Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 651
Page 1
Page 2
Cerita Sampul
Cover Story
ACCELERATING DIGITAL TECHNOLOGY AND STRENGTHENING
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE TRANSFORMATION
Percepatan Teknologi Digital dan Memperkuat Transformasi Inklusif dan Berkelanjutan
Tranformasi PLN yang telah dicanangkan sejak 2020, memiliki PLN's Transformation, which has been planned since 2020, is
4 (empat) pilar aspirasi yaitu: Green, Lean, Innovative, dan based on 4 (four) aspiration pillars, namely: Green, Lean,
Customer Focus. Transformasi PLN telah memberi dampak Innovative, and Customer Focus. PLN transformation has had
positif terhadap capaian-capaian Perseroan dalam beberapa a positive impact on the Company's achievements in recent
tahun terakhir, salah satunya tercermin melalui bottom line years, such as reflected in its increasing bottom line.
PLN yang semakin baik.
Kami berkomitmen untuk terus menjalankan strategi We are committed to continuing the implementation of its
Transformasi PLN dengan terus menyesuaikan dengan Transformation strategy by adapting to the changes in the
perkembangan lingkungan bisnis. Transformasi yang kami business environment. The Transformation that We want
inginkan adalah transformasi yang inklusif dan berkelanjutan aims to be inclusive and sustainable, providing the best
sehingga kehadiran kami akan senantiasa memberikan benefits and value for the environment and all stakeholders.
makna dan manfaat terbaik bagi lingkungan dan seluruh
pemangku kepentingan.
Salah satu langkah untuk mewujudkan strategi Transformasi To realize this Inclusive and Sustainable Transformation
yang inklusif dan berkelanjutan tersebut, kami terus berupaya strategy, we strive to accelerate the application of
mengakselerasi penerapan teknologi digital di sepanjang digital technology in its value chain, from primary energy
rantai nilai kami, mulai dari pengadaan energi primer, procurement, generation, transmission, distribution to
pembangkitan, transmisi, distribusi, hingga pelayanan customer service.
pelanggan.
Penerapan teknologi digital yang dapat dirasakan oleh The application of digital technology that can be experienced
pelanggan antara lain terwujud melalui: PLN Mobile yang by customers, among others, is realized through: PLN Mobile
hadir sebagai respons atas perkembangan teknologi internet. which is present as a response to developments in internet
Melalui "PLN Mobile", PLN ingin dapat berinteraksi dengan technology. Through "PLN Mobile", PLN wants to interact with
pelanggan dengan cara yang cepat, mudah dan murah. customers in a fast, easy, and affordable way.. As of 2023,
Sampai dengan 2023, aplikasi ini telah diunduh oleh 47 juta the app has been downloaded by 47 million customers, with
pelanggan dan mendapat rating 4,8. a rating of 4.8.
2022
LEADING THE WAY
TO EMPOWER THE
Kesinambungan Tema NATION
Leading The Way
Theme Continuity To Empower The
Nation
PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 3
PLN Mobile juga menjadi sarana pengendalian baik bagi PLN Mobile has also become a means of control for both
manajemen maupun pelanggan atas kinerja petugas, yang management and customers over the performance of
telah menghasilkan peningkatan mutu dan layanan. Pada employees, which has resulted in improvements in quality
tahun 2023, kami dapat menurunkan durasi dan frekuensi and service. In 2023, we managed to reduce the duration
gangguan listrik yang ditunjukkan dengan indikator SAIDI/ and frequency of electricity disruptions as indicated by the
SAIFI yang semakin membaik, serta indeks kepuasan increasingly improving SAIDI/SAIFI indicators, as well as the
pelanggan yang meningkat dari 97,41 pada 2022 menjadi customer satisfaction index increasing from 97.41 in 2022 to
98,02 di tahun 2023. 98.02 in 2023.
Upaya penerapan teknologi digital juga dilakukan dengan In addition, digital technology implementation effort is also
memulai penggunaan teknologi smart grid berupa Advanced carried out by using smart grid technology, such as Advanced
Metering Infrastucture (AMI) secara masal, yang telah tercapai Metering Infrastructure (AMI), on a mass scale, which has
sebanyak 1,2 juta di tahun 2023 dan akan terus ditingkatkan. reached 1.2 million in 2023 and will continue to increase.
Selain itu, masih banyak lagi upaya yang telah dan akan Moreover, there are many more efforts that have been and
dilakukan untuk memanfaatkan teknologi sebagai salah satu will be made to utilize technology as an enabler to realize an
enabler untuk mewujudkan Transformasi PLN yang inklusif inclusive and sustainable PLN transformation.
dan berkelanjutan.
2021 2020 2019
TRANSISI POWER MEMAKNAI
MENUJU NET BEYOND TANTANGAN,
ZERO EMISSIONS GENERATIONS MENINGKATKAN
Transition to Net Power Beyond LAYANAN
Zero Emissions Generations Redefining
Challenges,
Enhancing Services
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
1
Page 4
DISCLAIMER
DISCLAIMER
DISCLAIMER Tentang Laporan Ini dan
Sanggahan/Batasan
DISCLAIMER
About This Report and Disclaimer
Laporan tahunan PT Perusahaan Listrik The annual report of PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) ini memuat informasi berupa Negara (Persero) contains information in the form
DISCLAIMER
pernyataan operasional, keuangan, proyeksi, of operational, financial statements, projections
hingga rencana usaha yang disajikan bagi and business plans presented to stakeholders as
pemangku kepentingan sebagai pengguna information users. Apart from being historical
informasi. Selain yang bersifat historis, in nature, the information contained in the
informasi-informasi yang dimuat di dalam report is subject to risks and uncertainties that
laporan memiliki risiko serta ketidakpastian may result in material differences with actual
yang dapat mengakibatkan adanya perbedaan conditions. Projective information is prepared
material terhadap perkembangan aktual. based on assumptions and analysis of current
Informasi yang bersifat proyektif disusun conditions, all of which are valid and the validity
berdasarkan asumsi serta analisis mengenai has been confirmed.
kondisi terkini, yang seluruhnya bersifat valid
dan telah dipastikan keabsahannya.
Laporan ini memuat kata "PLN", "Kami", This report contains the words "PLN", "We", and
dan "Perseroan" yang merujuk pada "The Company" which refer to PT Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) yang Listrik Negara (Persero) which is a holding
merupakan perusahaan holding, yang memiliki company, covering 4 (four) subholding companies
4 (empat) perusahaan subholding dan sejumlah and a number of subsidiary companies.
anak perusahaan.
Penyusunan Laporan ini merujuk pada beberapa This report was prepared by referring to several
aturan, yaitu POJK No. 29/POJK.04/2016, POJK regulations. Namely POJK No. 29/POJK.04/2016,
No. 51/POJK.03/2017, serta SEOJK No. 16/ POJK No. 51/POJK.03/2017, and SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021.
Selain itu, Laporan ini juga merujuk pada This report also refers to the Regulation of the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Minister of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023,
MBU/03/2023, dimana Laporan ini juga disebut that is also referred to as the Published Annual
sebagai Laporan Tahunan Dipublikasi, yang Report, which also includes the Sustainability
juga meliputi Laporan Keberlanjutan yang Kami Report which we publish separately but is an
terbitkan secara terpisah namun merupakan inseparable part of the Annual Report.
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan
Tahunan ini.
2 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 5
R
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Sejak awal didirikan hingga hari ini, PLN selalu memegang komitmen untuk melistriki
Nusantara tanpa kecuali. PLN tumbuh, berkembang, dan senantiasa menyertai
masyarakat Indonesia dengan menghadirkan energi listrik yang andal dan terjangkau.
Since its inception, PLN has always maintained its commitment to electrifying the Nation
without exception. PLN grows, develops, and always accompanies Indonesian people by
providing reliable and affordable electrical energy.
• Memiliki basis pelanggan listrik lebih dari 89 juta pelanggan yang tersebar di seluruh Indonesia /
Has an electricity customer base of more than 89 million customers spread throughout Indonesia
• Memiliki kompetensi menyeluruh di bidang kelistrikan mulai dari energi primer, pembangkitan, transmisi, distribusi,
dan retail / Has comprehensive competence in the electricity sector starting from primary energy, generation,
transmission, distribution, and retail
• Kepemilikan negara atas PLN sebesar 100% menunjukkan komitmen dan dukungan yang kuat untuk menghadirkan
listrik untuk seluruh wilayah dan semua lapisan masyarakat Indonesia /
State ownership of PLN of 100% shows strong commitment and support to provide electricity to all regions and all
levels of Indonesian society
• Dukungan Pemerintah melalui subsidi dan kompensasi listrik sebagai wujud komitmen negara melalui PLN dalam
menghadirkan listrik yang andal dengan harga yang terjangkau /
Government support through electricity subsidies and compensation as a form of the nation’s commitment through
PLN to provide reliable electricity at affordable prices
• Portofolio bisnis PLN yang mendukung rantai nilai PLN dari hulu ke hilir /
PLN business portfolio that supports the PLN value chain from upstream to downstream
• Jaringan transmisi dan distribusi listrik serta kantor layanan PLN yang tersebar di seluruh pelosok Indonesia untuk
menyampaikan listrik yang andal dan berkualitas kepada seluruh lapisan masyarakat, termasuk masyarakat di daerah
3T (Tertinggal, Terdepan dan Terluar) /
Electricity transmission and distribution networks as well as PLN service offices spread throughout Indonesia to
deliver reliable and quality electricity to all levels of society, including communities in 3T (Tertinggal (Disadvantaged),
Terdepan (Frontier) and Terluar (Outermost)) areas
• Dukungan digitalisasi di semua lini proses bisnis memungkinkan terlaksananya kegiatan operasional dan pelayanan
pelanggan yang prima /
Digitalization support in all lines of business processes enables the implementation of operational activities and
excellent customer service
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
3
Page 6
Capaian Penting 2023
Significant Achievements in 2023
Jumlah Unit Pembangkit* Kapasitas Pembangkit Terpasang* Produksi Listrik
Total Power Plants* Installed Power Plant Capacity* Electricity Production
7.036
Unit / Units
72.976,30 MW
323.321 GWh
1,56% YoY 5,70% YoY 4,97% YoY
Daya Mampu Pembangkit Panjang Jaringan Transmisi Panjang Jaringan Distribusi
Power Plant Capacity Length of Transmission Network Length of Distribution Network
67.190,10 MW
70.933 kms
1.048.183 GWh
8,85% YoY 4,00% YoY 1,40% YoY
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Pendapatan Usaha
Total Assets Total Equity Revenue
Rp1.670,64 Triliun / Trillion
Rp1.015,63 Triliun / Trillion
Rp487,38
Triliun / Trillion
1,98% YoY 2,44% YoY 10,48% YoY
*) Termasuk milik PLN, IPP dan Sewa. / Including power plants owned by PLN, IPP, and Leased.
**) Termasuk pembangkit milik IPP. / Including generators owned by IPP.
4 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 7
Capaian Penting 2023
Significant Achievements in 2023
Penambahan Pelanggan Indeks Kepuasan Pelanggan System Average Interruption
Increasing Number of Customers Customer Satisfaction Index Duration Index (SAIDI)
3.517.080 MW
98,02% 338,13
Menit/Pelanggan / Minutes/Customer
13,74% YoY 0,61% YoY 27% YoY
System Average Interruption Susut Jaringan Penambahan Daya Tersambung
Frequency Index (SAIFI) Energy Losses Increase In Connected Power
4,27
Kali/Pelanggan / Times/Customers
8,57% TWh
9.646,88 MVA
24,01% YoY 1,72% YoY 16,29% YoY
EBITDA Laba Tahun Berjalan Capaian KPI dan Tingkat Kesehatan
Ebitda Net Profit Perusahaan
KPI achievement and Company Health Level
Rp102,30
Triliun / Trillion
Rp22,07
Triliun / Trillion
107,19
Standalone Rating: idAA(sa)
22,9% YoY 53,11% YoY Final Rating: idAAA
Tingkat Kesehatan: Sangat Sehat
Health Level: Very Healthy
OPERASIONAL ∙ OPERATIONS KEUANGAN ∙ FINANCE
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
5
Page 8
Juara 1 Kategori Lingkungan - RANDI TRINANDA ∙ PLTA Renun
Juara 1 Kategori Sosial - ROLLYAN BENEDICK ∙ PLN UIW Papua
Kami melaksanakan Lomba Foto Annual Report dan Sustainability We held the 2023 PLN Annual Report and Sustainability Report Photo
Report PLN Tahun 2023 dalam rangka merayakan Hari Listrik Contest to celebrate the 78th National Electricity Day which falls on
Nasional ke 78 yang jatuh pada 27 Oktober 2023. October 27, 2023.
6 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 9
Juara 1 Kategori Tata Kelola - RAJIB AKBAR ∙ PLTU Jeranjang
Juara 1 Kategori Operasional - RIZKY PRATAMA LIANTO PUTRA ∙ Transmisi Sukolilo Grobogan
Lomba foto ini diikuti oleh PLNers dari PLN Holding maupun This photo competition was attended by PLNers from PLN Holding and
Subholding dan Anak Perusahaan, serta mengusung 4 kategori lomba Subholding and Subsidiaries, and featured 4 competition categories
yang mewakili komitmen kami pada aspek-aspek keberlanjutan that represent our commitment to aspects of the Company's
Perusahaan, yaitu: Lingkungan, Sosial, Operasional dan Tata Kelola. sustainability, namely: Environmental, Social, Operational, and
Governance.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
7
Page 10
Jejak Langkah
Milestones
Akhir abad ke-19 Perusahaan-perusahaan Hindia Belanda di bidang pabrik gula dan perkebunan teh membangun pembangkit listrik
End of 19th Century untuk keperluan operasional mereka sendiri. / Dutch companies (sugar factories and tea plantations) constructed
power plants for their own operational use.
1942-1945
Seluruh perusahaan penyedia tenaga listrik eks-Hindia Belanda diambil alih pemerintah Jepang. / All of the
electricity generating facilities under the Dutch rule were taken over by the Japanese occupying forces.
27 Oktober 1945 Presiden Sukarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga. /
October 27, 1945 President Soekarno established the Electricity and Gas Bureau operating under the Department of Public Works
and Energy.
1 Januari 1961 Jawatan Listrik dan Gas diubah menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara) dengan
January 1, 1961 bidang usaha penyediaan listrik, gas dan kokas. / The Electricity and Gas Bureau reconstituted into BPU-PLN
(General Management Board of State Electricity Company) engaged in generating power, gas, and coke.
1 Januari 1965 BPU-PLN dibubarkan, dibentuklah Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik dan
Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas. / BPU-PLN was dismissed and two state companies were
January 1, 1965 established, i.e., Perusahaan Listrik Negara (PLN) that managed the electricity sector and Perusahaan Gas Negara
(PGN) that managed the gas sector.
1970 Status Perusahaan berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) sesuai ketetapan Peraturan Pemerintah
No. 30 Tahun 1970./ The Company’s status was changed to Public Corporation (Perum) in accordance with the
Government Regulation No. 30 of 1970.
1972 Status PLN berubah menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara dan bertindak sebagai Pemegang Kuasa Usaha
Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum./ PLN’s status was
changed to Public Corporation of State Electricity and acted as the Holder of Authority to Conduct Electricity
Business (PKUK) with the mandate to provide electricity for the public interest.
1994 Status badan hukum berubah menjadi Perseroan Terbatas, sesuai Akta No. 169 Tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto
S.H. Notaris, Jakarta./ Legal status was changed into Limited Liability Company, according to Deed No. 169 dated
July 30, 1994 from Sutjipto, S.H., notary in Jakarta.
2005
PLN memulai program transformasi menjadi Perusahaan Penyedia dan Penyalur Listrik Kelas Dunia. / PLN began
its transformation program into a world-class electricity provider and distributor.
2006 Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 71 Tahun 2006, PLN ditugaskan untuk membangun PLTU berbahan bakar
batu bara sebesar 10.000 MW tahap pertama (FTP I). / Based on Presidential Regulation No. 71 of 2006, PLN was
mandated to build a coal-fired Steam Power Plant with a capacity of 10,000 MW under Fast Track Project phase I
(FTP I).
2009 Sesuai Undang-undang (UU) No. 30 Tahun 2009, PLN tidak lagi bertindak sebagai PKUK, namun beroperasi sebagai
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. / Based on
Law No. 30 of 2009, PLN was no longer designated as PKUK, but operated as a State-Owned Enterprise (SOE) with
the mandate to provide electricity for the public interest.
2010 Sesuai Perpres No.4 Tahun 2010, PLN ditugaskan untuk membangun PLTU berbahan bakar batu bara, gas maupun
panas bumi dalam bentuk program percepatan tahap kedua (FTP II). / Based on Presidential Regulation No. 4 of
2010, PLN was mandated to build coal, gas, and geothermal steam power plants under Fast Track Project phase
II (FTP II).
2011 Pemerintah menyerahkan saham BUMN PT Pelayaran Bahtera Adiguna (BAG) kepada PT PLN (Persero) pada
tanggal 5 Agustus 2011 dan menjadi anak perusahaan PT PLN (Persero). / The Government handed over the SOE
shares of PT Pelayaran Bahtera Adiguna (BAG) to PT PLN (Persero) on August 5, 2011, thus establishing BAG as a
subsidiary of PT PLN (Persero).
2013 PLN mengoperasikan Compressed Natural Gas (CNG) sebagai bahan bakar pengganti BBM untuk memenuhi
kebutuhan pembangkit beban puncak (peaker). / PLN operated Compressed Natural Gas (CNG) as an alternative
for fossil fuel to meet the needs of peak load generators (peakers).
2014
PLN menjadi salah satu dari kelompok perusahaan dengan pendapatan terbesar di dunia versi Fortune 500. / PLN
became one of the companies with the largest revenues in the world according to Fortune 500.
8 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 11
Jejak Langkah
Milestones
2015 • PLN mendeklarasikan dimulainya pembangunan PLTU berbahan bakar batu bara, gas maupun panas bumi
sebesar 35.000 MW dengan target penyelesaian 5 tahun ke depan. / PLN declared the commencement of
the construction of coal, gas, and geothermal power plants with the capacity of 35,000 MW scheduled for
completion in 5 years.
• PLN mulai merealisasikan proyek pembangunan PLTU berteknologi ultra super critical dengan kapasitas 2.000
MW di Batang (Jawa Tengah) melalui skema Public Private Partnership. / PLN began the construction project of
a steam power plant using ultra super critical technology with a capacity of 2,000 MW in Batang (Central Java)
through the Public Private Partnership scheme.
2016 Untuk memenuhi amanat Perpres No. 4 Tahun 2016 tentang Percepatan Pembangunan Infrastruktur
Ketenagalistrikan, PLN mendapatkan dukungan penuh dari Pemerintah untuk mengeksekusi proyek
ketenagalistrikan dalam hal penjaminan, percepatan perizinan dan non-perizinan, penyediaan energi primer, tata
ruang, penyediaan tanah, penyelesaian hambatan dan permasalahan, serta penyelesaian masalah hukum yang
dihadapi. / To fulfill the mandate of Presidential Decree No. 4 of 2016 on Acceleration of Electricity Infrastructure
Development, PLN was fully supported by the Government to execute electricity projects in terms of guarantees,
accelerated licensing & non-licensing, provision of primary energy, spatial planning, land provision, solving
obstacles & problems, and solving all legal issues faced.
2017 Tidak ada lagi sistem kelistrikan di Indonesia yang mengalami defisit. Artinya, masalah pemadaman akibat
kekurangan pasokan daya listrik sudah terselesaikan. / There was no longer deficit in Indonesia’s electricity
system. This means the blackout problem due to the lack of electricity supply has been resolved.
2018 Di tengah peningkatan harga energi primer dunia serta nilai tukar Rupiah yang melemah terhadap US Dollar, PLN
tetap mampu menyediakan listrik yang terjangkau bagi masyarakat sekaligus melanjutkan program pembangunan
infrastruktur ketenagalistrikan./ In the midst of increasing world primary energy prices and the weakening
Rupiah exchange rate against the US Dollar, PLN was still able to provide affordable electricity to the public while
continuing the electricity infrastructure development program.
2019 Dengan terbitnya Perpres No. 55 tahun 2019 tentang Percepatan Program Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis
Baterai (Battery Electric Vehicle) untuk transportasi jalan, PLN mendukung penuh pembangunan ekosistem
kendaraan listrik di Indonesia sebagai salah satu peluang bisnis baru di masa depan, di antaranya dengan
menginisiasi pengembangan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU). / Due to the issuance
of Presidential Regulation No. 55 of 2019 on Acceleration of Battery Electric Vehicle Program for Road
Transportation, PLN fully supported the development of electric vehicle ecosystem in Indonesia as one of new
business opportunities in the future, including by initiating development of Public Electric Vehicle Charging
Station (SPKLU).
2020 • PLN mencanangkan inisiatif strategis TRANSFORMASI, menetapkan Aspirasi PLN di tahun 2025 mendatang,
meredefinisi Visi Perseroan dan menetapkan AKHLAK sebagai rumusan Nilai-nilai Perusahaan. / PLN launched
the TRANSFORMATION strategic initiative, determined PLN's Aspirations in 2025, redefined the Company's
Vision, and established AKHLAK as the formulation of Corporate Values.
• Penerapan SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan di PT PLN (Persero). / Implementation
of SNI ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System at PT PLN (Persero).
2021 • PLN mensosialisasikan RUPTL 2021-2030 yang sangat mengedepankan pemanfaatan Energi Baru Terbarukan
(EBT)./ PLN disseminated the 2021-2030 RUPTL which prioritizes the use of New Renewable Energy (NRE).
• PLN mengakuisisi PT Energy Management Indonesia dan PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
untuk mengakselerasikan dan mendukung program – program Transformasi. / PLN acquired
PT Energy Management Indonesia and PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara to accelerate and support
Transformation programs.
2022 PLN melakukan Transformasi Holding dan Subholding (HSH) dengan 4-Subholding yang terdiri dari 2 SH
Pembangkitan (Generation Company/Genco), 1 SH Energi Primer dan 1 SH Beyond kWh di PLN untuk memberikan
value creation dan mampu menjawab tantangan di masing masing sub sektor yang dihadapi. / PLN carried out
a Holding and Sub-Holding or HSH Transformation with 4-Sub-Holding consisting of 2 SH Generation Company
(Genco), 1 SH Primary Energy and 1 SH Beyond kWh at PLN to provide value creation and be able to respond to
challenges in eac
2023
PLN menunjukkan komitmennya untuk memimpin transisi energi di sektor ketenagalistrikan melalui
pengembangan pembangkit listrik dari sumber energi baru terbarukan. Pada 2023, PLN melalui subholding
pembangkitan PT PLN Nusantara Power berhasil menghadirkan PLTS Terapung Cirata berkapasitas 192 MWp yang
merupakan PLTS terapung terbesar di Asia Tenggara. Keberadaan PLTS Terapung Citara berpotensi mereduksi
emisi karbon 214 ribu ton CO2e setiap tahunnya. / PLN shows its commitment to leading the energy transition
in the electricity sector by developing electricity generation from new renewable energy sources. In 2023, PLN,
through its generation subholding PT PLN Nusantara Power, succeeded in presenting the Cirata Floating PLTS
with a capacity of 192 MWp, which is the largest floating PLTS in Southeast Asia. The presence of the Citara
Floating PLTS has the potential to reduce carbon emissions by 214 thousand tons of CO2e every year.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
9
Page 12
Daftar Isi Table of Contents
03
Cerita Sampul 111 Profil Direksi
Cover Story Board of Directors Profile
Kesinambungan Tema 121 Perubahan Komposisi Direksi
Theme Continuity Profil Perusahaan Changes in the Board of Directors
2 Sanggahan dan Tanggung Jawab Company Profile Composition
Disclaimer 122 Perubahan Komposisi Dewan
3 Keunggulan Kompetitif 66 Informasi Perusahaan Komisaris dan Direksi Setelah
Competitive Advantages Company Information Tahun Buku 2023
4 Capaian Penting 2023 68 Sejarah Singkat PLN Changes in the Composition of
Significant Achievements in 2023 Brief History of PLN the Board of Commissioners and
8 Jejak Langkah 70 Informasi Perubahan Nama Board of Directors After 2023
Milestones Information of Name Change Fiscal Year
10 Daftar Isi 71 Visi, Misi dan Nilai-Nilai 123 Profil Sumber Daya Manusia
Table of Contents Perusahaan Profile of Corporate Human
Vision, Mission, and Corporate Capital
Values 126 Struktur dan Komposisi
01 75 Transformasi Berkelanjutan PLN Pemegang Saham
PLN Sustainable Transformation Shareholder Composition and
Kilas Kinerja 77 Kegiatan Usaha Structure
Performance Highlights Business Activities 127 Informasi Pemegang Saham
79 Lini Bisnis, Produk dan Jasa Utama dan Pengendali
16 Ikhtisar Data Keuangan Penting Portofolio Perseroan Information on Major and
Overview on Important Financial Line of Business, Products and Controlling Shareholders
Data Services of Company's Portofolio 127 Struktur Grup PLN
20 Ikhtisar Kinerja Lainnya 86 Wilayah Operasi, Jaringan Unit PLN Group Structure
Other Performance Highlights Bisnis & Kantor Perwakilan serta 128 Alamat Subholding, Entitas
20 Informasi Saham Alamat Entitas Anak, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Share Information Afiliasi Anak dan Entitas Asosiasi Bersama, dan Special Purpose
21 Aksi Korporasi Operational Area, Business Vehicles
Corporate Action Unit Network & Representative Addresses of Subholdings,
28 Pengembangan Energi Baru Offices, and the Addresses of Subsidiaries, Associates, Joint
Terbarukan Subsidiaries, Affiliated Entities Ventures, and Special Purpose
New Renewable Energy of Subsidiaries, and Associated Vehicles
Development Entities 132 Kronologi Penerbitan dan
22 Peristiwa Penting 2023 88 Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Pencatatan Saham
2023 Significant Events Perwakilan Share Listing and Issuance
22 Penghargaan dan Sertifikasi Business Unit Network and Chronology
Awards and Certifications Representative Offices 132 Kronologi Penerbitan dan
94 Struktur Organisasi Dewan Pencatatan Efek Lainnya
Komisaris Other Securities Listing and
02 Organizational Structure of the Issuance Chronology
Board of Commissioners 138 Lembaga dan Profesi Penunjang
Laporan Manajemen 96 Struktur Organisasi Perusahaan
Management Report Organization Structure Capital Market Supporting
98 Profil Dewan Komisaris Institutions and Professionals
28 Laporan Dewan Komsaris Board of Commissioners Profile 144 Informasi Pada Situs Web
Board of Commissioners Report 110 Perubahan Komposisi Dewan Perusahaan
44 Laporan Direksi Komisaris Information on the Company’s
Board of Directors Report Changes in Board of Website
Commissioners Composition
10 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 13
Daftar Isi
Table of Contents
190 Informasi dan Fakta Material yang
04
182 Laporan Arus Kas
Konsolidasian Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Consolidated Statements Akuntan
Analisis dan of Cash Flows Material Facts and Information
Pembahasan Manajemen 183 Kemampuan Membayar Utang, Subsequent to Accountant's
Management Discussion and Kolektibilitas Piutang dan Rasio Reporting Date
Analysis Keuangan Lainnya 191 Informasi Keuangan yang
Solvency, Collectability Rate, and Mengandung Kejadian Luar Biasa
Other Financial Ratios dan Jarang Terjadi
148 Kondisi Ekonomi Makro dan
183 Kemampuan Membayar Financial Information Containing
Industri Ketenagalistrikan Dunia
Utang Extraordinary and Rare Events
Macroeconomic Conditions and
Solvency 191 Dampak Perubahan Harga
Global Electricity Industry
185 Tingkat Kolektibilitas Terhadap Pendapatan dan Laba
150 Kondisi Ekonomi Makro dan
Piutang Perusahaan
Industri Ketenagalistrikan
Receivables Collectability Impact of Price Changes on
Indonesia
Rate Company Revenue and Profits
Indonesian Macroeconomic
185 Struktur Modal Perusahaan 191 Dampak Perubahan Harga
Conditions and the Electricity
Company Capital Structure Jual Listrik
Industry
186 Kebijakan Manajemen atas The Impact of Changes
152 Posisi PLN di Industri
Struktur Modal in the Selling Price of
Ketenagalistrikan Indonesia
Management Policy on Electricity
PLN's position in the Indonesian
Capital Structure 191 Perbandingan Antara Target dan
Electricity Industry
187 Dasar Pemilihan Kebijakan Realisasi 2023 serta Proyeksi
155 Peran PLN dalam Penyaluran
Manajemen atas Struktur 2024
Subsidi Listrik
Modal Comparison Between 2023
PLN's role in Distributing
Basis for Selection of Targets and Realizations and
Electricity Subsidies
Management Policy on Projections for 2024
157 Tinjauan Operasional
Capital Structure 193 Prospek Usaha Perusahaan
Operational Review
187 Ikatan Material Untuk Investasi Business Outlook
157 Tinjauan Segmen Operasi
Barang Modal 197 Informasi Kelangsungan Usaha
Overview on Operating
Material Commitment for Capital Information on Business
Segment
Goods Investment Continuity
165 Kinerja Usaha
188 Tujuan Ikatan Material 197 Hal-Hal yang Berpotensi
Business Performance
Investasi Barang Modal Berpengaruh Signifikan
170 Tinjauan Kinerja Keuangan
Purpose of Material terhadap Kelangsungan
Financial Performance Review
Commitment for Capital Usaha
170 Laporan Posisi Keuangan
Goods Investment Potential Matters that had
Konsolidasian
189 Sumber Dana Significant Effect on the
Consolidated Statements
Source of Funds Company’s Going Concern
of Financial Position
189 Mata Uang yang Menjadi 200 Penilaian Manajemen
171 Aset
Denominasi dan Mitigasi terhadap Beragam Faktor
Assets
Risiko Mata Uang Asing yang Berpengaruh terhadap
172 Ekuitas
Denomination and Foreign Kelangsungan Usaha
Equity
Currency Risk Mitigation Management Assessment
173 Liabilitas
190 Realisasi Investasi Barang Modal on Various Factors
Liabilities
Realization of Capital Affecting the Going
175 Laporan Laba Rugi dan
Expenditure Concern
Penghasilan Komprehensif
Konsolidasian
Consolidated Statements
of Profit of Loss and Other
Comprehensive Income
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
11
Page 14
Daftar Isi
Table of Contents
206 Transaksi Material
05
202 Asumsi yang Digunakan
Manajemen dalam yang Mengandung
Melakukan Assessment Benturan
Assumptions Used by the Kepentingan Tata Kelola Perusahaan
Management in Conducting Material Transactions Good Corporate Governance
Assessment Containing Conflicts
203 Aspek Pemasaran of Interest 230 Tujuan Penerapan GCG
Marketing Aspect 206 Transaksi dengan Objectives of GCG
203 Strategi Pemasaran Pihak Afiliasi atau Implementation
Marketing Strategy Berelasi 231 Dasar Penerapan GCG
204 Pangsa Pasar Transactions with Basis of GCG Implementation
Market Share Affiliated or Related 231 Prinsip-Prinsip Tata Kelola
204 Kontribusi Terhadap Negara Parties Governance Principles
Contribution to the Country 211 Kebiijakan 231 Penanggung Jawab Implementasi
204 Dividen Perusahaan terkait GCG
Dividend dengan Mekanisme Party in Charge of GCG
204 Kebijakan Dividen Review atas Implementation
Dividend Policy Transaksi 232 Upaya Meningkatkan Kualitas
205 Pembagian Dividen Company Policy Implementasi GCG
Tahun 2023 related to Transaction Efforts to Improve the Quality of
Dividend Distribution Review Mechanism GCG Implementation
in 2023 211 Pemenuhan 232 Sosialisasi GCG
205 Pembayaran Pajak Peraturan dan GCG Dissemination
Tax Payment Ketentuan Terkait 232 Penilaian GCG
206 Informasi Lainnya Fulfillment of Related GCG Assessment
206 Regulations and 233 Hasil Penilaian GCG 2023
206 Program Kepemilikan Provisions 2023 GCG Assessment
Saham oleh Karyawan dan/ 212 Pengungkapan Transaksi Afiliasi Results
atau Manajemen (ESOP/ pada Laporan Keuangan 233 Rekomendasi Penilaian
MSOP) Disclosure of Affiliate GCG PLN 2023
Employee and/or Transactions in Financial Recommendations for the
Management Stock Option Statements 2023 GCG Assessment
Program (ESOP/MSOP) 212 Informasi Material Transaksi 235 Struktur GCG
206 Realisasi Penggunaan Dana Terkait Investasi, Ekspansi, GCG Structure
Hasil Penawaran Umum Divestasi, Akuisisi, dan 235 Organ-Organ Perusahaan
Realization of Use of Restrukturisasi Company Organs
Proceeds from Public Information on Material 235 Soft-Structure GCG
Offering Transaction Related to Gcg Soft Structure GCG
206 Informasi Transaksi Investment, Expansion, 241 Rapat Umum Pemegang Saham
Material yang Mengandung Divestment, Acquisition and General Meeting of Shareholders
Benturan Kepentingan Restructuring 241 Informasi Pemegang
dan/ atau Transaksi dengan 212 Perubahan Peraturan Perundang- Saham
Pihak Afiliasi/ Pihak undangan dan Dampak terhadap Shareholders Information
Berelasi Perusahaan 243 Penyelenggaraan RUPS
Information on Material Changes in Laws and Regulations 2023
Transactions Containing and the Impact on the Company Implementation of 2023
Conflicts of Interest and/or 218 Perubahan Kebijakan Akuntansi GMS
Transactions with Affiliated dan Dampaknya terhadap 246 Informasi mengenai
Parties/ Related Parties Perusahaan Keputusan RUPS Tahun
Changes In Accounting Policies 2021
and Their Impacts Information on the 2021
GMS Resolutions
247 Direksi
Board of Directors
273 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
12 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 15
Daftar Isi
Table of Contents
279 Satuan Pengawasan Intern 392 Pemberian Kompensasi Jangka
Internal Audit Unit Panjang berupa Program
288 Dewan Komisaris Kepemilikan Saham oleh
Board of Commissioners Karyawan dan/atau Manajemen
294 Komisaris Independen (ESOP/ MSOP)
Independent Commissioner Provision of Long-Term
326 Komite Dewan Komisaris Compensation in the form of a
Committee of the Board of Share Ownership Program by
Commissioners Employees and/or Management
326 Sekretaris Dewan Komisaris (ESOP/MSOP)
Secretary of the Board of 393 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Commissioners Whistleblowing System
329 Komite Audit 397 Pernyataan Bebas dari Pemberian
Audit Committee Dana untuk Kegiatan Politik
345 Komite Manajemen Risiko Statement of Free from Providing
Risk Management Committee Funds for Political Activities
355 Komite Nominasi dan 398 Laporan Harta Kekayaan
Remunerasi Penyelenggara Negara (LHKPN)
Nomination and Remuneration Management of State Officials
Committee Assets Report (LHKPN)
400 Kebijakan Anti-Korupsi
367 Akuntan Publik Anti-Corruption Policy
Public Accountant 401 Pencegahan Gratifikasi dan
369 Sistem Pengendalian Internal Benturan Kepentingan
Internal Control System Prevention of Gratuity and
372 Manajemen Risiko Conflicts of Interest
Risk Management 403 Sistem Manajemen Anti-
381 Fungsi Kepatuhan Penyuapan (SMAP)
Referensi SEOJK
Compliance Function Anti-Bribery Management
384 Perkara Penting System (SMAP)
No. 16/SEOJK.04/2021:
Significant Case 403 Tata Kelola Teknologi Informasi Tentang Bentuk dan Isi
385 Sanksi Administratif (TI) Laporan Tahunan Emiten
Administrative Sanctions Information Technology atau Perusahaan Publik
Imposed by Regulator Governance (IT) SEOJK No. 16/
386 Kepatuhan terhadap Peraturan SEOJK.04/2021: Reference
Perpajakan On Form and Contents of
386
Compliance with Tax Regulations
Akses Informasi dan Data
06 Annual Report of Issuers or
Public Companies
Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan
Access to Company Information
Lingkungan
and Data
387 Standar Etika Perusahaan
Corporate Social and Surat Pernyataan Dewan
Code of Conduct Environmental Responsibility Komisaris dan Direksi
390 Pengadaan Barang dan Jasa Tentang Tanggung Jawab
Procurement of Goods and atas Laporan Tahunan 2023
Services PT Perusahaan Listrik
392 Kriteria dan Proses Seleksi Negara (Persero)
Pemasok Board of Commissioners
Supplier Criteria and Selection and Board of Directors
Process Statement of Accountability
for 2023 Annual Report of PT
Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
13
Page 16
MUHAMMAD IRFAN ROFIIF ∙ PLN UP3 CENGKARENG
Page 17
Kilas Kinerja Performance Highlights 01
Page 18
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview on Important Financial Data
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Dalam miliaran rupiah. / In billions of Rupiah.
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.433.688 1.491.686 1.527.305 1.518.748 1.539.256
Aset Lancar / Current Assets 151.367 97.229 85.911 119.391 131.383
Jumlah Aset / Total Assets 1.585.055 1.588.915 1.613.216 1.638.139 1.670.640
Jumlah Ekuitas / Total Equity 929.380 939.813 981.607 991.451 1.015.631
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current
496.376 499.473 485.071 501.617 511.813
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 159.298 149.630 146.538 145.071 143.195
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 655.675 649.102 631.609 646.689 655.008
Jumlah Ekuitas dan Liabilitas / Total Equity
1.585.055 1.588.915 1.613.216 1.638.139 1.670.640
and Liabilities
*) Direklasifikasi. / *) Reclassified.
Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Ekuitas / Total Equity Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah
1.638 1.671 992 1.016
1.585 1.588 1.613 982 656 649 647 655
929 940 632
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam miliaran rupiah, kecuali dinyatakan lain. / In billions of rupiah, unless otherwise stated.
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Pendapatan usaha / Revenue 359.609 345.416 366.972 441.132 487.384
Penjualan tenaga listrik / Sales of electricity 276.062 274.898 288.863 311.057 333.191
Penyambungan pelanggan / Customer
6.935 313 493 857 1.288
connection fees
Subsidi listrik pemerintah / Government
51.712 47.988 49.797 58.832 68.637
electricity subsidy
Pendapatan kompensasi / Compensation
22.254 17.905 23.392 63.650 73.992
income
Lain-lain / Others 2.644 4.312 4.427 6.735 10.276
Beban Usaha / Operating Expenses 315.441 301.008 323.119 386.194 440.184
Laba Usaha / Operating Profit 44.165 44.407 43.853 54.938 47.200
16 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview on Important Financial Data
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Laba Usaha Setelah Subsidi / Operating Profit
44.165 44.407 43.853 54.938 47.200
after Subsidy
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 26.119 12.292 23.221 21.542 32.380
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense (21.797) (6.299) (10.046) (7.127) (10.308)
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 4.322 5.993 13.175 14.415 22.071
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk /
4.271 5.951 13.129 14.334 22.026
Attributable to Owners of the parent
Diatribusikan kepada kepentingan non-
pengendali / Attributable to Non-Controlling 51 42 46 81 46
Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan / Total Comprehensive Income for the 27 6.302 37.183 5.408 26.369
Year
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk /
(24) 6.260 37.108 5.317 26.323
Attributable to Owners of the parent
Diatribusikan kepada kepentingan non-
pengendali / Attributable to Non-Controlling 51 43 75 91 46
Interest
Laba per Saham Dasar/Dilusian (dalam rupiah
penuh) / Basic Earnings per Share/Diluted (in full 37.516 48.439 96.972 99.339 149.874
amount of Rupiah)
*) Direklasifikasi. / *) Reclassified.
Pendapatan / Revenue Beban Usaha / Operating Expenses Laba Usaha / Operating Profit
Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah
54
487 440 47
441
387 44 44 43
360 366
346 316 323
301
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022* 2023
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year
Dalam triliunan rupiah / In trillion rupiah
22
14
13
6
4
*) Direklasifikasi. / *) Direklasifikasi.
2019 2020 2021 2022* 2023
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
17
Page 20
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview on Important Financial Data
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Dalam miliaran rupiah. / In billions of Rupiah.
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi /
39.683 91.610 68.621 97.710 87.390
Net cash from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi /
(100.982) (69.016) (59.552) (54.764) (65.667)
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan)/diperoleh dari aktivitas
pendanaan / Net cash (used in)/from financing 75.003 (14.620) (25.881) (30.092) (17. 030)
activities
(Penurunan)/Kenaikan bersih kas dan setara
kas / Net (Decrease)/Increase in cash and cash 13.703 7.974 (16.812) 12.854 4.693
equivalent
Kas dan setara kas awal tahun / Cash and cash
33.295 46.599 54.735 37.968 51.503
equivalents at beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun / Cash and cash
46.599 54.735 37.968 51.503 55.921
equivalents at end of the year
*) Direklasifikasi. / *) Reclassified.
RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Rasio Solvabilitas (%) / Solvency Ratio (%)
Total Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Asset Ratio 41,37 40,85 39,15 39,48 39,21
Total Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity
70,55 69,07 64,34 65,23 64,49
Ratio
Debt to equity ratio 48,77 47,95 42,71 41,32 39,01
EBITDA to interest expense** 366,29 284,55 448,67 485,85 486,90
Rasio Likuiditas (%) / Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar / Current Ratio 95,02 64,98 58,63 82,30 91,75
Rasio Kas / Cash Ratio 29,46 36,83 26,11 35,87 39,69
Rasio Rentabilitas (%) / Profitability Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas / Return on Equity Ratio 0,47 0,64 1,34 1,45 2,17
Rasio Laba terhadap Aset / Return on Asset ratio 0,27 0,38 0,82 0,88 1,32
Rasio Profitabilitas (%) / Profitability Ratio (%)
Margin Laba Usaha / Operating Profit Margin 12,28 12,86 11,95 12,45 9,68
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 1,20 1,74 3,58 3,27 4,53
EBITDA Margin** 25,08 22,59 24,91 18,87 20,99
Rasio Operasional (x) / Operational Ratio (x)
Perputaran Piutang Usaha / Receivable Turnover 11,28 11,85 12,82 12,81 12,91
Collection Period (Hari) / Collection Period (days) 32,35 30,89 28,48 28,49 28,26
Perputaran Aset Tetap / Fixed Asset Turnover 0,20 0,20 0,20 0,22 0,23
*) Direklasifikasi. / *) Reclassified.
**) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja. / **) EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits.
18 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview on Important Financial Data
IKHTISAR INFRASTRUKTUR DAN OPERASIONAL /
INFRASTRUCTURE AND OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Uraian / Description 2019 2020 2021 2022 2023
Jumlah pembangkit (unit)* / Total power plant (unit)* 6.723 6.677 6.760 6.928 7.036
Jumlah pelanggan (juta) / Total Customers (million) 75.705.614 79.000.033 82.543.980 85.636.198 89.153.278
Kapasitas terpasang (MW)* / Power Capacity (MW)* 62.833 63.336 64.553 69.040 72.976,30
Produksi listrik (GWh) / Electricity production (GWh) 278.941 274.851 289.471 308.002 323.321
Daya mampu pembangkit (MW) / Optimum powerplant
58.506 52.263 57.679 61.726 67.190
capacity (MW)
Panjang jaringan transmisi (kms) / Length of
58.959 61.334 64.807 68.206 70.933
transmission network (kms)
Panjang jaringan distribusi (kms) / Length of
979.855 1.006.265 1.022.124 1.033.662 1.048.183
distribution network (kms)
Penjualan tenaga listrik (GWh) / Sale of electricity (GWh) 245.518 243.583 257.634 273.761 288.436
Susut Jaringan (%) / Network losses (%) 9,32 9,15 8,59 8,72 8,57
Rasio elektrifikasi (%) / Electrification ratio (%) 98,89 99,20 99,45 99,63 99,79
*) Termasuk milik PLN, IPP dan Sewa. / *) Including those owned by PLN, IPP, and Leased.
Jumlah Pembangkit / Kapasitas Terpasang / Produksi Listrik /
Total Power Plant Power Capacity Electricity Production
Dalam unit. / In unit. Dalam unit. / In unit. Dalam GWh. / In GWh.
72.976
7.036 69.040
6.723 6.677 6.760 6.928 63.336 64.553
62.833 323.321
308.002
278.941 274.851 289.471
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Daya Mampu Pembangkit / Panjang Jaringan Transmisi / Panjang Jaringan Distribusi /
Optimum Powerplant Capacity Length of Transmission Network Length of Distribution Network
Dalam MW. / In MW. Dalam kms. / In kms. Dalam GWh. / In GWh.
67.190
61.726 68.206 70.933
58.506 57.679 64.807 1.033.662 1.048.183
52.263 58.959 61.334 979.855 1.006.265 1.022.124
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020* 2021 2022 2023 2019 2020* 2021 2022 2023
*) Termasuk milik PLN, IPP dan Sewa. / Termasuk milik PLN, IPP dan Sewa.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Lainnya
Other Performance Highlights
Uraian / Description 2019 2020* 2021 2022 2023
Survei Kepuasan Pelanggan /
91,09% 90,75% 95,17% 97,41% 98,02%
Customer Satisfaction Survey
Biaya Pelatihan Pegawai (Rp miliar)
/ Employee Training Cost (Rp 553,5 255,9 182 529 937,4
billion)
Good Corporate Governance (GCG) Assessment:
Jenis asesmen / Type of Independent Independent
Self-assessment Self-assessment Self-assessment
Assessment (BPKP) (BPKP)
• Skor / Score 88,11 89,56 90,46 90,03 90,51
Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik /
• Kategori / Category
Excellent Excellent Excellent Excellent Excellent
Tingkat Kesehatan Perusahaan / Corporate Soundness Level
• Skor KPI Korporat / Corporate
96,41 103,46 107,49 101,92 107,19
KPI Score
• Kategori KPI / KPI Category AAA AAA AAA AAA n/a
• Peringkat / Rating
- Peringkat Berdiri Sendiri / Standalone Rating id
AA(sa)
- Peringkat Akhir / Final Rating id
AAA
Sangat Sehat /
- Tingkat Kesehatan / Health Level
Very Healthy
Survei Kepuasan Pelanggan / Biaya Pelatihan Pegawai / Skor KPI Korporat /
Customer Satisfaction Survey Employee Training Cost Corporate KPI Score
Dalam persen (%). / In percentage (%). Dalam miliar rupiah. / In billion rupiah.
937,4
98,02
95,17 97,41
91,09 90,75
103,46 107,49 101,92 107,19
553,5 96,41
529
255,9
182
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Informasi Saham
Share Information
JUMLAH SAHAM TOTAL SHARES
Saham PLN dimiliki seluruhnya oleh Pemerintah Republik PLN shares are entirely owned by the Government of the
Indonesia, yaitu sejumlah 439.000.000 lembar saham dengan Republic of Indonesia, namely 439,000,000 shares with a
nilai nominal Rp1.000.000,- per saham, dengan modal yang nominal value of Rp1,000,000 per share, with subscribed and
sudah ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 150.536.096 paid-up capital amounting to 150,536,096 shares.
lembar saham.
20 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Informasi Saham
Share Information
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
PLN tidak melakukan penawaran umum perdana saham, dan The Company did not conduct an initial public offering of
karenanya, tidak memperdagangkan saham pada bursa mana shares, and therefore, did not trade shares on any stock
pun. Tidak terdapat informasi jumlah saham yang beredar, exchange. There is no information on the total outstanding
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek, harga shares, market capitalization based on prices on the
saham tertinggi, harga saham terendah, harga penutupan, stock exchange, highest share price, lowest share price,
dan volume perdagangan. Selain itu, tidak terdapat informasi closing price, and trading volume. Apart from that, there
tahun penerbitan saham, nilai nominal saham, harga is no information on the year the shares were issued, the
penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi, nominal value of the shares, the share offering price for each
jumlah saham tercatat setelah tindakan korporasi, serta corporate action, the number of shares registered after the
nama bursa tempat saham PLN dicatatkan. corporate action, and the name of the exchange where PLN
shares are listed.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak terdapat aksi koporasi yang dilakukan oleh PLN There were no corporate actions conducted by PLN in
pada 2023, mencakup berupa penambahan modal melalui 2023, including additional capital through State Equity
Penambahan Modal Negara (PNM) oleh pemerintah Indonesia Participation (PNM) by the Indonesian government as the
selaku pemegang saham utama. major shareholder.
PERINGKAT SURAT UTANG CREDIT RATING
PLN menerima peringkat kredit dari sejumlah lembaga PLN receives credit ratings from a number of rating agencies,
pemeringkat, baik berskala domestik maupun internasional, both domestic and international, with a comparison of 2 (two)
dengan perbandingan selama 2 (dua) tahun sebagai berikut: years as follows:
PERINGKAT SURAT UTANG DEBT SECURITIES RATING
Peringkat / Rating
No. Lembaga Pemeringkat / Rating Agency Outlook
2022 2023
Domestik / Domestic
1 Pefindo AAA AAA Stable
Internasional / International
1 S&P BBB BBB Stable
2 Moody’s Baa2 Baa2 Stable
3 Fitch Ratings BBB BBB Stable
4 Japan Credit Rating (JCR) BBB+ BBB+ Stable
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
21
Page 24
Peristiwa Penting 2023
Significant Events in 2023
Lokasi dan Tanggal /
No. Uraian / Description
Location and Date
1. Jakarta, 18 Februari 2023 / Peresmian sekretariat Just Energy Transition Partnership (JETP) di Kementerian ESDM. /
Jakarta, February 18, 2023 Inauguration of the Just Energy Transition Partnership (JETP) secretariat at the Ministry of Energy
and Mineral Resources.
2. Jakarta, 1 Maret 2023 / Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan bank pembangunan Jerman
Jakarta, March 1, 2023 Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) sebagai dukungan finansial untuk mempercepat program
transisi energi. / Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) with the German development
bank Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) as financial support to accelerate the energy transition
program.
3. Paris, 19 April 2023 / Penandatanganan MoU antara PLN International Energy Agency (IEA) untuk mematangkan
Paris, April 10, 2023 Just Energy Transition Partnership Investment and Policy Plan (JETP IPP). / Signing of an MoU
between PLN International Energy Agency (IEA) to finalize the Just Energy Transition Partnership
Investment and Policy Plan (JETP IPP).
4. 15 Juli 2023 / July 15, 2023 PLN meraih predikat Platinum SDG’s (Sustainable Development Goals) pada ajang penghargaan
Nusantara CSR Awards 2023. / PLN won the Platinum SDG’s (Sustainable Development Goals) title
at the 2023 Nusantara CSR Awards.
5. 15 September 2023 / PLN meluncurkan platform PLN Climate Click sebagai instrumen pendukung perdagangan
September 15, 2023 karbon antar pembangkit listrik di Indonesia. / PLN launched the PLN Climate Click platform as a
supporting instrument for carbon trading between power plants in Indonesia.
6. 23 September 2023 / PLN menerima penghargaan dalam kategori Sustainability terbaik, dengan inovasi Renewable
September 23, 2023 Energy Certificate (REC) dan Sustainability utama dengan inovasi Electrifying Agriculture (EA),
di ajang Anugerah Inovasi Indonesia 2023. / PLN received awards in the best Sustainability
category, with the Renewable Energy Certificate (REC) innovation and main Sustainability with the
Electrifying Agriculture (EA) innovation, at the 2023 Indonesian Innovation Awards.
7. Singapura, 7 Oktober 2023 / PLN meraih penghargaan Indonesia User Experience of the Year untuk aplikasi PLN Mobile dan
Singapore, October 7, 2023 Indonesia Digital Experience of the Year untuk transformasi digital pada lini bisnis untuk kategori
energi pada ajang Asian Experience Awards 2023. / PLN won the Indonesia User Experience of the
Year award for the PLN Mobile application and Indonesia Digital Experience of the Year for digital
transformation in the business line in the energy category at the 2023 Asian Experience Awards.
8. Ibu Kota Nusantara (IKN), 2 Peletakan batu pertama Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 50 Megawatt (MW)
November 2023 / Capital City oleh Presiden Joko Widodo. / The groundbreaking for a 50 Megawatt (MW) Solar Power Plant (PLTS)
of Nusantara (IKN), November was laid by President Joko Widodo.
2, 2023
9. Jawa Barat, 9 November 2023 / Presiden Joko Widodo meresmikan PLTS Terapung Cirata yang merupakan PLTS apung terbesar di
West Java, November 9, 2023 Asia Tenggara berkapasitas 192 MWp buah kerjasama PLN Grup melalui Subholding pembangkitan
PLN Nusantara Power dengan perusahaan UEA Masdar / President Joko Widodo inaugurated
the Cirata Floating PLTS, which is the largest floating PLTS in Southeast Asia with a capacity of
192 MWp, a collaboration between the PLN Group through the PLN Nusantara Power generation
subholding with a UAE company Masdar.
10. 31 Desember 2023 / PLN meraih peringkat pertama dalam ajang Project Management Office (PMO) Indonesia Award
December 31, 2023 2023, atas kesuksesan transformasi perusahaan. / PLN won first place in the 2023 Project
Management Office (PMO) Indonesia Award, for the success of the Company’s transformation.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Selama 2023, PLN Group berhasil meraih 779 penghargaan
dalam berbagai kategori, baik pada tingkat nasional hingga
internasional. Di antara 779 penghargaan tersebut, PLN
Holding meraih 318 penghargaan. Capaian ini tidak lepas dari
upaya transformasi dan inovasi berbasis digitalisasi yang
dilakukan PT PLN (Persero) dengan konsisten selama tiga
tahun terakhir.
22 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Dari 779 penghargaan yang diraih oleh PLN Group, baik oleh Some of the 779 awards won by the PLN Group, both by PLN
PLN Holding, Sub-Holding, maupun entitas Anak Perusahaan, Holding, Sub-Holding, and Subsidiary entities, are as follows:
beberapa di antaranya adalah sebagai berikut:
Tanggal
Penyelenggara / Nama Penghargaan/ Kategori / Penerima Penghargaan /
Pemerolehan /
Organizer Name of Award/Category Award Recipient
Acquisition Date
16 Januari 2023 / European Foundation for Corporate Learning and Improvement Process
PT PLN (Persero) PUSDIKLAT
January 16, 2023 Management Development (EFMD) (CLIP)
Direktur Utama PT PLN (Persero)
2 Februari 2023 / Indonesia Best Electricity Award Innovation Leader in Implementation Energy Darmawan Prasodjo / President
February 2, 2023 (IBEA) 2023 Transition Director of PT PLN (Persero),
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama PT PLN (Persero)
22 Februari 2023 / Indonesia Best Electricity Award Innovation Leader in Implementation Energy Darmawan Prasodjo / President
February 22, 2023 (IBEA) 2023 Transition Director of PT PLN (Persero),
Darmawan Prasodjo
BUMN Corporate Communications
9 Maret 2023 / Internal Communications Implementation atas
and Sustainability Summit (BCOMSS) PT PLN (Persero)
March 9, 2023 Transformasi Holding Sub Holding PT PLN (Persero)
2023
BUMN Corporate Communications
9 Maret 2023 /
and Sustainability Summit (BCOMSS) Favorite Corporate Communications of The Year PT PLN (Persero)
March 9, 2023
2023
Darmawan Prasodjo, Direktur
29 Maret 2023 / Digital Technology & Innovation The Best CEO For Corporate Digital Transformation Utama PT. PLN (Persero) /
March 29, 2023 Awards 2023 of The Year Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
29 Maret 2023 / Digital Technology & Innovation The Greatest Champions Of Digital Transformation
PT PLN (Persero)
March 29, 2023 Awards 2023 & Innovation Of The Year (Energy Industries)
Darmawan Prasodjo, Direktur
Indonesia Best 50 CE0 “Employees Choice” dalam
6 April 2023 / Utama PT. PLN (Persero) /
The Iconomics kategori Electricity / Indonesia Best 50 CE0
April 6, 2023 Darmawan Prasodjo, President
“Employees Choice” in the Electricity category
Director of PT PLN (Persero)
Darmawan Prasodjo, Direktur
12 April 2023 / 12th Infobank Digital Brand Awards Utama PT. PLN (Persero) /
“The Most Reputable CEO in Digital Platform 2023”
April 12, 2023 2023 Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
12 April 2023 / 12th Infobank Digital Brand Awards
“The Highest Digital Index” Perusahaan BUMN 2023 PT PLN (Persero)
April 12, 2023 2023
“The Best” Perusahaan BUMN 2023 (Aset >100
12 April 2023 / 12th Infobank Digital Brand Awards
Triliun) / “The Best” SOE Company 2023 (Assets > PT PLN (Persero)
April 12, 2023 2023
100 Trillion)
20 Mei 2023 / Global Council of Corporate Gold Award untuk kategori Culture / PLN Corporate University (PLN
May 20, 2023 University (GCCU) Forum Gold Award for Culture category CorpU)
Darmawan Prasodjo, Direktur
7 Juni 2023 / Majalah Top Business / Utama PT. PLN (Persero) /
Top Leader on CSR Commitment 2023
June 7, 2023 Top Business Magazine Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
7 Juni 2023 / Majalah Top Business /
TOP CSR AWARDS 2023 #GOLDEN TROPHY PT PLN (Persero)
June 7, 2023 Top Business Magazine
7 Juni 2023 / Majalah Top Business /
TOP CSR AWARDS 2023 #STAR 5 PT PLN (Persero)
June 7, 2023 Top Business Magazine
14 Juni 2023 / Gold Winner ‘The Most Promising Company In
Jakarta Marketing Week 2023 PT PLN (Persero)
June 14, 2023 Strategic Marketing
14 Juni 2023 / BUMN Entrepreneurial Marketing
Best of The Best Company PT PLN (Persero)
June 14, 2023 Awards 2023
26 Juni 2023 /
IBM Outstanding Sustainibility Partner FY 2022 PT PLN (Persero)
June 26, 2023
20 Juli 2023 / The 1st Indonesia Government Public Relation (GPR)
Humas Indonesia PT PLN (Persero)
July 20, 2023 Awards (IGA) 2023
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
23
Page 26
Tanggal
Penyelenggara / Nama Penghargaan/ Kategori / Penerima Penghargaan /
Pemerolehan /
Organizer Name of Award/Category Award Recipient
Acquisition Date
Penghargaan Sertifikasi Emas & Bendera Emas
27 Juli 2023 / SMK3 Tingkat Lanjutan (166 Kriteria) / Gold
Menteri Ketanagakerjaan RI UIP Sulawesi
July 27, 2023 Certification Award and Gold Flag for Advanced
Level SMK3 (166 Criteria)
Pemenang Korporasi Terpopuler di Media Arus
11 Agustus 2023 /
SPS Utama 2023 / Winner of Most Popular Corporations PT PLN (Persero)
August 11, 2023
in Mainstream Media 2023
BUMN (SOE) Category for Action, PLN Gas &
30 Agustus 2023 /
TrenAsia ESG Award 2023 Geothermal untuk Alternative Category for PT PLN (Persero)
August 30, 2023
Sustainability
Perusahaan Terdepan dalam Wujudkan Transisi
21 September 2023
Energi Perusahaan Terdepan dalam Wujudkan
/ September 21, Detikcom Awards 2023 PT PLN (Persero)
Transisi Energi / Leading Company in Realizing the
2023
Energy Transition
The Most Prominent State Owned Company
in Management Transformation untuk kinerja
keuangan terbaik yang dicapai PLN melalui
24 September 2023
transformasi di berbagai bidang. / The Most
/ September 24, Katadata PT PLN (Persero)
Prominent State-Owned Company in Management
2023
Transformation for the best financial performance
achieved by PLN through transformation in various
fields.
27 September 2023 Green Initiative Awards 2023 untuk kategori
/ September 27, Katadata Energy/Mining / Green Initiative Awards 2023 in PT PLN (Persero)
2023 the Energy/Mining category
Kementerian ESDM Republik
29 September 2023
Indonesia / Ministry of Energy and Winner 7 Kategori pada Subroto Awards 2023 /
/ September 29, PT PLN Indonesia Power
Mineral Resources of the Republic of Winner in 7 Categories at the 2023 Subroto Awards
2023
Indonesia
Darmawan Prasodjo, Direktur
5 Oktober 2023 / The Asian Business Review (Charlton Indonesia User Experience of the Year Asian Utama PT PLN (Persero) /
October 5, 2023 Media Group) Experience Awards 2023 Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
Darmawan Prasodjo, Direktur
5 Oktober 2023 / The Asian Business Review (Charlton Indonesia Digital Experience of the Year Asian Utama PT PLN (Persero) /
October 5, 2023 Media Group) Experience Awards 2023 Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
18 Oktober 2023 /
The Asia HRD Awards 2023 Contribution to HR Community PT PLN (Persero)
October 18, 2023
Kementerian Perencanaan
Pembangunan Nasional/Badan
Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia’s SDGs Action Awards pada kategori
7 November 2023 /
(PPN/Bappenas) / Ministry of National Pelaku Usaha Besar / Indonesia's SDGs Action PT PLN (Persero)
November 7, 2023
Development Planning/National Awards in the Large Business Actor category
Development Planning Agency (PPN/
Bappenas)
14 November 2023 /
Enlite Asia Male Executive of the Year PT PLN (Persero)
November 14, 2023
4 Desember 2023 / Corporate Forum for CSR Gold Medal - Indonesian CSR Award - ICA :
UID Jawa Tengah dan DIY
December 4, 2023 Development (CFCD) Gemericik Kidung Asa Anak-Anak Siluk
Gold Medal - Indonesia Sustainable Development
4 Desember 2023 / Corporate Forum for CSR
Goals Award - ISDA : Semburat Batik Ciprat, Warnai UID Jawa Tengah dan DIY
December 4, 2023 Development (CFCD)
Kehidupan Difabel Wonogiri
Darmawan Prasodjo, Direktur
13 Desember 2023 / Utama PT. PLN (Persero) /
CNBC Indonesia CEO of The Year
December 13, 2023 Darmawan Prasodjo, President
Director of PT PLN (Persero)
Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (KLHK) Republik
20 Desember 2023 /
Indonesia / Ministry of Environment Green Leadership Utama Award PT PLN (Persero)
December 20, 2023
and Forestry (KLHK) of the Republic
of Indonesia
24 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 27
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal
Penyelenggara / Nama Penghargaan/ Kategori / Penerima Penghargaan /
Pemerolehan /
Organizer Name of Award/Category Award Recipient
Acquisition Date
Februari - Agustus PT PLN (Persero) dan Unit Bisnis
La Tofi School of Social 28 Kategori pada Nusantara CSR Awards 2023 / 28
2023 / February – Tersebar / PT PLN (Persero) and
Responsibility Categories at the 2023 Nusantara CSR Awards
August 2023 Strategic Business Units
20 Penghargaan Program Penilaian Kinerja
Januari - Desember Kementerian Lingkungan Hidup
Perusahaan (PROPER) Emas Tahun 2023 / 20 Gold
2023 / January - dan Kehutanan (KLHK) / Ministry of PT PLN (Persero)
Company Performance Assessment Program
December 2023 Environment and Forestry (KLHK)
(PROPER) Awards in 2023
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Badan Pemberi
No. Sertifikasi / Certification Jumlah / Total Sertifikasi / Keterangan / Description
Certification Body
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) / Anti-Bribery Masih berlaku di Tahun 2023 /
1 46 TUV NORD
Management System (SMAP) Still valid in 2023
Masih berlaku di Tahun 2023 /
2 Integrated Management System 43 PUSERTIF
Still valid in 2023
Sistem Manajemen K3 | PP No 50 Tahun 2012 (SMK3) / OHS Masih berlaku di Tahun 2023 /
3 42 KEMNAKER
Management System | PP No. 50 of 2012 (SMK3) Still valid in 2023
SMM (Sistem Manajemen Mutu) / Quality Management Masih berlaku di Tahun 2023 /
4 6 PUSERTIF
System Still valid in 2023
Masih berlaku di Tahun 2023 /
5 ISO 45001:2018 2 PUSERTIF
Still valid in 2023
SNI ISO 14001:2015- Sistem Manajemen Lingkungan / Masih berlaku di Tahun 2023 /
6 2 PUSERTIF
Environmental Management Systems Still valid in 2023
SMA (SISTEM MANAJEMEN ASET) / ASSET MANAGEMENT Masih berlaku di Tahun 2023 /
7 2 BSI
SYSTEM Still valid in 2023
Masih berlaku di Tahun 2023 /
8 SNI ISO 27001:2013 1 BSI
Still valid in 2023
SNI ISO 22301:2019 | Business Continuity Management Masih berlaku di Tahun 2023 /
9 1 BSI
System (BCMS) Still valid in 2023
Masih berlaku di Tahun 2023 /
10 SNI ISO 17020 : 2012 - Lembaga Inspeksi Teknik 1 KAN
Still valid in 2023
SNI ISO 50001 - Sistem Manajemen Energi / Energy Masih berlaku di Tahun 2023 /
11 1 SUCOFINDO
Management Systems Still valid in 2023
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem
Masih berlaku di Tahun 2023 /
12 Manajemen Mutu / SNI ISO 17021:2015 - Quality Management 1 KAN
Still valid in 2023
System Certification Institute
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem
Masih berlaku di Tahun 2023 /
13 Manajemen Lingkungan / SNI ISO 17021:2015 - 1 KAN
Still valid in 2023
Environmental Management System Certification Institute
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem
Masih berlaku di Tahun 2023 /
14 Manajemen Anti Penyuapan / SNI ISO 17021:2015 - Anti- 1 KAN
Still valid in 2023
Bribery Management System Certification Institute
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Keja SNI ISO
Masih berlaku di Tahun 2023 /
15 45001:2018 / SNI ISO 17021:2015 - Occupational Health and 1 KAN
Still valid in 2023
Safety Management System Certification Institute SNI ISO
45001:2018
Lembaga Audit SMK3 (Perpanjangan) / SMK3 Audit Institute Masih berlaku di Tahun 2023 /
16 1 KEMNAKER
(Extension) Still valid in 2023
SNI ISO 17065:2015 - Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) / Masih berlaku di Tahun 2023 /
17 1 KAN
SNI ISO 17065:2015 - Product Certification Institute (LSPro) Still valid in 2023
Masih berlaku di Tahun 2023 /
18 Akreditasi DJK / DJK Accreditation 1 ESDM DJK
Still valid in 2023
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
25
Page 28
foto menyusul RIZA ARTRIANSYAH ∙ DISPATCH ROOM
Page 29
Laporan Manajemen Management Report 02
Page 30
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO Komisaris Utama dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner 28
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Sepanjang tahun 2023, PLN dihadapkan Throughout 2023, PLN faced several
pada beberapa tantangan, baik global challenges, both on global and domestic
maupun domestik. Kondisi geopolitik scale. Unfavorable geopolitical conditions
yang tidak kondusif berpengaruh terhadap affected macroeconomic conditions
kondisi makro ekonomi serta risiko and the risk of depreciation of the rupiah
depresiasi kurs rupiah terhadap dolar exchange rate against the United States
Amerika Serikat. dollar.
Hal ini tentunya berpengaruh terhadap This certainly had an impact on prices
harga dan rantai pasok energi primer, and the primary energy supply chain,
yang mencakup batu bara, minyak bumi, which includes coal, oil, and gas. For
serta gas. Untuk itu, PLN terus berusaha this reason, PLN continues to strive to
menjaga keandalan pasokan listrik dengan maintain the reliability of electricity supply
memperkuat energy security melalui by strengthening energy security through
upaya-upaya perbaikan keandalan dan efforts to improve supply chain reliability
efisiensi rantai pasok, serta penggunaan and efficiency, as well as the use of
sumber-sumber energi terbarukan. renewable energy sources.
Kebutuhan energi di Indonesia pun terus Energy needs in Indonesia continue to
meningkat, seiring peningkatan populasi increase, in line with the increase in
penduduk dan volume PDB yang terus population and the volume of GDP. Based
tumbuh. Berdasarkan data Badan Pusat on data from Statistics Indonesia (BPS)
Statistik (BPS) dan Kementerian ESDM, and the Ministry of Energy and Mineral
populasi penduduk Indonesia meningkat Resources, Indonesia's population
sebesar 1,06% (YoY) dengan pertumbuhan increased by 1.06% (YoY) with economic
ekonomi 5,05% (YoY). Hal ini memicu growth of 5.05% (YoY). This triggers an
peningkatan konsumsi energi listrik increase in electrical energy consumption
menjadi 1.285 kWh/kapita pada 2023. to 1,285 kWh/capita in 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
29
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Selama tahun 2023, ekuitas PLN dihadapkan pada tantangan PLN equity was faced with the challenge of net open position
kondisi net open position dengan nilai kurs tertinggi mencapai conditions in 2023 with the highest exchange rate reaching
Rp15.935/USD yang berdampak pada peningkatan nilai interest Rp15,935/USD which had an impact on increasing the value of
outstanding loan. Ketergantungan Perseroan terhadap APBN the outstanding loan interest. The Company's dependence on
semakin tinggi dengan meningkatnya persentase pendapatan the State Budget is increasing with the percentage of subsidy
subsidi dan kompensasi terhadap total pendapatan usaha. and compensation income in total revenue increasing as well,
Dari 19,1% pada tahun 2020 meningkat bertahap menjadi from 19.1% in 2020 to 29.5% gradually in 2023. This was mainly
29,5% pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan tidak due to the absence of adjustments to electricity sales tariffs
adanya penyesuaian tarif penjualan tenaga listrik di hampir for almost all customer groups since 2018. Thus, the difference
seluruh golongan pelanggan sejak tahun 2018. Sehingga between (BPP + margin) and tariffs will be calculated and
selisih antara (BPP + margin) dan tarif akan dihitung serta paid in the form of subsidies and compensation. Throughout
dibayarkan dalam bentuk subsidi dan kompensasi. Sepanjang 2023, the Company received subsidies of Rp69,851 billion and
tahun 2023, Perseroan memperoleh subsidi sebesar Rp69.851 compensation value of Rp74,150 billion.
miliar dan nilai kompensasi sebesar Rp74.150 miliar.
Tahun 2023 merupakan tonggak penting bagi Perseroan The year 2023 is an important milestone for the Company
dengan telah diselesaikannya proses legal end state with the completion of the legal end state process for the
pembentukan Holding-Subholding. Proses ini bertujuan establishment of Holding-Subholding. This process aims to
untuk menciptakan value creation serta peningkatan create value creation and increase efficiency for the Company.
efisiensi bagi Perseroan. Perseroan diharapkan dapat segera The Company is expected to immediately accelerate the
mempercepat perbaikan seluruh proses bisnis dan usaha improvement of all business processes and optimize the
serta mengoptimalkan kinerja Holding, Subholding, dan Anak performance of Holding, Subholding, and Subsidiaries.
Perusahaan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian The Board of Commissioners expressed its appreciation for
Perseroan pada tahun 2023, dengan realisasi penjualan the Company's achievements in 2023, with the realization
tenaga listrik sebesar 288,4 TWh dan laba bersih sebesar of electricity sales of 288.4 TWh and a net profit of Rp22.07
Rp22,07 triliun serta keseluruhan KPI tercapai kecuali trillion and all KPIs were achieved except gasification. With
gasifikasi. Dengan kerja keras dan dukungan seluruh hard work and support from all stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perseroan berhasil mencapai skor succeeded in achieving a Management KPI score in 2023
KPI Manajemen pada tahun 2023 sebesar 107,19 dengan of 107.19 with the achievement of each indicator as follows:
pencapaian masing-masing indikator adalah sebagai berikut: Economic and Social Value Indicators for Indonesia achieved
Indikator Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia mencapai a score of 33.11 (106.8%), the Business Model Innovation
skor 33,11 (106,8%), Indikator Inovasi Model Bisnis mencapai Indicator achieved a score of 26.52 (106.1%), the Technological
skor 26,52 (106,1%), Indikator Kepemimpinan Teknologi Leadership Indicator achieved a score of 19.69 (109.4%),
tercapai skor 19,69 (109,4%), Indikator Peningkatan Investasi Investment Development Indicator achieved a score of 17.20
mencapai skor 17,20 (107,5%), dan Indikator Pengembangan (107.5%), and the Talent Development Indicator achieved a
Talenta tercapai skor 10,67 (106,7%). score of 10.67 (106.7%).
30 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Transformasi yang dijalankan oleh PLN sepanjang tahun The transformation carried out by PLN throughout 2023
2023 telah mampu menghadirkan kontribusi positif melalui has been able to provide positive contributions through
4 Tujuan Strategis (Strategic Goals) yaitu Green, Innovative, 4 Strategic Goals, namely Green, Innovative, Customer
Customer Focused, dan Lean. Selaras dengan tujuan strategis Focused, and Lean. In line with these strategic objectives,
tersebut, transformasi PLN sepanjang tahun 2023 berfokus PLN's transformation throughout 2023 focused on
pada akselerasi teknologi digital, penguatan transformasi accelerating digital technology, strengthening inclusive
yang inklusif dan berkelanjutan dalam rangka peningkatan and sustainable transformation in the context of increasing
efisiensi guna menjaga sustainabilitas kinerja keuangan efficiency to maintain the sustainability of the Company's
Perseroan. financial performance.
Sepanjang tahun 2023, PLN telah merealisasikan aspirasi Throughout 2023, PLN has realized its transformational
transformasi pengembangan kapasitas pembangkit listrik aspirations to develop renewable electricity generating
EBT yang mencapai 8,8 GW dari target sebesar 18 GW pada capacity to reach 8.8 GW from the target of 18 GW in 2025
2025 atau sebesar 12,04% dari total kapasitas pembangkit or 12.04% of the total installed generating capacity in the
terpasang di sistem PLN. Perseroan telah menunjukkan PLN system. The Company has demonstrated success in
keberhasilan menjaga keandalan sistem distribusi listrik yang maintaining the reliability of the electricity distribution
tergambar dari terlampauinya target pengurangan durasi system as reflected in the achievement of the target of
gangguan listrik per pelanggan (System Average Interrruption reducing the duration of electricity interruptions per
Duration Index/SAIDI) dengan realisasi tahun 2023 sebesar customer (System Average Interruption Duration Index/SAIDI)
338,13 menit/pelanggan dan target pengurangan jumlah with the realization in 2023 of 338.13 minutes/customer and
gangguan listrik per pelanggan (System Average Interrruption the target of reducing the number of electricity interruptions
Frequency Index/SAIFI) dengan realisasi tahun 2023 sebesar per customer (System Average Interruption Frequency Index/
4,27 kali/pelanggan. Di tahun 2023 PLN mencapai indeks SAIFI) with realization in 2023 of 4.27 times/customer. In
kepuasan pelanggan sebesar 98,02%, meningkat dari tahun 2023, PLN achieved a customer satisfaction index of 98.02%,
2022 yang sebesar 97,41%. an increase from 2022 which was 97.41%.
PENGAWASAN DAN PEMBERIAN NASIHAT SUPERVISION AND ADVISORY TO THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Berdasarkan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Based on Article 16 of the Company's Articles of Association,
Komisaris memiliki tugas utama dalam melakukan the Board of Commissioners’ main duty is to supervise the
pengawasan terhadap perumusan dan implementasi formulation and implementation of Company management
kebijakan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta policies carried out by the Board of Directors as well as
memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai rencana provide advice to the Board of Directors including regarding
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran the Company's development plans, work plan and annual
tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar budget of the Company, implementation of the provisions of
dan keputusan RUPS dan peraturan perundangan yang the Articles of Association and GMS decisions and applicable
berlaku. Dewan Komisaris PT PLN (Persero) per 31 Desember laws and regulations. As of December 31, 2023, the Board
2023 beranggotakan 9 Komisaris yang terdiri atas 3 Komisaris of Commissioners of PT PLN (Persero) consisted of 9
Independen dan 6 Komisaris. Commissioners comprising 3 Independent Commissioners
and 6 Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
31
Page 34
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris
yang meliputi: Komite Audit, Komite Manajemen Risiko,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Tata Kelola
Terintegrasi, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Pada
akhir 2023, berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 dibentuk
Komite Tata Kelola Terintegrasi dengan anggota Komite
yaitu Komisaris Holding dan Komisaris Independen dari
Atas prospek perusahaan masing-masing Subholding serta Anak Perusahaan. Adapun
keanggotaan setiap komite terdiri dari beberapa Komisaris
yang disusun Direksi, Dewan dan Anggota Komite Non-Komisaris yang merupakan expert
Komisaris memandang PLN dari luar Perseroan.
memiliki prospek yang baik Pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris
bertujuan untuk memastikan Direksi dapat mencapai target-
untuk memperkuat kontribusi target pada KPI Korporat, target Program Transformasi, dan
dalam penyediaan energi listrik arahan-arahan RUPS. Pengawasan dan pemberian nasihat
dilaksanakan melalui rapat-rapat Dewan Komisaris, Surat
di tengah laju pembangunan persetujuan dan surat tanggapan Dewan Komisaris kepada
Direksi atau RUPS. Rapat-Rapat Dewan Komisaris terbagi
Indonesia.
Based on the Company's In carrying out its supervisory duties and functions, the Board
of Commissioners is assisted by the supporting organs of the
prospects prepared by the
Board of Commissioners which include: Audit Committee,
Board of Directors, the Board Risk Management Committee, Nomination and Remuneration
Committee, Integrated Governance Committee, and
of Commissioners views that Secretary to the Board of Commissioners. At the end of 2023,
based on PER-2/MBU/03/2023, an Integrated Governance
PLN has good prospects to
Committee was established with committee members namely
strengthen its contribution Holding Commissioners and Independent Commissioners
from each Subholding and Subsidiaries. The membership of
in providing electrical energy each committee consists of several Commissioners and Non-
Commissioner Committee Members who are experts from
amidst Indonesia's rapid
outside the Company.
development.
Supervision and advisory to the Board of Commissioners
aims to ensure that the Board of Directors can achieve
targets on Corporate KPIs, Transformation Program targets
and GMS directions. Supervision and advisory is carried out
through Board of Commissioners meetings, approval letters
and response letters from the Board of Commissioners to the
Board of Directors or GMS. Board of Commissioners meetings
32 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
atas Rapat Konsultasi Dewan Komisaris dengan seluruh are divided into Board of Commissioners Consultation
Direksi, Rapat Dewan Komisaris dengan Direktur tertentu, Meetings with all Directors, Board of Commissioners Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris, dan rapat-rapat Komite. with certain Directors, Internal Board of Commissioners
Meetings, and Committee meetings.
Berikut hal-hal utama yang menjadi perhatian dalam The main things of concern in carrying out the duties of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di tahun 2023: Board of Commissioners in 2023 are as follows:
A. Pencapaian Target Kinerja Perusahaan A. Achievement of Company Performance Targets
Sepanjang tahun 2023 Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners carried
pengawasan atas capaian target kinerja Perseroan. out supervision over the achievement of the Company's
Target kinerja Perseroan di tahun 2023 secara umum performance targets. The Company's performance target
menunjukkan peningkatan baik di sisi penjualan listrik in 2023 generally showed an increase in both electricity
maupun keandalan sistem. Namun, Dewan Komisaris sales and system reliability. However, the Board of
terus memberikan nasihat agar Direksi memperhatikan Commissioners continues to provide advice for the Board
kinerja yang belum maksimal seperti pendapatan Beyond of Directors to pay attention to performance that has not
kWh, K3L, dan gasifikasi. been optimal, such as income from beyond kWh, K3L, and
gasification.
B. Keandalan Sistem B. System Reliability
Dewan Komisaris berpesan kepada Direksi agar selalu The Board of Commissioners advised the Board of
memantau, mengidentifikasi, serta mengambil langkah- Directors to always monitor, identify, and take anticipatory
langkah antisipatif terhadap kondisi keandalan sistem steps towards the system reliability and operational
dan operasional layanan listrik bagi masyarakat di seluruh conditions of electricity services for communities
Indonesia. Keandalan sistem harus terus dipastikan, dan throughout Indonesia. System reliability must continue
mitigasi risiko krisis listrik perlu dijalankan, termasuk to be ensured, and mitigation of the risk of electricity
yang disebabkan ketersediaan sumber energi primer crisis needs to be carried out, including those caused by
maupun perubahan cuaca. Perseroan sebaiknya mampu the availability of primary energy sources and changes
mengidentifikasi daerah-daerah yang akan mengalami in the weather. The Company should be able to identify
defisit atau krisis pasokan listrik dan menjalankan mitigasi areas that will experience electricity supply deficits or
risiko yang perlu dilakukan. Dewan Komisaris tetap crisis and carry out necessary risk mitigation. The Board
mengingatkan potensi defisit di masa mendatang serta of Commissioners continued to warn of potential deficits
di daerah-daerah tertentu seperti saat ini di Batam dan in the future and in certain areas such as currently in
Sulawesi bagian Selatan. Dewan Komisaris menyarankan Batam and South Sulawesi. The Board of Commissioners
Direksi membuat perencanaan secara robust selaras recommended that the Board of Directors make robust
dengan RJPP. plans in line with the RJPP.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
33
Page 36
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
C. Kinerja Keuangan C. Financial Performance
Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi untuk The Board of Commissioners always reminded the Board
selalu perhatian pada peningkatan pendapatan penjualan of Directors to always be concerned with increasing
listrik dan beyond kWh. Kinerja keuangan tahun 2023 yang electricity sales income and beyond kWh. The good
baik belum didukung manajemen lindung nilai (hedging) financial performance in 2023 was not yet supported
yang memadai untuk mengantisipasi rugi akibat selisih by adequate hedging management to anticipate losses
kurs. Kinerja keuangan PLN masih bertumpu pada subsidi due to exchange rate differences. PLN's financial
dan kompensasi dari Pemerintah. Dewan Komisaris performance still relied on subsidies and compensation
mengharapkan Direksi untuk terus memperhatikan from the government. The Board of Commissioners
efisiensi pada biaya usaha termasuk memonitor expected the Board of Directors to continue to pay
perkembangan biaya kepegawaian untuk meningkatkan attention to efficiency in business costs, including
rasio efektivitas per pegawai. Direksi telah diminta untuk monitoring developments in personnel costs to increase
mengoptimalkan porsi pendapatan beyond kWh yang the effectiveness ratio per employee. The Board of
selama 3 tahun terakhir capaiannya masih di bawah target Directors has been asked to optimize the beyond kWh
RJPP 2020-2024. Khusus untuk ICON+ yang seharusnya portion of income, which for the last 3 years has still been
menjadi sumber utama pendapatan beyond kWh sampai below the 2020-2024 RJPP target. Especially for ICON+,
dengan akhir 2023 diperkirakan baru mencapai 1/3 (satu which should be the main source of beyond kWh income
per tiga) dari pendapatan beyond kWh atau 0,7% dari total until the end of 2023, it is estimated that it will only reach
pendapatan Perseroan. 1/3 (one third) of beyond kWh income or 0.7% of the
Company's total revenue.
D. Pendapatan Usaha dan Beyond kWh D. Revenue and Beyond kWh
Dewan Komisaris juga berpesan agar Direksi perlu The Board of Commissioners also advised that the Board
mendetailkan rencana pendapatan Perseroan dalam of Directors need to detail the Company's revenue plan in
rangkaian upaya menghasilkan pertumbuhan permintaan a series of efforts to generate electricity demand growth
listrik sesuai target RKAP 2024. Direksi perlu terus in accordance with the 2024 RKAP target. The Board of
mengupayakan peningkatan jumlah pelanggan dari Directors needs to continuously strive to increase the
seluruh segmen, termasuk jumlah pelanggan rumah number of customers from all segments, including the
tangga dengan tarif bersubsidi di daerah pedesaan, number of household customers with subsidized rates
meningkatkan kemudahan layanan penyambungan in rural areas, increasing the convenience of connection
baru dan penambahan daya serta mengkampanyekan services new and additional power as well as campaigning
electrifying lifestyle. Direksi juga perlu terus berupaya for an electrifying lifestyle. The Board of Directors also
meningkatkan/mengoptimalkan porsi pendapatan beyond needs to continue to strive to optimize the beyond kWh
kWh yang selama 3 tahun terakhir capaiannya masih di portion of income, which for the last 3 years has still been
bawah target RJPP 2020-2024. Direksi agar memberikan below the 2020-2024 RJPP target. The Board of Directors
perhatian khusus kepada ICON+ yang sebaiknya menjadi should pay special attention to ICON+ which should be the
tulang punggung pendapatan beyond kWh Perseroan. backbone of the Company's revenue from beyond kWh.
Direksi juga perlu mengupayakan beyond kWh lain yang The Board of Directors also needs to strive other beyond
berasal dari pengurangan maupun reduksi emisi karbon kWh which comes from reducing carbon emissions (CO2).
(CO2).
34 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
E. Manajemen Risiko E. Risk Management
Dalam penerapan Manajemen Risiko di tahun 2023 Dewan In implementing Risk Management in 2023, the Board
Komisaris terus menekankan kepada Direksi untuk terus of Commissioners continued to emphasize the Board of
meningkatkan kualitas akurasi identifikasi, pengukuran, Directors to always improve the quality of accuracy of
serta metodologi saat perencanaan dalam menentukan identification, measurement, and methodology when
level risiko, dan selalu mengaitkan residual risk dengan determining risk levels, and always link residual risk to
kinerja aktual. Dewan Komisaris memberikan perhatian actual performance. The Board of Commissioners pays
kepada Direksi agar memasukkan risiko terkait kondisi attention to the Board of Directors to include risks related
net open position serta risiko terkait K3L ke dalam profil to net open position conditions and risks related to K3L
risiko korporat mengingat dampak atas kedua risiko into the corporate risk profile considering that the impact
tersebut sangat signifikan terhadap Perseroan. of these two risks is very significant on the Company.
F. Kinerja Sub-Holding dan Anak Perusahaan F. Performance of Sub-Holdings and Subsidiaries
Direksi telah diminta untuk memantau dan The Board of Directors has been asked to monitor and
mengoptimalkan kinerja Holding, Sub Holding, dan Anak optimize the performance of Holding, Sub-Holding and
Perusahaan agar dapat mencapai value creation, baik Subsidiaries in order to achieve value creation, both in
dari sisi peningkatan pendapatan maupun efisiensi terms of increasing income and cost efficiency. The Board
biaya. Dewan Komisaris mengharapkan agar Direksi terus of Commissioners hopes that the Board of Directors will
memperbaiki seluruh proses bisnis dan usaha di PLN continue to improve all business processes in the PLN
Group khususnya di PT EMI dan PLN EPI. Group, especially at PT EMI and PLN EPI.
G. IT & Cyber Security G. IT & Cyber Security
Dewan Komisaris menyarankan Direksi melanjutkan The Board of Commissioners recommends that the
program transformasi teknologi informasi dan digitalisasi Board of Directors continue the information technology
untuk mendukung perbaikan proses bisnis yang dapat transformation and digitalization program to support
meningkatkan efisiensi dan pelayanan pelanggan yang business process improvements that can increase
lebih baik. Bersamaan dengan itu, Direksi perlu secara efficiency and better customer service. At the same time,
serius memperkuat aspek cyber security dan membentuk the Board of Directors needs to seriously strengthen
Komite Teknologi Informasi sesuai ketentuan dalam the cyber security aspect and form an Information
Peraturan Menteri BUMN. Technology Committee in accordance with the provisions
of the Regulation of the Minister of SOEs.
H. Pekerjaan dalam Pelaksanaan H. Work in Progress
Dalam mengawasi Pekerjaan Dalam Pelaksanaan, Dewan In supervising Work in progress, the Board of
Komisaris meminta Direksi agar terus meningkatkan Commissioners requested the Board of Directors to
kapabilitas dan kompetensi insan PLN dalam rangka continue to improve the capabilities and competencies of
kesiapan PLN menjalankan proyek-proyek secara end to PLN people in order to prepare PLN to carry out projects
end sejak inisiasi, planning and budgeting, pelaksanaan, in end-to-end method from initiation, planning and
pelaporan, pertanggungjawaban, sampai dengan budgeting, implementation, reporting, accountability, up
penutupan proyek. to project closure.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
35
Page 38
36
SUSIWIJONO MOEGIARSO
Komisaris
Commissioner
SUAHASIL NAZARA
Laporan Dewan Komisaris
Wakil Komisaris Utama
PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Vice President Commissioner
Board of Commissioners Report
AGUS DERMAWAN WINTARTO
MARTOWARDOJO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
ARCANDRA TAHAR
Komposisi Dewan Komisaris pada 31 Desember 2023 / Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2023
Komisaris Independen
Independent Commissioner
MOHAMAD IKHSAN
Komisaris
Commissioner
Page 39
DUDY PURWAGANDHI
Komisaris
Commissioner
DADAN KUSDIANA
Komisaris
Commissioner
TEDI BHARATA
Komisaris
Commissioner
Management Report
Laporan Manajemen
CHARLES SITORUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
37
Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris
Page 40
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
I. Transisi Energi I. Energy Transition
Dalam program transisi energi, Dewan Komisaris In the energy transition program, the Board of
senantiasa meminta Direksi untuk melaksanakannya Commissioners always requested the Board of Directors
berdasarkan kajian yang komprehensif dan realistis. to implement it based on a comprehensive and realistic
Untuk mencapai target pencapaian bauran energi review. To achieve the target of achieving the national
nasional dari Energi Baru Terbarukan (EBT) sebesar energy mix of New Renewable Energy (NRE) of 23%,
23%, Enhanced Nationally Determined Contribution Enhanced Nationally Determined Contribution (E-NDC) in
(E-NDC) berupa penurunan emisi gas rumah kaca the form of reducing greenhouse gas emissions by 31.89%
sebesar 31,89% atas usaha sendiri dan 43,20% dengan on self-efforts and 43.20% with international assistance
bantuan internasional pada tahun 2030 dan Net Zero on in 2030 and Net Zero Emission in 2050. In developing
Emission pada tahun 2050. Dalam pengembangan NRE plants, the Board of Commissioners instructed the
pembangkit EBT, Dewan Komisaris meminta Direksi agar Board of Directors to develop human resources to be
melakukan pengembangan sumber daya manusia agar able to manage electricity production from NRE plants,
mampu mengelola produksi listrik dari pembangkit EBT especially those that are intermittent, develop NRE
terutama yang intermittent, melakukan pengembangan plants as well as smart grids and interconnections so
pembangkit EBT serta jaringan pintar (smart grid) dan as to maximize the contribution of NRE in the national
interkoneksi sehingga dapat memaksimalkan kontribusi electricity system, carry out intensive cooperation with
EBT dalam sistem ketenagalistrikan nasional, melakukan the Regional Government to obtain land for developers as
kerja sama intensif dengan Pemerintah Daerah untuk NRE plants require large areas of land, and pay attention
memperoleh lahan bagi pengembang sehubungan to the development of plants and networks not to increase
pembangkit EBT membutuhkan lahan yang luas, dan BPP per kWh.
memperhatikan pengembangan pembangkit dan jaringan
tidak meningkatkan BPP per kWh.
J. Program Transformasi J. Transformation Program
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Program The Board of Commissioners is of the opinion that the
Transformasi 1.0 yang dijalankan oleh Perseroan telah Transformation 1.0 Program carried out by the Company is
berada dalam jalur yang benar. Hal ini ditunjukkan dengan on the right track. This is demonstrated by achievements
capaian berupa peningkatan laba bersih dan customer in the form of increasing net profit and customer
satisfaction sebagai tonggak penting dari proses satisfaction as important milestones in the transformation
transformasi. Selain itu juga terdapat perbaikan tata process. Moreover, there are also improvements in the
kelola penyusunan RKAP yang saat ini berbasis demand governance of preparing RKAP which is currently demand
driven dan selaras dengan RUKN, RUPTL, dan RJPP. driven and in line with RUKN, RUPTL and RJPP. However,
Meski demikian, untuk melangkah lebih lanjut ke Program to move further into the Transformation 2.0 Program, the
Transformasi 2.0, Dewan Komisaris memandang masih Board of Commissioners views that improvements are
diperlukan penyempurnaan-penyempurnaan, khususnya still needed, especially for Green, Innovative, Customer
untuk inisiatif Green, Innovative, Customer Focus, dan Focus, and Human Capital initiatives.
Human Capital.
38 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
K. Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) K. Occupational Health, Safety, and Environment (K3L)
Dewan Komisaris meminta Direksi agar memperkuat The Board of Commissioners requested the Board of
kebijakan dan implementasi Keselamatan Kesehatan Kerja Directors to strengthen policies and implementation of
dan Lingkungan (K3L). Dewan Komisaris menekankan Occupational Health, Safety, and Environment (K3L). The
penyusunan KPI K3L yang saling terkait antar Direktorat, Board of Commissioners emphasizes the preparation of
memastikan pembangunan budaya K3L berjalan dengan interrelated K3L KPIs between Directorates, ensuring
baik melalui pendidikan dan bimbingan dari Pimpinan the development of an K3L culture runs well through
serta memastikan keandalan serta kompetensi Mitra yang education and guidance from leadership and ensuring the
bekerja sama dengan PLN. reliability and competence of Partners who collaborate
with PLN.
L. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) L. Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Pada tahun 2023 Dewan Komisaris berpesan kepada In 2023, the Board of Commissioners advised the Board
Direksi agar membuat kebijakan, prosedur, dan program of Directors to prepare company policies, procedures and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) programs for Social and Environmental Responsibility
Perseroan yang mengatur Fungsi Dewan Komisaris dan (TJSL) that regulate the functions of the Board of
Direksi dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan Commissioners and Board of Directors in planning,
dan pelaporan TJSL sesuai Peraturan Menteri BUMN No. implementing, monitoring, and reporting TJSL in
1 Tahun 2023 serta memberikan Laporan Pelaksanaan accordance with Regulation of the Minister of SOE No. 1
dan Pertanggungjawaban program TJSL, PUMK di PLN of 2023 and provide a comprehensive Implementation
Group (Holding, Subholding, dan Anak Perusahaan yang and Accountability Report on the TJSL, PUMK program
komprehensif terdiri dari Program Community Involvement in the PLN Group (Holding, Subholding and Subsidiaries)
& Development (CID), Program Non Community Involvement consisting of the Community Involvement & Development
& Development (Non-CID), Pendanaan Usaha Mikro Kecil (CID) Program, Non-Community Involvement &
(PUMK), dan Program kerja sama dengan BUMN lain. Development (Non-CID) Program, Funding Micro, Small
Enterprises (PUMK), and cooperation programs with
other SOEs.
M. Penyertaan Modal Negara M. State Equity Participation (PMN)
Selama tahun 2023 Dewan Komisaris juga berpesan Throughout 2023, the Board of Commissioners also
kepada Direksi untuk memperhatikan penyerapan PMN advised the Board of Directors to pay attention to the
tahun 2021 dan 2022 dengan tetap memperhatikan absorption of PMN in 2021 and 2022 while still paying
kualitas proyek-proyek yang didanai oleh PMN. Proyek- attention to the quality of projects funded by PMN. It is
proyek Listrik Pedesaan ini diharapkan dapat mencapai hoped that these Rural Electricity Projects can reach
titik sambung pelanggan, disertai dengan alternatif customer connection points, accompanied by alternative
model bisnis lain pada listrik pedesaan, sehingga dapat business models for rural electricity, so that they can
menghasilkan peningkatan revenue. generate increased revenue.
N. Penyusunan RKAP N. Preparation of RKAP
Dalam penyusunan RKAP 2024, Dewan Komisaris In preparing the 2024 RKAP, the Board of Commissioners
memberikan saran agar Direksi memantau dan advised the Board of Directors to monitor and pay close
mencermati pergerakan kurs valuta asing dan lainnya attention to movements in foreign exchange rates and
yang diperkirakan akan semakin volatile di tahun 2024, others which are expected to become increasingly
serta mengupayakan tindakan-tindakan yang diperlukan volatile in 2024, as well as take the necessary actions so
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
39
Page 42
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
agar dampak negatif terhadap PLN dapat diminimalkan. that the negative impact on PLN can be minimized. The
Dewan Komisaris berpesan kepada Direksi agar selalu Board of Commissioners advised the Board of Directors
mengupayakan pertumbuhan pendapatan lebih besar to always strive for revenue growth to be greater than cost
daripada pertumbuhan biaya, melaksanakan pengelolaan growth, to carry out Capex management with discipline
Capex dengan displin dan tata kelola yang baik, mulai and good governance, starting from the Feasibility Study
dari Feasibility Study (termasuk concept dan technology (including concept and technology selection), Front-End
selection), Front-End Engineering Design, Tender Process, Engineering Design, Tender Process, Final Investment
Final Invesment Decision, Engineering Procurement, Decision, Engineering Procurement, Construction and
Contruction and Instalation untuk diimplementasikan di Installation to be implemented throughout the PLN Group
seluruh PLN Group serta mengkaji kembali total Anggaran as well as reviewing the total Investment Budget, by
Investasi, dengan mengeluarkan rencana anggaran issuing an investment budget plan for which a feasibility
investasi yang belum dilakukan feasibility study. study has not yet been carried out.
PANDANGAN ATAS PROSPEK PERUSAHAAN VIEWS ON COMPANY PROSPECTS
Atas prospek Perseroan yang disusun Direksi, Dewan Based on the Company's prospects prepared by the Board of
Komisaris memandang PLN memiliki prospek yang baik Directors, the Board of Commissioners views that PLN has
untuk terus memperkuat kontribusi dalam penyediaan energi good prospects to strengthen its contribution in providing
listrik di tengah laju pembangunan Indonesia. Seiring upaya electrical energy amidst Indonesia's rapid development. As
Pemerintah dalam meneruskan pemerataan pembangunan the Government strives to continue equitable development in
Indonesia, terdapat kesempatan besar bagi PLN untuk Indonesia, there is a great opportunity for PLN to strengthen
memperkuat keandalan operasional untuk menghadirkan operational reliability to provide energy support for new
dukungan energi bagi pusat-pusat ekonomi baru. economic centers.
Dalam upaya mewujudkan transisi menuju energi bersih In an effort to realize the transition towards clean and
dan berkelanjutan, Dewan Komisaris mendorong Direksi sustainable energy, the Board of Commissioners encouraged
untuk terus berupaya mengoptimalkan sumber daya dalam the Board of Directors to continue to strive to optimize
meningkatkan porsi energi baru terbarukan termasuk dengan resources in increasing the portion of new renewable energy,
mengembangkan potensi sumber daya lokal setempat including by developing the potential of local resources so as
sehingga bisa meningkatkan pelibatan potensi masyarakat to increase the potential involvement of local communities.
lokal.
Mewaspadai potensi ketegangan geopolitik dunia yang Being aware of the potential for global geopolitical tensions
cenderung meningkat, Dewan Komisaris meminta Direksi which tend to increase, the Board of Commissioners
untuk selalu tanggap akan potensi risiko-risiko yang dapat requested the Board of Directors to always be responsive to
mengganggu strategi dan operasional Perseroan, terutama potential risks that may disrupt the Company's strategy and
dengan kemungkinan meningkatkan komponen biaya karena operations, especially primary energy and the weakening of
naiknya harga komoditas khususnya energi primer serta the rupiah exchange rate which may disrupt the stability of
melemahnya nilai tukar rupiah yang dapat mengganggu the Company's financial condition, to then develop mitigation
kestabilan kondisi keuangan Perseroan, untuk kemudian and control efforts for every aspect of the business, starting
menyusun upaya-upaya mitigasi dan pengendalian dari setiap from aspects of planning, procurement, retail, business
aspek bisnis, mulai dari aspek perencanaan, pengadaan, development, operations and others.
retail, pengembangan bisnis, operasional dan lain-lain.
40 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PANDANGAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN VIEWS ON CORPORATE GOVERNANCE
Tantangan dan dinamika pada lingkup eksternal Perseroan Challenges and dynamics in the Company's external sphere
semakin mendorong kami untuk terus memperkuat increasingly inspire us to continuously strengthen supervision
pengawasan dan pemberian nasihat atas implementasi GCG and advisory on the implementation of GCG by the Board of
oleh Direksi bersama jajaran terkait. Kami percaya bahwa Directors together with related staff. We believe that the
penerapan prinsip-prinsip GCG di dalam praktik tata kelola implementation of GCG principles in governance practices
akan membawa Perseroan mampu hadir dan berkontribusi will enable the Company to be able to present and contribute
secara lebih baik, bagi segenap pemangku kepentingan. Lebih better to all stakeholders. Moreover, the GCG implementation
dari itu, implementasi GCG akan menjaga Perseroan menjalin will ensure the Company to maintain strategic relationships
hubungan strategis bersama sejumlah unsur internal dan with numerous internal and external elements through sound
eksternal, melalui praktik usaha yang sehat dan berintegritas. business practices and integrity.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran In accordance with the laws and regulations and the Articles
Dasar, Dewan Komisaris telah menerapkan pengawasan of Association, the Board of Commissioners has supervised
terhadap implementasi GCG Perseroan pada 2023, sebagai the implementation of GCG in 2023 as a continuous effort
upaya terus-menerus dalam memastikan kecukupan to ensure the adequacy of governance tools according to
perangkat tata kelola sesuai perkembangan kebutuhan the development of the Company's needs. Based on this
Perseroan. Atas pengawasan tersebut, Dewan Komisaris supervision, the Board of Commissioners assesses that
menilai Direksi telah melaksanakan pengelolaan Perseroan the Board of Directors has carried out good management
secara baik melalui implementasi prinsip-prinsip GCG yang of the Company through the implementation of strong GCG
kuat, sesuai peraturan perundang-undangan dan standar principles in accordance with applicable laws and regulations
penerapan yang berlaku. and standards.
Hal tersebut tercermin dari evaluasi atas implementasi GCG This is reflected in the evaluation of GCG implementation
di tahun 2023 yang dilaksanakan terhadap 6 aspek tata kelola, in 2023 which was carried out on 6 aspects of governance,
yaitu: aspek komitmen, aspek RUPS dan pemegang saham, namely: commitment aspect, GMS and shareholder aspect,
aspek Dewan Komisaris, aspek Direksi, aspek pengungkapan Board of Commissioners aspect, Board of Directors aspect,
dan transparansi, serta aspek lainnya, yang menunjukkan disclosure and transparency aspect, as well as other aspects,
konsistensi dan perbaikan dengan kategori penilaian sangat which demonstrated consistency and improvements with a
baik. very good rating category.
Meski demikian, Dewan Komisaris melihat masih terdapat However, the Board of Commissioners sees that there are still
beberapa temuan kondisi yang masih memerlukan perbaikan several findings of conditions that still require improvement
pada tiap-tiap aspek baik yang diterapkan oleh Direksi, in each aspect, whether implemented by the Board of
Pemegang Saham maupun Dewan Komisaris sendiri. Oleh Directors, Shareholders or the Board of Commissioners
karenanya, implementasi tata kelola perusahaan yang baik themselves. Therefore, because the implementation of good
adalah tanggung jawab semua organ Perseroan, Dewan corporate governance is the responsibility of all company
Komisaris mengajak segenap unsur untuk selalu konsisten organs, the Board of Commissioners invites all elements to
dalam penerapan dan peningkatan tata kelola perusahaan always be consistent in implementing and improving good
yang baik. corporate governance.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
41
Page 44
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
PENUTUP CLOSING
Apresiasi yang tinggi kami sampaikan kepada seluruh We would like to express our high appreciation to all
pemangku kepentingan atas seluruh dukungan dan kerja stakeholders for all their support and cooperation throughout
samanya sepanjang tahun 2023. Terima kasih kami ucapkan 2023. We express our gratitude to the entire community,
kepada seluruh masyarakat, Lembaga Pemerintah baik pusat government institutions both central and local, and PLN's
maupun daerah, dan mitra-mitra usaha PLN. business partners.
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (Kementerian BUMN), The Ministry of State-Owned Enterprises (Ministry of SOEs),
Kementerian Keuangan, Kementerian Energi dan Sumber the Ministry of Finance, the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (Kementerian ESDM) telah berperan penting Resources (Ministry of ESDM) have played an important role
dalam mendukung seluruh proses bisnis perseroan secara in supporting all of the Company's business processes on an
berkesinambungan. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih ongoing basis. The same gratitude also goes to customers for
kepada seluruh pelanggan atas kepercayaan serta masukan- their trust and input provided to improve the Company.
masukan yang diberikan guna perbaikan Perseroan.
Tahun-tahun ke depan akan menjadi tahun yang menantang The coming years will be challenging years for the Company.
bagi Perseroan. Diperlukan kerja keras upaya perbaikan yang Therefore, we strive for hard work, continuous improvement,
terus-menerus serta kerja sama yang semakin erat dengan and increasingly close cooperation with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pemerintah dan Perseroan perlu mengkaji revenue model yang The government and the Company need to review a more
lebih berkelanjutan, mempertimbangkan tren pendapatan sustainable revenue model, considering the trend in
subsidi dan kompensasi yang persentasenya terus meningkat subsidy and compensation income, the percentage of which
dari tahun ke tahun. Pemerintah perlu mengkaji skema continues to increase over the year. The government needs
dan mekanisme tarif penjualan listrik yang lebih fleksibel to review more flexible electricity sales tariff schemes
terutama pelanggan menengah ke atas, kawasan commercial and mechanisms, especially for middle- and upper-class
dan kerja sama Business to Business (B2B). customers, commercial areas and Business to Business (B2B)
cooperation.
Dalam penyusunan RUPTL perlu dilakukan analisis mendalam In preparing the RUPTL, it is necessary to carry out an in-
terkait proyeksi pertumbuhan permintaan energi listrik dalam depth analysis regarding the projected growth in demand
jangka panjang. Meninjau perkembangan ekonomi untuk for electrical energy in the long term. Reviewing economic
memperkirakan kebutuhan energi masa depan sehingga developments to estimate future energy is needed so that
RUPTL dapat terealiasasi secara baik dan sesuai dengan RUPTL can be realized properly and in accordance with the
realita kondisi kebutuhan dan kemampuan Perseroan di masa reality of the Company's future needs and capabilities.
yang akan datang.
42 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam pengembangan pembangkit EBT perlu komitmen agar In developing NRE generators, commitment is required
bisa mencapai target Pemerintah serta pertimbangan yang to achieve the Government's targets as well as careful
hati-hati dalam perencanaan sampai dengan eksekusinya. consideration in planning and execution. The Board of
Direksi Perseroan perlu memberikan perhatian yang lebih Directors of the Company needs to pay greater attention
besar terhadap kesiapan Sumber Daya Manusia Perseroan to the readiness of the Company's Human Resources in
dalam merespons berbagai perubahan besar yang terjadi responding to various major changes that occur in PLN's
di lingkungan internal dan eksternal PLN terkait dengan internal and external environment related to Climate Change,
Perubahan Iklim, Transisi Energi, Energi Baru & Terbarukan, Energy Transition, New & Renewable Energy, Digitalization
Digitalisasi Proses Bisnis, Pembangunan Ekosistem Electric of Business Processes, Electric Vehicle Ecosystem
Vehicle dan hal-hal terkait yang menjadi bagian yang Development and related matters to be an integral part of the
tidak terpisahkan dari Human Capital Readiness (HCR) & Company's Human Capital Readiness (HCR) & Organizational
Organizational Capital Readiness (OCR) Perseroan. Capital Readiness (OCR).
Atas kinerja dan capaian Perseroan pada tahun 2023, izinkan For the Company’s performance and achievements in 2023,
saya atas nama Dewan Komisaris mengucapkan terima allow me on behalf of the Board of Commissioners to extend
kasih kepada seluruh Pelanggan, Pemegang Saham, Direksi, our gratitude to all customers, shareholders, Directors and
dan seluruh PLNers, mitra usaha, serta seluruh pemangku all PLNers, business partners and all other stakeholders.
kepentingan lainnya. Semoga kerja sama yang telah terjalin Hopefully we can continue to improve the cooperation that
dapat terus kita tingkatkan di tahun-tahun yang akan datang. has been established in the years to come.
Jakarta, Juni 2024 / Jakarta, June 2024
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
43
Page 46
Laporan Direksi Board of Directors Report DARMAWAN PRASODJO Direktur Utama President Director 44 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Proses transformasi telah membawa The transformation process has enabled
PLN mampu menghadirkan kinerja dan PLN to provide positive performance and
kontribusi positif bagi ketersediaan contribution to the availability of electrical
energi listrik di tengah laju pemerataan energy amidst the progress of equitable
pembangunan serta transisi energi development and energy transition
di Indonesia. Sesuai sasaran kinerja in Indonesia. In accordance with the
Perseroan, kami telah memimpin upaya Company's performance targets, we have
bersama menjaga keandalan penyediaan led joint efforts to maintain the reliability
energi, di tengah momentum stabilitas of energy supply amidst the economic
ekonomi selama 2023. Sebagai bagian dari stability momentum in 2023. As part of
masyarakat dunia, PLN telah berpartisipasi the world community, PLN has actively
aktif dalam akselerasi penurunan participated in accelerating emission
emisi melalui energi terbarukan hingga reduction through renewable energy
penciptaan ekosistem ketenagalistrikan and creating a sustainable electricity
berkelanjutan. ecosystem.
Saya mewakili jajaran Direksi akan On behalf of the Board of Directors, I
menyampaikan laporan pengurusan would like to present report on PLN's
PLN untuk periode 2023. Laporan ini management for the 2023 period. This
merupakan gambaran bagi pemangku report is an overview for stakeholders to
kepentingan untuk mengetahui kinerja learn about our performance in leading
kami dalam memimpin Perseroan, the Company, including achievements,
mencakup pencapaian, strategi, hingga strategies and prospects for PLN in
prospek PLN dalam menghadirkan providing a sustainable contribution to the
kontribusi berkelanjutan bagi negeri. country.
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW OF EXTERNAL
CONDITIONS
Sampai dengan akhir 2023, industri energi The global energy industry in 2023 was
global menghadapi situasi yang kondusif in a favorable situation as a number of
seiring meredanya sejumlah tantangan. challenges subsided. Geopolitical conflicts
Konflik geopolitik yang sebelumnya that previously triggered obstacles to
memicu hambatan pada komoditas energi, energy commodities, such as increasing
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
45
Page 48
Laporan Direksi Board of Directors Report antara lain berupa peningkatan harga pada bahan bakar fosil, prices for fossil fuels, have gradually decreased from their berangsur menurun dari puncaknya sejak 2022. Permintaan peak since 2022. Demand for energy commodities, including pada komoditas energi, mencakup gas, minyak bumi, serta gas, petroleum and coal, tended to be stable and decline. batu bara, cenderung stabil dan menurun. Hambatan pada Obstacles in the energy commodity supply chain as of 2022 rantai pasok komoditas energi hingga 2022 sekaligus telah have also created a push to strengthen energy security menghadirkan dorongan untuk memperkuat keamanan energi through the use of renewable energy sources. melalui penggunaan sumber-sumber energi terbarukan. Industri energi global telah menyumbangkan lebih dari 140 Gt The global energy industry has contributed more than 140 Gt CO2 emisi pada rentang 2019-2022, yang berkontribusi pada CO2 emissions from 2019 to 2022 which contributed to climate perubahan iklim berupa cuaca ekstrem hingga kenaikan suhu change in the form of extreme weather and an increase in the rata-rata dunia. Pada konteks tersebut, terdapat dorongan world's average temperature. In this context, there is a strong kuat untuk menurunkan tingkat emisi dunia, tercermin push to reduce world emissions levels as reflected in an pada peningkatan investasi pada pengembangan energi increase in investment in clean energy development by up to bersih hingga 40% sejak 2020. Selaras dengan itu, akses 40% since 2020. In line with this, people's access to electrical masyarakat pada energi listrik telah meningkat. Hal ini di energy has increased as well as seen in the increased electric antaranya terlihat pada rasio penjualan mobil listrik yang car sales ratio, from 1:25 in 2020 to 1:5 in 2023 (IEA World meningkat, dari 1:25 pada 2020 menjadi 1:5 pada 2023 (World Energy Outlook, October 2023). Energy Outlook IEA, Oktober 2023). Kebutuhan energi Indonesia meningkat dari tahun ke tahun Indonesia's energy needs increase over the year as the seiring populasi penduduk dan volume PDB yang terus population and GDP volume continue to grow. Referring to tumbuh. Mengacu pada Badan Pusat Statistik (BPS) dan the Statistics Indonesia (BPS) and the Ministry of Energy Kementerian ESDM, populasi penduduk Indonesia meningkat and Mineral Resources, Indonesia's population increased by 1,06% (yoy) dengan pertumbuhan ekonomi 5,05% (yoy), 1.06% (yoy) with economic growth of 5.05% (yoy), causing memicu peningkatan konsumsi energi listrik menjadi 1.285 an increase in electrical energy consumption to 1,285 KWh/ KWh/kapita pada 2023. Seiring hal ini, pemerintah RI terus capita in 2023. In line with this, the Indonesian government mendorong percepatan transisi energi menuju Net Zero continuously encourages the acceleration of the energy Emission antara lain dengan menerbitkan Peraturan Presiden transition towards Net Zero Emissions, including by issuing No. 112 tahun 2022, yang mengatur prioritas penggunaan Presidential Regulation No. 112 of 2022, which regulates teknologi rendah emisi dan ramah lingkungan serta priorities for the use of low-emission and environmentally pembatasan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap friendly technology as well as restrictions on the construction (PLTU). of Steam Power Plants (PLTU). STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY Untuk mewujudkan visi PLN “Menjadi Perusahaan Listrik To realize PLN's vision to "Become the Leading Electricity Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Company in Southeast Asia and #1 Customer Choice for Solusi Energi”, kami menetapkan strategi jangka panjang Energy Solutions", we have established a long-term strategy yang dicanangkan sejak 2020 yaitu Program Transformasi that has been launched since 2020, namely the PLN PLN. Program Transformasi PLN terbagi menjadi 4 (empat) Transformation Program. The PLN Transformation Program tema tujuan strategis dan 4 (empat) pendukung strategis is divided into 4 (four) strategic objective themes and 4 (four) sebagai berikut: strategic supporters as follows: 46 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tujuan Strategis (Strategic Goals), yaitu: The Strategic Goals are as follows:
1. Green, dengan tujuan untuk memimpin transisi energi 1. Green, with the aim of leading Indonesia's energy
Indonesia melalui peningkatan energi baru terbarukan transition by increasing new renewable energy (NRE)
(EBT) secara pesat dan efisien; rapidly and efficiently;
2. Innovative, yang akan menstimulasi pertumbuhan melalui 2. Innovative, which will stimulate growth through innovative
model bisnis dan layanan yang inovatif; business models and services;
3. Customer Focused, yang bertujuan memberikan kepuasan 3. Customer Focused, which aims to provide satisfaction to
kepada pelanggan melalui kualitas dan layanan kelas customers through world-class quality and service;
dunia;
4. Lean, yang bertujuan menyediakan tenaga listrik yang 4. Lean, which aims to provide lean, reliable, and lowest cost
lean, andal dan berbiaya termurah untuk pelanggan. electricity for customers.
Pencapaian tujuan-tujuan strategis tersebut akan ditopang The achievement of these strategic goals will be supported
oleh Strategic Enablers, yaitu (1) Organisasi dan SDM, (2) by Strategic Enablers, namely (1) Organization and Human
Pengembangan Teknologi, (3) Keberlanjutan Finansial, serta Resources, (2) Technology Development, (3) Financial
(4) Pembangunan Nasional. Sustainability, and (4) National Development.
Sesuai tujuan-tujuan strategis tersebut, implementasi In accordance with these strategic objectives, the
strategi PLN pada 2023 berfokus pada Akselerasi Teknologi implementation of PLN's strategy in 2023 focused on
Digital, Penguatan Transformasi yang Inklusif dan Accelerating Digital Technology, Strengthening Inclusive
Berkelanjutan Dalam Rangka Peningkatan Efisiensi untuk and Sustainable Transformation in the Context of Increasing
Menjaga Sustainabilitas Keuangan Perseroan. Fokus tersebut Efficiency to Maintain the Company's Financial Sustainability.
kemudian diperinci menjadi 6 (enam) fokus, sebagai berikut: This main focus was then broken down into 6 (six) focuses, as
follows:
1. Peningkatan pendapatan penjualan listrik dengan 1. Increasing electricity sales income by encouraging the
mendorong semakin berkembangnya electrifying lifestyle; further development of an electrifying lifestyle;
2. Peningkatan pendapatan dari beyond kWh; 2. Increasing income from beyond kWh;
3. Melanjutkan efisiensi operasi dan investasi; 3. Continuing operational and investment efficiency;
4. Menata struktur korporasi dan unlock value portofolio 4. Organizing the corporate structure and unlocking the
bisnis; value of the business portfolio;
5. Mengembangkan ESG dan transisi energi; 5. Developing ESG and energy transition;
6. Mengembangkan digitalisasi dan sistem manajemen 6. Developing digitalization and management systems that
yang mampu mengakselerasi program transformasi are able to accelerate transformation programs based on
berlandaskan budaya AKHLAK. AKHLAK culture.
BREAKTHROUGH TRANSFORMASI PLN PLN TRANSFORMATION BREAKTHROUGH
Untuk mengoperasikan strategic goals dan strategic enabler To operate the strategic goals and strategic enablers of PLN
Transformasi PLN tersebut, Direksi menyusun berbagai Transformation, the Board of Directors has prepared various
program terobosan (breakthrough) yang terus disesuaikan breakthrough programs which are continuously adjusted as
sebagai bentuk adaptasi dan respons terhadap kebutuhan, a form of adaptation and response to the needs, challenges,
tantangan, dan dinamika yang dihadapi oleh PLN. Pada and dynamics faced by PLN. By the end of 2023, the
akhir 2023, program breakthrough transformasi telah transformation breakthrough program has been developed
dikembangkan menjadi 29 breakthrough. into 29 breakthroughs.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
47
Page 50
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Berbagai breakthrough Transformasi PLN adalah sebagai Various PLN Transformation breakthroughs are as follows:
berikut:
Breakthrough Transformasi PLN PLN Transformation Breakthrough
Strategic Goals Breakthrough Target
Green • Implement EBT 5 GW • Kapasitas EBT: 18 GW (2025) / NRE CapacityL
• Launch Green Boosters 18 GW (2025)
• Launch Large Scale Renewables • Bauran Energi EBT: 23% (2025) / NRE Energy
• Carbon Neutral 2060 Mix: 23% (2025)
Innovative • Billing & Collection Optimization Pendapatan Innovative: 5% dari Revenue 2024
• Fiber Optics Rollout / Rp 18 Tn (2024) / Rp 18 Tn (2024) / Innovative
• Electric Vehicles Infrastructure Income: 5% of 2024 Revenue/Rp18 Tn (2024)
• Captive Power Acquisition
Customer • Outage Management (Notification & Yantek • Indeks Kepuasan Pelanggan: 97,41 (2024) /
Focused Optimization) Customer Satisfaction Index: 97.41 (2024)
• PLN Mobile Relaunch • 30 juta pengguna PLN Mobile (2024) / 30
millions of PLN Mobile Users
Lean • Digital Power Plant • SAIDI: 500 menit (2024) / SAIDI: 500 minutes
• Digital Procurement (2024)
• Digitally Enabled Distribution Excellence • BPP: Rp1.458,- / kWh (2024)
• Dispatch Optimization
• Investment Prioritization (Short Term & Long Term
• Optimize Primary Energy (Coal & Gas)
• Anti-Blackout
• Advanced Metering Infrastructure
• Centralized Planning
• Material Return & Warehouse Inventory
• Integrated Supply Chain Excellence
Strategic Enablers Breakthrough
Organisasi dan SDM / Organization & People • Organization Structure
• Streamline Subsidiary/Holding-Sub Holding
Pengembangan Teknologi / Technology Advancement • Digitally Enabled Execution Machine
• Regulatory, Sector Structure, and Tariff Optimization
Keberlanjutan Finansial / Financial Sustainability • Digitalization of Centralized Payment
• Zero Accident
Pembangunan Nasional / National Development Local Content (TKDN)
48 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI DAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
Sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran In accordance with statutory regulations and the Articles of
Dasar, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab Association, the Board of Directors carries out the duties
pengurusan Perseroan, mencakup kepemimpinan dalam and responsibilities of managing the Company, including
proses perumusan strategi dan kebijakan strategis. Direksi leadership in the process of formulating strategies and
memimpin proses perumusan strategi dan kebijakan strategic policies. The Board of Directors leads the process
strategis yang termuat di dalam Rencana Kerja dan Anggaran of formulating strategies and strategic policies contained
Perusahaan (RKAP), melalui proses yang melibatkan peran in the Company's Work Plan and Budget (RKAP) through a
Dewan Komisaris dalam menelaah hingga memberi arahan process that involves the role of the Board of Commissioners
perbaikan. Pada proses itu, Direksi memastikan, perumusan in reviewing and providing direction for improvement. In this
strategi dan kebijakan strategis Perseroan telah dilakukan process, the Board of Directors ensures that the formulation
dengan memperhatikan analisis mendalam terhadap peluang of the Company's strategy and strategic policies has been
dan tantangan yang dihadapi. carried out by taking into account an in-depth analysis of the
opportunities and challenges faced.
PROSES YANG DILAKUKAN UNTUK MEMASTIKAN PROCESSES UNDERTAKEN TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Dengan didukung keberadaan Transformation Office, Supported by the Transformation Office, the Board of
Direksi telah memimpin implementasi program-program Directors has led the implementation of transformation
transformasi agar dapat dilakukan secara terukur. Direksi programs so that they can be carried out in a measurable
memonitor munculnya hambatan melalui kepemimpinan manner. The Board of Directors monitors the emergence of
berjenjang serta keberadaan Transformation Facilitator obstacles through tiered leadership and the existence of a
and Communicator untuk dapat segera memutuskan Transformation Facilitator and Communicator to be able to
penyelesaiannya. Di samping itu, keberadaan platform WAVE immediately decide on solutions. In addition, the existence of
yang telah memanfaatkan single source of truth membantu the WAVE platform which utilizes a single source of truth helps
kami untuk proaktif memantau perkembangan implementasi us to proactively monitor the implementation progress of
dari masing-masing inisiatif, mulai dari level L0 (Idea) sampai each initiative, starting from level L0 (Idea) to L4 (Executed).
dengan L4 (Executed).
Pencapaian implementasi tercermin dari sejumlah 1.401 Implementation achievements are reflected in a number of
subinisiatif yang telah mencapai tahap L4 dari sejumlah 2.517 1,401 sub-initiatives which have reached the L4 stage out of a
subinisiatif pada 31 Desember 2023. total of 2,517 sub-initiatives as of December 31, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
49
Page 52
Laporan Direksi
Board of Directors Report
ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN
PROGRES TRANSFORMASI PLN
Bersamaan dengan ini kami sampaikan Progres Transformasi
PLN sampai dengan akhir 2023. PLN telah merealisasikan
program-program transformasi dengan sejumlah capaian
yang baik. Pada tujuan strategis Green, PLN telah
Sebagai perusahaan yang
merealisasikan aspirasi transformasi pengembangan
mengikuti perkembangan dan kapasitas pembangkit listrik EBT mencapai 8,8 GW dari
target sebesar 18 GW pada 2025 atau sebesar 12,04% dari
kebutuhan di masa depan, PLN total kapasitas pembangkit di sistem PLN, hal ini didukung
dengan bertambahnya operasi 28 pembangkit EBT baru di
menerapkan program
tahun 2023 dengan total kapasitas 344,4 MW. Kemudian,
digitalisasi serta memperkuat pada tujuan strategis Lean, kami telah jauh melampaui target
durasi gangguan listrik (System Average Interruption Duration
kepemimpinan teknologi Index/SAIDI) sebesar 500 menit/pelanggan pada 2024,
dalam upayanya mencapai visi dengan realisasi 2023 sebesar 338,13 menit/pelanggan yang
menunjukkan keberhasilan upaya PLN untuk terus menjaga
sebagai perusahaan #1 pilihan keandalan distribusi listrik hingga sampai dinikmati oleh
pelanggan.
pelanggan untuk solusi energi.
As a company that follows
COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS
future developments and PLN TRANSFORMATION PROGRESS
PLN Transformation Progress
needs, PLN implemented a On this occasion, we would like to deliver PLN's
digitalization program and Transformation Progress as of the end of 2023. PLN has
realized transformation programs with a number of good
strengthened its leadership achievements. In terms of the Green strategic goal, PLN
has realized the transformational aspiration of developing
in technology in its efforts to
NRE electricity generating capacity to reach 8.8 GW from
achieve its vision as the #1 the target of 18 GW in 2025 or 12.04% of the total generating
capacity in the PLN system. This is supported by the
company of customer choice additional operation of 28 new NRE generators in 2023 with a
total capacity of 344.4 MW. Then, on the Lean strategic goal,
for energy solutions.
we have far exceeded the electricity interruption duration
target (System Average Interruption Duration Index/SAIDI) of
500 minutes/customer in 2024, with a realization in 2023 of
338.13 minutes/customer which shows the success of PLN's
efforts to continue to maintain the reliability of electricity
distribution so that it can be enjoyed by customers.
50 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pada tujuan strategis Innovative, Perseroan telah memperoleh In terms of the Innovative strategic goal, the Company
pendapatan inovatif beyond kWH sebesar Rp10,27 triliun has achieved innovative revenue beyond kWH of Rp10.27
pada 2023, tercapai 104,7% dari target yang ditentukan di trillion in 2023, achieving 104.7% of the target set at the
awal tahun. Hal ini ditujukan untuk memenuhi target beyond beginning of the year. This is aimed at meeting the beyond
kWh yang ditargetkan sebesar 5% dari pendapatan total kWh target which is targeted at 5% of total revenue in 2024.
pada 2024. Selanjutnya, pada tujuan strategis Customer Furthermore, in the Customer Focused strategic goal, PLN
Focused, PLN mencapai indeks kepuasan pelanggan sebesar achieved a customer satisfaction index of 98.02% in 2023, an
98,02% pada 2023, meningkat dari tahun 2022 yang sebesar increase from 2022 which was 97.41%, which also achieved
97,41%, yang sekaligus mencapai target aspirasi fokus pada the aspirational target of focusing on customers when the
pelanggan saat transformasi dicanangkan. Pencapaian lain transformation was launched. Another achievement can also
juga terlihat pada pemenuhan target transformasi berupa be seen in fulfilling the transformation target in the form of
realisasi pengguna PLN Mobile sampai dengan akhir 2023 the realization of PLN Mobile users by the end of 2023 which
mencapai 47,11 juta pengunduh, atau berhasil melampaui reached 47.11 million downloaders, or successfully exceeding
target sejumlah 30 juta pengunduh PLN Mobile sampai the target of 30 million PLN Mobile downloader by 2024.
dengan 2024.
PROGRAM DIGITALISASI DAN KEPEMIMPINAN TEKNOLOGI DIGITALIZATION AND TECHNOLOGY LEADERSHIP PROGRAM
Sebagai perusahaan yang mengikuti perkembangan dan As a company that follows future developments and needs,
kebutuhan di masa depan, PLN menerapkan program PLN implemented a digitalization program and strengthened
digitalisasi serta memperkuat kepemimpinan teknologi its leadership in technology in its efforts to achieve its vision
dalam upayanya mencapai visi sebagai perusahaan #1 pilihan as the #1 company of customer choice for energy solutions.
pelanggan untuk solusi energi.
Capaian Program Digitalisasi PLN di tahun 2023 antara lain: PLN Digitalization Program achievements in 2023 include:
1. Re-launch aplikasi PLN Mobile dengan jumlah pelanggan 1. Re-launch of the PLN Mobile application with a total of
terdaftar sebanyak 74,68 juta pelanggan di seluruh 74.68 million registered customers throughout Indonesia.
Indonesia.
2. Pembangunan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik 2. Construction of Public Electric Vehicle Charging Stations
Umum (SPKLU) di tahun 2023 terealisasi sebanyak 308 (SPKLU) in 2023 which was realized with 308 units spread
unit yang tersebar di hampir seluruh Wilayah di Indonesia, across almost all regions in Indonesia, the use of which
yang penggunaannya dapat terintegrasi di Aplikasi PLN can be integrated in the PLN Mobile Application.
Mobile.
3. Implementasi Digital Procurement di 29 unit PLN di 3. Implementation of Digital Procurement in 29 PLN
seluruh Indonesia sebagai upaya meningkatkan proses units throughout Indonesia as an effort to improve the
pengadaan yang semakin efektif dan efisien. procurement process to be more effective and efficient.
4. Implementasi Centralized Payment di 40 unit PLN di 4. Implementation of Centralized Payment in 40 PLN units
seluruh Indonesia untuk menciptakan visibilitas yang throughout Indonesia to create high visibility while
tinggi sekaligus menjaga efisiensi di titik paling optimal, maintaining efficiency at the most optimal point, thereby
sehingga mampu memastikan finansial perusahaan ensuring that the company's finances are healthier and
menjadi lebih sehat dan sustain. more sustainable.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
51
Page 54
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PLN sebagai entitas perusahaan juga mulai memimpin di PLN as a corporate entity is also starting to lead in the world
dunia teknologi dengan melaksanakan beberapa program of technology by implementing the following programs:
berikut:
1. Pemasangan Advance Meter Infrastructure (AMI) sebanyak 1. Installation of 1,210,440 units of Advance Meter
1.210.440 unit, yaitu perangkat alat pengukur penggunaan Infrastructure (AMI) which are devices that measure
listrik yang dilengkapi sistem komunikasi digital yang electricity usage equipped with a more sophisticated,
lebih canggih, akurat dan berkualitas. Pelanggan dapat accurate, and high-quality digital communication system.
memonitor penggunaan listrik berupa profil beban Customers can monitor electricity usage in the form of
sekaligus tagihan listrik berjalan secara realtime melalui load profiles as well as running electricity bills in real time
aplikasi PLN Mobile. via the PLN Mobile application.
2. Online Monitoring Susut yang sudah diterapkan di 3 lokasi 2. Online Loss Monitoring which has been implemented in 3
di unit PLN, sehingga kinerja susut jaringan yang menjadi locations in PLN units, so that network loss performance,
indikator performa PLN sekaligus berpengaruh terhadap which is an indicator of PLN's performance and also
besaran subsidi pemerintah dapat semakin terkendali. influences the amount of government subsidies, can be
more controlled.
3. Digitalisasi Power Plant sebanyak 99 unit di seluruh 3. Digitalization of 99 Power Plants throughout Indonesia.
Indonesia. Digital Power Plant merupakan inovasi Digital Power Plant is an innovation in power plant
teknologi pengelolaan pembangkit listrik berbasis management technology based on technology 4.0 aimed
teknologi 4.0 bertujuan untuk meningkatkan keandalan at increasing the reliability and efficiency of power plants.
dan efisiensi pembangkit
PENGEMBANGAN ENERGI BARU DAN TERBARUKAN DEVELOPMENT OF NEW AND RENEWABLE ENERGY
Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT) PLN Development of New and Renewable Energy (NRE) of PLN
merupakan wujud kontribusi bersama bagi proses transisi is a form of joint contribution to the energy transition
energi menuju target Net Zero Emission pada 2060. Sampai process towards the Net Zero Emission target in 2060. The
dengan akhir 2023, capaian pengembangan EBT adalah achievements of NRE development as of the end of 2023 are
sebagai berikut: as follows:
1. Implementasi co-firing biomassa pada sebanyak 43 lokasi 1. Implementation of biomass co-firing at 43 PLTU with the
PLTU dengan realisasi energi co-firing 1.042,3 GW serta realization of 1,042.3 GW of co-firing energy and the use
penggunaan biomassa sebesar 990,8 ribu ton, sehingga of 990.8 thousand tons of biomass, thereby contributing
berkontribusi pada pengurangan emisi CO2e sebesar to a reduction in CO2e emissions of 1,051 thousand tons of
1.051 ribu ton CO2e. Capaian ini telah melebihi target yang CO2e. This achievement has exceeded the target set at
ditetapkan sebesar 648,8 ribu ton CO2e atau tercapai 648.8 thousand tons of CO2e or achieved 162%.
162%.
2. Program Konversi PLTD ke Pembangkit EBT dilakukan 2. The PLTD to NRE Generator Conversion Program is
secara bertahap, untuk tahap 1 sebesar ± 0,2 GWh dengan carried out in stages, for stage 1 it is ±0.2 GWh with a
kapasitas Battery Energy Storage System (BESS) ± 0,35 Battery Energy Storage System (BESS) capacity of ±0.35
GWh pada sejumlah 94 lokasi dengan jumlah 2 cluster. GWh in 94 locations with a total of 2 clusters. In an effort
Dalam upaya merealisasikan program tersebut, telah to realize this program, the winner of the bidding was
dilakukan penunjukan pemenang lelang pada tanggal appointed on December 21, 2023. The success of this
21 Desember 2023. Berhasilnya proses pengadaan ini procurement process is important as executing the PLTD
menjadi penting mengingat eksekusi program konversi to NRE conversion program is not easy considering the
PLTD ke EBT ini bukanlah hal yang mudah mengingat locations are spread out and most of them are in remote
lokasi yang tersebar dan kebanyakan berada pada remote areas.
area.
52 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
3. Pembangkit EBT baru telah berhasil beroperasi SLO/COD 3. The new NRE generator has successfully operated SLO/
pada 28 lokasi dengan total kapasitas 344,4 MW, atau COD at 28 locations with a total capacity of 344.4 MW, or
menunjukkan pencapaian target sebesar 110% terhadap shows a target achievement of 110% of the target in 2023.
target di tahun 2023.
4. Hingga akhir 2023, telah dilakukan penyelesaian dokumen 4. As of the end of 2023, the NRE planning documents have
perencanaan EBT, yaitu: been completed, namely:
a. Feasibility Study (FS) proyek, sebanyak 23 dokumen. a. Feasibility Study (FS) project, totaling 23 documents.
b. Bidding Document Program Konversi PLTD ke EBT b. Bidding Document for PLTD to NRE Conversion
sebanyak 2 cluster, serta penyelesaian sebanyak 24 Program for 2 clusters, as well as completion of 24
dokumen di luar program dedieselisasi. documents outside the dedieselization program.
c. Kajian pengembangan EBT sebanyak 22 dokumen. c. NRE development study totaling 22 documents.
Perseroan mengelola pembangkit EBT dengan kapasitas The Company manages NRE generators with a capacity of
mencapai 16.020,76 GW atau setara 8,68% dari total produksi 16,020.76 GW or the equivalent of 8.68% of total electricity
listrik pada posisi akhir 2023. production at the end of 2023.
PENCAPAIAN KINERJA OPERASIONAL ACHIEVEMENT OF OPERATIONAL PERFORMANCE
Perseroan mencatatkan kinerja operasional yang baik pada The Company recorded good operational performance in
2023. Kinerja tersebut terlihat melalui peningkatan penjualan 2023 as seen in an increase in electricity sales of 5.36% on an
listrik sebesar 5,36% secara tahunan pada 2023, dari 273.761 annual basis in 2023, from 273,761 GWh to 288,435.78 GWh,
GWh menjadi 288.435,78 GWh, yang memenuhi sebesar which meets 100.77% of the 2023 RKAP target. The additional
100,77% terhadap target RKAP 2023. Penambahan pelanggan customers in 2023 was 3,517,080 customers, or successfully
pada 2023 adalah sejumlah 3.517.080 pelanggan, atau berhasil meet 103.59% of the target. Meanwhile, PLN's electricity
memenuhi 103,59% dari target. Adapun, produksi listrik PLN production in 2023 was 323,320.62 GWh, an increase of
pada 2023 adalah sebesar 323.320,62 GWh, meningkat 4,97% 4.97% on an annual basis.
secara tahunan.
Lebih lanjut, pencapaian kinerja operasional PLN tercermin Furthermore, PLN's operational performance achievements
melalui tingkat keandalan layanan yang diukur menggunakan are reflected in the level of service reliability which is
indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration measured using the System Average Interruption Duration
Index/SAIDI) serta indeks frekuensi gangguan (System Index (SAIDI) and the System Average Interruption Frequency
Average Interruption Frequency/SAIFI). Realisasi SAIDI pada Index (SAIFI). The realization of SAIDI in 2023 was 338.13
2023 adalah sebesar 338,13 menit/pelanggan atau lebih minutes/customer or lower than the target of 530.08
rendah dari target 530,08 menit/ pelanggan (pencapaian minutes/customer (123.21% achievement). Meanwhile, SAIFI
123,21%) . Sementara itu, realisasi SAIFI pada 2023 adalah realization in 2023 was 4.27 times/customer or better than
sebesar 4,27 kali/pelanggan atau lebih baik dari target 6,60 the target of 6.60 times/customer (135.3% achievement).
kali/pelanggan (pencapaian 135,3%).
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
53
Page 56
54
YUSUF DIDI SETIARTO
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Director of Legal and Human Capital Management
Laporan Direksi
Board of Directors Report
SINTHYA ROESLY
Direktur Keuangan
PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Director of Finance
DARMAWAN PRASODJO
Direktur Utama
President Director
Komposisi Direksi pada 31 Desember 2023 / Composition of the Board of Directors as of December 31, 2023
EVY HARYADI
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
Director of Transmission and System Planning
EDI SRIMULYANTI
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
Page 57
HARTANTO WIBOWO
Direktur Perencanaan Korporat dan
Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and
Business Development
ADI LUMAKSO
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
ADI PRIYANTO
Direktur Distribusi
Director of Distribution
WILUYO KUSDWIHARTO
Direktur Manajemen Proyek dan Energi
Management Report
Laporan Manajemen
Baru Terbarukan
Director of Project Management and New
Renewable Energy
SUROSO ISNANDAR
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
55
Board of Directors Report
Laporan Direksi
Page 58
Laporan Direksi Board of Directors Report PENCAPAIAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ACHIEVEMENT Berdasarkan pencapaian operasional tersebut, PLN mampu Based on these operational achievements, PLN managed to membukukan kinerja keuangan positif. Total aset Perseroan record positive financial performance. The Company's total pada posisi 31 Desember 2023 adalah sejumlah Rp1.670,64 assets as of December 31, 2023 were Rp1,670.64 trillion, triliun, meningkat 1,98% dari posisi tahun sebelumnya. Lebih an increase of 1.98% from the previous year. Furthermore, lanjut, pada posisi yang sama, total liabilitas PLN adalah in the same position, PLN's total liabilities amounted to sejumlah Rp655,01 triliun, meningkat 1,29% dari posisi tahun Rp655.01 trillion, an increase of 1.29% from the previous sebelumnya sebesar Rp646,69 triliun. Ekuitas Perseroan year of Rp646.69 trillion. The Company's equity amounted to adalah sejumlah Rp1.015,63 triliun pada akhir 2023, meningkat Rp1,015.63 trillion at the end of 2023, an increase of 2.44% on 2,44% secara tahunan dari tahun 2022 sebesar Rp991,45 an annual basis from 2022 of Rp991.45 trillion. triliun. Perseroan merealisasikan pendapatan usaha sejumlah The Company’s revenue was posted at Rp487.38 trillion or Rp487,38 triliun atau meningkat 10,48% dari realisasi pada an increase of 10.48% from the realization in the previous tahun sebelumnya sebesar Rp441,13 triliun. Kontributor paling year of Rp441.13 trillion. The most dominant contributor to dominan atas realisasi tersebut adalah penjualan tenaga this realization was sales of electricity with a realization of listrik, dengan realisasi Rp333,19 triliun atau memenuhi target Rp333.19 trillion or meeting 101.16% of the target. In addition, dengan persentase 101,16%. Selain itu, sebagai komponen as the dominant contributing component, compensation yang berkontribusi dominan, pendapatan kompensasi income was realized at Rp73.99 trillion or an increase of terealisasi sejumlah Rp73,99 triliun atau meningkat 16,25% 16.25% from the previous year, which was influenced by an dari tahun sebelumnya, yang dipengaruhi adanya peningkatan increase in customer electricity consumption. konsumsi listrik pelanggan. Didukung upaya efisiensi selama 2023, PLN membukukan Supported by efficiency efforts throughout 2023, PLN beban usaha sejumlah Rp440,18 triliun atau setara 95,47% recorded operating expenses of Rp440.18 trillion or the terhadap target RKAP 2023. Beban usaha tersebut equivalent of 95.47% of the 2023 RKAP target. These dikontribusikan oleh biaya bahan bakar dan minyak pelumas operating expenses were contributed by the cost of fuel sejumlah Rp164,73 triliun serta diikuti pembelian tenaga and lubricants at Rp164.73 trillion followed by purchased listrik sejumlah Rp154,83 triliun, dengan persentase electricity at Rp154.83 trillion with a percentage of the terhadap target masing-masing sebesar 91,67% dan 95,93%. respective targets of 91.67% and 95.93%. Components that Komponen yang berkontribusi terhadap realisasi beban bahan contributed to the realization of fuel and lubricant costs in bakar dan pelumas pada 2023 meliputi biaya pemakaian batu 2023 include coal usage cost of Rp69.50 trillion or equivalent bara sejumlah Rp69,50 triliun setara 98,38% dari pemakaian to 98.38% of usage in the previous year, as well as fuel usage di tahun sebelumnya, serta biaya pemakaian BBM sejumlah costs of Rp38.94 trillion or equivalent to 99.64% of in 2022. Rp38,94 triliun yang setara 99,64% dibanding pada 2022. 56 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan perolehan pendapatan tersebut, PLN membukukan With such revenue, PLN recorded an operating profit of
perolehan laba usaha Rp47,20 triliun atau setara 96,89% Rp47.20 trillion or the equivalent of 96.89% of the target.
terhadap target. Adapun, laba tahun berjalan Perseroan pada Meanwhile, the Company's profit for the year in 2023 amounted
2023 adalah sejumlah Rp22,07 triliun atau meningkat 153,12% to Rp22.07 trillion or an increase of 153.12% compared to the
dibanding pada tahun sebelumnya, serta memenuhi 172,29% previous year, meeting 172.29% of the 2023 RKAP target.
terhadap target RKAP 2023.
PENCAPAIAN KPI KPI ACHIEVEMENT
Dengan kerja keras dan dukungan dari semua pihak, With hard work and support from all parties, the Company
Perseroan berhasil mencapai Skor KPI Manajemen sebesar succeeded in achieving a Management KPI Score of 107.19
107,19 pada tahun 2023 dengan pencapaian masing-masing in 2023 with the achievement of each indicator, namely (1)
indikator, yaitu (1) Indikator Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Economic and Social Value Indicators for Indonesia reaching
Indonesia mencapai skor 33,11 (106,8%), (2) Indikator Inovasi a score of 33.11 (106.8%), (2) Business Model Innovation
Model Bisnis mencapai skor 26,52 (106,1%), (3) Indikator Indicator achieved a score of 26.52 (106.1%), (3) Technological
Kepemimpinan Teknologi tercapai skor 19,69 (109,4%), Leadership Indicator achieved a score of 19.69 (109.4%),
Pengembangan Investasi mencapai skor 17,20 (107,5%), dan Investment Development achieved a score of 17.20 (107.5%),
(3) Indikator Pengembangan Talenta tercapai skor 10,67 and (3) the Talent Development Indicator achieved a score of
(106,7%). 10.67 (106.7%).
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN UPAYA CHALLENGES FACED AND EFFORTS TO
MENGATASINYA OVERCOME THEM
PLN menghadapi sejumlah tantangan dalam upaya mencapai PLN faces a number of challenges in its efforts to achieve
tujuan perusahaan, baik tujuan jangka pendek maupun jangka the Company’s short- and long-term goals and to realize high
panjang, untuk mewujudkan high quality growth dan high quality growth and high value creation.
value creation.
Dalam konteks tersebut, PLN menghadapi tantangan untuk In this context, PLN faces the challenge in increasing revenue,
mampu meningkatkan pendapatan termasuk pendapatan including revenue beyond kWh, meeting efficiency targets,
beyond kWh, memenuhi target efisiensi, serta menurunkan as well as reducing BPP, subsidies and compensation. In
BPP, subsidi, dan kompensasi. Selain itu, PLN menghadapi addition, PLN faces the challenge of maintaining the reliability
tantangan untuk menjaga keandalan penyediaan energi listrik of providing electrical energy to PLN customers by ensuring
kepada pelanggan PLN dengan memastikan ketersediaan the availability of primary energy supplies. PLN is also
pasokan energi primer. PLN juga diharapkan memimpin expected to lead the energy transition towards sustainable
transisi energi menuju energi berkelanjutan melalui aspirasi energy through the Net Zero Emission aspiration which is
Net Zero Emission yang diharapkan dapat dicapai pada 2060. expected to be achieved by 2060. The challenges of adopting
Tantangan adopsi teknologi masa depan yang serba cerdas smart future technology need to be turned into opportunities
perlu untuk diubah menjadi peluang dengan membangun by building the best operating systems and services that
sistem operasi dan layanan terbaik yang menopang ekspansi support business expansion and the energy transition.
bisnis dan transisi energi.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
57
Page 60
Laporan Direksi Board of Directors Report Kami telah mengupayakan berbagai langkah untuk We have taken various steps to increase electricity sales meningkatkan pendapatan penjualan tenaga listrik, revenue, including completing waiting lists, electrifying di antaranya penyelesaian daftar tunggu, electrifying agriculture, electrifying marine, discounts on additional agriculture, electrifying marine, diskon tambah daya, dan power, and adding industrial consumers, including through penambahan konsumen industri termasuk melalui akuisisi the acquisition of captive customers. Apart from that, we also pelanggan captive. Selain itu, kami juga memberlakukan apply competitive rates for industrial customers for usage tarif kompetitif bagi pelanggan industri untuk pemakaian di outside peak load times. This is done to encourage industrial luar waktu beban puncak. Hal ini dilakukan untuk mendorong customers to become more productive. We also encourage pelanggan industri menjadi semakin produktif. Kami juga the creation of an electric vehicle ecosystem through the ikut mendorong terciptanya ekosistem kendaraan listrik construction of Public Electricity Supply Stations (SPLU) and melalui pembangunan Stasiun Penyedia Listrik Umum (SPLU) Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU). In an effort dan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU). to increase revenue from the beyond kWh business, we have Dalam upaya meningkatkan pendapatan dari bisnis beyond expanded the internet customer base, Renewable Energy kWh, kami telah memperluas basis pelanggan internet, Certificate (REC), PLN Mobile monetization and utilization Renewable Energy Certificate (REC), monetisasi PLN Mobile of company property assets, as well as the development of dan pendayagunaan aset properti perusahaan, serta Rooftop PV. pengembangan PV Rooftop. Seiring hal itu, dalam menjaga keamanan pasokan energi In line with this, in maintaining the security of primary primer, PLN melalui subholding PLN Energi Primer Indonesia energy supplies, PLN through its subholding PLN Energi (PLN EPI) melaksanakan pelayanan penyediaan energi Primer Indonesia (PLN EPI) carries out primary energy supply primer batu bara, gas, BBM dan biomassa. Hal ini dilakukan services of coal, gas, fuel, and biomass. This is done, among di antaranya dengan menjalin kerja sama kontrak jasa other things, by establishing cooperation contracts for manajemen penyediaan energi primer batu bara, gas, BBM, management services for the provision of primary energy for dan biomassa dengan perusahaan-perusahaan terkait. coal, gas, fuel and biomass with related companies. Upaya kami dalam memimpin transisi energi menuju net Our efforts to lead the energy transition towards net zero zero emission di tahun 2060 di antaranya dilakukan melalui emissions in 2060 include the program to dedieselize PLTD to program dedieselisasi PLTD ke EBT serta dengan menambah NRE and by increasing the capacity of NRE generators. Apart kapasitas pembangkit EBT. Selain itu, kami juga terus from that, we also continue to strive to increase the use of berupaya meningkatkan penggunaan biomassa sebagai biomass as raw material for cofiring of coal-fired power bahan baku cofiring PLTU batu bara. plants. TRANSFORMASI INKLUSIF DAN INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BERKELANJUTAN TRANSFORMATION Untuk menjawab tantangan dan peluang ke depan, To respond to future challenges and opportunities, the PLN terobosan Transformasi PLN yang terus dikembangkan Transformation breakthrough which has been continuously sejak 2020 akan dilanjutkan dengan transformasi inklusif developed since 2020 will be continued with an inclusive dan berkelanjutan dengan target yang disebut sebagai “The and sustainable transformation with a target referred to as Next Chapter of Transformation”. Hal ini dilakukan dalam "The Next Chapter of Transformation". This is done in order 58 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
rangka merealisasikan cita-cita PLN ke depan untuk “Menjadi to realize PLN's future goals of "Becoming a Global Top 500
Perusahaan Global Top 500 dan #1 pilihan pelanggan untuk Company and #1 customer choice for energy solutions"
solusi energi” melalui Program “Moonshots”, dengan fokus through the "Moonshots" Program, with a focus on Growth,
pada Growth, Digital, dan Net Zero Emission. Digital, and Net Zero Emission.
Melalui “The Next Chapter of Transformation”, PLN melanjutkan Through "The Next Chapter of Transformation", PLN continues
program strategis melalui Transformasi 2.0 yang terdiri dari its strategic program through Transformation 2.0 which
tiga Aspirasi dan Moonshot Launchpads sebagai enabler-nya. consists of three Aspirations and Moonshot Launchpads as
enablers.
1. Aspirasi Growth Moonshots 1. Growth Moonshots Aspiration
Aspirasi Growth Moonshots bertujuan membawa PLN The Growth Moonshots aspiration aims to bring PLN
masuk ke dalam jajaran 500 perusahaan terbesar dunia into the world's 500 largest companies through growth
melalui pertumbuhan demand listrik dan bisnis beyond of electricity demand and beyond kWh business. Growth
kWh. Growth Moonshots direalisasikan di antaranya Moonshots are realized by increasing the scale of
dengan meningkatkan skala layanan di luar bisnis services outside the electricity sales business, including
penjualan tenaga listrik, antara lain dengan meningkatkan by increasing internet service coverage, developing Solar
cakupan layanan internet, pengembangan Solar PV, PV, developing the electric vehicle ecosystem, Rooftop
pengembangan ekosistem kendaraan listrik, layanan PLTS services, additional demand services, developing
PLTS Atap, pelayanan additional demand, pengembangan Renewable Energy Certificates (REC) and trading carbon,
Renewable Energy Certificate (REC) dan perdagangan as well as hydrogen business development.
karbon, serta pengembangan bisnis hidrogen.
2. Aspirasi Digital Moonshots 2. Digital Moonshots Aspiration
Aspirasi Digital Moonshots bertujuan untuk membawa PLN The Digital Moonshots aspiration aims to bring PLN into
menjadi Global Digital Lighthouse dengan memberikan a Global Digital Lighthouse by providing an excellent
pengalaman pelanggan yang excellent dan menyajikan customer experience and providing operational
keunggulan operasional. Digital Moonshots direalisasikan excellence. Digital Moonshots are realized through the
melalui penerapan Turbocharge PLN Mobile, smart power implementation of PLN Mobile Turbocharge, smart power
plant, smart grid – transmission and control system, plant, smart grid – transmission and control system,
smart grid – distribution and AMI, smart supply chain and smart grid – distribution and AMI, smart supply chain and
materials management, smart customer services dan materials management, smart customer services, and
smart system planning. smart system planning.
3. Aspirasi NZE Moonshot 3. NZE Moonshot Aspiration
NZE Moonshots bertujuan membawa PLN memimpin NZE Moonshots aims to bring PLN to lead Indonesia's
transisi energi Indonesia dan ekonomi hijau yang energy transition and a green economy that is integrated
terintegrasi dengan pembangunan kawasan hijau. with the development of green areas. NZE Moonshots
NZE Moonshots terdiri dari sejumlah program yaitu consists of a number of programs, namely Accelerated
Accelerated Renewable Energy Development (ARED), de- Renewable Energy Development (ARED), de-dieselization,
dieselization, scale-up PLTU co-firing biomass, green scale-up PLTU co-firing biomass, green enabling
enabling transmission dan system debottlenecking. transmission, and system debottlenecking.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
59
Page 62
Laporan Direksi Board of Directors Report 4. Moonshot Launchpads 4. Moonshot Launchpads Moonshot Launchpads bertujuan untuk mendorong Moonshot Launchpads aims to encourage PLN to build PLN membangun organisasi dan kompetensi yang an organization and competencies that are relevant for relevan untuk kebutuhan bisnis masa depan. Moonshot future business needs. Moonshot Launchpads consists Launchpads terdiri dari sejumlah program yaitu risk of a number of programs, namely risk management, HSH management, HSH enablement, HC transformation enablement, HC transformation for energy transition, for energy transition, IT transformation towards SSoT, IT transformation towards SSoT, asset management, asset management, centralized planning, investment centralized planning, investment optimization and optimization dan integrated financial management. integrated financial management. PROSPEK PERUSAHAAN COMPANY PROSPECTS Seiring tren peningkatan populasi penduduk dan PDB, Along with the trend of increasing population and GDP, the Perseroan memiliki prospek yang baik untuk terus Company has good prospects to continue contributing to the berkontribusi bagi ketersediaan energi listrik nasional. availability of national electrical energy. In accordance with Sesuai target pemerintah atas pencapaian 100% rasio the government's target of achieving 100% electrification elektrifikasi dan desa berlistrik pada 2024, PLN akan terus ratio and electrified villages by 2024, PLN will continue to menjaga keandalan operasi dan mendorong peningkatan maintain operational reliability and encourage increased kapasitas infrastruktur tenaga listrik sesuai sasaran yang capacity of electricity infrastructure according to the ditetapkan. Hal tersebut dilakukan dengan mendorong targets set. This is done by encouraging the development of pengembangan listrik yang bersumber dari energi baru electricity sourced from new and renewable energy. With the terbarukan. Dengan kinerja positif yang ditunjukkan sampai positive performance shown as of the end of 2023, the Board dengan akhir 2023, Direksi optimistis semangat transformasi of Directors is optimistic that the spirit of transformation will akan terus mendorong PLN meraih capaian kinerja terbaik continue to encourage PLN to achieve the best performance dan terus berkontribusi untuk keberlanjutan, dalam rangka and continue to contribute to sustainability, in order to terus memberi kontribusi positif bagi pemegang saham dan continue to make positive contributions to shareholders and segenap pemangku kepentingan. all stakeholders. Direksi menyambut positif segenap dukungan dan The Board of Directors positively welcomes all support and kolaborasi dari berbagai pihak, baik pada lingkup nasional collaboration from various parties, both at the national and maupun internasional, sebagai wujud upaya bersama dalam international levels, as a form of joint effort in encouraging mendorong transisi menuju net zero emission di tahun the transition towards net zero emissions by 2060. This 2060. Hal ini menjadi dasar yang kuat bagi Perseroan untuk provides a strong basis for the Company to take an important mengambil bagian penting dalam akselerasi transisi energi di part in accelerating the energy transition in Indonesia. Indonesia. 60 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 63
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Kami menyadari peran kami sebagai Badan Usaha Milik We are aware of our role as a State-Owned Enterprise to
Negara untuk ikut bertanggung jawab dalam penciptaan nilai take responsibility for creating value while carrying out a
sekaligus mengemban peran strategis dalam mendukung strategic role in supporting the national economy. On this
perekonomian nasional. Atas dasar tersebut, implementasi basis, it is absolutely necessary to implement the principles
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) melalui of Good Corporate Governance (GCG) through compliance
kepatuhan terhadap standar etika serta peraturan with ethical standards and the laws and regulations, in order
perundang-undangan menjadi mutlak untuk dilakukan, to keep the Company's management running professionally
dalam rangka menjaga pengelolaan Perseroan tetap berjalan and with strong competitiveness, so as to be able to realize
secara profesional dan berdaya saing kuat, sehingga mampu sustainable growth. This is done as a form of responsibility to
mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini dilakukan shareholders and stakeholders.
sekaligus sebagai wujud tanggung jawab kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Dengan pemahaman tersebut, Direksi didukung jajaran With this understanding, the Board of Directors, supported
terkait, telah melaksanakan pengelolaan PLN dengan by related staff, implement PLN management by paying
memperhatikan pemenuhan terhadap prinsip-prinsip GCG attention to compliance with GCG principles in all lines of
pada seluruh lini organisasi. Kami memastikan bahwa the organization. We ensure that the internal rules that
perangkat aturan internal yang berlaku di lingkungan apply within the Company have been sufficiently updated in
Perseroan telah cukup dimutakhirkan sesuai perubahan accordance with organizational changes and developments
organisasi dan perkembangan peraturan eksternal. Lebih dari in external regulations. Moreover, we have ensured that
itu, kami telah memastikan organ-organ di dalam struktur the organs within the PLN organizational structure remain
organisasi PLN tetap relevan terhadap sasaran kinerja yang relevant to the performance targets that have been set.
telah ditetapkan .
Kami memimpin implementasi Peraturan Menteri BUMN We lead the implementation of Regulation the Minister of
No. PER-2/MBU/03/2023 di dalam lingkungan PLN, melalui SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 within the PLN environment,
proses evaluasi dan analisis gap terhadap kondisi eksisting through an evaluation process and gap analysis of the
untuk merumuskan penyesuaian. Secara mendasar, sejumlah existing conditions to formulate adjustments. Basically, a
penyesuaian yang telah kami lakukan pada 2023 antara lain number of adjustments that we have made in 2023 include
terwujud dengan dibentuknya organ pengelola risiko yaitu the establishment of a risk management organ, namely a
direktorat manajemen risiko yang dipimpin oleh seorang risk management directorate led by a director, determining
direktur, penetapan kategori dan klasifikasi risiko anak categories and classifications of subsidiary risks, as well as
perusahaan, serta penyusunan sejumlah kebijakan antara the preparation of a number of policies, including Integrated
lain Pedoman Tata Kelola Terintegrasi (TKT) bagi holding PLN. Governance Guidelines (TKT) for PLN holdings.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
61
Page 64
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Secara umum, kami menilai masing-masing komite telah In general, we assess that each committee has worked well
bekerja secara baik selama 2023 yang tercermin melalui throughout 2023, which is reflected in the support and role
dukungan dan peran komite dalam mendukung pelaksanaan of the committee in supporting the implementation of the
tugas dan tanggung jawab Direksi. Dukungan yang telah duties and responsibilities of the Board of Directors. The
diberikan mencakup dalam pengambilan keputusan support that has been provided includes making decisions
dan pemberian rekomendasi sesuai dengan batasan and providing recommendations in accordance with their
kewenangannya. authority.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION
Terdapat perubahan komposisi Direksi berdasarkan There were changes to the composition of the Board of
Keputusan Menteri BUMN No. SK-258/MBU/09/2023 tanggal Directors based on the Decree of the Minister of SOEs
20 September 2023, yang mengangkat Bapak Suroso No. SK-258/MBU/09/2023 dated September 20, 2023,
Isnandar sebagai Direktur Manajemen Risiko. Atas perubahan which appointed Mr. Suroso Isnandar as Director of Risk
ini, komposisi Direksi pada 31 Desember 2023 adalah sebagai Management. As such, the composition of the Board of
berikut: Directors as of December 31, 2023 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Darmawan Prasodjo Direktur Utama / President Director
Sinthya Roesly Direktur Keuangan / Director of Finance
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital / Director of Legal and Human Capital
Yusuf Didi Setiarto
Management
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis / Director of Corporate Planning
Hartanto Wibowo
and Business Development
Suroso Isnandar Direktur Manajemen Risiko / Director of Risk Management
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan / Director of Project Management
Wiluyo Kusdwiharto
and New Renewable Energy
Adi Lumakso Direktur Manajemen Pembangkitan / Director of Generator Management
Evy Haryadi Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem / Director of Transmission and System Planning
Adi Priyanto Direktur Distribusi / Director of Distribution
Edi Srimulyanti Direktur Retail dan Niaga / Director of Retail and Commerce
62 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 65
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
PENUTUP CLOSING
Atas nama Direksi, izinkan kami mengucapkan syukur kepada On behalf of the Board of Directors, please allow us to express
Tuhan Yang Maha Esa atas segala pencapaian PLN di tahun our gratitude to the Almighty God for all PLN's achievements
2023. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh in 2023. We would also like to express our gratitude to all
pemegang saham atas kepercayaan yang telah diberikan shareholders for the trust they have given to the Board of
kepada Direksi, untuk dapat menahkodai perusahaan besar Directors, to be able to lead the Company with such scale with
dengan peran yang strategis ini. Teriring rasa hormat dan this strategic role. We address our respect and gratitude to
terima kasih kami kepada Dewan Komisaris atas arahan dan the Board of Commissioners for the direction and advice they
nasihat yang senantiasa diberikan dalam pengelolaan operasi always provide in managing PLN's operations and business.
dan bisnis PLN.
Terima kasih kami sampaikan kepada regulator, pelanggan, Moreover, we would like to express our gratitude to regulators,
pemasok, kreditur, mitra usaha, serta segenap pemangku customers, suppliers, creditors, business partners, and all
kepentingan atas kerja sama dan sinergi yang telah kita stakeholders for the cooperation and synergy that we have
bangun bersama. Selain itu, tentu Direksi menyampaikan built together. Furthermore, the Board of Directors would
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh PLNers atas like to express our utmost appreciation to all PLNers for the
dedikasi yang telah diberikan. Seluruh pencapaian ini akan dedication they have given. All of these achievements will
menjadi dasar bagi PLN untuk dapat terus mengembangkan become the basis for PLN to continue to develop its potential
potensi dan meraih kinerja terbaik di masa yang akan datang, and achieve the best performance in the future, while still
dengan tetap mengedepankan tanggung jawab terhadap prioritizing environmental and social responsibility.
lingkungan dan sosial.
Jakarta, Juni 2024 / Jakarta, June 2024
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
DARMAWAN PRASODJO
Direktur Utama
President Director
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
63
Page 66
RANDI TRINANDA ∙ ULPLTA RENUN
Page 67
Profil Perusahaan Management Report 03
Page 68
Informasi Perusahaan
Company Information
NAMA PERUSAHAAN NAMA SINGKAT BENTUK BADAN HUKUM
Company Name Nama Singkat Bentuk Badan Hukum
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PLN Perseroan Terbatas / Limited Liability Company
TANGGAL PENDIRIAN TANGGAL PENCATATAN OBLIGASI PERTAMA KALI DI BURSA
Date of Establishment Bonds Listing Date on the Stock Exchange
• Pertama kali berdiri sebagai 10 November 1992 / November 10, 1992
Jawatan Listrik dan Gas
berdasarkan Penetapan
Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal
27 Oktober 1945. / Established as
Electricity and Gas Bureau based
on the Government Decree No. 1
BIDANG USAHA PEMEGANG SAHAM
SD/1945 dated October 27, 1945.
Line of Business Shareholder
• Menjadi Perseroan Terbatas
dengan nama PT PLN (Persero) Pembangkitan, Distribusi, Pemerintah Republik
berdasarkan Akta 169, 30 Juli 1994 Transmisi, dan Jasa Indonesia dengan
dari Notaris Sutjipto. / It became Lain Terkait Kelistrikan / persentase kepemilikan
a Limited Liability Company under Generation, Distribution, 100% / Government
the name PT PLN (Persero) based Transmission, and Other of the Republic of
on Deed 169, July 30, 1994, from Services Related to Indonesia with ownership
Sutjipto, Notary. Electricity percentage of 100%.
DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
• Penetapan Pemerintah No. 1 SD/1945 tanggal 27
Oktober 1945 berdiri sebagai Jawatan Listrik dan Gas.
/ Government Stipulation No. 1 SD/1945 dated October
27, 1945, established as Electricity and Gas Bureau.
• Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 1961, diganti
sebagai Perusahaan Negara, disebut sebagai Badan
Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara. /
Government Regulation No. 67 of 1961, it was changed
to a State Company (Perusahaan Negara), and renamed
as General Management Board of State Electricity
Company.
• Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1965, dibentuk
sebagai Perusahaan Listrik Negara. / Government
Regulation No. 19 of 1965, it was established as State-
Owned Electricity Company.
• Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 1972, tanggal 3
Juni 1972, ditegaskan menjadi Perusahaan Umum
Perusahaan Listrik Negara. / Government Regulation
No. 18 of 1972, dated June 3, 1972, it was affirmed as a
Public Corporation (Perum) of State Electricity.
• Akta 169, 30 Juli 1994 dari Sutjipto, Notaris, diubah
menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT PLN
(Persero). / Deed No. 169, July 30, 1994, from Sutjipto,
ISHAK ALVINE ∙ PLTB JENEPONTO
Notary, it was changed to a Limited Liability Company
under the name of PT PLN (Persero).
66 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
KODE OBLIGASI NAMA BURSA JUMLAH KARYAWAN (PER 31 DESEMBER 2023)
Bonds Code Stock Exchange Name Number of Employees (as of December 31, 2023)
PPLN Bursa Efek Indonesia (dh. • 38.542 Karyawan Holding / 38,542 holding
Bursa Paralel Indonesia) / employees
Indonesia Stock • 12.703 Karyawan Subholding dan Anak
Exchange (formerly Perusahaan / 12,703 subholding and
Indonesia Parallel subsidiary employees
Exchange)
MODAL DASAR
Authorized Capital
Rp439 Triliun / Trillion
yang terbagi atas 439.000.000 saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar
Rp1.000.000,- per lembar saham. / Rp439,000,000,000,000 divided into 439,000,000 shares
with a par value of Rp1000,000 per share.
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Issued and Fully Paid Capital
Rp150,54 Triliun / Trillion
yang terbagi atas 150.536.096 saham / Rp150,536,096,000,000 divided into 150,536,096 shares
ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Subsidiaries
• PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
• PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya
(sebelumnya bernama PLN Tarakan)
WILAYAH OPERASIONAL
• PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
Operational Area
• Majapahit Holding BV
Wilayah Republik Indonesia / • PT Haleyora Power
Area of the Republic of Indonesia • PT Energy Management Indonesia
• PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
ALAMAT PERUSAHAAN
Company’s Address
Kantor Pusat / Head Office ENTITAS SUBHOLDING
Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160 Subholding Entity
Telepon / Phone : (021) 7261875; 7261122;
7262234; 7251234; 7250550 • PT PLN Indonesia Power
Fax : (021) 7221330; 7397150 • PT PLN Nusantara Power
Situs Web : www.pln.co.id • PT PLN Energi Primer Indonesia
Email : investor.relation@pln.co.id • PT PLN Icon Plus
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
67
Page 70
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), atau yang dikenal
dengan “PLN”, berdiri pada 27 Oktober 1945 sebagai Jawatan
Listrik dan Gas, beroperasi di bawah Departemen Pekerjaan
Umum dan Tenaga dengan kapasitas pembangkit listrik
sebesar 157,5 MW. Sebelumnya, Jawatan Listrik dan Gas
tersebut merupakan gabungan dari beberapa perusahaan asal
Belanda yang mengoperasikan pabrik gula dan perkebunan
teh di wilayah Nusantara. Seiring adanya kebutuhan
tenaga listrik pada proses produksi di akhir abad ke-19,
N.V. Handelsvennootschap yang berpusat di Amsterdam
kemudian mendirikan perusahaan listrik di Batavia dengan
nama Nederlandche Indische Electriciteit Maatschappij
(NIEM).
Setelah beroperasi sebagai Jawatan Listrik dan Gas, PLN
diubah menjadi Badan Pemimpin Umum Perusahaan Listrik
Negara (BPU-PLN) pada 1 Januari 1961. Sebagai BPU-PLN,
Perseroan beroperasi pada bidang usaha penyediaan listrik,
gas, dan kokas, sebelum akhirnya diubah kembali pada
1 Januari 1965 menjadi 2 (dua) perusahaan negara, yaitu
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Perusahaan Gas Negara
(PGN). Selanjutnya, seiring adanya Peraturan Pemerintah No.
30 tahun 1970 yang diperkuat Peraturan Pemerintah No. 18
tahun 1972, status PLN berubah menjadi Perusahaan Umum TRI BENSON ∙ KABUPATEN TEGAL
(Perum) Listrik Negara dan bertindak sebagai Pemegang
Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK). PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), or known as "PLN",
was founded on October 27, 1945 as the Electricity and Gas
Pada tahun 2009, sesuai Undang-Undang No. 30 tahun 2009, Departmental Enterprise, operating under the Department
PLN tidak lagi beroperasi sebagai PKUK tetapi Badan Usaha of Public Works and Energy with an electricity generating
Milik Negara (BUMN) dengan tugas menyediakan tenaga listrik capacity of 157.5 MW. Initially, the Electricity and Gas
bagi kepentingan umum. PLN kemudian berkembang sebagai Departmental Enterprise was a merger of several Dutch
salah satu korporasi pengelola aset kelistrikan terbesar di companies that operated sugar factories and tea plantations
Indonesia. Hingga kini, PLN telah mengelola pembangkit in the archipelago. As the presence of the need for electric
tenaga listrik dengan kapasitas terpasang 72.976,30 MW, power in the production process in the late 19th century, N.V.
serta jaringan transmisi sepanjang 70.933 kms dan gardu Handelsvennootschap, based in Amsterdam, established an
induk sebesar 166.727 MVA. electricity company in Batavia under the name Nederlandche
Indische Electriciteit Maatschappij (NIEM).
After operating as the Bureau of Electricity and Gas, PLN
was then changed to become BPU-PLN (General Board of
the State Electricity Company) on January 1, 1961. In this era,
PLN operated in the business sector providing electricity,
gas and coke, before finally being changed back on January
1, 1965 it became 2 (two) state companies, namely the State
68 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejarah Singkat PLN
Brief History of PLN
Electricity Company (PLN) and the State Gas Company (PGN).
Furthermore, according to Government Regulation No. 30
of 1970 which was strengthened by Government Regulation
No. 18 of 1972, the status of PLN changed to become a State
Electricity Public Company (Perum) and acted as the Holder
of Authority to Conduct Business Electricity (PKUK).
Under the Law No. 30 of 2009, PLN no longer operates as
PKUK, but instead becomes a State-Owned Enterprise
(SOE) holding an Electricity Supply Business License (IUPTL)
with the task of providing electricity for the public interest.
Since then, PLN continued to grow as one of the largest
electricity asset management corporations in Indonesia. To
this day, PLN has managed a power plant with a capacity of
72,976.30 MW and a transmission network of 70,933 kms and
a substation of 166,727 MVA.
The Company is restructuring the Company through the
establishment of the PLN Holding-Subholding which took
effect from January 1, 2023, as a form of commitment to
acceleration towards the energy transition in Indonesia.
More than that, the formation of the PLN Holding-Subholding
is also an effort to encourage the optimization of asset
utilization, core competency and technical skills, in addition
to utilizing business development potential to make it more
Perseroan melakukan restrukturisasi perusahaan melalui agile and effective amid the changing times.
pembentukan Holding-Subholding PLN yang berlaku
mulai 1 Januari 2023 sebagai salah satu wujud komitmen Through the restructuring, PLN now operates as a holding
mempercepat akselerasi menuju transisi energi di Indonesia. which oversees 4 (four) subholdings, namely two subholdings
Lebih dari itu, pembentukan Holding-Subholding PLN in the field of electricity generation (PLN Nusantara Power and
sekaligus merupakan upaya mendorong optimalisasi utilisasi PLN Indonesia Power), one subholding in the field of primary
aset, core competency, serta technical skills yang dimiliki, di energy supply and logistics (PLN Energi Primer Indonesia) ,
samping memanfaatkan potensi pengembangan usaha agar as well as one subholding for business activities other than
lebih lincah (agile) dan efektif di tengah perubahan zaman. electricity generation, transmission and distribution or
"Beyond kWh" (PT PLN Icon Plus) while still directly owning
Melalui restrukturisasi tersebut, PLN kini beroperasi sebagai several other Subsidiaries.
holding yang membawahi 4 (empat) subholding, yaitu dua
subholding di bidang pembangkitan tenaga listrik (PLN
Nusantara Power dan PLN Indonesia Power), satu subholding
di bidang penyediaan dan logistik energi primer (PLN Energi
Primer Indonesia), serta satu subholding untuk kegiatan
usaha di luar pembangkitan, transmisi, dan distribusi
ketenagalistrikan atau “Beyond kWh” (PT PLN Icon Plus)
dengan tetap memiliki secara langsung beberapa Anak
Perusahaan lainnya.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
69
Page 72
Informasi Perubahan Nama
Information of Name Change
Sesuai PP No. 1SD/1945,
Perusahaan berdiri dengan Sesuai PP No. 67/1961,
nama Jawatan Listrik dan Perusahaan berubah
Gas, di bawah Departemen nama menjadi BPU-
Pekerjaan Umum dan Tenaga. PLN (Badan Pimpinan
/ Based on Government Umum Perusahaan
Stipulation No. 1 SD/1945, the Listrik Negara). / Sesuai PP No.
Company was established as Based on Government 19/1965 BPU PLN
the Electricity and Gas Bureau Regulation No. 67/1961, dipecah menjadi 2
under the Department of the Company changed perusahaan negara
Public Works and Energy. its name to BPU-PLN yaitu Perusahaan
19 4
(Badan Pimpinan Listrik Negara (PLN)
Umum Perusahaan dan Perusahaan
5
Listrik Negara/General Gas Negara (PGN). / Sesuai PP
Management Board Based on Government No. 18/1972,
of State Electricity Regulation No. Perusahaan
Company). Sesuai PP
19/1965, BPU PLN berubah
No. 23/1994
demerged into 2
19 6
nama menjadi
Perusahaan
state companies, Perusahaan Umum
berubah
namely Perusahaan (Perum) Listrik
1
nama menjadi
27
Listrik Negara (PLN) Negara. / Based
Perusahaan
and Perusahaan Gas on Government
Perseroan
Negara (PGN). Regulation No.
(Persero) Listrik
18/1972, the
Negara atau PT
196
Company changed
PLN (Persero).
its name to Public
/ Based on
5
Ok Corporation
01
Government
Octobe
(Perum) of State
Regulation
Electricity.
tob r No. 23/1994,
er the Company
19 7
changed its name
to Perusahaan
2
Perseroan (Persero)
Ja
01
Ja nuar
Listrik Negara or
PT PLN (Persero).
nu i
ary
19 9
4
Ja
03
Ja nuar
nu i
ary
Ju
Ju ni
ne
16
Ju
Ju ni
ne
70 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Moto ∙ Motto
LISTRIK UNTUK
KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK
Electricity for a Better Life
PERSETUJUAN VISI DAN MISI
PLN menetapkan visi, misi, dan tata nilai perusahaan sebagai bagian
yang tidak terpisahkan dari penyusunan Rencana Jangka Panjang
(RJP) yang dilakukan secara berkala setiap 5 (lima) tahun. Visi, misi,
dan tata nilai perusahaan yang berlaku pada 2023 telah disetujui
seiring penetapan Program Transformasi, dengan diberlakukannya
Keputusan Direksi No. 0244.K/DIR/2020 pada tanggal 10 Desember
2020 tentang Penetapan Visi Perusahaan PT PLN (Persero).
SOSIALISASI DAN UPAYA PENCAPAIAN VISI DAN MISI
Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, PLN
menyosialisasikan visi dan misi kepada seluruh pegawai secara
periodik. Proses penerimaan, evaluasi kinerja pegawai, promosi,
dan rotasi merupakan salah satu momen yang biasa digunakan
Perseroan untuk melakukan proses sosialisasi visi dan misi
perusahaan.
VISION AND MISSION APPROVAL
PLN determines the vision, mission, and corporate values as an
integral part of the preparation of the Long-Term Plan (RJP) which
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN is carried out periodically every 5 (five) years. The vision, mission,
Untuk menyelenggarakan usaha penyediaan tenaga listrik and corporate values implemented in 2022 have been approved
bagi kepentingan umum dalam jumlah dan mutu yang along with the establishment of the Transformation Program, with
memadai serta memupuk keuntungan dan melaksanakan the enactment of Decree of the Board of Directors No. 0244.K/
penugasan Pemerintah di bidang ketenagalistrikan dalam DIR/2020 dated December 10, 2020 on Determination Vision of PT
rangka menunjang pembangunan dengan menerapkan PLN (Persero).
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
DISSEMINATION AND EFFORTS TO ACCOMPLISH THE COMPANY’S
PURPOSE AND OBJECTIVE OF THE COMPANY VISION AND MISSION
To organize an electricity business for public use in sufficient Periodically, the Company disseminates the vision and mission
quantity and quality and also to earn profit and perform to all employees to ensure the Company’s vision and mission are
Government’s assignment in electricity business in order to achieved. The Company uses recruitment process, employee’s
support the development of the country with the application performance evaluation, promotion, and rotation as a momentum
of the principles of a Limited Liability Company. to disseminate its vision and mission.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
71
Page 74
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi ∙ Vision
Menjadi Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara dan To be the Leading Electricity Company in Southeast Asia
#1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi Energi. and#1 Customer Choice for Energy Solutions
• Perusahaan Listrik • Electricity Company
Perusahaan memiliki bisnis utama berupa penyediaan The company's primary business is the provision of
tenaga listrik dengan tetap mengembangkan bisnis electric power while continuing to develop its business
di sepanjang rantai nilai ketenagalistrikan mulai dari along the electricity value chain starting from primary
energi primer, pembangkitan, transmisi, distribusi, dan energy, generation, transmission, distribution and sales
penjualan untuk mendukung sustainabilitas industri to support the sustainability of the electricity industry in
ketenagalistrikan di lndonesia. Indonesia.
• Terkemuka se-Asia Tenggara • Leading in Southeast Asia
Perusahaan mampu menyediakan tenaga listrik dengan The company can provide electricity with world-class
standar kualitas pelayanan kelas dunia sehingga service quality standards, and thus making Indonesia
menjadikan lndonesia sebagai pilihan investasi utama the first investment choice in Southeast Asia. The world-
di Asia Tenggara. Pelayanan kelas dunia yang dimaksud class service in question is expected to be realized in
diharapkan dapat diwujudkan pada tahun 2024 di mana 2024, when it becomes the top 20 World Bank getting
menjadi top 20 World Bank getting electricity rank. electricity rank.
• Terpercaya #1 Pilihan Pelanggan • The Most Trusted Customers’ Choice
Perusahaan merupakan pilihan utama pelanggan The company is the customers’ first choice due to the
karena kualitas dan pelayanan yang diberikan sehingga quality and services provided so that consumers become
konsumen menjadi loyal. loyal.
• Solusi Energi • Energy Solution
Perusahaan dapat memberikan nilai kepada pelanggan Companies can provide value to customers in the form
berupa solusi total terhadap setiap permasalahan of total solutions to every energy-related problem so
terkait energi sehingga perusahaan harus mampu companies must be able to anticipate various business
mengantisipasi berbagai peluang dan tantangan usaha, opportunities and challenges, and be consistent in
serta konsisten dalam pengembangan standar kerja. developing work standards.
Misi ∙ Mission
• Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang • Running the electricity business and other related fields,
terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota oriented to the satisfaction of customers, company
perusahaan dan pemegang saham. members and shareholders.
• Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk • Making electricity as a medium to improve the quality of
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat. people's lives.
• Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong • Keeping electrical power into driving economic activity.
kegiatan ekonomi.
• Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan • Carrying out environmentally sound business activities.
lingkungan.
72 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Tata Nilai Perusahaan ∙ Corporate Values
Tata nilai PLN mengacu pada core values BUMN yang PLN's values refer to the SOEs core values which are enacted
diberlakukan melalui Surat Edaran Menteri No. BUMN SE-7/ through the SOE Minister Circular Letter SE-7/MBU/07/2020,
MBU/07/2020, berupa “AKHLAK”. Penjelasan mengenai tata in the form of "AKHLAK". The explanation of these values is
nilai tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
TRUSTWORTHINESS COMPETENT HARMONIOUS LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Kami memegang Kami terus Kami saling peduli Kami berdedikasi Kami terus Kami membangun
teguh kepercayaan belajar dan dan menghargai dan mengutamakan berinovasi dan kerja sama yang
yang diberikan mengembangkan perbedaan kepentingan antusias dalam sinergis
We uphold the trust kapabilitas We care for each Bangsa dan Negara menggerakan atau We build synergistic
given We continue to other and value We are dedicated pun menghadapi cooperation
learn and develop differences and prioritize the perubahan
capabilities interests of the We continue to
Nation and the innovate and are
State enthusiastic about
moving or facing
changes
Nilai / Values Arti / Meaning Perilaku / Behavior
Memegang teguh kepercayaan • Memenuhi janji dan komitmen / Keep promises and commitments
Amanah /
yang diberikan / Upholding the • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan /
Trustworthiness
trust given Responsible for the tasks, decisions, and actions carried out
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah /
Terus belajar dan
Increase self-competence to respond to ever-changing challenges
Kompeten / mengembangkan kapabilitas
• Membantu orang lain belajar / Help others learn
Competent / Continuously learning and
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik / Finish the tasks with the best
developing capabilities
quality
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya / Respect everyone
Saling peduli dan menghargai
regardless of their backgrounds
Harmonis / perbedaan / Caring for
• Suka menolong orang lain / Like to help others
Harmonious each other and respecting
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Build a conducive work
differences
environment
Berdedikasi dan • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara / Maintain
mengutamakan kepentingan the good name of fellow employees, leaders, SOE, and the State
bangsa dan negara / Remaining • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar / Willing to sacrifice to
Loyal / Loyal
dedicated and prioritizing the achieve a greater goal
interests of the nation and the • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika /
state Obey the leaders as long as it is not against the law and ethics
Terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik / Quickly adjust to being better
menghadapi perubahan / • Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi /
Adaptif / Adaptive
Making continuous innovations Continuously making improvements to keep up with technological developments
and remaining enthusiastic in • Bertindak proaktif / Be proactive
moving or facing changes
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi / Provide
opportunities for various parties to contribute
Membangun kerja sama yang
Kolaboratif / • Terbuka untuk bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah / Open to work
sinergis / Building synergistic
Collaborative together to generate added value
cooperation
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama /
Mobilizing the use of various resources for common goals
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
73
Page 76
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
PUPUT TRI WIJAYANTO_PLN Pusertif
PLN mengimplementasikan core values AKHLAK sebagai PLN implements AKHLAK core values as a guiding principle
pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, in carrying out daily business activities by encouraging the
dengan mendorong Insan Perseroan untuk memegang Company's personnel to uphold the trust given (Amanah),
teguh kepercayaan yang diberikan (Amanah), terus belajar continue to learn and develop capabilities (Competent),
dan mengembangkan kapabilitas (Kompeten), saling peduli care for each other and respect differences (Harmony), be
dan menghargai perbedaan (Harmonis), berdedikasi dan dedicated and prioritize the interests of the nation and state
mengutamakan kepentingan bangsa dan negara (Loyal), (Loyal), continue to innovate and be enthusiastic in moving or
terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun facing change (Adaptive) and building synergistic cooperation
menghadapi perubahan (Adaptif) serta membangun kerja (Collaborative).
sama yang sinergis (Kolaboratif).
Core values AKHLAK telah ditetapkan sebagai nilai-nilai AKHLAK’s Core Values were set as the Company’s value
perusahaan PLN berdasarkan Keputusan Direktur Utama, No. formulation on September 28, 2020 based on Decree No.
0073.P/DIR/2020 tanggal 28 September 2020. 0073.P/DIR/2020.
74 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Transformasi Berkelanjutan PLN
PLN Sustainable Transformation
Menjadi Perusahaan Listrik
Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 Pilihan
Pelanggan untuk Solusi Energi
To be the Leading Electricity Company in Southeast
VISION Asia and#1 Customer Choice for Energy Solutions
Green Innovative Customer Lean
Focused
7,8 GW Renewable Top E008 (2019) Rp1,380 BPP (2019)
Energy Capacity 0,5% innovative 94,2% Complaint 958 minutes/year
STRATEGIC (2019) bussiness revenue
(2018)
Resolution Rate
(2019)
SAIDI (2018)
GOALS 90,2%
Electrification Ratio
(2019)
Top 20 E008
16 GW Renewable "getting electricity" 97% Complaint 5-10% BPP Reduction
Energy Capacity (2024) Resolution Rate (2024)
(2024) 5% innovative (2024) 500 minutes/year
business revenue 100% Electrification SAIDI (2024)
(2024) Ratio (2024)
STRATEGIC
ENABLERS Organization and People
Technology Advancement
Financial Sustainability
National Development
Pada 2023, PLN terus berkomitmen untuk memenuhi In 2023, PLN continued its commitment to meeting adequate
kebutuhan listrik yang memadai dengan tarif terjangkau. Hal electricity needs at affordable rates. This was realized by
tersebut diwujudkan dengan mengoptimalkan pemakaian optimizing electricity use to increase the competitiveness
listrik untuk meningkatkan daya saing industri nasional of national industry as a joint effort to support economic
sebagai upaya bersama dalam menunjang kemajuan progress to improve the welfare of the Indonesian people.
perekonomian, guna meningkatkan kesejahteraan
masyarakat Indonesia.
Transformasi PLN yang ditetapkan dalam RJPP 2020-2024, The PLN transformation set out in the 2020-2024 RJPP, has
memiliki sasaran utama yang terdiri dari 4 (empat) tujuan a main target consisting of 4 (four) strategic objectives and 4
strategis dan 4 (empat) pendukung strategis, sebagai berikut: (four) strategic supporters, as follows:
Tujuan strategis (strategic goals), berupa: Strategic goals (strategic goals), in the form of:
1. Green, dengan tujuan untuk memimpin transisi energi 1. Green, with the aim of leading Indonesia's energy
Indonesia melalui peningkatan energi baru terbarukan transition by increasing new renewable energy (NRE)
(EBT) secara pesat dan efisien; rapidly and efficiently;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
75
Page 78
Transformasi Berkelanjutan PLN PLN Sustainable Transformation 2. Innovative, yang akan menstimulasi pertumbuhan melalui 2. Innovative, which will stimulate growth through innovative model bisnis dan layanan yang inovatif; business models and services; 3. Customer Focused, sehingga memberikan kepuasan 3. Customer Focused, thereby providing satisfaction to kepada pelanggan melalui kualitas dan layanan kelas customers through world-class quality and service; dunia; 4. Lean, yang bertujuan menyediakan tenaga listrik yang 4. Lean, which aims to provide lean, reliable, and lowest cost lean, andal, dan berbiaya termurah untuk perumahan, electricity for homes, businesses and industry. bisnis, dan industri. Serta strategi pendukung (strategic enablers), yaitu: As well as supporting strategies (strategic enablers), namely: 1. Organisasi dan SDM; 1. Organization and HR; 2. Pengembangan teknologi; 2. Technology development; 3. Keberlanjutan finansial; dan 3. Financial sustainability; and Tujuan strategis dan strategi pendukung terus diterapkan Strategic goals and strategic enablers will continue to be selama 2023 dengan berlandaskan pada 5 pilar strategis implemented throughout 2023 based on the 5 strategic BUMN, yaitu nilai ekonomi sosial, inovasi model bisnis, pillars of SOEs, namely social economic value, business kepemimpinan teknologi, pengembangan investasi, dan model innovation, technological leadership, investment pengembangan talenta. development, and talent development. Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun In accordance with the Company's Work Plan and Budget for 2023, PLN berfokus pada akselerasi teknologi digital serta 2023, PLN focused on accelerating digital technology and penguatan transformasi yang inklusif dan berkelanjutan, strengthening inclusive and sustainable transformation, dalam rangka peningkatan efisiensi untuk menjaga in order to increase efficiency to maintain the Company's sustainabilitas keuangan Perseroan. Langkah ini disebut financial sustainability. This step is called the "Next Chapter dengan “Next Chapter of Transformation”, yang diterapkan of Transformation", which is implemented in order to dalam rangka merealisasikan cita-cita PLN untuk “Menjadi realize PLN's ideals to "Become a Global Top 500 Company Perusahaan Global Top 500 dan #1 pilihan pelanggan untuk and #1 customer choice for energy solutions" through the solusi energi” melalui Program “Moonshots”, dengan fokus "Moonshots" Program, with a focus on Growth, Digital, and Net pada Growth, Digital, dan Net Zero Emission. Zero Emissions. Langkah ini kemudian diterjemahkan dalam 6 (enam) fokus, This step is then translated into 6 (six) focuses, namely: yaitu: 1. Peningkatan pendapatan penjualan listrik dengan 1. Increasing electricity sales income by encouraging the mendorong semakin berkembangnya electrifying lifestyle. further development of an electrifying lifestyle. 2. Peningkatan pendapatan dari beyond kWh. 2. Increasing income from beyond kWh. 3. Melanjutkan efisiensi operasi dan investasi. 3. Continuing operational and investment efficiency. 4. Menata struktur korporasi dan unlock value portofolio 4. Organizing the corporate structure and unlocking the bisnis. value of the business portfolio. 5. Mengembangkan ESG dan transisi energi. 5. Developing ESG and energy transition. 6. Mengembangkan digitalisasi dan sistem manajemen 6. Developing digitalization and management systems that yang mampu mengakselerasi program transformasi are able to accelerate transformation programs based on berlandaskan budaya AKHLAK. AKHLAK culture. 76 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE ARTICLES
OF ASSOCIATION
Mengacu pada Anggaran Dasar, PLN beroperasi pada bidang Based on the Company's Articles of Association, PLN
usaha penyediaan tenaga listrik. Bidang usaha tersebut operates in the electricity supply business. The business
mencakup bermacam kegiatan, yaitu pembangkitan, activities cover a number of activities, namely generation,
penyaluran, dan distribusi. Selain itu, bidang usaha PLN transmission and distribution. In addition, PLN also conducts
juga mencakup perencanaan dan pembangunan sarana planning and constructing electricity supply facilities as well
penyediaan tenaga listrik serta pengembangan penyediaan as developing electricity supply.
tenaga listrik.
Atas bidang usaha yang termuat di dalam Anggaran Dasar, For the business fields contained in the Articles of
PLN dapat melakukan sejumlah kegiatan berikut: Association, PLN can carry out the following activities:
1. Ikut dalam kegiatan usaha dan pemanfaatan sumber 1. Participate in business activities and the utilization of
daya alam dan sumber energi lainnya yang terkait dengan natural resources and other energy sources related to
penyediaan ketenagalistrikan, antara lain: energi tidak electricity supply, including: non-renewable energy (such
terbarukan (antara lain batu bara, gas alam, minyak bumi), as coal, natural gas, petroleum), renewable energy (such
energi terbarukan (antara lain air, panas bumi, matahari, as water, geothermal, solar, wind, biomass, fuels, biofuels,
angin, biomassa, bahan bakar, nabati, hibrida, gelombang hybrids, sea waves), and other energy sources, such as
air laut), dan sumber energi lainnya seperti nuklir yang nuclear, which can be developed in line with technological
dapat dikembangkan seiring dengan perkembangan developments and pursuant to the applicable laws and
teknologi dan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations;
perundangan;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
77
Page 80
Kegiatan Usaha Business Activities 2. Melakukan pemberian jasa operasi dan pengaturan 2. Provide operational and regulatory services (dispatchers) (dispatcher) pada bidang pembangkitan, penyaluran, in the field of electricity generation, transmission, distribusi, dan retail tenaga listrik; distribution and retail; 3. Menjalankan kegiatan perindustrian perangkat keras dan 3. Carry out industrial activities in hardware and software perangkat lunak bidang ketenagalistrikan dan peralatan in the electricity sector and other equipment related to lain yang terkait dengan listrik; electricity; 4. Melakukan kerja sama dengan badan lain atau pihak lain 4. Enter into collaboration with other agencies or other atau badan penyelenggara bidang ketenagalistrikan parties or administering bodies in the electricity sector baik dari dalam negeri maupun luar negeri di bidang both from within the country and overseas in the fields pembangunan, operasional telekomunikasi, dan informasi of development, telecommunications operations, yang berkaitan dengan ketenagalistrikan, keuangan, and information related to electricity, finance, human sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan resources, research and development according to sesuai dengan lapangan usahanya ataupun bidang- the field of business or other fields deemed necessary bidang lain yang dianggap perlu untuk menunjang usaha to support the Company’s business, whether in the Perseroan, baik dalam bentuk kerja sama usaha patungan, form of joint venture cooperation, production sharing kerja sama bagi hasil, kontrak manajemen, dan bentuk cooperation, management contracts, and other forms, lain sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang pursuant to the applicable laws and regulations; berlaku; 5. Melakukan usaha jasa yang menyangkut bidang 5. Conduct service businesses related to the electricity ketenagalistrikan termasuk konsultasi, konstruksi, sector, including consulting, construction, education, and pendidikan, dan pelatihan manajemen jasa enjinering, training in engineering services management, research penelitian dan pengembangan teknik ketenagalistrikan and development of electricity techniques and other dan jasa lainnya sesuai dengan peraturan perundang- services, pursuant to the applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Selain itu, PLN menjalankan usaha penunjang tenaga listrik PLN also runs electricity supporting businesses as follows: meliputi: 1. Konsultasi yang berhubungan dengan ketenagalistrikan; 1. Consultation related to electricity; 2. Pembangunan dan pemasangan peralatan ketenagalistrikan; 2. Construction and installation of electricity equipment; 3. Pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan; 3. Maintenance of electricity equipment; 4. Pengembangan teknologi peralatan yang menunjang 4. Development of equipment technology that supports penyediaan tenaga listrik. electricity supply. KEGIATAN USAHA YANG DILAKUKAN PADA 2023 BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN 2023 Pada tahun 2023 PLN melaksanakan kegiatan usaha sesuai In 2023, PLN carried out its business activities following the dengan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company's Articles of Association. These Kegiatan usaha tersebut dilaksanakan secara langsung oleh business activities were carried out by PLN either directly or PLN maupun melalui Sub Holding/ Anak Perusahaan. through its Sub-Holding/Subsidiaries. 78 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
5
LIMA KLASTER PORTOFOLIO PLN
Five Clusters of PLN Portfolio
Klaster 1 ∙ Clusters 1
Penyediaan Energi Primer ∙ Primary Energy Provision
PT PLN Energi Primer Indonesia
Tujuan Objective
Memastikan ketersediaan pasokan suplai energi primer melalui: Ensuring the availability of primary energy supplies through:
• Konsolidasi proses pengadaan & logistik energi primer. • Consolidation of primary energy procurement & logistics
processes.
• Pengembangan ekosistem yang tangguh. • Development of a resilient ecosystem.
• Pencarian Sumber Energi Primer. • Search for Primary Energy Sources.
• Penguatan rantai pasok energi primer • Strengthening of the primary energy supply chain
Lini Bisnis Line of Business
• Penyediaan batu bara. • Provision of coal.
• Penyediaan gas untuk pembangkit. • Provision of gas for power plants.
• Penyediaan biomassa untuk co-firing PLTU. • Provision of biomass for PLTU co-firing.
• Pengembangan tambang. • Mine development.
• Penyediaan BBM untuk pembangkit. • Provision of fuel for power plants.
Kinerja Operasional Operational Performance
Kapasitas Pasokan Batubara Coal Supply Capacity
55,1 Jt MT 55.1 Million MT
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
79
Page 82
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
Klaster 2 ∙ Clusters 2
Pembangkitan ∙ Generation
PT PLN Indonesia Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Indonesia Power (sebelumnya bernama PT Indonesia Power) PT PLN Indonesia Power (formerly PT Indonesia Power) is a
merupakan subholding PT PLN (Persero) yang memegang peranan subholding of PT PLN (Persero) which plays a strategic role in the
strategis dalam sektor ketenagalistrikan di Indonesia. Kegiatan electricity sector in Indonesia. Currently, PT PLN Indonesia Power's
utama bisnis PT PLN Indonesia Power saat ini adalah sebagai core business activity is an energy solutions provider which includes
penyedia solusi energi yang meliputi penyediaan tenaga listrik providing electricity through power plants spread across Indonesia.
melalui pembangkit tenaga listrik yang tersebar di Indonesia.
Kinerja Operasional Operational Performance
Total Aset Pembangkit: 19.984 MW Total Generation Assets: 19,984 MW
PLTU PLTA PLTD
45 unit / 9.502 MW / 45 units / 9,502 MW 21 unit / 1.387 MW / 21 units / 1,387 MW 164 unit / 547 MW / 164 units / 547 MW
PLTG PLTP PLTM
30 unit / 1.211 MW / 30 units / 1,211 MW 13 unit / 587 MW / 13 units / 587 MW 63 unit / 341 MW / 63 units / 341 MW
PLTMH PLTGU PLTMG
5 unit / 3 MW / 5 units / 3 MW 42 unit / 6.089 MW / 42 units / 6,089 MW 25 unit / 318 MW / 25 units / 318 MW
PT PLN Nusantara Power (PLN NP)
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Nusantara Power (sebelumnya bernama PT Pembangkitan PT PLN Nusantara Power (formerly PT Pembangkitan Jawa-Bali/PJB)
Jawa-Bali/PJB) merupakan subholding PT PLN (Persero) yang is a subholding of PT PLN (Persero) which operates in the field of
bergerak di bidang pembangkitan tenaga listrik. Berdiri sejak electricity generation. Established on October 3, 1995 with a managed
3 Oktober 1995 dengan kapasitas pembangkit yang dikelola generating capacity of 18,573 MW spread throughout Indonesia, PLN
sebesar 18.573 MW tersebar di seluruh Indonesia. PLN NP juga NP also develops its business through subsidiaries in the fields of
mengembangkan bisnis melalui anak perusahaan di bidang jasa plant operation and maintenance services, plant investment through
operation and maintenance pembangkit, investasi pembangkit JVC, provision of spare parts and other supporting services.
melalui JVC, penyediaan sparepart dan jasa pendukung lainnya.
Kinerja Operasional Operational Performance
Total Aset Pembangkit: 18.071 MW Total Generation Assets: 18,071 MW
PLTU PLTA PLTD
50 unit / 7.370 MW / 50 units / 7,370 MW 31 unit / 1.736 MW / 31 units / 1,736 MW 346 unit / 764 MW / 346 units / 764 MW
PLTG PLTM PLTMH
28 unit / 1.456 MW / 28 units / 1,456 MW 26 unit / 118 MW / 26 units / 118 MW 30 unit / 19 MW / 30 units / 19 MW
PLTGU PLTMG
45 unit / 5.865 MW / 45 units / 5,865 MW 65 unit / 742 MW / 65 units / 742 MW
80 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) mengelola PLTG PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara (MCTN) manages
yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan listrik dan uap Blok PLTG which was built to meet the needs of electricity and
Rokan yang meningkat di tahun 1998 untuk pengembangan steam of the Rokan Block which increased in 1998 due to
lapangan minyak Duri. Konstruksi dimulai pada 1998 dan mulai the development of the Duri oil field. Construction began
operasi pada September 2000 dengan nilai investasi USD300 in 1998 and operations began in September 2000 with an
juta. Pembangkit PT MCTN dengan sistem Cogeneration investment value of USD 300 million. The plant of PT MCTN
terletak di North Duri Field di Rokan Block Work Area di with a Cogeneration system is located in North Duri Field
Sumatra, Indonesia dengan kapasitas pembangkit listrik 300 in the Rokan Block Work Area in Sumatra, Indonesia with a
MW dan uap 360.000 steam barrel per hari. Sejalan dengan power generation capacity of 300 MW and steam of 360,000
Blok Rokan yang diambil alih oleh Pertamina, PT MCTN steam barrels per day. In line with the Rokan Block which was
diakuisisi oleh PT PLN (Persero) pada 6 Augustus 2021. North taken over by Pertamina, PT MCTN was acquired by PT PLN
Duri Cogeneration (NDC) tetap menjadi fasilitas penting untuk (Persero) on August 6, 2021. North Duri Cogeneration (NDC)
mendukung operasi Blok Rokan sampai dengan 2041. remains an important facility to support the operations of the
Rokan Block until 2041.
Kinerja Operasional Operational Performance
Total Aset PLTG Total PLTG Assets
3 unit / 300 MW 3 units / 300 MW
Klaster 3 ∙ Clusters 3
Wilayah Usaha ∙ Business area
PT PLN Batam
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Batam sebagai Pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan PT PLN Batam as the Holder of the Public Electricity Business
Untuk Umum (PIUKU) untuk wilayah kerja Batam, Rempang, License (PIUKU) for the Batam, Rempang, Galang and other
Galang dan wilayah lainnya terus berkomitmen untuk areas continues to be committed to providing the best
memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan dengan service for customers by always providing reliable electricity
senantiasa menyediakan tenaga listrik yang handal dengan while relying on professional Human Resources.
bertumpu pada Sumber Daya Manusia yang profesional.
Kinerja Operasional Operational Performance
Jumlah Pelanggan / Total Customers Produksi Listrik / Electricity Production Kapasitas Pembangkit Listrik / Electricity
367.709 Pelanggan / 367,709 Customers 3.955.916 MWh Generator Capacity
691,1 MW
Jaringan Transmisi / Transmission Network Jaringan Distribusi TM / TM Distribution Jaringan Distribusi TR / TR Distribution
200,91 kms Network Network
2.205,45 kms 3.585,39 kms
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
81
Page 84
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
Klaster 4 ∙ Clusters 4
Beyond KWh ∙ Beyond KWh
PT PLN ICON+
Kegiatan Usaha Business Activities
PT PLN Icon Plus (sebelumnya bernama PT Indonesia Comnets Plus) PT PLN Icon Plus (formerly PT Indonesia Comnets Plus) is a subholding
merupakan subholding PT PLN (Persero) yang bergerak di bidang of PT PLN (Persero) which operates in the field of information and
teknologi informasi dan komunikasi (ICT) dan solusi bisnis. Berdiri communication technology (ICT) and business solutions. Founded
pada 3 Oktober 2000, PLN Icon Plus yang saat ini bertransformasi on October 3, 2000, PLN Icon Plus, which has now transformed into
menjadi Subholding Beyond KWH menjalankan lini bisnis diluar Subholding Beyond KWH, runs business lines outside electricity,
ketenagalistrikan, meliputi internet, konektivitas, market place, including internet, connectivity, market place, electric vehicle
pengisian daya kendaraan listrik, swap baterai, sistem Charge-In dan charging, battery swap, Charge-In system, and Rooftop PLTS.
PLTS Atap.
Kinerja Operasional Operational Performance
Produk dan Layanan Products and Services
• Pelanggan korporasi (enterprise business): Layanan Konektivitas, • Corporate customers (enterprise business): Connectivity
Layanan Manage Service, Digital Platform Based Services. Services, Manage Services, Digital Platform Based Services.
• Pelanggan retail (rumah): produk Fixed Broadband Internet yang • Retail customers (home): Fixed Broadband Internet product
dikenal dengan ICONNET. known as ICONNET.
82 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
Klaster 5 ∙ Clusters 5
Solusi Bisnis ∙ Business Solutions
PT Energy Management Indonesia
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Energy Management Indonesia (EMI) bergerak di bidang PT Energy Management Indonesia (EMI) operates in the field of
konservasi energi dan lingkungan serta energi baru dan terbarukan, energy and environmental conservation as well as new and renewable
sebagai Leading Energy Service Company Nasional yang mendukung energy, as a National Leading Energy Service Company that supports
penurunan emisi karbon. Berdiri sejak 28 Januari 1987 dengan carbon emissions reduction. Founded on January 28 ,1987, under the
nama PT Konservasi Energi Abadi, EMI berubah status dari yang name PT Konservasi Energi Abadi, EMI changed its status from an
sebelumnya merupakan BUMN menjadi Anak Perusahaan PT PLN SOE to a subsidiary of PT PLN (Persero) in 2021.
(Persero) pada tahun 2021.
Kegiatan usaha EMI antara lain: EMI's business activities include:
• Asesmen, studi kelayakan dan implementasi konservasi dan • Assessment, feasibility study, and implementation of energy
efisiensi energi, conservation and efficiency,
• Pengembangan ekosistem bioenergi, • Development of bioenergy ecosystems,
• Pengelolaan dan pemanfaatan FABA, • Management and utilization of FABA,
• Waste/water/waste water treatment, • Waste/water/waste water treatment,
• Waste heat recovery. • Waste heat recovery.
Kinerja Operasional Operational Performance
Produk dan Layanan: Products and Services:
• EEC Engineering and Implementation. • EEC Engineering and Implementation.
Layanan komprehensif: feasibility study, desain dan engineering, Comprehensive services: feasibility study, design and
pelaksanaan EPC, Project Management Consultant serta Operasi engineering, EPC implementation, Project Management
dan Pemeliharaan untuk proyek-proyek Konservasi Energi & Consultant and Operation and Maintenance for Energy &
Lingkungan. Environmental Conservation projects.
• New & Renewable Energy Utilization. • New & Renewable Energy Utilization.
Mengembangkan pemanfaatan Energi Terbarukan, khususnya Developing the use of Renewable Energy, especially decentralized
Biomassa dan Bioenergi terdesentralisasi yang melibatkan Biomass and Bioenergy involving local communities and
masyarakat dan sumber daya setempat untuk digunakan sebagai resources to be used as alternative energy for LPG/BBM
energi alternatif untuk konversi LPG/BBM, Pembangkit Listrik conversion, Biomass Power Plants (PLTBM) and Coal Co-Firing:
Tenaga Biomassa (PLTBM) dan Co Firing Batu bara: Biomass dan Biomass and Other Decentralized Bioenergy.
Other Decentralized Bioenergy
• EEC Power Solutions. • EEC Power Solutions.
Berfokus pada peningkatan efisiensi energi pengguna akhir Focuses on increasing end user energy efficiency starting from
mulai dari Audit Energi dan Studi Kelayakan, hingga pelaksanaan Energy Audits and Feasibility Studies to implementing energy
proyek-proyek hemat energi pada Green Economy Estate seperti saving projects in Green Economy Estates such as Public Street
Penerangan Jalan Umum dan Green Building atau Green Industrial Lighting and Green Industrial Estates.
Estate.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
83
Page 86
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
PT PLN Nusa Daya
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa Daya) PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya (PT PLN Nusa Daya) is a
merupakan Anak Perusahaan PT PLN (Persero) yang menjalankan subsidiary of PT PLN (Persero) which carries out business in the
bisnis di bidang pengelolaan jasa operasi & pemeliharaan pembangkit, management of operation & maintenance services for generators,
transmisi, distribusi, dan pelayanan pelanggan di wilayah Indonesia transmission, distribution and customer service in the Eastern
Timur yang mencakup Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku Indonesia region which includes Kalimantan, Sulawesi, Nusa
dan Papua, serta menyediakan pembangkit dengan kapasitas Tenggara, Maluku and Papua, as well as providing generators with
maksimum 100 MW di wilayah kerjanya. Melalui anak usahanya a maximum capacity of 100 MW in its working area. Through its
PT Paguntaka Cahaya Nusantara, PT PLN Nusa Daya juga menyediakan subsidiary PT Paguntaka Cahaya Nusantara, PT PLN Nusa Daya
jasa penunjang untuk Beyond kWh dan pengelolaan gedung. also provides supporting services for Beyond kWh and building
management.
Kinerja Operasional Operational Performance
Produk dan Layanan: Products and Services:
• Jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit. • Power plant operation and maintenance services.
• Jasa operasi dan pemeliharaan transmisi. • Transmission operation and maintenance services.
• Jasa operasi dan pemeliharaan distribusi. • Distribution operation and maintenance services.
• Penyediaan Pembangkit. • Provision of Power Plants.
• Manajemen Billing. • Billing Management.
• ListriQu. • ListriQu.
• Manajemen Building untuk anak perusahaan (PCN). • Building Management for subsidiaries (PCN).
Area Pelayanan: Service Area:
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku dan Papua Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku and Papua
84 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Lini Bisnis, Produk dan Jasa Portofolio Perseroan
Line of Business, Products and Services of Company's Portofolio
PT Haleyora Power
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Haleyora Power (HP) bergerak di bidang operasi dan pemeliharaan PT Haleyora Power (HP) is engaged in the operation and maintenance
jaringan transmisi dan distribusi kelistrikan. Didirikan sejak 18 of electricity transmission and distribution networks. Founded
Oktober 2011, HP beroperasi di wilayah Sumatra, Jawa dan Bali. HP on October 18, 2011, HP operates in Sumatra, Java, and Bali. HP is
ditugaskan untuk mengelola bisnis penjualan tenaga listrik (retail), assigned to manage the electricity sales (retail) business, which
yang di masa mendatang diperkirakan akan makin kompetitif melalui in the future is expected to become more competitive through the
pengembangan penyediaan tenaga listrik dengan layanan dan tarif development of electricity supply with special services and tariffs,
khusus, sehingga dapat menekan subsidi. so as to reduce subsidies.
Kinerja Operasional Operational Performance
Produk dan Layanan: Products and Services:
Operasi dan pemeliharaan pada jaringan Transmisi dan Distribusi Operation & Maintenance on the Electricity Transmission and
Kelistrikan. Distribution network.
PT PLN Enjiniring
Kegiatan Usaha Business Activities
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring atau lebih dikenal dengan PLN PT Prima Layanan Nasional Enjiniring or better known as PLN
Enjiniring merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konsultansi Enjiniring is a company engaged in the field of electrical engineering
enjiniring ketenagalistrikan. PLN Enjiniring menyediakan berbagai consultancy. PLN Enjiniring provides a variety of services;
macam layanan; mulai dari perencanaan, konstruksi, operasi dan starting from planning, construction, operation and maintenance,
pemeliharaan, manajemen kinerja infrastruktur ketenagalistrikan performance management of electricity and non-electricity
dan non-ketenagalistrikan. PLN Enjiniring menyediakan berbagai infrastructure.
macam layanan; mulai dari perencanaan, konstruksi, operasi dan
pemeliharaan, manajemen kinerja infrastruktur ketenagalistrikan
dan non-ketenagalistrikan
Kinerja Operasional Operational Performance
Produk dan Layanan: Products and Services:
• Dokumen enjiniring pembangkit listrik, dokumen enjiniring • Power plant engineering documents, construction engineering
kosntruksi, dokumen enjiniring transmisi dan distribusi. documents, transmission and distribution engineering
documents.s.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
85
Page 88
Wilayah Operasi, Jaringan Unit Bisnis dan Kantor
Perwakilan, Serta Alamat Entitas Anak, Entitas Afiliasi
Anak, dan Entitas Asosiasi
Operational Area, Business Unit Network & Representative Offices, and the
Addresses of Subsidiaries, Affiliated Entities of Subsidiaries, and Associated
Entities
KALIMANTAN BARAT /
WEST KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi
SUMATRA UTARA / Kalimantan Barat /
NORTH SUMATRA Distribution Head Unit
ACEH • Unit Induk Distribusi for West Kalimantan
Unit Induk Distribusi Sumatra Utara / Distribution SUMATRA SELATAN / • Unit Induk
Aceh / Distribution Head Unit for North Sumatra SOUTH SUMATRA Pembangunan
Head Unit for Aceh • Unit Induk Pembangunan • Unit Induk Distribusi Kalimantan Bagian
Sumatra Bagian Utara / Sumatra Selatan, Barat /Construction
Construction Head Unit for Jambi dan Bengkulu / Head Unit for West
Northern Sumatra Distribution Head Unit for Kalimantan
South Sumatra, Jambi
and Bengkulu
• Unit Induk Pembangunan
Sumatra Bagian Selatan
/ Construction Head Unit
for Southern Sumatra
SUMATRA BARAT /
WEST SUMATRA
BANGKA BELITUNG
Unit Induk Distribusi
Unit Induk Wilayah
Sumatra Barat / Distribution
Bangka Belitung /
Head Unit for West Sumatra
Regional Head Unit for
of Bangka Belitung
RIAU DAN KEPRI / RIAU AND KEPRI ISLAND
• Unit Induk Distribusi Riau dan Kepulauan Riau / Distribution
Head Unit for Riau and Riau Islands
• Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatra /
Load Dispatch and Control Center Head Unit for Sumatra
• Unit Induk Pembangunan Sumatra Bagian Tengah /
Construction Head Unit for Central Part of Sumatra
LAMPUNG
Unit Induk Distribusi
Lampung / Distribution
Head Unit of Lampung BANTEN
Unit Induk Distribusi
Banten / Distribution
Head Unit Banten
DKI JAKARTA JAWA BARAT / WEST JAVA JAWA TENGAH / JAWA TIMUR / EAST JAVA
• Kantor Pusat / Head Office • Unit Induk Distribusi Jawa Barat / Distribution CENTRAL JAVA • Unit Induk Distribusi
• Unit Induk Distribusi Jakarta Raya Head Unit for West Java • Unit Induk Jawa Timur / Distribution
/ Distribution Head Unit for Greater • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat / Distribusi Jawa Head Unit for East Java
Jakarta Construction Head Unit for Western Java Tengah dan DI • Unit Induk Pembangunan
• Pusat Penelitian dan Pengembangan • Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah / Yogyakarta / Jawa Bagian Timur & Bali
Ketenagalistrikan (Research Institute) Transmission Head Unit for Central Part of Java Distribution Head / Construction Head Unit
/ Center of Electricity Research & • Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Tengah / Unit for for Eastern Java & Bali
Development (Research Institute) Transmission Head Unit Central Part of Java • Unit Induk • Unit Induk Transmisi
• Pusat Pendidikan dan Pelatihan • Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan / Pembangkitan Jawa Bagian Timur & Bali
(Corporate University) / Center for Electricity Maintenance Center Tanjung Jati / / Transmission Head Unit
Education and Training (Corporate • Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura Generation Head for Eastern Java & Bali
University) dan Bali / Load Control Center Head Unit for Unit for Tanjung
• Pusat Sertifikasi / Certification Center Java, Madura and Bali Jati
• Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Barat / • Pusat Manajemen
Transmission Head Unit for Western Java Proyek / Project
Management
Center
86 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasi, Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan, Serta Alamat Entitas
Anak, Entitas Afiliasi Anak, dan Entitas Asosiasi
Operational Area, Business Unit Network & Representative Offices, and the Addresses
of Subsidiaries, Affiliated Entities of Subsidiaries, and Associated Entities
WILAYAH OPERASI WILAYAH OPERASI
Wilayah operasi PLN pada 31 Desember 2023 dapat dilihat Wilayah operasi PLN pada 31 Desember 2023 dapat dilihat
pada peta berikut: pada peta berikut:
KALIMANTAN SELATAN / SOUTH KALIMANTAN
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah /
Distribution Head Unit for South and Central Kalimantan
KALIMANTAN TIMUR / EAST KALIMANTAN • Unit Induk Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Kalimantan /
• Unit Induk Distribusi Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara / Load Dispatch and Control Center Head Unit for Kalimantan
Distribution Head Unit for East and North Kalimantan
• Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur / Construction
Head Unit for Eastern Kalimantan
SULAWESI UTARA / NORTH SULAWESI
Unit Induk Distribusi Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah & Gorontalo /
Distribution Head Unit for North Sulawesi, Central Sulawesi & Gorontalo
PAPUA
• Unit Induk Wilayah Papua dan Papua Barat /
Regional Head Unit for Papua and West Papua
• Unit Induk Pembangunan Maluku dan Papua /
Construction Head Unit for Maluku and Papua
MALUKU
Unit Induk Wilayah Maluku dan Maluku Utara /
Regional Head Unit for Maluku and North Maluku
SULAWESI SELATAN /
SOUTH SULAWESI
NUSA TENGGARA TIMUR / • Unit Induk Distribusi Sulawesi
EAST NUSA TENGGARA Selatan, Sulawesi Tenggara &
Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Timur / Sulawesi Barat / Distribution Head
Regional Head Unit for East Nusa Tenggara Unit for South Sulawesi, Southeast
Sulawesi & West Sulawesi
• Unit Induk Pembangunan Sulawesi
/ Construction Head Unit for
NUSA TENGGARA BARAT / WEST NUSA TENGGARA Sulawesi
• Unit Induk Wilayah Nusa Tenggara Barat / Regional • Unit Induk Penyaluran dan Pusat
Head Unit for West Nusa Tenggara Pengatur Beban Sulawesi / Load
• Unit Induk Pembangunan Nusa Tenggara / Dispatch and Control Center Head
Construction Head Unit for Nusa Tenggara Unit for Sulawesi
BALI
Unit Induk
Distribusi Bali /
Distribution Head
Unit for Bali
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
87
Page 90
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
I. PT PLN (Persero) Jl. Trunojoyo Blok M I -135 Jakarta 12160
Kantor Pusat / Head Office Telp. : (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234; 7250550
Fax : (021) 7221330; 7397150
E-mail : investor.relation@pln.co.id
Home page : www.pln.co.id
II. PT PLN (Persero) Pusat Penelitian Jl. Duren Tiga No. 102, Jakarta 12760
dan Pengembangan / Research Telp. : (021) 7973774, 7980190, 7989982 (Hunting) 7991155 (GM)
and Development Center of PT Fax : (021) 7991762, 7975414
PLN (Persero) E-mail : customercare@pln-litbang.co.id
ISO/IEC 17025:2005 Home Page : www.pln-litbang.co.id
Jwots : 13107,13109,13110,13111,13115,13121
III. PT PLN (Persero)Pusat Pendidikan Jl. HR. Harsono RM. No. 59, Ragunan - Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550
dan Pelatihan / Education and Telp. : (021) 7811292, 7811293, 7800832, 7811368 (KPUSDIKLAT)
Training Center of PT PLN Fax : (021) 7811294, 7811295 (Sekretaris KPUSDIKLAT) 7829263
(Persero) (SDM)
Website : http://pln-pusdiklat.co.id
IV. PT PLN (Persero) Jl. Banten No. 10 Bandung 40272
Pusat Pemeliharaan Telp. : (022) 7236791-3
Ketenagalistrikan / Electricity Fax : (022) 7236794
Maintenance Center of PT PLN E-mail : pusharlis@pln.co.id
(Persero) Homepage : www.pln.co.id/pusharlis
V. PT PLN (Persero) Jl. Slamet No. 1, Gajah Mungkur, SEMARANG 50232
Pusat Manajemen Proyek / Project Telp. : (024) 8310060
Management Center of PT PLN Fax : (024) 8317241
(Persero) E-mail : pusmankon@pln.co.id
ISO 9001:2000 LMK – KAN
VI. PT PLN (Persero) Jl. Laboratorium, Duren Tiga, Jakarta Selatan 12760
Pusat Sertifikasi / Certification Telp. : (021) 7900034
Center of PT PLN (Persero) Fax : (021) 7982034, 7992056, 7943450
ISO 17021:2011 Jwots : 15192, 15193, 15194, 1595
E-mail : niaga.pusertif@pln.co.id
Homepage : wwwpln.co.id/jaser
Vicon : 192.168.1.154
VII. Penyaluran dan Pusat Pengaturan Beban / Transmission and Load Control Center
1. PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Musyawarah/Nangka Ujung Kel.Labuh Baru Barat
Penyaluran dan Pusat Pengatur Kecamatan Payung Sekaki, Pekanbaru, Riau 28233
Beban Sumatra / Load Dispatch Telp. : (0761) 6700011, 6700012
and Control Center Head Unit for Fax : (0761) 6700015
Sumatra E-mail : sekretariatp3bs@yahoo.co.id, p3bs@pln.co.id
88 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
2. PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat Jl. JCC Cinere 16514, Jakarta Selatan
Pengatur Beban Jawa, Madura dan Telp. : (021) 7542646, 7543566
Bali / Java, Madura, and Bali Load Fax : (021) 7542516
Control Center Head Unit E-mail : Sekr.p2b@gmail.com
ISO 9001: 2000
3. PT PLN (Persero) Jl. JCC, Krukut Limo Cinere, Jakarta Selatan 16514
Unit Induk Transmisi Jawa Bagian Telp. : (021) 7543566
Barat / Transmission Head Unit for Fax : (021) 7542380
Western Java
4. PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Moch. Toha Km. 4 Komplek PLN Cigereleng, Bandung 40255
Transmisi Jawa Bagian Tengah Telp. : (022) 5201723
/ Transmission Head Unit for Fax : (022) 5220214
Central Java E-mail : sekretariat.tjbt@gmail.com; sekr.induk@pln.co.id
5. PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Suningrat No. 45 Taman, Sidoarjo, Surabaya 61257
Transmisi Jawa Bagian Timur dan Telp. : (031) 7882113, 7882114
Bali / Transmission Head Unit for Fax : (031) 7882578, 7883266
Eastern Java and Bali E-mail : tjbtb1@pln.co.id
6. PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
Penyaluran dan Pusat Pengatur Telp. : (0511) 4772520, 4772633, 4772261
Beban Kalimantan / Load Dispatch Fax : (0511) 4773283
and Control Center Head Unit E-mail : plnkitlur@pln.co.id
7. PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Letjen Hertasning Blok B Panakukkang, Makassar 90222
Penyaluran dan Pusat Pengatur Telp. : (0411) 444488
Beban Sulawesi / Load Dispatch Fax : (0411) 440888
and Control Center Head Unit for
Sulawesi
VIII. Kantor Wilayah / Regional Offices
1 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Soekarno Hatta KM 5 Pangkalpinang 33171, Bangka Belitung
Wilayah Bangka Belitung / Telp. : (0717) 439300 (Hunting)
Regional Head Unit for Bangka Fax : (0717) 439600
Belitung E-mail : wbabel@pln.co.id
2 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Diponegoro No. 2, Ambon 97127
Wilayah Maluku dan Maluku Utara / Telp. : (0911) 311810, 347766, 354696
Regional Head Unit for Maluku and Fax : (0911) 310910
North Maluku E-mail : plnwilmaluku@plnmmu.co.id
3 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Ahmad Yani No. 18, Jayapura 99111
Wilayah Papua dan Papua Barat / Telp. : (0967) 533891, 533981, 536637
Regional Head Unit for Papua and Fax : (0967) 534694
West Papua E-mail : wilpapua@pln.co.id
4 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Langko No. 25-27 Ampenan Mataram 83114
Wilayah Nusa Tenggara Barat / Telp. : (0370) 643123
Regional Head Unit for West Nusa Fax : (0370) 648692
Tenggara E-mail : sekretariat.ntb@pln.co.id
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
89
Page 92
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
5 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Piet A. Tallo No. 101, Kupang 85228
Wilayah Nusa Tenggara Timur / Telp. : (0380) 8554005 (Hunting)
Regional Head Unit for East Nusa Fax : (0380) 8554010
Tenggara E-mail : ntt@pln.co.id
Website : htpp//www.pln.co.id/ntt
IX. Kantor Distribusi / Distribution Units
1 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Embong Trengguli No. 19 - 21, Surabaya 60271
Distribusi Jawa Timur / Telp. : (031) 5340651 - 5340655
Distribution Head Unit for East Fax : (031) 5310057
Java Jwots : 71016 -18 Hunting
E-mail : moch.sulatyo@pln.co.id
Website : www.pln-jatim.co.id
2 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Teuku Umar No. 47, Semarang
Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Telp. : (024) 8411991 (hunting)
Yogyakarta / Distribution Head Fax : (024) 8412268
Unit for Central Java and D.I E-mail : plnjatengdiy@pln.co.id
Yogyakarta Website : www.plnjateng.co.id
E-mail : plnubd@plnjateng.co.id
3 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Asia Afrika No. 63, Bandung 40111
Distribusi Jawa Barat / Telp. : (022) 4230747 (hunting), 4206287 (GM)
Distribution Head Unit for West Fax : (022) 4230822, 4207114
Java Jwots : 30995
E-mail : info.djbb@pln.co.id
4 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Jendral Sudirman No. 1, Tangerang 15118
Distribusi Banten / Distribution Telp. : (021) 5526716, 5526717
Head Unit for Banten Fax : (021) 5526721
E-mail : disbanten@pln.co.id
5 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. M. I. Ridwan Rais No. 1, Jakarta 10110
Distribusi Jakarta Raya / Telp. : (021) 3454000, 3455000
Distribution Head Unit for Jakarta Fax : (021) 3456694
Raya E-mail : humasjaya@pln.co.id
ISO 9001: 2008
6 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Letda Tantular No. 1 Renon, Denpasar 80234
Distribusi Bali / Distribution Head Telp. : (0361) 221960 s.d 221968, 221957
Unit for Bali Fax : (0361) 227101
ISO 9001: 2000
7 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Z.A. Pagar Alam No. 05 Rajabasa, Bandar Lampung 35144
Distribusi Lampung / Distribution Telp. : (0721) 774868
Head Unit for Lampung Fax : (0721) 780247
ISO 9001: 2008 E-mail : kanwil.lampung@pln.co.id
90 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
8 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. H. Mohd. Tgk. Daud Bereueh No. 172 Lampriet, Banda Aceh, Aceh 23243
Distribusi Aceh / Distribution Head Telp. : (0651) 22188 (Hunting 8 Saluran)
Unit for Aceh Fax : (0651) 21516
E-mail : sekretariat.wa@pln.co.id
9 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. K.L. Yos Sudarso No. 284, Medan 20115
Distribusi Sumatra Utara / Telp. : (061) 6615155
Distribution Head Unit for North Fax : (061) 6613789
Sumatra E-mail : plnsumut@plnwill.co.id
10 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Dr. Wahidin No. 8, Padang 25121
Distribusi Sumatra Barat / Telp. : (0751) 33446
Distribution Head Unit for West Fax : (0751) 29540, 31564
Sumatra E-mail : PLN W3@indosat.net..id
11 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Musyawarah RT. 01 RW. 09, Kel. Labuh Baru Barat, Kec. Payung Sekaki
Distribusi Riau dan Kepulauan Riau Pekanbaru, Riau 28295
/ Distribution Head Unit for Riau Telp. : (0761) 855840, 855841, 853737, 855309
and Riau Islands Fax : (0761) 855310
E-mail : wrkr@pln.co.id
12 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Kapten A. Rivai No. 37, Palembang 30129
Distribusi Sumatra Selatan, Jambi Telp. : (0711) 358355, 358804, 358859, 313217 (GM)
dan Bengkulu / Distribution Head Fax : (0711) 310376, 356759 (GM)
Unit for South Sumatra, Jambi and E-mail : gmws2jb@plnpalembang.co.id
Bengkulu Website : http/www.plnpalembang.co.id
13 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Adi Sucipto Km 7,3 Sei Raya Pontianak, Kalimantan Barat 78391
Distribusi Kalimantan Barat / Telp. : (0561) 722037
Distribution Head Unit for West Fax : (0561) 721395
Kalimantan E-mail : kalbar@pln.co.id
14 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Panglima Batur Barat No. 1, Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70711
Distribusi Kalimantan Selatan dan Telp. : (0511) 4772520, 4774342, 4772261
Kalimantan Tengah / Distribution Fax : (0511) 4772442
Head Unit for South Kalimantan E-mail : humas.kalseteng@pln.co.id
and Central Kalimantan
15 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. MT. Haryono No. 384, Balikpapan 76114
Distribusi Kalimantan Timur dan Telp. : (0542) 871840 (Hunting)
Kalimantan Utara / Distribution Fax : (0542) 876130
Head Unit for East Kalimantan dan E-mail : kaltimra@pln.co.id
North Kalimantan
16 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Bethesda No. 32, Manado 95116
Distribusi Sulawesi Utara, Telp. : (0431) 863644, 865651, 862444 (GM)
Sulawesi Tengah dan Gorontalo / Fax : (0431) 863660, 862360
Distribution Head Unit for North E-mail : gmsutg@pln.co.id
Sulawesi, Central Sulawesi and
Gorontalo
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
91
Page 94
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
17 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Letjend Hertasning Blok B, Kotak Pos 1206, Panakukang, Makassar 90222
Distribusi Sulawesi Selatan, Telp. : (0411) 457155, 457157
Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Fax : (0411) 444800
Barat / Distribution Head Unit
for South Sulawesi, Southeast
Sulawesi and West Sulawesi
X. Pembangkitan / Generation and Transmission Units
1 PT PLN (Persero) Unit Induk Desa Tubanan, Kec Kembang Kab. Jepara, Jawa Tengah 59453
Pembangkitan Tanjung Jati B / Telp. : (0291) 772121, 772123, 772124
Generation Head Unit for Tanjung Fax : (0291) 772125
Jati B E-mail : tanjungjatib@pln.co.id
XI. Unit Induk Pembangunan / Construction Parent Units
1 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Dr. Cipto No. 12, Medan 20152
Pembangunan Sumatra Bagian Telp. : (061) 4144151, 4144152
Utara / Construction Head Unit for Fax : (061) 4144153
North Sumatra E-mail : sekrt.gm@pikitringsuar.co.id
2 PT PLN (Persero) Unit Induk Komplek Citra Garden Blok R1 No. 7 -11 dan R2 No. 1 - 3
Pembangunan Sumatra Bagian Jl. Purwodadi Panam, Kelurahan Sidomulyo Barat Kecamatan
Tengah / Construction Head Unit Tampan, Kota Pekanbaru, RIAU 28294
for Central Sumatra Telp. : (0761) 6704881
Fax : (0761) 6704882
E-mail : uipsumbagteng@gmail.com
3 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Residen A. Rozak No. 2180 Sekojo, Palembang 30118
Pembangunan Sumatra Bagian Telp. : (0711) 719103 s.d 719109
Selatan / Construction Head Unit Fax : (0711) 719102
for South Sumatra E-mail : info@uipring-Sumatra2.co.id
4 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Ehave-Gandul Kel. Gandul Kec. Cinere, Depok 16514
Pembangunan Jawa Bagian Barat Telp. : (021) 7535500, 7548461, 7548467
/ Construction Head Unit for West Fax : (021) 7535599
Java
5 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Karawitan No. 32, Turangga, Lengkong Kota Bandung, Jawa Barat 40264
Pembangunan Jawa Bagian Telp. : (022) 7320595
Tengah / Construction Head Unit Fax : (022) 7320596
for Central Java E-mail : sekretariatuipjbt1@gmail.com
6 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Ketintang Baru I No. 1-3 Surabaya 60231
Pembangunan Jawa Bagian Timur Telp. : (031) 8281200
dan Bali / Construction Head Unit Fax : (031) 8280214
for East Java and Bali E-mail : sekre.uip7@pln.co.id; sekretariat.uip7@gmail.com
7 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. MT. Haryono No. 384, Kel. Gunung Bahagia, Kec. Balikpapan
Pembangunan Kalimantan Bagian Selatan, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76114
Timur / Construction Head Unit for Telp. : (0542) 871559
East Kalimantan Fax : (0542) 871558, 871565
E-mail : plnuipkalbagtim@pln.co,id
92 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Unit Network and Representative Offices
No. Jenis Kantor / Type of Office Alamat / Address
8 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Letjen Suprapto No. 50 G, Pontianak, Kalimantan Barat 78121
Pembangunan Kalimantan Bagian Telp. : (0561) 762580
Barat / Construction Head Unit for Fax : (0561) 762579
West Kalimantan E-mail : uip.kalimantan.barat@gmail.com
9 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Yos Sudarso No. 2A, Mataram 83114
Pembangunan Nusa Tenggara / Telp. : (0370) 621732, 621733
Construction Head Unit for Nusa Fax : (0370) 621734
Tenggara E-mail : pln@uip-nusra.co.id
10 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Letjend. Hertasning, Panakkukang, Makassar 90222
Pembangunan Sulawesi / Telp. : (0411) 852519
Construction Head Unit for Fax : (0411) 444339
Sulawesi E-mail : pln.uipsulbagsel@pln.co.id
11 PT PLN (Persero) Unit Induk Jl. Baru Kotaraja, Kelurahan Wai Mhorock, Kecamatan Abepura Jayapura,
Pembangunan Maluku Dan Papua / Papua 99225
Construction Head Unit for Maluku Telp. : (0967) 587773, 5180157, 581740
and Papua Fax : (0967) 581740
E-mail : plnuippapua@pln.co.id
Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
PLN turut aktif berkontribusi dalam keanggotaan beberapa PLN actively participates in the membership of several
asosiasi dengan maksud menunjang kegiatan operasi associations with the aim of supporting the Company's
Perseroan saat ini maupun untuk mendukung keberlanjutan current operational activities and supporting its future
di masa yang akan datang. sustainability.
KEANGGOTAAN ASOSIASI PLN PLN’S ASSOCIATION MEMBERSHIP
Status Keanggotaan PLN /
Nama Organisasi / Organization Name
Membership Status
Sekretariat Utama mewakili Indonesia /
Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities (HAPUA)
Main Secretariat representing Indonesia
Association of the Electricity Supply Industry of East Asia and Western Pacific (AESIEAP) Anggota / Member
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia / METI / Indonesian Renewable Energy Society / METI Anggota Utama / Member
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia / MKI / The Indonesian Electrical Power Society / MKI Anggota / Member
Indonesia Global Compact Network (IGCN) of the United Nations Global Compact (UNGC) Anggota / Member
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
93
Page 96
Struktur Organisasi Dewan Komisaris (pada 31 Desember 2023)
Organizational Structure of the Board of Commissioners (on Desember 31, 2023)
Struktur organisasi di bawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada The organizational structure under the Board of Commissioners can
bagan berikut: be seen in the following chart:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen / : AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO
President Commissioner and Independent Commissioner
• Wakil Komisaris Utama / Vice President Commisioner : SUAHASIL NAZARA
• Komisaris / Commissioner : DADAN KUSDIANA
• Komisaris / Commissioner : SUSIWIJONO MOEGIARSO
• Komisaris / Commissioner : MOHAMAD IKHSAN
• Komisaris / Commissioner : DUDY PURWAGANDHI
• Komisaris / Commissioner : TEDI BHARATA
• Komisaris Independen / Independent Commisioners : CHARLES SITORUS
• Komisaris Independen / Independent Commisioners : ARCANDRA TAHAR
Komite Tata Kelola Terintegrasi /
Komite Audit / Audit Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Sekretariat Dewan • Ketua / Head : ARCANDRA TAHAR
• Ketua / Head : AGUS DERMAWAN
Komisaris / • Anggota / Member : MOHAMAD IKHSAN
WINTARTO
Secretary to • Anggota / Member : CHARLES SITORUS
MARTOWARDOJO
the Board of • Anggota / Member : NIZAM BURHANUDDIN
• Anggota / Member : SUAHASIL NAZARA
Commissioners • Anggota / Member : TOMI PARISIANTO WIBOWO
• Anggota / Member : DUDY PURWAGANDHI
ACHMAD TAUFIK • Anggota / Member : DWI SISKA SUSANTI
• Anggota / Member : DADAN KUSDIANA
• Anggota / Member : ARCANDRA TAHAR
• Anggota / Member : SUSIWIJONO
MOEGIARSO
94 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Organizational Structure of the Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee Komite Nominasi dan Remunerasi /
• Ketua / Head : MOHAMAD IKHSAN Nomination and Remunaration Committee
• Anggota / Member : SUSIWIJONO MOEGIARSO • Ketua / Head : AGUS DERMAWAN
• Anggota / Member : SUAHASIL NAZARA WINTARTO
• Anggota / Member : DADAN KUSDIANA MARTOWARDOJO
• Anggota / Member : TEDI BHARATA • Anggota / Member : DUDY PURWAGANDHI
• Anggota / Member : SAGUH PANGARIBOWO • Anggota / Member : CHARLES SITORUS
• Anggota / Member : I MADE RO SAKYA • Anggota / Member : TEDI BHARATA
• Anggota / Member : WIDHYAWAN • Anggota / Member : ANDI HANIF MURSID
PRAWIRAATMADJA
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
95
Page 98
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi di bawah Direksi PLN pada 31 Desember 2023 ditetapkan melalui Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
No. 0022.P/DIR/2023 tanggal 29 Agustus dengan rincian pada bagan berikut.
Sebagai catatan, sejak 20 September 2023 terdapat jabatan baru yaitu Direktur Manajemen Risiko. Untuk perubahan pedoman mengenai
struktur organisasi, saat ini masih dalam proses pengajuan dan pembahasan antara Direksi dan Dewan Komisaris, namun untuk operasional
sehari-hari divisi yang sebelumnya berada di bawah naungan Satuan Manajemen Risiko, telah melapor dan bertanggungjawab kepada Direktur
Manajemen Risiko berdasarkan Surat dari Direktur Utama Nomor 60035/ORG.00.02/DIRUT/2023 tentang Pengaturan Tugas dan Tanggung
Jawab pada Fungsi Manajemen Risiko.
