and
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Dewan amount of remuneration for members of the Board of
Komisaris; Commissioners, the Board of Directors, and the Board
of Commissioners Committee;
2. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi tersebut 2. The structure, policy, and amount of remuneration shall
harus dievaluasi paling kurang satu kali dalam satu be evaluated at least once a year;
tahun;
3. Struktur Remunerasi tersebut di atas dapat berupa gaji, 3. The remuneration structure will include a salary,
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat honorarium, incentives, fixed and variable allowances,
tetap dan/atau variabel serta tunjangan purna jabatan. and post-employment benefits.
Khusus Komisaris Independen tidak menerima remunerasi Independent Commissioners do not receive variable
yang bersifat variabel (saham atau bonus, baik bonus remuneration, such as shares or bonuses, including
kinerja, bonus nonkinerja maupun opsi saham). performance and non-performance bonuses as well as
stock options.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The remuneration structure for the Board of Commissioners
dari komponen gaji dan tunjangan. Berikut adalah total and the Board of Directors includes salaries and benefits.
besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Below is the total remuneration received by both Boards for
Direksi selama tahun 2024 dan 2025: 2024 and 2025:
2025 2024
Dewan Komisaris
Rp1.890.000.000 Rp1.890.000.000
Board of Commissioners
Direksi
Rp4.284.000.000 Rp4.284.000.000
Board of Directors
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk sesuai dengan POJK No. The Company’s Audit Committee was established
55/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan Pedoman according to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”) sejak Establishment and Guidelines for the Audit Committee
Perseroan menjadi perusahaan terbuka pada 2018. (“POJK 55/2015”) after the Company became a public
Pembentukan Komite Audit termuat dalam Keputusan company in 2018. This formation is stipulated in the
Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan sebagai pengganti Company’s Board of Commissioners Circular Decree in lieu
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. SK-005/CRSC/MG/ of the Company’s Board of Commissioners’ Meeting No. SK-
III/2023 tanggal 1 Maret 2023. 005/CRSC/MG/III/2023 dated March 1, 2023.
Piagam Komite Audit Charter of Audit Committee
Perseroan telah memperbaharui Piagam Komite Audit per On November 14, 2022, the Company amended the Audit
14 November 2022. Piagam Komite Audit secara umum Committee Charter. In general, the Audit Committee Charter
memuat hal-hal berikut: consists of:
1. Komposisi, Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan; 1. Composition; Structure; Term of Office and Membership;
2. Membership Requirements;
2. Persyaratan Keanggotaan; 3. Duties and Responsibilities;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 4. Authority;
4. Wewenang; 5. Meeting Procedures and Convention;
5. Tata Cara, Prosedur, dan Penyelenggaraan Rapat; 6. Reporting;
6. Pelaporan; 7. Handling of Complaints or Reports Regarding Alleged
7. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubungan Violations Related to Financial Reporting;
Dugaan Pelanggaran Terkait Pelaporan Keuangan;
8. Etika dan Waktu Kerja. 8. Ethics and Working Time.
Komposisi Composition
Berikut adalah komposisi Komite Audit per 31 Desember The following outlines the composition of the Audit
2025: Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Period
Ketua Komisaris Independen 2023-2028 Pertama
Harry Kurniawan
Chairman Independent Commissioner (5 tahun | years) First
Agustinus Nicko Anggota Pihak Independen 2023-2028 Pertama
Ariwibowo Member Independent Party (5 tahun | years) First
Anggota Pihak Independen 2023-2028 Pertama
Parameshwara
Member Independent Party (5 tahun | years) First
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 115
HARRY KURNIAWAN
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed as Chairman of the Audit Committee by the Circular
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan sebagai pengganti Decree of the Company’s Board of Commissioners in lieu of the
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. SK-005/CRSC/MG/III/2023 Company’s Board of Commissioners’ Meeting No. SK-005/CRSC/
tanggal 1 Maret 2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris MG/III/2023 on March 1, 2023. He also serves as an Independent
Independen. Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam Commissioner. Therefore, his profile has been included in the
bab Profil Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris Company Profile section, specifically in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. Profile subsection of this Annual Report.
AGUSTINUS NICKO ARIWIBOWO
Anggota | Member
Usia
42 tahun 42 years old
Age
Kewaganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Circular Decree of the Company’s Board of
Pengangkatan sebagai pengganti Rapat Dewan Komisaris Perseroan Commissioners in lieu of the Company’s Board of
Legal Basis of No. SK-005/CRSC/MG/III/2023 tanggal 1 Maret 2023 Commissioners’ Meeting No. SK-005/CRSC/MG/
Appointment III/2023 on March 1, 2023
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi Earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in
dari Perbanas Institute, Jakarta (2008), Akuntan (Ak.) Accounting, from Perbanas Institute in Jakarta (2008),
Pendidikan Profesi Akuntansi dari Unika Atma Jaya, Accountant (Ak.) degree from Atma Jaya Catholic
Jakarta (2013), dan Magister Akuntansi di Unika Atma University, Jakarta (2013), and Master’s degree in
Riwayat Pendidikan
Jaya, Jakarta (2021). Beliau memiliki sertifikasi Akuntan Accounting from Atma Jaya Catholic University (2021).
Educational
Publik Bersertifikat (CPA), Chartered Accountant (CA), He is certified in several areas, including Certified
Background
Certified Audit Committee Practitioner (CACP), ASEAN Public Accountant (CPA), Chartered Accountant (CA),
Chartered Professional Accountants (ACPA), dan Certified Audit Committee Practitioner (CACP), ASEAN
Associate CPA Australia (ASA Aust.). Chartered Professional Accountants (ACPA), and
Associate CPA Australia (ASA Aust.).
Staf R&D MRA Media Group (2006-2007), Auditor R&D Staff at MRA Media Group (2006-2007), Auditor at
KAP Rama Wendra (Parker Randall & McMillan Woods) Rama Wendra (Parker Randall & McMillan Woods) Public
Riwayat Pekerjaan
(2008-2016), dan Staf Ahli Direktur PT Bukit Multi Accounting Firm (2008-2016), and Professional Staff to the
Work Experience
Investama–Group PT Bukit Asam (Persero) Tbk (2016) Director of PT Bukit Multi Investama–Group PT Bukit Asam
(Persero) Tbk (2016)
Rangkap Jabatan per Auditor di salah satu kantor akuntan publik, Direktur Auditor at a public accounting firm, Finance Director
31 Desember 2025 Keuangan PT Ulu Mas Jaya (brayamart.com & of PT Ulu Mas Jaya (brayamart.com & belibenih.
Concurrent Positions as belibenih.com), dan Anggota Komte Audit PT Arita com), and Audit Committee Member at PT Arita Prima
of December 31, 2025 Prima Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliations with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
saham utama dan pengendali. or major and controlling shareholders.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
PARAMESHWARA
Anggota | Member
Usia
47 tahun 47 years old
Age
Kewaganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan Circular Decree of the Company’s Board of
Pengangkatan sebagai pengganti Rapat Dewan Komisaris Perseroan Commissioners in lieu of the Company’s Board of
Legal Basis of No. SK-005/CRSC/MG/III/2023 tanggal 1 Maret 2023 Commissioners’ Meeting No. SK-005/CRSC/MG/
Appointment III/2023 on March 1, 2023
Sarjana Ekonomi Manajemen jurusan manajemen dari Bachelor’s Degree in Management Economics from
Universitas Tjut Njak Dhien, Medan (2005), Sarjana Tjut Njak Dhien University, Medan, (2005), Bachelor’s
Riwayat Pendidikan
Hukum dari Universitas Tjut Njak Dhien, Medan (2007), Degree in Law from Tjut Njak Dhien University, Medan
Educational
Magister Hukum Bisnis dari Universitas Medan Area, (2007), Master’s Degree in Business Law at Universitas
Background
Medan, (2008), dan Doktoral Hukum dari Universitas Medan Area, Medan (2008), and a Doctoral Degree in
Sumatera Utara, Medan (2017). Law from Universitas Sumatera Utara, Medan (2017).
Riwayat Pekerjaan Founding Partner Kantor Pengacara Dr. Parameshwara, Founding Partner of Dr. Parameshwara, S.E., S.H., M.H.,
Work Experience S.E., S.H., M.H., C.A.C.P., C.R.B.C. & Partners (sejak C.A.C.P., C.R.B.C. & Partners Law Firm (since 2008),
2008), Advokat & Direktur Lembaga Hukum Bina Advocate and Director of Bina Justitia Legal Institution
Justisia (sejak 2010), Dosen Fakultas Ekonomi (sejak (since 2010), Lecturer at the Faculty of Economics of
2007) dan Fakultas Hukum (sejak 2008) di Universitas Universitas Tjut Njak Dhien, Medan (since 2007) and
Rangkap Jabatan per Tjut Njak Dhien, Medan, Dosen Pascasarjana Prodi at the Faculty of Law of Universitas Tjut Njak Dhien,
31 Desember 2025 Ilmu Hukum dan Prodi Kenotariatan Universitas Prima Medan (since 2008). Additionally, he serves as a
Concurrent Positions Indonesia, Medan (sejak 2017), Dosen Pascasarjana Postgraduate Lecturer at the Faculty of Law and Faculty
as of December 31, Prodi Ilmu Hukum dan Prodi Kenotariatan Universitas of Notary of Universitas Prima Indonesia, Medan (since
2025 Batam (home base sejak 2017), serta Trainer 2017), Postgraduate Lecturer at the Faculty of Law and
PERBARINDO Sumatra Utara dan Batam. Faculty of Notary of Universitas Batam (since 2017), and
PERBARINDO Trainer in North Sumatra and Batam.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliations with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
saham utama dan pengendali. or major and controlling shareholders.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Authorities, and Responsibilities
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit The duties, authorities, and responsibilities of the Audit
adalah: Committee are as follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing the financial information to be published by
oleh Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas the Company or public companies to the public and
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan authorities, including financial statements, projections,
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan, and other reports related to the Company’s financial
termasuk mengevaluasi kesesuaian laporan keuangan information;
dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Reviewing compliances with laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan relating to the activities of the Company;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadinya 3. Providing an independent opinion during disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan between management and the accountant about the
atas jasa yang diberikannya; services offered;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan aktif terhadap aktivitas auditor eksternal the supervisory function on the activities of external
dengan: auditors by:
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 117
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Making recommendations to the Board of
mengenai penunjukan dan/atau penggantian Commissioners regarding the appointment and
Akuntan Publik yang didasarkan pada dan tidak replacement of Public Accountants, focusing on
terbatas pada independensi, ruang lingkup independence, scope of assignment, fees, expertise,
penugasan, fee, keahlian, dan metode yang and methods used;
digunakan;
b. Mendiskusikan rencana audit yang meliputi sifat dan b. Discussing the audit plan which includes the nature
ruang lingkup audit; and scope of the audit;
c. Menelaah kecukupan pemeriksaan oleh kantor c. Reviewing the adequacy of the examination
akuntan publik dengan mempertimbangkan semua conducted by public accounting firms by considering
risiko penting; the significant risks;
d. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan d. Monitoring and evaluating the implementation
pemberian jasa audit atas informasi keuangan of audit services for annual historical financial
historis tahunan oleh akuntan publik dan/atau statements by public accountants and firms is
kantor akuntan publik termasuk kesesuaiannya essential for compliance with financial accounting
dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku, standards. This process includes assessing the
kecukupan waktu pekerjaan lapangan, kecukupan adequacy of time management and sampling, as well
uji petik, dan rekomendasi perbaikan yang diberikan. as providing recommendations for improvement.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Evaluating the implementation of audit services on the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan financial statements conducted by internal auditors
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; while overseeing the follow-up implementation by the
Board of Directors regarding the internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Evaluating the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities by the Board of Directors;
7. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Evaluating and reporting to the Board of Commissioners
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses regarding any complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran dan rekomendasi 8. Evaluating and advising the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya on plans for material and related transactions that may
rencana transaksi afiliasi material dan potensi benturan present potential conflicts of interest with the Company,
kepentingan Perusahaan yang disampaikan oleh as submitted by Management to the Audit Committee;
Manajemen kepada Komite Audit;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of the Company’s documents,
Perusahaan. data, and information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite mempunyai In carrying out its duties, the Committee exercises the
wewenang sebagai berikut: authorities as follows:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan, 1. Access the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya yang about the required number of employees, funds, assets,
diperlukan; and resources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk 2. This serves as a direct communication channel for all
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit employees, including the Board of Directors and those
internal, manajemen risiko, serta akuntan terkait tugas involved in internal audit functions, risk management,
dan tanggung jawab Komite; and accounting related to the Committee’s duties and
responsibilities;
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite yang 3. Engaging with independent parties outside the
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika Committee to ensure the performance of its duties, as
diperlukan); deemed necessary;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Independence Statement
Komite Audit berkomitmen untuk bersikap independen The Audit Committee is committed to acting independently
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, while fulfilling its duties and responsibilities, providing
memberikan pelaporan yang akurat dan tepat waktu serta accurate reports in a timely manner, and avoiding any
dalam menjalankan pekerjaannya senantiasa terhindari conflicts of interest in meeting its obligations. All members
segala bentuk konflik kepentingan. Seluruh anggota of the Audit Committee have no familial or business ties to
Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota or the Majority and/or Controlling Shareholders. Moreover,
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama none of the members own shares in the Company.
dan/atau Pengendali. Selain itu, seluruh anggota Komite
Audit tidak memiliki kepemilikan saham dalam Perseroan.
Rapat Meetings
Sesuai POJK 55/2015 dan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with POJK 55/2015 and the Audit Committee
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak 1 Charter, the Committee is required to hold regular meetings
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan menyelenggarakan rapat at least once every 3 (three) months and to convene
tambahan apabila diperlukan. Rapat dapat diselenggarakan additional meetings when needed. These meetings can be
melalui rapat tatap muka atau melalui video/telekonferensi. held in person or via video or teleconference. The following
Berikut adalah tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat shows the Audit Committee’s attendance rate at internal
internal sepanjang tahun 2025: meetings throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Ketua
Harry Kurniawan 6 6 100%
Chairman
Anggota
Agustinus Nicko Ariwibowo 6 6 100%
Member
Anggota
Parameshwara 6 6 100%
Member
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Program
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
KEPAP 2021: Kepatuhan Terhadap Kode Etik, Prinsip Dasar Etika, Noclar, Serta
Independensi dalam Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan Perikatan Asurans
18 Agustus 2025
Lainnya
August 18, 2025
KEPAP 2021: Compliance with the Code of Ethics, Basic Principles of Ethics,
Noclar, and Independence in Audit, Review, and Other Assurance Engagements
12-13 Agustus 2025 Aspek Legal, Akuntansi, dan Perpajakan untuk Merger, Akuisisi, dan Spin-Off
Institut Akuntan Publik
August 12-13, 2025 Legal, Accounting, and Tax Aspects of Mergers, Acquisitions, and Spin-Offs
Indonesia (IAPI)
1 Agustus 2025 Indonesian Institute
Internal Control and Auditing for Fraud Prevention and Detection
August 1, 2025 of Certified Public
Accountants (IAPI)
Workshop: Standar Manajemen Mutu 1, Standar Manajemen Mutu 2, dan Standar
28-29 Juli 2025 Audit 220
July 28-29, 2025 Workshop: Quality Management Standard 1, Standard 2, and Auditing Standard
220
11 Juni 2025 Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan
June 11, 2025 Latest PSAK Updates in Financial Statement Preparation
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 119
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025 Activities in 2025 Pada 2025, Komite Audit telah melaksanakan hal-hal In 2025, the Audit Committee has implemented the berikut ini: following activities: 1. Penelaahan atas hasil audit laporan keuangan tahunan 1. Reviewing the audit result of the annual and quarterly serta laporan keuangan kuartalan; financial statements; 2. Penelaahan atas hasil temuan audit dari internal audit 2. Reviewing the audit findings result from the Company’s Perseroan; internal audit; 3. Evaluasi Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas 3. Evaluating the Implementation of the Provision of Audit Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh AP dan KAP; Services on Annual Historical Financial Information by dan the Public Accountant and Public Accounting Firm; and 4. Persiapan untuk proses audit laporan keuangan tahun 4. Preparing for the 2025 financial statements audit by the 2025 oleh KAP yang ditunjuk. appointed Public Accounting Firm. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan on the Nomination and Remuneration Committee for Issuers Publik (“POJK 34/2014”) dan Anggaran Dasar Perusahaan, or Public Companies (“POJK 34/2014”) and the Company’s Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Articles of Association, the Company has formed a sebagaimana termuat dalam Keputusan Sirkuler Dewan Nomination and Remuneration Committee, as outlined in the Komisaris Perseroan sebagai pengganti Rapat Dewan Circular Decision of the Company’s Board of Commissioners Komisaris Perseroan No. SK-004/CRSC/MG/III/2023 tanggal in place of the Board of Commissioners Meeting No. SK-004/ 1 Maret 2023. CRSC/MG/III/2023 dated March 1, 2023. Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ tata The Nomination and Remuneration Committee functions kelola pendukung yang dibentuk Dewan Komisaris untuk as a governance support body established by the Board membantu menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya of Commissioners to aid in fulfilling its duties related to di bidang nominasi dan remunerasi. Komite Nominasi dan nomination and remuneration. Its responsibilities include Remunerasi bertugas untuk mengkaji dan merekomendasikan reviewing and recommending the composition of the susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang selaras Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, dengan arahan strategis perusahaan serta sistem remunerasi ensuring alignment with the company’s strategic goals and yang kompetitif dan sesuai dengan ketentuan atau peraturan maintaining a competitive remuneration system compliant perundang-undangan yang berlaku. with relevant laws and regulations. Piagam Komite Nominasi dan Charter of Nomination and Remunerasi Remuneration Committee Perseroan telah memperbaharui Piagam Komite Nominasi On November 14, 2022, the Company amended the dan Remunerasi per 14 November 2022. Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee Charter. In Nominasi dan Remunerasi secara umum memuat hal-hal general, the Nomination and Remuneration Committee berikut: Charter consists of: 1. Komposisi, Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan; 1. Composition, Structure, Term of Office, and Membership; 2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements; 3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authority; 4. Tata Cara, Prosedur, dan Penyelenggaraan Rapat; 4. Meeting Procedures and Convention; 5. Etika dan Waktu Kerja; 5. Ethics and Working Time; 6. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 6. Working Procedures; 7. Pelaporan. 7. Reporting. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Komposisi
Berikut adalah komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition
per 31 Desember 2025: The following outlines the composition of the Nomination
and Remuneration Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office Period
Ketua Komisaris Independen 2023-2028 Pertama
Harry Kurniawan
Chairman Independent Commissioner (5 tahun | years) First
Anggota Komisaris Utama 2023-2028 Pertama
Mily
Member President Commissioner (5 tahun | years) First
Anggota Komisaris 2023-2028 Pertama
Lily
Member Commissioner (5 tahun | years) First
HARRY KURNIAWAN
Ketua | Chairman
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan He was appointed as Chairman of the Audit Committee by the
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan sebagai pengganti Circular Decree of the Company’s Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. SK-004/CRSC/MG/III/2023 lieu of the Company’s Board of Commissioners’ Meeting No. SK-
tanggal 1 Maret 2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris 004/CRSC/MG/III/2023 on March 1, 2023. He also serves as
Independen. Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam an Independent Commissioner. Therefore, his profile has been
bab Profil Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris included in the Company Profile section, specifically in the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile subsection of this Annual Report.
MILY
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as Chairman of the Audit Committee by the
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan sebagai pengganti Circular Decree of the Company’s Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. SK-004/CRSC/MG/III/2023 lieu of the Company’s Board of Commissioners’ Meeting No. SK-
tanggal 1 Maret 2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris 004/CRSC/MG/III/2023 on March 1, 2023. She also serves as the
Utama. Oleh sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam bab Profil President Commissioner. Therefore, her profile has been included
Perusahaan, khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris dalam in the Company Profile section, specifically in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile subsection of this Annual Report.
LILY
Anggota | Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as Chairman of the Audit Committee by the
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan sebagai pengganti Circular Decree of the Company’s Board of Commissioners in
Rapat Dewan Komisaris Perseroan No. SK-004/CRSC/MG/III/2023 lieu of the Company’s Board of Commissioners’ Meeting No. SK-
tanggal 1 Maret 2023. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris. Oleh 004/CRSC/MG/III/2023 on March 1, 2023. She also serves as the
sebab itu, profil beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, Commissioner. Therefore, her profile has been included in the
khususnya sub bab Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan Company Profile section, specifically in the Board of Commissioners
ini. Profile subsection of this Annual Report.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Duties, Authorities, and Responsibilities
Jawab
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties, authorities, and responsibilities of the
dan Remunerasi adalah: Nomination and Remuneration Committee are as follows:
1. Wajib bertindak independen dalam melaksanakan 1. Must act independently in carrying out its duties;
tugasnya;
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 121
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of positions of members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the Board of Directors and members
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of the Board of Commissioners based on established
sebagai bahan evaluasi; benchmarks for evaluation materials;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity-building programs for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Propose candidates who meet the membership
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements for the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners to be submitted to the GMS;
kepada RUPS;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Supporting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance appraisals regarding the suitability of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is
bersikap independen dalam menjalankan tugas dan committed to acting independently while fulfilling its
tanggung jawabnya, memberikan pelaporan yang akurat duties and responsibilities, providing accurate reports in
dan tepat waktu serta dalam menjalankan pekerjaannya a timely manner, and avoiding any conflicts of interest in
senantiasa terhindari segala bentuk konflik kepentingan. meeting its obligations. All members of the Nomination
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak and Remuneration Committee have no familial or business
memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun ties to members of the Board of Commissioners, Board of
hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi Directors, or the Majority and/or Controlling Shareholders.
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Selain Moreover, none of the members own shares in the Company.
itu, seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak
memiliki kepemilikan saham dalam Perseroan.
Rapat Meetings
Sesuai POJK 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with POJK 34/2014 and the Nomination
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib and Remuneration Committee Charter, the Committee is
menyelenggarakan rapat secara berkala paling tidak 1 required to hold regular meetings at least once every 4
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan menyelenggarakan (four) months and to convene additional meetings when
rapat tambahan apabila diperlukan. Rapat Komite Nominasi needed. These meetings can be held in person or via video
dan Remunerasi dapat diselenggarakan melalui rapat tatap or teleconference. The following shows the Nomination
muka atau melalui video/telekonferensi. Berikut adalah and Remuneration Committee’s attendance rate at internal
tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam meetings throughout 2025:
rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang
tahun 2025:
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Ketua
Harry Kurniawan 4 4 100%
Chairman
Anggota
Mily 4 4 100%
Member
Anggota
Lily 4 4 100%
Member
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan beberapa kegiatan antara lain: Committee has conducted several activities, including:
1. Penyusunan program tahunan pengembangan
profesional bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang 1. Prepared an annual professional development program
bersifat dapat membantu pengembangan Perseroan di for the Board of Commissioners and the Board of
masa depan; Directors to assist in the Company’s future growth;
2. Menganalisis remunerasi yang ditetapkan untuk tahun 2. Analyzed the remuneration plan for the 2025 fiscal year
buku 2025 sesuai dengan kondisi Perseroan; according to the Company’s conditions;
3. Menyiapkan penetapan nominasi dan remunerasi untuk 3. Prepared the nomination and remuneration for the
tahun buku 2026. 2026 fiscal year.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan kepatuhan terhadap POJK No. 35/ In compliance OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau regarding Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Perseroan memiliki Companies (“POJK 35/2014”), the Company appointed
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab langsung a Corporate Secretary who reports directly to the Board
kepada Direksi sebagai penghubung Perseroan dengan of Directors. This individual acts as a liaison between
pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, OJK, dan the Company and its shareholders, the OJK, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang The Corporate Secretary and employees in the unit
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan wajib menjaga responsible for corporate secretary functions must maintain
kerahasiaan dokumen, data, dan informasi kecuali dalam confidentiality of documents, data, and information, except
rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan when fulfilling obligations under statutory regulations. They
perundang-undangan yang berlaku serta dilarang are also prohibited from taking personal advantage, either
mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun directly or indirectly, that could harm the Company.
tidak langsung yang merugikan Perseroan.
ELVI
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Usia
47 tahun 47 years old
Age
Kewaganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Medan Medan
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Perseroan No. 005/MDIY/CS/JKT/01-2025 Decree of the Board of Directors No. 005/MDIY/
Legal Basis of Appointment pada 24 Januari 2025 CS/JKT/01-2025 on January 24, 2025
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 123
ELVI
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen dari Universitas Bachelor Degree in Management from
Educational Background Dharmawangsa, Medan (2001) Universitas Dharmawangsa, Medan (2001)
Staf Finance PT Maju Pillo (1997-2002), Staf Finance Staff at PT Maju Pillo (1997-2002),
Riwayat Pekerjaan Marketing PT Mutiara Unggul Lestari (2002- Marketing Staff at PT Mutiara Unggul Lestari
Work Experience 2011), dan Marketing Head PT Mahkota Group (2002-2011), and Marketing Head at PT Mahkota
(2011-2018) Group (2011-2018)
Rangkap Jabatan per 31
Desember 2025
Tidak ada None
Concurrent Positions as of
December 31, 2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliations with members of the Board
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, members of the Board of
Affiliation
serta pemegang saham utama dan pengendali. Directors, or major and controlling shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung The duties and responsibilities of a Corporate Secretary are
jawab sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the capital market, laws
peraturan perundang–undangan yang berlaku di bidang and regulations apply in the capital market sector;
pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners in compliance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar and regulations in the capital market sector;
modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs Perusahaan; availability of information on the Company’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the FSA;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Convention and documentation of Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; dan and Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Execution of company orientation program for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
4. Mengelola rapat gabungan Komisaris dan Direksi 4. Organizing joint meetings of the Board of Commissioners
dan mendokumentasikan agenda rapat, hasil rapat, and the Board of Directors, and documenting the
kebijakan, keputusan, dan data–data yang dihasilkan minutes, meeting results, policies, decisions, and any
di dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; relevant data from these meetings;
5. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah–masalah 5. Assisting the Board of Directors in solving the Company’s
Perseroan secara umum; issues in general;
6. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 6. Keep an eye on applying applicable regulations while
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG; still adhering to the GCG principles;
7. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen– 7. Organizing and storing Company documents;
dokumen Perseroan;
8. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 8. Providing services to the public or shareholders for
pemegang saham atas informasi yang dibutuhkan information needed by investors related to company
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. conditions.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Program
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
22 Januari 2025
In-Depth Look at POJK No. 29/POJK.04/2016 Concerning the Annual Reports ICSA
January 22, 2025
of Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017 Concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies
Series 4 POJK Terkait Aksi Korporasi: POJK Nomor 15 Tahun 2022 dan POJK
23 Januari 2025 Nomor 29 Tahun 2023
AEI & OJK
January 23, 2025 Series 4 POJKs Related to Corporate Actions: POJK No. 15 of 2022 and POJK
No. 29 of 2023
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Tentang Pengembangan dan Penguatan
6 Februari 2025
Emiten dan Perusahaan Publik OJK
February 6, 2025
Dissemination of POJK No. 45 of 2024 Concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
13 Februari 2025 Investor Insight Mindset, Valuation, Strategy AEI
February 13, 2025
18 Maret 2025 Transitioning to ISO 37001:2025: Key Changes, Challenges, and Best Practices CBQA GLOBAL
March 18, 2025 for Organizations
Sosialisasi Penyelenggaraan Annual Report Award (ARA) 2024: “Leading with
18 Maret 2025
Integrity, Transparency, and Accountability: The Path to a Sustainable Future” IDX & KNKG
March 18, 2025
Dissemination of the 2024 Annual Report Award (ARA): "Leading with Integrity,
Transparency, and Accountability: The Path to a Sustainable Future"
Siapa di Balik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan
19 Maret 2025
Pengaturannya di Indonesia AEI & Law Science &
March 19, 2025
Who Is Behind the Corporation? Examining Beneficial Ownership Transparency Business
and Its Regulations in Indonesia
15 April 2025 Sosialisasi Easy.Ksei Batch 6
KSEI
April 15, 2025 Easy.Ksei Batch 6 Dissemination
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko,
17 April 2025
dan Kepatuhan (GRK) yang Baik ICSA
April 17, 2025
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC)
22 April 2025 Kewajiban Penyajian Informasi
ICSA
April 22, 2025 Information Presentation Requirements
Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Menjangkau Investor di Tengah
29 April 2025 Ketidakpastian Pasar dengan Prinsip GRC (Governance, Risk, & Compliance)
TICMI X AEI
April 29, 2025 Leveraging Technology and Digital Media to Reach Investors During Market
Uncertainty with GRC (Governance, Risk, & Compliance) Principles
Webinar Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024 - Tentang Pengembangan
30 April 2025 dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
OJK & AEI
April 30, 2025 Webinar on an In-Depth Study of POJK Number 45 of 2024 - Concerning the
Development and Strengthening of Issuers and Public Companies
Penyegaran Kembali Standarisasi Sekretaris Perusahaan & Kode Etik Sekretaris
7 Mei 2025 Perusahaan
ICSA
May 7, 2025 Refreshing Corporate Secretary Standardization & the Corporate Secretary
Code of Ethics
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran
14 Mei 2025 Terstruktur di Bursa
IDX
May 14, 2025 Dissemination of Amendments to Stock Exchange Regulation Number I-P
Regarding the Listing of Structured Warrants on the Stock Exchange
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang
15 Mei 2025 Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka
OJK
May 15, 2025 An In-Depth Study of Financial Services Authority Regulation Number 29 of
2023 Concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies
20 Mei 2025 GRI Financial Services Sector Standard: Exposure Drafts (Banking, Insurance,
IDX, AEI & GRI
May 20, 2025 and Capital Market)
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 125
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif
20 Mei 2025 Investor Relations dan Corporate Secretary
ICSA
May 20, 2025 Company Readiness for Global Market Volatility: An Investor Relations and
Corporate Secretary Perspective
22 Mei 2025 Future-Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent
IAI, IFAC & IDX
May 22, 2025 Times
28 Mei 2025
Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life Products ICSA
May 28, 2025
17 Juni 2025 Capital Market Dialogue 2025
AEI, AMII & APEI
June 17, 2025 Seizing Opportunities Amid Global Policy Shifts
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
19 Juni 2025
Dissemination of POJK Number 9 of 2024-2025 Regarding the OJK
June 19, 2025
Dematerialization of Equity Securities and Management of Unclaimed Assets in
the Capital Market
24-25 Juni 2025
Workshop "CG Officer: Corporate Communications Batch 4" ICSA
June 24-25, 2025
8 Juli 2025 Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and
AEI & KSEI
July 8, 2025 Financial Systems
17 Juli 2025
Investor Insight: Inside the Mind of a Highly Successful Institutional Investor AEI & SHAREINVESTOR
July 17, 2025
22 Juli 2025
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace ICSA
July 22, 2025
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
29 Juli 2025 dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
ICSA
July 29, 2025 Financial Services Authority Regulation Number 4 of 2024 Concerning Reports
of Ownership or Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports
of Share Pledge Activities
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
31 Juli 2025 Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
AEI & OJK
July 31, 2025 Understanding and Implementing OJK Regulation Number 14 of 2025
Concerning the Electronic Conduct of General Meetings of Shareholders,
Bondholders, and Sukuk Holders
5 Agustus 2025 Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif
ICSA
August 5, 2025 Understanding Numbers for Effective Communication
Peluncuran Bersama Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) & Seminar:
11 Agustus 2025 "SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi Keuangan Berkelanjutan"
IAI
August 11, 2025 Joint Launch of Sustainability Disclosure Standards (DSS) & Seminar: "DSS and
Implementation Challenges in Sustainable Financial Transformation"
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025 Activities in 2025
Pada 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan hal-hal In 2025, the Corporate Secretary conducted the following
berikut ini: activities:
1. Penyelenggaraan RUPST tahun buku 2024; 1. Facilitated the AGMS convention for the 2024 fiscal
year;
2. Melakukan pelaporan berkala maupun insidental 2. Conducted regular and incidental reporting to the
kepada regulator secara tepat waktu; regulator on time;
3. Pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris, rapat 3. Conducted meetings for the Board of Commissioners
internal Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris and the Board of Directors, including joint sessions for
dan Direksi, serta rapat komite-komite sesuai dengan both boards and committee meetings in accordance
ketentuan regulator. with regulatory requirements.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Internal Audit Unit
Audit Internal (“POJK 56/2015”), Perseroan membentuk Unit Charter (“POJK 56/2015”), the Company established an
Audit Internal bersama Satuan Pengawasan Internal untuk Internal Audit Unit alongside the Internal Supervision Unit
menjalankan fungsi audit internal sebagaimana tertuang to perform the internal audit function as stipulated in SK-
dalam SK-III/2018/HC/MG/H008 tanggal 9 Maret 2018 III/2018/HC/MG/H008 dated March 9, 2018, regarding
tentang Pengangkatan Unit Audit Internal. Secara struktural, the Appointment of the Internal Audit Unit. Within the
Unit Audit Internal berkedudukan di bawah Direksi dan organizational structure, the Internal Audit Unit operates
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Unit Audit under the Board of Directors and is directly accountable to
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama. them. The President Director appoints and terminates the
members of the Internal Audit Unit.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal Audit
Internal Unit
Secara struktural, Unit Audit Internal berkedudukan di Within the structure, the Internal Audit Unit operates under
bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada the Board of Directors and is directly accountable to them.
Direksi. Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The President Director appoints and terminates the Internal
Direktur Utama. Per akhir 2025, total pegawai Unit Audit Audit Unit. As of 2025, the Internal Audit Unit had a total of
Internal berjumlah total 7 (tujuh) orang. 7 (seven) employees.
Piagam Unit Audit Internal Charter of Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal secara umum memuat hal-hal The Charter of the Internal Audit Unit consists the following
berikut: matters in general:
1. Fungsi; 1. Function;
2. Kedudukan dalam Organisasi; 2. Position in Organization;
3. Kewenangan dan Tanggung Jawab; 3. Authorities and Responsibilities;
4. Independensi, Objektivitas dan Profesionalisme; 4. Independency, Objectivity and Professionalism;
5. Aktivitas Internal Audit dan Investigasi; 5. Activity of Internal Audit and Investigation;
6. Quality Assurance; 6. Quality Assurance;
7. Persyaratan Pengelolaan Audit Internal; dan 7. Requirement of Internal Audit Management; and
8. Kode Etik. 8. Code of Conduct.
Komposisi Composition
Berdasarkan SK Direksi yang mempertimbangkan According to the Board of Directors’ Decree and considering
rekomendasi Komite Audit, susunan Unit Audit Internal per the Audit Committee’s recommendations, the Internal Audit
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Unit’s composition as of December 31, 2025, is outlined as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Husna Ketua | Manager
Evilina Saragih Anggota | Superintendent
Tinah Anggota | Superintendent
Hardyanto Irawan Anggota | Superintendent
Faddly Arfansyah Anggota | Supervisor
Insan Fadhilah DS Anggota | Officer
Henky Anggota | Officer
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 127
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit Profile
HUSNA
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Usia
41 tahun 41 years old
Age
Kewaganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Sumatra Utara North Sumatra
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. No. SK- Decree of the Company's Board of Directors SK-
Legal Basis of Appointment III/2018/HC/MG/H008 tanggal 9 Maret 2018 III/2018/HC/MG/H008, dated March 9, 2018
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor in Accounting from Sekolah Tinggi
Educational Background Harapan, Medan (2005) Ilmu Ekonomi Harapan, Medan (2005)
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi
Qualification and Certification of Qualified Internal Auditor (QIA) Qualified Internal Auditor (QIA)
Profession
Accounting di PT Madya Lestari Mandiri (2002- Accounting at PT Madya Lestari Mandiri (2002-
Riwayat Pekerjaan 2004), PT Intan Sejati Andalan (2004-2011), PT 2004), PT Intan Sejati Andalan (2004-2011), PT
Work Experience Mahkota Group (2011-2013), dan PT Samudera Mahkota Group (2011-2013), and PT Samudera
Mandiri Lestari (2013-2018) Mandiri Lestari (2013-2018)
Rangkap Jabatan per 31
Desember 2025
Tidak ada None
Concurrent Positions as of
December 31, 2025
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliations with members of the Board
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, of Commissioners, members of the Board of
Affiliation
serta pemegang saham utama dan pengendali. Directors, or major and controlling shareholders.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Audit Qualification and Certification of
Internal Internal Audit Profession
Perseroan mendorong Unit Audit Internal untuk terus The Company encourages the Internal Audit Unit to improve
meningkatkan kualitas, kualifikasi, dan kompetensinya its quality, qualifications, and competencies in internal audits
dalam hal audit internal agar dapat melaksanakan tugas to perform its duties effectively, particularly in operations,
dan tanggung jawabnya dengan optimal, khususnya finance, accounting, human resources, and other functions.
terkait bidang operasional, keuangan, akuntansi, sumber Auditors are expected to perform their roles with balance,
daya manusia dan kegiatan lainnya. Para auditor wajib integrity, and objectivity, while adhering to relevant laws
menjalankan tanggung jawab dengan berimbang, and regulations.
berintegritas, dan objektif dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing an annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems following
kebijakan perusahaan; company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting checks and evaluations of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the fields of finance, accounting,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan operations, HR, marketing, information technology and
lainnya; other activities;
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; managerial levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Creating and submitting an audit report to the President
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special checks if needed.
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Program
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
21-22 Agustus 2025
Workshop Internal Control Over Financial Reporting Yayasan Pendidikan Internal Audit
August 21-22, 2025
22-23 September 2025 Workshop Performance Auditing: Ensuring Effective and
Yayasan Pendidikan Internal Audit
September 22-23, 2025 Efficient Business
10-11 November 2025 Workshop Psikologi dan Komunikasi dalam Audit
Yayasan Pendidikan Internal Audit
November 10-11, 2025 Psychology and Communication in Audit Workshop
8-9 Desember 2025 Workshop Quality Assesment: Evaluating Internal Audit
Yayasan Pendidikan Internal Audit
December 8-9, 2025 Effectiveness
18-19 Desember 2025
Workshop Fundamental IT Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit
December 18-19, 2025
Rapat Meeting
Unit Audit Internal mengadakan rapat dengan Dewan The Internal Audit Unit held meetings with the Board of
Komisaris, Direksi dan Komite Audit sekurang-kurangnya 3 Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
(tiga) kali dalam setahun. Berikut adalah frekuensi rapat dan Committee at least 3 (three) times a year. Below is the
tingkat kehadiran Unit Audit Internal dalam rapat bersama meeting frequency and attendance for the Internal Audit
Direksi dan Komite Audit sepanjang 2025: Unit’s meetings with the Board of Directors and the Audit
Committee throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Rapat dengan Direksi
Meeting with Board of Directors
Ketua
Husna 3 3 100
Head
Anggota
Evilina Saragih 3 3 100
Member
Anggota
Tinah 3 3 100
Member
Direktur Utama
Usli 3 3 100
President Director
Direktur
Usman Sarsi 3 3 100
Director
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 129
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Direktur
Fuad Halimoen 3 3 100
Director
Direktur
Nagian Toni 3 3 100
Director
Rapat dengan Komite Audit
Meeting with Audit Committee
Ketua
Husna 3 3 100
Head
Anggota
Evilina Saragih 3 3 100
Member
Anggota
Tinah 3 3 100
Member
Ketua Komite Audit
Harry Kurniawan 3 3 100
Chairman of Audit Committee
Agustinus Nicko Anggota Komite Audit
3 3 100
Ariwibowo Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Parameshwara 3 3 100
Member of Audit Committee
Aktivitas di Tahun 2025 Activities in 2025
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melakukan hal- In 2025, the Internal Audit Unit conducted the following
hal berikut ini: activities:
1. Merencanakan dan melaksanakan penugasan serta 1. Planned and implemented assignments as well as
mengkomunikasikan hasil penugasan perusahaan communicated the results of assignments to the parent
induk dan seluruh anak perusahaannya; company and all its subsidiaries;
2. Mengawasi progres penyelesaian atau tindak lanjut 2. Monitored the progress of completion or follow-up
yang dilakukan; actions taken;
3. Meningkatkan kompetensi internal. 3. Improved internal competence.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Sistem
Pengendalian
Internal
Internal Control System
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an internal control system as
internal sebagai mekanisme pengawasan terhadap seluruh a monitoring mechanism for all operational activities and
kegiatan operasional dan kinerja Entitas Anak, dengan the performance of its Subsidiaries, aiming to maintain
tujuan menjaga stabilitas operasional serta menjamin operational stability and ensure its business continuity. This
keberlangsungan usaha Perseroan. Penerapan sistem ini system also seeks to guarantee that all business activities
juga ditujukan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas align with established targets, the Company’s internal
usaha berjalan selaras dengan sasaran yang telah policies, and applicable laws and regulations.
ditetapkan, kebijakan internal Perseroan, serta ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sistem pengendalian internal ini mencakup serangkaian This internal control system includes a coordinated set
metode, prosedur, dan perangkat yang terkoordinasi, yang of methods, procedures, and tools designed to ensure
dirancang untuk memastikan keandalan dan keakuratan the reliability and accuracy of accounting data, enhance
data akuntansi, meningkatkan efisiensi operasional, serta operational efficiency, and promote compliance with
mendorong kepatuhan terhadap kebijakan dan arahan management policies and directives. To verify the system’s
manajemen. Guna memastikan efektivitas dan kecukupan effectiveness and adequacy, the Company authorizes
penerapan sistem pengendalian internal, Perseroan the Audit Committee to conduct periodic reviews and
memberikan wewenang kepada Komite Audit untuk evaluations.
melakukan penelaahan dan evaluasi secara berkala.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee assessed the
penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system in overseeing
internal dalam rangka mengawasi dan memantau and monitoring the operational activities and performance
kegiatan operasional serta kinerja seluruh Entitas Anak of all the Company’s Subsidiaries, in accordance with its
Perseroan, sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab designated functions and responsibilities. Supported by
yang diembannya. Dengan dukungan Audit Internal, Internal Audit, this oversight process enables the Company
proses pengawasan tersebut memungkinkan Perseroan to identify and mitigate potential risks and minimize the
untuk mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko serta likelihood of losses.
meminimalkan kemungkinan timbulnya kerugian.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 131
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on Adequacy Sistem Pengendalian Internal of Internal Control System Direksi dan Dewan Komisaris memahami bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners pengendalian internal yang efektif merupakan elemen recognize that an effective internal control system is penting dalam mendukung pencapaian tujuan usaha, essential for supporting the achievement of business menjaga aset Perseroan, serta memastikan keandalan goals, protecting the Company’s assets, and ensuring the pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan accuracy of financial reporting and compliance with relevant perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, laws and regulations. Consequently, they consistently Direksi dan Dewan Komisaris secara konsisten mendorong promote enhancements to the quality of the internal peningkatan kualitas sistem pengendalian internal di control system across all organizational levels, covering all seluruh lapisan organisasi yang mencakup seluruh aktivitas operational activities and support functions, including those operasional dan fungsi pendukung di seluruh tingkat in subsidiaries. organisasi, termasuk pada Entitas Anak. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan secara Based on ongoing evaluations, input from Internal Audit, berkelanjutan, dengan mempertimbangkan masukan the Audit Committee’s review, and oversight by the Board dari Audit Internal serta hasil penelaahan Komite Audit of Commissioners, the Board of Directors and the Board of dan pengawasan Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Commissioners have concluded that the Company’s internal Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal control system functions effectively and has adequate Perseroan telah berjalan secara efektif dan memiliki tingkat capacity to manage business risks. kecukupan yang memadai untuk mengelola risiko usaha yang dihadapi. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Seiring dengan dinamika dan kompleksitas dunia usaha, In line with the changing and complex nature of the business Perseroan menyadari perlunya penerapan sistem manajemen environment, the Company recognizes the importance risiko yang efektif dan efisien untuk mengantisipasi berbagai of establishing an effective risk management system to potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan dan identify potential risks that could affect business continuity kinerja usaha. Dalam kerangka tersebut, Perseroan secara and performance. Within this framework, the Company umum mengelompokkan risiko usaha menjadi 2 (dua) generally classifies business risks into 2 (two) categories: kategori utama, yaitu risiko bisnis dan risiko finansial. business risks and financial risks. Guna meningkatkan efektivitas implementasi manajemen To improve risk management effectiveness, the Company risiko, Perseroan juga mengintegrasikan penerapan also aligns its practices with the standards of ISO 9001:2015 sistem manajemen risiko dengan ketentuan sertifikasi ISO certification. The Company conducts outreach and training 9001:2015. Perseroan melakukan sosialisasi dan pelatihan sessions for all employees to help them better identify kepada seluruh karyawan agar mampu mengidentifikasi risks within their areas of responsibility, ensuring everyone risiko secara lebih rinci sesuai dengan bidang tugas understands the risk identification process and their role in masing-masing. Hal ini bertujuan untuk memastikan setiap sustaining the Company’s operations. karyawan memiliki pemahaman yang memadai mengenai proses identifikasi risiko serta peran mereka dalam menjaga keberlanjutan operasional Perseroan. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Risiko Bisnis
Business Risks
Jenis Risiko Risiko yang Timbul Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Kapasitas olah di bawah • Penurunan produktivitas olah
Melakukan preventive dan predictive maintenance
kapasitas pabrik yang • Penurunan pendapatan usaha
mesin produksi.
terpasang. • Stagnasi maintenance dan proses
Performing preventive and predictive maintenance
The processing capacity • Decrease in the productivity of processing
on production machinery.
is lower than the installed • Decrease in operating revenue
capacity at the plants. • Maintenance and process stagnation
Menambahkan mesin-mesin teknologi terbaru
Kurang update-nya untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas
teknologi mesin-mesin yang telah disesuaikan dengan cost, benefit, serta
Kehilangan kemampuan dalam persaingan usaha.
pabrik. kondisi pengolahan TBS.
A loss of competitiveness.
Lack of updates in the plant Adding latest machinery technology to increase
machinery technology. efficiency and productivity while aligning with costs,
benefits, and FFB processing.
• Program ERP tidak berjalan/tidak sesuai
• Menyediakan lokasi penyimpanan data yang
• Kehilangan data usaha
terpusat di server
• Operasional perusahaan terhenti
• Mencegah software berbahaya
Kerusakan/tidak updatenya • Kebocoran data perusahaan
• Melakukan konfigurasi keamanan di perangkat
hardware dan software • Pelanggaran UU Hak Cipta
jaringan
serta adanya software • Perlambatan bisnis proses
• Melakukan pembelian lisensi asli untuk setiap
berbahaya dan tidak • Waktu bekerja kurang efisien
software yang dipakai
berlisensi. • Pengambilan keputusan tidak akurat
• Mengoptimalisasi program operasional usaha
An issue arises from • The ERP Program is not running properly
• Providing a centralized data storage location on
outdated hardware and • Loss of business data
the server
software, as well as the • Discontinued operations
• Preventing malicious software
presence of malicious and • Company data leak
• Configuring security plans on network devices
unlicensed software. • Violation of the Copyright Law
• Purchasing legal licenses that are used to
• Slow business process
activate the software
• Less efficient working time
• Optimizing the business operational program
• Inaccurate decision making
• Pemenuhan persyaratan terhadap izin
• Menjaga hubungan baik dengan instansi
Tidak melakukan kewajiban terhambat
pemerintah
terkait pelaporan dan • Timbulnya potensi penyuapan
• Menerapkan praktek anti penyuapan
persyaratan perizinan • Pencabutan izin usaha
• Memperbarui regulasi usaha
usaha dari pemerintah. • Potensi timbulnya sanksi pelanggaran
• Maintaining good relationships with government
Failed to fulfill obligations • Disruption in the fulfillment of requirements for
agencies
regarding government permits
• Implementing anti-bribery practices
reporting and business • The potential for bribery
• Updating business regulations
licensing requirements. • Revocation of business license
• Potential of receiving sanctions
• Menambah pemasok baru
• Melakukan peningkatan kinerja produksi
Kekurangan bahan baku
• Target produksi tidak tercapai • Melakukan evaluasi pemasok
dan penurunan rendemen.
• Target laba perusahaan tidak tercapai • Melakukan evaluasi harga TBS
Shortage of raw material
• The production target has not been achieved • Increasing new suppliers
supply and diminishing
• The Company’s profit has not been achieved • Improving production performance
yields.
• Evaluating the suppliers
• Evaluating the FFB Pricing
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 133
Jenis Risiko Risiko yang Timbul Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
• Melakukan joint venture dengan mitra bisnis
• Memperluas pangsa pasar
• Mendiversifikasi usaha yang tidak sejenis
• Meningkatkan kinerja produksi
• Melakukan upgrade terhadap mesin pabrik
Persaingan usaha semakin seperti screw press dan system hydraulic
ketat. (Indexter)
Increasing Penurunan pendapatan dan pangsa pasar. • Meningkatkan pengembangan karyawan
business competition. Decrease in revenue and market share. • Establishing joint ventures with business
partners
• Expanding market share
• Diversifying the business
• Improving the production performance
• Upgrading the plant machinery, such as the
screw press and hydraulic system (Indexer)
• Improving employee development
Keterlambatan pembayaran
Cashflow terganggu. Mengendalikan piutang usaha.
dari buyer.
A disruption in cash flow. Controlling accounts receivable.
Buyer’s late payments.
Risiko Finansial
Financial Risks
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
• Mencari pendanaan murah melalui produk dari
• Beban bunga pinjaman yang tinggi pasar modal
Pinjaman melebihi
• Arus kas terganggu • Melakukan penambahan modal dari pemegang
standar rasio keuangan.
• Perbankan memperketat pemberian pinjaman saham
High loan-to-deposit ratio.
• High-interest expense • Looking for cheap money, which is a loan or credit
• Disruption in cash flow with a low-interest rate, through products from the
• Banks are tightening the lending standards capital market
• Capital increase from shareholders
• Aktivitas keuangan perusahaan terganggu
Kebijakan keuangan yang Penyusunan kebijakan keuangan yang selaras dengan
• Terjadinya kerugian
diterapkan tidak berjalan perkembangan perusahaan.
• Terjadinya fraud
dengan baik. Preparation of financial policies in line with the
• Disruption in the Company’s financial
The implementation of company development.
activities
financial policies has not
• Loss occurring
been properly conducted.
• Fraud occurring
Terhambatnya
pembayaran bunga Timbulnya sanksi denda bunga dari pihak
bank dan utang jangka perbankan. Melakukan manajemen likuiditas.
pendek. Penalty interest has been incurred. Carrying out liquidity management.
A delay in the payment
of interest and short-term
debt.
• Melakukan pengontrolan ketat atas biaya, rasio
profitabilitas, dan HPP
Kinerja keuangan tidak • Mendatangkan sumber pendanaan untuk
Perusahaan tidak mendapatkan keuntungan yang
baik. membantu kinerja keuangan
ditargetkan dan penurunan nilai perusahaan.
Poor financial • Penambahan modal dari pemegang saham
The Company has not achieved the target profit,
performance. • Carrying out tight control over costs, profitability
and its value is declining.
ratios, and COGS
• Finding the sources of funding to improve financial
performance
• Capital increase from shareholders
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara konsisten Throughout 2025, the Audit Committee regularly evaluated
melaksanakan evaluasi rutin terhadap efektivitas dan the effectiveness and efficiency of the Company’s risk
efisiensi penerapan sistem manajemen risiko Perseroan. management system. This review covered all aspects
Evaluasi ini mencakup seluruh proses identifikasi, of identifying, measuring, managing, and monitoring the
pengukuran, pengelolaan, dan pemantauan risiko usaha Company’s business risks.
yang dihadapi oleh Perseroan.
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, sistem manajemen Based on the review outcomes, the Company’s risk
risiko yang diterapkan Perseroan terbukti mampu management system has demonstrated its ability to
mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko secara accurately identify and handle various risks while
tepat, serta melaksanakan langkah-langkah mitigasi yang implementing effective mitigation measures. As a result,
efektif. Dengan demikian, sistem ini tidak hanya membantu this system helps the Company anticipate potential risks
Perseroan dalam mengantisipasi potensi risiko, tetapi and offers sufficient protection against issues that could
juga memberikan perlindungan yang memadai terhadap threaten the continuity and stability of the business in the
kemungkinan timbulnya risiko yang dapat memengaruhi future.
kelangsungan dan stabilitas usaha di masa mendatang.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on Adequacy
Sistem Manajemen Risiko of Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyadari bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko yang efektif merupakan elemen penting recognize that an effective risk management system is
dalam mendukung pencapaian tujuan strategis, menjaga crucial for achieving strategic objectives, ensuring business
keberlanjutan usaha, serta melindungi Perseroan dari sustainability, and safeguarding the Company against
potensi risiko yang dapat memengaruhi operasional potential risks that could impact operational and financial
maupun kinerja keuangan. performance.
Berdasarkan hasil evaluasi berkala yang dilakukan oleh According to routine evaluations conducted by
manajemen, dengan masukan dari Audit Internal dan Komite management, with contributions from Internal Audit and
Audit, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem the Audit Committee, both the Board of Directors and the
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara efektif Board of Commissioners concur that the Company’s risk
dan memadai. Sistem yang telah berjalan saat ini mampu management system functions effectively and adequately.
membantu Perseroan dalam mengantisipasi, memitigasi, The current system assists the Company in proactively
dan mengelola risiko secara proaktif, meskipun tidak identifying, mitigating, and managing risks, although it
sepenuhnya dapat meniadakan kemungkinan terjadinya cannot entirely prevent the occurrence of unforeseen risks.
risiko yang tidak terduga.
Untuk mendukung pelaksanaan manajemen risiko To facilitate the implementation of effective and sustainable
yang efektif dan berkesinambungan, Perseroan telah risk management, the Company has established sufficient
membangun infrastruktur yang memadai sebagai sarana infrastructure to enable the efficient and systematic
pendukung, sehingga proses identifikasi, evaluasi, processes of risk identification, assessment, monitoring,
pemantauan, dan mitigasi risiko dapat berjalan secara and mitigation across the organization. This infrastructure
lancar dan sistematis di seluruh organisasi. Infrastruktur ini encompasses work procedures, reporting mechanisms,
mencakup prosedur kerja, mekanisme pelaporan, sistem a risk information system, and active engagement
informasi risiko, serta peran aktif seluruh karyawan dan unit from all employees and relevant units in fulfilling their
terkait dalam menjalankan tanggung jawabnya. responsibilities.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 135
Kasus dan Perkara Hukum Lawsuits Pada 2025, Perseroan dan seluruh anggota manajemen inti In 2025, the Company and all of its core management Perseroan tidak terlibat dalam kasus dan perkara hukum. members were not involved in any legal cases. Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial Information on Administrative and Financial Sanctions Pada 2025, Perseroan tidak menerima adanya sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative administratif dan finansial dari otoritas dan regulator yang and financial sanctions from authorized authorities and berwenang. regulators. Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management and/or Employees Sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan, As stated in the Company Regulations, the Company Perseroan melakukan kenaikan upah pekerja secara berkala regularly increases worker wages at least once a year based sedapat-dapatnya dalam jangka waktu setahun sekali on the Company’s condition and budget while adhering to dengan melihat pada kondisi dan anggaran Perseroan serta the minimum wage established by the government. mengacu pada upah minimum yang ditetapkan pemerintah. Pekerja yang mempunyai prestasi kerja yang unggul According to supervisors’ assessments, employees with berdasarkan penilaian atasan dapat diajukan untuk outstanding performance may be recommended for mendapatkan promosi, yang dapat juga disertai dengan promotions, which can include adjustments to positions, penyesuaian jabatan, upah, tunjangan serta segala yang wages, benefits, and all matters relating to their rights and menyangkut hak dan kewajibannya. obligations. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham In 2018, alongside the Initial Public Offering of Shares, the
pada 2018, Perseroan telah mengadakan Program Company held an Employee Stock Allocation (ESA) Program
Employee Stock Allocation (ESA) berdasarkan Akta No. under Deed Number 20/2018. This was determined by the
20/2018 dan ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Board of Directors through Decree Number 001/CRSC/MG/
Keputusan No. 001/CRSC/MG/IV/2018 tanggal 3 April IV/2018 dated April 3, 2018, which approved participant
2018 yang memberikan persetujuan atas persyaratan requirements and the implementation of the ESA Program.
peserta dan pelaksanaan Program ESA. Berdasarkan Surat According to the Decree from the Company’s Board of
Keputusan Direksi Perseroan No. 002/CRSC/MG/IV/2018 Directors Number 002/CRSC/MG/IV/2018 dated April
tanggal 3 April 2018, Perseroan juga telah menyetujui untuk 3, 2018, the Company agreed to implement the MESOP
melaksanakan Program MESOP. Program.
Persyaratan karyawan/manajemen yang berhak dalam The requirements for rights owned by employees/
program kepemilikan saham Perseroan adalah sebagai management in the Company’s share ownership program
berikut: are:
1. Komisaris dan Direktur (terkecuali Komisaris 1. Commissioner and Director (except Independent
Independen); Commissioner);
2. Karyawan Tetap dengan jabatan General Manager, 2. Permanent Employee with position level of General
Head, Manager, dan Superintendent; Manager, Head, Manager, and Superintendent;
3. Karyawan Kontrak dengan status pensiunan dari 3. Contract Employee with retirement status from the
Perseroan; Company;
4. Peserta tidak dalam status terkena sanksi administratif. 4. The participant is not in the state of receiving an
administrative sanction.
ESA MESOP
Jumlah Saham dan/atau
Opsi 35.184.400 lembar saham
351.843.800 lembar saham | shares
Total Share and/or shares
Options
Jangka Waktu 1 November 2019 (Tahap I terserap sebanyak 36.007.700 lembar). Tahap
Pelaksanaan selanjutnya tidak dilaksanakan lagi dan semua sisa opsi sudah berakhir masa
Pada saat IPO
Exercise Period berlakunya.
During IPO
November 1, 2019 (36,007,700 shares were absorbed in Phase 1). The next
phase will no longer be implemented, and all remaining options will expire.
Harga Pelaksanaan
Rp250 Rp760
Exercise Price
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 137
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi Disclosure Policy of the Company Shareholding by the Board of Commissioners and/ or the Board of Directors Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi of information on the share ownership of the Board of dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Commissioners and Board of Directors with reference to tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Submission of Ownership Reports or Changes in Share Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Ownership of Public Companies and Reports on Activities Secara Elektronik. of Pledged Shares of Public Companies. Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Based on the above regulation, members of the Board of Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham Directors, Board of Commissioners, shareholders who own paling sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib at least 5% of shares, and controlling parties of the Company melaporkan kepemilIkan dan setiap perubahan kepemilikan shall report their share ownership and any changes in sahamnya atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya share ownership in the Company to the OJK, no later than 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara 3 (three) working days since the occurrence of ownership atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara of voting rights over shares or any change in ownership of atas saham perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya voting rights over shares of a public company, or the signing perjanjian atau kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan of an agreement or deal related to the activity of pledging saham Perseroan yang menyebabkan terpenuhinya the Company’s shares which results in the fulfillment of the kondisi sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun conditions as referred to in POJK No. 4 of 2024 concerning 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan the Report of Ownership or Any Change in Ownership of Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Shares of a Public Company and the Report of Activities of Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Shares of a Public Company. Sepanjang tahun 2025, Perseroan rutin menyampaikan Throughout 2025, the Company routinely submits reports laporan kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi on the share ownership of the Board of Commissioners and sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan serta Board of Directors within the specified time frame, as well apabila terjadi perubahan kepemilikan saham melalui as when there are changes in share ownership through sistem e-reporting kepada OJK dan BEI, sebagai bentuk the e-reporting system to the OJK and IDX, as a form of kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable policies and regulations. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan mengatur pola perilaku karyawan The Company’s Code of Conduct determines employees’
dalam bekerja di lingkungan Perseroan. Kode Etik Perseroan work behavior. It is inseparable from the Company’s values,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari nilai-nilai which are expressed in daily activities.
Perusahaan, yang seluruhnya ditanamkan dan diwujudkan
dalam kegiatan sehari-hari.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan merupakan pedoman perilaku yang The Company’s Code of Ethics outlines essential guidelines
wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan Perseroan dalam that all employees must adhere to in order to conduct
menjalankan aktivitas usaha secara profesional, etis, dan themselves professionally, ethically, and responsibly.
bertanggung jawab.
1. Kesetaraan dan Anti-Diskriminasi: 1. Equality and Anti-Discrimination:
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principle of equality and
melarang segala bentuk diskriminasi berdasarkan suku, strictly forbids any discrimination based on ethnicity,
agama, ras, gender, usia, disabilitas, maupun golongan religion, race, gender, age, disability, or social class
dalam seluruh proses kerja. across all work processes.
2. Penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM): 2. Respect for Human Rights:
Perseroan menghormati hak asasi manusia, kebebasan The Company recognizes and respects human rights,
berserikat, hak pekerja perempuan, serta hak masyarakat including the rights to freedom of association, the rights
di sekitar wilayah operasional, sesuai ketentuan hukum of women workers, and the rights of communities near
yang berlaku. its operational areas, following applicable laws.
3. Lingkungan Kerja Aman dan Bermartabat: 3. Safe and Dignified Work Environment:
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to ensuring a work
yang bebas dari pelecehan dan kekerasan seksual serta environment free from sexual harassment and violence,
menjamin mekanisme pelaporan yang aman. with secure channels available for reporting issues.
4. Etika dan Integritas Bisnis: 4. Business Ethics and Integrity:
Perseroan menjalankan usaha dengan menjunjung The Company conducts its business honestly, with
kejujuran, integritas, keadilan, dan kepatuhan terhadap integrity and fairness, in full compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, serta melarang segala regulations. It also strictly prohibits all forms of bribery
bentuk suap dan gratifikasi. and gratuities.
5. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L): 5. Occupational Safety, Health, and Environment (K3L):
Perseroan berkomitmen menjaga keselamatan dan The Company commits to uphold occupational safety
kesehatan kerja serta melindungi lingkungan hidup and health standards, while actively protecting the
dalam seluruh kegiatan operasional. environment in all operational activities.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan berlaku secara adil dan setara The Code of Conduct applies fairly and equally to
kepada seluruh karyawan di semua jenjang jabatan tanpa all employees at every organizational level, without
membedakan latar belakang suku, ras, agama, dan kelas differentiation between races, religions, or social classes.
sosial.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Socialization and Efforts to Enforce the
Etik Code of Ethics
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik secara rutin The Company regularly promotes the Code of Conduct
melalui rapat-rapat, pertemuan tatap muka, e-mail, seminar, through meetings, emails, seminars, training, and employee
pelatihan, serta kegiatan-kegiatan karyawan. Pelanggaran activities. Violations of the Code will result in sanctions
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 139
terhadap Kode Etik Perseroan akan dikenakan sanksi yang outlined in the Company’s Regulations in compliance with
telah diatur dalam Peraturan Perusahaan selaras dengan current laws and regulations.
pemenuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Penegakan Kode Etik berlaku dalam setiap peraturan yang All regulations implemented by the Company are in
diberlakukan Perseroan. Bilamana terdapat pelanggaran accordance with the code of conduct. In the event of a
atas Kode Etik, Perseroan akan mengenakan sanksi sesuai violation of the code of ethics, the Company imposes
Peraturan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan sanctions according to company regulations and applicable
yang berlaku. laws.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atas Throughout 2025, there were no violations of the
Kode Etik Perseroan yang dilakukan oleh karyawan ataupun Company’s Code of Conduct committed by employees or
oleh pihak eksternal. external parties.
Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor
Shareholder and Investor Communication Policy
Berdasarkan persetujuan Direksi, Perseroan menerbitkan Following the Board of Directors’ approval, the Company
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham established a Shareholder and Investor Communication
atau Investor pada 14 November 2022 dengan tujuan Policy on November 14, 2022, to ensure effective
memastikan komunikasi yang efektif antara Perseroan dan communication between the Company and its shareholders
pemegang saham atau investor. Kebijakan ini merupakan and investors. This policy reflects the Company’s
wujud komitmen Perseroan dalam merealisasikan prinsip commitment to the principle of transparency in accordance
keterbukaan sesuai dengan praktik GCG. with GCG principles.
Kebijakan ini merupakan kebijakan internal Perseroan
yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, This document is considered the Company’s internal policy
Direksi, dan karyawan Perseroan, terutama unit kerja yang applicable to all members of the Board of Commissioners,
berhubungan dengan pemegang saham atau investor. the Board of Directors, and employees, particularly those
Secara umum, kebijakan ini mengatur hal-hal mengenai work units that interact with shareholders and investors. This
strategi komunikasi, waktu pelaksanaan komunikasi, policy outlines various matters related to communication
program komunikasi, dan panduan komunikasi. Kebijakan strategies, implementation, programs, and guidelines. The
secara lengkap dapat diakses pada situs web Perseroan. Company’s website provides a complete overview of the
policy.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Kebijakan Pemenuhan
Hak-hak Kreditur
Fulfillment of Creditor’s Rights Policy
Berdasarkan persetujuan Direksi, Perseroan menerbitkan Based on the Board of Directors’ approval, the Company
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur pada 14 November established the Fulfillment of Creditors’ Rights Policy on
2022 untuk memastikan terpenuhinya hak-hak kreditur November 14, 2022, to ensure the protection of its creditors’
Perseroan, menjaga kepercayaan kreditur terhadap rights and maintain their trust. This policy serves as a
Perseroan, dan sebagai pedoman Perseroan dalam guideline for accepting loans or financing from creditors.
melakukan penerimaan pinjaman/pembiayaan dari kreditur. The Company’s website offers a comprehensive overview
Kebijakan secara lengkap dapat diakses pada situs web of the policy.
Perseroan.
Kebijakan Informasi Orang Dalam
Insider Information Policy
Berdasarkan persetujuan Direksi, Perseroan menerbitkan Following the Board of Directors’ approval, the Company
Kebijakan Informasi Orang Dalam pada 14 November implemented an Insider Information Policy on November
2022 untuk menghindari adanya benturan kepentingan, 14, 2022, aimed at preventing conflicts of interest and the
menyalahgunakan informasi yang tidak atau belum misuse of unpublished information. This policy addresses
dipublikasikan secara luas kepada masyarakat atau publik. securities in the form of shares, specifically the Company’s
Kebijakan ini khususnya diperuntukkan pada efek berbentuk shares and those of other companies that engage in
saham, baik saham Perseroan maupun saham perusahaan transactions with the Company.
lain yang melakukan transaksi dengan Perseroan.
Pihak Orang Dalam Perseroan dapat diklasifikasikan The Company Insiders are classified as follows:
sebagai berikut:
1. Pemegang Saham Utama Perseroan; 1. The Company’s Major Shareholders;
2. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan 2. Members of the Board of Commissioners, the Board of
Perseroan; Directors, and employees;
3. Pihak yang karena kedudukan atau profesinya atau 3. Parties who have a position, profession, or business
karena hubungan usahanya dengan Perseroan relationship with the Company that allows them to
memungkinkan pihak tersebut memperoleh informasi obtain inside information;
orang dalam;
4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak 4. Parties who have not become the aforementioned
menjadi pihak-pihak sebagaimana dimaksud tersebut di parties in the last six months.
atas.
Setiap Orang Dalam Perseroan yang memiliki informasi Any Company Insider who possesses the inside information
yang sebagaimana dimaksud dilarang melakukan tindakan referred to is prohibited from taking the following actions:
sebagai berikut:
1. Melakukan pembelian atau penjualan atas efek 1. Purchasing or selling securities, including the Company’s
berbentuk saham Perusahaan atau perusahaan lain shares or those of other companies that transact with
yang melakukan transaksi dengan Perseroan; the Company;
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 141
2. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 2. Influencing other parties to buy or sell these securities; atau penjualan atas efek tersebut; 3. Memberikan informasi orang dalam kepada pihak 3. Providing insider information to any party suspected of manapun yang diduga akan dapat menggunakan using it to buy or sell the securities. informasi yang dimaksud untuk melakukan pembelian atau penjualan atas efek. Kebijakan pencegahan terjadinya insider trading di The policy to prevent insider trading in the Company is Perseroan diterapkan dengan: implemented by: 1. memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. strictly separating between confidential and public data bersifat rahasia dan bersifat publik; and/or information; 2. menandatangani Non-Disclosure Agreement (NDA) 2. signing a Non-Disclosure Agreement (NDA) during the pada saat melakukan kerja sama dengan pihak ketiga; cooperation with third parties; and dan 3. membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 3. allocating the duties and responsibilities in managing informasi yang bersifat rahasia. confidential information. Kebijakan secara lengkap dapat diakses pada situs web The Company’s website provides a complete view of the Perseroan. policy. Kebijakan Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Policy for Goods and Services Perseroan telah menetapkan Kebijakan Material Handling The Company has established a Material Handling Holding Holding terkait Pengadaan Barang dan Jasa pada tanggal Policy concerning the Procurement of Goods and Services 2 September 2024 sebagai pedoman pelaksanaan on September 2, 2024, serving as a guideline for the pengadaan barang dan jasa yang sesuai dengan procurement process in accordance with the standards persyaratan ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, serta Sistem of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and the Occupational Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Safety and Health Management System (SMK3). Kebijakan ini merupakan kebijakan internal Perseroan This policy is an internal regulation of the Company and is yang berlaku di seluruh bisnis unit Perseroan. Secara applicable to all business units. Generally, it functions as a umum, kebijakan ini menjadi pedoman dalam pengaturan framework for procedures such as requesting catalogs of Prosedur Permintaan Katalog Barang/Supplier, Permintaan goods or suppliers, requesting orders for warehouse or Pemesanan Barang Gudang/Khusus/Jasa, Pengadaan specialized goods/services, procurement of warehouse or Barang Gudang/Khusus/Jasa, Evaluasi Rekanan, specialized goods/services, partner evaluations, and the serta Permintaan Penambahan Kode Supplier Baru, addition of new supplier codes. This policy reaffirms the dengan menjunjung tinggi komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to conducting partner and supplier melaksanakan proses seleksi rekanan dan pemasok secara selection processes in a manner that is fair, transparent, and adil, transparan, dan objektif sesuai dengan ketentuan yang objective, in compliance with relevant regulations. berlaku. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan
Affiliated Party and Conflict of Interest Transactions Policy
Perseroan telah menerbitkan kebijakan Transaksi Afiliasi The Company established a policy on Affiliated Party and
dan Benturan Kepentingan pada 14 November 2022 Conflict of Interest Transactions on November 14, 2022.
yang mengatur ketentuan mengenai transaksi dengan This policy regulates provisions regarding transactions with
pihak terafiliasi dan transaksi yang mengandung benturan affiliated parties and those involving conflicts of interest
kepentingan sesuai dengan kelayakan serta kewajaran nilai based on the feasibility and fairness of transaction value
dan persyaratan dari transaksi yang bersangkutan. and terms.
Khusus untuk transaksi afiliasi material yang berpotensi
mengandung benturan kepentingan, akan dilakukan kajian/ For material transactions with affiliates that may involve
telaah terlebih dahulu oleh Komite Audit dan dilaporkan conflicts of interest, the Audit Committee will review
kepada Dewan Komisaris. Kebijakan secara lengkap dapat and evaluate these transactions to report to the Board
diakses pada situs web Perseroan. of Commissioners. The Company’s website offers a
comprehensive view of the policy.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 143
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Pengaduan The Company established a Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) efektif pada effectively November 14, 2022 to enhance stakeholders’
14 November 2022 yang bertujuan untuk memperkuat awareness of reporting any acts of fraud or violations
kesadaran pemangku kepentingan dalam melaporkan within the Company without fear, as their confidentiality
tindakan kecurangan atau pelanggaran yang terjadi di is guaranteed. Through this policy, the Company aims
Perseroan tanpa rasa takut dan khawatir karena dijamin to detect and prevent violations early through these
kerahasiaannya. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya reports. In addition to following OJK Regulation Number
untuk mendeteksi dan mencegah adanya tindakan 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter Number 32/
pelanggaran sedini mungkin melalui pelaporan yang SEOJK.04/2015, this policy complies with ISO 37001:2016
disampaikan. Selain mengacu pada POJK 21/POJK.04/2015 Anti-Bribery Management Systems.
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, kebijakan ini juga
mematuhi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
37001:2016.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Violation Report Submission
Perseroan menyediakan akses dan sarana yang dapat The Company provides access and facilities that the
digunakan pelapor untuk menyampaikan pelaporannya, whistleblowers can use to submit their reports through:
yaitu melalui:
Email: corporate@mahkotagroup.com Surat | Letters:
PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt. 27
Telepon | Phone: (061) 42009810 Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A,
Medan 20239
Pelaporan yang disampaikan akan diterima langsung oleh The reports shall be received directly by the WBS manager.
pengelola WBS.
Whistleblower Protection
Perlindungan Pelapor
The Company guarantees complete protection for
Perseroan menjamin perlindungan yang maksimal kepada whistleblowers through anonymity. Additionally, the
para pelapor dengan prinsip anonimitas dan berkomitmen Company is dedicated to preserving the confidentiality of
menjaga konfidensialitas informasi dan identitas pelapor. both information and whistleblower identities.
Penanganan Laporan Pelanggaran Violation Report Handling
Seluruh laporan dugaan pelanggaran dengan data/ According to the whistleblower reports, alleged violation
informasi/bukti yang layak akan ditindaklanjuti dengan reports with proper data/information/evidence will be
pemeriksaan untuk membuktikan terdapat potensi followed up with further investigations to verify the truth and
pelanggaran atau pelanggaran benar dan valid sesuai validity of the alleged violations.
laporan pengaduan pelanggaran.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Pihak Pengelola Laporan Pelanggaran Violation Report Manager
Tindak lanjut atas pengaduan tersebut ditangani secara The internal team appointed by the Company’s
saksama dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku management will prudently handle the follow-up on the
di Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang report of violations in accordance with applicable laws and
berlaku di Indonesia oleh tim internal yang ditetapkan oleh regulations in Indonesia.
manajemen Perusahaan.
Jumlah Laporan Pelanggaran Number of Violation Reports
Tidak terdapat pelaporan pelanggaran yang diterima Throughout 2024 and 2025, the Company received no
Perseroan selama tahun 2024 dan 2025. Oleh karena reports of violations. Therefore, no investigations and/or
itu, tidak terdapat investigasi dan/atau tindak lanjut atas follow-ups on reports were carried out by the Company as
pengaduan yang dilakukan Perseroan hingga 31 Desember of December 31, 2025, or after that date.
2025 atau yang berlangsung setelahnya.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan terus menerapkan kebijakan antikorupsi dan The Company continues to implement an anti-corruption
antigratifikasi untuk memperkuat pelaksanaan praktik GCG. policy to strengthen the application of GCG practices. The
Perseroan telah memperoleh sertifikasi anti penyuapan Company has been certified with anti-bribery management
(ISO 37001-2016) sejak Juni 2020. system certification (ISO 37001-2016) since June 2020.
Several anti-bribery procedures have been prepared by the
Beberapa prosedur anti penyuapan telah disusun sesuai implementation of ISO 37001-2016, as follows:
dengan penerapan ISO 37001-2016 adalah sebagai berikut:
1. Anti penyuapan pada due diligence; 1. Anti-bribery due diligence;
2. Hadiah dan keramahtamahan lainnya; 2. Policy on gifts and hospitality;
3. Investigasi dan penanganan suap; 3. Investigation and handling of bribery;
4. Komitmen anti penyuapan; 4. Anti-bribery commitment;
5. Kontrol keuangan; 5. Financial control;
6. Kontrol nonkeuangan; 6. Non-financial control;
7. Partisipasi dan peningkatan kepedulian budaya anti 7. Participating and raising awareness of anti-bribery
penyuapan; movements;
8. Pembayaran fasilitasi dan pemerasan; 8. Facilitation payments and extortion;
9. Pengendalian risiko penyuapan; 9. Bribery risk management;
10. Perencanaan dan pengendalian operasional; 10. Operational planning and control;
11. Tinjauan fungsi kepatuhan anti penyuapan; dan 11. Review of anti-bribery compliance function; and
12. Tinjauan top management dan governing body. 12. Review of top management and governing body.
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi dalam kaitannya dengan Anti-corruption training/socialization in regard to ISO 37001-
ISO 37001-2016 dilakukan secara berkala kepada semua 2016 was conducted regularly for all employees.
karyawan.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 145
Penerapan atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company’s Governance Guidelines
Perseroan mendukung penerapan tata kelola perusahaan The Company supports public company governance by
terbuka dengan menerima, menyerap dan mematuhi learning and complying with recommendations from the
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh OJK FSA, as stated in Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
sebagaimana tertuang dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance Guidelines for Public
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Companies, legalized on November 17, 2015, as follows:
disahkan pada 17 November 2015, sebagai berikut:
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
To Improve the Value of GMS Execution
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perusahaan Terbuka memiliki
cara atau prosedur teknis Ketentuan tersebut dicantumkan dalam Anggaran
pengumpulan suara (voting) Dasar Perusahaan yang ditetapkan tanggal 27
Perseroan telah
baik secara terbuka maupun Juli 2020, Pasal 16 mengenai kuorum, hak suara,
memiliki ketentuan
tertutup yang mengedepankan dan keputusan RUPS. Dan ketentuan tersebut
mengenai pengumpulan Telah
independensi, dan kepentingan diimplementasikan dalam RUPS tahun 2024.
suara dalam RUPS. diimplementasikan
pemegang saham. The provision is stated in the Company’s Articles
The Company has Implemented
Public Company has methods or of Association on July 27, 2020, Article 16,
regulations regarding
procedures of voting, both open regarding quorum, voting rights, and resolution of
votes collection in GMS.
and closed voting, in order to the GMS. The regulations were implemented in
emphasize the independence and the 2024 AGMS.
interests of shareholders.
Ketentuan mengenai kehadiran Dewan Komisaris
dan Direksi dalam RUPS, diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan yang ditetapkan tanggal 27
Seluruh anggota Direksi
Seluruh anggota Direksi dan Juli 2020. Ketentuan tersebut diimplementasikan
dan Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris pada RUPS tahun 2023, di mana kehadiran
Perseroan hadir dalam
Perusahaan Terbuka hadir dalam Dewan Komisaris dan Direksi dicantumkan dalam
RUPS. Telah
RUPS. Berita Acara RUPS tahun 2024.
All Company's Board diimplementasikan
The Board of Directors and Board The attendance of the Board of Commissioners
of Commissioners and Implemented
of Commissioners of the Public and the Board of Directors is outlined in the
Directors members
Company are in the GMS. Company’s Articles of Association dated July 27,
attended the GMS.
2020. This provision was enforced during the
2023 GMS, where the attendance of both Boards
was recorded in the Minutes of Meeting for the
2024 AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Ringkasan risalah Ketentuan mengenai informasi ringkasan risalah
dalam situs Perusahaan Terbuka RUPS telah RUPS dalam situs web Perseroan telah diatur
paling sedikit selama 1 (satu) tersedia dalam dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 yang mengatur
Telah
tahun. situs web Perseroan. Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
diimplementasikan
The summary of meeting minutes The summary of the The provision of GMS meeting minutes on the
Implemented
of the GMS is available on the GMS minutes of the Company’s website complies with FSA Regulation
public company website for at meeting is disclosed on No. 8/POJK.04/2015 regarding the Website of
least 1 (one) year. the Company’s website. Issuers or Public Companies.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Telah
Memastikan tersedianya sarana bagi para
diimplementasikan
Pemegang Saham atau Investor dalam
Perusahaan Terbuka memiliki Implemented
meningkatkan peran dan partisipasinya melalui
suatu kebijakan komunikasi
komunikasi yang efektif dan berkesinambungan
dengan pemegang saham atau
dengan perusahaan, untuk mendukung
investor. Perseroan sudah pencapaian visi dan misi perusahaan.
A Public Company has a menerbitkan kebijakan Ensuring that facilities are available for
communication policy with Komunikasi dengan shareholders and investors to enhance their
shareholders or investors. Pemegang Saham roles and participation through effective and
atau Investor sejak 14 sustainable communication with the company,
November 2022. all aimed at achieving its vision and mission.
On November 14,
Perusahaan Terbuka 2022, the Company Salah satu komitmen Perseroan dalam
mengungkapkan kebijakan established a policy mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG,
komunikasi Perusahaan Terbuka on Communication khususnya prinsip keterbukaan melalui
with Shareholders or Telah
dengan pemegang saham atau komunikasi dengan para pemegang saham
Investors. diimplementasikan
investor dalam situs perusahaan. atau investor.
Implemented
Public Company discloses This demonstrates the Company's commitment
the communication policy to implementing GCG principles, including
of the Public Company with transparency through effective communication
shareholders or investors on the between the company and its shareholders or
company’s website. investors.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah dan
The stipulation of a number of komposisi anggota
the Board of Commissioners will Dewan Komisaris
determine the condition of the dan Direksi telah
Public Company. mempertimbangkan
Penentuan jumlah anggota kondisi perusahaan
Direksi mempertimbangkan dan memperhatikan
kondisi Perusahaan Terbuka. keberagaman keahlian,
The stipulation of a number of the pengetahuan, dan
Ketentuan tersebut dicantumkan dalam
Board of Directors will determine pengalaman yang
Anggaran Dasar Perusahaan yang ditetapkan
the condition of the Public dibutuhkan serta sesuai
tanggal 27 Juli 2020, Pasal 17 mengenai Direksi
Company. dengan peraturan
dan Pasal 20 mengenai Dewan Komisaris dan
perundang-undangan
Penentuan komposisi anggota Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Telah
dan peraturan yang
Dewan Komisaris memperhatikan Direksi diimplementasikan
berlaku di bidang pasar
keberagaman keahlian, These provisions are stated in the Company's Implemented
modal.
pengetahuan, dan pengalaman Articles of Association, which were stipulated
Determining the number
yang dibutuhkan. on July 27, 2020. They refer to Article 17
and composition of the
The composition stipulation of regarding the Board of Directors and Article 20
members of the Board
the Board of Commissioners regarding the Board of Commissioners, as well
of Commissioners
pays attention to the diversity of as the Working Guidelines for both Boards.
and the Board of
required skills, knowledge, and
Directors considers the
experiences.
Company’s conditions
Penentuan komposisi anggota and the diverse
Direksi memperhatikan expertise, knowledge,
keberagaman keahlian, and experience required
pengetahuan, dan pengalaman to comply with the laws
yang dibutuhkan. and regulations in the
The composition stipulation of the capital market sector.
Board of Directors pays attention
to the diversity of required skills,
knowledge, and experiences.
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 147
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perseroan akan
melakukan
Anggota Direksi yang
pengembangan
membawahi bidang akuntansi
praktik GCG secara
atau keuangan memiliki keahlian
bertahap dan
dan/atau pengetahuan di bidang Belum dilaksanakan.
Sedang dalam tahap pengembangan. berupaya mematuhi
akuntansi. Has not been
In development. prinsip ini.
The Director who oversees implemented.
The Company will
accounting or finance has
continuously develop
the skills and knowledge in
the GCG practice and
accounting.
strive to comply with
this principle.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Increasing the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Dewan Komisaris dan mempunyai
kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners
has a self-assessment policy to
evaluate the performance of the
Board of Commissioners.
Direksi dan mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self- Perseroan sudah
assessment policy to evaluate Perseroan bertanggung jawab untuk selalu
menerbitkan kebijakan
the performance of the Board of mengedepankan objektivitas dan independensi
Penilaian Dewan
Directors. dalam setiap langkahnya. Melalui penilaian,
Komisaris dan Direksi
diharapkan dapat menjadi parameter
Kebijakan penilaian sendiri (self- sejak 14 November
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Telah
assessment) untuk menilai kinerja 2022.
menetapkan kebijakan. diimplementasikan
Dewan Komisaris diungkapkan The Company has
The Company is responsible for prioritizing Implemented
melalui Laporan Tahunan published a policy
objectivity and independence in its activities.
Perusahaan Terbuka. regarding the
The evaluation results serve as parameters for
The self-assessment policy that assessment of the
the Board of Commissioners and the Board of
evaluates the performance of Board of Commissioners
Directors in establishing policies.
the Board of Commissioners is and Directors since
disclosed in this year’s Annual November 14, 2022.
Report of the Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja
Direksi diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka.
The self-assessment policy that
evaluates the performance of the
Board of Directors is disclosed in
this year’s Annual Report of the
Public Company.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Dewan Komisaris mempunyai
kebijakan terkait pengunduran Perseroan sudah
Perseroan telah menyusun kebijakan
diri anggota Dewan Komisaris menerbitkan kebijakan
pengunduran diri bagi anggota Direksi dan
apabila terlibat dalam kejahatan Pengunduran Diri
Dewan Komisaris dalam mengawasi jalannya
keuangan. Dewan Komisaris dan
Perusahaan yang terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners Direksi Akibat Kejahatan
keuangan. Kebijakan ini diharapkan dapat
has a resignation policy if a Keuangan sejak 14
meningkatkan kepercayaan para pemangku Telah
Commissioner has committed a November 2022.
kepentingan sehingga integritas Perusahaan diimplementasikan
financial crime. The Company has
akan tetap terjaga. Implemented
published the Board of
Direksi mempunyai kebijakan The Company established a resignation policy
Directors and the Board
terkait pengunduran diri anggota for members of the Board of Commissioners
of Commissioners
Direksi apabila terlibat dalam and the Board of Directors involved in financial
Resignation Policy in
kejahatan keuangan. misconduct while overseeing and managing
Case of Involvement in
The Board of Directors has a the Company. This policy aims to increase the
Financial Crimes since
resignation policy if a Director has stakeholders’ trust in the Company’s integrity.
November 14, 2022.
committed to a financial crime.
Perseroan sudah
menerbitkan kebijakan
Dewan Komisaris atau Komite
Suksesi Dewan
yang menjalankan fungsi Proses regenerasi dan suksesi kepemimpinan
Komisaris, Direksi dan
Nominasi dan Remunerasi dikelola secara pruden untuk memastikan
Manajemen Kunci sejak
menyusun kebijakan suksesi kesinambungan organisasi ke depannya yang Telah
14 November 2022.
dalam proses nominasi anggota sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan serta tata diimplementasikan
The Company
Direksi. kelola yang sehat. Implemented
has published the
The Board of Commissioners The regeneration and leadership succession
Succession Policy
or Committee that executes the processes are managed prudently to maintain
of the Board of
nomination and remuneration the Company’s business continuity in the long
Commissioners, the
function arranges the succession term based on the Company's values and
Board of Directors,
policy in nominating a Director. sound governance principles.
and Key Management
Personnel since
November 14, 2022.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perusahaan Terbuka memiliki
Perseroan telah
kebijakan anti korupsi dan anti Perseroan telah mendapat sertifikasi anti
memiliki kebijakan Telah
fraud. penyuapan (ISO 37001-2016) sejak Juni 2020.
Antikorupsi. diimplementasikan
The Public Company has an anti- The Company has obtained ISO 37001-2016
The Company has a Implemented
corruption policy and anti-fraud Anti-Bribery certification since June 2020.
Anti-Corruption policy.
policy.
Perseroan sudah
menerbitkan kebijakan Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari
Perusahaan Terbuka memiliki Pencegahan Insider adanya benturan kepentingan,
kebijakan untuk mencegah Trading Kunci sejak 14 menyalahgunakan informasi yang tidak atau Telah
terjadinya insider trading. November 2022. belum dipublikasikan secara luas kepada diimplementasikan
The Public Company has a policy The Company has masyarakat atau publik. Implemented
to prevent the occurrence of published the Key This policy aims to avoid conflicts of interest
insider trading. Insider Trading policy and misuse of information that has not been
since November 14, published to the public.
2022.
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 149
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Kebijakan tertuang
dalam Kode Etik
Perusahaan. Selain itu,
sudah menerapkan
kebijakan tersebut
dalam bentuk SOP
Pengadaan Barang dan
Jasa serta Pengadaan
bahan baku TBS
serta peningkatan
Perlunya komitmen pemasok atau vendor agar
Perusahaan Terbuka memiliki kemampuan pemasok
mematuhi prinsip kewajaran, objektif, saling
kebijakan tentang seleksi dan atau vendor dengan
menguntungkan, transparan dan adil sesuai
peningkatan kemampuan membangun kemitraan Telah
dengan kode etik perusahaan.
pemasok atau vendor. strategis. diimplementasikan
Suppliers and vendors shall comply with the
The Public Company has a policy The policy is included Implemented
principles of fairness, objectivity, mutual benefit,
on selecting and increasing the in the Company's
transparency, and fairness by the Company's
ability of suppliers. Code of Conduct.
Code of Conduct.
Furthermore, the policy
is implemented in the
form of a SOP for the
Procurement of Goods
and Services, the
Procurement of FFB
raw materials, and the
improvement of the
capabilities of suppliers
or vendors through
strategic partnerships.
Perseroan sudah
Memastikan terpenuhinya hak-hak kreditur dan
menerbitkan kebijakan
menjaga kepercayaan kreditur dari Perusahaan
Perusahaan Terbuka memiliki Pemenuhan Hak-
serta sebagai pedoman bagi Perusahaan dalam
kebijakan tentang pemenuhan Hak Kreditur sejak 14 Telah
melakukan penerimaan pinjaman/pembiayaan
hak-hak kreditur. November 2022. diimplementasikan
dari kreditur.
The Public Company has a policy The Company Implemented
Ensuring the fulfillment of creditors' rights,
on complying creditors’ rights. has published the
maintaining creditors' trust in the Company, and
Fulfillment of Creditor’s
as a guideline for the Company in deciding to
Rights Policy since
accept loans or financing from creditors.
November 14, 2022.
Perseroan sudah Membangun kesadaran pemangku kepentingan
menerbitkan kebijakan untuk melaporkan tindakan pelanggaran yang
sistem pelaporan terjadi di internal Perseroan tanpa rasa takut
Perusahaan Terbuka memiliki pelanggaran sejak 14 dan khawatir karena dijamin kerahasiaannya
kebijakan sistem pelaporan November 2022. serta pelanggaran dapat terdeteksi dan dicegah
Telah
pelanggaran. The Company has sedini mungkin melalui pengungkapan dari
diimplementasikan
The Public Company has a policy published a policy pelapor.
Implemented
on the whistleblowing system. related to the Improving stakeholders‘ awareness to report
whistleblowing system violations in the Company without fear or
since November 14, worry as their confidentiality is guaranteed.
2022. The Company strives to detect and prevent
violations as early as possible through the
reports submitted by the whistleblowers.
Perseroan sudah
melakukan pemberian
Insentif jangka panjang bermanfaat dalam
insentif jangka panjang
rangka menjaga loyalitas dan memberikan
Perusahaan Terbuka memiliki kepada Direksi dan
motivasi kepada Direksi dan Karyawan untuk
kebijakan pemberian insentif Karyawan melalui
meningkatkan kinerja yang akan berdampak Telah
jangka panjang kepada Direksi Program ESA dan
pada kinerja perusahaan dalam jangka panjang. diimplementasikan
dan karyawan. MESOP.
Providing long-term incentives is necessary Implemented
The Public Company has a policy The Company provides
to maintain loyalty and motivate the Board
of giving long-term incentives to long-term incentives to
of Directors and employees to improve their
Directors and employees. the Board of Directors
performance, thus positively impacting the
and employees through
Company's performance in the long run.
the ESA and MESOP
programs.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Tanggapan Alasan Keterangan
Recommendation Response Explanation Notes
Perseroan
Perusahaan Terbuka
memanfaatkan Media sosial sebagai sarana keterbukaan
memanfaatkan penggunaan
penggunaan informasi dengan publik, yang memungkinkan
teknologi informasi secara lebih
media sosial internal publik mendapatkan informasi, menyampaikan
luas selain situs perusahaan Telah
dan eksternal yang keluhan, maupun kepuasan dalam hubungan
sebagai media keterbukaan diimplementasikan
dapat menunjang dengan Perseroan.
informasi. Implemented
keterbukaan informasi. Social media is a tool of information disclosure
The Public Company utilizes
The Company uses with the public, which enables the public to
information technology more
internal and external receive information, submit complaints, or
openly as the information
social media to support satisfy their relationship with the Company.
disclosure media.
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), Perseroan telah
Telah
selain pengungkapan pemilik mengungkapkan Di dalam Laporan Tahunan Perseroan,
diimplementasikan
manfaat akhir dalam kepemilikan pemilik manfaat pada bagian Komposisi Pemegang Saham,
untuk pemilik manfaat
saham Perusahaan Terbuka akhir dalam kepemilikan diungkapkan informasi mengenai pemilik
akhir dan kepemilikan
melalui pemegang saham utama saham pengendali manfaat akhir dalam kepemilikan saham
saham pengendali.
dan pengendali. Perusahaan pengendali Perusahaan Terbuka.
