Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 233
Page 1
Page 2
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Sustainability Report PLN 2023 1
Page 3
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Kolaborasi untuk
Keberlanjutan
Collaboration for
Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Perusahaan Listrik The Sustainability Report of PT Perusahaan
Negara (Persero), selanjutnya disebut “Laporan”, Listrik Negara (Persero), hereinafter referred to
berisi data dan informasi yang bersifat material as the “Report,” contains data and information
bagi para pemangku kepentingan. Dalam Laporan that are material to stakeholders. In this Report,
ini PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) disebut PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) is also
juga sebagai “PT PLN (Persero)” atau “PLN” atau referred to as “PT PLN (Persero)” or “PLN” or the
"Perseroan", atau “Kami”, kata “PLN Group” merujuk “Company,” or “We,” while the term “PLN Group”
pada PLN Holding, PLN Sub Holding, dan Anak refers to PLN Holding, PLN Sub Holding, and its
Perusahaan yang secara keuangan terkonsolidasi financially consolidated Subsidiaries in its Financial
dalam Laporan Keuangan Kami. Statements.
Secara umum, isi Laporan ini bersumber dari The overall contents of this Report originate
analisis internal serta berdasarkan dokumen dan from internal analysis and are based on reliable
narasumber yang dapat dipercaya. Laporan ini documents and sources. In addition to presenting
selain menyajikan informasi dan data kinerja information and data on PLN’s Sustainability
keberlanjutan PLN tahun 2023, juga memuat data performance in 2023, this Report also includes
dan informasi mengenai pandangan dan kondisi forward-looking statements regarding the
Perusahaan di masa mendatang (forward- Company’s future outlook and conditions, including
looking statement), yang mencakup risiko dan risks and uncertainties from various factors that
ketidakpastian dari berbagai faktor yang dapat may affect operational performance and future
mempengaruhi kinerja operasional dan kondisi conditions of the Company. Therefore, we cannot
Perusahaan yang akan datang. Oleh sebab itu, guarantee that the data and information regarding
kami tidak dapat memberikan kepastian data dan forward-looking statements stated in this Report
informasi mengenai pandangan ke depan yang are true, accurate, and can be fully fulfilled.
dinyatakan dalam Laporan ini adalah benar dan
akurat, serta dapat terpenuhi seluruhnya.
2 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 4
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Daftar Isi
Table of Contents
Kami Turut Menjaga Iklim
4
We Protect the Climate
Kami Turut Membangun Kesejahteraan Bersama
9
We Help Build Shared Prosperity
Kami Menjalankan Bisnis Berintegritas
13
We Do Business with Integrity
Penjelasan Direksi
16
Message from the Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2023 PT PLN (Persero) 22
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility of the 2023 Sustainability Report of PT PLN (Persero)
Tentang PLN
24
About PLN
Strategi Keberlanjutan
39
Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Pengelolaan Lingkungan Kinerja Pengelolaan Sosial
48 Menuju Transisi Energi, Menjaga Menerangi Negeri, Bersama
Sustainability Governance
Lestari Negeri Berbagi 147
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PLN 82
PLN Sustainability Governance Structure
49 Environmental Management Social Management Performance
Performance Towards Energy Illuminating the Nation, Sharing in
Kepatuhan Hukum dan Dukungan
Transition, Safeguarding the Country Unity
Antikorupsi
Legal Compliance and Anti-Corruption 57 Pengelolaan Energi dan Sumber Daya Alam Lingkungan Kerja Sehat, Aman dan Selamat
Support Energy and Natural Resource Management
84 Healthy, Safe, and Secure Working 148
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim Environment
Keberlanjutan Climate Change Mitigation and Adaptation
97 Pelatihan dan Pendidikan
Sustainability Governance Performance
66 168
Pengelolaan Limbah dan Efluen Training and Education
Assessment Waste and Effluent Management
123 Keberagaman dan Kesempatan Setara dan
Risiko Finansial Terkait Perubahan Iklim Pelestarian dan Perlindungan Non-Diskriminasi
69 175
Climate-related Financial Risks Keanekaragaman Hayati 135 Diversity, Equal Opportunities, and Non-
Transformasi Digital Berkelanjutan dan Biodiversity Conservation and Protection Discrimination
Privasi Pelanggan Kinerja Lain Pengelolaan Lingkungan Kepentingan Sosial: Praktik Pengadaan dan
Sustainable Digital Transformation and 73 Other Environmental Management 141 Komunitas Lokal
180
Customer Privacy Performance Social Responsibility: Procurement Practices
Hubungan dan Pelibatan Pemangku and Local Communities
Kepentingan 76 Dukungan pada Warisan Budaya
211
Stakekeholder Relations and Engagement Support for Cultural Heritage
Permasalahan terhadap Penerapan
Keberlanjutan 81
Challenges in Implementing Sustainability
Pernyataan Assuror Independen
213
Independent Assurance Statement
Indeks Isi GRI dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021
217
GRI Content Index and Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority
Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
Lembar Umpan Balik
231
Feedback Form
Sustainability Report PLN 2023 3
Page 5
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Kami Turut Menjaga Iklim [B.2]
We Protect the Climate
PLN terus mengakselerasi pengembangan energi PLN continuously accelerates the development
baru dan terbarukan (EBT) untuk mendukung of new and renewable energy (NRE) to support
transisi energi yang berkelanjutan di Indonesia. Indonesia’s sustainable energy transition. In line
Dalam upaya memenuhi target Nationally with the Nationally Determined Contribution (NDC)
Determined Contribution (NDC) 2030 dan Net targets for 2030 and the Net Zero Emission (NZE)
Zero Emission (NZE) 2060 serta kebutuhan energi goal for 2060, as well as the increasing demand for
listrik dengan energi bersih, PLN merancang clean electricity, PLN has designed the Accelerated
skenario transisi energi ketenagalistrikan melalui Renewable Energy Development (ARED) scenario.
Accelerated Renewable Energy Development Under this scenario, PLN plans to increase NRE
(ARED). Berdasarkan skenario tersebut, PLN capacity by 75% and gas capacity by 25%. By
merencanakan penambahan kapasitas 2040, the additional capacity will include 33 GW of
pembangkit EBT 75% dan penambahan kapasitas baseload NRE and 28 GW of Variable Renewable
gas 25%. Hingga tahun 2040 direncanakan Energy (VRE). From an emissions reduction
4 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 6
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
tambahan kapasitas pembangkit EBT baseload perspective, the planned capacity expansion
33 GW dan kapasitas pembangkit Variable under the ARED scenario will result in lower carbon
Renewable Energy (VRE) 28 GW. Dari sisi emissions than the business as usual (BAU)
penurunan emisi, pengembangan kapasitas scenario. Based on the ARED scenario, carbon
pembangkit yang direncanakan pada skenario emissions are projected to reach 334 million tons
ARED akan menghasilkan emisi karbon yang lebih of CO2 by 2030, which is lower than the NDC target.
rendah dibandingkan skenario business as usual Furthermore, by 2040, carbon emissions from
(BAU). Berdasarkan skenario ARED pada tahun PLN’s electricity generation sector are expected to
tahun 2030, emisi yang dilepaskan mencapai decrease by 321 million tons of CO2.
334 juta ton CO2, lebih rendah dari target NDC.
Sementara pada tahun 2040 emisi karbon dari
sektor pembangkitan energi listrik PLN akan turun
sebesar 321 juta ton CO2.
Sustainability Report PLN 2023 5
Page 7
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Ikhtisar Kinerja Pengelolaan Lingkungan [B.2]
Environmental Management Performance Highlights
Pencapaian PROPER Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
PROPER Achievement of the Ministry of Environment and Forestry
Emas | Gold Hijau | Green
2023 2022 2021 2023 2022 2021
20 15 8 19 18 20
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Penggunaan Energi Terbarukan Intensitas Energi
Non-Renewable Energy Usage Renewable Energy Usage Energy Intensity
GigaJoule GigaJoule GJ/MWh
2023 2022 1.656.846.571 2023 2022 37.095.238 2023 2022 6.297,87
1.709.309.666 2021 1.656.846.571 16.545.976 2021 37.095.238 6.024,92 2021 6.605,84
Kinerja Pengendalian Emisi
Emission Control Performance
Intensitas Emisi GRK | GHG Emission Intensity Reduksi Emisi GRK | GHG Emission Reduction
Ton CO2/MWh Ton CO2eq
2023 2022 2021 2023 2022 2021
0,801 0,797 0,797 9.705.182 6.043.594 2.158.480
Kinerja Pengendalian Emisi | Emission Control Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Intensitas Emisi NOx
Ton NOx/MWh 0,000057 0,000058 0,000078
NOx Emission Intensity
Intensitas Emisi SO2
Ton SO2/MWh 0,000060 0,000064 0,000082
SO2 Emission Intensity
Intensitas Partikulat
Ton Partikulat/MWh 0,000026 0,000022 0,000019
Particulate Intensity
6 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 8
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Kinerja Pengendalian Emisi | Emission Control Performance
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Intensitas H2S | H2S Intensity Ton H2S/MWh 0,000001 0,000001 0,000002
Intensitas NH3 | NH3 intensity Ton NH3/MWh 0,0000004 0,000001 0,000004
Keterangan | Description:
Data berdasarkan Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan (DRKPL) PROPER
Data based on PROPER Summary Document on Environmental Management Performance (DRKPL)
1. Perhitungan Beban Emisi Non GRK hanya berlingkup untuk unit Beyond PROPER Tahun 2021, 2022, dan 2023
Calculation of Non-GHG Emission Load only covers Beyond PROPER units in 2021, 2022 and 2023.
2. Pada perhitungan emisi Non GRK Tahun 2023 terdapat penambahan 7 Unit Pembangkit Beyond PROPER
In the calculation of Non GHG emissions in 2023 there were 7 additional Beyond PROPER Generating Units
3. Terdapat penyajian kembali data intensitas non GRK tahun 2022 dan 2021 karena perubahan perhitungan dari total pemakaian energi menjadi total produksi listrik
[2-4]
There is a restatement of non-GHG intensity data in 2022 and 2021 due to changes in calculations from total energy use to total electricity production
Kinerja Pengelolaan Limbah | Waste Management Performance
Volume Pengelolaan Limbah B3 Volume Pemanfaatan Limbah B3
Hazardous Waste Management Volume Hazardous Waste Utilization Volume
Ton Ton
Keterangan
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Notes
3.715.646 2.240.991 878.933 FABA
155.823,04 177.878,00 98.490,97 Domestik (3R)
4.322,86 6.799,87 1.224,23
Domestic
Keterangan | Description:
1. Data berdasarkan aplikasi DATALING dan laporan monitoring bulanan limbah non B3 (domestik dan terdaftar).
Data based on DATALING application and monthly monitoring report of non hazardous waste (domestic and registered).
2. Limbah B3 yang dihasilkan telah terkelola 100%.
Hazardous waste generated has been managed 100%.
3. Pada tahun 2023 jumlah pengelolaan limbah B3 lebih kecil dari tahun sebelumnya karena timbulan limbah B3 pada tahun 2023 relatif kecil.
In 2023 the amount of hazardous waste management is less than the previous year due to the relatively small amount of hazardous waste generated in 2023.
Volume Limbah Berdasar Metode Pengelolaan Limbah
Waste Volume Based on Waste Management Method
Ton
Jenis dan Metode Pengelolaan Limbah
2023 2022 2021
Types and Methods of Waste Management
Limbah B3 | Hazardous Waste
Limbah B3 Dikelola (disimpan/ dimanfaatkan/ diolah/
ditimbun) 155.823,04 177.878,00 98.490,97
Managed at Hazardous Waste Site
Limbah Non B3 (Sampah)** | Non-Hazardous Waste (Domestic Waste)**
Reduce 2.421,92 3.695,62 151,91
Reuse 14,61 20,36 36,27
Sustainability Report PLN 2023 7
Page 9
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Volume Limbah Berdasar Metode Pengelolaan Limbah
Waste Volume Based on Waste Management Method
Ton
Jenis dan Metode Pengelolaan Limbah
2023 2022 2021
Types and Methods of Waste Management
Recycle 1.886,32 3.083,89 1.036,05
Total Reduce, Reuse, Recycle (3R) 4.322,86 6.799,87 1.224,23
Limbah Non B3 Terdaftar (FABA) | Registered Non Hazardous Waste (FABA)
Dipersiapkan untuk digunakan kembali
- 783.564,16 1.411.608,8
Prepared for reuse
Di daur ulang/telah dimanfaatkan kembali
3.715.646 2.262.123,79 576.244,90
Recycled/reused
Total Pengelolaan Limbah Non B3 Terdaftar
3.715.646 3.045.687,95 1.987.853,70
Total Registered Non Hazardous Waste Management
Keterangan : PLN bekerja sama dengan pemangku kepentingan dalam pengelolaan sampah di luar pengelolaan secara 3R.
Description: PLN collaborates with stakeholders in waste management apart from 3R management.
Kinerja Pengelolaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati
Land Management Performance and Biodiversity
Luas Lahan Jumlah Pohon Jumlah Spesies Jumlah Spesies
Direhabilitasi **) Ditanam *) Flora*) Fauna*)
Land Area Number of Trees Number of Flora Number of Fauna
Rehabilitated **) Planted *) Species*) Species*)
Ha Batang | Trees Spesies | Species Spesies | Species
2023 2023 2023 2023
835,29 732.503 1.882 1.009
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
258,87 237,90 1.478.734 172.094 1.725 1.671 1.120 964
*) Sumber data berdasarkan Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan (DRKPL)
*) Data source based on Summary Document of Environmental Management Performance (DRKPL)
**) Sumber data berdasarkan data Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH). Terdapat penyajian kembali data tahun 2022 dan 2021 dikarenakan perubahan
metode perhitungan. [2-4]
**) Data source based on Forest Area Borrow-to-Use Permit (IPPKH) data. There is a restatement of data for 2022 and 2021 due to changes in the calculation
method.
8 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 10
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Produk Ramah Lingkungan (Produksi Pembangkit Energi Baru Terbarukan/EBT)
Environmentally Friendly Products (New and Renewable Energy Generation Production)
Produksi Pembangkit EBT | NRE Generation Production Jumlah SPKLU | Total SPKLU
GWh Unit
2023 2022 2021 2023 2022 2021
38.979 40.479 37.863 624 570 119
Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan
New and Renewable Energy Development
2023 2022 2021
Jenis Pembangkit
Type of Plant
Unit MW Unit MW Unit MW
PLTP 42 2.519 42 2.534 42 2.529
PLTA 427 5.780 414 5.635 397 5.331
PLTS 290 242 228 90 175 83
PLTB 8 131 8 131 8 131
PLTBio/Sa 53 117 60 134 61 135
Total 820 8.790 752 8.524 683 8.208
Kami Turut Membangun Kesejahteraan Bersama [B.3]
We Help Build Shared Prosperity
PLN tidak hanya berkeinginan memberikan PLN aims to provide not only reliable and safe
aliran listrik andal dan aman, tapi juga manfaat electricity, but also other benefits for stakeholders.
lain bagi pemangku kepentingan. Kami terus We continue to improve occupational safety and
meningkatkan keselamatan dan kesehatan health ( OHS ) by digitizing the OHS system to
kerja (K3) dengan digitalisasi sistem K3 untuk support the zero accident target. PLN provides
mendukung target nihil kecelakaan kerja. PLN equal opportunities to everyone including
memberikan kesempatan setara kepada setiap women to work and build careers, as well as
orang termasuk perempuan untuk bekerja dan involving local suppliers in the supply chain
membangun karier, serta melibatkan pemasok and increasing the Domestic Content Level
lokal dalam rantai pasok dan meningkatkan (TKDN). The Company also implemented digital
Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN). service innovation and succeeded in cutting
Perseroan juga melaksanakan inovasi digital the response time for handling disturbances to
pelayanan dan berhasil memangkas response customers, from an average of 24.09 minutes in
time penanganan gangguan kepada pelanggan, 2022 to 19.53 minutes in 2023. Through the New
dari rata-rata 24,09 menit pada 2022 menjadi Electricity Installation Assistance Program, PLN
19,53 menit pada tahun 2023. Melalui Program realized 131,600 new installations for the poor
Sustainability Report PLN 2023 9
Page 11
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Bantuan Pasang Listrik Baru, PLN merealisasikan from the target of 125,000, with the realization of
131.600 pemasangan baru untuk masyarakat tidak funds of Rp256,617,909,281.
mampu dari target 125.000, dengan realisasi dana
Rp256.617.909.281.
Fotografer | Photographer:
Muhammad Hifmi Maliki_PLN UID Lampung
Ikhtisar Kinerja Pengelolaan Sosial [B.3]
Social Management Performance Highlights
Kesetaraan Gender | Gender Equality
Jumlah dan Persentase Karyawan Perempuan
Number and Percentage of Female Employees
Orang dan Perempuan | Persons and Women
2023 2022 2021
20,94% 19,76% 19,53%
8.070 8.327 8.351
Jumlah dan Persentase Perempuan di Posisi Manajemen
Number and Percentage of Women in Management Positions
Orang dan Perempuan | Persons and Women
2023 2022 2021
15,15% 14,71% 13,82%
339 330 307
10 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 12
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Rerata Jumlah Jam Pelatihan per Total Karyawan Biaya Pelatihan Karyawan
Average Number of Training Hours per Total Employee Employee Training Costs
Ton CO2/MWh Rp Miliar | Rp Billion
2023 2022 2021 2023 2022 2021
86 81 124 937,40 529,26 270,71*
*) Disajikan kembali karena terdapat perbaikan penghitungan biaya [2-4]
Restated due to changes in the calculation of costs
Rerata Jumlah Jam Pelatihan per Total Karyawan | Average Number of Training Hours per Total Employee
Jam per Orang | Hours per Person
2023 2022 2021
Kategori Karyawan
Employee Categories Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pegawai Tetap
86,80 80,84 76,72 63,59 86,30 68,25
Permanent Employees
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Program
Perkiraan Jumlah Penerima Manfaat
Jumlah Dana | Total Funds
Estimated Number of Beneficiaries
Rp Juta | Rp Million
Orang | Person
2023 2022 2021 2023 2022 2021
852.357 850.804 835.829 622.449 327.942 223.082
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan | Occupational Health and Safety and Environment
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Pelatihan K3 per Karyawan [2-4]
Jam | Hours 9,03 5,39 5,89
OHS Training per Employee
Kematian Akibat Kerja
Kali | Times 15 10 13
Occupational Fatality
Kali Kecelakaan/1.000.000 Jam Orang/Tahun
Frequency Rate (FR) 0,065 0,023 0,030
Accident Times/1,000,000 Person Hours/Year
Hari Kerja Hilang/1.000.000 Jam Orang/Tahun
Severity Rate (SR) 388,44 139 178
Lost Workdays/1,000,000 Person Hours/Year
Sustainability Report PLN 2023 11
Page 13
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Jumlah Pelanggan Program Electrifying Agriculture | Number of Customers of Electrifying Agriculture Program
2023 2022* 2021
246.996 198.028 160.477
*Terdapat penyajian kembali data untuk tahun 2022 dikarenakan data sebelumnya belum mencakup data per 31 Desember 2022. [2-4]
There is a restatement of the 2022 data as the previous figures do not include data as of December 31, 2022.