Direktorat Perencanaan Korporat dan Direktorat Manajemen Proyek dan Direktorat Manajemen Direktorat Transmisi dan
Pengembangan Bisnis / Directorate Energi Baru Terbarukan / Directorate Pembangkitan / Perencanaan Sistem /
of Corporate Planning and Business of Project Management and New and Directorate of Generation Directorate of Transmission and
Development Renewable Energy Management System Planning
HARTANTO WIBOWO WILUYO KUSDWIHARTO ADI LUMAKSO EVY HARYADI
Sekretariat Perusahaan / Satuan Pengawasan Intern /
Corporate Secretary Internal Audit Unit
ALOIS WISNUHARDANA SULISTYO BIANTORO
Divisi Transformasi Divisi Manajemen Divisi Komunikasi Divisi Audit Niaga,
Stakeholder dan BOD Divisi Strategi Audit dan Divisi Audit Investigasi / Divisi Audit Konstruksi, Divisi Audit Transmisi dan
Korporat dan CEO Office / Korporat dan TJSL / Teknologi Informasi dan
Support / Stakeholder Konsultasi / Investigation Audit Pembangkitan, dan EBT / Distribusi / Transmission
Corporate Transformation Corporate Enabler / Commerce,
Management and BOD Audit Strategy and Division Construction, Generation, and Distribution Audit
and CEO Office Division Communication and TJSL Information Technology,
Support Division Consultation Division NUR TAUFIQ and NRE Audit Division Division
ADITYA SYARIEF Division and Enabler Division
AJRUN KARIM WINDI WINARSO M. RISBUDIHARTA FLODESA ANGGARIJANTO
DARMASETIAWAN GREGORIUS ADI TRIANTO ANDRI YUNALDI
Divisi Perencanaan Strategis Divisi Enjiniring dan Perencanaan Divisi Konstruksi Sumatra, Divisi Perencanaan Strategis Divisi Manajemen Aset, Enjiniring Divisi Transmisi Sumatra, Jawa,
Korporat / Corporate Strategic Pengadaan / Engineering and Kalimantan dan Sulawesi / Pembangkitan / Generation dan Sistem Manajemen Terintegrasi Madura, dan Bali / Transmission
Construction Division for Sumatra, / Management of Asset, Engineering, Division for Sumatra, Java, Madura,
Planning Division Procurement Planning Division Kalimantan, and Sulawesi Strategic Planning Division and Management System Division and Bali
HARLEN MUHAMMAD RAMADHANSYAH WEDDY BERNADI SUDIRMAN PURNOMO HERRY NUGRAHA EKO YUDO PRAMONO
Divisi Transmisi Kalimantan, Sulawesi,
Divisi Pengembangan Bisnis Divisi Aneka Energi Baru Divisi Operasi Pembangkitan dan Divisi Perencanaan Sistem Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara /
Korporasi dan Investasi / Terbarukan / Miscellaneous New Unit Induk Pembangunan (6) Independent Power Producer / Ketenagalistrikan / Electricity Transmission Division for Kalimantan,
Investment and Corporate Business Independent Power Producer and Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa
Development Division and Renewable Energy Division / Construction Parent Unit (6) Generation Operation Division System Planning Division
ZAINAL ARIFIN WARSONO Tenggara
SAPTO AJI NUGROHO SUWARNO ERWIN ANSORI
Divisi Konstruksi Jawa, Madura, Bali, Divisi Pengendalian Pembangkitan
Divisi Panas Bumi / Nusa Tenggara, Maluku dan Papua Divisi Transisi Energi dan Unit Induk Pusat Pengatur Beban
Pusat Penelitian dan dan Independent Power Producer /
Geothermal Division / Construction Division for Java, Independent Power Producer and Keberlanjutan / Energy Transition Jawa, Madura dan Bali / Load
Pengembangan / Research
CHRISTYONO Madura, Bali, Nusa Tenggara, Maluku, Generation Control Division and Sustainability Division Control Center Unit for Java,
and Development Center and Papua EMIR MUHAIMIN KAMIA HANDAYANI Madura, and Bali
RATNASARI SJAMSUDDIN
Divisi Operasi Sistem
Unit Induk Pembangkitan
Ketenagalistrikan / Electricity Unit Induk Transmisi (3) /
Divisi Manajemen Rantai Pasok Tanjung Jati B / Tanjung Jati B
Divisi Manajemen Portofolio / System Operation Division Transmission Parent Unit (3)
/ Supply Chain Management Unit Induk Pembangunan (5) Generation Parent Unit
Portfolio Management Division DISPRIANSYAH
Division / Construction Parent Unit (5)
I NYOMAN NGURAH WIDIYATNYA
PANDI
Divisi Perencanaan Strategis Unit Induk Penyaluran dan Pusat
Transmisi / Transmission Pengatur Beban (3) / Load
Divisi Pengendalian Kinerja Pusat Pemeliharaan Divisi Project Management Office Strategic Planning Division Control Center and Distribution
Korporat / Corporate Ketenagalistrikan / / Project Management Office OVA KURNIAWAN Parent Unit
Performance Control Division Electricity Maintenance Division
KHUSNUL MUBIEN Center OCTAVIANUS DUHA
Divisi Pengadaan Transmisi, Gardu
Induk dan Material Terpusat / Pusat Sertifikasi /
Transmission, Substation, and Certification Center
Material Procurement Division
JULITA INDAH
Divisi Pengadaan Pembangkit
dan IPP / Generation Pusat Manajemen Proyek /
Procurement and IPP Division Project Management Center
ALLAND ASQOLANI
96 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
The organizational structure of the PLN Board of Directors on December 31, 2023, determined through PT PLN (Persero) Board of Directors
Regulation No. 0022.P/DIR/2023 dated August 29 with details in the following chart.
For the record, the new position of Director of Risk Management has been created since September 20, 2023. Changes to the organizational
structure guidelines were still being proposed and discussed between the Board of Directors and the Board of Commissioners, but for the
daily operations of the division previously under the auspices of the Risk Management Unit, it has reported and is responsible to the Director
of Risk Management based on a Letter from the Director Main No. 60035/ORG.00.02/DIRUT/2023 concerning Arrangements of Duties and
Responsibilities in the Risk Management Function.
Direktur Utama /
President Director
DARMAWAN PRASODJO
Direktorat Legal dan Manajemen
Direktorat Distribusi / Direktorat Retail dan Niaga / Direktorat Keuangan / Human Capital /
Distribution Directorate Retail and Commerce Directorate Finance Directorate Legal and Human Capital
ADI PRIYANTO EDI SRIMULYANTI SINTHYA ROESLY Management Directorate
YUSUF DIDI SETIARTO
Satuan Manajemen Risiko / Satuan Digital dan Teknologi Informasi /
Risk Management Unit Digital and Information Technology Unit
Divisi Infrastruktur, Jaminan Divisi Manajemen Risiko
Kualitas, dan Pelaporan Divisi Manajemen Risiko Divisi Manajemen Risiko
Strategis, Keuangan dan Human Divisi Sistem dan Teknologi
Manajemen Risiko / Konstruksi, Pembangkitan, dan Transmisi dan Distribusi / Divisi Manajemen Digital /
Capital / Strategic, Finance, Informasi / System and
Infrastructure, Quality Assurance, EBT / Construction, Generation, Transmission and Distribution Digital Management Division
and Risk Management Reporting and Human Capital Risk Information Technology Division
and NRE Risk Management Risk Management Division PRATAMA ADIEPUTRA SUSENO
Division Management Division WAHYU AHADI ROUZI
EDWARD BATUBARA HERYAWAN
DENI SURYA PERMANA
Divisi Perencanaan Strategis Sub Direktorat Hukum, Kebijakan,
Divisi Niaga dan Pemasaran / Divisi Keuangan Korporat / Divisi Strategi Human Capital / dan Kepatuhan /
Distribusi / Distribution Strategic
Commerce and Marketing Division Corporate Finance Division Human Capital Strategy Division Legal, Policy, and Compliance
Planning Division Sub-Directorate
FINTJE LUMEMBANG MAYA RANI PUSPITA RIDHO HUTOMO
ADAMS YOGASARA NURLELY AMAN
Divisi Operasi Distribusi Jawa, Divisi Customer Experience dan Divisi Kontrak dan Legal
Excellence Services / Customer Divisi Anggaran / Divisi Pengembangan Talenta / Business Partner / Contract
Madura, dan Bali / Java, Madura, and Experience and Excellence Services
Bali Distribution Operation Division Division Budget Division Talent Development Division and Legal Business Partner
ISKANDAR DEDI BUDI UTOMO Division
IDA BAGUS ARI WARDANA MARIA GORETTI INDRAWATI KESTI IRAWATI
GUNAWAN
Divisi Operasi Distribusi Sumatra Divisi Penjualan dan Pelayanan
Divisi Bantuan Hukum /
dan Kalimantan / Sumatra and Pelanggan Enterprise / Divisi Perbendaharaan / Divisi Pelayanan Human Capital /
Legal Assistance Division
Kalimantan Distribution Operation Enterprise Customer Service and Treasury Division Human Capital Service Division
Division I GUSTI NGURAH BAGUS
Sales Division BAYU ADJIE MEGANANDA SUPARYANTO
AGUNG NUGRAHA AIRAWATA
NAYUSRIZAL N
Divisi Operasi Distribusi Sulawesi, Divisi Penjualan dan Pelayanan Divisi Umum dan Aset Properti
Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara Divisi Regulasi dan
Pelanggan Retail / Retail Divisi Akuntansi / / General and Property Asset
/ Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Kebijakan / Regulation and
Tenggara Distribution Operation Customer Service and Sales Accounting Division Division
Policy Division
Division Division ABDUL HAKAM ARSYADANY GHANA
GRENATA LOUHENAPESSY
RUDI PURNOMOLOKA PUTRA TONNY BELLAMY AKMALAPUTRI
Divisi Pengembangan Produk Divisi Manajemen Valuasi Aset Divisi Keselamatan Kerja (K3),
Divisi Pengembangan Listrik Desa Divisi Kepatuhan /
Niaga / Commercial Product / Asset Valuation Management Keamanan dan Lingkungan /
/ Village Electricity Development
Division Occupational Health, Safety, and Compliance Division
Development Division Division Environment (HSE) Division
LAMBAS RICHARD PASARIBU DERINA
RIRIN RACHMAWARDINI GUNAWAN YUDI HARIYANTO DODDY BENYAMIN PANGARIBUAN
Divisi Legal Aset Properti
Unit Induk Distribusi (17) / Pusat Pendidikan dan Pelatihan / dan Perizinan Terintegrasi
Distribution Substation Unit (17) Education and Training Center / Property Asset Legal and
Integrated Permit Division
AHMAD MUSTAQIR
Unit Induk Wilayah (5) / Regional
Substation Unit (5)
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
97
Page 100
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 68 tahun / 68 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Amsterdam, 24 Januari 1956 /
Place and Date of Birth Amsterdam, January 24, 1956
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Menteri
Legal Basis of Appointment BUMN selaku RUPS No. SK-257/MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023. / Appointed as President
Commissioner and Independent Commissioner based on the Decree of the Minister of SOEs as GMS No.
SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2023.
Pendidikan / Education Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1975) / Faculty of Economics of Universitas Indonesia (1975)
Pengalaman Kerja / • Komisaris Utama PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2023-Sekarang) / President Commissioner of
Career History PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2023-Present)
• Komisaris Utama PT. GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2023-Sekarang) / President Commissioner of PT. GoTo
Gojek Tokopedia Tbk (2023-Present)
• Komisaris Utama PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020-2023) / President Commissioner of PT.
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020-2023)
• Komisaris Utama PT. Tokopedia (2019-2023) / President Commissioner of PT. Tokopedia (2019-2023)
• Komisaris Utama PT. Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019-2020) / President Commissioner of PT.
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2019-2020)
• Komisaris PT. AKR Corporindo Tbk (2019-2020) / Commissioner of PT. AKR Corporindo Tbk (2019-2020)
• Gubernur Bank Indonesia (2013-2018) / Governor of Bank Indonesia (2013-2018)
• Menteri Keuangan Republik Indonesia (2010-2013) / Minister of Finance of the Republic of Indonesia
(2010-2013)
• President Director & CEO PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (2005-2010) / President Director & CEO of
PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (2005-2010)
• Presiden Direktur PT Bank Permata Tbk (2002-2005) / President Director of PT Bank Permata Tbk (2002-
2005)
• Advisor to Chairman BPPN (2002) / Advisor to Chairman of BPPN (2002)
• Managing Director PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-2002) / Managing Director of PT. Bank Mandiri
(Persero) Tbk (1999-2002)
• Presiden Direktur PT. Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero) (1998-1999) / President Director of PT. Bank
Ekspor Impor Indonesia (Persero) (1998-1999)
• Direktur Utama PT. Bank Bumiputera (1995-1998) / President Director of PT. Bank Bumiputera (1995-1998)
• Vice President Bank Niaga (1986-1994) / Vice President of Bank Niaga (1986-1994)
• International Loan Officer Bank of America NT & SA (1985-1986) / International Loan Officer Bank of
America NT & SA (1985-1986)
Rangkap Jabatan /
Komisaris Utama PT. GoTo Gojek Tokopedia Tbk / President Commissioner of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
98 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
SUAHASIL NAZARA
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 53 tahun / 53 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Jakarta, 23 November 1970 /
Place and Date of Birth Jakarta, November 23, 1970
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-326/MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 / Decree of
Legal Basis of Appointment Minister of SOEs as the GMS No. SK-326/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
Pendidikan / Education • Doctor of Philosophy (PhD), University of Illinois at Urbana-Champaign, USA (2003)
• Master of Science (MSc), Cornell Univeristy, USA (1997)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1994) / Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1994)
Pengalaman Kerja / • Anggota Dewan Komite Ekonomi Nasional/KEN (2013-2019) / Member of the Board of National Economic
Career History Committee/KEN (2013-2019)
• Kepala Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (2016) / Head of Fiscal Policy Agency, Ministry of
Finance (2016)
• Koordinator Pokja Kebijakan di Sekretariat Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan/
TNP2K (2010-2015) / Coordinator of Policy Working Group at the Secretariat of the National Team for the
Acceleration of Poverty Reduction/TNP2K (2010-2015)
• Wakil Ketua Komite Pengawas Pelaksanaan Otonomi Daerah/KPPOD (2009-2015) / Deputy Chairman of
Committee for the Monitoring of Regional Autonomy Implementation/KPPOD (2009-2015)
• Ketua Departemen Ilmu Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis/FEB Universitas Indonesia (2009-2013)
/ Head of Department of Economics, Faculty of Economics and Business/FEB, Universitas Indonesia (2009-
2013)
• Anggota Tim Asistensi Menteri Keuangan bidang Desentralisasi Fiskal (2009-2011) / Members of
Assistance Team of the Minister of Finance for Fiscal Decentralization (2009-2011)
• Kepala Lembaga Demografi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis/FEB, Universitas Indonesia (2005-2008) /
Head of Demographic Institute, Faculty of Economics and Business/FEB, Universitas Indonesia (2005-
2008)
• Kepala Program Studi Pascasarjana Ilmu Ekonomi (2004-2005) / Head of Postgraduate Study Program in
Economics (2004-2005)
• Guru Besar di bidang Ilmu Ekonomi Universitas Indonesia (2009) / Professor in the field of Economics,
Universitas Indonesia (2009)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (1999) / Lecturer at the Faculty of Economics
and Business at the Universitas Indonesia (1999)
Rangkap Jabatan / Wakil Menteri Keuangan, Kementerian Keuangan RI (2019-sekarang) / Vice Minister of Finance, The Ministry
Concurrent Position of Finance of the Republic of Indonesia (2019-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
99
Page 102
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
CHARLES SITORUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 57 tahun / 57 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Medan, 9 Mei 1966 /
Place and Date of Birth Medan, May 9, 1966
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-154/MBU/07/2022 tanggal 22 Juli 2022 / Decree of the
Legal Basis of Appointment Minister of SOE as GMS No. SK-154/MBU/07/2022 dated July 22, 2022
Pendidikan / Education • Doctor of Research Management, Bina Nusantara
• Magister Ilmu Administrasi, Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) / Master of Administration,
Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)
• Sarjana Teknologi Industri Pertanian, Institut Pertanian Bogor / Bachelor's Degree in Agricultural
Industry Technology, Institut Pertanian Bogor
Pengalaman Kerja / • Direktur Bisnis Jaringan & Layanan Keuangan, PT Pos Indonesia (Persero) (2020-2022) / Director of
Career History Network Business & Financial Services, PT Pos Indonesia (Persero) (2020-2022)
• Direktur Komersial, PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2020) / Director of Commerce, PT Pos Indonesia
(Persero) (2018-2020)
• Direktur Informasi dan Teknologi, PT Pos Indonesia (Persero) (2016-2018) / Director of Information and
Technology, PT Pos Indonesia (Persero) (2016-2018)
• Direktur Pengembangan Usaha, PT Perdagangan Indonesia (Persero) (2015-2016) / Director of Business
Development, PT Perdagangan Indonesia (Persero) (2015-2016)
• Plt. Direktur Utama, PD. Pembangunan Sarana Jaya (BUMD DKI Jakarta) (2015) / Act. President Director,
PD. Pembangunan Sarana Jaya (BUMD DKI Jakarta) (2015)
• Direktur Pengembangan, PD. Pembangunan Sarana Jaya (BUMD DKI Jakarta) (2013-2015) / Director of
Development, PD. Pembangunan Sarana Jaya (BUMD DKI Jakarta) (2013-2015)
• Direktur Sales, PT Smart Telecom (2008-2011) / Director of Sales, PT Smart Telecom (2008-2011)
• Direktur Sales, PT Bakrie Telecom (2004-2008) / Director of Sales, PT Bakrie Telecom (2004-2008)
• Head of Marketing, PT Satelindo Agustus (2002-2004)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
100 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
ARCANDRA TAHAR
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Padang, 10 Oktober 1970 /
Place and Date of Birth Padang, October 10, 1970
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-257/
Legal Basis of Appointment MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 / Appointed as Independent Commissioner based on the Decree
of the Minister of SOEs as GMS No. SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2023.
Pendidikan / Education • PhD, Ocean Engineering, Texas A&M University, College Station, (2001)
• MS, Ocean Engineering, Texas A&M University, College Station, (1998) BS,
• Mechanical Engineering, Bandung Institute of Technology, Indonesia, (1994)
Pengalaman Kerja / • Chairman PGN, Jakarta, Indonesia (2020-2023)
Career History • Vice Minister Ministry of Energy and Mineral Resources the Republic of Indonesia (2016-2019)
• Vice Chairman Pertamina, Jakarta, Indonesia (2016-2019)
• Minister, Ministry of Energy and Mineral Resources the Republic of Indonesia (2016)
• President Petroneering, LLC, Houston, Texas (2013-2016)
• Principal, Naval Architecture Horton Wison Deepwater, Inc., Houston, Texas (2009-2013)
• Principal and President Asia Pacific AGR Deepwater Development System, Inc., Houston, Texas (2007-
2009)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
101
Page 104
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
MOHAMAD IKHSAN
Komisaris
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 59 tahun / 59 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Sigli, 7 November 1964 /
Place and Date of Birth Sigli, November 7, 1964
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-334/MBU/12/2019 tanggal 26 Desember 2019 / Decree of Minister of
Legal Basis of Appointment SOEs as the GMS No. SK-334/MBU/12/2019 dated December 26, 2019
Pendidikan / Education • Doctor of Philosophy (PhD) in Economics, University of Illinois at Urbana-Champaign, Ilinois, Amerika Serikat
(1999) / Doctor of Philosophy (PhD) in Economics, University of Illinois at Urbana-Champaign, Illinois, USA (1999)
• MA in Economics, Vanderbilt University, Nashville, Tenn, Amerika Serikat (1991) / MA in Economics, Vanderbilt
University, Nashville, Tenn, USA (1991)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1988) / Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1988)
Pengalaman Kerja / • Anggota Tim Asistensi, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian (2017-2019) / Member of Assistance Team,
Career History Coordinating Minister for Economic Affairs (2017-2019)
• Anggota Tim Ahli Wakil Presiden RI (2014-2019) / Member of Expert Team for Vice President of the Republic of
Indonesia (2014-2019)
• Komisaris PT PGN Tbk (2015-2019) / Commissioner at PT PGN Tbk (2015-2019)
• Head of Advisory Panel, ASEAN Plus 3 Macroeconomics Research Office/AMRO, Singapore (2018-2019) / Head of
Advisory Panel, ASEAN Plus 3 Macroeconomics Research Office/AMRO, Singapore (2018-2019)
• Member of Policy Advisory AMRO, Singapore (2015-2019) / Member of Policy Advisory AMRO, Singapore (2015-
2019)
• Ketua Tim Asistensi Menko Perekonomian, Kemenko Perekonomian (2014-2017) / Coordinating Minister for the
Economy Assistance Team Leader, Coordinating Ministry for the Economy (2014-2017)
• Komisaris PT JICT (2011-2017) / Commissioner at PT JICT (2011-2017)
• Staf Khusus Wakil Presiden RI (2009-2014) / Special Staff to the Vice President of the Republic of Indonesia
(2009-2014)
• Komisaris PT Danareksa (2008-2015) / Commissioner at PT Danareksa (2008-2015)
• Komisaris Independen PT Bakrie Brothers (2006-2015) / Independent Commissioner of PT Bakrie Brothers
(2006-2015)
• Board of Trustee International Food Policy Research Institute, IFPRI (2009-2014)
• Anggota Dewan Riset Nasional, Kementerian Negara Riset dan Teknologi (2006-2009) / Member of the National
Research Council, State Ministry of Research and Technology (2006-2009)
• Staf Khusus Menko Perekonomian, Menko Perekonomian (2004-2009) / Special Staff to the Coordinating
Minister for the Economy, Coordinating Minister for the Economy (2004-2009)
• Anggota Dewan Maritim Republik Indonesia (1999-2007) / Member of the Maritime Council of the Republic of
Indonesia (1999-2007)
• Kepala LPEM FE UI (2001-2005) / Head of LPEM FE UI (2001-2005)
• Wakil Ketua Pokja Ekonomi, Lemhanas (2000-2005) / Vice Chairman of Working Group for Economics,
Lemhanas (2000-2005)
• Anggota LP3E, Kadin Indonesia (1999-2005) / Member of LP3E, Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(1999-2005)
• Komisaris Independen PT Indosat (2003-2004) / Independent Commissioner of PT Indosat (2003-2004)
• Komisaris PT PLN (Persero) (2001-2003) / Commissioner of PT PLN (Persero) (2001-2003)
• Wakil Kepala Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarkat FEUI (1999-2001) / Deputy Head of the FEUI
Economic and Social Research Institute (1999-2001)
Rangkap Jabatan / • Member of Advisory Board, Mandiri Institute (Desember 2019-Sekarang) / Member of Advisory Board, Mandiri
Concurrent Position Institute (December 2019-Present)
• Staf Khusus Menteri BUMN (2019-sekarang) / Special Staff of Minister of SOEs (2019-present)
• Member of Policy Advisory, Asian Development Bank Institute, Tokyo, Japan (2015-sekarang) / Member of Policy
Advisory, Asian Development Bank Institute, Japan (2015-present)
• Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (2010-sekarang) / Professor of Faculty of
Economics and Business, Universitas Indonesia (2010-present)
• Anggota Masyarakat Ekonomi Statistik, BPS dan Bappenas (2007-sekarang) / Member of the Statistical
Economic Community, Statistics Indonesia and Bappenas (2007-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham /
He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
102 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DUDY PURWAGANDHI
Komisaris
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 53 tahun / 53 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Manado, 23 September 1970 /
Place and Date of Birth Manado, September 23, 1970
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/MBU/01/2020 tanggal 16 Januari 2020 / Decree of
Legal Basis of Appointment Minister of SOEs as the GMS No. SK-22/MBU/01/2020 dated January 16, 2020
Pendidikan / Education Sarjana Hukum, Universitas Trisakti (1995) / Bachelor of Law, Universitas Trisakti (1995)
Pengalaman Kerja / • Direktur Seacons Trading Limited, Singapore (2011-2020) / Director of Seacons Trading Limited,
Career History Singapore (2011-2020)
• Wakil Bendahara Tim Kampanye Nasional (TKN) Koalisi Indonesia Maju (2019) / Deputy Treasurer of
National Campaign Team (TKN), Koalisi Indonesia Maju (2019)
• Staf Khusus Menteri Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (2018-2019) / Special
Staff of Minister of Administrative Reform and Bureaucracy Reform (2018-2019)
• Komisaris PT Satui Terminal Utama (2015-2019) / Commissioner at PT Satui Terminal Utama (2015-2019)
• Direktur PT Dua Samudera Perkasa (2009-2011) / Director at PT Dua Samudera Perkasa (2009-2011)
• Direktur PT Jhonlin Marine Trans (2008-2009) / Director at PT Jhonlin Marine Trans (2008-2009)
• Direktur PT Jhonlin Air Transport (2008-2009) / Director at PT Jhonlin Air Transport (2008-2009)
• Internal Audit PT Dua Samudera Perkasa (2007-2008) / Internal Audit at
PT Dua Samudera Perkasa (2007-2008)
• GA Dept. Head PT Tri Usaha Bhakti / Truba (Operational) (2004-2007) / GA Dept. Head of PT Tri Usaha
Bhakti / Truba (Operational) (2004-2007)
• Staff of Assistant BOD PT Tri Usaha Bhakti Truba (Holding) (1997-2004) / Staff of Assistant to BOD at PT
Tri Usaha Bhakti Truba (Holding) (1997-2004)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
103
Page 106
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DADAN KUSDIANA
Komisaris
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Sumedang, 29 Desember 1968 /
Place and Date of Birth Sumedang, December 29, 1968
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Bogor
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-212/MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 / Decree of
Legal Basis of Appointment the Minister of SOE as GMS No. SK-212/MBU/09/2022 dated September 21, 2022.
Pendidikan / Education • Doctoral Energy Science, Kyoto University
• Master Energy Science, Kyoto University
• Sarjana Mekanisme Pertanian, Institut Pertanian Bogor / Bachelor's Degree in Agricultural Mechanisms,
Institut Pertanian Bogor
Pengalaman Kerja / • Director General of New Renewable Energy and Energy Conservation (2020-2023) / Director of General
Career History New Renewable Energy and Energy Conservation (2020-2023)
• Head of Research And Development Agency, MEMR (2019-2020)
• Senior Advisor to Minister on the Economic of Natural Resources (2017-2019)
Rangkap Jabatan / Sekretaris Jendral Kementerian ESDM (2023-sekarang) / Secretary General of the Ministry of Energy and
Concurrent Position Mineral Resources (2023-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
104 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
TEDI BHARATA
Komisaris
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 40 tahun / 40 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Magelang, 31 Mei 1983 /
Place and Date of Birth Magelang, May 31, 1983
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Depok
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-85/MBU/03/2022 tanggal 25 Maret 2022 /
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-85/MBU/03/2022 dated March 25, 2022
Pendidikan / Education • Master of Public Administration, Columbia University (2016)
• Sarjana Sistem Informasi Manajemen, Universitas Pelita Harapan (2001-2005) / Bachelor Management
Information System, Universitas Pelita Harapan (2001-2005)
Pengalaman Kerja / • Staf Khusus V Menteri BUMN (Maret 2021-Juli 2021) / Special Staff V to the Minister of SOEs (March 2021-
Career History July 2021)
• VP Office of the Board PT Indonesia Asahan Aluminium (2019-2021) / VP Office of the Board PT Indonesia
Asahan Aluminum (2019-2021)
• Kepala Seksi Industri Telematika Badan Koordinasi Penanaman Modal (2016-2019) / Head of the
Telematics Industry Section at Investment Coordinating Board (2016-2019)
• Kepala Seksi Infrastruktur Energi Badan Koordinasi Penanaman Modal (2012-2014) / Head of the Energy
Infrastructure Section at Investment Coordinating Board (2012-2014)
• Wakil Direktur Indonesia Investment Promotion Center – New York (2009-2012) / Vice Director at
Indonesia Investment Promotion Center – New York (2009-2012)
• Staf Project Management PT Siemens Indonesia (2005-2008) / Project Management Staff at PT Siemens
Indonesia (2005-2008)
Rangkap Jabatan / Deputi Sumber Daya Manusia, Teknologi dan Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara (Agustus
Concurrent Position 2021-sekarang) / Deputy of Human Resources, Technology and Information at the Ministry of State-Owned
Enterprises (August 2021-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
105
Page 108
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
SUSIWIJONO MOEGIARSO
Komisaris
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Ponorogo, 17 Juli 1969 /
Place and Date of Birth Ponorogo, July 17, 1969
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 /
Legal Basis of Appointment Decree of Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
Pendidikan / Education • Magister Ekonomi, Universitas Trisakti, Jakarta (2017) / Master of Economics, Universitas Trisakti,
Jakarta (2017)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Indonesia (1997) / Bachelor of Management Economics,
Universitas Indonesia (1997)
Pengalaman Kerja / • Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Organisasi, Birokrasi, dan Teknologi Informasi, Kementerian
Career History Keuangan (2015-2018) / Expert Staff to the Minister of Finance for Organization, Bureaucracy, and
Information Technology, Ministry of Finance (2015-2018)
• Direktur Penerimaan dan Peraturan Kepabeanan dan Cukai, Ditjen Bea Cukai, Kementerian Keuangan
(2012-2015) / Director of Customs and Excise Revenue and Regulations, Directorate General of Customs
and Excise, Ministry of Finance (2012-2015)
• Direktur Informasi Kepabeanan dan Cukai, Ditjen Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan (2010-2012)
/ Director of Customs and Excise Information, Directorate General of Customs and Excise, Ministry of
Finance (2010-2012)
• Kepala Subdirektorat Otomasi Sistem dan Prosedur, Ditjen Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan
(2006-2010) / Head of Sub-directorate of Automation Systems and Procedures, Directorate General of
Customs and Excise, Ministry of Finance (2006-2010)
• Kepala Subdirektorat Manajemen Risiko, Ditjen Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan (2005-2006) /
Head of Sub-Directorate of Risk Management, Directorate General of Customs and Excise, Ministry of
Finance (2005-2006)
Rangkap Jabatan / Sekretaris Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Kementerian Koordinator Bidang
Concurrent Position Perekonomian (2018-sekarang) / Secretary of the Coordinating Ministry for Economic Affairs, Coordinating
Ministry for Economic Affairs (2018-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
106 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris Yang Pernah Menjabat di Tahun 2023
Profile of the Board of Commissioners Who Have Served in 2023
AMIEN SUNARYADI
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen*
President Commissioner and Independent Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 63 tahun / 63 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Malang, 23 Januari 1960 /
Place and Date of Birth Malang, January 23, 1960
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Menteri
Legal Basis of Appointment BUMN selaku RUPS No. SK-326/MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 / He was appointed as President
Commissioner cum Independent Commissioner based on Decree of Minister of SOEs as the GMS No. SK-
326/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
Pendidikan / Education • Master of Professional Accounting (MPA), The School of Accountancy, Georgia State University, Atlanta,
USA (1992)
• Diploma IV (Akuntan), Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1986) / Diploma IV (Accountant), Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1986)
• Diploma III (Ajun Akuntan), STAN (1982) / Diploma III (Junior Accountant), STAN (1982)
Pengalaman Kerja / • Kepala Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi/SKK Migas (2014-2018)
Career History / Head of Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities/SKK Migas (2014-2018)
• Partner di Divisi Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) Ernst & Young Indonesia (2012-2014) /
Partner in Fraud Investigation & Dispute Services (FIDS) Division at Ernst & Young Indonesia (2012-2014)
• Senior Governance and Anti-Corruption Officer di World Bank Indonesia (2008-2012) / Senior Governance
and Anti-Corruption Officer at World Bank Indonesia (2008-2012)
• Expert Staff, The Indonesian Financial Intelligence Unit (PPATK) (2008, 6 bulan) / Expert Staff, The
Indonesian Financial Intelligence Unit (PPATK) (2008, 6 months)
• Wakil Ketua Komisi Pemberantasan Korupsi/KPK (2003-2007) / Deputy Chairman of Corruption
Eradication Commission/KPK (2003-2007
• Executive Director of the Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI) (2003, 6 bulan) / Executive Director of
the Indonesian Transparency Society (MTI) (2003, 6 months)
• Senior Manager, Disputes Analysis and Investigations, PT PWC-Indonesia (2000-2003)
• Program Director, Lembaga Pengkajian Good Governance (LPGG) (1999-2003) / Director Program,
Lembaga Pengkajian Good Governance (LPGG) (1999-2993)
• Berbagai posisi dan fungsi di BPKP (1982-2000) / Various positions and functions in BPKP (1982-2000)
Rangkap Jabatan / • Partner pada Firma Hukum Assegaf Hamzah and Partners/AHP (2019-sekarang) / Partner at Assegaf
Concurrent Position Hamzah and Partners Law Firm/AHP (2019-present)
• Senior Advisor PT Integra Solusi Optima/ISO (2019-sekarang) / Senior Advisor of PT Integra Solusi
Optima/ISO (2019-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
*) Menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan sampai dengan 20 September 2023. / Serving as President Commissioner and
Independent Commissioner until September 20, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
107
Page 110
Profil Dewan Komisaris Yang Pernah Menjabat di Tahun 2023
Profile of the Board of Commissioners Who Have Served in 2023
ALEX ISKANDAR MUNAF
Komisaris Independen*
Independent Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 62 tahun / 62 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Jakarta, 16 Maret 1961 /
Place and Date of Birth Jakarta, March 16, 1961
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Tangerang Selatan
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 /
Legal Basis of Appointment Decree of Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
Pendidikan / Education • Ph.D Program Economics, The American University, Washington DC, USA (1989)
• Master of Arts in Applied Economics Degree, The American University, Washington DC, USA (1987)
• Bachelor of Science in Business Administration degree, The American University, Washington DC, USA
(1984)
Pengalaman Kerja / • Lecturer, Swiss German University
Career History • Lecturer, IPMI International Business School (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)
• Lecturer, President University
• Lecturer, BINUS University
• Lecturer, Thames Business College Jakarta
• Lecturer, Bidakara International Education Institute
• Lecturer, Universitas Atmajaya
• Executive Director ALATIEF Corporation (1993-1996)
• Director PT BISMATEK – Business and Management Consultant (1993 – 1996)
• Head of Laboratory for Economics, Management and Quantitative – Economics School for Finance and
Banking of Indonesia (STEKPI) Jakarta (1991-1993)
• Head of Finance and Banking Program, Economics School for Finance and Banking of Indonesia (STEKPI)
Jakarta (1991-1993)
• Teaching Assistant in Macroeconomics, The American University, Washington DC, USA (1988-1989)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
*) Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sampai dengan 20 September 2023. / Serving as Commissioner until September 20, 2023.
108 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris Yang Pernah Menjabat di Tahun 2023
Profile of the Board of Commissioners Who Have Served in 2023
EKO SULISTYO
Komisaris*
Commissioner
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 55 tahun / 55 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Kendal, 30 Maret 1968 /
Place and Date of Birth Kendal, March 30, 1968
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Surakarta, Jawa Tengah / Surakarta, Central Java
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/MBU/01/2020 tanggal 16 Januari 2020 / Decree of
Legal Basis of Appointment Minister of SOEs as the GMS No. SK-22/MBU/01/2020 dated January 16, 2020
Pendidikan / Education Sarjana Sejarah, Universitas Sebelas Maret Surakarta (1994) / Bachelor of History, Universitas Sebelas
Maret Surakarta (1994)
Pengalaman Kerja / • Komisaris PT Danareksa (2016-2020) / Commissioner at PT Danareksa (2016-2020)
Career History • Deputi IV Komunikasi Politik dan Diseminasi Informasi Kantor Staf Presiden (2014-2019) / Deputy IV for
Political Communication and Information Dissemination of Presidential Staff Office (2014-2019)
• Konsultan Politik Gubernur DKI Jakarta (2012-2014) / Political Consultant to the Governor of DKI Jakarta
(2012-2014)
• Konsultan Politik Walikota Surakarta (2008-2012) / Political Consultant to the Mayor of Surakarta (2008-
2012)
• Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Surakarta (2003-2008) / Chairman of the General Election
Commission (KPU) of Surakarta City (2003-2008)
• Direktur Konsorsium Monitoring dan Pemberdayaan Institusi Publik (2000-2003) / Director of the
Consortium for Monitoring and Empowerment of Public Institutions (2000-2003)
• Pendiri Solidaritas Perempuan untuk Kemanusiaan dan Hak Asasi Manusia (SPEK-HAM) (2000-2003) /
Founder of Women's Solidarity for Humanity and Human Rights (SPEK-HAM) (2000-2003)
• Direktur Penelitian di Lembaga Gita Pertiwi Ecological Studies Project (1994-2000) / Research Director
at Gita Pertiwi Institute for Ecological Studies Project (1994-2000)
• Koordinator Komite Independen Pemantau Pemilu (KIPP) Solo dan menjadi Koordinator KIPP Jawa
Tengah (1996-1999) / Coordinator of the Independent Election Monitoring Committee (KIPP) Solo and
became KIPP Coordinator of Central Java (1996-1999)
Rangkap Jabatan /
Tidak ada / None
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
*) Menjabat sebagai Komisarsi Perseroan sampai dengan 27 Oktober 2023. / Serving as Commissioner until October 27, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
109
Page 112
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Komposisi Dewan Komisaris PLN mengalami 2 (dua) kali There were 2 (two) changes in composition of the Board of
perubahan pada 2023. Perubahan pertama berdasarkan Commissioners of PLN in 2023. The first change was based
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PT PLN (Persero) on the Decree of the Minister of SOEs as PT PLN (Persero)
No.SK-257/MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023, yang GMS No.SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2023,
mengangkat Bapak Agus Dermawan Wintarto Martowardojo which appointed Mr. Agus Dermawan Wintarto Martowardojo
sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen as President Commissioner and Independent Commissioner
serta Bapak Arcandra Tahar sebagai Komisaris Independen. and Mr. Arcandra Tahar as Independent Commissioner. Then,
Kemudian, perubahan berikutnya terjadi setelah Bapak Eko the next change occurred after Mr. Eko Sulistyo submitted his
Sulistyo mengajukan pengunduran diri selaku Komisaris resignation as Commissioner of the Company on October 27,
Perseroan pada 27 Oktober 2023. 2023.
Penjelasan mengenai perubahan komposisi Dewan Komisaris Explanation of changes to the composition of the Board of
PLN pada 2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Commissioners in 2023 can be seen in the table below:
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS PLN CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
2023 COMPOSITION IN 2023
Periode 1 Januari – 20 Periode 20 September
Periode 27 Oktober – 31
September 2023 / – 27 Oktober 2023 /
Desember 2023 / October
January 1 – September 20, September 20 - October
27 – December 31, 2023
2023 27, 2023
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Agus Dermawan Wintarto Agus Dermawan Wintarto
/ President Commissioner and Independent Amien Sunaryadi
Martowardojo Martowardojo
Commissioner
Wakil Komisaris Utama / Vice President
Suahasil Nazara Suahasil Nazara Suahasil Nazara
Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner Alex Iskandar Munaf Arcandra Tahar Arcandra Tahar
Komisaris Independen / Independent Commissioner Charles Sitorus Charles Sitorus Charles Sitorus
Komisaris / Commissioner Mohamad Ikhsan Mohamad Ikhsan Mohamad Ikhsan
Komisaris / Commissioner Dudy Purwagandhi Dudy Purwagandhi Dudy Purwagandhi
Komisaris / Commissioner Eko Sulistyo Eko Sulistyo* -
Komisaris / Commissioner Susiwijono Moegiarso Susiwijono Moegiarso Susiwijono Moegiarso
Komisaris / Commissioner Tedi Bharata Tedi Bharata Tedi Bharata
Komisaris / Commissioner Dadan Kusdiana Dadan Kusdiana Dadan Kusdiana
*) Pada 27 Oktober 2023, Eko Sulistyo mengajukan surat pengunduran diri *) On October 27, 2023, Eko Sulistyo submitted a letter of resignation as
sebagai Komisaris Perseroan ke kementerian BUMN. Commissioner to the Ministry of SOEs.
110 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DARMAWAN PRASODJO
Direktur Utama
President Director
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 53 tahun / 53 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Magelang, 19 Oktober 1970 /
Place and Date of Birth Magelang, October 19, 1970
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / • Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 Desember
Legal Basis of Appointment 2021 / Decree of Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-389/MBU/12/2021 dated December
6, 2021
• Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama pada 23 Desember 2019 berdasarkan SK Menteri BUMN selaku
RUPS Perseroan No. SK-325/MBU/12/2019 / He was appointed as Vice President Director on December
23, 2019 based on Decree of Minister of SOEs as the Company's GMS No. SK-325/MBU/12/2019 dated
December 23, 2019.
Pendidikan / Education • Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep 2009 – Des 2012) Post-Doctoral, Natural Resources and
Energy Policy / Nicholas Institute, Duke University – USA (Sep 2009 – Dec 2012) Post-Doctoral, Natural
Resources and Energy Policy
• Texas A&M University – USA (Jan 2004 – Mei 2011) Ph.D, Applied Economics, Natural Resources
Economics
• Texas A&M University – USA (Jan 1998-Des 1999) | MCS, Computer Science with Softwawe Engineering
Pengalaman Kerja / • Wakil Direktur Utama PT PLN (Persero) (2019 - 2021) / Vice President Director at PT PLN (Persero) (2019 -
Career History 2021)
• Komisaris PT PLN (Persero) (2018-2019) / Commissioner at PT PLN (Persero) (2018-2019)
• Pendiri, Pemimpin Redaksi, dan Ekonom Energi di Petronomist.com (2011-sekarang) / Founder, Editor in
Chief, and Energy Economist at Petronomist.com (2011-present)
• Co-chair Post 2015 Millenium Development Goals (MDGs), Bali (2013) / Co-chair Post 2015 Millennium
Development Goals (MDGs), Bali (2013)
• Direktur di Indonesia Center for Green Economy dan Kepala Jurusan di Prodi Green Economy, Surya
University (2012-2013) / Director at Indonesia Center for Green Economy and Department Head of Green
Economy Study Program, Surya University (2012-2013)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
111
Page 114
Profil Direksi
Board of Directors Profile
SINTHYA ROESLY
Direktur Keuangan
Director of Finance
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Pekanbaru, 6 Oktober 1969 /
Place and Date of Birth Pekanbaru, October 6, 1969
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / SK Menteri BUMN selaku RUPS Perseroan No. SK-325/MBU/12/2019 / Decre of the Minister of SOE as the
Legal Basis of Appointment Company's GMS No. SK-325/MBU/12/2019
Pendidikan / Education • Magister Manajemen, IPMI International Business School (2003) / Master of Management, IPMI
International Business School (2003)
• Master of Business Administration, Monash University, Australia (2003)
• Master of Engineering Science, School of Electrical Engineering, University of New South Wales, Australia
(1996)
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Indonesia (1993) / Bachelor of Electrical Engineering, Universitas
Indonesia (1993)
• Diploma Sastra Inggris, Universitas Indonesia (1993) / Diploma in English Literature, Universitas
Indonesia (1993)
Pengalaman Kerja / • Direktur Eksekutif/CEO merangkap Ketua Dewan Direktur, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia/LPEI
Career History atau Indonesia Eximbank (2017-2019) / Executive Director/CEO cum Chairperson of Board of Directors,
Indonesian Export Financing Institution/LPEI or Indonesia Eximbank (2017-2019)
• Direktur Utama PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)/PT PII (2009-2017) / President Director
at Indonesia Infrastructure Guarantee Fund (IIGF) (2009-2017)
• Deputi Direktur Perencanaan Strategis Korporat PT PLN (Persero) (2006–2009) / Deputy Director of
Strategic Corporate Planning at PT PLN (Persero) (2006–2009)
• Manajer Analisa & Evaluasi Sistem PT PLN (Persero) (2003–2006) / System Analysis & Evaluation Manager
at PT PLN (Persero) (2003–2006)
• Divisi Keuangan & Niaga PT PLN (Persero) (1996–2003) / Finance & Commerce Division at PT PLN
(Persero) (1996–2003)
• Power System Operations Engineer PT PLN (Persero) (1994–1996) / Power System Operation Engineer at
PT PLN (Persero) (1994-1996)
• Commissioning Engineer Thermal Power Generation Project PT PLN (Persero) (1993–1994) / Commissioning
Engineer of Thermal Power Generation Project at PT PLN (Persero) (1993-1994)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
112 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
EVY HARYADI
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem
Director of Transmission and System Planning
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Jakarta, 19 Desember 1969 /
Place and Date of Birth Jakarta, December 19, 1969
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-200/MBU/06/2021 tanggal 16 Juni 2021 /
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No. SK-200/MBU/06/2021 dated June 16, 2021
Pendidikan / Education • Master of Power Engineering, Waseda University Tokyo (1999)
• Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (1993) / Bachelor of Electrical Engineering, Institut
Teknologi Bandung (1993)
Pengalaman Kerja / • Kepala Satuan Pusat Keunggulan PT PLN (Persero) (2021) / Head of Center of Excellence at PT PLN
Career History (Persero) (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (2019-2021) / General Manager of
Java-Bali Load Control Center at PT PLN (Persero) (2019-2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Pusat Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan (2017-2019) /
General Manager of Center for Research and Development of Electricity at PT PLN (Persero) (2017-2019)
• Staf Ahli Direksi PT PLN (Persero) (2016-2017) / Expert Staff to the Board of Directors of PT PLN (Persero)
(2016-2017)
• Kepala Divisi Operasi PLN Bisnis Regional Sumatra (2016) / Head of Operations Division of PLN Sumatra
Regional Business (2016)
• General Manager PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali (2013-2016) / General Manager at PT PLN (Persero) P3B
Jawa Bali (2013-2016)
• Manajer Operasi Sistem PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali (2010-2013) / System Operations Manager at PT
PLN (Persero) P3B Jawa Bali (2010-2013)
• Manajer Operasi Sistem PT PLN (Persero) P3B Sumatra (2009-2010) / System Operations Manager at PT
PLN (Persero) P3B Sumatra (2009-2010)
• Manajer Bidang Perencanaan Operasi PT PLN (Persero) Unit Bidding dan Operasi Sistem (2006-2009) /
Operational Planning Manager at PT PLN (Persero) Bidding Unit and System Operation (2006-2009)
• Manajer PT PLN (Persero) Area Pengatur Distribusi Bali (2003-2006) / Manager of PT PLN (Persero) Bali
Distribution Management Area (2003-2006)
• Kepala Cabang Solok PLN Wilayah Sumatra Barat (2001-2003) / Head of PLN Solok Branch for West
Sumatra Region (2001-2003)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
113
Page 116
Profil Direksi
Board of Directors Profile
YUSUF DIDI SETIARTO
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital
Director of Legal and Human Capital Management
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 49 tahun / 49 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Padang, 17 Januari 1974 /
Place and Date of Birth Padang, January 17, 1974
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT PLN
Legal Basis of Appointment (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021 tanggal 7 Desember 2021 / Decree of the Minister of State-Owned
Enterprises (SOE) at the General Meeting of Shareholders of PT PLN (Persero) No. SK-392/MBU/12/2021
dated December 7, 2021
Pendidikan / Education • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia (1999) / Bachelor of Law, Universitas Indonesia (1999)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Andalas Padang (1994) / Bachelor of Economics, Universitas Andalas
Padang (1994)
Pengalaman Kerja / • Tenaga Ahli Utama Kedeputian Bidang Energi (Eselon 1B) pada Kantor Staf Presiden (KSP) (2015 – 2021) /
Career History Principal Expert Staff of the Deputy for Energy (Echelon 1B) at the Presidential Staff Office (KSP) (2015-
2021)
• CEO Advisor pada PT Pertamina (Persero) (2019 – 2020) / CEO Advisor at PT Pertamina (Persero) (2019-
2020)
• Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) Dewan Komisaris pada PT Pertamina (Persero) (2017
– 2020) / Member of Risk Management Monitoring Committee (KPMR) of the Board of Commissioners at
PT Pertamina (Persero) (2017-2020)
• Special Advisor Menteri ESDM (2016) / Special Advisor of the Minister of ESDM (2016)
• Special Advisor Wakil Menteri ESDM (2016 – 2019) / Special Advisor of the Deputy of the Ministry of ESDM
(2017-2019)
• Tenaga Ahli Kepala Biro Hukum KESDM (2017 – 2019) / Expert Staff of Head of Legal Bureau of KESDM
(2017 - 2019)
• SVP Legal/Kepala Divisi Hukum dan Formalitas BP Migas/SKK Migas (2013 – 2015) / SVP Legal/Head of
Legal and Formalities Division of BP Migas/SKK Mlgas (2013 - 2015)
• VP of Commercial Contract BP Migas/SKK Migas (2011 – 2013) / VP of Commercial Contract at BP Migas/
SKK Migas (2011-2013)
• Senior Lawyer BP Migas/SKK Migas (2009 – 2011) / Senior Lawyer at BP Migas/SKK Migas (2009-2011)
• Junior Lawyer BP Migas/SKK Migas (2003 – 2009) / Junior Lawyer at BP Migas/SKK Migas (2003-2009)
• Associate Lawyer di Wiriadinata & Widyawan Law Offices (W&W) (2000 – 2003) / Associate Lawyer at
Wiriadinata & Widyawan Law Offices (W&W) (2000-2003)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
114 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 117
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
EDI SRIMULYANTI
Direktur Retail dan Niaga
Director of Retail and Commerce
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 58 tahun / 58 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Kediri, 3 Oktober 1966 /
Place and Date of Birth Kediri, October 3, 1966
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 / Decree of
Legal Basis of Appointment the Minister of SOE as GMS No. SK-213/MBU/09/2022 dated September 21 2022
Pendidikan / Education • S2 Bidang Manjemen Keuangan, Universitas Indonesia (2005-2007) / Master's Degree in Financial
Management, Universitas Indonesia (2005-2007)
• S1 Listrik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1998) / Bachelor's Degree in Electricity, Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (1989)
Pengalaman Kerja / • Executive Vice President Change Management Office (2020 - 2022)
Career History • Vice President Change Management DIV CMO (2019 - 2020)
• Vice President Metering DIV QAS (2018 - 2019)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
115
Page 118
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HARTANTO WIBOWO
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis
Director of Corporate Planning and Business Development
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 48 tahun / 48 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Boyolali, 9 Februari 1976 /
Place and Date of Birth Boyolali, February 9, 1976
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-2/MBU/01/2022 tanggal 6 Januari 2022 /
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No. SK-2/MBU/01/2022 dated January 6, 2022
Pendidikan / Education • S2 Magister Manajemen konsentrasi Manajemen Keuangan Universitas Gadjah Mada Yogyakarta / Master
of Management majoring in Financial Management, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
• S1 Teknik Industri Institut Teknologi Bandung / Bachelor of Industrial Engineering from Institut Teknologi
Bandung
Pengalaman Kerja / • EVP Anggaran PT PLN (Persero) (2021) / EVP of Budgeting at PT PLN (Persero) (2021)
Career History • EVP Risk Management PT PLN (Persero) (2020) / EVP of Risk Management at PT PLN (Persero
• Direktur Keuangan merangkap Direktur Pengembangan PT PLN Batu Bara (2018-2020) / Director of
Finance cum Director of Development at PT PLN Batu Bara (2018-2020)
• VP Portfolio Management (2016-2017) / VP of Portfolio Management (2016-2017)
• Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Korporat PT Pembangkitan Jawa-Bali (2016) / Head of
Corporate Planning and Development at PT Pembangkitan Jawa-Bali (2016)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
116 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 119
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ADI LUMAKSO
Direktur Manajemen Pembangkitan
Director of Generation Management
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 54 tahun / 54 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Pati, 22 Juli 1969 /
Place and Date of Birth Pati, July 22, 1969
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan / Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 Desember 2021
Legal Basis of Appointment / Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No. SK-389/MBU/12/2021 dated December 7,
2021
Pendidikan / Education • S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas Tenaga Nasional, Malaysia / Master of Business Management,
Universitas Tenaga Nasional, Malaysia
• S2 Magister Manajemen Bisnis, Universitas Sriwijaya / Master of Business Management, Universitas
Sriwijaya
• S1 Listrik, Universitas Sriwijaya / Bachelor of Electricity, Universitas Sriwijaya
• S1 Sipil (Bangunan), Universitas Diponegoro / Bachelor of Civil Engineering (Building), Universitas
Diponegoro
Pengalaman Kerja / • Expert Pengadaan pada Direktorat Mega Proyek PT PLN (Persero) Kantor Pusat / Procurement Expert at
Career History the Mega Project and NRE Directorate of PT PLN (Persero) Head Office
• Expert Pengadaan pada Direktorat Bisnis Regional Sumatra dan Kalimantan PT PLN (Persero) /
Procurement Expert at the Sumatra and Kalimantan Regional Business Directorate of PT PLN (Persero)
• Excecutive Vice President Konstruksi Regional Sumatra pada Direktorat Bisnis Regional Sumatra dan
Kalimantan PT PLN (Persero) / Executive Vice President of Sumatra Regional Construction at the
Directorate of Sumatra and Kalimantan Regional Business PT PLN (Persero)
• Kepala Divisi Konstruksi Regional Sumatra pada Direktorat Bisnis Regional Sumatra PT PLN (Persero)
Kantor Pusat / Head of the Sumatra Regional Construction Division at the Directorate of Sumatra
Regional Business PT PLN (Persero) Head Office
• Kepala Divisi Administrasi Konstruksi pada Direktorat Pengadaan PT PLN (Persero) Kantor Pusat / Head
of the Construction Administration Division at the Procurement Directorate of PT PLN (Persero) Head
Office
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan V PT PLN (Persero) / General Manager of
PT PLN (Persero) Main Unit Development V PT PLN (Persero)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan X PT PLN (Persero) / General Manager of
PT PLN (Persero) Main Unit Developmen X PT PLN (Persero)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
117
Page 120
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ADI PRIYANTO
Direktur Distribusi
Director of Distribution
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 57 tahun / 57 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Tulungagung, 6 Februari 1966 /
Place and Date of Birth Tulungagung, February 6, 1966
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional Sulawesi Maluku Papua & Nusa Tenggara berdasarkan Keputusan
Legal Basis of Appointment Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-392/MBU/12/2021 tanggal 07 Desember 2021 / Appointed as Regional
Business Director for Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara based on the Decree of the Minister of
BUMN as GMS No. SK-392/MBU/12/2021 dated December 7, 2021
Pendidikan / Education • S2 Listrik - Institut Teknologi Bandung (1998) / Master of Electricity – Institut Teknologi Bandung (1998)
• S2 Bidang Manajemen – IPWI Jakarta (1998) / Master of Management – IPWI Jakarta (1998)
• S2 Manajemen Bisnis – Jakarta Institute Of Management Studies (1997) / Master of Business Management
– Jakarta Institute of Management Studies (1997)
• S1 Listrik Institut Teknologi Sepuluh November (1991) / Bachelor of Electricity - Institut Teknologi Sepuluh
November (1991)
Pengalaman Kerja / • General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Distibusi Jawa TImur (2021) / General Manager of PT PLN
Career History (Persero) East Java Distribution Parent Unit (2021)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Bali (2020 -2021) / General Manager of PT PLN
(Persero) Bali Distribution Parent Unit (2020 -2021)
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) (2017-2020) / Head of System Planning Division at PT
PLN (Persero) (2017-2020)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1993 / Started his career at PT PLN (Persero) (1993)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
118 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 121
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
WILUYO KUSDWIHARTO
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan
Director of Project Management and New Renewable Energy
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode kedua / Second Period
Usia / Age 51 tahun / 51 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Surabaya, 25 Juli 1971 /
Place and Date of Birth Surabaya, July 25, 1971
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / • Menjabat kembali sebagai Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan untuk periode yang
Legal Basis of Appointment kedua berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) SK-162/MBU/07/2022 / Re-
appointed as Director of Project Management and New Renewable Energy for the second period based
on Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) SK-162/MBU/07/2022
• Ditetapkan pertama kali sebagai Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan berdasarkan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-239/MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 /
Appointed for the first time as Director of Project Management and New Renewable Energy based on
Decree of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
• Ditetapkan sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatra Kalimantan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
selaku RUPS No. SK-147/MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020 / Appointed as Sumatra Kalimantan Regional
Business Director based on the Decree of the Minister of SOE as GMS No. SK-147/MBU/05/2020 dated
May 14, 2020
• Diangkat sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatra berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS
No. SK-138/MBU/07/2017 tanggal 24 Juli 2017 / Appointed as Sumatra Regional Business Director based
on the Decree of the Minister of SOE as GMS No. SK-138/MBU/07/2017 dated July 24, 2017
Pendidikan / Education • Magister Manajemen, Universiti Tenaga Nasional, Malaysia (2005) / Master of Management, Universiti
Tenaga Nasional, Malaysia (2005)
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1994) / Bachelor of Mechanical Engineering,
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1994)
Pengalaman Kerja / • Direktur Bisnis Regional Sumatra Kalimantan (2020-2021) / Regional Business Director for Sumatra and
Career History Kalimantan (2020-2021)
• Direktur Bisnis Regional Sumatra (2017-2020) / Regional Business Director for Sumatra (2017-2020)
• Kepala Divisi Konstruksi Regional Sumatra PT PLN (Persero) (2015-2017) / Head of Regional Construction
Division for Sumatra at PT PLN (Persero) (2015-2017)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan VIII (2013-2015) / General Manager at PT PLN
(Persero) for Development VIII Main Unit (2013-2015)
• Mulai berkarier di PT PLN (Persero) sejak 1995 / Started his career at PT PLN (1995)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
119
Page 122
Profil Direksi
Board of Directors Profile
SUROSO ISNANDAR
Direktur Manajemen Risiko
Director of Risk Management
Biodata Masa Jabatan / Tenure Periode pertama / First Period
Usia / Age 53 tahun / 53 years old
Tempat dan Tanggal Lahir / Klaten, 12 Agustus 1971 /
Place and Date of Birth Klaten, August 12, 1971
Kewarganegaraan / Citizenship Indonesia
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-258/MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 / Decree of the
Legal Basis of Appointment Minister of SOE as GMS No. SK-258/MBU/09/2023 dated September 20, 2023
Pendidikan / Education • Master of Science, Power System Engineering and Management, University of Abertay (1999)
• Sarjana Teknik, Power System Engineering, Institut Teknologi Bandung (1994)
Pengalaman Kerja / • Kepala Satuan Digital dan Teknologi Informasi pada Satuan Digital dan Teknologi Informasi Direktorat
Career History Utama PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2022-2023) / Chief of Digital and Information Technology (2022-
2023)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura, dan Bali (2021-2022)
/ General Manager PLN Java, Madura, and Bali Load Dispatch Center (2021-2022)
• General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan dan Penyaluran Sulawesi (2019-2021) /
General Manager PLN Sulawesi's Generation and Transmission (2019-2021)
Rangkap Jabatan /
Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain / No concurrent position in other company
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi / Affiliations Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
/ He does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Shareholders
120 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 123
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Komposisi Direksi PLN mengalami 1 (satu) kali perubahan pada There was a change in composition of the PLN Board of
2023, dengan diangkatnya Bapak Suroso Isnandar sebagai Directors in 2023, with the appointment of Mr. Suroso
Direktur Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Menteri Isnandar as Director of Risk Management based on Decree
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. 258/MBU/09/2023 of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. 258/
tanggal 20 September 2023. MBU/09/2023 dated September 20, 2023.
Penjelasan mengenai perubahan komposisi Direksi PLN pada Explanation on changes to the composition of the PLN Board
2023 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: of Directors in 2023 can be seen in the table below:
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PLN 2023 PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PLN 2023
1 Januari 2023 – 20 September 20 September 2023 – 31 Desember
2023 / January 1, 2023 - 2023 / September 20, 2023 -
September 20, 2023 December 31, 2023
Direktur Utama / President Director Darmawan Prasodjo Darmawan Prasodjo
Direktur Keuangan / Director of Finance Sinthya Roesly Sinthya Roesly
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis /
Hartanto Wibowo Hartanto Wibowo
Director of Corporate Planning and Business Development
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital / Director of Legal
Yusuf Didi Setiarto Yusuf Didi Setiarto
and Human Capital Management
Direktur Retail dan Niaga / Director of Retail and Commerce Edi Srimulyanti Edi Srimulyanti
Direktur Manajemen Pembangkitan / Director of Generation
Adi Lumakso Adi Lumakso
Management
Direktur Distribusi / Director of Distribution Adi Priyanto Adi Priyanto
Direktur Mega Proyek dan Energi Baru Terbarukan / Director of
Wiluyo Kusdwiharto Wiluyo Kusdwiharto
Mega Projects and New Renewable Energy
Direktur Manajemen Risiko / Director of Risk Management - Suroso Isnandar
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
121
Page 124
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Setelah Tahun Buku 2023
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors After 2023 Fiscal Year
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
DAN DIREKSI SETELAH TAHUN BUKU 2023 OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
AFTER 2023 FISCAL YEAR
Sejak 31 Desember 2023 sampai dengan laporan ini From December 31, 2023 until the publication of this report,
dipublikasikan, terdapat perubahan komposisi Dewan there have been changes to the composition of the Board of
Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri BUMN selaku Commissioners based on the Decree of the Minister of SOEs
Rapat Umum Pemegang Saham PT PLN (Persero) No. SK-72/ as the General Meeting of Shareholders of PT PLN (Persero)
MBU/03/2024 tanggal 19 Maret 2024, yang mengukuhkan No. SK-72/MBU/03/2024 dated March 19, 2024, which
pemberhentian Bapak Eko Sulistyo serta Bapak Tedi Bharata confirmed the dismissal of Mr. Eko Sulistyo and Mr. Tedi
sebagai Komisaris, serta mengangkat Ibu Nawal Nely sebagai Bharata as Commissioners, and appointed Ms. Nawal Nely
Komisaris Perseroan. Atas perubahan tersebut, komposisi as Commissioner of the Company. Due to these changes, the
Dewan Komisaris pada saat laporan ini dipublikasikan adalah composition of the Board of Commissioners at the time this
sebagai berikut: report was published is as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris PLN per 19 Maret 2024 Board of Commissioners Composition as of March 19, 2024
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama dan Komisaris Independen / Agus Dermawan Wintarto
President Commissioner and Independent Commissioner Martowardojo
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner Suahasil Nazara
Komisaris Independen / Independent Commissioner Arcandra Tahar
Komisaris Independen / Independent Commissioner Charles Sitorus
Komisaris / Commissioner Mohamad Ikhsan
Komisaris / Commissioner Dudy Purwagandhi
Komisaris / Commissioner Susiwijono Moegiarso
Komisaris / Commissioner Dadan Kusdiana
Komisaris / Commissioner Nawal Nely
122 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 125
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia
Profile of Corporate Human Capital
KOMPOSISI PEGAWAI HOLDING, SUBHOLDING, DAN ENTITAS ANAK PLN 2021-2023 /
COMPOSITION OF EMPLOYEES OF HOLDING, SUBHOLDING, AND SUBSIDIARIES OF PLN IN 2021-2023
Dalam satuan orang. / In person.
Uraian / Description 2021 2022 2023
Pegawai Holding (PLN) / Employees of Holding (PLN) 42.755 42.151 38.542
Pegawai Subholding dan Entitas Anak / Employees of Subholding and Subsidiaries
• PT PLN Indonesia Power 4.228 4.195 5.393
• PT PLN Nusantara Power 3.008 2.970 4.842
• PT Indonesia Comnet Plus 793 782 873
• PT PLN Energi Primer Indonesia 113 117 280
• PT PLN Gas dan Geothermal 57 56 27
• PT PLN Enjiniring 261 269 304
• PT PLN Tarakan 98 112 155
• PT PLN Batam 504 500 513
• PT BAG 66 74 52
• PT Haleyora Power 149 169 186
• PT Energy Management Indonesia 48 40 34
• PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 33 37 34
• Tugas Karya ke AP Lain (YPK PLN, PT IBI dan PT Unelec Indonesia) / Work Assignments 3 5 10
to Other Subsidiaries (YPK PLN, PT IBI, and PT Unelec Indonesia)
Jumlah Pegawai Subholding dan Entitas Anak / Total Employees of Subholding and 9.361 9.326 12.703
Subsidiaries
Jumlah Keseluruhan / Grand Total 52.116 51.477 51.245
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
123
Page 126
Profil Sumber Daya Manusia
Profile of Corporate Human Capital
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN /
EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
Uraian / Description 2021 2022 2023
Perempuan / Female 8.351 8.327 8.070
Laki-laki / Male 34.404 33.824 30.472
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
KOMPOSISI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN /
EMPLOYEECOMPOSITION BY EDUCATION
Uraian / Description 2021 2022 2023
≤ D2 15.980 14.116 11.461
D3 9.795 9.833 9.079
S1 15.527 16.626 16.321
S2 1.440 1.564 1.669
S3 13 12 12
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN USIA /
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
Uraian / Description 2021 2022 2023
≤ 25 7.042 4.941 2.981
26 - 30 14.168 14.259 12.620
31 - 35 8.760 9.804 10.138
36 - 40 4.425 5.274 5.588
41 - 45 1.286 1.564 2.090
46 - 50 2.692 2.046 2.046
> 50 4.382 4.263 3.795
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
124 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 127
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sumber Daya Manusia
Profile of Corporate Human Capital
KOMPOSISI BERDASARKAN LEVEL JABATAN /
EMPLOYEECOMPOSITION BY POSITION LEVEL
Uraian / Description 2021 2022 2023
Fungsional / Functional 27.988 27.298 24.034
Supervisori Dasar / Basic Supervisor 8.857 8.933 8.436
Supervisori Atas / Top Supervisor 3.688 3.658 3.418
Manajemen Dasar / Basic Management 1.663 1.683 1.684
Manajemen Menengah / Middle Management 442 446 445
Manajemen Atas / Top Management 117 114 109
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
KOMPOSISI BERDASARKAN PENUGASAN /
EMPLOYEECOMPOSITION BY ASSIGNMENT
Uraian / Description 2021 2022 2023
Unit Bisnis PLN / PLN Business Unit 39.230 38.517 34.735
PLN Kantor Pusat / PLN Head Office 3.525 3.634 3.807
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN /
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
Uraian / Description 2021 2022 2023
Permanen / Permanent 42.753 42.144 38.535
Kontrak / Contract 2 7 7
Jumlah / Total 42.755 42.151 38.542
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
125
Page 128
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION AND STRUCTURE
SHARE OWNERSHIP COMPOSITION
Seluruh saham PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik All PLN shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. of Indonesia.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM DENGAN Share Ownership Composition with 5% or More
KEPEMILIKAN 5% ATAU LEBIH
Seluruh saham PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik All PLN shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat informasi of Indonesia, thus there is no information on PLN share
kepemilikan saham PLN dengan persentase 5% atau lebih. ownership with a percentage of 5% or more.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BY
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Seluruh saham PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik All PLN shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat kepemilikan of Indonesia, thus there is no ownership of PLN shares
saham PLN oleh anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi, by members of the Board of Commissioners or Board of
baik berupa kepemilikan langsung maupun tidak langsung. Directors, whether in the form of direct or indirect ownership.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM KURANG DARI SHARE OWNERSHIP COMPOSITION OF LESS
5% THAN 5%
Seluruh saham PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik All PLN shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat informasi of Indonesia, thus there is no information on PLN share
kepemilikan saham PLN oleh masyarakat dengan persentase ownership by the public with a percentage of less than 5%.
kurang dari 5%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP BASED
BERDASARKAN KLASIFIKASI JENIS INVESTOR ON CLASSIFICATION OF INVESTOR TYPE AND
DAN KEWARGANEGARAAN NATIONALITY
Seluruh saham PLN dimiliki oleh Pemerintah Republik All PLN shares are owned by the Government of the Republic
Indonesia. Dengan demikian, tidak terdapat informasi of Indonesia, thus there is no information on PLN share
kepemilikan saham PLN berdasarkan klasifikasi jenis investor ownership based on classification of investor type and
dan kewarganegaraan. nationality.
126 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 129
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
PLN merupakan BUMN yang 100% sahamnya dimiliki oleh PLN is an SOE whose shares are 100% owned by the
Pemerintah Republik Indonesia, sebagai pemegang saham Government of the Republic of Indonesia, as the major and
utama dan pengendali. Informasi kepemilikan saham PLN controlling shareholder. PLN share ownership information as
pada 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2023 is as follows:
Pemegang Saham Utama dan Pengendali PLN Major and Controlling of Shareholders of PLN
100% Pemerintah Republik Indonesia
Goverment of the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Jumlah Saham /
Nama Pemegang Saham / Shareholder Name Persentase / Percentage
Number of Shares
Pemerintah Republik Indonesia / Government of the Republic of Indonesia 150.536.09 100%
*) Satu lembar saham senilai Rp1.000.000,- *) One share worth Rp1,000,000-
Struktur Grup PLN
PLN Group Structure
Sub Holding
Sub Holding Sub Holding Sub Holding
PLN Energi Primer
PT PLN Indonesia Power PLN Nusantara Power PT PLN Icon Plus
Indonesia
PT PLN PT PLN Nusa PT Haleyora Majapahit Holding
PT PLN Batam PT EMI PT MCTN
Enjiniring Daya Power BV
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
127
Page 130
Alamat Subholding, Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Ventura Bersama, dan Special Purpose Vehicles
Addresses of Subholdings, Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, and
Special Purpose Vehicles
Subholding dan Entitas Anak / Subholding and Subsidiaries
Subholding dan Entitas Anak – Kepemilikan Langsung / Subholding and Subsidiaries – Direct Investment
PT PLN Indonesia Power PT PLN Nusantara Power
Jl. Gatot Subroto Kav. 18, Jakarta Selatan 12950 Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya 60231
PT PLN Energi Primer Indonesia PT Indonesia Comnets Plus
Jl. Warung Buncit Raya No. 10 RT 011/009, Kelurahan Kalibata, Kawasan PLN Cawang, Jl. Mayjend Sutoyo No. 1, Cililitan, Jakarta
Kecamatan Pancoran, Jakarta Selatan 12740 Timur 13640
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam PT PLN Nusa Daya
Jl. Engku Putri No. 3, Batam Centre, Batam 29432 Jl. MT Haryono, Komplek Balikpapan Baru Blok
A5 No.1-5, Balikpapan, Kalimantan Timur 76114
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring PT Energy Management Indonesia
Jl. Ciputat Raya No. 123, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Gedung Graha Pura Lantai 3, Jl. Pancoran Indah I No. 52, Pancoran,
12310 Jakarta Selatan, 12780
Majapahit Holding BV PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Herengracht 450, 1017 CA Amsterdam, The Netherlands Gedung Sentral Senayan II, Jl. Asia Afrika No. 8, Kel. Gelora, Kec.
Tanah Abang, Jakarta Pusat
PT Haleyora Power
Kindo Square, Blok A15-16, Jl. Duren Tiga Raya No. 101, Kelurahan
Duren Tiga, Kecamatan Pancoran, Jakarta 12760
Entitas Afiliasi Anak / Subsidiary Affiliation
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT PLN Indonesia Power /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT PLN Indonesia Power
PT Cogindo Daya Bersama PT Artha Daya Coalindo
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, Lantai 9, Jakarta Centennial Tower Lt. 19, Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 24-25,
Jakarta Selatan 12950
PT Indo Ridlatama Power PT PLN Indonesia Geothermal
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 Lt. 1, Jakarta Selatan 12950 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 Lt. 1, Jakarta Selatan
128 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 131
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Subholding, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama,
dan Special Purpose Vehicles
Addresses of Subholdings, Subsidiaries, Associates, Joint Ventures,
and Special Purpose Vehicles
Entitas Afiliasi Anak / Subsidiary Affiliation
PT PLN Indonesia Power Renewables PT Putra Suralaya Indo Tenaga
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18 Lt. 1, Jakarta Selatan 12950 Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 18 Lt. 2, Jakarta Selatan
PT Suralaya Indo Tenaga
Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 18 Lt. 2, Jakarta Selatan
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT PLN Nusantara Power /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT PLN Nusantara Power
PT PJB Services PT PLN Nusantara Power Construction
Jl. Raya Juanda No. 17, Sidoarjo 61253 Gedung 18 Office Park, Jl. TB Simatupang No.18,
Kebagusan, Kec. Ps. Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12520
PT Navigat Innovative Indonesia PT PLN Nusantara Renewables
Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya 60231 Menara Bidakara Tower 2 Lt. 8, Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73, Jakarta
12870
PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang
Recapital Building Lt. 3, Jl. Adityawarman No. 55, Jakarta Selatan
12160
PT Mitra Karya Prima PT PJB Investindo
Ruko Juanda Business Centre Blok A Nomor 4 – 6, Jalan Raya Menara Bidakara 2, Lt. 8, Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran,
Juanda Nomor 1 Sidoarjo Jakarta Selatan 12870
PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata PT Prima Power Nusantara
Menara Bidakara 2, Lt. 8, Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran, Menara Enjiniring Lt. 7, Jl. Ciputat Raya No.123,
Jakarta Selatan 12870 RT 01/RW 08, Pondok Pinang, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Indonesia Comnets Plus /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT Indonesia Comnets Plus
PT Rekadaya Elektrika Consult
Wisma BNI 46 BNI City Lantai 17, Jl. Jenderal Sudirman
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
129
Page 132
Alamat Subholding, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan
Special Purpose Vehicles
Addresses of Subholdings, Subsidiaries, Associates, Joint Ventures, and
Special Purpose Vehicles
Entitas Afiliasi Anak / Subsidiary Affiliation
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Pelayanan Listrik Nasional Batam /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
PT Pelayanan Energi Batam
Graha Energi Batam, Jl. Brigjen Katamso 8, Kampung Taroka –
Tanjung Uncang – Batam
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Majapahit Holding B.V. (MH) /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through Majapahit Holding B.V. (MH)
Majapahit Finance B.V. (MF)
Herikerbergweg 88 1101 CM, Amsterdam, The Netherlands
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Haleyora Power /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT Haleyora Power
PT Haleyora Powerindo (HPI)
Jl. Kyai Tapa No. 216, Jakarta Barat
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT PLN Energi Primer Indonesia /
Subsidiary Affiliatiion – Indirect Ownership through PT PLN Energi Primer Indonesia
PT Jambi Prima Coal PT PLNBB Investasi
Komp. Citra Land NGK B-07, Walk Plaza AlegroMayang Mangurai, Jl. Warung Buncit Raya No 10, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan
Kota Baru, Jambi 36129 12740
PT PLNBB Niaga PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
Jl. Warung Buncit Raya No 10, Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan Gedung Prudential Centre, Lantai 11 unit A B C D E, Kota Kasablanka
12740 Jl Casablanca Raya Kav.88. Jakarta Selatan 12870
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT PLN Nusa Daya /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT PLN Nusa Daya
PT Paguntaka Cahaya Nusantara
Jl. RE Martadinata RT. 52 No. 35, Balikpapan, Kalimantan Timur 76121
Entitas Afiliasi Anak – Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Energy Management Indonesia /
Subsidiary Affiliation – Indirect Ownership through PT Energy Management Indonesia
PT Energi Biomassa Indonesia
Gedung Graha Pura Lantai 3, Jl. Pancoran Indah I No. 52, Pancoran,
Jakarta Selatan - 12780
Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan Special Purpose Vehicles (SPV) / Associates, Joint Ventures, and Special Purpose Vehicles (SPV)
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama - Kepemilikan Langsung / Associates and Joint Ventures - Direct Ownership
PT Geo Dipa Energi PT Unelec Indonesia
Gedung Aldevco Octagon Lantai 5, Jl. Warung Jati Barat raya No. 75, Jl. Swadaya PLN Klender, RT.9/RW.2, Jatinegara, Kec. Cakung, Kota
Jakarta Selatan 12740 Jakarta Timur, DKI Jakarta 13930
Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan SPV - Kepemilikan Tidak Langsung / Associates, Joint Ventures and SPVs - Indirect Ownership
PT Mitra Energi Batam PT Indo Pusaka Berau
Jl. Lintas Gas Negara Trans Barelang KM 3,5 Panaran, Tembesi-Batu Jalan Pemuda No. 356, Tanjung Redeb, Berau Kalimantan Timur
Aji, Batam 29438 77311
PT Sumber Segara Primadaya PT Dalle Energy Batam
Gedung Treasury Tower, 39th Fl. SCBD Lot. 28, Jl. Jend. Sudirman Jl. Lintas Gas Negara Trans Barelang KM 3,5 Panaran, Tembesi-Batu
Kav. 52-53, Jakarta Aji, Batam 29438
PT Tanjung Kasam Power PT PBM Adhiguna Putra
Jl. Pattimura, Sei. Kasam RT/RW 003/002, Kel. Kabil, Kec. Nongsa, Jl. Kartini VII No. 2 Kelurahan Kartini, Kecamatan Sawah Besar,
Batam 29467 Jakarta Pusat
PT Energi Pelabuhan Indonesia PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali
Jl. Yos Sudarso No.30, RT.19/RW.5, Sunter Jaya, Tanjung Priok, Kota PLTU Tanjung Jati B Jawa Bali Unit 3 & 4, Desa Tubanan, Kec.
Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kembang, Kab. Jepara, Jawa Tengah
130 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 133
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Subholding, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama,
dan Special Purpose Vehicles
Addresses of Subholdings, Subsidiaries, Associates, Joint Ventures,
and Special Purpose Vehicles
Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan Special Purpose Vehicles (SPV) / Associates, Joint Ventures, and Special Purpose Vehicles (SPV)
PT Bajradaya Sentranusa PT Bukit Pembangkit Innovative
Jl. Wijaya III No.5, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12170 Jl. Lintas Sumatra, Muara Enim-Lahat, Desa Gunung Kembang, Kec.
Merapi Timur, Kab. Lahat, Sumatra Selatan
PT Perta Daya Gas PT Rajamandala Electric Power
Komplek Pelabuhan Tanjung Emas, Jl. Ronggo Warsito No.1 PLTA Rajamandala
Semarang, Jawa Tengah Jl. PLTA Rajamandala, Kp. Bantarcaringin, Desa Cihea, RT. 4/RW. 10,
Kecamatan Haurwangi, Kabupaten Cianjur, Provinsi Jawa Barat
PT Crompton Power Switchgear Indonesia PT Energi Prima Elektrika
Jl. Wijaya I No. 61, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12170 The Energy Building, 50th floor, Lot 11A SCBD, Jl. Jendral Sudirman
Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190
PT Pura Daya Prima PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali
Jl. Raya Kelapa Hibrida PF 23/11, Jakarta 14240 Desa Kramatwatu, Kec. Bojonegara, Kab. Serang, Banten
PT Rekind Daya Mamuju PT Sumbagselenergi Sakti Pewali
Gedung Nucira Lantai 4, Jl. MT Haryono Kav. 27 Jakarta 12820 KYK Building, Jl. Cideng Barat No. 32-33, Jakarta Pusat
PT GCL Indotenaga PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali
PLTU Kalbar-1, Dusun Tanjung Gundul, Desa Karimunting, Kec. APL Tower, Lantai 39, Unit D1, Jl. Letjend. S Parman, Kav. 28,
Sungai Raya Kepulauan, Kab. Bengkayang, Provinsi Kalimantan Barat Tanjung Duren Selatan, Grogol Petamburan, Jakarta Barat
PT North Sumatra Hydro Energy PT Indo Raya Tenaga
Jl. Prapanca Raya, No. 16, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan PLTU Jawa 9-10, Jl. Yos Sudarso, Kelurahan Suralaya Merak, Cilegon,
Banten
PT Sriwijaya Bara Logistik PT Musi Mitra Jaya
Jl. Kemang Raya No 43, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12730 Jl. Kemang Raya No 43, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12730
PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energi PT Industri Baterai Indonesia
WTC 3 Lantai 27, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta Pusat Treasury Tower, Lantai 51
SCBD Lot-28, Jl. Jenderal Soedirman Kav. 52-52, Jakarta Selatan
PT Maxpower Cogindo Batam PT Trina Mas Agra Indonesia
PLTMG 30 MW Baloi Jl. Komp. Kw. Industri Kendal, Tambak, Wonorejo, Kec. Kaliwungu,
Jl. Jendral Sudirman, komplek PLN Batam GI Sei Baloi, Batam Kabupaten Kendal, Jawa Tengah 51372
PT Nusantara Sembcorp Solar Energi
Menara Sentraya Building Lantai 33, Unit A1, Jalan Iskandarsyah
Raya No. 1A
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
131
Page 134
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham Share Listing and Issuance Chronology PLN tidak pernah melakukan penawaran umum perdana PLN has never conducted an initial public offering of saham dan tidak memperdagangkan saham pada bursa mana shares and does not trade shares on any exchange. There pun. Tidak terdapat informasi terkait kronologi penerbitan is no information regarding the chronology of the issuance dan pencatatan saham PLN, mencakup tahun penerbitan and listing of PLN shares, including the year the shares saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran were issued, total shares, the nominal value of the shares, saham untuk masing-masing tindakan korporasi, jumlah the share offering price for each corporate action, total saham tercatat setelah tindakan korporasi, dan nama bursa registered shares after the corporate action, and the name of tempat saham PLN diperdagangkan. the exchange where PLN shares are traded. Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing and Issuance Chronology Sampai dengan 31 Desember 2023, PLN telah beberapa kali As of December 31, 2023, the Company issued bonds and melakukan penerbitan obligasi dan sukuk, baik dalam mata sukuk several times, both in rupiah and foreign currencies, uang rupiah maupun asing, yang dilakukan baik di dalam both at home and abroad. Information regarding bonds and maupun di luar negeri. Informasi mengenai obligasi dan sukuk sukuk that have not yet matured and have not been paid off, yang belum jatuh tempo dan belum lunas serta obligasi dan as well as bonds and sukuk that are due in 2023 are as follows: sukuk yang jatuh tempo pada 2023 adalah sebagai berikut: OBLIGASI DAN SUKUK YANG BELUM JATUH BONDS AND SUKUK NOT YET MATURED AND NOT TEMPO DAN BELUM LUNAS YET PAID-OFF Pada 31 Desember 2023, PLN memiliki beberapa obligasi As of December 31, 2023, PLN had several bonds and sukuk dan sukuk dalam mata uang rupiah yang belum jatuh tempo, denominated in rupiah that have not yet matured, with a value dengan nilai Rp27,29 triliun, dengan tenor 3 sampai dengan of Rp27.29 trillion, with tenors of 3 to 20 years. All bonds and 20 tahun. Seluruh obligasi dan sukuk tersebut diterbitkan sukuk were issued in stages from July 11, 2017 to September secara bertahap sejak 11 Juli 2017 sampai dengan 8 September 8, 2020. In addition, PLN has bonds in foreign currencies that 2020. Selain itu, PLN memiliki obligasi dalam mata uang asing did not mature on December 31, 2023 with a value of USD10.19 yang belum jatuh tempo pada 31 Desember 2023 dengan nilai billion, EUR 1 billion and JPY19.50 billion. US$10,19 miliar, EUR1 miliar, dan JPY19,50 miliar. Perincian obligasi dan sukuk tersebut dapat dilihat pada Details of the bonds and sukuk can be seen in the Performance bab Ikhtisar Kinerja, subbagian Ikhtisar Obligasi, Sukuk Atau Highlights chapter, Bond, Sukuk or Convertible Bond Overview Obligasi Konversi. subchapter. 132 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 135
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
OBLIGASI DAN SUKUK YANG JATUH TEMPO PADA BONDS AND SUKUK MATURING IN 2023
2023
Secara kumulatif, nilai obligasi dan sukuk PLN dengan mata Cumulatively, the value of PLN bonds and sukuk denominated
uang rupiah yang jatuh tempo pada 2023 adalah mencapai in rupiah maturing in 2023 was Rp2.86 trillion. Disclosure
Rp2,86 triliun. Pengungkapan mengenai hal tersebut adalah regarding this matter is as follows:
sebagai berikut:
Obligasi dan Sukuk yang Jatuh Tempo pada 2023 Bonds and Sukuk Maturing in 2023
Nominal
Tenor Tanggal
(Rp Miliar/ JPY Tanggal Jatuh
Kupon (%) / (Tahun) Terbit / Peringkat /
No. Nama Obligasi / Bond’s Name Juta) / Nominal Tempo / Due
Coupon (%) / Tenor Issuance Rating
(Rp Billion/JPY Date
(Year) Date
mMillion)
Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap I
1 Seri B / Shelf Registration Bonds I PLN 697 8,25% 10 05-Jul-13 05-Jul-23 idAAA
Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan I PLN Tahap II
2 Seri B / Shelf Registration Bonds I PLN 651 9,60% 10 10-Des-13 10-Des-23 idAAA
Phase II Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap
3 II Seri B / Shelf Registration Sukuk Ijara I 108 9,60% 10 10-Dec-13 10-Dec-23 idAAA(sy)
PLN Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III
4 Seri A / Shelf Registration Bonds II PLN 457 6,50% 5 22-Feb-18 22-Feb-23 idAAA
Phase III Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap
5 III Seri A / Shelf Registration Sukuk Ijara 104 6,50% 5 22-Feb-18 22-Feb-23 idAAA(sy)
II PLN Phase III Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I
6 Seri A / Shelf Registration Bonds III PLN 78,5 7,80% 5 10-Jul-18 10-Jul-23 idAAA
Phase I Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap
7 I Seri A / Shelf Registration Sukuk Ijara 127 7,80% 5 10-Jul-18 10-Jul-23 idAAA(sy)
III PLN Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II
8 Seri A / Shelf Registration Bonds III PLN 210 8,65% 5 10-Oct-18 10-Oct-23 idAAA
Phase II Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap
9 II Seri A / Shelf Registration Sukuk Ijara 114 8,65% 5 10-Oct-18 10-Oct-23 idAAA(sy)
III PLN Phase II Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII
10 Seri A / Shelf Registration Bonds III PLN 316,7 7,92% 3 06-May-20 06-May-23 idAAA
Phase VII Series A
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI OVERVIEW OF BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS
Obligasi domestik berdenominasi rupiah Domestic bonds denominated in rupiah
Nominal Tenor Tanggal Peringkat
Tanggal
(Rp Miliar) / Kupon / (Tahun) Jatuh Tempo (PEFINDO)
No. Nama Obligasi Domestik / Domestic Bond Name Terbit /
Nominal (Rp Coupon / Tenor / Maturity / Rating
Issuance Date
Billion) (Year) Date (PEFINDO)
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri B / Shelf
1 169 8,10% 7 11-Jul-17 11-Jul-24 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri C / Shelf
2 1.217 8,50% 10 11-Jul-17 11-Jul-27 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase I Series C
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
133
Page 136
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor Tanggal Peringkat
Tanggal
(Rp Miliar) / Kupon / (Tahun) Jatuh Tempo (PEFINDO)
No. Nama Obligasi Domestik / Domestic Bond Name Terbit /
Nominal (Rp Coupon / Tenor / Maturity / Rating
Issuance Date
Billion) (Year) Date (PEFINDO)
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap I Seri B / Shelf
3 214 8,50% 10 11-Jul-17 11-Jul-27 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri B / Shelf
4 201 7,50% 7 03-Nov-17 03-Nov-24 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri C / Shelf
5 800 8,20% 10 03-Nov-17 03-Nov-27 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase II Series C
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri D / Shelf
6 1.093 8,70% 15 03-Nov-17 03-Nov-32 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase II Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri B / Shelf
7 121 8,20% 10 03-Nov-17 03-Nov-27 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Seri C / Shelf
8 490 8,70% 15 03-Nov-17 03-Nov-32 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Series C
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri B / Shelf
9 10 6,80% 7 22-Feb-18 22-Feb-25 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri C / Shelf
10 341 7,25% 10 22-Feb-18 22-Feb-28 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase III Series C
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri D / Shelf
11 362 8,20% 15 22-Feb-18 22-Feb-33 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase III Series D
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri E / Shelf
12 1.365 8,75% 20 22-Feb-18 22-Feb-38 idAAA
Registration Bonds II PLN Phase III Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri B / Shelf
13 88 7,25% 10 22-Feb-18 22-Feb-28 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri C / Shelf
14 57,5 8,20% 15 22-Feb-18 22-Feb-33 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Seri D / Shelf
15 449 8,75% 20 22-Feb-18 22-Feb-38 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara II PLN Phase III Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B / Shelf
16 442 8,35% 7 10-Jul-18 10-Jul-25 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri C / Shelf
17 138 8,40% 10 10-Jul-18 10-Jul-28 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase I Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri D / Shelf
18 281 8,90% 15 10-Jul-18 10-Jul-33 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase I Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri E / Shelf
19 339 9,00% 20 10-Jul-18 10-Jul-38 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase I Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri B / Shelf
20 150 8,35% 7 10-Jul-18 10-Jul-25 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri C / Shelf
21 258 8,40% 10 10-Jul-18 10-Jul-28 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri D / Shelf
22 105 8,90% 15 10-Jul-18 10-Jul-33 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Seri E / Shelf
23 110 9,00% 20 10-Jul-18 10-Jul-38 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Series E
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B / Shelf
24 483 9,00% 7 10-Okt-18 10-Okt-25 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase II Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri C / Shelf
25 78 9,10% 10 10-Okt-18 10-Okt-28 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase II Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri D / Shelf
26 15 9,30% 15 10-Okt-18 10-Okt-33 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase II Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri E / Shelf
27 46 9,65% 20 10-Okt-18 10-Okt-38 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase II Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri B / Shelf
28 45 9,00% 7 10-Okt-18 10-Okt-25 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase II Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri C / Shelf
29 15 9,10% 10 10-Okt-18 10-Okt-28 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase II Series C
134 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 137
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor Tanggal Peringkat
Tanggal
(Rp Miliar) / Kupon / (Tahun) Jatuh Tempo (PEFINDO)
No. Nama Obligasi Domestik / Domestic Bond Name Terbit /
Nominal (Rp Coupon / Tenor / Maturity / Rating
Issuance Date
Billion) (Year) Date (PEFINDO)
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Seri D / Shelf
30 50 9,65% 20 10-Okt-18 10-Okt-38 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase II Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri B / Shelf
31 1.212 9,10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri C / Shelf
32 183 9,35% 7 19-Feb-19 19-Feb-26 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase III Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri D / Shelf
33 211 9,60% 10 19-Feb-19 19-Feb-29 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase III Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri E / Shelf
34 263 9,80% 15 19-Feb-19 19-Feb-34 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase III Series E
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri F / Shelf
35 155 9,95% 20 19-Feb-19 19-Feb-39 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase III Series F
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri B / Shelf
36 263 9,10% 5 19-Feb-19 19-Feb-24 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri C / Shelf
37 204 9,35% 7 19-Feb-19 19-Feb-26 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri D / Shelf
38 45 9,60% 10 19-Feb-19 19-Feb-29 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri E / Shelf
39 60 9,80% 15 19-Feb-19 19-Feb-34 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Seri F / Shelf
40 28 9,95% 20 19-Feb-19 19-Feb-39 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series F
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri A / Shelf
41 637 8,00% 5 01-Agu-19 01-Agu-24 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase IV Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri B / Shelf
42 315,25 8,50% 7 01-Agu-19 01-Agu-26 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase IV Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri C / Shelf
43 549 8,70% 10 01-Agu-19 01-Agu-29 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase IV Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri D / Shelf
44 395 9,50% 15 01-Agu-19 01-Agu-34 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase IV Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri E / Shelf
45 1.057,37 9,98% 20 01-Agu-19 01-Agu-39 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase IV Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri A / Shelf
46 274 8,00% 5 01-Agu-19 01-Agu-24 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri B / Shelf
47 368 8,50% 7 01-Agu-19 01-Agu-26 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri C / Shelf
48 20 8,70% 10 01-Agu-19 01-Agu-29 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri D / Shelf
49 49 9,50% 15 01-Agu-19 01-Agu-34 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Seri E / Shelf
50 539 9,98% 20 01-Agu-19 01-Agu-39 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Series E
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri A / Shelf
51 795,7 7,90% 5 01-Okt-19 01-Okt-24 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase V Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri B / Shelf
52 445 8,40% 7 01-Okt-19 01-Okt-26 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase V Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri C / Shelf
53 6,2 8,60% 10 01-Okt-19 01-Okt-29 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase V Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri D / Shelf
54 166 9,40% 15 01-Okt-19 01-Okt-34 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase V Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri E / Shelf
55 500 9,90% 20 01-Okt-19 01-Okt-39 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase V Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri A / Shelf
56 6,5 7,90% 5 01-Okt-19 01-Okt-24 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Series A
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
135
Page 138
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Nominal Tenor Tanggal Peringkat
Tanggal
(Rp Miliar) / Kupon / (Tahun) Jatuh Tempo (PEFINDO)
No. Nama Obligasi Domestik / Domestic Bond Name Terbit /
Nominal (Rp Coupon / Tenor / Maturity / Rating
Issuance Date
Billion) (Year) Date (PEFINDO)
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri B / Shelf
57 10 8,40% 7 01-Okt-19 01-Okt-26 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri C / Shelf
58 92 8,60% 10 01-Okt-19 01-Okt-29 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri D / Shelf
59 135 9,40% 15 01-Okt-19 01-Okt-34 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Seri E / Shelf
60 554 9,90% 20 01-Okt-19 01-Okt-39 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Series E
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri A / Shelf
61 540,63 7,20% 5 18-Feb-20 18-Feb-25 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VI Series A
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri B / Shelf
62 672,5 7,70% 7 18-Feb-20 18-Feb-27 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VI Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri C / Shelf
63 544,25 8,00% 10 18-Feb-20 18-Feb-30 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VI Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri D / Shelf
64 1,459 8,70% 15 18-Feb-20 18-Feb-35 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VI Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri E / Shelf
65 1.596,05 9,05% 20 18-Feb-20 18-Feb-40 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VI Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri A / Shelf
66 40,5 7,70% 7 18-Feb-20 18-Feb-27 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase VI Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri B / Shelf
67 3,5 8,00% 10 18-Feb-20 18-Feb-30 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase VI Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri C / Shelf
68 9 8,70% 15 18-Feb-20 18-Feb-35 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase VI Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Seri D / Shelf
69 62,5 9,05% 20 18-Feb-20 18-Feb-40 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Series D
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri B / Shelf
70 99,155 8,25% 5 06-Mei-20 06-Mei-25 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VII Series B
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri C / Shelf
71 312,18 8,55% 7 06-Mei-20 06-Mei-27 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VII Series C
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Seri D / Shelf
72 1.009,1 9,10% 10 06-Mei-20 06-Mei-30 idAAA
Registration Bonds III PLN Phase VII Series D
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A / Shelf
73 312 6,70% 5 08-Sep-20 08-Sep-25 idAAA
Registration Bonds IV PLN Phase I Series A
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri B / Shelf
74 28 7,25% 7 08-Sep-20 08-Sep-27 idAAA
Registration Bonds IV PLN Phase I Series B
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri C / Shelf
75 158 7,90% 10 08-Sep-20 08-Sep-30 idAAA
Registration Bonds IV PLN Phase I Series C
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri D / Shelf
76 841 8,65% 15 08-Sep-20 08-Sep-35 idAAA
Registration Bonds IV PLN Phase I Series D
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri E / Shelf
77 161 8,86% 20 08-Sep-20 08-Sep-40 idAAA
Registration Bonds IV PLN Phase I Series E
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri A / Shelf
78 39 6,70% 5 08-Sep-20 08-Sep-25 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Series A
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri B / Shelf
79 35 7,25% 7 08-Sep-20 08-Sep-27 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Series B
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri C / Shelf
80 200 7,90% 10 08-Sep-20 08-Sep-30 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Series C
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri D / Shelf
81 56 8,65% 15 08-Sep-20 08-Sep-35 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Series D
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Seri E / Shelf
82 46,5 8,86% 20 08-Sep-20 08-Sep-40 idAAA(sy)
Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Series E
136 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 139
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing and Issuance Chronology
Obligasi Internasional Berdenominasi Valuta Asing International Bonds Denominated in Foreign Currency
Tanggal Japan
Kode Obligasi Nominal Kupon Tenor Tanggal S&P Moody’s Fitch
Jatuh Credit
Internasional Mata Uang (juta) / (%) / (Th) / Terbit /
No. Nama / Name Tempo /
/ International / Currency Nominal Coupon Tenor Issuance
Maturity Rating Rating Rating Rating
Bonds Code (million) (%) (Year) Date
Date
56068TAD9 GLOBAL BOND
1 USD 288,31 7,88% 30 28-Jun-07 29-Jun-37 BBB Baa2 BBB –
N54360AD9 II Tr. B
71568PAB5 GMTN 2nd DD
2 USD 1.000 5,25% 30 24-Okt-12 24-Okt-42 BBB Baa2 BBB –
71568QAB3 2012
71568PAC3 GMTN 2017
3 USD 1.500 4,13% 10 15-Mei-17 15-Mei-27 – Baa2 BBB –
71568QAC1 Tranche A
71568PAD1 GMTN 2017
4 USD 500 5,25% 30 15-Mei-17 15-Mei-47 – Baa2 BBB –
71568QAD9 Tranche B
71568PAE9 GMTN 2018
5 USD 1.000 5,45% 10 21-Mei-18 21-Mei-28 – Baa2 BBB –
71568QAE7 Seri 1
71568PAF6 GMTN 2018
6 USD 1.000 6,15% 30 21-Mei-18 21-Mei-48 – Baa2 BBB –
71568QAF4 Seri 2
71568PAG4 GMTN 2018
7 USD 500 5,38% 10 25-Okt-18 25-Jan-29 – Baa2 BBB –
71568QAG2 Seri 3
71568PAH2 GMTN 2018
8 USD 500 6,25% 30 25-Okt-18 25-Jan-49 – Baa2 BBB –
71568QAH0 Seri 4
XS1895571328 GMTN 2018
9 EUR 500 2,88% 7 25-Okt-18 25-Okt-25 BBB Baa2 BBB –
XS1891336932 Seri 5
71568PAJ8 GMTN 2019 –
10 USD 700 3,88% 10 17-Jul-19 17-Jul-29 BBB Baa2 BBB –
71568QAJ6 Seri 6
71568PAK5 GMTN 2019 –
11 USD 700 4,88% 30 17-Jul-19 17-Jul-49 BBB Baa2 BBB –
71568QAK3 Seri 7
JP536002BK95 Japanese Yen
12 Bond 2019 Seri JPY 18.500 0,87% 5 20-Sep-19 20-Sep-24 BBB Baa2 BBB BBB+
JP536002BK95 2 – 5Y
JP536002DK93 Japanese Yen
13 Bond 2019 Seri JPY 1.000 1,05% 10 20-Sep-19 20-Sep-29 BBB Baa2 BBB BBB+
JP536002DK93 4 – 10Y
71568PAL3 GMTN 2019
14 USD 500 3,38% 10 05-Nov-19 05-Feb-30 BBB Baa2 BBB –
71568QAL1 Seri 8
71568PAM1 GMTN 2019
15 USD 500 4,38% 30 05-Nov-19 05-Feb-50 BBB Baa2 BBB –
71568QAM9 Seri 9
XS2073758612 GMTN 2019
16 EUR 500 1,88% 12 05-Nov-19 05-Nov-31 BBB Baa2 BBB –
XS2073758885 Seri 10
71568PAN9 GMTN 2020
17 USD 500 3,00% 10 30-Jun-20 30-Jun-30 BBB Baa2 BBB –
71568QAN7 Seri 11
GMTN 2020
18 71568PAP4 USD 1.000 4,00% 30 30-Jun-20 30-Jun-50 BBB Baa2 BBB –
Seri 12
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
137
Page 140
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kantor Akuntan 2023 1. Prosedur yang disepakati (agreed upon Rp46,62 miliar / Rp46.62 billion
Publik Rintis, Jumadi, procedures), Audit khusus, Perikatan
Rianto & Rekan asurans di PT PLN (Persero). / Agreed
(PricewaterhouseCoopers upon procedures, special audits,
Indonesia) insurance engagements at PT PLN
Jl. Jend. Sudirman Kav. (Persero).
29-31, Jakarta 12920 - 2. Audit umum dan audit khusus di Dana
Indonesia Pensiun PT PLN (Persero). / General audit
and special audit at PT PLN (Persero)
Pension Fund
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Kustodian Sentral Efek 2004 sampai dengan Penatausahaan Pencatatan Kepemilikan Pelaksanaan tugas Agen Pembayaran:
Indonesia Obligasi PLN dan/atau atau Perubahan Kepemilikan Efek, Agen 0,05% dari bunga Efek Bersifat Utang dan
Gedung Bursa Efek Sukuk PLN dinyatakan Pembayaran dan/atau jasa administrasi bagi hasil untuk Sukuk yang dibayarkan.
Indonesia Tower 1 Lantai 5 lunas / 2004 – until lainnya sehubungan dengan Efek Bersifat Biaya diperhitungkan per seri dengan
Jl. Jend. Sudirman Kav. the Bonds of PLN and/ Utang PLN di Bursa Efek Indonesia. / ketentuan min. Rp2.500.000,- dan
52-53 Jakarta 12190 - or Sukuk of PLN are Administering Registration of Ownership or maks Rp10.000.000,- atau sesuai
Indonesia declared settled Change of Ownership of Securities, Payment dengan ketentuan biaya layanan jasa
Agents, and/or other administrative berdasarkan Peraturan KSEI. / Duty
services in connection with PLN’s Debt implementation of Payment Agent:
Securities on Indonesia Stock Exchange 0.05% of interest on Debt Securities and
profit sharing for Sukuk paid. The fee is
calculated per series with the condition
that min. Rp2,500,000 and a maximum
of Rp10,000,000 or in accordance with
the provisions of the service fee based
on the KSEI Regulation.
Wali Amanat Obligasi / Bond Trustees
PT Bank Tabungan Negara Sampai dengan Mewakili kepentingan para pemegang Sekurang-kurangnya Rp45.000.000,-
(Persero) Tbk Obligasi PLN dan/ Obligasi PLN VIII seri B, Obligasi PLN IX seri dan sebanyak-banyaknya Rp70.000.000,-
atau Sukuk Ijarah PLN B, Obligasi XII seri B, Obligasi Berkelanjutan per masing-masing jenis Efek bersifat
dinyatakan lunas / I, II , III & IV PLN serta Sukuk Ijarah V seri B, utang. / Trustee services for a minimum
Until Bonds of PLN Sukuk Ijarah Berkelanjutan I, II, III & IV PLN. of Rp45,000,000 and a maximum of
and/ or Sukuk Ijara / Representing the interests of holders Rp70,000,000 per each type of debt
of PLN are declared of PLN Bonds VIII series B, PLN Bonds IX securities.
settled. series B, PLN Shelf Bonds XII series B, PLN
Shelf Bonds I, II, III & IV and Shelf Sukuk Ijara
V series B, PLN Shelf Sukuk Ijara I, II, III & IV
138 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 141
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Deutsche Bank Trust Program Obligasi Mewakili kepentingan para pemegang ±USD5.000 – USD7.000 per tahap /
Company Americas Internasional tahun obligasi serta menjadi agen pembayaran ±USD5.000 – USD7.000 per tranche
60 Wall Street, MS: NYC 2007, 2009, 2011, 2012, transaksi yang berhubungan dengan para
60-1630, New York, New 2017, 2018, 2019, dan pemegang obligasi. / Representing the
York 10005 2020 / International interests of bondholders and acting as a
Bonds Programs of payment agent for transactions related to
2007, 2012, 2017, 2018, the bondholders.
2019, and 2020
Agen Fiskal / Fiscal Agent
Sumitomo Mitsui Banking Program Obligasi Agen yang bertanggung jawab pada proses JPY2.300.000 di muka / JPY2.300.000
Corporation Samurai (dalam mata pembayaran-pembayaran semua transaksi in advance
3-2, Marunouchi 1-chome, uang Japanese Yen) yang berhubungan dengan obligasi
Chiyoda-ku, tahun 2019 / Samurai Samurai dari PLN ke pemegang obligasi
Tokyo 100-0005, Japan Bonds Program (in dan sebaliknya serta menangani proses
Japanese Yen) in 2019 administrasi dan notifikasi terkait obligasi. /
Agent responsible for the payment process
of all transactions related to Samurai bonds
from PLN to the bondholders and vice
versa and handling the administration and
notification related
to bond processes.
Perusahaan Pemeringkat Efek / Rating Agencies
PT Pemeringkat Efek Sampai dengan Pemeringkatan atas Perusahaan dan • Biaya Jasa Pemeringkatan atas
Indonesia (Pefindo) PLN menginginkan Efek Bersifat Utang Perusahaan / Rating Obligasi/Sukuk (excld. PPN) (0,04%
Panin Tower Senayan City diakhirinya kerja the Company and the Company’s Debt x nilai emisi setiap penerbitan
17th floor Jalan Asia Afrika sama Pemeringkatan/ Securities Efek Bersifat Utang untuk realisasi
Lot. 19 dinyatakan pailit/ penerbitan sampai dengan Rp20
dibubarkan triliun; 0,38% x nilai emisi setiap
dan/atau sampai penerbitan Efek Bersifat Utang untuk
dengan seluruh realisasi penerbitan >Rp20 triliun).
Efek Bersifat Utang / Bond/ Sukuk Rating Service Fee
PLN dinyatakan (Excld. VAT) (0.04% x issuance value
lunas. / Until PLN of each issuance of Debt Securities
wants to end the for the realization of issuance up to
rating cooperation/ Rp20 trillion; 0.38% x issuance value
declared bankruptcy/ of each issuance of Debt Securities
dissolution and/or for the realization of issuance >Rp20
until the entire PLN trillion)
Debt Securities are • Biaya Pemantauan Tahunan (Excl.
declared settled. PPN) (penjualan obligasi, dan/
atau sukuk <= Rp5 triliun sebesar
Rp125.000.000,00 penjualan obligasi,
dan/atau sukuk > Rp5 triliun sebesar
Rp175.000.000,00). / Monitoring Fees
(Excl. PPN) (sales of bonds, and/or
sukuk <=Rp5 trillion in the amount of
Rp125,000,000 sales of bonds, and/
or sukuk >Rp5 trillion in the amount
of Rp175,000,000).
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
139
Page 142
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Moody’s Investor Service Program Obligasi Pemeringkatan atas Perusahaan / Rating USD88.000/tahun / USD88,000/year
Singapore Pte. Limited Internasional tahun the Company
50 Raffles Place #23-06, 2007, 2009, 2011, 2012,
Singapore Land Tower 2017, 2018, 2019, dan
Singapore, 048623 2020. / International
Bonds Programs of
2007, 2009, 2011, 2012,
2017, 2018, 2019, and
2020
Standard and Poor’s Program Obligasi Pemeringkatan atas Perusahaan / Rating • Biaya tahunan: USD42.000 dan/atau
Singapore Pte. Ltd Internasional tahun the Company USD60.000 per tahun. / Annual Fee:
12 Marina Boulevard 2007, 2009, 2011, 2012, USD42.000 and/or USD60.000 per
#23-01 Marina Bay 2018, 2019, dan 2020. year
Financial Centre Tower 3 / International Bonds • Annual Surveillance fees: USD92.000-
Singapore 018982 Programs of 2007, USD95.000 per tahun. / Annual
2009, 2011, 2012, 2018, Surveilance fees: USD92.000-
2019, and 2020. USD95.000 per year.
Fitch Ratings Ltd. Program Obligasi Pemeringkatan atas Perusahaan / Rating USD77.500 per tahun / USD77,500 per
30 North Colonnade Internasional tahun the Company year
London E14 5GN 2011, 2012, 2017, 2018,
2019, dan 2020. /
International Bonds
Programs of 2011,
2012, 2017, 2018, 2019,
and 2020.
Japan Credit Rating Program Obligasi Pemeringkatan atas Perusahaan / Rating JPY1.000.000 per tahun / JPY1,000,000/
Agency, Ltd (JCR) Samurai (dalam mata the Company year
Jiji Press Building 5-15-8 uang Japanese Yen)
Ginza, Chuo-ku, tahun 2019 / Samurai
Tokyo 104-0061 Japan Bonds Program (in
Japanese Yen) of 2019
Bursa Efek / Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia 1992-2022 Pihak yang menyelenggarakan dan Annual Fee sekurang-kurangnya
Gedung Bursa Efek menyediakan sistem dan atau sarana Rp10.000.000,- dan sebanyak-
Indonesia untuk mempertemukan penawaran jual dan banyaknya Rp150.000.000,- per masing-
Menara I Lantai 6 beli Efek pihak-pihak lain dengan tujuan masing jenis efek bersifat utang. /
Jl. Jend. Sudirman Kav. memperdagangkan Efek di antara mereka. / Annual Fee of at least Rp10,000,000 and
52-53 The party organizing and providing systems a maximum of Rp150,000,000 per each
Jakarta – 12190 and/or facilities to bring together securities type of debt Securities
sales offering and purchase of other parties
that aims to trade securities between them.
Singapore Exchange Program Obligasi Penyelenggaraan dan penyediaan sistem ±SGD25.000 per establishment
Securities Trading Limited Internasional tahun dan/atau sarana untuk mempertemukan of the program / ±SGD25.000 per
(SGX) 2006, 2007 , 2011, 2012, permintaan dan penawaran jual-beli Efek pembentukan program
2 Shenton Way, #02-02 2017, 2018, 2019, dan oleh pihak-pihak terkait dengan tujuan
SGX Centre 1, Singapore 2020. / International perdagangan Efek (salah satunya obligasi).
068804 Bonds Programs of / Organizing and providing systems and/or
2007, 2009, 2011, 2012, facilities to bring together the demand and
2017, and 2018 offering of securities sales and purchase
of other parties related to the securities
trading (one of which is bonds)
140 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 143
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Notaris / Notary
Lenny Janis, SH 2019-selesai / Pembuatan Akta Notaris dan Legalisir Akta Rata-rata ±3.574.935 per tahun /
Jln. Hang Lekir 9 No.1 2019 until Completion / Preparing Notary Deeds and Legalizing Average ±Rp3,574,935/Year
Jakarta 12120 Deeds
Muhammad Hanafi, SH 2021-selesai / Pembuatan Akta Notaris dan Legalisir Akta Rata-rata ±Rp500.000,- per tahun /
Komp. Rukan Tendean 2021 until Completion / Preparing Notary Deeds and Legalizing Average ±Rp500.000/Year
Square No. 26 Deeds
Jl. Walter Mongonsidi
122-124
Kebayoran Baru,
Jakarta 12180
Konsultan Hukum / Legal Consultant
Nahr Murdhono 2010-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp466.729.425,- per tahun /
Mitra Building 9th Floor 2010 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp466,729,425/year
Suite 902 Legal Opinion Regarding Contracts, Legal
Jl. Jend Gatot Subroto Kav. Opinion Regarding Regulations, Project
21 Assistance.
Jakarta 12930
UMBRA 2018-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp614.205.021,- per tahun /
Telkom Landmark Tower 2018 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp614,205,021/year
Tower 2, 49th Floor Legal Opinion Regarding Contracts, Legal
Jl. Gatot Subroto Kav. 52 Opinion Regarding Regulations, Project
Jakarta 12710 Assistance
Azwar Hadisupani Rum & 2018-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp319.180.200,- per tahun /
Partners 2018 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp319,180,200/year
Menara Palma Lt. 15 dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
Jl. HR Rasuna Said Blok X2 Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
Kav. 6 Regarding Regulations, Project Assistance
Jakarta and Legal Aid Assistance
Tumbuan & Partners 2016-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp389.670.521,- per tahun /
Jl. Gandaria Tengah III No. 8 2016 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp389,670,521/year
RT 3/RW 1 Legal Opinion Regarding Contracts, Legal
Kramat Pela, Kebayoran Opinion Regarding Regulations, Project
Baru Assistance
Jakarta Selatan 12240
Kantor Hukum Anullah 2014-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp216.723.760,- per tahun /
& Partners 2014 until completion Terkait Regulasi / Legal Opinion Regarding Average ±Rp216,723,760/year
Sampoerna Strategic Contracts, Legal Opinion Regarding
Square Tower B Regulations
19th Floor Jl. Jenderal
Sudirman Kav.
45-46
Jakarta
Citra Lentera Hukum 2015-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp134.685.833,- per tahun /
Gedung AKABA 2015 until completion Terkait Regulasi / Legal Opinion Regarding Average ±Rp134,685,833/year
Jl. Sunan Kalijaga No. 63 A Contracts, Legal Opinion Regarding
Kebayoran Baru Regulations
Jakarta Selatan 12160
Ferisamad 2015-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp274.598.197,- per tahun /
Perkantoran Royal Palace 2015 until completion Terkait Regulasi / Legal Opinion Regarding Average ±Rp274,598,197/year
Blok C No. 10 Contracts, Legal Opinion Regarding
Jl. Prof Soepomo No. 178 Regulations
Jakarta 12870
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
141
Page 144
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Hadiputranto Hadinoto & 2014-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp788.030.463,- per tahun /
Partner 2014 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp788,030,463/year
(HHP) Legal Opinion Regarding Contracts, Legal
Pacific Century Palace Opinion Regarding Regulations, Project
level 55 Assistance
SCBD District Lot 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav.
52-53
Jakarta 12190
Hogan Lovellls Lee & Lee 2016-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp324.731.495,- per tahun /
50 Coller Quay 20-01 OVE 2016 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp324,731,495,-/year
Bayfront dan Finance / Legal Opinion Regarding
Singapore 049321 Contracts, Legal Opinion Regarding
Regulations, Project Assistance and
Finance
Karsa Mandiri 2015-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp354.165.320,- per tahun /
Kindo Square Blok C-8 2015 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp354,165,320/year
Jl. Duren Tiga Raya No. 101 dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
Jakarta Selatan 12790 Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
Regarding Regulations, Project Assistance
and Legal Aid Assistance
Alfonso Law Firm 2020-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp517.058.536,- per tahun /
The H Tower LT 15 Suite G 2020 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp517,058,536/year
Jl H.R Rasuna Said Kav 20 dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
Kuningan Jakarta Selatan Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
Regarding Regulations, Project Assistance
and Legal Aid Assistance
JANIS & ASSOCIATES 2018-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp719.403.776,- per tahun /
Royal Palace Blok C11 Jalan 2018 until completion Assistance Average ±Rp 719,403,776,-/year
Prof Soepomo No 178A,
Jakarta Selatan
JTAsyer Law Firm 2020-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp629.521.976,- per tahun /
Kompleks Wijaya Graha 2020 until completion Terkait Regulasi / Legal Opinion Regarding Average ±Rp629,521,976/year
Puri Blok 65 Jl Wijaya II Contracts, Legal Opinion Regarding
Kebayoran Baru Jakarta Regulations
Selatan
Krismandro Family Lawyer 2020-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp103.500.000,- per tahun /
& Partner 2020 until completion Assistance Average ±Rp103,500,000/year
JL Kapten A.Riva 1006 Ilir
Barat I Palembang
LBH Adil 2020-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp157.500.000,- per tahun /
JL Gusdur Kawasan 2020 until completion Assistance Average ±Rp157,500,000/year
Pertokoan SimPANG Tiga
Blok E-16 Jombang
Melli Darsa & Co 2020-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp611.912.507,- per tahun /
Gedung WTC LT. 3 JL Jend 2020 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp611,912,507/year
Sudirma Kav 29-31 Jakarta Legal Opinion Regarding Contracts, Legal
Opinion Regarding Regulations, Project
Assistance
Nurruddin & Partners 2019-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp182.025.000,- per tahun /
Gedung Arva LT 2 JL Cikini 2019 until completion Terkait Regulasi / Legal Opinion Regarding Average ±Rp182,025,000/year
Raya No 60 Jakarta Pusat Contracts, Legal Opinion Regarding
Regulations
142 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 145
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama dan Alamat / Periode Penugasan / Ruang Lingkup Penugasan / Biaya Jasa Penunjang Per Tahun /
Name and Address Assignment Period Scope of Service Fees per Year
Reggie Tentero & Partners 2020-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp933.619.118,- per tahun /
Plaza Asia Lt 3 Suite 3D 2020 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp933,619,118/year
Jl Jend. Sudirman Kav 59 dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
Jakarta Selatan Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
Regarding Regulations, Project Assistance
and Legal Aid Assistance
Guido Hidayanto & 2022-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp8.575.000.000,- per tahun
Partners 2022 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project / Average ±Rp8,575,000,000/year
World Trade Center 3 Jl. dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
Jenderal Sudirman Kavling Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
29-31, Jakarta Regarding Regulations, Project Assistance
and Legal Aid Assistance
Maramis, Purba, Santi, 2022-selesai / Legal Opinion Terkait Kontrak, Legal Opinion Rata-rata ±Rp135.740.395,- per tahun /
Singara Lawfirm 2022 until completion Terkait Regulasi, Pendampingan Project Average ±Rp135,740,395/year
Sequis Center Lantai dan Pendampingan Bantuan Hukum / Legal
7, Unit 706 Jl. Jenderal Opinion Regarding Contracts, Legal Opinion
Sudirman Kav 71, Jakarta Regarding Regulations, Project Assistance
and Legal Aid Assistance
Dede Sri Astuti & Partner 2022-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp1.620.916.666,- per tahun
Hanurata Graha Lantai 2 2022 until completion Assistance / Average ±Rp1,620,916,666/year
Nomor 67-69 Jakarta
Ramlan & Partner 2022-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp320.000.000,- per tahun /
Puri Radensa Blok A 2022 until completion Assistance Average ±Rp320,000,000/year
Nomor 03, Jalan Raden
Saleh, Kec Sukmajaya,
Depok
Forte Law Firm 2022-selesai / Pendampingan Bantuan Hukum / Legal Aid Rata-rata ±Rp262.237.500,- per tahun /
Menara Kuningan Lantai 2022 until completion Assistance Average ±Rp262,237,500/year
30 B-C, Jalan H-R. Rasuna
Said Kavling 5, Jakarta
Selatan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
143
Page 146
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip transparansi sesuai As an implementation of the principle of
praktik terbaik Good Corporate Governance (GCG), transparency in accordance with Good Corporate
PLN menyediakan informasi perusahaan melalui Governance (GCG) best practices, PLN provides
situs web resmi pada alamat https://web.pln.co.id/. company information via the official website at
Pengungkapan informasi melalui situs web tersebut https://web.pln.co.id/. Disclosure of information
mengacu pada standar pengungkapan Peraturan via the website refers to the disclosure standards
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten of OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
atau Perusahaan Publik, antara lain memuat 4 Issuer or Public Company Websites which contains,
(empat) bagian utama berikut: among other things, the following 4 (four) main
sections:
1. Informasi umum Emiten atau Perusahaan 1. General information of the Issuer or Public
Publik; Company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; dan 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap The Company periodically updates the information
informasi yang tersedia pada situs web tersebut available on the website to keep the website’s
secara berkala, sebagai upaya dalam menjaga content accurate and relevant.
muatan situs web tetap akurat dan relevan.
144 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 147
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Muatan situs web PLN antara lain terdiri atas sejumlah The contents of the PLN website include the following
informasi berikut: information:
1. Informasi terkait Pelanggan: Layanan Online, Listrik 1. Information on Customers: Online Services, PLN
Pintar, Tarif Tenaga Listrik, Q&A Tarif Listrik, Uang Promotions, Smart Electricity, Electricity Tariffs,
Jaminan Langganan, Informasi P2TL, Kompensasi, Electricity Tariffs Q&A, Customer Security Deposits,
Informasi Tagihan dan Token Listrik, dan Stimulus P2TL Information, Compensation, Electricity Bills and
Covid-19. Token Information, and Covid-19 Stimulus.
2. Informasi terkait Hubungan Investor: Informasi 2. Information on Investor Relations: Financial
Keuangan, Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Information, Annual Report, Sustainability Report,
Laporan Statistik, Informasi Saham, Informasi RUPS, Statistical Report, Stock Information, GMS Information,
Informasi Dividen, Informasi Obligasi, Informasi Dividend Information, Bond Information, Prospectus
Prospektus, Peringkat Utang, Informasi Penunjang Information, Debt Rating, Capital Market Supporting
Pasar Modal, Informasi Investor, Informasi Fakta Information, Investor Information, Material Fact
Material, Independent Power Producers, dan Pengadaan Information, Independent Power Producers, and
Barang/Jasa. Procurement of Goods/Services.
3. Informasi tentang Media: Siaran Pers, Warta PLN, 3. Information on the media: press releases, PLN
Program 35.000 MW, Video, Journalist Award, Inovasi news, 35,000 MW Program, Video, Journalist Award,
dan Penghargaan. Innovation and Awards.
4. Informasi terkait Profil Perusahaan (Tentang Kami): 4. Information on company profile (About Us): Company
Profil Perusahaan, Good Corporate Governance, Profile, Good Corporate Governance, Organizational
Struktur Organisasi, Dewan Komisaris, Direksi, Anak Structure, Board of Commissioners, Directors,
Perusahaan, Buku Saku Covid-19 PLN, Pedoman Subsidiaries, PLN Covid-19 Pocket Book, Code of
Perilaku, Whistleblower’s System, Ekspedisi Papua Conduct, Whistleblower's System, Bright Papua
Terang, LHKPN Dewan Komisaris dan Direksi, Program Expedition, LHKPN Board of Commissioners and
Pengendalian Gratifikasi, LHKPN, Sistem Manajemen Directors, Gratification Control Program, LHKPN,
Anti Penyuapan, Workshop Penggunaan Listrik yang AntiBribery Management System, Workshop on Safe
Aman dan Produktif, dan Tata Nilai Manajemen Risiko. and Productive Use of Electricity, and Risk Management
Values.
5. Informasi tentang Program PLN Peduli: PLN Peduli, 5. Information on PLN Peduli Program: PLN Peduli,
Corporate Social Responsibility, Laporan PKBL & CSR, Corporate Social Responsibility, PKBL & CSR Reports,
dan Video PLN Peduli. and PLN Peduli Videos.
6. Informasi tentang Keterbukaan Informasi Perusahaan 6. Information on Corporate Information Disclosure (KIP),
(KIP), yang terhubung ke alamat domain KIP, yaitu which is linked to KIP's domain address, namely eppid.
eppid.pln.co.id. Layanan ini merupakan sarana layanan pln.co.id. This service is an online service facility
online bagi pemohon informasi publik sebagai salah for applicants for public information as a form of
satu wujud pelaksanaan keterbukaan informasi publik implementing public information disclosure at PLN.
di PLN.
7. Informasi terkait Karier: Informasi Rekrutmen PLN, 7. Career-related information: PLN Recruitment
Pendaftaran, dan Pengumuman Test. Information, Registration, and Test Announcements.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
145
Page 148
BAGUS SURYA IBRAHIM ∙ MENARA JAMSOSTEK
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04
Page 150
KONDISI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI MACROECONOMIC CONDITIONS AND THE
KETENAGALISTRIKAN DUNIA GLOBAL ELECTRICITY INDUSTRY
Seiring berakhirnya Covid-19 sebagai global health emergency, As Covid-19 ended as a global health emergency, the world
perekonomian dunia menghadapi tantangan, antara lain economy faced another challenge, namely the ongoing
dipengaruhi berlangsungnya konflik geopolitik pada kawasan geopolitical conflicts in Eastern Europe and the Middle East.
Eropa Timur dan Timur Tengah. Konflik geopolitik memberi Geopolitical conflicts have had an impact in the form of
dampak berupa gangguan terhadap rantai pasok sejumlah disruption to the supply chain of a number of commodities,
komoditas, termasuk komoditas energi, dengan realisasi including energy commodities, with actual world trade growth
pertumbuhan perdagangan dunia sebesar 0,4% pada 2023, of 0.4% in 2023, a decrease compared to the realization
menurun dibanding realisasi pada 2022 yang 5,2%. Di in 2022 of 5.2%. Moreover, the world economy faces other
samping itu, perekonomian dunia menghadapi tantangan challenges in the form of high inflation rates which have
lain berupa tingkat inflasi tinggi yang memicu sejumlah bank triggered a number of central banks to maintain high interest
sentral mempertahankan suku bunga tinggi pada jangka rates for long periods of time.
waktu yang lama.
Perekonomian global pada 2023 juga ditandai dengan The global economy in 2023 was also characterized by
adanya aliran investasi keluar dari negara-negara ekonomi investment outflows from emerging economies towards
berkembang, menuju aset-aset likuid di Amerika Serikat (AS). liquid assets in the United States (US). This investment flow
Aliran investasi ini kemudian memicu penguatan nilai dolar then triggered the strengthening of the US dollar against
AS terhadap berbagai mata uang dunia, dengan indeks dolar various world currencies, with the US dollar index reaching
AS mencapai 106,7 pada Oktober 2023 atau 3,0% dari posisi 106.7 in October 2023 or 3.0% from the position in December
Desember 2022. 2022.
Kelompok negara ASEAN-5 (Indonesia, Malaysia, Filipina, The ASEAN-5 group of countries (Indonesia, Malaysia, the
Thailand, dan Singapura) memperlihatkan tingkat Philippines, Thailand, and Singapore) showed a fairly good
ketahanan yang cukup baik, dengan pertumbuhan ekonomi level of resilience, with economic growth estimated at
diestimasikan sebesar 4,2% (yoy). Aktivitas manufaktur 4.2% (yoy). Manufacturing activity in ASEAN-5 countries,
negara-negara ASEAN-5, termasuk Indonesia dan Filipina, including Indonesia and the Philippines, was recorded at
Menghadapi tantangan perekonomian global, ekonomi
Indonesia mampu memperlihatkan tingkat resiliensi yang
baik. Hal tersebut antara lain tercermin melalui realisasi
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2023 yang sebesar
5,05%, lebih tinggi dibanding pertumbuhan kumulatif
negara-negara ASEAN-5 yang sebesar 4,2%.
148 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tercatat berada pada tingkat ekspansif. Kondisi tersebut an expansionary level. This condition is better than in the
lebih baik dibanding pada negara-negara G7 dan G20 yang G7 and G20 countries which weakened due to inflation and
melemah seiring inflasi dan tingkat suku bunga yang tinggi. high interest rates. ASEAN as a whole has experienced large
ASEAN secara keseluruhan telah menjadi foreign direct foreign direct investment (FDI), with good export performance
investment (FDI) yang besar, dengan kinerja ekspor yang baik at the end of 2023.
pada posisi akhir 2023.
Setelah mengalami lonjakan tajam dampak konflik geopolitik After experiencing a sharp increase in the impact of
kawasan Eropa Timur, permintaan batu bara dunia geopolitical conflicts in the Eastern European region,
mengalami penurunan pada 2023 khususnya pada negara- world coal demand declined in 2023, especially in advanced
negara ekonomi maju. Mengacu pada laporan International economic countries. Referring to the International Energy
Energy Agency, penurunan permintaan terjadi pada negara- Agency report, a decline in demand occurred in European
negara Uni Eropa dan Amerika Serikat dengan tingkat Union countries and the United States with a decline rate
penurunan diestimasikan mencapai 20% (Coal 2023: Analysis estimated at 20% (Coal 2023: Analysis and Forecast to 2026,
and Forecast to 2026, Desember 2023). Seiring hal itu, December 2023). As such, demand has increased in a number
peningkatan permintaan terjadi pada sejumlah negara yang of countries representing 70% of global demand, including
mewakili 70% permintaan global, mencakup Tiongkok, India, China, India, and Indonesia, which has been triggered by an
dan Indonesia, yang dipicu peningkatan kebutuhan terhadap increase in the need for electrical energy.
energi listrik.
Tingkat konsumsi listrik dunia ditandai dengan penurunan The level of world electricity consumption was marked
pada negara-negara ekonomi maju, yang dipengaruhi situasi by a decline in advanced economic countries, which was
ekonomi dan tingkat inflasi yang tinggi. Meski demikian, influenced by the economic situation and high inflation rates.
sejumlah negara Asia Tenggara bersama dengan Tiongkok However, several Southeast Asian countries, along with China
dan India mengalami pertumbuhan listrik yang tinggi. and India, experienced high electricity growth. China’s growth
Tiongkok mengalami peningkatan pertumbuhan mencapai increased by 6.4%, driven by activity in the service and
6,4%, didorong aktivitas pada sektor jasa dan industrial, industrial sectors, while India's electricity demand grew 7% in
sementara permintaan listrik India tumbuh 7% pada 2023. 2023. Cumulatively, the level of global demand for electricity
In facing the global economic challenges, the Indonesian
economy was able to demonstrate a good level of resilience. This
is reflected, among other things, in the realization of Indonesia's
economic growth in 2023 which was 5.05%, higher than the
cumulative growth of ASEAN-5 countries which was 4.2%.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
149
Page 152
Secara kumulatif, tingkat permintaan akan energi listrik grew 2.2% in 2023, a slight decrease compared to the level global tumbuh 2,2% pada 2023, sedikit menurun dibanding of demand in 2022 which grew by 2.4% (Electricity 2024 IEA, tingkat permintaan pada 2022 yang tumbuh 2,4% (Electricity January 2024). 2024 IEA, Januari 2024). Sementara itu, kapasitas pembangkit terbarukan global Meanwhile, annual global renewable generating capacity secara tahunan meningkat hingga mendekati 50%, menjadi increased by nearly 50%, to 510 GW in 2023, which was the 510 GW pada 2023, yang merupakan peningkatan tertinggi highest increase over the last two decades. The increase selama dua dekade terakhir. Peningkatan kapasitas in renewable generation capacity in a number of countries, pembangkit terbarukan pada sejumlah negara, mencakup including European countries and the United States, has negara-negara Eropa dan Amerika Serikat, mencapai reached unprecedented levels. In 2023, China added solar PV tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Pada by an amount equivalent to the cumulative addition of solar 2023, Tiongkok menambah solar PV dengan jumlah setara PV in the world in the previous year, and recorded an addition dengan penambahan kumulatif solar PV dunia pada tahun of Wind Power Plants (PLTB) of 66% (yoy). sebelumnya, serta mencatatkan penambahan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB) 66% (yoy). Seiring hal itu, 96% sistem PLTB dan solar PV yang baru In line with this, 96% of new PLTB and solar PV systems terpasang pada 2023 memiliki ongkos pembangkitan yang installed in 2023 had lower generation costs than new lebih rendah dibanding instalasi baru pembangkit batu installations of coal and natural gas plants. Due to this, PLTB bara dan gas bumi. Atas hal tersebut, sistem PLTB dan and solar PV systems were estimated to have the potential to solar PV diperkirakan menghadirkan potensi untuk dapat develop in the future supported by increasingly competitive berkembang pada masa mendatang dengan didukung ongkos generation costs and energy output. pembangkitan dan output energi yang semakin kompetitif. KONDISI EKONOMI MAKRO DAN INDUSTRI INDONESIAN MACROECONOMIC CONDITIONS KETENAGALISTRIKAN INDONESIA AND ELECTRICITY INDUSTRY Menghadapi tantangan perekonomian global, ekonomi In facing the global economic challenges, the Indonesian Indonesia mampu memperlihatkan tingkat resiliensi yang economy was able to demonstrate a good level of resilience. baik. Hal tersebut antara lain tercermin melalui realisasi This is reflected, among other things, in the realization of pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2023 yang sebesar Indonesia's economic growth in 2023 which was 5.05%, higher 5,05%, lebih tinggi dibanding pertumbuhan kumulatif negara- than the cumulative growth of ASEAN-5 countries which was negara ASEAN-5 yang sebesar 4,2%. Resiliensi ekonomi 4.2%. Indonesia's economic resilience is also reflected in the Indonesia juga tercermin melalui tingkat inflasi yang terjaga maintained inflation rate at the target of 3%±1, with household pada sasaran 3%±1, dengan konsumsi rumah tangga dan consumption and realized inflation growing in line with the realisasi inflasi tumbuh seiring tingginya tingkat keyakinan high level of public confidence. Based on business fields, masyarakat. Berdasarkan lapangan usaha, kinerja positif the positive performance of the Indonesian economy was perekonomian Indonesia dikontribusikan oleh pertumbuhan contributed by the growth of a number of sectors including sejumlah sektor mencakup Perdagangan Besar dan Eceran Wholesale and Retail Trade (growth 4.85%), Manufacturing (tumbuh 4,85%), Industri Pengolahan (tumbuh 4,46%), serta Industry (growth 4.46%), and Construction (growth 4.91%). Konstruksi (tumbuh 4,91%). 150 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (%) /
Indonesian Economic Growth Trends (%)
5,31
5,02 5,05
3,70
2020
2019 2021 2022 2023
-2,07
(Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, Februari 2024) (Source: Official BPS Statistics News, February 2024)
Realisasi stabilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia The realization of the stability of Indonesia's economic
kemudian tercermin melalui sejumlah indikator yang growth was then reflected through a number of indicators
memperlihatkan peningkatan kesejahteraan masyarakat. Di that showed an increase in people's welfare. Among these
antara indikator-indikator tersebut, tingkat pengangguran indicators, the open unemployment rate in Indonesia was
terbuka di Indonesia mampu ditekan menjadi sebesar able to be reduced to 5.32% in August 2023 or decreased by
5,32% pada posisi Agustus 2023 atau menurun 0,54% (yoy). 0.54% (yoy). Social protection programs by the government
Program-program perlindungan sosial oleh pemerintah have also had a positive impact, resulting in a reduction in the
juga memberi dampak positif, yang berpengaruh terhadap poverty rate to 9.36% at the end of 2023 from 9.54% in March
penurunan tingkat kemiskinan menjadi 9,36% pada akhir 2022.
2023 dari sebesar 9,54% pada posisi Maret 2022.
Sejalan dengan kondisi tersebut, industri batu bara Indonesia In line with these conditions, the Indonesian coal industry
ditandai dengan tingkat produktivitas yang baik. Realisasi was characterized by a good level of productivity. Indonesia's
produksi batu bara Indonesia pada 2023 adalah mencapai coal production realization in 2023 reached 775.2 million
775,2 juta ton, atau mencapai 112% terhadap target. Angka tons, or 112% of the target. This figure also shows an increase
tersebut sekaligus memperlihatkan peningkatan 12,84% of 12.84% compared to the realization of production in
dibanding realisasi produksi pada tahun sebelumnya. Dengan the previous year. With such good level of productivity, the
adanya tingkat produktivitas yang baik tersebut, pemerintah government can more freely meet coal needs in a number
dapat lebih leluasa memenuhi kebutuhan batu bara pada of industrial sectors, including to meet national electricity
sejumlah sektor industri, mencakup untuk memenuhi needs. In addition, Indonesia's coal industry in 2023 was also
kebutuhan listrik nasional. Di samping itu, industri batu bara marked by an increasing trend in the realization of domestic
Indonesia pada 2023 juga ditandai oleh tren peningkatan coal utilization or Domestic Market Obligation (DMO) driven by
realisasi pemanfaatan batu bara domestik atau Domestic an increase in electricity demand and meeting the needs of
Market Obligation (DMO) didorong adanya peningkatan the continued realization of the 35,000 MW program.
permintaan listrik serta pemenuhan kebutuhan atas
kelanjutan realisasi program 35.000 MW.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
151
Page 154
Dengan didukung stabilitas pertumbuhan ekonomi, Supported by stable economic growth, the government pemerintah melalui Kementerian ESDM mampu mendorong through the Ministry of Energy and Mineral Resources was able sejumlah capaian pada sisi produksi. Dalam pemenuhan to encourage a number of achievements on the production inftrastruktur ketenagalistrikan, realisasi pemenuhan aspect. In the fulfillment of electricity infrastructure, the gardu induk pada 2023 adalah mencapai 5.660 MVA yang realization of substation fulfillment in 2023 reached 5,660 melampaui target dengan persentase 145%. Pemenuhan MVA which exceeded the target with a percentage of 145%. infrastruktur pembangkit pada 2023 adalah mencapai 4.182,2 Fulfillment of generating infrastructure in 2023 reached MW yang memenuhi sebesar 76% dari target, sementara 4,182.2 MW which met 76% of the target, while fulfillment pemenuhan infrastruktur transmisi tercapai 2.806,2 kms of transmission infrastructure reached 2,806.2 kms or met atau memenuhi 79,73%. Terkait hal tersebut, Indonesia juga 79.73%. Related to this, Indonesia has also developed the telah mengembangkan infrastruktur Kendaraan Bermotor infrastructure for Battery-Based Electric Motor Vehicles Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) terealisasi 2.704 unit pada (KBLBB), realizing 2,704 units by the end of 2023, or reaching posisi akhir 2023, atau mencapai 261% dari target. 261% of the target. Industri ketenagalistrikan Indonesia sampai dengan akhir The Indonesian electricity industry up to the end of 2023 has 2023 telah didukung dengan realisasi rasio elektrifikasi been supported by the realization of an electrification ratio mencapai 99,78%, meningkat dibanding rasio elektrifikasi reaching 99.78%, an increase compared to the electrification pada akhir 2022 yang sebesar 99,63%, dengan rasio desa ratio at the end of 2022 which was 99.63%, with the ratio berlistrik mencapai 99,83%. Capaian positif juga ditandai of villages having electricity reaching 99.83%. Positive dengan realisasi pemanfaatan Tingkat Komponen Dalam achievements were also marked by the realization of the Negeri (TKDN) pada sektor ketenagalistrikan, dengan utilization of the Domestic Component Level (TKDN) in the persentase pemenuhan terhadap target mencapai 110%, electricity sector, with the percentage of fulfillment of the serta realisasi investasi sektor ketenagalistrikan mencapai target reaching 110%, as well as the realization of investment US$5,75 miliar. in the electricity sector reaching US$5.75 billion. POSISI PLN DI INDUSTRI KETENAGALISTRIKAN PLN'S POSITION IN THE INDONESIAN INDONESIA ELECTRICITY INDUSTRY Perseroan memiliki peran sentral di dalam industri The Company has a central role in the electricity industry ketenagalistrikan di Indonesia, dengan kegiatan usaha in Indonesia with integrated business activities, including yang terintegrasi meliputi konstruksi infrastruktur electricity infrastructure construction, generation, ketenagalistrikan, pembangkitan, transmisi, distribusi, transmission, distribution, and retail. This central role is hingga retail. Peran sentral ini didukung posisi pasar yang supported by a strong market position as it is very dominant kuat karena sangat dominan di dalam hal pembangkitan, in terms of generation, in addition to having a very extensive di samping memiliki jaringan transmisi dan distribusi yang transmission and distribution network throughout Indonesia. sangat luas di seluruh wilayah Indonesia. Dari sisi supply, Perseroan menyediakan listrik dengan From the supply standpoint, the Company provides electricity mengoperasikan pembangkit milik sendiri, Independent by operating its own generators, Independent Power Plants Power Plant (IPP), dan sewa, dengan total 7.036 unit pada (IPP), and rentals, with a total of 7,036 units as of December 31 Desember 2023 atau meningkat dibandingkan tahun 31, 2023 or an increase compared to the previous year which sebelumnya yang sejumlah 6.928 unit. Di antara seluruh was 6,928 units. Among all these power plants, 6,446 power pembangkit tersebut, sejumlah 6.446 pembangkit merupakan plants are owned by the Company. milik Perseroan. 152 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada posisi 31 Desember 2023, dari sisi kapasitas As of December 31, 2023, in terms of installed capacity, PLN's
terpasang, pembangkit listrik milik PLN masih didominasi power plants remained dominated by Steam Power Plants
oleh Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dengan unit (PLTU) with 135 generating units with an installed capacity of
pembangkit sejumlah 135 unit dengan kapasitas terpasang 20,440 MW as of December 31, 2023. This number is followed
sebesar 20.440 MW pada 31 Desember 2023. Jumlah tersebut by gas-fired plants (PLTG, PLTGU, PLTMG) with an installed
diikuti oleh pembangkit berbahan bakar gas (PLTG, PLTGU, capacity of 16,924 MW, new and renewable energy power
PLTMG) dengan kapasitas terpasang 16.924 MW, pembangkit plants (PLTA, PLTM, PLTMH, PLTP, PLTS, PLTB, PLTBM) with
listrik energi baru terbarukan (PLTA, PLTM, PLTMH, PLTP, an installed capacity of 4,210 MW, and Diesel Power Plants
PLTS, PLTB, PLTBM) dengan kapasitas terpasang 4.210 (PLTD) with an installed capacity 3,521 MW.
MW, serta Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) dengan
kapasitas terpasang 3.521 MW.
Dengan didukung kapasitas produksi tersebut, Perseroan Supported by this production capacity, the Company realized
merealisasikan total produksi energi listrik mencapai 323.321 a total electrical energy production reaching 323,321 GWh in
GWh pada 2023, atau meningkat sebesar 4,97% dibanding 2023, or an increase of 4.97% compared to 2022 at 308,002
pada 2022 yang sejumlah 308.002 GWh. GWh.
Perbandingan jumlah pembangkit, kapasitas terpasang, serta A comparison of the number of generators, installed capacity
energi yang diproduksi PLN selama 5 (lima) tahun terakhir and energy produced by PLN over the last 5 (five) years is as
adalah sebagai berikut: follows:
Jumlah Pembangkit Listrik Milik PLN Total Power Plants Owned by PLN
Dalam satuan unit. In unit.
Jenis Pembangkit Listrik / Type of Power Plant 2019 2020 2021 2022 2023
PLTA/PLTM/PLTMH 243 244 246 249 253
PLTU 133 127 126 130 135
PLTG 68 66 66 68 63
PLGU 73 79 79 81 90
PLTP 18 18 18 18 18
PLTD 5.350 5.400 5.258 5.363 5.428
PLTMG - - 193 194 189
PLT Surya 96 118 150 204 263
PLT Bayu 5 5 5 5 5
PLTBM 1 2 2 2 2
Jumlah / Total 5.987 6.059 6.143 6.314 6.446
Kapasitas Terpasang Pembangkit Listrik PLN Installed Capacity of PLN's Power Plant
Dalam satuan MW. In MW.
Jenis Pembangkit Listrik / Type of Power Plant 2019 2020 2021 2022 2023
PLTA/PLTM/PLTMH 3.584,08 3.584,08 3.504,42 3.596,99 3.597,12
PLTU 20.277,63 20.277,63 20.365,00 20.418,5 20.439.90
PLTG/GU/MG 16.239,34 16.239,34 16.377,84 16.750,9 17.924,38
PLTP 579,26 579,26 579,26 579,26 579,26
PLTD 3.476,82 3.476,82 3.532,61 3.564,62 3.521,21
PLT Surya 16,71 16,71 21,34 28,62 32,33
PLT Bayu dan PLTBM / PLT Bayu and PLTBM 0,97 0,97 0,97 0,47 0,99
Jumlah / Total 43.856,58 44.174,80 44.464,75 44.939,88 45.095,19
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
153
Page 156
Energi yang Diproduksi Produced Energy
Dalam satuan GWh. In GWh.
Uraian 2019 2020 2021 2022 2023
Produksi Listrik Pembangkit PLN / Electricity
186.457 172.622 177.485 179.496 179.605
Production of PLN's Power Plant
Produksi Listrik dari Sewa / Electricity Production from
7.086 5.070 5.488 4.324 4.375
Leased
Produksi Listrik dari IPP dan Proyek / Electricity
85.399 97.159 106.497 124.183 139.340
Production from IPP and Projects
Total Produksi Listrik / Total Electricity Production 278.942 274.851 289.471 308.002 323.321
Tren Jumlah Pembangkit Listrik Milik Tren Kapasitas Terpasang Milik PLN / Tren Energi yang Diproduksi PLN /
PLN / Trends in the Number of PLN- PLN's Installed Capacity Trends Trends of Energy Produced by PLN
Owned Power Plants
Dalam satuan unit. / In unit. Dalam satuan MV. / In MV. Dalam satuan GWh. / In GWh.
6.446
6.059 6.143 6.314 45.095,19 323.321
5.987 43.856,58 44.174,80 44.464,75 44.939,88 308.002
278.942 274.851 289.471
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Secara mendasar, peningkatan produksi listrik pada 2023 Basically, the increase in electricity production in 2023
dipengaruhi oleh peningkatan permintaan (demand) dari was influenced by increased demand from customers. The
pelanggan. Pada 2023, Perseroan mencatatkan energi terjual Company’s energy sales in 2023 reached 288,436 GWh or an
mencapai 288.436 GWh atau meningkat 5,36% dibanding increase of 5.36% compared to energy sold in 2022 which was
energi terjual pada 2022 yang sejumlah 273.761 GWh. Realisasi 273,761 GWh. The realization of energy sold reaching 288,436
energi terjual mencapai 288.436 GWh di tahun 2022 tersebut GWh in 2022 was achieved at a national macroeconomic
tercapai pada situasi pertumbuhan ekonomi makro nasional growth situation of 5.05%, while the realization of energy
sebesar 5,05%, sedangkan realisasi energi terjual 273.761 sold at 273,761 GWh in 2022 was achieved at macroeconomic
GWh pada 2022 tercapai pada pertumbuhan ekonomi makro growth of 5.31%.
sebesar 5,31%.
Peningkatan produksi energi yang dihasilkan pada 2023 The increase in energy production in 2023 was realized in line
direalisasikan seiring peningkatan panjang jaringan transmisi with the increase in the length of the Company's transmission
Perseroan dibanding tahun sebelumnya. Pada posisi 31 network compared to the previous year. As of December 31,
Desember 2023, Perseroan memiliki panjang transmisi 2023, the Company has a transmission length of 70,933 kms
mencapai 70.933 kms atau meningkat 4% dibanding tahun or an increase of 4% compared to the previous year which
sebelumnya yang sepanjang 68.206 kms. was 68,206 kms.
Pertumbuhan permintaan energi listrik terutama berasal dari The growth in demand for electrical energy mainly came
konsumen rumah tangga dan bisnis. Besarnya peningkatan from household and business consumers. The large increase
permintaan listrik terutama terjadi di Jawa, Madura, Bali in electricity demand mainly occurred in Java, Madura, and
sebesar 8.346 GWh disusul oleh Sumatra dan Kalimantan Bali at 8,346 GWh, followed by Sumatra and Kalimantan at
154 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar 4.249 GWh. Selain itu, pertumbuhan permintaan 4,249 GWh. Apart from that, growth in electricity demand in
listrik di Sulawesi, Maluku, Papua dan Nusa Tenggara juga Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara also shows a
menunjukkan tren positif sebagai pertumbuhan dengan positive trend as growth with the highest percentage, namely
persentase tertinggi yaitu meningkat 10,22% dibanding tahun an increase of 10.22% compared to the previous year.
sebelumnya.
Kemampuan Perseroan untuk meningkatkan produksi The Company's ability to increase production and sales of
dan penjualan listrik kepada pelanggan ini didukung oleh electricity to customers is supported by the availability
ketersediaan infrastruktur penyaluran, baik pada sistem of distribution infrastructure, both in the transmission
transmisi dan distribusi, yang terus mengalami pertumbuhan and distribution systems, which continued to experience
dan perbaikan sebagai hasil positif dari investasi yang secara growth and improvement as a positive result of investments
konsisten dilaksanakan oleh Perseroan. Pada posisi 31 consistently implemented by the Company. As of December
Desember 2023, Perseroan telah memiliki jaringan transmisi 31, 2023, the Company has a transmission network of 70,933
mencapai 70.933 kms atau bertambah 4% dibanding kms or an increase of 4% compared to the previous year which
tahun sebelumnya yang sepanjang 68.206 kms. Selain itu, was 68,206 kms. In addition, electricity distribution was also
penyaluran listrik ini juga didukung oleh fasilitas gardu induk supported by substation facilities which increased by 41 units
yang bertambah sebanyak 41 unit di tahun 2023, sehingga in 2023, bringing the total number of PLN substations to 2,367
total gardu induk PLN mencapai 2.367 unit dengan kapasitas units with a capacity of 166,727 MVA.
166.727 MVA.
Selain itu, sistem distribusi yang menyalurkan listrik pada Moreover, the distribution system that distributed electricity
tingkat tegangan menengah dan tegangan rendah juga terus at medium voltage and low voltage levels also continued to
diperkuat. Jumlah trafo distribusi sampai dengan akhir 2023 be strengthened. The number of distribution transformers
mencapai hampir mencapai 559 ribu unit dengan kapasitas by the end of 2023 reached almost 559 thousand units with
sebesar 66.716 MV. Panjang jaringan tegangan menengah a capacity of 66,716 MV. The length of the medium and low
dan rendah juga terus bertambah hingga mencapai lebih dari voltage network also continued to increase, reaching more
1,048 juta kilometer sirkuit (kms) di akhir tahun 2023. than 1.048 million circuit kilometers (kms) by the end of 2023.
PERAN PLN DALAM PENYALURAN SUBSIDI LISTRIK PLN'S ROLE IN DISTRIBUTING ELECTRICITY SUBSIDIES
Sebagai entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan As a State-Owned Enterprise (SOE) entity, the Company
beroperasi melaksanakan kegiatan usaha tidak hanya operates and carries out business activities not only with
dengan berorientasi pada pemerolehan keuntungan tetapi an orientation towards obtaining profits but also as an
juga sebagai upaya menghadirkan peran penyaluran subsidi effort to provide a role in distributing subsidies to groups of
kepada kelompok pelanggan yang berhak menerima, sesuai customers who are entitled to receive them, in accordance
ketentuan pemerintah Republik Indonesia. Sesuai Anggaran with the provisions of the government of the Republic of
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), subsidi merupakan Indonesia. According to the State Budget (APBN), subsidies
transfer dana dari Pemerintah, yang membuat harga suatu are a transfer of funds from the Government, which makes
barang atau jasa menjadi lebih murah. Dengan pemahaman the price of a good or service lower. With this understanding,
tersebut, subsidi listrik dipahami sebagai wujud bantuan dari electricity subsidies are understood as a form of assistance
Pemerintah bagi masyarakat agar dapat memperoleh tarif from the Government for the community so that they can
listrik yang lebih murah dibanding tarif keekonomian. obtain electricity rates that are lower than economic rates.
Penyaluran subsidi listrik dilakukan berdasarkan undang- Distribution of electricity subsidies is carried out based on
undang sebagai berikut: the following laws:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 • Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on
tentang Energi: “Pemerintah dan pemerintah daerah Energy: "The government and local governments provide
menyediakan dana subsidi untuk kelompok masyarakat subsidy funds for disadvantaged community groups";
tidak mampu”;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
155
Page 158
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2009 • Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2009
tentang Ketenagalistrikan: “Untuk penyediaan tenaga on Electricity: "For the provision of electricity, the
listrik, Pemerintah dan pemerintah daerah menyediakan Government and local governments provide funds for
dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu”. disadvantaged community groups".
Pada 2023, Biaya Pokok Penyediaan listrik berada pada rata- In 2023, the basic cost of providing electricity was an average
rata Rp1.595 per kWh. Dengan adanya subsidi Pemerintah of Rp1,595 per kWh. With the Government subsidy distributed
yang disalurkan melalui PLN, masyarakat golongan pelanggan through PLN, the household customer group receiving
Rumah Tangga penerima subsidi memperoleh tarif lebih subsidies gets lower tariffs, namely in the range of Rp415 to
murah, yaitu pada rentang Rp415,- sampai dengan Rp605,- Rp605 per kWh, according to the installed power.
per kWh, sesuai daya terpasangnya.
Perubahan kebijakan subsidi listrik oleh Pemerintah dari Changes in electricity subsidy policy by the Government from
tahun ke tahun, sesuai data Kementerian Keuangan RI, dapat year to year, according to data from the Indonesian Ministry
dilihat melalui tabel berikut: of Finance, can be seen in the following table:
Tahun /
Penjelasan / Explanation
Year
2014 Perubahan kebijakan subsidi listrik yang dilakukan hanya berupa kebijakan untuk menaikkan atau menurunkan tarif listrik,
seperti kebijakan untuk menaikkan tarif listrik sebesar 10% di tahun 2010 dan sebesar 15% di tahun 2013. Akan tetapi, semua
38 golongan pelanggan PLN masih menerima subsidi listrik pada periode ini. / The changes to the electricity subsidy policy
that were carried out were only in the form of policies to increase or decrease electricity tariffs, such as the policy to increase
electricity tariffs by 10% in 2010 and by 15% in 2013. However, all 38 groups of PLN’s customers still received electricity subsidies
during the period.
2015 Pemerintah menghapus subsidi listrik untuk 12 jenis pelanggan PLN yang terdiri dari pelanggan golongan rumah tangga daya
1300 VA ke atas, pelanggan golongan Industri Besar (200 VA ke atas), pelanggan golongan Bisnis Besar (6600 VA ke atas),
dan pelanggan golongan Pemerintah (6600 VA ke atas). / The government removed electricity subsidies for 12 types of PLN’s
customers, consisting of household customers with the power of 1,300 VA and above, Large Industry customers (200 VA and
above), Large Business customers (6,600 VA and above), and Government customers (6,600 VA and above).
Kebijakan ini didasari pemahaman bahwa golongan pelanggan tersebut tidak berhak menerima subsidi listrik. Kebijakan ini
secara signifikan mengurangi besaran anggaran subsidi listrik dari Rp99,30 triliun di 2014 menjadi Rp56,55 triliun di 2015. / This
policy was based on the understanding that these customer groups were not entitled to receive electricity subsidies. This policy
significantly reduced the electricity subsidy budget from Rp99.30 trillion in 2014 to Rp56.55 trillion in 2015.
2017 Pemerintah dan DPR RI sepakat untuk terus melakukan perbaikan sasaran penerima subsidi listrik dengan melakukan reformasi
subsidi listrik untuk golongan rumah tangga 450 VA dan 900 VA. / The government and DPR RI agreed to continue to improve
the target of electricity subsidy recipients by reforming electricity subsidies for the household groups with the power of 450 VA
and 900 VA.
Kebijakan ini dilakukan untuk mengembalikan mandat pemberian subsidi, yaitu untuk masyarakat kurang mampu. Reformasi
ini dilakukan secara bertahap dengan terlebih dahulu menyasar pelanggan rumah tangga 900 VA. Pelanggan rumah tangga 900
VA yang berhak menerima subsidi adalah rumah tangga yang terdaftar dalam Basis Data Terpadu/BDT (sekarang menjadi Data
Terpadu Kesejahteraan Sosial/DTKS). / This policy was carried out to restore the mandate to provide subsidies, namely for the
underprivileged. This reform was carried out in stages by first targeting household customers with the power of 900 VA. The
household customers with the power of 900 VA who were entitled to receive the subsidy were the households registered in the
Integrated Database/BDT (now the Integrated Social Welfare Data/DTKS).
Untuk mengatasi adanya rumah tangga yang berhak menerima subsidi tapi tidak terdaftar dalam BDT, maka Pemerintah dan
PLN menyediakan mekanisme pengaduan yang memungkinkan mereka untuk menerima tarif listrik bersubsidi. / To overcome
the issue of households that were entitled to receive subsidies but were not registered with the BDT, the Government and PLN
provided a complaint mechanism that allowed them to receive subsidized electricity tariffs.
2021 Saat ini, semua pelanggan rumah tangga 450 VA masih menerima subsidi listrik. Pemerintah sedang mengupayakan untuk
melanjutkan reformasi subsidi listrik. / Currently, all household customers with the power of 450 VA still receive electricity
subsidies. The government is working to continue the electricity subsidy reformation.
2022 Pemerintah masih memberikan subsidi untuk pelanggan listrik Rumah Tangga tidak mampu dengan daya terpasang 450-900
VA. / The government still provided subsidies for underprivileged household electricity customers with an installed power of
450-900 VA.
2023 Pelanggan segmen rumah tangga daya 450 VA dan daya 900 VA golongan tidak mampu masih menerima subsidi dari pemerintah.
/ Customers in the household segment with 450 VA power and 900 VA power for disadvantages still receive subsidies from the
government.
156 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pada 2023, total produksi listrik PLN adalah sebesar 323.320,62
GWh, meningkat 15.318,32 GWh atau 4,97% dibanding tahun
sebelumnya yang sebesar 308.002,30 GWh.
PLN's total electricity production in 2023
was 323,320.62 GWh, an increase of
15,318.32 GWh or 4.97% compared
to the previous year which was
308,002.30 GWh.
TINJAUAN SEGMEN OPERASI OVERVIEW PER OPERATING SEGMENT
Informasi Segmen Segment Information
Segmen operasi Perseroan diidentifikasi berdasarkan The Company's operating segments are identified based
kebutuhan pada sisi konstruksi, operasi, dan pengembangan, on needs on the construction, operation, and development
khususnya yang digunakan dalam mengambil keputusan yang aspects, especially those used in making strategic decisions.
strategis. Untuk tahun 2022, manajemen Perseroan membagi In 2022, the Company's management divided the operating
segmen operasi menjadi 3 (tiga) segmen operasi regional, segments into 3 (three) regional operating segments, namely
yaitu (1) Sumatra-Kalimantan, (2) Jawa, Madura, dan Bali, (1) Sumatra and Kalimantan, (2) Java, Madura and Bali, and (3)
serta (3) Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara. Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara.
Penjualan Listrik Electricity Sales
Penjualan tenaga listrik Perseroan pada 2023 adalah 288.436 The Company's electricity sales in 2023 was 288,436 GWh
GWh atau meningkat 5,36% dibanding realisasi di tahun 2023 or an increase of 5.36% compared to the realization in 2023
yang 273.761 GWh. Peningkatan tersebut disebabkan oleh which was 273,761 GWh. Such increase was caused by an
peningkatan penjualan listrik pada segmen pelanggan rumah increase in electricity sales to the household and business
tangga dan bisnis. Peningkatan penjualan ini didorong oleh customer segments. This increase in sales was driven by
upaya intensifikasi penjualan listrik lewat berbagai program efforts to intensify electricity sales through various marketing
pemasaran seperti promo tambah daya listrik, kampanye programs such as promotions for increasing electric power,
electrifying lifestyle seperti promosi penggunaan kompor electrifying lifestyle campaigns such as promotions for the
listrik dan peralatan rumah tangga listrik dan penggunaan use of electric stoves and electric household appliances and
kendaraan listrik, serta electrifying agriculture. Melalui the use of electric vehicles, as well as electrifying agriculture.
program electrifying agriculture, istrik didorong menjadi Through the electrifying agriculture program, households
pendukung bagi sektor pertanian, perikanan, perikanan, are encouraged to become supporters of the agriculture,
dan peternakan untuk meningkatkan produktivitas dengan fisheries, and animal husbandry sectors to increase
memanfaatkan alat-alat dan mesin berbasis listrik yang productivity by utilizing electricity-based tools and machines
biayanya lebih murah dan ramah lingkungan. which are cheaper and environmentally friendly.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
157
Page 160
Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Tarif Electric Power Sales Per Tariff Group
Dalam satuan GWh. In GWh.
Perubahan / Change
Golongan Tarif / Tariff Group 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Rumah Tangga / Households 122.340 116.095 6.245 5,38%
Industri / Industry 88.588 88.483 105 0,12%
Bisnis / Business 57.112 50.532 6.580 13,02%
Lainnya / Others 20.396 18.651 1.745 9,36%
Jumlah / Total 288.436 273.761 14.675 5,36%
Mengacu pada tabel di atas, penjualan pada golongan tarif Based on the table above, sales in the household tariff
rumah tangga meningkat 6.245 GWh atau 5,38% secara category increased by 6,245 GWh or 5.38% on an annual basis,
tahunan, dari 122.340 GWh menjadi 116.095 GWh. Penjualan from 122,340 GWh to 116,095 GWh. Sales in the industrial tariff
pada golongan tarif industri meningkat 105 GWh atau 0,12% category increased by 105 GWh or 0.12% compared to the
dibanding tahun sebelumnya, dari 88.588 GWh menjadi 88.483 previous year, from 88,588 GWh to 88,483 GWh. Meanwhile,
GWh. Sementara itu, penjualan tenaga listrik pada golongan electricity sales in the business and other tariff categories
tarif bisnis dan lainnya masing-masing meningkat 6.580 GWh increased by 6,580 GWh and 1,745 GWh respectively or by
dan 1.745 GWh atau sebesar 13,02% dan 9,36% dibanding 13.02% and 9.36% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
158 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Tenaga Listrik Per Regional Electric Power Sales Per Region
Dalam satuan GWh. In GWh.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 63.243 58.994 4.249 7,20%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 202.765 194.419 8.346 4,29%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
22.428 20.349 2.079 10,22%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 288.436 273.761 14.675 5,36%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
Berdasarkan segmen operasi regional, penjualan listrik di Based on the regional operating segment, electricity sales
regional Sumatra-Kalimantan meningkat 4.249 GWh atau in Sumatra-Kalimantan regions increased by 4,249 GWh or
7,20% secara tahunan, dari 58.994 GWh menjadi 63.243 7.20% on an annual basis, from 58,994 GWh to 63,243 GWh.
GWh. Regional Jawa, Madura, dan Bali meningkat sebesar Java, Madura and Bali regions increased by 4.29%, from
4,29%, dari 194.419 GWh menjadi 202.765 GWh. Adapun, pada 194,419 GWh to 202,765 GWh. Meanwhile, in the Sulawesi,
regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara, terjadi Maluku, Papua and Nusa Tenggara regions, there was an
peningkatan penjualan sebesar 2.079 GWh atau 10,22% increase in sales of 2,079 GWh or 10.22% on an annual basis,
secara tahunan, dari 20.349 GWh menjadi 22.428 GWH. from 20,349 GWh to 22,428 GWH.
JUMLAH PELANGGAN TOTAL CUSTOMERS
Jumlah Pelanggan per Kelompok Tarif Total Customers Per Tariff Group
Dalam satuan pelanggan. In customer unit.
Perubahan / Change
Golongan Tarif / Tariff Group 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Rumah Tangga / Households 81.551.348 78.327.897 3.223.451 4,12%
Industri / Industry 206.770 179.553 27.217 15,16%
Bisnis / Business 4.806.141 4.640.585 165.556 3,57%
Lainnya / Others 2.589.019 2.488.163 100.856 4,05%
Jumlah / Total 89.153.278 85.636.198 3.517.080 4,11%
Jumlah pelanggan PLN pada posisi 31 Desember 2023 adalah Total customers of PLN as of December 31, 2023 was
89.153.278 pelanggan, meningkat 4,11% dibanding pada 89,153,278 customers, an increase of 4.11% compared to
31 Desember 2022 yang sejumlah 85.636.198 pelanggan. December 31, 2022 which was 85,636,198 customers. The
Peningkatan jumlah pelanggan paling tinggi terjadi pada highest increase in the number of customers occurred in
segmen rumah tangga, yaitu sejumlah 3.223.451 pelanggan the household segment, namely 3,223,451 customers or
atau meningkat 4,12% dibanding tahun sebelumnya, dari an increase of 4.12% compared to the previous year, from
78.327.897 pelanggan menjadi 81.551.348 pelanggan. 78,327,897 customers to 81,551,348 customers. Meanwhile,
Sementara itu, berdasarkan persentase peningkatan, segmen based on the percentage, the industrial segment increased
industri meningkat paling tinggi yaitu sebesar 15,16%, dari the highest, namely by 15.16%, from 179,553 customers to
179.553 pelanggan menjadi 206.770. 206,770.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
159
Page 162
Jumlah Pelanggan Per Regional Total Customers Per Region
Dalam satuan pelanggan. In customer unit.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 23.554.024 22.566.743 987.281 4,37%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 54.876.864 52.960.077 1.916.787 3,62%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
10.722.390 10.109.378 613.012 6,06%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 89.153.278 85.636.198 3.517.080 4,11%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
Berdasarkan segmen regional, peningkatan jumlah Based on regional segments, the highest increase in the
pelanggan paling tinggi terjadi pada regional Jawa, Madura, number of customers occurred in the Java, Madura, Bali
Bali, yaitu sejumlah 1.916.787 pelanggan, dari sejumlah regions, namely 1,916,787 customers, from 52,960,077
52.960.077 pelanggan menjadi 54.876.864 pelanggan. Jumlah customers to 54,876,864 customers. The number of
pelanggan pada regional Sumatra dan Kalimantan meningkat customers in the Sumatra and Kalimantan regions increased
dari sejumlah 22.566.743 pelanggan menjadi 23.554.024 from 22,566,743 customers to 23,554,024 customers,
pelanggan, meningkat 4,37% secara tahunan. Adapun, jumlah an increase of 4.37% annually. Meanwhile, the number
pelanggan pada regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa of customers in the Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa
Tenggara meningkat 6,06% secara tahunan, dari 10.109.378 Tenggara regions increased 6.06% annually, from 10,109,378
menjadi 10.722.390 pelanggan, yang sekaligus menjadi to 10,722,390 customers, which also became the regional
segmen regional dengan persentase peningkatan tertinggi. segment with the highest percentage increase.
Dari keseluruhan jumlah pelanggan pada posisi 31 Desember Of the total number of customers as of December 31, 2023,
2023, jumlah pelanggan pada regional Jawa, Madura, dan customers in the Java, Madura and Bali regions recorded the
Bali mencatatkan porsi paling dominan yaitu sebesar 61,84% most dominant portion, namely 61.84% of the total customers
dari jumlah pelanggan secara nasional. Regional Sumatra nationally. The Sumatra and Kalimantan regions recorded a
dan Kalimantan mencatatkan kontribusi sebesar 26,35%, contribution of 26.35%, while the Sulawesi, Maluku, Papua
sedangkan regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa and Nusa Tenggara regions contributed 11.81% of the total
Tenggara berkontribusi sebesar 11,81% dari keseluruhan number of customers. However, the highest percentage of
jumlah pelanggan. Meski demikian, persentase penambahan additional customers actually occurred outside Java, Madura
pelanggan tertinggi justru terjadi di luar Jawa, Madura and Bali, which shows that economic growth is becoming
dan Bali, yang menunjukkan bahwa semakin meratanya more evenly distributed, including electricity network
pertumbuhan ekonomi termasuk juga cakupan jaringan listrik coverage outside Java, Madura and Bali.
di luar Jawa, Madura dan Bali.
160 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Persentase Jumlah Pelanggan per Regional Percentage of Total Customers per Region
11,81% 26,35% 12,03% 26,42%
2022 2023
61,84% 61,55%
Sumatra dan Kalimantan* / Jawa, Madura, dan Bali / Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara /
Sumatra and Kalimantan* Java, Madura, and Bali Sulawesi, Maluku, Papua, and Nusa Tenggara
*) Termasuk Batam *) Including Batam
Daya Tersambung Connected Power
Daya tersambung PLN mengalami penurunan -5,62% PLN's connected power decreased by -5.62% compared to
dibanding tahun sebelumnya, dari 171.508,42 MVA menjadi the previous year, from 171,508.42 MVA to 161,861.54 MVA as of
161.861,54 MVA per 31 Desember 2022. December 31, 2022.
Daya Tersambung per Kelompok Tarif Connected Power Per Tariff Group
Dalam satuan MVA. In MVA unit.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Rumah Tangga / Households 85.318,86 80.423,31 4.896 6,09%
Industri / Industry 36.698,11 34.714,29 1.984 5,71%
Bisnis / Business 36.060,99 34.117,75 1.943 5,70%
Layanan Khusus / Special Service 13.430,46 12.606,19 824 6,54%
Jumlah / Total 171.508,42 161.861,54 9.647 5,96%
Daya tersambung pada kelompok tarif rumah tangga Connected power in the household tariff group increased by
meningkat 4.896 MVA atau 6,09% secara tahunan, dari 4,896 MVA or 6.09% on an annual basis, from 80,423.31 MVA to
sejumlah 80.423,31 MVA menjadi 85.318,86 MVA. Daya 85,318.86 MVA. Connected power in the industrial tariff group
tersambung pada kelompok tarif industri meningkat 1.984 increased by 1,984 MVA or 5.71% compared to the previous
MVA atau sebesar 5,71% dibanding tahun sebelumnya, dari year, from 34,714.29 MVA to 36,698.11 MVA. Meanwhile,
34.714,29 MVA menjadi 36.698,11 MVA. Sementara itu, daya connected power in the business and special services tariff
tersambung pada kelompok tarif bisnis dan layanan khusus groups increased by 1,943 MVA and 824 MVA respectively
masing-masing meningkat 1.943 MVA dan 824 MVA atau or by 5.70% and 6.54% on an annual basis. The increase in
sebesar 5,70% dan 6,54% secara tahunan. Kenaikan daya connected power occurred in line with the increase in the
tersambung terjadi seiring kenaikan jumlah pelanggan, number of customers, especially household customers,
khususnya pelanggan rumah tangga yang meningkat 3,2 juta which increased by 3.2 million in 2023.
pelanggan di tahun 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
161
Page 164
Daya Tersambung Per Regional Connected Power Per Region
Dalam satuan MVA. In MVA unit.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 39.136,01 36.546,30 2.590 7,09%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 116.072,58 110.374,94 5.698 5,16%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
16.299,83 14.940,30 1.360 9,10%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 171.508,42 161.861,54 9.647 5,96%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
Daya tersambung pada regional Sumatra dan Kalimantan Connected power in the Sumatra and Kalimantan regions
meningkat 2.590 MVA menjadi 39.136,01 MVA, atau sebesar increased by 2,590 MVA to 39,136.01 MVA, or 7.09% compared
7,09% dibanding tahun sebelumnya. Daya tersambung to the previous year. Connected power in Java, Madura
regional Jawa, Madura, dan Bali meningkat 5.698 MVA atau and Bali regional increased by 5,698 MVA or 5.16%, from
5,16%, dari 110.374,80 MVA menjadi 116.072,58 MVA. Sementara 110,374.80 MVA to 116,072.58 MVA. Meanwhile, connected
itu, daya tersambung pada regional Sulawesi, Maluku, Papua, power in the Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara
dan Nusa Tenggara meningkat 1.360 MVA atau sebesar 9,10% regions increased by 1,360 MVA or 9.10% from 14,940.30 MVA
dari 14.940,30 MVA menjadi 16.299,83 MVA. to 16,299.83 MVA.
Persentase kenaikan daya tersambung di regional Sulawesi, The percentage increase in connected power in Sulawesi,
Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara serta regional Sumatra Maluku, Papua, and Nusa Tenggara regions as well as the
dan Kalimantan lebih tinggi dibanding regional Jawa, Madura, Sumatra and Kalimantan regions was higher than that of
dan Bali dengan selisih 3,94% serta 1,93%. Hal tersebut Java, Madura, and Bali regions with a difference of 3.94%
mengindikasikan perekonomian masyarakat di luar Jawa, and 1.93%. This indicates that the economy of communities
Madura dan Bali yang semakin bertumbuh. outside Java, Madura and Bali is increasingly growing.
SUSUT JARINGAN NETWORK LOSSES
Susut jaringan mengacu pada persentase hilangnya energi Network loss refers to the percentage of loss of electrical
listrik sebagai konsekuensi dari penyaluran energi listrik, energy as a consequence of the distribution of electrical
baik pada proses transmisi maupun distribusi. Susut jaringan energy, both in the transmission and distribution processes.
dapat disebabkan oleh penyebab teknis seperti faktor Network loss can be caused by technical causes such as
penghantar dan peralatan ataupun oleh faktor non-teknis conductors and equipment or by non-technical factors such
seperti pencurian listrik dan kesalahan pencatatan meter. as electricity theft and meter recording errors.
Susut Jaringan Network Losses
Dalam satuan persen. In percent.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Susut Transmisi / Transmission Losses 2,01 1,92 0,09 4,69%
Susut Distribusi / Distribution Losses 6,71 6,94 -0,23 -3,31%
Susut Jaringan / Network Losses 8,57 8,72 -0,15 -1,72%
Susut jaringan PLN pada 2023 adalah 8,57%, lebih rendah PLN's network loss in 2023 was 8.57%, lower than the network
dibanding susut jaringan pada tahun sebelumnya yang sebesar loss in the previous year which was 8.72%. Network losses in
8,72%. Susut jaringan pada 2023 terdiri dari susut transmisi 2023 consisted of transmission losses of 2.01%, higher than
162 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sebesar 2,01%, lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya yang the previous year at 1.92%, and distribution losses of 6.71%,
sebesar 1,92%, serta susut distribusi sebesar 6,71%, lebih lower than the previous year at 6.94%.
rendah dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 6,94%.
Secara umum, menurunnya susun jaringan secara tahunan In general, the annual decrease in network layout shows a
memperlihatkan tingkat keandalan yang lebih baik pada 2023. better level of reliability in 2023. Meanwhile, the increase in
Adapun, peningkatan susut transmisi pada 2023 dibanding transmission losses in 2023 compared to the previous year
tahun sebelumnya terutama dikontribusikan oleh kenaikan was mainly contributed by an increase in transmission losses
susut transmisi di Sulawesi, Kalimantan dan Sumatra. in Sulawesi, Kalimantan, and Sumatra.
Kenaikan susut transmisi di sistem Sulawesi dan Kalimantan The increase in transmission losses in the Sulawesi and
terutama disebabkan oleh turunnya produksi listrik dari Kalimantan systems was mainly caused by a decrease in
pembangkit di Sistem Minahasa dan Barito sebagai imbas electricity production from power plants in the Minahasa
dari kemarau berkepanjangan yang disebabkan faktor El and Barito systems as a result of the prolonged dry season
Nino. Hal ini berdampak pada peningkatan transfer listrik dari caused by the El Nino factor. This has an impact on increasing
Sub-Sistem Minahasa dan Sub-Sistem Mahakam sehingga electricity transfer from the Minahasa Sub-System and the
meningkatkan susut transmisi. Mahakam Sub-System, thereby increasing transmission
losses.
Sementara itu, kenaikan susut transmisi di Sumatra di Meanwhile, the increase in transmission losses in Sumatra
antaranya disebabkan karena pembangunan beberapa was partly due to the construction of several transmission
jaringan transmisi yang yang belum dapat diselesaikan, networks which have not been completed, so that it has not
sehingga belum dapat mengimbangi penyelesaian/COD been able to balance the completion/COD of the generator,
dari pembangkit, sehingga daya listrik terpaksa harus therefore electrical power has to be evacuated with smaller
dievakuasi dengan penghantar yang lebih kecil dan and longer conductors or transformer loading that is not
panjang atau pembebanan trafo yang tidak optimal. Contoh optimal. Examples of construction of transmission projects
pembangunan proyek transmisi yang masih belum selesai that are still not completed are the construction of the 500
adalah pembangunan transmisi 500 kV Muara Enim - New Aur kV Muara Enim - New Aur Duri transmission package III which
Duri paket III yang rencananya digunakan untuk menyalurkan is planned to be used to distribute electricity from PLTU IPP
listrik dari PLTU IPP Sumsel 8 serta pembangunan jaringan Sumsel 8 as well as the construction of a 275 kV transmission
transmisi 275 kV untuk menyalurkan listrik dari PLTU IPP network to distribute electricity from PLTU IPP Nagan Raya
Nagan Raya 3 & 4. Untuk mengatasi kendala ini, PLN berupaya 3 & 4. To overcome this obstacle, PLN strives to resolve
menyelesaikan berbagai hambatan, baik hambatan teknis various obstacles, both technical and budgetary, so that
maupun anggaran, sehingga pembangunan jaringan transmisi the construction of the crucial transmission network can be
yang krusial dapat segera diselesaikan. completed immediately.
Susut Jaringan Per Regional Network Losses Per Region
Dalam satuan persen. In percent.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 10,52 10,80 -0,28 -2,59%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 7,93 7,99 -0,06 -0,75%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
8,69 9,46 -0,77 -8,14%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 8,57 8,72 -0,15 -1,72%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
163
Page 166
Berdasarkan regional, susut jaringan regional di Sumatra dan By region, network losses in Sumatra and Kalimantan regions
Kalimantan pada 2023 adalah sebesar 10,52%, lebih rendah in 2023 were 10.52%, 2.59% lower than in the previous year
2,59% dibanding pada tahun sebelumnya yang sebesar which was 10.80%. Network losses in the Java, Madura and
10,80%. Susut jaringan pada regional Jawa, Madura, dan Bali Bali regions were 7.93%, a decrease of 0.75% compared
adalah sebesar 7,93%, menurun 0,75% dibanding pada tahun to the previous year which was 7.99%. Meanwhile, network
sebelumnya yang sebesar 7,99%. Adapun, susut jaringan pada losses in Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara regions
regional Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara adalah were 9.46%, a decrease of 8.14% compared to the previous
sebesar 9,46%, menurun 8,14% dibanding tahun sebelumnya year which was 9.46%.
yang sebesar 9,46%.
Membaiknya susut jaringan ini merupakan hasil dari upaya This improvement in network losses is the result of PLN's
PLN memperbaiki infrastruktur jaringan listrik, antara lain efforts to improve electricity network infrastructure,
dengan melaksanakan optimalisasi pola operasi, penyelesaian including by optimizing operating patterns, completing
proyek-proyek transmisi yang krusial, pemasangan kapasitor, crucial transmission projects, installing capacitors, repairing
perbaikan hotspot dan corona, perbaikan JTM dan JTR, hotspots and corona, repairing JTM and JTR, adding and
penambahan dan penyisipan gardu distribusi, serta upaya- inserting distribution substations, and efforts to improve
upaya perbaikan susut non-teknis seperti pelaksanaan non-technical losses such as implementing P2TL activities,
kegiatan P2TL, penggantian kWh meter tua dan macet, replacing old and jammed kWh meters, utilizing Automated
pemanfaatan teknologi Automated Metering Infrastructure Metering Infrastructure (AMI) technology, and online loss
(AMI), dan kegiatan monitoring susut secara online. monitoring activities.
Tingkat Keandalan Layanan Service Reliability Level
Tingkat keandalan layanan PLN diukur dengan menggunakan Services reliability level of PLN was measured using the
indeks lama gangguan (System Average Interruption Duration system average interruption duration index (SAIDI) and the
Index/SAIDI) serta indeks frekuensi gangguan (System system average interruption frequency index (SAIFI). SAIDI is
Average Interruption Frequency/SAIFI). SAIDI merupakan an index used to determine the level of interruption duration
indeks yang digunakan untuk mengetahui tingkat durasi per customer, while SAIFI is an index to measure the number
gangguan per pelanggan, sedangkan SAIFI merupakan indeks of interruptions per customer.
untuk mengukur banyaknya jumlah gangguan per pelanggan.
SAIDI Per Regional SAIDI Per Region
Dalam satuan menit/pelanggan. In minute/customer.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 521,32 659,26 -137,94 -20,92%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 229,79 368,87 -139,08 -37,70%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
490,13 519,70 -29,57 -5,69%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 338,13 463,20 -125,07 -27,00%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
164 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SAIFI Per Regional SAIFI Per Region
Dalam satuan kali/pelanggan. In minute/customer.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra dan Kalimantan* / Sumatra and Kalimantan* 5,98 7,28 -1,30 -17,86%
Jawa, Madura, dan Bali / Java, Madura, and Bali 3,08 4,42 -1,34 -30,32%
Sulawesi, Maluku, Papua, dan Nusa Tenggara / Sulawesi, Maluku, Papua,
6,63 8,20 -1,57 -19,15%
and Nusa Tenggara
Jumlah / Total 4,27 5,62 -1,35 -24,02%
*) Termasuk Batam *) Including Batam
Realisasi SAIDI PLN pada 2023 adalah sebesar 338,13 SAIDI realization in 2023 was 338.13 minutes/ customer,
menit/pelanggan, lebih singkat -27,00% dibanding pada -27.00% shorter than in the previous year which was 463.20
tahun sebelumnya yang sebesar 463,20 menit/pelanggan. minutes/customer. Meanwhile, the SAIFI index in 2023 was
Sementara itu, indeks SAIFI pada tahun 2023 adalah sejumlah 4.27 times/customer, or less than in the previous year which
4,27 kali/pelanggan, atau lebih sedikit dibanding pada tahun was 5.62 times/customer. The annual decline in SAIDI and
sebelumnya yang sejumlah 5,62 kali/pelanggan. Penurunan SAIFI shows PLN's better ability to provide service reliability
SAIDI dan SAIFI secara tahunan memperlihatkan kemampuan for customers.
yang lebih baik dari PLN dalam menghadirkan keandalan
layanan bagi pelanggan.
Penyebab SAIDI yang dominan adalah gangguan pada The dominant cause of SAIDI is disturbances in the
sistem distribusi dengan kontribusi 70,43% dari total distribution system with a contribution of 70.43% of the total
seluruh gangguan, dengan gangguan fasilitas penyulang disturbances, with feeder facility disturbances contributing
berkontribusi dengan persentase 56,26% durasi angguan a percentage of 56.26% of the duration of disturbances and
dan 68,47% frekuensi gangguan. Adapun, upaya yang kami 68.47% of the frequency of disturbances. Meanwhile, the
lakukan untuk terus meminimalkan gangguan penyulang di efforts we made to continue to minimize feeder interference
antaranya adalah dengan melaksanakan pemangkasan pohon include regularly pruning trees around the Right of Way
di sekitar Rigth of Way (ROW) secara berkala, pembersihan (ROW), removing kites, installing various relay and protection
layang-layang, pemasangan berbagai peralatan relay dan equipment, and replacing conductors that are brittle or
proteksi, dan penggantian konduktor yang sudah getas atau overloaded.
overload.
KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE
Kapasitas Terpasang Installed Capacity
Sampai dengan 31 Desember 2023, kapasitas pembangkit As of December 31, 2023, the installed power plant capacity
yang terpasang pada sistem PLN adalah 72.976 MW, in the PLN system was 72,976 MW, with PLN's power plant
dengan kapasitas pembangkit PLN sejumlah 45.095 MW capacity amounting to 45,095 MW which has increased by
yang meningkat 100,3% dari posisi 31 Desember 2022 yang 100% from the position on December 31, 2022 which was
sebesar 44.940 MW. Kapasitas pembangkit terpasang milik 44,940 MW. installed generating capacity constitutes 62% of
PLN tersebut merupakan 62% dari total kapasitas sistem the total generating system capacity, 36% of the generating
pembangkit, sebanyak 36% kapasitas pembangkit pada capacity in the entire system is privately owned (Independent
keseluruhan sistem adalah milik swasta (Independent Power Power Producer/IPP), and the other 2% is from rental power
Producer/IPP), dan 2% lainnya adalah dari sewa pembangkit, plants, which mainly consist of fuel-fired power plants. diesel
yang terutama terdiri dari pembangkit berbahan bakar diesel and gas.
dan gas.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
165
Page 168
Kapasitas Terpasang Pembangkit Installed Power Plant Capacity
Dalam MW. In MW.
Perubahan (2022-
Status Kepemilikan / Ownership Status 2023 2022 2021 2023) / Change
(2022-2023)
Milik PLN / Owned by PLN 45.095 44.940 44.465 0,34%
Swasta (IPP) / Private (IPP) 26.558 22.962 18.722 15,66%
Sewa / Lease 1.323 1.137 1.366 16,35%
Jumlah / Total 72.976 69.040 64.553 5,70%
Peningkatan kapasitas pembangkit terpasang pada 2023 The increase in installed generating capacity in 2023
dibanding tahun sebelumnya terutama dikontribusikan dari compared to the previous year was mainly contributed by the
pembangkit IPP yang meningkat, terutama PLTU dari IPP increase in IPP generators, especially PLTU from IPPs which
yang bertambah kapasitas sekitar 2,4 GW. Beberapa PLTU IPP increased in capacity by around 2.4 GW. Several IPP PLTUs
yang mulai beroperasi pada tahun 2023 adalah PLTU IPP Jawa that started operating in 2023 are PLTU IPP Java 1, PLTU IPP
1, PLTU IPP Jawa 9, PLTU IPP Jawa 10, PLTU IPP Nagan Raya Java 9, PLTU IPP Java 10, PLTU IPP Nagan Raya 3 & 4, PLTU
3 & 4, PLTU IPP Sumsel 8, dan PLTU IPP Weda di Halmahera. IPP Sumsel 8, and PLTU IPP Weda in Halmahera.
PRODUKSI TENAGA LISTRIK ELECTRICITY POWER PRODUCTION
Produksi Listrik Electricity Production
Dalam satuan GWh. In GWh.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Produksi Sendiri / Own Production 179.605,52 179.495,52 110,00 0,06%
Sewa / Lease 4.375,37 4.323,52 51,85 1,20%
Pembelian - IPP dan Proyek / Purchases – IPP and Projects 139.339,73 124.183,27 15.156,46 12,20%
Jumlah / Total 323.320,62 308.002,30 15.318,32 4,97%
PLN memperoleh tenaga listrik melalui pembangkit milik PLN obtains electricity through its own generators, leased
sendiri, pembangkit sewa, serta pembelian tenaga listrik dari generators, as well as purchasing electricity from private
pihak swasta (IPP dan Proyek). Pada 2023, total produksi listrik parties (IPPs and Projects). PLN's total electricity production
PLN adalah sebesar 323.320,62 GWh, meningkat 15.318,32 in 2023 was 323,320.62 GWh, an increase of 15,318.32 GWh or
GWh atau 4,97% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 4.97% compared to the previous year which was 308,002.30
308.002,30 GWh. Keseluruhan tenaga listrik PLN pada 2023 GWh. PLN's total electricity power in 2023 consisted of
terdiri dari 179.605,52 GWh (55,55%) berasal dari pembangkit 179,605.52 GWh (55.55%) coming from its own generators,
sendiri, 4.375,37 GWh (1,35%) berasal dari pembangkit sewa, 4,375.37 GWh (1.35%) coming from rental generators, and
serta 139.339,73 GWh (43,10%) berasal dari pembelian (IPP 139,339.73 GWh (43.10%) coming from purchases (IPP and
dan Proyek). Project).
166 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Persentase Produksi Listrik per Komponen Percentage of Electricity Production per Component
40,32% 58,28% 43,10% 55,55%
2022 2023
1,40% 1,35%
Produksi Sendiri / Sewa / Pembelian - IPP dan Proyek /
Own Production Lease Purchases – IPP and Projects
Bauran Energi BBM Fuel Energy Mix
Bauran energi Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan Fuel (BBM) energy mix is the ratio of electricity production
perbandingan produksi listrik yang berasal dari pembangkit from fuel-fired power plants to all power plants. The
berbahan bakar BBM dengan keseluruhan pembangkit realization of the fuel energy mix is influenced by the pattern
listrik. Realisasi bauran energi BBM dipengaruhi oleh pola of operations in the electricity system and the performance
operasi di dalam sistem kelistrikan serta tingkat kinerja dari level of low-cost fuel plants, including coal, water, and
pembangkit berbahan bakar murah, mencakup batu bara, air, geothermal, as well as gas-fired plants and others. The power
dan panas bumi, serta pembangkit berbahan bakar gas dan plant operation strategy is implemented through a merit
lain-lain. Strategi operasi pembangkit diterapkan melalui pola order pattern to achieve operational targets in the form of
merit order untuk mencapai sasaran operasional berupa nilai the economic value of the electricity system (maintained
keekonomian sistem kelistrikan (BPP terjaga) serta memenuhi BPP) and to meet the reliability of electricity supply (to avoid
keandalan pasokan listrik (menghindari pemadaman). Upaya blackouts). Efforts to reduce generator production from fuel
untuk menekan produksi pembangkit dari BBM merupakan oil are one of the Company's methods of implementing cost
salah satu cara Perseroan untuk menerapkan efisiensi biaya, efficiency, considering the high basic costs of providing
mengingat tingginya biaya pokok penyediaan listrik dari BBM. electricity from fuel oil.
Bauran Energi BBM Fuel Energy Mix
Dalam satuan persen. In percent.
Perubahan / Change
Jenis Pembangkit / Type of Power Plant 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Bauran Energi BBM (Tanpa IPP) / Fuel Energy Mix (Without IPP) 5,87 5,58 0,29 5,20%
Bauran Energi BBM (Tanpa IPP) / Fuel Energy Mix (With IPP) 3,58 3,50 0,08 2,28%
Keterangan: Description:
• Baruan Energi (BBM) termasuk Bio • Energy Mix (BBM) including Bio
• Sudah termasuk produksi proyek yang belum COD • Includes project production that has not yet been COD
• Tidak termasuk IPP • Excluding IPP
Bauran energi BBM pada 2023, baik dengan maupun tanpa The fuel energy mix in 2023, both with and without taking into
memperhitungkan produksi listrik dari pembangkit IPP, account electricity production from IPP plants, increased.
mengalami peningkatan. Peningkatan bauran energi BBM The increase in the fuel energy mix was due to a decrease in
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
167
Page 170
tersebut disebabkan karena terjadi penurunan produksi electricity production from NRE plants, especially water, in
listrik dari pembangkit EBT khususnya air pada 2023 yang 2023, which was caused by the prolonged dry season which
disebabkan oleh musim kemarau berkepanjangan yang reduced electricity production from hydropower plants,
menurunkan produksi listrik dari PLTA terutama di wilayah especially in the Sulawesi and Kalimantan regions. Thus, to
Sulawesi dan Kalimantan. Dengan demikian, untuk tetap maintain reliability and electricity supply to customers, the
menjaga keandalan dan supply listrik kepada pelanggan, Company must use fuel generators.
Perseroan harus menggunakan pembangkit BBM.
Bauran Energi EBT NRE Energy Mix
Total produksi KWh listrik Energi Baru Terbarukan (EBT) pada The total KWh production of New Renewable Energy (NRE)
2023 adalah sejumlah 17.921,62 GWh atau mencapai 12,06% electricity in 2023 was 17,921.62 GWh or 12.06% of the total
dari total produksi listrik tahun 2023. electricity production in 2023.
Dalam satuan GWh, kecuali dinyatakan lain. In GWh, unless otherwise stated.
Produksi Listrik Berdasar Jenis Bahan 2023 2022 Perubahan
Bakar Pembangkit Jumlah Bauran Jumlah Bauran Jumlah Prosentase
Batubara 216.777 67,05% 205.309 66,66% 11.468 5,59%
BBM 8.576 2,65% 8.309 2,71% 267 3,22%
Gas Alam 55.979 17,31% 51.426 16,70% 4.553 8,85%
Panas Bumi 16.936 5,24% 16.677 5,41% 259 1,55%
Air 19.932 6,16% 22.355 7,26% -2.423 -10,84%
Lainnya 5.121 1,58% 3.928 1,28% 1.193 30,38%
Total 323.121 100% 308.002 100% 15.318 4,97%
Produksi EBT 38.979 12,06% 40.479 13,14% -1.500 -3,85%
*) Tanpa IPP *) Without IPP
Pada 2023, produksi dan bauran listrik dari EBT PLN In 2023, the production and mix of electricity from PLN's NRE
mengalami penurunan. Produksi listrik dari EBT mengalami decreased. Electricity production from NRE experienced a
penurunan terutama disebabkan oleh turunnya produksi decline, mainly due to the decline in electricity production
listrik dari pembangkit listrik bersumber dari air, yang from hydro power plants, which was caused by the prolonged
disebabkan oleh kemarau yang berkepanjangan. Produksi dry season. Electricity production from water sources in
listrik yang bersumber dari air di tahun 2023 turun lebih dari 2 2023 decreased by more than 2 TWh or around 10.84% from
TWh atau sekitar 10,84% dari tahun sebelumnya. Akan tetapi, the previous year. However, on the other hand, electricity
di sisi lain, produksi listrik bersumber dari EBT lainnya seperti production from other NRE sources such as biomass
biomassa mengalami peningkatan. increased.
Bauran listrik EBT mengalami penurunan, dari 13,14% di The NRE electricity mix decreased from 13.14% in 2022 to
tahun 2022 menjadi 12,06% di tahun 2023. Hal tersebut 12.06% in 2023 due to the decrease in production of hydro
terjadi, selain karena penurunan produksi pembangkit listrik power plants and an increase in electricity production from
bersumber dari air, juga disebabkan adanya peningkatan the PLTU which started operating in 2023. This PLTU is a PLTU
produksi listrik dari PLTU yang mulai beroperasi di tahun that already has a previous agreement with PLN. Therefore,
2023. PLTU tersebut merupakan PLTU yang sudah memiliki PLN is obliged to implement the agreement. However, in the
perjanjian sebelumnya dengan PLN. Karenanya, PLN wajib future, PLN plans to no longer increase coal-fired generating
untuk menjalankan perjanjian tersebut. Meski demikian, ke capacity and prioritize the development of environmentally
depan, PLN berencana untuk tidak lagi menambah kapasitas friendly power plants to support the net zero emission target.
pembangkit berbahan bakar batu bara dan memprioritaskan
pengembangan pembangkit listrik yang ramah lingkungan
untuk mendukung target net zero emission.
168 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada 2023, PLN berhasil menambah kapasitas pembangkit In 2023, PLN succeeded in adding new NRE generating
EBT baru sebesar 344,4 MW, sehingga kapasitas pembangkit capacity of 344.4 MW, therefore the NRE generating capacity
EBT pada sistem PLN adalah sebagai berikut: in the PLN system is as follows:
Daya Terpasang Pembangkit EBT Installed Capacity of NRE Power Plant
Dalam satuan MW. In MW unit.
Daya Terpasang / Installed Power Perubahan /
Sumber EBT / Source of NRE
2023 2022 Change
Air / Water 5.780 5.636 2,55%
Panas Bumi / Geothermal 2.519 2.534 -0,59%
Surya / Solar 242 90 168%
EBT Lainnya / Other NRE 248 266 -6,7%
Total Kapasitas Pembangkit EBT / Total NRE Generator Capacity 8.790 8.526 3,10%
PROFITABILITAS PER SEGMEN PROFITABILITY PER SEGMENT
Mengacu pada Laporan Keuangan PT PLN (Persero) Referring to the audited consolidated Financial Statements
konsolidasian tahun 2023 yang telah diaudit, manajemen of PT PLN (Persero) for 2023, the Company's management
Perseroan membagi segmen operasi berdasarkan pembagian divided its operating segments based on geographic division,
geografis, terdiri dari Sumatra, Jawa Bali dan Nusa Tenggara, consisting of Sumatra, Java, Bali and Nusa Tenggara,
Kalimantan Sulawesi, Maluku, dan Papua. Pembagian Kalimantan, Sulawesi, Maluku and Papua. This division is the
tersebut menjadi dasar pelaporan informasi segmen Grup basis for reporting Company Group segment information with
Perseroan dengan uraian pendapatan usaha dan laba (rugi) a description of revenue and net profit (loss) per geographic
bersih per segmen geografis sebagai berikut: segment as follows:
Pendapatan Usaha per Regional Revenue per Region
Dalam miliaran rupiah. In billions rupiah.
Perubahan / Change
Segmen Geografis / Geographic Segment 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra 34.757 43.748 -8.991 -20,55%
Jawa Bali dan Nusa Tenggara / Java, Bali, and Nusa Tenggara 425.589 366.120 59.469 16,24%
Kalimantan 11.664 14.889 -3.225 -21,66%
Sulawesi 11.842 13.227 -1.385 -10,47%
Maluku dan Papua / Maluku and Papua 3.532 3.148 384 12,20%
Jumlah / Total 487.384 441.132 46.252 10,48%
Laba (Rugi) Bersih per Regional Net Profit (Loss) per Region
Dalam miliaran rupiah. In billions rupiah.
Perubahan / Change
Segmen Geografis / Geographic Segment 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Sumatra (4.480) (9.157) 4.680 51,09%
Jawa Bali dan Nusa Tenggara / Java, Bali, and Nusa Tenggara 34.292 35.497 -1.204 -3,39%
Kalimantan (2.135) (4.240) 2.106 49,66%
Sulawesi (2.093) (3.960) 1.868 47,17%
Maluku dan Papua / Maluku and Papua (3.513) (3.725) 212 5,69%
Jumlah / Total 22.071 14.415 7.656 53,11%
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
169
Page 172
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Pada 31 Desember 2023, aset lancar Perseroan adalah sejumlah
Rp131,38 triliun atau meningkat 10,04% dibanding pada
31 Desember 2022 yang sejumlah Rp119 miliar.
The Company's current assets as of December
31, 2023, amounted to Rp131.38 trillion or
an increase of 10.04% compared to
December 31, 2022 which amounted to
Rp119 billion.
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This financial review was prepared based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT PLN (Persero) untuk periode Financial Statements of PT PLN (Persero) for the period
yang berakhir pada 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh ending on December 31, 2023, which has been audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
dengan Yanto S.E., Ak., M.Ak., CPA (Izin Akuntan Publik No. with Yanto S.E., Ak., M.Ak., CPA (License of Public Accountant
AP.0241) berlaku sebagai Akuntan Publik. Sesuai opini KAP, No. AP.0241) acting as the Public Accountant. In accordance
Laporan Keuangan PLN 2023 telah menyajikan semua hal with KAP's opinion, the 2023 PLN Financial Statements
yang material, mencakup posisi keuangan konsolidasian has fairly presented all material respects, including the
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian, secara consolidated financial position as well as consolidated
wajar sesuai Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di financial performance and cash flow, in accordance with the
Indonesia. Financial Accounting Standards applicable in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 1.539.256 1.518.748 20.508 1,35%
Aset Lancar / Current Assets 131.384 119.391 11.992 10,04%
Jumlah Aset / Total Aset 1.670.640 1.638.139 32.501 1,98%
Ekuitas / Equity 1.015.631 991.451 24.180 2,44%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 511.813 501.617 10.196 2,03%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 143.196 145.071 -1.876 -1,29%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 655.008 646.689 8.319 1,29%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 1.670.640 1.638.139 32.501 1,98%
170 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada posisi 31 Desember 2023, PLN membukukan nilai aset PLN’s assets as of December 31, 2023 amounted to Rp1,671
sejumlah Rp1.671 triliun atau meningkat 1,98% dibanding trillion or an increase of 1.98% compared to the position on
posisi 31 Desember 2023 yang sejumlah Rp1.638 triliun. December 31, 2023 which was Rp1,638 trillion. The annual
Peningkatan aset secara tahunan tersebut dikontribusikan increase in assets was contributed by an increase in current
oleh peningkatan aset lancar sejumlah Rp11.992 miliar assets of Rp11,992 billion or 10.04% as well as an increase in
atau 10,04% serta peningkatan aset tidak lancar sejumlah non-current assets of Rp20,508 billion or 1.35% compared to
Rp20.508 miliar atau 1,35% dibanding tahun sebelumnya. the previous year.
Ekuitas Perseroan pada akhir 2023 adalah sejumlah Rp1.016 The Company's equity at the end of 2023 was Rp1,016 trillion,
triliun, meningkat 2,44% dibanding pada akhir 2022 yang an increase of 2.44% compared to the end of 2022 which was
sejumlah Rp991 triliun, sedangkan liabilitas Perseroan pada Rp991 trillion, while the Company's liabilities at the end of
akhir 2023 adalah sejumlah Rp665 triliun, meningkat 1,29% 2023 were Rp665 trillion, an increase of 1.29% compared to
dibanding pada akhir 2022 yang sejumlah Rp647 triliun. the end of 2022 which was Rp647 trillion.
ASET ASSETS
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Aset Tetap / Property, plant and equipment 1.448.971 1.433.049 15.922 1,11%
Aset hak guna / Right-of-use assets 30.574 29.005 1.570 5,41%
Properti investasi / Investment properties 5.939 5.623 316 5,61%
Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama / Investments in
26.527 24.243 2.284 9,42%
associates and joint ventures
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 12.376 11.352 1.024 9,02%
Aset pajak tanggungan / Deferred tax assets 541 427 113 26,49%
Piutang pihak berelasi / Receivables from related parties 1.028 1.288 -260 -20,17%
Rekening bank dibatasi penggunaannya / Restricted cash in banks 4.434 4.454 -20 -0,46%
Piutang lain-lain / Other receivables 1.884 1.348 536 39,76%
Piutang dari Pemerintah / Receivables from Government - 2.588 - -
Biaya dibayar di muka dan uang muka / Prepaid expenses and advances 41 169 -128 -75,74%
Aset tidak lancar lainnya / Other Non-current Assets 6.941 5.199 1.741 33,49%
Aset tidak lancar / Non-current Assets 1.539.256 1.518.748 20.508 1,35%
PLN mencatatkan peningkatan jumlah aset tidak lancar PLN recorded an increase in the total of non-currents assets
sebesar 1,35% secara tahunan, dari Rp1.519 triliun pada 31 of 1.35% year-on-year from Rp1,519 trillion on December 31,
Desember 2022 menjadi Rp1.539 triliun pada 31 Desember 2022 to Rp1,539 trillion on December 31, 2023. This increase
2023. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan aset was caused by an increase in non-current assets, mainly
tidak lancar terutama ditopang oleh penambahan aset tetap supported by the addition of Property, plant and equipment
sebesar Rp15,9 triliun, aset hak guna Rp1,6 triliun dan Investasi of Rp15.9 trillion, right-of-use assets of Rp1.6 trillion and
(entitas asosiasi dan JV) sebesar Rp2,3 triliun. investments in associates and JVs of Rp2.3 trillion.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
171
Page 174
Peningkatan aset tidak lancar serta peningkatan laba bersih The increase in non-current assets and the annual increase
secara tahunan pada 2023 berdampak terhadap kinerja in net profit in 2023 had an impact on the Company's financial
keuangan Perseroan, berupa peningkatan rasio ROA menjadi performance, in the form of an increase in the ROA ratio to
1,32% dibanding pada 2022 yang sebesar 0,88%. 1.32% compared to 2022 which was 0.88%.
Aset Lancar Current Assets
Dalam miliar rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents 55.921 51.503 4.417 8,58%
Rekening bank dibatasi penggunaannya / Restricted cash in banks 99 302 -203 -67,22%
Investasi jangka pendek / Short-term investments 914 533 380 71,31%
Piutang usaha / Trade receivables
Pihak berelasi / Related parties 2.412 2.258 154 6,82%
Pihak ketiga / Third parties 24.428 22.499 1.929 8,57%
Piutang dari Pemerintah / Receivables from Government 22.447 18.883 3.564 18,87%
Piutang lain-lain / Other receivables 2.307 1.369 938 68,57%
Persediaan / Inventories 17.862 17.535 327 1,86%
Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes 3.784 3.524 260 7,38%
Biaya dibayar di muka dan uang muka / Prepaid expenses and advances 952 647 305 47.14
Piutang pihak berelasi / Receivables from related parties 251 231 20 8,66%
Aset derivatif / Derivative assets 6 107 -101 -94,39%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 131.383 119.391 11.992 10,04%
Pada 31 Desember 2023, aset lancar Perseroan adalah The Company's current assets as of December 31, 2023,
sejumlah Rp131 triliun atau meningkat 10,04% dibanding pada amounted to Rp131 trillion or an increase of 10.04% compared
31 Desember 2022 yang sejumlah Rp119 triliun. Peningkatan to December 31, 2022 which amounted to Rp119 trillion. This
tersebut dikontribusikan oleh peningkatan kas dan setara increase was contributed by an increase in cash and cash
kas sejumlah Rp4.417 miliar atau sebesar 8,58%, piutang equivalents of Rp4,417 billion or 8.58%, receivables from
pemerintah Rp3.564 atau sebesar 18,9%, serta piutang usaha government Rp3,564 or 18.9%, and trade receivables from
pihak ketiga Rp2.083 miliar atau sebesar 8,42% dibanding third parties of Rp2,083 billion or 8.42% compared to the end
pada akhir tahun sebelumnya. of the previous year.
Peningkatan aset lancar ini memberi dampak bagi kinerja Increase in current assets had an impact on PLN's financial
keuangan PLN, berupa peningkatan rasio lancar dari 82,3% performance, in the form of an increase in the current ratio
menjadi 91,8%, rasio kas dari 35,9% menjadi 39,7%, serta from 82.3% to 91.8%, the cash ratio from 35.9% to 39.7%, and
rasio cepat dari 52,94% menjadi 58,43%, pada 2023 dibanding the quick ratio from 52.94% to 58.43%, in 2023 compared to
pada tahun sebelumnya. the previous year.
EKUITAS EQUITY
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Modal Saham / Capital Stock 150.536 145.536 5.000 3,44%
Penyertaan Modal Negara dalam Proses Penerbitan Saham / Stock
- 5.000 -5.000 -100,00%
subscription from Government in issuance process
Tambahan Modal / Additional Capital 35 35 0 0,00%
172 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali / Difference in value from
(2) (2) 0 0,00%
transactions
Saldo Laba / Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 76.803 64.657 12.146 18,79%
Tidak Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 107.538 99.438 8.100 8,15%
Penghasilan komprehensif Lain / Additional Capital 679.584 675.695 3.889 0,58%
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity
1.014.494 990.359 24.135 2,44%
attributable to owners of the parent
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 1.135 1.092 43 3,94%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.015.631 991.451 24.180 2,44%
Ekuitas Perseroan meningkat 2,44% secara tahunan, dari The Company's equity increased by 2.44% on an annual basis,
Rp991,45 triliun pada 31 Desember 2022 menjadi Rp1.015,63 from Rp991.45 trillion on December 31, 2022 to Rp1,015.63
triliun pada 31 Desember 2023. Peningkatan ekuitas trillion on December 31, 2023. The increase in equity was
disebabkan oleh naiknya laba Perusahaan. Peningkatan caused by an increase in the Company’s profit. The increase
ekuitas tersebut memberi dampak berupa peningkatan in equity had an impact in the form of an increase in Return
Return of Equity (ROE) dibanding tahun sebelumnya, dari of Equity (ROE) compared to the previous year, from 1.41% to
1,45% menjadi 2,17%. 2.17%.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Liabilitas pajak tangguhan / Deferred tax liabilities 58.229 48.428 9.801 20,24%
Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun / Long-term liabilities - net of current portion
Penerusan pinjaman / Two-step loans 26.244 30.182 -3.939 -13,05%
Utang kepada Pemerintah dan lembaga keuangan Pemerintah non- 1.473
bank / Government and non-bank Government financial institution 2.203
loans -730 -33,14%
Utang Sewa / Lease Liabilities 10.502 8.414 2.088 24,81
Utang bank / Bank loans 127.875 122.437 5.438 4,44%
Utang obligasi dan sukuk ijarah / Bonds payable and sukuk ijara 191.986 198.471 -6.485 -3,27%
Utang listrik swasta / Electricity purchase payables 5.101 5.711 -610 -10,68%
Utang lain-lain / Other payables 467 672 -205 -30,51%
Pendapatan ditangguhkan / Deferred revenue 27.105 20.060 7.045 35,12%
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefits liabilities 62.831 65.039 -2.208 -3,39%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-current Liabilities 511.813 501.617 10.196 2,03%
Perseroan membukukan liabilitas jangka panjang pada The Company’s non-current liabilities as of December 31,
31 Desember 2023 sejumlah Rp511,81 triliun atau meningkat 2023 amounted to Rp511.81 trillion or an increase of 2.03%
2,03% dibanding tahun sebelumnya yang sejumlah Rp501,62 compared to the previous year which amounted to Rp501.62
triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh trillion. This increase was mainly due to an increase in
naiknya liabilitas pajak tangguhan Rp9,8 triliun dan deferred tax liabilities of Rp9.8 trillion and Deferred Revenue
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
173
Page 176
Pendapatan Ditangguhkan Rp7,0 triliun, Utang sewa of Rp7.0 trillion, lease liabilities of Rp2.1 trillion, and Bank
Rp2,1 triliun, dan Utang Bank Rp5,4 triliun. Peningkatan Loans of Rp5.4 trillion. The increase in non-current liabilities
liabilitas jangka panjang tersebut memberi dampak berupa had the impact of increasing Debt to EBITDA on an annual
peningkatan Debt to EBITDA secara tahunan, dari 4,9x basis, from 4.9x to 3.9x.
menjadi 3,9x.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Utang usaha / Trade payables
Pihak berelasi / Related parties 15.523 15.212 311 2,04%
Pihak ketiga / Third parties 41.624 35.871 5.752 16,04%
Utang pajak / Taxes payable 4.232 2.286 1.946 85,13%
Biaya masih harus dibayar / Accrued expenses 8.049 7.354 695 9,45%
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek / Short-term employee benefits 7.882
9.311
liabilities -1.429 -15,35%
Uang jaminan langganan / Customer security deposits 17.246 16.539 707 4,27%
Utang biaya proyek / Project cost payables 1.512 2.097 -585 -27,90%
Pendapatan ditangguhkan / Deferred revenue 1.582 1.143 439 38,41%
Liabilitas derivatif / Derivative liabilities 201 - - -
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun / Current maturities of long-term liabilities
Penerusan pinjaman / Two-step loans 2.940 3.002 -62 -2,07%
Utang kepada Pemerintah dan Pemerintah non-bank Pemerintah non- 750
bank / Government and non-bank Government financial institution 1.426
loans -676 -47,41%
Utang sewa / Lease liabilities 2.268 4.448 -2.180 -49,01%
Utang bank / Bank loans 20.947 29.973 -9.026 -30,11%
Utang obligasi dan sukuk ijarah / Bonds payable and sukuk ijara 5.579 2.863 2.716 94,87%
Utang listrik swasta / Electricity purchase payables 555 529 26 4,91%
Utang lain-lain / Other payables 12.305 13.017 -712 -5,47%
Jumlah liabilitas jangka pendek / Total Current Liabilities 143.195 145.071 -1.876 -1,29%
Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami penurunan The Company's current liabilities decreased by 1.29%
1,29% dibanding tahun sebelumnya, dari sejumlah Rp145,07 compared to the previous year, from Rp145.07 trillion to
triliun menjadi Rp143,20 triliun. Penurunan tersebut Rp143.20 trillion. This decrease was mainly attributed to debt
terutama disebabkan oleh pembayaran utang. Peningkatan payments. The increase in current liabilities had an impact in
liabilitas jangka pendek tersebut memberi dampak berupa the form of an increase in the Company's ratios, including the
peningkatan rasio-rasio perusahaan mencakup current ratio current ratio from 83.15% to 91.75%, cash ratio from 35.87%
dari 82,3% menjadi 91,75%, cash ratio dari 35,87% menjadi to 39.69%, and quick ratio from 52.94% to 58,43%.
39,69%, serta quick ratio dari 52,94% menjadi 58,43%.
174 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Konsolidasian Consolidated Profit or Loss and Comprehensive Income in
2022-2023 2022-2023
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Pendapatan Usaha / Revenue
Penjualan Tenaga Listrik / Sales of Electricity 333.191 311.057 22.134 7,12%
Penyambungan Pelanggan / Customer Connection Fees 1.288 857 431 50,24%
Subsidi Listrik Pemerintah / Government electricity subsidy 68.637 58.832 9.805 16,67%
Pendapatan Kompensasi / Compensation income 73.992 63.650 10.341 16,25%
Lain-Lain / Others 10.276 6.735 3.541 52,57%
Jumlah Pendapatan Usaha / Total Revenues 487.384 441.132 46.252 10,48%
Beban Usaha / Operating Expenses
Bahan bakar dan pelumas / Fuel and lubricants 164.732 151.377 13.355 8,82%
Pembelian tenaga listrik / Fuel and lubricants 154.831 130.230 24.601 18,89%
Sewa / Leases 1.875 2.793 -918 -32,88%
Pemeliharaan / Maintenance 29.518 23.949 5.570 23,26%
Kepegawaian / Personnel 32.356 24.885 7.471 30,02%
Penyusutan aset tetap / Property, plant and equipment depreciation 43.967 40.993 2.974 7,26%
Penyusutan aset hak-guna / Right-of-use assets depreciation 3.347 3.064 283 9,24%
Lain-Lain / Others 9.558 8.903 655 7,35%
Jumlah Beban Usaha / Total Operating Expenses 440.184 386.194 53.990 13,98%
Laba usaha / Operating Profit 47.200 54.938 -7.738 -14,09%
Penghasilan lain-lain – bersih / Other income – net 1.513 2.842 -1.329 -46,76%
Laba (Rugi) Akibat Selisih Kurs / Profit (Loss) on Foreign Exchange 3.724 (19.790) 23.514 -118,82%
Penghasilan Keuangan / Financial Income 954 687 267 38,86%
Beban keuangan / Finance costs (21.010) (17.135) -3.875 22,61%
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 32.380 21.542 10.383 50,31%
Beban pajak penghasilan / Income Tax Expense (10.308) (7.127) -3.182 44,64%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 22.071 14.415 7.657 53,12%
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan / Comprehensive income for the year
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: / Items that will be reclassified to profit or loss:
Bagian (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain dari Entitas (295) 2.928 -3.223 -110,08%
Asosiasi dan Ventura Bersama / Share of other comprehensive (loss)/
income from associates and joint ventures
Lindung nilai arus kas / Cash flow hedging (136) - - -
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: / Items that will not be reclassified to profit or loss:
Perubahan surplus revaluasi aset tetap / Changes in property, plant 339 413 -74 -17,92%
and equipment revaluation surplus
Pengukuran kembali atas program manfaat pasti / Remeasurement on 5.724 (15.713) 21.437 -136,43%
defined benefit plans
(Beban)/manfaat pajak terkait / Related income tax (expense)/benefit (1.334) 3.366 -4.700 -139,63%
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak 4.297 (9.006) 13.303 -147,71%
/ Other comprehensive income/(loss) for the year after tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Total 26.369 5.408 20.961 387,59%
Comprehensive Income for the Year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada: / Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk / Owners of the parent 22.026 14.334 7.691 53,66%
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
175
Page 178
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 46 81 -35 -43,21%
Jumlah / Total 22.071 14.415 7.656 53,11%
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan diatribusikan kepada: / Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk / Owners of the parent 26.323 5.317 21.006 395,15%
Kepentingan non-pengendali / Non-controlling interests 46 91 -45 -49,45%
Jumlah / Total 26.369 5.408 20.961 387,59%
Laba Per Saham Dasar/Dilusian (dalam rupiah penuh) / Earnings Per 150 99 51 51,52%
Share Basic/Diluted (in Rupiah full amount)
Pendapatan Usaha Revenue
Perseroan membukukan pendapatan usaha sejumlah The Company’s revenues amounted to Rp487.38 trillion
Rp487,38 triliun pada 2023, meningkat 10,48% dibanding in 2023, an increase of 10.48% compared to the previous
pada tahun sebelumnya yang sejumlah Rp441,13 miliar. year of Rp441.13 billion. This revenue was contributed most
Perolehan tersebut dikontribusikan paling dominan oleh dominantly by sales of electricity with a percentage of
penjualan tenaga listrik dengan persentase 68,36%, diikuti 68.36%, followed by compensation income with a percentage
pendapatan kompensasi dengan persentaste 15,18% subsidi of 15.18%, government subsidies with a percentage of 14.08%.
pemerintah dengan persentase 14,08%. Komposisi tersebut This composition shows relatively no change compared to
relatif tidak menunjukkan perubahan dibanding komposisi the composition in the previous year, with the components
pada tahun sebelumnya, dengan komponen penjualan tenaga of electricity sales, compensation income and government
listrik, pendapatan kompensasi, serta subsidi pemerintah subsidies contributing respectively 70.51%, 14.43% and
berkontribusi masing-masing sebesar 70,51%, 14,43%, dan 13.34%.
13,34%.
Peningkatan pendapatan usaha Perseroan memberi dampak The increase in the Company's revenue had an impact in the
berupa perubahan EBITDA dari Rp83,3 triliun menjadi form of changes in EBITDA from Rp83.3 trillion to Rp102.30
Rp102,30 triliun, EBITDA Margin dari 18,87% menjadi 20,99%, trillion, EBITDA Margin from 18.87% to 20.99%, and Debt to
dan Debt to EBITDA dari 4,9x menjadi 3,9x. EBITDA from 4.9x to 3.9x.
Komposisi Pendapatan Usaha Revenue Composition
14,43% 1,53% 15,18% 2,11%
13,34% 14,08%
2022 2023
0,19% 0,26%
70,51% 68,36%
Penjualan tenaga listrik / Penyambungan pelanggan / Subisidi listrik Pemerintah / Pendapatan kompensasi / Lain-lain /
Sale of electricity Customer connection fees Government electricity subsidy Compensation income Others
176 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity
Penjualan tenaga listrik Perseroan pada 2023 adalah sejumlah The Company's electricity sales in 2023 amounted to Rp333
Rp333,19 triliun, meningkat 7,12% dari tahun sebelumnya yang trillion, an increase of 7.12% from the previous year at Rp311
sejumlah Rp311,06 triliun. Peningkatan tersebut terutama trillion. This increase was mainly due to growth in kWh sales
disebabkan oleh pertumbuhan kWh sales sejumlah 288,4 of 288.4 TWh, an increase of 14.9 TWh or 5.3% compared to
TWh, naik 14,9 TWh atau 5,3% dibanding realisasi 2022. the realization in 2022.
Penjualan tenaga listrik pada 2022 dan 2023 didasarkan pada Electricity sales in 2022 and 2023 are based on electricity
tarif tenaga listrik, yang ditetapkan oleh Pemerintah dan tariffs, which are determined by the Government and Local
Pemerintah Daerah, sebagai berikut: Governments, as follows:
• Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 sebagaimana • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri ESDM No. 8 Resources No. 28 of 2016 as last amended by Regulation
tahun 2023; of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 8 of
2023;
• Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 21 Tahun 2017 • Regulation of Riau Islands Governor No. 21 of 2017 on
tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PLN electricity tariffs provided by PLN Batam.
Batam.
Sebagai upaya untuk menjaga daya beli masyarakat dan In an effort to maintain people's purchasing power and
daya saing industri, pemerintah melalui Kementerian ESDM industrial competitiveness, the government through the
memutuskan bahwa tidak terdapat perubahan tarif tenaga Ministry of Energy and Mineral Resources decided that there
listrik pada triwulan IV tahun 2023. Tarif tenaga listrik yang would be no changes to electricity tariffs in the fourth quarter
berlaku pada Oktober-Desember 2023 mengacu pada of 2023. The electricity tariffs in effect in October-December
Keputusan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2023 dengan perincian 2023 referred to the Minister of Energy and Mineral Resources
sebagai berikut: Decree No. 8 of 2023, with details as follows:
Tarif Tenaga Listrik 2023 Electricity Tariff in 2023
Golongan Pelanggan / Customer Group Tarif Tenaga Listrik / Electricity Tariff
R-1/TR Rp1.352,00/kWh
R-2/TR Rp1.699,53/kWh
R-3/TR Rp1.699,53/kWh
B-2/TR Rp1.444,70/kWh
Blok WBP =Kx Rp1.035,78/kWh
B-3/TM Blok LWBP = Rp1.035,78/kWh
kVArh = Rp1.114,74/kWh
Blok WBP =Kx Rp1.035,78/kWh
I-3/TM Blok LWBP = Rp1.035,78/kWh
kVArh = Rp1.114,74/kWh
Blok WBP dan
I-4/TT Blok LWBP = Rp996,74/kWh
kVArh = Rp996,74/kWh
P-1/TR Rp996,74/kWh
Blok WBP =Kx Rp1.415,01/kWh
P-2/TM WBP Blok LWBP = Rp1.415,01/kWh
kVArh = Rp1.522,88/kWh
P-3/TR Rp1.699,53/kWh
L/TR, TM, TT Rp1.644,52/kWh
WBP: Waktu beban puncak. / LWBP: Luar waktu beban puncak. / kVArh: Biaya kelebihan pemakaian daya reaktif. /
Peak load period. Off peak load period. Cost of excess reactive power consumption.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
177
Page 180
Penyambungan Pelanggan Customer Connection Fees PLN mengakui biaya penyambungan diterima dari pelanggan PLN recognizes connection fees received from customers yang digunakan untuk membangun atau mengakuisisi aset which are used to build or acquire fixed assets to connect tetap guna menghubungkan pelanggan kepada jaringan customers to the electricity network, which are indirectly listrik, secara tidak langsung berkaitan erat dengan closely related to the supply of electricity to customers. pasokan listrik kepada pelanggan. Pasokan listrik dan biaya Electricity supply and connection costs are one unit penyambungan merupakan satu kesatuan karena pelanggan because customers cannot benefit from these two services tidak dapat memperoleh manfaat dari kedua layanan ini separately. The connection infrastructure functions to fulfill secara terpisah. Infrastruktur penyambungan berfungsi the obligation to provide electricity to customers. Electricity untuk memenuhi kewajiban penyediaan tenaga listrik kepada supply and connection costs are basically the same and have pelanggan. Pasokan listrik dan biaya penyambungan pada the same transfer pattern to the customer. Therefore, the cost dasarnya sama dan memiliki pola transfer yang sama ke of connecting and supplying electricity is an implementation pelanggan. Karenanya, biaya penyambungan dan pasokan obligation. Connection costs are then recognized as deferred tenaga listrik merupakan satu kewajiban pelaksanaan. revenue and amortized at a rate of 5% per year from the date Biaya penyambungan kemudian diakui sebagai pendapatan of connection. ditangguhkan dan diamortisasi dengan tarif 5% per tahun terhitung sejak tanggal koneksi. Pada 2023, biaya penyambungan listrik pelanggan yang Customer electricity connection costs recognized as the diakui sebagai pendapatan usaha Perseroan adalah sebesar Company's revenue in 2023 amounted to Rp1,288 billion, an Rp1.288 miliar, meningkat 50,24% dibandingkan dengan increase of 50. 24 % compared to the previous year at Rp857 tahun sebelumnya yang sejumlah Rp857 miliar. Peningkatan billion. This increase was influenced by the increase in total ini dipengaruhi oleh kenaikan jumlah pelanggan menjadi 89,15 customers to 89.15 million, or an increase of 3.52 million from juta, atau bertambah 3,52 juta dari pelanggan tahun 2022 total customers in 2022 which was 85.64 million customers. yang sejumlah 85,64 juta pelanggan. Biaya penyambungan diamortisasi sejak tanggal Connection costs are amortized from the date of connection penyambungan sesuai masa estimasi konsumsi pelanggan, according to the estimated customer consumption period, sedangkan konsumsi pelanggan diestimasikan berdasarkan while customer consumption is estimated based on the rata-rata masa manfaat aset distribusi. average useful life of the distribution assets. Subsidi Listrik Pemerintah Government Electricity Subsidy Pemerintah Republik Indonesia memberikan subsidi listrik The Government of the Republic of Indonesia provides kepada pelanggan melalui PLN. Tata cara penghitungan electricity subsidies to customers through PLN. The dan pembayaran subsidi listrik tahun anggaran 2022 dan procedures for calculating and paying electricity subsidies 2023 mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan No. for the 2022 and 2023 fiscal years refer to Regulation of the 178/PMK.02/2021 tanggal 7 Desember 2021 dan No. 174/ Minister of Finance No. 178/PMK.02/2021 dated December PMK.02/2019 tanggal 22 November 2019. Subsidi listrik 7, 2021 and No. 174/PMK.02/2019 dated November 22, 2019. dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga listrik Electricity subsidies are calculated from the negative rata-rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif, difference between the average selling price of electricity dikurangi biaya pokok penyediaan tenaga listrik (Rp/kWh) (Rp/kWh) from each tariff group, minus the basic cost of pada tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan providing electricity (Rp/kWh) in voltage in each tariff group volume penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. Biaya multiplied by sales volume (kWh) for each tariff group. The pokok penyediaan tenaga listrik dihitung berdasarkan formula basic cost of providing electricity is calculated based on a yang ditetapkan Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan di formula determined by the Directorate General of Electricity bawah Kementerian ESDM. under the Ministry of Energy and Mineral Resources. 178 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan yang berasal Subsidy income is income originating from the government
dari pemerintah atas selisih antara biaya yang diperbolehkan for the difference between permitted costs plus a 7% margin
ditambah margin 7% terhadap harga jual aktual per masing- on the actual selling price per each tariff group, except for
masing golongan tarif, kecuali untuk golongan tarif yang telah tariff groups that have received automatic tariff adjustments.
mendapatkan penyesuaian tarif otomatis. Hal ini mengacu This refers to the Minister of Energy and Mineral Resources
pada Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2023 tentang Regulation No. 8 of 2023 concerning the fifth amendment to
perubahan kelima atas Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
2016 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh PT PLN 28 of 2016 concerning electricity tariffs provided by PT PLN
(Persero). (Persero).
Pendapatan usaha komponen subsidi listrik pemerintah The business income of the Company's government electricity
Perseroan pada 2023 adalah sejumlah Rp68.637 miliar, subsidy component in 2023 was Rp68,637 billion, an increase
meningkat 16,67% dari tahun sebelumnya yang sejumlah of 16.67 % from the previous year at Rp58,832 billion. This
Rp58.832 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh increase was caused by an increase in the portion of PLN's
meningkatnya porsi BPP Listrik PLN dan konsumsi Listrik Electricity BPP and electricity consumption by subsidized
oleh golongan pelanggan yang disubsidi. customer groups.
PENDAPATAN KOMPENSASI COMPENSATION INCOME
Perseroan memperoleh pendapatan kompensasi pada 2023 The Company’s compensation income in 2023 amounted to
sejumlah Rp73.992 miliar, meningkat 16,25% dari tahun Rp73,991 billion, an increase of 16.25% from the previous year
sebelumnya yang sejumlah Rp63.650 miliar. Peningkatan at Rp63,650 billion. The increase in compensation income
pendapatan kompensasi tersebut disebabkan oleh was caused by the increase in the portion of PLN's Electricity
meningkatnya porsi BPP Listrik PLN dan konsumsi Listrik BPP and electricity consumption by non-subsidized customer
oleh golongan pelanggan non-subsidi. groups.
Pendapatan kompensasi merupakan pendapatan dari Compensation income is income from the Indonesian
Pemerintah Indonesia atas tarif golongan non-subsidi yang Government for non-subsidized tariff which since 2017
sejak tahun 2017 tidak mengalami kenaikan tarif. Kompensasi have not experienced an increase in rates. Compensation
dari Pemerintah diakui sebagai pendapatan berdasarkan from the Government is recognized as income based on the
Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) Badan Pengawasan Audit Result Report (LHP) of the Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan/atau BPK Republik Supervisory Agency (BPKP) and/or BPK of the Republic of
Indonesia, dan jumlahnya telah diakui sebagai kewajiban oleh Indonesia, and the amount has been recognized as a liability
Pemerintah Indonesia. Nilai kompensasi merupakan estimasi by the Indonesian Government. The compensation value is
manajemen yang pada akhir tahun akan ditinjau oleh BPKP a management estimate which at the end of the year will be
dan/atau BPK. reviewed by BPKP and/or BPK.
PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN OTHER REVENUE
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Penjualan batu bara / Coal sales 5.084 2.671 2.413 90,31%
Jaringan dan jasa telekomunikasi / Telecommunication network and
2.902 2.116 786 37,15%
services
Jasa pemeliharaan / Maintenance services 909 677 232 34,30%
Sewa transformator / Transformer rental 470 448 22 5,06%
Perubahan daya tersambung dan administrasi / Upgrading of electricity
43 93 -50 -54,20%
power and administration fees
Lain-lain / Others 868 730 138 18,83%
Jumlah / Total 10.276 6.735 3.541 52,57%
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
179
Page 182
Pendapatan usaha lain-lain merupakan pendapatan dari Other revenue represents income from network and pelayanan jaringan dan jasa telekomunikasi, sewa trafo, telecommunication services, transformer rental and other dan jasa-jasa administratif lainnya. Pendapatan dari administrative services. Revenue from rendering services is pemberian jasa diakui pada periode akuntansi saat jasa recognized in the accounting period in which the services are tersebut diberikan. Untuk kontrak harga tetap, pendapatan rendered. For fixed price contracts, revenue is recognized diakui berdasarkan servis aktual yang diberikan hingga based on the actual services provided until the end of the akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total servis reporting period as a proportion of the total services to be yang akan diberikan karena pelanggan telah menerima dan provided because the customers have received and used the menggunakan manfaat secara simultan. benefits simultaneously. Pendapatan usaha lain-lain juga dikontribusikan pendapatan Other revenue is also derived from coal sales revenue which is penjualan batu bara yang diakui pada setiap penjualan recognized in each individual sale when controlling transfers individu ketika mengontrol transfer ke pelanggan. Kontrol to customers. Control passes to the customer and sales beralih ke pelanggan dan pendapatan penjualan diakui revenue is recognized when coal is loaded onto ships during ketika batu bara dimuat ke kapal saat proses pengiriman ke the shipping process to the port of destination or customer pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. Penjualan batu location. The sale of coal is carried out on Free On Board (FOB) bara dilakukan dengan syarat Free On Board (FOB), dengan terms, where PLN has no responsibility for transportation or PLN tidak memiliki tanggung jawab untuk pengangkutan atau insurance after control of the goods has passed from the asuransi setelah kontrol barang telah berlalu dari pelabuhan port of loading. For this period, there is only one performance muat. Untuk jangka waktu ini, hanya ada satu kewajiban obligation, namely to supply products at the control point of pelaksanaan, yaitu untuk penyediaan produk pada titik lokasi passage. In addition, PLN sells coal under Cost, Insurance kontrol lewat. Selain itu, PLN menjual batu bara dengan and Freight (CIF) terms, but based on the sales agreement, syarat Cost, Insurance and Freight (CIF), tetapi berdasarkan ownership and risk of loss of coal will remain with the perjanjian penjualan, kepemilikan dan risiko kerugian atas Company, until the coal passes the unloading port. batu bara akan tetap berada pada Perseroan, sampai batu bara melewati pelabuhan bongkar. PLN mencatatkan pendapatan usaha lain-lain sejumlah PLN recorded other business income of Rp10,276 billion in Rp10.276 miliar pada 2023, meningkat 52,57% dibandingkan 2023, an increase of 52.57% compared to the previous year of tahun sebelumnya yang sebesar Rp6.735 miliar. Peningkatan Rp6,735 billion. This increase was influenced by an increase ini dipengaruhi oleh peningkatan penjualan batu bara sebesar in coal sales of Rp2,412 billion. Rp2.412 miliar. Beban Usaha Operating Expenses Perseroan membukukan peningkatan beban usaha sebesar The Company recorded an increase in operating expenses of 13,98% secara tahunan, dari sejumlah Rp386,19 triliun 13.98% on an annual basis, from Rp386.19 trillion to Rp440.18 menjadi Rp440,18 triliun. Peningkatan beban usaha pada trillion. The increase in operating expenses in 2023 was 2023 terutama oleh peningkatan beban pembelian tenaga mainly due to an increase in purchased electricity expenses listrik Rp24,6 triliun dan beban bahan bakar pelumas Rp13,4 of Rp24.6 trillion and fuel and lubricant expenses of Rp13.4 triliun. Peningkatan beban usaha ini secara umum memberi trillion. This increase in operating expenses generally has a dampak signifikan bagi kondisi keuangan PLN. significant impact on PLN's financial condition. Peningkatan beban usaha Perseroan dikontribusikan oleh The increase in the Company's operating expenses peningkatan sejumlah komponen beban, dengan perincian was contributed by an increase in a number of expense berikut: components, with the following details: 180 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Bahan bakar dan pelumas pada 2023 sejumlah Rp164.732 1. Fuel and lubricants in 2023 amounted to Rp164,034 billion,
miliar, meningkat sebesar 8,82% atau Rp13.355 miliar an increase of 8.36% or Rp12,657 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sejumlah Rp151.377 the previous year at Rp151,377 billion. This increase was
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan beban caused by an increase in natural gas expense of 15% with
gas alam sebesar 15% dengan peningkatan volume gas an increase in natural gas volume reaching 9%;
alam mencapai 9%;
2. Beban pembelian tenaga listrik meningkat sejumlah 2. The cost of purchasing electricity increased by Rp24,495
Rp24.601 miliar atau 18,89% secara tahunan, dari sejumlah billion or 18.81% on an annual basis, from Rp130,230
Rp130.230 miliar menjadi Rp154.831 miliar. Peningkatan billion to Rp154,725 billion. This increase was caused by
ini disebabkan oleh kenaikan TWh sebesar 14,7 Twh atau an increase in TWh of 14.7 Twh or 13% and the average
13% dan harga rata-rata pembelian tenaga listrik IPP purchase price of IPP electricity of Rp58/kwh or an
sebesar Rp58/kwh atau meningkat 6%; increase of 6%;
3. Beban penyusutan aset tetap Perseroan pada 2023 adalah 3. The depreciation expense for the Company's fixed assets
sejumlah Rp43.967 miliar, lebih tinggi 7,26% atau Rp2.974 in 2023 was Rp43,544 billion, increased by 6.22% or
miliar dibanding tahun sebelumnya yang Rp40.993 miliar. Rp2,551 billion compared to the previous year at Rp40,993
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan beban billion. This increase was caused by an increase in
penyusutan dampak dari penambahan aset selama tahun depreciation expenses resulting from additional assets
2023 sebesar Rp71,9 triliun atau 5,1 % (YoY); during 2023 amounting to Rp71.9 trillion or 5.1% (YoY);
Komposisi Beban Usaha Operating Expenses Composition
10,61% 9,89%
0,79% 0,76%
2,31% 2,17%
6,44% 7,35%
33,72% 35,17%
6,20% 2022 6,71% 2023
0,72% 0,43%
39,20% 37,42%
Pembelian tenaga listrik / Sewa / Bahan bakar dan pelumas / Pemeliharaan / Kepegawaian /
Purchase of electricity Rent Fuel and lubricants Maintenance Staffing
Administrasi / Penyusutan aset tetap/ Property, Penyusutan aset hak guna / Right-
Administration plant, and equipment depreciation of-use assets depreciation
Laba Usaha Operating Profit (Loss)
Laba usaha PLN pada 2023 adalah Rp47.200 miliar, menurun PLN's operating profit in 2023 amounted to Rp47,200
14,09% dibanding tahun sebelumnya yang sejumlah Rp54.938 billion, a decrease of 14.09% compared to the previous year
miliar. Penurunan laba usaha tersebut disebabkan oleh at Rp54,938 billion. The decrease in operating profit was
kenaikan beban usaha tidak selaras dengan kenaikan caused by an increase in operating expenses that was not in
pendapatan usaha. Meski demikian, penurunan tersebut line with the increase in revenue. Nevertheless, this decrease
secara umum tidak memberi dampak signifikan terhadap generally did not have a significant impact on the Company.
Perseroan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
181
Page 184
Beban Keuangan Non-Business Income (Expenses)
Pada 2023, Perseroan mencatatkan beban keuangan The Company’s financial costs in 2023 amounted to Rp21,010
sejumlah Rp21.010 miliar, meningkat 22,61% dibanding pada billion, an increase of 22.61% compared to the previous year
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp17.135 miliar. Beban di which amounted to Rp17,135 billion. Non-business expenses
luar usaha pada 2023 dikontribusikan oleh beban bunga dan in 2023 were contributed by interest and financial expenses
keuangan Rp20.850 miliar, meningkat 21,68% dibanding of Rp20,850 billion, an increase of 21.68% compared to that
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp17.135. of the previous year at Rp17,135.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak PLN mengalami kenaikan secara PLN's profit before tax increased annually by 50.31%, from
tahunan sebesar 50,31%, dari sejumlah Rp21.542 miliar Rp21,542 billion to Rp32,380 billion. This increase was caused
menjadi Rp32.380 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh by an increase in income on foreign exchange resulting in the
peningkatan keuntungan kurs akibatnya menguatnya rupiah strengthening of the rupiah against foreign currencies.
terhadap mata uang asing.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sejumlah The Company’s profit for the year in 2023 amounted to
Rp22.071 miliar pada 2023, meningkat 53,12% dibanding tahun Rp22,071 billion, an increase of 53.12% compared to the
sebelumnya yang sejumlah Rp14.415 miliar. Peningkatan ini previous year at Rp14,415 billion. This increase was caused by
disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha dan peningkatan an increase in revenue and an increase in income on foreign
keuntungan kurs. Peningkatan laba tahun berjalan memberi exchange. The increase in profit for the year had the impact of
dampak berupa peningkatan laba per saham menjadi increasing profit per share to Rp149,874 as well as increasing
Rp149.874,- serta peningkatan ROE menjadi 2,17%. ROE to 2.17%.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
Perubahan / Change
Uraian / Description 2023 2022 Persentase /
Nominal
Percentage
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi / Net cash provided from
87.390 97.710 -10.320 -11,81%
operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi / Net cash used in
(65.667) (54.764) -10.903 16,60%
investing activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan / Net cash used in
(17.030) (30.092) 13.062 -76,70%
financing activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas / Net Increase in Cash and Cash
4.693 12.854 -8.161 -173,92%
Equivalents
Kas dan setara kas awal tahun / Cash and Cash Equivalents at Beginning
51.503 37.968 13.535 26,28%
of the Year
Kas dan setara kas akhir tahun / Cash and Cash Equivalents at End of
55.921 51.503 4.418 7,90%
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan membukukan kas bersih yang diperoleh dari The Company’s net cash obtained from operating activities
aktivitas operasi pada 2023 sejumlah Rp87.390 miliar, in 2023 amounted to Rp87,390 billion, a decrease of 10.56%
menurun 10,56% dibanding tahun sebelumnya yang sejumlah compared to the previous year at Rp97,710 billion. This
Rp97.710 miliar. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh decrease was influenced by an increase in payments to
182 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kenaikan pembayaran kepada supplier sebesar Rp32.183 suppliers amounting to Rp32,183 billion. A decrease in net
miliar. Penurunan kas bersih dari aktivitas operasi memberi cash from operating activities had an impact in the form of an
dampak berupa penurunan Rasio CFO serta DSCR basis arus decrease in the CFO Ratio and cash flow basis DSCR.
kas.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Secara kumulatif, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Cumulatively, net cash used for investment activities by
investasi oleh PLN pada 2023 adalah Rp65.667 miliar, PLN in 2023 amounted to Rp65,667 billion, an increase of
meningkat 19,91% dibanding tahun sebelumnya yang sejumlah 19.91% compared to the previous year at Rp54,764 billion.