Implemented for the
The Public Company’s Annual Terbuka. The Company’s Annual Report on the
beneficial owner of
Report discloses the final The Company has Shareholders‘ Composition chapter discloses
the Public Company’s
beneficial owner of shares in the disclosed the beneficial the beneficial owner information of the Public
controlling share
ownership of the Public Company, owner of the Public Company’s controlling share ownership.
ownership.
at least 5% (five percent), in Company’s controlling
addition to the disclosure of the share ownership.
absolute beneficial ownership
of the public company through
the majority and controlling
shareholders.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 151
Penerapan atas Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia
(PUG-KI)
Implementation of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Prinsip Pelaksanaan Keterangan
Principle Implementation Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1.
Role and Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan tanggung jawab Direksi telah dijelaskan di dalam Anggaran Dasar
Peran dan Tanggung Perusahaan Pasal 18 dan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang
Jawab Direksi dapat diakses melalui situs web Perseroan.
Diterapkan
1.1 Role and The roles and responsibilities of the Board of Directors have been explained in
Applied
Responsibility of the the Company's Articles of Association, Article 18, and the Guidelines for the Work
Board of Directors of the Board of Commissioners and Directors, which can be accessed through the
Company's website.
Perseroan sudah menerbitkan kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Penilaian Kinerja sejak 14 November 2022. Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap tahun.
- Direksi dan Uraian penilaian dapat dilihat di bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
Anggotanya Direksi Perseroan pada Laporan Tahunan ini.
Diterapkan
1.2 Performance Since November 14, 2022, the Company has issued a policy for assessing the
Applied
Assessment – Board Board of Commissioners and Directors. The performance assessment of the Board
of Directors and Its of Directors was carried out annually. A description of the evaluation can be seen
Members in the Performance Assessment section of the Company's Board of Commissioners
and Directors in this Annual Report.
Peran dan Tanggung Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah dijelaskan di dalam Anggaran
Jawab Dewan Dasar Perusahaan Pasal 21 dan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris yang dapat diakses melalui situs web Perseroan.
Diterapkan
1.3 Role and The roles and responsibilities of the Board of Commissioners have been explained
Applied
Responsibility in the Company's Articles of Association, Article 21, and the Guidelines for the Work
of the Board of of the Board of Commissioners and Directors, which can be accessed through the
Commissioners Company's website.
Dewan Komisaris Perseroan dalam melakukan tugas pengawasannya dibantu
oleh 2 (dua) Komite yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Uraian lebih detail dapat dilihat di bagian Komite Audit dan Komite Nominasi dan
Pembentukan Komite
Diterapkan Remunerasi pada Laporan Tahunan ini.
1.4 Establishment of a
Applied The Company's Board of Commissioners, in carrying out its supervisory duties, was
Committee
assisted by 2 (two) Committees, namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee. A more detailed description can be seen in this Annual
Report's Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee section.
Perseroan sudah menerbitkan kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
Penilaian Kinerja - sejak 14 November 2022. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan setiap
Dewan Komisaris dan tahun. Uraian penilaian dapat dilihat di bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Anggotanya dan Direksi Perseroan pada Laporan Tahunan ini.
Diterapkan
1.5 Performance Since November 14, 2022, the Company has issued a policy for assessing the
Applied
Assessment – Board Board of Commissioners and Directors. The performance assessment of the
of Commissioners Board of Commissioners was carried out annually. A description of the evaluation
and Its Members can be seen in the Performance Assessment section of the Company's Board of
Commissioners and Directors in this Annual Report.
Perseroan sudah menerbitkan kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan sejak 14 November 2022 dan juga diatur dalam Pedoman Tata Kerja
Benturan Dewan Komisaris dan Direksi yang dapat diakses melalui situs web Perseroan.
Diterapkan
1.6 Kepentingan The Company has issued a policy on Affiliate Transactions and Conflicts of Interest
Applied
Conflict of Interest since November 14, 2022, and it was also regulated in the Guidelines for the Work
of the Board of Commissioners and Directors, which can be accessed through the
Company's website.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Prinsip Pelaksanaan Keterangan
Principle Implementation Description
Peningkatan
Perusahaan mendukung upaya meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan
Kompetensi Anggota
Direksi sebagaimana telah diatur dalam Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi
Direksi dan Dewan
yang dapat diakses melalui situs web Perseroan. Penjelasan secara detail di
Komisaris
bagian Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini.
Competency Diterapkan
1.7 The Company supported efforts to enhance the competence of the Board of
Enhancement of the Applied
Commissioners and Directors as regulated in the Charter of the Remuneration and
Board of Directors’
Nomination Committee, which could be accessed through the Company's website.
and the Board of
A detailed explanation is in the Board of Commissioners and Directors Training
Commissioners’
section in this Annual Report.
Members
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2.
Composition and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Penentuan komposisi calon Direksi berdasarkan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi telah diatur dalam Anggaran Dasar dan Pedoman
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dapat diakses melalui situs web
Perseroan. Keberagaman Direksi yang dapat dilihat di bagian Profil Direksi di
Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini.
Diterapkan
2.1 Composition of the The composition of the Board of Directors candidates is determined based on
Applied
Board of Directors recommendations from the Nomination and Remuneration Committee, which
is regulated in the Articles of Association and the Guidelines for the Work of
the Board of Commissioners and Directors. These documents are accessible
through the Company's website. The diversity of the Directors is showcased in the
Directors' Profile section of this Annual Report.
Penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan rekomendasi
dari Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan penilaian kinerja dan
mempertimbangkan peran setiap anggota, situasi ekonomi serta kinerja korporasi.
Remunerasi Direksi
Besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat di bagian Struktur
dan Dewan Komisaris
Remunerasi di Laporan Tahunan ini.
Remuneration of the Diterapkan
2.2 The remuneration for the Board of Commissioners and Directors was determined
Board of Directors Applied
based on recommendations from the Nomination and Remuneration Committee,
and the Board of
which considered performance assessments, the role of each member, the
Commissioners
economic situation, and corporate performance. The remuneration amount for
the Directors and the Board of Commissioners is detailed in the Remuneration
Structure section of this Annual Report.
Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
3.
Nature of Business Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur dalam Pedoman
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dapat diakses melalui situs web
Perseroan. Diskusi antara Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat
Gabungan yang dapat dilihat di bagian Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Sifat Hubungan Kerja
Diterapkan Direksi di Laporan Tahunan ini.
3.1 Nature of Business
Applied The business relationship between the Board of Commissioners and the Board of
Relations
Directors is outlined in the Guidelines for the Work of the Boards, which can be
accessed via the Company's website. Discussions between the Boards are held
through Joint Meetings, as detailed in the Joint Meeting section of this Annual
Report.
Direksi memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat,
relevan dan tepat waktu sesuai kewenangan yang tercantum di dalam Anggaran
Dasar dan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang dapat diakses
melalui situs web Perseroan. Penyampaian informasi biasanya dilakukan melalui
Akses Informasi rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Meski demikian, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta informasi tambahan dari Direksi.
Diterapkan
3.2 Information Access The Board of Directors ensured that the Board of Commissioners received
Applied
to the Board of accurate, relevant, and timely information as outlined in the Articles of Association
Commissioners and the Guidelines for the Work of the Board of Commissioners and Directors,
which are accessible through the Company's website. Information was typically
delivered during joint meetings of the Board of Commissioners and Directors.
However, the Board of Commissioners could request additional information from
the Board of Directors as needed.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 153
Prinsip Pelaksanaan Keterangan
Principle Implementation Description
Tanggung Jawab
Direksi dan Dewan
Komisaris atas
Dampak Struktur Laporan Kepemilikan Saham setiap Dewan Komisaris dan Direksi secara bulanan
Kepemilikan disampaikan kepada BEI dan dapat diakses di bagian keterbukaan informasi dalam
terhadap Korporasi Diterapkan situs web BEI.
3.3 Responsibility of the Applied The Share Ownership Report for each member of the Board of Commissioners and
Board of Directors Directors is submitted monthly to the IDX. It can be accessed in the information
and Board of disclosure section of the IDX website.
Commissioners of
the Shareholding
Structure Impact to
the Corporation
Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab
4.
Ethical and Responsible Behaviour
Perusahaan telah memiliki SOP internal tentang Kebijakan Etika Kerja yang
meliputi:
• Kebijakan yang mengatur diskriminasi dan SARA
• Kebijakan menghormati HAM
Pedoman Etika dan • Kebijakan pelarangan dan pencegahan pelecehan & kekerasan seksual
Perilaku Diterapkan • Kebijakan etika dan prilaku bisnis
4.1
Code of Conduct and Applied The Company has an internal SOP on Work Ethics Policy, which includes:
Behaviour • A policy that regulates discrimination and ethnicity, religion, race, and inter-
group relations (SARA)
• A policy respecting human rights
• A policy on the prohibition and prevention of harassment & sexual violence
• A policy on ethics and business conduct
Perusahaan menerapkan nilai dan budaya agar setiap insan dapat menjalankan
operasional dengan baik dan mencegah terjadinya berbagai tindakan fraud,
pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti korupsi, penawaran atau
penerimaan suap serta pembayaran atau bujukan-bujukan lainnya untuk
melakukan perbuatan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tidak
Nilai-Nilai dan etis. Proses internalisasi nilai dan budaya perusahaan dalam kehidupan pekerjaan
Diterapkan
Budaya Organisasi sehari-hari yang telah dilakukan oleh Perseroan disampaikan dalam pembahasan
4.2 Applied
Organizational Nilai dan Budaya Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Values and Culture The Company established values and culture to enable each person to perform
operations effectively and prevent fraud, money laundering, terrorist financing,
anti-corruption, bribery, and other illicit payments or inducements that violate legal
regulations or ethical standards. The process of internalizing the Company's values
and culture into daily work life is presented in the discussion of the Company’s
values and culture in this annual report.
Komunikasi dan
Penegakan Pedoman Kebijakan etika kerja, nilai dan budaya korporasi dikomunikasikan secara efektif
Etika, Nilai-Nilai, dan dan diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi. Setiap pelanggaran
Diterapkan
Budaya yang terbukti akan dikenakan sanksi yang tegas.
4.3 Applied
Communication and The work ethics policy, corporate values, and culture were effectively
Enforcement of Code communicated and integrated into corporate strategy and operations. Any proven
of Conduct, Values, violation will be subject to strict sanctions.
and Culture
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
5.
Risk Management, Internal Control, and Compliance
Laporan Tahunan Perseroan telah memuat informasi mengenai efektivitas
Pengendalian
operasional sistem governansi, pengelolaan risiko dan pengendalian internal yang
Internal dan
Diterapkan dapat dilihat di bagian Sistem Pengendalian Internal pada Laporan Tahunan ini.
5.1 Kepatuhan
Applied The Company's annual report contains information about the operational
Internal Control and
effectiveness of the governance system, risk management, and internal controls,
Compliance
which can be found in the Internal Control System section.
Laporan Tahunan Perseroan telah memuat informasi mengenai efektivitas
operasional sistem governansi, pengelolaan risiko dan pengendalian internal yang
Diterapkan
Manajemen Risiko dapat dilihat di bagian Sistem Manajemen Risiko pada Laporan Tahunan ini.
5.2 Applied
Risk Management The Company's Annual Report contains information regarding the operational
effectiveness of the governance system, risk management, and internal controls,
which can be seen in the Risk Management System section.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good
Good Corporate Governance
Prinsip Pelaksanaan Keterangan
Principle Implementation Description
Integrasi Governansi, Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan
Manajemen Risiko, kapabilitas di antara sistem utama governansi, manajemen risiko dan kepatuhan
dan Kepatuhan Diterapkan (GRC) melalui fungsi GCG dan Compliance agar korporasi tetap berada pada jalur
5.3 Integration of Applied yang benar dalam mencapai tujuannya.
Governance, Risk The Board of Directors coordinated and improved the governance, risk
Management, and management, and compliance (GRC) systems through the GCG and Compliance
Compliance functions to help the corporation achieve its goals.
Dewan Komisaris melalui Komite Audit memastikan fungsi audit internal memiliki
wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk
melaksanakan perannya secara efektif. Selain itu Komite Audit juga mengkaji
efektivitas pelaksanaan internal audit secara berkala. Penjelasan secara detail di
Audit Internal Diterapkan bagian Unit Audit Internal pada Laporan Tahunan ini.
5.4
Internal Audit Applied The Board of Commissioners, through the Audit Committee, ensured that
the internal audit function had adequate authority, resources, and access to
information to perform its role effectively. Additionally, the Audit Committee
regularly reviewed the effectiveness of the internal audit implementation. The
Internal Audit Unit section of this Annual Report provided a detailed explanation.
Pengungkapan dan Transparansi
6.
Disclosure and Transparency
Perseroan telah melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi material yang
relevan tentang korporasi secara teratur dan tepat waktu kepada pemegang
saham, baik melalui publikasi Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan, pengumuman di media masa, serta informasi di situs web Perseroan
Kebijakan
Diterapkan dan online reporting OJK serta BEI.
6.1 Pengungkapan
Applied The Company has fulfilled its obligation to regularly and promptly disclose
Disclosure Policy
relevant material information about the corporation to shareholders. This includes
publishing Financial Reports, Annual Reports, and Sustainability Reports, making
announcements in mass media, and providing information on the Company's
website and online reporting to the FSA and IDX.
Perseroan memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit
atau ditinjau oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan
disusun berdasarkan standar akuntansi yang tepat oleh sumber daya manusia
yang memiliki kapasitas sesuai. Komite Audit memastikan kualitas audit yang
dilaksanakan auditor eksternal sesuai dengan yang dibutuhkan. Laporan
Keberlanjutan telah disiapkan dengan mengacu kepada:
• POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Laporan Keuangan • SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Diterapkan
dan Keberlanjutan • Global Reporting Initiatives (GRI)
6.2 Applied
Financial and The Company ensures that interim financial reports, which are not audited or
Sustainability Report reviewed by external auditors, are materially accurate, complete, and prepared
according to appropriate accounting standards by qualified personnel. The Audit
Committee guarantees that the quality of audits performed by external auditors
meets the requirements. The Sustainability Report has been prepared regarding:
• FSA Regulation 51/POJK.03/2017 on the Application of Sustainable Finance
• FSA Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Annual Reports
• Global Reporting Initiatives (GRI)
Perseroan menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk
semua pihak yang membutuhkan informasi tentang Perseroan yaitu melalui situs
web dan media sosial:
Diseminasi Informasi The Company provided equal, timely, and relatively inexpensive access to all
Diterapkan
6.3 Dissemination of parties needing information about it, namely through its website and social media.
Applied
Information Website: www.mahkotagroup.com
Instagram: @mahkotagrouptbk
LinkedIn: pt mahkota group tbk
YouTube: @ptmahkotagrouptbk
Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
7.
Protection of Shareholders’ Rights
Perseroan telah memiliki Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham atau
Investor. Uraian detail dapat dilihat di bagian situs web Perusahaan serta bagian
Hak Pemegang
Diterapkan RUPS pada Laporan Tahunan ini.
7.1 Saham
Applied The Company has a Communication Policy with Shareholders or Investors. A
Shareholder’s Rights
detailed description can be found in this Annual Report's website section and the
GMS section.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 155
Prinsip Pelaksanaan Keterangan
Principle Implementation Description
Perseroan memastikan untuk memberikan informasi dengan muatan dan waktu
Perlakuan Adil
yang sama melalui situs web Perusahaan dan perlakuan yang setara kepada
Terhadap Pemegang
Diterapkan seluruh pemegang saham melalui Kebijakan Pencegahan Insider Trading.
7.2 Saham
Applied The Company ensured that its website provided information with the same content
Fair Treatment to
and timing and that all shareholders were treated equally through the Insider
Shareholders
Trading Prevention Policy.
Rapat Umum RUPS telah diselenggarakan sesuai dengan ketentuan OJK. Uraian lebih detail
Pemegang Saham Diterapkan dapat dilihat di sub bab RUPS dalam Laporan Tahunan ini.
7.3
General Meeting of Applied GMS has been convened based on the FSA requirements. More detailed
Shareholders information are disclosed in the GMS sub-chapter in this Annual Report.
Pemangku Kepentingan Lainnya
8.
Other Stakeholders
Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan melaksanakan komunikasi yang regular,
transparan dan efektif dengan semua pemangku kepentingan kunci. Saluran/
media komunikasi yang dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk
menyampaikan pendapat dan masukan atau menyuarakan keluhan melalui:
The company, through the corporate secretary, maintained regular, transparent,
and effective communication with all key stakeholders. Stakeholders had
communication channels to express opinions, provide input, or voice complaints,
Keterlibatan
which included:
Pemangku
Kepentingan
Diterapkan Email: corporate@mahkotagroup.com
8.1 Kunci (stakeholder
Applied
engagement)
Engagement of Key
Telepon | Phone: (061) 42009810
Stakeholders
Surat | Letters:
PT Mahkota Group Tbk
Grand Jati Junction Lt. 27
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A,
Medan 20239
Integrasi Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel
Keberlanjutan dalam dan transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk dalam hal menetapkan
Model Bisnis Diterapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi.
8.2
Integration of Applied The Board of Commissioners and the Board of Directors are responsible,
Sustainability in accountable, and transparent for sustainable governance, including setting
Business Models strategies, priorities, and corporate sustainability targets.
Direksi memastikan bahwa operasi korporasi telah mencerminkan penerapan
standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh
korporasi untuk menghormati hak-hak pemangku kepentingan. Perseroan telah
menjalankan dan memiliki kebijakan mengenai tanggung jawab Perseroan kepada
pelanggan, pemasok, dan juga karyawan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
telah memiliki Pedoman TJSL yang diintegrasikan di seluruh lini bisnisnya dan telah
Perlindungan
diungkapkan di dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan juga mengedepankan
terhadap Pemangku
Diterapkan kebijakan persaingan sehat yang tercantum di dalam Kebijakan Etika Kerja dan
8.3 Kepentingan
Applied Bisnis.
Protection of
The Board of Directors ensured that corporate operations reflected high
Stakeholders
standards of ethics, as well as social and environmental responsibility, to
respect stakeholders' rights. The Company implemented policies regarding its
responsibilities to customers, suppliers, and employees. Additionally, the Company
has a CSR guideline integrated across all its business lines and disclosed in the
Sustainability Report. The Company also promotes a healthy competition policy, as
stated in the Work Ethics and Business Policy.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 157
06
Laporan
keberlanjutan
Sustainability Report
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Total Pendapatan Description Unit
Total Sales Total Pendapatan
6.332,07 4.685,75 5.425,48
Total Sales
6.332,07 Rp Miliar
Laba / Rugi Rp Billion
Miliar | Billion (56,75) (22,98) (172,27)
Profit / Loss
Total Hasil Produksi
Total Production
Total Hasil
Crude Palm Oil (CPO) 154.629 195.439 256.929
Produksi
Total Production Palm Kernel (PK) 46.662 57.863 77.233
584.393 Refined Bleached
Deodorized Palm Oil 295.464 212.569 274.679
Ton (RBDPO)
Palm Fatty Acid Distillate
18.219 9.332 15.966
(PFAD) Ton
Palm Kernel Oil (PKO) 23.494 21.232 15.727
Palm Kernel Expeller (PKE) 28.667 26.646 19.960
Palm Kernel Meal (PKM) 13.840 - -
Olein 2.493 12.464 9.416
Stearin 925 3.656 3.630
Pelibatan Pemasok
Supplier Engagement
Pemasok Lokal
% 60,09 58,72 72,45
Local Suppliers
Pemasok Non-Lokal
% 39,91 41,28 27,55
Foreign Suppliers
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 159
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Performance
Pengelolaan Energi
Energy Management
Konsumsi Energi Satuan
Total Energi 2025 2024 2023
Energy Consumption Unit
Terbarukan Fiber & Cangkang (Turbin)
Total Renewable GJ 100.763 64.430 99.982
Fiber & Shell (Turbine)
Energy
Biogas GJ 22.193 - -
122.956 Total Energi Terbarukan
GJ Total Renewable Energy
GJ 122.956 64.430 99.982
Bahan Bakar Solar (Genset)
GJ 2.036 4.611 4.792
Diesel Fuel (Genset)
Total
Listrik
Emisi GRK GJ 18.370 4.660 5.162
Electricity
47.463,76 Total Energi Tidak Terbarukan
GJ 20.405 9.271 9.953
tCO2e Total Non-Renewable Energy
GJ 143.361 73.700 109.935
Total Energi Konsumsi
Total Energy Consumption
kWh 39.822.905 20.472.520 30.537.844
Ton Olah TBS, CPO, dan PK
Total Processed of FFB, CPO, Ton 1.242.859 1.133.894 1.503.290
and PK
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,115 0,065 0,073
Energy Intensity
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Kategori Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Consumption Unit
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung
(Emisi Langsung Pabrik Kelapa Sawit)
tCO2e 40.018,92 41.443,52 53.621,66
Direct GHG Emissions
(Direct Emission of Palm Oil Mill)
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang
Diimpor/Dibeli (PLN)
tCO2e 3.929,05 999,24 1.108,21
Indirect GHG Emissions from Imported/
Purchased Energy (State Electricity/PLN)
Emisi GRK Scope 3
GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
tCO2e 3.515,79 5.173,01 6.903,46
Indirect GHG Emissions from Transportation
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
tCO2e 43.947,97 42.442,76 54.729,87
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3)
tCO2e 47.463,76 47.615,78 61.633,33
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Intensitas Emisi
Emissions Intensity
(tCO2e / Rp)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Decsription Unit
Intenstias Emisi GRK / Pendapatan
tCO2e / Rp 0,000000007 0,000000009 0,000000010
GHG Emmisions Intensity / Revenue
Pengelolaan Air
Water Management
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Sumber Air
Water Source
Air Permukaan
m3 1.452.647 1.408.415 1.454.124
Surface Water
Air Bawah Tanah
m3 49.215 56.150 59.617
Subsoil Water
PDAM Kantor Pusat
m3 1.162 1.073 1.098
PDAM (Head Office)
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 161
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pengambilan Air dari Sumber Air
m3 1.503.024 1.465.638 1.514.839
Total Water Intake of Water Source
Pemakaian Air
Water Consumption
Boiler m3 848.414,4 878.864,0 875.173
Proses
m3 437.306,7 378.053,0 398.617
Process
Domestik
m3 217.302,9 208.721,0 241.248,9
Domestic
Total Volume Pemakaian Air
m3 1.503.024 1.465.638 1.514.839
Total Water Consumption Volume
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Limbah
Waste Volume
Limbah Padat Tidak Berbahaya yang
Dihasilkan dan Diolah Kembali
Ton 169.455 224.832 286.868
Processing and Recycled Non-Hazardous
Solid Waste
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Ton 8,29 7,24 9,93
Toxic and Hazardous Waste
Limbah Cair yang dilepaskan setelah Proses
Pengolahan m3 298.285 424.373 556.056
Discharged Liquid Waste after Processing
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
Penanaman Pohon
Tree Planting
Pohon | Tree
2025
2024
2023
3.668 3.773 3.875
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance
Keanekaragaman Karyawan
Employee Diversity
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Satuan
Employment Status Unit Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
% 83,46 15,54 74,24 12,93 74,16 10,90
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
% 0,91 0,09 11,00 1,83 12,79 2,15
Non-Permanent Employees
Jumlah
100% 100% 100%
Total
2025 2024 2023
Wilayah Satuan
Region Unit Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Sumatra Utara
% 12,71 7,68 13,54 6,99 4,55 7,12
North Sumatra
Riau % 63,99 7,31 54,06 7,16 75,36 5,24
Sumatra Selatan
% 7,68 0,64 17,64 0,61 6,87 0,86
South Sumatra
Jumlah
% 84,37 15,63 85,24 14,76 86,78 13,22
Total
2025 2024 2023
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Satuan
Employee Recruitment and Turnover Unit Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Perekrutan Karyawan
% 83,33 16,67 85,36 14,64 85,08 14,92
Employee Recruitment
Pergantian Karyawan
% 87,92 12,08 89,61 10,39 85,01 14,99
Employee Turnover
Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Employee Training and Education
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Expenses
Rp
2025
760.427.475
2024 2023
Rp Rp
324.734.372 1.122.334.565
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 163
Pelatihan
2025 2024 2023
Training
Total Judul
226 209 127
Total Titles
Total Peserta
1.762 933 1.774
Total Participants
Total Jam Pelatihan
4.463 4.488 10.262
Total Training Hours
Hubungan Sosial Masyarakat
Community Social Relations
Biaya CSR
CSR Expenses
Rp
2.495.311.414
2025
2024 2023
Rp Rp
580.765.000 2.622.920.770
Fatalitas Akibat Kecelakaan Kerja
Fatality Due to Work Accidents
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Fatal Orang
1 - -
Fatal Person
Kecelakaan Tinggi Orang
- 1 -
Moderate Accident Person
Kecelakaan Sedang Orang
4 10 6
Moderate Accident Person
Kecelakaan Ringan Orang
20 22 6
Minor Accident Person
Kehilangan Hari Kerja Hari
471 629 179
Working Days Lost Day
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Perseroan
The Company’s Sustainability Strategy
Strategi dan Target Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Targets
[POJK A.1] [GRI 2-22]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya
diwujudkan melalui kebijakan dan strategi formal,
tetapi juga melalui pembentukan budaya kerja yang
bertanggung jawab di seluruh tingkatan organisasi.
Oleh karena itu, prinsip keberlanjutan diintegrasikan
ke dalam strategi bisnis dan operasional secara
menyeluruh, sekaligus diinternalisasikan sebagai
bagian dari perilaku kerja karyawan dan mitra bisnis.
The Company believes that sustainability is realized
not solely through formal policies and strategies but
also by fostering a responsible work culture across
all levels. Consequently, sustainability principles are
incorporated into the comprehensive business and
operational strategies and are embedded in the work
practices of employees and business partners.
Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, As part of implementing this strategy, the Company regularly
Perseroan secara konsisten melaksanakan program conducts sustainability training and outreach programs for
pelatihan dan sosialisasi keberlanjutan kepada karyawan employees and business partners. These initiatives aim to
dan mitra usaha. Upaya ini bertujuan meningkatkan improve understanding and awareness of environmentally
pemahaman serta kesadaran terhadap pentingnya praktik and socially responsible business practices, ensuring that
usaha yang bertanggung jawab secara lingkungan dan sustainability principles are applied consistently in daily
sosial, sehingga nilai keberlanjutan dapat diterapkan secara operations.
konsisten dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Perseroan juga mengembangkan roadmap Integrated The Company has also developed an Integrated Sustainable
Sustainable Agroindustry sebagai kerangka strategis Agroindustry Roadmap as a strategic framework for
dalam membangun sistem agroindustri terintegrasi yang constructing a harmonious, productive, and environmentally
harmonis, produktif, dan berwawasan lingkungan. Roadmap responsible integrated agro-industrial system. This
ini mencakup pengelolaan rantai pasok dari hulu hingga hilir roadmap encompasses supply chain management
dengan menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, from upstream to downstream, balancing economic
perlindungan lingkungan, dan kesejahteraan sosial. performance, environmental protection, and social welfare.
Implementasinya dilakukan melalui praktik pengelolaan It is implemented through sustainable land management
lahan berkelanjutan, peningkatan efisiensi proses produksi, practices, enhanced production efficiency, reduced
pengurangan dampak lingkungan, serta perlindungan environmental impact, and biodiversity conservation,
keanekaragaman hayati, termasuk pada area bernilai particularly in regions with high conservation value.
konservasi tinggi.
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 165
Untuk memastikan efektivitas pencapaian target To ensure effective progress toward sustainability targets,
keberlanjutan, Perseroan secara berkala melakukan the Company periodically evaluates and aligns its objectives
evaluasi dan penyelarasan sasaran mutu dengan kondisi with actual conditions. This approach aims to maintain
aktual di lapangan. Langkah ini bertujuan menjaga integritas the accuracy and integrity of reporting while ensuring
dan akurasi pelaporan, sekaligus memastikan bahwa target that targets remain realistic, measurable, and relevant to
yang ditetapkan realistis, terukur, dan relevan dengan operational dynamics.
dinamika operasional.
Perseroan memperkuat tata kelola sistem manajemen In terms of management system governance, the Company
melalui audit berkala ISO di setiap SBU serta peningkatan strengthens ISO implementation through regular audits
pengawasan Tim ISO untuk memastikan konsistensi across SBUs and enhanced oversight by the ISO Team
dan efektivitas implementasi. Selain itu, Perseroan to ensure consistency and effectiveness. Furthermore,
mulai mempersiapkan sertifikasi biofuel dan biogas the Company has begun preparing for biofuel and biogas
guna mendukung standar ISPO, pengembangan energi certification to support ISPO compliance, renewable energy
terbarukan, dan pengurangan emisi. development, and emissions reduction.
Melalui strategi yang terintegrasi dan terukur tersebut, Through this integrated and measurable approach, the
Perseroan menargetkan terciptanya nilai jangka panjang Company aims to create sustainable long-term value for all
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, stakeholders while strengthening its competitiveness amid
sekaligus memperkuat daya saing usaha di tengah dinamika evolving industry dynamics.
industri yang terus berkembang.
Sebagai bagian dari strategi jangka menengah dan panjang, As part of its medium- and long-term strategic plans, the
Perseroan menetapkan arah target keberlanjutan yang Company has established sustainability targets, including
mencakup penerapan konsep ekonomi sirkular, upaya implementing a circular economy model, advancing toward
penurunan emisi karbon menuju Net Zero Carbon Emission, Net Zero Carbon Emissions, and meaningful contributions
serta kontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development to the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Goals (SDGs). Pendekatan ekonomi sirkular diintegrasikan ke circular economy approach is integrated comprehensively
dalam seluruh rantai pasok dengan memaksimalkan efisiensi throughout the supply chain to optimize resource utilization,
penggunaan sumber daya, mengurangi timbulan limbah, serta reduce waste, and promote reuse and recycling at every
meningkatkan pemanfaatan kembali dan daur ulang pada stage of production. These sustainability initiatives are
setiap tahapan produksi. Pencapaian target keberlanjutan executed in phases, taking into account operational
dilakukan secara bertahap dengan mempertimbangkan capacity, technological readiness, and the Company’s
kapasitas operasional, kesiapan teknologi, serta dinamika business environment.
bisnis Perseroan.
Melalui strategi dan target keberlanjutan ini, Perseroan Through this sustainability strategy and its defined targets,
menargetkan terciptanya pertumbuhan usaha yang berdaya the Company aims to attain competitive and responsible
saing, bertanggung jawab, dan memberikan nilai tambah growth while delivering long-term value to all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Target Keberlanjutan
Sustainability Targets
Emisi Karbon Net Zero
Net Zero Carbon Emmission
Ekonomi Sirkular
Circular Economy
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23] [E-06] Sustainability Commitment [GRI 2-23] [E-06]
Perseroan berkomitmen menerapkan praktik bisnis yang The Company is committed to implementing sustainable,
berkelanjutan, terintegrasi, dan bertanggung jawab sebagai integrated, and responsible business practices to strengthen
bagian dari upaya memperkuat posisi di sektor kelapa its position in the palm oil industry. This commitment is
sawit. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip reflected in its adherence to sustainable palm oil principles,
sustainable palm oil, pemenuhan standar kerja yang tinggi, the upholding of high operational standards, and the
serta pengembangan hubungan yang harmonis dengan fostering of positive relationships with local communities.
masyarakat sekitar.
Sebagai bentuk konsistensi tata kelola dan sistem As part of its commitment to strong governance and
manajemen, sejumlah entitas anak telah memperoleh management systems, several subsidiaries have obtained
sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, serta Sistem ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and Occupational Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), and Health Management System (OSHMS) certifications,
dan memastikan kepatuhan terhadap standar Indonesian ensuring compliance with the Indonesian Sustainable
Sustainable Palm Oil (ISPO) sesuai ketentuan yang berlaku. Palm Oil (ISPO) standard in accordance with applicable
Pada tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan Surveillance regulations. In 2025, the Company also conducted a Group
Audit Grup untuk ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015 sebagai Surveillance Audit for ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 as
bagian dari komitmen menjaga efektivitas dan keberlanjutan part of its commitment to maintaining the effectiveness and
penerapan sistem manajemen. [GRI 2-27] sustainability of its management systems. [GRI 2-27]
Dalam operasionalnya, Perseroan secara bertahap melakukan In its operations, the Company is progressively reducing
pengurangan emisi melalui pemanfaatan energi terbarukan, emissions through the use of renewable energy, the
pengelolaan limbah menjadi produk bernilai tambah, conversion of waste into value-added products, improved
peningkatan efisiensi energi, serta pelestarian lingkungan secara energy efficiency, and environmental conservation
berkelanjutan. Upaya ini diperkuat melalui program peremajaan initiatives. These efforts are further supported by a
dan peningkatan kapasitas mesin guna mengoptimalkan rejuvenation program and increased machine capacity to
pengolahan Tandan Buah Segar (TBS), meningkatkan optimize Fresh Fruit Bunches (FFB) processing, enhance
produktivitas, serta mendukung efisiensi operasional. productivity, and improve operational efficiency.
Komitmen tersebut selaras dengan pengembangan Integrated This commitment is aligned with the development of an
Sustainable Agro Industry yang berorientasi pada efisiensi, Integrated Sustainable Agro-Industry, focusing on efficiency,
tanggung jawab lingkungan, dan penciptaan nilai jangka panjang environmental responsibility, and the creation of long-term
bagi seluruh pemangku kepentingan. Atas konsistensinya, value for all stakeholders. In recognition of its consistency, the
Perseroan menerima Anugerah Creative Branding & Positive Company received the Creative Branding & Positive Impact
Impact pada Malam Apresiasi Berita Satu 2025, yang menjadi Award at the 2025 Berita Satu Appreciation Night, which
motivasi untuk terus berinovasi dan memberikan dampak positif serves as motivation to continue innovating and delivering
bagi masyarakat dan perekonomian nasional. positive contributions to society and the national economy.
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 167
Komitmen terhadap Tata Kelola Commitment to Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Selain aspek lingkungan dan sosial, Perseroan menjadikan In addition to environmental and social aspects, the
penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) Company places the implementation of Good Corporate
sebagai fondasi utama dalam menjalankan kegiatan Governance (GCG) principles as a key foundation in
usaha. Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung conducting its business activities. The principles of
jawab, independensi, dan keadilan diterapkan secara transparency, accountability, responsibility, independence,
konsisten guna memastikan pengambilan keputusan yang and fairness are consistently applied to ensure integrity in
berintegritas, patuh terhadap regulasi, serta berorientasi decision-making, compliance with regulations, and a focus
pada keberlanjutan jangka panjang. on long-term sustainability.
Komitmen terhadap tata kelola yang baik juga tercermin The Company’s commitment to good governance is
dalam kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan also reflected in its compliance with applicable laws and
perundang-undangan dan penyelesaian aspek legal regulations, as well as in the transparent resolution of
operasional secara transparan. Pada tahun 2025, Perseroan legal matters arising from its operations. In 2025, the
telah melakukan penyerahan lahan seluas 68,33 Ha kepada Company transferred 68.33 hectares of land to the Forest
Kelompok Kerja (Pokja) Penegakan Hukum Satuan Tugas Area Enforcement Task Force’s Law Enforcement Working
Penertiban Kawasan Hutan sebagai bagian dari mekanisme Group as part of a settlement mechanism in accordance
penyelesaian sesuai regulasi yang berlaku. Langkah ini with applicable regulations. This action demonstrates the
menunjukkan komitmen Perseroan dalam menghormati Company’s commitment to upholding legal provisions,
ketentuan hukum, memperkuat kepastian usaha, serta strengthening business certainty, and managing risks
mengelola risiko secara bertanggung jawab. responsibly.
Penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut menjadi landasan The implementation of these GCG principles serves as the
dalam membangun sistem pengendalian internal yang foundation for establishing an effective internal control
efektif, menjaga kepercayaan pemangku kepentingan, serta system, maintaining stakeholder trust, and supporting the
mendukung pencapaian keberlanjutan yang terintegrasi di achievement of integrated sustainability across all of the
seluruh kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Komitmen Keberlanjutan
Sustainable Commitment
Transparansi Independensi
Transparency Independence
Tanggung Jawab Akuntabilitas
Responsibility Accountability
Keadilan
Fairness
Landasan kebijakan Berkelanjutan Sustainable Policy Basis [POJK F.1] [GRI 2-24]
[POJK F.1] [GRI 2-24]
Keberlanjutan Usaha Business Sustainability
1. Perseroan selalu memastikan Perusahaan selalu taat 1. The Company consistently ensures compliance with
terhadap hukum yang berlaku secara nasional dan applicable national and international laws;
internasional;
2. Perseroan selalu menerapkan tata kelola perusahaan 2. The Company implements good corporate governance
yang baik secara konsisten; consistently;
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Perseroan melakukan sertifikasi dan terus 3. The Company engages in certification and maintains
mempertahankan sertifikasi yang telah diperoleh seperti the certifications obtained, such as ISO and OSHMS.
ISO dan SMK3.
Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
1. Tidak ada deforestasi pada area nilai konservasi tinggi 1. No deforestation occurs in high conservation value
(high conservation value/HCV) dan hutan dengan (HCV) areas and forests with high carbon stock (HCS);
karbon stok yang tinggi (high carbon stock/HCS);
2. Tidak ada penanaman baru di area lahan gambut 2. No new planting takes place in peatland areas,
berapapun kedalamannya; regardless of depth;
3. Tidak ada pembakaran dalam melakukan kegiatan 3. No burning is permitted in land clearing activities;
pembukaan lahan;
4. Melakukan identifikasi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan 4. The Company identifies greenhouse gas (GHG)
akan melakukan pengurangan pada setiap kegiatan emissions and commits to reducing them in every
operasional. operational activity.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Menghormati Hak Asasi Manusia di Lingkungan Respecting Human Rights in the Work
Kerja Environment
1. Perseroan selalu memastikan tidak ada diskriminasi 1. The Company ensures there is no discrimination based
suku, agama, ras dan gender; on ethnicity, religion, race, or gender;
2. Perseroan tidak akan mentolerir segala perbudakan, 2. The Company will not tolerate any form of slavery,
pekerja paksa, pekerja anak dan ekploitasi seksual; forced labor, child labor, or sexual exploitation;
3. Perseroan selalu memastikan pemberian upah dan 3. The Company guarantees that wages and overtime are
lembur sesuai dengan standar Undang – Undang yang paid in accordance with nationally applicable laws;
berlaku secara nasional;
4. Perseroan selalu memastikan Keselamatan dan 4. The Company prioritizes occupational safety and health
Kesehatan Kerja bagi semua karyawan. for all employees.
Menghormati Hak - Hak Masyarakat Lokal Respecting the Rights of Local Communities
1. Perseroan selalu menghormati hak masyarakat atas 1. The Company respects the rights of communities
tanah dan hak ulayat; regarding land and customary rights;
2. Perseroan selalu memastikan mekanisme penyelesaian 2. The Company ensures a transparent mechanism for
penanganan keluhan dan konflik secara transparan; resolving complaints and conflicts;
3. Perseroan selalu melakukan program Corporate Social 3. The Company actively implements Corporate Social
Responsibility (CSR) untuk masyarakat disekitar. Responsibility (CSR) programs for the surrounding
community.
4. Perseroan akan melakukan upaya penuh untuk 4. The Company will strive to trace the FFB fruit entering
melakukan penelusuran terhadap buah TBS yang the factory
masuk ke pabrik
5. Perseroan akan bekerjasama dengan agen pemasok 5. The Company collaborates with supply agents and
dan petani untuk ikut terlibat dalam meastikan buah TBS smallholders to ensure that the FFB fruit received at the
yang masuk ke pabrik sudah sesuai dengan standar factory complies with ISPO and RSPO standards
ISPO dan RSPO
Target dan Perkembangan Kami Our Targets and Developments
Perseroan secara berkala memantau capaian kinerja The Company regularly tracks sustainability performance
keberlanjutan terhadap target yang telah ditetapkan. against set targets. Policy and program implementation
Evaluasi atas implementasi kebijakan dan program are continuously reviewed to ensure effectiveness and to
dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan efektivitas inform future strategy updates and target setting, aligned
pelaksanaan serta menjadi dasar penyempurnaan strategi with operational changes and regulatory developments.
dan penetapan target selanjutnya, sejalan dengan dinamika
operasional dan perkembangan regulasi.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 169
Topik-Topik Material
Perkembangan di 2025 Target Status
Keberlanjutan
Progress in 2025 Targets Status
Material Sustainability Topics
Penurunan intensitas
Perseroan mulai mengoptimalkan pemanfaatan POME
emisi melalui optimalisasi
Biogas untuk mendukung pengurangan emisi GRK dan
Pengurangan Emisi yang POME Biogas dan efisiensi
meningkatkan efisiensi pengelolaan limbah cair.
dihasilkan operasional. Terukur
The Company has initiated the optimization of Palm
Reduction of Emission Reducing emission intensity Measurable
Oil Mill Effluent (POME) biogas utilization to support
Generated through the optimization of
the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions and
POME biogas utilization and
improve the efficiency of wastewater management.
operational efficiency.
Penggunaan air menyesuaikan kebutuhan operasional
dan kegiatan perawatan fasilitas. Monitoring Pengendalian dan efisiensi
dilakukan secara berkala untuk menjaga efisiensi dan penggunaan air sesuai
Penggunaan Air pengendalian konsumsi. kebutuhan produksi. Terukur
Water Usage Water usage is adjusted based on operational Managing water use Measurable
requirements and maintenance activities. Regular efficiently in accordance with
monitoring is conducted to ensure efficient use and production requirements.
controlled consumption.
Optimalisasi pengelolaan
Pengoperasian Unit Fortified Organic Fertilizer (FOF)
limbah sesuai regulasi dan
mendukung pemanfaatan limbah menjadi produk
peningkatan pemanfaatan
bernilai tambah serta memperkuat prinsip circular
Pengurangan Limbah dan melalui unit FOF.
economy. Terukur
Efluen Enhancing waste
The operation of the Fortified Organic Fertilizer (FOF) Measurable
Waste and Effluent Reduction management in compliance
Unit supports the conversion of waste into value-added
with applicable regulations
products and reinforces the principles of a circular
and increasing utilization
economy.
through the FOF unit.
Peningkatan efisiensi energi
Pemanfaatan cangkang dan fiber sebagai bahan bakar dan optimalisasi biomassa
boiler terus dioptimalkan, disertai peremajaan mesin sebagai sumber energi
Penggunaan Energi Listrik untuk meningkatkan efisiensi energi. terbarukan. Terukur
Electricity Consumption The utilization of shells and fiber as boiler fuel Improving energy efficiency Measurable
continues to be optimized, supported by machinery and optimizing biomass
upgrades to enhance energy efficiency. utilization as a renewable
energy source.
Produksi TBS dan CPO dilaksanakan sesuai prinsip Kepatuhan terhadap
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap ISPO serta ISPO dan standar sistem
standar sistem manajemen yang berlaku. manajemen yang berlaku. Sesuai
Produk ramah lingkungan
FFB and CPO production are carried out in accordance Ensuring compliance with Target
Eco-friendly products
with sustainability principles and in compliance with ISPO standards and relevant On Target
ISPO standards and relevant management system management system
requirements. requirements.
Penerapan SMK3 diperkuat melalui pengawasan dan
Penguatan budaya Terjadi 1
evaluasi rutin. Tindak lanjut perbaikan dilakukan atas
Keselamatan dan Kesehatan keselamatan dan penurunan kecelakaan
insiden kerja yang terjadi pada tahun 2025.
Kerja angka kecelakaan kerja. kerja Fatal
The implementation of the SMK3 is strengthened
Occupational Health and Strengthening a safety There was
through regular monitoring and evaluation. Follow-up
Safety culture and reducing 1 fatal work
actions are undertaken for work-related incidents that
workplace incidents. accident
occurred in 2025.
Peningkatan kontribusi
Perseroan melaksanakan program pengembangan
sosial dan pengembangan
masyarakat dan bantuan sosial guna mendukung
Dampak bagi masyarakat dan masyarakat di sekitar
pembangunan yang inklusif di sekitar wilayah Sesuai
lingkungan operasional.
operasional. Target
Impact on Society and the Enhancing social
The Company implements community development On Target
Environment contributions and community
and social assistance programs to promote inclusive
development in areas
growth in areas surrounding its operations.
surrounding operations.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dukungan Terhadap Tujuan Support for the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”) Development Goals (“SDGs”)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable The Sustainable Development Goals (SDGs) are a
Development Goals/SDGs) merupakan kerangka comprehensive global development framework instituted
pembangunan global yang diinisiasi oleh Perserikatan by the United Nations (UN) in 2015 to promote balanced
Bangsa-Bangsa (PBB) pada tahun 2015 sebagai panduan economic, social, and environmental progress by 2030. This
pembangunan yang seimbang secara ekonomi, sosial, dan framework highlights the importance of active engagement
lingkungan hingga tahun 2030. Kerangka ini menekankan from all stakeholders, including the corporate sector, in
peran aktif seluruh pemangku kepentingan, termasuk achieving sustainable development.
dunia usaha, dalam mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan.
Perseroan mendukung pencapaian TPB melalui integrasi The Company supports the achievement of the SDGs
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan kegiatan through the integration of sustainability principles into its
operasional. Aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan corporate strategy and operational activities. Economic, social,
diimplementasikan dalam kebijakan, program, serta and environmental aspects are incorporated into policies,
proses pengambilan keputusan, selaras dengan agenda programs, and decision-making processes, aligned with both
pembangunan nasional dan global. national and international developmental priorities.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan As part of these initiatives, the Company conducts a detailed
melakukan pemetaan kontribusi kegiatan usaha mapping of its contributions to the SDGs at the level of
terhadap TPB hingga pada tingkat indikator SDGs yang specific indicators. This process associates its sustainability
relevan. Pemetaan ini menghubungkan program dan programs and initiatives with relevant indicators to ensure
inisiatif keberlanjutan dengan indikator yang sesuai the delivery of targeted and measurable impacts, reflective
guna memastikan kontribusi yang terarah, terukur, dan of the Company’s operational footprint.
mencerminkan dampak operasional Perseroan.
Tabel berikut menyajikan indikator TPB yang relevan beserta The table below presents the relevant SDG indicators along
kontribusi Perseroan dalam mendukung pencapaiannya. with the Company’s contributions towards its achievement.
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Perseroan berkontribusi, baik secara langsung maupun tidak langsung, terhadap
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) "Tanpa Kemiskinan."
Kontribusi tersebut meliputi:
1. Penyediaan lapangan pekerjaan yang mendukung peningkatan kesejahteraan
masyarakat sekitar. Perseroan mempekerjakan total 1.094 karyawan, terdiri
dari 923 karyawan permanen dan 171 karyawan kontrak;
2. Pembelian Tandan Buah Segar (TBS) kelapa sawit dari petani kecil dan
masyarakat sekitar. Langkah ini memberikan dampak signifikan terhadap
Mengakhiri kemiskinan di
peningkatan kesejahteraan masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi
manapun dan dalam semua
lokal, dan menjadi bagian dari upaya pengentasan kemiskinan di wilayah
bentuk.
operasional Perseroan.
Tujuan 1 | Goal 1 End poverty in all its forms
The Company contributes both directly and indirectly to achieving the Sustainable
everywhere.
Development Goal (SDG) of "No Poverty." These contributions include:
Tanpa Kemiskinan 1. Providing employment opportunities that enhance the welfare of the
No Poverty surrounding community. The Company employs a total of 1,094 individuals,
including 923 permanent employees and 171 contract employees;
2. Purchasing Fresh Fruit Bunches (FFB) of oil palm from smallholders and
local communities. This practice significantly improves community welfare,
fosters local economic growth, and supports poverty alleviation efforts in the
Company's operational areas.
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 171
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Mengakhiri kelaparan,
mencapai ketahanan
Perseroan berkontribusi dalam penyediaan minyak nabati dan produk pangan
pangan, dan nutrisi yang
berbasis sawit yang bernutrisi dengan harga kompetitif, mendukung upaya
lebih baik dan mendukung
penghapusan kelaparan serta perbaikan gizi masyarakat.
pertanian berkelanjutan.
The Company contributes by offering nutritious vegetable oil and palm-based
Tujuan 2 | Goal 2 End hunger, achieve food
food products at competitive prices, supporting efforts to eradicate hunger and
security and improved
improve community nutrition.
Tanpa Kelaparan nutrition and promote
Zero Hunger sustainable agriculture.
Perseroan berkontribusi melalui berbagai inisiatif, antara lain:
1. Pengungkapan kinerja ekonomi langsung dan dampak ekonomi tidak
langsung, termasuk penghormatan terhadap hak masyarakat adat, komunitas
lokal, serta mendukung ketahanan pangan di wilayah operasional;
2. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHMS)
Memastikan kehidupan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat;
yang sehat dan mendukung
3. Penyediaan fasilitas jaminan kesehatan, jaminan sosial ketenagakerjaan, dan
kesejahteraan bagi semua
jaminan hari tua bagi seluruh karyawan, guna mendukung kehidupan yang
untuk semua usia.
sehat dan meningkatkan kesejahteraan mereka.
Tujuan 3 | Goal 3
Ensure healthy lives
The Company contributes through various initiatives, including:
and promote well-
Kehidupan Sehat dan 1. Disclosing direct economic performance and indirect economic impacts, such
being for at all ages.
Sejahtera as respecting the rights of indigenous peoples and local communities, and
Good Health and Well supporting food security in operational areas;
Being 2. Implementing the Occupational Safety and Health Management System
(OSHMS) to promote a safe and healthy work environment;
3. Providing health insurance, social security for workers, and old age security
for all employees to enhance their quality of life and improve their welfare.
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap pendidikan yang berkualitas,
yang diwujudkan melalui berbagai inisiatif, antara lain:
1. Penyediaan sarana belajar berkualitas untuk mendukung proses pendidikan;
Memastikan pendidikan 2. Pengembangan kompetensi karyawan melalui program pelatihan yang
yang inklusif dan berkualitas berkelanjutan;
setara, juga mendukung 3. Pemberian beasiswa bagi karyawan dan masyarakat sekitar sebagai bentuk
kesempatan belajar seumur dukungan terhadap akses pendidikan;
hidup bagi semua. 4. Adanya kerjasama pengelolaan sekolah dan universitas melalui yayasan
yang dibentuk Perseroan.
Ensure inclusive and
Tujuan 4 | Goal 4 equitable quality education The Company emphasizes quality education through various initiatives, including:
and promote lifelong 1. Providing effective learning facilities to enhance the educational experience;
Pendidikan Berkualitas learning opportunities for 2. Developing employee skills through ongoing training programs;
Quality Education all. 3. Offering scholarships for employees and the local community to promote
access to education;
4. Partnering in school and university management through foundations
established by the Company.
Perseroan menunjukkan perhatian dan komitmen yang tinggi terhadap
kesetaraan gender melalui langkah-langkah berikut:
1. Mendorong peluang yang setara bagi karyawan perempuan dalam berbagai
aspek pekerjaan dan pengembangan karier;
2. Keterlibatan perempuan dalam posisi strategis, dengan persentase sekitar
Mencapai kesetaraan 23,08% karyawan perempuan yang memegang jabatan pada level Head,
gender dan Manager, dan Superintendent;
memberdayakan semua 3. Penyediaan fasilitas dan kebijakan pendukung bagi karyawan perempuan,
perempuan dan anak termasuk cuti melahirkan dan cuti haid, untuk memastikan kesejahteraan
perempuan. mereka.
Tujuan 5 | Goal 5 Achieve gender equality The Company demonstrates a strong commitment to gender equality through
and empower all women the following measures:
Kesetaraan Gender and girls. 1. Promoting equal opportunities for female employees in various aspects of
Gender Equality their work and career development;
2. Involving women in strategic roles, with approximately 23.08% of female
employees in positions at the Head, Manager, and Superintendent levels;
3. Providing supportive facilities and policies for female employees, including
maternity and menstrual leave, to ensure their well-being.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Untuk mengelola penggunaan air secara bertanggung jawab dan memastikan
kualitasnya, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah strategis berikut:
1. Mengolah air limbah produksi dan domestik menjadi air bersih yang dapat
Memastikan ketersediaan
digunakan kembali, guna mendukung efisiensi sumber daya air;
dan manajemen air bersih
2. Memantau kualitas air secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap
yang berkelanjutan dan
standar baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah.
sanitasi bagi semua.
Tujuan 6 | Goal 6 The Company has implemented the following strategic steps to manage water
Ensure availability and
usage responsibly and ensure its quality:
Air Bersih dan sustainable management of
1. Processing production and domestic wastewater into clean water for reuse,
Sanitasi Layak water and sanitation for all.
thereby supporting water resource efficiency;
Clean Water and 2. Regularly monitoring water quality to ensure compliance with government
Sanitation standards.
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi penggunaan energi tak terbarukan
dan meningkatkan penggunaan energi terbarukan melalui berbagai inisiatif,
antara lain:
1. Memanfaatkan produk sampingan pabrik kelapa sawit, seperti cangkang dan
serabut, sebagai bahan bakar boiler untuk menghasilkan uap yang digunakan
sebagai penggerak turbin dalam produksi listrik;
2. Melakukan pemantauan dan efisiensi energi, termasuk pengecekan rutin
peralatan produksi serta pemasangan panel induk di engine room untuk
Memastikan akses terhadap memonitor dan mengurangi konsumsi energi apabila terindikasi beban
energi yang terjangkau, berlebih;
dapat diandalkan, 3. Inventarisasi emisi gas rumah kaca (GRK) dan penerapan inisiatif penurunan
berkelanjutan dan modern emisi, seperti pengembangan proyek pengolahan limbah cair menjadi energi
bagi semua. terbarukan (biogas) yang digunakan untuk kebutuhan operasional produksi.
Tujuan 7 | Goal 7
Ensure access to affordable, The Company is committed to reducing non-renewable energy usage and
Energi Bersih dan reliable, sustainable and increasing renewable energy through various initiatives, including:
Terjangkau modern energy for all. 1. Utilizing palm oil mill by-products, such as shells and fibers, as boiler fuel to
Affordable and Clean produce steam that drives turbines for electricity generation;
Energy 2. Conducting energy monitoring and efficiency assessments, including routine
checks on production equipment and installing master panels in the engine
room to monitor and reduce energy consumption when there are indications
of excess load;
3. Inventorying greenhouse gas (GHG) emissions and implementing emission
reduction initiatives, such as developing a liquid waste processing project to
convert waste into renewable energy (biogas) for operational production needs.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan pekerjaan yang layak sekaligus
berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat, baik
secara langsung maupun tidak langsung. Beberapa program dan kebijakan yang
mendukung komitmen ini meliputi:
1. Memberikan upah sesuai ketentuan upah minimum provinsi (UMP) kepada
seluruh karyawan tanpa kecuali;
2. Menyediakan berbagai tunjangan tambahan di luar gaji pokok guna
memastikan kesejahteraan karyawan secara menyeluruh;
3. Menjamin lingkungan kerja yang aman melalui penerapan kebijakan
Mendukung pertumbuhan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang ketat;
ekonomi yang inklusif dan 4. Berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional melalui pembayaran
berkelanjutan, tenaga kerja pajak dan retribusi secara konsisten;
penuh dan produktif dan 5. Mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal melalui kebijakan
pekerjaan yang layak bagi pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari petani kecil, yang berdampak
semua. signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
Tujuan 8 | Goal 8
Promote sustained, The Company is committed to creating quality jobs while actively fostering
Pekerjaan Layak dan inclusive and sustainable economic growth in the community, both directly and indirectly. Several programs
Pertumbuhan Ekonomi economic growth, full and and policies that support this commitment include:
Decent Work and productive employment 1. Paying all employees’ wages in accordance with the Provincial Minimum
Economic Growth and decent work for all. Wage (UMP) without exceptions;
2. Providing a range of additional benefits beyond the base salary to ensure
overall employee well-being;
3. Ensuring a safe working environment by implementing strict Occupational
Health and Safety (OHS) policies;
4. Contributing to national economic growth through the consistent payment of
taxes and levies;
5. Promoting the economic development of local communities by purchasing
Fresh Fruit Bunches (FFB) from small farmers, which significantly enhances
the welfare of the surrounding community.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 173
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Perseroan berkontribusi melalui berbagai inisiatif, antara lain:
1. Mengungkapkan kinerja ekonomi langsung serta dampak ekonomi tidak
langsung sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas;
2. Mengembangkan sistem produksi dan operasional yang ramah lingkungan,
berbasis teknologi, serta terintegrasi untuk meningkatkan efisiensi dan
Membangun infrastruktur keberlanjutan;
yang tahan lama, 3. Berperan aktif dalam organisasi industri, seperti Asosiasi Pengusaha
mendukung industrialisasi Indonesia Sumatera Utara (APINDOSU) dan menjadi anggota Gabungan
yang inklusif dan Industri Minyak Nabati Indonesia (GIMNI), guna memajukan industri kelapa
berkelanjutan dan sawit serta berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk menciptakan inovasi-
membantu perkembangan inovasi di sektor industri.
Tujuan 9 | Goal 9 inovasi.
The Company contributes through various initiatives, including:
Industri, Inovasi dan Built resilient infrastructure, 1. Disclosing direct economic performance and indirect economic impacts to
Infrastruktur promote inclusive and demonstrate transparency and accountability;
Industry, Innovation, and sustainable industrialization 2. Developing environmentally friendly, technology-based, integrated
Infrastructure and foster innovation. production and operational systems to enhance efficiency and sustainability;
3. Actively participating in industry organizations, such as the North Sumatra
Indonesian Employers Association (APINDOSU) and becoming a member of
the Indonesian Vegetable Oil Industry Association (GIMNI), to advance the
palm oil industry and collaborate with various stakeholders to encourage
innovations in the industrial sector.
Untuk mengurangi kesenjangan, Perseroan melakukan beberapa program atau
inisiatif, diantaranya adalah:
1. Pembelian TBS dari petani kecil dan masyarakat lokal;
2. Program CSR yang dilakukan Perseroan menitik beratkan pada masyarakat
atau kelompok yang tidak mampu, sehingga dapat berdampak pada turunnya
tingkat kesenjangan ekonomi;
3. Program-program pendidikan, ekualitas gender, pertumbuhan ekonomi,
Mengurangi ketimpangan kesehatan, dan sebagainya yang telah dijelaskan dalam Tujuan Pembangunan
di dalam dan antar Negara. Berkelanjutan sebelumnya yang juga berdampak pada turunnya kesenjangan
antar anggota masyarakat.
Tujuan 10 | Goal 10 Reduce inequality within
and among countries. To reduce the gap, the Company implements several programs and initiatives,
Berkurangnya including:
Kesenjangan 1. Purchasing FFB from small farmers and local communities;
Reduced Inequalities 2. The company's CSR program focuses on underprivileged communities and
groups to effectively reduce economic inequality;
3. Education initiatives, gender equality, economic growth, health, and other
related efforts discussed in the previous Sustainable Development Goals, all
contributing to narrowing the gap among community members.
Untuk mendukung pembangunan kota dan permukiman yang berkelanjutan,
Perseroan melaksanakan berbagai program dan inisiatif, antara lain:
1. Penyediaan kawasan permukiman yang layak huni dan aman bagi karyawan
di wilayah operasional, guna menciptakan lingkungan tempat tinggal yang
nyaman, sehat, dan tertata dengan baik;
2. Penyediaan fasilitas pendukung bagi karyawan dan keluarga, antara lain
Menjadikan kota dan sarana olahraga, fasilitas kesehatan, serta rumah ibadah;
permukiman inklusif, aman, 3. Penerapan prinsip keberlanjutan pada kawasan permukiman, termasuk
tangguh, dan berkelanjutan. pemanfaatan energi terbarukan untuk kebutuhan listrik serta pengelolaan
dan daur ulang limbah cair secara bertanggung jawab guna mendukung
Creating cities and penyediaan air bersih.
Tujuan 11 | Goal 11 residential areas that are To support sustainable urban and residential development, the Company
inclusive, safe, resilient, and undertakes several programs and initiatives, including:
Kota dan Pemukiman sustainable. 1. Creating safe and livable housing for employees in operational areas to
yang Berkelanjutan promote a comfortable, healthy, and well-organized living environment;
Reduced Inequalities 2. Providing facilities such as sports centers, health clinics, and places of
worship;
3. Implementing sustainability principles in communities, including using
renewable energy for electricity needs and recycling wastewater to ensure
a supply of clean water.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Dalam menjamin pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab,
Perseroan menerapkan berbagai kebijakan, antara lain:
1. Pengelolaan limbah berbahaya yang sesuai dengan standar dan peraturan
yang berlaku untuk meminimalkan dampak lingkungan;
2. Implementasi program 5R (Reduce, Reuse, Recycle, Refine, dan Recovery),
termasuk pengolahan limbah organik dari proses produksi minyak sawit.
Tandan Kosong Kelapa Sawit dimanfaatkan sebagai kompos untuk tanaman
sawit, sementara cangkang dan serabut digunakan sebagai bahan bakar
boiler untuk menghasilkan uap dan energi listrik guna memenuhi kebutuhan
proses produksi CPO;
3. Penerapan dan sertifikasi sistem manajemen terstandar, baik oleh Perseroan
maupun entitas anak usaha, meliputi:
• ISO 14001 tentang Sistem Manajemen Lingkungan;
• ISO 9001 tentang Sistem Manajemen Mutu;
• ISO 22001 tentang Keamanan Pangan;
• Penggunaan tanda SNI 7709:2019;
Memastikan pola konsumsi
• Sertifikasi Halal untuk Produk CPO dari MUI;
dan Produksi yang
• Standar Pengemasan sesuai Perka BPOM No. 20 Tahun 2019;
berkelanjutan.
Tujuan 12 | Goal 12
To promote responsible consumption and production patterns, the Company
Ensure sustainable
Konsumsi dan Produksi consumption implements various policies, including:
and
yang Bertanggung 1. Managing hazardous waste according to applicable standards and regulations
production patterns.
Jawab to minimize environmental impact;
Responsible 2. Implementing the 5R program (Reduce, Reuse, Recycle, Refine, and Recovery),
Consumption and which includes processing organic waste from the palm oil production
Production process. Empty Palm Oil Bunches are utilized as compost for oil palm plants,
while the shells and fibers are used as boiler fuel to generate steam and
electricity necessary for the CPO production process;
3. Certifying standardized management systems by both the Company and its
subsidiaries, including:
• ISO 14001 for Environmental Management Systems;
• ISO 9001 for Quality Management Systems;
• ISO 22001 for Food Safety;
• Use of the SNI 7709:2019 mark;
• Halal Certification for CPO Products from the Indonesian Ulema Council
(MUI);
• Packaging Standards in accordance with BPOM Regulation No. 20 of
2019;
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan isu-isu keberlanjutan sebagai
langkah strategis untuk meminimalkan dampak perubahan iklim. Dalam
mendukung upaya ini, Perseroan menjalankan berbagai program, antara lain:
1. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK): Melakukan pemantauan dan
penghitungan emisi GRK secara berkala untuk memastikan pengendalian
yang efektif.
2. Penghijauan: Melaksanakan program penanaman pohon di sekitar wilayah
Mengambil aksi segera
operasional untuk meningkatkan kualitas lingkungan.
untuk memerangi
3. Efisiensi Sumber Daya: Mengoptimalkan penggunaan energi, serta
perubahan iklim dan
menerapkan pengelolaan limbah dan air yang berkontribusi pada mitigasi
dampaknya.
dampak perubahan iklim.
Tujuan 13 | Goal 13 Take urgent action to
The Company acknowledges the significance of addressing sustainability issues
combat climate change and
Penanganan as a strategic measure to mitigate the impacts of climate change. To support this
its impacts.
Perubahan Iklim initiative, the Company implements various programs, including:
Climate Action 1. Reducing Greenhouse Gas (GHG) Emissions: Conducting regular monitoring
and calculations of GHG emissions to ensure effective management.
2. Greening: Establishing a tree-planting initiative around the operational area to
improve environmental quality.
3. Resource Efficiency: Optimizing energy usage and implementing waste and
water management practices that help lessen the impact of climate change.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 175
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Perseroan melakukan beberapa program atau inisiatif, di antaranya adalah:
1. Perseroan melakukan perluasan pembangunan pabrik dengan mengacu
pada penetapan tata ruang pemerintah daerah di setiap lokasi operasional,
sehingga tidak mengganggu ekosistem daratan yang dilindungi;
2. Perseroan mengembangkan pabrik biogas dan pupuk organik untuk
Melindungi, memulihkan,
mengurangi limbah serta meningkatkan efisiensi sumber daya. Pemanfaatan
dan meningkatkan
tandan kosong sawit sebagai pupuk organik membantu menjaga kesehatan
pemanfaatan ekosistem
tanah dan ekosistem. Sistem zero waste ini mendukung konservasi lahan dan
daratan secara
keberlanjutan lingkungan dalam operasional industri kelapa sawit.
berkelanjutan.
The Company implements various programs and initiatives, including:
Tujuan 15 | Goal 15 Protect, restore, and
1. The Company expands oil palm plantations and constructs factories while
enhance the sustainable
adhering to local government spatial planning in each operational area to
Ekosistem Daratan use of terrestrial
prevent disruptions to protected land ecosystems;
Life on Land ecosystems.
2. The Company develops biogas and organic fertilizer facilities to reduce
waste and improve resource efficiency. By utilizing empty oil palm bunches
as organic fertilizer, it supports soil and ecosystem health. This zero-
waste system encourages land conservation and promotes environmental
sustainability within the palm oil industry.
Untuk memastikan perdamaian, keadilan, dan kelembagaan yang tangguh,
Perseroan berkomitmen melalui langkah-langkah berikut:
1. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Menegakkan Etika Bisnis dan
Mendukung masyarakat
Etika Kerja secara konsisten bagi seluruh insan Perseroan;
yang damai dan inklusif
2. Sistem Pengaduan Pelanggaran: Mengimplementasikan kebijakan
untuk pembangunan
Whistleblowing System yang memungkinkan karyawan dan pihak terkait
berkelanjutan, menyediakan
lainnya melaporkan dugaan pelanggaran secara aman dan rahasia;
akses terhadap keadilan
3. Penguatan Kelembagaan: Aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam
bagi semua dan
berbagai asosiasi, baik melalui Perseroan maupun anak perusahaan, untuk
membangun institusi-
mendukung penerapan indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
institusi yang efektif,
terkait kebebasan sipil dan penguatan institusi.
akuntabel dan inklusif di
Tujuan 16 | Goal 16 semua level.
To ensure peace, justice, and strong institutions, the Company is committed to
Perdamaian Keadilan the following actions:
Promote a peaceful and
dan Kelembagaan yang inclusive for sustainable 1. Implementation of Good Corporate Governance: Consistently upholding
Tangguh business and work ethics for all Company personnel;
development, provide
Peace, Justice, and 2. Whistleblowing System: Establishing a whistleblowing policy that enables
access to justice for all and
Strong Institutions employees and other stakeholders to report suspected violations safely and
build effective accountable
confidentially;
and inclusive institutions at
3. Institutional Strengthening: Actively engaging as a member in various
all levels.
associations, both through the Company and its subsidiaries, to support the
implementation of Sustainable Development Goals (SDGs) indicators related
to civil liberties and institutional strengthening.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indikator TPB Penjelasan TPB Kontribusi Perseroan
SDG Indicator SDG Description The Company’s Contribution
Perseroan menjunjung tinggi kemitraan dan kolaborasi dengan berbagai
pemangku kepentingan. Beberapa inisiatif yang dilakukan antara lain:
1. Kolaborasi dengan berbagai pihak: Perseroan bekerja sama dengan pemasok,
pemerintah, masyarakat binaan, konsultan, akademisi, serta asosiasi industri
kelapa sawit;
2. Implementasi standar internasional: Perseroan menerapkan berbagai
sertifikasi global, seperti Food Safety System Certification (FSSC) untuk
memastikan keamanan pangan dalam produk olahan, serta International
Sustainability and Carbon Certification (ISCC) guna mendukung keberlanjutan
Menguatkan sarana dan pengurangan jejak karbon dalam rantai pasok;
pelaksanaan dan 3. Kepatuhan terhadap ISPO: Empat anak usaha Perseroan telah memperoleh
merevitalisasi kemitraan sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), yang menegaskan
global untuk pembangunan komitmen terhadap praktik agribisnis yang bertanggung jawab dan
berkelanjutan. berkelanjutan.
Tujuan 17 | Goal 17
Improve the methods of The Company upholds partnerships and collaborations with various stakeholders.
Kemitraan untuk implementation and renew Some of the initiatives undertaken include:
Mencapai Tujuan the global partnership for 1. Collaboration with various parties: The Company collaborates with suppliers,
Partnership for the sustainable development. government entities, assisted communities, consultants, academics, and palm
Goals oil industry associations;
2. Adoption of international standards: The Company complies with various
global certifications, such as the Food Safety System Certification (FSSC) to
ensure food safety in processed products, and the International Sustainability
and Carbon Certification (ISCC) to promote sustainability and reduce carbon
footprints in the supply chain;
3. Compliance with ISPO: Four of the Company's subsidiaries have received
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) certification, reflecting their
commitment to responsible and sustainable agribusiness practices.
Melalui dukungan terhadap Tujuan Pembangunan By supporting the Sustainable Development Goals, the
Berkelanjutan, Perseroan menunjukkan bahwa industri Company demonstrates that the palm oil industry can be
pengelolaan kelapa sawit dapat dijalankan secara managed responsibly and sustainably. The Company will
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan akan continue to enhance its management practices, focusing on
terus memperkuat praktik pengelolaan yang berorientasi environmental protection, improving community well-being,
pada perlindungan lingkungan, peningkatan kesejahteraan and creating economic value to strengthen stakeholder trust
masyarakat, serta penciptaan nilai ekonomi guna and market acceptance of Indonesian palm oil products.
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan
penerimaan pasar terhadap produk sawit Indonesia.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 177
Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report PT Mahkota Group Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan PT Mahkota Group Tbk releases a Sustainability Report dengan menerapkan standar sesuai Peraturan Otoritas following the guidelines of the Financial Services Authority Jasa Keuangan (OJK) No. 51/OJK.03/2017, Surat Edaran (OJK) Regulation No. 51/OJK.03/2017, the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, serta mengacu pada Global Reporting Initiatives (GRI) 2021. and the Global Reporting Initiative (GRI) 2021 standards. Melalui laporan ini, Perseroan berharap seluruh pemangku Through this report, the Company aims to ensure that all kepentingan dapat memahami komitmen Perseroan stakeholders understand its commitment to sustainability terhadap prinsip keberlanjutan. Selain itu, laporan ini juga principles. Additionally, this report serves as a reference for diharapkan dapat menjadi acuan untuk menilai sejauh evaluating the company’s active efforts toward achieving mana Perseroan aktif berkontribusi dalam mendukung the Sustainable Development Goals (SDGs) initiated by the pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) government. yang dicanangkan oleh Pemerintah. Entitas yang dimasukkan dalam Laporan Entities included in the Report [GRI 2-2] [GRI 2-2] Data dan informasi keuangan dalam laporan ini bersumber The financial data and information in this report are dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Mahkota Group sourced from the Consolidated Financial Statements of PT Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada Mahkota Group Tbk and its Subsidiaries for the year ending 31 Desember 2025. Seluruh entitas anak yang telah December 31, 2025. All subsidiaries consolidated in the terkonsolidasi dalam Laporan Keuangan Perseroan juga Company’s Financial Statements are included in this report, tercakup dalam laporan ini, terutama untuk data kinerja particularly concerning financial and social performance keuangan dan sosial. data. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Data dan informasi yang disajikan mencakup data kualitatif, The data and information presented include both qualitative
kuantitatif, atau kombinasi keduanya. Data ini menjelaskan and quantitative data, or a combination of both. This data
kebijakan, upaya, serta pencapaian yang telah diraih oleh highlights the policies, efforts, and achievements of the
Perseroan. Data numerik umumnya disajikan dalam format Company. Numerical data is generally provided in metric
metrik, kecuali dinyatakan lain. Penyajian data mencakup units unless otherwise specified. The presentation of data
perbandingan dua tahun berturut-turut untuk memberikan involves a comparison between two consecutive years
gambaran perubahan atau deviasi yang signifikan, jika ada. to highlight significant changes or deviations, if any. All
Seluruh data yang disajikan dapat dipercaya karena telah data presented is reliable, supported by documentation,
didukung oleh dokumen pendukung, diverifikasi secara verified internally, and approved by the Company’s Board
internal, dan disetujui oleh Direksi Perseroan. of Directors.
Periode, Frekuensi dan Titik Kontak Reporting Period, Frequency and
Pelaporan [GRI 2-3] Contact Points [GRI 2-3]
PT Mahkota Group Tbk menerbitkan Laporan Tahunan PT Mahkota Group Tbk releases a combined Annual Report
dan Laporan Keberlanjutan secara terintegrasi dalam satu and Sustainability Report every year. The 2025 reporting
dokumen, yang dirilis setiap tahun. Periode pelaporan untuk period runs from January 1 to December 31, 2025, matching
tahun 2025 mencakup 1 Januari hingga 31 Desember 2025, the Company’s Consolidated Financial Statement period.
selaras dengan periode Laporan Keuangan Konsolidasi
Perusahaan.
Titik Kontak Point of Contact
Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan isi The Company is dedicated to continuously enhancing
dan meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan. Kami the content and quality of the Sustainability Report. We
sangat menghargai masukan maupun saran dari investor sincerely value feedback and suggestions from readers and
dan pemangku kepentingan untuk mendukung perbaikan stakeholders to help improve this report. For any questions,
laporan ini. Untuk permintaan, pertanyaan, masukan, atau requests, feedback, or comments related to the report,
komentar terkait laporan ini, dapat menghubungi: please contact:
PT Mahkota Group Tbk
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Kantor Perwakilan | Representative Office:
Kantor Pusat | Head Office: Grand Slipi Tower, Lt. 21 J.
Grand Jati Junction Lt. 27. Jl. Letjend. S. Parman Kav 22-24, Jakarta Barat,
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3A, Medan 20239, Indonesia 11480
Sumatra Utara, Indonesia Telp.: +62 21 22127070
Telp.: +62 61 42009810 (Hunting) Email: corporate@mahkotagroup.com,
Website: www.mahkotagroup.com
Penyajian Kembali Informasi dan Restatements of Information and
Perubahan dalam Pelaporan [GRI 2-4] Changes in Reporting [GRI 2-4]
Pada laporan ini terdapat penyajian ulang dari Laporan This report includes several restatements from the 2024
Keberlanjutan tahun 2024 atas data-data berikut : Sustainability Report concerning the following data:
1. Penjabaran Data Emisi (Halaman 160 & 203) 1. Description of Emission Data (Page 160 & 203)
2. Data Biaya Pendidikan dan Pelatihan (Diklat), 2. Data Biaya Pendidikan dan Pelatihan (Diklat),
penggantian angka Realisasi Biaya Diklat Tahun 2024 penggantian angka Realisasi Biaya Diklat Tahun 2024
(Halaman 162 & 225). (Halaman 162 & 225).
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 179
Penjaminan Eksternal [POJK G.1] [GRI 2-5] External Assurance [POJK G.1] [GRI 2-5]
Perseroan belum melakukan proses penjaminan oleh pihak The Company has not yet engaged an external party to
eksternal atas Laporan ini. Namun demikian, Perseroan verify this Report. However, the Company guarantees the
memastikan kredibilitas dan kualitas informasi yang credibility and quality of the information provided, as all
disampaikan karena seluruh isi dan data telah melalui content and data have undergone an internal verification
proses verifikasi internal yang disetujui oleh pimpinan process approved by the Company’s highest management.
tertinggi Perseroan.
Proses untuk Menentukan Topik Process for Identifying Material Topics
Material [GRI 3-1] [GRI 3-1]
Batasan laporan keberlanjutan Perseroan mencakup The Company’s sustainability report boundary covers
dampak aktivitas operasional dalam menghasilkan produk. the impacts of operational activities related to product
Perseroan mempertimbangkan isu-isu yang relevan dari production. The Company considers relevant issues from
pemangku kepentingan internal maupun eksternal yang both internal and external stakeholders affected by its
terdampak oleh aktivitas operasional dan produk Perseroan operations and products during the reporting period.
selama periode pelaporan. Informasi terkait isu-isu tersebut Information about these issues is gathered through various
diperoleh melalui berbagai kesempatan interaksi dengan engagement opportunities with stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Dalam menentukan materialitas dan batasan pelaporan, When establishing materiality and reporting boundaries,
Perseroan mengacu pada pendekatan standar GRI yang the Company follows the GRI standard approach, which
terdiri dari empat tahapan berikut: includes four main steps:
3. Identifikasi: Mengidentifikasi topik-topik material 3. Identification: Recognizing material topics and their
beserta batasannya; boundaries;
4. Prioritas: Menentukan prioritas atas topik-topik yang 4. Prioritization: Determining the priorities for topics
telah diidentifikasi pada tahap sebelumnya; identified in the previous step;
5. Validasi: Melakukan validasi atas topik-topik material 5. Validation: Confirming material topics with the
bersama manajemen Perseroan; company’s management;
6. Tinjauan (Review): Meninjau laporan, baik sebelum 6. Review: Assessing the report both before and after
diterbitkan maupun setelahnya, untuk meningkatkan issuance to improve its quality for the following year.
kualitas laporan di tahun berikutnya.
Badan Tata Kelola Tertinggi Perseroan, yang terdiri dari The Company’s highest governance body, which includes
Dewan Komisaris, Direksi, dan Departemen Keberlanjutan, the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
berperan penting dalam penyusunan laporan ini. Sustainability Department, plays a crucial role in preparing
this report.
Daftar Topik Material [GRI 3-2] List of Material Topics [GRI 3-2]
Dari keseluruhan proses penentuan konten laporan yang The entire process of identifying the report content has
telah dikemukakan, diperoleh topik-topik penting beserta resulted in key topics, including their scope and disclosures,
ruang lingkup dan pengungkapannya dalam Standar GRI as outlined in the GRI Standards, as follows:
sebagai berikut :
Ruang Lingkup
Nomor Pengungkapan GRI Scope
Topik Material [GRI 3-2]
Material Topic [GRI3-2] Number of GRI Disclosures
Di dalam MGRO Di luar MGRO
Inside MGRO Outside MGRO
Ekonomi
Economic
Kinerja Ekonomi
201-1, 201-2
Economic Perfomance
Anti-Korupsi
205-2, 205-3
Anti-Corruption
Praktik Pengadaan
204-1
Procurement Practice
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ruang Lingkup
Nomor Pengungkapan GRI Scope
Topik Material [GRI 3-2]
Material Topic [GRI3-2] Number of GRI Disclosures
Di dalam MGRO Di luar MGRO
Inside MGRO Outside MGRO
Lingkungan
Environment
Emisi
305-1, 305-2, 305-4
Emission
Air dan Efluen
303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5
Water and Effluent
Limbah
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5
Waste
Energi
302-1, 302-3, 302-4
Energy
Social
Social
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1, 403-2, 403-5, 403-9, 13-9
Occupational Health and Safety
Ketenagakerjaan
401-1, 13-20
Employment
Pelatihan dan Pendidikan
404-2, 404-3
Training and Education
Keanekaragaman dan Kesempatan Kerja
405-2, 406-1, 13-15
Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal
413-1, 13-12
Local Community
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Feedback on Previous
Laporan Keberlanjutan Sebelumnya Sustainability Report [POJK G.3]
[POJK G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum menerima umpan During 2025, the Company has not received any feedback
balik terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024. regarding the 2024 Sustainability Report.
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 181
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan senantiasa mengedepankan penerapan Tata The Company consistently prioritizes the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik sebagai landasan utama dalam of Good Corporate Governance (GCG) as the foundation
menjalankan seluruh aktivitas usaha. Dengan berkomitmen of its business activities. With a commitment to integrity,
untuk beroperasi secara berintegritas, bertanggung jawab, accountability, transparency, and compliance with applicable
transparan, dan patuh terhadap seluruh peraturan perundang- laws and regulations, the Company believes that the
undangan yang berlaku, Perseroan meyakini bahwa penerapan consistent application of GCG principles creates sustainable
prinsip-prinsip GCG secara konsisten akan menciptakan nilai value. The integration of GCG with business practices that
tambah yang berkelanjutan. Integrasi GCG dengan praktik consider environmental and social aspects strengthens
bisnis yang memperhatikan aspek lingkungan dan sosial tidak the Company’s resilience and competitiveness. It also
hanya memperkuat ketahanan dan daya saing Perseroan, supports sustainable growth and fosters long-term trust
tetapi juga mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha with all stakeholders, including shareholders, employees,
serta membangun kepercayaan jangka panjang dengan customers, business partners, and the community.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham,
karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat.
Struktur dan Komposisi Tata Kelola Governance Structure and Composition
[GRI 2-9] [GRI 2-9]
Struktur tata Kelola Perseroan mengacu pada Undang- The Company’s governance structure complies with
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability
(UUPT), yakni terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Companies (UUPT), which consists of the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama. of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite and the Board of Directors as the primary governing
Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan fungsi bodies. The Board of Commissioners is supported by the
pengawasannya. Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Committee in performing its supervisory functions.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, Direksi dibantu oleh organ pendukung, Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting
termasuk Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, entities, including the Corporate Secretary and the Internal
yang berperan dalam memastikan pelaksanaan prinsip- Audit Unit, which help ensure the application of GCG
prinsip GCG dalam operasional Perseroan. principles in the Company’s operations.
Struktur Organisasi Keberlanjutan
Structure of Sustainable Organization
Direktur Utama
President Director
Management System &
Sustainability Departement
PIC Sustainability
HOLDING MILL
• Corporate Secretary • PT Berlian Inti Mekar Palembang
• Internal Audit (BIM-P)
• Finance, Accounting & Tax • PT Berlian Inti Mekar Rengat
• Material Handling (BIM-R)
• Human Capital Management • PT Berlian Inti Mekar Siak
• Marketing & Trading (BIM-S)
• Social, Security & License • PT Intan Sejati Andalan (ISA)
• Management Information • PT Mutiara Unggul Lestari (MUL)
System • PT Dumai Paricipta Abadi (DPA)
• Quality Control • PT Karya Pratama Niagajaya
• Continuous Improvement (KPNJ)
• Raw Material Purchasing • PT Mega Sawit Sriwijaya (MSS)
• Mill
Informasi lengkap mengenai struktur tata kelola dan Complete information about the Company’s governance
pelaksanaan tata kelola Perseroan dapat ditemukan pada structure and its implementation can be found in the
segmen “Tata Kelola Perusahaan” dalam Laporan Tahunan “Corporate Governance” section of the 2025 Annual Report
PT Mahkota Group Tbk 2025, yang merupakan bagian tidak for PT Mahkota Group Tbk, which is an integral part of this
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Nomination and Election of the Highest
Kelola Tertinggi [GRI 2-10] Governance Body [GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan The appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris dilakukan melalui persetujuan Rapat Directors and the Board of Commissioners are carried out
Umum Pemegang Saham (RUPS). Usulan pergantian atau through approval at the General Meeting of Shareholders
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris (GMS). Proposals for the appointment, replacement, or
diajukan kepada RUPS dengan mempertimbangkan dismissal of Board members are submitted to the GMS,
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. taking into account recommendations from the Nomination
and Remuneration Committee.
Kewenangan dalam menentukan komposisi Direksi dan The authority to determine the composition of the Board
Dewan Komisaris sepenuhnya berada pada Pemegang of Directors and the Board of Commissioners rests with
Saham. Dalam menentukan komposisi tersebut, Pemegang the shareholders. In making these decisions, shareholders
Saham mempertimbangkan unsur keberagaman, termasuk consider diversity factors, including educational
latar belakang pendidikan, pengalaman, kompetensi, usia, background, experience, competence, age, and gender, to
dan gender. Keberagaman ini dirancang untuk memenuhi meet the needs of various areas of expertise and uphold
kebutuhan bidang keahlian tertentu serta menjunjung equal opportunity.
prinsip kesetaraan kesempatan.
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 183
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang saat ini All current members of the Board of Directors and the
menjabat telah memenuhi kriteria keberagaman keahlian, Board of Commissioners meet the required diversity
baik secara kolegial maupun individu. Hal ini memastikan criteria, both individually and collectively. This supports
bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional, professional, effective, and accountable management,
efektif, dan akuntabel, sehingga mampu menjalankan enabling the Company to carry out its responsibilities and
tugas dengan optimal serta memenuhi harapan pemangku meet stakeholder expectations.
kepentingan.
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chairman of the Highest Governance
[POJK E.1] [GRI 2-11] Body [POJK E.1] [GRI 2-11]
Ketua badan tata kelola tertinggi Perseroan adalah Direktur The President Director serves as the chair of the Company’s
Utama. Dalam kondisi darurat, Direktur Utama memiliki highest governance body. In emergency situations, the
kewenangan untuk mengambil keputusan. Keputusan yang President Director has the authority to make decisions.
diambil dalam situasi darurat harus segera disampaikan Such decisions must be promptly communicated to other
kepada anggota Direksi lainnya dan dilaporkan kepada members of the Board of Directors and reported to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab Direktur Utama adalah The President Director is responsible for ensuring the
bertanggung jawab penuh atas efektivitas rancangan, effective design, implementation, and management of the
pelaksanaan dan pemeliharaan operasional Perusahaan Company’s overall operations. This includes setting policies,
secara keseluruhan serta berkewajiban untuk menetapkan providing direction, and taking necessary actions to ensure
kebijakan, memberikan arahan dan mengambil Tindakan that all Company activities run effectively.
yang diperlukan guna memstikan seluruh aktivitas
Perusahaan berjalan dengan baik.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Role of the Highest Governance Body in
Mengawasi Manajemen Dampak [GRI 2-12] Overseeing Impact Management [GRI 2-12]
Direksi bertanggung jawab atas pengawasan, pengelolaan, The Board of Directors is responsible for overseeing,
dan pemantauan isu-isu material yang berkaitan dengan managing, and monitoring significant matters related to
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) perusahaan. the Company’s environmental, social, and governance
Pelaporan mengenai kinerja, isu-isu, serta perkembangan (ESG) aspects. Reporting on performance, key issues, and
terkini, termasuk pengambilan keputusan yang relevan ongoing developments, including sustainability-related
dengan aspek keberlanjutan, dilakukan secara rutin dalam decisions, is conducted regularly through monthly Board of
rapat bulanan Direksi. Directors meetings.
Delegasi Tanggung Jawab untuk Delegating Responsibility for Managing
Mengelola Dampak [GRI 2-13] Impacts [GRI 2-13]
Untuk mengelola isu-isu yang berkaitan dengan lingkungan, To address environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (LST), Direksi bertanggung jawab matters, the Board of Directors is responsible for developing
menyusun dan melaksanakan pengelolaan risiko yang and implementing a risk management strategy that covers
mencakup seluruh aspek operasional. Selain itu, Direksi all operational activities. The Board also establishes a risk
juga menetapkan sistem manajemen risiko yang diterapkan management system that is applied across the Company.
di seluruh elemen perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya ini, Direksi membentuk unit dan As part of this approach, the Board has established several
departemen dengan tanggung jawab spesifik: units and functions with specific roles:
1. Unit Audit Internal, yang bertugas mengawasi efektivitas 1. Internal Audit Unit, responsible for evaluating the
sistem manajemen risiko secara umum; effectiveness of the overall risk management system;
2. Management System ISO, ISPO, yang berperan dalam 2. ISO, ISPO Management System, responsible for
mengelola risiko lingkungan dan meminimalkan dampak managing environmental risks and reducing the
operasional terhadap lingkungan hidup; environmental impact of operations;
3. Social, Security and License (SSL), yang dibantu Human 3. Social, Security, and License (SSL) Unit, supported by
Capital Management (HCM) setiap Satuan Bisnis Unit Human Capital Management (HCM) in each Strategic
(SBU) yang berfokus pada pengawasan pengelolaan Business Unit (SBU), responsible for overseeing
risiko sosial serta memaksimalkan potensi sosial dan social risk management while promoting community
pemberdayaan masyarakat sekitar. development and empowerment.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga menyusun dan melaksanakan berbagai In addition, the Company develops and implements
inisiatif keberlanjutan dengan mempertimbangkan sustainability initiatives aimed at reducing the environmental
program-program yang bertujuan untuk memitigasi dampak and social impacts of its operations.
sosial dan lingkungan yang mungkin timbul akibat kegiatan
operasional.
Peran Badan Kelola Tertinggi dalam Role of the Highest Governance Body in
Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-14] Sustainability Reporting [GRI 2-14]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, badan tata In preparing the Sustainability Report, the highest
Kelola tertinggi bertanggung jawab untuk meninjau dan governance body reviews and approves the information
menyetujui informasi yang dilaporkan, termasuk topik disclosed, including the Company’s material topics.
material organisasi.
Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [G-09] Conflict of Interest [GRI 2-15] [G-09]
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk mencegah The Company has established measures to prevent
terjadinya konflik kepentingan, yaitu situasi di mana conflicts of interest, which may arise when individuals
seseorang memanfaatkan posisi atau wewenangnya (baik use their position or authority—whether intentionally or
secara sengaja maupun tidak sengaja) demi keuntungan unintentionally—for personal, family, or group benefit. Such
pribadi, keluarga, atau kelompok tertentu. Hal ini dapat situations may affect objectivity in performing duties and
mengganggu objektivitas pelaksanaan tugas dan could lead to financial loss.
berpotensi menimbulkan kerugian.
Upaya untuk mencegah konflik kepentingan diatur dalam Efforts to prevent conflicts of interest are governed by
berbagai kebijakan, termasuk peraturan, kode etik, various policies, including applicable laws, the Code of
pedoman, dan charter. Perseroan juga telah memiliki Ethics, guidelines, and internal charters. The Company
sejumlah panduan penting, seperti Kode Etik Perusahaan, also refers to key policies such as the Code of Conduct,
Pedoman Whistleblowing System, Pedoman Antikorupsi, Whistleblowing System Guidelines, Anti-Corruption
serta Pedoman Antisuap. Guidelines, and Anti-Bribery Guidelines.
Komunikasi Masalah Penting [GRI 2-16] [GRI Communication of Significant Issues
2-26] [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Setiap isu penting yang muncul dalam kegiatan usaha All significant issues arising from the Company’s business
Perseroan dibahas secara mendalam dalam rapat activities are discussed in coordination meetings. This
koordinasi. Hal ini mencakup permasalahan yang berkaitan includes both potential and actual negative impacts on
dengan dampak negatif, baik yang potensial maupun stakeholders, which are communicated through complaint
aktual, terhadap pemangku kepentingan yang disampaikan mechanisms or other relevant channels.
melalui mekanisme pengaduan atau proses lainnya.
Selain itu, isu-isu penting juga mencakup permasalahan yang Significant issues also include matters identified through
teridentifikasi melalui mekanisme lain terkait perilaku bisnis various internal processes related to the Company’s
Perseroan dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya. business conduct in carrying out its operations.
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Collective Knowledge of the Highest
Tertinggi [POJK E.2] [GRI 2-17] Governance Body [POJK E.2] [GRI 2-17]
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki akses untuk mengikuti The Board of Directors and the Board of Commissioners are
berbagai program pengembangan kompetensi guna provided with opportunities to participate in competency
meningkatkan pengetahuan kolektif, keterampilan, dan development programs to enhance their knowledge,
pengalaman individu. Sekretaris Perusahaan bertanggung skills, and experience. The Corporate Secretary facilitates
jawab untuk memfasilitasi dan memantau pelaksanaan and oversees the implementation of these programs,
program tersebut, yang mencakup pengembangan which focus on professional expertise, competencies, and
pengetahuan profesional, kompetensi, dan keterampilan leadership capabilities. These programs include executive
kepemimpinan. Program ini meliputi pelatihan eksekutif, training, educational sessions, seminars, and conferences
pendidikan konsultasi, seminar, serta konferensi yang related to sustainable development.
berkaitan dengan pembangunan berkelanjutan.
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 185
Untuk memperdalam pemahaman mengenai keberlanjutan, To strengthen their understanding of sustainability, members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Manajemen secara of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
aktif mengikuti program pengembangan kompetensi yang Management actively participate in programs covering
mencakup aspek lingkungan, sosial, tata kelola, serta environmental, social, governance, and sustainable finance
keuangan berkelanjutan, dengan rincian sebagai berikut: aspects, with details as follows:
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting
IDX
January 22, 2025 ESG Reporting Socialization
18 Februari 2025 ESG Disclosures: Why and How Should Companies Identify
IDX, TFA & IPDD
February 18, 2025 Nature-Related Risks and Opportunities?