Layanan Unggul | Service Excellence
SAIDI (Rerata Durasi Lama Padam) SAIFI (Rerata Frekuensi Padam)
(System Average Interuption Duration Index) (System Average Interuption Frequency Index)
(Average Duration of Blackout Time) (Average Outage Frequency)
Menit/pelanggan/Tahun | Minute/customer/Year Kali/pelanggan/Tahun | Times/customer/Year
2023 2022 2021 2023 2022 2021
338,13 463,20 540,12 4,27 5,62 6,70
Pelibatan Pemasok Lokal dan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) [B.1]
Local Supplier Involvement and Domestic Content Level (TKDN)
Jumlah dan Persentase Pemasok Lokal
TKDN
Number and Percentage of Local Suppliers
%
Unit dan % | Units and %
2023 2022 2021
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
13.146 99.40 13.085 97,82 11.764 97,86 47,09 48,51 48,88
Survei Kepuasan Pelanggan dan Penghargaan/Rekognisi Diterima
Customer Satisfaction Survey and Awards/Recognition Received
Indeks Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction
Penghargaan dan Rekognisi | Awards and Recognition
Index Jumlah | Total
%, Skala 1-100 | %, Scale 1-100
2023 2022 2021 2023 2022 2021
98,02 97,41 95,17 779 314 131
12 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 14
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Kami Menjalankan Bisnis Berintegritas
We Do Business with Integrity
Fotografer | Photographer:
Vanessa Irena_PLN UIP Sulawesi
PLN terus mendukung penerapan Sistem PLN continues to support the implementation of
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di seluruh the Anti-Bribery Management System (SMAP) in
unit serta tata kelola perusahaan yang baik all units and good corporate governance (GCG).
(GCG). Pada tahun 2023 kami menjalin kerja sama In 2023 we collaborated with Transparency
dengan Transparency International Indonesia International Indonesia (TII), to strengthen business
(TII), untuk penguatan integritas dan transparansi integrity and transparency in implementing SMAP
bisnis dalam menjalankan SMAP sehingga akan so that it will create a sustainable business. The
menciptakan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan Company is transforming financial governance
melakukan transformasi tata kelola keuangan that is prudent, accountable, effective and efficient,
yang prudent, akuntabel, efektif dan efisien, serta as well as easier and faster customer service. In
pelayanan pelanggan yang semakin mudah dan 2023, PLN conducted proactive debt management
cepat. Pada tahun 2023, PLN melakukan proactive to improve financial efficiency, including several
debt management untuk meningkatkan efisiensi steps such as voluntary prepayment of Rp4.1
keuangan, termasuk langkah-langkah seperti T to reduce interest expense and smoothing
melakukan voluntary prepayment sebesar Rp4,1 T repayment profile. In addition, PLN converted loans
untuk menurunkan beban bunga dan smoothing from USD floating rate to JPY fixed rate to diversify
repayment profile. Selain itu, PLN melakukan forex and reduce the risk of interest rate volatility.
konversi pinjaman dari semula USD floating rate
ke JPY fixed rate untuk diversifikasi valas dan
mengurangi risiko volatilitas tingkat bunga.
Sustainability Report PLN 2023 13
Page 15
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Ikhtisar Kinerja Tata Kelola dan Ekonomi
Governance and Economic Performance Highlights
Aspek Ekonomi | Economic Aspects [B.1]
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Produksi dan Penjualan Listrik | Electricity Production and Sales
Produksi Listrik | Electricity Production TWh 323,32 308,00 289,47
Penjualan Tenaga Listrik | Electricity Power Sales TWh 288,44 273,76 257,63
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung | Direct Economic Value Generated [201-1]
Pendapatan Penjualan Listrik | Electricity Sales Revenue 333.191 311.057 288.863
Subsidi Listrik dari Pemerintah | Government Electricity Subsidy 68.636 58.832 49.797
Pendapatan Bunga Bank dan Deposito
953 687 787
Interest Income from Bank and Deposits
Laba dari Entitas Anak/Asosiasi
Rp Miliar 3.256 3.676 3.231
Profit from Subsidiaries/Associates
Rp Billion
Pendapatan/Pengeluaran Selisih Kurs
3.723 (19.790) 2.676
Income/Expense Exchange Difference
Pendapatan Lain-lain, termasuk Kompensasi
85.556 71.243 28.312
Other Income, including Compensation
Jumlah | Total 495.315 425.705 373.666
Nilai Ekonomi Didistribusikan | Economic Value Distributed [201-1]
Beban Operasional (Net Biaya Pegawai + Penyusutan)
360.514 317.252 256.585
Operating Expenses (Net Employee Cost + Depreciation)
Beban Karyawan (Gaji dan Benefit Lainnya)
32.356 24.885 25.093
Employee Expenses (Salaries and Other Benefits)
Pembayaran Dividen | Dividend Payment 2.188 750 400
Pembayaran Bunga Bank + Kupon Obligasi Rp Miliar
20.010 17.135 20.376
Bank Interest Payment + Bond Coupon Rp Billion
Pembayaran Pajak, Royalty dan Lain-lain
10.308 7.127 10.046
Tax, Royalty and Other Payments
Investasi Sosial dan Kemasyarakatan
852 851 836
Social and Community Investment
Jumlah | Total 426.228 368.000 313.609
Nilai Ekonomi Ditahan = Nilai Ekonomi Langsung Diperoleh – Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Retained = Direct Economic Value Generated - Economic Value Distributed
Jumlah | Total Rp Miliar 69.087 57.705 60.057
14 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 16
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Jumlah Wajib LHKPN dan Persentase Pelaporan | Total Mandatory LHKPN and Reporting Percentage
Uraian | Description 2023 2022 2021
Jumlah Wajib Lapor | Total Reporting Subjects 9.650 8.819 8.672
Persentase Pelaporan | Reporting Percentage 100% 100% 100%
Jumlah Pelaporan WBS dan Persentase Tindak Lanjut terhadap Pelaporan
Number of Obligatory LHKPN and Percentage of Reporting
Jumlah Pelaporan Diterima Jumlah Laporan Ditindaklanjuti Persentase
Tahun | Year
Number of Reports Received Number of Reports Followed Up Percentage
2023 728 728 100%
2022 220 220 100%
2021 283 283 100%
Skor Asesmen GCG dan Kategori | GCG Assessment Score and Category
Jenis Asesmen | Type of
Tahun | Year Skor | Score Kategori | Category
Assessment
Asesmen Mandiri
2023 90,510 Sangat Baik | Very Good
Self-Assessment
Asesmen BPKP
2022 90,026 Sangat Baik | Very Good
BPKP Assessment
Asesmen Mandiri
2021 90,456 Sangat Baik | Very Good
Self-Assessment
Maturity
Risk Maturity Index Compliance Maturity Level
Skor Skala 5,00 | Scale Score of 5.00 Skor Skala 5,00 | Scale Score of 5.00
2023 2022 2021 2023 2022 2021
3,62 3,14 2,65 4,52 4,14 4,13
Sustainability Report PLN 2023 15
Page 17
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Penjelasan Direksi [D.1][2-22]
Message from the Board of Directors
Para pemangku kepentingan yang terhormat
Transformasi di PLN terus berlangsung dan kami
berikhtiar meningkatkan kinerja keberlanjutan.
Fokus kami saat ini adalah mendukung pencapaian
net zero emission (NZE) melalui pengembangan
energi baru terbarukan (EBT), dan berkontribusi
lebih banyak lagi pada kesejahteraan bersama.
Dear stakeholders
PLN’s transformation continues, and we
are committed to improving sustainability
performance. Our current focus is on supporting
the achievement of net zero emissions (NZE)
through the development of new and renewable
energy (NRE) and further contributing to shared
prosperity.
16 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 18
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Kebijakan Merespon Tantangan dan Pemenuhan Responding to Challenges and Fulfilling
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Tantangan terbesar dalam penerapan The greatest challenge in implementing
keberlanjutan saat ini adalah kesadaran bersama sustainability today is the collective awareness
terhadap praktik bisnis bertanggung jawab of responsible business practices in managing
dalam mengelola lingkungan, sosial dan tata environmental, social, and governance (ESG)
kelola (ESG). Kami menyikapi hal tersebut melalui aspects. We address this through the Statement
Statement of Corporate Intent tentang Prinsip of Corporate Intent on Sustainable Business
Bisnis Berkelanjutan PT PLN (Persero). Prinsip bisnis Principles of PT PLN (Persero). Sustainable business
berkelanjutan disusun melalui pengelolaan aspek principles are formulated through economic
ekonomi dengan memperhatikan keterjangkauan aspect management, considering the affordability
harga energi listrik untuk mendorong pertumbuhan of electricity prices to stimulate national economic
ekonomi nasional. growth.
Komitmen pada penerapan aspek ESG dan Commitment to implementing ESG aspects and
dampaknya pada kinerja ekonomi menjadi their impact on economic performance is driving
pendorong untuk melanjutkan transformasi dan us to continue our transformation and accelerate
mempercepat transisi energi melalui pemanfaatan the energy transition through the utilization of NRE,
EBT, sekaligus mendukung pencapaian NZE tahun while supporting the achievement of NZE by 2060.
2060. Salah satu langkah strategis yang dilakukan One strategic step PLN takes in NRE development is
PLN dalam pengembangan EBT adalah kolaborasi collaboration with various stakeholders. Therefore,
dengan berbagai pihak. Untuk itu dalam during the United Nations Framework Convention
penyelenggaraan United Nations Framework on Climate Change (UNFCCC) 28th Conference
Convention on Climate Change (UNFCCC) of the Parties (COP28) session in Dubai, United
Conference of the Parties ke-28 (COP28) di Arab Emirates, we signed significant agreements
Dubai, Uni Emirat Arab, kami menandatangani with several parties to support the development
kesepakatan penting dengan sejumlah pihak, of Accelerated Renewable Energy Development
untuk mendukung pengembangan Accelerated (ARED) through energy transition projects
Renewable Energy Development (ARED) melalui undertaken by PLN.
proyek-proyek transisi energi yang dikerjakan PLN.
Penerapan dan Kinerja Keberlajutan Sustainability Implementation and Performance
Transformasi yang dijalankan mendorong PLN Our transformation has propelled PLN to achieve
mencatat kinerja positif dalam aspek keuangan. positive financial performance. In 2023, PLN
Pada tahun 2023 PLN membukukan Laba Rp22,47 recorded a profit of Rp22.47 trillion, marking a
triliun, tumbuh 55,9% dari tahun 2023 yang growth of 55.9% compared to the Rp14.41 trillion in
mencapai Rp14,41 triliun. Berdasarkan laporan 2022. Based on PLN’s consolidated financial report,
keuangan konsolidasian PLN, peningkatan Laba this increase in profit was driven by a 10.80% growth
dipengaruhi tumbuhnya Pendapatan Usaha in Operating Revenue, reaching Rp488.8 trillion
sebesar 10,80% menjadi Rp488,8 triliun dari tahun compared to the Rp441.1 trillion in 2022.
2022 yang mencapai Rp441,1 triliun.
Dalam mengelola lingkungan, PLN fokus pada In environmental management, PLN focuses on
dukungan terhadap pengendalian perubahan supporting climate change mitigation efforts by
iklim melalui penurunan emisi GRK. Hal ini tidak reducing greenhouse gas (GHG) emissions. This
terlepas dari proyeksi yang telah disusun PLN, commitment aligns with PLN’s projections that
bahwa emisi GRK dari sektor ketenagalistrikan bisa GHG emissions from the electricity sector could
mencapai 1 miliar metrik ton CO2 per tahun pada reach 1 billion metric tons of CO2 annually by 2060.
Sustainability Report PLN 2023 17
Page 19
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
tahun 2060 mendatang. Kami terus melakukan We continuously strive to reduce GHG emissions,
upaya mengurangi emisi GRK, dengan pencapaian achieving a reduction of 9,705,182 tons of CO2 in
penurunan sebesar 9.705.182 ton CO2 di tahun 2023 2023, representing a significant increase of 60.6%
atau semakin meningkat 60,6% dari 6.043.594 ton from the 6,043,594 tons of CO2 in 2022.
CO2 di tahun 2022.
Di sisi lain, PLN mulai mengelola limbah pembangkit On the other hand, PLN has begun managing
dengan pemanfaatan fly ash bottom ash (FABA) power plant waste by utilizing fly ash and bottom
dari PLTU. Langkah ini tak hanya mengurangi ash (FABA) from coal-fired power plants. This
emisi, tapi juga memunculkan berbagai usaha initiative reduces emissions and creates various
baru dan penyerapan tenaga kerja di masyarakat. new businesses and job opportunities in the
Kami berhasil mengoptimalkan potensi timbulan community. We have successfully optimized the
tiga juta ton FABA per tahun dari 47 PLTU, dan potential of generating three million tons of FABA
mengurangi emisi sebesar 216 ribu ton CO2, serta per year from 47 PLTU, reducing 216 thousand tons
memberikan lapangan kerja untuk lebih dari of CO2 emissions. Additionally, we have provided
1.000 orang melalui pelibatan 200 UMKM untuk employment opportunities for more than 1,000
mengelola FABA. individuals by engaging 200 MSMEs in managing
FABA.
Kesungguhan PLN mengelola lingkungan The Ministry of Environment and Forestry (KLHK) has
mendapatkan apresiasi dari Kementerian acknowledged PLN’s commitment to environmental
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), management through its achievement of 20 Gold
dengan capaian 20 PROPER Emas dan 19 PROPER PROPER and 19 Green PROPER awards. Moreover, KLHK
Hijau. Direktur Utama PT PLN (Persero) juga honored the President Director of PT PLN (Persero)
mendapatkan anugerah Green Leadership Utama with the prestigious Green Leadership Award. These
dari KLHK. Prestasi ini menjadi semangat bagi kami accolades motivate us to continuously enhance our
untuk terus meningkatkan kinerja. performance.
Dalam pengelolaan sosial, salah satu fokus In social management, PLN focuses on
PLN adalah penguatan sumber daya manusia strengthening human resources (HR) to address
(SDM) dalam menghadapi perubahan teknologi, technological changes, business models, the
model bisnis, ekosistem ketenagalistrikan dan electricity ecosystem, and energy transition. We
transisi energi. Kami memberikan kesempatan provide opportunities for PLN employees to pursue
bagi pegawai PLN untuk melanjutkan pendidikan further education through the Employee Study
melalui Program Pegawai Tugas Belajar (PTB). Program (PTB). In 2023, we sent 200 employees
Pada 2023 kami memberangkatkan 200 pegawai abroad for further studies. Additionally, 117
melanjutkan studi di luar negeri, sementara employees had previously pursued master’s or
sebelumnya ada 117 pegawai telah melanjutkan doctoral studies, with a projected increase of 250
studi magister maupun doktoral, dan untuk tahun individuals in 2024. Overall, our target is to have
2024 akan bertambah lagi 250 orang. Secara 15% of PLN employees hold master’s and doctoral
keseluruhan kami menargetkan 15% pegawai PLN degrees.
berpendidikan magister dan doktoral.
Fokus lain adalah melanjutkan transformasi digital Another focus is on continuing digital
dan inovasi berkelanjutam. Salah satu pencapaian transformation and ongoing innovation. One of our
ini yaitu pengembangan aplikasi New PLN Mobile achievements in this regard is the development of
yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan the New PLN Mobile application, which serves as a
sebagai aplikasi one-stop solution. Hingga akhir one-stop solution for customer needs. By the end of
18 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 20
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
tahun 2023, aplikasi New PLN Mobile telah diiunduh 2023, more than 47 million users had downloaded
oleh lebih dari 47 juta pengguna dan mendapatkan the New PLN Mobile app, receiving a satisfaction
rating kepuasan 4,8 dari skala 5. Penggunaan rating of 4,8 out of 5. The use of PLN Mobile has
PLN Mobile turut berkontribusi pada peningkatan contributed to increased customer satisfaction,
kepuasan pelanggan yang tercermin dari indeks reflected in the customer satisfaction index rising
kepuasan pelanggan yang meningkat dari 97,41 di from 97.41 in 2022 to 98.02 in 2023.
tahun 2022 menjadi 98,02 di tahun 2023.
Dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial dan In fulfilling our corporate social responsibility (CSR),
lingkungan (TJSL), PLN memiliki berbagai program PLN has various priority programs to boost the
prioritas untuk mendorong perekonomian economy of the community. Achievements include
masyarakat, dengan capaian di antaranya advancing 289 micro and small enterprises (MSE),
sebanyak 289 pelaku usaha mikro kecil (UMK) benefiting 2,182 individuals. Another program
naik kelas dan memberikan manfaat kepada 2.182 involves the Empowerment of Tourism Areas,
masyarakat. Program lain adalah Pemberdayaan engaging 154 MSEs in 2023, as well as initiatives
Kawasan Wisata yang melibatkan 154 UMK di for empowering women, empowering groups
tahun 2023, serta program pemberdayaan with disabilities, developing indigenous groups,
perempuan, pemberdayaan kelompok disabilitas, empowering Islamic boarding schools, and
pengembangan kelompok adat, pemberdayaan electrifying agriculture, benefiting 50 MSEs.
pesantren, dan electrifying agriculture dengan
total penerima manfaat 50 UMK.
Melalui program TJSL, PLN juga memberikan Through its CSR programs, PLN also assists in
bantuan peningkatan akses, kualitas, dan improving access, quality, and inclusive education
inklusivitas pendidikan kepada masyarakat kurang for underprivileged communities. Throughout 2023,
mampu. Selama tahun 2023 kami membantu we assisted 159,809 beneficiaries across Indonesia,
159.809 penerima manfaat terdiri dari 84.316 laki- comprising 84,316 males and 75,493 females.
laki dan 75.493 perempuan, tersebar di seluruh Aid is rendered through the PLN Cares Education
Indonesia. Bantuan diberikan melalui Program Program, Bright Ambassador Scholarship,
PLN Peduli Pendidikan, Beasiswa Duta Bercahaya, Education Digitalization, Education Collaboration
Digitalisasi Pendidikan, Program Kolaborasi Program, and Education for the Disabled and
Pendidikan, Pendidikan Difabel dan Kaum Rentan. Vulnerable Groups.
Dan yang juga sangat penting, program TJSL telah Equally significant, the CSR programs have
merealisasikan pemerataan air bersih terutama successfully facilitated the equitable distribution
untuk daerah 3T. Dimana pada tahun 2023 of clean water, particularly in frontier, outermost,
program ini telah dilaksanakan di 18 provinsi di 35 and underdeveloped (3T) regions. In 2023, this
lokasi sebanyak 345 unit dengan total penerima initiative was implemented across 18 provinces in
manfaat sebanyak 21.308 jiwa. 35 locations, comprising 345 units, benefitting 21,308
individuals.