Rp54.764 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh lebih This increase was influenced by greater spending on
besarnya pengeluaran untuk capex sebesar Rp9.268 miliar. capex amounting to Rp9,268 billion. The decrease in net
Penurunan kas bersih tersebut secara umum tidak memberi cash generally did not have an impact on PLN's financial
dampak bagi kinerja keuangan PLN. performance.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Arus kas PLN untuk aktivitas pendanaan pada 2023 menurun PLN's cash flow for financing activities in 2023 decreased
-43,41%, dari Rp30.092 miliar menjadi Rp17.030 miliar. by -43.41%, from Rp30,092 billion to Rp17,029 billion. This
Penurunan arus kas keluar tersebut terutama disebabkan decrease was mainly due to an increase in the Company's
karena terdapat peningkatan pada penerimaan jangka long and short term revenues in 2023 compared to the
panjang dan pendek Perseroan di tahun 2023 dibanding tahun previous year. In general, the decrease in net cash for
sebelumnya. Secara umum, penurunan kas bersih untuk financing activities had no impact on the Company's financial
aktivitas pendanaan tersebut tidak berdampak bagi kinerja performance.
keuangan Perseroan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG, SOLVENCY, COLLECTABILITY RATE, AND OTHER
KOLEKTIBILITAS PIUTANG DAN RASIO FINANCIAL RATIOS
KEUANGAN LAINNYA
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Dalam persen. In percent.
Uraian / Description 2023 2022
Rasio Lancar / Current Ratio 91,75 82,30
Rasio Kas / Cash Ratio 39,69 35,87
Rasio likuiditas merupakan rasio yang digunakan untuk The liquidity ratio is a ratio used to measure the Company's
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh ability to pay off all obligations that must be fulfilled
kewajiban yang harus segera dipenuhi (liabilitas jangka immediately (current liabilities), consisting of current ratio
pendek), antara lain terdiri dari rasio lancar dan rasio kas. and cash ratio.
Rasio lancar PLN pada 2023 adalah sebesar 91,75%, lebih PLN's current ratio in 2023 was 91.75%, higher than the
tinggi dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 82,30%. previous year which was 82.30%. Meanwhile, the cash ratio
Adapun, rasio kas pada 2023 adalah sebesar 39,69%, lebih in 2023 was 39.69%, higher than the previous year which was
tinggi dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 35,87%. 35.87%.
Peningkatan kedua rasio ini dikontribusikan oleh peningkatan The increase in these two ratios was contributed by the
kas dan piutang pada pemerintah yang terjadi di tahun 2023 increase in cash and receivables from the government which
dibanding 2022. occurred in 2023 compared to 2022.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
183
Page 186
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Dalam persen. In percent.
Uraian / Description 2023 2022
Total Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Asset 39,21 39,48
Total Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 64,49 65,23
Debt to equity ratio 39,01 41,32
EBITDA to interest expense* 486, 90 485,85
*) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja. *) EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits.
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio is used to measure the Company's ability
Perseroan dalam memenuhi kewajibannya, baik kewajiban to fulfill its obligations, both short-term and long-term
jangka pendek maupun jangka panjang, terdiri atas rasio obligations, consisting of liabilities to assets ratio and
liabilitas terhadap aset serta liabilitas terhadap ekuitas. liabilities to equity ratio.
Pada 2023, rasio liabilitas terhadap aset Perseroan adalah The Company's liabilities to assets ratio in 2023 was 39.21%
sebesar 39,21% atau lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya or higher compared to the previous year which was 39.48%.
yang sebesar 39,48%. Adapun, rasio liabilitas terhadap Meanwhile, PLN's liabilities to equity ratio in 2023 was 64.49%
ekuitas PLN pada 2023 adalah sebesar 64,49% atau lebih or higher compared to the previous year which was 65.23%.
tinggi dibanding tahun sebelumnya yang sebesar 65,23%.
Peningkatan rasio solvabilitas secara tahunan pada 2023 The annual increase in the solvency ratio in 2023 was
dikontribusikan oleh peningkatan total aset yang terjadi di contributed by the increase in total assets in 2023 compared
tahun 2023 dibanding 2022. to 2022.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Dalam persen. In percent.
Uraian / Description 2023 2022
Margin Laba Usaha / Operating Profit Margin 9,68 12,45
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 4,53 3,27
EBITDA Margin* 20,99 18,87
*) EBITDA dihitung kembali tanpa amortisasi manfaat pekerja. *) EBITDA was recalculated without amortization of employee benefits.
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk The profitability ratio is a ratio used to measure the Company's
mengukur kemampuan Perseroan dalam memperoleh ability to obtain profits from revenue. The profitability ratios
keuntungan dari pendapatan. Rasio-rasio profitabilitas yang used by the Company are the operating profit margin, net
digunakan Perseroan adalah rasio marjin laba usaha, marjin profit margin, and EBITDA margin.
laba bersih, serta marjin EBITDA.
Rasio marjin laba usaha PLN pada 2023 adalah 9,68%, menurun PLN's operating profit margin ratio in 2023 was 9.68%,
dibanding pada 2022 yang sebesar 12,45%, rasio marjin a decrease compared to 2022 which was 12.45%, the
laba bersih Perseroan pada 2023 adalah 4,53%, meningkat Company's net profit margin ratio in 2023 was 4.53%, an
dibanding pada 2022 yang sebesar 3,27%, sedangkan marjin increase compared to 2022 which was 3.27%, while the PLN's
EBITDA PLN pada 2023 adalah 20,99%, meningkat dibanding EBITDA in 2023 was 20.99%, an increase compared to 2022
pada 2022 yang sebesar 18,87%. which was 18.87%.
184 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan rasio profitabilitas Perseroan tersebut The increase in the Company's profitability ratio was
dikontribusikan oleh peningkatan laba bersih PLN tahun 2023 contributed by an increase in PLN's net profit in 2023
dibanding 2022. compared to 2022.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTABILITY
Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability
Uraian / Description 2023 2022
Perputaran Piutang Usaha (x) / Receivable Turnover (x) 12,91 12,81
Collection Period (Hari) / Collection Period (Days) 28,26 28,49
Tingkat kolektibilitas piutang mengacu pada kemampuan The level of collectability of receivables refers to the
Perseroan dalam mengumpulkan piutang yang dimiliki, Company's ability to collect its receivables, supported by
diukung berdasarkan perhitungan periode penagihan atau calculating the collection period or average collection
jangka waktu rata-rata penagihan. Periode penagihan period. The collection period is influenced by the amount of
dipengaruhi oleh jumlah piutang serta jumlah pendapatan receivables and the amount of the Company's income.
Perseroan.
PLN mencatatkan perputaran piutang usaha pada 2023 PLN’s trade receivables turnover in 2023 was 12.91x or higher
sebesar 12,91x atau lebih tinggi dibanding pada 2022 yang than in 2022 which was 12.81x. Meanwhile, the billing period in
sebesar 12,81x. Adapun, periode penagihan pada 2023 adalah 2023 was 28.26 days or longer than in 2022 which was 28.49
sebesar 28,26 hari atau lebih panjang dibanding pada 2022 days.
yang sebesar 28,49 hari.
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN COMPANY CAPITAL STRUCTURE
Perseroan mengelola struktur modal dalam rangka memelihara The Company manages its capital structure to maintain
kemampuan modal untuk mendukung pengembangan usaha capital capacity to support business development and
serta memberikan imbal hasil yang optimal bagi pemegang provide optimal returns for shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Struktur modal PLN pada 2023 terdiri atas 39,21% liabilitas PLN's capital structure in 2023 consisted of 39.21% liabilities
dan 60,79% ekuitas. Struktur ini relatif tidak berbeda and 60.79% equity. This structure is relatively no different
dibanding struktur modal Perseroan pada 2022 yang terdiri from the Company's capital structure in 2022 which
dari 39,48% liabilitas dan 60,52% ekuitas. Berdasarkan consisted of 39.48% liabilities and 60.52% equity. Based on
perbandingan struktur modal pada 2022 dan 2023, Perseroan a comparison of the capital structure in 2022 and 2023, the
memiliki struktur modal yang baik dengan ekuitas memiliki Company has a good capital structure with equity having a
kontribusi lebih besar dibanding liabilitas. greater contribution than liabilities.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
185
Page 188
Struktur Modal Capital Structure
Dalam miliaran rupiah. In billions of rupiah.
2023 2022 Perubahan / Change
Uraian / Description Persentase / Persentase / Persentase /
Nominal Nominal Nominal
Percentage Percentage Percentage
Liabilitas / Liabilities 655.009 39,21% 646.688 39,48% 8.320 1,29%
Ekuitas / Equity 1.015.631 60,79% 991.451 60,52% 24.181 2,44%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total
1.670.640 100,00% 1.638.139 100,00% 32.500 1,98%
Liabilities and Equity
39,48% 39,21%
2022 2023
60,52% 60,79%
Liabilitas / Ekuitas /
Liabilities Equity
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Perseroan The management determines the capital structure policy as
dengan uraian sebagai berikut: follows:
1. Struktur modal mencerminkan keseimbangan antara 1. The capital structure reflects the balance between
risiko keuangan dan tingkat pengembalian untuk financial risk and rate of return to increase the value of
meningkatkan nilai Perseroan, dengan cara: the Company, by:
a. Memperhitungkan penggunaan utang yang a. Taking into account the use of proportional debt
proporsional untuk menjaga kemampuan pembayaran to maintain the ability to pay financial obligations
kewajiban keuangan (tingkat bunga) dan pokok (interest rates) and loan principal which is in line with
pinjaman yang sejalan dengan pengendalian likuiditas the Company's liquidity control.
Perseroan;
b. Mengoptimalkan rentabilitas ekonomi dan rentabilitas b. Optimizing economic profitability and profitability of
modal sendiri; equity.
2. Struktur modal ditinjau dengan melakukan evaluasi 2. The capital structure is reviewed by evaluating the
hubungan antara financial leverage, nilai Perseroan dan relationship between financial leverage, Company value,
biaya modal; and the cost of capital.
3. Struktur modal terdiri atas kombinasi yang optimal 3. The capital structure consists of an optimal combination
atas utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat of debt and equity which maximizes the value of the
memaksimalkan nilai Perseroan serta memastikan Company and ensures the implementation of business
pelaksanaan program pengembangan usaha; development programs.
4. Kombinasi struktur modal yang mencakup perbandingan 4. The combination of capital structure which includes
ekuitas terhadap likuiditas ditetapkan melalui the ratio of equity to liquidity is determined through the
pelaksanaan analisis sensitivitas dengan berbagai variasi implementation of a sensitivity analysis with a variety of
asumsi inti yang paling mungkin dihadapi oleh Perseroan; core assumptions that are most likely to be faced by the
Company.
186 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Perseroan telah memiliki kebijakan struktur modal dengan 5. The Company has a capital structure policy by stipulating
menetapkan pemenuhan covenant dari para kreditur. the fulfillment of covenants from creditors.
DASAR PEMILIHAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS BASIS FOR SELECTION OF MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Manajemen menetapkan kebijakan struktur modal Management determines the capital structure policy as
sebagai upaya melindungi kemampuan Perseroan dalam an effort to protect the Company's ability to maintain the
mempertahankan kualitas kelangsungan usaha, untuk dapat quality of business continuity to provide optimal returns for
memberikan imbal hasil optimal bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Direksi meninjau struktur modal PLN secara berkala The Board of Directors reviews PLN's capital structure
dengan mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait, periodically by considering the cost of capital and related
mencakup risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risks, including market risk (including foreign currency risk
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. and interest rate risk), credit risk, and liquidity risk.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Perseroan melakukan ikatan pengadaan untuk investasi The Company enters into procurement agreements for
barang modal saat pembangunan proyek berlangsung, investment in capital goods during project construction,
umumnya dilakukan sebelum atau sebagai bagian dari tahap generally carried out before or as part of the engineering,
engineering, procurement, and construction (EPC). Pada procurement and construction (EPC) stage. In 2023, the
2023, Perseroan melakukan ikatan material untuk pengerjaan Company entered into material commitments for work on
program percepatan dan konstruksi rutin dengan perincian acceleration and routine construction programs with the
sebagai berikut: following details:
Konversi ke Rupiah (dalam
Mata Uang yang Menjadi Nilai dalam Mata Uang Asing
Jutaan Rupiah) / Converted
Uraian / Description Denominasi / Denominated (Nilai Penuh) / Value in Foreign
into Rupiah (in millions of
Currency Currency (Full Amount)
rupiah)
Program Percepatan / Fast Track Program
USD 34.621.335 533.722
1. Kontrak pembangkitan / Power plant
Rupiah 1.142.144
contracts
Sub-Jumlah / Subtotal 1.675.866
2. Kontrak transmisi / Transmission
Rupiah 68.585
contracts
USD 587.748.048 9.060.724
EUR 285.505.302 4.893.424
Kontrak Konstruksi Rutin /
JPY 6.843.564.388 749.692
Regular construction contracts
Rupiah 27.522.179
Lain-lain* / Etc* 7.841.413.351 10.628
Jumlah / Total 42.236.647
*) Perolehan barang modal dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam *) Capital expenditures denominated in other foreign currencies are presented
jumlah setara USD menggunakan kurs tanggal pelaporan. as USD equivalents using the exchange rates prevailing at the reporting date
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
187
Page 190
TUJUAN IKATAN MATERIAL INVESTASI BARANG MODAL OBJECTIVE OF MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
EXPENDITURE
PLN melakukan ikatan material dengan tujuan untuk PLN conducts material commitment to ensure that the
memastikan proses pembangunan dan pengadaan process of development and procurement of generation,
pembangkitan, transmisi, dan distribusi, dalam rangka transmission, and distribution meet the demand for electricity
memenuhi kebutuhan tenaga listrik agar dapat terselesaikan so that it can be completed properly and on time.
dengan baik dan tepat waktu.
Kontrak pembangkitan merupakan kontrak yang dilakukan Power plant contracts refer to contracts entered into by PLN
oleh Perseroan untuk membangun PLTU berbahan bakar to build coal-fired power plants in 42 locations in Indonesia,
batu bara di 42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit including 10 power plants with a total capacity of 7,490 MW
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa-Bali dan 32 in Java-Bali and 32 power plants with a total capacity of
pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar 2,769 MW outside Java-Bali, according to the provisions
Jawa-Bali, sesuai ketentuan di dalam Peraturan Presiden in Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 No.71 of 2006 dated July 5, 2006 and amendments based
beserta perubahan berdasarkan Peraturan Presiden Republik on Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 59 tanggal 23 Desember 2009. Adapun, kontrak 59 dated December 23, 2009. Meanwhile, the transmission
transmisi dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan dan contract was carried out with the aim of upgrading and
membangun transmisi baru dan gardu induk di Jawa dan luar building new transmission and substations in Java and
Jawa. Proyek ini dibiayai melalui dana sendiri dan penarikan outside Java. This project was financed using own funds and
fasilitas kredit perbankan. the withdrawal of bank credit facilities.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah As of December 31, 2023, the Company has signed 37 EPC
menandatangani 37 kontrak EPC meliputi 10 pembangkit contracts covering 10 power plants with a total capacity
tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa-Bali of 7,490 MW in Java-Bali and 27 power plants with a total
dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas capacity of 2,489 MW outside Java-Bali. Based on the EPC
2.489 MW di luar Jawa-Bali. Berdasarkan kontrak EPC contract, the Company is required to pay a down payment
tersebut, Perseroan diharuskan membayar uang muka 15% of 15% of the contract value and 85% will be funded through
dari nilai kontrak dan 85% akan didanai melalui fasilitas kredit banking credit facilities.
perbankan.
Ikatan pengadaan barang modal untuk konstruksi rutin The capital goods procurement agreement for regular
merupakan kontrak yang telah ditandatangani untuk construction is a contract that has been signed for
tambahan pembangkit listrik dan pengembangan jaringan additional power plants and development of transmission
transmisi dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana and distribution networks. This project is financed using the
sendiri Perseroan dan pihak luar melalui pinjaman luar negeri, Company's own funds and external parties through foreign
bantuan dan proyek investasi sebagai bagian dari anggaran loans, assistance, and investment projects as part of the
belanja negara. state budget.
188 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
PLN melakukan ikatan untuk investasi barang modal dengan PLN entered into a commitment for investment in capital
sumber dana dari pendanaan internal. Untuk menutupi goods with sources of funds from internal funding. To cover
kekurangan pendanaan, Perseroan menargetkan perolehan funding shortfalls the Company targets obtaining investment
dana investasi dari Penanaman Modal Negara, fasilitas funds from State Investment, loan facilities from a number of
pinjaman dari sejumlah Bank, serta penerbitan obligasi banks, and issuance of guaranteed bonds.
terjamin.
MATA UANG YANG MENJADI DENOMINASI DAN MITIGASI DENOMINATION AND FOREIGN CURRENCY RISK MITIGATION
RISIKO MATA UANG ASING
Selain mata uang rupiah, PLN dapat melakukan kontrak In addition to rupiah, PLN can enter into contracts using
dengan menggunakan mata uang asing (USD, EUR, JPY). foreign currencies (USD, EUR, JPY). For this reason, PLN
Atas hal tersebut, PLN telah melakukan transaksi lindung has carried out hedging transactions for several bond and
nilai terhadap beberapa eksposur ikatan dan kontinjensi contingency exposures in foreign currency since 2015 to
dalam mata uang asingnya sejak 2015, guna memitigasi risiko mitigate the risk of fluctuations in foreign currency exchange
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Transaksi lindung nilai rates. PLN hedging transactions are carried out in accordance
PLN dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN with the Regulation of the Minister of SOEs No.09/MBU/2013
Nomor 09/MBU/2013 tentang Kebijakan Umum Transaksi on General Policy on Hedging Transactions for State-Owned
Lindung Nilai Badan Usaha Milik Negara, beserta peraturan Enterprises, along with related technical implementation
teknis pelaksanaan terkait. regulations.
Sebagai upaya mitigasi terhadap risiko mata uang asing, As an effort to mitigate foreign currency risk, PLN held special
PLN melakukan pembahasan khusus dengan Bank Indonesia discussions with Bank Indonesia to gain a comprehensive
untuk mendapatkan pemahaman komprehensif terhadap understanding of market conditions. The Company then
keadaan pasar. Perseroan kemudian mempertimbangkan considers market conditions into its internal financial
keadaan pasar ke dalam proyeksi keuangan internal, di projections, in addition to developing mutually agreed
samping mengembangkan strategi yang disetujui bersama strategies to mitigate foreign currency risk exposure by
untuk memitigasi eksposur risiko mata uang asing dengan purchasing the required foreign currency instruments at the
membeli instrumen mata uang asing yang dibutuhkan pada right momentum.
momentum yang tepat.
Lebih dari itu, PLN melakukan analisis terhadap sensitivitas Moreover, PLN carries out an analysis of foreign currency
mata uang asing untuk mengetahui setiap 10% kenaikan sensitivity to determine every 10% increase and decrease
dan penurunan rupiah terhadap mata uang asing yang in the rupiah against foreign currencies which is considered
dinilai relevan. Kenaikan dan penurunan 10% tersebut relevant. The 10% increase and decrease show management's
memperlihatkan penilaian manajemen terhadap perubahan assessment of rational changes in the exchange rate, taking
yang rasional pada nilai tukar, dengan mempertimbangkan into account current economic conditions. The sensitivity
kondisi ekonomi terkini. Analisis sensitivitas tersebut analysis includes after-tax monetary item balances in foreign
mencakup saldo item moneter setelah pajak dalam mata uang currencies, as well as adjusting year-end translation for a 10%
asing, serta menyesuaikan translasi pada akhir tahun untuk change in foreign exchange rates.
10% perubahan dalam nilai tukar mata uang asing.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
189
Page 192
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
PLN secara periodik melakukan investasi barang modal PLN periodically invests in capital goods in the form of fixed
berupa aset tetap. Jumlah investasi barang modal PLN assets. PLN's total capital expenditure in 2023 amounted to
pada 2023 adalah Rp64,79 triliun, dengan perincian sebagai Rp64.79 trillion, with the following details:
berikut:
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Dalam triliun rupiah. In trillions of rupiah.
Jenis Investasi Barang Modal / Type of Capital Expenditure 2023 2022 Tujuan / Objective
Pembangunan pembangkit / Power plant construction 9,27 9,16 Program investasi yang dijalankan pada 2023
antara lain bertujuan untuk: / Objectives of
Maintenance CAPEX / CAPEX Maintenance 14,87 7,96
investment program implemented in 2023 are
Penyambungan pelanggan / Customer connection 8,71 7,20 as follows:
Pengembangan jaringan distribusi / Distribution network 11,35 6,68 • Pembangunan Infrastruktur listrik baik
development pembangkitan, transmisi dan distribusi /
Development of electricity infrastructure for
Pengembangan transmisi dan GI / Transmission and GI 12,52 11,32 generation, transmission, and distribution
development • Maintenance CAPEX / CAPEX Maintenance
Pembangunan Infrastruktur Gas / Gas infrastructure 2,70 4,78 • Pembangunan dan pengembangan sarana
development lainnya. / Construction and development of
0,01 0,01 other activities.
Pembangunan Fiber Optic / Fiber Optic development
Pembangunan infrastruktur energi primer / Primary energy 0,63 0,42
infrastructure development
Sarana / Facilities 3,29 2,52
IDC 1,46 1,64
Jumlah / Total 64,79 51,70
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL FACTS AND INFORMATION
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN SUBSEQUENT TO ACCOUNTANT'S REPORTING
AKUNTAN DATE
Setelah 31 Desember 2023 sampai dengan pelaporan akuntan After December 31, 2023 until the accountant's report on May
pada tanggal 28 Mei 2024, terdapat fakta material dengan 28, 2024, there are material facts with the following details:
perincian sebagai berikut:
1. Berdasarkan surat Keputusan Menteri BUMN Republik 1. Based on the letter of Minister of SOE No. SK72/
Indonesia No. SK-72/MBU/03/2024 tanggal 19 Maret MBU/03/2024 dated March 19, 2024, the following have
2024, telah disetujui: been approved:
- Memberhentikan dengan hormat Eko Sulistyo dan - Honorably discharged Eko Sulistyo and Tedi Bharata
Tedi Bharata sebagai Komisaris PT PLN (Persero). as Commissioners of PT PLN (Persero).
- Mengangkat Nawal Nely sebagai Komisaris PT PLN - Appointed Nawal Nely to become as a Commissioner
(Persero). of PT PLN (Persero).
2. Pada tanggal 29 Februari 2024, PT PLN (Persero) 2. On February 29, 2024, PT PLN (Persero) entered into a
menandatangani perjanjian kredit modal kerja dengan working capital loan facility with PT Bank Permata Tbk
PT Bank Permata Tbk sebesar Rp1.000.000. amounting to Rp1,000,000.
3. Pada tanggal 15 Maret 2024, PT ICON Plus dan 3. On March 15, 2024, PT ICON Plus and PT BYD Motor
PT BYD Motor Indonesia telah mengadakan kerja sama Indonesia have entered into agreement to provide 10,000
penyediaan kendaraan listrik sebanyak 10.000 unit. units of electric vehicles. The term of the contract is 5
Jangka waktu kontrak yaitu selama 5 tahun sejak tanggal years from the date the contract is signed by the parties.
ditandatangani kontrak oleh para pihak.
190 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan menerima 4. On May 22, 2024, the Company proceeds cash payment
pembayaran dari Pemerintah atas piutang kompensasi from the Government for compensation receivables year
tahun 2023 sebesar Rp17.835.197. 2023 amounting to Rp17,835,197.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
KEJADIAN LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Tidak terdapat kejadian luar biasa dan jarang terjadi yang There were no extraordinary and rare events that affected the
berpengaruh terhadap keuangan Perseroan selama 2023. Company's finances in 2023.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP IMPACT OF PRICE CHANGES ON COMPANY
PENDAPATAN DAN LABA PERUSAHAAN REVENUE AND PROFITS
DAMPAK PERUBAHAN HARGA JUAL LISTRIK IMPACT OF CHANGES IN THE SELLING PRICE OF ELECTRICITY
Pada 2023, tidak terdapat penyesuaian tarif tenaga listrik In 2023, there was no electricity tariff adjustment for non-
(tariff adjustment) kepada pelanggan rumah tangga mampu subsidized low-income household customers in the 3,500
non-subsidi golongan 3.500 Volt Ampere (VA) ke atas (R2 Volt Ampere (VA) and above group (R2 and R3) and government
dan R3) dan golongan pemerintah (P1, P2, dan P3) Adapun, groups (P1, P2 and P3). Meanwhile, government customers
pelanggan pemerintah P1 dengan daya 6.600 VA hingga 200 P1 with power from 6,600 VA to 200 kVA, P2 government
kVA, pelanggan pemerintah P2 dengan daya di atas 200 kVA, customers with power above 200 kVA, and P3 government
dan pelanggan pemerintah P3 tidak mendapat penyesuaian customers did not receive tariff adjustments.
tarif.
Dengan tidak adanya penyesuaian tarif pada 2023, tidak With no tariff adjustments in 2023, there is no explanation of
terdapat uraian dampak perubahan harga jual terhadap the impact of changes in selling prices on PLN's revenue and
perolehan pendapatan dan laba PLN untuk diungkapkan. profits to be disclosed.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN 2023 TARGETS AND
REALISASI 2023 SERTA PROYEKSI 2024 REALIZATIONS AND PROJECTIONS FOR 2024
PLN menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PLN prepares a Company Work Plan and Budget (RKAP) as a
(RKAP) sebagai acuan pelaksanaan kegiatan usaha di setiap reference for implementing business activities in each fiscal
tahun buku. RKAP tahun 2023 telah dipaparkan di hadapan year. The 2023 RKAP has been presented to shareholders,
pemegang saham, serta dibahas dan disahkan di dalam RUPS. and was discussed and validated at the GMS. In addition,
Selain itu, RKAP memuat serangkaian target Perseroan, yang the RKAP contains a series of Company targets, which are
ditetapkan berdasarkan asumsi ekonomi makro yang dinilai determined based on macroeconomic assumptions that are
relevan dan memberi pengaruh secara signifikan. considered relevant and have a significant impact.
Perbandingan antara target RKAP 2023 dan realisasinya serta The comparison between the 2023 RKAP target and its
perbandingan realisasi 2023 dengan proyeksi pada RKAP realization, as well as the comparison of the 2023 realization
2024, adalah sebagai berikut: with the projections in the 2024 RKAP, is as follows:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
191
Page 194
Perbandingan Target dan Realisasi 2023 Comparison of 2023 Target and Realization
Target RKAP 2023 / Realisasi 2023 / Pemenuhan /
Uraian / Description
2023 RKAP Target 2023 Realization Fulfillment
Keuangan (Rp Miliar) / Finance (Rp Billion)
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 1.584.171 1.539.256 97,16%
Aset Lancar / Current Assets 108.338 131.383 121,27%
Total Aset / Total Assets 1.692.509 1.670.640 98,71%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.012.132 1.015.631 100,35%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 521.360 511.813 98,17%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 159.017 143.195 90,05%
Pendapatan Usaha / Revenue 509.765 487.384 95,61%
Biaya Usaha / Operating Expenses 461.049 440.184 95,47%
Laba Usaha / Operating Profit 48.716 47.200 96,89%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 12.810 22.071 172,29%
Produksi dan Penjualan (GWh) / Production and Sales (GWh)
GWh Loko Sentral (Bruto Production) 327.167 323.321 98,82%
GWh Penjualan Tenaga Listrik / Electricity Sales GWh 286.225 288.436 100,77%
Perbandingan Realisasi 2023 dan Proyeksi 2024 Comparison between 2023 Realization and Projection for
2024
Sasaran Peningkatan
Uraian Realisasi 2023 Target RKAP 2024
(%)
Keuangan (Rp Miliar) / Finance (Rp Billion)
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 1.539.256 1.593.883 3,55%
Aset Lancar / Current Assets 131.383 117.756 -10,37%
Total Aset / Total Assets 1.670.640 1.711.639 2,45%
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.015.631 1.024.632 0,89%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities 511.813 532.929 4,13%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 143.195 154.078 7,60%
Pendapatan Usaha / Revenue 487.384 536.830 10,15%
Biaya Usaha / Operating Expenses 440.184 487.286 10,70%
Laba Usaha / Operating Profit 47.200 49.544 4,97%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 22.071 17.567 -20,41%
Pembagian Dividen / Dividend Distribution 2.188 2.000 -8,59%
Produksi dan Penjualan (GWh) / Production and Sales (GWh)
GWh Loko Sentral (Bruto Production) 323.321 340.679 5,37%
GWh Penjualan Tenaga Listrik / Electricity Sales GWh 288.436 299.994 4,01%
192 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha Perusahaan
Business Outlook
Bank Indonesia memproyeksikan ekonomi Indonesia Bank Indonesia projects that the Indonesian economy will be
mampu tumbuh di kisaran 4,7-5,5% pada 2024. Faktor yang able to grow in the range of 4.7%-5.5% in 2024. Factors that
diasumsikan akan mendorong pertumbuhan ekonomi antara are assumed to encourage economic growth include private
lain konsumsi swasta dan pemerintah, investasi, hingga and government consumption, investment, and export
kinerja ekspor yang tetap positif di tengah situasi ekonomi performance which remains positive amidst the constant
global yang masih menantang. Pelaksanaan Pemilu serta challenging global economic situation. The implementation
kelanjutan Proyek Strategis Nasional (PSN) diperkirakan of the General Election and the continuation of the National
memberi dampak positif pada kinerja konsumsi. Adapun, Strategic Project (PSN) are expected to have a positive
Indeks Harga Konsumen (IHK) Indonesia diproyeksikan tetap impact on consumption performance. Meanwhile, the
pada rentang sasaran 2,5%±1% pada 2024 dan 2025 dengan Indonesian Consumer Price Index (CPI) is projected to remain
pertumbuhan kredit diperkirakan 10%-12% dan meningkat in the target range of 2.5%±1% in 2024 and 2025 with credit
11%-13% pada 2025. growth estimated at 10%-12% and increase 11%-13% in 2025.
Dewan Energi Nasional RI pada Outlook Energi Indonesia 2023 The Indonesian National Energy Council in its 2023 Indonesian
mengungkapkan proyeksi peningkatan permintaan listrik Energy Outlook revealed a projected increase in national
nasional (termasuk konsumsi listrik untuk beberapa industri electricity demand (including electricity consumption for
smelter) pada 2033, dari 313 Twh pada 2022 menjadi 479 TWh several smelter industries) in 2033, from 313 TWh in 2022
pada skenario Hymne serta 488 TWh pada skenario Mars. to 479 TWh in the Hymne scenario and 488 TWh in the
Sektor transportasi diproyeksikan mengalami pertumbuhan Mars scenario. The transportation sector is projected to
konsumsi listrik tertinggi pada sepuluh tahun ke depan, experience the highest growth in electricity consumption
didukung berlakunya (1) Peraturan Pemerintah No. 55 tahun in the next ten years, supported by the enactment of (1)
2019 tentang Percepatan Program Kendaraan Bermotor Government Regulation No. 55 of 2019 on the Acceleration
Listrik Berbasis Baterai, (2) Instruksi Presiden No. 7/2022 of the Battery-Based Electric Motor Vehicle Program, (2)
tentang Kendaraan Dinas Operasional dan/atau Kendaraan Presidential Instruction No. 7/2022 on Operational Service
Perorangan Dinas Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah, Vehicles and/or Individual Service Vehicles for Central and
(3) Peraturan Menteri Perindustrian No. 6 tahun 2023 yang Local Government Agencies, (3) Regulation of the Minister
mengatur subsidi Rp7 juta untuk pembelian listrik roda dua. of Industry No. 6 of 2023 which regulates a subsidy of Rp7
million for the purchase of electric two-wheelers.
Proyeksi permintaan energi listrik per sektor 2022-2032 Projections for electrical energy demand per sector for 2022-
adalah sebagai berikut: 2032 are as follows:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
193
Page 196
Proyeksi Permintaan Energi Listrik Nasional Per Sektor Projection for Electricity Demand Per Sector
500
450
400
350
300
TWH
250
200
150
100
50
0
Hymne Mars Hymne Mars Hymne Mars
2022 2025 2030 2033
Rumah Tangga / Komersial / Industri / Transportasi / Lainnya /
Household Commercial Industry Transportation Others
Sumber: Outlook Energi Indonesia 2023, Dewan Energi Nasional RI. Source: Outlook Energi Indonesia 2023, Dewan Energi Nasional
Mengacu pada dokumen RUPTL 2021-2030, dengan Referring to the 2021-2030 RUPTL document, taking into
mempertimbangkan proyeksi jumlah penduduk, tingkat account the projected population, inflation rate, Gross
inflasi, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita, Regional Domestic Product (GRDP) per capita, to the
hingga rasio elektrifikasi, Perseroan memproyeksikan adanya electrification ratio, the Company projects Indonesia's
pertumbuhan listrik Indonesia sebesar 305 TWh pada skenario electricity growth of 305 TWh in an optimistic scenario or 295
optimistis atau 295 TWh pada skenario moderat untuk 2024. TWh in a moderate scenario for 2024. This illustrates a better
Proyeksi ini memperlihatkan tingkat pertumbuhan yang growth rate than the projection for 2023, which is 288 TWh for
lebih baik dibanding proyeksi untuk 2023 yang sebesar 288 an optimistic scenario and 280 TWh for a moderate scenario.
TWh untuk skenario optimistis dan 280 TWh untuk skenario
moderat.
194 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
450
400
350
300
250
200
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Skenario Optimis /
243 241 256 272 288 305 322 339 356 373 391 409
Optimistic Scenario
Skenario Moderat /
243 241 253 266 280 295 311 327 342 357 373 390
Moderate Scenario
Sumber: RUPTL 2021-2030 Source: RUPTL 2021-2030
Dengan proyeksi pertumbuhan listrik tersebut, Perseroan With this electricity growth projection, the Company projects
memproyeksikan realisasi pertumbuhan penjualan dengan the realization of sales growth with a percentage of 6.00% in
persentase 6,00% pada skenario optimistis dan 5,40% an optimistic scenario and 5.40% in a moderate scenario for
pada skenario moderat untuk 2024. Proyeksi tersebut 2024. This projection shows a higher growth rate compared
memperlihatkan tingkat pertumbuhan yang lebih tinggi to 2023 with a percentage of 5.66% in the optimistic scenario
dibanding untuk 2023, dengan persentase 5,66% pada and 5.20% in the moderate scenario.
skenario optimistis dan 5,20% pada skenario moderat.
7,00
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0,00
-1,00
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Skenario Optimis /
4,57 -0,79 6,32 6,25 5,66 6,00 5,57 5,33 5,00 4,82 4,63 4,67
Optimistic Scenario
Skenario Moderat /
4,57 -0,79 4,97 5,01 5,20 5,54 5,40 4,99 4,65 4,54 4,42 4,41
Moderate Scenario
Sumber: RUPTL 2021-2030 Source: RUPTL 2021-2030
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
195
Page 198
Prospek usaha Perseroan pada tahun-tahun mendatang The Company's business prospects in the coming year secara mendasar akan dipengaruhi oleh restrukturisasi will also be fundamentally affected by the Company's perusahaan melalui pembentukan Holding-Subholding PLN, restructuring effort through the establishment of the PLN yang telah mencapai per 1 Januari 2023. Restrukturisasi Holding Sub-Holding. This restructuring is a manifestation tersebut merupakan wujud komitmen PLN dalam of PLN's commitment to accelerating towards the energy mempercepat akselerasi menuju transisi energi, sekaligus transition, as well as an effort to encourage optimization of sebagai upaya mendorong optimalisasi utilisasi aset, asset utilization, core competencies, and technical skills. core competency, serta technical skills. Lebih dari itu, Moreover, the establishment of PLN Holding Sub-Holding is pembentukan Holding-Subholding PLN merupakan upaya an effort of the Company to exploit the potential for business Perseroan dalam memanfaatkan potensi pengembangan development to be more agile and effective amid changing usaha agar lebih lincah (agile) dan efektif ditengah perubahan times. zaman. Pembentukan Holding-Subholding ini diperkirakan mampu The establishment of Holding Sub-Holding is believed to meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis be able to boost the effectiveness and efficiency of the PLN, melalui utilisasi aset yang jauh lebih optimal. Secara Company's business process, with far more optimal asset mendasar, masing-masing subholding kini memiliki peran utilization. Fundamentally, each Sub-Holding will have a strategis dalam pengelolaan aset negara, yaitu aspek yang strategic role in managing state assets, an aspect that was sebelumnya menjadi lini depan operasional Perseroan dalam previously the front line of the Company's operations in menyediakan listrik bagi masyarakat Indonesia. Sementara providing electricity to communities throughout Indonesia. itu, PLN sebagai holding kini berfokus pada hal-hal strategis Meanwhile, the Company as a holding company will focus on antara lain pengembangan portofolio, perluasan pelanggan, strategic matters including portfolio development, customer serta peningkatan kualitas layanan bagi masyarakat expansion, and improving service quality for all Indonesian Indonesia. people. Selain itu, Perseroan menerapkan inovasi bisnis pada Moreover, the Company implements business innovation in bidang-bidang selain kelistrikan (Beyond kWh) sehingga fields other than electricity (Beyond kWh) which is expected diharapkan menjadi sumber pendapatan baru ke depan, to become a new source of income in the future, through the melalui pembentukan subholding ICON Plus. Pada tahun establishment of the ICON Plus subholding. In the coming mendatang, subholding ini diharapkan dapat meningkatkan year, this subholding is expected to optimally increase peluang aliansi strategis secara optimal, khususnya di bidang opportunities for strategic alliances, especially in the fields teknologi dan pendanaan, serta melakukan manuver bisnis of technology and funding, as well as carry out more agile yang lebih agile untuk mendukung PLN sebagai holding. business maneuvers to support PLN as the holding. With Dengan pembentukan subholding ini, ICON Plus akan berfokus the establishment of this subholding, ICON Plus will focus on pada pengelolaan dan pengembangan penggunaan sejumlah managing and developing the use of a number of electricity aset kelistrikan, dari yang sebelumnya hanya diperuntukkan assets, from those previously only intended for electricity bagi layanan kelistrikan, dimanfaatkan untuk menyediakan services, to being used to provide services outside of layanan di luar kelistrikan (Beyond Kwh). Layanan yang tengah electricity (Beyond Kwh). Services being developed include dikembangkan mencakup layanan internet, PLN Marketplace, internet services, PLN Marketplace, and EV Charging. hingga EV Charging. 196 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH SIGNIFIKAN POTENTIAL MATTERS THAT HAD SIGNIFICANT EFFECT ON
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA THE COMPANY’S GOING CONCERN
Stabilitas Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Stability of Indonesian Economic Growth
Sampai dengan akhir 2023, Indonesia telah merealisasikan By the end of 2023, Indonesia has realized stable economic
stabilitas pertumbuhan ekonomi di tengah tantangan global. growth amidst global challenges. Indonesia's economic
Stabilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan growth stability is expected to continue in 2024, supported by
terus berlanjut pada 2024, didukung oleh konsumsi swasta, private consumption, government consumption, investment
konsumsi pemerintah, investasi, hingga kinerja ekspor yang and positive export performance.
positif.
Terkait situasi eksternal tersebut, faktor yang berpengaruh Regarding the external situation, the factors that influence
terhadap kelangsungan bisnis PLN pada 2023 dapat dilihat PLN's business continuity in 2023 can be seen in each
pada masing-masing indikator ekonomi sebagai berikut: economic indicator as follows:
• Prompt Manufacturing Index – Bank Indonesia (PMI-BI) • Prompt Manufacturing Index – Bank Indonesia (PMI-BI)
Kinerja sektor industri pengolahan pada posisi akhir The performance of the processing industry sector
2023 tetap kuat dan masih berada pada fase ekspansif, at the end of 2023 remained strong and was still in an
tercermin dari PMI-BI triwulan IV-2023 yang sebesar expansionary phase as reflected in the PMI-BI for the
51,20% meski lebih rendah dari posisi pada triwulan fourth quarter of 2023 which was 51.20%, although lower
sebelumnya yang sebesar 52,93%. Kondisi ekspansif than the position in the previous quarter which was
terjadi pada mayoritas sub-lapangan usaha. 52.93%. Expansive conditions occur in the majority of
business sub-sectors.
• Survei Konsumen Bank Indonesia • Bank Indonesia Consumer Survey
Survei konsumen Bank Indonesia pada Desember 2023 Bank Indonesia's consumer survey in December 2023
mengindikasikan keyakinan konsumen yang meningkat indicated increasing consumer confidence in Indonesia's
terhadap kondisi ekonomi Indonesia, dengan perolehan economic conditions, with a Consumer Confidence Index
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) sebesar 123,8, atau (IKK) of 123.8, or slightly higher than the previous month at
sedikit lebih tinggi dibanding bulan sebelumnya yang 123.6. The increase in consumer confidence at the end of
sebesar 123,6. Peningkatan keyakinan konsumen pada 2023 was supported by the strengthening of the Current
posisi akhir 2023 tersebut didukung menguatnya Indeks Economic Conditions Index (IKE).
Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE).
• Survei Kegiatan Dunia Usaha Bank Indonesia • Bank Indonesia Business Activity Survey
Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Bank Indonesia yang The Bank Indonesia Business Activity Survey (SKDU)
dilakukan pada triwulan IV 2023 mengindikasikan kinerja conducted in the fourth quarter of 2023 indicated that
kegiatan dunia usaha yang tetap kuat, tercermin melalui the performance of business activities remained strong,
nilai Saldo Bersih Tertimbang (SBT) sebesar 13,17%. reflected in the Weighted Net Balance (WBT) of 13.17%.
Sejalan dengan itu, kapasitas produksi terpakai pada In line with this, used production capacity in the fourth
triwulan IV 2023 tetap kuat, dengan penggunaan tenaga quarter of 2023 remained strong, with labor use indicated
kerja terindikasi tetap kuat serta kondisi keuangan dunia to remain strong and the financial condition of the
usaha membaik pada seluruh aspeknya. business world improving in all aspects.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
197
Page 200
Potensi Energi Baru Terbarukan Yang Besar di Indonesia Huge New Renewable Energy Potential in Indonesia
Produksi energi fosil yang terus berkurang serta komitmen The reduced production of fossil energy, especially petroleum
global dalam pengurangan emisi gas rumah kaca mendorong as well as global commitment to minimizing greenhouse gas
pemerintah untuk meningkatkan peran energi baru dan emissions, has encouraged the Government to continuously
terbarukan secara terus-menerus sebagai bagian dalam increase the role of new and renewable energy as part of
menjaga ketahanan dan kemandirian energi. Mengacu pada maintaining energy security and independence. According to
Peraturan Pemerintah tentang Kebijakan Energi Nasional, PP on the National Energy Policy, the target for the mix of new
target bauran energi baru dan terbarukan pada tahun 2025 and renewable energy in 2025 is at least 23% and 31% in 2050.
paling sedikit 23% dan 31% pada tahun 2050.
Indonesia mempunyai potensi energi baru terbarukan yang Indonesia has enormous new and renewable energy potential
sangat besar untuk mencapai target bauran energi primer to achieve the primary energy mix target, with a comparison
tersebut, dengan perbandingan potensi dan pemanfaatan of potential and utilization in the initial position of 2023 as
pada posisi awal 2023 sebagai berikut: follows:
Dalam satuan GW. In GW unit.
Jenis Energi / Type of Energy Potensi / Potential Pemanfaatan / Utilization
Surya / Solar 3.295 0,27
Hidro / Hydro 95 6,69
Bioenergi / Bioenergy 57 3,09
Bayu / Wind 155 0,15
Panas Bumi / Geothermal 24 2,34
Laut / Ocean 60 0
Jumlah / Total 3.686 12,54
(Sumber: Kementerian ESDM, 4 Februari 2023) (Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, February 4, 2023)
Komitmen dan Dukungan Pemerintah untuk Diversifikasi Government Commitment and Support for Energy
Energi Diversification
Sampai dengan 2023, pemerintah Republik Indonesia telah As of 2023, the government of the Republic of Indonesia has
menerbitkan berbagai peraturan untuk mempercepat issued various regulations to accelerate the development of
pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT) di antaranya: New Renewable Energy (EBT), including:
• Peraturan Presiden No. 112 tahun 2022 tentang • Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the Acceleration
Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan Untuk of Renewable Energy Development for the Supply of
Penyediaan Tenaga Listrik, yang merupakan regulasi Electric Power, which is a special regulation governing
khusus mengatur pembelian tenaga listrik yang berasal the purchase of electricity originating from Renewable
dari Energi Terbarukan. Perpres ini mengatur mengenai Energy. This Presidential Decree regulates prioritizing
pengutamaan pemanfaatan energi terbarukan dalam the use of renewable energy in PLN's electricity supply
rencana usaha penyediaan tenaga listrik PLN dengan business plan while still considering system readiness and
tetap mempertimbangkan kesiapan sistem dan the balance of electricity supply and demand. In addition,
keseimbangan supply dan demand listrik, selain itu aspek the economic aspect of the generator is also the main
keekonomian dari pembangkit juga menjadi hal utama thing that must be considered. This Presidential Decree
yang harus dipertimbangkan. Dalam Perpres ini juga also regulates the early retirement of coal-fired power
mengatur mengenai early retirement PLTU Batubara milik plants owned by PLN and IPPs that collaborate with PLN.
PLN maupun IPP yang bekerjasama dengan PLN. Dalam In the context of purchasing electricity, this Presidential
rangka pembelian tenaga listrik Perpres ini mengatur Decree regulates the Highest Benchmark Price (HPT) for
Harga Patokan Tertinggi (HPT) pembelian tenaga listrik purchasing electricity with price feasibility evaluations
dengan evaluasi kelayakan harga dilakukan setiap tahun, carried out every year, HPT which can be used as a ceiling
198 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
HPT yang dapat digunakan sebagai ceiling price maupun price or contract price. In the procurement process for
harga kontrak. Dalam proses pengadaannya pembelian purchasing electricity, this Presidential Decree regulates
tenaga listrik Perpres ini mengatur melalui metode the method of direct appointment or direct election. This
Penunjukan langsung atau Pemilihan langsung. Perpres Presidential Decree is the legal basis for PLN's assignment
ini merupakan dasar hukum penugasan bagi PLN dalam to provide electricity from renewable energy, therefore
menyediakan listrik dari energi terbarukan, maka dari itu the government provides support through the roles of
pemerintah memberikan dukungan melalui peran-peran the Ministry and financial support through compensation
Kementerian dan dukungan finansial melalui mekanisme mechanisms.
kompensasi.
• Peraturan Menteri ESDM No. 49 Tahun 2018 tentang • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Penggunaan Sistem Pembangkit Listrik Tenaga Surya No. 49 of 2018 on the Use of Rooftop Solar Power
Atap oleh Konsumen PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Generation Systems by Consumers of PT Perusahaan
Listrik Negara (PLN).
• Peraturan Presiden No. 66 Tahun 2018 tentang Perubahan • Presidential Regulation No. 66 of 2018 on the Second
Kedua atas Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2015 tentang Amendment to Presidential Regulation No. 61 of 2015
Penghimpunan dan Penggunaan Dana Perkebunan Kelapa on the Collection and Use of Palm Oil Plantation Funds,
Sawit, yang mewajibkan penggunaan biodiesel bagi PSO which requires the use of biodiesel for PSOs and non-
dan non PSO sesuai pasal 18 ayat (1b). PSOs in accordance with article 18 paragraph (1b).
• Peraturan Menteri ESDM No. 49 Tahun 2017 merupakan • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
penyempurnaan atas Permen ESDM No. 10 Tahun 2017 No. 49 of 2017 which is an improvement on the Minister of
tentang Pokok-Pokok Dalam Perjanjian Jual Beli Tenaga Energy and Mineral Resources Regulation No. 10 of 2017
Listrik. on Principles in Electricity Purchase Agreements.
• Peraturan Menteri ESDM No. 50 Tahun 2017 merupakan • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
revisi dari Permen ESDM No. 12 Tahun 2017 tentang Resources No. 50 of 2017 which is a revision of Regulation
Pemanfaatan Sumber Energi Terbarukan untuk of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 12 of
Penyediaan Tenaga Listrik, yang diterbitkan dalam 2017 on the Utilization of Renewable Energy Sources for
rangka mewujudkan iklim usaha makin baik dengan tetap the Supply of Electricity, which was issued in the context
mendorong praktik efisiensi serta mewujudkan harga of creating a better business climate while continuing to
listrik yang wajar dan terjangkau. encourage efficiency practices and realizing reasonable
and affordable electricity prices.
• Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2016 (Pasal 14) • Presidential Regulation No. 4 of 2016 (Article 14) on the
tentang Percepatan Infrastruktur Ketenagalistrikan, Acceleration of Electricity Infrastructure mandates
mengamanatkan bahwa pelaksanaan percepatan that the implementation of accelerating electricity
infrastruktur ketenagalistrikan mengutamakan infrastructure prioritizes the use of new and renewable
pemanfaatan energi baru dan terbarukan. Pemerintah energy. The Government and/or Local Government can
dan/atau Pemerintah Daerah dapat memberikan provide support in the form of providing fiscal incentives,
dukungan berupa pemberian insentif fiskal, kemudahan facilitating licensing and non-licensing, determining
perizinan dan nonperizinan, penetapan harga beli tenaga the purchase price of electricity from each type of new
listrik dari masing-masing jenis sumber energi baru dan and renewable energy source, establishing a separate
terbarukan, pembentukan badan usaha tersendiri dalam business entity in the context of providing electricity for
rangka penyediaan tenaga listrik untuk dijual ke PT PLN sale to PT PLN (Persero), and/or provision of subsidies.
(Persero), dan/atau penyediaan subsidi.
• Peraturan Menteri Keuangan No. 03/PMK.011/2012 • Regulation of the Minister of Finance No. 03/PMK.011/2012
tentang Tata Cara Pengelolaan dan Pertanggungjawaban on Procedures for Management and Accountability of
Fasilitas Dana Geothermal. Geothermal Fund Facilities.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
199
Page 202
• Peraturan Menteri Keuangan No. 177/PMK.011/2007 • Regulation of the Minister of Finance No. 177/PMK.011/2007
tentang Pembebasan Bea Masuk atas Impor Barang untuk on Exemption from Import Duty on Imports of Goods for
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas serta Panas Bumi. Upstream Oil and Gas and Geothermal Business Activities.
PENILAIAN MANAJEMEN TERHADAP BERAGAM FAKTOR MANAGEMENT ASSESSMENT ON VARIOUS FACTORS
YANG BERPENGARUH TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA AFFECTING BUSINESS CONTINUITY
PLN menilai kelangsungan usaha, mencakup terkait faktor- PLN assesses its business continuity, including the factors
faktor yang disebutkan di atas, dengan melakukan pemetaan mentioned above, by conducting SWOT (Strength, Weakness,
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil Opportunity, Threat) mapping. The results of the SWOT
pemetaan SWOT yang dilakukan terhadap faktor internal dan mapping carried out on the Company's internal and external
eksternal Perseroan pada 2023 adalah sebagai berikut. factors in 2023 are as follows.
Strength
Faktor Internal / Internal Factors
• PLN merupakan salah satu Perusahaan utilitas ketenagalistrikan • PLN is one of the largest electricity utility companies in the world
terbesar di dunia dengan 85 juta pelanggan. with 85 million customers.
• Memiliki basis aset yang besar, salah satu yang terbesar di dunia dan • Has a large asset base, one of the largest in the world and the
terbesar di Asia Tenggara, dengan infrastruktur ketenagalistrikan largest in Southeast Asia, with electricity infrastructure spread
yang tersebar di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
• Memiliki jalur distribusi, transmisi dan jaringan fiber optic yang • Has extensive distribution, transmission, and fiber optic networks
luas di Indonesia. in Indonesia.
• Dengan sistem yang reliable, peralatan serta tingkat otomasi • Reliable systems, equipment, and a better level of network
jaringan yang lebih baik, performa susut dan keandalan sudah jauh automation, loss performance, and reliability have improved
meningkat dalam 2 tahun terakhir. significantly in the last 2 years.
• Memiliki cash culture yang dibangun karena adanya cash control • Has a cash culture that is built because of the cash control tower
tower dan dipantau melalui cash war room. and monitored through the cash war room.
• Memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia sebagai • Has a strategic role in the Indonesian economy as the largest
penyedia listrik terbesar. electricity provider.
• Sebagai BUMN yang menjalankan bisnis ketenagalistrikan secara • As a state-owned company that runs the electricity business end
end to end memiliki tarif listrik yang kompetitif di ASEAN. to end, it has competitive electricity rates in ASEAN.
• Memiliki tenaga kerja yang kompeten secara teknis dan didukung • Has workforce that are technically competent and supported by a
dengan budaya kerja untuk memberikan pelayanan yang terbaik. work culture to provide the best service.
• Memiliki 70% angkatan kerja generasi milenial yang familiar • Has 70% of the millennial generation workforce who are familiar
dengan digitalisasi. with digitalization.
• PLN Mobile dengan jumlah downloader saat ini sejumlah 40 juta, • PLN Mobile, with a current number of downloaders of 40 million,
memungkinkan peluang monetisasi data peningkatan engagement allows data monetization opportunities to increase customer
pelanggan/customer. engagement.
• Memiliki 4 Subholding yang memungkinkan fokus yang lebih baik • Has 4 Subholdings which enable better focus in business
dalam operasi dan efisiensi bisnis. operations and efficiency.
200 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Weakness
Faktor Internal / Internal Factors
• Aset pembangkit PLN memiliki keandalan dan efisiensi pembangkit • PLN generating assets have generator reliability and efficiency
yang tertinggal dari “Best in Class” pada Generation Top Quartile. that lags behind "Best in Class" in the Generation Top Quartile.
• Memiliki intensitas emisi tinggi karena dominasi batubara dalam • Has high emission intensity due to the dominance of coal in the
bauran energi. energy mix.
• Tidak dapat lagi membangun PLTU baru, dimana PLTU merupakan • It is no longer possible to build new PLTUs, where PLTUs are
pembangkit dengan biaya produksi listrik relatif lebih murah saat generators with relatively cheaper electricity production costs
ini. currently.
• Kondisi keuangan relatif lemah, yang membatasi kemampuan • Financial conditions are relatively weak, which limits the ability to
menyokong pertumbuhan karena margin revenue model tidak support growth because the revenue model margin is inadequate.
memadai.
• Proses bisnis belum sepenuhnya terdigitalisasi (berpengaruh pada • Business processes have not been fully digitized (affecting
efisiensi dan kelancaran eksekusi operasi dan program kerja). efficiency and smooth execution of operations and work
Diperlukan improvement pada pengelolaan data, informasi & programs). Improvements are needed in data management,
management information system. information & management information systems.
• Secara umum, pegawai belum siap menghadapi 3D (digitalisasi, • In general, employees are not ready to face 3D (digitization,
desentralisasi, dekarbonisasi). decentralization, decarbonization).
• Proses perencanaan yang ada belum dapat melakukan cascading • The existing planning process cannot effectively cascade
strategi secara efektif ke unit strategis. strategies to strategic units.
• KPI tidak sepenuhnya selaras dengan strategi sehingga sistem SDM • KPIs are not fully aligned with strategy so that HR and organizational
dan organisasi kurang mendukung pencapaian tujuan strategis. systems do not support the achievement of strategic goals.
• Kurangnya visibility pada rencana eksekusi dan kebutuhan • Lack of visibility on execution plans and investment needs in the
investasi pada rencana Transisi Energi. Energy Transition plan.
Opportunity
Faktor Internal / Internal Factors
• Rebound ekonomi yang terjadi pasca-pandemi COVID-19 membuat • The economic rebound that occurred after the COVID-19 pandemic
volume penjualan PLN naik signifikan. caused PLN's sales volume to increase significantly.
• Perubahan model bisnis yang terjadi pada utilitas ketenagalistrikan • Changes in business models that occur in more sophisticated
global yang lebih mutakhir menjadi peluang PLN untuk belajar dari global electricity utilities are an opportunity for PLN to learn from
pengalaman Perusahaan utilitas lain tersebut. the experiences of other utility companies.
• Masih terdapat ruang untuk masuk ke bisnis fiber optic, mengingat • There is still room to enter the fiber optic business, considering
fiber optic di Indonesia masih dalam tahap awal development, that fiber optics in Indonesia is still in the early stages of
dimana penetrasi fixed broadband yang masih rendah dan fiber development, where fixed broadband penetration is still low and
optic subscribers juga masih rendah di Indonesia. fiber optic subscribers are also still low in Indonesia.
• EBT sebagai opsi yang cost efficient menggantikan PLTD • NRE as a cost-efficient option to replace PLTD (decrease in solar
(penurunan capex solar PV 1-2% per annum). PV capex of 1-2% per annum).
• Akselerasi dalam advancement teknologi seperti: solar PV yang • Acceleration in technological advancement such as: increasingly
semakin ekonomis, EV roda 2; digitalisasi pembangkit dan jaringan economical solar PV, 2-wheeled EVs; digitalization of power plants
listrik. and networks.
• Perkembangan teknologi konektivitas dalam perkembangan • Development of connectivity technology in the development of
teknologi dan informasi. technology and information.
• Dukungan stakeholder kepada PLN, karena peran sebagai • Stakeholder support for PLN, due to its role as PSO (Public Service
pemegang PSO (Public Service Obligation). Obligation) holder.
• Terbitnya perpres 112/2022 tentang percepatan pengembangan • The issuance of Presidential Decree 112/2022 on the acceleration
EBT untuk penyediaan tenaga listrik, menambah ruang bagi PLN of NRE development for the supply of electricity, increasing space
dalam pengembangan energi terbarukan. for PLN in developing renewable energy.
• Diberlakukannya aturan Pemerintah untuk DMO batubara untuk • Implementation of Government regulations for DMO coal for public
kepentingan umum 25% dan capping harga batubara dimana purposes of 25% and coal price capping where the Government
Pemerintah menetapkan harga jual batu bara untuk penyediaan sets the selling price of coal for the supply of PLN electricity for
tenaga listrik PLN untuk kepentingan umum maksimal sebesar public purposes at a maximum of US$70 per ton.
US$ 70 per ton.
• Tersedia sumber daya alam di Indonesia (Geothermal, Hydropower, • There are natural resources available in Indonesia (Geothermal,
Batubara, Gas, Nuklir, dan lain-lain) yang dapat dimanfaatkan lebih Hydropower, Coal, Gas, Nuclear, etc.) which can be further utilized
jauh untuk kemandirian Energi. for Energy independence.
• Munculnya Additional Demand Konsumen Tegangan Tinggi (KTT) • The emergence of Additional High Voltage Consumer Demand
yang dapat meningkatkan penjualan listrik & business development (KTT) which can significantly increase PLN's electricity sales &
PLN secara signifikan. business development.
• Tersedianya low cost financing yang dapat mendukung • Availability of low-cost financing that can support PLN
pengembangan infrastruktur dan bisnis PLN infrastructure and business development
• Tren elektrifikasi pada banyak aspek kehidupan sehari-hari dimana • The electrification trend in many aspects of daily life where final
konsumsi energi akhir akan bergeser ke listrik. energy consumption will shift to electricity.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
201
Page 204
Threat
Faktor Internal / Internal Factors
• Tren elektrifikasi pada banyak aspek kehidupan sehari-hari dimana • The electrification trend in many aspects of daily life where final
konsumsi energi akhir akan bergeser ke listrik. energy consumption will shift to electricity.
• Sangat menantangnya target Bauran Energi EBT 23% pada 2025 • The Government's 23% NRE Energy Mix target by 2025 is very
dari Pemerintah. challenging.
• Pergerakan Perusahaan lain dari eksternal PLN yang mencoba • Movement of other external companies that are attempting to
mengambil value dalam bisnis terkait energi terbarukan dan capture value in businesses related to renewable energy and the
transisi energi di masa depan. energy transition in the future.
• Berkembangnya “disruptive trends” yang mengubah pola bisnis • The development of "disruptive trends" which are changing
ketenagalistrikan. electricity business patterns.
• Kendala yang dihadapi dalam pemenuhan compliance terhadap • Obstacles faced in fulfilling compliance with TKDN regulations in
aturan TKDN dalam pengadaan barang dan jasa, mengingat the procurement of goods and services, considering the ability of
kemampuan industri/pabrikan dalam negeri untuk mensuplai domestic industries/manufacturers to supply PLN's needs.
kebutuhan PLN.
• Sulitnya mendapat jaminan pasokan biomassa untuk cofiring • Difficulty in getting guaranteed biomass supply for cofiring power
pembangkit dengan harga yang kompetitif. plants at competitive prices.
• Target Net zero emission 2060 yang sangat menantang. • The very challenging target of Net zero emissions by 2060.
• Sesuai regulasi yang ada saat ini, revenue model yang ada • According to current regulations, the existing revenue model
membuat PLN sangat bergantung pada subsidi dan kompensasi, makes PLN very dependent on subsidies and compensation, there
tidak ada mekanisme untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan is no mechanism to ensure funding needs are met.
pendanaan.
• UU No 7 Tahun 2021 tentang harmonisasi Pajak tanggal 29 Oktober • Law No. 7 of 2021 on Tax harmonization dated October 29, 2021
2021 meliputi perubahan PPh, PPN, KUP, Pajak Karbon, cukai, dan includes changes to Income Tax, VAT, KUP, Carbon Tax, excise and
tax amnesty (Tarif PPh Badan menjadi 22% untuk seterusnya; tax amnesty (Corporate Income Tax rate to be 22% henceforth;
Penetapan PPN 11% mulai 1 April 2022 dan 12% mulai 2025) VAT 11% starting from April 1, 2022 and 12% starting 2025) has the
berpotensi menambah biaya PLN. potential to increase PLN's costs.
• Volatilitas harga bahan bakar gas alam dan ancaman keamanan • Volatility in natural gas fuel prices and threats to security of
pasokan yang dapat mendorong kenaikan BPP yang didorong supply which may encourage an increase in BPP driven by world
dinamika geopolitik dunia (mis. konflik Rusia-Ukraina). geopolitical dynamics (e.g., the Russia-Ukraine conflict).
• Geografi Indonesia yang kompleks dari dataran rendah hingga • Indonesia's complex geography from lowlands to mountains &
pegunungan & terbentang dari Sabang sampai Merauke terdiri dari stretching from Sabang to Merauke consists of thousands of
ribuan pulau. islands.
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN CONDUCTING
MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSMENTS
Assessment terhadap kelangsungan usaha Perseroan An assessment of the Company's business continuity is
dilakukan dengan menggunakan asumsi yang mengacu carried out using assumptions that refer to the General
pada Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) National Electricity Plan (RUKN) and other government
dan kebijakan pemerintah lainnya, di samping asumsi policies, in addition to assumptions about economic growth,
pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan dan jumlah penduduk, population growth and population, inflation, electrification
inflasi, target elektrifikasi, dan target pengembangan targets, and New and Renewable Energy (NRE) development
Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Perseroan menggunakan targets. The Company uses economic growth projection
asumsi proyeksi pertumbuhan ekonomi dengan 2 (dua) assumptions with 2 (two) scenarios, namely optimistic
skenario, yaitu optimistis dan moderat. Selain itu, Perseroan and moderate. In addition, the Company considers large
mempertimbangkan data daftar tunggu pelanggan besar customer waiting list data as well as government programs
serta program pemerintah seperti Kawasan Ekonomi Khusus such as Special Economic Zones (KEK), Industrial Zones (KI),
(KEK), Kawasan Industri (KI), Destinasi Pariwisata Prioritas Priority Tourism Destinations (DPP), Super Priority Tourism
(DPP), Destinasi Wisata Super Prioritas, dan lain-lain. Destinations, and others.
202 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dalam rangka mencapai pertumbuhan penjualan sesuai In order to achieve sales growth according to the set targets,
target yang ditetapkan, PLN melaksanakan 2 (dua) strategi PLN implements 2 (two) marketing strategies, namely
pemasaran, yaitu intensifikasi dan ekstensifikasi. Strategi intensification and extensification. The intensification
intensifikasi dilakukan dengan tujuan untuk mengoptimalkan strategy is carried out with the aim of optimizing the
pemakaian energi listrik pelanggan eksisting dan electricity consumption of existing customers and retaining
mempertahankan pelanggan eksisting, sedangkan existing customers, while the extensification strategy
strategi ekstensifikasi bertujuan untuk meningkatkan kWh aims to increase sales kWh or sales revenue by adding new
jual ataupun pendapatan penjualan dengan melakukan customers, including acquiring customers with captive
penambahan pelanggan baru, termasuk mengakuisisi power and dedieselization.
pelanggan yang memiliki captive power dan dedieselisasi.
Strategi intensifikasi terdiri dari: The intensification strategy consists of:
1. Meningkatkan pemakaian pelanggan eksisting 1. Increasing the use of existing customers (natural growth)
(natural growth) melalui peningkatan keandalan listrik, by increasing electricity reliability, minimizing electricity
meminimalisir kebocoran dan pencurian listrik serta leakage and theft, and encouraging electrifying lifestyle;
mendorong electrifying lifestyle;
2. Meningkatkan pemakaian pelanggan dengan menambah 2. Increasing customer usage by increasing connected
kapasitas daya tersambung (reguler, layanan prioritas power capacity (regular, priority service or B2B);
atau B2B);
3. Meningkatkan pemakaian pelanggan melalui migrasi 3. Increasing customer usage through migration of regular
layanan reguler ke layanan prioritas atau B2B; dan services to priority services or B2B; and
4. Meningkatkan pemakaian melalui akuisisi captive pada 4. Increasing usage through captive acquisition of existing
pelanggan eksisting. customers.
Strategi ekstensifikasi terdiri dari: The extensification strategy consists of:
1. Meningkatkan penjualan melalui percepatan 1. Increasing sales by accelerating the connection of new
penyambungan baru pelanggan reguler maupun layanan regular customers and priority services in accordance
prioritas sesuai dengan SLA penyambungan; with the SLA connection;
2. Meningkatkan penjualan melalui akuisisi pelanggan 2. Increasing sales through the acquisition of customers
yang memiliki captive power (akuisisi pelanggan captive, who have captive power (captive customer acquisition,
dedieselisasi dan electrifying agriculture); dan dedieselization and electrifying agriculture); and
3. Meningkatkan penjualan melalui akuisisi pelanggan baru 3. Increasing sales through the acquisition of new
dedieselisasi, baik non-agriculture maupun electrifying dedieselization customers, both non-agriculture and
agriculture pada sektor agriculture, marine, cold storage, electrifying agriculture in the agriculture, marine, cold
perikanan, peternakan dan lainnya. storage, fisheries, livestock, and other sectors.
Untuk merealisasikan strategi tersebut, Perseroan To realize this strategy, the Company implements a number of
melaksanakan sejumlah program kerja pada 2023 sebagai work programs in 2023 as follows:
berikut:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
203
Page 206
1. Pemeliharaan dan peningkatan infrastruktur kelistrikan 1. Maintenance and improvement of electrical infrastructure untuk mengurangi gangguan dan pemadaman listrik yang to reduce disruptions and power outages that cause menyebabkan Energy Not Sales Energy Not Sales. 2. Penertiban Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL) untuk 2. Controlling the use of electricity (P2TL) to reduce menekan susut distribusi, meningkatkan pelayanan dan distribution losses, improve services, and avoid electricity menghindari bahaya listrik bagi masyarakat. dangers for the community. 3. Kampanye Electrifying Lifestyle, Electrifying Agriculture, 3. Electrifying Lifestyle, Electrifying Agriculture campaign, pemberian program intensif berupa diskon biaya providing intensive programs in the form of discounts on penyambungan dengan promo promo tematik maupun connection fees with thematic and innovative promotions. inovatif 4. Percepatan Penyambungan pelanggan baru dengan 4. Accelerating the connection of new customers by peningkatan supply chain, Standard Operating Procedure, improving supply chains, Standard Operating Procedures, kualitas dan kuantitas petugas untuk memenuhi standar quality and quantity of officers to meet Service Quality Tingkat Mutu Pelayanan Level standards. 5. Peningkatan kapabilitas Priority Account Executive (PAE) 5. Increasing Priority Account Executive (PAE) capabilities untuk melakukan engagement dan akuisisi pelanggan to engage and acquire captive, dedieselization and B2B captive, dedieselisasi dan B2B (business to business). (business to business) customers. 6. Promosi dan kampanye program dan produk terkait 6. Massive promotions and campaigns for programs and kelistrikan secara massive baik menggunakan media products related to electricity using both online (digital) online (digital) dan offline. and offline media. 7. Pengembangan solusi ultimate kebutuhan listrik bagi 7. Developing the ultimate solution for electricity needs for pelanggan potensial atau segmen B2B (business to potential customers or the B2B (business to business) business). segment. PANGSA PASAR MARKET SHARE PLN adalah pelaku bisnis utama di industri ketenagalistrikan PLN is the main business player in the electricity industry di Indonesia sehingga dari produksi hingga distribusi ke in Indonesia, from production to distribution to customers. pelanggan. Oleh karena itu, untuk mengukur pangsa pasar Therefore, to measure PLN's market share, the proxy used is PLN, proxy yang dipakai adalah dengan membandingkan dari to compare the production aspect (GWh) of energy produced sisi produksi (GWh) energi yang dihasilkan PLN dibandingkan by PLN compared to the total GWh of energy originating from dengan total GWh energi yang berasal dari energi produksi PLN's production energy plus that purchased by PLN. PLN's PLN ditambah yang dibeli oleh PLN. Pangsa pasar PLN market share based on this parameter reached 55.55% in berdasarkan parameter ini mencapai 55,55% pada tahun 2023. 2023. Kontribusi terhadap Negara Contribution to the Nation DIVIDEN DIVIDEND KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PLN membagikan dividen atas laba bersih, sesuai dengan PLN distributes dividends on net profit in accordance with keputusan pemegang saham dalam forum Rapat Umum shareholder decisions in the General Meeting of Shareholders Pemegang Saham (RUPS), yang ditetapkan berdasarkan (GMS) forum, which are determined based on current year kinerja tahun berjalan dan kebutuhan pengembangan usaha performance and long-term business development needs. jangka panjang. Sejumlah hal yang menjadi pertimbangan A number of things are taken into consideration when 204 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam pembagian dividen antara lain perolehan laba bersih distributing dividends, including net profit in the fiscal year,
di tahun buku, kondisi keuangan dan tingkat kesehatan the Company's financial condition and level of health, as well
perseroan, serta rencana modal dan prospek pertumbuhan as capital plans and future business growth prospects.
usaha ke depan.
PEMBAGIAN DIVIDEN 2023 DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2023
Pada 2023, PLN membagikan dividen tahun buku 2022 sesuai In 2023, PLN distributed dividends for the 2022 fiscal year
Keputusan RUPS No. 0164.K/DIR/2023 dengan pengungkapan in accordance with GMS Decision No. 0164.K/DIR/2023 with
serta perbandingan dengan pembagian di tahun 2022 sebagai disclosure and comparison with distribution in 2022 as
berikut: follows:
Uraian / Description 2023 2022
Jumlah dividen yang dibayarkan dalam tahun berjalan (Rp miliar) / Total
2.188 750
dividends distributed in the current year (Rp billion)
Tanggal pengumuman / Announcement date 7 Juni 2023 / June 7, 2023 27 Juni 2022 / June 27, 2022
Tanggal pembayaran / Payment date 6 Juli 2023 / July 6, 2023 27 Juli 2022 / July 27, 2022
Dividen per lembar saham (Rp) / Dividend per share (Rp) 15.034 5.153
Dividen pay out ratio (%) / Dividend payout ratio (%) 10,03 5,19
PEMBAYARAN PAJAK TAX PAYMENT
Selain melalui pembayaran dividen, PLN memberikan Apart from paying dividends, PLN makes contributions to the
kontribusi kepada negara berupa pajak. Pada 2023, Perseroan nation in the form of taxes. In 2023, the Company fulfills all tax
memenuhi seluruh kewajiban pajak sejumlah Rp35.838 miliar, obligations amounting to IDR35,838 billion, with the following
dengan perincian sebagai berikut: details:
Pembayaran Pajak Tax Payment
Dalam rupiah. In rupiah.
Jenis Pajak / Type of Tax 2023
Pajak Penghasilan / Income Tax
PPh Pasal 4 Ayat (2) / Income Tax 4 Article (2) 1.299.254.596.145
PPh Pasal 15 / Income Tax Article 15 76.641.436.926
PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 5.018.086.713.348
PPh Pasal 22 / Income Tax Article 22 3.250.174.714.247
PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 1.767.927.744.272
PPh Pasal 26 / Income Tax Article 26 1.039.422.601.921
PPh Pasal 19 / Income Tax Article 19 -
PPh Pasal 25 / Income Tax Article 25 464.651.245.776
PPh Pasal 29 / Income Tax Article 29 1.625.844.810.947
Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax 14.542.003.863.582
PPN & PPn BM / VAT & Sales Tax on Luxury Goods 20.990.951.339.344
Bea Materai / Stamp Duty 77.471.288.747
Bea Masuk / Import Duty 113.905.720.000
Pajak Karbon / Carbon Tax -
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah / Local Taxes and Regional Levies 16.660.763.784.482
Penerimaan Negara Bukan Pajak / Non-Tax Revenue 188.229.919.357
Jumlah Pembayaran Pajak / Total Tax Payment 52.573.325.915.512
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
205
Page 208
Informasi Lainnya Others Information PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT STOCK KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/ OPTIONI PROGRAM (ESOP/MSOP) MSOP) Perseroan merupakan BUMN yang 100% sahamnya dimiliki The Company is an SOE whose shares are 100% owned by the oleh pemerintah Republik Indonesia. Tidak terdapat program government of the Republic of Indonesia. There is no share kepemilikan saham, baik oleh karyawan maupun manajemen, ownership program, either by employees or management, yang dilakukan oleh PLN. carried out by PLN. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING Perseroan tidak melakukan penawaran umum baik berupa The Company did not conduct a public offering in the form saham maupun obligasi pada 2023. Tidak terdapat informasi of shares or bonds in 2023. There is no information on the realisasi pengungkapan dana hasil penawaran umum untuk realization of disclosure of funds from the public offering to diungkapkan pada bagian ini. be disclosed in this section. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES/ PIHAK BERELASI RELATED PARTIES TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF KEPENTINGAN INTEREST PLN tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan PLN did not make transactions that contain conflicts of kepentingan pada 2023. interest throughout 2023. TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU BERELASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR RELATED PARTIES Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company conducted transactions with related parties as berelasi sesuai ketentuan yang termuat dalam PSAK No. 7: defined by PSAK No.7: “Related Party Disclosures” and OJK “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan OJK No. Regulation No. VIII.G.7. VIII.G.7. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas Government-related entities are entities that are controlled, yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi jointly controlled, or influenced by the Government. oleh Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, Government refers to the Government, Government agencies, instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, and similar bodies both locally, nationally, and internationally. nasional maupun internasional. Entitas yang berelasi Entities related to the Government include entities that dengan Pemerintah termasuk entitas yang dikendalikan atau are controlled or significantly influenced by the Ministry of dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan Finance or Local Governments which are shareholders of atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham the entity, or entities controlled by the Government of the entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republic of Indonesia through the Ministry of SOEs as proxy Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai of the shareholder. kuasa pemegang saham. 206 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Affiliated Relations
Sifat hubungan berelasi dalam transaksi yang dilakukan PLN Nature of relation in transactions carried out by PLN is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan 1. The government in this case is the Minister of Finance of
Republik Indonesia yang merupakan pemegang saham the Republic of Indonesia, who is the shareholder of the
Perusahaan dan BUMN; Company and SOEs;
2. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi dengan 2. The Company has an affiliated relationship with other
BUMN lainnya yang dimiliki bersama oleh Kementerian SOEs that are jointly owned by the Ministry of Finance;
Keuangan;
3. Grup Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan atas 3. The Company Group has significant influence over
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama; investments in associates or joint ventures;
4. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil 4. The Board of Commissioners and the Board of Directors
manajemen kunci Grup Perusahaan. are key management personnel of the Company Group.
Ketentuan Transaksi Berelasi Terms of Affiliated Transactions
PLN melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi PLN carries out transactions with related parties by
dengan menerapkan kebijakan sebagai berikut: implementing the following policies:
1. Penjualan barang dan jasa kepada pihak berelasi 1. Sales of goods and services to related parties are
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang determined based on sales contracts, which generally use
pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang the prevailing market price basis plus a certain margin
berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan; according to the agreement;
2. Pengangkutan bahan bakar maupun suku cadang 2. Transportation of fuel and spare parts by related parties
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak is determined based on a mutually agreed freight in
pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan accordance with the results of negotiations by taking into
hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya account the existing cost elements plus a certain margin;
yang ada ditambah dengan margin tertentu;
3. Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan 3. Fund placements are made based on needs and mutually
perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan beneficial agreements that provide optimal benefits to
keuntungan optimal pada Perseroan; the Company;
4. Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui negosiasi 4. Obtaining loan funds is carried out through negotiation of
syarat dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan the most optimal terms and conditions for the Company's
operasional Perseroan. operational interests.
Pihak Berelasi Related Parties
Daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi dengan Grup The list of related parties that have transactions with the PLN
PLN adalah sebagai berikut. Group is as follows:
Kewajaran
Pihak-Pihak
Transaksi /
Berelasi / Related Sifat Hubungan / Nature of Relations Alasan Transaksi / Reasons of Transactions
Transaction
Parties
Fairness
Pemerintah Pemegang saham akhir / Penerimaan subsidi listrik dan kompensasi, penerimaan Wajar / Fair
Republik Indonesia Ultimate shareholders penerusan pinjaman, dan utang kepada pemerintah /
/ Government of Receipt of electricity subsidy and compensation, two-step
the Republic of loan and Government loans
Indonesia
PT Bank Rakyat Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi Wajar / Fair
Indonesia (Persero) Indonesia / Control through the Government of penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek
Tbk the Republic of Indonesia dan penerimaan utang bank / Placement of restricted cash
in bank and time deposit, cash and cash equivalents, short-
term investment, and receipt of bank loans.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
207
Page 210
Kewajaran
Pihak-Pihak
Transaksi /
Berelasi / Related Sifat Hubungan / Nature of Relations Alasan Transaksi / Reasons of Transactions
Transaction
Parties
Fairness
PT Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi Wajar / Fair
Persero) Tbk Indonesia / Control through the Government of penggunaannya, kas dan setara kas, investasi jangka pendek
the Republic of Indonesia dan penerimaan utang bank / Placement of restricted cash
in bank and time deposit, cash and cash equivalents, short-
term investment, and receipt of bank loans
PT Bank Negara Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi Wajar / Fair
Indonesia (Persero) Indonesia / Control through the Government of penggunaannya, kas dan setara kas, dan penerimaan utang
Tbk the Republic of Indonesia bank / Placement of restricted cash in bank and time deposit,
cash and cash equivalents, and receipt of bank loans
PT Bank DKI Pengendalian melalui Pemerintah / Control Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank Wajar / Fair
through the Government / Placement of cash and cash equivalents and receipt of
bank loans
PT Bank Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank Wajar / Fair
Pembangunan Indonesia / Control through the Government of / Placement of cash and cash equivalents and receipt of
Daerah the Republic of Indonesia bank loans
PT Bank Tabungan Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank Wajar / Fair
Negara (Persero) Indonesia / Control through the Government of / Placement of cash and cash equivalents and receipt of
Tbk the Republic of Indonesia bank loans
PT Bank Syariah Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang bank Wajar / Fair
Indonesia Indonesia / Control through the Government of / Placement of cash and cash equivalents and receipt of
the Republic of Indonesia bank loans
Lembaga Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penerimaan Utang Bank / Receipt of Bank Payables Wajar / Fair
Pembiayaan Ekspor Indonesia / Control through the Government of
Indonesia the Republic of Indonesia
PT Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Asahan Aluminium Indonesia / Control through the Government of
(“Inalum”) the Republic of Indonesia
PT Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Geothermal Energy Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas / Wajar / Fair
(Persero) Indonesia / Control through the Government of Purchase of fuels and lubricants
the Republic of Indonesia
PT Tambang Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian bahan bakar / Purchase of fuel Wajar / Fair
Batubara Bukit Indonesia / Control through the Government of
Asam (Persero) the Republic of Indonesia
PT Perusahaan Gas Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian bahan bakar / Purchase of fuel Wajar / Fair
Negara (Persero) Indonesia / Control through the Government of
Tbk the Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Pengendalian melalui Pemerintah Republik Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, Wajar / Fair
Indonesia (Persero) Indonesia / Control through the Government of perlengkapan transmisi serta kapal milik Perusahaan /
the Republic of Indonesia Insurance services for Company’s buildings, installation and
power plant, transmission equipment and vessels
Perum Jasa Tirta Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Sarana Multi Pengendalian melalui Pemerintah Republik Penerimaan utang dari lembaga keuangan pemerintah Wajar / Fair
Infrastruktur Indonesia / Control through the Government of nonbank / Receipt of non-bank government financial
(Persero) the Republic of Indonesia institution
PT Waskita Karya Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi jasa konstruksi / Construction services Wajar / Fair
(Persero) Tbk Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Geo Dipa Energi Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
(Persero)
PT Tanjung Kasam Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Power
PT Dalle Energy Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Batam
PT Mitra Energi Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Batam
PT Rekind Daya Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Mamuju
PT Sumber Segara Entitas asosiasi / Associate Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Primadaya
208 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kewajaran
Pihak-Pihak
Transaksi /
Berelasi / Related Sifat Hubungan / Nature of Relations Alasan Transaksi / Reasons of Transactions
Transaction
Parties
Fairness
PT Indo Pusaka Entitas asosiasi / Associate Pemberian pinjaman jangka panjang / Issuance of long-term Wajar / Fair
Berau loans
PT Bajradaya Ventura bersama / Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Sentranusa
PT Komipo Ventura bersama / Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik dan pemberian pinjaman Wajar / Fair
Pembangkitan jangka panjang / Purchase of electricity and issuance of
Jawa Bali long-term loans
PT Bukit Ventura bersama / Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Pembangkit
Innovative
PT Shenhua Guohua Ventura bersama / Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan Transaksi Wajar / Fair
Pembangkitan pembelian tenaga listrik / Issuance of long-term loans and
Jawa Bali Purchase of electricity
PT Perta Daya Gas Ventura bersama / Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang / Issuance of long-term Wajar / Fair
PMSE loans
PT Rajamandala Ventura bersama / Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik / Purchase of electricity Wajar / Fair
Electric Power
PT GCL Indotenaga Ventura bersama / Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang / Issuance of long-term Wajar / Fair
loans
PT Waskita Karya Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi jasa konstruksi / Construction services Wajar / Fair
(Persero) Tbk Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya Pengendalian melalui Pemerintah Republik Transaksi jasa konstruksi / Construction services Wajar / Fair
(Persero) Tbk Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Pengendalian melalui Pemerintah Republik Sewa / Rent Wajar / Fair
Indonesia (Persero) Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Dana Pensiun PLN Pengendalian melalui Pemerintah Republik Sewa / Rent Wajar / Fair
Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Djakarta Llyod Pengendalian melalui Pemerintah Republik Sewa / Rent Wajar / Fair
Indonesia / Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Pihak berelasi lainnya / Other related parties Utang lain-lain / Other payables Wajar / Fair
/ Local Government
Pemerintah Pusat / Entitas yang berhubungan dengan Pemerintah Pendapatan usaha lain-lain / Other revenues Wajar / Fair
Central Government / Entity related to the Government
Nilai Transaksi dengan Pihak Berelasi Value of Transactions with Related Parties
PLN melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi PLN entered into transactions with related parties with type
dengan pengungkapan sesuai jenis transaksi sebagai berikut: of transactions as follows:
Transaksi dengan Pihak Berelasi 2022-2023 Transaction with Related Parties in 2022-2023
Dalam jutaan rupiah. In millions of rupiah.
Nilai Transaksi / Persentase (%) /
Jenis Transaksi / Type of Transaction Value Percentage (%)
Keterangan / Description
Transaction
2023 2022 2023 2022
Persentase terhadap total aset /
Piutang berelasi / Related parties 1.279.413 1.519.276 0,07 0,09
Percentage to total assets
Rekening bank dan deposito
berjangka yang dibatasi Persentase terhadap total aset /
144.857 356.884 0,01 0,02
penggunaannya / Restricted cash Percentage to total assets
in banks
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
209
Page 212
Nilai Transaksi / Persentase (%) /
Jenis Transaksi / Type of Transaction Value Percentage (%)
Keterangan / Description
Transaction
2023 2022 2023 2022
Kas dan setara kas / Cash and cash Persentase terhadap total aset /
52.389.196 49.327.970 3,14 3,01
equivalents Percentage to total assets
Investasi jangka pendek / Short- Persentase terhadap total aset /
889.256 513.287 0,06 0,03
term investments Percentage to total assets
Piutang usaha - Entitas yang
berelasi dengan Pemerintah / Persentase terhadap total aset /
2.485.622 2.347.650 0,15 0,14
Trade receivables – Government- Percentage to total assets
related entity
Piutang dari Pemerintah / Persentase terhadap total aset /
22.446.998 21.470.500 1,34 1,31
Receivables from Government Percentage to total assets
Jumlah terhadap Aset / Total to Persen terhadap Aset /
79.635.342 75.535.567 4,77 4.60
Assets Percentage to Assets
Penerusan pinjaman / Two-step Persentase terhadap total liabilitas
29.183.428 33.184.714 4,46 5,13
Loans / Percentage to total liabilities
Utang kepada Pemerintah dan
lembaga keuangan pemerintah
Persentase terhadap total liabilitas
non-Bank / Government and 2.222.907 3.628.808 0,34 0,56
/ Percentage to total liabilities
non-bank Government financial
institution loans
Persentase terhadap total liabilitas
Utang sewa / Lease liabilities 2.065.544 1.257.372 0,31 0,19
/ Percentage to total liabilities
Persentase terhadap total liabilitas
Utang bank / Bank loans 36.783.280 36.886.258 5,62 5,71
/ Percentage to total liabilities
Persentase terhadap total liabilitas
Utang usaha / Trade payables 15.523.529 15.212.073 2,37 2,35
/ Percentage to total liabilities
Persentase terhadap total liabilitas
Utang lain-lain / Other payables 3.564.415 5.423.484 0,54 0,84
/ Percentage to total liabilities
Biaya masih harus dibayar / Persentase terhadap total liabilitas
720.537 587.968 0,11 0,10
Accrued expenses / Percentage to total liabilities
Jumlah terhadap Liabilitas / Total Persentase terhadap liabilitas /
90.063.640 96.180.677 13,75 14,87
to Liabilities Percentage to liabilities
Penjualan tenaga listrik – Entitas Persentase terhadap total
yang berelasi dengan Pemerintah / penjualan tenaga listrik /
22.370.966 20.157.947 6,71 6,48
Sales of electricity – Government- Percentage to total sales of
related entity electricity
Subsidi listrik Pemerintah / Persentase terhadap total subsidi /
68.636.731 58.831.960 100 100
Government electricity subsidy Percentage to total subsidy
Persentase terhadap total
Pendapatan kompensasi / pendapatan kompensasi /
73.991.897 63.649.821 100 100
Compensation income Percentage to total compensation
income
Persentase terhadap total
Pendapatan usaha lain-lain / Other
2.989.560 2.401.799 pendapatan usaha lain-lain / 29,09 35,67
revenues
Percentage to total other revenues
Beban bahan bakar dan pelumas / Persentase terhadap total beban /
73.641.677 62.380.009 44,70 41,20
Fuel and lubricants expenses Percentage to total expenses
Beban pembelian tenaga listrik / Persentase terhadap total beban /
33.874.025 32.567.208 21,88 25,00
Purchased electricity expenses Percentage to total expenses
Beban pemeliharaan / Maintenance Persentase terhadap total beban /
787.248 1.353.238 2,67 5,65
expenses Percentage to total expenses
Beban usaha lain-lain / Other Persentase terhadap total beban /
603.635 861.933 6,32 9,68
operating expenses Percentage to total expenses
Persentase terhadap total beban /
Beban keuangan / Finance costs 3.740.463 1.429.540 17,80 8,34
Percentage to total expenses
210 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT MEKANISME REVIEW COMPANY POLICY RELATED TO TRANSACTION REVIEW
ATAS TRANSAKSI MECHANISM
PLN menerapkan kebijakan untuk menerapkan sistem PLN implements a policy to implement an internal control
pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan system using the COSO (Committee of Sponsoring
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Organizations of The Treadway Commission) approach, as
Treadway Commission), sebagai upaya dalam meningkatkan an effort to increase accountability for every decision as
akuntabilitas setiap keputusan serta transparansi dan well as transparency and accuracy of recording business
akurasi pencatatan transaksi bisnis. transactions.
COSO merupakan organisasi internasional yang menyediakan COSO is an international organization that provides
kerangka dan pedoman manajemen risiko, pengendalian frameworks and guidelines for risk management, internal
internal, dan pencegahan fraud. PLN mengadopsi standar control, and fraud prevention. PLN adopts the COSO standard
COSO pada ICoFR (Internal Control over Financial Reporting). on ICoFR (Internal Control over Financial Reporting).
Secara spesifik, penerapan ICoFR oleh PLN bertujuan untuk Specifically, implementation of ICoFR by PLN aims to
memenuhi kriteria COSO tentang pelaporan keuangan yang meet COSO criteria for reliable financial reporting. The
andal. Penerapan ICoFR di PLN diharapkan tidak hanya implementation of ICoFR at PLN is expected not only to
membantu Perusahaan dalam mencapai keandalan laporan assist the Company in achieving reliable financial reports,
keuangan, tetapi untuk membuktikan bahwa proses bisnis but to prove that business processes have been carried out
sudah dijalankan dengan efektif. effectively.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Memastikan The Role of the Board of Commissioners and Audit
Kewajaran Transaksi Committee in Ensuring the Fairness of Transactions
Perseroan melalui Dewan Komisaris dan Komite Audit The Company, through the Board of Commissioners and
melakukan review untuk memastikan transaksi material the Audit Committee, conducted reviews to ensure that
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi material transactions containing conflicts of interest and/or
dengan pihak berelasi tetap dilaksanakan sesuai praktik transactions with related parties are carried out in accordance
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi with generally accepted business practices, comply with the
yang wajar (ars-length principle), serta memenuhi peraturan fair transaction principle (arms-length principle), and comply
perundang-undangan yang berlaku. with the laws and regulations.
PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT FULFILLMENT O RELATED REGULATIONS AND PROVISIONS
PLN melakukan penyusunan laporan keuangan sesuai Standar PLN prepares financial reports in accordance with Financial
Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS IAI), Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan International Accountants (DSAS IAI), Financial Services Authority
Financial Report Standard (IFRS). Regulations (OJK) and International Financial Report
Standards (IFRS).
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) melakukan konvergensi The Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dengan IFRS. has converged the Statement of Financial Accounting
Sasaran Konvergensi IFRS adalah merevisi PSAK agar secara Standards (PSAK) with IFRS. The goal of IFRS Convergence
material sesuai dengan IFRS, Konvergensi PSAK terhadap is to revise PSAK so that it is materially in line with IFRS,
IFRS di Indonesia dilakukan secara bertahap, sehingga PSAK PSAK Convergence to IFRS in Indonesia is being carried
yang berlaku saat ini juga mengalami beberapa kali revisi agar out in stages, so that the PSAK currently in effect has also
sesuai dengan IFRS terkini. undergone several revisions to comply with the latest IFRS.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
211
Page 214
PLN sebagai entitas yang sudah listing di pasar modal PLN as an entity that has been listed on domestic and
domestik maupun internasional, berkewajiban untuk international capital markets, is obliged to follow the
mengikuti standar akuntansi keuangan yang berlaku di applicable financial accounting standards in Indonesia (PSAK)
Indonesia (PSAK) yang berbasis pada IFRS dan Peraturan OJK based on IFRS and applicable OJK Regulations. The financial
yang berlaku. Standar akuntansi keuangan yang digunakan accounting standards used by the Company are set forth in
oleh Perseroan dituangkan dalam bentuk Kebijakan the form of Accounting Policies. Even though in practice the
Akuntansi. Meski dalam praktik penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements has adopted the PSAK
telah mengadopsi PSAK yang berlaku pada saat periode that was in effect during the reporting period, updating of
pelaporan, pemutakhiran Kebijakan Akuntansi Perseroan the Company's Accounting Policies will always be carried
akan selalu dilakukan dengan berpedoman pada PSAK terkini out by referring to the latest PSAK and the latest regulations
dan peraturan-peraturan terbaru sebagai pedoman tertulis as written guidelines for actors and executors of preparing
kepada para pelaku dan pelaksana penyusunan Laporan Financial Statements within the Company.
Keuangan di lingkungan Perseroan.
PENGUNGKAPAN TRANSAKSI AFILIASI PADA DISCLOSURE OF AFFILIATE TRANSACTIONS IN
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Transaksi afiliasi PLN pada 2023 diungkapkan pada Laporan PLN affiliate transactions in 2023 are disclosed in the 2023
Keuangan Konsolidasian PT PLN (Persero) tahun 2023 pada Consolidated Financial Statements of PT PLN (Persero) in the
catatan 51. notes 51.
INFORMASI MATERIAL TRANSAKSI TERKAIT INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION,
DAN RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, ACQUISITION AND
RESTRUCTURING
Perseroan tidak melakukan transaksi material terkait The Company did not carry out material transactions related
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan to investment, expansion, divestment, business mergers or
usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal pada consolidations, acquisitions, and debt or capital restructuring
2023. in 2023.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AND THE
UNDANGAN DAN DAMPAK TERHADAP IMPACT ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pemerintah memberlakukan perubahan terhadap sejumlah The government implemented a number of regulations
regulasi terkait industri ketenagalistrikan pada 2023, dengan related to the electricity industry in 2023, with the details and
perincian dan dampak terhadap PLN diungkapkan sebagai impact on PLN disclosed as follows:
berikut:
212 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Changes in the Laws and Regulations and Their Impact
Dampaknya
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
1 Undang-undang Penetapan Peraturan • UU ini mengubah ketentuan beberapa UU • Penyederhanaan perizinan
Nomor 6 Tahun Pemerintah Pengganti diantaranya UU 19 tahun 2003 tentang memungkinkan PLN untuk lebih
2023 / Law No.6 Undang-undang Badan Usaha Milik Negara dan UU 30 efektif dalam pengurusan perizinan
of 2023 Nomor 2 Tahun Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan. dalam penyelenggaraan proses
2022 Tentang / This law amends the provisions of bisnis PLN. / Simplifying licensing
Cipta Kerja Menjadi several laws, including Law 19 of 2003 allows PLN to be more effective in
Undang-undang concerning State-Owned Enterprises and managing permits in implementing
/ Determination Law 30 of 2009 concerning Electricity. PLN business processes.
of Government • Perubahan terhadap UU 30 Tahun 2009
Regulation in Lieu berupa penyederhanaan perizinan ,
of Law No.2 of 2022 menyesuaikan ketentuan menyesuaikan
concerning Job konsep UU Cipta Kerja. / Amendments to
Creation into Law Law 30 of 2009 in the form of simplifying
permits, adjusting provisions to adapt
the concept of the Job Creation Law.
2 Peraturan Pemungutan Pajak • Merujuk ketentuan pasal 187 UU no. • Dasar pungutan PBJT-TL yang
Pemerintah Nomor Barang Dan Jasa 1 tahun 2022 serta pasal 15 PP No. 4 dilakukan oleh PLN sesuai dengan
4 Tahun 2023 Tertentu Atas Tenaga tahun 2023, Peraturan Daerah (Perda) yang diatur oleh Undang-undang 01
/ Government Listrik (PBJT-TL) / mengenai pemungutan pajak penerangan Tahun 2022 tentang HKPD. Namun
Regulation No.4 of Collection of Certain jalan (PPJ) yan disusun berdasarkan sepanjang Pemda belum menerbitkan
2023 Goods and Services UU No. 28 tahun 2008 harus dilakukan Perda penyesuaian, PBJT-TL tidak
Tax on Electric Power penyesuaian melalui penyusunan Perda dapat di setor ke Pemda (pemda
(PBJT-TL) mengenai pajak dan retribusi daerah tidak memiliki Hak atas PBJT-TL)
salah satunya penyesuaian nomenklatur dan PLN harus mengembalikan
dari PPJ menjadi PBJT-TL. / Referring Pajak yang telh terpungut, kepada
to the provisions of article 187 of Law pelanggan dengan mekanisme
No. 1 of 2022 and article 15 PP No. 4 restitusi atau kompensasi. / The
of 2023, Regional Regulation (Perda) basis for PBJT-TL levies carried out
regarding the collection of street lighting by PLN is in accordance with Law 01
tax (PPJ) which was prepared based on of 2022 concerning HKPD. However,
Law No. 28 of 2008 must be adjusted as long as the Regional Government
through the preparation of regional has not issued an adjustment
regulations regarding regional taxes Regional Regulation, PBJT-TL
and levies, one of which is adjusting the cannot be deposited with the
nomenclature from PPJ to PBJT-TL. Regional Government (the regional
• Daerah diberikan waktu paling government does not have the right
lambat tanggal 5 Januari 2024 untuk to PBJT-TL) and PLN must return
menerbitkan ketentuan baru tersebut. / the Tax that has been collected
Regions are given no later than January to customers using a restitution
5, 2024 to issue these new provisions. or compensation mechanism.
• Pemungutan PPJ selama ini dilaksanakan • Untuk pajak yang telah terlanjur
PLN berdasarkan perjanjian kerjasama dipungut oleh PLN tanpa ada
(PKS) dengan Pemda. Dengan perubahan dasar hukumnya (tidak ada perda
regulasi maka diperlukan penyesuaian penyesuaian), berdasarkan Pasal
landasan hukum PKS tersebut, sehingga 287 ayat (2) UU No 23 tahun 2014
pungutan PPJ (PBJT-TL) oleh PLN tentang Pemerintah Daerah, bahwa
memiliki dasar hukum yang sah. Namun hasil pungutan atau dengan sebutan
demikian masih banyak Pemda yang belum lain yang dipungut oleh kepala
menerbitkan perubahan peraturan. / PPJ daerah di luar yang diatur dalam
collection has so far been carried out by undang-undang wajib disetorkan
PLN based on a cooperation agreement seluruhnya ke kas Negara. / For taxes
(PKS) with the Regional Government. that have already been collected
With changes in regulations, it is by PLN without any legal basis (no
necessary to adjust the legal basis for the adjustment regional regulations),
PKS, so that PPJ (PBJT-TL) levies by PLN based on Article 287 paragraph (2)
have a valid legal basis. However, there of Law No. 23 of 2014 concerning
are still many regional governments that Regional Government, that the results
have not issued changes to regulations. of levies or other terms collected
by regional heads are outside those
regulated by law must be deposited
in full into the State treasury.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
213
Page 216
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
3 Peraturan Konservasi Energi / • PP ini mengatur mengenai: 1) pelaksanaan • Konservasi energi juga dilakukan
Pemerintah Nomor Energy Conservation konservasi energi; 2) kemudahan, insentif, dalam proses produksi energi
33 Tahun 2023 dan disinsentif; 3) data dan informasi; dan dilaksanakan melalui manajemen
/ Government 4) pembinaan dan pengawasan terkait energi, kebijakan ini juga
Regulation No.33 konservasi energi. / This PP regulates: 1) berlaku untuk PLN. / Energy
of 2023 implementation of energy conservation; conservation is also carried out
2) convenience, incentives and in the energy production process
disincentives; 3) data and information; through energy management,
and 4) guidance and supervision this policy also applies to PLN.
related to energy conservation. • Yang dimaksud dengan “produksi
• Konservasi Energi adalah upaya Energi” adalah transformasi Energi
sistematis, terencana, dan terpadu meliputi kegiatan pembangkitan
guna melestarikan sumber daya energi listrik, transmisi, dan distribusi.
dalam negeri serta meningkatkan / “Energy production” means
efisiensi pemanfaatannya. Pemerintah, Energy transformation including
Pemerintah Daerah, Badan Usaha electricity generation, transmission
Milik Negara, Badan Usaha Milik and distribution activities.
Daerah, dan Badan Usaha melakukan • Kebijakan ini juga berlaku
pemberian akses, pendistribusian, dan dalam Penggunaan Energi pada
pertukaran data dan informasi dalam sektor bangunan gedung. / This
pelaksanaan Konservasi Energi. / policy also applies to Energy
Energy Conservation is a systematic, Use in the building sector.
planned, and integrated effort to
conserve domestic energy resources
and increase the efficiency of their use.
The Government, Regional Government,
State-Owned Enterprises, Regional-
Owned Enterprises and Business
Entities provide access, distribution, and
exchange of data and information in the
implementation of Energy Conservation.
4 Peraturan Menteri tentang Penyediaan Peraturan Menteri ini mengatur tentang 1. Melalui penyediaan infrastruktur
ESDM No 1 Tahun Infrastruktur ketentuan umum, infrastruktur pengisian pengisian listrik untuk KBLBB
2023 / Minister Pengisian Listrik listrik untuk kendaraan bermotor listrik diharapkan akan meningkatkan
of Energy and untuk Kendaraan berbasis baterai, tarif tenaga listrik konsumsi energi bersih (listrik)
Mineral Resources Bermotor Listrik pengisian listrik untuk kendaraan bermotor untuk mendukung pencapaian target
Regulation No.1 of Berbasis Baterai / listrik berbasis baterai, pembinaan dan pemerintah dalam pengurangan
2023 concerning Provision pengawasan, pelaporan dan evaluasi. emisi karbon terutama yang
of Electric Charging / This Ministerial Regulation regulates dihasilkan kendaraan bermotor. /
Infrastructure for general provisions, electricity charging By providing electricity charging
Battery-Based Electric infrastructure for battery-based electric infrastructure for KBLBB, it is
Motorized Vehicles motorized vehicles, electric charging hoped that it will increase clean
tariffs for battery-based electric energy (electricity) consumption
motorized vehicles, guidance and to support the achievement of the
supervision, reporting and evaluation. government’s target in reducing
carbon emissions, especially those
produced by motorized vehicles.
2. Dapat meningkatkan jumlah
pembangunan SPKLU dan SPBKLU
di Indonesia. / Can increase the
number of SPKLU and SPBKLU
developments in Indonesia.
3. Dapat meningkatkan pembangunan
SPKLU dan SPBKLU dari pihak
swasta dengan diberikan nya biaya
layanan untuk fast charging dan
ultra fast charging. / Can increase
the development of SPKLU and
SPBKLU from the private sector
by providing service fees for fast
charging and ultra-fast charging.
214 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
5 Peraturan Menteri Pemanfaatan Bahan Poin-poin pengaturan antara 1. Kenaikan HPT FOB hingga 1,2
ESDM No 12 Tahun Bakar Biomassa lain: / Regulatory points include: memberikan peluang bagi PLN
2023 / Minister sebagai Campuran a. Harga Patokan tertinggi merupakan untuk mendapatkan harga
of Energy and Bahan Bakar pada harga B3m free on board (FOB). / biomassa hingga 1,2 kali dari harga
Mineral Resources Pembangkit Listrik The highest benchmark price is batubara. Sehingga PLN berpeluang
Regulation No.12 Tenaga Uap / the B3m free on board (FOB) price. mendapatkan kualitas biomass
of 2023 Utilization of Biomass b. Nilai harga koefisien biomassa yang tinggi. / The increase in FOB
Fuel as a Fuel Mixture paling tinggi 1,2. / The highest HPT to 1.2 provides an opportunity
in Steam Power Plants biomass coefficient price value is 1.2. for PLN to get a biomass price of
c. Nilai ekonomi karbon dari pelaksanaan up to 1.2 times the price of coal.
Cofiring Biomassa menjadi milik Therefore, PLN has the opportunity
pelaksana Cofiring Biomassa, selama to get high quality biomass.
belum diatur dalam ketentuan peraturan. 2. NEK atas pelaksanaan cofiring
/ The economic value of carbon from menjadi milik pelaksana cofiring,
the implementation of Biomass Cofiring belum mengakomodasi kontrak PLN
belongs to the Biomass Cofiring dengan IPP, dimana sebagian besar
implementer, as long as it has not been proses bisnis IPP sebenarnya sudah
regulated in regulatory provisions. diakomodasi dalam harga jual tenaga
d. PLTU yang dilakukan Cofiring Biomassa listrik sehingga jika ada nilai tambah
diprioritaskan untuk di-dispatch seharusnya juga menjadi milik PLN
ke dalam sistem ketenagalistrikan sebagai single off-taker. / NEK for
pemegang izin usaha penyediaan the implementation of cofiring
tenaga listrik untuk kepentingan umum belongs to the cofiring implementer,
terintegrasi. / The PLTU carried out it has not accommodated PLN’s
by Cofiring Biomass is prioritized for contract with IPP, where most of
dispatch into the electricity system the IPP’s business processes have
holding a business license to provide actually been accommodated in the
electricity for integrated public purposes. selling price of electricity so that if
e. Harga pembelian biomassa berdasarkan there is added value it should also
harga patokan tertinggi merupakan bagian belong to PLN as the sole off-taker.
dari beban bahan bakar dalam komponen 3. Dalam Permen ini telah mengatur
BPP. / The biomass purchase price based bahwa harga B3m merupakan
on the highest benchmark price is part komponen bahan bakar dalam
of the fuel load in the BPP component. perhitungan BPP Pembangkitan oleh
PLN dan menjadi landasan hukum
PLN dalam perhitungan subsidi
dan kompensasi. / This Ministerial
Regulation has stipulated that the
price of B3m is a fuel component in
PLN’s BPP generation calculations
and is PLN’s legal basis for calculating
subsidies and compensation.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
215
Page 218
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
6 Peraturan Pedoman Umum Program Konversi sepeda motor Melalui program konversi sepeda motor
Menteri ESDM Bantuan Pemerintah dengan penggerak motor bakar menjadi berbasis baterai diharapkan akan
Nomor 3 Tahun dalam Program sepeda motor listrik berbasis baterai. meningkatkan konsumsi energi bersih
2023 / Minister Konversi Sepeda Motor / Program to convert motorcycles (listrik) untuk mendukung pencapaian
of Energy and dengan Penggerak with internal combustion engines into target pemerintah dalam pengurangan
Mineral Resources Motor Bakar menjadi battery-based electric motorbikes. emisi karbon terutama yang dihasilkan
Regulation No.3 of Sepeda Motor Listrik kendaraan bermotor. / Through the
2023 Berbasis Baterai / battery-based motorcycle conversion
General Guidelines program, it is hoped that it will increase
for Government clean energy (electricity) consumption
Assistance in to support the achievement of the
the Program for government’s target of reducing
Conversion of carbon emissions, especially those
Motorcycles with produced by motorized vehicles.
Combustion Motor
Drives into Battery-
Based Electric
Motorcycles
7 Peraturan tentang Perubahan a. Penyelerasan dengan PMK 174/2019 a. Secara umum HBA dapat diketahui
Menteri ESDM Kelima atas Peraturan terkait adanya BPP Perubahan / Alignment masyarakat namun apabila
Nomor 8 Tahun Menteri Energi dan with PMK 174/2019 regarding BPP changes menggunakan HBP, perhitungannya
2023 / Minister Sumber Daya Mineral b. Penyelerasan Formula Pembelian akan lebih riil / In general, the public
of Energy and Nomor 28 Tahun 2016 menjadi Harga Batubara Acuan (HBA) can know the HBA, however if using the
Mineral Resources tentang Tarif Tenaga / Alignment of Purchasing Formula HBP, the calculation will be more real
Regulation No.8 of Listrik yang Disediakan to Reference Coal Price (HBA) b. Dengan koefisien yang ditetapkan
2023 oleh PT Perusahaan c. Penetapan formula koefisien tariff Kementerian ESDM maka data akan
Listrik Negara adjusment oleh Kementerian ESDM / lebih transparan dan akuntabel.
(Persero) / concerning Determination of the tariff adjustment / With the coefficient set by the
the Fifth Amendment coefficient formula by the Ministry Ministry of Energy and Mineral
to the Regulation of Energy and Mineral Resources Resources, the data will be more
of the Minister of transparent and accountable.
Energy and Mineral
Resources No.28
of 2016 concerning
Tariffs for Electric
Power Provided by PT
Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
216 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
8 Peraturan tentang Penugasan Proses deregulasi & penataan Permen Terkait penugasan khusus
Menteri BUMN Khusus dan Program dan Kepmen BUMN yang mengatur terkait sebelumnya belum pernah di bagi
Nomor PER-1/ Tanggung Jawab penugasan khusus dan TJSL / Process of tahapan-tahapannya, sehingga perlu
MBU/03/2023 Sosial dan Lingkungan deregulation & structuring of Ministerial penyesuaian dalam peraturan internal
/ Minister of Badan Usaha Milik Regulations and SOE Ministerial Decrees / Regarding special assignments,
SOE Regulation Negara / concerning which regulate special assignments and TJSL the stages have not previously been
No.PER-1/ Special Assignments divided into stages, thus adjustments
MBU/03/2023 and Social and are needed in internal regulations
Environmental
Responsibility
Programs for State-
Owned Enterprises
9 Peraturan Menteri Pedoman Tata Proses deregulasi & penataan Permen Perlu dilakukan penyesuaian dalam
BUMN Nomor Kelola dan Kegiatan dan Kepmen BUMN yang mengatur terkait peraturan internal seperti pada Perdir
Nomor PER-2/ Korporasi Signifikan prinsip tata kelola BUMN, penerapan 114/2017 yaitu menambahkan penugasan
MBU/03/2023 Badan Usaha Milik manajemen risiko BUMN, penilaian tingkat pemerintah yang jangka waktu lebih
/ Minister of Negara / Guidelines kesehatan BUMN, perencanaan strategis, dari 5 tahun dan pemutakhiran Kepdir
SOE Regulation for Governance and pedoman kegiatan korporasi signifikan, 0181//2017 yaitu menambahkan direksi
No.PER-2/ Significant Corporate penyelenggaraan TI dan pelaporan. / The yang membidangi risiko / It is necessary
MBU/03/2023 Activities of State- process of deregulation & structuring of to make adjustments to internal
Owned Enterprises SOE Ministerial Regulations and Ministerial regulations such as Presidential
Decrees which regulate the principles of Regulation 114/2017, namely adding
SOE governance, implementation of SOE government assignments with a term
risk management, assessment of the of more than 5 years and updating
health level of SOE, strategic planning, Presidential Degree 0181/2017, namely
guidelines for significant corporate adding directors in charge of risk.
activities, IT implementation and reporting.
10 Peraturan Menteri Organ dan Sumber Proses deregulasi & penataan Permen Perlu dilakukan penyesuaian dalam
BUMN Nomor Daya Manusia Badan dan Kepmen BUMN yang mengatur terkait peraturan internal seperti syarat
Nomor PER-3/ Usaha Milik Negara persyaratan dan kualifikasi Dekom, kepatuhan kandidat Dekom, Dewas
MBU/03/2023 / Organs and Human Dewas dan Direksi, ketentuan terkait dan Direksi dan koordinasi dengan
/ Minister of Resources of State- rekam jejak, ketentuan manajemen masing-masing Sub Holding untuk
SOE Regulation Owned Enterprises talenta, tata cara pengangkatan dan pengaturan pengakuan keuangan /
No.PER-3/ penghasilan Dekom, Dewas dan Direksi. / It is necessary to make adjustments
MBU/03/2023 The process of deregulation & structuring to internal regulations such as
of Ministerial Regulations and SOE compliance requirements for Board
Ministerial Decrees which regulate the of Commissioners, Supervisory Board
requirements and qualifications of Board and Board of Directors candidates and
of Commissioners, Supervisory Board coordination with each Sub Holding for
and Board of Directors, provisions related financial recognition arrangements.
to track records, talent management
provisions, procedures for appointment
and income of Board of Commissioners,
Supervisory Board and Board of Directors.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
217
Page 220
Jenis Peraturan / Dampak terhadap PLN /
No. Perihal / Subject Keterangan / Description
Type of Regulation Impact on PLN
11 Peraturan Menteri Tentang Pedoman Program bantuan subsidi untuk Melalui program konversi sepeda motor
Perindustrian Pemberian Bantuan pembelian kendaraan bermotor listrik berbasis baterai diharapkan akan
Nomor 6 tahun Pemerintah untuk berbasis baterai roda dua pada 1 NIK. meningkatkan konsumsi energi bersih
2023 / Minister Pembelian Kendaraan / Subsidy assistance program for the (listrik) untuk mendukung pencapaian
of Industry Bermotor Listrik purchase of two-wheeled battery-based target pemerintah dalam pengurangan
Regulation No.6 of Berbasis baterai electric motorized vehicles at 1 NIK. emisi karbon terutama yang dihasilkan
2023 roda dua / Regarding kendaraan bermotor. / Through the
Guidelines for battery-based motorcycle conversion
Providing Government program, it is hoped that it will increase
Assistance for clean energy (electricity) consumption
Purchasing Two- to support the achievement of the
wheeled Battery- government’s target of reducing
Based Electric carbon emissions, especially those
Motorized Vehicles produced by motorized vehicles.
12 Peraturan Otoritas Perdagangan Karbon • Dengan adanya bursa karbon,
Jasa Keuangan Melalui Bursa Karbon perdagangan karbon di Indonesia,
Republik Indonesia / Carbon Trading PLN mendapat kemudahan baik
Nomor 14 Tahun Through Carbon dalam upaya penjualan surplus
2023 / Republic Exchanges karbon miliknya maupun pembelian
of Indonesia kebutuhan surplus karbon (cap and
Financial Services trade Emission Trading System). /
Authority With the existence of the carbon
Regulation No.14 exchange and carbon trading in
of 2023 Indonesia, PLN gets convenience
both in selling its carbon surplus and
purchasing carbon surplus needs (cap
and trade Emission Trading System).
• Selain itu perdagangan juga dapat
dilakukan atas upaya pengurangan
emisi GRK (offset GRK) yang
dilakukan. / Moreover, trading can
also be carried out based on efforts to
reduce GHG emissions (GHG offset).
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR
DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN IMPACTS
Penerapan PSAK baru, amandemen dan penyesuaian tahunan The adoption of the new PSAK, amendments and annual
yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau adjustments which are effective for the fiscal year beginning
setelah tanggal 1 januari 2023 tidak menyebabkan perubahan on or after January 1, 2023 did not cause significant changes
signifikan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak to the Company's accounting policies and did not have a
memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang material impact on the amounts reported in the consolidated
dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian pada tahun financial statements for the current year.
berjalan. Perincian tersebut adalah sebagai berikut:
• Amandemen PSAK No. 1: “Penyajian Laporan Keuangan - • Amendment to SFAS No. 1, “Presentation of Financial
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi” Statements - Disclosure of Accounting Policies”
• Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap - Hasil Sebelum • Amendment to SFAS No. 16: “Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan” Equipment - Proceeds Before Intended Use”
• Amandemen PSAK No. 25: “Kebijakan Akuntansi, • Amendment to SFAS No. 25: “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan - Definisi Changes in Accounting Estimates and Errors - Definition
Estimasi Akuntansi” of Accounting Estimates”
• Amandemen PSAK No. 46: “Pajak Penghasilan - Pajak • Amendment to SFAS No. 46: “Income Taxes - Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Tax related to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaksi Tunggal” Transaction”
• Amandemen PSAK No. 46: “Pajak Penghasilan - Reformasi • Amendment to SFAS No. 46, “Income Taxes - International
Pajak Internasional - Ketentuan Model Pilar Dua” Tax Reform - Pillar Two Model Rules”
218 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Standar baru, amandemen, revisi dan penyesuaian tahunan di The above new standard, amendments, revisions, and
atas berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, kecuali PSAK No. improvements are effective beginning January 1, 2024,
74 dan Amandemen PSAK No. 74 yang berlaku efektif mulai 1 except for SFAS No. 74 and Amendment to SFAS No. 74 which
Januari 2025, tetapi penerapan dini diperkenankan. are effective beginning January 1, 2025, but early adoption is
permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian As at the completion date of these consolidated financial
ini, Perseroan sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Company is evaluating the potential impact
timbul dari penerapan standar baru, amandemen, revisi dan of these new standards, amendments, revisions, and annual
penyesuaian tahunan pada laporan keuangan konsolidasian improvements on the Company’s consolidated financial
Perseroan. statements.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing-masing Starting on January 1, 2024, references to the individual
PSAK dan ISAK akan diubah sebagaimana diterbitkan oleh SFAS and IFAS will be changed as published by the Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Accounting Standards Board - Indonesian Institute of
Indonesia (“DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK-IAI”).
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH SIGNIFIKAN POTENTIAL MATTERS THAT HAD SIGNIFICANT EFFECT ON
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA THE COMPANY’S GOING CONCERN
Stabilitas Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Stability of Indonesian Economic Growth
Sampai dengan akhir 2023, Indonesia telah merealisasikan By the end of 2023, Indonesia has realized stable economic
stabilitas pertumbuhan ekonomi di tengah tantangan global. growth amidst global challenges. Indonesia's economic
Stabilitas pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan growth stability is expected to continue in 2024, supported by
terus berlanjut pada 2024, didukung oleh konsumsi swasta, private consumption, government consumption, investment
konsumsi pemerintah, investasi, hingga kinerja ekspor yang and positive export performance.
positif.
Terkait situasi eksternal tersebut, faktor yang berpengaruh Regarding the external situation, the factors that influence
terhadap kelangsungan bisnis PLN pada 2023 dapat dilihat PLN's business continuity in 2023 can be seen in each
pada masing-masing indikator ekonomi sebagai berikut: economic indicator as follows:
• Prompt Manufacturing Index – Bank Indonesia (PMI-BI) • Prompt Manufacturing Index – Bank Indonesia (PMI-BI)
Kinerja sektor industri pengolahan pada posisi akhir The performance of the processing industry sector
2023 tetap kuat dan masih berada pada fase ekspansif, at the end of 2023 remained strong and was still in an
tercermin dari PMI-BI triwulan IV-2023 yang sebesar expansionary phase as reflected in the PMI-BI for the
51,20% meski lebih rendah dari posisi pada triwulan fourth quarter of 2023 which was 51.20%, although lower
sebelumnya yang sebesar 52,93%. Kondisi ekspansif than the position in the previous quarter which was
terjadi pada mayoritas sub-lapangan usaha. 52.93%. Expansive conditions occur in the majority of
business sub-sectors.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
219
Page 222
• Survei Konsumen Bank Indonesia • Bank Indonesia Consumer Survey
Survei konsumen Bank Indonesia pada Desember 2023 Bank Indonesia's consumer survey in December 2023
mengindikasikan keyakinan konsumen yang meningkat indicated increasing consumer confidence in Indonesia's
terhadap kondisi ekonomi Indonesia, dengan perolehan economic conditions, with a Consumer Confidence Index
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) sebesar 123,8, atau (IKK) of 123.8, or slightly higher than the previous month at
sedikit lebih tinggi dibanding bulan sebelumnya yang 123.6. The increase in consumer confidence at the end of
sebesar 123,6. Peningkatan keyakinan konsumen pada 2023 was supported by the strengthening of the Current
posisi akhir 2023 tersebut didukung menguatnya Indeks Economic Conditions Index (IKE).
Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE).
• Survei Kegiatan Dunia Usaha Bank Indonesia • Bank Indonesia Business Activity Survey
Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Bank Indonesia yang The Bank Indonesia Business Activity Survey (SKDU)
dilakukan pada triwulan IV 2023 mengindikasikan kinerja conducted in the fourth quarter of 2023 indicated that
kegiatan dunia usaha yang tetap kuat, tercermin melalui the performance of business activities remained strong,
nilai Saldo Bersih Tertimbang (SBT) sebesar 13,17%. reflected in the Weighted Net Balance (WBT) of 13.17%.
Sejalan dengan itu, kapasitas produksi terpakai pada In line with this, used production capacity in the fourth
triwulan IV 2023 tetap kuat, dengan penggunaan tenaga quarter of 2023 remained strong, with labor use indicated
kerja terindikasi tetap kuat serta kondisi keuangan dunia to remain strong and the financial condition of the
usaha membaik pada seluruh aspeknya. business world improving in all aspects.
Potensi Energi Baru Terbarukan Yang Besar di Indonesia Huge New Renewable Energy Potential in Indonesia
Produksi energi fosil yang terus berkurang serta komitmen The reduced production of fossil energy, especially petroleum
global dalam pengurangan emisi gas rumah kaca mendorong as well as global commitment to minimizing greenhouse gas
pemerintah untuk meningkatkan peran energi baru dan emissions, has encouraged the Government to continuously
terbarukan secara terus-menerus sebagai bagian dalam increase the role of new and renewable energy as part of
menjaga ketahanan dan kemandirian energi. Mengacu pada maintaining energy security and independence. According to
Peraturan Pemerintah tentang Kebijakan Energi Nasional, PP on the National Energy Policy, the target for the mix of new
target bauran energi baru dan terbarukan pada tahun 2025 and renewable energy in 2025 is at least 23% and 31% in 2050.
paling sedikit 23% dan 31% pada tahun 2050.
Indonesia mempunyai potensi energi baru terbarukan yang Indonesia has enormous new and renewable energy potential
sangat besar untuk mencapai target bauran energi primer to achieve the primary energy mix target, with a comparison
tersebut, dengan perbandingan potensi dan pemanfaatan of potential and utilization in the initial position of 2023 as
pada posisi awal 2023 sebagai berikut: follows:
Dalam satuan GW. In GW unit.
Jenis Energi / Type of Energy Potensi / Potential Pemanfaatan / Utilization
Surya / Solar 3.295 0,27
Hidro / Hydro 95 6,69
Bioenergi / Bioenergy 57 3,09
Bayu / Wind 155 0,15
Panas Bumi / Geothermal 24 2,34
Laut / Ocean 60 0
Jumlah / Total 3.686 12,54
(Sumber: Kementerian ESDM, 4 Februari 2023) (Source: Ministry of Energy and Mineral Resources, February 4, 2023)
220 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen dan Dukungan Pemerintah untuk Diversifikasi Government Commitment and Support for Energy
Energi Diversification
Sampai dengan 2023, pemerintah Republik Indonesia telah As of 2023, the government of the Republic of Indonesia has
menerbitkan berbagai peraturan untuk mempercepat issued various regulations to accelerate the development of
pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT) di antaranya: New Renewable Energy (EBT), including:
• Peraturan Presiden No. 112 tahun 2022 tentang • Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the Acceleration
Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan Untuk of Renewable Energy Development for the Supply of
Penyediaan Tenaga Listrik, yang merupakan regulasi Electric Power, which is a special regulation governing
khusus mengatur pembelian tenaga listrik yang berasal the purchase of electricity originating from Renewable
dari Energi Terbarukan. Perpres ini mengatur mengenai Energy. This Presidential Decree regulates prioritizing
pengutamaan pemanfaatan energi terbarukan dalam the use of renewable energy in PLN's electricity supply
rencana usaha penyediaan tenaga listrik PLN dengan business plan while still considering system readiness and
tetap mempertimbangkan kesiapan sistem dan the balance of electricity supply and demand. In addition,
keseimbangan supply dan demand listrik, selain itu aspek the economic aspect of the generator is also the main
keekonomian dari pembangkit juga menjadi hal utama thing that must be considered. This Presidential Decree
yang harus dipertimbangkan. Dalam Perpres ini juga also regulates the early retirement of coal-fired power
mengatur mengenai early retirement PLTU Batubara milik plants owned by PLN and IPPs that collaborate with PLN.
PLN maupun IPP yang bekerjasama dengan PLN. Dalam In the context of purchasing electricity, this Presidential
rangka pembelian tenaga listrik Perpres ini mengatur Decree regulates the Highest Benchmark Price (HPT) for
Harga Patokan Tertinggi (HPT) pembelian tenaga listrik purchasing electricity with price feasibility evaluations
dengan evaluasi kelayakan harga dilakukan setiap tahun, carried out every year, HPT which can be used as a ceiling
HPT yang dapat digunakan sebagai ceiling price maupun price or contract price. In the procurement process for
harga kontrak. Dalam proses pengadaannya pembelian purchasing electricity, this Presidential Decree regulates
tenaga listrik Perpres ini mengatur melalui metode the method of direct appointment or direct election. This
Penunjukan langsung atau Pemilihan langsung. Perpres Presidential Decree is the legal basis for PLN's assignment
ini merupakan dasar hukum penugasan bagi PLN dalam to provide electricity from renewable energy, therefore
menyediakan listrik dari energi terbarukan, maka dari itu the government provides support through the roles of
pemerintah memberikan dukungan melalui peran-peran the Ministry and financial support through compensation
Kementerian dan dukungan finansial melalui mekanisme mechanisms.
kompensasi.
• Peraturan Menteri ESDM No. 49 Tahun 2018 tentang • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
Penggunaan Sistem Pembangkit Listrik Tenaga Surya No. 49 of 2018 on the Use of Rooftop Solar Power
Atap oleh Konsumen PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Generation Systems by Consumers of PT Perusahaan
Listrik Negara (PLN).
• Peraturan Presiden No. 66 Tahun 2018 tentang Perubahan • Presidential Regulation No. 66 of 2018 on the Second
Kedua atas Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2015 tentang Amendment to Presidential Regulation No. 61 of 2015
Penghimpunan dan Penggunaan Dana Perkebunan Kelapa on the Collection and Use of Palm Oil Plantation Funds,
Sawit, yang mewajibkan penggunaan biodiesel bagi PSO which requires the use of biodiesel for PSOs and non-
dan non PSO sesuai pasal 18 ayat (1b). PSOs in accordance with article 18 paragraph (1b).
• Peraturan Menteri ESDM No. 49 Tahun 2017 merupakan • Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources
penyempurnaan atas Permen ESDM No. 10 Tahun 2017 No. 49 of 2017 which is an improvement on the Minister of
tentang Pokok-Pokok Dalam Perjanjian Jual Beli Tenaga Energy and Mineral Resources Regulation No. 10 of 2017
Listrik. on Principles in Electricity Purchase Agreements.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
221
Page 224
• Peraturan Menteri ESDM No. 50 Tahun 2017 merupakan • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
revisi dari Permen ESDM No. 12 Tahun 2017 tentang Resources No. 50 of 2017 which is a revision of Regulation
Pemanfaatan Sumber Energi Terbarukan untuk of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 12 of
Penyediaan Tenaga Listrik, yang diterbitkan dalam 2017 on the Utilization of Renewable Energy Sources for
rangka mewujudkan iklim usaha makin baik dengan tetap the Supply of Electricity, which was issued in the context
mendorong praktik efisiensi serta mewujudkan harga of creating a better business climate while continuing to
listrik yang wajar dan terjangkau. encourage efficiency practices and realizing reasonable
and affordable electricity prices.
• Peraturan Presiden No. 4 Tahun 2016 (Pasal 14) • Presidential Regulation No. 4 of 2016 (Article 14) on the
tentang Percepatan Infrastruktur Ketenagalistrikan, Acceleration of Electricity Infrastructure mandates
mengamanatkan bahwa pelaksanaan percepatan that the implementation of accelerating electricity
infrastruktur ketenagalistrikan mengutamakan infrastructure prioritizes the use of new and renewable
pemanfaatan energi baru dan terbarukan. Pemerintah energy. The Government and/or Local Government can
dan/atau Pemerintah Daerah dapat memberikan provide support in the form of providing fiscal incentives,
dukungan berupa pemberian insentif fiskal, kemudahan facilitating licensing and non-licensing, determining
perizinan dan nonperizinan, penetapan harga beli tenaga the purchase price of electricity from each type of new
listrik dari masing-masing jenis sumber energi baru dan and renewable energy source, establishing a separate
terbarukan, pembentukan badan usaha tersendiri dalam business entity in the context of providing electricity for
rangka penyediaan tenaga listrik untuk dijual ke PT PLN sale to PT PLN (Persero), and/or provision of subsidies.
(Persero), dan/atau penyediaan subsidi.
• Peraturan Menteri Keuangan No. 03/PMK.011/2012 • Regulation of the Minister of Finance No. 03/PMK.011/2012
tentang Tata Cara Pengelolaan dan Pertanggungjawaban on Procedures for Management and Accountability of
Fasilitas Dana Geothermal. Geothermal Fund Facilities.
• Peraturan Menteri Keuangan No. 177/PMK.011/2007 • Regulation of the Minister of Finance No. 177/PMK.011/2007
tentang Pembebasan Bea Masuk atas Impor Barang untuk on Exemption from Import Duty on Imports of Goods for
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas serta Panas Bumi. Upstream Oil and Gas and Geothermal Business Activities.
Penilaian Manajemen terhadap Beragam Faktor yang Management Assessment on Various Factors Affecting
Berpengaruh terhadap Kelangsungan Usaha Business Continuity
PLN menilai kelangsungan usaha, mencakup terkait faktor- PLN assesses its business continuity, including the factors
faktor yang disebutkan di atas, dengan melakukan pemetaan mentioned above, by conducting SWOT (Strength, Weakness,
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Hasil Opportunity, Threat) mapping. The results of the SWOT
pemetaan SWOT yang dilakukan terhadap faktor internal dan mapping carried out on the Company's internal and external
eksternal Perseroan pada 2023 adalah sebagai berikut. factors in 2023 are as follows.
222 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strength
Faktor Internal / Internal Factors
• PLN merupakan salah satu Perusahaan utilitas ketenagalistrikan • PLN is one of the largest electricity utility companies in the world
terbesar di dunia dengan 89,15 juta pelanggan. with 89.15 million customers.
• Memiliki basis aset yang besar, salah satu yang terbesar di dunia dan • Has a large asset base, one of the largest in the world and the
terbesar di Asia Tenggara, dengan infrastruktur ketenagalistrikan largest in Southeast Asia, with electricity infrastructure spread
yang tersebar di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
• Memiliki jalur distribusi, transmisi dan jaringan fiber optic yang • Has extensive distribution, transmission, and fiber optic networks
luas di Indonesia. in Indonesia.
• Dengan sistem yang reliable, peralatan serta tingkat otomasi • Reliable systems, equipment, and a better level of network
jaringan yang lebih baik, performa susut dan keandalan sudah jauh automation, loss performance, and reliability have improved
meningkat dalam 2 tahun terakhir. significantly in the last 2 years.
• Memiliki cash culture yang dibangun karena adanya cash control • Has a cash culture that is built because of the cash control tower
tower dan dipantau melalui cash war room. and monitored through the cash war room.
• Memiliki peran strategis dalam perekonomian Indonesia sebagai • Has a strategic role in the Indonesian economy as the largest
penyedia listrik terbesar. electricity provider.
• Sebagai BUMN yang menjalankan bisnis ketenagalistrikan secara • As a state-owned company that runs the electricity business end
end to end memiliki tarif listrik yang kompetitif di ASEAN. to end, it has competitive electricity rates in ASEAN.
• Memiliki tenaga kerja yang kompeten secara teknis dan didukung • Has workforce that are technically competent and supported by a
dengan budaya kerja untuk memberikan pelayanan yang terbaik. work culture to provide the best service.
• Memiliki 70% angkatan kerja generasi milenial yang familiar • Has 70% of the millennial generation workforce who are familiar
dengan digitalisasi. with digitalization.
• PLN Mobile dengan jumlah downloader saat ini sejumlah 40 juta, • PLN Mobile, with a current number of downloaders of 40 million,
memungkinkan peluang monetisasi data peningkatan engagement allows data monetization opportunities to increase customer
pelanggan/customer. engagement.
• Memiliki 4 Subholding yang memungkinkan fokus yang lebih baik • Has 4 Subholdings which enable better focus in business
dalam operasi dan efisiensi bisnis. operations and efficiency.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
223
Page 226
Weakness
Faktor Internal / Internal Factors
• Aset pembangkit PLN memiliki keandalan dan efisiensi pembangkit • PLN generating assets have generator reliability and efficiency
yang tertinggal dari “Best in Class” pada Generation Top Quartile. that lags behind "Best in Class" in the Generation Top Quartile.
• Memiliki intensitas emisi tinggi karena dominasi batubara dalam • Has high emission intensity due to the dominance of coal in the
bauran energi. energy mix.
• Tidak dapat lagi membangun PLTU baru, dimana PLTU merupakan • It is no longer possible to build new PLTUs, where PLTUs are
pembangkit dengan biaya produksi listrik relatif lebih murah saat generators with relatively cheaper electricity production costs
ini. currently.
• Kondisi keuangan relatif lemah, yang membatasi kemampuan • Financial conditions are relatively weak, which limits the ability to
menyokong pertumbuhan karena margin revenue model tidak support growth because the revenue model margin is inadequate.
memadai.
• Proses bisnis belum sepenuhnya terdigitalisasi (berpengaruh pada • Business processes have not been fully digitized (affecting
efisiensi dan kelancaran eksekusi operasi dan program kerja). efficiency and smooth execution of operations and work
Diperlukan improvement pada pengelolaan data, informasi & programs). Improvements are needed in data management,
management information system. information & management information systems.
• Secara umum, pegawai belum siap menghadapi 3D (digitalisasi, • In general, employees are not ready to face 3D (digitization,
desentralisasi, dekarbonisasi). decentralization, decarbonization).
• Proses perencanaan yang ada belum dapat melakukan cascading • The existing planning process cannot effectively cascade
strategi secara efektif ke unit strategis. strategies to strategic units.
• KPI tidak sepenuhnya selaras dengan strategi sehingga sistem SDM • KPIs are not fully aligned with strategy so that HR and organizational
dan organisasi kurang mendukung pencapaian tujuan strategis. systems do not support the achievement of strategic goals.
• Kurangnya visibility pada rencana eksekusi dan kebutuhan • Lack of visibility on execution plans and investment needs in the
investasi pada rencana Transisi Energi. Energy Transition plan.
Opportunity
Faktor Internal / Internal Factors
• Rebound ekonomi yang terjadi pasca-pandemi Covid-19 membuat • The economic rebound that occurred after the Covid-19 pandemic
volume penjualan PLN naik signifikan. caused PLN's sales volume to increase significantly.
• Perubahan model bisnis yang terjadi pada utilitas ketenagalistrikan • Changes in business models that occur in more sophisticated
global yang lebih mutakhir menjadi peluang PLN untuk belajar dari global electricity utilities are an opportunity for PLN to learn from
pengalaman perusahaan utilitas lain tersebut. the experiences of other utility companies.
• Masih terdapat ruang untuk masuk ke bisnis fiber optic, mengingat • There is still room to enter the fiber optic business, considering
fiber optic di Indonesia masih dalam tahap awal development, that fiber optics in Indonesia is still in the early stages of
dimana penetrasi fixed broadband yang masih rendah dan fiber development, where fixed broadband penetration is still low and
optic subscribers juga masih rendah di Indonesia. fiber optic subscribers are also still low in Indonesia.
• EBT sebagai opsi yang cost efficient menggantikan PLTD • NRE as a cost-efficient option to replace PLTD (decrease in solar
(penurunan capex solar PV 1-2% per annum). PV capex of 1-2% per annum).
• Akselerasi dalam advancement teknologi seperti: solar PV yang • Acceleration in technological advancement such as: increasingly
semakin ekonomis, EV roda 2; digitalisasi pembangkit dan jaringan economical solar PV, 2-wheeled EVs; digitalization of power plants
listrik. and networks.
• Perkembangan teknologi konektivitas dalam perkembangan • Development of connectivity technology in the development of
teknologi dan informasi. technology and information.
• Dukungan stakeholder kepada PLN, karena peran sebagai • Stakeholder support for PLN, due to its role as PSO (Public Service
pemegang PSO (Public Service Obligation). Obligation) holder.
• Terbitnya Perpres 112/2022 tentang percepatan pengembangan • The issuance of Presidential Decree 112/2022 on the acceleration
EBT untuk penyediaan tenaga listrik, menambah ruang bagi PLN of NRE development for the supply of electricity, increasing space
dalam pengembangan energi terbarukan. for PLN in developing renewable energy.
• Diberlakukannya aturan Pemerintah untuk DMO batubara untuk • Implementation of Government regulations for DMO coal for public
kepentingan umum 25% dan capping harga batubara dimana purposes of 25% and coal price capping where the Government
Pemerintah menetapkan harga jual batu bara untuk penyediaan sets the selling price of coal for the supply of PLN electricity for
tenaga listrik PLN untuk kepentingan umum maksimal sebesar public purposes at a maximum of US$70 per ton.
US$ 70 per ton.
• Tersedia sumber daya alam di Indonesia (Geothermal, Hydropower, • There are natural resources available in Indonesia (Geothermal,
Batubara, Gas, Nuklir, dan lain-lain) yang dapat dimanfaatkan lebih Hydropower, Coal, Gas, Nuclear, etc.) which can be further utilized
jauh untuk kemandirian Energi. for Energy independence.
• Munculnya Additional Demand Konsumen Tegangan Tinggi (KTT) • The emergence of Additional High Voltage Consumer Demand
yang dapat meningkatkan penjualan listrik & business development (KTT) which can significantly increase PLN's electricity sales &
PLN secara signifikan. business development.
• Tersedianya low cost financing yang dapat mendukung • Availability of low-cost financing that can support PLN
pengembangan infrastruktur dan bisnis PLN infrastructure and business development
• Tren elektrifikasi pada banyak aspek kehidupan sehari-hari dimana • The electrification trend in many aspects of daily life where final
konsumsi energi akhir akan bergeser ke listrik. energy consumption will shift to electricity.
224 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Threat
Faktor Internal / Internal Factors
• Tren elektrifikasi pada banyak aspek kehidupan sehari-hari dimana • The electrification trend in many aspects of daily life where final
konsumsi energi akhir akan bergeser ke listrik. energy consumption will shift to electricity.
• Sangat menantangnya target Bauran Energi EBT 23% pada 2025 • The Government's 23% NRE Energy Mix target by 2025 is very
dari Pemerintah. challenging.
• Pergerakan Perusahaan lain dari eksternal PLN yang mencoba • Movement of other external companies that are attempting to
mengambil value dalam bisnis terkait energi terbarukan dan capture value in businesses related to renewable energy and the
transisi energi di masa depan. energy transition in the future.
• Berkembangnya “disruptive trends” yang mengubah pola bisnis • The development of "disruptive trends" which are changing
ketenagalistrikan. electricity business patterns.
• Kendala yang dihadapi dalam pemenuhan compliance terhadap • Obstacles faced in fulfilling compliance with TKDN regulations in
aturan TKDN dalam pengadaan barang dan jasa, mengingat the procurement of goods and services, considering the ability of
kemampuan industri/pabrikan dalam negeri untuk mensuplai domestic industries/manufacturers to supply PLN's needs.
kebutuhan PLN.
• Sulitnya mendapat jaminan pasokan biomassa untuk cofiring • Difficulty in getting guaranteed biomass supply for cofiring power
pembangkit dengan harga yang kompetitif. plants at competitive prices.
• Target Net zero emission 2060 yang sangat menantang. • The very challenging target of Net zero emissions by 2060.
• Sesuai regulasi yang ada saat ini, revenue model yang ada • According to current regulations, the existing revenue model
membuat PLN sangat bergantung pada subsidi dan kompensasi, makes PLN very dependent on subsidies and compensation, there
tidak ada mekanisme untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan is no mechanism to ensure funding needs are met.
pendanaan.
• UU No 7 Tahun 2021 tentang harmonisasi Pajak tanggal 29 Oktober • Law No. 7 of 2021 on Tax harmonization dated October 29, 2021
2021 meliputi perubahan PPh, PPN, KUP, Pajak Karbon, cukai, dan includes changes to Income Tax, VAT, KUP, Carbon Tax, excise and
tax amnesty (Tarif PPh Badan menjadi 22% untuk seterusnya; tax amnesty (Corporate Income Tax rate to be 22% henceforth;
Penetapan PPN 11% mulai 1 April 2022 dan 12% mulai 2025) VAT 11% starting from April 1, 2022 and 12% starting 2025) has the
berpotensi menambah biaya PLN. potential to increase PLN's costs.
• Volatilitas harga bahan bakar gas alam dan ancaman keamanan • Volatility in natural gas fuel prices and threats to security of
pasokan yang dapat mendorong kenaikan BPP yang didorong supply which may encourage an increase in BPP driven by world
dinamika geopolitik dunia (mis. konflik Rusia-Ukraina). geopolitical dynamics (e.g., the Russia-Ukraine conflict).
• Geografi Indonesia yang kompleks dari dataran rendah hingga • Indonesia's complex geography from lowlands to mountains &
pegunungan & terbentang dari Sabang sampai Merauke terdiri dari stretching from Sabang to Merauke consists of thousands of
ribuan pulau. islands.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Assumptions Used by Management in Conducting
Assessment Assessments
Assessment terhadap kelangsungan usaha Perseroan An assessment of the Company's business continuity is
dilakukan dengan menggunakan asumsi yang mengacu carried out using assumptions that refer to the General
pada Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) National Electricity Plan (RUKN) and other government
dan kebijakan pemerintah lainnya, di samping asumsi policies, in addition to assumptions about economic growth,
pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan dan jumlah penduduk, population growth and population, inflation, electrification
inflasi, target elektrifikasi, dan target pengembangan targets, and New and Renewable Energy (NRE) development
Energi Baru dan Terbarukan (EBT). Perseroan menggunakan targets. The Company uses economic growth projection
asumsi proyeksi pertumbuhan ekonomi dengan 2 (dua) assumptions with 2 (two) scenarios, namely optimistic
skenario, yaitu optimistis dan moderat. Selain itu, Perseroan and moderate. In addition, the Company considers large
mempertimbangkan data daftar tunggu pelanggan besar customer waiting list data as well as government programs
serta program pemerintah seperti Kawasan Ekonomi Khusus such as Special Economic Zones (KEK), Industrial Zones (KI),
(KEK), Kawasan Industri (KI), Destinasi Pariwisata Prioritas Priority Tourism Destinations (DPP), Super Priority Tourism
(DPP), Destinasi Wisata Super Prioritas, dan lain-lain. Destinations, and others.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
225
Page 228
BAGUS SURYA IBRAHIM ∙ MENARA JAMSOSTEK
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 05
Page 230
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara mendasar, implementasi GCG di
lingkungan PLN merupakan tanggung
jawab dari seluruh insan PLN, mencakup
jajaran Dewan Komisaris, Direksi,
Manajemen dan Karyawan PLN.
Basically, the implementation of GCG within
the PLN environment is the responsibility
of all PLN personnel, including the Board
of Commissioners, Board of Directors,
Management and PLN Employees.
PLN senantiasa mengedepankan pemenuhan PLN always prioritizes compliance with the
peraturan perundang-undangan dan nilai laws and regulations and ethical values,
etika, sebagai bagian dari penciptaan as part of creating long-term harmonious
hubungan harmonis dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders. As a State-
kepentingan secara jangka panjang. Sebagai Owned Enterprise (BUMN/SOE), the Company
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perseroan operates as a business entity that continuously
beroperasi sebagai entitas usaha yang terus provide positive contributions to shareholders,
menghadirkan kontribusi positif bagi pemegang employees, customers, business partners, and
saham, pegawai, pelanggan, mitra usaha, the community. In line with this, PLN carries
serta masyarakat. Selaras dengan hal itu, PLN out business management and development in
melaksanakan pengelolaan dan pengembangan accordance with the principles of good corporate
usaha sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang baik governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG).
228 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
FAIZAL ZULFIKAR ∙ PLN UP3 CIREBON
PLN melakukan penyempurnaan terhadap implementasi PLN has made improvements to GCG implementation,
GCG antara lain dengan memutakhirkan soft-structure including by updating its GCG soft-structure and evaluating
GCG yang dimiliki serta mengevaluasi kualitas penerapan the quality of GCG implementation. The Company updates
GCG. Perseroan memutakhirkan beragam kebijakan terkait various policies related to GCG implementation, strengthens
implementasi GCG, melakukan penguatan organisasi the organization and improves service to customers, and
dan peningkatan pelayanan kepada pelanggan, serta periodically improves internal control tools to strengthen the
penyempurnaan perangkat pengendalian internal secara application of best practices for GCG implementation within
berkala guna memperkuat penerapan best practice the PLN environment.
implementasi GCG di lingkungan PLN.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
229
Page 232
Beragam kegiatan GCG yang dilakukan PLN pada 2023 antara Various GCG activities carried out by PLN in 2023 are as
lain: follows:
1. Assessment Good Corporate Governance PT PLN (Persero) 1. Assessment of Good Corporate Governance of PT PLN
Tahun 2023 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan (Persero) in 2023 by the Finance and Development
Pembangunan (BPKP); Supervisory Agency (BPKP);
2. Persetujuan Direksi mengenai Pedoman Tata Kelola 2. Approval of the Board of Directors regarding Integrated
Terintegrasi dan Penetapan Struktur Konglomerasi PLN Governance Code and Determination of the PLN Group
Group; Conglomerate Structure;
3. Penyusunan Standar Prosedur Sistem Pengendalian 3. Preparation of Internal Control System Standard
Internal PT PLN (Persero); Procedures of PT PLN (Persero);
4. Penyusunan Kebijakan Strategis Manajemen Kepatuhan; 4. Preparation of Strategic Compliance Management
Policies;
5. Pemutakhiran Aplikasi Whistleblowing System (WBS); 5. Updated the Whistleblowing System (WBS) Application;
6. Pemutakhiran Kebijakan Arsitektur dan Tata Kelola 6. Updating PLN (Persero) Architecture and Governance
Kebijakan PLN (Persero); Policy;
7. Pemutakhiran Kebijakan terkait Penerapan Governance, 7. Updated policies related to the implementation of
Risk Management, dan Compliance (GRC) dalam Governance, Risk Management and Compliance (GRC) in
Pengambilan Keputusan; decision making;
8. Proses Pemutakhiran Penyempurnaan Piagam Audit 8. Updated Process for Improving the Internal Audit Charter;
Internal;
9. Proses Pemutakhiran Standar Prosedur Audit (SPA) 9. Update Process for Standard Audit Procedure (SPA) of PT
PT PLN (Persero) PLN (Persero)
10. Pelaksanaan Forum Good Corporate Governance (GCG) 10. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
PT PLN (Persero) pada tanggal 7-8 November 2023. Forum of PT PLN (Persero) on November 7-8, 2023.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
PLN merumuskan tujuan-tujuan penerapan GCG di dalam PLN formulates the objectives of GCG implementation in the
Pedoman Good Corporate Governance, sebagai berikut: Good Corporate Governance Code, as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing 1. Optimize the Company's value so that it has strong
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both in national and international
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan scope, so that it is able to maintain its existence and live
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan sustainably to achieve the Company's aims and objectives.
Perseroan.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encourage professional, efficient, and effective
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan management of the Company, as well as empower
meningkatkan kemandirian Organ Perseroan. the functions and increase the independence of the
Company's Organs.
3. Mendorong agar Organ Perseroan dalam membuat 3. Encourage Company Organs to make decisions and carry
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai out actions based on high moral values and compliance
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Peraturan with laws and regulations, as well as awareness of the
Perundang-Undangan, serta kesadaran akan adanya Company's social responsibility towards Stakeholders
tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Pemangku and preserve the environment around the Company.
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar
Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Increase the Company's contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improve a conducive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
230 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DASAR PENERAPAN GCG BASICS OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola PLN mengacu pada sejumlah peraturan PLN's implementation of governance refers to laws and
perundang-undangan dan pedoman GCG, antara lain: regulations and GCG code, including:
1. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN (UU 1. Law of the Republic of Indonesia No.19 of 2003 concerning
BUMN 19/2003); SOEs (SOEs Law 19/2003);
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 2. Law of the Republic of Indonesia No.40 of 2007 concerning
Terbatas (UU PT 40/2007); Limited Companies (UU PT 40/2007);
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan GCG PLN didasarkan pada 5 (lima) prinsip tata GCG implementation in PLN is based on 5 (five) governance
kelola yang termuat di dalam Peraturan Menteri Badan Usaha principles contained in the Minister of State-Owned
Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023, dengan uraian sebagai Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, with the
berikut: following description:
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan
Transparansi / Transparency informasi material dan relevan mengenai perusahaan. / Transparency in carrying out the decision-making
process and transparency in disclosing material and relevant information about the Company.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Persero/Organ Perum sehingga
Akuntabilitas / Accountability pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif. / Clarity of function, implementation and accountability
of Company Organs/Perum Organs so that company management is carried out effectively.
Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan dan
Pertanggungjawaban /
prinsip korporasi yang sehat. / Compliance in company management with the provisions of laws and
Responsibility
regulations and healthy corporate principles.
Keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa Benturan Kepentingan dan pengaruh/
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan
Kemandirian / Independency prinsip korporasi yang sehat. / A situation where the Company is managed professionally without Conflicts
of Interest and influence/pressure from any party that is not in accordance with the provisions of laws and
regulations and healthy corporate principles.
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan
Kewajaran / Fairness perjanjian dan ketentuan peraturan perundang-undangan. / Fairness and equality in fulfilling stakeholder
rights arising based on agreements and statutory provisions.
PENANGGUNG JAWAB IMPLEMENTASI GCG PARTY IN CHARGE OF GCG IMPLEMENTATION
Secara mendasar, implementasi GCG di lingkungan PLN Basically, the implementation of GCG within the PLN
merupakan tanggung jawab dari seluruh insan PLN, mencakup environment is the responsibility of all PLN personnel,
jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen dan Karyawan including the Board of Commissioners, Board of Directors,
PLN. Meski demikian, guna menjaga kualitas penerapan GCG, Management and PLN Employees. However, to maintain the
PLN menetapkan Direktur Utama sebagai pengarah dalam quality of GCG implementation, PLN appointed the President
implementasi Good Corporate Governance (GCG) PT PLN Director as the manager of Good Corporate Governance (GCG)
(Persero), berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) at PT PLN (Persero) based on Decree of the Board of Directors
No. 0314.K/DIR/2023. of PT PLN (Persero) No. 0314.K/DIR/2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
231
Page 234
Uraian tanggung jawab Direktur Utama sebagai sebagai The description of the President Director's responsibilities as pelaksana dan pemantau tata kelola adalah sebagai berikut: implementer and monitor of governance is as follows: 1. Memberikan arahan kepada Tim Implementasi GCG PLN 1. Provide direction to the PLN GCG Implementation untuk memastikan Perusahaan memenuhi pedoman Team to ensure the Company meets the guidelines for penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good implementing good corporate governance (GCG) in State- Corporate Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik Owned Enterprises and applicable laws and regulations Negara dna peraturan perundang-undangan yang berlaku in order to implement the principles of good corporate dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola governance; perusahaan yang baik; 2. Memastikan dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan 2. Ensure and maintain that the Company's business tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku; activities do not deviate from applicable regulations; 3. Memastikan dan menjaga kepatuhan perusahaan 3. Ensure and maintain company compliance with all terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat agreements and commitments made by the Company oleh perusahaan dengan pihak ketiga. with third parties. UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS EFFORTS TO IMPROVE THE QUALITY OF GCG IMPLEMENTASI GCG IMPLEMENTATION SOSIALISASI GCG GCG SOCIALIZATION PLN melaksanakan sosialisasi GCG secara berkala, sebagai PLN carries out regular GCG dissemination as an effort upaya memperkuat implementasi GCG pada lingkungan to strengthen GCG implementation within the Company. Perseroan. Hal tersebut terlaksana melalui program Forum This was accomplished through the GCG Forum program GCG pada tanggal 7-8 November 2023 serta program induksi on November 7-8, 2023, and the induction program for Dewan Komisaris dan Direksi baru, dengan pelaksanaan new Board of Commissioners and Board of Directors, with selama 2023 sebagai berikut: implementation in 2023 as follows: 1. Program Induksi Perusahaan kepada Direktur Manajemen 1. Company Induction Program to the Director of Risk Risiko PT PLN (Persero), Suroso Isnandar pada Management of PT PLN (Persero), Suroso Isnandar on 29 September 2023- 6 Oktober 2023. September 29, 2023 – October 6, 2023. 2. Program Induksi Perusahaan kepada Komisaris Utama 2. Company Induction Program for the President merangkap Komisaris Independen PT PLN (Persero), Commissioner and Independent Commissioner of PT PLN Agus Dermawan Wintarto Martowardojo pada 16-17 (Persero), Agus Dermawan Wintarto Martowardojo on Oktober 2023. October 16-17, 2023. 3. Program Induksi Perusahaan kepada Komisaris 3. Company Induction Program for the Independent Independen PT PLN (Persero), Arcandra Tahar pada 16-17 Commissioner of PT PLN (Persero), Arcandra Tahar on Oktober 2023. October 16-17, 2023. PENILAIAN GCG GCG ASSESSMENT Secara berkala, PLN melakukan penilaian (assessment) PLN periodically assesses GCG implementation in an effort to implementasi GCG sebagai upaya memperoleh gambaran obtain an overview of the conditions of GCG implementation mengenai kondisi penerapan GCG selama satu periode during one assessment period. GCG assessments are carried penilaian. Penilaian GCG dilakukan oleh pihak eksternal out by independent external parties every 2 (two) years, and independen setiap 2 (dua) tahun sekali, dan di antara periode between that period, PLN carries out GCG assessments itu, PLN melakukan penilaian GCG secara mandiri (self- independently using self-assessment method. The results assessment). Hasil penilaian yang dilakukan periodik tersebut of these periodic assessments are the basis for PLN in merupakan dasar bagi PLN dalam mengidentifikasi area-area identifying areas of improvement for the next implementation perbaikan untuk periode penerapan selanjutnya. period. 232 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian GCG 2023 2023 GCG Assessment
Pada tahun 2023, PLN melakukan penilaian self-assessment In 2023, PLN carried out a GCG self-assessment in 2023
GCG pada tahun 2023 dengan menggunakan dasar SK- based on SK-16/S.MBU/2012 on Indicators/Parameters for
16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance for State-Owned Enterprises.
(Good Corporate Governance) Badan Usaha Milik Negara.
HASIL PENILAIAN GCG 2023 2023 GCG ASSESSMENT RESULTS
Penilaian penerapan self-assessment GCG PLN pada 2023 The implementation of PLN's GCG self-assessment in 2023
dilakukan dengan menitikberatkan pada evaluasi pemenuhan was carried out with an emphasis on evaluating the fulfillment
rekomendasi perbaikan atas hasil penilaian GCG pada 2022. of recommendations for improvement based on the results
Berdasarkan penilaian pada 2023, PLN memperoleh skor of the GCG assessment in 2022. Based on the assessment in
90,510 serta predikat “Sangat Baik”, dengan perincian sebagai 2023, PLN obtained a score 90.510 with "Excellent" predicate,
berikut: with the following details:
Hasil Penilaian Self-Assessment GCG PLN Result of Self-Assessment of GCG of PLN
2021 2023
Bobot / Persentase Persentase
No. Aspek Pengujian / Assessment Aspect Pencapaian / (%) / Pencapaian / (%) /
Value
Achievement Percentage Achievement Percentage
(%) (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan /
1. 7 6,848 97,83 6,924 98,91
Commitment to Sustainable Implementation of
Good Corporate Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS / Shareholders and GMS 9 8,119 90,21 8,128 90,31
3. Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35 33,677 96,22 33,497 95,71
4. Direksi / Board of Directors 35 32,290 92,26 32,491 92,83
Pengungkapan Informasi dan Transparansi /
5. 9 8,272 91,91 8,220 91,33
Information Disclosure and Transparency
6. Aspek Lainnya / Other Aspects 5 1,250 25,00 1,250 25
Perolehan Skor / Score 100,000 90,456 - 90,510 -
Peringkat Kualitas Penerapan GCG / GCG Quality Rating Sangat Baik / Excellent Sangat Baik / Excellent
Area of Improvement Hasil Penilaian GCG Periode 2023 Area of Improvement from the 2023 GCG Assessment
Resultsults
Terhadap parameter pada masing-masing aspek yang From the results of the Self-Assessment, there are
memerlukan perbaikan, PLN direkomendasikan untuk parameters in each Aspect of Testing (indicators) that still
melakukan hal- hal sebagai berikut: need improvement, such as:
REKOMENDASI PENILAIAN GCG PLN 2023 RECOMMENDATIONS FOR THE 2023 GCG ASSESSMENT
No. Rekomendasi / Recommendations
Aspek Pemegang Saham/RUPS / Shareholder/GMS Aspect
1. RJPP 2020-2024 masih berlaku pada tahun 2023. Pengesahan RJPP Tahun 2020-2024 oleh Pemegang Saham melewati jangka
waktu yang ditetapkan. / The 2020-2024 RJPP was still valid in 2023. Validation of the 2020-2024 RJPP by Shareholders exceeded
the specified time period.
2. Pemegang Saham telah menetapkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-9/MBU/09/2021 tentang Evaluasi Kinerja Anggota
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Namun, peraturan tersebut belum memuat indikator kinerja utama dan kriteria
keberhasilan Dewan Komisaris. / Shareholders have stipulated the Circular Letter of the Minister of SOEs No.SE-9/MBU/09/2021 on
Evaluation of the Performance of Members of the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs. However, these regulations
are yet to contain the key performance indicators and success criteria for the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
233
Page 236
No. Rekomendasi / Recommendations
3. Pemegang Saham telah menetapkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance), pada BUMN Pasal 12 ayat (6) menyebutkan bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
wajib menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampai kepada RUPS/
Menteri, namun peraturan tersebut tidak menjelaskan secara rinci terkait pedoman penyusunan laporan tugas pengawasan Dewan
Komisaris. / Shareholders have stipulated Regulation of the Minister of SOEs No.PER-09/MBU/2012 on the Implementation of Good
Corporate Governance, in SOEs Article 12 paragraph (6) which states that the Board of Commissioners/Supervisory Board is obliged
to submit a report regarding the supervisory duties that have been carried out during the current fiscal year to the GMS/Minister,
however the regulation does not explain in detail the guidelines for preparing reports on the Board of Commissioners’ supervisory
duties.
4. Pemegang Saham belum melakukan pembahasan dan evaluasi atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada PT PLN. /
Shareholders have not yet discussed and evaluated the implementation of good corporate governance at PT PLN.
5. Pemegang Saham belum menyusun rencana tindak atas AOI hasil Assessment GCG PT PLN (Persero) periode sebelumnya pada
Kementerian BUMN. / Shareholders have not yet prepared an action plan regarding the AOI of GCG Assessment of PT PLN (Persero)
in the previous period at the Ministry of SOEs.
Aspek Dewan Komisaris / Board of Commissioners Aspect
1. Kebijakan yang dimiliki dewan komisaris belum mengatur tingkat kesegeraan (maksimal 7 hari) untuk mengkomunikasikan keputusan
Dewan Komisaris kepada Direksi. / The policy of the Board of Commissioners does not yet regulate the level of immediacy (maximum
7 days) for communicating the Board of Commissioners’ decisions to the Board of Directors.
2. RJPP 2020-2024 masih berlaku pada tahun 2023. Pada saat penyusunan RJPP di tahun 2020 tanggapan oleh Dewan Komisaris
melewati jangka waktu yang diatur dalam kebijakan perusahaan. / The 2020-2024 RJPP was still valid in 2023. At the time of
preparing the RJPP in 2020, the response by the Board of Commissioners exceeded the time period stipulated in company policy.
3. Terdapat telaah Dewan Komisaris atas perubahan lingkungan bisnis perusahaan, namun belum secara eksplisit menyelaraskan visi
dan misi perusahaan dengan perubahan lingkungan tersebut. / The Board of Commissioners has reviewed changes in the Company’s
business environment, but has not explicitly aligned the Company’s vision and mission with these changes in the environment.
4. Dewan Komisaris belum melakukan telaah terhadap: / The Board of Commissioners has not conducted a review on:
a. Laporan hasil assessment atas Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta memantau tindak lanjut area of improvement
hasil assessment GCG, dan / Report on the results of the assessment on the Implementation of Good Corporate Governance, as
well as monitoring follow-up on areas of improvement from the GCG assessment results, and
b. Laporan GCG yang diungkapkan dalam laporan tahunan / GCG report disclosed in the annual report
Sehingga, tidak terdapat penyampaian kepada Direksi atas hasil telaah tersebut. / Therefore, there is no submission to the Board
of Directors of the results of the review.
5. Komite Audit dan Komite Lainnya (Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi) telah menyusun program
kerja tahunan namun belum memuat rencana Self-assessment kinerja Komite. / The Audit Committee and Other Committees (Risk
Management Committee and Nomination and Remuneration Committee) have prepared an annual work program but have not yet
included a Self-assessment plan for the Committee’s performance.
Aspek Direksi / Board of Directors Aspect
1. RKAP Tahun 2023 belum memuat rencana kerja dan anggaran secara khusus untuk kegiatan pelatihan bagi anggota Direksi. / The
2023 RKAP is yet to contain a specific work plan and budget for training activities for members of the Board of Directors.
2. Pengadaan barang dan jasa perusahaan telah dilaksanakan dengan sistem e procurement, namun masih terdapat pengadaan barang
dan jasa yang dilakukan secara manual. / Procurement of company goods and services has been carried out using an e-procurement
system, but there are still procurement of goods and services carried out manually.
3. Masih terdapat temuan-temuan audit, baik oleh auditor eksternal dan auditor internal mengenai pengadaan barang dan jasa. / There
are still audit findings, both by external auditors and internal auditors regarding the procurement of goods and services.
4. Laporan Manajemen Triwulanan disampaikan kepada Dewan Komisaris belum sesuai dengan ketentuan waktu dalam Board Manual
karena menunggu laporan keuangan perusahaan. / The Quarterly Management Report submitted to the Board of Commissioners
does not comply with the time provisions in the Board Manual because it was waiting for the Company’s financial statements.
5. Perusahaan belum melakukan pemutakhiran kebijakan website. / The Company has not updated its website policies.
Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Aspects of Information Disclosure and Transparency
1. Perusahaan belum melakukan pemutakhiran pada Pedoman Website, sehingga pedoman pengelolaan website sudah ketinggalan
dibanding praktek pengelolaannya. / The Company has not updated its Website Guidelines. Therefore, the website management
guidelines are outdated compared to its management practices.
234 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tindak Lanjut atas Area of Improvement Hasil Penilaian GCG Follow-Up to the GCG Area of Improvement in 2022
2022
Berdasarkan penilaian GCG untuk periode tahun 2022, The 2022 GCG Assessment conists of 47 recommendations as
terdapat sejumlah 47 rekomendasi sebagai Area of Area of Improvement for PLN’s GCG implementation. In 2023,
Improvement (AoI) GCG PLN. Sebagai tindak lanjut, pada the Company succeeded in following up on the completion of
2023, PLN telah menyelesaikan 25 AoI, sementara 22 AoI 25 AoI, and 22 AoI in the follow-up process.
masih dalam proses tindak lanjut.
Perkembangan Hasil Penilaian GCG Development of GCG Assessment Results
Perkembangan hasil penilaian GCG PLN, baik melalui The development of PLN's GCG assessment results, both
penilaian BPKP sebagai pihak eksternal maupun penilaian through BPKP's assessment as an external party and self-
self-assessment, dapat dilihat melalui grafik berikut: assessment, can be seen in the following chart:
Hasil Penilaian GCG PLN oleh BPKP PLN GCG Assessment Results by BPKP
Uraian /
2014 2016 2018 2020 2022
Description
Skor / Score 84,62 87,14 87,96 89,56 90,026
Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik /
Kriteria / Criteria
Excellent Excellent Excellent Excellent Excellent
Hasil Penilaian Self-Assessment GCG PLN PLN GCG Self-Assessment Results
Uraian 2015 2017 2019 2021 2023
Skor / Score 86,46 87,40 88,11 90,46 90,51
Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik / Sangat Baik /
Kriteria / Criteria
Excellent Excellent Excellent Excellent Excellent
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
ORGAN-ORGAN PERUSAHAAN COMPANY ORGANS
Dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Referring to Law no. 40 of 2007 and the Company's Articles of
2007 dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola Association, PLN's governance structure consists of 3 (three)
PLN terdiri atas 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum main organs, namely the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors. The
Dewan Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung, yaitu Board of Commissioners is assisted by supporting organs,
Sekretaris Dewan Komisaris serta 3 (tiga) komite Dewan namely the Secretary of the Board of Commissioners and 3
Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, (three) committees of the Board of Commissioners, namely
dan Komite Nominasi dan Remunerasi; sedangkan Direksi the Audit Committee, Risk Management Committee, and
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Nomination and Remuneration Committee; while the Board
Intern, serta komite-komite Direksi yang terdiri dari Komite of Directors is assisted by the Corporate Secretary, Internal
IPP dan Kerja Sama Kemitraan, Komite Energi Primer, Komite Audit Unit, as well as Board of Directors committees consisting
Investasi dan Pendanaan, Komite Niaga, Komite SDM dan of the IPP and Partnership Cooperation Committee, Primary
Organisasi, Komite Anak Perusahaan dan Afiliasi, Komite Energy Committee, Investment and Funding Committee,
Penghapusan dan Pelepasan Aset, dan Komite Operasional. Commerce Committee, HR and Organization Committee,
Subsidiary and Affiliate Committee, Asset Write-Off and
Disposal Committee, and Operational Committee.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
235
Page 238
SOFT-STRUCTURE GCG GCG SOFT STRUCTURE GCG
PLN melaksanakan penerapan GCG dengan didukung oleh implementation at PLN is supported by a number of internal
keberadaan sejumlah peraturan dan kebijakan internal regulations and policies that function as GCG soft-structure,
yang berfungsi sebagai soft-structure GCG, yang disusun prepared based on applicable laws and regulations and best
berdasarkan peraturan perundang-undangan serta standar practice standards. PLN regularly improves and updates the
praktik terbaik GCG yang berlaku. Perseroan menyempurnakan GCG soft-structure to remain relevant to the developments in
dan memutakhirkan soft-structure GCG yang dimiliki secara the Company's internal and external conditions.
berkala, agar soft-structure GCG PLN tetap relevan terhadap
perkembangan kondisi internal dan eksternal Perseroan.
Soft-structure GCG PLN tercermin melalui arsitektur PLN's GCG soft-structure is reflected through the policy
kebijakan PT PLN (Persero), sesuai Peraturan Direksi No. architecture of PT PLN (Persero) in accordance with
0141.P/DIR/2021 tentang Arsitektur dan Tata Kelola Kebijakan Regulation of the Board of Directors No. 0141.P/DIR/2021 on
PT PLN (Persero) dan Peraturan Direksi No. 0014.P/DIR/2023 Architecture and Governance Policy of PT PLN (Persero) and
tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Regulation of the Board of Directors No. 0014.P/DIR/2023
No. 0141.P/DIR/2021 Tentang Arsitektur dan Tata Kelola on Amendments to Regulation of the Board of Directors
Kebijakan PT PLN (Persero), dengan ilustrasi sebagai berikut: PT PLN (Persero) No. 0141.P/DIR/2021 on Architecture and
Governance Policy of PT PLN (Persero), with the following
illustration:
Anggaran Dasar
Articles of Association
Visi Misi
Vision Mission
Kebijakan
Policy
Tata Kelola Perusahaan yang Baik /
Good Corporate Governance Prosedur
Procedure
Kode Etik /
Prinsip Berkelanjutan Perusahaan / Code of Conduct
Corporate Sustainability Principle
Nilai-Nilai Perusahaan /
Corporate Values
236 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Peraturan /
Keterangan dan Pemutakhiran / Description and Updates
Regulation
Anggaran Dasar dan Pada posisi 31 Desember 2023, PLN telah melakukan pemutakhiran terhadap Anggaran Dasar, dengan
Anggaran Rumah Tangga perubahan terakhir termuat dalam Akta Notaris Lenny Janis Ishak No. 11, tanggal 22 Agustus 2022. / As
/ Articles of Association of December 31, 2023, PLN has updated its Articles of Association, with the latest amendment contained
in the Notarial Deed of Lenny Janis Ishak No. 11, dated August 22, 2022.
• Pedoman GCG merupakan acuan bagi seluruh organ Perusahaan dalam melaksanakan tugas
dan kewajibannya masing-masing. Pedoman GCG difokuskan pada fungsi dan tanggung jawab
organ Perusahaan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi,
sebagai organ-organ utama dalam pelaksanaan GCG. Pedoman GCG ditinjau secara berkala sesuai
perkembangan Perusahaan. / The GCG Code is a reference for all Company organs in carrying out their
Pedoman Tata Kelola respective duties and obligations. The GCG code is focused on the functions and responsibilities of the
Perusahaan / GCG Code Company's organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
and the Board of Directors, as the frontline in the implementation of GCG. The GCG Code is reviewed
periodically according to the needs of the Company.
• Terakhir dimutakhirkan pada Juli 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris
dan Direksi PLN. / Last updated in July 2022 which was signed by the entire Board of Commissioners
and Board of Directors of PLN.
• Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) menjadi panduan Dewan Komisaris
dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing-masing, guna mencapai visi dan misi Perusahaan.
Board Manual PLN terdiri dari Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris (Buku 1) yang mengatur
tata laksana hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi, Board Manual Direksi (Buku 2) yang
mengatur tata laksana hubungan kerja di organ Direksi dan Board Manual Dewan Komisaris (Buku
3) yang mengatur tata laksana kerja di organ Dewan Komisaris. / The Board Manual of the Board of
Tata Laksana Kerja
Commissioners and the Board of Directors serves as a guideline for the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan
the Board of Directors in carrying out their respective duties to achieve the Company's vision and
Direksi (Board Manual)
mission. The PLN Board Manual consists of the Board Manual of the Board of Directors and the Board
/ Board Manual of the
of Commissioners (Book 1) which regulates the procedures for working relations between the Board of
Board of Commissioners
Commissioners and the Board of Directors, the Board Manual of the Board of Directors (Book 2) which
and Board of Directors
regulates the procedures for working relations in the organs of the Board of Directors and the Board
Manual of the Board of Commissioners (Book 3) which regulates the work procedures in the organs of
the Board of Commissioners.
• Terakhir dimutakhirkan pada Juli 2022 yang ditandatangani oleh segenap jajaran Dewan Komisaris
dan Direksi PLN. / Last updated in July 2022 which was signed by the entire Board of Commissioners
and Board of Directors of PLN.
• Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) merupakan panduan bagi seluruh insan PLN
untuk berperilaku sesuai dengan harapan Perusahaan, sehingga pada akhirnya akan tertanam dan
menjadi perilaku khas yang membedakan PLN dengan perusahaan-perusahaan lainnya. / The Code of
Conduct is a guide for all PLN’s personnel to behave in accordance with the Company's expectations,
so that in the end it will be embedded and become a distinctive behavior that distinguishes PLN from
other companies.
• Setiap tahun, PLN melakukan internalisasi dan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis kepada
seluruh insan PLN dan anak perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi dan pemimpin unit, yang harus
diikuti dengan menandatangani pernyataan komitmen untuk melaksanakan Pedoman Perilaku dan
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis. Penandatanganan komitmen dilakukan melalui media aplikasi KOMANDO, sehingga
Etika Bisnis Perusahaan dapat diakses oleh insan PLN di seluruh Indonesia. / Every year PLN internalizes and disseminates
(Code of Conduct) the Code of Conduct and Business Ethics to all employees of PLN and its subsidiaries, the Board of
Commissioners, Board of Directors and unit leaders, which must be followed by signing a statement of
commitment to implement the Code of Conduct and Business Ethics. The signing of the commitment
is carried out through the KOMANDO application media so that it can be reached by PLN’s personnel
throughout Indonesia.
• Terakhir dimutakhirkan pada Desember 2021 seiring dengan perubahan Tata Nilai menjadi Tata Nilai
AKHLAK yang berlaku di seluruh Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Dokumen ini ditandatangani oleh
Direktur Utama dan Komisaris Utama PLN. / Last updated in December 2021 in line with the change
in the Corporate Values to AKHLAK Values, which apply to all State-Owned Enterprises (SOEs). This
document is signed by the President Director and the President Commissioner of PLN.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
237
Page 240
Jenis Peraturan /
Keterangan dan Pemutakhiran / Description and Updates
Regulation
• Piagam Komite Audit menjadi pedoman bagi Komite Audit, yang mengatur mengenai kedudukan,
tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab serta hak Komite Audit dalam menjalankan tugas
dan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris, agar efisien, efektif, transparan profesional,
independen dan dapat dipertanggungjawabkan. / The Audit Committee Charter is a guideline for the
Audit Committee which regulates the position, duties, authorities, obligations and responsibilities as
Komite Audit Charter /
well as the rights of the Audit Committee in carrying out its duties and functions in assisting the Board
Audit Committee Charter
of Commissioners in an efficient, effective, transparent, professional, independent and accountable
manner.
• Terakhir dimutakhirkan pada September 2022 yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris PT PLN
(Persero). / Last updated on September 2022 signed by the Board of Commissioners of PT PLN
(Persero).
• Piagam Komite Manajemen Risiko menjadi pedoman bagi Komite Manajemen Risiko, yang mengatur
mengenai kedudukan, tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab serta hak Komite Manajemen
Risiko dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris, agar efisien, efektif,
transparan, profesional, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan. / The Risk Management
Komite Manajemen
Committee Charter is a guideline for the Risk Management Committee that regulates the position,
Risiko Charter / Risk
duties, authorities, obligations, and responsibilities as well as the rights of the Risk Management
Management Committee
Committee in carrying out its duties and functions in assisting the Board of Commissioners in an
Charter
efficient, effective, transparent, professional, independent, and accountable manner.
• Terakhir dimutakhirkan pada 16 Desember 2021 yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris PT PLN
(Persero). / Last updated on December 16, 2021 and signed by the Board of Commissioners of PT PLN
(Persero).
• Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi pedoman bagi Komite Nominasi dan
Remunerasi, yang mengatur mengenai kedudukan, tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung
jawab serta hak Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam
Komite Nominasi membantu Dewan Komisaris, agar efisien, efektif, transparan profesional, independen dan dapat
dan Remunerasi dipertanggungjawabkan. / The Nomination and Remuneration Committee Charter serves as a guide
Charter / Nomination for the Nomination and Remuneration Committee which regulates the positions, duties, authorities,
and Remuneration obligations and responsibilities as well as the rights of the Nomination and Remuneration Committee
Committee Charter in carrying out their duties and functions in assisting the Board of Commissioners in an efficient,
effective, transparent, professional and independent manner. and accountable.
• Terakhir dimutakhirkan pada Juni 2021 yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris PT PLN (Persero). /
Last updated on June 2021, signed by the Board of Commissioners of PT PLN (Persero).
• Piagam Pengawasan Intern menjadi pedoman pelaksanaan tugas, tanggung jawab, kewenangan,
dan independensi Satuan Pengawasan Intern (SPI) dalam melaksanakan kegiatan SPI. Piagam
Pengawasan Intern tidak membatasi Auditor Internal untuk membuat pertimbangan profesional dan
Piagam Pengawasan audit yang inovatif. / The Internal Audit Charter is the guidelines for the implementation of duties,
Internal / Internal Audit responsibilities, authorities, and independence of the Internal Audit Unit (SPI) in carrying out activities
Charter without restricting Internal Auditors from making professional judgments.
• Terakhir dimutakhirkan pada 4 September 2020 yang ditandatangani oleh Direktur Utama dan
Komisaris Utama. / Last updated on September 04, 2020 which was signed by the President Director
and President Commissioner.
238 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Peraturan /
Keterangan dan Pemutakhiran / Description and Updates
Regulation
PLN memiliki Pedoman Umum Manajemen Risiko Terintegrasi yang ditetapkan dalam Peraturan Direksi
PT PLN (Persero) No. 0016.P/DIR/2023 untuk menjaga agar PLN tetap dalam koridor pengelolaan usaha
yang berkehati-hatian dalam setiap aktivitas yang dilakukannya, melalui pemenuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan dan peraturan internal terkait dengan penerapan good corporate
governance. Untuk melengkapi pedoman manajemen risiko terintegrasi tersebut, PLN menetapkan: /
PLN has General Guidelines for Integrated Risk Management which are stipulated in Regulation of the
Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0016.P/DIR/2023 to ensure that PLN remains in the corridor
of prudent business management in every activity it carries out, through compliance with the laws and
regulations and internal regulations related to the implementation of good corporate governance. To
complete the integrated risk management guidelines, PLN determines:
• Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0031.E/DIR/2023 tentang Standar Standar Prosedur
Buku Pedoman Implementasi Model Tiga Lini (Three-Lines Of Model) Dalam Manajemen Risiko Terintegrasi dan Four
Manajemen Risiko / Risk Eyes Principle (4EP), / PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0031.E/DIR/2023 on Standard
Management Guide Book Procedures for Implementing the Three-Lines Model in Integrated Risk Management and the Four
Eyes Principle (4EP),
• Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0033.E/DIR/2023 Tentang Standar Prosedur Pedoman
Umum Manajemen Risiko Terintegrasi / PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0033.E/
DIR/2023 on Standard Procedures for General Guidelines for Integrated Risk Management
• Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0016.E/DIR/2023 Tentang Standar Prosedur Pelaksanaan
Asesmen Risk Rating PT PLN (Persero) / PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0016.E/
DIR/2023 on Standard Procedures for Implementing Risk Rating Assessments of PT PLN (Persero)
• Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. 0036.E/DIR/2022 Tentang Standar Prosedur Penerapan
Manajemen Keberlangsungan Usaha PT PLN (Persero) / Circular of the Board of Directors of PT PLN
(Persero) No. 0036.E/DIR/2022 on Standard Procedures for Implementing PT PLN (Persero) Business
Continuity Management
Perseroan memperlakukan pedoman pengadaan barang dan jasa berdasarkan Peraturan Direksi PT
Pedoman Pengadaan PLN (Persero) Nomor 0018.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa PT PLN
Barang dan Jasa (Persero) dan Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor 0012.E/DIR/2023 tentang Standar Prosedur
/ Guidelines for Pengadaan Barang/Jasa Lainnya. / The Company implements guidelines for the procurement of goods
Procurement of Goods and services based on PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation No. 0018.P/DIR/2023 on PT PLN
and Services (Persero) Goods/Services Procurement Strategic Policy and PT PLN (Persero) Implementing Regulation
No. 0012.E/DIR/ 2023 on Standard Procedures for Procurement of Other Goods/Services.
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang diatur dalam
Sistem Pelaporan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0010.P/DIR/2022 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran
Pelanggaran / (Whistleblowing System) di Lingkungan PT PLN (Persero) . / The Company implements a whistleblowing
Whistleblowing System system, which is regulated in Circular Letter of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0010.P/
DIR/2022 on Whistleblowing System at PT PLN (Persero).
Pedoman terkini tentang organisasi dan tata kerja PLN diatur dalam Peraturan Direksi PT PLN (Persero)
No. 0054.P/DIR/2022 tentang Organisasi dan tata Kerja PT PLN (Persero) yang ditetapkan pada 20 Oktober
2022 dan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0022.P/DIR/2023 tentang Perubahan Peraturan Direksi
No. 0054.P/DIR/2022 Tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) sebagai acuan organisasi
Perusahaan, yang bertujuan untuk menyesuaikan organisasi dengan perubahan nomenklatur jabatan
Direksi PLN dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan tanggung jawab, akuntabilitas, koordinasi, dan
pengambilan keputusan secara cepat dan tepat. / The latest Guidelines on the organization and work
Pedoman Organisasi /
procedures of PLN are regulated in the Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No.
Organizational Guidelines
0054.P/DIR/2022 on the Organization and Work Procedures of PT PLN (Persero) which was stipulated
on October 20, 2022 and PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation No. 0022.P/DIR/2023 on
Amendments to Directors Regulation No. 0054.P/DIR/2022 on the Organization and Work Procedures
of PT PLN (Persero) as a reference for the Company's organization which aims to adjust the organization
by changing the nomenclature of the position of the Board of Directors of PLN and increasing the
effectiveness of the implementation of responsibilities, accountability, coordination, and decision
making quickly and accurately.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
239
Page 242
Jenis Peraturan /
Keterangan dan Pemutakhiran / Description and Updates
Regulation
Kewajiban penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi para pejabat
struktural di lingkungan PLN diatur dalam Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0074.P/DIR/2017
Kebijakan Pelaporan
tentang Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT PLN
LHKPN / LHKPN
(Persero). / The obligation to submit a State Administrators Asset Report (LHKPN) for structural officials
Reporting Policy
within PLN is regulated in Regulation of the Board of Directors No. 0074.P/DIR/2017 on Guidelines for
State Administrators Asset Reports (LHKPN) within PT PLN (Persero).
• Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0054.K/DIR/2014 tentang Pedoman Transaksi Keuangan
Antara PT PLN (Persero) dengan Mitra Kerja Guna Mendukung PLN Bersih. Kebijakan ini bertujuan
untuk menghindarkan insan PLN dari segala bentuk penyimpangan praktik bisnis termasuk korupsi,
kolusi, dan nepotisme. / Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0054.K/DIR/2014
on Guidelines for Financial Transactions between PT PLN (Persero) and the Business Partners to
Support Clean PLN. This policy aims to prevent PLN’s personnel from any forms of business practice
irregularities including corruption, collusion, and nepotism.
• Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0168.P/DIR/2021 tentang Penyampaian Peraturan Direksi
tentang Kebijakan Strategis Sentralisasi Pembayaran PT PLN (Persero). / Regulation of the Board of
Directors of PT PLN (Persero) No.0168.2021 on Submission of Regulation of the Board of Directors on
Kebijakan Transaksi the Strategic Policy of Centralized Payments of PT PLN (Persero).
Keuangan Perusahaan • Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0069.P/DIR/2021 tentang Pedoman Investasi Pengembangan
/ Company Financial dan Pengelolaan Ketenagalistrikan di Lingkungan PT PLN (Persero) yang bertujuan untuk memastikan
Transaction Policy proses perencanaan investasi dilakukan secara cermat dan penuh kehati-hatian disertai dengan
mekanisme check and balance, serta untuk mempercepat pengambilan keputusan dalam penetapan
proyek investasi yang akan dilaksanakan di lingkungan PLN termasuk atas urutan prioritasnya. /
Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0069.P/DIR/2021 concerning Guidelines
for Investment in the Development and Management of Electricity in PT PLN (Persero) which aims to
ensure that the investment planning process is carried out carefully and with prudence accompanied
by a check and balance mechanism and accelerates decision making in determining investment
projects to be implemented within PLN, including the order of priority.
• Peraturan Direksi No. 0019.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Perencanaan dan Strategi
Korporasi di Lingkungan PT PLN (Persero). / Regulation of the Board of Directors No. 0019.P/DIR/2023
on Strategic Policy Planning and Corporate Strategy within PT PLN (Persero).
PLN menerbitkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 1780.P/DIR/2018 sebagai pedoman untuk
menyelaraskan arah dan strategi manajemen portofolio bisnis PLN beserta anak perusahaan agar dapat
memberikan nilai tambah bagi Grup PLN secara keseluruhan, memperjelas akuntabilitas interaksi antara
PLN sebagai perusahaan induk dengan anak perusahaan, meningkatkan sinergi antara Grup PLN secara
keseluruhan, dan melakukan manajemen portofolio bisnis PLN dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG.
Misi manajemen portofolio bisnis PLN dikenal dengan SOLID (Securing Business Sustainability, Optimizing
Kebijakan Pencegahan Cost Efficiency, Leading Industry Capability, Increasing Profit Contribution, dan Developing New Edge). /
Gratifikasi dan Benturan Policy on prevention of gratuity is regulated in Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
Kepentingan / Policy on No. 0076.P/DIR/2017 on Guidelines for Gratification Control at PLN. This policy is the guidelines for PLN’s
Prevention of Gratuity personnel to take a firm stance on gratification in order to realize a clean and healthy management of the
and Conflict of Interest Company and free from any forms of corruption, collusion, and nepotism. Regarding potential conflicts
of interest in business processes, PLN issued Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero)
No. 0122.P/DIR/2019 on Management of Conflict of Interest within PT PLN (Persero). Furthermore, in
2020, PLN issued Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0048.P/DIR/2020 on
Anti-Bribery Governance within PT PLN (Persero) and PT PLN (Persero) Circular Letter of the Board of
Directors No. 0011.E/DIR/2020 on Guidelines for the Anti-Bribery Compliance Function within PT PLN
(Persero).
240 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Peraturan /
Keterangan dan Pemutakhiran / Description and Updates
Regulation
PLN menerbitkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 1780.P/DIR/2018 sebagai pedoman untuk
menyelaraskan arah dan strategi manajemen portofolio bisnis PLN beserta anak perusahaan agar dapat
memberikan nilai tambah bagi Grup PLN secara keseluruhan, memperjelas akuntabilitas interaksi antara
PLN sebagai perusahaan induk dengan anak perusahaan, meningkatkan sinergi antara Grup PLN secara
keseluruhan, dan melakukan manajemen portofolio bisnis PLN dengan menerapkan prinsip-prinsip
Kebijakan Manajemen GCG. Misi manajemen portofolio bisnis PLN dikenal dengan SOLID (Securing Business Sustainability,
Portofolio Bisnis / Optimizing Cost Efficiency, Leading Industry Capability, Increasing Profit Contribution, dan Developing
Business Portfolio New Edge). / PLN issued Regulation of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 1780.P/DIR/2018 as
Management Policy the guidelines to align the direction and strategy of the management of the business portfolio of PLN and
its subsidiaries in order to provide added value to the PLN Group as a whole, clarify the accountability
of interactions between PLN as the parent company and its subsidiaries, enhance synergies between
the PLN Group as a whole and manage PLN’s business portfolio by applying the principles of GCG. PLN's
business portfolio management mission is known as SOLID (Securing Business Sustainability, Optimizing
Cost Efficiency, Leading Industry Capability, Increasing Profit Contribution and Developing New Edge).
Dalam rangka memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan, Perusahaan memiliki sejumlah kebijakan
terkait pelayanan pelanggan di antaranya berupa Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) No. 0048.E/
Kebijakan Pelayanan
DIR/2023 tentang Standar Prosedur Tingkat Mutu Pelayanan Penyediaan Tenaga Listrik di Lingkungan
Pelanggan / Customer
PT PLN (Persero). / To provide the best service for customers, the Company has a number of policies
Service Policy
related to customer service, including PT PLN (Persero) Implementing Regulation No. 0048.E/DIR/2023
on Standard Procedures for Quality Levels of Electricity Supply Services within PT PLN (Persero).
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Sebagai organ in the corporate governance structure. As the highest
organ tertinggi, RUPS mempunyai wewenang yang tidak organ, the GMS has authority that is not granted to the Board
dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas yang of Commissioners or the Board of Directors within the limits
ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. specified in the Law and/or Articles of Association.
PLN merupakan perusahaan yang seluruh sahamnya dimiliki All shares of PLN are fully owned by the Government of the
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Atas hal tersebut, Republic of Indonesia. In this regard, the Minister of SOEs
Menteri BUMN sebagai wakil dari Pemerintah Republik as a representative of the Government of the Republic of
Indonesia bertindak selaku RUPS bagi Perseroan. Menteri Indonesia acts as the General Meeting of Shareholders
BUMN dapat memberikan kuasa dengan hak substitusi for PLN. The Minister of SOEs may grant authorities with
kepada perorangan atau badan hukum untuk bertindak substitution rights to individuals or legal entities to act as
sebagai wakil dalam RUPS. representatives at the GMS.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION
PLN merupakan BUMN yang 100% sahamnya dimiliki oleh PLN is a SOE that is 100% owned by the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia. Informasi kepemilikan Republic of Indonesia. Information on PT PLN (Persero)'s
saham PT PLN (Persero) pada 31 Desember 2023 dapat dilihat share ownership on December 31, 2023 can be viewed in
pada bab Profil Perusahaan subbagian Informasi Pemegang the Company Profile chapter, Shareholder Information
Saham. subchapter.
Kewenangan Pemegang Saham Shareholders Authority
Pemegang saham melalui RUPS memiliki wewenang yang Shareholders through the GMS have authority that is not
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. Atas given to the Board of Commissioners or Board of Directors.
hal tersebut, pemegang saham PLN memiliki kewenangan Due to this, PLN shareholders have the authority to influence
untuk memengaruhi dan/atau melakukan evaluasi dan/atau and/or evaluate and/or change the Company's plans through
mengubah rencana Perseroan melalui RUPS, baik berupa the GMS, both in the form of Annual GMS and Extraordinary
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa (termasuk RUPS GMS (including Circular GMS).
Sirkuler).
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
241
Page 244
Kepentingan Pemegang Saham Shareholders Interests
Pemegang saham PLN merupakan pemilik yang memiliki Shareholders are the owners of the Company with the
kepentingan sebagai berikut: following interests:
1. Peningkatan keuntungan Perseroan; 1. Increase in the Company's profits;
2. Peningkatan nilai Perseroan; dan 2. Increase of the Company’s value; and
3. Bagaimana Perseroan dijalankan. 3. How the Company is managed.
Akuntabilitas Pemegang Saham Shareholders Accountability
Pemegang saham tidak mencampuri kegiatan operasional Shareholders do not interfere with operational activities
yang merupakan tanggung jawab Direksi berdasarkan which are the responsibility of the Board of Directors based
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan on the provisions of the Company's Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Pemegang saham and applicable laws and regulations. Shareholders have the
memiliki wewenang dan tanggung jawab di dalam tata kelola authority and responsibility in the Company's governance,
Perseroan, untuk memantau pelaksanaan prinsip-prinsip namely to monitor the implementation of GCG principles in
GCG dalam proses pengelolaan Perseroan. the Company's management process.
Jenis Penyelenggaraan RUPS Type of GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan The implementation of the Company's GMS consists of
dan RUPS Luar Biasa, dengan uraian sebagai berikut: the Annual GMS and Extraordinary GMS, with the following
description:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
Merupakan RUPS yang diselenggarakan secara berkala. A GMS which is held regularly. In the GMS, shareholders
Di dalam RUPS tersebut, pemegang saham memberikan give their approval for the report on the realization of the
persetujuan terhadap laporan atas realisasi rencana Company's plans for the previous year and ratification of
Perseroan tahun sebelumnya serta pengesahan rencana plans for the coming year.
untuk tahun mendatang.
Atas hal tersebut, RUPS Tahunan dapat dibedakan The Annual GMS can be grouped into:
menjadi:
1. RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan Tahunan 1. Annual GMS to approve the Annual Report and ratify
dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan; the Annual Financial Statements;
2. RUPS Tahunan untuk mengesahkan Rencana Kerja 2. Annual GMS to ratify the Company's Work Plan and
dan Anggaran Perseroan (RKAP). Budget (RKAP).
b. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) b. Extraordinary GMS (EGMS)
Merupakan RUPS yang diselenggarakan sewaktu-waktu A GMS held at any time if it is deemed that there are certain
ketika dinilai terdapat hal-hal tertentu yang memerlukan matters that require urgent and significant discussion
pembahasan dan pengambilan keputusan yang mendesak and decision making on the Company. The holding of
dan signifikan. Pelaksanaan RUPSLB diusulkan oleh EGMS may be proposed by the Board of Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau Pemegang or the Board of Commissioners and/or Shareholders. In
Saham. Selain RUPSLB yang diselenggarakan dengan addition to the EGMS held with the physical attendance
kehadiran fisik organ Perseroan, RUPSLB dapat of all Company organs, the EGMS can be held through
diselenggarakan secara sirkuler. Keputusan RUPS yang Circular GMS. Resolutions of the Circular GMS has the
diambil secara sirkuler memiliki kekuatan hukum yang same legal force as the other GMS.
sama.
242 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS 2023 IMPLEMENTATION OF 2023 GMS
RUPS Tahunan Annual GMS
Pada 2023, PLN menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS Tahunan PLN held 2 (two) Annual GMS in 2023 in the form of the RKAP
berupa RUPS RKAP Tahun Buku 2023 dan RUPS Laporan GMS for the 2023 Fiscal Year and the Annual Accountability
Pertanggungjawaban Tahunan Tahun Buku 2022. Informasi Report GMS for the 2022 Fiscal Year. Information regarding
mengenai penyelenggaraan RUPS tersebut adalah sebagai the GMS is as follows:
berikut:
RUPS RKAP Tahun Buku 2023 / RKAP GMS for 2023 Fiscal Year
Hari/tanggal / Day/
Jumat/ 26 Januari 2023 / Friday/January 26, 2023
Date
Tempat / Place Lantai 21, Kantor Kementerian BUMN
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Kehadiran Dewan • Amien Sunaryadi (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen / President Commissioner and Independent
Komisaris / Board Commissioner)
of Commissioners • Suahasil Nazara (Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner)
Attendance • Dadan Kusdiana (Komisaris / Commissioner)
• Dudy Purwagandhi (Komisaris / Commissioner)
• Mohamad Ikhsan (Komisaris / Commissioner)
• Tedi Bharata (Komisaris / Commissioner)
• Susiwijono Moegiarso (Komisaris / Commissioner)
• Eko Sulistyo (Komisaris / Commissioner)
• Charles Sitorus (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
• Alex Iskandar Munaf (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Kehadiran Direksi / • Darmawan Prasodjo (Direktur Utama / President Director)
Board of Directors • Sinthya Roesly (Direktur Keuangan / Director of Finance)
Attendance • Yusuf Didi Setiarto (Direktur Legal dan Manajemen Human Capital / Director of Legal and Human Capital
Management)
• Evy Haryadi (Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem / Director of Transmission and System Planning)
• Edi Srimulyanti (Direktur Retail dan Niaga / Director of Retail and Commerce)
• Hartanto Wibowo (Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis / Director of Corporate Planning and
Business Development)
• Wiluyo Kusdwiharto (Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan / Director of Project Management and
New and Renewable Energy)
• Adi Lumakso (Direktur Manajemen Pembangkitan / Director of Generation Management)
• Adi Priyanto (Direktur Distribusi / Director of Distribution)
Kehadiran Pihak Notaris / Notary: Muhammad Hanafi, SH
Eksternal /
External Party’s
Attendance
RUPS LPT Tahun Buku 2022 / LPT GMS for Fiscal Year 2022
Hari/tanggal / Day/ Rabu, 7 Juni 2023 / Wednesday, June 7, 2023
Date
Tempat / Place Lantai 21, Kantor Kementerian BUMN
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta Pusat, DKI Jakarta, Indonesia
Kehadiran Dewan • Amien Sunaryadi (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen / President Commissioner and Independent
Komisaris / Board Commissioner)
of Commissioners • Suahasil Nazara (Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner)
Attendance • Dadan Kusdiana (Komisaris / Commissioner)
• Dudy Purwagandhi (Komisaris / Commissioner)
• Mohamad Ikhsan (Komisaris / Commissioner)
• Tedi Bharata (Komisaris / Commissioner)
• Susiwijono Moegiarso (Komisaris / Commissioner)
• Eko Sulistyo (Komisaris / Commissioner)
• Charles Sitorus (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
• Alex Iskandar Munaf (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
243
Page 246
RUPS LPT Tahun Buku 2022 / LPT GMS for Fiscal Year 2022
Kehadiran Direksi / • Darmawan Prasodjo (Direktur Utama / President Director )
Board of Directors • Sinthya Roesly (Direktur Keuangan / Director of Finance)
Attendance • Yusuf Didi Setiarto (Direktur Legal dan Manajemen Human Capital / Director of Legal and Human Capital
Management)
• Evy Haryadi (Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem / Director of Transmission and System Planning)
• Edi Srimulyanti (Direktur Retail dan Niaga / Director of Retail and Commerce)
• Hartanto Wibowo (Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis / Director of Corporate Planning and
Business Development)
• Wiluyo Kusdwiharto (Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan / Director of Project Management and
New and Renewable Energy)
• Adi Lumakso (Direktur Manajemen Pembangkitan / Director of Generation Management)
• Adi Priyanto (Direktur Distribusi / Director of Distribution)
Kehadiran Pihak Notaris / Notary: Muhammad Hanafi, SH
Eksternal /
External Party’s
Attendance
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pada 2023, PLN menyelenggarakan 2 (dua) RUPS Luar Biasa PLN held 2 (two) Extraordinary GMS in 2023 with the following
dengan perincian sebagai berikut: details:
1. Pemberhentian Sdr. Amien Sunaryadi sebagai Komisaris 1. Dismissal of Mr. Amien Sunaryadi as President
Utama merangkap Komisaris Independen dan Sdr. Commissioner and Independent Commissioner and Mr.
Alex Iskandar Munaf sebagai Komisaris Independen, Alex Iskandar Munaf as Independent Commissioner,
serta pengangkatan Sdr. Agus Dermawan Wintarto as well as the appointment of Mr. Agus Dermawan
Martowardojo dan Sdr. Arcandra Tahar sebagai Komisaris Wintarto Martowardojo and Mr. Arcandra Tahar as an
Independen berdasarkan Keputusan Menteri Badan Independent Commissioner based on the Decree of
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang the Minister of State-Owned Enterprises at the General
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT
Listrik Negara No. SK-257/MBU/09/2023 Tentang Perusahaan Listrik Negara No. SK-257/MBU/09/2023 on
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota the Dismissal and Appointment of Members of the Board
Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Commissioners of Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Perusahaan Listrik Negara pada tanggal 20 September on September 20, 2023.
2023.
2. Pengangkatan Sdr. Suroso Isnandar sebagai Direktur 2. Appointment of Mr. Suroso Isnandar as Director of Risk
Manajemen Risiko PT PLN (Persero) berdasarkan Management of PT PLN (Persero) based on the Decree of
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku the Minister of State-Owned Enterprises at the General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Meeting of Shareholders of the Company (Persero) PT
(Persero) PT Perusahaan Listrik Negara No. SK-258/ Perusahaan Listrik Negara No. SK-258/MBU/09/2023 on
MBU/09/2023 Tentang Pengangkatan Anggota Direksi the Appointment of Members of the Board of Directors
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik of Perusahaan Listrik Negara (Persero) on September 20,
Negara pada tanggal 20 September 2023. 2023.
Agenda dan Keputusan RUPS 2023 Agenda and Resolutions of the 2023 GMS
Realisasi /
No. Agenda Keputusan / Resolution
Realization
RUPS RKAP Tahun Buku 2023 / RKAP GMS for 2023 Fiscal Year
1. Pengesahan RKAP Tahun 2023 dan Rencana Menetapkan RKAP Tahun 2023, termasuk di dalamnya penetapan Telah terealisasi /
Kerja Anggaran (RKA) Tanggung Jawab klasifikasi risiko PT PLN (Persero) pada kuadran sistemik A dan Realized
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tahun 2023 Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Tanggung Jawab Sosial dan
/ Validation of the 2023 RKAP and the 2023 Lingkungan (TJSL) Tahun 2023 / Determined the 2023 RKAP,
Social and Environmental Responsibility including the determination of PT PLN (Persero) risk classification
Budget Work Plan (RKA) in systemic quadrant A and the 2023 Social and Environmental
Responsibility (TJSL) Work and Budget Plan (RKA).
244 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi /
No. Agenda Keputusan / Resolution
Realization
2. Penetapan Key Performance Indicators Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Direksi Tahun Telah terealisasi /
(KPI) Direksi Tahun 2023 yang tertuang 2023 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023 Realized
dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan / Determined Key Performance Indicators (KPI) for the Board of
Pemegang Saham / Determination of Key Directors in 2023 as stated in the 2023 Management Contract
Performance Indicators (KPI) for Board between the Board of Directors and Board of Commissioners and
of Directors in 2023 as stated in the 2023 Shareholders.
Management Contract between the Board
of Directors and Board of Commissioners
and Shareholders.
3. Penetapan Key Performance Indicators Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris Telah terealisasi /
(KPI) Dewan Komisaris Tahun 2023 yang Tahun 2023 yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Tahun 2023 Realized
tertuang dalam Kontrak Manajemen antara Dewan Komisaris dan Pemegang Saham / Determined Key
Tahun 2023 antara Dewan Komisaris dan Performance Indicators (KPI) for the Board of Commissioners for
Pemegang Saham / Determination of Key 2023 as stated in the 2023 Management Contract between the
Performance Indicators (KPI) for the Board Board of Commissioners and Shareholders.
of Commissioners for 2023 as stated in the
2023 Management Contract between the
Board of Commissioners and Shareholders
RUPS LPT Tahun Buku 2022 / LPT GMS for 2022 Fiscal Year
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 Telah terealisasi /
Tahun Buku 2022 Termasuk Laporan Tugas termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Realized
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab dan Lingkungan, serta mengesahkan Laporan Keuangan
Sosial dan Lingkungan serta Pengesahan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 yang berakhir pada
Laporan Keuangan Perseroan Tahun tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor
Buku 2022. / Approval of the Company’s Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sesuai
Annual Report for the 2022 Fiscal Year, laporan Nomor 00840/2.1025/AU.1/02/0241-3/1/V/2023
including the Board of Commissioners’ tanggal 2 Mei 2023 dengan opini “wajar, dalam semua hal
Supervisory Duties Report and the Social yang material”. / Approved the Company’s Annual Report for
and Environmental Responsibility Program the 2022 Fiscal Year including the Board of Commissioners’
Implementation Report as well as Validation Supervisory Duties Report and the Social and Environmental
of the Company’s Financial Statements for Responsibility Program Implementation Report, as well as
the 2022 Fiscal Year. validated the Company’s Consolidated Financial Statements
for the 2022 Fiscal Year ending on December 31, 2023,
which has been audited by the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan according to report No.
00840/2.1025/AU.1/02/0241-3/1/V/2023 dated May 2, 2023
with an opinion of “fair, in all material respects”.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada anggota
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan
pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. /
Provided full release and discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to members of the Board of Directors for
management of the Company and the Board of Commissioners
for supervisory actions that have been carried out during the
Fiscal Year ending on December 31, 2022, as long as these
actions do not constitute criminal acts and are reflected in the
Company’s report books.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
245
Page 248
Realisasi /
No. Agenda Keputusan / Resolution
Realization
2. Pengesahan Laporan Keuangan Program 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Telah terealisasi /
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)Tahun Buku 2022 yang berakhir Realized
(PUMK) Tahun Buku 2022 / Validation of pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari
the Financial Report of the Micro and Small Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah
Business Funding Program (PUMK) for the diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja Wibisana,
2022 Fiscal Year Rintis & Rekan sesuai dengan laporan Nomor 00518/2.1025/
AU.2/11/0241-3/1/III/2023 tanggal 31 Maret 2023, dengan
opini “wajar, dalam semua hal yang material”. / Validated the
Financial Report of the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) for the 2022 Fiscal Year ending on December
31, 2022 which is part of the Social and Environmental
Responsibility Report which has been audited by the Public
Accounting Firm (KAP) Tanudiredja Wibisana, Rintis & Rekan
in accordance with report No. 00518/2.1025/AU.2/11/0241-3/1/
III/2023 dated March 31, 2023, with an opinion of “fair, in all
material respects”.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas
tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas
tindakan pengawasan Perseroan pada Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022, sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Granted
full release and discharge of responsibility (volledig acquit
et de charge) to members of the Board of Directors for the
actions of the management of the Company and the Board of
Commissioners for the actions of the Company’s supervision
in the Micro and Small Business Funding Program for the 2022
Fiscal Year, as long as these actions do not constitute criminal
acts and are reflected in the Company’s report books.
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 1. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan yang dapat Telah terealisasi /
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 / diatribusikan kepada Entitas Induk Tahun 2022 sebesar Rp Realized
Determination of the Use of the Company’s 14.224 miliar sebagai berikut: / Determined the use of Profit for
Consolidated Net Profit for the 2022 Fiscal the Year attributable to the Parent Entity in 2022 amounting to
Year Rp14,224 billion as follows:
- sebesar 15,26% atau Rp2.188.000.000.000 (dua triliun
seratus delapan puluh delapan miliar rupiah) ditetapkan
sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham / 15.26%
or Rp2,188,000,000,000 (two trillion one hundred and
eighty eight billion rupiah) designated as cash dividends to
Shareholders
- Sebesar 84,74% atau Rp12.146.040.000.000 (dua belas
triliun seratus empat puluh enam miliar empat puluh juta
rupiah) ditetapkan sebagai cadangan perseroan / 84.74% or
Rp12,146,040,000,000 (twelve trillion one hundred forty-six
billion and forty million rupiah) designated as the Company’s
reserves
4. Penetapan gaji/honorarium direksi Menetapkan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan Telah terealisasi /
dan dewan komisaris tahun 2023. / lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris serta tantiem untuk Realized
Determination of the salary/honorarium Direksi dan Dewan Komisaris secara tersendiri. / Determined the
for the Board of Directors and Board of salary/honorarium along with other facilities and allowances for
Commissioners in 2023. the Directors and Board of Commissioners as well as bonuses for
the Directors and Board of Commissioners separately.
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Menunjuk kembali KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Telah terealisasi /
untuk Mengaudit Laporan Keuangan. / Rekan, sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Realized
Appointment of a Public Accounting Firm to LK Konsolidasian Perseroan dan LK PUMK Tahun 2023. /
Audit Financial Statements. Reappointed KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan,
as the Public Accounting Firm that will audit the Company's
Consolidated Financial Statements and Micro and Small Business
Funding Financial Statements in 2023.
6. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Menerima laporan realisasi Tambahan Dana PMN TA 2020, 2021 Telah terealisasi /
Tambahan Penyertaan Modal Negara. dan 2022 untuk periode buku 2022. / Receive reports on the Realized
/ Report on the Realization of the Use realization of Additional State Capital Participation Funds for FY
of Additional Funds for State Capital 2020, 2021 and 2022 for the 2022 fiscal period.
Participation.
246 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEPUTUSAN RUPS 2022 YANG DILAKSANAKAN PADA 2023 2022 GMS DECISIONS TO BE IMPLEMENTED IN 2023
Pada 2023, PLN menyelenggarakan 2 (dua) kali RUPS In 2023, PLN held 2 (two) Annual GMS, namely the 2023 RKAP
Tahunan, yaitu RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2023 dan Validation GMS and the 2022 Annual Accountability GMS, as
RUPS Pertanggungjawaban Tahunan Tahun 2022, serta well as 2 (two) Extraordinary GMS. All GMS resolutions have
2 (dua) kali RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan RUPS been implemented.
tersebut telah dilaksanakan.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ dalam tata kelola yang bertugas dan The Board of Directors is an organ in governance that is tasked
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, dilakukan with and responsible for the management of the Company
semata untuk kepentingan Perseroan serta sesuai dengan that is carried out solely for the interests of the Company and
maksud dan tujuan Perseroan. Direksi merupakan pihak yang in accordance with the aims and objectives of the Company.
berwenang dalam mewakili Perseroan, baik di dalam maupun The Board of Directors is the party with authority to represent
di luar pengadilan, dengan batasan yang ditentukan di dalam the Company, both inside and outside the court, within the
Anggaran Dasar. limits specified in the Articles of Association.
Berdasarkan Board Manual PLN, Direksi mengambil keputusan Based on the PLN Board Manual, the Board of Directors makes
secara kolegial melalui pelaksanaan rapat Direksi. Dengan decisions collegiately through Board of Directors meetings.
tetap memenuhi akuntabilitas pengambilan keputusan dan Through accountable decision-making and delegation
pendelegasian kewenangan, Direksi dapat mendelegasikan of authority, the Board of Directors may delegate some
sebagian kewenangan pengambilan keputusan kepada decision-making authority to certain Directors, Company
Direktur tertentu, pejabat Perseroan, ataupun pihak lain. officials, or other parties.
TATA LAKSANA KERJA DIREKSI BOARD MANUAL
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya The Board of Directors carries out its duties, responsibilities,
berdasarkan ketentuan dalam Pedoman GCG PLN dan Tata and authority based on the provisions in the PLN GCG Code and
Laksana Kerja (Board Manual) PLN. Perseroan memiliki dan PLN Work Procedures (Board Manual). The Company has and
menerapkan Board Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi, implemented a Board Manual for the Board of Commissioners
dengan versi terkini ditandatangani oleh seluruh anggota and Board of Directors, with the latest version signed by all
Dewan Komisaris dan Direksi pada Juli 2022. members of the Board of Commissioners and Directors in
July 2022.
Board Manual PLN memuat sejumlah ketentuan terkait tugas, The PLN Board Manual contains provisions related to the
tanggung jawab, dan wewenang Direksi, mencakup hal-hal duties, responsibilities, and authorities of the Board of
sebagai berikut: Directors, including:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Tata Laksana Kerja Terkait Jabatan; 2. Board Charter related to Position;
3. Tata Laksana Kerja Terkait Batas Kewenangan; 3. Board Charter related to Limits of Authority;
4. Tata Laksana Kerja Terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 4. Board Charter related to Implementation and Supervision
Operasional Perusahaan; of the Company’s Operations;
5. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 5. Workflow on the authority of the Board of Directors that
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Direksi requires approval from the Board of Commissioners
yang Memerlukan Persetujuan RUPS setelah mendapatkan and the authority of the Board of Directors that requires
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. approval of the GMS after obtaining a written response
from the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
247
Page 250
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Directors
Mengacu pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Dasar, serta Board Manual PLN, Direksi memiliki tugas, Directors in accordance with the laws and regulations,
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: Articles of Association, and Board Manual of PLN are as
follows:
1. Menetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan 1. Issuing policies in leading and managing the Company;
mengurus Perusahaan;
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2. Organizing provisions on employment, including the
termasuk penetapan gaji, pensiun dan jaminan hari determination of salaries, retirement and old-age
tua dan penghasilan lain bagi pegawai Perusahaan benefits, and other income for the Company’s employees
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang based on the prevailing laws and regulations and GMS
berlaku dan keputusan RUPS; resolutions;
3. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perusahaan 3. Appointing and dismissing the Company’s employees
berdasarkan peraturan kepegawaian Perusahaan dan based on the Company’s employment regulations and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 4. Organizing the delegation of authority of the Board of
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada Directors to represent the Company in and out of court to
seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang a member or several members of the Board of Directors
khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau specifically appointed for the purpose, or to one or
beberapa orang pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri more employees of the Company, either individually or
maupun bersama-sama atau kepada orang lain atau collectively, or to other persons or institutions; and
badan lain; dan
5. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai 5. Carrying out other actions both related to management
kepengurusan maupun kepemilikan sesuai dengan and ownership in accordance with the provisions set forth
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and resolutions of the GMS
dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan pursuant to the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugas pokok yang diemban, Direksi In performing its main duties, the Board of Directors is
berkewajiban untuk: obliged to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Perform and ensure the implementation of business and
kegiatan Perusahaan sesuai maksud dan tujuan serta activities of the Company in accordance with its purpose
kegiatan usahanya; and objectives and business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan 2. Prepare for timely corporate development plans, work
perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan plans, and annual budgets, including other plans related
Perusahaan termasuk rencana-rencana lainnya yang to the implementation of the Company’s business and
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan activities, and submit them to the Board of Commissioners
perusahaan dan menyampaikannya kepada Dewan and Shareholders to be approved at the GMS;
Komisaris dan Pemegang Saham untuk selanjutnya
dibahas di dalam RUPS untuk mendapatkan pengesahan; 3. Organize and maintain the Company’s books and
3. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administration in accordance with the prevailing rules for
administrasi perusahaan sesuai dengan kelazimannya a company;
yang berlaku bagi suatu perusahaan;
4. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar 4. Develop an accounting system in accordance with the
akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip financial accounting standards and the principles of
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, internal control, especially the functions of administration,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; recording, storage, and supervision;
248 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan 5. Provide accountability and any information regarding the
tentang keadaan dan jalannya Perusahaan berupa laporan circumstances and the Company’s business in the form of
tahunan termasuk perhitungan tahunan kepada RUPS; annual reports, including annual calculations, to the GMS;
6. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 6. Provide periodic reports based on the procedures and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan time set out in the applicable provisions and other reports
lainnya setiap kali diminta Pemegang Saham; each time requested by the Shareholder;
7. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 7. Prepare the Company’s organizational structure in detail
dengan perincian tugasnya; with job descriptions;
8. Menyiapkan neraca dan laporan laba rugi yang telah 8. Prepare balance sheets and income statement that
disahkan oleh RUPS kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi have been validated by the GMS for the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan and Human Rights of Indonesia based on the laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;
9. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 9. Perform other obligations based on the provisions stated
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and validated in the GMS
dan yang ditetapkan RUPS berdasarkan peraturan based on the laws and regulations;
perundang-undangan;
10. Meminta persetujuan RUPS untuk melakukan 10. Request approval from the GMS to take action for and on
tindakanuntuk dan atas nama pemegang saham Seri A behalf of the Series A Dwiwarna shareholder in a former
Dwiwarna pada anak perusahaan eks BUMN dalam hal: (i) SOE subsidiary in terms of: (i) appointment and dismissal
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan of members of the Board of Directors and members of
anggota Dewan Komisaris, (ii) perubahan anggaran dasar, the Board of Commissioners, (ii) changes to the articles
(iii) pengusulan calon anggota Direksi dan calon anggota of association, (iii) nominating candidates for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and candidates for members of the
Board of Commissioners;
11. Melaporkan setiap pelaksanaan tindakan untuk dan atas 11. Report every implementation of action for and on behalf
nama pemegang saham Seri A Dwiwarna. of the Series A Dwiwarna shareholder.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada 2023, PLN melakukan perubahan komposisi anggota There was a change to the composition of the members of the
Direksi sebanyak 1 (satu) kali berdasarkan keputusan Menteri Board of Directors in 2023 based on the Decree of the Minister
BUMN selaku RUPS. Informasi terperinci mengenai perubahan of SOEs as the GMS. Detailed information regarding changes
komposisi anggota Direksi pada 2023 telah disajikan pada bab in the composition of members of the Board of Directors in
Profil Perusahaan subbagian Perubahan Komposisi Direksi. 2023 has been presented in the Company Profile chapter,
Changes in the Composition of the Board of Directors.
Anggota Direksi PLN pada 2023 adalah sebagai berikut: Composition of members of the Board of Directors in 2023
are as follows:
Komposisi Anggota Direksi Board of Directors Composition
Nama dan
Akhir Masa Jabatan /
No. Jabatan / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
End of Tenure
and Position
Direktur Utama / President • Keputusan Menteri (Kepmen) BUMN selaku RUPS No
Director No. SK-389/MBU/12/2021 tanggal 6 Desember 2021 /
Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-389/
Darmawan MBU/12/2021 dated December 6, 2021. 23 Desember 2024 /
1
Prasodjo (DP) • Keputusan Menteri (Kepmen) BUMN selaku RUPS December 23, 2024
No.SK- 325/MBU/ 12/2019 tanggal 23 Desember 2019
/ Decree of the Minister of SOEs as GMS No. SK-325/
MBU/12/2019 dated December 23, 2019.
Direktur Keuangan / Director Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-325/MBU/12/2019
Sinthya Roesly of Finance tanggal 23 Desember 2019 / Decree of the Minister of 23 Desember 2024 /
2
(SR) SOEs as GMS No.SK-325/MBU/12/2019 dated December December 23, 2024
23, 2019
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
249
Page 252
Nama dan
Akhir Masa Jabatan /
No. Jabatan / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
End of Tenure
and Position
Direktur Legal dan Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-392/MBU/12/2021
Yusuf Didi Manajemen Human Capital / tanggal 7 Desember 2021 / Decree of the Minister of 7 Desember 2026 /
3
Setiarto (YDS) Director of Legal Affairs and SOEs as GMS No. SK-392/MBU/12/2021 dated December December 7, 2026
Human Capital Management 7, 2021
Direktur Transmisi dan Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-200/MBU/6/2021
Perencanaan Sistem / tanggal 16 Juni 2021 / Decree of the Minister of SOEs as 16 Juni 2026 /
4 Evy Haryadi (EH)
Director of Transmission and GMS No. SK-200/MBU/6/2021 dated June 16, 2021 June 16, 2026
System Planning
Direktur Retail dan Niaga Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-213/
Edi Srimulyanti / Director of Retail and MBU/09/2022 tanggal 21 September 2022 / Decree of 21 September 2027 /
5
(ES) Commerce the Minister of SOEs as GMS No. SK-213/MBU/09/2022 September 21, 2027
dated September 21, 2022.
Direktur Perencanaan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Hartanto Korporat dan Pengembangan No. SK-2/MBU/01/2022 tanggal 6 Januari 2022 / Decree
6 Januari 2027 /
6 Wibowo (HW) Bisnis / Director of Corporate of the Minister of SOEs as GMS No. SK-2/MBU/01/2022
January 6, 2027
Planning and Business dated January 6 2022
Development
Direktur Mega Proyek dan Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-138/MBU/2017
Energi Baru Terbarukan / tanggal 24 Juli 2017 jo Kepmen BUMN selaku RUPS
Wiluyo
Director of Mega Project and No.SK-147/ MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020 / Decree 25 Juli 2027 /
7 Kusdwiharto
New and Renewable Energy of the Minister of SOEs as GMS No. SK138/MBU/2017 July 25, 2027
(WK)
dated July 24, 2017 jo Decree of the Minister of SOEs as
GMS No. SK-147/MBU/05/2020 dated May 14, 2020.
Direktur Manajemen Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-392/MBU/12/2021
Adi Lumakso Pembangkitan / Director of tanggal 6 Desember 2021 / Decree of the Minister of 7 Desember 2026 /
8
(AL) Power Plant Management SOEs as GMS No. SK-392/MBU/12/2021 dated December December 7, 2026
6, 2021.
Direktur Distribusi / Director Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-392/MBU/12/2021
Adi Priyanto of Distribution tanggal 7 Desember 2021 / Decree of the Minister of 7 Desember 2026 /
9
(AP) SOEs as GMS No. SK-392/MBU/12/2021 dated December December 7, 2026
7, 2021
Direktur Manajemen Risiko / Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-258/MBU/09/2023 20 September 2028 /
Suroso Isnandar Director of Risk Management tanggal 20 September 2023 / Decree of Minister of SOEs September 20, 2028
10
(SI) as GMS No. SK-258/MBU/09/2023 dated September 20,
2023
*) Mulai menjabat pada 23 September 2023. *) Serving since September 23, 2023.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
PLN mengatur pembagian tugas bagi anggota Direksi untuk The Company regulates the division of duties for members
menjaga serta memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung of the Board of Directors to maintain and ensure that the
jawab masing-masing anggota dapat dilaksanakan secara duties and responsibilities of each member are carried out
efektif. Secara mendasar, pembagian tugas anggota Direksi effectively. Fundamentally, the division of duties for members
dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut: of the Board of Directors is carried out with the following
provisions:
250 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Pembagian tugas anggota Direksi ditetapkan berdasarkan 1. The division of duties to the member of the Board of
Keputusan RUPS dan dalam hal RUPS tidak menetapkan, Directors is determined by GMS Resolutions. If the GMS
pembagian tugas anggota Direksi ditetapkan berdasarkan does not do so, the division of duties is determined based
keputusan Rapat Direksi. on a meeting of the Board of Directors.
2. Penjabaran tugas, wewenang dan tanggung jawab 2. The description of duties, authorities, and responsibilities
anggota Direksi diatur lebih lanjut dalam Peraturan Direksi of members of the Board of Directors is further specified
tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero) yang in Regulation of the Board of Directors on Organization
mengatur mengenai kewenangan setiap anggota Direksi. and Work Procedures of PT PLN (Persero) stipulating the
authority of each member of the Board of Directors.
Pembagian tugas, ruang lingkup, dan tanggung jawab masing- The distribution of duties, scope and responsibilities of
masing anggota Direksi PLN berdasarkan struktur organisasi each member of the PLN Board of Directors is based on the
sesuai Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0022.P/ organizational structure in accordance with the Regulation
DIR/2023 tentang Perubahan Peraturan Direksi No.0054.P/ of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0022.P/
DIR/2022 tentang Organisasi dan Tata kerja PT PLN (Persero) DIR/2023 concerning Amendments to the Regulation of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors No.0054.P/DIR/2022 concerning the
Organization and Work Procedures of PT PLN (Persero) is as
follows:
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Division of Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
Direktur Utama / President Director
Memberikan arahan secara keseluruhan 1. Memastikan arah pengelolaan PLN berjalan dengan benar menuju terwujudnya visi, misi dan tujuan PLN; / Ensuring
dan mengawasi serta mengendalikan that PLN's management direction is inline with the realization of PLN's vision, mission and goals;
semua aspek strategis, operasional, dan 2. Memastikan PLN dikelola sesuai dengan kaidah bisnis dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
bisnis perusahaan untuk memastikan governance) / Ensuring that PLN is managed in accordance with business rules and good corporate governance
seluruh tujuan pertumbuhan dan principles;
profitabilitas yang ditetapkan dalam 3. Memastikan PLN terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan / Ensuring that
perencanaan perusahaan dapat PLN continues to develop and provide added value for stakeholders;
tercapai. / Providing overall direction and 4. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk memastikan engagement seluruh pegawai PLN sekaligus sebagai
overseeing and controlling all strategic, inspirator dan motivator yang mengarahkan seluruh sumber daya PLN melangkah mencapai visi, misi dan tujuan
operational and business aspects of the PLN / Carrying out the corporate leader function to ensure the engagement of all PLN employees as well as act as
Company to ensure that all growth and an inspirer and motivator who directs all PLN resources to achieve PLN's vision, mission and goals;
profitability goals set in the Company’s 5. Memimpin tim manajemen eksekutif perusahaan dan subholding/anak perusahaan dalam memastikan arah
plans can be achieved. keseluruhan tim manajemen perusahaan selaras dengan visi, misi, dan aspirasi perusahaan; / Leading the
executive management team of the company and its Sub-Holdings/subsidiaries in ensuring the overall direction of
the Company’s management team is aligned with the Company’s vision, mission and aspirations;
6. Mewakili perusahaan dalam berkomunikasi dengan pemangku kepentingan eksternal utama; / Representing the
Company in communicating with key external stakeholders;
7. Mengelola visibilitas di seluruh area bisnis perusahaan dan mengambil keputusan akhir dalam keputusan cross-
company value chain untuk memaksimalkan kepentingan perusahaan; / Managing visibility across the company’s
business areas and take the final decision in cross-company value chain to maximize the interests of the company;
8. Menyetujui dan menetapkan alokasi modal dan belanja modal sesuai dengan pendelegasian wewenang pada
kegiatan usaha hulu, menengah dan hilir; / Approving and determining the allocation of capital and capital
expenditure in accordance with the delegation of authority in upstream, medium and downstream business
activities;
9. Mengembangkan strategi dan memantau pencapaian target perusahaan dan subholding/anak perusahaan; /
Developing strategies and monitoring the achievement of company and Sub-Holding /subsidiary targets;
10.Memantau pelaksanaan strategi dan mengarahkan tim manajemen eksekutif dalam pengambilan keputusan
bisnis yang penting; dan / Monitoring strategy execution and directing the executive management team in making
important business decisions; and
11. Memastikan perusahaan terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. / Ensuring
the Company continues to increase and provide added value to stakeholders.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
251
Page 254
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
Direktur Keuangan / Director of Finance
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Mengawasi strategi dan kebijakan pembiayaan di PLN, termasuk pendanaan, penyediaan, dan pengelolaan dan
PLN khususnya Direktorat Keuangan pemenuhan keuangan terhadap kewajiban dan perjanjiannya; / Overseeing the financing strategies and policies
yang meliputi memimpin fungsi at PLN, including funding, provision, and financial management and fulfillment of obligations and agreements;
keuangan korporat secara keseluruhan, 2. Memastikan perencanaan dan pengendalian yang tepat waktu dan akurat untuk memastikan PLN memiliki
di antaranya keuangan, anggaran, alokasi dana yang cukup untuk mencapai tujuan bisnis yang ditentukan dalam rencana kerja dan anggaran PLN;
treasury, akuntansi, dan tarif, serta / Ensuring timely and accurate planning and control to ensure that PLN has an adequate allocation of funds to
memantau kinerja aset PLN untuk achieve the business objectives specified in PLN’s work plan and budget;
memastikan PLN dapat mencapai 3. Memimpin inisiatif manajemen likuiditas untuk memastikan arus kas yang cukup untuk mendukung operasi
visi, misi, dan aspirasinya. / Leading, PLN dan manajemen investasi; / Leading the liquidity management initiatives to ensure sufficient cash flow to
fostering and managing PLN, especially support PLN’s operations and investment management;
the Directorate of Finance which 4. Memimpin inisiatif pelaporan kondisi keuangan PLN, termasuk akuntansi dan analisis pajak; / Leading PLN’s
includes leading the overall corporate financial condition reporting initiatives, including tax accounting and analysis;
finance function, including finance, 5. Memantau kinerja keuangan aset operasional termasuk penilaian dan asuransi aset; / Monitoring the financial
budget, treasury, accounting and tariffs, performance of operational assets including valuation and asset insurance;
as well as monitoring the performance 6. Mengembangkan dan mengevaluasi usulan subsidi listrik yang optimal dalam penetapan Anggaran Pendapatan
of PLN assets to ensure that PLN dan Belanja Negara; / Developing and evaluating proposals for optimal electricity subsidies in determining the
can achieve its vision, mission, and State Revenue and Expenditure Budget;
aspirations. 7. Memastikan penggantian dan pembayaran tepat waktu terkait dengan tarif tenaga listrik dan Public Service
Obligation (PSO) sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan berkoordinasi dengan Pemerintah; dan /
Ensuring timely reimbursement and payment related to electricity tariffs and the Public Service Obligation (PSO)
in accordance with applicable regulations in coordination with the Government; and
8. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Keuangan
berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), manajemen risiko, dan
kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk proses bisnis yang bersifat
kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring planning, implementation and evaluation of all business
processes in the Directorate of Finance based on the principles of good corporate governance, risk management,
and compliance, including implementing checks and balance through 4 Eyes Principles for critical business
processes within the framework of the 3 Lines Model.
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital / Director of Legal Affairs and Human Capital Management
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Mengawasi perencanaan tenaga kerja secara keseluruhan, strategi dan kebijakan sumber daya manusia,
PLN khususnya Direktorat Legal dan menstandarisasi budaya kerja yang selaras dengan aspirasi PLN untuk meningkatkan kapabilitas SDM; /
dan Manajemen Human Capital yang Overseeing overall workforce planning, human resource strategies and policies, and standardize work culture in
meliputi memimpin strategi sumber line with PLN’s aspirations to enhance HC capabilities;
daya manusia, pengembangan talenta, 2. Mengoptimalkan pengembangan talenta PLN dan Sub-Holding/ anak perusahaan; / Optimizing the development
pelayanan sumber daya manusia, of PLN and Sub-Holdings/ subsidiaries;
pelayanan umum, mengawasi 3. Memastikan diberikannya pelayanan terbaik kepada pegawai dan pensiunan yang didukung dengan sistem
keselamatan, kesehatan kerja, informasi serta mengelola hubungan industrial dan alih daya; / Ensuring the best service is provided to employees
keamanan dan lingkungan, serta fungsi and retirees supported by an information system and managing industrial relations and outsourcing;
hukum, kebijakan, dan kepatuhan. / 4. Memimpin penerapan praktik terbaik keselamatan, kesehatan kerja, keamanan, dan lingkungan, serta terus
Leading, fostering and managing PLN memantau kinerja HSE; / Leading the implementation of safety, health, security and environmental best
in particular the Directorate of Legal practices, and continuously monitor HSE performance;
and Human Capital Management which 5. Mengawasi pengembangan pusat pendidikan dan pelatihan untuk karyawan PLN dan Sub-Holding/anak
includes leading human resource perusahaan; / Supervising the development of education and training centers for PLN and Sub-Holding/
strategy, talent development, human subsidiary employees;
resource services, public services, 6. Mengawasi perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi pengelolaan administrasi umum perusahaan secara terpadu,
overseeing safety, occupational health, di antaranya manajemen administrasi dan arsip, manajemen fasilitas, dan koordinator anggaran administrasi
safety and environment, as well as other umum, serta manajemen aset properti; / Supervising the planning, implementation, and evaluation of the
functions law, policy, and compliance. Company’s general administrative management in an integrated manner, including administrative and archive
management, facility management, and general administration budget coordinator, as well as property asset
management;
7. Meninjau kebijakan untuk memastikan kepatuhan terhadap pedoman standar, serta menetapkan protokol
standar dan pedoman dalam membuat kebijakan; / Reviewing policies to ensure adherence to standard
guidelines, and establish standard protocols and guidelines for creating policies;
8. Membuat repositori kebijakan terpusat dan menerapkan pemeriksaan wajib untuk kebijakan serupa/terkait yang
ada, sebelum pembuatan kebijakan; / Developing a centralized policy repository and implementing mandatory
checks for existing similar/ related policies, prior to policy generation;
9. Mengelola kepatuhan hukum PLN terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku dan mengantisipasi
perubahan peraturan perundang-undangan di Perusahaan; / Managing PLN’s legal compliance with applicable
laws and regulations and anticipate changes in laws and regulations in the Company;
10. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Legal dan
Manajemen Human Capital berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance),
manajemen risiko, dan kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk
proses bisnis yang bersifat kritikal dalam kerangka 3 Line Model. / Ensuring the planning, implementation and
evaluation of all business processes in the Directorate of Legal and Human Capital Management based on the
principles of good corporate governance, risk management, and compliance, including implementing checks
and balance through 4 Eyes Principles for critical business processes within the framework of the 3 Line Model.
252 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
Direktur Perencanaan Korporat dan Pengembangan Bisnis / Director of Corporate Planning and Business Development
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Memimpin fungsi perencanaan korporat secara end-to-end dalam mengembangkan dan mengelola bisnis inti
PLN khususnya Direktorat Perencanaan perusahaan; / Leading end-to-end corporate planning function in developing and managing the Company’s core
Korporat dan Pengembangan Bisnis business;
yang meliputi memimpin dan mengawasi 2. Memimpin implementasi strategi dan kebijakan perusahaan dalam perencanaan strategis, proyeksi keuangan
pengembangan dan implementasi perusahaan jangka panjang, pengembangan bisnis lintas wilayah, unit, dan Sub-Holding/anak perusahaan,
bisnis perusahaan secara keseluruhan serta strategi pendanaan untuk proyek-proyek baru; / Leading the implementation of corporate strategies and
(termasuk Subholding/ Anak Perusahaan) policies in strategic planning, long-term corporate financial projections, business development across regions,
dengan mengarahkan tim lintas fungsi units and Sub-Holdings /subsidiaries, as well as funding strategies for new projects;
mulai dan tahap strategi praeksekusi 3. Memimpin pengembangan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan di seluruh bisnis dan fungsi
(dan definisi konsep, pemilihan opsi perusahaan; / Leading the development of the Company’s overall business strategy across all business and
sampai dengan definisi proyek dalam corporate functions;
batasan jadwal, anggaran, dan ruang 4. Mengawali, mengoordinasikan, dan memastikan pelaksanaan pengembangan bisnis secara korporat untuk
lingkup), memimpin, mengembangkan mencapai strategi perusahaan untuk produk yang berkaitan dengan kelistrikan, serta memimpin pengembangan
dan mengawasi manajemen portofolio produk untuk produk baru diluar bisnis inti perusahaan dan sub-holding/anak perusahaan; / Initiating,
perusahaan, serta memastikan coordinating, and ensuring the implementation of corporate business development to achieve the Company’s
pemantauan kinerja perusahaan strategy for electricity-related products, as well as leading product development for new products outside the
dan Subholding/Anak Perusahaan. / Company’s core business and Sub-Holdings/subsidiaries;
Leading, fostering, and managing PLN 5. Memimpin dan mengelola kemitraan bisnis/ pengembangan kemitraan (joint venture), inisiatif sinergi dengan
especially the Directorate of Corporate BUMN dan Sub-Holding/anak perusahaan; / Leading and managing business partnerships/partnership
Planning and Business Development development (joint venture), synergy initiatives with SOEs and Sub-Holdings/subsidiaries;
which includes leading and overseeing 6. Memimpin pengembangan dan evaluasi portofolio bisnis PLN melalui pembentukan, penggabungan, akuisisi,
the development and implementation dan penyertaan saham di Sub Holding, Anak Perusahaan, dan Usaha Patungan; / Leading the development and
of the company’s business as a whole evaluation of PLN's business portfolio through the formation, merger, acquisition and investment of shares in
(including Sub-Holdings/ Subsidiaries) Sub-Holdings, Subsidiaries and Joint Ventures;
by directing a cross-functional team 7. Memimpin pengembangan dan pengendalian peran, interaksi dan sinergi antara PLN, Sub Holding, Anak
starting from the strategy stage Perusahaan, dan Usaha Patungan dalam sebuah entitas holding company untuk meningkatkan kinerja dan
preexecution (and concept definition, mencapai visi/misi PLN; / Leading the development and control of the role, interaction and synergy between
selection of options up to project PLN, Sub-Holding, Subsidiaries and Joint Ventures within a holding company entity to improve performance and
definition within the constraints of achieve PLN's vision/mission;
schedule, budget and scope), leading, 8. Memimpin fungsi pengembangan dan monitoring kinerja perusahaan, Sub Holding dan Anak Perusahaan,
developing, and overseeing the pengelolaan kriteria penilaian kinerja unggul BUMN dan manajemen program strategis ketenagalistrikan,
management of the Company’s portfolio, dan; / Leading the function of developing and monitoring the performance of companies, Sub-Holdings and
as well as ensuring monitoring of the Subsidiaries, managing criteria for assessing superior performance of BUMN and managing electricity strategic
performance of the Company and Sub- programs, and;
Holdings/ Subsidiaries. 9. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Perencanaan
Korporat dan Pengembangan Bisnis berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance), manajemen risiko, dan kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes
Principle untuk proses bisnis yang bersifat kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning,
implementation and evaluation of all business processes in the Directorate of Corporate Planning and Business
Development based on the principles of good corporate governance, risk management, and compliance,
including implementing checks and balance through 4 Eyes Principles for critical business processes within the
framework of the 3 Lines Model.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
253
Page 256
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Terbarukan / Director of Project Management and New and Renewable Energy
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Memimpin tahapan perencanaan dan enjiniring untuk proyek pembangkit listrik (EBT dan Non-EBT), transmisi,
PLN khususnya Direktorat Manajemen pembangunan gardu induk, serta pembangkit IPP sesuai dengan parameter ekonomi yang disepakati; / Leading
Proyek dan Energi Baru Terbarukan the planning and engineering stages for power plant projects (NRE and Non-NRE), transmission, construction of
yang meliputi memimpin dan mengelola substations, and IPP plant in accordance with agreed economic parameters;
perencanaan dan enjiniring konstruksi 2. Mengawasi implementasi dan standarisasi praktik terbaik dan inisiatif pengadaan terpusat di PLN untuk barang/
untuk proyek-proyek baru dan jasa yang melibatkan aset operasional PLN (Pembangkit, Transmisi, Gardu Induk, MTU, dan MDU) serta kontrak
perencanaan awal hingga Engineering, layanan; / Oversee the implementation and standardization of best practices and centralized procurement
Procurement, and Construction initiatives at PLN for goods/services involving PLN’s operational assets (Power Plant, Transmission, Substations,
(EPC), serta untuk Independent MTU, and MDU) and service contracts;
Power Producer (IPP), pembangunan 3. Memantau dan memastikan kepuasan pelanggan internal yang optimal terkait dengan proses pengadaan
pembangkit listrik, transmisi dan gardu Material Transmisi Utama (MTU), Material Distribusi Utama (MDU), minyak pelumas, logistik dan manajemen
induk, project management office, inventory; / Monitoring and ensuring optimal internal customer satisfaction related to the procurement process
dan manajemen rantai pasokan. / of Main Transmission Materials (MTU), Main Distribution Materials (MDU), lubricating oil, logistics and inventory
Leading, fostering, and managing PLN, management;
especially the Directorate of Project 4. Mengawasi prosedur terkait proyek, termasuk perizinan, pengadaan tanah, kontrak pengembangan, dan
Management and New Renewable pengawasan pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan di antaranya pembangkit (EBT dan Non EBT),
Energy which includes leading and transmisi, gardu induk, dan IPP; / Overseeing project-related procedures, including permits, land acquisition,
managing construction planning and development contracts, and supervision of electricity infrastructure development including generators (NRE
engineering for new projects and initial and Non-NRE), transmission, substations, and IPP;
planning to Engineering, Procurement, 5. Mengoptimalkan penyelesaian permasalahan proyek untuk mencapai desain teknik dan hasil ekonomi yang
and Construction (EPC), as well as diinginkan serta mengevaluasi CAPEX keseluruhan untuk semua investasi yang sedang berlangsung dan/atau
for independent Power Producer di masa depan di PLN; / Optimizing project problem solving to achieve the desired engineering design and
(IPP), construction of power plants, economic results as well as evaluating the overall CAPEX for all ongoing and/or future investments in PLN;
transmission and substations, projects 6. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan strategi dan kebijakan pengawasan siklus kepemilikan Independent
management office, and supply chain Power Producer (IPP), dan mengintegrasikannya dengan sistem kelistrikan PLN, termasuk perencanaan, kontrak,
management. pemantauan konstruksi; dan / Establishing and ensuring the implementation of the strategy and policy for
supervision of the Independent Power Producer (IPP) ownership cycle, and integrate it with the PLN electricity
system, including planning, contracts, construction monitoring; and
7. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Manajemen Proyek
dan Energi Baru Terbarukan berbasiskan prinsip tata keloIa perusahaan yang baik (good corporate governance),
manajemen risiko, dan kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk
proses bisnis yang bersifat kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning, implementation, and
evaluation of all business processes in the Directorate of Project Management and New Renewable Energy based
on the principles of good corporate governance, risk management, and compliance, including implementing
checks and balance through 4 Eyes Principles for critical business processes within the framework of the 3 Lines
Model.