24 Februari 2025 Sosialisasi Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Versi 2
AEI & OJK
February 24, 2025 Socialization of Sustainable Finance Taxonomy Version 2
Mencermati Kebijakan Climate Risk Management & Scenario
25 Februari 2025 Analysis Perbankan
AEI & BATS Consulting
February 25, 2025 Examining the Climate Risk Management Policy and Scenario
Analysis in the Banking Sector
28 Februari 2025
Sustainability Report Awareness IDX & PT Mutu Agung Lestari Tbk
February 28, 2025
04 Maret 2025 ESG Talk Series #2: Integrating Proper Standards into
AEI & CESGS
March 04, 2025 Sustainability Strategies
Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan :
13 Maret 2025 Memahami Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Versi 2
ICSA & OJK
March 13, 2025 The Role of Public Companies in Sustainable Finance:
Understanding Sustainable Finance Taxonomy Version 2
20 Maret 2025
Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS AEI, IDX & GRI
March 20, 2025
Sosialisasi dan Konsultasi Publik atas Inisiatif Konsep IDX Green
21 Maret 2025 Equity Designation
IDX
March 21, 2025 Socialization and Public Consultation on the IDX Green Equity
Designation Initiative
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG : Panduan Praktis
26 Maret 2025 Perusahaan
ICSA
March 26, 2025 Initial Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for
Companies
26 Maret 2025
ESG Reporting 101 Part 1: The Value Behind The Data QSI
March 26, 2025
22 April 2025 Carbon Nex 2025 Leveraging Nature and Technology for
IDX CARBON, TRU CARBON,
April 22, 2025 Decarbonization
25 April 2025 Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural
ICSA
April 25, 2025 Climate Solutions
28 April 2025 ESG Talk Series #3 || Road To Labor Day: How Human Rights Due
AEI & CESGS
April 28, 2025 Diligence Shapes Fairer Workplaces
29 April 2025 General Lecture & Panel Discussion "Synergy for Sustainability
ICSA
April 29, 2025 and Beyond
22 Mei 2025
ESG Talk Tema "SROI As a Framework for Evaluating CSR Impact" CESGS
May 22, 2025
22 Mei 2025 ESG Talk Series #4: SROI as a Framework for Evaluating CSR
AEI & CESGS
May 22, 2025 Impact
28 Mei 2025 ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability Disclosures
OJK, ACMF-ISSB
May 28, 2025 Standards for Corporate Preparers
24 Juni 2025 ESG Talk Series #5 IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate
AEI & CESGS
June 24, 2025 Risks and Impacts
26 Juni 2025 ESG Conference 2025 : Navigating ESG In Global Economy
IDX
June 26, 2025 Uncertainty
23 Juli 2025 The Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025
AEI & CESGS
July 23, 2025 Turning Costs into Cash Through Impactful Sustainable Strategies
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 186
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Name Organizer
GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi
20 Agustus 2025 Mandiri Perusahaan Secara Akurat
AEI
August 20, 2025 GHG Protocol in Practice: Strategies for Accurate Measurement of
Corporate Emissions
03 September 2025
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards AEI & GRI
September 03, 2025
19 September 2025 ESG Talk Series #6 Dengan Tema "IFRS S1 & S2: a Guide to
AEI & CESGS
September 19, 2025 Reporting on Climate Risks and Impacts"
23 September 2025 Workshop on IFRS Sustainability Standards IDX–UN SSE (United Nations
September 23, 2025 IFRS Sustainability Disclosure Standards S1 & S2 Sustainable Stock Exchanges)
29 September 2025
IDX Carbon Virtual Open House: Road to Cop 30 IDX Carbon
September 29, 2025
01 Oktober 2025
Best Practice in ESG Journey ICSA
October 01, 2025
03 Oktober 2025
IDX Green Equity Designation Initiative AEI, IDX & BATS
October 03, 2025
21 Oktober 2025
Empowering Communities Strengthening Sustainability ICSA
October 21, 2025
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK
29 Oktober 2025 1 & PSPK 2)
IDX & IAI
October 29, 2025 Dissemination of Sustainability Disclosure Standard Statements
(PSPK 1 & PSPK 2)
07 November 2025 From Compliance to Confidence: Refining ACGS through ESG dan
ICSA
November 07, 2025 Digital Governance
03-05 Desember 2025
Biogas Biomass & Bioenergy Asia Summit 2025 Indonesia Focus INBC GLOBAL
December 03-05, 2025
Project Expose : (PNRE X PTPN III) Pembangkit Listrik Tenaga
05 Desember 2025
Biogas (PLTBG) Sei Mangkei 2,4 Mw dari Recovery Biogas Pada IDX
December 05, 2025
Pengolahan Limbah POME
09 Desember 2025
Human Rights Due Diligence AEI, GRI & IDX
December 09, 2025
Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan [POJK E.3] [GRI 2-25] Implementation [POJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara proaktif The Company implements a proactive and structured
dan terstruktur dengan mendorong seluruh organisasi risk management approach by encouraging the entire
untuk mengidentifikasi, menganalisis, menilai, dan organization to identify, analyze, assess, and disclose
mengungkapkan risiko, sehingga Direksi bersama Unit Audit risks, enabling the Board of Directors, with support from
Internal dapat merumuskan mitigasi yang efektif dengan the Internal Audit Unit, to formulate effective mitigation
fokus pada risiko kritis secara terkoordinasi. Penerapan strategies focused on critical risks in a coordinated and
ini tidak hanya menjaga stabilitas operasional dan kinerja integrated manner. This approach not only maintains
keuangan, tetapi juga meminimalkan dampak terhadap operational stability and financial performance but also
lingkungan dan masyarakat, serta mendukung peningkatan minimizes environmental and social impacts, while
kinerja sosial, lingkungan, dan nilai tambah berkelanjutan enhancing social and environmental performance and
bagi pemangku kepentingan. creating sustainable value for stakeholders.
Pengawasan efektivitas manajemen risiko dilakukan oleh Satuan Oversight of risk management effectiveness is conducted by the
Pengawas Internal dan Unit Audit Internal bersama Komite Internal Supervisory Unit and Internal Audit Unit in coordination
Audit, yang juga memastikan mitigasi risiko serta memberikan with the Audit Committee, which also ensures risk mitigation
rekomendasi terkait GCG dan kepatuhan, termasuk aspek and provides recommendations on GCG and compliance,
lingkungan dan sosial. Hasil evaluasi dilaporkan kepada including environmental and social aspects. Evaluation results
Direktur Utama dan Komite Audit sebagai dasar perbaikan are reported to the President Director and the Audit Committee
berkelanjutan dalam pengelolaan risiko dan penerapan GCG, as a basis for continuous improvement in risk management and
dengan informasi lebih lanjut tersedia dalam Laporan Tahunan GCG implementation, with further details are available in the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan halaman 83. Annual Report, Corporate Governance Chapter, page 83.
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 187
Hasil pengawasan dan evaluasi atas pengendalian internal The results of monitoring and evaluation of internal controls and
serta manajemen risiko disampaikan kepada Direktur risk management are reported to the President Director and
Utama dan Komite Audit untuk ditindaklanjuti sebagai the Audit Committee for follow-up actions. These results serve
dasar perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan risiko as a basis for continuous improvement in risk management and
dan penerapan GCG. Informasi lebih rinci mengenai sistem GCG implementation. Further information on the Company’s
manajemen risiko Perseroan disajikan dalam Laporan risk management system is presented in the Corporate
Tahunan pada Bab Tata Kelola Perusahaan halaman 83. Governance chapter of the Annual Report page 83.
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 205-1] [GRI 205-2] Anti-Corruption Policy [GRI 205-1] [GRI 205-2]
[GRI 205-3] [GRI 13-26] [G-07] [GRI 205-3] [GRI 13-26] [G-07]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kelapa sawit, As a company operating in the palm oil industry, the
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya memiliki Company recognizes that its activities may involve risks
potensi risiko terhadap praktik korupsi, terutama dalam proses of corruption, particularly in areas such as licensing, land
perizinan, pembukaan lahan, serta aspek lainnya. Untuk clearing, and related processes. To address these risks,
memitigasi risiko tersebut, Perseroan telah menerapkan the Company has implemented an Anti-Corruption Policy
Kebijakan Antikorupsi sebagai bentuk komitmen dalam as a commitment to conducting business with integrity,
menjalankan bisnis secara jujur, transparan, dan beretika, serta transparency, and ethical standards, while strictly rejecting
menolak segala bentuk suap dan korupsi. all forms of bribery and corruption.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan secara aktif As part of this commitment, the Company regularly conducts
melaksanakan program edukasi dan sosialisasi mengenai anti-corruption education and awareness programs for all
antikorupsi kepada seluruh karyawan. Program ini employees. These initiatives include in-person sessions,
mencakup sosialisasi secara tatap muka dan melalui pesan internal communications, visual materials such as posters
suara, pemasangan poster serta spanduk di setiap unit kerja, and banners in work areas, and the signing of integrity
serta penandatanganan pakta integritas oleh karyawan pacts by employees and management. The Company
dan manajemen. Selain itu, Perseroan juga mendorong also encourages participation in anti-corruption training
partisipasi karyawan dalam pelatihan antikorupsi guna to strengthen awareness and understanding of corruption
meningkatkan pemahaman serta kesadaran akan risks and prevention. [GRI 3-3]
pencegahan tindak pidana korupsi. [GRI 3-3]
Berkat upaya-upaya ini, hingga akhir tahun 2025, tidak As a result of these efforts, no incidents of corruption were
terdapat insiden terkait korupsi di lingkungan Perseroan. Hal recorded within the Company as of the end of 2024. This
ini menunjukkan bahwa kebijakan antikorupsi telah diterapkan indicates that the Anti-Corruption Policy has been effectively
secara efektif dan tingkat kesadaran karyawan terhadap risiko implemented and that employee awareness of corruption
serta dampak korupsi berada pada tingkat yang baik. risks and impacts is well maintained.
Perilaku Anti Persaingan [GRI 206-1] [GRI 13-25] Anti-Competitive Behavior [GRI 206-1] [GRI
13-25]
Perseroan menyadari bahwa persaingan di industri kelapa The Company recognizes that competition in the palm oil
sawit semakin dinamis dan menuntut inovasi berkelanjutan. industry is increasingly dynamic and requires continuous
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan innovation. In responding to these challenges, the Company
berkomitmen untuk menerapkan praktik persaingan usaha is committed to promoting fair, healthy, and compliant
yang sehat, adil, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. business competition practices.
Perseroan mendukung terciptanya persaingan yang The Company supports fair competition by encouraging
kompetitif dan sportif sebagai dorongan untuk terus the development of innovative products and services that
menghadirkan produk serta layanan inovatif yang create value for stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus hukum yang Throughout 2025, the Company was not involved in
terkait dengan praktik persaingan usaha yang tidak sehat any legal cases related to unfair business competition.
di lingkungan Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen This reflects the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga integritas serta membangun integrity and supporting a fair and sustainable competitive
iklim persaingan yang sehat dan berkelanjutan. environment.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Relations [POJK E.4] [GRI 2-29]
Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29]
Sebagai perusahaan pengolahan kelapa sawit dan As a palm oil processing and public company, the Company
perusahaan publik, Perseroan berinteraksi dengan engages with diverse stakeholders and is committed
berbagai pemangku kepentingan dan berkomitmen to strengthening this engagement to create value. The
memperkuat pelibatan mereka untuk menciptakan nilai Company believes sustainability is achieved through
tambah. Perseroan meyakini keberlanjutan dicapai melalui transparent, respectful relationships and compliance with
hubungan yang transparan, saling menghormati, dan patuh regulations.
terhadap regulasi.
Dalam mengelola hubungan dengan pemangku In managing stakeholder relationships, the Company
kepentingan, Perseroan menyeimbangkan kepentingan balances business objectives with social responsibility,
bisnis dan tanggung jawab sosial, termasuk aspek including occupational health and safety and environmental
keselamatan dan kesehatan kerja serta kelestarian sustainability, while applying GCG principles to remain
lingkungan, serta menerapkan prinsip tata kelola competitive. The identification of material ESG issues is
perusahaan yang baik untuk tetap kompetitif. Penetapan isu conducted internally based on industry best practices,
material ESG dilakukan secara internal dengan mengacu without involving external parties.
pada praktik terbaik industri, tanpa melibatkan pihak
eksternal.
Perseroan mengelompokkan pemangku kepentingan The Company classifies stakeholders based on their level of
berdasarkan tingkat kedekatan dan urgensi. Keterlibatan proximity and urgency. This engagement not only addresses
ini tidak hanya memenuhi harapan pemangku kepentingan, stakeholder expectations but also provides strategic
tetapi juga memberikan wawasan strategis bagi Perseroan insights to support effective, targeted, and responsible
dalam mengelola sumber daya secara efektif, tepat sasaran, resource management.
dan bertanggung jawab.
Berikut adalah bentuk keterlibatan pemangku kepentingan The following outlines how stakeholders are involved in the
dalam operasional Perseroan: Company’s operations:
Tabel Kelompok Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders’ Groups
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Methods of Engagement Frequency
Stakeholders
• Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders • Tahunan | Annual
• Laporan Tahunan | Annual Report • Tahunan | Annual
• Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report • Tahunan | Annual
• Paparan Publik | Public Expose • Tahunan | Annual
Pemegang Saham • Pengumuman Kinerja Triwulan | Announcement of Quarterly • Triwulanan | Quarterly
Shareholders Performance
• Berita dan keterbukaan Informasi tentang Transaksi Penting lainnya | • Sesuai kebutuhan | As needed
News and Information Disclosure of Other Material Transactions
• Situs Web dan Media Sosial | Website and Social Media • Sepanjang Tahun | Throughout
the year
• Kepatuhan terhadap Peraturan | Compliance to the Regulations • Sesuai aturan yang berlaku
• Laporan Tahunan | Annual Report | In line with the applicable
Pemerintah/ • Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report regulations
Regulator • Laporan Insidentil | Incidental Report • Tahunan | Annual
Government/ • Laporan Bulanan | Monthly Report • Tahunan | Annual
Regulator • Laporan Triwulanan | Quarterly Report • Sesuai kebutuhan | As needed
• Bulanan | Monthly
• Triwulanan | Quarterly
• Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competency • Secara Berkala | As needed
Development • Sepanjang Tahun | Throughout
Karyawan • Media Internal | Internal Media the year
Employee • Survei Kepuasan Karyawan | Employee Satisfaction Survey • Tahunan | Annual
• Kotak Saran Karyawan | Employee Suggestion Box • Sepanjang Tahun | Throughout
the year
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 189
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan
Methods of Engagement Frequency
Stakeholders
• Website dan frontline information | Website dan frontline information • Sepanjang Tahun | Throughout
• Kunjungan langsung | Direct visit the year
• Layanan contact center | Contact center service • Sesuai kebutuhan | As needed
Pelanggan
• Survei Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Survey • Sepanjang Tahun | Throughout
Customer
• Evaluasi Rekanan melalui KYC (Know Your Customer) | Partnership the year
Evaluation through KYC (Know Your Customer) • Setiap Semester | As needed
• Tahunan | As needed
• Mekanisme Pengadaan | Procurement Mechanism • Sesuai kebutuhan | As needed
Mitra Kerja • Kontrak Kerja | Work Contract • Sesuai kebutuhan | As needed
Business Partner • Rapat Kerja secara Berkala | Regular Work Meeting • Sesuai kebutuhan | As needed
• Evaluasi Berkala | Regular Evaluation • Sesuai kebutuhan | As needed
• Pertemuan Analis | Analyst Meeting • Sesuai kebutuhan | As needed
• Pertemuan Investor | Investor Meeting • Tahunan | Annual
• Kunjungan lapangan | Site visit • Sesuai kebutuhan | As needed
• Pengikatan Perjanjian Kerja Sama / MoU | Memorandum of • Sesuai kebutuhan | As needed
Investor
Understanding (MoU) • Sesuai kebutuhan | As needed
• Rapat Kerja secara Berkala | Regular Work Meeting • Tahunan | Annual
• Paparan Publik melalui Website Perseroan dan IDX | Public Expose
through Company’s Website and IDX
Media Massa • Siaran pers | Press release • Sesuai kebutuhan | As needed
Mass Media • Konferensi pers | Press conference • Sesuai kebutuhan | As needed
Kerja sama strategis untuk menjalankan program-program Tanggung Sesuai kebutuhan
Masyarakat Jawab Sosial Perusahaan, baik di bidang sosial maupun lingkungan As needed
Community Strategic partnership to execute the Corporate Social Responsibility
programs, both in social and environment.
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan Issues in Sustainability Implementation
[POJK E.5] [POJK E.5]
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company recognizes that sustainability implementation
merupakan proses berkelanjutan yang memerlukan is an ongoing process requiring strong commitment and
komitmen dan konsistensi, melalui keseimbangan kinerja consistency, by balancing economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan, dan sosial serta integrasi ESG di social performance and integrating ESG across the value
seluruh rantai nilai. Dalam pelaksanaannya, Perseroan chain. In practice, challenges remain, including gaps
menghadapi tantangan berupa kesenjangan antara target between targets and implementation, highlighting the need
dan implementasi, sehingga diperlukan penguatan disiplin for stronger operational discipline, enhanced oversight,
operasional, pengawasan, penyelarasan pemahaman, serta aligned understanding, and improved human resource
peningkatan kesiapan SDM dan sistem pendukung. readiness and support systems.
Selain itu, konsistensi monitoring dan audit internal masih In addition, internal monitoring and audit processes require
perlu ditingkatkan guna memastikan efektivitas pelaksanaan further improvement to ensure effective implementation.
kebijakan secara berkelanjutan. Dari sisi eksternal, Externally, regulatory developments—such as ISPO
perubahan regulasi, termasuk ketentuan ISPO serta standar requirements and biofuel and biogas standards—require
biofuel dan biogas, menuntut penyesuaian sistem dan ongoing updates to systems and documentation. Increasing
dokumentasi secara berkelanjutan. Meningkatnya tuntutan demands for transparency and higher stakeholder
transparansi dan ekspektasi pemangku kepentingan juga expectations also require the Company to remain adaptive
mendorong Perseroan untuk menerapkan pendekatan and responsive.
yang adaptif dan terukur.
Sebagai respons, Perseroan terus memperkuat tata kelola, To address these challenges, the Company continues to
meningkatkan kapasitas internal, serta mengintegrasikan strengthen governance, enhance internal capabilities, and
keberlanjutan ke dalam strategi jangka panjang guna integrate sustainability into its long-term strategy to create
menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Tangguh
dan Berkelanjutan
Resilient and Sustainable Performance
Tinjauan Ekonomi [GRI 3-3] Economic Overview [GRI 3-3]
Perseroan meneguhkan komitmennya The Company reaffirms its commitment
Rp 108,17 untuk mendorong pertumbuhan usaha to fostering healthy and sustainable
miliar I billion yang sehat dan berkelanjutan di business growth amid evolving
tengah dinamika ekonomi yang terus economic dynamics. Through an
berkembang. Melalui pendekatan yang adaptive and innovative approach,
Nilai ekonomi yang didistribusikan adaptif dan inovatif, Perseroan secara the Company consistently identifies
kepada karyawan pada tahun buku konsisten mengidentifikasi peluang business opportunities to ensure
2025 usaha guna menjaga keberlangsungan business continuity and strengthen long-
Economic value distributed to bisnis serta memperkuat daya saing term competitiveness.
employees in the 2025 fiscal year jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company
mencatat pendapatan ekonomi sebesar recorded economic revenue of Rp6.33
Rp6,33 triliun, yang mencerminkan kinerja trillion, reflecting its performance in
usaha Perseroan dalam merespons responding to market conditions and
kondisi pasar dan tantangan yang the challenges encountered. Financial
Rp 0,53 dihadapi. Pengelolaan kinerja keuangan performance management is carried
miliar I billion dilaksanakan secara terintegrasi sebagai out in an integrated manner as a
tanggung jawab kolektif Direksi, serta collective responsibility of the Board
diawasi dan dievaluasi secara berkala of Directors, and is subject to regular
Kontribusi kepada negara berupa
oleh Dewan Komisaris dan Pemegang oversight and evaluation by the Board
pajak penghasilan tahun 2025
Saham guna memastikan penerapan of Commissioners and Shareholders to
Contribution to the country in the form
tata kelola perusahaan yang transparan, ensure the implementation of transparent
of income tax in 2025
akuntabel, dan sejalan dengan prinsip and accountable governance practices
keberlanjutan. in line with sustainability principles.
Sebagai entitas usaha, Perseroan As a business entity, the Company is
berkomitmen untuk mendorong committed to promoting inclusive and
pertumbuhan ekonomi yang inklusif sustainable economic growth by creating
dan berkelanjutan melalui penciptaan economic value for various stakeholders
Rp 2,50 nilai ekonomi bagi berbagai pemangku
kepentingan, baik di tingkat lokal maupun
at both local and national levels. This
contribution is realized through the
miliar I billion
nasional. Kontribusi tersebut diwujudkan distribution of economic value, including
melalui distribusi nilai ekonomi, antara employee compensation, tax payments,
Nilai ekonomi yang didistribusikan lain dalam bentuk kompensasi karyawan, retained earnings management, and
kepada masyarakat berupa pembayaran pajak, pengelolaan laba returns to shareholders, as part of efforts
program CSR ditahan, serta pemberian imbal hasil to maintain a balanced and sustainable
Economic value distributed to kepada pemegang saham, sebagai business performance.
employees in the form of CSR bagian dari upaya menjaga kinerja usaha
programs yang sehat dan berimbang.
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 191
Perseroan juga berperan dalam pemberdayaan ekonomi The Company also contributes to regional economic
daerah melalui penyediaan lapangan kerja serta kemitraan empowerment through job creation and partnerships with
dengan pemasok lokal, yang pada tahun 2025 mencapai local suppliers, which in 2025 accounted for 60.01% of
60,01% dari total pemasok. Selain itu, pengembangan total suppliers. In addition, the development of operational
fasilitas operasional dan pembangunan plant baru turut facilities and the construction of new plants have been
dilakukan untuk meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi, undertaken to enhance production capacity, improve
serta memperkuat rantai pasok secara terintegrasi. efficiency, and strengthen an integrated supply chain.
Sepanjang 2025, industri kelapa sawit menghadapi Throughout 2025, the palm oil industry faced global and
tantangan global dan domestik, termasuk ketidakpastian domestic challenges, including economic uncertainty,
ekonomi, tensi geopolitik, serta peningkatan tuntutan geopolitical tensions, and increasing regulatory demands.
regulasi dan kebijakan dalam negeri. Menanggapi hal In response, the Company strengthened efficiency,
tersebut, Perseroan memperkuat efisiensi, menjaga maintained productivity, and enhanced supply chain
produktivitas, dan meningkatkan keandalan rantai pasok, reliability, while capitalizing on opportunities through
sekaligus memanfaatkan peluang melalui strategi jangka medium-term strategies such as downstream development,
menengah seperti hilirisasi, optimalisasi entitas anak, optimization of subsidiaries, and capacity expansion to
dan ekspansi kapasitas untuk mendukung pertumbuhan support sustainable growth.
berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja [POJK F.2] Performance Achievement [POJK F.2]
Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut kehati- The year 2025 was a period that required prudent business
hatian dalam pengelolaan usaha. Perekonomian Indonesia management. Indonesia’s economy recorded growth of
mencatat pertumbuhan sebesar 5,11%, sedikit lebih tinggi 5.11%, slightly higher than 5.03% in the previous year. This
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Kondisi ini reflects the continued momentum of national economic
mencerminkan keberlanjutan aktivitas ekonomi nasional, activity, although its impact has not been evenly distributed
meskipun dampaknya belum dirasakan secara merata oleh across all sectors and business actors.
seluruh sektor dan pelaku usaha.
Kinerja keuangan Perseroan tahun 2025 mencerminkan The Company’s 2025 financial performance reflects evolving
dinamika usaha dengan pendapatan sebesar Rp6,33 triliun business dynamics, with revenue of Rp6.33 trillion amid
di tengah kondisi ekonomi yang terus bergerak. Untuk continuously evolving economic conditions. To maintain
menjaga stabilitas dan kesinambungan usaha, Perseroan stability and continuity, the Company optimized production
mengoptimalkan kapasitas produksi melalui efisiensi capacity through comprehensive efficiency measures
menyeluruh dan memastikan kelancaran pasokan bahan baku and ensured raw material supply to support operational
guna mendukung efektivitas operasional. effectiveness.
Pada tahun 2025, hasil produksi Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company recorded production output of
584.393 ton, meningkat sebesar 8,38% dibandingkan 584,393 tons, representing an increase of 8.38% compared
capaian tahun sebelumnya sebesar 539.201 ton. Sejalan to the previous year’s achievement of 539,201 tons. In line
dengan itu, volume penjualan tercatat sebesar 411.787 with this, sales volume reached 411,787 tons, reflecting
ton, naik sebesar 20% dibandingkan realisasi tahun an increase of 20% compared to 342,705 tons in 2024.
2024 sebesar 342.705 ton. Penjualan domestik masih Domestic sales remained dominant, accounting for 75% of
mendominasi dengan proporsi sebesar 75%, sementara total sales, while exports contributed 25%.
ekspor berkontribusi sebesar 25%.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pendapatan
6.332,07 4.685,75 5.425,48
Total Revenue Rp Miliar
Laba/Rugi Tahun Berjalan Rp Billion
(56,75) (22,98) (172,27)
Profit/Loss for the Year
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Hasil Produksi
Total Production
Crude Palm Oil (CPO) 154.629 195.439 256.929
Palm Kernel (PK) 46.662 57.863 77.233
Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO) 295.464 212.569 274.679
Palm Fatty Acid Distillate (PFAD) 18.219 9.332 15.966
Palm Kernel Oil (PKO) Ton 23.494 21.232 15.727
Palm Kernel Expeller (PKE) 28.667 26.646 19.960
Palm Kernel Meal (PKM) 13.840 - -
Olein 2.493 12.464 9.416
Stearin 925 3.656 3.630
Investasi pada Proyek Berwawasan Investment in Eco-Friendly Projects
Lingkungan [POJK F.3] [POJK F.3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, In line with its sustainability commitment, the Company
Perseroan terus berinvestasi dalam inisiatif yang mendukung invests in initiatives that support eco-friendly practices. In
praktik ramah lingkungan. Pada tahun 2025, berbagai 2025, several investments were directed to sustainable
investasi telah dialokasikan untuk proyek-proyek berwawasan projects aimed at improving operational sustainability. A
lingkungan guna meningkatkan keberlanjutan operasional. summary of these projects is shown in the table below:
Adapun proyek-proyek tersebut dirangkum dalam tabel berikut:
Nama Proyek Biaya Investasi (Rp)
Project Name Investment Fund (Rp)
Realisasi Pembangunan Pabrik Biogas
59.677.523.429
Biogas Plant Construction Realization
Realisasi Pembangunan Pabrik Pupuk Fortified Organic Fertilizer (FOF)
43.840.216.481
Construction Realization of Fortified Organic Fertilizer (FOF) Plant
Pembangunan Bunch Press Plant
21.530.751.821
Development of Bunch Press Plant Facility
Pembangunan Solvent & Pelletizing Plant
76.589.291.655
Development of Solvent Extraction & Pelletizing Plant Facility
Biaya Kalibrasi SPARING & Biaya Analisa
1.255.114.899
SPARING Calibration and Environmental Analysis Costs
Environmental (Sertifikasi & Surveillance ISPO, ISO 14001, & ISO 9001, Re-Sertifikasi ISO
22001, & SMK3)
348.113.198
Environmental Aspects, including Certification and Surveillance of ISPO, ISO 14001, and ISO
9001, as well as Re-certification of ISO 22000 and SMK3
Jumlah
203.241.011.483
Total
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Distribution of Economic Value [GRI 201-1]
Dalam Standar Pelaporan GRI, dimensi ekonomi The GRI Standards explain the economic dimension of
keberlanjutan mencerminkan dampak aktivitas Perseroan sustainability as reflecting the company affects the financial
terhadap kondisi ekonomi para pemangku kepentingan conditions of its stakeholders and the economic systems
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 193
serta sistem ekonomi di tingkat lokal, nasional, dan at the local, national, and global levels. Disclosures on
global. Pengungkapan mengenai distribusi nilai ekonomi economic value distribution shows the flow of value
memberikan gambaran atas aliran nilai yang dihasilkan generated by company to different stakeholders while also
Perseroan dan didistribusikan kepada berbagai pemangku reflecting the Company’s economic contribution to society.
kepentingan, sekaligus mencerminkan kontribusi ekonomi
Perseroan bagi masyarakat.
Distribusi nilai ekonomi yang dihasilkan Perseroan The distribution of economic value generated by the
menunjukkan bagaimana nilai tambah dari kegiatan usaha Company shows how added value from its business
diciptakan dan dialokasikan kepada para pemangku activities is created and allocated to stakeholders. In this
kepentingan. Dalam konteks ini, pemangku kepentingan context, stakeholders receiving such economic value
yang menerima distribusi nilai ekonomi meliputi: distribution include:
1. Pemasok, melalui pembayaran atas pembelian material, 1. Suppliers, through payments for materials, products,
komponen produk, fasilitas, dan jasa sebagai bagian facilities, and services (operational costs);
dari biaya operasional;
2. Karyawan, melalui pembayaran gaji, upah, dan 2. Employees, through salaries and benefits;
tunjangan;
3. Pemegang saham, melalui pembagian dividen; 3. Shareholders, through dividends;
4. Pemerintah, melalui pembayaran pajak dan retribusi; serta 4. Government, through taxes and other payments; and
5. Masyarakat, melalui pelaksanaan program tanggung 5. Communities, through social responsibility programs.
jawab sosial perusahaan.
Kinerja ekonomi Perseroan selama periode pelaporan dan The table below presents the Company’s economic
tahun sebelumnya disajikan dalam tabel distribusi nilai performance for the current year and the previous year.
ekonomi berikut. Penyusunan data ini mengacu pada indikator The data follows the economic performance indicators
kinerja ekonomi dalam Pedoman Pelaporan Keberlanjutan under the GRI reporting guidelines and is taken from the
GRI, dengan sumber data berasal dari Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements of PT Mahkota Group
Konsolidasian PT Mahkota Group Tbk dan Entitas Anaknya Tbk and its Subsidiaries for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang 2025, audited by Mirawati Sensi Idris Public Accounting
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris. Firm.
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Distribusi Nilai Ekonomi
2025 2024 2023
Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang diperoleh
Generated Economic Value
Penjualan bersih
6.332.065 4.685.749 5.425.478
Net Sales
Nilai Ekonomi didistribusikan
Distributed Economic Value
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan
pemasaran, serta beban umum dan administrasi, tidak termasuk
biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung
6.297.914 4.611.091 5.491.549
Operating costs: cost of goods sold, selling and marketing expenses,
as well as general and administrative expenses, excluding direct and
indirect labor costs
Gaji dan Tunjangan karyawan
108.167 93.436 99.835
Employee salary and allowance
Pembayaran kepada pemegang saham
- - -
Dividen
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan)
526 3.622 8.234
Payments to government (income tax)
Investasi Sosial (CSR)
2.495 581 2.623
Community Investments (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan
6.409.102 4.708.730 5.602.241
Total Economic Value distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan
(56.751) (22.981) (172.274)
Retained Economic Value
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 194
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Economic Value Generated
Nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan pada tahun 2025 The economic value generated by the Company in 2025
merupakan total penerimaan Perseroan selama tahun buku represents the total revenue earned during the fiscal year,
berjalan setelah dikurangi beban pokok penjualan dan beban after deducting cost of goods sold and operating expenses.
operasional. Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang diperoleh In 2025, the economic value generated amounted to
tercatat sebesar Rp6,33 triliun, mengalami peningkatan Rp6.33 trillion, reflecting an increase of 35.15% or equivalent
sebesar 35,15% atau setara dengan Rp1,64 triliun dibandingkan to Rp1.64 trillion compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang mencapai Rp4,69 triliun. reached Rp4.69 trillion.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang didistribusikan In 2025, the economic value distributed by the Company
Perseroan mencakup biaya operasional sebesar Rp6,30 comprised operating expenses of Rp6.30 trillion, representing
triliun, naik 36,58% dibandingkan tahun sebelumnya an increase of 36.58% compared to the previous year of Rp4.61
sebesar Rp4,61 triliun, gaji dan tunjangan karyawan sebesar trillion; employee salaries and benefits amounting to Rp108.17
Rp108,17 miliar, naik 15,77% dari Rp93,44 miliar, pembayaran billion, up 15.77% from Rp93.44 billion; and dividend payments
dividen sebesar Rp0, tidak berubah dibandingkan tahun of Rp0, which remained unchanged from the previous year.
sebelumnya. Pembayaran pajak penghasilan sebesar 526 Income tax expenses amounted to Rp526 million, reflecting
juta, turun 85,48% dari Rp3,62 miliar, serta investasi pada a decrease of 85.48% from Rp3.62 billion. In addition, the
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sebesar Company allocated Rp2,495 million for corporate social
Rp2.495 juta, naik 329,43% dibandingkan realisasi tahun responsibility (CSR) programs, representing an increase of
sebelumnya sebesar Rp581 juta. 329.43% compared to the previous year’s realization of Rp581
million.
Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained
Di akhir periode, Perseroan masih mencatatkan nilai At the end of the period, the Company recorded retained
ekonomi yang ditahan sebesar defisit Rp56,75 miliar naik economic value in the form of a deficit of Rp56.75 billion,
146,95% dari defisit 22,98 miliar pada tahun sebelumnya. an increase of 146.95% from the previous year’s deficit of
Nilai ekonomi yang ditahan tersebut akan ditetapkan Rp22.98 billion. The allocation of this retained economic
penggunaannya pada Rapat Umum Pemegang Saham value will be determined at the Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan. Shareholders (AGMS).
Pengaruh Perubahan Iklim terhadap Bisnis Impacts of Climate Change on the Business
[GRI 201-2] [GRI 13-2] [GRI 201-2] [GRI 13-2]
Perubahan iklim memberikan dampak terhadap Climate change has affected the plantation sector,
sektor perkebunan, baik dari sisi operasional maupun both in terms of operational activities and investment
pertimbangan investasi. Perseroan menyadari bahwa isu considerations. The Company recognizes that climate-
iklim semakin memengaruhi penilaian investor terhadap related issues increasingly influence investors’ assessments
keberlanjutan dan prospek jangka panjang perusahaan. of a company’s sustainability and long-term prospects.
Sebagai respons, Perseroan melakukan identifikasi risiko In response, the Company has identified climate-related
perubahan iklim dan menerapkan langkah mitigasi untuk risks and implemented mitigation measures to manage
mengelola potensi dampaknya terhadap lingkungan dan their potential impacts on the environment and business
kegiatan usaha. Tabel berikut menyajikan identifikasi risiko operations. The following table presents the Company’s
dan respons Perseroan terkait perubahan iklim. identification of climate-related risks and corresponding
responses.
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 195
Jenis Risiko Dampak pada Tindakan yang diambil Metode yang Digunakan Peluang
Type of Risk Perusahaan Mitigation Method Opportunity
Impact on the
Company
Udara I Air
Fisik I Physical
Udara di sekitar wilayah operasional Perseroan melakukan pengujian emisi Pengujian emisi udara Mengetahui baku
menjadi buruk dan terjadi udara, ambien, emisi boiler dan emisi Air emissions testing mutu emisi yang
penurunan udara bersih genset setiap 6 bulan sekali untuk dihasilkan
Deterioration in air quality memastikan hasil pengujian tidak melebih Understanding the
surrounding the Company’s standar baku disekitar wilayah operasi generated emission
operational areas, resulting in The Company conducts air emissions quality
reduced levels of clean air. testing, including ambient air, boiler
emissions, and generator (genset)
emissions, every six months to ensure that
emission levels remain within applicable
regulatory standards in the surrounding
operational areas.
Regulator I Regulators
Adanya peraturan OJK mengenai Perseroan melakukan pemantauan Pergantian bahan bakar Perseroan
keberlanjutan membuat Perseroan lingkungan dan mulai beralih ke energi menciptakan energi
lebih memperhatikan aspek terbarukan Fuel substitution terbarukan yang
lingkungan menghemat biaya
The Company carries out environmental operasional
The implementation of sustainability monitoring and has begun transitioning
regulations by the Financial Services toward the use of renewable energy Developing
Authority (OJK) has encouraged the sources. renewable energy
Company to place greater emphasis initiatives to improve
on environmental aspects. operational cost
efficiency
Reputasi I Reputation
Perseroan memiliki reputasi buruk Perseroan mulai memantau jejak emisi Carbon capture and Mengurangi emisi
jika tidak memantau keluaran emisi yang dihasilkan dari operasional storage yang terbuang ke
yang dihasilkan The Company has initiated the monitoring udara
The Company faces potential of its operational emissions footprint. Reducing air
reputational risks if emissions emissions released
are not properly monitored and into the environment
managed.
Air I Water
Fisik I Physical
Menurunnya kualitas air yang Perseroan melakukan pemantauan air Menguji kualitas air sesuai Mengetahui baku
disebabkan oleh kegiatan permukaan, air tanah, air bersih dan air dengan baku mutu yang mutu air yang
operasional Perusahaan minum setiap 6 bulan sekali. dipersyaratkan oleh dihasilkan.
Decline in water quality as a result The Company conducts monitoring of regulasi. Ensuring compliance
of the Company’s operational surface water, groundwater, clean water, Testing water quality in with applicable water
activities. and drinking water every six months. accordance with regulatory quality standards.
standards.
Regulator I Regulators
Adanya peraturan Kementerian Perseroan melakukan pemantauan Penggunaan waterfilter Perusahaan
Lingkungan Hidup dan Permenkes lingkungan dan menggunakan water sebagai penyediaan air menggunakan water
yang mensyaratkan baku mutu air. treatment plant untuk penyediaan air bersih dan air minum treatment plant
Regulatory requirements from bersih serta membangun IPAL Domestik serta menggunakan water untuk mendaur
the Ministry of Environment and untuk mengurangi pencemaran air treatment plant untuk ulang air bersih.
the Ministry of Health mandate limbah. mendaur ulang air bersih. Utilizing water
compliance with established water The Company performs environmental Utilization of water filtration treatment plants to
quality standards. monitoring and utilizes a water treatment systems for clean and recycle clean water.
plant to provide clean water, as well as drinking water supply, as
operates a domestic wastewater treatment well as the use of water
facility to reduce water pollution. treatment plants to recycle
clean water.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 196
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Risiko Dampak pada Tindakan yang diambil Metode yang Digunakan Peluang
Type of Risk Perusahaan Mitigation Method Opportunity
Impact on the
Company
Reputasi I Reputation
Perseroan memiliki reputasi buruk Perseroan mulai memantau baku mutu air Water filter dan IPAL Dapat menghemat
jika tidak memantau kualitas air yang berada di operasional Perusahaan. Domestik. pemakaian air.
yang dihasilkan. The Company has begun monitoring water Use of water filters and Reducing overall
The Company may face reputational quality standards across its operational domestic WWTP. water consumption.
risks if water quality is not areas.
adequately monitored.
Lingkungan Kerja I Work Environment
Fisik I Physical
Menurunnya kualitas lingkungan Perseroan melakukan pemantauan Melakukan pengujian Mengetahui kualitas
kerja yang disebabkan oleh kebisingan, kebauan, pencahayaan, lingkungan kerja, baik lingkungan kerja
kegiatan operasional Perseroan getaran dan tekanan kerja setiap 1 tahun kebisingan, kebauan, terhadap karyawan
Deterioration in the quality of the sekali. pencahayaan, getaran dan dan lingkungan.
working environment due to the The Company conducts monitoring of tekanan kerja ke pihak Monitoring
Company’s operational activities. noise levels, odor, lighting, vibration, and eksternal. workplace
occupational exposure/pressure annually. Conducting workplace environmental
environmental testing, quality for
including noise, odor, employees and
lighting, vibration, and surrounding areas.
occupational exposure, by
engaging external parties.
Regulator I Regulators
Adanya peraturan Kementerian Perusahaan melakukan pemantauan Mewajibkan karyawan Perseroan
Ketenagakerjaan terkait dengan lingkungan kerja dan memberikan alat untuk memggunakan mencegah penyakit
kesehatan dan keselamatan kerja. pelindung diri kepada karyawan. alat pelindung diri serta akibat lingkungan
Regulations from the Ministry of The Company monitors the work memberikan sanksi kerja yang tidak
Manpower require compliance with environment and provides personal kepada karyawan yang sehat.
occupational health and safety protective equipment (PPE) to employees. tidak menggunakan alat Preventing
standards. pelindung diri. occupational
Requiring employees to illnesses arising
use personal protective from unhealthy work
equipment (PPE), with environments.
sanctions imposed for non-
compliance.
Reputasi I Reputation
Perseroan memiliki reputasi buruk Perseroan mulai memantau lingkungan Penggunaan masker, Mencegah adanya
jika tidak memantu lingkungan kerja yang berada di operasional sarung tangan, earmuff, penyakit akibat
kerja baik secara internal ataupun Perusahaan. sepatu dan kacamata lingkungan kerja.
eksternal. The Company has initiated monitoring of safety. Mitigating risks
The Company may face reputational workplace environmental conditions across Use of PPE, including of work-related
risks if the working environment, its operational areas. masks, gloves, earmuffs, diseases associated
both internal and external, is not safety shoes, and safety with environmental
properly monitored and maintained. glasses conditions
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 197
Pengelolaan Lingkungan untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan
Environmental Stewardship for Sustainability
Manajemen Lingkungan [GRI 3-3] [GRI 13-2] Environmental Management
[GRI 3-3] [GRI 13-2]
Perseroan memandang pengelolaan lingkungan sebagai The Company views environmental management as
bagian fundamental dalam menjaga keberlanjutan usaha fundamental to business sustainability and long-term
dan daya saing jangka panjang, melalui pengelolaan competitiveness, by managing energy, water, emissions,
energi, air, emisi, dan limbah yang tidak hanya memastikan and waste to ensure compliance, improve efficiency,
kepatuhan, tetapi juga meningkatkan efisiensi dan nilai and create sustainable value. Potential environmental
berkelanjutan. Potensi dampak lingkungan seperti emisi impacts, including GHG emissions, waste, and resource
GRK, limbah, serta konsumsi sumber daya dikelola secara consumption, are prudently managed through an integrated
prudent melalui Sistem Manajemen Lingkungan yang Environmental Management System, ensuring operations
terintegrasi, sehingga seluruh kegiatan operasional berjalan are controlled, measurable, and risk-oriented.
terukur, terkendali, dan berorientasi pada mitigasi risiko.
Pengelolaan lingkungan dilakukan secara komprehensif mulai Environmental management is carried out comprehensively
dari perencanaan hingga pengelolaan limbah, dengan fokus from planning to waste management, with a focus on
pada peningkatan efisiensi energi dan pemanfaatan sumber improving energy and resource efficiency through process
daya melalui optimalisasi proses, penerapan teknologi rendah optimization, low-waste technologies, and the use of
limbah, serta penggunaan energi terbarukan. Salah satu renewable energy. A key initiative includes utilizing palm oil
inisiatif utama adalah pemanfaatan limbah cair kelapa sawit wastewater through a biogas system to convert methane
melalui instalasi biogas untuk mengolah gas metana menjadi into renewable energy, contributing to emission reduction,
energi terbarukan, yang berkontribusi pada penurunan emisi, waste minimization, and improved operational efficiency.
pengurangan limbah, dan peningkatan efisiensi operasional.
Pengendalian dilakukan terhadap kualitas udara, limbah Control measures are applied to air quality, liquid waste,
cair, limbah padat, serta limbah B3 dengan menerapkan solid waste, and hazardous materials based on the 3R
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Seluruh upaya tersebut principles (Reduce, Reuse, Recycle). All initiatives are
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 198
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
didukung oleh evaluasi dan pengawasan rutin untuk supported by regular monitoring and evaluation to ensure
memastikan efektivitas implementasi serta mendorong effective implementation and continuous performance
peningkatan kinerja secara berkelanjutan. improvement.
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan The Company ensures compliance with environmental
lingkungan hidup serta menjaga transparansi melalui regulations and maintains transparency through regular
pelaporan kepada instansi berwenang dan pengungkapan reporting to authorities and public disclosures, while
publik secara berkala, disertai upaya peningkatan promoting environmental awareness among employees
kesadaran lingkungan bagi karyawan dan masyarakat. and local communities. To strengthen governance, its
Sebagai penguatan tata kelola, fasilitas pengolahan telah facilities have obtained ISO 14001:2015 certification, with
tersertifikasi ISO 14001:2015 dan sebagian entitas anak some subsidiaries also certified under ISPO, reflecting a
memperoleh sertifikasi ISPO, mencerminkan penerapan systematic and continuous approach to environmental
pengelolaan lingkungan yang sistematis dan berkelanjutan. management.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan, In 2025, the Company did not receive any sanctions or
sanksi, maupun denda terkait ketidakpatuhan terhadap fines related to non-compliance with environmental laws,
hukum dan peraturan di bidang lingkungan hidup. Hal ini demonstrating its consistent commitment to responsible,
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan compliant, and sustainability-oriented environmental
pengelolaan lingkungan yang patuh, bertanggung jawab, management. [GRI 307-1]
dan berorientasi pada keberlanjutan. [GRI 307-1]
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Komitmen Perseroan terhadap pengelolaan dan pelestarian The Company’s commitment to environmental management
lingkungan hidup diwujudkan melalui alokasi anggaran and preservation is reflected in the allocation of an
lingkungan yang ditetapkan secara berkala setiap awal environmental budget, which is determined annually at the
tahun sebagai bagian dari perencanaan operasional. start of the year as part of operational planning.
Biaya lingkungan mencakup berbagai aspek, antara lain Environmental costs encompass various areas, including
penyusunan laporan keberlanjutan, pengadaan sarana dan sustainability reporting, procurement of waste management
prasarana pengelolaan limbah, program tanggung jawab infrastructure, environmental corporate social responsibility
sosial perusahaan (TJSL) di bidang lingkungan, sertifikasi programs, ISO, ISPO, and SMK3 certifications, emissions
ISO, ISPO, dan SMK3, pengelolaan serta pemantauan management and monitoring, and other activities related to
emisi, serta kegiatan lain yang berkaitan dengan aspek environmental protection and management.
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
In 2025, the Company allocated Rp2,504,114,899 for
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana lingkungan environmental initiatives, an increase from Rp2,171,252,134 in
hidup sebesar Rp2.504.114.899, meningkat dibandingkan 2024. The rise of Rp332,862,765, or approximately 15.33%,
tahun 2024 yang sebesar Rp2.171.252.134. Kenaikan sebesar highlights the Company’s strengthened commitment to
Rp332.862.765 atau sekitar 15,33% tersebut mencerminkan environmental management and its support for the ongoing
peningkatan komitmen Perseroan dalam memperkuat implementation of sustainability programs.
pengelolaan lingkungan serta mendukung implementasi
program keberlanjutan secara berkelanjutan.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Rp
2.504.178.174
2025
2024 2023
Rp Rp
2.171.252.134 2.477.373.136
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 199
Aspek Energi [POJK F.6] [POJK F.7] [GRI 302] Energy Aspect [POJK F.6] [POJK F.7] [GRI 302] Manajemen Energi [GRI 3-3] Energy Management [GRI 3-3] Pengelolaan energi merupakan salah satu aspek material bagi Energy management is a crucial aspect for the Company, as Perseroan, mengingat energi menjadi komponen utama dalam energy is a key element throughout the entire operational seluruh rantai operasional, mulai dari Pabrik Kelapa Sawit chain, including the Palm Oil Mills (PKS), Refinery, Kernel (PKS), Refinery, Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction Plant, Pelletizing Plant, pelletizing plant, Biogas Plant, Fortified Organic Fertilizer Plant, Biogas Plant, Fortified Organic Fertilizer (FOF) Plant, (FOF) plant, hingga kegiatan transportasi dan perkantoran. as well as transportation and office activities. Besides its Selain berdampak langsung terhadap biaya operasional, direct impact on operational costs, energy consumption also penggunaan energi juga berkontribusi terhadap emisi Gas contributes to greenhouse gas (GHG) emissions, making Rumah Kaca (GRK), sehingga pengelolaannya menjadi bagian energy management an essential part of the Company’s penting dalam strategi efisiensi operasional dan pengendalian operational efficiency strategy and environmental impact dampak lingkungan. control. Perseroan menerapkan pengelolaan energi secara The Company implements structured energy management terstruktur melalui pemantauan, pencatatan, dan evaluasi through regular monitoring, recording, and evaluation of konsumsi energi secara berkala di seluruh unit operasional. energy consumption across all operational units. Oversight Pengawasan dilakukan melalui pelaporan rutin kepada is maintained through routine reporting to the Board of Direksi sebagai bagian dari mekanisme pengendalian Directors as part of the internal control system and as a internal dan dasar pengambilan keputusan strategis. basis for strategic decisions. This approach aim to ensure Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan penggunaan efficient and controlled energy use, reduce dependence on energi yang efisien dan terkendali, mengurangi non-renewable energy sources, and strengthen operational ketergantungan pada sumber energi tidak terbarukan, serta resilience amid energy price fluctuations and national memperkuat ketahanan operasional di tengah dinamika energy transition policies. harga energi dan arah kebijakan transisi energi nasional. Sejalan dengan komitmen dekarbonisasi dan efisiensi In line with its decarbonization and resource efficiency sumber daya, Perseroan mengoptimalkan energi terbarukan commitment, the Company optimizes renewable energy dari produk sampingan kelapa sawit seperti cangkang dan from palm oil by-products such as shells and fiber as boiler serat sebagai bahan bakar boiler untuk menghasilkan listrik fuel to generate electricity through steam, and utilizes empty melalui proses steam, serta memanfaatkan tandan kosong fruit bunches as value-added biomass. In addition, the sebagai biomassa bernilai tambah. Selain itu, Perseroan Company uses biogas from liquid waste as an alternative memanfaatkan biogas dari limbah cair sebagai sumber energy source to support refinery, FOF plant, and other energi alternatif untuk mendukung operasional refinery, operations, while replacing fossil fuels to enhance energy FOF plant, dan unit lainnya, sekaligus menggantikan bahan efficiency. bakar fosil guna meningkatkan efisiensi energi. Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan terus Through these initiatives, the Company continues to mendorong penerapan prinsip efisiensi energi dan ekonomi promote integrated energy efficiency and circular economy sirkular secara terintegrasi di seluruh lini operasional, principles across all operational areas, reinforcing its sekaligus memperkuat komitmen dalam mendukung dedication to transitioning toward lower-carbon and more transisi menuju operasional yang lebih rendah karbon dan sustainable operations. berkelanjutan. Konsumsi Energi [POJK F.6] [GRI 302-1] Energy Consumption [POJK F.6] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [E-03] [GRI 302-2] [E-03] Energi digunakan untuk mendukung seluruh aktivitas Energy is used to support all operational activities, operasional Perseroan, terutama dalam proses produksi di especially production processes at Palm Oil Mills (POM), Pabrik Kelapa Sawit (PKS), termasuk pengoperasian mesin, including machinery operation, boilers, Kernel Crushing boiler, Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction Plant, Plant (KCP), Solvent Extraction Plant, Pelletizing Plant, pelletizing plant, Biogas Plant, FOF Plant, serta peralatan Biogas Plant, FOF Plant, and other supporting equipment. pendukung lainnya. Selain itu, energi juga digunakan Energy is also utilized for activities at the Head Office. The untuk mendukung kegiatan operasional di Kantor Pusat. reported energy consumption is calculated based on the Perhitungan konsumsi energi dalam laporan ini didasarkan total volume of each energy source used. pada total volume dari setiap sumber energi yang digunakan. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 200
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama periode pelaporan, kebutuhan energi di Kantor During the reporting period, the energy demands at the
Pusat, PT Dumai Paricipta Abadi, dan PT Mega Sawit Head Office, PT Dumai Participta Abadi, and PT Mega Sawit
Sriwijaya masih dipenuhi dari pasokan listrik nasional (PLN). Sriwijaya were fully supplied by the national electricity grid
Pada tahun 2025, Perseroan juga mulai memanfaatkan listrik (PLN). Starting in 2025, the Company also began using PLN
PLN pada beberapa fasilitas di PT Intan Sejati Andalan (ISA), electricity at several facilities of PT Intan Sejati Andalan
termasuk Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction (ISA), including the Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent
Plant, dan pelletizing plant. Penambahan pemanfaatan Extraction Plant, and Pelletizing Plant. This increased
listrik PLN pada fasilitas tersebut turut berkontribusi use of PLN electricity contributed to the rise in electricity
terhadap peningkatan konsumsi listrik dari PLN selama consumption from PLN during the reporting period.
periode pelaporan.
Dalam kegiatan produksi, mayoritas pabrik telah Most mills have utilized renewable energy sources through
memanfaatkan energi terbarukan melalui penggunaan the use of palm kernel shells and fiber as boiler fuel. The
cangkang dan serat inti sawit sebagai bahan bakar boiler. Company also uses biogas as an alternative energy source
Perseroan juga memanfaatkan biogas sebagai sumber to replace diesel fuel in mill operations. Throughout 2025,
energi alternatif yang berfungsi sebagai pengganti bahan the total biogas distributed reached 3,082,364 Nm³,
bakar solar dalam operasional pabrik. Sepanjang tahun equivalent to 22,193 GJ of energy used at the refinery and
2025, biogas yang didistribusikan mencapai 3.082.364 Nm³ FOF plant facilities.
atau setara dengan 22.193 GJ energi yang dimanfaatkan
pada fasilitas refinery dan FOF plant.
Penggunaan energi tidak terbarukan umumnya terjadi Non-renewable energy is generally used under specific
pada kondisi tertentu, seperti saat pabrik tidak melakukan conditions, such as when the mills are not processing Fresh
pengolahan TBS, termasuk pada periode perawatan fasilitas Fruit Bunches (FFB), during maintenance periods, or on
(maintenance) atau pada hari libur nasional. public holidays.
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total energy consumption was
sebesar 39.822.905 kWh atau setara dengan 143.361 GJ, recorded at 39,822,905 kWh, equivalent to 143,361 GJ,
meningkat sebesar 94,5% dibandingkan tahun 2024 yang reflecting a 94.5% increase compared to 2024, which was
tercatat sebesar 73.700 GJ. Peningkatan tersebut terutama 73,700 GJ. This rise was mainly driven by higher operational
dipengaruhi oleh bertambahnya aktivitas operasional activity with the commissioning of new facilities, namely the
seiring dengan mulai beroperasinya fasilitas baru, yaitu Biogas plant and FOF plant, along with increased energy
Biogas plant dan FOF plant, serta peningkatan penggunaan use at other production units.
energi pada unit produksi lainnya.
Konsumsi energi selama tahun 2025 disajikan dalam tabel Energy consumption for 2025 is presented in the following
berikut. table.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Konsumsi Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Unit
Fiber & Cangkang (Turbin)
GJ 100.763 64.430 99.982
Fibre & Shell (Turbine)
Biogas GJ 22.193 - -
Total Energi Terbarukan
GJ 122.956 64.430 99.982
Total Renewable Energy
Bahan Bakar Solar (Genset)
GJ 2.036 4.611 4.792
Diesel Fuel (Genset)
Listrik
GJ 18.370 4.660 5.162
Electricity
Total Energi Tidak Terbarukan
GJ 20.405 9.271 9.953
Total Non-Renewable Energy
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 201
Konsumsi Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Unit
Total Energi Konsumsi GJ 143.361 73.700 109.935
Total Energy Consumption kWh 39.822.905 20.472.520 30.537.844
Total Olah TBS, CPO & PK
Ton 1.242.859 1.133.894 1.503.290
Total Processed FFB, CPO & PK
Catatan | Note:
• Data intensitas merujuk pada tipe energi yang tertera untuk pabrik kelapa sawit dan berdasarkan pada energi yang dikonsumsi. Saat ini data tidak tersedia
dalam bentuk rincian konsumsi energi untuk tenaga listrik, pemanasan, pendinginan dan uap.
• Pada tahun 2025 terdapat penambahan data distribusi biogas yang telah dikonversi dari Nm³ ke kWh dengan estimasi 1 Nm³ setara dengan 2 kWh. Selain
itu, terdapat penambahan penggunaan listrik PLN yang digunakan untuk mendukung operasional Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction Plant,
dan pelletizing plant serta menambahan data produksi untuk CPO dan PK dari PT Intan Sejati Andalan.
• The intensity data refers to the type of energy listed for the palm oil mills and is based on the energy consumed. At present, detailed consumption data for
electricity, heating, cooling, and steam is not available.
• In 2025, additional data on biogas distribution has been included, converted from Nm³ to kWh using the estimate of 1 Nm³ = 2 kWh. Furthermore,
additional electricity consumption from PLN has been included to support the operations of the Kernel Crushing Plant (KCP), Solvent Extraction Plant, and
Pelletizing Plant, along with updated production data for CPO and PK from PT Intan Sejati Andalan.
Intensitas Energi [POJK F.6] [GRI 302-3] Energy Intensity [POJK F.6] [GRI 302-3]
Pada tahun 2025, intensitas energi pabrik tercatat In 2025, the Company’s mill energy intensity reached 0.115
sebesar 0,115 GJ/ton TBS, meningkat dibandingkan tahun GJ per ton of FFB, increasing from the previous year due
sebelumnya akibat penurunan produksi karena kegiatan to lower production from maintenance activities and the
pemeliharaan serta beroperasinya fasilitas baru yang operation of new facilities that raised energy demand.
menambah kebutuhan energi. Perseroan juga memperluas The Company also expanded its calculation method by
metode perhitungan dengan memasukkan output CPO including CPO and PK outputs for a more comprehensive
dan PK untuk memberikan gambaran lebih komprehensif, view, though the increase in energy consumption has not
namun peningkatan konsumsi energi belum sepenuhnya yet been fully offset by optimized production output.
diimbangi oleh optimalisasi produksi.
Beban energi tetap dari peralatan pendukung dan sistem Fixed energy loads from supporting equipment and utility
utilitas menyebabkan rasio penggunaan energi tetap tinggi systems keep energy usage relatively high despite lower
meskipun produksi menurun. Perseroan terus melakukan production volumes. The Company continues to assess
evaluasi untuk memastikan kondisi ini bersifat sementara, this condition to ensure it is temporary, with plans to
dengan target menurunkan intensitas energi melalui reduce energy intensity by improving capacity utilization,
peningkatan utilisasi kapasitas, penguatan pengelolaan strengthening energy management, and optimizing
energi, dan optimalisasi pemanfaatan energi terbarukan. renewable energy use.
Intensitas Konsumsi Energi
Intensity of Energy Consumption
Konsumsi Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Consumption Unit
Intensitas Energi/Ton
GJ/Ton 0,115 0,065 0,073
Energy Intensity/Tons
Efisiensi Energi [POJK F.7] [GRI 302-4] Energy Efficiency [POJK F.7] [GRI 302-4]
Perseroan berkomitmen meningkatkan efisiensi energi The Company is committed to improving energy efficiency
untuk mengendalikan biaya operasional, mengurangi to control operational costs, reduce GHG emissions, and
emisi GRK, serta memperkuat ketahanan operasional strengthen operational resilience and environmental
dan pengelolaan lingkungan. Upaya ini dilakukan melalui management. These efforts are carried out through regular
pemantauan konsumsi energi secara berkala menggunakan monitoring of energy consumption using kWh meters to
kWh meter untuk mengidentifikasi pola penggunaan dan identify usage patterns and inefficiencies, supported by
potensi pemborosan, disertai pengendalian operasional operational controls such as managing machinery use,
seperti pengaturan penggunaan mesin dan pemadaman shutting down generators when not in operation, and
genset saat tidak beroperasi, serta perawatan dan inspeksi conducting routine maintenance and inspections to ensure
rutin guna menjaga kinerja peralatan tetap optimal. optimal equipment performance.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 202
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan konsumsi In 2025, the Company recorded a reduction in energy
energi seiring berkurangnya volume TBS akibat kegiatan consumption due to lower FFB volumes from maintenance
pemeliharaan, yang turut didukung oleh implementasi activities, supported by the implementation of energy
kebijakan efisiensi energi di seluruh operasional. efficiency policies across operations.
Selain itu, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan energi In addition, the Company optimized renewable energy use
terbarukan melalui penggunaan cangkang dan serat by utilizing shells and fibers as biomass fuel for boilers, in
sebagai bahan bakar biomassa pada boiler, sejalan dengan line with circular economy principles and reduced reliance
prinsip sirkularitas dan pengurangan ketergantungan on fossil energy. These initiatives support continuous
pada energi fosil. Berbagai inisiatif ini mendukung improvement in energy performance and promote more
peningkatan kinerja energi secara berkelanjutan serta efficient and environmentally friendly operations.
operasional yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
Aspek Emisi [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305] Emissions Aspect [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305]
[GRI 13-1] [GRI 13-1]
Manajemen Emisi [GRI 3-3] Emissions Management [GRI 3-3]
Kegiatan operasional Perseroan, khususnya di Pabrik Kelapa The Company’s operations, particularly at Palm Oil Mills
Sawit (PKS), berpotensi menghasilkan emisi GRK dan emisi (POMs), have the potential to generate GHG and other air
udara lainnya, sehingga pengelolaannya menjadi aspek emissions, making emission management a material aspect
material seiring meningkatnya perhatian terhadap perubahan amid growing climate concerns and transparency demands.
iklim dan tuntutan transparansi. Pengendalian emisi dilakukan Emission control is integrated with energy and operational
secara terintegrasi dengan pengelolaan energi dan management through regular monitoring, measurement,
operasional melalui pemantauan, pengukuran, dan evaluasi and evaluation of emission sources within the Company’s
berkala atas sumber emisi dalam kendali Perseroan. control.
Sepanjang tahun 2025, pemantauan dilaksanakan melalui Throughout 2025, monitoring included ambient air
pengujian kualitas udara ambien, emisi cerobong, kebisingan, quality testing, stack emissions, noise, vibration, and odor
getaran, dan bau oleh pihak yang kompeten guna memastikan assessments by qualified parties to ensure compliance
kepatuhan terhadap baku mutu lingkungan. Hasil pemantauan with environmental standards. The results were reported to
dilaporkan kepada manajemen dan instansi berwenang sesuai management and relevant authorities in line with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Sejalan dengan transisi menuju ekonomi rendah karbon, In support of the shift toward a low-carbon economy, the
Perseroan juga terus meningkatkan akurasi perhitungan dan Company continually enhances the accuracy of emission
cakupan pengungkapan emisi guna memberikan gambaran calculations and broadens disclosure coverage to provide a
yang lebih komprehensif atas jejak karbon operasional dan more complete view of operational and supply chain carbon
rantai nilai. footprints.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Langsung dan Tidak Direct and Indirect Greenhouse Gas (GHG)
Langsung [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [E-01] Emissions [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [E-01]
Emisi GRK Perseroan dikategorikan menjadi emisi langsung The Company’s GHG emissions are categorized into direct
(Scope 1) dan emisi tidak langsung (Scope 2). Emisi langsung emissions (Scope 1) and indirect emissions (Scope 2). Scope
berasal dari penggunaan bahan bakar pada mesin dan 1 emissions arise from fuel use in machinery and generators,
genset, pembakaran biomassa di boiler, serta pengolahan biomass combustion in boilers, and Palm Oil Mill Effluent
limbah cair (POME), sedangkan emisi tidak langsung berasal (POME) treatment, while Scope 2 emissions come from
dari konsumsi listrik yang dibeli dari PLN untuk operasional electricity purchased from PLN for office and supporting
kantor dan fasilitas pendukung. operations.
Perhitungan emisi dilakukan menggunakan Kalkulator GRK Emissions are calculated using the ISPO GHG Calculator
ISPO versi 9.1 dalam satuan ton CO₂ ekuivalen (tCO₂e) version 9.1 in metric tons of CO₂ equivalent (tCO₂e), based
dengan mengacu pada faktor emisi sesuai metodologi on emission factors in accordance with ISPO methodology,
ISPO, dan mencakup seluruh emisi dalam batas kendali covering emissions within the Company’s operational
operasional Perseroan. control.
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 203
Hingga akhir tahun 2025, total emisi Gas Rumah Kaca (GRK) By the end of 2025, total GHG emissions from operations
dari operasional (Scope 1 dan Scope 2) tercatat sebesar (Scope 1 and Scope 2) reached 43,947.97 tCO₂e, up from
43.947,97 tCO₂e, meningkat dibandingkan tahun 2024 42,442.76 tCO₂e in 2024. The increase mainly resulted
yang sebesar 42.442,76 tCO₂e. Peningkatan ini terutama from changes in operational profiles, including adding and
dipengaruhi oleh perubahan profil operasional, termasuk optimizing facilities and increased support activities that
penambahan dan optimalisasi fasilitas serta peningkatan affected energy use. Nonetheless, the Company continues
aktivitas pendukung operasional yang berdampak pada to reduce emissions by improving energy efficiency and
konsumsi energi. Meskipun demikian, Perseroan tetap increasing the use of renewable energy sources, such as
berupaya mengendalikan emisi melalui peningkatan biomass and biogas, to gradually slow the rise in emissions.
efisiensi energi serta optimalisasi pemanfaatan sumber
energi terbarukan, termasuk biomassa dan biogas, guna
menekan laju peningkatan emisi secara bertahap.
Emisi Tidak Langsung Lainnya (Scope 3) [GRI 305-3] Other Indirect Emissions (Scope 3) [GRI 305-3]
Selain emisi operasional, Perseroan mengidentifikasi emisi In addition to operational emissions, the Company
tidak langsung lainnya (Scope 3) yang berasal dari aktivitas identifies other indirect emissions (Scope 3) from third-party
transportasi TBS oleh pihak ketiga. Perhitungan dilakukan transportation of FFB. These emissions are calculated based
berdasarkan data transportasi dalam sistem pelaporan on transportation data from internal reporting systems
internal menggunakan Kalkulator GRK ISPO versi 9.1, using the ISPO GHG Calculator version 9.1, considering
dengan mempertimbangkan konsumsi bahan bakar dan fuel consumption and emission factors in line with ISPO
faktor emisi sesuai metodologi ISPO. methodology.
Pada tahun 2025, total emisi Scope 3 dari penggunaan In 2025, total Scope 3 emissions from fuel used in FFB
bahan bakar transportasi TBS tercatat sebesar 3.515,79 transportation reached 3,515.79 tCO₂e. Although these
tCO₂e. Meskipun aktivitas ini berada di luar kendali activities are outside the Company’s direct operational
operasional langsung Perseroan, pengungkapan dilakukan control, disclosures are made to improve transparency of
sebagai bagian dari peningkatan transparansi jejak karbon the value chain’s carbon footprint and to enhance climate
rantai nilai dan penguatan tata kelola pelaporan iklim. reporting governance.
Rata-rata volume emisi GRK disajikan dalam tabel berikut: Average GHG emission volumes are presented in the
following table:
Volume Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Volume
Kategori Emisi Satuan
2025 2024 2023
Emission Category Unit
Emisi GRK Scope 1
GHG Emissions Scope 1
Emisi GRK Langsung (Emisi Langsung Pabrik Kelapa Sawit)
tCO2e 40.018,92 41.443,52 53.621,66
Direct GHG Emissions (Direct Emissions from Palm Oil Mill)
Emisi GRK Scope 2
GHG Emissions Scope 2
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang diimpor/dibeli
(PLN)
tCO2e 3.929,05 999,24 1.108,21
Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased
Electricity (PLN)
Emisi GRK Scope 3
GHG Emissions Scope 3
Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
tCO2e 3.515,79 5.173,01 6.903,46
Indirect GHG emissions from Transportation
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
tCO2e 43.947,97 42.442,76 54.729,87
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 dan 3)
tCO2e 47.463,76 47.615,78 61.633,33
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 204
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025, total emisi GRK Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total greenhouse gas (GHG)
47.463,76 tCO₂e. Penyajian emisi dilakukan secara terpisah emissions reached 47,463.76 tCO₂e. Emissions are broken
antara emisi operasional (Scope 1 dan Scope 2) dan emisi rantai down into operational emissions (Scope 1 and Scope 2) and
nilai (Scope 3) untuk memberikan kejelasan mengenai sumber value chain emissions (Scope 3) to clarify sources and level
emisi serta tingkat kendali terhadap masing-masing kategori. of control over each category.
Sebagai bagian dari komitmen peningkatan kinerja lingkungan As part of its commitment to continually improve
secara berkelanjutan, Perseroan terus mengevaluasi peluang environmental performance, the Company actively explores
penurunan emisi melalui peningkatan efisiensi energi, opportunities to cut emissions through increased energy
optimalisasi pemanfaatan biomassa, serta penguatan efficiency, better biomass use, and improved management
pengelolaan emisi dari limbah cair dan aktivitas rantai pasok of emissions from wastewater and supply chain activities,
guna mendukung upaya mitigasi perubahan iklim. supporting wider climate change mitigation efforts.
Intensitas Emisi GRK [POJK F.11] [GRI 305-4] [E-02] GHG Emission Intensity [POJK F.11] [GRI 305-4] [E-02]
Intensitas emisi GRK dihitung berdasarkan pendapatan GHG emission intensity is calculated based on the
Perseroan dalam satu tahun. Rasio ini menunjukkan jumlah Company’s annual revenue. This ratio shows the amount
emisi GRK yang dihasilkan per satuan nilai ekonomi yang of GHG emissions produced per unit of economic value
diperoleh, sehingga mencerminkan efisiensi dan kinerja created, reflecting the Company’s environmental efficiency
lingkungan Perseroan dalam menjalankan aktivitas and operational performance. A lower emission intensity
operasionalnya. Semakin rendah intensitas emisi, semakin indicates better management of environmental impacts
efisien Perseroan dalam mengelola dampak lingkungan relative to economic output.
terhadap nilai ekonomi yang dihasilkan.
Pada tahun 2025, intensitas emisi GRK yang dihasilkan dari In 2025, the GHG emission intensity from production
proses produksi, kegiatan operasional, dan transportasi processes, operational activities, and transportation was
tercatat sebesar 0,000000007 tCO₂e per Rupiah pendapatan. recorded at 0.000000007 tCO₂e per Rupiah of revenue.
Dibandingkan tahun 2024, intensitas emisi mengalami Compared to 2024, emission intensity declined by 23.08%,
penurunan sebesar 23,08%, yang menunjukkan adanya reflecting enhanced emission efficiency relative to the
peningkatan efisiensi emisi terhadap pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
Perseroan terus melakukan pengelolaan emisi secara The Company continues to manage emissions sustainably
berkelanjutan melalui peningkatan efisiensi operasional through improved operational efficiency and optimized
dan optimalisasi pemanfaatan energi yang lebih ramah use of environmentally friendly energy sources, aiming to
lingkungan, guna menurunkan intensitas emisi GRK seiring reduce GHG emission intensity in line with business growth.
dengan pertumbuhan kinerja usaha.
Berikut adalah data intensitas emisi GRK berdasarkan The following table presents GHG emission intensity based
pendapatan dalam tiga tahun terakhir. on revenue over the past three years.
Intensitas Emisi GRK terhadap Pendapatan
GHG Emissions Intensity to Revenue
(tCO2e / Rp)
Uraian
2025 2024 2023
Decsription
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2) / Pendapatan
0,000000007 0,000000009 0,000000010
GHG Emissions Intensity (Scope 1 and 2)/Revenue
Pengurangan Emisi GRK [POJK F.12] [GRI 305-5] GHG Emission Reduction [POJK F.12] [GRI 305-5]
[E-07] [E-07]
Pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan Managing greenhouse gas (GHG) emissions is a critical part
bagian penting dari upaya mitigasi perubahan iklim serta of climate change mitigation and long-term environmental
pengelolaan risiko lingkungan jangka panjang. Perseroan risk management. The Company is committed to reducing
berkomitmen untuk menurunkan emisi secara berkelanjutan emissions sustainably as part of its environmental
sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan responsibility and in support of the Sustainable Development
sekaligus mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs), particularly SDG 13 on climate action.
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya SDG 13
tentang penanganan perubahan iklim.
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 205
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengelolaan This commitment is realized through more efficient operasional yang lebih efisien dan terkendali, serta and controlled operational management, as well as the penerapan praktik yang selaras dengan ketentuan implementation of practices aligned with applicable peraturan lingkungan yang berlaku. Meskipun Perseroan environmental regulations. While the Company recorded masih mencatatkan peningkatan emisi seiring dengan an increase in emissions due to operational dynamics and dinamika operasional dan pengembangan fasilitas, berbagai facility development, various mitigation efforts continue to upaya pengendalian tetap dilakukan untuk menekan laju curb the rate of emission growth, including: peningkatan emisi, yang antara lain meliputi: 1. Melakukan perawatan rutin terhadap peralatan dan 1. Conducting routine maintenance on both mobile and mesin, baik bergerak maupun tidak bergerak, untuk stationary equipment to ensure optimal performance memastikan kinerja optimal dan meminimalkan potensi and minimize potential emission increases; peningkatan emisi; 2. Mengoptimalkan efisiensi energi serta mengurangi 2. Optimizing energy efficiency and reducing consumption konsumsi energi dari sumber tidak terbarukan; from non-renewable sources; 3. Memaksimalkan pengelolaan dan perawatan boiler 3. Maximizing boiler management and maintenance to agar emisi tetap memenuhi baku mutu lingkungan; ensure emissions meet environmental quality standards; 4. Melakukan pemantauan dan pengujian emisi secara 4. Performing periodic emission monitoring and testing by berkala oleh pihak ketiga yang kompeten; competent third parties; 5. Melaksanakan uji lingkungan setiap semester yang 5. Conducting environmental testing each semester, mencakup uji emisi sumber tidak bergerak, uji udara including emissions from stationary sources, ambient air ambien, serta pengujian kualitas air permukaan dan air quality, and surface and clean water quality assessments; bersih; 6. Mengelola dan memanfaatkan limbah padat serta limbah 6. Managing and utilizing solid and liquid waste in cair sesuai dokumen lingkungan yang telah disahkan; accordance with approved environmental documents; 7. Melakukan penanaman pohon di sekitar area 7. Undertaking tree planting around operational areas to operasional sebagai bagian dari upaya peningkatan enhance environmental quality; kualitas lingkungan; 8. Menghitung emisi GRK secara berkala menggunakan 8. Periodically calculating GHG emissions using the ISPO Kalkulator GRK ISPO sebagai dasar evaluasi kinerja dan GHG Calculator as a basis for performance evaluation perencanaan penurunan emisi; and emission reduction planning; 9. Meningkatkan kesadaran karyawan melalui sosialisasi 9. Raising employee awareness through communication of praktik kerja yang ramah lingkungan. environmentally friendly work practices. Sebagai bagian dari strategi penurunan emisi, Perseroan As part of its emission reduction strategy, the Company menjajaki pemanfaatan gas metana dari pengolahan is exploring the use of methane from POME treatment as POME sebagai sumber energi alternatif untuk menekan an alternative energy source to reduce GHG emissions emisi GRK dan meningkatkan efisiensi energi. Seluruh and improve energy efficiency. All emission management upaya pengelolaan dan pemantauan emisi dilaporkan and monitoring activities are regularly reported to secara berkala kepada instansi berwenang sebagai bentuk relevant authorities as part of regulatory compliance and kepatuhan dan komitmen transparansi. transparency commitments. Aspek Air dan Tumpah Efluen Water and Effluent Aspects [POJK F.8] [GRI 303] [GRI 13-7] [POJK F.8] [GRI 303] [GRI 13-7] Manajemen Air dan Efluen [GRI 3-3] Water and Effluent Management [GRI 3-3] Air merupakan sumber daya yang sangat penting bagi Water is a vital resource for the company’s operations, keberlangsungan operasional Perseroan, khususnya especially in Palm Oil Mill (PKS) processing, and for the dalam proses pengolahan di Pabrik Kelapa Sawit (PKS), surrounding communities. With increasing pressure on serta bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Di water availability due to climate change and industrial tengah meningkatnya tekanan terhadap ketersediaan air activities, sustainable water management has become a akibat perubahan iklim dan aktivitas industri, pengelolaan priority to reduce environmental impacts. air secara berkelanjutan menjadi salah satu prioritas dalam pengendalian dampak lingkungan. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 206
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagian besar kebutuhan air dipenuhi dari sumber air Most water supplies come from surface water sources,
permukaan yang diperoleh berdasarkan perizinan yang obtained under valid permits and managed according to
sah dan dikelola sesuai dengan ketentuan peraturan relevant regulations. The company ensures that all stages
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memastikan of water abstraction, use, and discharge are carefully
bahwa seluruh tahapan pengambilan, pemanfaatan, dan planned, measured, and responsibly carried out to preserve
pembuangan air dilakukan secara terencana, terukur, environmental balance and minimize potential impacts on
dan bertanggung jawab guna menjaga keseimbangan nearby ecosystems.
lingkungan serta meminimalkan potensi dampak terhadap
ekosistem sekitar.
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Interaction with Water as a Shared Resource
Bersama [GRI 303-1] [GRI 303-1]
Perseroan memanfaatkan sumber daya air berdasarkan The Company uses water resources in accordance
perizinan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. with permits issued by the Government of Indonesia.
Ketentuan tersebut mengatur sumber dan volume These permits specify the sources and volumes of water
pengambilan air serta standar kualitas air buangan yang extraction as well as the standards for effluent quality.
wajib dipenuhi. Sebelum persetujuan diberikan, instansi Before approval, authorities review assessments to ensure
berwenang melakukan kajian untuk memastikan bahwa that operational activities do not cause significant impacts
aktivitas operasional tidak menimbulkan dampak signifikan on the environment or local communities.
terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.
Pengambilan Air [GRI 303-3] Water Withdrawal [GRI 303-3]
Kebutuhan air operasional Perseroan bersumber dari air The Company sources water for operations from surface
permukaan, air tanah, dan PDAM, dengan pengambilan water, groundwater, and PDAM, ensuring withdrawal
yang dilakukan sesuai regulasi serta memastikan kualitas complies with regulations and water quality meets
air memenuhi standar yang ditetapkan. Pengelolaan air government standards. Water management also considers
juga mempertimbangkan ketersediaan sumber daya local resource availability to avoid impacting community
setempat agar tidak mengganggu akses masyarakat dan access and environmental balance.
keseimbangan lingkungan.
Total volume pengambilan air berdasarkan sumbernya Total water withdrawal by source for the period 2023–2025
untuk periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut: is presented in the following table:
Pengambilan Air sesuai Sumbernya
Water Withdrawal Based on Its Sources
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Permukaan
m3 1.452.647 1.408.415 1.454.124
Surface Water
Air Bawah Tanah
m3 49.215 56.150 59.617
Subsoil Water
PDAM m3 1.162 1.073 1.098
TOTAL m3 1.503.024 1.465.638 1.514.839
Konsumsi Air [GRI 303-5] [E-04] Water Consumption [GRI 303-5] [E-04]
Perseroan menggunakan air untuk proses produksi dan fasilitas The Company uses water for production processes and
pendukung, dengan sumber utama dari air permukaan, serta supporting facilities, primarily sourced from surface water, with
PDAM dan air tanah untuk kebutuhan domestik. Pada tahun PDAM and groundwater used for domestic needs. In 2025,
2025, konsumsi air tercatat sebesar 1.503.024 m³, meningkat total water consumption reached 1,503,024 m³, an increase
2,55% dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun volume TBS of 2.55% compared to the previous year, despite a decline
yang diolah menurun, seiring dengan pelaksanaan kegiatan in processed FFB volumes, due to maintenance and repair
perbaikan dan pemeliharaan pabrik yang memerlukan activities at the mills that required additional water for cleaning,
tambahan air untuk proses pembersihan, pengujian, dan testing, and operational support during the period.
dukungan operasional selama periode tersebut.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 207
Volume Pemakaian Air
Water Consumption Volume
Penggunaan Air Satuan
2025 2024 2023
Water Consumption Unit
Boiler m3 848.414,4 878.864,0 875.173
Proses
m3 437.306,7 378.053,0 398.617
Process
Domestik
m3 217.302,9 208.721,0 241.248,9
Domestic
TOTAL m3 1.503.024 1.465.638 1.514.839
Manajemen Dampak Pembuangan Air [GRI 303-2] Water Discharge Impact Management [GRI 303-2]
Proses produksi dan kegiatan pendukung Perseroan The Company’s production processes and supporting activities
menghasilkan limbah cair, terutama dari pengolahan generate liquid waste, mainly from converting Fresh Fruit
Tandan Buah Segar (TBS) menjadi Crude Palm Oil (CPO) Bunches (FFB) into Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK).
dan Palm Kernel (PK). Limbah cair tersebut mengandung This effluent contains both organic and inorganic parameters,
parameter organik dan anorganik, seperti TDS, TSS, COD, such as Total Dissolved Solids (TDS), Total Suspended Solids
dan BOD, sehingga memerlukan pengelolaan yang tepat (TSS), Chemical Oxygen Demand (COD), and Biochemical
untuk mencegah dampak terhadap lingkungan. Oxygen Demand (BOD), which require proper management to
prevent environmental impacts.
Perseroan mengelola limbah cair melalui sistem pengolahan The Company manages effluent through an integrated
terintegrasi di Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) system at its Wastewater Treatment Plant (WWTP) to ensure
untuk memastikan kualitas air buangan memenuhi baku the effluent quality meets the necessary standards and
mutu yang ditetapkan serta menjaga kepatuhan terhadap complies with relevant regulations.
peraturan yang berlaku.
Selain itu, limbah cair juga dimanfaatkan lebih lanjut Additionally, some of the effluent is further processed to
melalui proses pengolahan untuk menghasilkan biogas produce biogas, which is used as an alternative energy
yang digunakan sebagai sumber energi alternatif dalam source in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Pembuangan Air [POJK F.13] [POJK F.14] [GRI 303-4] Water Discharge [POJK F.13] [POJK F.14] [GRI 303-4]
Seluruh limbah cair terlebih dahulu diolah melalui Instalasi All effluent is treated at the WWTP to meet the required
Pengolahan Air Limbah (IPAL) hingga memenuhi baku effluent quality standards before being released into water
mutu yang dipersyaratkan sebelum dialirkan ke badan bodies. The monitored water quality parameters comply
air. Parameter kualitas air yang dipantau mengacu pada with relevant regulations, including BOD ≤100 mg/L, COD
ketentuan yang berlaku, antara lain BOD ≤100 mg/L, COD ≤350 mg/L, TSS ≤250 mg/L, and pH 6.0–9.0.
≤350 mg/L, TSS ≤250 mg/L, dan pH 6,0–9,0.
Pada tahun 2025, total limbah cair yang dihasilkan dari In 2025, the total effluent generated from production
proses produksi tercatat sebesar 509.456 m³. Setelah processes reached 509,456 m³. After treatment, the
melalui proses pengolahan, volume air limbah yang volume of effluent discharged into receiving water
dilepaskan ke badan air mencapai 298.285 m³. Volume bodies amounted to 298,285 m³. This volume decreased
ini menurun dibandingkan tahun sebelumnya, terutama compared to the previous year, primarily due to a decline
dipengaruhi oleh penurunan jumlah TBS yang diolah in FFB processed and improved water use efficiency in the
serta peningkatan efisiensi penggunaan air dalam proses production process.
produksi.
Di sisi lain, sebagian limbah cair juga dimanfaatkan melalui Additionally, a portion of the effluent is treated to produce
proses pengolahan untuk menghasilkan biogas, sehingga biogas, contributing to more sustainable waste management
mendukung optimalisasi pengelolaan limbah secara lebih methods.
berkelanjutan.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 208
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis dan Volume Efluen
Type and Volume of Effluents
Pengungkapan Satuan
2025 2024 2023
Disclosure Unit
Total Volume Limbah Cair yang
Dihasilkan m3 509.456 736.976 819.400
Total Volume of Effluent Generated
Total Volume Limbah Cair yang
dilepaskan setelah Proses Pengolahan
m3 298.285 424.373 556.056
Total Volume of Effluent Discharged
after Processing
Tumpahan [POJK F.15] Spills [POJK F.15]
Risiko tumpahan menjadi salah satu potensi dalam Spill risks are a potential aspect of the Company’s
operasional Perseroan yang dikelola melalui prosedur operations, managed through preventive measures and
pencegahan dan penanganan untuk memastikan respons response procedures to ensure timely and effective action.
cepat dan efektif. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there were no spill incidents or non-compliance
insiden tumpahan maupun ketidakpatuhan terkait related to water management, and the Company did not
pengelolaan air, serta tidak ada sanksi administratif atau receive any administrative sanctions or fines.
denda yang diterima Perseroan.
Aspek Limbah [GRI-306] [GRI 13-8] Waste Management [GRI 306] [GRI 13-8]
Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan Terkait Waste Generation and Significant Waste-
Limbah [POJK F. 14] [GRI 3-3] [GRI 306-1] [GRI 306-2] Related Impacts [POJK F.14] [GRI 3-3] [GRI 306-1]
[GRI 306-5] [GRI 306-2] [GRI 306-5]
Pengelolaan limbah merupakan aspek material dalam operasional Waste management is a material aspect of the Company’s
Perseroan yang dilaksanakan sesuai peraturan dan dipantau operations, carried out in compliance with regulations
secara berkala untuk memastikan efektivitasnya. Setiap unit and regularly monitored to ensure effectiveness. Each
telah menerapkan sistem pengelolaan limbah yang mencakup unit implements a system covering identification, storage,
identifikasi, penyimpanan, pemanfaatan, hingga pembuangan utilization, and safe disposal of waste, ensuring no risk to
akhir secara aman, guna memastikan tidak menimbulkan risiko health, safety, or the environment.
terhadap kesehatan, keselamatan kerja, maupun lingkungan.
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dikelola sesuai Hazardous and Toxic Waste is handled in compliance
ketentuan yang berlaku, termasuk melalui penyimpanan with regulations, including temporary storage that meets
sementara yang memenuhi persyaratan teknis sebelum technical standards before handing over to licensed parties
diserahkan kepada pihak berizin untuk diproses lebih for further processing. Additionally, the Company actively
lanjut. Selain itu, Perseroan terus mendorong pengurangan promotes waste reduction by improving operational
timbulan limbah melalui peningkatan efisiensi operasional efficiency and reusing byproducts as part of a circular
dan pemanfaatan kembali produk samping sebagai bagian economy approach.
dari pendekatan ekonomi sirkular.
Limbah Padat Non B3 [POJK F.13] [GRI 306-2] Non-Hazardous Solid Waste [POJK F.13] [GRI 306-2]
[GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Dalam proses pengolahan Tandan Buah Segar (TBS), During the processing of Fresh Fruit Bunches (FFB), the
Perseroan menghasilkan berbagai produk utama seperti Company produces key products such as Crude Palm Oil
Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), serta produk (CPO), Palm Kernel (PK), and other derivatives, which also
turunan lainnya, yang juga menghasilkan limbah padat yang generate solid waste, much of which can be reused. Palm
sebagian besar dapat dimanfaatkan kembali. Serat (fiber) fiber and shells are used as boiler fuel to support operational
dan cangkang sawit dimanfaatkan sebagai bahan bakar energy needs.
boiler untuk mendukung kebutuhan energi operasional.
Sementara itu, Tandan Kosong Kelapa Sawit (tankos) Meanwhile, Empty Fruit Bunches (EFB) are used as compost
dimanfaatkan sebagai bahan kompos atau pupuk, serta diolah or fertilizer and are further processed into biomass, including
lebih lanjut sebagai biomassa, termasuk sebagai bahan bakar boiler fuel and raw materials for the pelletizing plant. Some
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 209
boiler dan bahan baku pada pelletizing plant. Sebagian tankos EFB is also distributed to local communities as part of the
juga disalurkan kepada masyarakat sekitar sebagai bagian Company’s social responsibility programs.
dari program tanggung jawab sosial Perseroan.
Perseroan mengelola limbah padat non B3 dengan The Company manages non-hazardous solid waste by
mengoptimalkan pemanfaatannya kembali sebagai sumber maximizing its reuse as energy sources and value-added
energi dan bahan bernilai tambah. Pemanfaatan produk materials. The use of these by-products not only reduces
samping ini tidak hanya mengurangi volume limbah, tetapi waste volume but also enhances resource efficiency and
juga meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya supports the sustainability of the Company operations.
serta mendukung keberlanjutan operasional Perseroan.
Jenis dan Volume Limbah Padat Non B3
Type and Volume of Non-Hazardous Solid Waste
Pengungkapan Limbah
Satuan
Tandan Kosong 2025 2024 2023
Unit
Disclosure of Empty Bunches
Total Limbah Tandan Kosong yang dihasilkan
Ton 169.603,38 224.831,57 286.867,90
Total Generated Waste of Empty Bunches
Daur Ulang untuk diolah kembali
Ton 169.455,21 224.426,72 286.473,48
Recycle for Reprocessing
Pemberian CSR ke Masyarakat
Ton 148,17 404,85 394,42
CSR Donation to Communities
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste Management [E-05]
Beracun (B3) [E-05]
Perseroan mengelola limbah B3 sesuai peraturan untuk The Company manages hazardous and toxic waste in
mencegah dampak terhadap kesehatan dan lingkungan, accordance with applicable regulations to prevent impacts on
dengan jenis limbah meliputi oli bekas, kemasan dan filter, health and the environment, including used oil and lubricants,
kain majun terkontaminasi, serta baterai bekas. Pengelolaan packaging and filters, contaminated rags, and used batteries.
dilakukan secara terkontrol melalui pemilahan, penyimpanan The waste is managed in a controlled manner through
di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) berizin sesuai segregation, storage at licensed Temporary Storage Facilities
ketentuan, dan penyerahan kepada pihak ketiga berizin untuk (TPS) in compliance with regulatory requirements, and handover
pengangkutan serta pengolahan lanjutan. to licensed third parties for transportation and further treatment.
Total timbulan dan jenis limbah B3 selama periode pelaporan The total volume and types of hazardous waste generated
disajikan dalam tabel berikut: during the reporting period are presented in the table below:
Jenis dan Volume Limbah B3
Type and Volume of Hazardouz Waste
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Pelumas/Oli Bekas
Ton 5,22 4,11 7,47
Used Lubricants/Waste Oil
Limbah B3 lainnya
Ton 3,84 3,13 4,96
Other Hazardous Waste
Total Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (B3) Ton 8,29 7,24 9,93
Total Hazardous Waste
Selama periode pelaporan 2025, tidak terdapat denda atau sanksi
lingkungan yang signifikan terhadap Perseroan.
During the 2025 reporting period, the Company did not receive any significant
environmental fines or sanctions.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 210
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Pestisida [GRI 13-6] Pesticide Use [GRI 13-6]
Pengendalian hama, penyakit, dan gulma merupakan bagian Pest, disease, and weed management are essential parts
dari manajemen risiko operasional perkebunan kelapa of operational risk management in palm oil plantations.
sawit. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan The Company uses an Integrated Pest Management (IPM)
pendekatan Pengendalian Hama Terpadu (PHT) yang approach, focusing on routine monitoring and phased
mengedepankan pemantauan rutin dan pengendalian control steps based on infestation levels.
secara bertahap sesuai tingkat serangan.
Pendekatan PHT yang diterapkan meliputi: The IPM methods include:
1. Pengendalian biologis, melalui pemanfaatan musuh 1. Biological control with natural pest predators;
alami hama;
2. Pengendalian kultur teknis, seperti sanitasi kebun dan 2. Cultural and technical control like plantation sanitation
pengelolaan vegetasi; and vegetation management; and
3. Pengendalian kimiawi secara selektif, yang dilakukan 3. Selective chemical control, based on monitoring results
berdasarkan hasil pemantauan Organisme Pengganggu of Plant Pest Organisms (PPO) and economic thresholds.
Tumbuhan (OPT) dan pertimbangan ambang batas
ekonomi.
Pengelolaan pestisida mengacu pada Prosedur Lingkungan Pesticide management follows the Pesticide Environmental
Pestisida dan Pengelolaannya (No. MSS-EST-PL-MR-04) yang Procedure and Management (No. MSS-EST-PL-MR-04),
mencakup tahapan pemilihan, penyimpanan, penggunaan, covering selection, storage, application, and handling of
serta penanganan kemasan bekas. empty containers.