Dalam penerapan tata kelola keberlanjutan, In the implementation of sustainable governance,
Perseroan telah dapat menurunkan ESG risk the Company has successfully reduced its ESG
rating sebesar 8 poin dari 38,5 pada tahun risk rating by 8 points, from 38.5 in 2022 to 30.3
2022 menjadi 30,3 di tahun 2023 berdasarkan in 2023 based on the assessments conducted
hasil penilaian Sustainalytics. Pencapaian ini by Sustainalytics. This achievement represents
merupakan prestasi tertinggi pada sektor utilitas the highest performance within the electric
kelistrikan di kawasan ASEAN. Capaian ini tidak utilities sector in the ASEAN region. Such progress
Sustainability Report PLN 2023 19
Page 21
Kolaborasi untuk Keberlanjutan Collaboration for Sustainability lepas dari kolaborasi berbagai pihak, termasuk underscores collaborative efforts involving Komite Sustainability yang bertanggung jawab various stakeholders, including the Sustainability pada peningkatan kinerja keberlanjutan melalui Committee responsible for improving sustainability tiga workstreams yakni pengelolaan ESG, transisi performance through three key workstreams: ESG energi, dan enablers. management, energy transition, and enablers. Strategi Pencapaian Target [D.1c] Strategies for Achieving Targets [D.1c] Kami memahami besarnya tantangan dan Understanding the significant challenges and dinamika yang harus dihadapi dalam menerapkan dynamics in implementing sustainable practices praktik-praktik keberlanjutan dalam mengelola across ESG aspects, PLN responds by undertaking aspek ESG. PLN menyikapi hal ini dengan melakukan several strategic steps. Among these measures beberapa langkah strategis, di antaranya is the cancellation of PLTU projects totaling 13.3 membatalkan pembangunan proyek PLTU batu GW in capacity. This initiative is poised to avert bara dengan kapasitas total 13,3 GW. Upaya ini bisa approximately 1.8 billion tons of CO2 emissions from menghindari sekitar 1,8 miliar ton emisi CO2 dari these PLTU over the next 25 years. Additionally, PLN PLTU tersebut dalam waktu 25 tahun ke depan. PLN has successfully cancelled 1.3 GW of PLTU that had juga berhasil melakukan pembatalan terhadap already signed Power Purchase Agreements (PPAs). 1,3 GW PLTU yang sudah menandatangani Power Purchase Agreement (PPA). Kami mengganti pembangunan PLTU dari We have replaced subcritical power plants with PLTU subcritical menjadi PLTU supercritical dan supercritical and ultrasupercritical ones, reducing ultrasupercritical sehingga dapat menurunkan emissions by 9.1 million tons of CO2. Furthermore, we emisi sebesar 9,1 juta ton CO2. Kami juga have enhanced the efficiency of our transmission meningkatkan efisiensi jaringan transmisi dan network and power plants, reducing carbon pembangkit, sehingga mampu menekan emisi emissions by 10 million tons of CO2. Through the karbon hingga 10 juta ton CO2. Melalui inisiatif PLTGU, PLTGU initiative, we utilize exhaust gas from PLTG with PLN memanfaatkan gas buang dari PLTG dengan a combined cycle system to generate additional sistem combined cycle untuk menghasilkan listrik electricity. Another initiative involves biomass co- tambahan. Upaya lain adalah dengan melakukan firing, implemented in 43 coal-fired power plants co-firing biomassa dengan realisasi implementasi and reducing emissions by 1.05 million tons of CO2. pada 43 PLTU batubara dan mampu mengurangi emisi hingga 1,05 juta ton CO2. Strategi lain yang kami lakukan untuk keberlanjutan by our Learning, Innovation, Knowledge, and adalah dengan melakukan inovasi berkelanjutan, Exhibition (LIKE) initiative. In 2023, LIKE was held under di antaranya melalui kegiatan Learning, Innovation, the theme: “Innovation for Enhancing Value Creation Knowledge, and Exhibition (LIKE). Pada tahun based on Environment, Social, and Governance 2023 LIKE digelar dengan tema: Inovasi untuk towards Net Zero Emissions (NZE).” Innovation is meningkatkan Value Creation berbasis Environment, essential to ensure the transformation towards NRE- Social, and Governance menuju Net Zero based greener electricity, which is expected to bring Emissions (NZE). Inovasi dibutuhkan untuk about value creation across various PLN businesses. memastikan transformasi dalam membangun Since its inception in 1999, LIKE has generated 2,695 kelistrikan lebih hijau berbasis EBT, yang diharapkan verified papers, providing added value to PLN. akan mampu menghadirkan value creation dari berbagai bisnis PLN. Sejak dilakukan tahun 1999, LIKE telah menghasilkan 2.695 makalah yang terverifikasi dan memberikan nilai tambah untuk PLN. 20 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 22
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Salah satu inovasi yang hadir dari gelaran LIKE One innovation that emerged from LIKE is SuperSUN,
adalah SuperSUN, yang berhasil menjadi juara 2 which secured second place in the International
dalam International SDG Innovation Leader Summit SDG Innovation Leader Summit 2023 in New
2023 di New York, Amerika Serikat. Kami juga patut York, USA. We take pride in the fact that through
berbangga, karena melalui inovasi SuperSUN, dua the SuperSUN innovation, two PT PLN (Persero)
pegawai PT PLN (Persero) mendapat anugerah employees were honored with the Satyalancana
tanda kehormatan Satyalancana Wira Karya dan Wira Karya and Satyalancana Pembangunan
Satyalancana Pembangunan oleh Presiden Joko awards by President Joko Widodo for their services
Widodo atas jasa serta dharma baktinya di bidang and dedication in the field of energy and mineral
energi dan sumber daya mineral (ESDM). resources.
Apresiasi Appreciation
Sebuah perjalanan memerlukan perjuangan. Inilah A journey requires struggle, and this is what we
yang kami alami dalam melakukan transformasi. have experienced in undergoing transformation.
Namun, kami yakin bahwa untuk menciptakan However, sustainable performance must be
keadaan yang lebih baik bagi masa depan, continuously pursued together to create a better
maka kinerja keberlanjutan harus terus dilakukan future. Therefore, we hope for support from all
bersama-sama. Untuk itu kami mengharapkan stakeholders so that PLN can realize energy
dukungan dari semua pemangku kepentingan transition and NZE by 2060.
agar PLN dapat mewujudkan transisi energi dan
NZE pada tahun 2060.
Kami memberikan apresiasi dan mengucapkan We extend our appreciation and gratitude to all
terima kasih kepada semua pemangku stakeholders who have journeyed alongside us in
kepentingan, yang telah berjalan bersama kami this transformation process. PLN hopes that the
dalam proses transformasi ini. PLN berharap collaboration built will continue to be maintained
kolaborasi yang telah terbangun akan terus and serve as a crucial step towards strengthening
terjaga dan menjadi langkah penting bagi sustainable performance. The road ahead is long,
penguatan kinerja keberlanjutan. Jalan masih but we must move swiftly towards a hopeful future.
panjang, namun kita harus cepat melangkah demi
masa depan yang penuh harapan.
Jakarta, Mei | May 2024
Darmawan Prasodjo
Direktur Utama | President Director
Sustainability Report PLN 2023 21
Page 23
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2023 PT PLN (Persero)
Kami menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) Tahun 2023 telah
dimuat secara lengkap, dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor: 51/POJK.03/2017. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
Direksi | Board of Directors
DARMAWAN PRASODJO
Direktur Utama | President Director
SINTHYA ROESLY YUSUF DIDI SETIARTO EVY HARYADI
Direktur Keuangan Direktur Legal dan Direktur Transmisi dan Perencanaan
Director of Finance Manajemen Human Capital Sistem
Director of Legal and Human Capital Director of Transmission and
Management System Planning
EDI SRIMULYANTI HARTANTO WIBOWO WILUYO KUSDWIHARTO
Direktur Retail dan Niaga Direktur Perencanaan Korporat dan Direktur Manajemen Proyek
Director of Retail and Commerce Pengembangan Bisnis dan Energi Baru Terbarukan
Director of Corporate Planning and Director of Project Management
Business Development and New Renewable Energy
ADI LUMAKSO ADI PRIYANTO SUROSO ISNANDAR
Direktur Manajemen Pembangkitan Direktur Distribusi Direktur Manajemen Risiko
Director of Generation Management Director of Distribution Director of Risk Management
22 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 24
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Statement of the Board of Commissioners
and Directors on the Responsibility of the 2023
Sustainability Report of PT PLN (Persero)
We hereby declare that all information in the 2023 Sustainability Report of PT PLN (Persero) has been fully
disclosed, and we take full responsibility for the accuracy of the report contents in accordance with the
Financial Services Authority Regulation (POJK) Number: 51/POJK.03/2017. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
AGUS DERMAWAN WINTARTO MARTOWARDOJO SUAHASIL NAZARA
Komisaris Utama & Komisaris Independen Wakil Komisaris Utama
President Commissioner & Independent Commissioner Vice President Commissioner
MOHAMAD IKHSAN DADAN KUSDIANA DUDY PURWAGANDHI
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
NAWAL NELY SUSIWIJONO MOEGIARSO
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
CHARLES SITORUS ARCANDRA TAHAR
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Sustainability Report PLN 2023 23
Page 25
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Tentang PLN
About PLN
PT PLN (Persero) terus melakukan transformasi PT PLN (Persero) continues to transform its
bisnis guna menjawab segala tantangan business to address all challenges, including
termasuk mengelola lingkungan, sosial dan tata managing environmental, social, and governance
kelola (LST/ESG), untuk menuju perusahaan energi (ESG) aspects, to become a sustainable energy
masa depan yang berkelanjutan. company of the future.
Visi, Misi, Dan Nilai Keberlanjutan [C.1][2-1]
Sustainability Vision, Mission, and Values
Visi PLN
PLN Vision
Menjadi Perusahaan Listrik Terkemuka se-Asia Tenggara dan #1 Pilihan Pelanggan
untuk Solusi Energi.
To Be the Leading Electricity Company in Southeast Asia and #1 Customer Choice for
Energy Solutions
Misi Keberlanjutan PLN
Misi Keberlanjutan PLN
• Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang • Conducting business on electricity and
lain yang terkait, dengan berorientasi pada other related sectors, oriented to customer
kepuasan pelanggan, anggota perusahaan satisfaction, company members and
dan pemegang saham; shareholders.
• Menjadikan tenaga listrik sebagai media • Making electricity as a medium to improve
untuk meningkatkan kualitas kehidupan quality of life of the public.
masyarakat;
• Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi • Making every effort for electricity as an
pendorong kegiatan ekonomi, dan economic booster.
• Menjalankan kegiatan usaha yang • Operating an eco-friendly business.
berwawasan lingkungan.
24 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 26
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Dalam rangka menjalankan misi dan meraih visi tersebut. In pursuit of fulfilling our mission and achieving our vision,
Kami menghayati nilai perusahaan yaitu AKHLAK yang we embrace the corporate values of AKHLAK in line with
sejalan dengan cita-cita keberlanjutan: our sustainability aspirations.
Nilai Perusahaan | Company Values
Amanah | Trustworthiness
A Memegang teguh
kepercayaan yang
diberikan.
• Memenuhi janji dan komitmen.
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan.
• Keep promises and commitments.
Upholding the trust given. • Responsible for the tasks, decisions, and actions carried out.
Kompeten | Competent
K
Terus belajar dan • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah.
mengembangkan • Membantu orang lain belajar.
kapabilitas. • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik.
Continuously learning • Increase self-competence to respond to ever-changing challenges.
and developing • Help others learn.
capabilities. • Finish the tasks with the best quality.
Harmonis | Harmonious
H
Saling peduli dan • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
menghargai perbedaan. • Suka menolong orang lain.
Caring for each other and • Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
respecting differences. • Respect everyone regardless of their backgrounds.
• Like to help others.
• Build a conducive work environment.
Loyal | Loyal
L
Berdedikasi dan • Menjaga nama baik sesama karyawan, Pimpinan, BUMN, dan Negara.
mengutamakan kepentingan • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
bangsa dan negara. • Patuh kepada Pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika.
Remaining dedicated and • Maintain the good name of fellow employees, leaders, SOE, and the State.
prioritizing the interests of the • Willing to sacrifice to achieve a greater goal.
nation and the state. • Obey the leaders as long as it is not against the law and ethics.
Adaptif | Adaptive
A Terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakkan ataupun
menghadapi perubahan.
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik.
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi.
• Bertindak proaktif.
Making continuous innovations and • Quickly adjust to being better.
remaining enthusiastic in moving • Continuously making improvements to keep up with technological developments.
or facing changes. • Be proactive.
Kolaboratif | Collaborative
K
Membangun kerja sama yang • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
sinergis. • Terbuka untuk bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
Building synergistic cooperation. • Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
• Provide opportunities for various parties to contribute.
• Open to work together to generate added value.
• Mobilizing the use of various resources for common goals.
Sustainability Report PLN 2023 25
Page 27
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Identitas Perusahaan [C.2][2-6]
Corporate Identity
Nama Perusahaan [2-1] Status Badan Hukum [2-1]
Company Name Legal Status of Entity
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Perusahaan BUMN berbentuk Perseroan
Disingkat PT PLN (Persero) / Abbreviated to PT Terbatas (PT).
PLN (Persero) State-Owned Enterprise (SOE) in the form of
Limited Liability Company (PT).
Kode Obligasi
Bond Code Pemegang Saham [C.3][2-1]
PPLN Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia dengan
Alamat [2-1]
persentase kepemilikan. 100%
Address
The Government of the Republic of Indonesia
Kantor Pusat | Head Office with 100% ownership percentage.
Jl. Trunojoyo Blok M I -135 JAKARTA 12160
Telepon (021) 7261875; 7261122; 7262234; Modal Dasar
7251234; 7250550 Authorized Capital
Fax. (021) 7221330; 7397150 Rp439 triliun yang terbagi atas 439 juta
Website: www.pln.co.id lembar saham dengan nilai nominal
Rp1.000.000,- per lembar saham.
Tanggal Berdiri
Rp439 trillion shares into 439 million shares
Date of Establishment
with a par value of Rp1,000,000 per share.
Menjadi Perseroan Terbatas dengan nama
PT PLN (Persero) berdasarkan Akta 169, 30 Juli Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1994 dari Sutjipto, Notaris. Issued and Fully Paid Capital
Became a Limited Liability Company under
Rp150,536 triliun
the name of PT PLN (Persero) based on Deed
Rp150.536 trillion
No. 169 dated July 30, 1994 by Sutjipto, Notary.
Negara Tempat Beropasi [C.3][2-1]
Produk, Layanan [C.4]
Country of Operations
Product, Service
Republik Indonesia
Tenaga Listrik
Republic of Indonesia
Electricity
Kegiatan Usaha [C.4][2-1] Pasar yang Dilayani
Lines of Business Markets Served
1. Pembangkitan, Transmisi dan Distribusi Seluruh Indonesia, dengan segmen
Listrik, Pelanggan Rumah Tangga, Industri, Bisnis,
Generation, Transmission, and Distribution dan lainnya.
of Electricity; All of Indonesia, with Customers in the
2. Pembangunan sarana kelistrikan, Household, Industry, Business, and Other
Construction of electricity facility; segments.
3. Usaha penunjang dan usaha lainnya
terkait penyediaan tenaga listrik,
Other supporting business related to
electricity provision.
26 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 28
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
• Subholding Pembangkitan Tenaga Listrik • Anak Perusahaan Lainnya:
1. PT PLN Nusantara Power (PNP) 1. PT PLN Batam
2. PT PLN Indonesia Power (PIP) 2. PT PLN Haleyora Power
• Subholding Penyediaan Energi Primer 3. PT PLN Nusa Daya
PT PLN Energi Primer Indonesia (EPI) 4. PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
• Subholding Beyond kWh 5. PT PLN Energy Manajemen Indonesia
PT Indonesia Comnets Plus 6. PT PLN Enjiniring
7. Majapahit Holding
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Jumlah Pekerja | Total Employees [2-7]
Karyawan Holding | Holding Employee 38.542 42.151 42.755
Karyawan Entitas Anak dan Afiliasi Orang | Persons
12.703 9.326 9.361
Employees of Subsidiaries and Affiliates
Karyawan Alihdaya | Outsourced Employee 101.879 110.588 112.329
Volume Produksi | Production Volume
TWh-satuan
Produksi Listrik | Electricity Production 323,32 308,00 289,47
TWh-units
Penjualan Tenaga Listrik | Electricity Power Sales TWh 288,44 273,76 257,63
Pendapatan Usaha | Revenue
Total Pendapatan | Total Revenue Rp Miliar 488,7 441,1 366,9
Laba Bersih Tahun Berjalan | Net Profit for the Year Rp Miliar 22.47 14.41 13.17
Total Kapitalisasi | Total Capitalization
Total Liabilitas | Total Liabilities 661,0 646,7 631,6
Rp Miliar
Total Ekuitas | Total Equity 1.011,5 991,4 981,6
Rp Billion
Total Aset | Total Assets 1.672,5 1.638,1 1.613,2
Pengungkapan informasi mengenai jumlah Information on total employees categorized by
karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, gender, position, age, education, and employment
jabatan, usia, pendidikan, dan status status is provided on page 30-34 of this Report.
ketenagakerjaan disampaikan di halaman 30-34
Laporan ini.
Sustainability Report PLN 2023 27
Page 29
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Lain [2-6]
Value Chain and Other Business Relationships
Dalam rangka penyediaan tenaga listrik, rantai Our value chain encompasses operational and
nilai kami mencakup kegiatan operasi dan bisnis business activities from upstream to downstream in
dari hulu ke hilir. Di hulu Perseroan menyediakan the provision of electricity. Upstream, the Company
energi primer untuk membangkitkan tenaga provides primary energy to generate electricity,
listrik, dilanjutkan proses pembangkitan/produksi followed by the electricity generation process at
tenaga listrik di sentral-sentral pembangkit electricity generation plants, transmitted through
listrik, dialirkan melalui gardu induk dan jaringan substations and high-voltage transmission
transmisi tegangan tinggi, hingga kemudian networks, and then distributed through electricity
disalurkan ke jaringan distribusi listrik dan berujung distribution networks to end-users.
kepada listrik yang dinikmati pelanggan di hilir.
Rantai nilai kegiatan operasi dan bisnis PLN The value chain of PLN’s operational and business
juga melibatkan hubungan bisnis lain, yang activities also involves other business relationships
dikelola setiap subholding dan anak perusahaan. managed by each subholding and subsidiary.
Pengungkapan informasi tentang hal ini Information disclosure regarding this matter is
disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan yang provided in the Sustainability Report published by
diterbitkan masing-masing subholding dan Anak each subholding and subsidiary.
Perusahaan.
Perubahan yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes
Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Rapat The Minister of State-Owned Enterprises (SOEs),
Umum Pemegang Saham (RUPS), melakukan acting as the General Meeting of Shareholders
perubahan jajaran Direksi dan Komisaris PT PLN (GMS), made changes to the Board of
(Persero). Hal itu diputuskan dalam RUPS Luar Biasa Commissioners and Directors of PT PLN (Persero).
pada 20 September 2023, yang menetapkan: This decision was made during the Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) held
on September 20, 2023, which established the
following:
1. RUPS menyepakati pemberhentian dengan 1. The GMS agreed to the honorable dismissal
hormat Amien Sunaryadi sebagai Komisaris of Amien Sunaryadi as the President
Utama sekaligus Komisaris Independen Commissioner and Independent Commissioner
Perseroan dan Alex Iskandar Munaf sebagai of the Company, and Alex Iskandar Munaf as an
Komisaris Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company;
2. RUPS mengangkat Agus Dermawan Wintarto 2. The GMS appointed Agus Dermawan Wintarto
Martowardojo sebagai Komisaris Utama Martowardojo as the President Commissioner
sekaligus Komisaris Independen Perseroan, and Independent Commissioner of the
dan mengangkat Arcandra Tahar sebagai Company, and appointed Arcandra Tahar as an
Komisaris Independen Perseroan; Independent Commissioner of the Company;
3. RUPS mengangkat Suroso Isnandar sebagai 3. The GMS appointed Suroso Isnandar as the
Direktur Manajemen Risiko Perseroan. Director of Risk Management of the Company.
28 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 30
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Inisiatif Eksternal dan Keanggotaan Asosiasi [C.5] [2-28]
External Initiatives and Association Memberships
Inisiatif Eksternal External Initiatives
PLN mendukung langkah-langkah yang ditujukan PLN supports initiatives aimed at empowering
untuk mewujudkan masyarakat berkelanjutan communities through sponsorship and
melalui sponsor dan partisipasinya dalam participation in various external initiatives such as:
berbagai inisiatif eksternal seperti:
Standar Sertifikasi Tahun 2023 | Certification Standards In 2023 Jumlah | Total
Integrated Management System (IMS) 42
SNI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu | Quality Management Systems 42
Sistem Manajemen K3 | PP No 50 Tahun 2012 (SMK3)
42
OHS Management System | Government Regulation No. 050 of 2012 (SMK3)
Sistem Manajemen K3 | ISO 45001:2018 / OHS Management System | ISO 45001:2018
36
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
SNI ISO 14001:2015
32
Sistem Manajemen Lingkungan | Environmental Management System (SML)
SNI ISO 37001:2016
46
Sistem Manajemen Anti Penyuapan | Anti Bribery Management System (SMAP)
SNI ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Aset | Asset Management System (SMA/EAM) 6
SNI ISO 50001:2012 Sistem Manajemen Energi | Energy Management System (SME) 1
SNI ISO 17025
6
Akreditasi Pengujian dan Kalibrasi Laboratorium | Testing and Calibration Laboratories
SNI ISO 22301:2019 Business Continuity Management System (BCMS) 1
SNI ISO 17065:2015 Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) | Product Certification Institution 1
SNI ISO 27001:2013
1
Sistem Manajemen Keamanan Informasi | Information Security Management System
Sebagai guideline
SNI ISO 31000:2009 Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System
As a guideline
Sebagai guideline
SNI ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility
As a guideline
Lembaga Audit SMK3 (Perpanjangan | Extension) | SMK3 Audit Institution (Extension) 1
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu
1
Quality Management System Certification Body
Sustainability Report PLN 2023 29
Page 31
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar Sertifikasi Tahun 2023 | Certification Standards In 2023 Jumlah | Total
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan | Environmental
1
Management System Certification Body
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan | Anti-bribery
1
Management System Certification Body
SNI ISO 17021:2015 - Lembaga Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
SNI ISO 45001:2018 | Certification Body for Occupational Health and Safety Management System 1
SNI ISO 45001:2018
SNI ISO 17020 : 2012 - Lembaga Inspeksi Teknik | Technical Inspection Institute 2
Akreditasi DJK - Lembaga Inspeksi Tenaga Listrik | Electric Power Inspection Agency 1
Demografi Karyawan [2-7][2-8]
Employee Demographics
Sampai dengan akhir tahun 2023 jumlah karyawan By the end of 2023, the number of PLN employees
PLN mencapai 38.542. Seluruhnya merupakan reached 38,542. All of them are full-time employees
bekerja penuh waktu dan tidak ada pekerja and there are no pieceworkers. Other information
borongan. Pengungkapan informasi lain terkait disclosure related to employee demographics is
demografi karyawan disampaikan dalam tabulasi presented in the following table.
berikut.