Direktur Manajemen Pembangkitan / Director of Power Plant Management
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Menetapkan dan memastikan penerapan kebijakan dan strategi dalam pengoperasian dan pemeliharaan aset
PLN khususnya Direktorat Manajemen pembangkitan dengan menstandarisasi praktik operation and maintenance di perusahaan dan Sub-Holding/
Pembangkitan yang meliputi memimpin, anak perusahaan pembangkitan; / Establishing and ensure the implementation of policies and strategies in the
merencanakan, melaksanakan, operation and maintenance of power plant assets by standardizing operational practices and maintenance at the
mengevaluasi, dan menyelenggarakan Company and Sub-Holding/subsidiaries;
fungsi manajemen pembangkitan; 2. Mengkonsolidasikan, meninjau dan menyetujui perencanaan Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan pada
mengelola kinerja dan menstandarisasi operasi, investasi, dan anggaran untuk mencapai kinerja sesuai dengan rencana strategis PLN; / Consolidating,
praktik manajemen aset perusahaan reviewing, and approving power plant Sub-Holding/subsidiary plans on operations, investments, and budgets to
dan subholding/anak perusahaan achieve performance in accordance with PLN’s strategic plan;
pembangkitan, serta penyelesaian a. Meninjau dan menyetujui rencana bisnis sub kepemilikan Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan; /
dengan Independent Power Producer Reviewing and approving business plans for power plant Sub-Holding/subsidiary;
(IPP). / Leading, developing and b. Mengidentifikasi dan melaporkan KPI untuk memantau dan mengontrol kinerja di sub kepemilikan; /
managing PLN, especially the Generation Identifying and reporting KPIs to monitor and control performance across sub-ownerships;
Management Directorate, which includes c. Menetapkan panduan, kebijakan, standar, dan service level agreement PKS untuk memantau kinerja
leading, planning, implementing, manajemen aset oleh Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan; / Establishing PKS guidelines, policies,
evaluating and carrying out generation standards and service level agreements to monitor the performance of asset management by the power
management functions; managing plant Sub-Holding/subsidiary;
performance and standardizing company 3. Memantau dan memberikan panduan kepada Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan terkait deviasi
and subholding/subsidiary generation pasokan bahan bakar (dan rencana) setiap bulan untuk memastikan keamanan pasokan di seluruh perusahaan
asset management practices, as well dan Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan; / Monitoring and providing guidance to power plant Sub-
as settlements with Independent Power Holding/ subsidiary regarding deviation of fuel supply (and plans) every month to ensure security of supply
Producers (IPP). across the Company and power plant Sub-Holding/subsidiary;
4. Memimpin operasi untuk pembangkitan dan kebijakan operation and maintenance perusahaan berkaitan dengan
aspek keamanan keandalan, ekonomi dan kualitas; / Leading operations for power plant and operation policies
and company maintenance related to security aspects of reliability, economy and quality;
5. Mengendalikan operasi untuk pembangkitan di tingkat Sub-Holding/anak perusahaan pembangkitan berkaitan
dengan aspek keamanan keandalan, ekonomi, dan kualitas; / Controlling operations for generation at the Sub-
Holding /subsidiary power plant with regard to aspects of safety, reliability, economy and quality;
254 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
6. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas-tugas
Unit Pembangkitan, agar semua kegiatan berjalan sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan
dengan tetap memenuhi persyaratan faktor ketersediaan untuk memastikan pasokan listrik yang andal; /
Planning, coordinating, direct, control, supervise and evaluate the tasks of the Generation Unit, so that all
activities run according to the strategies and policies that have been set while still meeting the availability factor
requirements to ensure reliable electricity supply;
7. Memantau kinerja operasi dengan Independent Power Producer (IPP) berdasarkan kewajiban kontrak (di
antaranya ketersediaan IPP, heat rate, safety, kepatuhan, dan lain-lain); / Monitoring operational performance
with Independent Power Producer (IPP) based on contractual obligations (including IPP availability, heat rate,
safety, compliance, and others);
8. Memantau dan meninjau target dispatch untuk Independent Power Producer (IPP) yang harus dipenuhi; /
Monitoring and reviewing the target dispatch for Independent Power Producer (IPP) that must be met;
9. Menyetujui pembayaran dengan Independent Power Producer (IPP) berdasarkan ketentuan kontrak yang telah
ditentukan sebelumnya untuk dilaksanakan oleh DIV Perbendaharaan; / Approving payments with Independent
Power Producer (IPP) based on predetermined contract terms to be executed by DIV Treasury;
10. Memimpin pengembangan dan penerapan standar teknis dan strategi untuk manajemen aset pembangkitan
dengan pemantauan kinerja yang ketat; / Leading the development and implementation of technical standards
and strategies for generation asset management with strict performance monitoring;
11. Mengelola penyusunan strategi, kebijakan dan mekanisme pengelolaan Single Buyer meliputi administrasi,
proses setelmen transaksi tenaga listrik dengan pihak internal, menyupervisi pengelolaan transaksi tenaga listrik
dan memastikan pengelolaannya sesuai ketentuan; dan / Managing the preparation of strategies, policies and
mechanisms for the management of singles Buyers include administration, settlement processes for electricity
transactions with internal parties, supervising the management of electricity transactions and ensuring that
they are managed according to regulations; and
12. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Manajemen
Pembangkitan berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), manajemen
risiko, dan kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk proses bisnis
yang bersifat kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning, implementation and evaluation of
all business processes in the Generation Management Directorate based on the principles of good corporate
governance, risk management, and compliance, including implementing checks and balance through 4 Eyes
Principles for critical business processes within the framework of the 3 Lines Model.
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem / Director of Transmission and System Planning
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Memimpin perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi fungsi perencanaan sistem ketenagalistrikan yang meliputi:
PLN khususnya Direktorat Transmisi penyusunan rencana bisnis penyediaan tenaga listrik, peramalan beban/permintaan, perancangan sistem
dan Perencanaan Sistem yang ketenagalistrikan meliputi pembangkit, transmisi, dan distribusi; / Leading the planning, implementation,
meliputi memimpin, merencanakan, and evaluation of the electricity system planning function which includes: preparation of electricity supply
melaksanakan, mengevaluasi, dan business plans, load/demand forecasting, design of electricity systems including generation, transmission, and
menyelenggarakan fungsi perencanaan distribution;
transmisi dan sistem ketenagalistrikan, 2. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan kebijakan dan strategi di bidang transmisi: / Establishing and
konsolidator untuk mengembangkan ensuring the implementation of policies and strategies in the field of transmission:
sistem manajemen aset, akuntabilitas a. Optimalisasi operasi dan pemeliharaan aset transmisi; / Optimizing the operation and maintenance of
end to end pada manajemen aset transmission assets;
transmisi dan pengembangan strategi b. Penerapan kebijakan dan strategi pengelolaan aset guna mencapai tujuan bisnis dan kinerja yang optimal;
hingga implementasi. / Leading, / Implementation of asset management policies and strategies to achieve business goals and optimal
fostering and managing PLN in particular performance;
the Directorate of Transmission and c. Mengawasi perencanaan, pelaksanaan, evaluasi pengoperasian sistem ketenagalistrikan dan
System Planning which includes leading, pendistribusian tenaga listrik tegangan ekstra tinggi dan tegangan tinggi serta proses “energy bidding”
planning, implementing, evaluating (termasuk pasokan dan sumber pembeli tunggal) untuk mendukung kinerja yang efisien, aman, andal, dan
and carrying out the transmission and ramah lingkungan. / Supervising the planning, implementation, evaluation of the operation of the electricity
electricity system planning functions, system and the distribution of extra high voltage and high voltage electricity as well as the “energy bidding”
consolidator to develop an asset process (including supply and single-buyer sourcing) to support efficient, safe, reliable and environmentally
management system, end accountability sound performance.
to end on transmission asset 3. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan perencanaan pembangunan, investasi dan perencanaan anggaran
management and strategy development operasional untuk mencapai kinerja PLN sesuai dengan rencana strategis PLN untuk mengoptimalkan profit
to implementation. and loss; / Establishing and ensuring the implementation of development planning, investment and operational
budget planning to achieve PLN’s performance in accordance with PLN’s strategic plan to optimize profit and
loss;
4. Memastikan pelaksanaan dan perencanaan strategis pengelolaan manajemen aset (pembangkit, transmisi dan
distribusi) di perusahaan dan Sub-Holding/Anak Perusahaan, sesuai dengan strategi dan kebijakan pengelolaan
aset untuk mencapai kinerja operasional yang optimal; / Ensuring the implementation and strategic planning of
asset management (generation, transmission and distribution) in the company and its SubHoldings/subsidiaries,
in accordance with the strategy and asset management policies to achieve optimal operational performance;
5. Memimpin pengembangan dan implementasi kerangka kerja, pedoman dan sistem untuk manajemen aset,
standar teknis dan strategi untuk aset transmisi dan mengkonsolidasikan optimalisasi strategi manajemen aset
untuk pembangkitan dan distribusi; / Leading the development and implementation of frameworks, guidelines
and systems for asset management, technical standards and strategies for transmission assets and consolidate
optimization of asset management strategies for generation and distribution;
6. Memimpin tanggung jawab end to end untuk mempercepat transisi energi dan pengembangan aset energi
baru dan terbarukan dengan berkoordinasi dengan perencanaan sistem ketenagalistrikan dan manajemen
proyek; dan / Leading the development and implementation of frameworks, guidelines and systems for asset
management, technical standards and strategies for transmission assets and consolidate optimization of asset
management strategies for generation and distribution; and
7. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Transmisi dan
Perencanaan Sistem berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance),
manajemen risiko, dan kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk
proses bisnis yang bersifat kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning, implementation
and evaluation of all business processes in the Directorate of Transmission and System Planning based on the
principles of good corporate governance, risk management, and compliance, including implementing checks
and balance through 4 Eyes Principles for critical business processes within the framework of the 3 Lines Model.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
255
Page 258
Tanggung Jawab / Responsibilities Tugas Pokok / Main Duties
Direktur Distribusi / Director of Distribution
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Menetapkan dan memastikan pelaksanaan perencanaan pembangunan, investasi dan perencanaan anggaran
PLN khususnya Direktorat operasional distribusi untuk mencapai kinerja PLN sesuai dengan rencana strategis PLN: / Establishing and
Distribusi yang meliputi memimpin, ensuring the implementation of development planning, investment and distribution operational budget planning
merencanakan, melaksanakan, to achieve PLN’s performance in accordance with PLN’s strategic plan:
mengevaluasi, dan melaksanakan fungsi a. Optimalisasi untung dan rugi / Profit and loss optimization;
distribusi; akuntabilitas end to end b. Optimalisasi pengelolaan aset operasional distribusi / Optimization of the management of distribution
dalam pengelolaan aset distribusi mulai operational assets;
dari pengembangan strategi hingga c. Kontrol kinerja fungsi distribusi / Distribution function performance control;
implementasi. / Leading, fostering and 2. Menetapkan dan memastikan penerapan kebijakan dan strategi dalam pengoperasian dan pemeliharaan aset
managing PLN, especially the Directorate distribusi dengan penerapan kebijakan dan strategi pengelolaan aset dalam rangka mencapai tujuan bisnis dan
of Distribution which includes leading, kinerja yang optimal; / Establishing and ensuring the implementation of policies and strategies in the operation
planning, implementing, evaluating and and maintenance of distribution assets by implementing policies and strategies for asset management in order
carrying out distribution functions; to achieve business goals and optimal performance;
final accountability to end in managing 3. Memimpin pengembangan dan penerapan standar teknis dan strategi untuk manajemen aset distribusi dengan
distribution assets from strategy pemantauan kinerja yang ketat; / Leading the development and implementation of technical standards and
development to implementation. strategies for distribution asset management with strict performance monitoring;
4. Melakukan pengembangan, penyediaan, dan evaluasi implementasi listrik pedesaan dan sistem isolated untuk
menjamin pelaksanaan sesuai dengan RUPTL; / Developing, providing, and evaluating the implementation of
rural electricity and isolated systems to ensure implementation is in accordance with RUPTL;
5. Memastikan penyusunan kebijakan standarisasi metering dari hulu sampai hilir dan kebijakan yang berkaitan
dengan meter (P2TL dan P3TL) serta penyusunan SPLN, dan; / Ensuring the preparation of metering
standardization policies from upstream to downstream and policies related to meters (P2TL and P3TL) as well as
the preparation of SPLN, and;
6. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Distribusi
berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), manajemen risiko, dan
kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk proses bisnis yang
bersifat kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning, implementation and evaluation of all
business processes in the Distribution Directorate based on the principles of good corporate governance, risk
management, and compliance, including implementing checks and balance through 4 Eyes Principles for critical
business processes within the framework of the 3 Lines Model.
Direktur Retail dan Niaga / Director of Retail and Commerce
Memimpin, membina, dan mengelola 1. Merumuskan strategi retail dan penjualan dan kebijakan pelayanan pelanggan, serta menetapkan target
PLN khususnya Direktorat Retail dan penjualan, SLA, dan mensosialisasikan produk layanan segmen retail dan SOP ke seluruh saluran layanan
Niaga yang meliputi memimpin komersial (termasuk call center, unit layanan, aplikasi PLN Mobile); / Formulating retail and sales strategies and customer
excellence dan pelayanan pelanggan, service policies, as well as setting sales targets, SLAs, and disseminating retail segment service products and
pemasaran dan pengembangan SOPs to all service channels (including call center, service unit, PLN Mobile application);
produk, pelayanan pelanggan institusi 2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja penjualan (terhadap target yang ditetapkan); mengoptimalkan inisiatif
besar (enterprise), dan pelayanan pemasaran untuk memastikan kinerja penjualan yang baik, serta memperkuat kemampuan penjualan saluran
pelanggan ritel di lingkungan PLN untuk Iayanan pelanggan terpusat (misalnya, call center) dan tidak terpusat (misalnya customer service center), yaitu
memastikan PLN dapat mencapai dengan membuat program pelatihan ad-hoc; / Monitoring and evaluating sales performance (against the set
visi, misi, dan aspirasinya. / Leading, targets); optimizing marketing initiatives to ensure good sales performance, as well as strengthening sales
fostering and managing PLN, especially capabilities of centralized customer service channels (e.g. call center) and non-centralized (e.g. customer
the Directorate Retail and Commerce service center), namely by creating an ad -hoc training program;
which includes leading commercial 3. Memantau manajemen penagihan dan piutang (AIR), serta memberikan perbaikan berkelanjutan pada Iayanan
excellence and customer service, PLN berdasarkan wawasan dan data pelanggan; / Monitoring the billing and accounts receivable management
marketing and product development, (AIR), as well as providing continuous improvement to PLN services based on customer insights and data;
large institutional (enterprise) customer 4. Mengawasi proses akuisisi dan retensi pelanggan business-to-business dan business to-customer dengan
service, and retail customer service menstandarisasi dan menerapkan praktik terbaik dalam analitik data, sistem, dan proses bisnis; / Overseeing the
within PLN to ensure PLN. business-to-business and businessto-customer customer acquisition and retention processes by standardizing
and implementing best practices in data analytics, systems and business processes;
5. Memimpin pengembangan bisnis dan produk end to end untuk produk/layanan ritel listrik baru sesuai dengan
kebutuhan pelanggan, mulai dan perencanaan dan penganggaran awal, konsepsi dan desain produk (pengumpulan
dan analisis data, studi kelayakan, compliance standard, quality checks) hingga aktivitas pengembangan produk
(termasuk peningkatan skala awal, dan upaya komersialisasi) serta pertumbuhan dan pemeliharaan produk ritel
listrik yang berkelanjutan; / Leading the business and end product development to end for new electrical retail
products/services according to customer needs, start and initial planning and budgeting, product conception
and design (collection and analysis of data, feasibility studies, compliance standards, quality checks) as well as
product development activities (including initial scale-up, and commercialization efforts) and the growth and
maintenance of sustainable electric retail products;
6. Memastikan tarif listrik memberikan margin keuntungan yang optimal bagi perusahaan, memenuhi prinsip
keadilan bagi pelanggan, kompetitif, dan memenuhi ketentuan yang berlaku; / Ensuring electricity tariffs provide
optimal profit margins for the company, meet the principles of fairness for customers, are competitive, and
comply with applicable regulations;
7. Memastikan penyusunan strategi pemenuhan additional demand dan ketepatan penyusunan anggaran
pemenuhan additional demand; dan / Ensuring the planning of additional fulfilment strategies demand and the
accuracy of preparing the budget for additional fulfilment request; and
8. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas seluruh proses bisnis di Direktorat Retail dan Niaga
berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance), manajemen risiko, dan
kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle untuk proses bisnis yang bersifat
kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. / Ensuring the planning, implementation and evaluation of all business
processes in the Directorate of Retail and Commerce based on the principles of good corporate governance, risk
management, and compliance, including implementing checks and balance through 4 Eyes Principles for critical
business processes within the framework of the 3 Lines Model.
256 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan Direksi PLN mengacu pada Pasal 28 Ayat 3 The term of office for the Board of Directors at the Company
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badang Usaha refers to Article 28 Paragraph 3 of Law No. 19 of 2003 on State-
Milik Negara (BUMN), yaitu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat Owned Enterprises (SOEs), with a term of 5 (five) years and
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Hal tersebut reappointment of 1 (one) term of office , without prejudice to
dilaksanakan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk the right of the GMS to make replacements at any time before
melakukan penggantian sewaktu-waktu sebelum masa the term ends.
jabatannya berakhir.
NOMINASI DAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS NOMINATION AND SUCCESSION
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
PLN melaksanakan kebijakan suksesi bagi Direksi melalui The Company has a succession policy for the Board of
beberapa tahapan. Pada tahap awal, jika pergantian Directors which is implemented through several stages. In the
kepemimpinan dinilai butuh dilakukan, Perseroan akan early stages, if it is deemed necessary to change leadership,
mengajukan kandidat internal melalui proses pemilihan the Company will nominate internal candidates through
yang dilakukan oleh panitia ad hoc, yang difasilitasi oleh an election process carried out by an ad hoc committee,
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. facilitated by the Board of Commissioners through the
Kandidat yang terpilih dalam proses tersebut kemudian Nomination and Remuneration Committee. Candidates
diajukan kepada Kementerian BUMN untuk menjalani uji selected in the process are then submitted to the Ministry of
kelayakan dan kepatutan. SOEs to undergo a fit and proper test.
Adapun, ketentuan suksesi Direksi adalah sebagai berikut: Meanwhile, the provisions for the succession of the Board of
Directors are as follows:
1. Calon Direktur yang diangkat oleh RUPS berasal dari 1. Prospective Directors appointed by GMS shall be
calon-calon yang diusulkan oleh pemegang saham dan candidates proposed by the Shareholder and come from
dari internal Perseroan; the Company’s internal;
2. Pengangkatan Direktur dilakukan melalui mekanisme 2. Appointment of Directors is conducted through a fit and
uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test) calon proper test on prospective Directors by the Ministry of
Direktur oleh Kementerian BUMN atau pihak ketiga yang SOEs or a third party assigned by the Ministry of SOEs;
ditunjuk oleh Kementerian BUMN;
3. Komposisi Direksi harus selalu disesuaikan dengan 3. Composition of the Board of Directors shall always be
kebutuhan dan perkembangan Perseroan sehingga adjusted to the Company’s needs and development, thus
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, enabling effective, proper, and prompt decision making;
tepat, dan cepat;
4. Calon Direktur dilarang memangku jabatan rangkap 4. Prospective Directors are prohibited to hold concurrent
sebagai Direktur atau Komisaris di BUMN/BUMD/ position as Directors or Commissioners in other
Perusahaan swasta lain atau jabatan lainnya di SOEs/Regional-Owned Enterprises/Private-Owned
perusahaan lain, baik swasta maupun milik negara, yang Enterprises/other private companies or other positions
dapat menimbulkan benturan kepentingan, kecuali in other companies, either private or state-owned, which
apabila mendapatkan persetujuan dari RUPS. may result in a conflict of interest, unless approved by the
GMS.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
257
Page 260
KEBIJAKAN PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA DIREKSI POLICY ON RESIGNATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF
APABILA TERLIBAT DALAM KEJAHATAN KEUANGAN DIRECTORS INVOLVED IN FINANCIAL CRIMES
PLN menerapkan kebijakan yang mengatur proses tindak The Company has a policy that regulates the follow-up
lanjut dalam hal terdapat anggota Direksi yang terlibat dalam process to be carried out if members of the Board of Directors
kejahatan keuangan berdasarkan ketentuan Board Manual are involved in financial crimes, based on Board Manual, GCG
PLN, Pedoman GCG PLN, Anggaran Dasar, serta peraturan Code, the Articles of Association, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi Disclosure of affiliation between members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, Directors and members of the Board of Commissioners,
dan/atau pemegang saham PLN dapat dilihat pada bab Profil fellow members of the Board of Directors, and/or PLN
Perusahaan subbagian Profil Direksi. shareholders can be seen in the Company Profile chapter,
Board of Directors Profile subsection.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi yang menjabat tidak memiliki saham All members of the Board of Directors serving do not own
di Perseroan. Terkait dengan kepemilikan saham anggota shares in the Company. Share ownership of members of the
Direksi pada perusahaan lain di pasar modal, selalu dilaporkan Board of Directors in other companies on the capital market
melalui dokumen Daftar Khusus Direksi. is always reported through the Special List of Directors
document.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Direksi mengacu pada Anggaran Dasar The implementation of Board of Directors meetings refers to
Perseroan, dengan uraian sebagai berikut: the Articles of Association of the Company, with the following
description:
1. Pengambilan keputusan oleh Direksi senantiasa dilakukan 1. Decision making by the Board of Directors is always
melalui mekanisme Rapat, kecuali terhadap sebagian carried out through a meeting mechanism, except for
kewenangan yang telah didelegasikan kepada Direktur some authorities that have been delegated to the Director
terkait masing-masing bagian pembidangan. regarding each sector.
2. Rapat Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu, namun 2. Board of Directors meetings are held whenever deemed
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. necessary, but at least once in a month.
3. Semua keputusan dalam Rapat Direksi diambil dengan 3. All decisions at the Board of Directors Meeting are taken
musyawarah untuk mufakat. Jika hal tersebut tidak by deliberation to reach consensus. If this cannot be
dapat dilaksanakan maka keputusan diambil dengan implemented then the decision is taken by voting. Each
pemungutan suara. Setiap Direktur berhak mengeluarkan Director has the right to cast 1 (one) vote plus 1 (one) vote
1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk Direktur yang for the Director he represents.
diwakilinya.
4. Direksi juga dapat mengambil keputusan-keputusan 4. The Board of Directors can also make binding decisions
yang mengikat tanpa melalui mekanisme Rapat Direksi without going through the Board of Directors Meeting
asal keputusan tersebut disetujui secara tertulis dan mechanism as long as the decision is approved in writing
ditandatangani oleh semua Direksi (sirkuler). and signed by all Directors (circular).
258 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors Meetings
Pada 2023, Direksi PLN telah menyelenggarakan rapat The Board of Directors held 24 Board of Directors meetings
Direksi sejumlah 24 kali. Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi, in 2023. Board of Directors meetings were attended by the
SEKPER, KSPI, SEVP HKK, serta SEVP, EVP, GM atau jajaran Board of Directors, Corporate Secretary, KSPI, SEVP HKK,
manajemen, sesuai agenda pembahasan di dalam rapat. as well as SEVP, EVP, GM or management, according to the
discussion agenda at the meeting.
Tanggal pelaksanaan, agenda, kehadiran serta Frekuensi The date, agenda, attendance and frequency of attendance of
Kehadiran masing-masing anggota dalam penyelenggaraan each member at the Board of Directors meeting in 2023 are
rapat Direksi pada 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
Tanggal / Kehadiran Direksi / Board of Directors Attendance
No. Agenda
Date DP SR HW YDS WK AL EH AP ES SI*
Usulan Persetuujuan Direksi tentang Prognosa
RKAP 2022 dan RKAP 2023 termasuk di
12 Januari dalamnya Usulan kontrak Manajemen Korporat
2023 / dan Profil Risiko 2023 / Proposed Approval from
1
January 12, the Board of Directors regarding the Prognosis
2023 of the 2022 RKAP and 2023 RKAP including the
Proposed Corporate Management Contract
and 2023 Risk Profile
Usulan Persetujuan Direksi tentang Ketentuan
24 Januari
Investasi Anak Perusahaan (Pembahasan I) /
2023 /
2 Proposed Approval from the Board of Directors
January 24,
regarding Subsidiary Investment Provisions
2023
(Discussion I)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Ketentuan
27 Januari
Investasi Anak Perusahaan (Pembahasan II) /
2023 /
3 Proposed Approval from the Board of Directors
January 27,
regarding Subsidiary Investment Provisions
2023
(Discussion II)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Draft NKO
16 Februari Divisi, Unit dan Anak Perusahaan Periode
2023 / Semester 2 2022 / Proposed Approval from the
4
February 16, Board of Directors regarding the Draft NKO for
2023 Divisions, Units and Subsidiaries for Semester
2 of 2022
6 Maret
Usulan Persetujuan Direksi tantang SDM /
2023 /
5 Proposed Approval from the Board of Directors
March 6,
regarding HR
2023
27 Maret
Usulan Persetujuan Direksi tantang SDM /
2023 /
6 Proposed Approval from the Board of Directors
March 27,
2023
' regarding HR
1. Pembahasan RUPS Luar Biasa PT Industri
Baterai Indonesia / Discussion of the
Extraordinary GMS of PT Industri Baterai
2 Mei 2023 / Indonesia
7
May 2, 2023
2. Laporan Implementasi PER-2/MBU/03/2023
(KMRO) / Implementation Report PER-2/
MBU/03/2023 (KMRO)
Usulan Persetujua Direksi tentang Penetapan
Usulan Nilai Remunerasi Tahun 2023 dan
Tantiem Tahun Buku 2022 Direksi dan Dewan
17 Mei 2023 Komisaris PT PLN (Persero) / Proposed
8 / May 17, Approval from the Board of Directors regarding
2023 Determination of the Proposed Remuneration
Value for 2023 and Tantiem for the 2022 Fiscal
Year for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PT PLN (Persero)
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
259
Page 262
Tanggal / Kehadiran Direksi / Board of Directors Attendance
No. Agenda
Date DP SR HW YDS WK AL EH AP ES SI*
3 Juli 2023 Usulan Persetujuan Direksi tentang SDM /
9 / July 3, Proposed Approval from the Board of Directors
2023 regarding HR
1. Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
RKAP Tahun 2024-2025 (Pembahasan 1)
/ Proposed Approval from the Board of
10 – 11 Juli
Directors regarding RKAP Posture for 2024-
10 2023 / July
2025 (Discussion 1)
10-11, 2023
2. Usulan Persetujuan Direksi tentang SDM
/ Proposed Approval from the Board of
Directors regarding HR
1. Usulan Persetujuan Direksi selaku Pemegang
Saham Mayoritas Sub Holding dan Anak
Perusahaan dan Usulan Persetujuan
Direksi selaku Pendiri Dana Pensiun PLN
terkait Penetapan Deviden Tahun 2022
dan Tantiem/ Insentif Kinerja serta Gaji/
Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas
Direksi dan Dewan Komisaris 2023 untuk
Subholding dan Anak Perusahaan serta
Dana Pensiun PLN / Proposed Approval of
the Directors as Majority Shareholders of
18 Juli 2023 Sub Holding and Subsidiaries and Proposed
11 / July 18, Approval of the Directors as Founders
2023 of the PLN Pension Fund regarding the
Determination of Dividends for 2022 and
Tantiem/Performance Incentives as well
as Salaries/Honorarium, Allowances and
Facilities for Board of Directors and Board of
Commissioners in 2023 for Subholdings and
Subsidiaries as well as PLN Pension Fund
2. Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
RKAP Tahun 2024-2025 (Pembahasan ke
2) / Proposed Approval from the Board of
Directors regarding RKAP Posture for 2024-
2025 (2nd Discussion)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
26 Juli 2023 RKAP Tahun 2024-2025 (Pembahasan ke 3) /
12 / July 26, Proposed Approval from the Board of Directors
2023 regarding RKAP Posture for 2024-2025 (3rd
Discussion)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Terminasi
31 Agustus
dan Kelanjutan Proyek Transmisi / Proposed
2023 /
13 Approval from the Board of Directors
August 31,
regarding Termination and Continuation of the
2023
Transmission Project
Usulan Persetujuan Direksi tentang Perubahan/
4 Oktober Amandemen ke-3 PJBTL PLTP Muara Laboh
2023 / 220 MW (Pembahasan Pertama) / Proposed
14
October 4, Approval from the Board of Directors regarding
2023 the 3rd Change/ Amendment to the PJBTL
PLTP Muara Laboh 220 MW (First Discussion)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Penetapan
13 Oktober
Pelaksana Tugas Harian Tugas Harian Direksi
2023 /
15 yang Berhalangan / Proposed Approval from the
October 13,
Board of Directors regarding the Appointment
2023
of Daily Tasks for Absent Directors
Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
19 Oktober
RKAP Tahun Tahun 2024-2025 (Pembahasn
2023 /
16 ke 4) / Proposed Approval from the Board of
October 19,
Directors regarding RKAP Posture for 2024-
2023
2025 (4th Discussion)
260 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal / Kehadiran Direksi / Board of Directors Attendance
No. Agenda
Date DP SR HW YDS WK AL EH AP ES SI*
Usulan Persetujuan Direksi tentang
25 Oktober
Amandemen ke 3 PJBTL PLTP Muara Labih
2023 /
17 220 MW / Proposed Approval from the Board of
October 25,
Directors regarding the 3rd Amendment to the
2023
PJBTL PLTP Muara Labih 220 MW
3 November
Usulan Persetujuan Direksi tentang SDM /
2023 /
18 Proposed Approval from the Board of Directors
November
regarding HR
3, 2023
Usulan Persetujuan Direksi tentang Penyediaan
Pembangkit ITC untuk Peningkatan Pasokan
Pembangkit dan Pemenuhan Komitmen
28
SPJBTL Penyambungan Pelanggan di Sistem
November
Sulbagsel / Proposed Approval from the
19 2023 /
Board of Directors regarding the Provision
November
of ITC Generators to Increase the Supply of
28, 2023
Generators and Fulfill SPJBTL Commitments
for Customer Connections in the South
Sulawesi System
1 Desember
Usulan Persetujuan Direksi tentang SDM /
2023 /
20 Proposed Approval from the Board of Directors
December 1,
regarding HR
2023
5 Desember Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
2023 / RKAP Tahun 2024 (Pembahasan ke 5) /
21
December Proposed Approval from the Board of Directors
5, 2023 regarding 2024 RKAP Posture (5th Discussion)
Usulan Persetujuan Direksi tentang Pedoman
10 Tata Kelola Terintegrasi dan Penetapan
Desember Struktur Konglomerasi PLN Grup / Proposed
22 2023 / Approval from the Board of Directors regarding
December Integrated Governance Guidelines and
10, 2023 Determination of the PLN Group Conglomerate
Structure
1. Usulan Persetujuan Direksi tentang
Anggaran Investasi untuk Pemutusan
Kontrak (Terminasi) dan Kelanjutan Proyek
Transmisi 500 kV Muara Enim-New Aur
Duri (Paket 3) / Proposed Approval from the
Board of Directors regarding the Investment
Budget for Termination and Continuation
18
of the Muara Enim-New Aur Duri 500 kV
Desember
Transmission Project (Package 3)
23 2023 /
2. Usulan Persetujuan Direksi tentang
December
Pembangunan Advanced Master Station dan
18, 2023
Pembangunan Gedung Advanced Control
Center dan Disaster Recovery Center (DRC)
/ Proposed Approval from the Board of
Directors regarding the Construction
of an Advanced Master Station and the
Construction of an Advanced Control Center
and Disaster Recovery Center (DRC) Building
1. Usulan Persetujuan Direksi tentang
Rekomposisi Anggaran Pos Kepegawaian
Tahun 2023. / Proposed Approval from
the Board of Directors regarding the
29
Recomposition of the 2023 Personnel Post
Desember
Budget.
24 2023 /
2. Usulan Persetujuan Direksi tentang Postur
December
Rencana Jangka Panjang (RJP) PT PLN
29, 2023
(Persero) 2024-2028 / Proposed Approval
from the Board of Directors regarding PT
PLN (Persero) Long Term Plan Posture (RJP)
2024-2028
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
261
Page 264
Tanggal / Kehadiran Direksi / Board of Directors Attendance
No. Agenda
Date DP SR HW YDS WK AL EH AP ES SI*
Prosentase
Kehadiran /
100% 100% 92% 92% 92% 96% 100% 96% 100% 91%
Attendance
Percentage
DP SR HW YDS WK AL EH AP ES SI*
*) Mulai menjabat pada 20 September 2023. *) Serving since September 20, 2023.
PROGRAM PENGENALAN BAGI DIREKTUR BARU INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
Mengacu pada Pedoman GCG PLN dan Board Manual Dewan Based on PLN GCG Code and PLN Board Manual, Director
Komisaris dan Direksi PLN, Direktur yang diangkat untuk appointed for the first time are required to take part in an
pertama kali diwajibkan untuk mengikuti program pengenalan introductory program on the Company. The program is
mengenai Perseroan. Program tersebut diberikan agar provided so that each new member can understand the duties
masing-masing anggota baru dapat memahami tugas dan and responsibilities as a Director, understand the Company's
tanggung jawab sebagai Direktur, memahami proses bisnis business processes, and able work synergistically with other
Perseroan, serta dapat bekerja secara sinergis dengan organ Company organs.
Perseroan lainnya.
Materi program pengenalan bagi Direktur baru dapat introduction program materials for new Directors can be
diberikan melalui presentasi, pertemuan, kunjungan ke provided through presentations, meetings, visits to the
Perseroan dan pengkajian dokumen atau program lainnya Company and review of documents or other programs
yang dianggap sesuai dengan Perseroan, tempat program deemed appropriate by the Company where the program is
tersebut dilaksanakan. Materi yang diberikan mencakup: implemented. Materials provided in the introduction program
for new Directors include:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 1. Implementation of GCG principles by the Company;
oleh Perseroan;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. Description of the Company in relation to the objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, scope of activities, financial and operating
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategies, short-term and long-term plans,
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah composition, risks, and other strategic issues;
strategis lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to the delegated authority;
didelegasikan;
4. Keterangan mengenai audit internal dan eksternal, 4. Information on internal and external audits, internal
sistem pengendalian internal dan kebijakan pengendalian control systems and policies, and the Audit Committee;
internal, termasuk Komite Audit;
5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Information on the duties and responsibilities of the
Direksi dan Dewan Komisaris serta hal-hal yang tidak Board of Commissioners and the Board of Directors, as
diperbolehkan. well as prohibited matters.
Program pengenalan bagi Direktur baru dilaksanakan paling The introduction program for new Director is carried out no
lambat 1 (satu) bulan setelah pengangkatan, diselenggarakan later than 1 (one) month after the appointment, under the
di bawah koordinasi dan tanggung jawab Sekretaris coordination and responsibility of the Corporate Secretary or
Perusahaan atau pejabat lain dengan fungsi Sekretaris other official with the Corporate Secretary function.
Perusahaan.
262 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada 2023, PLN menyelenggarakan program pengenalan PLN held an induction program for 1 (one) new Director
bagi 1 (satu) Direktur baru, yaitu Sdr. Suroso Isnandar selaku in 2023, namely Mr. Suroso Isnandar as Director of Risk
Direktur Manajemen Risiko PT PLN (Persero). Program Management of PT PLN (Persero). The introduction program
pengenalan bagi Direktur Manajemen Risiko PT PLN (Persero) for the Director of Risk Management of PT PLN (Persero) was
diselenggarakan pada 29 September 2023, 2-3 Oktober 2023, held on September 29, 2023, October 2-3, 2023, and October
dan 7 Oktober 2023 secara online melalui zoom meeting. 7, 2023 online via zoom meeting.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPETENCY DEVELOPMENT
Anggota Direksi PLN mengikuti program pengembangan Members of the PLN Board of Directors participated in
kompetensi pada 2023, sebagai berikut: competency development programs in 2023, as follows:
Pengembangan Kompetensi Direksi PLN Board of Directors Competence Development
Nama/Jabatan / Penyelenggara / Lokasi /
Tanggal / Date Pendidikan dan/atau Pelatihan / Education and/or Training
Name/Position Organizer Location
24 Januari 2023 / Narasumber “Lawan Krisis Global dengan Ketahanan Energi” / Jakarta -
Kompas
January 24, 2023 Speaker at “Fighting the Global Crisis with Energy Security” Indonesia
Narasumber Workshop “Acceleration of Indonesia’s Energy Transition
19 Juni 2023 / Jakarta -
to 2060s Carbon Neutrality” / Speaker at Workshop “Acceleration of ESDM
June 19, 2023 Indonesia
Indonesia’s Energy Transition to 2060s Carbon Neutrality”
07 Juli 2023 / Narasumber Persiapan Keberangkatan Angkatan 206 LPDP / Speaker Jakarta -
LPDP
July 07, 2023 for Departure Preparations for Batch 206 LPDP Indonesia
12 Juli 2023 / The 11th Indonesia EBTKE ConEx 2023 Energy Transition Pathways for Jakarta -
EBTKE ConEx 2023
July 23, 2023 Indonesia Indonesia
18 Juli 2023 / Pemateri pada Kegiatan Leadership Series Kimia Farma / Speaker at Jakarta -
Kimia Farma
July 18, 2023 Kimia Farma’s Leadership Series Activities Indonesia
25 Juli 2023 / Happy Energy Action Leadership (HEAL) : Energy Transition, Livelihood, United In Diversity
Bali - Indonesia
July 25, 2023 System and Blended Finance RMI
18 Agustus 2023 / Narasumber BUMN Leaders Workshop “Digitialisasi PLN” / Speaker at Jakarta -
BUMN
August 18, 2023 SOEs Leaders Workshop “Digitalization of PLN” Indonesia
30 Agustus 2023 / Narasumber pada Acara GRC dan Performance Excellence Awards Jakarta -
Business News
August 30, 2023 2023 / Speaker at the 2023 GRC and Performance Excellence Awards Indonesia
Darmawan Prasodjo 26 September 2023 / Speaker Event AIIB : Build Infrastructure for Tomorrow Through Sharm El Sheikh
Direktur Utama / AIIB
September 26, 2023 Technology Innovation and Application Egypt
President Director
Panelist HSBC Summit 2023 - ESG Integration in Investment Pathways
11 Oktober 2023 /
/ Panelist at HSBC Summit 2023 - ESG Integration in Investment GEAPP Dubai
October 11, 2023
Pathways
21 November 2023 / Narasumber Tempo Energy Day 2023 / Speaker at Tempo Energy Day Tempo Inti Media Jakarta -
November 21, 2023 2023 harian Indonesia
30 November 2023 / Speaker: CEO Climate Talks “Transforming the Nation to Renewable Indonesia Pavilion
Dubai
November 30, 2023 Energy” - KLHK
Panelist
01 Desember 2023 /
Session: From concept to Impact - Energizing Progress in the Global GEAPP Dubai
December 01, 2023
South’s Energy Transition and Investmentm Pathways
Panelist
02 Desember 2023 / Indonesia Pavilion
Progress of JETP : Accelerating Indonesia’s Decarbonization Ambition Dubai
December 02, 2023 - KLHK
through JETP
Panelist Indonesia Pavilion -
03 Desember 2023 Dubai
Powering Sustainable Growth with Hydropower ESDM & IHA
Panelist
05 Desember 2023 /
COP 28 Presidency Event - Transition Credit : Accelerating a Managed COP 28 - KLHK Dubai
December 05, 2023
and Just Phasedown of Coal
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
263
Page 266
Nama/Jabatan / Penyelenggara / Lokasi /
Tanggal / Date Pendidikan dan/atau Pelatihan / Education and/or Training
Name/Position Organizer Location
25 January 2023 / Training the Workforce of the Future: Gender Equity Resources and Jakarta -
USAID
January 25, 2023 Free Technical Teaching Materials for Power System Transformation Indonesia
ACEF Deep Dive Workshop : Towards a Just Energy Transition in South
16 Juni 2023 / Manila -
Asia : Opportunities and Challenges for Gender Equality and Social ADB
June 16, 2023 Phlpphine
Inclusion)
Sinthya Roesly
11 Agustus 2023 / Jakarta -
Direktur Keuangan / BUMN GRC Masterclass - Pre IPO dan Post IPO BUMN
August 11, 2023 Indonesia
Director of Finance
BUMN GRC Masterclass - Pemeringkatan & Penerbitan Efek Bersifat
11 Agustus 2023 / Jakarta -
Utang & Sukuk (EBUS) / BUMN GRC Masterclass - Rating & Issuance BUMN
August 11, 2023 Indonesia
of Debt Securities and Sukuk (EBUS)
25 Oktober 2023 / BUMN GRC Masterclass - CG Methodology and Environmental and Jakarta -
BUMN
October 25, 2023 Social Management Systems Indonesia
Yusuf Didi Setiarto
Direktur Legal dan
Manajemen Human 13 - 14 Oktober 2023 /
Chief Human Resource Officer (CHRO) School Kementerian BUMN Bali, Indonesia
Capital / Director of October 13-14, 2023
Legal and Human
Capital Management
Evy Haryadi 16 Agustus 2023 / BUMN GRC Masterclass - Introduction to ESG & IFC Performance Jakarta -
Kementerian BUMN
Direktur Transmisi August 16, 2023 Standards Indonesia
dan Perencanaan
Sistem / Director of 7 - 9 November 2023
Transmiission and Stewardship and Portfolio Management Training Program Kementerian BUMN Singapura
/ November 7-9, 2023
System Planning
14 Agustus 2023 / Aset Management Jakarta -
Aset Management Certification
August 14, 2023 Academy Indonesia
Edi Srimulyanti
Direktur Retail dan 16 Oktober 2023 / Schneider Electric Jakarta -
Leadership Session Women in STEAM and Leadership
Niaga / Director of October 16, 2023 Indonesia Indonesia
Retail and Commerce
14 Desember 2023 / PT Tempo Inti Media Jakarta -
Panelis Jakarta Transport Forum
December 14, 2023 Harian Indonesia
Hartanto Wibowo 11 Maret - 6 April 2023
Direktur / March 11 – April 6, Chief Business Development Officer Innovation School Cohort 2 Kementerian BUMN Bali - Indonesia
Perencanaan 2023
Korporat dan
Pengembangan
Bisnis / Director of Mengisi Seminar International pada Indonesia - France Business
4 Oktober 2023 /
Corporate Planning Forum / Participating in an International Seminar on Indonesia - MEDEF International Paris - Perancis
October 4, 2023
and Business France Business Forum
Development
Wiluyo Kusdwiharto Lembaga Sertifikasi
20 September 2023 Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi Jakarta -
Direktur Manajemen Profesi - Mitra
/ September 20, 2023 (Qualified Risk Governance Professional - QRGP) Indonesia
Proyek dan Energi Kalyana Sejahtera
Baru Terbarukan /
Director of Project ASEAN Federation
Management and 21 Juli 2023 / Bangkok -
ASEAN Engineer (ASEAN Eng.) of Engineering
New and Renewable July 21, 2023 Thailand
Organisations (AFEO)
Energy
Adi Lumakso
Direktur Manajemen
Pembangkitan 14 September 2023 / BUMN School Jakarta -
BLMN GRC Masterclass
/ Director of September 14, 2023 Excellence Indonesia
Generation
Management
Adi Priyanto
Direktur Distribusi BLMN GRC Masterclass 2023 BUMN School Jakarta -
27 September 2023
/ Director of Tema / Theme : ESG for Boards – Governance of ESG Excellence Indonesia
Distribution
Suroso Isnandar* 3-8 Desember 2023 /
The Oxford Strategic Leadership Programme University of Oxford Oxford, England
Direktur Manajemen December 3-8, 2023
Risiko / Director of
Risk Management
*) Menjabat sebagai Direktur mulai 20 September 2023 *) Serving as Director since September 20, 2023.
264 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Assessment of the Board of Directors performance is carried
Komisaris dengan dibantu oleh komite Dewan Komisaris, out by the Board of Commissioners with the assistance
berdasarkan pencapaian KPI Direksi/KPI Korporat yang of the Board of Commissioners committee, based on the
termuat di dalam Kontrak Manajemen antara Direksi achievement of the Board of Directors KPIs/Corporate KPIs
dengan Pemegang Saham. KPI Direksi merupakan besaran contained in the Management Contract between the Board
kualitatif ataupun kuantitatif dari RKAP yang menjadi tujuan of Directors and Shareholders. The Board of Directors KPI is
penyusunan dan pelaksanaan anggaran kegiatan. Kontrak a qualitative or quantitative measure of the RKAP which is
Manajemen tahun 2023 ditetapkan dan disetujui Pemegang the aim of preparing and implementing activity budgets. The
Saham dalam RUPS RKAP Tahun 2023 tanggal 26 Januari 2023 Management Contract was determined and approved
2023. Selain itu, evaluasi atas pencapaian kinerja Perusahaan by Shareholders at the GMS for 2023 RKAP dated January 26,
dilakukan oleh Divisi Pengendalian Kinerja Korporat. 2023. In addition, evaluation of the Company's performance
Dokumen laporan hasil evaluasi ini kemudian diaudit oleh achievements is carried out by the Corporate Performance
Kantor Akuntan Publik (KAP). Control Division. The evaluation report document is then
audited by the Public Accounting Firm (KAP).
Lebih lanjut, hasil pencapaian KPI Direksi kemudian Furthermore, the results of the Board of Directors KPI
disampaikan kepada Pemegang Saham di dalam RUPS. achievements are then presented to the Shareholders at the
Melalui RUPS tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris GMS. Through the GMS, the Board of Directors and Board of
mempertanggungjawabkan capaian kinerja KPI Korporat pada Commissioners take the responsibility for the achievement
tahun operasional, dengan Direksi memiliki kewajiban untuk of Corporate KPI performance in the operational year, with
menjelaskan kaitan perolehan KPI dengan kondisi lapangan the Board of Directors having the obligation to explain the
dan respons operasional yang diimplementasikan. Adapun relationship between KPI results and field conditions and
di dalam forum itu, Dewan Komisaris memberi penjelasan operational responses implemented. Meanwhile, in this
dan mempertanggungjawabkan aspek pengawasan dan forum, the Board of Commissioners provides explanations
pemberian nasihat yang telah dilaksanakan selama tahun and takes responsibility for aspects of supervision and
pelaporan. providing advice that have been implemented during the
reporting year.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
265
Page 268
KPI Perseroan untuk tahun buku 2023 telah diaudit oleh The Company's KPI for the 2023 fiscal year has been audited
auditor eksternal dengan capaian sebagai berikut: by an external auditor with the following achievements:
Pencapaian KPI PLN 2023 PLN KPI Achievement in 2023
Bobot
Polaritas Target 2023 / Realisasi 2023 / Pencapaian / Nilai / Ket /
No Key Perfomance Indicator / Satuan / Unit
/ Polarity 2023 Target 2023 Realization Achievement Score Description
Value
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk 31,00 33,11
Indonesia / Economic and Social
Value for Indonesia
1 EBITDA 6 Rp Triliun / Rp 96,19 102,30 106,35% 6,38
Trillion
2 ROIC - WACC (Cost of Equity = 4%) 6 % -1,51 -0,96 110,00% 6,60
3 Posisi Keuangan yang
Berkesinambungan (Sustainable
Financial Position)
a. Interest Bearing Debt to EBITDA 5 kali 4,41 3,87 110,00% 5,50
b. Interest Bearing Debt to 5 % 29,55 28,06 105,03% 5,25
Invested Capital
4 Distribution Efficiency Rate 5 % 8,78 8,57 102,38% 5,11
5 Implementasi Program Reformasi
Subsidi / Implementation of the
Subsidy Reform Program
a. Early Retirement PLTU (ETM) 2 Jumlah 2 Pelaksanaan rapat direksi 103,51% 2,07
Unit PLTU / untuk pembahasan pilot
Number of project ETM pada 30 Oktober
PLTU Units 2023 / Implementation of
Board of Directors Meeting to
discuss the Pilot Project on
October 30, 2023
b. Reduksi Emisi CO2 (NDC, Carbon 2 % Penurunan 2,21 3,62 110,00% 2,20
Counting) emisi
karbon / %
Reduction
in carbon
emissions
B Inovasi Model Bisnis / Business 25,00 26,52
Model Innovation
6 Penyelesaian program
dedieselisasi dan gasifikasi
(Dekarbonisasi) / Completion
of the dedieselization and
gasification (Decarbonization)
program
a. Program Dediselisasi PLTD ke 2 Tahapan/ Pengumuman Penunjukan Pemenang lelang 106,95% 2,13
EBT / PLTD Dedieselization Milestone Hasil lelang / pada 21 Desember 2023 /
Program to NRE Announcement of Appointment of bidding winner
bidding results on December 21, 2023
b. Program Gasifikasi 3 Tahapan/ Penunjukkan Penunjukkan pemenang lelang 98,36% 2,95
(Implementasi sesuai Milestone pemenang lelang pada 29 Desember 2023 /
KEPMEN yang berlaku dan / Appointment of Appointment of bidding winner
perubahannya) / Gasification bidding winner on December 29, 2023
Program (Implementation
according to the applicable
Ministerial Decree and its
amendments)
7 Optimasi Holding Subholding /
Holding Subholding Optimization
a. Pendapatan Beyond KWh / 3 Rp Triliun / 9,81 10,28 104,75% 3,14
Beyond KWh Income Rp Trillion
b. Jumlah Kontrak Bisnis di Luar 3 Kontrak / 2 6 110,00% 3,30
Negeri / Number of Business Contract
Contracts Abroad
c. Proforma Laporan Keuangan 4 Tahapan/ 30 Juni 2023 / Go Live Proforma Laporan 110,00% 4,40
Transmisi dan Distribusi / Milestone June 30, 2023 Keuangan Transmisi dan
Transmission and Distribution Distribusi & LK TW III 2023
Financial Report Proforma pada 30 Oktober 2023 / Go
Live Proforma Financial Report
Transmission and Distribution
& FS Q3 2023 on October 30,
2023
266 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bobot
Polaritas Target 2023 / Realisasi 2023 / Pencapaian / Nilai / Ket /
No Key Perfomance Indicator / Satuan / Unit
/ Polarity 2023 Target 2023 Realization Achievement Score Description
Value
8 Infrastruktur Kendaraan Listrik
dan Digitalisasi Proses Bisnis /
Electric Vehicle Infrastructure
and Digitalization of Business
Processes
a. Jumlah SPKLU (PLN dan non 2 Unit / Unit 100 308 110,00% 2,20
PLN) / Number of SPKLU (PLN
and non-PLN)
b. PLN Mobile (ID Pelanggan 2 juta 45 74,68 110,00% 2,20
terdaftar) / PLN Mobile pelanggan
(registered Customer ID) / million
customers
c. Digitalisasi Procurement 2 Unit / Unit 22 29 110,00% 2,20
(Roll Out) / Digitalization of
Procurement (Roll Out)
d. Digitalisasi Pembayaran 2 Unit / Unit 40 40 100,00% 2,00
/ Centralized / Payment
Digitization / Centralized
e. Digitalisasi Integrasi Vertikal 2 Waktu 27 Oktober 2023 / Go Live pada 27 Oktober 2023 / 100,00% 2,20
dan Horizontal end to end Penyelesaian October 27, 2023 Go Live on October 27, 2023
System Planning berbasis / Completion
Peta Tunggal Geospatial / Time
Digitalization of Vertical and
Horizontal Integration end to
end System Planning based on
a Single Geospatial Map
C Kepemimpinan Teknologi / 18,00 19,69
Technology Leadership
9 Implementasi Grid Reinforcement
dan Distribusi berbasis digital
/ Implementation of digital-
based Grid Reinforcement and
Distribution
a. SAID (System Average 2 Menit/Plg 530,08 338,13 110,00% 2,20
Interruption Duration Index) / Minutes/
Customer
b. SAIFI (System Average 2 Kali/Plg 6,60 4,27 110,00% 2,20
Interruption Frequency Index) / Times/
Customers
c. Response Time Pelayanan 2 Menit / 24,13 19,53 110,00% 2,20
Laporan Gangguan / Response Minutes
Time for Disturbance Report
Services
d. Integrated Digital System 2 Tahapan/ 30 September Go Live MRWI 22 UID/UIW 109,34% 2,18
Warehouse untuk Material Milestone 2023 / September dan Penyampaian Laporan
dan ATTB / Integrated Digital 30, 2023 Implementasi / Go Live MRWI
System Warehouse for 22 UID/UIW and Submission of
Materials and ATTB Implementation Reports
e. Pembangunan Advanced 2 Tahapan/ Terkontrak / Terkontrak pada 22 Desember 105,57% 2,11
Control Centre yang Support Milestone Contracted 2023 / Contracted on
Renewables / Construction of December 22, 2023
an Advanced Control Center
that Supports Renewables
10 Pencapaian program smart grid /
Achievements of the smart grid
program
a. AMI 2 Unit Pemasangan Pemasangan tahap I sejumlah 110% 2,01
Terpasang / Tahap I / Phase I 1.210.440 smart meter AMI /
Installed Unit installation Phase I installation of 1,210,440
AMI smart meters
b. Online monitoring susut / 3 Lokasi / 2 Lokasi / 2 3 Lokasi / 3 Locations 110,00% 3,30
Online loss monitoring Location Locations
c. Digitalisasi Power Plant / Power 3 Unit 87 99 110,00% 3,30
Plant Digitalization (kumulatif)
/ Units
(cumulative)
D Pengembangan Investasi / 16,00 17,20
Investment Development
11 Pencapaian KPI PMN / PMN KPI 6 % 100 103,42 103,42% 6,20
achievement
12 Jumlah tambahan kapasitas 5 MW 81,90 344,40 110,00% 5,50
pembangkit EBT / Amount
of additional NRE generating
capacity
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
267
Page 270
Bobot
Polaritas Target 2023 / Realisasi 2023 / Pencapaian / Nilai / Ket /
No Key Perfomance Indicator / Satuan / Unit
/ Polarity 2023 Target 2023 Realization Achievement Score Description
Value
13 Strategic Partnership GenCo 5 Tahapan/ Penandatanganan Penandatanganan HoA tentang 110,00% 5,50
Milestone Partnership Pengembangan PLTS IKN pada
Genco / Genco tanggal 11 September 2023
Partnership dan akta 21 Desember 2023. /
Signing Signing of the HoA regarding
the Development of PLTS IKN
on September 11, 2023 and
deed December 21, 2023
E Pengembangan Talenta / Talent 10,00 10,67
Development
14 Pengembangan Talenta Pegawai /
Employee Talent Development
a. Talent milenial (<=42 tahun) / 2 % 9 14,71 110,00% 2,20
Millennial talent (<=42 years)
b. Perempuan dalam nominated 2 % 22 32,35 110,00% 2,20
talent / Women in nominated
talent
c. Rasio pemenuhan kualifikasi 2 % 77,91 91,04 110,00% 2,20
Organ Pengelola Risiko /
Risk Management Organ
qualification fulfillment ratio
15 Penyelesaian Roadmap 4 Waktu / Time 30 Juni 2023 / 17 Juni 2023 / 101,86% 4,07
Penyehatan Dana Pensiun June 30, 2023 June 17, 2023
Manfaat Pasti / Completion of
the Roadmap for Restructuring
Defined Benefit Pension Funds
TOTAL PENILAIAN KINERJA / 100,00 107,19
TOTAL PERFORMANCE ASSESSMENT
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determination of Remuneration for the
Board of Directors
Perseroan menerapkan prosedur penetapan remunerasi The Company implements procedures for determining
bagi Direksi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- remuneration for the Board of Directors based on Regulation
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Gaji Direksi dan of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023 on
Dewan Komisaris BUMN beserta perubahannya No. PER-03/ Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises. In
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan accordance with these regulations, the remuneration of the
Usaha Milik Negara. Sesuai peraturan tersebut, pentapan Board of Directors is divided into the salary of the President
remunerasi Direksi terbagi atas gaji Direktur Utama yang Director which is determined by the results of the GMS of
ditentukan oleh hasil RUPS Kementerian BUMN, kemudian the Ministry of SOEs, then the salary of the Vice President
gaji Wakil Direktur Utama sebesar 90% dari gaji Direktur Director is 90% of the salary of the President Director,
Utama, dan Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur and other Directors are 85% of the salary of the President
Utama. (Berdasarkan hasil RUPS Kementrian BUMN No. SR- Director.
46/Wk1.MBU.A/07/2023 tentang Penetapan Penghasilan
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023).
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi Structure and Amount of Remuneration for the Board of
Directors
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan sesuai kondisi The amount of the Board of Directors remuneration is
dan kemampuan keuangan Perseroan, sesuai peraturan determined according to the Company's financial conditions
perundang-undangan yang berlaku. Penetapan besaran and capabilities in accordance with applicable laws and
remunerasi tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan regulations. Determination of the amount of remuneration is
faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, carried out by considering business scale factors, business
kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan dan faktor complexity factors, inflation rates, company financial
lain yang relevan, serta menggunakan faktor penyesuaian conditions and capabilities and other relevant factors, as well
268 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
industri dengan mempertimbangkan sektor industri sejenis as using industry adjustment factors by taking into account
secara terukur (benchmark), kondisi persaingan usaha similar industrial sectors in a measurable manner (benchmark),
(competitiveness), serta kelangkaan sumber daya manusia. business competition conditions (competitiveness), as well
as the scarcity of human resources.
Struktur Remunerasi yang diterima Direksi terdiri dari The remuneration structure received by the Board of Directors
gaji, tunjangan, tantiem dan fasilitas dengan uraian sesuai consists of salary, allowances, bonuses and facilities with
ketentuan yang berlaku per 2023 sebagai berikut: descriptions in accordance with the provisions in force as of
2023 as follows:
Struktur Remunerasi Direksi PLN Structure of Remuneration for the Board of Directors
Jenis Remunerasi / Direktur Utama /
No. Direktur / Director Keterangan / Description
Type of Remuneration President Director
• Direktur Utama: 100% / President Director:100%
Gaji per bulan (Rp-juta) • Wakil Direktur Utama: 90% dari gaji Direktur Utama / Vice
1 / Salary per month 469 399 President Director: 95% of President Director’s Salary
(Rp-million) • Direktur: 85% dari gaji Direktur Utama / Other Directors: 85%
of President Director’s Salary
Tunjangan / Allowances
Tunjangan hari raya
keagamaan / Religious 1 (satu) bulan gaji / 1 (one) month salary
holiday allowance
2 Tunjangan Perumahan Sebesar 40% dari gaji dengan ketentuan paling banyak sebesar Rp27.500.000,- untuk wilayah Ibu Kota (per
/ Housing Allowance bulan). / 40% of salary with maximum value of Rp27,500,000 for those living in Capital City (per month).
Asuransi purna-
Premi yang ditanggung oleh perusahaan 25% dari Gaji dalam 1 (satu) tahun. / The premium borne by the
jabatan / Post-
Company is 25% of salary in 1 (one) year.
employment Insurance
Fasilitas / Facilities
Fasilitas Kendaraan / 1 (Satu) unit kendaraan 3.500 cc, beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional. / 1 (one) 3,500 cc
Transportation Facility vehicle, along with maintenance costs and operational costs.
Diberikan dalam bentuk asuransi atau penggantian biaya pengobatan sebesar pemakaian, dengan
3 Fasilitas kesehatan / termasuk 1 (satu) istri dan 3 (tiga) orang anak usia maksimum 25 tahun (belum bekerja / belum menikah). /
Health facility Provided in the form of insurance or reimbursement for medical costs in the amount of usage, including 1
(one) spouse and 3 (three) children with a maximum age of 25 years (not yet working / not married).
Fasilitas bantuan
Diberikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (sebesar pemakaian) /
hukum / Legal aid
Given in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations (at cost)
facility
Sesuai struktur tersebut, besaran Remunerasi Direksi pada In accordance with this structure, the amount of Board of
tahun 2023 adalah sebagai berikut: Directors Remuneration in 2023 is as follows:
Besaran Remunerasi Direksi PLN Amount of Remuneration for the Board of Directors
Jenis Remunerasi / Besaran (Rp-juta) /
Jumlah / Total
Type of Remuneration Amount (Rp-million)
Remunerasi / Remuneration
Gaji / Salary 10 Direktur / 10 Directors 45.241
12 Direktur (Direksi dan mantan Direksi Tahun Buku 2022) / 12 Directors (Directors and
Tantiem (Bruto) 229.377
former Directors for 2022 Fiscal Year)
Tunjangan / Allowance
7 Direktur yang tidak menempati Rumah Dinas/Rumah Jabatan (menerima Tunjangan
Tunjangan Perumahan
Perumahan secara tunai) / 7 Directors who do not occupy official residences (receive 2.128
/ Housing Allowance
housing allowance in cash)
Tunjangan Hari Raya
/ Religious Holiday 10 Direktur / 10 Directors 4.057
Allowance
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
269
Page 272
Jenis Remunerasi / Besaran (Rp-juta) /
Jumlah / Total
Type of Remuneration Amount (Rp-million)
Tanggungan / Expense
Tanggungan PPh Pasal 13 Direksi (termasuk pajak Tantiem Direksi penerima Tantiem Tahun Buku 2022 yang
21 / Expense of Article diterima pada Tahun 2023) / 13 Directors (including Tantiem taxes for Directors receiving 152.600
21 of Income Tax Tantiem for the 2022 Fiscal Year received in 2023)
Tanggungan BPJS /
10 Direktur / 10 Directors 2.459
BPJS Expenses
Jumlah / Total 435.861
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, BONUS NON-KINERJA, DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUSES, NON-
DAN/ATAU OPSI SAHAM YANG DITERIMA DIREKSI PERFORMANCE BONUSES AND/OR STOCK OPTIONS
RECEIVED BY BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Based on Regulation of the Minister of SOEs No. PER-04/
Pedoman Penetapan Gaji Direksi dan Dewan Komisaris MBU/2014 on Guidelines for Determining the Salaries of Board
BUMN beserta perubahannya yang terakhir No. PER-03/ of Directors and Board of Commissioners of SOEs and its
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia latest amendments No. PER-03/MBU/03/2023 on Organs and
Badan Usaha Milik Negara dan Berdasarkan hasil RUPS Human Resources of State-Owned Enterprises and Based
Kementrian BUMN No. SR-46/Wk1.MBU.A/07/2023 tentang on the results of the GMS of the Ministry of SOEs No. SR-46/
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Wk1.MBU.A/07/2023 on Determination of the Income of the
Buku 2023, Direksi berhak menerima bagian dari keuntungan Board of Directors and Board of Commissioners for the 2023
Perusahaan (Tantiem). Realisasi Tantiem Direksi pada yang Fiscal Year, the Directors are entitled to receive a share of
diterima pada Tahun 2023 (yang merupakan Tantiem Kinerja the Company's profits (Tantiem). The realization of the Board
Tahun Buku 2022) adalah sejumlah Rp 229.377.382.000,- of Directors Tantiem received in 2023 (which is the 2022
(Dua Ratus Dua Puluh Sembilan Milyar Tiga Ratus Tujuh Puluh Fiscal Year Performance Tantiem) is Rp229,377,382,000 (Two
Tujuh Juta Tiga Ratus Delapan Puluh Dua Ribu Rupiah), yang Hundred Twenty-Nine Billion Three Hundred Seventy-Seven
ditentukan berdasarkan hasil pertimbangan capaian KPI Million Three Hundred Eighty-Two Thousand Rupiah), which is
Direksi dan Tingkat Kesehatan Perusahaan (TKP). determined based on the results of KPI achievements of the
Board of Directors and the Company's Health Level (TKP).
Perseroan bukan merupakan perusahaan publik. Dengan The Company is not a public company. Thus, the Company
demikian, Perseroan tidak memiliki program Kepemilikan does not have Employee Stock Ownership Program/
Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen yang Management Stock Ownership Program.
dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership
Program/Management Stock Ownership Program).
PENGUNGKAPAN OPSI SAHAM YANG DITERIMA DIREKSI DISCLOSURE OF STOCK OPTIONS RECEIVED BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan bukan merupakan perusahaan publik. Atas hal The Company is not a public company. Therefore, the
tersebut, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan Company does not have Employee Stock Ownership Program
saham bagi karyawan dan/atau manajemen perusahaan and/or Management Stock Ownership Program.
(Employee Stock Ownership Program/Management Stock
Ownership Program).
270 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF THE
DIREKSI DENGAN ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN BOARD OF DIRECTORS WITH MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN/ATAU PEMEGANG SAHAM DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
AND/OR SHAREHOLDERS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi Disclosure of affiliation between members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Directors and members of the Board of Directors, members
atau Pemegang Saham PLN telah disajikan pada bab Profil of the Board of Commissioners, and/or PLN Shareholders
Perusahaan, subbagian Profil Direksi. has been presented in the Company Profile chapter, Board of
Directors Profile subsection.
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI DIREKSI DIVERSITY IN THE BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Komposisi Direksi ditentukan oleh Pemegang Saham dengan Composition of the Board of Directors is determined by the
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris dan latar Shareholders by considering the Board of Commissioners'
belakang keahlian personil untuk masing-masing jabatan proposals and the expertise background of the personnel
serta pembagian tugas dan tanggung jawab. for each position as well as the division of duties and
responsibilities.
PLN memastikan bahwa komposisi Direksi telah memenuhi PLN ensures that the composition of the Board of Directors
aspek keberagaman berdasarkan latar belakang keahlian, meets the diversity aspect based on expertise background,
baik secara kolegial maupun individu, sesuai ketentuan yang both collegial and individual, in accordance with applicable
berlaku. Hal tersebut dilakukan agar kepengurusan Perseroan regulations. This is done so that the management of the
senantiasa dilaksanakan secara profesional, efektif, dan Company is always carried out professionally, effectively, and
akuntabel. Disamping itu, pemenuhan aspek keberagaman accountably. Apart from that, fulfilling the diversity aspect is
dilaksanakan agar tugas dan tanggung jawab yang diberikan carried out so that the duties and responsibilities given to the
bagi Direksi dapat dilaksanakan secara optimal sehingga Board of Directors can be carried out optimally so as to meet
mampu memenuhi harapan pemegang saham dan seluruh the expectations of shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Terkait hal tersebut, keberadaan anggota Direksi yang In this regard, the existence of members of the Board of
merupakan pegawai karier dengan pengalaman penugasan Directors who are career employees with experience in tiered
berjenjang di lingkup internal PT PLN (Persero) menunjukkan assignments within the internal scope of PT PLN (Persero)
bahwa sistem pengelolaan talenta dan pembinaan karier di shows that the talent management and career development
Perusahaan telah berjalan dengan baik. system in the Company has been running well.
Keberagaman pada komposisi Direksi PLN dijelaskan sebagai The diversity in the composition of the PLN Board of Directors
berikut: is explained as follows:
Pendidikan / Education Keahlian / Expertise
Manajemen / Economy/
Finance/Management
Ekonomi/ Keuangan/
Teknik / Engineering
Ketenagalistrikan /
Lainnya / Others
Energi / Energy
Hukum / Legal
Electricity
Jenis Kelamin /
Nama / Name Usia / Age
Gender S1 S2 S3
Darmawan Prasodjo Laki-laki / Male 52
Perempuan /
Sinthya Roesly 53
Female
Yusuf Didi Setiarto Laki-laki / Male 48
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
271
Page 274
Pendidikan / Education Keahlian / Expertise
Manajemen / Economy/
Finance/Management
Ekonomi/ Keuangan/
Teknik / Engineering
Ketenagalistrikan /
Lainnya / Others
Energi / Energy
Hukum / Legal
Electricity
Jenis Kelamin /
Nama / Name Usia / Age
Gender S1 S2 S3
Evy Haryadi Laki-laki / Male 53
Perempuan /
Edi Srimulyanti 57
Female
Hartanto Wibowo Laki-laki / Male 47
Wiluyo Kusdwiharto Laki-laki / Male 50
Adi Lumakso Laki-laki / Male 52
Adi Priyanto Laki-laki / Male 55
Suroso Isnandar Laki-laki / Male 52
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan In order to support the effective implementation of
tanggung jawab operasional, Direksi membentuk 8 (delapan) operational duties and responsibilities, the Board of Directors
komite yang beranggotakan para Direktur. Ruang lingkup dan established 8 (eight) committees consisting of Directors. The
keanggotaan komite di bawah Direksi adalah sebagai berikut: scope and membership of committees under the Board of
Directors are as follows:
Daftar Komite di Bawah Direksi PLN List of Committees under the PLN Board of Directors
Komite / Committee Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab / Scope of Duties and Responsibilities
Komite IPP dan Kerja Sama Pembelian tenaga listrik dari IPP, excess power, kemitraan dan kerja sama komersial lainnya. / Purchase
Kemitraan / IPP and Partnership of electricity from IPPs, excess power, partnerships and other commercial collaborations.
Cooperation Committee
Komite energi Primer / Primary Pengadaan gas, batu bara, BBM, uap panas bumi dan air. / Procurement of gas, coal, fuel, geothermal
Energy committee steam, and water.
Komite Investasi dan Pendanaan / Proyek pembangkit baru, pembangkit existing, repowering, refurbishment dan konversi. / New
Investment and Funding Committee generator projects, existing generators, repowering, refurbishment, and conversion.
Komite Niaga / Commerce Mekanisme dan aspek komersial transaksi tenaga listrik khusus, tarif tenaga listrik, subsidi serta
Committee aspek komersial lainnya. / Mechanisms and commercial aspects of special electricity transactions,
electricity tariffs, subsidies, and other commercial aspects.
Komite SDM dan Organisasi / HR Sistem manajemen SDM, remunerasi, suksesi manajerial unit bisnis dan anak perusahaan/afiliasi,
and Organization Committee perubahan organisasi, pengembangan/penyederhanaan organisasi. / HR management system,
remuneration, managerial succession of business units and subsidiaries/affiliates, organizational
changes, organizational development/ simplification.
Komite Anak Perusahaan dan Pembentukan anak perusahaan (AP), akuisisi perusahaan menjadi AP, penyertaan atau pelepasan modal
Afiliasi / Subsidiaries and Affiliates pada AP/afiliasi, penggabungan, pemisahan, peleburan dan pembubaran AP/afiliasi, pembentukan
Committee yayasan, pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap untuk yayasan/organisasi, perkumpulan.
/ Establishment of a subsidiary (AP), acquisition of a company to become an AP, investment or release
of capital in an AP/affiliate, merger, separation, consolidation and dissolution of an AP/affiliate,
establishment of a foundation, imposition of fixed company costs for foundations/organizations,
associations.
Penghapusan ATTB, PRR, piutang macet, persediaan atau material, pelepasan dan penghapusan aktiva
Komite Penghapusan dan
tetap (kecuali aktiva beroperasi) dengan umur ekonomis s/d 5 tahun. / Write-off of ATTB, PRR, bad
Pelepasan Aset / Asset Removal
debts, inventory or materials, release and write-off of fixed assets (except operating assets) with an
and Disposal Committee
economic life of up to 5 years.
272 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite / Committee Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab / Scope of Duties and Responsibilities
Sewa pembangkit, transmisi, distribusi, sistem grid code dan sistem operasional tenaga listrik
Komite Operasional / Operational
Lainnya. / Rental of generators, transmission, distribution, grid code systems, and other electrical
Committee
power operational systems.
Lingkungan, pengelolaan perubahan iklim, dekarbonisasi pembangkit tenaga fosil, ekspansi EBT,
ekosistem hijau, sosial, tata kelola, komunikasi dan hubungan kelembagaan, pengembangan kapasitas,
Komite Keberlanjutan/ digitalisasi, pengawasan breaktrough, keuangan risiko dan komersial / Environment, climate change
Sustainability Commitee management, decarbonization of fossil power plants, NRE expansion, green ecosystem, social,
governance, communication and institutional relations, capacity development, digitalization,
breakthrough monitoring, risk and commercial finance
Penilaian Kinerja Komite 2023 Committee Performance Assessment in 2023
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Direksi untuk The performance assessment of the committees under the
periode 2023 diungkapkan di dalam bab Laporan Manajemen Board of Directors for the 2023 period is disclosed in the
subbab Laporan Direksi. Management Report chapter, Board of Directors Report
subchapter.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merujuk pada individu yang diangkat Corporate Secretary refers to an individual appointed by the
oleh Direksi untuk memimpin Sekretariat Perusahaan, Board of Directors to lead the Corporate Secretariat, namely
yaitu pejabat yang secara khusus melaksanakan fungsi an official who specifically carries out the functions of
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary. The Corporate Secretary is responsible
jawab kepada Direktur Utama dalam memastikan fungsi to the President Director in ensuring the planning,
perencanaan, implementasi dan monitoring agenda implementation, and monitoring functions of the PLN
Transformasi PLN, pengelolaan stakeholder, memastikan Transformation agenda, managing stakeholders, ensuring
pengelolaan rapat, administrasi, keprotokolan Direksi dan the management of meetings, administration, protocols
Dewan Komisaris serta kebijakan, strategi dan implementasi for the Board of Directors and Board of Commissioners
komunikasi PLN. as well as policies, strategies and implementation of PLN
communications.
PROSES PENETAPAN DAN PEMBERHENTIAN SEKRETARIS PROCESS FOR APPOINTING AND DISMISSING A CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary is
dilakukan berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme carried out based on the Board of Directors Decree through
internal, dengan persetujuan oleh Dewan Komisaris untuk an internal mechanism, with approval by the Board of
kemudian dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioners and then reported to the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (BEI).
Proses pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris The process of appointing and dismissing the Corporate
Perusahaan digambarkan dalam diagram berikut: Secretary is described in the following diagram:
Proses Penetapan dan Pemberhentian Sekretaris Process for Appointing and Dismissing a Corporate
Perusahaan Secretary
• Penyampaian Usulan pengangkatan dan pemberhentian • Submission of proposal for appointment/dismissal of
Sekretaris Perusahaan oleh Direksi kepada Dewan Corporate Secretary to the Board of Commissioners.
Komisaris.
• Persetujan Dewan Komisaris. • Approval of the Board of Commissioners
• Penetapan pengangkatan/pemberhentian melalui • Appointment/dismissal through Decree of the Board of
Keputusan Direksi. Directors
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
273
Page 276
• Penetapan pengangkatan/pemberhentian melalui • Appointment/dismissal through Decree of the Board of
Keputusan Direksi. Directors
• Menyampaikan Laporan mengenai Pengangkatan/ • Report the appointment/ dismissal of Corporate
Pemberhentian Sekretaris Perusahaan kepada OJK dan Secretary to OJK and Indonesia Stock Exchange (BEI),
Bursa Efek Indonesia (BEI), dan mempublikasikan dalam and published in the Company’s website
website Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ALOIS WISNUHARDANA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia / Age 52 Tahun / 52 years old
Domisili / Domicile Ciledug, Tangerang
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan / Sarjana Sains, Jurusan Kimia, FMIPA Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta / Bachelor's Degree in Science,
Education Majoring in Chemistry, FMIPA Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan Direksi No. 0226.K/SDM.01.04/DIR/2022 tanggal 23 Mei 2022 / Board of Directors Decree
Legal Basis of Appointment No.0226.K/SDM.01.04/DIR/2022 dated May 23, 2022
Pengalaman Kerja / • Sekretaris Perusahaan, PT PLN (Persero) (Juni 2022 – Sekarang) / Corporate Secretary of PT PLN
Experience (Persero) (June 2022 – present)
• Kepala Departemen Manajemen Stakeholder, Eximbank Indonesia/ Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia (Juli 2020- Juni 2022) / Head of Stakeholder Management Department, Eximbank Indonesia /
Indonesian Export Financing Agency (July 2020 – June 2022)
• Communication and Content Advisor, PT PLN (Persero) - Feb 2020-Jun 2020
• Communication Advisor, Kementerian PUPR (Oct 2019-Jun 2020) / Communication Advisor, Ministry of
PUPR (October 2019 – June 2020)
• Communication Advisor, Kementerian Perhubungan (Okt 2019-Jan 2020) / Communication Advisor,
Ministry of Transportation (October 2019 - January 2020)
• Asisten Juru Bicara Presiden (Nov 2019-Jan 2020) / Assistant to the Presidential Spokesperson (Nov
2019-Jan 2020)
• Advisor, Kantor Staf Presiden (Agustus 2016 - Okt 2019) / Advisor, Presidential Staff Office (August 2016
- Oct 2019)
• Editor in Chief, Tabloid RUMAH dan Majalah IDEA, Kompas Gramedia Group (2009-2016) / Editor in Chief,
RUMAH Tabloid and IDEA Magazine, Kompas Gramedia Group (2009-2016)
• Deputy Managing Editor, Tabloid PCPlus, Kompas Gramedia Group (2002-2007)
• Reporter di berbagai media (1995 – 2000) / Reporter in various media (1995 – 2000)
Jabatan Rangkap / Tidak ada / None
Concurrent Position
274 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 277
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS EDUCATION AND/OR TRAINING FOR CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Sekretaris Perusahaan mengikuti kegiatan pendidikan dan/ The Corporate Secretary participated in education and/or
atau pelatihan pada 2023 sebagai berikut: training activities in 2023 with the following details:
Pendidikan dan/atau pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Education and/or Training
Nama/Jabatan / Pelatihan dan/atau Pendidikan /
Tanggal / Date Penyelenggara / Organizer Lokasi / Location
Name/Position Training and/or Education
01 Februari 2023 /
Mandiri Investment Forum Bank Mandiri Indonesia
February 01, 2023
26 Februari 2023 /
Mobile World Congress (MWC) Barcelona 2023 Huawei Technologies Spanyol / Spain
February 26, 2023
02 Maret 2023 /
Smart Energy Indonesia Expo 2023 Global Expo Management Indonesia
March 02, 2023
03 Maret 2023 /
AZEC Public-Private Investment Forum METI Jepang / Japan
March 03, 2023
16 April 2023 /
Hannover Messe Indonesia Jerman / Germany
April 16, 2023
04 Juli 2023 / PII (Persatuan Insinyur
ASEAN Leaders Indonesia
July 04, 2023 Indonesia)
12 Juli 2023 /
The 11th Indonesia EBTKE ConEx 2023 EBTKA ConEx 2023 Indonesia
July 12, 2023
15 Agustus 2023 /
Economic Outlook Lecture Mandiri PLN Indonesia
August 15, 2023
24 Agustus 2023 /
ASEAN Power Grid (APG) ASEAN Center for Energy Indonesia
August 24, 2023
05 September 2023 /
BNEF Forum Bloomberg NEF Indonesia
September 05, 2023
Kementerian Luar Negeri
RI /Kementerian BUMN
06 September 2023 /
ASEAN Indo Pasific Forum (AIPF) / Indonesian Ministry of Indonesia
September 06, 2023
Foreign Affairs/Ministry of
SOEs
Alois
Kementerian Koordinator
Wisnuhardana
Bidang Kemaritiman dan
Sekretaris 07 September 2023 /
Indonesia Sustainability Forum (ISF) Investasi / Coordinating Indonesia
Perusahaan September 07, 2023
Ministry for Maritime Affairs
and Investment
21 September 2023 /
UEA-Indonesia Business Forum 2023 UEA Indonesia
September 21, 2023
25 September 2023 / Asian Infrastructure Investment Bank (AIIB)
AIIB Mesir / Egypt
September 25, 2023 Forum
11 Oktober 2023 /
HSBC Summit 2023 HSBC Indonesia
October 11, 2023
16 Oktober 2023 /
Indonesia-China Business Forum 2023 Indonesia China
October 16, 2023
24 Oktober 2023 / Singapore International Energy Week (SIEW) Singapura /
EMA
October 24, 2023 2023 Singapore
31 Oktober 2023 /
World Hydropower Congress 2023 WHC Indonesia
October 31, 2023
06 November 2023 /
IHSC Forum 2023 IHSC Indonesia
November 06, 2023
14 November 2023 /
HLN 78 & ENLIT ASIA 2023 Enlit Esia Indonesia
November 14, 2023
Kementerian Luar Negeri
17 November 2023 /
Global Forum for climate Movement RI / Indonesian Ministry of Indonesia
November 17, 2023
Foreign Affairs
30 November 2023 /
COP 28 COP Dubai
November 30, 2023
17 Desember 2023 /
AZEC’s Leaders Meeting AZEC Jepang / Japan
December 17, 2023
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
275
Page 278
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Mengacu pada Pedoman GCG Perseroan, Sekretaris Referring to the Company's GCG Code, the Corporate Secretary Perusahaan merupakan individu yang bertugas: (1) is an individual tasked with: (1) Ensuring compliance with the Memastikan kepatuhan keterbukaan pengelolaan Perseroan transparency of the Company's management in accordance sesuai penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance; with the implementation of the principles of Good Corporate (2) Sebagai pejabat penghubung (liaison officer); dan (3) Governance; (2) As a liaison officer; and (3) Administering Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perseroan and storing Company documents including the Register of mencakup Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Shareholders, Special Register and Minutes of Directors' Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan RUPS. Meetings, Board of Commissioners' Meetings and GMS. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagai Duties Duties and responsibilities of the Corporate Secretary berikut: are as follows: 1. Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi kegiatan 1. Plan, implement, evaluate the Company's meeting rapat Perusahaan, tindak lanjut risalah/rapat dan activities, follow up on minutes/ meetings, and change aktivitas program perubahan serta kebijakan dan strategi program activities as well as policies and strategies for perangkat dan pedoman Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) tools and guidelines (GCG) untuk fungsi sekretariat perusahaan; for the corporate secretariat function; 2. Mengelola aktivitas rapat, kesekretariatan, administrasi, 2. Manage meeting activities, secretariat, administration, fasilitas, dan protokol pemangku kepentingan (Direksi dan facilities, and stakeholders (Board of Directors and Board Dewan Komisaris), termasuk data operasional, laporan of Commissioners) protocols, including operational data, PLN, dan penggunaan anggaran; PLN reports, and budget usage; 3. Menjalankan fungsi sebagai Pejabat Pengelola Informasi 3. Carry out the function as an Information and dan Dokumentasi (PPID) sesuai kebutuhan Keterbukaan Documentation Management Officer (PPID) according to Informasi Publik, serta memelihara laman PPID di situs the needs of Public Information Disclosure, and maintain web PLN; the PPID page on the PLN website; 4. Menyediakan laporan-laporan dan informasi material 4. Provide reports and material information to the capital kepada pasar modal, Lembaga serta pihak pihak market, institutions and related parties according to terkait sesuai kewajiban selaku emiten dan BUMN serta obligations as issuers and SOEs and comply with terms memenuhi ketentuan dan regulasi termasuk memelihara and regulations including maintaining an investor laman hubungan investor di website Perusahaan; relations page on the Company's website; 5. Melakukan pengelolaan hubungan dengan investor dan 5. Manage relations with investors and other institutions institusi lain (Lembaga Negara, DPR, Pemda, Kedutaan dan (State Institutions, DPR, Local Government, Embassies, lain-lain) dalam dan luar negeri, termasuk menyediakan and others) at home and overseas, including provide informasi Perusahaan sesuai peraturan (PPID) melalui Company information according to regulations (PPID) by penyelenggaraan pertemuan dengan investor, analis, holding meetings with investors, analysts, institutions lembaga, dan lain-lain sesuai ketentuan yang berlaku; and others in accordance with the applicable provisions; 6. Mengembangkan dan mengkaji strategi, pedoman valuasi 6. Develop and review strategies and valuation guidelines untuk program Transformasi PLN; for the PLN Transformation program; 7. Mengidentifikasi risiko dan mitigasi perubahan untuk 7. Identify risks and mitigate changes to ensure the success memastikan keberhasilan perubahan serta menjaga of changes and maintain organizational stability based on stabilitas organisasi berbasiskan Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), risk management and Governance (GCG), manajemen risiko, dan kepatuhan; compliance; 8. Memastikan standar Key Performance Indicator (KPI) 8. Ensure the Key Performance Indicator (KPI) standard for program perubahan dan berkoordinasi dengan fungsi the transformation program and coordinate with the PLN pengendalian kinerja PLN untuk menetapkan KPl program performance control function to determine the KPI for the perubahan; transformation program; 276 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 279
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Mengelola dan memonitor implementasi kelangsungan 9. Manage and monitor the implementation of continuity of
perubahan; transformation;
10. Mengelola hubungan dan komunikasi dengan pemangku 10. Manage relations and communication with stakeholders
kepentingan dan berbagai fungsi di PLN untuk mendorong and various functions at PLN to encourage program
program inisiatif; initiatives;
11. Mengembangkan kebijakan strategi komunikasi PLN 11. Develop a communication strategy policy for PLN
serta TJSL yang berbasis pada International Organization and TJSL based on the International Organization
for Standardization (ISO) selaras dengan Tujuan for Standardization (ISO) in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan; Development Goals;
12. Mengelola komunikasi internal, eksternal, dan hubungan 12. Manage internal, external, and public relations
masyarakat, serta mengelola isu dan krisis komunikasi communications, as well as manage occurred
yang terjadi; communication issues and crises;
13. Mengelola program TJSL serta Program Kemitraan 13. Manage the TJSL program and the Partnership and
dan Bina Lingkungan (PKBL), termasuk memastikan Community Development Program (PKBL), including
pengendalian pelaksanaan dan kinerja program TJSL di ensure control of the implementation and performance
seluruh lingkungan PLN (pusat dan Anak Perusahaan); of the TJSL program throughout the PLN environment
(central and Subsidiaries);
14. Memastikan terlaksananya kebijakan, strategi, dan 14. Ensure the implementation of PLN's policies, strategies,
implementasi komunikasi PLN, hubungan masyarakat, and implementation of communications, public
hubungan dengan media, hubungan komunikasi relations, relations with the media, internal and external
pihak internal dan eksternal, serta Tanggung Jawab party communication relations, as well as Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Environmental Responsibility (TJSL) and Environmental,
Social, and Governance (ESG), termasuk di dalamnya Social, and Governance (ESG), including gender
pengarusutamaan gender, untuk meningkatkan citra mainstreaming, to enhance PLN's positive image and
positif dan positioning PLN sebagai perusahaan listrik positioning as a state-owned electricity company that
milik negara yang berkontribusi positif bagi pembangunan contributes positively to development and the people of
dan rakyat Indonesia; dan Indonesia; and
15. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi 15. Ensure the planning, implementation and evaluation of
atas seluruh proses bisnis di sekretariat perusahaan all business processes in the corporate secretariat based
berbasiskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik on the principles of good corporate governance, risk
(good corporate governance), manajemen risiko, dan management and compliance, including implementing
kepatuhan, termasuk menerapkan check and balance checks and balances through the 4 Eyes Principle for
melalui 4 Eyes Principle untuk proses bisnis yang bersifat critical business processes within the framework of the 3
kritikal dalam kerangka 3 Lines Model. Lines Model.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2023 Implementation of Duties of Corporate Secretary in 2023
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas pada 2023 Throughout 2023, the Corporate Secretary performed the
sebagai berikut: following duties:
1. Menyelenggarakan RUPS RKAP Tahun Buku 2023 dan 1. Organized the RKAP GMS for the 2023 Fiscal Year and the
RUPS Laporan Tahunan Tahun Buku 2022; Annual Report GMS for the 2022 Fiscal Year;
2. Melaksanakan dokumentasi risalah RUPS, akta RUPS dan 2. Carried out documentation of GMS minutes, GMS deeds,
hal-hal lain berkenaan dengan RUPS; and other matters relating to the GMS;
3. Membuat risalah Rapat Direksi dan 3. Prepared minutes of Board of Directors Meetings and
mendokumentasikannya; document them;
4. Mengoordinasikan rapat-rapat yang dihadiri oleh Direksi, 4. Coordinated meetings attended by the Board of Directors,
seperti rapat bersama Dewan Komisaris, Rapat Dengar such as meetings with the Board of Commissioners,
Pendapat dengan DPR, dan sebagainya; Hearings with the the House of Representatives, and so
on;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
277
Page 280
5. Menyusun laporan korporat, di antaranya Laporan 5. Preparing corporate report, including Quarterly Reports
Triwulanan dan Laporan Tahunan, Laporan Statistik, and Annual Reports, Statistical Reports, Published Annual
Laporan Tahunan Dipublikasi, dan Laporan Keberlanjutan; Reports, and Sustainability Reports;
6. Melaksanakan penilaian Self-Assessment GCG periode 6. Carry out a GCG Self-Assessment for the 2022 period;
tahun 2022;
7. Melaporkan setiap informasi material kepada Bursa Efek 7. Reported any material information to the Indonesian
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); Stock Exchange (BEI) and the Financial Services Authority
(OJK);
8. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam situs 8. Updated the information on the Company's website;
web Perusahaan;
9. Melakukan korespondensi dengan para pemangku 9. Corresponded with stakeholders from financial
kepentingan dari lembaga keuangan; institutions;
10. Menerima kunjungan investor dan analis terkait update 10. Received visits from investors and analysts regarding
informasi Perusahaan; company information updates;
11. Mengelola hubungan dengan lembaga negara dan 11. Managed relationships with state institutions and other
pemangku kepentingan lainnya; dan stakeholders;
12. Mendukung kelancaran tugas Direksi dan Dewan 12. Supported the smooth running of the duties of the Board
Komisaris dari sisi keprotokolan di lingkungan PLN dan of Directors and Board of Commissioners in terms of
kegiatan kelistrikan strategis PLN (peresmian, peletakan protocols within the PLN environment and PLN strategic
batu pertama, dan peninjauan proyek kelistrikan strategis electricity activities (inauguration, groundbreaking, and
PLN) review of PLN strategic electricity projects)
13. Memastikan pelaksanaan agenda kegiatan, 13. Ensured the implementation of the activity agenda,
kesekretariatan, persuratan dan kebutuhan kedinasan secretariat, correspondence, and official requirements of
Direksi. the Board of Directors.
14. Memastikan semua aktivitas implementasi dan 14. Ensured that all implementation activities and
keberlangsungan program transformasi di seluruh sustainability of the transformation program throughout
organisasi direncanakan dengan baik melalui identifikasi the organization are well planned by identifying the
jumlah aktivitas/proses yang terdampak, fungsi yang number of affected activities/processes, involved/
terlibat/terdampak, valuasi program transformasi, proses impacted functions, evaluation of the transformation
transisi dan jangka waktu transformasi; program, transition process and transformation time
period;
15. Monitoring dan pelaporan implementasi dan 15. Monitored and reported on the implementation and
keberlangsungan program transformasi PLN; sustainability of the PLN transformation program;
16. Memastikan penyiapan materi Direktur Utama berupa 16. Ensured that the President Director prepares materials
presentasi, sambutan, speech serta informasi lainnya in the form of presentations, statements, speeches, and
yang sesuai dengan kebijakan perusahaan dengan other information in accordance with company policy by
memperhatikan isu-isu korporat terkini berbasis pada paying attention to the latest corporate issues based on
data yang akurat dan terkelola dengan baik; accurate and well-managed data;
17. Mengelola disposisi serta memonitor dan mengevaluasi 17. Managed the disposition as well as monitored and
tindak lanjut uep penyelesaian disposisi, isu strategis dan evaluated the follow-up to the completion of the
arahan Direktur Utama; disposition, strategic issues, and direction of the
President Director;
18. Memberikan informasi-informasi penting yang sepatutnya 18. Provided important information that should be known
diketahui dan diperlukan oleh Direktur Utama sebelum and required by the President Director before signing
melakukan penandatanganan dokumen-dokumen important/material documents and ensure that they have
penting/material dan memastikan telah dikelola dengan been managed with the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan kehati- Governance (GCG) and prudence, both externally and
hatian (prudent), baik ke luar maupun ke dalam; internally;
278 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 281
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
19. Menyelenggarakan PLN Journalist Award 2022 19. Organized the 2022 PLN Journalist Award
20. Memastikan pengembangan kebijakan dan strategi 20. Ensured the development of PLN communication policies
komunikasi PLN serta Tanggung Jawab Sosial dan and strategies as well as Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) yang berbasis pada International Responsibility (TJSL) which are based on the International
Organization for Standardization (ISO) dan selaras Organization for Standardization (ISO) and are in line with
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable sustainable development goals (Sustainable Development
Development Goals); Goals);
21. Mengelola komunikasi dan media komunikasi eksternal 21. Managed communications and external communication
(website, below the line, sponsorship, dan event PLN) dan media (website, below the line, sponsorship and PLN
serta hubungan masyarakat; events) and public relations;
22. Mengelola komunikasi dan media komunikasi internal 22. Managed communications and internal communication
dengan integrasi pengelolaan komunikasi serta media with integration of communication management
komunikasi program transformasi dan program-program and communications for transformation programs and
perubahan lainnya dari Satuan Kerja Kantor Pusat, other change programs from Head Office Work Units, Main
Unit Induk, Pusat-pusat dan Anak Perusahaan untuk Units, Centers and Subsidiaries to improve the positive
meningkatkan citra positif dan positioning PLN sebagai image and positioning of PLN as a state-owned electricity
perusahaan listrik milik negara yang berkontribusi positif company that contributes positively to development and
bagi pembangunan dan rakyat Indonesia; the Indonesian people;
23. Memastikan pelaksanaan fungsi sebagai Pejabat 23. Ensured that the implementation of functions as an
Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) sesuai Information and Documentation Management Officer
dengan kebutuhan keterbukaan informasi publik; (PPID) is in accordance with the needs for public
information disclosure;
24. Memastikan kolaborasi dengan fungsi Hubungan 24. Ensured collaboration with the Industrial Relations
Industrial dalam mengelola komunikasi dengan pegawai function in managing communications with employees
dan serikat pekerja; and trade unions;
25. Mengelola isu dan krisis komunikasi PLN; 25. Managed PLN communication issues and crises;
26. Memastikan pengelolaan program TJSL core subject 26. Ensured that the management of the TJSL core subject
Community Involvement and Development (CID) sesuai Community Involvement and Development (CID) program
dengan prinsip GCG dan pengendalian Implementasi CID is in accordance with GCG principles and control of CID
antara Kantor Pusat (pengelola stakeholders), Unit dan implementation between the Head Office (stakeholder
Anak Perusahaan; management), Units and Subsidiaries;
27. Memastikan pengelolaan kinerja pengelolaan UMK melalui 27. Ensured management of MSE management performance
penyaluran kolaborasi BUMN, pemulihan dan penagihan through the distribution of SOE collaboration, recovery
mitra binaan eksisting; and collection of existing fostered partners;
28. Mengelola pelaporan program TJSL bersama komite 28. Managed TJSL program reporting with the sustainability
sustainibility. committee.
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan satuan kerja di The Internal Audit Unit (SPI) is a work unit at PLN which has the
PLN yang memiliki fungsi utama melaksanakan audit internal main function of carrying out internal audits in order to realize
dalam rangka mewujudkan visi dan misi PLN. Dalam struktur PLN's vision and mission. In PLN's organizational structure,
organisasi PLN, untuk menjaga independensi SPI berada to maintain independence, SPI is directly positioned under
langsung dibawah Direktur Utama dan tidak terlibat dalam the President Director and is not involved in PLN operational
kegiatan operasional PLN. SPI menyampaikan laporan kepada activities. SPI submits a report to the President Director
Direktur Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris with a copy to the Board of Commissioners via the Audit
melalui Komite Audit. Committee.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
279
Page 282
SPI dipimpin oleh Kepala Satuan Pengawasan Intern (KSPI), SPI is led by Chief Audit Executive (KSPI), with responsibility
dengan tanggung jawab memimpin, menyusun rencana, for leading, preparing plans, implementing, evaluating and
melaksanakan, mengevaluasi, dan melakukan pembinaan providing guidance to the SPI function. The SPI functions
fungsi SPI. Fungsi SPI yang dilaksanakan yang tidak terbatas carried out are not limited to internal audit functions, special
pada fungsi audit internal, audit khusus, ataupun kegiatan audits, or consulting activities, but are also carried out in the
konsultasi, tetapi juga dilaksanakan dalam pelaksanaan GCG implementation of risk-based GCG.
berbasis risiko.
PENGANGKATAN KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN APPOINTMENT OF THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Mengacu pada Piagam Pengawasan SPI, KSPI diangkat dan Referring to the SPI Charter, KSPI is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan by the President Director with the approval of the Board of
Komisaris yang prosesnya dijabarkan melalui diagram Commissioners, the process of which is described in the
berikut: following chart:
Proses Pengangkatan Kepala Satuan Pengawasan Intern Process for Appointing the Head of the Internal Audit Unit
• Penyampaian Usulan pengangkatan dan pemberhentian • Appointment/dismissal through Decree of the Board of
Kepala Satuan Pengawas Intern (KSPI) oleh Direksi kepada Directors
Dewan Komisaris
• Persetujan Dewan Komisaris • Approval of the Board of Commissioners
• Penetapan pengangkatan/ pemberhentian melalui • Appointment/dismissal through Decree of the Board of
Keputusan Direksi Directors
Profil Kepala Satuan Pengawas Intern Profile of Chief Audit Executive
SULISTYO BIANTORO
Kepala Satuan Pengawas Intern
Chief Audit Executive
Usia / Age 47 tahun / 47 years old
Domisili / Domicile Tangerang Selatan
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan / • S2 Master of Commerce, University of Queensland, Australia (2004 – 2006)
Education • D –IV STAN (1998 – 2000)
• D-III STAN (1995 – 1998)
Sertifikasi / Certification • 2023 : Certified Internal Auditor (CIA)
• 2022 : Certified Fraud Examiner (CFE)
• 2022 : Certified GRC Professional (GRCP)
• 2022 : Certified GRC Audit (GRCA)
• 2022 : Certificate Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• 2022 : Loop Certified Professional Coach (LCPC)
• 2017 : passed Chartered Financial Analyst (CFA level I exam)
• 2014 : granted Chartered Accountant (CA) Indonesia
• 2001 : Certified Public Accountant (CPA)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0294.K/SDM.02.02/DIR/2022 tanggal 22 April 2022. / Decree
Legal Basis of Appointment of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0294.K/SDM.02.02/DIR/2022 dated April 22, 2022.
280 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 283
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan Rangkap / Tidak ada / None
Concurrent Position
Pengalaman Kerja / • Kepala Satuan Pengawasan Intern PLN / Chief Audit Executive of PLN
Experience • (April 2022 – Sekarang / April 2022 – Present)
• Expert Human Capital Management PLN
• (Desember 2020 – April 2022 / December 2020 – April 2022)
• Plt. Direktur Utama PT Haleyora Power / Act. President Director of PT Haleyora Power
• (Juni 2020 – Desember 2020 / June 2020 - December 2020)
• EVP Keuangan PLN / EVP Finance of PLN
• (Agustus 2017 – Juni 2020 / August 2017 – June 2020)
• Kepala Divisi Akuntansi PLN / Head of Accounting Division of PLN
• (Agustus 2014 – Agustus 2017 / August 2014 – August 2017)
• Group Head Regional V SPI PLN / SPI Group Head of Regional V of PLN
• (Juni 2012 – Agustus 2014 / June 2012 - August 2014)
• Badan Pemeriksa Keuangan RI / The Audit Board of the Republic of Indonesia
• (Juli 1998 – Juni 2012 / July 1998 - June 2012)
Pendidikan dan/atau Pelatihan KSPI KSPI Education and/or Training
Kepala Satuan Pengawasan Intern mengikuti kegiatan The Chief Audit Executive participated in the following
pendidikan dan/atau pelatihan pada 2023 sebagai berikut: educational and/or training activities in 2023:
Pendidikan dan/atau pelatihan KSPI Education and/or Training of KSPI
Nama/Jabatan / Penyelenggara / Lokasi /
Tanggal / Date Pelatihan dan/atau Pendidikan / Training and/or Education
Name/Position Organizer Location
Sulistyo Biantoro 13 Februari 2023 Leaders Talk Series 2023 #1 Economic Outlook & Everlasting Transformative Udiklat Jakarta Jakarta
Kepala Satuan / February 13, Leadership
Pengawasan Intern / 2023
Chief Audit Executive
08 Mei 2023 / Workshop "Going Above and Beyond : How Leaders Build Resilient People, Human Udiklat Banjarbaru Banjarbaru
May 08, 2023 Experience and Create Extra Value for Their Organization"
26 Juni 2023 / Regional Training Course : Emission Trading In Asian Countries 2023 Udiklat Semarang Semarang
June 26, 2023
20 Juli 2023 / Workshop pengenalan Undang-Undang No.27 Tahun 2022 tentang Udiklat Tuntungan Tuntungan
July 20, 2023 perlindungan Data Pribadi / Workshop on introducing Law No.27 of 2022 on
Personal Data protection
20 Desember Workshop "Human Capital Business Partner (HCBP) Forum And Leaders Talk" Udiklat Banjarbaru Banjarbaru
2023 / Tahun 2023
December 20,
2023
16 Maret 2023 / Forum Ranger PLN Udiklat Tuntungan Tuntungan
March 16, 2023
24 Oktober Acara Puncak dan Penganugerahan Green dan Culture Festival / Peak Event Udiklat Tuntungan Tuntungan
2023 - 26 and Awarding Green and Culture Festival
Oktober 2023
/ October 24,
2023 - October
26, 2023
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL CERTIFICATION
SPI telah melaksanakan sertifikasi internasional dan nasional Internal Audit Professional Certification SPI has carried
sebagai upaya untuk senantiasa meningkatkan kompetensi out international and national certifications as an effort to
auditor internal dengan realisasi pada 2023 adalah sebagai continuously improve the competence of internal auditors
berikut: with the realization for 2023 as follows:
Sertifikasi SPI SPI Certificate
Jumlah Pemegang Sertifikasi /
No. Sertifikasi / Certification
Certification Holder
Sertifikasi Internasional / International Certificate
1 Certified Fraud Examiner (CFE) 8
2 Certified Information System Auditor (CISA) 11
3 Certified Internal Auditor (CIA) 1
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
281
Page 284
Jumlah Pemegang Sertifikasi /
No. Sertifikasi / Certification
Certification Holder
4 Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI) 15
5 Governance Risk Compliance Professional (GRCP) 2
6 Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) 1
7 Oxygen Forensic Certified (OFC) 7
8 Certified Risk Management Officer (CRMO) 1
Sertifikasi Nasional / National Certificate
9 Qualified Internal Auditor (QIA) 203
10 Chartered Accountant (CA) 2
11 Certificate of Public Accountant (CPA) 1
12 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 234
13 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 6
14 Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 15
15 Certified Risk Management Professional (CRMP) 2
16 Qualified Risk Management Professional (QRMP) 53
17 Certified Government Risk Management (CGRM) 1
18 Certified Internal Audit Executive (CIAE) 7
19 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 5
20 Certified Cellebrite Operator (CCO) 2
21 Certified Cellebrite Physical Analyzer (CCPA) 2
22 Certified Forensic Audit (CFrA) 1
Lain-Lain / Others
23 Dunamis Certified Human Capital Management (DCHCM) 1
24 Certified Human Resource Professional (CHRP) 1
Jumlah / Total 582
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SPI 2023 EDUCATION AND/OR TRAINING FOR SPI IN 2023
Pada 2023, PLN melaksanakan pemenuhan pendidikan In 2023, the Company carried out the fulfilment of continuing
profesi berkelanjutan (PPL/CPE) melalui keikutsertaan professional education (PPL/CPE) through the participation
auditor SPI dalam workshop/seminar/konferensi dengan of SPI auditors in workshops/ seminars/ conferences with
realisasi sebagai berikut: the following realizations:
Pengembangan Berkelanjutan Auditor SPI 2023 Sustainable Development of SPI Auditor in 2023
No. Pengembangan Auditor / Auditor Development Jumlah Auditor / Total Auditors
1. Diklat ITN (Pusdiklat) / ITN Education and Training (Education and Training Center) 239
2. Pelatihan / Training 773
3. Workshop/Seminar/Konferensi / Workshop/Seminar/Conference 1.371
Jumlah / Total 2.383
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN SPI DI DALAM PERUSAHAAN STRUCTURE AND POSITION OF SPI IN THE COMPANY
Pada 2023, PLN melaksanakan transformasi organisasi SPI In 2023, PLN carried out an organizational transformation
seiring perubahan organisasi Direksi yang menjadi functional- of SPI in line with the change in the Board of Directors'
based setelah diterapkannya restrukturisasi organisasi. organization to become functional-based after implementing
Selain itu, restrukturisasi organisasi SPI juga dilaksanakan organizational restructuring. Apart from that, restructuring
guna memastikan organisasi SPI memenuhi standar dan of the SPI organization was also carried out to ensure that the
definisi Internal Audit (IA). SPI organization met the standards and definitions of Internal
Audit (IA).
282 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 285
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dengan dilaksanakannya restrukturisasi, peran IA di dalam With the implementation of restructuring, IA's role in SPI is
SPI tidak hanya assurance tetapi juga konsultansi, yang not only assurance but also consultancy, which is realized
diwujudkan melalui penambahan fungsi konsultansi didalam through the addition of a consultancy function within the SPI
organisasi SPI. Perseroan menerapkan penguatan pada organization. The Company implemented strengthening IT
struktur audit TI dalam rangka pengelolaan risiko terkait audit structures in the context of managing risks related to
penggunaan digitalisasi dan teknologi informasi, yang the use of digitalization and information technology, which
dilakukan melalui pembentukan fungsi data analytic and was carried out through the establishment of data analytic
continuous audit. and continuous audit functions.
Sesuai Peraturan Direksi No. 0304.P/DIR/2022 tanggal 12 In accordance with Board of Directors Regulation No.
Desember 2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Direksi 0304.P/DIR/2022 dated December 12, 2022 concerning
No. 0061.P/DIR/2022 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Amendments to Board of Directors Regulation No. 0061.P/
Direktorat Utama PT PLN (Persero), struktur SPI Perseroan DIR/2022 Concerning the Organization and Work Procedures
adalah sebagai berikut: of the Main Directorate of PT PLN (Persero), the structure of
the Company's SPI is as follows:
Struktur Organisasi SPI SPI Organizational Structure
Satuan Pengawasan
Intern / Internal Audit
Unit
Divisi Strategi Audit dan Divisi Audit Niaga, Divisi Audit Konstruksi,
Divisi Audit Pembangkitan & Divisi Audit Transmisi dan
Konsultansi / Teknologi Informasi dan
Investigasi / Enabler / Commerce, EBT / Construction, Distribusi / Transmission
Audit and Consultancy Investigation Audit Generation, & NRE Audit and Distribution Audit
Information Technology, and
Strategy Division Division Enabler Audit Division Division Division
Bidang Audit Bidang Audit Bidang Audit Bidang Audit Konstruksi
Strategi / Investigasi A / Teknologi Informasi dan Pembangkit / Bidang Audit Transmisi /
/ Information Construction and Transmission Audit
Strategy Audit Investigative Audit Generation Audit Section
Section Section A Technology Audit
Section Section
Bidang Imbangan Bidang Audit Bidang Audit Bidang Audit Distribusi
Investigasi B / Bidang Audit Niaga / Pembangkitan dan Jawa, Madura, Bali
Audit Eksternal /
Investigative Audit Commerce Audit EBT / Generation and / Java, Madura, Bali
External Audit Distribution Audit
Section B Section NRE Audit Section
Counterpart Section Section
Bidang Konsultansi Bidang Audit Energi Bidang Audit Distribusi
Bidang Audit
Audit / Audit Primer / Primary Sumatra / Sumatra
Enabler / Enabler Distribution Audit
Consultancy Energy Audit
Audit Section Section
Section Section
Bidang Audit Distribusi
Kalimantan /
Kalimantan Distribution
Audit Section
Bidang Audit Distribusi
Sulawesi, Maluku, Papua
dan Nusa Tenggara /
Sulawesi, Maluku, Papua,
and Nusa Tenggara Audit
Section
Jumlah Personil SPI Total Personnel of SPI
Pada 31 Desember 2023, SPI PLN terdiri atas sejumlah 410 As of December 31, 2023, SPI PLN consisted of 410 employees
pegawai dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
283
Page 286
Pegawai SPI SPI Employees
Jabatan / Position Jumlah / Total
Kepala Satuan Pengawasan Intern (KSPI) / Chief Audit Executive (KSPI) 1
Executive Vice President (EVP) 5
Vice President (VP) 16
Manager Audit / Audit Manager 55
Auditor Fungsional dan Administrasi / Functional and Administration Auditor 333
Jumlah / Total 410
Piagam Pengawasan Intern Piagam Pengawasan Intern
PLN menerapkan tugas dan tanggung jawab bagi SPI PLN implements duties and responsibilities for SPI based
berdasarkan Piagam Pengawasan Intern. Piagam Pengawasan on the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter is
Intern ditetapkan oleh Direksi melalui persetujuan oleh Dewan determined by the Board of Directors through approval by
Komisaris. Pada 2023, SPI bekerja dengan mengacu pada the Board of Commissioners. In 2023, SPI worked by referring
Piagam Pengawasan Intern yang disahkan pada 2020. Secara to the Internal Audit Charter which was validated in 2020.
mendasar, Piagam Pengawasan Intern memuat sejumlah Basically, the Internal Audit Charter contains provisions on
ketentuan tanggung jawab, kewenangan, independensi dan responsibility, authority, independence and reporting of
pelaporan kegiatan yang berlaku bagi SPI. activities that apply to SPI.
Piagam Pengawasan Intern disusun dan diberlakukan sebagai The Internal Audit Charter was prepared and implemented
pedoman yang menjelaskan mandat dan kewenangan SPI. as a guideline that explains SPI's mandate and authority.
Lebih dari itu, Piagam Pengawasan Intern diterapkan sebagai Moreover, the Internal Audit Charter is implemented as an
upaya menghadirkan nilai tambah atas kegiatan operasi effort to provide added value to the Company's operational
Perseroan dalam keseluruhan upaya pencapaian tujuan- activities in overall efforts to achieve company goals, which
tujuan perusahaan, yang dilaksanakan melalui pendekatan are implemented through a systematic and measurable
sistematis dan terukur. approach.
Tugas dan Tanggung Jawab KSPI Duties and Responsibilities of KSPI
KSPI memiliki tanggung jawab memastikan terlaksananya KSPI has the responsibility to ensure the implementation
program audit internal berbasis risiko, dengan rincian tugas of the risk-based internal audit program, with details of the
pokok antara lain sebagai berikut: main tasks as follows:
1. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi 1. Ensure planning, implementation, and evaluation of
kebijakan dan strategi pengelolaan audit internal, standar internal audit management policies and strategies,
audit, metodologi audit, sistem dan teknologi informasi audit standards, audit methodology, systems and audit
audit Perusahaan, termasuk didalamnya meningkatkan information technology of the Company, including
kualitas audit Perusahaan; improving the quality of the Company's audits;
2. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan 2. Ensure planning, implementation, evaluation and
konsolidasi program audit internal, audit eksternal consolidation of risk-based internal audit programs,
(BPK dan KAP) dan audit investigasi (investigasi/fraud) external audits (BPK and KAP) and investigative audits
yang berbasis risiko di seluruh Unit Perusahaan (Anak (fraud) in all Company Units (Subsidiaries, generation,
Perusahaan, pembangkit, transmisi, distribusi, niaga, transmission, distribution, commerce, finance,
keuangan, teknologi informasi, human capital, dan information technology, human capital, and support
fungsi pendukung), termasuk didalamnya memberikan functions), including providing recommendations on
rekomendasi hasil audit internal dan memonitor tindak internal audit results and monitoring follow-up to their
lanjut penyelesaiannya; completion;
284 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 287
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Memastikan tersedianya sarana dan prasarana untuk 3. Ensure the availability of facilities and infrastructure for
audit dan administrasi dengan melakukan sertifikasi dan auditing and administration by carrying out certification
pengembangan lainnya secara efektif dan efisien; and other developments effectively and efficiently;
4. Memastikan terjadinya pelaksanaan evaluasi kualitas 4. Ensure the implementation of audit quality evaluations
audit dan pelaporan oleh jajaran Satuan Pengawasan and reporting by the ranks of the Internal Audit Unit and
Intern maupun pihak independen atas seluruh proses independent parties regarding the entire audit process in
audit pada organisasi Satuan Pengawasan Intern sesuai the Internal Audit Unit organization in accordance with the
kewenangan bidang tugasnya, untuk memperoleh authority of their field of work, to obtain an overview of the
gambaran atas kualitas hasil audit, sebagai masukan quality of audit results, as input in refining audit policies
dalam penyempurnaan kebijakan dan prosedur audit, and procedures, improving audit support facilities and
peningkatan sarana penunjang audit serta kualitas sumber the quality of human resources in the Internal Audit Unit
daya manusia pada organisasi Satuan Pengawasan Intern organization in accordance with applicable regulations;
sesuai ketentuan yang berlaku;
5. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan 5. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
fungsi pengawasan untuk menjamin terselenggaranya in carrying out their supervisory function to ensure
evaluasi dan peran aktif Audit Internal dalam meningkatkan the implementation of evaluation and the active role
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen of Internal Audit in improving the effectiveness of the
risiko, dan tata kelola secara berkesinambungan berkaitan internal control system, risk management and governance
dengan operasional perseroan dalam pencapaian sasaran on an ongoing basis related to the Company's operations
yang telah ditetapkan oleh manajemen; dan in achieving the targets set by management; and
6. Melakukan evaluasi kecukupan pelaksanaan tindak 6. Evaluate the adequacy of the implementation of follow-up
lanjut perbaikan yang telah dilakukan oleh auditee untuk improvements that have been carried out by the auditee to
meyakini sistem pengendalian internal, manajemen risiko, ensure that the internal control system, risk management
dan tata kelola telah dilaksanakan secara memadai. and governance have been implemented adequately.
Kode Etik Auditor Internal Code of Conduct of Internal Auditor
Integritas / Membangun kepercayaan yang menjadi dasar berpijak auditor yang profesional, dengan: / Building trust as the basis
Integrity of professional auditors, by:
• Melakukan pekerjaan audit internal dengan jujur, produktif, profesional dan bertanggung jawab. / Performing internal
audit with honesty, productivity, professionalism, and responsibility.
• Mematuhi peraturan perundang-undangan dan peraturan Perusahaan yang berlaku. / Complying with applicable
internal laws and the Company’s regulations.
• Tidak ikut serta dalam kegiatan yang tidak legal atau melakukan kegiatan yang dilarang oleh profesi auditor. / Not
participating in any unauthorized activity or conducting activities that are prohibited by the Auditor’s profession.
• Menghormati dan berkontribusi pada tujuan hukum dan etika yang ditetapkan PLN. / Respecting and contributing to
the legal and ethical goals set by PLN.
Objektivitas / Mempraktikkan perilaku objektif dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi tentang
Objectivity aktivitas/kegiatan yang sedang diaudit. Auditor internal membuat penilaian secara bebas (independen) dan tidak
terpengaruh oleh kepentingan sendiri atau pendapat orang lain dalam memberikan pendapat profesionalnya, dengan:
/ Practicing objective behavior in collecting, evaluating, and communicating information about the audited activities.
The internal auditor makes the judgment freely (independently) and is not affected by the personal interest or opinion of
others in providing his/her professional opinion, by:
• Tidak berpartisipasi dalam kegiatan yang dapat memengaruhi penilaian auditor. / Not participating in activities that
may affect the Auditor’s judgment.
• Tidak menerima sesuatu dalam bentuk apa pun yang dapat memengaruhi pertimbangan profesionalnya. / Not
accepting anything in any form that may affect his/her professional judgment.
• Mengungkapkan semua fakta-fakta penting yang diketahuinya dalam melaksanakan tugasnya dan jika tidak
dilaporkan dapat merugikan Perusahaan. / Disclosing all the important facts in carrying out his/her duties, which, if
not reported may cause harm to the Company.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
285
Page 288
Kerahasiaan / • Bijaksana dalam menggunakan dan melindungi informasi yang didapat dalam melakukan pekerjaan; dan / Being wise
Confidentiality in using and protecting information obtained in his/her work; and
• Tidak menggunakan informasi yang diperoleh dalam melaksanakan tugasnya untuk kepentingan sendiri dengan cara
yang tidak legal atau tidak sejalan dengan tujuan hukum dan etika di PLN. / Not using the information obtained in
performing its duties for his/her own sake in a way that is not legal or inconsistent with the legal and ethical purposes
of PLN.
Kompetensi / Menggunakan ketrampilan, pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang dimiliki dalam melaksanakan audit. Hanya
Competency melakukan audit pada objek audit yang sesuai dengan ketrampilan, pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang dimiliki
dalam melaksanakan audit, dengan: / Using the skills, knowledge, expertise, and experience owned in performing the
audit. Auditing the audit object in accordance with the skills, knowledge, expertise, and experience owned in performing
the audit, by:
• Melaksanakan audit sesuai dengan Piagam dan Pedoman Audit Intern PLN yang sejalan dengan Standar Profesi
Auditor Internal. / Performing audit in line with the PLN’s Internal Audit Guidelines and Charter, in accordance with
the Internal Auditor Profession Standard.
• Meningkatkan kompetensi melalui pendidikan profesional berkelanjutan untuk tujuan peningkatan kualitas dan
efisiensi kerja. / Increasing competence through continuous professional education for the purpose of improving the
quality and work efficiency.
Pelaksanaan Tugas SPI 2023 Implementation of SPI Duties in 2023
Perseroan menerapkan metode audit berbasis risiko (risk- The Company applies a risk-based internal audit. In 2023,
based internal audit). Pada 2023, SPI memiliki jumlah audit SPI had a total audit universe of 134 auditees consisting of 12
universe sebanyak 134 auditee yang terdiri dari 12 direktorat/ directorates/Head Office units, 57 Divisions, 52 parent units/
satuan Kantor Pusat, 57 Divisi, 52 unit induk/pusat-pusat, centers, and 13 Sub-Holdings and subsidiaries (operational
dan 13 Sub Holding dan anak perusahaan (operasional and IT) handled by 5 Audit Divisions namely the Commercial
dan TI) yang ditangani oleh 5 Divisi Audit yaitu Divisi Audit Audit Division, Information Technology and Enabler Division,
Niaga, Divisi Teknologi Informasi dan Enabler, Divisi Audit Construction, Generation & NRE Audit Division, Transmission
Konstruksi, Pembangkitan & EBT, Divisi Audit Transmisi dan and Distribution Audit Division, and Investigation Audit
Distribusi, dan Divisi Audit Investigasi. Jumlah audit universe Division. The number of audit universes adjusts to the
menyesuaikan dengan organisasi Perseroan saat program Company's organization when the audit program was made.
audit dibuat.
Sebagai perbandingan, audit universe dari tahun 2021-2023 For comparison, the audit universe from 2021-2023 is as
sebagai berikut: follows:
No Audit Universe 2021 2022 2023
1 Direktorat / Directorate 50 50 69
2 Unit Induk / Parent Unit 49 49 52
3 Unit Pelaksana / Executing Unit 362 362 -
4 Anak Perusahaan / Subsidiaries 19 23 13
Jumlah / Total 480 484 134
Realisasi pelaksanaan kegiatan audit dan konsultansi SPI The realization of the implementation of SPI audit and
tahun 2023 adalah sebagai berikut: consultancy activities in 2023 is as follows:
1. Terdapat 100 audit operasional yang direncanakan pada 1. There were 100 operational audits planned for PKPT 2023
PKPT 2023 dan terlaksana 100%; and they were 100% implemented;
2. Layanan Konsultansi terlaksana sebanyak 32 kali selama 2. Consultancy services will be carried out 32 times during
tahun 2023; 2023;
3. Terdapat 42 audit investigasi pada 2023 dengan 39 3. There were 42 investigative audits in 2023 with 39
penugasan telah selesai dan 3 lainnya masih berproses; completed assignments and 3 others still in progress;
4. Terdapat 2 audit tematik yang dilaksanakan pada 2023, 4. There were 2 thematic audits carried out in 2023, namely:
yaitu:
286 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 289
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Audit Tematik Efektivitas implementasi aplikasi a. Thematic Audit on Effectiveness of e-Procurement
e-Procurement; application implementation;
b. Audit tematik Environmental, Social and Governance b. Environmental, Social and Governance (ESG) thematic
(ESG) audit
5. Terdapat 5 audit adhoc yang dilaksanakan pada tahun 5. There were 5 adhoc audits carried out in 2023, namely:
2023, yaitu:
a. Evaluasi pengelolaan P3DN; a. Evaluation of P3DN management;
b. Subsidi Listrik Tahun Anggaran 2022 b. Electricity Subsidies for 2022 Fiscal Year
c. Usulan Penghapusan Piutang Ragu-Ragu (PRR) c. Proposed Elimination of Doubtful Receivables (PRR)
d. Ad hoc atas insiden keamanan cyber pada PLN d. Ad hoc regarding cyber security incidents at PLN
Indonesia Power (PLN IP) Indonesia Power (PLN IP)
e. Pemeriksaan fisik aktiva tetap tidak bergerak (ATTB) e. Physical examination of immovable fixed assets
(ATTB)
6. Terdapat 39 penugasan audit kinerja didasarkan pada 6. There were 39 performance audit assignments based on
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) pada Tahun the Annual Monitoring Work Program (PKPT) in 2023, with
2023, dengan perincian per Fungsi Audit sebagai berikut: details per Audit Function as follows:
a. Fungsi Konstruksi dilaksanakan pada 4 Unit Induk a. The Construction function was carried out in 4 Main
Pembangunan (UIP), 2 Divisi Kantor Pusat dan Pusertif Development Units (UIP), 2 Head Office Divisions and
the Center
b. Fungsi Pembangkitan dilaksanakan pada 4 Unit Induk b. The Generation Function was carried out in 4 Main
Pembangkitan dan 2 Unit PT PLN Energi Primer Generation Units and 2 Units of PT PLN Energi Primer
Indonesia Indonesia
c. Fungsi Distribusi dilaksanakan pada 13 Unit Induk c. The Distribution function was carried out in 13 Main
Distribusi dan Wilayah Distribution Units and Regions
d. Fungsi Transmisi dilaksanakan pada 4 Unit Induk d. The Transmission Function was carried out in 4 Main
Pengatur Beban dan 3 Unit Induk Transmisi Load Control Units and 3 Main Transmission Units
e. Pada Fungsi Enabler dilaksanakan pada 5 Divisi Kantor e. The Enabler Function was carried out in 5 Head Office
Pusat dan 1 Anak Perusahaan Divisions and 1 Subsidiary
f. Fungsi Energi Primer dilaksanakan pada 2 Divisi f. Primary Energy function was carried out in 2 Divisions
g. Fungsi Teknologi Informasi dilaksanakan pada 2 Divisi g. The Information Technology function was carried out
in 2 Divisions
7. Kegiatan monitoring dan pemantauan atas tindak lanjut 7. Monitoring and oversight activities for follow-up to
rekomendasi hasil audit operasional: recommendations from operational audit results:
a. Jumlah Area Of Improvement (AOI) sebanyak 397 AOI a. The number of Areas of Improvement (AOI) is 397 AOIs
dan 1091 rekomendasi; and 1091 recommendations;
b. Jumlah rekomendasi yang due date 31 Desember 2023 b. The number of recommendations due date December
sebanyak 931 rekomendasi dan telah ditindaklanjuti 31, 2023 is 931 recommendations and 926 (99%)
sebanyak 926 (99%) rekomendasi; recommendations have been followed up;
c. Sebanyak 5 rekomendasi sisa masih dalam tahap c. The remaining 5 recommendations are still in the
penyelesaian. finalization stage.
Status Tindak Lanjut Rekomendasi SPI Status of Follow-up on SPI Recommendations
No. Status Tindak Lanjut / Follow-up Status Persentase / Percentage
1 Selesai / Settled 99%
2 Belum Selesai / Not Settled Yet 1%
Jumlah / Total 100%
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
287
Page 290
Pelaporan Kegiatan SPI dan Rapat Koordinasi bersama Reporting on SPI Activities and Coordination Meetings with
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit the Board of Commissioners and/or Audit Committee
Dalam rangka meningkatkan peran dan fungsi SPI kepada In order to improve the role and function of SPI for
manajemen, KSPI secara berkala melakukan rapat koordinasi management, KSPI periodically holds coordination meetings
dengan Dewan Komisaris (Komite Audit), yang membahas with the Board of Commissioners (Audit Committee), which
terkait hasil pelaksanaan audit internal, audit eksternal, discusses the results of the implementation of internal audits,
penugasan, maupun hal-hal yang berkaitan dengan isu- external audits, assignments, as well as matters relating to
isu yang sedang berkembang di PLN yang perlu mendapat developing issues. at PLN that needs joint attention.
perhatian bersama.
Rapat koordinasi dilaksanakan sejumlah 8 (delapan) kali pada Coordination held 8 (eight) meetings in 2023 with the following
2023 dengan uraian sebagai berikut: description:
Pelaksanaan Rapat Koordinasi Implementation of Coordination Meeting
No. Tanggal Pelaksanaan / Date Agenda Pembahasan / Discussion Agenda
27 Januari 2023 /
1 Perencanaan audit e-procurement / E-procurement audit planning
January 27, 2023
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
14 Februari 2023 /
2 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
February 14, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
28 Februari 2023 /
3 Progres audit investigasi / Investigation audit progress
February 28, 2023
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
11 April 2023 /
4 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
April 11, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
6 Juni 2023 /
5 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
June 6, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
28 Agustus 2023 /
6 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
August 28, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
24 Oktober 2023 /
7 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
October 24, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
Rapat koordinasi rutin - Laporan pelaksanaan PKPT dan tindak lanjut hasil audit internal dan
21 Desember 2023 /
8 eksternal serta aoi signifikan / Regular coordination meetings - Report on PKPT implementation
December 21, 2023
and follow-up on internal and external audit results and significant AOI
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ dalam tata kelola yang The Board of Commissioners is a governance organ in charge
bertugas dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan and responsible for supervising and providing advice on the
memberikan nasihat terhadap pengelolaan Perseroan. management of the Company. The implementation of the
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
bersifat kolegial. Masing-masing Komisaris tidak dapat is collegial in nature. Each Commissioner cannot act
bertindak secara terpisah, dengan keputusan didasarkan severally, but based on a collective decision of the Board of
pada keputusan kolektif Dewan Komisaris. Commissioners.
NOMINASI DAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS NOMINATION AND SUCCESSION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pemilihan dan Pengangkatan Komisaris Selection and Appointment of the Board of Commissioners
PLN menerapkan mekanisme pemilihan dan pengangkatan The Company implements a mechanism for selecting and
anggota Dewan Komisaris dengan penjelasan sebagai appointing members of the Board of Commissioners with the
berikut: following description:
288 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 291
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang 1. The Board of Commissioners is an organ of the Company
bertugas untuk mengawasi Perseroan. in charge of supervising the Company.
2. Dewan Komisaris dipilih dan diangkat oleh RUPS. 2. The Board of Commissioners is elected and appointed by
Tata cara pencalonan, pengangkatan, penggantian the GMS. The procedures for nomination, appointment,
dan pemberhentian Komisaris diatur dalam Anggaran replacement, and dismissal of Commissioners are
Dasar atau oleh RUPS. Pengangkatan Komisaris tidak regulated in the Articles of Association or by the GMS. The
bersamaan waktunya dengan pengangkatan Direktur, appointment of Commissioners does not coincide with
kecuali pengangkatan untuk pertama kalinya pada waktu the appointment of Directors, except the appointment for
pendirian. the first time at the time of establishment.
3. Komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 20% (dua 3. The composition of the Board of Commissioners is at least
puluh persen) merupakan Komisaris Independen yang 20% (twenty percent) of Independent Commissioners as
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. Komisaris determined in the appointment decision. Independent
Independen adalah Komisaris yang bukan merupakan Commissioner is a commissioner who is not a
representasi dari Pemegang Saham, yang diharapkan representative of the Shareholders, who is expected to
memiliki fungsi kontrol bahwa Pemegang Saham tidak have a control function so that the Shareholders do not
memperlakukan Perseroan secara sewenang-wenang treat the Company arbitrarily which will result in losses for
yang akan mengakibatkan kerugian bagi Perseroan. the Company.
4. Komisaris dilarang memangku jabatan rangkap sebagai 4. The Board of Commissioners is prohibited from holding
Direksi atau jabatan lainnya di Perusahaan lain, baik concurrent positions as Directors or other positions in
swasta maupun milik Negara, yang dapat menimbulkan other companies, both private and state-owned, which
benturan kepentingan. may cause a conflict of interest.
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris Policy on Resignation of Members of the Board of
Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Commissioners Involved in Financial Crimes
Penerapan kebijakan proses tindak lanjut apabila anggota The Company implements a policy that regulates a follow-
Dewan Komisaris PLN terlibat dalam kejahatan keuangan up process to be carried out if a member of the Board of
diakukan sesuai ketentuan yang termuat di dalam Anggaran Commissioners is involved in a financial crime, based on the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang provisions in the Articles of Association and applicable laws
berlaku. and regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of The Board of Commissioners
Masa jabatan Dewan Komisaris PLN mengacu pada ketentuan In accordance with Article 28 Paragraph 3 of Law No. 19 of
Pasal 28 Ayat 3 Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 2003 concerning State-Owned Enterprises, the term of office
tentang Badang Usaha Milik Negara, yaitu 5 (lima) tahun for members of the Board of Commissioners is 5 (five) years
yang dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. which can be reappointed for 1 (one) term of office, without
Hal tersebut dilakukan dengan tidak mengurangi hak RUPS prejudice to the rights of the GMS to make replacements at
untuk melakukan penggantian sewaktu-waktu sebelum masa any time before the end of their term of office.
jabatannya berakhir.
Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out their duties and authorities The Board of
berdasarkan Pedoman GCG Perseroan dan Tata Laksana Commissioners refers to the Company's GCG Code and Work
Kerja (Board Manual). Board Manual PLN telah dimutakhirkan Procedures (Board Manual). The latest Board Manual was
dengan ditandatangani oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris signed by all members of the Board of Directors and Board of
dan Direksi pada Juli 2022. Commissioners in July 2022.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
289
Page 292
Board Manual PLN memuat ketentuan terkait hal-hal berikut: PLN Board Manual contains the following matters:
1. Pendahuluan; 1. Preliminary;
2. Tata Laksana Kerja terkait Jabatan; 2. Board Charter related to Position;
3. Tata Laksana Kerja terkait Batas Kewenangan; 3. Board Charter related to Limits of Authority;
4. Tata Laksana Kerja terkait Pelaksanaan dan Pengawasan 4. Board Charter related to Implementation and Supervision
Operasional Perusahaan; of the Company’s Operations;
5. Alur Kerja Kewenangan Direksi yang Memerlukan 5. Workflow on the Authority of the Board of Directors that
Persetujuan Dewan Komisaris dan Kewenangan Direksi requires approval from the Board of Commissioners
yang Memerlukan Persetujuan RUPS setelah mendapatkan and the authority of the Board of Directors that requires
tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris. approval of the GMS after obtaining a written response
from the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sesuai peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, In accordance with laws and regulations, the Articles of
Pedoman GCG, dan Board Manual PLN, Dewan Komisaris Association, GCG Code, and Board Manual of PLN, duties and
bertugas dan bertanggung jawab untuk melaksanakan hal-hal responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan 1. Supervise the management of the Company carried
yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat kepada out by the Board of Directors and provide advice
Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan to the Directors including regarding the Company's
Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan development plan, work plan and annual budget of
Perseroan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran the Company, implementation of the provisions of the
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- Articles of Association and resolutions of the GMS as well
undangan yang berlaku; as applicable laws and regulations;
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 2. Carry out the duties, authorities and responsibilities
dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan in accordance with the provisions in the Articles of
keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan Association and GMS resolutions as well as the applicable
yang berlaku; laws and regulations;
3. Melaksanakan kepentingan Perseroan dengan 3. Carry out the interests of the Company by taking
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan into account the interests of the Shareholders and
bertanggung jawab kepada RUPS; accountability to the GMS;
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan 4. Examine and review the Annual Report prepared by the
Direksi serta menandatangani laporan tersebut; Board of Directors and sign the report
5. Mengambil alih tugas dan tanggung jawab operasional 5. Take over operational duties and responsibilities as a
selayaknya Direksi pada kondisi Perseroan tidak memiliki director in the event that the Company has no Director;
satu pun Direktur;
6. Mewakili Perseroan dalam hal seluruh Direksi memiliki 6. Represent the Company in the event that all Directors
benturan kepentingan; have a conflict of interest;
7. Melakukan proses penunjukan auditor eksternal 7. Carry out the process of appointment of the Company's
Perusahaan untuk ditetapkan oleh RUPS. external auditor to be approved in the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut, In carrying out these duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk melakukan hal- Commissioners has the authority to do the following:
hal sebagai berikut:
290 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 293
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 1. Collegially or individually at any time are entitled to:
waktu berhak:
a. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman atau a. Enter buildings and courtyards or places used or
tempat yang dipergunakan atau dikuasai oleh controlled by the Company; and
Perusahaan; dan
b. Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaa b. Examine books, letters of evidence, inventories of
barang-barang, memeriksa dan mencocokkan goods, check and validate the condition of cash for
keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain- verification purposes and others, securities and find
lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan out all the actions that have been carried out by the
yang telah dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Membentuk komite-komite yang berfungsi sebagai 2. Establish committees that function as supporting the
penunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris atau supervisory duties of the Board of Commissioners or
menunjuk tenaga ahli; appointing experts;
3. Meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi 3. Request explanation of all matters from the Board of
dan Direksi wajib memberikan penjelasan; Directors and the Board of Directors must provide an
explanation;
4. Memperoleh informasi mengenai Kebijakan dan Tindakan 4. Obtain information regarding the Policies and Actions
yang telah, sedang dan akan dijalankan oleh Direksi; that have been, are being and will be carried out by the
Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat Perusahaan dengan 5. Request the Board of Directors and/or Company officials
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat Dewan with the knowledge of the Board of Directors to attend the
Komisaris; Board of Commissioners Meeting;
6. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan 6. Attend the Board of Directors meetings and provide
terhadap hal-hal yang dibicarakan; opinions on the matters discussed;
7. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris; 7. Appoint Secretary to the Board of Commissioners;
8. Memberhentikan sementara waktu seorang atau lebih 8. Temporarily dismiss one or more members of the Board of
anggota Direksi; Directors;
9. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 9. Perform other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris PLN mengalami perubahan There was change in the composition of the Board of
pada 2023, dengan diangkatnya Bapak Agus Dermawan Commissioners of PLN in 2023, with the appointment of
Wintarto Martowardojo sebagai Komisaris Utama merangkap Mr. Agus Dermawan Wintarto Martowardojo as President
Komisaris Independen Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Commissioner and Independent Commissioner Based on the
selaku RUPS PT PLN (Persero) No.SK-257/MBU/09/2023 Decree of the Minister of SOEs at the GMS of PT PLN (Persero)
tanggal 20 September 2023 serta Bapak Arcandra Tahar No. SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2023 and Mr.
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Arcandra Tahar as Independent Commissioner based on the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Berdasarkan Keputusan Decree of the Minister of SOEs as PT PLN (Persero) GMS No.
Menteri BUMN selaku RUPS PT PLN (Persero) No. SK-257/ SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2023. Regarding
MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023. Terkait perubahan changes to the composition of members of the Board of
komposisi anggota Dewan Komisaris, komisaris Eko Sulistyo Commissioners, Commissioner Eko Sulistyo submitted a
mengajukan surat pengunduran diri ke Kementerian BUMN letter of resignation to the Ministry of SOEs on October 27,
pada 27 Oktober 2023. 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
291
Page 294
Penjelasan mengenai perubahan komposisi Dewan Komisaris Description on changes to the composition of the PLN Board
PLN pada 2023 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, of Commissioners in 2023 can be seen in the Company
subbagian Perubahan Komposisi Dewan Komisaris. Adapun, Profile chapter, Changes in the Composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris selama tahun 2023 adalah Commissioners subsection. Meanwhile, the composition of
sebagai berikut: the Board of Commissioners in 2023 is as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Nama dan Jabatan / Akhir Masa Jabatan /
No. Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Name and Position End of Tenure
Agus Dermawan Wintarto
Martowardojo (AM) Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PT PLN (Persero) No. SK-257/
Komisaris Utama dan Komisaris MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 / Decree of the Minister 20 September 2028 /
1.
Independen / President of SOEs as PT PLN (Persero) GMS No. SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2028
Commissioner and Independent September 20-, 2023
Commissioner
Suahasil Nazara (SN) Kepmen BUMN selaku RUPS No. SK-326 MBU/12/2019 tanggal 23
23 Desember 2024 /
2. Wakil Komisaris Utama / Desember 2019 / Decree of the Minister of SOEs as the GMS No. SK-
December 23, 2024
Vice President Commissioner 326/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
Dadan Kusdiana (DK) Kepmen BUMN selaku RUPS selaku RUPS No. SK-212/MBU/09/2022
21 September 2027 /
3. Komisaris / Commissioner tanggal 21 September 2022 / Decree of the Minister of SOEs as the
September 21, 2027
GMS No. SK-212/MBU/09/2022 dated September 21, 2022
Susiwijono Moegiarso (SM) Kepmen BUMN selaku RUPS selaku RUPS No. SK-239/MBU/07/2021
16 Juli 2026 /
4. Komisaris / Commissioner tanggal 16 Juli 2021 / Decree of the Minister of SOEs as the GMS No.
July 16, 2026
SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, 2021
Mohamad Ikhsan (MI) Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-334/MBU/12/2019
26 Desember 2024 /
5. Komisaris / Commissioner tanggal 26 Desember 2019 / Decree of the Minister of SOEs as the
December 26, 2024
GMS No. SK-334/MBU/12/2019 dated December 26, 2019
Dudy Purwagandhi (DP) Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/MBU/01/2020
28 Februari 2025 /
6. Komisaris / Commissioner tanggal 16 Januari 2020 / Decree of the Minister of SOEs as the GMS
February 28, 2025
No. SK-22/ MBU/01/2020 dated January 16, 2020
Tedi Bharata (TB) Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-85/
26 Desember 2024 /
7. Komisaris / Commissioner MBU/03/2022 tanggal 25 Maret 2022 / Decree of the Minister of SOEs
December 26, 2024
as the GMS No SK-85/MBU/03/2022 dated March 25, 2022
Charles Sitorus (CS) Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-154/MBU/07/2022
22 Juli 2027 /
8. Komisaris Independen / tanggal 22 Juli 2022 / Decree of the Minister of SOEs as the GMS No.
July 22, 2027
Independent Commissioner SK-154/MBU/07/2022 dated July 22, 2022
Arcandra Tahar (AT) Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PT PLN (Persero) No. SK-257/
Komisaris Independen / MBU/09/2023 tanggal 20 September 2023 / Decree of the Minister 20 September 2028 /
9.
Independent Commissioner of SOEs as PT PLN (Persero) GMS No. SK-257/MBU/09/2023 dated September 20, 2028
September 20, 2023
Komisaris Yang Berhenti Menjabat / Commissioner whose Term of Office Ended
Amien Sunaryadi (AS)
Komisaris Utama dan Komisaris Keputusan Menteri (Kepmen) BUMN selaku RUPS No. SK- 326/
20 September 2023 /
10. Independen / President MBU/12/2019 tanggal 23 Desember 2019 / Decree of the Minister of
September 20, 2023
Commissioner and Independent SOEs as the GMS No. SK-326/MBU/12/2019 dated December 23, 2019
Commissioner
Alex Iskandar Munaf (AIM) Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-239/
Komisaris Independen / MBU/07/2021 tanggal 16 Juli 2021 / Decree of the Minister of State- 20 September 2023 /
11.
Independent Commissioner Owned Enterprises (SOEs) No. SK-239/MBU/07/2021 dated July 16, September 20, 2023
2021
Eko Sulistyo (ES)* Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS No. SK-22/MBU/01/2020
27 Oktober 2023 /
12. Komisaris / Commissioner tanggal 16 Januari 2020 / Decree of the Minister of SOEs as the GMS
October 27,2023
No. SK-22/MBU/01/2020 dated January 16, 2020.
*) Mengajukan surat pengunduran diri pada 27 Oktober 2023. *) Resigned on October 27, 2023.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of The Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan In carrying out their duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris didukung oleh Sekretariat the Board of Commissioners is assisted by the Secretariat
Dewan Komisaris dan 3 (tiga) komite yaitu Komite Audit, of the Board of Commissioners and 3 (three) committees
Komite Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan consisting of the Audit Committee, Risk Management
292 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 295
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi. Dewan Komisaris kemudian membagi tugas, Committee, and the Nomination and Remuneration
tanggung jawab, dan wewenang di antara anggota Dewan Committee. The Board of Commissioners divides the
Komisaris, antara lain dengan menetapkan Komisaris sebagai duties and authorities among the members of the Board of
ketua ataupun anggota pada komite-komite tersebut. Commissioners by appointing the Commissioners as heads or
members of these committees.
Pembagian tugas anggota Dewan Komisaris sebagai ketua The distribution of duties of members of the Board of
ataupun anggota komite pada 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners as chairman or committee members in 2023
is as follows:
Susunan Keanggotaan Komisaris pada Komite-Komite Composition of Membership in Board of Commissioners
Dewan Komisaris Committees
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit / Audit Komite Manajemen Risiko / Komite Tata Kelola Terintegrasi /
/ Nomination and Remuneration
Committee Risk Management Committee Integrated Governance Committee
Committee
Arcandra Tahar (Ketua) Mohammad Ikhsan Agus Dermawan Wintarto Agus Dermawan Wintarto
(Ketua / Head) Martowardojo Martowardojo
(Ketua / Head) (Ketua / Head)
Mohamad Ikhsan Suahasil Nazara Dudy Purwagandhi Suahasil Nazara
Charles Sitorus Dadan Kusdiana Tedi Bharata Arcandra Tahar
- Susiwijono Moegiarso Charles Sitorus Dadan Kusdiana
- Tedi Bharata - Susiwijono Moegiarso
- - - Dudy Purwagandhi
Program Pengenalan bagi Komisaris Baru Introduction Program for New Commissioners
Berdasarkan Pedoman Tata Kelola GCG dan Board Manual Based on PLN’s GCG Code and Board Manual, Commissioners
PLN, Komisaris yang diangkat untuk pertama kali wajib who are appointed for the first time are required to take part
mengikuti program pengenalan mengenai Perseroan. in an introduction program regarding the Company. This
Program tersebut diberikan agar masing-masing anggota program is provided so that each new member can understand
baru dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai the duties and responsibilities as a commissioner, understand
Komisaris, memahami proses bisnis PLN, serta dapat PLN's business processes, and can work synergistically with
bekerja secara sinergis dengan organ Perseroan lainnya. other Company organs. Introductory program materials
Materi program pengenalan bagi Dewan Komisaris dapat for the Board of Commissioners can be provided through
diberikan melalui presentasi, pertemuan, kunjungan ke lokasi presentations, meetings, visits to Company locations and
Perseroan dan pengkajian dokumen atau program lainnya document reviews or other programs deemed appropriate.
yang dianggap sesuai.
Materi yang diberikan dalam program pengenalan Dewan Materials provided in the introduction program for the Board
Komisaris PLN mencakup: of Commissioners include:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 1. Implementation of GCG principles by the Company;
oleh Perseroan;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. Description of the Company in relation to the objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, and scope of activities, financial and operating
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, strategies, short-term and long-term
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah business plans, competitive position, risks, and other
strategis lainnya; strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to the delegated authority;
didelegasikan;
4. Keterangan mengenai audit internal dan eksternal, 4. Information on internal and external audits, internal
sistem pengendalian internal dan kebijakan pengendalian control systems and internal control policies, including
internal, termasuk Komite Audit; the Audit Committee;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
293
Page 296
5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Information on the duties and responsibilities of the
Direksi dan Dewan Komisaris serta hal-hal yang tidak Board of Directors and the Board of Commissioners as
diperbolehkan. well as prohibited matters.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengikuti sejumlah program pelatihan dan The Board of Commissioners participated in a number of
pengembangan kompetensi pada 2023 dengan perincian training and competency development programs in 2023 with
sebagai berikut: the following details:
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of Commissioners
Pelaksanaan /
No. Nama / Name Pelatihan / Training
Implementation
Agus Dermawan Wintarto
1 - -
Martowardojo*
2 Suahasil Nazara Semester 1 2023 Training Pathways to Professional Accountant - Foundation Level
GRC Masterclass Program 2023, Training Pathways to Professional Accountant
3 Mohamad Ikhsan Semester 2 2023
- Foundation Level
4 Dadan Kusdiana Semester 2 2023 GRC Masterclass Program 2023
Training Pathways to Professional Accountant - Foundation Level, GRC
5 Susiwijono Moegiarso Semester 1 2023
Masterclass Program 2023
6 Dudy Purwagandhi Semester 1 2023 Training Pathways to Professional Accountant - Foundation Level
Semester 2 2023 QRGP
7 Eko Sulistyo Semester 1 2023 Training Pathways to Professional Accountant - Foundation Level
8 Tedi Bharata Semester 2 2023 QRGP
9 Charles Sitorus Semester 2 2023 CACP
10 Arcandra Tahar* - -
*) Mulai menjabat sebagai Komisaris pada 20 September 2023 *) Serving as Commissioner since September 20, 2023.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Sesuai peraturan yang berlaku, Pedoman GCG, serta Board In accordance with applicable regulations, GCG Guidelines,
Manual PLN, Komisaris Independen mengacu kepada anggota and Board Manual of PLN, Independent Commissioners are
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, members of the Board of Commissioners with no financial, ,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan share ownership and/or family relations with fellow members
keluarga dengan sesama anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, dan/atau pemegang saham pengendali Directors and/or controlling shareholders or any relationships
atau hubungan tertentu dengan Perseroan, yang dapat with the Company, which may affect his/her ability to act
memengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
KRITERIA DAN PEMENUHAN INDEPENDENSI KOMISARIS CRITERIA AND FULFILLMENT OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Kriteria Komisaris Independen serta pemenuhan oleh The criteria for Independent Commissioners and fulfillment
komposisi Dewan Komisaris pada 2023 adalah sebagai by the composition of the Board of Commissioners in 2022
berikut: are as follows:
294 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 297
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komisaris Independen Independency of independent Commissioner
Kriteria / Criteria AM AS AIM CS
Tidak memiliki hubungan keuangan / Has no financial relationship
Tidak memiliki hubungan kepengurusan / Has no management relationship
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham / Has no share ownership
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas lainnya / Has no
family relationship with other members of the Board of Commissioners/Supervisory Board
Tidak memiliki hubungan dengan pemegang saham pengendali / Has no relationship with the controlling
shareholders
Tidak memiliki hubungan dengan BUMN yang bersangkutan / Has no relationship with the concerned SOE
Batas Waktu Jabatan Komisaris Independen Term of Office of Independent Commissioner
Pembatasan periode jabatan Komisaris Independen PLN Term of office of an Independent Commissioner of PLN
mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang refer to OJK Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
yaitu komisaris yang telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode Public Companies, namely commissioners who have served
jabatan dapat diangkat kembali setelah menyatakan diri tetap more than 2 (two) terms of office can be reappointed after
independen kepada RUPS. Pembatasan periode jabatan declaring themselves to remain independent at the GMS.
Komisaris Independen PLN juga mengacu pada ASEAN The term of office for PLN Independent Commissioners also
CG Scorecard dan Pedoman Umum Governansi Korporat refers to the ASEAN CG Scorecard and the General Guidelines
Indonesia (PUG-KI) yaitu maksimal 3 (tiga) periode jabatan. for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI), namely a
maximum of 3 (three) terms of office.
Independensi Anggota Dewan Komisaris Independence of Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris menandatangani Pakta Members of the Board of Commissioners sign an Integrity
Integritas di setiap awal tahun untuk menyatakan status Pact at the beginning of each year to state their independence
independensinya serta pada setiap akhir tahun untuk status and at the end of each year to state whether in one
menyatakan apakah dalam satu tahun tersebut terdapat year there was a conflict-of-interest situation by the Board
situasi benturan kepentingan oleh Dewan Komisaris atas of Commissioners on the actions taken. The Secretary to the
tindakan yang dilakukan. Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners is tasked with ensuring that this
bertugas untuk memastikan praktik ini telah dilaksanakan practice has been implemented in accordance with the GCG
sesuai dengan prinsip GCG. principles.
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menandatangani All members of the Board of Commissioners have signed an
Pakta Integritas pada 2023 yang berisi butir-butir berikut: Integrity Pact in 2023 which contained the following points:
Pakta Integritas Dewan Komisaris /
AM SN DK SM MI DP TB CS AT AS* AIM* ES**
Integrity Pact of the Board of Commissioners
Sanggup mengemban amanah atas dasar kepercayaan /
Capable of carrying out the mandate on the basis of trust
Mengupayakan capaian kinerja Perusahaan secara maksimal
dengan memindahkan mengindahkan prinsip-prinsip GCG /
Strive to achieve the Company’s maximum performance by
heeding the principles of GCG.
Bersikap dan mengambil keputusan dengan penuh
kehati-hatian atau prudent / Behave and make careful and
prudential decisions
Berani mengambil tanggung jawab penuh atas jalannya
perusahaan / Dare to take full responsibility for the running
of the Company
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
295
Page 298
Pakta Integritas Dewan Komisaris /
AM SN DK SM MI DP TB CS AT AS* AIM* ES**
Integrity Pact of the Board of Commissioners
Secara konsisten mendahulukan yang terbaik bagi
kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi /
Consistently put the best for the interests of the Company
above personal interests.
Menjauhi segala bentuk benturan kepentingan baik potensi
maupun aktual / Avoid any forms of conflict of interest, both
potential and actual.
Mematuhi semua ketentuan perundangan yang berlaku /
Comply with all of the prevailing laws and regulations.
Selama menjabat, tidak akan memanfaatkan posisi pada
Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung
untuk kepentingan pribadi, keluarga dan saudara, maupun
golongan tertentu / During his/her term, he/she will not take
advantage of his/her position in the Company, either directly
or indirectly for personal, family and relative interests, as
well as certain groups.
*) Sudah tidak menjabat sebagai Komisaris sejak 20 September 2023. *) No longer serving as Commissioner since September 20, 2023.
**) Mengundurkan diri pada 27 Oktober 2023. *) Resigned in October 27, 2023.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN COMMISSIONERS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN/ATAU PEMEGANG SAHAM DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
AND/OR SHAREHOLDERS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Disclosure of affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Commissioners and members of the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham PLN telah disajikan pada bab members of the Board of Commissioners, and/or Shareholders
Profil Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. of PLN has been presented in the Company Profile chapter,
subsection of Board of Commissioners Profile.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat tidak All members of the Board of Commissioners who serve do not
mempunyai kepemilikan saham PLN, serta tidak memiliki hold PLN shares, nor do they own shares in other companies,
saham pada perusahaan lain, baik secara pribadi maupun either personally or through family members.
melalui anggota keluarga.
INFORMASI RANGKAP JABATAN ANGGOTA DEWAN INFORMATION ON CONCURRENT POSITION OF MEMBERS OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Beberapa anggota Dewan Komisaris yang menjabat di tahun Several members of the Board of Commissioners who
2023 memiliki jabatan pada institusi lain, yang dilakukan served in 2023 have positions in other institutions, which are
secara tidak bertentangan dengan ketentuan yang berlaku, carried out in a manner that does not conflict with applicable
sebagaimana termuat di dalam kriteria Dewan Komisaris PLN. regulations, as contained in the criteria for the PLN Board of
Pengungkapan rangkap jabatan dari masing-masing anggota Commissioners. Disclosure of the concurrent positions of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, each member of the Board of Commissioners can be seen
subbagian Dewan Komisaris. in the Company Profile chapter, subsection of the Board of
Commissioners.
296 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 299
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris adalah Policy on the Board of Commissioners Meeting convention is
sebagai berikut: as follows:
1. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris harus 1. Decision making by the Board of Commissioners must be
dilaksanakan secara kolegial, di mana seluruh Komisaris carried out in a collegial manner, where all Commissioners
harus terlibat dalam proses pengambilan keputusan. must be involved in the decision-making process.
2. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris dilakukan 2. Decision making by the Board of Commissioners is carried
melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris yang out through the mechanism of Board of Commissioners
diselenggarakan secara rutin atau sewaktu-waktu bila Meetings which are held regularly or at any time if
perlu. necessary.
3. Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil 3. Decisions at Board of Commissioners Meetings must be
berdasarkan musyawarah dan mufakat. Jika hal tersebut taken based on deliberation and consensus. If this cannot
tidak dapat dilaksanakan, maka keputusan diambil be implemented, then the decision is taken by voting.
dengan pemungutan suara. Setiap Komisaris berhak Each Commissioner has the right to cast 1 (one) vote plus
mengeluarkan 1 (satu) suara ditambah 1 (satu) suara untuk 1 (one) vote for the Commissioner he/she represents.
Komisaris yang diwakilinya.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris PLN menyelenggarakan 19 (Sembilan The Board of Commissioners held 19 (nineteen) internal
Belas) kali rapat internal pada 2023. Tanggal pelaksanaan, meetings in 2023. The implementation date, agenda, and
agenda, serta kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam attendance of members of the Board of Commissioners at
penyelenggaraan rapat tersebut adalah sebagai berikut: the meetings are as follows:
Agenda dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Agenda and Attendance of Board of Commissioners
Meetings
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
1 12 Januari 2023 / Penghapusan ATTB / ATTB Removal 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
January 12, 2023 2. Suahasil Nazar 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
2 19 Januari 2023 / Tanggapan atas Usulan RKAP 2023 / Response to 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
January 19, 2023 the 2023 RKAP Proposal 2. Mohamad Ikhsan 7. Tedi Bharata
3. Dudy Purwagandhi 8. Charles Sitorus
4. Eko Sulistyo 9. Dadan Kusdiana
5. Susiwijono Moegiarso
3 2 Februari 2023 / Tanggapan atas Eksekusi PMN / Response to PMN 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
February 2, 2023 Execution 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
4. Dudy Purwagandhi 9. Dadan Kusdiana
5. Eko Sulistyo
4 23 Februari 2023 / Tanggapan LM Tahun 2022 (Unaudited) / Response 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
February 23, 2023 to LM for 2022 (Unaudited) 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
297
Page 300
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
5 27 Februari 2023 / Pembahasan Talent Pool BUMN / Discussion of the 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
February 27, 2023 SOEs Talent Pool 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
6 1 Maret 2023 / Tanggapan tertulis Usulan PMN 2024 / Written 1. Amien Sunaryadi 5. Susiwijono Moegiarso
March 1, 2023 response to the 2024 PMN Proposal 2. Mohamad Ikhsan 6. Alex Iskandar Munaf
3. Dudy Purwagandhi 7. Charles Sitorus
4. Eko Sulistyo
7 13 April 2023 / Pembahasan pinjaman dari Word Bank / Discussion 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
April 13, 2023 of loans from the World Bank 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
8 11 Mei 2023 / 1. Pembahasan Tanggapan atas Usulan KAP untuk 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
May 11, 2023 audit LK tahun 2023 / Discussion of Responses 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
to KAP's Proposal for FS audits in 2023 3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
2. Pembahasan Tanggapan atas Usulan 4. Dudy Purwagandhi 9. Dadan Kusdiana
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2022 / 5. Eko Sulistyo 10. Susiwijono Moegiarso
Discussion of Responses to the Proposed Use of
Net Profit for 2022
3. Pembahasan Capaian KPI sd 31 Maret 2023 /
Discussion of KPI achievements up to March 31,
2023
9 17 Mei 2023 / 1. Usulan 7 Direksi dan 1 Komisaris Anak Perusahaan 1. Amien Sunaryadi 5. Susiwijono Moegiarso
May 17, 2023 / Proposals for 7 Directors and 1 Commissioner of 2. Mohamad Ikhsan 6. Alex Iskandar Munaf
Subsidiaries 3. Dudy Purwagandhi 7. Tedi Bharata
2. Tanggapan Tertulis atas LM Audited tahun 2022 / 4. Eko Sulistyo 8. Charles Sitorus
Written Response to Audited LM for 2022 9. Dadan Kusdiana
3. Tanggapan Tertulis atas LM TW 1 tahun 2023 /
Written Response to LM for Q1 2023
10 22 Mei 2023 / Pembahasan Usulan Direksi atas usulan Gaji dan 1. Amien Sunaryadi 5. Alex Iskandar Munaf
May 22, 2023 Tantiem / Discussion of Board of Directors Proposals 2. Mohamad Ikhsan 6. Tedi Bharata
regarding Salary and Tantiem proposals 3. Eko Sulistyo 7. Charles Sitorus
4. Susiwijono Moegiarso 8. Dadan Kusdiana
11 22 Juni 2023 / Tindaklanjut atas Arahan Pemegang Saham pada 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
June 22, 2023 RUPS LPT Tahun 2022 dan Pengesahan RKAP Tahun 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
2023 / Follow-up on Shareholders' Directions at the 3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
2022 LPT GMS and Validation of the 2023 RKAP 4. Eko Sulistyo 9. Dadan Kusdiana
5. Susiwijono Moegiarso
12 11 Juli 2023 / 1. Usulan Laporan PMN TW 1 2023, oleh KMR / 1. Suahasil Nazara 6. Charles Sitorus
July 11, 2023 Proposal of PMN Report for Q1 2023, by KMR 2. Eko Sulistyo 7. Dadan Kusdiana
2. Usulan PMN tahun 2024 oleh KMR / PMN proposal 3. Susiwijono Moegiarso 8. Mohamad Ikhsan
for 2024 by KMR 4. Alex Iskandar Munaf 9. Dudy Purwagandhi
3. Usulan Organisasi BOD-1 Lisdes, oleh KNR / 5. Tedi Bharata
Proposed BOD-1 Lisdes Organization, by KNR
4. Usulan AKNK Komite Audit, oleh Komite Audit
/ AKNK Audit Committee proposal by the Audit
Committees
13 11 Agustus 2023 / 1. Perkenalan Anggota Komite Audit & Staf 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
August 11, 2023 Sekretariat Dekom yang baru / Introduction of 2. Suahasil Nazara 7. Charles Sitorus
new Audit Committee Members and Board of 3. Mohamad Ikhsan 8. Dadan Kusdiana
Commissioners Secretariat Staff 4. Eko Sulistyo 9. Dudy Purwagandhi
2. Review Pelaksanaan Pengawasan Dekom 5. Susiwijono Moegiarso
selama Semester 1 Tahun 2023 / Review of the
Implementation of BOC Supervision during
Semester 1 of 2023
3. Isu-isu yang perlu diprioritaskan untuk Semester
2 Tahun 2023 / Issues that need to be prioritized
for Semester 2 of 2023
4. Usulan Direksi & Komisaris Anak Perusahaan
dan Subholding oleh KNR / Proposed Directors &
Commissioners of Subsidiaries and Subholdings
by KNR
5. Usulan Penghapusan ATTB / Proposed Abolition
of ATTB
298 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 301
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
14 18 Agustus 2023 / Tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas LM TW 2 1. Amien Sunaryadi 5. Tedi Bharata
August 18, 2023 Tahun 2023 / Written response from the Board of 2. Mohamad Ikhsan 6. Charles Sitorus
Commissioners regarding LM for Q2 2023 3. Eko Sulistyo 7. Dadan Kusdiana
4. Alex Iskandar Munaf
15 21 September 1. Perpisahan dengan Bapak Amien Sunaryadi & 1. Agus Dermawan 6. Alex Iskandar Munaf
2023 / September Bapak Alex Munaf / Farewell Ceremony for Mr. Wintarto Martowardojo 7. Tedi Bharata
21, 2023 Amien Sunaryadi & Mr. Alex Munaf 2. Suahasil Nazara 8. Charles Sitorus
2. Penambahan Modal PLN ke PT IBI (oleh KMR) / 3. Mohamad Ikhsan 9. Dadan Kusdiana
Additional PLN Capital to PT IBI (by KMR) 4. Dudy Purwagandhi
3. Perpisahan dengan AKNK: Pak Roikhan / Farewell 5. Eko Sulistyo
Ceremony for AKNK: Mr Roikhan
4. Lain-lain / Etc.
16 26 September 1. Konsolidasi Dewan Komisaris / Consolidation of 1. Agus Dermawan 6. Susiwijono Moegiarso
2023 / September the Board of Commissioners Wintarto Martowardojo 7. Arcandra Tahar
26, 2023 2. Pembahasan Usulan Penambahan Modal Disetor 2. Suahasil Nazara 8. Tedi Bharata
PT PLN (Persero) ke PT IBI (oleh KMR) / Discussion 3. Mohamad Ikhsan 9. Charles Sitorus
of the Proposal to Increase the Paid-in Capital of 4. Dudy Purwagandhi
PT PLN (Persero) to PT IBI (by KMR) 5. Eko Sulistyo
17 19 Oktober 2023 / 1. Pembahasan Lanjutan Susunan Komite Dewan 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
October 19, 2023 Komisaris / Continued Discussion of the Wintarto Martowardojo 6. Tedi Bharata
Composition of the Board of Commissioners 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
Committees 3. Arcandra Tahar
2. Realisasi RKAP per September 2023 / RKAP 4. Mohamad Ikhsan
Realization as of September 2023
18 30 Oktober 2023 / Pembahasan Surat Tanggapan Dekom atas usulan 1. Agus Dermawan 5. Dudy Purwagandhi
October 30, 2023 RKAP 2024-2025 / Discussion of the Board of Wintarto Martowardojo 6. Susiwijono Moegiarso
Commissioners' response letter to the 2024-2025 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
RKAP proposal 3. Arcandra Tahar
4. Mohamad Ikhsan
19 7 November 2023 / 1. Pembahasan Persetujuan Laporan PMN TW II 1. Agus Dermawan 6. Eko Sulistyo
November 7, 2023 tahun 2023 / Discussion on Approval of the 2023 Wintarto Martowardojo 7. Susiwijono Moegiarso
TW II PMN Report 2. Suahasil Nazara 8. Tedi Bharata
2. Pembahasan Status Proyek Terkendala / 3. Arcandra Tahar 9. Charles Sitorus
Discussion of Constraints Project Status 4. Mohamad Ikhsa 10. Dadan Kusdiana
5. Dudy Purwagandhi
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FREQUENCY OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam The frequency of attendance of members of the Board of
penyelenggaraan rapat internal pada 2023 adalah sebagai Commissioners in holding internal meetings in 2023 is as
berikut: follows:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
299
Page 302
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Frequency of Attendance of Members of the Board of
Commissioners
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama dan Jabatan / Name and Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Agus Dermawan Wintarto Martowardojo*
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
1 5 5 100%
/ President Commissioner and Independent
Commissioner
Suahasil Nazara
2 Wakil Komisaris Utama / Vice President 19 15 79%
Commissioner
Arcandra Tahar*
3 5 4 80%
Komisaris / Commissioner
Mohamad Ikhsan
4 19 18 95%
Komisaris / Commissioner
Dudy Purwagandhi
5 19 12 63%
Komisaris / Commissioner
Susiwijono Moegiarso
6 19 16 84%
Komisaris / Commissioner
Tedi Bharata
7 19 15 79%
Komisaris / Commissioner
Charles Sitorus
8 19 17 89%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dadan Kusdiana
9 19 17 89%
Komisaris / Commissioner
Amien Sunaryadi**
10 14 14 100%
Komisaris / Commissioner
Alex Iskandar Munaf**
11 14 14 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Eko Sulistyo***
12 17 17 100%
Komisaris / Commissioner
*) Mulai menjabat pada 20 September 2023. *) Serving since September 20, 2023.
**) Menjabat sampai dengan 20 September 2023. **) Serving until September 20, 2023.
***) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023. ***) Serving until October 27, 2023.
RAPAT KONSULTASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI CONSULTATION MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Mengacu pada Board Manual PLN, rapat konsultasi merupakan Referring to the PLN Board Manual, a consultation meeting
rapat Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi atau rapat is a Board of Commissioners meeting attended by the
Direksi yang dihadiri Dewan Komisaris. Rapat konsultasi Directors or a Directors meeting attended by the Board of
dapat diselenggarakan ketika Dewan Komisaris memerlukan Commissioners. Consultation meetings can be held when
penjelasan dan/atau informasi tambahan terkait pengelolaan the Board of Commissioners requires explanations and/or
Perseroan. Selain melalui rapat konsultasi, penjelasan additional information regarding the management of the
dan/atau informasi tambahan terkait agenda rapat dapat Company. Apart from consultation meetings, explanations
disampaikan secara tertulis oleh Direksi. and/or additional information related to the meeting agenda
can be submitted in writing by the Board of Directors.
PENYELENGGARAAN RAPAT KONSULTASI IMPLEMENTATION OF CONSULTATION MEETINGS
Dewan Komisaris PLN menyelenggarakan 9 (Sembilan) The PLN Board of Commissioners held 9 (nine) consultation
kali rapat konsultasi pada 2023. Tanggal pelaksanaan, meetings in 2023. The date, agenda, and attendance of
agenda, serta kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam members of the Board of Commissioners in holding these
penyelenggaraan rapat tersebut adalah sebagai berikut: meetings are as follows:
300 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 303
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Kehadiran pada Rapat Konsultasi Agenda dan Kehadiran pada Rapat Konsultasi
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda / Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
1 9 Februari 2023 / Penjabaran Arahan Pemegang Saham dan Dekom 1. Amien Sunaryadi 5. Alex Iskandar Munaf
February 9, 2023 pada RUPS KAP 2023 / Explanation of Directions for 2. Mohamad Ikhsan 6. Tedi Bharata
Shareholders and Board of Commissioners at the 3. Dudy Purwagandhi 7. Charles Sitorus
2023 KAP GMS 4. Eko Sulistyo 8. Dadan Kusdiana
2 30 Maret 2023 / 1. Update K3 / Update on OHS 1. Amien Sunaryadi 5. Tedi Bharata
March 30, 2023 2. Update Permen BUMN No. 1,2,3 tahun 2023 / 2. Mohamad Ikhsan 6. Charles Sitorus
Update on Regulation of the Minister of SOEs No. 3. Eko Sulistyo 7. Dadan Kusdiana
1,2,3 in 2023 4. Alex Iskandar Munaf
3 4 Mei 2023 / 1. Implementasi SAP dan kebutuhan reorganisasi / 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
May 4, 2023 SAP implementation and reorganization needs 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
2. MoU dan Diskusi dengan IEA / MoU and Discussion 3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
with IEA 4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
3. Kerjasama Hidrogen dengan HDF / Hydrogen 5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
Collaboration with HDF
4 15 Juni 2023 / Sharing hasil kunjungan PT PLN (Persero) Ke China 1. Amien Sunaryadi 4. Alex Iskandar Munaf
June 15, 2023 / Sharing the results of PT PLN (Persero)'s visit to 2. Mohamad Ikhsan 5. Tedi Bharata
China 3. Eko Sulistyo 6. Charles Sitorus
5 20 Juli 2023 / 1. Rencana Transformasi PLN Jilid 2 / PLN 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
July 20, 2023 Transformation Plan Volume 2 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
2. Debottlenecking MDU 3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
3. Pembayaran-pembayaran untuk Vendor skala 4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
Menengah ke bawah (UMKM) / Payments for 5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
Middle to Lower Scale Vendors (MSMEs)
6 31 Agustus 2023 / Update mengenai RJPP, RUPTL 2024-2033, 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
August 31, 2023 Transformasi Jilid 2 dan RKAP Tahun 2024 / 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
Updates regarding RJPP, RUPTL for 2024-2033, 3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
Transformation Volume 2 and RKAP 2024 4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
7 26 Oktober 2023 / Pemaparan Direksi PLN perihal RKAP PLN 2024- 1. Agus Dermawan 6. Susiwijono Moegiarso
October 26, 2023 2025 / PLN Board of Directors presentation Wintarto Martowardojo 7. Tedi Bharata
regarding PLN's RKAP for 2024-2025 2. Suahasil Nazara 8. Charles Sitorus
3. Arcandra Tahar 9. Dadan Kusdiana
4. Mohamad Ikhsan
5. Dudy Purwagandhi
8 23 November 2023 Pemaparan Laporan Manajemen (LM) Triwulan III 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
/ November 23, Tahun 2023 / Presentation of the Management Wintarto Martowardojo 6. Tedi Bharata
2023 Report (LM) for the Third Quarter of 2023 2. Suahasil Nazara 7. Charles Sitorus
3. Arcandra Tahar 8. Dadan Kusdiana
4. Mohamad Ikhsan
9 21 Desember 2023 1. Pemaparan ringkas: Status K3, Kinerja 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
/ December 21, Operasional, dan Kinerja Keuangan / Brief Wintarto Martowardojo 6. Charles Sitorus
2023 presentation: OHS Status, Operational 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
Performance and Financial Performance 3. Arcandra Tahar
2. Kebijakan dan Rencana pelaksanaan program- 4. Mohamad Ikhsan
program strategis tahun 2024, termasuk
implementasi kerja sama mitra-mitra utama PLN
/ Policies and plans for implementing strategic
programs in 2024, including implementation of
cooperation with PLN's main partners
3. Pemaparan hasil review dan rencana perbaikan
atas dokumen-dokumen hukum PLN /
Presentation of review results and improvement
plans for PLN legal documents
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
301
Page 304
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FREQUENCY OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam The frequency of attendance of members of the Board of
keseluruhan penyelenggaraan rapat konsultasi pada 2023 Commissioners in all consultation meetings in 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Frequency of Attendance of Members of the Board of
Commissioners
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama dan Jabatan / Name and Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Agus Dermawan Wintarto Martowardojo*
Komisaris Utama dan Komisaris Independen / President 3 3 100%
Commissioner and Independent Commissioner
2 Suahasil Nazara
9 6 67%
Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner
3 Arcandra Tahar*
3 3 100%
Komisaris / Commissioner
4 Mohamad Ikhsan
9 9 100%
Komisaris / Commissioner
5 Dudy Purwagandhi
9 5 56%
Komisaris / Commissioner
6 Eko Sulistyo***
6 5 83%
Komisaris / Commissioner
7 Susiwijono Moegiarso
9 6 67%
Komisaris / Commissioner
8 Tedi Bharata
9 8 89%
Komisaris / Commissioner
9 Charles Sitorus
9 9 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
10 Dadan Kusdiana
9 8 89%
Komisaris / Commissioner
11 Amien Sunaryadi**
6 6 100%
Komisaris / Commissioner
12 Alex Iskandar Munaf**
6 6 100%
Komisaris Independen / Independent Commissioner
*) Mulai menjabat pada 20 September 2023. *) Serving since September 20, 2023.
**) Menjabat sampai dengan 20 September 2023. **) Serving until September 20, 2023.
***) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023 ***) Serving until October 27, 2023.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DENGAN DIREKSI TERTENTU BOARD OF COMMISSIONERS MEETING WITH CERTAIN
DIRECTORS
Selain rapat internal dan rapat konsultasi, Dewan Komisaris Apart from internal meetings and consultation meetings,
dapat menyelenggarakan rapat dengan mengundang the Board of Commissioners may hold meetings by inviting
Direksi tertentu untuk membahas hal-hal terkait bidang certain Directors to discuss matters related to certain fields
atau direktorat tertentu. Pada 2023, Dewan Komisaris or directorates. In 2023, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat dengan Direksi tertentu sejumlah 24 (twenty-four) meetings with certain Directors. The entire
24 (dua puluh empat) kali. Keseluruhan rapat tersebut telah meeting was attended by the majority of members of the
dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
302 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 305
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Kehadiran pada Rapat Dekom - Direksi Agenda and Attendance in Board of Commissioners –
Board of Directors Meetings
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
1 19 Januari 2023 / Pembahasan Draft ke-4 RKAP 2023 / Discussion of 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
January 19, 2023 the 4th Draft RKAP 2023 2. Mohamad Ikhsan 7. Tedi Bharata
3. Dudy Purwagandhi 8. Charles Sitorus
4. Eko Sulistyo 9. Dadan Kusdiana
5. Susiwijono Moegiarso
2 2 Februari 2023 / Rencana Kerja Eksekusi PMN 2023 / PMN Execution 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
February 2, 2023 Work Plan in 2023 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
4. Dudy Purwagandhi 9. Dadan Kusdiana
5. Eko Sulistyo
3 23 Februari 2023 / 1. Update proses migrasi ke SAP HANA / Update on 1. Amien Sunaryadi 5. Alex Iskandar Munaf
February 23, 2023 the migration process to SAP HANA 2. Mohamad Ikhsan 6. Tedi Bharata
2. Update Capaian dan Rencana Implementasi 3. Dudy Purwagandhi 7. Charles Sitorus
Integrated Digital System Warehouse dan 4. Eko Sulistyo 8. Dadan Kusdiana
Pencatatan Aset / Update on Achievements and
Implementation Plans for the Integrated Digital
Warehouse System and Asset Recording
4 9 Maret 2023 / 1. Perkembangan Kinerja Subholding dan 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
March 9, 2023 Anak Perusahaan Januari-Februari 2023 / 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
Development of Subholding and Subsidiary 3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
Performance in January-February 2023 4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
2. MAKER Pejabat PLN yang ditunjuk sebagai 5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
Komisaris pada Subholding dan Anak Perusahaan
/ MAKER PLN official appointed as Commissioner
of Subholdings and Subsidiaries
5 06-Apr-23 / Update Kerjasama dengan JETP / Update on 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
April 06, 2023 Collaboration with JETP 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
6 13-Apr-23 / Kesiapan Layanan PLN untuk Lebaran tahun 2023 / 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
April 13, 2023 PLN Service Readiness for Eid in 2023 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
7 02-May-23 / Paparan Laporan Keuangan PT PLN (Persero) Tahun 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
May 02, 2023 2022 Audited (Draft Final) / Presentation of Audited 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
2022 Financial Statements (Final Draft) of PT PLN 3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
(Persero) 4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
8 11-May-23 / Capaian KPI sd 31 Maret 2023 / KPI achievements 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
May 11, 2023 until March 31, 2023 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
4. Dudy Purwagandhi 9. Dadan Kusdiana
5. Eko Sulistyo
9 06 Juli 2023 / Kondisi Suplai Listrik di Wilayah Batam / Electricity 1. Amien Sunaryadi 6. Susiwijono Moegiarso
July 06, 2023 Supply Conditions in the Batam Area 2. Suahasil Nazara 7. Alex Iskandar Munaf
3. Mohamad Ikhsan 8. Tedi Bharata
4. Dudy Purwagandhi 9. Charles Sitorus
5. Eko Sulistyo 10. Dadan Kusdiana
10 03 Agustus 2023 / Capaian KPI & Kinerja Keuangan Semester 1 Tahun 1. Amien Sunaryadi 6. Alex Iskandar Munaf
August 03, 2023 2023 / KPI Achievements and Financial Performance 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
in Semester 1 of 2023 3. Mohamad Ikhsan 8. Charles Sitorus
4. Dudy Purwagandhi 9. Dadan Kusdiana
5. Eko Sulistyo
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
303
Page 306
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
11 13 September Road Map PT EMI sebagai Energy Service Company / 1. Amien Sunaryadi 4. Susiwijono Moegiarso
2023 / September PT EMI Road Map as an Energy Service Company 2. Suahasil Nazara 5. Charles Sitorus
13, 2023 3. Eko Sulistyo 6. Dadan Kusdiana
12 12 Oktober 2023 / Penambahan Modal Disetor PT PLN (Persero) ke PT 1. Agus Dermawan 6. Susiwijono Moegiarso
October 12, 2023 IBI (Industri Baterai Indonesia) / Additional Paid-in Wintarto Martowardojo 7. Alex Iskandar Munaf
Capital of PT PLN (Persero) to PT IBI (Industri Baterai 2. Suahasil Nazara 8. Tedi Bharata
Indonesia) 3. Mohamad Ikhsan 9. Charles Sitorus
4. Dudy Purwagandhi 10. Dadan Kusdiana
5. Eko Sulistyo
13 19 Oktober 2023 / Pembahasan Pembentukan Komite Tata Kelola 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
October 19, 2023 Terintegrasi (Usulan Konglomerasi Keuangan PLN) Wintarto Martowardojo 6. Alex Iskandar Munaf
/ Discussion on the Establishment of an Integrated 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
Governance Committee (Proposed PLN Financial 3. Mohamad Ikhsan 8. Dadan Kusdiana
Conglomeration) 4. Eko Sulistyo
14 19 Oktober 2023 / Pembahasan Kondisi terkini & Prognosa Keuangan 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
October 19, 2023 s.d. 31 Desember 2023 / Discussion of Current Wintarto Martowardojo 6. Alex Iskandar Munaf
Conditions & Financial Prognosis up to December 2. Suahasil Nazara 7. Tedi Bharata
31, 2023 3. Mohamad Ikhsan 8. Dadan Kusdiana
4. Eko Sulistyo
15 07 November 2023 Pembahasan Status Proyek - Proyek Terkendala / 1. Agus Dermawan 5. Alex Iskandar Munaf
/ November 07, Discussion of Project Status - Constrained Projects Wintarto Martowardojo 6. Tedi Bharata
2023 2. Mohamad Ikhsan 7. Charles Sitorus
3. Dudy Purwagandhi 8. Dadan Kusdiana
4. Susiwijono Moegiarso
16 30 November 2023 Update Status Pekerjaan Dalam Pelaksanaan (PDP) / 1. Agus Dermawan 5. Tedi Bharata
/ November 30, Update on Status of Work in Progress (PDP) Wintarto Martowardojo 6. Charles Sitorus
2023 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
3. Mohamad Ikhsan
4. Susiwijono Moegiarso
17 30 November 2023 Realisasi TJSL dan Update Status K3L / Update on 1. Agus Dermawan 5. Tedi Bharata
/ November 30, TJSL Realization and K3L Status Wintarto Martowardojo 6. Charles Sitorus
2023 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
3. Mohamad Ikhsan
4. Susiwijono Moegiarso
18 7 Desember 2023 / Penjelasan Kebijakan, Perencanaan dan Pengelolaan 1. Agus Dermawan 5. Susiwijono Moegiarso
December 7, 2023 Transisi Energi/Energi Baru Terbarukan, ESG dan Wintarto Martowardojo 6. Tedi Bharata
Dekarbonisasi PLN / Explanation of Policy, Planning 2. Arcandra Tahar 7. Charles Sitorus
and Management of the Energy Transition/New 3. Mohamad Ikhsan 8. Dadan Kusdiana
Renewable Energy, ESG and Decarbonization of PLN 4. Dudy Purwagandhi
19 7 Desember 2023 / Kebijakan, Perencanaan Perbaikan dan Pengelolaan 1. Agus Dermawan 5. Tedi Bharata
December 7, 2023 Teknologi Informasi, Digitalisasi dan Cyber Security Wintarto Martowardojo 6. Charles Sitorus
PLN / Policy, Improvement Planning and Management 2. Arcandra Tahar 7. Dadan Kusdiana
of Information Technology, Digitalization and Cyber 3. Mohamad Ikhsan
Security at PLN 4. Dudy Purwagandhi
20 12 Desember 2023 Persetujuan Piagam KTKT, Pedoman KTKT, Struktur 1. Agus Dermawan 6. Susiwijono Moegiarso
/ December 12, Konglomerasi & Pengukuhan Anggota KTKT / Wintarto Martowardojo 7. Tedi Bharata
2023 Approval of the KTKT Charter, KTKT Guidelines, 2. Suahasil Nazara 8. Charles Sitorus
Conglomerate Structure & Inauguration of KTKT 3. Arcandra Tahar 9. Dadan Kusdiana
Members 4. Mohamad Ikhsan
5. Dudy Purwagandhi
21 14 Desember 2023 Kebijakan, Kinerja dan Rencana Perbaikan kegiatan 1. Agus Dermawan 5. Dudy Purwagandhi
/ December 14, Procurement dan Pengadaan untuk supply energi Wintarto Martowardojo 6. Tedi Bharata
2023 primer PLN / Policies, Performance and Improvement 2. Suahasil Nazara 7. Charles Sitorus
Plans for Procurement and Procurement activities 3. Arcandra Tahar 8. Dadan Kusdiana
for PLN's primary energy supply 4. Mohamad Ikhsan
22 14 Desember 2023 Kebijakan, Perencanaan, Pengendalian Capex 1. Agus Dermawan
/ December 14, dan Opex PLN Holding, SH dan AP Utama / Policy, Wintarto Martowardojo
2023 Planning, Capex Control and Opex PLN Holding, Main 2. Mohamad Ikhsan
SH and AP 3. Charles Sitorus
304 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 307
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris /
No. Tanggal / Date Agenda
Attendance of the Board of Commissioners
23 28 Desember 2023 Pembahasan lanjutan dan pendalaman atas PDP 1. Agus Dermawan 5. Tedi Bharata
/ December 28, dan Proyek Terkendala ,yang selaras dengan RKAP Wintarto Martowardojo 6. Charles Sitorus
2023 dan Anggaran Investasi yang sudah terkontrak / 2. Suahasil Nazara 7. Dadan Kusdiana
Continued discussion and in-depth discussion of 3. Arcandra Tahar
PDP and Constrained Projects, which are in line with 4. Mohamad Ikhsan
the contracted RKAP and Investment Budget
24 28 Desember 2023 Pembahasan Nota-Nota Persetujuan Usulan 1. Agus Dermawan 4. Mohamad Ikhsan
/ December 28, Anggaran Investasi Utama, Program prioritas Growth Wintarto Martowardojo 5. Charles Sitorus
2023 Moonshot, dan Anggaran Investasi/Capex 2024 / 2. Suahasil Nazara 6. Dadan Kusdiana
Discussion of Approval Memorandums of Proposed 3. Arcandra Tahar
Main Investment Budget, Growth Moonshot priority
program, and 2024 Investment/Capex Budget
RENCANA KERJA DEWAN KOMISARIS 2023 BOARD OF COMMISSIONERS WORK PLAN 2023
Secara berkala, Dewan Komisaris menyusun rencana kerja The Board of Commissioners periodically prepares work
berdasarkan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. plans based on the duties and responsibilities of the Board of
Uraian rencana kerja Dewan Komisaris di tahun 2023 adalah Commissioners. Description of the Board of Commissioners'
sebagai berikut: work plan for 2023 is as follows:
1. Aspek pengarahan dan pengawasan 1. Direction and supervision aspect
a. Pembahasan dan tanggapan Rencana Perusahaan. a. Discussion and response to the Company Plan.
b. Pembahasan mengenai progres Transformasi PLN b. Discussion regarding the progress of PLN
Transformation
c. Pembahasan dan tanggapan kinerja perusahaan. c. Discussion and response to company performance.
d. Review tindak lanjut hasil/temuan audit internal / d. Review follow-up results/findings of internal/external
eksternal. audits.
e. Memberi tanggapan, persetujuan, teguran, nasihat e. Provide feedback, approval, warnings, advice and
dan saran kepada Direksi. suggestions to the Board of Directors.
2. Aspek Pelaporan 2. Reporting Aspect
a. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan a. Delivering the annual work program and KPIs of the
Komisaris tahunan. Board of Commissioners.
b. Menyampaikan laporan/pendapat Dewan Komisaris b. Submit reports/opinions of the Board of
kepada Pemegang Saham/RUPS. Commissioners to Shareholders/GMS.
c. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan b. Submit reports regarding the supervisory duties of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Melaksanakan RUPS RKAP Tahun Buku 2023 dan d. Carrying out the 2023 Fiscal Year RKAP GMS and 2022
RUPS LPT Tahun Buku 2022 Fiscal Year LPT GMS
3. Aspek Dinamis 3. Dynamic Aspect
a. Rapat Dewan Komisaris. a. Board of Commissioners Meeting.
b. Rapat Komite Dewan Komisaris. b. Board of Commissioners Committee Meeting.
c. Pengenalan/Induksi/peningkatan kompetensi. c. Introduction/Induction/competency development.
d. Pengelolaan GCG. d. GCG Management.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 2023 IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2023
Dewan Komisaris telah melaksanakan seluruh tugas dan The Board of Commissioners has carried out all duties and
tanggung jawab untuk 2023, melalui praktik pengawasan, responsibilities for 2023, through monitoring, reviewing,
penelaahan, pembahasan, hingga pemberian nasihat atas discussing and providing advice on the management of PLN.
pengelolaan PLN. Sejumlah kegiatan yang dilakukan sebagai A number of activities carried out as implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung pada 2023 adalah sebagai duties and responsibilities in 2023 are as follows:
berikut:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
305
Page 308
1. Pengawasan atas Penyusunan Rancangan dan 1. Supervision of the Drafting and Implementation of RJP
Pelaksanaan RJP dan RKAP and RKAP
a. Pengawasan atas Rancangan Rencana Jangka a. Supervision of the Draft Long Term Plan (RJP) and its
Panjang (RJP) dan pelaksanaannya. implementation
• Memastikan bahwa Rencana Jangka Panjang telah ∙ Ensuring that the Long-Term Plan has been
disusun sesuai dengan RUPTL, visi, misi dan tujuan prepared in accordance with RUPTL, the
Perusahaan serta sejalan dengan penugasan dari Company's vision, mission, and objectives and is
pemerintah, dan sasaran yang ditetapkan dapat in line with assignments from the government,
dicapai dengan lebih efektif serta efisien; and that the targets set can be achieved more
effectively and efficiently;
• Dalam upaya mendorong capaian transformasi ∙ In an effort to encourage transformational
yang berpengaruh kepada indikator kinerja teknis achievements that affect PLN's technical and
dan keuangan PLN, Dewan Komisaris mendorong financial performance indicators, the Board
Direksi agar melakukan monitoring dan review of Commissioners encourages the Board of
secara berkala terhadap capaian parameter- Directors to periodically monitor and review the
parameter Breakthrough Initiatives dan sesuai achievements of the Breakthrough Initiatives
sasaran perusahaan yanng telah ditetapkan dalam parameters and according to the company's
RJP 2020-2024 maupun dalam rangka pemenuhan targets set in the 2020-2024 RJP as well as in the
penugasan pemerintah; context of fulfilling assignments government;
• Dewan Komisaris melakukan telaah dan ∙ The Board of Commissioners conducted reviews
pembahasan dalam penyusunan RJP 2023-2027; and discussions in preparing the 2023-2027 RJP;
• Pengawasan atas pelaksanaan RJP Tahun 2023 ∙ Supervision of the implementation of RJP in 2023
dilakukan melalui penelaahan dan pembahasan is carried out through review and discussion of
laporan pelaksanaan RJP, hambatan dalam the RJP implementation report, obstacles in
pelaksanaan RJP serta langkah- langkah yang implementing the RJP and steps taken by the
dilakukan oleh Direksi untuk mengatasi hambatan Board of Directors to overcome these obstacles.
tersebut.
b. Pengawasan atas Pembahasan RKAP dan Kontrak b. Supervision of RKAP Discussion and Management
Manajemen/KPI/Indikator Penilaian Kinerja Contracts/KPI/Operational Performance Evaluation
Operasional dan pelaksanaannya Indicators and their implementation
• Memastikan bahwa rencana kerja yang tertuang • Ensuring that the work plan contained in the
dalam RKAP telah disusun sesuai dengan visi, RKAP has been prepared in accordance with the
misi, dan tujuan Perusahaan serta penugasan dari Company's vision, mission and objectives as well
pemerintah dan sasaran yang ditetapkan dalam as assignments from the government and the
usulan RKAP dapat dicapai dengan lebih efektif targets set in the proposed RKAP can be achieved
dan efisien; more effectively and efficiently;
• Memastikan RKAP dan KPI Tahun 2023 atau • Ensuring that the 2023 RKAP and KPI or its
revisinya dapat dicapai oleh perusahaan. Dengan revisions can be achieved by the Company. By
melakukan monitor variabel-variabel yang monitoring the variables that support and hinder
mendukung dan menghambat pelaksanan RKAP the implementation of the RKAP as well as the
serta langkah-langkah yang dilakukan oleh Direksi steps taken by the Board of Directors to overcome
untuk mengatasi hambatan tersebut; these obstacles;
• Pengawasan atas pelaksanaan RKAP dan KPI • Supervision of the implementation of the 2023
Tahun 2023 dilakukan melalui penelaahan dan RKAP and KPI is carried out through review and
pembahasan laporan pelaksanaan RKAP serta discussion of the RKAP implementation report
pembahasan RUPS melalui review dan pemberian as well as discussion of the GMS through review
pendapat dan saran-saran perbaikan atas Laporan and provision of opinions and suggestions for
306 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 309
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Triwulanan serta pembahasan kinerja improvements to the Quarterly Management
tahun berjalan di rapat Dewan Komisaris dan Report as well as discussion of the current
Direksi. Penelaahan dan pembahasan dilakukan year's performance at meetings of the Board of
berdasarkan Laporan Manajemen Triwulanan Commissioners and Board of Directors. Review
dan Laporan Manajemen Tahunan serta Laporan and discussion are carried out based on Quarterly
Pencapaian Key Performance Indicators (KPI); Management Reports and Annual Management
Reports as well as Key Performance Indicators
(KPI) Achievement Reports;
c. Pengawasan dalam pembahasan RKAP juga termasuk c. Supervision in the discussion of the RKAP also includes
pengawasan dalam optimalisasi biaya operasi meliputi supervision in optimizing operating costs including
biaya administrasi agar dapat mengakomodasi administrative costs so that they can accommodate
kebutuhan investasi baru yang belum direncanakan new investment needs that have not been planned
tanpa mengubah total anggaran investasi, without changing the total investment budget,
melakukan efisiensi anggaran untuk komponen biaya carrying out budget efficiency for maintenance and
pemeliharaan dan biaya kepegawaian sesuai target staffing expenses components according to planned
yang direncanakan serta rekomposis. targets and recomposition.
2. Pengawasan atas Implementasi Rencana dan Kebijakan 2. Supervision of the Implementation of Company Plans
Perseroan and Policies
a. Pemberian Keputusan/Tanggapan Tertulis atas a. Provision of Written Decisions/Responses on the
kewenangan Direksi yang memerlukan Persetujuan/ authority of the Board of Directors which requires
Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris. Written Approval/Response from the Board of
Commissioners.
• Dalam memberikan Keputusan/Tanggapan • In providing a Written Decision/Response, the
Tertulis, Dewan Komisaris beserta Komite Board of Commissioners and the Committee will
melakukan telaah terhadap pengajuan review the application for a Written Decision/
permohonan Keputusan/Tanggapan Tertulis Response through an internal meeting, if
melalui rapat secara internal, apabila diperlukan necessary, they will also invite the relevant
akan turut mengundang Direksi terkait untuk Directors to request further explanation;
meminta penjelasan lebih lanjut;
• Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah • In 2023, the Board of Commissioners has provided
memberikan Keputusan/Tanggapan Tertulis atas Written Decisions/Responses to the Board of
usulan Direksi yang memerlukan persetujuan Directors' proposals which require approval from
Dewan Komisaris maupun yang memerlukan the Board of Commissioners and which require
rekomendasi/persetujuan RUPS sejumlah 28 recommendation/approval from the GMS in a total
surat. of 28 letters.
b. Pengawasan atas Hubungan dengan Stakeholders b. Supervision of Relations with Stakeholders
• Memastikan pengembangan risk culture di seluruh • Ensuring the development of risk culture at all
level sehingga semua issue menjadi sustainable levels so that all issues become sustainable and
dan harus menjadi embedded dari setiap must be embedded in every PLN stakeholder;
stakeholders PLN;
• Dalam implementasi ‘prinsip 4 No’s, yaitu: No • In implementing the '4 No's principle, namely:
Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious
Hospitality, Dewan Komisaris mendorong Hospitality, the Board of Commissioners
kepada Direksi untuk melaksanakan sosialisasi encourages the Board of Directors to carry out
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
307
Page 310
implementasi SMAP secara massive dan dissemination on the implementation of SMAP on
berkelanjutan sehingga nantinya dapat ditularkan a massive and sustainable basis so that later it can
ke lingkungan sekitar dan juga stakeholder PLN. be transmitted to the surrounding environment
and also PLN stakeholders.
c. Pengawasan atas Gejala Menurunnya Kinerja c. Supervision of Symptoms of Declining Company
Perusahaan Performance
• Melakukan telaah secara berkala adanya gejala • Conducting regular reviews on signs of declining
menurunnya kinerja perusahaan baik keuangan, company performance, both financial, operational,
operasional, maupun capaian parameter- and the achievements of the PLN Transformation
parameter Breakthrough Initiatives Transformasi Breakthrough Initiatives parameters set out in the
PLN yang telah ditetapkan dalam RJP 2020-2024; 2020-2024 RJP;
• Apabila berdasarkan hasil telaah terdapat gejala • If based on the results of the review there are
menurunnya kinerja, Dewan Komisaris akan symptoms of declining performance, the Board of
meminta penjelasan lebih lanjut kepada Direksi Commissioners will request further explanation
baik secara tertulis atau secara langsung melalui from the Board of Directors either in writing or
Rapat Konsultasi atau Rapat dengan Direksi directly through a Consultation Meeting or Meeting
terkait yang menangani. with the relevant Directors in charge.
d. Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal d. Supervision of the Internal Control System
• Dalam pengawasan atas Sistem Pengendalian • In supervising the Internal Control System, the
Internal, Dewan Komisaris bersama Komite Board of Commissioners together with the
melakukan pertemuan periodik dengan SPI, Committee hold periodic meetings with SPI,
Divisi Akuntansi, Divisi Kepatuhan, Divisi Hukum, Accounting Division, Compliance Division, Legal
dan Divisi lainnya terkait permasalahan untuk Division, and other Divisions regarding issues to
memonitor tindak lanjut atau penyelesaian monitor follow-up or resolution of issues related
permasalahan-permasalahan yang berkaitan to weaknesses in the internal control system, as
dengan kelemahan sistem pengendalian intern, well as compliance with the laws and regulations;
serta kepatuhan atas peraturan perundang-
undangan;
• Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal • Supervision of the Internal Control System is also
juga dilakukan melalui pembahasan dengan KAP carried out through discussions with KAP to ensure
untuk memastikan bahwa tindak lanjut oleh Unit that follow-up by the relevant Work Unit regarding
Kerja terkait atas kelemahan sistem pengendalian weaknesses in the internal control system and
intern serta kepatuhan atas peraturan perundang- compliance with the laws and regulations has
undangan telah dilaksanakan dan efektif. been implemented and is effective.
e. Pengawasan atas Efektivitas Audit Internal dan Audit e. Supervision of the Effectiveness of Internal Audit and
Eksternal External Audit
• Pengawasan Efektivitas Audit Internal dilakukan • Supervision of Internal Audit Effectiveness is
dengan pertemuan secara regular dengan Satuan carried out through regular meetings with the
Pengawasan Intern (SPI) dan Divisi Kepatuhan Internal Audit Unit (SPI) and the Compliance
dengan agenda antara lain: pembahasan aktivitas Division with agendas including: discussion
audit yang telah dilaksanakan, hasil audit yang of audit activities that have been carried out,
berupa temuan (finding atau area of improvement) audit results in the form of findings or areas
dan rekomendasinya, pembahasan realisasi tindak of improvement the and recommendations,
lanjut atas temuan audit internal kurun waktu discussion of the realization of actions further
sebelumnya, serta penelaahan atas pelaksanaan on the findings of the previous internal audit, as
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) SPI; well as a review of the implementation of the SPI
Annual Inspection Work Program (PKPT);
308 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 311
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pengawasan Audit Eksternal dilakukan melalui • External Audit supervision is carried out through
penelaahan, pembahasan dan pemberian nasihat review, discussion and provision of advice to
untuk memastikan bahwa rekomendasi hasil ensure that recommendations from audit findings
temuan audit oleh KAP dan BPK telah ditindak by KAP and BPK have been followed up by the
lanjuti oleh Direksi; Board of Directors;
• Pengawasan atas pelaksanaan audit PT PLN • Supervision of the audit of PT PLN (Persero)
(Persero) Tahun 2023 oleh KAP meliputi: Laporan in 2023 by KAP including: Company Financial
Keuangan Perusahaan, Laporan Keuangan TJSL Statements, Company TJSL Financial Reports,
Perusahaan, kinerja dan kepatuhan Perusahaan Company performance and compliance as
serta laporan-laporan lainnya sesuai dengan well as other reports in accordance with work
perjanjian/kontrak kerja; agreements/contracts;
• Dalam hal temuan yang mengandung tindakan • In the event of findings containing criminal acts
pidana yang berakibat merugikan perusahaan, that result in losses to the Company, the Board of
Dewan Komisaris bersama Komite terkait Commissioners together with related Committees
memantau penyelesaiannya dengan SPI, Divisi monitor the resolution with SPI, Accounting
Akuntansi, Divisi Kepatuhan, Divisi Hukum, dan Division, Compliance Division, Legal Division, and
Divisi lain yang terkait. other related Divisions.
f. Pengawasan atas Sistem Kebijakan Akuntansi dan f. Supervision of the Accounting Policy System and
Penyusunan Laporan Keuangan Preparation of Financial Statements
• Memastikan proses penyusunan laporan keuangan • Ensuring that the process of preparing each entity's
masing-masing entitas dan konsolidasinya sesuai financial statements and their consolidation is
dengan Standar Akuntansi Indonesia (SAI) yang in accordance with the Indonesian Accounting
digunakan oleh Perseroan; Standards (SAI) used by the Company;
• Memastikan keandalan perangkat lunak dan • Ensuring the reliability of the software and
teknologi informasi yang digunakan untuk information technology used for the preparation
penyusunan laporan keuangan dan konsolidasinya, of financial statements and their consolidation,
termasuk pelaksanaan kewajiban administrasi including the implementation of tax administration
perpajakan dengan Direktorat Jenderal Pajak. obligations with the Directorate General of Taxes.
g. Pengawasan atas Kebijakan Mutu dan Pelayanan g. Supervision of the Company's Quality and Service
Perseroan Policy
• Memastikan pelaksanaan Kebijakan Mutu dan • Ensuring consistent implementation of the
Pelayanan Perseroan secara konsisten; Company's Quality and Service Policy;
• Mendorong Direksi untuk terus melanjutkan • Encouraging the Board of Directors to continue
digitalisasi pada kanal pelayanan pelanggan digitizing customer service channels in order to
guna meningkatkan mutu pelayanan pelanggan improve the quality of customer service, including
termasuk diantaranya peningkatan enhancement PLN Mobile enhancements and improving
PLN Mobile serta peningkatkan pelayanan customer service, especially the reliability
pelanggan, khususnya keandalan sistem of generation, transmission, and distribution
pembangkitan, transmisi, dan distribusi; systems;
• Mendorong Direksi untuk terus memberikan • Encouraging the Board of Directors to continue
perhatian pada program anti Black Out baik partial to pay attention to anti-Black Out programs, both
maupun total Black Out. partial and total Black Out.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
309
Page 312
h. Pengawasan atas Tingkat Kepatuhan Perseroan h. Supervision of the Company's Compliance Level
• Dalam hal penyusunan Peraturan Direksi terkait • In terms of drafting Board of Directors Regulations
pengelolaan WBS, Dewan Komisaris memberikan related to WBS management, the Board of
arahan agar dilakukan kerjasama dengan KPK dan Commissioners provides direction to cooperation
Kejaksaan terkait dengan pembuatan Peraturan with the Corruption Eradication Committee and
Direksi terkait pengelolaan WBS; the Prosecutor's Office regarding the preparation
of Board of Directors Regulations related to WBS
management;
• Memastikan Divisi Kepatuhan sebagai pengelola • Ensuring that the Compliance Division as WBS
WBS membangun/meningkatkan kemampuan manager builds/improves the ability to analyze
untuk menganalisis pengaduan WBS, review WBS complaints, review analytical databases,
analytic database, searching & surfing media search & surf social media/internet;
sosial/internet;
• Dalam hal penguatan kemampuan Divisi • In terms of strengthening the capabilities of
Kepatuhan & SPI, personel di Divisi Kepatuhan the Compliance & SPI Division, personnel in
didorong untuk memiliki kualifikasi certified ISO- the Compliance Division are encouraged to
37001 Lead Implementer dan sejumlah personel di have certified ISO-37001 Lead Implementer
SPI memiliki kualifikasi certified ISO-37001 Lead qualifications and a number of personnel in
Auditor; SPI have certified ISO-37001 Lead Auditor
qualifications;
• Melakukan pertemuan secara reguler dengan • Conducting regular meetings with the Compliance
Divisi Kepatuhan guna mengkaji aktivitas audit Division to review compliance audit activities
kepatuhan yang telah dilaksanakan, ketepatan that have been carried out, the accuracy of
rekomendasi dan pembahasan realisasi tindak recommendations and discuss the realization
lanjut atas temuan audit kepatuhan kurun waktu of follow-up to compliance audit findings in the
sebelumnya; previous period;
i. Pengawasan atas Laporan Manajemen, Realisasi i. Supervision of Management Reports, Realization of
Kontrak Manajemen dan KPI Direktorat Management Contracts and Directorate KPIs
• Melakukan penelaahan atas Laporan Manajemen • Reviewing the quarterly and annual Management
dan Realisasi KPI triwulanan dan tahunan guna Reports and KPI Realization to ensure the
memastikan akurasi dan keandalan data/informasi accuracy and reliability of the data/information
yang disajikan dalam Laporan Manajemen presented in the Management Reports;
tersebut;
• Melakukan pengawasan jalannya RKAP 2023 dan • Supervising the implementation of the 2023
Revisi RKAP 2023 melalui review dan pemberian RKAP and the 2023 RKAP Revision through
pendapat dan saran-saran perbaikan atas Laporan review and provision of opinions and suggestions
Manajemen Triwulanan serta pembahasan kinerja for improvement on the Quarterly Management
tahun berjalan dalam rapat konsultasi Dewan Report as well as discussing current year's
Komisaris dan Direksi; performance in consultation meetings of the
Board of Commissioners and Board of Directors;
• Melakukan pembahasan dan pengawasan capaian • Conducting discussions and monitoring the
KPI 2023 melalui review, pemberian pendapat, dan achievements of the 2023 KPI through reviews,
saran-saran perbaikan. providing opinions, and suggestions for
improvement.
310 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 313
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
j. Pengawasan atas Pelaksanaan Manajemen Risiko j. Supervision of the Implementation of Company Risk
Perseroan Management
• Melakukan telaahan atas analisis risiko yang • Reviewing the risk analysis carried out by the
dilakukan Direksi terutama yang terkait dengan Board of Directors, especially in relation to
permintaan rekomendasi atau persetujuan requests for recommendations or approval from
Dewan Komisaris atas rencana tindakan Direksi the Board of Commissioners for certain Board
tertentu (aksi korporasi) dengan mengkaji apakah of Directors action plans (corporate actions) by
analisis risiko yang dilakukan telah memadai reviewing whether the risk analysis carried out is
sesuai ketentuan manajemen risiko di lingkungan adequate in accordance with the provisions of risk
Perusahaan; management within the Company;
• Melakukan telaahan atas risiko dengan level • Reviewing risks at extreme, very high and high
ekstrem, sangat tinggi, dan tinggi serta melakukan levels and monitoring the mitigation carried out
monitoring terhadap mitigasi yang dilakukan serta and providing suggestions for risks that may not
memberikan saran-saran atas risiko yang mungkin have been identified;
belum teridentifikasi;
• Mengarahkan Direksi untuk mereview dan menata • Directing the Board of Directors to review and
kembali implementasi manajemen risiko yang reorganize the ongoing implementation of risk
sedang berjalan sesuai dengan standar ISO 31000 management in accordance with the adopted ISO
yang diadopsi; 31000 standard;
• Mengarahkan Direksi untuk memperbarui profil • Directing the Board of Directors to update the
risiko beserta mitigasinya sehubungan dengan risk profile and its mitigation in connection with
berbagai perubahan lingkungan yang aktual various environmental changes that are actually
terjadi dan arah ke depan (antara lain: penurunan occurring and future directions (including:
pertumbuhan konsumsi listrik, translasi rupiah decreasing growth in electricity consumption,
terhadap USD, sistem IT yang masih obsolete, translation of the rupiah against the USD, IT
kondisi over supply daya serta defisit daya di systems that are still obsolete, conditions of
beberapa lokasi seperti Batam, Sulawesi, dan power over supply and power deficits in several
Kalbar, tuntutan yang semakin kuat atas energi locations such as Batam, Sulawesi and West
listrik hijau atau bersih, perkembangan teknologi Kalimantan, increasingly strong demands for
baterai dan kendaraan listrik); green or clean electrical energy, developments in
battery technology and electric vehicles);
• Mengarahkan Direksi untuk memperkuat dan • Directing the Board of Directors to strengthen and
memperluas jangkauan kewenangan satuan expand the scope of authority of organizational
kerja organisasi yang menangani risiko sehingga work units that handle risk so that all business
seluruh proses bisnis telah mengimplementasikan processes implement risk management according
manajemen risiko sesuai dengan lingkupnya to their respective scopes appropriately and
masing-masing secara tepat dan efisien. efficiently.
k. Pengawasan atas Pengembangan Organisasi dan SDM k. Supervision of Organizational and HR Development
• Pengawasan dilaksanakan untuk menilai • Supervision is carried out to assess the
efektivitas organisasi dan tata kerja, antara lain: effectiveness of the organization and work
efektivitas implementasi struktur organisasi dan procedures, including: the effectiveness of the
pengelolaan jabatan strategis serta manajemen implementation of the organizational structure
SDM. Pengawasan dilakukan melalui pembahasan and management of strategic positions and HR
dan pemberian pendapat/persetujuan Dewan management. Supervision is carried out through
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
311
Page 314
Komisaris atas usulan Direksi terkait struktur discussion and provision of opinion/approval
organisasi, pengisian jabatan satu tingkat di to the Board of Commissioners on the Board of
bawah Direksi, Direksi anak perusahaan, dan Directors' proposals regarding organizational
Kepala SPI; structure, occupying positions one level below the
Board of Directors, Directors of subsidiaries, and
Chief Audit Executive;
• Mengarahkan kebijakan-kebijakan Direksi yang • Directing the Board of Directors' policies that can
dapat memperkuat integritas, perilaku efisien, dan strengthen the integrity, efficient behavior and
soliditas karyawan dalam rangka melaksanakan solidity of employees in carrying out the tasks
tugas yang dibebankan perusahaan; assigned by the company;
• Dalam hal perubahan Struktur Organisasi PT • In terms of changes to the Organizational
PLN (Persero) dan pelaksanan transformasi 1.0, Structure of PT PLN (Persero) and the
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk secara implementation of transformation 1.0, the Board
konsisten melaporkan capaian implementasi of Commissioners requests the Board of Directors
organisasi baru secara berkala (triwulanan), to consistently report on the achievements of
termasuk kendala yang dihadapi serta mendorong the implementation of the new organization on a
penyelesaian ketentuan-ketentuan pendukung regular basis (quarterly), including obstacles faced
demi terimplementasinya struktur organisasi and encourage the completion of supporting
baru dan segera dapat berfungsi sebagai strategic provisions for the implementation of the new
enabler yang efektif, selaras dengan kebutuhan organizational structure and immediately be able
strategi transformasi (structure follow the strategy) to function as an effective strategic enabler, in
dengan pengisian posisi kunci, penguatan SDM line with the needs of the transformation strategy
yang berbasis kompetensi dan fungsional, (structure follows the strategy) by occupying key
mekanisme komunikasi dan koordinasi antar unit positions, strengthening human resources based
yang tepat; on competency and functionality, appropriate
communication and coordination mechanisms
between units;
• Mengarahkan fungsi talent pool yang saat ini • Directing the ongoing talent pool function to
berjalan agar lebih ditingkatkan peran dan further enhance its role and reach referring to the
jangkauannya mengacu pada sasaran strategis strategic targets of the Ministry of SOEs and the
Kementerian BUMN dan KPI yang telah ditetapkan; KPIs that have been determined;
• Terkait rancangan sistem promosi, Dewan • Regarding the design of the promotion system,
Komisaris mendorong untuk dilaksanakannya the Board of Commissioners encourages the
asesmen level BoD-2 guna penyusunan Talent Pool implementation of a BoD-2 level assessment to
untuk calon BoD-1 dan asesmen level BoD-3 guna prepare the Talent Pool for BoD-1 candidates and a
penyusunan Talent Pool untuk calon BoD-2; BoD-3 level assessment to prepare the Talent Pool
for BoD-2 candidates;
• Mengawasi implementasi jalur kepakaran, Set Up • Supervising the implementation of expertise
HC System & Penguatan Budaya Organisasi dan pathways, Set Up HC System & Strengthen
mengevaluasi efektivitasnya. Organizational Culture and evaluate their
effectiveness.
l. Pengawasan atas Rencana dan Implementasi l. Supervision of Information Technology Plans and the
Teknologi Informasi Implementation
• Mengawasi rencana dan implementasi Teknologi • Supervising plans and Implementation Technology
Implementasi telah sesuai dengan ITMP 2021- in accordance with ITMP 2021-2024 which has
2024 yang telah diselaraskan dengan program been aligned with the PLN Digital Transformation
312 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 315
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transformasi Digital PLN yang tertuang dalam program contained in RJPP for 2020 – 2024
RJPP 2020 – 2024 sesuai dengan Peraturan in accordance with Minister of State-Owned
Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/2013 tentang Enterprises Regulation No: PER-02/MBU/2013
Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi on Guidelines for Preparing Agency Information
Informasi Badan Usaha Milik Negara; Technology Management of State-Owned
Enterprises;
• Memastikan pengelolaan service management • Ensuring that service management has been
telah dilakukan untuk memastikan keandalan carried out to ensure the reliability of IT services
layanan-layanan TI yang telah beroperasi sesuai that have been operating in accordance with the
dengan target downtime yang telah ditentukan downtime targets that have been determined
untuk menjamin proses bisnis PLN berjalan to ensure that PLN's business processes run
lancar serta mendorong realisasi kebutuhan smoothly and encourage the realization of the
interfacing dan integrasi data SAP dengan sistem need for interfacing and integrating SAP data with
Kementerian BUMN telah sesuai; the Ministry of State-Owned Enterprises system
have been complied with;
• Mendorong Manajemen untuk menyelesaikan • Encouraging Management to complete the Big
program Big Data dan EDM (Enterprise Data Data and EDM (Enterprise Data Management)
Management) lengkap dengan dash board yang program equipped with the dash board required as
dibutuhkan sebagai Single Source of Truth (SSOT) a Single Source of Truth (SSOT) for reporting and
untuk pelaporan maupun keperluan business data business data analysis purposes.
analysis.
m. Pengawasan atas Kebijakan Pengadaan m. Supervision of Procurement Policies
• Melakukan telaah dan mengawasi jalannya • Reviewing and monitoring the implementation
kebijakan Pengadaan telah sesuai ketentuan yang of Procurement policies in accordance with
berlaku; applicable regulations;
• Memberikan saran-saran perbaikan dalam tata • Providing suggestions for improvements in
laksana pengadaan termasuk kebijakan, struktur procurement management including policies,
organisasi, SOP, database vendor, dan lain-lain. organizational structure, SOP, vendor database,
etc.
n. Pengawasan atas Perubahan Lingkungan Bisnis n. Supervision of Changes in the Business Environment
• Melakukan telaahan atas isu-isu terkini tentang • Reviewing current issues regarding
perubahan ekonomi makro, lingkungan bisnis dan macroeconomic changes, the business
permasalahan perseroan yang berdampak pada environment and company problems that have
usaha dan capaian kinerja perseroan; an impact on the Company's business and
performance achievements;
• Secara berkala, Dewan Komisaris dengan Direksi • Periodically, the Board of Commissioners and the
melaksanakan Rapat Konsultasi yang membahas Board of Directors hold Consultation Meetings to
seluruh perkembangan dan perubahan dalam discuss all developments and changes within the
Perseroan. Company.
3. Pengawasan atas Anak Perusahaan dan Perusahaan 3. Supervision of Subsidiaries and Affiliated Companies
Afiliasi
a. Melakukan transformasi Sub-Holding & Anak a. Carrying out the transformation of Sub Holding
Perusahaan sebagai bagian transformasi PLN dalam & Subsidiaries as part of PLN's transformation in
rangka meningkatkan kemandirian Sub-Holding order to increase the independence of Sub Holding
& Anak Perusahaan, penyelesaian penugasan & Subsidiaries, completing assignments set out in
yang ditetapkan dalam KPI Sub-Holding & Anak the KPI Sub Holding & Subsidiaries, integrating risk
Perusahaan, integrasi manajemen risiko, audit management, internal audit and compliance between
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
313
Page 316
internal dan kepatuhan antara PLN, Sub-Holding & PLN, Sub Holding & Subsidiaries in accordance with
dan Anak Perusahan sesuai dengan peraturan OJK OJK regulations and related ministries;
maupun kementerian terkait;
b. Mendorong Risk Management Framework dan b. Encouraging the Risk Management Framework and
program audit yang telah disusun agar dapat lebih audit program that has been prepared so that it can
dievaluasi sehingga dapat diimplementasikan be further evaluated, therefore it can be implemented
secara terintegrasi di Holding, Sub-Holding & Anak in an integrated manner in Holding, Sub-Holding &
Perusahaan, seluruh Unit Operasional, Sub Direktorat Subsidiaries, all Operational Units, Risk Management
Manajemen Risiko, dan SPI. Sub-Directorates, and SPI.
4. Pengawasan atas Direksi 4. Supervision of the Board of Directors
a. Dalam melakukan pengawasan atas Direksi, Dewan a. In supervising the Board of Directors, the Board of
Komisaris memberikan nasihat dan arahan kepada Commissioners provides advice and direction to the
Direksi berdasarkan informasi yang diperoleh dari Board of Directors based on information obtained
hasil evaluasi dalam kunjungan kerja yang dilakukan from evaluation results during work visits carried out
serta dari penyampaian surat-surat yang ditujukan as well as from the submission of letters addressed to
kepada Dewan Komisaris, baik dari pihak internal the Board of Commissioners, both from internal and
maupun eksternal Perusahaan; external parties of the Company;
b. Pemberian Nasihat dan Arahan dari Dewan Komisaris b. Provision of Advice and Direction from the Board of
disampaikan melalui surat tertulis maupun pemberian Commissioners is delivered through written letters
arahan secara langsung melalui penyelenggaraan or providing direction directly by holding Consultation
Rapat Konsultasi atau Rapat dengan Direksi terkait; Meetings or Meetings with the relevant Directors;
c. Penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan c. Collegial assessment of the performance of the
melalui pembahasan dan pemberian pendapat atas Board of Directors is carried out through discussion
Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan yang and providing opinions on the Quarterly and Annual
juga mencantumkan realisasi KPI Triwulanan dan Management Reports which also include the
Tahunan; realization of the Quarterly and Annual KPIs;
d. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian d. The Board of Commissioners has assessed the
kinerja Direksi secara individual, dalam melakukan performance of the Directors individually, in carrying
penilaian Kinerja Direksi secara Individual dilakukan out the individual performance assessment of the
pembahasan melalui Rapat Internal Dewan Komisaris Directors, discussions were carried out through the
dan disampaikan secara tertulis kepada RUPS. Internal Meeting of the Board of Commissioners and
submitted in writing to the GMS.
5. Pengawasan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik 5. Supervision of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG)
a. Memastikan perusahaan telah menerapkan seluruh a. Ensuring that the Company has implemented all
unsur-unsur Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good elements of Good Corporate Governance (GCG);
Corporate Governance/GCG);
b. Mengawasi implementasi Sistem Manajemen Anti b. Supervising the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2016, termasuk Management System (SMAP) SNI ISO 37001:2016,
mengingatkan Direksi agar SMAP selalu menjadi including reminding the Board of Directors that SMAP
Corporate Value Perseroan; always becomes the Company's Corporate Value;
c. Mengawasi tindak lanjut atas pengaduan dari c. Overseeing the follow-up to complaints from the
masyarakat melalui berbagai saluran pengaduan public through various complaint or whistleblower
atau whistleblower antara lain: surat yang diterima channels, including: letters received directly by the
langsung oleh Dewan Komisaris, Kementerian BUMN, Board of Commissioners, Ministry of SOEs, and KPK;
dan KPK;
314 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 317
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris melaksanakan review dan perbaikan atas The Board of Commissioners carries out reviews and
implementasi GCG dalam lingkup Dewan Komisaris. improvements to the implementation of GCG within the scope
of the Board of Commissioners.
PRODUK PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS 2023 BOARD OF COMMISSIONERS SUPERVISION IN 2023
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the provisions in the Company's Articles
Komisaris berperan memberikan rekomendasi dan pendapat of Association, the Board of Commissioners provides
terkait rencana tindakan yang memerlukan rekomendasi recommendations and opinions regarding action plans
atau persetujuan Dewan Komisaris atas permintaan Direksi. that require recommendation or approval from the Board
Atas hal ini, Dewan Komisaris menghasilkan sejumlah produk of Commissioners at the request of the Board of Directors.
pengawasan berupa: Accordingly, the Board of Commissioners has produced a
number of supervisory products in the form of:
1. Persetujuan atau Tanggapan tertulis Dewan Komisaris 1. Approval or written response from the Board of
kepada Direksi; Commissioners to the Board of Directors;
2. Tanggapan tertulis Dewan Komisaris kepada RUPS; 2. Written response from the Board of Commissioners to
the GMS;
3. Nasihat atau Arahan Dewan Komisaris kepada Direksi; 3. Advice or direction from the Board of Commissioners to
dan the Board of Directors; and
4. Laporan Pengawasan Tahunan Dewan Komisaris kepada 4. Annual Supervisory Report of the Board of Commissioners
RUPS. to the GMS.
Pada 2023, Dewan Komisaris menghasilkan sejumlah produk Supervisory products of the Board of Commissioners in 2023
pengawasan sebagai berikut: are as follows:
1. Persetujuan atau Tanggapan tertulis Dewan Komisaris 1. Approval or written response from the Board of
kepada Direksi Commissioners to the Board of Directors
a. Persetujuan dan Rekomendasi Dewan Komisaris atas a. Approval and Recommendation of the Board of
Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan Aktiva Commissioners regarding the Write-Off and Transfer
Tetap Tidak Beroperasi (ATTB) dan Material; of Non-Operating Fixed Assets (ATTB) and Materials;
b. Perolehan pinjaman baik dari dalam maupun luar b. Obtaining loans from both domestically and overseas;
negeri;
c. Tanggapan Tertulis Atas Penyampaian Usulan c. Written Response to the Submission of Proposals for
Kandidat Pemangku Jabatan Kepala Satuan Candidates for the Position of Chief Audit Executive
Pengawasan Intern (KSPI) PT PLN (Persero); (KSPI) of PT PLN (Persero);
d. Tanggapan Tertulis atas Pemberitahuan Mengenai d. Written Response to Notification Regarding the
Pemberhentian dan Pengangkatan Direksi serta Dismissal and Appointment of Board of Directors
Dewan Komisaris Pada Anak Perusahaan PT PLN and Board of Commissioners at PT PLN (Persero)
(Persero); Subsidiaries;
e. Perolehan pinjaman baik dari dalam maupun luar e. Obtaining loans domestically and overseas with a
negeri dengan nilai di atas kewenangan; value above authority;
f. Usulan Penghapusbukuan dan Pemindahtanganan f. Proposed Write-Off and Transfer of Non-Operating
Aktiva Tetap Tidak Beroperasi (ATTB); Fixed Assets (ATTB);
g. Tanggapan atas Usulan Penggunaan Laba Bersih g. Response to the Proposed Use of the Company's Net
Perseroan Tahun Buku 2022; Profit for the 2022 Fiscal Year;
h. Tanggapan atas Usulan Rekomendasi Penunjukkan h. Response to Proposed Recommendations for the
KAP Audit Tahun Buku 2023; Appointment of Audit KAP for the 2023 Fiscal Year;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
315
Page 318
i. Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit i. Determination of a Public Accounting Firm (KAP)
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Program to Audit Consolidated Financial Statements and
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT PLN (Persero) Partnership and Environmental Development
Tahun Buku 2023; Programs of PT PLN (Persero) for 2023 Fiscal Year;
j. Persetujuan atas Rencana Kerja Anggaran Perusahaan j. Approval of the 2024 Company Budget Work Plan
(RKAP) tahun 2024; (RKAP);
k. Penambahan modal dasar dan modal disetor anak k. Increasing in authorized capital and paid-up capital of
perusahaan; subsidiaries;
l. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas l. Written Response of the Board of Commissioners
Pembentukan anak perusahaan/perusahaan regarding the Establishment of a subsidiary/joint
patungan/akuisisi perusahaan. venture/company acquisition.
m. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Laporan m. Written Response of the Board of Commissioners to
Manajemen PT PLN (Persero) Tahun 2022 (Unaudited) the Management Report of PT PLN (Persero) for 2022
dan Tahun 2022 (Audited); (Unaudited) and 2022 (Audited);
n. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Laporan n. Written Response of the Board of Commissioners to
Manajemen PT PLN (Persero) Triwulan I, II, dan III the Management Report of PT PLN (Persero) Quarters
Tahun 2023; I, II and III of 2023;
o. Laporan Pencapaian KPI Triwulanan dan Tahunan o. Quarterly and Annual KPI Achievement Report for
tahun 2022. 2022.
2. Tanggapan tertulis Dewan Komisaris kepada RUPS 2. Written response from the Board of Commissioners to
the GMS
a. Rencana Kerja dan KPI Dewan Komisaris tahun 2023; a. Board of Commissioners Work Plan and KPIs for 2023;
b. Usulan Penetapan Gaji Direksi dan Honorarium Dewan b. Proposed Determination of Board of Directors Salaries
Komisaris Tahun 2023 dan Tantiem Direksi dan Dewan and Honorarium for the Board of Commissioners in
Komisaris Tahun 2022; 2023 and Tantiem for Board of Directors and Board of
Commissioners in 2022;
c. Rekomendasi Penggunaan Laba Bersih PT PLN c. Recommendations for Using 2022 Net Profit of PT
(Persero) 2022; PLN (Persero);
d. Rekomendasi penunjukan KAP untuk Audit PT PLN d. Recommendations for appointing KAP for PT PLN
(Persero) Tahun 2023; (Persero) Audit in 2023;
e. Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan RKAP Tahun e. Board of Commissioners' Response to the 2024 RKAP
2024. Proposal.
3. Nasihat atau Arahan Dewan Komisaris kepada Direksi 3. Advice or direction from the Board of Commissioners
to the Board of Directors
a. Nasihat atau Arahan Dewan Komisaris disampaikan a. Advice or direction from the Board of Commissioners
melalui surat Persetujuan atau Tanggapan kepada is delivered through a letter of Approval or Response
Direksi serta disampaikan secara langsung dalam to the Board of Directors and delivered directly at the
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi. Board of Commissioners' Meeting with the Board of
Directors.
b. Pada 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan 19 b. In 2023, the Board of Commissioners has held 19
kali rapat konsultasi dengan seluruh Direksi dan 24 consultation meetings with all Directors and 24 Board
kali rapat Dewan Komisaris dengan Direksi tertentu. of Commissioners meetings with certain Directors.
316 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 319
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan kepada 4. Annual Board of Commissioners Supervision Report to
RUPS the GMS
Laporan pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Report on the implementation of the Board of
Komisaris dan realisasi KPI Dewan Komisaris tahun 2023. Commissioners' supervisory duties and the realization of
the Board of Commissioners' KPI in 2023.
KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORKING VISIT
Sebagai pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As an implementation of its supervisory function, the Board
melakukan kunjungan kerja pada 2023 dengan uraian sebagai of Commissioners conducted a working visit in 2023 with the
berikut: following description:
Tanggal /
No Tempat / Place Peserta / Participants Agenda
Date
1. 8-10 Januari Pulau Bangka Nizam Burhanuddin Site Visit ATTB
2023 /
January 8-10,
2023
2. 8-10 Januari PLN Kota Palu 1. Amien Sunaryadi 2. Tomi Parisianto W. Site Visit ATTB
2023 /
January 8-10,
2023
3. 8-10 Januari Pulau Bangka Nizam Burhanuddin Site Visit ATTB
2023 /
January 8-10,
2023
4. 24-25 Februari PLN Batam Alex Iskandar Munaf Site Visit ATTB
2023 /
February 24-
25, 2023
5. 2-3 Maret Orasi Ilmiah Promovendus Charles Sitorus Pemberian Gelar Kehormatan
2023 / March dengan Tema Eternitas (Honoros Causa) dari
2-3, 2023 Transformasi BUMN oleh Universitas Brawijaya /
Bapak Erick Thohir Awarding an Honorary
Degree (Honoris Causa) from
Universitas Brawijaya
6. 13-19 April Jerman - Paris Charles Sitorus Kunjungan Kerja / Work Visit
2023 / April
13-19, 2023
7. 20-26 Mei China Amien Sunaryadi Kunjungan Kerja / Work Visit
2023 / May
20-26, 2023
8. 3 Juli 2023 / PT Icon+ Gandul 1. Amien Sunaryadi 4. Nizam Burhanuddin Kunjungan Kerja / Work Visit
July 3, 2023 2. Charles Sitorus 5. Tomi Parisianto
3. Alex Iskandar Munaf 6. Refna Dwiyana
9. 4-6 Juli 2023 / UID Jateng 1. Charles Sitorus 3. Achmad Taufik Site Visit ATTB
July 4-6, 2023 2. Tomi Parisianto 4. Anas Arista Nurjuha
10. 6-7 Juli 2023 / UID S2JB 1. Amien Sunaryadi 3. Muthia Khaeruniza Site Visit ATTB
July 6-7, 2023 2. Nizam Burhanuddin
11. 10-12 Juli 2023 UIP SBU 1. Alex Iskandar Munaf 3. Nurliana Adelina Site Visit ATTB
/ July 10-12, 2. Nizam Burhanuddin Sitompul
2023
12. 10-12 Juli 2023 UID Bali 1. Charles Sitorus 3. Refna Dwiyana Site Visit ATTB dan Meninjau
/ July 10-12, 2. Tomi Psrisianto SPKLU Ultrafast Charging,
2023 AMI dan PLTS Bangli / Site
Visit ATTB and Review SPKLU
Ultrafast Charging, AMI and
PLTS Bangli
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
317
Page 320
Tanggal /
No Tempat / Place Peserta / Participants Agenda
Date
13. 14 – 16 Juli PLTS Cirata & PLTA Upper 1. Mohamad Ikhsan 6. Nurliana Adelina Site visit konstruksi PLTS
2023 / July Cisokan 2. Saguh Pangaribowo Sitompul Cirata & PLTA Upper Cisokan
14-16, 2023 3. I Made Ro Sakya 7. Muthia Khaeruniza / Site visit to Cirata PLTS
4. Widhyawan P 8. Anas Arista Nurjuha construction and Upper
5. Andri Setia Putra Cisokan PLTA
14. 7-8 Agustus Pusmanpro 1. Amien Sunaryadi 5. Tomi Parisianto Site Visit Monitoring dan
2023 / August 2. Charles Sitorus 6. Dwi Siska Susanti Evaluasi Pelaksanaan Proyek
7-8, 2023 3. Alex Iskandar Munaf 7. Achmad Taufik yang Didanai PMN / Site Visit
4. Nizam Burhanuddin 8. Devy Wira Buana Monitoring and Evaluation
of PMN Funded Project
Implementation
15. 4–8 UP3 Yogya, PLTU Paiton 1. Mohamad Ikhsan 4. Widhyawan P 1. Workshop future tariff
September 2. Saguh Pangaribowo 5. Andri Setia Putra 2. Site visit PLTU Paiton
2023 / 3. I Made Ro Sakya 3. Site visit JIIPE Gresik
September
4-8, 2023
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang The performance assessment of the Board of Commissioners
saham, berdasarkan pencapaian Indikator Kinerja Utama is carried out by the Company's shareholders based on the
(Key Performance Indicators/KPI) Dewan Komisaris yang achievement of the Board of Commissioners Key Performance
termuat dalam Kontrak Manajemen antara Dewan Komisaris Indicators (KPI) contained in the Management Contract
dengan pemegang saham. Kontrak manajemen Dewan between the Board of Commissioners and the Shareholders.
Komisaris 2023 ditetapkan dan disetujui pemegang saham The 2023 Board of Commissioners management contract
dalam RUPS RKAP Tahun 2023 tanggal 26 Januari 2023 KPI was determined and approved by shareholders at the 2023
Dewan Komisaris disusun dengan memperhatikan tugas dan RKAP GMS on January 26, 2023. The Board of Commissioners'
tanggung jawab Dewan Komisaris, berdasarkan ketentuan KPI was prepared taking into account the duties and
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Kementerian responsibilities of the Board of Commissioners, based on
BUMN. the provisions in the Company's Articles of Association and
regulations of the Ministry of SOEs.
318 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 321
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian Indikator Kinerja Utama Dewan Komisaris Achievement of the Board of Commissioners Key
Performance Indicators
Uraian Program Kerja
Program Kerja 2023 Jumlah / Nilai /
No. 2023 / 2023 Work Target Bobot / Value Realisasi / Realization
/ 2023 Work Program Total Score
Program Description
Dewan Komisaris Dengan Direksi / Board of Commissioners with Board of 54 54
Directors
1. Pembahasan dan - Pembahasan, saran 2 Kali 4 - Surat Tanggapan atas Draft ke-4 2 4
tanggapan Rencana dan persetujuan atas Tahun / Twice Usulan RKAP Tahun 2023 (2) /
Perusahaan / RKAP, KPI Korporat a year Response Letter to the 4th Draft
Discussion and dan KPI Direktorat of the 2023 RKAP Proposal (2)
response to the 2023 / Discussion,
Company Plan suggestions and - Surat Tanggapan tertulis usulan 1
approval of the 2023 RKAP tahun 2024 (1) / Written
RKAP, Corporate KPI Response Letter to the 2024
and Directorate KPI RKAP proposal (1)
- Radekom terkait RKAP 6
2023 dan 2024 (6) / Board of
Commissioners Meeting on 2023
and 2024 RKAP (6)
- Radekom terkait capaian KPI 2
(2) / Board of Commissioners
Meeting on KPI achievements (2)
- R. KMR terkait RKAP (7) / Risk 7
Management Committee
Meeting on RKAP (7)
- R. KMR terkait KPI (2) / Risk 2
Management Committee
Meeting on KPI (2)
- R. KA terkait RKAP (2) / Audit 2
Committee Meeting on RKAP (2)
- R. KA terkait KPI (1) / Audit 1
Committee Meeting on KPI (1)
- RJP/Review RJP jika - Radekom terkait RJPP / Board 1
ada, / RJP/RJP Review of Commissioners Meeting on
if any, RJPP
- RJP/Review RJP jika - Tidak ada / None 0
ada, / RJP/RJP Review
if any,
Ketepatan waktu 14 hari kerja / 14 2 Kurang dari 14 hari kerja / Less than 2
pemberian tanggapan working days 14 working days
setelah draft diperoleh
dari Direksi dengan
data yang akurat / The
timeliness of providing
responses after the draft
is obtained from the
Board of Directors with
accurate data
2. Pembahasan Pembahasan 12 Kali 12 - R. KMR terkait Profil Risiko 5 12
mengenai Penggelolaan Risiko Tahun / 12 2023 dan Tahun 2024 / Risk
Penggelolaan Risiko dan Capaian Target times a year Management Meeting related to
dan Capaian Target Kinerja Direksi yang akan the 2023 and 2024 Risk Profiles
Kinerja Direksi / dijalankan selama tahun
Discussion regarding 2023 / Discussion of - Rapat Capaian KPI dan Kinerja 3
Risk Management Risk Management and Keuangan setiap triwulan TAHUN
and Achievement of Achievement of Board of 2023 / KPI Achievement and
Board of Directors Directors Performance Financial Performance Meeting
Performance Targets Targets which will be every quarter in 2023
carried out in 2023 - Radekom terkait Laporan 2
Keuangan / Board of
Commissioners Meeting on
Financial Reports
- R.KMR terkait LM / Risk 1
Management Meeting on
Management Report
- R. KA terkait LM / Audit 4
Committee Meeting in
Management Report
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
319
Page 322
Uraian Program Kerja
Program Kerja 2023 Jumlah / Nilai /
No. 2023 / 2023 Work Target Bobot / Value Realisasi / Realization
/ 2023 Work Program Total Score
Program Description
3. Pembahasan dan Pembahasan dan 5 Kali 9 - Tanggapan tertulis atas LM 1 9
tanggapan kinerja persetujuan atas: / Tahun / 5 times Unaudited tahun 2022 / Written
perusahaan. / Discussion and approval a year response to Unaudited 2022 MR
Discussion and of:
response to company
performance. - LM dan KPI Korporat - Tanggapan tertulis atas LM 2
Triwulanan 2023. / Audited tahun 2023 / Written
MR and Corporate KPI response to the Audited 2023 MR
Quarterly 2023.
- LM , KPI Korporat dan - Tanggapan tertulis atas LM 3
KPI Direktorat Tahun setiap Triwulan / Written
2023. / MR, Corporate response to MR every Quarter
KPI and Directorate KPI
for 2023.
- Radekom terkait tanggapan 8
tertulis / Board of
Commissioners Meeting on
written responses
Ketepatan waktu 14 hari kerja / 14 2 Kurang dari 14 hari kerja / Less than 2 2
pemberian tanggapan working days 14 working days
setelah draft diperoleh
dari Direksi dengan
data yang akurat / The
timeliness of providing
responses after the draft
is obtained from the
Board of Directors with
accurate data
4. Review tindak lanjut Pembahasan atas 6 Kali 9 - Pembahasan Hasil Audit 8 9
hasil /temuan audit tindak lanjut temuan Tahun / 6 times bersama Satuan Pengawasan
internal /eksternal. audit sebanyak 6 kali, a year Internal (SPI) / Discussion of
/ Review follow-up mencakup: / Discussion Audit Results with the Internal
results/findings of of the follow-up to Audit Unit (SPI)
internal/external audit findings 6 times,
audits. including:
- Satuan Pengawasan
Intern / Internal Audit
Unit
- Auditor Eksternal /
External Audit
5. Memberi tanggapan - Pembahasan dan Usulan Direksi 10 Dilaksanakan melalui pembahasan 23 10
tertulis/persetujuan pemberian tanggapan ditanggapi pada Rapat Dewan Komisaris dan
nasehat/saran / tertulis /persetujuan / The Board surat Tanggapan Dewan Komisaris
teguran kepada atas permintaan of Directors' / Implemented through discussions
Direksi / Provide Direksi setelah data proposal to be at Board of Commissioners
written responses/ lengkap / Discussion responded to Meetings and Board of
approval of advice/ and providing written Commissioners response letters
suggestions/ responses/ approval to
reprimands to the the Board of Directors'
Board of Directors request after the data
is complete
- Ketepatan waktu 14 hari kerja / 14 1,5 Kurang dari 14 hari kerja / Less than 1,5 1,5
pemberian tanggapan working days 14 working days
setelah usulan
diperoleh dari Direksi
dengan data dan
dokumen pendukung
yang lengkap / The
timeliness of providing
responses after the
proposal is obtained
from the Board
of Directors with
complete supporting
data and documents
- Ketepatan waktu 30 hari kerja / 0,5 Kurang dari 30 hari kerja/ Less than 0,5 0,5
pemberiantanggapan 30 working days 30 working days
perihal penghapusan
AT/ATTB / Timeliness
of providing responses
regarding AT/ATTB
deletion
- Pemberian nasehat 4 Kali / 4 times 4 23 kali/ 23 times 4 4
/ saran / teguran. /
Providing advice/
suggestions/
reprimands.