Dalam penerapannya, Perseroan memastikan bahwa: The Company ensures that:
1. Pestisida yang digunakan telah terdaftar dan berizin 1. Pesticides used are registered and legally authorized;
sesuai peraturan;
2. Pemilihan formulasi dilakukan berdasarkan jenis hama 2. Formulations are selected based on pest type and
dan petunjuk penggunaan; usage guidelines;
3. Penyimpanan dilakukan di fasilitas khusus dengan 3. Storage is conducted in dedicated facilities using the
prinsip FIFO (First In First Out) serta pemisahan FIFO (First In First Out) method and proper segregation;
berdasarkan jenis;
4. Pencampuran dilakukan sesuai takaran di area yang 4. Mixing is carried out according to recommended
aman; dosages in safe areas;
5. Petugas menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai 5. Personnel use Personal Protective Equipment (PPE) in
standar keselamatan kerja; accordance with occupational safety standards;
6. Kemasan kosong dikelola sesuai prosedur untuk 6. Empty containers are managed properly to prevent
mencegah pencemaran lingkungan. environmental contamination.
Pemantauan rutin kondisi tanaman dilakukan untuk Routine monitoring of plant conditions enables early
mendeteksi potensi serangan sejak dini sehingga detection of infestations, allowing controlled interventions
pengendalian dapat dilakukan secara terukur dan that minimize environmental impact. The Company also
meminimalkan dampak lingkungan. Perseroan juga promotes responsible pesticide use among partner farmers
mendorong pemahaman petani mitra terkait penggunaan through outreach and training on IPM, occupational safety,
pestisida yang bertanggung jawab melalui sosialisasi and environmental risk management.
dan pelatihan mengenai PHT, keselamatan kerja, dan
pengelolaan risiko lingkungan.
Melalui penerapan prosedur yang terstandarisasi dan With standardized procedures and regular oversight, the
pengawasan berkala, Perseroan memastikan penggunaan Company guarantees effective, safe pesticide application
pestisida dilakukan secara efektif, terkendali, dan sesuai that complies with environmental laws.
dengan ketentuan lingkungan yang berlaku.
Kesehatan Tanah [GRI 13-5] Soil Health [GRI 13-5]
Kesehatan tanah merupakan elemen penting dalam Soil health is a vital part of sustaining the Company’s
keberlanjutan praktik agribisnis Perseroan, khususnya agribusiness practices, especially in peatland areas with
pada lahan pasang surut dengan tingkat keasaman relatif high acidity. Proper soil management is essential for
tinggi. Pengelolaan tanah secara tepat menjadi kunci dalam maintaining productivity while protecting the environment
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 211
menjaga produktivitas sekaligus keseimbangan lingkungan within operational areas.
di area operasional.
Peningkatan Kesuburan Tanah Enhancing Soil Fertility
Perseroan menerapkan pendekatan terintegrasi untuk The Company adopts a comprehensive strategy to maintain
menjaga dan meningkatkan kesuburan tanah melalui: and enhance soil fertility by:
1. Pengelolaan pH tanah sesuai rekomendasi agronomi; 1. Managing soil pH according to agronomic
recommendations;
2. Pemanfaatan bahan organik, seperti tandan kosong 2. Using organic materials such as empty fruit bunches
kelapa sawit dan kompos; (EFB) and compost;
3. Penanaman tanaman penutup tanah (cover crop), antara 3. Planting cover crops like Mucuna bracteata to improve
lain Mucuna bracteata, untuk memperbaiki struktur soil structure and minimize erosion.
tanah dan mengurangi erosi.
Pengendalian Erosi dan Tata Kelola Air Erosion Control and Water Management
Pada lahan pasang surut, pengelolaan erosi dan tata air In peatland areas, erosion and water management are
menjadi prioritas. Upaya yang dilakukan meliputi: priorities. Measures undertaken include:
1. Sistem drainase terkontrol, termasuk pembangunan 1. Controlled drainage systems, including channels
saluran dan pintu air untuk mengatur tinggi muka air dan and water gates to regulate water levels and prevent
mencegah genangan; waterlogging;
2. Pemeliharaan vegetasi alami, guna menjaga kelembapan 2. Maintenance of natural vegetation to retain soil moisture
tanah dan mengurangi kehilangan air akibat penguapan. and reduce water loss through evaporation.
Melalui pengelolaan tanah yang terencana dan Through planned and sustainable soil management, the
berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga produktivitas Company aims to protect long-term productivity while
jangka panjang sekaligus mendukung pelestarian helping conserve the ecosystems around its operational
ekosistem di sekitar area operasional. areas.
Penggunaan Pupuk Fertilizer Use
Perseroan menerapkan sistem pemupukan berbasis The Company uses a fertilization system tailored to plant
kebutuhan tanaman dan kondisi lahan guna menjaga needs and land conditions to sustain productivity and
produktivitas serta mendukung pengelolaan lingkungan promote responsible environmental management. Most
yang bertanggung jawab. Jenis pupuk yang digunakan saat fertilizers used are inorganic, such as NPK compound
ini sebagian besar berupa pupuk anorganik, termasuk pupuk fertilizers, dolomite, and calcium-based amendments to
majemuk NPK, dolomit, serta bahan amelioran berbasis enhance soil chemical properties. The selection of fertilizer
kalsium untuk perbaikan sifat kimia tanah. Pemilihan jenis type and amount is based on technical agronomic guidelines
dan dosis pupuk dilakukan berdasarkan rekomendasi teknis and the characteristics of marginal land with high acidity.
agronomi serta mempertimbangkan karakteristik lahan yang
tergolong marginal dengan tingkat keasaman relatif tinggi.
Untuk memastikan ketepatan rekomendasi pemupukan, To ensure proper fertilization, the Company performs routine
Perseroan secara rutin melaksanakan analisis tanah. Pada soil analyses. In 2025, soil tests were conducted twice to
tahun 2025, analisis tanah dilakukan sebanyak dua kali dalam monitor fertility, nutrient levels, and soil pH. The results
satu tahun guna memantau tingkat kesuburan, kandungan are used to determine precise and measurable fertilizer
unsur hara, serta kondisi pH tanah. Hasil analisis tersebut requirements, enabling adjustments in field applications
menjadi dasar dalam menentukan kebutuhan pemupukan based on real-time conditions.
yang lebih akurat dan terukur, sehingga aplikasi pupuk dapat
disesuaikan dengan kondisi aktual di lapangan.
Melalui pendekatan berbasis data tersebut, Perseroan berupaya This data-driven approach aims to optimize fertilization
mengoptimalkan efektivitas pemupukan sekaligus meminimalkan efficiency while minimizing potential environmental impacts,
potensi dampak lingkungan, seperti kehilangan unsur hara akibat such as nutrient leaching or runoff. These practices also
pencucian atau limpasan. Praktik ini juga mendukung upaya support sustainable soil quality improvement, particularly in
perbaikan kualitas tanah secara berkelanjutan, terutama pada lahan peatland areas with high acidity.
dengan karakteristik pasang surut dan tingkat keasaman tinggi.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 212
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10] [GRI 13-3]
[GRI 13-3]
The Company’s Palm Oil Mill (POM) operations are situated
Kegiatan operasional Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Perseroan in developed areas outside protected zones or regions
berlokasi di area yang telah terbangun dan berada di luar with high conservation value. Based on these location
kawasan lindung maupun area dengan nilai konservasi characteristics, POM activities do not have direct impacts
tinggi. Berdasarkan karakteristik lokasi tersebut, operasional on natural habitats or protected species. However, the
PKS tidak memiliki dampak langsung terhadap habitat alami Company continues to prioritize environmental protection
atau spesies yang dilindungi. Meskipun demikian, Perseroan as part of its operational responsibilities.
tetap memperhatikan aspek perlindungan lingkungan
sebagai bagian dari tanggung jawab operasional.
Hingga tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan By 2025, the Company had planted 3,875 trees, including
penanaman sebanyak 3.875 pohon yang terdiri dari pohon endemic species and fruit trees, around its operational sites.
endemik dan pohon buah di sekitar wilayah operasional. This reforestation initiative aims to increase vegetation
Kegiatan penghijauan ini dilakukan untuk meningkatkan cover, improve local environmental quality, and help reduce
tutupan vegetasi, memperbaiki kualitas lingkungan sekitar, flood and erosion risks during the rainy season. Tree
serta membantu mengurangi risiko banjir dan erosi planting also aids in absorbing carbon dioxide as part of
pada musim hujan. Selain itu, penanaman pohon juga efforts to combat climate change.
berkontribusi dalam penyerapan karbon dioksida sebagai
bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim.
Ke depan, Perseroan berencana melanjutkan dan memperluas Looking ahead, the Company plans to continue and expand
program penghijauan melalui penanaman tambahan di reforestation programs through additional plantings around
area sekitar operasional serta menjajaki kerja sama dengan operational sites and to explore partnerships with local
pemangku kepentingan setempat guna memperkuat upaya stakeholders to strengthen sustainable environmental
pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. protection efforts.
Pengelolaan Risiko Kebakaran Lahan Land Fire Risk Management
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan kebakaran The Company enforces land fire management policies in
lahan yang mengacu pada ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri regulations from the Ministry of Agriculture on land clearing
Pertanian tentang pembukaan dan pengelolaan lahan tanpa and management without burning, as well as fire control
membakar serta regulasi terkait pengendalian kebakaran rules for forests and land. These policies are carried out
hutan dan lahan. Kebijakan ini dijalankan melalui sistem through integrated systems for prevention, early detection,
pencegahan, deteksi dini, kesiapsiagaan, dan respons preparedness, and emergency response. Mitigation
tanggap darurat yang terintegrasi. Langkah mitigasi meliputi measures include routine inspection and maintenance
pengecekan dan pemeliharaan rutin peralatan pemadam of firefighting equipment to ensure compliance with the
kebakaran untuk memastikan kesesuaian dengan standar latest standards, while supporting facilities, including water
terbaru, serta memastikan sarana pendukung, termasuk sources and firefighting equipment, are maintained in a
sumber air dan peralatan pemadaman, selalu dalam kondisi ready-to-use condition at all times.
siap digunakan setiap saat.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 213
Pemantauan titik panas (hotspot) dilakukan secara berkala Hotspot monitoring is conducted regularly using satellite-
melalui sistem berbasis satelit, termasuk platform resmi seperti based systems, including official platforms such as LAPAN
LAPAN dan SIPONGI, yang didukung oleh pengawasan and SIPONGI, supported by internal field supervision.
internal di lapangan. Sepanjang tahun 2025, hasil pemantauan Throughout 2025, monitoring results confirmed that there
tersebut menunjukkan tidak terdapat titik api maupun kejadian were no hotspots or fire incidents across the Company’s
kebakaran di seluruh area operasional Perseroan. operational areas.
Perseroan telah menetapkan Standar Operasional Prosedur The Company has established Standard Operating
(SOP) pencegahan dan penanggulangan kebakaran lahan Procedures (SOPs) for land fire prevention and mitigation,
yang mencakup identifikasi risiko, pelaporan, koordinasi, covering risk identification, reporting, coordination, and
hingga pemulihan pascakejadian, serta mengatur peran Tim post-incident recovery, as well as defining the roles of the
Pengendalian Kebakaran dalam kondisi darurat. Kesiapsiagaan Fire Control Team in emergency situations. Preparedness
juga diperkuat melalui tim khusus yang melibatkan personel is further strengthened through a dedicated fire response
internal dan Masyarakat Peduli Api (MPA), dengan pelaksanaan team involving internal personnel and the Community Fire
patroli rutin di area rawan, pemantauan hotspot, serta respons Awareness Program (MPA), including routine patrols in fire-
awal terhadap potensi kebakaran di wilayah operasional. prone areas, hotspot monitoring, and early response to
potential fire risks within operational areas.
Apabila terjadi kebakaran, Perseroan melakukan In case of a fire incident, the Company conducts suppression
pemadaman oleh tim internal bersama MPA, pengamanan efforts with internal teams and MPA, secures affected areas,
area, serta pelaporan kepada manajemen dan pihak and reports to management and authorities, followed by
berwenang, disertai evaluasi untuk menentukan penyebab evaluations to identify causes and preventive actions.
dan langkah pencegahan. Melalui pendekatan preventif Through this proactive and collaborative approach, the
dan kolaboratif, Perseroan berupaya menjaga keberlanjutan Company aims to sustain operations and minimize fire risks
operasional serta meminimalkan risiko kebakaran dan and their environmental and social impacts.
dampaknya terhadap lingkungan dan masyarakat.
Prosedur dan Mekanisme Pengaduan Environmental Complaint Procedures
Mengenai Lingkungan Hidup [POJK F.16] [POJK F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides an integrated complaint mechanism
terintegrasi bagi masyarakat dan pemangku kepentingan for communities and stakeholders to report environmental
untuk menyampaikan informasi terkait dampak lingkungan concerns through official channels such as the website,
melalui berbagai saluran resmi seperti situs web, email, email, letters, and phone. All complaints are recorded,
surat, dan telepon. Setiap pengaduan dicatat, diverifikasi, verified, and followed up by the relevant units in accordance
dan ditindaklanjuti oleh unit terkait sesuai prosedur untuk with procedures to ensure proper evaluation and resolution.
memastikan evaluasi dan penanganan yang tepat.
Perseroan menerapkan mekanisme penyelesaian The Company implements a grievance resolution mechanism
pengaduan melalui penerimaan laporan, verifikasi, tindakan through report receipt, verification, corrective actions, and
perbaikan, serta evaluasi berkala dalam rapat manajemen periodic evaluation in management meetings to ensure
guna memastikan efektivitas sistem dan tindakan korektif. the effectiveness of the system and corrective measures.
Sejalan dengan komitmen kepatuhan lingkungan. In line with its environmental compliance commitment,
Perseroan juga menerapkan Sistem Manajemen the Company also applies an Environmental Management
Lingkungan berbasis ISO 14001:2015 serta memastikan System based on ISO 14001:2015 and ensures that waste
pengelolaan limbah, termasuk limbah B3, sesuai perizinan management, including hazardous waste, is carried out
yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat in accordance with applicable permits. Throughout 2025,
pengaduan masyarakat terkait aspek lingkungan, maupun there were no public complaints related to environmental
sanksi administratif dan temuan ketidakpatuhan material aspects, nor were there any administrative sanctions or
terhadap peraturan lingkungan hidup dalam kegiatan material non-compliance findings with environmental
operasional Perseroan. regulations in the Company’s operational activities.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 214
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Talenta Sebagai Penggerak
Sinergi Perseroan
Talent Driving Corporate Synergy
Aspek Ketenagakerjaan [GRI 3-3] [GRI 13-20] Employment Aspects [GRI 3-3] [GRI 13-20]
Dalam mewujudkan visinya, Perseroan memperkuat strategi To achieve its vision, the Company strengthens an adaptive
bisnis yang adaptif terhadap perkembangan teknologi, business strategy in response to technological, market, and
dinamika pasar, dan isu keberlanjutan, dengan menekankan sustainability developments, recognizing that competent,
peran SDM yang kompeten, produktif, dan berintegritas productive, and ethical human capital is key to long-term
sebagai kunci penciptaan nilai jangka panjang. Perseroan value creation. The Company is also committed to equal
juga berkomitmen menyediakan kesempatan kerja yang employment opportunities without discrimination, ensuring
setara tanpa diskriminasi serta memastikan proses rekrutmen, fair and transparent recruitment, development, performance
pengembangan, penilaian kinerja, dan karier dilakukan secara evaluation, and career advancement, as the foundation of an
adil dan transparan, sebagai landasan membangun organisasi inclusive, adaptive, and competitive organization. [POJK F.18]
yang inklusif, adaptif, dan berdaya saing. [POJK F.18]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
memastikan lingkungan kerja yang aman, layak, dan kondusif ensures a safe, fair, and supportive work environment
melalui pengelolaan ketenagakerjaan sesuai regulasi, through human capital management aligned with
hubungan industrial yang harmonis, serta penerapan regulations, harmonious industrial relations, and consistent
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
untuk meningkatkan moral, produktivitas, dan keterikatan practices to enhance morale, productivity, and engagement.
karyawan. Perseroan juga menghargai hak karyawan untuk The Company also values employees’ rights to provide
menyampaikan pendapat dan masukan sebagai bagian feedback, recognizing it as essential for continuous
penting dari perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan SDM. improvement in human capital management.
\
Dalam rangka memastikan kesiapan kompetensi SDM, To ensure the workforce’s skills are up-to-date, the Company
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program regularly offers training and development opportunities,
pelatihan dan pengembangan, termasuk pelatihan including professional courses, certifications, and motivation
profesional, sertifikasi, serta program peningkatan programs. These initiatives support skill development and
motivasi. Program ini tidak hanya mendukung peningkatan promote employee loyalty, satisfaction, and career growth.
kapasitas kerja, tetapi juga mendorong penguatan loyalitas, The Company also provides pathways for further education,
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 215
kepuasan, dan pengembangan karier karyawan. Perseroan promotions, and other employment rights as per prevailing
juga menyediakan kesempatan melanjutkan pendidikan, regulations. [POJK F.21] [POJK F.22]
promosi, serta pemenuhan hak-hak ketenagakerjaan
lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. [POJK F.21] [POJK
F.22]
Perseroan menetapkan berbagai ketentuan internal yang The Company establishes internal policies covering
mengatur rekrutmen, penempatan, fasilitas, tunjangan, cuti, recruitment, placement, facilities, benefits, leave, business
perjalanan dinas, status kerja, dan aspek ketenagakerjaan travel, employment status, and other labor aspects to ensure
lainnya untuk memastikan tata kelola SDM yang konsisten consistent human capital governance across all units. In
di seluruh unit operasional. Selain itu, Perseroan addition, it implements policies to protect workers’ rights,
menerapkan kebijakan perlindungan hak pekerja, termasuk including respect for Human Rights, anti-discrimination,
penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM), anti-diskriminasi, prohibition of forced and child labor, prevention of
larangan kerja paksa dan pekerja anak, pencegahan harassment, and business ethics, as detailed in SOPs,
pelecehan, serta etika bisnis, yang diatur lebih lanjut dalam Company Regulations, and other internal guidelines.
SOP, Peraturan Perusahaan, dan pedoman internal lainnya.
Keberagaman di Tempat Kerja Workforce Diversity
[GRI 3-3] [GRI 405-1] [GRI 3-3] [GRI 405-1]
Keberagaman Badan Tata Kelola Diversity of Governance Bodies
Perseroan memandang keberagaman dalam badan tata The Company considers diversity within its governance
kelola sebagai elemen penting untuk mendukung kualitas bodies essential for ensuring quality decision-making,
pengambilan keputusan, efektivitas pengawasan, dan effective oversight, and balanced perspectives, as reflected
keseimbangan perspektif, yang tercermin dalam komposisi in the complementary composition of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris yang saling melengkapi sesuai and Board of Commissioners aligned with organizational
kebutuhan organisasi. Pengangkatan anggota Direksi needs. Appointments are made by Shareholders based on
dan Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham recommendations from the Nomination and Remuneration
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, taking into account candidates’ educational
dengan mempertimbangkan latar belakang pendidikan, background, expertise, experience, and professional
keahlian, pengalaman, dan reputasi profesional. reputation.
Rincian keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris Detailed information about the diversity of the Board of
disajikan pada bagian Profil Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners is available in
dalam Laporan Tahunan halaman 45. the Board of Directors and Board of Commissioners Profile
section of the Annual Report on page 45.
Keberagaman Karyawan [POJK C.3.b] Employee Diversity [POJK C.3.b]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1.094 karyawan, As of December 31, 2025, the Company employed 1,094
dengan komposisi karyawan laki-laki sebesar 84,37% dan individuals, composed of 84.37% male and 15.63% female
perempuan 15,63%. Seluruh karyawan berada dalam usia employees. All employees are within the working age range of
produktif (18–65 tahun). Berdasarkan tingkat pendidikan, 18 to 65 years. Based on educational background, employees
karyawan dengan pendidikan SMA/sederajat merupakan with a high school education or equivalent make up the largest
kelompok terbesar, yaitu 72,67% dari total karyawan. group, accounting for 72.67% of the total employees.
Komposisi lebih rinci terkait keanekaragaman SDM More detailed information about the Company’s workforce
Perseroan disajikan pada Laporan Tahunan halaman 60. diversity is available in the Annual Report on page 60.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 216
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
[S-01]
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Presentase Pegawai % Presentase Pegawai %
Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai
Percentage of Percentage of
Total Employees Total Employees
Employee (%) Employee (%)
Entry Level 765 69,93 126 11,521
Mid-level 94 8,59 21 1,92
Senior-Level 51 4,66 20 1,83
Executive Level 13 1,19 4 0,37
Total Pegawai
923 84,37 15,63 15,63
Total Employees
[S-02]
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
(tahun)
Entry Level Mid-level Senior-Level Executive Level Jumlah
Age Range
(years old) Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pegawai
Male Female Male Female Male Female Male Female Total Employees
18-24 205 36 2 2 1 0 0 0 246
25-34 362 73 36 14 13 5 0 0 503
35-44 127 14 31 3 15 8 4 0 202
45-54 70 3 25 2 17 6 6 2 131
>55 1 0 0 0 5 1 3 2 12
Total Pegawai
765 126 94 21 51 20 13 4 1.094
Total Employees
Keterlibatan Perempuan Female Participation
Perseroan terus mendorong keterlibatan aktif perempuan, The Company remains committed to encouraging
termasuk pada posisi strategis, sebagai bagian dari upaya women’s active involvement, especially in strategic roles,
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan setara. as part of its dedication to creating an inclusive and fair
Perseroan mendukung kesetaraan kesempatan karier bagi work environment. The Company supports equal career
karyawan laki-laki dan perempuan serta menyediakan opportunities for all employees and has policies that
kebijakan yang mendukung perempuan bekerja, termasuk support working women, including maternity leave in line
cuti melahirkan sesuai ketentuan. with relevant regulations.
Hingga akhir 2025, sebanyak 18 karyawan perempuan By the end of 2025, 18 women held strategic positions such
menduduki posisi strategis (Head, Manager, dan as Head, Manager, and Superintendent, making up 23.08%
Superintendent), atau setara 23,08% dari total karyawan of employees at those levels.
pada level tersebut.
Perekrutan Karyawan Baru [GRI 401-1] New Employee Recruitment [GRI 401-1]
Untuk mendukung pencapaian target bisnis dan memastikan To support business objectives and ensure talent availability,
ketersediaan talenta, Perseroan menerapkan proses rekrutmen the Company implements a structured, transparent, and
yang terencana, transparan, dan berlandaskan prinsip fair recruitment process. The selection stages include
kesetaraan. Proses seleksi meliputi tahapan administrasi, tes administrative screening, written tests, interviews, and
tertulis, wawancara, serta verifikasi dokumen, dengan karyawan document verification, while new employees are required
baru diwajibkan mengikuti Induction Training untuk memahami to attend Induction Training to understand the Company’s
budaya kerja, nilai, dan ketentuan internal Perseroan. culture, values, and policies.
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 217
Untuk memenuhi kebutuhan posisi tertentu yang belum When internal candidates are unavailable for specific
tersedia dari sumber internal, Perseroan melaksanakan roles, the Company conducts external recruitment
rekrutmen eksternal melalui kanal resmi dan berbagai via its official channels and multiple job platforms. All
platform pencarian kerja. Informasi lowongan disampaikan vacancies are publicly listed on the Company’s website at
secara terbuka melalui website resmi Perseroan www.mahkotagroup.com under the “Careers” section and
www.mahkotagroup.com pada laman “Karir” serta platform on other job platforms, providing wide public access.
lainnya, sehingga dapat diakses secara luas oleh masyarakat.
Perekrutan Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment by Gender
Jenis Kelamin
2025 % 2024 % 2023 %
Gender
Pria
215 83,33 344 85,36 251 85,08
Male
Wanita
43 16,67 59 14,64 44 14,92
Female
Total 258 100 403 100 295 100
Perekrutan Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employee Recruitment by Age Group
Usia
2025 % 2024 % 2023 %
Age
≤ 30 Tahun
220 85,27 326 80,89 237 80,34
≤ 30 Years of Age
31 - 50 Tahun
33 12,79 69 17,12 48 16,27
31 - 50 Years of Age
> 50 Tahun
5 1,94 8 1,99 10 3,39
> 50 Years of Age
Total 258 100 403 100 295 100
Rekrutmen Tenaga Kerja Lokal [GRI 401-1] Local Workforce Recruitment [GRI 401-1]
Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus terkait The Company has not set a specific policy for hiring local
penggunaan tenaga kerja lokal. Namun demikian, Perseroan workers. However, the Company consistently prioritizes
senantiasa mengutamakan perekrutan calon karyawan dari recruiting candidates from the regions where its plants and
wilayah di mana pabrik-pabrik Perseroan dan entitas anak subsidiaries are located, provided they meet the necessary
beroperasi, sepanjang memenuhi persyaratan serta standar qualifications and standards. This approach reflects the
kualifikasi yang ditetapkan. Praktik ini mencerminkan Company’s dedication to empowering local communities
komitmen Perseroan dalam mendukung pemberdayaan and fostering economic growth in its operational areas.
masyarakat lokal serta memberikan kontribusi terhadap
perkembangan ekonomi di wilayah operasional.
Perekrutan Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee Recruitment by Region
Wilayah
2025 % 2024 % 2023 %
Region
Sumatra Utara
37 14,34 49 12,16 52 17,63
North Sumatra
Riau
200 77,52 314 77,92 226 76,61
Riau
Sumatra Selatan
21 8,14 40 9,93 17 5,76
South Sumatra
Total 258 100 403 100 295 100
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 218
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tingkat Pergantian Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover Rate [GRI 401-1]
Perseroan memantau tingkat perputaran karyawan sebagai The Company monitors employee turnover as a key
indikator pengelolaan SDM untuk memastikan ketersediaan human capital indicator to ensure workforce availability,
tenaga kerja, menjaga stabilitas operasional, dan mendukung maintain operational stability, and support organizational
keberlanjutan organisasi, serta menerapkan program mobilitas sustainability, while implementing internal mobility programs
internal melalui mutasi antar unit atau entitas anak guna through transfers across units or subsidiaries to optimize
pemerataan tenaga kerja, penyegaran, dan pengembangan workforce distribution and support career development.
karier. Perseroan juga berupaya menjaga hubungan kerja yang The Company also strives to maintain harmonious industrial
harmonis serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, relations and create a safe, healthy, and conducive work
dan kondusif untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas environment to enhance employee loyalty and productivity.
karyawan.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang keluar dari In 2025, 240 employees left the Company due to various
Perseroan tercatat sebanyak 240 orang dengan berbagai reasons. Out of a total staff of 1,094, the employee turnover
alasan. Dengan total jumlah karyawan sebanyak 1.094 rate was 21.94%. A detailed breakdown of employee
orang, tingkat turnover karyawan Perseroan pada tahun departures in 2025 is provided in the following table:
2025 mencapai 21,94%. Rincian alasan karyawan keluar
selama tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut:
[S-03] Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Level
2025 % 2024 % 2023 %
Jumlah Karyawan resign/
Pemutusan Hubungan Kerja
240 21,94 337 29,43 387 33,22
Number of Employees Resigning/
Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/pengganti
Number of New/Replaced 258 23,58 403 35,20 295 25,32
Employees
Pergantian Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Turnover by Gender
Jenis Kelamin
2025 % 2024 % 2023 %
Gender
Pria
211 87,92 302 89,61 329 85,01
Male
Wanita
29 12,08 35 10,39 58 14,99
Female
Total 240 100 337 100 387 100
Pergantian Karyawan berdasarkan Kelompok Usia
Employee Turnover by Age Group
Usia
2025 % 2024 % 2023 %
Age
≤ 30 Tahun
145 60,42 214 63,50 244 63,05
≤ 30 Years of Age
31 - 50 Tahun
88 36,67 105 31,16 121 31,27
31 - 50 Years of Age
> 50 Tahun
7 2,92 18 5,34 22 5,68
> 50 Years of Age
Total 240 100 337 100 387 100
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 219
Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee Turnover by Region
Wilayah
2025 % 2024 % 2023 %
Region
Sumatra Utara
46 19,17 57 16,91 70 18,09
North Sumatra
Riau
166 69,17 254 75,37 267 68,99
Riau
Sumatra Selatan
28 11,67 26 7,72 50 12,92
South Sumatra
Total 240 100 337 100 387 100
2025 2024 2022
Alasan Keluar
Reason Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Male Female (%) Male Female (%) Male Female (%)
Kesempatan di perusahaan
lain (gaji, peluang karir)
Opportunity in the other 52,50 7,08 59,58 32,94 6,23 39,17 33,07 8,27 41,34
companies (salary, career
opportunity)
Masalah dengan atasan (tidak
cocok dengan atasan, teman,
suasana kerja sistem penilaian,
kebijakan, dll)
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Problems with superiors
(incompatible with superiors,
friends, work atmosphere,
appraisal system, policy, etc.)
Pelanggaran (sisdur, kriminal,
susila, dll)
16,67 0,42 17,08 27,00 0,89 27,89 27,91 1,81 29,72
Violation (Code of Conduct,
criminal, morality, etc).
Alasan keluarga (menikah,
urus rumah tangga, urus anak,
urus orang tua, rumah jauh, dll)
Family reason (married, 1,67 1,67 3,33 14,54 1,19 15,73 1,03 0,52 1,55
management of household,
child-care, parents’ care
remote house etc)
Kontrak Kerja (Tidak lolos,
tidak teruskan, dll)
14,17 1,67 15,83 12,76 2,08 14,84 17,83 4,39 22,22
Work Contract (Unqualified,
not continued, etc)
Pensiun
0 0 0 1,19 0 1,19 1,55 0 1,55
Retirement
Lainnya (Lanjut studi,
beasiswa, bisnis sendiri,
kesehatan, dll)
2,92 1,25 4,17 1,19 0 1,19 3,62 0 3,62
Others (Continuance of study,
scholarship, own business,
health, etc)
Jumlah
87,92 12,08 100 89,61 10,39 100 85,01 14,99 100
Total
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 220
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kebijakan Remunerasi [POJK F.20] [GRI 2-19] Remuneration Policy [POJK F.20] [GRI 2-19]
[GRI 13-21] [GRI 13-21]
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil The Company implements a fair and competitive
dan layak untuk meningkatkan motivasi, keterikatan, dan remuneration policy to enhance employee motivation,
produktivitas karyawan sekaligus mendukung kesejahteraan engagement, and productivity while supporting well-being
dan keberlanjutan operasional. Penetapan remunerasi and operational sustainability. Remuneration is determined
mempertimbangkan faktor internal seperti kinerja, kompetensi, based on internal factors such as performance, competence,
pengalaman, dan jenjang jabatan, serta faktor eksternal meliputi experience, and job level, as well as external factors
regulasi ketenagakerjaan, standar industri, upah minimum, including labor regulations, industry standards, minimum
kondisi keuangan Perseroan, dan situasi makroekonomi. wage requirements, the Company’s financial condition, and
relevant macroeconomic conditions.
Perseroan memastikan bahwa sistem remunerasi yang The Company guarantees its pay system complies with
diterapkan telah sesuai dengan ketentuan upah minimum yang local minimum wage laws. Besides base salaries and
ditetapkan oleh pemerintah daerah setempat. Selain gaji pokok allowances, it offers non-cash benefits, including mandatory
dan tunjangan, Perseroan juga menyediakan remunerasi dalam participation in BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan
bentuk manfaat non-tunai (non-cash benefits). Hal ini meliputi (covering Work Accident, Life Insurance, Old-Age Security,
kepesertaan seluruh karyawan dalam program asuransi BPJS and Pensions), additional health insurance for certain roles,
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan (meliputi Jaminan and performance-based bonuses aligned with company
Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Hari Tua, dan policies. [POJK F.20] [GRI 403-8]
Jaminan Pensiun), tambahan asuransi kesehatan untuk jabatan
tertentu, serta pemberian bonus yang sesuai dengan ketentuan
yang telah ditetapkan. [POJK F.20] [GRI 403-8]
Perseroan menerapkan asas kesetaraan dalam kebijakan Guided by the principle of equality, the Company ensures
remunerasi dengan memastikan perlakuan adil tanpa fair compensation without gender discrimination, with
diskriminasi gender, di mana kompensasi ditentukan remuneration based on job level, competence, and
berdasarkan jabatan, kompetensi, dan kinerja. Tidak terdapat performance. There is no pay gap between male and female
perbedaan remunerasi antara karyawan laki-laki dan perempuan employees in the same roles, and equal health benefits are
pada posisi yang sama, serta Perseroan memberikan jaminan provided, recognizing dependents of both female and male
kesehatan yang setara dengan pengakuan tanggungan bagi employees. [GRI 405-2]
karyawan perempuan maupun laki-laki. [GRI 405-2]
2025 2024 2023
Provinsi/ Imbalan
Imbalan Imbalan
Daerah Upah Minimum Upah Minimum Upah Minimum Karyawan
Karyawan Tingkat Karyawan Tingkat
Province/ Provinsi Provinsi Provinsi Tingkat
Provincial Minimum
Terendah %
Provincial
Terendah %
Provincial Terendah
%
Region Lowest Level Lowest Level
Wages Minimum Wages Minimum Wages Lowest Level
Employee Salary Employee Salary
Employee Salary
Sumatra
Selatan
Rp3.681.571 Rp3.863.417 105 Rp3.456.874 Rp3.627.622 105 Rp3.404.177 Rp3.538.556 104
South
Sumatra
Riau
Rp3.508.776 Rp3.703.206 106 Rp3.294.625 Rp3.465.930 105 Rp3.191.662 Rp3.361.913 105
Riau
Sumatra Utara
North Rp2.992.559 Rp3.265.908 109 Rp2.809.915 Rp3.769.082 134 Rp2.710.493 Rp3.410.034 126
Sumatra
Perseroan memastikan bahwa sistem remunerasi yang The Company ensures that its compensation system
diterapkan telah sesuai dengan ketentuan upah minimum complies with the minimum wage regulations established by
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah setempat. Pada local governments. During the reporting year, the Company
tahun pelaporan, Perseroan mencapai rasio 100% antara achieved a 100% ratio between the wages of its lowest-
upah karyawan pada level terendah dengan upah minimum paid employees and the regional/provincial minimum wage
regional/provinsi di seluruh wilayah operasional. [POJK F.20] across all its operational areas. [POJK F.20] [GRI 2-21]
[GRI 2-21]
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 221
Tunjangan [GRI 401-2] Benefits [GRI 401-2] Perseroan mengalokasikan dana, baik yang bersifat wajib The Company allocates both mandatory and voluntary funds maupun tidak wajib, untuk mendukung kesejahteraan to support employee welfare. In 2025, total payments for karyawan. Pada tahun 2025, total pembayaran untuk employee health insurance reached Rp2,995,668,710, while jaminan kesehatan karyawan mencapai Rp2.995.668.710 social security contributions for employment amounted to dan jaminan ketenagakerjaan sebesar Rp6.339.918.402. Rp6,339,918,402. These figures include contributions paid Nilai tersebut mencakup iuran yang dibayarkan oleh by both the Company and employees in accordance with Perseroan dan karyawan sesuai dengan ketentuan yang current regulations. Additionally, the Company allocated berlaku. Selain itu, Perseroan juga menyediakan dana Rp177,631,500 for supplementary health insurance for sebesar Rp177.631.500 untuk asuransi kesehatan tambahan specific positions. bagi jabatan tertentu. Penyediaan tunjangan dan manfaat ini merupakan bagian dari Providing these benefits demonstrates the Company’s upaya Perseroan dalam menjaga kesejahteraan karyawan commitment to employee well-being while supporting serta mendukung keterikatan dan produktivitas di seluruh engagement and productivity across all operational units. unit operasional. Untuk menarik dan mempertahankan To attract and retain top talent, the Company aims to offer a talenta terbaik, Perseroan berupaya menyediakan paket competitive and equitable benefits package at all locations. kesejahteraan yang kompetitif dan diterapkan secara merata The following benefits are available to the Company’s di seluruh lokasi operasional. Berikut adalah tunjangan yang employees: diberikan kepada karyawan Perseroan: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak atau paruh waktu Benefits that are available to full-time workers but not to temporary or part-time employees Bentuk Tunjangan Tetap Kontrak Form of Allowance Permanent Contract Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance Tunjangan Kesejahteraan Welfare Benefits Tunjangan Cuti Leave Allowance Tunjangan Pajak Penghasilan Income Tax Allowance Tunjangan Perumahan Tunjangan Transportasi Tunjangan Transportasi Transportation Allowance Asuransi Jiwa Life Insurance Perawatan Kesehatan Health Care Cuti Melahirkan Maternity Leave Kepemilikan Saham Shareholding Tunjangan Hari Tua (BPJS) Old Age Allowance (BPJS) Tidak terdapat perbedaan tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap dan kontrak. Benefits given to full-time workers are identical to those provided to permanent and contract employees. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 222
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hak Asasi Manusia, Hak Anak, dan Hak Human Rights, Child Rights, and Labor
Pekerja [GRI 3-3] [S-07], [S-09], [S-10] Rights [GRI 3-3] [S-07], [S-09], [S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan The Company is dedicated to respecting and safeguarding
melindungi hak dasar setiap pekerja. Perseroan menjunjung the fundamental rights of every employee. It upholds human
tinggi penerapan prinsip Hak Asasi Manusia yang meliputi rights principles, including equality, fairness, and respect for
kesetaraan, keadilan, serta penghormatan terhadap human dignity, throughout all aspects of its operations.
martabat manusia dalam seluruh aspek operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan indikasi In 2025, the Company found no signs or cases related
maupun kasus yang berkaitan dengan praktik kerja paksa, to forced labor, child labor, or violations of labor rights
pekerja anak, maupun pelanggaran hak pekerja di lingkungan within its operational areas. The Company also ensures
operasional Perseroan. Perseroan juga memastikan bahwa that all employment practices follow applicable laws and
praktik ketenagakerjaan dijalankan sesuai dengan ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk mendukung karyawan berkembang dan memberikan To support employees development and help them
kontribusi terbaik, Perseroan menciptakan lingkungan kerja contribute their best, the Company promotes an inclusive
yang inklusif dengan menjamin kesempatan kerja yang work environment by providing equal employment
setara antara pria dan wanita, serta menerapkan prosedur opportunities for both men and women and implementing
kerja yang bebas dari diskriminasi. work policies that are free from discrimination.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In accordance with local laws and regulations in Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perseroan secara tegas melarang the Company strictly prohibits employing individuals under
mempekerjakan pekerja di bawah usia 18 tahun di seluruh 18 across all operational areas.
lokasi operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat In 2025, the Company confirmed there were no cases
pekerja anak maupun pekerja paksa di lingkungan of child labor or forced labor within its operations. The
operasional Perseroan. Perseroan menerapkan ketentuan Company enforces minimum age requirements during
batas usia minimum dalam proses rekrutmen serta verifikasi recruitment and verifies documents to ensure compliance.
dokumen untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Additionally, the Company strictly prohibits forced labor,
tersebut. Selain itu, Perseroan melarang kerja paksa, yaitu which is defined as any work or service performed under
segala bentuk pekerjaan atau jasa yang dilakukan di bawah coercion, threat, or without the voluntary consent of the
paksaan, ancaman hukuman, atau tanpa persetujuan worker. [POJK F.19] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [GRI 13-16] [GRI 13-17]
sukarela dari pekerja. [POJK F.19] [GRI 408-1][GRI 409-1] [GRI
13-16] [GRI 13-17]
Pengelolaan Hubungan Industrial Industrial Relations Management
Perseroan memandang hubungan industrial yang The Company views harmonious industrial relations as an
harmonis sebagai faktor penting dalam menjaga stabilitas important factor in maintaining operational stability and
operasional dan mendukung keberlanjutan usaha. Oleh supporting business sustainability. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan menghormati hak karyawan untuk respects employees’ rights to express grievances,
menyampaikan keluhan, aspirasi, dan masukan terkait aspirations, and feedback regarding working conditions,
kondisi kerja, serta menjamin kebebasan berserikat while also ensuring freedom of association in accordance
sesuai peraturan yang berlaku, dengan mengedepankan with applicable regulations, by promoting the principles of
prinsip sinergi, keterbukaan, dan saling menghormati synergy, openness, and mutual respect to create productive
guna menciptakan hubungan kerja yang produktif dan and sustainable working relationships.
berkelanjutan.
Kebebasan Berserikat [GRI 13-18] Freedom of Association [GRI 13-18]
Perseroan menjunjung tinggi kebebasan berserikat sebagai The Company upholds freedom of association as part of its
bagian dari komitmen terhadap penghormatan hak pekerja, commitment to respecting labor rights, as stipulated in its
sebagaimana diatur dalam kebijakan Human Capital Human Capital Management (HCM) policy and implemented
Management (HCM) dan diterapkan di seluruh entitas. Perseroan across all entities. The Company recognizes labor unions
mengakui serikat pekerja yang dibentuk sesuai peraturan yang established in accordance with applicable regulations and
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 223
berlaku serta memastikan karyawan dapat bergabung dan ensures that employees can join and participate without berpartisipasi tanpa intimidasi maupun diskriminasi. Hingga intimidation or discrimination. By 2025, labor unions had tahun 2025, serikat pekerja telah terbentuk di beberapa been established in several entities, serving as partners entitas dan berperan dalam menjaga hubungan industrial yang in maintaining harmonious industrial relations through harmonis melalui komunikasi konstruktif antara manajemen dan constructive communication between management and perwakilan pekerja guna mendukung lingkungan kerja yang employee representatives to support a productive and produktif dan berkelanjutan. sustainable work environment. Non-Diskriminasi [GRI 406-1] [GRI 13-15] [S-08] Non-Discrimination [GRI 406-1] [GRI 13-15] [S-08] Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminasi dalam The Company adheres to non-discrimination principles in pengelolaan sumber daya manusia. Perseroan tidak managing human capital. It does not discriminate against membeda-bedakan karyawan berdasarkan suku, agama, ras, employees based on ethnicity, religion, race, group, or golongan, maupun gender. Setiap karyawan diperlakukan gender. All employees are treated fairly and are given equal secara adil serta diberikan hak dan kesempatan yang rights and opportunities to develop and improve their skills. setara untuk berkembang dan meningkatkan kompetensi. Perseroan juga menerapkan prinsip keterbukaan, keadilan, The Company also implements transparency, fairness, dan kesetaraan dalam seluruh proses pengelolaan SDM, and equality principles across all human capital mulai dari rekrutmen, penilaian kinerja, remunerasi, hingga activities, including recruitment, performance evaluation, pengembangan kompetensi dan jenjang karier. Penerapan compensation, skill development, and career growth. prinsip anti-diskriminasi ini menjadi bagian integral dalam Implementing anti-discrimination principles is essential to membangun lingkungan kerja yang inklusif dan profesional. creating an inclusive and professional workplace. Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunity [POJK F.18] [GRI 406-1] [GRI 13-15] [GRI 406-1] [GRI 13-15] Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan The Company upholds equal employment opportunity kerja dan non-diskriminasi dengan tidak membedakan and non-discrimination by not differentiating candidates kandidat maupun karyawan berdasarkan gender, ras, or employees based on gender, race, religion, ethnicity, or agama, suku, atau latar belakang lainnya dalam proses other backgrounds in recruitment and career development rekrutmen maupun pengembangan karier di seluruh tingkat across all organizational levels, while providing equal organisasi, serta memberikan kesempatan yang sama opportunities for all employees to develop their capabilities. bagi setiap karyawan untuk mengembangkan kompetensi Job requirements are based on education, technical (hard sesuai kebutuhan. Dalam rekrutmen, persyaratan jabatan skills), and non-technical (soft skills), without gender-based ditetapkan berdasarkan pendidikan, kompetensi teknis criteria. (hard skills), dan kompetensi non-teknis (soft skills) yang relevan tanpa membedakan gender. Perseroan menyadari bahwa karakteristik pekerjaan, lokasi The Company understands that due to the nature of its geografis, serta sifat usaha Perseroan menyebabkan business, geographical locations, and operational features, komposisi tenaga kerja masih didominasi oleh pekerja laki- its workforce remains predominantly male. However, the laki. Namun demikian, Perseroan terus berupaya menjaga Company is committed to maintaining an inclusive and lingkungan kerja yang inklusif dan adil bagi seluruh fair work environment for everyone. Throughout 2025, karyawan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden there were no reported cases of discrimination within the diskriminasi yang dilaporkan di lingkungan Perseroan. Company. Hak Pekerja Labor Rights Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity and Paternity Leave [GRI 401-3] 1. Berdasarkan Peraturan Perusahaan, Perseroan 1. According to the Company Regulations, the company memberikan hak cuti melahirkan dan cuti ayah dengan provides maternity and paternity leave benefits while tetap menerima Upah Dasar, dengan ketentuan sebagai maintaining employees’ base salary, with the following berikut: rules: 2. Pekerja perempuan memperoleh cuti melahirkan selama 2. Female employees are entitled to 1.5 (one and half) 1,5 (satu setengah) bulan sebelum perkiraan persalinan months of leave before the expected delivery date dan 1,5 (satu setengah) bulan setelah melahirkan, and 1.5 (one and half) months after childbirth, totaling 3 dengan total cuti selama 3 (tiga) bulan; (three) months of leave; PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 224
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Pekerja laki-laki memperoleh cuti ayah (izin istri 3. Male employees are entitled to 2 (two) days of paternity
melahirkan) selama 2 (dua) hari. leave (leave for spouse’s childbirth).
Pada tahun 2025, terdapat 65 karyawan yang mengajukan In 2025, a total of 65 employees used maternity and
cuti melahirkan dan cuti ayah, terdiri dari 4 karyawan paternity leave, consisting 4 female employees and 61
perempuan dan 61 karyawan laki-laki. Seluruh karyawan male employees. All employees returned to work after their
tersebut kembali bekerja setelah masa cuti berakhir. respective leave periods.
Tingkat karyawan yang Tingkat karyawan
Karyawan yang tetap
Karyawan yang berhak Karyawan yang mengambil yang mengambil cuti
Karyawan yang kembali bekerja 1 tahun setelah
mendapat cuti melahirkan mengambil cuti cuti melahirkan yang melahirkan yang kembali
bekerja setelah cuti selesai cuti
Employees who are melahirkan kembali bekerja (%) bekerja 1 tahun (%)
Employees returning to Employees who continue
entitled to maternity leave Employees taking Rate of employees Rate of employees taking
work after leave towork for 1 year after
maternity leave taking maternity leave maternity leave returning
completing leave
returning to work (%) to work 1 year (%)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pria
566 570 565 61 65 77 61 65 77 59 65 73 96,7 100 100 96,7 100 95
Male
Wanita
100 46 32 4 9 7 4 9 7 4 9 5 100 100 100 100 100 71
Female
Total 666 616 597 65 74 84 65 74 84 63 74 78 98,4 100 100 98,4 100 83
Pelatihan dan Pengembangan Human Capital Training and
Kemampuan SDM [POJK F.22] [GRI 3-3] Development [POJK F.22] [GRI 3-3] [GRI 404-1]
[GRI 404-1] [GRI 404-2] [GRI 404-3] [GRI 404-2] [GRI 404-3]
Perseroan memandang pengembangan SDM sebagai elemen The Company views human capital development as a
strategis untuk mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan strategic element to support business sustainability and
bisnis, dengan melaksanakan program pelatihan dan growth, implementing systematic training and development
pengembangan secara sistematis guna meningkatkan programs to enhance skills, knowledge, and professional
keterampilan, pengetahuan, dan sikap kerja, serta mendorong attitudes while promoting innovation and continuous
inovasi dan perbaikan berkelanjutan dalam menghadapi improvement in response to technological and market
dinamika teknologi dan pasar. Sejalan dengan visi sebagai changes. In line with its vision as a sustainable company,
perusahaan berkelanjutan, Perseroan menjalankan berbagai it conducts various initiatives such as formal education,
program seperti pendidikan formal, pelatihan internal dan internal and external training, certifications, knowledge
eksternal, sertifikasi, knowledge sharing, dan kursus untuk sharing, and courses to strengthen professionalism and
meningkatkan profesionalisme serta kompetensi karyawan align employee competencies with organizational and job
sesuai kebutuhan organisasi dan tuntutan jabatan. requirements.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan dan/atau In 2025, the Company conducted and/or participated in
mengikuti 226 program pelatihan yang diikuti oleh 1.762 226 training programs attended by 1,762 participants,
peserta dengan total 4.463 jam pelatihan, dengan rata-rata totaling 4,463 training hours, with an average of 4.08
4,08 jam per karyawan, yang dilaksanakan secara daring hours per employee, delivered through both online and
dan luring bekerja sama dengan penyelenggara internal offline methods in collaboration with internal and external
maupun eksternal agar tetap relevan dengan kebutuhan providers to ensure relevance to business needs. The
bisnis. Perseroan juga menjamin kesempatan yang setara Company also ensures equal access for all employees to
bagi seluruh karyawan dalam pengembangan kompetensi competency development regardless of position, gender,
tanpa membedakan jabatan, gender, maupun lokasi kerja, or location, while supporting career growth through skill
serta mendorong pengembangan karier melalui peningkatan enhancement, assignments, and internal mobility aligned
kompetensi, penugasan, dan mobilitas internal sesuai with organizational needs.
kebutuhan organisasi.
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 225
Dalam rangka mendukung program pengembangan karyawan, To support employee development programs, the Company
Perseroan merealisasikan dana sebesar Rp 760.427.475 realized training expenditures of Rp 760,427,475 in 2025, an
pada tahun 2025, meningkat dibandingkan realisasi tahun increase compared to Rp 324,734,372 in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp 324.734.372. Peningkatan ini This increase reflects the Company’s continued commitment
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam to human capital development through optimizing training
pengembangan SDM melalui optimalisasi efektivitas pelatihan, effectiveness, including targeted program selection and the
termasuk pemilihan program yang tepat sasaran serta use of internal and online training methods.
pemanfaatan metode pelatihan internal dan berbasis daring.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training Expenses
Rp
2025
760.427.475
2024 2023
Rp Rp
324.734.372 1.122.334.565
[S-05] Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
4,08 1.762 94,8%
Jam/Pegawai Pegawai Pegawai
Hours/Employee Employees Employees
Rata-rata jam pelatihan Jumlah Karyawan yang ikut Persentase jumlah Karyawan
per Karyawan dalam tahun serta dalam program pelatihan yang ikut serta dalam
Pelaporan Number of Employees participating in pelatihan (%)
Average training hours per employee training programs Percentage of Employees participating
during the Reporting year in training (%)
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 226
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Average hours of training per year per employee
Total judul dan peserta pelatihan
Number of training topics and participants
Pelatihan
2025 2024 2023
Training
Total Judul
226 209 127
Total Titles
Total Peserta
1.762 933 1.774
Total Participants
Total Jam Pelatihan
4.463 4.488 10.262
Total Hours of Training
Keikutsertaan berdasarkan jenis kelamin
Opt-in by gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Total Jam Total Jam Total Jam
Gender Pelatihan Total Peserta Pelatihan Total Peserta Pelatihan Total Peserta
Total Hours of Total Participants Total Hours of Total Participants Total Hours of Total Participants
Training Training Training
Pria
3.324 1.323 3.318 680 8.803 1.429
Male
Wanita
1.139 439 1.170 253 1.459 345
Female
Total 4.463 1.762 4.488 933 10.262 1.774
Keikutsertaan berdasarkan level jabatan
Opt-in by position level
2025 2024 2023
Level Jabatan Total Jam Total Jam Total Jam
Position Level Pelatihan Total Peserta Pelatihan Total Peserta Pelatihan Total Peserta
Total Hours of Total Participants Total Hours of Total Participants Total Hours of Total Participants
Training Training Training
Dewan Komisaris dan
Direksi
140 15 86 16 65 31
Board of Commissioners
and Board of Directors
Manajemen Puncak
186 62 281 77 30 17
Top Management
Manajemen Menengah
435 152 332 71 956 160
Middle Management
Manajemen Lini Pertama
843 312 922 146 1.809 206
Lower Management
Staf
2.860 1.221 2.867 623 7.400 1.360
Staff
Total 4.463 1.762 4.488 933 10.262 1.774
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Perseroan berkomitmen menciptakan budaya kerja yang The Company is dedicated to cultivating a high-performance
unggul melalui penilaian kinerja yang dilakukan untuk work environment through structured performance
seluruh karyawan di berbagai tingkatan. Penilaian ini evaluations carried out at all employee levels. The appraisal
mencakup tiga jenis, yaitu: framework includes three types:
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 227
1. Penilaian Tahunan 1. Annual Appraisal
Penilaian dilakukan setiap tahun untuk karyawan tetap This evaluation is performed annually for permanent
atau yang telah bekerja lebih dari satu tahun. Hasil employees or those with over a year of service.
penilaian ini digunakan sebagai dasar pengajuan The results are used as the basis for salary grade
kenaikan golongan gaji. Khusus untuk karyawan dengan adjustments. For employees at the Supervisor level and
jabatan minimal Supervisor, penilaian ini digabungkan above, this appraisal is combined with their semi-annual
dengan rata-rata nilai Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) scores’ average.
semesteran.
2. Penilaian Promosi 2. Promotion Appraisal
Penilaian dilakukan secara bertahap sesuai kebutuhan This evaluation is carried out gradually based on
organisasi. Proses dimulai dengan penilaian saat organizational needs. The process starts with an
pengajuan acting pada jabatan tertentu, yang kemudian assessment during the acting assignment for a specific
dilanjutkan setelah masa acting untuk memastikan role and continues afterward to determine eligibility for
kelayakan promosi ke jabatan tersebut. formal promotion.
3. Penilaian KPI semesteran 3. Semi-Annual KPI Appraisal
Penilaian KPI diterapkan setiap 6 (enam) bulan kepada KPI evaluations occur every 6 (six) months for employees
karyawan dengan jabatan minimal Supervisor untuk at the Supervisor level and above to track short-term
memantau kinerja jangka pendek. Penilaian ini dilakukan performance. The assessment is performed through a
melalui self-assessment dengan kriteria dan standar self-assessment process based on established criteria and
yang telah ditetapkan, menggunakan sistem nilai untuk standards, using a scoring system to maintain objectivity. For
menjaga objektivitas. Untuk karyawan di holding, hasil KPI employees at the holding level, KPI results are supported by
didukung oleh log book sebagai bentuk verifikasi kinerja. logbooks as a means of performance verification.
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Percentage of Employees Receiving Regular
Rutin terhadap Kinerja dan Pengembangan Performance and Career Development Reviews
Karier
Perseroan melaksanakan tinjauan rutin terhadap kinerja The Company conducts regular evaluations of employee
dan pengembangan karier karyawan sebagai bagian dari performance and career advancement as part of its human
pengelolaan SDM. Pada tahun 2025, sebanyak 1.084 capital management strategies. In 2025, 1,084 out of 1,094
dari 1.094 karyawan menerima tinjauan rutin, atau setara employees received regular reviews, representing 99.08%.
dengan 99,08%. Capaian ini meningkat dibandingkan tahun This marks an improvement from 2024, in which 982 out
sebelumnya, di mana pada tahun 2024 sebanyak 982 dari of 1,145 employees, or 85.76%, received similar evaluations.
1.145 karyawan menerima tinjauan rutin, atau setara dengan
85,76%.
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria
84,50% 85,23% 87,05%
Male
Wanita
15,50% 14,77% 12,95%
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position
Level Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Manajemen Puncak
0,65% 0,61% 0,70%
Top Management
Manajemen Menengah
6,55% 5,91% 6,08%
Middle Management
Manajemen Lini Pertama
10,61% 9,57% 8,60%
Lower Management
Staf
82,20% 83,91% 84,62%
Staff
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 228
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Suksesi dan Promosi Succession and Promotion
Perseroan memberikan kesempatan bagi karyawan The Company offers opportunities for high-potential
berpotensi untuk terus mengembangkan diri serta employees to continually develop their skills and build
membangun karier yang selaras dengan pertumbuhan careers aligned with the Company’s growth. To support this,
Perseroan. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan the Company runs promotion and job level advancement
menerapkan program promosi jabatan atau kenaikan programs for employees who meet the required criteria,
tingkat jabatan bagi karyawan yang memenuhi kriteria, using an objective and measurable evaluation process.
melalui proses penilaian yang objektif dan terukur.
Perencanaan suksesi dan promosi disusun dengan Succession and promotion planning are formulated by taking
mempertimbangkan kebutuhan organisasi, hasil penilaian into account organizational requirements, performance
kinerja, kompetensi, serta pengalaman kerja. Berdasarkan appraisal results, competencies, and professional
hasil penilaian kinerja, pada tahun 2025 Perseroan experience. Based on the results of performance evaluations,
mempromosikan 83 karyawan ke tingkat jabatan yang lebih the Company promoted 83 employees to higher positions
tinggi. Jumlah ini meningkat dibandingkan tahun 2024, di in 2025. This figure represents an increase compared to
mana terdapat 53 karyawan yang dipromosikan. Rincian 2024, when 53 employees received promotions. Additional
promosi karyawan disajikan pada tabel berikut. details concerning employee promotions are provided in
the table below.
2025 2024 2023
Peringkat Posisi
Position Rank Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Helper – Operator/Officer 50 6 32 2 14 0
Operator/Officer – Supervisor 12 9 8 1 12 9
Supervisor-Superintendent 4 0 7 2 5 5
Superintendent-Manager 1 1 1 0 4 4
Total 67 16 48 5 35 18
Program Kesejahteraan Purna Karya Post-Employment Welfare Program
Perseroan menghargai kontribusi karyawan yang telah The Company acknowledges and appreciates the
mendedikasikan dirinya bagi Perseroan. Oleh karena itu, contributions of employees who have dedicated theirselves
Perseroan menjalankan program pensiun dengan mengacu to the company. Consequently, The Company has a
pada ketentuan pemerintah yang berlaku. Perseroan retirement program that complies with current government
menetapkan usia pensiun bagi karyawan pada usia 55 regulations. The retirement age is 55 years for general
tahun, serta 58 tahun untuk jabatan Manager dan di atasnya. employees and 58 years for managers and above. The
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam program Company enrolls its employees in a mandatory pension plan
pensiun melalui BPJS Ketenagakerjaan yang bersifat managed by BPJS Ketenagakerjaan. Participation follows all
wajib. Kepesertaan dilakukan sesuai ketentuan BPJS applicable regulations, with employees contributing 1% and
Ketenagakerjaan, dengan kontribusi iuran sebesar 1% dari the Company contributing 2%.
karyawan dan 2% dari Perseroan.
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum menyelenggarakan During the reporting year, the Company had not yet put in
pelatihan khusus prapensiun, namun Perseroan tetap place a formal pre-retirement training program. However,
memastikan pemenuhan hak-hak pensiun karyawan sesuai the Company ensures that all employees’ retirement rights
ketentuan yang berlaku. are protected according to existing laws and regulations.
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 229
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment Aman [POJK F.21] [GRI 3-3] [GRI 403] [GRI 13-19] [S-11] [POJK F.21] [GRI 3-3] [GRI 403] [GRI 13-19] [S-11] Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental satu aspek utama dalam pengelolaan risiko kegiatan component of the Company’s operational risk management usaha Perseroan. Kinerja K3 tidak hanya berperan penting strategy. The performance of OHS is critical not only dalam menjaga produktivitas dan profitabilitas, tetapi for sustaining productivity and profitability but also juga memengaruhi reputasi perusahaan serta tingkat for enhancing corporate reputation and stakeholder kepercayaan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, confidence. Accordingly, the Company is committed to the Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip K3 consistent application of OHS principles to create a safe, secara konsisten guna menciptakan lingkungan kerja yang comfortable, and productive working environment for all aman, nyaman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. employees. Salah satu target tahunan Perseroan adalah pencapaian One of the Company’s annual goals is to achieve zero angka kecelakaan kerja nihil (zero accident). Kinerja K3 workplace accidents. OHS performance is regularly dipantau dan dilaporkan secara berkala oleh fungsi Human monitored and reported by the Human Capital Management Capital Management kepada Direksi sebagai bagian dari function to the Board of Directors as part of strengthening penguatan tata kelola dan pengendalian risiko operasional. governance and managing operational risk. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management Kerja [GRI 403-1] System [GRI 403-1] Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan The Company ensures compliance with labor and di bidang ketenagakerjaan serta keselamatan dan occupational health and safety regulations through the kesehatan kerja melalui penerapan Sistem Manajemen implementation of an Occupational Health and Safety K3 (SMK3) secara menyeluruh di seluruh unit operasional. Management System (OHSMS) across all operational units. Implementasinya mengacu pada standar yang relevan, Its implementation aligns with relevant standards, including termasuk ISPO, ISO 14001, dan SMK3, disertai pelatihan ISPO, ISO 14001, and the Indonesian OHSMS, supported penyegaran rutin setiap tahun untuk menjaga pemahaman by annual refresher training to maintain understanding dan kepatuhan, serta pengingat prosedur keselamatan and compliance, as well as routine reminders of safety kepada pekerja sebelum memulai aktivitas operasional. procedures before operational activities. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi nasional, As part of compliance with national regulations, the Perseroan berpedoman pada ketentuan berikut: Company adheres to the following: 1. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 on Manpower and its implementing Ketenagakerjaan beserta peraturan turunannya yang regulations; berlaku; 2. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Health and Safety Kesehatan Kerja (SMK3); Management Systems (SMK3); 3. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 3. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 on No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety in the Work Environment; Kerja Lingkungan Kerja; 4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 4. Law No. 11 of 2020 on Job Creation, particularly khususnya ketentuan mengenai ketenagakerjaan, serta provisions related to employment, along with its peraturan pelaksanaannya. implementing regulations. Untuk memperkuat budaya kerja yang aman dan To strengthen a culture of safety and discipline, the disiplin, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi Company regularly conducts awareness programs to dan peningkatan kesadaran karyawan dalam mematuhi ensure employee compliance with OHS protocols, aiming protokol K3 guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan to minimize workplace accidents and support safe, mendukung operasional yang aman serta efisien. Seluruh efficient operations. All subsidiaries have obtained OHSMS entitas anak usaha juga telah memperoleh sertifikasi Sistem certification from the Ministry of Manpower of Indonesia, Manajemen K3 (SMK3) dari Kementerian Ketenagakerjaan demonstrating consistent implementation of OHS standards Republik Indonesia sebagai bukti penerapan standar K3 across all operational units. yang konsisten di seluruh unit operasional. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 230
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmennya, Perseroan menyediakan As part of its commitment, the Company supplies
fasilitas keselamatan kerja sesuai kebutuhan, seperti helm, occupational safety equipment based on operational
sarung tangan, pelindung telinga, masker, sepatu pengaman, needs, including helmets, gloves, ear protection, masks,
chemical filter mask, kacamata pelindung, pelindung dada, safety shoes, chemical filter masks, protective eyewear,
pelindung lengan, face shield, sabuk pengaman (safety chest protectors, arm guards, face shields, safety belts,
belt), hingga alat pemadam api ringan (APAR). Pengadaan and fire extinguishers (APAR). The procurement and use
dan penggunaan fasilitas keselamatan kerja tersebut diatur of this equipment are controlled by the Company’s internal
dalam kebijakan serta prosedur internal Perseroan. policies and procedures.
Identifikasi Potensi Bahaya, Penilaian, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Pengendalian Risiko [GRI 403-2] Control [GRI 403-2]
Sebagai bagian dari penerapan manajemen K3, Perseroan As part of its OHS management, the Company regularly
secara berkala melakukan identifikasi bahaya, penilaian conducts hazard identification, risk assessment, control
risiko, penetapan pengendalian, serta identifikasi peluang measures, and improvement reviews, updated at least
perbaikan yang diperbarui minimal setahun sekali untuk annually, to ensure all potential hazards from routine and
memastikan seluruh potensi bahaya dari aktivitas operasional, non-routine activities are systematically managed. The
baik rutin maupun non-rutin, dikelola secara sistematis. Company also provides supporting facilities, establishes
Perseroan juga menyediakan sarana dan prasarana safe work procedures, enforces PPE usage, and delivers
pendukung, menyusun prosedur kerja aman, memperkuat safety briefings before work begins to enhance employee
disiplin penggunaan APD, serta menyampaikan pengingat awareness and maintain a safe working environment in line
keselamatan sebelum pekerjaan dimulai guna meningkatkan with established standards.
kesadaran karyawan dan menciptakan lingkungan kerja
yang aman sesuai standar yang ditetapkan.
Apabila terjadi insiden kecelakaan kerja, Perseroan segera In the event of a workplace incident, the Company promptly
memberikan pertolongan pertama kepada korban. Dalam provides first aid to the affected individual. If additional
kondisi yang memerlukan penanganan lebih lanjut, korban medical attention is necessary, the individual is referred to
akan dirujuk ke rumah sakit atau fasilitas kesehatan the nearest hospital or healthcare facility. Afterwards, the
terdekat. Selanjutnya, Tim Panitia Pembina Keselamatan Occupational Health and Safety Committee conducts an
dan Kesehatan Kerja (P2K3) melakukan investigasi untuk investigation to determine the root cause of the incident
mengidentifikasi akar penyebab insiden serta menyusun and develop corrective and preventive actions to reduce
langkah perbaikan dan pencegahan agar kejadian serupa the risk of future occurrences.
tidak terulang di masa mendatang.
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Training
[GRI 403-5] [GRI 403-5]
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan berbagai The Company regularly conducts various Occupational
pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) guna Health and Safety (OHS) training programs to improve
meningkatkan pemahaman, kompetensi, dan kesadaran employees’ understanding, skills, and awareness, ensuring
karyawan agar senantiasa mematuhi standar keselamatan compliance with safety standards at work. These training
dalam menjalankan pekerjaan. Melalui program pelatihan efforts aim to increase vigilance and attentiveness among
ini, Perseroan mendorong peningkatan kewaspadaan employees, helping to prevent potential workplace
dan ketelitian setiap pekerja, sehingga potensi insiden incidents early.
kecelakaan kerja dapat dicegah sejak dini.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted a range of OHS
pelatihan K3, antara lain: training programs, including:
1. Pengenalan K3; 1. OHS induction;
2. Pelatihan simulasi tanggap darurat; 2. Emergency response simulation training;
3. Pelatihan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD); 3. Personal Protective Equipment (PPE) usage training;
4. Simulasi penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 4. Fire extinguisher (APAR) and hydrant simulation training;
dan hydrant;
5. Simulasi tanggap darurat kebakaran; 5. Fire emergency response drills;
6. Sosialisasi SMK3; 6. OHSMS awareness sessions;
7. Sosialisasi Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K); 7. First Aid training and socialization;
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 231
8. Sosialisasi pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS; 8. HIV/AIDS prevention and awareness programs;
9. Sosialisasi pengendalian TB paru di tempat kerja; 9. Tuberculosis (TB) control in the workplace;
10. Pelatihan Ahli K3 Umum (AK3); 10. General OHS Expert training;
11. Pelatihan K3 Operator Pesawat Uap (Boiler) Kelas I; 11. Class I Boiler Operator OHS training;
12. Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian 12. Certification for Water Pollution Control Responsibility;
Pencemaran Air (PPPA);
13. Sosialisasi pengendalian limbah B3, air, dan pencemaran 13. Hazardous waste, water, and air pollution control
udara; awareness;
14. Pelatihan Operator Limbah B3 (OPLB3). 14. Hazardous Waste Operator training.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan total 42 In 2025, the Company held a total of 42 OHS training
pelatihan K3 yang dilaksanakan melalui metode daring sessions, delivered through both online and offline
(online) maupun luring (offline), dengan melibatkan methods, involving internal and external providers tailored
penyelenggara internal dan eksternal sesuai kebutuhan to each operational unit’s competency needs.
kompetensi di masing-masing unit operasional.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Occupational Accident Rate [GRI 403-9]
Perseroan menetapkan target kegiatan K3 untuk mencegah The Company has set OHS targets focused on preventing
dan meminimalkan insiden kecelakaan kerja melalui and reducing occupational incidents by continuously
perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan serta penguatan improving its OHS management system and fostering a
budaya sadar K3 di seluruh unit operasional. safety-conscious culture across all operational units.
Pada tahun 2025, jumlah kecelakaan kerja yang terjadi di In 2025, the total number of occupational accidents
seluruh operasional Perseroan dan entitas anak tercatat across the Company and its subsidiaries was recorded at
sebanyak 27 kejadian. Jumlah ini menurun 25% dibandingkan 27 incidents, a 25% decrease from 36 incidents in 2024.
tahun 2024 yang tercatat sebanyak 36 kejadian. Perseroan The Company consistently reviews and investigates
terus melakukan evaluasi dan tindak lanjut atas setiap insiden each incident through thorough investigations, root
melalui investigasi, analisis akar penyebab, serta penerapan cause analysis, and the implementation of corrective and
langkah korektif dan preventif guna mencegah terulangnya preventive measures to avoid recurrence.
kejadian serupa.
Tren kecelakaan kerja selama tiga tahun terakhir serta The trend of occupational accidents over the past three
rincian kecelakaan kerja pada tahun 2025 disajikan pada years, along with detailed breakdowns of incidents in 2025,
tabel berikut: is presented in the following table.
Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Work Accidents
Total Kejadian
27 36 12
Total Incidents
Total Hari Kerja Hilang
471 629 179
Total Working Days Lost
Jenis Kecelakaan Kerja berdasarkan Jenis Kelamin
Type of Work Accidents by Gender
2025 2024 2023
Jenis
Kelamin
Gender Tinggi Sedang Ringan Tinggi Sedang Ringan Tinggi Sedang Ringan
Fatal PP Fatal PP Fatal PP
High Medium Low High Medium Low High Medium Low
Pria
1 0 4 19 2 0 1 10 22 3 0 0 6 6 0
Male
Wanita
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Female
Total 1 0 4 20 2 0 1 10 22 3 0 0 6 6 0
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 232
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Kecelakaan Kerja berdasarkan Wilayah
Type of Work Accidents by Region
2025 2024 2023
Jenis
Kelamin
Gender Tinggi Sedang Ringan Tinggi Sedang Ringan Tinggi Sedang Ringan
Fatal PP Fatal PP Fatal PP
High Medium Low High Medium Low High Medium Low
Sumatera
Utara
0 0 3 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
North
Sumatra
Riau 1 0 1 17 2 0 1 9 20 3 0 0 5 6 0
Sumatera
Selatan
0 0 0 2 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0
South
Sumatra
Total 1 0 4 20 2 0 1 10 22 3 0 0 6 6 0
Keterangan Tabel | Table Notes:
Fatal: Meninggal dunia, tidak bisa bekerja lagi | Fatal: Death; permanently unable to work
Tinggi: (Konsekuensi Tinggi) Menyebabkan tidak bisa bekerja selama > 6 bulan atau kecelakaan kerja yang menyebabkan amputasi | High: (Severe consequence)
results in inability to work for more than 6 months or causes amputation due to a workplace accident
Sedang: Menyebabkan tidak bekerja > 2 minggu, < 6 bulan | Moderate: results in inability to work for more than 2 weeks up to less than 6 months
Ringan: Menyebabkan tidak bekerja < 1 minggu | Minor: results in inability to work for less than 1 week
PP : Insiden yang terjadi ketika Pulang atau Pergi Kerja | PP (Commuting Accident): incidents occurring while traveling to or from work
[S-06] Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
2025 2024 2023
Frekuensi kecelakaan kerja dari total Karyawan
27 36 12
Frequency of work accidents among total Employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total Karyawan (%)
0,091 % 0,087 % -
Percentage of serious work accidents resulting in
serious or fatal injuries among total Employees (%)
Untuk mencapai target kecelakaan kerja nihil (zero accident), To achieve its zero-accident target, the Company has
Perseroan telah secara optimal menerapkan berbagai rigorously implemented a range of standardized procedures
prosedur baku sesuai dengan standar yang berlaku. Di in accordance with applicable regulations. These include
antaranya adalah pelaksanaan Hazard Operability Study the execution of Hazard and Operability Studies (HAZOP)
(HAZOP) untuk mengidentifikasi dan memetakan potensi to systematically identify and map potential hazards, as well
bahaya yang mungkin timbul, serta Job Safety Analysis as Job Safety Analysis (JSA), which outlines high-risk tasks
(JSA) yang mencakup daftar pekerjaan berisiko beserta along with the corresponding control measures. These
langkah-langkah pengendaliannya. Prosedur ini tidak hanya procedures not only serve as effective tools in mitigating
efektif dalam mengendalikan risiko kecelakaan kerja, tetapi occupational risks but also contribute to safeguarding
juga memberikan perlindungan terhadap peralatan kerja equipment and enhancing overall operational productivity.
sekaligus meningkatkan produktivitas operasional.
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 233
Sebagai bagian dari komitmennya, Perseroan terus As part of its ongoing commitment, the Company continues
berupaya meminimalkan angka kecelakaan kerja hingga to strive toward minimizing workplace incidents to achieve
mencapai target nihil kecelakaan (zero accident). Upaya a zero-accident environment. The initiatives undertaken
yang dilakukan meliputi: [GRI 403-7] include: [GRI 403-7]
1. Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang lengkap 1. Providing complete and appropriate Personal Protective
dan sesuai standar berdasarkan jenis pekerjaan, serta Equipment (PPE) in accordance with the nature of each
mengganti APD sesuai masa pakainya; task, as well as ensuring timely replacement based on
its service life;
2. Meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya 2. Enhancing employee awareness on the importance
penggunaan APD dan mengedukasi mereka untuk of PPE usage and promoting a culture of vigilance in
senantiasa berhati-hati dalam melaksanakan tugas; carrying out work activities;
3. Melakukan inspeksi K3 secara rutin untuk 3. Conducting regular OHS inspections to identify and
mengidentifikasi dan menilai potensi risiko yang ada; assess potential risks;
4. Melaksanakan penilaian rutin terhadap bahaya dan risiko 4. Performing periodic hazard and risk assessments to
guna memastikan lingkungan kerja yang aman. ensure a safe and secure working environment.
Mekanisme Pengaduan Masalah Grievance Mechanism for Labor and
Ketenagakerjaan dan HAM [GRI 2-30] Human Rights Issues [GRI 2-30]
Perseroan menerapkan sistem komunikasi yang terbuka, The Company maintains a transparent and responsible
bebas, dan bertanggung jawab untuk memastikan setiap communication system that encourages employees to share
karyawan memiliki ruang menyampaikan saran, masukan, suggestions, feedback, and complaints regarding working
maupun keluhan terkait kondisi kerja, hubungan industrial, conditions, industrial relations, and labor and human rights
serta isu ketenagakerjaan dan HAM. Karyawan dapat issues. Employees may submit concerns through their direct
menyampaikan hal tersebut melalui atasan langsung maupun supervisors or the Human Capital Management (HCM)
Departemen Human Capital Management (HCM) sesuai jalur Department using established channels.
komunikasi yang berlaku.
Apabila terjadi perselisihan hubungan industrial, seperti For industrial relations disputes, such as disagreements over
perbedaan pendapat terkait hak, kepentingan, maupun rights, interests, or employment termination, the Company
pemutusan hubungan kerja, Perseroan mengupayakan prioritizes resolving these through bipartite negotiations
penyelesaian terlebih dahulu melalui perundingan bipartit aimed at discussion and consensus. If the parties cannot
secara musyawarah untuk mufakat. Dalam hal tidak tercapai reach an agreement, the dispute is settled according to
kesepakatan, penyelesaian perselisihan dilakukan sesuai Law No. 2 of 2004 concerning the Settlement of Industrial
ketentuan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Relations Disputes.
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 234
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Hubungan Sosial
dan Kontribusi Perseroan
Social Engagement and Corporate Contributions
Aspek Masyarakat [GRI 3-3] [GRI 13-12] Community Aspect [GRI 3-3] [GRI 13-12]
Masyarakat di sekitar wilayah operasional merupakan Communities surrounding the Company’s operational areas
pemangku kepentingan utama yang berperan penting dalam are key stakeholders essential to business sustainability,
keberlangsungan usaha, sehingga Perseroan mengelola prompting the Company to manage social aspects to
aspek sosial untuk menjaga hubungan yang harmonis dan maintain harmonious and mutually supportive relationships.
saling mendukung. Kebutuhan dan ekspektasi masyarakat Community needs and expectations are identified through
diidentifikasi melalui komunikasi rutin dengan perangkat regular engagement with village officials, community
desa, tokoh masyarakat, dan instansi pemerintah setempat, leaders, and local government institutions, forming the
yang menjadi dasar penyusunan program Tanggung basis for the Company’s Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social (CSR) programs to ensure alignment with local conditions
Responsibility (CSR), agar selaras dengan kondisi dan and priorities.
prioritas di masing-masing wilayah operasional. .
Program CSR Perseroan difokuskan pada enam bidang The Company’s CSR programs focus on six main areas:
utama, yaitu pendidikan, lingkungan hidup, pemberdayaan education, environmental sustainability, community
masyarakat, kesehatan, keagamaan, dan perbaikan empowerment, healthcare, religious activities, and public
sarana umum. Pelaksanaan program dilakukan di setiap infrastructure improvement. Program implementation is
Satuan Bisnis Unit (SBU) dengan mempertimbangkan carried out across each Strategic Business Unit (SBU),
karakteristik sosial dan kebutuhan lokal. taking into account local social characteristics and specific
community needs.
Secara organisasi, pengawasan pelaksanaan program Organizationally, program oversight is handled by the
berada di bawah Social, Security & License Department, Social, Security & License Department, while planning
sementara perencanaan dan implementasi dikelola and implementation are managed by Human Capital
oleh Human Capital Management pada masing-masing Management across each operational unit, with the Board
unit operasional, dengan Direksi melakukan evaluasi of Directors conducting periodic evaluations to ensure
berkala untuk memastikan efektivitas serta manfaat yang effectiveness and sustainable benefits for surrounding
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. Melalui pendekatan communities. Through a participatory approach and
partisipatif dan pengawasan yang terstruktur, Perseroan structured oversight, the Company aims to minimize
berupaya meminimalkan potensi dampak sosial sekaligus potential social impacts while strengthening mutually
memperkuat hubungan yang saling mendukung dengan supportive relationships with local communities.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Dampak Operasi terhadap Lingkungan Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK F.23] [GRI 413-1] Environment [POJK F.23] [GRI 413-1]
Sebagai perusahaan kelapa sawit yang beroperasi di As a palm oil company operating in rural areas of
wilayah pedesaan Indonesia, Perseroan menyadari bahwa Indonesia, the Company recognizes that its operations may
kegiatan operasional berpotensi menimbulkan dampak generate direct and indirect impacts on the environment
langsung maupun tidak langsung terhadap lingkungan dan and surrounding communities, including land use,
masyarakat, termasuk terkait penggunaan lahan, aktivitas transportation, waste management, and socio-economic
transportasi, pengelolaan limbah, serta perubahan sosial changes. Given that the palm oil industry is often associated
ekonomi. Mengingat industri kelapa sawit kerap dikaitkan with environmental and social issues, the Company applies
dengan isu lingkungan dan sosial, Perseroan menerapkan a prudent approach across all operational stages as part
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 235
prinsip kehati-hatian dalam setiap tahapan operasional of risk management to minimize negative impacts and sebagai bagian dari pengelolaan risiko guna meminimalkan optimize positive contributions to society. dampak negatif dan mengoptimalkan kontribusi positif bagi masyarakat. Dalam praktiknya, Perseroan mengintegrasikan pendekatan In practice, the Company integrates sustainability through keberlanjutan melalui pengelolaan lingkungan yang terukur, measurable environmental management, compliance with penerapan standar operasional sesuai regulasi, serta regulatory operational standards, and the implementation pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat di sekitar of community development programs, ensuring that wilayah operasional, sehingga kegiatan usaha tidak hanya its activities create not only economic value but also menciptakan nilai ekonomi tetapi juga mendukung stabilitas support social stability and environmental preservation. In sosial dan kelestarian lingkungan. Selain itu, Perseroan addition, the Company is committed to complying with the berkomitmen untuk mematuhi prinsip dan kriteria Indonesian principles and criteria of Indonesian Sustainable Palm Oil Sustainable Palm Oil (ISPO) sebagai wujud penerapan praktik (ISPO) as part of its responsibility to implement sustainable perkebunan kelapa sawit yang berkelanjutan sesuai ketentuan plantation practices in accordance with applicable laws and peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Activities (CSR) [POJK F.25] [GRI 13-13] [POJK F.25] [GRI 13-13] Perseroan memandang bahwa kegiatan usaha harus The Company believes that its business activities should memberikan manfaat tidak hanya dari sisi ekonomi, tetapi deliver value not only from an economic perspective juga bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah but also for communities and the environment in its operasional. Komitmen tersebut diwujudkan melalui operational areas. This commitment is realized through pelaksanaan program CSR yang terintegrasi dengan the implementation of CSR programs integrated with the strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 236
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program CSR dirancang untuk memberikan kontribusi CSR programs are designed to provide tangible contributions
nyata dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat serta to improving community welfare and supporting inclusive
mendukung pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable development. Their implementation refers
Pelaksanaannya mengacu pada ketentuan peraturan to applicable laws and regulations, including:
perundang-undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (Pasal 74); (Article 74);
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 on Investment.
Penanaman Modal.
Sebagai bagian dari proses perencanaan, Perseroan As part of the planning process, the Company assesses
melakukan identifikasi kebutuhan masyarakat serta evaluasi community needs and evaluates social impacts from
terhadap dampak sosial dari kegiatan operasional sebagai its operations as the basis for developing targeted and
dasar penyusunan program Tanggung Jawab Sosial dan sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Lingkungan (CSR) yang tepat sasaran dan memberikan which are implemented through six main pillars:
manfaat berkelanjutan, yang dalam implementasinya
difokuskan pada enam pilar utama, yaitu:
1. Pendidikan; 1. Education;
2. Lingkungan Hidup; 2. Environmental Sustainability;
3. Pemberdayaan Masyarakat; 3. Community Empowerment;
4. Kesehatan; 4. Healthcare;
5. Keagamaan; dan 5. Religious Activities; and
6. Perbaikan Sarana Umum. 6. Public Infrastructure Improvement.
Pelaksanaan program dilakukan secara terkoordinasi di Programs are implemented in a coordinated manner across
masing-masing Satuan Bisnis Unit (SBU) dan dievaluasi each Strategic Business Unit (SBU) and are periodically
secara berkala oleh manajemen guna memastikan evaluated by management to ensure effectiveness and
efektivitas serta kesesuaian dengan kebutuhan masyarakat. alignment with community needs.
Identifikasi dan Pelibatan Pemangku Stakeholder Identification and Engagement
Kepentingan
Perseroan mengidentifikasi para pemangku kepentingan The Company identifies stakeholders who influence or are
yang memiliki pengaruh maupun yang terdampak oleh affected by its operational activities. This mapping serves
kegiatan operasional. Pemetaan ini menjadi dasar dalam as the foundation for developing the Company’s strategies,
penyusunan strategi, kebijakan, dan program kerja policies, and work programs.
Perseroan.
Adapun pemangku kepentingan yang memiliki peran Key stakeholders that play significant roles in the Company’s
signifikan dalam kegiatan, strategi, dan program kerja activities, strategies, and programs are mapped as follows:
Perseroan dapat dipetakan sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Berdampak Terdampak
Stakeholders Affected Impacted
Pemegang Saham Kebijakan perusahaan Kinerja perusahaan
Shareholders Company’s policy Company’s performance
Pemerintah/Regulator Peraturan perundang-undangan Kinerja perusahaan
Government/Regulator Laws and regulations Company’s performance
Masyarakat Potensi pelanggan Sosial, ekonomi, dan lingkungan
Community Customer’s potential Social, economics, and environment
Pelanggan Kinerja perusahaan Kinerja perusahaan
Customer Company’s performance Company’s performance
Karyawan Kinerja perusahaan Sosial dan ekonomi
Employee Company’s performance Social and economics
Mitra Kerja Kinerja perusahaan Sosial dan ekonomi
Business Partner Company’s performance Social and economics
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 237
Pemangku Kepentingan Berdampak Terdampak
Stakeholders Affected Impacted
Media Massa • Citra perusahaan | Company’s image Kinerja perusahaan
Mass Media • Informasi publik | Public disclosure Company’s performance
Lingkungan Pencemaran lingkungan Bencana alam
Environment Environmental pollution Natural disaster
Lingkup Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Scope of Corporate Social and Environmental
(TJSL) Perusahaan [S-12] Responsibility (CSR) [S-12]
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Company implements Corporate Social and
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen Environmental Responsibility (CSR) programs as part
keberlanjutan yang selaras dengan standar nasional dan of its sustainability commitment, aligned with national
internasional, dengan mengacu pada kerangka Sustainable and international standards, referring to the Sustainable
Development Goals (SDGs) dan prinsip tanggung jawab Development Goals (SDGs) and ISO 26000 principles,
sosial dalam ISO 26000, serta mencakup aspek tata kelola, covering governance, human rights, labor practices,
hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan, lingkungan environmental stewardship, fair operating practices,
hidup, praktik operasi yang adil, perlindungan konsumen, consumer protection, and community development, which
dan pengembangan masyarakat, yang menjadi acuan serve as a framework for designing programs that meet
dalam merancang program yang relevan dengan kebutuhan community needs and align with the Company’s business
masyarakat dan sejalan dengan strategi bisnis Perseroan. strategy.
Pelaksanaan dan pengawasan program dilakukan secara Program implementation and oversight are carried out in
terkoordinasi oleh unit terkait di tingkat Satuan Bisnis Unit a coordinated manner by relevant units at the Strategic
(SBU) serta dimonitor secara berkala oleh manajemen. Business Unit (SBU) level and are periodically monitored by
management.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa kegiatan CSR memberikan dampak that its CSR initiatives deliver targeted, measurable,
yang terarah, terukur, dan berkelanjutan bagi masyarakat and sustainable impacts for both communities and the
dan lingkungan sekitar. environment.
Pelaksanaan CSR di Bidang Pendidikan CSR Implementation in the Education Sector
Pada tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak In 2025, the Company and its subsidiaries carried out
melaksanakan berbagai program di bidang pendidikan various programs in the education sector to support the
sebagai bentuk dukungan terhadap peningkatan kualitas development of human capital in communities surrounding
sumber daya manusia di sekitar wilayah operasional. its operational areas. The initiatives included:
Program yang dilaksanakan meliputi:
1. Bantuan dana untuk perbaikan atap ruang kelas 1. Financial assistance for repairing classroom roofs as part
sebagai bagian dari peningkatan sarana dan prasarana of improving educational facilities and infrastructure;
pendidikan;
2. Penyaluran alat tulis sekolah bagi anak-anak di sekitar 2. Distribution of school supplies for children in surrounding
wilayah operasional; communities;
3. Pemberian bantuan dana pendidikan kepada mahasiswa 3. Provision of educational funding support for students at
Universitas Mahkota Tricom Unggul; dan Universitas Mahkota Tricom Unggul; and
4. Dukungan pendanaan kepada Universitas Mahkota 4. Funding support for environmental conservation
Tricom Unggul untuk pelaksanaan program riset research programs at Universitas Mahkota Tricom
pelestarian lingkungan. Unggul.
Pelaksanaan CSR di Bidang Lingkungan Hidup CSR Implementation in the Environmental
Sector
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian lingkungan As part of its commitment to environmental preservation
dan penguatan ekonomi berbasis sumber daya alam, selama and strengthening natural resource–based economic
tahun 2025 Perseroan melaksanakan berbagai program di activities, the Company implemented various environmental
bidang lingkungan hidup yang berfokus pada peningkatan programs throughout 2025, focusing on ecosystem
kualitas ekosistem serta pemberdayaan masyarakat sekitar quality improvement and community empowerment in the
wilayah operasional. surrounding operational areas.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 238
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program yang dilaksanakan meliputi: These initiatives included:
1. Program pembibitan dan penanaman bibit pohon 1. Tree nursery and planting (reforestation) programs
(penghijauan) sebagai upaya peningkatan tutupan to enhance vegetation cover, support environmental
vegetasi, rehabilitasi lingkungan, serta kontribusi rehabilitation, and contribute to carbon emission
terhadap penyerapan emisi karbon; absorption;
2. Dukungan terhadap kegiatan pertanian masyarakat 2. Support for community agriculture through funding
melalui pemberian bantuan dana, bibit jagung, pupuk, assistance, provision of corn seeds, fertilizers, and
serta alat semprot pertanian guna meningkatkan agricultural spraying equipment to improve productivity
produktivitas dan ketahanan pangan lokal; and local food resilience;
3. Bantuan dana untuk penyediaan pakan ternak dan 3. Financial assistance for animal feed and livestock
nutrisi satwa sebagai bagian dari dukungan terhadap nutrition as part of supporting conservation efforts and
upaya konservasi dan keberlanjutan sektor peternakan sustainable community livestock development; and
masyarakat; dan
4. Dukungan pendanaan dalam rangka peringatan Hari 4. Funding support for National Plantation Day activities
Perkebunan Nasional sebagai wujud partisipasi aktif as part of the Company’s active participation in
Perseroan dalam penguatan sektor perkebunan strengthening the sustainable plantation sector.
berkelanjutan.
Pelaksanaan CSR di Bidang Pemberdayaan CSR Implementation in Community
Masyarakat Empowerment
Perseroan berupaya memperkuat kemandirian sosial dan The Company strives to strengthen the social and economic
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui independence of communities surrounding its operational
berbagai program pemberdayaan yang berorientasi pada areas through various empowerment programs aimed
peningkatan kesejahteraan dan penguatan kapasitas at improving welfare and building community capacity.
komunitas. Sepanjang tahun 2025, inisiatif yang Throughout 2025, initiatives included:
dilaksanakan antara lain:
1. Program Sembako Murah serta penyaluran bantuan 1. Affordable staple food programs and distribution of
sembako bagi masyarakat sekitar; basic necessities to local communities;
2. Pemberian santunan kepada anak yatim dan bantuan 2. Donations to orphans and assistance for the elderly;
kepada warga lanjut usia (lansia);
3. Pembayaran iuran BPJS Ketenagakerjaan bagi peserta 3. Payment of BPJS Ketenagakerjaan contributions for
Bukan Penerima Upah (BPU); non-wage recipients (BPU);
4. Dukungan kegiatan roadshow fasilitas kemudahan 4. Support for roadshows facilitating licensing services for
perizinan bagi pelaku Usaha Mikro dan Kecil (UMK); Micro and Small Enterprises (MSEs);
5. Dukungan akomodasi dan konsumsi dalam kegiatan 5. Provision of accommodation and catering support for
launching koperasi desa; village cooperative launch events;
6. Dukungan pendanaan untuk kegiatan pagelaran budaya 6. Funding support for regional cultural events;
daerah;
7. Dukungan penyelenggaraan kejuaraan olahraga 7. Support for regional sports competitions;
daerah;
8. Dukungan kegiatan dalam rangka peringatan HUT RI 8. Support for the commemoration of the 80th Anniversary
ke-80; of the Republic of Indonesia;
9. Penyaluran pupuk organik kepada petani di sekitar 9. Distribution of organic fertilizers to local farmers;
wilayah operasional;
10. Pemanfaatan material hasil samping pengolahan (kerak 10. Utilization of by-products (boiler slag) to support road
boiler) untuk mendukung pengerasan dan perbaikan hardening and improvement; and
jalan; serta
11. Penyaluran Palm Kernel Expeller (PKE) dan solid sebagai 11. Distribution of Palm Kernel Expeller (PKE) and solid
dukungan penyediaan pakan ternak bagi masyarakat waste as livestock feed support for local communities.
sekitar.
Pelaksanaan CSR di Bidang Perbaikan Sarana CSR Implementation in Public Infrastructure
Umum Development
Selain pemberdayaan sosial dan ekonomi, Perseroan juga In addition to social and economic empowerment, the
memberikan perhatian terhadap peningkatan kualitas Company also contributes to improving public infrastructure
sarana dan prasarana umum yang dibutuhkan masyarakat. needed by local communities. Throughout 2025, support
Sepanjang tahun 2025, dukungan yang diberikan meliputi: included:
1. Bantuan material untuk pembangunan fasilitas MCK 1. Provision of materials for the construction of public
masyarakat; sanitation facilities (MCK);
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 239
2. Dukungan sewa alat berat untuk normalisasi dan 2. Support for heavy equipment rental for drainage and
pembersihan parit/aliran sungai; river normalization;
3. Bantuan material untuk perbaikan sarana sekolah di 3. Provision of materials for the improvement of school
sekitar wilayah operasional; facilities;
4. Pelaksanaan program rehabilitasi Rumah Layak Huni 4. Implementation of habitable housing rehabilitation
bagi masyarakat yang membutuhkan; programs;
5. Penyerahan tangki air untuk mendukung kebutuhan 5. Provision of water tanks to support operational needs of
operasional instansi setempat; serta local institutions; and
6. Dukungan tanggap darurat dan pemulihan 6. Emergency response and post-disaster recovery
pascabencana di berbagai wilayah terdampak. support in various affected areas.