Karyawan PLN Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender
PLN Employees by Employment Status and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Status Kepegawaian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Employment Status Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap | Permanent Employees 30.466 8.069 33.818 8.326 34.402 8.351
Karyawan Tidak Tetap | Non-permanent
6 1 6 1 2 -
Employees
Jumlah | Total 30.472 8.070 33.824 8.327 34.404 8.351
Jumlah Pekerja Alihdaya (Bukan Karyawan PT PLN (Persero), Subholding dan Entitas Anak)
Number of Outsourced Workers (Not Employees of PT PLN (Persero), Subholding and Subsidiaries)
Tahun | Year 2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Keterangan dan Gender | Description and Gender
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Alihdaya | Outsourced Employees 100.443 1.436 109.029 1.559 110.745 1.584
30 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 32
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Karyawan PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Penempatan | Placement
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat | Head Office 2.561 1.246 2.451 1.183 2.401 1.124
P3B Sumatera 1.688 248 1.631 243 1.638 245
Pusat Pengatur Beban
404 124 391 130 385 126
Load Management Center
PUSDIKLAT 440 187 332 162 249 142
PUSERTIF 212 57 214 55 216 55
PUSHARLIS 193 38 193 36 199 37
PUSLITBANG 67 35 66 33 67 34
PUSMANPRO 304 82 309 83 310 86
UID Bali 477 143 475 117 501 122
UID Banten 561 181 592 199 602 182
UID Jakarta Raya 1.004 340 1.048 348 1.091 360
UID Jawa Barat | UID West Java 1.480 563 1.519 590 1.546 609
UID Jawa Tengah & DIY
1.216 530 1.201 540 1.231 546
UID Central Java & DIY
UID Jawa Timur | UID East Java 1.609 590 1.621 603 1.636 613
UID Lampung 456 131 446 122 455 131
UIK Sumatera Bagian Selatan
Penugasan ke Subholding 1.103 179 1.123 175
UIK Southern Sumatera
Pembangkitan
Assignment to Generation
UIK Sumatera Bagian Utara
Subholding 915 152 997 161
UIK Northern Sumatera
UIK Tanjung Jati B 65 9 69 9 66 8
UIKL Kalimantan 475 107 1.266 132 1.307 142
UIKL Sulawesi 592 122 1.184 162 1.202 151
UIP JBB 193 72 201 73 210 81
UIP JBT 207 73 219 77 226 78
UIP JBTB 144 71 150 71 156 74
UIP Kalimantan Bagian Barat
121 24 124 25 131 26
UIP Western Kalimantan
UIP Kalimantan Bagian Timur
154 43 157 40 162 42
UIP Central Kalimantan
UIP Maluku dan Papua | UIP Maluku and Papua 140 23 145 18 154 14
Sustainability Report PLN 2023 31
Page 33
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Karyawan PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Penempatan | Placement
Male Female Male Female Male Female
UIP Nusa Tenggara 141 16 138 14 150 14
UIP Sulawesi 194 49 189 48 200 51
UIP Sumatera Bagian Selatan
167 45 163 45 167 49
UIP Southern Sumatera
UIP Sumatera Bagian Tengah
165 36 157 27 162 28
UIP Central Sumatera
UIP Sumatera Bagian Utara
185 54 199 42 205 45
UIP Northern Sumatera
UIT JBB 901 164 925 173 916 160
UIT JBT 1.454 242 1.489 244 1.491 228
UIT JBTB 997 183 1.024 181 1.006 178
UID Aceh 702 143 713 136 737 142
UIW Bangka Belitung 315 52 309 46 302 51
UID Kalimantan Barat
599 103 611 102 632 109
UID West Kalimantan
UID Kalselteng
671 148 684 139 708 151
UID South and Central Kalimantan
UID Kaltim & Utara
595 103 582 116 603 119
UID East and North Kalimantan
UIW Maluku dan Malut
822 114 834 94 866 97
UIW Maluku and North Maluku
UIW Nusa Tenggara Barat
772 93 779 84 800 87
UIW West Nusa Tenggara
UIW Nusa Tenggara Timur
829 67 807 62 832 69
UIW East Nusa Tenggara
UIW Papua & Papua Barat
1.030 101 1.052 88 1.082 87
UIW Papua & West Papua
UID Riau & Kepulauan Riau
745 116 759 115 763 112
UID Riau and Riau Islands
UID S2JB 724 298 738 293 751 290
UID Sulselrabar
1.123 284 1.145 285 1.191 296
UID South, Southeast, and West Sulawesi
UID Sulutenggo
851 166 862 168 891 172
UID North & Central Sulawesi and Gorontalo
32 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 34
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Karyawan PLN Berdasarkan Unit Penempatan dan Gender
PLN Employees by Placement Unit and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Penempatan | Placement
Male Female Male Female Male Female
UID Sumatera Barat | UID West Sumatera 663 167 654 170 673 167
UID Sumatera Utara | UID North Sumatera 1.064 291 989 273 1.015 285
Total 30.472 8.070 33.824 8.327 34.404 8.351
Karyawan PLN Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender | PLN Employees by Position Level and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Jenjang Jabatan dan Gender | Position Level and Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Gender Male Female Pria Wanita Pria Wanita
Manajemen Atas Khusus | Special Senior Management 2 1 5 - 3 1
Manajemen Atas | Senior Management 91 14 96 13 103 10
Manajemen Menengah | Middle Management 393 52 390 56 388 54
Manajemen Dasar | Junior Management 1.412 272 1.422 261 1.421 242
Supervisori Atas | Senior Supervisory 2.964 454 3.146 512 3.148 540
Supervisori Dasar | Junior Supervisory 7.320 1.116 7.760 1.173 7.734 1.123
Kepakaran | Expert 16 1 18 1 16 -
Fungsional | Functional 17.932 6.102 20.987 6.311 21.591 6.381
Total 30.472 8.070 33.824 8.327 34.404 8.351
Karyawan PLN Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Gender | PLN Employees by Education Level and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Jenjang Pendidikan dan Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Education Level and Gender Male Female Male Female Male Female
S3 (Doktoral) | (Doctoral) 10 2 10 2 11 2
S2 (Master/Magister) 1.351 318 1.278 286 1.177 263
S1 (Sarjana) | (Undergraduate) 12.593 3.728 12.897 3.729 11.911 3.616
D3 6.188 2.891 6.859 2.974 6.840 2.955
<=D2 10.330 1.131 12.780 1.336 14.465 1.515
Total 30.472 8.070 33.824 8.327 34.404 8.351
Sustainability Report PLN 2023 33
Page 35
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Karyawan PLN Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender
PLN Employees by Age Group and Gender
Tahun | Year 2023 2022 2021
Kelompok Usia dan Gender Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Age Group and Gender Male Female Male Female Male Female
>55 64 9 77 6 82 13
51-55 3.033 689 3.448 732 3.564 723
46-50 1.131 199 1.762 284 2.275 417
41-45 1.590 500 1.171 393 978 308
36-40 4.273 1.315 4.233 1.041 3.635 790
31-35 8.099 2.039 7.754 2.050 6.772 1.988
26-30 10.071 2.549 11.479 2.780 11.325 2.843
20-25 2.211 770 3.900 1.041 5.773 1.269
Total 30.472 8.070 33.824 8.327 34.404 8.351
Karyawan Anak Perusahaan Berdasarkan Gender
Subsidiary Employees by Gender
Tahun | Tahun 2023 2022 2021
Subholding dan Entitas Anak Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Subholding and Subsidiaries Male Female Male Female Male Female
PT PLN Indonesia Power 4.855 538 3.763 432 3.797 431
PT PLN Nusantara Power* 4.302 540 2.592 378 2.618 390
PT PLN Energi Primer Indonesia ** 211 69 93 24 88 25
PT PLN Indonesia Comnets Plus 630 243 576 206 586 207
PT PLN Batam 419 94 405 95 414 90
PT PLN Tarakan 130 25 90 22 79 19
PT Haleyora Power 144 42 123 46 106 43
PT PLN Enjinering 239 65 206 63 199 62
PT Energy Management Indonesia 18 16 23 17 29 19
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara 30 4 33 4 30 3
Majapahit Holding BV - - - - - -
Jumlah | Jumlah 10.978 1.636 7.904 1.287 7.946 1.289
Keterangan | Description:
* Sebelum tahun 2023 bernama PT Pembangkitan Jawa Bali | * Before 2023 called PT Pembangkitan Jawa Bali
** Sebelum tahun 2023 bernama PT PLN Batu Bara | ** Before 2023 called PT PLN Batu Bara
34 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 36
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19][408-1][409-1]
Child Labor and Forced Labor
Sesuai ketentuan dalam Perjanjian Kerja In accordance with the provisions in the Collective
Bersama (PKB) Periode 2022-2024 dan Peraturan Labor Agreement (CLA) for the 2022-2024 Period
Perusahaan Nomor 0056.E/Dir/2023 usia minimal and Company Regulation Number 0056.E/Dir/2023,
karyawan Perseroan dan pekerja di lingkungan the minimum age of the Company’s employees
PT PLN (Persero) adalah 20 tahun, sehingga kami and workers within PT PLN (Persero) is 20 years old,
tidak pernah mempekerjakan tenaga kerja di so we never employ underage workers. The CLA
bawah umur. PKB juga mengatur ketentuan jam also regulates the provisions of working hours and
kerja dan mewajibkan Perseroan memberikan requires the Company to provide compensation
kompensasi (upah lembur) bagi karyawan (overtime pay) for employees who work beyond
yang bekerja melebihi ketentuan jam bekerja, the stipulated working hours, as well as provide
serta memberikan kesempatan bagi pekerja opportunities for workers to refuse work that
untuk menolak pekerjaan yang membahayakan endangers their health/safety.
kesehatan/keselamatannya.
Sejalan dengan transformasi bisnis yang In line with the sustainable business transformation
berkelanjutan dan kesungguhan menerapkan and seriousness in implementing business
praktik bisnis berintegritas, PT PLN (Persero) practices with integrity, PT PLN (Persero) reports
melaporkan kinerja keberlanjutan dalam sustainability performance in managing the
mengelola lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST/ environment, social and governance (ESG).
ESG).
Entitas, Frekuensi, dan Periode Laporan [2-2][2-3]
Reporting Entity, Frequency, and Period
Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero) diterbitkan The Sustainability Report of PT PLN (Persero) is
setiap tahun dan merupakan bagian dari Laporan published annually and is part of the Annual
Tahunan Dipublikasi (Annual Report). Laporan Report. The previous period’s Sustainability Report
Keberlanjutan periode sebelumnya diterbitkan was issued on May 30, 2023. The 2023 Sustainability
pada 30 Mei 2023. Laporan Keberlanjutan tahun Report covers the sustainability practices
2023 melaporkan praktik-praktik keberlanjutan implemented by the Company from January 1,
yang dijalankan Perseroan dalam kurun waktu 1 2023, to December 31, 2023. The reporting entity
Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023. includes PLN’s sustainability performance and
Entitas pelaporan mencakup kinerja keberlanjutan specific information encompassing its subsidiaries
PLN dan beberapa informasi tertentu meliputi and subholding.
entitas anak dan subholding.
Sustainability Report PLN 2023 35
Page 37
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Dasar dan Prinsip Penyusunan Laporan
Report Preparation Standards and Principles
1. POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 1. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Implementation of Sustainable Finance at
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Public Companies;
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Publik; and Content of Annual Reports of Issuers or
3. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Public Companies;
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 3. PER-02/MBU/03/2023 on Guidelines for the
Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises;
4. Kerangka Kerja Lingkungan, Sosial, dan Tata 4. Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST) pada Dukungan dan Fasilitas Framework in Government Support and Facility
Pemerintah untuk Pembiayaan Infrastruktur, for Infrastructure Financing, issued by the
yang diterbitkan Kementerian Keuangan; Ministry of Finance;
5. Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, 5. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards,
dengan kesesuaian ‘‘with reference to the GRI ‘with reference to the GRI Standards’.
Standards’.
6. Sustainable Development Goals (SDGs). 6. Sustainable Development Goals (SDGs).
Penyusunan laporan mengacu pada prinsip Penyusunan laporan mengacu pada prinsip
akurat, seimbang, jelas, dapat dibandingkan, akurat, seimbang, jelas, dapat dibandingkan,
lengkap, konteks keberlanjutan, tepat waktu, dan lengkap, konteks keberlanjutan, tepat waktu, dan
dapat diverifikasi. dapat diverifikasi.
Penjaminan Eksternal dan Informasi Pernyataan Kembali [G.1][2-4][2-5]
External Assurance and Restatement of Information
Kami menyertakan pernyataan kembali atas We include restatements for certain information
beberapa informasi yang disampaikan pada provided in the previous Sustainability Report,
Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya, dan denoted by the [2-4] indicator code, with reasons
ditandai dengan penulisan kode indikator [2-4], for the changes and their impact. This report has
pada informasi dimaksud. Setiap pernyataan undergone an external assurance process from
kembali disertai alasan dilakukannya perubahan an independent party, SR Asia Indonesia, which
serta dampak dari perubahan pernyataan was selected based on the procurement of the
tersebut. Laporan ini telah melalui proses Sustainability Report and with the approval of
penjaminan (assurance) eksternal dari pihak the Board of Directors. There were no conflicts of
independen, yaitu SR Asia Indonesia yang dipilih interest during the verification process conducted
berdasarkan pengadaan Laporan Keberlanjutan on 30 May and 2-3 April 2024.
dan atas persetujuan Direksi. Tidak ada benturan
kepentingan dalam pelaksanaan proses verifikasi
yang dilaksanakan pada 30 Mei dan 2-3 April 2024.
36 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 38
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Tanggapan Atas Umpan Balik
Response to Feedback
Laporan ini dilengkapi Lembar Umpan Balik. Kami This report includes a Feedback Form. We are
berterima kasih atas masukan dari pemangku grateful for the input from stakeholders on the 2022
kepentingan atas Laporan Keberlanjutan 2022, Sustainability Report, especially investors, rating
terutama para investor, lembaga rating dan agencies, and academics. Based on the feedback,
akademisi. Berdasar umpan balik yang diterima, stakeholders have addressed PLN’s commitments
para pemangku kepentingan menyampaikan and initiatives in managing environmental, social,
hal-hal terkait komitmen dan inisiatif PLN dalam and governance (ESG) aspects, particularly
mengelola lingkungan, sosial dan tata kelola supporting the transition to net zero emissions.
(LST/ESG), terutama mendukung transisi energi In response, we have provided information on
menuju net zero emission. Sebagai respon atas initiatives, implementation, and performance
hal tersebut, kami telah menyampaikan informasi achievements in ESG to improve reporting quality.
terkait inisiatif, pelaksanaan dan pencapaian
kinerja LST/ESG sebagai ikhtiar meningkatkan
kualitas pelaporan.
Kontak Terkait Laporan [2-3]
Report Contact
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero) Corporate Secretariat of PT PLN (Persero)
Divisi Manajemen Stakeholder dan BoD Support Stakeholder Management and BoD Support Division
Bidang Hubungan Investor, GCG dan Pelaporan Investor Relation, GCG and Reporting Sub Division
Email: investor.relation@pln.co.id
Topik Material dan Dukungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
[3-1][3-2][3-3]
Material Topics and Support for the Sustainable Development Goals
Penentuan topik material dilakukan melalui fokus The determination of material topics is conducted
grup diskusi dengan pihak-pihak terkait di dalam through focus group discussions with relevant
Perseroan, pemangku kepentingan, serta melibatkan parties within the Company and stakeholders and
akademisi selaku tenaga ahli. Topik material by involving academics as experts. Material topics
ditetapkan berdasar persetujuan Direktur Utama are established based on the approval of the
sebagai pejabat tertinggi tata kelola keberlanjutan. President Director as the highest governance official
Tidak terdapat perubahan terkait dengan topik for sustainability. There are no changes related to
material GRI, namun kami melakukan penyesuaian material GRI topics, however we adjusted material
topik material dari Laporan Keberlanjutan 2022, topics from the 2022 Sustainability Report with
dengan inisiatif Kerangka Kerja Lingkungan, Sosial, the Environmental, Social, and Governance (ESG)
dan Tata Kelola (LST) pada Dukungan dan Fasilitas Framework on Government Support and Facility for
Pemerintah untuk Pembiayaan Infrastruktur, yang Infrastructure Financing initiative published by the
diterbitkan Kementerian Keuangan dan mencakup Ministry of Finance, covering 10 ESG standards. We
10 standar LST/ESG. Kami menyusun topik material compiled material topics based on the priority of
berdasar prioritas kinerja keberlanjutan selama sustainability performance during 2023.
tahun 2023.
Sustainability Report PLN 2023 37
Page 39
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar LST/ESG Sesuai Kerangka Kerja dan Topik Material | Material Topics
Manual ESG Kementerian Keuangan
No
ESG Standards as per Ministry of Finance ESG
GRI Non-GRI
Framework and Manual
Efisiensi Energi dan Pengelolaan SDA
1 Energy Efficiency and Natural Resources Energi | Energy
Management
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim
2 Emisi | Emissions
Climate Change Mitigation and Adaptation
Pencegahan Polusi dan Pengelolaan Limbah Limbah | Waste
3
Pollution Prevention and Waste Management Air dan Efluen | Water and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
4 Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Biodiversity Preservation
Ketenagakerjaan dan Lingkungan Kerja K3 | OHS
5
Employment and Working Environment Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan
Keberagaman, Kesetaraan, Inklusi dan Akses Diversity and Equal Opportunity
6
Diversity, Equity, Inclusion and Access
Non Diskriminasi | Non-Discrimination
Praktik Pengadaan
TKDN
Procurement Practice
7 Kepentingan Sosial | Social Interests
Komunitas Lokal TJSL dan Pendanaan UMK
Local Community CSR and MSE Funding
Kepemimpinan dan Tata Kelola
8 Antikorupsi | Anticorruption
Leadership and Governance
Risiko Finansial Akibat Perubahan Iklim
Financial Risks of Climate Change
9 Risiko dan Pengendalian | Risk and Control
Privasi Pelanggan Keamanan Siber
Customer Privacy Cyber Security
Pelestarian Cagar Budaya
10 Warisan Budaya | Cultural Heritage Cultural Heritage
Preservation
38 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 40
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
12.6.1* Jumlah perusahaan yang mempublikasi laporan keberlanjutannya
Number of companies that publish their sustainability report
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN’s (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
1. PT PLN (Persero) telah menerbitkan dan Mendorong entitas anak yang belum menerbitkan
mempublikasikan Laporan Keberlanjutan secara dan mempublikasikan Laporan Keberlanjutan,
rutin sejak tahun 2011. untuk menerbitkan dan mempublikasikan Laporan
2. Sampai akhir tahun 2023 terdapat 4 entitas anak Keberlanjutan.
yang menerbitkan dan mempublikasikan Laporan
Keberlanjutan mereka. PLN menargetkan akan menerbitkan dan
3. PT PLN (Persero) telah menerbitkan dan mempublikasikan ESG Performance Report berstandar
mempublikasikan suplemen Laporan Keberlanjutan IFRS S1 dan Climate Disclosure Report berstandar IFRS
pertama di tahun 2023, yakni ESG Perfrormance S2.