320 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 323
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Program Kerja
Program Kerja 2023 Jumlah / Nilai /
No. 2023 / 2023 Work Target Bobot / Value Realisasi / Realization
/ 2023 Work Program Total Score
Program Description
Dewan Komisaris Dengan RUPS / Board of Commissioners 20 20
with GMS
6. Menyampaikan Rencana Kerja dan 1 Berkas / 1 file 3 - Penyampaian Rencana Kerja dan 1 Berkas / 3
program kerja dan KPI Dewan Komisaris KPI Dewan Komisaris Tahun 1 file
KPI Dewan Komisaris Tahun 2023. / Board of 2023 disampaikan kepada RUPS
tahunan / Delivering Commissioners Work Plan / Submission of the Board of
the annual work and KPIs for 2023. Commissioners' 2023 Work Plan
program and KPIs and KPI to the GMS
of the Board of
Commissioners Ketepatan waktu Sebelum RUPS 2 Sudah dikirimkan pada tanggal - 2
penyampaian / Timeliness / Before the 16 Januari 2023 sebelum RUPS /
of delivery GMS It was sent on January 16, 2023
before the GMS
7. Menyampaikan - Tanggapan atas 4 Pendapat 4 - Dilakukan saat RUPS RKAP 2 kali / 4
laporan/ pendapat pelaksanaan RKAP atau usulan tahun 2024 pada akhir bulan 2 times
Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 / setahun / 4 Januari 2024 / Carried out at the
kepada Pemegang Responses to the Opinions or 2024 RKAP GMS at the end of
Saham/RUPS / implementation of the suggestions a January 2024
Submit reports/ 2023 Fiscal Year RKAP year
opinions of the Board
of Commissioners to - Tanggapan atas LM, - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
Shareholders/GMS KPI Korporat, KPI tahun 2024 pada akhir bulan once
Direktorat Tahun Buku Januari 2024 / Carried out at the
2023 / Response to 2024 RKAP GMS at the end of
MR, Corporate KPI, January 2024
Directorate KPI for
2023 Fiscal Year
- Tanggapan atas RJP/ - Dilakukan rapat konsultsi 1 kali
Review RJP / Response dengan Direksi terkait RJPP
to RJP/RJP Review / A consultation meeting was
held with the Board of Directors
regarding the RJPP
- Usulan penetapan Setelah surat 2 - Penyampaian rekomendasi KAP 1 kali / 2
Kantor Akuntan Publik dari Direksi untuk audit laporan keuangan once
(KAP) Tahun Buku 2023 diterima / After tahun buku 2023 / Submission
/ Proposal to appoint the letter from of KAP recommendations for the
a Public Accounting the Board of audit of financial statements for
Firm (KAP) for the 2023 Directors is the 2023 fiscal year
Fiscal Year received
- Usulan Remunerasi - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
Tahun Buku tahun 2024 pada akhir bulan once
2023 / Proposed Januari 2024 / Carried out at the
Remuneration for 2023 2024 RKAP GMS at the end of
Fiscal Year January 2024
8. Menyampaikan Laporan terdiri dari: / The 2 Laporan 4 4
laporan tentang report consists of: per tahun / 2
tugas pengawasan Reports per
Dewan Komisaris. - Laporan Progres KPI year - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
/ Submit reports Dewan Komisaris tahun 2024 pada akhir bulan once
regarding the Semesteran Tahun Januari 2024 / Carried out at the
supervisory duties 2023 / Board of 2024 RKAP GMS at the end of
of the Board of Commissioners KPI January 2024
Commissioners. Progress Report for
Semester of 2023
- Laporan Pengawasan - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
dan KPI Dewan tahun 2024 pada akhir bulan once
Komisaris Tahun Januari 2024 / Carried out at the
2023 / 2023 Board 2024 RKAP GMS at the end of
of Commissioners January 2024
Supervision and KPI
Report
Ketepatan waktu 30 hari 1 - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali / 1
penyampaian Laporan KPI kerja sejak tahun 2024 pada akhir bulan once
Semesteran tahun 2023 / berakhirnya Januari 2024 / Carried out at the
Timeliness of submission periode / 30 2024 RKAP GMS at the end of
of the 2023 Semester KPI working days January 2024
Report from the end of
the period
Laporan Pengawasan Sebelum RUPS 2 - Sedang dibuat dan direview oleh 1 2
tahun 2023 / 2023 / Before the tim / Under development and Dokumen/
Monitoring Report GMS review by the team 1
Document
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
321
Page 324
Uraian Program Kerja
Program Kerja 2023 Jumlah / Nilai /
No. 2023 / 2023 Work Target Bobot / Value Realisasi / Realization
/ 2023 Work Program Total Score
Program Description
9. RUPS / GMS Kehadiran Komisaris 2 Kali per Tahun 2 2
korum pada : / The / 2 Times per
presence of a quorum of Year
Commissioners on:
- RUPS RKAP Tahun - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
Buku 2023, / GMS tahun 2024 pada akhir bulan once
RKAP for 2023 Fiscal Januari 2024 / Carried out at the
Year, 2024 RKAP GMS at the end of
January 2024
- RUPS Tahunan/LPT - Dilakukan saat RUPS RKAP 1 kali /
Tahun Buku 2022 / tahun 2024 pada akhir bulan once
Annual GMS/LPT for Januari 2024 / Carried out at the
2022 Fiscal Year 2024 RKAP GMS at the end of
January 2024
Internal Dewan Komisaris / Internal Board of 26 26
Commissioners
10. Rapat Dewan Rapat Dewan Komisaris 36 Kali per 15 Rapat Dewan Komisaris 52 15
Komisaris / Board sejumlah 36 kali terdiri Tahun dilaksanakan 52 kali: / Board of
of Commissioners dari Rapat Internal 12 Commissioners meetings were
Meeting kali dan rapat Dewan held 52 times:
Komisaris yang dihadiri
Direksi sebanyak 24 kali. - 19 Rapat Internal / 19 internal
/ There were 36 Board of meetings
Commissioners meetings - 24 Rapat dengan Direksi
consisting of 12 Internal Tertentu / 24 Meetings with
Meetings and 24 Board of Certain Directors
Commissioners meetings
attended by the Board of - 9 Rapat Konsultasi / 9
Directors. Consultation Meetings
11. Rapat Komite Dewan Rapat Komite Dewan 24 Kali KA 5 - Rapat KA : 81 kali / Audit 206 5
Komisaris / Board Komisaris sejumlah 72 / 24 Audit Committee Meeting: 81 times
of Commissioners kali terdiri dari rapat Committee
Committee Meeting Komite Audit, Rapat Meetings
Komite Manajemen
Risiko dan Rapat Komite 24 Kali KMR - Rapat KMR : 55 kali / Risk
Nominasi Remunerasi / 24 Risk Management Committee
/ There were 72 Board Management Meeting: 55 times
of Commissioners Committee
Committee meetings Meetings
consisting of Audit 24 Kali KNR / 24 - Rapat KNR : 70 kali / Nomination
Committee meetings, Nomination and and Remuneration Committee
Risk Management Remuneration Meeting: 70 times
Committee meetings Committee
and Nomination and Meetings
Remuneration Committee
meetings
12. Pengenalan/Induksi Pengenalan induksi/ 2 Kali per Tahun 2 4 2
/peningkatan Peningkatan kompetensi / Twice a year
kompetensi / dengan mengikuti
Introduction/ seminar/workshop
Induction/ sejumlah 3 kali bagi: /
competency Introduction/induction/
enhancement competency improvement
by attending 3 seminars/
workshops for:
- Komisaris / - Sertifikasi CACP, Sertifikasi
Commissioner QRGP, Capacity Building
Commisioner Masterclass dan
Temasek / CACP Certification,
QRGP Certification, Capacity
Building Commissioner
Masterclass and Temasek
- Organ Pendukung - Sertifikasi CACP, Sertifikasi
Dewan Komisaris. / QRGP, Capacity Building
Supporting Organs Commisioner Masterclass dan
of the Board of Temasek / CACP Certification,
Commissioners. \ QRGP Certification, Capacity
Building Commissioner
Masterclass and Temasek
322 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 325
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Uraian Program Kerja
Program Kerja 2023 Jumlah / Nilai /
No. 2023 / 2023 Work Target Bobot / Value Realisasi / Realization
/ 2023 Work Program Total Score
Program Description
13. Pengelolaan GCG / - Penunjukan assessor 1 kali per tahun 1 - Akan dilakukan / Will be carried 1 1
GCG Management GCG Tahun 2023, / / Once a year out
Appointment of GCG
assessor in 2023,
- Mengikuti self Capaian skor 3 3 3
assesmen GCG Tahun minimum 95%
2023. / Participate / Achieve a
in the 2023 GCG self- minimum score
assessment. of 95%
TOTAL 100
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for the Board of Commissioners Remuneration
Determination
Perseroan menerapkan prosedur penetapan remunerasi bagi The Company implements procedures for determining
Dewan Komisaris berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. remuneration for the Board of Commissioners based on
PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Gaji Direksi Regulation of the Minister of SOEs No. PER-04/MBU/2014 on
dan Dewan Komisaris BUMN beserta perubahannya No. PER- Guidelines for Determining the Salaries of Directors and Board
03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of Commissioners of SOEs and its amendments No. PER-03/
Badan Usaha Milik Negara. Sesuai peraturan tersebut, MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-
remunerasi Dewan Komisaris terbagi atas Honorarium Owned Enterprises. In accordance with these regulations,
Komisaris Utama sebesar 45% dari Gaji Direktur Utama, Wakil the remuneration of the Board of Commissioners is divided
Komisaris Utama sebesar 42,5% dari Gaji Direktur Utama dan into the President Commissioner’s Honorarium at 45% of the
Komisaris lainnya sebesar 90% dari Honorarium Komisaris President Director’s Salary, Vice President Commissioner
Utama. (Berdasarkan hasil RUPS Kementrian BUMN No. SR- at 42.5% of the President Director’s Salary and other
46/Wk1.MBU.A/07/2023 tentang Penetapan Penghasilan Commissioners at 90% of the President Commissioner’s
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023). Honorarium.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Amount of the Board of Commissioners
Remuneration
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan sesuai The amount of remuneration for the Board of Commissioners
keuangan Perseroan, sesuai peraturan perundang- is determined in accordance with the Company's finances
undangan yang berlaku. Penetapan besaran remunerasi and applicable laws and regulations. Determination of
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan faktor the amount of remuneration is carried out by considering
skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, business scale factors, business complexity factors, inflation
kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan dan faktor rates, company financial conditions and capabilities and
lain yang relevan, serta menggunakan faktor penyesuaian other relevant factors, as well as using industry adjustment
industri dengan mempertimbangkan sektor industri sejenis factors by taking into account similar industrial sectors in
secara terukur (benchmark), kondisi persaingan usaha a measurable manner (benchmark), business competition
(competitiveness), serta kelangkaan sumber daya manusia. conditions (competitiveness), as well as the scarcity of
human resources.
Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris terdiri dari The remuneration structure received by the Board of
honorarium, tunjangan, dan tantiem dengan perincian Commissioners consists of honorarium, allowances, bonuses
sebagai berikut: and facilities with the following details:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
323
Page 326
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Remuneration Structure
Jenis Remunerasi / Komisaris Utama /
No. Komisaris / Commissioner Keterangan / Description
Type of Remuneration President Commissioner
• Komisaris Utama: 45% gaji
Direktur Utama / President
Commissioner: 45% of President
Director's salary
• Wakil Komisaris Utama: 42,5%
Honorarium per bulan (Rp-juta) / gaji Direktur Utama / Vice
1 211 190
Honorarium per month (Rp-million) President Commissioner: 52.5%
of President Director’s salary
• Komisaris: 90% honorarium
Komisaris Utama /
Commissioner: 90% of President
Commissioner’s salary
Tunjangan / Allowances
Tunjangan hari raya keagamaan /
1 (satu) bulan honorarium / 1 (one) month honorarium
Religious holiday allowance
2 Tunjangan transportasi /
20% dari Honorarium / 20% of honorarium
Transportation allowance
Asuransi purna jabatan / Premi yang ditanggung oleh perusahaan 25% dari honorarium dalam 1 (satu) tahun / The
Retirement insurance premium borne by the Company is 25% of the honorarium for 1 (one) year
Fasilitas / Facilities
Diberikan dalam bentuk asuransi atau penggantian biaya pengobatan sebesar pemakaian,
dengan termasuk 1 (satu) istri dan 3 (tiga) orang anak usia maksimum 25 tahun (belum bekerja
Fasilitas kesehatan / Healthcare
/ belum menikah). / Provided in the form of insurance or reimbursement for medical costs in
facility
3 the amount of usage, including 1 (one) spouse and 3 (three) children with a maximum age of 25
years (not working yet / not married).
Diberikan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku (sebesar
Fasilitas bantuan hukum / Legal
pemakaian). / Provided in accordance with the provisions of applicable laws and regulations
aid facility
(at cost).
Sesuai struktur tersebut, besaran remunerasi Dewan In accordance with this structure, the amount of remuneration
Komisaris pada 2023 adalah sebagai berikut: for the Board of Commissioners in 2023 is as follows:
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Amount of Board of Commissioners Remuneration
Jenis Remunerasi / Besaran (Rp-juta) /
Jumlah / Total
Type of Remuneration Amount (Rp-million)
Remunerasi / Remuneration
12 Komisaris (termasuk yang sudah berhenti pada tahun 2023) /
Honorarium 23.159
12 Commissioners (including those who have retired in 2023)
13 Komisaris (Dekom dan Mantan Dekom Tahun Buku 2022) /
Tantiem (Bruto) / Tantiem
/ 13 Commissioners (Board of Commissioners and Former Board of Commissioners 111.023
(Gross)
for 2022 Fiscal Year)
Tunjangan / Allowance
Tunjangan Transportasi / 12 Komisaris (termasuk yang sudah berhenti pada tahun 2023) /
4.632
Transportation Allowance 12 Commissioners (including those who have retired in 2023)
Tunjangan Hari Raya / 10 Komisaris (termasuk yang sudah berhenti pada tahun 2023) /
1.930
Holiday Allowance 10 Commissioners (including those who have retired in 2023)
Tunjangan / Allowance
15 Komisaris (termasuk pajak Tantiem Dekom penerima Tantiem Tahun Buku 2022
Tanggungan PPh Pasal 21 /
yang diterima pada Tahun 2023) /
Dependent on Income Tax 75.888
12 Commissioners (including tax of Board of Commissioners Tantiem for 2022 Fiscal
Article 21
Year received in 2023)
Tanggungan BPJS / BPJS 12 Komisaris (termasuk yang sudah berhenti pada tahun 2023) /
1.261
dependents 12 Commissioners (including those who have retired in 2023)
Jumlah / Total 217.893
324 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 327
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, BONUS NON-KINERJA, DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUSES, NON-
DAN/ATAU OPSI SAHAM YANG DITERIMA DEWAN PERFORMANCE BONUSES AND/OR STOCK OPTIONS
KOMISARIS RECEIVED BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Based on Regulation of the Minister of SOEs No. PER-04/
Pedoman Penetapan Honorarium Dewan Komisaris dan MBU/2014 on Guidelines for Determining Honorarium for the
Dewan Komisaris BUMN beserta perubahannya yang terakhir Board of Commissioners and Board of Commissioners of
No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya SOEs and its latest amendments No. PER-03/MBU/03/2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara dan Berdasarkan hasil on Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises
RUPS Kementrian BUMN No. SR-46/Wk1.MBU.A/07/2023 and Based on the results of the GMS of the Ministry of SOEs No.
tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris SR-46/Wk1.MBU.A/07/2023 on Determination of the Income
Tahun Buku 2023, Dewan Komisaris berhak menerima of the Board of Directors and Board of Commissioners for
bagian dari keuntungan Perusahaan (Tantiem). Realisasi the 2023 Fiscal Year, the Board of Commissioners is entitled
Tantiem Dewan Komisaris yang diterima pada Tahun 2023 to receive a share of the Company's profits (Tantiem). The
(yang merupakan Tantiem Kinerja Tahun Buku 2022) adalah realization of the Board of Commissioners' Tantiem received
sejumlah Rp111.022.618.000,- (Seratus Sebelas Milyar Dua in 2023 (which is the 2022 Fiscal Year Performance Tantiem)
Puluh Dua Juta Enam Ratus Delapan Belas Ribu Rupiah), yang is Rp111,022,618,000 (One Hundred Eleven Billion Twenty-Two
ditentukan berdasarkan hasil pertimbangkan capaian KPI Million Six Hundred and Eighteen Thousand Rupiah), which is
Direksi dan Tingkat Kesehatan Perusahaan (TKP). determined based on the results of considering the Board of
Directors' KPI achievements and Company Health Level (TKP).
*Perseroan bukan merupakan perusahaan publik. Dengan *The Company is not a public company. Thus, the Company
demikian, Perseroan tidak memiliki program Kepemilikan does not have a Share Ownership program by Employees and/
Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen yang or management implemented by the Company (Employee
dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership Stock Ownership Program/Management Stock Ownership
Program/Management Stock Ownership Program). Program).
PENGUNGKAPAN OPSI SAHAM YANG DITERIMA DEWAN DISCLOSURE OF STOCK OPTIONS RECEIVED BY THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
PLN bukan merupakan perusahaan publik. Dengan demikian, PLN is not a public company. Thus, PLN does not have
PLN tidak memiliki program kepemilikan saham oleh Employee Stock Option Program and Management Stock
karyawan dan/atau manajemen (Employee Stock Ownership Option Program.
Program/Management Stock Ownership Program).
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DENGAN ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN COMMISSIONERS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN/ATAU PEMEGANG SAHAM DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
AND/OR SHAREHOLDERS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Disclosure of affiliation between members of the Board of
Komisaris dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Commissioners and members of the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham PLN dapat dilihat pada bab Profil members of the Board of Commissioners, and/or PLN
Perusahaan, subbagian Profil Dewan Komisaris. Shareholders can be seen in the Company Profile chapter,
subsection Profile of the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
325
Page 328
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Keberagaman pada komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat Diversity in the Board of Commissioners composition can
dari keberagaman latar belakang keahlian dan pengalaman be seen from the diversity of background expertise and
yang mencakup berbagai bidang seperti ekonomi/keuangan, experience covering various fields such as economics/
hukum, dan teknik kelistrikan, dengan penjabaran sebagai finance, law and electrical engineering, with the following
berikut: explanation:
Keberagaman pada Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Board of Commissioners Composition
Pendidikan /
Keahlian / Expertise
Education
Ekonomi/Keuangan
/ Economy/Finance
Ketenagalistrikan /
Terbarukan / New
Minyak dan Gas /
Lainnya / Others
and Renewable
Hukum / Law
Energi Baru
Oil and Gas
Electricity
Nama / Name Jenis Kelamin / Gender Usia / Age
Energy
S2
S3
S1
Agus Dermawan Wintarto Laki-laki / Male 68
Martowardojo*
Suahasil Nazara Laki-laki / Male 52
Dadan Kusdiana Laki-laki / Male 54
Susiwijono Moegiarso Laki-laki / Male 52
Mohamad Ikhsan Laki-laki / Male 58
Dudy Purwagandhi Laki-laki / Male 52
Tedi Bharata Laki-laki / Male 39
Charles Sitorus Laki-laki / Male 56
Arcandra Tahar* Laki-laki / Male 54
Amien Sunaryadi** Laki-laki / Male 62
Alex Iskandar Munaf ** Laki-laki / Male 62
Eko Sulistyo*** Laki-laki / Male 54
*) Mulai menjabat pada 20 September 2023. *) Serving since September 20, 2023.
**) Menjabat sampai dengan 20 September 2023. **) Serving until September 20, 2023.
***) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023. **) Serving until October 27, 2023.
ORGAN-ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING
ORGANS
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners appoints the Secretary to
sebagai organ pendukung yang memimpin dan melaksanakan the Board of Commissioners as a supporting organ that
fungsi sekretariat Dewan Komisaris, mencakup peran sebagai manages and carries out secretariat functions of the Board of
penghubung (liason officer) antara Dewan Komisaris dengan Commissioners, including acting as a liaison officer between
pihak lain. Pejabat Sekretaris Dewan Komisaris dapat berasal the Board of Commissioners and other parties. The Secretary
dari lingkup eksternal Perseroan, dengan masa jabatan yang to the Board of Commissioners can be an external party of the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Company, with a term of office determined by the Board of
Commissioners.
326 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 329
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of the Board of Commissioners
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris PLN mengacu pada The criteria for the Secretary of the PLN Board of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ MBU/2012 tanggal 24 Commissioners refer to the Regulation of the Minister of SOEs
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ No.PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012 concerning
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana Supporting Organs for the Board of Commissioners/
diubah terakhir pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/ Supervisory Board of State-Owned Enterprises as last
MBU/04/2021 tanggal 13 April 2021, dengan perincian sebagai amended in Regulation of the Minister of SOEs PER-06/
berikut: MBU/04/2021 dated April 13, 2021, with the following details:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the management, supervision, and
pembinaan BUMN; development system of SOEs;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Have good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; 3. Understand secretarial functions;
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Secretary
Achmad Taufik
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Usia / Age 47 tahun / 47 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
• Graduate, The Federal Bureau Investigation/FBI
Riwayat Pendidikan /
• National Academy, USA.
Education
• S1 Akuntansi, Universitas Indonesia / Bachelor's Degree in Accounting from Universitas Indonesia
• Akuntan Beregister / Registered Accountant
Sertifikasi Profesi /
• Certified Fraud Examiner (CFE)
Profession Certificate
• Certified ISO 31000 Risk Management
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No. 16/SK/DK-PLN/2020 tanggal 6 Mei 2020 / Board of Commissioners Decree No.16/
Legal Basis of Appointment SK/DK-PLN/2020 dated May 6, 2020
• Senior Specialist pada Deputi Informasi dan Data – Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) / Senior
Specialist at Deputy for Information and Data – Corruption Eradication Commission (KPK)
Pengalaman Kerja / • Associate Auditor pada Kantor Akuntan Publik AAJ-RSM / Associate Auditor at the AAJ-RSM Public
Experience Accounting Firm
• Direktur Eksekutif Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jakarta / Executive Director of the Institute of
Indonesia Chartered Accountants (IAI) Jakarta
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Does not have concurrent positions in
Concurrent Position accordance with State Minister for State-Owned Enterprises Regulation No. PER-12/MBU/2012 regarding
Supporting Organs for the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
327
Page 330
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN SEKRETARIS DEWAN EDUCATION AND/TRAINING OF SECRETARY OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris PLN telah mengikuti pendidikan The Secretary of the Board of Commissioners attended
dan/atau pelatihan pada 2023, dengan pengungkapan education and/or training in 2023, as follows:
sebagai berikut:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris
Tanggal / Pendidikan dan/atau Pelatihan / Penyelenggara /
Nama/Jabatan / Name/Position Lokasi / Location
Date Education and/or Training Organizer
Achmad Taufik 2023 GRC Masterclass Program 2023 KBUMN Jakarta
Sekretaris Dewan Komisaris 2023 Qualified Risk Governance Profesional LSP MKS Jakarta
(QRGP)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Secretary of the Board of
Commissioners
Sesuai Board Manual PLN, sekretaris Dewan Komisaris Duties and responsibilities of Secretary of the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners in accordance with PLN Board Manual are as
follows:
1. Memimpin dan menyelenggarakan kegiatan di bidang 1. Lead and organize activities in the secretariat of the
kesekretariatan dalam lingkungan Dewan Komisaris Board of Commissioners with details of duties are further
yang perincian tugasnya diatur lebih lanjut oleh Dewan regulated by the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Mengoordinasi penyediaan informasi yang dibutuhkan 2. Coordinate the provision of information required by the
Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi Board of Commissioners, such as periodic reports from
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly Reports,
Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/informasi Annual Reports, SPI Audit Results Reports) as well as
lainnya mengenai Perseroan. other reports/information regarding the Company).
3. Menyusun dan memfinalisasi laporan dan dokumen yang 3. Prepare and finalize mandatory reports and documents
menjadi kewajiban Dewan Komisaris, antara lain Laporan of the Board of Commissioners, including the Board of
Hasil Pengawasan Dewan Komisaris dan Rencana Kerja Commissioners Supervisory Report and the Board of
dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners Work Plan and Budget.
4. Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, penyiapan 4. Organize meetings of the Board of Commissioners,
dan pengiriman undangan, penyampaian materi Rapat prepare and send invitations, deliver meeting materials
serta pembuatan risalah Rapat, serta tugas – tugas lain and prepare minutes of meetings, and other related tasks.
yang terkait.
5. Mengkoordinasikan dan memfasilitasikan kegiatan 5. Coordinate and facilitate the activities of the Board of
Komite Dewan Komisaris. Commissioners committees.
6. Menyusun dan mengadministrasikan risalah Rapat dan 6. Compile and administer minutes of meeting and other
dokumen Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan Board of Commissioners’ documents and distribute
hasil-hasil keputusan Rapat kepada pihak-pihak yang meeting decisions to the interested parties.
berkepentingan.
7. Menetapkan prosedur teknis Kunjungan Kerja Dewan 7. Set technical procedures for the Board of Commissioners
Komisaris. Work Visit.
8. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan 8. Ensure that the Board of Commissioners complies with
perundang-undangan serta menerapkan prinsip-prinsip the laws and regulations and implements GCG principles.
GCG.
328 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 331
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Menjadi penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 9. Serve as a liaison officer for the Board of Commissioners
dengan pihak lain. with other parties.
10. Dapat mengakses catatan atau informasi tentang 10. Have the access to the records or information on
karyawan, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik employees, funds, assets, and other resources belonging
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya to the Company related to the implementation of their
berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan duties based on the written letter of assignment from the
Komisaris dan wajib melaporkan secara tertulis hasil Board of Commissioners with the obligation to report the
penugasan tersebut. assignment result in writing.
11. Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris wajib 11. Secretary and Secretariat Staff to Board of Commissioners
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi are required to maintain the confidentiality of documents,
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal data, and information of the Company, both from internal
dan hanya digunakan untuk kepentingan tugasnya. and external parties and only used for the benefit of their
duties.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of the Duties of Secretary to the Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris PLN telah melaksanakan tugas The Secretary of the PLN Board of Commissioners had carried
dan tanggung jawab pada 2023, sesuai dengan yang telah out his duties and responsibilities in 2023, in accordance with
tercantum pada Board Manual. those stated in the Board Manual.
KOMITE DEWAN KOMISARIS COMMITTEE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
DASAR PEMBENTUKAN BASIS OF ESTABLISHMENT
Dasar pembentukan Komite-Komite Dewan Komisaris adalah The establishment of the Committees of the Board of
Peraturan Menteri BUMN selaku Pemegang Saham yang telah Commissioners adheres to the Regulation of the Minister
beberapa kali mengalami perubahan dan peraturan terakhir of SOE as a Shareholder, which has undergone several
yang mendasari adalah Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- amendments and the latest regulation that is based on
03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Badan this is the Regulation of the Minister of SOE No. PER-03/
Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Organs and Resources of State-
Owned Enterprises.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ for the Board of
yang berperan membantu pelaksanaan tugas Dewan Commissioners whose role is to assist the implementation of
Komisaris sebagai organ pengawasan dan pemberi nasihat the Board of Commissioners' duties as a supervisory organ
atas pengelolaan Perseroan. Sesuai ketentuan yang berlaku, and provide advice on the management of the Company.
Dewan Komisaris berkewajiban untuk membentuk Komite In accordance with applicable regulations, the Board of
Audit dan dapat membentuk komite lain apabila diperlukan Commissioners is obliged to form an Audit Committee and
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan can form other committees if necessary, taking into account
yang berlaku terkait komite. the applicable laws and regulations relating to committees.
Anggota komite terdiri dari pejabat Dewan Komisaris serta Committee members consist of officials from the Board
personil non-Dewan Komisaris. Anggota komite yang tidak of Commissioners as well as non-Board of Commissioners
berasal dari Dewan Komisaris merupakan orang dengan personnel. Committee members who do not come from the
memiliki kompetensi dan pengalaman dalam satu atau lebih Board of Commissioners are people with competence and
area keilmuan tertentu, yang secara khusus ditunjuk untuk experience in one or more specific scientific areas, who are
dapat membantu Dewan Komisaris. specifically appointed to assist the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
329
Page 332
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
sesuai Piagam Komite Audit, yang telah memuat ketentuan in accordance with the Audit Committee Charter which
terkait tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Komite Audit. contains provisions related to the duties, responsibilities,
Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap Piagam Komite and obligations of the Audit Committee. The Company
Audit secara berkala, dengan pemutakhiran terkini dilakukan updates the Audit Committee Charter periodically, with the
melalui pengesahan pada 28 September 2022. latest update being made through validation on September
28, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur pada Piagam The duties and responsibilities of the Audit Committee are
Komite dengan perincian sebagai berikut: regulated in the Committee Charter with the following details:
1. Pengawasan atas Informasi Keuangan 1. Supervision of Financial Information
a. Melakukan telaah atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information that will be issued
dikeluarkan PLN, seperti Laporan Keuangan, Laporan by PLN, such as Financial Statements, Management
Manajemen dan informasi keuangan lainnya. Reports, and other financial information.
b. Pengawasan yang ditujukan terhadap Laporan b. Supervision aimed at Financial Statements is related
Keuangan adalah mengenai kesesuaian dengan to conformity with applicable Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku dan laporan Standards and financial statements have been
keuangan telah disusun melalui proses pengendalian prepared through an adequate internal control
internal yang memadai. process.
c. Meminta SPI memaparkan yang sudah dilakukan c. Requesting SPI to explain what has been done
terkait ICOFR, terutama update sejak ICOFR dilakukan regarding ICOFR, especially updates since ICOFR was
tahun 2014. carried out in 2014.
d. Review dilakukan juga terhadap draft laporan d. Reviews are also carried out on annual and interim
keuangan tahunan dan interim (termasuk CALK), financial reports (including CALK) drafts, annual
laporan tahunan dan press release yang terkait kinerja reports, and press releases related to financial
keuangan. performance.
e. Memastikan bahwa penghapusan piutang, e. Ensuring that write-offs of receivables, write-offs of
penghapusan persediaan dan penghapusan aktiva inventory and write-offs of non-operating assets have
tidak beroperasi telah dilaksanakan sesuai dengan been carried out in accordance with applicable laws
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
f. Tugas-tugas khusus lainnya yang sesuai dengan f. Other special tasks in accordance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Pengawasan atas Pengendalian Internal 2. Supervision of Internal Control
a. Membantu Dewan Komisaris dengan melakukan a. Assisting the Board of Commissioners by conducting
telaah untuk menilai keandalan dan efektivitas Sistem reviews to assess the reliability and effectiveness of
Pengendalian Internal PLN. the PLN Internal Control System.
b. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi b. Maintaining the confidentiality of documents, data,
Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan c. Providing recommendations regarding improvements
sistem pengendalian internal serta pelaksanaannya. to the internal control system and its implementation.
d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi d. Ensuring that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi yang procedures for all information released by the
dikeluarkan Perusahaan. Company.
330 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 333
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. Memastikan bahwa seluruh hasil observasi e. Ensuring that all observation results are followed up
ditindaklanjuti secara tuntas dan merupakan upaya thoroughly and are an effort to obtain information
untuk memperoleh informasi mengenai kecukupan regarding the adequacy of the internal control system.
sistem pengendalian internal.
f. Komite Audit melakukan pengawasan atas efektivitas f. The Audit Committee supervises the effectiveness of
pengendalian internal pada organisasi, evaluasi internal controls in the organization, evaluates controls
atas pengendalian yang sudah dirancang serta that have been designed and their implementation,
implemetasinya, dan berkoordinasi dengan auditor and coordinates with internal auditors who carry out
internal yang melaksanakan fungsi assurance. the assurance function.
g. Mengevaluasi pengendalian internal yang diterapkan g. Evaluating the internal control implemented by
manajemen termasuk melakukan evaluasi atas Risk management, including evaluating the Risk and
and Control Self-Assessment yang dibuat manajemen Control Self-Assessment made by management and
dan pengujian SPI terkait pengendalian internal. SPI testing related to internal control.
h. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan h. Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Pengawasan atas Fungsi Audit Internal 3. Supervision of the Internal Audit Function
a. Melakukan review terhadap Piagam Audit Internal dan a. Reviewing the Internal Audit Charter and Annual Audit
Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT). Work Program (PKPT).
b. Memastikan SPI melakukan review secara berkala b. Ensuring that SPI carries out regular reviews of
atas Piagam Audit Internal sesuai dengan kebutuhan the Internal Audit Charter in accordance with the
perusahaan. Company's needs.
c. Melakukan telaah untuk memastikan efektivitas c. Conducting reviews to ensure the effectiveness of the
pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang implementation of activities and audit results carried
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) out by the PLN Internal Audit Unit (SPI).
PLN.
d. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan d. Reviewing the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi perencanaan, auditor and supervising the planning, implementation
pelaksanaan serta tindak lanjut oleh Direksi atas and follow-up by the Board of Directors regarding the
temuan auditor internal. internal auditor's findings.
e. Agar pengawasan berjalan efektif, Komite Audit harus e. In order for supervision to be effective, the Audit
melaksanakan garis pelaporan secara berkala dari Committee must carry out regular reporting lines
Internal Audit. from Internal Audit.
f. Komite Audit agar melakukan pengawasan f. The Audit Committee to supervise the internal audit
kerangka kerja kompetensi audit internal, terkait competency framework, related to professionalism,
profesionalisme, kinerja, lingkungan, kepemimpinan performance, environment, leadership, and
dan komunikasi. communication.
g. Memastikan SPI melaksanakan audit/review terkait g. Ensuring that SPI carries out audits/reviews related
manajemen risiko dengan tujuan mengevaluasi to risk management with the aim of evaluating and
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, improving the effectiveness of risk management,
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. control, and corporate governance processes.
h. Penekanan pada melakukan pengawasan terhadap h. Emphasizing the monitoring on financial risks and
risiko keuangan dan pelaporan keuangan serta financial reporting and related controls.
pengendalian terkait.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
331
Page 334
4. Pengawasan atas Audit Eksternal 4. Supervision of External Audit
a. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) a. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) that will
yang akan melaksanakan audit atas Laporan carry out an audit of PLN's Financial Statements and
Keuangan PLN dan memberikan rekomendasi providing recommendations for the appointment of a
penunjukan KAP kepada Dewan Komisaris. Pemilihan KAP to the Board of Commissioners. The appointment
dengan mempertimbangkan Independensi AP, KAP takes into account the independence of the AP, KAP
dan orang dalam KAP, ruang lingkup, imbalan jasa, and people within the KAP, scope, fees, methodology,
metodologi, teknik dan sarana audit yang digunakan audit techniques, and tools used by the KAP as well as
KAP serta evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit evaluation of the implementation of the provision of
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP pada annual historical financial audit services by the AP and
periode sebelumnya. KAP in the previous period.
b. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi b. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. Accountant regarding the services provided.
c. Membantu Dewan Komisaris dan melakukan telaah c. Assisting the Board of Commissioners and conducting
untuk memastikan efektivitas kegiatan dan hasil audit reviews to ensure the effectiveness of activities and
yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik. audit results carried out by the Public Accounting
Firm.
d. Memastikan kompetensi Kantor Akuntan Publik d. Ensuring the competence of the Public Accounting
dengan memahami perencanaan auditnya, mengawasi Firm by understanding the audit planning, supervising
pelaksanaan audit dan mengevaluasi hasil kerja pada the implementation of the audit, and evaluating the
saat finalisasi audit. work results at the time of finalizing the audit.
5. Pengawasan atas Kepatuhan terhadap Peraturan 5. Supervision of Compliance with the laws and regulations
Perundang-Undangan a. Reviewing PLN's compliance with the laws and
a. Melakukan telaah atas ketaatan PLN terhadap regulations, especially those relating to reporting to
peraturan perundang-undangan, khususnya yang stakeholders.
berhubungan dengan pelaporan kepada para
pemangku kepentingan.
b. Komite Audit bertanggung jawab melakukan b. The Audit Committee is responsible for supervising
pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan compliance with the laws and regulations, strategy
perundangan, rancangan strategi, kerangka kerja design, framework including implementation.
termasuk pelaksanaannya.
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap c. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the activities of Issuers or Public
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
d. Memastikan bahwa perusahaan melaksanakan d. Ensuring that the Company carries out its activities
aktivitasnya dengan mematuhi seluruh kebijakan in compliance with all company policies as well
perusahaan, sistem operasi prosedur yang sudah as established operating system procedures and
ditetapkan dan peraturan peraturan yang berlaku baik applicable regulations, both internal and external.
internal maupun eksternal.
e. Memahami dan mengevaluasi kebijakan kerangka e. Understanding and evaluating compliance system
kerja sistem kepatuhan. framework policies.
f. Melakukan evaluasi implementasi kepatuhan, f. Evaluating the implementation of compliance,
kecukupan sumber daya dan fasilitas yang sesuai adequacy of resources and facilities in accordance
dengan peraturan. with regulations.
332 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 335
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
g. Melakukan evaluasi kejelasan fungsi, pelaksanaan dan g. Evaluating the clarity of function, implementation and
pertanggungjawaban organ perusahaan. accountability of company organs.
h. Melakukan telaahan dan memberi saran kepada Dewan h. Conducting reviews and providing advice to the Board
Komisaris apabila ada potensi benturan kepentingan. of Commissioners in the event of a potential conflict
of interest.
6. Melakukan Telaah atas Pengaduan yang Berkaitan 6. Review of Complaints Related to PLN
dengan PLN
a. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses a. Reviewing complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau financial reporting processes of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
b. Menelaah dan mengawasi tindak lanjut pengaduan b. Reviewing and supervising the follow-up to complaints
yang berkaitan dengan pelanggaran pakta integritas related to violations of the integrity pact or indications
atau berindikasi tindak pidana korupsi. of corruption.
c. Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui c. Improving aspects of corporate governance through
Partisipasi Pemangku Kepentingan. Stakeholder Participation.
7. Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya yang Diberikan oleh 7. Carry Out Other Duties Assigned by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Selain tugas sebagaimana dimaksud di atas, Dewan In addition to the aforementioned duties, the Board of
Komisaris dapat memberikan penugasan lain kepada Commissioners may provide other assignments to the
Komite Audit yang ditetapkan dalam piagam komite Audit Committee as stipulated in the audit committee
audit. charter.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi anggota Komite Audit PLN pada 2023 terdiri dari Audit Committee members in 2023 consisted of 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai ketua, 2 (dua) Independent Commissioner as the head, 2 (two) Independent
orang Komisaris Independen sebagai anggota, dan 3 (tiga) Commissioners as members, and 3 (three) members from
anggota dari pihak luar independen dengan keahlian dan independent external parties with expertise and experience
pengalaman sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. in accordance with the required qualifications.
Komposisi Anggota Komite Audit Audit Committee Composition
Posisi di Komite /
No. Anggota / Member Jabatan di PLN / Position in PLN Periode / Period
Position in Committee
Ketua dan Anggota / Komisaris Independen / Independent
1. Arcandra Tahar (AT)
Head and Member Commissioner
Mengikuti masa jabatan sebagai
Komisaris Independen / Independent
2. Mohamad Ikhsan (MI) Anggota / Member Komisaris / The same as their
Commissioner
terms as Commissioners
Komisaris Independen / Independent
3. Charles Sitorus (CS) Anggota / Member
Commissioner
Komisaris Independen / Independent 1 Agustus 2023 – 31 Juli 2026 /
4. Dwi Siska Susanti (DSS) Anggota / Member
Commissioner Auguts 1, 2023 - July 31, 2026
• April 2020 – 7 April 2022 / April
Anggota Komite Non Komisaris / Non- 2020 – April 7, 2022
5. Nizam Burhanudin (NB) Anggota / Member
Commissioner Member • 8 April 2022 – 7 April 2024 / April
8, 2022 – April 7, 2024
1 Desember 2021-30 November
Tomi Parisianto Wibowo Anggota Komite Non Komisaris / Non-
6. Anggota / Member 2024 / December 1, 2021 –
(TPW) Commissioner Member
November 30, 2024
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
333
Page 336
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Profil anggota Komite Audit yang juga menjabat sebagai Profiles of Audit Committee members who also serve as
anggota Dewan Komisaris telah disajikan di dalam bab Profil members of the Board of Commissioners are presented in the
Perusahaan, subbagian Dewan Komisaris. Adapun, profil Company Profile chapter, Board of Commissioners subsection.
anggota Komite Audit yang merupakan non-anggota Dewan Meanwhile, the profile of Audit Committee members who are
Komisaris adalah sebagai berikut: non-members of the Board of Commissioners is as follows:
Dwi Siska Susanti
Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Audit Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 43 tahun / 43 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
• J.S.D. (Doctoral in Juridical Science) from College of Law Doctoral Program in International Business
Law National Chengchi University Taipei – Taiwan. (2013-2019).
Riwayat Pendidikan /
• The Federal Bureau of Investigation National Academy, USA (2011)
Education
• M.H. (Master of Law) from Faculty of Law, University of Indonesia. Business Law (2003-2005).
• ·S.H. (Bachelor of Law) from Faculty of Law, University of North Sumatra, Indonesia (1998-2002).
• Certified Senior Lead Auditor; Certified Senior Lead Implementer; and Certified Trainer ISO 37001:2016
Anti-Bribery Management System (PECB Canada);
Sertifikasi Profesi /
• Certified Integrity Officer (API); Certified Trainer Anti-Corruption (PAK); and Certified Assessor of
Profession Certificate
Competency (BNSP-LSP KPK);
• Certified Advocate/Legal Counsel PERADI
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No. 14/SK/DK-PLN/2023 tanggal 11 Juli 2023 / Board of Commissioners Decree No.
Legal Basis of Appointment 14/SK/DK-PLN/2023 dated July 11, 2023
• Consultant (2016-2023)
• GCG & Investment Committee for Board of Commissioners PT Patra Drilling Contractor (Desember
2022-Juli 2023) / GCG & Investment Committee for Board of Commissioners PT Patra Drilling Contractor
(December 2022-July 2023)
Pengalaman Kerja / • Programme Coordinator Anti-Corruption, United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC) (2019 –
Experience 2020)
• Advisor Anti Corruption Programme GIZ GmBH (2015 –2016)
• Pegawai pada Direktorat Penyelidikan Komisi Pemberantasan Korupsi (2005 –2013) / Employee at the
Investigation Directorate of the Corruption Eradication Commission (2005 – 2013)
• Project Officer Partnership for Business Competition (2003)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Board Supporting Organs of SOEs.
334 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
NIZAM BURHANUDIN
Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Audit Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 65 tahun / 65 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
• S3 Ilmu Hukum, Universiti Kebangsaan Malaysia (2011) / Doctoral Degree in Law, Universiti Kebangsaan
Malaysia (2011)
Riwayat Pendidikan /
• S2 Ilmu Hukum, Universitas Indonesia (1997) / Master's Degree in Law, Universitas Indonesia (1997)
Education
• S1 Hukum Perdata, Universitas Muhammadiyah Jakarta (1986) / Bachelor's Degree in Civil Law, Universitas
Muhamadiyah Jakarta (1986)
• Sertifikasi Legal Auditor – Lembaga Sertifikasi Profesi Auditor Hukum Indonesia / Certifed Legal Auditor
Sertifikasi Profesi / -Indonesian Certification Institute of Legal Auditor
Profession Certificate • Certified ISO 31000 Risk Management
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• SK Dewan Komisaris No. 6/SK/DK-PLN/2019 tanggal 17 Maret 2019 / Decree of the Board of Commissioners
No. 6/SK/DK-PLN/2019 dated March 27, 2019
Dasar Hukum Penunjukan / • SK Dewan Komisaris No. 4/SK/DK-PLN/2020 tanggal 19 Maret 2020 / Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners No. 4/SK/DK-PLN/2020 dated March 19, 2020
• SK Dewan Komisaris No. 03/SK/DK-PLN/2022 tanggal 7 April 2022 / Decree of the Board of
Commissioners No. 03/SK/DK-PLN/2022 dated April 7, 2022
Pegawai Negeri Sipil pada Badan Pemeriksa Keuangan (BPK RI) (1979-2019) dengan jabatan terakhir Kepala
Pengalaman Kerja / Direktorat Utama Pembinaan dan Pengembangan Hukum Pemeriksaan Keuangan Negara (2010-2019) / Civil
Experience service employee at The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) (1979-2019) with the last position
as Head of Main Directorate of Legal Development of State Financial Audit (2010-2019)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Boar Supporting Organs of SOEs
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
335
Page 338
TOMI PARISIANTO WIBOWO
Anggota Komite Audit (Non-Komisaris)
Audit Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 51 tahun / 51 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan / Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1997) / Bachelor’s Degree Economics, Faculty
Education of Economics, Universitas Indonesia (1997)
Sertifikasi Profesi /
Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Profession Certificate
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada 1 November 2021 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Dasar Hukum Penunjukan / PT PLN (Persero) No. 25/SK/DK-PLN/2021 / Appointed as a Non-Commissioner Audit Committee Member
Legal Basis of Appointment on November 1, 2021 based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN (Persero) No. 25/SK/
DK-PLN/2021
• SEVP Finance, Accounting & Strategic Performance, PT Bank Victoria International Tbk (2018-2021)
• EVP Head of Finance and Accounting, PT Bank QNB Indonesia Tbk (2013-2018)
Pengalaman Kerja /
• Group Head of Financial Control and Corporate Planning, PT Bank ICB Bumiputera Tbk (2011-2013)
Experience
• Senior Manager, KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan / PricewaterhouseCoopers (2006-2011)
• Associate Manager, KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja / Ernst & Young (1997-2006)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Boar Supporting Organs of SOEs
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Audit Committee Education and/or Training
Anggota Komite Audit PLN mengikuti kegiatan pendidikan Audit Committee members participated in educational and/
dan/atau pelatihan pada 2023, dengan pengungkapan or training activities in 2023 as follows:
sebagai berikut:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Audit Committee Education and/or Training
No. Tanggal / Date Training Peserta / Participants
1. 7-8 Maret 2023 / Pelatihan Pemahaman Dasar Arbitrase/APS yang Amien Sunaryadi
March 7-8, 2023 diselenggarakan oleh Institut Arbiter Indonesia (IArbI) dan
Yayasan Pengembangan Alternatif Penyelesaian Sengketa
(YPAPS) / Training on Basic Understanding of Arbitration/
APS organized by the Indonesian Arbitrator Institute (IArbI)
and the Foundation for the Development of Alternative
Dispute Resolution (YPAPS)
2. 6 Maret 2023 / Leadership Series “Kesiapan Menghadapi Tantangan Tomi Parisianto
March 6, 2023 dalam Transformasi BUMN” yang diselenggarakan oleh
PricewaterhouseCoopers / Leadership Series “Readiness
to Face Challenges in SOEs Transformation” organized by
PricewaterhouseCoopers
336 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Tanggal / Date Training Peserta / Participants
3. 9 Mei 2023 / Seminar Tranformasi Internal Audit dan Penandatanganan - Alex Iskandar Munaf - Nizam Burhanuddin
May 9, 2023 Perjanjian Kerja Sama antara PwC Indonesia dan Ikatan - Charles Sitorus - Tomi Parisianto
Komite Audit Indonesia (IKAI) yang diselenggarakan
oleh PwC Indonesia dan IKAI / Seminar on Internal Audit
Transformation and Signing of Cooperation Agreement
between PwC Indonesia and the Indonesian Audit Committee
Association (IKAI) organized by PwC Indonesia and IKAI
4. 12-14 Juni 2023 / Certified Risk Governance Professional (CRGP) yang - Amien Sunaryadi - Charles Sitorus
June 12-14, 2023 diselenggarakan oleh LSPMR / Certified Risk Governance - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
Professional (CRGP) organized by LSPMR
5. 27 Juni 2023 / Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – Audit Teknologi - Amien Sunaryadi - Nizam Burhanuddin
June 27, 2023 Informasi yang diselenggarakan oleh BUMN Leadership and - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
Management Institute (BLMI) / GRC Masterclass Program - Charles Sitorus
2023 Training – Information Technology Audit organized by
the SOEs Leadership and Management Institute (BLMI)
6. 13 Juli 2023 / Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – ESG for Auditor / - Amien Sunaryadi - Nizam Burhanuddin
July 13, 2023 GRC Masterclass Program 2023 Training – ESG for Auditors - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
- Charles Sitorus
7. 10 Agustus 2023 / Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – Pre IPO dan Post - Amien Sunaryadi - Nizam Burhanuddin
August 10, 2023 IPO / GRC Masterclass Program 2023 Training – Pre IPO and - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
Post IPO - Charles Sitorus - Dwi Siska Susanti
8. 10 Agustus 2023 / Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – Pemeringkatan - Amien Sunaryadi - Nizam Burhanuddin
August 10, 2023 dan Penerbitan Efek Bersifat Utang dan SUKUK / GRC - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
Masterclass Program 2023 Training – Rating and Issuance of - Charles Sitorus - Dwi Siska Susanti
Debt Securities and SUKUK
9. 22–24 Agustus Sertifikasi CACP / CACP Certification Dwi Siska Susanti
2023 / August 22-
24, 2023
10. 14 September Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – Risk Management - Amien Sunaryadi - Nizam Burhanuddin
2023 / September Effectiveness Evaluation / GRC Masterclass Program 2023 - Alex Iskandar Munaf - Tomi Parisianto
14, 2023 Training – Risk Management Effectiveness Evaluation - Charles Sitorus - Dwi Siska Susanti
11. 13 September Qualified Risk Governance Professional (QRGP) yang - Nizam Burhanuddin
2023 / September diselenggarakan oleh CRMS / Qualified Risk Governance - Dwi Siska Susanti
13, 2023 Professional (QRGP) organized by CRMS
12. 26 September Forum Penguatan Governansi dan Integritas Pelaporan Tomi Parisanto
2023 / September Keuangan Sektor Jasa Keuangan yang diselenggarakan oleh
26, 2023 Kementrian BUMN / Forum for Strengthening Governance
and Integrity of Financial Reporting in the Financial Services
Sector organized by the Ministry of SOEs
13. 27 September Pelatihan GRC Masterclass Program 2023 – ESG for Boards - Nizam Burhanuddin - Tomi Parisianto
2023 / September / GRC Masterclass Program 2023 Training – ESG for Boards
27, 2023
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite wajib untuk bersikap profesional All Committee members are required to act professionally
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, in carrying out their duties and responsibilities, including
mencakup dalam memberikan pendapat kepada Dewan providing opinions to the Board of Commissioners. The
Komisaris. Perseroan menerapkan kriteria Komite Audit Company applies Audit Committee criteria which includes
yang antara lain menyangkut pemenuhan independensi. the fulfillment of independence. Fulfilment of independence
Pemenuhan kriteria independensi diharapkan dapat menjaga criteria is expected to protect the implementation of the
pelaksanaan tugas anggota Komite Audit dari adanya duties of Audit Committee members from conflicts of
benturan kepentingan, sehingga masing-masing anggota interest, so that each member can act objectively and
dapat bersikap objektif dan profesional. professionally.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
337
Page 340
Pengukuran terhadap Independensi Komite Audit dilakukan Measurement of the Independence of the Audit Committee
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is carried out by referring to Financial Services Authority
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota Komite Establishment and Charter of the Audit Committee. All
Audit telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana members of the Audit Committee have met the independence
yang dimaksud, dengan perincian sebagai berikut: criteria, with the following details:
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit Fulfilment of Independency Criteria of Audit Committee
Kriteria Independensi AS* AIM* AT CS NB TPW DSS
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum,
kantor jasa penilai publik, atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada PLN dalam 6 bulan
terakhir. / He/she is not an employee in a public accounting firm, legal firm,
public assessment office, or any other parties providing insurance services, non-
insurance services, assessment services, and/or other consulting services to
PLN within the last 6 months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan atau mengawasi
kegiatan PLN dalam 6 bulan terakhir. / He/she is not a person who is employed
or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise PLN’s
activities within the last 6 months.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau Pemegang Saham Utama PLN. / He/she does not have any affiliations
with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the Majority Shareholder of PLN.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha PLN. / He/she does not have neither direct nor
indirect business relationship related to PLN’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah. / He/she does not serve as a party official and/or
candidate/legislative member and/or a candidate of or serve as head/deputy head
of local government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait
jabatan di PLN. / He/she does not have other positions that may cause a conflict
of interest related to the position at PLN.
*) Sudah tidak menjabat pada 31 Desember 2023. *) No longer serving since December 31, 2023.
Kebijakan Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration Policy
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 In accordance with the Minister of SOEs Regulation
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan No.PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs for the Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara, remunerasi bagi of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
anggota Komite Audit adalah berupa honorarium maksimal Enterprises, remuneration for members of the Audit
sebesar 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan, dengan Committee is in the form of a maximum honorarium of 20%
besaran pajak ditanggung oleh Perseroan. Anggota Komite of the salary of the Company's President Director, with the
Audit tidak diperkenankan menerima penghasilan lain selain amount of tax borne by the Company. Members of the Audit
honorarium tersebut. Committee are not allowed to receive income other than the
honorarium.
338 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit Policy and Implementation of Audit Committee Meeting
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite, Komite Audit In accordance with Committee Charter, the Audit Committee
memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat dengan is obliged to hold meeting with agenda according to duties
agenda pembahasan sesuai bidang tugas dan tanggung and responsibilities of the Audit Committee. Audit Committee
jawab Komite Audit. Rencana Rapat Komite Audit 2023 telah Meeting Plan is stated in 2023 Audit Committee Work Plan.
termuat di dalam Rencana Kerja Komite Audit tahun 2023.
Komite Audit menyelenggarakan rapat sejumlah 125 (Seratus The Audit Committee held 125 (one hundred and twenty-five)
Dua Puluh lima) kali pada 2023 atau telah melampaui/sesuai meetings in 2023 or exceeded the work plan 24 (twenty-four)
rencana kerja yang sejumlah 24 (Dua Puluh Empat) kali. times. The overall implementation of the Audit Committee
Keseluruhan penyelenggaraan rapat Komite Audit tersebut meetings consists of internal Committee meetings, meetings
terdiri dari dari rapat internal Komite, rapat bersama Dewan with the Board of Commissioners, meetings with non-
Komisaris, rapat anggota Komite non-Komisaris, serta rapat Commissioner Committee members, as well as meetings
dengan manajemen Perseroan dan auditor eksternal. with the Company's management and external auditors.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meetings
No. Jenis Rapat / Tyepe of Meetings Jumlah / Total
1. Rapat dengan Dewan Komisaris / Meeting with the Board of Commissioners 52 kali / times
2. Rapat internal dengan Komite Audit / Audit Committee Internal Meeting 14 kali / times
3. Rapat dengan Komite lain / Meeting with other Committees 13 kali / times
4. Rapat dengan Direktur, SEVP, EVP Terkait / Meeting with Related Directors, SEVP, EVP 27 kali / times
5. Rapat dengan SPI, BPK, BPKP, KAP / Meeting with SPI, BPK, BPKP, KAP 19 kali / times
Jumlah Rapat / Total Meetings 125 kali / times
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT FREQUENCY OF ATTENDANCE OF AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Frekuensi kehadiran masing-masing anggota Komite Audit The frequency of attendance of each member of the Audit
dalam penyelenggaraan rapat komite pada 2023 adalah Committee in the overall implementation of the Committee
sebagai berikut: meetings in 2023 can be seen in the following table:
Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Audit Frequency of Attendance of Audit Committee Members in
Meetings
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama dan Jabatan / Name and Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Arcandra Tahar* 19 17 89,5
Ketua dan Anggota / Head and Member
2 Charles Sitorus 80 76 95%
Anggota / Member
3 Nizam Burhanudin 113 112 99%
Anggota / Member
4 Tomi Parisianto 113 110 97,5%
Anggota / Member
5 Dwi Siska Susanti** 55 55 100%
Anggota / Member
6 Amien Sunaryadi*** 63 55 87,5%
Ketua dan Anggota / Head and Member
7 Alex Iskandar Munaf*** 62 61 98,5%
Anggota / Member
*) Menjabat sebagai ketua Komite Audit sejak September 2023. *) Serving as chairman of the Audit Committee since September 2023.
**) Menjabat sebagai anggota Komite Audit mulai 1 Agustus 2023. **) Serving as Audit Committee member since August 1, 2023.
***) Menjabat sampai dengan 20 September 2023. ***) Serving until September 20, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
339
Page 342
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2023 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES 2023
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has carried out its duties and
sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit serta rencana responsibilities in accordance with the provisions in the Audit
kerja Komite Audit pada 2023, sebagai berikut: Committee Charter and the Audit Committee's work plan for
2023, as follows:
Telaah dan Kajian Komite Audit Review and Audit of Audit Committee
Tanggal Surat Tindak Lanjut / Follow-up
Masuk / Date
No Perihal / Subject
of Incoming Nota Dinas / Official Memo Surat Keluar / Outgoing mail
Letter
1. 21 Desember Permohonan Rekomendasi dan Persetujuan 001/ND/KA/01/2023 tanggal 08/DK-PLN/2023 tanggal
2022 / atas Usulan Penghapusbukuan dan 16 Januari 2023 / 001/ND/ 16 Januari 2023 / 08/DK-
December 21, Pemindahtanganan Aktiva Tetap Tidak KA/01/2023 dated January 16, PLN/2023 dated January 16,
2022 Beroperasi (ATTB) dan Material PT PLN (Persero) 2023 2023
/ Request for Recommendation and Approval
of the Proposal to Write-Off and Transfer Non- 002/ND/KA/01/2023 tanggal 09/DK-PLN/2023 tanggal
Operating Fixed Assets (ATTB) and Materials of 16 Januari 2023 / 002/ND/ 16 Januari 2023 / 09/DK-
PT PLN (Persero) KA/01/2023 dated January 16, PLN/2023 dated January 16,
2023 2023
2. 3 Februari Penyampaian Laporan Manajemen PT PLN 004/ND/KA/02/2023 tanggal 31/DK-PLN/2023 tanggal
2023 / (Persero) Tahun 2022 (Unaudited) / Submission 24 Februari 2023 / 004/ND/ 27 Februari 2023 / 31/DK-
February 3, of Management Report for 2022 (Unaudited) of KA/02/2023 dated February PLN/2023 dated February 27,
2023 PT PLN (Persero) 24, 2023 2023
3. 16 Maret 2023 Permohonan Persetujuan Hasil Penilaian Wajar 005/ND/KA/03/2023 tanggal 52/DK-PLN/2023 tanggal 30
/ March 16, Properti Investasi PT PLN (Persero) Tahun 2022 28 Maret 2023 / 005/ND/ Maret 2023 / 52/DK-PLN/2023
2023 / Request for Approval of the 2022 Fair Appraisal KA/03/2023 dated March 28, dated March 30, 2023
Results of PT PLN (Persero) Investment Property 2023
4. 5 April 2023 / Permintaan Persetujuan atas Jasa Non-Asurans - 62/DK-PLN/2023 tanggal 14
April 5, 2023 Tertentu yang Diperbolehkan / Request for April 2023 / 62/DK-PLN/2023
Approval of Certain Permitted Non-Insurance dated April 14, 2023
Services
5. 6 April 2023 / Permohonan Masukan dan Arahan atas Proses - 65/DK-PLN/2023 tanggal 3 Mei
April 6, 2023 Pengadaan Pekerjaan Quality Assurance Review 2023 / 65/DK-PLN/2023 dated
(QAR) Tahun 2023 / Request for Input and May 3, 2023
Direction on the 2023 Quality Assurance Review
(QAR) Work Procurement Process
6. 6 April 2023 / Surat Pernyataan Dewan Komisaris Sehubungan 009/ND/KA/05/2023 tanggal 19 -
April 6, 2023 Permohonan Nilai Buku Sesuai PMK 56/2021 Mei 2023 / 009/ND/KA/05/2023
/ Statement Letter from the Board of dated May 19, 2023
Commissioners Regarding Request for Book
Value in Accordance with PMK 56/2021
7. 12 Mei 2023 / Penyampaian Laporan Keuangan Sehubungan
May 12, 2023 Permohonan Tanda Tangan Surat Pernyataan
Dewan Komisaris dalam Rangka Pengajuan
Nilai Buku Sesuai PMK 56/2021 / Submission
of Financial Reports in Connection with
the Request for Signature of the Board of
Commissioners’ Statement Letter in the Context
of Submitting Book Values in Accordance with
PMK 56/2021
8. 9 Mei 2023 / Usulan Rekomendasi Penunjukan Kantor 007/ND/KA/05/2023 tanggal 11 75/DK-PLN/2023 tanggal 15 Mei
May 9, 2023 Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Mei 2023 / 007/ND/KA/05/2023 2023 (untuk Menteri BUMN) /
Keuangan Tahun Buku 2023 / Proposed dated May 11, 2023 75/DK-PLN/2023 dated May 15,
Recommendations for the Appointment of a 2023 (for the Minister of SOEs)
Public Accounting Firm (KAP) to Audit Financial
Statements for the 2023 Fiscal Year 76/DK-PLN/2023 tanggal 15 Mei
2023 (untuk Direksi) / 76/DK-
PLN/2023 dated May 15, 2023
(for Board of Directors)
340 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Surat Tindak Lanjut / Follow-up
Masuk / Date
No Perihal / Subject
of Incoming Nota Dinas / Official Memo Surat Keluar / Outgoing mail
Letter
9. 9 Mei 2023 / Usulan Penggunaan Laba Bersih Perseroan 008/ND/KA/05/2023 tanggal 11 73/DK-PLN/2023 tanggal 15 Mei
May 9, 2023 Tahun Buku 2022 / Proposed Use of the Mei 2023 / 008/ND/KA/05/2023 2023 (untuk Menteri BUMN) /
Company’s Net Profit for the 2022 Fiscal Year dated May 11, 2023 73/DK-PLN/2023 dated May 15,
2023 (for the Minister of SOEs)
74/DK-PLN/2023 tanggal 15
Mei 2023 (untuk Direksi) / 74/
DK-PLN/2023 dated May 15,
2023 (for Board of Directors)
10. 10 Mei 2023 / Penyampaian Laporan Triwulanan PT PLN 011/ND/KA/06/2023 tanggal 5 94/DK-PLN/2023 tanggal 9
May 10, 2023 (Persero) Periode Triwulan I Tahun 2023 / Juni 2023 / 011/ND/KA/06/2023 Juni 2023 / 94/DK-PLN/2023
Submission of PT PLN (Persero) Quarterly dated June 5, 2023 dated June 9, 2023
Report for the First Quarter of 2023
11. 22 Mei 2023 / Penyampaian Revisi Laporan Triwulanan PT PLN
May 22, 2023 (Persero) Periode Triwulanan I Tahun 2023 /
Submission of the revised quarterly report of PT
PLN (Persero) for the first quarter of 2023
12. 17 Mei 2023 / Penyampaian Laporan Manajemen PT PLN 010/ND/KA/05/2023 tanggal 19 83/DK-PLN/2023 tanggal 19
May 17, 2023 (Persero) Tahun 2022 (Audited) / Submission of Mei 2023 / 010/ND/KA/05/2023 Mei 2023 (untuk Direksi) / 83/
PT PLN (Persero) Management Report for 2022 dated May 19, 2023 DK-PLN/2023 dated May 19,
(Audited) 2023 (for Board of Directors)
84/DK-PLN/2023 tanggal 23
Mei 2023 (untuk Menteri BUMN)
/ 84/DK-PLN/2023 dated May
23, 2023 (for the Minister of
SOEs)
13. 7 Juni 2023 / Permohonan Rekomendasi dan Persetujuan 015/ND/KA/07/2023 tanggal 20 120/DK-PLN/2023 tanggal 20
June 7, 2023 atas Usulan Penghapusbukuan dan Juli 2023 / 015/ND/KA/07/2023 Juli 2023 / 120/DK-PLN/2023
Pemindahtanganan Aset Tetap Tidak Beroperasi dated July 20, 2023 dated July 20, 2023
(ATTB) dan Material PT PLN (Persero). /
Request for Recommendation and Approval
of the Proposal to Write Off and Transfer Non- 016/ND/KA/07/2023 tanggal 20 121/DK-PLN/2023 tanggal 20
Operating Fixed Assets (ATTB) and Materials of Juli 2023 / 016/ND/KA/07/2023 Juli 2023 / 121/DK-PLN/2023
PT PLN (Persero). dated July 20, 2023 dated July 20, 2023
14. 11 Juli 2023 / Penyampaian Hasil Proses MSA serta 014/ND/KA/07/2023 tanggal 20 122/DK-PLN/2023 tanggal 20
July 11, 2023 Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris Juli 2023 / 014/ND/KA/07/2023 Juli 2023 / 122/DK-PLN/2023
Untuk Penunjukan Eksternal QAR SPI Tahun dated July 20, 2023 dated July 20, 2023
2023. / Submission of MSA Process Results
and Request for Approval from the Board of
Commissioners for the 2023 SPI QAR External
Appointment.
15. 21 Juli 2023 / Permohonan Persetujuan atas Usulan 019/ND/KA/09/2023 tanggal 155/DK-PLN/2023 tanggal 13
July 21, 2023 Penghapubukuan Aktiva Tetap Tidak Beroperasi 13 September 2023 / 019/ND/ September 2023 / 155/DK-
(ATTB) milik PT PLN (Persero) Kantor Pusat KA/09/2023 dated September PLN/2023 dated September 13,
Berupa Gedung Bangunan di Jl Sriwijaya IV 13, 2023 2023
Nomor 3 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. /
Request for Approval of the Proposal to Write Off
Non-Operating Fixed Assets (ATTB) belonging
to PT PLN (Persero) Head Office in the Form
of Buildings on Jl Sriwijaya IV No. 3 Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
341
Page 344
Tanggal Surat Tindak Lanjut / Follow-up
Masuk / Date
No Perihal / Subject
of Incoming Nota Dinas / Official Memo Surat Keluar / Outgoing mail
Letter
16. 25 Juli 2023 / Penyampaian dan Permohonan Pengesahan 017/ND/KA/08/2023 tanggal 144/DK-PLN/2023 tanggal
July 25, 2023 Laporan Triwulanan PT PLN (Persero) Periode 21 Agustus 2023 / 017/ND/ 21 Agustus 2023 / 144/DK-
Triwulan II Tahun 2023. / Submission and KA/08/2023 dated August 21, PLN/2023 dated August 21,
Application for Validation of the Quarterly 2023 2023
Report of PT PLN (Persero) for the Second
Quarter Period of 2023.
17. 9 Agustus Permohonan Pengesahan Laporan Triwulanan
2023 / August PT PLN (Persero) Periode Triwulan II Tahun 2023
9, 2023 dan Penyampaian Tambahan Data Laporan
Triwulanan PT PLN (Persero) Periode Triwulan
II Tahun 2023. / Application for Validation of
the Quarterly Report of PT PLN (Persero) for the
Second Quarter Period of 2023 and Submission
of Additional Data for the Quarterly Report of PT
PLN (Persero) for the Second Quarter Period of
2023.
18. 21 Agustus Surat dari Deputi Bidang Keuangan dan 018/ND/KA/09/2023 tanggal 152/DK-PLN/2023 tanggal 12
2023 / August Manajemen Risiko Kementrian BUMN No. S-74/ 12 September 2023 / 018/ND/ September 2023 / 152/DK-
21, 2023 DKU.MBU/08/2023 kepada Dewan Komisaris PT KA/09/2023 dated September PLN/2023 dated September 12,
PLN (Persero) perihal Permintaan Penjelasan. 12, 2023 2023
/ Letter from the Deputy for Finance and Risk
Management, Ministry of SOEs No. S-74/DKU.
MBU/08/2023 to the Board of Commissioners
of PT PLN (Persero) regarding Request for
Explanation.
19. 30 Oktober Permohonan Persetujuan atas Usulan - -
2023 / October Penghapusbukuan Aset Tetap Tidak Beroperasi
30, 2023 (ATTB) dan Material PT PLN (Persero) / Request
for Approval of the Proposal to Write Off Non-
Operating Fixed Assets (ATTB) and Materials of
PT PLN (Persero)
20. 25 Oktober Penyampaian Laporan Triwulanan PT PLN 20/ND/KA/11/2023 tanggal Surat Keluar No.179/DK-
2023 / October (Persero) Periode Triwulanan III Tahun 2023 27 November 2023 / 20/ND/ PLN/2023 tanggal 27 November
25, 2023 / Submission of Quarterly Report of PT PLN KA/11/2023 dated November 2023 / Outgoing Letter No.179/
(Persero) for Quarterly III Period of 2023 27, 2023 DK-PLN/2023 dated November
27, 2023
21. 30 Oktober Penyampaian Revisi Laporan Triwulanan PT
2023 / October PLN (Persero) Periode Triwulan III Tahun 2023 /
30, 2023 Submission of the revised quarterly report of PT
PLN (Persero) for the third quarter of 2023
22. 28 November Permohonan Rekomendasi dan Persetujuan 21/ND/KA/12/2023 tanggal Surat Keluar No.190/DK-
2023 / atas Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap 21 Desember 2023 / 21/ND/ PLN/2023 tanggal 22 Desember
November 28, Tidak Beroperasi (ATTB) dan Material PT PLN KA/12/2023 dated December 2023 / Outgoing Letter No.190/
2023 (Persero). / Request for Recommendation and 21, 2023 DK-PLN/2023 dated December
Approval of the Proposal to Write Off Non- 22, 2023
Operating Fixed Assets (ATTB) and Materials of 22/ND/KA/12/2023 tanggal
PT PLN (Persero). 21 Desember 2023 / 22/ND/ Surat Keluar No.191/DK-
KA/12/2023 dated December PLN/2023 tanggal 22 Desember
21, 2023 2023 / Outgoing Letter No.191/
DK-PLN/2023 dated December
22, 2023
Key Performance Indicators (KPI) Komite Audit Key Performance Indicators (KPI) Audit Committee
Secara berkala, Komite Audit melakukan penilaian secara The Audit Committee periodically carries out self-
self-assessment berdasarkan pemenuhan Indikator Kinerja assessments based on the fulfillment of Key Performance
Utama (Key Performance Indicators/KPI), dengan hasil untuk Indicators (KPI), with the results for 2023 as follows:
2023 sebagai berikut:
342 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian Indikator Kinerja Utama Komite Audit Achievement of Key Performance Indicators of the Audit
Committee
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Program Uraian / Description Benchmark Nilai Perolehan / Score
Setahun / In A Bobot /
Year Value
1. Menyampaikan Rencana Rencana Kerja dan KPI Komite 1 paper 5 1 paper 5
Kerja dan KPI Komite / Tahunan / Annual Committee Work
Submit the Committee's Plan and KPI
Work Plan and KPIs Ketepatan waktu penyampaian / Desember 2022 / 3 Triwulan IV 2022 (30 3
Timeliness of delivery December 2022 Desember 2022) / Quarter IV
of 2022 (December 30, 2022)
2. Pembahasan mengenai Pembahasan mengenai progres 4 kali setahun / 6 5 kali 6
progres Holding dan Holding dan Subholding / Discussion 4 times in a year
Subholding / Discussion regarding the progress of Holding
regarding the progress of and Subholding
Holding and Subholding
3. Pembahasan mengenai Pembahasan mengenai progres 3 3 kali setahun / 5 3 kali 5
progres Transformasi breakthrough yang menjadi topik 3 times in a year
PLN dan IT Security / utama Komite Audit yang akan
Discussion regarding dijalankan selama tahun 2023
the progress of PLN Pembahasan mengenai IT security 4 kali setahun / 6 4 kali 6
Transformation and IT PLN 4 times in a year
Security
4. Review tindak lanjut hasil/ Pembahasan dan tanggapan/ 6 kali setahun / 6 13 kali / 13 times 6
temuan audit internal/ saran atas laporan pemeriksaan 6 times in a year
eksternal. / Review on internal dan monitoring tindak
follow-up on results/ lanjut temuan auditor eksternal
findings of internal/ / Discussion and responses/
external audits. suggestions on internal audit
reports and monitoring follow-up to
external auditor findings
5. Review atas efektivitas Pembahasan dan saran atas 2 kali setahun / 8 6 kali / 6 times 8
Satuan Pengawasan Intern efektifitas SPI / Discussion and 2 times in a year
(SPI) dan Divisi Kepatuhan / suggestions on the effectiveness
Review of the effectiveness of SPI
of the Internal Audit Unit Pembahasan dan saran atas 2 kali setahun / 5 3 kali / 3 times 5
(SPI) and Compliance efektifitas Divisi Kepatuhan / 2 times in a year
Division Discussion and suggestions on the
effectiveness of the Compliance
Division
6. Review dan tanggapan atas Pembahasan, saran dan atau 5 kali setahun / 8 5 kali: / 5 times: 8
Laporan Manajemen dan persetujuan atas Laporan 5 times in a year 1. LM tahun 2022
KPI Direktorat / Review and Manajemen dan KPI Direktorat (Unaudited); / 2022 MR
response to Management dari Direksi setelah data lengkap. (Unaudited);
Reports and Directorate / Discussion, suggestions and/or 2. LM Tahun 2022 (Audited);
KPIs approval of Management Reports / 2022 MR (Unaudited);
and Directorate KPIs from the 3. LM Triwulan I Tahun 2023;
Board of Directors after the data is / Q1 MR of 2023;
complete. 4. LM Triwulan II tahun 2023;
/ Q2 MR of 2023;
5. LM Triwulan III tahun
2023; / Q3 MR of 2023.
Ketepatan waktu penyampaian 14 hari kerja / 3 Rata-rata 7 hari kerja / 3
tanggapan. 14 working days Average 7 working days
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
343
Page 346
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Program Uraian / Description Benchmark Nilai Perolehan / Score
Setahun / In A Bobot /
Year Value
7. Review dan tanggapan Pembahasan, saran dan atau Usulan Direksi 8 5 (Lima) Usulan Direksi 8
atas usulan Direksi tentang persetujuan atas Usulan ditanggapi / The ditanggapi / 5 (Five)
usulan penghapusan AT/ Penghapusan AT/ATTB dan PRR Board of Directors' Directors' proposals were
ATTB dan PRR 2023 / dari Direksi setelah data lengkap. proposal has been responded to
Review and response to / Discussion, suggestions and/ responded to
the Board of Directors' or approval of the proposed
proposal regarding the elimination of AT/ATTB and PRR
proposed elimination of from the Board of Directors after
AT/ATTB and PRR 2023 the data is complete.
Ketepatan waktu penyampaian AT/ATTB: 30 hari 3 Rata-rata 27 hari kerja 3
tanggapan. / Timeliness of kerja. / AT/ATTB: (ATTB) / Average 27 business
response delivery. 30 working days. days (ATTB)
PRR: 14 hari kerja
/ PRR: 14 working
days
8. Menyampaikan Laporan Laporan Kegiatan Komite 4 kali setahun / 5 4 kali setahun: / 4 times in 5
Kegiatan dan Realisasi KPI Triwulanan dan Tahunan serta 4 times in a year a year:
Komite Triwulanan dan Realisasi KPI Tahunan / Quarterly 1. Laporan Kegiatan dan KPI
Tahunan / Submit Quarterly and Annual Committee Activity KA tahun 2022; / 2022 AC
and Annual Committee KPI Reports and Annual KPI Realization Activity and KPI Report;
Activity and Realization 2. Laporan Kegiatan KA
Reports triwulan I tahun 2023; /
AC Activity Report for the
first quarter of 2023;
3. Laporan Kegiatan KA
triwulan II tahun 2023; /
AC Activity Report for the
second quarter of 2023;
4. Laporan Kegiatan KA
triwulan III tahun 2023. /
AC Activity Report for the
third quarter of 2023.
Ketetapan waktu penyampaian 30 hari sejak 3 Rata-rata 25 hari / Average 4
laporan. / Determination of the time berakhirnya 25 days
for submitting the report. periode / 30 days
from the end of
the period
9. Rapat Dewan Komisaris / Menghadiri Rapat Dewan Komisaris. 24 kali setahun / 8 42 kali/ 42 times 10
Board of Commissioners / Attended Board of Commissioners 24 times in a year
Meeting Meetings.
10. Rapat Komite Audit / Audit Menghadiri Rapat Komite Audit 24 kali setahun / 8 78 kali/ 78 times 10
Committee Meeting / Attended Audit Committee 24 times in a year
Meetings
11. Kunjungan Kerja ke Unit *) / Melakukan kunjungan kerja ke Unit 8 kali setahun / 5 12 kali / 12 times 5
Working Visit to Units *) /AP / Conducted work visits to 8 times in a year
Units/Subsidiaries
12. P e n g e n a l a n / I n d u k s i / Mengikuti seminar/workshop / 2 kali setahun / 3 13 kali / 13 times 4
Peningkatan kompetensi / Attended seminars/workshops 2 times in a year
Working Visit to Units *)
13. Self Assesment GCG Pencapaian Score Asessment GCG Minimal 90% / 3 - Di bawah 90% / Below 90%
Komite / GCG Self Aspek Dewan Komisaris tahun 2023 At least 90% 3
Assessment Committee / Achievement of GCG Assessment - 90% atau lebih / 90% or
Score on Aspects of the Board of more
Commissioners in 2023
Total 100 107
344 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugas dan The Risk Management Committee carries out its duties and
tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite Manajemen responsibilities based on the Risk Management Committee
Risiko, yang telah memuat ketentuan mengenai tugas, Charter, which contains provisions regarding the duties,
tanggung jawab, dan kewajiban Komite Manajemen Risiko. responsibilities, and obligations of the Risk Management
PLN melakukan pemutakhiran terhadap Piagam Komite Committee. The Company regularly updates the Risk
Manajemen Risiko secara berkala, dengan revisi terkini telah Management Committee Charter, with the most recent
disahkan pada 16 Desember 2021. revision validated on December 16, 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Management
Committee
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Management Committee’s duties and responsibilities
yang diatur dalam Piagam Komite Manajemen Risiko, dengan is set in the Risk Management Committee Charter with the
perincian sebagai berikut: following details:
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan Komite; 1. Prepare the Committee annual work plan and budget;
2. Melakukan penelaahan atas manajemen risiko 2. Review the Company's risk management that includes
Perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang dihadapi various risks encountered by the Company, risk
Perusahaan, strategi, sistem dan kebijakan manajemen management strategies, systems, and policies,
risiko Perusahaan, pengendalian intern Perusahaan, internal control, including policies, methodologies, and
termasuk kebijakan, metodologi dan infrastruktur; infrastructure;
3. Melakukan evaluasi terhadap model pengukuran 3. Evaluate various risk measurement models utilized by
risiko yang digunakan Perusahaan dan memberikan the Company and provide recommendations for further
rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut; improvements;
4. Memantau kesesuaian berbagai potensi risiko yang 4. Monitor the conformity of various potential risks faced by
dihadapi Perusahaan; the Company;
5. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko 5. Evaluate the Company's risk management policies;
perusahaan;
6. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan 6. Coordinate the implementation and supervision of the
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing existence and effectiveness level of each component of
komponen dari Enterprise Risk Management (ERM) dalam Enterprise Risk Management (ERM) at the Company
Perusahaan;
7. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari ERM 7. Assess the effectiveness of each ERM component in the
yang telah ditetapkan di Perusahaan; Company;
8. Mengevaluasi hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang 8. Review the risk assessment results and other documents
disampaikan oleh Direksi sebagai kelengkapan atas usulan submitted by the Board of Directors as complement to the
rencana investasi/pendanaan/transaksi dan kegiatan proposed investment/funding/transaction plan and other
operasional lainnya yang berdampak besar terhadap operational activities that have significant impact on the
Perusahaan serta memberikan tanggapan kepada Dewan Company, as well respond to the Board of Commissioners
Komisaris terhadap usulan Direksi tersebut; on the Board of Directors’ proposals;
9. Mengawasi dan memantau bahwa mitigasi risiko terhadap 9. Supervise and monitor that the risk mitigation on the
kegiatan investasi dan operasional Perusahaan yang Company’s investment and operational activities which
berdampak besar telah dilaksanakan secara konsisten; have significant impact has been done consistently;
10. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 10. Identify matters that require attention of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
11. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh 11. Perform other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan perundang-undangan Commissioners in accordance with the prevailing laws
yang berlaku; and regulations;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
345
Page 348
12. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris 12. Coordinate with the Secretary of the Board of
guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; Commissioners for smooth implementation of the
Committee’s duties;
13. Menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas triwulanan 13. Submit the Committee Quarterly Duty Implementation
dan Tahunan Komite kepada Dewan Komisaris. Report to the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Composition
Susunan Komite Manajemen Risiko terdiri dari 1 (satu) orang The composition of the Risk Management Committee consists
Komisaris sebagai ketua, 5 (lima) orang Komisaris sebagai of 1 (one) Commissioner as the head, 5 (five) Commissioners
anggota, dan 3 (tiga) anggota dari pihak luar yang independen as members, and 3 (three) members from independent
dengan keahlian dan pengalaman sesuai dengan kualifikasi external parties with expertise and experience in accordance
yang dibutuhkan. Masing-masing anggota Komite Manajemen with the required qualifications. Each member of the Risk
Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Management Committee is appointed and dismissed by the
Board of Commissioners.
Komposisi Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Composition
Posisi di Komite
Nama dan Jabatan /
No. / Position in the Jabatan di PLN / Position in PLN Periode / Period
Name and Position
Committee
Ketua dan Anggota / 18 Maret 2021-saat ini /
1 Mohammad Ikhsan (MI) Komisaris / Commissioner
Head and Member March 18, 2021 – present
19 Juli 2021-saat ini /
2 Susiwijono Moegiarso (SM) Anggota / Member Komisaris / Commissioner
July 19, 2021 – present
28 Maret 2022-saat ini /
3 Suahasil Nazara (SN) Anggota / Member Komisaris / Commissioner
March 28, 2022 – present
21 September 2022-saat ini /
4 Dadan Kusdiana (DK) Anggota / Member Komisaris / Commissioner
September 21, 2022 – present
25 Maret 2022 – 19 Maret 2024 /
5 Tedi Bharata (TB) Anggota / Member Komisaris / Commissioner
March 25, 2022 – March 19, 2024
Anggota Komite Non-Komisaris / 1 Maret 2021-28 Februari 2026 /
6 Saguh Pangaribowo (SP) Anggota / Member
Non-Commissioner Member March 1, 2021 - February 28, 2026
Anggota Komite Non-Komisaris / 2 Oktober 2021-2 Juli 2024 /
7 I Made Ro Sakya (MR) Anggota / Member
Non-Commissioner Member October 2, 2021 – July 2, 2024
16 Januari 2020-20
8 Eko Sulistyo (ES)* Anggota / Member Komisaris / Commissioner September 2023 / January 16,
2020-September 20, 2023
Anggota Komite Non-Komisaris / 1 Juni 2020-31 Mei 2025 /
9 Widhyawan Prawiraatmadja (WP) Anggota / Member
Non-Commissioner Member June 1, 2020 – May 31, 2025
*) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023. *) Serving until October 27, 2023.
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko Profile of Risk Management Committee Members
Profil anggota Komite Manajemen Risiko sekaligus menjabat Profile of the Risk Management Committee members who
sebagai anggota Dewan Komisaris telah disajikan pada bab are members of PLN’s Board of Commissioners can be seen
Profil Perusahaan, subbagian Dewan Komisaris. Adapun, in the Company Profile chapter, the Board of Commissioners
profil anggota Komite Manajemen Risiko yang merupakan sub-chapter. Meanwhile, the profile of the risk management
non-anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: committee’s members who are not members of the Board of
Commissioners are as follows:
346 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
I MADE RO SAKYA
Anggota Komite Manajemen Risiko (Non-Komisaris)
Risk Management Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 64 tahun / 64 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
• S2 Faculty of Engineering Melbourne University / Master's Degree – Faculty of Engineering, Melbourne
Riwayat Pendidikan /
University
Education
• S1 Departemen Elektroteknik ITB / Bachelor's Degree – Electrical Engineering Department, ITB
Sertifikasi Profesi / · Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Profession Certificate
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No.21/SK/DK-PLN/2021 tanggal 15 September 2021 / Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners No.21/SK/DK-PLN/2021 dated September 15, 2021
• Senior Technical Advisor di GIZ ( 2016-2022)
• Power System Techinal Advisor di ADB (2016 – 2021)
• Short Term Technical Consultant di IBRD – World Bank (2015-2020)
Pengalaman Kerja /
• Kepala Divisi Perencanaan Sistem – PT PLN Persero (2013-2015) / Head of System Planning Division – PT
Experience
PLN Persero (2013 – 2015)
• Kepala Divisi Perencanaan Korporat – PT PLN Persero (2011-2013) / Head of Corporate Planning Division
- PT PLN Persero (2011 – 2013)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Board Supporting Organs of SOEs
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
347
Page 350
SAGUH PANGARIBOWO
Anggota Komite Manajemen Risiko (Non-Komisaris)
Risk Management Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 55 tahun / 55 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Riwayat Pendidikan / • S2 Master of Business Administration, Internatonal University of Japan
Education • S1 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia / Bachelor's Degree in Economics, Universitas Indonesia
• Certified Risk Management Assurance (CRMA)
Sertifikasi Profesi /
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS)
Profession Certificate
• Certified Internal Auditor (CIA)
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No. 05/SK/DK-PLN/2020 tanggal 25 Februari 2021 / Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners No. 05/SK/DK-PLN/2020 dated February 25, 2021
• Risk Management Technical Advisor PT Lippo Karawaci Tbk, 2021. / Independent Consultant at PT
Pertamina (Persero), 2021.
• Konsultan Mandiri PT Pertamina (Persero), 2021.
• Associate Partner PT Ernst & Young Indonesia (2005-2020).
• Koordinator and Pengajar Bina Nusantara CIA Executive Program (2005-2012). / Coordinator and
Lecturerat Bina Nusantara CIA Executive Program (2005-2012).
• Dosen paruh waktu Fakultas Ekonomi Universitas Bina Nusantara (2002-2008). / Part-time lecturer at
the Faculty of Economics, Universitas Bina Nusantara (2002-2008).
Pengalaman Kerja /
• Quality Assurance Tim Corporate Governance BPKP (2001-2005). / Corporate Governance Quality
Experience
Assurance Team at BPKP (2001-2005).
• Narasumber Audit Kinerja BUMN-BUMN oleh Ditjen Lembaga Keuangan, Kementerian Keuangan (2002-
2005). / Speaker for SOEs Performance Audit by the Directorate General of Financial Institutions,
Ministry of Finance (2002-2005).
• Tugas belajar ke Jepang dari Overseas Training Office Bappenas 1999-2001. / Assignment to study in
Japan from the Overseas Training Office of Bappenas 1999-2001.
• Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan, Kantor Perwakilan DKI Jakarta (1990-1999). /
Auditor of the Financial and Development Supervisory (1990-1999).
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Board Supporting Organs of SOEs
348 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
WIDHYAWAN PRAWIRAATMADJA*
Anggota Komite Manajemen Risiko (Non-Komisaris)
Risk Management Committee Member (Non-Commissioner)
Usia / Age 63 tahun / 63 years old
Kewarganegaraan / Indonesia
Citizenship
• S3 Ekonomi, University of Hawaii / Doctoral Degree in Economics, University of Hawaii
Riwayat Pendidikan / • S2 Ekonomi, University of Hawaii / Master's Degree in Economics, University of Hawaii
Education • S1 Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung / Bachelor's Degree in Industrial Engineering, Institut
Teknologi Bandung
Sertifikasi Profesi / Certified ISO 31000 Risk Management
Profession Certificate
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No. 19/SK/DK-PLN/2020 tanggal 20 Mei 2020 / Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners No. 19/SK/DK-PLN/2020 dated May 20, 2020
• Gubernur Indonesia untuk Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) (2015-2016) /
Governor of Indonesia for OPEC/Organization of the Petroleum Exporting Countries (2015-2016)
• Kepala Unit Pengendalian Kinerja (UPK) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2014-2016) / Head
of Performance Control Unit (UPK) of Ministry of Energy and Mineral Resources (2014- 2016)
• Komisaris PT Pertamina Persero (2015-2016) / Commissioner of PT Pertamina Persero (2015- 2016)
• Staf Khusus Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (2014-2016) / Special Staff of Minister of Energy
Pengalaman Kerja / and Mineral Resources (2014-2016)
Experience • Deputi Pengendalian Komersial SKK Migas/Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi (2013-2014) / Deputy of Commercial Control at SKK Migas/Special Task Force for Upstream
Oil and Gas Business Activities (2013-2014)
• Deputy Chairman for Commercial – SKK Migas (2013-2014)
• Indonesia Country Executive for GE Energy (2010-2011)
• Senior VicePresident - Corporate Planning, Business Development & Transformation PT Pertamina
Persero (2005-2009)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Board Supporting Organs of SOEs
*) Menjabat sebagai Anggota Komite Dewan Komisaris sampai dengan 31 Mei *) Serves as Member of the Board of Commissioners Committee until 31 May
2023 2023
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Education and/or Training
Anggota Komite Manajemen Risiko PLN mengikuti Members of the Risk Management Committee participated in
kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan pada 2023, dengan education and/or training activities in 2023 as follows:
pengungkapan sebagai berikut:
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
349
Page 352
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Manajemen Risiko Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Manajemen Risiko
Peserta/Pembicara/Panelist /
Tanggal / Date Pelatihan
Participants/Speaker/Panelist
19 Januari 2022 / GRC Master Class Program KBUMN 1. Mohamad Ikhsan 3. I Made Ro Sakya
January 19, 2023 2. Saguh Pangaribowo 4. Widhyawan P
27 November 2023 / Forum Manajemen Risiko 2023 / 2023 Risk 1. Mohamad Ikhsan 3. I Made Ro Sakya
November 27, 2023 Management Forum 2. Saguh Pangaribowo 4. Widhyawan P
Pernyataan Independensi Komite Manajemen Risiko Statement of Independence of the Risk Management
Committee
Masing-masing anggota Komite Manajemen Risiko wajib Each member of the Risk Management Committee is
bersikap profesional dalam melaksanakan tugas dan obliged to behave professionally in carrying out their duties
tanggung jawabnya, termasuk dalam memberikan pendapat and responsibilities, including in providing opinions to the
kepada Dewan Komisaris. Atas hal tersebut, Perseroan Board of Commissioners. Thus, the Company guarantees
menjamin seluruh anggota Komite Manajemen Risiko that all members of the Risk Management Committee are
merupakan personil yang independen sehingga bebas dari independent personnel so that they are free from conflicts
benturan kepentingan dan dapat bersikap objektif dalam of interest and able to act objectively in carrying out their
pelaksanaan tugas. duties.
Pengungkapan independensi masing-masing anggota Komite Disclosure of independence of each member of the Risk
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Manajemen Risiko Fulfilment of Independence of Risk Management Committee
Members
Kriteria Independensi / Independence Criteria MI SM SN DK TB SP MR ES* WP
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau Pemegang Saham Utama PLN. / He/she does not have any
affiliations with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Majority Shareholder of PLN.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha PLN. / He/she does not have neither direct nor
indirect business relationship related to PLN’s business activities.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah. / He/she does not serve as a party official and/or
candidate/ legislative member and/or a candidate of or serve as head/ deputy
head of local government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait jabatan di PLN. / He/she does not hold other positions that may cause a
conflict of interest related to the position at PLN.
*) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023. *) Serving until October 27, 2023.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEETING
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite, Komite Manajemen In accordance with the provisions in the Committee Charter,
Risiko wajib menyelenggarakan rapat dengan agenda sesuai the Risk Management Committee must hold meetings with
tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko. an agenda according to the duties and responsibilities of
Rencana Rapat Komite Manajemen Risiko tercantum dalam the Risk Management Committee. The Risk Management
Rencana Kerja Komite Manajemen Risiko 2023. Committee Meeting Plan is listed in the Risk Management
Committee Work Plan for 2023.
350 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada 2023, Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan In 2022, the Risk Management Committee held 103 (one
sejumlah 103 (Seratus tiga) kali rapat yang terdiri dari hundred three) meetings consisting of internal Committee
rapat internal Komite, rapat bersama Dewan Komisaris, meetings, joint meetings with the Board of Commissioners,
rapat anggota Komite non-Komisaris, serta rapat dengan meetings with non-Commissioner Committee members, and
manajemen Perseroan. Penjabaran mengenai pelaksanaan meetings with the Company's management. The description
rapat Komite Manajemen Risiko tahun 2023 adalah sebagai of the implementation of the Risk Management Committee
berikut: meetings in 2023 is as follows:
Pelaksanaan Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
No Jenis Rapat Komite Risiko / Type of Risk Management Committee’s Meetings Jumlah / Total
1 Rapat dengan Dewan Komisaris / Meeting with the Board of Commissioners 52 kali / times
2 Rapat internal Komite Manajemen Risiko / Internal meeting 16 kali / times
3 Rapat dengan Komite Lain / Meeting with Other Committees 13 kali / times
4 Rapat dengan Divisi/Direktorat terkait / Meeting with related Division/Directorate 22 kali / times
Jumlah Rapat 103 kali / times
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN FREQUENCY OF ATTENDANCE OF COMMITTEE MEMBERS
RISIKO
Frekuensi kehadiran masing-masing anggota Komite dalam The frequency of attendance of each member of the
keseluruhan penyelenggaraan rapat pada 2023 adalah Committee in the overall implementation of the Committee
sebagai berikut: meetings in 2023 can be seen in the following table:
Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Frequency of Attendance of Committee Members
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Persentase Kehadiran /
No. Nama dan Jabatan / Name and Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Mohammad Ikhsan
1 90 90 100%
Ketua dan Anggota / Head and Member
Suahasil Nazara
2 90 88 98%
Anggota / Member
Susiwijono Moegiarso
3 90 86 96%
Anggota / Member
Tedi Bharata
4 53 53 100%
Anggota / Member
Dadan Kusdiana
5 90 86 96%
Anggota / Member
Widhyawan Prawiraatmadja
6 103 101 98%
Anggota / Member
Saguh Pangaribowo
7 103 102 99%
Anggota / Member
I Made Ro Sakya
8 103 101 98%
Anggota / Member
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko 2023 Risk Management Committee Duty Implementation in 2023
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas dan Overall, the Risk Management Committee has carried out its
tanggung jawab secara menyeluruh sesuai ketentuan di duties and responsibilities in accordance with the provisions
dalam Piagam Komite dan rencana kerja Komite untuk 2023. in the Committee Charter and the Committee's work plan
Lebih dari itu, Komite Manajemen Risiko telah melakukan for 2023. In addition, the Risk Management Committee has
21 (dua puluh satu) kajian atas permintaan Direksi untuk conducted 21 (twenty-one) reviews at the request of the
mendapatkan rekomendasi atau persetujuan Dewan Board of Directors to obtain recommendations or approval
Komisaris, serta melakukan kajian atas kegiatan atau from the Board Commissioners, as well as reviewed the
tindakan Direksi yang perlu mendapatkan nasihat ataupun activities or actions of the Directors who need to receive
teguran Dewan Komisaris. advice or reprimands from the Board of Commissioners.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
351
Page 354
Key Performance Indicators (KPI) Komite Manajemen Risiko Key Performance Indicators (KPI) of the Risk Management
Committee
Secara berkala, Komite Manajemen Risiko melakukan The Risk Management Committee periodically conducts self-
penilaian secara self-assessment berdasarkan pemenuhan assessments based on the fulfillment of Key Performance
Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI), Indicators (KPI), with the 2023 results as follows:
dengan hasil untuk 2023 sebagai berikut:
Kuantitas/
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Benchmark
No Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Work Program
Setahun / Bobot /
In Year Value
1 Menyampaikan Menyusun rencana kerja dan KPI tahunan 1 berkas / 1 2 Ada / There was a score 2
rencana kerja Komite Manajemen Risiko. / Prepare annual time
dan KPI Komite work plans and KPIs for the Risk Management - Rencana Kerja KMR Tahun 2023 / RMC
Manajemen Risiko Committee. Work Plan for 2023
Tahunan. / Submit
the work plan and
KPIs of the Annual
Risk Management
Committee.
2 Evaluasi, Mengevaluasi, membahas dan memberikan 4 kali 12 Lebih dari 4 kali / more than 4 times 12
pembahasan dan saran atas Top Risks (Profil Risiko) yang setahun /
pemberian saran dilaporkan secara periodik dan sewaktu- 4 times in a 1. Update Manajemen Risiko Energi Primer
atas Top Risks (Profil waktu. / Evaluate, discuss, and provide advice year / Primary Energy Risk Management
Risiko). / Evaluation, on Top Risks (Risk Profiles) which are reported Update
discussion and periodically and at any time. 2. Update Manajemen Risiko atas
provision of advice Dampak Kondisi Ukraina – Rusia / Risk
on Top Risks (Risk Management Update on the Impact of
Profile). Ukraine – Russia Conditions
3. Pembahasan terkait status HOP
Batubara & Pemenuhan Kargo LNG /
Discussion regarding Coal HOP status &
LNG Cargo Fulfillment
4. Pembahasan Update Profil Risiko
Korporat per Triwulan s.d. TW IV Tahun
2023 / Discussion of Corporate Risk
Profile Updates Quarterly to Quarterly.
QW of IV 2023
5. Pembahasan Profil Risiko Korporat
tahun 2024 / Discussion of Corporate
Risk Profile in 2024
6. Update KPI Manajemen Risiko / Update
on Risk Management KPIs
7. Pembahasan Perubahan Struktur
Organisasi PLN / Discussion of Changes
in PLN Organizational Structure
8. Peningkatan Modal Ditempatkan dan
Disetor PT PLN pada PT IBI / Increase in
Issued and Paid-up Capital of PT PLN to
PT IBI
9. Pembahasan risiko terkait translasi
kurs dan pengaruhnya terhadap kinerja
keuangan PLN / Discussion of risks
related to exchange rate translation
and its impact on PLN’s financial
performance
3 Evaluasi, Mengevaluasi, mengawasi, dan memantau 3 kali 6 Lebih dari 10 kali / More than 10 times 6
pengawasan, hasil kajian risiko dan dokumen lainnya yang setahun /
dan pemantauan disampaikan oleh Direksi sebagai kelengkapan 3 times in a Terdapat 23 rekomendasi tanggapan
terhadap kajian atas usulan rencana inves-tasi/ pendanaan/ year tertulis/persetujuan usulan rencana
risiko atas usulan transaksi dan kegiatan operasional lainnya investasi/ pendanaan/ transaksi dan
rencana investasi/ serta memberikan tanggapan kepada Dewan kegiatan operasional / There were 23
pendanaan/ Komisaris terhadap usulan Direksi tersebut. / recommendations for written responses/
transaksi dan Evaluate, supervise, and monitor the results of approval of proposed investment/
kegiatan operasional risk studies and other documents submitted funding/transaction plans and operational
lainnya. / Evaluation, by the Board of Directors as completeness activities
supervision, and for proposed investment/funding/transaction
monitoring of risk plans and other operational activities
studies on proposed and provide responses to the Board of
investment/funding/ Commissioners regarding the Board of
transaction plans Directors’ proposals.
and other operational
activities. Ketepatan waktu pemberian tanggapan 14 hari 4 7-14 hari kerja / 7-14 working days 4
setelah draft diperoleh dari Direksi (dengan kerja /
memenuhi syarat kelengkapan dan legalitas 14 working Rata-rata 10 hari kerja / Average 10
dokumen, data yang akurat). / The timeliness days working days
of providing responses after the draft is
obtained from the Board of Directors (by
fulfilling the requirements for completeness
and legality of documents, accurate data).
352 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuantitas/
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Benchmark
No Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Work Program
Setahun / Bobot /
In Year Value
4 Review dan Melakukan review dan memberikan tanggapan 2 kali 6 2 kali atau lebih / twice or more 8
tanggapan atas atas Rencana Perusahaan: / Review and setahun /
Rencana Perusahaan provide feedback on the Company Plan: twice a year Terdapat 1 dokumen rekomendasi/
/ Review and ∙ RKAP tahun buku 2022 (bila terdapat tanggapan atas RKAP tahun buku 2023 /
response to the perubahan asumsi) / RKAP for 2022 fiscal There was 1 recommendation/response
Company Plan year (if there are changes to assumptions) document for the 2023 fiscal year RKAP
∙ RJPP
∙ RKAP Tahun Buku 2024 / RKAP for 2024 Terdapat 1 dokumen rekomendasi/
Fiscal Year tanggapan atas draft pertama usulan
RKAP 2024 / There was 1 recommendation/
response document on the first draft of
the 2024 RKAP proposal
Ketepatan waktu pemberian tanggapan 14 hari 4 7-14 hari kerja / 7-14 working days 4
setelah dokumen diperoleh dari Direksi/ kerja /
manajamen (dengan memenuhi syarat 14 working Rata-rata pemberian tanggapan selama 9
kelengkapan dan legalitas dokumen, data yang days hari kerja. / The average response time is
akurat). / Timeliness of providing responses 9 working days.
after documents are obtained from the Board
of Directors/management (by fulfilling the
requirements for completeness and legality of
documents, accurate data).
5 Review, pembahasan, Melakukan review, membahas, menanggapi 6 kali 12 9 kali / 9 times 12
tanggapan dan dan memberikan usulan persetujuan kinerja setahun /
usulan persetujuan Perusahaan oleh Dewan Komisaris, untuk 6 times in a Surat Tanggapan atas: / Response Letter
kinerja Perusahaan hal-hal berikut: / Review, discuss, respond year to:
oleh Dewan to, and provide proposals for approval of 1. LM TW I 2023
Komisaris / Review, the Company’s performance by the Board of 2. LM TW II 2023
discussion, response, Commissioners, for the following matters: 3. LM TW III 2023
and proposal ∙ LM dan KPI Aspek Manajemen Risiko
for approval of Triwulanan Tahun 2022 / MR and KPI Risk Surat Tanggapan atas: / Response Letter
the Company’s Management Aspects in Quarterly of 2022 to:
performance ∙ Annual Report dan Sustainability Report 1. Persetujuan PMN TW III 2022 / Approval
by the Board of PLN Tahun 2021 / 2021 Annual Report and of PMN Q3 2022
Commissioners Sustainability Report of PLN 2. Usulan PMN Tahun 2023 / Proposed
∙ Laporan Realisasi PMN Triwulanan Tahun PMN for 2023
2023 / 2023 Quarterly PMN Realization 3. Persetujuan PMN TW IV 2022 / Approval
Report of PMN QW IV 2022
4. Persetujuan PMN TW I 2023 / Approval
of PMN QI 2023
5. Persetujuan PMN TW II 2023 / Approval
of PMN QW II 2023
6. Usulan PMN Tahun 2024 / Proposed
PMN for 2024
Ketepatan waktu pemberian tanggapan 14 hari 4 7 - 14 hari kerja / 7-14 working days 4
setelah draft di-peroleh dari Direksi (dengan kerja /
memenuhi syarat kelengkap-an dan legalitas 14 working Rata-rata pemberian tanggapan selama 9
dokumen, data yang akurat). / The timeliness days hari kerja. / The average response time is
of providing responses after the draft is 9 working days.
obtained from the Board of Directors (by
fulfilling the requirements for completeness
and legality of documents, accurate data).
6 Melaksanakan Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai 2 kali 6 2 kali / twice 6
tugas-tugas lainnya permintaan dan arahan Dewan Komisaris. setahun /
yang diberikan oleh / Carry out other tasks as requested and twice a year - Kajian risiko terkait kondisi energi
Dekom. / Carry out directed by the Board of Commissioners. primer di awal tahun 2023 / Risk
other tasks assigned assessment related to primary energy
by the Board of conditions in early 2023
Commissioners. - Kajian risiko atas penambahan modal
ditempatkan dan disetor penuh di
PT Industri Baterai Indonesia. / Risk
assessment of additional issued and
fully paid capital at PT Industri BAte
Indonesia.
7 Pengenalan/ induksi/ ∙ Mengikuti seminar/ work-shop di luar negeri 2 kali 4 2 kali atau lebih / twice or more 4
peningkatan mau-pun dalam negeri. / Attend seminars/ setahun /
kompetensi. / workshops abroad and domestically. twice a year 3 kali kegiatan capacity building / 3
Introduction/ ∙ Induksi jika ada Komisaris baru. / Induction capacity building activities
induction/ if there is a new Commissioner.
competency Induksi Komisaris Utama & Komisaris
enhancement. Independent / Induction of President
Commissioner & Independent
Commissioner
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
353
Page 356
Kuantitas/
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Benchmark
No Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Work Program
Setahun / Bobot /
In Year Value
8 Melaksanakan Melakukan monitoring dan/atau review
program kerja terhadap: / Monitoring and/or reviewing:
strategis / Implement
strategic work
programs
Dinamika isu/risiko di tahun 2021 yang 4 kali 8 Lebih dari 4 kali / More than 4 times 8
berpotensi akan muncul di 2023 / Dynamics of setahun / 4
issues/risks in 2021 that have the potential to times a year - Review risiko terkait energi primer (>4
emerge in 2023 kali) / Review risks related to primary
energy (>4 times)
- Review risiko terkait proyek terkendala
/ Review risks related to constrained
projects
- Review terkait risiko net open position
kurs USD / Review regarding the risk of
net open positions in the USD exchange
rate
- Review atas risiko tidak tercapainya
Debt to Covenant / Review of the risks
of unachieved Debt to Covenant
- Review atas risiko IT yang obsolete /
Review of obsolete IT risks
Capaian RUPTL vs. RKAP / RUPTL vs. RKAP 2 kali 4 ·>2 kali / >2 times 4
Achievement setahun /
twice a year Pembahasan dengan Dir Perencanaan
Korporat dan Dir Mega Proyek dan EBT
tentang Capaian RUPTL vs RKAP dan RJPP
/ Discussion with the Director of Corporate
Planning and the Director of Mega Projects
and NRE regarding the Achievements of
RUPTL vs RKAP and RJPP
Program Breakthrough Transformasi yang 6 kali 12 6 kali / 6 times 12
dipandang lebih strategis dan menjadi setahun / 6
prioritas Dekom, yaitu: / The Transformation times a year 1. Investment prioritization
Breakthrough Program which is considered 2. Carbon neutral
more strategic and is a priority for the Board of 3. Regulatory Framework (Regulatory
Commissioners, namely: Sector Structure and Tariff Optimization)
a. Investment prioritization 4. Optimizing primary energy
b. Optimizing primary energy 5. Centralized planning
c. Centralized planning 6. Streamlining Subsidiary (terkait dengan
d. Carbon neutral holding subholding)
e. Streamlining subsidiary
f. Regulatory sector structure & tariff
optimization
Antisipasi risiko-risiko sehubungan dengan 2 kali 2 2 kali / twice 2
G20 Presidency. / Anticipate risks related to setahun /
the G20 Presidency. twice a year Relokasi PLTG Grati (Proyek Bali) dalam
rangka Persiapan G20 / Relocation of PLTG
Grati (Bali Project) in G20 Preparations
Pada pembahasan profil risiko PLN / In the
discussion of PLN's risk profile
Implementasi arahan Presiden, Menteri/Wakil 2 kali 2 4 kali / 4 times 2
Menteri BUMN terkait dengan EBT/transisi setahun /
energi. / Implementation of directions from twice a year Pembahasan dengan Direktur
the President, Minister/Deputy Minister of Perencanaan Korporat terkait energy
SOEs related to NRE/energy transition. transition mechanism. / Discussion
with the Director of Corporate Planning
regarding the energy transition
mechanism.
Pembahasan proyek-proyek PLTS,
pembangkit EBT Lisdes dalam Laporan
Realisasi PMN Triwulan IV Tahun 2022,
Triwulan I Tahun 2023, Triwulan II Tahun
2023, Triwulan III Tahun 2023 / Discussion
of PLTS projects, Lisdes NRE generators
in the PMN Realization Report for Quarter
IV 2022, Quarter I 2023, Quarter II 2023,
Quarter III 2023
354 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuantitas/
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Benchmark
No Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Work Program
Setahun / Bobot /
In Year Value
9 Menyampaikan Laporan terdiri atas: / The report consists of: 4 laporan / 4 8 4 laporan / 4 reports 8
Laporan Pelaksanaan ∙ Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW reports
Tugas triwulanan IV Tahun 2022. / Report on Activities and 1. Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW
Komite kepada Realization of KPI QW IV 2022. IV Tahun 2022 / Report on Activities and
Dewan Komisaris. ∙ Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW Realization of KPI QW IV 2022
/ Submit the I Tahun 2023. / QI 2023 KPI Activity and 2. Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW
Committee’s Realization Report. I Tahun 2023. / QI 2023 KPI Activity and
quarterly Duties ∙ Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW Realization Report.
Implementation II Tahun 2023. / Report on Activities and 3. Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW
Report to the Board Realization of KPI QW II 2023. II Tahun 2023. / Report on Activities and
of Commissioners. ∙ Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW Realization of KPI QW II 2023.
III Tahun 2023. / Report on Activities and 4. Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW
Realization of KPI QW III 2023. III Tahun 2023. / Report on Activities
and Realization of KPI QW III 2023.
5. Laporan Kegiatan dan Realisasi KPI TW
IV Tahun 2023 / Report on Activities and
Realization of KPI QW IV 2023
10 Pengelolaan GCG / Supporting data dan evidence untuk Self Capaian Skor 4 Skor GCG 95% / GCG Score 95% 4
GCG Management Assessment GCG / Supporting data and minimum
evidence for GCG Self-Assessment 90% /
Achieve a
minimum
score of
90%
TOTAL 100 100
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee carries out
dan tanggung jawabnya berdasarkan Piagam Komite, yang its duties and responsibilities based on the Committee
secara mendasar telah memuat ketentuan mengenai tugas, Charter, which contains provisions regarding the duties,
tanggung jawab, dan kewajiban Komite Nominasi dan responsibilities and obligations of the Nomination and
Remunerasi. Perseroan melakukan pemutakhiran terhadap Remuneration Committee. The Company regularly updates
Piagam Komite Manajemen Risiko secara berkala, dengan the Risk Management Committee Charter, with the most
revisi terkini disahkan pada 2021. recent revision ratified in 2021.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas Based on the Nomination and Remuneration Committee
pokok Komite Nominasi dan Remunerasi adalah membantu Charter, the main duty of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan Committee is to assist the Board of Commissioners in
dan pemberian nasihat secara efektif terkait (1) pengusulan carrying out its supervisory function and providing effective
seseorang untuk ditempatkan dalam jabatan sebagai advice regarding (1) proposal of a person to be placed in a
anggota Direksi atau Dewan Komisaris serta (2) imbalan yang position as a member of the Board of Directors or the Board
ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan of Commissioners and (2) remuneration to be determined and
Komisaris sesuai tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya. given to members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners due to the position and role assigned in
accordance with their duties, authorities, and responsibilities.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
355
Page 358
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has duties
tanggung jawab berdasarkan ketentuan di dalam Piagam and responsibilities based on the provisions in the Committee
Komite, dengan perincian sebagai berikut: Charter, with the following details:
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem Pengelolaan 1. Conducting periodic reviews of the Talent Management
Talenta (Talent Management System); System;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the Talent Classification systems and
Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang procedures carried out by the Board of Directors;
dilakukan oleh Direksi;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang 3. Validating and calibrating the Talents proposed by the
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris/Dewan Board of Directors to the Board of Commissioners/
Pengawas (Selected Talent), untuk menghasilkan daftar Supervisory Board (Selected Talent), to produce a list of
Talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan Komisaris/ Talents to be nominated by the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas kepada RUPS/Menteri (Nominated Supervisory Board to the GMS/Minister (Nominated
Talent); Talents);
4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang 4. Evaluating the Company's Representative Candidates who
akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota will be proposed as members of the Board of Directors or
Dewan Komisaris perusahaan anak, sebelum diajukan members of the Board of Commissioners of subsidiaries,
kepada RUPS/Menteri; before being submitted to the GMS/Minister;
5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance 5. Evaluating the proposal of Individual Key Performance
Indicators Individu anggota Direksi; Indicators for members of the Board of Directors;
6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Preparing proposals for individual performance evaluation
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris/ systems for members of the Board of Directors and/or
Dewan Pengawas; members of the Board of Commissioners/ Supervisory
Board;
7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 7. Preparing proposals for development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris/Dewan members of the Board of Directors and/or members of
Pengawas; the Board of Commissioners/Supervisory Board;
8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 8. Evaluating remuneration policies for employees
pegawai yang membutuhkan persetujuan/ tanggapan dari that require approval/response from the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; Commissioners/Supervisory Board;
9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur 9. Evaluating the proposal of the Board of Directors
organisasi perusahaan; regarding the organizational structure of the company;
10. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa Direksi 10. Reviewing and monitoring to ensure that the Board
telah menerapkan sistem Nominasi dan Remunerasi of Directors has implemented the PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) yang mengacu kepada best practice; Nomination and Remuneration system which refers to the
best practice;
11. Menelaah dan memantau untuk memastikan bahwa 11. Reviewing and monitoring to ensure that the Board of
Direksi telah melaksanakan proses rekrutmen, Directors has carried out the process of recruitment,
pengembangan karier, nominasi dan remunerasi sesuai career development, nomination and remuneration
sistem yang telah ditetapkan; according to the established system;
12. Membantu merumuskan dalam menentukan kebijakan 12. Assisting the formulation of remuneration policies in the
remunerasi berupa gaji dan honorarium, tunjangan dan form of salary and honorarium, fixed benefits and facilities
fasilitas yang bersifat tetap serta tantiem/insentif kinerja as well as variable performance bonuses/incentives for
yang bersifat variabel bagi Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners to be
untuk diusulkan kepada RUPS guna memperoleh proposed to the GMS for approval;
persetujuan;
356 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
13. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan 13. Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners and other duties of the Board of
Komisaris lainnya; Commissioners;
14. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 14. Performing other assignments from the Board of
Komisaris; Commissioners;
15. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris 15. Coordinating with the Secretary to the Board of
guna kelancaran pelaksanaan tugas Komite; Commissioners for the smooth implementation of the
Committee's duties;
16. Membuat laporan-laporan pelaksanaan tugas secara 16. Preparing periodic reports on the implementation of
berkala kepada Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
COMPOSITION
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari Komisaris The Nomination and Remuneration Committee consists of the
Utama merangkap Komisaris Independen sebagai ketua, 3 President Commissioner and Independent Commissioner as
(tiga) orang Komisaris, dan 2 (dua) anggota dari pihak luar chairman, 3 (three) Commissioners, and 2 (two) members from
yang independen dengan keahlian dan pengalaman sesuai independent external parties with expertise and experience
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Masing-masing anggota in accordance with the required qualifications. Each member
Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut diangkat dan of the Nomination and Remuneration Committee is appointed
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. and dismissed by the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Composition
Posisi di Komite /
No. Anggota / Member Jabatan di PLN / Position in PLN Periode / Period
Position in Committee
Komisaris Utama merangkap Menggantikan Bapak Amien
Agus Dermawan
Komisaris Independen / President Sunaryadi per 20 September 2023. /
1 Wintarto Ketua / Head
Commissioner cum Independent Menggantikan Bapak Amien Sunaryadi
Martowardojo*(AM)
Commissioner per 20 September 2023.
Sekretaris dan Anggota / Anggota Komisaris /
2 Dudy Purwagandhi (DP)
Secretary and Member Commissioner Member
Mengikuti masa jabatan sebagai
Anggota Komisaris /
3 Tedi Bharata (TB) Anggota / Member komisaris / The same as their terms as
Commissioner Member
Commissioners
Komisaris Independen /
4 Charles Sitorus (CS) Anggota / Member
Independent Commissioner
Andi Hanif Mursid Anggota Komite Non-Komisaris / 1 Desember 2021-30 November 2024 /
5 Anggota / Member
(AHM) Non-Commissioner Member December 1, 2021 - November 30, 2024
Komisaris Utama merangkap
Mengikuti masa jabatan sebagai
Ketua dan Anggota / Komisaris Independen / President
6 Amien Sunaryadi (AS) komisaris / The same as their terms as
Head and Member Commissioner cum Independent
Commissioners
Commissioner
Anggota Komisaris /
7 Eko Sulistyo (ES)*** Anggota / Member
Commissioner Member
• 24 September 2018-23 September
2019 / September 24, 2018 -
September 23, 2019
• 24 September 2019-23 September
Anggota Komite Non-Komisaris /
8 Roikhan (R)** Anggota / Member 2021 / September 24, 2019 -
Non-Commissioner Member
September 23, 2021
• 24 September 2021-23 September
2023 / September 24, 2021 -
September 23, 2023
*) Mulai menjabat pada 20 September 2023 *) Serving since September 20, 2023
**) Menjabat sampai 20 September 2023 **) Serving until September 20, 2023
***) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023 ***) Serving until October 27, 2023
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
357
Page 360
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee
Members
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Profile of members of the Nomination and Remuneration
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris telah disajikan Committee who are members of the Board of Commissioners
di dalam bab Profil Perusahaan, subbagian Dewan Komisaris. have been presented in the Company Profile chapter, Board
Adapun, profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners subchapter. Meanwhile, the profile of
yang merupakan non-anggota Dewan Komisaris adalah members of the Nomination and Remuneration Committee
sebagai berikut: who are not members of the Board of Commissioners are as
follows:
ROIKHAN*
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (Non-Komisaris)
Non-Commissioner Nomination and Remuneration Committee Member
Usia / Age 63 tahun / 63 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
• S2 Manajemen Industri, Institut Teknologi Bandung (1998) / Master's Degree in Industrial Management,
Riwayat Pendidikan / Institut Teknologi Bandung (1998)
Education • S1 Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung (1986) / Bachelor's Degree in Electrical Engineering, Institut
Teknologi Bandung (1986)
Sertifikasi Profesi /
Certified ISO 31000 Risk Management
Profession Certificate
SK Dewan Komisaris No. 18/SK/DK-PLN/2018 tanggal 21 September 2018 dan perpanjangannya No.13/SK/
Dasar Hukum Penunjukan / DK-PLN/2019 tanggal 4 September 2019 dan No. 18/SK/DK-PLN/2021 tanggal 15 September 2021 / Decree
Legal Basis of Appointment of the Board of Commissioners No. 18/SK/DK-PLN/2018 dated September 21, 2018 and the extension No.13/
SK/DK-PLN/2019 dated September 4, 2019 and No. 18/SK/DK-PLN/2021 dated September 15, 2021.
• Direktur SDM PT Indonesia Power (2013-2018) / Director of Human Resources at PT Indonesia Power
(2013-2018)
• Expert Manajemen SDM pada Direktorat SDM dan Umum PLN Kantor Pusat (2013) / HR Management
Expert at Directorate of HR and General Affairs at PLN Head Office (2013)
Pengalaman Kerja /
• Kepala Divisi Pengembangan SDM dan Talenta PLN Kantor Pusat (2010-2013) / Head of HR and Talent
Experience
Development Division at PLN Head Office (2010-2013)
• Deputi Direktur Pengembangan SDM dan Talenta Pada Direktorat SDM dan Umum PT PLN (Persero)
Kantor Pusat (2010) / Deputy Director of HR and Talent Development at the Directorate of HR and General
Affairs of PT PLN (Persero) Head Office (2010)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Boar Supporting Organs of SOEs.
*) Menjabat sampai 23 September 2023 *) Serving until September 23, 2023
358 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ANDI HANIF MURSID
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (Non-Komisaris)
Non-Commissioner Nomination and Remuneration Committee Member
Usia / Age 51 tahun / 51 years old
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
• Management Development Program (MDP), Asian Institute of Management (2005)
• S2 Magister Manajemen Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (2003) / Master’s Degree in Agribusiness
Riwayat Pendidikan /
Management, Institut Pertanian Bogor (2003)
Education
• S1 Manajemen Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (1995) / Bachelor’s Degree in Agribusiness
Management, Institut Pertanian Bogor (1995)
• Certified Human Capital Management
• Certified Quality Management System
• Certified Quality Management System Lead Auditor
• Certified Learning and Development Professional
• Certified Organization Development Professional
Sertifikasi Profesi / • Certified Strategy and Business Planing Professional
Profession Certificate • Certified Strategy Execution Professional
• Certified Coaching Professional
• Certified Leadership Coach
• Certified Talent Management Professional
• Certified Safety Management System
• Certified Change Management Professional
Dasar Hukum Penunjukan / SK Dewan Komisaris No. 26/SK/DK-PLN/2021 tanggal 25 November 2021 / Decree of the Board of
Legal Basis of Appointment Commissioners No.26/SK/DK-PLN/2021 dated November 25, 2021
• Chief Executive Officer The Next Normal (2020-2021)
• Chief Executive Officer The Strengths Zone (2018-2021)
• Keynote Speaker, Advisor, Trainer, Coach, and Facilitator for Business & Leadership Inspiration
Entrepreneurship Zone (1998-2020)
• General Manager – Learning and Development PT Intraco Penta, Tbk (2011-2018)
• Director – Pramana Agri Resources PT Intraco Penta, Tbk (2011-2018)
• Chairman of The Executive Board – Intraco Penta Foundation PT Intraco Penta (2014-2018)
• Head of Learning & Development Division DSU Group (2008-2011)
• Head of Training & People Development Department – Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur
Pengalaman Kerja /
Tbk (2006-2008)
Experience
• Head of Training Program Development Department – Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur
Tbk (2000-2006)
• Chairman Of The Executive Board – Quality & Safety Improvement Team – Bogasari Flour Mills PT Indofood
Sukses Makmur Tbk (2003-2006)
• Deputy Head of Human Resources Department – Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(1998-2000)
• Head of Human Resources Information System Department – Bogasari Flour Mills PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (1997-1998)
• Management Trainee (MT) PT Indofood Sukses Makmur Tbk (1996-1997)
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang
Jabatan Rangkap / Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas BUMN / Has no concurrent positions in accordance
Concurrent Position with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/MBU/2012 on Board of Commissioners/Supervisory
Boar Supporting Organs of SOEs.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
359
Page 362
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN EDUCATION AND/OR TRAINING OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PLN mengikuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PLN mengikuti
kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan pada 2023, dengan kegiatan pendidikan dan/atau pelatihan pada 2023, dengan
pengungkapan sebagai berikut: pengungkapan sebagai berikut:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Education and/or Training of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama/Jabatan / Pendidikan dan/atau Pelatihan / Lokasi /
Tanggal / Date Penyelenggara / Organizer
Name/Position Education and/or Training Location
Dudy Purwagandhi 17 Oktober 2023 / Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Center for Risk Management & Jakarta
October 17, 2023 Sustainability
2023 Training Pathways to Professional Accountant - Jakarta
Foundation Level
Tedi Bharata 17 Oktober 2023 / Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Center for Risk Management & Jakarta
October 17, 2023 Sustainability
Eko Sulistyo 23 September Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Center for Risk Management & Jakarta
2023 / September Sustainability
23, 2023
2023 Training Pathways to Professional Accountant - Jakarta
Foundation Level
Roikhan 26 Agustus 2023 / Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Center for Risk Management & Jakarta
August 26, 2023 Sustainability
2023 Training Pathways to Professional Accountant - Jakarta
Foundation Level
Andi Hanif Mursid 23 September Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Center for Risk Management & Jakarta
2023 / September Sustainability
23, 2023
2023 Training Pathways to Professional Accountant - Jakarta
Foundation Level
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Statement of Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bersikap Members of the Nomination and Remuneration Committee
profesional dalam melaksanakan tugas dan tanggung must be professional in carrying out their duties and
jawabnya, termasuk dalam memberikan pendapat kepada responsibilities, including in providing opinions to the Board
Dewan Komisaris. Atas hal tersebut, Perseroan menjamin of Commissioners. Thus, the Company guarantees that all
bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration Committee
merupakan personil yang independen, sehingga bebas dari are independent personnel, so that they are free from
benturan kepentingan dan dapat bersikap objektif dalam conflicts of interest and can act objectively in carrying out
pelaksanaan tugas. their duties.
Pengungkapan independensi masing-masing anggota Komite Disclosure of independence of each member of the
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
360 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Nominasi dan Fulfillment of the Independence Criteria for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Kriteria Independensi / Independence Criteria AS** DP ES*** TB R* AHM AM* CS
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama PLN. / He/she does not
have any affiliations with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Main Shareholder of PLN.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha PLN. / He/she does not have any
affiliations with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Majority Shareholder of PLN.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah. / He/she does not serve as a party official
and/or candidate/legislative member and/or a candidate of or serve as
head/deputy head of local government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait jabatan di PLN. / He/she does not have other positions that may
cause a conflict of interest related to the position at PLN.
*) Mulai menjabat pada 23 September 2023 *) Serving since September 23, 2023
**) Menjabat sampai 23 September 2023 **) Serving until September 23, 2023
***) Menjabat sampai dengan 27 Oktober 2023 ***) Serving until October 27, 2023
Kebijakan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Remuneration
Policy
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 Pursuant to the Minister of SOEs Regulation No. PER12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas MBU/2012 on Supporting Organs for the Board of
Badan Usaha Milik Negara, remunerasi bagi anggota Komite Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Nominasi dan Remunerasi adalah berupa honorarium Enterprises, remuneration for members of the Nomination
maksimal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama Perseroan, and Remuneration Committee is in the form of a maximum
dengan pajak ditanggung oleh Perseroan. Anggota Komite honorarium of 20% of the salary of the Company's President
Nominasi dan Remunerasi tidak diperkenankan menerima Director, with taxes borne by the Company. Members of the
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Nomination and Remuneration Committee are not allowed to
receive income other than the honorarium.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation
Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti 77 (Tujuh puluh The Nomination and Remuneration Committee held 77
tujuh) kali rapat yang terdiri dari rapat internal Komite, rapat (seventy-seven) meetings which consist of internal Committee
bersama Dewan Komisaris, rapat anggota non-Komisaris, meetings, joint meetings with the Board of Commissioners,
serta rapat dengan para pihak yang berkepentingan sesuai meetings with non-Commissioners members, as well as
tuntutan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan meetings with interested parties according to the demands
Remunerasi. of the duties and responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
361
Page 364
Pelaksanaan Rapat Komite nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration
Committee Meetings
No. Jenis Rapat / Type of Meeting Jumlah / Total
1 Rapat dengan Dewan Komisaris / Meeting with the Board of Commissioners 21 kali / times
2 Rapat internal / Internal Meeting 8 kali / times
3 Rapat dengan Komite lain / Meeting with other Committees 16 kali / times
4 Rapat dengan Direktur, SEVP, EVP Terkait / Meeting with the related Directors, SEVP's, EVP's 22 kali / times
5 Rapat dengan Anak Perusahaan atau Unit kerja PLN / Meeting with Subsidiaries or PLN Work Unit 10 kali / times
Jumlah Rapat / Total Meetings 77 kali / times
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE FREQUENCY OF ATTENDANCE OF COMMITTEE MEMBERS
Frekuensi kehadiran anggota Komite Nominasi dan The frequency of attendance of each member of the
Remunerasi dalam penyelenggaraan rapat pada 2023 adalah Nomination and Remuneration Committee in the overall
sebagai berikut: implementation of the Committee meetings in 2023 can be
seen in the following table:
Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Frequency of Attendance of Committee Members in
Remunerasi pada Rapat KNR Meetings
Jumlah Jumlah Prosentase Kehadiran
No Nama / Name Jabatan / Position Undangan KNR / Kehadiran / (%) / Attendance
NRC Invitation Total Attendance Percentage (%)
Agus Dermawan*
Ketua/Komisaris Independen /
1 Wintarto - - -
Head/Independent Commissioner
Martowardojo
Anggota, Sekretaris/Komisaris /
2 Dudy Purwagandhi 53 46 86
Member/Secretary/Commissioner
3 Tedi Bharata Anggota/Komisaris / Member/Commissioner 53 44 83
4 Charles Sitorus Anggota/Komisaris / Member/Commissioner - - -
Anggota non Komisaris /
5 Andi Hanif Mursid 61 61 100
Non-Commissioner Member
Ketua/Komisaris Independen /
6 Amien Sunaryadi** 55 48 87
Head/Independent Commissioner
7 Eko Sulistyo*** Anggota/Komisaris / Member/Commissioner 53 50 94
Anggota non Komisaris /
8 Roikhan**** 61 60 98
Non-Commissioner Member
*) Menjabat mulai 20 September 2023. *) Serving from September 23, 2023
**) Menjabat sampai 20 September 2023. **) Serving until September 20, 2023
***) Menjabat sampai dengan 27 oktober 2023 ***) Serving until October 27, 2023
****) Menjabat sampai dengan 23 September 2023 ****) Serving until September 23, 2023
362 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Frekuensi Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Frequency of Attendance of Nomination and Remuneration
Remunerasi pada Rapat Dekom Committee Members at Board of Commissioners Meetings
Jumlah Undangan Jumlah Kehadiran Prosentase Kehadiran
No Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Number of (kali) / Number of (%) / Attendance
Meeting Invitations Attendance (times) Percentage (%)
Agus Dermawan*
Ketua/Komisaris Independen /
1 Wintarto 10 10 100
Head/Independent Commissioner
Martowardojo
Anggota, Sekretaris/Komisaris /
2 Dudy Purwagandhi 41 32 78
Member/Secretary/Commissioner
Anggota/Komisaris /
3 Tedi Bharata 41 36 88
Member/Commissioner
Anggota/Komisaris /
4 Charles Sitorus 10 6 60
Member/Commissioner
Anggota non Komisaris /
5 Andi Hanif Mursid 38 38 100
Non-Commissioner Member
Ketua/Komisaris Independen /
6 Amien Sunaryadi** 31 31 100
Head/Independent Commissioner
Anggota/Komisaris /
7 Eko Sulistyo*** 41 37 90
Member/Commissioner
Anggota non Komisaris /
8 Roikhan**** 30 30 100
Non-Commissioner Member
*) Mulai menjabat pada 23 September 2023 *) Serving as a committee member until September 23, 2023
**) Menjabat sampai dengan 20 September 2023 **) Serving until September 20, 2023
***) Menjabat sampai dengan 27 oktober 2023 ***) Serving until October 27, 2023
****) Menjabat sampai dengan 23 September 2023 ****) Serving until September 23, 2023
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi 2023 Nomination and Remuneration Committee Duty
Implementation in 2023
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee has carried
dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Komite dan program out its duties and responsibilities in accordance with the
kerja Komite untuk 2023, dengan perincian sebagai berikut: Committee Charter and the Committee's 2023 work program
with the following details:
1. Usulan Nominated Talent BoD-1 PT PLN (Persero) tahun 1. Proposed Nominated Talent BoD-1 of PT PLN (Persero) in
2023 untuk KBUMN; 2023 for KBUMN;
2. Penilaian Kinerja Direksi PT PLN (Persero) untuk laporan 2. Performance Assessment of the Directors of PT PLN
ke KBUMN Tahun 2023; (Persero) for reporting to KBUMN in 2023;
3. Gap Analysis Dewan Komisaris Holding, Sub Holding dan 3. Gap Analysis of the Board of Commissioners of Holding,
Anak Perusahaan PLN Group. Sub-Holding and Subsidiaries of the PLN Group.
4. Usulan Nominated Talent BoD-1 PT PLN (Persero) tahun 4. Proposed Nominated Talent BoD-1 of PT PLN (Persero) in
2023 untuk KBUMN; 2023 for KBUMN;
5. Penilaian Kinerja Direksi PT PLN (Persero) untuk laporan 5. Performance Assessment of the Directors of PT PLN
ke KBUMN Tahun 2023; (Persero) for reporting to KBUMN in 2023;
6. Gap Analysis Dewan Komisaris Holding, Sub-Holding dan 6. Gap Analysis of the Board of Commissioners of Holding,
Anak Perusahaan PLN Group. Sub-Holding and Subsidiaries of the PLN Group.
7. Review Usulan Organisasi BoD-1 tentang Listrik Pedesaan 7. Review of BoD-1 Organizational Proposals regarding of PT
PT PLN (Persero) bulan Juli tahun 2023; PLN (Persero) Rural Electricity in July 2023;
8. Review Usulan BoD dan BoC untuk Sub Holding dan Anak 8. Review of Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan bulan Agustus tahun 2023; Proposals for Sub-Holdings and Subsidiaries in August
2023;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
363
Page 366
9. Review Usulan KPI Listrik Pedesaan pada Organisasi PLN 9. Review of the proposed KPI for Rural Electricity in the
yang baru dibentuk. newly formed PLN Organization.
Key Performance Indicators (KPI) Komite Nominasi dan Key Performance Indicators (KPI) of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Secara berkala, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Periodically, the Nomination and Remuneration Committee
penilaian self-assessment berdasarkan pemenuhan Indikator conducts self-assessments based on the fulfillment of Key
Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI), dengan hasil Performance Indicators (KPI), with the 2023 results as follows:
untuk periode 2023 sebagai berikut:
Pemenuhan Indikator Kinerja Utama Komite Nominasi dan Fulfillment of the Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Key Performance Indicators
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Benchmart
Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Program
Bobot /
Setahun / In A Year Value
1. Menyampaikan Rencana Kerja dan KPI Komite Tahunan 2024 1 paper 5 1 Paper 5
Rencana Kerja dan KPI / 2024 Annual Committee Work Plan and KPIs
Komite / Submit the
Committee’s Work Plan Ketepatan waktu penyampaian / Timeliness of Desember 2023 / 4 - Setelah Desember 2023 / After 2
and KPIs delivery December 2023 December 2023
- Sampai dengan Desember 2023
/ As of December 2023 4
2. Penilaian Kinerja Mengawasi hasil Kinerja Direksi triwulanan Laporan pencapaian 4 - Di bawah 2 kali / Under 2 times 2
Direksi / Board of merujuk kepada KPI Direktorat / Supervise KPI Direksi pada LM - 4 kali setahun / 4 times a year
Directors Performance quarterly Directorate Performance results triwulanan 4 kali 4
Assessment referring to the Directorate’s KPI setahun / Board
of Directors KPI
achievement report
on quarterly MR 4
times a year
3. Menelaah usulan Memastikan Direksi membuat perencanaan 6 2 kali setahun / twice 2 - Di bawah 2 kali / Under 2 times 1
Direksi tentang Direksi bulanan untuk pengisian/penggantian Direksi/ a year - 2 kali setahun / twice a year
dan Komisaris Sub Komisaris Sub holding dan AP / Ensure that the 2
Holding dan Anak Board of Directors makes a 6-month plan for - Di bawah 50 % usulan / below
Perusahaan / Review filling/replacing Directors/Commissioners of 50% proposal
the Board of Directors Sub-holdings and AP Menanggapi usulan 6 - 50 % s.d. 75 % usulan / 50% to 2
proposals regarding Direksi termasuk 75% proposal
Board of Directors Menelaah dan menyampaikan hasil telaah atas jika tidak ada usulan - lebih dari 75 % usulan, termasuk
and Commissioners usulan Direksi setelah data lengkap termasuk / Respond to the jika tidak ada usulan / more 4
of Subholdings and jika tidak ada usulan / Review and submit the Board of Directors’ than 75% of proposals, including
Subsidiaries results of the review of the Board of Directors’ proposals, including if there are no proposals
proposals after the data is complete, including if there are no 6
if there is no proposal proposals - Di atas 14 hari kerja / Above 14
working days
- Sampai dengan 14 hari kerja
termasuk jika tidak ada usulan /
Ketepatan waktu pemberian telaahan / Up to 14 working days including if
Timeliness of providing studies there is no proposal
4 2
14 hari kerja / 14 4
working days
4. Menelaah usulan Menelaah dan menyampaikan hasil telaah atas Menanggapi usulan 4 - Di bawah 50 % usulan / below 1
Direksi tentang Sekper usulan Direksi setelah data lengkap termasuk Direksi termasuk 50% proposal
dan KSPI / Review the jika tidak ada usulan / Review and submit the jika tidak ada usulan - 50 % s.d. 75 % usulan / 50 % to 2
Board of Directors’ results of the review of the Board of Directors’ / Respond to the 75 % proposal
proposals regarding proposals after the data is complete, including Board of Directors’ - lebih dari 75 % usulan 4
Sekper and KSPI if there is no proposal proposals, including termasuk jika tidak ada usulan
if there are no / more than 75% of proposals
proposals are included if there are no
proposals
- Di atas 14 hari kerja / Above 14 2
working days
Ketepatan waktu pemberian telaahan / 4 - Sampai dengan 14 hari kerja
Timeliness of providing studies termasuk jika tidak ada usulan / 4
Up to 14 working days including if
there is no proposal
14 hari kerja / 14
working days
364 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Benchmart
Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Program
Bobot /
Setahun / In A Year Value
5. Mengawasi TJSL dan • Memastikan dilaksanakan program TJSL dan Monitor laporan 2 - Rapat 1 kali / 1 meeting 1
UMKM / Supervise UMKM serta melakukan monitoring terhadap pelaksanaan program - Rapat lebih dari 1 kali / More than 2
TJSL and MSMEs program tersebut. / Ensure that the TJSL TJSL/UMKM / 1 meeting
and MSME programs are implemented and Monitor TJSL/
monitor the program. UMKM program
• Memonitor progres PUMK/ Program implementation
Kemitraan yang macet dan bermasalah. / reports
Monitor the progress of PUMK/Partnership
Program which is stalled and problematic.
6. Menelaah Kebijakan Meminta Direksi untuk memberikan angka 1 berkas usulan 2 - Usulan siap Di bawah 14 hari 1
Remunerasi Benchmark untuk usulan remunerasi Direksi remunerasi sebelum RUPS / Proposals are
Direksi dan Dewan sesuai dengan metodologi yang dirumuskan Dirut / 1 file of ready under 14 days before the
Komisaris / Review / Request the Board of Directors to provide President Director GMS
the Remuneration Benchmark figures for the Board of Directors’ remuneration - Usulan siap dalam 14 hari 2
Policy for Board of remuneration proposals in accordance with the proposal sebelum RUPS / Proposals are
Directors and Board of formulated methodology ready 14 days before the GMS
Commissioners
7. Mengawasi Memonitor mekanisme Talent Pool PLN Monitor talent pool 2 - Rapat 1 kali / 1 meeting 1
Pengelolaan & termasuk hubungannya dengan Holding PLN termasuk - Rapat lebih dari 1 kali / More than 2
Pengembangan SDM Subholding dan AP, dan update asesmen hubungan-nya 1 meeting
(SDM Development) untuk BoD-1, BoD-2 dan BoD-3. / Monitor the dengan AP /
/ Oversee HR PLN Talent Pool mechanism including its Monitor PLN talent
Management & relationship with Holding Subholding and AP, pool including its - Rapat 1 kali / 1 meeting 1
Development (SDM and update assessments for BoD-1, BoD-2 and relationship with AP - Rapat lebih dari 1 kali / More than 2
Development) BoD-3. 1 meeting
Monitor sistem 2
hubungan industrial
• Memonitor sistem hubungan industrial yg dibangun oleh PLN
yg dibangun oleh PLN dengan karyawan dengan karyawan
termasuk dalam bentuk PKB. / Monitor the termasuk dalam
industrial relations system built by PLN with bentuk PKB / Monitor
employees, including in the form of PKB. the industrial
• Memonitor Mitigasi terhadap kecelakaan relations system
kerja di lingkungan Tenaga Alih Daya. / built by PLN with
Monitor Mitigation of work accidents in the employees, including
Outsourced Workforce environment. in the form of PKB
• (Memonitor hubungan kerja dan kontrak
dengan vendor alih daya). / (Monitoring
working relationships and contracts with
outsourcing vendors).
• Kontrak harus proper tidak hanya
perlindungan pekerja tetapi masalah
properness kontrak, termasuk dalam hal
pemilihan vendor. / The contract must be
proper, not only for worker protection but
also for the issue of contractual propriety,
including in terms of vendor selection.
8. Menelaah Penugasan Menelaah dan menyampaikan hasil telaah Menangapi 4 - di bawah 50 % usulan / below 1
Lain dari Dewan kepada Dewan Komisaris / Review and submit penugasan Dewan 50% proposal
Komisaris: / Review the results of the review to the Board of Komisaris / Respond - 50 % s.d. 75 % usulan / 50% to 2
Other Assignments Commissioners to assignments 75% proposal
of the Board of from the Board of - lebih dari 75 % usulan 4
Commissioners: Commissioners termasuk jika tidak ada usulan
- Menyiapkan Surat / more than 75% of proposals
Ke p u t u s a n - S u r a t are included if there are no
Keputusan terkait proposals
dengan Internal - Di atas 1 hari kerja / Above 1 2
Dewan Komisaris working day
(SK Komite, IKS, - Sampai dengan tanggal jatuh 4
THR dll), / Prepare tempo / Until the due date
Decrees related to
the Internal Board 4
of Commissioners
(Committee Decree, Ketepatan waktu penyampaian / Timeliness of Tanggal jatuh tempo
IKS, THR etc.), delivery SK / Decree due date
- Menelaah calon
AKNK Komite
Dewan Komisaris,
Lain-lain. / Examine
AKNK candidates
for the Board of
Commissioners
Committee, Others.
9. Rapat Komite / Meeting Mengadakan rapat Komite Dewan Komisaris 24 kali setahun / 6 - Di bawah 8 kali / Under 8 times 2
Committee / Hold Board of Commissioners Committee 24 times in a year - 8 sd 23 kali / 8 to 23 times 4
meetings - 24 sd 39 kali / 24 to 39 tiimes 6
- Diatas 39 kali / Above 39 tiimes 7
10.Rapat Dewan Menghadiri Rapat Dewan komisaris / Attend Sesuai jumlah rapat 6 - <50% 2
Komisaris / Board Board of Commissioners Meetings Dekom / According to - 50 sd 74% 4
of Commissioners the number of Board - 75 sd 95% 6
Meeting of Commissioners - > 95% 7
meetings
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
365
Page 368
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Benchmart
Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Program
Bobot /
Setahun / In A Year Value
11. Kunjungan Kerja Melakukan kunjungan kerja ke Unit/AP / 2 kali setahun / twice 3 - Di bawah 2 kali / Under 2 times 2
ke Unit bila Conduct work visits to Units/APs a year - 2 kali atau lebih / 2 times or more 3
memungkinkan atau
via Zoom / Work Visits
to Units if possible or
via Zoom
12. Pengenalan/ Induksi Mengikuti seminar/workshop/ diklat/ 2 kali setahun / twice 3 - 1 kali / once 2
/ peningkatan benchmarking / Attend seminars/workshops/ a year - 2 kali atau lebih / twice or more 3
kompetensi / training/benchmarking
Introduction/
Induction/competency
improvement
13. Menyampaikan Laporan Kegiatan Komite Triwulanan Tahun 4 kali setahun / 4 6 - Di bawah 4 kali / Under 4 times 4
Laporan Kegiatan 2023 dan Tahunan Tahun 2023 / 2023 Quarterly times a year - 4 kali / 4 times 6
Komite Triwulanan and 2023 Annual Committee Activity Reports
dan Tahunan / Submit - Di atas 30 hari / Above 30 days 2
Quarterly and Annual 30 hari sejak 4 - Sampai dengan 30 hari kerja / Up 4
Committee Activity Ketepatan waktu penyampaian / Timeliness of berakhirnya periode / to 30 working days
Reports delivery 30 days from the end
of the period
14. Self Assesment GCG / Pencapaian skor assesment GCG Dewan Capaian skor 3 - Di bawah 90% 2
GCG Self-Assessment Komisaris Tahun 2024 / Achievement of minimum 90% - 90% atau lebih 3
GCG assessment scores for the Board of
Commissioners in 2024
15. Mengawasi Efektifitas • Mengawasi Implementasi Struktur Frekuensi rapat 5 - Di bawah 2 kali / Under 2 times 3
Pengelolaan Organisasi Organsisasi yg sudah disetujui (2x setahun) minimal 2x setahun - 2 kali setahun / twice a year 5
dan SDM (termasuk / Supervise the Implementation of the / The minimum
Transformasi approved Organizational Structure (2x a meeting frequency is - Di bawah 2 kali / Under 2 times 1
Organisasi) / Oversee year) 2x a year - 2 kali setahun / twice a year 2
the Effectiveness of • Mereview usulan perubahan struktur BoD-
Organizational and HR 1 / Review proposed changes to the BoD-1
Management (including structure 2
Organizational • Integrasi aspek Manajemen SDM, Legal, Jumlah saran/
Transformation) IT termasuk sistem e-mail Holding dengan pendapat Dekom
SubHolding / Integration of HR, Legal, IT yang ditindaklanjuti
Management aspects including Holding and / Number of
SubHolding e-mail systems recommendations/
• Memastikan komunikasi yang tepat opinions of the Board
untuk mendukung program transformasi of Commissioners
(kesejahteraan pegawai tetap, namun that were followed up
bisnis harus berubah) / Ensure appropriate
communication to support the
transformation program (employee welfare
remains, but the business must change)
• Meminta DirLHC memaparkan rapat
semesteran atau sewaktu diperlukan /
Request the DirLHC to explain the semester
meeting or as needed
• Dekom memberikan pendapat semesteran
atau sewaktu-waktu / The Board of
Commissioners provides opinions semi-
annually or at any time
• Memonitor pelaksanaan ISO / Monitor ISO
implementation
• Memonitor realisasi konsolidasi Geothermal
dan pembentukan komunitas Geothermal
/ Monitor the realization of Geothermal
consolidation and the formation of
Geothermal communities
• Meminta dan mempelajari hasil-hasil survey
engagement yg dilakukan oleh Direksi
terkait dengan karyawan mau pun program-
program Manajemen PLN. / Request and
review the results of engagement surveys
conducted by the Board of Directors
regarding employees and PLN Management
programs.
16. Mengusulkan Talent Mereview Usulan Direksi mengenai Talent 1x setahun / once 4 1x setahun / once a year 4
Pool PT PLN (Persero) Pool tahun berjalan yang telah sesuai dengan a year
ke BUMN / Proposing ketentuan BUMN dan mengirimkannya kepada
PT PLN (Persero) pemegang saham dengan tepat waktu / Review
Talent Pool to SOEs the Board of Directors’ proposals regarding
the current year’s Talent Pool which are in
accordance with SOEs regulations and sending
them to shareholders in a timely manner
366 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuantitas /
Tolok Ukur / Quantity/
Program Kerja / Work Benchmart
Uraian / Description Nilai Perolehan / Score
Program
Bobot /
Setahun / In A Year Value
17. Mengawasi HSSE / • Memastikan update Direksi setiap rapat Update HSSE setiap 6 Update lengkap HSSE setiap 6
Supervise HSSE konsultasi (setiap bulan); / Ensure updates rapat Konsultasi / rapat Konsultasi / Complete HSSE
from the Board of Directors at every HSSE updates at updates at every Consultation
consultation meeting (every month); every Consultation meeting
• Meminta Direksi untuk merumuskan standar meeting
HSSE yang digunakan; / Request the
Board of Directors to formulate the HSSE
standards to be used;
• Memastikan standar HSSE diterapkan di
lingkungan PLN grup dan TAD; / Ensure
HSSE standards are implemented in the PLN
group and TAD environment;
• Meminta Direksi untuk melaporkan jenis
Mitigasi Risiko Kecelakaan Kerja yg
diimplementasikan; / Request the Board
of Directors to report the type of Work
Accident Risk Mitigation implemented;
• Memastikan Direksi melakukan rapat
koordinasi PLN grup (setahun sekali); /
Ensure that the Board of Directors conducts
PLN group coordination meetings (once a
year);
• Mendorong Direksi untuk meminimalkan
jumlah FABA yang ada di Land Fill PLTU
dan meminimalkan FABA yang dikirim ke
Land Fill di luar; / Encourage the Board of
Directors to minimize the amount of FABA
in PLTU Land Fill and minimize FABA sent to
Land Fill outside;
• Memonitor ESG (Environment, Social and
Governance) terkait transisi Energi, dan
perubahan iklim, termasuk co-firing dan
penghijauan. / Monitor ESG (Environment,
Social and Governance) related to the Energy
transition and climate change, including co-
firing and greening.
18. Menelaah • Membuat telaah dan menanggapi 14 hari setelah surat 3 - Di atas 14 hari kerja / Above 14 2
Pembentukan Anak permintaan Direksi untuk Pembentukan masuk / 14 days after working days
Perusahaan/ Yayasan/ Anak Perusahaan; / Review and respond the letter arrives - Sampai dengan 14 hari kerja 3
Organisasi / Examine to the Board of Directors’ request for the termasuk jika tidak ada usulan /
the Establishment Establishment of a Subsidiary; Up to 14 working days including if
of Subsidiaries/ • Memonitor pembentukan cucu perusahaan there is no proposal
Foundations/ (contoh untuk mengurusi limbah/FABA);
Organizations / Monitor the establishment of subsidiary
companies (for example to handle waste/
FABA);
• Memonitor Kinerja Yayasan/Organisasi dan
Dana Pensiun. / Monitor the Performance
of Foundations/Organizations and Pension
Funds.
TOTAL 100
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Melalui RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, Kementerian Through the Annual GMS on June 7, 2023, the Ministry of SOEs
BUMN selaku pemegang saham PLN menunjuk Kantor as the shareholder of PLN appointed the Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan untuk Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Company's Consolidated Financial Statements as well as the
Laporan Keuangan dan pelaksanaan Program Pendanaan Financial Statements and implementation of the Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2023. Small Business (UMK) Funding Program for the 2023 Fiscal
Penunjukan tersebut telah termuat di dalam Risalah RUPS Year. This appointment has been included in the Minutes of
PT PLN (Persero) No. 0164.K/DIR/2023 tanggal 7 Juni 2023. the PT PLN (Persero) GMS No. 0164.K/DIR/2023 dated June
7, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
367
Page 370
Informasi Akuntan Publik 2023 Information on Public Accountant in 2023
Nama / Name KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Alamat / Address World Trade Centre 3 lantai 33 - 43, Jl. Jenderal Sudirman, Kav 29 - 31, Karet Setiabudi, Jakarta Selatan
PT PLN (Persero)
PT PLN Indonesia Power dan Entitas Anak
PT PLN Nusantara Power dan Entitas Anak
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam dan Entitas Anak
PT Indonesia Comnets Plus
Objek Audit / Audit Object PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya dan Entitas Anak
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring dan Entitas Anak
PT PLN Energi Primer Indonesia dan Entitas Anak
PT Haleyora Power dan Entitas Anak
PT Energy Management Indonesia dan Entitas Anak
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
Biaya Audit / Audit Fee Rp46,62 miliar / Rp46.62 biillion
Periode Penugasan /
2023
Assignment Period
Pengungkapan KAP yang ditunjuk untuk mengaudit laporan Disclosures of the KAP appointed to audit PLN's financial
keuanan PLN pada 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai statements for the last 5 (five) years are as follows:
berikut:
Informasi Kantor Akuntan Publik 2019-2023 Information on Public Accountant in 2019-2023
Nama Biaya Jasa
Tahun / Kantor Akuntan Publik / Akuntan / Audit (Rp
Rincian Jasa KAP / KAP Service Detail
Year Public Accounting Firm Accountant’s Miliar) / Audit
Name Fee (Rp Billion)
Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas anak; Laporan
Rintis, Jumadi,
Keuangan dan pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Rianto & Rekan
2023 Yanto Usaha Kecil (UMK). / Audit of the Financial Statements of PLN and 46,62
(PricewaterhouseCoopers
its subsidiaries; Financial Statements and the implementation of
Indonesia)
the Micro and Small Business Funding Program (UMK)
Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas anak; Laporan
Tanudiredja, Wibisana,
Keuangan dan pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Rintis & Rekan
2022 Yanto Usaha Kecil (UMK). / Audit of the Financial Statements of PLN and 37,46
(PricewaterhouseCoopers
its subsidiaries; Financial Statements and the implementation of
Indonesia)
the Micro and Small Business Funding Program (UMK)
Tanudiredja, Wibisana, Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas anak; Laporan
Rintis & Rekan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. / Audit of the Financial
2021 Yanto 35,05
(PricewaterhouseCoopers Statements of PLN and its subsidiaries; Partnership and
Indonesia) Community Development Program Report
Tanudiredja, Wibisana, Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas anak; Laporan
Rintis & Rekan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. / Audit of the Financial
2020 Yanto 27,5
(PricewaterhouseCoopers Statements of PLN and its subsidiaries; Partnership and
Indonesia) Community Development Program Report
Audit Laporan Keuangan PLN dan entitas anak; Laporan
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Dedy Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. / Audit of the Financial
2019 Mawar & Rekan (KAP RSM 14,85
Sukrismnadi Statements of PLN and its subsidiaries; Partnership and
AAJ)
Community Development Program Report
368 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jasa Lain yang Diberikan Jasa Lain yang Diberikan
Selain memberikan jasa audit eksternal di atas, KAP Rintis, Apart from providing the external audit services above, KAP
Jumadi, Rianto & Rekan juga memberikan jasa lain kepada Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan also provides other services
PLN antara lain: to PLN, including:
1. Prosedur yang disepakati (agreed upon procedures) atas 1. Agreed upon procedures for Key Performance Indicator
Laporan Key Performance Indicator (“KPI”) per Direktorat, (“KPI”) Reports per Directorate, Activity Reports on
Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian dalam the Implementation of Prudential Principles in the
Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Nonbank dan Management of Nonbank Corporate Foreign Debt and
Paket Informasi Keuangan Konsolidasian Perusahaan Company Consolidated Financial Information Packages
sesuai dengan Surat Kementerian BUMN RI No. S-18/DKU. in accordance with the Letter of the Ministry of State-
MBU/03/2022 Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.S-18/
DKU.MBU/03/2022
2. Audit khusus atas Project Financial Statement Loan ADB, 2. Special-purpose audit of the ADB Loan Project Financial
Project Financial Statement Loan lslamic Development Statement, the Islamic Development Bank (“IsDB”) Loan
Bank (“IsDB”) dan Asian Infrastructure Investment Bank Project Financial Statement and the Asian Infrastructure
(“AIIB”). Investment Bank (“AIIB”).
3. Perikatan asurans atas financial covenant ratio dan 3. Non-audit Assurance Engagement on financial covenant
perhitungan consolidated interest coverage ratio (“CICR”). ratio and calculation of consolidated interest coverage
ratio (“CICR”).
4. Audit umum dan audit khusus di Dana Pensiun PT PLN 4. General audit and special audit at the PT PLN (Persero)
(Persero). Pension Fund.
5. Pelaporan atas kepatuhan terhadap perundang-undangan 5. Reporting on compliance with applicable legislation is
yang berlaku sesuai dengan pengungkapan manajemen in accordance with certain management and internal
dan pengendalian internal tertentu dan dilaksanakan control disclosures and is carried out in accordance with
sesuai dengan "PSA No. 62: Audit Kepatuhan yang "PSA No. 62: Compliance Audits Applied to Government
Diterapkan atas Entitas Pemerintahan dan Penerima Lain Entities and Other Recipients of Government Financial
Bantuan Keuangan Pemerintah". Assistance".
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Framework
PLN menerapkan Sistem Pengendalian Internal dengan PLN implements an Internal Control System involving the
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, Board of Commissioners, Board of Directors, management
serta seluruh pegawai Perseroan. Sistem Pengendalian and all Company employees. PLN's Internal Control System
Internal PLN merupakan upaya sistematis dalam memperoleh is a systematic effort to obtain adequate confidence in
keyakinan memadai dalam menjaga operasi yang efektif dan maintaining effective and efficient operations, reliable
efisien, pelaporan keuangan yang andal, serta kepatuhan financial reporting, and compliance with applicable laws and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. regulations.
SPI PLN menjalankan peran penting memberikan penjaminan PLN’s SPI plays an important role in providing independent
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen, yaitu assurance and consultation, namely as the third line in
sebagai lini ketiga (3 line) dalam implementasi model tiga lini
rd
implementing the three lines of defense model.
pertahanan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
369
Page 372
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
1. Lingkungan pengendalian internal di dalam Perusahaan 1. Submission of proposal for appointment/dismissal of
yang disiplin dan terstruktur Chief Audit Executive to the Board of Commissioners
2. Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha dan terstruktur 2. Assessment and management of business risk
3. Aktivitas pengendalian 3. Control activities
4. Sistem informasi dan komunikasi 4. Information and communication systems
5. Monitoring, yang secara operasional dijabarkan lebih 5. Monitoring, which is operationally elaborated into various
lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa pedoman, policies in the form of guidelines, operational instructions
petunjuk operasional, maupun instruksi kerja and work instructions
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka Conformity of the Internal Control System to Internationally
yang Diakui secara Internasional Recognized Framework
Penerapan Sistem Pengendalian Internal mengacu pada The implementation of the Internal Control System refers to
standar Committee of Sponsoring Organizations of The the standards of the Committee of Sponsoring Organizations
Treadway Commission ("COSO"), yaitu proses yang dirancang of The Treadway Commission ("COSO"), namely a process
untuk memberi keyakinan untuk mencapai tujuan-tujuan designed to provide confidence in achieving the following
organisasi berikut: organizational goals:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effective and efficient operations;
2. Pelaporan keuangan yang andal; dan 2. Reliable financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundangan. 3. Compliance with the laws and regulations.
Hal tersebut dilakukan agar Perseroan mampu mencapai This is done so that the Company is able to achieve
sasaran kinerja sesuai visi dan misi PLN, melalui efektivitas performance targets in accordance with PLN's vision and
penggunaan sumber daya serta pemenuhan kepatuhan mission through effective use of resources and compliance
terhadap peraturan. with regulations.
Sebagai salah satu pemenuhan standar COSO, PLN As a way of fulfilling COSO standards, PLN implements the
menerapkan sistem Internal Control over Financial Reporting Internal Control over Financial Reporting ("ICoFR") system,
("ICoFR"), dengan manfaat berikut: with the following benefits:
Manfaat ICoFR bagi PLN Benefit of ICoFR for PLN
• Mencegah salah saji material dalam pelaporan keuangan • Preventing misstatement of material in financial
reporting'
• Mencegah terjadinya fraud • Preventing fraud
• Menumbuhkan budaya peduli terhadap risiko dan kontrol • Encouraging culture that cares about risk and control
• Memperbaiki/menyempurnakan proses bisnis • Improving/refinering business process
• Mengurangi jurnal-jurnal penyesuaian (adjustment) • Reducing adjustment journals
• Meningkatkan integritas data dan informasi operasional • Improving data integrity & operational information
• Meningkatkan kualitas proses pengambilan keputusan • Improving decision-making process quality
• Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi keuangan • Improving financial accountability and transparency
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal 2023 Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2023
PLN melakukan evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian PLN periodically evaluates the effectiveness of the Internal
Internal secara periodik melalui audit Sistem Pengendalian Control System through Internal Control System ("SPIn") audits
Intern ("SPIn") oleh Satuan Pengawasan Intern. Hasil by the Internal Control Unit. The results of the SPIn evaluation
evaluasi SPIn merupakan dasar bagi Perseroan dalam upaya are the basis for the Company in its efforts to improve its
370 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penyempurnaan sistem dan kebijakan pengendalian internal. internal control system and policies. This improvement
Proses penyempurnaan tersebut dilakukan dalam rangka process is carried out to maintain the effectiveness of
menjaga efektivitas penerapan kegiatan operasional oleh operational activities by management.
manajemen.
Audit SPln dilaksanakan dengan menggunakan kriteria SPln audits are carried out using assessment criteria in the
penilaian berupa 5 (lima) kerangka kerja pengendalian internal form of 5 (five) COSO internal control frameworks as follows:
COSO sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Aktivitas Monitoring. 5. Monitoring Activity.
Pada 2023, PLN telah melaksanakan audit SPln terhadap In 2023, PLN carried out SPln audits on 89 units with the
89 unit, dengan level pemenuhan komponen pengendalian levels of internal control component compliance as follows:
internal sebagai berikut:
Hasil Evaluasi Pengendalian Internal 2023 Results of Internal Control Evaluation in 2023
No. Komponen Penilaian SPIn / SPIn Evaluation Component Implementasi / Implementation
1 Lingkungan Pengendalian / Control Environment 90%
2 Penilaian Risiko / Risk Assessment 87%
3 Aktivitas Pengendalian / Control Activities 66%
4 Informasi Komunikasi / Information and Communication 94%
5 Aktivitas Monitoring / Monitoring Activity 85%
Selanjutnya, PLN melakukan audit terhadap efektivitas Furthermore, PLN conducted an audit of the effectiveness
pelaksanaan ICoFR untuk level transaksional. Berdasarkan of ICoFR implementation at the transactional level. Based on
audit itu, disimpulkan bahwa ICoFR telah terlaksana secara the audit, it was concluded that ICOFR had been implemented
efektif. Adapun, kelemahan minor yang ditemukan dalam effectively. Meanwhile, minor weaknesses found in the audit
proses audit telah mendapat perhatian manajemen untuk process have received management's attention for follow-up
upaya tindak lanjut perbaikan serta monitoring. efforts for improvement and monitoring.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or The Board of
Efektivitas Pengendalian Internal Commissioners on the Effectiveness of Internal Control
Satuan Pengawasan Intern telah melakukan evaluasi terhadap The Internal Audit Unit has carried out an evaluation of the
penerapan sistem pengendalian internal PLN pada 2023. implementation of PLN's internal control system in 2023. In
Selaras dengan itu, Dewan Komisaris dengan didukung Komite line with this, the Board of Commissioners, supported by the
Audit telah melakukan peran aktif penelaahan terhadap hasil Audit Committee, has taken an active role in reviewing the
evaluasi Satuan Pengawasan Intern. Berdasarkan evaluasi results of the Internal Audit Unit's evaluation. Based on the
tersebut, manajemen Perseroan menyatakan bahwa sistem evaluation, the Company's management stated that PLN's
pengendalian internal PLN telah dilaksanakan secara efektif internal control system has been implemented effectively
dengan perangkat penerapan yang memadai. with adequate implementation tools.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
371
Page 374
Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan sistem pengendalian The results of the evaluation of the implementation of the
internal telah dikomunikasikan kepada Direksi dan unit terkait internal control system have been communicated to the
untuk upaya tindak lanjut perbaikan serta monitoring. Board of Directors and related units for follow-up efforts for
improvement and monitoring.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
PLN menerapkan praktik manajemen risiko melalui PLN implements risk management practices through
infrastruktur yang memadai, baik dari segi organ, adequate infrastructure, both in terms of organs, policies,
kebijakan, dan teknologi sebagai upaya menjaga kualitas and technology as an effort to maintain the quality of business
keberlanjutan bisnis. Manajemen risiko Perseroan diterapkan continuity. The Company's risk management is implemented
berdasarkan mekanisme Four Eyes Principle ("4EP") yang based on the Four Eyes Principle ("4EP") mechanism which is
diimplementasikan secara terintegrasi dalam model tiga lini implemented in an integrated manner in a three-line model.
(3 lines model).
Koordinasi pengelolaan risiko Perseroan dilaksanakan Coordination of the Company's risk management is carried
oleh Satuan Manajemen Risiko, yang membawahi (1) Divisi out by the Risk Management Unit, which oversees (1) the
Infrastruktur, Jaminan Kualitas dan Pelaporan Manajemen Infrastructure, Quality Assurance and Risk Management
Risiko, (2) Divisi Manajemen Risiko Konstruksi, Pembangkitan Reporting Division, (2) the Construction, Generation and
dan EBT, (3) Divisi Manajemen Risiko Transmisi dan Distribusi, NRE Risk Management Division, (3) the Transmission and
serta (4) Divisi Manajemen Risiko Strategis, Keuangan dan Distribution Risk Management Division, and (4) Strategic,
Human Capital. Finance and Human Capital Risk Management Division.
Secara berkala, dilakukan pemantauan dan peninjauan Periodically, monitoring and review of the main risks reflected
terhadap risiko-risiko utama yang tergambar di dalam profil in the corporate risk profile is carried out in accordance
risiko korporat sesuai dengan selera risiko. Kemudian, with risk appetite. Then, an in-depth analysis was carried
dilakukan analisis mendalam untuk menyusun profil risiko out to develop a risk profile based on PLN's annual targets
berdasarkan sasaran tahunan dan sasaran strategis and long-term strategic targets. As the main risk owner, the
jangka panjang PLN. Sebagai pemilik risiko utama, Direksi Board of Directors reviews PLN's risk profile as a whole and
mengkaji profil risiko PLN secara menyeluruh serta communicates it to the Board of Commissioners.
mengkomunikasikannya kepada Dewan Komisaris.
Kedudukan dan Struktur Organ Manajemen Risiko Position and Structure of Risk Management Organs
Kedudukan dan struktur organ Satuan Manajemen Risiko PLN The position and organ structure of the PLN Risk Management
adalah sebagai berikut: Unit are as follows:
Direktorat Manajemen
Risiko / Directorate of
Risk Management
Divisi Infrastruktur, Jaminan Divisi Manajemen Risiko Divisi Manajemen Strategis,
Divisi Manajemen Risiko
Kualitas dan Pelaporan Konstruksi, Pembangkitan Keuangan dan Human Capital
Transmisi dan Distribusi /
/ Infrastructure, Quality dan EBT / Construction, / Strategic Management,
Transmission and Distribution
Assurance, and Reporting Generation, and NRE Risk Finance, and Human Capital
Risk Management Division
Division Management Division Division
*) Pada 20 September 2023, Kementerian BUMN telah menunjuk Direktur *) On September 20, 2023, the Ministry of SOEs appointed a Director of Risk
Manajemen Risiko PT PLN (Persero), tetapi secara kebijakan/peraturan internal Management for PT PLN (Persero), however according to internal policies/
belum ada Peraturan Direksi Organisasi Direktorat Manajemen Risiko. regulations there are no Regulations for the Director of the Organization of the
Risk Management Directorate.
372 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN RISK MANAGEMENT POLICY
Kebijakan Manajemen Risiko PLN ditetapkan melalui PLN's Risk Management Policy is established through the
Statement of Corporate Intent Manajemen Risiko Terintegrasi Statement of Corporate Intent for Integrated Risk Management
Nomor 0070.P/DIR/2021 sebagai core policy yang memuat No. 0070.P/DIR/2021 as a core policy which contains Risk
Tata Nilai Risiko dan Strategi & Mekanisme Manajemen Values and Integrated Risk Management Strategies &
Risiko Terintegrasi. Pengaturan tentang implementasi 4EP Mechanisms. Regulations regarding the implementation of
yang dijalankan dalam manajemen risiko terintegrasi PLN 4EP carried out in PLN's integrated risk management are
ditetapkan melalui Peraturan Direksi No. 0016.P/DIR/2023 stipulated in the Board of Directors Regulation No.0016.P/
tentang Kebijakan Strategis Manajemen Risiko Terintegrasi, DIR/2023 on Integrated Risk Management Strategic Policy,
yang memuat ketentuan-ketentuan yang disyaratkan dalam which contains the provisions required for risk management
pengelolaan risiko sebagai pedoman umum manajemen as general guidelines for risk management as well as a
risiko serta acuan pelaksanaan pengelolaan risiko Perseroan. reference for implementing the Company's risk management.
Kebijakan Manajemen Risiko telah ditinjau ulang secara The Risk Management Policy has been reviewed periodically
berkala sesuai dengan kebijakan, standar praktik terbaik in accordance with policies, best practice standards, and the
serta skala organisasi dan bisnis yang dijalankan PLN dengan scale of the organization and business run by PLN by adopting
mengadopsi standar ISO 31000 Risk Management – Guidelines. the ISO 31000 Risk Management – Guidelines standard.
Pengambilan keputusan dan kegiatan 4EP sesuai kebijakan Decision making and 4EP activities in accordance with PLN's
manajemen risiko PLN adalah sebagai berikut: risk management policy are as follows:
Pengambilan Keputusan dan Kegiatan 4EP Decision Making and Activities of 4EP
Approver Keputusan / Decision
Pemrakarsa (Maker)
(RTU dan RU) Go / No Go
Regulasi (Non Transaksional) /
Pemilik Risiko / Regulation (Non-transactional)
Risk Owner
Non Regulasi (Transaksional
dan Non Transaksional) / Non
Regulation (Transactional and
Re
g) nt
ko
Non-Transactional)
rin de
m
en
ye en
da Go
sin dep
si /
on In
/ R No
/K n /
ec Go
GD e
Keterangan / Description:
om
(F end
m
p
4EP: Four-Eyes Principle
en
de
da
In
Independen / Independent:
tio
n
1. Pemisahan fungsi / Separation of functions
2. Proses pengambilan keputusan tidak memihak /
Impartial decision-making process
Reviewer / Checker
(RTU dan RU / GRC)
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
373
Page 376
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Risk Management System
Penerapan manajemen risiko terintegrasi PLN dijalankan Implementation of integrated risk management at PLN is
berdasarkan kerangka kerja manajemen risiko yang bersifat carried out based on a risk management framework that is
dinamis, terstruktur, dan terintegrasi. Lebih dari itu, dynamic, structured, and integrated. Moreover, continuous
dilakukan perbaikan berkesinambungan yang mencerminkan improvements are carried out that reflect the Plan, Do, Check,
siklus Plan, Do, Check, Act (PDCA) yang dirancang guna Act (PDCA) cycle which is designed to integrate 4EP with risk
mengintegrasikan 4EP dengan praktik pengelolaan risiko management practices inherent in a series of business and
yang melekat pada rangkaian proses bisnis dan manajerial di managerial processes throughout all PLN environments and
seluruh lingkungan dan tingkatan PLN. Hal tersebut dilakukan levels. This is done by paying attention to alignment and
dengan memperhatikan keselarasan dan kesesuaiannya suitability with GCG implementation. Decision making in
dengan implementasi GCG. Pengambilan keputusan dalam risk management practices is aligned with the delegation of
praktik pengelolaan risiko diselaraskan dengan mekanisme authority mechanism that applies to PLN management.
delegation of authority yang berlaku bagi jajaran manajemen
PLN.
Proses manajemen risiko dilakukan oleh pemilik risiko dibantu The risk management process is carried out by the risk
oleh risk officer masing-masing unit kerja yang difasilitasi owner assisted by the risk officer of each work unit which is
oleh Satuan Manajemen Risiko. PLN melaksanakan penilaian facilitated by the Risk Management Unit. PLN carries out risk
risiko yang terdiri atas identifikasi, analisis, dan evaluasi assessments consisting of risk identification, analysis and
risiko di tiap proses manajemen risiko dengan didukung evaluation in each risk management process supported by
oleh mekanisme 4EP. Pengelolaan risiko aset PLN dilakukan the 4EP mechanism. PLN asset risk management is carried
dengan mengacu pada sistem manajemen ISO 55000. out by referring to the ISO 55000 management system.
Sistem Manajemen Risiko PLN PLN’s Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko PLN
PLN’s Risk Management System
Integrasi
Integration
Perbaikan Desain
Improvement Kepemimpinan Design
dan Komitmen
Leadership and
Commitment
Evaluasi Implementasi
Evaluation Implementation
Sasaran Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan Target of Risk Management Implementation
PLN menerapkan program budaya Manajemen Risiko yang PLN implements a Risk Management culture program which
diarahkan untuk menuju Maturity 4.0 (managed) pada 2024. is directed towards Maturity 4.0 (managed) in 2024. In order
Guna memudahkan implementasi dan sosialisasi rencana to facilitate the implementation and dissemination of this
jangka panjang tersebut, Perseroan menetapkan fokus tema long-term plan, the Company determines the focus themes
yang digunakan dalam sosialisasi dan promosi Sasaran, used in the dissemination and promotion of Risk Management
Strategi dan Program Manajemen Risiko setiap tahun, Targets, Strategies, and Programs every year, as follows:
sebagai berikut:
374 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen / Keterpaduan / Konsistensi / Keunggulan / Keberlanjutan /
Commitment Integrated Consistency Excellence Sustainability
2020 2021 2022 2023 2024
Tersedianya komitmen Terbangunnya Terwujudnya integrasi Tersedianya sistem Tercapainya kapabilitas
manajemen untuk kapasitas internal untuk manajemen risiko di informasi manajemen manajemen risiko
mendukung program- melaksanakan program- seluruh organisasi risiko yang andal guna untuk pengembangan
program manajemen program integrasi sebagai stepping- mendukung kinerja ketahanan dan risiko
risiko sesuai roadmap manajemen risiko / stone menuju kinerja manajemen risiko / keberlanjutan organisasi
/ Availability of Building internal capacity berbasis manajemen Availability of a reliable / Achievement of risk
Sasaran /
management to carry out integrated risiko / Realization risk management management capabilities
Target
commitment to risk management of risk management information system to for the development of
supporting risk programs integration throughout support risk management organizational resilience
management programs the organization as a performance and risk sustainability
according to the roadmap stepping-stone towards
performance-based risk
management
• Membangun komitmen • Membangun sinergi • Meningkatkan kinerja • Penguatan sistem • Penguatan Budaya
Manajemen PLN manajemen risiko di manajemen risiko informasi manajemen Risiko
• Penguatan struktur seluruh organisasi PLN • Meningkatkan dan risiko • Penguatan ketahan
organisasi manajemen • Penguatan proses meratakan keahlian • Peningkatan budaya dan keberlanjutan
risiko pengambilan manajemen risiko manajemen risiko perusahaan
keputusan • Mempertahankan
• Building PLN • Improving risk keunggulan organisasi • Strengthening Risk
Strategi / Management • Building risk management Culture
Strategy commitment management synergy performance • Strengthening the • Strengthening
• Strengthening the across the PLN • Improving and leveling risk management corporate resilience
risk management organization risk management information system and sustainability
organizational • Strengthening expertise • Improvement of risk
structure decision-making management culture
processes • Maintaining
organizational
excellence
Berdasarkan sasaran Maturity 4.0 (managed) pada 2024, Based on the Maturity 4.0 (managed) target in 2024, 5 (five)
disusun 5 (lima) kelompok program besar terdiri dari large program groups consisting of policies were prepared,
kebijakan yang diikuti pelaksanaan capacity building followed by the implementation of capacity building to
untuk mengintegrasikan kebijakan. Kemudian, dilakukan integrate policies. Then, a Risk Management Information
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko untuk System was developed to strengthen policy implementation,
memperkuat pelaksanaan kebijakan, untuk selanjutnya and then an assessment was carried out to evaluate the policy
dilakukan penilaian sebagai evaluasi kebijakan dan and its implementation. To support the entire process, PLN
pelaksanaannya. Guna mendukung seluruh proses tersebut, ensures complete documentation as support for continuous
PLN memastikan kelengkapan dokumentasi sebagai improvement.
dukungan bagi perbaikan berkelanjutan.
Profil Risiko Perusahaan dan Penanganannya Company Risk Profile and Handling
Risiko-risiko PLN dan uraian penanganannya adalah sebagai PLN's risks and a description of their handling are as follows:
berikut:
Risiko / Risk Penanganan / Handling
Ketidakselarasan regulasi 1. Membuat kajian dan mengusulkan kepada pemerintah terkait draf rancangan regulasi dan draf rancangan
terhadap bisnis PLN / aturan pelaksanaan UU yang sesuai dengan kepentingan bisnis PLN. / Reviewing and proposing to the
Misalignment of regulations government regarding draft regulations and draft regulations implementing the law that are in line with
regarding PLN’s business PLN’s business interests.
2. Aktif berkoordinasi dengan regulator terkait upaya penyusunan dan harmonisasi regulasi eksternal
guna mendukung kepentingan dan proses bisnis PLN sesuai tupoksi pada Tata Kelola Organisasi PLN.
/ Actively coordinating with regulators regarding efforts to prepare and harmonize external regulations
to support PLN’s interests and business processes in accordance with the main tasks and functions of
PLN’s Organizational Governance.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
375
Page 378
Risiko / Risk Penanganan / Handling
Market share tertekan 1. Memberikan masukan kepada pemerintah dalam penyusunan regulasi untuk mengatur skema bisnis yang
oleh disrupsi industri berpotensi menjadi disrupsi di sektor ketenagalistrikan yang menyebabkan penurunan demand listrik
ketenagalistrikan / Market PLN, serta skema regulasi yang dapat meningkatkan demand listrik. / Providing input to the government
share was pressured by in drafting regulations to regulate business schemes that have the potential to become disruptive in the
disruption in the electricity electricity sector, causing a decrease in demand for PLN electricity, as well as regulatory schemes that
industry may increase electricity demand.
2. Meningkatkan pemasaran dan kerja sama dengan perusahaan lain untuk menggunakan EBT dan
menyarankan menggunakan supply PLN dibandingkan membangun sendiri (Captive power). / Increasing
marketing and collaboration with other companies to use NRE and suggesting using PLN supplies rather
than using captive power.
3. Melakukan studi untuk menentukan positioning dan menyusun kajian bisnis Beyond kWh untuk
pengembangan bisnis ke depan, termasuk namun tidak terbatas pada pengembangan model bisnis,
operating model, dan strategi partnership dari bisnis PLTS Atap dan battery storage (bundling PLTS
dengan battery storage, bundling untuk smart home, smart factory, dan smart city). / Conducting review
to determine positioning and prepare Beyond kWh business studies for future business development,
including but not limited to developing business models, operating models, and partnership strategies
for the Rooftop PLTS and battery storage business (bundling PLTS with battery storage, bundling for
smart home, smart factory, and smart city).
4. Melayani permintaan Konsumen Tegangan Tinggi (KTT) dengan tetap memperhatikan keekonomian PLN
untuk meminimalisasi pembangunan Captive power. / Serving the demands of High Voltage Consumers
(KTT) while still paying attention to PLN’s economics to minimize the development of Captive power.
5. Membuat strategi barrier entry untuk melindungi market share PLN, me-review dan menyempurnakan
Business Continuity Plan untuk menjamin ketahanan dan keberlanjutan operasional bisnis perusahaan. /
Creating a barrier entry strategy to protect PLN’s market share, review and perfect the Business
Continuity Plan to ensure the resilience and sustainability of the Company’s business operations.
Kegagalan ekspansi bisnis baru 1. Pendampingan business strategy oleh konsultan serta melakukan monitoring dan evaluasi terhadap
(Beyond kWh) / Failure of new pencapaian target service level produk Beyond kWh. / Business strategy assistance by consultants as
business expansion (Beyond well as monitoring and evaluating the achievement of service level targets for Beyond kWh products.
kWh) 2. Melakukan kajian untuk menentukan positioning dan menyusun rencana bisnis yang jelas meliputi
pengembangan strategi, model bisnis, operating model, strategi pendanaan dan partnership dari
bisnis Beyond kWh. / Conducting review to determine positioning and developing a clear business plan
including strategy development, business model, operating model, funding strategy, and partnerships
for the Beyond kWh business.
3. Menyusun kajian opsi strategi pendanaan untuk mengakomodir dana yang diperlukan untuk
pengembangan bisnis. / Preparing a review of funding strategy options to accommodate the funds
needed for business development.
Hambatan pasokan batu bara / 1. Memastikan RKAB pemasok sudah memasukkan volume alokasi pasokan khusus ketenagalistrikan
Coal supply obstacles sesuai usulan PLN. / Ensuring that the supplier’s RKAB includes the volume allocation for special
electricity supplies according to PLN’s proposal.
2. Melakukan pembelian kapal (kondisi bekas) kapal kargo curah (supramax), kapal tug boat & barge. /
Purchasing (used condition) bulk cargo ships (supramax), tug boats & barges.
Hambatan pasokan gas / Gas 1. Rapat Koordinasi secara periodik dengan Regional dan Unit Internal terkait. / Periodic Coordination
supply obstacles Meetings with relevant Regional and Internal Units.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi realisasi penyerapan gas sesuai term dalam kontrak. / Monitoring and
evaluating the realization of gas absorption according to the terms of the contract.
Keterbatasan kapasitas 1. Optimasi skema pendanaan investasi melalui Partnership dengan PLN menjadi pemilik minoritas sebagai
pendanaan investasi / Limited opsi pembiayaan proyek untuk pengalihan risiko pendanaan ke mitra PLN. / Optimization of investment
investment funding capacity funding schemes through Partnership with PLN as a minority owner as a project financing option to
transfer funding risks to PLN partners.
2. Bekerja sama dengan pihak Pemerintah dan/atau swasta untuk mengeksplorasi program keikutsertaan
ekosistem industri ketenagalistrikan dalam rangka percepatan elektrifikasi di Indonesia seperti
partisipasi ekosistem telekomunikasi. / Collaborating with the government and/or private sector
to explore electricity industry ecosystem participation programs in the context of accelerating
electrification in Indonesia, such as participation in the telecommunications ecosystem.
Implementasi Holding- 1. Melakukan dorongan terhadap realisasi value creation PLN ICON+ karena berdasarkan proyeksi s.d
Subholding tidak dapat Desember value creation PLN ICON+ tidak tercapai. / Pushing for the realization of PLN ICON+ value
memenuhi sasaran value creation because based on projections until December, PLN ICON+ value creation was not achieved.
creation / Holding-Subholding 2. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan efisiensi (penurunan NPHR dan efisiensi biaya Har untuk
implementation cannot meet Genco, efisiensi biaya logistik untuk EPI) dalam aktivitas pencapaian value creation pada Subholding
the value creation target setiap bulannya. / Evaluating and monitoring the implementation of efficiency (reducing NPHR and
Har cost efficiency for Genco, logistics cost efficiency for EPI) in activities to achieve value creation in
Subholding every month.
3. Monitoring transfer pegawai BKO dengan HTD subholding PLN NP. / Monitoring the transfer of BKO
employees to HTD subholding PLN NP.
376 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko / Risk Penanganan / Handling
Hambatan dalam implementasi 1. Bersurat KESDM perihal draf RPermen ESDM tentang Pemanfaatan Biomassa Sebagai Campuran Bahan
program dekarbonisasi / Bakar Pada PLTU Co-firing agar penerapan Co-firing Biomassa menjadi penugasan dari Pemerintah bagi
Obstacles in Implementing PLN. / Writing to the Ministry of Energy and Mineral Resources regarding the draft Minister of Energy
decarbonization programs and Mineral Resources Regulation concerning the Use of Biomass as a Fuel Mixture in Co-firing PLTUs so
that the implementation of Biomass Co-firing becomes an assignment from the Government for PLN.
2. Melakukan akselerasi pengembangan dan implementasi teknologi yang dapat menurunkan emisi karbon.
/ Accelerating the development and implementation of technology that can reduce carbon emissions.
3. Mempercepat pembangunan infrastruktur listrik berbasis EBT dari potensi yang ada. / Accelerating the
development of NRE-based electricity infrastructure from existing potential.
Oversupply ketenagalistrikan 1. Melakukan negosiasi kontrak dengan IPP yang dapat menanggulangi dampak kondisi over supply
yang meningkatkan beban berdasarkan kajian dari UIP2B. / Negotiating contracts with IPPs that can overcome the impact of
TOP / Oversupply of electricity oversupply conditions based on studies from UIP2B.
which increases TOP loads 2. Mempercepat akuisisi pelanggan-pelanggan baru PLN dengan stimulus untuk meningkatkan demand
pada wilayah yang mengalami kondisi over supply. / Accelerating the acquisition of new PLN customers
with stimulus to increase demand in areas experiencing oversupply conditions.
3. Optimalisasi operasi pembangkit PLTU PLN yang menggunakan biomass. / Optimization of PLN’s PLTU
generator operations that use biomass.
Depresiasi Rupiah terhadap 1. Melakukan transaksi lindung nilai (hedging) sesuai dengan Permen BUMN Per 09/2013 dan Perdir 068.P/
nilai tukar mata uang asing / DIR/2021. / Carrying out hedging transactions in accordance with SOE Ministerial Regulation No. Per
Depreciation of the Rupiah 09/2013 and Board of Directors Regulation No. 068.P/DIR/2021.
against foreign currency 2. Mengkaji dan mempersiapkan regulasi terkait metode pembukuan Hedge Accounting (saat ini metode
exchange rates pencatatan yang digunakan adalah Operational Hedge) untuk solusi pada isu selisih kurs pada Laporan
Keuangan. / Reviewing and preparing regulations related to Hedge Accounting bookkeeping methods
(current recording method used is Operational Hedge) for solutions to the issue of exchange rate
differences in Financial Reports.
Blackout pada sistem 1. Menyusun roadmap penggantian peralatan obsolete dan yang tidak memenuhi kriteria N-1 pada sistem
ketenagalistrikan / Blackout in ketenagalistrikan lengkap dengan kebutuhan anggaran prioritas pelaksanaannya / Preparing a roadmap
the electricity system for replacing obsolete equipment and that does not meet the N-1 criteria in the electricity system
complete with priority budget requirements for implementation.
2. Mempercepat pengoperasian jalur looping jaringan radial system 150k / Accelerating the operation of the
150k radial system network looping line.
3. Melakukan uprating jalur transmisi sehingga dapat meningkatkan keandalan pelayanan listrik untuk
daerah-daerah yang memiliki pertumbuhan pelanggan yang tinggi. / Uprating transmission lines so as to
increase the reliability of electricity services for areas that have high customer growth.
Kecelakaan kerja yang 1. Implementasi SMK3 yang mengacu pada PP 50 Tahun 2012 dan ISO 45001:2018 di seluruh unit PLN. /
menyebabkan fatality / Work Implementation of SMK3 which refers to PP 50 of 2012 and ISO 45001:2018 in all PLN units.
accidents that cause fatalities 2. Meningkatkan efektivitas HSSE academy sebagai wadah pembelajaran K3 dan lingkungan bagi seluruh
pegawai PLN. / Increasing the effectiveness of the HSSE academy as a forum for OHS learning and an
environment for all PLN employees.
3. Melakukan sertifikasi kepada seluruh vendor dan implementasi CSMS secara full cycle di seluruh unit, /
Carrying out certification for all vendors and implementing CSMS in a full cycle in all units.
Mismatch kebutuhan 1. Mengidentifikasi dan menyusun future kompetensi hardskill yang diharapkan dan dibutuhkan
kompetensi SDM dalam menghadapi tantangan ke depan. / Identifying and developing future hard skill competencies that are
menghadapi tantangan expected and needed to face future challenges.
terkini dan masa depan 2. Melakukan update kebijakan dalam pengelolaan SDM yang berbasis kompetensi, menyelaraskan
dengan kondisi SDM saat ini / rancangan pengembangan dan diklat pegawai dengan kebutuhan organisasi masa depan. / Updating
Mismatch of HR competency policies in competency-based HR management, aligning employee development and training plans with
needs in facing current and future organizational needs.
future challenges with current 3. Melakukan asesmen kompetensi dan mengidentifikasi gap kompetensi yang menjadi prioritas untuk
HR conditions dikembangkan dengan juga mempertimbangkan kebutuhan pengembangan karir pegawai. / Carrying
out competency assessments and identifying competency gaps that are priorities for development by
also considering employee career development needs
Serangan cyber dan kebocoran 1. Mengimplementasi perlindungan data dan informasi (Data Protection) berdasarkan UU No. 27 Tahun
data yang masuk klasifikasi 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi pada peraturan (policy) dan pedoman teknis (technical guideline)
rahasia / Cyberattacks and melalui: / Implementing data and information protection (Data Protection) based on Law No. 27 of 2022
data leaks that are classified concerning Protection of Personal Data in policies and technical guidelines through:
as confidential a. Melaksanakan instalasi Antivirus dan Unified Endpoint Management di seluruh device pegawai
milik korporat maupun pribadi seluruh Unit PLN. / Installation of Antivirus and Unified Endpoint
Management on all corporate and personal employee devices in all PLN units.
b. Merencanakan teknologi device management dan peraturannya (policy) serta implementasi
penggunaan teknologi centralized Data Loss Prevention (DLP) melalui penyusunan Roadmap
Endpoint Security yang akan bundling dengan managed service laptop. / Planning device management
technology and policies as well as implementing the use of centralized Data Loss Prevention (DLP)
technology by preparing an Endpoint Security Roadmap which will be bundled with managed laptop
services.
2. Mengusulkan penyediaan Endpoint Patches and Protection (EDR/XDR) untuk diimplementasikan pada IT
dan OT system (TEM), Penguatan Security WAN Kantor Pusat dan Penguatan Security User Zone Kantor
Pusat. / Proposing the provision of Endpoint Patches and Protection (EDR/XDR) to be implemented in
IT and OT systems (TEM), Strengthening Head Office WAN Security and Strengthening Head Office User
Zone Security.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
377
Page 380
Risiko / Risk Penanganan / Handling
Ketertinggalan sistem IT / 1. Implementasi Single Source of Truth (SSoT) untuk tahapan: / Implementation of Single Source of Truth
Outdated IT System (SSoT) for the following stages:
a. Pelaksanaan Business Process Re-engineering (BPR) / Implementation of Business Process
Reengineering (BPR)
b. Pelaksanaan Change Management Communication and Training (CMC&T) / Implementation of Change
Management Communication and Training (CMC&T)
c. Pelaksanaan Fase Implementasi tahap 1 dan Tahap 2 / Implementation of Phase 1 and Phase 2
2. Integrasi EAM dengan GIS pada Regional Sumkal / Integration of EAM with GIS in the Sumkal Region.
3. Pengembangan Big Data Analytics dan Enterprise Data Management (EDM) / Development of Big Data
Analytics and Enterprise Data Management (EDM).
4. Memperkuat layanan TI melalui: / Strengthening IT services through:
a. Implementasi Material Identification Management System (MIMS) / Implementation of Material
Identification Management System (MIMS)
b. Pengembangan Vendor Management System (VMS) / Vendor Management System (VMS) Development
c. Enhancement Arsitektur TI selaras dengan pemutakhiran ITMP / IT Architecture Enhancement in line
with ITMP upgrades
d. Pengembangan Fitur PLN Mobile / Development of PLN Mobile Features
5. Re-engineering AP2T: / AP2T re-engineering:
a. BPR
b. Penyiapan rencana Infrastruktur / Preparation of Infrastructure plans
Kegagalan dalam Melakukan review dan evaluasi terhadap prioritisasi area implementasi AMI dan approach instalasi network
mengimplementasikan yang paling efektif. / Reviewing and evaluating the prioritization of AMI implementation areas and the most
Advance Metering effective network installation approaches.
Infrastructure (AMI) / Failure to
implement Advance Metering
Infrastructure (AMI)
Penurunan reputasi 1. Menyusun kebijakan/pedoman komunikasi korporat yang di dalamnya mengatur Pedoman Media
perusahaan / Decline in Monitoring komprehensif yang mencakup objektif, metode analisis, serta indikator-indikator risiko
company reputation reputasi utama yang hendak dipantau. / Developing corporate communication policies/ guidelines
which regulate comprehensive Media Monitoring Guidelines which include objectives, analysis methods,
and main reputation risk indicators to be monitored.
2. Menambahkan Kinerja Pengelolaan Komunikasi dan TJSL pada bagian Komunikasi Unit Induk agar
penggunaan dan Monitoring media massa dan media sosial sebagai salah satu tindakan preventif dapat
berjalan secara menyeluruh. / Adding Communication Management Performance and TJSL to the
Main Unit Communication section so that the use and monitoring of mass media and social media as a
preventive measure can run comprehensively.
3. Menyusun program pelatihan atau e-learning rutin terkait penggunaan media sosial pegawai untuk
mendukung peningkatan reputasi perusahaan, sehingga pegawai memiliki awareness terhadap
konsekuensi tindakan terhadap reputasi perusahaan, serta agar pegawai memiliki kesadaran untuk
mengambil tindakan yang tepat ketika berhadapan dengan hal-hal yang memicu risiko penurunan
reputasi perusahaan. / Preparing regular training or e-learning programs related to use of social media
by employee to support improving the Company’s reputation, so that employees have awareness of the
consequences of actions on the Company’s reputation, and so that employees have the awareness to
take appropriate action when faced with things that trigger a risk of decline company reputation.
4. Melakukan evaluasi efektivitas regulasi yang mengatur Tingkat Mutu Pelayanan (TMP). / Evaluating the
effectiveness of regulations governing Service Quality Levels (TMP).
Keterlambatan penyelesaian 1. Meningkatkan kualitas proses end-to-end proyek-proyek yang saling terkait, antara lain: / Improving the
proyek yang saling terkait quality of end-to-end processes for interrelated projects, including:
/ Delay in completion of a. Menyelaraskan KPI Divisi dan KPI terintegrasi berdasarkan RKAP; / Aligning the Division KPIs and
interrelated projects integrated KPIs based on RKAP;
b. Melaksanakan project review meeting secara rutin yang dihadiri oleh pengambil keputusan; / Carrying
out regular project review meetings attended by decision makers;
c. Meningkatkan kualitas data dan perhitungan Pre-Feasibility Study dan Feasibility Study secara
keseluruhan proyek; dan / Improving the quality of data and calculations for the Pre-Feasibility Study
and Feasibility Study for the entire project; and
d. Melakukan skema pendampingan internal dan eksternal PLN. / Carrying out PLN internal and external
assistance schemes.
2. Mengembangkan Project Management Information System (PMIS) sesuai dengan program Single Source
Of Truth (SSOT) untuk perencanaan, pengelolaan pendanaan, monitoring dan pengendalian proyek
ketenagalistrikan secara keseluruhan dan terintegrasi untuk proyek-proyek yang saling terkait. PMIS
dapat meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antar Divisi, membantu memantau schedule proyek
secara detil, dan memungkinkan pelaporan secara cepat melalui dashboard digital. / Developing a
Project Management Information System (PMIS) in accordance with the Single Source of Truth (SSOT)
program for planning, funding management, monitoring and controlling electricity projects as a whole
and integrated for interrelated projects. PMIS can improve collaboration and communication between
divisions, help monitor project schedules in detail, and enable fast reporting via digital dashboards.
378 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Risiko / Risk Penanganan / Handling
Program listrik pedesaan 1. Agar melakukan monitoring rutin untuk Pemenuhan MDU di masing-masing UID / UIW dengan VP Logistik
tidak optimal (elektrifikasi) / Div RSD terkait alokasi MDU Lisdes 2024 dan pengiriman MDU untuk kebutuhan MDU program Lisdes
Suboptimal rural electrification 2024. / To carry out regular monitoring for MDU Fulfillment in each UID/UIW with the VP Logistics Div
program (electrification) RSD regarding the 2024 Lisdes MDU allocation and MDU delivery for the 2024 Lisdes program MDU
needs.
2. Agar kebutuhan MDU Program Lisdes 2024 agar disampaikan lebih awal. / So that the MDU requirements
for the 2024 Lisdes Program are conveyed early.
3. Agar dilakukan koordinasi dengan Pemerintah dalam hal untuk mendapatkan penugasan pada program
Listrik Desa tahun 2023. / To coordinate with the Government in terms of getting assignments for the
2023 Village Electricity program.
Pelanggaran terhadap 1. Memastikan diterimanya kompensasi Triwulan 3 sekitar Rp18,45 Triliun pada bulan Desember. / Ensuring
perjanjian utang (covenant receipt of Quarter 3 compensation of around Rp18.45 trillion in December.
breach) 2. Upaya pengendalian atas pos-pos biaya RKAP, dan optimalisasi anggaran, terutama optimalisasi
pembayaran utang pajak. / Making efforts to control RKAP cost items, and optimize the budget,
especially optimizing tax debt payments.
3. Melanjutkan komunikasi intensif dengan Kemenkeu dan World Bank untuk memperoleh surat waiver
covenant. / Continuing intensive communication with the Ministry of Finance and the World Bank to
obtain a waiver covenant letter.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Risk Maturity Index Risk Maturity Index
Dalam rangka memperbaiki implementasi manajemen To improve the implementation of risk management on an
risiko secara berkesinambungan, dilakukan assessment ongoing basis, an assessment of the level of risk management
tingkat kematangan manajemen risiko atau Risk Maturity maturity or Risk Maturity Index (RMI) is carried out
Index (RMI) secara berkala. Assessment RMI dilakukan pada periodically. The RMI assessment is carried out at each entity,
setiap entitas, yaitu tingkat Korporat BUMN Induk (Holding), namely the SOE Parent Corporate level (Holding), Subholding,
Subholding, Anak Perusahaan, Unit Induk dan Divisi. Selain itu, Subsidiaries, Parent Units, and Divisions. In addition, to
untuk memastikan perbaikan dilakukan oleh setiap elemen ensure improvements are made by each element of the
Perseroan, pencapaian RMI juga menjadi salah satu indikator Company, RMI achievement is also one of the performance
kinerja pada setiap entitas tersebut. indicators for each entity.
Risk Maturity Index dilakukan dengan tujuan-tujuan berikut: The Risk Maturity Index is carried out with the following
objectives:
1. Mengenali kelemahan dan kekuatan organisasi dalam 1. Identify the organization's weaknesses and strengths in
penerapan manajemen risiko; implementing risk management;
2. Mendapatkan praktik terbaik manajemen risiko di 2. Obtain the best risk management practices in the
organisasi; organization;
3. Mendapatkan manfaat terbaik dari manajemen risiko 3. Get the best benefits from risk management in achieving
dalam mencapai tujuan organisasi; organizational goals;
4. Membuat program kerja unit dan organisasi yang sudah 4. Create unit and organizational work programs that
mempertimbangkan risiko; consider risks;
5. Sebagai panduan pembuatan roadmap pengembangan 5. As a guide for creating an organization's risk management
manajemen risiko organisasi; development roadmap;
6. Kepatuhan terhadap aturan internal dan eksternal; dan 6. Compliance with internal and external rules; and
7. Untuk mendapatkan pengakuan dari pihak tertentu baik 7. To gain recognition from certain parties, both internal and
internal maupun eksternal. external.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
379
Page 382
Pengukuran Risk Maturity Index Risk Maturity Index Measurement
Pada Semester 2 tahun 2023 asesmen RMI korporat dilakukan In Semester 2 of 2023, the corporate RMI assessment was
oleh pihak eksternal independen dengan menggunakan carried out by an independent external party using the
kriteria kementerian BUMN dengan nilai capaian 3,62 criteria of the ministry of SOEs with an achievement score
atau pada level maturitas Good Practice AA. Sedangkan of 3.62 or at the Good Practice AA maturity level. Meanwhile,
asesmen RMI tingkat Sub-Holding, Anak Perusahaan, Unit the RMI assessment at the Sub-Holding, Subsidiary, Parent
Induk, dan Divisi dilakukan oleh tim internal dari Direktorat Unit and Division levels was carried out by an internal team
Manajemen Risiko (DIT MRO) PLN, menggunakan kriteria from the Directorate of Risk Management (DIT MRO) of PLN,
berbasis ISO 31000 yang dikembangkan sendiri dengan using ISO 31000-based criteria which were self-developed
mempertimbangkan best practices, seperti RIMS, RMM ISO by considering best practices, such as RIMS, RMM ISO 31000,
31000, SAICORP, BPKP, LM FEUI, dan HM Treasury. SAICORP, BPKP, LM FEUI, and HM Treasury.
Rekapitulasi Assessment Risk Management Maturity Index Recapitulation of Risk Maturity Index (RMI) Assessment
(RMI)
Semester II
No. Uraian / Description Semester I Realisasi /
Target
Realization
1 PLN Holding (BUMN Induk) / PLN Holding (Parent SOE) 3,36 3,62 3,30
2 Rata-rata RMI Divisi / Average RMI of Divisions 3,09 3,24 2,87
3 Rata-Rata RMI Unit Induk / Average RMI of Parent Unit 3,89 4,08 3,84
4 Rata-Rata RMI Subholding/Anak Perusahaan / Average RMI of Subholdings/Subsidiaries 3,52 3,71 C
UPAYA MENINGKATKAN KUALITAS MANAJEMEN RISIKO EFFORTS TO IMPROVE THE QUALITY OF RISK MANAGEMENT
Peningkatan Kapasitas Capacity Building
Sesuai roadmap menuju level maturity 4.0, PLN menetapkan According to the roadmap towards maturity level 4.0,
2 stream pada strategi Capacity Building yaitu program PLN has established 2 streams in the capacity building
diklat pembelajaran dan program sertifikasi manajemen strategy, namely the learning training program and the
risiko. Direktorat Manajemen Risiko bersama Pusdiklat risk management certification program. Risk Management
terus mengadakan diklat pembelajaran internal manajemen Directorate together with Training Center continues to
risiko, dengan pencapaian pegawai yang telah mengikuti hold Risk Management internal learning training, with the
program diklat pembelajaran manajemen risiko sampai 2023 achievement of employees who have participated in the risk
sebesar 36.033 peserta di seluruh PLN Group dan yang telah management learning training program as of 2023 at 36,033
tersertifikasi sebanyak 230 orang. participants throughout PLN Group and 230 employees who
have been certified.
Adapun, Program Pembelajaran berbasis ITN & LNA dengan Description of ITN & LNA-based Learning Program with
progres pada 2023 sampai dengan Triwulan IV dengan uraian progress from 2023 to Quarter IV is as follows.
sebagai berikut:
Realisasi Capacity Building Manajemen Risiko Realization of Risk Management Capacity Building
Jumlah Peserta /
Uraian / Description
Total Participants
Manajemen Risiko Ketenagalistrikan / Electricity Risk Management 179
Penyusunan Program Kerja dan Anggaran Berbasis Risiko / Preparation of Risk-Based Work Programs and Budgets 24
Manajemen Risiko Lanjutan / Advanced Risk Management 71
Manajemen Risiko Dasar / Basic Risk Management 3.287
380 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun, Program Sertifikasi Organ Pengelola Risiko Meanwhile, the Risk Management Organ Certification
dengan progres pada 2023 sampai dengan Triwulan IV telah Program with progress from 2023 to Quarter IV has been
dilaksanakan dengan uraian sebagai berikut: implemented with the following description:
Jumlah / Total
No. Uraian / Description Orang / Sertifikasi / Prosentase /
People Certification Percentage
1 Board of Committee 10 2 20,00%
2 Komite Audit / Audit Committee 6 4 66,67%
3 Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee 8 3 37,50%
4 Komite Tata Kelola Terintegrasi / Integrated Governance Committee 6 0 0,00%
5 Board of Directors 10 2 20,00%
6 Unit Manajemen Risiko / Risk Management Unit 221 221 100%
Jumlah / Total 230 251 91,63%
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Commissioners on the Adequacy of the Risk Management
System
Perseroan telah melakukan evaluasi atas implementasi The Company has evaluated the implementation of risk
manajemen risiko 2023. Dengan memperhatikan hasil management in 2023. Taking into account the results of
evaluasi tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan this evaluation, the Board of Commissioners and Board of
bahwa manajemen risiko Perseroan telah diterapkan secara Directors stated that the Company's risk management has
efektif dengan infrastruktur yang memadai sesuai lingkungan been implemented effectively with adequate infrastructure
bisnis, ekonomi, serta standar penerapan yang berlaku untuk in accordance with the business environment, economy, and
periode yang berakhir pada 31 Desember 2023. Selanjutnya, applicable implementation standards for the period ending
dengan berlakunya Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ on December 31, 2023. Furthermore, with the enactment
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of Regulation of the Minister of SOEs PER-2/MBU/03/2023
Korporasi Signifikan BUMN, Dewan Komisaris dan Direksi on Guidelines for Governance and Significant Corporate
akan menindaklanjuti dengan melakukan penyesuaian dan Activities of SOEs, the Board of Commissioners and Board of
evaluasi sesuai standar penerapan yang berlaku. Directors will follow up by making adjustments and evaluations
according to applicable implementation standards.
FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
PLN memahami peran penting sistem, regulasi, kebijakan, PLN is aware of the important role of systems, regulations,
dan proses bisnis yang sesuai dengan prinsip GCG, guna policies and business processes that are in accordance
memastikan terjaganya kepatuhan dan integritas pada with GCG principles to ensure compliance and integrity are
pengelolaan Perseroan. Atas dasar pemahaman tersebut, maintained in the management of the Company. Based on
Perseroan membentuk Divisi Kepatuhan berdasarkan this understanding, the Company established a Compliance
Peraturan Direksi No. 0054.P/DIR/2022 tanggal 20 Oktober Division based on Board of Directors Regulation No.
2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero). 0054.P/DIR/2022 dated October 20, 2022 concerning the
Divisi Kepatuhan. Divisi Kepatuhan dipimpin oleh Executive Organization and Work Procedures of PT PLN (Persero). The
Vice President (EVP) Kepatuhan yang bertanggung jawab Compliance Division is led by Executive Vice President (EVP)
kepada Senior Vice President Hukum, Kebijakan dan Compliance who is responsible to the Senior Vice President
Kepatuhan. Legal, Policy, and Compliance.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
381
Page 384
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI DIVISION ORGANIZATIONAL STRUCTURE
EVP Kepatuhan bertanggung jawab memimpin, membina, dan EVP Compliance is responsible for leading, developing, and
mengelola Divisi Kepatuhan yang meliputi pengembangan managing the Compliance Division which includes developing
dan pengendalian strategi, kebijakan, sistem, dan program and controlling strategies, policies, systems and programs
terkait anti-fraud, integrity management, anti-penyuapan dan related to anti-fraud, integrity management, anti-bribery and
kepatuhan dalam rangka penyelenggaraan Perseroan yang compliance in the context of running a clean Company.
bersih.
Struktur organisasi Divisi Kepatuhan ditetapkan melalui The organizational structure of the Compliance Division is
Peraturan Direksi No. 0063.P/DIR/2022 tentang Organisasi determined through the Board of Directors Regulation No.
dan Tata Kerja Direktorat Legal dan Manajemen Human 0063.P/DIR/2022 on the Organization and Work Procedures
Capital PT PLN (Persero) beserta perubahannya pada of the Legal Directorate and Human Capital Management
Peraturan Direksi No. 0003.P/DIR/2023 tentang Perubahan of PT PLN (Persero) along with amendments to Board of
atas Peraturan Direksi No. 0063.P/DIR/2022 tentang Directors Regulation No. 0003.P/DIR/2023 on Amendments
Organisasi dan Tata Kerja Direktorat Legal dan Manajemen to Board of Directors Regulation No. 0063.P/DIR/2022 on the
Human Capital PT PLN (Persero). Organization and Work Procedures of the Legal Directorate
and Human Capital Management of PT PLN (Persero).
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Divisi Kepatuhan adalah sebagai Duties and responsibilities of the Compliance Division are as
berikut: follows:
1. Memastikan pengembangan dan evaluasi program 1. Ensure the development and evaluation of compliance
kepatuhan untuk mengidentifikasi potensi terjadinya programs to identify potential fraud against policies/
kecurangan kebijakan/regulasi perusahaan yang bersifat regulations that are strategic and have a major impact on
strategis dan berdampak besar terhadap keberlangsungan the sustainability of the Company;
perusahaan;
2. Memastikan pengembangan, evaluasi dan metode analisis 2. Ensure the development and evaluation of strategies and
kebijakan/regulasi dan proses bisnis yang berpengaruh methods for analyzing policies/regulations that affect
terhadap kelangsungan bisnis perusahaan untuk the continuity of the Company's business to ensure that
memastikan terhindar dan tindakan fraud dan ilegal yang fraud, unethical or inappropriate actions are avoided by
tidak sesuai dengan ketentuan perusahaan dan peraturan referring to Company provisions and laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
3. Memastikan perencanaan, pengembangan, pelaksanaan 3. Ensure that the planning, development, and evaluation
dan evaluasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan secara of the best practice Anti-Bribery management system
best practice di perusahaan termasuk Anak Perusahaan in the Company and its subsidiaries is carried out in a
yang sejalan dengan strategi perusahaan maupun sustainable manner in line with the Company's strategy
peraturan yang berlaku; and prevailing regulations;
4. Memastikan pemberian pendampingan, saran atau 4. Ensure the provision of assistance, advice, and/or
rekomendasi kepada Direksi atas dampak dan recommendations to the Board of Directors on the
kebijakan/regulasi yang bersifat strategis, berpotensi impact and strategic policies/regulations of aspects of
terjadinya kecurangan yang berdampak besar terhadap compliance that have the potential for fraud to have a
keberlangsungan perusahaan dan menyebabkan kerugian major impact on the sustainability of the Company and
bagi perusahaan; cause losses to the Company;
5. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi 5. Ensure the planning, implementation and evaluation of the
kebijakan Fraud Risk Management System di perusahaan Fraud Risk Management System policy in the Company as
serta sumber daya yang memadai untuk implementasi well as adequate resources for the implementation of the
program anti fraud, termasuk didalamnya fraud risk anti-fraud program, including the fraud risk management
management information system dan memfasilitasi information system and facilitate capacity building;
pembangunan kompetensi (capacity building);
382 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memastikan pemantauan kinerja dan maturity 6. Ensure performance control, maturity level and
level kepatuhan perusahaan dan perbaikan secara continuous improvement of Company compliance which
berkesinambungan mengacu pada best practice sebagai refers to best practices and the Company's integrity
bagian dan program integritas perusahaan; program;
7. Memastikan pengembangan dan evaluasi due diligence 7. Ensure the development and evaluation of due diligence
system sebagai bagian dan strategi anti fraud perusahaan; system and the Company's anti-fraud strategy;
8. Memastikan pengelolaan dan evaluasi pelaksanaan 8. Ensure control and evaluation of implementation of
pendeteksian dan respon dalam rangka program detection and response within the framework of fraud
pencegahan fraud di perusahaan termasuk pengelolaan prevention programs in the Company, among others
WBS dan investigasi proaktif/ observasi; through management of the Whistleblowing System
(WBS) and proactive investigations/ observations;
9. Memastikan pengembangan dan evaluasi program kerja 9. Ensure the development and evaluation of cooperation
sama dengan institusi eksternal dalam rangka penguatan programs with external institutions to strengthen the
integritas perusahaan; dan integrity of the Company.
10. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi atas 10. Ensure the planning, implementation, and evaluation of
seluruh proses bisnis di Divisi Kepatuhan berbasiskan all business processes in the Compliance Division based
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate on the principles of good corporate governance, risk
governance), manajemen risiko, dan kepatuhan, termasuk management and compliance, including implementing
menerapkan check and balance melalui 4 Eyes Principle checks and balances through the 4 Eyes Principle for
untuk proses bisnis yang bersifat kritikal dalam kerangka critical business processes within the framework 3 Lines
3 Lines Model. Model.
SERTIFIKASI PROFESI PROFESSION CERTIFICATE
Pegawai Divisi Kepatuhan telah memiliki sertifikasi profesi Employees in the Compliance Division already have
dengan perincian sebagai berikut: professional certification with the following details:
Sertifikasi Profesi Divisi Kepatuhan Professional Certificate of Compliance Division
Penyelenggara / Jumlah Pegawai /
No. Sertifikasi / Certification
institution Total Employees
1 Lead Implementer ISO 37001:2016 SMAP PECB 1
2 Lead Auditor ISO 37001:2016 SMAP PECB 2
3 Certified Forensic Auditor (CFrA) LSP AF (BNSP) 6
4 Qualified Risk Management Professional (QRMP) LSP MKS (BNSP) 6
5 Penyuluh Anti Korupsi Pratama / Primary Anti-Corruption Counselling LSP KPK (BNSP) 1
Pelaksanaan Tugas 2023 Implementation of Duties 2023
Divisi Kepatuhan melaksanakan berbagai kegiatan pada In 2023, the Compliance Division carried out various activities,
tahun 2023, salah satunya adalah dengan: such as:
1. Mendukung kegiatan Hari Anti Korupsi Sedunia (Hakordia) 1. Support the activity of World Anti-Corruption Day
2023 dengan ikut serta dalam stand pameran yang digelar (Hakordia) 2023 by participating in the exhibition stand
oleh Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia held by the Corruption Eradication Commission of the
di Istora Senayan pada tanggal 12-13 Desember 2023. Republic of Indonesia at Istora Senayan on December 12-
13, 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
383
Page 386
Target Kepatuhan 2024 Compliance Target for 2024
Divisi Kepatuhan telah menyusun sejumlah target untuk 2024 The Compliance Division has prepared a number of targets
dengan perincian sebagai berikut: for 2024 with the following details:
1. Maturity Level Implementasi Sistem Manajemen Anti 1. Maturity Level of Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP). (SMAP) Implementation.
2. Pemetaan Risiko Fraud di level Korporat tahun 2025. 2. Fraud Risk Mapping at Corporate level in 2025.
3. Penyusunan Standar Prosedur Pelaksanaan Kebijakan 3. Preparation of Standard Procedures for Implementing
Strategis Kepatuhan. Compliance Strategic Policies.
4. Resertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 4. Recertification of the Anti-Bribery Management System
37001 :2016. SNI ISO 37001:2016.
Adapun, selain KPI pada kontrak manajemen 2024, Divisi Meanwhile, apart from the KPIs in the 2024 management
Kepatuhan menyusun beberapa program strategis antara contract, the Compliance Division has prepared several
lain: strategic programs, including:
1. Pemetaan Risiko Fraud Terintegrasi Holding Subholding 1. Application-Based Integrated Fraud Risk Mapping of
dan Anak Perusahaan Berbasis Aplikasi. Holding Sub-holdings and Subsidiaries.
2. Roll Out Aplikasi COS Holding Subholding dan Anak 2. Roll Out of Holding, Sub-holding, and Subsidiaries COS
Perusahaan. Application.
3. Pengembangan Aplikasi CTR Online (berbasis aplikasi) 3. Development of the CTR Online Application (application
pada Compliance Online System (COS). based) on the Compliance Online System (COS).
DAFTAR PERKARA HUKUM SIGNIFIKAN LIST OF SIGNIFICANT LEGAL CASES
Pada 2023, Perseroan menghadapi perkara hukum dengan In 2023, the Company faced legal proceedings with disclosure
pengungkapan pokok perkara, status penyelesaian, dan of the subject matter, settlement status, and impact on the
pengaruh terhadap kondisi Perseroan sebagai berikut: Company's condition as follows:
Perkara Penting 2023 Legal Case in 2023
No. Pokok Perkara Hukum / Main Legal Case Status Penyelesaian / Settlement Status
1 Permohonan Arbitrase yang diajukan oleh PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) sebagai Dalam proses pemeriksaan di ICC / Under
Pemohon melawan PC Muriah Ltd (PCML) dan Perusahaan di International Court of investigation at the ICC
Commerce (ICC) terkait kekurangan pembayaran atas biaya Gas Transport ke PLTGU
Tambak Lorok. / Application for Arbitration submitted by PT Kalimantan Jawa Gas
(“KJG”) as Applicant against PC Muriah Ltd (PCML) and the Company at the International
Court of Commerce (ICC) regarding the lack of payment for Gas Transport costs to
PLTGU Tambak Lorok.
2 Perbuatan Melawan Hukum No. 732/Pdt.G/2020/PN.Jkt.Utr terkait sengketa Masih dalam proses pemeriksaan oleh
kepemilikan tanah Gardu Induk Plumpang yang diajukan oleh Karel Egbert Noya Junior Mahkamah Agung / Under investigation by
selaku Penggugat melawan PT PLN (Persero) selaku Tergugat, Kementerian Keuangan the Supreme Court
selaku Turut Tergugat I, Kementerian BUMN selaku Turut Tergugat II, Kementerian ATR/
BPN selaku Turut Tergugat III terkait klaim kepemilikan tanah GI Plumpang, Penggugat
mendalilkan PLN menduduki tanah Gardu Induk Plumpang tanpa sertipikat, dan tanpa
memberikan ganti rugi pada Penggugat. / Unlawful Act No. 732/Pdt.G/2020/PN.Jkt.
Utr regarding the Plumpang Main Substation land ownership dispute filed by Karel
Egbert Noya Junior as Plaintiff against PT PLN (Persero) as Defendant, Ministry of
Finance as Co-Defendant I, Ministry of BUMN as Co-Defendant II, the Ministry of ATR/
BPN as Co-Defendant III regarding GI Plumpang land ownership claims, the Plaintiff
argued that PLN occupied the Plumpang Main Substation land without a certificate,
and without providing compensation to the Plaintiff.
384 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Pokok Perkara Hukum / Main Legal Case Status Penyelesaian / Settlement Status
3 Perbuatan Melawan Hukum sengketa kepemilikan Aset tanah milik PT PLN (Persero) Pada 5 Desember 2023, PLN telah
dimana di atasnya berdiri PLTD Poka, seluas 30.480 m2 di Desa Poka, Kecamatan melakukan upaya hukum dengan
Teluk Ambon, Kota Ambon, yang diajukan oleh Ricky Helniha sebagai Penggugat di mengajukan memori kasasi ke Mahkamah
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan Register Perkara No. 1078/Pdt.G/2022/ Agung dan sedang menunggu hasil
PN Jkt.Sel. Penggugat menyatakan bahwa sebagian tanah SHM milik Penggugat putusan. / On December 5 2023, PLN has
seluas 1.978 m2 tumpang tindih dengan SHGB milik PT PLN (Persero) dan mendalilkan taken legal action by submitting a cassation
mengalami kerugian materiil dan kerugian immateriil akibat penguasaan tanah oleh memo to the Supreme Court and is awaiting
PT PLN (Persero). / Unlawful Act: dispute over ownership of land assets belonging to the results of the decision.
PT PLN (Persero) on which stands PLTD Poka, covering an area of 30,480 m2 in Poka
Village, Teluk Ambon District, Ambon City, filed by Ricky Helniha as Plaintiff at the
South Jakarta District Court with Case Register No. 1078/Pdt.G/2022/PN Jkt.Sel.
The Plaintiff stated that part of the SHM land belonging to the Plaintiff covering an
area of 1,978 m2 overlapped with the SHGB belonging to PT PLN (Persero) and argued
that he had experienced material and immaterial losses due to land control by PT PLN
(Persero).
4 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum hak atas tanah tanggal 19 Oktober 2021 di Pada 11 April 2023 dilakukan upaya hukum
Pengadilan Negeri Gunung Sitoli oleh BPHMS BNKP melawan Direktur PT PLN dengan mengajukan memori kasasi ke
(Persero) dengan PLN UP3 Nias menguasai lahan tanah Kantor Jaga Lahewa sejak Mahkamah Agung dan sedang menunggu
1981 berdasarkan Surat Perjanjian Penyerahan Tanah No. 540/W.II/81 tanggal 27 Juli hasil putusan. / On April 11, 2023, legal
1981. / Lawsuit for Unlawful Acts of Land Rights dated 19 October 2021 at the Gunung action was taken by submitting a cassation
Sitoli District Court by BPHMS BNKP against the Director of PT PLN (Persero) with PLN memo to the Supreme Court and is awaiting
UP3 Nias in control of the land of the Jaga Lahewa Office since 1981 based on the Land the results of the decision.
Transfer Agreement No. 540/W.II/81 dated July 27, 1981.
5 Gugatan yang diajukan oleh Ronny Rotinsulu Tumengkol sebagai Penggugat di Perusahaan telah menyampaikan Kontra
Pengadilan Negeri Tondano dengan register No. 172/Pdt.G/2022/PN.Tnn terkait Memori Kasasi pada tanggal 18 September
kepemilikan atas tanah di PLTA Tonsea Lama. / The lawsuit filed by Ronny Rotinsulu 2023 dan saat ini sedang menunggu hasil
Tumengkol as Plaintiff at the Tondano District Court with registration No. 172/ putusan. / The Company has submitted
Pdt.G/2022/PN.Tnn regarding ownership of land at the Tonsea Lama PLTA. a Counter-Memorial of Cassation on
September 18, 2023 and is currently
awaiting the results of the decision.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI ANGGOTA DEWAN LEGAL CASES FACED BY MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI COMMISSIONERS AND/OR BOARD OF DIRECTORS
Pada 2023, tidak terdapat permasalahan hukum yang There were no legal cases faced by members of the Board
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi baik of Commissioners and/or Board of Directors in the form of
berupa perkara pidana maupun perdata. criminal or civil cases in 2023.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI ANAK PERUSAHAAN LEGAL CASES FACED BY SUBSIDIARIES
Perkara hukum yang dihadapi Anak Perusahaan akan Legal cases faced by Subsidiaries will be submitted through
disampaikan melalui Laporan Tahunan masing-masing Anak the Annual Report of each Subsidiary.
Perusahaan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada 2023, tidak terdapat sanksi administratif yang There were no material administrative sanctions imposed on
berdampak secara material yang dikenakan kepada PLN, PLN, members of the Board of Commissioners, or Board of
anggota Dewan Komisaris, ataupun Direksi oleh regulator. Directors by the regulator in 2023.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
385
Page 388
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH TAX REGULATIONS
PERPAJAKAN
PLN memiliki komitmen untuk secara konsisten mendukung PLN is committed to consistently supporting all Government
seluruh kebijakan Pemerintah, mencakup kebijakan policies, including taxation policies, as an important part
perpajakan, sebagai bagian penting dalam keseluruhan of overall development efforts in the country. As a form of
upaya pembangunan di tanah air. Sebagai wujud komitmen this commitment, until December 31 2023, there were no
tersebut, sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat violations in fulfilling any tax payment obligations by PLN.
pelanggaran pemenuhan kewajiban pembayaran pajak apa
pun yang dilakukan oleh PLN.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Sebagai wujud implementasi prinsip keterbukaan informasi, As a form of implementation of the principle of information
Perseroan menyediakan sarana dan fasilitas komunikasi untuk disclosure, the Company provides means of communication
memudahkan para pemangku kepentingan memperoleh to facilitate stakeholders to obtain various information
berbagai informasi terkait aktivitas dan kinerja yang tidak related to activities and performance that is not classified as
berklasifikasi rahasia. Seluruh informasi berkaitan dengan PT confidential. All information relating to PT PLN (Persero) can
PLN (Persero) dapat diperoleh pada alamat: be obtained at the address:
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Corporate Secretariat
Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135 Kebayoran Baru, Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135 Kebayoran Baru,
Jakarta 12160, Indonesia Jakarta 12160, Indonesia
Tel.: (+62 21) 7251234, 7250550, 7261122 Tel.: (+62 21) 7251234, 7250550, 7261122
Fax.: (+62 21) 7221330 Fax.: (+62 21) 7221330
Website : www.pln.co.id Website: www.pln.co.id
Selain itu, akses informasi dan data PLN dapat diperoleh In addition, access to PLN information and data can be
melalui sejumlah sarana sebagai berikut: obtained through a number of means as follows:
RUPS / GMS Sarana komunikasi PLN dengan Pemegang Saham untuk penyampaian informasi mengenai kinerja operasional
dan keuangan Perusahaan serta pengambilan keputusan yang memerlukan persetujuan Pemegang Saham. / PLN
communication channel with the Shareholder for information disclosure on the Company and decision-making that
requires shareholder approval.
Situs Web / Website PLN memiliki situs web resmi terkait profil perusahaan yang dapat diakses melalui web.pln.co.id. Para pemangku
kepentingan dapat menemukan berbagai informasi terkini terkait Perusahaan, seperti profil Perusahaan, struktur
organisasi, profil manajemen, inovasi dan sertifikasi, Siaran Pers Media dan informasi kegiatan Perusahaan, tata
kelola perusahaan, Manajemen Risiko, Pedoman Perilaku, Keterbukaan Informasi Publik, Whistleblowing System,
Layanan Pelanggan, Sustainability yang meliputi prinsip Environmental, Social and Governance (ESG), Program
Corporate Social Responsibility (CSR), laporan dan presentasi termasuk Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan,
dan Laporan Keuangan. Publikasi informasi yang tersedia di situs web Perusahaan telah mengacu pada Peraturan
OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. / PLN has an official website at http://
www.pln.co.id. Stakeholders can find the Company’s latest information, such as company profile, organizational
structure, management profile, innovation and certification, corporate activities, corporate governance, Code of
Conduct, whistleblowing system, media release, reports and presentations, including Annual Report, Sustainability
Report, and Financial Statements. Publication of information available on the Company’s website refers to OJK
Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Website of Issuer or Public Company.
386 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keterbukaan Dalam rangka menerapkan prinsip GCG terutama prinsip transparansi, serta sebagai implementasi Undang-
Informasi Publik / Undang No 14 tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, Perusahaan berusaha meningkatkan transparansi
Public Information perusahaan dan membentuk perangkat pelayanan informasi publik. Perusahaan menunjuk Sekretaris Perusahaan di
Disclosure tingkat PLN Pusat dan Senior Manager terkait di unit sebagai Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID).
Melalui pelayanan informasi publik ini hak masyarakat mendapatkan informasi mengenai perusahaan, layanan
perusahaan, laporan keuangan, tanggung jawab sosial perusahaan, dan informasi terkait lainnya dapat terpenuhi. /
To implement GCG principles, especially the transparency principle, as well as Law No. 14 of 2008 concerning Public
Information Disclosure, the Company seeks to improve corporate transparency and to provide public information
service. The Company appoints the Corporate Secretary at PLN Head Office and senior managers/related field
managers at units as Information and Documentation Management Officers (PPID). This public information service
aims at fulfilling the public’s rights to obtain information about the Company, the Company’s services, financial
statements, corporate social responsibility, and other related information.
Bagi masyarakat yang ingin mendapatkan informasi, dapat mengunjungi situs web.pln.co.id pada menu KIP atau
mengakses langsung pada eppid.pln.co.id/. Masyarakat juga dapat mengirimkan surat ke Perusahaan dalam rangka
mendapatkan informasi sesuai dengan Daftar Informasi Publik yang ada di Perusahaan. / People who wish to obtain
information can visit the website www.pln.co.id on KIP menu or access directly to eppid.pln.co.id/. You also can
send a letter to the Company to obtain information in accordance with the Company’s List of Public Information.
Email Perusahaan membuka alamat email resmi pln123@pln.co.id bagi pemangku kepentingan yang ingin menyampaikan
saran, keluhan dan meminta informasi mengenai pelayanan pelanggan. Untuk meningkatkan pelayanan kepada
investor, perusahaan juga memiliki alamat email resmi investor.relation@pln.co.id yang dapat menjadi sarana
komunikasi bagi seluruh investor PLN yang membutuhkan informasi dan data terkait kondisi Perusahaan. / The
Company provides official e-mail address pln123@pln.co.id for stakeholders to submit suggestions, complaints,
or request information on the Company’s customer services. To improve service for investors, the Company also
has an official email address investor. relation@pln.co.id as a means of communication for all PLN investors who
require information and data related to the condition of the Company.
Media Komunikasi Media Aplikasi Mobile: / Mobile Application Media
Lainnya / Other Perusahaan memiliki aplikasi layanan digital PLN Mobile untuk Android dan iOS. Aplikasi ini juga memiliki fitur PLN
Communication Media Magazine yang menampilkan update berita tentang korporat. / The Company provides PLN Mobile application for
Android and iOS. This application also has PLN Magazine feature that provides corporate news updates.
Media Sosial / Social • Pelayanan atau Contact Center PLN 123: • Informasi Korporat :
Media Twitter : @pln_123 Twitter : @_pln_id
Facebook Fanpage : PLN 123 Facebook Fanpage : PLN
Instagram : @pln123_official Instagram : @pln_id
Telepon : 123 Youtube : PLN
Handphone : (kode area) 123
e-mail : pln123@pln.co.id,investor.relation@pln.co.id
STANDAR ETIKA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
Standar Etika Perusahaan atau Pedoman Perilaku (Code Code of Conduct (CoC) are guidelines for all PLN personnel
of Conduct/CoC) adalah pedoman bagi seluruh insan PLN in behaving professionally and with integrity in the work
dalam berperilaku secara profesional dan berintegritas di environment. PLN's code of conduct came into effect in
lingkungan kerja. Pedoman perilaku PLN mulai diberlakukan 2005 which regulates aspects of leadership in the Company,
pada 2005 yang mengatur aspek kepemimpinan di Perseroan, responsible membership, and professional relations between
keanggotaan yang bertanggung jawab, hubungan profesional members and relations with external parties. In addition, the
antar-anggota dan hubungan dengan pihak eksternal. Code of Conduct acts as a means of creating harmonious,
Selain itu, Pedoman Perilaku berlaku sebagai sarana untuk synergistic, and mutually beneficial relationships between all
menciptakan hubungan yang harmonis, sinergis, dan saling of the Company's stakeholders.
menguntungkan di antara seluruh pemangku kepentingan
Perseroan.
Pedoman Perilaku dibuat dalam bentuk buku saku. Melalui The Code of Conduct is prepared in the form of a pocket book.
berbagai bentuk sosialisasi dan internalisasi, PLN mendorong Through various forms of dissemination and internalization,
komitmen kepatuhan seluruh insan PLN terhadap standar PLN encourages commitment to compliance by all PLN
etika dan mewajibkan seluruh pimpinan untuk memastikan personnel with ethical standards and requires all leaders
bahwa Pedoman Perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik to ensure that the Code of Conduct is adhered to and
di jajarannya masing-masing. implemented well in their respective ranks.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
387
Page 390
Pedoman Perilaku terakhir dilakukan pembaruan pada The Code of Conduct was last updated in December 2021 with
Desember 2021 dengan judul Pedoman Perilaku dan Etika the title Code of Conduct and Business Ethics and has been
Bisnis dan telah didiseminasi pada seluruh pegawai. disseminated to all employees.
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PLN Principles of PLN's Code of Business Conduct and Ethics
No. Pokok - Pokok Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PLN / Principles of PLN's Code of Business Conduct and Ethics
1 Pernyataan Komitmen Direksi dan Komisaris (Statement of Commitment of Board of Directors and Commissioners)
2. Visi Misi PLN (Vision and Mission of PLN)
3 Tata Nilai Perusahaan (Corporate Values)
4 Konflik Kepentingan (Conflict of Interest)
5 Gratifikasi (Gratuity)
6 Komitmen, Kepedulian, dan Partisipasi Terhadap Pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (Commitment,
Concerns and Participation in the Management of Occupational Health and Safety, Security and Environment)
7 Kesempatan yang Sama Mendapatkan Pekerjaan dan Promosi (Equal Opportunity to Get Jobs and Promotion)
8 Integritas Laporan Keuangan (Integrity of Financial Statement)
9 Perlindungan Informasi Perusahaan dan Intangible Asset (Protection of Company Information & Intangible Assets)
10 Whistleblowing System
11 Perlindungan Harta Perusahaan (Protection of Company Assets)
12 Kegiatan Sosial dan Politik (Social and Political Activities)
13 Etika Terkait Dengan Stakeholder (Pemegang Kepentingan) (Ethics Related to Stakeholders)
14 Mekanisme Penegakkan Pedoman Perilaku Termasuk Pelaporan Atas Pelanggaran (Mechanism for Enforcement of the Code of
Conduct Including Reporting of Violations)
15 Pelanggaran dan Sanksi (Violations and Sanction)
Pemberlakuan Standar Etika di Seluruh Level Organisasi Implementation of the Code of Conduct at All Organizational
dan Pemangku Kepentingan Levels and Stakeholders
Standar Etika PLN berlaku dan wajib dipatuhi oleh: PLN's Code of Conduct apply and must be complied with by:
1. Seluruh insan PLN di segala tingkatan termasuk Dewan 1. All PLN personnel at all levels, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan organ pendukung Dewan Commissioners, Board of Directors and supporting
Komisaris; organs of the Board of Commissioners;
2. Direksi, Dewan Komisaris, serta pegawai Subholding/anak 2. Board of Directors, Board of Commissioners, as well as
perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian; employees of subholdings/ subsidiaries and affiliates
under control;
3. Investor Perusahaan (kreditur, pemegang obligasi, dan 3. Company investors (creditors, bond holders, etc.); and
lain-lain); dan
4. Para pemangku kepentingan Perusahaan seperti 4. Company stakeholders such as customers, business
pelanggan, mitra kerja/pemasok, pesaing, investor, partners/suppliers, competitors, investors, Government/
Pemerintah/DPR, masyarakat, media, organisasi, profesi/ DPR, public, media, organizations, professional/
institusi pendidikan, penegak hukum. educational institutions, law enforcement.
Penyebarluasan Standar Etika Perusahaan Dissemination of the Code of Conduct
PLN melakukan sosialisasi Standar Etika Perusahaan secara PLN regularly disseminates the code of conduct to provide
berkala guna memberikan pemahaman dan menumbuhkan understanding and raise awareness of all PLN personnel
kesadaran seluruh insan PLN agar senantiasa menegakkan so that they always uphold the Company's code of conduct.
Standar Etika Perusahaan. Sosialisasi dilakukan, baik secara Dissemination is carried out, both directly to business units
langsung ke unit bisnis maupun melalui situs web PLN yang and via the PLN website known as the KOMANDO website
dikenal dengan website KOMANDO (budaya.pln.co.id). (kultur.pln.co.id).
388 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyampaian Standar Etika Perusahaan telah menjadi Delivery of Code of Conduct has been part of the key
bagian dalam indikator kinerja utama (KPI) setiap divisi/unit/ performance indicators (KPI) for each division/ unit/ business
unit bisnis sejak 2016. Hal ini diimplementasikan dengan unit since 2016. This is implemented by holding regular Code
mengadakan sharing session Standar Etika Perusahaan rutin of Conduct sharing sessions every week.
setiap minggu.
Seluruh insan PLN wajib menandatangani komitmen untuk All PLN personnel are required to sign a commitment to
mematuhi Standar Etika Perusahaan. Penandatanganan comply with the Company's Code of Conduct. The signing
komitmen dilakukan setiap tahun secara daring melalui of the commitment is carried out online every year through
portal internal PLN, sehingga lebih efisien dan lebih mudah PLN's internal portal, making it more efficient and easier
untuk didokumentasikan. Sampai dengan 31 Desember 2023, to document. As of December 31, 2023, the percentage of
persentase penandatanganan komitmen Standar Etika signing the Company's Code of Conduct commitment reached
Perusahaan mencapai 80,1% dari seluruh pegawai PLN. 80.1% of all PLN employees.
Sanksi Pelanggaran Standar Etika Perusahaan Sanctions for Violating the Code of Conduct
Perseroan menerapkan pemberian sanksi bagi pelanggaran The Company imposes sanctions for violations of the Code of
Standar Etika Perusahaan sebagai berikut: Conduct as follows:
1. Mitra kerja PLN: sanksi sesuai dengan peraturan dan 1. PLN business partners: sanctions in accordance with
keputusan Perusahaan; Company regulations and decisions;
2. Insan PLN: tindakan-tindakan disipliner berupa teguran 2. PLN personnel: disciplinary actions in the form of verbal or
lisan maupun tulisan, peringatan keras dengan skorsing written warnings, strong warnings including suspension
sampai pemutusan hubungan kerja; or termination of employment;
3. Apabila mengakibatkan pelanggaran hukum, 3. If it results in a violation of the law, the issue can be
permasalahan dapat diproses lebih lanjut kepada pihak processed further to the authorities.
yang berwajib.
Selama 2023, sanksi atas pelanggaran telah diberikan dengan Throughout 2023, sanctions for violations have been given
mengacu pada ketentuan internal Perusahaan dan Perjanjian with reference to the Company's internal provisions and the
Kerja Bersama (PKB). Collective Labor Agreement (PKB).
Pelanggaran Standar Etika dan Sanksi Pelanggaran 2023 Violation of the Code of Conduct and Violation Sanctions in
2023
Pelanggaran standar etika dan sanksi pelanggaran etika PLN Violations of PLN's ethical standards and ethical sanctions in
pada 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Pelanggaran Standar Etika dan Sanksi Pelanggaran Violation of the Code of Conduct and Violation Sanctions
Sanksi sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) / Jumlah Kasus /
No. Jenis Pelanggaran / Type of Violation
Sanctions Based on Collective Labor Agreement (PKB) Total Cases
1 Asusila atau Narkotika / Immorality or Narcotics Sanksi Disiplin Berat / Severe Disciplinary Sanction 1
Sanksi Disiplin Sedang, Berat / Moderate, Severe
2 Barang Milik Perseroan / Company Property 4
Disciplinary Sanction
3 Citra Perseroan / Company Image Sanksi Disiplin Sedang / Moderate Disciplinary Sanction 11
4 Gratifikasi atau Pemerasan / Gratuity of Extortion Sanksi Disiplin Sedang / Moderate Disciplinary Sanction 7
Sanksi Disiplin Ringan, Sedang, Berat / Light, Moderate,
5 Mangkir / Absence 28
Severe Disciplinary Sanction
6 Menolak Mutasi / Refusal of Transfer Sanksi Disiplin Sedang / Moderate Disciplinary Sanction 3
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
389
Page 392
Sanksi sesuai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) / Jumlah Kasus /
No. Jenis Pelanggaran / Type of Violation
Sanctions Based on Collective Labor Agreement (PKB) Total Cases
7 Pemalsuan data/dokumen / Data/document forgery Sanksi Disiplin Berat / Severe Disciplinary Sanction 0
Pengadaan Barang dan Jasa / Procurement of
8 Sanksi Disiplin Sedang / Moderate Disciplinary Sanction 0
Goods and Services
9 SPPD Sanksi Disiplin Sedang / Moderate Disciplinary Sanction 1
Sanksi Disiplin Sedang, Berat / Moderate, Severe
10 Tugas Kedinasan / Service Duties 15
Disciplinary Sanction
Penyalahgunaan Tenaga Listrik / Misuse of Electric
11 Sanksi Disiplin Berat / Severe Disciplinary Sanction 1
Power
Sanksi Disiplin Sedang, Berat / Moderate, Severe
12 Tindak Pidana / Criminal act 5
Disciplinary Sanction
PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Perseroan memperlakukan pedoman pengadaan barang dan The Company implements guidelines for the procurement of
jasa berdasarkan Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor goods and services based on Regulation of Board of Directors
0018.P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Pengadaan of PT PLN (Persero) No.0018.P/DIR/2023 on PT PLN (Persero)
Barang/Jasa PT PLN (Persero) dan Peraturan Pelaksana Goods/Services Procurement Strategic Policy and PT PLN
PT PLN (Persero) Nomor 0012.E/DIR/2023 tentang Standar (Persero) Implementing Regulation No. 0012.E/DIR/ 2023
Prosedur Pengadaan Barang/Jasa Lainnya. on Standard Procedures for Procurement of Other Goods/
Services.
Pedoman pengadaan barang dan jasa tersebut antara lain The guidelines for procurement of goods and services
mengatur mengenai: include:
• Ketentuan umum; • General provisions;
• Perencanaan pengadaan barang/jasa konstruksi/jasa • Procurement planning for goods/ construction services/
lainnya; other services;
• Pelaksanaan pengadaan barang/jasa konstruksi/jasa • Procurement of goods/construction services/other
lainnya; services;
• Perencanaan dan pelaksanaan pengadaan jasa konsultasi; • Planning and procurement of consulting services;
• Pengadaan khusus; • Special procurement;
• Perjanjian/kontrak; • Agreements/contracts;
• Pengadaan barang/jasa melalui media elektronik PLN • Procurement of goods/services through PLN’s electronic
(e-Procurement PLN); dan media (e-Procurement PLN); and
• Pengendalian dan Pengawasan. • Control and Supervision.