Sebagai bagian dari dukungan tanggap darurat tersebut, As part of these emergency efforts, the Company provided
Perseroan menyalurkan bantuan kepada masyarakat assistance to communities affected by flooding in Tanjung
terdampak banjir di wilayah Tanjung Mulia dan sekitarnya, Mulia and surrounding areas in North Tapanuli Regency,
Kabupaten Tapanuli Utara, serta wilayah Aceh dan Sumatera as well as in Aceh and other parts of Sumatra. Assistance
lainnya. Bantuan yang diberikan mencakup kebutuhan included basic necessities and post-disaster recovery
pokok serta peralatan penanganan pascabencana guna equipment to support the restoration of public facilities and
mendukung percepatan pemulihan fasilitas umum dan community activities.
aktivitas masyarakat.
Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya membantu Through these initiatives, the Company aims to support
pemulihan infrastruktur serta mendukung stabilitas sosial infrastructure recovery and maintain social stability during
masyarakat pada situasi darurat. emergency situations.
Pelaksanaan CSR di Bidang Kesehatan CSR Implementation in the Health Sector
Perseroan turut berkontribusi dalam peningkatan derajat The Company contributes to improving public health in
kesehatan masyarakat di sekitar wilayah operasional its operational areas through preventive and curative
melalui berbagai program yang bersifat preventif maupun programs. Throughout 2025, initiatives included:
kuratif. Sepanjang tahun 2025, inisiatif yang dilaksanakan
meliputi:
1. Dukungan pembukaan dan operasional Posyandu 1. Support for the establishment and operation of
sebagai upaya peningkatan akses layanan kesehatan Posyandu (integrated health service posts);
masyarakat;
2. Pemberian bantuan biaya pengobatan bagi warga di 2. Financial assistance for medical treatment for local
sekitar wilayah operasional; serta residents; and
3. Penyaluran bantuan dana untuk mendukung kebutuhan 3. Funding support for communities requiring treatment for
pengobatan masyarakat yang mengalami penyakit serious illnesses.
serius.
Pelaksanaan CSR di Bidang Keagamaan CSR Implementation in Religious Activities
Perseroan memberikan dukungan terhadap kegiatan The Company supports religious and cultural community
keagamaan dan komunitas adat di sekitar wilayah activities in its operational areas as part of its commitment
operasional sebagai bagian dari upaya memperkuat harmoni to fostering social harmony and interfaith tolerance.
sosial dan toleransi antarumat beragama. Sepanjang tahun Throughout 2025, programs included:
2025, program yang dilaksanakan meliputi:
1. Bantuan material untuk renovasi musala serta 1. Provision of materials for musala renovation and mosque
pembangunan dan perbaikan masjid di sekitar wilayah construction and repairs;
operasional;
2. Dukungan infrastruktur dan perlengkapan bagi masjid 2. Support for infrastructure and equipment for mosques
dan gereja; and churches;
3. Penyaluran bantuan dana untuk kegiatan keagamaan, 3. Financial assistance for religious activities, including
termasuk Ramadan dan Musabaqah Tilawatil Qur’an Ramadan and Musabaqah Tilawatil Qur’an (MTQ);
(MTQ);
4. Dukungan pelaksanaan ibadah kurban dalam rangka 4. Support for Qurban activities during Eid al-Adha 1446 H;
Idul Adha 1446 H;
5. Penyaluran bantuan sembako kepada masyarakat 5. Distribution of basic necessities during Eid al-Fitr and
dalam rangka perayaan Idul Fitri dan Natal; serta Christmas; and
6. Dukungan pendanaan untuk perayaan Natal di gereja 6. Funding support for Christmas celebrations in local
sekitar wilayah operasional. churches.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 240
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tanggung Budget and Realization of CSR Activities
Jawab Sosial Lingkungan
Perencanaan anggaran CSR dilakukan oleh masing-masing CSR budget planning is carried out by each entity and
entitas dan Satuan Bisnis Unit (SBU) berdasarkan rencana Strategic Business Unit (SBU) based on established
program yang telah disusun dan diajukan kepada Bagian program plans and submitted to the Budget Planning and
Perencanaan dan Pengendalian Anggaran untuk diintegrasikan Control Division for integration into the Annual Work Plan
ke dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, kemudian and Budget, then proposed to the Board of Directors for
disampaikan kepada Direksi untuk memperoleh persetujuan approval, taking into account prior-year realization, program
dengan mempertimbangkan realisasi tahun sebelumnya, priorities, and projected needs, while budget utilization is
prioritas program, serta proyeksi kebutuhan tahun berjalan, implemented in a measured manner in line with the financial
sementara realisasi penggunaannya dilakukan secara terukur condition of the Company and its subsidiaries, ensuring
dan disesuaikan dengan kondisi keuangan Perseroan dan program effectiveness and sustainability.
entitas anak, dengan tetap memperhatikan efektivitas dan
keberlanjutan program.
Pada tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak In 2025, the Company and its subsidiaries allocated a total
mengalokasikan dana sebesar Rp2.495.311.414 untuk of Rp2,495,311,414 to support the implementation of all
mendukung pelaksanaan seluruh program Tanggung Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR)
Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR). programs.
Anggaran Biaya CSR Realisasi Biaya CSR
CSR Budget CSR Cost Realization
2025 2025
Rp Rp
817.400.000 2.495.311.414
2024 2023 2024 2023
Rp821.465.920 Rp1.261.476.000 Rp580.765.000 Rp2.622.920.770
Mekanisme Penyampaian Keluhan [POJK Grievance Mechanism [POJK F.24]
F.24]
Perseroan berkomitmen untuk membangun komunikasi The Company is committed to fostering open and
yang terbuka dan responsif dengan seluruh pemangku responsive communication with all stakeholders. As part
kepentingan. Sebagai bagian dari prinsip transparansi of its commitment to transparency and accountability, the
dan akuntabilitas, Perseroan menyediakan mekanisme Company provides accessible grievance mechanisms for
penyampaian keluhan yang dapat diakses oleh pihak both internal and external parties.
internal maupun eksternal.
Saluran pengaduan yang tersedia meliputi: The available complaint channels include:
1. Website: www.mahkotagroup.com 1. Website: www.mahkotagroup.com
2. Call Center: (061) 42009810 (pada hari dan jam kerja) 2. Call Center: (061) 42009810 (during business days and
hours)
3. Email: corporate@mahkotagroup.com 3. Email: corporate@mahkotagroup.com
4. Media sosial Instagram: @mahkotagrouptbk 4. Instagram: @mahkotagrouptbk
Setiap keluhan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai All complaints received are followed up in accordance
dengan prosedur yang berlaku guna memastikan with established procedures to ensure appropriate and
penyelesaian yang tepat dan bertanggung jawab. accountable resolution.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company did not receive
laporan keluhan dari masyarakat yang berkaitan dengan any complaints from the public related to its operational
kegiatan operasional. activities.
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 241
Tanggung Jawab
Produk dan Pelanggan
Berkelanjutan
Sustainable Product and Customer Responsibility
Kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama bagi Customer satisfaction remains a principal priority for
Perseroan. Sebagai mitra strategis Perseroan, pelanggan the Company. As strategic partners, clients are entitled
berhak memperoleh perhatian, perlindungan, serta to receive diligent attention, protection, and assurance
jaminan keamanan dalam setiap keputusan pembelian of safety in all purchasing decisions concerning the
atas produk yang dihasilkan Perseroan. Company’s products.
Perseroan berkomitmen memastikan keamanan dan The Company is committed to safeguarding product
mutu produk melalui pengendalian standar kualitas safety and quality by implementing rigorous quality
bahan baku di seluruh rantai pasok. Setiap tahapan control measures on raw materials throughout the entire
produksi dilaksanakan sesuai dengan prosedur supply chain. Each phase of production is executed in
standar manajemen mutu dan keamanan produk yang accordance with certified quality management and
telah tersertifikasi, sehingga produk yang dihasilkan product safety standards, ensuring that all products
memenuhi aspek keamanan, kualitas, serta konsistensi comply with established safety, quality, and consistency
standar yang ditetapkan. benchmarks.
Tanggung Jawab Atas Produk Product Responsibility
Perseroan berkomitmen menghasilkan produk The Company commits to supplying high-quality products
berkualitas tinggi yang memenuhi standar nasional that fulfill both national and international standards.
maupun internasional. Komitmen tersebut diwujudkan This commitment is maintained through the continual
melalui penerapan sistem manajemen mutu secara implementation of a quality management system across
konsisten di seluruh proses produksi, mulai dari all production phases, from raw material sourcing to the
pengadaan bahan baku hingga distribusi produk akhir delivery of finished products to customers.
kepada pelanggan.
Pasokan yang Bertanggung Jawab [GRI 2-6] Responsible Sourcing [GRI 2-6]
Perseroan menerapkan pengelolaan rantai pasok The Company implements an integrated supply chain
secara terintegrasi untuk memastikan bahan baku dari management system to ensure that raw materials
pemasok memenuhi standar kualitas dan ketentuan from suppliers meet required quality standards while
yang dipersyaratkan, sekaligus menjaga ketersediaan, maintaining availability, supply continuity, and timely
kontinuitas pasokan, dan ketepatan waktu pengiriman delivery to support smooth operations. As part of its
guna mendukung kelancaran operasional. Sebagai sustainability commitment, the Company ensures that
bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan its Fresh Fruit Bunches (FFB) supply chain is traceable
memastikan rantai pasok Tandan Buah Segar (TBS) and compliant with applicable regulations, while working
dapat ditelusuri (traceable) dan mematuhi peraturan closely with suppliers to align their operations with
yang berlaku, serta menjalin kemitraan dengan pemasok sustainability policies, including environmental and social
agar operasional mereka selaras dengan kebijakan standards, to meet the expectations of customers and
keberlanjutan, termasuk standar lingkungan dan sosial, stakeholders for responsible business practices.
guna memenuhi ekspektasi pelanggan dan pemangku .
kepentingan terhadap praktik usaha yang bertanggung
jawab.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 242
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Proses Produksi dan Hilirisasi Production Process and Downstream
Operations
Rantai nilai industri kelapa sawit Perseroan mencakup The Company’s palm oil value chain spans from plantation
pengelolaan perkebunan hingga pengolahan Tandan management to processing Fresh Fruit Bunches (FFB)
Buah Segar (TBS) menjadi Crude Palm Oil (CPO) dan Palm into Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK), which
Kernel (PK), yang selanjutnya diproses menjadi berbagai are further refined into value-added products for the
produk bernilai tambah untuk industri pangan, oleokimia, food, oleochemical, and energy industries. In line with the
dan energi. Sejalan dengan agenda hilirisasi nasional, national downstreaming agenda, the Company continues to
Perseroan terus memperkuat integrasi hulu dan hilir melalui strengthen upstream and downstream integration through
pengembangan Integrated Sustainable Agroindustry yang the development of an Integrated Sustainable Agroindustry,
didukung oleh pengelolaan perkebunan kelapa sawit afiliasi supported by affiliated oil palm plantations in South Sumatra
di Sumatra Selatan seluas 967,74 hektare yang berada covering 967.74 hectares under the Company’s control
dalam pengendalian Perseroan sejak 2023. since 2023.
Sepanjang tahun 2025, perkebunan Perseroan Throughout 2025, the Company’s plantations produced
menghasilkan TBS sebesar 528,12 ton yang menjadi 528.12 tons of FFB, forming part of the internal supply chain
bagian dari rantai pasok internal untuk mendukung to support raw material needs for further processing, with
kebutuhan bahan baku proses pengolahan, dengan optimization carried out through responsible plantation
optimalisasi dilakukan melalui pengelolaan perkebunan management to maintain productivity and long-term land
secara bertanggung jawab guna menjaga produktivitas dan sustainability.
keberlanjutan lahan dalam jangka panjang.
Dalam mendukung strategi hilirisasi dan penciptaan To support downstream strategy and value creation, the
nilai tambah, Perseroan mengoperasikan pabrik refinery Company operates a refinery with a capacity of 1,800 tons
berkapasitas 1.800 ton CPO per hari serta Kernel of CPO per day and a Kernel Crushing Plant (KCP) with a
Crushing Plant (KCP) berkapasitas 200–400 ton per hari, capacity of 200–400 tons per day, sourcing raw materials
dengan bahan baku yang berasal dari pabrik sendiri dan from its own mills and qualified external suppliers, which
pemasok eksternal yang memenuhi standar kualitas dan are processed into products such as RBDPO, PFAD, Olein,
keberlanjutan, yang selanjutnya diolah menjadi berbagai Stearin, PKO, and PKE, supported by tank storage facilities
produk seperti RBDPO, PFAD, Olein, Stearin, PKO, dan PKE, with a total capacity of 75,900 metric tons to enhance
serta didukung fasilitas tangki timbun berkapasitas 75.900 operational efficiency and product distribution.
metrik ton untuk meningkatkan efisiensi operasional dan
distribusi kepada pelanggan.
Kebijakan Pengadaan [GRI 3-3] Procurement Policy [GRI 3-3]
Perseroan menerapkan prosedur pengadaan barang The Company implement procurement procedures
dan jasa berdasarkan Pedoman Nomor MG-PI-MH/PC-01 based on Guideline Number MG-PI-MH/PC-01 to ensure
sebagai landasan tata kelola pengadaan yang transparan transparent and accountable procurement governance. The
dan akuntabel. Proses pengadaan dikelola oleh Material Material and Handling Department manages the process,
and Handling Department dan mencakup dua kategori which covers two main categories: goods and services.
utama, yaitu pengadaan barang dan pengadaan jasa.
Pelaksanaan pengadaan dilakukan melalui dua mekanisme, Procurement is conducted through two methods:
yaitu:
1. Penunjukan langsung dengan proses perbandingan 1. Direct appointment based on a price comparison
harga; process;
2. Tender yang diselenggarakan oleh Material and 2. Tenders by the Material and Handling Department to
Handling Department guna memastikan prinsip efisiensi, uphold efficiency, transparency, and fair competition.
transparansi, dan persaingan yang sehat.
Perseroan melakukan evaluasi kinerja pemasok eksisting secara The Company evaluates existing suppliers every six
berkala setiap enam bulan yang mencakup kualitas produk months, covering product and service quality, supply
dan jasa, ketersediaan pasokan, ketepatan waktu pengiriman, availability, delivery timeliness, pricing competitiveness, and
daya saing harga, serta kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with sustainability policies and standards, while
standar keberlanjutan, sementara pemasok baru wajib melalui new suppliers are required to undergo an internal selection
proses seleksi sesuai prosedur internal untuk memastikan process to ensure alignment with the Company’s technical,
kesesuaian dengan persyaratan teknis, administratif, dan prinsip administrative, and sustainability requirements.
keberlanjutan yang diterapkan Perseroan.
242 242
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 243
Keterlibatan dan Penilaian Pemasok [GRI 308-1] Supplier Engagement and Assessment [GRI 308-1]
[GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 308-2] [GRI 414-1] [GRI 414-2]
Perseroan memahami bahwa rantai pasok yang Recognizing that a responsible supply chain contributes
bertanggung jawab berkontribusi terhadap perlindungan to environmental, social, and economic sustainability, the
lingkungan, kesejahteraan sosial, dan keberlanjutan Company implements sustainable procurement practices
ekonomi, sehingga menerapkan praktik pengadaan aligned with the Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
berkelanjutan yang selaras dengan kebijakan Indonesian and internal policies, covering the entire value chain from
Sustainable Palm Oil (ISPO) dan kebijakan internal, yang plantations and processing facilities to third-party suppliers,
mencakup seluruh rantai nilai mulai dari perkebunan inti to promote accountability, transparency, and fair business
dan plasma, fasilitas pengolahan, hingga pemasok pihak opportunities.
ketiga, guna mendorong akuntabilitas, transparansi, dan
kesempatan usaha yang adil.
Dalam proses seleksi pemasok baru, Perseroan menerapkan In selecting new suppliers, the Company conducts audits
mekanisme audit untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with environmental, social, and
standar lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta secara governance standards, while also regularly evaluating active
berkala mengevaluasi pemasok aktif dan memberikan suppliers and providing improvement recommendations
rekomendasi perbaikan berdasarkan hasil penilaian, based on assessment results, and in cases of significant
di mana apabila ditemukan ketidaksesuaian signifikan non-compliance without adequate corrective actions, the
tanpa upaya perbaikan yang memadai, Perseroan dapat Company may take firm measures, including termination of
mengambil langkah tegas termasuk penghentian kerja partnerships in accordance with applicable policies.
sama sesuai kebijakan yang berlaku.
Rantai Nilai Industri Kelapa Sawit Perseroan
The Company’s Palm Oil Industry Value Chain
Hulu | Upstream Pengolahan | Processing Produk Bernilai Tambah Distribusi & Pelanggan
Perkebunan Inti & Kemitraan PKS, Refinery & KCP Value-Added Products Distribution & Customers
Nucleus & Partnership Plantations Mills, Refinery & KCP
• Kebun anak Perusahaan • Pengolahan CPO & PK • RBDPO • Industri Pangan
Subsidiary Plantations CPO & PK Processing • Olein & Stearin Food Industry
• Kebun Kemitraaan • Quality Control • PKO • Oleokimia
Partnership Plantations • Traceability • PKE/PKM Oleochemicals
• Praktik Agronomi • Energi
Berkelanjutan Energy
Sustainable Agronomy • Pasar Domestik & Ekspor
Practices Domestic & Export Markets
Fondasi Keberlanjutan | Sustainability Foundation
Ketertelusuran Kepatuhan Regulasi Standar Lingkuangan &Sosial Efisiensi Operasional
Traceability Regulatory Compliance Environmental & Social Standards Operational Efficiency
Siatem Manajemen Mutu | Quality Management System
Pelibatan Pemasok yang Berkaitan Dengan Supplier Engagement Related to Sustainable
Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan [GRI 204-1] Finance Business Processes [GRI 204-1] [GRI 13-22]
[GRI 13-22] [GRI 13-23] [GRI 13-23]
Perseroan berkomitmen menciptakan nilai ekonomi The Company is committed to creating sustainable
berkelanjutan melalui pelibatan pemasok lokal dalam rantai economic value by engaging local suppliers in its supply
pasok sebagai bagian dari praktik bisnis yang bertanggung chain as part of responsible business practices, supporting
jawab, guna mendukung penguatan ekonomi daerah dan regional economic development and enhancing the
memperluas dampak positif operasional terhadap masyarakat positive impact of operations on surrounding communities,
sekitar, yang juga memberikan manfaat ekonomi tidak while also generating indirect economic benefits such
langsung berupa penciptaan lapangan kerja, peningkatan as job creation, increased community business activity,
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 244
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
aktivitas usaha masyarakat, serta pertumbuhan ekonomi and regional growth, and strengthening harmonious
regional, sekaligus memperkuat hubungan yang harmonis relationships with local communities to support long-term
antara Perseroan dan komunitas sekitar untuk mendukung operational stability and sustainability.
stabilitas dan keberlanjutan operasional dalam jangka panjang.
Dari sisi operasional, penggunaan bahan baku dari pemasok Operationally, sourcing raw materials from local and
lokal dan regional memberikan manfaat strategis berupa regional suppliers provides strategic advantages such
efisiensi waktu pengiriman, optimalisasi biaya logistik, serta as faster delivery times, optimized logistics costs, and
kemudahan dalam pengawasan kualitas bahan baku sejak improved quality control from origin to production, while
titik asal hingga proses produksi, sekaligus sejalan dengan also aligning with the Company’s efforts to enhance
upaya Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency and support low-emission business
dan mendukung praktik bisnis rendah emisi melalui practices by optimizing distribution distances.
optimalisasi jarak distribusi.
Pada tahun pelaporan, bahan baku Perseroan diperoleh During the reporting year, raw materials were sourced from
dari berbagai wilayah, antara lain: various regions, including:
1. Provinsi Riau: Kota Dumai, Kabupaten Bengkalis, 1. Riau Province: Dumai City, Bengkalis Regency, Siak
Kabupaten Siak, serta wilayah sekitarnya; Regency, and surrounding areas;
2. Provinsi Sumatra Selatan: Prabumulih, Gelumbang, 2. South Sumatra Province: Prabumulih, Gelumbang,
Muara Enim, dan Putak; Muara Enim, and Putak;
3. Provinsi Sumatra Utara: Batu Bara, Serdang Bedagai, 3. North Sumatra Province: Batu Bara, Serdang Bedagai,
Labuhan Batu Utara, Simalungun, Karo, Tebing Tinggi, North Labuhan Batu, Simalungun, Karo, Tebing Tinggi,
Medan, Pematang Jering, Kuala Tanjung, dan Indrapura. Medan, Pematang Jering, Kuala Tanjung, and Indrapura.
Perseroan mendefinisikan pemasok lokal sebagai pemasok The Company defines local suppliers as those operating
yang beroperasi dalam cakupan wilayah kabupaten/kota within the district or city where it conducts business. By
tempat Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Hingga 2025, the number of local suppliers participating in the
akhir tahun 2025, jumlah pemasok lokal yang terlibat supply chain reached 273, representing 60.09% of all raw
dalam rantai pasok Perseroan mencapai 273 pemasok material and operational support suppliers.
atau 60,09% dari total pemasok yang memasok kebutuhan
bahan baku dan operasional Perseroan.
Persentase Jumlah Pemasok Lokal Untuk TBS (Tandan Buah Segar)
Total Local Suppliers for FFB (Fresh Fruit Bunches) Percentage
2025 2024 2023
Jumlah Pemasok Lokal
52,65% 49,32 % 54,12 %
Total Local Suppliers
Jumlah Pemasok Non Lokal
42,35% 50,68% 45,88 %
Total Foreign Suppliers
Persentase Pemasok Pengadaan Operasional
Procurement Suppliers for Head Office Operations Percentage
2025 2024 2023
Jumlah Pemasok Lokal
67,53% 68,13% 90,77%
Total Local Suppliers
Jumlah Pemasok Non Lokal
32,47% 31,88% 9,23%
Total Foreign Suppliers
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 245
Persentase Volume Pemasok TBS (Tandan Buah Segar)
FFB (Fresh Fruit Bunches) Supplier Volume Percentage
2025 2024 2023
Jumlah Pemasok Lokal
52,12% 53,64% 53,36%
Total Local Suppliers
Jumlah Pemasok Non Lokal
47,88% 46,36% 46,64%
Total Foreign Suppliers
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Sustainable Product
Berkelanjutan [POJK F.26] Development [POJK F.26]
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi dalam The Company is committed to continuous innovation in
mengembangkan produk bernilai tambah yang ramah developing environmentally friendly, value-added products
lingkungan sebagai bagian dari strategi pertumbuhan as part of its sustainable growth strategy, implementing
berkelanjutan melalui berbagai inisiatif untuk meningkatkan initiatives to enhance production efficiency, reduce
efisiensi produksi, menekan dampak lingkungan, serta environmental impact, and ensure compliance with national
memastikan kesesuaian dengan standar keberlanjutan and global sustainability standards, while supporting its
nasional dan global, sekaligus mendukung strategi hilirisasi downstreaming strategy through the development of palm
dengan pengembangan produk turunan kelapa sawit guna oil derivatives to strengthen market competitiveness and
meningkatkan daya saing pasar dan mendukung kebijakan align with national policies, focusing on efficient resource
nasional, dengan mengedepankan efisiensi pemanfaatan utilization and optimized production processes to deliver
sumber daya dan optimalisasi proses produksi agar competitive products that meet market expectations for
menghasilkan produk yang kompetitif serta memenuhi responsible business practices.
ekspektasi pasar terhadap praktik usaha yang bertanggung
jawab.
Perseroan juga terus mengintegrasikan teknologi ramah The Company also continues to incorporate environmentally
lingkungan dalam operasionalnya untuk mendukung friendly technologies into its operations to support the
penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh rantai nilai. adoption of sustainability principles across the entire value
chain.
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai program inovasi This commitment is demonstrated through various
dan pengembangan yang berorientasi pada peningkatan innovations and development programs aimed at increasing
efisiensi operasional, pengurangan dampak lingkungan, operational efficiency, minimizing environmental impact,
serta penciptaan nilai tambah bagi pelanggan dan and creating added value for customers and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, inisiatif inovasi dan pengembangan Throughout 2025, the Company’s innovation and
yang dijalankan Perseroan antara lain meliputi: development initiatives include:
Pemanfaatan Biogas sebagai Energi Terbarukan dan Utilization of Biogas as Renewable Energy and
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Pada April 2025, Perseroan mulai mengoperasikan fasilitas In April 2025, the Company launched a biogas facility that
pemanfaatan biogas yang dihasilkan dari pengolahan processes Palm Oil Mill Effluent (POME). This initiative is part
limbah cair kelapa sawit (Palm Oil Mill Effluent/POME). of its operational transformation in line with Environmental,
Inisiatif ini merupakan bagian dari transformasi operasional Social, and Governance (ESG) standards, aiming to improve
berbasis prinsip Environmental, Social, and Governance energy efficiency and reduce greenhouse gas emissions.
(ESG), khususnya dalam upaya meningkatkan efisiensi
energi serta mengurangi emisi gas rumah kaca dari kegiatan
operasional.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 246
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biogas yang dihasilkan dari pengolahan POME dimanfaatkan The biogas produced from POME is utilized as a substitute
sebagai substitusi bahan bakar solar dalam operasional for diesel in mill operations. In 2025, the facility supplied
pabrik. Sepanjang tahun 2025, fasilitas ini mendistribusikan 3,082,364 Nm³ of biogas, serving as an alternative energy
biogas sebesar 3.082.364 Nm³ yang dimanfaatkan sebagai source. This use of biogas resulted in approximately a 33%
sumber energi alternatif. Pemanfaatan biogas tersebut decrease in diesel consumption, helping the Company
berkontribusi terhadap pengurangan penggunaan solar reduce dependence on fossil fuels while boosting energy
hingga sekitar 33%, sehingga membantu Perseroan efficiency at the mill.
menurunkan ketergantungan terhadap bahan bakar fosil
sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan energi di
pabrik.
Selain memberikan manfaat operasional, proyek ini juga Besides offering operational advantages, this project also
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim melalui aids climate change mitigation by capturing and utilizing
penangkapan dan pemanfaatan gas metana yang methane gas generated from production waste. Managing
dihasilkan dari limbah produksi. Pengelolaan gas metana methane not only prevents its release into the atmosphere
tersebut tidak hanya mencegah pelepasan emisi ke but also has the potential to generate additional value
atmosfer, tetapi juga berpotensi memberikan nilai tambah through carbon credits, with an estimated emission
melalui pengembangan kredit karbon, dengan potensi reduction of about 95,000 MTCO₂e.
reduksi emisi yang diproyeksikan mencapai sekitar 95 ribu
MTCO₂e.
Pemanfaatan biogas ini mencerminkan penerapan prinsip This biogas use exemplifies the application of circular
ekonomi sirkular, di mana limbah produksi diolah kembali menjadi economy principles, where production waste is reused as
sumber energi yang bernilai guna. Ke depan, Perseroan akan a valuable energy source. Moving forward, the Company
terus mengoptimalkan pengelolaan limbah dan pengembangan will continue to improve waste management and renewable
energi terbarukan guna meningkatkan kinerja lingkungan energy efforts to enhance environmental performance
sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. while generating sustainable added value.
Optimalisasi dan Peremajaan Fasilitas Produksi Optimization and Upgrading of Production Facilities
Perseroan secara bertahap melakukan peremajaan dan The Company is progressively modernizing and expanding
peningkatan kapasitas mesin produksi guna mengoptimalkan its production machinery to enhance the processing of
pengolahan Tandan Buah Segar (TBS). Langkah ini dilakukan Fresh Fruit Bunches (FFB). This effort aims to meet optimal
untuk mendukung pencapaian target produksi secara optimal production goals and improve operational efficiency.
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional.
Modernisasi peralatan produksi juga bertujuan untuk Upgrading equipment also helps decrease raw material
meminimalkan potensi kehilangan bahan baku, loss, stabilize processes, and promote better energy
meningkatkan stabilitas proses, serta mendukung efficiency. By boosting productivity and efficiency, the
penggunaan energi yang lebih efisien. Melalui peningkatan Company intends to strengthen its competitiveness while
produktivitas dan efisiensi ini, Perseroan berupaya reducing its environmental footprint.
memperkuat daya saing sekaligus menekan dampak
lingkungan dari kegiatan operasional.
Penerapan dan Penguatan Sertifikasi ISPO Implementation and Enhancement of ISPO
Certification
Perseroan secara konsisten menjaga penerapan standar The Company consistently adheres to the Indonesian
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) sebagai bagian dari Sustainable Palm Oil (ISPO) standard, demonstrating its
komitmen terhadap praktik perkebunan kelapa sawit yang commitment to sustainable and regulatory-compliant palm
berkelanjutan dan patuh regulasi. oil plantation practices.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan surveillance In 2025, the Company carried out ISPO surveillance (periodic
(audit pengawasan berkala) ISPO terhadap PT Mutiara audits) for its subsidiaries PT Mutiara Unggul Lestari and PT
Unggul Lestari dan PT Berlian Inti Mekar (Siak dan Berlian Inti Mekar (located in Siak and Palembang), as well
Palembang) sebagai entitas anak, serta PT Intan Sejati as PT Intan Sejati Andalan, an entity under the subsidiary.
Andalan sebagai entitas di bawah entitas anak. Proses ini This process guarantees that all operational activities
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional tetap consistently adhere to ISPO principles and criteria.
memenuhi prinsip dan kriteria ISPO secara konsisten.
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 247
Keberlanjutan sertifikasi ISPO memperkuat kredibilitas Sustainable ISPO certification enhances the Company’s Perseroan, meningkatkan kepercayaan pemangku credibility, builds stakeholder trust, and enhances product kepentingan, serta mendukung daya saing produk di pasar competitiveness in a market that increasingly values yang semakin menuntut standar keberlanjutan. sustainability standards. Pengembangan Proyek Biomethane melalui Skema Development of a Biomethane Project through a Build-Own-Operate-Transfer (BOOT) Build-Own-Operate-Transfer (BOOT) Scheme PT Karya Pratama Niagajaya (PT KPNJ), sebagai bagian dari PT Karya Pratama Niagajaya (PT KPNJ), a subsidiary of the Perseroan, menandatangani perjanjian kerja sama dengan Company, has entered into a cooperation agreement with PT reNIKOLA Primer Energi untuk pengembangan proyek PT reNIKOLA Primer Energi to develop a biomethane project biomethane di Sumatra Utara melalui skema Build-Own- in North Sumatra using a Build-Own-Operate-Transfer Operate-Transfer (BOOT), yaitu model kerja sama di mana (BOOT) scheme. In this model, the partners are responsible mitra membangun, memiliki, mengoperasikan, dan pada akhir for building, owning, operating, and ultimately transferring masa perjanjian akan mengalihkan fasilitas kepada Perseroan. the facility to the Company at the end of the contract. Proyek ini memanfaatkan limbah cair pabrik kelapa sawit This project leverages palm oil mill effluent (POME) as (Palm Oil Mill Effluent/POME) sebagai bahan baku untuk feedstock to produce biomethane, a renewable gas created menghasilkan biomethane, yaitu gas terbarukan yang berasal from organic waste processing. It is expected to generate dari pengolahan limbah organik. Inisiatif ini diproyeksikan over 108,000 MMBtu of biomethane annually and reduce mampu menghasilkan lebih dari 108.000 MMBtu biomethane carbon emissions by around 40,000 tons of CO₂ each year. per tahun serta berkontribusi pada pengurangan emisi karbon sekitar 40.000 ton CO₂ per tahun. Pengembangan proyek tersebut merupakan bagian dari The development of this project reflects the Company’s komitmen Perseroan dalam memperluas pemanfaatan commitment to advancing renewable energy, supporting energi baru terbarukan, mendukung dekarbonisasi industri decarbonization efforts within the palm oil sector, and kelapa sawit, serta menerapkan prinsip ekonomi sirkular promoting circular economy principles through improved melalui optimalisasi pengelolaan limbah. Selain memberikan waste management. Besides environmental advantages, manfaat lingkungan, proyek ini juga memperkuat ketahanan this initiative also enhances energy security and strengthens energi dan daya saing usaha secara berkelanjutan. sustainable business competitiveness. Pengembangan Fortified Organic Fertilizer (FOF) Development of the Fortified Organic Fertilizer (FOF) Plant dan Produk Turunannya Plant and Its Derivative Products Pada tahun 2025, Perseroan menyelesaikan pembangunan In 2025, the Company finished building the Fortified Organic fasilitas Fortified Organic Fertilizer Plant sebagai bagian dari Fertilizer Plant to add value and better utilize production upaya peningkatan nilai tambah dan optimalisasi pemanfaatan waste. The main equipment has been installed, and the material sisa produksi. Mesin-mesin utama telah terpasang pyrolysis unit is now operational and being fine-tuned for dan unit pyrolysis telah beroperasi, serta saat ini masih dalam peak performance. tahap penyempurnaan untuk mencapai kinerja optimal. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 248
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Unit pirolisis berperan penting dalam menghasilkan biochar The pyrolysis unit is essential in generating high-quality
berkualitas tinggi melalui proses karbonisasi pada suhu di biochar through a process of carbonization at temperatures
atas 300°C. Proses tersebut menghasilkan biochar dengan above 300°C. This results in biochar that is highly porous,
porositas tinggi, bobot relatif ringan, serta luas permukaan lightweight, and has a large specific surface area. Such
spesifik yang besar. Karakteristik ini mendukung peningkatan features enhance water retention, cation exchange capacity,
retensi air, kapasitas tukar kation, serta kemampuan tanah and the soil’s ability to store and gradually release nutrients.
dalam menyimpan dan melepaskan nutrisi secara bertahap. Additionally, the high organic carbon content fosters a
Kandungan karbon organik yang tinggi juga membantu favorable environment for soil microbes.
menciptakan lingkungan yang kondusif bagi aktivitas
mikroorganisme tanah.
Dalam aplikasinya, biochar dapat diformulasikan bersama pupuk In practice, biochar can be combined with chemical fertilizers
kimia seperti NPK dan berfungsi sebagai controlled release like NPK to act as a controlled-release fertilizer (CRF), which
fertilizer (CRF), sehingga berpotensi mengurangi penggunaan may reduce chemical fertilizer usage by 20–30%. As a
pupuk kimia hingga 20–30%. Dengan demikian, biochar result, biochar has become an important element in the
menjadi salah satu komponen penting dalam pengembangan creation of organic, biological, and compound fertilizers.
pupuk organik, hayati, maupun pupuk majemuk.
Sejalan dengan pengembangan fasilitas tersebut, Perseroan Meanwhile, alongside these developments, the Company is
juga melaksanakan kegiatan riset dan pengembangan also engaged in product research and development (R&D)
(R&D) produk dengan konsep Fortified Organic Fertilizer, focusing on the Fortified Organic Fertilizer concept, an
yaitu pupuk organik yang diperkaya untuk meningkatkan organic fertilizer enhanced to boost fertilization efficiency
efektivitas pemupukan dan kualitas tanah. and soil quality.
Riset difokuskan pada dua pengembangan utama. Pertama, The research emphasizes two key developments. First, a
pupuk organik yang diperkaya biochar dan POME dengan biochar and POME enriched organic fertilizer with a specific
formulasi terukur. Produk ini masih dalam tahap pengujian formulation is under testing. This product is currently being
dan diaplikasikan pada tanaman sayuran serta jagung di tested on vegetable and corn plants in the greenhouse of
greenhouse salah satu Entitas Anak Perseroan. Dalam one of the Company’s subsidiaries. During production, the
proses produksinya, Perseroan turut memanfaatkan limbah Company uses Spent Bleaching Earth (SBE) and boiler fly
Spent Bleaching Earth (SBE) dan fly ash boiler sebagai ash waste to optimize the use of residual materials from
bagian dari optimalisasi pemanfaatan material sisa dari PKS, POMs, refineries, and boilers within its operations.
refinery plant, dan boiler di lingkungan operasional.
Kedua, pengembangan pupuk untuk tanaman kelapa sawit Secondly, the development of fertilizers for oil palm
pada fase Tanaman Belum Menghasilkan (TBM) dan Tanaman plants during the Immature Plant and Mature Plant stages
Menghasilkan (TM). Perseroan melakukan riset pupuk is underway. The Company is conducting research on
majemuk dengan mengintegrasikan unsur organik, kimia, dan compound fertilizers by integrating organic, chemical,
hayati dalam satu formulasi berupa NPK + Biochar. Kombinasi and biological components into a single formulation: NPK
ini tidak hanya menyediakan nutrisi yang dibutuhkan tanaman, + Biochar. This combination not only supplies essential
tetapi juga berfungsi sebagai soil conditioner serta mendukung nutrients to the plants but also acts as a soil conditioner and
keseimbangan biologis tanah. promotes the biological balance within the soil.
Selain pengembangan produk pupuk, Perseroan juga Besides creating fertilizer products, the Company is
melakukan kajian ekstraksi minyak dari limbah padat SBE investigating oil extraction from SBE solid waste, which has
dengan potensi output sekitar 15%–20%, yang direncanakan an expected yield of about 15%–20%. This oil is intended to
untuk dipasarkan sebagai bahan baku industri biodiesel. be marketed as a feedstock for the biodiesel industry. The
Sisa material SBE juga direncanakan untuk dimanfaatkan leftover SBE material is also planned for reuse as bleaching
kembali sebagai Bleaching Earth guna meningkatkan earth to enhance material efficiency.
efisiensi penggunaan bahan.
Pemanfaatan biogas dalam proses pirolisis turut mendukung Utilizing biogas in the pyrolysis process also facilitates
produksi biochar yang menunjukkan hasil awal yang positif. biochar production, which has yielded promising initial
Saat ini, Perseroan telah berkoordinasi dengan laboratorium results. Currently, the Company is working with a fertilizer
pupuk untuk melakukan uji mutu biochar sebagai bagian laboratory to test biochar quality in preparation for
dari persiapan komersialisasi produk pupuk berbasis launching biochar based fertilizer products, with production
biochar, dengan estimasi dimulainya produksi pada akhir scheduled to start by late 2025.
tahun 2025.
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 249
Melalui rangkaian inisiatif ini, Perseroan berupaya Through these efforts, the Company aims to develop
memperkuat pengembangan produk bernilai tambah, more value added products, improve resource efficiency,
meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya, serta and promote more sustainable and effective agricultural
mendukung praktik pertanian yang lebih efektif dan practices.
berkelanjutan.
Aspek Material [POJK F.5] Material Aspects [POJK F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri kelapa sawit, As a company in the palm oil industry, managing raw
pengelolaan bahan baku dan limbah produksi merupakan materials and production waste is crucial for environmental
aspek material yang memiliki dampak langsung terhadap and business sustainability. The main raw materials include
kinerja lingkungan dan keberlanjutan usaha. Bahan baku fresh fruit bunches, palm oil, palm kernel, palm kernel oil,
utama operasional Perseroan meliputi tandan buah segar, and other supporting materials.
minyak kelapa sawit, inti sawit, minyak inti sawit, serta
bahan pendukung lainnya.
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan limbah produksi The Company optimizes the utilization of production waste
sebagai bagian dari upaya meminimalkan dampak to reduce environmental impact. Shells and fiber serve as
lingkungan. Cangkang dan serat (fiber) dimanfaatkan biomass fuel for boilers, while empty fruit bunches (EFB) are
sebagai bahan bakar biomassa untuk operasional boiler, used as fertilizer raw materials and processed into biomass,
sementara tandan kosong (tankos) dimanfaatkan sebagai such as boiler fuel and pelletizing feedstock. Some solid
bahan baku pupuk serta diolah lebih lanjut sebagai waste is also shared with the local community as part of the
biomassa, termasuk sebagai bahan bakar boiler dan bahan Company’s social responsibility.
baku pada pelletizing plant. Sebagian limbah padat juga
didistribusikan kepada masyarakat sekitar sebagai bagian
dari program tanggung jawab sosial Perseroan.
Perseroan juga melakukan pengelolaan limbah cair pabrik Additionally, the Company manages palm oil mill effluent
kelapa sawit (POME) sebagai bagian dari upaya peningkatan (POME) to enhance energy efficiency and lower emissions,
efisiensi energi dan pengurangan emisi, sebagaimana as detailed in the Environmental Performance section.
dijelaskan lebih lanjut pada bagian Kinerja Lingkungan.
Selain itu, sebagai bagian dari efisiensi sumber daya, In additional, to enhance resource efficiency, the Company
Perseroan menerapkan sistem electronic office (e-office) has adopted an electronic office (e-office) system to
untuk mengurangi penggunaan kertas dalam komunikasi cut down on paper use in internal communication and
internal serta mengoptimalkan pemanfaatan kertas bekas repurpose waste paper for non-final documents.
untuk dokumen non-final.
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Kertas Rim
667 621 607
Paper Usage ream
Perseroan mendorong optimalisasi penggunaan material The Company promotes the optimization of operational
operasional melalui penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, material use through the implementation of the 3R principle
Recycle) guna meningkatkan efisiensi sumber daya (Reduce, Reuse, Recycle) to enhance resource efficiency
serta menekan timbulan limbah dari aktivitas pendukung and cut down waste from operational support activities.
operasional. Langkah ini merupakan bagian dari penguatan This step is part of building a sustainable work culture within
budaya kerja berkelanjutan di lingkungan Perseroan. the Company.
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 250
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility Towards Customers
Perseroan berkomitmen menjaga kualitas produk, ketepatan The Company is committed to maintaining product quality,
waktu pengiriman, serta pemenuhan kontrak secara punctual delivery, and professional contract fulfillment to
profesional guna membangun hubungan jangka panjang foster long-term relationships with customers. Consistent
dengan pelanggan. Konsistensi mutu dan keandalan quality and dependable service form the basis for building
layanan menjadi landasan dalam mempertahankan trust and supporting sustainable business growth.
kepercayaan serta mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus memperkuat In its execution, the Company continues to enhance
komunikasi dan kerja sama dengan pelanggan, serta communication and collaboration with customers and
meningkatkan standar layanan dengan memperhatikan improve service standards by focusing on product quality,
aspek mutu, kesehatan, dan keselamatan produk. Upaya ini health, and safety considerations. These efforts aim to
dilakukan untuk memastikan setiap pelanggan memperoleh ensure that each customer receives products that meet the
produk sesuai spesifikasi dan waktu pengiriman yang telah agreed specifications and delivery schedules.
disepakati.
Komitmen Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equitable Products
dan Jasa yang Setara kepada Konsumen [POJK and Services to Consumers [POJK F.17]
F.17]
Perseroan berkomitmen menyediakan produk dan jasa The Company is committed to delivering high-quality
berkualitas kepada seluruh pelanggan secara setara dengan products and services to all customers equally by
mengedepankan standar mutu, keamanan produk, serta emphasizing quality standards, product safety, and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Proses pengolahan adherence to relevant regulations. The processing and
dan distribusi dilaksanakan sesuai prosedur operasional dan distribution activities are performed following operational
sistem pengendalian mutu guna menjaga konsistensi kualitas procedures and a quality control system to ensure
dan keandalan produk. consistent product quality and reliability.
Dalam menjalankan kegiatan usaha di industri kelapa sawit In its operations in the palm oil and derivatives industry, the
dan turunannya, Perseroan memproduksi berbagai produk Company produces a range of products, including Crude
antara lain Crude Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), Refined, Palm Oil (CPO), Palm Kernel (PK), Refined, Bleached, and
Bleached and Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid Distillate
Acid Distillate (PFAD), Palm Kernel Oil (PKO), Palm Kernel (PFAD), Palm Kernel Oil (PKO), Palm Kernel Expeller (PKE),
Expeller (PKE), Palm Kernel Meal (PKM), Olein, dan Stearin, Palm Kernel Meal (PKM), Olein, and Stearin, along with
serta menyediakan jasa penyewaan tangki timbun. Produk offering storage tank rental services. These products are
dipasarkan di wilayah Riau, Sumatra Selatan, dan Sumatra marketed within Riau, South Sumatra, and North Sumatra,
Utara, serta diekspor ke beberapa negara di Asia dan Afrika. and are also exported to various countries in Asia and
Penjualan domestik mendominasi dengan porsi sebesar Africa. Domestic sales account for 75% of total sales, while
75%, sementara ekspor berkontribusi sebesar 25%. exports make up 25%.
Perseroan turut mendukung kebijakan pemerintah dalam The Company supports government policies aimed at
menjaga stabilitas pasokan domestik, termasuk melalui maintaining domestic supply stability, including meeting
pemenuhan kewajiban Domestic Market Obligation (DMO) its Domestic Market Obligation (DMO) requirements in
sesuai ketentuan yang berlaku. compliance with relevant regulations.
Untuk menjaga kepuasan pelanggan, Perseroan To ensure customer satisfaction, the Company offers multiple
menyediakan berbagai saluran komunikasi resmi, seperti official communication channels, such as its website, social
website, media sosial, email, surat, dan telepon, guna media, email, letters, and telephone, to gather and respond
menerima serta menindaklanjuti masukan maupun to feedback and complaints professionally and promptly.
pengaduan secara responsif dan profesional.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengaduan As of the end of 2025, there have been no significant
material terkait kualitas produk dan jasa maupun insiden complaints regarding product and service quality or
ketidakpatuhan terhadap regulasi informasi produk dan incidents of non-compliance with product information and
komunikasi pemasaran. marketing communication regulations.
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 251
Standar Keamanan dan Kualitas Produk [POJK Product Safety and Quality Standards [POJK F.27] F.27] [GRI 13-9] [GRI 13-10] [GRI 13-9] [GRI 13-10] Perseroan mengedepankan standar tinggi dalam pengelolaan The Company emphasizes high standards in product quality mutu dan keamanan produk melalui penerapan sistem and safety management by implementing an integrated manajemen yang terintegrasi serta kepatuhan terhadap management system and complying with relevant regulasi yang berlaku. Pendekatan ini bertujuan untuk regulations. This strategy ensures that all products meet memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan memenuhi quality standards, food safety, and market requirements. standar kualitas, keamanan pangan, dan persyaratan pasar. Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu The Company has implemented the ISO 9001:2015 Quality ISO 9001:2015 dan Sistem Manajemen Keamanan Pangan Management System and the ISO 22000:2018 Food Safety ISO 22000:2018 sebagai dasar pengendalian mutu dan Management System as the foundation for quality control identifikasi risiko keamanan pangan dalam rantai pasok. and food safety risk identification throughout the supply Melalui PT Intan Sejati Andalan, Perseroan juga telah chain. Through PT Intan Sejati Andalan, the Company has memperoleh Sertifikasi SNI 7709:2019 untuk minyak also obtained SNI 7709:2019 certification for palm cooking goreng sawit, menerapkan FSSC 22000, serta menjalani oil, implemented FSSC 22000, and underwent surveillance surveillance pada tahun 2025 sebagai bagian dari in 2025 as part of certification maintenance to ensure the pemeliharaan sertifikasi untuk memastikan konsistensi consistent implementation of food safety standards. penerapan standar keamanan pangan. Selain itu, PT Intan Sejati Andalan telah memperoleh sertifikasi In addition, PT Intan Sejati Andalan has obtained halal halal untuk produk CPO dan menerapkan Sistem Jaminan certification for CPO products and implemented the Halal Halal pada produk turunan seperti RBDPO, Olein, Stearin, dan Assurance System for derivative products such as RBDPO, PFAD. Dalam aspek pengemasan, Perseroan juga memastikan Olein, Stearin, and PFAD. In terms of packaging, the Company seluruh kemasan produk memenuhi standar keamanan pangan also ensures that all product packaging complies with national nasional serta ketentuan pengujian migrasi guna mencegah food safety standards and migration testing requirements to risiko kontaminasi selama penyimpanan dan distribusi. prevent contamination risks during storage and distribution. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan surveillance In 2025, the Company carried out surveillance for ISO 9001 ISO 9001 dan ISO 14001 pada beberapa entitas usaha, and ISO 14001 across several business units, re-certified re-sertifikasi ISO 22000 dan SMK3, serta surveillance for ISO 22000 and SMK3, and conducted FSSC 22000 FSSC 22000 sebagai bagian dari komitmen terhadap surveillance, demonstrating its commitment to ongoing pemeliharaan dan peningkatan sistem manajemen secara management system improvement. By strengthening its berkelanjutan. Melalui penguatan sistem dan pemeliharaan systems and maintaining these certifications, the Company sertifikasi tersebut, Perseroan terus meningkatkan efektivitas aims to enhance product quality and safety, uphold pengendalian mutu dan keamanan produk guna menjaga customer trust, and ensure business sustainability. kepercayaan pelanggan serta keberlanjutan usaha. Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] [GRI 416-2] [GRI Product and Service Impacts [POJK F.28] [GRI 416-2] 417-2] [GRI 417-3] [GRI 417-2] [GRI 417-3] Sebagian besar produk Perseroan berupa komoditas Most of the Company’s products are industrial commodities industri, seperti Crude Palm Oil (CPO) dan produk like Crude Palm Oil (CPO) and its derivatives, which are turunannya, yang dipasarkan kepada pelanggan sektor sold to processing-sector customers as raw materials pengolahan sebagai bahan baku untuk proses produksi for further manufacturing. As a result, product impact lanjutan. Oleh karena itu, pengendalian dampak produk control emphasizes meeting technical specifications, difokuskan pada pemenuhan spesifikasi teknis, standar quality standards, and contractual requirements to ensure mutu, serta persyaratan kontraktual guna memastikan customer needs and regulatory compliance are met. kesesuaian dengan kebutuhan pelanggan dan regulasi yang berlaku. Setiap pengiriman disertai dokumen mutu dan hasil Each shipment includes quality documents and test results pengujian untuk menjaga konsistensi kualitas serta to ensure consistency and reduce supply chain risks. For meminimalkan potensi risiko dalam rantai pasok. Untuk consumer products, such as packaged cooking oil, clear produk konsumen seperti minyak goreng kemasan, labeling in accordance with legal regulations is provided. informasi pada label disampaikan secara jelas sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Page 252
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden In 2025, there were no incidents related to non-compliance
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan concerning product health and safety, product information,
produk, informasi produk, maupun komunikasi pemasaran. or marketing communications.
Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Recalled Products [POJK F.29] [GRI 301-3]
[GRI 301-3]
Hingga akhir Desember 2025, tidak terdapat kasus As of the end of December 2025, there have been no product
penarikan produk yang dipasarkan oleh Perseroan. Oleh recalls by the Company. Therefore, this sustainability report
karena itu, tidak ada informasi terkait penarikan produk does not include any information related to product recalls.
yang dapat disajikan dalam laporan keberlanjutan ini.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Customer Satisfaction Survey for Sustainable
Berkelanjutan [POJK F.30] Products [POJK F.30]
Sebagai bagian dari komitmen dalam membangun The Company is dedicated to fostering sustainable
hubungan kerja yang berkelanjutan dengan pelanggan, relationships with customers by consistently emphasizing
Perseroan senantiasa mengedepankan kualitas layanan high service quality, punctuality, and meeting product
yang optimal, ketepatan waktu, serta pemenuhan spesifikasi specifications aligned with customer expectations.
produk sesuai dengan harapan pelanggan.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan secara To promote customer satisfaction, the Company regularly
rutin melaksanakan Survei Indeks Kepuasan Pelanggan conducts a Customer Satisfaction Index Survey at least
minimal satu kali dalam setahun. Survei ini mencakup annually. This survey evaluates key areas such as customer
beberapa aspek utama, antara lain komitmen terhadap commitment, communication effectiveness, complaint
pelanggan, efektivitas komunikasi, penanganan keluhan, resolution, and the performance of relevant departments.
serta kinerja unit atau departemen terkait.
Selain itu, guna menjaga kepercayaan pelanggan, Additionally, to sustain customer trust, the Company offers
Perseroan menyediakan berbagai kanal pengaduan resmi several official channels for complaints and feedback, with
yang memungkinkan pelanggan menyampaikan keluhan prompt follow-up through:
atau masukan, yang ditindaklanjuti secara responsif melalui:
1. Email pusat pengaduan konsumen: corporate@ 1. Consumer complaint center email: corporate@
mahkotagroup.com mahkotagroup.com
2. Divisi Marketing: (061) 42009810 2. Marketing Division: (061) 42009810
Pada tahun 2025, hasil survei menunjukkan tingkat In 2025, survey results showed a customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebesar 93,03%, mencerminkan rate of 93.03%, demonstrating the quality of products and
kualitas produk dan layanan yang baik serta kepercayaan services and trust in the Company’s ongoing commitment,
pelanggan terhadap komitmen Perseroan, termasuk dalam including sustainability efforts. The Company remains
aspek keberlanjutan. Perseroan terus melakukan perbaikan committed to continuous improvement in service quality
berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas layanan dan and customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 253
Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2025
PT Mahkota Group Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding the
Responsibilities to the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Mahkota
Group Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Mahkota Group Tbk Tahun 2025 PT Mahkota Group Tbk for the Year 2025, is complete and
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh are fully responsible for its validity.
atas kebenaran isi laporan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Medan, 18 Mei 2026
Medan, May 18, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mily
Lily Harry Kurniawan
Komisaris Utama
Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Usli
Usman Sarsi Fuad Halimoen Nagian Toni
Presiden Direktur
Direktur Direktur Direktur
President Director
Director Director Director
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 253
Page 254
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Global Reporting
Initiative (GRI) Standards
Halaman
GRI STANDARDS
Page
Pengungkapan Umum | General Disclosures
Organisasi Dan Praktik Pelaporannya | Organization And Reporting Practices
GRI 2-1 Informasi mengenai organisasi | Organizational details 34
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan | Entities included in the organization’s
GRI 2-2 55
sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak | Reporting period, frequency and contact point 178
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi | Restatements of information 178
GRI 2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal | External assurance 179
Aktivitas Dan Karyawan | Activities And Employees
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya | Activities, value chain and other business
GRI 2-6 241
relationships
GRI 2-7 Karyawan | Employees 60
GRI 2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan | Workers who are not employees 60
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition 181
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi | Nomination and selection of the highest governance
GRI 2-10 182
body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body 183
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak | Role of the highest
GRI 2-12 183
governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak | Delegation of responsibility for
GRI 2-13 183
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan | Role of the highest governance body
GRI 2-14 184
in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan | Conflicts of interest 184
GRI 2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis | Communication of critical concerns 184
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi | Collective knowledge of the highest governance body 184
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi | Evaluation of the performance of the highest
GRI 2-18 107
governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policies 220
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi | Process to determine remuneration 112
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio 113, 220
Strategi Kebijakan Dan Pelaksanaan | Strategy, Policies And Practices
Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan | Statement on sustainable development
GRI 2-22 164
strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitments 166
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi | Embedding policy commitments in organizations 167
GRI 2-25 Proses remediasi dampak negatif | Processes to remediate negative impacts 186
GRI 2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika | Mechanisms for seeking advice and raising concerns 184
GRI 2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan | Compliance with laws and regulations 166
GRI 2-28 Keanggotaan Asosiasi | Membership Associations 44
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 255
Halaman
GRI STANDARDS
Page
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDER ENGAGEMENT
GRI 2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan | Approach to stakeholder engagement 188
GRI 2-30 Kesepakatan perundingan kolektif | Collective bargaining agreements 233
GRI 3 TOPIK MATERIAL | MATERIAL TOPICS
GRI 3-1 Proses Penentuan Topik Material | Process to determine material topics 179
GRI 3-2 Daftar Topik Material | List of material topics 179
187, 190, 197,
199, 202, 205,
GRI 3-3 Manajemen Topik Material | Management of material topics 208, 214, 215,
222, 224, 229,
234, 242
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK | SPECIFIC TOPICS DISCLOSURE
GRI 201 KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan | Direct economic value generated and
GRI 201-1 192
distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim | Financial implications and
GRI 201-2 194
other risks and opportunities due to climate change
GRI 204 PRAKTIK PENGADAAN | PROCUREMENT PRACTICES
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal | Proportion of spending on local suppliers 243
GRI 205 ANTI KORUPSI | ANTI-CORUPPTION
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi | Operations assessed for risks related to
GRI 205-1 187
corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi | Communication and training
GRI 205-2 187
about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil | Confirmed incidents of corruption and actions
GRI 205-3 187
taken
GRI 206 PERILAKU ANTI PERSAINGAN | ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOUR
Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust dan monopoli | Legal actions
GRI 206-1 187
for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
ASPEK LINGKUNGAN | ENVIRONMENT ASPECT
GRI 301 MATERIAL | MATERIALS
GRI 301-3 Produk Reclaimed dan material kemasan | Reclaimed products and their packaging materials 252
GRI 302 ENERGI | ENERGY
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption within the organization 199
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi | Energy consumption outside of the organization 199
GRI 302-3 Intensitas energi | Energy intensity 201
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 201
GRI 303 AIR DAN TUMPAHAN | WATER AND EFFLUENTS
GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama | Interactions with water as a shared resource 206
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air | Management of water discharge-related
GRI 303-2 207
impacts
GRI 303-3 Pengambilan air | Water withdrawal 206
GRI 303-4 Pembuangan air | Water discharge 207
GRI 303-5 Konsumsi air | Water consumption 206
GRI 305 EMISI | EMISSIONS
GRI 305-1 Emisi GRK (cakupan 1) langsung | Direct (scope 1) GHG emissions 202
GRI 305-2 Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung | Energy indirect (scope 2) GHG emissions 202
GRI 305-3 Emisi GRK (cakupan 3) tidak langsung lainnya | Other Indirect (Scope 3) GHG emissions 203
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 255
Page 256
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman
GRI STANDARDS
Page
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emissions intensity 204
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions 204
GRI 306 LIMBAH | WASTE
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah | Waste generation and significant waste-related
GRI 306-1 208
impacts
GRI 306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah | Management of significant waste-related impacts 208
GRI 306-3 Timbulan limbah | Waste generated 208
GRI 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir | Waste diverted from disposal 208
GRI 306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to disposal 208
GRI 307 KEPATUHAN LINGKUNGAN | ENVIRONMENT COMPLIANCE
Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup | Non-compliance
GRI 307-1 198
with environmental laws and regulations
GRI 308 PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK | SUPPLIER ENVIRONMENT ASSESSMENT
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan | New suppliers that were screened
GRI 308-1 243
using environmental criteria
Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah diambil | Negative
GRI 308-2 243
environmental impacts in the supply chain and actions taken
ASPEK SOCIAL | SOCIAL ASPECT
GRI 401 KEPEGAWAIAN | EMPLOYMENT
GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan | New employee hires and employee turnover 216
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
GRI 401-2 sementara atau paruh waktu | Benefits provided to full-time employees that are not provided to 221
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti Melahirkan | Parental leave 223
GRI 403 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA | OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Occupational health and safety management
GRI 403-1 229
system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden | Hazard identification, risk assessment, and
GRI 403-2 230
incident investigation
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja | Worker training on occupational
GRI 403-5 230
health and safety
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung terkait
GRI 403-7 hubungan bisnis | Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by 233
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja | Workers covered
GRI 403-8 220
by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Kecelakaan Kerja | Work-related Injuries 231
GRI 404 PELATIHAN DAN PENDIDIKAN | TRAINING AND EDUCATION
GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | Average hours of training per year per employee 224
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan | Programs for
GRI 404-2 224
upgrading employee skills and transition assistance programs
Presentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karir |
GRI 404-3 224
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 405 KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA | DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan | Diversity of governance bodies and employees 215
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki | Ratio of basic salary and
GRI 405-2 220
remuneration of women to men
GRI 406 NON DISKRIMINASI | NON DISCRIMINATION
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan | Incidents of discrimination and corrective
GRI 406-1 223
actions taken
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 257
Halaman
GRI STANDARDS
Page
GRI 408 PEKERJA ANAK | CHILD LABOR
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak | Operations and suppliers
GRI 408-1 222
at significant risk for incidents of child labor
GRI 409 KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA | FORCED OR COMPULSORY LABOR
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja |
GRI 409-1 222
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 413 MASYARAKAT LOCAL | LOCAL COMUNITIES
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program pengembangan |
GRI 413-1 234
Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
GRI 414 PENILAIAN SOSIAL PEMASOK | SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria social | New suppliers that were screened using
GRI 414-1 243
social criteria
Dampak social negative dalam rantai pasokan dan Tindakan yang telah diambil | Negative social
GRI 414-2 243
impacts in the supply chain and actions taken
GRI 416 KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN | CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa |
GRI 416-2 251
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
GRI 417 PEMASARAN DAN PELABELAN | MARKETING AND LABELING
Insiden ketidakpatuhan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa | Incidents of non-compliance
GRI 417-2 251
concerning product and service information and labelling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran | Incidents of non-compliance concerning
GRI 417-3 251
marketing communications
PENGUNGKAPAN TOPIK SEKTOR | DISCLOSURE OF SECTOR TOPICS
GRI 13-1 Emisi | Emissions 202
GRI 13-2 Adaptasi dan Ketahanan Iklim | Climate Adaptation and Resilience 194, 197
GRI 13-3 Keanekaragaman hayati | Biodiversity 212
GRI 13-5 Kesehatan Tanah | Soil Health 210
GRI 13-6 Penggunaan Pestisida | Pesticides Use 210
GRI 13-7 Air dan efluen | Water and effluents 205
GRI 13-8 Limbah | Waste 208
GRI 13-9 Ketahanan Pangan | Food Security 251
GRI 13-10 Keamanan pangan | Food safety 251
GRI 13-12 Komunitas local | Local communities 234
GRI 13-13 Hak Tanah dan Sumber Daya | Rights of Land and Resources 235
GRI 13-15 Nondiskriminasi dan peluang setara | Non-discrimination and equal opportunity 223
GRI 13-16 Kerja paksa atau wajib kerja | Forced or compulsory labor 222
GRI 13-17 Pekerja anak | Child Labor 222
GRI 13-18 Kebebasan berserikat dan perundingan Bersama | Freedom of association and collective bargaining 222
GRI 13-19 Kesehatan dan keselamatan kerja | Occupational health and safety 229
GRI 13-20 Praktik ketenagakerjaan | Employment Practice 214
GRI 13-21 Pendapatan dan Upah | Income and Wages 220
GRI 13-22 Inklusi Ekonomi | Economy Inclusions 243
GRI 13-23 Ketertelusuran rantai pasokan | Traceability of supply chain 243
GRI 13-24 Kebijakan public | Public Policy 44
GRI 13-25 Perilaku antipersaingan | Anti-competitive Behaviour 187
GRI 13-26 Antikorupsi | Anti-corruption 187
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 257
Page 258
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks POJK [POJK G.4]
POJK Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Sustainability strategy statement 164
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHT
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual | The quantity of sold production or service 158
B.1.b Pendapatan atau penjualan | Income or sales 158
B.1.c Laba atau rugi bersih | Net profit or loss 158
B.1.d Produk ramah lingkungan | Eco-friendly product 158
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan | Involving
B.1.e 158
local parties related to the sustainable finance business process
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental performance overview
B.2.a Penggunaan energi | Energy usage 159
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan | Result of the emissions reduction 160
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen | Waste and effluent reduction 161
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati | Biodiversity Conservation 161
Ikhtisar Kinerja Sosial yang merupakan uraian mengenai dampak Positif dan Negatif dari Penerapan
B.3 Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan | Social performance overview which describes 162
the positive and negative impacts of implementing sustainable finance for society and the environment
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, mission, and sustainability values 40
C.2 Alamat Perusahaan | Company address 35
C.3 Skala perusahaan | Scale of organization
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total assets or asset capitalization and
C.3.a 8
total liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
C.3.b 60
| Number of employees by gender, position, age, education, and status
C.3.c Presentase Kepemilikan Saham | Percentage of share ownership 52
C.3.d Wilayah Operasional | Operational area 42
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services, and business activities
C.4 42
undertaken
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in the association 44
C.6 Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan | Significant change in organization 37
PENJELASAN DIREKSI | REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
D.1 Penjelasan Direksi | Report of the Board of Directors 22
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policies to
D.1.a 29
respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Sustainable finance implementation 29
D.1.c Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 29
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 259
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in charge of sustainable finance
E.1 183
implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency development related to
E.2 184
sustainable
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk assessment on the sustainable finance
E.3 186
implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relations with stakeholders 188
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Issues against the sustainable finance
E.5 189
implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to build a culture of sustainability 167
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2 dan Laba Rugi | Comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or 191
investments, income and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of portfolio targets and
F.3 192
performance, financing targets, or investments in financial instruments or projects that are in compliance
with sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Affairs Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 198
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of environmentally friendly materials 249
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and intensity of used energy 199, 201
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Attempts and achievement of
F.7 201
energy efficiency and use of renewable energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water usage 205
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati | Impact of operational areas nearby or located in conservation areas or those 212
having biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Attempts of biodiversity conservation 212
Aspek Emisi | Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount and intensity of produced
F.11 202, 204
emissions by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Amount and intensity of resulting emissions
F.12 204
by type of emission reduction efforts and achievements conducted
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 259
Page 260
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | The amount of waste and effluent
F.13 207, 208
generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and effluent management mechanisms 207, 208
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) | Leakage, if any 208
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaint Aspect Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | Number and material
F.16 213
of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial | Social Perfomance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen |
F.17 Commitment of Financial Services Institutions, issuers, or public companies to provide equal services for 250
products and/or services to customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal opportunity to work 214
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child labor and forced labor 222
F.20 Upah Minimum Regional | Regional minimum wage 220
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and safe work environment 229
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and capacity building for employees 224
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of operations on the surrounding communities 234
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 240
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental social responsibility (TJSL) activities 235
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan | Sustainable financial product/service
F.26 245
innovation and development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/services safety that have
F.27 251
been evaluated for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impacts of product/service 251
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of withdrawn products 252
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer
F.30 252
satisfaction survey of sustainable financial products and/or services
LAIN-LAIN | OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) | An affidavit verification by the independent, if any 179
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback sheet 262
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Responses to the
G.3 180
preceding year’s report feedback
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 258
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 261
Metrik ESG IDX
Halaman di Laporan
Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Code Metric Name Page in Sustainability/
Annual Report
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions Report 202
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca | Greenhouse Gas Emissions Intensity 204
E-03 Konsumsi Energi Listrik | Electricity Consumption 199
E-04 Konsumsi Air | Water Consumption 206
E-05 Limbah yang Dihasilkan | Waste Generated 209
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission | Corporate Commitment to
E-06 166
Achieve Net Zero Emissions
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca | Corporate Commitment to
E-07 204
Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial | Social Aspect
S-01 Kesetaraan Gender | Gender Equality 216
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur | Employees by Gender and Age Group 216
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai | Employee Turnover Rate 218
S-04 Jumlah Pegawai Sementara | Number of Temporary Employees 60
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai | Employee Training and Development 225
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja | Number of Work Accidents 232
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia | Incidents of Human Rights Violations 222
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi | Sexual Harassment and/or Non-
S-08 223
discrimination Policies
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia | Human Rights Policy 222
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa | Child Labor and/or Forced Labor Policy 222
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
S-11 Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan | Policy on Occupational Health and Safety and a 229
Safe and Decent Working Environment provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 237
Aspek Tata Kelola | Governance Aspect
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi | Management Diversity and Independence 44
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan | Total Attendance of Board of Directors
G-02 95, 104
and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO | Policy on the Separation of Chairman of
G-03 -
the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris | Assessment Policy for Board of Directors
G-04 107
and Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris | Training Policy for Board of Directors and
G-05 96, 105
Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan | Specific Criteria for Board Selection 111
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi | Code of Ethics and/or Anti-Corruption 187
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham | Policy on Fair Treatment of Shareholders 140
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan | Prevention of Conflict of Interest 184
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 261
Page 262
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet [POJK G.2]
Profil Anda I Your Profile
(Mohon diisi bila berkenan) | (Please fill in if you wish)
Nama | Name
Institusi/perusahaan | Institution/Company
Email | Email
Telp/HP | Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan I Stakeholder Group
Pemengang Saham / Investor Pelanggan Pegawai
Shareholders / Investor Customer Employee
Serikat Pekerja Media Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
Organisasi Masyarakat / NGO Pemerintah / OJK Organisasi Bisnis
Community Organization / NGOs Government / OJK Business Organization
Lain-lain I Etc : ………………………
Bagaimana penilaian Anda mengenai penulisan laporan ini: Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju Sangat setuju
How do you feel about the writing of this report: Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja LJK dalam
pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of Financial Services
Institutions in sustainable development
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat
Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju Sangat setuju
materialitas topik-topik di bawah ini:
Disagree Less Disagree Incognisant Agree Extremely Agree
How would you rate the materiality of the following topics:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Kinerja lingkungan (Limbah, Energi, Emisi GRK, Air dan Efluen)
Environment Performance (Waste, Energy, Emissions, GHG,
Water and Effluents)
Kepegawaian
Employment
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
Masyarakat Lokal
Local Communities
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunities
Praktik Pengadaan
Procuremen Practices
Mohon berikan saran atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, or comments on this report:
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 263
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 264
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 265
07
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial Statements
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 265
Page 266
PT Mahkota Group Tbk
dan Entitas Anak/and its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 267
PT MAHKOTA GROUP TBK DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Mahkota Group Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan
2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Mahkota Group Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1–2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6 – 103
INFORMASI TAMBAHAN – Informasi Keuangan Entitas Induk – Untuk Tahun-tahun yang
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
SUPPLEMENTARY INFORMATION – Parent Entity Financial Information – For the Years
Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri/Separate Statements of Financial Position 104
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tersendiri/Separate Statements of 105
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri/Separate Statements of Changes in Equity 106
Laporan Arus Kas Tersendiri/Separate Statements of Cash Flows 107
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 267
Page 268
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 269
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 269
Page 270
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 271
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 271
Page 272
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 273
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 273
Page 274
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 275
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 275
Page 276
PT MAHKOTA GROUP Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MAHKOTA GROUP Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 177.296.554.816 4 276.096.170.712 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 100.000 - Short-term investment
Piutang usaha 5,39 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 12.261.723.378 3.755.356.811 Related parties
Pihak ketiga 16.506.781.933 82.456.203.548 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 41.734.954.761 39 32.619.403.750 Related parties
Pihak ketiga 2.381.986.349 1.352.446.182 Third parties
Persediaan 352.216.282.349 6 344.634.464.156 Inventories
Aset biologis - 52.790.910 Biological assets
Biaya dibayar dimuka 6.890.921.913 5.691.053.300 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 266.270.791.788 7 204.613.883.946 Prepaid taxes
Uang muka 70.045.471.520 8 104.333.089.646 Advances
Jumlah Aset Lancar 945.605.568.807 1.055.604.862.961 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana dibatasi penggunaannya 205.418.000.000 9 476.745.800.000 Restricted funds
Investasi pada entitas asosiasi 29.593.566.232 10 31.425.782.065 Investment in associates
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Property, plant and equipment - net of accumulated
masing-masing sebesar Rp 819.623.277.663 depreciation of Rp 819,623,277,663 and
dan Rp 730.108.691.449 pada tanggal Rp 730,108,691,449 as of
31 Desember 2025 dan 2024 1.386.856.921.361 11 1.329.028.498.714 December 31, 2025 and 2024, respectively
Properti Investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Property investment - net of accumulated
masing-masing sebesar Rp 64.662.709.720 depreciation of Rp 64,662,709,720 and
dan Rp 57.734.586.728 pada tanggal Rp 57,734,586,728 as of
31 Desember 2025 dan 2024 85.225.223.713 12 87.292.973.879 December 31, 2025 and 2024, respectively
Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Mature plantation - net of accumulated
masing-masing sebesar Rp 809.926.564 depreciation of Rp 809,926,564 and
dan Rp 639.106.133 pada tanggal Rp 639,106,133 as of
31 Desember 2025 dan 2024 2.754.478.792 13 3.073.295.952 December 31, 2025 and 2024, respectively
Tanaman belum menghasilkan 4.010.322.679 13 6.240.840.272 Immature plantations
Aset takberwujud - bersih 6.834.340.471 15 6.715.829.419 Intangible assets - net
Aset pengampunan pajak 23.860.209.919 14 24.729.859.927 Tax amnesty assets
Aset pajak tangguhan 5.578.896.792 36 2.745.389.296 Deferred tax assets
Estimasi klaim pengembalian pajak 29.526.564.570 16 49.357.622.350 Estimated claim for tax refunds
Uang jaminan 222.000.000 222.000.000 Guarantee deposit
Aset lain-lain - 558.637.990 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.779.880.524.529 2.018.136.529.864 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 2.725.486.093.336 3.073.741.392.825 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 277
PT MAHKOTA GROUP Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MAHKOTA GROUP Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 1.391.431.650.254 17 1.207.809.800.000 Bank loans
Utang usaha 18,39 Trade accounts payable
Pihak berelasi 2.015.018.436 4.402.812.754 Related parties
Pihak ketiga 115.819.587.377 153.866.304.359 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 5.450.000 39 5.450.000 Related party
Pihak ketiga 1.409.233.435 6.821.153.181 Third parties
Utang pajak 3.133.195.720 19 12.399.880.267 Taxes payable
Uang muka penjualan 38.601.940.108 20, 39 5.325.734.582 Sales advances
Pendapatan diterima dimuka 5.700.396.942 4.780.041.678 Unearned revenue
Beban akrual 2.998.938.341 732.413.287 Accrued expenses
Setoran jaminan 5.306.850.000 4.680.750.000 Security deposits
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Utang bank 141.300.000.000 22 308.900.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 410.867.988 24 908.825.249 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 196.287.721 23 3.647.869.500 Consumer financing liabilities
Surat utang jangka menengah - 21 90.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.708.329.416.322 1.804.281.034.857 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 40.436.508.384 35 37.491.908.427 Long-term employee benefits liability
Bagian liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities -
bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun net of current portion:
Utang bank 562.508.207.023 22 703.275.578.598 Bank loans
Liabilitas sewa 121.979.851 24 302.419.141 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 86.274.924 23 426.774.193 Consumer financing liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 5.408.390.076 36 23.071.636.864 Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 608.561.360.258 764.568.317.223 Total Noncurent Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.316.890.776.580 2.568.849.352.080 Jumlah Liabilitas
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 11.259.000.000 saham Authorized - 11,259,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - 3.554.445.700 saham 355.444.570.000 26 355.444.570.000 Issued and paid up - 3,554,445,700 shares
Tambahan modal disetor - bersih 134.544.912.570 27 134.481.787.113 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri (45.272.340.422) 26 (19.614.252.965) Treasury stock
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value arising from
kepentingan nonpengendali (24.558.184.866) 1c - transaction with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.150.000.000 37 2.150.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (132.378.227.998) (85.160.621.155) Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 56.920.307.765 28 55.160.957.398 Other equity components
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 346.851.037.049 442.462.440.391 of the Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 61.744.279.707 29 62.429.600.354 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 408.595.316.756 504.892.040.745 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.725.486.093.336 3.073.741.392.825 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 277
Page 278
PT MAHKOTA GROUP Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MAHKOTA GROUP Tbk AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 6.332.064.741.801 30,39 4.685.265.054.372 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (5.941.006.656.090) 31,39 (4.333.692.524.856) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 391.058.085.711 351.572.529.516 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan (242.504.425.588) 32 (166.329.943.003) Selling
Umum dan administrasi (131.599.715.782) 33 (116.874.724.817) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (374.104.141.370) (283.204.667.820) Total Operating Expenses
LABA USAHA 16.953.944.341 68.367.861.696 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga dan keuangan lainnya (109.198.600.685) 34 (114.940.992.756) Interest and other financial charges
Kerugian penghapusan tanaman produktif (3.696.604.686) 13 - Loss on write-off of bearer plants
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale
dan penghapusan aset tetap (2.831.510.843) 11 6.863.601.347 and disposal of property, plant and equipment
Bagian rugi bersih entitas asosiasi (1.828.860.054) 10 (2.445.659.821) Share in net loss of associates
Pendapatan sewa 221.045.220 219.218.400 Rental income
Penghasilan bunga 8.860.470.099 32.228.009.737 Interest income
Keuntungan (kerugian) selisih kurs mata uang asing 8.648.207.355 (3.991.765.133) Gain (loss) on foreign exchange
Lain-lain - bersih 6.361.302.152 (5.659.510.039) Others - net
Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih (93.464.551.442) (87.727.098.265) Other Income (Expenses) - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (76.510.607.101) (19.359.236.569) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 19.759.544.579 36 (3.621.928.315) TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (56.751.062.522) (22.981.164.884) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 2.275.812.021 35 4.095.904.664 Remeasurement of defined benefit liability
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas Equity accounted investee - share
asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas (3.355.779) 10 1.715.962 in other comprehensive income
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to item
akan direklasifikasi (463.169.387) 36 (798.783.416) that will not be reclassified
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - SETELAH PAJAK 1.809.286.855 3.298.837.210 OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (54.941.775.667) (19.682.327.674) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
JUMLAH RUGI TAHUN BERJALAN YANG TOTAL LOSS FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (48.260.994.016) (20.850.947.852) Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (8.490.068.506) 29 (2.130.217.032) Non-controlling interest
JUMLAH (56.751.062.522) (22.981.164.884) TOTAL
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (46.601.939.847) (18.003.902.105) Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali (8.339.835.820) 29 (1.678.425.569) Non-controlling interest
JUMLAH (54.941.775.667) (19.682.327.674) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR (13,78) 38 (5,91) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 279
PT MAHKOTA GROUP Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MAHKOTA GROUP Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka - angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) ( Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity attributable to Owners of the Company
Selisih nilai transaksi
dengan kepentingan
nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings
Tambahan modal Difference in value Belum Komponen Kepentingan
disetor/ arising from Ditentukan ditentukan ekuitas lainnya/ nonpengendali/ Jumlah
Catatan / Modal saham/ Additional Paid-in Saham treasuri/ transaction with penggunaannya/ penggunaannya/ Other equity Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Capital stock Capital Treasury stock non-controlling interests Appropriated Unappropriated components Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024/Balance as of January 1, 2024 355.444.570.000 134.481.787.113 (19.614.252.965) - 2.150.000.000 (64.309.673.303) 52.313.911.651 460.466.342.496 60.598.292.590 521.064.635.086
Rugi tahun berjalan/Loss for the year - - - - - (20.850.947.852) - (20.850.947.852) (2.130.217.032) (22.981.164.884)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti/
Remeasurement of defined benefit liability - - - - - - 2.845.329.785 2.845.329.785 451.791.463 3.297.121.248
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi yang
dicatat dengan metode ekuitas/Equity accounted investee - share
in other comprehensive income - - - - - - 1.715.962 1.715.962 - 1.715.962
Transaksi dengan pemilik/Transaction with owners
Penambahan modal disetor entitas anak oleh kepentingan
nonpengendali/Issuance of subsidiaries' shares
to non-controlling interest 29 - - - - - - - - 10.560.000.000 10.560.000.000
Dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali/
Dividend of subsidiaries to non-controlling interests 1c, 29 - - - - - - - - (7.050.266.667) (7.050.266.667)
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 355.444.570.000 134.481.787.113 (19.614.252.965) - 2.150.000.000 (85.160.621.155) 55.160.957.398 442.462.440.391 62.429.600.354 504.892.040.745
Rugi tahun berjalan/Profit for the year - - - - - (48.260.994.016) - (48.260.994.016) (8.490.068.506) (56.751.062.522)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti/
Remeasurement of defined benefit liability - - - - - - 1.662.409.948 1.662.409.948 150.232.686 1.812.642.634
Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi yang
dicatat dengan metode ekuitas/Equity accounted investee - share
in other comprehensive income - - - - - - (3.355.779) (3.355.779) - (3.355.779)
Transaksi dengan pemilik/Transaction with owners
Pembelian kembali saham/Shares buyback 26 - - (26.208.248.000) - - - - (26.208.248.000) - (26.208.248.000)
Penempatan kembali saham treasuri/
Reissuance of treasury shares 26 - 63.125.457 550.160.543 - - - - 613.286.000 - 613.286.000
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan nonpengendali/
Difference in value arising from transaction with
non-controlling interests 1c - - - (24.558.184.866) - - - (24.558.184.866) - (24.558.184.866)
Penambahan modal disetor entitas anak oleh kepentingan
nonpengendali/Issuance of subsidiaries' shares
to non-controlling interest 29 - - - - - - - - 9.600.000.000 9.600.000.000
Dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali/
Dividend of subsidiaries to non-controlling interests 1c, 29 - - - - - - - - (10.360.000.000) (10.360.000.000)
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali/
Transaction with non-controlling interest 29 - - - - - - - - 9.558.184.866 9.558.184.866
Penyesuaian kepentingan nonpengendali/
Adjustment of non-controlling interest 29 - - - - - 1.043.387.173 100.296.198 1.143.683.371 (1.143.669.693) 13.678
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 355.444.570.000 134.544.912.570 (45.272.340.422) (24.558.184.866) 2.150.000.000 (132.378.227.998) 56.920.307.765 346.851.037.049 61.744.279.707 408.595.316.756
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
279
Page 280
PT MAHKOTA GROUP Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MAHKOTA GROUP Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6.424.330.457.639 4.679.504.485.443 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash payments to suppliers, employees,
karyawan dan lainnya (6.344.645.564.319) (4.614.238.094.621) and others
Pembayaran beban operasi lainnya (9.195.708.772) (15.474.487.632) Payments for other operating expense
Kas bersih dihasilkan dari operasi 70.489.184.548 49.791.903.190 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (4.066.550.328) (12.941.565.102) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak 31.376.100.736 16 16.144.145.571 Receipts from tax restitution
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 97.798.734.956 52.994.483.659 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan (penempatan) dana dibatasi
penggunaannya 271.327.800.000 9 (170.875.800.000) Withdrawal (placement) of restricted funds
Penempatan investasi jangka pendek (100.000) - Placement of short-term investment
Perolehan aset tetap (56.942.772.782) 11,44 (287.840.003.072) Acquisitions of property, plant and equipment
Perolehan properti investasi (4.860.372.826) 12 (5.173.979.722) Acquisitions of investment properties
Penerimaan bunga 8.860.470.099 32.228.009.737 Interest received
Perolehan tanaman produktif (1.332.890.037) 13 (1.377.597.402) Acquisition of bearer plants
Perolehan aset takberwujud (709.704.285) 15 (410.965.851) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 5.143.693.700 11 7.871.463.345 Proceeds from sale of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 221.486.123.869 (425.578.872.965) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 14.688.569.119.972 45 11.321.683.637.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (14.504.947.269.718) 45 (11.388.935.181.577) Payments of bank loans
Pembayaran surat utang jangka menengah (90.000.000.000) 45 - Payments of medium term notes
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (3.918.247.300) 45 (4.529.273.600) Payments of consumer financing liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (1.324.888.000) 45 (1.481.427.000) Payments of lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka panjang - 45 680.000.000.000 Proceeds from long-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka panjang (308.900.000.000) 45 (219.250.000.000) Payments of long-term bank loan
Pembayaran beban bunga dan keuangan (156.208.227.675) (163.583.081.648) Payments of interest and financial charges
Pembayaran atas pembelian kepentingan Payment for purchase of
non-pengendali (15.000.000.000) - non-controlling interests
Penerimaan setoran kepentingan nonpengendali Receipt from subscription of non-controlling interests
entitas anak 9.600.000.000 29 10.560.000.000 in subsidiaries
Pembayaran dividen oleh entitas anak yang menjadi Payments of dividends to non-controlling interests
bagian kepentingan nonpengendali (10.360.000.000) 29 (7.050.266.667) in subsidiaries
Pembelian kembali saham treasuri (26.208.248.000) 26 - Repurchase of treasury shares
Penerimaan dari penjualan saham treasuri 613.286.000 26 - Proceeds from reissuance of treasury shares
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (418.084.474.721) 227.414.406.508 Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (98.799.615.896) (145.169.982.798) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 276.096.170.712 4 421.266.153.510 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 177.296.554.816 4 276.096.170.712 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 281
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mahkota Group Tbk (“Perusahaan”) PT Mahkota Group Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 7 tanggal established based on Deed No. 7 dated January
7 Januari 2011 dari Cipto Soenaryo, S.H., 7, 2011 of Cipto Soenaryo, S.H., notary in
notaris di Medan. Akta Pendirian ini Medan. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-08250.AH.01.01.TAHUN 2011 No. AHU-08250.AH.01.01.TAHUN 2011 dated
tanggal 18 Februari 2011 serta diumumkan February 18, 2011 and was published in State
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 61 Gazette No. 61 dated July 31, 2012,
tanggal 31 Juli 2012, Tambahan No. 28990. Supplement No. 28990. The Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Association of the Company have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently by Deed
Akta No. 3 tanggal 14 Februari 2023 dari No. 3 dated February 14, 2023 of Gunawati,
Gunawati, S.H., M.kn., notaris di Kabupaten S.H., M.Kn., notary in Deli Serdang Regency,
Deli Serdang, mengenai pengangkatan regarding reappointed the Board of
kembali Dewan Komisaris dan Direksi dan Commissioners and Board of Directors and
merubah beberapa pasal dalam Anggaran amended several articles in the Articles of
Dasar dalam rangka penyesuaian dengan Association in order to adjust to the
penerapan standar Asean Corporate implementation of the Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS) dan Governance Scorecard (ACGS) standards and
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa adjust to the Regulations of the Financial
Keuangan Republik Indonesia. Akta perubahan Services Authority of the Republic of Indonesia.
tersebut telah diterima dan dicatat dalam This amendement had been reported to and
database Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the database of the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Administration System of the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic Indonesia
dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0032095 dan with letter No. AHU-AH.01.03-0032095 and
No. AHU-AH.01.09-0095512, keduanya pada No. AHU-AH.01.09-0095512, both of dated
tanggal 27 Februari 2023. February 27, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang is to engage in business and management
jasa konsultasi bisnis dan manajemen, consulting services, trading, industry,
perdagangan, industri, pembangunan, development, agriculture and plantations fields,
pertanian dan perkebunan. Saat ini, and land transportation. Currently, the Company
Perusahaan bergerak dibidang konsultan is engaged in management consulting.
manajemen.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2011. Perusahaan berkedudukan operations in 2011. The Company is domiciled
di Medan dengan kantor operasional in Medan and operational office located
di Kompleks Grand Jati Junction, Lt. 27, at the Kompleks Grand Jati Junction, floor. 27,
Jalan Perintis Kemerdekaan No. 3-A, Medan, Jalan Perintis Kemerdekaan No. 3-A, Medan,
Sumatera Utara. North Sumatera.
Pemegang saham akhir Grup adalah The Ultimate Parent of the Group is
PT Mahkota Global Investama yang PT Mahkota Global Investama, which is
berkedudukan di Indonesia. domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan On June 29, 2018, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala notice of effectivity from the Executive Head of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama the Capital Market Supervisory on behalf
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan of the Board of Commissioner of Financial
(OJK) dengan surat No. S-096/D.04/2018 Services Authority (OJK) in his Letter
untuk melakukan penawaran umum atas No. S-096/D.04/2018 for its offering to the
703.688.000 saham Perusahaan seharga public of 703,688,000 shares at Rp 225
Rp 225 per saham kepada masyarakat dan per share and on July 12, 2018, all of these
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia shares were listed in the Indonesia Stock
pada tanggal 12 Juli 2018. Exchange.
-6-
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 281
Page 282
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saham Perusahaan sejumlah 3.554.445.700 the Company’s 3,554,445,700 shares are listed
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. in the Indonesia Stock Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk the subsidiaries which where consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, are as follows:
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/ Tahun Operasi
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination) Komersial/
Entitas Anak/ Domisili/ Year of Jenis Usaha/
Name of Subsidiaries Domicile 2025 2024 2025 2024 Commercial Operation Principal Activity
% %
Kepemilikan lagsung/
Direct ownership
PT Berlian Inti Mekar (BIM) Medan 99,99 99,99 424.570.758.680 510.506.817.027 2009 Pengolahan minyak kelapa sawit/Palm oil mill
PT Mutiara Unggul Lestari (MUL) Medan 98,79 92,01 2.174.033.908.349 2.238.537.262.747 2003 Pengolahan minyak kelapa sawit/Palm oil mill
PT Dumai Paricipta Abadi (DPA) Medan 74,10 74,10 163.228.267.472 197.007.664.911 2011 Pergudangan dan penyimpanan/Warehousing and storage
Kepemilikan tidak langsung (melalui MUL)/
Indirect ownership (through MUL)
PT Intan Sejati Andalan (ISA) Riau 99,17 99.17 1.982.617.392.871 2.054.573.625.839 2005 Pengolahan minyak kelapa sawit/Palm oil mill
PT Karya Pratama Niagajaya (KPNJ) Medan 52,00 52,00 135.059.510.389 149.642.245.716 2003 Pengolahan minyak kelapa sawit/Palm oil mill
Kepemilikan tidak langsung (melalui BIM)/
Indirect ownership (through BIM)
PT Mega Sawit Sriwijaya (MSS) Medan 52,00 52,00 77.771.049.278 87.644.408.157 2011 Perkebunan kelapa sawit/Palm plantation
Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki Financial information of subsidiaries that have
oleh kepentingan nonpengendali dalam jumlah material non-controlling interest as of and for the
material pada tanggal dan untuk tahun-tahun years ended December 31, 2025 dan 2024 are
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Nama/ Ekuitas Kepentingan Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
KPNJ 48,00 717.777.409 (10.489.180.620)
MSS 48,00 30.583.902.744 (2.545.841.347)
DPA 25,90 33.051.032.235 7.656.350.488
2024
Kepentingan Nonpengendali yang Material/
Material Non-controlling Interest
Nama/ Ekuitas Kepentingan Kepemilikan/ Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/
Name Equity Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)
%
KPNJ 48,00 1.517.698.371 (13.037.199.376)
MSS 48,00 33.128.476.752 (350.240.898)
DPA 25,90 42.829.735.470 14.219.885.510
-7-
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 283
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan The summarized financial information of the
dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut subsidiaries is provided below. This information
sebelum dieliminasi dengan transaksi antar is based on amounts before inter-company
entitas dalam Grup. eliminations.
Ringkasan laporan posisi keuangan entitas Summarized statements of financial position of
anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan the subsidiaries as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 as follows:
2025 2024
KPNJ MSS DPA KPNJ MSS DPA
Aset lancar 22.425.643.663 2.745.911.481 44.904.705.815 36.301.993.903 6.719.567.606 74.811.192.412 Current assets
Aset tidak lancar 112.633.866.726 75.025.137.797 118.323.561.657 113.340.251.813 80.924.840.551 122.196.472.499 Noncurrent assets
Jumlah Aset 135.059.510.389 77.771.049.278 163.228.267.472 149.642.245.716 87.644.408.157 197.007.664.911 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 101.866.023.192 1.140.752.043 25.057.811.159 107.769.266.819 5.754.679.025 40.688.061.050 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 31.698.117.596 247.371.176 4.537.127.241 38.711.107.295 205.607.223 12.417.970.210 Noncurrent liabilities
Jumlah Liabilitas 133.564.140.788 1.388.123.219 29.594.938.400 146.480.374.114 5.960.286.248 53.106.031.260 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.495.369.601 76.382.926.059 133.633.329.072 3.161.871.602 81.684.121.909 143.901.633.651 Total Equity
Teratribusikan pada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 777.592.192 45.799.023.315 100.582.296.837 1.644.173.231 48.555.645.157 101.071.898.181 Owners of parent company
Kepentingan nonpengendali 717.777.409 30.583.902.744 33.051.032.235 1.517.698.371 33.128.476.752 42.829.735.470 Non-controlling interest
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and
komprehensif lain entitas anak untuk tahun- other comprehensive income of the subsidiaries
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
KPNJ MSS DPA KPNJ MSS DPA
Pendapatan usaha 156.459.470.148 1.547.574.265 83.041.306.741 314.573.471.215 1.301.193.425 105.292.082.212 Revenue
Laba (rugi) sebelum pajak (20.920.981.435) (5.223.281.780) 38.391.174.569 (27.523.302.886) (737.173.683) 61.580.428.772 Profit (loss) before tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 185.957.621 2.640.289 170.496.626 670.884.856 (80.746.450) 443.824.311 Other comprehensive income (loss)
Jumlah penghasilan (rugi) Total comprehensive
komprehensif (21.666.502.001) (5.301.195.850) 29.731.695.421 26.489.947.178 (810.414.990) 50.338.159.464 income (loss)
Teratribusi pada kepentingan Attributable to non-controlling
nonpengendali (10.399.920.962) (2.544.574.008) 7.700.509.114 (12.715.174.646) (388.999.194) 14.664.145.304 interest
Ringkasan informasi arus kas entitas anak Summarized cash flow information of the
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember subsidiaries for the years ended December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
KPNJ MSS DPA KPNJ MSS DPA
Operasi (127.228.920) (1.523.778.173) 42.802.672.457 (27.332.602.719) (1.765.363.782) 122.220.587.457 Operating
Investasi (1.518.332.796) 1.680.559.014 (6.018.382.418) (26.975.694.403) 1.923.940.781 (2.366.054.614) Investing
Pendanaan 3.293.586.190 - (67.933.795.704) 53.988.050.071 - (52.877.886.805) Financing
Kenaikan (penurunan) Net increase (decrease)
bersih kas dan setara kas 1.648.024.474 156.780.841 (31.149.505.665) (320.247.051) 158.576.999 66.976.646.038 in cash and cash equivalents
Dividen Dividend
PT Dumai Paricipta Abadi (DPA) PT Dumai Paricipta Abadi (DPA)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on Shareholders Decision of DPA dated
Saham DPA tanggal 16 Mei 2025, sebagaimana May 16, 2025, as documented in Deed No. 118
telah diaktakan dalam Akta No. 118 dari Edy, of Edy, S.H., a public notary in Medan, the
S.H., notaris di Medan, para pemegang saham shareholders of DPA approved the distribution
DPA menyetujui pembagian dividen tunai of cash dividends amounting to
sebesar Rp 40.000.000.000 atau Rp 615.385 Rp 40,000,000,000 or Rp 615,385 per share.
per saham.