Report dan Task Force Climated Related Disclosure
(TCFD Report). Encouraging subsidiaries that have not yet issued and
published Sustainability Reports to do so.
1. Since 2011, PT PLN (Persero) has been issuing and
publishing Sustainability Reports. PLN aims to issue and publish ESG Performance
Reports in accordance with IFRS S1 standards and
2. By the end of 2023, 4 subsidiaries issued and
Climate Disclosure Reports in accordance with IFRS S2
published Sustainability Reports.
standards.
3. In 2023, PT PLN (Persero) issued and published
the first supplement to the Sustainability Report,
namely the ESG Performance Report and Task Force
Climate Related Disclosure (TCFD) Report.
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
PT PLN (Persero) terus mendorong praktik bisnis PT PLN (Persero) continues to promote sustainable
berkelanjutan di sektor ketenagalistrikan. Kami business practices in the electricity sector. We
menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam embed sustainability principles in every operational
setiap aspek operasional dan mengintegrasikan aspect and integrate the management of ESG
pengelolaan lingkungan, sosial, tata kelola (LST/ factors with economics to continuously create
ESG) dan ekonomi sehingga terus menciptakan sustainability.
keberlanjutan.
Sustainability Report PLN 2023 39
Page 41
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Prinsip Bisnis Berkelanjutan Perusahaan [2-23]
Sustainable Business Principles
PLN berkomitmen menjalankan usaha yang PLN is committed to conducting sustainable
berkelanjutan sesuai Statement of Corporate business practices as outlined in the Statement of
Intent tentang Prinsip Bisnis Berkelanjutan PT PLN Corporate Intent on Sustainable Business Principles
(Persero), yang disusun berdasarkan 4 (empat) of PT PLN (Persero), which is structured based on
aspek. four aspects:
1. Aspek ekonomi berfokus pada pencapaian 1. Economic aspect, focusing on financial
keuangan (profit) sebagai salah satu performance (profit) as one of the factors for
faktor untuk keberlanjutan bisnis dengan business sustainability while considering the
memperhatikan keterjangkauan harga energi affordability of electricity to drive national
listrik untuk mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth.
nasional.
2. Aspek lingkungan berfokus pada pelestarian 2. Environmental aspect, focusing on
lingkungan yang mencakup pengendalian environmental conservation, including climate
perubahan iklim, pengelolaan kualitas udara, change control, air quality management,
pengelolaan kualitas air, pengelolaan limbah water quality management, hazardous and
bahan berbahaya dan beracun (B3) dan non-hazardous waste management, resource
limbah non-B3, penghematan sumber daya conservation, and biodiversity conservation.
dan pelestarian keanekaragaman hayati.
3. Aspek sosial berfokus pada pegawai, mitra kerja 3. Social aspect, focusing on employees, business
di seluruh rantai pasok bisnis PLN, konsumen partners across PLN’s supply chain, consumers,
dan masyarakat umum, yang meliputi and the general public, which include health
kesehatan dan keselamatan, keamanan and safety, facility security, gender equality,
instalasi, kesetaraan gender, keberagaman, diversity, inclusion/special needs, product
inklusi/berkebutuhan khusus, tanggung jawab responsibility, community engagement, and
produk dan pelibatan masyarakat, serta meaningful participation.
partisipasi yang bermakna.
4. Aspek tata kelola berfokus pada pelaksanaan 4. Governance aspect, focusing on implementing
prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance (GCG) principles,
(good corporate governance/GCG) meliputi including transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, responsibility, independence, and fairness,
independensi dan keadilan (fairness) melalui through the adoption of GCG guidelines
penerapan pedoman GCG dan pedoman and codes of conduct, risk management,
perilaku, pengelolaan risiko, pengendalian internal control, internal oversight, integrity
internal, pengawasan internal, penegakan enforcement, and information disclosure,
integritas, serta keterbukaan informasi including cybersecurity.
termasuk keamanan siber.
Pada prinsip-prinsip bisnis PLN, terdapat kebijakan In PLN's business principles, there is a specific
khusus untuk Hak Asasi Manusia (HAM) yang policy for human rights that can be accessed on
dapat diakses pada website https://web.pln.co.id/ the website https://web.pln.co.id/sustainability/
sustainability/pln-esg-policy. pln-esg-policy.
40 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 42
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Target Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Targets
Target Jangka Panjang Long-term Targets
Pada Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Perubahan At the 2021 Climate Change High-Level Conference,
Iklim Tahun 2021, PLN telah menyampaikan peta PLN presented a roadmap to achieve Net Zero
jalan untuk mencapai Net Zero Emission (NZE) Emissions (NZE) by 2060. Based on this roadmap,
di tahun 2060. Berdasar peta jalan tersebut, PLN plans to gradually reduce CO2 emissions by
PLN berencana menurunkan emisi CO2 secara reducing the share of fossil fuel usage in electricity
bertahap dengan menekan porsi penggunaan generation. By 2060, PLN aims for 69% of electricity
energi fosil dalam membangkitkan energi listrik. production to come from renewable energy
Di tahun 2060 PLN merencanakan produksi sources, 15% from gas, and 8% from coal and
tenaga listrik terdiri atas 69% dari sumber energi gas power plants equipped with carbon capture
terbarukan, 15% dari gas, 8% dari pembangkit storage (CCS) facilities. Meanwhile, 7% will be
batubara dan gas yang dilengkapi fasilitas carbon sourced from new energy.[2-24] [2-25]
capture storage/CCS, sementara 7% bersumber
dari energi baru.[2-24] [2-25]
Persentase Kapasitas Berdasarkan Teknologi dalam
Proyeksi CO2 Sektor Listrik Skenario Net Zero
Electricity Sector CO2 Projection Percentage of Capacity by Technology in Net Zero
Scenario
Intensitas Emisi Energi Baru Baseload RE Gas2 Minyak & lainnya
Emission intensity New Energy Oil & Other
tCO2/MWh
vRE Coal CCS + gas CCS Batubara | Coal
Proyeksi CO2 Sektor Listrik, juta tCO2e/tahun Persentase kapasitas berdasarkan teknologi untuk
Power sector CO2 projection, million tCO2/year skenario net zero, %
Capacity share by technology for net zero scenario, %
1,057 12% 8% 2% 3% 5%
Business as usual
19%
22%
30% 50%
27%
61%
23%
Accelerated RE Development - 23%
20%
net zero scenario
52% 15%
43%
3%
25% 22%
16%
6% 4% 3% 5%
2020 25 30 35 40 45 50 55 2060 2020 30 40 50 2060
0.89 0.73 0.50 0.21 0
1. Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan dengan mengurangi penggunaan batu bara
Accelarated Renewable Energy Development with coal phase down
2. Gas dengan bahan bakar hidrogen hingga 75% pada tahun 2060
Gas with hydrogen cofiring up to 75% in 2060
3. CCS batubara dengan pembakaran biomassa hingga 30% pada tahun 2060
Coal CCS with biomass cofiring up to 30% in 2060
Sustainability Report PLN 2023 41
Page 43
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Pilar Transisi Energi
Energy Transition Pillars
Aspiration
Net zero emissions by 2060
Growth powered with new
Shift away from high carbon power generation technologies/businesses
A B C
Short-term [2021-30] goal: Long-term [2031-60] goal: Develop supporting
Deliver on NDC Achieve Net Zero Emission technologies and ecosystem
Renewables Renewables Electric Vehicles
+Battery Storage
De-dieselization +Interconnections Rooftop Solar
Coal plant retirement Hydrogen and ammonia Green energy as a service
co-firing
Biomass co-firing REC/Carbon credits
Carbon Capture Utilization &
Energy efficiency & grid loss Storage (CCUS) Emissions trading scheme
improvement
Additional coal plant
Gas expansion retirement
Clean coal
D Build new internal capabilities and technologies supported by innovation, financing, and policies
More than USD 700 Bn total invesment coast to reach net zero emission by 2060
Sesuai Aspirasi NZE tahun 2060, penurunan emisi Aligned with the NZE aspiration by 2060, the
CO2 terbagi dalam fase jangka pendek (short- reduction of CO2 emissions is divided into short-
term) dan fase jangka panjang (long-term). term and long-term phases. The short-term phase
Fase short-term direncanakan hingga tahun is planned until 2030, while the long-term phase
2030, sedangkan fase long-term berlangsung extends beyond 2030. In the long-term phase, PLN
setelah tahun 2030. Pada fase long-term PLN envisions various strategic initiatives to support
mencanangkan berbagai strategic initiatives the implementation of the ARED scenario.
untuk mendukung implementasi skenario ARED.
42 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 44
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Prinsip Bisnis Berkelanjutan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Sustainable Business Principles
Fokus | Focus Strategi | Strategy
Pencapaian keuangan (profit) sebagai salah satu faktor untuk Strategic Initiatives:
keberlanjutan bisnis dengan memperhatikan keterjangkauan 1. Melakukan natural retirement
Ekonomi harga energi listrik untuk mendorong pertumbuhan ekonomi PLTU.
Economic nasional. 2. Mengimplementasikan co-firing
Financial achievement (profit) as one of the factors for biomassa dan meningkatkan
business sustainability by paying attention to the affordability supply chain biomassa.
of electrical energy prices to encourage national economic 3. Membangun lebih banyak
growth. kapasitas pembangkit EBT.
4. Mengembangkan end-to-end
smart grid dan control system.
Pelestarian lingkungan yang mencakup pengendalian
5. Meningkatkan konsumsi EBT
perubahan iklim, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan
melalui layanan green energy
kualitas air, pengelolaan limbah berbahaya dan beracun
as a service.
(B3) dan limbah non-B3, penghematan sumber daya dan
Lingkungan 6. Melakukan ekspansi ekosistem
pelestarian keanekaragaman hayati.
Environment kendaraan listrik.
Environmental conservation which includes climate change
7. Pilot co-firing hydrogen dan
control, air quality management, water quality management,
amoniak.
hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 waste
8. Implementasi carbon capture,
management, resource saving and biodiversity conservation.
utilization, and storage (CCUS).
9. Membangun green enabling
super grid.
Pegawai, mitra kerja di seluruh rantai pasok bisnis
PLN, konsumen dan masyarakat umum, yang meliputi Strategic Initiatives:
kesehatan dan keselamatan, keamanan instalasi, 1. Conduct natural retirement for
kesetaraan gender, keberagaman, inklusi/berkebutuhan PLTU.
Sosial
khusus, tanggung jawab produk dan pelibatan masyarakat, 2. Implement biomass co-firing
Social
penanganan keluhan, serta partisipasi yang bermakna. and improve biomass supply
Employees, partners across PLN’s business supply chain, chain.
consumers and the general public, covering health and 3. Build more renewable
safety, installation security, gender equality, diversity, generation capacity.
inclusion/special needs, product responsibility and 4. Develop an end-to-end smart
community engagement, complaint handling, and grid and control system.
meaningful participation. 5. Increase renewable energy
consumption through green
energy as a service.
Pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG),
6. Expand the electric vehicle
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
ecosystem.
independensi dan keadilan (fairness) melalui penerapan
Tata Kelola 7. Pilot co-firing of hydrogen and
pedoman GCG dan pedoman perilaku, pengelolaan risiko,
Governance ammonia.
pengendalian internal, pengawasan internal, penegakan
integritas, keterbukaan informasi termasuk keamanan siber 8. Implementation of carbon
(cyber security). capture, utilization, and storage
Implementation of good corporate governance (GCG) (CCUS).
principles, which include transparency, accountability, 9. Build a green enabling super
responsibility, independence and fairness through the grid.
implementation of GCG guidelines and code of conduct, risk
management, internal control, internal supervision, integrity
enforcement, information disclosure including cyber security.
Sustainability Report PLN 2023 43
Page 45
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Sampai dengan akhir tahun 2023, beberapa By the end of 2023, several lighthouse initiatives
strategic initiatives yang termasuk dalam included in the short-term phase have been
fase short-term sudah berjalan, di antaranya implemented, such as biomass co-firing,
penerapan co-firing biomassa, pembangunan renewable energy development, and the execution
EBT, dan pelaksanaan kajian early retirement PLTU. of early retirement for PLTU.
Target Jangka Pendek Short-term Targets
Target keberlanjutan jangka pendek Perseroan The short-term sustainability targets of the
tercermin dari beberapa indikator kinerja yang Company are reflected in several performance
tercantum dalam Kontrak Manajemen Tahun indicators listed in the 2023 Management Contract
2023 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan between the Board of Directors and the Board of
Pemegang Saham, dengan capaian evaluasi Commissioners with the Shareholders, with the
sebagai berikut: [2-18] evaluation achievements as follows: [2-18]
Capaian %
Satuan Realisasi
KPI Tahun 2023 | KPI in 2023 Target Achievement
Unit Realization
%
Rp Triliun
1 EBITDA 96,19 102,30 106,35
Rp Trillion
Unit
Ekonomi
Implementasi Smart Grid AMI Terpasang
Economic 2 600.000 1.210.440 110
AMI Smart Grid Implementation Installed
Units
3 Distribution Efficiency Rate % 8,78 8,57 102,38
Penurunan Emisi CO2e
1 % 2,21 3,62 110
CO2e Emission Reduction
Penambahan Kapasitas
Lingkungan Pembangkit EBT
2 MW 81,90 344,40 110
Environment Addition of Renewable Energy
Generation Capacity
Infrastruktur Kendaraan Listrik (EV) Unit SPKLU
3 100 308 110
Electric Vehicle (EV) Infrastructure SPKLU Unit
Menit/plg
System Average Interruption
1 minutes/ 530,08 338,13 110
Duration Index (SAIDI)
cust
System Average Interruption Kali/plg
2 6,60 4,27 110
Frequency Index (SAIFI) times/cust
Sosial Response Time Pelayanan Laporan
Social Gangguan Menit
3 24,13 19,53 110
Response Time of Nuisance Report Minutes
Service
Perempuan dalam Nominated
4 Talent % 22 32,35 110
Women in Nominated Talent
Keterangan: Pencapaian dihitung berdasarkan formula petunjuk teknis KPI
Description: Achievement is calculated based on the KPI technical guidance formula
44 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 46
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Target-target jangka pendek keberlanjutan Other short-term sustainability targets for managing
lainnya untuk pengelolaan ekonomi, lingkungan, economic, environmental, social, and governance
sosial dan tata kelola (LST/ESG) sebagai turunan (ESG) aspects, derived from the Company’s
dari kontrak manajemen Perusahaan, menjadi management contract, are translated into the
target manajemen Satuan Kerja/Unit Bisnis. Khusus management targets of each Work Unit/Business
untuk entitas anak, hal tersebut disampaikan pada Unit. For subsidiaries, this information is specifically
Laporan Keberlanjutan masing-masing. outlined in their respective Sustainability Reports.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Kami terus membangun budaya keberlanjutan We continue to build a culture of sustainability
guna mendorong praktik bisnis berkelanjutan di to drive sustainable business practices in the
sektor ketenagalistrikan. Selama tahun 2023 ada electricity sector. Throughout 2023, several
beberapa kegiatan yang dilaksanakan: activities were undertaken:
• Sustainability Day pada Juli dan Desember • Sustainability Day pada Juli dan Desember
2023. 2023.
Kegiatan Sustainability Day pada bulan Juli 2023 During the July 2023 event, the focus was on
berfokus pada peluncuran Komite Sustainability the launch of the Sustainability Committee,
yang terdiri dari beberapa workstream dan consisting of several workstreams and the
Penandatanganan Komitmen Bersama tentang Signing of a Joint Commitment to Sustainable
Implementasi Bisnis Berkelanjutan oleh Direktur Business Implementation by the President
Utama dan seluruh Direksi PLN yang berisi: Director and all members of the Board of
Directors of PLN. The commitment includes:
1. Mendukung pencapaian target pengurangan 1. Supporting emission reduction targets,
emisi, implementasi ISO 55001 & ISO 22301, implementing ISO 55001 & ISO 22301, and
dan Emergency Response Time dalam rangka Emergency Response Time to achieve NZE 2060;
mencapai NZE 2060;
2. Menerapkan ESG budget tagging dan 2. Implementing ESG budget tagging and
membangun kerangka sustainability disclosure establishing a sustainability disclosure
terhadap laporan keuangan; framework for financial reporting;
3. Menyusun Rencana Umum Penyediaan Tenaga 3. Developing the Electricity Supply Business Plan
Listrik (RUPTL) yang menjawab transisi energi (RUPTL) to address energy transition in PLN’s
dalam sistem ketenagalistrikan PT PLN (Persero); electricity system;
4. Mengupayakan dan mengoptimalkan 4. Pursuing and optimizing the achievement of
pencapaian target produksi tenaga listrik dan electricity production targets and the addition
penambahan kapasitas pembangkit tenaga of NRE power plant capacity;
listrik EBT;
5. Meningkatkan target penjualan produk tenaga 5. Increasing sales targets for electricity products
listrik dengan layanan green energy; with green energy services;
6. Merealisasikan setiap peluang pengembangan 6. Realizing every opportunity for new business
bisnis baru, baik berupa bisnis ketenagalistrikan development, both in the electricity sector and
maupun bisnis beyond kWh; the Beyond kWh business;
7. Memperkuat kapabilitas serta kapasitas 7. Strengthening organizational capabilities
organisasi dan human capital PT PLN (Persero) and human capital at PLN to support the
untuk mendukung Transformasi Organisasi Organizational and Business Transformation of
dan Bisnis PT PLN (Persero), dalam mendukung PLN in support of ESG implementation;
implementasi ESG;
Sustainability Report PLN 2023 45
Page 47
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
8. Mengoptimalkan pelaksanaan Corporate 8. Optimizing Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR) untuk mendukung (CSR) implementation to support sustainable
pengembangan tenaga listrik yang electricity development.
berkelanjutan.
Pada bulan Desember 2023, kegiatan Sustainability In December 2023, the Company’s stakeholders
Day kembali diselenggarakan dan diikuti para participated in activities aimed at collectively
pemangku kepentingan Perseroan untuk bersama improving the implementation of ESG principles
meningkatkan penerapan prinsip LST/ESG dan and Gender Mainstreaming (PUG) throughout
Pengarusutamaan Gender (PUG) dalam seluruh PLN’s business processes. Additionally, PLN
proses bisnis PLN. Selain itu PLN juga meluncurkan launched sustainability policies and programs as
kebijakan dan program-program keberlanjutan a commitment to applying sustainable business
sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan principles: [2-24]
sustainable business principles: [2-24]
1. Sustainability Related Policy 1. Sustainability Related Policy
Terdiri atas 7 (tujuh) kebijakan ESG yakni: Climate Consists of 7 (seven) ESG policies, namely:
Change Policy; Biodiversity and Restoration Climate Change Policy; Biodiversity and
Policy; Green Procurement Policy; Contractor Restoration Policy; Green Procurement Policy;
Social Policy; Respectful Workplace Policy; Safety, Social Policy Contractor; Respectful Workplace
Occupational Health, Security, and Environment Policy; Safety, Occupational Health, Security,
Policy; andCommunity Social Aspect Policy. and Environmental Policy; and Community
2. Environmental and Social Management System Social Aspect Policy.
(ESMS) 2. Environmental and Social Management System
Merupakan kerangka kerja bagi perusahaan, (ESMS)
yang sesuai praktik internasional dalam The ESMS serves as a framework for companies,
mengidentifikasi, menilai, mencegah in line with international practice, to identify,
atau memitigasi, mengevaluasi dan assess, prevent or mitigate, evaluate and
mengomunikasikan risiko maupun dampak communicate environmental and social
lingkungan hidup dan sosial yang mungkin risks and impacts that may arise from the
timbul dari pengelolaan maupun kegiatan management and operations of PLN, as well
operasional PLN, serta para mitra usahanya untuk as its business partners, to support sustainable
mendukung pembangunan berkelanjutan. ESMS development. The ESMS consists of two main
terdiri atas dua unsur utama yaitu manual dan components: a manual and Management
Panduan Pengelolaan (Management Guideline). Guideline.