PLN melakukan sosialisasi melalui pertemuan dengan PLN conducts meetings with suppliers to disseminate the
pemasok terkait penggunaan Sistem e-Procurement (e-Proc) use of PLN’s e-Procurement (e-Proc) System and Regulations
PLN dan Peraturan Pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku on Procurement for Goods and Services applicable at
di Perseroan pada saat kegiatan penjelasan pengadaan. the Company. On various occasions, the Company also
Dalam berbagai kesempatan, PLN juga melakukan sosialisasi disseminates Regulation of the Board of Directors No. 0076.P/
Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0076.P/DIR/2017 DIR/2017 on Guidelines for Gratuity Control to suppliers to
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi kepada pemasok affirm that all PLN Personnel are committed not to receive
untuk menegaskan bahwa seluruh Insan PLN berkomitmen any gifts or rewards from any parties, including suppliers.
untuk tidak menerima hadiah atau imbalan dari pihak mana
pun termasuk dari pemasok.
390 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sehubungan dengan penerapan Sistem Manajemen Anti- With regard to the implementation of the SNI ISO 37001:2016
Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2016 dan pelaksanaan Anti-Bribery Management System (SMAP) and Circular Letter
Surat Edaran Direksi PT PLN (Persero) No. 0013.E/DIR/2020 of the Board of Directors of PT PLN (Persero) No. 0013.E/
tentang Pedoman Pelaksanaan Integrity Due Diligence (IDD), DIR/2020 concerning Guidelines for Implementation of
Perseroan mewajibkan setiap mitra kerja untuk mengisi Integrity Due Diligence (IDD), PLN requires each business
kuesioner Integrity Due Diligence (IDD), melampirkan partner to fill out an IDD questionnaire, attach supporting
dokumen pendukung, dan menyampaikannya kepada PLN documents, and submit it to PLN (manually or electronically)
(secara manual atau elektronik). PLN meminta mitra kerja in the implementation of SNI ISO 37001:2016 SMAP and the
menandatangani Pakta Integritas (offline atau online) sebagai implementation of EDIR No. 0013.E/DIR/2020 regarding
bukti dukungan terhadap penerapan SMAP di lingkungan Guidelines for Implementation of Integrity Due Diligence
Perusahaan. (IDD). PLN requests business partners to sign an Integrity
Pact (offline or online) as an evident support for SMAP
implementation in the Company.
Sasaran pengadaan di lingkungan PLN wajib memenuhi 6 PLN’s Procurement target must meet these 6 criteria, as
kriteria sebagai berikut: follows:
1. Tepat Mutu (Quality); 1. Appropriate Quality;
2. Tepat Jumlah (Quantity); 2. Appropriate Quantity;
3. Tepat Lokasi; 3. Appropriate Location;
4. Tepat Waktu; 4. Punctual;
5. Tepat Tujuan Sosial Ekonomi; dan 5. Appropriate Socio-Economic Goals;
6. Tepat Harga 6. Appropriate Price
Etika Pengadaan Procurement Ethics
PLN menerapkan etika pengadaan dengan uraian sebagai The Company implements ethics in the procurement process
berikut: as follows:
1. Melaksanakan tugas secara tertib, disertai rasa tanggung 1. Carry out tasks in an orderly manner, accompanied by a
jawab untuk mencapai sasaran kelancaran dan ketepatan sense of responsibility to achieve the smoothness and
tercapainya tujuan pengadaan barang/jasa; accuracy of achieving the objectives of the procurement
of goods/services;
2. Bekerja secara profesional, mandiri, dan menjaga 2. Work professionally, independently, and maintain the
kerahasiaan informasi yang menurut sifatnya harus confidentiality of information which by its nature must
dirahasiakan untuk mencegah penyimpangan pengadaan be kept confidential to prevent irregularities in the
barang/jasa; procurement of goods and services;
3. Tidak saling memengaruhi baik langsung maupun tidak 3. Do not influence each other directly or indirectly to
langsung untuk mencegah dan menghindari terjadinya prevent and avoid unfair competition;
persaingan tidak sehat;
4. Menerima dan bertanggung jawab atas segala keputusan 4. Accept and be responsible for all decisions made in
yang ditetapkan sesuai dengan kesepakatan para pihak; accordance with the agreement of the parties;
5. Menghindari dan mencegah terjadinya pertentangan 5. Avoid and prevent the occurrence of conflicts of interest
kepentingan (conflict of interest) para pihak yang terkait (conflict of interest) of the parties involved in the process
dalam proses pengadaan barang/jasa, baik langsung of procurement of goods/services, either directly or
maupun tidak langsung, yang merugikan kepentingan indirectly, which is detrimental to the interests of the
pengguna barang/jasa; users of the goods/services;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
391
Page 394
6. Menghindari dan mencegah terjadinya pemborosan dan 6. Avoid and prevent the occurrence of waste and leakage of
kebocoran keuangan perusahaan dalam pengadaan company finances in the procurement of goods/services;
barang/jasa;
7. Menghindari dan mencegah penyalahgunaan wewenang 7. Avoid and prevent abuse of authority and/or collusion
dan/atau kolusi dengan tujuan untuk keuntungan pribadi, with the aim of personal gain, group or other parties that
golongan atau pihak lain yang secara langsung atau tidak directly or indirectly harm the company; and
langsung merugikan perusahaan; dan
8. Tidak menerima, tidak menawarkan atau tidak 8. Not accepting, not offering or not promising to give or
menjanjikan untuk memberi atau menerima hadiah, receive gifts, rewards of any kind to anyone who is known
imbalan berupa apa saja kepada siapa pun yang diketahui or reasonably suspected to be related to the procurement
atau patut dapat diduga berkaitan dengan pengadaan of goods/services.
barang/jasa.
Prinsip Dasar Pengadaan Basic Principles of Procurement
Prinsip dasar pengadaan Perseroan dapat dilihat melalui Basic principles of procurement in the Company are
ilustrasi berikut: illustrated as follows:
Prinsip Dasar Pengadaan Berdasarkan Pedoman Code of Conduct based on Guidelines for Procurement of
Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services
• Efisien • Efficient
• Efektif • Effective
• Kompetitif • Competitive
• Transparan • Transparent
• Adil dan Wajar • Fair and Reasonable
• Akuntanbel • Accountable
KRITERIA DAN PROSES SELEKSI PEMASOK SUPPLIER CRITERIA AND SELECTION PROCESS
Perseroan menyediakan informasi terkait kriteria dan seleksi The Company provides detailed information regarding
pemasok secara terperinci yang dimuat dalam situs web supplier criteria and selection which is published on the
PLN yang dapat dengan mudah diakses oleh publik. Bagi PLN website which can be easily accessed by the public.
masyarakat umum yang ingin menjadi rekanan Perseroan For the general public who wish to become partners with
sebagai penyedia barang dan jasa dapat mendaftar melalui the Company as providers of goods and services, they can
eproc.pln.co.id. Panduan untuk menjadi mitra kerja register via eproc.pln.co.id. Guidelines for becoming a
Perusahaan dapat diperoleh dengan mengunduh Terms of company partner can be obtained by downloading the Terms
Condition Tata Cara Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa of Conditions for Procedures for Procurement of PT PLN
PT PLN (Persero) secara elektronik yang terdapat pada menu (Persero) Goods/Services electronically which are found in
e-Procurement. the e-Procurement menu.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG PROVISION OF LONG-TERM COMPENSATION IN
BERUPA PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH THE FORM OF A SHARE OWNERSHIP PROGRAM
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/ BY EMPLOYEES AND/OR MANAGEMENT (ESOP/
MSOP) MSOP)
Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) whose
100% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. shares are 100% owned by the Government of the Republic
Oleh karena itu, tidak terdapat Employee Stock Ownership of Indonesia. Therefore, there is no Employee Stock Option
Program/Management Stock Ownership Program (ESOP/ Program/Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
MSOP) yang diterapkan oleh PLN.
392 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PLN mengimplementasikan sistem pelaporan pelanggaran PLN implements a violation reporting system (Whistleblowing
(Whistleblowing System/WBS) sebagai upaya untuk mencegah System/WBS) as an effort to prevent and combat corruption,
dan memerangi praktik korupsi, suap, dan praktik-praktik bribery, and other abusive practices.
pelanggaran lainnya.
Pedoman Whistleblowing Whistleblowing Guidelines
Perseroan memberlakukan Pengelolaan Sistem Pengaduan The Company implements a Whistleblowing System
Pelanggaran berdasarkan Peraturan Direksi No. 010.P/ Management based on Board of Directors Regulation No.
DIR/2022 tentang Sistem Pengaduan Pelanggaran 010.P/DIR/2022 concerning the Whistleblowing System
(Whistleblowing System) di Lingkungan PT PLN (Persero) within PT PLN (Persero) which was ratified on March 2, 2022.
yang disahkan pada 2 Maret 2022. Peraturan ini mengatur This regulation regulates the division of duties and roles
pembagian tugas dan peran antara Sub-Direktorat Hukum between the Sub-Directorate of Legal Policy and Compliance,
Kebijakan dan Kepatuhan, Satuan Pengawasan Intern, the Internal Audit Unit, and Human Capital Services Division
dan Divisi Pelayanan Human Capital dalam pengelolaan in managing complaints. The scope of this regulation covers
pengaduan. Ruang lingkup peraturan ini mencakup seluruh all Company employees, including employees assigned
pegawai Perseroan, termasuk pegawai yang ditugaskan di to subholdings/ subsidiaries and affiliated companies,
subholding/anak perusahaan dan perusahaan terafiliasi, employees of subholdings/ subsidiaries, as well as other
pegawai subholding/anak perusahaan, serta personil lainnya personnel who directly work for, and on behalf of, PLN.
yang secara langsung bekerja untuk, dan atas nama, PLN.
Media Whistleblowing System Whistleblowing System Channels
Media pengaduan dugaan fraud atau pelanggaran melalui Whistleblowing Channels for Alleged Fraud/ Violations
WBS adalah sebagai berikut: (Whistleblowing System) PT PLN (Persero) are as follows:
1. Situs web: cos.pln.co.id; 1. Website: cos.pln.co.id;
2. Telepon, Short Message Service (SMS) atau 2. Telephone, Short Message Service (SMS) or Whatsapp to
Whatsapp Pelanggaran: 08119861901; official number for Whistleblowing: 08119861901;
3. Email: wbpln@pln.co.id; dan/atau 3. Email: wbpln@pln.co.id; and/or
4. Surat: Ditujukan kepada Executive Vice President 4. Letter: Addressed to the Executive Vice President
Kepatuhan PT PLN (Persero) Kantor Pusat Jalan Trunojoyo of Compliance at PT PLN (Persero) Head Office Jalan
Blok M – I No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta 12160. Trunojoyo Blok M – I No. 135 Kebayoran Baru, Jakarta
12160.
Komunikasi lebih lanjut atas laporan yang disampaikan akan Further communication on the reports submitted will be
dilakukan oleh Pengelola Whistleblowing System (WBS) PT carried out by the PT PLN (Persero) Whistleblowing System
PLN (Persero). (WBS) Manager.
Pihak Pengelola Whistleblowing System Whistleblowing System Manager
Berdasarkan Peraturan Direksi No. 010.P/DIR/2022, pengelola Based on the Board of Directors Regulation No. 010.P/
WBS PLN adalah Divisi Kepatuhan. Setelah menerima DIR/2022, PLN's WBS manager is the Compliance Division.
pengaduan melalui beberapa media pengaduan (situs web, The division receives complaints through several complaint
telepon/WA/SMS, email dan surat) yang didokumentasikan ke channels (website, telephone/WA/SMS, e-mail and letter)
media aplikasi WBS. which are documented in the WBS application media.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
393
Page 396
Kemudian, Divisi Kepatuhan akan melakukan telaah, analisis Then, the Compliance Division will review, analyze, and
dan evaluasi terhadap informasi pengaduan tersebut evaluate the complaint information if the complaint is
jika pengaduan terkait dugaan fraud/pelanggaran akan related to suspected fraud/ violations and will be forwarded
diteruskan ke SPI untuk ditindaklanjuti dalam bentuk audit to SPI for follow-up in the form of an investigative audit.
investigasi. Hasil investigasi SPI dilaporkan kepada Kepala The results of the SPI investigation are reported to the
SPI untuk dilaporkan kepada Direktur Utama dan Executive Head of SPI to be reported to the President Director and
Vice President Pelayanan Human Capital untuk dapat Executive Vice President of Human Capital Services so that
ditindaklanjuti pelaksanaan Investigasi Pelanggaran Disiplin the implementation of the Employee Discipline Violation
Pegawai. Investigation can be followed up.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Pelapor/whistleblower (internal maupun eksternal PLN) The whistleblower (PLN internal or external party) is required
diwajibkan menyampaikan pengaduan secara jelas dan to submit a clear and accountable report, by attaching
dapat dipertanggungjawabkan dengan disertai dokumen supporting document to accelerate and facilitate the followup
pendukung guna mempercepat dan mempermudah proses process on the report, by presenting reporting information as
tindak lanjut, dengan menyampaikan informasi pengaduan follows:
sebagai berikut:
• Dugaan fraud/pelanggaran yang dilaporkan disebutkan • Briefly and clearly stated alleged fraud/violations
secara singkat dan jelas; reported;
• Waktu dan tempat terjadinya dugaan fraud/pelanggaran; • Time and place of alleged fraud/violation;
• Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan jelas nama • Clearly stated name and work unit of the reported party
dan unit kerjanya; involved;
• Mengapa peristiwa dugaan fraud/pelanggaran terjadi; • Reason for the occurrence of alleged fraud/violation;
• Kronologi kejadian diuraikan secara jelas dan lengkap; • Clearly and comprehensively described chronology of
dan events; and
• Dugaan kerugian/dampak atas peristiwa dugaan fraud/ • Alleged loss/impact of the alleged fraud/violation.
pelanggaran tersebut.
Penanganan Pengaduan Whistleblowing Handling
Prosedur penyampaian Whistleblowing System PLN adalah The reporting mechanism in the Whistleblowing System is as
sebagai berikut: follows:
394 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme Penanganan WBS PLN WBS Handling Mechanism
Dewan Komisaris
KBUMN/RUPS
Board of Commissioner (BOC)
Aplikasi Whitsleblowing System
https://cos.pln.co.id
Pihak
SMS / Whatsapp DIV PKP
Internal Partner
081 1986 1901 (Penelaahan
Pengaduan)
email: wbpln@pln.co.id
Pihak
External Partner
Surat kepada Executive Vice
President Compliance Kantor
Pusat PT PLN (Persero) DIV PKP SDT HKK
SPI
(Analisa dan Evaluasi (Koordinasi Aspek
(Audit Investigasi)
Pengaduan WBS) Legal)
Satuan Kerja Terkait
DIV HSC
(Tindak Lanjut
(Investigasi PDP)
Rekomendasi)
1. Divisi Kepatuhan menerima pengaduan melalui beberapa 1. The Compliance Division receives reports via several
media pengaduan, untuk pengaduan di luar aplikasi reporting channels. Reports made outside the application
didokumentasikan ke media aplikasi WBS; are documented to the WBS application channels;
2. Divisi Kepatuhan menganalisis kecukupan informasi 2. The Compliance Division analyzes the adequacy
pengaduan dan melakukan konfirmasi kepada Pelapor of complaint information and confirms it to the
dengan jangka waktu jawaban konfirmasi selama 3 Hari Whistleblower with a confirmation response period of 3
Kerja; Working Days;
3. Divisi Kepatuhan melakukan analisis informasi pengaduan 3. The Compliance Division analyzes the complaint
dan mengevaluasi relevansi dan kecukupan informasi, jika information and evaluates the relevance and adequacy of
a. Pengaduan tidak cukup informasi/tidak relevan, the information, in the case of:
pengaduan WBS akan diarsipkan pada aplikasi WBS; a. Insufficient information on/irrelevant reports, the
b. Pengaduan bersifat operasional/kepegawaian akan reports will be archived on the WBS application;
diteruskan kepada Satuan kerja untuk ditindaklanjuti b. Reports related to operations/ employees will
sesuai kewenangannya; be forwarded to the task force to be followed-up
c. Pengaduan terkait Fraud/Pelanggaran akan according to its authority;
diteruskan ke SPI secara manual dan aplikasi untuk c. Reports related to Fraud/violation will be forwarded to
ditindaklanjuti; the SPI manually and application to be followed-up;
4. SPI melakukan Pra-Audit Investigasi sekaligus membuat 4. SPI conducts Investigative Pre-Audit as well as prepares
surat penugasan serta melakukan audit investigasi dan assignment letters and conducts investigative audits
menentukan terbukti/tidak terbukti pengaduan dugaan and determines proven/unproven complaints of alleged
Fraud/Pelanggaran sebagai berikut: fraud/violations as follows:
a. Diberhentikan dan dinyatakan selesai apabila hasil a. Dismissed and declared completed if the results of
audit atau hasil konfirmasi/keterangan/penjelasan the audit or the results of confirmation/ information/
menyatakan bahwa pengaduan tersebut tidak benar explanation state that the report is incorrect or not
atau tidak terbukti; proven;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
395
Page 398
b. Jika pengaduan terbukti SPI akan menyampaikan hasil b. If the complaint is proven, SPI will forward the results
audit investigasi kepada Direktur Utama, Direktur of the investigative audit to the President Director,
Legal dan Manajemen Human Capital dan Direktur Director of Legal and Human Capital Management
pembina terkait untuk ditindaklanjuti Divisi Pelayanan and the relevant supervisory Director for follow-up by
Human Capital dalam bentuk investigasi Pelanggaran the Human Capital Services Division in the form of an
Disiplin Pegawai; investigation into Employee Discipline Violations.
5. Divisi Pelayanan Human Capital akan melakukan 5. The Human Capital Services Division will investigate
investigasi Pelanggaran Disiplin Pegawai (PDP) violations of employee discipline (PDP) according to its
sesuai kewenangannya dan menetapkan penjatuhan/ authority and determine the imposition/exemption of
pembebasan hukuman disiplin; disciplinary sanction;
6. Satuan Pengawasan Intern, Divisi Kepatuhan dan Divisi 6. The Internal Audit Unit, the Compliance Division and the
Pelayanan Human Capital melakukan rekonsiliasi data, Human Capital Services Division will adjust the data, and
dan Divisi Kepatuhan akan menyusun langkah pencegahan the Compliance Division will prepare preventive measures
kepada satuan kerja terkait. for the relevant work units.
Kerahasiaan dan Perlindungan bagi Pelapor/Saksi Confidentiality And Protection for Whistleblowers/
Witnesses
Seluruh informasi, dokumen, dan proses dalam peraturan All information, documents and processes in WBS Regulation
WBS bersifat rahasia dan digunakan secara terbatas untuk are confidential and have limited uses for the Company's
kepentingan internal Perseroan. Semua pihak yang terkait internal interests. All parties involved in the implementation
dalam pelaksanaan Peraturan WBS wajib merahasiakan dan of WBS Regulation must protect the confidentiality and not
tidak mengungkapkan setiap informasi, dokumen dan proses disclose any information, documents and processes either in
baik sebagian maupun seluruhnya kepada siapa pun dan part or in whole to anyone and in any form.
dalam bentuk apa pun.
Sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku, In accordance with applicable laws and regulations, the
Perseroan menjamin kerahasiaan dan memberikan Company guarantees confidentiality and provides protection
perlindungan kepada pengelola, penindak lanjut pengaduan, to managers, follow-up complaints, including whistleblowers
serta kepada pelapor/whistleblower (internal/eksternal) (internal/external) with details as follows:
dengan uraian sebagai berikut:
1. Perlindungan Karier 1. Career Protection:
a. Pemutusan Hubungan Kerja; a. Work Termination;
b. Penurunan jabatan, penurunan grade, penurunan b. Demotion, reduction in grade, lower individual
penilaian kinerja individu dan/atau pelaksanaan performance assessment score, and/or transfer;
mutasi;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; c. Harassment or discrimination of any forms; and/or
dan/atau
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya; d. Adverse records in their personal data file;
2. Perlindungan Hukum 2. Legal Protection:
a. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; a. Protection from criminal and/or civil charges;
b. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau b. Protection for personal and/or family security from
keluarga dari ancaman fisik dan/atau mental; physical and/or mental threats;
c. Perlindungan terhadap harta; dan/atau c. Protection of assets; and/or
d. Kerahasiaan dan/atau penyamaran identitas. d. Confidentiality and/or disguise of identity.
396 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi dan Tindak Lanjut 2023 Sanctions and Follow-ups in 2023
PLN menerima pengaduan melalui WBS pada 2023 sejumlah PLN received complaints via WBS in 2023 totaling
728 materi pengaduan dari 719 pelapor. Rekapitulasi 728 complaint materials from 719 complainants. The
pengaduan yang masuk pada media pengaduan (email, surat recapitulation of complaints submitted to complaint media
dan WhatsApp) adalah sebagai berikut: (e-mail, letter, and WhatsApp) is as follows:
• Pengaduan telah selesai dianalisis dan dievaluasi adalah • 728 complaints have been analyzed and evaluated (100%).
sebanyak 728 materi (100%).
• Pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti adalah • There were 513 complaints that could not be followed up
sebanyak 513 materi (70,5%) (70.5%)
• Pengaduan terkait operasional/kepegawaian sebanyak • Complaints related to operations/personnel as many as
194 materi (26,6%) 194 materials (26.6%)
• Pengaduan dalam kategori Fraud dan/atau Pelanggaran • There were 21 complaints in the Fraud and/or Violation
sebanyak 21 materi (2,9%). category (2.9%).
Pengaduan yang dilaksanakan Audit Investigasi sebanyak There were 21 complaints carried out by the Investigative
21 materi pengaduan, jumlah pengaduan yang terbukti Audit, the number of complaints that were proven was 9
sebanyak 9 materi pengaduan (43%) dan 0 materi pengaduan complaints (43%) and 0 complaints (0%) that were not proven
(0%) yang tidak terbukti dan 12 materi pengaduan (57%) dalam and 12 complaints (57%) were in the investigative audit
proses audit investigasi. process.
Mayoritas pengaduan yang terbukti adalah terkait kasus The majority of proven complaints are related to employee
dugaan penyalahgunaan wewenang/jabatan dan pelaksanaan behavior with cases of alleged abuse of authority/position
pengadaan tidak sesuai ketentuan. SPI telah melaporkan and implementation of procurement not in accordance with
kasus-kasus yang terbukti kepada Direktur Utama, Direktur regulations. SPI has reported cases that have been proven to
Legal dan Manajemen Human Capital, Direktur Pembina the President Director, Director of Legal and Human Capital
terkait dan Divisi Pelayanan Human Capital untuk diproses Management, the relevant Director of Trustees and the
tindak lanjut sesuai dengan peraturan yang berlaku. Human Capital Services Division for follow-up processing in
accordance with applicable regulations.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Dissemination
Setiap tahun, PLN menyelenggarakan sosialisasi WBS kepada On an annual basis, PLN conducts WBS dissemination to the
para pemangku kepentingan internal maupun eksternal. Company’s internal and external stakeholders. The Company
Perseroan telah melakukan sosialisasi kepada seluruh Satuan carried out dissemination to all Work Units, directly through
Kerja melalui tatap muka virtual, portal internal, dan situs internal portal and website, including through banners posted
web PLN termasuk melalui banner pada tiap Satuan/Divisi/ in each Unit/Division/Work Unit. The dissemination aims to
Unit Kerja. Kegiatan sosialisasi bertujuan untuk memberikan provide an understanding of the professionally managed
pemahaman tentang sistem pelaporan pelanggaran PLN yang whistleblowing system of PLN.
dikelola secara profesional.
PERNYATAAN BEBAS DARI PEMBERIAN DANA STATEMENT OF FREE FROM PROVIDING FUNDS
UNTUK KEGIATAN POLITIK FOR POLITICAL ACTIVITIES
Sebagai bagian dari pemenuhan terhadap kode etik, As part of fulfilling the code of conduct, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa seluruh insan PLN senantiasa that all PLN personnel always act independently in their work,
bertindak independen dalam bekerja, termasuk terkait adanya including regarding involvement in political activities. The
keterlibatan di dalam kegiatan politik. Perseroan memastikan, Company ensures that there is no use of Company attributes
tidak terdapat penggunaan atribut ataupun aset Perseroan or assets by PLN personnel for interests other than the
oleh insan PLN untuk kepentingan lain selain kepentingan Company's interests, including related to fund distribution
Perseroan, termasuk terkait aktivitas penyaluran dana untuk activities for certain political activities.
kegiatan politik tertentu.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
397
Page 400
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA MANAGEMENT OF STATE OFFICIALS ASSETS
NEGARA (LHKPN) REPORT (LHKPN)
Kebijakan Pengelolaan LHKPN Policy on LHKPN Management
Kebijakan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Policy on Report on Assets of State Officials (LHKPN) Manager
Penyelenggara Negara (LHKPN) diatur dalam Peraturan is stipulated in Board of Directors Regulation No. 0074.P/
Direksi No. 0074.P/DIR/2017 tentang Pedoman Laporan Harta DIR/2017 concerning Guidelines for Report on Assets of
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Lingkungan PT State Officials (LHKPN) of PT PLN (Persero). This regulation
PLN (Persero). Peraturan tersebut memberikan panduan provides guidance regarding the mandatory LHKPN reporting
terkait kategori pelaporan Wajib LHKPN, pegawai yang categories, employees who are included in the mandatory
termasuk dalam Wajib LHKPN, prosedur pendaftaran, LHKPN, registration procedures, filling out, and reporting and
pengisian, hingga pelaporan serta dokumen pendukung supporting LHKPN documents, LHKPN management, as well
LHKPN, pengelolaan LHKPN, serta sanksi bagi yang tidak as sanctions for those who do not report LHKPN.
melaporkan LHKPN.
Wajib Lapor LHKPN LHKPN Mandatory
Berdasarkan Peraturan Direksi tersebut, pejabat di lingkungan Based on the Board of Directors Regulations, officials within
PLN yang menjadi Wajib LHKPN (WL) di PLN Group adalah: PLN who are required to LHKPN (WL) in the PLN Group are as
follows:
Wajib LHKPN PLN Kantor Pusat, Unit Induk, Sub Holding dan Mandatory LHKPN of PLN Head Office, Parent Unit, Sub
Anak Perusahaan terdiri dari: Holding and Subsidiaries consist of:
1. Direksi; 1. Board of Directors;
2. Pegawai yang memangku jabatan struktural dengan 2. Employees who hold structural positions with levels of
jenjang jabatan meliputi manajemen atas, manajemen position including top management, middle management,
menengah, manajemen dasar, supervisori atas, dan basic management, upper supervisory, and procurement
pejabat pelaksana dan perencanaan pengadaan; dan implementation and planning officials; and
3. Pegawai yang memangku jabatan fungsional dengan 3. Employees who hold functional positions with job levels
jenjang jabatan meliputi fungsional I, fungsional II, dan include functional I, functional II and functional III.
fungsional III.
Wajib LHKPN Cucu Perusahaan terdiri dari: Mandatory LHKPN of the Company's second-tier subsidiaries
consists of:
1. Komisaris; 1.` Commissioners;
2. Direksi; 2. Directors;
3. BOD -1; dan 3. BOD -1; and
4. BOD -2 4. BOD -2
Wajib LHKPN Cicit Perusahaan terdiri dari: Mandatory LHKPN of the Company's third-tier subsidiaries
consists of:
1. Komisaris; 1. Commissioners;
2. Direksi; dan 2. Directors; and
3. BOD -1. 3. BOD -1.
Pengelola LHKPN LHKPN Managers
Sesuai ketentuan yang berlaku, pengelola LHKPN adalah In accordance with provisions, LHKPN managers are as
sebagai berikut: follows:
398 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Executive Vice President (EVP) Kepatuhan sebagai 1. Executive Vice President (EVP) of Compliance as LHKPN
koordinator pelaksana LHKPN dengan tugas: Coordinator with the following duties:
a. Menyiapkan infrastruktur, kebijakan, sarana, dan a. Preparing infrastructure, policies, and facilities for
prasarana untuk pelaksanaan program pelaporan LHKPN reporting program;
LHKPN;
b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan program b. Monitoring implementation of LHKPN reporting
pelaporan LHKPN; program;
2. Admin Instansi yang berada di Kantor Pusat, dengan 2. Agency Admin located at Head Office, with duties
tugas:
a. Mempersiapkan petunjuk teknis atau kebutuhan a. Preparing technical instructions or other
lain yang mendukung pengelolaan LHKPN dalam hal requirements that support LHKPN management if
diperlukan; necessary;
b. Mensosialisasikan pemahaman LHKPN kepada b. Disseminating the understanding of LHKPN to
Admin Unit Kerja, memperbaharui data wajib LHKPN, Work Unit Admins, updating mandatory LHKPN
menerima laporan LHKPN, dan memfasilitasi data, receiving LHKPN reports, and facilitating
penerusan laporan LHKPN kepada KPK pada setiap the forwarding of LHKPN reports to the KPK every
semester; semester;
c. Melakukan pemeriksaan data Wajib LHKPN dan data c. Checking Mandatory LHKPN data and position data
jabatan pada setiap semester; every semester;
d. Melakukan koordinasi, konsultasi, dan d. Coordinating, consulting and corresponding with
korespondensi kepada KPK atas nama PLN Grup the Corruption Eradication Commission on behalf
dalam pelaksanaan pengelolaan LHKPN dalam hal of the PLN Group in the implementation of LHKPN
diperlukan; management if necessary;
e. Memantau kepatuhan dan kelengkapan Wajib e. Monitoring compliance and completeness of
LHKPN dalam pelaporan LHKPN pada setiap mandatory LHKPN in LHKPN reporting every
semester; semester;
f. Memfasilitasi pengumuman LHKPN pada laman f. Facilitating LHKPN announcements on the official
resmi PLN; PLN website;
g. Melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas dari g. Monitoring and evaluating the effectiveness of LHKPN
Pelaporan LHKPN di lingkungan PLN pada setiap reporting within PLN every semester.
semester; dan
3. Admin Unit Kerja yang berada di seluruh unit PLN Group 3. Work Unit Admin located in all PLN Group units with
dengan tugas: duties:
a. Mensosialisasikan pemahaman dan tata cara a. Socializing the understanding and procedures for
pelaporan sesuai dengan pedoman LHKPN kepada reporting in accordance with LHKPN guidelines to
Wajib LHKPN di lingkungan unit kerjanya pada LHKPN Recipients in their work units every semester;
setiap semester;
b. Melakukan pemeriksaan data Wajib LHKPN dan data b. Checking Mandatory LHKPN data and position data
jabatan pada setiap semester; every semester;
c. Memfasilitasi penerusan dokumen pendukung c. Facilitating the forwarding of LHKPN supporting
LHKPN kepada KPK pada setiap semester; documents to the KPK every semester;
d. Melakukan koordinasi, konsultasi, dan d. Coordinating, consulting, and corresponding with
korespondensi kepada Admin Instansi atas nama the Agency Admin on behalf of the PLN work unit in
PLN unit kerjanya dalam pelaksanaan laporan implementing the LHKPN report if necessary;
LHKPN dalam hal diperlukan;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
399
Page 402
e. Memantau kepatuhan dan kelengkapan Wajib e. Monitoring compliance and completeness of
LHKPN dalam pelaporan LHKPN pada setiap mandatory LHKPN in LHKPN reporting every
semester; dan semester; and
f. Memberikan konsultasi pengisian LHKPN dari Wajib f. Providing consultation on filling out LHKPN from
LHKPN di unit kerjanya dalam hal diperlukan. mandatory LHKPN in their work units if necessary.
Penyampaian LHKPN 2023 LHKPN Submission in 2023
Tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN 2022 Tahun Pelaporan The 2022 LHKPN reporting compliance level for the 2023
2023 adalah 100% dari sejumlah 8.819 Wajib LHKPN. Adapun, Reporting Year was 100% out of a total of 8,819 LHKPN
perkembangan pelaporan LHKPN di lingkungan PLN dapat Mandatory. Meanwhile, the development of LHKPN reporting
dilihat pada grafik berikut: within PLN can be seen in the following chart:
Penyampaian LHKPN LHKPN Submission
Deskripsi / Description 2019 2020 2021 2022 2023
Penyampaian LHKPN (jumlah) / LHKPN Submission
7.935 8.211 8.336 8.672 8.819
(total)
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Program dan Prosedur Anti-Korupsi Anti-Corruption Programs and Procedures
PLN memberlakukan kebijakan anti-korupsi melalui program PLN implements anti-corruption policies through programs
dan prosedur yang diatur dalam peraturan-peraturan berikut: and procedures referring to the following regulations:
1. Peraturan Direksi No. 0060.K/DIR/2014 tentang Pedoman 1. Board of Directors Regulation No. 0060.K/DIR/2014
PLN Bersih di Lingkungan PT PLN (Persero). on Guidelines for Clean PLN in the PT PLN (Persero)
Environment.
2. Peraturan Direksi No. 0074.P/DIR/2017 tentang Pedoman 2. Board of Directors Regulation No. 0074.P/DIR/2017 on
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Guidelines for Reporting Assets of State Administrators
di Lingkungan PT PLN (Persero). (LHKPN) within PT PLN (Persero).
3. Peraturan Direksi No. 0076.P/DIR/2017 tentang Pedoman 3. Board of Directors Regulation No. 0076.P/DIR/2017 on
Pengendalian Gratifikasi di PT PLN (Persero). Guidelines for Gratuity Control at PT PLN (Persero).
4. Peraturan Direksi No. 0121.P/DIR/2019 tentang Kebijakan 4. Board of Directors Regulation No. 0121.P/DIR/2019 on
Anti Fraud di Lingkungan PT PLN (Persero). Anti-Fraud Policy within PT PLN (Persero).
5. Peraturan Direksi No. 0122.P/DIR/2019 tentang 5. Board of Directors Regulation No. 0122.P/DIR/2019 on
Pengelolaan Konflik Kepentingan di Lingkungan PT PLN Management of Conflicts of Interest within PT PLN
(Persero). (Persero).
6. Peraturan Direksi No. 0048.P/DIR/2020 tentang Tata 6. Board of Directors Regulation No. 0048.P/DIR/2020 on
Kelola Anti Penyuapan di Lingkungan PT PLN (Persero). Anti-Bribery Governance within PT PLN (Persero).
7. Edaran Direksi No. 0011.E/DIR/2020 tentang Pedoman 7. Board of Directors Circular Letter No. 0011.E/DIR/2020 on
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan di Lingkungan PT PLN Guidelines for Anti-Bribery Compliance Functions within
(Persero). PT PLN (Persero).
8. Edaran Direksi No. 0012.E/DIR/2020 tentang Pedoman 8. Board of Directors Circular Letter No. 0012.E/DIR/2020
Pelaksanaan Audit Internal Sistem Manajemen Anti on Guidelines for Implementing Internal Audit of the Anti-
Penyuapan di Lingkungan PT PLN (Persero). Bribery Management System within PT PLN (Persero).
9. Edaran Direksi No. 0013.E/DIR/2020 tentang Pedoman 9. Board of Directors Circular Letter No. 0013.E/DIR/2020
Pelaksanaan Integrity Due Diligence di Lingkungan PT PLN on Guidelines for Implementing Integrity Due Diligence
(Persero). within PT PLN (Persero).
10. Peraturan Direksi No. 0010.P/DIR/2022 tentang Sistem 10. Board of Directors Regulation No. 0010.P/DIR/2022 on
Pengaduan Pelanggaran (Whistle Blowing System) di Whistle Blowing System within PT PLN (Persero).
Lingkungan PT PLN (Persero).
400 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy Dissemination
Sosialisasi kebijakan anti-korupsi dilakukan melalui Anti-corruption policy dissemination is carried out through
sosialisasi WBS setiap tahun kepada seluruh pegawai di WBS dissemination every year to all employees in Work Units
Satuan Kerja termasuk subholding/anak perusahaan melalui including subholdings/ subsidiaries through virtual meetings,
tatap muka virtual, portal internal dan situs web Perusahaan internal portals and the Company's website including through
termasuk melalui banner terkait dengan integrasi Program banners related to the integration of the PLN holding
Kepatuhan holding PLN. Compliance Program.
Kebijakan Anti-Fraud Anti-Fraud Policy
Kebijakan Anti-Fraud PLN ditetapkan sejak 2019 melalui PLN's Anti-Fraud Policy was established in 2019 through a
Peraturan Direksi sebagai bentuk komitmen dalam Board of Directors Regulation as a form of commitment to
mendukung peningkatan integritas dan bagian dari nilai-nilai supporting increased integrity and is part of the Company's
Perseroan. Kebijakan tersebut telah menjadi landasan dari values. This policy has become the basis of PLN's anti-fraud
strategi dan program anti-fraud PLN, baik berupa kebijakan, strategy and program, in the form of policies, guidelines,
pedoman, prosedur, petunjuk pelaksanaan, dan ketentuan procedures, implementation instructions, and other internal
internal lainnya, sehubungan dengan upaya pemetaan potensi provisions, in connection with efforts to map potential fraud,
fraud, pencegahan, pendeteksian, serta respons terhadap prevention, detection, and response to risks and incidents of
risiko dan kejadian fraud di lingkungan PLN. fraud in the environment. PLN.
PENCEGAHAN GRATIFIKASI DAN BENTURAN PREVENTION OF GRATUITY AND CONFLICTS OF
KEPENTINGAN INTEREST
PLN secara aktif mewujudkan pengelolaan yang bersih dan PLN actively realizes management that is clean and free
bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal tersebut from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). This is
diwujudkan melalui perangkat kebijakan pengendalian realized through the policy tools for controlling gratuities
gratifikasi dan pencegahan konflik kepentingan yang diatur and preventing conflicts of interest as regulated in the Board
dalam Peraturan Direksi No. 0076.P/ DIR/2017 tentang of Directors Regulation No. 0076.P/DIR/2017 concerning
Pedoman Pengendalian Gratifikasi di PT PLN (Persero) dan Guidelines for Gratuity Control at PT PLN (Persero) and Board
Peraturan Direksi No. 122.P/DIR/2019 tentang Pengelolaan of Directors Regulation No. 122.P/DIR/2019 concerning
Konflik Kepentingan di lingkungan PT PLN (Persero). Management of Conflicts of Interest within PT PLN (Persero).
Pedoman Pengendalian Gratifikasi mengatur secara jelas The Gratuity Control Guidelines clearly regulate various
beragam penafsiran mengenai gratifikasi, baik yang bersifat interpretations regarding gratuity, both legal and illegal,
legal maupun ilegal, dilakukan untuk memperkuat posisi PLN carried out to strengthen PLN's position in facing business
dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efisiensi competition, increase the efficiency and effectiveness
dan efektivitas pengelolaan sumber daya, memaksimalkan of resource management, maximize the Company's value
nilai Perseroan secara berkelanjutan, serta meningkatkan in a sustainable manner, and increase stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan. Adapun, pedoman Meanwhile, the guidelines for managing conflicts of interest
pengelolaan konflik kepentingan perangkat acuan bagi insan are a reference tool for PLN personnel to understand, prevent
PLN untuk memahami, mencegah, dan mengambil sikap yang and take a firm stance towards conflicts of interest within the
tegas terhadap konflik kepentingan di lingkungan Perseroan. Company.
Pengawasan Gratifikasi Gratuity Monitoring
Setiap bentuk gratifikasi, baik yang diterima maupun ditolak, Every form of gratuity, whether accepted or rejected, must
wajib disampaikan dan dilaporkan kepada Unit Pengendali be submitted and reported to the Gratuity Control Unit
Gratifikasi yang ditetapkan oleh Direksi. Pelanggaran atas determined by the Board of Directors. Violations of this
hal tersebut akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan matter will be subject to sanctions in accordance with
perundang-undangan dan peraturan internal yang berlaku. applicable laws and internal regulations.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
401
Page 404
Etika Gratifikasi Ethics Related to Gratuity
Setiap insan PLN wajib mengedepankan komitmen untuk Every PLN employee is obliged to prioritize a commitment to
menjalankan usaha yang bebas dengan segala bentuk running a business that is free from all forms of fraud and acts
kecurangan (fraud) dan tindakan korupsi dengan mematuhi of corruption by complying with the following provisions:
ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
1. Semua insan PLN dilarang menawarkan atau memberikan 1. All PLN personnel are prohibited from offering or giving
suap dan gratifikasi dalam bentuk apa pun; bribes and gratuities in any form;
2. Semua insan PLN dilarang meminta atau menerima 2. All PLN personnel are prohibited from directly or indirectly
gratifikasi, baik secara langsung maupun tidak langsung, requesting or receiving gratuities from stakeholders,
dari pemangku kepentingan, mitra kerja dan/atau pihak partners and/or third parties for their positions, contrary
ketiga karena jabatannya, dan berlawanan dengan to their obligations or duties;
kewajiban atau tugasnya;
3. Semua insan PLN wajib berpartisipasi untuk 3. All PLN personnel are required to participate in corruption
menyukseskan program pencegahan korupsi di prevention programs within the Company;
lingkungan Perusahaan;
4. Semua insan PLN wajib melakukan penolakan secara 4. All PLN personnel are required to reject courteously any
sopan terhadap segala bentuk pemberian yang tidak gratuity that is not in accordance with the provisions of
sesuai dengan ketentuan pedoman gratifikasi; dan the gratuity guidelines; and
5. Semua insan PLN harus melaporkan kepada Unit 5. All PLN personnel must report to Gratuity Control Unit on
Pengendali Gratifikasi atas penerimaan, permintaan, dan/ any receipt, request, and/or rejection of gratuity
atau penolakan gratifikasi yang dilakukan.
Pelaporan Gratifikasi Gratuity Reporting
PLN membuka saluran untuk melaporkan gratifikasi dalam The Company provides channels to report gratuity through
bentuk aplikasi Compliance Online System yang dapat diakses the Compliance Online System application that can be
oleh seluruh insan PLN melalui http://cos.pln. co.id. accessed by all PLN personnel on http://cos.pln.co.id.
Publikasi Pelaporan Gratifikasi Gratuity Reporting Publication
Perseroan telah mempublikasikan rekapitulasi pelaporan The Company has published a recapitulation of gratuity
gratifikasi pada 2023 melalui www.pln.co.id. reporting in 2023 via www.pln.co.id.
Penerimaan dan Penolakan Gratifikasi 2023 Accepted and Rejected Gratuity in 2023
Laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi Perseroan The Company's report on receipt and rejection of gratuities in
pada 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Laporan Penerimaan Gratifikasi 2023 Gratuity Acceptance Report in 2023
• Total laporan penerimaan gratifikasi: 41 laporan. • Number of received gratuity reports: 41 reports
• Jumlah laporan yang tidak ditindaklanjuti: nihil laporan. • Number of reports that were not followed up: nil. All
seluruh laporan baik penerimaan dan penolakan gratifikasi reports of acceptance and rejection of gratuities have
sudah ditindaklanjuti. been followed up.
• Jumlah laporan yang ditindaklanjuti: 41 laporan. • Number of reports followed up: 41 reports, with details
Dengan perincian salah laporan sejumlah 1 laporan , of 1 report being false, 23 reports were returned to
dikembalikan milik negara sejumlah 23 laporan, menjadi the government, 3 reports became the property of the
milik pelapor sejumlah 3 laporan, dikelola instansi dan/ reporter, 12 reports managed by agencies and/or donated
atau disumbangkan kepada yayasan/orang membutuhkan to foundations/people in need.
sejumlah 12 laporan.
402 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• UPG PLN secara berkala melakukan reminder dan • UPG PLN periodically reminds and verifies the reporter
pengecekan pada pelapor terkait tindak lanjut dari regarding the follow up of the KPK decision.
penetapan KPK tersebut.
Laporan Penolakan Gratifikasi 2023 Gratuity Rejection in 2023
• Total laporan penolakan gratifikasi: 20 laporan • Number of gratuity rejection reports: 20 reports
• Jumlah laporan yang ditindaklanjuti: 20 laporan dan telah • Number of reports followed up: 20 reports and have
mendapatkan surat apresiasi dari KPK atas penolakan received letters of appreciation from the Corruption
gratifikasi yang dilakukan. Eradication Commission for the rejection of gratuities.
SISTEM MANAJEMEN ANTI-PENYUAPAN (SMAP) ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM (SMAP)
Guna memperkuat sistem pencegahan tindak korupsi To strengthen the system for preventing acts of corruption
dan penyuapan di lingkungan PLN, Perseroan melakukan and bribery within PLN, the Company has made various
berbagai persiapan untuk mengikuti sertifikasi SNI ISO preparations to take part in the SNI ISO 37001:2016 Anti-
37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) sejak Bribery Management System (SMAP) certification since 2019.
2019. Berbagai persiapan tersebut terdiri dari kegiatan gap These various preparations consist of gap analysis activities,
analysis, capacity building (pelatihan, workshop), sosialisasi, capacity building (training, workshops), dissemination,
penyusunan dan pengembangan kebijakan, prosedur dan preparation and development of anti-bribery management
manual Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, hingga proses system policies, procedures and manuals, as well as the
pengujian efektivitas sistem. system effectiveness testing process.
Setelah menjalani proses sertifikasi termasuk verifikasi After undergoing a certification process including verification
kesesuaian penerapan SMAP dengan standar internasional, of the conformity of SMAP implementation with international
holding PLN berhasil memperoleh Sertifikat SNI ISO standards, PLN holding succeeded in obtaining the SNI ISO
37001:2016 SMAP. 37001:2016 SMAP Certificate.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (TI) INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
Perkembangan teknologi digital menuntut PLN untuk To The development of digital technology requires PLN to
terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan continuously improve the efficiency and effectiveness of
proses bisnis melalui pengembangan sistem dan teknologi business process management through the development
informasi yang mampu mengoptimalkan operasional of systems and information technology that are capable of
bisnis, memberikan nilai tambah serta mendukung proses optimizing business operations, providing added value, and
pengambilan keputusan dalam waktu yang relatif singkat. PLN supporting decision-making processes in a relatively short
memerlukan dukungan TI yang modern dan mengadaptasi time. PLN requires modern IT support and adapts technology
tren teknologi seperti big data analytics, integration system, trends such as big data and analytics, system integration,
cloud computing, mobility, social media, Internet of Things cloud computing, mobility, social media, internet of things
(IoT), artificial intelligence, dan sebagainya. (IoT), artificial intelligence, etc.
Platform aplikasi korporat dan pelayanan pelanggan, Corporate application platforms and customer service,
pengembangan Advanced Metering Infrastructure (AMI), development of Advanced Metering Infrastructure (AMI),
implementasi big data analytics serta penguatan integrasi implementation of big data analytics and strengthening data
data melalui pembangunan MIS (Management Information integration through the development of MIS (Management
System) menuju SSoT (Single Source of Truth) menjadi Information System) towards SSoT (Single Source of Truth)
fokus mendasar dalam pengembangan layanan TI selama were the fundamental focus in developing IT services during
2023. Dukungan TI diselaraskan dengan kebutuhan bisnis 2023. Support IT is aligned with corporate business needs in
korporat dalam mencapai Transformasi Digital PLN dengan achieving PLN Digital Transformation by paying attention to
memperhatikan standar global ataupun benchmark serta global standards or benchmarks and paying attention to IT
memperhatikan prinsip-prinsip pengembangan TI. development principles.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
403
Page 406
Dalam memastikan pemanfaatan TI selaras dengan visi, misi, In ensuring that IT utilization is in line with the Company's
nilai-nilai, strategi dan budaya perusahaan, PLN menerapkan vision, mission, values, strategy and culture, PLN implements
tata kelola TI (IT Governance). Tata kelola TI mendeskripsikan IT governance. IT governance describes the responsibilities
tanggung jawab Direksi dan eksekutif, struktur organisasi of the Board of Directors and executives, the organizational
serta prinsip-prinsip dan proses-proses yang memastikan structure as well as the principles and processes that ensure
sistem TI dapat mendukung pencapaian tujuan perusahaan the IT system can support the achievement of company goals
secara komprehensif. comprehensively.
Tata Kelola Keamanan TI IT Security Governance
Ancaman Keamanan TI / Strategi Keamanan TI /
IT Security Threats IT Security Strategy
Prinsip Keamanan TI / IT Security Principles
Confidentiality Integrity Availability
Virus/Malware
Framework Keamanan TI / IT Security Framework
Identify Identify Identify
Penyerang (Hacker)
Tren Teknologi / Identify Identify
Technology Trends
Big Data & Analytic Artificial Intelligence Cloud Computing Mata-mata (Spyware))
Social Media Lot Integration Mobility
Penggunaan TI memiliki sejumlah risiko yang terkait dengan The use of IT poses several risks associated with cyber
cyber security dan disaster recovery. Untuk melindungi security and disaster recovery. To protect the Company’s
sistem TI Perusahaan dari ancaman risiko tersebut, PLN IT systems from these risks, PLN has carried out mitigation
sudah bersertifikasi ISO 27001 dimana mekanisme proses efforts including obtaining ISO 27001 certification to ensure
pengamanan data dan informasi secara terstruktur. that the data and information security process mechanism
Pengamanan informasi itu sendiri adalah suatu proses is carried out in a structured manner. Information security
perlindungan terhadap informasi untuk memastikan itself is a securing process of the information to ensure
confidentiality, integrity, dan availability atas informasi confidentiality, integrity, and availability of said information.
tersebut. Pada posisi 2023, PLN telah melakukan reorganisasi In 2023, PLN has carried out reorganization to manage cyber
guna pengelolaan penguatan keamanan siber, dengan security enhancement by establishing a special sector in
membentuk bidang khusus untuk menangani keamanan handling cyber security.
siber.
Sistem keamanan TI di PLN juga mengacu pada beberapa IT Security System in PLN also refers to several frameworks in
kerangka kerja mengacu pada praktik terbaik. Beberapa best practices. Several frameworks used as reference by PLN
kerangka kerja yang digunakan sebagai referensi oleh PLN aside Information Security Management ISO 27001, among
selain Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001, antara lain which are: National Institute of Standards and Technology
National Institute of Standards and Technology (NIST), dan (NIST), dan North American Electric Reliability Corporation
North American Electric Reliability Corporation (NERC). (NERC).
404 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Manajemen Keamanan Siber PLN /
PLN Cyber Security Management Framework
Technology
Co
g
ll
rin
ab
o
ora
nit
tio
Mo
n
n
Ev
tio
alu
ora
ati
ab
o
ll
n
Co
Awarness and
Socialization
Panduan dan Referensi / Guide and Reference
PLN telah mendapatkan Sertifikasi ISO 27001:2013 PLN has received ISO 27001:2013 Information Security
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, dimana hal ini Management System Certification, which ensures that the
memastikan bahwa pengelolaan data dan informasi yang management of the existing data and information uses
ada sudah menggunakan kaidah dan standar keamanan guna security rules and standards to ensure that it always meets
memastikan selalu memenuhi kaidah Confidentiality, Integrity the rules of Confidentiality, Integrity and Availability. The IT
dan Availability. Sistem keamanan TI di PLN juga mengacu security system at PLN also refers to several frameworks and
pada beberapa kerangka kerja dan praktik terbaik. Beberapa best practices. Several frameworks used as references by
kerangka kerja yang digunakan sebagai referensi oleh PLN PLN apart from ISO 27001 Information Security Management,
selain Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001, antara lain: include: National Institute of Standards and Technology
National Institute of Standards and Technology (NIST), dan (NIST), and North American Electric Reliability Corporation
North American Electric Reliability Corporation (NERC). (NERC).
Pelaksanaan Audit Surveillance pada Sertifikasi ISO 27001 The implementation of the Surveillance Audit in the next ISO
berikutnya akan mengacu pada kemungkinan perluasan 27001 Certification will refer to the possibility of expanding
ruang lingkup sesuai pelaksanaan IT/OT Security Assessment the scope according to the implementation of the IT/OT
pada 9 (sembilan) unit PLN yang terdiri dari Master Station Security Assessment in 9 (nine) PLN units consisting of the
UIP2B Gandul, Data Center PLN Pusat, Data Center UID Jaya, UIP2B Gandul Master Station, Central PLN Data Center, UID
RCC Cawang, RCC Ungaran, RCC Waru, GITET Gandul, GITET Jaya Data Center, RCC Cawang, RCC Ungaran, RCC Waru,
Cawang dan PLTU Tanjung Jati. GITET Gandul, GITET Cawang and PLTU Tanjung Jati.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
405
Page 408
Berikut improvement selama pelaksanaan Sertifikasi ISO Improvements during the implementation of ISO 27001
27001 yang akan dilakukan antara lain: Certification that will be carried out include:
• Pelaksanaan project awareness dan FGD serta diskusi • Implementation of awareness projects and FGDs as well
panel terkait pelaksanaan IT & OT security maturity as panel discussions related to the implementation of IT &
assessment dengan ruang lingkup 9 unit yaitu Master OT security maturity assessment with a scope of 9 units,
Station Gandul, RCC Cawang, PLN Pusat, RCC Ungaran, namely Master Station Gandul, RCC Cawang, PLN Pusat,
RCC Waru, UID Jaya, GITET Gandul, GITET Cawang, PLTU RCC Ungaran, RCC Waru, UID Jaya, GITET Gandul, GITET
Tanjung Jati B Cawang, PLTU Tanjung Jati B
• Penyusunan Gap Analysis untuk 9 unit yaitu Master • Preparation of Gap Analysis for 9 units, namely Master
Station Gandul, RCC Cawang, PLN Pusat, RCC Ungaran, Station Gandul, RCC Cawang, PLN Pusat, RCC Ungaran,
RCC Waru, UID Jaya, GITET Gandul, GITET Cawang, PLTU RCC Waru, UID Jaya, GITET Gandul, GITET Cawang, PLTU
Tanjung Jati B Tanjung Jati B
• Pendampingan dan persiapan ruang lingkup ISO • Assistance and preparation of the scope of ISO
27001:2022 dengan beberapa detail kegiatan penyusunan 27001:2022 with several detailed activities for preparing
dokumen kebijakan, SMPI, SOP, Physical Security dan policy documents, SMPI, SOP, Physical Security and
sosialisasi dan Pelaksanaan Audit Internal dissemination and implementation of Internal Audit
• Penyusunan roadmap dan rekomendasi serta kajian • Preparation of roadmaps and recommendations as well
kesesuaian organisasi IT/OT as studies of IT/OT organizational suitability
• Penerbitan Sertifikasi ISO 27001 Sistem Manajemen • Issuance of ISO 27001 IT Security Management System
Keamanan TI dengan versi ISO 2022. Certification with ISO 2022 version.
Untuk memastikan implementasi ISO 27001 berjalan dengan To ensure that the ISO 27001 is implemented properly, an ISO
baik, pada tahun 2023 telah dilakukan Audit Surveillance ISO 27001 Surveillance Audit was carried out in 2023 and PLN
27001 dan PLN berhasil mempertahankan sertifikasi ISO succeeded in maintaining ISO 27001:2013 certification.
27001:2013.
Selain itu, untuk memastikan keamanan siber di lingkungan Moreover, to ensure cyber security within the PLN
PLN, maka telah dilakukan inisiatif lainnya selama tahun 2023 environment, other initiatives have been carried out during
yaitu sebagai berikut: 2023, namely:
• Pembentukan PLN CSIRT PLN Group. • Establishment of the PLN CSIRT of PLN Group.
• Pelaksanaan sertifikasi ISO 27001 untuk PLN Group sesuai • Implementation of ISO 27001 certification for the PLN
target yang ditetapkan pada masing-masing SH dan AP Group according to the targets set for each SH and AP
• Pelaksanaan assessment topologi jaringan OT pada • Implementation of OT network topology assessments
seluruh Regional Sumkal yaitu pada UP2D Kaltimra, UP2D throughout the Sumkal Region, namely UP2D Kaltimra,
Aceh, UP2D Lampung, UP2D Sumut, UP2D S2JB, UP2D UP2D Aceh, UP2D Lampung, UP2D North Sumatra, UP2D
Kalsel, UP2D Kaltimra, UP2D WRKR, UP2D Kalbar, UP2D S2JB, UP2D South Kalimantan, UP2D Kaltimra, UP2D
Sumbar dan UP2D Babel. WRKR, UP2D West Kalimantan, UP2D West Sumatra, and
UP2D Babel.
• Penambahan firewall pada titik lokasi jaringan OT pada • Addition of firewalls at OT network location points in the
Regional Jamali yaitu pada UP2B Jakban, UP2B Jatim, Jamali Region, namely at UP2B Jakban, UP2B East Java,
UP2B Jabar, UP2B Jateng, UP2D Banten, UID Jatim dan UP2B West Java, UP2B Central Java, UP2D Banten, UID
UIW NTT. East Java and UIW NTT.
• Peningkatan pengamanan perangkat end point melalui • Increased security of end point devices through the
implementasi UEM (Unified Endpoint Management) dan implementation of UEM (Unified Endpoint Management)
EDR (Endpoint Detection Response) pada managed service and EDR (Endpoint Detection Response) on managed
laptop/komputer pegawai. service laptops/employees' computers.
406 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengawasan (Monitoring) Monitoring
PLN telah membentuk Security Operation Center (SOC) PLN has established Security Operation Center (SOC) in
dalam melakukan monitoring sistem TI 24 x7, dan dilakukan monitoring the IT system 24/7, and reported periodically the
pelaporan terkait kondisi keamanan secara berkala. security condition.
Teknologi Technology
PLN telah menerapkan teknologi pengamanan terbaru dan PLN has implemented the latest security technology and
diperbarui secara rutin untuk dapat memastikan perangkat is updated regularly to ensure that security devices are
keamanan selalu dalam kondisi terbaik dan untuk dapat always in the best condition and to be able to provide end-
melakukan pengamanan secara menyeluruh (end to end) pada to-end security for the company's information technology
sistem teknologi informasi perusahaan. Dalam mengamankan systems. In securing data and information, PLN has also
data dan informasi, PLN juga telah menerapkan enkripsi implemented encryption to ensure security when data is
untuk dapat memastikan keamanan pada saat data disimpan, stored, transmitted and used with aspects of maintaining
ditransmisikan dan digunakan dengan aspek menjaga data confidentiality, integrity and availability.
kerahasiaan, integritas dan ketersediaan data.
Kolaborasi Collaboration
PLN berkolaborasi dengan pihak-pihak terkait dalam PLN collaborates with related parties in securing data and
melakukan pengamanan data dan informasi. Kerja sama information. Strategic cooperation with state institutions
strategis dengan lembaga negara maupun asosiasi serta as well as associations and professional organizations is an
organisasi profesional menjadi poin penting untuk dapat important point to be able to support how organizations can
menunjang bagaimana organisasi dapat menerapkan implement data and information security as a whole.
pengamanan data dan informasi secara menyeluruh.
Kebijakan Policy
PLN membentuk dan mengimplementasikan kebijakan- PLN establishes and implements data and information
kebijakan pengamanan data dan informasi dalam bentuk security policies in the form of Board of Directors Decree,
Keputusan Direksi (Kepdir), Standar minimum dalam minimum standards in implementing security controls
implementasi kontrol keamanan (Standard), dan Standar (Standards), and Standard Operating Procedures (SOPs) to
Prosedur Operasi (SOP) untuk dapat mengatur bagaimana be able to regulate how organizations can carry out a more
organisasi dapat melaksanakan fungsi pengamanan secara controlled and structured security functions.
lebih terkendali dan terstruktur.
Sosialisasi dan Peningkatan Kesadaran Dissemination and Raising Awareness
PLN juga melakukan inisiatif peningkatan pengamanan PLN also carries out initiatives to increase security through
melalui program-program awareness dan sosialisasi baik awareness programs and socialization both internally,
secara internal, eksternal dan pihak-pihak yang terkait yang externally and related parties connected to PLN.
terhubung dengan PLN.
PLN melakukan awareness secara berkala dengan PLN conducts awareness regularly by giving bulletins
memberikan buletin secara rutin pada seluruh karyawan, regularly to all employees, placing posters related to data
menempatkan poster-poster terkait keamanan data dan and information security in the work environment. Data and
informasi di lingkungan kerja. Awareness keamanan data information security awareness is also programmed for
dan informasi juga diprogramkan pada pelanggan, mitra, customers, partners, suppliers to be able to provide a broader
supplier untuk dapat memberikan pemahaman secara lebih understanding of the dangers of cybersecurity threats, and
luas terkait bahaya ancaman keamanan siber, dan pentingnya the importance of maintaining data and information security.
menjaga keamanan data dan informasi.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
407
Page 410
Secara rutin, PLN juga melakukan simulasi-simulasi PLN routinely conducts security simulations to ensure that keamanan untuk dapat memastikan bahwa perusahaan dalam the company is ready to deal with security threats. kondisi yang siap dalam menanggulangi ancaman keamanan. Strategi Pengembangan TI IT Development Strategy Dalam menghadapi perkembangan Teknologi Informasi (TI) In dealing with the development of Information Technology dan digitalisasi di masa depan serta untuk meningkatkan (IT) and digitization in the future and to increase PLN's daya saing PLN sebagai penyedia listrik, diperlukan competitiveness as an electricity provider, strategic planning perencanaan strategis sebagai respons terhadap tren is required as a response to IT trends and implementing them TI dan menerapkannya dalam kegiatan bisnis PLN. PLN in PLN's business activities. PLN needs modern IT support memerlukan dukungan TI yang modern dan mengadaptasi and adapts technology trends such as big data and analytics, tren teknologi seperti big data analytics, integration system, integration systems, cloud computing, mobility, social media, cloud computing, mobility, social media, internet of things internet of things (IoT), artificial intelligence and so on. (IoT), artificial intelligence dan sebagainya. Platform aplikasi Corporate application platforms and data integration as well korporat dan integrasi data serta pembangunan Management as the development of Management Information Systems Information System (MIS) menjadi fokus mendasar dalam (MIS) are the fundamental focus in the development of IT pengembangan layanan TI. services. Dukungan TI diselaraskan dengan kebutuhan bisnis korporat IT support is aligned with corporate business needs by taking dengan memperhatikan standar global ataupun benchmark into account global standards or benchmarks and taking into serta memperhatikan prinsip-prinsip acuan TI yang termuat account the principles of IT development, which are included pada ITMP PLN 2021-2024 sebagai berikut: in the 2021-2024 ITMP PLN as follows: 1. Pengedepanan people engagement dan experience; 1. Prioritizing people engagement and experience; 2. Proses bisnis yang lean dan simple; 2. Lean and simple business process; 3. Bisnis bersifat adaptif dan fleksibel; 3. Adaptive and flexible business; 4. Bisnis dilakukan berkesinambungan; 4. Continuous business; 5. Aplikasi dirancang dengan mengutamakan pengalaman 5. User Experience (UX) centric application design; pengguna; 6. Integrasi aplikasi; 6. Integrated application; 7. Aplikasi yang dikembangkan secara tersentral; 7. Centrally developed application; 8. Data trustee untuk memastikan pengelolaan data sebagai 8. Data trustee to ensure data management as company’s aset perusahaan; assets; 9. Data didefinisikan aksesnya dan tersedia bagi pengguna; 9. Accessible data for users; 10. Definisi data konsisten di seluruh organisasi; 10. Consistent data definition in all organization; 11. Keamanan data dijaga dari pihak yang tidak bertanggung 11. Secured data from irresponsible parties; jawab; 12. Interoperabilitas teknologi; 12. Technology interoperability; 13. Manajemen perubahan yang responsif; 13. Responsive management changes; 14. Teknologi yang bersifat agile dan mendukung fleksibilitas 14. Agile and service flexibility and scalability supporting dan skalabilitas layanan; technology; 15. Pengembangan dan operasional TI berbasis DevOps. 15. DevOps-based IT developments and operations. Strategi utama perusahaan berimplikasi pada ICT (Information The Company's main strategy has implications for PLN's ICT and Communication Technology) PLN yang harus selalu (Information and Communication Technology) which must selaras dalam menghadapi tantangan di era disrupsi melalui always be aligned in facing challenges in the era of disruption 408 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
transformasi digital dan best practice yang dirumuskan dalam through digital transformation and best practices which are
6 strategi pengembangan TI. formulated in 6 IT development strategies.
Strategi TI Mendukung Strategi Utama Transformasi PLN IT Main Strategy to Support PLN’s Transformation
Strategi TI Mendukung Transformasi PLN /
IT Strategy to Support PLN’s Transformation
1. Driver proses bisnis di Domain Pembangunan (CAPEX), Pembangkitan, Transmisi, Distribusi, Niaga/Retail dan Korporasi / Business process
drivers in the Development Domain (CAPEX), Generation, Transmission, Distribution, Commerce/Retail and Corporate
2. Optimalisasi aplikasi bisnis melalui standardisasi, konsolidasi dan integrasi. / Optimization of business applications through standardization,
consolidation and integration.
3. Integrasi informasi eksternal dan internal untuk monitoring, analisis dan pengambilan keputusan bisnis dan operasional. / Integration of
external and internal information for monitoring, analysis and business and operational decision making.
4. Pemanfaatan Internet of Things (IoT) di era Industri 4.0 untuk konvergensi Operation Technology (OT) seperti teknologi SCADA, dengan
Information Technology (IT) seperti Artificial Intelligence (AI) dalam mendukung pengoperasian dan pemeliharaan aset perusahaan / Utilization
of the Internet of Things (IoT) in the Industry 4.0 era for the convergence of Operation Technology (OT) such as SCADA technology, with Information
Technology (IT) such as Artificial Intelligence (AI) in supporting the operation and maintenance of company assets.
5. lnfrastruktur dan Teknologi yang mendukung keandalan, agility, ketersediaan dan keamanan layanan TI sesuai dengan best practice. /
Infrastructure and technology that support the reliability, agility, availability and security of IT services in accordance with best practice.
6. Model Operasi TI mendukung bisnis perusahaan yang semakin kompleks dan luas cakupannya. / The IT Operations Model supports the
company’s business which is increasingly complex and broad in scope.
IT Master Plan 2021-2024 IT Master Plan For 2021-2024
PLN memiliki IT Master Plan (ITMP) 2021-2024 dengan TI PLN has prepared the IT Master Plan (ITMP) for 2021-2024
sebagai strategic enabler dalam mencapai tujuan strategis where IT is a strategic enabler in achieving corporate
korporat. Rencana Pengembangan TI tertuang dalam IT strategic goals. The IT Development Plan contained in the
Master Plan (ITMP) 2021-2024 telah diselaraskan dengan IT Master Plan (ITMP) for 2021 – 2024 has been aligned with
program Transformasi Digital PLN yang tertuang dalam RJPP the PLN Digital Transformation program contained in the
2020-2024 dan mengusung konsep continuous improvement RJPP 2020 – 2024 and carries the concept of continuous
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ improvement in accordance with the Regulation of the
MBU/2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Minister of SOEs Number: PER-02/MBU/2013 on Guidelines
Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara. for Preparation Information Technology Management of
State-Owned Enterprises.
ITMP 2021-2024 dibagi ke dalam 3 Program Utama yang ITMP ITMP 2021 - 2024 is divided into 3 Main Programs which
diturunkan menjadi 25 inisiatif dan 40 program TI, dengan are reduced to 25 IT initiatives and 40 programs, with the
penjelasan sebagai berikut: following explanations:
1. Digital Transformation Breakthrough 1. Digital Transformation Breakthrough
Mencakup inisiatif TI untuk mendukung program Includes IT initiatives to support the Digital Transformation
Transformasi Digital (17 Breakthrough), yang terdiri dari 17 program (17 Breakthrough), which consists of 17 initiatives
inisiatif dan 18 program TI. and 18 IT programs.
2. Business Support Improvement Program 2. Business Support Improvement Program
Mencakup inisiatif improvement sistem TI eksisting yang Includes existing IT system improvement initiatives
digunakan untuk mendukung proses bisnis korporat, yang that are used to support corporate business processes,
terdiri dari 4 inisiatif dan 18 program TI. consisting of 4 initiatives and 18 IT programs
3. Corporate Supporting Program 3. Corporate Supporting Program
Mencakup inisiatif baru untuk mendukung proses bisnis Includes new initiatives to support corporate business
korporat, yang terdiri dari 4 inisiatif TI dan 4 program TI. processes, consisting of 4 IT initiatives and 4 IT programs.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
409
Page 412
Keseluruhan inisiatif TI dalam 3 (tiga) program utama tersebut All IT initiatives in the 3 (three) main programs are mapped dipetakan ke dalam proses bisnis menggunakan framework into business processes using the Power and Utilities Power and Utilities Maturity Model and Architecture (PUMMA) Maturity Model and Architecture (PUMMA) framework as a sebagai referensi kerangka kerja dalam pengembangan reference framework in developing business architecture for arsitektur bisnis untuk sektor energi dan utilitas. Berdasarkan the energy and utilities sector. Based on business process pemetaan proses bisnis menggunakan framework PUMMA, mapping using the PUMMA framework, the IT initiative has inisiatif TI telah mencakup keseluruhan layer proses bisnis di covered all business process layers at PLN. PLN. IT Maturity level IT Maturity Level Peningkatakan Tata Kelola TI selaras dengan Peraturan Improving IT Governance is in line with Minister of State- Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/02/2018 Owned Enterprises Regulation No. PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian on Information Technology Governance Principles for the Badan usaha Milik Negara dilaksanakan dalam kurun waktu Ministry of State-Owned Enterprises which is implemented 2 tahun sekali guna untuk melakukan pengukuran terhadap every 2 years in order to measure the company's IT kematangan tata kelola TI (IT Maturity Level) perusahaan governance maturity (IT maturity level) in accordance with sesuai dengan standard internasional framework COBIT 2019. the international standard COBIT framework 2019. The Tahapan pelaksanaan dalam assessment IT Maturity Level implementation stages in the IT Maturity Level assessment didasarkan pada kajian current state dan target state tingkat are based on a study of the current state and target state kematangan tata kelola TI, dimana selanjutnya akan dilakukan of the IT governance maturity level, where further updates pemutakhiran terhadap kekurangan dokumentasi tata kelola will be made regarding deficiencies in IT governance TI dan pelaksanaan assessment oleh konsultan eksternal. documentation and implementation of the assessment by Telah ditentukan roadmap peningkatan nilai capability IT external consultants. A roadmap for improving the IT Maturity Maturity Level yang dibagi menjadi 4 milestone, dengan setiap Level capability value has been determined which is divided milestone telah selaras dengan peraturan BUMN dengan into 4 milestones, where each milestone is in line with SOE detail sebagai berikut: regulations with the following details: 3,03 Kondisi Saat Ini (2021) 3.03 Current Condition (2021) • Melakukan assessment untuk seluruh COBIT 5.0 Level 1 • Conduct assessments for all newly identified COBIT Outcome baru diidentifikasi Work Product/Output untuk 5.0 Level 1 Outcome Work Products/ Outputs to assess menilai kesiapan pengukuran Outcome. readiness for Outcome measurement. • Memastikan kembali bisnis proses, prosedur dan evidence • Ensure that the existing business processes, procedures, yang ada pada level 1, 2, 3, 4, 5 pada perhitungan saat ini and evidence at levels 1, 2, 3, 4, 5 in the current calculation ter-update. are updated. 3,10 Milstone I (2023) 3.10 Milestone I (2023) • Melakukan transisi mekanisme perhitungan yang tadinya • Transition the calculation mechanism from previously menggunakan COBIT 5 menjadi COBIT 2019. using COBIT 5 to COBIT 2019. • Melakukan assessment ulang untuk seluruh proses dengan • Reassess the entire process with COBIT 2019 and ensure COBIT 2019 dan memastikan pencapaian tidak turun. that achievements do not decline. • Memastikan setiap proses yang belum ada di COBIT 5 • Ensure that every process that is not yet in COBIT 5 gets minimal mendapatkan level 2. at least level 2. 410 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3,28 Milestone II (2025) 3.28 Milestone II (2025)
• Memastikan seluruh proses minimal mencapai level • Ensure that all processes reach at least level 3 and
3 dan menjaga pencapaian level 4 dan level 5 dengan maintain the achievement of level 4 and level 5 using
menggunakan COBIT 2019. COBIT 2019.
3,75 Milestone III (2027) 3.75 Milestone III (2027)
• Memastikan 50% dari seluruh proses COBIT 2019 sudah • Ensure that 50% of all COBIT 2019 processes have
mencapai level 4 dan yang sudah mencapai level 5 tidak reached level 4 and those that have reached level 5 do not
mengalami penurunan. experience a decline.
4,10 Milestone IV (2029) 4.10 Milestone IV (2029)
• Memastikan 100% dari seluruh proses COBIT 2019 sudah • Ensure that 100% of all COBIT 2019 processes have
mencapai level 4 dan yang sudah mencapai level 5 tidak reached level 4 and those that have reached level 5 do not
mengalami penurunan. experience a decline.
Pencapaian IT Maturity Level IT Maturity Level Achievement
PLN telah melakukan IT Maturity Assessment untuk mengukur PLN has carried out IT Maturity Assessment to measure
capability level organisasi terhadap penerapan tata kelola TI the organization’s capability level in IT governance using
dengan menggunakan standar COBIT 5 (Control Objective for the COBIT 5 (Control Objective for Information and Related
Information and Related Technologies) pada 5 domain proses Technologies) standards to the 5 process domains, which
yang terdiri dari Evaluate, Direct and Monitor, Align Plan consist of Evaluate, Direct and Monitor, Align Plan and
and Organize, Build Acquire and Implement, Deliver Service Organize, Build Acquire and Implement, Deliver Service
Support, serta Monitor Evaluate and Assess. Support, as well as Monitor Evaluate and Assess.
Berdasarkan hasil assessment terhadap capability level pada Based on the assessment results of the capability level of all
setiap proses didapatkan nilai IT Maturity Level PLN yaitu processes, PLN gains IT Maturity Level score of 3.33, which
mencapai 3,33 yang menunjukkan bahwa seluruh proses telah shows that all processes have been documented excellently
terdokumentasi dengan sangat baik dan terkomunikasikan and communicated to all related parties. In line with PLN
oleh seluruh bagian terkait. Selaras dengan arah strategis strategic direction in forming Holding Sub-Holding, capability
PLN dalam pembentukan Holding-Subholding, telah dilakukan analysis and maturity assessment have been carried out to
analisis kapabilitas dan maturity assessment terhadap tingkat the IT preparedness level of Sub-Holding and Subsidiary.
kesiapan IT pada Subholding dan anak perusahaan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
411
Page 414
PENCAPAIAN PERFORMA LAYANAN TI IT SERVICE PERFORMANCE ACHIEVEMENTS Pengelolaan service management dilakukan untuk Service management is carried out to ensure the reliability memastikan keandalan layanan-layanan TI yang telah of IT services that have been operating according to beroperasi sesuai dengan target downtime yang telah predetermined downtime targets to ensure PLN's business ditentukan untuk menjamin proses bisnis PLN berjalan processes run smoothly. IT services consist of Application, lancar. Layanan TI terdiri dari Layanan Aplikasi, Jaringan, Network and Infrastructure Services, each of which has an dan Infrastruktur yang masing-masing memiliki target SLA, SLA target and average realization of SLA (Service Level dengan rata-rata realisasi pencapaian SLA Bulan Januari Agreement) achievement from January to December 2023 as sampai dengan Desember 2023 sebagai berikut: follows: • Pencapaian SLA Layanan Aplikasi TI: 83% • Achievement of IT Application Services SLA: 83% • Pencapaian SLA Layanan Jaringan: 102% • Achievement of Network Services SLA: 102% • Pencapaian SLA Layanan Infrastruktur: 200% • Achievement of Infrastructure Service SLA: 200% Assessment INDI 4.0 INDI 4.0 Assessment Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) merupakan indeks Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) is a reference index acuan yang diberlakukan oleh Kementerian Perindustrian RI imposed by the Ministry of Industry of the Republic of untuk mengukur tingkat kesiapan suatu perusahaan dalam Indonesia to measure the level of readiness of a company in bertransformasi menuju industri 4.0. Pengukuran berdasarkan transforming towards industry 4.0. Measurements based on INDI 4.0 ditetapkan sebagai kewajiban bagi BUMN sesuai INDI 4.0 are determined as an obligation for SOEs according Surat Kementerian BUMN Nomor S-949/MBU/10/2020. PLN to the Letter of the Ministry of SOE No. S-949/MBU/10/2020. telah melaksanakan assessment Industry 4.0 Readiness Index PLN has carried out an Industry 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) (INDI 4.0) pada periode Oktober 2021-Maret 2022, dengan PT assessment for the period of October 2021-March 2022, with Surveyor Indonesia ditunjuk sebagai pihak assessor. Melalui PT Surveyor Indonesia appointed as the assessor. Through assessment tersebut, PLN meraih skor INDI 4.0 sebesar 3,5 this assessment, PLN achieved an INDI 4.0 score of 3.5 or is atau berada pada level kesiapan matang. at a mature readiness level. Secara mendasar, hasil assessment tersebut dapat tercapai Fundamentally, the result of this assessment can be achieved seiring proses transformasi digital yang dilakukan oleh PLN in line with the digital transformation process carried out by pada semua lini, mencakup proses pelayanan pelanggan (PLN PLN on all lines, including the customer service process (PLN Mobile), operasi pembangkitan (digital power plant), serta lini- Mobile), generation operations (digital power plant), as well as lini lain yang telah terdigitalisasi secara end-to-end mulai dari other lines that have been digitized in an end-to-end manner, energi primer, pembangkit, transmisi, distribusi, ritel, sampai starting from primary energy, generation, transmission, beyond kWh. distribution, retail, to beyond kWh. PROGRAM STRATEGIS PENGEMBANGAN TI 2023 IT DEVELOPMENT STRATEGIC PROGRAM IN 2023 Pemutakhiran IT Master Plan (ITMP) IT Master Plan (ITMP) Update Pemutakhiran IT Master Plan (ITMP) selaras dengan arah The IT Master Plan (ITMP) update is in line with the strategic strategis pembentukan PLN Holding Sub Holding guna untuk direction of the establishment of PLN Holding Sub Holding mengkonsolidasikan rencana strategis pengembangan in order to consolidate the strategic plan for IT development TI di PLN Group. Pemutakhiran ITMP dilakukan untuk in the PLN Group. The ITMP update was carried out to align menyelaraskan antara kebutuhan bisnis, transformasi digital business needs, digital transformation and the strategic dan arah strategis RJP PLN dengan strategi pengembangan direction of PLN's RJP with the IT development strategy in TI di PLN Group. Pemutakhiran ITMP akan mencakup the PLN Group. The ITMP update will include alignment of IT penyelarasan Prinsip TI, Arsitektur TI, Tata Kelola dan rencana Principles, IT Architecture, Governance and IT development serta roadmap pengembangan TI di PLN Group. Konteks plans and roadmaps in the PLN Group. The ITMP Update Pemutakhiran ITMP mencakup pada: Context includes: 412 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Penyelarasan strategi IT terhadap kebutuhan bisnis, 1. Alignment of IT strategy with business needs, which
yang mencakup implementasi Holding-Subholding, includes implementation of Holding Sub Holding,
pemutakhiran RJP PLN, dan pemutakhiran inisiatif updating PLN's RJP, and updating digital transformation
breakthrough transformasi digital. breakthrough initiatives.
2. Kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, Peraturan 2. Compliance with applicable regulations, Regulation of the
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
Nomor PER-03/MBU/02/ 2018 Tentang Perubahan Atas Indonesia No. PER-03/MBU/02/2018 on Amendments to
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
02/MBU/ 2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan No. PER-02/MBU/2013 on Guidelines for Preparing
Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara. Information Technology Management for State-Owned
Enterprises.
3. Penguatan keamanan siber, sesuai pemberlakuan UU 3. Strengthening cyber security in accordance with the
No 27 Tahun 2022 Tentang Perlindungan Data Pribadi implementation of Law No. 27 of 2022 on Personal Data
dan Peraturan Presiden No 82 Tahun 2022 tentang Protection and Presidential Regulation No. 82 of 2022 on
Perlindungan Infrastruktur Informasi Vital. Protection of Vital Information Infrastructure.
4. Penyelarasan kebutuhan GIS (Geographic information 4. Alignment of GIS (Geographic Information System) needs
system) untuk mendukung operasional dan strategi bisnis, to support operations and business strategy, the need
diperlukannya dukungan GIS pada program transformasi for GIS support in digital transformation programs, both
digital, baik yang sifatnya operasional maupun strategis operational and strategic in nature, such as the Energy
seperti Kebijakan Transisi Energi dan One Map Policy. Transition Policy and One Map Policy.
5. Implementasi Best Practices Framework, termasuk The 5. Implementation of the Best Practice Framework,
Open Group Architecture Framework (TOGAF) sebagai including The Open Group Architecture Framework
kerangka kerja leading practice dalam penyusunan (TOGAF) as a leading practice framework in preparing
Enterprise Architecture (EA) yang mencakup desain, Enterprise Architecture (EA) which includes EA design,
perencanaan dan tata kelola EA. planning and governance.
6. Pengembangan rencana IT Operating Model (ITOM) sesuai 6. Developing an IT Operating Model (ITOM) plan according
Control Objectives for Information Technology (COBIT) to Control Objectives for Information Technology (COBIT)
sebagai kerangka kerja leading practice yang digunakan as a leading practice framework used as a reference for
sebagai acuan pemetaan Model Operasi TI. mapping the IT Operating Model.
7. Penyelarasan Strategi Pengembangan Aplikasi, 7. Alignment of Application Development Strategy,
konsolidasi pengembangan aplikasi yang bersifat lokal consolidation of local application development in units
pada unit-unit dikarenakan adanya organisasi yang due to the existence of organizations that carry out IT
melakukan fungsi pengembangan TI di luar SDTI. development functions outside of SDTI.
New PLN Mobile New PLN Mobile
PLN Mobile dikembangkan sebagai marketplace untuk produk PLN Mobile was developed as a marketplace for electricity
kelistrikan, anak perusahaan dan mitra sekaligus partner di products, subsidiaries and partners as well as partners
luar PLN Group. Secara garis besar tujuan dari pengembangan outside the PLN Group. In general, the objectives of the
New PLN Mobile adalah untuk menciptakan direct marketing development of New PLN Mobile are to create direct
channel, membangun branding perusahaan, memberikan marketing channels, build company branding, provide value to
nilai pada pelanggan, meningkatkan engagement pelanggan, customers, increase customer engagement, grow customer
menumbuhkan loyalitas pelanggan, terwujudnya Beyond Kwh loyalty, realize Beyond Kwh and Monetization and achieve PLN
dan Monetisasi serta tercapainya Transformasi Digital PLN. Digital Transformation.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
413
Page 416
Pengembangan fitur PLN Mobile yang berhasil PLN Mobile feature that has been successfully developed
diimplementasikan terdiri dari fitur utama yaitu Token dan consists of the main features, namely Tokens and Payments,
Pembayaran, Non Tagihan Listrik, Pengaduan dan Pop Non-Electricity Bills, Complaints and Complaint Rating
Up Rating Pengaduan, Catat Meter, Penyambungan Baru, Pop Ups, Meter Recording, New Connections, Temporary
Penyambungan Sementara, Ubah Daya dan Migrasi, integrasi Connections, Power Change and Migration, ListriQu
ListriQu, ICONNET, Charge.IN (Electrichal Vechical), Loyalty integration, ICONNET, Charge.IN (Electric Vehicle), Loyalty
Management System untuk sistem referal, OCR Swacam, Management System for referral systems, Swacam OCR,
Pemakaian Pelanggan PLTS Atap, Baterai Swap Motor Listrik, Rooftop PLTS Customer Use, Electric Motor Swap Battery,
Turun Daya, Kompor Induksi, dan Pembacaan Manual & Power Down, Induction Cooker, and Manual Reading &
Bluetooth. Bluetooth.
Pada 2023, ditargetkan 3 pengembangan fitur PLN Mobile PLN targeted 3 PLN Mobile feature developments in 2023,
yaitu Fitur Layanan Penyambungan Baru New LSP Plus, Fitur namely the New LSP Plus Connection Service Feature, the
Penilaian dan Rating Internal, serta Fitur Enhancement OCR Internal Assessment and Rating Feature, and the SwaCAM
SwaCAM. OCR Enhancement Feature.
Progres Pencapaian: Achievement Progress:
• Go Live Fitur Penyambungan Baru New LSP Plus pada • Go Live New Connection Feature of New LSP Plus in
Januari 2023 January 2023
• Go Live Fitur Penjualan Tiket secara online bola voli pada • Go Live Online Volleyball Ticket Sales Feature on the PLN
aplikasi PLN Mobile PROLIGA 2023 pada Februari 2023 Mobile PROLIGA 2023 application in February 2023
• Go Live Fitur Penilaian dan Rating Internal pada Mei 2023 • Go Live Internal Assessment and Rating Features in May
2023
• Go Live Fitur Enhancement OCR dan SwaCAM pada Mei • Go Live OCR and SwaCAM Enhancement Features in May
2023 2023
• Go Live Fitur ICON Play (ICON TV) pada November 2023. • Go Live ICON Play Feature (ICON TV) in November 2023.
Implementasi Big Data Analytics Implementation of Big Data Analysis
Pengembangan Big Data dan EDM (Enterprise Data The development of Big Data and Enterprise Data Management
Management) bertujuan untuk meningkatkan efektivitas (EDM) aims to increase the effectiveness of management
pengambilan keputusan manajemen, meningkatkan decision making, improve the quality, completeness, and
kualitas, kelengkapan, dan validitas data pada bisnis proses validity of data in the company's business processes, build
perusahaan, membangun pusat data transaksi PLN untuk a PLN transaction data center for reporting and analysis
keperluan pelaporan dan analisa, serta sebagai instrumen purposes, as well as an instrument in performing predictive
dalam melakukan predictive analysis sehingga hal-hal yang analysis so that things that may hinder business operations
dapat menghambat operasional bisnis dapat diantisipasi. can be anticipated.
Pengembangan Dashboard strategis yang telah berhasil Strategic Dashboard development that has been successfully
diimplementasikan yaitu : implemented is as follows:
• Dashboard PBR (Performance Business Review), • PBR (Performance Business Review) Dashboard,
membangun insight data kinerja perusahaan secara developing insight into company performance data
korporat hingga turunannya pada level Divisi, Regional, corporately down to its derivatives at Division, Regional,
Unit hingga Anak Perusahan Unit and Subsidiary levels
• Dashboard Kementerian BUMN, membangun insight data • Ministry of SOEs Dashboard, building insight into
pelaporan kinerja, keuangan dan proyek secara korporat corporate performance, financial and project reporting
yang dibutuhkan oleh 3 Kementrian yaitu Kementerian data required by 3 Ministries, namely the Ministry of SOEs,
BUMN, Kementerian ESDM dan Kementerian Keuangan Ministry of Energy and Mineral Resources and Ministry of
Finance
414 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Dashboard Pengadaan (E-Procurement), membangun • Procurement Dashboard (E-Procurement), developing
insight data pengadaan untuk meningkatkan produktivitas procurement data insights to increase procurement
proses pengadaan process productivity
• Dashboard PLN Mobile, membangun insight data PLN • PLN Mobile Dashboard, developing PLN Mobile data
Mobile untuk meningkatkan jumlah pengguna dan insights to increase the number of users and customer
kepuasan pelanggan satisfaction
• Dashboard Customer Complaints, membangun insight • Customer Complaints Dashboard, building insight
optimalisasi biaya operasional yantek, evaluasi kinerja into optimizing Yantek operational costs, evaluating
operasi aset distribusi, dan personalisasi respon distribution asset operational performance, and
penanganan keluhan pelanggan untuk meningkatkan personalizing customer complaint handling responses to
bisnis proses PLN dalam penanganan keluhan dan improve PLN's business processes in handling complaints
meminimalkan keluhan pelanggan di masa depan. Insight and minimize customer complaints in the future. Insight
customer complaints juga termasuk dalam sub inisiatif into customer complaints is also included in the sub-
dalam breakthrough Yantek Optimization initiatives in the Yantek Optimization breakthrough
• Dashboard Transmission and Distribution, membangun • Transmission and Distribution Dashboard, developing
insight data aset transmisi dan distribusi untuk membantu insight into transmission and distribution asset data to
pengambilan keputusan manajemen terkait asset assist management decision making regarding asset
performance serta Operation Maintenance Effectiveness performance and Operation Maintenance Effectiveness
(efektivitas OpHar) (OpHar effectiveness)
• Dashboard Natural Disaster Management System, • Natural Disaster Management System Dashboard,
membangun insight peta risiko, mitigasi, dan koordinasi developing insight into risk maps, mitigation and
pengelolaan kebencanaan coordination of disaster management
• Dashboard Keuangan Anak Perusahaan, membangun • Subsidiary Financial Dashboard, developing insight into
insight Konsolidasi Laporan Keuangan Anak Perusahaan Consolidated Subsidiary Financial Reports
• Dashboard Peta Potensi Pasar, membangun insight terkait • Market Potential Map Dashboard, developing insights
analisis potensi pasar untuk memaksimalkan sasaran related to market potential analysis to maximize product
penawaran produk. offering targets.
• Dashboard Demografi Pegawai, membangun insight • Employee Demographic Dashboard, developing insights
terkait sebaran demografi pegawai untuk memaksimalkan regarding employee demographic distribution to
analisis kerja pegawai. maximize employee work analysis.
• Dashboard Outage Management dan Yantek Analytics, • Outage Management Dashboard and Yantek Analytics,
membangun insight terkait pengaduan, monitoring developing insight regarding complaints, monitoring
penyelesaian gangguan dan kinerja petugas yantek. resolution of disruptions and the performance of Yantek
officers.
• Dashboard Stok Material, membangun insight untuk • Material Stock Dashboard, developing insight to ensure
memastikan ketersediaan stok material Gudang. warehouse material stock availability.
Pengembangan Dashboard selama tahun 2023 didasarkan Dashboard development throughout 2023 was based on the
pada kebutuhan masing-masing BPO (Business Process needs of each BPO (Business Process Owner) as follows:
Owner) sebagai berikut:
Progres Pencapaian: Achievement Progress:
• Go Live Implementasi Dashboard Maturity Level EAM • Go Live Implementation of Maturity Level EAM Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard CWR Stream Financial • Go Live Implementation of the CWR Stream Financial Risk
Risk Dashboard
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
415
Page 418
• Go Live Implementasi Dashboard Command Center • Go Live Implementation of Command Center Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard CWR Stream Asset • Go Live Implementation of CWR Stream Asset
Management Management Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard Sertifikat Aset • Go Live Implementation of Asset Certificate Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard Lisdes PMN 2023 • Go Live Implementation of the 2023 PMN Lisdes
Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard Health Index Transmisi • Go Live Implementation of the Transmission Health Index
Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard EWSSmarter v2 • Go Live Implementation of EWSSmarter v2 Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard VCC PB PD • Go Live Implementation of VCC PB PD Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard Aset Health Index Divisi • Go Live Implementation of the TSJ Division's Asset Health
TSJ Index Dashboard
• Go Live Implementasi Dashboard BPP APBN • Go Live Implementation of BPP APBN Dashboard
Advanced Metering Infrastructure (AMI) Advanced Metering Infrastructure (AMI)
AMI merupakan sistem informasi metering yang memiliki AMI is a metering information system that has the capability
kapabilitas dalam pembacaan meter secara realtime untuk of real time meter reading to increase the success and
meningkatan keberhasilan dan kelengkapan Load Profile, completeness of Load Profiles, is able to store meter data,
mampu menyimpan data meter, remote connect/disconnect, remote connect/disconnect, and Validation, Estimation,
serta VEE (Validation, estimation, and Editing). Selain itu and Editing (VEE). In addition, the development of AMI also
pengembangan AMI juga bertujuan untuk meningkatkan fitur aims to improve the theft detection feature which is more
theft detection yang lebih akurat dalam mendeteksi anomali accurate in detecting anomalies and electricity theft earlier.
dan pencurian listrik lebih dini. AMI adalah pengembangan AMI is an extension of AMR for automatic meter reading
dari AMR untuk pembacaan meter otomatis dengan tambahan with the addition of the ability to apply dynamic tariffs
kemampuan untuk penerapan tarif dinamis dan koneksi and Home Area Network connections. The AMI ecosystem
Home Area Network. Ekosistem AMI terdiri dari 3 (tiga) consists of 3 (three) main components, namely smart meters,
komponen utama, yaitu smart meter, media komunikasi dan communication media and information technology-based
sistem pendukung berbasis teknologi informasi yang terdiri support systems consisting of Head End Systems (HES) and
dari Head End System (HES) dan Meter Data Management Meter Data Management Systems (MDMS).
System (MDMS).
Pengembangan AMI yang telah berhasil dilakukan dari sisi AMI development that has been successfully carried out in
teknologi informasi yaitu instalasi Server MDMS serta Migrasi the information technology sector, namely the installation of
data A2MRT dan MDMS (system interim) ke server MDMS baru the MDMS Server and Migration of A2MRT and MDMS data to
dan penyempurnaan Dashboard MDMS beserta fitur-fitur the new MDMS server and refinement of the MDMS Dashboard
utama yaitu Fitur ANEV, Fitur Commisioning, Integrasi billing along with its main features, namely ANEV Features,
AP2T. Selain itu, infrastruktur MDMS telah memiliki Data Commissioning Features, Integration of AP2T billing. Apart
Center dan Disaster Recovery Center (DC-DRC) yang berada di from that, the MDMS infrastructure already has a Data Center
Trunojoyo dan Gandul. and Disaster Recovery Center (DC-DRC) located in Trunojoyo
and Gandul.
416 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi MIS menuju Single Source of Truth (SSoT) MIS Implementation toward Single Source of Truth (SSoT)
Penyempurnaan ERP termasuk data, proses, people sebagai Improvements to ERP including data, processes, and people as
solusi yang perlu dilakukan untuk menuju Single Source of solutions that need to be implemented towards a Single Source
Truth (SSoT) melalui arsitektur desain yang terintegrasi, of Truth (SSoT) through an integrated design architecture,
revitalisasi proses bisnis berbasis TI dengan pembaharuan revitalized IT-based business processes by updating the ERP
platform ERP serta melaksanakan change management yang platform and implementing change management involving
melibatkan business process owner. Manfaat operasional business process owners. Operational benefits obtained
yang didapatkan dari implementasi MIS menuju Single Source from the implementation of the Management Information
of Truth (SSoT) antara lain sumber data utama yang akuntabel, System (MIS) towards a Single Source of Truth (SSoT) include
valid dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai dasar accountable, valid and accountable main data sources as
pembuatan laporan dan mendukung pengambilan keputusan a basis for preparing reports and supporting appropriate
yang tepat, meningkatkan validitas data laporan keuangan, decision making, increasing the validity of financial report
laporan progres dan keuangan proyek, dan realisasi anggaran, data, reporting project progress and finance, and budget
serta peningkatan efektivitas dan kemudahan dalam proses realization, as well as increasing the effectiveness and ease
4R (right size, right spend, right skill, right system) dalam of the 4R process (right size, right spend, right skill, right
Human Experience Management. system) in Human Experience Management.
Pengembangan MIS menuju Single Source of Truth (SSoT) MIS development towards Single Source of Truth (SSoT) using
dengan menggunakan platform SAP S/4 HANA direncanakan the SAP S/4 HANA platform is planned in stages as follows:
secara bertahap sebagai berikut:
a. Short Term Improvement (Tahun 2022 - TW 1 2023), a. Short Term Improvement (2022 – Q1 of 2023), which
yang mencakup pembenahan sistem anggaran, sistem includes improvements to the budget system, financial
keuangan, sistem konsolidasi laporan keuangan, system, financial report consolidation system, SAP HR
improvement SAP HR, improvement sistem Non ERP/ improvement, Non-ERP/SAP system improvement, and
SAP, dan enhancement PMO, pelaksanaan Refreshment PMO enhancement, implementation of Refreshment
Knowledge dan improvement sistem manajemen valuasi Knowledge and improvement of the asset valuation
aset. management system.
b. Fase Desain dan Implementasi (Tahun 2024 - 2027), yang b. Design and Implementation Phase (2024 - 2027), which
mencakup 8 End to End Process Business yaitu Plan-to- includes 8 End to End Business Processes, namely Plan-
Maintain, Acquire-to-Retire, Plan-to-Construct, Source- to-Maintain, Acquire-to-Retire, Plan-to-Construct,
to-Pay, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Budget Planning Source-to-Pay, Record-to-Report, Hire-to-Retire, Budget
Forecasting & Monitoring, Governance Risk Compliance Planning Forecasting & Monitoring, Governance Risk
(GRC). Compliance (GRC).
Selain itu, implementasi long term improvement MIS menuju Apart from that, the implementation of long-term MIS
SSoT juga didukung oleh 3 Program Pendukung lainnya yaitu improvement towards SSoT is also supported by 3 other
Program Management Quality Assurance (PMQA), Business supporting programs, namely the Management Quality
Process Reengineering (BPR), Change Management and Assurance Program (PMQA), Business Process Reengineering
Training (CMC&T) : (BPR), Change Management and Training (CMC&T):
a. PMQA untuk pengawasan manajemen proyek dan a. PMQA for monitoring project management and ensuring
memastikan quality assurance terhadap seluruh output quality assurance for all outputs and deliverables during
dan deliverables selama implementasi solusi strategis. the implementation of strategic solutions.
b. BPR sebagai perancangan peningkatan proses bisnis b. BPR is the design of business process improvements to
untuk diaplikasikan pada solusi strategis yang akan be applied to strategic solutions that will be developed.
dikembangkan.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
417
Page 420
c. CMC&T sebagai pelaksanaan manajemen perubahan, c. CMC&T as the implementation of change management,
komunikasi dan pelatihan dalam mendukung penerapan communication and training in supporting the
solusi strategis. implementation of strategic solutions.
EAM Distribusi Distribution EAM
Penerapan EAM Distribusi bertujuan untuk meningkatkan The implementation of Distribution EAM aims to improve
predictive maintenance sebagai informasi dalam predictive maintenance as information in decision making,
pengambilan keputusan, standarisasi proses bisnis standardize maintenance business processes and more
maintenance dan integrasi sistem yang lebih efektif effective and efficient system integration, more measurable
dan efisien, kontrol dan monitoring sistem operasi dan control and monitoring of operation and maintenance
pemeliharaan yang lebih terukur. EAM Distribusi ditargetkan systems. Distribution EAM is targeted to be implemented
untuk diimplementasikan pada seluruh unit Distribusi PLN. in all PLN Distribution units. Data collection on additional
Pendataan penambahan aset dan implementasi Asset Health assets and implementation of the Asset Health Index towards
Index untuk menuju predictive maintenance sebagai value predictive maintenance are carried out as a value proposition
proposition untuk mendukung digitalisasi data aset distribusi, to support digitalization of distribution asset data, as well as
serta perencanaan pemeliharaan aset dengan Preventive asset maintenance planning with Preventive Maintenance
Maintenance dan Condition Base Maintenance. and Condition Base Maintenance.
Progres Pencapaian / Achievement Progress
Pengembangan pada EAM Maximo v7.6: / Development on EAM Maximo v7.6:
• Telah Go Live dan Implementasi EAM Distribusi modul Asset Register (AR) dan Health Index (HI) di 22 Unit Induk (UID dan UIW) / Has gone live
and Implemented EAM Distribution of Asset Register (AR) and Health Index (HI) modules in 22 Parent Units (UID and UIW)
• Telah Go Live dan implementasi EAM Distribusi modul Asset Register (AR) dan Health Index (HI) di UP2D (UP2D di JBN, UP2D Sulutenggo,
UP2D Sulselrabar, dan UP2D di SUMKAL) / Has gone live and implemented EAM distribution of Asset Register (AR) and Health Index (HI)
modules in UP2D (UP2D in JBN, UP2D Sulutenggo, UP2D Sulselrabar, and UP2D in SUMKAL)
• Implementasi integrasi EAM Distribusi – GIS (Semua unit pada regional SULMAPANA & regional SUMKAL kecuali UID Babel & UID KSKT) /
Implementation of EAM Distribution - GIS integration (All units in the SULMAPANA region & SUMKAL region except UID Babel & UID KSKT)
• Mapping asset EAM Distribusi dan APKT untuk unit pilot project / Mapping EAM Distribution assets and APKT for pilot project units
• Implementasi integrasi EAM Distribusi – AP2T (rekap data pelanggan) / Implementation of Distribution EAM integration – AP2T (customer
data recap)
• Implementasi integrasi EAM Distribusi – SAP MM di 4 unit pilot (UP3 Jatinegara, UP3 Bali Utara, UP3 Bontang, UP3 Jayapura) /
Implementation of EAM Distribution – SAP MM integration in 4 pilot units (UP3 Jatinegara, UP3 North Bali, UP3 Bontang, UP3 Jayapura)
• Implementasi AR JTR – SR APP telah Go Live pada UID Bali / AR JTR – SR APP implementation has gone live at UID Bali
• Telah dilakukan deploy ke production untuk Asset Register (AR) Mobile / Deployment to production for Asset Register (AR) Mobile has been
carried out
• Pelaksanaan FGD untuk modul fungsi Perencanaan dan Konstruksi / Implementation of FGD for the Planning and Construction function
module
• Pembahasan workflow management pada EAM Maximo v.8 dan integrasinya dengan SAP (dimulai dari pembentukan aset) / Discussion of
workflow management in EAM Maximo v.8 and its integration with SAP (starting from asset creation)
EAM Transmisi Transmission EAM
EAM Transmisi merupakan sistem pendukung proses bisnis Transmission EAM is a support system for Operation,
Operation, Maintenance, Engineering untuk aset transmisi. Maintenance, Engineering business processes for
Melalui EAM Transmisi, monitoring kondisi peralatan transmisi transmission assets. Through Transmission EAM, monitoring
dapat dilakukan untuk meminimalisasi gangguan peralatan the condition of transmission equipment can be carried
yang dapat mengakibatkan gangguan layanan kelistrikan out to minimize equipment disruptions that may result in
secara meluas. Selain itu, dapat dilakukan monitoring widespread disruption of electrical services, monitoring
terhadap (1) perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan maintenance planning and scheduling, as well as the results
serta (2) hasil inspeksi pemeliharaan. of maintenance inspections.
418 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
EAM Transmisi merupakan aplikasi input dan interfacing dari EAM is an input and interfacing application from other
aplikasi satellite lainnya yaitu CBM PST, JALUR, FOIS, GIS satellite applications, namely CBM PST, JALUR, FOIS, GIS
Aplikasi Enterprise Asset Management di unit transmisi yang Enterprise Asset Management application in transmission
dapat meningkatkan pemeliharaan aset melalui preventive units which can improve asset maintenance through
maintenance dan condition base maintenance. preventive maintenance and condition base maintenance.
Progres Pencapaian / Achievement Progress
• Perbaikan formula Security Index (SI) dan Health Index (HI) pada Aplikasi FOIS / Improvements to the Security Index (SI) and Health Index
(HI) formulas in the FOIS Application
• Implementasi New Srintami Terpusat di unit Sulawesi, Maluku, Papua dan Nusa Tenggara / Centralized implementation of New Srintami in
Sulawesi, Maluku, Papua and Nusa Tenggara units
• Pelaksanaan training EAM Transmisi pada Regional unit SulMaPaNa (Sulawesi, Maluku, Papua, Nusa Tenggara) / Implementation of
Transmission EAM training at the SulMaPaNa Regional unit (Sulawesi, Maluku, Papua, Nusa Tenggara)
• Re-engineering aplikasi CBM / Re-engineering CBM applications
• Penambambahan API Database FOIS pada aplikasi AVDMS / Additiional of FOIS Database API to the AVDMS application
• Penambahan server, upgrade memory dan storage EAM, serta migrasi database EAM Legacy / Additional of servers, upgrading EAM
memory and storage, and migrating the EAM Legacy database
• Penyelesaian penambahan server, upgrade memory dan storage EAM, serta migrasi database EAM Legacy. / Completion of server
additions, EAM memory and storage upgrades, and EAM Legacy database migration.
• Implementasi aplikasi New Srintami Terpusat di unit UIP3B Sumatra dan UIP3B Kalimantan. / Implementation of the New Srintami
Centralized application in UIP3B Sumatra and UIP3B Kalimantan units.
• Penyelesaian re-engineering aplikasi CBM. / Completion of re-engineering of CBM applications.
EAM Pembangkitan Generation EAM
EAM Pembangkitan merupakan sistem informasi pendukung Generation EAM is an information system supporting
proses bisnis Operation, Maintenance, Engineering Operation, Maintenance, Generation Engineering business
Pembangkitan dan proses bisnis Material Management yang processes and Material Management business processes
terintegrasi dengan Sistem ERP PLN. EAM Pembangkitan that are integrated with PLN’s ERP System. Generation EAM
bertujuan untuk standarisasi proses bisnis pemeliharaan aims to standardize generation asset maintenance business
aset pembangkitan, efisiensi operasional pada unit processes, operational efficiency in generation units with
pembangkitan dengan fitur preventive maintenance dan preventive maintenance and corrective maintenance
corrective maintenance, peningkatan kualitas informasi features, increase the quality of information for decision
untuk pengambilan keputusan dan memaksimalkan ROA making and maximize ROA (Return on Assets).
(Return On Assets).
EAM Pembangkitan telah diimplementasikan secara bertahap Generation EAM has been implemented in stages at level 1,
di unit pembangkitan level 1, 2 dan 3. EAM Pembangkitan 2 and 3 generation units. Generation EAM accommodates a
mengakomodasi fitur untuk menampilkan status pekerjaan feature to display the status of generation asset maintenance
pemeliharaan aset pembangkitan yang meliputi preventive work which includes preventive maintenance and corrective
maintenance dan corrective maintenance yang disajikan dalam maintenance which is presented in a dashboard according
dashboard sesuai dengan parameter yang telah ditentukan to predetermined parameters to identify which generation
sehingga dapat diketahui komponen pembangkitan mana components require priority handling so that operational
yang membutuhkan prioritas penanganan sehingga kegiatan activities become more effective and efficient.
operasional menjadi lebih efektif dan efisien.
Implementasi EAM Pembangkitan dilakukan secara bertahap The implementation of EAM Generation has been carried out
pada unit level 1, level 2, dan level 3 unit pembangkitan sejak in stages at level 1, level 2 and level 3 generation units from
tahun 2017 hingga kini. Beberapa unit yang telah berhasil roll 2017 until now. Several units that have successfully rolled out
out EAM Pembangkitan antara lain UIK SBS dan 10 unit level 2 EAM Generation include UIK SBS and 10 level 2 units below
di bawahnya, UIK SBU dengan 6 unit level 2 di bawahnya, UIKL it, UIK SBU with 6 level 2 units below it, UIKL Sulawesi with
Sulawesi dengan 3 unit level 2 di bawahnya, UIW P2B dengan 3 level 2 units below it, UIW P2B with 1 level 2 and 2 unit level
1 unit level 2 dan 2 level 3 di bawahnya, UIW NTB dengan 1 unit 3 below, UIW NTB with 1 level 2 unit and 3 level 3 units below,
level 2 dan 3 unit level 3 di bawahnya, UIK Kalimantan dengan UIK Kalimantan with 4 level 2 units below.
4 unit level 2 di bawahnya.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
419
Page 422
Progres Pencapaian / Achievement Progress
• Telah Go Live EAM Pembangkitan Stream OME pada PLTG Sambera / EAM OME Stream Generation at PLTG Sambera has gone live
• Telah Go Live EAM Pembangkitan Stream MM pada UPK Pangkalan Susu / EAM MM Stream Generation at UPK Pangkalan Susu has gone live
• Telah Go Live EAM Pembangkitan Stream MM pada PLTGU Tanjung Batu / EAM MM Stream Generation at PLTGU Tanjung Batu has gone live
• Telah dilaksanakan functional test untuk EAM Pembangkitan pada UPK Asam – Asam dan UPK Singkawang / A functional test has been
carried out for EAM Generation at UPK Asam – Asam and UPK Singkawang
• Telah dilaksanakan UAT dan Training pada UPDK Minahasa dan UPDK Gorontalo / UAT and Training have been carried out at UPDK Minahasa
and UPDK Gorontalo
• Telah Go Live EAM Pembangkitan Stream MM pada UPDK Minahasa dan UPDK Gorontalo / EAM MM Stream Generation at UPDK Minahasa
and UPDK Gorontalo has gone live
• Telah Go Live EAM Pembangkitan Stream MM pada UPK Asam-Asam dan UPK Singkawang / EAM MM Stream Generation on UPK Asam-
Asam and UPK Singkawang has gone live
Re-engineering AP2T AP2T Re-engineering
Re-engineering Design AP2T dilakukan dengan pelaksanaan AP2T re-engineering design is carried out by rejuvenating the
peremajaan infrastruktur sistem payment collection payment collection system infrastructure on the hardware
dilakukan pada sisi hardware dan migrasi software untuk aspect and software migration to increase the reliability and
meningkatkan keandalan dan high availability pengelolaan high availability of PLN billing system management. Apart
sistem billing PLN. Selain itu, secara bertahap telah disusun from that, a long-term plan for re-engineering the design
rencana jangka panjang Re-engineering design sistem billing of billing and customer service systems has been gradually
dan pelayanan pelanggan untuk modernisasi proses bisnis prepared to modernize customer service business processes
pelayanan pelanggan dan pengembangan High Level Design and develop the High-Level Design Architecture.
Architecture-nya.
Integrated Digital System Warehouse Integrated Digital System Warehouse
Integrated digital system warehouse dilakukan melalui The integrated digital warehouse system is carried out
digitalisasi ATTB dan pengelolaan gudang untuk memastikan through digitalization of ATTB and warehouse management
proses pengelolaan material yang lebih lean dan efficient to ensure a leaner and more efficient material management
sehingga tercapai akurasi data antara sistem digital dengan process so as to achieve data accuracy between the digital
stok material real di Gudang, terbangun histori tracking system and real material stock in the warehouse, building a
material di sepanjang siklus hidup aset serta proses material material tracking history throughout the asset life cycle as
retur yang terintegrasi. Inisiatif yang dikembangkan yaitu well as an integrated return material process. The initiatives
pengelolaan material retur, digitalisasi stok Gudang, tacking being developed are management of returned materials,
material, standarisasi Gudang, serta kesiapan SDM dan digitalization of warehouse stock, tacking of materials,
Organisasi. warehouse standardization, as well as HR and organizational
readiness.
Progres Pencapaian / Achievement Progress
• Go Live Fitur Material Retur / Return Material Feature has gone live
• Go Live Fitur Bon Sementara / Temporary Bonus Feature has gone live
• Go Live Fitur Integrasi Yantek Mobile / Yantek Mobile Integration Feature has gone live
• Go Live Rekon Stok Harian / Daily Stock Recon has gone live
• Go Live Dashboard EIS (Pengelolaan Material Retur dan Monitoring Data SAP – AGO dan Fisik) / Dashboard EIS (Management of Returned
Materials and Monitoring SAP Data – AGO and Physical) has gone live
• Implementasi Digitalisasi ATTB dan Persediaan pada unit piloting : UP3 Serpong, UP3 Cikokol, UP2D Banten, UP3 Cikarang, UP3 Palembang,
UP3 Makasar Selatan dan UP3 Makassar Utara / Implementation of ATTB and Inventory Digitalization in piloting units: UP3 Serpong, UP3
Cikokol, UP2D Banten, UP3 Cikarang, UP3 Palembang, UP3 South Makasar and UP3 North Makassar
• Deployment pengembangan fitur integrasi automatic transfer posting AGO dengan SAP / Deployment of development of automatic transfer
of AGO posting integration features with SAP
• Pelaksanaan Training End User pada 22 unit tersebar / Implementation of End User Training in 22 units
420 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Geographic Information System (GIS) Implementation of Geographic Information System (GIS)
Penerapan teknologi GIS merupakan project jangka panjang The implementation of GIS technology is a long-term
yang mampu memberikan kapabilitas dalam pengumpulan, project that is able to provide capabilities in collecting,
pengolahan dan visualisasi data spasial khususnya bagi aset processing and visualizing spatial data, especially for PLN
PLN. Peluang improvement implementasi GIS saat ini yaitu assets. Opportunities for improvement in current GIS
untuk mengintegrasikan data spasial yang masih bersifat implementation include integrating spatial data which
silo, menstandarisasikan teknologi/platform GIS termasuk is still siloed, standardizing GIS technology/platforms
dari sisi struktur data, integrasi platform GIS korporat dengan including in terms of data structure, integrating corporate
seluruh core system TI PLN (ERP, EAM, CRM & Billing System, GIS platforms with all PLN core IT systems (ERP, EAM, CRM
Big Data), serta pengembangan web map services. Selain & Billing System, Big Data) , as well as development of web
itu, implementasi GIS juga merupakan bentuk compliance map services. In addition, the implementation of GIS is
terhadap kebijakan Satu Peta Nasional dan Kebijakan also a form of compliance with the One National Map policy
Teknologi Informasi Terpusat. Saat implementasi GIS telah and the Centralized Information Technology Policy. During
dikembangkan untuk Aset Transmisi dan Gardu Induk, implementation, GIS has been developed for Transmission
Peralatan Distribusi, Lokasi Pelanggan, Pelayanan Pelanggan, and Substation Assets, Distribution Equipment, Customer
Lokasi Gangguan, dan Lokasi Armada Pelayanan. Locations, Customer Service, Interruption Locations, and
Service Fleet Locations.
Progres Pencapaian: / Achievement Progress:
• Integrasi Data EAM Maximo GIS Regional SumKal pada UID Aceh, UID S2JB, UID Sumbar, UID RKR / Integration of SumKal Regional Maximo
GIS EAM Data on UID Aceh, UID S2JB, UID West Sumatra, UID RKR
• Migrasi data GIS untuk Proof of Concept (POC) EAM Maximo 8 ULP Karang Pilang / GIS data migration for Proof of Concept (POC) EAM
Maximo 8 ULP Karang Pilang
• Integrasi Data EAM Maximo GIS Regional SumKal pada UID Babel, UID Kalbar dan UID Kalselteng / Integration of SumKal Regional Maximo
GIS EAM Data with Babel UID, West Kalimantan UID and Central Kalimantan UID
• Updating & integrasi data RUPTL 2024 - 2033 / Updating & integration of RUPTL data 2024 - 2033
• Updating & integrasi data potensi lisdes 2024 / Updating and integration of potential data for the 2024 village decision
Portal HXMS HXMS Portal
Pengembangan Portal HXMS sebagai aplikasi pengelolaan dan Development of the HXMS Portal as an HR management and
administrasi SDM serta layanan kepegawaian terpusat yang administration application as well as a centralized personnel
memiliki kapabilitas dalam mendigitalisasikan proses bisnis service that has the capability to digitize HR operational
operasional SDM guna meningkatkan kinerja operasional business processes in order to improve HR operational
SDM dan peningkatan user experience. Portal HXMS akan performance and improve user experience. The HXMS portal
terintegrasi dengan core system TI khususnya ERP maupun will be integrated with core IT systems, especially ERP and
aplikasi satelit lainnya yang berkaitan dengan pengelolaan other satellite applications related to HR management.
SDM.
Progres Pencapaian: / Achievement Progress
Telah merilis berbagai modil di Portal HXMS seperti SK Mutasi Pegawai, Modul CV, Modul Surat Keterangan, Modul Kompetensi, Modul BPJS,
dll / Has released various models on the HXMS Portal such as Employee Transfer Decree, CV Module, Certificate Module, Competency Module,
BPJS Module, etc.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
421
Page 424
foto menyusul ANDRE FRANKLIN CHRISTOFER ∙ KPLTU Paiton
Page 425
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility 06
Page 426
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Seluruh informasi kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang telah
dilaksanakan oleh Perseroan pada 2023 disajikan di dalam Laporan Keberlanjutan
PT PLN (Persero) 2023, yang disajikan secara terpisah dengan maksud agar masing-masing laporan
dapat disajikan secara lebih ringkas, sehingga pembaca dapat lebih fokus pada masing-masing subjek
bahasan. Namun demikian, Laporan Keberlanjutan tersebut merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan ini.
All information on Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities that have been implemented
by the Company in 2023 is presented in the Sustainability Report PT PLN (Persero) 2023, which is
presented separately with the aim that each report can be presented more concisely, allowing the readers
to focus more on each subject of discussion. However, the Sustainability Report is an inseparable part
of this Annual Report.
424 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 427
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Reference on Form and Contents of Annual
Report of Issuers or Public Companies
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
I. KETENTUAN UMUM / GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan 1. Annual Report of Issuers or Public Companies is the source or
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang saham important information for investors or shareholders as the basis
sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan for consideration to make decision regarding investment, as
keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten well as the supervision medium on Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya 2. In line with the development of Capital Market and the rising
kebutuhan investor atau pemegang saham atas keterbukaan needs of investors or shareholders for information disclosure,
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk the Board of Directors and Board of Commissioners are required
meningkatkan kualitas keterbukaan informasi melalui Laporan to improve the quality of information disclosure through the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual Report that is prepared methodically and is informative
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang may facilitate the investors or shareholders to obtain the
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. required information.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman 4. This Circular Letter of Financial Services Authority is a
bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan guideline for Issuers or Public Companies that must be applied
dalam menyusun Laporan Tahunan. in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan 1. The Annual Report is presented in the form of printed
salinan dokumen elektronik. documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, 2. The Annual Report presented in the form of printed documents,
dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, is printed on light-colored A4-sized paper of good quality, is
berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas bound, and can be reproduced in good quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen 3. The Annual Report presented in the form of a copy of electronic
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam document is the Annual Report that is converted into PDF
format PDF. format.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
425
Page 428
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT CONTENT
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual report at least contains information about:
mengenai:
1) ikhtisar data keuangan penting; 1) an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 3) report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; 4) report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 5) the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 7) the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 8) social and environmental responsibilities of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 9) the audited annual financial statements; and
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 10) statements of members of the Board of Directors and
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan the Board of Commissioners about responsibility for
Tahunan; the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa b. The Annual Report can present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions so as to be easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami; understand;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Contents of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Key Financial Data Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan Key Financial Data Highlights contains financial information
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun presented in the form of comparison for 3 (three) financial years
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan or since the commencement of business if the Issuers or Public
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 Companies run its business activities in less than three (3)
(tiga) tahun, paling sedikit memuat: years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; 1) revenues/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
16-20
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 4) the amount of profit (loss) that can be attributed to
entitas induk dan kepentingan non pengendali; the owner of the parent entity and the non controlling
interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan 6) the amount of comprehensive profit (loss) that can be
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non attributed to the owner of the parent entity and the non
pengendali; controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; 7) profit (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) the ratio of profit (loss) to total assets
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) the ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13) the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liability to equity ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liability to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 17) information and other financial ratios that are relevant to
Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya; the Issuers or Public Companies and the type of industry;
426 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 429
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
b. Informasi Saham b. Share Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan 1) shares that have been issued for each quarterly period
(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan (if any) presented in the form of comparison for the last 2
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: (two) financial years, which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; a) the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek b) market capitalization based on prices on the Stock
tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c) the highest, lowest, and closing share prices on the
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham Stock Exchange where the shares are listed; and
dicatatkan; dan d) trading volume on the Stock Exchange where the 20-21
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham shares are listed;
dicatatkan;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat Public Company whose shares are listed and not listed on
maupun tidak tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the
jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya Issuer is a Public Company whose shares are listed on
tercatat di Bursa Efek; Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham 2) In case of corporate actions, such as stock split, reverse
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of the shares, stock information as outlined
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) in Figure 1) shall be added with an explanation that at least
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: cover:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan b) stock split ratio, reverse stock, stock dividends,
21
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, bonus shares, and changes to the nominal value of the
dan perubahan nilai nominal saham; shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c) the number of outstanding shares before and after the
korporasi; corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan d) the number of convertible securities (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e) the number of shares before and after the corporate
actions;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3) In the event of temporary suspension of stock trading
saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan (suspension), and/or delisting of shares in the financial
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau year, Issuers or Public Companies shall explain the reasons
n/a
Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian of the temporary suspension of stock trading (suspension)
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau and/or share delisting; and
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 4) In the event of temporary suspension of stock trading
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (suspension), and/or delisting of shares in the financial
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih year as referred to in number 3) still continues until the
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, end of Annual Report period, Issuers or Public Companies
n/a
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang shall explain the actions taken to settle the temporary
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara suspension of stock trading (suspension) and/or share
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan delisting;
pencatatan saham (delisting) tersebut;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
427
Page 430
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan 1) a brief description about the performance of the Issuers or
Publik, paling sedikit meliputi: Public Companies, which at least includes the following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a) strategy and strategic policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b) role of the Board of Directors in formulating strategy
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; and strategic policy of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c) process carried out by the Board of Directors to
45-63
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan ensure the implementation of the strategy and
Publik; strategic policy of Issuers or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang d) comparison between the results achieved and the
ditargetkan; dan target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e) constraints faced by Issuers or Public Companies;
Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan 2) description about business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 3) the implementation of governance of Issuers or Public
Companies; and
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1) assessment of the performance of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; regarding the management of the Issuers or Public
Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau 2) supervision of the implementation of the strategy of the
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies; 29-43
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 3) opinion on business outlook of Issuers or Public Companies
Publik yang disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4) opinion on the implementation of governance of Issuers or
Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota 5) the frequency and advice-giving method to members of
Direksi; the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: The profile of Issuers or Public Companies at least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1) the name of Issuers or Public Companies including when
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal there is a name change, the reason for the change, and the
efektif perubahan nama pada tahun buku; effective date of name changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 2) access to Issuers or public companies including branch
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan office or representative office which allows the public to
66-67
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai obtain information regarding Issuers or Public Companies,
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: including:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) phone number;
c) nomor faksimile; c) fax number;
d) alamat surat elektronik; dan d) electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; e) Website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) brief history of Issuers of Public Companies; 68-70
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) vision and mission of Issuers or Public Companies; 71-72
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 5) business activities according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, business activities implemented in the fiscal 77-85
dan/atau jasa yang dihasilkan; year, as well as the type of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6) operational areas of Issuers or Public Companies;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah Operational areas refer to areas or locations where
86-98
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities are conducted or the reach of the
kegiatan operasional perusahaan; company’s operational activities territory;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam 7) the organizational structure of the Issuers or Public
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 Companies in the form of charts, at least up to the structure
94-97
(satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan of a 1 (one) level below the Board of Directors, accompanied
jabatan; by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8) list of industrial association memberships in both national
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international level related to the implementation of 93
penerapan keuangan berkelanjutan; sustainable financing;
428 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 431
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 9) profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a) name and position in accordance with the duties and
tanggung jawab; responsibilities;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis for appointment as a member of
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang the Board of Directors in the Issuers or Public
bersangkutan; Companies concerned;
111-120
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, (2) the double title, both as a member of the
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki or outside of Issuers or Public Companies. If the
rangkap jabatan, maka diungapkan mengenai hal member of the Board of Directors does not hold
tersebut; dan double positions, the information should be
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik disclosed; and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the period of time
Publik; both inside and outside of Issuers or Public
Companies:
g) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, g) affiliation with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham Directors, members of the Board of Commissioners,
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak the majority and controlling shareholders, be it directly
langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi or indirectly, up to the ultimate owner, including the 111-120
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi names of the affliated parties. In case members of the
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Board of Directors have no affliation, Issuers or Public
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan h) changes in the composition of members of the Board
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan of Directors and the reasons thereof. If there is no
121
komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan change in the composition of members of the Board
mengenai hal tersebut; of Directors, such information shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10) profile of the Board of Commissioners, at least contains:
a) nama dan jabatan; a) name and position;
b) foto terbaru; b) latest photos;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e) history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as a member of Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai (2) legal basis for first-time appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang merupakan member of the Board of Commissioners who is
Komisaris Independen pada Emiten atau not an independent Commissioner in Issuers or
98-109
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (3) double positions, both as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board
komite serta jabatan lainnya baik di dalam of Commissioners, and/or members of the
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. committee as well as other positions both inside
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak or outside of Issuers or Public Companies. If the
memiliki rangkap jabatan, maka diungapkan member of the Board of Commisioners does not
mengenai hal tersebut; dan hold double positions, the information shall be
disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (4) work experience and the period of time
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan both inside and outside of Issuers or Public
Publik; Companies;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
429
Page 432
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
g) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g) affiliation with other members of the Board of
lainnya dan pemegang saham utama dan pengendali Commissioners and the majority and controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, be it directly or indirectly, up to
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the ultimate owner, including the names of the 98-109
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki affliated parties. In case members of the Board of
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Commissioners have no affliation, Issuers or Public
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan Companies shall disclose it; and
h) pernyataan independensi Komisaris Independen h) statement of the independence of the Independent
dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih Commissioner in terms of Independent Commissioner -
dari 2 (dua) periode (jika ada); has served for more than 2 periods.
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i) changes in the composition of members of the Board
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat of Commissioners and the reasons thereof. If there
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, is no change in the composition of members of the 110
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, such information shall be
disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi 11) in the event of a change in the composition of the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi of the Board of Directors and/or members of the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas Commissioners that occurrs after the end of financial year
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang until the deadline for submission of the Annual Report, the 122
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan composition disclosed in the annual report shall be the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang last and previous composition of members of the Board of
terakhir dan sebelumnya; Directors and/or the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12) the number of employees based on gender, position, age,
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ education level, and employment status (permanent/
123-125
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat temporary) in the fiscal year. The information disclosure
disajikan dalam bentuk tabel; may be presented in tables;
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada 13) the name of the shareholders and the percentage of
akhir tahun buku, yang terdiri dari: ownership at the end of the fiscal year, which consists of:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau a) shareholders who have a 5% (five percent) or more of
lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; the shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b) members of the Board of Directors and members of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners who have shares of Issuers
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh or Public Companies. In case all members of the Board 126-127
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka of Directors and/or the Board of Commissioners
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan do not own shares therein, the information shall be
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu disclosed; and
kelompok pemegang saham yang masing-masing c) a group of public shareholders, i.e. the group of
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten shareholders that each has less than 5% (five percent)
atau Perusahaan Publik; of the shares of Issuers or Public Companies;
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14) percentage of indirect shares owned by members of the
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun or Public Companies in the Issuers or Public Companies at
buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham the start and end of the fiscal year, including information
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders listed on the shareholder register for
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi the interest of indirect share ownership of members of 126
dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners; In case
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh all members of the Board of Directors and/or the Board
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan of Commissioners do not own indirest shares therein, the
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, information shall be disclosed; and
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per 15) the number of shareholders and the percentage of share
akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: ownership per end of financial year by classification:
a) kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
126
b) kepemilikan institusi asing; b) Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; d) Individual foreign ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 16) information regarding the majority and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung shareholders and Issuers or Public Companies, either
127
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, directly or indirectly, up to the individual owners, presented
yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; in the form of a scheme or a chart;
430 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 433
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17) name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan in which the Issuers or Public Companies have common
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta control with the entity, together with their percentage
persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total of share ownership, line of business, total assets, and
128-131
aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik operating status of Issuers or Public Companies (if any);
tersebut (jika ada); For subsidiaries, information about the address of the
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai subsidiaries is added;
alamat entitas anak tersebut;
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 18) share-listing chronology, number of shares, nominal value,
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir and the offering price from the beginning of the share
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten listing until the end of the fiscal year as well as the name
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan of the Stock Exchange where the shares of Issuers or
132
saham (stock split), penggabungan saham (reverse Public Companies are listed, including stock split, reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai stock, dividend shares, bonus shares, and changes in
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan share par value, implementation of securities conversion,
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); implementation of capital addition and reduction (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana 19) other securities listing chronology other than securities
dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada as referred to in number 18, which has not matured in the
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun fiscal year, at least covering the securities name, year of 132-137
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh issuance, interest rate/return, maturity date, offering
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); value, and securities rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor 20) information on the use of services from Public Accountant
akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along with its
meliputi: network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; c) information on the audit and/or non-audit services
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- provided;
masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; d) audit and/or non-audit fee for each service provided in
dan the fiscal year; and
138, 367-369
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e) if the appointed PA and PAF along with its network/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa associations/alliances do not provide any non-audit
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi services, the information shall be disclosed; and
tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Information disclosure on the use of services from Public
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) along
bentuk tabel. with its network/associations/alliances may be presented
in tables.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21) name and address of institutions and/or professionals
138-143
pasar modal selain AP dan KAP; supporting the capital market other than PA and PAF;
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management discussion and analysis explains analysis and
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi discussion of the financial statements and other important
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material information with an emphasis on material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the fiscal year, i.e. at least covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 1) operational overview per operating segment according to
industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the type of industry of Issuers or Public Companies, at least
mengenai: explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a) the production, which includes the processes, 157-169
perkembangan-nya; capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan b) revenues/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance that includes a
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku comparison of financial performance in the last 2 (two)
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan financial years, an explanation of the causes of changes
dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: and the impact of those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a) current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan b) current liabilities, non current liabilities, and total
170-183
total liabilitas; liabilities;
c) ekuitas; c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan d) sales/revenue, expense, profit (loss), other
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; comprehensive income, and total comprehensive
dan profit (loss);
e) arus kas; e) cash flow;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
431
Page 434
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 3) solvency, by presenting the relevant ratio calculation;
183-185
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4) receivable collectability rate of Issuers or Public
185
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Companies by presenting the relevant ratio calculation;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 5) the capital structure and management policy on capital
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai structure are accompanied with the basis of determination 185-187
dasar penentuan kebijakan dimaksud; of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6) Discussion about material commitments for capital goods
barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: investment with explanation which at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan b) the expected source of funding to meet the
tersebut; commitments; 187-189
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan d) the planned steps of Issuers or Public Companies to
Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang protect the risk of the position of the foreign currency;
asing yang terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 7) Discussion about capital goods investment which are
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last financial year, at least include the
meliputi: following:
190
a) jenis investasi barang modal; a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c) the investment value of the capital goods spent;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8) Information and material facts that occur after balance
191
laporan akuntan (jika ada); sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9) Business prospects of the Issuers or Public Companies
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara associated with the condition of the industry, the economy
193-196
umum dan pasar internasional disertai data pendukung in general and the international market accompanied by
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 10) A comparison between the target/projections at the
dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the year and the results achieved (realization),
a) pendapatan/penjualan; about:
b) laba (rugi); a) revenues/sales;
191-192
c) struktur modal (capital structure); atau b) profit (loss);
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau c) capital structure; or
Perusahaan Publik; d) other matters that are considered important for
Issuers or Public Companies;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan 11) Target/projections to be achieved by Issuers or Public
Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: Companies for 1 (one) year ahead, about:
a) pendapatan/penjualan; a) revenues/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
191-192
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau e) other matters that are considered important for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau 12) Aspects of the marketing of goods and/or services of
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi Issuers or Public Companies, at least regarding marketing 203-204
pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir 13) Description about dividends in the last 2 (two) years (if any),
(jika ada), paling sedikit: at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a) dividend policy; i.e. information on the percentage of
persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap total dividends paid to net profit;
laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b) cash dividend payment date and/or the date of
distribusi dividen non kas; distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan c) the amount of the dividend per share (cash and/or non 204-205
cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Information disclosure may be presented in tables. If
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuers or Public Companies do not pay dividends in the
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
432 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 435
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan 14) the Realization of the Use of Funds from Public Offering, on
ketentuan: condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a) in the event that during the fiscal year, Issuers have
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the duty of submitting the report of realization of the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi use of the funds, then the realization of fund from
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara public offering shall be disclosed cumulatively until
206
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b) in the event there is a change in use of the funds as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa set forth in the Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority about the Report of the Realization of Use
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten of Fund from Public Offering, then the Issuers shall
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes.
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, 15) material information (if any), i.e. investment, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, affiliated transaction, and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transaction containing conflict of interest that occurrs in
yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: the fiscal year, containing among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d) description on the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan e) fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) If there is an affliation, other than disclosing the
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud information in accordance with the letters from (a)
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau to (e), Issuers or Public Companies shall disclose the
Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: information below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi (1) statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai untuk the affiliated transaction has gone through
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan adequate procedures to ensure that the affiliated
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum transaction is carried out in accordance with
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip generally accepted business practices, among
transaksi yang wajar (arms-length principle); dan others, by complying with the arms-length
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit principle; and
dalam melakukan prosedur yang memadai (2) the role of the Board of Commissioners and
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi the Audit Committee in carrying out adequate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang procedures to ensure that affiliated transactions
berlaku umum antara lain dilakukan dengan are carried out in accordance with generally
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- accepted business practices, among others, by
206-212
length principle); complying with the arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang g) for affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam which are business activities carried out in order
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan to generate revenues and implemented regularly,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an explanation that
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi the affiliated transactions or material transactions
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan are business activities carried out in order to revenues
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan and impelemented regularly, repeatedly, and/or
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, continuously shall be disclosed;
berulang, dan/atau berkelanjutan;
dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material in the event that such affiliated transactions or
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan material transactions have been disclosed in the
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan annual financial statements, the information on
pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan reference of disclosure in the annual financial
tersebut. statements shall be disclosed.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau (h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict-of-
transaksi benturan kepentingan yang merupakan interest transactions resulting from the implementation
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi of affiliated transactions and/or conflict-of-interest
benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved by independent
saham independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, information on the date of the GMS which
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi approves the affiliated transactions and/or conflict of
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan interest transactions shall be disclosed;
tersebut;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau (i) in case there is no affiliated transactions and/or conflict-
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan of-interest transactions, such information shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang 16) changes in provisions of laws and regulations that
berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan influence significantly to Issuers or Public Companies and
212-218
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika its impact on the financial statements (if any); and
ada); dan
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
433
Page 436
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17) accounting policy changes, reasons thereof and its impact
218-219
terhadap laporan keuangan (jika ada); on the financial statements (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Governance of Issuers or Public Companies contains, at the very
memuat uraian singkat mengenai: least, brief description about:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least covering:
a) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku a) information on GMS resolutions in the fiscal year and 1
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: (one) year before the fiscal year, which includes:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) (1) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan before the fiscal year which are realized in the
pada tahun buku; dan fiscal year; and
241-247
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan (2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang before the fiscal year which are not realized in the
belum direalisasikan beserta alasan belum fiscal year;
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) in the event that Issuers or Public Companies use an
menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan independent party in the implementation of the GMS for
RUPS untuk keperluan perhitungan suara, maka the purposes of counting votes, such information shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) Board of Directors, covering among others:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a) duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Board of Directors; Information on the duties and
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab responsibilities of each member of Board of Directors
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat may be described and presented in a table format.
disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b) a statement that the Board of Directors have
piagam (charter) Direksi; guidelines or Board of Directors charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat c) policy and implementation about frequency of
Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, meetings of the Board of Directors, including
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat joint meeting of the Board of Commissioners,
tersebut; and attendance rates of members of the Board of
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Directors in these meetings;
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, Information on attendance rates of members of the
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Board of Directors in the Board of Directors meetings,
joint meetings with the Board of Commissioners, or
GMS may be presented in a table format.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota d) trainings and/or competence development for
Direksi: members of the Board of Directors:
247-273
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy on trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including orientation program for
diangkat (jika ada); dan newly appointed member of the Board of
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Directors in the fiscal year (if any); and
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika (2) trainings and/or competence development
ada); attended by members of the Board of Directors in
the fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung e) assessment of the performance of committees that
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling support the implementation of duties of the Board of
sedikit memuat: Directors in the fiscal year, which at least contains:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; dan attendance rate; and
3) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak (3) if Issuers or Public Companies do not have the
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan Committees that support the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal of the duties of the Board of Directors, such
tersebut. information shall be disclosed.
434 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 437
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) Board of Commissioners, covering, among others:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a) duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b) a statement that the Board of Commissioners has a
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; Board of Commissioners charter;
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat c) policy and implementation on the frequency of
Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, meetings of the Board of Commissioners, including
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris joint meeting of the Board of Commissioners,
dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam and attendance rates of members of the Board of
RUPS; commissioners in these meetings, including the GMS
attendance rate;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Information on the attendance rate of members
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in the Board of
288-326
bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam Commissioners meeting, joint meetings with the
bentuk tabel. Board of Directors, or GMS may be presented in a table
format.
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota e) trainings and/or competence developmnet for
Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan (1) policy regarding trainings and/or competence
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Commissioners, including orientation program
Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan for newly appointed member of the Board of
Commissioners in the fiscal year(if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang (2) trainings and/or competence development
diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika attended by members of the Board of
ada); Commissioners in the fiscal year (if any);
f) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan f) assessment of performance of members of Board of
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: Directors and Board of Commissioners, which at least
covers:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) performance assessment procedure
implementation;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; dan attendance rate; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) party conducting assessment;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung g) performance assessment of committees supporting
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku duty implementation of Board of Commissioners,
265-268, 318-323
meliputi: which at least covers:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) performance assessment procedure; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja (2) criteria used, such as performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran in the fiscal year, competence and meeting
dalam rapat; attendance rate;
h) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite h) if the Board of Commissioners does not form
Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling Nomination and Remuneration Committee, at least
sedikit mengenai: the following information shall be disclosed:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committees; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi yang (2) nomination and remuneration procedures in the
dilakukan dalam tahun buku; fiscal year.
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4) Nomination and remuneration of the Board of Directors
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai a) Nomination procedure, including short description of
kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ the nomination policy and process of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b) Remuneration procedure and implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: the Board of Directors and Board of Commissioners,
among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan (1) Remuneration determination procedure
268-270, 318-325
Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan (2) Remuneration structure for the Board of
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/bonus Directors and the Board of Commissioners, i.e.
dan lainnya; dan salary, allowances, bonuses, etc; and
(3) Besarnya remunerasi masing-masng anggota (3) Remuneration amount for each member
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in a table
tabel. format.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
435
Page 438
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5) Sharia Supervisory Board for Issuers or Public Companies
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan running business activities based on sharia principles
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran as stated in the articles of association, which at least
dasar, paling sedikit memuat: contains:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; b) legal basis of appointment of the Sharia Supervisory
n/a
Board;
c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; c) period of service of the Sharia Supervisory Board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; d) duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
dan Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta e) frequency and advice-giving method as well as
pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar supervision of the fulfilment of the Sharia principles in
Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; the Capital Market for Issuers and Public Companies;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, include among others:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) concurrent position, either as members of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Commissioners, members of Board of
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Directors, and/or members of committees and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik other positions (if any); and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan (3) work experience and the tenure, both in and 329-344
Publik; outside of the Issuers or Public Companies;
f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f) period and the term of office of members of the Audit
Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; g) statement of the independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat h) policy and implementation about the frequency of
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite meetings of the Audit Committee and member of the
Audit dalam rapat tersebut; Audit Committee attendance rates in such meetings;
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i) education and/or training which have been attended
dalam tahun buku (jika ada); dan in the financial year;
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku j) the implementation of the activities of the Audit
sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman Committee in the financial year according to the
atau piagam (charter) Komite Audit; guidelines or charter of Audit Committee.
436 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 439
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau 7) committee or function of Nomination and Remuneration of
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuers or Public Companies, which at least include:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as committee’s
komite; members;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) double position, either as members of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, members of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or members of committees and other
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and the tenure, both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the
committee; 355-367
g) uraian tugas dan tanggung jawab; g) description of duties and responsibilities;
h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h) a statement that the committee has already had
piagam (charter) komite; committee charter;
i) pernyataan independensi komite; i) statement of independency of the committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat j) the policy and implementation of meeting frequency
komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam of the committee and attendance rate of members of
rapat tersebut; the committee in the meeting;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k) education and/or training attended in the fiscal year (if
dalam tahun buku (jika ada); dan any); and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) a brief description of the implementation of the
tahun buku; committee’s activities in the fiscal year.
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m) in case Nomination and Remuneration Committee
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup is not established, Issuers or Public Companies shall
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud disclose it as reffered to in leters g), h), j), and l) and
dalam huruf g), h), j), dan l) dan mengungkapkan: disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) the reason for not forming the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan (2) party carrying out the nomination and
remunerasi; remuneration function.
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
437
Page 440
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8) other committees of Issuers or Public Companies that
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika support the implementation of functions and duties of the
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Board of Directors (if any) and/or committees of Issuers
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: or Public Companies that support the implementation of
functions and duties of the Board of Commissioners, at
least covering:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a) name and position in the membership of the
committee;
b) usia; b) age;
c) kewarganegaraan; c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; d) education history;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: e) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota (1) legal basis of appointment as member of
komite; committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan (2) double position, either as members of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, members of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan and/or members of committees and other
345-355
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (3) work experience and the tenure, both inside and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite; f) period and the term of office of members of the
Committee;
g) pernyataan independensi komite; g) statement of independency of the committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h) education and/or training attended in the fiscal year (if
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j) statement that the committee has already had
piagam (charter) komite; committee charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite k) the policy and implementation of meeting frequency
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat of the committee and attendance rate of members of
tersebut; dan the committee in the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l) a brief description of the implementation of the
tahun buku; committee’s activities in the fiscal year.
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9) Corporate Secretary, include among others:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris (1) legal basis of appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
273-279
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
d) riwayat pendidikan; d) education history
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e) education and/or training which have been attended
tahun buku; dan in the financial year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f) a brief description of the implementation of the tasks
Perusahaan pada tahun buku; of the Corporate Secretary in the financial year;
438 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 441
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit includes among others:
a) nama kepala Unit Audit Internal; a) the name of the head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: b) career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit (1) legal basis of appointment as the Head of Internal
Audit Internal; dan Audit Unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik (2) work experience and the tenure, both in and
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan outside of the Issuers or Public Companies;
Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c) qualification or certification in the internal audit
internal (jika ada); profession (if any); 279-288
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d) education and/or training which have been attended
tahun buku; in the financial year; and
e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e) the structure and the position of the Internal Audit
Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g) a statement that the Internal Audit Unit has guidelines
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan or committee charter; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal h) a brief description of the implementation of the tasks
pada tahun buku; of the Internal Audit Unit in the financial year;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11) the explanation regarding the internal control system
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan (internal control) applied by the Issuers or Public
Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta a) financial and operational control, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with other laws and regulations; and
lainnya; dan 369-372
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal b) review on the effectiveness of internal control
; systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c) statement of the Board of Directors and/or the Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau 12) risk management system applied by the Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least about:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko a) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) types of risk and how to manage them; and
372-381
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c) a general overview about the risk management system
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d) statement of the Board of Directors and/or the Board
komite audit atas kecukupan sistem manajemen of Commissioners or the audit comittee on the
risiko; adequacy of the risk management system;
13) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13) legal cases faced by Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: members of Board of Commissioners (if any), among
others, include:
384-385
a) pokok perkara/gugatan; a) the subject of case/lawsuit;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) its influence on the condition of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
14) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14) information about administrative sanctions imposed on
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan the Issuers or Public Companies, member of the Board
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan of Commissioners and Board of Directors, by the Capital 385
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market authority and other authorities in the financial year
(if any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik 15) information about the code of ethics of Issuers or Public
meliputi: Companies include:
a) pokok-pokok kode etik; a) points of code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; b) the form of the dissemination of the code of ethics
dan and efforts to enforce it; and 387-390
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c) the statement that a code of conduct applies
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan to members of the Board of Directors, Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners, and employees of the Issuers or
Public Companies;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
439
Page 442
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
16) uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka 16) description on the policy of the provision of merit-
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau based long-term compensation to management and/
karyawan yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik (jika or employees of the Issuers or Public Companies (if any),
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh among others in the form of management stock ownership
manajemen (management stock ownership program/MSOP) program (MSOP) and/or employee stock ownership
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan program (ESOP);
(employee stock ownership program);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen In case the compensation is given in the form of
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau management stock ownership program (MSOP) and/ 392
program kepemilikan saham oleh karyawan (employee or employee stock ownership program (ESOP), the
stock ownership program), informasi yang diungkapkan information to be disclosed shall at least covers:
paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) the number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period of implementation;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c) the requirements of eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga d) the exercise price or the determination of the exercise
pelaksanaan; price;
17) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 17) the explanation regarding the whistleblowing system in
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies (if any), among others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; a) how to report a violation;
b) perlindungan bagi pelapor; b) protection for reporters;
c) penanganan pengaduan; c) the handling of complaints;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan d) those who manage the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e) the result of the handling of complaints, at least
393-397
meliputi: include:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses (1) the number of incoming and processed
dalam tahun buku; dan complaints during the financial year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow-up of complaints;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have a whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), system, the information shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
18) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 18) description on anti-corruption policy of Issuers or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least covering:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam a) programs and procedures implemented in handling
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), corruptions, kickbacks, frauds, bribery and/or
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau gratification in Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan
400-403
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b) training/dissemination of anti-corruption to the
Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki if Issuers or Public Companies do not have an anti-
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak corruption policy, the information shall be disclosed.
dimilikinya kebijakan dimaksud.
19) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 19) the application of Code of Corporate Governance of Public
bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuers who issue Equity Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a) statement concerning recommendations that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) explanation of the recommendations not yet n/a
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, including the reason and the
pelaksanaannya (jika ada); implementation alternative (if any);
pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk the information disclosure may be presented in a table
tabel. format.
440 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 443
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
1) informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab 1) information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility is a Sustainability Report as referred
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam to the Financial Services Authority Regulation No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Agency,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Issuers, and Public Companies, at least covering:
Disajikan di
sedikit memuat:
dalam Laporan
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) description of sustainability strategy
Keberlanjutan. /
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b) sustainability aspects highlight (economic, social and
Presented in the
lingkungan hidup); environmental);
Sustainability
c) profil singkat emiten atau perusahaan publik; c) short profile of issuers or public companies;
Report.
d) penjelasan direksi; d) board of directors description;
e) tata kelola keberlanjutan; e) sustainable governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) sustainable performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika h) feedback sheet for readers, if any; and
ada; dan
i) tanggapan emiten atau perusahaan publik terhadap i) response of issuers or public companies to the
umpan balik laporan tahun sebelumnya; feedbacks of the previous year’s report;
2) laporan keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 2) sustainability report as referred to in no. 1) shall be
1), harus disusun sesuai pedoman teknis penyusunan prepared in accordance with the technical guideline on
laporan keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten the preparation of sustainability report for issuers and
dan perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which is an
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari inseparable part of this financial services authority circular
surat edaran otoritas jasa keuangan ini; letter.
3) informasi laporan keberlanjutan (sustainability report) pada 3) information on the sustainability report as stated in no. 1
angka 1 dapat: can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti a) be disclosed in other relevant part outside of the
penjelasan direksi terkait laporan keberlanjutan social and environment part, such as the boar of
diungkapkan dalam bagian terkait laporan direksi; directors statement regarding sustainability report in
dan/atau the part relevant to the board of directors report; and/
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab or
sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada b) referring to the part outside the social and
pedoman teknis penyusunan laporan keberlanjutan environmental responsibility part, by keep referring
(sustainability report) bagi emiten dan perusahaan to the technical guideline for the preperation of
publik sebagaimana tercantum dalam lampiran ii yang sustainability report of issuers and public companies
merupakan bagian tidak terpisahkan dari surat edaran attached in attachment ii which is inseparable from
otoritas jasa keuangan ini, seperti profil emiten atau this financial services authority circular letter, such
perusahaan publik; as profile of issuers or public companies;
4) laporan keberlanjutan (sustainability report) sebagaimana 4) sustainability report as referred in no. 1 is an inseparable
dimaksud pada angka 1 merupakan bagian yang tidak part of the annual report but it can be presented separately
terpisahkan dari laporan tahunan namun dapat disajikan with the annual report;
secara terpisah dengan laporan tahunan;
5) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 5) in case sustainability report is presented separately
dengan laporan tahunan, informasi yang diungkapkan with the annual report, the information disclosed in the
dalam laporan keberlanjutan dimaksud harus: sustainability report shall:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a) contain information as referred in no 1); and
pada angka 1); dan
b) disusun sesuai pedoman teknis penyusunan laporan b) be prepared based on the technical guideline for the
keberlanjutan (sustainability report) bagi emiten dan preparation of sustainability report of issuers and
perusahaan publik sebagaimana tercantum dalam public companies as attached in attachment ii which
lampiran ii yang merupakan bagian tidak terpisahkan is inseparable from this financial services authority
dari surat edaran otoritas jasa keuangan ini; circular letter;
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
441
Page 444
HALAMAN /
KETERANGAN / DESCRIPTION
PAGE
6) dalam hal laporan keberlanjutan disajikan secara terpisah 6) in case sustainability report is presented separately with
dengan laporan tahunan, maka dalam bagian tanggung the annual report, there shall be a statement explaining
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa that the social and environmental responsibility has been
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan disclosed in the sustainability report presented separately
telah diungkapkan dalam laporan keberlanjutan yang wth the annual report; and
disajikan terpisah dari laporan tahunan; dan
7) penyampaian laporan keberlanjutan (sustainability report) 7) sustainability report presented separately wth the annual
yang disajikan secara terpisah dengan laporan tahunan report shall be submitted together with the annual report.
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian
laporan tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The annual financial statements included in the Annual Report
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan are prepared in accordance with the Indonesian Financial
di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan Accounting Standards and have been audited by Accountants.
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban The financial statements shall include the statements of
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan responsibility for financial statements as stipulated in the
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau responsibility of Board of Directors for financial statements
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang or laws and regulations of Capital Market which regulate the
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal periodic report of Securities Companies if the Issuers are
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Securities Companies; and
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan j. Statements of Members of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris The statements of members of Board of Directors and Board
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai of Commissioners on the responsibility for the Annual Report
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota are prepared in accordance with the format of Statements
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of Members of the Board of Directors and the Board of
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang Commissioners on the Responsibility for the Annual Report
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas as stipulated in the Attachment that is inseparable from this
Jasa Keuangan ini. Circular Letter of Financial Services Authority.
442 PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 445
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Board of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability for 2023 Annual Report of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Page 446
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2023
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Juni 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Concurrently serving as President Commissioner and Independent Commissioner
SUAHASIL NAZARA SUSIWIJONO MOEGIARSO MOHAMAD IKHSAN
Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner Commissioner
DUDY PURWAGANDHI NAWAL NELY DADAN KUSDIANA
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
ARCANDRA TAHAR CHARLES SITORUS
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 447
Board of Commissioners and Board of Directors
Statement of Accountability for 2023 Annual Report
of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2023 Annual Report of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the
accuracy of the content of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Annual Report.
This Statement is made truthfully.
Jakarta, June 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
DARMAWAN PRASODJO
Direktur Utama
President Director
SINTHYA ROESLY HARTANTO WIBOWO YUSUF DIDI SETIARTO
Direktur Keuangan Direktur Perencanaan Korporat dan Direktur Legal dan
Director of Finance Pengembangan Bisnis Manajemen Human Capital
Director of Corporate Planning and Director of Legal and Human Capital
Business Development Management
WILUYO KUSDWIHARTO SUROSO ISNANDAR EVY HARYADI
Direktur Manajemen Proyek dan Direktur Manajemen Risiko Direktur Transmisi dan
Energi Baru Terbarukan Director of Risk Management Perencanaan Sistem
Director of Project Management and Director of Transmission and
New Renewable Energy System Planning
ADI LUMAKSO ADI PRIYANTO EDI SRIMULYANTI
Direktur Manajemen Pembangkitan Direktur Distribusi Direktur Retail dan Niaga
Director of Generation Management Director of Distribution Director of Retail and Commerce
2023 Annual Report ∙ PT PLN (Persero)
Page 448
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT PLN (Persero) ∙ Laporan Tahunan 2023
Page 449
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ DECEMBER 31, 2023 AND 2022
Page 450
Page 451
Page 452
Page 453
Page 454
Page 455
Page 456
Page 457
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ASET ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 6 1,448,970,621 1,433,048,983 Property, plant and equipment
Aset hak guna 7 30,574,504 29,005,193 Right-of-use assets
Properti investasi 8 5,939,235 5,623,489 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 9 26,526,781 24,243,468 and joint ventures
Pajak dibayar di muka 19 12,376,005 11,351,639 Prepaid taxes
Aset pajak tangguhan 47 540,694 427,448 Deferred tax assets
Piutang pihak berelasi 10 1,028,387 1,288,270 Receivables from related parties
Rekening bank
dibatasi penggunaannya 11 4,434,080 4,454,508 Restricted cash in banks
Piutang lain-lain 17 1,883,832 1,348,132 Other receivables
Piutang dari Pemerintah 16 - 2,587,938 Receivables from Government
Biaya dibayar di muka dan uang muka 20 41,138 169,367 Prepaid expenses and advances
Aset tidak lancar lain 12 6,940,941 5,199,459 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,539,256,218 1,518,747,894 Total Non-current Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 13 55,920,541 51,503,096 Cash and cash equivalents
Rekening bank
dibatasi penggunaannya 11 99,019 302,386 Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek 14 913,670 533,332 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 15 2,412,928 2,258,400 Related parties
Pihak ketiga 15 24,428,027 22,498,882 Third parties
Piutang dari Pemerintah 16 22,446,998 18,882,562 Receivables from Government
Piutang lain-lain 17 2,306,621 1,368,707 Other receivables
Persediaan 18 17,862,312 17,534,804 Inventories
Pajak dibayar di muka 19 3,783,609 3,524,488 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan uang muka 20 952,477 646,651 Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi 10 251,026 231,006 Receivables from related parties
Aset derivatif 56 6,258 107,068 Derivative assets
Jumlah Aset Lancar 131,383,486 119,391,382 Total Current Assets
JUMLAH ASET 1,670,639,704 1,638,139,276 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 458
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - nilai nominal Rp1 per saham Capital stock - par value of Rp1 per share
Modal dasar - 439.000.000 saham Authorised - 439,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Subscribed and paid-up
150.536.096 saham 150,536,096 shares,
pada 31 Desember 2023 dan as at December 31, 2023 and
145.536.096 saham pada 145,536,096 shares, as at
31 Desember 2022 21 150,536,096 145,536,096 December 31, 2022
Penyertaan modal Negara Stock subscription from
dalam proses penerbitan saham 22b - 5,000,000 Government in issuance process
Tambahan modal disetor 22a 34,608 34,608 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak Difference in value from transactions
non-pengendali (2,100) (2,100) with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 21 76,803,066 64,657,026 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21 107,538,313 99,438,371 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 679,584,024 675,695,036 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1,014,494,007 990,359,037 of the parent
Kepentingan non-pengendali 1,137,392 1,091,529 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 1,015,631,399 991,450,566 TOTAL EQUITY
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 47b 58,228,739 48,427,461 Deferred tax liabilities
Utang jangka panjang -
setelah dikurangi bagian
jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam satu tahun net of current portion
Penerusan pinjaman 24 26,243,812 30,182,450 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah Government and
dan lembaga keuangan non-bank Government
Pemerintah non-bank 25 1,472,907 2,202,823 financial institution loans
Utang sewa 26 10,501,832 8,413,952 Lease liabilities
Utang bank 27 127,875,171 122,437,243 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 28 191,986,322 198,471,221 Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta 29a 5,101,199 5,711,856 Electricity purchase payables
Utang lain-lain 31 466,867 671,526 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 23 27,104,985 20,060,147 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 49 62,831,038 65,038,580 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 511,812,872 501,617,259 Total Non-current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 459
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 30 15,523,529 15,212,073 Related parties
Pihak ketiga 30 41,623,998 35,871,189 Third parties
Utang pajak 32 4,231,945 2,285,782 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 33 8,049,497 7,353,802 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 49 7,882,380 9,311,116 benefits liabilities
Uang jaminan langganan 34 17,245,794 16,539,411 Customer security deposits
Utang biaya proyek 35 1,512,219 2,096,511 Project cost payables
Pendapatan ditangguhkan 23 1,581,942 1,143,357 Deferred revenue
Liabilitas derivatif 56 201,359 - Derivative liabilities
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities
Penerusan pinjaman 24 2,939,616 3,002,264 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah non-bank 25 750,000 1,425,985 institution loans
Utang sewa 26 2,267,698 4,448,363 Lease liabilities
Utang bank 27 20,947,017 29,972,875 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 28 5,578,511 2,863,200 Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta 29a 554,608 528,890 Electricity purchase payables
Utang lain-lain 31 12,305,320 13,016,633 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 143,195,433 145,071,451 Total Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 655,008,305 646,688,710 TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 1,670,639,704 1,638,139,276 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 460
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
PENDAPATAN USAHA REVENUE
Penjualan tenaga listrik 36 333,191,062 311,057,224 Sales of electricity
Penyambungan pelanggan 23 1,288,284 857,468 Customer connection fees
Subsidi listrik Pemerintah 37 68,636,731 58,831,960 Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi 16 73,991,897 63,649,821 Compensation income
Lain-lain 38 10,276,090 6,735,470 Others
Jumlah Pendapatan Usaha 487,384,064 441,131,943 Total Revenue
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Bahan bakar dan pelumas 39 164,731,578 151,376,726 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 40 154,831,184 130,230,383 Purchased electricity
Sewa 41 1,874,862 2,793,187 Leases
Pemeliharaan 42 29,518,324 23,948,698 Maintenance
Kepegawaian 43 32,355,934 24,884,860 Personnel
Property, plant and equipment
Penyusutan aset tetap 6 43,967,082 40,992,657 depreciation
Penyusutan aset hak guna 7 3,347,165 3,063,978 Right-of-use assets depreciation
Lain-lain 44 9,557,861 8,903,313 Others
Jumlah Beban Usaha 440,183,990 386,193,802 Total Operating Expenses
LABA USAHA 47,200,074 54,938,141 OPERATING PROFIT
Penghasilan lain-lain - bersih 46 1,513,051 2,841,675 Other income - net
Keuntungan/(kerugian) Income/(loss) on foreign
kurs mata uang asing - bersih 3,723,639 (19,790,474) exchange - net
Penghasilan keuangan 953,515 687,495 Finance income
Beban keuangan 45 (21,010,355) (17,135,165) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK 32,379,924 21,541,672 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 47 (10,308,466) (7,126,952) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 22,071,458 14,414,720 PROFIT FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 461
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
LABA TAHUN BERJALAN 22,071,458 14,414,720 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan for the year
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Bagian (kerugian)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas (loss)/income from associates
asosiasi dan ventura bersama 9 (295,350) 2,928,156 and joint ventures
Lindung nilai arus kas (136,353) - Cash flow hedging
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan surplus revaluasi Changes in property, plant and
aset tetap 6 339,113 412,522 equipment revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement
atas program manfaat pasti 49 5,723,808 (15,713,180) on defined benefit plans
Related income tax (expense)/
(Beban)/manfaat pajak terkait 47.b (1,333,843) 3,366,144 benefit
Penghasilan/(kerugian) komprehensif Other comprehensive income/
lain tahun berjalan setelah pajak 4,297,375 (9,006,358) (loss) for the year after tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 26,368,833 5,408,362 FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 22,025,595 14,334,040 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 45,863 80,680 Non-controlling interests
Jumlah 22,071,458 14,414,720 Total
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 26,322,970 5,316,879 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 45,863 91,483 Non-controlling interests
Jumlah 26,368,833 5,408,362 Total
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED
(dalam Rupiah penuh) 48 149,874 99,339 (in Rupiah full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 462
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Bagian
Penyertaan penghasilan
modal Negara komprehensif
dalam proses lain dari Selisih transaksi Ekuitas
penerbitan Surplus entitas asosiasi dengan pihak yang dapat
saham/ revaluasi Pengukuran dan ventura non-pengendali/ diatribusikan
Modal Stock aset tetap/ kembali bersama/ Difference in kepada pemilik
ditempatkan subscription Tambahan Saldo laba/Retained earnings Property, atas program Share of other value from entitas induk/
dan disetor from modal Belum plant and manfaat pasti/ comprehensive transactions Equity Kepentingan
penuh/ Government disetor/ Ditentukan ditentukan equipment Remeasurement income from with attributable non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ Subscribed and in issuance Additional penggunaannya/ penggunaannya/ revaluation on defined associates and non-controlling to owners Non-controlling ekuitas/
Notes paid-in capital process paid-in capital Appropriated Unappropriated surplus benefit plans joint ventures interests of the parent interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2022 135,460,886 10,075,210 34,608 64,657,026 84,962,218 688,912,786 (4,672,747) 1,168,006 - 980,597,993 1,009,130 981,607,123 January 1, 2022
Penambahan modal dari Addition from shares
penerbitan saham 21 10,075,210 (10,075,210) - - - - - - - - - - issuance
Penambahan modal Stock subscription from
Negara dalam proses Government in issuance
penerbitan saham 21,22 - 5,000,000 - - - - - - - 5,000,000 - 5,000,000 process
Akuisisi saham entitas Acquisition of subsidiaries’
anak dari kepentingan shares from non-controlling
non-pengendali - - - - - - - - (2,100) (2,100) (9,084) (11,184) interests
Dividen 21 - - - - (750,000) - - - - (750,000) - (750,000) Dividends
Reklasifikasi surplus Reclassification of property,
revaluasi aset tetap plant and equipment
ke saldo laba 6 - - - - 892,113 (695,848) - - - 196,265 - 196,265 revaluation surplus
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 14,334,040 321,767 (12,256,281) 2,917,353 - 5,316,879 91,483 5,408,362 the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2022 145,536,096 5,000,000 34,608 64,657,026 99,438,371 688,538,705 (16,929,028) 4,085,359 (2,100) 990,359,037 1,091,529 991,450,566 December 31, 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 463
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Bagian
Penyertaan penghasilan
modal Negara komprehensif Selisih
dalam proses lain dari transaksi Ekuitas
Modal penerbitan Surplus entitas asosiasi dengan pihak yang dapat
ditempatkan saham/ revaluasi Pengukuran dan ventura non-pengendali/ diatribusikan
dan disetor Stock Tambahan aset tetap/ kembali bersama/ Difference in kepada pemilik
penuh/ subscription modal Saldo laba/Retained earnings Property, atas program Share of other value from entitas induk/
Subscribed from disetor/ Belum plant and manfaat pasti/ comprehensive Lindung nilai transactions Equity Kepentingan
and Government Additional Ditentukan ditentukan equipment Remeasurement income from arus kas/ with attributable non-pengendali/ Jumlah
Catatan/ paid-in in issuance paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ revaluation on defined associates and Cash flow non-controlling to owners Non-controlling ekuitas/
Notes capital process capital Appropriated Unappropriated surplus benefit plans joint ventures hedges interests of the parent interests Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 145,536,096 5,000,000 34,608 64,657,026 99,438,371 688,538,705 (16,929,028) 4,085,359 - (2,100) 990,359,037 1,091,529 991,450,566 January 1, 2023
Cadangan umum Appropriation during
tahun berjalan 21 - - - 12,146,040 (12,146,040) - - - - - - - - the year
Penambahan modal
dari penerbitan Addition from shares
saham 21 5,000,000 (5,000,000) - - - - - - - - - - issuance
Dividen 21 - - - - (2,188,000) - - - - - (2,188,000) - (2,188,000) Dividends
Reclassification of
Reklasifikasi surplus property, plant
revaluasi aset and equipment -
tetap ke saldo laba 6 - - - - 408,387 (408,387) - - - - - - - revaluation surplus
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income for
tahun berjalan - - - - 22,025,595 264,508 4,464,570 (295,350) (136,353) - 26,322,970 45,863 26,368,833 the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember December 31,
2023 150,536,096 - 34,608 76,803,066 107,538,313 688,394,826 (12,464,458) 3,790,009 (136,353) (2,100) 1,014,494,007 1,137,392 1,015,631,399 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 464
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 352,802,996 327,584,754 Cash receipts from customers
Penerimaan kompensasi 72,273,887 72,127,059 Compensation received
Penerimaan subsidi listrik 37 68,702,258 56,129,265 Government subsidy received
Penerimaan restitusi pajak lainnya 2,227,389 7,357,277 Cash receipts for other taxes
Penerimaan bunga 926,748 800,071 Interest received
Penerimaan restitusi pajak Cash receipts for restitution of
penghasilan badan 830,862 592,194 corporate income tax
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and others
dan lainnya (354,978,086) (322,795,079)
Pembayaran kas kepada karyawan (29,249,781) (24,698,911) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (20,232,726) (15,982,713) Interest expense paid
Pembayaran surat ketetapan pajak (3,806,315) (434,556) Payment of tax assessment letters
Pembayaran pajak penghasilan (2,107,261) (1,766,874) Income tax paid
Payment of amounts
Pembayaran utang kepada pemerintah - (1,202,263) due to Government
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 87,389,971 97,710,224 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan dividen dari entitas Dividends received from
asosiasi dan ventura bersama 9 764,202 557,792 associates and joint ventures
Hasil penjualan aset Proceeds from sale of assets
tidak digunakan dalam operasi 352,056 110,064 not used in operations
Penarikan rekening bank Withdrawal of restricted
dibatasi penggunaannya 6,960,344 7,055,832 cash in banks
Additions of
Penambahan piutang pihak berelasi (119,408) (35,802) receivables from related parties
Addition of property, plant and
Perolehan aset tetap equipment (including
(termasuk uang muka proyek) (63,922,131) (54,653,968) advances for projects)
Penempatan investasi jangka pendek (475,260) (246,195) Placement of short-term investments
Penempatan investasi pada entitas Placement of investments in
asosiasi dan ventura bersama 9 (73,063) (457,398) associates and joint ventures
Penempatan rekening bank Placement of restricted
dibatasi penggunaannya (7,332,896) (6,402,396) cash in banks
Penarikan investasi jangka pendek 309,191 30,000 Withdrawal of short-term investments
Penerimaan atas piutang kepada Receipts of receivable from
ventura bersama 299,285 99,364 joint ventures
Penambahan aset tidak lancar lain (2,429,806) (821,255) Addition of other non-current assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (65,667,486) (54,763,962) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 465
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan penyertaan modal Negara Proceeds from stock subscription from
dalam proses penerbitan saham 21 - 5,000,000 Government in issuance process
Pembayaran dividen 22 (2,188,000) (750,000) Payment of dividends
Pembayaran dividen pada entitas anak Payment of dividends in subsidiaries
dari kepentingan non-pengendali (4,884) from non-controlling interest
Penerimaan penerusan pinjaman 333,848 876,645 Proceeds of two-step loans
Pembayaran penerusan pinjaman (2,855,228) (2,831,819) Repayments of two-step loans
Pembayaran utang kepada Repayments of Government and
Pemerintah dan lembaga keuangan non-bank Government financial
Pemerintah non-bank (750,000) (758,423) institution loans
Penerimaan utang bank - jangka pendek 22,500,000 21,400,000 Proceeds of bank loans - short term
Penerimaan utang bank - jangka panjang 31,405,559 16,942,458 Proceeds of bank loans - long term
Pembayaran utang bank - jangka pendek (22,500,000) (23,400,000) Repayments of bank loans - short term
Pembayaran utang bank - jangka panjang (34,034,467) (35,428,734) Repayments of bank loans - long term
Pembayaran utang obligasi dan Repayments of bonds payable
sukuk ijarah (2,863,200) (5,345,442) and sukuk ijara
Pembayaran utang sewa (5,556,021) (4,721,269) Payments of lease liabilities
Payments of electricity purchase
Pembayaran utang listrik swasta (517,439) (477,008) payable
Pembayaran utang KIK - EBA - (587,288) Repayments of KIK - EBA loans
Akuisisi kepentingan pada entitas anak Acquisition of interest in subsidiaries
dari kepentingan non-pengendali - (11,184) from non-controlling interest
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (17,029,832) (30,092,064) financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 4,692,653 12,854,198 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh perubahan kurs
mata uang asing (275,190) 680,515 Effect of changes in foreign currency
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit loss of
atas kas dan setara kas (18) (16) cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 51,503,096 37,968,399 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 55,920,541 51,503,096 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 50 untuk penyajian informasi arus kas. Refer to Note 50 for the presentation of cash flow information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements
Page 466
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perusahaan Listrik Negara (“PLN” atau Perusahaan Listrik Negara (“PLN” or the
“Perusahaan”) didirikan pada tahun 1961 dalam “Company”) was established in 1961 as a unit of
bentuk jawatan di dalam lingkungan the Indonesian Ministry of Energy and Public
Kementerian Pekerjaan Umum dan Tenaga. Works. The Company is a business continuation
Perusahaan merupakan kelanjutan usaha of several Dutch electricity companies which
beberapa perusahaan listrik Belanda yang have been taken over by the Government of the
diambil alih oleh Pemerintah Republik Indonesia Republic of Indonesia including, among others,
tersebut meliputi: NV ANIEM, NV SEM, NV the following: NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM,
OJEM, NV EMS, NV EMBALOM, NV GEBEO, NV EMS, NV EMBALOM, NV GEBEO, NV
NV OGEM dan NV WEMI. Berdasarkan OGEM and NV WEMI. Based on Government
Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 1965, Regulation No. 19 year 1965, the status of the
status Perusahaan berubah menjadi Company was changed to that of a legal entity.
perusahaan yang berbadan hukum. Selanjutnya Subsequently, based on Government
ditetapkan menjadi Perusahaan Umum (Perum) Regulation No. 30 year 1970, as amended by
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 30 Government Regulation No. 18 year 1972, the
tahun 1970 yang dipertegas dengan Peraturan Company became a Perusahaan Umum
Pemerintah No. 18 tahun 1972. Kemudian (Perum). Based on Notarial Deed No. 169 of
berdasarkan Akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, dated July 30,
dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, status 1994, the Company’s status was changed to a
badan hukum Perusahaan berubah menjadi Limited Liability Company and it was named
Perseroan Terbatas dengan nama Perusahaan Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik
Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara Negara or PT PLN (Persero). This change was
disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan ini approved by the Minister of Justice in his
disahkan dengan Keputusan Menteri decision letter No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94
Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 dated August 1, 1994 and was published in
tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia No.
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 73 dated September 13, 1994, Supplement No.
tanggal 13 September 1994, Tambahan 6731.
No. 6731.
Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah The Articles of Association of the Company
beberapa kali dengan perubahan terakhir have been amended several times, with the
berdasarkan Akta Notaris No. 11, tanggal 22 most recent change by Notarial Deed No. 11,
Agustus 2022 dari Lenny Janis Ishak, S.H., dated August 22, 2022 of Lenny Janis Ishak,
Notaris di Jakarta mengenai perubahan maksud S.H., Notary in Jakarta regarding the purposes
dan tujuan serta kegiatan usaha. Perubahan ini and objectives as well as the business activities
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan HAM of the Company. This amendment has been
Republik Indonesia berdasarkan Surat approved by the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri No. AHU-0060721.AH.01.02 Rights based on Ministerial Decree No. AHU-
tanggal 25 Agustus 2022. 0060721.AH.01.02, dated August 25, 2022.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan memiliki The Company is domiciled in Jakarta, with 48
48 unit pelaksana yang tersebar di wilayah business unit offices across Indonesia and 11
Indonesia dan 11 entitas anak. Kantor Pusat subsidiaries. The Company’s Head Office is
Perusahaan beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M I located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
No. 135, Jakarta. Jakarta.
Page 467
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. Establishment and other information
(continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Maksud dan Tujuan Perusahaan Articles of Association, the Purpose and Objective
adalah untuk menyelenggarakan usaha of the Company is to engage in electricity
penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan business for public use of sufficient quantity and
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai quality and also to earn profit and perform the
serta memupuk keuntungan dan melaksanakan Government’s assignment in electricity business
penugasan Pemerintah di bidang in order to support the development of the country
ketenagalistrikan dalam rangka mendukung with the application of the principles of a Limited
pembangunan negara dengan menerapkan Liability Company.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun Based on Law No. 19 year 2003, regarding State-
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises (“SOEs”), the Government is
(“BUMN”), Pemerintah wajib memberikan obliged to provide compensation to SOEs, that
kompensasi atas semua biaya yang telah were appointed to perform special assignments,
dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin for all expenses which they have incurred,
tertentu yang diharapkan kepada BUMN yang including a certain expected return (margin). The
diberikan penugasan khusus. Perusahaan Company is an SOE, that performs the special
merupakan BUMN yang sedang melaksanakan assignment of providing subsidised electricity to
penugasan khusus berupa penyediaan tenaga the public (Note 37).
listrik bersubsidi kepada masyarakat (Catatan
37).
Pada tanggal 31 December 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023 the Group had 51,245
51.245 karyawan tetap (2022: 51.477 karyawan permanent employees (2022: 51,477 permanent
tetap) (tidak diaudit). Jumlah karyawan tidak employees) (unaudited). The total number of
termasuk karyawan dari PT Haleyora employees does not include employees of
Powerindo yang bergerak dibidang jasa tenaga PT Haleyora Powerindo whose nature of
kerja. PT Haleyora Powerindo adalah entitas business is manpower services. PT Haleyora
anak dari PT Haleyora Power, entitas anak Powerindo is a subsidiary of PT Haleyora Power,
Perusahaan. the Company’s subsidiary.
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Bonds and
Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai berikut: Notes, as follows:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on *) Listed date Rp
Obligasi Rupiah Rupiah Bonds
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Shelf Registration Bonds IV PLN
Tahap I Tahun 2020 31 Agustus 2020/ Bursa Efek Indonesia/ 8 September 2020/ 1,500,000 Phase I Year 2020
August 31, 2020 Indonesia Stock Exchange September 8, 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Shelf Registration Sukuk Ijara IV PLN
Tahap I Tahun 2020 31 Agustus 2020/ Bursa Efek Indonesia/ 8 September 2020/ 376,500 Phase I Year 2020
August 31, 2020 Indonesia Stock Exchange September 8, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap VII Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 6 Mei 2020/ 1,737,135 Phase VII Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange May 6, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap VI Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 18 Februari 2020/ 4,812,430 Phase VI Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 18, 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap VI Tahun 2020 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 18 Februari 2020/ 115,500 Phase VI Year 2020
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 18, 2020
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap V Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Oktober, 2019 1,912,900 Phase V Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 1, 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap V Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Oktober, 2019 797,500 Phase V Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 1, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap IV Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Agustus 2019/ 2,953,620 Phase IV Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange August 1, 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap IV Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 1 Agustus 2019/ 1,250,000 Phase IV Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange August 1, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap III Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 19 Februari 2019/ 2,393,000 Phase III Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 19, 2019
*) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh *) On July 22, 1995 the Indonesia Parallel Exchange was acquired by the
Bursa Efek Surabaya. Pada tanggal 30 November 2007, Bursa Efek Surabaya Stock Exchange. On November 30, 2007, the Surabaya
Surabaya dan Bursa Efek Jakarta digabungkan dan berubah nama Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange merged and changed
menjadi Bursa Efek Indonesia. their name to the Indonesia Stock Exchange.
Page 468
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
(lanjutan) (continued)
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Bonds and
Obligasi dan Surat Utang PLN, sebagai berikut: Notes, as follows: (continued)
(lanjutan)
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on *) Listed date Rp
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap III Tahun 2019 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 19 Februari 2019/ 863,000 Phase III Year 2019
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange February 19, 2019
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap II Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Oktober 2018/ 832,000 Phase II Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 10, 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap II Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Oktober 2018/ 224,000 Phase II Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange October 10, 2018
Obligasi Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Bonds III PLN
Tahap I Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Juli 2018/ 1,278,500 Phase I Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange July 10, 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN
Tahap I Tahun 2018 29 Juni 2018/ Bursa Efek Indonesia/ 10 Juli 2018/ 750,000 Phase I Year 2018
June 29, 2018 Indonesia Stock Exchange July 10, 2018
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap III Tahun 2018 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 23 Februari 2018/ 2,535,000 Phase III Year 2018
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange February 23, 2018
Sukuk Ijara Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap III Tahun 2018 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 23 Februari 2018/ 698,500 Phase III Year 2018
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange February 23, 2018
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap II Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 2 November 2017/ 2,545,500 Phase II Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange November 2, 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap II Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 2 November 2017/ 694,500 Phase II Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange November 2, 2017
Obligasi Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Bonds II PLN
Tahap I Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Juli 2017/ 1,600,000 Phase I Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange July 12, 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN
Tahap I Tahun 2017 21 Juni 2017/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Juli 2017/ 400,000 Phase I Year 2017
June 21, 2017 Indonesia Stock Exchange July 12, 2017
Obligasi Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Bonds I PLN
Tahap II Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 1,244,000 Phase II Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange December 11, 2013
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Sukuk Ijara I PLN
Tahap II Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 11 Desember 2013/ 429,000 Phase II Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange December 11, 2013
Obligasi Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Bonds I PLN
Tahap I Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 879,000 Phase I Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange July 8, 2013
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Shelf Registration Sukuk Ijara I PLN
Tahap I Tahun 2013 27 Juni 2013/ Bursa Efek Indonesia/ 8 Juli 2013/ 121,000 Phase I Year 2013
June 27, 2013 Indonesia Stock Exchange July 8, 2013
Obligasi PLN XII Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 2,500,000 PLN XII Bonds Year 2010
June 30, 2010 Indonesia Stock Exchange July 9, 2010
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 30 Juni 2010/ Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2010/ 500,000 Sukuk Ijara V PLN Year 2010
June 30, 2010 Indonesia Stock Exchange July 9, 2010
Obligasi PLN XI Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 2,703,000 PLN XI Bonds Year 2010
December 31, 2009 Indonesia Stock Exchange January 13, 2010
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 31 Desember 2009/ Bursa Efek Indonesia/ 13 Januari 2010/ 297,000 Sukuk Ijara IV PLN Year 2010
December 31, 2009 Indonesia Stock Exchange January 13, 2010
Obligasi PLN X Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 1,440,000 PLN X Bonds Year 2009
December 31, 2008 Indonesia Stock Exchange January 12, 2009
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 31 Desember 2008/ Bursa Efek Indonesia/ 12 Januari 2009/ 760,000 Sukuk Ijara III PLN Year 2009
December 31, 2008 Indonesia Stock Exchange January 12, 2009
Obligasi PLN IX Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 2,700,000 PLN IX Bonds Year 2007
June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 29 Juni 2007/ Bursa Efek Surabaya/ 11 Juli 2007/ 300,000 Sukuk Ijara II PLN Year 2007
June 29, 2007 Surabaya Stock Exchange July 11, 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2016/ 2,200,100 PLN VIII Bonds Year 2006
June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2016
Sukuk Ijarah PLN I Tahun 2006 12 Juni 2006/ Bursa Efek Surabaya/ 22 Juni 2016/ 200,000 Sukuk Ijara I PLN Year 2006
June 12, 2006 Surabaya Stock Exchange June 22, 2016
Obligasi PLN VII Tahun 2004 3 November 2004/ Bursa Efek Surabaya/ 12 November 2004/ 1,500,000 PLN VII Bonds Year 2004
November 3, 2004 Surabaya Stock Exchange November 12, 2004
Obligasi PLN VI Tahun 1997 27 Juni 1997/ Bursa Efek Surabaya/ 12 Agustus 1997/ 600,000 PLN VI Bonds Year 1997
June 27, 1997 Surabaya Stock Exchange August 12, 1997
Obligasi PLN V Tahun 1996 28 Juni 1996/ Bursa Efek Surabaya/ 28 Agustus 1996/ 1,000,000 PLN V Bonds Year 1996
June 28, 1996 Surabaya Stock Exchange August 28, 1996
Obligasi PLN IV Tahun 1995 30 Juni 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 4 September 1995/ 680,000 PLN IV Bonds Year 1995
June 30, 1995 Indonesia Parallel exchange September 4, 1995
Obligasi PLN III Tahun 1995 30 Januari 1995/ Bursa Paralel Indonesia/ 18 April 1995/ 318,430 PLN III Bonds Year 1995
January 30, 1995 Indonesia Parallel exchange April 18, 1995
Obligasi PLN II Tahun 1993 28 September 1993/ Bursa Paralel Indonesia/ 8 November 1993/ 600,000 PLN II Bonds Year 1993
September 28, 1993 Indonesia Parallel exchange November 8, 1993
Obligasi PLN I Tahun 1992 25 September 1992/ Bursa Paralel Indonesia/ 10 November 1992/ 300,000 PLN I Bonds Year 1992
September 25, 1992 Indonesia Parallel exchange November 10, 1992
Jumlah 51,541,115 Total
*) Pada tanggal 22 Juli 1995 Bursa Paralel Indonesia diakuisisi oleh *) On July 22, 1995 the Indonesia Parallel Exchange was acquired by the
Bursa Efek Surabaya. Pada tanggal Surabaya Stock Exchange. On November 30, 2007, the Surabaya
30 November 2007, Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange merged and changed
digabungkan dan berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia. their name to the Indonesia Stock Exchange.
Page 469
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek utang Perusahaan b. The Company’s public offering of bonds
(lanjutan) (continued)
Perusahaan telah beberapa kali menerbitkan The Company has issued several PLN Medium-
Surat Utang Jangka Menengah PLN, sebagai term Notes, as follows:
berikut:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on Listed date USD *)
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - USD Notes - USD
Penerbitan tahun 2020 30 Juni 2020/ Bursa Efek Singapura/ 1 Juli 2020/ 1,500,000,000 Issued in 2020
June 30, 2020 Singapore Stock Exchange July 1, 2020
Penerbitan tahun 2019 5 November 2019/ Bursa Efek Singapura/ 7 November 2019/ 1,000,000,000 Issued in 2019
November 5, 2019 Singapore Stock Exchange November 7, 2019
17 Juli 2019/ Bursa Efek Singapura/ 18 Juli 2019/ 1,400,000,000
July 17, 2019 Singapore Stock Exchange July 18, 2019
Penerbitan tahun 2018 25 Oktober 2018/ Bursa Efek Singapura/ 26 Oktober 2018/ 1,000,000,000 Issued in 2018
October 25, 2018 Singapore Stock Exchange October 26, 2018
21 Mei 2018/ Bursa Efek Singapura/ 16 Mei 2018/ 2,000,000,000
May 21, 2018 Singapore Stock Exchange May 16, 2018
Penerbitan tahun 2017 15 Mei 2017/ Bursa Efek Singapura/ 16 Mei 2017/ 2,000,000,000 Issued in 2017
May 15, 2017 Singapore Stock Exchange May 16, 2017
Penerbitan tahun 2012 24 Oktober 2012/ Bursa Efek Singapura/ 25 Oktober 2012/ 1,000,000,000 Issued in 2012
October 24, 2012 Singapore Stock Exchange October 25, 2012
Penerbitan tahun 2011 22 November 2011/ Bursa Efek Singapura/ 23 November 2011/ 1,000,000,000 Issued in 2011
November 22, 2011 Singapore Stock Exchange November 23, 2011
Jumlah 10,900,000,000 Total
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - EUR Notes - EUR
Penerbitan tahun 2019 5 November 2019/ Bursa Efek Singapura/ 7 November 2019/ 500,000,000 Issued in 2019
November 5, 2019 Singapore Stock Exchange November 7, 2019
Penerbitan tahun 2018 25 Oktober 2018/ Bursa Efek Singapura/ 26 Oktober 2018/ 500,000,000 Issued in 2018
October 25, 2018 Singapore Stock Exchange October 26, 2018
Jumlah 1,000,000,000 Total
Surat Utang Jangka Menengah Global Medium Term
Global - JPY Notes - JPY
Penerbitan tahun 2019 20 September 2019/ Tidak tercatat/ N/A 23,200,000,000 Issued in 2019
September 20, 2019 Not listed
Jumlah 23,200,000,000 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
Majapahit Holding B.V., Belanda, entitas anak Majapahit Holding B.V., the Netherlands, a
yang bertujuan khusus yang sepenuhnya milik wholly-owned special-purpose subsidiary of the
Perusahaan, menerbitkan Obligasi Terjamin, Company, issued Guaranteed Notes, as follows:
sebagai berikut:
Jumlah yang
Tanggal ditawarkan/
Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ pencatatan/ Offered amount
Effective date Listed on Listed date USD *)
Obligasi Terjamin - USD Guaranteed Notes - USD
Penerbitan 2009 6 November 2009/ Bursa Efek Singapura/ 9 November 2009/ 1,250,000,000 Issued in 2009
November 6, 2009 Singapore Stock Exchange November 9, 2009
Penerbitan 2009 7 Agustus 2009/ Bursa Efek Singapura/ 11 Agustus 2009/ 750,000,000 Issued in 2009
August 7, 2009 Singapore Stock Exchange August 11, 2009
Penerbitan 2007 28 Juni 2007/ Bursa Efek Singapura/ 29 Juni 2007/ 1,000,000,000 Issued in 2007
June 28, 2007 Singapore Stock Exchange June 29, 2007
Penerbitan 2006 16 Oktober 2006/ Bursa Efek Singapura/ 17 Oktober 2006/ 1,000,000,000 Issued in 2006
October 16, 2006 Singapore Stock Exchange October 17, 2006
Jumlah 4,000,000,000 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
Page 470
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Susunan pengurus dan informasi lain c. Management and other information
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at December 31, 2023 and 2022, the
2022, susunan pengurus Perusahaan adalah Company’s management consisted of the
sebagai berikut: following:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Agus Dermawan Wintarto Martowardojo Amien Sunaryadi President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Suahasil Nazara Suahasil Nazara Vice President Commissioner
Komisaris Dadan Kusdiana Dadan Kusdiana Commissioners
Susiwijono Moegiarso Susiwijono Moegiarso
Mohamad Ikhsan Mohamad Ikhsan
Dudy Purwagandhi Dudy Purwagandhi
Tedi Bharata Tedi Bharata
Eko Sulistyo Eko Sulistyo
Komisaris Independen Arcandra Tahar Amien Sunaryadi Independent Commissioners
Charles Sitorus Charles Sitorus
Alex Iskandar Munaf
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Darmawan Prasodjo Darmawan Prasodjo President Director
Direktur Keuangan Sinthya Roesly Sinthya Roesly Director of Finance
Direktur Perencanaan Korporat Director of Corporate Planning
dan Pengembangan Bisnis Hartanto Wibowo Hartanto Wibowo and Business Development
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital Yusuf Didi Setiarto Yusuf Didi Setiarto Director of Legal and Human Capital Management
Direktur Retail dan Niaga Edi Srimulyanti Edi Srimulyanti Director of Retail and Commerce
Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem Evy Haryadi Evy Haryadi Director of Transmission and System Planning
Direktur Manajemen Pembangkitan Adi Lumakso Adi Lumakso Director of Generation Management
Direktur Distribusi Adi Priyanto Adi Priyanto Director of Distribution
Direktur Manajemen Proyek dan Energi Baru Director of Management Projects and
Terbarukan Wiluyo Kusdwiharto Wiluyo Kusdwiharto New Renewable Energy
Direktur Manajemen Risiko Suroso Isnandar - Director of Risk Management
Komite Audit Audit Committee
Ketua Arcandra Tahar Amien Sunaryadi Chairman
Anggota Mohamad Ikhsan Alex Iskandar Munaf Members
Charles Sitorus Charles Sitorus
Tomi Parisianto Wibowo Tomi Parisianto Wibowo
Nizam Burhanuddin Nizam Burhanuddin
Dwi Siska Susanti -
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Alois Wisnuhardana Alois Wisnuhardana Corporate Secretary
Lihat Catatan 58(i) untuk informasi terkait Refer to Note 58(i) for the information regarding to
perubahan pada Dewan Komisaris. the changes in Board of Commissioners.
d. Pembentukan struktur subholding d. Establishment of subholding structure
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Based on Decision Letter of the Minister of SOE
Republik Indonesia Nomor S-886/MBU/12/2022 of the Republic of Indonesia No. S-
tanggal 30 Desember 2022 perihal Persetujuan 886/MBU/12/2022 dated December 30, 2022,
Pembentukan Holding dan Subholding PT PLN regarding the Approval for the Establishment of
(Persero) Masa/tahap Legal End-State Serta Holding and Subholding of PT PLN (Persero) for
Restrukturisasi dan Pengalihan Harta, the Legal End-State Period/Stage as well as the
Perseroan membentuk Subholding Grup yang Restructuring and Transfer of Assets, the
berlaku efektif tanggal 1 Januari 2023 melalui: Company established Group Subholdings which
became effective on January 1, 2023, through:
1. Pemekaran usaha atau pemisahan tidak 1. A partial spin-off of part of the Company’s
murni/spin-off atas sebagian aktiva dan assets and liabilities relating to the generation
pasiva kegiatan usaha pembangkitan dan and primary energy business activities to PT
energi primer Perusahaan kepada PT PLN PLN Nusantara Power (“PNP”; previously
Nusantara Power (“PNP”; dahulu bernama named PT Pembangkitan Jawa-Bali) and PT
PT Pembangkitan Jawa-Bali) dan PT PLN PLN Indonesia Power (“PIP”; previously
Indonesia Power (“PIP”; dahulu bernama named PT Indonesia Power).
PT Indonesia Power).
2. Penyertaan modal non-tunai (inbreng) 2. In-kind capital participation (inbreng) to PT
kepada PT PLN Energi Primer Indonesia PLN Energi Primer Indonesia (“EPI”;
(“EPI”; dahulu bernama PT PLN Batubara) previously named PT PLN Batubara) in the
berupa seluruh kepemilikan saham Grup form of the Group’s entire share ownership in
pada PT Pengembang Listrik Nasional Gas PT Pengembang Listrik Nasional Gas dan
dan Geothermal (“PLN GG”) dan PT Geothermal (“PLN GG”) and PT Pelayaran
Pelayaran Bahtera Adhiguna (“BAG”). Bahtera Adhiguna (“BAG”).
Page 471
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Pembentukan struktur subholding (lanjutan) d. Establishment of subholding structure
(continued)
Pembentukan empat Subholding Grup yang The formation of four Subholdings of the Group,
terdiri atas: consisting of the following:
1. Dua Subholding di bidang pembangkitan 1. Two Subholdings in the power generation
tenaga listrik, yaitu PNP dan PIP; sector, namely PNP and PIP;
2. Satu Subholding di bidang penyediaan dan 2. One Subholding in the primary energy
logistik energi primer, yaitu EPI; dan procurement and logistics sector, namely
EPI; and
3. Satu Subholding untuk kegiatan usaha di 3. One Subholding for business activities
luar pembangkitan, transmisi, dan distribusi outside of power generation, transmission,
ketenagalistrikan, yaitu bernama PT and distribution, namely PT Indonesia
Indonesia Comnets Plus (“PT ICON Plus"). Comnets Plus (“PT ICON Plus”).
Pada tanggal 30 Desember 2022, sebagai On December 30, 2022, as part of the
bagian dari Pembentukan Holding dan Establishment of PLN Holding and Subholdings,
Subholding PLN, Perusahaan telah the Company signed the following Deeds that
menandatangani akta-akta sebagai berikut yang took effect on January 1, 2023, as approved
telah berlaku efektif pada 1 Januari 2023 and/or notified to the Minister of Law and
sebagaimana disetujui dan/atau diberitahukan Human Rights:
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
sebagai berikut:
1. Akta pemisahan kegiatan usaha 1. Deed of spin-off of power generation
pembangkitan kepada PNP dengan nilai business activities to PNP to be
yang akan ditukar menjadi kepemilikan compensated with newly issued shares of
saham baru Perusahaan pada PNP the Company in PNP amounting to
sebesar Rp151.255.249, sesuai dengan Rp151,255,249 as per the independent
hasil penilaian Kantor Jasa Penilai Publik appraisal of Kantor Jasa Penilai Publik
Rengganis, Hamid, & Rekan (“KJPP Rengganis, Hamid, & Rekan (“KJPP RHR”),
RHR”), yang tertuang dalam Akta Notaris as stated in the Notarial Deeds No. 70 and
No. 70 dan No. 76 tanggal 30 Desember No. 76 dated December 30, 2022 of
2022 dari Muhammad Hanafi, S.H. Muhammad Hanafi, S.H.
2. Akta pemisahan kegiatan usaha 2. Deed of spin-off of power generation
pembangkitan dengan PIP dengan nilai business activities to PIP to be
yang akan ditukar menjadi kepemilikan compensated with newly issued shares of
saham baru Perusahaan pada PIP sebesar the Company in PIP amounting to
Rp175.974.993, sesuai dengan hasil Rp175,974,993 as per the independent
penilaian KJPP RHR yang tertuang dalam appraisal of KJPP RHR, as stated in
Akta Notaris No. 71 dan No. 77 dari tanggal Notarial Deeds No. 71 and No. 77 dated
30 Desember 2022 dari Muhammad Hanafi, December 30, 2022 of Muhammad Hanafi,
S.H. S.H.
3. Akta pemasukan (inbreng) ke dalam EPI 3. Deed of in-kind capital participation to EPI
berupa seluruh kepemilikan saham in the form of the Company’s entire share-
Perusahaan pada PLN GG dan BAG ownership in PLN GG and BAG to be
dengan nilai yang akan ditukar menjadi compensated with newly issued shares in
kepemilikan saham baru sebesar the value of Rp2,273,717 as per the
Rp2.273.717, sesuai dengan hasil penilaian independent appraisal of KJPP RHR, as
KJPP RHR, yang tertuang dalam Akta stated in Notarial Deeds No. 72 and No. 78
Notaris No. 72 dan No. 78 tanggal 30 dated December 30, 2022 of Muhammad
Desember 2022 dari Muhammad Hanafi, Hanafi, S.H.
S.H.
Page 472
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Pembentukan struktur subholding (lanjutan) d. Establishment of subholding structure
(continued)
Setelah transaksi tersebut di atas dilaksanakan, Upon the consummation of the transaction, the
Perusahaan akan memiliki tambahan kepemilikan Company will have additional share ownership in
saham pada anak perusahaan terkonsolidasi, yaitu consolidated subsidiaries, which are PNP, PIP,
PNP, PIP, dan EPI dalam nilai masing-masing and EPI in the value as mentioned above. This is
tersebut di atas, di mana hal ini diharapkan akan expected to provide additional value to the
memberikan nilai tambah bagi Grup serta Group and have a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi keberlangsungan continuity of the Group’s business activities.
kegiatan usaha Grup.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decree of the Director General of
No. Kep-86/WPJ.19/2023 tanggal 15 Juni 2023, Taxes No. Kep-86/WPJ.19/2023 dated June 15,
Direktorat Jenderal Pajak menyetujui 2023, the Directorate General of Taxes approved
penggunaaan nilai buku atas pengalihan harta dari the use of book value for the transfer of assets
Perusahaan ke PT PLN Energi Primer Indonesia from the Company to PT PLN Energi Primer
dalam rangka pengambilalihan usaha yang berlaku Indonesia for the purposes of a business take
mulai tanggal 1 Januari 2023. over which became effective on January 1, 2023.
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pajak Based on the Decree of the Director General of
No. Kep-87/WPJ.19/2023 tanggal 15 Juni 2023, Taxes No. Kep-87/WPJ.19/2023 dated June 15,
Direktorat Jenderal Pajak menyetujui 2023, the Directorate General of Taxes approved
penggunaaan nilai buku atas pengalihan harta dari the use of book value for the transfer of assets
Perusahaan ke PT PLN Nusantara Power dan PT from the Company to PT PLN Nusantara Power
PLN Indonesia Power dalam rangka pemekaran and PT PLN Indonesia Power for the purposes of
usaha yang berlaku mulai tanggal 1 Januari 2023. partial spin-off which became effective on
January 1, 2023.
Page 473
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
PRINCIPLES (“GAAP”)
a. Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan a. Implementation of Financial Services
No. 6/POJK.04/2017 tentang Perlakuan Authority Regulation No. 6/POJK.04/2017
Akuntansi atas Transaksi Berdasarkan regarding Accounting Treatment for
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (“POJK No. Transactions Based on Power Purchase
6”) Agreements (“POJK No. 6”)
Grup mengadakan perjanjian jual beli tenaga The Group has entered into Power Purchase
listrik, yakni Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Agreements (“PPAs”) and Energy Sales
(“PPA”) dan Kontrak Penjualan Energi (“ESC”), Contracts (“ESCs”), with Independent Power
dengan Penyedia dan Pengembang Tenaga Producers (“IPPs”). Those IPPs are holders of
Listrik Swasta (“IPP”). IPP tersebut merupakan Electricity Business Licences for public use.
pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk
kepentingan umum.
Sebelum 1 Januari 2016, Grup menerapkan Before January 1, 2016, the Group applied
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretation of Financial Accounting Standards
(“ISAK”) No. 8: “Penentuan Apakah Suatu (“IFAS”) No. 8: “Determining Whether an
Perjanjian Mengandung Suatu Sewa” (“ISAK Arrangement Contains a Lease” (“IFAS No. 8”)
No. 8”) dalam mengevaluasi apakah PPA dan in evaluating whether PPAs and ESCs with
ESC dengan IPP mengandung unsur sewa IPPs contain a lease (Note 3.l).
(Catatan 3.l).
Pada tanggal 1 Maret 2017, Otoritas Jasa On March 1, 2017, the Financial Services
Keuangan (“OJK”) menerbitkan POJK No. 6 Authority (“FSA”) issued POJK No. 6 which is
yang berlaku bagi Emiten dan Perusahaan applicable for listed and public companies.
Publik. Berdasarkan POJK No. 6, transaksi Based on POJK No. 6, transactions based on a
berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik PPA are treated as sale and purchase
diperlakukan sebagai transaksi jual beli, transactions, even though the PPAs contain
meskipun perjanjian jual beli tenaga listrik substances other than that of the sale and
tersebut mengandung substansi selain jual beli purchase of electricity. POJK No. 6 applies
listrik. POJK No. 6 berlaku secara prospektif prospectively for the year beginning on January
untuk tahun buku yang dimulai sejak 1, 2017, and early implementation is allowed for
1 Januari 2017 dan mengizinkan perlakuan the year beginning on January 1, 2016. POJK
lebih awal sejak 1 Januari 2016. POJK No. 6 No. 6 is valid until the end of the assignment on
berlaku sampai akhir tahun buku berakhirnya the acceleration of electricity infrastructure
penugasan untuk percepatan pembangunan development in accordance with Presidential
infrastruktur ketenagalistrikan berdasarkan Regulation No. 14 year 2017.
Peraturan Presiden No. 14 tahun 2017.
Grup memutuskan untuk menerapkan lebih The Group decided to implement POJK No. 6
awal POJK No. 6 secara prospektif sejak early prospectively beginning on January 1,
1 Januari 2016. Oleh karena itu, transaksi 2016. Therefore, the electricity sale and
berdasarkan perjanjian jual beli tenaga listrik purchase transactions based on PPAs which
yang mengandung sewa (Catatan 3.l), mulai contain a lease (Note 3.l), since January 1,
1 Januari 2016 disajikan sebagai pembelian 2016, are presented as purchases of electricity
tenaga listrik dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income when
pada tahun terjadinya. Pada tanggal incurred. On January 1, 2016, the Group also
1 Januari 2016, Grup juga melakukan adjusted the related assets and liabilities.
penyesuaian atas aset dan liabilitas terkait.
Jumlah bersih penyesuaian atas aset dan The net adjustments on related assets and
liabilitas terkait sebesar Rp43.428.454 dan telah liabilities amounted to Rp43,428,454 and were
dicatat sebagai penyesuaian saldo laba pada recorded as an adjustment to retained earnings
tanggal 1 Januari 2016, dengan rincian sebagai on January 1, 2016, the details of which are as
berikut: follows:
Page 474
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
(lanjutan) PRINCIPLES (“GAAP”) (continued)
a. Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan a. Implementation of Financial Services
No. 6/POJK.04/2017 tentang Perlakuan Authority Regulation No. 6/POJK.04/2017
Akuntansi atas Transaksi Berdasarkan regarding Accounting Treatment for
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (“POJK Transactions Based on Power Purchase
No. 6”) (lanjutan) Agreements (“POJK No. 6”) (continued)
1 Januari 2016 1 Januari 2016
sebelum Penyesuaian setelah
penyesuaian/ saldo awal/ penyesuaian/
January 1, 2016 Beginning January 1, 2016
before balance after
adjustment adjustment adjustment
Aset tetap 1,187,879,590 (72,227,600) 1,115,651,990 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 29,088,271 (14,787,769) 14,300,502 Deferred tax assets
1,216,967,861 (87,015,369) 1,129,952,492
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang listrik swasta 7,093,280 755,783 7,849,063 Electricity purchase payable
Utang sewa 149,621,763 (128,065,144) 21,556,619 Lease Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang sewa 6,759,138 (3,313,534) 3,445,604 Lease liabilities
Biaya masih harus dibayar 10,627,055 (2,216,084) 8,410,971 Accrued expenses
Utang listrik swasta 311,196 9,968 321,164 Electricity purchase payable
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 8,910,438 380,409 9,290,847 Related parties
Pihak ketiga 17,715,563 1,998,142 19,713,705 Third parties
Utang lain-lain 20,188,608 6,637 20,195,245 Other payables
221,227,041 (130,443,823) 90,783,218
The effect of POJK No. 6
Dampak penerapan POJK No. 6 application on beginning
terhadap saldo laba awal 43,428,454 retained earnings
Mulai 1 Januari 2020, Grup menerapkan Starting January 1, 2020, the Group
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan implemented Statement of Financial Accounting
(“PSAK”) 73, “Sewa”. Standar akuntansi ini Standards (“SFAS”) 73, “Leases”. This standard
menggantikan standar akuntansi berikut: replaced the previous accounting standards as
follows:
PSAK No. 30: “Sewa” SFAS No. 30: “Leases”
ISAK No. 8: “Penentuan apakah Suatu IFAS No. 8: “Determining Whether an
Perjanjian Mengandung Suatu Sewa” Arrangement Contains a Lease”
ISAK No. 23: “Sewa Operasi-Insentif” IFAS No. 23: “Operating Leases-Incentives”
ISAK No. 24: “Evaluasi Substansi IFAS No. 24: “Evaluating the Substance of
Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Transactions Involving the Legal Form of a
Bentuk Legal Sewa” Lease”
ISAK No. 25: “Hak atas Tanah” IFAS No. 25: “Land Rights”
Perjanjian jual beli tenaga listrik yang diikuti oleh The PPAs entered into by the Group are still
Grup tetap mengacu pada POJK No. 6 karena accounted for under POJK No. 6 because it
peraturan tersebut masih berlaku sampai remains valid until the end of the assignment on
berakhirnya penugasan untuk percepatan acceleration of electricity infrastructure
pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan development in accordance with Presidential
berdasarkan Peraturan Presiden. Dengan Regulation. Therefore, the accounting treatment
demikian perlakuan akuntansi untuk PPA dan for PPAs and ESCs with IPPs remains the
ESC dengan IPP masih tetap sama seperti same as before the Group implemented SFAS
sebelum Grup menerapkan PSAK No. 73, yaitu No. 73, i.e. treated as sale and purchase
diperlakukan sebagai transaksi jual beli dan transactions; hence, excluded from the scope of
dikecualikan dari ruang lingkup penerapan PSAK SFAS No. 73.
No. 73.
Page 475
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PRINSIP AKUNTANSI YANG 2. IMPLEMENTATION OF INDONESIAN
BERLAKU UMUM DI INDONESIA (“PABU”) GENERALLY ACCEPTED ACCOUNTING
(lanjutan) PRINCIPLES (“GAAP”) (continued)
b. Perubahan pada PSAK dan amandemen yang b. Changes to SFAS and amendments which are
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for years beginning on or after
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023
Penerapan dari amandemen yang berlaku The adoption of the following amendments to
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau accounting standards which are effective from
setelah tanggal 1 Januari 2023 tidak January 1, 2023 did not result in substantial
menyebabkan perubahan signifikan atas changes to the Group's accounting policies and
kebijakan akuntansi Grup dan tidak had no material effect on the amounts reported
memberikan dampak yang material terhadap in the consolidated financial statements for the
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan current year:
konsolidasian pada tahun berjalan:
Amandemen PSAK No. 1: “Penyajian Laporan Amendment to SFAS No. 1, “Presentation of
Keuangan - Pengungkapan Kebijakan Financial Statements - Disclosure of
Akuntansi” Accounting Policies”
Amandemen PSAK No. 16: “Aset Tetap - Hasil Amendment to SFAS No. 16: “Property, Plant
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan” and Equipment - Proceeds Before Intended
Use”
Amandemen PSAK No. 25: “Kebijakan Amendment to SFAS No. 25: “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan - Definisi Estimasi Akuntansi” Errors - Definition of Accounting Estimates”
Amandemen PSAK No. 46: “Pajak Amendment to SFAS No. 46: “Income Taxes -
Penghasilan - Pajak Tangguhan terkait Aset Deferred Tax related to Assets and Liabilities
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Arising from a Single Transaction”
Tunggal”
Amandemen PSAK No. 46: “Pajak Amendment to SFAS No. 46, “Income Taxes -
Penghasilan - Reformasi Pajak Internasional - International Tax Reform - Pillar Two Model
Ketentuan Model Pilar Dua” Rules”
Standar baru dan amandemen yang telah New standards and amendments issued but not
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk yet effective for the financial year beginning
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2023 January 1, 2023, are as follows:
adalah sebagai berikut:
Standar baru dan amandemen di atas berlaku The above new standard and amendments are
efektif mulai 1 Januari 2024, kecuali untuk PSAK effective beginning January 1, 2024, except for
No. 74 dan Amandemen PSAK No. 74 yang SFAS No. 74 and Amendment to SFAS No. 74
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi which are effective beginning January 1, 2025, but
penerapan dini diperkenankan. early adoption is permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new standards,
standar baru, amandemen, revisi, dan amendments, revisions, and annual
penyesuaian tahunan pada laporan keuangan improvements on the Group’s consolidated
konsolidasian Grup. financial statements.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Starting on January 1, 2024, references to the
masing PSAK dan ISAK akan diubah individual SFAS and IFAS will be changed as
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar published by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia Board - Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”). (“DSAK-IAI”).
Page 476
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan statements of the Group. These policies have been
secara konsisten terhadap semua tahun yang consistently applied to all of the years presented,
disajikan, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Sejak 1 Januari 2016, laporan keuangan Since January 1, 2016, the consolidated
konsolidasian telah disusun dan disajikan financial statements have been prepared and
sesuai dengan PABU, yang mencakup sebagai presented in accordance with Indonesian
berikut: GAAP, which covers the following:
(a) Standar Akuntansi Keuangan yang (a) Financial Accounting Standards issued by
dikeluarkan oleh DSAK-IAI, yang meliputi DSAK-IAI, which cover SFAS and IFAS;
PSAK dan ISAK;
(b) Standar Akuntansi Keuangan Syariah yang (b) Syariah Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Syariah Accounting
Syariah - Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board - Indonesian Institute of
(“DSAS-IAI”), yang meliputi Standar Accountants (“DSAS-IAI”), which cover
Akuntansi Syariah (“SAS”); dan Syariah Accounting Standards (“SAS”); and
(c) Ketentuan akuntansi keuangan yang (c) Applicable Capital Market Regulations as
ditetapkan oleh OJK, terdiri dari Peraturan stated by the FSA, including FSA
OJK No. VIII.G.7 tentang Pedoman Regulation No. VIII.G.7 consisting of
Penyajian Laporan Keuangan, Keputusan Guidance for the Presentation of Financial
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal - Statements, Decree of Chairman of the
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. Capital Market and Financial Institutions
KEP-347/BL/2012 tentang Penyajian dan Supervisory Board (“CM-FISB”) No. KEP-
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten 347/BL/2012 regarding Presentation and
atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Disclosure of Financial Statements of
OJK No. 6 POJK.04/2017 tentang Listed or Public Companies, and FSA
Perlakuan Akuntansi atas Transaksi Regulation No. 6 POJK.04/2017 regarding
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Accounting Treatment for Transactions
Listrik. Based on Power Purchase Agreements.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas for the consolidated statements of cash flows,
konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang have been prepared using the accrual basis of
penyajian yang digunakan untuk penyusunan accounting. The presentation currency used in
laporan keuangan konsolidasian adalah mata the preparation of the consolidated financial
uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata statements is the Rupiah (“Rp”), which is also
uang fungsional Grup. Laporan keuangan the functional currency of the Group. The
konsolidasian disusun dan disajikan preparation and presentation of the
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan consolidated financial statements are based on
dengan pengukuran nilai historis, kecuali the going concern assumption and the
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan measurement basis is historical cost, except for
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam certain accounts which are measured on the
kebijakan akuntansi masing-masing akun basis described in the related accounting
tersebut. policies.
Page 477
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. exercise its judgement in the process of applying
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana involving a higher degree of judgement or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), di structured entities) over which the
mana Grup memiliki pengendalian. Group has control. The Group controls
Grup mengendalikan suatu entitas an entity when the Group is exposed to,
ketika Grup memiliki hak atas imbal or has rights to, variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi imbal power over the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Grup dan date on which control is transferred to
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal the Group and are de-consolidated from
hilangnya pengendalian. the date on which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan Intragroup balances, transactions,
beban intra kelompok usaha dieliminasi. income and expenses are eliminated.
Keuntungan dan kerugian hasil dari Profits and losses resulting from
transaksi intra kelompok usaha yang intragroup transactions that are
diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also
Kebijakan akuntansi entitas anak telah eliminated. The accounting policies of
diubah seperlunya untuk memastikan subsidiaries have been amended where
konsistensi penerapan kebijakan oleh necessary to ensure consistency with
Grup. the policies adopted by the Group.
Page 478
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition
mencatat setiap kombinasi bisnis. method to account for business
Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
mengakuisisi entitas anak adalah nilai transferred for the acquisition of a
wajar seluruh aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui oleh pihak transferred, the liabilities incurred to the
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya former owners of the acquiree and the
dari entitas yang diakuisisi dan equity interests issued by the Group.
kepentingan ekuitas yang diterbitkan The consideration transferred includes
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the fair value of any asset or liability
termasuk nilai wajar setiap aset dan resulting from a contingent
liabilitas yang dihasilkan dari suatu consideration arrangement. The
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset identifiable assets acquired, liabilities
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas and contingent liabilities assumed in a
kontinjensi yang diambil alih, yang business combination are measured
diperoleh dalam kombinasi bisnis diukur initially at their fair values as at the
pada awalnya sebesar nilai wajar pada acquisition date
tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-
pengendali pada pihak yang diakuisisi controlling interest in the acquiree on an
baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition-by-acquisition basis, either at
bagian proporsional kepentingan non- fair value or at the non-controlling
pengendali atas aset neto teridentifikasi interest’s proportionate share of the
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- acquiree’s identifiable net assets. Non-
pengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interests are reported as
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas financial position, separate from the
induk. owner of the parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed
saat terjadinya. as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved
bertahap, Grup akan mengukur in stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi date and recognise the resulting gain or
dan mengakui keuntungan atau kerugian loss, if any, in profit or loss. Any
yang dihasilkan, jika ada, dalam laba contingent consideration to be
rugi. Imbalan kontinjensi yang masih transferred by the Group is recognised
harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar at its fair value as at the acquisition
nilai wajar pada tanggal akuisisi. date. Subsequent changes to the fair
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar value of the contingent consideration
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai that is deemed to be an asset or a
aset atau liabilitas dan dicatat dalam laba liability are recognised in profit or loss. A
rugi. Imbalan kontinjensi yang contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak classified as equity is not remeasured
diukur kembali dan penyelesaian and its subsequent settlement is
selanjutnya diperhitungkan dalam accounted for within equity.
ekuitas.
Page 479
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any non-
non-pengendali dalam pihak yang controlling interests in the acquiree and
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal the acquisition-date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree
sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the Group’s share
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, of the identifiable net assets acquired
dibandingkan dengan nilai wajar bagian are recorded as goodwill. If these
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang amounts are less than the fair value of
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika the net identifiable assets of the
jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar subsidiary acquired and the
atas aset bersih teridentifikasi entitas measurement of all amounts has been
anak yang diakuisisi dan pengukuran reviewed, in the case of a bargain
atas seluruh jumlah tersebut telah purchase, the difference is recognised
ditelaah, dalam hal pembelian dengan directly in profit or loss.
diskon, selisih tersebut diakui secara
langsung dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya consideration paid and the relevant share
atas jumlah tercatat aset neto yang acquired of the carrying amount of net
diperoleh dicatat dalam ekuitas. Keuntungan assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian atas pelepasan kepada equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan non-pengendali juga dicatat controlling interests are also recorded in
pada ekuitas. equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) assets (including any goodwill) and liabilities
dan liabilitas entitas anak pada nilai of the subsidiary at their carrying amounts
tercatatnya ketika pengendalian hilang. as at the date on which control is lost.
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam Amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain juga comprehensive income are also reclassified
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan to profit or loss, or transferred directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required under other
disyaratkan oleh PSAK lain. SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value.
perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi The difference between the carrying amount
pada tanggal hilangnya pengendalian dan of the investment retained on the date when
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. the control is lost and its fair value is
recognised in profit or loss.
Page 480
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi Group has significant influence, but not
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup control, and is generally accompanied by a
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi shareholding giving rise to voting rights of
tidak melebihi 50% hak suara. Investasi 20% or greater but not exceeding 50%.
pada entitas asosiasi dicatat pada laporan Investment in associates is accounted for in
keuangan konsolidasian menggunakan the consolidated financial statements using
metode ekuitas dikurangi kerugian the equity method less impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in
bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment
menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
- Akuisisi - Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint
ventura bersama pada awalnya diakui venture is initially recognised at cost. The
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan cost of an acquisition is measured at the
diukur berdasarkan nilai wajar aset yang fair value of the assets transferred, equity
diserahkan, instrumen ekuitas yang instruments issued or liabilities incurred or
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau assumed as at the date of exchange, plus
diambil alih pada tanggal akuisisi, costs directly attributable to the
ditambah biaya yang berhubungan acquisition.
langsung dengan akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi Goodwill on the acquisition of an associate
atau ventura bersama merupakan selisih or a joint venture represents the excess of
lebih yang terkait dengan biaya perolehan the cost of acquisition of the associate or
investasi pada entitas asosiasi atau joint venture over the Group’s share of the
ventura bersama dengan bagian Grup fair value of the identifiable net assets of
atas nilai wajar neto aset teridentifikasi the associate or joint venture and is
dari entitas asosiasi atau ventura bersama included in the carrying amount of the
dan dimasukkan dalam jumlah tercatat investment.
investasi.
- Metode ekuitas - Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of
bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi accounting, the Group’s share of its
atau ventura Bersama setelah perolehan associate’s or joint venture’s post-
diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup acquisition profit or loss is recognised in
atas penghasilan komprehensif lain profit or loss and its share of post-
setelah tanggal perolehan diakui dalam acquisition other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive
income.
Page 481
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas (lanjutan) - Equity method of accounting
(continued)
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and
entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate or
setelah tanggal perolehan disesuaikan a joint venture are adjusted against the
terhadap nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of
atau ventura bersama sama dengan atau an associate or a joint venture equals or
melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or
asosiasi atau ventura bersama, termasuk joint venture, including any other
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka unsecured non-current receivables, the
Grup menghentikan pengakuan bagiannya Group does not recognise further losses,
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki unless it has obligations to make or has
kewajiban untuk melakukan pembayaran made payments on behalf of the associate
atau telah melakukan pembayaran atas or joint venture.
nama entitas asosiasi atau ventura
bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates or joint
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi ventures are eliminated to the extent of
sebesar bagian Grup dalam entitas the Group’s interest in the associate or
asosiasi atau ventura bersama tersebut. joint venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of the impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas being transferred. The accounting policies
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi of the associate or joint venture have been
entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar consistency with the accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or
asosiasi atau ventura bersama diakui a joint venture are recognised as
sebagai pengurang jumlah tercatat reductions in the carrying amount of the
investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti objektif determines whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas evidence that the investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture is impaired. If
ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, any such evidence exists, the Group
maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment as
penurunan nilai sebagai selisih antara the difference between the recoverable
jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat amount of the associate or the joint
atas investasi pada entitas asosiasi atau venture and its carrying amount and
ventura bersama dan mengakui selisih recognises the amount in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
Page 482
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint
ventura bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Pelepasan - Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint
ventura bersama dihentikan venture is derecognised when the Group
pengakuannya apabila Grup tidak lagi loses significant influence and any
memiliki pengaruh signifikan. Grup retained equity interest in the entity is
mengukur investasi yang tersisa sebesar remeasured at its fair value. The
nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount of
investasi yang tersisa pada tanggal the retained interest at the date when
hilangnya pengaruh signifikan dan nilai significant influence is lost and its fair
wajarnya diakui dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial
pelepasan sebagian atau dilusi yang disposal or dilution of an investment in an
timbul pada investasi pada entitas asosiasi associate and a joint venture in which
dan ventura bersama dimana pengaruh significant influence is retained are
signifikan masih dipertahankan diakui recognised in profit or loss, and only a
dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proportionate share of the amount
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other
sebelumnya pada penghasilan comprehensive income is reclassified to
komprehensif lain yang direklasifikasi ke profit or loss where appropriate.
laba rugi.
d. Goodwill d. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in the
atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan non- liabilities and contingent liabilities of the
pengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non-
controlling interest in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purposes of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated
pada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”), atau to each Cash-Generating Unit (“CGU”), or
kelompok UPK, yang diharapkan dapat group of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each CGU or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of CGUs to which the goodwill is
yang memperoleh alokasi goodwill allocated represents the lowest level within the
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas entity at which goodwill is monitored for internal
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored
manajemen internal. Goodwill dipantau pada at the operating segment level.
level segmen operasi.
Page 483
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the relevant entity
tersebut beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”). The
fungsional”). Laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian disajikan dalam Rp, yang presented in Rp, which is the Company’s
merupakan mata uang fungsional functional currency and the Group’s
Perusahaan dan penyajian Grup. presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rates prevailing as at the date
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, of the transactions. As at the reporting date,
setiap aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated
mata uang asing disesuaikan untuk in foreign currency were adjusted to reflect
mencerminkan kurs yang berlaku pada the exchange rates prevailing at this date.
tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian Foreign exchange gains and losses
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian resulting from the settlement of such
transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions and from the translation at
penjabaran aset dan liabilitas moneter year-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing menggunakan kurs assets and liabilities denominated in foreign
yang berlaku pada akhir tahun pelaporan currencies are recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan financial position dates, the exchange rates
kurs penutup yang berlaku pada tanggal used, based on the exchange rates
laporan posisi keuangan konsolidasian yang prevailing at the date of the consolidated
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai statement of financial position published by
berikut: Bank Indonesia were as follows:
2023 2022
Kurs tengah/ Kurs tengah/
Middle rate*) Middle rate*)
Yen Jepang (JPY) 109 118 Japan Yen (JPY)
Ringgit Malaysia (MYR) 3,364 3,539 Malaysian Ringgit (MYR)
Dolar AS (USD) 15,439 15,592 US Dollars (USD)
Euro (EUR) 17,086 16,609 Euro (EUR)
Franc Swiss (CHF) 18,374 16,865 Swiss Franc (CHF)
Dolar Kuwait (KWD) 50,220 51,350 Kuwait Dollars (KWD)
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Page 484
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (continued)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all of the Group’s subsidiaries
yang mata uang fungsionalnya mata uang (none of which has the currency of a
dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a
memiliki mata uang fungsional yang functional currency different from the
berbeda dengan mata uang penyajian Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s presentation
uang penyajian Perusahaan sebagai currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
dijabarkan pada kurs penutup tanggal position are translated at the closing
laporan posisi keuangan konsolidasian rate at the date of the consolidated
tersebut; statement of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan item of profit or loss are translated at
kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata the average exchange rates (unless
tersebut bukan perkiraan wajar efek this average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative effect
tanggal transaksi, maka penghasilan of the rates prevailing on the
dan beban dijabarkan menggunakan transaction dates, in which case the
kurs tanggal transaksi); dan income and expenses are translated at
the rates in force on the dates of the
transactions); and
2023 2022
Kurs rata-rata/ Kurs rata-rata/
Average rate*) Average rate*)
Dolar AS (USD) 15,254 14,875 US Dollars (USD)
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange
dalam penghasilan komprehensif lain. differences are recognised in other
comprehensive income.
f. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sesuai yang didefinisikan oleh PSAK as defined under SFAS No. 7: “Related Party
No. 7: “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” Disclosures” and OJK Regulation No. VIII.G.7:
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7:
(a) Orang atau anggota keluarga dekatnya (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
Page 485
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions apply:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to each
saling berelasi dengan entitas lain); other);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of the
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting entity
atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is itself
adalah entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas are also related to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas). of the entity).
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah A Government-related entity is an entity that is
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. influenced by a Government. Government
Pemerintah mengacu kepada Pemerintah, refers to the Government of the Republic of
instansi Pemerintah dan badan yang serupa Indonesia, Government agencies and similar
baik lokal, nasional maupun internasional. bodies whether local, national or international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities include entities
termasuk entitas yang dikendalikan atau which are controlled or significantly influenced
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian by the Ministry of Finance or Local
Keuangan atau Pemerintah Daerah yang Governments being the shareholders of the
merupakan pemegang saham entitas, atau entity or an entity controlled by the Government
entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah of the Republic of Indonesia, represented by the
Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN Ministry of SOEs as the shareholder’s
sebagai kuasa pemegang saham. representative.
Page 486
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
g. Aset keuangan g. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”)
penghasilan komprehensif lain; dan or through other comprehensive
income (“FVOCI”); and
aset keuangan yang diukur pada biaya those to be measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the Group’s
bisnis Grup dan persyaratan kontraktual business model and the contractual terms
arus kas - apakah penentuan arus kasnya of the cash flows of the cash flows when
semata dari pembayaran pokok dan bunga. determining whether their cash flows are
solely payments of principal and interest
(“SPPI”).
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laporan laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income. For
komprehensif lain. Untuk investasi pada investments in debt instruments, this will
instrumen utang, hal ini akan bergantung depend on the business model in which the
pada model bisnis dimana investasi investment is held. For investments in
tersebut diadakan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung Group has made an irrevocable election at
pada apakah Grup telah memilih tidak the time of initial recognition to account for
dapat dibatalkan pada saat pengakuan the equity investment at fair value through
awal untuk mencatat investasi ekuitas other comprehensive income.
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing such assets changes.
Page 487
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, transaction costs that
biaya transaksi yang dapat diatribusikan are directly attributable to the acquisition of
secara langsung dengan perolehan aset the financial asset. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi dari aset financial assets carried at fair value through
keuangan yang dicatat pada nilai wajar profit or loss are expensed in profit or loss.
melalui laba rugi dibebankan pada laba
rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with embedded derivatives
dipertimbangkan secara keseluruhan saat are considered in their entirety when
menentukan apakah arus kasnya hanya determining whether their cash flows are
merupakan pembayaran pokok dan bunga. SPPI.
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis Grup dalam instruments depends on the Group’s
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset and
dari aset tersebut. Ada tiga kategori the cash flow characteristics of the asset.
pengukuran yang Grup mengklasifikasikan There are three measurement categories
instrumen utangnya: into which the Group classifies its debt
instruments:
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortised cost: Assets that are held
yang dimiliki untuk mengumpulkan for the collection of contractual cash
arus kas kontraktual dimana arus kas flows in cases where such cash flows
tersebut hanya mewakili pembayaran represent SPPI are measured at
pokok dan bunga diukur dengan biaya amortised cost. A gain or loss on a
perolehan diamortisasi. Keuntungan debt investment that is subsequently
atau kerugian dari investasi utang measured at amortised cost and that is
yang selanjutnya diukur pada biaya not part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognised in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognised or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau penurunan using the effective interest rate
nilainya. Pendapatan bunga dari aset method.
keuangan tersebut dimasukkan ke
dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Page 488
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen utang (lanjutan) Debt instruments (continued)
- Nilai wajar melalui penghasilan - Fair value through other
komprehensif lain: Aset yang dimiliki comprehensive income: Assets that
untuk mendapatkan arus kas are held for the collection of
kontraktual dan untuk menjual aset contractual cash flows and for selling
keuangan, di mana arus kas aset the financial assets, in cases where
tersebut hanya atas pembayaran the assets’ cash flows represent SPPI,
pokok dan bunga, diukur pada nilai are measured at FVOCI. Movements
wajar melalui penghasilan in the carrying amount are taken
komprehensif lain. Perubahan nilai through other comprehensive income,
tercatat dilakukan melalui penghasilan except for the recognition of
komprehensif lain, kecuali untuk impairment gains or losses, interest
pengakuan keuntungan atau kerugian revenue and foreign exchange gains
penurunan nilai, pendapatan bunga and losses which are recognised in
dan keuntungan dan kerugian selisih profit or loss. When the financial asset
kurs yang diakui dalam laba rugi. is derecognised, the cumulative gain or
Ketika aset keuangan dihentikan loss previously recognised in OCI is
pengakuannya, keuntungan atau reclassified from equity to profit or loss
kerugian kumulatif yang sebelumnya and recognised in other income and
diakui di penghasilan komprehensif expenses. Interest income from these
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba financial assets is included in finance
rugi dan diakui dalam penghasilan income using the effective interest rate
atau beban lain-lain. Pendapatan method. Foreign exchange gains and
bunga dari aset keuangan tersebut losses are presented in other gains
dimasukkan ke dalam pendapatan and losses on foreign exchanges, net
keuangan dengan menggunakan and impairment expenses in other
metode suku bunga efektif. expenses.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs
disajikan dalam penghasilan dan
beban kurs mata uang asing dan
beban penurunan nilai pada beban
lain-lain.
- Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang - Fair value through profit or loss: Assets
tidak memenuhi kriteria untuk biaya that do not meet the criteria for
perolehan diamortisasi atau nilai wajar amortised cost or FVOCI are
melalui penghasilan komprehensif lain measured at fair value through profit or
diukur pada nilai wajar melalui laporan loss. A gain or loss on a debt
laba rugi. Keuntungan atau kerugian investment that is subsequently
dari investasi utang yang selanjutnya measured at fair value through profit or
diukur pada nilai wajar melalui laporan loss and that is not part of a hedging
laba rugi dan bukan merupakan bagian relationship, is recognised in profit or
dari hubungan lindung nilai, diakui loss and presented net in profit or loss.
dalam laba rugi dan disajikan bersih
dalam laba rugi.
Page 489
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. In cases
manajemen Grup telah memilih untuk where the Group’s management has
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai elected to present fair value gains and
wajar atas investasi ekuitas dalam losses on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai subsequent reclassification of fair value
wajar ke laba rugi setelah penghentian gains and losses to profit or loss following
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari the derecognition of the investment.
investasi semacam itu tetap diakui dalam Dividends from such investments continue
laba rugi sebagai pendapatan lainnya to be recognised in profit or loss as other
ketika hak Grup untuk menerima income when the Group’s right to receive
pembayaran ditetapkan. payments is established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba at fair value through profit or loss are
rugi diakui dalam keuntungan/(kerugian) recognised in other gains/(losses) in the
lain-lain dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss as
konsolidasian sebagaimana berlaku. applicable. Impairment losses (and the
Kerugian penurunan nilai (dan pemulihan reversal of impairment losses) on equity
kerugian penurunan nilai) atas investasi investments measured at FVOCI are not
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui reported separately from other changes in
penghasilan komprehensif lain tidak fair value.
dilaporkan secara terpisah dari perubahan
nilai wajar lainnya.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset. ownership.
iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Page 490
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets
Pada setiap tahun pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. of expected credit losses. To make that
Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compares the risk of a
membandingkan antara risiko gagal bayar yang default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the reporting date with the risk of a default
tahun pelaporan dengan risiko gagal bayar occurring on the financial instrument as at the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat date of initial recognition and considers
pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, which
kewajaran serta ketersediaan informasi yang is available without undue cost or effort at the
tersedia pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit increases in credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan “pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan” untuk mengukur kerugian measuring expected credit losses which uses a
kredit ekspektasian yang menggunakan lifetime expected credit loss allowance for all
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur trade receivables, other receivables and
hidup untuk seluruh saldo piutang usaha, dan contract assets without significant financing
piutang lain-lain, dan aset kontrak tanpa components and the “general approach” for
komponen pendanaan yang signifikan, dan other financial assets. The general approach
“pendekatan umum” untuk aset keuangan incorporates a review for any significant
lainnya. Pendekatan umum termasuk increase in counterparty credit risk since initial
penelaahan perubahan signifikan risiko kredit recognition. The expected credit loss reviews
sejak pengakuan awal. Penelaahan kerugian include assumptions about the risk of default
kredit ekspektasian termasuk asumsi mengenai and expected loss rates. To measure the
risiko gagal bayar dan tingkat kerugian expected credit losses, trade receivables have
ekspektasian. Untuk mengukur kerugian kredit been grouped based on similar credit risk
ekspektasian, piutang usaha telah characteristics and the days past due, with the
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko exception of the receivables which can be
kredit dan jatuh tempo yang serupa, terkecuali assessed at their own rating of expected credit
kepada piutang-piutang yang dapat dinilai losses.
sendiri kerugian kredit ekspektasiannya.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Pada tanggal akuisisi, Grup menganalisis fakta At the acquisition date, the Group analyses the
dan keadaan untuk masing-masing jenis tanah facts and circumstances for each type of land
dan hak atas tanah dalam menentukan and land rights in determining the accounting for
akuntansi untuk masing-masing tanah dan hak each of these land and land rights so that it can
atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land and land rights
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. do not transfer control of the underlying assets
Jika tanah dan hak atas tanah tersebut tidak to the Group, but give the rights to use the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar underlying assets, the Group accounts for these
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak transactions as leases under SFAS No. 73,
untuk menggunakan aset pendasar, Grup “Leases”. If the land and land rights are
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi substantially similar to land purchases, the
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK No. Group applies SFAS No. 16, “Fixed Assets”
73, “Sewa”. Jika tanah dan hak atas tanah under which land and land rights are recognised
secara substansi menyerupai pembelian tanah, at cost and not depreciated.
maka Grup menerapkan PSAK No. 16, “Aset
Tetap” yaitu tanah dan hak atas tanah diakui
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan.
Page 491
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property, plant and equipment are initially
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan recognised at cost, which comprises the
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung purchase price and any cost directly attributable
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang to bringing the asset to the location and
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai condition necessary for it to be capable of
intensi manajemen. operating in the manner intended by
management.
Setelah pengakuan awal, kelas-kelas aset After initial recognition, the following classes of
berikut ini yang diukur menggunakan metode assets are measured using the revaluation
revaluasi: method:
• Tanah dan hak atas tanah; • Land and land rights;
• Bangunan umum, waduk, dan prasarana; • Buildings, reservoirs and infrastructure;
• Instalasi dan mesin pembangkit; • Installations and power plants;
• Perlengkapan transmisi; • Transmission equipment;
• Perlengkapan distribusi; • Distribution equipment;
• Perlengkapan pengolahan data dan • Telecommunications and data processing
telekomunikasi yang digunakan dalam equipment used for electricity supply; and
penyediaan listrik; dan
• Material cadangan utama. • Major spare parts.
Kelas aset di atas, disajikan sebesar nilai wajar The classes of asset above are shown at fair
dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. value less subsequent depreciation and
Tanah tidak disusutkan. Tanah dan hak atas impairment losses. Land and land rights are not
tanah tidak didepresiasi. Penilaian terhadap depreciated. Valuation of those assets is
aset-aset tersebut dilakukan oleh penilai performed by external independent valuers
independen eksternal yang terdaftar di OJK. which are registered with the FSA. Valuations
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara are performed with sufficient regularity to
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar ensure that the fair value of a revalued asset
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara does not differ materially from its carrying
material dengan nilai tercatatnya. Aset yang amount. Assets that do not change significantly
tidak mengalami perubahan nilai wajar secara in fair value must be re-evaluated at least every
signifikan wajib direvaluasi paling kurang setiap 3 (three) years. Any accumulated depreciation
3 (tiga) tahun. Akumulasi penyusutan pada at the date of revaluation is eliminated against
tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai the gross carrying amount of the asset and the
tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan net amount is restated to the revalued amount
kembali sebesar nilai revaluasi aset tetap. of the property, plant and equipment.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari Increases in the carrying amount arising on
revaluasi aset tetap yang menggunakan model revaluation of property, plant and equipment
revaluasi dikreditkan pada “surplus revaluasi that use a revaluation model are credited to
aset” sebagai bagian dari penghasilan “asset revaluation surplus” as part of other
komprehensif lain. Penurunan yang menghapus comprehensive income. Decreases that offset
nilai kenaikan sebelumnya atas aset yang sama previous increases of the same asset are
dibebankan terhadap “surplus revaluasi aset” debited against “asset revaluation surplus” as
sebagai bagian dari penghasilan komprehensif part of other comprehensive income including
lain termasuk aset tersebut ditransfer ke aset the assets that are transferred to assets not
tidak digunakan dalam operasi; penurunan used in operations; all other decreases are
lainnya dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
Page 492
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Aset tetap disusutkan hingga mencapai Property, plant and equipment are depreciated
estimasi nilai sisa dengan menggunakan to their residual values using the straight-line
metode garis lurus selama masa manfaatnya method over their expected useful lives as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan umum, waduk, dan prasarana 10 - 50 Buildings, reservoirs, and infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 12 - 40 Installations and power plants
Perlengkapan transmisi 40 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 10 - 40 Distribution equipment
Perlengkapan umum 5 General equipment
Kendaraan bermotor 5 Motor vehicles
Material cadangan utama 10 - 40 Major spare parts
Perlengkapan pengolahan data dan Telecommunications and
telekomunikasi yang digunakan data processing equipmentAA
dalam penyediaan listrik 10 used for electricity supplyAA
Perlengkapan pengolahan data dan Other telecommunications and data
telekomunikasi lainnya 10 processing equipmentAA
Kapal dan perlengkapan 10 - 25 Vessels and equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of property, plant and
setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir tahun equipment are reviewed and adjusted if
buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba appropriate, at the end of each financial year.
rugi, ketika perubahan terjadi. The effects of any revisions are recognised in
profit or loss, when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 3.j). estimated recoverable amount (Note 3.j).
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The costs of repairs and maintenance are
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya- charged to profit or loss as incurred.
biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul Subsequent costs incurred to add to, replace
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki part of, or service an item of property, plant and
aset tetap diakui sebagai biaya perolehan aset equipment, are recognised as assets if and only
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat if it is probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the entity
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan and the cost of the item can be measured
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. reliably.
Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, For property, plant and equipment which can no
nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset longer be utilised or sold, the carrying amount is
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan eliminated from the group of property, plant and
aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi. equipment. The resulting gains or losses on
disposals of property, plant and equipment are
recognised in profit or loss.
Jika aset yang direvaluasi tidak digunakan lagi When revalued assets are no longer utilised or
atau dijual, jumlah yang dicatat di dalam ekuitas sold, the amounts included in equity are
dipindahkan ke saldo laba. transferred to retained earnings.
Aset tidak digunakan dalam operasi terdiri dari Assets not used in operations consist of
aset tetap yang akan direlokasi/ditransfer, property, plant and equipment that will be
sedang diperbaiki, dan akan dihapus. Aset yang relocated/transferred, repaired, and disposed.
tidak digunakan dalam operasi, kecuali aset Assets not used in operations, except for assets
yang akan dihapus, disusutkan dengan metode to be disposed, are depreciated using the same
garis lurus dan berdasarkan taksiran masa method and based on the economic useful lives
manfaat ekonomis yang sama dengan aset of the property, plant and equipment.
tetap.
Page 493
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property, plant and equipment (continued)
Aset dalam pembangunan merupakan biaya- Construction in progress represents costs
biaya yang berhubungan langsung dengan directly attributable to the construction of
pembangunan aset tetap. Aset dalam property, plant and equipment. Construction in
pembangunan dinyatakan sebesar biaya progress is stated at cost, which includes
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama borrowing costs during construction on debts
masa pembangunan dari pinjaman yang incurred to finance the construction,
digunakan untuk pembangunan, beban depreciation of property, plant and equipment
penyusutan aset tetap yang digunakan dalam used in the construction and cost of testing
pekerjaan pembangunan dan biaya pengujian whether the asset is functioning properly after
ketika aset dapat berfungsi setelah dikurangi deducting sales of electricity during the
penjualan listrik ketika masa uji coba. Aset commissioning period. Construction in progress
dalam pembangunan akan dipindahkan ke is transferred to the respective property, plant
masing-masing aset tetap yang bersangkutan and equipment account when completed and
pada saat selesai dan siap digunakan. ready for use. Depreciation is charged from the
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut date on which the assets are ready for use in
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the manner intended by management.
yang diinginkan manajemen.
j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life - for
terbatas, misalnya goodwill, tidak diamortisasi example, goodwill - are not subject to
namun diuji penurunan nilainya setiap tahun amortisation but are tested annually for
atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau impairment, or more frequently if events or
perubahan pada kondisi yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that they
kemungkinan penurunan nilai. Aset yang might be impaired. Assets that are subject to
diamortisasi diuji ketika terdapat indikasi bahwa amortisation are reviewed for impairment
nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. whenever events or changes in circumstances
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset indicate that the carrying amount may not be
melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan recoverable. An impairment loss is recognised
adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset for the amount by which the asset’s carrying
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai aset. amount exceeds its recoverable amount. The
Dalam menentukan penurunan nilai, aset recoverable amount is the higher of an asset’s
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah fair value less costs of disposal and value-in-
dimana terdapat arus kas yang dapat use. For the purposes of assessing impairment,
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain assets are grouped at the lowest levels for
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji which there are separately identifiable cash
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan flows. Non-financial assets other than goodwill
apakah terdapat kemungkinan pemulihan that suffer impairment are reviewed for a
penurunan nilai. possible reversal of the impairment at each
reporting date.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised, if and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali amount since the last impairment testing was
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai carried out. Reversal of impairment losses will
tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Rugi be immediately recognised in profit or loss.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak Impairment losses relating to goodwill would not
dibalik lagi. be reversed.