-8-
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 283
Page 284
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on Shareholders Decision of DPA dated
Saham DPA tanggal 22 Mei 2024, sebagaimana May 22, 2024, as documented in Deed No. 227
telah diaktakan dalam Akta No. 227 dari Edy, of Edy, S.H., a public notary in Medan, the
S.H., notaris di Medan, para pemegang saham shareholders of DPA approved the distribution
DPA menyetujui pembagian dividen tunai of cash dividends amounting to
sebesar Rp 30.000.000.000 atau Rp 461.538 Rp 30,000,000,000 or Rp 461,538 per share.
per saham.
PT Berlian Inti Mekar (BIM) PT Berlian Inti Mekar (BIM)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on Shareholders Decision of BIM dated
Saham BIM tanggal 22 Mei 2024, sebagaimana May 22, 2024, as documented in Deed No. 228
telah diaktakan dalam Akta No. 228 dari Edy, of Edy, S.H., a public notary in Medan, the
S.H., notaris di Medan, para pemegang saham shareholders of BIM approved the distribution of
BIM menyetujui pembagian dividen tunai cash dividends amounting to
sebesar Rp 20.000.000.000 atau Rp 266.667 Rp 20,000,000,000 or Rp 266,667 per share.
per saham.
Perubahan Persentase Kepemilikan Changes in Ownership Interest
PT Mutiara Unggul Lestari (MUL) PT Mutiara Unggul Lestari (MUL)
Berdasarkan Akta No. 79 tanggal Based on Deed No. 79 dated August 12, 2025
12 Agustus 2025 dari Edy, S.H., notaris di of Edy, S.H., notary in Medan, the Company
Medan, Perusahaan membeli 9.225 lembar purchased a total of 9,225 shares of stock of
saham MUL dari Edy Erwin sebesar MUL from Edy Erwin for Rp 15,000,000,000.
Rp 15.000.000.000. Dengan pembelian ini, With this purchase, the Company's ownership in
kepemilikan Perusahaan pada MUL meningkat MUL increased from 92.01% to 98.00%. As
dari 92,01 % menjadi 98,00%. Atas perubahan result, the Company recorded loss amounted to
tersebut, Perusahaan membukukan kerugian Rp 24,558,184,866, which was recorded as
sebesar Rp 24.558.184.866, yang dibukukan “Difference in Value Arising From Transaction
pada akun “Selisih Nilai Transaksi dengan with Non-Controlling Interest”.
Kepentingan Nonpengendali.
Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 30 September Based on Notarial Deed No. 7 dated September
2025 dari Gunawati, S.H., M. Kn., notaris di Deli 30, 2025 by Gunawati, S.H., M.Kn., notary in
Serdang, para pemegang saham MUL Deli Serdang, the shareholders of MUL agreed
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan to increase the issued and paid-up capital
disetor MUL dari semula sebesar stock of MUL from Rp 154,000,000,000
Rp 154.000.000.000 (154.000 saham) menjadi (154,000 shares) to Rp 254,000,000,000
sebesar Rp 254.000.000.000 (245.000 saham) (254,000 shares) which is fully subscribed by
yang diambil bagian seluruhnya oleh the Company, so that its ownership in MUL is
Perusahaan sehingga kepemilikan di MUL increased to 98.79%.
meningkat menjadi 98,79%.
PT Karya Pratama Niagajaya (KPNJ) PT Karya Pratama Niagajaya (KPNJ)
Berdasarkan Akta No.7 tanggal 24 Desember Based on Notarial Deed No. 7 dated
2025 dari Gunawati, S.H., M.Kn, notaris di Deli December 24, 2025 by Gunawati, S.H., M.Kn,
Serdang, para pemegang saham KPNJ notary in Deli Serdang, the shareholders of
menyetujui peningkatan modal dasar dari KPNJ agreed to increase KPNJ authorized
semula Rp 100 miliar (100.000 saham) menjadi capital from Rp 100 billion (100,000 shares) to
sebesar Rp 150 miliar (150.000 saham) dan Rp 150 billion (150,000 shares) and to increase
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor the issued and paid-up capital stock from
KPNJ dari semula sebesar Rp 87 miliar Rp 87 billion (87,000 shares) to Rp 107 billion
(87.000 saham) menjadi sebesar Rp 107 miliar (107,000 shares). The increase in KPNJ’s
(107.000 saham). Peningkatan modal issued and paid-up capital stock of Rp 20 billion
ditempatkan dan disetor KPNJ sebesar (20,000 shares) was taken proportionally by
Rp 20 miliar (20.000 lembar saham) diambil each shareholder. There is no change in the
bagian secara proporsional oleh masing-masing percentage of MUL’s ownership in KPNJ for this
pemegang saham. Perubahan ini tidak changes.
mengubah persentase kepemilikan MUL di
KPNJ.
-9-
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 285
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No.3 tanggal 16 Desember Based on Notarial Deed No. 3 dated
2024 dari Gunawati, S.H., M.Kn, notaris di Deli December 16, 2025 by Gunawati, S.H., notary
Serdang, para pemegang saham KPNJ in Deli Serdang, the shareholders of KPNJ
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan agreed to increase the KPNJ’s issued and
disetor dari semula sebesar Rp 65.000.000.000 paid-up capital stock from Rp 65,000,000,000
(65.000 saham) menjadi sebesar (65,000 shares) to Rp 87,000,000,000
Rp 87.000.000.000 (87.000 saham). (87,000 shares). The increase in issued and
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital stock of Rp 22,000,000,000
sebesar Rp 22.000.000.000 (22.000 lembar (22,000 shares) was taken proportionally by
saham) diambil bagian secara proporsional oleh each shareholder. There is no change in the
masing masing pemegang saham. Perubahan percentage of MUL’s ownership in KPNJ for this
ini tidak mengubah persentase kepemilikan changes.
MUL di KPNJ.
d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Employees, Boards of Commissioners and
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
susunan pengurus Perusahaan berdasarkan based on the General Stockholder’s
Rapat Umum Pemegang Saham yang Meeting as documented in Deed No. 3 dated
didokumentasikan dalam Akta No. 3 tanggal February 3, 2023 of Gunawan, S.H. , M.Kn.,
14 Februari 2023 dari Gunawati, S.H., M.Kn., notary in Deli Serdang Regency, consists of the
notaris di Kabupaten Deli Serdang adalah following:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Mily President Commissioner
Komisaris Lily Commissioner
Komisaris Independen Harry Kurniawan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Usli President Director
Direktur Fuad Halimoen Director
Direktur Usman Sarsi Director
Direktur Independen Nagian Toni Independent Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024,
susunan Komite Audit, Kepala Audit Internal, the Company’s Audit Committee, Head of
dan Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Internal Audit and Corporate Secretary consists
berikut: of the following:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Harry Kurniawan Chairm an
Anggota Agustinus Nicko Ariwibowo Member
Anggota Parameshwara Member
Sekretaris Perusahaan Elvi Corporate Secretary
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri Key management personnel of the Company
dari Dewan Komisaris dan Direksi. consist of the Board of Commissioners and
Directors.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan (tidak The Company’s average total number of
diaudit) adalah 98 dan 84 karyawan masing- employees (unaudited) are 98 and 84 as of
masingipadaitanggal 31iDesember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively. The
2024. Jumlah rata-rata karyawan Grup (tidak consolidated average number of employees of
diaudit) adalah 1.133 dan 1.134 karyawan the Group (unaudited) are 1,133 and 1,134 as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
- 10 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 285
Page 286
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Mahkota The consolidated financial statements of
Group Tbk dan entitas anak untuk tahun yang PT Mahkota Group Tbk and its subsidiaries for
berakhir 31 Desember 2025 telah diselesaikan the year ended December 31, 2025 were
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi completed and authorized for issuance on
Perusahaan pada tanggal 11 Mei 2026. Direksi May 11, 2026 by the Company’s Directors who
Perusahaan bertanggungjawab atas are responsible for the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut. statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Consolidated Financial Statement
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting Standards
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan “SAK”, which comprise the statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Accounting Standards of the Institute of
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan Peraturan Indonesia Chartered Accountants (IAI) and the
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Board of Sharia Accounting Standards of IAI and
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh and Disclosures of Public Companies’ Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Statements” issued by Financial Services
Authority (“OJK”). Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Company’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the historical
konsolidasian ini adalah konsep biaya cost, except for certain accounts wich are
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu measured on the other bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements, except
akuntansi masing-masing akun tersebut. for the consolidated statements of cash flows,
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun are prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flow are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 financial statements for the year ended
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi December 31, 2025 are consistent with those
yang diterapkan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang financial statements for the years ended
berakhir 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in preparation and
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (Rupiah), yang juga statements is the Indonesian Rupiah (Rupiah),
merupakan mata uang fungsional Grup. which is also the functional currency of the
Group.
- 11 -
286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 287
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities (including structured
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak entities) controlled by the Company and its
(Grup). Pengendalian diperoleh apabila Grup subsidiaries (the Group). Control is achieved
memiliki seluruh hal berikut ini: when the Group has all of the following:
kekuasaan atas investee; power over the investee;
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel is exposed, or has rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
kemampuan untuk menggunakan the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada Consolidation of a subsidiary begins when the
saat Grup memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan berakhir pada saat Grup ceases when the Group losses control of the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. subsidiary. Specifically, income and expenses of
Secara khusus, penghasilan dan beban entitas a subsidiary acquired or disposed of during the
anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama year are included in the consolidated statement
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income
dan penghasilan komprehensif lain from the date the Group gains control until the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh date when the Group ceases to control the
pengendalian sampai dengan tanggal Grup subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha income, expenses and cash flows relating to
terkait dengan transaksi antar entitas dalam transactions between members of the Group are
Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan eliminated in full on consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
Perusahaan dan kepentingan nonpengendali owners of the Company and to the non-
(KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controling interest (NCI) even if this results in the
KNP memiliki saldo defisit. NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income
dan dalam ekuitas pada laporan posisi and under the equity section of the consolidated
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian statement of financial position, respectively,
yang dapat diatribusikan kepada pemilik separately from the corresponding portion
Perusahaan. attributable to owners of the Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the fair
wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian value of any consideration paid and the relevant
relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak share acquired of the carrying value of net
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan assets of the subsidiary is recorded in equity.
atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga Gains or losses on disposals to NCI are also
dicatat di ekuitas. recorded in equity.
- 12 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 287
Page 288
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Kombinasi Bisnis c. Accounting for Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis Business combinations, except business
entitas sepengendali, dicatat dengan combination among entities under common
menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan control, are accounted for using the acquisition
dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat method. The cost of an acquisition is measured
imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar as the aggregate of the consideration
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP transferred, measured at acquisition date fair
pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap value and the amount of any NCI in the acquiree.
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur For each business combination, the acquirer
KNP pada entitas yang diakuisisi pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar atau sebesar proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul related costs incurred are directly expensed and
dibebankan langsung dan disajikan sebagai included in administrative expenses.
beban administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business,
Grup mengklasifikasikan dan menentukan it assesses the financial assets acquired
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas and liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as of the
akuisisi. Grup dapat memilih untuk menerapkan acquisition date. The Group has an option to
‘pengujian konsentrasi nilai wajar yang apply a ‘fair value concentration test’ that
mengijinkan penilaian yang disederhanakan permits a simplified assessment of whether an
apakah rangkaian aktivitas dan aset yang acquired set of activities and assets is not a
diakuisisi bukan merupakan suatu bisnis. business. The concentration test can be applied
Pengujian konsentrasi dapat diterapkan secara on a transaction-by-transaction basis. The
terpisah untuk setiap transaksi. Pengujian optional concentration test is met if substantially
konsentrasi opsional terpenuhi jika secara all of the fair value of the gross assets acquired
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang is concentrated in a single identifiable asset or
diakuisisi terkonsentrasi dalam aset group of similar identifiable assets. If the test is
teridentifikasi tunggal atau kelompok aset met, the set of activities and assets is
teridentifikasi serupa. Jika pengujian terpenuhi, determined not to be a business and no further
rangkaian aktivitas dan aset ditentukan bukan assessment is needed. If the test is not met, or
merupakan suatu bisnis dan tidak diperlukan if the Group elects not to apply the test, a
penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak detailed assessment must be performed
terpenuhi atau jika Grup memilih untuk tidak applying the normal requirements in
menerapkan pengujian tersebut, penilaian yang PSAK No. 103.
detail harus dilakukan sesuai dengan
persyaratan normal dalam PSAK No. 103.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in
secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak stages, the acquisition date fair value of the
pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar acquirer’s previously held equity interest in the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya acquiree is remeasured to fair value at the
pada pihak yang diakuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount
dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset recognized for NCI over the net identifiable
bersih teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed. If this
yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut consideration is lower than the fair value of the
lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas anak net assets of the subsidiary acquired, the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam difference is recognized in profit or loss.
laba rugi.
- 13 -
288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 289
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan For the purpose of impairment testing, goodwill
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu acquired in a business combination is, from the
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Company and/or its subsidiaries’ cash-
(“UPK”) dari Perusahaan dan/atau entitas anak generating units (“CGU”) that are expected to
yang diharapkan akan menerima manfaat dari benefit from the combination, irrespective of
sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah whether other assets or liabilities of the acquired
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi are assigned to those CGUs.
dialokasikan ke UPK tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operation within that CGU is disposed of, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with the operation disposed
dengan operasi yang dihentikan tersebut of is included in the carrying amount of the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut operation when determining the gain or loss on
ketika menentukan keuntungan atau kerugian disposal of the operation. Goodwill disposed of
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan in this circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operation disposed of and
yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. the portion of the CGU retained.
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control in form of business
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- transfer with regard to reorganization of entities
entitas yang berada dalam suatu kelompok within the same group of companies does not
usaha yang sama, bukan merupakan result in a change of the economic substance of
perubahan kepemilikan dalam arti substansi the ownership, thus, the transaction is
ekonomi, sehingga transaksi tersebut diakui recognized at carrying value based on pooling of
pada jumlah tercatat berdasarkan metode interest method.
penyatuan kepemilikan.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan Any difference between amount of consideration
dan jumlah tercatat dari setiap kombinasi bisnis transferred and the carrying value of each
entitas sepengendali disajikan dalam akun business combination of entities under common
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas control is recognized as additional paid-in capital
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. as part of equity section in the consolidated
statement of financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam pelepasan An entity which is disposing a business unit in
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih connection with the disposal of a business unit
antara imbalan yang diterima dan jumlah of an entity under common control recognizes
tercatat bisnis yang dilepas dalam akun the difference between the consideration
tambahan modal disetor pada bagian ekuitas received and carrying amount of the disposed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. business unit as additional paid-in capital as part
of equity section in the consolidated statement
of financial position.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai Any difference between the transfer price and
buku pada saat pengalihan atau penjualan the book value of the transfer or/seller is
disajikan sebagai “Selisih nilai transaksi presented as “Difference in value of
restrukturisasi entitas sepengendali”, yang restructuring transactions among entities under
merupakan komponen dari ekuitas. common control”, a component of the equity
section.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan using the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas beroperasi environment in which the entity operates
(mata uang fungsional). (the functional currency).
- 14 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 289
Page 290
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Group’s
fungsional dan mata uang penyajian Grup. functional and presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated into
ke dalam mata uang fungsional menggunakan the functional currency using the exchange rates
kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan prevailing at the dates of the transactions.
atau kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran from the settlement of such transactions and
pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas from the translation at year end exchange rates
moneter dalam mata uang asing diakui dalam of monetary assets and liabilities denominated
laba rugi. in foreign currencies are recognized in profit or
loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024,
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, the conversion rates used by the Group based
yang digunakan oleh Grup adalah sebagai on the middle rates of Bank Indonesia
berikut: as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 16.782 16.162
Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit (MYR) 4.144 3.616
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan entitas pelapor (Grup): to the reporting entity (Group):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group, of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
- 15 -
290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 291
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan plan for the benefit of employees of
kerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entities are also related to
program tersebut, maka entitas the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Noncurrent Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/noncurrent classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila : asset is current when it is:
i. diharapkan akan direalisasi atau i. expected to be realized or intended to be
dimaksudkan untuk dijual atau dikonsumsi sold or consumed in the normal operating
dalam siklus operasi normal, cycle,
ii. dimiliki terutama untuk diperdagangkan, ii. held primary for the purpose of trading, or
atau
iii. diharapkan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau after the reporting period, or cash or cash
setara kas, kecuali yang dibatasi equivalents unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for at
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling least 12 months after the reporting period.
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as noncurrent.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diharapkan akan dilunasi dalam siklus i. expected to be settled in the normal
operasi normal, operating cycle,
- 16 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 291
Page 292
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ii. dimiliki terutama untuk tujuan ii. held primary for the purpose of trading,
diperdagangkan, atau
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as noncurrent.
jangka panjang.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, Covenants that the Group is required to comply
pada atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in clarifying liabilities with
liabilitas dengan kovenan sebagai lancar atau covenants as current or noncurrent. Covenants
tidak lancar. Kovenan yang harus dipatuhi that the Group is required to comply with after
oleh Grup setelah periode pelaporan the reporting period do not affect the
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal classification the reporting date.
pelaporan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks.
semua investasi yang bersifat jangka pendek Cash equivalents are short-term, highly liquid
dan sangat likuid yang dapat segera investments that are readily convertible to
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo known amounts of cash with original maturities
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak of three (3) months or less from the date of
tanggal penempatannya, dan yang tidak placements, and which are not used as
dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya. collateral and are not restricted.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Instruments, which set the requirements in
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan classification and measurement, impairment in
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen value of financial assets and hedge accounting.
keuangan dan akuntansi lindung nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup memiliki instrumen keuangan dalam the Group has financial instruments under
kategori aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets at amortized cost, financial
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang assets at fair value through profit or loss and
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan financial liabilities at amortized cost categories.
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Thus, accounting policies related to financial
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, assets at fair value through other
kebijakan akuntansi terkait dengan instrumen comprehensive income and financial liabilities at
keuangan dalam kategori aset keuangan yang fair value through profit or loss were not
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan disclosed.
komprehensif lain dan liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi tidak
diungkapkan.
- 17 -
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 293
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan sesuai The Group classifies its financial assets in
dengan PSAK No. 109, Instrumen Keuangan, accordance with PSAK No. 109, Financial
sehingga setelah pengakuan awal aset Instruments, that classifies financial assets as
keuangan diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through comprehensive income or fair
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba value through profit or loss, on the basis of both:
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu:
a. Model bisnis Grup dalam mengelola aset a. The Group’s business model for managing
keuangan; dan the financial assets; and
b. Karakteristik arus kas kontraktual dari aset b. The contractual cash flow characteristics of
keuangan. the financial assets.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai adjusted for allowance for impairment.
awal dan nilai jatuh temponya, dan
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan setara the Group’s cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana trade accounts receivable, other accounts
dibatasi penggunaannya dan uang jaminan receivable, restricted funds and guarantee
yang dimiliki oleh Grup. deposit are included in this category.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets at fair value through profit
melalui laba rugi or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset shall be measured at fair
melalui laba rugi kecuali aset keuangan value through profit or loss unless it is
tersebut diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or at fair value
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui through comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at FVPL are recorded in
melalui laba rugi dicatat pada laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian pada nilai position at fair value. Changes in fair value
wajarnya. Perubahan nilai wajar langsung are recognized directly in profit or loss.
diakui dalam laba rugi. Bunga yang Interest earned is recorded as interest
diperoleh dicatat sebagai pendapatan income.
bunga.
- 18 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 293
Page 294
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, kategori As of December 31, 2025, the Group’s
ini meliputi investasi jangka pendek dalam short-term investments in mutual fund is
reksa dana yang diperdagangkan. classified in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of the
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi Group are classified according to the substance
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas of the contractual arrangements entered into
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan and the definitions of a financial liability and
akuntansi yang diterapkan atas instrumen equity instrument. The accounting policies
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. adopted for specific financial instruments are set
out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of
No. 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya (i) financial liabilities at amortized cost,
diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur (ii) financial liabilities at fair value through profit
dengan nilai wajar melalui laba rugi atau and loss (FVPL) or other comprehensive income
melalui penghasilan komprehensif lain. Grup (FVOCI). The Group determines the
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada classification of its financial liabilities at initial
saat pengakuan awal. recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan at fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method. The amortization of the effective
efektif. Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in profit
sebagai bagian dari beban keuangan dalam or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest method
amortisasi kumulatif menggunakan metode of any difference between that initial amount and
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kategori ini meliputi utang bank, utang usaha, the Group’s bank loans, trade accounts payable,
utang lain-lain, beban akrual, utang bank jangka other accounts payable, accrued expenses,
panjang, utang pembiayaan konsumen, long-term bank loans, consumer financing
liabilitas sewa dan surat utang jangka liabilities, lease liability and medium term notes
menengah yang dimiliki oleh Grup. are included in this category.
- 19 -
294 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 295
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if,
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is intention to
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; settle on a net basis, or to realize the asset and
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its financial
seluruh aset keuangan dalam kategori yang assets when, and only when, the Group changes
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup its business model for managing financial
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset assets. While, any financial liabilities shall not be
keuangan tersebut. Sedangkan, liabilitas reclassified.
keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal Group uses the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount
jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam of expected credit losses. To make that
melakukan penilaian, Grup membandingkan assessment, the Group compares the risk of a
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas default occurring on the financial instrument as
instrumen keuangan pada saat periode at the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang occurring on the financial instrument as at the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat date of initial recognition and consider
pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat reporting date about past events, current
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions, that is indicative of significant
ekonoemi di masa depan, yang increases in credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable,
keuangan atau kelompok aset keuangan a part of a financial asset or part of
serupa) dihentikan pengakuannya jika: a group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. The rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. The Group retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but has
tersebut, namun juga menanggung assumed a contractual obligation to
liabilitas kontraktual untuk membayar pay them in full without material delay
kepada pihak ketiga atas arus to a third party under a pass-through
kas yang diterima tersebut secara arrangement; or
penuh tanpa adanya penundaan
yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
- 20 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 295
Page 296
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Grup telah mentransfer haknya c. The Group has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset and
keuangan dan (i) telah mentransfer either (i) has transferred substantially
secara substansial seluruh risiko all the risks and rewards of the asset,
dan manfaat atas aset keuangan, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
rewards of the asset, but has
mentransfer atau tidak memiliki seluruh
transferred control of the asset.
risiko dan manfaat atas aset keuangan,
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya jika liabilitas keuangan obligation under the contract is discharged,
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah cancelled or has expired.
kadaluarsa.
i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset
mengalihkan liabilitas akan terjadi: or transfer the liability takes place either:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The Group must have access to the principal or
pasar yang paling menguntungkan pada tanggal the most advantageous market at the
pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset or
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa liability, assuming that market participants act in
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan ability to generate economic benefits by using
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi the asset in its highest and best use or by selling
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya it to another market participant that would use
kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan input it maximizes the use of relevant observable
yang dapat diobservasi yang relevan dan inputs and minimizing the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs.
dapat diobservasi.
- 21 -
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 297
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar sebagai berikut: hierarchy as follows:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical assets
atau liabilitas yang identik; or liabilities;
Level 2 - teknik penilaian dimana level Level 2 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
Level 3 - teknik penilaian dimana level Level 3 - valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara level hirarki there are transfers between levels in the
dengan menilai kembali pengkategorian level hierarchy by re-assessing categorization at the
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
j. Dana Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Funds
Dana dibatasi peggunaannya berupa deposito Restricted funds consist of time deposits which
berjangka yang digunakan sebagai jaminan are pledged as security for bank loans, is
atas utang bank, disajikan sebagai bagian dari presented under noncurrent assets section of
aset tidak lancar pada posisi keuangan the consolidated statement of financial position
konsolidasian dan dinyatakan sebesar nilai and is stated at nominal value.
nominal.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau Inventories are stated at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah value, whichever is lower. Cost is determined
(the lower of cost and net realizable value). using the weighted average method. Inventories
Biaya persediaan ditentukan berdasarkan are stated at cost or net realizable value,
metode rata-rata tertimbang. Biaya persediaan whichever is lower. Cost of finish goods
barang jadi ditentukan berdasarkan metode determined using the weighted average method,
rata-rata tertimbang, sedangkan biaya while the cost of acquiring raw materials and
perolehan persediaan bahan baku dan others inventories is determined by the First in
persediaan lainnya ditentukan dengan metode First Out (FIFO) method.
First in First Out (FIFO).
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in value of the inventories are provided
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai to reduce the carrying value of inventories to
realisasi bersih. their net realizable values.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
m. Investasi pada Entitas Asosiasi m. Investments in Associates
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam associates or joint ventures are incorporated in
laporan keuangan konsolidasian menggunakan these consolidated financial statements using
metode ekuitas. the equity method of accounting.
- 22 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 297
Page 298
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in an
investasi pada entitas asosiasi diakui pada associate is initially recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar consolidated statement of financial position at
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan cost and adjusted there after to recognize the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi dan Group’s share of the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income of the associate or.
asosiasi atau ventura bersama. Jika bagian When the Group’s share of losses of an
Grup atas rugi entitas asosiasi adalah sama associate or a joint venture exceeds the Group’s
dengan atau melebihi kepentingannya pada interest in that associate or joint venture, the
entitas asosiasi atau ventura bersama, maka Group discontinues recognizing its share of
Grup menghentikan pengakuannya atas rugi further losses. Additional losses are recognized
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui hanya only to the extent that the Group has incurred
jika Grup memiliki kewajiban konstruktif atau legal or constructive obligations or made
hukum atau melakukan pembayaran atas nama payments on behalf of the associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama. venture.
n. Aset Biologis n. Biological Asset
Aset biologis terkait dengan hasil pertanian yang Biological aseet relates to agricultural produce
tumbuh pada tanaman produktif, yakni Tandan growing on bearer plants, which is referred to as
Buah Segar (TBS) dan diukur pada nilai wajar Fresh Fruit Bunches (FFB) and are stated at fair
dikurangi biaya untuk menjual. value less costs to sell.
Nilai wajar TBS diperkirakan dengan mengacu The fair value of FFB is estimated by reference
pada perkiraan jumlah yang dipanen dan to the projected harvest quantities and estimated
estimasi harga jual TBS pada tanggal selling price of FFB as of the reporting date, less
pelaporan, setelah dikurangi biaya untuk cost to sell.
menjual.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from the changes in fair
perubahan dalam nilai wajar dikurangi dengan value less estimated costs to sell of FFB at each
taksiran biaya untuk menjual TBS pada setiap reporting date are included in profit or loss for
tanggal pelaporan dimasukkan dalam laba rugi the period in which they arise.
untuk periode saat terjadinya.
o. Tanaman Produktif o. Bearer Plants
Tanaman produktif dikelompokkan menjadi Bearer plants are classified as mature
tanaman menghasilkan dan tanaman belum plantations and immature plantations.
menghasilkan.
Tanaman menghasilkan Mature Plantations
Tanaman kelapa sawit dinyatakan Palm oil plantations are considered mature in 4
menghasilkan setelah 4 tahun masa tanam. years after planting. Actual time to maturity is
Jangka waktu untuk menjadi tanaman dependent upon vegetative growth and
menghasilkan tergantung pada tingkat assessment by management.
pertumbuhan tanaman dan penilaian
manajemen.
Tanaman menghasilkan dicatat sebesar biaya Mature plantations are statd at cost, less
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan. accumulated depreciation.
Tanaman menghasilkan disusutkan dengan Mature plantations are depreciated using the
menggunakan metode garis lurus selama straight line method over the estimated
taksiran masa produktif tanaman yaitu 20 tahun productive life of 20 years starting from the
terhitung sejak produksi komersial dimulai. commencement of commercial production.
- 23 -
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 299
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanaman belum menghasilkan Immature plantations
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan Immature plantations are stated at acquisition
sebesar harga perolehan yang meliputi cost which includes costs incurred for
akumulasi biaya persiapan lahan, penanaman field preparation, planting, fertilizing and
bibit, pemupukan dan pemeliharaan termasuk maintenance, including an allocation of other
biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan indirect cost based on planted hectares.
berdasarkan luas hektar tertanam. Pada saat When the plantations are mature, the
tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga accumulated costs are reclassified to
perolehan tersebut akan direklasifikasi ke “Mature Plantations”. Immature plantations are
“Tanaman Menghasilkan”. Tanaman belum not depreciated.
menghasilkan tidak disusutkan.
p. Properti Investasi p. Investment Properties
Properti investasi diukur sebesar biaya Investment properties is measured at cost
perolehan, termasuk biaya transaksi, setelah including transaction costs, less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment loss. Land is
kerugian penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak not depreciated and is stated at cost less any
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya impairment in value. The carrying amount
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan includes the cost of replacing part of an existing
nilai, jika ada. Jumlah tercatat termasuk biaya investment property at the time that cost is
penggantian untuk bagian tertentu dari properti incurred if the recognition criteria are met; and
investasi yang telah ada pada saat beban excludes the costs of day-to-day servicing of an
terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan investment property.
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari
properti investasi.
Properti investasi disusutkan menggunakan Investment properties are depreciated over its
metode garis lurus sepanjang estimasi masa estimated useful life of 20 years using the
manfaatnya selama 20 tahun. straight-line method.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized when
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan either they have been disposed of or when the
konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika investment property is permanently withdrawn
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi from use and no future economic benefit is
secara permanen dan tidak memiliki manfaat expected from its disposal. Any gains or losses
ekonomis di masa depan yang dapat on the retirement or disposal of an investment
diharapkan pada saat pelepasannya. property are recognized in profit or loss in the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari year of retirement or disposal.
penghentian atau pelepasan properti investasi
diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, when, and only when, there is a change in use,
yang ditunjukkan dengan berakhirnya evidenced by ending of owner-occupation or
pemakaian oleh pemilik atau dimulainya sewa commencement of an operating lease to
operasi ke pihak lain. Transfer dari properti another party. Transfers are made from
investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat investment properties when, and only when,
perubahan penggunaan, yang ditunjukkan there is a change in use, evidenced by
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik commencement of owner-occupation or
atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to
sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun and depreciation and amortization method are
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah reviewed and adjusted if appropriate, at each
berbeda dengan estimasi sebelumnya. financial year end.
- 24 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 299
Page 300
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Aset Tetap q. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Property, plant and equipment are carried at
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya cost, excluding day to day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any impairment in
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, value.
jika ada.
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is stated at cost less any impairment in
berdasarkan biaya perolehan dikurangi value and is not depreciated.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property, plant and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property, plant and
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan equipment to its working condition and location
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan for its intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property, plant
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into operations,
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada such as repairs and maintenance costs, are
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut normally charged to operations in the year such
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis costs are incurred. In situations where it can be
di masa datang dari penggunaan aset tetap clearly demonstrated that the expenditures have
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, resulted in an increase in the future economic
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi benefits expected to be obtained from the use of
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. the property, plant and equipment beyond its
originally assessed standard of performance,
the expenditures are capitalized as additional
costs of property, plant and equipment.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed on a straight-line
metode garis lurus (straight-line method) basis over the the property, plant and
selama masa manfaat aset tetap yang equipment’s useful lives as follows:
diestimasi sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan/Building 10 – 20
Mesin dan peralatan/Machinery and equipment 4 – 20
Fasilitas dan infrastruktur/ Facilities and infrastructures 4–8
Kendaraan dan alat berat/Vehicles and heavy equipment 4 – 16
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property, plant and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment when
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak the carrying values may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount of
tetap sebagai suatu penggantian apabila the item of property, plant and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi replacement if the recognition criteria are
signifikan yang dikapitalisasi tersebut satisfied. Such major inspection is capitalized
diamortisasi selama periode sampai dengan and amortized over the next major inspection
saat inspeksi signifikan berikutnya. activity.
- 25 -
300 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 301
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use
diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gains or loss arising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang de-recognition of fixed assets is included in profit
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap or loss in the year the item is derecognized.
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya
penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan aset Construction in progress represents property,
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan plant and equipment under construction which is
pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. stated at cost and is not depreciated. The
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun accumulated costs will be reclassified to the
aset tetap yang bersangkutan dan akan respective property, plant and equipment
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara account and will be depreciated when the
substansial dan aset tersebut telah siap construction is substantially complete and the
digunakan sesuai tujuannya. asset is ready for its intended use.
r. Aset Takberwujud r. Intangible Assets
Goodwill Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun Goodwill is tested annually for impairment and
dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less accumulated impairment
dengan akumulasi penurunan nilai. Penurunan losses. Impairment losses on goodwill are not
nilai goodwill tidak dapat dipulihkan. reversed. Gains and losses on the disposal of an
Keuntungan atau kerugian yang diakui pada entity include the carrying amount of goodwill
saat pelepasan entitas anak harus relating to the entity sold.
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari
entitas anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan uji Goodwill is allocated to CGU for the purpose of
penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK atau impairment testing. The allocation is made to
kelompok UPK yang diharapkan akan mendapat those CGU of groups of CGU that are expected
manfaat dari kombinasi bisnis yang to benefit from the business combination in
menimbulkan goodwill tersebut. which the goodwill arose.
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Software which is not an integral part of a related
integral dari perangkat keras yang terkait dicatat hardware is recorded as an intangible asset and
sebagai aset takberwujud dan dinyatakan stated at carrying amount, which is cost less
sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar biaya accumulated amortization and impairment loss,
perolehan dikurangi dengan akumulasi if any.
amortisasi dan rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari Cost of software consists of all expenses directly
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan attributable to the preparation of such software
langsung dalam persiapan perangkat lunak cost, until it is ready to be used of its intended
tersebut sehingga siap digunakan sesuai purpose.
tujuannya.
- 26 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 301
Page 302
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengeluaran setelah perolehan perangkat lunak Subsequent expenditure on software is
dapat ditambahkan pada biaya perolehan capitalized only when it increases the future
perangkat lunak atau dikapitalisasi sebagai economic benefits of the software, so that it
perangkat lunak hanya jika pengeluaran becomes larger than the originally expected
tersebut menambah manfaat ekonomis masa performance standards. Expenditure with no
depan dari perangkat lunak yang bersangkutan addition of future economic benefits from the
sehingga menjadi lebih besar dari standar software is directly recognized as an expense
kinerja yang diperkirakan semula. Pengeluaran when incurred.
yang tidak menambah manfaat ekonomis masa
depan dari perangkat lunak diakui sebagai
beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak dengan umur manfaat terbatas Software with a limited useful life in amortized
diamortisasi menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over its estimated
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset useful life, which is 4 (four) years.
yaitu 4 (empat) tahun.
Masa manfaat ekonomis dan metode amortisasi Estimated useful life and amortization method
ditelaah setiap tahun. are reviewed every end of year.
Perangkat lunak tidak dimaksudkan untuk dijual, Software is not intended for sale, thus any gain
sehingga jika terjadi penjualan perangkat lunak, or losses from sale of intangible assets are
laba atau rugi penjualan akan diklasifikasikan presented as other operating income.
sebagai bagian penghasilan operasi lain.
s. Bibitan s. Nursery
Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan, Costs incurred in the preparation of nursery,
pembelian bibit, dan pemeliharaannya purchase of seedings, and their maintenance
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi are stated costs. The accumulated costs are
biaya ini akan dipindahkan ke akun “Tanaman transferred to “Immature plantations” account at
belum menghasilkan” pada saat siap ditanam. the time of planting.
t. Transaksi Sewa t. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 yang The Group has applied PSAK No. 116,
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa which set the requirement for the recognition of
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya lease liabilities in relation to leases which had
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. been previously classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat ekonomi substantially all the economic benefits from
dari penggunaan aset identifikasian; dan use of the asset throughout the period of
use; and
- 27 -
302 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 303
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan most relevant to changing how and for what
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component, the
yang mengandung sebuah komponen sewa, Group allocates the consideration in the contract
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak to each lease component on the basis of their
ke masing-masing komponen sewa relative stand-alone prices and the aggregate
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone price of the non-lease components.
komponen sewa dan harga tersendiri agregat
dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use assets are initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use assets or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Group uses its incremental borrowing rate as the
Grup menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, intially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
- 28 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 303
Page 304
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period so
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat as to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for each
liabilitas untuk setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use assets
dari tanggal permulaan hingga akhir umur from the commencement date to the end of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use assets or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize right-of-
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa use assets and lease liabilities for short- term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of
12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai leases payments associated with these leases
beban dengan dasar garis lurus selama masa as an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease
sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan transfers substantially all the risks and rewards
secara substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the underlying asset.
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. A lease is classified as an operating lease if it
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa does not transfer substantially all such risks and
operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan rewards.
secara substansial seluruh risiko dan manfaat
tersebut.
Perjanjian sewa tangki timbun Grup pada The Group’s storage tank rental arrangements
umumnya diklasifikasikan sebagai sewa are generally classified as operating leases,
operasi, karena Grup tetap mempertahankan since the Group retains substantially all the risks
secara substansial seluruh risiko dan manfaat and rewards incidental to ownership of the
yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset.
Untuk sewa operasi, aset pendasar disajikan For operating leases, the underlying assets are
sesuai dengan sifat aset tersebut dalam laporan presented in the statement of financial position
posisi keuangan. Pendapatan sewa diakui according to the nature of the assets. Lease
dengan metode garis lurus selama masa sewa, income is recognized on a straight-line basis
kecuali jika dasar sistematis lain lebih over the lease term, unless another systematic
mencerminkan pola waktu berkurangnya basis is more representative of the time pattern
manfaat dari penggunaan aset pendasar. in which the benefit derived from the use of the
underlying asset is diminished.
- 29 -
304 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 305
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya langsung awal yang timbul sehubungan Initial direct costs incurred in negotiating and
dengan negosiasi dan pengaturan sewa operasi arranging an operating lease are added to the
ditambahkan ke jumlah tercatat aset sewaan carrying amount of the leased asset and
dan diakui sebagai beban selama masa sewa recognized as expense over the lease term on
dengan dasar yang sama dengan pengakuan the same basis as the lease income, if material.
pendapatan sewa, jika material. Beban terkait Costs relating to leased assets, including
aset sewaan, termasuk penyusutan, diakui depreciation, are recognized in profit or loss
dalam laba rugi sesuai dengan sifat bebannya. according to their nature.
Jumlah yang diterima dari pelanggan sebelum Amounts received from customers before the
periode sewa terkait disajikan sebagai related rental period are presented as unearned
pendapatan diterima di muka dan diamortisasi revenue and amortized to profit or loss over the
ke laba rugi selama masa sewa. lease term.
u. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan u. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Group assesses at each annual reporting
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup asset is required, the Group makes an estimate
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan of the asset’s recoverable amount.
aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan its recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung in profit or loss. In assessing the value in use,
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan the estimated net future cash flows are
bersih didiskontokan ke nilai kini dengan discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang mencerminkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah reporting period as to whether there is
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai any indication that previously recognized
aset yang telah diakui dalam periode impairment losses recognized for an asset may
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau no longer exist or may have decreased. If such
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication exists, the recoverable amount is
ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah estimated. A previously recognized impairment
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset is reversed in profit or loss to
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya the extent that the carrying amount of the assets
akan dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak does not exceed its recoverable amount nor
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai exceed the carrying amount that would have
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya been determined, net of depreciation, had no
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah impairment loss been recognized for the asset in
diakui untuk aset tersebut pada tahun- prior years. After such a reversal, the
tahun sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, depreciation charge on the said asset is
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode adjusted in future periods to allocate the asset’s
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat revised carrying amount, less any residual
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, value, on a systematic basis over its remaining
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur useful life.
manfaatnya.
- 30 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 305
Page 306
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in a contract to transfer to a
untuk menyerahkan barang atau jasa customer goods or services that are
yang memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange or transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Here these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand- alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected cost
berdasarkan biaya yang diharapkan plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki pengendalian atas barang of that goods or services).
tau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
2 cara, yakni: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer).
Untuk kewajiban pelaksanaan yang For a performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, Grup time, the Group selects an appropriate
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai measure of progress to determine the
untuk penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognized as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
- 31 -
306 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 307
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognized
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah which has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo recognized once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” performance obligation which has been
dan liabilitas kontrak disajikan dalam “Uang satisfied. Contract assets are presented under
muka penjualan dan Pendapatan diterima “Trade accounts receivable” and contract
dimuka”. liabilities are presented under “Sales advances
and Unearned revenue”.
Pendapatan dari penjualan minyak sawit Revenue from sales crude palm oil and its
mentah dan turunannya derivatives
Pendapatan atas penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods are recognized
titik waktu ketika kewajiban pelaksanaan when performance obligation is satisfied at a
dipenuhi pada saat barang diserahkan kepada point in time as the goods are delivered to the
pelanggan dan pelanggan memperoleh kendali customer and the customer obtains control of
atas barang tersebut. Pengiriman terjadi ketika that goods. Delivery occurs when the goods
produk telah di kirim ke lokasi tertentu, dan have been shipped to the specific location, and
risiko serta kendali atas barang tersebut telah di the risk and control of such goods have been
alihkan kepada pelanggan dengan transferred to the customer with its acceptance
penerimaannya sesuai dengan kontrak in accordance with the sales contract.
penjualan.
Pendapatan sewa Rental income
Pendapatan dari sewa tangki timbun diakui Revenue from storage tank rental is recognized
selama masa sewa sesuai dengan kebijakan over the lease term in accordance with the
akuntansi sewa Grup sebagaimana Group lease accounting policy as disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 2. Note 2.
Lease income from operating leases is
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
recognized on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa,
lease term, unless another systematic basis is
kecuali jika dasar sistematis lain lebih
more representative of the pattern in which the
mencerminkan pola berkurangnya manfaat dari
benefit from the use of the underlying asset is
penggunaan aset pendasar.
diminished.
Pembayaran sewa yang diterima di muka Rental payments received in advance and not
namun belum menjadi hak Grup disajikan yet earned are presented as unearned revenue
and recognized in profit or loss over the related
sebagai pendapatan diterima di muka dan
lease term.
diakui dalam laba rugi selama masa sewa
terkait.
If a contract contains both lease and non-lease
Apabila suatu kontrak mengandung komponen
components, the Group allocates the
sewa dan komponen non-sewa, Grup
consideration in the contract to each component
mengalokasikan imbalan dalam kontrak kepada
based on their relative stand-alone selling
masing-masing komponen berdasarkan harga
prices. Revenue relating to non-lease
jual berdiri sendiri relatif. Pendapatan yang
components, if any, is recognized in accordance
berkaitan dengan komponen non-sewa, jika with PSAK No. 115, Revenue from Contracts
ada, diakui sesuai dengan PSAK No. 115, with Customers, when or as the related services
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan,
are rendered.
pada saat atau sepanjang jasa terkait diberikan.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense on all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit or
secara akrual dengan menggunakan metode loss on accrual basis using effective interest
suku bunga efektif. rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when incurred
(accrual basis). (accrual basis).
- 32 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 307
Page 308
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs which are directly attributable to
langsung dengan perolehan, konstruksi, atau the acquisition, construction, or production of
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying assets are capitalized as part of the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset acquisition cost of the qualifying assets. Other
tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai borrowing costs are recognized as expense in
beban pada saat terjadinya. the period in which they are incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group’s ceases capitalizing borrowing costs
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas when substantially all the activities necessary to
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset prepare the qualifying asset for its intended use
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual or sale are complete.
sesuai dengan maksudnya.
x. Imbalan Kerja x. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan konsolidasian deducting any amount already paid in the
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah consolidated statement of financial position and
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. as an expense in profit or loss.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability represents
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti post-employment benefits, unfunded defined-
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan benefit plans which amounts are determined
didasarkan pada masa kerja dan jumlah based on years of service and salaries of the
penghasilan karyawan pada saat pensiun employees at the time of pension and calculated
yang dihitung menggunakan metode Projected using the Projected Unit Credit.Remeasurement
Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas is reflected immediately in the consolidated
imbalan pasti langsung diakui dalam laporan statement of financial position with a charge or
posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya dan income in the period in which they occur and not
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun to be reclassified to profit or loss but reflected
menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas immediately in retained earnings. All other costs
imbalan pasti lainnya terkait dengan program related to the defined-benefit plan are
imbalan pasti diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang Long-term employee benefits liability recognized
diakui dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian mencerminkan nilai kini position represents the present value of the
kewajiban imbalan pasti. defined benefit obligation.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever an
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum employee’s employment is terminated before
usia pensiun normal. Grup mengakui the normal retirement date. The Group
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika recognizes termination benefits when it is
Grup menunjukkan komitmennya untuk demonstrably committed to terminate the
memberhentikan kontrak kerja dengan employment of current employees according to
karyawan berdasarkan suatu rencana formal a detailed formal plan with a low possibility of
terperinci yang kecil kemungkinan untuk withdrawal.
dibatalkan.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined base on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
- 33 -
308 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 309
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang method on temporary differences between the
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah carrying amounts for financial reporting
tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting dates.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and the carry
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. forward benefit of any unused tax losses.
Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada Deferred tax assets are recognized and
setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah reviewed at each reporting date and reduced to
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable profit
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan will be available against which the deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan temporary differences and the carry forward
dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. benefit of unused tax losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau year when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (or tax laws) that
(atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substantif telah berlaku pada tanggal the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, are offset if and only if, a legally enforceable
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum rights exists to set off current tax assets against
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities and the deferred tax related
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak to the same taxable entity and the same
tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
z. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak z. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Pada saat pengakuan awal, aset pengampunan At initial recognition, tax amnesty assets are
pajak diukur sebesar biaya perolehan, dan measured at cost, and tax amnesty liabilities are
liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar measured at the amount of contractual obligation
kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas to deliver cash or cash equivalents to settle
dan setara kas untuk menyelesaikan kewajiban liabilities directly related to acquisition of tax
yang berkaitan langsung dengan perolehan aset amnesty assets, based on Letter of Tax Amnesty
pengampunan pajak, sesuai dengan Surat Annotation issued by the Minister of Finance of
Keterangan Pengampunan Pajak yang the Republic of Indonesia.
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik
Indonesia.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan The difference between the tax amnesty assets
liabilitas pengampunan pajak diakui sebagai and tax amnesty liabilities is recognized as
tambahan modal disetor. Uang tebusan yang additional paid-in capital. Fees paid for obtaining
dibayarkan untuk pengampunan pajak diakui tax amnesty is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak tidak Tax amnesty assets and liabilities are not offset.
saling hapus.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset dan Subsequent measurement of tax amnesty assets
liabilitas pengampunan pajak mengacu pada and liabilities refers to each relevant accounting
masing-masing kebijakan akuntansi relevan policies applied by the Group for similar assets
yang diterapkan Grup untuk aset dan liabilitas and liabilities.
serupa.
- 34 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 309
Page 310
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
aa. Pajak Final aa. Final Taxes
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup Final tax is scoped out from PSAK No. 212
yang diatur oleh PSAK No. 212 ”Pajak “Income Tax”.
Penghasilan”.
Beban pajak penghasilan periode berjalan Current period income tax expense in respect of
sehubungan dengan penghasilan yang income subject to final tax is recognized
dikenakan pajak penghasilan final diakui secara proportionately with the amount of revenue
proporsional dengan jumlah pendapatan yang recognized in the current period for accounting
diakui pada periode berjalan untuk tujuan purposes.
akuntansi.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final The difference between the final income tax that
yang telah dibayar dengan jumlah yang has been paid with the amount charged as final
dibebankan sebagai beban pajak penghasilan income tax expense in the consolidated
final pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai comprehensive income is recognized as prepaid
pajak dibayar dimuka (utang pajak). tax (tax payable).
bb. Rugi per Saham Dasar bb. Basic Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share are computed by dividing
membagi rugi bersih yang dapat diatribusikan net loss attributable to the owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah company for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar, tidak number of shares outstanding, excluding
termasuk saham treasuri pada tahun yang treasury shares during the year.
bersangkutan.
cc. Saham Treasuri cc. Treasury Stock
Pada saat Perusahaan membeli kembali saham Where the Company purchases the Company’s
Perusahaan (saham treasuri), maka imbalan equity share capital (treasury stock), the
yang dibayarkan, termasuk biaya-biaya consideration paid, including any directly
transaksi inkremental yang teratribusikan attributable incremental transaction costs (net of
langsung (bersih setelah pajak penghasilan), income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang dapat attributable to the Company’s equity holders
diatribusikan kepada pemegang saham until the shares are cancelled or reissued.
Perusahaan sampai dengan saham tersebut Where such ordinary share are subsequently
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika saham reissued, any consideration received, net of
tersebut kemudian diterbitkan kembali, maka any directly attributable incremental transaction
setiap imbalan yang diterima, setelah costs and the related income tax effects, is
dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi included in equity attributable to the Company’s
inkremental yang teratribusikan langsung dan equity holders.
dampak pajak penghasilan, dibukukan pada
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemegang saham Perusahaan.
dd. Biaya Penerbitan Saham dd. Stock Issuance Costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari Stock issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and are not amortized.
ee. Informasi Segmen ee. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal komponen-komponen Grup of internal reports about components of the
yang secara berkala dilaporkan kepada Group that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
alokasi sumber daya ke dalam segmen dan resources to the segments and to assess their
penilaian kinerja Grup. performances.
- 35 -
310 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 311
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ff. Provisi ff. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup result of a past event, it is probable that the
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan Group will be required to settle the obligation,
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban and a reliable estimate can be made of the
tersebut dapat dibuat. amount of the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan best estimate of the consideration required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada settle the obligation at the reporting date, taking
tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan into account the risks and uncertainties
risiko dan ketidakpastian terkait kewajiban surrounding the obligation.
tersebut.
gg. Peristiwa setelah Periode Pelaporan gg. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the consolidated statement of
informasi mengenai posisi keuangan financial position at the reporting date (adjusting
konsolidasian Grup pada tanggal laporan posisi events), if any, are reflected in the consolidated
keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuai), financial statements. Post year-end events that
jika ada, telah tercermin dalam laporan are not adjusting events are disclosed in the
keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa notes to consolidated financial statements when
yang terjadi setelah periode pelaporan yang material.
tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Asumsi Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada which are described in Note 2 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, manajemen harus financial statements, management is required to
membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas make estimates, judgments, and assumptions about
nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia the carrying amounts of assets and liabilities that are
oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi not readily apparent from other sources. The
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan estimates and assumptions are based on historical
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to
be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgments, and
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat assumptions made that affected certain reported
oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap amounts and disclosures in the consolidated financial
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan statements:
dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
- 36 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 311
Page 312
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas The functional currency of the Company and its
anak adalah mata uang lingkungan ekonomi subsidiaries is the currency of the primary
utama dimana entitas beroperasi. Mata uang economic environment in which entity operates.
tersebut adalah yang paling mempengaruhi It is the currency, among others, that mainly
harga jual barang dan jasa, dan mata uang dari influences sales prices for goods and services,
negara yang kekuatan persaingan dan and of the country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan regulations mainly determine the sales prices of
harga jual barang dan jasa entitas, dan its goods and services, and the currency in
merupakan mata uang yang mana dana dari which funds from financing activities are
aktivitas pendanaan dihasilkan. generated.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan menilai apakah aset dan and liabilities by judging if they meet the criteria
liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang set forth in PSAK No. 109. Accordingly,
ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset the financial assets and liabilities are accounted
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai for in accordance with the Group’s accounting
dengan kebijakan akuntansi Grup sebagaimana policies disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
c. Aset Keuangan yang Tidak memiliki Kuotasi c. Financial Assets Not Quoted in Active Market
Harga di Pasar Aktif
Grup mengukur seluruh aset keuangan berupa The Group measures all investments in equity
investasi dalam instrumen ekuitas pada nilai securities financial assets at fair value. However,
wajarnya. Akan tetapi, pada keadaan terbatas, in limited circumstances cost may be an
biaya perolehan dapat merupakan estimasi nilai appropriate estimate of fair value. That may be
wajar yang tepat. Hal tersebut dapat terjadi jika the case if insufficient more recent information is
informasi yang terkini tidak tersedia untuk available to measure fair value, or if there is a
mengukur nilai wajar, atau terdapat rentang wide range of possible fair value measurements
kemungkinan yang cukup besar atas nilai wajar, and cost represents the best estimate of fair
dimana biaya perolehan yang merupakan value within that range.
estimasi terbaik nilai wajar berada dalam
rentang tersebut.
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset d. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each financial position reporting date, the
Grup menilai apakah risiko kredit atas instrumen Group shall assess whether the credit risk of a
keuangan telah meningkat secara signifikan financial instrument has increased significantly
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group shall use the change in
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default over the expected life of the
selama umur instrumen keuangan. Dalam financial instrument. To make that assessment,
melakukan penilaian tersebut, Grup the Group shall compare the risk of a default
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal reporting date with the risk of a default occurring
bayar pada saat pengakuan awal, serta on the financial instrument as at the date of initial
mempertimbangkan informasi, termasuk recognition and consider reasonable and
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan supportable information, including that which is
informasi bersifat perkiraan masa depan forward-looking, that is available without undue
(forward-looking), yang wajar dan terdukung cost or effort.
yang tersedia tanpa biaya atau upaya
berlebihan.
- 37 -
312 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 313
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup mengukur cadangan kerugian sepanjang The Group shall measure the loss allowance for
umurnya, jika risiko kredit atas instrumen a financial instrument at an amount equal to the
keuangan tersebut telah meningkat secara lifetime expected credit losses if the credit risk
signifikan sejak pengakuan awal, jika tidak, on that financial instrument has increased
maka Grup mengukur cadangan kerugian untuk significantly since initial recognition, otherwise,
instrumen keuangan tersebut sejumlah kerugian the Group shall measure the loss allowance for
kredit ekspektasian 12 bulan. Suatu evaluasi that financial instrument at an amount equal to
yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah 12-month expected credit losses. Evaluation of
cadangan kerugian ekspektasian yang harus financial assets to determine the allowance for
dibentuk, dilakukan secara berkala pada setiap expected loss to be provided is performed
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan periodically in each reporting period. Therefore,
besaran jumlah cadangan kerugian the timing and amount of allowance for expected
ekspektasian yang tercatat pada setiap periode credit loss recorded at each period might differ
dapat berbeda tergantung pada pertimbangan based on the judgments and estimates that are
atas informasi yang tersedia atau berlaku pada available or valid at each period.
saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Grup pada tanggal The carrying values of the Group’s
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai financial assets as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi At fair value through profit or loss
Investasi jangka pendek 100.000 - Short-term investments
Pada biaya perolehan diamortisasi At amortized cost
Kas dan setara kas 177.296.554.816 276.096.170.712 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 12.261.723.378 3.755.356.811 Related parties
Pihak ketiga 16.506.781.933 82.456.203.548 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 41.734.954.761 32.619.403.750 Related parties
Pihak ketiga 2.381.986.349 1.352.446.182 Third parties
Dana dibatasi penggunaannya 205.418.000.000 476.745.800.000 Restricted funds
Uang Jaminan 222.000.000 222.000.000 Guarantee deposits
Jumlah 455.822.101.237 873.247.381.003 Total
e. Sewa e. Lease
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian The Group has entered into various lease
sewa alat berat. Grup menentukan bahwa sewa agreements heavy equipment. The Group has
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan determined that those leases meet the criteria
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa for recognition and measurement of right-to-use
sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. assets and lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
Grup Sebagai Pesewa The Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into agreement of
perjanjian sewa tangki timbun dan sewa kantor. storage tank rental and office space rental.
Grup menentukan bahwa sewa tersebut adalah The Group has determined that it is an operating
sewa operasi karena Grup menanggung secara lease since the Group bears substantially all the
signifikan seluruh risiko dan manfaat dari significant risks and rewards of ownership of the
kepemilikan aset tersebut. related asset.
- 38 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 313
Page 314
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in determining
untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. the provision for income taxes. There are many
Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan transactions and calculations for which the
yang menimbulkan ketidakpastian penentuan ultimate tax determination is uncertain due to
jumlah pajak penghasilan karena interpretasi different interpretation of tax regulations. Where
atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil the final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah from the amounts that were initially recorded,
yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih such differences will have an impact on the
tersebut akan berdampak terhadap aset dan current and deferred income tax assets and
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam liabilities in the period in which such
periode dimana hasil pemeriksaan tersebut determination is made.
terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada key sources of estimation uncertainty at the reporting
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan date that have a significant risk of causing a material
yang dapat menyebabkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets and
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam liabilities within the next financial period are disclosed
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup below. The Group based its assumptions and
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter estimates on parameters available when the
yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements were prepared.
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing circumstances and assumptions about future
perkembangan masa depan dapat berubah karena developments may change due to market changes on
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali circumstances arising beyond the control of the
Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi Group. Such changes are reflected in the
ketika keadaan tersebut terjadi. assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial assets
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, and liabilities at fair values, and the disclosure
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan requires the use of estimates. Significant
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar component of fair value measurement is
yang signifikan ditentukan berdasarkan determined based on verifiable objective
bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi evidence (i.e. foreign exchange rate, interest
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan rate), while timing and amount of changes in fair
saat dan besaran perubahan nilai wajar value might differ due to different valuation
dapat menjadi berbeda karena penggunaan method used.
metode penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and liabilities
keuangan diungkapkan pada Catatan 25. are set out in Note 25.
- 39 -
314 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 315
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap, Properti b. Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Investasi, Tanaman Produktif, dan Aset Equipment, Investment Properties, Bearer
Takberwujud Plants and Intangible Assets
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each of the item of the Group’s
tetap, properti investasi, tanaman produktif property, plant and equipment, investment
dan aset takberwujud Grup diestimasi properties, bearer plants and intangible assets
berdasarkan jangka waktu aset tersebut are estimated based on the period over which
diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi assessment of similar business, internal
teknis internal dan pengalaman dengan aset technical evaluation and experience with similar
sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset assets. The estimated useful life of each asset
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika is reviewed periodically and updated if
estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya expectations differ from previous estimates due
yang disebabkan karena pemakaian, usang to physical wear and tear, technical or
secara teknis atau komersial serta keterbatasan commercial obsolescence, and legal or other
hak atau pembatasan lainnya terhadap limits on the use of the asset. It is possible,
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil however, that future results of operations could
operasi di masa mendatang mungkin dapat be materially affected by changes in the
terpengaruh secara signifikan oleh perubahan amounts and timing of recorded expenses
dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena brought about by changes in the factors
perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor mentioned above. A reduction in the estimated
yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi useful life of any item of property, plant and
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap, equipment, investment properties, bearer plants
properti investasi, tanaman produktif dan aset and intangible assets would increase the
takberwujud akan menyebabkan kenaikan recorded depreciation and decrease the
beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat carrying values of these assets.
aset tetap dan aset takberwujud.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
nilai tercatat aset tetap, properti investasi, the carrying values of property and equipment,
tanaman produktif dan aset tak berwujud investment properties, bearer plants and
masing-masing diungkapkan pada Catatan 11, intangible assets are disclosed in
12, 13 dan 15. Notes 11,12,13 and 15 respectively.
c. Penurunan Nilai Goodwill c. Impairment of Goodwill
Untuk goodwill, uji penurunan nilai wajib For goodwill, impairment testing is required to be
dilakukan sedikitnya setahun sekali tanpa performed at least annually irrespective of
memperhatikan apakah telah terjadi indikasi whether or not there are indications of
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset impairment. Determining the value in use of
takberwujud membutuhkan estimasi arus kas assets requires the estimation of cash flows
yang diharapkan akan dihasilkan dari expected to be generated from the continued
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir use and ultimate disposition of such assets
atas aset tersebut (UPK) serta tingkat diskonto (CGU) and a suitable discount rate in order to
yang tepat untuk menghitung nilai kini. calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions used in
asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai the estimation of the value in use of assets
pakai dalam laporan keuangan konsolidasian reflected in the consolidated financial
adalah tepat dan wajar, namun demikian, statements are appropriate and reasonable,
perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in this assumption may
tersebut dapat berdampak signifikan pada materially affect the assessment of recoverable
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian values and any resulting impairment loss could
penurunan nilai yang terjadi mungkin have a material adverse impact on the results of
berdampak material pada hasil operasi Grup. the Group’s operations.
- 40 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 315
Page 316
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai impairment indicators are present. Determining
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset the fair value of assets requires the estimation of
membutuhkan estimasi arus kas yang cash flows expected to be generated from the
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian continued use and ultimate disposition of such
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset assets. Any significant changes in the
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- assumptions used in determining the fair value
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai may materially affect the assessment of
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact on
yang terjadi mungkin berdampak material pada results of operations.
hasil operasi Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
nilai tercatat aset non-keuangan diungkapkan the carrying values of these non-financial assets
pada Catatan 11,12,13 dan 15. are disclosed in Notes 11,12,13 and 15.
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term employee
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang benefits is dependent on the selection of certain
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung assumptions used by actuary in calculating such
jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut amounts. Those assumptions are described in
dijelaskan dalam Catatan 35 dan mencakup, Note 35 and include, among others, rate of
antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat salary increase, and discount rate which is
diskonto yang ditentukan dengan mengacu determined after giving consideration
pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi to interest rates of goverment bonds that
pemerintah dalam mata uang yang sama are denominated in the currency in which
dengan mata uang pembayaran imbalan dan the benefits are to be paid and
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi have terms of maturity approximating the
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka terms of the related employee benefits
panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda liability. Actual results that differ from the
dengan asumsi Grup dibukukan pada Group’s assumptions are charged to
penghasilan komprehensif lain dan dengan comprehensive income and therefore, generally
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan affect the recognized comprehensive income
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang and recorded obligation in such future periods.
tercatat pada periode-periode mendatang. While it is believed that the Group’s assumptions
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- are reasonable and appropriate, significant
asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, differences in actual experience or significant
namun demikian, perbedaan signifikan pada changes in assumptions may materially affect
hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam the amount of long-term employee benefits
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang the long-term employee benefits liability
masing-masing sebesar Rp 40.436.508.384 dan amounted to Rp 40,436,508,384 and
Rp 37.491.908.427 (Catatan 35). Rp 37,491,908,427, respectively (Note 35).
f. Pajak Tangguhan f. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas differences between the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian dengan statements carrying amounts of existing assets
dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar and liabilities and their respective taxes
jumlah laba kena pajak akan memadai untuk bases to the extent that it is probable that
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which the
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan temporary differences can be utilized.
untuk menentukan jumlah pajak tangguhan Significant management estimates are required
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu to determine the amount of deferred tax that can
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada be recognized, based upon the likely timing and
masa mendatang serta strategi perencanaan the level of future taxable profits together with
pajak masa depan. future tax planning strategies.
Pajak tangguhan diungkapkan pada Catatan 36. Deferred tax are disclosed in Note 36.
- 41 -
316 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 317
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 580.612.500 451.167.309 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 86.105.172.593 262.107.432.203 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 35.053.434.196 96.148.079 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 102.654.781 263.128.206 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 51.408.652 190.081.230 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.952.655 50.549.448 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 23.039.348 389.529.054 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 49.912 (Persero) Tbk
Jumlah 121.386.662.225 263.096.918.132 Subtotal
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.066.926.977 8.378.135.461 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2.876.553.114 669.949.810 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 19.943.480.091 9.048.085.271 Subtotal
Jumlah bank 141.330.142.316 272.145.003.403 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 31.885.800.000 - PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.500.000.000 3.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 35.385.800.000 3.500.000.000 Subtotal
Jumlah 177.296.554.816 276.096.170.712 Total
Suku bunga per tahun Interest rate per annum on time
deposito berjangka 2,25% - 4% 2,25% deposits
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Akun ini merupakan piutang usaha dengan rincian This account represents trade accounts receivable
sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
Pihak berelasi (Catatan 39) 12.261.723.378 3.755.356.811 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
PT Wilmar Bioenergi Indonesia 4.473.458.025 24.900.000.000 PT Wilmar Bioenergi Indonesia
PT Sinar Alam Permai 3.861.665.087 19.480.941.860 PT Sinar Alam Permai
PT Multimas Nabati Asahan 2.623.540.240 - PT Multimas Nabati Asahan
PT Usaha Niaga Damai Sejahtera 1.070.727.645 - PT Usaha Niaga Damai Sejahtera
PT Yuni Bersaudara Sejahtera 714.989.593 - PT Yuni Bersaudara Sejahtera
PT Karya Serasi Jaya Abadi 670.877.900 - PT Karya Serasi Jaya Abadi
PT Nusa Palapa Gemilang 582.620.410 - PT Nusa Palapa Gemilang
Mahkota Oils & Fats Pte. Ltd. 485.742.165 - Mahkota Oils & Fats Pte. Ltd.
CV Mitra Abadi Selalu 453.609.011 251.194.126 CV Mitra Abadi Selalu
PT Sari Pinang Makmur 419.800.000 - PT Sari Pinang Makmur
PT Wilmar Nabati Indonesia - 27.489.686.911 PT Wilmar Nabati Indonesia
PT Intibenua Perkasatama - 7.367.213.825 PT Intibenua Perkasatama
PT Lingga Tiga Sawit - 838.050.000 PT Lingga Tiga Sawit
PT Indokarya Internusa - 319.926.864 PT Indokarya Internusa
Lain-lain (masing-masing Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 400 juta) 1.149.751.857 1.809.189.962 dibawah Rp 200 juta)
Jumlah 16.506.781.933 82.456.203.548 Subtotal
Jumlah 28.768.505.311 86.211.560.359 Total
- 42 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 317
Page 318
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
b. Berdasarkan Umur (Hari): b. By Age (Days):
Belum jatuh tempo 16.063.331.047 2.631.461.168 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 9.580.433.645 79.379.222.048 1 - 30 days
31 - 90 hari 1.811.498.277 2.289.644.000 31 - 90 days
> 90 hari 1.313.242.342 1.911.233.143 > 90 days
Jumlah 28.768.505.311 86.211.560.359 Total
c. Berdasarkan mata uang: c. By Currency:
Rupiah 28.282.763.146 86.211.560.359 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 485.742.165 - U.S Dollar (Note 40)
Jumlah 28.768.505.311 86.211.560.359 Total
Grup menerapkan pendekatan yang Group applies the simplified approach to provide for
disederhanakan untuk menghitung cadangan expected credit losses prescribed by PSAK No. 109,
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK which permits the use of the lifetime expected loss
No. 109, yang memperbolehkan penerapan provision for all trade receivables. To measure the
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang expected credit losses, trade receivables have been
umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk grouped based on shared credit risk characteristics
mengukur cadangan kerugian ekspektasian and the days past due.
tersebut, piutang usaha dikelompokkan berdasarkan
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan pola
tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no impairment
penurunan nilai dan seluruh saldo piutang usaha for trade accounts receivable and the entire balance
tersebut dapat tertagih sehingga tidak diperlukan are collectible, accordingly no provision for expected
cadangan kerugian penurunan nilai. credit loss were provided.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang Trade accounts receivable are used as collateral for
bank dan utang bank jangka panjang yang diperoleh bank loan and long-term bank loan obtained by the
oleh Grup (Catatan 17 dan 22). Group. (Notes 17 and 22).
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini terdiri atas : This Account consist of :
2025 2024
Barang jadi 172.583.797.189 280.827.206.664 Finished goods
Bahan baku 164.290.121.843 51.305.464.693 Raw materials
Bahan pembantu 14.722.640.607 11.840.402.815 Indirect materials
Lain-lain 619.722.710 661.389.984 Others
Jumlah 352.216.282.349 344.634.464.156 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in
penurunan nilai atas persediaan pada tanggal value of the aforementioned inventories as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 43 -
318 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 319
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian On December 31, 2025 and 2024, a portion of the
persediaan Grup diasuransikan kepada PT Lippo Group’s inventories are insured with PT Lippo
General Insurance Tbk, PT Zurich Asuransi General Insurance Tbk, PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk, PT Asuransi Tripakarta, PT Asuransi Indonesia Tbk, PT Asuransi Tripakarta,
Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana dan PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, terhadap seluruh and PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, against all risk
risiko berdasarkan suatu paket polis dengan jumlah based on a policy package with a coverage amount
pertanggungan masing-masing sebesar of Rp 122,165,000,000. Management believes that
Rp 122.165.000.000. Manajemen berpendapat the insurance coverage is adequate to cover
bahwa nilai pertanggungan asuransi cukup untuk possible losses on the inventories insured.
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan
yang dipertanggungkan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan utang bank Inventories are used as collateral for bank loan and
dan utang bank jangka panjang yang diperoleh oleh long-term bank loan obtained by the Group
Grup (Catatan 17 dan 22). (Notes 17 and 22).
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 178.357.279 136.806.619 Income tax article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 4 ayat 2 609.276.298 459.735.976 Income tax article 4(2)
Pajak pertambahan nilai 265.483.158.211 204.017.341.351 Value-added tax
Jumlah 266.270.791.788 204.613.883.946 Total
8. Uang Muka 8. Advances
2025 2024
Pembangunan pabrik 30.614.226.402 61.286.477.277 Plant constructions
Pembelian bahan baku 30.159.701.814 13.700.030.795 Purchase of raw materials
Pembelian tanah 3.922.354.196 600.000.000 Purchase of lands
Pembelian dan perbaikan mesin 1.685.029.710 24.873.352.255 Purchase and maintenance of machinery
Lain-lain 3.664.159.398 3.873.229.319 Others
Jumlah 70.045.471.520 104.333.089.646 Total
9. Dana Dibatasi Penggunaannya 9. Restricted Funds
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 173.418.000.000 284.418.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank J Trust Indonesia Tbk 32.000.000.000 - Bank J Trust Indonesia Tbk
Jumlah 205.418.000.000 284.418.000.000 Subtotal
Dollar Amerika Serikat U.S Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 111.517.800.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 80.810.000.000 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah - 192.327.800.000 Subtotal
Jumlah 205.418.000.000 476.745.800.000 Total
Suku bunga per tahun Interest rate per annum on
Deposito berjangka 2,25% - 4% 2,25% - 4% time deposits
- 44 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 319
Page 320
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Deposito berjangka di atas digunakan sebagai The above time deposits are used as collateral for the
jaminan atas utang bank dan utang bank jangka bank loans and long-term bank loan obtained by the
panjang yang diperoleh Grup dan pihak berelasi Group and a related party (Notes 17, 22 and 39).
(Catatan 17, 22 dan 39).
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associates
Persentase kepemilikan/
Jenis Usaha/ Domisili/ Percentage of ownership 31 Desember/December 31 ,
Principal Activity Domicile 2025 2024 2025 2024
% %
PT Medan Interlink Pengolahan minyak kelapa sawit/palm oil mill Medan 37,50 37,50 27.502.524.002 27.560.781.250
PT Karya Mitra Andalan Penyewaan properti/ Property leasing Medan 40,00 40,00 2.091.042.230 3.865.000.815
Jumlah/Total 29.593.566.232 31.425.782.065
Perubahan investasi saham pada entitas asosiasi Changes of investment in associates accounted for
dengan metode ekuitas adalah sebagai berikut: under the equity method are as follows:
2025 2024
Saldo awal 31.425.782.065 33.869.725.924 Beginning balance
Bagian atas rugi bersih (1.828.860.054) (2.445.659.821) Share in net loss
Bagian atas penghasilan Share in other
Komprehensif lain (3.355.779) 1.715.962 comprehensive income
Saldo akhir 29.593.566.232 31.425.782.065 Ending balance
11. Aset Tetap 11. Property, Plant and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 133.949.809.861 - 7.314.554.040 - 126.635.255.821 Land
Bangunan 859.802.129.615 2.127.721.234 - 152.182.836.323 1.014.112.687.172 Building
Mesin dan peralatan 501.950.614.826 30.416.093.435 647.060.000 2.316.548.100 534.036.196.361 Machinery and equipment
Fasilitas dan infrastruktur 17.769.481.696 1.854.984.314 7.745.000 1.428.279.380 21.045.000.390 Facilities and infrastructure
Kendaraan dan alat berat 52.391.839.787 819.605.097 12.290.634.284 7.155.916.600 48.076.727.200 Vehicles and heavy equipment
Aset hak guna - Right-of-use asset
Alat berat 8.765.916.600 580.000.000 - (7.155.916.600) 2.190.000.000 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan 389.957.277.491 111.315.368.118 - (138.887.491.278) 362.385.154.331 Building
Mesin 78.061.968.102 19.257.340.787 - (3.823.523.980) 93.495.784.909 Machinery
Fasilitas dan infrastruktur 16.488.152.185 1.231.889.200 - (13.216.648.545) 4.503.392.840 Facilities and infrastructure
Jumlah 2.059.137.190.163 167.603.002.185 20.259.993.324 - 2.206.480.199.024 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 386.856.234.808 51.265.682.314 - 13.033.352 438.134.950.474 Building
Mesin dan peralatan 250.916.759.595 44.166.892.703 299.265.235 (13.033.352) 294.771.353.711 Machinery and equipment
Fasilitas dan infrastruktur 12.680.130.775 2.527.789.885 2.904.390 - 15.205.016.270 Facilities and infrastructures
Kendaraan dan alat berat 77.328.341.746 2.857.161.313 11.982.619.156 2.856.260.807 71.059.144.710 Vehicles and heavy equipment
Aset hak guna Right-of-use asset
Alat berat 2.327.224.525 981.848.780 - (2.856.260.807) 452.812.498 Heavy equipment
Jumlah 730.108.691.449 101.799.374.995 12.284.788.781 - 819.623.277.663 Total
Nilai Tercatat 1.329.028.498.714 1.386.856.921.361 Net Carrying Value
- 45 -
320 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 321
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 134.049.809.861 - - (100.000.000) 133.949.809.861 Land
Bangunan 847.064.888.687 8.050.689.758 6.090.000 4.692.641.170 859.802.129.615 Building
Mesin dan peralatan 459.396.421.371 42.530.756.455 - 23.437.000 501.950.614.826 Machinery and equipment
Fasilitas dan infrastruktur 14.003.464.090 3.311.146.202 13.724.545 468.595.949 17.769.481.696 Facilities and infrastructures
Kendaraan dan alat berat 71.777.115.483 1.887.073.423 21.862.023.975 589.674.856 52.391.839.787 Vehicles and heavy equipment
Aset hak guna Right-of-use asset
Alat berat 8.765.916.600 - - - 8.765.916.600 Heavy equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan 29.629.946.912 175.457.115.459 (248.675.500) 185.118.890.620 389.957.277.491 Building
Mesin 178.149.066.387 74.189.516.441 - (174.276.614.726) 78.061.968.102 Machinery
Fasilitas dan infrastruktur 20.023.595.126 13.494.080.880 - (17.029.523.821) 16.488.152.185 Facilities and infrastructure
Jumlah 1.762.860.224.517 318.920.378.618 21.633.163.020 (512.898.952) 2.059.137.190.163 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 340.380.157.889 46.476.076.919 - - 386.856.234.808 Building
Mesin 215.458.638.073 35.629.034.424 170.912.902 - 250.916.759.595 Machinery and equipment
Fasilitas dan infrastruktur 11.324.179.538 1.366.613.284 10.662.047 - 12.680.130.775 Facilities and infrastructure
Kendaraan dan alat berat 91.473.115.495 6.558.506.053 20.703.279.802 - 77.328.341.746 Vehicles and heavy equipment
Aset sewa Right-of-use asset
Alat berat 1.231.484.866 1.095.739.659 - - 2.327.224.525 Heavy equipment
Jumlah 659.867.575.861 91.125.970.339 20.884.854.751 - 730.108.691.449 Total
Nilai Tercatat 1.102.992.648.656 1.329.028.498.714 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 31) 94.941.211.947 85.127.773.461 Cost of revenue (Note 31)
Beban umum administrasi General and administrative
(Catatan 33) 6.858.163.048 5.998.196.878 expenses (Note 33)
Jumlah 101.799.374.995 91.125.970.339 Total
Pengurangan selama tahun 2025 dan 2024 Deductions in 2025 and 2024 pertain to sale and
merupakan penjualan dan penghapusan aset tetap disposal of certain property and equipment with
tertentu dengan perincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Harga jual 5.143.693.700 7.871.463.345 Selling price
Nilai tercatat (7.975.204.543) (1.007.861.998) Net carrying value
Keuntungan (kerugian) penjualan dan Gain (loss) on sale and disposal of
penghapusan aset tetap (2.831.510.843) 6.863.601.347 property, plant and equipment
Aset tetap dalam penyelesaian merupakan Constructions in progress represents accumulated
akumulasi biaya konstruksi bangunan, mesin, cost of constructions of facilities and infrastuctures,
fasilitas dan infrastruktur dalam penyelesaian yang building and machinery which intended to facilitate
dimaksudkan untuk menunjang pengembangan the expansion of the Group’s operation. Facilities
kegiatan operasional Grup. Fasilitas dan and infrastructure, building and machinery in
infrastruktur, bangunan dan mesin dalam progress are expected to be completed in 2026 and
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun 2027.
2026 dan 2027.
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban bunga yang dikapitalisasi ke interest expense capitalized to buildings and/or
bangunan dan/atau mesin dalam pembangunan machinery under construction amounted to
masing-masing sebesar Rp 46.168.802.083 dan Rp 46,168,802,083 and Rp 30,788,033,674,
Rp 30.788.033.674 (Catatan 22). respectively (Note 22).
- 46 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 321
Page 322
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghapusan tanah Grup sebesar The write-off of the Group’s land amounting to
Rp 7.314.554.040 pada tahun 2025 merupakan Rp 7,314,554,040 in 2025 represents the handover
penyerahan tanah seluas 68,33 hektar kepada of 68.33 hectares of land to the Forest Area
Satuan Tugas Penertiban Kawasan Hutan Enforcement Task Force following the
sehubungan dengan masuknya areal tanah reclassification of the Company’s land area as part
Perusahaan ke dalam Kawasan Hutan Produksi of Limited Production Forest Area.
Terbatas.
Grup memiliki 7 (tujuh) bidang tanah di Provinsi Riau The Group owns 7 (seven) parcels of land in Riau
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan Province with Building Use Rights (HGB) and Right
(HGB) dan Hak Guna Usaha (HGU) yang akan jatuh of Cultivation (HGU) that will expire between 2032
tempo antara 2032 sampai 2049, 9 (sembilan) and 2049, 9 (nine) parcels of land in North Sumatra
bidang tanah di Provinsi Sumatera Utara dengan hak Province with HGB that will expire between 2038 and
legal berupa HGB yang akan jatuh tempo antara 2049, 13 (thirteen) parcels of land located in Siak
2038 sampai 2049, 13 (tiga belas) bidang tanah yang (Riau), Muara Enim (Sumatera Selatan), Indagiri
terletak di Siak (Riau), Muara Enim (Sumatera Hulu (Riau), and Ogan komering Iiir (Sumatera
Selatan), Indagiri Hulu (Riau), dan Ogan komering Iiir Selatan) with HGB and HGU will be expire between
(Sumatera Selatan) dengan hak legal berupa HGB 2037 to 2047. In addition, the Group also owned
dan HGU yang akan jatuh tempo antara 2037 several parcels of land in North Sumatra Province
sampai 2047. Selain itu, Grup juga memiliki and Riau Province that have not yet been certified.
beberapa bidang tanah di Provinsi Sumatera Utara
dan Provinsi Riau yang belum memiliki sertifikat.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there will be no difficulties
permasalahan dalam proses perpanjangan dan in the extension and title transfer process for such
proses balik nama atas hak-hak tanah tersebut land rights, since all land was acquired legally and is
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan supported by adequate evidence of ownership.
didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that the aforementioned property, plant and
31 Desember 2025 dan 2024. equipment were not impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
tetap Grup telah diasuransikan terhadap kerugian property, plant and equipment have been insured
atas kebakaran, kehilangan dan risiko lainnya against losses from fire, theft and other risks under a
berdasarkan suatu paket polis kepada policy package with PT Lippo General Insurance
PT Lippo General Insurance Tbk, PT Zurich Asuransi Tbk, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Asuransi
Indonesia Tbk, PT Asuransi Tripakarta, Tripakarta, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Astra Astra Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk,
Buana, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Buana Independent, PT Asuransi
Central Asia, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk,
PT Asuransi Buana Independent, PT Asuransi
PT Asuransi Total Bersama., PT Asuransi Harta
Central Asia, PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, Aman Pratama Tbk, and PT Asuransi Reliance
PT Asuransi Total Bersama., PT Asuransi Harta Indonesia with a total coverage value of
Aman Pratama Tbk, dan PT Asuransi Reliance Rp 1,030,927,174,284 and Rp 1,084,041,189,284,
Indonesia dengan jumlah nilai pertanggungan respectively. Management believes that the
masing-masing sebesar Rp 1.030.927.174.284 dan coverage value is adequate to cover possible losses
Rp 1.084.041.189.284. Manajemen berpendapat on the insured assets.
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan utang The Group’s property, plant and equipment are used
bank dan utang bank jangka panjang as collateral for bank loans and long-term bank loans
(Catatan 17 dan 22). (Notes 17 and 22).
- 47 -
322 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 323
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deduction Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Building and
tangki timbun 132.417.940.809 - - 10.533.461.000 142.951.401.809 storage tank
Aset dalam penyelesaian Construction in progress:
Bangunan dan Building and
tangki timbun 12.609.619.798 4.860.372.826 - (10.533.461.000) 6.936.531.624 storage tank
Jumlah 145.027.560.607 4.860.372.826 - - 149.887.933.433 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Building and
tangki timbun 57.734.586.728 6.928.122.992 - - 64.662.709.720 storage tank
Nilai Tercatat 87.292.973.879 85.225.223.713 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Building and
tangki timbun 132.417.940.809 - - - 132.417.940.809 storage tank
Aset dalam penyelesaian Construction in progress:
Bangunan dan Building and
tangki timbun 7.435.640.076 5.173.979.722 - - 12.609.619.798 storage tank
Jumlah 139.853.580.885 5.173.979.722 - - 145.027.560.607 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Building and
tangki timbun 51.113.689.689 6.620.897.039 - - 57.734.586.728 storage tank
Nilai Tercatat 88.739.891.196 87.292.973.879 Net Book Value
Properti investasi dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents the
akumulasi biaya konstruksi bangunan dan tangki accumulated construction costs of buildings and
timbun yang masih dalam proses pembangunan storage tanks that are still under development to
untuk menunjang pengembangan kegiatan support the expansion of the Company’s operations.
operasional Perusahaan. Bangunan dan tangki The buildings and storage tanks in progress are
timbun tersebut diperkirakan akan selesai pada expected to be completed in 2027.
tahun 2027.
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, for 2025 and
dan 2024, beban penyusutan masing-masing 2024, depreciation expense amounting to
sebesar Rp 6.928.122.992 dan Rp 6.620.897.039, Rp 6,928,122,992 and Rp 6,620,897,039,
dicatat sebagai bagian dari beban pokok respectively, was charged to cost of revenues
pendapatan (Catatan 31). (Note 31).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there was no impairment in the value of
penurunan nilai atas properti investasi tersebut. the aforementioned investment properties.
- 48 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 323
Page 324
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
investasi yang dimiliki oleh Perusahaan telah investment properties were insured with PT Lippo
diasuransikan kepada PT Lippo General Insurance General Insurance Tbk., PT Asuransi Tokio Marine
Tbk., PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan Indonesia and PT Asuransi Wahana Tata against the
PT Asuransi Wahana Tata terhadap risiko kerusakan risk of loss and damage for a total coverage amount
dan kehilangan dengan nilai pertanggungan sebesar of Rp 137,796,925,000, which management believes
Rp 137.796.925.000, yang menurut manajemen is adequate to cover possible losses.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang
timbul.
Properti investasi Grup digunakan sebagai jaminan The Group investment properties are used as
atas utang bank jangka panjang (Catatan 22). collateral for long-term bank loan (Note 22).
13. Tanaman Produktif 13. Bearer Plants
Tanaman produktif terdiri dari: Bearer plants consist of:
Tanaman Telah Menghasilkan Mature Plantations
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At Cost:
Kelapa Sawit 3.712.402.085 - 147.996.729 3.564.405.356 Oil Palm
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kelapa Sawit 639.106.133 185.620.104 14.799.673 809.926.564 Oil Palm
Nilai Tercatat 3.073.295.952 2.754.478.792 Net Book Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At Cost:
Kelapa Sawit 3.712.402.085 - - 3.712.402.085 Oil Palm Plantations
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kelapa Sawit 453.486.029 185.620.104 - 639.106.133 Oil Palm Plantations
Nilai Tercatat 3.258.916.056 3.073.295.952 Net Book Value
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban penyusutan tanaman telah depreciation of mature plantations are charged to
menghasilkan yang dibebankan pada beban pokok cost of goods sold amounted to Rp 185,620,104,
penjualan masing-masing adalah sebesar respectively (Note 31).
Rp 185.620.104 (Catatan 31).
Pengurangan selama tahun 2025 merupakan Deduction in 2025 pertain to write off of mature
penghapusan tanaman telah menghasilkan dengan plantation with net book value amounting to
nilai tercatat sebesar Rp 133.197.056. Rp 133,197,056.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, luas As of December 31, 2025 and 2024, the planted area
lahan yang ditanami atas tanaman telah of mature plantations are 166.92 hectares which are
menghasilkan adalah seluas 166,92 hektar yang located in Ogan Komering Ilir, South Sumatra
berlokasi di Ogan Komering Ilir, Sumatra Selatan (unaudited).
(tidak diaudit).
- 49 -
324 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 325
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanaman Belum Menghasilkan Immature Plantations
2025 2024
Saldo awal 6.240.840.272 4.863.242.870 Beginning balance
Penambahan biaya 1.332.890.037 1.377.597.402 Additional costs
Penghapusan (3.563.407.630) - Write-off
Saldo akhir 4.010.322.679 6.240.840.272 Ending balance
Tanaman belum menghasilkan merupakan biaya- Immature plantations represent costs incurred in
biaya yang terjadi sehubungan dengan connection with the development of plantation areas
pengembangan area perkebunan sebelum tanaman before the plants become mature, which include land
menghasilkan, yang antara lain meliputi biaya clearing and preparation, planting, fertilizing,
pembukaan dan persiapan lahan, penanaman, maintenance, and related indirect costs.
pemupukan, pemeliharaan, serta alokasi biaya tidak
langsung terkait lainnya.
Pada tahun 2025, Grup melakukan penghapusan In 2025, the Group wrote off of immature plantations
tanaman belum menghasilkan sebesar amounting to Rp 3,563,407,630. The write-off was
Rp 3.563.407.630. Penghapusan tersebut dilakukan carried for areas/plantations that were no longer
atas area/kebun yang tidak lagi produktif productive based on management’s evaluation and
berdasarkan evaluasi manajemen dan telah after obtain approval in accordance with the
memperoleh persetujuan sesuai kewenangan yang applicable authority.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the planted area
luas lahan yang ditanami atas tanaman belum of immature plantations are 295.44 and 253.94
menghasilkan adalah masing-masing seluas 295,44 hectares respectively, which are located in Ogan
dan 253,94 hektar yang berlokasi di Ogan Komering Komering llir, South Sumatra (unaudited).
Ilir, Sumatra Selatan ( tidak diaudit).
14. Aset Pengampunan Pajak 14. Tax Amnesty Assets
Pada bulan September 2016, Grup menyampaikan On September, 2016, the Group submitted a Letter
Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak of Assets Declaration for Tax Amnesty to Tax Office
ke Kantor Pajak sehubungan dengan keikutsertaan in connection with the Group’s participation in tax
Grup dalam program pengampunan pajak amnesty program of the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia. Rincian Surat Keterangan Details of Letter of Tax Amnesty Annotation from the
Pengampunan Pajak dari Menteri Keuangan Minister of Finance as evidence that the tax amnesty
sebagai bukti pemberian pengampunan pajak was granted as follow:
adalah sebagai berikut:
Tanggal/Date No Surat/Letter No . Perusahaan/Company
23 September 2016/September 23, 2016 No. KET-5600/PP/WPJ.01/2016 PT Mahkota Group
30 September 2016/September 30, 2016 No. KET-10485/PP/WPJ.01/2016 PT Intan Sejati Andalan
3 Oktober 2016/October 3, 2016 No. KET-11751/PP/WPJ.01/2016 PT Mutiara Unggul Lestari
12 Oktober 2016/October 12, 2016 No. KET-19288/PP/WPJ.01/2016 PT Berlian Inti Mekar
Aset pengampunan pajak yang tercantum dalam The tax amnesty assets as stated in the Letter of Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak berupa aset Amnesty Annotation consist of property, plant and
tetap. equipment.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan depreciation expense amounted to Rp 869,650,008,
masing-masing sebesar Rp 869.650.008 respectively (Note 31).
(Catatan 31).
- 50 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 325
Page 326
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Aset Takberwujud 15. Intangible Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deduction December 31, 2025
Biaya perolehan: At Cost:
Piranti lunak 3.533.934.501 709.704.285 - 4.243.638.786 Software
Goodwill 3.200.000.000 - - 3.200.000.000 Goodwill
Jumlah 6.733.934.501 709.704.285 - 7.443.638.786 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 18.105.082 591.193.233 - 609.298.315 Software
Nilai Tercatat 6.715.829.419 6.834.340.471 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction December 31, 2024
Biaya perolehan: At Cost:
Piranti lunak
dalam penyelesaian 3.122.968.650 410.965.851 - 3.533.934.501 Software in progress
Goodwill 3.200.000.000 - - 3.200.000.000 Goodwill
Jumlah 6.322.968.650 410.965.851 - 6.733.934.501 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated Amortization
Piranti lunak 16.167.622 1.937.460 - 18.105.082 Software
Nilai Tercatat 6.306.801.028 6.715.829.419 Net Carrying Value
Pada tahun 2022, MUL mengakuisisi tambahan In 2022, MUL acquired an additional ownership
kepemilikan saham pada KPNJ dari pemegang interest in KPNJ from non-controlling shareholders.
saham non-pengendali. Selisih antara imbalan yang The difference between the consideration paid and
dibayarkan dengan bagian atas nilai tercatat the carrying amount of the non-controlling interest
kepentingan non-pengendali yang diakuisisi sebesar acquired, amounting to Rp 3,200,000,000, was
Rp 3.200.000.000 diakui sebagai goodwill dan recognized as goodwill and presented as part of
disajikan sebagai bagian dari aset tidak berwujud intangible assets in the consolidated statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policies,
tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya goodwill is not amortized but is tested for impairment
secara tahunan atau lebih sering apabila terdapat annually, or more frequently if there are indications
indikasi penurunan nilai, sesuai dengan ketentuan of impairment, in accordance with the applicable
standar akuntansi keuangan yang berlaku. financial accounting standards.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan depreciation expense amounted to Rp 591,193,233
masing-masing sebesar Rp 591.193.233 dan and Rp 1,937,460 (Note 33).
Rp 1.937.460 (Catatan 33).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there are no impairment in value of the
penurunan nilai atas aset tidakberwujud. Intangible assets.