3. Gender Academy 3. Gender Academy
Merupakan platform yang dirancang dengan The Gender Academy is a platform designed
tujuan memperdalam kompetensi pegawai PLN to deepen the competencies of PLN employees
dalam kinerja dan pengembangan kariernya in their performance and career development,
serta wadah pembelajaran berkelanjutan serving as a space for continuous learning
dengan program khusus mengurangi with specialized programs aimed at reducing
hambatan struktural dalam perekrutan, promosi, structural barriers in women’s recruitment,
dan pengembangan bakat bagi perempuan. promotion, and talent development. It is an
Gender Academy menjadi bagian penting dari integral part of PLN’s strategy to promote
strategi untuk mempromosikan kesetaraan gender equality and an inclusive culture,
gender dan budaya inklusif, sejalan pendekatan aligning with PLN’s approach to diversity, equity,
PLN pada keanekaragaman, kesetaraan, dan and inclusion (DEI).
inklusi atau diversity, equity, and inclusion (DEI).
46 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 48
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Fungsi Gender Academy di antaranya: The functions of the Gender Academy include:
• Meningkatkan kesadaran akan kesetaraan • Increasing awareness of gender equality and
gender dan dampak positif tempat kerja yang the positive impact of a fair and respectful
adil dan penuh hormat baik bagi karyawan workplace for employees and Company
dan kinerja perusahaan; performance.
• Memberikan informasi kepada pegawai • Providing employees with information on
tentang kebijakan Pemerintah Indonesia Indonesian Government policies promoting
yang mendorong pengarusutamaan gender gender mainstreaming and compliance.
dan kepatuhan;
• Gender Academy mempromosikan • Promoting continuous learning for all staff
pembelajaran berkelanjutan bagi semua through technical skills and leadership
staf termasuk keterampilan teknis dan development.
kepemimpinan;
• Menyebarkan informasi kepada staf • Disseminating information to staff about
tentang kebijakan sumber daya manusia, PLN’s new human resources policies and
keselamatan dan keamanan baru PLN dengan safety and security issues related to women
memasukkan isu-isu terkait perempuan di in the workplace sensibly.
tempat kerja secara bijaksana;
• Staf memperoleh dan memperkuat • Staff acquiring and reinforcing core
kompetensi dan keterampilan inti; competencies and skills.
• Memperkuat pengetahuan tentang • Strengthening knowledge of essential
keterampilan perilaku penting yang behavioral skills required for leadership and
diperlukan untuk kepemimpinan dan staff supervision, including coaching and
pengawasan staf, termasuk pendampingan, effective communication.
komunikasi yang efektif. 4. Sustainability Academy
4. Sustainability Academy The Sustainability Academy is a platform
Merupakan platform yang dirancang dalam designed to accelerate PLN’s sustainability
rangka mempercepat perjalanan keberlanjutan journey through integrated learning, focusing
PLN melalui pembelajaran terintegrasi, yang on environmental and social management, ESG
berfokus pada manajemen lingkungan hidup capacity building, and corporate sustainability
dan sosial, pembangunan kapasitas ESG, dan strategies. The platform aims to enhance the
strategi keberlanjutan perusahaan. Platform sustainability knowledge required for decision-
ini bertujuan meningkatkan pengetahuan making and effective action in sustainability
keberlanjutan yang diperlukan dalam hal practices. Currently, the Sustainability
pengambilan keputusan serta tindakan yang Academy is in the process of developing a
efektif dalam sustainability practices. Saat ini learning framework including determining its
Sustainability Academy sedang dalam tahap governance program.
proses pengembangan kerangka pembelajaran
termasuk penentuan program tata kelolanya. 5. PLN Group Srikandi Pocketbook
5. Buku Saku Srikandi PLN Group The PLN Group Srikandi Pocketbook serves
Buku Saku Srikandi PLN Group merupakan as a guide for the Srikandi of PLN Group to
panduan bagi para Srikandi PLN Group untuk behave in accordance with the Company’s
berperilaku sesuai harapan Perusahaan, dengan expectations, guided by the AKHLAK values.
berpedoman pada tata nilai AKHLAK. Buku This pocketbook is endorsed to support Gender
saku ini disahkan dalam rangka mendukung Mainstreaming and the Company’s vision of
Pengarusutamaan Gender dan tercapainya visi “Becoming a Global Top 500 Company and
Perusahaan yaitu “Menjadi Perusahaan Global the #1 Choice for Energy Solutions Customers.”
Top 500 dan #1 Pilihan Pelanggan untuk Solusi
Energi”.
Sustainability Report PLN 2023 47
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Fotografer | Photographer:
Andre Franklin Christofer
Tata Kelola
Keberlanjutan [A.5]
Sustainability Governance
48 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT PLN (Persero) menerapkan tata kelola PT PLN (Persero) implements sustainability
keberlanjutan sebagai dukungan bagi penerapan governance to support the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik atau GCG dan corporate governance (GCG) and the sustainable
transformasi berkelanjutan menjadi perusahaan transformation into a future energy company that
energi masa depan yang lean, green, innovative is lean, green, innovative, and customer-focused.
dan customer focused.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan PLN [E.1][2-11]
PLN Sustainability Governance Structure
Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Limited Liability Companies, the corporate
perusahaan PLN terdiri tiga organ utama: [2-9] governance structure of PLN consists of three main
organs:[2-9]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) as
sebagai organ tata kelola tertinggi; the highest governance organ;
2. Dewan Komisaris sebagai organ tata kelola 2. The Board of Commissioners as the oversight
yang berfungsi mengawasi pengurusan organ responsible for supervising the
Perseroan; management of the Company;
3. Direksi sebagai badan eksekutif tata kelola 3. The Board of Directors as the highest
tertinggi yang mengurusi Perseroan. governance executive body responsible for
managing the Company.
Dalam melaksanakan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainability governance, the
Direksi membentuk Komite Sustainability PT PLN Board of Directors has established the PT PLN
(Persero) berdasarkan Keputusan Direksi Nomor (Persero) Sustainability Committee based on
0225.K/DIR/2023, dengan periode penugasan Board of Directors Decree No. 0224.K/DIR/2023,
selama 1 (satu) tahun. Dalam Komite Sustainability with a term lasting one year. In the Sustainability
seluruh Direksi berperan sebagai komite pengarah Committee, all members of the Board of Directors
(steering committee) yang bertugas dan serve as a steering committee responsible for
bertanggung jawab menentukan arah strategis determining the strategic direction of sustainability
dari implementasi keberlanjutan, melakukan implementation, discussing sustainability progress,
pembahasan progres keberlanjutan, serta and reporting sustainability progress to the Board
melaporkan progres keberlanjutan kepada Dewan of Commissioners.
Komisaris.
Direksi menunjuk Executive Vice President (EVP) The Board of Directors appoints the Executive Vice
Transisi Energi dan Keberlanjutan sebagai Ketua President (EVP) of Energy Transition and Sustainability
Komite. Anggota Komite terdiri dari berbagai as Head of the Committee. Committee members
Kepala Satuan dan EVP lintas Satuan Kerja dan consist of various Unit Heads and EVPs from across
Divisi yang terbagi dalam workstream lingkungan; Units and Divisions, divided into workstreams
pengelolaan perubahan iklim meliputi sub- including environmental management; climate
workstream dekarbonisasi pembangkit fosil, change management, including sub-workstreams
ekspansi EBT dan ekosistem hijau; sosial; tata on fossil fuel decarbonization, renewable energy
kelola; komunikasi dan hubungan kelembagaan; expansion, and green ecosystems; social aspects;
pengembangan kapasitas; digitalisasi; governance; communication and institutional
pengawasan breakthrough; serta keuangan, risiko relations; capacity development; digitalization;
dan komersial. breakthrough supervision; and finance, risk, and
commercial aspects.
Sustainability Report PLN 2023 49
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Bagan Organisasi Komite Sustainability PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) Sustainability Committee Organization Chart
Steering committee (BOD)
Ketua Komite Sustainability (EVP TEK) | Sustainability Committee Lead (EVP ETS)
Wakil Ketua Komite: Komunikasi & hubungan Pengembangan kapasitas Digitalisasi | IT enablement
Committee Vice-Lead kelembagaan Learning & capacity building • EVP MDG
Communication & external • EVP HTD
• EVP K3 • EVP NPS • EVP STI
relation
• EVP RSL • EVP KOM
• SEKPER Pengawasan Breakthrough | Breakthrough monitoring
• EVP MEB • EVP PKP
• EVP KOM (EVP TCO, EVP KSPI)
• EVP SHB
Keuangan, risiko, dan komersil | Finance, risk, and commercial
• EVP KEU • EVP RKO • EVP AKT • EVP PFM
• KMRO • EVP ANG • EVP MVA • EVP PPI
Lingkungan | Environmental Pengelolaan perubahan iklim • EVP TEK • EVP MRK • EVP MRT
Manajemen lingkungan, Climate change management • EVP IJP • EVP MRS
pengelolaan sumber daya,
penggunaan lahan &
keanekargaman hayati
Dekarbonisasi pembangkit Ekspansi EBT Ekosistem hijau | Green ecosystem
Environmental management,
tenaga fosil Renewable expansion: Kendaraan listrik, Renewable
resource management, land Decarbonization of coal & gas Ekspansi EBT, smart grid Energy Certificates, panel surya
use & biodiversity plants
• EVP MEB atap, nilai ekonomi karbon
• EVP K3L Retirement PLTU, Cofiring Electric vehicle, Renewable Energy
• EVP MPE
• EVP KOM biomassa, CCUS, Cofiring Certificates, rooftop solar, carbon
• EVP MPB
• EVP OKI hidrogen, De-dieselisasi, pricing
• EVP RSL
• EVP TEK Ekspansi gas, Efesiensi energi
• EVP TEK • EVP NPS
CFPP retirement, biomass
• EVP PMO • EVP PPN
cofiring, CCUS, hydrogen
• EVP MKS • EVP MEB
cofiring, de-dieselization, gas
• EVP MKJ • EVP BKI
expansion, energy efficiency
• EVP RSK • EVP PFM
• EVP RSL • EVP KEU • EVP KEU
• EVP RKO • EVP RKO • EVP TEK
• EVP OKI
• EVP MEB
• EVP TEK
Sosial | Social Tata kelola | Governance
Keterlibatan & pengembangan masyarakat, kesetaraan gender, disabilitas, & inklusi sosial. Tata Etika bisnis, tata kelola perusahaan
kelola produk, human capital development. Kesetaraan gender, kesehatan & keselamatan kerja Business ethics, Corporate
Community involvement and development, gender equality, disability, and social governance
inclusion. Product governance, human capital development. Gender equality,
• EVP PKP • EVP RKJ
occupational health & safety
• KSPI • EVP PKK
• EVP KOM • EVP RSD • EVP RKO • EVP HST
• EVP NPS • EVP ODS • EVP MRP • EVP SHB
• EVP CES • EVP ODM
• EVP MUM • EVP HLB
• EVP APR • EVP ODJ
• EVP KEU
• EVP PPR • EVP MRF
• EVP PPN • EVP MEP
• EVP HST • EVP HSC
• EVP HTD • EVP MUM
• EVP K3L
Struktur tata kelola perusahaan lebih lengkap dan rincian komposisi badan tata kelola tertinggi dapat dilihat pada Laporan Tahunan PLN 2023 halaman ...
A more complete corporate governance structure and details of the composition of the highest governance body can be seen in the PLN 2023 Annual Report page ...
50 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uraian Tugas Penanggung Jawab Tata Kelola Keberlanjutan
Duties of the Party Responsible for Sustainability Governance
EVP Transisi Energi dan Keberlanjutan sebagai As the Head of the Sustainability Committee, the
Ketua Komite Sustainability bertugas memimpin EVP of Energy Transition and Sustainability leads the
seluruh anggota tim untuk melaksanakan, team in implementing, monitoring, and ensuring
memonitor, dan memastikan penerapan the application of sustainability principles. This
prinsip keberlanjutan melalui penyusunan dan includes developing and updating sustainability
pemutakhiran kerangka kerja keberlanjutan, serta frameworks, KPIs, and sustainability targets and
KPI dan target keberlanjutan termasuk memantau monitoring their achievement. Each team member
pencapaian target. Anggota tim dari masing- from various workstreams is responsible for
masing workstream bertugas memastikan achieving the set initiatives’ targets.
tercapainya target setiap inisiatif yang ditetapkan.
Nominasi dan Seleksi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [2-10]
Nomination and Selection of Sustainability Governance Officials
Nominasi dan seleksi anggota Komite Sustainability The nomination and selection of members for the
didasarkan pada tupoksi di satuan kerja yang Sustainability Committee are based on their roles
sejalan dengan fokus pencapaian KPI serta target within their respective units, aligning with the focus
keberlanjutan yang ditetapkan oleh Direksi. on achieving KPIs and sustainability targets set by
the Board of Directors.
Peningkatan Kompetensi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan [E.2][2-17]
Competency Improvement of Sustainability Governance Officials
Selama tahun 2023 kami menyertakan anggota Throughout 2023, we engaged members of the
Direksi, Dewan Komisaris dan pejabat perusahaan Board of Directors, Board of Commissioners, and
dalam kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan Company officials in activities aimed at improving
maupun kompetensi terkait keberlanjutan, di their sustainability knowledge and competencies,
antaranya: including:
1. PLN mendukung kolaborasi dengan United 1. PLN supports collaboration with the United
in Diversity (UID) Foundation dan Rocky in Diversity (UID) Foundation and the Rocky
Mountain Institute (RMI) dalam mempercepat Mountain Institute (RMI) to accelerate the
proses transisi energi di Indonesia. Kolaborasi energy transition process in Indonesia. This
dilakukan melalui Program Happy Energy Action collaboration is facilitated through the Happy
Leadership (HEAL), yang merupakan program Energy Action Leadership (HEAL) Program,
peningkatan kapasitas kompetensi teknis dan aimed at enhancing technical competencies
kapasitas kepemimpinan kolektif dari para and collective leadership capacity among
pemimpin di sektor energi maupun keuangan energy and sustainable finance leaders. HEAL
berkelanjutan, serta menjadi tonggak penting serves as a significant milestone for the energy
bagi komunitas energi di Indonesia dalam community in Indonesia in combating climate
memerangi perubahan iklim. Program change. The program will be implemented
HEAL akan dilaksanakan bertahap yang gradually, beginning with capacity building for
diawali pembekalan pada 30-50 pemangku 30-50 stakeholders across various sectors with
kepentingan di berbagai sektor dengan the required competencies and expertise.
kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan;
Sustainability Report PLN 2023 51
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2. Kesertaan pada event internasional: 2. Participation in international events:
• PLN setiap tahun aktif mengikuti kegiatan • PLN actively participates in the United
United Nations Framework Convention on Nations Framework Convention on Climate
Climate Change (UNFCCC) Conference of Change (UNFCCC) Conference of the Parties
the Parties (COP), termasuk COP ke 28 di Uni (COP) every year, including COP 28 in the
Emirat Arab pada 30 November hingga 12 United Arab Emirates from November 30 to
Desember 2023. Dalam even ini PLN menjalin December 12, 2023. During this event, PLN
kerjasama dalam agenda transisi energi, established partnerships to advance the
sejalan dengan komitmen mencapai NZE energy transition agenda, aligning with the
tahun 2060 atau lebih cepat; commitment to achieve Net Zero Emissions
by 2060 or earlier.
• PLN berpasrtisipasi dalam Hannover Messe, • PLN also participated in the Hannover
Jerman pada 17-21 April 2023. Dalam even ini Messe in Germany from April 17 to 21, 2023.
PLN mengusung isu Sustainalibity and Energy During this event, PLN highlighted the issues
Transition dengan menampilkan produk- of sustainability and energy transition by
produk hasil tranformasi PLN. showcasing products resulting from its
transformation.
3. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris PLN 3. Members of the PLN Board of Directors and
mengikuti GRC Masterclass 2023 yang Board of Commissioners attended the GRC
diselenggarakan oleh Keasdepan Manajemen Masterclass 2023, organized by the Future of
Risiko dan Kepatuhan Kementerian BUMN. Salah Risk Management and Compliance Directorate
satu tema dalam kegiatan adalah ESG for of the Ministry of SOEs. The event’s themes
Boards-Governance of ESG, CG Methodology were ESG for Boards-Governance of ESG, CG
and Environmental and Sosial Management Methodology and Environmental and Social
System. Management System.
Remunerasi Pejabat Tata Kelola Keberlanjutan
Remuneration of Sustainability Governance Officials
Kebijakan Remunerasi [2-19] Remuneration Policy [2-19]
Ketentuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan The remuneration of members of the Board of
Komisaris, mengacu pada Peraturan Menteri Directors and the Board of Commissioners refer to
BUMN Nomor PER-13/MBU/09/2021 tanggal 24 Minister of SOEs Regulation No. PER-13/MBU/09/2021
September 2021 tentang Perubahan Keenam atas dated September 24, 2021, on the Sixth Amendment
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. to Minister of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014
PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan concerning Guidelines for Determining the
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Income of Directors, Board of Commissioners, and
Pengawas Badan Usaha Milik Negara, struktur Board of Supervisors of SOEs. The structure and
dan komponen remunerasi Direksi terdiri atas components of the Directors’ remuneration consist
honorarium dan tunjangan dengan struktur of honorarium and allowances as follows:
sebagai berikut:
52 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Komponen Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris | Components of Remuneration for Directors and Board of
Commissioners
Komponen | Components Uraian | Descriptions
Direktur Utama | President Director 100%
85% dari Direktur Utama
Direktur | Director
85% of President Director
Honorarium | Honorarium Komisaris Utama | President 45% dari Direktur Utama
Commissioner 45% of President Director
90% dari Komisaris Utama
Komisaris | Commissioner
90% of the President Commissioner
Direktur : Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Perumahan dan Asuransi Purna Jabatan
Director : Religious Holiday Allowance, Housing Allowance and Post-employment
Insurance
Tunjangan | Allowances
Komisaris: Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Transportasi, Asuransi Purna Jabatan
Commissioner: Religious Holiday Allowance, Transportation Allowance and Post-
employment Insurance
Direktur & Komisaris: Kesehatan, Bantuan Hukum, Keanggotaan Business Club,
Pakaian Seragam
Fasilitas | Facilities
Director & Commissioner: Healthcare, Legal Aid, Business Club Membership, Uniform
Clothing
Tantiem Sesuai Keputusan Pemegang Saham | As per Shareholders’ Resolution
Proses Penetapan Remunerasi dan Process for Determining Remuneration
Rasio Kompensasi Tahunan [2-20][2-21] and Annual Compensation Ratios [2-20][2-21]
Proses penetapan remunerasi Direksi dan The process for determining the remuneration
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Direksi of the Board of Directors and the Board of
mengajukan usulan kepada Dewan Komisaris Commissioners is as follows: The Board of Directors
untuk dikaji serta disetujui. Usulan yang telah submits a proposal to the Board of Commissioners
disetujui Dewan Komisaris disampaikan kepada for review and approval. Once approved by the
Pemegang Saham untuk mendapatkan Board of Commissioners, the proposal is presented
persetujuan dan ditetapkan RUPS. Laporan ini tidak to the Shareholders for approval and ratified at
mengungkapkan informasi rasio total kompensasi the GMS. This report does not disclose information
tahunan tertinggi yang diterima Direktur Utama, on the highest annual total compensation ratio
terhadap nilai median dari total kompensasi received by the President Director compared to the
tahunan seluruh pegawai; dan persentase kenaikan median value of the annual total compensation
total kompensasi tahunan terhadap persentase for all employees, and the percentage increase
nilai median dari kenaikan total kompensasi in annual total compensation compared to
untuk seluruh pegawai. Pengungkapan informasi the percentage increase in the median total
mengenai besaran nilai remunerasi Direksi dan compensation for all employees. Information
Dewan Komisaris, disampaikan dalam Laporan regarding the remuneration value for the Board
Tahunan. of Directors and Commissioners is provided in the
Annual Report.