Page 494
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Utang usaha k. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang telah diterima or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas Trade payables are classified as current
jangka pendek apabila pembayarannya jatuh liabilities if payment is due within one year of
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang the reporting date. If not, they are presented as
setelah tanggal pelaporan. jika tidak, utang non-current liabilities.
usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
l. Sewa l. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it will classify
akan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka sewa lease is classified as a finance lease; if not, then
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika it is an operating lease.
tidak, maka merupakan sewa operasi.
Pendapatan sewa dari operasi sewa dimana Lease income from operating leases where the
Grup bertindak sebagai pesewa diakui sebagai Group is a lessor is recognised as revenue on a
pendapatan secara garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term. Initial
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi saat direct costs incurred in obtaining an operating
mendapatkan sewa operasi ditambahkan pada lease are added to the carrying amount of the
nilai tercatat aset pendasar dan diakui sebagai underlying asset and recognised as expense
beban selama masa sewa dengan basis yang over the lease term on the same basis as lease
sama dengan pendapatan sewa. Aset terkait income. The respective leased assets are
yang disewakan ditampilkan di laporan posisi included in the statement of financial position
keuangan berdasarkan sifatnya. based on their nature.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination of whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and the arrangement conveys a right to
menggunakan aset. use the asset.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Kontrak The Group leases certain property, plant and
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap dari 2 equipment. Rental contracts are typically made
hingga 20 tahun tetapi mungkin memiliki opsi for fixed periods of 2 to 20 years but may have
ekstensi. Kontrak dapat berisi komponen sewa extension options. Contracts may contain both
dan non-sewa berdasarkan harga relatif yang lease and non-lease components based on their
berdiri sendiri. relative stand-alone prices.
Sewa diakui sebagai aset hak guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date on
sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. which the leased asset is available for use by
the Group.
Page 495
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis.
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa berikut: the following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance
tetap secara substansi), dikurangi piutang fixed payments), less any lease incentives
insentif sewa; receivables;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that are based on
didasarkan pada indeks atau tingkat, pada an index or a rate, initially measured using
awalnya diukur menggunakan indeks atau the index or rate as at the commencement
tingkat pada tanggal mulai; date;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees;
residu;
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if
penyewa cukup yakin untuk menggunakan the lessee is reasonably certain to exercise
opsi tersebut; dan that option; and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the -
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi exercising that option.
tersebut.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is generally
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa the case for leases in the Group, the lessee’s
dalam Grup, suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate is used, being the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus rate that the individual lessee would have to pay
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana to borrow the funds necessary to obtain an
yang diperlukan untuk memperoleh aset asset of similar value to the right-of-use asset in
dengan nilai yang sama dengan aset hak guna a similar economic environment with similar
dalam lingkungan ekonomi serupa dengan terms, security and conditions.
syarat dan ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup: the Group:
- jika memungkinkan, menggunakan - where possible, uses recent third-party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai titik as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
- menggunakan pendekatan build-up yang - uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit for leases held by the Group, where there
untuk sewa yang dimiliki oleh Grup, yang is no recent third-party financing; and
tidak memiliki pembiayaan pihak ketiga
baru-baru ini; dan
- membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, - makes adjustments specific to the lease,
misalnya jangka waktu, mata uang, dan e.g., term, currency and security.
jaminan.
Page 496
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di The Group is exposed to potential future
masa depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak an index or rate, which are not included in the
termasuk dalam liabilitas sewa sampai lease liability until they take effect. When
diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran adjustments to lease payments based on an
sewa berdasarkan indeks atau suku bunga index or rate take effect, the lease liability is
mulai berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan reassessed and adjusted against the right-of-
disesuaikan dengan aset hak guna. use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
masa sewa sehingga menghasilkan suku bunga so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas interest on the remaining balance of the liability
untuk setiap periode. for each period.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima; dan incentives received; and
- biaya langsung awal, dan biaya restorasi. - any initial direct costs, and restoration
costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of-use assets are depreciated
pembelian, aset hak guna disusutkan selama over the underlying assets’ useful life.
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Aset hak guna juga mengalami penurunan nilai The right-of-use assets are also subject to
(Catatan 3.j). impairment (Note 3.j).
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less. Low-value
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan assets comprise general equipment.
umum.
Opsi ekstensi dan terminasi Extension and termination options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh in a number of property and equipment leases
Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk across the Group. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam maximise operational flexibility in terms of
hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi managing contracts. The majority of extension
ekstensi dan terminasi yang dimiliki hanya and termination options held are exercisable
dapat dilaksanakan oleh Grup dan bukan oleh only by the Group and not by the respective
pemberi sewa masing-masing. lessor.
Page 497
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Jaminan nilai residu Residual value guarantees
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama To optimise lease costs during the contract
periode kontrak, Grup terkadang memberikan period, the Group sometimes provides residual
jaminan nilai residu sehubungan dengan sewa value guarantees in relation to equipment
peralatan. leases.
Modifikasi sewa Lease modification
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai A lessee shall account for a lease modification
sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi for as a separate lease, at the effective date of
sewa, penyewa: the lease modification, a lessee shall:
- mengalokasikan imbalan kontrak - allocate the consideration in the modified
modifikasian; contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; dan lease; and
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revision the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. discount rate. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai determined as the interest rate implicit in
suku bunga implisit dalam sewa untuk sisa the lease for the remainder of the lease
masa sewa, jika dapat ditentukan; atau suku term, if that rate can be readily determined,
bunga pinjaman inkremental penyewa pada or the lessee’s incremental borrowing rate
tanggal efektif modifikasi, jika suku bunga at the effective date of the modification, if
implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan. the interest rate implicit in the lease cannot
be readily determined.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted
sewa terpisah, penyewa mencatat pengukuran for as a separate lease, the lessee shall
kembali liabilitas sewa dengan: account for the measurement of the lease
liability by:
- menurunkan jumlah tercatat aset hak guna - decreasing the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian parsial of-use asset to reflect the partial or full
atau penuh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of
Penyewa mengakui dalam laba rugi setiap the lease. The lessee shall recognise in
keuntungan atau kerugian yang terkait profit or loss any gain or loss relating to the
dengan penghentian parsial atau penuh partial or full termination of the lease.
sewa tersebut.
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - making a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Page 498
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Biaya pinjaman m. Borrowing costs
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung digunakan indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete. For borrowings
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat that are directly attributable to a qualifying
diatribusikan secara langsung pada aset asset, the amount to be capitalised is
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the year, less any income
terjadi selama tahun berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
n. Properti investasi n. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah dan Investment properties are properties (land and
hak atas tanah atau bangunan atau bagian dari land rights or a building or part of a building or
suatu bangunan atau kedua-duanya) yang both) held by the owner or the lessee under a
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui finance lease to earn rentals or for capital
sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa appreciation or both, rather than for use in the
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, production or supply of goods or services or for
dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau administrative purposes; or sale in the daily
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan business activities.
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprising its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Page 499
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment properties (continued)
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to
menggunakan model nilai wajar dan mengukur use the fair value model and measure all of its
seluruh properti investasi berdasarkan nilai investment properties at fair value. Any gain or
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul loss arising from a change in the fair value of
dari perubahan nilai wajar properti investasi investment property is recognised in profit or
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya. loss for the year in which it arises.
Nilai wajar didasarkan kepada harga pasar aktif, Fair value is based on active market prices,
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan adjusted, if necessary, for differences in the
alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika nature, location or condition of the specific
informasi tersebut tidak tersedia, Grup asset. If this information is not available, the
menggunakan metode penilaian alternatif, Group uses alternative valuation methods, such
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif as recent prices on less active markets or
atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow projections.
Penentuan nilai wajar investasi dilakukan pada The fair value of investment property as at the
tanggal posisi keuangan didasarkan pada financial position date is based on an annual
penilaian oleh penilai independen yang valuation by an independent valuer who holds a
mempunyai kualifikasi profesional yang telah recognised and relevant professional
diakui dan relevan serta memiliki pengalaman qualification and has recent experience in the
terkini di lokasi dan kategori properti investasi location and category of the investment property
yang dinilai. Penilaian ini membentuk dasar being valued. These valuations form the basis
untuk nilai tercatat pada laporan keuangan for the carrying amounts in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either
pada saat dilepaskan (pada tanggal penerima when they have been disposed of (i.e., at the
mendapatkan kontrol) atau ketika tidak date the recipient obtains control) or when they
digunakan lagi secara permanen dan tidak are permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefit is expected from their
diperkirakan dari pelepasannya. Selisih antara disposal. The difference between the net
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset disposal proceeds and the carrying amount of
diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya the asset is recognised in profit or loss in the
penghentian atau pelepasan. Dalam year of derecognition. In determining the
menentukan nilai pertimbangan dari pelepasan amount of consideration from the derecognition
properti investasi, Grup mempertimbangkan of investment property, the Group considers the
dampak dari variabel pertimbangan, adanya effects of variable consideration, the existence
komponen pembiayaan yang signifikan, dan of a significant financing component, non-cash
pertimbangan utang ke pembeli (jika ada). consideration, and consideration payable to the
buyer (if any).
Pengalihan dilaksanakan ke (atau dari) properti Transfers are made to (or from) investment
investasi hanya ketika adanya perubahan property only when there is a change in use.
pemakaian. Untuk pengalihan dari properti For a transfer from investment property to
investasi menjadi properti yang ditempati owner-occupied property, the deemed cost for
pemilik, biaya yang dianggap untuk akuntansi subsequent accounting is the fair value at the
selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal date of change in use. If owner-occupied
perubahan pemakaian tersebut. Jika properti property becomes an investment property, the
yang ditempati pemilik menjadi properti Group accounts for such property in accordance
investasi, Grup mengakui properti tersebut with the policy stated under property, plant and
sesuai dengan kebijakan yang tercantum pada equipment up to the date of change in use.
aset tetap sampai tanggal perubahan
pemakaian.
Page 500
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Aset takberwujud o. Intangible assets
Piranti lunak komputer Computer software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan Costs associated with maintaining computer
program piranti lunak komputer diakui sebagai software programs are recognised as an
beban pada saat terjadinya. Biaya expense as incurred. Development costs that
pengembangan yang dapat secara langsung are directly attributable to the design and testing
diatribusikan kepada desain dan pengujian of identifiable and unique software products
produk piranti lunak yang dapat diidentifikasi controlled by the Group are recognised as
dan unik yang dikendalikan oleh Grup diakui intangible assets. Directly attributable costs are
sebagai aset takberwujud. Biaya yang dapat capitalised as part of the software product
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi include the software development employee
sebagai bagian produk piranti lunak mencakup costs and an appropriate portion of relevant
beban pekerja pengembang piranti lunak dan overheads. Computer software development
bagian overhead yang relevan. Biaya costs recognised as assets are amortised using
pengembangan piranti lunak komputer diakui the straight-line method over their estimated
sebagai aset yang diamortisasi dengan metode useful lives of between four to five years.
garis lurus berdasarkan estimasi masa
manfaatnya antara 4 sampai dengan 5 tahun.
Biaya legal terkait pembaruan tanah dan hak Legal costs to renew land and land rights
atas tanah
Biaya legal terkait dengan pembaruan tanah Legal costs related to the renewal of land and
dan hak atas tanah diakui sebagai aset land rights are recognised as intangible assets
takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur and amortised over the period of the land or
hukum tanah dan hak atas tanah antara 20 land rights between 20 to 30 years.
sampai dengan 30 tahun.
p. Biaya dibayar di muka p. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over the
periode manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line method.
garis lurus.
q. Kas dan setara kas q Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the time
penempatan yang tidak digunakan sebagai of placement that are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
r. Persediaan r. Inventories
Persediaan suku cadang, bahan bakar, minyak Spare parts, fuel, lubricants, tools and supplies
pelumas, perlengkapan, dan bahan pendukung are valued at cost less a provision for obsolete
dinilai dengan harga perolehan dikurangi and slow-moving inventory. Cost is determined
dengan provisi persediaan usang dan bergerak based on the moving average method. A
lambat. Harga perolehan ditentukan dengan provision for obsolete and slow-moving
metode rata-rata bergerak. Provisi persediaan inventory is determined on the basis of
usang dan bergerak lambat ditentukan estimated future usage of individual inventory
berdasarkan estimasi penggunaan jenis items.
persediaan pada masa mendatang.
Page 501
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition has to fulfil 5 (five) steps of
(lima) langkah penilaian sebagai berikut: assessment as follows:
i. identifikasi kontrak dengan pelanggan; i. identify contract(s) with a customer;
ii. identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
iii. penetapan harga transaksi. Harga iii. determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan yang transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
iv. alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah margin; dan cost-plus margin; and
v. pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that good or service).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
- Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognised as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Page 502
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan tenaga listrik Sale of electricity
Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan Revenue from the sale of electricity is
pemakaian energi listrik (kWh). Umumnya, recognised based on customers’ electricity
pelanggan dapat membeli token mereka sendiri usage (kWh). Generally, customers can buy
("prabayar") atau ditagih setiap bulan their own token (“prepaid”) or are billed monthly
("pascabayar"). Untuk pelanggan pascabayar, (“postpaid”). For postpaid customers, revenue
pendapatan dari penjualan listrik diakui setiap from the sale of electricity is recognised monthly
bulan berdasarkan hasil baca meter atas based on the meter reading result of each
pemakaian pelanggan. Untuk pelanggan customer. For prepaid customers, the Group
prabayar, Grup mengakui pendapatan recognises the revenue based on the estimated
berdasarkan estimasi jumlah penggunaan token usage of the customer during the period. The
pelanggan pada periode tertentu. Penerimaan prepayment from customers received is
dimuka dari pelanggan telah dicatat pada utang recorded under other payables.
lain-lain.
Subsidi listrik Pemerintah The Government’s electricity subsidy
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan Subsidy revenue represents the revenue from
dari Pemerintah Indonesia atas selisih antara the Government of Indonesia for the difference
biaya yang diperbolehkan ditambah margin 7% between allowable cost plus a 7% margin and
dengan harga jual aktual per masing-masing the actual sales price for each tariff group
golongan tarif kecuali untuk golongan tarif yang except for tariff groups for which tariff
diberlakukan penyesuaian tarif menurut adjustments were applied based on Minister of
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources (“ESDM”)
Alam Mineral (“ESDM”) No. 28 Tahun 2016 Regulation No. 28 Year 2016 on tariff for
tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh electricity provided by Perusahaan Perseroan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara with
Perusahaan Listrik Negara sebagaimana the latest amendment by Regulation of the
terakhir diubah dengan Peraturan Menteri Minister of ESDM No. 8 Year 2023 (together
ESDM No. 8 Tahun 2023 (bersama-sama referred as “ESDM Regulation on tariff for
disebut “Peraturan ESDM tentang tarif tenaga electricity”).
listrik”).
Subsidi listrik Pemerintah diakui sebagai The Government’s electricity subsidy is
pendapatan berdasarkan berita acara verifikasi recognised as revenue based on a monthly
bulanan dimana tertera berapa jumlah subsidi verification report where the amount of subsidy
yang akan dibayarkan oleh Pemerintah dan to be paid by the Government is stated and has
telah diakui sebagai kewajiban oleh Pemerintah been recognised as an obligation by the
Indonesia. Nilai subsidi listrik Pemerintah pada Government of Indonesia. The Government’s
akhir tahun perlu diaudit oleh Badan Pemeriksa electricity subsidy value at the end of the year is
Keuangan (“BPK”). subjected to the Supreme Audit Agency (“BPK”)
audit.
Page 503
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan kompensasi Compensation income
Pendapatan kompensasi merupakan Compensation income is income from the
pendapatan dari Pemerintah Indonesia atas tarif Government of Indonesia for non-subsidy tariff
golongan non-subsidi yang tidak mengalami groups which have not experienced a tariff
perubahan kenaikan tarif berdasarkan adjustment based on ESDM Regulation on tariff
Peraturan ESDM tentang tarif tenaga listrik. for electricity. Compensation from the
Kompensasi dari Pemerintah diakui sebagai Government is recognised as income based on
pendapatan berdasarkan Laporan Hasil the Audit Report (“LHP”) of the State
Pemeriksaan (“LHP”) Badan Pengawasan Development Audit Agency (“BPKP”) and/or
Keuangan dan Pembangunan (“BPKP”) BPK of the Republic of Indonesia and the
dan/atau BPK Republik Indonesia dan amount has been recognised as an obligation
jumlahnya telah diakui sebagai kewajiban oleh by the Government of Indonesia.
Pemerintah Indonesia.
Nilai kompensasi merupakan estimasi The compensation value is a management
manajemen yang pada akhir tahun akan direviu estimate which at the end of the year will be
oleh BPKP dan/atau BPK. reviewed by BPKP and/or BPK.
Biaya penyambungan pelanggan Customer connection fees
Grup menganggap biaya penyambungan yang The Group views connection fees received from
diterima dari pelanggan yang digunakan untuk customers that are used to construct or acquire
membangun atau mengakuisisi aset tetap untuk property, plant and equipment to connect the
menghubungkan pelanggan secara tidak customers as indirectly related to the promise of
langsung berkaitan erat dengan pasokan listrik providing a supply of electricity to the
kepada pelanggan. Pasokan listrik dan biaya customers. Supply of electricity and connection
penyambungan merupakan satu kesatuan fees are not distinct because the customers
karena pelanggan tidak dapat memperoleh cannot benefit from these two services on their
manfaat dari kedua layanan ini sendiri. own. The purpose of the connection
Infrastruktur penyambungan berfungsi untuk infrastructure is to fulfil the obligation to supply
memenuhi kewajiban penyediaan tenaga listrik electricity to the customers. Both the supply of
kepada pelanggan. Pasokan listrik dan biaya electricity and connection fees are substantially
penyambungan pada dasarnya sama, dan the same and have the same pattern of transfer
memiliki pola transfer yang sama ke pelanggan. to the customers. Therefore, connection fees
Oleh karena itu, biaya penyambungan dan and the supply of electricity are one
pasokan tenaga listrik merupakan satu performance obligation. As such, connection
kewajiban pelaksanaan. Dengan demikian, fees are recognised as deferred revenue and
biaya penyambungan diakui sebagai amortised at the rate of 5% per annum starting
pendapatan ditangguhkan dan diamortisasi from the connection date.
dengan tarif 5% per tahun terhitung sejak
tanggal koneksi.
Penjualan batubara Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika mengontrol transfer ke sale when control transfers to the customer.
pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan dan Control passes to the customer and sales
pendapatan penjualan diakui ketika batu bara revenue is recognised when the coal is loaded
dimuat ke kapal dimana batubara akan dikirim onto the vessel on which the coal will be
ke pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. shipped to the destination port or the customer’s
premises.
Page 504
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition
(continued)
Penjualan batubara (lanjutan) Sales of coal (continued)
Grup menjual batubara dengan syarat Free on The Group generally sells its coal products
Board (“FOB”), di mana Grup tidak memiliki under Free on Board (“FOB”) terms, where the
tanggung jawab untuk pengangkutan atau Group has no responsibility for freight or
asuransi setelah kontrol barang telah berlalu di insurance once control of the goods has passed
pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini hanya at the loading port. For this term there is only
ada satu kewajiban pelaksanaan, yaitu untuk one performance obligation, which is for the
penyediaan produk pada titik di mana kontrol provision of a product at the point where control
lewat. Selain itu, Grup menjual batubara passes. In addition, the Group also sells coal
dengan syarat Cost, Insurance and Freight under Cost, Insurance and Freight (“CIF”)
(“CIF”), tetapi berdasarkan perjanjian penjualan, terms, but under the sales agreement, the title
kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara and risk of loss of coal shall remain with the
akan tetap berada pada Grup sampai batubara Group until such coal passes at the discharging
melewati pelabuhan bongkar. Oleh karena itu, port. As such, the Group considers that the
Grup menganggap bahwa biaya asuransi dan insurance and freight costs are not separate
pengangkutan bukan merupakan kewajiban performance obligations but one performance
pelaksanaan terpisah melainkan satu kesatuan obligation with the sale of coal, because the
dengan kewajiban pelaksanaan dengan control over coal supplies passes to the buyer
penjualan batubara dikarenakan kontrol atas when the coal has arrived at the buyer’s
persediaan batubara berpindah ke pembeli location. Accordingly, the Group does not have
pada saat batubara tersebut sudah sampai di any separate performance obligations for the
lokasi pembeli. Oleh karena itu Grup tidak transportation and insurance services provided.
memiliki kewajiban pelaksanaan terpisah untuk
jasa pengangkutan dan asuransi yang
disediakan.
Pendapatan usaha lainnya Other revenues
Pendapatan usaha lainnya merupakan Other revenues consist of telecommunications
pendapatan yang berasal dari pelayanan network and services, transformer rental and
jaringan dan jasa telekomunikasi, sewa trafo other administrative services. Revenue from
dan jasa-jasa administratif lainnya. Pendapatan providing services is recognised in the
dari pemberian jasa diakui pada periode accounting period in which the services are
akuntansi saat jasa tersebut telah diberikan. rendered. For fixed-price contracts, revenue is
Untuk kontrak harga tetap, pendapatan diakui recognised based on the actual service
berdasarkan servis aktual yang diberikan provided to the end of the reporting period as a
hingga akhir periode pelaporan sebagai proportion of the total services to be provided
proporsi dari total servis yang akan diberikan because the customers received and consumed
karena pelanggan telah menerima dan the benefit simultaneously.
menggunakan manfaat secara simultan.
Komponen pembiayaan Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan of the promised goods or services to the
dan pembayaran oleh pelanggan melebihi satu customer and payment by the customer
tahun. Akibatnya, Grup tidak menyesuaikan exceeds one year. Consequently, the Group
harga transaksi apa pun dengan nilai waktu does not adjust any of the transaction prices for
uang. the time value of money.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
Page 505
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program manfaat defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
Program iuran pasti adalah program pensiun conditions. A defined contribution plan is a
yang mewajibkan Grup membayar sejumlah pension plan under which the Group pays fixed
iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup contributions into a separate entity. The Group
tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif has no legal or constructive obligations to pay
untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas further contributions if the fund does not hold
tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk sufficient assets to pay all employees the
membayar seluruh imbalan atas jasa yang benefits relating to employee service in the
diberikan pekerja pada tahun berjalan dan current period and prior years. A defined benefit
tahun-tahun sebelumnya. Program manfaat plan is a pension plan that is not a defined
pasti adalah program pensiun yang bukan contribution plan. Typically, defined benefit
merupakan program iuran pasti. Program plans define an amount of pension benefit that
manfaat pasti adalah program pensiun yang an employee will receive upon retirement,
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan usually dependent on one or more factors such
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, as age, years of service and compensation.
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih
faktor seperti usia, masa kerja, dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan Peraturan amount of pension benefit in accordance with
Ketenagakerjaan atau Perjanjian Kerja Manpower Regulations or the Group’s
Bersama (“PKB”), mana yang lebih tinggi. Collective Labour Agreement (the “CLA”),
Karena Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB whichever is higher. Since the Manpower
menentukan rumus tertentu untuk menghitung Regulations or the CLA set the formula for
jumlah minimal imbalan pensiun, pada determining the minimum amount of benefits, in
dasarnya, program pensiun berdasarkan substance pension plans under the Manpower
Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB adalah Regulations or the CLA represent defined
program manfaat pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program manfaat pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian setara dengan nilai kini kewajiban defined benefit pension program is equivalent to
manfaat pasti pada akhir tahun pelaporan the present value of the defined benefit
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban obligation at the end of the reporting year less
manfaat pasti dihitung setiap tahun oleh the fair value of plan assets. The defined benefit
aktuaris independen dengan menggunakan obligation is calculated annually by independent
metode Projected Unit Credit. Imbalan actuaries using the Projected Unit Credit
pascakerja terdiri dari imbalan pesangon dan method. Post-employment benefits consist of
penghargaan purna jabatan. severance benefits and employment awards.
Nilai kini kewajiban manfaat pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam interest rates of high-quality corporate bonds
denominasi mata uang dimana imbalan akan that are denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh the benefits will be paid and that have terms of
tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif untuk pension obligations. When there is no deep
obligasi korporat tersebut, digunakan imbal market for such bonds, the yields of
hasil obligasi Pemerintah. Government bonds are used.
Page 506
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau in profit or loss. Gains or losses on the
penyelesaian suatu program manfaat pasti curtailment or settlement of a defined benefit
diakui pada saat kurtailmen atau penyelesaian plan are recognised when the curtailment or
tersebut terjadi. settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity in
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan the consolidated statement of other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income in the year in which they
pada tahun dimana beban tersebut terjadi. arise. The accumulated remeasurements
Akumulasi saldo pengukuran kembali balance is reported in retained earnings.
dilaporkan di saldo laba.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran kepada dana pensiun yang dikelola oleh contributions to publicly or privately managed
publik atau swasta. Grup tidak memiliki pension plans. The Group has no further
kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran payment obligations once the contributions
tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui have been paid. The contributions are
sebagai beban imbalan kerja ketika jatuh recognised as employee benefit expenses when
tempo. Iuran dibayar di muka diakui sebagai they become due. Prepaid contributions are
aset sepanjang pengembalian dana atau recognised as an asset to the extent that a cash
pengurangan pembayaran masa depan refund or reduction in the future payments is
dimungkinkan. available.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan Termination benefits are payable when
ketika pekerja diberhentikan, atau ketika employment is terminated by the Group before
pekerja menerima penawaran mengundurkan the normal retirement date, or when an
diri secara sukarela. Grup mengakui pesangon employee accepts voluntary redundancy in
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang exchange for certain benefits. The Group
lebih dahulu dari: (i) ketika Grup tidak bisa lagi recognises termination benefits at the earlier of
membatalkan penawaran pesangon; dan (ii) the following dates: (i) when the Group can no
ketika Grup mengakui biaya untuk longer withdraw the offer of those benefits; and
restrukturisasi yang berada dalam lingkup (ii) when the Group recognises costs for a
PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan restructuring that is within the scope of SFAS
Aset Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran No. 57, “Provisions, Contingent Liabilities and
pesangon pemutusan kontrak kerja. Dalam hal Contingent Assets” and involves the payment of
penawaran pengunduran diri secara sukarela, termination benefits. In the case of an offer
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur made to encourage voluntary redundancy, the
berdasarkan ekspektasi jumlah karyawan yang termination benefits are measured based on the
menerima penawaran tersebut. Pesangon number of employees expected to accept the
pemutusan kontrak kerja yang jatuh tempo lebih offer. Benefits falling due more than 12 months
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan after the reporting date are discounted to their
didiskontokan ke nilai kini. present value.
Page 507
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits
Grup menyediakan imbalan pemeliharaan The Group provides health care benefits to its
kesehatan untuk karyawan yang berhak atas employees who are entitled to these benefits.
imbalan tersebut. Hak atas imbalan ini pada The entitlement to these benefits is usually
umumnya diberikan pada karyawan aktif dan granted to both active and retired employees
pensiunan yang memenuhi masa kerja who have fulfilled the minimum service period or
minimum tertentu atau berhenti bekerja karena ceased working due to disability or death. The
cacat atau meninggal dunia. Perkiraan biaya expected costs of these benefits are accrued
imbalan ini dicadangkan sepanjang masa kerja over the years of employment using the same
karyawan dengan menggunakan metode accounting method as used for defined benefit
akuntansi yang sama dengan yang digunakan pension plans. Actuarial gains and losses
untuk program pensiun imbalan pasti. arising from experience adjustments and
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul changes in actuarial assumptions are charged
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan or credited to equity in other comprehensive
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke income in the period they arise.
ekuitas di penghasilan komprehensif lain pada
periode saat terjadinya.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya The Group provides other long-term employee
seperti uang cuti besar, tunjangan kecelakaan benefits such as a long leave allowance,
dinas, bantuan kematian, dan penghargaan disability benefit, death benefit, and loyalty
kesetiaan kerja. Nilai imbalan yang diberikan benefit. The benefits paid are based on the
didasari pada Perjanjian Kerja Bersama. Group’s CLA.
Cuti besar diberikan kepada karyawan yang The long leave allowance is given to employees
telah bekerja sekurang-kurangnya enam tahun who have worked for at least six years
terus menerus. Tunjangan kecelakaan dinas continuously. The disability benefit is provided
diberikan kepada karyawan yang mengalami to employees who have a work accident. The
kecelakaan dinas. Bantuan kematian diberikan death benefit is provided to the heirs whether or
kepada ahli waris bagi karyawan yang not the employee passes away as a result of a
meninggal dunia akibat kecelakaan kerja work accident. The loyalty benefit is given every
maupun tidak. Penghargaan kesetiaan kerja eight years for employees who have worked for
diberikan setiap delapan tahun bagi pegawai 16 years continuously.
yang telah bekerja selama 16 tahun terus
menerus.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Long-term benefits are determined using the
ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit Method. The long-term
Projected Unit Credit. Jumlah yang diakui employee benefits liabilities recognised in the
sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang consolidated statement of financial position
di laporan posisi keuangan konsolidasian represent the present value of the defined
merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja benefit obligation.
pasti.
Page 508
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Provisi u. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan result of a past event and it is probable that the
kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal and a reliable estimate can be made of the
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi The provisions are measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of the management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini expenditure required to settle the present
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto obligation at the end of the reporting period. The
yang digunakan untuk menentukan nilai kini discount rate used to determine the present
adalah tingkat diskonto sebelum pajak, yang value is a pre-tax rate that reflects current
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai market assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko yang terkait dengan and the risks specific to the liability. The
liabilitas tersebut. Peningkatan provisi increase in the provision due to the passage of
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui time is recognised as interest expense.
sebagai beban keuangan.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang recovered from a third party, a receivable is
diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian recognised as an asset if it is virtually certain
bahwa penggantian akan diterima dan jumlah that reimbursement will be received, and the
piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
v. Piutang v. Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang dapat Trade receivables represent amounts due from
diterima dari pelanggan atas penjualan tenaga customers for sales of electricity, primary
listrik, energi primer dan jasa dalam kegiatan energy and services in the normal course of
usaha normal. Piutang lain-lain merupakan business. Other receivables represent
saldo piutang yang tidak terkait dengan receivables that are not related to the normal
kegiatan usaha normal Grup. Jika piutang business activities of the Group. If receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu are expected to be collected within one year or
tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan less, they are classified as current assets.
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang Otherwise, the receivables are presented as
disajikan sebagai aset tidak lancar pada laporan non-current assets in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode suku bunga efektif, jika efek impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan loss allowance.
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented
sebagai bagian dari beban usaha pada laba as part of operating expenses in profit or loss.
rugi. Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan Subsequent recoveries of amounts previously
kembali atas piutang yang sebelumnya telah written off are credited against the same line
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris item.
yang sama.
Page 509
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Piutang (lanjutan) v. Receivables (continued)
Piutang pihak berelasi pada awalnya disajikan Receivables from related parties are initially
sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada presented as non-current assets unless there
alasan tertentu untuk disajikan sebagai aset are specific reasons for them to be presented
lancar pada laporan posisi keuangan as current assets in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
Lihat Catatan 3h untuk informasi lebih lanjut See Note 3h for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
w. Pajak penghasilan w. Income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
kecuali jika pajak itu terkait dengan kejadian the extent that it relates to items recognised in
atau transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax expense is
ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui pada penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau secara langsung dicatat
ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan keuangan, di negara dimana reporting date, in the countries where the Group
Grup beroperasi dan menghasilkan penghasilan operates and generates taxable income.
kena pajak. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates the
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns with
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan respect to situations in which the applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulations are subject to interpretation. It
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak establishes a provision where appropriate on
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the basis of the amounts expected to be paid to
menentukan provisi dibentuk berdasarkan the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada
otoritas pajak.
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expenses are recognised proportionally with the
proporsional dengan jumlah pendapatan accounting revenue recognised and presented
akuntansi yang diakui dan disajikan dalam as part of the operating expenses account in the
sebagai bagian dari akun beban operasional current year as such tax does not satisfy the
pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut criteria of income tax.
tidak memenuhi kriteria sebagai pajak
penghasilan.
Page 510
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Pajak penghasilan (lanjutan) w. Income tax (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, consolidated financial statements. However,
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul deferred tax liabilities are not recognised if they
dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat arise from the initial recognition of goodwill; or
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang deferred income tax is not accounted for if it
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis arises from the initial recognition of an asset or
yang pada saat transaksi tersebut tidak liability in a transaction other than a business
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun combination that at the time of the transaction
laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan affects neither accounting nor taxable profit or
tangguhan ditentukan menggunakan tarif dan loss. Deferred income tax is determined using
peraturan pajak yang berlaku atau yang secara the tax rates and laws that have been enacted
substansial telah berlaku pada akhir tahun or substantially enacted at the end of the
pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset reporting year and are expected to apply when
pajak penghasilan tangguhan direalisasikan the related deferred income tax asset is realised
atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profits will be available against which
dikompensasi dengan perbedaan temporer the temporary differences can be utilised.
yang masih dapat digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui Deferred tax assets and liabilities are not
untuk perbedaan temporer antara nilai tercatat recognised for temporary differences between
dan dasar pengenaan pajak atas dalam ventura the carrying amount and tax bases of
bersama dan asosiasi dimana Grup dapat investments in joint ventures and associates
mengendalikan waktu pembalikan perbedaan where the Group is able to control the timing of
temporer dan kemungkinan perbedaan tersebut the reversal of the temporary differences and it
tidak akan dibalik di masa mendatang. is probable that the differences will not be
reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus jika terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan secara hukum untuk melakukan to offset current tax assets against current tax
saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilities.
liabilitas pajak kini.
x. Aset donasi dari Pemerintah x. Government-contributed assets
Aset donasi dari Pemerintah Indonesia, dalam Assets contributed by the Government of
kapasitasnya sebagai pemegang saham Indonesia, in its capacity as a shareholder of the
Perusahaan, diakui sebagai transaksi ekuitas Company, are accounted for as an equity
dengan pemegang saham. Aset yang transaction with the shareholder. The assets are
didonasikan tersebut dicatat sesuai dengan nilai recorded at the transaction costs agreed upon
transaksi yang telah disepakati dengan with the Government. The Company records the
Pemerintah. Perusahaan mencatat aset donasi Government contributed asset as an addition to
dari Pemerintah sebagai penambahan aset property, plant and equipment with a
tetap dan peningkatan tambahan modal disetor corresponding increase to additional paid-in
oleh pemegang saham. capital by the shareholder.
Page 511
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Laba per saham y. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to the equity
pemegang saham Perusahaan dengan jumlah holders of the Company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar average number of ordinary shares outstanding
pada tahun berjalan. for the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi conversion of all dilutive potential ordinary
saham biasa yang dilutif. shares.
z. Informasi segmen z. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara reguler direviu oleh “pengambil and are regularly reviewed by the “chief operating
keputusan operasional” dalam rangka decision maker” in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai the segments and to assess their segment
kinerja segmen operasi. operation performance.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purposes of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
dikategorikan berdasarkan lokasi geografis di is grouped based on the geographical location
mana penjualan tenaga listrik dilakukan. where electricity sales are made.
aa. Properti pertambangan aa. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah behalf of the Group is accumulated separately
untuk setiap area of interest pada saat cadangan for each area of interest in which economically
terpulihkan yang secara ekonomis dapat recoverable resources have been identified.
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang Such expenditure includes costs directly
dapat diatribusikan secara langsung pada attributable to the construction of mines and
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait dan related infrastructure and excludes physical
tidak termasuk biaya aset berwujud dan hak atas assets and land rights (i.e., right to build, right to
tanah (seperti hak guna bangunan, hak guna cultivate and right to use), which are recorded
usaha, dan hak pakai) yang dicatat sebagai aset as fixed assets.
tetap.
ab. Kombinasi bisnis entitas sepengendali ab. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations of entities under
menggunakan metode penyatuan kepemilikan common control are accounted for using the
(pooling-of-interest). Selisih antara harga pooling-of-interest method. The difference
pengalihan dengan nilai buku setiap transaksi between the transfer price and the book value of
restrukturisasi antara entitas sepengendali dicatat each restructuring transaction between entities
sebagai bagian dari tambahan modal disetor under common control is recorded as part of
dalam bagian ekuitas di laporan posisi keuangan additional paid-in capital in the equity section of
konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Page 512
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ac. Pinjaman ac. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period
dicatat pada laporan laba rugi selama periode of the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are derecognised from the
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban statement of financial position when the
yang tertulis pada kontrak diselesaikan, obligation specified in the contract is
dibatalkan, atau sudah tidak berlaku. Selisih discharged, cancelled or expired. The
antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of a
sudah berakhir atau dialihkan ke pihak lain dan financial liability that has been extinguished or
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset non transferred to another party and the
kas yang dialihkan atau liabilitas yang consideration paid, including any non-cash
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai assets transferred or liabilities assumed, is
pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. recognised in profit or loss as other income or
finance costs.
Ketika liabilitas keuangan dinegosiasikan Where the terms of a financial liability are
kembali dan entitas mengeluarkan instrumen renegotiated and the entity issues equity
ekuitas kepada kreditor untuk menyelesaikan instruments to a creditor to extinguish all or part
seluruh atau sebagian liabilitas (debt for equity of the liability (debt for equity swap), a gain or
swap), keuntungan atau kerugian diakui dalam loss is recognised in profit or loss, which is
laporan laba rugi yang dicatat sebagai selisih measured as the difference between the
antara jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. carrying amount of the financial liability and the
fair value of the equity instruments issued.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Loans are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas payment of the liability for at least 12 months
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal after the reporting date.
pelaporan.
Page 513
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ac. Pinjaman (lanjutan) ac. Borrowings (continued)
Dampak reformasi acuan suku bunga IBOR reform impact
Kebijakan praktis berlaku untuk pinjaman. A practical guidance applies to borrowings. This
Panduan praktis ini hanya berlaku untuk practical guidance only applies to changes
perubahan yang diperlukan oleh reformasi required by interest rate benchmark reform,
acuan tingkat suku bunga, yang terjadi jika, dan which occur if, and only if, the modification is
hanya jika, modifikasi diperlukan sebagai akibat required as a direct result of the interest rate
langsung dari reformasi acuan suku bunga dan benchmark reform and the new basis for
dasar baru untuk menentukan arus kas determining contractual cash flows is
kontraktual yang secara ekonomis setara economically equivalent to the previous basis
dengan dasar sebelumnya (yaitu, dasar yang (that is, the basis that precedes the change).
mendahului perubahan).
Jika sebagian atau seluruh perubahan dalam If some or all of the changes in the basis for
dasar penentuan arus kas kontraktual liabilitas determining the contractual cash flows of
keuangan tidak memenuhi kriteria di atas, financial liabilities do not meet the above
panduan praktis di atas pertama-tama criteria, the above practical guidance is first
diterapkan pada perubahan yang disyaratkan applied to the changes required by the interest
oleh reformasi acuan tingkat suku bunga, rate benchmark reform, including updating the
termasuk memperbarui instrumen suku bunga effective interest rate instrument. Any additional
efektif. Setiap perubahan tambahan dicatat changes are recorded in the normal manner
dengan cara normal (yaitu, dinilai untuk (i.e., assessed for modification or derecognition,
modifikasi atau penghentian pengakuan, with modification gains/losses recognised
dengan keuntungan/kerugian modifikasian immediately in profit or loss if the instrument is
langsung diakui dalam laba rugi jika instrumen not derecognised).
tidak dihentikan pengakuannya).
Grup telah menerapkan panduan praktis yang The Group has applied the practical guidance
diberikan dalam reformasi acuan suku bunga - provided in the interest rate benchmark reform -
tahap 2 terhadap utang bank dan penerusan stage 2 to its bank loans and two-step loans,
pinjaman, kecuali untuk pinjaman dari Asian except for loans from Asian Development Bank
Development Bank (“ADB”), International Bank (“ADB”), International Bank for Reconstruction
for Reconstruction and Development (“IBRD”) and Development (“IBRD”) and Asian
dan Asian Infrastructure Investment Bank Infrastructure Investment Bank (“AIIB”). the
(“AIIB”). Grup menyimpulkan bahwa dasar Group has concluded that the basis for
penentuan arus kas kontraktual untuk pinjaman determining contractual cash flows for loans
dari ADB, IBRD, dan AIIB tidak berubah karena from ADB, IBRD and AIIB remains unchanged
ADB, IBRD, dan AIIB menggunakan pass since the ADB, IBRD and AIIB use a pass
through policy untuk biaya pendanaannya through policy for their funding cost to the
kepada peminjam. Oleh karena itu, tidak borrower. Therefore, there is no IBOR reform
terdapat dampak reformasi acuan suku bunga impact on loans from ADB, IBRD and AIIB.
pada pinjaman dari ADB, IBRD, dan AIIB.
Page 514
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
Dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting policies,
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, which are described in Note 3, the management is
manajemen diharuskan untuk membuat required to make judgements, estimates, and
pertimbangan, estimasi, dan asumsi tentang nilai assumptions about the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber and liabilities that are not readily apparent from other
lain. Estimasi dan asumsi berdasarkan pengalaman sources. The estimates and associated assumptions
historis dan faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut. that are considered relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari direviu secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi terhadap estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
akan diakui pada tahun dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the year in
direvisi, jika revisi tersebut hanya berpengaruh which the estimate is revised if the revision affects
terhadap tahun tersebut, atau pada tahun revisi dan only that year, or in the year of the revision and
tahun berikutnya jika revisi tersebut mempengaruhi future years if the revision affects both current and
tahun tersebut. future years.
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies
dijelaskan dalam Catatan 3, Grup telah menentukan described in Note 3, the Group has identified the
hal-hal berikut yang memerlukan pertimbangan following matters under which significant judgements
signifikan: are made:
Penentuan umur sewa Determining lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
substansial seluruh manfaat ekonomis dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk direct the use of the asset, even if the right is not
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, Group considers all
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau tahun setelah years after termination options) are only included in
opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk the lease term if the lease is reasonably certain to
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan be extended (or not terminated). The lease term is
diperpanjang (atau tidak dihentikan). Umur sewa reassessed if an option is actually exercised (or not
dinilai kembali ketika opsi sebenarnya diambil (atau exercised) or the group becomes obliged to exercise
tidak diambil) atau grup menjadi berkewajiban untuk (or not exercise) it. The assessment of reasonable
mengambil (atau tidak mengambil) opsi tersebut. certainty is only revised if a significant event or a
Penilaian kepastian yang wajar hanya direvisi ketika significant change in circumstances occurs, which
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan affects this assessment, and that is within the control
terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal of the lessee.
tersebut dalam pengendalian penyewa.
Page 515
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi (lanjutan) policies (continued)
Pendapatan dari jasa penyambungan pelanggan Revenues from customer connection fees
Sebagai bagian dari implementasi PSAK No. 72, As a result of the implementation of SFAS No. 72,
Grup telah menilai kembali perlakuan yang the Group has reassessed its treatment of revenue
diterapkan pendapatan dari penyambungan from customer connection fees. The Group has
pelanggan. Grup mempertimbangkan semua fakta considered all relevant facts and circumstances to
dan kondisi yang relevan untuk menentukan determine the exact timing of revenue recognition
pengakuan pendapatan terkait biaya pertaining to connection fees paid by customers. To
penyambungan pelanggan. Untuk itu, Grup perlu do so, the Group needs to determine what
menentukan kewajiban pelaksanaan yang timbul performance obligations it has as a result of
sehubungan dengan penerimaan biaya receiving connection fees. The Group considered
penyambungan dari pelanggan. Grup the fact that the obligation to provide an ongoing
mempertimbangkan fakta bahwa kewajiban untuk supply of electricity is regulated by the 2009
menyediakan tenaga listrik secara berkelanjutan Electricity Law and that the Group charges all
diatur dalam Undang-Undang Ketenagalistrikan customers the same regulated tariff for electricity
tahun 2009 dan semua pelanggan dikenakan tarif usage prescribed by the Government of the
listrik yang telah ditentukan oleh Pemerintah Republic of Indonesia. The receipt of connection
Republik Indonesia untuk penggunaan tenaga listrik. fees creates an obligation for the Group to provide
Penerimaan biaya penyambungan menimbulkan ongoing electricity supply to its customers. The
kewajiban bagi Grup untuk menyediakan akses Group has concluded that connecting the customers
listrik secara berkelanjutan kepada pelanggan. Grup to its network is an obligation which cannot be
menyimpulkan bahwa menghubungkan pelanggan separated from the delivery of electricity.
ke jaringan listrik Perusahaan merupakan kewajiban
yang tidak terpisah dengan penyediaan tenaga listrik
kepada pelanggan.
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interest in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan consent. The Group has determined that the
dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa relevant activities for its joint arrangements are
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama those relating to the operating and capital decisions
adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan of the arrangement.
pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
Struktur dari pengaturan bersama - apakah The structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah; it is structured through a separate vehicle;
Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- bentuk legal dari kendaraan terpisah; - the legal form of the separate vehicle;
- persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - the terms of the contractual arrangement; and
- fakta dan kondisi lain (ketika relevan). - other facts and circumstances (when
relevant).
Page 516
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Pertimbangan penting dalam penerapan Critical judgements in applying accounting
kebijakan akuntansi (lanjutan) policies (continued)
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interest in joint arrangements (continued)
(lanjutan)
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama, lihat Catatan 9 untuk structured through joint ventures, see Note 9 for the
daftar ventura bersama tersebut. Struktur dan list of joint ventures. These structures and the terms
persyaratan dari perjanjian kontraktual of the contractual arrangements indicate that the
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas aset Group has rights to the net assets of the
bersih dari pengaturan bersama tersebut. Grup arrangements. The Group has also assessed the
menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan other facts and circumstances relating to these
pengaturan ini dan menyimpulkan bahwa arrangements and concluded that the arrangements
pengaturan tersebut merupakan ventura bersama. are joint ventures.
Sumber ketidakpastian estimasi Sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi lainnya pada akhir tahun pelaporan, yang key sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan year, which have a significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
dijelaskan dibawah ini: are discussed below:
Provisi atas kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit losses of trade
piutang usaha dan aset keuangan lainnya receivables and other financial assets
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang expected credit losses for trade receivables. The
usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh provision rates are based on days past due for
tempo atas kelompok segmen pelanggan yang groupings of various customer segments that have
mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa similar credit risk characteristics (e.g., by product
(misalnya berdasarkan tipe produk dan tipe dan/atau type and customer type and/or customer rating).
peringkat pelanggan).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group’s
tingkat gagal bayar historis Grup yang diobservasi. historical observed default rates. The Group will
Grup akan memperbaharui matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. For
dengan informasi forward-looking. Sebagai contoh, instance, if forecast economic conditions are
jika perkiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year, which
memburuk selama tahun depan, yang dapat can lead to an increased number of defaults, the
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, historical default rates are adjusted. At every
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap reporting date, the historical observed default rates
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis are updated and changes in the forward-looking
diperbaharui dan perubahan estimasi forward- estimates are analysed.
looking dianalisis.
Page 517
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Provisi atas kerugian kredit ekspektasian Provision for expected credit losses of trade
piutang usaha dan aset keuangan lainnya receivables and other financial assets (continued)
(lanjutan)
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi observed default rates, forecast economic
ekonomi, dan kerugian kredit ekspektasian conditions, and expected credit losses is a
merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah significant estimate. The amount of expected credit
kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi oleh losses is sensitive to changes in circumstances and
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. forecast economic conditions. The Group’s historical
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan credit loss experience and forecast of economic
perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak conditions may also not be representative of a
menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di customer’s actual default in the future.
masa yang akan datang.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjualan tenaga listrik prabayar Prepaid sales of electricity
Penjualan tenaga listrik prabayar mencakup Prepaid sales of electricity includes an estimate of
estimasi atas listrik yang dikonsumsi oleh pelanggan electricity consumed by customers between the date
antara tanggal pembelian token terakhir dan akhir of the last token purchased and the financial year
tahun keuangan Grup. Estimasi dilakukan dengan end of the Group. An estimate is made by prorating
memproratakan jumlah hari antara tanggal terakhir the total days between the date of the last token
pembelian token yang dibeli dengan tanggal laporan purchased and the date of the Group’s financial
keuangan Grup dengan konsumsi historis statement using the historical consumption of the
pelanggan. customers.
Biaya penyambungan pelanggan Customer connection fees
Jasa koneksi yang diserahkan kepada pelanggan A connection service which is provided to the
tidak merepresentasikan nilai yang berdiri sendiri customer does not represent a stand-alone value for
(stand-alone value) untuk pelanggan tersebut. that customer. Consequently, the Group recognises
Sebagai hasilnya, Grup mencatat biaya connection fees received from customers to connect
penyambungan yang diterima dari pelanggan untuk the customers to its network as revenue over time
menghubungkan pelanggan ke jaringan listrik Grup and amortises it starting from the connection date
sebagai pendapatan yang diakui sepanjang waktu based on the estimated consumption pattern of the
dan diamortisasi sejak tanggal penyambungan customer. The customers’ consumption is estimated
sesuai masa estimasi konsumsi pelanggan. based on the average useful life of the distribution
Konsumsi pelanggan diestimasi berdasarkan rata- assets. Given the wide variety of distribution assets
rata masa manfaat aset distribusi. Dengan and remaining useful lives, the Group has applied an
mempertimbangkan banyaknya variasi aset average life of 20 years, which the Group believes to
distribusi dan masa manfaat atas aset-aset tersebut, be representative of the useful lives of the assets. A
Grup telah menerapkan rata-rata masa manfaat 20 change in the estimated useful lives of distribution
tahun yang dipercaya telah merepresentasikan assets would result in a change in the revenue
keseluruhan masa manfaat. Perubahan estimasi recognised from connection fees.
atas masa manfaat aset distribusi akan
mengakibatkan perubahan pada pengakuan
pendapatan dari biaya penyambungan.
Page 518
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Masa manfaat setiap aset tetap yang dimiliki Grup The useful life of each item of the Group’s property,
ditentukan berdasarkan periode aset tersebut plant and equipment is estimated based on the
diharapkan masih dapat digunakan. Estimasi ini period over which the asset is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap internal technical evaluation and experience with
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila similar assets. The estimated useful life of each
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis atau komersial, expectations differ from previous estimates due to
dan hukum atau keterbatasan lainnya atas physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan obsolescence, and legal or other limits on the use of
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat the asset. It is possible, however, that future results
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas of operations could be materially affected by
jumlah serta tahun pencatatan beban yang changes in the amounts and timing of recorded
diakibatkan karena perubahan faktor yang expenses brought about by changes in the factors
disebutkan di atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item of
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui property, plant and equipment would affect the
dan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and the carrying
values of property, plant and equipment.
Nilai wajar properti investasi yang menggunakan Fair value of investment properties that use the
model revaluasi revaluation model
Dalam proses revaluasi properti investasi, In the process of investment properties revaluation,
manajemen, dengan bantuan penilai publik management, with the assistance of an independent
independen, menentukan data dan asumsi, public valuer, determines the data inputs and
menelaah metode penilaian serta berdiskusi dengan assumptions, assesses valuation methods, and
penilai. Pendekatan dan metode yang digunakan holds discussions with the valuers as part of the
dalam melakukan revaluasi tergantung pada kelas valuation process. The approaches and methods
aset. Walaupun data dan asumsi Grup dianggap used in the revaluation depend on the asset class.
tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada While it is believed that the Group’s data and
data input atau asumsi yang digunakan dapat assumptions are reasonable and appropriate,
berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset significant changes in data inputs or significant
yang menggunakan model revaluasi. changes in assumptions may materially affect the
value of assets that use the revaluation model.
Rincian dari pendekatan dan data input signifikan Details of the valuation approach and significant
yang digunakan dalam melakukan revaluasi properti data inputs used in the revaluation of investment
investasi diungkapkan dalam Catatan 8. properties are disclosed in Notes 8.
Page 519
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefits is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan dependent on the selection of certain assumptions
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas used by actuaries when calculating such amounts.
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain Those assumptions include, among others, the
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase. Actual
yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan results that differ from assumptions are accumulated
diamortisasi selama periode mendatang dan and amortised over future periods and therefore,
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya generally affect the recognised expenses and
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. liabilities recorded in such future periods. While it is
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the assumptions are reasonable and
namun perubahan signifikan pada kenyataannya appropriate, significant differences in actual
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang experience or significant changes in assumptions
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan may materially affect the post-employment benefits
terhadap liabilitas imbalan pascakerja Grup. liability of the Group.
Asumsi yang digunakan untuk perhitungan liabilitas Assumptions used in the calculation of post-
imbalan pascakerja diungkapkan dalam Catatan 49. employment benefits are disclosed in Note 49.
Pajak penghasilan Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan Grup The calculations of income tax expenses for the
memerlukan pertimbangan dan asumsi dalam Group require judgements and assumptions in
menentukan pengurangan beban tertentu selama determining the deductibility of certain expenses
proses pengestimasian. Semua pertimbangan dan during the estimation process. All judgements and
estimasi yang dibuat manajemen dapat estimates made by management may be challenged
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. by the Directorate General of Taxation. As a result,
Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam the ultimate tax determination becomes uncertain.
penentuan pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil The resolution of tax positions taken by the Group,
oleh Grup, melalui negosiasi dengan otoritas pajak through negotiations with the relevant tax authorities
yang relevan dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and in some
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. cases it is difficult to predict the ultimate outcome.
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak Where the final outcome of these matters is different
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan from the amounts initially recorded, such differences
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan will have an impact on the income tax and deferred
dan pajak tangguhan dalam tahun dimana income tax provision in the year in which this
penentuan pajak tersebut dibuat. determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi fiskal dan perbedaan temporer, diakui apabila losses carried forward and temporary differences,
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa are recognised only where it is considered more
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini likely than not that they will be recovered, which is
tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena dependent on the generation of sufficient future
pajak di masa depan. Asumsi atas pembentukan taxable profits. The assumptions about the
laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi generation of future taxable profits are heavily
dan asumsi manajemen atas tingkat penjualan dan affected by management’s estimation and
biaya-biaya terkait yang terdapat risiko assumption regarding the level of sales and the
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan associated costs which are subject to risk and
perubahan estimasi dan asumsi tersebut akan uncertainty and hence there is a possibility that
mengubah proyeksi laba kena pajak di masa changes in circumstances will alter the projected
mendatang. future taxable profits.
Page 520
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES
(continued)
Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued)
Sewa - estimasi suku bunga pinjaman Leases - estimation of the incremental borrowing
inkremental rate
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group cannot readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. There
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor are a number of factors to consider in determining
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan an incremental borrowing rate, many of which need
suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di estimation in order to be able to reliably quantify any
antaranya memerlukan estimasi untuk dapat secara necessary adjustments to arrive at the final discount
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk rates.
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor the Group considers the following main factors:
utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka the Group’s corporate credit risk, the lease term,
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, the lease payment term, the economic environment,
lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa the time at which the lease is entered into, and
dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran the currency in which the lease payments are
sewa ditentukan. denominated.
5. ENTITAS ANAK 5. SUBSIDIARIES
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries:
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2023 2022 operation 2023 2022
PT PLN Indonesia Power (“PIP”; dahulu Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 1995 400,904 211,876
bernama/previously named Power generation
PT Indonesia Power) ****)
dan entitas anak/and subsidiaries
PT Cogindo Daya Bersama (“CDB”) *) Jakarta Kogenerasi , pemasok energi, 99.99 99.99 1999 1,146 1,198
jasa pelayanan dan manajemen/
Cogeneration, energy distribution,
energy service and management
PT Artha Daya Coalindo (“ADC”) *) Jakarta Perdagangan batu bara/ 80.00 80.00 1998 719 668
Coal trading
PT Indo Ridlatama Power (“IRP”) *) Kutai Pembangkitan tenaga listrik/ 90.00 90.00 2018 1,538 1,549
Power generation
PT PLN Indonesia Power Renewables Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 2016 8,341 7,257
(“IPRen”; dahulu bernama/previously Electricity and energy
named PT Putra Indotenaga) dan
entitas anak/and its subsidiaries *)
PT PLN Indonesia Geothermal (“IGeo”; Jakarta Pengembangan energi baru dan 96.04 95.81 ***) 203 92
dahulu bernama/previously named terbarukan/Development of
PT Indo Tenaga Hijau *) new and renewable energy
PT Suralaya Indo Tenaga (“SIT”) ***) Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 ***) 6,531 5,694
dan entitas anak/and its subsidiary Electricity and energy
PT Putra Suralaya Indo Tenaga (“PSI”) ***) Jakarta Ketenagalistrikan dan energi/ 99.99 99.99 ***) 6,531 5,694
Electricity and energy
PT PLN Nusantara Power (“PNP”)****) Surabaya Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 1995 343,072 174,960
(dahulu bernama/previously named Power generation
PT Pembangkitan Jawa Bali)
dan entitas anak/and subsidiaries
PT PJB Services (“PJBS”) *) Surabaya Jasa/Service 99.00 99.00 2001 2,046 1,689
dan entitas anak/and subsidiaries
PT Mitra Karya Prima (“MKP”) *) Surabaya Jasa/Service 92.00 92.00 2005 183 174
Page 521
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. ENTITAS ANAK (lanjutan) 5. SUBSIDIARIES (continued)
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries: (continued)
(lanjutan)
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2023 2022 operation 2023 2022
PT PLN Nusantara Power Construction Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan dan 99.00 98.90 2004 2,278 1,943
(“NPC”, dahulu bernama/previously konsutruksi, dan jasa listrik/
named PT Rekadaya Elektrika *) dan Engineering, procurement
entitas anak/and subsidiary and construction, and electricity
PT Prima Power Nusantara (“PPN”) Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan dan 100.00 100.00 2016 199 200
konsutruksi, dan jasa listrik/
Engineering, procurement
and construction, and electricity
PT Navigat Innovative Indonesia (“NII”) *) Palembang Perdagangan, konstruksi, 72.97 72.97 2002 483 485
pertambangan dan pertanian/
Trading, construction,
mining and agriculture
PT PLN Nusantara Renewables (“PLN NR”; Jakarta Investasi/ 99.99 99.99 2015 8,672 8,010
dahulu bernama/previously known Investment
PT Pembangkitan Jawa-Bali Investasi*)
PT Pembangkitan Jawa-Bali Jakarta Investasi/ 99.99 99.99 2020 260 194
Investindo (“PJB Investindo”) *) Investment
PT Pembangkitan Jawa Baskara Investasi Jakarta Perusahaan tujuan tertentu untuk 99.99 99.99 2020 258 194
Cirata (“PJBIC”) Proyek Cirata/ Special Purpose
Company for Cirata’s Project
PT Prima Layanan Niaga Jakarta Perdagangan barang dan jasa 100.00 100.00 2018 925 471
Suku Cadang (“PLN SC”) *) enjiiring supply chain dan konsultasi
dibidang ketenagalistrikan/
Operation and services trading,
engineering supply chain and
consultation in the electricity sector
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Batam Penyedia tenaga listrik/ 99.99 99.99 2000 21,022 19,978
(“PLN Batam”) dan entitas anak/ Electricity supplier
and subsidiary
PT Pelayanan Energi Batam (“PEB”) Batam Pembangunan pipa gas dan 99.99 99.99 2016 1,139 987
energi lainnya/
Construction of gas pipeline and
other energy sector
PT Indonesia Comnet Plus (“ICON Plus”) Jakarta Jasa penyedia jaringan 99.99 99.99 2000 11,036 6,955
telekomunikasi/Telecommunication
provider
PT Rekadaya Elektrika Consult (“REC”) Jakarta Supervisi dan konsultasi/ 99.99 99.80 2010 107 121
*****) Supervision and consultation
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan 99.90 99.90 2003 1,546 1,167
(“PLNE”) dan konstruksi (“EPC”)/
Engineering, procurement and
construction (“EPC”)
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya Tarakan Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.97 99.97 2004 1,074 817
(“PLN ND”, dahulu bernama/previously Maintenance and operation
named PT Pelayanan Listrik Nasional
Tarakan dan entitas anak/and subsidiary
PT Paguntaka Cahaya Nusantara (“PCN”) *) Balikpapan Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.96 99.96 2018 2 112
Maintenance and operation
Majapahit Holding B.V. (“MH”) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100.00 100.00 2006 5,736 5,752
dan entitas anak/and subsidiary The Netherlands Financial institution
Majapahit Finance B.V. (“MF”) *) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100.00 100.00 2006 5,736 12,795
The Netherlands Financial institution
PT PLN Energi Primer Indonesia Jakarta Perdagangan batu bara/ 99.99 99.99 2009 17,892 5,604
(“PLN EPI”) ****) (dahulu PT PLN Coal trading
Batubara) dan entitas anak/
and subsidiaries
PT Jambi Prima Coal (“JPC”) Jambi Pertambangan batu bara/ 60.00 60.00 2010 282 286
Coal mining
PT PLN Batubara Investasi (“BBI”) Jakarta Investasi/ 99.96 99.96 2018 2,800 2,024
dan entitas anak/and subsidiaries Investment
PT Bangun Persada Jambi Energi (“BPJE”) *) Jambi Pertambangan batu bara/ 80.00 80.00 ***) 37 51
Coal mining
PT Mahakarya Abadi Prima (“MAP”) *) Jambi Pertambangan batu bara/ 80.00 80.00 ***) 3 5
Coal mining
PT Bayan Koalindo Lestari (“BKL”) *) Palembang Pertambangan batu bara/ 51.00 51.00 2018 706 574
Coal mining
Page 522
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. ENTITAS ANAK (lanjutan) 5. SUBSIDIARIES (continued)
Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly or
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: indirectly, in the following subsidiaries: (continued)
(lanjutan)
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/
Percentage of Year of Jumlah aset sebelum eliminasi **)/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ ownership (%) commercial Total assets before elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of business 2023 2022 operation 2023 2022
PT Prima Bara Indonesia (“PBI”) *) Kalimantan Pertambangan batu bara/ 51.00 51.00 ***) 187 139
Tengah/ Coal mining
Central
Kalimantan
PT PLN Batubara Niaga (“BBN”) Jakarta Perdagangan batu bara/ 100.00 100.00 2020 3,038 183
Coal trading
PT PLN Energi Gas (“EG”, dahulu bernama/ Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 99.99 99.99 2009 2,562 2,765
previously named PT Pengembang Power generation
Listrik Nasional Gas Dan Geothermal)
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (“BAG”) Jakarta Pelayaran/Shipping 99.99 99.99 2011 5,670 4,508
PT Haleyora Power (“HP”) Jakarta Jasa pemeliharaan dan operasi/ 99.99 99.99 2013 1,554 1,356
dan entitas anak/and subsidiary Maintenance and operation
PT Haleyora Powerindo (“HPI”) *) Jakarta Layanan teknik dan pemeliharaan/ 95.00 95.00 2013 641 553
Technical and maintenance services
PT Energy Management Indonesia (“EMI”) Jakarta Jasa konservasi energi dan 99.99 99.99 1987 126 41
dan entitas anak/and subsidiary lingkungan serta energi baru
terbarukan/Energy and
environmental conservation
service and new renewable energy
PT Energi Biomasa Indonesia (“EBI”) Jakarta Jasa konservasi energi dan 99.00 99.00 ***) 4 3
lingkungan serta energi baru
terbarukan/Energy and
environmental conservation
service and new renewable energy
PT Energi Bangun Indonesia (“EBI 2”) ***) Jakarta Jasa perdagangan ekspor dan 80.00 80.00 ***) 1 -
impor, perindustrian, pembangunan/
Export and import trading, industry,
construction
PT PLN Mandau Cipta Tenaga Nusantara Jakarta Jasa pengelolaan energi/Energy 95.00 95.00 2000 1,247 1,322
(“PLN MCTN”) dahulu PT MCTN services
*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership
**) Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah
***) Dalam tahap pengembangan/Under development stage
****) Sub holding PT PLN (Persero) yang telah disahkan pada Legal End-state Holding Subholding PT PLN (Persero) pada tanggal 30 Desember 2022/
Sub holding of PT PLN (Persero) which has been approved in the Legal End-state Holding Subholding of PT PLN (Persero) on December 30, 2022
*****) Diakuisisi pada tahun berjalan (sesama PLN Grup)/Acquired during the year (within PLN Group)
Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 27 April Based on Notarial Deed No. 38 dated April 27, 2022
2022 dari Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di of Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, PLN
Jakarta, PLN NP mengadakan perjanjian jual beli NP entered into a share sale and purchase
saham untuk membeli saham PJBS dari YK PJB, di agreement to purchase shares of PJBS of YK PJB
mana Perusahaan membeli sebagian kepemilikan under which the Company purchased a part of PJBS
saham PJBS atau setara dengan 1% kepemilikan shares or equivalent to 1% ownership of PJBS with
atas PJBS dengan nilai pengalihan sebesar a total transaction value of Rp11,184.
Rp11.184.
Page 523
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah dan hak atas tanah 165,722,533 44,296 - 2,360,791 168,127,620 Land and land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 80,241,862 189,350 (1,176) 3,454,864 83,884,900 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 576,903,905 2,928,906 (635,018) 11,375,112 590,572,905 plants
Perlengkapan transmisi 242,370,927 19,316 - 22,667,022 265,057,265 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 248,760,910 112,344 - 18,382,553 267,255,807 Distribution equipment
Perlengkapan umum 20,255,166 326,228 - 1,093,474 21,674,868 General equipment
Kendaraan bermotor 2,862,730 256,039 - 37,408 3,156,177 Motor vehicles
Material cadangan utama 3,194,857 209,561 - (88,363) 3,316,055 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 7,274,300 40,843 - 1,340,398 8,655,541 electricity supply
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
Dan telekomunikasi lainnya 5,795,912 4,034 - 3,528,927 9,328,873 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 1,912,780 422,303 - 346,422 2,681,505 Vessels and equipment
Subjumlah 1,355,295,882 4,553,220 (636,194) 64,498,608 1,423,711,516 Subtotal
Aset dalam pembangunan 135,756,415 57,878,648 (468,031) (64,413,477) 128,753,555 Construction in progress
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 19,283,887 - (2,699,613) (507,144) 16,077,130 in operations
Jumlah 1,510,336,184 62,431,868 (3,803,838) (422,013) 1,568,542,201 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
Dan prasarana 2,703,562 2,676,431 (63) 54,510 5,434,440 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 19,968,790 20,140,221 (36,470) (478,633) 39,593,908 plants
Perlengkapan transmisi 6,298,086 7,073,908 - 277,968 13,649,962 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 9,470,612 10,166,288 - (78,065) 19,558,835 Distribution equipment
Perlengkapan umum 17,033,001 1,579,007 - (63,122) 18,548,886 General equipment
Kendaraan bermotor 2,313,026 103,494 - 159,029 2,575,549 Motor vehicles
Material cadangan utama 97,143 102,082 - (10,764) 188,461 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 1,127,653 1,167,405 - 6,084 2,301,142 electricity supply
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
Dan telekomunikasi lainnya 2,978,984 835,349 - (20,703) 3,793,630 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 948,992 175,441 - (7,369) 1,117,064 Vessels and equipment
Subjumlah 62,939,849 44,019,626 (36,533) (161,065) 106,761,877 Subtotal
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 10,594,605 1,052,915 (2,628,824) (19,466) 8,999,230 in operations
Jumlah 73,534,454 45,072,541 (2,665,357) (180,531) 115,761,107 Total
Penyisihan penurunan nilai 3,752,747 30,219 - 27,507 3,810,473 Provision for impairment
Jumlah tercatat 1,433,048,983 1,448,970,621 Net carrying value
Page 524
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah dan hak atas tanah 163,835,912 44,862 - 1,841,759 165,722,533 Land and land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 76,580,417 305,415 - 3,356,030 80,241,862 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit 557,335,600 523,387 - 19,044,918 576,903,905 plants
Perlengkapan transmisi 205,592,452 22,459 - 36,756,016 242,370,927 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 235,041,034 201,001 - 13,518,875 248,760,910 Distribution equipment
Perlengkapan umum 19,538,455 284,577 - 432,134 20,255,166 General equipment
Kendaraan bermotor 2,740,665 23,332 - 98,733 2,862,730 Motor vehicles
Material cadangan utama 3,095,028 110,524 - (10,695) 3,194,857 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik 6,198,821 21,439 - 1,054,040 7,274,300 electricity supply
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 4,206,352 4,420 - 1,585,140 5,795,912 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 1,691,216 240,374 - (18,810) 1,912,780 Vessels and equipment
Subjumlah 1,275,855,952 1,781,790 - 77,658,140 1,355,295,882 Subtotal
Aset dalam pembangunan 167,052,758 46,527,258 - (77,823,601) 135,756,415 Construction in progress
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 20,658,820 - (2,652,091) 1,277,158 19,283,887 in operations
Jumlah 1,463,567,530 48,309,048 (2,652,091) 1,111,697 1,510,336,184 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana - 2,543,184 - 160,378 2,703,562 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit - 19,044,450 - 924,340 19,968,790 plants
Perlengkapan transmisi - 6,261,538 - 36,548 6,298,086 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi - 9,466,781 - 3,831 9,470,612 Distribution equipment
Perlengkapan umum 16,106,443 1,650,412 - (723,854) 17,033,001 General equipment
Kendaraan bermotor 2,046,087 290,207 - (23,268) 2,313,026 Motor vehicles
Material cadangan utama - 100,271 - (3,128) 97,143 Major spare parts
Perlengkapan Telecommunications
pengolahan data dan and data
telekomunikasi yang processing equipment
digunakan dalam used for
penyediaan listrik - 1,114,302 - 13,351 1,127,653 electricity supply
Perlengkapan pengolahan data Other telecommunications and
dan telekomunikasi lainnya 2,490,772 493,376 - (5,164) 2,978,984 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan 806,536 135,087 - 7,369 948,992 Vessels and equipment
Subjumlah 21,449,838 41,099,608 - 390,403 62,939,849 Subtotal
Aset tidak digunakan Assets not used
dalam operasi 12,342,577 689,003 (2,630,925) 193,950 10,594,605 in operations
Jumlah 33,792,415 41,788,611 (2,630,925) 584,353 73,534,454 Total
Penyisihan penurunan nilai 2,716,757 1,035,990 - - 3,752,747 Provision for impairment
Jumlah tercatat 1,427,058,358 1,433,048,983 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2023 2022
Beban usaha 43,967,082 40,992,657 Operating expenses
Aset dalam pembangunan 52,544 106,951 Construction in progress
Beban lain-lain 1,052,915 689,003 Other expenses
Jumlah 45,072,541 41,788,611 Total
Page 525
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several pieces of land with Rights
legal berupa Hak Pakai dan Hak Guna Bangunan to Use and Building Use Rights (“HGB”). Rights to
(“HGB”). Hak Pakai tidak mempunyai jangka waktu Use have no expiration date while HGB will expire
sedangkan HGB Perusahaan jatuh tempo antara from 2024 to 2051, but they are renewable by the
tahun 2024 sampai dengan 2051, tetapi dapat Group. The Group also has several pieces of land
diperpanjang oleh Grup. Grup juga mempunyai and land rights, which are still in an extension
beberapa bidang tanah yang sedang dalam proses process and in the process of transfer of certificates
perpanjangan HGB dan pengurusan balik nama to the name of the Group.
menjadi atas nama Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2023, bangunan, As at December 31, 2023, the buildings, installations
instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan and power plants, transmission equipment, other
transmisi, perlengkapan pengolahan data dan telecommunications and data processing equipment
telekomunikasi lainnya serta kapal diasuransikan and vessels were insured with several insurance
kepada beberapa perusahaan asuransi yaitu companies, with PT Asuransi Central Asia and
PT Asuransi Central Asia dan lainnya, dengan others, with total insurance coverage of
jumlah pertanggungan sebesar USD23.379.863.502 USD23,379,863,502 (full amount) or equivalent to
(nilai penuh) atau setara dengan Rp360.961.713 Rp360,961,713 (2022: PT Asuransi Jasa Indonesia,
(2022: PT Asuransi Jasa Indonesia, pihak berelasi, a related party, acting as the lead insurer with total
sebagai penanggung utama sebesar insurance coverage of USD24,292,883,042 (full
USD24.292.883.042 (nilai penuh) atau setara amount) or equivalent to Rp378,774,632) and
dengan Rp378.774.632) dan PT Asuransi Tugu PT Asuransi Tugu Kresna Pratama, PT Asuransi
Kresna Pratama, PT Asuransi Asei Indonesia, PT Asei Indonesia, PT Asuransi Perisai Listrik Nasional,
Asuransi Perisai Listrik Nasional, PT Asuransi Dayin PT Asuransi Dayin Mitra, Tbk. and PT Asuransi
Mitra, Tbk. dan PT Asuransi Wahana Tata sebagai Wahana Tata acting as the insurer against fire and
penanggung risiko kebakaran dan kemungkinan other possible risks with total insurance coverage of
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp10,857,070 (2022: Rp4,264,973). The Group
Rp10.857.070 (2022: Rp4.264.973). Grup tidak does not insure property, plant and equipment other
mengasuransikan aset tetap selain bangunan, than buildings, installations and power plants,
instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan transmission equipment, other telecommunications
transmisi, perlengkapan pengolahan data dan and data processing equipment and vessels.
telekomunikasi lainnya serta kapal. Manajemen Management believes that the risks of losses related
berpendapat bahwa risiko kerugian yang berkaitan to the uninsured assets can be managed by the
dengan aset yang tidak diasuransikan tersebut dapat Group in consideration of the costs that would be
dikelola oleh Grup sehubungan dengan spent and the benefits that would be obtained.
pertimbangan biaya yang akan dikeluarkan dan Management believes that the insurance coverage is
manfaat yang akan diperoleh. Manajemen adequate to cover possible losses on the assets
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut insured.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
aset yang dipertanggungkan.
Jumlah tercatat dari aset tetap yang telah disusutkan The carrying amount of property, plant and
penuh dan masih digunakan pada tanggal equipment that has been fully depreciated but is still
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing in use as at December 31, 2023 and 2022 amounted
sebesar Rp17.699.061 dan Rp14.081.063. to Rp17,699,061 and Rp14,081,063 respectively.
Pada tahun 2021, manajemen mempekerjakan In 2021, management engaged external
penilai eksternal independen dan berkualifikasi independent and qualified valuers, KJPP RHR to
untuk menentukan nilai wajar aset tetap yaitu KJPP determine the fair value of fixed assets, based on its
RHR, berdasarkan laporannya No. 00142/2.0012- report No. 00142/2.0012-00/PI/02/0006/1/IV/2022,
00/PI/02/0006/1/IV/2022, tertanggal 26 April 2022. dated April 26, 2022. KJPP RHR is an independent
KJPP RHR merupakan penilai independen yang valuer registered with the Ministry of Finance and
telah terdaftar di Kementerian Keuangan dan OJK. FSA.
Page 526
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Manajemen tidak mengidentifikasi adanya Management did not identify any significant changes
perubahan signifikan yang mengharuskan in circumstances which would require a revaluation
dilakukannya revaluasi untuk tahun 2023. exercise to be performed for 2023.
Tabel di bawah ini menganalisis aset tetap yang The table below analyses fixed assets recorded at
dicatat pada nilai wajar berdasarkan hierarki nilai fair value, based on the fair value hierarchy in SFAS
wajar sesuai dengan PSAK No. 68 dan berdasarkan No. 68 and based on valuation as at December 31,
valuasi pada tanggal 31 Desember 2021 sebagai 2021 as follows:
berikut:
Tingkat pengukuran nilai wajar 31 Desember 2021 menggunakan/
Fair value measurement at December 31, 2021 using
Level 1/ Level 2/ Level 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Pengukuran nilai wajar Recurring fair value
berulang measurement
Tanah dan hak atas tanah - 36,735,664 126,806,369 163,542,033 Land and land rights
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana - 6,988,067 69,138,909 76,126,976 infrastructure
Instalasi dan mesin Installations and power
pembangkit - - 556,182,532 556,182,532 plants
Perlengkapan transmisi - - 204,873,601 204,873,601 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi - - 235,012,113 235,012,113 Distribution equipment
Perlengkapan pengolahan
data dan telekomunikasi data Telecommunications and
yang digunakan dalam processing equipment
penyediaan listrik - - 6,134,499 6,134,499 used for electricity supply
Material cadang utama - - 3,090,753 3,090,753 Major spare parts
Jumlah - 43,723,731 1,201,238,776 1,244,962,507 Total
- Harga dikutip (tidak disesuaikan) dari pasar - Quoted prices (unadjusted) in active markets for
yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (Level 1);
(Tingkat 1);
- Input selain harga yang dikutip dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within
disertakan pada Tingkat 1 yang dapat Level 1 that are observable for the asset or
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik liability, either directly (that is, as prices) or
secara langsung (yaitu sebagai sebuah harga) indirectly (that is, derived from prices) (Level 2);
atau secara tidak langsung (yaitu sebagai and
turunan dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang tidak - Inputs for the asset or liability that are not based
didasarkan pada data pasar yang dapat on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke There were no fixed assets which could be classified
dalam nilai wajar Tingkat 1. at Level 1 fair value.
Tidak terdapat transfer antara Tingkat 1 dan Tingkat There were no transfers between Level 1 and Level
2 selama tahun berjalan. 2 during the year.
Nilai wajar Tingkat 2 dari tanah dan hak atas tanah The Level 2 fair value of land and land rights is
dihitung dengan menggunakan pendekatan pasar calculated using the market approach and income
dan pendekatan pendapatan, sedangkan untuk approach, while the value of building is calculated
bangunan menggunakan pendekatan biaya. Input using the cost approach. Data inputs were obtained
yang diperoleh dari pendekatan pasar yaitu: from the market approach that consists of the
following:
a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; a. Sale or rental price per square metre;
b. Tingkat hunian; b. Occupancy rate;
c. Tingkat pertumbuhan; c. Growth rate;
d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi; d. Discount and capitalisation rate;
e. Biaya pembuatan baru per meter persegi; e. Replacement cost new per square metre;
f. Tingkat depresiasi; f. Depreciation rate;
g. Biaya operasional; g. Operational expense;
h. Keuntungan pengembangan; dan h. Developers margin; and
i. Indeks kemahalan konstruksi. i. Construction cost index.
Page 527
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Rekonsiliasi atas saldo awal terhadap saldo akhir Reconciliation of the beginning balances to the closing
dari pengukuran nilai wajar dengan menggunakan balances of the fair value measurements using
informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi significant unobservable inputs (Level 3) is as follows:
(Tingkat 3) adalah sebagai berikut:
Jumlah yang
diakui pada
Jumlah yang diakui pada penghasilan
laba rugi/ komprehensif
Amount recognised in lain/Amount
profit or loss recognised
1 Januari/ Penurunan in other 31 Desember/
January Penambahan/ Reklasifikasi/ Depresiasi/ nilai/ comprehensive December
2021 Additions Reclassification Depreciation Impairment income 2021
Tanah 120,748,069 90 344,881 - (233,550) 5,946,879 126,806,369 Land
Bangunan umum, Building, reservoirs
waduk dan prasarana 68,575,318 11,935 1,396,506 (2,075,199) (326,876) 1,557,225 69,138,909 and infrastructures
Instalasi dan Installations
mesin pembangkit 569,627,746 1,307,825 9,073,213 (18,644,822) (1,098,687) (4,082,743) 556,182,532 and power plants
Perlengkapan transmisi 186,216,183 86,471 17,752,609 (5,481,988) (688,075) 6,988,401 204,873,601 Transmissions equipment
Perlengkapan distribusi 222,243,033 93,123 12,051,446 (8,336,371) (21,800) 8,982,682 235,012,113 Distributions equipment
Perlengkapan
pengolahan data Telecommunications
dan telekomunikasi and data processing
yang digunakan dalam equipment used for
penyediaan listrik 5,997,253 20,142 711,983 (960,551) (58,427) 424,099 6,134,499 electricity supply
Material cadangan utama 4,063,814 29,766 (1,137,411) (96,006) (4,179) 234,769 3,090,753 Major spare parts
Jumlah 1,177,471,416 1,549,352 40,193,227 (35,594,937) (2,431,594) 20,051,312 1,201,238,776 Total
Nilai wajar Tingkat 3 dihitung dengan menerapkan The Level 3 fair value is calculated through the market
pendekatan pasar, pendekatan pendapatan, dan approach, income approach, and cost approach by
pendekatan biaya dengan menggunakan input yang using unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Perubahan surplus revaluasi, dikurangi dengan The changes in revaluation surplus, net of final income
penghasilan final dan penghasilan pajak tangguhan tax and applicable deferred income taxes, were
yang terkait, yang dibebankan pada penghasilan charged to other comprehensive income and are
komprehensif lain dan disajikan sebagai surplus presented in property, plant and equipment revaluation
revaluasi aset tetap dalam laporan perubahan ekuitas surplus in the consolidated statements of changes in
konsolidasian. equity.
Tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya selain aset value and carrying value of fixed assets other than
yang menggunakan model revaluasi. assets that have applied the revaluation model.
Mutasi surplus revaluasi aset tetap adalah sebagai The movements of property, plant and equipment
berikut: revaluation surplus are as follows:
2023 2022
Saldo awal 688,538,705 688,912,786 Beginning balance
Kenaikan surplus revaluasi 346,260 925,253 Increase on revaluation surplus
Penghapusan aset tetap (7,147) (512,731) Disposals of property, plant and equipment
339,113 412,522
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation surplus
ke saldo laba atas aset tetap to retained earnings from disposals
yang telah dijual (408,387) (695,848) of property, plant and equipment
Beban pajak terkait (74,605) (90,755) Related income tax expense
Saldo akhir 688,394,826 688,538,705 Ending balance
Page 528
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Selain menggunakan input yang berasal dari pasar, Other than the data inputs observed from the market,
KJPP RHR juga menggunakan input yang tidak KJPP RHR also used unobservable market data
dapat diobservasi dari pasar dan menggunakan inputs and used special assumptions related to the
asumsi khusus terkait dengan jenis aset yang assets classified as specialised property, such as
tergolong sebagai properti khusus, seperti power plants and others.
pembangkit listrik dan lainnya.
Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, Adjustments were made based on size, capacity, age,
kapasitas, usia, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak location, shapes and specifications, land rights and
atas tanah, dan elemen perbandingan lainnya. other comparison elements.
Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang Information about fair value measurements using
menggunakan informasi signifikan yang tidak dapat significant unobservable inputs (Level 3) are as
diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai berikut: follows:
Kisaran input
yang tidak
Nilai wajar dapat Hubungan
pada tanggal Informasi diobservasi informasi yang tidak
31 Desember yang tidak yang dipakai/ dapat diobservasi
2021/ Teknik dapat Range of terhadap nilai wajar/
Fair value as at penilaian/ diobservasi/ unobservable Relationship of
31 December Valuation Unobservable inputs unobservable
2021 technique inputs used inputs to fair value
Tanah Land
Tapak Tower Pendekatan biaya - Luas Right of Way (“ROW”)/ 60.00% - 70.00%* - Semakin tinggi luas dan Land for tower site
dengan metode ROW area kompensasi ROW
penjumlahan/ maka semakin
The cost approach tinggi nilai wajar/
with the summation The higher the ROW area
method and compensation
the higher the fair value
- Kompensasi ROW/
Compensation ROW
Tanah gardu dan pembangkit Pendekatan pendapatan - Peruntukan sesuai 60.00% - 80.00%* - Semakin tinggi koefisien Land for substation
dengan metode pengembangan/ luas bangunan (“KLB”) and power plant
pengembangan lahan/ Adjustment of parameter maka semakin
The income approach development tinggi nilai wajar/
with the land The higher the KLB,
development method the higher the fair value
- Data luas dan aspek legal/ - Tanah bersertifikat akan
Land area and legal memiliki nilai wajar
aspects lebih tinggi/
Certified land will have
higher fair value
- Perubahan peruntukan/ - Peruntukan tanah sekitar
Zoning changes mengindikasikan nilai wajar
yang lebih tinggi/
Zoning of neighboring land
might have higher fair value
Bangunan Buildings
Bangunan umum Pendekatan biaya/ - Indeks koefisien/ 0.45 - 5.46 - Semakin besar General buildings
Cost approach Index coefficient indeks koefisien maka
semakin tinggi nilai wajar/
The higher the index coefficient,
the higher the fair value
- Volume bangunan/ 60.00% - 70.00%* - Semakin besar volume
Building volumes maka semakin tinggi
nilai wajar/
The higher building
volumes, the higher the fair value
Waduk dan prasarana Tren/ - Indeks koefisien/ 1.00 - 2.27 - Semakin besar tingkat Reservoirs and infrastructures
Trending Index coefficient indeks maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the index coefficient,
the higher the fair value
Instalasi dan mesin Pendekatan biaya/ - Tingkat kemunduran 1.00% - 30.00% - Semakin besar tingkatnya, Installations and
pembangkit Cost approach fungsional/ maka semakin power plants
Functional rendah nilai wajar/
obsolescence rate The higher the rate,
the lower the fair value
- Tingkat kemunduran 1.00% - 3.00% - Semakin besar tingkatnya,
ekonomis/ maka semakin
Economic rendah nilai wajar/
obsolescence rate The higher the rate,
the lower the fair value
- Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 2.00 - Semakin besar tingkat
PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan transmisi Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 3.00 - Semakin besar tingkat Transmissions equipment
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan distribusi Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 1.65 - Semakin besar tingkat Distributions equipment
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher the fair value
Perlengkapan pengolahan Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.01 - 1.02 - Semakin besar tingkat Telecommunications
data dan telekomunikasi Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin and data processing
yang digunakan dalam tinggi nilai wajar/ equipment used for
penyediaan listrik The higher the PPI index rate, electricity supply
the higher the fair value
Material cadang utama Pendekatan biaya/ - Tingkat indeks PPI/ 1.00 - 3.00 - Semakin besar tingkat Major spare parts
Cost approach PPI index rate indeks PPI maka semakin
tinggi nilai wajar/
The higher the PPI index rate,
the higher fair value
*) Terdapat banyak input yang tidak dapat diobservasi. Hal ini merepresentasikan kisaran bobot dari input yang tidak dapat diobservasi./There are too many unobservable inputs. This represents the weights of the
unobservable inputs.
Page 529
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Surplus revaluasi, dikurangi dengan penghasilan The revaluation surplus, net of applicable deferred
pajak tangguhan yang terkait, telah dikreditkan pada income taxes, was credited to other comprehensive
pendapatan komprehensif lain dan disajikan sebagai income and is shown in “property, plant and
“surplus revaluasi aset tetap” pada laba equipment revaluation surplus” in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Jika Grup tidak menerapkan model revaluasi, nilai If the Group did not apply the revaluation model, the
tercatat bersih aset tetap Perusahaan pada tanggal net carrying value of property, plant and equipment as
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing at December 31, 2023 and 2022 would have
sebesar Rp688.378.882 dan Rp641.928.399. amounted to Rp688,378,882 and Rp641,928,399,
respectively.
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi This account represents costs incurred in relation to
sehubungan dengan pembangunan dan renovasi/ the construction and renovation/betterment of power
perbaikan sarana kelistrikan, sebagai berikut: supply facilities, as follows:
2023 2022
Proyek penugasan - program percepatan: Mandatory project - fast track program:
Pembangkitan 4,689,759 5,092,385 Power plants
Transmisi 5,108,398 5,398,032 Transmission
Subjumlah 9,798,157 10,490,417 Subtotal
Konstruksi rutin: Regular construction:
Pembangkitan 70,020,323 63,427,712 Power plants
Transmisi 38,440,674 52,904,758 Transmission
Distribusi 9,881,967 8,040,177 Distribution
Perlengkapan 612,434 893,351 Equipment
Subjumlah 118,955,398 125,265,998 Subtotal
Jumlah 128,753,555 135,756,415 Total
(i) Program percepatan (i) Fast track program
Program percepatan (fast track program) The fast track program represents projects which
merupakan proyek yang ditugaskan Pemerintah are mandated by the Government to the Group.
kepada Grup. Aset dalam pembangunan untuk Construction in progress under the fast track
program percepatan termasuk pembayaran program includes advance payments made to the
uang muka kepada kontraktor, biaya pinjaman contractors, borrowing costs and other capitalised
serta pengeluaran lain yang dikapitalisasi. expenditures.
Pembangkitan Power plants
Program percepatan aset dalam pembangunan The fast track program of power plants under
pembangkitan terutama merupakan PLTU 1 construction consists mainly of PLTU 1
Kalimantan Barat – Parit Baru 2x50 MW dan Kalimantan Barat – Parit Baru 2x50 MW and
PLTU 2 Kalimantan Barat Bengkayang 2x27,5 PLTU 2 West Kalimantan Bengkayang 2x27.5
MW. MW.
Transmisi Transmission
Program percepatan aset dalam pembangunan The fast track program of transmission and
transmisi dan gardu induk antara lain proyek substation under construction mainly consists of
SUTT 275 kV Meulaboh – Sigli dan SUTT 150 projects such as Overhead Powerline 275 kV
kV Blang Pidie – Tapak Tuan. Meulaboh – Sigli and Overhead Powerline 150 kV
Blang Pidie – Tapak Tuan.
Page 530
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Aset dalam pembangunan (lanjutan) Construction in progress (continued)
(ii) Konstruksi rutin (ii) Regular construction
Pembangkitan Power plants
Aset dalam pembangunan untuk pembangkitan Power plants under construction consist mainly of
terutama merupakan PLTU Sulut 1 2x50 MW, PLTU Sulut 1 2x50 MW, PLTU Kalselteng 2
PLTU Kalselteng 2 2x100 MW dan PLTA 2x100 MW and PLTA Peusangan 2x88 MW.
Peusangan 2x88 MW.
Transmisi Transmission
Aset dalam pembangunan transmisi terutama Transmission under construction consists mainly
merupakan proyek jaringan transmisi 500 kV of projects of transmission lines of 500 kV in
untuk Sumatera, Jawa - Bali, 150 kV untuk luar Sumatera, Java - Bali, 150 kV outside Sumatera,
Sumatera, Jawa - Bali, proyek gardu induk Java - Bali, substations of 150 kV and
150 kV serta proyek interkoneksi jaringan. interconnection of transmission projects.
Distribusi Distribution
Aset dalam pembangunan distribusi terutama Distribution under construction consists mainly of
merupakan proyek jaringan distribusi tegangan projects of mid and low voltage distribution lines
menengah dan rendah 20 kV serta proyek of 20 kV and distribution substation projects.
gardu distribusi.
Perlengkapan Equipment
Perlengkapan untuk aset dalam pembangunan Equipment under construction consists of
termasuk materi dan perlengkapan khusus yang specialised materials and equipment used to
digunakan untuk menunjang fungsi support the generation and distribution of
pembangkitan dan distribusi listrik. electricity.
Pada tanggal 31 Desember 2023, estimasi As at December 31, 2023, the estimated percentage
persentase jumlah tercatat aset dalam of completion of the Group’s construction in progress
pembangunan Grup terhadap nilai kontrak adalah projects was as follows:
sebagai berikut:
Persentase
penyelesaian/
Nilai/ Percentage
Nama Proyek/Project Name Amount of completion
PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW) 8,271,637 96%
PLTA Peusangan (2x88 MW) 7,779,468 94%
PLTA Asahan III - Sumatera Utara (2x87 MW) 6,936,508 96%
PLTU 1 Sulut (2x50 MW) 4,174,398 94%
PLTU Palu 3 (2x50 MW) 4,032,968 90%
PLTA Jatigede (2x55 MW) 3,924,462 98%
PLTU Lombok FTP-2 (2x50 MW) 3,367,632 82%
PLTU Timor 1 (2X50 MW) 2,226,187 95%
PLTU 1 Kalimantan Barat – Parit Baru (2x50 MW) 1,741,384 86%
PLTMG Luwuk (40 MW) 512,824 80%
Transmisi lainnya/Various transmission lines 43,549,072 2%-98%
Pembangkitan lainnya/Other power plants 31,742,614 2%-98%
Lainnya/Others 10,494,401 2%-98%
Jumlah/Total 128,753,555
Page 531
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Aset dalam pembangunan (lanjutan) Construction in progress (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, estimasi As at December 31, 2022, the estimated percentage
persentase jumlah tercatat aset dalam of completion of the Group’s construction in progress
pembangunan Grup terhadap nilai kontrak adalah projects was as follows:
sebagai berikut:
Persentase
penyelesaian/
Nilai/ Percentage
Nama Proyek/Project Name Amount of completion
PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW) 7,440,871 94%
PLTA Peusangan (2x88 MW) 6,771,436 90%
PLTA Asahan III - Sumatera Utara (2x87 MW) 4,107,158 71%
PLTU Lontar Extension (1x315 MW) 4,017,420 99%
PLTA Jatigede (2x55 MW) 3,301,283 94%
PLTU Timor 1 (2x50 MW) 3,107,678 82%
PLTU 1 Sulut (2x50 MW) 2,868,643 66%
PLTU Palu 3 (2x50 MW) 2,708,033 62%
PLTU 1 Kalimantan Barat - Parit Baru (2x50 MW) 1,728,051 86%
PLTU 2 Kalimantan Barat - Bengkayang (2 x 27.5 MW) 786,182 86%
Transmisi lainnya/Various transmission lines 58,302,790 2% - 98%
Pembangkitan lainnya/Other power plants 31,683,342 2% - 98%
Lainnya/Others 8,933,528 2% - 98%
Jumlah/Total 135,756,415
Setelah penyelesaian suatu proyek, masih perlu After completion of a project, there are still a number
dilakukan sejumlah pengujian-pengujian sebelum of tests that need to be performed during the
proyek aset dalam pembangunan menerima commissioning phase before the projects are Certified
Sertifikat Laik Operasi. for Operations.
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised borrowing
biaya pinjaman mencakup bunga pinjaman dan costs including interest expense and foreign exchange
selisih kurs mata uang asing ke pekerjaan dalam differences to construction in progress amounting to
pelaksanaan aset dalam pembangunan sebesar Rp4,643,438 (2022: Rp5,174,469). Borrowing costs
Rp4.643.438 (2022: Rp5.174.469). Biaya pinjaman were capitalised at the weighted average rate of
dikapitalisasi pada tingkat bunga rata-rata general borrowings of 5.81% in 2023 (2022: 5.39%).
tertimbang dari pinjaman umum yaitu sebesar
5,81% pada tahun 2023 (2022: 5,39%).
Aset tidak digunakan dalam operasi Assets not used in operations
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset Assets not used in operations comprised property,
tetap yang akan direlokasi, sementara belum plant and equipment to be relocated, those temporarily
digunakan dalam operasi, serta aset akan not in use in operations, and assets to be repaired.
diperbaiki.
Kerugian penurunan nilai dari penghapusan aset Loss on impairment of assets not used in operations
yang tidak digunakan dalam operasi untuk tahun for the years ended December 31, 2023 and 2022
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan amounted to Rp1,052,915 and Rp689,003,
2022 masing-masing sebesar Rp1.052.915 dan respectively, which are presented as part of the other
Rp689.003 yang disajikan sebagai bagian dari income - net (Note 46).
penghasilan lain-lain - bersih (Catatan 46).
Keuntungan penjualan aset tertentu yang tidak Gain on sale of certain assets not used in operations
digunakan dalam operasi untuk tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2023 and 2022
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing- amounted to Rp281,267 and Rp88,898, respectively
masing adalah sebesar Rp281.267 dan Rp88.898 (Note 46).
(Catatan 46).
Page 532
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Aset tidak digunakan dalam operasi (lanjutan) Assets not used in operations (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, manajemen Based on management’s assessment, management is
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai of the opinion that the provision for impairment is
Grup adalah cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover the possible impairment losses of
adanya kerugian yang timbul dari nilai tercatat aset the carrying amount of fixed assets as at
tetap pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
7. ASET HAK GUNA 7. RIGHT-OF-USE ASSETS
2023
Selisih kurs
dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ statements Ending
balance Additions Deductions translations balance
Biaya perolehan At cost
Tanah 1,074,786 416,187 (593) - 1,490,380 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 2,314,441 760,445 (51,725) - 3,023,161 infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 43,195,022 1,252,188 (1,101,817) (9,637) 43,335,756 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi - 1,501,637 - - 1,501,637 Distribution equipment
Perlengkapan umum 127,917 60,399 (30,999) - 157,317 General equipment
Kendaraan bermotor 2,340,694 1,581,183 (306,468) - 3,615,409 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 6,037 12 (6,049) - - processing equipment
Kapal dan perlengkapan 2,912,692 - (596,233) - 2,316,459 Vessels and equipment
Jumlah 51,971,589 5,572,051 (2,093,884) (9,637) 55,440,119 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah 66,105 30,943 (593) - 96,455 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 947,658 295,632 (58,414) - 1,184,876 infrastructure
Instalasi dan mesin pembangkit 20,512,269 1,925,852 (1,010,110) 1,769 21,429,780 Installations and power plants
Perlengkapan distribusi - 12,514 - - 12,514 Distribution equipment
Perlengkapan umum 85,892 49,385 (29,116) - 106,161 General equipment
Kendaraan bermotor 1,112,352 1,060,007 (366,119) - 1,806,240 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 3,393 78 (3,471) - - processing equipment
Kapal dan perlengkapan 238,727 139,142 (148,280) - 229,589 Vessels and equipment
Jumlah 22,966,396 3,513,553 (1,616,103) 1,769 24,865,615 Total
Jumlah tercatat 29,005,193 30,574,504 Net carrying value
Page 533
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK GUNA (lanjutan) 7. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
2022
Selisih kurs
dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Reklasifikasi Exchange
dan differences
penyesuaian/ due to
Saldo awal/ Reclassification financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ and statements Ending
balance Additions Deductions adjustments translations balance
Biaya perolehan At cost
Tanah 1,053,498 21,292 (4) - - 1,074,786 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 2,187,241 151,841 (24,483) (158) - 2,314,441 infrastructure
Instalasi dan mesin
pembangkit 43,841,293 41,554 (771,044) - 83,219 43,195,022 Installations and power plants
Perlengkapan umum 107,133 35,577 (15,778) 985 - 127,917 General equipment
Kendaraan bermotor 1,739,095 817,792 (217,050) 857 - 2,340,694 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 2,014 684 (137) 3,476 - 6,037 processing equipment
Kapal dan perlengkapan 1,208,346 1,704,346 - - - 2,912,692 Vessels and equipment
Jumlah 50,138,620 2,773,086 (1,028,496) 5,160 83,219 51,971,589 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah 43,416 22,689 - - - 66,105 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoirs and
dan prasarana 660,188 311,502 (24,007) (25) - 947,658 infrastructure
Instalasi dan mesin
pembangkit 18,751,846 2,234,861 (487,187) 12,749 - 20,512,269 Installations and power plants
Perlengkapan umum 60,881 41,252 (12,381) (3,860) - 85,892 General equipment
Kendaraan bermotor 742,332 589,368 (214,021) (5,327) - 1,112,352 Motor vehicles
Perlengkapan pengolahan Telecommunications and data
data dan telekomunikasi 1,524 1,794 (3,014) 3,089 - 3,393 processing equipment
Kapal dan perlengkapan 115,896 122,831 - - - 238,727 Vessels and equipment
Jumlah 20,376,083 3,324,297 (740,610) 6,626 - 22,966,396 Total
Jumlah tercatat 29,762,537 29,005,193 Net carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset Pembangkit As at December 31, 2023, assets of Tanjung Jati B
Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Tanjung Jati B Steam Power Plant (“PLTU”) 4x660 MW were insured
4x660 MW diasuransikan kepada PT Asuransi with PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against
Mitsui Sumitomo Indonesia terhadap risiko fire and other possible risks with insurance coverage of
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah JPY216,052,563,775 (full amount) or equivalent to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp23,668,558 (2022: JPY390,548,530,325 (full
JPY216.052.563.775 (nilai penuh) atau setara amount) or equivalent to Rp46,067,542) and
dengan Rp23.668.558 (2022: JPY390.548.530.325 USD1,936,320,000 (full amount) or equivalent to
(nilai penuh) atau setara dengan Rp46.067.542) dan Rp29,894,844 (2022: USD24,320,000 (full amount) or
USD1.936.320.000 (nilai penuh) atau setara dengan equivalent to Rp379,197). The Group’s management
Rp29.894.844 (2022: USD24.320.000 (nilai penuh) believes that the right-of-use assets were adequately
atau setara dengan Rp379.197). Manajemen Grup insured as at December 31, 2023 and 2022.
berpendapat bahwa aset hak guna tersebut telah
diasuransikan secara memadai pada tanggal
31 Desember 2023 dan 2022.
Beban penyusutan untuk aset hak guna Depreciation expense for right-of-use assets was
dialokasikan sebagai berikut: allocated to the following:
2023 2022
Beban usaha Operating expenses
Penyusutan aset hak guna 3,347,165 3,063,978 Right-of-use of assets depreciation
Bahan bakar dan pelumas - 11,132 Fuel and lubricants
Subjumlah 3,347,165 3,075,110 Subtotal
Persediaan 139,142 139,142 Inventories
Beban lain-lain - 77,713 Other expenses
Aset dalam pembangunan 27,246 32,332 Construction in progress
Jumlah 3,513,553 3,324,297 Total
Page 534
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET HAK GUNA (lanjutan) 7. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Nilai beban penyusutan yang dikapitalisasi sebagai The amount of depreciation expense which is
persediaan, sebagian telah dibebankan pada beban capitalised as inventories, has been partially charged
bahan bakar dan pelumas saat persediaan to fuel and lubricants expense when the inventories
digunakan. are used.
Berdasarkan penelaahan manajemen, Grup Based on management’s assessment, the Group is of
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi the opinion that there were no indications of
penurunan nilai aset hak guna pada tanggal impairment of right-of-use assets as at December 31,
31 Desember 2023 dan 2022. 2023 and 2022.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2023
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Change in Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance fair value Deduction Reclassifications balance
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah dan bangunan 5,623,489 207,770 - 107,976 5,939,235 Land and buildings
2022
Perubahan
Saldo awal/ nilai wajar/ Saldo akhir/
Beginning Change in Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance fair value Deduction Reclassifications balance
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah dan bangunan 5,451,410 223,354 - (51,275) 5,623,489 Land and buildings
Akun ini merupakan tanah milik Grup, yaitu PIP, This account represents pieces of land owned by
PNP dan PLN Batam yang terletak di Pademangan - members of the Group comprising of PIP, PNP and
Jakarta Utara, Paiton - Jawa Timur, Bekasi - Jawa PLN Batam, located in Pademangan North Jakarta,
Barat, Pluit - Jakarta Utara, Asahan - Sumatera Paiton - East Java, Bekasi - West Java, Pluit - North
Utara dan Kramatwatu Serang dengan hak legal Jakarta, Asahan - North Sumatera and Kramatwatu
berupa HGB berjangka waktu dari 7 sampai 40 Serang with HGB for periods between seven to 40
tahun, jatuh tempo pada 2032, yang disewakan years until 2032, which are leased to PT Pertamina
kepada PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”), (Persero) (“Pertamina”), PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Hulu Energi ONWJ, PT Nusantara ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Bajradaya
Regas, PT Bajradaya Sentranusa, PT Karya Sentranusa, PT Karya Semesta Gemilang,
Semesta Gemilang, PT Shenhua Guohua PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali and
Pembangkitan Jawa Bali dan beberapa tanah yang several pieces of land that are leased to third parties.
disewakan ke pihak ketiga.
Selama tahun 2023, beberapa tanah sejumlah During 2023, certain lands amounting to Rp373,558
Rp373.558 telah direklasifikasi ke aset tetap have been reclassified to fixed assets while certain
sedangkan beberapa tanah dan bangunan sejumlah lands and buildings amounting to Rp481,534 have
Rp481.534 telah direklasifikasi dari aset tetap ke been reclassified from fixed assets to investment
properti investasi. properties.
Penghasilan sewa yang diperoleh dari properti Rental income earned from investment properties for
investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing amounted to Rp42,345 and Rp39,212, respectively.
sebesar Rp42.345 dan Rp39.212.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup melakukan As at December 31, 2023, the Group performed a
penilaian kembali atas nilai wajar properti investasi revaluation of the fair value of its investment properties
yang dilakukan oleh KJPP Muttaqin Bambang which was performed by KJPP Muttaqin Bambang
Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan berdasarkan Purwanto Rozak Uswatun and Partners based on
laporan No. 0104/MBPRU-JKT/E/MTQ/IV/2024 report No. 0104/MBPRU-JKT/E/MTQ/IV/2024 dated
tanggal 1 April 2024 perihal Laporan Penelitian April 1, 2024 regarding Report Assessment of Fair
Ringkas Dalam Rangka Penilaian Wajar Properti Valuation of PT PLN (Persero) Investment Property in
Investasi PT PLN (Persero) Tahun 2023, penilai 2023, independent valuers registered in the Ministry of
independen yang telah terdaftar di Kementerian Finance and OJK.
Keuangan dan OJK.
Page 535
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Nilai wajar properti investasi diklasifikasikan sebagai The fair values of investment properties are within
level 2 dalam hierarki nilai wajar. level 2 of the fair value hierarchy.
Nilai wajar level 2 dari tanah dihitung dengan The level 2 fair value of land is calculated using the
menggunakan pendekatan pasar dan pendekatan market approach and income approach. Data inputs
pendapatan. Input yang diperoleh dari pendekatan were obtained from the market approach and consist
pasar yaitu: of the following:
a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; a. Sale or rental price per square metre;
b. Tingkat hunian; b. Occupancy rate;
c. Tingkat pertumbuhan; dan c. Growth rate; and
d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi. d. Discount and capitalisation rate.
Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, lokasi, Adjustments were made based on size, location,
bentuk dan spesifikasi, tanah dan hak atas tanah shapes and specifications, land and land rights and
dan elemen perbandingan lainnya. other comparison elements.
Grup juga mencatat perubahan nilai wajar masing- The Group also recorded the changes in fair value
masing sebesar Rp207.770 dan Rp223.354 yang amounting to Rp207,770 and Rp223,354, respectively,
disajikan sebagai bagian dari penghasilan/(beban) which were presented as part of other
lain-lain - bersih dalam laporan laba rugi income/(expense) - net in the consolidated statements
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada of profit or loss for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 (Catatan 46). 2023 and 2022 (Note 46).
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Grup tidak As at December 31, 2023 and 2022, the Group does
memiliki kewajiban kontraktual untuk perbaikan dan not have any contractual obligations for future repairs
perawatan di masa depan. and maintenance.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan ventura The details of investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
Tahun operasi/
Year of Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ commercial Percentage of ownership (%)
Entitas/Entity Domicile Nature of business operations 2023 2022
Entitas asosiasi/Associates
PT Geo Dipa Energi ("GDE") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2002 5.50 5.50**)
Electricity supplier
PT Mitra Energi Batam ("MEB") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2004 30.00 30.00
Electricity supplier
PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") Cilacap Pembangkit tenaga listrik/ 2006 49.00 49.00
Electricity supplier
PT Dalle Energy Batam ("DEB") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2013 20.00 20.00
Electricity supplier
PT Energi Pelabuhan Indonesia (“EPEI”) Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2013 45.00 45.00
Electricity supplier
PT Tanjung Kasam Power ("TJK") Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2012 10.00**) 10.00**)
Electricity supplier
PT Indo Pusaka Berau ("IPB") Berau Pembangkit tenaga listrik/ 2005 46.53 46.53
Electricity supplier
PT Adhiguna Putera ("AGP") Jakarta Pelayaran/Shipping 1987 25.00 25.00
PT Musi Mitra Jaya ("MMJ") Palembang Transportasi batubara/ 2011 25.50 25.50
Coal transportation
PT Sriwijaya Bara Logistic ("SBL") Musi Banyuasin Transportasi batubara/ 2014 25.50 25.50
Coal transportation
PT Rekind Daya Mamuju ("RDM") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2018 10.00**) 10.00**)
Electricity supplier
PT Sumbagsel Energi Sakti Pewali Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ *) 10.00**) 10.00**)
("SS Pewali") Selatan Electricity supplier
PT Energi Prima Elektrika ("EPE") Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ 2006 7.50 7.50
Selatan Electricity supplier
Page 536
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Rincian investasi pada entitas asosiasi dan ventura The details of investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: (lanjutan) ventures are as follows: (continued)
Tahun operasi/
Year of Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ commercial Percentage of ownership (%)
Entitas/Entity Domicile Nature of business operations 2023 2022
Ventura bersama/Joint ventures
PT Unelec Indonesia ("Unindo") Jakarta Penunjang penyedia tenaga listrik/ 1988 32.35 32.35
Electricity supports
PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN") Asahan Pembangkit tenaga listrik/ 2011 36.61 36.61
Electricity supplier
PT Bukit Pembangkit Innovative (“BPI”) Palembang Pembangkit tenaga listrik uap panas/ 2015 40.25 40.25
Steam gas electricity power plant
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Jepara Operasi dan pemeliharaan/ 2010 49.00 49.00
("Komipo PJB") Operational and maintenance
PT Indo Raya Tenaga ("IRT") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 51.00
Electricity supplier
PT Rajamandala Electric Power ("REP") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 51.00 51.00
Electricity supplier
PT Perta Daya Gas ("PDG") Jakarta Transportasi dan penyimpanan 2015 35.00 35.00
Liquified Natural Gas (“LNG”)/
Transportation and storage of LNG
PT Crompton Prima Switchgear Jakarta Peralatan pengontrol dan
Indonesia ("CPSI") pendistribusian listrik/ 2014 49.00 49.00
Electricity controller and distribution
PT Pura Daya Prima ("PDP") Sumatera Pembangkit tenaga listrik/ 2006 15.00 15.00
Selatan Electricity supplier
PT Shenhua Guohua Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali ("SGPJB") Electricity supplier
PT GCL Indotenaga ("GCL") Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2021 35.00 35.00
Electricity supplier
PT Guohua Taidian Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2019 30.00 30.00
Pembangkitan Jawa Bali ("GTPJB") Electricity supplier
PT North Sumatra Hydro Energy ("NSHE") Sumatera Utara Pembangkit tenaga listrik/ *) 25.00 25.00
Electricity supplier
PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 51.00
Solar Energi ("PMSE") Electricity supplier
PT Maxpower Cogindo Batam (“MCB”) Batam Pembangkit tenaga listrik, kelistrikan, 2022 30.00 30.00
perdagangan besar mesin kantor dan
industri, suku cadang dan
perlengkapannya/Power generation,
supporting activities electricity,
wholesaler of office machinery and
industry, spare parts and fittings
PT Industri Baterai Indonesia (“IBI”) Jakarta Industri EV Battery dan ESS/ *) 25.00 25.00
EV Battery and ESS Industry
PT Trina Mas Agra Indonesia (“TMAI”) Kendal Manufaktur Solar Photovoltaic/ *) 25.00 -
Solar Photovoltaic Manufacturer
PT Nusantara Sembcorp Solar Energi Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 51.00 -
(“NSSE”) Electricity supplier
*) Dalam tahap pengembangan *) In development stage
**) Terdapat perwakilan PLN **) PLN has a representative
Page 537
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama All the associates and joint ventures are recorded by
dicatat oleh Grup dengan menggunakan metode the Group using the equity method. They are private
ekuitas. Seluruh entitas adalah entitas tertutup dan entities and there is no quoted market price available
tidak terdapat harga pasar yang dikutip yang for their shares.
tersedia untuk sahamnya.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no restriction and significant risk
pembatasan dan risiko signifikan yang terkait regarding the investments in associates and joint
dengan investasi pada asosiasi dan ventura ventures.
bersama.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura Changes in investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2023
Jumlah Bagian atas Bagian atas Jumlah
tercatat laba/(rugi) penghasilan/ tercatat
1 Januari bersih (kerugian) 31 Desember
2023/ entitas/ komprehensif 2023/
Carrying Share lainnya/ Carrying
amount in net Share of other amount
January 1, Penambahan/ income/ comprehensive Dividen/ December 31,
2023 Additions (loss) income/(loss) Dividends 2023
Entitas asosiasi Associates
S2P 6,702,401 - 1,189,343 (1,709) (299,101) 7,590,934 S2P
SBL 335,061 - 17,595 - - 352,656 SBL
MMJ 255,178 - 8,164 - - 263,342 MMJ
TJK 139,107 - 9,759 - (654) 148,212 TJK
MEB 133,463 - 6,198 - (1,500) 138,161 MEB
IPB 122,602 - 5,453 - (1,881) 126,174 IPB
GDE 114,458 - - - - 114,458 GDE
DEB 107,959 - (6,115) - (6,000) 95,844 DEB
SS Pewali 26,787 42,063 (849) - - 68,001 SS Pewali
EPEI 54,955 - 3,421 - (527) 57,849 EPEI
RDM 57,596 - (11,008) - - 46,588 RDM
AGP 36,147 - 13,464 (383) (7,936) 41,292 AGP
Subjumlah 8,085,714 42,063 1,235,425 (2,092) (317,599) 9,043,511 Subtotal
Ventura bersama Joint ventures
IRT 5,693,459 - 940,566 (189,131) - 6,444,894 IRT
SGPJB 4,257,899 - 583,291 (37,268) (210,051) 4,593,871 SGPJB
NSHE 1,857,315 - 138,752 (11,086) - 1,984,981 NSHE
BPI 1,766,927 - 60,648 (17,549) (6,224) 1,803,802 BPI
BDSN 1,216,250 - 117,074 (35,415) (151,212) 1,146,697 BDSN
GCL 796,984 - 117,796 (1,469) (58,969) 854,342 GCL
PMSE 149,866 - 27,691 - - 177,557 PMSE
REP 142,903 - 5,180 (1,340) - 146,743 REP
IBI 112,951 - - - - 112,951 IBI
PDG 62,992 - 16,216 - - 79,208 PDG
Komipo PJB 76,190 - 9,023 - (6,481) 78,732 Komipo PJB
TMAI - 31,000 (532) - - 30,468 TMAI
PDP 11,409 - 2,264 - - 13,673 PDP
MCB 9,521 - 2,769 - - 12,290 MCB
GTPJB 3,088 - 275 - (302) 3,061 GTPJB
Subjumlah 16,157,754 31,000 2,021,013 (293,258) (433,239) 17,483,270 Subtotal
Jumlah 24,243,468 73,063 3,256,438 (295,350) (750,838) 26,526,781 Total
Page 538
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura Changes in investments in associates and joint
bersama adalah sebagai berikut: (lanjutan) ventures are as follows: (continued)
2022
Jumlah Bagian atas Bagian atas Jumlah
tercatat laba/(rugi) penghasilan/ tercatat
1 Januari bersih (kerugian) 31 Desember
2022/ entitas/ komprehensif 2022/
Carrying Share lainnya/ Carrying
amount in net Share of other amount
January 1, Penambahan/ income/ comprehensive Dividen/ December 31,
2022 Additions (loss) income/(loss) Dividends 2022
Entitas asosiasi Associates
S2P 5,192,671 - 1,785,106 - (275,376) 6,702,401 S2P
SBL 326,100 - 664 8,297 - 335,061 SBL
MMJ 245,332 - 6,498 3,348 - 255,178 MMJ
TJK 121,970 - 17,810 71 (744) 139,107 TJK
MEB 130,118 - 3,345 - - 133,463 MEB
IPB 123,948 - 3,171 - (4,517) 122,602 IPB
GDE 114,458 - - - - 114,458 GDE
DEB 107,312 - 7,647 - (7,000) 107,959 DEB
EPEI 52,144 - 4,360 - (1,549) 54,955 EPEI
RDM 54,497 - (1,825) 4,924 - 57,596 RDM
AGP 53,392 - (10,039) (521) (6,685) 36,147 AGP
SS Pewali 25,505 - 1,282 - - 26,787 SS Pewali
Subjumlah 6,547,447 - 1,818,019 16,119 (295,871) 8,085,714 Subtotal
Ventura bersama Joint ventures
IRT 3,292,871 - 533,160 1,867,428 - 5,693,459 IRT
SGPJB 3,310,343 - 718,315 336,427 (107,186) 4,257,899 SGPJB
BPI 1,502,427 - 96,511 167,989 - 1,766,927 BPI
NSHE 1,236,983 393,398 103,652 123,282 - 1,857,315 NSHE
BDSN 936,965 - 58,414 327,195 (106,324) 1,216,250 BDSN
GCL 613,580 - 223,803 70,614 (111,013) 796,984 GCL
REP 125,627 - 7,443 9,833 - 142,903 REP
PDP - - 11,709 - (300) 11,409 PDP
IBI 48,951 64,000 - - - 112,951 IBI
PMSE 69,243 - 72,779 7,844 - 149,866 PMSE
Komipo PJB 59,487 - 21,603 - (4,900) 76,190 Komipo PJB
PDG 55,954 - 9,792 - (2,754) 62,992 PDG
MCB 8,235 - 120 1,166 - 9,521 MCB
GTPJB 2,726 - 269 259 (166) 3,088 GTPJB
CPSI - - - - - - CPSI
Subjumlah 11,263,392 457,398 1,857,570 2,912,037 (332,643) 16,157,754 Subtotal
Jumlah 17,810,839 457,398 3,675,589 2,928,156 (628,514) 24,243,468 Total
Page 539
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table contains the summarised financial
entitas asosiasi dan ventura bersama pada information for associates and joint ventures as at
31 Desember 2023 dan 2022 yang dicatat dengan December 31, 2023 and 2022 which are accounted for
menggunakan metode ekuitas. using the equity method.
Entitas asosiasi Associates
2023
Lainnya/ Jumlah/
S2P MMJ SBL Others Total
Kas dan setara kas 2,495,233 4,274 4,884 1,721,563 4,225,954 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 4,395,057 312,278 380,094 1,441,314 6,528,743 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 6,890,290 316,552 384,978 3,162,877 10,754,697 Total current assets
Aset tidak lancar 29,807,788 878,598 429,514 10,703,592 41,819,492 Non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 1,693,298 227,889 157,059 264,198 2,342,444 Trade payables
Liabilitas lancar lainnya 5,589,416 283,541 104,343 1,283,632 7,260,932 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 7,282,714 511,430 261,402 1,547,830 9,603,376 Total current liabilities
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan 7,650,942 - - 4,183,932 11,834,874 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 6,272,720 481,536 149,283 1,205,499 8,109,038 Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 13,923,662 481,536 149,283 5,389,431 19,943,912 Total non-current liabilities
Aset bersih 15,491,702 202,184 403,807 6,929,208 23,026,901 Net assets
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
asosiasi 7,590,934 51,557 102,971 888,734 8,634,196 assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas - 228,950 265,290 (52,155) 442,085 Adjustment of equity methods
Amortisasi kenaikan nilai wajar - (17,165) (15,605) - (32,770) Amortisation of fair value uplift
Jumlah tercatat 7,590,934 263,342 352,656 836,579 9,043,511 Total carrying value
Pendapatan 12,962,233 336,402 402,361 2,261,237 15,962,233 Revenue
Beban pokok pendapatan (6,159,683) (285,514) (302,745) (1,872,334) (8,620,276) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (111,687) - - (30,295) (141,982) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 14,267 - - 1,589 15,856 Finance income
Beban keuangan (1,119,760) - - (74,770) (1,194,530) Finance costs
Beban operasi (2,520,773) (6,232) (6,455) (445,150) (2,978,610) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 46,261 (5,298) (5,529) (161,747) (126,313) Other income/(expenses) - net
Beban pajak penghasilan (683,627) (7,342) (18,631) (117,916) (827,516) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 2,427,231 32,016 69,001 (439,386) 2,088,862 Profit/(loss) for the year
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
The Group’s share in
Bagian Grup atas laba net income for the year
bersih asosiasi tahun berjalan 1,189,343 8,164 17,595 20,323 1,235,425 of associates
Other comprehensive
Kerugian komprehensif lainnya (3,487) - - (1,534) (5,021) loss
Bagian Grup atas kerugian The Group’s share
komprehensif lainnya of other comprehensive
asosiasi (1,709) - - (383) (2,092) loss of associates
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan asosiasi (299,101) - - (18,498) (317,599) from associates
Page 540
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Entitas asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
2022
Lainnya/ Jumlah/
S2P MMJ SBL Others Total
Kas dan setara kas 1,585,991 7,959 2,582 2,058,053 3,654,585 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 3,416,904 232,207 299,589 1,240,819 5,189,519 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 5,002,895 240,166 302,171 3,298,872 8,844,104 Total current assets
Aset tidak lancar 30,970,555 750,355 348,145 8,841,498 40,910,553 Non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 1,588,051 172,751 96,695 220,914 2,078,411 Trade payables
Liabilitas lancar lainnya 4,915,883 176,986 55,449 846,825 5,995,143 Other current liabilities
Jumlah liabilitas lancar 6,503,934 349,737 152,144 1,067,739 8,073,554 Total current liabilities
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan 8,275,878 472,779 89,463 3,066,845 11,904,965 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 7,515,269 5,935 67,076 1,324,911 8,913,191 Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 15,791,147 478,714 156,539 4,391,756 20,818,156 Total non-current liabilities
Aset bersih 13,678,369 162,070 341,633 6,680,875 20,862,947 Net assets
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
asosiasi 6,702,401 41,328 87,116 874,110 7,704,955 assets of associates
Penyesuaian metode ekuitas - 228,950 265,290 (81,036) 413,204 Adjustments of equity methods
Amortisasi kenaikan nilai wajar - (15,100) (17,345) - (32,445) Amortisation of fair value uplift
Jumlah tercatat 6,702,401 255,178 335,061 793,074 8,085,714 Total carrying value
Pendapatan 12,563,860 226,859 173,105 2,226,139 15,189,963 Revenue
Beban pokok pendapatan (5,959,095) (169,659) (113,726) (1,527,204) (7,769,684) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (43,806) - - (90,802) (134,608) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 3,572 - - 273 3,845 Finance income
Beban keuangan (965,962) 63 46 (58,286) (1,024,139) Finance costs
Beban operasi (2,387,543) (5,589) (5,912) (625,838) (3,024,882) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 1,122,370 (12,232) (37,338) (112,340) 960,460 Other income/(expenses) - net
Beban pajak penghasilan (690,322) (13,960) (13,571) (95,238) (813,091) Income tax expense
Laba/(rugi) tahun berjalan 3,643,074 25,482 2,604 (283,296) 3,387,864 Profit/(loss) for the year
% kepemilikan 49.00% 25.50% 25.50% 5.50% - 46.53% % of ownership
The Group’s share in
Bagian Grup atas laba/(rugi) net income/(loss) for
bersih asosiasi tahun berjalan 1,785,106 6,498 664 25,751 1,818,019 the year of associates
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lainnya - 13,129 32,537 47,865 93,531 income
Bagian Grup atas penghasilan The Group’s share
komprehensif lainnya of other comprehensive
asosiasi - 3,348 8,297 4,474 16,119 income of associates
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan asosiasi (275,376) - - (20,495) (295,871) from associates
Page 541
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Ventura bersama Joint ventures
2023
Lainnya/ Jumlah/
BDSN BPI IRT SGPJB NSHE Others Total
Kas dan setara kas 599,714 209,818 509,503 3,194,233 233,384 949,926 5,696,578 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 611,023 673,896 28,287 2,477,130 209,434 1,885,437 5,885,207 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 1,210,737 883,714 537,790 5,671,363 442,818 2,835,363 11,581,785 Total current assets
Aset tidak lancar 5,629,893 4,430,640 45,536,417 28,000,415 14,212,401 9,809,054 107,618,820 Non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 65,526 91,815 136,834 25,233 - 322,721 642,129 Trade payables
Liabilitas lancar lainnya 198,803 101,541 1,199,738 1,911,154 764,924 1,314,779 5,490,939 Other financial liabilities
Jumlah liabilitas lancar 264,329 193,356 1,336,572 1,936,387 764,924 1,637,500 6,133,068 Total current liabilities
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan 2,244,129 - - 13,206,945 5,253,892 6,134,353 26,839,319 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 1,189,370 591,295 32,100,588 3,217,640 720,152 1,029,199 38,848,244 Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 3,433,499 591,295 32,100,588 16,424,585 5,974,044 7,163,552 65,687,563 Total of non-current liabilities
Aset bersih 3,142,802 4,529,703 12,637,047 15,310,806 7,916,251 3,843,365 47,379,974 Net assets
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 25.00%-51.00% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
ventura bersama 1,150,580 1,823,205 6,444,894 4,593,242 1,979,063 1,425,858 17,416,842 assets of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas (3,883) (19,403) - 629 5,918 83,167 66,428 Adjustments of equity methods
Jumlah tercatat 1,146,697 1,803,802 6,444,894 4,593,871 1,984,981 1,509,025 17,483,270 Total carrying value
Pendapatan 632,625 1,056,929 11,016,251 10,028,632 4,372,076 3,978,925 31,085,438 Revenue
Beban pokok pendapatan (21,594) (783,257) (7,077,375) (6,677,829) (3,381,658) (2,722,479) (20,664,192) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (1,650) (14,013) - (16,889) - (59,438) (91,990) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 3,681 1,922 336 159,838 - 11,201 176,978 Finance income
Beban keuangan (170,697) (140) (2,589,954) (1,388,379) (219,994) (528,574) (4,897,738) Interest expense
Beban operasi (42,712) (90,904) (36,031) (201,312) (42,732) (167,693) (581,384) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 8,737 83,638 932,857 75,475 359 74,743 1,175,809 Other income/(expense) - net
Beban pajak penghasilan (88,602) (103,497) (401,836) (35,233) (173,043) (97,814) (900,025) Income tax expense
Laba tahun berjalan 319,788 150,678 1,844,248 1,944,303 555,008 488,871 5,302,896 Profit for the year
% kepemilikan 36.61% 40.25% 51.00% 30.00% 25.00% 25.00%-51.00% % of ownership
The Group’s share of
Bagian Grup atas laba bersih net income for
ventura bersama tahun berjalan 117,074 60,648 940,566 583,291 138,752 180,682 2,021,013 the year of joint ventures
Kerugian komprehensif Other comprehensive
lainnya (96,737) (43,599) (370,845) (124,228) (44,343) (6,825) (686,577) loss
Bagian atas kerugian Share of other comprehensive
komprehensif lainnya loss
ventura bersama (35,415) (17,549) (189,131) (37,268) (11,086) (2,809) (293,258) of joint ventures
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan ventura bersama (151,212) (6,224) - (210,051) - (65,752) (433,239) from joint ventures
Page 542
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Ventura bersama (lanjutan) Joint ventures (continued)
2022
Lainnya/ Jumlah/
BPI IRT SGPJB BDSN NSHE Others Total
Kas dan setara kas 46,288 230,682 3,666,740 652,936 302,515 946,527 5,845,688 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya Other current assets
(tidak termasuk kas) 650,825 72,211 6,711,063 662,198 68,013 918,415 9,082,725 (excluding cash)
Jumlah aset lancar 697,113 302,893 10,377,803 1,315,134 370,528 1,864,942 14,928,413 Total current assets
Aset tidak lancar 4,791,900 35,678,691 24,747,224 5,822,212 9,806,685 9,749,442 90,596,154 Non-current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 311,760 8,313 5,166 66,175 - 343,928 735,342 Trade payables
Liabilitas lancar lainnya 230,868 2,014,502 4,142,617 193,967 534,888 1,265,249 8,382,091 Other financial liabilities
Jumlah liabilitas lancar 542,628 2,022,815 4,147,783 260,142 534,888 1,609,177 9,117,433 Total current liabilities
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan - 20,898,567 15,314,854 2,363,502 529,228 5,807,423 44,913,574 Financial liabilities
Liabilitas lainnya 574,070 1,896,556 1,469,393 1,171,747 1,702,698 777,944 7,592,408 Other liabilities
Jumlah liabilitas tidak lancar 574,070 22,795,123 16,784,247 3,535,249 2,231,926 6,585,367 52,505,982 Total of non-current liabilities
Aset bersih 4,372,315 11,163,646 14,192,997 3,341,955 7,410,399 3,419,840 43,901,152 Net assets
% kepemilikan 40.25% 51.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00%-51.00% % of ownership
Bagian Grup atas aset bersih The Group’s share of the net
ventura bersama 1,759,857 5,693,459 4,257,899 1,223,490 1,852,600 1,282,554 16,069,859 assets of joint ventures
Penyesuaian metode ekuitas 7,070 - - (7,240) 4,715 83,350 87,895 Adjustments of equity methods
Jumlah tercatat 1,766,927 5,693,459 4,257,899 1,216,250 1,857,315 1,365,904 16,157,754 Total carrying value
Pendapatan 1,063,858 14,227,566 9,454,486 641,023 3,280,340 3,121,965 31,789,238 Revenue
Beban pokok pendapatan (721,440) (11,747,487) (5,756,034) (59,386) (2,640,055) (1,569,993) (22,494,395) Cost of revenue
Depresiasi dan amortisasi (5,955) - (11,981) (1,226) - (150,326) (169,488) Depreciation and amortisation
Pendapatan keuangan 1,171 265 137,971 - - 9,792 149,199 Finance income
Beban keuangan (5,888) (1,185,383) (922,757) (266,181) (69,978) (432,719) (2,882,906) Interest expense
Beban operasi (85,933) (41,795) (225,227) - (43,111) (56,332) (452,398) Operating expenses
Pendapatan/(beban) lain-lain,
bersih 126,772 174,639 (218,613) (85,239) 15,453 160,282 173,294 Other income/(expense) - net
Beban pajak penghasilan (132,806) (382,394) (63,461) (69,434) (128,042) (134,514) (910,651) Income tax expense
Laba tahun berjalan 239,779 1,045,411 2,394,384 159,557 414,607 948,155 5,201,893 Profit for the year
% kepemilikan 40.25% 51.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00%-51.00% % of ownership
The Group’s share of
Bagian Grup atas laba bersih net income for
ventura bersama tahun berjalan 96,511 533,160 718,315 58,414 103,652 347,517 1,857,569 the year of joint ventures
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 417,364 3,661,624 1,121,423 893,731 493,127 241,165 6,828,434 income
Bagian atas penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lainnya income
ventura bersama 167,989 1,867,428 336,427 327,195 123,282 89,716 2,912,037 of joint ventures
Dividen yang diterima dari Dividends received
perusahaan ventura bersama - - (107,186) (106,324) - (119,133) (332,643) from joint ventures
Investasi pada entitas di atas diperoleh terutama The investments in the above entities are held
untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, primarily for long-term growth potential, since these
karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam entities are engaged in the same electricity industry as
industri ketenagalistrikan yang sama dengan industri the Group. Management believes that there is no
Grup. Manajemen meyakini bahwa tidak ada indication of impairment.
indikasi penurunan nilai.
10. PIUTANG PIHAK BERELASI 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2023 2022
SGPJB 578,667 849,106 SGPJB
REP 437,855 415,493 REP
PMSE 136,437 11,181 PMSE
GCL 58,923 70,422 GCL
PDG 36,387 79,733 PDG
IPB 1,411 - IPB
Lain-lain 29,733 93,341 Others
Jumlah 1,279,413 1,519,276 Total
Dikurangi: bagian lancar 251,026 231,006 Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,028,387 1,288,270 Non-current portion
Page 543
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
SGPJB SGPJB
Pada tanggal 20 November 2018, PLN NR, entitas On November 20, 2018, PLN NR, a PNP subsidiary,
anak PNP, memberikan pinjaman jangka panjang granted a long-term loan to SGPJB amounting to
sebesar USD56.516.733 kepada SGPJB dengan USD56,516,733 with an interest rate of LIBOR 6
suku bunga LIBOR 6 bulan + 4%. Pinjaman akan months + 4%. The loan will mature on December 15,
jatuh tempo pada tanggal 15 Desember 2033. 2033. The interest will be due every January 15 and
Pelunasan pembayaran bunga dilakukan setiap July 15. PLN NR and SGPJB obtained approval from
tanggal 15 Januari dan 15 Juli. PLN NR dan SGPJB the General Meeting of Shareholders to change the
telah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum interest rate benchmark from LIBOR to SOFR,
Pemegang Saham untuk melakukan perubahan effective from May 12, 2023. During 2023, SGPJB
acuan suku bunga dari LIBOR menjadi SOFR, made loan payments of USD17,389,764 or equivalent
berlaku efektif pada tanggal 12 Mei 2023. Selama to Rp264,603 (2022: USD4,347,441 or equivalent to
tahun 2023, SGPJB melakukan pembayaran Rp64,720).
pinjaman sebesar USD17.389.764 atau setara
dengan Rp264.603 (2022: USD4.347.441 atau
setara dengan Rp64.720).
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo piutang As at December 31, 2023, PNP’s principal outstanding
pokok pinjaman PNP dari SGPJB adalah sebesar loan balance from SGPJB was USD34,779,528
USD34.779.528 (setara dengan Rp536.960) dan (equivalent to Rp536,960) and interest receivables
piutang bunga sebesar USD2.545.639 (setara amounted to USD2,545,639 (equivalent to Rp41,707).
dengan Rp41.707).
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo piutang As at December 31, 2022, PNP’s principal outstanding
pokok pinjaman PNP dari SGPJB adalah sebesar loan balance from SGPJB was USD52,169,292
USD52.169.292 (setara dengan Rp813.424) dan (equivalent to Rp813,424) and interest receivables
piutang bunga sebesar USD2.288.456 (setara amounted to USD2,288,456 (equivalent to Rp35,682).
dengan Rp35.682).
REP REP
Pada tanggal 4 Juli 2014, PIP, entitas anak, On July 4, 2014, PIP, a subsidiary, provided a long-
memberikan pinjaman jangka panjang sebesar term loan of USD9,399,962 to REP, an associate, for
USD9.399.962 kepada REP, entitas asosiasi, untuk the financing of the 46.6 MW project at Hydroelectric
membiayai proyek 46,6 MW di Pembangkit Listrik Power Plant (“HPP”) Citarum River at Cianjur, West
Tenaga Air (“PLTA”) Sungai Citarum di Cianjur, Java. This loan bears an interest rate of 10% per
Jawa Barat. Pinjaman ini dikenakan bunga 10% per annum with a 17.5 year term of repayment after
tahun dengan jangka waktu 17,5 tahun setelah a grace period during construction. The Commercial
grace period selama pembangunan. Tanggal Operation Date (“COD”) has been amended, most
operasi komersial PLTA telah diamandemen, recently through the First Amendment of PPA dated
terakhir kali melalui Amandemen Pertama atas August 10, 2017, to become 57 months after the
PJBTL tertanggal 10 Agustus 2017, menjadi financial close date. On May 12, 2019, the HPP
57 bulan setelah tanggal pendanaan. Pada tanggal Rajamandala 1 x 47 MW was commercially operated
12 Mei 2019, PLTA Rajamandala 1 x 47 MW telah based on COD certificate No. 188.BA/159/REP/2019.
beroperasi secara komersial berdasarkan sertifikat The principal shall be invoiced and due every six
tanggal operasi komersial No. 188.BA/159 months starting on COD.
/REP/2019. Pokok pinjaman akan ditagihkan dan
terutang setiap enam bulan sejak tanggal operasi
komersial.
Pada tanggal 23 November 2016, PIP memberikan On November 23, 2016, PIP provided additional loans
tambahan pinjaman sebesar USD5.724.490 kepada of USD5,724,490 to REP with similar terms and
REP dengan persyaratan dan kondisi yang sama conditions to the previous loan.
dengan pinjaman sebelumnya.
Page 544
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
REP (lanjutan) REP (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo pokok As at December 31, 2023, PIP’s principal amounts
pinjaman PIP kepada REP adalah sebesar due from REP is USD15,124,452 or equivalent to
USD15.124.452 atau setara dengan Rp233.507 Rp233,507 (2022: USD15,124,452 or equivalent to
(2022: USD15.124.452 atau setara dengan Rp235,820) and interest receivables amounted to
Rp235.820) dan piutang bunga sebesar USD12,999,560 or equivalent to Rp200,700 (2022:
USD12.999.560 atau setara dengan Rp200.700 USD11,487,115 or equivalent to Rp179,107). Other
(2022: USD11.487.115 atau setara dengan receivables of Rp3,648 (2022: Rp566) represent costs
Rp179.107). Piutang lainnya sebesar Rp3.648 of employee relocation and operation and
(2022: Rp566) merupakan biaya relokasi pegawai maintenance services revenue.
dan pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2023, During the year ended December 31, 2023, interest
penghasilan bunga masing-masing adalah sebesar income amounted to USD1,512,445 or equivalent to
USD1.512.445 atau setara dengan Rp23.350 (2022: Rp23,350 (2022: USD1,512,445 or equivalent to
USD1.512.445 atau setara dengan Rp22.565) yang Rp22,565) which is presented in the consolidated
disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasian. statements of profit or loss.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan During the years ended December 31, 2023 and
2022, tidak ada pembayaran kembali pokok 2022, there was no repayment of the loan principal
pinjaman dan bunga yang dibayarkan oleh REP. PIP and interest paid by REP. PIP is not entitled to
tidak berhak untuk meminta pembayaran kembali request repayment of loan principal provided to REP
atas pokok pinjaman yang diberikan kepada REP before the Senior Facility Release Date, while
sebelum Tanggal Pembebasan Fasilitas Senior, interest paid by REP should fulfil several terms and
namun untuk pembayaran bunga yang dilakukan conditions as stated in the shareholder agreement
oleh REP harus memenuhi syarat dan kondisi yang as follows:
tertuang dalam perjanjian pemegang saham sebagai
berikut:
- Uang yang ada pada kredit dari Rekening - The monies stand to the credit of the Distribution
Distribusi; atau Accounts; or
- Sumber - sumber lain yang dapat disetujui secara - Other sources as may be approved in writing by
tertulis oleh Agen Antar Kreditur. the Intercreditor Agent.
PDG PDG
Pada tanggal 12 Juni 2013, PIP, entitas anak, On June 12, 2013, PIP, a subsidiary, granted a long-
memberikan pinjaman jangka panjang sebesar term loan amounting to USD18,837,112 to PDG, a
USD18.837.112 kepada PDG, ventura bersama, joint venture, for financing the PLTU Tambak Lorok,
untuk membiayai proyek PLTU Tambak Lorok, Semarang. On November 30, 2015, PIP made an
Semarang. Pada tanggal 30 November 2015, PIP amendment to the long-term loan given to PDG which
melakukan amandemen atas pinjaman jangka resulted in the revision of the total loan granted to
panjang yang diberikan kepada PDG sehingga become USD18,191,529 in accordance with the funds
jumlah pinjaman berubah menjadi USD18.191.529 transferred up to January 9, 2014, and the tenor of the
sesuai dengan jumlah seluruh pencairan hingga loan was amended to eight years and will be due on
tanggal terakhir yakni 9 Januari 2014 dan jangka December 1, 2023. This loan bears an interest of rate
waktu pinjaman berubah menjadi delapan tahun 6.5% per annum.
yang akan jatuh tempo pada 1 Desember 2023.
Pemberian pinjaman ini dikenakan bunga 6,5%
per tahun.
Jumlah bunga atas pokok pinjaman terutang selama The total interest on the principal during the
masa pembangunan proyek (Interest During construction of the project (Interest During
Construction) dihitung sejak tanggal pencairan dana Construction) is effective from the date of cash
sampai tanggal 30 Mei 2014 dan dibayarkan secara withdrawal until May 30, 2014 and was fully paid on
penuh pada tanggal 1 Juni 2016. Pokok pinjaman June 1, 2016. The principal shall be collected every six
akan ditagihkan setiap 6 bulan dari tanggal 1 Juni months from June 1, 2016 until December 1, 2023.
2016 sampai dengan 1 Desember 2023.
Pada tahun 2023, PDG melakukan pembayaran In 2023, PDG has made a principal loan repayment of
pokok pinjaman sebesar USD2.273.941 (setara USD2,273,941 (equivalent to Rp34,681) and interest
dengan Rp34.681) dan bunga sebesar USD680.250 amounting to USD680,250 (equivalent to Rp10,361)
(setara dengan Rp10.361) (2022: pokok (2022: principal USD2,273,941 (equivalent to
USD2.273.941 (setara dengan Rp34.644) dan Rp34,644) and interest amounting to USD828,877
bunga sebesar USD828.877 (setara dengan (equivalent to Rp12,614)).
Rp12.614)).
Page 545
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
PDG (lanjutan) PDG (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As at December 31, 2023 and 2022, PIP’s principal
pokok pinjaman PIP dari PDG masing-masing outstanding loan balance from PDG was
adalah sebesar USD2.273.941 (setara dengan USD2,273,941 (equivalent to Rp35,107) and
Rp35.107) dan USD4.547.882 (setara dengan USD4,547,882 (equivalent to Rp70,911), respectively,
Rp70.911) dan piutang bunga sebesar USD34.077 and interest receivables amounted to USD34,077
(setara dengan Rp526) dan USD459.361 (setara (equivalent to Rp526) and USD459,361 (equivalent to
dengan Rp7.162). Rp7,162), respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, piutang As at December 31, 2023 and 2022, other receivables
lainnya sebesar Rp754 dan Rp1.660, merupakan amounted to Rp754 and Rp1,660 respectively,
piutang atas bunga dan biaya pegawai. representing interest receivables and employee costs.
GCL GCL
Pada tanggal 27 Juni 2023, GCL, entitas asosiasi On June 27, 2023, GCL, the associates of PIP,
PIP, melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders (“GMS”)
(“RUPS”) No. 005/GMS-GCLIT/2023 telah No. 005/GMS-GCLIT/2023, declared its dividends to
mengumumkan dividen kepada IPRen, entitas anak IPRen, the subsidiary of PIP, which amounted to
PIP, sebesar USD3.500.000 (setara dengan USD3,500,000 (equivalent to Rp52,591).
Rp52.591).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo As at December 31, 2023 and 2022, PIP’s principal
piutang PIP dari GCL masing-masing adalah outstanding loan balance from GCL was
sebesar USD3.816.530 (setara dengan Rp58.923) USD3,816,530 (equivalent to Rp58,923) and
dan USD4.516.530 (setara dengan Rp70.422). USD4,516,530 (equivalent to Rp70,422), respectively.
GCL telah membayar IPRen sebesar USD4.200.000 GCL has paid IPRen for USD4,200,000 (equivalent to
(setara dengan Rp63.945) dan sisa saldo yang Rp63,945) and the remaining amount that has not
belum dibayar sebesar USD3.816.530 (setara been paid amounted to USD3,816,530 (equivalent to
dengan Rp58.923). Rp58,923).
PMSE PMSE
Pada tanggal 20 Mei 2021, PJBIC, entitas anak PNP On May 20, 2021, PJBIC, a PNP subsidiary granted a
memberikan pinjaman jangka panjang sebesar long-term loan to PMSE amounting to USD663,000
USD663.000 (setara dengan Rp9.632) kepada (equivalent to Rp9,632) with an annual interest rate of
PMSE dengan suku bunga tahunan sebesar 4,7%. 4.7%. During 2023, PMSE made loan withdrawal
Selama tahun 2023, PMSE melakukan penarikan amounting to USD7,925,400 (equivalent to
pinjaman sebesar USD7.925.400 (setara dengan Rp119,608).
Rp119.608).
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo piutang As at December 31, 2023, PMSE’s principal
pokok pinjaman PMSE dari PJBIC adalah sebesar outstanding loan balance from PJBIC was
USD8.588.400 (setara dengan Rp132.396) dan USD8,588,400 (equivalent to Rp132,396), and the
piutang bunga sebesar USD225.193 (setara dengan balance of interest receivables amounted to
Rp4.041). USD225,193 (equivalent to Rp4,041).
Pada tanggal 31 Desember 2022, saldo piutang As at December 31, 2022, PMSE’s principal
pokok pinjaman PMSE dari PJBIC adalah sebesar outstanding loan balance from PJBIC was
USD663.000 (setara dengan Rp10.429) dan piutang USD663,000 (equivalent to Rp10,429), and the
bunga sebesar USD48.213 (setara dengan Rp752). balance of interest receivables amounted to
USD48,213 (equivalent to Rp752).
IPB IPB
Pada tanggal 25 Oktober 2023, IPB melalui Rapat On October 25, 2023, IPB through the General
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) telah Meeting of Shareholders (“GMS”), declared its
mengumumkan dividen kepada PIP sebesar dividends to PIP, which amounted to Rp1,881. IPB
Rp1.881. IPB telah membayar kepada PIP sebesar has paid PIP Rp470, and the remaining amount that
Rp470 dan sisanya yang belum dibayarkan sebesar has not been paid amounted to Rp1,411.
Rp1.411.
Page 546
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 10. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
(continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa penyisihan Management of the Group is of the opinion that the
atas kerugian kredit ekspektasian atas piutang pihak provision for expected credit losses of receivables
berelasi tidak material, sehingga penyisihan atas from related parties is not material, therefore, a
kerugian kredit ekspektasian dianggap tidak provision for expected credit losses is not considered
diperlukan pada 31 Desember 2023 dan 2022. necessary as at December 31, 2023 and 2022.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for the information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
11. REKENING BANK DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH IN BANKS
2023 2022
Dana cadangan Reserve accounts
Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Singapura Banking Corporation, Singapore
JPY 3,442,122 3,488,296 JPY
USD 878,677 851,029 USD
Jaminan bank garansi Bank guarantees
Pihak berelasi: Related parties:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Tbk (“BRI”) (“BRI”)
Rupiah 20,057 19,550 Rupiah
USD 31,032 161,764 USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) (“Bank Mandiri”)
Rupiah 51,756 62,023 Rupiah
USD 39,369 112,262 USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk (“BNI”) (“BNI”)
Rupiah 2,643 1,285 Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur ("BPD Jatim") Jawa Timur ("BPD Jatim")
Rupiah 459 - Rupiah
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk
(“Bank Bukopin”) (“Bank Bukopin”)
Rupiah 16,749 16,749 Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
(“CIMB Niaga”) (“CIMB Niaga”)
Rupiah 50,237 43,938 Rupiah
Subjumlah 4,533,101 4,756,896 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (2) (2) Allowance for expected credit loss
Jumlah 4,533,099 4,756,894 Total
Dikurangi: bagian lancar 99,019 302,386 Less: current portion
Bagian tidak lancar 4,434,080 4,454,508 Non-current portion
Tingkat bunga deposito Interest rate per annum
berjangka per tahun on time deposits
Rupiah 1.50% - 5.42% 6.00% - 6.70% Rupiah
USD 3.80% - 4.50% 1.70% - 2.40% USD
Perusahaan menempatkan dana cadangan pada The Company established a reserve account with
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore
sebesar JPY31.519.528.142 dan USD56.912.835 amounting to JPY31,519,528,142 and
pada tanggal 31 Desember 2023 (2022: USD56,912,835 as at December 31, 2023 (2022:
JPY29.572.853.747 dan USD54.581.139) untuk JPY29,572,853,747 and USD54,581,139) to fulfil the
memenuhi persyaratan Financial Lease Agreement requirements of the Financial Lease Agreement
(Catatan 26). (Note 26).
Page 547
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. REKENING BANK DIBATASI PENGGUNAANNYA 11. RESTRICTED CASH IN BANKS (continued)
(lanjutan)
Jaminan bank garansi merupakan rekening bank yang Bank guarantees represent cash in banks and were
digunakan untuk jaminan pelaksanaan proyek dan used as collateral for projects and services provided by
pemberian jasa oleh Grup. the Group.
Rincian rekening bank dibatasi penggunaannya Details of restricted cash in banks by currency are as
berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 141,901 141,901 143,545 143,545 Rupiah
JPY 31,519,528,142 3,442,122 29,572,853,747 3,488,296 JPY
USD 61,472,835 949,078 72,115,932 1,125,055 USD
Jumlah 4,533,101 4,756,896 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
12. ASET TIDAK LANCAR LAIN 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2023 2022
Properti pertambangan 1,832,596 1,858,369 Mining properties
Uang muka Advances
Pengembangan proyek 2,702,707 1,546,652 Project development
Pembelian batubara 103,254 33,833 Purchase of coal
Subjumlah 2,805,961 1,580,485 Subtotal
Biaya dibayar di muka Prepayments
Pembelian gas 76,902 98,012 Gas purchased
Lain-lain 225,991 169,983 Others
Subjumlah 302,893 267,995 Subtotal
Aset takberwujud Intangible assets
Piranti lunak 547,829 532,268 Software
Biaya legal terkait tanah Legal costs for
dan hak atas tanah 371,794 398,124 land and land rights
Subjumlah 919,623 930,392 Subtotal
Biaya kontrak 1,060,056 554,279 Contract cost
Lain-lain 19,812 7,939 Others
Jumlah 6,940,941 5,199,459 Total
Manajemen Grup meyakini bahwa properti Management of the Group believes that the mining
pertambangan, uang muka, dan biaya dibayar di properties, advances, and prepayments are
muka dapat dipulihkan. recoverable.
Beban amortisasi aset takberwujud dan biaya Amortisation of intangible assets and contract cost for
kontrak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the years ended December 31, 2023 and 2022,
Desember 2023 dan 2022, masing-masing sebesar amounting to Rp804,516 and Rp370,657 respectively,
Rp804.516 dan Rp370.657 disajikan sebagai beban is presented as part of other operating expenses
usaha lain-lain (Catatan 44). (Note 44).
Page 548
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. KAS DAN SETARA KAS 13. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022
Kas 9,539 9,151 Cash on hand
Bank Cash in banks
Entitas yang berelasi dengan
Pemerintah Government related entities
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 14,225,085 14,105,086 Rupiah
USD 941,420 3,206,199 USD
JPY 169,555 61,154 JPY
EUR 39,425 42,912 EUR
MYR 4,459 88,331 MYR
BNI BNI
Rupiah 10,324,109 16,248,331 Rupiah
USD 4,484,442 1,640,073 USD
JPY 49,760 85,045 JPY
EUR 14,700 10,523 EUR
MYR 3,058 3,218 MYR
BRI BRI
Rupiah 8,464,570 8,142,866 Rupiah
USD 8,561,088 2,233,337 USD
EUR 130,260 86,939 EUR
JPY 18,189 17,891 JPY
Bank Tabungan Negara (“BTN”) Bank Tabungan Negara (“BTN”)
Rupiah 1,689,507 750,486 Rupiah
Bank Syariah Indonesia (“BSI”) Bank Syariah Indonesia (“BSI”)
Rupiah 1,048,175 608,292 Rupiah
PT Bank DKI (“Bank DKI”) PT Bank DKI (“Bank DKI”)
Rupiah 665,609 445,880 Rupiah
USD 44,274 44,624 USD
JPY 831 897 JPY
Subjumlah 50,878,516 47,822,084 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (15) (15) Allowance for expected credit losses
Jumlah entitas yang berelasi Total Government
dengan Pemerintah 50,878,501 47,822,069 related entities
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(“Bank Danamon”) (“Bank Danamon”)
Rupiah 716,187 441,546 Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(“Bank OCBC NISP”) (“Bank OCBC NISP”)
Rupiah 583,337 298,861 Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Bank Maybank Indonesia”) (“Bank Maybank Indonesia”)
Rupiah 260,418 29,699 Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(“BCA”) (“BCA”)
Rupiah 200,950 170,344 Rupiah
Bank Bukopin Bank Bukopin
JPY 32,337 35,171 JPY
Rupiah 13,904 11,238 Rupiah
USD 7,185 7,523 USD
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
USD 953,749 931,601 USD
EUR 370,914 7,993 EUR
Rupiah 349,975 169,087 Rupiah
Dinar 10,356 52,816 Dinar
Subjumlah 3,499,312 2,155,879 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3) (1) Allowance for expected credit losses
Jumlah pihak ketiga 3,499,309 2,155,878 Total third parties
Jumlah kas dan bank 54,387,349 49,987,098 Total cash on hand and in banks
Page 549
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 13. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2023 2022
Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits
Pihak berelasi Related parties
BRI BRI
Rupiah 792,500 542,600 Rupiah
USD 161,466 16,587 USD
BNI BNI
Rupiah 135,735 173,955 Rupiah
USD 169,829 268,244 USD
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 76,150 449,500 Rupiah
BTN BTN
Rupiah 45,000 - Rupiah
BSI BSI
Rupiah 130,000 55,000 Rupiah
Jumlah pihak berelasi 1,510,680 1,505,886 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah 22,400 10,000 Rupiah
Lain-lain Others
Rupiah 112 112 Rupiah
Jumlah pihak ketiga 22,512 10,112 Total third parties
Jumlah deposito berjangka 1,533,192 1,515,998 Total time deposits
Jumlah 55,920,541 51,503,096 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 3.73% - 4.92% 2.25% - 5.00% Rupiah
USD 2.98% - 3.75% 0.25% - 3.00% USD
Jangka waktu 1 - 3 Bulan/Months 1 - 3 Bulan/Months Maturity
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang Details of cash and cash equivalents by currency are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 39,753,262 39,753,262 42,662,034 42,662,034 Rupiah
USD 992,515,957 15,323,453 535,414,834 8,348,188 USD
EUR 32,499,673 555,299 8,933,117 148,367 EUR
JPY 2,478,548,665 270,672 1,696,886,132 200,158 JPY
Lain-lain 1,157,691 17,873 9,258,917 144,365 Others
Jumlah 55,920,559 51,503,112 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except Rupiah
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 550
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. INVESTASI JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM INVESTMENTS
2023 2022
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties
BRI BRI
Rupiah 135,000 260,000 Rupiah
USD 355,407 37,527 USD
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 303 303 Rupiah
USD 312,521 178,879 USD
BNI BNI
Rupiah 5,227 5,116 Rupiah
USD 80,798 31,462 USD
Jumlah pihak berelasi 889,256 513,287 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah - 10,000 Rupiah
Investasi lain-lain Other investments
Rupiah 24,414 10,045 Rupiah
Jumlah 913,670 533,332 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on
per tahun time deposits
Rupiah 4.42% - 5.04% 2.25% - 5.55% Rupiah
USD 2.04% - 3.57% 0.75% - 3.00% USD
Jangka waktu Maturity
Rupiah 6 - 12 Bulan/ 6 - 12 Bulan/ Rupiah
Months Months
USD 6 - 12 Bulan/ 6 - 12 Bulan/ USD
Months Months
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
15. PIUTANG USAHA 15. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 2,485,622 2,347,650 Government related entities
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (72,694) (89,250) Allowance for expected credit losses
Subjumlah 2,412,928 2,258,400 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Umum 27,639,793 25,306,846 Public
Tentara Nasional Indonesia dan Kepolisian Tentara Nasional Indonesia and
Negara Republik Indonesia Kepolisian Negara Republik Indonesia
(TNI dan POLRI) 622,856 662,136 (TNI and POLRI)
Subjumlah 28,262,649 25,968,982 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (3,834,622) (3,470,100) Allowance for expected credit losses
Subjumlah 24,428,027 22,498,882 Subtotal
Jumlah, bersih 26,840,955 24,757,282 Total, net
Page 551
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. PIUTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 25,244,818 23,571,376 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 542,714 334,516 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 370,391 275,833 31 to 60 days
61 s/d 360 hari 1,563,547 326,072 61 to 360 days
Lebih dari 360 hari 3,026,801 3,808,835 More than 360 days
Jumlah 30,748,271 28,316,632 Total
Pergerakan perubahan cadangan kerugian The movement of changes in the allowance for
penurunan nilai adalah sebagai berikut: impairment losses is as follows:
2023 2022
Saldo awal 3,559,350 3,228,195 Balance at beginning
Penambahan 348,870 335,322 Additions
Penghapusan (904) (4,167) Write-off
Saldo akhir 3,907,316 3,559,350 Ending balance
Piutang usaha Perusahaan dan PLN Batam dijamin The Company and PLN Batam’s trade receivables are
sebagian dengan uang jaminan langganan jika partially secured by customer security deposits in case
terjadi kegagalan pembayaran (Catatan 34). of default (Note 34).
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As at December 31, 2023 and 2022, all carrying
nilai tercatat piutang usaha Grup berdominasi amounts of the Group’s trade receivables were
Rupiah. dominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2023, sebagian dari As at December 31, 2023, some of the trade
piutang usaha sebesar Rp30.748.271 mengalami receivables of Rp30,748,271 were impaired and have
penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar been provisioned by Rp3,907,316. The impaired trade
Rp3.907.316. Piutang usaha yang diturunkan receivables mainly relate to public customers who
nilainya terutama terkait dengan pelanggan umum have not paid the receivables for more than three
yang belum melakukan pembayaran piutang lebih months.
dari tiga bulan.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada risiko Management believes there is no heightened risk of
kredit kualitas yang buruk atas piutang usaha poor credit quality of trade receivables because the
karena Grup memiliki jumlah pelanggan yang besar, Group has a broad customer base, dispersed across
tersebar mencakup segmen pasar dan area varying market segments and geographic locations
geografis yang luas di seluruh Indonesia. throughout Indonesia. This assessment is also
Kesimpulan ini didukung juga oleh data historis supported by the Group’s good historical collection
kolektibilitas Grup atas piutang usaha yang baik rates of trade receivables across the periods.
selama beberapa periode. Oleh karena itu, Therefore, management is of the opinion that the
manajemen berpendapat bahwa cadangan atas allowance for expected credit loss of trade receivables
kerugian kredit ekspektasian atas piutang usaha is adequate.
adalah cukup.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 552
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PIUTANG DARI PEMERINTAH 16. RECEIVABLES FROM GOVERNMENT
Piutang dari Pemerintah terdiri atas piutang Receivables from the Government consist of
kompensasi dan piutang subsidi listrik kepada Grup. compensation receivables and electricity subsidy
receivables to the Group.
2023 2022
Piutang kompensasi 17,835,197 16,793,172 Compensation receivables
Receivables for electricity
Piutang subsidi listrik (Catatan 37) 4,611,801 4,677,328 subsidy (Note 37)
Dampak nilai waktu uang - - Time value of money impact
Jumlah 22,446,998 21,470,500 Total
Dikurangi: bagian lancar 22,446,998 18,882,562 Less: current portion
Bagian tidak lancar - 2,587,938 Non-current portion
Piutang kompensasi Compensation receivables
Piutang kompensasi merupakan piutang atas Compensation receivables represent receivables of
pendapatan kompensasi dari Pemerintah yang compensation revenue from the Government that
belum diterima untuk penggantian perbedaan tarif have not yet been received for the difference between
aktual dan tarif yang dihitung oleh Grup. Grup selalu the actual tariffs charged versus the tariffs calculated
menerima keputusan tarif tetap dari Pemerintah. by the Group. The Group has always accepted the
Dengan kata lain, perhitungan yang dilakukan oleh fixed electricity tariff decision from the Government. In
Grup terkait tarif listrik tidak disetujui oleh other words, the calculation of the electricity tariff
Kementerian ESDM. Grup diharuskan proposed by the Group was not approved by the
menggunakan tarif listrik tetap yang sudah disetujui Ministry of ESDM. The Group was required to use a
atau tarif aktual. fixed electricity tariff that had been approved or the
actual tariff.
Berdasarkan PMK No. 159/PMK.02/2022, Based on PMK No. 159/PMK.02/2022, the Company
Perusahaan mencatat pendapatan dan piutang records compensation income and receivables in
kompensasi sesuai dengan asersi manajemen dan accordance with management estimates and they will
akan ditetapkan sebagai kebijakan dana be finally determined based on the compensation fund
kompensasi oleh Menteri Keuangan berdasarkan policy by the Minister of Finance based on the results
hasil reviu oleh BPKP. Finalisasi kebijakan dana of the review by BPKP. Finalisation of the
kompensasi tersebut akan dilakukan berdasarkan compensation fund policy will be made based on the
LHP BPK. Perbedaan yang timbul dari hasil audit LHP of the BPK. Any differences from the audit of BPK
BPK akan mempengaruhi laba rugi pada tahun audit will impact profit or loss in the year the audit is
tersebut difinalisasi. Nilai piutang kompensasi pada finalised. The amount of compensation receivables
tanggal 31 Desember 2022 dan 2023 diakui as at December 31, 2022 and 2023 was recognised
berdasarkan estimasi terbaik manajemen yang akan based on management’s best estimate which will be
direviu oleh BPKP dan/atau BPK. reviewed by BPKP and/or BPK.
Berdasarkan surat BPKP No. PE.12.03/S- Based on letter from BPKP No. PE.12.03/S-
196/D4/04/2023 tanggal 17 Februari 2023 kepada 196/D4/04/2023 dated February 17, 2023 to the
Menteri Keuangan, disampaikan penggantian biaya Minister of Finance, the reimbursement for cost of
pokok penyediaan dalam bentuk kompensasi dari electricity supply in the form of Government
Pemerintah atas kehilangan potensi pendapatan compensation for potential loss of electricity income
tenaga listrik untuk golongan tarif non-subsidi tahun for non-subsidy tariff groups for the year 2022
2022 sebesar Rp64.325.806. Grup telah menerima amounting to Rp64,325,806. Group has received
pembayaran kompensasi tahun 2022 sebesar payments of 2022 compensation amounting to
Rp47.532.634 sehingga saldo piutang kompensasi Rp47,532,634, therefore, compensation receivables
tahun 2022 adalah sebesar Rp16.793.172. in 2022 were amounted to Rp16,793,172.
Page 553
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. PIUTANG DARI PEMERINTAH (lanjutan) 16. RECEIVABLES FROM GOVERNMENT (continued)
Piutang kompensasi (lanjutan) Compensation receivables (continued)
Pada tanggal 17 Mei 2023, BPK menyampaikan On May 17, 2023, BPK submitted a LHP for the
LHP atas perhitungan kompensasi tahun 2022. calculation of compensation in 2022. Based on the
Berdasarkan berita acara tersebut, nilai dana LHP, the amount of compensation revenue and
kompensasi dan piutang kompensasi pada tahun compensation receivables in 2022 amounted to
2022 masing-masing sebesar Rp64.303.425 dan Rp64,303,425 and Rp16,770,789, respectively. The
Rp16.770.789. Perbedaan perhitungan kompensasi difference in compensation calculations for 2022
tahun 2022 sebesar Rp22.382 telah dibukukan amounting to Rp22,382 has been fully recorded in
seluruhnya pada laporan laba rugi tahun 2023. 2023 profit or loss.
Berdasarkan surat BPKP No. PE.12.03/S- Based on letter from BPKP No. PE.12.03/S-
133/D4/04/2024 tanggal 13 Februari 2024, 133/D4/04/2024 dated February 13, 2024, the
disampaikan penggantian biaya pokok penyediaan reimbursement of cost of sales in the form of
dalam bentuk kompensasi dari Pemerintah atas compensation from the Government for potential loss
kehilangan potensi pendapatan tenaga listrik untuk of electricity income for the 2023 non-subsidised tariff
golongan tarif non-subsidi tahun 2023 sebesar group is amounting to Rp74,170,900 (2022:
Rp74.170.900 (2022: Rp64.325.806). Namun, Rp64,325,806). However, based on the Government
berdasarkan Kebijakan Pemerintah atas Policy regarding PT PLN (Persero)'s Revenue
Kekurangan Penerimaan PT PLN (Persero) akibat Shortfall due to the 2023 Electricity Tariff
Penetapan Tarif Tenaga Listrik Tahun 2023 yang Determination issued by the Ministry of Finance on
diterbitkan oleh Kementerian Keuangan tanggal 13 March 13, 2024, the value of the compensation fund in
Maret 2024, nilai dana kompensasi pada tahun 2023 2023 is Rp74,014,279. During 2023, the Group has
sebesar Rp74.014.279. Selama tahun 2023, Grup received compensation payments for 2023 amounting
telah menerima pembayaran kompensasi tahun to Rp56,179,082 and during the period ending 31
2023 sebesar Rp56.179.082 dan selama periode December 2023, the Group has received a shortfall in
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, compensation payments for 2022 amounting to
Grup telah menerima kekurangan pembayaran Rp16,770,789 with details received in cash amounting
kompensasi tahun 2022 sebesar Rp16.770.789 to Rp16,094,804 and set-off with excess
dengan rinciannya diterima kas sebesar compensation received in 2022 from the Government
Rp16.094.804 dan disalinghapuskan dengan amounting to Rp675,985 (Note 25).
kelebihan penerimaan kompensasi tahun 2022 dari
Pemerintah sebesar Rp675.985 (Catatan 25).
Saldo piutang kompensasi per 31 Desember 2023 The balance of compensation receivables as at
diakui berdasarkan asersi manajemen sesuai PMK December 31, 2023, is recognised based on
terkait. Saldo piutang kompensasi per 31 Desember management’s assertion in accordance with the
2023 sebesar Rp17.835.197. Selama tahun 2023, respective Regulation of the Minister of Finance. The
Perusahaan telah menerima pembayaran tunai atas balance of compensation receivables as of December
piutang kompensasi masing-masing sebesar 31, 2023, amounting to Rp17,835,197. During 2023,
Rp56.179.082. the Company received cash payments for
compensation receivables amounting to
Rp56,179,082.
Lihat Catatan 37 untuk informasi rincian piutang Refer to Note 37 for information on the details of
subsidi listrik. receivables for electricity subsidy.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
17. PIUTANG LAIN-LAIN 17. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Karyawan 1,437,586 999,945 Employees
Pekerjaan untuk pihak ketiga 2,041,178 767,619 Work for third parties
Lain-lain 711,689 949,275 Others
Jumlah 4,190,453 2,716,839 Total
Dikurangi: bagian lancar 2,306,621 1,368,707 Less: current portion
Bagian tidak lancar 1,883,832 1,348,132 Non-current portion
Page 554
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang karyawan merupakan pinjaman kepemilikan Receivables from employees represent housing loans,
rumah yang pelunasannya dilakukan melalui which are paid monthly through salary deduction.
pemotongan gaji.
Piutang pekerjaan pihak ketiga sebagian besar Work for third party receivables mostly consist of
terdiri dari piutang atas penjualan LNG kepada Jawa receivables from LNG sales to Jawa Satu Power.
Satu Power.
Piutang untuk lain-lain sebagian besar terdiri dari Other receivables mostly consist of non-electricity
piutang non-listrik yang akan dilunasi dengan receivables which will be repaid by cash payments
pembayaran tunai dan piutang dari vendor yang and receivables from vendor which will be settled
akan dilunasi dengan pemotongan tagihan vendor. through cash payments or deduction of vendor
invoices.
18. PERSEDIAAN 18. INVENTORIES
2023 2022
Batubara, bahan bakar dan pelumas 12,872,697 11,972,336 Coal, fuel and lubricants
Persediaan umum 3,249,223 3,898,455 General supplies
Switchgear dan jaringan 1,228,772 1,008,205 Switchgear and network
Meter recording devices,
Alat ukur, pembatas dan alat kontrol 789,539 810,853 circuit breaker, and control equipment
Transformator 130,681 106,136 Transformers
Kabel 113,497 98,706 Cables
Biomassa 26,468 19,741 Biomass
Jumlah 18,410,877 17,914,432 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for decline in value of
dan persediaan usang (548,565) (379,628) inventories and inventory obsolescence
Jumlah, bersih 17,862,312 17,534,804 Total, net
Pergerakan perubahan cadangan kerugian The movement of changes in allowance for decline in
penurunan nilai dan persediaan usang adalah value of inventories and inventory obsolescence is as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Saldo awal 379,628 340,937 Beginning balance
Penambahan 168,937 38,691 Additions
Saldo akhir 548,565 379,628 Ending balance
Grup tidak mengasuransikan persediaan untuk The Group does not have any insurance to cover the
menutup risiko atas kemungkinan kerugian yang possible losses on inventories except for coal stock in
timbul pada persediaan kecuali persediaan batubara Unit Tanjung Jati B which were insured with PT
di Unit Tanjung Jati B yang diasuransikan kepada Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia against fire and
PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia terhadap other possible risks with insurance coverage of
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah USD31,000,000 (full amount) or equivalent to
pertanggungan sebesar USD31.000.000 (nilai Rp478,609 and JPY3,000,000,000 (full amount) or
penuh) atau setara dengan Rp478.609 dan equivalent to Rp328,650 (2022: JPY3,000,000,000
JPY3.000.000.000 (nilai penuh) atau setara dengan (full amount) or equivalent to Rp353,868). The Group’s
Rp328.650 (2022: JPY3.000.000.000 (nilai penuh) management believes that the inventories were
atau setara dengan Rp353.868). Manajemen Grup adequately insured as at December 31, 2023 and
berpendapat bahwa persediaan tersebut telah 2022.
diasuransikan secara memadai pada tanggal 31
Desember 2023 dan 2022.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban untuk The total amount of inventories recognised as
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember expenses for the years ended December 31, 2023
2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar and 2022 amounted to Rp108,822,151 and
Rp108.822.151 dan Rp107.920.944. Rp107,920,944, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang Management believes that the allowance is adequate
ditetapkan memadai untuk menutup risiko to cover possible losses on the decline in the value of
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang. inventories and inventory obsolescence.
Page 555
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 19. PREPAID TAXES
2023 2022
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 2,247,953 1,237,310 Value-Added Tax (“VAT”)
Pajak Penghasilan Badan (“PPh”) Overpayment of Corporate Income
lebih bayar Tax (“CIT”)
PPh Badan CIT
2023 820,124 - 2023
2022 368,005 889,399 2022
2021 4,753 537,168 2021
2020 - 18,554 2020
2019 - 210,830 2019
Bea meterai 86,193 45,200 Stamp duty
Lebih bayar PPh Overpayment of income tax
Pasal 26 - 678,532 Article 26
Pembayaran di muka atas
Surat Ketetapan Pajak Prepayments of Tax Assessment Letters
Kurang Bayar (Catatan 47.c) 17,540,760 15,693,765 for Underpayment (Note 47.c)
Jumlah 21,067,788 19,310,758 Total
Provisi atas ketidakpastian Provision against uncertain
posisi pajak (4,908,174) (4,434,631) tax treatment
Jumlah, bersih 16,159,614 14,876,127 Total, net
Dikurangi: bagian lancar 3,783,609 3,524,488 Less: current portion
Bagian tidak lancar 12,376,005 11,351,639 Non-current portion
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima surat In 2022, The Company received a letter of approval for
persetujuan pemindahbukuan kelebihan bayar PPh the offset of overpayment of income tax Article 26
Pasal 26 sebesar Rp678.532 dari Direktorat amounting to Rp678,532 from the Directorate General
Jenderal Pajak (“DJP”) untuk pembayaran pajak di of Taxation (“DJP”) for tax payments in 2023.
2023.
Pada tahun 2023, Grup telah melakukan In 2023, the Group has written off the 2019 corporate
penghapusan atas kelebihan bayar PPh Badan income tax overpayment amounting Rp210,830. Then,
tahun 2019 sebesar Rp210.830. Kemudian, Grup the Group has also received refund for the
juga telah mendapatkan pembayaran atas kelebihan overpayment of corporate income tax for 2021
bayar PPh Badan untuk tahun 2021 sebesar amounting to Rp325,592.
Rp325.592.
Lihat Catatan 47 untuk informasi mengenai beban Refer to Note 47 for income tax expense information
pajak penghasilan dan surat ketetapan pajak. and tax assessment letters.
20. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 20. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2023 2022
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Premi asuransi 178,545 53,008 Insurance
Sewa 44,138 27,002 Rent
Subjumlah 222,683 80,010 Subtotal
Uang muka Advances
Proyek 318,673 288,412 Projects
Pembelian barang 223,069 261,301 Purchases of goods
Pembelian bahan bakar 503 356 Purchases of fuel
Lain-lain 39,791 73,479 Others
Subjumlah 582,036 623,548 Subtotal
Aset kontrak 188,896 112,460 Contract assets
Jumlah 993,615 816,018 Total
Dikurangi: bagian lancar 952,477 646,651 Less: current portion
Bagian tidak lancar 41,138 169,367 Non-current portion
Page 556
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA 21. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS
Modal saham Capital stock
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah The Company’s shares of stock are fully owned by the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Company has
Perusahaan mempunyai modal dasar masing- authorised capital amounted to Rp439,000,000,
masing sebesar Rp439.000.000 yang terbagi atas consisting of 439,000,000 shares, with par value of
439.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1 per Rp1 per share.
saham.
Berdasarkan surat Menteri BUMN S- Based on letter of the Minister of SOE No. S-
106MBU/02/2022 tanggal 14 Februari 2022, 106/MBU/02/2022 dated February 14, 2022 the
pernyataan Keputusan Menteri BUMN sebagai decision of the Minister of SOE as the GMS approved
RUPS menyetujui penambahan penyertaan modal additional Government equity participation of
Negara sebesar 10.075.210 saham dengan nilai 10,075,210 shares for a value of Rp10,075,210,
Rp10.075.210 sehingga meningkatkan modal thereby increasing the subscribed and paid-up capital
ditempatkan dan disetor menjadi Rp145.536.096. to Rp145,536,096. Following the approval of the
Atas persetujuan Penyertaan Modal Negara Government Participation, the stock subscription from
tersebut, maka penyertaan modal Negara dalam the Government in the issuance process (Note 22b)
proses penerbitan saham (Catatan 22b) has therefore been reclassified to subscribed and
direklasifikasi ke modal ditempatkan dan disetor. paid-in capital.
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Hanafi, S.H. Based on the Notarial Deed of Notary Muhammad
tanggal 19 September 2023 No. 37 mengesahkan Hanafi, S.H. dated September 19, 2023 No. 37 had
penambahan penyertaan modal negara sebesar authorised an increase in state capital participation of
5.000.000 saham dengan nilai Rp5.000.000 5,000,000 shares with a value of Rp5,000,000.
sehingga meningkatkan modal ditempatkan dan Thereby increasing the issued and paid-up capital to
disetor menjadi Rp150.536.096. Atas persetujuan Rp150,536,096. Upon approval of state capital
penyertaan modal negara tersebut, maka saldo participation, the balance of state capital participation
penyertaan modal negara dalam proses penerbitan in the share issuance process (Note 22b) is
saham (Catatan 22b) direklasifikasi ke modal reclassified to issued and paid-up capital.
ditempatkan dan disetor.
Saldo laba Retained earnings
Saldo laba terdiri dari sebagai berikut: Retained earnings consist of the following:
i. Saldo laba yang ditentukan penggunaannya i. Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law, the
Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk Company is required to establish a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal Company’s subscribed and paid-up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan RUPS tahun 2022 Based on RUPS for the year 2022
No.0164.K/DIR/2023 pada tanggal 7 Juni 2023, No.0164.K/DIR/2023 dated June 7, 2023, an
terdapat saldo laba tahun 2022 yang ditetapkan appropriation from the 2022 retained earnings
sebagai cadangan umum sebesar amounted to Rp12,146,040 was approved.
Rp12.146.040.
Page 557
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM DAN SALDO LABA (lanjutan) 21. CAPITAL STOCK AND RETAINED EARNINGS
(continued)
Saldo laba (lanjutan) Retained earnings (continued)
ii. Saldo laba yang belum ditentukan ii. Unappropriated retained earnings
penggunaannya
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the balance
saldo laba yang belum ditentukan of the unappropriated retained earnings
penggunaannya masing-masing sebesar amounted to Rp107,538,313 and Rp99,438,371,
Rp107.538.313 dan Rp99.438.371. respectively.
Dividen Dividends
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tahun 2022 Based on the decision of the GMS for the year 2022
0164.K/DIR/2023 yang diadakan pada tanggal 7 0164.K/DIR/2023 on June 7, 2023, the shareholders
Juni 2023, pemegang saham menyetujui pembagian agreed to distribute cash dividends from 2022 net
dividen tunai final untuk tahun 2022 sejumlah income amounting to Rp2,188,000 (dividend per share
Rp2.188.000 (dividen per saham Rp15.034). Rp15,034). The cash dividends for 2022 were paid on
Dividen tunai final tahun 2022 telah dibayarkan pada July 6, 2023.
tanggal 6 Juli 2023.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tahun 2021 Based on the decision of the GMS for the year 2021
No. 0223.K/DIR2022 yang diadakan pada tanggal No. 0223.K/DIR2022 on June 27, 2022, the
27 Juni 2022, pemegang saham menyetujui shareholders agreed to distribute cash dividends from
pembagian dividen tunai final untuk tahun 2022 2021 net income amounting to Rp750,000 (dividend
sejumlah Rp750.000 (dividen per saham Rp5.153). per share Rp5,153). The cash dividends for 2021 were
Dividen tunai final tahun 2021 telah dibayarkan pada paid on July 27, 2022.
tanggal 27 Juli 2022.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK
PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN
PROSES PENERBITAN SAHAM ISSUANCE PROCESS
a. Tambahan modal disetor a. Additional paid-in capital
Tambahan modal disetor pada tanggal Additional paid-in capital as at December 31,
31 Desember 2023 terdiri dari selisih nilai 2023 consists of the difference in restructuring
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali transactions between entities under common
dan aset yang dibukukan dan sebagai akibat control and the assets booked as a result of the
keikutsertaan Perusahaan dalam pengampunan Company’s participation in the tax amnesty
pajak, dengan rincian sebagai berikut: program with the following details:
2023 2022
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in restructuring transactions
entitas sepengendali (106,753) (106,753) between entities under common control
Aset pengampunan pajak 141,361 141,361 Tax amnesty assets
Jumlah 34,608 34,608 Total
Page 558
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND STOCK
PENYERTAAN MODAL NEGARA DALAM SUBSCRIPTION FROM GOVERNMENT IN
PROSES PENERBITAN SAHAM (lanjutan) ISSUANCE PROCESS (continued)
b. Penyertaan modal negara dalam proses b. Stock subscription from Government in
penerbitan saham issuance process
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on Government Regulation No. 27 year
Indonesia No. 27 tahun 2022, tanggal 31 2022, dated August 31, 2022, the additions of
Agustus 2022, penambahan penyertaan modal stock subscription from the Government in cash
negara secara tunai yang masih dalam proses which is still in the issuance process amounted to
penerbitan saham adalah sebesar Rp5.000.000. Rp5,000,000. In 2023, stock subscription from the
Pada tahun 2023, penyertaan modal negara Government in the issuance process amounting
dalam proses penerbitan saham sebesar to Rp5,000,000 has been reclassified to share
Rp5.000.000 telah direklasifikasi sebagai modal capital (see Note 21).
saham (lihat Catatan 21).
23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 23. DEFERRED REVENUE
Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan This account represents connection fees received
berupa jasa penyambungan dan diakui sepanjang from customers and recognised over time by the
waktu oleh Grup dengan rincian sebagai berikut: Group. Details of the deferred revenue are as follows:
2023 2022
Saldo awal 21,203,504 14,011,962 Beginning balance
Penambahan 8,771,707 8,049,010 Additions
Diakui sebagai pendapatan Recognised as revenue
tahun berjalan (1,288,284) (857,468) during the year
Saldo akhir 28,686,927 21,203,504 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek 1,581,942 1,143,357 Less: current portion
Bagian jangka panjang 27,104,985 20,060,147 Long-term portion
Biaya penyambungan diamortisasi sejak tanggal Connection fees are amortised starting from the
penyambungan sesuai masa estimasi konsumsi connection date based on the estimated consumption
pelanggan. pattern of the customer.
24. PENERUSAN PINJAMAN 24. TWO-STEP LOANS
Akun ini merupakan pinjaman luar negeri This account represents overseas, collateral-free
Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat loans of the Government of the Republic of Indonesia
jaminan dan diteruskan kepada Perusahaan untuk which are passed on to the Company to finance its
membiayai proyek-proyek Perusahaan. Rincian projects. The details of the two-step loans are as
penerusan pinjaman adalah sebagai berikut: follows:
Periode/
2023 2022 Period*)
IBRD
USD
IBRD - 7940 IND - 1238 2,206,840 2,377,127 2011 - 2034
IBRD - 8280 ID - 1256 1,352,458 1,462,789 2014 - 2034
IBRD - 8057 IND - 1244 466,128 498,787 2012 - 2035
IBRD - 7905 IND - 1235 226,543 244,023 2010 - 2034
IBRD - 9278-1290 3,952 - 2022 - 2027
ADB
USD
ADB - 1982 INO - 1170 937,702 1,131,614 2004 - 2027
ADB - 1983 INO - 1171 636,906 768,615 2004 - 2027
ADB - 3015 INO - 1255 521,880 569,475 2014 - 2033
ADB - 2619 INO - 1236 476,896 503,237 2010 - 2035
ADB - 3083 INO - 1257 200,598 217,872 2014 - 2033
ADB - 8276 INO - 1258 22,208 24,120 2014 - 2033
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
Page 559
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 24. TWO-STEP LOANS (continued)
Periode/
2023 2022 Period*)
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (“KfW”)
EUR
KfW F 26180 - 1262 142,256 163,421 2019 - 2029
Japan Bank for International Cooperation
(d/h The Export-Import Bank of Japan)
JPY
JICA IP 515 - 1177 3,165,721 3,745,025 2004 - 2034
JICA IP 512 - 1163 2,884,663 3,427,373 2004 – 2033
JICA IP 532 - 1214 2,772,630 2,766,481 2006 - 2048
JICA IP 538 - 1221 2,180,497 2,455,428 2009 - 2047
JICA IP 525 - 1197 1,236,983 1,398,239 2005 - 2045
JICA IP 513 - 1164 880,390 1,046,024 2004 - 2033
JICA IP 527 - 1211 747,267 862,805 2007 - 2037
JICA IP 539 - 1222 722,533 838,234 2009 - 2037
JICA IP 560 - 1253 386,912 432,090 2013 - 2053
JICA IP 517 - 1178 354,842 401,969 2004 - 2044
JICA IP 555 - 1231 97,410 106,587 2013 - 2039
JICA IP 561 - 1252 76,248 85,154 2013 - 2053
JICA IP 526 - 1198 52,147 58,945 2005 - 2045
JICA IP 516 - 1196 40,982 46,425 2004 - 2044
JICA IP 572 - 1265 41,172 40,974 2016 - 2055
JICA IP 537 - 1220 4,898 5,682 2009 - 2037
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium
EUR
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium - 1185 19,300 20,637 2005 - 2033
China Exim Bank
USD
China Exim Bank - 1261 3,172,711 3,697,100 2015 - 2029
China Exim Bank - 1260 2,133,364 2,513,589 2015 - 2029
China Exim Bank - 1248 707,214 872,938 2013 - 2027
Agence Francaise de Developpement (“AFD”)
USD
AFD CID 1024 01B - 1254 250,616 309,344 2013 - 2028
AFD CID 1019 01H - 1237 30,673 51,626 2010 - 2035
AFD CID 1039 01H - 1259 65,871 81,307 2014 - 2026
Jumlah/Total 29,219,411 33,225,056
Biaya transaksi belum diamortisasi/Unamortised transaction costs (35,983) (40,342)
Jumlah, bersih/Total, net 29,183,428 33,184,714
Dikurangi/less: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun/current maturities
IBRD
USD
IBRD - 7940 IND - 1238 154,551 148,417 2011 - 2034
IBRD - 8280 ID - 1256 100,857 96,928 2014 - 2034
IBRD - 8057 IND - 1244 29,102 28,039 2012 - 2035
IBRD - 7905 IND - 1235 15,866 15,235 2010 - 2034
ADB
USD
ADB - 1982 INO - 1170 201,238 184,620 2004 - 2027
ADB - 1983 INO - 1171 136,685 125,398 2004 - 2027
ADB - 3015 INO - 1255 44,133 42,423 2014 - 2033
ADB - 2619 INO - 1236 23,597 21,615 2010 - 2035
ADB - 3083 INO - 1257 15,902 15,286 2014 - 2033
ADB - 8276 INO - 1258 1,761 1,692 2014 - 2033
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
Page 560
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 24. TWO-STEP LOANS (continued)
Periode/
2023 2022 Period*)
KfW
EUR
KfW F 26180 - 1262 25,865 25,142 2019 - 2029
Japan Bank for International Cooperation
(d/h The Export-Import Bank of Japan)
JPY
JICA IP 515 - 1177 301,497 325,654 2004 - 2034
JICA IP 512 - 1163 288,466 311,579 2004 - 2033
JICA IP 532 - 1214 123,441 133,336 2006 - 2048
JICA IP 538 - 1221 92,787 100,222 2009 - 2047
JICA IP 513 - 1164 88,039 95,093 2004 - 2033
JICA IP 525 - 1197 57,534 62,144 2005 - 2045
JICA IP 539 - 1222 53,521 57,809 2009 - 2037
JICA IP 527 - 1211 51,536 55,665 2007 - 2037
JICA IP 517 - 1178 17,309 18,696 2004 - 2044
JICA IP 560 - 1253 13,116 19,747 2013 - 2053
JICA IP 561 - 1252 2,585 6,682 2013 - 2053
JICA IP 526 - 1198 2,425 2,620 2005 - 2045
JICA IP 516 - 1196 1,999 2,159 2004 - 2044
JICA IP 555 - 1231 1,905 1,372 2013 - 2039
JICA IP 537 - 1220 363 392 2009 - 2037
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium
EUR
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium - 1185 1,930 1,876 2005 - 2033
China Exim Bank
USD
China Exim Bank - 1261 488,109 492,947 2015 - 2029
China Exim Bank - 1260 355,561 359,084 2015 - 2029
China Exim Bank - 1248 157,159 158,716 2013 - 2027
AFD
USD
AFD CID 1024 01B - 1254 55,693 56,244 2013 - 2028
AFD CID 1019 01F - 1237 20,446 20,649 2010 - 2035
AFD CID 1039 01H - 1259 14,638 14,783 2014 - 2026
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun/Current portion 2,939,616 3,002,264
Bagian jangka panjang/Non-current portion 26,243,812 30,182,450
*) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
2023 2022
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
USD 2.88% - 7.66% 0.81% - 6.36% USD
JPY 0.012% - 2.65% 0.012% - 3.31% JPY
EUR 0.35% - 2.35% 0.35% - 2.35% EUR
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company made payments of principal and
bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadwal interest on the two-step loans in accordance with the
pembayaran dalam perjanjian penerusan pinjaman schedule of payment within the agreements of the two-
yang berlaku pada tanggal laporan. step loans as at the reporting date.
Page 561
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENERUSAN PINJAMAN (lanjutan) 24. TWO-STEP LOANS (continued)
Rincian saldo penerusan pinjaman berdasarkan Details of the two-step loans balance in currency are
mata uang adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
USD 868,745,367 13,412,560 982,783,614 15,323,563 USD
JPY 143,264,058,836 15,645,295 150,203,772,818 17,717,435 JPY
EUR 9,455,327 161,556 11,082,057 184,058 EUR
Jumlah 29,219,411 33,225,056 Total
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
25. UTANG KEPADA PEMERINTAH DAN LEMBAGA 25. GOVERNMENT AND NON-BANK GOVERNMENT
KEUANGAN PEMERINTAH NON-BANK FINANCIAL INSTITUTION LOANS
2023 2022
PT Sarana Multi Infrastruktur 2,222,907 2,952,823 PT Sarana Multi Infrastruktur
Pengembalian kompensasi (Catatan 16) - 675,985 Excess of compensation (Note 16)
Jumlah 2,222,907 3,628,808 Total
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 750,000 1,425,985 Less: current portion
Bagian jangka panjang 1,472,907 2,202,823 Long-term portion
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 5.25% 5.25%___ Rupiah
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
2023 2022
Pokok pinjaman 2,250,000 3,000,000 Principal
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (2,548) (4,444) Unamortised transaction cost
Perbedaan nilai wajar (24,545) (42,733) Fair value difference
Jumlah 2,222,907 2,952,823 Total
Pada tanggal 13 Desember 2011, Perusahaan On December 13, 2011, the Company obtained a soft
memperoleh fasilitas pinjaman lunak dari Pusat loan facility from the Government Investment Center
Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan under the Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia sebesar Rp7.500.000, dengan Indonesia amounting to Rp7,500,000 with an annual
tingkat bunga 5,25% per tahun berjangka waktu 15 interest rate of 5.25% with a 15-year term.
tahun.
Pinjaman ini digunakan untuk membiayai This loan was used to finance the procurement and
pengadaan dan penggantian trafo, instalasi replacement of transformers, the equipment
perlengkapan transmisi dan distribusi serta investasi installation of transmission distribution and other
lainnya. capital expenditures.
Page 562
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG KEPADA PEMERINTAH DAN LEMBAGA 25. GOVERNMENT AND NON-BANK GOVERNMENT
KEUANGAN PEMERINTAH NON-BANK (lanjutan) FINANCIAL INSTITUTION LOANS (continued)
PT Sarana Multi Infrastruktur (lanjutan) PT Sarana Multi Infrastruktur (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2015, telah On December 23, 2015, Government Investment
dilaksanakan penandatanganan perjanjian Center and PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”)
pengalihan antara Pusat Investasi Pemerintah dan signed a novation agreement which transfers all
PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) yang current and future rights and obligations of
mengalihkan seluruh hak dan kewajiban Pusat Government Investment Center to SMI, including
Investasi Pemerintah kepada SMI pada saat ini interest and responsibilities in the Company’s
maupun pada masa yang akan datang yang meliputi investment agreement.
kepentingan dan tanggung jawab dalam perjanjian
investasi Perusahaan.
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut In relation to this loan facility, the Company has
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang complied with the covenants in this agreement.
diwajibkan dalam perjanjian tersebut.
Saldo pinjaman yang terutang dari utang kepada The outstanding balance of this non-bank Government
Lembaga Keuangan Pemerintah non-bank ini Financial Institution Loans is repayable according to
dibayarkan dengan jadwal pembayaran sebagai the following schedule:
berikut:
2023 2022
Dibayarkan: Payable:
Dalam satu tahun 750,000 750,000 Within one year
Pada tahun kedua 750,000 750,000 In the second year
Pada tahun ketiga 750,000 750,000 In the third year
Pada tahun keempat - 750,000 In the fourth year
Jumlah 2,250,000 3,000,000 Total
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company made payments of principal and
bunga utang kepada Pemerintah sesuai dengan interest on Government loans in accordance with the
jadwal pembayaran dan memenuhi pembatasan - schedule of payments and complied with the
pembatasan dalam perjanjian utang kepada restrictions specified within the agreements of
Pemerintah yang berlaku pada tanggal laporan. Government loans as at the reporting date.
Pengembalian kompensasi Excess compensation
Berdasarkan hasil audit BPK atas kompensasi listrik Based on the audit result of BPK regarding electricity
tahun 2021 sesuai LHP No. 04/S/IX-XX/01/2023 compensation for the year 2021 as in LHP No.
tanggal 17 Januari 2023, terdapat kelebihan 04/S/IX-XX/01/2023 dated January 17, 2023, there
penerimaan kompensasi listrik oleh Perusahaan was excess compensation received by the Company
sebesar Rp675.985, yang kemudian amounting to Rp675,985, subsequently set-off against
disalinghapuskan dengan piutang kompensasi compensation receivables (Note 16).
(Catatan 16).
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
26. UTANG SEWA 26. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari utang Perusahaan kepada This account represents the Company’s liabilities to
PT Central Java Power (“CJP”) dalam rangka PT Central Java Power (“CJP”) in relation to the
Perjanjian Sewa Pembiayaan atas pengadaan Financial Lease Agreement on the acquisition of
pembangkitan tenaga listrik 4x660MW Tanjung Jati 4x660MW Tanjung Jati B Units A, B, C, D, and several
B Unit A, B, C, D, dan beberapa kontrak sewa lease contracts in relation to the leases of the gas
sehubungan dengan sewa kompresor gas di compressors at the various locations.
berbagai daerah.
Page 563
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG SEWA (lanjutan) 26. LEASE LIABILITIES (continued)
Nilai kini pembayaran minimum atas utang sewa The present value of minimum lease payments for
tersebut pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 such lease liabilities as at December 31, 2023 and
adalah sebagai berikut: 2022 is as follows:
Berdasarkan jatuh tempo By due date
2023 2022
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Minimum lease payments due:
Tidak lebih dari satu tahun 3,377,616 5,230,840 Not later than one year
Antara lebih dari satu tahun sampai Later than one year and not later than
tiga tahun 4,491,646 3,680,822 three years
Antara lebih dari tiga tahun sampai Later than three years and not later than
lima tahun 1,736,079 2,166,817 five years
Lebih dari lima tahun 9,648,430 6,904,222 Later than five years
Jumlah 19,253,771 17,982,701 Total
Dikurangi: bunga (6,484,241) (5,120,386) Less: interest
Nilai kini pembayaran Present value of future minimum
sewa masa datang 12,769,530 12,862,315 lease payments
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 2,267,698 4,448,363 Less: current portion
Bagian jangka panjang 10,501,832 8,413,952 Long-term portion
Total arus kas keluar untuk seluruh sewa pada The total cash outflow for all leases as at December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31, 2023 and 2022, was Rp8,801,603 and
masing-masing sebesar Rp8.801.603 dan Rp8,775,560, respectively.
Rp8.775.560.
Berdasarkan pemberi sewa By lessor
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1,138,625 754,167 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Dana Pensiun PLN 926,919 399,553 Dana Pensiun PLN
PT Djakarta Lloyd - 103,652 PT Djakarta Lloyd
Subjumlah 2,065,544 1,257,372 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Sulawesi Regas Satu 1,596,225 1,713,985 PT Sulawesi Regas Satu
PT State Grid Power Indonesia 1,492,879 - PT State Grid Power Indonesia
CJP 1,360,500 4,600,827 CJP
PT Perta Daya Gas 990,143 640,825 PT Perta Daya Gas
PT Gas Benoa Terminal 741,444 696,291 PT Gas Benoa Terminal
PT Lumoso 586,541 681,698 PT Lumoso
PT Batam Trans Gasindo 499,191 593,303 PT Batam Trans Gasindo
PT Indah Bima Prima 401,745 441,017 PT Indah Bima Prima
PT Sumber Petrindo Perkasa 356,416 336,400 PT Sumber Petrindo Perkasa
PT Bahtera Samudera PT Bahtera Samudera
Gemilang Line 70,105 103,467 Gemilang Line
Lain-lain 2,608,797 1,797,130 Others
Subjumlah 10,703,986 11,604,943 Subtotal
Jumlah 12,769,530 12,862,315 Total
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 2,267,698 4,448,363 Less: current portion
Bagian jangka panjang 10,501,832 8,413,952 Long-term portion
Tingkat suku bunga per tahun: Interest rate per annum:
Rupiah 6.51% - 27.67% 4.55% - 27.67% Rupiah
USD 13.19% 13.19% USD
JPY 7.57% - 18.10% 7.57% - 18.10% JPY
Page 564
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG SEWA (lanjutan) 26. LEASE LIABILITIES (continued)
Rincian utang sewa menurut mata uang adalah Details of the lease liabilities by currency are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 10,909,839 10,909,839 7,668,185 7,668,185 Rupiah
JPY 12,458,102,846 1,360,500 39,004,601,063 4,600,827 JPY
USD 32,333,146 499,191 38,051,779 593,303 USD
Jumlah 12,769,530 12,862,315 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Beban bunga dan keuangan terkait utang sewa Interest expense and financial charges related to
pada tahun yang berakhir pada tanggal lease liabilities for the years ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022, amounted to Rp3,841,618 and
sebesar Rp3.841.618 dan Rp3.806.719 (Catatan Rp3,806,719, respectively (Note 45).
45).
27. UTANG BANK 27. BANK LOANS
2023 2022
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah: entities:
- BNI 174,997 262,496 BNI -
- BRI 174,997 262,496 BRI -
- Bank Mandiri 174,997 262,496 Bank Mandiri -
- Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor -
Indonesia (“LPEI”) 174,997 262,496 Indonesia (“LPEI”)
Subjumlah 699,988 1,049,984 Subtotal
Agen: Bank DKI Agent: Bank DKI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah: entities:
- Bank DKI 287,500 451,786 Bank DKI -
- SMI 100,000 157,143 SMI -
- Bank Jateng 50,000 78,571 Bank Jateng -
- BPD Aceh 25,000 39,286 BPD Aceh -
- Bank Kalteng 25,000 39,286 Bank Kalteng -
- Bank Riau 25,000 39,286 Bank Riau -
- Bank Kalbar 25,000 39,286 Bank Kalbar -
- BPD Bali 18,750 29,463 BPD Bali -
Subjumlah 556,250 874,107 Subtotal
Page 565
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman terkait program Loans related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga Third parties
The Export-Import Bank of China The Export-Import Bank of China
(“CEXIM”) - 742,721 (“CEXIM”)
Agen: Industrial and Commercial Agent: Industrial and Commercial
Bank of China (“ICBC”) Bank of China (“ICBC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 878,996 1,775,413 Third parties
Subjumlah 878,996 2,518,134 Subtotal
Jumlah pinjaman terkait program Total loans related to fast track
percepatan 2,135,234 4,442,225 program
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 1,618,206 1,699,680 BNI -
- BRI 588,636 618,273 BRI -
- Bank Mandiri 1,324,105 1,390,772 Bank Mandiri -
Subjumlah 3,530,947 3,708,725 Subtotal
Agen: BRI Agent: BRI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BRI 6,346,285 7,874,173 BRI -
- Bank Mandiri 4,661,095 5,330,064 Bank Mandiri -
- BNI 1,518,238 1,544,349 BNI -
- SMI 705,357 955,357 SMI -
- BPD Papua 337,500 401,786 BPD Papua -
- LPEI 142,857 321,429 LPEI -
- BRI Agro - 20,000 BRI Agro -
Pihak ketiga 3,234,309 3,603,278 Third parties
Subjumlah 16,945,641 20,050,436 Subtotal
Agen: Bank Mandiri Agent: Bank Mandiri
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank Mandiri 3,609,199 5,126,089 Bank Mandiri -
- BTN 2,000,000 2,179,297 BTN -
- BNI 1,317,325 1,172,462 BNI -
- SMI 226,375 1,142,858 SMI -
- BRI 113,187 571,429 BRI -
- LPEI 56,594 285,715 LPEI -
Pihak ketiga 2,835,568 5,179,299 Third parties
Subjumlah 10,158,248 15,657,149 Subtotal
Page 566
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah (lanjutan) entities (continued):
Agen: BSI Agent: BSI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 2,381,567 2,090,316 BSI -
Pihak ketiga 425,931 378,302 Third parties
Subjumlah 2,807,498 2,468,618 Subtotal
BTN 1,071,429 1,285,714 BTN
Pihak ketiga Third parties
Agen: BCA Agent: BCA
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank Mandiri 3,625,171 - Bank Mandiri -
- BNI 1,450,068 - BNI -
- BTN 1,450,068 - BTN -
Pihak ketiga 4,074,693 - Third parties
Subjumlah 10,600,000 - Subtotal
Agen: Bank CIMB Niaga Agent: Bank CIMB Niaga
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 112,500 133,929 BSI -
- SMI 562,500 669,643 SMI -
Pihak ketiga 4,700,000 4,321,428 Third parties
Subjumlah 5,375,000 5,125,000 Subtotal
Agen: Bank DBS Indonesia Agent: DBS Bank Indonesia
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BTN 308,780 - BTN -
Pihak ketiga 30,878,000 26,818,240 Third parties
Subjumlah 31,186,780 26,818,240 Subtotal
State Bank of India (“SBI”) 200,000 - State Bank of India (“SBI”)
Bank Bukopin 300,000 - Bank Bukopin
Bank BCA Syariah (“BCA Syariah”) 150,000 - Bank BCA Syariah (“BCA Syariah”)
Agen: Bank Permata Agent: Bank Permata
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,407,585 - Third parties
Bank HSBC Indonesia 1,759,499 1,412,203 Bank HSBC Indonesia
ADB 23,296,286 23,230,636 ADB
AIIB 1,495,010 1,509,825 AIIB
Page 567
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Agen: Credit Agricole CIB Paris Agent: Credit Agricole CIB Paris
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,264,147 2,655,565 Third parties
Agen: Export Guarantee and Agent: Export Guarantee and
Insurance Corporation (“EGAP”) Insurance Corporation (“EGAP”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 153,220 176,844 Third parties
Agen: Servizi Assicurativi del Commercio Agent: Servizi Assicurativi del Commercio
Estero (“SACE”) Estero (“SACE”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 364,731 405,182 Third parties
Agen: Korea Exim Bank (“KEXIM”) Agent: Korea Exim Bank (“KEXIM”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 639,432 738,021 Third parties
International Bank for International Bank for
Reconstruction and Development Reconstruction and Development
(“IBRD”) 6,792,886 7,248,428 (“IBRD”)
Islamic Development Bank (“IDB”) 3,242,430 3,167,662 Islamic Development Bank (“IDB”)
Agen: Japan Bank for Agent: Japan Bank for
International Cooperation (“JBIC”) International Cooperation (“JBIC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 7,856,253 8,315,112 Third parties
Agen: MUFG Bank, Ltd. (“MUFG Bank”) Agent: MUFG Bank, Ltd. (“MUFG Bank”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 2,883,038 4,828,068 Third parties
Agen: Export Development Canada (“EDC”) Agent: Export Development Canada (“EDC”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 3,184,294 3,800,550 Third parties
Agen: Sumitomo Mitsui Banking Corporation Agent: Sumitomo Mitsui Banking Corporation
(“SMBC”) (“SMBC”)
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- LPEI - 148,833 LPEI -
Pihak ketiga 893,642 7,422,638 Third parties
Subjumlah 893,642 7,571,471 Subtotal
Agence Francaise De Developpement Agence Francaise De Developpement
(“AFD”) 1,003,546 1,047,724 (“AFD”)
Bank Gospodarstwa Krajowego Bank Gospodarstwa Krajowego
(“BGK”) 778,005 863,872 (“BGK”)
Agen: BNP Paribas SA Agent: BNP Paribas SA
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,091,114 1,193,184 Third parties
Page 568
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Agen: Standard Chartered Bank (“SCB”) Agent: Standard Chartered Bank (“SCB”)
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 886,165 1,076,737 Third parties
KfW 3,403,540 3,565,914 KfW
Mizuho Bank 698,070 801,926 Mizuho Bank
Jumlah pinjaman tidak terkait Total loans not related to
program percepatan 147,418,436 148,722,806 fast track program
Jumlah 149,553,670 153,165,031 Total
Biaya transaksi belum diamortisasi (731,482) (754,913) Unamortised transaction costs
Jumlah, bersih 148,822,188 152,410,118 Total, net
Dikurangi: bagian jatuh tempo
dalam satu tahun Less: current maturities
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan
Pemerintah Government related entities
- BNI 87,499 87,499 BNI -
- BRI 87,499 87,499 BRI -
- Bank Mandiri 87,499 87,499 Bank Mandiri -
- LPEI 87,499 87,498 LPEI -
Subjumlah 349,996 349,995 Subtotal
Agen: Bank DKI Agent: Bank DKI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan
Pemerintah Government related entities
- Bank DKI 164,286 164,286 Bank DKI -
- SMI 57,142 57,142 SMI -
- Bank Jateng 28,571 28,571 Bank Jateng -
- BPD Aceh 14,286 14,286 BPD Aceh -
- Bank Kalteng 14,286 14,286 Bank Kalteng -
- Bank Riau 14,286 14,286 Bank Riau -
- Bank Kalbar 14,286 14,286 Bank Kalbar -
- BPD Bali 10,714 10,714 BPD Bali -
Subjumlah 317,857 317,857 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
CEXIM - 742,721 CEXIM
Agen: ICBC Agent: ICBC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 878,996 887,707 Third parties
Subjumlah 878,996 1,630,428 Subtotal
Jumlah pinjaman terkait program Total loans related to fast track
percepatan 1,546,849 2,298,280 program
Page 569
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan program
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government related entities
Agen: BNI Agent: BNI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BNI 242,811 125,275 BNI -
- BRI 88,325 45,570 BRI -
- Bank Mandiri 198,682 102,507 Bank Mandiri -
Subjumlah 529,818 273,352 Subtotal
Agen: BRI Agent: BRI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BRI 1,787,971 1,977,527 BRI -
- Bank Mandiri 1,068,590 1,078,820 Bank Mandiri -
- BNI 435,963 435,963 BNI -
- SMI 176,653 250,000 SMI -
- LPEI 71,429 178,571 LPEI -
- BPD Papua 63,135 64,286 BPD Papua -
- BRI Agro - 20,000 BRI Agro -
Pihak ketiga 578,163 778,821 Third parties
Subjumlah 4,181,904 4,783,988 Subtotal
Agen: Bank Mandiri Agent: Bank Mandiri
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- Bank Mandiri 122,620 464,285 Bank Mandiri -
- BRI 37,729 142,857 BRI -
- SMI 75,458 285,714 SMI -
- LPEI 18,865 71,429 LPEI -
Pihak ketiga 198,078 749,999 Third parties
Subjumlah 452,750 1,714,284 Subtotal
Agen: BSI Agent: BSI
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 155,759 145,375 BSI -
Pihak ketiga 25,472 23,774 Third Parties
Subjumlah 181,231 169,149 Subtotal
BTN 214,286 214,286 BTN
Page 570
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga Third parties
Agen: Bank CIMB Niaga Agent: Bank CIMB Niaga
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- BSI 21,429 21,429 BSI -
- SMI 107,143 107,143 SMI -
Pihak ketiga 371,428 371,428 Third parties
Subjumlah 500,000 500,000 Subtotal
Bank HSBC Indonesia 275,202 277,929 Bank HSBC Indonesia
ADB 613,097 1,167,420 ADB
Agen: Credit Agricole CIB Paris Agent: Credit Agricole CIB Paris
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 276,790 363,813 Third parties
Agen: Bank DBS Indonesia Agent: DBS Bank Indonesia
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 7,256,330 6,670,257 Third parties
Agen: EGAP Agent: EGAP
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 21,889 22,106 Third parties
Agen: SACE Agent: SACE
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 52,104 50,648 Third parties
Agen: KEXIM Agent: KEXIM
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 91,347 92,253 Third parties
IBRD 370,521 374,193 IBRD
Agen: JBIC Agent: JBIC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,313,550 1,123,604 Third parties
Agen: MUFG Bank Agent: MUFG Bank
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 1,441,519 1,714,030 Third parties
Agen: EDC Agent: EDC
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 578,962 584,700 Third parties
Agen: SMBC Agent: SMBC
Sindikasi: Syndicated:
Entitas yang berelasi dengan Government related
Pemerintah entities
- LPEI - 148,833 LPEI -
Pihak ketiga 119,152 6,480,004 Third parties
Page 571
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
2023 2022
Pinjaman tidak terkait program Loans not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
AFD 78,670 76,262 AFD
BGK 115,071 111,854 BGK
Agen: BNP Paribas SA Agent: BNP Paribas SA
Sindikasi: Syndicated:
Pihak ketiga 136,389 132,576 Third parties
Agen : SCB Agent : SCB
Sindikasi : Syndicated :
Pihak ketiga 221,541 215,347 Third parties
KfW 251,123 290,334 KfW
Mizuho Bank 126,922 123,373 Mizuho Bank
Jumlah pinjaman tidak terkait Total loans not related to
program percepatan 19,400,168 27,674,595 fast track program
Dikurangi: bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 20,947,017 29,972,875 Less : current portion
Bagian jangka panjang 127,875,171 122,437,243 Long-term portion
2023 2022
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 4.48% - 8.74% 3.30% - 8.06% Rupiah
USD 2.56% - 8.03% 0.66% - 7.50% USD
JPY 0.60% - 1.74% 0.60% - 1.74% JPY
EUR 0.39% - 6.66% 0.28% - 4.27% EUR
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian As at December 31, 2023 and 2022, the details of
utang bank berdasarkan mata uang adalah sebagai bank loans by currency are as follows:
berikut:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 54,802,587 54,802,587 50,219,731 50,219,731 Rupiah
USD 4,112,700,597 63,495,984 4,976,089,965 77,587,195 USD
EUR 873,294,663 14,921,375 963,714,411 16,005,947 EUR
JPY 149,568,004,937 16,333,724 79,285,135,954 9,352,157 JPY
Jumlah 149,553,670 153,165,030 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Page 572
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from several
beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai banks to finance 85% of the value of EPC contracts for
kontrak EPC untuk program percepatan. Pinjaman its fast track program. These loans are fully
ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah Republik guaranteed by the Government of the Republic of
Indonesia sesuai dengan Perpres No. 91 Tahun Indonesia in accordance with Perpres No. 91 Year
2007, pengganti dari Perpres No. 86 Tahun 2006, 2007, which superseded Perpres No. 86 Year 2006,
tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk regarding the Grant of Government Guarantee for
Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Construction of a Coal-Fired Power Plant. In
Listrik yang Menggunakan Batubara. Sehubungan connection with these loans, the Company is restricted
dengan pinjaman ini, Perusahaan dibatasi oleh by general rules as described in the loan agreements.
ketentuan-ketentuan umum sebagaimana ditetapkan
dalam perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, rincian As at December 31, 2023 and 2022, the details of
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebagai berikut: such loan facilities are as follows:
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2023 2022 2023 2022 Loan term
1 The Export Import Bank of China/ Dolar AS/ 331 - 24 24 24 30 Januari/January 2008 -
PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java US Dollar 21 Juli/July 2023
2 The Export Import Bank of China/ Dolar AS/ 284 - 24 24 24 30 Januari/January 2008 -
PLTU 1 Suralaya, Banten US Dollar 21 Juli/July 2023
3 The Export Import Bank of China/ Dolar AS/ 482 - - - 163 4 Mei/May 2009 -
PLTU Pelabuhan Ratu US Dollar 21 Januari/January 2025
4 The Export Import Bank of China/ Dolar AS/ 124 - - - 32 4 Mei/May 2009 -
PLTU NAD US Dollar 21 Juli/July 2024
5 Bank of China Limited/ Dolar AS/ 455 - - - 22 4 Mei/May 2009 -
PLTU Teluk Naga US Dollar 4 Mei/May 2022
6 The Export Import Bank of China/ Dolar AS/ 293 - - - 88 17 Juli/July 2009 -
PLTU Pacitan US Dollar 21 Januari/January 2025
7 China Development Bank/ Dolar AS/ 625 57 114 57 57 14 Oktober/October 2009 -
PLTU Adipala, Cilacap US Dollar 2 November 2024
8 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
Syndicated loan coordinated by
Bank DKI/ Rupiah 2,225,000 556,250 874,107 317,857 317,857 12 November 2015 -
PLTU Riau Tenayan 12 November 2025
9 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/
Syndicated loan coordinated by
BNI/ 17 Desember/December 2015 -
PLTU Kalimantan Timur/East Kalimantan Rupiah 2,449,963 699,989 1,049,984 349,995 349,995 16 Desember/December 2025
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
2023 2022
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 7.58% - 8.28% 4.95% - 7.88% Rupiah
USD 5.92% - 7.38% 1.29% - 4.14% USD
Page 573
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2023 2022 2023 2022 Loan term
1 Bank Mandiri
- Pinjaman Perusahaan 2016/ Rupiah 12,000,000 1,358,248 6,857,148 5,498,900 1,714,284 19 Desember/December 2016 -
Corporate Loan 2016 23 November 2026
- Pinjaman Perusahaan 2018/ Rupiah 9,900,000 - - - 2,257,920 21 Agustus/August 2018 -
Corporate Loan 2018 21 Agustus/August 2023
- Pinjaman Perusahaan 2020/ Rupiah 8,800,000 8,800,000 8,800,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 23 September 2030
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 1,000,000 - - - 1,000,000 4 Juli/July 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2022 21 Juni/June 2024
Subjumlah 10,158,248 15,657,148 5,498,900 4,972,204 Subtotal
2 BRI
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 13,250,000 9,937,500 11,830,357 1,892,857 1,419,643 23 April 2019 -
Corporate Loan 2019 23 April 2029
- Pinjaman Perusahaan 2015/ Rupiah 12,000,000 3,428,571 5,142,857 1,714,286 1,714,286 17 Desember/December 2015 -
Corporate Loan 2015 17 Desember/December 2025
- Pinjaman Perusahaan 2016/ Rupiah 4,402,500 - 568,198 568,198 1,136,397 23 Mei/May 2016 -
Corporate Loan 2016 23 Mei/May 2023
- Pinjaman Sindikasi 2018/ Rupiah 4,506,787 3,293,855 1,937,594 322,932 322,932 14 November 2018 -
Syndicated Loan 2018 14 November 2028
- Pinjaman Perusahaan 2014/ Rupiah 2,000,000 285,714 571,429 285,715 285,714 17 Desember/December 2014 -
Corporate Loan 2014 17 Desember/December 2024
- Kredit Modal Kerja 2011/ Rupiah 20,000,000 - - 21,200,000 500,000 21 Juni/June 2023 -
Working Capital Loan 2011 21 Januari/January 2024
Subjumlah 16,945,640 20,050,435 25,983,988 5,378,972 Subtotal
3 BNI
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 5,071,000 3,530,948 3,708,725 529,818 - 18 Desember/December 2019 -
Corporate Loan 2019 18 Desember/December 2029
- Kredit Modal Kerja 2022/ Rupiah 3,308,607 - - 1,300,000 - 27 Juni/June 2023 -
Working Capital Loan 2022 30 Juni/June 2024
Subjumlah 3,530,948 3,708,725 1,829,818 - Subtotal
4 BSI
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 2,846,000 1,607,498 1,268,618 181,231 - 18 Desember/December 2019 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 18 Desember/December 2029
- Pinjaman Perusahaan 2020 Rupiah 1,200,000 1,200,000 1,200,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2020 23 September 2030
Subjumlah 2,807,498 2,468,618 181,231 - Subtotal
5 BTN
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 1,500,000 1,071,429 1,285,714 214,285 214,286 24 April 2019 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 24 April 2029
6 BCA
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 2,000,000 - - - 2,000,000 21 Februari/February 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 6 Maret/March 2024
- Pinjaman Perusahaan 2022/Corporate Rupiah 10,600,000 10,600,000 - - - 9 Desember/December 2022 -
Loan 2022 9 Desember/December 2032
Subjumlah 10,600,000 - - 2,000,000 Subtotal
7 Bank Danamon Indonesia
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 2,000,000 - - - 1,000,000 12 Desember/December 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2019 12 Januari/January 2024
8 Bank Maybank Indonesia
- Pinjaman Perusahaan 2017/ Rupiah 4,300,000 - - - 3,685,714 2 November 2017 -
Corporate Loan 2017 2 November 2027
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 1,000,000 - - - 1,000,000 14 Maret/March 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2022 14 Maret/March 2024
Subjumlah - - - 4,685,714 Subtotal
9 Bank CIMB Niaga
- Pinjaman Perusahaan 2019/ Rupiah 3,500,000 2,625,000 3,125,000 500,000 375,000 23 April 2019 -
Corporate Loan 2019 23 April 2029
- Pinjaman Perusahaan 2021/ Rupiah 1,000,000 1,000,000 1,000,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2021 23 Desember/December 2026
- Pinjaman Perusahaan 2021 (syariah)/ Rupiah 1,000,000 1,000,000 1,000,000 - - 4 Desember/December 2020 -
Corporate Loan 2021 (sharia) 23 Desember/December 2026
- Pinjaman Perusahaan 2022 (syariah)/ Rupiah 750,000 750,000 - - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 (sharia) 9 Desember/December 2032
Subjumlah 5,375,000 5,125,000 500,000 375,000 Subtotal
10 Bank HSBC Indonesia
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2021/ Rupiah 1,400,000 - - - 1,400,000 30 Juni/June 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2021 30 Juni/June 2024
- Fasilitas Kredit untuk Tambak Lorok 2018 Dolar AS/ 214 114 91 18 18 19 Februari/February 2018 -
Credit Facility for Tambak Lorok 2018 US Dollar 19 Agustus/August 2032
11 Bank DBS Indonesia
- Fasilitas Kredit Berjangka 2019/ Dolar AS/ 970 270 720 450 180 25 Juni/June 2019 -
Term Loan Facilities 2019 US Dollar 25 Juni/June 2024
- Fasilitas Kredit Berjangka MIGA 2020/ Dolar AS/ 500 500 500 - - 23 Desember/December 2020 -
MIGA Term Loan Facilities 2020 US Dollar 23 Desember/December 2025
- Fasilitas Kredit Berjangka 2021/ Dolar AS/ 500 500 500 - - 22 Desember/December 2021 -
Term Loan Facilities 2021 US Dollar 22 Desember/December 2026
- Fasilitas Kredit Berjangka 2022/ Dolar AS/ 750 750 - - - 23 Desember/December 2022 -
Term Loan Facilities 2022 US Dollar 23 Desember/December 2027
Subjumlah 2,020 1,720 450 180 Subtotal
12 MUFG Bank
- Fasilitas Kredit Berjangka 2020/ Yen Jepang/ 33,000 26,400 33,000 8,460 - 5 Maret/March 2020 -
Term Loan Facilities 2020 Japan Yen 5 Maret/March 2025
- Pinjaman Perusahaan 2018/ Dolar AS/ 100 - 60 60 40 13 Desember/December 2018 -
Corporate Loan 2018 US Dollar 13 Desember/December 2023
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 1,000,000 - - - 3,000,000 6 September 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2022 6 September 2024
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Page 574
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2023 2022 2023 2022 Loan term
13 SCB
- Fasilitas Arun 2013/ Euro 90 28 35 7 7 11 Desember/December 2013 -
Arun Facility 2013 30 September 2027
- Fasilitas Bangkanai 2013/ Euro 71 24 30 6 6 23 Desember/December 2013 -
Bangkanai Facility 2013 30 September 2027
Subjumlah 52 65 13 13 Subtotal
14 AFD
- Pinjaman Perusahaan 2015/ Euro 71 59 63 9 - 7 Mei/May 2015 -
Corporate Loan 2015 7 Mei/May 2030
15 KfW
- Fasilitas Kredit untuk 1000 Pulau Renewable Euro 65 0.1 0.4 0.6 - 5 September 2019 -
Energy untuk Electrification Program 15 November 2023
(Nusa Tenggara Timur)/
Credit Facility for 1000 Islands Renewable
Energy for Electrification Program
(East Nusa Tenggara)
- Fasilitas Kredit untuk Bangkanai Peaker/ Euro 83 38.8 47.1 8.3 8.3 15 September 2017 -
Credit Facility for Bangkanai Peaker 15 Desember/December 2028
- Fasilitas Kredit untuk Geothermal Energy Euro 150 0.7 1.2 1.4 - 11 Oktober/October 2018 -
Programme Ulumbu & Mataloko 2018/ 15 November 2033
Credit Facility for Geothermal Energy Programme
Ulumbu & Mataloko 2018
- Fasilitas Kredit untuk Kumbih 03 2017/ Euro 85 0.1 0.3 0.3 1.3 15 Desember/December 2017 -
Credit Facility for Kumbih 03 2017 30 Desember/December 2032
- Fasilitas Kredit untuk Hydropower Programme 2019/ Euro 295 1.4 1.6 3.4 - 5 September 2019 -
Credit Facility for Hydropower Programme 2019 15 November 2033
- Fasilitas Kredit untuk RBL SNT/ Euro 45 28.9 35.4 6.4 6.4 23 Mei/May 2016 -
Credit Facility for RBL SNT 30 Juni/June 2028
- Fasilitas Kredit untuk RBL SNT (KfW 29069)/ Euro 255 129.1 129.1 - - 8 Desember/December 2020-
Credit Facility for RBL SNT (KfW 29069) 15 Mei/May 2036
Subjumlah 199.1 215.1 20.4 16 Subtotal
16 ADB
- Fasilitas Kredit akses Energi Berkelanjutan Dolar AS/ 600 - 565 78 18 10 Oktober/October 2017 -
di Kawasan Indonesia Timur 2017/ US Dollar 15 Mei/May 2037
Credit Facility for Sustainable Energy Yen Jepang/ 78,688 78,688 - - -
Access in Eastern Indonesia 2017 Japan Yen
- Fasilitas Kredit Penguatan Euro 490 392 425 33 33 4 Desember/December 2015 -
Gardu Sumatera 2015/ Dolar AS/ 23 25 2 2 15 September 2035
Credit Facility Grid Strengthening Sumatera 2015 US Dollar
- Fasilitas Kredit Penguatan Dolar AS/ 25 20 21 2 2 4 Desember/December 2015 -
Gardu 2015/ US Dollar 15 September 2035
Credit Facility Grid Strengthening 2015
- Fasilitas Kredit akses Energi berkelanjutan Dolar AS/ 600 326 276 - - 8 Desember/December 2020 -
Di Kawasan Indonesia Timur 2020 (Tahap II)/ US Dollar 15 Oktober/October 2040
Credit Facility for Sustainable Energy
Access in Eastern Indonesia 2020 (Phase II)
- Fasilitas Kredit akses Energi yang berkelanjutan Dolar AS/ 600 150 150 - - 31 Desember/December 2021 -
dan Andal – Jawa Barat dan Jawa Tengah/ US Dollar 15 Oktober/October 2041
Credit Facility for Sustainable and Reliable Energy
Access Program – Western and Central Java
17 EDC dan Hungarian Export Import Bank
Private Limited Company (“HEXIM”)
- Fasilitas Kredit untuk Batam Mobile Dolar AS/ 436 200 236 36 36 2 Desember/December 2016 -
Power Plant 2016/ US Dollar 27 Januari/January 2029
Credit Facility for Batam Mobile
Power Plant 2016
- Fasilitas Kredit untuk Batam Mobile Dolar AS/ 14 6 8 1 1 1 Mei/May 2017-
Power Plant 2017/ US Dollar 27 Januari/January 2029
Credit Facility for Batam Mobile
Power Plant 2017
Subjumlah 206 244 37 37 Subtotal
18 JBIC
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 30,827 18,916 21,563 2,647 2,647 20 Oktober/October 2016 -
PLTU Jawa 2 Priok 2016/ Japan Yen 30 April 2031
Credit Facility for Construction of Jawa 2 Dolar AS/ 45 28 32 4 4
Priok Steam Electricity Power Plant 2016 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 16,430 9,362 10,731 1,369 1,369 14 Maret/March 2016 -
PLTU Lontar 2016/ Japan Yen 1 Oktober/October 2031
Credit Facility for Construction of Dolar AS/ 179 96 102 15 15
Lontar Steam Electricity Power Plant 2016 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 14,545 8,942 10,134 1,192 1,192 10 Maret/March 2017 -
Fasilitas Muara Karang 2017/ Japan Yen 29 Mei/May 2031
Credit Facility for Construction of Dolar AS/ 37 23 26 3 3
Muara Karang Facility 2017 US Dollar
- Fasilitas Kredit untuk Pembangunan Yen Jepang/ 16,939 7,260 3,857 1,608 1,412 20 Juni/June 2017 -
PLTU Kalselteng 2 2017/ Japan Yen 15 September 2032
Credit Facility for Construction of Kalselteng Dolar AS/ 89 46 23 8 7
2 Steam Electricity Power Plant 2017 US Dollar
19 IBRD
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Power
Distribution Development Program 2016/ Dolar AS/ 500 440 465 25 24 20 Mei/May 2016 -
Credit Facility to Finance Power US Dollar 15 Maret/March 2036
Distribution Development Program 2016
20 KEXIM
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Grati 2016/ Dolar AS/ 71 41 47 6 6 24 Juni/June 2016 -
Credit Facility to Finance US Dollar 24 Desember/December 2030
PLTGU Grati 2016
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Page 575
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
Fasilitas
maksimum/ Jumlah pinjaman/ Pembayaran kembali/
Kreditur dan jenis pinjaman/ Mata uang/ Maximum Outstanding balance*) Repayment*) Periode pinjaman/
No. Creditor and type of loan Currency facility*) 2023 2022 2023 2022 Loan term
21 IDB
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Power
Grid Enhancement Program 2017/ Dolar AS/ 330 210 203 - - 10 Januari/January 2017 -
Credit Facility to Finance Power US Dollar 6 Agustus/August 2023
Grid Enhancement Program 2017
22 SMBC
- Fasilitas Kredit Berjangka 2018/ Dolar AS/ 1,320 - 420 420 528 1 Agustus/August 2018 -
Term Loan Facilities 2018 US Dollar 1 Agustus/August 2023
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTA Jatigede/ Dolar AS/ 73 58 66 8 5 30 Maret/March 2017 -
Credit Facility to Finance US Dollar 30 Maret/March 2031
PLTA Jatigede
Subjumlah 58 486 428 533 Subtotal
23 Mizuho
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
Lombok Peaker 2017/ Euro 74 41 48 7 7 24 Mei/May 2017 -
Credit Facility to Finance 24 Januari/January 2029
Lombok Peaker 2017
24 Credit Agricole CIB PARIS
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Muara Tawar 2017/ Dolar AS/ 280 147 170 24 23 8 November 2017 -
Credit Facility to Finance US Dollar 8 November 2032
PLTGU Muara Tawar 2017
25 BNP Paribas SA
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
Sumbagut 2 Peaker 2018/ Euro 108 64 72 8 8 9 Februari/February 2018 -
Credit Facility to Finance 9 Oktober/October 2031
Sumbagut 2 Peaker 2018
26 BGK
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTU Lombok FTP-2 2018/ Euro 81 46 52 7 7 21 Februari/February 2018 -
Credit Facility to Finance 28 Februari/February 2033
PLTU Lombok FTP-2 2018
27 SACE
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Euro 37 21 24 3 3 24 Juni/June 2016 -
PLTGU Grati 2016/ 23 Desember/December 2030
Credit Facility to Finance
PLTGU Grati 2016
28 Exportni Garancni
a Pojistovaci Spolecnost (“EGAP”)
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai
PLTGU Grati 2016/ Dolar AS/ 17 10 11 1 1 24 Juni/June 2016 -
Credit Facility to Finance US Dollar 23 Desember/December 2030
PLTGU Grati 2016
29 AIIB
- Fasilitas Kredit untuk Membiayai Proyek Penguatan
Distribusi Tenaga Listrik Jawa Timur & Bali 2021/ Dolar AS/ 310 97 97 - - 10 Februari/February 2021 -
Credit Facility to Finance East Java & Bali US Dollar 15 Oktober/October 2040
Power Distribution Strengthening Project 2021
30 LPEI
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2019/ Rupiah 3,500,000 - - - 10,000,000 20 Desember/December 2023 -
Bilateral Working Capital loan Facility 2019 20 Desember/December 2024
31 UOB
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2021/ Rupiah 1,000,000 - - - 2,000,000 31 Juli/July 2023 -
Bilateral Working Capital Loan Facility 2021 31 Mei/May 2024
32 Muamalat
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 1,000,000 - - - 1,000,000 21 Februari/February 2023 -
Bilateral Working Capital loan Facility 2022 21 Februari/February 2024
33 DKI
- Fasilitas Kredit Modal Kerja Bilateral 2022/ Rupiah 1,000,000 - - - 500,000 28 Maret/March 2023 -
Bilateral Working Capital loan Facility 2022 28 Maret/March 2024
34 Permata
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 2,750,000 2,407,585 - - - 8 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 8 Desember/December 2032
35 Bank Central Asia Syariah (“BCA Syariah”)
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 150,000 150,000 - - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
36 KB Bukopin
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 300,000 300,000 - - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
37 Bank SBII
- Pinjaman Perusahaan 2022/ Rupiah 200,000 200,000 - - - 9 Desember/December 2022 -
Corporate Loan 2022 9 Desember/December 2032
*) Dalam jutaan mata uang original *) In million original currency
Page 576
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BANK (lanjutan) 27. BANK LOANS (continued)
Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program (continued)
(lanjutan)
2023 2022
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 4.48% - 8.87% 3.30% - 8.06% Rupiah
USD 2.56% - 8.03% 0.66% - 7.50% USD
EUR 0.60% - 1.74% 0.60% - 1.74% EUR
JPY 0.39% - 5.58% 0.28% - 4.27% JPY
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company has made payments of principal and
bunga pinjaman bank sesuai dengan jadwal interest on the bank loans in accordance with the
pembayaran dalam perjanjian pinjaman bank yang schedule of payment specified within the
berlaku pada tanggal laporan. agreements of the bank loans as at the reporting
date.
Selama tahun 2023, Grup melakukan penarikan During 2023, the Group made withdrawals from all
seluruh pinjaman bank sebesar USD889.139.834 bank loans amounting to USD889,139,834
(setara dengan Rp13.755.461), EUR9.790.783 (equivalent to Rp13,755,461), EUR9,790,783
(setara dengan Rp161.380), JPY5.010.927.035 (equivalent to Rp161,380), JPY5,010,927,035
(setara dengan Rp529.788) dan Rp39.458.930 (equivalent to Rp529,788) and Rp39,458,930 (2022:
(2022: USD278.749.233 (setara dengan USD278,749,233 (equivalent to Rp4,337,617),
Rp4.337.617), EUR161.232.418 (setara dengan EUR161,232,418 (equivalent to Rp2,601,349),
Rp2.601.349), JPY29.030.085 (setara dengan JPY29,030,085 (equivalent to Rp3,492) and
Rp3.492) dan Rp31.400.000). Pelunasan lebih awal Rp31,400,000). The voluntary early repayments of
secara sukarela atas pokok pinjaman selama tahun the loan principal during 2023 amounting to
2023 adalah sebesar Rp4.100.000 (2022: Rp4,100,000 (2022: USD242,225,346 (equivalent to
USD242.225.346 (setara dengan Rp3.469.878) dan Rp3,469,878) and Rp5,943,634).
Rp5.943.634).