- 51 -
326 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 327
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Estimasi Klaim Pengembalian Pajak 16. Estimated Claims for Tax Refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 933.993.777 - 2025
2024 1.035.951.356 1.035.951.356 2024
2023 - 674.533.992 2023
2022 1.340.951.700 1.688.124.520 2022
2020 2.342.130.290 2.342.130.290 2020
Pajak Pertambahan Nilai Value added tax
2020 1.228.031.280 1.228.031.280 2020
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 2.594.703.664 - 2025
2024 10.387.958.875 10.388.278.875 2024
2023 - 30.707.277.288 2023
2022 40.638.840 40.638.840 2022
2020 - - 2020
2019 - 506.530.459 2019
Surat tagihan pajak Tax collection letter
2021 9.622.204.788 368.433.450 2021
2018 - 377.692.000 2018
Jumlah 29.526.564.570 49.357.622.350 Total
Perusahaan Perusahaan
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 Corporate Income Tax (CIT) 2023
Pada tanggal 28 April 2025, Perusahaan menerima On April 28, 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for
No. 00003/206/23/129/25 atas Pajak Penghasilan its Corporate Income Tax 2023 with Letter
Badan (PPh Badan) tahun 2023 dari Kantor Pajak. No. 00003/206/23/129/25 from Tax Office. Based on
Berdasarkan SKPKB tersebut, penghasilan kena SKPKB, the approved taxable income and tax
pajak dan pajak terutang yang disetujui adalah payable amounting to Rp 13,137,399,708 and
masing-masing sebesar Rp 13.137.399.708 dan Rp 124,007,253, respectively.
Rp 124.007.253.
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Corporate Income Tax (CIT) 2022
Pada tanggal 23 April 2024, Perusahaan menerima On April 23, 2024, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB) for
No. 00030/406/22/129/24 atas Pajak Penghasilan its Corporate Income Tax 2022 with Letter
Badan (PPh Badan) tahun 2022 dari Kantor Pajak. No. 00030/406/22/129/24 from Tax Office. Based on
Berdasarkan SKPLB tersebut, penghasilan kena SKPLB, the approved taxable income and
pajak dan lebih bayar pajak yang disetujui adalah overpayment amounting to Rp 21,320,874,273
masing-masing sebesar sebesar Rp 21.320.874.273 and Rp 323,589,641, respectively, instead of taxable
dan Rp 323.589.641 dari sebelumnya penghasilan income and overpayment of Rp 15,018,187,287
kena pajak dan lebih bayar masing-masing sebesar and Rp 1,710,180,781, as reported in the Company’s
Rp 15.018.187.287 dan Rp 1.710.180.781 CIT return. On May 16, 2024, according to the
sebagaimana dilaporkan dalam SPT PPh Badan Decision Letter of Tax regarding Tax Refund
Perusahaan. Pada tanggal 16 Mei 2024, sesuai Surat (SPMKP), the Company did not receive the tax refund
Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP), of Rp 323,589,641 because it was offset against
Perusahaan tidak menerima pengembalian pajak SKPKB for value-added tax for period October 2020.
sebesar Rp 323.589.641 karena dikompensasikan
dengan SKPKB Pajak Pertambahan Nilai Masa
Oktober 2020.
- 52 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 327
Page 328
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 19 Juli 2024, Perusahaan mengajukan On July 19, 2024, the Company filed an objection to
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan the Tax Office in relation to the SKPLB. On April 14,
SKPLB tersebut. Pada tanggal 14 April 2025, Kantor 2025, the Tax Office issued a decision lettter rejecting
Pajak telah mengeluarkan surat keputusan yang the Company’s objection. On July 10, 2025, the
menolak keberatan Perusahaan. Pada tanggal Company filed an appeal against the Tax Office’s
10 Juli 2025, Perusahaan mengajukan banding atas decision. As of reporting date, the Company is still
keputusan dari Kantor Pajak. Sampai dengan tanggal waiting for the decision from the Tax Court.
pelaporan, Perusahaan masih menunggu keputusan
dari Pengadilan Pajak.
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2020 Corporate Income Tax (CIT) 2020
Pada tanggal 25 April 2022, Perusahaan menerima On April 25, 2022, the Company received SKPKB for
SKPKB No. 00009/206/20/129/22 atas Pajak its Corporate Income Tax 2020 with Letter
Penghasilan Badan (PPh Badan) tahun 2020 dari No. 00009/206/20/129/22 from Tax Office. Based on
Kantor Pajak. Berdasarkan SKPKB tersebut, SKPKB, the approved taxable income and tax
penghasilan kena pajak dan pajak terutang yang payable amounting to Rp 15,639,528,825 dan
disetujui adalah masing-masing sebesar Rp 479,592,987, respectively, instead of taxable
Rp 15.639.528.825 dan Rp 479.592.987 dari income and overpayment of Rp 8,804,546,147 and
sebelumnya penghasilan kena pajak dan lebih bayar Rp 770,860,870 as reported in the Company’s CIT
masing-masing sebesar Rp 8.804.546.147 dan return.
Rp 770.860.870 sebagaimana dilaporkan dalam
SPT PPh Badan Perusahaan.
Pada tanggal 3 Juni 2022, Perusahaan mengajukan On June 3, 2022, the Company filed an objection with
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan the Tax Office in relation to the SKPKB. On March 1,
SKPKB tersebut. Pada tanggal 1 Maret 2023, 2023, the Tax Office issued a decision letter rejecting
Kantor Pajak telah mengeluarkan surat keputusan the Company’s objection and assessed the taxable
yang menolak keberatan Perusahaan dan income and tax payable to Rp 22,414,070,696 and
menetapkan penghasilan kena pajak dan pajak Rp 3,142,538,838, respectively. On May 2023,
terutang menjadi sebesar Rp 22.414.070.696 dan the Company has made a partial payment of
Rp 3.142.538.838. Pada tanggal 19 Mei 2023, Rp 1,571,269,419 for this Decision. On May 24, 2023,
Perusahaan telah melakukan pembayaran sebagian the Company filed an appeal against the Tax Office’s
decision.
sebesar Rp 1.571.269.419 atas Surat Keputusan
tersebut. Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan
mengajukan banding atas keputusan dari Kantor
Pajak.
Pada tanggal 27 Oktober 2025, Perusahaan On October 27, 2025, the Company received
menerima Surat Keputusan dari Pengadilan Pajak Decision Letter from Tax Court stating through its
yang menyatakan melalui Surat Keputusan Decision Letter No. PUT-004559.15/2023/PP/M.IIA
PUT-004559.15/2023/PP/M.IIA Tahun 2025, bahwa Tahun 2025, that Tax Court granted of the
Pengadilan Pajak mengabulkan permohonan Company’s appeal. On December 30, 2025,
banding Perusahaan. Pada tanggal 30 Desember according to SPMKP, the Company will receive
2025, sesuai SPMKP, Perusahaan akan menerima the tax refund of Rp 2,342,130,289 after being offset
pengembalian pajak sebesar Rp 2.342.130.289 against other SKPKB amounting to
Rp 1,499,177,941. As of reporting date, the Company
setelah dikompensasikan dengan SKPKB lainnya
has not yet received the payment from SPMKP.
sebesar Rp 1.499.177.941. Sampai dengan tanggal
pelaporan, Perusahaan belum menerima
pembayaran dari SPMKP tersebut.
Pajak Pertambahan Nilai Tahun 2020 Value-added Tax (VAT) 2020
Pada 25 April 2022 dan 23 Mei 2022, Perusahaan On April 25, 2022 and May 23, 2022, the Company
menerima beberapa SKPLB dan SKPKB dan received several SKPLB and SKPKB included
pembetulan SKPLB dan SKPKB atas Pajak its correction for Value-added Tax (VAT) for the
Pertambahan Nilai (PPN) masa pajak September, periods September, October, November and
Oktober, November dan Desember 2020 dengan December 2020 with underpayment amounting to
jumlah kurang bayar sebesar RP 630.227.567 dari Rp 630,227,567 instead nil as reported in the
yang sebelumnya sebesar nihil. Company’s VAT return.
- 53 -
328 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 329
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 3 Juni 2022, Perusahaan mengajukan On June 3, 2022, the Company filed an objection with
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan the Tax Office in relation to the SKPKB. On March 1,
SKPKB tersebut. Pada tanggal 1 Maret 2023, Kantor 2023, Tax Office issued a decision letter rejecting the
Pajak telah mengeluarkan Surat Keputusan yang Company’s objection and assessed the
menolak keberatan Perusahaan dan menetapkan underpayment to Rp 1,734,870,048. On May 19,
kurang bayar menjadi sebesar Rp 1.734.870.048. 2023, the Company has made a partial payment of
Pada tanggal19 Mei 2023, Perusahaan telah Rp 867,435,024 for this Decision. On May 24, 2023,
melakukan pembayaran sebagian sebesar the Company filed an appeal against the Tax Office’s
Rp 867.435.024 atas Surat Keputusan tersebut. decision.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan masih
mengajukan banding atas keputusan dari Kantor
Pajak.
Pada tanggal 27 Oktober 2025, Perusahaan On October 27, 2025, the Company received several
menerima beberapa Surat Keputusan dari Decision Letter from Tax Court that granted of the
Pengadilan Pajak yang menyatakan mengabulkan Company’s appeal. As of reporting date, the
permohonan banding Perusahaan. Sampai dengan Company has not received any payment from the Tax
tanggal pelaporan, Perusahaan belum menerima Court decision.
pembayaran dari keputusan Pengadilan Pajak
tersebut.
Entitas Anak Subsidiaries
MUL MUL
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 Corporate Income Tax (CIT) 2023
Pada tanggal 24 April 2025, MUL menerima SKPLB On April 24, 2025, MUL received SKPLB for its
No. 00072/406/23/123/25 atas Pajak Penghasilan Corporate Income Tax 2023 with Letter
Badan (PPh Badan) tahun 2023 dari Kantor Pajak. No. 00072/406/23/123/25 from Tax Office. Based on
Berdasarkan SKPLB tersebut, rugi fiskal dan lebih SKPLB, the approved fiscal loss and overpayment
bayar pajak yang disetujui adalah masing-masing amounting to Rp 8,267,777,101 and
sebesar Rp 8.267.777.101 dan Rp 3.968.475.439. Rp 3,968,475,439, respectively.
Pada tanggal 9 Mei 2025, sesuai SPMKP, MUL telah On May 9, 2025, according to the SPMKP, MUL
menerima pengembalian pajak sebesar received the tax refund of Rp 3,847,332,832 after
Rp 3.847.332.832 setelah dikompensasikan dengan compensating with tax payable and/or tax deposit.
utang pajak dan/atau deposit pajak.
Surat Tagihan Pajak 2021 Tax Collection Letter 2021
Pada tangal 17 April 2023, MUL menerima Surat On April 17, 2023, MUL received a Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas Pajak Pertambahan Nilai Letter (STP) for Value Added Tax (VAT) period
(PPN) untuk masa Maret 2021 sebesar March 2021 amounting to Rp 368,433,450, whereby
Rp 368.433.450, dimana pembayarannya langsung the payment was directly offset against the VAT
mengurangi dari restitusi pajak PPN masa Januari restitution for the period January to April 2018 and
sampai April 2018 dan SKPLB PPh Badan tahun the Corporate Income Tax (CIT) overpayment
2018. Pada tanggal 24 Juli 2024, Kantor Pajak assessment (SKPLB) for year 2018. On July 24,
telah mengeluarkan surat pembatalan atas STP 2024, the Tax Office issued a cancellation letter for
tersebut. Pada tanggal 19 Februari 2025, MUL telah the STP. Subsequently, on February 19, 2025,
menerima pengembalian STP tersebut. MUL received a refund of the STP amount.
Surat Tagihan Pajak 2018 Tax Collection Letter 2018
Pada tangal 22 Oktober 2019, MUL menerima STP On October 22, 2019, MUL received STP for VAT for
atas PPN untuk masa Mei sampai Agustus 2018 the periods from May to August 2018 amounting to
sebesar Rp 377.692.000, dimana pembayarannya Rp 377,692,000, whereby the payment was directly
langsung mengurangi dari restitusi pajak PPN masa offset against the VAT restitution for period August
Agustus 2019. Pada tanggal 30 Mei 2022, MUL 2019. On May 30, 2022, MUL submitted a request
telah mengajukan surat pembatalan surat for cancellation of the STP. Subsequently, on July
pembatalan atas STP tersebut. Pada tanggal 17 Juli 17, 2024, based on SPMKP, MUL was approved for
a tax refund amounting to Rp 377,692,000, which
2024, sesuai SPMKP, MUL menerima pengembalian
was received on February 19, 2025.
pajak sebesar Rp 377.692.000 yang baru diterima
pada tanggal 19 Februari 2025.
- 54 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 329
Page 330
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
ISA ISA
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 Corporate Income Tax (CIT) 2023
Pada tanggal 15 Juli 2025, ISA menerima SKPLB On July 15, 2025, ISA received SKPLB for its
No. 00119/406/23/123/25 atas Pajak Penghasilan Corporate Income Tax 2023 with Letter
Badan (PPh Badan) tahun 2023 dari Kantor Pajak. No. 00119/406/23/123/25 from Tax Office. Based on
Berdasarkan SKPLB tersebut, rugi fiskal dan lebih SKPLB, the approved fiscal loss and overpayment
bayar yang disetujui adalah masing-masing sebesar amounting to Rp 143,340,260,918 and
Rp 143.340.260.918 and Rp 7.127.526.729 dari Rp 7,127,526,729, respectively, instead of fiscal loss
sebelumnya rugi fiskal dan lebih bayar masing- and overpayment of Rp 167,289,777,305 and
masing sebesar Rp 167.289.777.305 dan Rp 7,127,526,729 as reported in ISA’s CIT return.
Rp 7.127.526.729 sebagaimana dilaporkan dalam
SPT PPh Badan ISA.
Pada tanggal 4 September 2025, sesuai SPMKP, On September 4, 2025, according to the SPMKP,
ISA telah menerima pengembalian pajak sebesar ISA received the tax refund of
Rp 7.127.526.729. Rp 7,127,526,729.
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021 Corporate Income Tax (CIT) 2021
Pada tanggal 26 Maret 2025, ISA menerima SKPKB On March 26, 2025, the ISA received SKPKB for its
No. 00005/206/21/123/25 atas PPh Badan tahun CIT 2021 with Letter No. 00005/206/21/123/25 from
2021 dari Kantor Pajak. Berdasarkan SKPKB Tax Office. Based on SKPKB, the approved taxable
tersebut, penghasilan kena pajak dan pajak terutang income and tax payable amounting to
yang disetujui adalah masing-masing sebesar Rp 173,591,595,623 and Rp 7,439,871,577,
Rp 173.591.595.623 and Rp 7.439.871.577 dari respectively, instead of taxable income and tax
sebelumnya penghasilan kena pajak dan pajak payable of Rp 62,610,558,448 and nil as reported in
terutang masing-masing Rp 62.610.558.448 dan ISA’s CIT return.
nihil sebagaimana dilaporkan dalam SPT PPh
Badan ISA.
Pada tanggal 24 Juni 2025, ISA mengajukan On June 24, 2025, ISA submit objection to Tax Office
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan for decision on SKPKB. As of the reporting date, the
SKPKB tersebut. Sampai dengan tanggal pelaporan, objection process is still ongoing.
proses keberatan masih berlangsung.
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2022 Corporate Income Tax (CIT) 2022
Pada tanggal 23 April 2024, ISA menerima SKPLB On April 23, 2024, ISA received SKPLB for its
No. 00038/406/22/123/24 atas PPh Badan tahun Corporate Income Tax 2022 with Letter
2022 dari Kantor Pajak. Berdasarkan SKPLB No. 00038/406/22/123/24 from Tax Office. Based on
tersebut, rugi fiskal dan lebih bayar pajak yang SKPLB, the approved fiscal loss and overpayment
disetujui adalah masing-masing sebesar amounting to Rp 107,541,431,871 and
Rp 107.541.431.871 dan Rp 15.596.976.272 dari Rp 15,596,976,272 respectively, instead of fiscal
sebelumnya, rugi fiskal dan lebih bayar pajak loss and overpayment of Rp 183,303,727,389 and
masing-masing sebesar Rp 183.303.727.389 dan Rp 15,637,615,112, as reported in ISA’s
Rp 15.637.615.112, sebagaimana dilaporkan CIT return.
dalam SPT PPh Badan ISA.
Pada tanggal 19 Juli 2024, ISA mengajukan On July 19, 2024, ISA filed an objection with the Tax
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan Office in relation to the SKPLB. On April 15, 2025,
SKPLB tersebut. Pada tanggal 15 April 2025, Kantor the Tax Office issued a decision letter rejecting ISA’s
Pajak telah mengeluarkan surat keputusan yang objection. On July 10, 2025, ISA filed an appeal
menolak keberatan ISA. Pada tanggal 10 Juli 2025, against the Tax Office’s decision. As of the reporting
ISA mengajukan banding atas keputusan dari Kantor date, ISA is still awaiting for the decision from the Tax
Pajak. Sampai dengan tanggal pelaporan, ISA masih Court.
menunggu keputusan dari Pengadilan Pajak.
- 55 -
330 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 331
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Surat Tagihan Pajak 2021 Tax Collection Letter 2021
Pada tanggal 15 April 2025, ISA menerima STP atas On April 15, 2025, ISA received STP for Value-added
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa Januari Tax (VAT) for the period from January to December
sampai Desember 2021 dan pajak penghasilan 2021 and withholding tax article 23 for the period
pasal 23 masa Desember 2021 dengan jumlah December 2021 amounting to Rp 9,622,204,788.
sebesar Rp 9.622.204.788, dimana pembayarannya The payment was directly offset against the VAT
langsung dikurangi dari restitusi pajak PPN masa restitution for the period January 2025 (Note 46).
Januari 2025 (Catatan 46).
KPNJ KPNJ
Pada tanggal 14 Mei 2025, KPNJ On May 14, 2025, KPNJ received Nil Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil (SKPN) Assessment Letter (SKPN) for its Corporate Income
No. 00002/506/21/115/25 atas Pajak Penghasilan Tax 2021 with Letter No. 00002/506/21/115/25 from
Badan (PPh Badan) tahun 2021 dari Kantor Pajak. Tax Office. Based on SKPN, the approved fiscal loss
Berdasarkan SKPN tersebut, rugi fiskal yang amounting to Rp 361,478,428 instead of fiscal loss of
disetujui adalah sebesar Rp 361.478.428 dari Rp 16,954,164,211 as reported in the KPNJ’s CIT
sebelumnya, rugi fiskal sebesar Rp 16.954.164.211, return.
sebagaimana dilaporkan dalam SPT PPh Badan
KPNJ.
Pada tanggal 16 Juli 2025, KPNJ mengajukan On July 16, 2025, KPNJ filed an objection to Tax
keberatan ke Kantor Pajak sehubungan dengan Office in relation to the SKPN. As of the reporting
SKPN tersebut. Sampai dengan tanggal pelaporan, date, the objection process is still ongoing.
proses keberatan masih berlangsung.
BIM BIM
Pada tanggal 29 April 2025, BIM menerima SKPLB On April 29, 2025, BIM received SKPLB for its
No. 00083/406/23/123/25 atas Pajak Penghasilan Corporate Income Tax 2023 with Letter
Badan (PPh Badan) tahun 2023 dari Kantor Pajak. No. 00083/406/23/123/25 from Tax Office.
Berdasarkan SKPLB tersebut, rugi fiskal dan lebih Based on SKPLB, the approved fiscal loss and tax
bayar pajak yang disetujui adalah masing-masing overpayment amounting to Rp10,653,845,781 and
sebesar sebesar Rp 10.653.845.781 dan Rp 19,680,632,792, respectively. On May 9, 2025,
Rp 19.680.632.792. Pada tanggal 9 Mei 2025, according to SPMKP, BIM received the tax refund of
sesuai SPMKP, BIM menerima pengembalian pajak Rp 19,534,489,454 after compensating with tax
sebesar Rp 19.534.489.454 setelah payable and/or tax deposit.
dikompensasikan dengan utang pajak dan/atau
deposit pajak.
MSS MSS
Pada tanggal 25 Maret 2025, MSS menerima SKPLB On March 25, 2025, MSS received SKPLB for its
No. 00002/406/23/301/25 atas PPh Badan tahun Corporate Income Tax 2023 with Letter
2023 dari Kantor Pajak. Berdasarkan SKPLB No. 00002/406/23/301/25 from Tax Office. Based on
tersebut, lebih bayar pajak yang disetujui adalah SKPLB, the approved overpayment amounting to
sebesar Rp 355.245.331. Pada tanggal Rp 355,245,331. On April 17, 2025, according to
17 April 2025, sesuai SPMKP, MSS menerima SPMKP, MSS received the tax refund of
pengembalian pajak sebesar Rp 120.626.271 Rp 120,626,271 after compensating with tax payable
setelah dikompensasikan dengan utang pajak and/or tax deposit.
dan/atau deposit pajak.
- 56 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 331
Page 332
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Utang Bank 17. Bank Loans
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja 988.032.350.254 763.431.000.000 Working Capital Credit
Kredit Agunan Surat Berharga 163.000.000.000 157.000.000.000 Security Backed Credit
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia Ekspor Indonesia
Kredit Modal Kerja Ekspor 165.302.700.000 143.841.800.000 Export Working Capital Credit
PT UOB Indonesia PT UOB Indonesia
Export Invoice Finance 75.096.600.000 143.537.000.000 Export Invoice Finance
Jumlah 1.391.431.650.254 1.207.809.800.000 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Pinjaman diterima oleh ISA Loan obtained by ISA
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 25 Maret 2024 Based on credit agreement dated March 25, 2024
dan perubahannya masing-masing per tanggal and the latest amendments dated March 17, 2025
17 Maret 2025 dan 18 Desember 2025, ISA and December 18, 2025, ISA obtained credit facilities
memperoleh fasiitas Kredit dari Mandiri sebagai from Mandiri as follows:
berikut:
a. Kredit Modal Kerja - 1 yang bersifat revolving a. Working Capital Kredit - 1, on revolving basis for
untuk tujuan modal kerja operasional dengan operational working capital with maximum
jumlah maksimum Rp 100 miliar. amount of Rp 100 billion.
b. Kredit Modal Kerja – 2 yang bersifat revolving b. Working Capital Kredit - 2, on revolving basis
dari semula sebesar Rp 520 miliar menjadi from Rp 520 billion to Rp 1.22 trillion sublimit
sebesar Rp 1,22 triliun sub limit dengan with Treasury Line with maximum amount of
Treasury Line dengan jumlah maksimum USD 30 million which is used for the working
USD 30 juta yang digunakan masing-masing capital for Crude Palm Oil (CPO) processing and
untuk modal kerja usaha pengolahan Crude its derivative products and transaction hedging
Palm Oil (CPO) dan produk turunannya serta Tom, Spot, Swap, Forward and sale of Option
lindung nilai (hedging) transaksi Tom, Spot, USD, respectively.
Swap, Forward dan Option jual USD.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
saldo terutang masing-masing sebesar balance amounting to Rp 833,803,350,254 and
Rp 833.803.350.254 dan Rp 618.600.000.000. Rp 618,600,000,000, respectively.
Fasilitas-fasilitas diatas berjangka waktu 12 bulan The above facilities have term of 12 months and will
dan akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2026, be mature on March 24, 2026, bears an interest rate
dikenakan tingkat bunga sebesar 7,5% per tahun at 7.5% per annum and secured by the same
dan dijamin dengan jaminan yang sama dengan collateral as the long-term bank facilities.
fasilitas utang jangka panjang.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on this loan amounting to
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 53,830,621,607 and Rp 30,275,681,657,
Rp 53.830.621.607 dan Rp 30.275.681.657 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
- 57 -
332 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 333
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman diterima oleh MUL Loan obtained by MUL
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on the credit agreement dated
19 Maret 2021 dan perubahan terakhir tanggal March 19, 2021 and the latest amendment dated
12 Maret 2025, MUL memperoleh March 12, 2025, MUL obtained a facility from Mandiri
fasilitas dari Mandiri berupa Fasilitas Kredit Modal consisting of Work Capital Credit Facility (KMK) on a
Kerja (KMK) yang bersifat revolving untuk modal revolving basis for the working capital of palm oil mills
kerja pabrik kelapa sawit dengan kapasitas with a capacity of 60 tons per hour, with a maximum
60 ton per jam dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp 20 billion. This facility has a term of 12
Rp 20 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan months and will mature on March 18, 2026 and bears
dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2026 an interest rate at 7.5% per annum and secured by
dan dikenakan tingkat bunga sebesar 7,5% per the same collateral as long-term bank loan facility.
tahun serta dijamin dengan jaminan yang sama
dengan fasilitas utang bank jangka panjang.
MUL juga diwajibkan untuk memenuhi batasan MUL is also required to maintain certain restrictions
batasan tertentu dan rasio keuangan seperti dalam and financial ratio as long-term bank loan facility.
fasilitas utang jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 6.578.000.000 balance amounted to Rp 6,578,000,000 and
dan Rp 9.726.000.000. Rp 9,726,000,000, respectively.
MUL memperoleh beberapa Fasilitas Kredit Agunan MUL obtained several Security Backed Credit
Surat Berharga (KASB) untuk tujuan produktif Facilities (KASB) for productive purpose with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 157 miliar. maximum amount of Rp 157 billion. These facilities
Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan dan akan jatuh have terms of 12 months and will mature between
tempo antara 21 Mei 2026 sampai dengan May 21, 2026 until November 21, 2026. The facilities
21 November 2026. Seluruh fasilitas dijamin oleh are secured by time deposits in amount equal to
deposito milik ISA, dengan jumlah yang sama credit facility on behalf of ISA, and bears an interest
dengan fasilitas kredit, serta dikenakan tingkat rate at 0.6% per annum above the time deposits rate
bunga sebesar 0,6% per tahun diatas bunga that is used as collateral.
deposito yang menjadi agunan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 157 miliar. balance amounted to Rp 157 billion, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on these loans amounted to
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 5,960,851,146 and Rp 7,863,520,126,
Rp 5.960.851.146 dan Rp 7.863.520.126 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Pinjaman diterima oleh BIM Loan obtained by BIM
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 8 Maret 2022 Based on the credit agreement dated March 8, 2022
dan perubahan terakhir tanggal 7 Maret 2025, BIM and the latest amendment dated March 7, 2025, BIM
memperoleh Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) obtained a Working Capital Credit Facility (KMK) on
yang bersifat Revolving dari PT Bank Mandiri a Revolving basis from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk untuk pembiayaan modal kerja untuk Tbk to finance its working capital for 3 palm oil mills
3 pabrik kelapa sawit (PKS) dengan kapasitas total (PKS) with total capacity of 135 ton per hour
135 ton per jam extension 165 ton per jam dengan extension 165 ton per hour with a maximum amount
jumlah maksimum sebesar Rp 130 miliar. Fasilitas ini of Rp 130 billion. This facility has a term of 12 months
berjangka waktu 12 bulan dan akan jatuh tempo and will be mature on March 8, 2026, bears an
pada tanggal 8 Maret 2026, dikenakan tingkat bunga interest at 7.5% per annum, and secured by the
7,5% per tahun dan dijamin dengan jaminan yang same collateral as long-term bank loan facility.
sama dengan fasilitas utang bank jangka panjang.
BIM juga diwajibkan untuk memenuhi batasan- BIM is also required to fulfill certain covenants and
batasan tertentu dan rasio keuangan yang sama financial ratio same as long-term bank loan facility.
dengan utang bank jangka panjang.
- 58 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 333
Page 334
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
jumlah saldo terutang masing-masing sebesar balance amounted to Rp 109,646,000,000 and
Rp 109.646.000.000 dan Rp 97.000.000.000. Rp 97,000,000,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on these loans amounted to
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 6,426,757,026 in 2025 and Rp 7,612,093,212,
Rp 6.426.757.026 dan Rp 7.612.093.212 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Pinjaman diterima oleh KPNJ Loan obtained by KPNJ
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on the credit agreement dated
30 September 2022 dan perubahan terakhir tanggal September 30, 2022 and the last amendment dated
24 September 2025, KPNJ memperoleh fasilitas dari September 24, 2025, KPNJ obtained a facility from
Mandiri berupa Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Mandiri consisting of Work Capital Credit Facility
yang bersifat revolving untuk modal kerja pabrik (KMK) on a revolving basis for the working capital of
kelapa sawit dengan jumlah maksimum sebesar palm oil mills with a maximum amount of
Rp 40 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan Rp 40 billion. This facility has a term of 12 months
dan akan jatuh tempo pada tanggal 29 September and will mature on September 29, 2026, and bears
2026, serta dikenakan tingkat bunga 7,5% per tahun an interest rate at 7.5% per annum and secured by
dan dijamin dengan persediaan dan piutang dagang fiduciary transfer of inventory and trade accounts
yang telah diikat fidusia masing-masing sebesar receivable amounting to Rp 20 billion, respectively,
Rp 20 miliar dan jaminan yang sama dengan fasilitas and the same collateral as long-term bank loan
utang bank jangka panjang. facility.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 38.005.000.000 balance amounted to Rp 38,005,000,000 and
dan Rp 38.105.000.000. Rp 38,105,000,000, respectively.
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 28 Juli 2025, Based on the credit agreement dated July 28, 2025,
KPNJ memperoleh fasilitas Kredit Agunan Surat KPNJ obtained a Securities-Backed Credit Facility
Berharga (KASB) untuk tujuan produktif dengan (KASB) for productive purpose with a maximum
jumlah maksimum sebesar Rp 6 miliar. Fasilitas ini facility amount of Rp 6 billion. This facility has a term
berjangka waktu 9 bulan dan akan jatuh tempo pada of 9 months and will mature on
tanggal 12 Maret 2026. Fasilitas ini dijamin oleh March 12, 2026. This facility is secured by time
deposito milik ISA dengan jumlah yang sama dengan deposits owned by ISA in an amount equal to the
fasilitas kredit, serta dikenakan tingkat bunga credit facility, and bears an interest rate at 0.75% per
sebesar 0,75% per tahun di atas suku bunga annum above the interest rate on the pledged time
deposito yang menjadi agunan. deposits.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 6 miliar dan balance amounted to Rp 6 billion and nil,
nihil. respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga utang the interest expense on bank loan amounted to
bank masing-masing sebesar Rp 2.559.291.458 dan Rp 2,559,291,458 and Rp 2,916,996,431,
Rp 2.916.996.431 (Catatan 34). respectively (Note 34).
- 59 -
334 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 335
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(Indonesia Eximbank) (Indonesia Eximbank)
Pinjaman diterima oleh ISA Loan obtained by ISA
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 26 April 2022 Based on the credit agreement dated April 26, 2022,
dan perubahan terakhir tanggal 2 Mei 2025, ISA and the latest amendment dated May 2, 2025, ISA
memperoleh fasilitas dari Indonesia Eximbank obtained a facility from Indonesia Eximbank
berupa Fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor Trade consisting of Working Capital Credit Facility Export
Finance – Pre Ekspor Financing yang bersifat Trade Finance – Pre Export Financing on a revolving
revolving, untuk pembiayaan kebutuhan persiapan basis to finance the preparation of goods shipments
pengiriman barang dengan jumlah maksimum with a maximum amount of USD 10 million
sebesar USD 10 juta ekuivalen equivalent to Rp 165 billion. This facility has terms of
Rp 165 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu 12 bulan 12 months and will mature on April 26, 2026 and
dan akan jatuh tempo pada tanggal 26 April 2026 bears interest at Term SOFR (Secured Overnight
serta dikenakan tingkat bunga sebesar Term SOFR Financing Rate) plus 1.45%.
(Secured Overnight Financing Rate) ditambah
dengan 1,45%.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai berikut: This facility is secured by:
1. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 1. First ranking mortgage right amounting to
Rp 16.535.000.000 atas 9 (sembilan) bidang Rp 16,535,000,000 on 9 (nine) parcels of land
tanah dan bangunan seluas 152.269 m2 yang and buildings with total area of 152,269 m2
terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00155/Pedu,
(SHM) No. 00155/Pedu, 00157/Pedu, 00157/Pedu, 00159/Pedu, 00166/Pedu,
00159/Pedu, 00166/Pedu, 00183/Pedu, 00183/Pedu, 00474/Pedu 00501/Pedu,
00474/Pedu, 00501/Pedu, 00532/Pedu, 00532/Pedu and 00539/Pedu registered under
00539/Pedu atas nama Fuad Halimoen. the name of Fuad Halimoen.
2. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 2. First ranking mortgage right amounting to
Rp 30.890.000.000 atas 18 (delapan belas) Rp 30,890,000,000 on 18 (eighteen) parcels of
bidang tanah dan bangunan seluas 284.810 m2 land and buildings with total area of 284,810 m2
yang terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00156/Pedu,
(SHM) No. 00156/Pedu, 00160/Pedu, 00160/Pedu, 00167/Pedu, 00180/Pedu,
00167/Pedu, 00180/Pedu, 00181/Pedu, 00181/Pedu, 00186/Pedu, 00188/Pedu,
00186/Pedu, 00188/Pedu, 00190/Pedu, 00190/Pedu, 00194/Pedu, 00196/Pedu
00194/Pedu, 00196/Pedu, 00466/Pedu, 00466/Pedu, 00592/Pedu, 00535/Pedu,
00592/Pedu, 00535/Pedu, 00537/Pedu, 00537/Pedu, 00538/Pedu, 00290/Pedu,
00538/Pedu, 00290/Pedu, 00291/Pedu dan 00291/Pedu and 00292/Pedu registered under
00292/Pedu atas nama Usman Sarsi. the name of Usman Sarsi.
3. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 3. First ranking mortgage right amounting to
Rp 12.950.000.000 atas 8 (delapan) bidang Rp 12,950,000,000 on 8 (eight) parcels of land
tanah dan bangunan seluas 119.505 m2 yang and buildings with total area of 119,505 m2
terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00158/Pedu,
(SHM) No. 00158/Pedu, 00163/Pedu, 00163/Pedu, 00168/Pedu, 00174/Pedu,
00168/Pedu, 00174/Pedu, 00495/Pedu, 00495/Pedu, 00505/Pedu, 00533/Pedu and
00505/Pedu, 00533/Pedu dan 00534/Pedu atas 0534/Pedu registered under the name of Mily.
nama Mily.
- 60 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 335
Page 336
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 4. First ranking mortgage right amounting to
Rp 12.565.000.000 atas 10 (sepuluh) bidang Rp 12,565,000,000 on 10 (ten) parcels of land
tanah dan bangunan seluas 115.992 m2 yang and buildings with total area of 115,992 m2
terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00177/Pedu,
(SHM) No. 00177/Pedu, 00182/Pedu, 00182/Pedu, 00189/Pedu, 00192/Pedu,
00189/Pedu, 00192/Pedu, 00469/Pedu, 00469/Pedu, 00507/Pedu, 00536/Pedu,
00507/Pedu, 00536/Pedu, 00589/Pedu, 00589/Pedu, 00591/Pedu and 00626/Pedu
00591/Pedu dan 00626/Pedu atas nama Lily. registered under the name of Lily.
5. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 5. First ranking mortgage right amounting to
Rp 20.295.000.000 atas 10 (sepuluh) bidang Rp 20,295,000,000 on 10 (ten) parcels of land
tanah dan bangunan seluas 185.732 m2 yang and buildings with total area of 185,732 m2
terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00162/Pedu,
(SHM) No. 00162/Pedu, 00175/Pedu, 00175/Pedu, 00176/Pedu, 00178/Pedu,
00176/Pedu, 00178/Pedu, 00179/Pedu, 00179/Pedu, 00184/Pedu, 00187/Pedu,
00184/Pedu, 00187/Pedu, 00191/Pedu, 00191/Pedu, 00193/Pedu and 00195/Pedu
00193/Pedu dan 00195/Pedu atas nama registered under the name of Ir. Nani.
Ir. Nani.
6. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 6. First ranking mortgage right amounting to
Rp 15.965.000.000 atas 11 (eleven) bidang Rp 15,965,000,000 on 11 (eleven) parcels of
tanah dan bangunan seluas 147.007 m2 yang land and buildings with total area of 147,007 m2
terletak di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, located in Pedu Village, Jejawi District, Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi Komering Ilir Regency, North Sumatra Province
Sumatera Utara dengan Sertifikat Hak Milik with Property Right (SHM) No. 00161/Pedu,
(SHM) No. 00161/Pedu, 00165/Pedu, 00165/Pedu, 00171/Pedu, 00172/Pedu,
00171/Pedu, 00172/Pedu, 00173/Pedu, 00173/Pedu, 00462/Pedu, 00481/Pedu,
00462/Pedu, 00481/Pedu, 00498/Pedu, 00498/Pedu, 00531/Pedu, 00590/Pedu and
00531/Pedu, 00590/Pedu dan 00622/Pedu atas 00622/Pedu registered under the name of Usli.
nama Usli.
7. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 7. First ranking mortgage right amounting to
Rp 5.540.000.000 atas 4 (empat) bidang tanah Rp 5,540,000,000 on 4 (four) parcels of land and
dan bangunan seluas 50.697 m2 yang terletak buildings with total area of 50,697 m2 located in
di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, Kabupaten Pedu Village, Jejawi District, Ogan Komering Ilir
Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Utara Regency, North Sumatra Province with Property
dengan Sertifikat Hak Milik (SHM) Right (SHM) No. 00164/Pedu, 00169/Pedu,
No. 00164/Pedu, 00169/Pedu, 00170/Pedu 00170/Pedu and 00185/Pedu registered under
dan 00185/Pedu atas nama Edhie Suwidar. the name of Edhie Suwidar.
8. Jaminan fidusia atas piutang usaha dan 8. Fiduciary transfer of trade accounts receivable
persediaan milik ISA masing-masing sebesar and inventory of ISA amounting to Rp 145 billion
Rp 145 miliar dan Rp 36,25 miliar. and Rp 36.25 billion, respectively.
ISA tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal ISA is not permitted to undertake certain actions,
tertentu, antara lain sebagai berikut: including the following:
a. Melakukan penjualan atau pemindahtanganan a. Selling, transfering or leasing of ISA assets,
atau menyewakan atas harta kekayaan ISA including assets that have already been pledged
termasuk yang sudah diserahkan sebagai as collateral to the bank, other than in ordinary
jaminan kepada Bank selain untuk kegiatan course of business activities.
usaha.
b. Melakukan transaksi dengan cara-cara yang b. Entering into transactions that are not conducted
tidak sesuai prinsip kewajaran dan kelaziman on an arm’s length basis.
usaha (arm’s length).
c. Menyerahkan sebagian atau seluruh hak c. Transfering a part or all of ISA rights and/or
dan/atau kewajiban ISA atas fasilitas kredit obligations under the credit facility to any other
kepada pihak lain. party.
- 61 -
336 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 337
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Melakukan konsolidasi usaha, penyertaan d. Undertaking any business consolidation, capital
modal, pembelian saham, merger atau akuisisi. participation, share acquisition, merger or
acquisition.
e. Melakukan perubahan Anggaran Dasar ISA, e. Making amendments to ISA Articles of
termasuk namun tidak terbatas pada perubahan Association, including but not limited to changes
status ISA, struktur modal, komposisi pemegang in ISA’s status, capital structure, composition of
saham atau pemilik modal, dan/atau susunan shareholders or equity holders, and/or the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. composition of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
f. Menggunakan fasilitas kredit diluar tujuan f. Using the credit facilities not in accordance with
penggunaannya. their designated purpose.
ISA juga diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan ISA is also required to maintain the following financial
sebagai berikut: covenants:
- Current ratio minimal sebesar 100% - Current rasio of at least 100%
- Debt Equity Ratio maksimal 3 kali. - Debt-to-Equity ratio maximum of 3 times.
- Rasio antara kas, kas di bank, piutang usaha, - The ratio of cash, cash in banks trade
persediaan, uang muka pembelian, dan pajak receivables, inventories, advances for
dibayar di muka setelah dikurangi hutang usaha purchases, and prepaid taxes, net of trade
dan pendapatan yang belum direalisasi harus accounts payables and unearned revenues,
setidaknya sebesar 125% dari fasilitas kredit shall be at least 125% of the outstanding credit
yang masih berlaku. Jika rasio tersebut turun di facility. If the ratio falls bellow 125% the
bawah 125%, fasilitas kredit yang masih berlaku outstanding credit facility must be adjusted
harus disesuaikan sesuai dengan ketentuan.. accordingly.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ISA belum As of December 31, 2025, ISA had not complied with
memenuhi rasio keuangan yang dipersyaratkan the financial covenants required under the bank loan
dalam pinjaman bank. agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
saldo terutang masing-masing sebesar balance amounted to Rp 165,302,700,000 and
Rp 165.302.700.000 dan Rp 143.841.800.000. Rp 143,841,800,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga utang the interest expense on bank loan amounting
bank masing-masing sebesar Rp 8.334.196.927 dan Rp 8,334,196,927 and Rp 9,139,773,775,
Rp 9.139.773.775 (Catatan 34). respectively (Note 34).
PT UOB Indonesia (UOB) PT UOB Indonesia (UOB)
Pinjaman diterima oleh ISA Loan obtained by ISA
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on the credit agreement dated April 25, 2022
25 April 2022 dan perubahan terakhir tanggal and the last amendment dated August 11, 2025,
11 Agustus 2025, ISA memperoleh fasilitas kredit ISA obtained facilities from UOB on uncommited
yang bersifat uncommited dari UOB sebagai berikut: basis as follows :
1. Fasilitas Export Invoice Finance (EIF) untuk 1. Export Invoice Finance (EIF) facility to finance
membiayai restitusi Pajak Pertambahan Nilai ISA's Value Added Tax (VAT) restitution from
(PPN) ISA dari Otoritas Pajak Indonesia serta the Indonesian Tax Authority and Pre Export
sublimit fasilitas Pre Export Financing (PEF) Financing (PEF) sublimit facility to finance ISA
untuk pembiayaan kontrak ISA, dengan daftar contracts with a list of buyers approved by the
pembeli yang disetujui oleh Bank dengan jumlah bank with a maximum amount of Rp 150 billion.
maksimum sebesar Rp 150 miliar. Fasilitas- These facilities bears interest rate of Rp 8% per
fasilitas ini dikenakan suku bunga sebesar Rp annum (Rupiah) and 6.5% per annum (USD).
8% per tahun (Rupiah) dan 6,5% per tahun
(USD) .
2. Fasilitas Letter of Credit (LC) untuk keperluan 2. Letter of Credit (LC) facility to finance machinery
pembelian mesin dengan jumlah maksimum purchase in the form of sight with a maximum
sebesar USD 1,5 juta. amount of USD 1.5 million.
- 62 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 337
Page 338
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Fasilitas Export Invoice Financing – Devisa Hasil 3. Export Invoice Financing Facility – Foreign
Ekspor Sumber Daya Alam (EIF-DHE SDA) Exchange from Natural Resource Exports
untuk pembiayaan modal kerja dengan jumlah (EIF-DHE SDA) to finance working capital with a
maksimum sebesar Rp 80 miliar dan dikenakan maximum amount of Rp 80 billion and bears
suku bunga 4% - 4,5% per tahun tergantung interest at 4% - 4.5% per annum depending on
jumlah pembiayaan. the total financing.
4. Fasilitas Foreign Exchange (FX) yang bersifat 4. Uncommitted Foreign Exchange (FX) facility for
uncommitted untuk keperluan lindung nilai hedging foreign exchange exposure with a
(hedging) terhadap exposure valuta asing maximum amount of USD 15 million.
dengan jumlah maksimum sebesar USD 15 juta.
Fasilitas-fasilitas diatas berjangka waktu 12 bulan The above facilities has a terms of 12 months and
dan akan jatuh tempo pada tanggal 25 April 2026. will be maturing on April 25, 2026.
Fasilitas-fasilitas di atas ini dijamin dengan jaminan The above facilities are secured by the following
sebagai berikut: collateral:
a. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar a. First-ranking mortgage right amounting to
Rp 97.500.000.000 atas tanah seluas 5.523 m2 Rp 97,500,000,000 ones a parcel of land with
di Provinsi Sumatera Utara, Kota Medan, total area of 5,523 m2 in North Sumatra
Kecamatan Medan Barat dengan Sertifikat Province, Medan City, West Medan District
Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 1192/Silalas with Building Use Right Certificate (SHGB)
atas nama PT Medan Interlink, pihak berelasi. No. 1192/Silalas, registered under the name of
PT Medan Interlink, a related party.
b. Corporate guarantee atas nama Perusahaan b. Corporate guarantee under the name of
sebesar Rp 150 miliar. the Company amounting to Rp 150 billion.
c. Jaminan fidusia atas piutang usaha ISA sebesar c. Fiduciary transfer over ISA’s trade accounts
Rp 150 miliar. receivable amounting to Rp 150 billion.
d. Jaminan gadai atas deposito ISA dengan jumlah d. A pledge over ISA’s time deposits with a margin
margin 100% dari fasilitas LC atau sebesar of 100% of the L/C facility or amounting to
USD 1.500.000. USD 1,500,000.
e. Jaminan gadai atas rekening dan/atau deposito e. A pledge over ISA’s current accounts and/or
atas nama ISA dengan jumlah sebesar Rp 80 deposits amounting to Rp 80 billion.
miliar.
ISA tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal ISA is subject to certain restrictions, which among
tertentu, antara lain sebagai berikut: others:
a. Membubarkan ISA dan/atau mengajukan a. Liquidating ISA and/or to file for bankruptcy or
permohonan kepailitan atau penundaan for a suspension of debt payment obligations
kewajiban pembayaran hutang melalui through the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
b. Melakukan penggabungan usahsa (merger), b. Entering into any business mergers,
peleburan usaha (konsolidasi), akuisisi dengan consolidations, acquisitions with other
ISA atau pihak lain, dan pemisahan usaha. companies or parties, and business separations.
c. Mengikatkan diri sebagai penjamin atau c. Acting as a new guarantor or a corporate
penanggung (corporate guarantor) yang baru guarantor to another party.
kepada pihak lain.
d. Menjaminkan aset ISA yang telah dijaminkan d. Pledging ISA assets that have been pledged to
kepada Bank untuk kepentingan pihak ketiga the Bank to third parties, except for assets that
manapun juga, kecuali aset yang telah ada saat currently exist and have been pledged to the
ini dan telah dijaminkan kepada Bank dan/atau Bank and/or other financial institutions before
lembaga keuangan lainnya sebelum signing the credit agreement.
penandatanganan perjanjian kredit.
e. Melakukan perubahan kegiatan usaha utama e. Making material changes to ISA main business
ISA yang bersifat material. operations.
- 63 -
338 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 339
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Memberikan pinjaman kepada anak ISA f. Providing loans to subsidiaries and/or affiliated
dan/atau pemegang saham, serta pengurus ISA shareholders, and directors.
ISA.
g. Mengalihkan hak dan kewajiban berdasarkan g. Transferring of any rights and obligations under
perjanjian kredit kepada pihak manapun. the credit agreement to any party.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 75.096.600.000 balance amounting to Rp 75,096,600,000 and
dan Rp 143.537.000.000. Rp 143,537,000,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on this loan amounting
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 9,617,975,743 and Rp 6,361,557,737,
Rp 9.617.975.743 dan Rp 6.361.557.737 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
18. Utang Usaha 18. Trade Accounts Payable
Rincian dari utang usaha sebagai berikut: The details of trade accounts payable are as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok: a. By supplier:
Pihak berelasi (Catatan 39) 2.015.018.436 4.402.812.754 Related party (Note 39)
Pihak ketiga Third parties
CV Alopias Rindasiwi 8.371.120.615 1.793.709.374 CV Alopias Rindasiwi
PT Mega Raya Trans 5.103.936.427 4.857.817.626 PT Mega Raya Trans
CV Rindasiswi Makmur Jaya 4.934.215.067 4.044.624.198 CV Rindasiswi Makmur Jaya
PT Duta Raya Sejati 4.358.416.172 6.534.542.732 PT Duta Raya Sejati
Climate Energy Sdn Bhd 4.181.455.300 - Climate Energy Sdn Bhd
PT Karyabadi Samasejati 3.451.152.756 - PT Karyabadi Samasejati
PT Jasa Aman Engineering 2.775.000.000 11.100.000.000 PT Jasa Aman Engineering
Sawipac Sdn Bhd 1.828.471.480 5.964.000.149 Sawipac Sdn Bhd
CV Mitra Mandiri 1.074.779.652 5.516.611.244 CV Mitra Mandiri
Bina Baja Sejati 753.816.600 3.119.303.712 Bina Baja Sejati
Krida Pujimulyo Lestari 249.324.672 11.480.709.670 Krida Pujimulyo Lestari
PT Ujung Tanjung Sejahtera 284.604 3.166.485.791 PT Ujung Tanjung Sejahtera
PT Marita Makmur Jaya 150.405 3.728.446.988 PT Marita Makmur Jaya
Lain-lain (dibawah Rp 3 miliar) 78.737.463.627 92.560.052.875 Others (each below Rp 3 billion)
Jumlah 115.819.587.377 153.866.304.359 Subtotal
Jumlah 117.834.605.813 158.269.117.113 Total
b. Berdasarkan mata uang: b. By currency:
Rupiah 109.918.489.775 147.742.703.206 Rupiah
Ringgit Malaysia 7.916.116.038 10.526.413.907 Ringgit Malaysia
Jumlah 117.834.605.813 158.269.117.113 Total
- 64 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 339
Page 340
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Utang Pajak 19. Taxes Payable
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 239.898.441 659.315.525 Article 4 (2)
Pasal 21 155.238.858 421.132.023 Article 21
Pasal 22 641.812.284 408.841.438 Article 22
Pasal 23 180.251.059 615.464.605 Article 23
Pasal 25 34.167.649 29.544.154 Article 25
Pasal 29 - 16.631.282 Article 29
Pajak pertambahan nilai - bersih 1.881.827.429 10.248.951.240 Value-added tax - net
Total 3.133.195.720 12.399.880.267 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the Group’s own
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). Kantor The time limit for the tax authorities to assess or
Pajak dapat melakukan pemeriksaan atas amend taxes is determined in accordance with
perhitungan pajak dalam jangka waktu tertentu provisions of the prevailing Law.
setelah terutangnya pajak, sebagaimana diatur
dalam Undang-undang yang berlaku.
20. Uang Muka Penjualan 20. Sales Advances
Akun ini merupakan uang yang diterima dimuka dari This account represents cash received in advance
pelanggan yang akan diakui sebagai penjualan from customers which will be recognized as revenue
ketika barang sudah dikirimkan. when the goods are delivered.
21. Surat Utang Jangka Menengah 21. Medium Term Notes
Berdasarkan Perjanjian Medium Term Notes I Based on Medium Term Notes I (MTN I) Agreement
(MTN I) No. 61 tanggal 6 April 2022, dari Christina No. 61 dated April 6, 2022 of Christina Dwi
Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notary in West Jakarta,
Barat, Perusahaan menerbitkan MTN I sebesar the Company issued MTN I amounted to Rp 90 billion
Rp 90 miliar dengan jangka waktu 3 tahun sejak with a terms of 3 years from the date of issuance
tanggal penerbitan MTN, dengan tingkat bunga 9% MTN and bears an interest rate at 9%
per tahun. per annum.
Atas penerbitan MTN tersebut, Perusahaan On the issuance of the MTN, the Company appointed
menunjuk PT Panin Sekuritas Tbk sebagai penata PT Panin Sekuritas Tbk as the issuing administrator
laksana penerbitan yang akan menatausahakan who will administer the issuance of MTN, with the
penerbitan MTN dengan syarat-syarat dan ketentuan terms and conditions stipulated in the MTN
yang diatur dalam perjanjian MTN, sedangkan yang agreement, while acting as payment agent is
bertindak sebagai agen pembayaran adalah PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Pada tanggal 31 Desember 2024, surat utang As of December 31, 2024, the outstanding medium
jangka menengah yang masih terutang adalah term notes amounting to Rp 90 billion.
sebesar Rp 90 miliar.
Pada tanggal 11 April 2025, surat utang jangka On April 11, 2025 medium term notes has been
menengah sudah dilunasi. fully paid.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on this term notes amounted
surat utang ini masing-masing sebesar Rp 2,295,000,000 dan Rp 8,100,000,000
Rp 2.295.000.000 dan Rp 8.100.000.000 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
- 65 -
340 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 341
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Utang Bank Jangka Panjang 22. Long-term Bank Loan
Akun ini merupakan fasilitas kredit dari PT Bank This account represents credit facility from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) dengan rincian Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) with details as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Fasilitas Kredit Investasi 704.550.000.000 863.450.000.000 Investment Credit Facility
Fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga - 150.000.000.000 Security Backed Credit
Jumlah 704.550.000.000 1.013.450.000.000 Total
Dikurangi biaya yang
belum diam ortisasi (741.792.977) (1.274.421.402) Less unamortized-cost
Jumlah 703.808.207.023 1.012.175.578.598 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (141.300.000.000) (308.900.000.000) Less Current portion
Bagian jangka panjang 562.508.207.023 703.275.578.598 Long-term portion - net
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Pinjaman diterima oleh ISA Loan obtained by ISA
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 29 Desember Based on the credit agreement dated December 29,
2023, ISA memperoleh fasilitas Kredit Agunan Surat 2023, ISA obtained a Securities-Backed Credit
Berharga (KASB) untuk tujuan produktif dengan Facility (KASB) for productive purpose with a
jumlah maksimum sebesar Rp 150 miliar. Fasilitas ini maximum facility amount of Rp 150 billion. This
berjangka waktu 24 bulan dan akan jatuh tempo facility has a term of 24 months and will be mature
pada tanggal 28 Desember 2025. Fasilitas ini dijamin on December 28, 2025. This facility is secured by
oleh deposito milik Perusahaan, dengan jumlah yang time deposits owned by the Company, in an amount
sama dengan fasilitas kredit, serta dikenakan tingkat equal to the credit facility, and bears an interest rate
bunga sebesar 1,5% per tahun di atas suku bunga at 1.5% per annum above the interest rate on the
deposito yang menjadi agunan. pledged time deposits.
Pada tanggal 8 April 2025, fasilitas ini telah dilunasi. On April 8, 2025, this facility has been fully paid.
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 25 Maret 2024 Based on credit agreement dated March 25, 2024
dan perubahan terakhir tanggal 17 Maret 2025, ISA and its latest amendment dated March 17, 2025, ISA
memperoleh fasilitas kredit dari Mandiri sebagai obtained credit facilties from Mandiri as follows:
berikut:
a. Kredit Investasi I yang bersifat non revolving a. Credit Investment I, on non-revolving basis for
untuk tujuan pembiayaan aset eksisting berupa the purpose of financing existing assets in the
pabrik refinery dengan kapasitas 1.500 ton/hari, form of a refinery plant with a capacity of 1,500
pabrik fraksinasi dengan kapasitas 750 ton/hari, tons/day, a fractionation plant with a capacity of
kernel crushing plant dengan kapasitas 250 750 tons/day, a kernel crushing plant with a
ton/hari beserta sarana pelengkapnya dengan capacity of 250 tons/day and their supporting
jumlah maksimum sebesar Rp 360 miliar. facilities with a maximum amount of Rp 360
billion.
b. Kredit Investasi II yang bersifat non revolving b. Credit Investment II, on non-revolving basis for
untuk tujuan pembiayaan belanja modal untuk the purpose of financing capital expenditures to
penambahan kapasitas pabrik refinery eksisting increase the capacity of the existing refinery
dari 1.500 ton/hari menjadi 1.800 ton/hari, dan plant from 1,500 tons/day to 1,800 tons/day, and
pembangunan refinery baru dengan kapasitas the construction of a new refinery with a capacity
1.800 ton/hari sehingga total menjadi of 1,800 tons/day so that the total becomes
3.600 ton/hari beserta sarana pelengkapnya, 3,600 tons/day along with its complementary
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 320 facilities, with a maximum amount of IDR 320
miliar. billion.
- 66 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 341
Page 342
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Fasilitas-fasilitas diatas berjangka waktu 99 bulan The above facilities have tenor of 99 months and
dan 105 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 105 months and will mature on June 24, 2032 and
24 Juni 2032 dan 24 Desember 2032, dikenakan December 24, 2032, bears an interest rate at 7,5%
tingkat bunga sebesar 7,5% per tahun dan dijamin per annum and secured by:
dengan:
a. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar a. First ranking mortgage right amounting to
Rp 186.450.000.000 atas 9 (sembilan) tanah, Rp 186,450,000,000 over 9 (nine) parcels of
bangunan, dan mesin beserta sarana dan land, buildings, and machinery along with the
prasarana yang terletak di Desa Bathin facilities and infrastructure located in Bathin
Sobanga, Kecamatan Bathin Solapan, Sobanga Village, Bathin Solapan District,
Kabupaten Bengkalis, Provinsi Riau seluas Bengkalis Regency, Riau Province with a total
103.406 m2 dengan Sertifikat Hak Milik (SHM) area of 103,406 square meter, covered by
No. 00015, 00016, 00017, 00018, 00019, Certificates of Ownership (SHM) No. 00015,
00021, 00022, 00023 dan 00024 atas nama Lily, 00016, 00017, 00018, 00019, 00021, 00022,
Mily, Usman Sarsi, dan Fuad Halimoen. 00023 and 00024 registered under the name of
Lily, Mily, Usman Sarsi, and Fuad Halimoen.
b. Jaminan fidusia atas mesin dan bangunan b. Fiduciary transfer of machinery and buildings
beserta seluruh sarana pelengkapnya sebesar along with all the supporting facilities amounting
Rp 634.286.000.000 yang terletak di Desa to Rp 634,286,000,000 located in Bathin
Bathin Sobanga, Kecamatan Bathin Solapan, Sobanga Village, Bathin Solapan District, Riau
Provinsi Riau. Province.
c. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar c. First ranking mortgage right amounting to
Rp 31.917.000.000 atas 3 (tiga) bidang tanah Rp 31,917,000,000 over 3 (three) parcels of land
seluas 801,204 Ha yang terletak di Desa with a total area of 801.204 Ha located in
Terusan Jawa dan Muara Batun, Kecamatan Terusan Jawa and Muara Batun Villages, Jejawi
Jejawi, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Provinsi District, Ogan Komering Ilir Regency, South
Sumatera Selatan dengan Sertifikat Hak Guna Sumatra Province, covered by Land Use Rights
Usaha (SHGU) No. 00025, 00026 dan 00027 Certificates (SHGU) No. 00025, 00026 and
atas nama MSS. 00027 registered under the name of MSS.
d. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar d. First ranking mortgage right amounting to
Rp 146.675.000.000 atas 37 (tiga puluh tujuh) Rp 146,675,000,000 over 37 (thirty seven)
bidang tanah seluas 504.452 m2 yang terletak parcels of land with a total area of 504,452
di Desa Pedu, Kecamatan Jejawi, Kabupaten square meter located in Pedu Village, Jejawi
Ogan Komering Ilir, Provinsi Sumatera Selatan, District, Ogan Komering Ilir Regency, South
dan Desa Sungai Rasau, Kecamatan Sumatra Province, and Sungai Rasau Village,
Pemulutan, Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Pemulutan District, Ogan Ilir Regency, South
Sumatera Selatan dengan Sertifikat Hak Milik Sumatra Province, covered by Certificates of
(SHM) No. 00463, 00197, 00541, 00198, 00543, Ownership (SHM) No. 00463, 00197, 00541,
00550, 00542, 00483, 00549, 00506, 00553, 00198, 00543, 00550, 00542, 00483, 00549,
00546, 00552, 00545, 00554, 00547, 00221, 00506, 00553, 00546, 00552, 00545, 00554,
00270, 00304, 00307, 00310, 00312, 00314, 00547, 00221, 00270, 00304, 00307, 00310,
00220, 00253, 00261, 00265, 00277, 00278, 00312, 00314, 00220, 00253, 00261, 00265,
00279, 00308, 00226, 00229, 00231, 00233, 00277, 00278, 00279, 00308, 00226, 00229,
00242 dan 00273 milik PT Bukit Mahkota 00231, 00233, 00242 and 00273 owned by
dengan atas nama Usman Sarsi, Usli, Fuad PT Bukit Mahkota with registered under the
Halimoen, Mily, Ir. Nani, dan Lily. name of Usman Sarsi, Usli, Fuad Halimoen,
Mily, Ir. Nani, and Lily.
e. Hak tanggungan peringkat ketiga sebesar e. Third ranking mortgage right amounting to
Rp 7.582.000.000 atas 2 (dua) bidang tanah Rp 7,582,000,000 over 2 (two) parcels of land
atas nama BIM, bangunan, dan mesin pabrik registered under the name of BIM buildings, and
kelapa sawit yang terletak di Desa Dayun, palm oil mill machinery located in Dayun Village,
Kecamatan Dayun, Kabupaten Siak, Provinsi Dayun District, Siak Regency, Riau Province,
Riau, dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan covered by Building Use Rights Certificate
(SHGB) No. 02/Dayun dan 03/Dayun. (SHGB) No. 02/Dayun and 03/Dayun.
- 67 -
342 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 343
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Hak tanggungan peringkat ketiga sebesar f. Third ranking mortgage right amounting to
Rp 87 miliar atas 5 (lima) bidang tanah atas Rp 87 billion over 5 (five) parcels of land
nama BIM, bangunan, mesin pabrik kelapa sawit registered under the name of BIM, buildings,
yang terletak di Desa Suka Menang dan Desa palm oil mill machinery located in Suka Menang
Gelumbang, Kecamatan Gelumbang, Village and Gelumbang Village, Gelumbang
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera District, Muara Enim Regency, South Sumatra
Selatan, dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Province, covered by Building Use Rights
Certificate (SHGB) No. 16/Gelumbang, then No.
(SHGB) No. 16/Gelumbang, kemudian
49/Suka Menang, 51/Suka Menang, 63/Suka
No. 49/Suka Menang, 51/Suka Menang,
Menang and 64/Suka Menang.
63/Suka Menang dan 64/Suka Menang.
g. Hak tanggungan peringkat kedua sebesar g. Second ranking mortgage right amounting to
Rp 185 miliar atas 6 (enam) bidang tanah Rp 185 billion over 6 (six) parcels of palm oil
perkebunan kelapa sawit atas nama plantation land registered under the name of PT
PT Mahkota Andalan Sawit, pihak berelasi, Mahkota Andalan Sawit, a related party, along
beserta tanaman dan sarana prasarana yang with plants and infrastructure located in Terusan
terletak di Desa Terusan Dalam, Tanjung Lago, Dalam Village, Tanjung Lago, Bunga Karang
Bunga Karang dan Kuala Puntian, Kecamatan and Kuala Puntian, Sumber Marga Telang
Sumber Marga Telang, Banyuasin, Sumatera
District, Banyuasin, South Sumatra, covered by
Selatan, dengan Sertifikat Hak Guna Usaha
(SHGU) No. 03 dan 04 (Desa Tanjung Lago), Land Use Rights Certificate (SHGU) No. 03 and
No. 00022 dan 00056 (Desa Kuala Puntian), No. 04 (Tanjung Lago Village), No. 00022 and 00056
00023 (Desa Bunga Karang) dan No. 00057 (Kuala Puntian Village), No. 00023 (Bunga
(Desa Terusan Dalam). Karang Village) and No. 00057 (Terusan Dalam
Village).
h. Hak tanggungan peringkat kedua sebesar h. Second ranking mortgage right amounting to
Rp 40 miliar atas 2 (dua) bidang tanah atas Rp 40 billion over 2 (two) parcels of land
nama KPNJ, bangunan, dan mesin pabrik registered under the name of KPNJ, buildings,
kelapa sawit yang terletak di Desa Tanjung Seri, and palm oil factory machinery located in
Kecamatan Laut Tador, Kabupaten Batu Bara, Tanjung Seri Village, Laut Tador District, Batu
Provinsi Sumatera Utara, dengan Sertifikat Hak Bara Regency, North Sumatra Province,
Guna Bangunan (SHGB) No. 29 dan 31. covered by Building Use Rights Certificate
(SHGB) No. 29 and 31.
i. Gadai deposito ISA sebesar Rp 5.418.000.000. i. Pledged ISA’s time deposit amounting to
Rp 5,418,000,000.
j. Gadai seluruh saham ISA sebesar Rp 432 miliar. j. Pledge of all the ISA shares amounting to
Rp 432 billion.
k. Persediaan sebesar Rp 770 miliar yang k. Fiduciary transfer inventory amounting to
disimpan di gudang/pabrik yang terletak di Desa Rp 770 billion stored in the warehouse/factory
Samsam, Kecamatan Kandis, Riau yang telah located in Samsam Village, Kandis District, Riau.
diikat fidusia.
l. Piutang dagang terhadap pihak ketiga sebesar l. Fiduciary trade accounts receivable to third
Rp 550 miliar, yang telah diikat fidusia. parties amounting to Rp 550 billion.
m. Corporate Guarantee dan Cashflow deficit m. Corporate Guarantee and Cashflow deficit
guarantee (CDG) dari Perusahaan. guarantee (CDG) from the Company.
Seluruh jaminan aset tetap diatas bersifat joint All the above collateral of property, plant and
collateral dan cross default dengan seluruh fasilitas equipment are joint collateral and cross default with
kredit yang diperoleh oleh seluruh grup. all the credit facilities obtained by all group.
ISA tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal ISA is not permitted to undertake certain actions,
tertentu, antara lain sebagai berikut: among others:
a. Membubarkan ISA dan/atau mengajukan a. Liquidating ISA and/or to file for bankruptcy or
permohonan kepailitan atau penundaan for a suspension of debt payment obligations
kewajiban pembayaran hutang melalui through the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
- 68 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 343
Page 344
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Melakukan merger, akuisisi, penyertaan modal b. Undertaking take mergers, acquisitions, capital
kepada pihak lain, baik dalam bentuk participation in other parties, either in the form of
kepemilikan saham ataupun lainnya, terkecuali share ownership or other forms, except for
kepada anak ISA atau grup usaha. subsidiaries or business groups.
c. Memindahtangankan dan/atau menyewakan c. Transfering and/or lease collateral except for a
barang agunan kecuali dalam rangka transaksi fair business transaction.
usaha yang wajar.
d. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain d. Obtaining credit or other loans from banks,
dari bank, lembaga keuangan atau pihak lain financial institutions or other parties except from
kecuali dari pihak afiliasi dan/atau pemegang affiliated and/or shareholders.
saham.
e. Melunasi seluruh utang kepada pemegang e. Paying-off all debts to shareholders unless the
saham kecuali kondisi keuangan memenuhi financial condition can fulfill financial covenants
financial covenant, sebagai berikut: as follows:
- Debt to equity ratio (DER) maksimum 300% - Debt-to-equity ratio (DER) with maximum of
berdasarkan laporan keuangan audited 300% based on audited financial
tahun 2027 statements 2027
- Net worth positif - Positive net worth
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Debt service coverage ratio (DSCR) with
minimum 100% berdasarkan laporan minimum of 100% based on audited
keuangan audited sejak tahun 2024. financial statements since 2024.
f. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain f. Transferring/handing over to another party part
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang or all of the rights and obligations arising from the
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur. debitors credit facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar balance amounting to Rp 561,050,000,000 and
Rp 561.050.000.000 dan Rp 646.250.000.000. Rp 646,250,000,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on this loan amounting to
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 1,425,000,000 and Rp 5,034,763,788 in 2025 and
Rp 1.425.000.000 dan Rp 5.034.763.788 2024, respectively (Note 34).
(Catatan 34).
Beban bunga yang dikapitalisasi ke aset Interest expense capitalized to construction in
dalam penyelesaian masing-masing sebesar progress amounted to Rp 46,168,802,083 and
Rp 46.168.802.083 tahun 2025 dan Rp 30,788,033,674 in 2025 and 2024, respectively
Rp 30.788.033.674 tahun 2024 (Catatan 11). (Note 11).
ISA juga diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan ISA is also required to maintain the financial
seperti yang telah di sebutkan diatas. covenants as disclosed above.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ISA belum As of December 31, 2025, ISA has not complied the
memenuhi rasio keuangan yang dipersyaratkan financial covenant as required in the agreement.
dalam pinjaman bank. Namun demikian, ISA telah Nevertheless, ISA has received approval from
mendapat persetujuan dari Mandiri atas permohonan Mandiri for its request of waiver for the ISA financial
untuk keringanan batasan keuangan ISA. covenant.
- 69 -
344 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 345
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman diterima oleh MUL Loan obtained by MUL
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 19 Maret 2021, Based on the credit agreement dated
dan perubahannya pada tanggal 11 Juli 2022, MUL March 19, 2021, and its amendment dated
memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) yang July 11, 2022, MUL obtained Investment Credit
bersifat non revolving untuk pembiayaan aset Facility (KI) on a non-revolving basis to finance an
eksisting berupa pabrik kelapa sawit dengan existing assets in the form of an oil palm mill with a
kapasitas 60 ton per jam dengan jumlah maksimum capacity of 60 tons per hour, with a maximum amount
sebesar Rp 43 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu of Rp 43 billion. This facility has tenor of 72 months
72 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal and will mature on March 18, 2027 and bears an
18 Maret 2027 serta dikenakan tingkat bunga interest rate at 7.5% per annum.
sebesar 7,5% per tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai berikut: This facilities are secured by:
1. Persediaan dan piutang dagang pihak ketiga 1. Fiduciary transfer of inventory and trade
yang diikat fidusia masing-masing sebesar accounts receivable to third parties amounting to
Rp 10 miliar. Rp 10 billion, respectively.
2. Personal Guarantee (PG) dari Mily, Lily, Usli, 2. Personal Guarantee (PG) of Mily, Lily, Usli,
Usman Sarsi, Ir. Nani, Fuad Halimoen, dan Usman Sarsi, Ir. Nani, Fuad Halimoen, and
Edhie Suwidar. Edhie Suwidar.
3. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit
Guarantee (CDG) dari DPA. Guarantee (CDG) from DPA.
4. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 4. First ranking mortgage right amounting to
Rp 63 miliar atas 2 (dua) bidang tanah seluas Rp 63 billion over 2 (two) parcels of land with a
854.300 m2 di Provinsi Riau, Kabupaten Siak, total area of 854,300 square meter in Riau
Kecamatan Kandis, Kelurahan Telaga Sam- Province, Siak Regency, Kandis district, Telaga
Sam (dahulu Desa Sam-Sam) dengan Sam-Sam sub-district (previously Desa Sam-
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Sam), covered by Building Use Rights
No. 00003 dan 03 atas nama MUL. Certificate (SHGB) No. 00003 and 03 under the
name of MUL.
5. Deposito berjangka MUL sebesar 5. MUL’s time deposit amounting to
Rp 2 miliar. Rp 2 billion.
MUL tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal MUL is not permitted to undertake certain actions,
tertentu, antara lain sebagai berikut: among others:
a. Melakukan penyertaan modal kepada pihak lain, a. To make equity investments to other parties,
baik dalam bentuk kepemilikan saham ataupun either in the form of share ownership or
lainnya, terkecuali kepada anak perusahaan otherwise, except for subsidiaries or business
atau grup usaha. groups.
b. Memindahtangankan dan/atau menyewakan b. Transfering and/or lease collateral except for a
barang jaminan kecuali dalam rangka transaksi fair business transaction.
usaha yang wajar.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain c. Obtaining credit facilities or other loans from
dari bank, lembaga keuangan atau pihak lain banks, financial institutions or other parties
kecuali dari pihak afiliasi dan/atau pemegang except from affiliates and/or shareholders.
saham.
d. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, d. Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang the rights and obligations arising from the
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur. debtor's credit facility.
e. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau e. Making an agreement, agreement or other
dokumen lain yang bertentangan dengan document that is contrary to the credit
perjanjian kredit dan atau dokumen agunan. agreement and/or collateral document.
- 70 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 345
Page 346
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Melunasi hutang kepada pemegang saham, f. Pay off debts to shareholders, unless the
dapat memenuhi financial covenant sebagai Company can fulfill financial covenants as
berikut: follows:
- Debt to equity ratio (DER) maksimum - Debt-to-equity ratio (DER) with maximum of
200% (KASB) and 300% (KI dan KMK) 200% (KASB) and 300% (KI and KMK).
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Debt service coverage ratio (DSCR) with
minimum 100% minimum of 100%.
- Net worth positive. - Positive net worth.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terutang masing-masing sebesar Rp 11.200.000.000 balance amounting to Rp 11,200,000,000 and
dan Rp 18.600.000.000. Rp 18,600,000,000, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga the interest expense on this loan amounting to
atas pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 1,114,833,333 and Rp 1,696,608,333,
Rp 1.114.833.333 dan Rp 1.696.608.333. respectively (Note 34).
(Catatan 34).
MUL juga diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan MUL also is required to maintain the financial
seperti yang telah di sebutkan diatas. covenants as disclosed above.
Pada tanggal 31 Desember 2025, MUL belum As of December 31, 2025, MUL has not complied the
memenuhi batasan keuangan yang dipersyaratkan financial covenant as required in the agreement.
dalam pinjaman bank. Namun demikian, MUL telah Nevertheless, MUL has received approval from Bank
mendapat persetujuan dari Bank Mandiri atas Mandiri for its request of waiver for the financial
permohonan untuk keringanan batasan keuangan covenant of MUL.
MUL.
Pinjaman diterima oleh BIM Loan obtained by BIM
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 8 Maret 2022, Based on the credit agreement dated March 8, 2022,
BIM memperoleh Fasilitas Kredit Investasi (KI) yang BIM obtained a non-revolving Investment Credit
bersifat non revolving untuk pembiayaan aset Facility (KI) to finance existing assets in the form of
eksisting berupa pabrik kelapa sawit (PKS) dengan palm oil mills with capacities of 45 tons per hour
kapasitas masing-masing 45 ton per jam extension extension 60 tons per hour (2 PKS) and 45 ton per
60 ton per jam (2 PKS) dan 45 ton per jam (1 PKS) hour (1 PKS) with maximum amounts of Rp 160
dengan jumlah maksimum masing-masing sebesar billion (KI-I) and Rp 50 billion (KI-II), respectively.
Rp 160 miliar (KI-I) dan 50 miliar These facilities have terms of 84 months and will
(KI-II). Fasilitas ini berjangka waktu 84 bulan dan mature on March 7, 2029, and bears an interest rate
akan jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2029 serta at 8% per annum.
dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per tahun.
Fasilitas diatas dijamin dengan jaminan sebagai The above facility is secured by:
berikut:
1. Persediaan dan piutang dagang telah diikat 1. Fiduciary transfer of inventories and trade
fidusia masing-masing sebesar Rp 65 miliar. accounts receivable amounting to Rp 65 billion,
respectively.
2. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 2. First ranking mortgage right amounting to
Rp 105 miliar atas 2 (dua) bidang tanah seluas Rp 105 billion over 2 (two) parcels of land with a
356.055 m2 di Provinsi Riau, Kabupaten Siak, total area of 356,055 square meter in Riau
Kecamatan Dayun, Desa Dayun dengan Province, Siak Regency, Dayun District, Dayun
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2 Village with Building Use Rights Certificates
dan 3 beserta bangunan dan mesin PKS atas (SHGB) No. 2 and 3, including building and palm
nama BIM. oil machinery registered under the name of BIM.
3. Hak tanggungan peringkat pertama sebesar 3. First ranking mortgage rights amounting to
Rp 105 miliar atas tanah seluas 254.416 m2 di Rp 105 billion over land with an area of
Provinsi Riau, Kabupaten Indragiri Hulu, 254,416 square meter on Riau Province,
Kecamatan Batang Gansai, Desa Danau Indragiri Hulu Regency, Batang Gansai District,
Rambai dengan SHGB No.1 beserta bangunan Danau Rambai Village with SHGB No.1
dan mesin PKS atas nama BIM. including building and palm oil machinery
registered under the name of BIM.
- 71 -
346 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 347
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Hak tanggungan peringkat pertama dan kedua 4. First and second ranking mortgage rights
masing-masing sebesar Rp 70 miliar dan amounting to Rp 70 billion and Rp 36 billion
Rp 36 miliar atas 5 (lima) bidang tanah seluas respectively, over five (5) parcels of land with a
611.251 m2 di Provinsi Sumatera Selatan, total area of 611,251 square meter on South
Kabupaten Muara Enim, Kecamatan Sumatera, Muara Enim Regency, Gelumbang
Gelumbang, Kelurahan Gelumbang dan Suka District, Gelumbang and Suka Menang Sub-
Menang dengan SHGB No.16, 49, 51, 63, dan district with SHGB No. 16, 49, 51, 63, and 64,
64 beserta bangunan dan mesin PKS atas including building and palm oil machinery
nama BIM. registered under the name of BIM.
5. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 5. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit
Guarantee dari DPA. Guarantee from DPA.
6. Personal Guarantee dari Mily, Lily, Usli, Usman 6. Personal Guarantee from Mily, Lily, Usli, Usman
Sarsi, Ir. Nani, Fuad Halimoen dan Edhie Sarsi, Ir. Nani, Fuad Halimoen and Edhie
Suwidar. Suwidar.
Jaminan No. 1-3 diatas merupakan joint collateral The above collateral 1-3 are joint collateral and cross
dan cross default dengan fasilitas kredit yang default with credit facilities obtained by DPA while
diperoleh DPA sedangkan jaminan No.3 digunakan collateral 3 is also used as collateral for bank loan
juga sebagai jaminan atas utang bank yang facilities obtained by ISA.
diperoleh oleh ISA.
Seluruh jaminan aset tetap diatas bersifat joint All the above collateral of property, plant and
collateral dan cross default dengan seluruh fasilitas equipment are joint collateral and cross default with
kredit yang diperoleh oleh seluruh grup. all the credit facilities obtained by all group.
BIM tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal BIM is not permitted to undertake certain actions,
tertentu, antara lain sebagai berikut: among others:
a. Melakukan penyertaan modal kepada pihak lain, a. Making equity investments to other parties,
baik dalam bentuk kepemilikan saham ataupun either in the form of share ownership or
lainnya, terkecuali kepada anak perusahaan, otherwise, except for subsidiary or business
atau grup usaha groups.
b. Memindahtangankan dan/atau menyewakan b. Transferring and/or lease collateral except for a
barang jaminan kecuali dalam rangka transaksi fair business transaction.
usaha yang wajar.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain c. Obtaining credit facilities or other loans from
dari bank, lembaga keuangan atau pihak lain banks, financial institutions or other parties
kecuali dari pihak afiliasi dan/atau pemegang except from affiliates and/or shareholders.
saham.
d. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, d. Transferring/hand over to another party, part or
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang all of the rights and obligations arising from the
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur. debtor's credit facility.
e. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau e. Making agreement, agreement or other
dokumen lain yang bertentangan dengan document that is contrary to the credit
perjanjian kredit dan atau dokumen agunan. agreement and/or collateral document.
f. Melunasi hutang kepada pemegang saham, f. Paying-off debts to shareholders, unless BIM
kecuali BIM dapat memenuhi financial covenant can fulfill financial covenants as follows:
sebagai berikut:
- Debt to equity ratio (DER) maksimum 300% - Debt-to-equity ratio (DER) with maximum of
300%
- Net worth positive - Net worth positive
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Debt service coverage ratio (DSCR) with
minimum 100% sejak tahun audit minimum of 100% since financial audit year
keuangan 2024. 2024.
- 72 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 347
Page 348
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terhutang masing-masing sebesar Rp 90 miliar dan balance amounting to Rp 90 billion and Rp 120
Rp 120 miliar. billion, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas the interest expense on this loan amounting to
pinjaman ini masing-masing sebesar Rp 8,296,408,942 and Rp 11,678,872,067,
Rp 8.296.408.942 dan Rp 11.678.872.067 respectively (Note 34).
(Catatan 34).
BIM juga diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan BIM also is required to maintain the financial
seperti yang telah di sebutkan diatas. covenants as disclosed above.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BIM belum As of December 31, 2025, BIM has not complied the
memenuhi batasan keuangan yang dipersyaratkan financial covenant as required in the agreement.
dalam pinjaman bank. Namun demikian, BIM telah Nevertheless, BIM has received approval from
mendapat persetujuan dari Mandiri atas Mandiri for its request of waiver for the financial
permohonan untuk keringanan batasan keuangan covenant of BIM.
BIM.
Pinjaman diterima oleh KPNJ Loan obtained by KPNJ
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on the credit agreement dated
30 September 2022, KPNJ memperoleh Fasilitas September 30, 2022, KPNJ obtained Investment
Kredit Investasi (KI) yang bersifat Credit Facility (KI) on a non-revolving basis to
non-revolving untuk pembiayaan aset eksisting finance an existing assets in the form of an oil palm
berupa pabrik kelapa sawit dengan kapasitas 45 ton mill with a capacity of 45 tons per hour, with a
per jam dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 60 billion. This facility has
Rp 60 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu 90 bulan tenor of 90 months and will mature on March 30,
dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2030 2030 and bears an interest rate at 8% per annum.
serta dikenakan tingkat bunga sebesar 8% per
tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai berikut: This facility is secured by:
1. Hak Tanggungan peringkat pertama sebesar 1. First ranking Mortgage Right amounting to
Rp 99.200.000.000 atas 4 (empat) bidang tanah Rp 99,200,000,000 on 4 (four) parcels of
KPNJ seluas 218.323 m2 di Provinsi Sumatera KPNJ’s land with total area of 218,323 m2 in
Utara, Kabupaten Batubara, Kecamatan Laut North Sumatra Province, Batubara Regency,
Tador, Desa Tanjung Seri dengan Sertifikat Hak Laut Tador District, Tanjung Seri Village with
Guna Bangunan (SHGB) No. 28, 29, 30 dan 31. Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 28,
29, 30 and 31.
2. Hak Tanggungan peringkat pertama sebesar 2. First ranking Mortgage Right amounting to
Rp 800.000.000 atas 1 (satu) Unit Ruko milik Rp 800,000,000 of 1 (one) unit KPNJ’s
KPNJ dengan luas tanah 66 m2 dan luas Shophouse with land area of 66 m2 and building
bangunan 160 m2 dengan SHGB No. 464 di area of 160 m2 with SHGB No. 464 in Krakatau
Komplek Krakatau Mas Blok E, Kelurahan Mas Complex Block E, Glugur
Glugur Darat II, Kecamatan Medan Timur Kota, Darat II Village, East Medan Kota District, North
Sumatera Utara. Sumatera.
3. Corporate Guarantee dan Cashflow Deficit 3. Corporate Guarantee and Cashflow Deficit
Guarantee (CDG) dari DPA. Guarantee (CDG) from DPA.
4. Deposito berjangka milik KPNJ sebesar 4. KPNJ’s time deposit amounting to
Rp 3 miliar. Rp 3 billion.
- 73 -
348 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 349
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
KPNJ tidak diperkenankan untuk melakukan hal-hal KPNJ is not permitted to undertake certain actions,
tertentu, antara lain: among others:
a. Melakukan penyertaan modal kepada pihak lain a. To make equity investments to other parties,
baik dalam bentuk kepemilikan saham ataupun either in the form of share ownership or
lainnya, terkecuali kepada entitas anak atau otherwise, except for subsidiaries or business
grup usaha. group.
b. Memindahtangankan dan/atau menyewakan b. Transfer and/or lease collateral except for a fair
barang jaminan kecuali dalam rangka transaksi business transaction.
usaha yang wajar.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain c. Obtaining credit facilities or other loans from
dari bank, lembaga keuangan atau pihak lain banks, financial institutions or other parties
kecuali dari pihak afiliasi dan/atau pemegang except from affiliates and/or shareholders.
saham.
d. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, d. Transfer/hand over to another party, part or all of
sebagian atau seluruh hak dan kewajiban yang the rights and obligations arising from the
timbul berkaitan dengan fasilitas kredit debitur. debtor's credit facility.
e. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau e. Make an agreement, agreement or other
dokumen lain yang bertentangan dengan document that is contrary to the credit
perjanjian kredit dan atau dokumen agunan. agreement and/or collateral document.
f. Melunasi hutang kepada pemegang saham, f. Pay-off debts to shareholders, unless the KPNJ
kecuali KPNJ dapat memenuhi financial can fulfill financial covenants as follows:
covenant sebagai berikut:
- Debt to equity ratio (DER) maksimum - Debt to equity ratio (DER) maximum of
300% sejak Laporan keuangan Audited 300% since Audited Financial Statements
tahun 2026 in 2026
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Debt service coverage ratio (DSCR)
minimum 100% sejak Laporan keuangan minimum of 100% since Audited Financial
Audited tahun 2026 Statements in 2026
- Net worth positive - Positive net worth.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
terhutang masing-masing sebesar Rp 34 miliar dan balance amounting to Rp 34 billion and Rp 42 billion,
Rp 42 miliar. respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga utang the interest expense on long-term bank loan
bank jangka panjang masing-masing sebesar amounted to Rp 2,863,750,000 and
Rp 2.863.750.000 dan Rp 3.482.083.333 Rp 3,482,083,333, respectively (Note 34).
(Catatan 34).
KPNJ juga diwajibkan untuk menjaga rasio KPNJ is also required to maintain the financial
keuangan seperti yang telah di sebutkan diatas. covenants as disclosed above.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, KPNJ As of December 31, 2025 and 2024, KPNJ was in
telah memenuhi rasio keuangan yang dipersyaratkan compliance with the aforementioned financial
oleh bank atas seluruh fasilitas tersebut di atas. covenants required by the bank for all of the above
facilities.
- 74 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 349
Page 350
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pinjaman diterima oleh DPA Loan obtained by DPA
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 19 Maret 2021 Based on credit agreement dated March 19, 2021
dan perubahan terakhir tanggal 11 Juli 2022, and its latest amendment dated July 11, 2022,
DPA memperoleh fasilitas dari Mandiri berupa DPA obtained facility from Mandiri consisting of
Fasilitas Kredit Investasi yang bersifat non-revolving Investment Credit Facility on a non-revolving basis
untuk pembiayaan 26 (dua puluh enam) unit for 26 (twenty six) unit storage tanks with a maximum
storage tanks dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp 80 billion. This facility has tenor of 60
Rp 80 miliar. Fasilitas ini berjangka waktu 60 bulan months and will be mature on March 18, 2026 and
dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2026 bears an interest at 7.5% per annum.
serta dikenakan tingkat bunga sebesar 7,5%
per tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan sebagai berikut: This facility is secured by:
1. Hak Tanggungan peringkat pertama sebesar 1. A first-ranking mortgage right amounting to
Rp 36.489.000.000 atas 5 (lima) bidang tanah Rp 36,489,000,000 over 5 (five) parcels of land
seluas 3.831 m2 di Jl. H. Adam Malik, Kel. Silalas, with a total area of 3,831 square meter, located
Kec. Medan Barat, Medan, Sumatera Utara at Jl. H. Adam Malik, Kel. Silalas, Kec. Medan
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Barat, Medan, North Sumatra, under Building
No. 1116, 1117, 1118, 1119, 1120, atas nama Use Rights Certificates (SHGB) No. 1116, 1117,
PT Medan Interlink dan bersifat cross default 1118, 1119 and 1120, registered under the name
dengan fasilitas yang diperoleh oleh MUL. of PT Medan Interlink, and subject to cross
default with the facility obtained by MUL.
2. Hak Tanggungan peringkat kedua sebesar 2. A second-ranking mortgage right amounting to
Rp 23.017.000.000 atas tanah, bangunan dan Rp 23,017,000,000 over land, buildings and
mesin pabrik kelapa sawit dengan masing-masing machinery of palm oil mills, each with a capacity
kapasitas 45 extend 60 TPH yang terletak di of 45 extend 60 TPH, located at Jl. Lintas
Jl. Lintas Perawang-Siak, Desa Dayun, Perawang-Siak, Desa Dayun, Kabupaten Siak,
Kabupaten Siak, Provinsi Riau seluas 356.055 Riau Province, with a total area of 356,055
m2 dan yang terletak di Jl. Lintas Samudra, Desa square meter; and Jl. Lintas Samudra, Desa
Danau Rumbai, Kabupaten Indragiri Hulu, Danau Rumbai, Kabupaten Indragiri Hulu, Riau
Provinsi Riau seluas 254.416 m2 dengan SHGB Province, with a total area of 254,416 square
No. 2/Dayun, 3/Dayun dan 00001/Danau Rumbai, meter covered by SHGB No. 2/Dayun, 3/Dayun
seluruhnya atas nama BIM. and 00001/Danau Rumbai, all registered in the
name of BIM.
3. Bangunan, mesin, dan storage tank 3. A fiduciary security over DPA’s buildings,
milik DPA dengan nomor Storage Tank A1 s.d A8 machinery and storage tanks, namely Storage
masing-masing kapasitas 2.400 ton, Tanks A1 to A8, each with a capacity of 2,400
B1 s.d B12 masing-masing kapasitas 3.150 ton tons, B1 to B12, each with a capacity of 3,150
dan B15 s.d B20 masing-masing kapasitas tons, and B15 to B20, each with a capacity of
3.150 ton yang berlokasi di Kawasan Pelindo I 3,150 tons, located in the Pelindo I Dumai Area,
Dumai Jl. Datuk Laksamana, Kelurahan Jl. Datuk Laksamana, Kelurahan Laksamana,
Laksamana, Dumai, Provinsi Riau dan diikat Dumai, Riau Province, amounting to
fidusia sebesar Rp 80 miliar. Rp 80 billion.
4. Personal guarantee dari Mily, Lily, Usli, Usman 4. Personal guarantees from Mily, Lily, Usli, Usman
Sarsi, Nani, Fuad Halimoen, dan Edhie Suwidar. Sarsi, Nani, Fuad Halimoen, and Edhie Suwidar.
5. Akta Notarial Cashflow Defisit Guarantee dari 5. A Notarial Deed of Cashflow Deficit Guarantee
MUL. from MUL.
DPA tunduk pada pembatasan tertentu, antara lain DPA is subject to certain restriction covenants,
sebagai berikut: including the following:
a. Melakukan penyertaan modal kepada pihak lain, a. To make equity investments in other parties,
baik dalam bentuk kepemilikan saham maupun whether in the form of share ownership or
bentuk lainnya, kecuali kepada entitas anak atau otherwise, except in subsidiaries or companies
grup usaha. within the business group.
- 75 -
350 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 351
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Memindahtangankan dan/atau menyewakan b. To transfer and/or lease collateral, except in the
barang jaminan, kecuali dalam rangka transaksi ordinary course of business.
usaha yang wajar.
c. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain c. To obtain additional credit facilities or other
dari bank, lembaga keuangan, atau pihak lain, borrowings from banks, financial institutions, or
kecuali dari pihak afiliasi dan/atau pemegang other parties, except from affiliates and/or
saham. shareholders.
d. Mengalihkan dan/atau menyerahkan kepada d. To assign and/or transfer to another party part or
pihak lain sebagian atau seluruh hak dan all of the rights and obligations arising from the
kewajiban yang timbul sehubungan dengan debtor’s credit facility.
fasilitas kredit debitur.
e. Membuat perikatan, perjanjian, atau dokumen e. To enter into commitments, agreements, or other
lain yang bertentangan dengan perjanjian kredit documents that are contrary to the credit
dan/atau dokumen agunan. agreement and/or collateral documents.
f. Melunasi utang kepada pemegang saham, f. To repay debts to shareholders, unless the
kecuali Perusahaan dapat memenuhi financial Company is able to comply with the following
covenant sebagai berikut: financial covenants:
- Debt to equity ratio (DER) maksimum 300% - Debt-to-equity ratio (DER) maximum of
- Net worth positive 300%
- Debt service coverage ratio (DSCR) - Net worth positive
minimum 100% sejak tahun audit keuangan - Debt service coverage ratio (DSCR)
2024. minimum 100% since financial audit year
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo
terhutang masing-masing sebesar Rp 8,3 miliar dan As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
Rp 34,6 miliar. balance amounting to Rp 8.3 billion and
Rp 34.6 billion, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga atas For the years ended December 31, 2025 and 2024,
utang bank jangka panjang masing-masing sebesar interest expense on long-term bank loans amounted
Rp 1.562.500.001 dan Rp 3.377.886.805. to Rp 1,562,500,001 and Rp 3,377,886,805,
respectively.
DPA juga diwajibkan untuk menjaga kepatuhan
terhadap batasan-batasan keuangan sebagaimana DPA is also required to comply with the financial
diungkapkan di atas. covenants as disclosed above.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa DPA telah As of December 31, 2025 and 2024, management
memenuhi seluruh batasan yang ditetapkan oleh believes that DPA has complied with all covenants
bank atas fasilitas tersebut. required by the bank in relation to the above facility.