Sustainability Report PLN 2023 53
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Pengendalian Dampak [E.3][2-12]
Sustainability Governance Management and Impact Control
Peran Direksi dalam Pengelolaan Risiko Role of the Board of Directors in
Terhadap Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Direksi memastikan pengelolaan risiko telah The Board of Directors ensures that risk
dijalankan menurut Sistem Manajemen Risiko, management is conducted in accordance with the
yang mengacu pada Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management System, which refers to the Risk
sesuai Statement of Corporate Intent Manajemen Management Policy as stated in the Statement
Risiko Terintegrasi Nomor 0070.P/DIR/2021. of Corporate Intent Integrated Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko berisikan Tata Nilai Number 0070.P/DIR/2021. The Risk Management
Risiko dan Strategi & Mekanisme Manajemen Policy contains a Risk Value and Integrated Risk
Risiko Terintegrasi, dan ditetapkan melalui Management Strategy & Mechanism and is
Peraturan Direksi Nomor 0016.P/DIR/2023 tentang established through Board of Directors Regulation
Kebijakan Strategis Manajemen Risiko Terintegrasi. No. 0016.P/DIR/2023 concerning Integrated Risk
Secara keseluruhan selama tahun 2023 Perseroan Management Strategic Policy. Overall, in 2023, the
mengklasifikasikan risiko ke dalam 5 kategori, yaitu Company has classified risks into 5 categories,
Risiko Strategis, Finansial, Operasional, Proyek dan including Strategic, Financial, Operational, Project,
Kepatuhan. and Compliance.
Kebijakan Manajemen Risiko ditinjau berkala The Risk Management Policy is periodically
dengan mengadopsi standar ISO 31000 Risk reviewed, adopting the ISO 31000 Risk Management
Management – Guidelines. Perseroan juga - Guidelines standard. The Company also assesses
melakukan penilaian atas penerapan manajemen risk management implementation according to
risiko sesuai Peraturan Direksi PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Board of Directors Regulation No.
No.0071.P/DIR/2021 Tentang Pedoman Umum 0071.P/DIR/2021 concerning General Guidelines for
Manajemen Risiko Terintegrasi PT PLN (Persero). Integrated Risk Management of PT PLN (Persero). The
Penilaian dilaksanakan melalui pengukuran assessment is conducted by measuring the level of
tingkat kematangan penerapan manajemen risiko maturity in risk management implementation or risk
atau risk management maturity. Berdasarkan management maturity. Based on the assessment,
penilaian yang telah dilakukan, diperoleh hasil the maturity level of PLN’s risk management in 2023
tingkat kematangan manajemen risiko PLN pada reached a score of 3.62 with the category of Good
tahun 2023 mencapai skor 3,62 dengan kategori Practice AA.
Good Practice AA.
Tingkat Kematangan Manajemen
Kategori | Category Risiko
No Risk Management Maturity Level
2023 2021-2022 2023 2022 2021
Budaya dan Kapabilitas Risiko Budaya Manajemen Risiko
1 3,83 3,30 2,56
Risk Culture and Capability Risk Management Culture
Organisasi dan Tata Kelola Risiko Manajemen Risiko
2 3,70 3,25 2,20
Risk Organization and Governance Risk Management
Kerangka Risiko dan Kepatuhan Proses Manajemen Risiko
3 3,50 3,23 2,69
Risk and Compliance Framework Risk Management Process
54 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tingkat Kematangan Manajemen
Kategori | Category Risiko
No Risk Management Maturity Level
2023 2021-2022 2023 2022 2021
Proses dan Kontrol Risiko Proses Manajemen
4 3,20 3,13 3,08
Risk Process and Control Management Process
Model, Data dan Teknologi Risiko Manajemen Kinerja
5 3,25 3,00 3,06
Risk Models, Data and Technology Performance Management
Tingkat Kepatuhan terhadap
PERMEN Risiko Ketahanan dan Keberlanjutan
6 4,24 2,96 2,29
Level of Compliance with Risk Resilience and Sustainability
Regulations
Jumlah | Total 3,62 3,14 2,65
Good
Kategori | Category Managed Defined
Practice AA
Peran Direksi dalam Pengendalian Role of the Board of Directors in
Dampak Kegiatan Operasi Operational Impact Control
Direksi berperan memastikan pengendalian The Board of Directors plays a vital role in ensuring
dampak kegiatan Perseroan dilaksanakan dengan that the Company’s activities adhere to national
memenuhi standar nasional maupun global, and global standards, including those concerning
termasuk dalam hal pengendalian dampak climate change mitigation. Through these
terhadap perubahan iklim. Melalui standar standards, the Company formulates responses
tersebut Perseroan menyampaikan respon considering the impact of climate change on
dalam mempertimbangkan dampak perubahan its business model, risk strategies, and financial
iklim terhadap model bisnis, strategi risiko, dan reporting. In 2023, PLN published its first Task
dampaknya terhadap laporan keuangannya. Pada Force on Climate-related Financial Disclosure
tahun 2023 PLN telah mempublikasikan Laporan (TCFD) Report, disclosing corporate climate
Task Force on Climate-related Financial Disclosure change opportunities and risks. Additionally, we
(TCFD) sebagai laporan pertama pengungkapan are committed to adjusting our TCFD reporting in
peluang dan risiko terhadap perubahan iklim accordance with IFRS S1 and S2.
secara korporat. Kami juga akan melakukan
penyesuaian pelaporan TCFD sesuai IFRS S1 dan S2.
Sustainability Report PLN 2023 55
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pendelegasian Kewenangan [2-13]
Delegation of Authority
Dalam mengelola risiko, Direksi didukung dan In managing risks, the Board of Directors is
dapat mendelegasikan kewenangan kepada supported and may delegate authority to the
Direktorat Manajemen Risiko yang dipimpin Risk Management Directorate, led by the Director
Direktur Manajemen Risiko, sebagai unit yang of Risk Management, as the unit responsible for
bertugas mengoordinasikan pengelolaan risiko coordinating PLN’s risk management. Through
PLN. Melalui Direktorat Manajemen Risiko, Direksi the Risk Management Directorate, the Board
secara berkala melakukan pemantauan dan periodically monitors and reviews all major risks
peninjauan seluruh risiko utama yang tergambar reflected in the corporate risk profile according to
dalam profil risiko korporat sesuai selera risiko, dan risk appetite and conducts in-depth analyses to
melakukan analisis mendalam untuk menyusun formulate risk profiles based on PLN’s annual and
profil risiko berdasarkan sasaran tahunan serta long-term strategic objectives. The risk profile is
sasaran strategis jangka panjang PLN. Profil risiko comprehensively reviewed by the Board of Directors
dikaji secara komprehensif oleh Direksi sebagai as the primary risk owner and communicated to
pemilik risiko utama dan dikomunikasikan kepada the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Struktur Organisasi Satuan Manajemen Risiko | Risk Management Unit Organizational Structure
Direktorat Manajemen Risiko
Risk Management Directorate
Divisi | Division Divisi | Division Divisi | Division Divisi | Division
Infrastruktur, Jaminan Manajemen Risiko Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Kualitas dan Pelaporan Konstruksi, Transmisi dan Strategis, Keuangan
Manajemen Risiko Pembangkitan dan EBT Distribusi dan Human Capital
Infrastructure, Quality Construction, Transmission and Strategic Risk
Assurance and Generation and Distribution Risk Management, Finance
Reporting Risk Renewable Energy Risk Management and Human Capital
Management Management
Per 20 September 2023, Kementerian BUMN telah menunjuk Direktur Manajemen Risiko PT PLN (Persero),
namun secara kebijakan/peraturan internal belum ada Peraturan Direksi Organisasi Direktorat Manajemen
Risiko.
Struktur Organisasi eksisting sesuai Peraturan Direksi No. 022.P/DIR/2023 tentang Perubahan Peraturan
Direksi No. 0054.P/DIR/2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PLN (Persero)
As of September 20, 2023, the Ministry of SOEs has appointed the Director of Risk Management of PT PLN
(Persero). However, there is currently no internal Board of Directors Regulation concerning the Organization
of the Risk Management Directorate.
The existing Organizational Structure complies with Board of Directors Regulation No. 022.P/DIR/2023
concerning the Amendment of Board of Directors Regulation No. 0054.P/DIR/2022 concerning the Organization
and Work Procedures of PT PLN (Persero).
56 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Peran Direksi dalam Laporan Keberlanjutan dan Penanggung
Jawab Pelaporan [2-14]
Role of the Board of Directors in Sustainability Reporting and Responsibility for
Reporting
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, In preparing the Sustainability Report, the Board of
Direksi berperan memberikan persetujuan atas Directors is crucial in approving the determination
penetapan topik material pelaporan. Direksi of material topics. The Board of Directors ensures
memastikan proses penyusunan laporan dan that the reporting and assurance process adheres
penjaminan (assurance) telah memenuhi to applicable regulations and standards. The Board
ketentuan regulasi maupun standar yang berlaku. of Directors delegates the authority for preparing
Direksi mendelegasikan kewenangan penyusunan the 2023 Sustainability Report to designated
Laporan Keberlanjutan 2023 kepada pejabat Company officials who serve as responsible
perusahaan yang ditunjuk sebagai penanggung individuals, namely:
jawab, yaitu:
Alois Wisnuhardana
Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Corporate Secretary
Alamat | Address: Kantor Pusat PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Head Office,
Jl Trunojoyo Blok M-I No 135, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Kepatuhan Hukum dan Dukungan Antikorupsi [2-27]
Legal Compliance and Anti-Corruption Support
Kami menjalankan bisnis yang berintegitas dengan We conduct our business with integrity, prioritizing
mengedepankan kepatuhan hukum dan regulasi, legal compliance and regulations, including
termasuk terhadap Pedoman Perilaku dan Etika adherence to the Code of Conduct and Business
Bisnis yang merupakan panduan bagi insan PLN Ethics, serving as a guideline for PLN personnel
untuk berperilaku dan beraktivitas sesuai harapan to behave and operate in accordance with the
Perseroan. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Company’s expectations. The Code of Conduct
berlaku untuk seluruh insan PLN, termasuk anggota and Business Ethics applies to all PLN personnel,
Direksi dan Dewan Komisaris, maupun individu- including members of the Board of Directors and
individu yang menduduki jabatan manajemen, Board of Commissioners, individuals holding
termasuk entitas anak dan pihak-pihak yang management positions, subsidiaries, and those
dipekerjakan oleh atau bertindak mewakili PLN. acting on behalf of PLN.
Perseroan terus berupaya meningkatkan The Company continuously strives to enhance
kepatuhan, di antaranya melibatkan pihak compliance, involving external and independent
eksternal dan independen. Pada tahun 2023 parties. In 2023, PLN received Compliance
PLN menerima Laporan Hasil Pemeriksaan Inspection Result Reports (LHPs) from the Supreme
(LHP) Kepatuhan pada PT Perusahaan Listrik Audit Agency (BPK). The LAHPs cover compliance
Negara (PLN), dari Badan Pemeriksa Keuangan with revenue, cost, and investment management
(BPK). LHP tersebut adalah LHP kepatuhan atas in electricity provision from 2020 to the first
pengelolaan pendapatan, biaya, dan investasi semester of 2022 and compliance with electricity
Sustainability Report PLN 2023 57
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance dalam penyediaan tenaga listrik tahun 2020 tariff adjustment calculations and electricity tariff sampai dengan semester I tahun 2022 dan LHP compensation fund in 2021. Based on these reports, kepatuhan atas perhitungan penyesuaian tarif PLN achieved positive outcomes yet identified tenaga listrik dan dana kompensasi tarif tenaga areas for improvement regarding electricity tariff listrik tahun 2021. Berdasar LHP tersebut diketahui adjustment calculations and compensation funds, capaian positif PLN, namun ada juga kelemahan which require further action for rectification. dalam perhitungan penyesuaian tarif tenaga listrik dan dana kompensasi listrik sehingga perlu ditindaklanjuti untuk perbaikan. Mekanisme Mendapatkan Advis dan Meningkatkan Kepatuhan [2-26] Mechanisms for Obtaining Advice and Improving Compliance Upaya meningkatkan kepatuhan juga dilakukan Efforts to enhance compliance are also pursued melalui kerja sama dengan aparat penegak through collaboration with law enforcement hukum, di antaranya yang dilaksanakan pada authorities, including initiatives undertaken in 2023: tahun 2023: • Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian • The East Kalimantan Main Development Unit (UIP Timur (UIP KLT) menandatangani pakta KLT) signed an integrity pact with the Directorate integritas dengan Direktorat D Kejaksaan Agung, D of the Attorney General’s Office to oversee untuk mengawal pembangunan enam proyek the development of six strategic electricity infrastruktur strategis ketenagalistrikan di infrastructure projects in East Kalimantan and Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Proyek- North Kalimantan. These projects include the proyek tersebut adalah pembangunan Saluran construction of High Voltage Air Transmission Udara Tegangan Tinggi (SUTT) 150kV Kariangau– Lines (HVATL) 150kV Kariangau–GIS 4 IKN, HVATL GIS 4 IKN, SUTT 150kV Sangatta–Maloy, SUTT 150kV 150kV Sangatta–Maloy, HVATL 150kV Maloy– Maloy–Kobexindo, SUTT 150kV Talisayan–Maloy, Kobexindo, HVATL 150kV Talisayan–Maloy, HVATL SUTT 150kV Tanjung Redeb–Talisayan, dan SUTT 150kV Tanjung Redeb–Talisayan, and HVATL 150kV Tanjung Selor–Tidang Pale. 150kV Tanjung Selor–Tidang Pale. • Kerja sama juga dilakukan unit pelaksana PLN • Collaboration was also established between PLN’s di berbagai daerah dengan kejaksaan negeri regional implementing units and local district setempat. Kerja sama mencakup pemberian attorney offices. This collaboration encompasses pendapat hukum (legal opinion), pendampingan providing legal opinions, legal assistance, and hukum (legal assistance) dan audit hukum legal audits in civil and administrative law (legal audit) di bidang perdata dan tata usaha matters, as well as serving as mediators or negara, serta sebagai mediator atau fasilitator facilitators in the event of disputes or conflicts dalam hal terjadi sengketa atau perselisihan between state institutions, government agencies, antar-lembaga negara, instansi pemerintah and state-owned/regional-owned enterprises. maupun BUMN/BUMD. Dukungan Antikorupsi Anti-Corruption Support Sejalan dengan penerapan ISO 37001:2016 Aligned with the implementation of the ISO Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), PLN 37001:2016 Anti-Bribery Management System mendorong proses bisnis yang lebih transparan, (ABMS), PLN promotes more transparent and akuntabel, dan meningkatkan kepercayaan accountable business processes and improves pemangku kepentingan. stakeholder trust. 58 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi Corruption Risk in Operational Activities
[205-1] [205-1]
PLN telah melakukan Fraud Risk Assessment PLN has conducted a Fraud Risk Assessment to
untuk dapat menerapkan sistem mitigasi pada implement mitigation systems against fraud,
risiko terjadinya fraud, baik dari internal atau whether internal or external to PLN. The reference
eksternal PLN. Acuan identifikasi risiko dituangkan for risk identification is outlined in Board of Directors
dalam Edaran Direksi No.0009.E/Dir/2020 tentang Circular No. 0009.E/Dir/2020 regarding the
Pedoman Pelaksanaan Fraud Risk Assessment di Guidelines for Implementing Fraud Risk Assessment
Lingkungan PT PLN (Persero). PLN melakukan risk in PT PLN (Persero) Environment. PLN conducts a
assessment sebanyak satu tahun sekali, dengan risk assessment once a year, while monitoring
melakukan pemantauan setiap triwulan (tiga every quarter (every three months). Based on this
bulan sekali). Berdasarkan asesmen tersebut, assessment, we have identified corruption risks in
kami mengidentifikasi risiko korupsi dari kegiatan the Company’s operational activities and taken
operasi Perseroan dan melakukan mitigasi. necessary mitigation measures.
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi dan Mitigasi [205-1]
Corruption Risk in Operations and Mitigation
Persentase Risiko
Kegiatan Operasi Korupsi
Mitigasi | Mitigation
Operational Activities Percentage of
Corruption Risk
Penerapan e-procurement di lingkungan PT PLN (Persero)/e-Proc
PLN sebagai sarana pengadaan barang/jasa, informasi pengadaan
antar-Unit PLN, sesuai dengan pedoman pengadaan barang/jasa
yang berlaku di PT PLN (Persero) yang dilakukan secara online/
Kegiatan Pengadaan elektronik menggunakan fasilitas aplikasi.
-
Procurement Activities Implementation of e-procurement within PT PLN (Persero) / PLN
e-Proc as a means of procuring goods / services, procurement
information between PLN Units, in accordance with the guidelines for
the procurement of goods / services applicable at PT PLN (Persero)
which is carried out online / electronically using application facilities.
Standardisasi Kajian Kelayakan Proyek (KKP) dan memastikan
Perencanaan
ketersediaan KKP yang dilengkapi dengan data asumsi yang akurat
Anggaran dan
dan akuntabel.
Pengadaan -
Standardize Project Feasibility Studies (PFS) and ensure the
Budget Planning and
availability of PFS equipped with accurate and accountable
Procurement
assumption data.
Optimalisasi penggunaan PLN Mobile dalam pelaksanaan
Pelayanan Pelanggan pelayanan pelanggan yang berbasis aplikasi.
-
Customer Service Optimizing the use of PLN Mobile in the implementation of
application-based customer services.
Pengunaan Centralized Payment dengan tujuan penerapan
sentralisasi pembayaran untuk meningkatkan transparansi
Pembayaran pembayaran agar lebih mudah dan cepat.
-
Payment The use of Centralized Payment with the aim of implementing
payment centralization is to increase payment transparency to
make it easier and faster.
Sustainability Report PLN 2023 59
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Risiko Korupsi pada Kegiatan Operasi dan Mitigasi [205-1]
Corruption Risk in Operations and Mitigation
Persentase Risiko
Kegiatan Operasi Korupsi
Mitigasi | Mitigation
Operational Activities Percentage of
Corruption Risk
Optimalisasi penggunaan ICoFR yang bertujuan untuk memberi
keyakinan proses pencatatan di laporan keuangan telah didukung
Pelaporan Keuangan pengendalian internal yang efektif.
-
Financial Reporting Optimizing the use of ICoFR, which aims to provide assurance that
the recording process in the financial statements is supported by
effective internal control.
Komunikasi dan Pelatihan Antikorupsi Anti-Corruption Communications and
[205-2] Training [205-2]
Selama tahun 2023 kami melakukan komunikasi, In 2023, we conducted communication,
sosialisasi maupun pelatihan antikorupsi dengan socialization, and aanti-corruption training
seluruh badan tata kelola, karyawan, dan mitra initiatives with all governance bodies, employees
yang berkontrak dengan PLN, di antaranya: and contractual partners of PLN, including:
• Penyelenggaraan kegiatan Road to Hari Anti- • Organizing the Road to World Anti-Corruption
Korupsi Sedunia (HAKORDIA) di Istora Papua Day (HAKORDIA) event at Istora Papua Bangkit,
Bangkit, Kabupaten Jayapura, Provinsi Papua Jayapura District, Papua Province, serving as a
sebagai platform strategis dalam memasifkan strategic platform to intensify efforts in combating
upaya pemberantasan korupsi dan mewujudkan corruption and fostering a corporate culture free
budaya perusahaan yang bersih dari praktik from corrupt practices. The 2023 HAKORDIA event
korupsi. Peringatan HAKORDIA tahun 2023 was themed “Synergy to Eradicate Corruption for
mengusung tema: Sinergi Berantas Korupsi, Indonesia’s Progress,” aligning with the 4 No’s
untuk Indonesia Maju, selaras dengan prinsip 4 principles implemented in PLN.