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA
Obligasi dan sukuk ijarah Bonds and sukuk ijara
2023 2022
Obligasi dan Sukuk Ijarah Rupiah Rupiah Bonds and Sukuk Ijara
Obligasi Berkelanjutan IV Shelf Registration Bonds IV
PLN Tahap I Tahun 2020 1,500,000 1,500,000 PLN I Year 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Shelf Registration Sukuk Ijara IV
PLN Tahap I Tahun 2020 376,500 376,500 PLN I Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VII Tahun 2020 1,420,435 1,737,135 PLN VII Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VI Tahun 2020 4,812,430 4,812,430 PLN VI Year 2020
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap VI Tahun 2020 115,500 115,500 PLN VI Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap V Tahun 2019 1,912,900 1,912,900 PLN V Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap V Tahun 2019 797,500 797,500 PLN V Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap IV Tahun 2019 2,953,620 2,953,620 PLN IV Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap IV Tahun 2019 1,250,000 1,250,000 PLN IV Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap III Tahun 2019 2,024,000 2,024,000 PLN III Year 2019
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap III Tahun 2019 600,000 600,000 PLN IIIYear 2019
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap II Tahun 2018 622,000 832,000 PLN II Year 2018
Page 577
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
2023 2022
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap II Tahun 2018 110,000 224,000 PLN II Year 2018
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap I Tahun 2018 1,200,000 1,278,500 PLN I Year 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap I Tahun 2018 623,000 750,000 PLN I Year 2018
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap III Tahun 2018 2,078,000 2,535,000 PLN III Year 2018
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap III Tahun 2018 594,500 698,500 PLN III Year 2018
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap II Tahun 2017 2,094,000 2,094,000 PLN II Year 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap II Tahun 2017 611,000 611,000 PLN II Year 2017
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap I Tahun 2017 1,386,000 1,386,000 PLN I Year 2017
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap I Tahun 2017 214,000 214,000 PLN I Year 2017
Obligasi Berkelanjutan I Shelf Registration Bonds I
PLN Tahap II Tahun 2013 - 651,000 PLN II Year 2013
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Shelf Registration Sukuk Ijara I
PLN Tahap II Tahun 2013 - 108,000 PLN II Year 2013
Obligasi Berkelanjutan I Shelf Registration Bonds I
PLN Tahap I Tahun 2013 - 697,000 PLN I Year 2013
Surat Utang Jangka Global Medium-
Menengah Global - USD term Notes - USD
Penerbitan tahun 2020 23,158,500 23,388,000 Issued in 2020
Penerbitan tahun 2019 37,053,600 37,420,800 Issued in 2019
Penerbitan tahun 2018 46,317,000 46,776,000 Issued in 2018
Penerbitan tahun 2017 30,878,000 31,184,000 Issued in 2017
Penerbitan tahun 2012 15,439,000 15,592,000 Issued in 2012
Surat Utang Jangka Global Medium-
Menengah Global - EUR term Notes - EUR
Penerbitan tahun 2019 8,543,150 8,304,300 Issued in 2019
Penerbitan tahun 2018 8,543,150 8,304,300 Issued in 2018
Obligasi - JPY Bonds - JPY
Penerbitan tahun 2019 2,129,517 2,300,142 Issued in 2019
Obligasi Terjamin - USD Guaranteed Notes - USD
Penerbitan tahun 2007 4,451,249 4,495,361 Issued in 2007
Subjumlah 203,808,551 207,923,488 Subtotal
Biaya emisi belum diamortisasi (6,243,718) (6,589,067) Unamortised debt issuance costs
Jumlah 197,564,833 201,334,421 Total
Disajikan di laporan posisi keuangan Presented in consolidated
konsolidasian sebagai: statements of financial position:
Liabilitas jangka pendek 5,578,511 2,863,200 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 191,986,322 198,471,221 Non-current liabilities
Jumlah 197,564,833 201,334,421 Total
Page 578
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Obligasi ini diterbitkan sebesar harga nominal dalam The bonds were issued at nominal value and are
mata uang Rupiah dengan rincian sebagai berikut: denominated in Rupiah, with the following details:
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan IV Shelf Registration Bonds IV
PLN Tahap I Tahun 2020 PLN Phase I Year 2020
8 September 2020 -
Seri A 312,000 8 September 2025 6.70% Series A
8 September 2020 -
Seri B 28,000 8 September 2027 7.25% Series B
8 September 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 158,000 8 September 2030 7.90% Quarterly Negara Series C
8 September 2020 -
Seri D 841,000 8 September 2035 8.65% Series D
8 September 2020 -
Seri E 161,000 8 September 2040 8.86% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,500,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV Shelf Registration Sukuk Ijara IV
Tahap I Tahun 2020 PLN Phase I Year 2020
8 September 2020 -
Seri A 39,000 8 September 2025 6.70% Series A
8 September 2020 -
Seri B 35,000 8 September 2027 7.25% Series B
8 September 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 200,000 8 September 2030 7.90% Quarterly Negara Series C
8 September 2020 -
Seri D 56,000 8 September 2035 8.65% Series D
8 September 2020 -
Seri E 46,500 8 September 2040 8.86% Series E
Subjumlah/Subtotal 376,500
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VII Tahun 2020 PLN Phase VII Year 2020
6 Mei/May 2020 -
Seri B 99,155 6 Mei/May 2025 8.25% Series B
6 Mei/May 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 312,180 6 Mei/May 2027 8.55% Quarterly Negara Series C
6 Mei/May 2020 -
Seri D 1,009,100 6 Mei/May 2030 9.10% Series D
Subjumlah/Subtotal 1,420,435
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap VI Tahun 2020 PLN Phase VI Year 2020
18 Februari/February 2020 -
Seri A 540,630 18 Februari/February 2025 7.20% Series A
18 Februari/February 2020 -
Seri B 672,500 18 Februari/February 2027 7.70% Series B
18 Februari/February 2020 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 544,250 18 Februari/February 2030 8.00% Quarterly Negara Series C
18 Februari/February 2020 -
Seri D 1,459,000 18 Februari/February 2035 8.70% Series D
18 Februari/February 2020 -
Seri E 1,596,050 18 Februari/February 2040 9.05% Series E
Subjumlah/Subtotal 4,812,430
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap VI Tahun 2020 PLN Phase VI Year 2020
18 Februari/February 2020 -
Seri A 40,500 18 Februari/February 2027 7.70% Series A
18 Februari/February 2020 -
Seri B 3,500 18 Februari/February 2030 8.00% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
18 Februari/February 2020 - Quarterly Negara
Seri C 9,000 18 Februari/February 2035 8.70% Series C
18 Februari/February 2020 -
Seri D 62,500 18 Februari/February 2040 9.05% Series D
Subjumlah/Subtotal 115,500
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap V Tahun 2019 PLN Phase V Year 2019
1 Oktober/October 2019 -
Seri A 795,700 1 Oktober/October 2024 7.90% Series A
1 Oktober/October 2019 -
Seri B 445,000 1 Oktober/October 2026 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
1 Oktober/October 2019 - Quarterly Negara
Seri C 6,200 1 Oktober/October 2029 8.60% Series C
1 Oktober/October 2019 -
Seri D 166,000 1 Oktober/October 2034 9.40% Series D
Page 579
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap V Tahun 2019 (lanjutan) PLN Phase V Year 2019 (continued)
1 Oktober/October 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri E 500,000 1 Oktober/October 2039 9.90% Quarterly Negara Series E
Subjumlah/Subtotal 1,912,900
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap V Tahun 2019 PLN Phase V Year 2019
1 Oktober/October 2019 -
Seri A 6,500 1 Oktober/October 2024 7.90% Series A
1 Oktober/October 2019 -
Seri B 10,000 1 Oktober/October 2026 8.40% Series B
1 Oktober/October 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 92,000 1 Oktober/October 2029 8.60% Quarterly Negara Series C
1 Oktober/October 2019 -
Seri D 135,000 1 Oktober/October 2034 9.40% Series D
1 Oktober/October 2019 -
Seri E 554,000 1 Oktober/October 2039 9.90% Series E
Subjumlah/Subtotal 797,500
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap IV Tahun 2019 PLN Phase IV Year 2019
1 Agustus/August 2019 -
Seri A 637,000 1 Agustus/August 2024 8.00% Series A
1 Agustus/August 2019 -
Seri B 315,250 1 Agustus/August 2026 8.50% Series B
1 Agustus/August 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 549,000 1 Agustus/August 2029 8.70% Quarterly Negara Series C
1 Agustus/August 2019 -
Seri D 395,000 1 Agustus/August 2034 9.50% Series D
1 Agustus/August 2019 -
Seri E 1,057,370 1 Agustus/August 2039 9.98% Series E
Subjumlah/Subtotal 2,953,620
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap IV Tahun 2019 PLN Phase IV Year 2019
1 Agustus/August 2019 -
Seri A 274,000 1 Agustus/August 2024 8.00% Series A
1 Agustus/August 2019 -
Seri B 368,000 1 Agustus/August 2026 8.50% Series B
1 Agustus/August 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 20,000 1 Agustus/August 2029 8.70% Quarterly Negara Series C
1 Agustus/August 2019 -
Seri D 49,000 1 Agustus/August 2034 9.50% Series D
1 Agustus/August 2019 -
Seri E 539,000 1 Agustus/August 2039 9.98% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,250,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap III Tahun 2019 PLN Phase III Year 2019
19 Februari/February 2019 -
Seri B 1,212,000 19 Februari/February 2024 9.10% Series B
19 Februari/February 2019 -
Seri C 183,000 19 Februari/February 2026 9.35% Series C
19 Februari/February 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri D 211,000 19 Februari/February 2029 9.60% Quarterly Negara Series D
19 Februari/February 2019 -
Seri E 263,000 19 Februari/February 2034 9.80% Series E
19 Februari/February 2019 -
Seri F 155,000 19 Februari/February 2039 9.95% Series F
Subjumlah/Subtotal 2,024,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap III Tahun 2019 PLN Phase III Year 2019
19 Februari/February 2019 -
Seri B 263,000 19 Februari/February 2024 9.10% Series B
19 Februari/February 2019 -
Seri C 204,000 19 Februari/February 2026 9.35% Series C
19 Februari/February 2019 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri D 45,000 19 Februari/February 2029 9.60% Quarterly Negara Series D
19 Februari/February 2019 -
Seri E 60,000 19 Februari/February 2034 9.80% Series E
19 Februari/February 2019 -
Seri F 28,000 19 Februari/February 2039 9.95% Series F
Subjumlah/Subtotal 600,000
Page 580
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap II Tahun 2018 PLN Phase II Year 2018
10 Oktober/October 2018 -
Seri B 483,000 10 Oktober/October 2025 9.00% Series B
10 Oktober/October 2018 -
Seri C 78,000 10 Oktober/October 2028 9.10% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Oktober/October 2018 - Quarterly Negara
Seri D 15,000 10 Oktober/October 2033 9.30% Series D
10 Oktober/October 2018 -
Seri E 46,000 10 Oktober/October 2038 9.65% Series E
Subjumlah/Subtotal 622,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap II Tahun 2018 PLN Phase II Year 2018
10 Oktober/October 2018 -
Seri B 45,000 10 Oktober/October 2025 9.00% Series B
10 Oktober/October 2018 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 15,000 10 Oktober/October 2028 9.10% Quarterly Negara Series C
10 Oktober/October 2018 -
Seri D 50,000 10 Oktober/October 2038 9.65% Series D
Subjumlah/Subtotal 110,000
Obligasi Berkelanjutan III Shelf Registration Bonds III
PLN Tahap I Tahun 2018 PLN Phase I Year 2018
10 Juli/July 2018 -
Seri B 442,000 10 Juli/July 2025 8.35% Series B
10 Juli/July 2018 -
Seri C 138,000 10 Juli/July 2028 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Juli/July 2018 - Quarterly Negara
Seri D 281,000 10 Juli/July 2033 8.90% Series D
10 Juli/July 2018 -
Seri E 339,000 10 Juli/July 2038 9.00% Series E
Subjumlah/Subtotal 1,200,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III Shelf Registration Sukuk Ijara III
PLN Tahap I Tahun 2018 PLN Phase I Year 2018
10 Juli/July 2018 -
Seri B 150,000 10 Juli/July 2025 8.35% Series B
10 Juli/July 2018 -
Seri C 258,000 10 Juli/July 2028 8.40% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
10 Juli/July 2018 - Quarterly Negara
Seri D 105,000 10 Juli/July 2033 8.90% Series D
10 Juli/July 2018 -
Seri E 110,000 10 Juli/July 2038 9.00% Series E
Subjumlah/Subtotal 623,000
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap III Tahun 2018 PLN Phase III Year 2018
22 Februari/February 2018 -
Seri B 10,000 22 Februari/February 2025 6.80% Series B
22 Februari/February 2018 -
Seri C 341,000 22 Februari/February 2028 7.25% Kuartalan/ Bank Tabungan Series C
22 Februari/February 2018 - Quarterly Negara
Seri D 362,000 22 Februari/February 2033 8.20% Series D
22 Februari/February 2018 -
Seri E 1,365,000 22 Februari/February 2038 8.75% Series E
Subjumlah/Subtotal 2,078,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap III Tahun 2018 PLN Phase III Year 2018
22 Februari/February 2018 -
Seri B 88,000 22 Februari/February 2028 7.25% Series B
22 Februari/February 2018 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 57,500 22 Februari/February 2033 8.20% Quarterly Negara Series C
22 Februari/February 2018 -
Seri D 449,000 22 Februari/February 2038 8.75% Series D
Subjumlah/Subtotal 594,500
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap II Tahun 2017 PLN Phase II Year 2017
3 November 2017 -
Seri B 201,000 3 November 2024 7.50% Series B
3 November 2017 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri C 800,000 3 November 2027 8.20% Quarterly Negara Series C
3 November 2017 -
Seri D 1,093,000 3 November 2032 8.70% Series D
Subjumlah/Subtotal 2,094,000
Page 581
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
Tingkat kupon/ Periode
imbalan ijarah pembayaran
per tahun/ bunga/
Coupon rate/ Interest
Pokok/ Periode pinjaman/ Ijara fee payment Wali amanat/
Principal Loan term per annum period Trustee
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap II Tahun 2017 PLN Phase II Year 2017
3 November 2017 -
Seri B 121,000 3 November 2027 8.20% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
3 November 2017 - Quarterly Negara
Seri C 490,000 3 November 2032 8.70% Series C
Subjumlah/Subtotal 611,000
Obligasi Berkelanjutan II Shelf Registration Bonds II
PLN Tahap I Tahun 2017 PLN Phase I Year 2017
11 Juli/July 2017 -
Seri B 169,000 11 Juli/July 2024 8.10% Kuartalan/ Bank Tabungan Series B
11 Juli/July 2017 - Quarterly Negara
Seri C 1,217,000 11 Juli/July 2027 8.50% Series C
Subjumlah/Subtotal 1,386,000
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II Shelf Registration Sukuk Ijara II
PLN Tahap I Tahun 2017 PLN Phase I Year 2017
11 Juli/July 2017 - Kuartalan/ Bank Tabungan
Seri B 214,000 11 Juli/July 2027 8.50% Quarterly Negara Series B
Jumlah/Total 27,295,385
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara khusus, The bonds are not secured by specific collateral but
namun dijamin dengan seluruh aset Perusahaan, are secured by all of the Company’s assets and the
serta hak pemegang obligasi adalah pari passu bondholders’ rights are pari passu without preference
tanpa hak khusus dengan hak-hak kreditur lain. to other creditors.
Perusahaan telah memenuhi pembatasan- The Company has complied with the restrictions
pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian Wali specified within the agreements with the acting
Amanat masing-masing obligasi dan sukuk ijarah. Trustee of the corresponding bonds and sukuk ijara.
Dana yang diperoleh dari penerbitan obligasi dan The proceeds from the issuance of bonds payable and
sukuk ijarah digunakan untuk mendanai proyek sukuk ijarah are used to finance the transmission
transmisi, proyek distribusi, dan modal kerja. project, distribution project, and working capital.
Rincian peringkat untuk seluruh obligasi dan Sukuk Rating details on all outstanding bonds and Sukuk
Ijarah yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai Ijara bonds issued by the Company are as follows:
berikut:
2023
Peringkat/ Lembaga pemeringkat
Rating Rating agency
Obligasi/Bonds
Obligasi/Bonds idAAA
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap I Tahun 2017/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase I Year 2017 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap II Tahun 2017/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase II Year 2017 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds II PLN Phase III Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap I Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase I Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase II Year 2018 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap III Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase III Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase IV Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase V Year 2019 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VI Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Page 582
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Obligasi dan sukuk ijarah (lanjutan) Bonds and sukuk ijara (continued)
2023
Peringkat/ Lembaga pemeringkat
Rating Rating agency
Obligasi/Bonds idAAA (lanjutan/continued)
Obligasi Berkelanjutan III PLN Tahap VII Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds III PLN Phase VII Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Obligasi Berkelanjutan IV PLN Tahap I Tahun 2020/
Shelf Registration Bonds IV PLN Phase I Year 2020 idAAA PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah/Sukuk Ijara idAAA
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I PLN Tahap II Tahun 2013/
Shelf Registration Sukuk Ijara I PLN Phase II Year 2013 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap I Tahun 2017/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase I Year 2017 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap II Tahun 2017/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase II Year 2017 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan II PLN Tahap III Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara II PLN Phase III Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap I Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase I Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap II Tahun 2018/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase II Year 2018 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap III Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase III Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap IV Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase IV Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap V Tahun 2019/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase V Year 2019 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan III PLN Tahap VI Tahun 2020/
Shelf Registration Sukuk Ijara III PLN Phase VI Year 2020 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Sukuk Ijarah Berkelanjutan IV PLN Tahap I Tahun 2020/
Shelf Registration Sukuk Ijara IV PLN Phase I Year 2020 idAAA(sy) PT Pemeringkat Efek Indonesia
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-Term Notes and Guaranteed Notes
Obligasi Terjamin
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global dan The details of Global Medium-term Notes and
Obligasi Terjamin dalam Dolar Amerika adalah Guaranteed Notes in US Dollars are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
USD Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2020 Issued in 2020
Jatuh tempo 2030 500,000,000 99.15% 30 Juni/June 2020 - 3.00% Deutsche Bank Trust Due in 2030
30 Juni/June 2030 Company Americas
Jatuh tempo 2050 1,000,000,000 98.28% 30 Juni/June 2020 - 4.00% Due in 2050
30 Juni/June 2050
Subjumlah 1,500,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2029 700,000,000 99.39% 17 Juli/July 2019 - 3.88% Deutsche Bank Trust Due in 2029
17 Juli/July 2029 Company Americas
Jatuh tempo 2049 700,000,000 98.83% 17 Juli/July 2019 - 4.88% Due in 2049
17 Juli/July 2049
Jatuh tempo 2030 500,000,000 99.78% 5 November 2019 - 3.38% Deutsche Bank Trust Due in 2030
5 Februari/February 2030 Company Americas
Jatuh tempo 2050 500,000,000 99.57% 5 November 2019 - 4.38% Due in 2050
5 Februari/February 2050
Subjumlah 2,400,000,000 Subtotal
Page 583
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-Term Notes and Guaranteed Notes
Obligasi Terjamin (lanjutan) (continued)
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
USD Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2018 Issued in 2018
Jatuh tempo 2028 1,000,000,000 99.62% 21 Mei/May 2018 - 5.45% Deutsche Bank Trust Due in 2028
21 Mei/May 2028 Company Americas
Jatuh tempo 2029 500,000,000 99.00% 25 Oktober/October 2018 - 5.38% Due in 2029
25 Januari/January 2029
Jatuh tempo 2048 1,000,000,000 99.32% 21 Mei/May 2018 - 6.15% Deutsche Bank Trust Due in 2048
21 Mei/May 2048 Company Americas
Jatuh tempo 2049 500,000,000 99.29% 25 Oktober/October 2018 - 6.25% Due in 2049
25 Oktober/October 2049
Subjumlah 3,000,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2017 Issued in 2017
Jatuh tempo 2027 1,500,000,000 98.99% 15 Mei/May 2017 - 4.13% Deutsche Bank Trust Due in 2027
15 Mei/May 2027 Company Americas
Jatuh tempo 2047 500,000,000 98.51% 15 Mei/May 2017 - 5.25% Due in 2047
15 Mei/May 2047
Subjumlah 2,000,000,000 Subtotal
Penerbitan tahun 2012 Issued in 2012
Jatuh tempo 2042 1,000,000,000 98.51% 24 Oktober/October 2012 - 5.25% Deutsche Bank Trust Due in 2042
24 Oktober/October 2042 Company Americas
Obligasi terjamin Guaranteed notes
Penerbitan tahun 2007 Issued in 2007
Jatuh tempo 2037 288,312,000 98.59% 28 Juni/June 2007 - 7.88% Deutsche Bank Trust Due in 2037
29 Juni/June 2037 Company Americas
Jumlah 10,188,312,000 Total
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global The details of Global Medium-Term Notes in Euro are
dalam Euro adalah sebagai berikut: as follows:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
EUR Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2031 500,000,000 99.42% 5 November 2019 - 1.88% Deutsche Bank Trust Due in 2031
5 November 2031 Company Americas
Penerbitan tahun 2018 Issued in 2018
Jatuh tempo 2025 500,000,000 99.22% 25 Oktober/October 2018 - 2.88% Deutsche Bank Trust Due in 2025
25 Oktober/October 2025 Company Americas
Jumlah 1,000,000,000 Total
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Page 584
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH 28. BONDS PAYABLE AND SUKUK IJARA (continued)
(lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium-term Notes and Guaranteed Notes
Obligasi Terjamin (lanjutan) (continued)
Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global The details of Global Medium-Term Notes in
dalam Yen Jepang adalah sebagai berikut: Japanese Yen are as follows:
Tingkat
Pokok/ Harga bunga/
Principal*) penerbitan/ Periode pinjaman/ Interest Wali amanat/
JPY Issuing price Loan term rate Trustee
Surat utang Global medium-
jangka menengah term notes
Penerbitan tahun 2019 Issued in 2019
Jatuh tempo 2024 18,500,000,000 100% 20 September 2019 - 0.87% Sumitomo Mitsui Due in 2024
20 September 2024 Banking Corporation
Jatuh tempo 2029 1,000,000,000 100% 20 September 2019 - 1.05% Due in 2029
20 September 2029
Jumlah 19,500,000,000 Total
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan The Company complied with the restrictions specified
yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat. within the agreements with the acting Trustee.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang The proceeds from the Global Medium-Term Notes
Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin ini and Guaranteed Notes issued were used to fund the
digunakan untuk mendanai kebutuhan investasi capital expenditure requirements in connection with
program percepatan pembangunan fasilitas tenaga the fast track program, regular construction and for
listrik, konstruksi rutin, dan untuk tujuan umum general corporate purposes.
korporasi.
Rincian peringkat untuk seluruh surat utang jangka Rating details on all outstanding global medium-term
menengah global, obligasi terjamin, dan Japanese notes, guaranteed notes, and the Japanese Yen bond
Yen bond yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai owned by the Company are as follows:
berikut:
Lembaga pemeringkat/Rating agency
Moody’s Investor Standard and Japan Credit
Service, Inc., Poor’s Fitch Rating
Surat utang jangka menengah global
dalam Dollar Amerika/
Global medium term notes in US Dollars
Penerbitan tahun 2020/Issued in 2020 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2018/Issued in 2018 Baa2 n/a BBB n/a
Penerbitan tahun 2017/Issued in 2017 Baa2 n/a BBB n/a
Penerbitan tahun 2012/Issued in 2012 Baa2 BBB BBB n/a
Surat utang jangka menengah global
dalam Euro/
Global medium term notes in Euro
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB BBB n/a
Penerbitan tahun 2018/Issued in 2018 Baa2 n/a BBB n/a
Obligasi terjamin/Guaranteed notes
Penerbitan tahun 2007/Issued in 2007 Baa2 BBB BBB n/a
Obligasi dalam Yen Jepang/
Japanese Yen Bond
Penerbitan tahun 2019/Issued in 2019 Baa2 BBB n/a BBB+
Page 585
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. UTANG LISTRIK SWASTA` 29. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLES
Akun ini merupakan utang listrik swasta yang This account represents electricity purchase payables,
direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan IPP. which were restructured through renegotiation with the
IPPs.
Rincian berdasarkan pemasok dan jadwal Details according to creditors and payment schedules
pembayaran pokok adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Berdasarkan kreditur a. By creditor
2023 2022
PT Paiton Energy PT Paiton Energy
2023: USD320.915.631 2023: USD320,915,631
2022: USD352.640.174 4,954,616 5,498,365 2022: USD352,640,174
PT Jawa Power PT Jawa Power
2023: USD45.416.849 2023: USD45,416,849
2022: USD47.612.923 701,191 742,381 2022: USD47,612,923
Jumlah 5,655,807 6,240,746 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 554,608 528,890 Less: current portion
Bagian jangka panjang 5,101,199 5,711,856 Long-term portion
b. Berdasarkan jadwal pembayaran b. By instalment schedule
2023 2022
Dibayarkan: Payable:
Dalam satu tahun 554,608 528,890 Within one year
Pada tahun kedua 588,069 560,104 In the second year
Pada tahun ketiga 624,418 593,897 In the third year
Pada tahun keempat 664,045 630,606 In the fourth year
Setelah lima tahun 3,224,667 3,927,249 After five years
Jumlah 5,655,807 6,240,746 Total
Utang kepada PT Paiton Energy dan PT Jawa Payables to PT Paiton Energy and PT Jawa Power
Power dikenakan bunga sebesar 4,81% dan 18,45% bear annual interest of 4.81% and 18.45%, and are
yang dibayar dalam 360 kali angsuran bulanan sejak payable in 360 monthly installments from January 1,
1 Januari 2002 sampai dengan 1 Desember 2031. 2002 until December 1, 2031.
30. UTANG USAHA 30. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan This account represents payables arising from
pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan purchases of electricity, fuel, goods and services.
jasa.
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade payables are as follows:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Pembelian bahan bakar, Purchase of fuel,
barang dan jasa 8,842,519 10,715,011 goods and services
Pembelian tenaga listrik 6,681,010 4,497,062 Purchase of electricity
Subjumlah 15,523,529 15,212,073 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Pembelian bahan bakar, Purchase of fuel,
barang dan jasa 24,101,662 18,517,634 goods and services
Pembelian tenaga listrik 17,522,336 17,353,555 Purchase of electricity
Subjumlah 41,623,998 35,871,189 Subtotal
Jumlah 57,147,527 51,083,262 Total
Page 586
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. UTANG USAHA (lanjutan) 30. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables by currency are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 34,893,505 34,893,505 30,024,382 30,024,382 Rupiah
USD 1,432,937,142 22,123,116 1,339,342,186 20,883,024 USD
Lain-lain**) 8,478,895 130,906 11,278,625 175,856 Others**)
Jumlah 57,147,527 51,083,262 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
**) Utang usaha dalam mata uang lainnya disajikan dalam jumlah **) Trade payables in other currencies are presented in USD
setara USD, menggunakan kurs tanggal pelaporan equivalents using the exchange rate prevailing at the reporting
date
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
31. UTANG LAIN-LAIN 31. OTHER PAYABLES
2023 2022
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap dan pekerjaan plant and equipment
dalam pelaksanaan and construction in progress
Rupiah 4,427,251 5,519,163 Rupiah
USD 1,782,969 2,133,890 USD
EUR 396,655 429,226 EUR
JPY 369,034 316,598 JPY
Pemerintah daerah 2,512,403 2,317,377 Local government
Uang muka penjualan Advances received on sale
tenaga listrik 1,622,157 1,464,068 of electricity
Karyawan 80,143 80,568 Employees
Lain-lain 1,581,575 1,427,269 Others
Jumlah 12,772,187 13,688,159 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 12,305,320 13,016,633 Less: current portion
Bagian jangka panjang 466,867 671,526 Non-current portion
Pemerintah Daerah Local Government
Utang kepada Pemerintah Daerah merupakan The payables to Local Government represent the
jumlah yang ditagih Perusahaan dari pelanggan amount collected by the Company from the customers
untuk pajak penerangan jalan umum. Selanjutnya for street lighting taxes. This is subsequently remitted to
jumlah yang dipungut akan diteruskan kepada the respective Local Government.
Pemerintah Daerah.
Uang muka penjualan tenaga listrik Advances received on sale of electricity
Akun ini merupakan kas yang diterima atas This account represents cash received from the sale of
penjualan listrik prabayar. prepaid electricity.
Karyawan Employees
Utang kepada karyawan terutama merupakan Payable to employees mainly represents receipt of
penerimaan di muka atas cicilan penjualan rumah advance instalment payments from employees related
dinas. to house instalments.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 587
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. UTANG PAJAK 32. TAXES PAYABLE
2023 2022
PPN 1,312,139 1,222,415 VAT
PPh Badan 1,014,813 347,673 CIT
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1,415,342 296,379 Article 21
Pasal 23 dan 26 191,656 155,987 Articles 23 and 26
Pasal 22 138,665 98,080 Article 22
Pasal 4(2) 113,958 135,721 Article 4(2)
Pasal 15 41,601 28,879 Article 15
Lain-lain 3,771 648 Others
Jumlah 4,231,945 2,285,782 Total
33. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 33. ACCRUED EXPENSES
2023 2022
Bunga dan beban keuangan Interest and financing charges
Pihak berelasi Related parties
Utang bank 397,527 313,896 Bank loans
Utang penerusan pinjaman 323,010 274,072 Two-step loans
Jumlah pihak berelasi 720,537 587,968 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Utang obligasi dan sukuk ijarah 2,154,153 2,205,774 Bonds payable and sukuk ijara
Utang bank 1,253,697 974,173 Bank loans
Utang bunga sewa 560,948 676,380 Lease liability interest
Utang listrik swasta 19,837 44,834 Electricity purchase payables
Jumlah pihak ketiga 3,988,635 3,901,161 Total third parties
Subjumlah 4,709,172 4,489,129 Subtotal
Biaya operasional 3,340,325 2,864,673 Operational charges
Jumlah 8,049,497 7,353,802 Total
Rincian biaya masih harus dibayar berdasarkan Details of accrued expenses by currency are as
mata uang adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Dalam mata Dalam mata
uang original/ uang original/
In original Ekuivalen Rp/ In original Ekuivalen Rp/
currency*) Rp equivalent currency*) Rp equivalent
Rupiah 4,191,201 4,191,201 3,658,443 3,658,443 Rupiah
USD 200,444,199 3,094,658 181,953,030 2,837,012 USD
JPY 5,802,685,833 633,711 6,327,880,061 746,411 JPY
EUR 7,604,152 129,927 6,739,621 111,936 EUR
Jumlah 8,049,497 7,353,802 Total
*) Dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah *) In full amount, except for Rupiah
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 588
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. UANG JAMINAN LANGGANAN 34. CUSTOMER SECURITY DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan langganan yang This account represents customer security deposits
ditentukan berdasarkan besar daya dan golongan determined based on power supply and electricity
tarif. Uang jaminan langganan akan dikembalikan tariff. Customer security deposits will be refunded, net
apabila pelanggan berhenti menjadi pelanggan, of unpaid electricity bills, upon discontinuation of
dengan memperhitungkan rekening listrik belum customers’ subscriptions.
dibayar.
35. UTANG BIAYA PROYEK 35. PROJECT COST PAYABLES
Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas This account represents payable to contractors arising
biaya konstruksi dan pengadaan material. Akun ini from construction expenses and purchases of
akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman materials. This account will be reclassified into the
pada saat penerbitan Withdrawal Authorisation atau two-step loans account at the issuance of the
dokumen lain yang sejenis. Withdrawal Authorisation or other similar documents.
2023 2022
Nama proyek Project name
PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW) 1,502,488 2,073,066 PLTU Kalselteng 2 (2x100 MW)
Lain-lain 9,731 23,445 Others
Jumlah 1,512,219 2,096,511 Total
36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 36. SALES OF ELECTRICITY
Penjualan tenaga listrik berdasarkan pelanggan Sales of electricity by customer are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Pihak berelasi (Catatan 51) Related parties (Note 51)
Entitas yang berhubungan
dengan Pemerintah 22,370,966 20,157,947 Government related entities
Pihak ketiga Third parties
Umum 308,655,795 289,298,978 Public
TNI dan Polri 2,164,301 1,856,178 TNI and Polri
Subjumlah 310,820,096 291,155,156 Subtotal
Jumlah 333,191,062 311,313,103 Total
Masa uji coba - (255,879) Commissioning test period
Jumlah, bersih 333,191,062 311,057,224 Total, net
Pendapatan sebesar Rp333.191.062 (2022: Revenue amounting to Rp333,191,062 (2022:
Rp311.057.224) diakui sepanjang waktu. Rp311,057,224) is recognised overtime.
Pengujian dan masa uji coba (commissioning test) Testing and commissioning (commissioning test) are a
merupakan serangkaian kegiatan pemeriksaan dan series of inspection and testing activities for electrical
pengujian instalasi listrik yang telah selesai installations that have been completed and are going
dikerjakan dan hendak dioperasikan. Sejak into operation. Since January 1, 2023, the cost and
1 Januari 2023, beban dan pendapatan atas revenues from the sales of electricity that occurred
penjualan tenaga listrik yang terjadi pada masa uji during the commissioning test have been recognised
coba diakui ke laba rugi berdasarkan Amandemen in profit or loss based on Amendment of SFAS 16:
PSAK No. 16: “Aset Tetap – Hasil Sebelum “Property, Plant and Equipment – Proceeds Before
Penggunaan yang Diintensikan” (“Amandemen Intended Use” (“Amendment of SFAS 16”).
PSAK 16”). Dampak retrospektif atas Amandemen Retrospective impact of Amendment of SFAS 16 is
PSAK 16 tidak material sehingga manajemen tidak immaterial so management has not restated the prior
melakukan penyajian kembali laporan keuangan year’s consolidated financial statements.
konsolidasian tahun sebelumnya.
Page 589
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENJUALAN TENAGA LISTRIK (lanjutan) 36. SALES OF ELECTRICITY (continued)
Penjualan tenaga listrik untuk tahun 2023 dan 2022 Sales of electricity for the years 2023 and 2022 are
didasarkan pada Tarif Dasar Listrik, yang ditetapkan based on the Basic Electricity Tariff determined by the
oleh Pemerintah dan Pemerintah Daerah, sebagai Government and Local Government as follows:
berikut:
• Peraturan Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 • Regulation of the Ministry of ESDM No. 28 Year
sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan 2016 most recently amended by Regulation of the
Menteri ESDM No. 3 Tahun 2020. Ministry of ESDM No. 3 Year 2020.
• Peraturan Gubernur Kepulauan Riau No. 21 • Regulation of the Governor of Riau Islands No. 21
Tahun 2017 tentang tarif tenaga listrik yang Year 2017, regarding the tariff of electricity
disediakan oleh PLN Batam. provided by PLN Batam.
Berdasarkan Surat dari Kementerian ESDM No. T- Based on the letter of the Ministry of ESDM No. T-
162/TL.04/MEM.L/2022 tanggal 2 Juni 2022, perihal 162/TL.04/MEM.L/2022 dated June 2, 2022, regarding
penyesuaian tarif tenaga listrik (tariff adjustment) electricity tariff adjustment for the period July until
periode Juli - September 2022, dinyatakan bahwa September 2022, stating electricity tariff adjustment for
terdapat penyesuaian tarif tenaga listrik (tariff the period July until September 2022 for the
adjustment) periode Juli - September 2022 untuk customers segment of R-2/TR, R-3/TR and
golongan pelanggan R-2/TR, R-3/TR, dan government class of customers, with detailed as
Pemerintah dengan rincian sebagai berikut: follows:
Penyesuaian tarif tenaga listrik/
Electricity tariff adjustment
Januari - Juni/ Juli - Desember/
January - June 2022*) July - December 2022
R-2/TR Rp1,444.70/kWh Rp1,699.53/kWh
R-3/TR Rp1,444.70/kWh Rp1,699.53/kWh
P-1/TR Rp1,444.70/kWh Rp1,699.53/kWh
P-2/TM
WBP K x Rp1,035.78/kWh K x Rp1,415.01/kWh
LWPB Rp1,035.78/kWh Rp1,415.01/kWh
kVarh Rp1,114.74/kVArh Rp1,522.88/kVArh
P-3/TR Rp1,444.70/kWh Rp1,699.53/kWh
*) Penyesuaian tarif tenaga listrik bulan Januari sampai dengan *) Electricity tariff adjustment for January up to March 2022 based on
Maret 2022 sesuai surat dari Menteri ESDM No. T- Ministry of ESDM letter No. T-548/TL.04/MEM.L/2021 dated
548/TL.04/MEM.L/2021 tanggal 30 Desember 2021 sedangkan December 31, 2021 while for April up to June 2022 based on
bulan April sampai dengan Juni 2022 sesuai surat dari Menteri Ministry of ESDM letter No. T-65/TL.04/MEM.L/2022 dated
ESDM No. T-65/TL.04/MEM.L/2022 tanggal 24 Februari 2022 February 24, 2022
Tidak terdapat penyesuaian tarif selama 2023 untuk There is no electricity tariff adjustment during 2023 for
golongan pelanggan non-subsidi lainnya. other non-subsidy customers.
Grup tidak memiliki penjualan kepada pelanggan The Group has no single customer from which it
dengan jumlah melebihi 10% dari total pendapatan generates revenue of more than 10% of total revenue.
usaha.
37. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH 37. GOVERNMENT ELECTRICITY SUBSIDY
Pendapatan subsidi merupakan pendapatan dari Subsidy revenue represents the revenue from the
Pemerintah Indonesia atas selisih antara biaya yang Government of Indonesia for the difference between
diperbolehkan ditambah margin 7% dengan harga jual allowable cost plus a 7% margin with actual sales
aktual per masing-masing golongan tarif kecuali untuk price for each tariff group except for tariff groups which
golongan tarif yang telah mendapatkan penyesuaian received automatic tariff adjustment based on Ministry
tarif otomatis menurut Peraturan Menteri ESDM No. 3 of ESDM Regulation No. 3 Year 2020 regarding the
Tahun 2020 tentang perubahan ke-4 atas Peraturan fourth amendment of Ministry of ESDM Regulation No.
Menteri ESDM No. 28 Tahun 2016 tentang tarif 28 Year 2016 regarding electricity tariff for electricity
tenaga listrik untuk listrik yang disediakan oleh PT provided by PT PLN (Persero).
PLN (Persero).
Page 590
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH (lanjutan) 37. GOVERNMENT ELECTRICITY SUBSIDY (continued)
Pemerintah Republik Indonesia memberikan subsidi The Government of the Republic of Indonesia
listrik kepada pelanggan melalui Perusahaan. Tata provides electricity subsidies to customers through
cara penghitungan dan pembayaran subsidi listrik the Company. The procedure for calculation and
tahun anggaran 2023 dan 2022 menggunakan payment of the electricity subsidy for budget years
Peraturan Menteri Keuangan No. 178/PMK.02/2021, 2023 and 2022 uses Minister of Finance Regulation
tanggal 7 Desember 2021. Subsidi listrik dihitung dari No. 178/PMK.02/2021, dated December 7, 2021.
selisih negatif antara harga jual tenaga listrik rata-rata The electricity subsidy is calculated from the
(Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif dikurangi negative difference between the average sales
biaya pokok penyediaan tenaga listrik (Rp/kWh) pada prices (Rp/kWh) of each tariff group less the cost of
tegangan di masing-masing golongan tarif dikalikan electricity supplies (Rp/kWh) on the voltage at each
volume penjualan (kWh) untuk setiap golongan tarif. tariff group multiplied by the electricity sales volume
Biaya pokok penyediaan tenaga listrik dihitung (kWh) for each tariff group. The cost of electricity
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh Direktorat supplies is computed based on the formula
Jenderal Ketenagalistrikan, di bawah Kementerian determined by the Directorate General of Electricity,
ESDM. under the Ministry of ESDM.
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian Based on Approval Letter of Budget Performance
Pelaksanaan Anggaran (“DIPA”) No. SP.DIPA- List (“DIPA”) No. SP.DIPA-999.07.1.979321/2022
999.07.1.979321/2022 revisi ke-2 dan SP.DIPA- second revision and No. SP.DIPA-
999.07.1.979321/2021 revisi ke-1, pagu tertinggi 999.07.1.979321/2021 first revision, the electricity
subsidi listrik tahun anggaran 2023 dan 2022 subsidy ceiling for the budget years 2023 and 2022
ditetapkan masing-masing sebesar Rp72.576.859 amounted to Rp72,576,859 and Rp56,400,423,
dan Rp56.400.423. Pagu tertinggi tersebut termasuk respectively. The ceiling amount includes a 7%
7% margin di atas biaya pokok penyediaan tenaga margin above the costs of electricity supply.
listrik.
Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun anggaran The amount of the electricity subsidy within a budget
secara final ditetapkan berdasarkan hasil audit atas year is finalised based on the result of the compliance
ketaatan penggunaan subsidi listrik yang dilakukan audit of the usage of the electricity subsidy performed
oleh auditor yang ditunjuk Direktorat Jenderal by an auditor assigned by the Directorate General of
Anggaran, di bawah Kementerian Keuangan. Budget under the Ministry of Finance.
Pendapatan subsidi listrik dirinci selama tahun The details of revenue from electricity subsidy during
berjalan sebagai berikut: the years are as follows:
2023 2022
Piutang subsidi listrik Receivables for electricity subsidy
per 31 Desember 2022 4,677,328 1,974,633 as at December 31, 2022
Subsidi listrik (Catatan 51) 68,636,731 58,831,960 Electricity subsidy (Note 51)
Realisasi penerimaan subsidi tahun Realisation of subsidy from
anggaran berjalan: current year budget:
Penerimaan tunai (68,702,258) (56,129,265) Cash received
Receivables for electricity
Piutang subsidi listrik (Catatan 16) 4,611,801 4,677,328 subsidy (Note 16)
38. PENDAPATAN USAHA LAIN-LAIN 38. OTHER REVENUES
2023 2022
Penjualan batubara 5,083,674 2,671,192 Coal sales
Jaringan dan jasa telekomunikasi 2,902,542 2,116,327 Telecommunication network and services
Jasa pemeliharaan 908,851 676,723 Maintenance services
Sewa transformator 470,331 447,662 Transformer rental
Perubahan daya tersambung dan Upgrading of electricity power and
administrasi 42,623 93,067 administration fees
Lain-lain 868,069 730,499 Others
Jumlah 10,276,090 6,735,470 Total
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 591
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 39. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE
2023 2022
Bahan bakar minyak Fuel oils
High speed diesel dan biosolar 37,389,487 37,692,501 High speed diesel and biosolar
Fuel marine oil 1,545,568 1,398,709 Fuel marine oil
Lain-lain 251,999 238,339 Others
Subjumlah 39,187,054 39,329,549 Subtotal
Bahan bakar - non minyak Non-oil fuels
Batubara 69,496,783 63,060,716 Coal
Gas alam 50,585,153 43,888,734 Natural gas
Panas bumi 4,171,101 3,951,310 Geothermal
Air 393,477 484,303 Water
Biomassa 518,199 372,034 Biomass
Subjumlah 125,164,713 111,757,097 Subtotal
Minyak pelumas 379,811 290,080 Lubricants
Jumlah 164,731,578 151,376,726 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok tunggal yang No purchases from a single supplier exceeded 10% of
melebihi 10% dari jumlah pendapatan. the total revenues.
Lihat Catatan 51 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 51 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
40. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 40. PURCHASED ELECTRICITY
Akun ini termasuk pembelian tenaga listrik dari IPP This account includes the purchase of electricity from
terkait PPA dan ESC, pembelian tenaga listrik certain IPPs in relation to PPAs and ESCs, the
selama masa uji coba dan pembelian tenaga listrik purchase of electricity during the commissioning stage
dari kelebihan produksi dari IPP tertentu. Rinciannya and the purchase of excess electricity generated by
adalah sebagai berikut: certain IPPs. The details are as follows:
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
S2P 13,645,080 13,174,952 S2P
SGPJB 10,982,860 10,735,441 SGPJB
PGE 3,678,905 3,439,920 PGE
BPI 1,495,370 1,464,122 BPI
Lain-lain 4,071,810 3,752,773 Others
Subjumlah 33,874,025 32,567,208 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Paiton Energy 14,029,469 14,843,797 PT Paiton Energy
PT Bhumi Jati Power 13,839,359 8,571,386 PT Bhumi Jati Power
PT Bhimasena Power Indonesia 12,179,617 5,990,485 PT Bhimasena Power Indonesia
PT Jawa Power 9,075,756 8,702,779 PT Jawa Power
PT Cirebon Energi Prasarana 4,576,000 - PT Cirebon Energi Prasarana
PT Lestari Banten Energi 4,258,338 3,753,614 PT Lestari Banten Energi
PT General Energy Bali 3,342,523 3,195,058 PT General Energy Bali
PT Star Energy Geothermal 3,006,723 2,783,546 PT Star Energy Geothermal
PT DSSP Power Sumsel 2,279,174 2,130,626 PT DSSP Power Sumsel
Chevron Geothermal Indonesia Ltd. 2,158,015 1,991,703 Chevron Geothermal Indonesia Ltd.
PT Dayabumi Salak Pratama 2,096,834 1,954,542 PT Dayabumi Salak Pratama
Lain-lain 50,115,351 43,745,639 Others
Subjumlah 120,957,159 97,663,175 Subtotal
Jumlah 154,831,184 130,230,383 Total
Page 592
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
41. BEBAN SEWA 41. LEASE EXPENSES
2023 2022
Beban yang berkaitan dengan sewa Expense relating to variable lease
dengan pembayaran variabel yang payments not included in
tidak termasuk dalam utang sewa 1,072,229 1,944,734 lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek 665,437 709,767 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to leases of
sewa nilai rendah 137,196 138,686 low value assets
Jumlah 1,874,862 2,793,187 Total
42. BEBAN PEMELIHARAAN 42. MAINTENANCE EXPENSES
Akun ini merupakan beban yang timbul dari This account represents spare parts used and
pemakaian material dan jasa borongan untuk contractor fees for maintenance purposes. The details
keperluan pemeliharaan. Rincian beban of maintenance expenses are as follows:
pemeliharaan adalah sebagai berikut:
2023 2022
Jasa borongan 23,477,681 18,834,155 Contractor fees
Pemakaian material 6,040,643 5,114,543 Spare parts used
Jumlah 29,518,324 23,948,698 Total
43. BEBAN KEPEGAWAIAN 43. PERSONNEL EXPENSES
2023 2022
Tunjangan 8,206,665 4,140,250 Allowances
Imbalan kerja (Catatan 49) 7,091,073 5,113,530 Employee benefits (Note 49)
Gaji 5,371,033 5,027,228 Salaries
Jasa produksi dan insentif
prestasi kerja 4,508,497 5,862,563 Bonus and performance incentives
Lain-lain 7,178,666 4,741,289 Others
Jumlah 32,355,934 24,884,860 Total
44. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 44. OTHER OPERATING EXPENSES
2023 2022
Honorarium 2,142,848 1,749,018 Honorarium
Pembacaan meter 1,975,466 1,830,536 Meter reading
Amortisation of intangible
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) 804,516 370,657 assets (Note 12)
Teknologi informasi 389,676 592,287 Technological information
Penyisihan kerugian kredit Allowance of expected
ekspektasian piutang 348,870 335,322 credit losses of receivables
Pengelolaan pelanggan 285,101 338,606 Customer maintenance
Lain-lain 3,611,384 3,686,887 Others
Jumlah 9,557,861 8,903,313 Total
Page 593
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. BEBAN KEUANGAN 45. FINANCE COSTS
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
Utang bank 2,302,633 1,791,930 Bank loans
Penerusan pinjaman 899,210 584,725 Two-step loans
Instrumen derivatif *) 378,809 (1,151,838) Derivative instruments *)
Utang kepada Pemerintah 159,811 204,723 Government loans
Subjumlah 3,740,463 1,429,540 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Utang obligasi 7,967,939 7,982,542 Bonds payable
Utang bank 5,058,296 3,153,850 Bank loans
Utang sewa (Catatan 26) 3,841,618 3,806,719 Lease liabilities (Note 26)
Utang listrik swasta 379,165 394,409 Electricity purchase payables
Lain-lain 22,874 368,105 Others
Subjumlah 17,269,892 15,705,625 Subtotal
Jumlah 21,010,355 17,135,165 Total
*) (Pendapatan)/beban keuangan dari transaksi instrumen *) Finance (income)/expense from transaction of derivative
derivatif. instrument.
46. PENGHASILAN LAIN-LAIN - BERSIH 46. OTHER INCOME - NET
2023 2022
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share in net income of associates
dan ventura bersama (Catatan 9) 3,256,438 3,675,589 and joint ventures (Note 9)
Penghasilan denda administrasi 1,958,812 1,570,412 Administrative penalty income
Kenaikan nilai wajar Increase in the fair value
properti investasi (Catatan 8) 207,770 223,354 of investment properties (Note 8)
Keuntungan penjualan aset tidak Gain on sale of assets not used
digunakan dalam operasi (Catatan 6) 281,267 88,898 in operations (Note 6)
(Penyisihan)/pemulihan atas ketidakpastian (Provision)/reversal against uncertain
dalam perlakuan pajak (Catatan 19) (473,543) 84,606 tax treatment (Note 19)
Penghasilan jasa dan klaim 54,806 43,886 Claim and service income
Provision for impairment of property,
Penurunan nilai aset tetap (Catatan 6) (30,219) (1,035,990) plant and equipment (Note 6)
Kerugian penurunan nilai
aset tetap tidak digunakan Loss on impairment of assets not used
dalam operasi (Catatan 6) (1,052,915) (689,003) in operations (Note 6)
Program pemberdayaan lingkungan (494,016) (452,297) Community development programs
Kerugian penurunan nilai aset dalam Loss on impairment of construction
pembangunan (376,682) - in progress
Beban penelitian (136,479) (88,979) Research expenses
Lain-lain (1,682,188) (578,801) Others
Jumlah 1,513,051 2,841,675 Total
47. PAJAK PENGHASILAN 47. INCOME TAX
2023 2022
Beban pajak kini Current tax
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 349,269 88,669 Current year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 1,398,184 983,796 Current year
Tahun sebelumnya 206,824 - Prior year
1,954,277 1,072,465
Page 594
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
2023 2022
Beban pajak tangguhan Deferred tax expense
Perusahaan 1,626,130 3,440,094 The Company
Entitas anak 6,728,059 2,614,393 Subsidiaries
8,354,189 6,054,487
Jumlah beban pajak 10,308,466 7,126,952 Total income tax expense
a. Pajak kini a. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan estimasi before income tax and the estimated taxable
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: income is as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak Profit before tax per
menurut laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss
komprehensif konsolidasian 32,379,924 21,541,672 and other comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before tax attributable
entitas anak (40,704,165) (19,434,182) to subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidation
eliminasi konsolidasian (27,388) 151,064 elimination entries
(Rugi)/laba sebelum pajak - (Loss)/profit before tax -
Perusahaan (8,351,629) 2,258,554 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beban sewa (2,004,751) (1,958,238) Lease expenses
Penyambungan pelanggan 7,377,524 7,072,651 Customer connection fees
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (16,386,008) (23,456,619) and equipment
Imbalan kerja 2,552,136 1,249,838 Employee benefits
Penyusutan biaya dikapitalisasi (1,554,038) (1,148,050) Depreciation of capitalised expense
Biaya/(pendapatan) yang
tidak dapat diperhitungkan Non-deductible expenses/
menurut fiskal: (non-taxable income):
Kesejahteraan karyawan 404,082 1,087,438 Employee welfare
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected credit losses
ekspektasian piutang dan of receivables and allowance for
penurunan nilai persediaan decline in value of inventories
dan persediaan usang 410,583 148,023 and inventory obsolescence
Penghasilan bunga telah Interest income
dikenakan pajak final (552,410) (422,138) subjected to final tax
Beban lain tidak dapat
dikurangkan 19,692,099 15,571,580 Other non-deductible expenses
Estimasi laba fiskal kena pajak The Company's taxable
Perusahaan tahun berjalan 1,587,588 403,039 income for the year
Beban pajak kini - Perusahaan 349,269 88,669 Current tax - the Company
Beban pajak kini - Entitas anak 1,605,008 983,796 Current tax - the Subsidiaries
Total beban pajak 1,954,277 1,072,465 Total income tax expenses
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi The taxable income resulting from the
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation will become the basis for filing the
Tahunan PPh Badan. Annual CIT Return.
Page 595
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
b. Pajak tangguhan b. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group deferred tax assets and
Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
2023
Dibebankan
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 1,709 (1,709) - - Accumulated tax losses
Liabilitas imbalan kerja 107,178 66,623 1,791 175,592 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa 6,446 (7,820) - (1,374) Lease liabilities
Aset tetap 124,192 99,752 - 223,944 Property, plant and equipment
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 91,959 (33,360) - 58,599 losses of receivables
Penyisihan persediaan 29,064 1,583 - 30,647 Provision for inventories
Bonus 57,293 (9,639) - 47,654 Bonuses
Bagian laba bersih dari Share net income
entitas asosiasi dan from associates and
ventura bersama (3) 3 - - joint ventures
Lainnya 9,610 (3,978) - 5,632 Others
Jumlah 427,448 111,455 1,791 540,694 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 15,042,706 696,458 (1,263,919) 14,475,245 Employee benefit liabilities
Pendapatan ditangguhkan 4,646,551 1,646,951 - 6,293,502 Deferred revenue
Liabilitas sewa 2,181,801 (286,515) - 1,895,286 Lease liabilities
Aset hak guna (5,515,652) (43,732) - (5,559,384) Right-of-use assets
Aset tetap (64,983,639) (10,562,283) (76,177) (75,622,099) Property, plant and equipment
Bonus 178,156 (4,838) - 173,318 Bonuses
Penyisihan persediaan 35,956 47,014 - 82,970 Provision for inventories
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 1,902 1,374 - 3,276 losses of receivables
Lainnya (15,242) 39,927 4,462 29,147 Others
Jumlah (48,427,461) (8,465,644) (1,335,634) (58,228,739) Total
(8,354,189) (1,333,843) (57,688,045)
2022
Dibebankan
Dikreditkan/ ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Akumulasi rugi fiskal 1,019 690 - 1,709 Accumulated tax losses
Liabilitas imbalan kerja 95,679 1,845 9,654 107,178 Employee benefit liabilities
Liabilitas sewa 7,002 (556) - 6,446 Lease liabilities
Aset tetap 17,534 106,658 - 124,192 Property, plant and equipment
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 77,400 14,559 - 91,959 losses of receivables
Penyisihan persediaan 1,120 27,944 - 29,064 Provision for inventories
Bonus 45,489 11,804 - 57,293 Bonuses
Bagian laba bersih dari Share net income
entitas asosiasi dan from associates and
ventura bersama (3) - - (3) joint ventures
Lainnya 19,465 (9,855) - 9,610 Others
Jumlah 264,705 153,089 9,654 427,448 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 11,289,736 305,760 3,447,210 15,042,706 Employee benefit liabilities
Pendapatan ditangguhkan 3,057,426 1,589,125 - 4,646,551 Deferred revenue
Liabilitas sewa 2,083,056 98,745 - 2,181,801 Lease liabilities
Aset hak guna (5,282,475) (233,177) - (5,515,652) Right-of-use assets
Aset tetap (56,967,171) (7,925,748) (90,720) (64,983,639) Property, plant and equipment
Bonus 196,857 (18,701) - 178,156 Bonuses
Penyisihan persediaan 34,307 1,649 - 35,956 Provision for inventories
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang 41,218 (39,316) - 1,902 losses of receivables
Lainnya (29,329) 14,087 - (15,242) Others
Jumlah (45,576,375) (6,207,576) 3,356,490 (48,427,461) Total
(6,054,487) 3,366,144 (48,000,013)
Page 596
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
b. Pajak tangguhan (lanjutan) b. Deferred tax (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak konsolidasian The tax on the consolidated profit before income
berbeda dengan jumlah teoritis yang dihitung tax differs from the theoretical amount that would
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak arise using the weighted average tax rate
yang berlaku atas laba/(rugi) masing-masing applicable of profit/(loss) of the consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2023 2022
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi dan consolidated statements of
komprehensif konsolidasian 32,379,924 21,541,672 comprehensive income
Beban pajak sesuai tarif pajak Tax expense at
yang berlaku yaitu 22% 7,123,583 4,739,168 prevailing tax rate of 22%
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak Non-deductible expenses
Kesejahteraan karyawan 114,592 303,696 Employee welfare
Bagian atas laba bersih Share in net income of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama (716,416) (808,630) joint ventures
Penghasilan bunga dikenakan Interest income subject to
pajak final (209,773) (105,102) final tax
Utilisasi rugi fiskal Utilisation of prior year’s tax loss
yang dibawa ke masa depan (434,312) - carry forward
Revaluasi aset 45,709 49,138 Revaluation of assets
Beban lain tidak dapat
dikurangkan 4,385,083 2,948,682 Other non-deductible expenses
Jumlah 10,308,466 7,126,952 Total
c. Surat ketetapan pajak c. Tax assessment letters
Jumlah yang Jumlah yang
diperkarakan diperkarakan
dalam Rupiah/ dalam Rupiah/
Tahun Dispute Dispute
pajak/ amount in amount in
Fiscal Surat ketetapan pajak/ Rupiah Rupiah
Jenis pajak/Tax type year Tax assessment letter 2023 2022 Status/Status
PLN
PPN Pemungut/VAT collector 2016 Kurang bayar/Underpayment 19,468 75,325 Putusan diterima,
menunggu pengembalian/
Verdict accepted,
waiting for refund
PPh pasal 21/Income tax art 21 2017 Kurang bayar/Underpayment 35,522 35,522 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang bayar/Underpayment 364,684 364,684 Peninjauan kembali/
Judicial review
PPh pasal 23/Income tax art 23 2017 Kurang bayar/Underpayment 49,274 49,274 Permohonan peninjauan
kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2017 Kurang bayar/Underpayment 198,992 1,219,431 Permohonan peninjauan
Income tax art 4(2) kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPN dalam negeri/Domestic VAT 2017 Kurang bayar/Underpayment 278,105 278,105 Banding diterima
sebagian/Appeal partially
granted
PPN pemungut/VAT collector 2017 Kurang bayar/Underpayment 304,029 304,029 Permohonan peninjauan
kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
STP PPN dalam negeri/ 2017 Kurang bayar/Underpayment 41,383 219,486 Banding diterima
Tax assessment letter sebagian/Appeal partially
domestic VAT granted
Page 597
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Jumlah yang Jumlah yang
diperkarakan diperkarakan
dalam Rupiah/ dalam Rupiah/
Tahun Dispute Dispute
pajak/ amount in amount in
Fiscal Surat ketetapan pajak/ Rupiah Rupiah
Jenis pajak/Tax type year Tax assessment letter 2023 2022 Status/Status
PLN (lanjutan/continued)
PPN pemungut/VAT collector 2018 Kurang bayar/Underpayment 310,037 310,037 Permohonan peninjauan
kembali dari DJP
ditolak/Request for judicial
review from DJP rejected
PPh pasal 21/Income tax art 21 2018 Kurang bayar/Underpayment 336,283 336,283 Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2018 Kurang bayar/Underpayment 176,068 176,068 Banding/Appeal
PPh pasal 23/Income tax art 23 2018 Kurang bayar/Underpayment 2,380,167 2,380,167 Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2018 Kurang bayar/Underpayment 2,950,558 2,950,558 Banding/Appeal
Income tax art 4(2)
Bea meterai/Stamp duty 2018 Kurang bayar/Underpayment 199,341 199,341 Banding/Appeal
PPh pasal 21/Income tax art 21 2019 Kurang bayar/Underpayment 114,695 114,695 Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang bayar/Underpayment 499,208 499,208 Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2019 Kurang bayar/Underpayment 1,064,278 532,139 Banding/Appeal
Income tax art 4(2)
PPh pasal 26/Income tax art 26 2019 Kurang bayar/Underpayment 215,145 215,145 Banding/Appeal
Bea meterai/Stamp Duty 2019 Kurang bayar/Underpayment 188,692 188,692 Banding/Appeal
PPh Badan/Corporate income tax 2019 Kurang bayar/Underpayment 3,061,305 3,061,305 Banding/Appeal
PPN pemungut/VAT collector 2019 Kurang bayar/Underpayment 878,959 878,959 Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2020 Kurang bayar/Underpayment 477,687 - Keberatan/Objection
Income tax art 4(2)
Bea meterai/Stamp duty 2020 Kurang bayar/Underpayment 39,524 - Keberatan/Objection
PPh pasal 21/Income tax art 21 2020 Kurang bayar/Underpayment 13,981 - Keberatan/Objection
PPh pasal 22/Income tax art 22 2020 Kurang bayar/Underpayment 241,613 - Keberatan/Objection
PPh pasal 23/Income tax art 23 2020 Kurang bayar/Underpayment 671,251 - Keberatan/Objection
PPh Badan/Corporate income tax 2020 Kurang bayar/Underpayment 1,622,641 - Keberatan/Objection
PPh pasal 26/Income tax art 26 2020 Kurang bayar/Underpayment 46,735 - Keberatan/Objection
PPN dalam negeri/Domestic VAT 2020 Kurang bayar/Underpayment 84,257 - Keberatan/Objection
STP PPN dalam negeri/ 2020 Kurang bayar/Underpayment 11,847 - Keberatan/Objection
Tax assessment letter domestic
VAT
PNP
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang bayar/Underpayment - 7,768 Peninjauan Kembali/
Judicial Review
PPh pasal 22/Income tax art 22 2018 Kurang bayar/Underpayment - 162,946 Peninjauan Kembali/
Judicial Review
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang bayar/Underpayment 136,172 136,172 Keberatan/Objection
PPh Badan/Corporate income tax 2019 Kurang bayar/Underpayment 18,555 - Banding/Appeal
PIP
PPh pasal 22/Income tax art 22 2016 Kurang bayar/Underpayment - 161,344 Putusan diterima,
pengembalian diterima/
Verdict accepted, refund
has been received
PPh pasal 23/Income tax art 23 2016 Kurang bayar/Underpayment - 75,775 Putusan diterima,
pengembalian diterima/
Verdict accepted, refund
has been received
PPh Badan/Corporate income tax 2016 Kurang bayar/Underpayment 16,094 16,094 Keberatan/Objection
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang bayar/Underpayment - 46,372 Putusan diterima,
pengembalian diterima/
Verdict accepted, refund
has been received
PPh pasal 23/Income tax art 23 2018 Kurang bayar/Underpayment 19,925 19,925 Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2018 Kurang bayar/Underpayment 136,071 136,071 Banding/Appeal
Income tax art 4(2)
PPh pasal 22/Income tax art 22 2019 Kurang bayar/Underpayment 108,289 108,289 Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2020 Kurang bayar/Underpayment 31,808 50,404 Keberatan/Objection
PPh pasal 22/Income tax art 22 2021 Kurang bayar/Underpayment 50,122 - Keberatan/Objection
MH
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Kurang bayar/Underpayment - 384,152 Putusan diterima,
pengembalian diterima/
Verdict accepted, refund
has been received
Page 598
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Jumlah yang Jumlah yang
diperkarakan diperkarakan
dalam Rupiah/ dalam Rupiah/
Tahun Dispute Dispute
pajak/ amount in amount in
Fiscal Surat ketetapan pajak/ Rupiah Rupiah
Jenis pajak/Tax type year Tax assessment letter 2023 2022 Status/Status
HP
PPh Badan/Corporate income tax 2016 Kurang bayar/Underpayment 12,680 - Banding/Appeal
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Kurang bayar/Underpayment 12,655 - Banding/Appeal
PPh pasal 22/Income tax art 22 2017 Kurang bayar/Underpayment 122 - Banding/Appeal
PPN pemungut/VAT collector 2017 Kurang bayar/Underpayment 4,891 - Banding/Appeal
PPN pemungut/VAT collector 2019 Kurang bayar/Underpayment 9,887 - Keberatan/Objection
PPh Badan/Corporate income tax 2022 Lebih bayar/Overpayment 9,467 - Pemeriksaan/Inspection
EPI
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Lebih bayar/Overpayment 40,914 - Banding/Appeal
PPN/VAT 2020 Lebih bayar/Overpayment 12,503 - Keberatan/Objection
PPh Badan/Corporate income tax 2022 Lebih bayar/Overpayment 34,823 - Pemeriksaan/Inspection
Tarakan
PPh pasal 21/Income tax art 21 2017 Kurang bayar/Underpayment 1,036 - Banding/Appeal
PPh pasal 23/Income tax art 23 2017 Kurang bayar/Underpayment 108 - Banding/Appeal
PPh pasal 4 ayat (2)/ 2017 Kurang bayar/Underpayment 4 - Banding/Appeal
Income tax art 4(2)
PPh Badan/Corporate income tax 2017 Kurang bayar/Underpayment 8,905 - Banding/Appeal
Jumlah/Total 17,540,760 15,693,765
Provisi/Provision (4,908,174) (4,434,631)
Jumlah, bersih/Total, net 12,632,586 11,259,134
Pada tanggal 11 Januari 2023, Perusahaan On January 11, 2023, the Company received the
telah menerima Surat Perintah Membayar Tax Overpayment Refund Instruction (“SPMKP”)
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) No. KEP- No.KEP-00001/PPH/KPP.1903/2023 concerning
00001/PPH/KPP.1903/2023 tentang Keputusan the decision on SKPKB Income Tax Article 4(2)
SKPKB PPh Pasal 4(2) dengan keputusan with the decision of tax refund through
pengembalian pajak melalui kompensasi compensating the SPMKP amounting to
SPMKP sebesar Rp238.979 dan penerimaan Rp238,979 and cash receipts amounting to
kas sebesar Rp781.461 untuk masa pajak Rp781,461 for the fiscal period December 2017.
Desember 2017. Pada tanggal 16 November On November 16, 2022, DJP has submitted the
2022, DJP telah mengajukan Peninjauan Judicial Review regarding the appeal decision.
Kembali atas putusan banding. Selama tahun During 2023, the Company has received several
2023, Perusahaan telah menerima beberapa Decrees of Supreme Court Judicial Review for
Putusan atas Peninjauan Kembali Mahkamah taxes fiscal year 2017 and 2018. Up to the
Agung untuk pajak tahun 2017 dan 2018. completion date of these consolidated financial
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan statements, several tax cases are still in the
keuangan konsolidasian ini, beberapa kasus process of being examined in the Supreme
perpajakan masih dalam proses pemeriksaan di Court.
Mahkamah Agung.
Selama tahun 2023, Grup telah menerima During 2023, the Group received tax refunds
pengembalian pajak dari hasil keberatan dan from the proceeds of the objections and appeals
banding untuk tahun fiskal 2016 dan 2017 for fiscal years 2016 and 2017 amounted to
sebesar Rp1.254.400 yang terdiri dari Rp1,254,400 consisting of tax refunds for
pengembalian pajak atas kurang bayar PPN underpayment of VAT amounted to Rp55,857,
sebesar Rp55.857, PPh Pasal 4(2) sebesar Income Tax Article 4(2) amounted to
Rp1.020.440, dan PPN DN sebesar Rp178.103. Rp1,020,440, and Domestic VAT amounted to
Grup menerima pengembalian pajak tersebut Rp178,103. The Group received those tax
melalui penerimaan kas sebesar Rp988.793 refunds through cash receipts amounting to
dan melalui pemotongan utang pajak sebesar Rp988,793 and through a deduction of tax
Rp265.607. payables amounting to Rp265,607.
Page 599
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
47. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 47. INCOME TAX (continued)
c. Surat ketetapan pajak (lanjutan) c. Tax assessment letters (continued)
Pada tanggal 7 November 2023, Perusahaan On November 7, 2023, the Company received a
menerima Surat Hasil Pemeriksaan Pajak Tax Audit Result Letter ("SPHP”) from the DJP
(“SPHP”) dari DJP atas pemeriksaan pajak regarding the tax audit for fiscal year 2020. The
tahun fiskal 2020. Perusahaan telah Company has submitted a response towards the
memberikan tanggapan atas SPHP tersebut SPHP on November 16, 2023. Afterwards, the
pada tanggal 16 November 2023. Kemudian, Company received a Tax Underpayment
Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Assessment Letter (“SKPKB”) with a total tax
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dengan jumlah underpayment amounting to Rp9,840,654 and
kurang bayar pajak sebesar Rp9.840.654 dan has made a payment amounting to
telah melakukan pembayaran sebesar Rp3,209,536.
Rp3.209.536.
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan On February 7, 2024, the Company has made
telah melakukan pembayaran tambahan an additional payment of Rp1,753,012 for the
sebesar Rp1.753.012 atas SKPKB tahun fiskal SKPKB fiscal year 2020. The Company has
2020. Perusahaan telah menyampaikan surat submitted objection letters to DJP regarding
keberatan atas SKPKB tahun fiskal 2020 SKPKB for fiscal year 2020 on February 26,
kepada DJP pada tanggal 26 Februari 2024. 2024.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision against
ketidakpastian posisi pajak telah mencukupi. uncertain tax positions is adequate.
d. Administrasi d. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Based on the taxation laws in Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan companies within the Group which are domiciled
di dalam Grup yang berdomisili di Indonesia in Indonesia calculate and pay tax based on self-
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DJP may assess or amend
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat taxes within five years of the time the tax
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas becomes due.
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
48. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 48. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba konsolidasian tahun berjalan
yang dapat diatribusikan kepada Consolidated profit for the year
pemilik entitas induk 22,025,595 14,334,040 attributable to the owners
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam ribuan lembar saham) 146,961 144,294 (in thousand of shares)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
(dalam Rupiah penuh) 149,874 99,339 (in full amount of Rupiah)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive ordinary
saham, sehingga laba per saham dasar sama shares, therefore basic earnings per share is the
dengan laba per saham dilusian. same as the dilutive earnings per share.
Page 600
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2023 2022
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit liabilities
Bonus dan insentif prestasi kerja 4,250,487 5,444,480 Bonus and performance incentives
Liabilitas pascakerja Post-employment benefits liability-
jangka pendek 3,631,893 3,866,636 current portion
Jumlah 7,882,380 9,311,116 Total
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit liabilities
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Program pensiun - 445,303 Pension program
Imbalan pascakerja lainnya 14,601,989 14,032,285 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 51,117,646 53,702,837 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 743,296 724,791 Other long-term benefits
Jumlah 66,462,931 68,905,216 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek 3,631,893 3,866,636 Less: current portion
Bagian jangka panjang 62,831,038 65,038,580 Long-term portion
Beban diakui di laba rugi Expense recognised in profit
(Catatan 43): or loss (Note 43):
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Program pensiun manfaat pasti 93,920 75,876 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya 1,955,024 2,065,749 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan 4,733,796 3,406,338 Health care benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 308,333 (434,433) Other long-term benefits
Jumlah 7,091,073 5,113,530 Total
Pengukuran kembali program Remeasurement on defined benefit
manfaat pasti diakui di plan recognised in other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Program pensiun manfaat pasti 334,441 23,217 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya (528,416) (593,930) Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan kesehatan (5,529,833) 16,283,893 Health care benefits
Jumlah (5,723,808) 15,713,180 Total
Kenaikan signifikan pada pengukuran kembali The significant increase in remeasurement on
program manfaat pasti yang diakui di penghasilan defined benefit plans which is recognised in other
komprehensif lain sebagian besar disebabkan comprehensive income is mainly due to changes in
karena perubahan asumsi demografis. the demographic assumptions.
Program pensiun manfaat pasti Defined benefit pension program
Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat The Group established a defined benefit pension
pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi program covering all of its eligible permanent
syarat. Program pensiun ini memberikan imbalan employees. This pension plan provides benefits based
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa on basic pension income and the period of
kerja karyawan. employment.
Program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun This pension plan is managed by Dana Pensiun PLN
PLN (”DP-PLN”), pihak berelasi, yang akta (“DP-PLN”), a related party, whose deed of
pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian establishment was approved by the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Finance of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 tanggal Letter No. KEP-284/KM.17/1997 dated May 15, 1997.
15 Mei 1997.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran DP-PLN is mainly funded by contributions from both
karyawan dan pemberi kerja masing-masing the employees and the employer which are 6.00% and
sebesar 6,00% dan 19,45% dari penghasilan dasar 19.45% from basic pension income, respectively.
pensiun.
Page 601
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 4 April 2022, DSAK-IAI menerbitkan On April 4, 2022, the DSAK-IAI published a press
siaran pers mengenai “Pengatribusian Imbalan pada release regarding “Attributing Benefit to Periods of
Periode Jasa (PSAK No. 24)” sebagai tanggapan Service (SFAS No. 24)” in response to the
atas Standar Akuntansi Keuangan Internasional, International Financial Accounting Standards,
Keputusan Agenda Komite Interpretasi: Standar Interpretation Committee Agenda Decision:
Akuntansi Internasional 19 Imbalan Kerja - International Accounting Standard 19 Employee
Pengatribusian Imbalan pada Periode Jasa, yang Benefits - Attributing Benefit to Periods of Service,
diterbitkan pada Mei 2021. Per 31 Desember 2023 published in May 2021. As at December 31, 2023 and
dan 2022, dampak dari perubahan perhitungan tidak 2022, the impact of the changes in the calculation is
material bagi Grup. Oleh karena itu, dampak immaterial to the Group. Therefore, the impact of the
perubahan tersebut dicatat seluruhnya dalam changes is recorded fully in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan. statements for the current year.
Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits
Selain program pensiun yang dikelola oleh DP-PLN, In addition to the pension plan managed by DP-PLN,
Grup menyediakan imbalan program kesehatan the Group also provides unfunded health care benefit
tanpa pendanaan bagi pensiunan dan plans for pensioners and their eligible dependents.
tanggungannya yang memenuhi persyaratan.
Imbalan pascakerja lainnya Other post-employment benefits
Selain dari program dana pensiun dan imbalan In addition to the pension plan and health care
pemeliharaan kesehatan, Grup menyediakan benefits, the Group also provides unfunded severance
imbalan pesangon dan penghargaan purna jabatan benefits and completion of employment awards for
tanpa pendanaan bagi pegawai yang memenuhi eligible employees.
syarat.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term employee
panjang lainnya seperti uang cuti besar, tunjangan benefits such as long leave allowance, disability
kecelakaan dinas, bantuan kematian, dan benefit, death benefit, and loyalty benefits.
penghargaan kesetiaan kerja.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in the calculations of
perhitungan liabilitas imbalan kerja post employment benefits obligation
Tabel mortalita CSO-58 Mortality table
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman Assumptions regarding future mortality experience are
mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan set based on actuarial advice in accordance with
saran aktuaris menurut statistik yang telah published statistics and experience by the Company
diterbitkan dan pengalaman dari perusahaan dan and its subsidiaries. The mortality assumptions used
entitas anak setiap wilayah. Asumsi mortalitas yang are based on the CSO-58 mortality table which is
digunakan adalah tabel mortalita CSO-58 yang applied in calculating the long-term benefits liability
diterapkan dalam penghitungan liabilitas kerja recognised within the consolidated statements of
jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Perhitungan aktuaria atas program pensiun, imbalan The actuarial calculations of the pension program,
pascakerja lainnya, imbalan pemeliharaan other post-employment benefits, health care benefits,
kesehatan, dan imbalan kerja jangka panjang and other long-term benefits for the years ended
lainnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2023 and 2022 were calculated by a
Desember 2023 dan 2022 dihitung oleh Kantor registered Actuarial Consulting Firm (“KKA”), KKA
Konsultan Aktuaria (“KKA”) yang terdaftar, yaitu Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (formerly PT
KKA Tubagus Syafrial & Amran Nangasan Binaputera Jaga Hikmah), based on its reports dated
(sebelumnya PT Binaputera Jaga Hikmah), dalam April 1, 2024 and April 17, 2023, respectively.
laporannya masing-masing tertanggal 1 April 2024
dan 17 April 2023.
Page 602
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Grup melakukan studi pada tahun 2020 untuk The Group conducted a study in 2020 to determine
melihat tabel mortalitas mana yang paling sesuai which mortality tables best suited most of the Group’s
dengan profil mortalitas pegawai dan pensiunan employees’ and pensioners’ mortality profiles. In the
Grup. Dalam melakukan studi, Grup telah study, the Group considered CSO-58, GAM-71, ANN-
mempertimbangkan CSO-58, GAM-71, ANN-49, 49, GAM-83, TMI-2011, and TMI-2019. Based on the
GAM-83, TMI-2011, dan TMI-2019. Dari studi study, the Group found that the mortality table that
tersebut, Grup menemukan bahwa tabel mortalitas best suited the mortality profile of the Group’s
yang paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai employees and pensioners is CSO-58.
dan pensiunan Grup adalah CSO-58.
i. Program pensiun i. Pension program
Jumlah liabilitas yang diakui pada laporan posisi The liability recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position is determined as
berikut: follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban yang didanai 10,408,465 10,336,245 Present value of funded obligations
Nilai wajar aset program (10,919,630) (9,890,942) Fair value of plan assets
Jumlah (511,165) 445,303 Total
Dampak batas atas aset 511,165 - Impact of asset ceiling
Liability in the
Liabilitas pada laporan consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian - 445,303 financial position
Pergerakan kewajiban program pensiun The movement in the defined benefit pension
manfaat pasti selama tahun berjalan adalah program obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 10,336,245 10,463,943 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 134,419 69,177 Current service cost
Biaya bunga 696,250 665,556 Interest expense
830,669 734,733
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari Loss/(gain) from change in
perubahan asumsi keuangan 72,094 (48,017) financial assumptions
Kerugian aktuarial
dari perubahan Actuarial loss from various of
beberapa asumsi - 501 changes in assumptions
Kerugian dari penyesuaian
atas pengalaman 186,210 100,466 Experience loss
Kerugian yang timbul dari Loss from change in
perubahan asumsi demografis - 6,254 demographic assumptions
258,304 59,204
Pembayaran manfaat (1,016,753) (921,635) Benefit payments
Saldo akhir 10,408,465 10,336,245 Ending balance
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2023 2022
Saldo awal 9,890,942 9,217,554 Beginning balance
Imbal hasil atas aset program 696,520 617,450 Return on plan assets
Iuran pemberi kerja 873,664 900,179 Employer’s contributions
Iuran pekerja 40,229 41,407 Employee contributions
Pembayaran manfaat (1,016,753) (921,635) Benefit payments
Kerugian aktuarial Actuarial loss
pada aset program 435,028 35,987 on plan assets
Saldo akhir 10,919,630 9,890,942 Ending balance
Page 603
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
i. Program pensiun (lanjutan) i. Pension program (continued)
Mutasi program pensiun manfaat pasti adalah Movements in the defined benefits pension
sebagai berikut: program are as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 445,303 1,239,710 At beginning of the year
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 134,419 69,177 Current service cost
Biaya jasa lalu - (62,917) Past service cost
Biaya bunga 696,250 665,556 Interest expense
Iuran pekerja (40,229) 41,407 Employee contributions
Imbalan hasil aset program (696,520) 617,450 Return on plan assets
Iuran pemberi kerja (873,664) 900,179 Employer’s contributions
(Keuntungan)/kerugian aktuarial Actuarial (gain)/loss from
yang timbul dari: changes in:
Asumsi demografis - 6,254 Demographic assumptions
Asumsi keuangan 72,094 (48,017) Financial assumptions
Asumsi lainnya - 501 Other assumptions
Penyesuaian atas pengalaman 186,210 100,466 Experience adjustments
Pengukuran kembali atas imbal Remeasurement of return on
hasil atas aset program (435,028) (35,986) plan assets
Perubahan dampak batas atas aset 511,165 - Changes in effect of asset ceiling
Pada akhir tahun - 3,493,780 At the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Dikutip/ Tidak dikutip/ Jumlah/ Dikutip/ Tidak dikutip/ Jumlah/
Quoted Unquoted Total % Quoted Unquoted Total %
Tabungan dan deposito Savings and time deposits
Tabungan - 52,066 52,066 0.48% - 8,589 8,589 0.09% Saving accounts
Deposito on call - 1,700 1,700 0.02% - 9,808 9,808 0.10% On call deposits
Deposito berjangka - 610,550 610,550 5.59% - 371,150 371,150 3.75% Time deposits
Instrumen ekuitas Equity instruments
Saham 461,668 - 461,668 4.23% 489,625 - 489,625 4.95% Stocks
Penempatan langsung - 1,794,114 1,794,114 16.43% - 1,122,023 1,122,023 11.34% Direct placement
Instrumen utang Debt instruments
Obligasi 3,652,453 - 3,652,453 33.45% 3,847,093 - 3,847,093 38.90% Corporate bonds
Sukuk 449,547 - 449,547 4.12% 460,327 - 460,327 4.65% Sukuk
Unit penyertaan Investment units of
reksa dana 456,684 - 456,684 4.18% 538,960 - 538,960 5.45% mutual funds
Efek beragunan aset - - - 0.00% - - 0.00% Asset backed securities
Surat utang jangka
menengah 100,658 - 100,658 0.92% 50,000 - 50,000 0.51% Medium-term note
Surat Berharga Negara 1,859,750 - 1,859,750 17.03% 1,773,053 - 1,773,053 17.93% Government securities
Properti Property
Tanah dan hak atas tanah - 126,161 126,161 1.15% - 117,095 117,095 1.18% Land and land rights
Bangunan - 489,729 489,729 4.48% - 412,089 412,089 4.17% Buildings
Tanah dan bangunan - 573,533 573,533 5.25% - 604,594 604,594 6.11% Land and buildings
Lain-lain - 291,016 291,016 2.67% - 86,536 86,536 0.87% Others
Jumlah 6,980,760 3,938,869 10,919,629 100.00% 7,159,058 2,731,884 9,890,942 100.00% Total
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.61% - 6.87% 7.07% - 7.42% Discount rate
Tingkat kenaikan manfaat pensiun 5.00% 5.00% Pension benefit increase rate
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment
imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir benefit plans for the years ended December 31,
pada 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 2023 and 2022 are Rp1,610,412 and
masing adalah sebesar Rp1.610.412 dan Rp1,552,358, respectively.
Rp1.552.358.
Page 604
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/139 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
i. Program pensiun (lanjutan) i. Pension program (continued)
Sensitivitas dari kewajiban manfaat pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the weighted principal assumptions is
adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak atas kewajiban manfaat pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (166,092) 188,110 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 186,907 (167,374) Salary growth rate
ii. Imbalan pascakerja lainnya ii. Other post-employment benefits
Pergerakan kewajiban imbalan pascakerja The movement in the other post-employment
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:
2023 2022
Saldo awal 14,032,285 13,422,644 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 935,678 1,066,392 Current service cost
Biaya bunga 1,010,142 986,571 Interest expense
Biaya jasa lalu 15,901 23,760 Past service cost
Imbal hasil atas aset program (6,697) (10,974) Return on plan assets
1,955,024 2,065,749
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan dari
penyesuaian atas pengalaman (1,268,632) (561,461) Experience gains
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul dari Loss/(gain) from change in
perubahan asumsi keuangan 740,177 (65,903) financial assumptions
Kerugian aktuarial
yang timbul dari kombinasi Loss from combination of
perubahan asumsi 26 8,680 changes in assumptions
Kerugian yang timbul
dari perubahan Loss from change in
asumsi demografis 13 24,754 demographic assumptions
(528,416) (593,930)
Pembayaran manfaat (856,904) (862,178) Benefit payments
Saldo akhir 14,601,989 14,032,285 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.56% - 7.37% 6.87% - 7.44% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5.00% - 7.12% 5.00% - 7.12% Rate of salary increase per annum
Page 605
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/140 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
ii. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) ii. Other post-employment benefits (continued)
Sensitivitas dari imbalan pascakerja lainnya The sensitivity of the other post-employment
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama benefits to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak atas imbalan pascakerja lainnya/
Impact on other post-employment benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (1,545,312) 1,864,232 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 1,893,166 (1,599,210) Salary growth rate
iii. Imbalan pemeliharaan kesehatan iii. Health care benefit
Grup memiliki beberapa skema imbalan The Group operates a number of post-
pemeliharaan kesehatan pascakerja. Metode employment health care benefit schemes. The
akuntansi, asumsi, dan frekuensi penilaian method of accounting, assumptions, and the
adalah sama dengan yang digunakan dalam frequency of valuations are similar to those used
skema pensiun manfaat pasti. for defined benefit pension schemes.
Pergerakan kewajiban imbalan pemeliharaan The movement in the health care benefits
kesehatan selama tahun berjalan adalah obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 53,702,837 35,481,478 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 860,118 826,116 Current service cost
Biaya bunga 3,873,678 2,580,222 Interest expense
4,733,796 3,406,338
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian aktuarial yang
timbul dari perubahan Loss from change in
asumsi keuangan 2,635,442 20,227 financial assumptions
(Keuntungan)/kerugian dari
penyesuaian atas pengalaman (8,165,275) 3,272,494 Experience (gains)/losses)
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari kombinasi Gain from combination of
perubahan asumsi - (114,844) changes in assumptions
Kerugian yang timbul dari Loss from change in
perubahan asumsi demografis - 13,106,016 demographic assumptions
(5,529,833) 16,283,893
Pembayaran manfaat (1,789,154) (1,468,872) Benefit payments
Saldo akhir 51,117,646 53,702,837 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.77% - 7.60% 7.32% - 7.60% Discount rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 5.35% 5.35% Future health cost increase
Page 606
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/141 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
iii. Imbalan pemeliharaan kesehatan (lanjutan) iii. Health care benefit (continued)
Sensitivitas dari imbalan pemeliharaan The sensitivity of the health care benefits to
kesehatan terhadap perubahan asumsi changes in the weighted principal assumptions is
aktuarial utama adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak atas imbalan pemeliharaan kesehatan/
Impact on health care benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (5,653,338) 6,982,526 Discount rate
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 1% 7,024,579 (5,776,891) Medical inflation rate
iv. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iv. Other long-term benefits
Pergerakan kewajiban imbalan kerja jangka The movement in the other long-term benefits
panjang lainnya selama tahun berjalan adalah obligation over the year is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Saldo awal 724,791 1,530,651 Beginning balance
Dibebankan ke laba rugi: Charged to profit or loss:
Biaya jasa kini 188,023 (500,522) Current service cost
Biaya bunga 37,200 66,089 Interest expense
Kerugian/(keuntungan) aktuarial
yang timbul dari perubahan Loss/(gain) from change in
asumsi keuangan 3,965 (16,093) financial assumptions
Kerugian dari penyesuaian
atas pengalaman 79,361 10,101 Experience losses
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari kombinasi Gains from combination of
perubahan asumsi (216) (111) changes in assumptions
Kerugian yang timbul dari Loss from change in
perubahan asumsi demografis - 6,103 demographic assumptions
308,333 (434,433)
Pembayaran manfaat (289,828) (371,427) Benefit payments
Saldo akhir 743,296 724,791 Ending balance
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.17% - 6.46% 4.41% - 6.66% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7.12% 5.00% - 7.12% Rate of salary increase per annum
Sensitivitas dari imbalan kerja jangka panjang The sensitivity of the other long-term benefits to
lainnya terhadap perubahan asumsi aktuarial changes in the weighted principal assumptions is
utama adalah sebagai berikut: as follows:
Dampak atas imbalan kerja jangka panjang lainnya/
Impact on other long-term benefits
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (19,233) 20,827 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 22,340 (21,024) Salary growth rate
Page 607
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/142 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
49. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 49. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks through its
program manfaat pasti dan program kesehatan defined benefit pension program and post-employment
pascakerja. Risiko yang paling signifikan adalah medical plans. The most significant risks are as
sebagai berikut: follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Kewajiban program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount rate
diskonto yang merujuk kepada Zero Coupon Bond set with reference to the Zero Coupon Bond from
dari Indonesia Government Securities Yield Curve. Indonesia Government Securities Yield Curve. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka assets underperform this yield, this will create a deficit.
akan menghasilkan defisit program.
Grup menempatkan investasi aset program pada The Group places its investment plan assets in various
beragam jenis aset investasi agar dapat types of investment assets so that it can be properly
terdiversifikasi dengan baik sehingga dapat diversified to minimise the impact of the bad
meminimalisasi dampak kinerja buruk dari satu aset performance of one asset on all asset groups. The
terhadap seluruh kelompok aset. Proporsi terbesar largest proportion of assets is invested in debt
aset investasi ditempatkan pada instrumen utang, instruments, although the Group also invests in
meskipun Grup juga berinvestasi pada tabungan, savings, time deposits, equity instruments, and
deposito, instrumen ekuitas, dan properti. Grup property. The Group believes that debt instruments
meyakini bahwa instrumen utang memberikan imbal offer the best returns over the long term with an
hasil yang paling baik dalam jangka panjang pada acceptable level of risk.
tingkatan risiko yang dapat diterima.
Harapan umur hidup Life expectancy
Sebagian besar dari kewajiban program The majority of the plans’ obligations are to provide
menyediakan manfaat seumur hidup sehingga benefits for the life of the members, so increases in life
kenaikan harapan umur hidup akan mengakibatkan expectancy will result in an increase in the plans’
kenaikan liabilitas program. liabilities.
Rata-rata durasi kewajiban manfaat pasti untuk The weighted average duration of the defined benefit
program pensiun, imbalan pascakerja lainnya, obligations for the pension program, other post-
imbalan pemeliharaan kesehatan, dan imbalan kerja employment benefits program, healthcare benefits,
jangka panjang lainnya adalah 13,09 tahun, 16,61 and other long-term benefits are 13.09 years, 16.61
tahun, 19,58 tahun, dan 4,01 tahun secara years, 19.58 years, and 4.01 years, respectively.
berurutan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The management of the Group believes that the
imbalan pascakerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan yang diatur dalam Peraturan benefits is adequate to cover the requirements of the
Ketenagakerjaan dan/atau PKB. Manpower Regulations and/or CLA.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan The expected maturity analysis of undiscounted post-
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya employment benefits and other long-term benefits is as
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Kurang dari Antara 1 - 2 Antara 2 - 5 Lebih dari
1 tahun/ tahun/ tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
a year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Jumlah/Total
Program pensiun manfaat pasti 938,344 972,252 3,130,783 13,385,303 18,426,682 Defined benefit pension program
Imbalan pascakerja lainnya 1,236,927 1,236,828 4,080,987 152,733,311 159,288,053 Other post-employment benefits
Imbalan pemeliharaan
kesehatan 2,505,639 2,596,100 8,308,270 173,360,218 186,770,227 Health care benefits
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya 203,607 206,578 797,115 710,683 1,917,983 Other long-term benefits
Jumlah 4,884,517 5,011,758 16,317,155 340,189,515 366,402,945 Total
Page 608
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/143 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. INFORMASI ARUS KAS 50. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from investing and financing
investasi dan pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-cash
yang timbul dari arus kas dan perubahan changes. Liabilities arising from financing
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flow were, or
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, atau future cash flows will be, classified in the Group’s
arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam consolidated statements of cash flows as cash
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai flows from financing activities.
arus kas dari aktivitas pendanaan.
Pengungkapan tambahan atas aktivitas Supplemental disclosures on non-cash investing
investasi dan pendanaan non-kas adalah and financing activities are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Aktivitas investasi dan pendanaan Non-cash investing and
yang tidak mempengaruhi kas: financing activities:
Perolehan aset tetap dan pekerjaan Additions to property, plant and
dalam pelaksanaan melalui equipment and construction in progress
penarikan pinjaman dan through drawdown of loans
utang proyek 6,938,876 8,398,877 and project cost payables
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui utang sewa 5,572,051 2,773,086 through lease liabilities
Penambahan piutang pihak berelasi Additions of receivables from related
atas piutang dividen 54,327 70,422 parties from dividend receivable
Penambahan piutang pihak berelasi Additions of receivables from related
dari kapitalisasi bunga 26,884 72,178 parties through interest capitalisation
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan The reconciliation of liabilities arising from
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 financing activities for the years ended December
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31, 2023 and 2022, is as follows:
berikut:
2023
Perubahan
Saldo awal/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Other Ending
balance Additions Repayments changes*) balance
Penerusan pinjaman 33,184,714 333,848 (2,855,228) (1,479,906) 29,183,428 Two-step loans
Utang kepada lembaga keuangan Non-bank Government financial
Pemerintah non-bank 2,952,823 - (750,000) 20,084 2,222,907 institution loans
Utang bank 152,410,118 53,905,559 (56,534,467) (959,022) 148,822,188 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 201,334,421 - (2,863,200) (906,388) 197,564,833 Bonds payable and sukuk ijara
Utang sewa 12,862,315 5,572,051 (5,556,021) (108,815) 12,769,530 Lease liabilities
Utang listrik swasta 6,240,746 - (517,439) (67,500) 5,655,807 Electricity purchase payables
Jumlah 408,985,137 59,811,458 (69,076,355) (3,501,547) 396,218,693 Total
*) Termasuk perubahan selisih kurs dan amortisasi biaya transaksi *) Including foreign exchange difference and amortisation of transaction costs
Page 609
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/144 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
50. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 50. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan (lanjutan) financing activities (continued)
2022
Perubahan
Saldo awal/ lainnya/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Other Ending
balance Additions Repayments changes*) balance
Penerusan pinjaman 34,699,205 876,645 (2,831,819) 440,683 33,184,714 Two-step loans
Utang kepada lembaga keuangan Non-bank Government financial
Pemerintah non-bank 3,686,177 - (758,423) 25,069 2,952,823 institution loans
Utang bank 165,886,409 38,342,458 (58,828,734) 7,009,985 152,410,118 Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 193,155,035 - (5,345,442) 13,524,828 201,334,421 Bonds payable and sukuk ijara
Utang sewa 15,041,943 2,773,086 (4,721,269) (231,445) 12,862,315 Lease liabilities
Utang listrik swasta 6,168,756 - (477,008) 548,998 6,240,746 Electricity purchase payables
Utang KIK - EBA 569,578 - (587,288) 17,710 - KIK - EBA loans
Jumlah 419,207,103 41,992,189 (73,549,983) 21,335,828 408,985,137 Total
*) Termasuk perubahan selisih kurs dan amortisasi biaya transaksi *) Including foreign exchange difference and amortisation of transaction costs
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of related parties
a. Pemerintah, dalam hal ini adalah Menteri a. The Government, in this case is the Minister of
Keuangan Republik Indonesia yang merupakan Finance of the Republic of Indonesia, the
pemegang saham Perusahaan dan BUMN. shareholder of the Company and SOEs.
b. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi b. The Company is related to other SOEs owned by
dengan BUMN lainnya yang dimiliki bersama the Ministry of Finance.
oleh Kementerian Keuangan.
c. Grup mempunyai pengaruh signifikan atas c. The Group has significant influence on
investasi pada entitas asosiasi atau ventura investments in associates or joint ventures
bersama (Catatan 9). (Note 9).
d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan d. The Board of Commissioners and Directors are
personil manajemen kunci Grup. members of the key management of the Group.
Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang memiliki Below is the list of related parties that engage in
transaksi dengan Grup: transactions with the Group:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang saham akhir/ Penerimaan subsidi listrik dan kompensasi, penerimaan
Government of the Republic of Indonesia Ultimate shareholder penerusan pinjaman, dan utang kepada pemerintah/
("Pemerintah Republik Indonesia") Receipt of electricity subsidy and compensation, two-step
loan and Government loans
BRI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, investasi
Control through the Government of the jangka pendek, dan penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, short-term investments, and
receipt of bank loans
Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, investasi
Control through the Government of the jangka pendek, dan penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, short-term investments, and
receipt of bank loans
BNI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan rekening bank dan deposito berjangka
Republik Indonesia/ dibatasi penggunaannya, kas dan setara kas, dan
Control through the Government of the penerimaan utang bank/
Republic of Indonesia Placement of restricted cash in banks and time deposits,
cash and cash equivalents, and receipt of bank loans
Bank DKI Entitas yang berhubungan dengan Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan
Pemerintah/ utang bank/Placement of cash and cash equivalents and
Government related entity receipt of bank loans
Bank Pembangunan Daerah (“BPD”) Entitas yang berhubungan dengan Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan
Pemerintah/ utang bank/Placement of cash and cash equivalents and
Government related entity receipt of bank loans
BTN Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang
Republik Indonesia/ bank/Placement of cash and cash equivalents and
Control through the Government of the receipt of bank loans
Republic of Indonesia
Page 610
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/145 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi dan saldo/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction and balance
BSI Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan kas dan setara kas dan penerimaan utang
Republik Indonesia/ bank/Placement of cash and cash equivalents and
Control through the Government of the receipt of bank loans
Republic of Indonesia
LPEI Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang bank/Receipt of bank loans
Republik Indonesia/
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Indonesia Asahan Aluminium (“Inalum”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pertamina Geothermal Energy (“PGE”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
Pertamina Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/
Republik Indonesia/ Purchase of fuels and lubricants
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Pertamina Gas (“Pertagas”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas/
Republik Indonesia/ Purchase of gas
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar batubara/
Republik Indonesia/ Purchase of coal
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian bahan bakar gas/
(“PGN”) Republik Indonesia/ Purchase of gas
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) (“AJI”) Pengendalian melalui Pemerintah Asuransi bangunan, instalasi dan mesin pembangkit,
Republik Indonesia/ perlengkapan transmisi serta kapal milik Perusahaan/
Control through the Government of the Insurance services for the Company's buildings,
Republic of Indonesia installation and power plant, transmission equipment
and vessels
Perum Jasa Tirta Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi pembelian tenaga listrik/
Republik Indonesia/ Purchase of electricity
Control through the Government of the
Republic of Indonesia
SMI Pengendalian melalui Pemerintah Penerimaan utang dari lembaga
Republik Indonesia/ keuangan pemerintah nonbank/
Control through the Government of the Receipt of non-bank government financial institution loans
Republic of Indonesia
GDE Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
TJK Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
DEB Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
MEB Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
RDM Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
S2P Entitas asosiasi/Associate Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
IPB Entitas asosiasi/Associate Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
BDSN Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
Komipo PJB Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
BPI Ventura bersama/Joint venture Transaksi pembelian tenaga listrik/Purchase of electricity
SGPJB Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi
pembelian tenaga listrik/Issuance of long-term loans
and purchase of electricity
Page 611
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/146 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued)
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi dan saldo/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction and balance
PDG Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
PMSE Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
REP Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang dan transaksi
pembelian tenaga listrik/Issuance of long-term loans
and purchase of electricity
GCL Ventura bersama/Joint venture Pemberian pinjaman jangka panjang/
Issuance of long-term loans
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“Waskita”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi/
Republik Indonesia/ Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (“Wika”) Pengendalian melalui Pemerintah Transaksi jasa konstruksi/
Republik Indonesia/ Construction services
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Sewa/
Republik Indonesia/ Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Dana Pensiun PLN Pengendalian melalui Pemerintah Sewa/
Republik Indonesia/ Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
PT Djakarta Llyod Pengendalian melalui Pemerintah Sewa/
Republik Indonesia/ Lease
Control through the Government of
the Republic of Indonesia
Pemerintah Daerah Entitas yang berhubungan dengan Utang lain-lain/
Pemerintah/Government related entity Other payables
Pemerintah Pusat Entitas yang berhubungan dengan Pendapatan usaha lain-lain/
Pemerintah/Government related entity Other revenues
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: parties:
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp %*) Rp %*)
Piutang pihak berelasi 10 Receivables from related parties
SGPJB 578,667 0.03 849,106 0.05 SGPJB
REP 437,855 0.03 415,493 0.03 REP
PMSE 136,437 0.01 11,181 0.00 PMSE
GCL 58,923 0.00 70,422 0.00 GCL
PDG 36,387 0.00 79,733 0.00 PDG
IPB 1,411 0.00 - 0.00 IPB
Lain-lain 29,733 0.00 93,341 0.01 Others
Subjumlah 1,279,413 0.07 1,519,276 0.09 Subtotal
Rekening bank dibatasi penggunaannya 11 Restricted cash in banks
Bank Mandiri 91,125 0.01 174,285 0.01 Bank Mandiri
BRI 51,089 0.00 181,314 0.01 BRI
BNI 2,643 0.00 1,285 0.00 BNI
Subjumlah 144,857 0.01 356,884 0.02 Subtotal
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Page 612
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/147 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp %*) Rp %*)
Kas dan setara kas 13 Cash and cash equivalents
BRI 18,128,073 1.09 11,040,220 0.67 BRI
Bank Mandiri 15,456,094 0.93 17,953,182 1.10 Bank Mandiri
BNI 15,181,633 0.91 18,429,389 1.12 BNI
BTN 1,734,507 0.10 750,486 0.05 BTN
BSI 1,178,175 0.07 663,292 0.04 BSI
Bank DKI 710,714 0.04 491,401 0.03 Bank DKI
Subjumlah 52,389,196 3.14 49,327,970 3.01 Subtotal
Investasi jangka pendek 14 Short-term investments
BRI 490,407 0.03 297,527 0.02 BRI
Bank Mandiri 312,824 0.02 179,182 0.01 Bank Mandiri
BNI 86,025 0.01 36,578 0.00 BNI
Subjumlah 889,256 0.06 513,287 0.03 Subtotal
Piutang usaha 15 Trade receivables
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 2,485,622 0.15 2,347,650 0.14 Government related entities
Piutang dari Pemerintah 16 22,446,998 1.34 21,470,500 1.31 Receivables from Government
Jumlah 79,635,342 4.77 75,535,567 4.60 Total
Penerusan pinjaman 24 29,183,428 4.46 33,184,714 5.13 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan lembaga Government and non-bank Government
keuangan Pemerintah non-bank 25 financial institution loans
SMI 2,222,907 0.34 2,952,823 0.46 SMI
Pemerintah Republik Indonesia - - 675,985 0.10 Government of the Republic of Indonesia
Subjumlah 2,222,907 0.34 3,628,808 0.56 Subtotal
Utang sewa 26 Lease liabilities
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 1,138,625 0.17 754,167 0.11 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Dana Pensiun PLN 926,919 0.14 399,553 0.06 Dana Pensiun PLN
PT Djakarta Llyod - - 103,652 0.02 PT Djakarta Llyod
Subjumlah 2,065,544 0.31 1,257,372 0.19 Subtotal
Utang bank 27 Bank loans
Bank Mandiri 13,394,567 2.05 12,109,421 1.87 Bank Mandiri
BRI 7,223,105 1.11 9,346,371 1.45 BRI
BNI 6,078,834 0.93 4,678,987 0.72 BNI
BTN 4,830,277 0.74 3,465,011 0.54 BTN
BSI 2,494,067 0.38 2,224,244 0.34 BSI
SMI 1,594,232 0.25 2,925,001 0.45 SMI
LPEI 374,448 0.06 1,018,472 0.16 LPEI
BPD Papua 337,500 0.05 401,786 0.06 BPD Papua
Bank DKI 287,500 0.04 451,786 0.07 Bank DKI
Bank Jateng 50,000 0.01 78,571 0.01 Bank Jateng
BPD Aceh 25,000 0.00 39,286 0.01 BPD Aceh
Bank Kalteng 25,000 0.00 39,286 0.01 Bank Kalteng
Bank Riau 25,000 0.00 39,286 0.01 Bank Riau
Bank Kalbar 25,000 0.00 39,286 0.01 Bank Kalbar
BPD Bali 18,750 0.00 29,464 0.00 BPD Bali
Subjumlah 36,783,280 5.62 36,886,258 5.71 Subtotal
Utang usaha 30 Trade payables
Pertamina Grup 8,385,952 1.28 8,871,285 1.37 Pertamina Group
SGPJB 2,131,439 0.33 1,776,933 0.27 SGPJB
S2P 1,988,917 0.30 1,603,246 0.25 S2P
PTBA 1,127,386 0.17 1,243,733 0.19 PTBA
Lain-lain (masing - masing dibawah 5% Others (each below 5% of total
dari jumlah utang usaha) trade payables)
Ventura Bersama 981,167 0.15 891,861 0.14 Joint ventures
Pengendalian melalui Pemerintah Control through the Government of
Republik Indonesia 574,699 0.09 551,553 0.09 the Republic of Indonesia
Entitas asosiasi 333,969 0.05 273,462 0.04 Associates
Subjumlah 15,523,529 2.37 15,212,073 2.35 Subtotal
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Page 613
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/148 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp %*) Rp %*)
Utang lain-lain 31 Other payable
Pemerintah Daerah 2,512,403 0.38 2,317,377 0.36 Local Government
WK 563,090 0.09 2,320,373 0.36 WK
Wika 459,087 0.07 603,331 0.09 Wika
Lain-lain 29,835 0.00 182,403 0.03 Others
Subjumlah 3,564,415 0.54 5,423,484 0.84 Subtotal
Biaya masih harus dibayar 33 Accrued expenses
Bunga dan beban keuangan Interest and financing charges
Penerusan pinjaman 323,010 0.05 274,072 0.04 Two-step loans
Utang bank Bank loans
Bank Mandiri 144,535 0.02 114,017 0.02 Bank Mandiri
BNI 90,685 0.01 63,552 0.01 BNI
BTN 56,361 0.01 39,792 0.01 BTN
BSI 54,975 0.01 38,229 0.01 BSI
BRI 44,705 0.01 40,836 0.01 BRI
SMI 4,095 0.00 11,863 0.00 SMI
LPEI 1,029 0.00 4,185 0.00 LPEI
Bank DKI 405 0.00 593 0.00 Bank DKI
Lain-lain 737 0.00 829 0.00 Others
Subjumlah 720,537 0.11 587,968 0.10 Subtotal
Jumlah 90,063,640 13.75 96,180,677 14.87 Total
Penjualan tenaga listrik 36 Sale of electricity
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah 22,370,966 6.71 20,157,947 6.48 Government related entities
Subsidi listrik Pemerintah 37 68,636,731 100.00 58,831,960 100.00 Government electricity subsidy
Pendapatan kompensasi 16 73,991,897 100.00 63,649,821 100.00 Compensation income
Pendapatan usaha lain-lain 38 Other revenues
SGPJB 1,255,286 12.22 1,255,251 18.64 SGPJB
GCL 278,520 2.71 322,155 4.78 GCL
S2P 796,864 7.75 109,795 1.63 S2P
RDM - - 200,457 2.98 RDM
Pemerintah Daerah - - 177,784 2.64 Pemda
Pemerintah Pusat - - 153,408 2.28 Pemerintah Pusat
Lain lain 658,890 6.41 182,949 2.72 Others
Jumlah 2,989,560 29.09 2,401,799 35.67 Total
Beban bahan bakar dan pelumas 39 Fuel and lubricants expenses
Pertamina Grup 58,407,720 35.46 51,405,543 33.96 Pertamina Group
PTBA 14,156,135 8.59 10,523,986 6.95 PTBA
Lain-lain 1,077,822 0.65 450,480 0.29 Others
Jumlah 73,641,677 44.70 62,380,009 41.20 Total
Beban pembelian tenaga listrik 40 Purchased electricity expenses
S2P 13,645,080 8.81 13,174,952 10.12 S2P
SGPJB 10,982,860 7.09 10,735,441 8.24 SGPJB
PGE 3,678,905 2.38 3,439,920 2.64 PGE
BPI 1,495,370 0.97 1,464,122 1.12 BPI
GDE 1,050,849 0.68 968,411 0.74 GDE
BDSN 886,056 0.57 885,433 0.68 BDSN
TJK 519,727 0.34 502,963 0.39 TJK
RDM 347,040 0.22 405,117 0.31 RDM
Inalum 335,547 0.22 36,738 0.03 Inalum
REP 248,516 0.16 243,535 0.19 REP
Perum Jasa Tirta 231,372 0.15 237,180 0.18 Perum Jasa Tirta
DEB 178,372 0.12 194,777 0.15 DEB
MEB 54,528 0.03 51,722 0.04 MEB
Lainnya 219,803 0.14 226,897 0.17 Others
Jumlah 33,874,025 21.88 32,567,208 25.00 Total
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Page 614
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/149 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
51. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 51. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak Details of transactions and balances with related
berelasi: (lanjutan) parties: (continued)
Catatan/ 2023 2022
Notes Rp %*) Rp %*)
Beban pemeliharaan 42 Maintenance expenses
Komipo PJB 258,450 0.88 286,450 1.20 Komipo PJB
Lain-lain 528,798 1.79 1,066,788 4.45 Others
Jumlah 787,248 2.67 1,353,238 5.65 Total
Beban usaha lain-lain 44 Other operating expenses
AJI 115,425 1.21 277,937 3.12 AJI
Lain-lain 488,210 5.11 583,996 6.56 Others
Jumlah 603,635 6.32 861,933 9.68 Total
Beban keuangan 45 Finance costs
Utang bank 2,302,633 10.96 1,791,930 10.46 Bank loans
Penerusan pinjaman 899,210 4.28 584,725 3.41 Two-step loans
Instrumen derivatif 378,809 1.80 (1,151,838) (6.72) Derivative instruments
Utang kepada Pemerintah dan lembaga Government and non-bank Government
keuangan Pemerintah non-bank 159,811 0.76 204,723 1.19 financial institution loans
Jumlah 3,740,463 17.80 1,429,540 8.34 Total
*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang *) Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses
bersangkutan
Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan Total compensation of the Company’s Board of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners for the years ended December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing adalah 2023 and 2022 amounted to Rp151,759 and
sebesar Rp151.759 dan Rp121.680. Rp121,680, respectively.
Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk tahun Total compensation of the Company’s Board of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan Directors for the years ended December 31, 2023 and
2022 masing-masing adalah sebesar Rp298.096 2022 amounted to Rp298,096 and Rp251,291,
dan Rp251.291. respectively.
Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan All the compensation to the Company’s Boards of
Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja Commissioners and Directors represents short-term
jangka pendek. employee benefits.
Informasi mengenai kontribusi yang dilakukan Grup Information about the contributions made by the Group
ke DP-PLN diungkapkan di Catatan 49. to DP-PLN is disclosed in Note 49.
Page 615
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/150 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
52. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 52. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at December 31, 2023 and 2022, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies as
uang asing sebagai berikut: follows:
2023
Lain-lain/
JPY*) USD*) EUR*) Others**)
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 2,478,548,665 992,515,957 32,499,673 1,157,691 Cash and cash equivalents
Piutang pihak berelasi - 80,387,320 - - Receivables from related parties
Rekening bank dibatasi penggunaannya 31,519,528,142 61,472,835 - - Restricted cash in banks
Investasi jangka pendek - 48,495,744 - - Short-term investments
Jumlah aset moneter*) 33,998,076,807 1,182,871,856 32,499,673 1,157,691 Total monetary assets*)
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Penerusan pinjaman 143,264,058,836 868,745,367 9,455,327 - Two-step loans
Utang sewa pembiayaan 12,458,102,846 32,333,146 - - Lease liabilities
Utang bank 149,568,004,937 4,112,700,597 873,294,663 - Bank loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 19,500,000,000 10,188,312,000 1,000,000,000 - Bonds payable and sukuk ijara
Utang listrik swasta - 366,332,480 - - Electricity purchase payables
Utang lain-lain 3,368,729,242 115,484,762 23,142,706 - Other payables
Utang biaya proyek 4,096,684,410 25,754,624 1,596,171 - Project cost payables
Utang usaha - 1,432,937,142 - 8,478,895 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 5,802,685,833 200,444,199 7,604,152 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter*) 338,058,266,104 17,343,044,317 1,915,093,019 8,478,895 Total monetary liabilities*)
Liabilitas moneter bersih*) (304,060,189,297) (16,160,172,461) (1,882,593,346) (7,321,204) Net monetary liabilities*)
Equivalent
Ekuivalen dalam jutaan Rupiah (33,205,197) (249,496,903) (32,166,555) (113,032) in millions of Rupiah
Net total -
Jumlah bersih - dalam jutaan Rupiah (314,981,687) in millions of Rupiah
2022
Lain-lain/
JPY*) USD*) EUR*) Others**)
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 1,696,886,132 535,414,834 8,933,117 9,258,917 Cash and cash equivalents
Piutang pihak berelasi - 91,452,983 - - Receivables from related parties
Rekening bank dibatasi penggunaannya 29,572,853,747 72,115,932 - - Restricted cash in banks
Jumlah aset moneter*) 31,269,739,879 698,983,749 8,933,117 9,258,917 Total monetary assets*)
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Penerusan pinjaman 150,203,772,818 982,783,614 11,082,057 - Two-step loans
Utang sewa 39,004,601,063 38,051,779 - - Lease liabilities
Utang bank 79,285,135,954 4,976,089,965 963,714,411 - Bank loans
Utang obligasi, sukuk ijarah Bonds payable, sukuk ijara
dan KIK EBA 19,500,000,000 10,188,312,000 1,000,000,000 - and KIK EBA
Utang listrik swasta - 400,253,097 - - Electricity purchase payables
Utang lain-lain 2,684,038,768 136,858,031 25,843,620 - Other payables
Utang biaya proyek 5,179,054,039 37,996,797 2,428,825 - Project cost payables
Utang usaha - 1,339,342,186 - 11,278,625 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 6,327,880,061 181,953,030 6,739,621 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter*) 302,184,482,703 18,281,640,499 2,009,808,534 11,278,625 Total monetary liabilities*)
Liabilitas moneter bersih*) (270,914,742,824) (17,582,656,750) (2,000,875,417) (2,019,708) Net monetary liabilities*)
Equivalent
Ekuivalen dalam jutaan Rupiah (31,956,019) (274,148,784) (33,231,739) (31,491) in millions of Rupiah
Net total -
Jumlah bersih - dalam jutaan Rupiah (339,368,033) in millions of Rupiah
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan setara USD **) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented
dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan as USD equivalent using the exchange rate prevailing at the reporting date
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan dengan December 31, 2023 had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing closing rates at issuance of May 28, 2024, the total
pada tanggal 28 Mei 2024, maka liabilitas bersih net foreign currency liabilities of the Group would
dalam mata uang asing Grup akan mengalami have been increased by Rp9,385,670 (2022:
kenaikan sebesar Rp9.385.670 (2022: penurunan decreased by Rp19,578,282 at issuance of May 2,
sebesar Rp19.578.282 pada tanggal 2 Mei 2023). 2023).
Page 616
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/151 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
53. SEGMEN OPERASI 53. OPERATING SEGMENTS
Informasi wilayah geografis Geographical information
Segmen operasi disusun sesuai dengan kebijakan The operating segment information is prepared using
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan the accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statements.
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, based on reports reviewed by the Board of Directors,
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil which has been identified as the Group’s chief
keputusan operasional utama Grup dalam operating decision maker and which makes strategic
mengambil keputusan strategis. Direksi decisions. The Board of Directors considers the
mempertimbangkan operasi bisnis dari perspektif business operations from the geographical operations
operasi geografis yang terdiri dari Sumatera, Jawa consisting of Sumatera, Java Bali and Nusa Tenggara,
Bali dan Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, dan Kalimantan, Sulawesi, and Maluku and Papua.
Maluku dan Papua.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, pada tanggal For management reporting purposes, as at December
31 Desember 2023 dan 2022, Grup dibagi dalam 31, 2023 and 2022, the Group is divided into the
operasi geografis Sumatera, Jawa Bali dan Nusa geographical areas of Sumatera, Java Bali and Nusa
Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku dan Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, and Maluku and
Papua. Operasi geografis tersebut menjadi dasar Papua. These geographical operations are the basis
pelaporan informasi segmen Grup, rinciannya on which the Group reports segment information, with
adalah sebagai berikut: the following details:
2023
Jawa Bali & Maluku & Jumlah/
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Papua Total
Pendapatan usaha Revenue
Pendapatan eksternal 82,223,685 1,006,804,631 27,592,951 28,013,641 8,355,466 1,152,990,374 External revenue
Pendapatan antar segmen (47,466,662) (581,215,186) (15,929,051) (16,171,910) (4,823,501) (665,606,310) Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan usaha 34,757,023 425,589,445 11,663,900 11,841,731 3,531,965 487,384,064 Total revenue
Hasil segmen Segment results
Beban usaha (32,263,019) (331,837,971) (11,468,392) (11,319,529) (5,980,832) (392,869,743) Operating expenses
Beban penyusutan (4,779,066) (38,173,494) (1,719,322) (1,630,242) (1,012,123) (47,314,247) Depreciation expense
Laba/(rugi) usaha (2,285,062) 55,577,980 (1,523,814) (1,108,040) (3,460,990) 47,200,074 Operating profit/(loss)
(Beban)/penghasilan lain-lain
tidak dapat dialokasikan 269,479 6,386,258 148,615 (244,686) 328,760 6,888,426 Unallocated (expenses)/revenue
Bagian atas laba bersih entitas Share in net income of
asosiasi dan ventura bersama 370,572 2,880,413 5,453 - - 3,256,438 associates and joint ventures
Penghasilan keuangan - 953,515 - - - 953,515 Finance income
Beban keuangan (2,835,235) (16,288,937) (765,344) (739,674) (381,165) (21,010,355) Finance costs
Provision for impairment of property
Penurunan nilai aset tetap - - - - - - plant and equipment
Cadangan atas ketidakpastian dalam Allowance for uncertainty
perlakuan pajak - (4,908,174) - - - (4,908,174) over tax treatment
Beban pajak - (10,308,466) - - - (10,308,466) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih (4,480,246) 34,292,589 (2,135,090) (2,092,400) (3,513,395) 22,071,458 Profit/(loss) for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset konsolidasian 140,494,179 1,402,769,965 50,637,493 50,287,299 26,450,768 1,670,639,704 Total consolidated assets
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 13,648,191 626,192,593 5,766,766 6,035,528 3,365,227 655,008,305 Total consolidated liabilities
2022
Jawa Bali & Maluku & Jumlah/
Sumatera Nusa Tenggara Kalimantan Sulawesi Papua Total
Pendapatan usaha Revenue
Pendapatan eksternal 103,582,055 866,865,064 35,252,654 31,316,750 7,454,446 1,044,470,969 External revenue
Pendapatan antar segmen (59,834,211) (500,744,911) (20,363,708) (18,090,132) (4,306,064) (603,339,026) Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan usaha 43,747,844 366,120,153 14,888,946 13,226,618 3,148,382 441,131,943 Total revenue
Hasil segmen Segment results
Beban usaha (38,532,121) (270,480,160) (14,651,411) (13,031,151) (5,442,324) (342,137,167) Operating expenses
Beban penyusutan (8,306,957) (29,595,207) (2,804,881) (2,394,719) (954,871) (44,056,635) Depreciation expenses
Laba/(rugi) usaha (3,091,234) 66,044,786 (2,567,346) (2,199,252) (3,248,813) 54,938,141 Operating profit/(loss)
(Beban)/penghasilan lain-lain
tidak dapat dialokasikan (3,245,545) (14,218,043) (832,370) (983,456) (224,378) (19,503,792) Unallocated (expenses)/revenue
Bagian atas laba bersih entitas Share in net income of
asosiasi dan ventura bersama 300,585 3,369,838 5,166 - - 3,675,589 associates and joint ventures
Penghasilan keuangan - 687,495 - - - 687,495 Finance income
Beban keuangan (3,013,682) (12,279,291) (826,600) (764,131) (251,461) (17,135,165) Finance costs
Provision for impairment of property
Penurunan nilai aset tetap (107,059) (896,516) (19,376) (13,039) - (1,035,990) plant and equipment
Cadangan atas ketidakpastian dalam Allowance for uncertainty
perlakuan pajak - (84,606) - - - (84,606) over tax treatment
Beban pajak - (7,126,952) - - - (7,126,952) Income tax expense
Laba/(rugi) bersih (9,156,935) 35,496,711 (4,240,526) (3,959,878) (3,724,652) 14,414,720 Profit/(loss) for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset konsolidasian 269,367,059 1,164,436,613 91,423,908 82,915,663 29,996,033 1,638,139,276 Total consolidated assets
Liabilitas segmen Segment Liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 18,371,351 609,644,608 7,427,343 8,306,324 2,939,084 646,688,710 Total consolidated liabilities
Page 617
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/152 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023, the Group has significant
perjanjian penting sebagai berikut: agreements, as follows:
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar a. Fuel supply agreements
Gas Gas
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity
Perusahaan
Kotogasib, Rengat dan Siberida PHE Jambi Merang 2019 - 2026 BBTUD 5
PLTGU Riau EMP Bentu 2021 - 2026 BBTUD 40
Program
pengiriman
tahunan/
Kargo/
BP Berau (LNG) 2014 - 2033 Annual
Sutami dan MPP Tarahan Cargo
Delivery
Program
(ADP)
PNG 2019 - 2030 BBTUD 30 - 36
Purwodadi Energasindo Heksa Karya 2019 - 2024 BBTUD 1.7
Luwuk E&P Tomori 2021 - 2027 BBTUD 5
Melibur PT Imbang Tata Alam 2020 - 2025 BBTU 711
PIP
PGN 2019 - 2030 BBTUD 30-36
Program
pengiriman
tahunan/
Kargo/
BP Berau (LNG) 2014 - 2033 Annual
Cargo
Delivery
Program
(ADP)
Priok Lampiran
Kargo/ konfirmasi/
Pertamina (LNG) 2017 - 2026
Cargo Confirmation
Notice
Pertamina Lampiran
ENI East Sepinggan Ltd. Kargo/ konfirmasi/
2023 - 2024
Neptune Energy East Sepinggan B.V. Cargo Confirmation
Pertamina Hulu Energy East Sepinggan Notice
PGN (FSRU Lampung) 2022 - 2024 BBTUD s.d/up to 250
PGN 2019 - 2030 BBTUD 30-36
PGN (FSRU Lampung) 2022 - 2024 BBTUD s.d/up to 250
Cilegon Pertamina (Gas JTB) 2021 - 2035 BBTUD 100
(Take or Pay
(“TOP”) 90%)
Medco Energy Sampang Pty Ltd.
BBTUD s.d./up to 30
Singapore Petroleum Sampang Ltd. 2004 - 2024
(TOP 95%)
Cue Sampang Pty. Ltd. (Gas Sampang)
20-50
Grati Kangean Energy Indonesia Ltd 2012 - 2028 BBTUD
(TOP 90%)
s.d/up to 100
PT Pertamina Gas 2014 - 2033* MMSCFD (Take or Pay
(“TOP”) 80)
Program
pengiriman
tahunan/
Kargo/
BP Berau (LNG) 2014 - 2033 Annual
Cargo
Delivery
Program
(ADP)
Bali Lampiran
Kargo/ konfirmasi/
Pertamina (LNG) 2017 - 2026
Cargo Confirmation
Notice
Pertamina Lampiran
ENI East Sepinggan Ltd. Kargo/ konfirmasi/
2023 - 2024
Neptune Energy East Sepinggan B.V. Cargo Confirmation
Pertamina Hulu Energy East Sepinggan Notice
PT Medco E&P Lematang dan PT Medco
UBP Keramasan 2017 - 2027 BBTUD 20 (TOP 90%)
E&P Indonesia
*) Kontrak tahunan/Yearly contract
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Page 618
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/153 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023, the Group has significant
perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: commitments and contingencies, as follows:
(lanjutan) (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Gas (lanjutan) Gas (continued)
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity
PIP (lanjutan/continued)
Minimum
Disaster
Recovery
Center
(“DRC”)
PT Pertamina Gas (Pertagas PEP)
2019 - 2024 MMSCFD 2019-2020: 11
2020-2021:
6.94
2022: 6.82
2023-2024:
UBP Keramasan
2.23
Minimum DRC
Indralaya
2020-2027
:6.6
PT Pertamina Gas (Pertagas Medco) 2020 - 2027 MMSCFD Borang 2020-
2027: 9.14
Keramasan
2020-2027:
1.95
2022: 8
2023: s.d/up
to 11.7
Pertamina (Persero) 2022 - 2024 BBTUD 2024: s.d/up
UBP Mahakam to 18.3
(TOP 75%
ACQ)
2020-2028
PT Pertamina Gas (Pertagas) 2018 - 2028 MMSCFD
DRC: 5.333
PNP
Pertamina Hulu Energi WMO 2002 - 2023** TBTU 837,692
PT Saka Energi Indonesia 2011 - 2026 BCF 330.20
Kangean Energy Indonesia Ltd. 2008 - 2028 TBTU 371
UP Gresik BCF 41.59
Petrogas Jatim Utama 2016 - 2023**
TBTU 7.30
PLN EPI 2023 - 2024 BBTUD 25-50
Pertamina Gas Negara JTB 2022 - 2035 TBTU 511
Pertamina Hulu Energi ONWJ 2023** TBTU 5,475
PGN 2022 - 2023** 7,227
Sesuai
kebutuhan/
Pertamina 2023** BBTU
Depends on
necessity
UP Muara Karang
Sesuai kargo/
Kargo/
Nusantara Regas 2023** Depens on
Cargo
cargo
Sesuai kargo/
BP Berau (LNG) 2012 - 2034 Depens on
cargo
PT Pertamina EP 2018 - 2024 29,244
Sesuai kargo/
BBTU
Pertamina 2023** Depens on
cargo
Sesuai
UP Muara Tawar kebutuhan/
Nusantara Regas 2023**
Depends on
Kargo/
necessity
Cargo
Sesuai kargo/
BP Berau (LNG) 2012 - 2034 Depends on
cargo
*) Kontrak tahunan/Yearly contract
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Page 619
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/154 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at December 31, 2023, the Group has significant
perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: commitments and contingencies, as follows:
(lanjutan) (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Gas (lanjutan) Gas (continued)
Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/
Sector Supplier Period Unit Quantity
PNP (lanjutan/continued)
Sesuai
kebutuhan/
Perta Arun Gas 2022 - 2023** MMSCFD
Depends on
necessity
UP Arun & UPDK Belawan
Sesuai
kebutuhan/
Pertamina 2023** BBTU
Depends on
necessity
UPDK Belawan PT Pertagas 2015 - 2029 MMSCF 34,675,000
Energi Mega Persada 2021 - 2026 40
BBTU
UPDK Pekanbaru PHE Jambi Merang 2022 - 2026 5
Transportasi Gas Indonesia 2018 - 2023** MSCF 16,706,050
UPDK Palangkaraya Medco Bangkanai 2016 - 2033 BBTU 20
Medco E&P Indonesia 2022 - 2025 2.74-3
UPDK Tarakan BBTUD
Pertamina EP 2023** 6.3
Kargo/
UPDK Gorontalo PLN Energi Gas 2022 - 2035 104
Cargo
UP Sengkang PLN EPI 2023 - 2024 BBTU 17,120
PLN Batam
Multidestinasi PGN 2019 - 2028 61.4
BBTUD
Tanjung Uncang Petrochina International Jabung, Ltd. 2015 - 2024 18
*) Kontrak tahunan/Yearly contract
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Sehubungan dengan perjanjian diatas, In relation with the above agreements, the
Perusahaan mempunyai fasilitas stand-by letter Company has stand-by letter of credit facilities
of credit dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Bank penerbit/ Penerima manfaat/ Mata uang/ Jumlah/
Issuing Bank Beneficiary Currency Total *)
BRI Ophir Indonesia (Sampang) Pty. USD 14,340,950
PT Pertamina USD 39,204,507
PGN USD 20,700
PT Transportasi Gas Indonesia USD 24,140,240
Kangean Energy Indonesia USD 10,495,869
Petrochina international Jabung Ltd. USD 5,040,000
Bank Mandiri BP Berau Ltd. USD 118,687,684
BNI PT Petrogas Jatim Utama IDR 103,293,225,000
PT Pertamina USD 43,649,970
*) dalam jumlah penuh *) in full amount
Page 620
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/155 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Batubara Coal
Volume kontrak tahunan/
Annual contract volume
Pemasok/Suppliers (dalam/in metric ton) *) Periode/Period
Perusahaan
PT Multi Harapan Utama 600,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 500,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 500,000 2021 - 2027
PT Kaltim Prima Coal 800,000 2023 - 2024
PT Indominco Mandiri 500,000 2022 - 2024
PT Bharinto Ekatama 1,000,000 2023**
PT Mahakam Sumber Jaya 1,000,000 2023**
PT Bukit Baiduri Energi 200,000 2023**
PT Kaltim Prima Coal 2,000,000 2023 - 2024
PT Indominco Mandiri 500,000 2019 - 2024
PT Energi Sinar Bara 257,500 2023**
PT Kaltim Jaya Bara 200,000 2023**
PIP
PT Bukit Asam 5,200,000 2013 - 2025
PT Bukit Asam 18,000,000 2012 - 2032
PT Oktasan Baruna Persada 2,100,000 2018 - 2026
PT Berau Coal 2,232,000 2009 - 2025
PT Multi Harapan Utama 1,000,000 2022 - 2026
PT. Titan Infra Energy 2,920,000 2007 - 2027
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 5,203,000 2007 - 2027
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 350,000 2007 - 2027
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 2,005,000 2008 - 2027
Konsorsium PT Exploitasi Energi Indonesia dan PT Borneo 1,350,000 2022 - 2027
Indobara
PNP
2012 - 2032
PT Bukit Asam 5,517,994 2004 - 2031
2012 - 2032
Kons. PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 2,763,785 2017 - 2027
Kons. PT Dwi Guna Laksana & PT Borneo Indo Bara 1,443,618 2017 - 2033
Konsorsium PT Exploitasi Energi Indonesia dan PT Borneo 1,128,258 2022 - 2027
Indonesia
PT PLN Batubara Niaga 1,046,417 2023
PT Indexim Coalindo 844,795 2018 - 2028
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua 752,991 2022 - 2027
PT Bhumi Rantau Energi 700,063 2022 - 2024
PT Kaltim Prima Coal 684,483 2023
PT Baratabang 658,007 2022 - 2023
PLN Batam
PT Kideco Jaya Agung 300,000 2007 - 2027
PT PLN Batubara Niaga 300,000 2023 - 2024
*) Dalam jumlah penuh/In full amount
**) Sedang dalam proses perpanjangan kontrak/On process of contract extension
Page 621
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/156 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Batubara (lanjutan) Coal (continued)
Pada tanggal 9 Maret 2018, Kementerian On March 9, 2018, the Ministry of Energy and
ESDM menerbitkan Surat Keputusan No. 1395 Mineral Resources issued Decree
K/30/MEM/2018 mengenai Harga Jual Batubara No. 1395 K/30/MEM/2018 regarding the Coal
Untuk Penyediaan Tenaga Listrik Untuk Selling Price for Electricity Supply for The Public
Kepentingan Umum yang berlaku surut sejak 1 Interest, which was retroactively valid from
Januari 2018. Sesuai surat keputusan tersebut, January 1, 2018. According to the decree, the
harga batubara ditetapkan sebesar maksimal coal price was regulated at a maximum price of
USD70/metrik ton dengan acuan pada kalori USD70/metric ton referenced to coal at 6,322
6.322 kcal/kg. Surat keputusan tersebut juga kcal/kg. The decree also regulated the formula to
mengatur formula untuk menghitung harga calculate the price for different specifications of
dengan spesifikasi yang berbeda seperti yang coal as listed in the decree. On December 26,
tercantum dalam keputusan tersebut. Pada 2019, the Ministry of Energy and Mineral
tanggal 26 Desember 2019, Kementerian Resources issued Decree No.
ESDM menerbitkan Surat Keputusan No. 261 261K/30/MEM/2019 regarding the fulfillment of
K/30/MEM/2019 mengenai pemenuhan domestic coal needs in 2020, which was effective
kebutuhan batubara dalam negeri tahun 2020 on January 1, 2020. This decree revokes the
yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari Decree of the Minister of Energy and Mineral
2020. Surat keputusan ini mencabut Keputusan Resources No. 1395K/30/MEM/2018 regarding
Menteri ESDM No. 1395 K/30/MEM/2018 the selling price of coal for the supply of electricity
mengenai harga jual batubara untuk for public purposes.
penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan
umum.
Pada tanggal 2 November 2020, Menteri On November 2, 2020, the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia mengeluarkan Human Rights issued Law No. 11 year 2020 on
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Job Creation. The main point of the law relating to
Cipta Kerja. Poin utama peraturan tersebut the Group relates to the inclusion of coal mining
yang berkaitan dengan Grup adalah hasil products in the types of goods subject to VAT,
pertambangan batubara termasuk dalam jenis and therefore all purchases of coal are subject to
barang yang dikenai PPN, maka seluruh VAT at 10%. In accordance with the HPP Law
pembelian batubara dikenakan PPN terhitung which was approved on October 29, 2021, the
mulai tanggal tersebut dengan tarif 10%. Sesuai VAT rate that will be applied as at April 1, 2022 is
dengan UU HPP yang telah disahkan pada 11%.
tanggal 29 Oktober 2021, tarif PPN yang akan
berlaku per tanggal 1 April 2022 adalah sebesar
11%.
Harga pembelian batubara pada tahun berjalan The price of coal purchases for the current year
setelah disesuaikan dengan nilai kalori, kadar after being adjusted against calorific value, ash
abu, sulfur, air, Ash Fusion Temperature content, sulfur, water, Ash Fusion Temperature
(“AFT”) dan Hardgrove Grindability Index (“AFT”) and Hardgrove Grindability Index (“HGI”)
(“HGI”) berkisar antara Rp294.841 sampai ranges from Rp294,841 to Rp1,361,082 per ton
dengan Rp1.361.082 per ton (2022: Rp320.945 (2022: Rp320,945 to Rp1,434,804 per ton).
sampai dengan Rp1.434.804 per ton).
Page 622
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/157 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Bahan bakar minyak Fuel
Perusahaan dan Pertamina mengadakan The Company and Pertamina entered into a Fuel
Perjanjian Induk Jual Beli Bahan Bakar Minyak Sale and Purchase Agreement No.
No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 071.PJ/060/DIR/2001 dated October 8, 2001.
2001. Perjanjian ini telah diamandemen tanggal This agreement was amended on May 16, 2007,
16 Mei 2007 dimana Perusahaan dan whereby, the Company and Pertamina agreed
Pertamina menyepakati antara lain: (i) among other things: (i) that the monthly fuel price
penggunaan harga bahan bakar bulanan to be used for the period January 1 until April 30,
ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 2007 is determined by Pertamina and the fuel
Januari sampai dengan 30 April 2007 dan harga price of 109.5% from Mean Oil Platts Singapore
bahan bakar 109,5% dari Mean Oil Platts (“MOPS”) plus VAT for the period May 1, 2007
Singapore (“MOPS”) ditambah Pajak until December 31, 2007; (ii) that the fuel price
Pertambahan Nilai untuk periode 1 Mei 2007 subsequent to December 31, 2007 will be
sampai dengan 31 Desember 2007; (ii) harga determined by both parties every year; (iii) that
bahan bakar setelah tanggal 31 Desember the terms of payment and penalty charges on late
2007 akan ditetapkan oleh kedua belah pihak payment use a monthly rate of Certificate of Bank
setiap tahun; (iii) jangka waktu pembayaran Indonesia plus 1.3%; (iv) that effective on May 1,
berikut pengenaan denda keterlambatan 2007, the unpaid balance of payable for the
pembayaran sebesar tingkat bunga Sertifikat purchases of fuel until April 30, 2007 will bear
Bank Indonesia bulanan ditambah 1,3%; (iv) interest with a rate per annum of Certificate of
efektif mulai 1 Mei 2007, saldo utang yang Bank Indonesia plus 1.3%, until settled by
belum dibayar atas pembelian bahan bakar issuance of PLN bonds, which is no later than
sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga August 31, 2007; (v) that the maximum payable to
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia Pertamina, including bonds which will be issued
per tahun ditambah 1,3%, sampai diselesaikan amounted to Rp18 trillion; and (vi) that this
dengan menerbitkan obligasi PLN selambat- agreement is valid for five years from January 1,
lambatnya tanggal 31 Agustus 2007; (v) utang 2007 until December 31, 2011.
kepada Pertamina, termasuk obligasi yang akan
diterbitkan maksimum sebesar Rp18 triliun; dan
(vi) perjanjian ini berlaku untuk lima tahun sejak
1 Januari 2007 sampai dengan 31 Desember
2011.
Berdasarkan Surat Kesepakatan Bersama Based on the Joint Deal Letter dated May 16,
tanggal 16 Mei 2007, PT Sucofindo (Persero) 2007, PT Sucofindo (Persero) is assigned as an
ditunjuk sebagai surveyor independen. independent surveyor.
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Jual Beli Based on Amendment IV of the Fuel Sale and
Bahan Bakar Minyak tanggal 16 Mei 2017, PLN Purchase Agreement dated May 16, 2017, PLN
dan Pertamina menyepakati perpanjangan and Pertamina agreed to extend the period of
jangka waktu pasokan hingga tahun 2020. supply until 2020.
Atas perjanjian ini sudah diamandemen This agreement has been amended based on
berdasarkan Addendum VII tanggal 3 Juni Addendum VII dated June 3, 2021, in which PLN
2021, PLN dan Pertamina menyepakati adanya and Pertamina agreed on a price review and to
reviu harga dan perpanjangan jangka waktu extend the supply period until 2023.
pasokan hingga tahun 2023.
Page 623
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/158 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian pengadaan bahan bakar (lanjutan) a. Fuel supply agreements (continued)
Bahan bakar minyak (lanjutan) Fuel (continued)
Berdasarkan Addendum VIII tertanggal 17 Based on Addendum VIII dated December 17,
Desember 2021, kesepakatan harga jual beli 2021, the agreement on the sale and purchase
bahan bakar minyak (HSD dan MFO) sejak price of fuel oil (HSD and MFO) from January 1,
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 2021 to December 31, 2023 between Pertamina
Desember 2023 antara Pertamina dan and the Company is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Selama masa negosiasi, formula harga baru a. During the negotiation period, the new price
untuk periode tanggal 1 Januari 2021 formula for the period of January 1, 2021 to
sampai dengan 31 Desember 2021, December 31, 2021, uses the provisional price
menggunakan formula harga sementara formula agreed in the amendment for the
yang telah disepakati pada addendum untuk period of January 1, 2018 to December 31,
periode 1 Januari 2018 sampai dengan 31 2020.
Desember 2020.
b. Sehubungan dengan hal tersebut, formula b. Based on the above situation, a new price
harga baru akan disepakati untuk periode formula will be agreed for the period starting
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2022 from January 1, 2022 to December 31, 2023.
sampai dengan 31 Desember 2023.
Pada 18 Maret 2024, Perusahaan telah On March 18, 2024, the Company signed a new
menandatangani perjanjian jual beli bahan Fuel Sale and Purchase Agreement with
bakar minyak baru No. Pertamina Patra Niaga No.
0007/DAN.01.01/PLNEPI0100/2024 dengan 0007/DAN.01.01/PLNEPI0100/2024 for period
Pertamina Patra Niaga untuk periode 1 Januari January 1, 2024 until March 31, 2024.
2024 sampai dengan 31 Maret 2024. Atas Amendments are being made to this agreement
perjanjian ini sedang dilakukan amandemen to extend the Fuel Sales and Purchase
untuk perpanjangan atas Kontrak Perjanjian Agreement.
Jual Beli Bahan Bakar Minyak.
Uap panas bumi Geothermal steam
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the Group
Grup memiliki perjanjian dengan beberapa entered into geothermal steam purchase
pemasok untuk pengadaan uap panas bumi agreements with several suppliers as follows:
sebagai berikut:
Periode/
Sektor/Sector Pemasok/Supplier Period
Kamojang Unit 1, 2 & 3 PGE 2012 - 2040
Lahendong Unit 1 PGE 2002 - 2032
Lahendong Unit 2 & 3 PGE 2007 - 2039
Lahendong Unit 4 PGE 2011 - 2041
Ulubelu Unit 1 & 2 PGE 2012 - 2042
Hululais Unit 1 & 2 PGE 30 tahun/years*)
Sungai Penuh Unit 1 & 2 PGE 30 tahun/years*)
Kotamobagu Unit 1,2,3 & 4 PGE 30 tahun/years*)
Darajat Unit 1 PGE, Star Energy Geothermal Darajat I 1994 - 2030
Ltd., Star Energy, Geothermal Darajat II Ltd.
Gunung Salak Unit 1,2 & 3 PGE, Star Energy Geothermal Salak Ltd.,
Ltd., Star Energy Geothermal Salak Pratama Ltd. 1993 - 2040
*) Sejak Commercial Date/Since Commercial Date
Page 624
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/159 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy sales
penjualan energi contracts
Sebelum tahun 1997, Perusahaan mengadakan Prior to 1997, the Company entered into PPAs
PPA dan ESC dengan IPP skala besar. Pada and ESCs with large-scale IPPs. In 1999, the
tahun 1999, Perusahaan telah melaksanakan Company entered into renegotiation of the PPAs
renegosiasi terhadap PPA dan ESC melalui and ESCs through a Working Group on PT PLN
Kelompok Kerja Renegosiasi Kontrak Khusus (Persero) Special Contract Renegotiation under
PT PLN (Persero) di bawah arahan Pemerintah. the direction of the Government. Such
Renegosiasi tersebut meliputi antara lain renegotiation includes, among other subjects,
keseimbangan kondisi kontrak, kewajaran equalisation in contract conditions,
harga dan disparitas harga jual listrik IPP dan reasonableness of price and disparity of selling
harga jual Perusahaan. price between the IPPs and the Company.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu, Based on the agreements with certain IPPs, the
disepakati bahwa setiap saat selama perjanjian Group may exercise its option to purchase all of
berlaku, Grup dapat melaksanakan opsi untuk the IPP’s rights, title and interest in the projects at
membeli hak penjual, milik, dan kepentingan any time during the contract period.
atas proyek yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, perjanjian As at December 31, 2023, the significant
signifikan antara Grup dengan IPP adalah agreements between the Group with IPPs are as
sebagai berikut: follows:
Sudah beroperasi In operation
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
PT Bajradaya Sentranusa PLTA Asahan Tenaga Air/ 180 1,175 2011 - 2041 18 Januari 2011/
Hydro GWh/ January 18, 2011
year
PT Malea Energy PLTA Malea Tenaga Air/ 90 474 2021 - 2051 2 Juli 2021/
Hydro GWh/ July 2, 2021
year
PT Poso Energy PLTA Poso Tenaga Air/ 315 846 2012 - 2042 30 Desember 2012/
Hydro GWh/ December 30, 2012
year
PT Poso Energy PLTA Poso Ekstension Tenaga Air/ 200 823 2023 - 2053 7 Februari 2023/
Hydro GWh/ February 7, 2023
year
PT Tanggamus Electric PLTA Semangka Tenaga Air/ 56 278.7 2018 - 2048 2 Juli 2018/
Power Hydro GWh/ July 2, 2018
year
PT UPC Sidrap Bayu PLTB Sidrap Angin/Wind 70 92.5% - 2018 - 2048 5 April 2018/
Energi 107.5% April 5, 2018
PT Energi Bayu Jeneponto PLTB Tolo Angin/Wind 60 92.5% - 2019 - 2049 14 Mei 2019/
107.5% May 14, 2019
PT Bekasi Power PLTGU Bekasi Power Gas Pipa/ 119 90% 2013 - 2033 5 Januari 2013/
Gas Pipe January 5, 2013
PT Cikarang Listrindo PLTGU Cikarang Ekspansi (150 Gas Pipa/ 150 72% 2011 - 2031 1 Juni 2011/
MW) Gas Pipe June 1, 2011
PT Metaepsi Pejebe Power PLTGU Gunung Megang (2x40 Gas Pipa/ 110 85% 2007 - 2027 10 November 2007/
Generation MW + 1 x30 MW) Gas Pipe November 10,2007
PT Jawa Satu Power PLTGU Jawa-1 #2 Gas Pipa/ 880 60% 2023 - 2048 15 November 2023/
Gas Pipe November 15, 2023
PT Asrigita Prasarana PLTGU Palembang Timur (150 Gas Pipa/ 150 85% 2005 - 2025 16 Desember 2005/
MW) Gas Pipe December 16, 2005
PT Medco Ratch Power PLTGU Riau (275 MW) Gas Pipa/ 275 60% 2022 - 2042 10 Februari 2022/
Riau Gas Pipe February 10, 2022
PT Kertanegara Energi PLTGU Senipah (117 MW) Gas Pipa/ 117 85% 2015 - 2040 17 Maret 2015/
Perkasa Gas Pipe March 17, 2015
Pertamina dan Star Energy PLTP Darajat Unit 2 & 3 Panas Bumi/ 220 80% 2000 - 2030 1 Februari 2000/
Geothermal Ltd Geothermal February 1, 2000
PT Geo Dipa Energi PLTP Dieng Panas Bumi/ 55 95% 2002 - 2032 11 Oktober 2002/
Geothermal October 11, 2002
Page 625
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/160 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy sales
penjualan energi (lanjutan) contracts (continued)
Sudah beroperasi (lanjutan) In operation (continued)
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
(lanjutan/continued)
PT Pertamina Geothermal PLTP Kamojang Unit 4 Panas Bumi/ 60 90% 2008 - 2038 26 Januari 2008/
Energy Geothermal January 26, 2008
PT Pertamina Geothermal PLTP Lumut Balai Panas Bumi/ 55 90% 2019 - 2049 1 September 2019/
Energy Geothermal September 1, 2019
PT Supreme Energy Muara PLTP Muara Laboh Panas Bumi/ 80 90% 2019 - 2049 16 Desember 2019/
Laboh Geothermal December 16, 2019
PT Geo Dipa Energi PLTP Patuha Panas Bumi/ 55 95% 2014 - 2054 27 September
Geothermal 2014/September
27, 2014
PT Supreme Energy PLTP Rantau Dedap Panas Bumi/ 86 90% 2021 - 2051 26 Desember 2021/
Rantau Dedap Geothermal December 26, 2021
Star Energy Geothermal PLTP Salak Unit 4-6 Panas Bumi/ 197 85% 2000 - 2030 1 Desember 2000/
Ltd Geothermal December 1, 2000
Sarulla Operations Ltd PLTP Sarulla 1 Unit 1, 2 Panas Bumi/ 220 90% 2017 - 2047 2 Oktober 2017/
Geothermal October 2, 2017
Sarulla Operations Ltd PLTP Sarulla 1 Unit 3 Panas Bumi/ 110 90% 2018 - 2048 3 April 2018/
Geothermal April 3, 2018
PT Sorik Marapi PLTP Sorik Marapi #3 Panas Bumi/ 50 90% 2022 - 2052 7 Oktober 2022/
Geothermal Power Geothermal October 7, 2022
PT Pertamina Geothermal PLTP Ulubelu Unit 3 Panas Bumi/ 55 90% 2016 - 2046 26 Juli 2016/
Energy Geothermal July 26, 2016
PT Pertamina Geothermal PLTP Ulubelu Unit 4 Panas Bumi/ 55 90% 2017 - 2047 25 Maret 2017/
Energy Geothermal March 25, 2017
Star Energy Geothermal PLTP Wayang Windu Unit 1&2 Panas Bumi/ 227 95% 2000 - 2030 1 Juni 2000/
Ltd Geothermal June 1, 2000
PT Pembangkitan Jawa PLTS Terapung Cirata Surya/Solar 145 17% 2023 - 2053 13 November 2023/
Bali Masdar Energy November 13, 2023
PT Lestari Banten Energi PLTU Banten (1x625 MW) Batubara/Coal 625 80% 2017 - 2042 28 Maret 2017/
March 28, 2017
PT Tenaga Listrik PLTU Bengkulu (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 27 Juli 2020/
Bengkulu July 27, 2020
PT General Energy Bali PLTU Celukan Bawang (2x125 Batubara/Coal 380 85% 2015 - 2045 23 September
& 1x130 MW) 2015/September
23, 2015
PT Sumber Segara PLTU Cilacap (2x281 MW) Batubara/Coal 562 80% 2007 - 2037 1 Februari 2007/
Primadaya February 1, 2007
PT Sumber Segara PLTU Cilacap Ekspansi (1x614 Batubara/Coal 614 80% 2016 - 2046 10 Juni 2016/
Primadaya MW) June 10, 2016
PT Cirebon Electric Power PLTU Cirebon (1x660 MW) Batubara/Coal 660 80% 2012 - 2042 27 Juli 2012/
July 27, 2012
PT Cahaya Fajar Kaltim PLTU Embalut Ekspansi (1x50 Batubara/Coal 50 87% 2014 - 2039 14 Agustus 2014/
MW) Agustus 14, 2014
PT Cirebon Energy PLTU Jawa 1/Cirebon Exp Batubara/Coal 924 86% 2023 - 2048 19 Mei 2023/
Prasarana May 19, 2023
PT Bhimasena Power PLTU Jawa Tengah 1 (2x1000 Batubara/Coal 1900 86% 2022 - 2047 31 Agustus 2022/
Indonesia MW) August 31, 2022
PT Bhumi Jati Power PLTU Jawa-4 (FTP2) (2x1000 Batubara/Coal 2000 86% 2022 - 2047 17 Maret 2022/
MW) March 17, 2022
PT Shenhua Guohua PLTU Jawa-7 Bojonegara Batubara/Coal 2000 86% 2021 - 2046 8 Juli 2021/
Pembangkitan Jawa Bali (2x1000 MW) July 8, 2021
PT Sumber Segara PLTU Jawa-8 – Cilacap (1x945 Batubara/Coal 945 80% 2019 - 2049 9 November 2019/
Primadaya MW) November 9, 2019
PT Bosowa Energi PLTU Jeneponto (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2012 - 2042 31 Oktober 2012/
October 31, 2012
PT Bosowa Energi PLTU Jeneponto Ekspansi Batubara/Coal 250 80% 2018 - 2048 1 April 2018/
(2x125 MW) April 1, 2018
PT GCL Indo Tenaga PLTU Kalbar-1 (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2021 - 2046 25 Juni 2021/
June 25, 2021
PT Tanjung Power PLTU Kalsel-1 (FTP2) (2x100 Batubara/Coal 200 80% 2019 - 2044 14 Desember 2019/
Indonesia MW) December 14, 2019
PT SKS Listrik Kalimantan PLTU Kalteng-1 / Kalselteng-1 Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 4 November 2020/
(2x100 MW) November 4, 2020
PT Graha Power Kaltim PLTU Kaltim-2 (FTP2) (2x100 Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 31 Maret 2020/
MW) March 31, 2020
PT Indonesia Energi PLTU Kaltim-4 (2x100 MW) Batubara/Coal 200 80% 2020 - 2045 14 April 2020/
Dinamika (INDOEKA) April 14, 2020
Page 626
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/161 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy sales
penjualan energi (lanjutan) contracts (continued)
Sudah beroperasi (lanjutan) In operation (continued)
Tanggal Operasi
Kapasitas/ komersial/
Bahan Bakar/ Capacity Periode/ Commercial
Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) AF (%) Period Operation Date
Perusahaan
(lanjutan/continued)
PT DSSP Power Kendari PLTU Kendari-3 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2019 - 2044 28 Oktober 2019/
October 28, 2019
PT. Lombok Energy PLTU Lombok Timur (2x25 MW) Batubara/Coal 50 80% 2017 - 2042 10 April 2017/
Dynamics April 10, 2017
PT Rekind Daya Mamuju PLTU Mamuju (2x25 MW) Batubara/Coal 50 80% 2018 - 2043 18 September
2018/
September 18,
2018
PT Meulaboh Power PLTU Meulaboh 3 & 4 Batubara/Coal 400 80% 2023 - 2048 14 Juli 2023/
Generation (2x200 MW) July 14, 2023
PT Bukit Pembangkit PLTU MT Banjarsari Batubara/Coal 220 80% 2015 - 2045 30 Juni 2015/
Innovative (2x110 MW) June 30, 2015
PT Indo Ridlatama Power PLTU MT Kaltim-1 (2x27,5 MW) Batubara/Coal 55 80% 2018 - 2048 1 Desember 2018/
December 1, 2018
PT Priamanaya Energi PLTU MT Keban Agung Batubara/Coal 240 80% 2016 - 2046 1 Mei 2016/
(2x120 MW) May 1, 2016
PT Gou Hua Energi Musi PLTU MT Simpang Belimbing Batubara/Coal 227 80% 2013 - 2043 27 Februari 2013/
Makmur Indonesia (2x113,5 MW) February 27, 2013
PT DSSP Power Sumsel PLTU MT Sumsel-5 Batubara/Coal 300 80% 2016 - 2041 20 Desember 2016/
(2x150 MW) December 20, 2016
PT Huadian Bukit Asam PLTU MT Sumsel-8 Batubara/Coal 1243 80% 2023 - 2048 7 October 2023/
Power October 7, 2023
PT Paiton Energy PLTU Paiton 1 (2x615 MW) Batubara/Coal 1230 85% 2001 - 2041 1 Januari 2001/
January 1, 2001
PT Jawa Power PLTU Paiton 2 (2x610 MW) Batubara/Coal 1220 83% 2000 - 2030 1 November 2020/
November 1, 2020
PT Paiton Energy PLTU Paiton 3 (1x815 MW) Batubara/Coal 815 85% 2012 - 2042 18 Maret 2012/
March 18, 2012
PT Gorontalo Listrik PLTU Sulbagut-1 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2021 - 2046 31 Desember 2021/
Perdana December 31, 2021
PT Minahasa Cahaya PLTU Sulut-3 (2x50 MW) Batubara/Coal 100 80% 2021 - 2046 11 Februari 2021/
Lestari February 11, 2021
Lainnya 781
PLN Batam
PT Dalle Energy Batam PLTG Panaran Gas/Gas 82 90% 2005 - 2025 1 Desember 2005/
December 1, 2005
PT Mitra Energy Batam PLTG Panaran Gas/Gas 56 84% 2004 - 2034 29 Oktober 2004/
October 29, 2004
PT Energi Listrik Batam PLTG Tanjung Uncang Gas/Gas 70 85% 2016 - 2036 1 Mei 2016/
May 1, 2016
KSO PT Beringin Mas PLTMG Sewa Kabil 50 MW Gas/Gas 50 65% 2023 - 2028 4 November 2023/
Powerindo-PT VPower November 4, 2023
Operation Services-PT
Supreme Energi
Indonesia
PT TJK Power PLTU Tanjung Kasam Batubara/Coal 110 85% 2012 - 2042 25 Oktober 2012/
October 25, 2012
Lainnya a) 190
Jumlah 24,441 Total
a) Meliputi kontrak dengan IPP, yang terdiri a) Represents contracts with IPPs, consisting of
dari IPP berlokasi di berbagai daerah di IPPs which are located in several areas of
Indonesia, menggunakan bahan bakar batu Indonesia which will use coal, geothermal, and
bara, panas bumi dan mini hydro dengan mini hydro for generation with each power
kapasitas masing-masing pembangkit kurang plant’s capacity less than 50 MW.
dari 50 MW.
Page 627
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/162 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy sales
penjualan energi (lanjutan) contracts (continued)
Belum beroperasi (dalam tahap pengembangan) Not yet in operation (development stage)
Kapasitas/
Bahan bakar/ Capacity AFb) Periode/ Status/
No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) Perioda) Status
Perusahaan
1 PT Indo Raya Tenaga PLTU Jawa-9&10 Batubara/Coal 2,000 86% 2024 - 2049 Tahap Pembangunan/Construction Stage
2 PT Jawa Satu Power PLTGU Jawa-1 #1 LNG 880 60% 2023 - 2048 Tahap Pembangunan/Construction Stage
3 PT Shenhua Guohua Lion Power Indonesia PLTU MT Sumsel -1 Batubara/Coal 600 80% 2023 - 2053 Tahap Pembangunan/Construction Stage
4 PT North Sumatera Hydro Energy PLTA Batang Toru Tenaga Air/Hydro 510 47% 2026 - 2056 Tahap Pembangunan/Construction Stage
5 PT Kerinci Merangin Hidro PLTA Merangin Tenaga Air/Hydro 350 41% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
6 PT Sumbangselenergi Sakti Pewali PLTU MT Sumbagsel-1 Batubara/Coal 300 80% 2024 - 2049 Tahap Pembangunan/Construction Stage
7 PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) Rantau Dedap #2 Panas Bumi/Geothermal 134 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
8 Star Energy Geothermal Wayang Windu Wayang Windu #4 Panas Bumi/Geothermal 120 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
9 PT Sejahtera Alam Energy (SAE) Baturaden #1 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
10 PT Supreme Energy Rajabasa Rajabasa #1 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
11 PT Supreme Energy Rajabasa Rajabasa #2 Panas Bumi/Geothermal 110 90% 2029 - 2059 Eksplorasi/Exploration
12 PT Supreme Energy Muara Laboh (SEML) Muara Laboh #2 Panas Bumi/Geothermal 140 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
13 PT Sintesa Banten Geothermal Rawadano #2 Panas Bumi/Geothermal 80 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
14 PT Sejahtera Alam Energy (SAE) Baturaden #2 Panas Bumi/Geothermal 75 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
15 Bali Energy Limited (BEL) Bedugul #2 Panas Bumi/Geothermal 55 95% 2030 - 2055 Eksplorasi/Exploration
16 Star Energy Geothermal Wayang Windu Wayang Windu #3 Panas Bumi/Geothermal 60 80% 2026 - 2056 Eksplorasi/Exploration
17 Geo Dipa Energy Dieng #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
18 Geo Dipa Energy Dieng #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Eksplorasi/Exploration
19 Geo Dipa Energy Dieng #4 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2031 - 2061 Eksplorasi/Exploration
20 Star Energy Geothermal Gunung Salak #7 Panas Bumi/Geothermal 55 80% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
21 Pertamina Geothermal Energy Hululais #1 Panas Bumi/Geothermal 55 85% 2025 - 2055 Pendanaan/Financing
22 Pertamina Geothermal Energy Hululais #2 Panas Bumi/Geothermal 55 85% 2025 - 2055 Pendanaan/Financing
23 PT Medco Cahaya Geothermal Ijen #3 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2026 - 2056 Tahap Pembangunan/Construction Stage
24 PT Pertamina Geothermal Energy Lumut Balai #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Tahap Pembangunan/Construction Stage
25 PT Pertamina Geothermal Energy Lumut Balai #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Potensi/Potential
26 PT Pertamina Geothermal Energy Lumut Balai #4 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2024 - 2054 Potensi/Potential
27 PT Geo Dipa Energi Patuha #2 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2025 - 2055 Tahap Pembangunan/Construction Stage
28 PT Geo Dipa Energi Patuha #3 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2028 - 2058 Eksplorasi/Exploration
29 PT Geo Dipa Energi Patuha #4 Panas Bumi/Geothermal 55 75% 2029 - 2059 Potensi/Potential
30 PT Pertamina Geothermal Sungai Penuh #1 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
31 PT Pertamina Geothermal Sungai Penuh #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2028 - 2058 Potensi/Potential
32 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #1 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2027 - 2057 Eksplorasi/Exploration
33 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #2 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2030 - 2057 Potensi/Potential
34 PT Bakrie Darmakarya Telaga Ngebel #3 Panas Bumi/Geothermal 55 90% 2030 - 2057 Potensi/Potential
35 Geo Dipa Energy Dieng #5 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
36 Geo Dipa Energy Dieng #6 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2025 - 2055 Eksplorasi/Exploration
37 PT Sorik Merapi Geothermal Power Sorik Marapi #5 Panas Bumi/Geothermal 50 90% 2022 - 2051 Eksplorasi/Exploration
Lainnya/Othersc) 868
PLN Batam
1 KSO PT Bagus Karya - PLTMG Sewa Kabil 50 MW Gas 60 90% 2024 - 2029 Tahap Pembangunan/Construction Stage
PT CNTIC Indonesia
2 Lainnya/Others Gas 110
Jumlah 7,807 Total
a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan a) The agreements are effective from the date of
jual beli tenaga listrik berlaku antara 20 signing, and buying and selling of electricity is
sampai dengan 30 tahun sejak tanggal valid between 20 to 30 years starting from the
operasi komersial. commercial operation date.
b) AF = Faktor pemasokan tenaga yang harus b) AF = Power supply factor which must be
diserap Perusahaan. absorbed by the Company.
c) Meliputi kontrak dengan IPP, yang terdiri c) Represents contracts with IPPs, consisting of
dari IPP dalam tahap pembangunan dan IPP IPPs under construction and IPPs in the
dalam tahap pembiayaan PPA berlokasi di financing stage, and PPAs which are located
berbagai daerah di Indonesia, menggunakan in several areas of Indonesia which will use
bahan bakar batu bara, panas bumi dan mini coal, geothermal, and mini hydro for
hydro dengan kapasitas masing-masing generation with each power plant’s capacity
pembangkit kurang dari 50 MW. less than 50 MW.
Page 628
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/163 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik dan kontrak b. Power purchase agreements and energy sales
penjualan energi (lanjutan) contract (continued)
Belum beroperasi (dalam tahap Not yet in operation (development stage)
pengembangan) (lanjutan) (continued)
Harga tenaga listrik per kWh untuk The electricity power price per kWh for gas, MFO,
pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan and coal power plants is determined by certain
batubara ditetapkan berdasarkan formula formulas as stated in the agreement which
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang regulates, among other subjects, capital cost
antara lain mengatur pemulihan biaya modal, recovery, fixed operation and maintenance cost
pembayaran biaya tetap operasi dan payment, fuel expense and variable operation
pemeliharaan, biaya bahan bakar dan and maintenance cost payment. For geothermal
pembayaran biaya variabel operasi, dan biaya heat power plants, the electricity power price is
pemeliharaan. Untuk pembangkitan yang determined by a certain formula as stated in the
menggunakan panas bumi, harga tenaga listrik agreement, involving, among other things, Energy
ditetapkan berdasarkan formula tertentu Charge and Capacity Charge.
sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian
antara lain Energy Charge dan Capacity
Charge.
Selain dari perjanjian jual beli tenaga listrik di In addition to the above PPAs, the Group also
atas, Grup juga memiliki beberapa perjanjian entered into rental agreements that fall into the
sewa yang termasuk dalam kategori sewa category of operating leases.
operasi.
c. Perolehan barang modal c. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, total
jumlah ikatan perolehan barang modal commitments for capital expenditures based on
berdasarkan kontrak, terutama sehubungan contracts, which are related to procurement of
dengan pengadaan pembangkitan, jaringan power plants, transmission and distribution are as
transmisi dan distribusi adalah sebagai berikut: follows:
2023
Jumlah
dalam mata
uang original/ Setara
Amount in Rupiah/
Mata Uang/ original Rupiah
Currency currency*) equivalent
Program percepatan Fast track program
Kontrak pembangkitan USD 34,621,335 533,722 Power plant contracts
Rupiah 1,142,144
1,675,866
Kontrak transmisi Rupiah 68,585 Transmission contracts
Kontrak konstruksi rutin USD 587,748,048 9,060,724 Regular construction contracts
EUR 285,505,302 4,893,424
JPY 6,843,564,388 749,692
Rupiah 27,522,179
Lain-lain/Others**) 7,841,413,351 10,628
42,236,647
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Perolehan barang modal dalam mata uang asing lainnya **) Capital expenditures denominated in other foreign currencies
disajikan dalam jumlah setara USD menggunakan kurs are presented as USD equivalents using the exchange rates
tanggal pelaporan prevailing at the reporting date
Page 629
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/164 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Perolehan barang modal (lanjutan) c. Capital expenditures (continued)
2022
Jumlah
dalam mata
uang original/ Setara
Amount in Rupiah/
Mata Uang/ original Rupiah
Currency currency*) equivalent
Program percepatan Fast track program
Kontrak pembangkitan USD 44,599,629 695,397 Power plant contracts
Rupiah - 1,268,234
1,963,631
Kontrak transmisi Rupiah - 65,282 Transmission contracts
Kontrak konstruksi rutin USD 660,301,216 10,295,417 Regular construction contracts
EUR 195,846,989 3,252,744
JPY 8,678,537,824 1,023,685
Rupiah - 33,786,491
Lain-lain/Others**) 10,702
48,369,039
*) Dalam jumlah penuh *) In full amount
**) Perolehan barang modal dalam mata uang asing lainnya **) Capital expenditures denominated in other foreign currencies
disajikan dalam jumlah setara USD menggunakan kurs are presented as USD equivalents using the exchange rates
tanggal pelaporan prevailing at the reporting date
Jumlah diatas adalah diluar dari nilai tersisa The above amount excludes the remaining
pembayaran di muka yang sudah dibayarkan advance payments that have been paid by the
oleh Grup sesuai dengan masing-masing Group in accordance with the respective
kontrak, yang nantinya akan mengurangi contracts, which then will reduce future payments
pembayaran di masa depan yang dilakukan to be made by the Group.
oleh Grup.
Program percepatan Fast track program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Based on Presidential Regulation of the Republic
Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli of Indonesia No. 71 Year 2006 dated July 5, 2006
2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan which was amended by Presidential Regulation of
Presiden Republik Indonesia No. 59 tanggal 23 the Republic of Indonesia No. 59 dated
Desember 2009, Pemerintah menugaskan December 23, 2009, the Government mandates
Perusahaan untuk membangun PLTU berbahan the Company to build coal-fired PLTUs at 42
bakar batubara di 42 lokasi di Indonesia, locations in Indonesia, which include ten power
meliputi 10 pembangkit dengan jumlah plants with aggregate capacity of 7,490 MW in
kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 32 Java - Bali and 32 power plants with aggregate
pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW capacity of 2,769 MW outside Java - Bali.
di luar Jawa - Bali.
Kontrak pembangkitan Power plant contracts
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Until December 31, 2023, the Company has
Perusahaan telah menandatangani 37 kontrak signed 37 EPC contracts, which consist of ten
EPC meliputi 10 pembangkit tenaga listrik electricity power plants with an aggregate
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 27
Bali dan 27 pembangkit tenaga listrik dengan electricity power plants with an aggregate
jumlah kapasitas 2.489 MW di luar Jawa - Bali. capacity of 2,489 MW outside Java - Bali. Based
Berdasarkan kontrak EPC tersebut, on the EPC contracts, the Company is required to
Perusahaan diharuskan membayar uang muka pay the contractor a down payment, which is
sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan approximately 15% of the contract price and the
didanai melalui fasilitas kredit perbankan. remaining 85% will be funded through credit
facilities from banks.
Page 630
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/165 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Perolehan barang modal (lanjutan) c. Capital expenditures (continued)
Program percepatan (lanjutan) Fast track program (continued)
Kontrak pembangkitan (lanjutan) Power plant contracts (continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, Until December 31, 2023, the Company has
Perusahaan telah membayar uang made a down payment amounting to
muka sebesar USD876.217.780 (nilai penuh) USD876,217,780 (full amount) and Rp4,790,016
dan Rp4.790.016 untuk 35 kontrak EPC yang for 35 EPC contracts which is recorded as
dicatat sebagai aset dalam pembangunan construction in progress (Note 6). The down
(Catatan 6). Uang muka tersebut didanai dari payments are funded by the proceeds of the
hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan issued Guaranteed Notes and withdrawal of credit
penarikan fasilitas kredit program percepatan. facilities for the fast track program.
Kontrak transmisi Transmission contracts
Kontrak transmisi merupakan kontrak untuk Transmission contracts are contracts for
peningkatan dan pembangunan transmisi baru upgrading and constructing new transmission and
dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. Proyek sub-stations in Java and outside Java. These
ini dibiayai melalui dana sendiri dan penarikan projects are financed by the Company’s own
fasilitas kredit perbankan. funds and withdrawal of credit facilities from
banks.
Kontrak konstruksi rutin Regular construction contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk Capital expenditure commitments for regular
konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah construction represent project contracts signed for
ditandatangani untuk tambahan pembangkit additional electricity generating plants and
listrik dan pengembangan jaringan transmisi development of the transmission and distribution
dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana network. These projects are financed by the
sendiri Perusahaan dan pihak luar melalui Company’s own funds and other external funding
pinjaman luar negeri, bantuan dan proyek through offshore loans, grants and investment
investasi sebagai bagian dari anggaran belanja projects from the state budget.
negara.
d. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan d. Unused loan facilities
Penerusan pinjaman Two-step loans
Dalam mata uang original/ Ekuivalen Rp/
Mata uang/Currency In original currency*) Rp equivalent
USD 609,744,017 9,413,838
JPY 13,908,991,549 1,518,945
Jumlah/Total 10,932,783
*) Dalam jumlah penuh *) In full amounts
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the unused
fasilitas pinjaman belum digunakan setara facilities equivalent to Rp10,932,783 and
Rp10.932.783 dan Rp9.547.643 dikenakan Rp9,547,643 bear a provision charge of 0.10% -
provisi sebesar 0,10% - 0,34% per tahun. Tidak 0.34% per annum. There is no remaining facilities
ada lagi fasilitas yang tidak dikenakan provisi that do not bear any provision charge (2022:
(2022: Rp366.815). Fasilitas ini berakhir antara Rp366,815). These facilities will expire between
tahun 2025 sampai dengan 2028. 2025 and 2028.
Page 631
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/166 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Unused loan facilities (continued)
(lanjutan)
Perjanjian pinjaman tidak terkait program Loan agreements not related to fast track
percepatan program
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, rincian fasilitas financial statements, the details of unused loan
pinjaman belum digunakan tidak terkait program facilities not related to fast track program are as
percepatan adalah sebagai berikut: follows:
Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tanggal
maksimum/ digunakan/ perjanjian/ Periode/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Date of Period**)
No. Creditor and project funded facility*) facilities*) agreement Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam USD/USD loan facilities
1 JBIC 108 14 14 Maret 2016/ 16
PLTU Lontar Extension Facility Tr.A March 14, 2016
2 JBIC 72 9 14 Maret 2016/ 16
PLTU Lontar Extension Facility Tr.B March 14, 2016
3 IDB 330 120 10 Januari 2017/ 17
Power Grid Enhancement Project January 10, 2017
4 JBIC 53 14 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 Facility Tr. A June 20, 2017
5 JBIC 36 9 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 Facility Tr. B June 20, 2017
6 Credit Agricole CIB Paris 280 51 8 November 2017/ 15
PLTGU Muara Tawar November 8, 2017
7 HSBC 214 46 19 Februari 2018/ 15
PLTGU Tambak Lorok III February 19, 2018
8 ADB 600 274 8 Desember 2020/ 20
ADB 4009-INO - RBL KMP December 8, 2020
9 ADB 600 450 31 Desember 2021/ 20
ADB 4164-INO-SREAP Western & Central Java December 31, 2021
10 AIIB 310 213 10 Februari 2021/ 20
AIIBL0292A - East Java & Bali Power Distribution February 10, 2021
Jumlah dalam USD/Total in USD 2,603 1,200
Fasilitas pinjaman dalam EUR/EUR loan facilities
1 KfW 83 3 15 September 2017/ 11
Bangkanai Peaker September 15, 2017
2 KfW 85 83 15 Desember 2017/ 15
Power Plant Kumbih December 15, 2017
3 BGK 81 18 21 Februari 2018/ 15
PLTU Lombok FTP-2 February 21, 2018
4 KfW 150 148 11 Oktober 2018/ 15
Geothermal Energy Program October 11, 2018
5 KfW 225 220 5 September 2019/ 14
Bakaru I + II Hydro Power Project` September 5, 2019
6 KfW 70 69 5 September 2019/ 14
1000 Islands Renewable Energy for electrification Program September 5, 2019
7 Mizuho Bank 85 85 13 Maret 2020/ 12
Riau Peaker - Finnvera Covered Facility March 13, 2020
8 KfW 255 126 8 Desember 2020/ 15
KfW 29069 - RBL SNT December 8, 2020
9 KfW 58 58 22 Desember 2022/ 15
Sustainable Hydropower Programmer I – Sawangan Hydropower December 22, 2022
Plant (HPP)
10 KfW 64 64 28 Desember 2023/ 5
RBL SREAP Western and Central Java December 28, 2023
Jumlah dalam EUR/Total in EUR 1,156 874
*) Dalam jutaan *) In million
**) Termasuk masa tenggang **) Include grace period
Page 632
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/167 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan d. Unused loan facilities (continued)
(lanjutan)
Perjanjian pinjaman tidak terkait program Loan agreements not related to fast track
percepatan (lanjutan) program (continued)
Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tanggal
maksimum/ digunakan/ perjanjian/ Periode/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Date of Period**)
No. Creditor and project funded facility*) facilities*) agreement Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam JPY/JPY loan facilities
1 JBIC 16,430 1,591 14 Maret 2016/ 16
PLTU Lontar March 14, 2016
2 JBIC 16,939 5,248 20 Juni 2017/ 15
PLTU Kalselteng 2 June 20, 2017
Jumlah dalam JPY/Total in JPY 33,369 6,839
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities
1 BRI 4,506,787 567,068 14 November 2018/ 10
Bank Loan Capex Sindikasi 2018 PKS 6 - JBT November 14, 2018
2 BRI 20,000,000 20,000,000 21 Juni 2023/ 1
Kredit Modal Kerja Standby Loan (Revolving) June 21, 2023
3 BSI (Agen Sindikasi) 2,846,000 1,057,271 18 Desember 2019/ 10
4 proyek PLTU dan PLTMG Tahap II December 18, 2019
4 BCA (Bilateral) 3,000,000 3,000,000 21 Februari 2023/ 1
Corporate Loan Facilities BCA 2019 - Revolving February 21, 2023
5 Bank Danamon 2,000,000 2,000,000 12 Desember 2023/ -
Kredit Modal Kerja 2019 -Danamon - Revolving Syariah December 12, 2023
6 UOB 1,000,000 1,000,000 31 Juli 2023/ 1
Kredit Modal Kerja 2021 – UOB – Revolving July 31, 2023
7 HSBC Indonesia 1,400,000 1,400,000 30 Juni 2023/ 1
Kredit Modal Kerja 2021 – HSBC – Revolving June 30, 2023
8 Muamalat 1,000,000 1,000,000 21 Februari 2023/
Pembiayaan Musyarakah 2022 – Muamalat - Revolving February 21, 2023 1
9 Bank Maybank Indonesia 1,000,000 1,000,000 14 Maret 2023/.
Pembiayaan Musyarakah 2022 – Maybank - Revolving March 14, 2023 1
10 LPEI 3,500,000 3,500,000 20 Desember 2023/
Kredit Modal Kerja 2021 - LPEI Revolving December 20, 2023 2
11 Bank DKI 1,000,000 1,000,000 28 Maret 2023/
Kredit modal kerja 2022 – Bank DKI – Revolving March 28, 2023 1
12 MUFG Bank 1,000,000 1,000,000 6 September 2023/
Kredit Modal Kerja 2022 – Bank MUFG - Revolving September 6, 2023 1
13 Bank Mandiri 1,000,000 1,000,000 4 Juli 2023/
Kredit Modal Kerja 2022 – Bank Mandiri - Revolving July 4, 2023 1
14 PT Bank QNB Indonesia Tbk 500,000 500,000 22 September 2023/
Kredit Modal Kerja 2022 – Bank QNB - Revolving September 22, 2023 1
15 BNI 3,308,607 3,308,607 27 Juni 2023/
Kredit Modal Kerja 2022 – BNI - Revolving June 27, 2023 1
16 Bank Permata 2,750,000 342,415 8 Desember 2022/
PLTU Timor 2x5 MW Tahap III December 8, 2022 10
17 Bank Mandiri (Agen Sindikasi) 9,000,000 9,000,000 29 Desember 2023/
Bank loan Capex Sindikasi 2023 - Konvensional December 29, 2023 10
18 BSI 1,000,000 1,000,000 29 Desember 2023/
Bank Loan Capex Sindikasi 2023 - Syariah December 29, 2023 10
19 PT SMI 1,000,000 1,000,000 29 Desember 2023/
Bank Loan Capex Bilateral 2023 - Konvensional PT SMI December 29, 2023 10
20 PT SMI 1,000,000 1,000,000 29 Desember 2023/
Bank Loan Capex Bilateral 2023 - Syariah PT SMI December 29, 2023 10
Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 61,811,394 53,675,361
*) Dalam jutaan *) In million
**) Termasuk masa tenggang **) Include grace period
2023 2022
Tingkat suku bunga per tahun Interest rate per annum
Rupiah 4.48% - 8.87% 3.30% - 5.32% Rupiah
USD 2.56% - 8.03% 0.67% - 5.99% USD
JPY 0.60% - 1.74% 1.58% - 1.73% JPY
EUR 0.40% - 6.66% 0.28% - 4.28% EUR
Page 633
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/168 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Program operasi dan pemeliharaan e. Operation and maintenance programs
Untuk meningkatkan dan memulihkan daya In order to improve and restore the performance
guna unit pembangkit sampai pada tingkat of generator units up to a certain level, the
tertentu, Perusahaan menandatangani Company has entered into Operation and
Operation and Maintenance Agreement dengan Maintenance Agreements with contractors. The
beberapa kontraktor. Nilai kontrak terdiri dari contract payment comprises fixed and variable
porsi tetap dan tidak tetap. Kontraktor portions. The contractors have to meet certain
diharuskan memenuhi target tertentu dan akan targets and will be charged a penalty if these
dikenakan denda jika target tersebut tidak targets are not met. The commitments with the
tercapai. Komitmen dengan kontraktor untuk contractors for the fixed portion are as follows:
porsi tetap adalah sebagai berikut:
Nilai kontrak
Pembangkitan/ Kontraktor/ setara/Contract Periode/
Power plant Contractors amount equivalent Rp Period
PLTU Tanjung Jati B PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 1,159,802 2011 - 2032
PLTU Tanjung Jati B Konsorsium/Consortium of
Fortum Service OY & PT Medco Energy 517,714 2005 - 2029
Jumlah 1,677,516 Total
f. Kontinjensi f. Contingencies
(i) Pada tanggal 29 Agustus 2018, (i) On August 29, 2018, the Company faced an
Perusahaan menghadapi Permohonan Arbitration Request filed by PT Kalimantan
Arbitrase yang diajukan oleh PT Jawa Gas (“KJG”) as the Applicant against
Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) sebagai PC Muriah Ltd (“PCML”) as the first
Pemohon melawan PC Muriah Ltd defendant and the Company as the second
(“PCML”) sebagai Termohon 1 dan defendant in the International Court of
Perusahaan sebagai Termohon 2 di Commerce (“ICC”). The application is related
International Court of Commerce (“ICC”). to the Gas Transportation Agreement
Permohonan tersebut terkait sengketa Gas (“GTA”) dispute between PCML as the
Transportation Agreement (“GTA”) antara Shipper/Seller, KJG as the Transporter, and
PCML selaku Shipper/Penjual, KJG selaku the Company as the Offtaker/Buyer
Transporter, dan Perusahaan selaku regarding the underpayment of gas
Offtaker/Pembeli mengenai kekurangan transportation costs to the PLTGU Tambak
pembayaran atas biaya transportasi gas ke Lorok since the volume of gas sent is less
PLTGU Tambak Lorok dikarenakan volume than the minimum gas volume agreed.
gas yang dikirim kurang dari volume gas
minimum yang disepakati.
Pemohon menuntut pengembalian sejumlah The Applicant demands a refund of the
uang yang dipotong oleh Perusahaan dari amount deducted by the Company from the
tagihan Pemohon sejak April 2018 dan Applicant's invoice since April 2018 and
secara alternatif dengan PCML bertanggung alternatively with PCML being responsible for
jawab atas Ship or Pay (“SOP”) 2016-2019 Ship or Pay ("SOP") for 2016-2019
senilai USD144.536.677 (nilai penuh) amounting to USD144,536,677 (full amount)
ditambah biaya-biaya (pre-award dan post- plus costs (pre-award and post-award).
award).
Manajemen meyakini bahwa Perusahaan Management believes that the Company has
memiliki posisi yang kuat karena a strong position because based on legal
berdasarkan fakta hukum, kegagalan facts, the failure to deliver the agreed gas
pengiriman volume gas yang disepakati tidak volume was not caused by the Company's
disebabkan oleh kesalahan dari Perusahaan fault, but was PCML's fault due to its failure
melainkan kesalahan dari PCML karena to supply gas according to the agreed
kegagalannya dalam menyediakan gas minimum gas volume. In addition, KJG and
sesuai volume gas minimum yang the Company have agreed that KJG frees
disepakati. Selain itu, KJG dengan the Company from the responsibility for
Perusahaan telah menyepakati bahwa KJG paying the 2016-2019 SOP, whatever the
membebaskan Perusahaan dari tanggung decision of the ICC Assembly will be.
jawab pembayaran SOP 2016-2019, apapun Therefore, there is no provision that needs to
putusan Majelis ICC nantinya. Oleh sebab be recognised in this regard.
itu, tidak ada provisi yang perlu diakui
berkaitan dengan hal ini.
Page 634
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/169 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Sampai dengan tanggal penyelesaian Up to the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, this case
perkara ini masih dalam proses is still in the process of being examined at
pemeriksaan di ICC. the ICC.
(ii) Pada tanggal 25 Oktober 2016, (ii) On October 25, 2016, the Company faced a
Perusahaan menghadapi gugatan yang lawsuit filed by Poe Soe Fang as a Plaintiff
diajukan oleh Poe Soe Fang sebagai and also as the Commissioner of PT Barito
Penggugat, dalam hal ini juga sebagai Jaya, in the District Court of North Jakarta
Komisaris PT Barito Jaya, di Pengadilan with register No. 501/Pdt.G/2016/PN.JKT.
Negeri Jakarta Utara dengan register No. UTR regarding the Procurement of Land for
501/Pdt.G/2016/PN.JKT.UTR terkait Construction PLTMG Kalsel Peaker 200
Pengadaan Tanah untuk Pembangunan MW. The Plaintiff filed for compensation due
PLTMG Kalsel Peaker 200 MW. to the Procurement of Land for Publics
Penggugat mengajukan ganti rugi atas amounting to Rp191,386 that had been
Pengadaan Tanah bagi Pembangunan previously agreed upon by Defendant I, Edy
untuk kepentingan Umum sebesar Kartono as President Director of PT Barito
Rp191.386 yang sebelumnya sudah Jaya, amounting to Rp18,321. The Plaintiff
disetujui oleh Tergugat I, Edy Kartono submitted the claims in order to obtain the
selaku Direktur Utama PT Barito Jaya, compensation from the Company
sebesar Rp18.321. Penggugat amounting to Rp191,386 instead of
mengajukan tuntutan agar Perusahaan Rp18,321.
dapat mengganti rugi sebesar Rp191.386
bukan sebesar Rp18.321.
Pada tanggal 23 Oktober 2018, perkara On October 23, 2018, the District Court of
tersebut telah diputus oleh Pengadilan North Jakarta decided to deny the entire
Negeri Jakarta Utara dengan amar Plaintiff's claim. On November 1, 2018, the
putusan menolak seluruh gugatan Plaintiff filed an appeal to the High Court of
Penggugat. Pada tanggal 1 November DKI Jakarta and sent the Memorandum of
2018, Penggugat mengajukan Appeal on May 7, 2019.
permohonan Banding ke Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta dan menyerahkan
Memori Banding pada tanggal 7 Mei 2019.
Perusahaan menyampaikan Kontra The Company submitted the Counter
Memori Banding pada tanggal 15 Memorandum of Appeal on November 15,
November 2019. 2019.
Pada tanggal 5 September 2023, perkara On September 5, 2023, the appeal case no.
Banding No. 680/PDT/2023/PT.DKI telah 680/PDT/2023/PT.DKI has been decided by
diputus oleh Pengadilan Tinggi DKI the DKI Jakarta High Court which has
Jakarta yang telah berkekuatan hukum permanent inkracht with a ruling that all the
tetap dengan amar putusan seluruh claims of the Appellant (Plaintiff) are
gugatan Pemohon Banding (Penggugat) inadmissible and the results of the appeal
tidak dapat diterima dan hasil putusan decision have been notified to each party.
banding telah diberitahukan kepada
masing-masing pihak.
(iii) Pada tanggal 7 Juni 2022, Perusahaan (iii) On June 7, 2022, the Company faced a
menghadapi gugatan yang diajukan oleh lawsuit filed by Ronny Rotinsulu Tumengkol
Ronny Rotinsulu Tumengkol sebagai as a Plaintiff in the District Court of Tondano
Penggugat di Pengadilan Negeri Tondano with register No.172/Pdt.G/2022/PN.Tnn
dengan register No. regarding ownership of land rights in PLTA
172/Pdt.G/2022/PN.Tnn terkait Tonsea Lama. The Plaintiff filed for losses
kepemilikan atas tanah di PLTA Tonsea amounted to Rp409,560 and a demand that
Lama. Penggugat mengajukan ganti rugi the land of 15,000 m2 with proof of
sebesar Rp409.560 dan tuntutan bahwa ownership of land rights by Land Line Book
tanah seluas 15.000 m2 dengan bukti of Tonsea Lama No. 829 Folio 80 is on
kepemilikan berupa Buku Garisan Tanah behalf of Almarhum Hendrik Nelwan.
Tonsea Lama No. 829 Folio 80 adalah
atas nama Almarhum Hendrik Nelwan.
Page 635
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/170 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Pada tanggal 5 April 2023, perkara On April 5, 2023, the District Court of
tersebut telah diputus oleh Pengadilan Tondano decided to declare inadmissible
Negeri Tondano dengan amar putusan the Plaintiff’s claim. On April 26, 2023, the
gugatan tidak dapat diterima. Penggugat Plaintiff filed an appeal to the High Court of
mengajukan permohonan Banding ke Manado and sent the Memorandum of
Pengadilan Tinggi Manado dan Appeal on April 26, 2023.
menyerahkan Memori Banding pada
tanggal 26 April 2023.
Pada tanggal 17 Juli 2023, Pengadilan On July 17, 2023, the Jakarta High District
Tinggi Manado telah menerbitkan Putusan Court decided to deny the entire Plaintiff's
Banding dengan amar putusan menolak claim. On August 15, 2023, the Plaintiff filed
gugatan Penggugat untuk seluruhnya. a cassation to the Supreme Court and
Pada tanggal 15 Agustus 2023, submitted a Memorandum of Cassation on
Penggugat mengajukan permohonan September 5, 2023.
Kasasi ke Mahkamah Agung dan
menyerahkan Memori Kasasi pada 5
September 2023.
Perusahaan menyampaikan Kontra The Company submitted its Counter
Memori Kasasi pada tanggal 18 Memorandum of Cassation on September
September 2023. Sampai dengan tanggal 18, 2023. As of the completion date of
penyelesaian laporan keuangan these consolidated financial statements,
konsolidasian ini, perkara ini masih this case is still being processed at the
diproses di Mahkamah Agung. Supreme Court.
(iv) Pada tanggal 12 Oktober 2023, salah satu (iv) On October 12, 2023, one of the members
anggota Konsorsium dalam Perjanjian of the Consortium in Agreement Number:
Nomor: 1594.PJ/DAN.02.01/DIR/2016 1594.PJ/DAN.02.01/DIR/2016 regarding
terkait Pembangunan PLTU Kalselteng 2 the Construction of PLTU Kalselteng 2
(2x100 MW) yakni Hyundai Engineering (2x100 MW), namely Hyundai Engineering
Co. Ltd (“Hyundai”) mengajukan gugatan Co. Ltd (“Hyundai”) filed a lawsuit against
perbuatan melawan hukum kepada PT PT PLN (Persero) through the Indonesian
PLN (Persero) melalui Badan Arbitrase National Arbitration Board (BANI) with case
Nasional Indonesia (BANI) dengan registration No. 46050/X/ARBBANI/ 2023.
perkara register No.46050/X/ARBBANI/ Hyundai is part of a consortium led by PT
2023. Hyundai merupakan bagian dari Truba Jaya Engineering, with ITOCHU
konsorsium yang dipimpin oleh PT Truba Corporation and Hyundai as the members.
Jaya Engineering, dengan beranggotakan
ITOCHU Corporation dan Hyundai.
Pada tahun 2022, akibat kesulitan In 2022, due to the financial difficulties
keuangan yang dihadapi oleh Truba, faced by Truba, the Company and the
Perusahaan dan pihak konsorsium pun consortium agreed to contract amendment
menyetujui amandemen kontrak No. No. A.04/2022, which states that the
A.04/2022, yang menyatakan bahwa sisa remaining scope of work for Truba was
lingkup pekerjaan Truba dialihkan kepada transferred to Hyundai and an extension of
Hyundai dan perpanjangan waktu atas time for the project was approved from the
proyek pun disetujui dari yang sebelumnya previous COD target of 20 July and 20
target COD di tanggal 20 Juli dan 20 October 2020 to 31 December 2023. On
Oktober 2020 menjadi 31 Desember 2023. 17 May 2023, a fire accident occurred at
Pada 17 Mei 2023, terjadi kebakaran di
the location project, so that contract
lokasi proyek, sehingga dilakukan
amendments were made regarding
amandemen kontrak terkait tambahan
pekerjaan atas pemulihan dan additional work on recovery and
pemeliharaan untuk material dan maintenance for materials and equipment
peralatan yang terkena dampak insiden affected by the fire incident.
kebakaran.
Page 636
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/171 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
Hyundai beranggapan bahwa Perusahaan Hyundai believes that the Company has
melakukan perbuatan melawan hukum committed an unlawful act, hence in this
sehingga dalam gugatan ini, Hyundai lawsuit, Hyundai is asking for compensation
meminta ganti kerugian terkait biaya yang related to costs arising from the transfer of
timbul akibat pengalihan ruang lingkup, scope, extension of work contract time and
perpanjangan waktu kontrak pekerjaan costs arising from a fire incident with a total
serta biaya yang timbul akibat terjadinya demand of Rp2,910,782. As of the
peristiwa kebakaran dengan total tuntutan completion date of these consolidated
sebesar Rp2.910.782. Sampai dengan financial statements, this case is still in
tanggal penyelesaian laporan keuangan process at BANI.
konsolidasian ini, perkara ini masih dalam
proses di BANI.
(v) Pada tanggal 8 Agustus 2023, (v) On August 8, 2023, the Company
Perusahaan menghadapi gugatan Nomor received a lawsuit Number
46033/VIII/ARB-BANI/2023 yang diajukan 46033/VIII/ARB-BANI/2023 filed by PT
oleh PT Truba Jaya Engineering (“Truba”) Truba Jaya Engineering (“Truba”) at BANI
di BANI terkait proyek pembangunan regarding the PLTMG Package 2
PLTMG Paket 2. Truba mengklaim bahwa construction project. Truba claims that the
atas keterlambatan proyek yang terjadi project delays occurred due to financial
disebabkan kesulitan keuangan yang difficulties, one of which was caused by a
salah satunya disebabkan karena adanya delay in payment of invoice by the
keterlambatan pembayaran tagihan oleh Company.
Perusahaan.
Truba mengajukan permohonan arbitrase Truba submitted a request for arbitration
(konvensi) dan menuntut Perusahaan (convention) and sued the Company for
sebesar Rp250.980. Di sisi lain, Rp250,980. On the other hand, the
Perusahaan mengajukan gugatan balik Company filed a counterclaim
(rekonvensi) kepada Truba karena (reconvention) against Truba as the
Perusahaan berpandangan Truba telah Company was of the view that Truba had
melakukan wanprestasi yang ditunjukkan committed a breach of contract as
dengan tidak dapat terselesaikannya demonstrated by the failure to complete this
proyek ini. Pada tanggal 31 Januari 2024, project. On January 31, 2024, the decision
putusan terhadap kasus ini telah in this case was read orally at BANI with the
dibacakan secara lisan di BANI dengan convention ruling stating that the Company
amar putusan konvensi menyatakan must pay Truba the invoice for payment of
bahwa Perusahaan harus membayar work progress amounting to Rp39,139. The
kepada Truba atas tagihan pembayaran reconvention decision stated that the
progress pekerjaan sebesar Rp39.139. PLTMG Package 2 Agreement ended due
Amar putusan rekonvensi menyatakan to termination on the grounds that Truba
bahwa Perjanjian PLTMG Paket 2 berakhir had defaulted and Truba had an obligation
karena pemutusan dengan alasan Truba to pay the Company Rp43,332. On 27
telah melakukan wanprestasi serta Truba February 2024, this decision had been
memiliki kewajiban untuk membayar registered in South Jakarta District Court
kepada Perusahaan sebesar Rp43.332. with register No. 02/ARB/HKM/2024/
Pada tanggal 27 Februari 2024, putusan PN.Jak.Sel.
ini telah selesai didaftarkan di Pengadilan
Negeri Jakarta Selatan dengan register
No. 02/ARB/HKM/2024/PN.Jak.Sel.
Pada tanggal 28 Maret 2024, Truba On March 28, 2024, Truba submitted a
mengajukan permohonan pembatalan petition to annul BANI's decision to the
putusan BANI ke Pengadilan Negeri South Jakarta District Court with register
Jakarta Selatan dengan register No. No. 316/Pdt.Sus-Arbt/2024/PN.Jkt.Sel. As
316/Pdt.Sus-Arbt/2024/PN.Jkt.Sel. of the completion date of these
Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, this case
laporan keuangan konsolidasian ini, kasus is still in process at the South Jakarta
ini masih dalam proses di Pengadilan District Court.
Negeri Jakarta Selatan.
Page 637
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/172 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
54. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 54. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Kontinjensi (lanjutan) f. Contingencies (continued)
(vi) Grup juga menghadapi gugatan ganti rugi (vi) The Group is also facing claims for
dalam jumlah yang tidak material di compensation in immaterial amounts at
beberapa lokasi bangunan jaringan several transmission or distribution
transmisi atau distribusi, perselisihan network building locations, disputes with
dengan karyawan, perkara dengan employees, cases with customers and
pelanggan dan pemasok. Terhadap suppliers. Regarding immaterial claims,
gugatan yang tidak material tersebut, management follows up in accordance
manajemen menindaklanjutinya sesuai with the provisions of applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang- regulations. Management believes that
undangan yang berlaku. Manajemen these claims are not material and do not
berpendapat klaim-klaim tersebut tidak affect the Group's business activities.
material dan tidak mempengaruhi kegiatan
usaha Grup.
Sampai dengan tanggal penyelesaian As of the completion date of these
laporan keuangan konsolidasian ini, atas consolidated financial statements, the
litigasi-litigasi yang masih dalam proses litigation that is still in process cannot be
tersebut, belum dapat diestimasikan estimated reliably and management is of
secara andal dan manajemen berpendapat the opinion that the Group has a strong
bahwa Grup memiliki dasar yang kuat basis in these cases, so that the
dalam perkara tersebut, sehingga allowance for losses recorded in these
penyisihan kerugian yang dibukukan consolidated financial statements is
dalam laporan keuangan konsolidasian ini sufficient to cover possible future losses.
cukup untuk menutupi kemungkinan
kerugian di masa yang akan datang.
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan klasifikasi instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at December 31, 2023, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, trade receivables,
usaha, piutang dari Pemerintah, piutang lain- receivables from Government, other receivables,
lain, piutang pihak berelasi, rekening bank receivables from related parties, restricted cash in
dibatasi penggunaannya, dan investasi jangka banks and short term investments amounting to
pendek sebesar Rp116.125.129 (2022: Rp116,125,129 (2022: Rp107,257,219) as
Rp107.257.219) sebagai aset keuangan yang financial assets at amortised cost and derivative
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan assets were classified by the Group as derivative
aset derivatif yang diklasifikasikan oleh Grup financial instruments through profit or loss
sebagai instrumen keuangan derivatif yang amounting to Rp6,258 (2022: Rp107,068).
dicatat pada laba rugi sebesar Rp6.258 (2022:
Rp107.068).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at December 31, 2023, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, biaya masih trade payables, accrued expenses, customer
harus dibayar, uang jaminan langganan, utang security deposits, project cost payable, accrued
biaya proyek, utang penerusan pinjaman, utang expenses, two-step loans, Government and non-
kepada Pemerintah dan lembaga keuangan bank Government financial institution loans, lease
Pemerintah non-bank, utang sewa, utang bank, liabilities, bank loans, bonds payable and sukuk
utang obligasi dan sukuk ijarah, utang listrik ijara, electricity purchase payable, and other
swasta, dan utang lain-lain sebesar payables amounting to Rp492,945,917 (2022:
Rp492.945.917 (2022: Rp500.422.267) sebagai Rp500,422,267) as financial liabilities carried at
kewajiban keuangan yang diukur pada biaya amortised cost and derivative liabilities were
perolehan diamortisasi dan liabilitas derivatif classified by the Group as derivative financial
yang diklasifikasikan oleh Grup sebagai instruments through profit or loss amounting to
instrumen keuangan derivatif yang dicatat pada Rp201,359 (2022: Rpnil).
laba rugi sebesar Rp201.359 (2022: Rpnihil).
Page 638
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/173 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern and to
kelangsungan usaha dan untuk memastikan ensure compliance with the covenants of the
pemenuhan batasan rasio kecukupan modal. capital adequacy ratio. The Group’s capital
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman structure consists of debt (Notes 24, 25, 26, 27,
(Catatan 24, 25, 26, 27, 28 dan 29) dan ekuitas 28 and 29) and equity attributable to owners of
pemegang saham induk, yang terdiri dari modal the parent consisting of capital stock (Note 21),
yang ditempatkan (Catatan 21), saldo laba, dan retained earnings, and additional paid-in capital
tambahan modal disetor (Catatan 22). (Note 22).
Direksi Grup secara berkala melakukan tinjauan The Directors of the Group periodically review the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari Group’s capital structure. As part of this review,
tinjauan ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Board of Directors considers the cost of
permodalan dan risiko yang berhubungan. capital and related risks.
Batasan pinjaman Grup mensyaratkan antara The Group’s loan covenants require among other
lain pemenuhan rasio pinjaman terhadap things, the fulfillment of a certain debt to equity
ekuitas dan rasio kecukupan modal. ratio and capital adequacy ratio. Management
Manajemen secara berkala memonitor regularly monitors such requirements to ensure
persyaratan tersebut untuk memastikan tidak that there are no defaults on the loans of the
terdapat pelanggaran dalam batasan pinjaman Company.
Perusahaan.
Grup berusaha untuk meminimalkan biaya The Group aims to minimise the cost of debt in
pinjaman sehingga dapat memaksimalkan nilai order to maximise its value. Therefore, in its
Grup. Oleh karena itu, kebijakan Grup dalam financing policies, the Group always takes into
mencari pendanaan melalui utang selalu account the financial risk that may arise in the
memperhitungkan risiko keuangan yang future.
mungkin timbul di masa depan.
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of the Group’s
keuangan Grup adalah untuk memastikan financial risk management are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for the
tersedia untuk operasi dan pengembangan operation and development of their business,
bisnis, serta untuk mengelola risiko pasar while managing their exposure to market risks
(termasuk risiko mata uang asing dan risiko (including foreign currency risk and interest rate
tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko risk), credit risk and liquidity risk. The Group
likuiditas. Grup beroperasi dengan kebijakan operates within defined policies approved by the
yang telah ditentukan oleh Direksi. Directors.
Dalam pengelolaan risiko, Grup membentuk In managing those risks, the Group established a
Subdirektorat Manajemen Risiko (“SEVP Risk subdirectorate of Risk Management (“SEVP Risk
Management”) yang bertanggung jawab Management”) which is responsible for the
terhadap penyusunan kebijakan, kerangka preparation of the policies, the relevant
kerja, pedoman penerapan manajemen risiko frameworks, implementation guidelines and the
dan infrastruktur pengelolaan risiko, serta necessary risk management infrastructure to
memastikan implementasi manajemen risiko ensure the implementation of risk management in
tersebut di lingkungan Grup. Subdirektorat ini the Group’s environment. The subdirectorate is
juga bertugas untuk memfasilitasi penyusunan also established to facilitate a strategic risk profile
profil risiko yang bersifat strategis sebagai as an early warning to the Group’s management.
himbauan awal kepada manajemen Grup. SEVP Risk Management is responsible to the
SEVP Risk Management bertanggung jawab Director of Finance.
kepada Direktur Keuangan.
Page 639
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/174 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Grup telah menetapkan taksonomi risiko The Group has established a risk taxonomy by
dengan membagi risiko menjadi lima kelompok dividing risk into five categories, such as strategic
yaitu risiko strategis, risiko keuangan, risiko risk, financial risk, operational risk, project risk
operasional, risiko proyek, dan risiko kepatuhan. and compliance risk. Financial risk includes
Risiko keuangan diantaranya adalah risiko market risk (including foreign currency risk and
pasar (termasuk risiko mata uang asing dan interest rate risk), credit risk, and liquidity risk. In
risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan managing those risks, the Group considers
risiko likuiditas. Dalam mengelola risiko, Grup prioritisation based on risk level. Risk level is
mempertimbangkan skala prioritas yang determined by the level of possibility and scale of
didasarkan pada tingkat risikonya. Tingkat risiko potential impact.
ditentukan berdasarkan tingkat kemungkinan
terjadinya dan skala dampak yang ditimbulkan.
Terkait dengan risiko keuangan, Grup telah Related to financial risks, the Group has
menetapkan kebijakan manajemen untuk established management’s policy related to
melakukan transaksi lindung nilai. Sebagai hedging transactions. As a SOE, the approved
salah satu BUMN, kebijakan manajemen yang management policy is very important in order to
telah disetujui menjadi sangat penting agar avoid any issues that may arise during the
tidak timbul masalah pada waktu pelaksanaan implementation of such hedging programs. All
akuntansi lindung nilai tersebut. Seluruh derivative instruments are recognised in the
instrumen derivatif dicatat dalam laporan posisi consolidated statement of financial position at
keuangan konsolidasian berdasarkan nilai their fair values. Fair value is determined based
wajarnya. Nilai wajar tersebut ditentukan on market value using the Bloomberg rate at the
berdasarkan harga pasar dengan reporting date. Derivative assets or liabilities are
menggunakan kurs Bloomberg pada tanggal presented as the amount of unrealised gain or
laporan. Aset dan liabilitas derivatif disajikan loss from derivative contracts. The Group’s
sebesar keuntungan maupun kerugian yang derivative contracts are classified as financial
belum direalisasi dari kontrak derivatif. Kontrak assets measured at FVTPL. These transactions
derivatif Grup diklasifikasikan sebagai aset are solely intended for mitigating foreign
keuangan yang diukur pada FVTPL. Transaksi exchange risk, not for trading and ensuring the
ini semata-mata dimaksudkan untuk memitigasi availability of foreign currency liquidity for principal
risiko nilai tukar, tidak untuk diperdagangkan, and interest payments due in the 1-3 months of
dan memastikan ketersediaan likuiditas valas the Group’s reporting period. Refer to Note 3 for
untuk pembayaran sebagian kewajiban valas the accounting policy of financial assets and
yang jatuh tempo dalam jangka waktu 1-3 bulan liabilities for the financial instruments
pada periode pelaporan Grup. Lihat Catatan 3 classification. The Group does not apply hedge
untuk kebijakan akuntansi untuk aset keuangan accounting on those transactions.
dan liabilitas keuangan untuk klasifikasi
instrumen keuangan. Grup tidak menerapkan
akuntansi lindung nilai atas transaksi-transaksi
tersebut.
Manajemen risiko mata uang asing Foreign currency risk management
Grup memiliki banyak transaksi dan sumber The Group undertakes many transactions and
pendanaan dalam mata uang asing. Sebagai funding sources denominated in foreign
akibatnya timbul eksposur terhadap fluktuasi currencies. Consequently, there are exposures to
nilai tukar mata uang asing. exchange rate fluctuations.
Page 640
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/175 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign currency risk management (continued)
Grup telah melakukan diskusi dengan Bank The Group holds regular discussions with Bank
Indonesia (“BI”) untuk mendapatkan Indonesia (“BI") to get a comprehensive
pemahaman komprehensif atas keadaan pasar. understanding of the market outlook. The Group
Grup kemudian akan mempertimbangkan then incorporates this outlook into its internal
keadaan pasar ke dalam proyeksi keuangan financial forecasts and develops a concerted
internal mereka dan mengembangkan strategi strategy to mitigate its foreign currency exposure
yang telah disetujui bersama untuk memitigasi by purchasing the required foreign currency
eksposur risiko mata uang asing dengan denominated instruments at the right time.
membeli instrumen mata uang asing yang
dibutuhkan disaat yang tepat.
Jumlah eksposur mata uang asing bersih Grup The Group’s foreign currency exposure as at the
pada tanggal pelaporan diungkapkan dalam reporting date is disclosed in Note 52.
Catatan 52.
Sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity
Tabel di bawah ini memaparkan rincian The following table explains the details of the
sensitivitas Grup untuk setiap 10% kenaikan Group’s sensitivity to a 10% increase and
dan penurunan Rupiah terhadap mata uang decrease in Rupiah against the relevant foreign
asing yang relevan. Kenaikan dan penurunan currencies. This 10% increase or decrease
10% menggambarkan penilaian manajemen represents management’s assessment of the
terhadap perubahan yang rasional pada nilai reasonably possible changes in foreign currency
tukar dengan mempertimbangkan kondisi rates considering the current economic
ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini conditions. The sensitivity analysis includes after
mencakup saldo item moneter setelah pajak tax outstanding foreign denominated monetary
dalam mata uang asing dan menyesuaikan items and adjusts their translation at the end of
translasi pada akhir tahun untuk 10% the year for a 10% change in foreign currency
perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. rates.
Dampak terhadap laba setelah pajak/
Effect to profit after tax*)
2023
USD JPY EUR Lain-lain/Others**)
10% -10% 10% -10% 10% -10% 10% -10%
Aset keuangan Financial assets
Receivables from
Piutang pihak berelasi 96,806 (96,806) - - - - - - related parties
Rekening bank dibatasi Restricted
penggunaannya 74,028 (74,028) 268,485 (268,485) - - - - cash in banks
Cash and cash
Kas dan setara kas 1,195,229 (1,195,229) 21,112 (21,112) 43,313 (43,313) 1,394 (1,394) equivalents
Investasi jangka pendek 58,401 (58,401) - - - - - - Short-term investments
Jumlah aset keuangan 1,424,464 (1,424,464) 289,597 (289,597) 43,313 (43,313) 1,394 (1,394) Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman (1,046,180) 1,046,180 (1,220,333) 1,220,333 (12,601) 12,601 - - Two-step loans
Utang sewa (38,937) 38,937 (106,119) 106,119 - - - - Lease liabilities
Utang bank dan Bank loans
surat utang and medium
jangka menengah (4,952,687) 4,952,687 (1,274,030) 1,274,030 (1,163,867) 1,163,867 - - term notes
Utang obligasi dan Bonds payable and
sukuk ijarah (12,269,193) 12,269,193 (166,102) 166,102 (1,332,731) 1,332,731 - - sukuk ijara
Electricity purchase
Utang listrik swasta (441,153) 441,153 - - - - - - payables
Utang lain-lain (139,072) 139,072 (28,695) 28,695 (30,843) 30,843 - - Other payables
Utang biaya proyek (31,015) 31,015 (34,896) 34,896 (2,127) 2,127 - - Project cost payables
Utang usaha (1,725,603) 1,725,603 - - - - (10,211) 10,211 Trade payables
Biaya masih harus
dibayar (241,383) 241,383 (49,428) 49,428 (10,134) 10,134 - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (20,885,223) 20,885,223 (2,879,603) 2,879,603 (2,552,303) 2,552,303 (10,211) 10,211 liabilities
Jumlah - bersih (19,460,759) 19,460,759 (2,590,006) 2,590,006 (2,508,990) 2,508,990 (8,817) 8,817 Total – net
*) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman *) Not considering the effect of borrowing cost capitalisation
**) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara USD **) Other foreign currencies are presented as USD equivalent using the
menggunakan kurs tanggal pelaporan exchange rates prevailing at reporting date
Page 641
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/176 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Sensitivitas mata uang asing (lanjutan) Foreign currency sensitivity (continued)
Dampak terhadap laba setelah pajak/
Effect to profit after tax*)
2022
USD JPY EUR Lain-lain/Others**)
10% -10% 10% -10% 10% -10% 10% -10%
Aset keuangan Financial assets
Receivables from
Piutang pihak berelasi 111,223 (111,223) - - - - - - related parties
Rekening bank dibatasi Restricted
penggunaannya 87,706 (87,706) 272,087 (272,087) - - - - cash in banks
Cash and cash
Kas dan setara kas 651,159 (651,159) 15,612 (15,612) 11,573 (11,573) 11,260 (11,260) equivalents
Jumlah aset keuangan 850,088 (850,088) 287,699 (287,699) 11,573 (11,573) 11,260 (11,260) Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman (1,195,238) 1,195,238 (1,381,960) 1,381,960 (14,356) 14,356 - - Two-step loans
Utang sewa (46,278) 46,278 (358,864) 358,864 - - - - Lease liabilities
Utang bank dan Bank loans
surat utang and medium
jangka menengah (6,051,801) 6,051,801 (729,468) 729,468 (1,248,464) 1,248,464 - - term notes
Utang obligasi, sukuk Bonds payable, sukuk
ijarah, dan KIK EBA (12,390,781) 12,390,781 (179,411) 179,411 (1,295,471) 1,295,471 - - ijara, and KIK EBA
Electricity purchase
Utang listrik swasta (486,778) 486,778 - - - - - - payables
Utang lain-lain (166,443) 166,443 (24,695) 24,695 (33,480) 33,480 - - Other payables
Utang biaya proyek (46,211) 46,211 (47,650) 47,650 (3,146) 3,146 - - Project cost payables
Utang usaha (1,628,876) 1,628,876 - - - - (13,717) 13,717 Trade payables
Biaya masih harus
dibayar (221,287) 221,287 (58,220) 58,220 (8,731) 8,731 - - Accrued expenses
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan (22,233,693) 22,233,693 (2,780,268) 2,780,268 (2,603,648) 2,603,648 (13,717) 13,717 liabilities
Jumlah - bersih (21,383,605) 21,383,605 (2,492,569) 2,492,569 (2,592,075) 2,592,075 (2,457) 2,457 Total - net
*) Tidak memperhitungkan efek atas kapitalisasi biaya pinjaman *) Not considering the effect of borrowing cost capitalisation
**) Mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah setara USD **) Other foreign currencies are presented as USD equivalent using the
menggunakan kurs tanggal pelaporan exchange rates prevailing at reporting date
Manajemen risiko tingkat suku bunga Interest rate risk management
Grup memiliki transaksi pada tingkat suku The Group has transactions at fixed and floating
bunga tetap dan tingkat suku bunga interest rates. Transactions at floating interest
mengambang. Transaksi dengan tingkat suku rates are exposed to cash flow interest rate risk.
bunga mengambang terekspos terhadap risiko Borrowing issued at fixed rates exposes the
suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan Group to fair value interest risk. The Group
dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos manages the risk by maintaining an appropriate
Grup dengan risiko suku bunga nilai wajar. mix of fixed and floating rate borrowings.
Grup mengelola risiko dengan
menyeimbangkan porsi pinjaman dengan bunga
tetap dan bunga mengambang.
Page 642
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/177 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Sensitivitas tingkat suku bunga Interest rate sensitivity
Analisis sensitivitas berikut telah ditentukan The sensitivity analysis below has been
berdasarkan eksposur Grup terhadap tingkat determined based on the Group’s exposure to
suku bunga untuk saldo instrumen keuangan interest rates for financial instruments after tax
terutang setelah pajak pada tanggal pelaporan. outstanding at the reporting date. The analysis is
Analisis ini disusun dengan mengasumsikan prepared assuming the amount of assets and
jumlah saldo aset dan liabilitas terutang pada liabilities outstanding at the end of the reporting
akhir tahun pelaporan, terutang sepanjang period was outstanding for the whole year. The
tahun. Analisis sensitivitas ini menggunakan sensitivity analysis uses an assumption of a 50
asumsi kenaikan dan penurunan sebesar 50 basis point (“bp”) increase and decrease in the
basis poin (“bp”) pada tingkat bunga yang relevant interest rates with all other variables held
relevan dengan variabel lain dianggap konstan. constant. A 50 bp increase or decrease
Kenaikan dan penurunan sebesar 50 bp represents management’s assessment of the
merupakan penilaian manajemen atas reasonably possible change in interest rates after
kemungkinan perubahan yang rasional considering the current economic conditions.
terhadap tingkat bunga setelah
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini.
Dampak terhadap
laba setelah pajak/
Effect to profit after tax
2023
+ 50 bp - 50 bp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 218,053 (218,053) Cash and cash equivalents
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 17,679 (17,679) time deposits
Investasi jangka pendek 3,563 (3,563) Short-term investments
Subjumlah laba/(rugi) 239,295 (239,295) Subtotal income/(loss)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Penerusan pinjaman (113,815) 113,815 Two-step loans
Utang bank (580,407) 580,407 Bank loans
Subjumlah (rugi)/laba (694,222) 694,222 Subtotal (loss)/income
Total (rugi)/laba (454,927) 454,927 Total (loss)/income
Dampak terhadap
laba setelah pajak/
Effect to profit after tax
2022
+ 50 bp - 50 bp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 200,826 (200,826) Cash and cash equivalents
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 18,552 (18,552) time deposits
Investasi jangka pendek 2,080 (2,080) Short-term investments
Subjumlah laba/(rugi) 221,458 (221,458) Subtotal income/(loss)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Penerusan pinjaman (129,574) 129,574 Two-step loans
Utang bank (597,351) 597,351 Bank loans
Subjumlah (rugi)/laba (726,925) 726,925 Subtotal (loss)/income
Total (rugi)/laba (505,467) 505,467 Total (loss)/income
Page 643
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/178 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa pihak Credit risk refers to the risk that the counterparties
ketiga akan gagal dalam memenuhi kewajiban will default on their contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in a loss to the Group. As a company
bagi Grup. Sebagai perusahaan yang diberikan that performs a public service obligation on behalf
kewajiban untuk melayani publik oleh of the Government of the Republic of Indonesia,
Pemerintah Republik Indonesia, Grup the Group is obliged to serve all customers
diwajibkan melayani semua pelanggan tanpa regardless of the ability to pay. To minimise the
melihat apakah nantinya akan bisa membayar risk of uncollected receivables, the Group collects
atau tidak. Dalam meminimalkan risiko tidak customer security deposits and will terminate the
tertagihnya piutang, Grup menerapkan uang electricity connection to the customer if a
jaminan pelanggan dan melakukan pemutusan customer does not make payment on time after
sambungan listrik ke pelanggan ditentukan jika three-months to minimise the Group’s credit risk.
pelanggan tidak membayar lewat dari tiga bulan For cash and cash equivalents, the Group
untuk meminimalkan risiko kredit. Untuk kas maintains accounts with several banks to avoid a
dan setara kas, Grup mengelola rekening pada significant concentration of cash with one
beberapa bank untuk menghindari konsentrasi institution.
kas yang signifikan pada satu institusi.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian setelah dikurangi in the consolidated financial statements, net of
dengan penyisihan untuk kerugian any allowance for losses represents the Group’s
mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko exposure to credit risk. See Note 55.a for details.
kredit. Lihat Catatan 55.a untuk rinciannya.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah As at December 31, 2023, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp116,115,590
Rp116.115.590 (2022: Rp107.248.068). Risiko (2022: Rp107,248,068). Credit risk arises from
kredit terutama berasal dari kas di bank, cash in banks, time deposits, trade receivables,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang dari receivables from the Government, other
Pemerintah, piutang lain-lain, piutang pihak receivables, receivables from related parties,
berelasi, rekening bank dibatasi restricted cash in banks and short-term
penggunaannya, dan investasi jangka pendek. investments.
Kualitas kredit piutang usaha Credit quality of trade receivables
Grup berkeyakinan bahwa tidak ada risiko kredit The Group believes that there is no significant
kualitas signifikan yang terpusat karena piutang concentration of credit quality risk because its
usaha Grup tersebar merata atas jumlah trade receivables are spread over a large number
pelanggan yang besar yang meliputi berbagai of customers across diverse industries covering
jenis pelanggan baik ritel maupun industrial various types of customers, both retail and
yang tersebar di setiap wilayah geografis. Grup industrial, which are spread across a number of
juga melakukan evaluasi kredit berkelanjutan geographic areas. The Group also performs
atas piutang usaha secara berkala. Lihat ongoing credit evaluation of its trade receivables.
Catatan 15 untuk rincian umur piutang usaha See Note 15 for detailed information of the aging
dan penilaian penurunan nilai piutang usaha. of trade receivables and impairment assessment
of trade receivables.
Kualitas kredit piutang dari pemerintah Credit quality of receivables from the
Government
Grup berkeyakinan bahwa piutang dari The Group believes that receivables from the
pemerintah dapat diterima sepenuhnya dalam Government can be fully recovered in time from
jangka waktu yang telah ditentukan dari the Government of the Republic of Indonesia. The
Pemerintah Republik Indonesia. Grup Group believes there is no risk of default by the
berkeyakinan bahwa tidak ada risiko gagal Government.
bayar oleh Pemerintah.
Page 644
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/179 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko kredit (lanjutan) Credit risk management (continued)
Kualitas kredit kas di bank, deposito Credit quality of cash in banks, time deposits
berjangka dan rekening bank yang dibatasi and restricted cash in banks
penggunaannya
Grup menempatkan kas di bank, deposito The Group places cash in banks, time deposits
berjangka dan rekening bank yang dibatasi and restricted cash in banks with reputable
penggunaannya pada bank yang memiliki counterparties that have a good credit rating or
peringkat kredit yang baik. Oleh karena itu, standing. Consequently, the Group believes that
Grup berkeyakinan bahwa risiko kredit atas aset the credit risk of such financial assets is minimal.
keuangan ini adalah minimal. Pihak terkait yang These counterparties include large financial
dimaksud termasuk institusi keuangan utama institutions and SOEs.
dan BUMN.
Kualitas kredit piutang lainnya Credit quality of other receivables
Piutang lainnya ditagihkan kepada pihak Other receivables are to be collected from the
berelasi dan karyawan Grup. Oleh karena itu, Group’s related parties and employees.
Grup dapat memonitor kolektibilitas piutang- Therefore, the Group can closely monitor the
piutang ini dengan seksama. Grup memiliki collectability of these receivables. The Group has
tingkat kolektibilitas yang baik atas piutang- a good historical collection rate of these financial
piutang terkait. assets.
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk that the Group
bahwa Grup akan menghadapi kesulitan dalam will encounter difficulty in meeting its obligations
memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas associated with financial liabilities that are settled
keuangan yang diselesaikan dengan by delivering cash or another financial asset.
pembayaran kas atau aset keuangan lainnya. Ultimate responsibility for liquidity risk
Tanggung jawab utama manajemen risiko management rests with the Directors, which have
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah built an appropriate liquidity risk management
membangun kerangka manajemen risiko framework for the management of the Group’s
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan short, medium and long-term funding and liquidity
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka management requirements. The Group manages
pendek, menengah dan panjang Grup. Grup liquidity risk by maintaining adequate cash,
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga reserves, banking facilities and reserve borrowing
kecukupan kas, simpanan, fasilitas bank dan facilities by continuously monitoring forecast and
cadangan fasilitas pinjaman dengan terus actual cash flows and matching the maturity
menerus memonitor perkiraan dan realisasi profiles of financial liabilities.
arus kas dan mencocokkan profil jatuh tempo
liabilitas keuangan.
Selanjutnya Grup juga memelihara kecukupan In addition, the Group maintains an adequate
dana dengan cara mempertahankan kecukupan amount of cash and cash equivalents and short-
jumlah kas dan setara kas dan investasi jangka time investments, which may be readily converted
pendek yang mudah dikonversi menjadi uang to cash should there be any unforeseen
tunai ketika mengalami gangguan yang tak interruption to its cash collections.
terduga dari penagihan kas.
Page 645
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/180 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk management (continued)
Tabel dibawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s financial
keuangan Grup pada tanggal pelaporan liabilities at the reporting date into relevant
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa maturity groupings based on the remaining period
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. to the contractual maturity date. The amount
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini disclosed in the table represent contractual
adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows including estimated
didiskonto termasuk estimasi pembayaran interest payments.
bunga.
2023
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih
Kurang dari dari tiga tahun/ dari lima tahun/
satu tahun/ More than one year More than three years Lebih dari
Less than but not longer than but not longer than lima tahun/ Jumlah/
one year three years five years More than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman 3,879,000 11,152,850 5,863,507 14,158,231 35,053,588 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah non-bank 860,086 1,572,657 - - 2,432,743 institution loans
Utang sewa 7,755,080 16,465,372 9,717,289 15,979,902 49,917,643 Lease liabilities
Utang bank 30,132,625 79,207,058 29,005,608 48,755,197 187,100,488 Bank loans
Utang obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 15,901,038 67,554,314 50,997,451 204,084,612 338,537,415 and sukuk ijara
Utang listrik swasta 904,491 2,771,110 1,804,735 1,890,337 7,370,673 Electricity purchase payables
Utang usaha 56,560,627 - - - 56,560,627 Trade payables
Uang jaminan langganan 17,440,297 - - - 17,440,297 Customer security deposits
Utang biaya proyek 1,512,219 - - - 1,512,219 Project cost payables
Biaya masih harus dibayar 8,281,513 - - - 8,281,513 Accrued expenses
Utang lain-lain 11,900,979 - - - 11,900,979 Other payables
Jumlah 155,127,955 178,723,361 97,388,590 284,868,279 716,108,185 Total
2022
Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun
tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih
Kurang dari dari tiga tahun/ dari lima tahun/
satu tahun/ More than one year More than three years Lebih dari
Less than but not longer than but not longer than lima tahun/ Jumlah/
one year three years five years More than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penerusan pinjaman 4,158,660 11,452,687 6,742,774 16,299,071 38,653,192 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah non-bank 927,625 2,427,188 - - 3,354,813 institution loans
Utang sewa 5,230,840 3,680,822 2,166,817 6,904,222 17,982,701 Lease liabilities
Utang bank 37,581,237 76,433,576 25,628,730 42,756,881 182,400,424 Bank loans
Utang obligasi Bonds payable
dan sukuk ijarah 15,595,849 47,781,747 59,996,183 236,847,792 360,221,571 and sukuk ijara
Utang listrik swasta 916,810 1,833,619 1,833,619 3,757,672 8,341,720 Electricity purchase payables
Utang usaha 51,083,262 - - - 51,083,262 Trade payables
Uang jaminan langganan 16,539,411 - - - 16,539,411 Customer security deposits
Utang biaya proyek 2,096,511 - - - 2,096,511 Project cost payables
Biaya masih harus dibayar 7,353,802 - - - 7,353,802 Accrued expenses
Utang lain-lain 13,016,633 671,526 - - 13,688,159 Other payables
Jumlah 154,500,640 144,281,165 96,368,123 306,565,638 701,715,566 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there will be no
masalah likuiditas karena Grup memiliki cadangan liquidity issue as the Group has sufficient
fasilitas kredit yang memadai, adanya jaminan standby credit facilities, government
Pemerintah untuk pembayaran utang bank terkait, guarantees for related debt repayment and
dan pendapatan subsidi dari Pemerintah subsidy revenue from the Government of
Indonesia atas penyediaan listrik. Indonesia for provision of electricity.
Page 646
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/181 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu The fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled between
diselesaikan antara pihak yang memahami dan knowledgeable and willing parties in an arm’s
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. length transaction.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities is
diestimasi untuk keperluan pengakuan, estimated for recognition and measurement or for
pengukuran atau untuk keperluan disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”, SFAS No. 68, “Fair Value Measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam - Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (Level 1);
identik (Tingkat 1);
- Input selain harga kuotasian dari pasar yang - Inputs other than quoted prices included within
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat Level 1 that are observable for the asset or
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik liability, either directly (that is, as prices) or
secara langsung (misalnya harga) atau indirectly (that is, derived from prices) (Level
secara tidak langsung (misalnya turunan 2); and
dari harga) (Tingkat 2); dan
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below describes the carrying amount of
tercatat dan nilai wajar dari liabilitas keuangan the financial liabilities that are not presented by
yang tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: the Group at fair value:
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/
amount Fair value amount Fair value
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi Liabilities at amortised cost
Penerusan pinjaman 29,183,428 28,287,133 33,184,714 32,314,374 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah dan Government and non-bank
lembaga keuangan Government financial
Pemerintah non-bank 2,457,019 2,285,989 3,354,591 3,050,783 institution loans
Utang obligasi dan sukuk ijarah 197,564,833 190,970,657 201,334,421 190,047,327 Bonds payable and sukuk ijara
Utang bank 148,822,188 148,079,072 152,410,118 151,549,712 Bank loans
Penerusan pinjaman dan utang bank Two-step loans and bank loans are financial
merupakan liabilitas keuangan dengan tingkat liabilities with floating interest rates, thus the
bunga mengambang, sehingga nilai tercatat carrying amount of the financial liabilities
setara dengan nilai wajar. approximate their fair values.
Page 647
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/182 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
55. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 55 FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) d. Fair value of financial instruments (continued)
Beberapa pinjaman dengan suku bunga tetap, For certain loans with fixed interest rates, the
nilai tercatat atas liabilitas keuangan tidak carrying amount of the financial liabilities does not
menunjukkan nilai wajarnya, sehingga pada represent their fair values, thus as at December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, nilai 31, 2023 and 2022, the fair value of loans is
wajar atas pinjaman diukur dengan measured using discounted cash flows based on
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan the interest rate based on credit adjusted market
menggunakan suku bunga pasar dengan interest rates at the reporting date. The fair values
penyesuaian kredit pada tanggal pelaporan. of the above financial instruments are classified
Nilai wajar instrumen keuangan di atas as Level 2 fair values in the fair value hierarchy.
diklasifikasikan sebagai nilai wajar Tingkat 2
dalam hirarki nilai wajar.
Nilai wajar dari utang obligasi, ditentukan The fair value of bonds payable is determined by
dengan mengacu pada harga kuotasian dalam the quoted market price at the reporting date. The
pasar aktif pada tanggal pelaporan. Nilai wajar fair values of the bonds payable is classified as
utang obligasi di atas diklasifikasikan sebagai Level 1 fair values in the fair value hierarchy.
nilai wajar Tingkat 1 dalam hirarki nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at December 31, 2023 and 2022, the
instrumen keuangan derivatif dihitung derivative financial instruments are measured
menggunakan Tingkat 2. Nilai wajar diukur using a Level 2 method. The fair value is
pada nilai tunai estimasi arus kas masa depan measured as the present value of the estimated
berdasarkan kurva pendapatan yang dapat future cash flows based on observable yield
diobservasi. curves.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of other financial assets
lainnya telah berkisar menunjukkan nilai and liabilities approximate their fair values due to
wajarnya karena memiliki sifat jangka pendek the short-term nature of the financial instruments.
dari instrumen keuangannya.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2023 and
31 Desember 2023 dan 2022, tidak terdapat 2022, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
56. ASET/(LIABILITAS) DERIVATIF 56. DERIVATIVE ASSETS/(LIABILITIES)
Perusahaan melaksanakan hedging terbatas untuk The Company has implemented limited hedging on
memitigasi risiko selisih kurs atas transaksi- certain transactions to mitigate its foreign currency
transaksi tertentu. Jenis transaksi hedging yang exposure. The type of hedge transaction is a currency
dilaksanakan adalah kontrak-kontrak currency forward contract with details as at December 31, 2023
forward dengan jumlah rincian pada 31 Desember and 2022, as follows:
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut:
2023
Pihak lawan/ Jangka waktu hedging/ Jumlah nosional (USD)/ Aset derivatif/ Liabilitas derivatif
Counterparties Hedging periods Notional amount (USD) Derivative assets*) Derivative liabilities*)
BRI < 1 Bulan/Month 10,000,000 - (1,149)
Mandiri < 1 Bulan/Month 100,000,000 - (12,994)
Mandiri > 1 Bulan/Month 940,000,000 3,827 (96,829)
BRI > 1 Bulan/Month 625,000,000 2,383 (80,539)
BNI > 1 Bulan/Month 65,000,000 48 (9,848)
Jumlah/Total 1,740,000,000 6,258 (201,359)
*) dalam jutaan Rupiah/in Rp million
Page 648
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/183 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
56. ASET/(LIABILITAS) DERIVATIF (lanjutan) 56. DERIVATIVE ASSETS/(LIABILITIES) (continued)
2022
Pihak lawan/ Jangka waktu hedging/ Jumlah nosional (USD)/ Aset derivatif/ Liabilitas derivatif
Counterparties Hedging periods Notional amount (USD) Derivative assets*) Derivative liabilities*)
BRI < 1 Bulan/Month 15,000,000 (445) -
Mandiri < 1 Bulan/Month 35,000,000 (1,989) -
Mandiri > 1 Bulan/Month 550,000,000 21,622 -
BRI > 1 Bulan/Month 765,000,000 78,634 -
BNI > 1 Bulan/Month 95,000,000 9,246 -
Jumlah/Total 1,460,000,000 107,068 -
*) dalam jutaan Rupiah/in Rp million
57. INFORMASI TAMBAHAN TERKAIT PENERAPAN 57. ADDITIONAL INFORMATION RELATED TO
POJK NO. 6 IMPLEMENTATION OF POJK NO. 6
Sejak 1 Januari 2016, Perusahaan menerapkan Since January 1, 2016, the Company has
secara prospektif POJK No. 6 untuk transaksi implemented POJK No. 6 prospectively for
berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik transactions based on Power Purchase Agreements
dengan IPP. Dampak penerapan POJK No. 6 telah with IPPs. The effect of POJK No. 6 implementation
disesuaikan ke saldo laba 1 Januari 2016 (Catatan has been accounted for by adjustment to retained
2.a). earnings as at January 1, 2016 (Note 2.a).
Sesuai POJK No. 6, setiap transaksi berdasarkan In accordance with POJK No. 6, all transactions based
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik diperlakukan on Power Purchase Agreements are treated as sale
sebagai transaksi jual beli, meskipun sebenarnya and purchase transactions, although containing a
mengandung substansi selain jual beli (Catatan 3.l). substance other than sale and purchase (Note 3.l).
Tabel berikut ini disajikan sebagai informasi The following tables are presented as additional
tambahan jika perjanjian jual beli listrik dianggap information on whether PPAs were deemed to contain
mengandung sewa. a lease.
Tabel di bawah ini mengandung sewa, namun The table below contains leases, but has not yet
belum memperhitungkan dampaknya terhadap considered their impact on subsidy and compensation
peritungan subsidi dan kompensasi. calculations.
Dengan/Under Dengan/Under
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No. 73 No. 73
2023 2022
Laporan posisi keuangan Consolidated statements
konsolidasian of financial position
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 1,734,508,347 1,630,489,082 Property, plant and equipment
Ekuitas Equity
Saldo laba - belum ditentukan
penggunaannya 30,337,664 22,288,575 Retained earnings – unappropriated
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang sewa 382,666,776 296,951,467 Lease liabilities
Utang listrik swasta 4,440,725 5,003,716 Electricity purchase payables
Liabilitas pajak tangguhan 36,520,083 26,710,470 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 15,153,778 14,734,214 Related parties
Pihak ketiga 38,354,041 33,839,527 Third parties
Biaya masih harus dibayar 11,159,094 9,505,157 Accrued expenses
Utang listrik swasta 513,891 494,649 Electricity purchase payables
Utang sewa 15,781,088 13,318,281 Lease liabilities
Page 649
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/184 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
57. INFORMASI TAMBAHAN TERKAIT PENERAPAN 57. ADDITIONAL INFORMATION RELATED TO
POJK NO. 6 (lanjutan) IMPLEMENTATION OF POJK NO. 6 (continued)
Dengan/Under Dengan/Under
PSAK/SFAS PSAK/SFAS
No. 73 No. 73
2023 2022
Laporan laba rugi komprehensif Consolidated statements of
konsolidasian comprehensive income
Beban usaha: Operating expenses:
Bahan bakar dan pelumas 226,316,663 198,238,031 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 15,561,222 9,400,187 Purchased electricity
Sewa 2,143,968 3,095,672 Leases
Pemeliharaan 42,684,623 33,739,101 Maintenance
Property, plant and equipment
Penyusutan aset tetap 55,376,192 51,012,568 depreciation
Laba usaha 100,040,436 108,794,233 Operating profit
(Kerugian)/keuntungan (Loss)/gain on
kurs mata uang asing - bersih 5,802,402 (44,071,033) foreign exchange - net
Beban keuangan (75,982,728) (72,104,315) Finance cost
(Rugi)/laba sebelum pajak 32,326,676 (3,851,946) (Loss)/profit before tax
Beban pajak (10,300,557) (1,532,241) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan 22,026,119 (5,384,187) (Loss)/profit for the year
Laporan arus kas Consolidated statements
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas operasi Cash from operating activities
Pembayaran kas kepada pemasok (292,628,437) (259,103,951) Cash paid to suppliers
Kas diperoleh dari aktivitas operasi 30,924,778 43,781,892 Cash provided from operation activities
Pembayaran bunga (73,666,894) (71,163,422) Interest expense paid
Kas bersih dari aktivitas operasi 96,305,453 106,220,643 Net cash provided from operating activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash from financing activities
Pembayaran utang listrik swasta (483,198) (450,914) Payment of electricity purchase payable
Pembayaran utang sewa (14,505,744) (13,257,782) Payment of lease liabilities
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (25,945,314) (38,602,483) financing activities
Nilai kini pembayaran minimum atas utang sewa The present value of minimum lease payments on
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 jika Grup lease liabilities as at December 31, 2023 and 2022, if
menerapkan PSAK No. 73, “Sewa” adalah sebagai the Group applied SFAS No. 73, “Leases” are as
berikut: follows:
2023 2022
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Minimum lease payments due:
Tidak lebih dari satu tahun 70,748,871 63,120,975 Not later than one year
Antara lebih dari satu tahun Later than one year and not later than
sampai lima tahun 258,607,953 225,347,594 five years
Lebih dari lima tahun 771,937,982 687,961,006 Later than five years
Jumlah pembayaran minimum
sewa pembiayaan 1,101,294,806 976,429,575 Total minimum lease payments
Dikurangi: bunga (702,846,942) (666,159,827) Less: interest
Nilai kini pembayaran minimum Present value of future minimum
sewa masa datang 398,447,864 310,269,748 lease payments
Dikurangi: bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 15,781,088 13,318,281 Less: current portion
Bagian jangka panjang 382,666,776 296,951,467 Long-term portion
Page 650
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/185 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 DECEMBER 31, 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
58. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 58. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(i) Berdasarkan surat Keputusan Menteri BUMN (i) Based on the letter of Minister of SOE No. SK-
Republik Indonesia No. SK-72/MBU/03/2024 72/MBU/03/2024 dated March 19, 2024, the
tanggal 19 Maret 2024, telah disetujui: following have been approved:
- Memberhentikan dengan hormat Eko - Honourably discharged Eko Sulistyo and Tedi
Sulistyo dan Tedi Bharata sebagai Bharata as Commissioners of PT PLN
Komisaris PT PLN (Persero). (Persero).
- Mengangkat Nawal Nely sebagai Komisaris - Appointed Nawal Nely to become as a
PT PLN (Persero). Commissioner of PT PLN (Persero).
(ii) Pada tanggal 29 Februari 2024, PT PLN (ii) On February 29, 2024, PT PLN (Persero) entered
(Persero) menandatangani perjanjian kredit into a working capital loan facility with PT Bank
modal kerja dengan PT Bank Permata Tbk Permata Tbk amounting to Rp1,000,000.
sebesar Rp1.000.000.
(iii) Pada tanggal 15 Maret 2024, PT ICON Plus (iii) On March 15, 2024, PT ICON Plus and PT BYD
dan PT BYD Motor Indonesia telah Motor Indonesia have entered into agreement to
mengadakan kerja sama penyediaan provide 10,000 units of electric
kendaraan listrik sebanyak 10.000 unit. Jangka vehicles. The term of the contract is 5 years from
waktu kontrak yaitu selama 5 tahun sejak the date the contract is
tanggal ditandatangani kontrak oleh para pihak. signed by the parties.
(iv) Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan (iv) On May 22, 2024, the Company proceeds cash
menerima pembayaran dari Pemerintah atas payment from the Government for compensation
piutang kompensasi tahun 2023 sebesar receivables year 2023 amounting to
Rp17.835.197. Rp17,835,197.
59. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 59. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan menyajikan informasi The supplementary financial information presents
terkait kontribusi Perusahaan kepada Pemerintah information related to the Company’s contribution to
Indonesia sesuai dengan Surat Edaran Kementerian the Government of Indonesia as required by the
BUMN Republik Indonesia No. S- Circular Letter of Ministry of SOE of the Republic of
6/DKU.MBU/02/2024. Selama tahun yang berakhir Indonesia No. S-6/DKU.MBU/02/2024. During the
31 Desember 2023, jumlah kontribusi Perusahaan year ended December 31, 2023, the Company’s
terkait pendapatan pajak dan Penerimaan Negara contribution related to tax revenue and non-tax state
Bukan Pajak (“PNBP”) adalah sebagai berikut: revenue (“PNBP”) are as follows:
2023
Pajak penghasilan 14,542,004 Income taxes
PPN 20,990,951 VAT
Bea materai 77,471 Stamp duty
Bea masuk 113,906 Import duty
Pajak daerah dan retribusi daerah 16,660,764 Local taxes and retribution
PNBP 188,230 PNBP
Jumlah 52,573,326 Total
60. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 60. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY FOR AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian merupakan tanggung jawab consolidated financial statements is the responsibility
manajemen dan telah disetujui oleh Direksi untuk of the management and the Directors have approved
diterbitkan pada tanggal 28 Mei 2024. them for issuance on May 28, 2024.
Page 651
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.2 ×305
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.4
unresolved
org
Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga.
p.10 ×2
unresolved
org
Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara
p.10 ×2
unresolved
org
Public Corporation
p.10 ×3
unresolved
person
Sutjipto
p.10
unresolved
org
Milik Negara
p.10
unresolved
org
PT Pelayaran Bahtera Adiguna
p.10 ×2
unresolved
org
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
p.11 ×4
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.11 ×5
unresolved
—
Information on Major
p.12 ×2
unresolved
—
Struktur Grup PLN
p.12
unresolved
—
Subholding, Entitas
p.12
unresolved
—
Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
p.12
unresolved
—
Vehicles
p.12
unresolved
—
Subsidiaries, Associates, Joint
p.12
unresolved
—
Kronologi
p.12 ×2
unresolved
—
Chronology
p.12
unresolved
org
Other Securities Listing
· Komisaris
p.12
unresolved
person
Institutions
· Komisaris
p.12
unresolved
person
Compensation
· Komisaris
p.15
unresolved
org
Kementerian ESDM.
p.24 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources.
p.24 ×3
unresolved
org
Kota Nusantara
p.24
unresolved
org
Menteri Ketanagakerjaan RI
p.26
unresolved
org
Kementerian ESDM Republik
p.26
unresolved
org
Ministry of Energy
p.26 ×2
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power Mineral Resources
p.26
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.26
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.26
unresolved
org
Ministry of National
p.26
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.26
unresolved
org
Ministry of Environment
p.26
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Perusahaan
p.27
unresolved
org
Pemberi
p.27
unresolved
org
Pusat
p.31
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.31
unresolved
org
PT EMI
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN.
p.37 ×19
unresolved
org
Minister of SOEs. H. Pekerjaan
p.37
unresolved
org
Minister of SOE
p.41 ×7
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.44
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.44 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.44 ×5
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.44
unresolved
org
Ministry of Finance
p.44 ×7
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral
p.44
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.44 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.48
unresolved
org
Ministry of Energy Kementerian ESDM
p.48
unresolved
org
Milik
p.63
unresolved
org
Minister of No. PER-
p.63
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.64
unresolved
org
Minister of SOEs
p.64 ×11
unresolved
—
Isnandar
· Direktur
p.64
unresolved
org
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
p.69
unresolved
org
PT Pelayanan Listrik Nasional Nusa Daya
p.69 ×3
unresolved
org
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring Operational Area
p.69
unresolved
org
PT Haleyora Power Area
p.69
unresolved
org
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara ALAMAT PERUSAHAAN
p.69
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.69 ×4
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power Situs Web
p.69
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia
p.69
unresolved
org
PT PLN Icon Plus
p.69 ×5
unresolved
org
Pemimpin Umum Perusahaan Listrik Negara
p.70
unresolved
org
Pimpinan
p.72 ×2
unresolved
org
Menteri No. BUMN SE-
p.75
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia Tujuan
p.81
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power Kegiatan
p.82
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power's
p.82
unresolved
org
PT Pembangkitan
p.82
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa-Bali
p.82 ×3
unresolved
org
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara Kegiatan
p.83
unresolved
org
PT MCTN
p.83 ×4
unresolved
org
PT PLN Duri Cogeneration
p.83
unresolved
org
PT PLN Batam Kegiatan
p.83
unresolved
org
PT PLN Batam
p.83 ×2
unresolved
org
PT PLN ICON
p.84
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.84 ×2
unresolved
org
PT Konservasi Energi Abadi
p.85 ×2
unresolved
org
PT PLN Nusa Daya Kegiatan
p.86
unresolved
org
PT PLN Nusa Daya
p.86 ×4
unresolved
org
PT Paguntaka Cahaya Nusantara
p.86 ×2
unresolved
org
PT Haleyora Power Kegiatan
p.87
unresolved
org
PT Haleyora Power
p.87 ×2
unresolved
org
PT PLN Enjiniring Kegiatan
p.87
unresolved
org
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring
p.87 ×2
unresolved
person
H. Mohd. Tgk. Daud Bereueh
p.93
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.93
unresolved
person
Dr. Cipto
p.94
unresolved
org
Menteri Legal Basis of Appointment
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.100 ×4
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.100
unresolved
org
Minister of Finance
p.100 ×4
unresolved
org
PT. Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero)
p.100 ×2
unresolved
org
PT. Bank Bumiputera
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Niaga
p.100 ×2
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.101
unresolved
org
Departemen Ilmu Ekonomi
p.101
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.101 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.101
unresolved
person
Prof. Dr. Moestopo
p.102 ×2
unresolved
org
PT Perdagangan Indonesia (Persero)
p.102 ×2
unresolved
org
PT Satelindo
p.102
unresolved
org
Minister of Legal Basis of Appointment
p.104
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Perekonomian
p.104
unresolved
org
PGN Tbk
p.104 ×4
unresolved
org
PT JICT
p.104 ×2
unresolved
org
Kementerian Negara Riset dan Teknologi
p.104
unresolved
org
Ministry of Research and Technology
p.104
unresolved
org
Bank Institute
p.104 ×2
unresolved
org
Seacons Trading Limited
p.105 ×2
unresolved
org
Menteri Pemberdayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
p.105
unresolved
org
Minister of Administrative Reform and Bureaucracy Reform
p.105
unresolved
org
PT Satui Terminal Utama
p.105 ×2
unresolved
org
PT Dua Samudera Perkasa
p.105 ×3
unresolved
org
PT Jhonlin Marine Trans
p.105 ×2
unresolved
org
PT Jhonlin Air Transport
p.105 ×2
unresolved
org
PT Tri Usaha Bhakti
p.105 ×2
unresolved
org
PT Tri Usaha Bhakti Truba
p.105 ×2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.107 ×10
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.107 ×10
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.107
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum
p.107
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.107 ×2
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Bidang Organisasi
p.108
unresolved
org
Kementerian Career History
p.108
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.108 ×4
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.108
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Concurrent Position
p.108
unresolved
org
PT PWC-Indonesia
p.109
unresolved
org
PT Integra Solusi Optima
p.109 ×2
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.109 ×3
unresolved
org
Executive Director ALATIEF Corporation
p.110
unresolved
org
PT BISMATEK
p.110
unresolved
person
Eko
p.112
unresolved
person
Eko Sulistyo
· Commissioner
p.112
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.114
unresolved
org
PT PII
p.114
unresolved
org
PT PLN Career History
p.115 ×2
unresolved
org
PT PLN Legal Basis
p.116
unresolved
org
Menteri ESDM
p.116 ×2
unresolved
org
Minister of ESDM
p.116
unresolved
org
PT PLN Batu Bara
p.118 ×2
unresolved
org
Minister of BUMN
p.120
unresolved
—
Re-appointed
· Director
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.