23. Utang Pembiayaan Konsumen 23. Consumer Financing Liabilities
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 254.518.383 666.388.800 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial Services 28.044.262 92.349.365 PT Toyota Astra Financial Services
PT BCA Finance - 1.822.483.524 PT BCA Finance
PT Mandiri Utama Finance - 1.493.422.004 PT Mandiri Utama Finance
Jumlah 282.562.645 4.074.643.693 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang akan jatuh tempo (196.287.721) (3.647.869.500) Current portion
Bagian jangka panjang yang akan jatuh Long-term portion -
tempo lebih dari satu tahun 86.274.924 426.774.193 net of current portion
- 76 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 351
Page 352
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Utang pembiayaan konsumen berjangka waktu Consumer financing liabilities have a term of
3 (tiga) tahun dengan suku bunga efektif 3 (three) years with effective interest rate of 5.24% -
5,24% - 10,5% per tahun dan dijamin dengan aset 10.5% per annum and secured by the related assets.
yang bersangkutan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban bunga utang pembiayaan the interest expense on consumer financing liabilities
konsumen masing-masing adalah sebesar amouning to Rp 129,025,807 and Rp 370,725,189
Rp 129.025.807 dan Rp 370.725.189 (Catatan 34). respectively (Note 34).
24. Liabilitas Sewa 24. Lease Liabilitas
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa The following are the future minimum lease
yang akan datang (future minimum lease payment) payments based on the lease agreement between
berdasarkan perjanjian sewa antara Grup dan the Group and PT ORIX Indonesia:
PT ORIX Indonesia:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2025 - 998.663.000 2025
2026 452.390.000 261.628.000 2026
2027 124.942.000 65.912.000 2027
2028 3.983.000 - 2028
Jumlah pembayaran sewa minimum 581.315.000 1.326.203.000 Total minimum lease payments
Bunga (48.467.161) (114.958.610) Interest
Nilai sekarang pembayaran liabilitas Present value of minimum
sewa minimum 532.847.839 1.211.244.390 lease liabilities payments
Dikurangi:
Bagian yang akan jatuh tempo Less:
dalam satu tahun (410.867.988) (908.825.249) Current portion
Bagian liabilitas sewa jangka panjang Long-term portion of
yang akan jatuh tempo lebih lease liabilities -
dari satu tahun 121.979.851 302.419.141 net of current portion
Liabilitas sewa merupakan liabilitas atas sewa alat Lease liability represent liabilities for the rent of
berat berjangka waktu tiga (3) tahun, dengan suku heavy equipment have terms of three (3) years with
bunga 4,46% – 4,98% per tahun dan dijamin dengan interest rate at 4.46%-4.8% per annum and secured
aset yang disewa. by the related leased assets.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban bunga the interest expense on lease liability amounting to
atas liabilitas sewa masing-masing sebesar Rp 122,425,972 and Rp 107,743,136 (Note 34).
Rp 122.425.972 dan Rp 107.743.136 (Catatan 34).
- 77 -
352 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 353
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
25. Pengukuran Nilai Wajar 25. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset dan liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group's certain assets and
liability:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang diukur pada nilai wajar: Asset measured at fair value:
Aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi Financial asset at FVPL
Investasi jangka pendek 100.000 100.000 - - Short-term investment
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liability for which fair values is disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga: Interest-bearing loan and borrowing:
Utang bank 1.391.431.650.254 - 1.391.431.650.254 - Bank loans
Utang bank jangka panjang 703.808.207.023 - 703.808.207.023 - Long-term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 282.562.645 - 282.562.645 - Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 532.847.839 - 532.847.839 - Lease liability
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif diobservasi diobservasi
(Level 1)/ (Level 2)/ (Level 3)/
Quoted prices Significant Significant
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs unobservable inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan: Liability for which fair values is disclosed:
Pinjaman dan utang dengan bunga: Interest-bearing loan and borrowing:
Utang bank 1.207.809.800.000 - 1.207.809.800.000 - Bank loans
Utang bank jangka panjang 1.012.175.578.598 - 1.012.175.578.598 - Long-term bank loan
Utang pembiayaan konsumen 4.074.643.693 - 4.074.643.693 - Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 1.211.244.390 - 1.211.244.390 - Lease liability
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded in an active market is determined by using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini valuation techniques. These valuation techniques
memaksimalkan penggunaan data pasar yang dapat maximize the use of observable market data where
diobservasi yang tersedia dan sesedikit mungkin it is available and rely as little as possible on entity’s
mengandalkan estimasi spesifik yang dibuat oleh specific estimates. If all significant inputs required to
entitas. Jika seluruh input signifikan yang dibutuhkan fair value an instrument are observable,
untuk menentukan nilai wajar dapat diobservasi, the instrument is included in Level 2. The fair value
maka instrumen tersebut termasuk dalam hirarki of lease liability are estimated based on discounted
Level 2. Nilai wajar utang bank, utang bank cash flows using observable market interest rate.
jangka panjang, utang pembiayaan konsumen dan The fair value of bank loans, long-term bank loan,
liabilitas sewa diestimasi berdasarkan arus kas consumer financing liabilities and lease liability are
didiskontokan dengan suku bunga pasar yang dapat estimated based on discounted cash flows using
diobservasi. observable market interest rate.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil dari If one or more of the significant inputs is not based
data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen on observable market data, the instrument is
tersebut termasuk dalam hirarki Level 3. included in Level 3.
- 78 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 353
Page 354
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Modal Saham 26. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada As of December 2025 and 2024, the share
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan ownership of the Company, based on the record of
catatan yang dibuat oleh PT Datindo Entrycom, Biro PT Datindo Entrycom, a Share Registrar is as
Admisitrasi Efek adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase pemilikan/ Jumlah modal disetor/
Name of stockholders Number of shares Percentage of ownership Total paid-up capital stock
PT Mahkota Global Investama 2.004.749.900 56,40% 200.474.990.000
UBS AG Singapore s/a MGI
International Holdings Ltd 810.000.000 22,79% 81.000.000.000
Mily 7.245.400 0,20% 724.540.000
Lily 7.166.500 0,20% 716.650.000
Usman Sarsi 6.985.400 0,20% 698.540.000
Usli 4.403.300 0,12% 440.330.000
Fuad Halimoen 4.088.200 0,12% 408.820.000
Nagian Toni 1.500.000 0,04% 150.000.000
Masyarakat (kepemilikan masing-masing
kurang dari 5%/
Public (each less than 5%) 642.236.900 18,07% 64.223.690.000
Jumlah/Sub -total 3.488.375.600 98,14% 348.837.560.000
Saham treasuri 66.070.100 1,86% 6.607.010.000
Jumlah/Total 3.554.445.700 100% 355.444.570.000
31 Desember 2024 /December 31, 2024
Nama pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase pemilikan/ Jumlah modal disetor/
Name of stockholders Numb er of shares Percentage of ownership Total paid-up capital stock
PT Mahkota Global Investama 2.004.749.900 56,40% 200.474.990.000
UBS AG Singapore s/a MGI
International Holdings Ltd 810.000.000 22,79% 81.000.000.000
Mily 7.245.400 0,20% 724.540.000
Lily 7.166.500 0,20% 716.650.000
Usman Sarsi 6.985.400 0,20% 698.540.000
Usli 4.403.300 0,12% 440.330.000
Fuad Halimoen 4.088.200 0,12% 408.820.000
Nagian Toni 1.500.000 0,04% 150.000.000
Masyarakat (kepemilikan masing-masing
kurang dari 5%/
Public (each less than 5%) 679.151.100 19,11% 67.915.110.000
Jumlah/Sub -total 3.525.289.800 99,18% 352.528.980.000
Saham treasuri 29.155.900 0,82% 2.915.590.000
Jumlah/Total 3.554.445.700 100% 355.444.570.000
Saham Treasuri Treasury Stock
Pada periode 19 Maret sampai dengan From the period from March 19 to June 18, 2020, the
18 Juni 2020, Perusahaan telah melakukan Company has bought back 29,155,900 shares or
pembelian kembali sebanyak 29.155.900 saham equivalent with Rp 2,915,590,000 with the value of
atau setara Rp 2.915.590.000 dengan nilai Rp 19,614,252,965.
pembelian sebesar Rp 19.614.252.965.
Pada bulan Maret sampai dengan September 2025, From the period from March to September 2025,
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali the Company has bought back 37,717,100 shares or
sebanyak 37.717.100 saham atau setara equivalent with Rp 3,771,710,000 with the value of
Rp 3.771.710.000 dengan nilai pembelian sebesar Rp 26,208,248,000.
Rp 26.208.248.000.
- 79 -
354 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 355
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada bulan November sampai dengan Desember From the period from November to December 2025,
2025, Perusahaan telah melakukan penjualan the Company has reissued 802,900 treasury shares
sebanyak 802.900 saham treasuri kepada pihak to third parties or equivalent with Rp 80,290,000
ketiga atau setara Rp 80.290.000 dengan nilai with the value of Rp 613,286,000.
penjualan sebesar Rp 613.286.000.
Kompensasi berbasis saham Share based compensation
Pada bulan November 2019, Perusahaan telah On November 2019, the Company has implemented
melaksanakan Management Employee Stock Management Employee Stock Option Plan (MESOP)
Option Plan (MESOP) tahap I masing-masing phase I with 36,007,700 shares which is equivalent
sebesar 36.007.700 saham setara dengan to Rp 27,365,852,000.
Rp 27.365.852.000.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan management is to ensure that it maintains healthy
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung capital ratios in order to support its business and
bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize shareholder value. The Group is not
Grup tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat required to meet any capital requirements.
modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan adjustments to it, in light of changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup conditions. The Group monitors its capital using
memantau modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratios, by dividing net debt by total capital.
gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni Net debt is calculated as total borrowings less cash
membagi utang bersih terhadap jumlah modal. and cash equivalents. Total capital is calculated as
Utang bersih dihitung sebagai jumlah utang total equity.
dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung
sebesar jumlah ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, ratio of net debt
utang bersih terhadap modal adalah sebagai berikut: to equity is as follows:
2025 2024
Jumlah utang (Catatan 45) 2.096.055.267.761 2.315.271.266.681 Total borrowing (Note 45)
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (Catatan 4) 177.296.554.816 276.096.170.712 Cash and cash equivalents (Note 4)
Dana dibatasi
penggunaannya (Catatan 9) 205.418.000.000 476.745.800.000 Restricted fund (Note 9)
Utang bersih 1.713.340.712.945 1.562.429.295.969 Net debt
Jumlah ekuitas 433.153.501.622 504.892.040.745 Total equity
Rasio utang bersih terhadap modal 396% 309% Net debt to equity ratio
- 80 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 355
Page 356
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Tambahan Modal Disetor 27. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor pada tanggal Additional paid-in capital as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Selisih penerimaan dan penerbitan Excess of proceeds from issuance
saham baru dengan nilai nominal saham129.933.000.000 129.933.000.000 of new shares over par value
Kompensasi berbasis saham 23.765.082.000 23.765.082.000 Share-based compensation
Aset pengam punan pajak 4.216.549.347 4.216.549.347 Tax amnesty asset
Penerbitan kembali saham treasuri 63.125.457 - Reissuance of treasury shares
Difference in value arising from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions among
entitas pengendali (21.662.187.534) (21.662.187.534) entities under comm on control
Biaya penerbitan saham dalam rangka Stock issuance cost related to
penawaran umum saham perdana (1.641.649.000) (1.641.649.000) initial public offering
Biaya penerbitan saham dalam Stock issuance cost related to
rangka kompensasi berbasis saham (129.007.700) (129.007.700) Share-based compensation
Jumlah 134.544.912.570 134.481.787.113 Total
28. Komponen Ekuitas Lainnya 28. Other Equity Components
2025 2024
Saldo awal tahun 55.160.957.398 52.313.911.651 Balance at the beginning of the year
Pengukuran kembali liabilitas Remasurement of defined
imbalan kerja - bersih 1.662.409.948 2.845.329.785 benefit liability - net
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive income
dari entitas asosiasi (3.355.779) 1.715.962 from associates
Penyesuaian kepentingan nonpengendali 100.296.198 - Adjustment of non-controlling interest
Saldo akhir tahun 56.920.307.765 55.160.957.398 Balance at the end of the year
29. Kepentingan Nonpengendali 29. Non-controlling Interest
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-controlling
nonpengendali atas aset bersih entitas anak, dengan stockholders on the net assets of the subsidiaries,
rincian sebagai berikut: with details as follows:
Penyesuaian
Penghasilan Penambahan kepentingan
komprehensif lain/ setoran modal/ non pengendali/
1 Januari 2025/ Laba (rugi)/ Other comprehensive Dividen/ Additional Adjustment of 31 Desember 2025/
Entitas/Entities January 1, 2025 Profit (loss) income Dividend capital stock non-controlling interest December 31, 2025
MUL (15.952.009.705) (3.106.218.882) 11.840.150 - - 15.929.805.736 (3.116.582.701)
ISA 507.322.809 (4.799.891) 3.701.604 - - (75.680) 506.148.842
KPNJ 1.517.698.371 (10.489.180.620) 89.259.658 - 9.600.000.000 - 717.777.409
BIM 398.376.657 (378.254) 5.309 - - (396.002.534) 2.001.178
MSS 33.128.476.752 (2.545.841.347) 1.267.339 - - - 30.583.902.744
DPA 42.829.735.470 7.656.350.488 44.158.626 (10.360.000.000) - (7.119.212.349) 33.051.032.235
Jumlah/Total 62.429.600.354 (8.490.068.506) 150.232.686 (10.360.000.000) 9.600.000.000 8.414.515.173 61.744.279.707
Penyesuaian
Penghasilan (rugi) Penambahan kepentingan
komprehensif lain/ setoran modal/ non pengendali/
1 Januari 2024/ Laba (rugi)/ Other comprehensive Dividen/ Additional Adjustment of 31 Desember 2024/
Entitas/Entities January 1, 2024 Profit (loss) income (loss) Dividend capital stock non-controlling interest December 31, 2024
MUL (12.212.227.857) (3.474.752.759) (265.029.089) - - - (15.952.009.705)
ISA 401.592.800 113.214.731 (7.484.722) - - - 507.322.809
KPNJ 3.672.873.017 (13.037.199.376) 322.024.730 - 10.560.000.000 - 1.517.698.371
BIM 2.988.518 398.875.760 (3.220.954) (266.667) - - 398.376.657
MSS 33.517.475.946 (350.240.898) (38.758.296) - - - 33.128.476.752
DPA 35.215.590.166 14.219.885.510 444.259.794 (7.050.000.000) - - 42.829.735.470
Jumlah/Total 60.598.292.590 (2.130.217.032) 451.791.463 (7.050.266.667) 10.560.000.000 - 62.429.600.354
- 81 -
356 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 357
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Pendapatan Usaha 30. Net Revenues
Rincian dari pendapatan usaha Grup adalah sebagai The details of the Group’s net revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
a. Berdasarkan Jenis: a. By Category:
Penjualan Sales
Minyak sawit mentah dan turunannya 5.477.518.630.074 3.886.986.439.691 Crude palm oil and its derivatives
Inti sawit dan turunannya 703.356.776.522 661.264.507.028 Palm kernel and its derivatives
Cangkang 19.821.257.241 38.994.596.063 Shells
Abu janjang 2.575.664.091 6.630.568.741 Bunch ash
Abu boiler dan solid 228.502.891 282.086.620 Boiler ash and solid
Penjualan lain-lain 2.482.720.173 2.412.399.954 Other sales
Jumlah 6.205.983.550.992 4.596.570.598.097 Total
Klaim susut dan mutu (249.143.157) (483.816.554) Shrinkage and quality claims
Jumlah - bersih 6.205.734.407.835 4.596.086.781.543 Total - net
Pendapatan jasa Service revenue
Jasa sewa tangki timbun 65.081.046.466 89.178.272.829 Storage tank rental services
Jasa pengolahan 61.249.287.500 - Processing services
Jumlah 126.330.333.966 89.178.272.829 Total
Jumlah - bersih 6.332.064.741.801 4.685.265.054.372 Total - net
b. Berdasarkan Sumber Pendapatan b. Based on Sources of Revenues
Pihak berelasi (Catatan 39) 61.596.828.850 2.598.352.477 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 6.270.467.912.951 4.682.666.701.895 Third parties
Jumlah 6.332.064.741.801 4.685.265.054.372 Total
c. Berdasarkan Pelanggan c. Based on customers
Domestik 4.744.962.254.299 3.401.187.722.158 Domestik
Ekspor 1.587.102.487.502 1.284.077.332.214 Ekspor
Jumlah 6.332.064.741.801 4.685.265.054.372 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, pendapatan kepada pihak-pihak berelasi the revenue to related parties amounted to 0.97%
masing-masing sebesar 0,97% dan 0,05% dari and 0.05% of the total revenues, respectively
jumlah pendapatan usaha (Catatan 39). (Note 39).
Berikut ini adalah rincian transaksi pendapatan pihak Below are details of revenue transactions with any
ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan third parties that exceed 10% of total consolidated
konsolidasian: revenue:
2025 2024
PT Wilmar Bioenergi Indonesia 2.846.569.105.330 262.285.000.000 PT Wilmar Bioenergi Indonesia
Mahkota Oils & Fats Pte Ltd 1.331.377.797.029 1.284.070.843.031 Mahkota Oils & Fats Pte Ltd
PT Intibenua Perkasatama 515.205.625.000 1.258.582.886.757 PT Intibenua Perkasatama
PT Green Product International 302.765.359.625 491.427.501.802 PT Green Product International
Jumlah 4.995.917.886.984 3.296.366.231.590 Total
- 82 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 357
Page 358
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Beban Pokok Pendapatan 31. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup adalah The details of the Group’s cost of revenue are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of Goods Sold
Pemakaian bahan baku 5.316.547.601.335 3.890.868.712.638 Usage of raw materials
Biaya gaji langsung 52.890.689.009 43.093.619.038 Direct labour
Penyusutan (Catatan 11 dan 14) 93.078.279.731 83.294.938.597 Depreciation (Notes 11 and 14)
Penyusutan tanaman Depreciation of
telah menghasilkan mature plantation
(Catatan 13) 185.620.104 185.620.104 (Note 13)
Biaya tidak langsung 85.791.152.898 125.260.978.051 Manufacturing overhead
Jumlah beban pokok produksi 5.548.493.343.077 4.142.703.868.428 Total cost of goods manufactured
Barang jadi (Catatan 6) Finished goods (Note 6)
Awal tahun 280.827.206.664 237.194.066.669 Beginning
Pembelian 253.604.636.499 205.744.548.900 Purchases
Akhir tahun (172.583.797.189) (280.827.206.664) Ending
Jumlah beban pokok penjualan 5.910.341.389.051 4.304.815.277.333 Total cost of goods sold
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Penyusutan (Catatan 11,12 dan 14) 9.660.705.216 9.323.381.911 Depreciation (Notes 11,12 and 14)
Jasa bongkar muat 7.774.421.500 9.050.099.000 Stevedoring fee
Pemakaian bahan 5.129.947.039 1.724.880.385 Materials usage
Beban gaji 3.877.943.740 3.270.545.654 Salaries
Throughput fee 3.203.418.820 4.082.700.000 Throughput fee
Oil boom 477.080.000 595.401.250 Oil boom
Pemeliharaan dan perbaikan 155.487.332 319.457.089 Maintenance and repairs
Biaya pemanfaatan pipa 151.524.500 214.136.000 Pipeline utilized cost
Beban pemasaran 153.102.939 204.730.968 Marketing fee
Bahan bakar 31.358.322 40.323.882 Fuel
Lainnya 50.277.631 51.591.384 Others
Jumlah beban pokok pendapatan 30.665.267.039 28.877.247.523 Total cost of revenue
Jumlah 5.941.006.656.090 4.333.692.524.856 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, pembelian bahan baku dari pihak-pihak purchase of raw materials from related parties
berelasi mewakil 1,28% dan 2,64% dari jumlah represent 1.28% and 2.64% of the cost of revenue,
beban pokok pendapatan (Catatan 39). respectively (Note 39).
32. Beban Penjualan 32. Selling Expenses
2025 2024
Retribusi ekspor 181.671.128.325 107.513.776.422 Export levies
Angkutan ekspedisi 58.080.044.776 58.361.643.703 Freight
Klaim 2.658.422.777 91.583.509 Claim
Gaji 48.405.000 - Salaries
Lainnya 46.424.710 362.939.369 Others
Jumlah 242.504.425.588 166.329.943.003 Total
- 83 -
358 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 359
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Beban Umum dan Administrasi 33. General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 51.397.929.965 50.378.420.503 Salary and allowances
Pajak lainnya 16.138.917.254 12.808.503.745 Other tax expenses
Kantor dan utilitas 10.665.893.484 8.612.816.539 Office and utilities
Beban alih daya 10.458.542.706 9.055.462.519 Outsourcing
Imbalan kerja (Catatan 35) 7.900.894.125 7.286.182.720 Employee benefit (Note 35)
Penyusutan (Catatan 11) 6.858.163.048 5.998.196.878 Depreciation (Note 11)
Jasa profesional 4.606.229.206 5.782.766.303 Professional fee
Ijin dan retribusi 4.243.099.207 3.031.664.995 Permit and retribution
Corporate social responsibility 3.042.778.310 283.219.000 Corporate social responsibility
Asuransi dan jamsostek 2.885.574.430 3.199.969.955 Insurance and jamsostek
Pemeliharaan 2.390.064.019 1.780.861.983 Maintenance
Pajak bumi dan bangunan 2.208.508.934 1.244.493.833 Land and building tax
Perjalanan 1.641.756.966 1.422.574.856 Travel
Kendaraan 1.521.698.227 1.337.522.454 Vehicles
Keperluan dapur 1.186.484.785 175.902.831 Kitchen supplies
Amortisasi (Catatan 15) 591.193.233 1.937.460 Amortization (Note 15)
Entertainment 411.690.200 30.089.870 Entertainment
Jasa manajemen 300.000.000 239.999.999 Management fee
Perlengkapan kantor 184.228.281 205.091.750 Office supplies
Lain-lain 2.966.069.402 3.999.046.624 Others
Jumlah 131.599.715.782 116.874.724.817 Total
34. Beban Bunga dan Keuangan Lainnya 34. Interest and Other Financial Charges
2025 2024
Bunga atas: Interest on:
Utang bank dan Bank loans and
utang bank jangka panjang 102.208.223.372 100.841.405.100 long-term bank loan
Surat utang jangka
menengah (Catatan 21) 2.295.000.000 8.100.000.000 Medium term notes (Note 21)
Utang pembiayaan konsumen Cosumer financing liabilities
(Catatan 23) 129.025.807 370.725.189 (Note 23)
Liabilitas sewa (Catatan 24) 122.425.972 107.743.136 Lease liability (Note 24)
Pinjaman lain-lain pihak berelasi - 271.527.777 Other payable to related parties
Beban keuangan 4.443.925.534 5.249.591.554 Financing charges
Jumlah 109.198.600.685 114.940.992.756 Total
- 84 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 359
Page 360
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Imbalan Kerja Jangka Panjang 35. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan yang calculated based on prevailing labour law in
berlaku di Indonesia. Indonesia.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation upon the long-term
kerja jangka panjang tersebut dilakukan oleh employee benefits liability was from KKA Bambang
KKA Bambang Sudradjad, aktuaris independen, Sudradjad, an independent actuary, dated March 13,
tertanggal 13 Maret 2026. 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the number of
jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja eligible employees are 1,133 and 1,134,
jangka panjang tersebut masing-masing sebanyak respectively.
1.133 dan 1.134 karyawan.
Komposisi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The composition of long-term employee benefits
adalah sebagai berikut: liability are:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 44.588.843.976 39.575.540.615 Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (4.152.335.592) (2.083.632.188) Fair value of plan assets
Jumlah bersih 40.436.508.384 37.491.908.427 Total net
Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income in
sehubungan dengan imbalan kerja adalah sebagai respect of these employee benefits are as follows:
berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 5.163.326.673 4.632.682.973 Current service cost
Biaya bunga 2.796.765.536 2.498.083.432 Interest expense
Hasil yang diharapkan dari aset program (147.386.281) - Expected return on plan assets
Dampak kurtailment penyelesaian program - (37.492.247) Effects of curtailment or settlements
Biaya jasa lalu 88.188.197 192.908.562 Past service cost
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 7.900.894.125 7.286.182.720 recognized in profit or loss
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang
timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
Penyesuaian pengalaman (3.850.316.415) (3.426.827.902) Experience adjustment
Perubahan asumsi keuangan 1.614.518.694 (604.197.932) Changes in financial assumption
Imbal hasil atas aset program (40.014.300) (43.632.188) Return on plan asset
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti yang diakui liability recognized in other
di penghasilan komprehensif lain (2.275.812.021) (4.095.904.664) comprehensive income
Jumlah 5.625.082.104 3.190.278.056 Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga untuk tahun berjalan The current service cost and the interest expense for
disajikan sebagai bagian dari “Beban umum dan the year are included in the “General and
administrasi” pada laba rugi (Catatan 33). administrative expenses” (Note 33).
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti diakui The remeasurement of the net defined benefit
dalam penghasilan komprehensi lain. liabilities is included in other comprehensive income.
- 85 -
360 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 361
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
sebagai berikut: liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 39.575.540.615 37.354.177.071 Balance at the beginning of the year
Beban yang diakui di laporan laba rugi 8.048.280.406 7.286.182.720 Expense recognize in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined benefits
pasti yang diakui dalam penghasilan liability recognized in the
komprehensif lain (2.235.797.720) (4.031.025.834) comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan ke DPLK (22.675.321) - Benefit paid for pension fund
Biaya pengelolaan ke DPLK (40.356.106) - Admin fee for pension fund
Imbalan yang dibayarkan (736.147.898) (1.033.793.342) Benefit paid
Saldo akhir tahun 44.588.843.976 39.575.540.615 Balance at the end of year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement in the fair value of the plan assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 2.083.632.188 - Balance at the beginning of the year
Kontribusi dari pemberi kerja 1.970.000.000 2.040.000.000 Contribution from the employer
Biaya pengelolaan ke DPLK (40.356.106) - Admin fee for pension fund
Ekspektasian imbalan hasil
dari aset program 147.386.281 - Expected return on program assets
Imbalan yang dibayarkan (48.341.071) - Benefit paid
Keuntungan atas aset program 40.014.300 43.632.188 Gain on plan asset
Saldo akhir tahun 4.152.335.592 2.083.632.188 Balance at the end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025, kategori utama As of December 31, 2025, the major category of plan
aset program terdiri dari reksa dana pasar uang. asssets consist of money market mutual fund.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 5,71% - 6,44% 6,74% - 7,12% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% dari TMI-2019 10% dari TMI-2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia 29 tahun dan menurun secara Resignation rate
linier sampai 0% pada usia 53 tahun/
10% up to the age of 29 years old and
gradually decreases linearly to 0%
in age 53 years old
Metode aktuaria Projected Unit Credit Projected Unit Credit Actuarial method
with IFRIC-AD with IFRIC-AD
Usia pensiun 55 Tahun/Years old 55 Tahun/Years old Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities to changes in the weighted principal
panjang adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.154.267.961) 2.462.080.235 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.536.427.100 (2.268.488.190) Salary growth rate
- 86 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 361
Page 362
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.020.083.628) 2.290.297.497 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.378.900.778 (2.135.280.945) Salary growth rate
36. Pajak Penghasilan 36. Income Tax
Penghasilan (beban) pajak Grup terdiri dari: The net tax benefit (expense) of the Group consists
of the following:
2025 2024
Pajak kini (525.845.100) (2.203.307.920) Current tax
Penyesuaian lebih bayar pajak Adjustment of prior year's
penghasilan badan tahun sebelumnya (674.533.992) - corporate income tax over payment
Pajak tangguhan 20.959.923.671 (1.418.620.395) Deferred tax
Jumlah 19.759.544.579 (3.621.928.315) Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak (rugi fiskal) comprehensive income and the Company’s taxable
Perusahaan adalah sebagai berikut: income (fiscal loss) is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (76.510.607.101) (19.359.236.569) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak dan Loss before tax of the subsidiaries and
penyesuaian level konsolidasian (96.795.220.789) (65.683.771.141) adjustment on consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 20.284.613.688 46.324.534.572 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 1.606.119.634 1.509.509.870 Employee benefit
Penyusutan 157.519.863 - Depreciation
Jumlah 1.763.639.497 1.509.509.870 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Pendapatan dividen (28.600.000.000) (41.449.800.000) Dividend income
Penghasilan bunga (1.002.503.675) - Interest income
Pendapatan sewa (221.045.220) (219.218.400) Rental income
Corporate social responsibility 753.500.000 - Corporate social responsibility
Penyusutan - 438.318.590 Depreciation
Lain-lain 3.714.204.479 1.370.654.146 Others
Jumlah (25.355.844.416) (39.860.045.664) Total
Laba kena pajak (rugi fiskal) Current year's taxable
tahun berjalan (3.307.591.231) 7.973.998.778 income (fiscal loss)
- 87 -
362 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 363
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are computed
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan - 1.046.422.520 The Company
Entitas anak 525.845.100 1.156.885.400 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 525.845.100 2.203.307.920 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak
penghasilan di muka: Less prepaid income taxes:
Perusahaan 933.993.777 2.082.373.876 The Company
Entitas anak 3.120.548.764 11.528.532.993 Subsidiaries
Jumlah 4.054.542.541 13.610.906.869 Total
Estimasi klaim pengembalian pajak Estimated claims for tax refund
Perusahaan (933.993.777) (1.035.951.356) The Company
Entitas anak (2.594.703.664) (10.371.647.593) Subsidiaries
Jumlah - bersih (3.528.697.441) (11.407.598.949) Total - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has fiscal
memiliki rugi fiskal sebesar Rp 3.307.591.231 yang loss amounting to Rp 3,307,591,231 which can be
masih dapat dikompensasikan dengan laba kena offset against taxable over the next 5 (five) years
pajak pada masa 5 (lima) tahun mendatang sejak when this fiscal losses were incurred.
kerugian fiskal terjadi.
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi pajak menjadi dasar The tax reconciliation of fiscal loss becomes the
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan basis for preparing the Group’s Annual Income Tax
Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan). Return.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup tanggal The Group's deferred tax assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung dengan December 31, 2025 and 2024 have been calculated
tarif pajak yang diharapkan berlaku pada saat at the tax rates that are expected to be prevailing at
direalisasi. the time they realise.
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group's deferred tax assets
sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Other comprehesive Penyesuaian/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss income Adjustments December 31, 2025
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka panjang 2.619.668.582 353.346.319 (49.383.846) - 2.923.631.055 Long-term employee benefits
Rugi fiskal - 727.670.071 - - 727.670.071 Fiscal loss
Penyusutan aset tetap - 34.654.370 - (94.164.634) (59.510.264) Depreciation
Jumlah 2.619.668.582 1.115.670.760 (49.383.846) (94.164.634) 3.591.790.862 Total
Entitas Anak Subsidiaries
MUL (2.520.149.184) (131.834.532) (121.624.694) 1.466.086.114 (1.307.522.296) MUL
ISA (3.836.581.390) 964.029.690 (127.049.637) 4.932.285.608 1.932.684.271 ISA
KPNJ (2.077.518.951) 393.428.508 (52.449.586) (1.324.906.695) (3.061.446.724) KPNJ
BIM (14.637.387.339) 211.580.503 (111.916.927) 13.498.302.707 (1.039.421.056) BIM
MSS 125.720.714 (70.554.358) (744.697) - 54.421.659 MSS
Jumlah (22.945.916.150) 1.366.649.811 (413.785.541) 18.571.767.734 (3.421.284.146) Total
Jumlah (20.326.247.568) 2.482.320.571 (463.169.387) 18.477.603.100 170.506.716 Total
- 88 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 363
Page 364
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehesive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss income Adjustment December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja jangka panjang 2.651.846.876 332.092.171 (364.270.465) - 2.619.668.582 Long-term employee benefits
Entitas Anak Subsidiaries
MUL (1.924.713.222) (521.622.103) (73.813.859) - (2.520.149.184) MUL
ISA (3.480.481.068) (360.654.116) 5.956.450 (1.402.656) (3.836.581.390) ISA
KPNJ (2.250.765.870) 362.470.852 (189.223.933) - (2.077.518.951) KPNJ
BIM (13.200.171.404) (1.237.009.686) (200.206.249) - (14.637.387.339) BIM
MSS 95.440.931 7.505.143 22.774.640 - 125.720.714 MSS
Jumlah (20.760.690.633) (1.749.309.910) (434.512.951) (1.402.656) (22.945.916.150) Total
Jumlah (18.108.843.757) (1.417.217.739) (798.783.416) (1.402.656) (20.326.247.568) Total
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan masing- The details of deffered tax assets and liabilities for
masing entitas adalah sebagai berikut: each entity are as follows:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 3.591.790.862 2.619.668.582 The Company
Entitas anak 1.987.105.930 125.720.714 Subsidiaries
Jumlah 5.578.896.792 2.745.389.296 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak 5.408.390.076 23.071.636.864 Subsidiaries
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax benefit
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif (expense) and the amounts computed by applying
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: the effective tax rates to profit before tax is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (76.510.607.101) (19.359.236.569) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak entitas anak dan Loss before tax of the subsidiaries and
penyesuaian level konsolidasian (96.795.220.789) (65.683.771.141) adjustment on consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 20.284.613.688 46.324.534.572 Profit before tax of the Company
Beban pajak dengan tarif yang berlaku (4.462.615.011) (10.191.397.606) Tax expense at effective tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap 5.578.285.772 9.477.067.257 Tax effect of permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan (94.164.635) - Adjustment on deferred tax
Penyesuaian lebih bayar pajak Adjustment on prior year's corporate
penghasilan badan tahun sebelumnya (674.533.992) - income tax overpayment
Manfaat (beban) pajak Perusahaan 346.972.134 (714.330.349) Tax benefit (expense) of the Company
Manfaat (beban) pajak entitas anak 19.412.572.445 (2.907.597.966) Tax benefit (expense) of subsidiaries
Manfaat (beban) pajak 19.759.544.579 (3.621.928.315) Tax benefit (expense)
- 89 -
364 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 365
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
37. Cadangan Umum 37. General Reserves
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan tanggal 25 Mei 2022, 27 Juli 2020 dan Meeting dated May 25, 2022, July 27, 2020
9 Mei 2019, Perusahaan membentuk and May 9, 2019, the Company provided
cadangan umum masing-masing sebesar general reserve which amounted to
Rp 1.000.000.000, Rp 150.000.000 dan Rp 1.000.000.000, Rp 150.000.000 and
Rp 1.000.000.000. Rp 1.000.000.000, respectively.
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, b. As of December 31, 2025 and 2024,
saldo cadangan umum masing-masing adalah the balance of general reserves amounted to
sebesar Rp 2.150.000.000. Cadangan umum Rp 2,150,000,000. This general reserve was
tersebut dibentuk sehubungan dengan provided in relation with the Law of Republic
Ketentuan dalam Undang-Undang Republik Indonesia No. 40/2007 dated August 16, 2007
Indonesia No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007 regarding Limited Liability Company, which
tentang Perusahaan Terbatas, yang requires companies to set up general reserve
mewajibkan Perusahaan untuk membentuk equivalent of up to 20% of the total issued and
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah paid up capital. There is no timeline over which
this amount should be appropriated.
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
38. Rugi Per Saham 38. Loss Per Share
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan The computation of basic earnings per share is
pada informasi berikut: based on the following data:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss for the year attributable
entitas induk (48.260.994.016) (20.850.947.852) to owners of the Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham The weighted average number of
beredar selama tahun berjalan (lembar) 3.502.012.724 *) 3.525.289.800 shares outstanding during the year (shares)
Rugi per saham dasar (13,78) (5,91) Basic loss per shares
*) Jumlah rata-rata saham tertimbang yang digunakan *) The weighted average number of shares for the
untuk menghitung rugi per saham dasar untuk tahun computation of basic loss per shares for the year
yang berakhir 31 Desember 2025 telah disesuaikan ended December 31, 2025 has been adjusted to
untuk mencerminkan pengaruh dari pembelian dan reflect effect of buyback and reissued of tresury
penjualan saham treasuri di tahun 2025 shares in 2025 (Note 26).
(Catatan 26).
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, Perusahaan tidak memiliki instrumen the Company does not have potentially dilutive
keuangan yang berpotensi dilutif. financial instruments.
39. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 39. Nature of Relationships and Transactions with
Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationships
a. PT Karya Mitra Andalan dan PT Medan Interlink a. PT Karya Mitra Andalan and PT Medan Interlink
merupakan entitas asosiasi. are an associates.
b. PT Mahkota Andalan Sawit, PT Berlian Mitra b. PT Mahkota Andalan Sawit, PT Berlian Mitra
Inti, PT Intan Siak Lestari, PT Mulindo Raya Inti, PT Intan Siak Lestari, PT Mulindo Raya
Sejati, PT Bukit Mahkota, PT Kawasan Industri Sejati, PT Bukit Mahkota, PT Kawasan Industri
Banyuasin Raya, PT Tanimas Edible Oil, Banyuasin Raya, PT Tanimas Edible Oil,
Yayasan Mahkota Inti, Universitas Mahkota Yayasan Mahkota Inti, Universitas Mahkota
Trikom Unggul dan PT Samudera Mandiri Trikom Unggul and PT Samudera Mandiri
Lestari adalah perusahaan yang sebagian Lestari are the companies which has partly the
pengurusnya sama dengan pengurus grup. same mangement as the group.
- 90 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 365
Page 366
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Usman Sarsi, Lily, Mily, Usli, Ir. Nani dan Fuad c. Usman Sarsi, Lily, Mily, Usli, Ir. Nani and Fuad
Halimoen merupakan manajemen kunci Grup. Halimoen are the Group’s key management
personnel.
d. Edhie Suwidar merupakan keluarga dekat dari d. Edhie Suwidar is a closed member of the
pengurus Perusahaan. Company’s management.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group engaged
transaksi usaha dan keuangan tertentu dengan in transactions with related parties involving the
pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain: following:
a. Grup melakukan pembelian dan penjualan a. The Group conducts purchases and sales of
barang dan jasa dengan pihak-pihak berelasi. goods and services with related parties.
b. MSS memberikan jaminan berupa deposito b. MSS provided collateral in the form of time
berjangka dan aset tetap tertentu atas utang deposit and certain property and equipment for
bank yang diperoleh PT Mahkota Andalan bank loan obtained by PT Mahkota Andalan
Sawit. Sawit.
c. Berdasarkan surat perjanjian utang c. Based on loan agreement letter
No. 030/MSS-MAS/XI/2024 tanggal No. 030/MSS-MAS/XI/2024 dated
14 November 2024, MSS memberikan November 14, 2024, MSS provide loan to
pinjaman dana kepada PT Mahkota Andalan PT Mahkota Andalan Sawit with maximum
Sawit dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp 10 billion. This loan is bears
Rp 10 miliar. Pinjaman ini dikenakan bunga interest rate at 7.75% per annum and will be
sebesar 7,75% per tahun dan akan jatuh tempo mature on November 13, 2025. On May 14,
13 November 2025. Pada tanggal 14 Mei 2025, 2025, the other receivable has been fully paid.
piutang ini telah dilunasi.
d. Berdasarkan surat perjanjian utang d. Based on loan agreement letter
No. 003/MSS-MAS/XII/2025 tanggal No. 003/MSS-MAS/XII/2025 dated December
12 Desember 2025, MSS memberikan 12, 2025, MSS provide loan to
pinjaman dana kepada PT Mahkota Andalan PT Mahkota Andalan Sawit with amount of
Sawit dengan jumlah sebesar Rp 1 miliar. Rp 1 billion. This loan is bears interest rate at
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 6,25% 6.25% per annum and will be mature on
per tahun dan akan jatuh tempo 11 Januari January 11, 2026.
2026.
e. Utang lain-lain yang timbul dari PT Samudra e. Other account payables from PT Samudra
Mandiri Lestari sehubungan dengan biaya jasa Mandiri Lestari arise in connection with
manajemen kepada MSS. management service fee to MSS.
f. MSS mengadakan perjanjian kerjasama f. MSS entered into cooperation maintenance
perawatan dengan PT Bukit Mahkota berkaitan agreement with PT Bukit Mahkota relating to
dengan pengelolaan panen TBS, perawatan FFB harvest management, garden
kebun, perawatan semprot piringan, garuk maintenance, plate spray treatment, disk raking,
piringan, rawat gawangan dan perawatan maintenance hurdles and other maintenance on
lainnya di lahan milik PT Bukit Mahkota. land owned by PT Bukit Mahkota. In relation to
Sehubungan dengan perjanjian ini, MSS akan this agreement, MSS will get compensation. This
memperoleh kompensasi. Perjanjian ini berlaku agreement as valid until December 31, 2025.
sampai dengan 31 Desember 2025.
g. Ir. Nani, Usli , Mily, Lily, Fuad Halimoen, Usman g. Ir. Nani, Usli, Mily, Lily, Fuad Halimoen, Usman
Sarsi, memberikan jaminan pribadi dan aset Sarsi, pledged personal guarantee and property,
tetap sebagai jaminan atas utang bank yang plant and equipment as collateral for bank loans
diperoleh Grup. obtained by the Group.
h. PT Bukit Mahkota dan Mahkota Andalan Sawit h. PT Bukit Mahkota and Mahkota Andalan Sawit
memberikan aset tetap sebagai jaminan atas pledged property, plant and equiptment as
utang bank yang diperoleh Grup. collateral for bank loan obtained by the Group.
- 91 -
366 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 367
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi i. The accounts involving transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Asset
Piutang usaha (Catatan 5) Trade accounts receivable (Note 5)
PT Tanimas Edible Oil 12.261.723.378 - 0,45% 0,00% PT Tanimas Edible Oil
PT Mahkota Andalan Sawit - 3.529.962.660 0,00% 0,11% PT Mahkota Andalan Sawit
PT Intan Siak Lestari - 136.260.000 0,00% 0,00% PT Intan Siak Lestari
PT Bukit Mahkota - 89.134.151 0,00% 0,00% PT Bukit Mahkota
Jumlah 12.261.723.378 3.755.356.811 0,45% 0,11% Total
Piutang lain-lain Other account Receivables
PT Karya Mitra Andalan 41.303.278.750 31.853.278.750 1,52% 1,04% PT Karya Mitra Andalan
PT Bukit Mahkota 431.144.760 - 0,02% 0,00% PT Bukit Mahkota
PT Mahkota Andalan Sawit 531.251 - 0,00% 0,00% PT Mahkota Andalan Sawit
Yayasan Mahkota Inti - 753.500.000 0,00% 0,02% Yayasan Mahkota Inti
Universitas Mahkota Trikom Unggul - 12.625.000 0,00% 0,00% Universitas Mahkota Trikom Unggul
Jumlah 41.734.954.761 32.619.403.750 1,53% 1,06% Total
Investasi pada entitas asosiasi Investment in shares
PT Medan Interlink 27.502.524.002 27.560.781.250 1,01% 0,00%
PT Karya Mitra Andalan 2.091.042.230 3.865.000.815 0,08% 0,13% PT Medan Interlink
Jumlah 29.593.566.232 31.425.782.065 1,09% 0,13% Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 18) Trade accounts payable (Note 18)
PT Mahkota Andalan Sawit 1.768.566.316 2.451.456.590 0,08% 0,10% PT Mahkota Andalan Sawit
PT Bukit Mahkota 144.077.569 126.034.382 0,01% 0,00% PT Bukit Mahkota
PT Kawasan Industri Banyuasin Raya 83.276.351 340.633.533 0,00% 0,01% PT Kawasan Industri Banyuasin Raya
PT Mulindo Raya Sejati 19.098.200 19.098.200 0,00% 0,00% PT Mulindo Raya Sejati
PT Intan Siak Lestari - 1.197.102.316 0,00% 0,05% PT Intan Siak Lestari
PT Berlian Mitra Inti - 268.487.733 0,00% 0,01% PT Berlian Mitra Inti
Jumlah 2.015.018.436 4.402.812.754 0,09% 0,17% Total
Utang lain-lain Other accounts payable
PT Samudera Mandiri Lestari 5.450.000 5.450.000 0,00% 0,00% PT Samudera Mandiri Lestari
Uang muka penjualan Sales advances
PT Tanimas Edible Oil - 59.262.339 0,00% 0,00% PT Tanimas Edible Oil
- 92 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 367
Page 368
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan/
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Revenues/
Related Expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan usaha (Catatan 30) Revenues (Note 30)
PT Tanimas Edible Oil 61.478.977.500 2.428.163.290 0,97% 0,05% PT Tanimas Edible Oil
PT Intan Siak Lestari 117.851.350 170.189.187 0,00% 0,00% PT Intan Siak Lestari
Jumlah 61.596.828.850 2.598.352.477 0,97% 0,05% Total
Beban pokok pendapatan (Catatan 31) Cost of revenues (Note 31)
PT Mahkota Andalan Sawit 72.841.024.128 83.767.903.485 1,23% 1,93% PT Mahkota Andalan Sawit
PT Kawasan Industri 1.951.741.735 2.363.018.465 0,03% 0,05% PT Kawasan Industri
PT Bukit Mahkota 1.043.917.054 926.997.240 0,02% 0,02% PT Bukit Mahkota
PT Intan Siak Lestari - 27.802.924.345 0,00% 0,64% PT Intan Siak Lestari
Jumlah 75.836.682.917 114.860.843.535 1,28% 2,64% Total
Jasa pengangkutan (Catatan 32) Freight expense (Note 32)
PT Mahkota Andalan Sawit 146.259.800 138.973.500 0,06% 0,08% PT Mahkota Andalan Sawit
Jasa perawatan (Catatan 33) Maintenance expense (Note 33)
PT Bukit Mahkota 305.317.350 - 0,23% - PT Bukit Mahkota
Jasa manajemen (Catatan 33) Management fee (Note 33)
PT Samudera Mandiri Lestari 60.000.000 60.000.000 0,05% 0,05% PT Samudera Mandiri Lestari
j. Perusahaan memberikan kompensasi kepada j. The Company provides compensation to its key
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan management personnel. The remuneration to
kepada direksi dan anggota manajemen kunci its directors and other key management
lainnya adalah: personnel are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris 1.890.000.000 1.755.000.000 Board of Cpmmissioners
Direksi 4.284.000.000 4.050.000.000 Board of Directors
Jumlah 6.174.000.000 5.805.000.000 Total
40. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 40. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group's activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko harga, risiko financial risks: market risk (including price risk,
mata uang asing dan risiko suku bunga), risiko kredit foreign exchange risk and interest rate risk), credit
dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup risk and liquidity risk. The Group's overall risk
secara keseluruhan difokuskan pada pasar management programme focuses on the
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup unpredictability of financial markets and seek to
berusaha untuk meminimalkan dampak yang minimize potential adverse effects on the Group's
berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. financial performance.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar of Directors (BOD). The BOD has the responsibility
kebijakan manajemen risiko Grup secara to determine the basic principles of the Group's risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering specific
seperti risiko harga, risiko mata uang asing, risiko areas, such as price risk, foreign exchange risk,
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
- 93 -
368 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 369
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Harga Price Risk
Risiko harga adalah risiko dimana nilai wajar atau Price risk is the risk that the fair value or future cash
arus kas masa depan akan berfluktuasi karena flows will fluctuate as a result of changes in market
perubahan harga pasar. Eksposur Grup terkait risiko prices. The Group’s exposure to price risk relates to
harga pasar terutama berasal dari harga komoditas its palm oil based product commodities. The Group
produk-produk dari kelapa sawit. Grup selalu monitors the market closely to ensure that the risk
memonitor harga pasar untuk menjaga agar risiko exposure to the volality of the commodities is kept at
fluktuasi harga komoditas pada tingkat yang minimum level. The Group entered into sale and
minimum. Grup melakukan kontrak pembelian dan purchase at the agreed market price and paid in
penjualan dengan harga yang telah disetujui dan advances. The management believes that price risk
dibayar dengan uang muka. Manajemen exposure is not significant.
berkeyakinan tidak terdapat eksposur risiko harga
yang signifikan.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing The Group is exposed to foreign exchange risk
yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, arising from various currency exposures, primarily
terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai with respect to the U.S. Dollar. Foreign exchange risk
tukar mata uang asing timbul dari transaksi arises from future settlement of commercial
komersial yang akan diselesaikan di masa depan transactions and recognized assets and liabilities.
serta aset dan liabilitas yang diakui.
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan These exposures are managed partly by using
lindung nilai alamiah yang berasal dari aset dan natural hedges that arise from monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing yang liabilities in the same foreign currency.
sama.
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset moneter: The following table shows monetary assets:
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen Rupiah/ Mata Uang Ekuivalen Rupiah/
Mata Uang/ Asing/Foreign Equivalent in Asing/Foreign Equivalent in
Currency Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 3.088.385 51.829.280.091 559.837 9.048.085.271 Cash and cash equivalents
Piutang usaha USD 28.944 485.742.165 - - Trade accounts receivable
Dana dibatasi penggunaannya USD - - 11.900.000 192.327.800.000 Restricted fund
Jumlah Aset 52.315.022.256 201.375.885.271 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank USD 9.850.000 165.302.700.000 8.900.000 143.841.800.000 Bank loans
Utang usaha MYR 1.910.260 7.916.116.038 2.911.066 10.526.413.907 Trade accounts payable
Jumlah Liabilitas 173.218.816.038 154.368.213.907 Total Liabilities
Jumlah Aset (Liabilitas) - bersih (120.903.793.782) 47.007.671.364 Total Assets (Liabilities) - net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
kurs konversi yang digunakan Grup diungkapkan rates used by the Group were disclosed in Note 2 to
pada Catatan 2 atas laporan keuangan. financial statements.
- 94 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 369
Page 370
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, if the Rupiah
jika mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar currency had weakened/strengthened by 5%,
5% terhadap masing-masing mata uang asing againts each foreign currencies with all variables
dengan variable lain konstan terhadap Dolar held constant, against the U.S. Dollar, the impact on
Amerika Serikat, dampak terhadap laba (rugi) the profit (loss) before tax would be higher/lower as
sebelum pajak untuk tahun berjalan akan lebih follows:
tinggi/rendah sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 5.649.383.887 2.876.704.264 U.S. Dollar
Ringgit Malaysia 395.805.802 526.320.695 Malaysian Ringgit
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat will be affected due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang rates. The Group’s exposure to the interest rate risk
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait relates primarily to bank loans and long-term bank
dengan utang bank dan utang bank jangka panjang. loan.
Walaupun Grup memiliki pinjaman dengan suku Eventhough the Group has liabilities with fixed
bunga tetap, manajemen Grup juga melakukan interest rate, management of the Group also
penelaahan atas suku bunga yang telah ditetapkan, conducts assessment on such rates and if market
apabila suku bunga pasar turun secara signifikan, interest rate decreases significantly, management of
manajemen Grup akan melakukan negosiasi untuk the Group would negotiate to decrease the interest
menurunkan suku bunga tersebut. rate on its obligations.
Pinjaman dengan suku bunga tetap yang dimiliki The Group’s fixed rate borrowings are carried at
Grup dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. They are therefore not subject to
Untuk itu, pinjaman tersebut tidak termasuk dalam interest rate risk as defined in PSAK No. 107.
risiko suku bunga sebagaimana didefinisikan dalam
PSAK No. 107.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali Credit risk is managed on a group basis except for
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. credit risk relating to accounts receivable balances.
Setiap entitas bertanggung jawab mengelola dan Each entity is responsible for managing and
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum analysing the credit risk for each of their new clients
persyaratan pembayaran dan distribusi ditawarkan. before standard payment and delivery term and
Risiko kredit timbul dari kas di bank, maupun risiko conditions are offered. Credit risk arises from cash in
kredit yang timbul dari pelanggan termasuk piutang banks, as well as credit exposures to customers,
yang belum dibayar dan transaksi yang mengikat. including outstanding receivables and committed
transactions.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan period, and management does not expect any losses
kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi from non-performance by these counterparties.
utangnya.
Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 5 for the information regarding not past
jatuh tempo dan piutang yang telah jatuh tempo. due and also past due receivables.
- 95 -
370 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 371
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the table below
berikut adalah eksposur maksimum terhadap shows the maximum exposures to credit risk:
risiko kredit:
2025 2024
Diukur pada biaya Financial assets at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 176.715.942.316 275.645.003.403 cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 12.261.723.378 3.755.356.811 Related parties
Pihak ketiga 16.506.781.933 82.456.203.548 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 41.734.954.761 32.619.403.750 Related parties
Pihak ketiga 2.381.986.349 1.352.446.182 Third parties
Dana dibatasi penggunaannya 205.418.000.000 476.745.800.000 Restricted funds
Uang jaminan 222.000.000 222.000.000 Guarantee deposits
Jumlah 455.241.388.737 872.796.213.694 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas di bank yang and maintains a level of cash in banks deemed
dianggap memadai untuk membiayai operasional adequate to finance the Group's operations and to
Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus mitigate the effects of fluctuation in cash flows.
kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also regularly evaluates the projected
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk and actual cash flows, including loan maturity
jadwal jatuh tempo utang, dan terus menerus profiles, and continuously assesses conditions in the
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk financial markets for opportunities to obtain optimal
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group's financial
Grup yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa the remaining period to the contractual maturity date.
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. The amounts disclosed in the table are the
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan contractual undiscounted cash flows:
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 1.391.431.650.254 - - - 1.391.431.650.254 - 1.391.431.650.254 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 2.015.018.486 - - - 2.015.018.486 - 2.015.018.486 Related parties
Pihak ketiga 115.819.587.377 - - - 115.819.587.377 - 115.819.587.377 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 5.450.000 - - - 5.450.000 - 5.450.000 Related parties
Pihak ketiga 1.409.233.435 - - - 1.409.233.435 - 1.409.233.435 Third parties
Beban akrual 2.998.938.341 - - - 2.998.938.341 - 2.998.938.341 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 141.300.000.000 247.800.000.000 265.600.000.000 49.850.000.000 704.550.000.000 (741.792.977) 703.808.207.023 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 452.390.000 124.942.000 3.983.000 - 581.315.000 (48.467.161) 532.847.839 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 196.287.721 86.274.924 - - 282.562.645 - 282.562.645 Consumer financing liabilities
Jumlah 1.655.628.555.614 248.011.216.924 265.603.983.000 49.850.000.000 2.219.093.755.538 (790.260.138) 2.218.303.495.400 Total
- 96 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 371
Page 372
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total Transaction costs As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 1.207.809.800.000 - - - 1.207.809.800.000 - 1.207.809.800.000 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 4.402.812.754 - - - 4.402.812.754 - 4.402.812.754 Related parties
Pihak ketiga 153.866.304.359 - - - 153.866.304.359 - 153.866.304.359 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 5.450.000 - - - 5.450.000 - 5.450.000 Related parties
Pihak ketiga 6.821.153.181 - - - 6.821.153.181 - 6.821.153.181 Third parties
Beban akrual 732.413.287 - - - 732.413.287 - 732.413.287 Accured expenses
Utang bank jangka panjang 308.900.000.000 205.900.000.000 363.600.000.000 135.050.000.000 1.013.450.000.000 (1.274.421.402) 1.012.175.578.598 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 998.663.000 261.628.000 65.912.000 - 1.326.203.000 (114.958.610) 1.211.244.390 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 3.647.869.500 426.774.193 - - 4.074.643.693 - 4.074.643.693 Consumer financing liabilities
Surat hutang jangka menengah 90.000.000.000 - - - 90.000.000.000 - 90.000.000.000 Medium term notes
Jumlah 1.777.184.466.081 206.588.402.193 363.665.912.000 135.050.000.000 2.482.488.780.274 (1.389.380.012) 2.481.099.400.262 Total
41. Kontinjensi 41. Contingencies
Pada tanggal 6 Februari 2025, Menteri Kehutanan On February 6, 2025, the Minister of Forestry of the
Republik Indonesia mengeluarkan Keputusan Republic of Indonesia issued Decree No. 36 of 2025
No. 36 Tahun 2025 tentang daftar subjek hukum concerning the list of legal subjects involved in oil
kegiatan usaha perkebunan kelapa sawit yang telah palm plantation business activities that have already
terbangun dalam kawasan hutan yang tidak memiliki been established within forest areas but do not
perizinan di bidang kehutanan yang berproses atau possess forestry permits, and whose permit
ditolak permohonannya di Kementerian Kehutanan, applications at the Ministry of Forestry are either still
dimana ISA termasuk dalam salah satu dalam daftar in process or have been rejected. In this decree, ISA
tersebut yang ditolak permohonannya atas lahan was among those listed as of the subjects whose
seluas 15 hektar yang terletak di Kabupaten application was rejected, concerning a 15-hectare
Bengkalis, Provinsi Riau. area located in Bengkalis Regency, Riau Province.
Pada tanggal 21 Mei 2025, berdasarkan berita acara On May 21, 2025, based on the Minutes of
klarifikasi Satuan Tugas Penertiban Kawasan Hutan, Clarification issued by the Forest Area Control Task
Tim verifikasi berkesimpulan bahwa terdapat lahan Force, the verification team concluded that there are
seluas 15 hektar milik ISA yang masuk dalam 15 hectares of land owned by ISA, located within a
Kawasan Hutan yang mana di dalamnya terdapat forest area. Within this area, there are land rights in
hak atas tanah berupa HGB dan SHM, dan tim the form of HGB (Building Use Right) and SHM
verifikasi merekomendasikan belum dapat dikuasai (Property Right). The verification team
kembali oleh Negara, sampai adanya pembatalan recommended that the land cannot yet be
hak atas tanah atau ada putusan pengadilan yang repossessed by the State until there are a
membatalkan hak atas tanah tersebut. ISA juga cancellation of the land rights or a court decision
menyatakan kesediaan untuk membayar denda annulling those land rights. ISA has also expressed
administrasi sesuai peraturan perundang-undangan its willingness to pay administrative fines in
yang berlaku atas areal lahan yang telah accordance with the applicable laws and regulations
dikuasai/kelola yang terdapat tumpang susun for the land area that has been controlled/managed
dengan kawasan hutan. and overlaps with the forest area.
Manajemen berkeyakinan bahwa ISA telah Management believes that ISA has complied with
mematuhi peraturan perundang‑undangan yang relevant laws and regulations in carrying out its
berlaku dalam menjalankan usahanya. Oleh karena activities. Therefore, in connection with the above,
itu, sehubungan dengan hal-hal tersebut di atas, there was no significant impact on the Group’s
tidak terdapat dampak yang material terhadap financial statements for the year ended
laporan keuangan Grup untuk tahun yang berakhir 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025.
- 97 -
372 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 373
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
42. Segmen Operasi 42. Operation Segment
Informasi segmen berikut ini disusun berdasarkan The following segment information is prepared based
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk on the information used by management in
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan evaluating the performance of each business
menentukan alokasi sumber daya. segment and in determining the allocation of
resources.
2025
Minyak sawit
Mentah dan
turunannya/ Pendapatan Sewa
Crude palm Tangki Timbun/ Tanda buah segar/
oil and Rental of Fresh fruit Jasa Manajemen/ Eliminasi/ Jumlah/
its derivatives Storage Tanks bunch Management fee Elimination Total
50% 30,00%
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Pendapatan usaha/ Net revenue 7.522.330.221.109 83.041.306.741 1.547.574.265 23.145.439.169 (1.297.999.799.483) 6.332.064.741.801
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenue (7.161.315.605.921) (30.665.267.039) (1.444.141.787) (448.309.524) 1.252.866.668.181 (5.941.006.656.090)
Hasil segmen/Segment result 361.014.615.188 52.376.039.702 103.432.478 22.697.129.645 (45.133.131.302) 391.058.085.711
Beban Usaha/Operating expenses
Penjualan/Selling 260.412.652.361 - 146.259.800 - (18.054.486.573) (242.504.425.588)
Umum dan administrasi/General and administrative 101.747.095.129 21.095.165.422 3.068.789.760 30.342.401.510 (24.653.736.039) (131.599.715.782)
Beban bunga dan keuangan lainnya/
Interest and other financial charges (109.198.600.685)
Kerugian penghapusan tanaman produktif/
Loss on write-off of bearer plants (3.696.604.686)
Kerugian penjualan dan penghapusan aset tetap/
Loss on sale and disposal of property, plant and equipment (2.831.510.843)
Bagian rugi bersih entitas asosiasi/
Share in net loss of associates (1.828.860.054)
Pendapatan sewa/Rental income 221.045.220
Penghasilan bunga/Interest income 8.860.470.099
Keuntungan selisih kurs mata uang asing/
Gain on foreign exchange 8.648.207.355
Lain-lain bersih/ Others - net 6.361.302.152
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (76.510.607.101)
Manfaat pajak/Tax benefit 19.759.544.579
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (56.751.062.522)
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 2.845.173.399.951 163.228.267.472 77.771.049.278 383.966.372.637 (744.652.996.002) 2.725.486.093.336
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 2.543.959.923.091 29.594.938.383 1.388.123.218 13.967.796.216 (272.020.004.328) 2.316.890.776.580
Pengeluaran modal/Capital expenditures 163.872.222.220 6.365.925.301 1.249.659.200 975.568.290 - 172.463.375.011
Penyusutan/Depreciation 95.290.114.567 9.951.885.492 1.701.174.825 2.653.973.112 - 109.597.147.996
Amortisasi/Amortization 591.193.233 - - - - 591.193.233
2024
Minyak sawit
Mentah dan
turunannya/ Pendapatan Sewa
Crude palm Tangki Timbun/ Tanda buah segar/
oil and Rental of Fresh fruit Jasa Manajemen/ Eliminasi/ Jumlah/
its derivatives Storage Tanks bunch Management fee Elimination Total
50% 30,00%
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Pendapatan usaha/ Net revenue 5.673.973.270.550 105.292.082.212 1.301.193.425 24.566.050.371 (1.119.867.542.186) 4.685.265.054.372
Beban pokok pendapatan/ Cost of revenue (5.378.461.646.708) (33.272.722.654) (1.256.848.303) (448.309.524) 1.079.747.002.333 (4.333.692.524.856)
Hasil segmen/Segment result 295.511.623.842 72.019.359.558 44.345.122 24.117.740.847 (40.120.539.853) 351.572.529.516
Beban Usaha/Operating expenses
Penjualan/Selling (182.329.641.048) - (138.973.500) - 16.138.671.545 (166.329.943.003)
Umum dan administrasi/General and administrative (90.798.901.480) (12.392.781.346) (2.580.015.143) (25.588.178.508) 14.485.151.660 (116.874.724.817)
Beban bunga dan keuangan lainnya/
Interest and other financial charges (114.940.992.756)
Keuntungan penjualan dan penghapusan aset tetap/
Gain on sale and disposal of property, plant and equipment 6.863.601.347
Bagian rugi bersih entitas asosiasi/
Share in net loss of associates (2.445.659.821)
Pendapatan sewa/Rental income 219.218.400
Penghasilan bunga/Interest income 32.228.009.737
Kerugian selisih kurs mata uang asing/
Loss on foreign exchange (3.991.765.133)
Lain-lain bersih/ Others - net (5.659.510.039)
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (19.359.236.569)
Beban pajak/Tax expense (3.621.928.315)
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (22.981.164.884)
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 2.702.026.416.378 197.007.664.911 87.644.408.156 613.639.045.649 (526.576.142.269) 3.073.741.392.825
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 2.649.925.137.692 53.106.031.244 5.960.286.251 105.845.595.893 (245.987.699.000) 2.568.849.352.080
Pengeluaran modal/Capital expenditures 312.788.912.166 7.732.206.835 3.294.953.640 278.285.699 324.094.358.340
Penyusutan/Depreciation 85.695.109.345 9.590.521.531 628.547.374 2.702.339.136 98.616.517.386
Amortisasi/Amortization 1.937.460 - - - - 1.937.460
- 98 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 373
Page 374
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
43. Reklasifikasi Akun 43. Reclassification of Accounts
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2024 consolidated financial
konsolidasian tahun 2024 telah direklasifikasi agar statements have been reclassified to conform to the
sesuai dengan penyajian laporan keuangan presentation of the 2025 consolidated financial
konsolidasian tahun 2025, Ringkasan reklasifikasi statements. A summary of these reclassifications is
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
Sebelum reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah reklasifikasi/
Before reclassifications Reclassifications After reclassifications
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar Current Assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 476.745.800.000 (476.745.800.000) - Restricted fund
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.029.858.203 322.587.979 1.352.446.182 Other accounts payable - third parties
Pajak dibayar dimuka 230.688.887.940 (26.075.003.994) 204.613.883.946 Prepaid taxes
Uang muka 122.941.491.004 (18.608.401.358) 104.333.089.646 Advances
Aset tidak lancar Noncurrent Assets
Dana dibatasi penggunaannya - 476.745.800.000 476.745.800.000 Restricted funds
Aset tetap 1.284.153.146.028 44.875.352.686 1.329.028.498.714 Property, plant and equipments
Aset takberwujud 3.661.568.459 3.054.260.960 6.715.829.419 Intangible assets
Aset hak guna 14.144.937.711 (14.144.937.711) - Right-of-use assets
Tanaman belum menghasilkan 19.457.488.817 (13.216.648.545) 6.240.840.272 Immature plantations
Estimasi klaim pengembalian pajak 23.210.679.339 26.146.943.011 49.357.622.350 Estimated claims for tax refund
Goodwill 3.200.000.000 (3.200.000.000) - Goodwill
Uang jaminan - 222.000.000 222.000.000 Guarantee deposit
Aset lain-lain - 558.637.990 558.637.990 Other assets
Jumlah 2.179.233.857.501 (65.208.982) 2.179.168.648.519 Total
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 1.357.809.800.000 (1.357.809.800.000) - Short-term bank loans
Utang bank - 1.207.809.800.000 1.207.809.800.000 Bank loans
Utang usaha - pihak berelasi 4.408.262.754 (5.450.000) 4.402.812.754 Trade accounts payable - related party
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 5.450.000 5.450.000 Related party
Pihak ketiga 6.638.471.181 182.682.000 6.821.153.181 Third party
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenue
Pihak berelasi 59.262.338 (59.262.338) - Related parties
Pihak ketiga 10.229.195.922 (10.229.195.922) - Third parties
Uang muka penjualan - 10.105.776.260 10.105.776.260 Sales advances
Utang pajak 12.452.818.772 (52.938.505) 12.399.880.267 Taxes payable
Beban akrual 5.425.433.764 (4.693.020.477) 732.413.287 Accrued expenses
Setoran jaminan - 4.680.750.000 4.680.750.000 Security deposits
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities:
Utang bank 166.100.000.000 142.800.000.000 308.900.000.000 Bank loans
Liabilitas sewa 4.741.659.123 (3.832.833.874) 908.825.249 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen - 3.647.869.500 3.647.869.500 Consumer financing liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent Liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan Long-term liabilities net of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term liabilities
Utang bank 696.075.578.598 7.200.000.000 703.275.578.598 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 544.228.960 (241.809.819) 302.419.141 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen - 426.774.193 426.774.193 Consumer financing liabilities
Jumlah 2.264.484.711.412 (65.208.982) 2.264.419.502.430 Total
EKUITAS EQUITY
Tambahan modal disetor 117.783.124.148 16.698.662.965 134.481.787.113 Additional paid-in capital
Saham treasuri (2.915.590.000) (16.698.662.965) (19.614.252.965) Treasury stock
Jumlah 114.867.534.148 - 114.867.534.148 Total
- 99 -
374 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 375
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebelum reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Sesudah reklasifikasi/
Before reclassifications Reclassifications After reclassifications
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan usaha 4.685.748.870.926 (483.816.554) 4.685.265.054.372 Net revenues
Beban pokok pendapatan (4.333.210.279.912) (482.244.944) (4.333.692.524.856) Cost of revenues
Umum dan administrasi (117.498.876.399) 624.151.582 (116.874.724.817) General and administrative
Pendapatan lainnya 24.641.126.859 (24.641.126.859) - Other incomes
Beban keuangan (100.906.503.898) 100.906.503.898 - Financing costs
Beban lainnya (9.357.971.321) 9.357.971.321 - Other expenses
Beban bunga dan keuangan lainnya (114.940.992.756) (114.940.992.756) Interest and other financial charges
Penghasilan bunga 32.228.009.737 32.228.009.737 Interest income
Pendapatan sewa - 219.218.400 219.218.400 Rental income
Keuntungan penjualan aset tetap - 6.863.601.347 6.863.601.347 Gain on sale property, plant, and equipment
Kerugian selisih kurs mata uang asing - (3.991.765.133) (3.991.765.133) Loss on foreign exchange
Lainnya - (5.659.510.039) (5.659.510.039) Others
Jumlah 149.416.366.255 - 149.416.366.255 Total
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.682.427.023.895 (2.922.538.452) 4.679.504.485.443 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash payments to suppliers, employees,
karyawan dan lainnya (4.285.410.771.758) (328.827.322.863) (4.614.238.094.621) and others
Pembayaran beban operasi lainnya (325.032.481.381) 309.557.993.749 (15.474.487.632) Payments for other operating expense
Kas bersih dihasilkan dari untuk operasi 71.983.770.756 (22.191.867.566) 49.791.903.190 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (9.290.233.251) (3.651.331.851) (12.941.565.102) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak - - 16.144.145.571 Receipts from tax restitution
Pembayaran bunga (100.701.068.904) 100.701.068.904 - Interest payments
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (38.007.531.399) 74.857.869.487 52.994.483.659 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penempatan dana dibatasi
penggunaannya - (170.875.800.000) (170.875.800.000) Placement of restricted funds
Perolehan aset tetap (319.070.298.604) 31.230.295.532 (287.840.003.072) Acquisitions of property, plant and equipment
Perolehan properti investasi (5.173.979.723) 1 (5.173.979.722) Acquisitions of investment properties
Penerimaan bunga - 32.228.009.737 32.228.009.737 Interest received
Perolehan tanaman produktif - (1.377.597.402) (1.377.597.402) Acquisition of bearer plants
Perolehan aset takberwujud (569.599.349) 158.633.498 (410.965.851) Acquisition of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap 7.871.463.345 - 7.871.463.345 Proceeds from sale of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (316.942.414.331) (108.636.458.634) (425.578.872.965) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 12.001.683.637.000 (680.000.000.000) 11.321.683.637.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (11.607.386.742.265) 218.451.560.688 (11.388.935.181.577) Payments of bank loans
Pembayaran pinjaman kepada pihak berelasi (12.190.903.750) 12.190.903.750 - Payments loan to related parties
Pembayaran utang pembiayaan konsumen - (4.529.273.600) (4.529.273.600) Payments of consumer financing liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (4.959.961.386) 3.478.534.386 (1.481.427.000) Payments of lease liabilities
Penerimaan utang bank jangka panjang - 680.000.000.000 680.000.000.000 Proceeds from long-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka panjang - (219.250.000.000) (219.250.000.000) Payments of long-term bank loan
Pembayaran beban bunga dan keuangan lainnya - (163.583.081.648) (163.583.081.648) Payments of interest and other financial charges
Penerimaan setoran kepentingan nonpengendali Receipt from subscription of non-controlling
entitas anak 10.560.000.000 - 10.560.000.000 interests in subsidiaries
Pembayaran dividen oleh entitas anak yang Payments of dividends to non-controlling interests
menjadi bagian kepentingan nonpengendali (7.050.266.667) - (7.050.266.667) in subsidiaries
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 380.655.762.932 (153.241.356.424) 227.414.406.508 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS 25.705.817.202 (187.019.945.571) (145.169.982.798) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 727.136.153.510 (305.870.000.000) 421.266.153.510 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 752.841.970.712 (492.889.945.571) 276.096.170.712 OF THE YEAR
- 100 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 375
Page 376
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 44. Supplemental Disclosures on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following is the noncash investing and financing
mempengaruhi kas dan setara kas Grup. activities of the Group.
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additional of property, plant and equipment through
reklasifikasi uang muka 63.911.427.320 1.290.000.000 reclassification of advances
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and equipment
kapitalisasi biaya pinjaman 46.168.802.083 30.788.033.674 through capitalizing borrowing costs
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and equipment
liabilitas sewa 580.000.000 621.600.000 through lease liability
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and equipment
utang pembiayaan konsumen - 292.341.872 through consumer financing liabilities
45. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang Timbul 45. Reconciliation on Consolidated Liabilities
dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas The table below details changes in the Group’s
Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, yang liabilities arising from financing activities, including
meliputi perubahan terkait kas dan nonkas. both cash and non-cash changes.
Arus kas
pendanaan/
1 Januari 2025/ Financing Perubahan Nonkas/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 cash flows Non-cash changes December 31, 2025
Utang bank 1.207.809.800.000 183.621.850.254 *) - 1.391.431.650.254 Bank loan
Utang bank jangka panjang 1.012.175.578.598 (308.900.000.000) 532.628.425 703.808.207.023 Long-term bank loan
Surat utang jangka menengah 90.000.000.000 (90.000.000.000) - - Medium term notes
Liabilitas sewa 1.211.244.390 (1.324.888.000) 646.491.449 532.847.839 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 4.074.643.693 (3.918.247.300) 126.166.252 282.562.645 Consumer financing liabilities
Jumlah 2.315.271.266.681 (220.521.285.046) 1.305.286.126 2.096.055.267.761 Total
Arus kas
pendanaan/
1 Januari 2024/ Financing Perubahan Nonkas/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 cash flows Non-cash changes December 31, 2024
Utang bank 1.275.061.344.577 (67.251.544.577) *) 1.207.809.800.000 Bank loan
Utang bank jangka panjang 551.962.096.508 460.750.000.000 *) (536.517.910) 1.012.175.578.598 Long-term bank loan
Surat utang jangka menengah 90.000.000.000 - - 90.000.000.000 Medium term notes
Liabilitas sewa 2.020.926.480 (1.481.427.000) 671.744.910 1.211.244.390 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen 8.019.487.995 (4.529.273.600) 584.429.298 4.074.643.693 Consumer financing liabilities
Jumlah 1.927.063.855.560 387.487.754.823 719.656.298 2.315.271.266.681 Total
*) Arus kas dari utang bank dan utang bank jangka panjang merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman yang disajikan
secara bruto dalam laporan arus kas konsolidasian/ Cash flows from bank loans and long-term bank loan represent the net amount of proceeds from
and repayments of borrowings, which are presented on a gross basis in the consolidated statement of cash flows
46. Peristiwa setelah Periode Pelaporan 46. Events after the Reporting Period
MUL MUL
Pada tanggal 10 Maret 2026, PT Bank Mandiri On March 10, 2026, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk telah memperpanjang fasilitas Kredit agreed to extend the maturity of the Working Capital
Modal Kerja menjadi jatuh tempo pada tanggal Credit until March 18, 2027.
18 Maret 2027.
ISA ISA
a) Pada tanggal 26 Februari 2026, ISA telah a) On February 26, 2026, ISA submitted a request
mengajukan permohonan pembatalan atas STP for cancellation of the STP for VAT and
PPN dan PPh 23 (Catatan 16). withholding tax article 23 (Note 16).
- 101 -
376 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 377
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b) Pada tanggal 10 Maret 2026, PT Bank Mandiri b) On March 10, 2026, PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk telah memperpanjang fasilitas Tbk agreed to extend the maturity of the
Kredit Modal Kerja 1 dan 2 menjadi jatuh tempo Working Capital Credit 1 and 2 until March 24,
pada tanggal 24 Maret 2027. 2027.
KPNJ KPNJ
Pada tanggal 5 Maret 2026, PT Bank Mandiri On 5 Maret 2026, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk telah memperpanjang fasilitas Kredit agreed to extend the maturity of the Working Capital
Agunan Surat Berharga menjadi jatuh tempo pada Credit 1 and 2 until 12 Maret 2027.
tanggal 12 Maret 2027.
47. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 47. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards and Interpretations of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan accounting standards, which are effective from
bagi Grup namun tidak menyebabkan perubahan January 1, 2025, relevant for the Group,
material terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and had no material impact on the amounts reported
dalam laporan keuangan konsolidasian: in consolidated financial statements:
- Amendemen PSAK No. 221 "Pengaruh - Amendments to PSAK No. 221 "The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing" terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates" regarding
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. to conditions when a currency is not
exchangeable.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat wajib accounting standard issued that are mandatory for
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah: the financial year beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, "Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, "Financial
Keuangan" dan PSAK No. 107, "Instrumen Instruments" and PSAK No. 107, "Financial
Keuangan: Pengungkapan" tentang klasifikasi Instruments: Disclosure" about classification and
dan pengukuran instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak yang Instruments: Disclosure” about contracts
mengacu pada listrik bergantung alam. referencing nature-dependent electricity.
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan Combinations of Entities Under Common
pengukuran bisnis alihan dan penyajian informasi Control,’ regarding changes in the reference for
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. measuring transferred businesses and the
presentation of pre-combination information
when impracticable.
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi Bisnis - Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Entitas Sepengendali” terkait perubahan rujukan Combinations of Entities Under Common
pengukuran bisnis alihan dan penyajian informasi Control,’ regarding changes in the reference for
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak praktis. measuring transferred businesses and the
presentation of pre-combination information
when impracticable.
- 102 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 377
Page 378
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, "Penyajian dan Pengungkapan - PSAK No. 118, "Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan". Financial Statements".
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK No. 119, “Non-Publicly Accountable
Publik: Pengungkapan”. Subsidiaries: Disclosures”.
Sampai dengan tanggal otoritasi atas laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari amandemen pada potential impact from the implementation of these
standar baru dan dampaknya terhadap laporan amendments to standards and the effect on the
keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
48. Informasi Keuangan Tambahan 48. Supplementary Financial Information
Informasi keuangan tambahan pada halaman The supplementary financial information on page
104 sampai 107 merupakan informasi keuangan dari 104 to 107 represents financial information of
PT Mahkota Group Tbk (entitas induk) untuk tahun- PT Mahkota Group Tbk (parent entity) for the years
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, ended December 31, 2025 and 2024,
yang menyajikan investasi pada entitas anak Grup which presents the Group’s investment in its
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. subsidiaries at cost method.
*****
- 103 -
378 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 379
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri *) Separate Statements of Financial Position *)
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 1.196.631.949 15.312.426.679 Cash on hand and in banks
Piutang usaha dari pihak berelasi 2.574.854.694 6.262.708.237 Trade accounts receivable from related parties
Piutang lain-lain dari pihak berelasi setelah Other accounts receivable from related parties - net of
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment loss of Rp 735,500,000
Rp 753.500.000 pada tanggal 31 Desember 2025 119.353.090.625 161.104.779.211 as of December 31, 2025
Persediaan 9.270.756 10.388.239 Inventories
Biaya dibayar dimuka 69.062.364 87.751.738 Prepaid expenses
Uang muka 14.955.000 839.283.012 Advances
Pajak penghasilan pasal 21 dibayar dimuka 178.357.279 136.806.619 Pepaid income tax art 21
Jumlah Aset Lancar 123.396.222.667 183.754.143.735 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Dana dibatasi penggunaannya - 150.000.000.000 Restricted fund
Investasi pada entitas anak 444.995.000.000 329.995.000.000 Investment in subsidiaries
Investasi saham 5.060.781.250 5.060.781.250 Investment in shares
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 17,487,793,724 and
Rp 17.487.793.724 dan Rp 15.282.130.137 Rp 15,282,130,137 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 21.419.150.948 22.649.246.245 and 2024, respectively
Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment property - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 5,201,520,177 and
Rp 5.201.520.177 dan Rp 4.753.210.653 Rp 4,753,210,653 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 3.764.670.632 4.212.980.156 and 2024, respectively
Aset tak berwujud 1.043.151.250 973.146.005 Intangible assets
Estimasi klaim pengembalian pajak 6.881.058.402 6.968.771.438 Estimated claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 3.591.790.862 2.619.668.582 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 486.755.603.344 522.479.593.676 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 610.151.826.011 706.233.737.411 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 355.446.805 167.089.679 Trade accounts payable
Utang lain-lain 232.412.100 223.278.000 Other accounts payable
Utang pajak 216.652.080 116.784.245 Taxes payable
Beban akrual 458.151.119 2.019.082.392 Accrued expenses
Utang pembiayaan konsumen jatuh tempo Current portion of long-term
dalam satu tahun - 1.267.590.350 consumer financing liability
Surat utang jangka menengah - 90.000.000.000 Medium term notes
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.262.662.104 93.793.824.666 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 13.289.232.062 11.907.584.457 Long-term employee benefit liability
Utang pembiayaan konsumen setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun - 144.108.448 Consumer financing liability - net of current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 13.289.232.062 12.051.692.905 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 14.551.894.166 105.845.517.571 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 11.259.000.000 saham Authorized capital - 11,259,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid up capital -
3.554.445.700 saham 355.444.570.000 355.444.570.000 3,554,445,700 shares
Tambahan modal disetor 113.835.106.770 113.771.981.313 Additional paid-in capital
Saham treasuri (45.272.340.422) (19.614.252.965) Treasury stock
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.150.000.000 2.150.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 167.157.552.483 146.525.966.661 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 2.285.043.014 2.109.954.831 Other equity components
JUMLAH EKUITAS 595.599.931.845 600.388.219.840 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 610.151.826.011 706.233.737.411 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiaries is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 104 -
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report 379
Page 380
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Tersendiri *) Separate Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
PENDAPATAN USAHA 23.145.439.169 24.566.050.371 REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban umum dan administrasi 30.790.711.034 25.588.178.508 General and administrative expenses
RUGI USAHA (7.645.271.865) (1.022.128.137) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga dan keuangan lainnya (2.366.285.950) (8.228.375.439) Interest and other financial charges
Pendapatan dividen 28.600.000.000 41.449.800.000 Dividend income
Penghasilan bunga 1.002.503.675 13.822.238.754 Interest income
Pendapatan sewa 221.045.220 219.218.400 Rental income
Keuntungan penjualan aset tetap - 81.308.025 Gain on sale of property and equipment
Lain-lain - bersih 472.622.608 2.472.969 Others - nets
Penghasilan Lain-lain - bersih 27.929.885.553 47.346.662.709 Other Income - net
LABA SEBELUM PAJAK 20.284.613.688 46.324.534.572 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 346.972.134 (714.330.349) TAX BENEFIT (EXPENSES)
LABA TAHUN BERJALAN 20.631.585.822 45.610.204.223 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be reclassified subsequently to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 224.472.029 1.655.774.842 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak penghasilan terkait (49.383.846) (364.270.465) Related income tax
PENGHASILAN KOPREHENSIF LAIN -
SETELAH PAJAK 175.088.183 1.291.504.377 OTHER COMPREHENSIVE INCOME - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 20.806.674.005 46.901.708.600 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiaries is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 105 -
380 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 381
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
(Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri *) Separate Statements of Changes in Equity *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/ Retained Earnings
Modal Ditempatkan Tambahan modal Belum Komponen
dan disetor/ disetor/ Ditentukan/ ditentukan Ekuitas Lainnya/
Paid-up Additional Paid-in Saham treasuri/ penggunaannya penggunaannya/ Other Equity Jumlah Ekuitas/
capital stock Capital Treasury stock Appropriated Unappropriated Component Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 355.444.570.000 113.771.981.313 (19.614.252.965) 2.150.000.000 100.915.762.438 818.450.454 553.486.511.240 Balance as ofJanuary 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 45.610.204.223 - 45.610.204.223 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Remeasurement of
PT Mahkota Group Tbk / 2025 Annual Report & Sustainability Report
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja - - - - - 1.291.504.377 1.291.504.377 employee benefits liability
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 355.444.570.000 113.771.981.313 (19.614.252.965) 2.150.000.000 146.525.966.661 2.109.954.831 600.388.219.840 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - - 20.631.585.822 - 20.631.585.822 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja - - - - - 175.088.183 175.088.183 employee benefits liability
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Pembelian kembali saham - - (26.208.248.000) - - - (26.208.248.000) Shares buyback
Penempatan kembali saham treasuri - 63.125.457 550.160.543 - - - 613.286.000 Reissuance of treasury shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 355.444.570.000 113.835.106.770 (45.272.340.422) 2.150.000.000 167.157.552.483 2.285.043.014 595.599.931.845 Balance as of December 31, 2025
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiaries is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
381
Page 382
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT MAHKOTA GROUP Tbk PT MAHKOTA GROUP Tbk
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Arus Kas Tersendiri *) Separate Statements of Cash Flows *)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 26.833.292.712 22.466.628.447 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lainnya (26.504.545.964) (23.407.799.653) Payments to suppliers, employee and others
Penerimaan (pembayaran) operasi lainnya 42.454.490.514 (50.658.050.022) Receipts (payment) of other operating expense
Kas bersih dihasilkan dari (digunakan untuk) operasi 42.783.237.262 (51.599.221.228) Net cash generated from (used in) operation
Pembayaran pajak penghasilan badan (933.993.777) (1.035.951.356) Corporate income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 41.849.243.485 (52.635.172.584) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITY
Pencairan dana dibatasi penggunaannya 150.000.000.000 - Withdrawal of restricted fund
Penambahan investasi pada entitas anak (115.000.000.000) - Additional of investment in subsidiaries
Penerimaan dividen 28.600.000.000 41.449.800.000 Dividend received
Penerimaan bunga 1.002.503.675 13.822.238.754 Interest received
Perolehan aset tetap (975.568.290) (278.285.699) Acquisitions of property and equipment
Perolehan aset takberwujud (219.026.852) - Acquisitions of intangible assets
Hasil penjualan aset tetap - 180.000.000 Proceeds from sale of property and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Investasi 63.407.908.533 55.173.753.055 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran surat utang jangka menengah (90.000.000.000) - Payments of medium term notes
Pembelian kembali saham treasuri (26.208.248.000) - Purchase of treasury shares
Pembayaran beban bunga dan keuangan (2.330.254.748) (8.101.647.400) Payments of interest and finance charges
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (1.447.730.000) (1.737.276.000) Payments of consumer financing liability
Penerimaan dari penerbitan kembali saham treasuri 613.286.000 - Proceeds from reissuance of treasury shares
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Pendanaan (119.372.946.748) (9.838.923.400) Net Cash Used in Financing Activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN BANK (14.115.794.730) (7.300.342.929) NET DECREASE IN CASH ON HAND AND IN BANK
CASH ON HAND AND IN BANK AT THE
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 15.312.426.679 22.612.769.608 BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND BANK AT THE
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 1.196.631.949 15.312.426.679 END OF THE YEAR
*) Investasi pada entitas anak dicatat dengan *) Investment in subsidiaries is recognized
menggunakan metode akuntansi biaya perolehan. using the cost method of accounting.
- 107 -
382 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 / PT Mahkota Group Tbk
Page 383
Page 384
2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
Resilient Growth Through
Sustainable Value Creation
Pertumbuhan Tangguh Melalui Penciptaan Nilai Berkelanjutan
Kantor Pusat
Kompleks Grand Jati Junction Lt. 27
Jalan Perintis Kemerdekaan No.3-A
Medan, Sumatra Utara, Indonesia 20239
Telp: +6261 42009810
Kantor Perwakilan
Grand Slipi Tower, Lt. 21 J
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav 22-24
Jakarta Barat, Indonesia 11480
www.mahkotagroup.com Telp: +6221 22127070
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
p.4
unresolved
—
Information of Medium-Term Notes
p.4
unresolved
—
Kronologi Pencatatan
p.4
unresolved
—
Auditor Eksternal
p.4
unresolved
—
Institutions
p.4
unresolved
—
Kantor Cabang/Perwakilan
p.4
unresolved
—
Information of Branch/Representative
p.4
unresolved
person
Ikhtisar Keberlanjutan
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
PT Mahkota
p.5 ×3
unresolved
org
Group Tbk
p.5 ×2
unresolved
person
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Kebijakan Suksesi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×6
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.11 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Unggul
p.12 ×6
unresolved
org
PT Dumai Paricipta
p.12 ×5
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar
p.12 ×11
unresolved
org
Ministry of OHS Management System
p.12
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.12 ×4
unresolved
org
PT Intan Sejati Andalan
p.13 ×26
unresolved
org
PT Karya Pratama
p.13 ×3
unresolved
org
PT Qualitas
p.13
unresolved
—
Dear Our Shareholders
p.16 ×2
unresolved
org
PT Karya Pratama Niagajaya
p.26 ×6
unresolved
org
PT ISA
p.26 ×2
unresolved
org
PT MUL
p.26 ×2
unresolved
org
PT BIMS
p.26 ×2
unresolved
org
PT BIMR
p.26 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Company Name
p.35
unresolved
person
Notary Cipto Soenaryo
· Notaris
p.36 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Unggul Lestari
p.36 ×8
unresolved
org
PT Provinsi Riau
p.36
unresolved
org
PT Berlian
p.36 ×3
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar Rengat
p.36
unresolved
org
PT Inti Mekar Rengat
p.36
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar Siak.
p.36
unresolved
org
PT Sumatra Selatan
p.36
unresolved
org
PT Berlian Inti Mekar Palembang
p.36
unresolved
org
PT Dumai Paricipta Abadi
p.36 ×2
unresolved
org
PT Mega Sawit Sriwijaya
p.39
unresolved
org
PT Intan Sejati
p.39 ×2
unresolved
person
Agustinus
· Member
p.43
unresolved
person
Harry
· Commissioner
p.43
unresolved
person
Parameshawara
· Member
p.43
unresolved
person
Husna
· Chairman
p.43
unresolved
person
Tinah
· Member
p.43
unresolved
person
Memberer
· Anggota
p.43
unresolved
person
Daniel Okisita
· Member
p.43
unresolved
org
PT Intan
p.44
unresolved
person
Gunawati S.H.
p.45 ×10
unresolved
person
Notary Gunawati S.H.
p.45 ×6
unresolved
org
PT Erakarya Jatayumas
p.45 ×2
unresolved
org
PT Mulindo Rayasejati
p.45 ×2
unresolved
org
Yayasan Mahkota Inti
p.45
unresolved
org
PT Erakarya Jatayumas. Subsequently
p.45
unresolved
person
Ir. Nani
p.45 ×8
unresolved
org
Yayasan Mahkota Inti. She
p.46
unresolved
org
PT Erakarya Jatayumas. In
p.46
unresolved
org
PT Mulindo Rayasejati. Throughout
p.46
unresolved
org
Yayasan Mahkota Inti. Lily
p.46
unresolved
org
PT Bapindo Bumi Sekuritas
p.47
unresolved
org
Asia Kapitalindo Securities Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
PT Makinta Securities
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bapindo Bumi Securities
p.47
unresolved
org
PT Eagle Capital
p.47
unresolved
org
PT Eagle Capital Harry
p.47
unresolved
org
PT Hiatie Putra
p.48 ×4
unresolved
org
PT Multi Sarana Prima
p.49
unresolved
org
PT Multi Halimoen Sarana Prima
p.49
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.51 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Andalan Sawit
p.51
unresolved
org
PT Mahkota Andalan Indonesian
p.51
unresolved
org
MGI International Holdings Ltd.
p.52
unresolved
org
PT Mahkota Global Saham Treasury
p.54
unresolved
org
PT Berlian Inti
p.55
unresolved
org
PT Mega Sawit Ilir Timur-II
p.55
unresolved
org
PT Karya Mitra Asahan
p.55
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris Name
p.57
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.57
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Institution Name
p.58
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Institution Name
p.58
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
Gani Sigiro
p.69
unresolved
org
Mirawati
p.69
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris.
p.69
unresolved
org
PT Intan Sejati Andalan. Nonetheless
p.76
unresolved
org
PTMahkota MahkotaGroup Group Tbk
p.84
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.88 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.90
unresolved
org
Harry Kurniawan. PT Mahkota Group Tbk
p.91
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.92
unresolved
—
Independent Commissioners Bapak Harry Kurniawan
· Komisaris Independen
p.92 ×19
unresolved
person
Seminar Peran
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Performance Appraisal Procedure
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Performance Appraisal Criteria
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Suksesi
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.114 ×4
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.115
unresolved
org
Rama Wendra
p.115
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.115
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.115
unresolved
org
PT Ulu Mas Jaya
p.115 ×2
unresolved
org
PT Arita
p.115
unresolved
org
PT Arita Prima
p.115
unresolved
org
Prima Indonesia Tbk.
p.115
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.115
unresolved
person
Dr. Parameshwara
p.116 ×3
unresolved
org
C.R.B.C. & Partners
p.116 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.