No’s yang diterapkan di PLN;
• Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Barat (UIP • The West Java Main Development Unit (UIP
JBB) menggelar Sosialisasi Sistem Manajemen JBB) held a Socialization on the Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) kepada seluruh mitra Management System (ABMS) for all partners and
kerja dan vendor dalam acara Collective Action vendors during a Collective Action (CA) event. All
(CA). Kegiatan diikuti seluruh mitra kerja dan partners and vendors attended.
vendor;
• Capacity Building pelatihan antikorupsi oleh • The Training Center (Pusdiklat) conducted
Pusdiklat dengan pembelajaran Sistem capacity-building anti-corruption training, with
Manajemen Anti Penyuapan. a focus on the Anti-Bribery Management System.
60 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Insiden Korupsi Terkonfirmasi dan Aksi Confirmed Corruption Incidents and
Perusahaan [205-3] Company Actions [205-3]
Selama tahun 2023 terdapat insiden/kasus hukum In 2023, a confirmed legal corruption case in
terkait korupsi yang diduga melibatkan karyawan PLN allegedly involving PLN employees, and has
PLN, dan telah memasuki proses pro-justisia, yakni entered the pro-justice process, which is the case
perkara dugaan korupsi pengadaan bahan bakar of alleged corruption in the procurement of coal
batu bara untuk PT PLN (Persero) yang berasal fuel for PT PLN (Persero) originating from Central
dari Kalimantan Tengah tahun 2022, dengan nilai Kalimantan in 2022, with an estimated state loss of
kerugian negara diperkirakan mencapai Rp5 Rp5 billion. The alleged corruption case is handled
miliar. Perkara dugaan korupsi tersebut ditangani by the Central Kalimantan High Prosecutor’s Office.
Kejaksaan Tinggi Kalimantan Tengah. Perseroan The Company supported the ongoing legal process
mendukung proses hukum yang berlangsung and helped facilitate the services of lawyers for the
dan membantu memfasilitasi jasa pengacara alleged PLN employees to obtain justice.
untuk karyawan PLN yang diduga tersebut untuk
mendapatkan keadilan.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [2-15]
Conflict of Interest Management
Kami melakukan pencegahan benturan We implement conflict of interest prevention
kepentingan sesuai Pedoman Perilaku dan Etika measures in accordance with the Code of Conduct
Bisnis, yang mengatur antara lain Penanganan and Business Ethics, which includes handling
Situasi Benturan Kepentingan dan Pencegahan situations of conflict of interest and preventing them
Terjadinya Situasi Benturan Kepentingan. Selama from occurring. Throughout 2023, the Company
tahun 2023 Perseroan tidak pernah dihadapkan was not confronted with allegations of conflicts
pada sangkaan terjadinya benturan kepentingan of interest in the procurement progress of goods
dalam progres pengadaan barang dan/atau jasa, and/or services, holding multiple positions, side
rangkap jabatan, kegiatan sampingan, proses activities, court proceedings, familial relationships,
perkara di pengadilan, hubungan kekerabatan, implementation and follow-up of supervision and/
pelaksanaan dan tindak lanjut pengawasan or audits, personnel activities, financial activities,
dan/atau audit, kegiatan kepegawaian, kegiatan and learning activities.
keuangan serta kegiatan pembelajaran.
Komunikasi Terkait Hal Kritis dan Pelaporan Pelanggaran [2-16]
Communication of Critical Issues and Reporting Violations
PLN memiliki beberapa mekanisme dan PLN has several mechanisms and channels
akses yang dapat dimanfaatkan pemangku that stakeholders can utilize to communicate
kepentingan untuk mengomunikasikan hal-hal critical issues to management. We follow up on
kritis kepada manajemen. Kami menindaklanjuti every piece of information, complaint, allegation,
setiap informasi, keluhan, pengaduan, pelaporan violation report, or other critical matters, and the
pelanggaran maupun hal kritis lain, dan hasilnya outcomes are reported to the Board of Directors.
dilaporkan kepada Direksi.
Sustainability Report PLN 2023 61
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mekanisme dan Akses untuk Penyampaian Hal Kritis dan Fungsi/Unit Pelaksana yang Bertanggung Jawab
Mechanism and Access for Submission of Critical Issues and Responsible Function/ Implementing Unit
Fungsi/Unit Pelaksana Bertanggung
Pemangku Kepentingan Mekanisme dan Akses Jawab
Stakeholders Mechanism and Access Responsible Function/ Implementing
Unit
Tatap muka: Gathering
Teknologi: Employee Care Center
Pegawai | Employee EVP HST
Face to face: Gathering
Technology: Employee Care Center
Pelanggan | Customer Call Center 123, PLN Mobile EVP PPR, EVP NPS
Perusahaan mitra/pemasok/vendor
Vendor Day EVP MRP
Partner company/supplier/vendor
Pemerintah dan regulator Rapat koordinasi
EVP SHB
Government and regulators Coordination meeting
Publik, analis, investor Email: investor.relation@pln.co.id,
EVP SHB
Public, analysts, investors Rapat Penjelasan | Briefing Meeting
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) [2- Whistleblowing System (WBS) [2-26]
26] PLN provides a communication channel for
PLN menyediakan saluran komunikasi stakeholders to report fraud and/or violations,
bagi para pemangku kepentingan untuk known as the Whistleblowing System (WBS),
mengadukan fraud dan/atau pelanggaran available to internal and external parties. The
yang disebut Whistleblowing System (WBS) WBS aims to optimize the role of PLN personnel
bagi pihak eksternal dan internal. WBS ditujukan and external parties in disclosing alleged fraud
guna mengoptimalkan peran Insan PLN dan and/or violations within the PLN environment. The
pihak eksternal dalam pengungkapan dugaan implementation of the WBS is strengthened through
fraud dan/atau pelanggaran yang terjadi di PLN’s collaboration with the Corruption Eradication
lingkungan PLN. Penerapan WBS diperkuat Commission (KPK) based on Cooperation
kerja sama PLN dengan Komisi Pemberantasan Agreement (PKS) Number: 77 Year 2021 / Number:
Korupsi (KPK) berdasarkan Perjanjian Kerja Sama 0043.Pj/HKM.02.01/ C01000000/2021 dated March 2,
(PKS) Nomor: 77 Tahun 2021 / Nomor: 0043.Pj/ 2021, concerning Complaint Handling in the Effort
HKM.02.01/ C01000000/2021 tanggal 2 Maret 2021 to Eradicate Corruption.
tentang Penanganan Pengaduan dalam Upaya
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
PLN menyediakan akses yang dapat digunakan PLN provides accessible channels for reporting.
pelapor. Komunikasi lebih lanjut atas laporan yang Further communication regarding the reported
disampaikan akan dilakukan Pengelola WBS PT PLN cases will be managed by the Whistleblowing
(Persero). Akses penyampaian pelaporan: System Administrator of PT PLN (Persero). The
reporting channels are as follows:
1. Website: https://cos.pln.co.id; 1. Website: https://cos.pln.co.id;
2. Telepon, Short Message Service 2. Phone, Short Message Service (SMS), or
(SMS) atau Whatsapp: Whatsapp:
Pengaduan Pelanggaran 08119861901; Violation Complaints 08119861901;
62 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
3. Email: wbpln@pln.co.id; dan/atau 3. Email: wbpln@pln.co.id; and/or
4. Surat, ditujukan kepada: 4. Mail, addressed to:
Executive Vice President Kepatuhan PT PLN Executive Vice President of Compliance PT PLN
(Persero) Kantor Pusat (Persero) Head Office
Jalan Trunojoyo Blok M – I No. 135 Kebayoran Jalan Trunojoyo Blok M – I No. 135 Kebayoran
Baru, Jakarta 12160. Baru, Jakarta 12160.
Pengaduan yang disampaikan harus memenuhi Reports must contain transparent, can be
informasi yang , pelapor dapat bersifat anonymous, anonymous reporting, and accountable information
dan dapat dipertanggung-jawabkan dengan supported by relevant, competent, and sufficient
dilengkapi bukti relevan, kompeten dan cukup. evidence. PLN will follow up on every report received
Setiap pengaduan yang disampaikan akan in accordance with applicable regulations and
ditindaklanjuti PLN sesuai ketentuan dan peraturan provisions. PLN ensures confidentiality and provides
yang berlaku. PLN menjamin kerahasiaan dan protection, including career and legal protection,
memberikan perlindungan berupa perlindungan to whistleblowers, victims, and/or witnesses acting
karier dan hukum kepada pelapor, korban dan/ in good faith. In 2023, a total of 728 reports were
atau saksi yang beritikad baik. Selama tahun submitted through the WBS and all have been
2023 total ada 728 pengaduan yang disampaikan followed up.
melalui WBS dan seluruhnya sudah ditindaklanjuti.
Jenis dan Jumlah Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS | Types and Number of Reporting Violations Through WBS
Jenis Pelanggaran | Type of Violation 2023 2022 2021**
Fraud – Korupsi – Konflik Kepentingan | Fraud - Corruption - Conflict of Interest 0 0 67
Fraud – Korupsi – Penyuapan | Fraud - Corruption - Bribery 0 1 0
Fraud – Korupsi – Gratifikasi Ilegal | Fraud - Corruption - Illegal Gratification 3 1 25
Fraud – Korupsi – Pemerasan ekonomi | Fraud - Corruption - Economic extortion 0 2 0
Fraud – Korupsi lain yang dilarang berdasarkan UU Tipikor beserta perubahannya
Fraud - Other corruption prohibited under the Anti-Corruption Law and its 0 0 0
amendments
Fraud – Penyalahgunaan Aset - Kas/Material/Aset lainnya
2 4 42
Fraud - Misappropriation of Assets - Cash/Materials/Other Assets
Fraud – Rekayasa – Laporan – non Keuangan
0 2 11
Fraud - Fabrication - Reporting - non-Financial
Fraud – Rekayasa – Laporan – Keuangan | Fraud - Fabrication - Reporting - Financial 0 0 0
Pelanggaran – Tindakan yang dapat menurunkan Citra Perusahaan
0 0 0
Violations - Actions that may degrade the Company’s Image
Pelanggaran – Perbuatan Asusila | Violations - Indecent acts 1 2 1
Pelanggaran – Penggunaan Narkoba | Violations - Drug Use 0 0 0
Pelanggaran – Terlibat dalam kegiatan masyarakat yang dilarang
0 0 0
Violations - Engaging in prohibited community activities
Pelanggaran – Penyimpangan terhadap aturan/ketentuan perusahaan
15 36 64
Violations - Deviations from company rules/conditions
Sustainability Report PLN 2023 63
Page 65
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jenis dan Jumlah Pelaporan Pelanggaran Melalui WBS | Types and Number of Reporting Violations Through WBS
Jenis Pelanggaran | Type of Violation 2023 2022 2021**
Operasional/Keluhan Pelanggan tidak terindikasi Fraud dan/ atau Pelanggaran
124 63 35
Operational/Customer Complaints do not indicate Fraud and/or Violations
Kepegawaian yang tidak terindikasi Fraud dan/ atau Pelanggaran
72 30 36
Personnel that are not indicated as Fraud and/or Violation
Tidak Dapat Ditindaklanjuti*) | Not Followed Up*) 511 79 0
Total Pengaduan | Total Pengaduan 728 220 283
*) Tidak Cukup Informasi Awal Pengaduan, Termasuk Laporan Contact Center 123
**) Disajikan kembali karena adanya perubahan kriteria pengaduan akibat peralihan pengelolaan WBS [2-4]
*) Insufficient Initial Complaint Information, Including Contact Center 123 Reports
**) Restated due to changes in complaint criteria caused by the transition of WBS management [2-4]
Kewajiban Pelaporan LHKPN dan LHKPN Obligations and Gratification
Gratifikasi
Ketentuan kewajiban menyampaikan Laporan The obligation to submit State Officials Wealth
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di Reports (LHKPN) at PLN is regulated by Board of
PLN diatur dalam Peraturan Direksi Nomor 0074.P/ Directors Regulation Number 0074.P/DIR/2017. State
DIR/2017. Penyelenggara negara di Perseroan yang officials at the Company are required to submit
wajib menyampaikan LHKPN terdiri atas Dewan LHKPNs, including the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi, Manajemen Atas, dan Pemimpin Board of Directors, Senior Management, and Main
Unit Induk. LKHPN disampaikan kepada KPK sesuai Unit Leaders. LKHPNs are submitted to the KPK in
Peraturan KPK Nomor 02 Tahun 2020 tentang accordance with KPK Regulation Number 02 Year
Perubahan atas Peraturan Komisi Pemberantasan 2020 regarding Amendments to KPK Regulation
Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Number 07 Year 2016 concerning Procedures for
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksaan Registration, Announcement, and Examination
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Selama of State Officials Wealth Reports. In 2023, the
tahun 2023 tingkat kepatuhan penyampaian compliance rate for submitting LHKPNs reached
LHKPN mencapai 100%. 100%.
Kami juga memberlakukan ketentuan terkait We also enforce gratification control regulations
pengendalian gratifikasi, dengan menerbitkan by issuing Board of Directors Regulation
Peraturan Direksi Nomor 0076.P/DIR/2017 tentang Number 0076.P/DIR/2017 concerning Guidelines
Pedoman Pengendalian Gratifikasi. Sesuai for Gratification Control. According to these
ketentuan tersebut, pengendalian gratifikasi regulations, gratification control is carried out
dilaksanakan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi by the Gratification Control Unit (UPG). Based
(UPG). Berdasarkan Undang-Undang No.31 Tahun on Law No. 31 Year 1999 and Law No. 20 Year 2001
1999 jo Undang-Undang No.20 Tahun 2001 tentang concerning Corruption Eradication, PLN personnel
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, insan must report gratuities to ensure protection from
PLN diwajibkan melaporkan gratifikasi sehingga criminal legal liability. During 2023, there were
terlindungi dari jeratan hukum pidana. Selama 41 reports of gratuity receipts, all of which were
tahun 2023 ada 41 laporan penerimaan gratifikasi promptly addressed.
dan seluruhnya telah ditindaklanjuti.
64 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 66
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perilaku Antikompetitif dan Persaingan Anti-Competitive Behavior and Fair
Usaha Sehat [206-1] Business Competition [206-1]
PLN melakukan persaingan usaha yang sehat PLN engages in healthy business competition
dengan mengandalkan keunggulan produk by emphasizing product and service excellence.
dan pelayanan. Perseroan menghindari The Company abstains from colluding with
persekongkolan dengan pihak pesaing untuk competitors to the detriment of the Company or
merugikan perusahaan maupun pelanggan. its customers. Throughout 2023, we did not incur
Selama tahun 2023 kami tidak pernah financial penalties or other legal sanctions from
mendapatkan sanksi denda finansial maupun authorities regarding unfair business competition
sanksi hukum lain dari pihak berwenang, terkait allegations.
sangkaan melakukan persaingan usaha tidak
sehat.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
16.5.1.(a)
Indeks Perilaku Antikorupsi | Anticorruption Behavior Index
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Realization Target 2024 | 2024 Targets
1. Tingkat Kepatuhan Penyampaian LHKPN 100%, Mendorong entitas anak untuk menerapkan dan
dan 41 laporan gratifikasi yang seluruhnya telah mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 SMAP.
ditindaklanjuti.
2. Jumlah entitas anak yang telah menerapkan Encourage subsidiaries to implement and obtain ISO
dan memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem 37001:2016 SMAP certification.
Manajemen Anti-Penyuapan ada 10
1. Compliance rate of LHKPN submission is 100%, and
41 gratification reports have all been followed up.
2. The number of subsidiaries that have implemented
and obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System certification is 10.
Sustainability Report PLN 2023 65
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Keberlanjutan [2-18]
Sustainability Governance Performance Assessment
Evaluasi kinerja keberlanjutan Direksi dilakukan The evaluation of the Board of Directors’
Pemegang Saham melalui pemantauan Dewan sustainability performance is conducted by the
Komisaris, berdasarkan pencapaian Indikator Shareholders through the oversight of the Board
Kinerja Kunci (KPI) yang ditetapkan. Dari evaluasi of Commissioners, based on the achievement of
yang dilakukan tahun 2023 diperoleh hasil, kinerja predetermined Key Performance Indicators (KPIs).
Direksi telah memenuhi KPI dan praktik-praktik The evaluation conducted in 2023 found that
keberlanjutan pada pengelolaan LST/ESG serta Board of Directors’ performance had fulfilled the
ekonomi. KPIs and sustainability practices in managing ESG
and economic aspects.
No KPI Satuan | Unit Target | Target Realisasi | Realization
1 Efisiensi Distribusi | Distribution Efficiency % 8,78 8,57
Reduksi Emisi CO2 (NDC, Carbon % Penurunan
Counting) emisi karbon
2 2,21 3,62
CO2 Emission Reduction (NDC, Carbon % Reduction in
Counting) carbon emissions
Penunjukkan
pemenang lelang
Pengumuman hasil
pada 21 Desember
Program Dedieselisasi PLTD ke EBT Tahapan lelang.
3 2023.
Dedieselization Program of PLTD to NRE Stages Announcement of
Appointment of the
auction results.
winning bidder on
December 21, 2023.
Penunjukkan
pemenang lelang
Penunjukkan
pada 29 Desember
Program Gasifikasi Tahapan pemenang lelang.
4 2023.
Gasification Program Stages Appointment of
Appointment of the
winning bidder.
winning bidder on
December 29, 2023.
Jumlah SPKLU (PLN dan Non-PLN)
5 Unit | Unit 100 308
Number of SPKLU (PLN and Non-PLN)
PLN Mobile (Id Pelanggan Terfaftar) Juta Pelanggan
6 45 74,68
PLN Mobile (Registered Customer Id) Million Customers
Menit/ Pelanggan
7 SAIDI Minutes/ 530,08 338,13
Customer
Kali/ Pelanggan
8 SAIFI 6,60 4,27
Times/Customer
Unit Terpasang
9 Advance Metering Infrastructure 600.000 1,21 Juta
Installed Units
66 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 68
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
No KPI Satuan | Unit Target | Target Realisasi | Realization
Jumlah Tambahan Kapasitas
Pembangkit EBT
10 MS 81,90 344,40
Total Additional Renewable Energy
Generation Capacity
Perempuan dalam Nominasi Talent
11 % 22 32,35
Women in Talent Nominations
PLN melakukan pengukuran penerapan GCG tahun In 2023, PLN conducted a self-assessment of GCG
2023 secara mandiri (self assessment) dengan implementation, achieving a score of 90.150 and
pencapaian skor 90,510 dan kategori Sangat Baik. falling under the category of Very Good. In 2022, the
Pada tahun 2022, asesmen dilakukan oleh Badan assessment was conducted by the Finance and
Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Development Supervisory Agency (BPKP), resulting
dengan skor 90,026 dan kategori: Sangat Baik. in a score of 90.026 and a rating of Excellent.
Skor Asesmen GCG dan Kategori | GCG Assessment Score and Category
Jenis Asesmen | Type of
Tahun | Year Skor | Score Kategori | Category
Assessment
Asesmen Mandiri | Self-
2023 90,510 Sangat Baik | Very good
Assessment
2022 BPKP 90,026 Sangat Baik | Very good
Asesmen Mandiri | Self-
2021 90,456 Sangat Baik | Very good
Assessment
PLN juga mengalami perbaikan rating ESG dari PLN also experienced an improvement in its ESG
Sustanalytics. Tahun 2022 skor ESG PLN sebesar rating from Sustainalytics. In 2022, PLN’s ESG score
38,5, naik menjadi 30,3 di tahun 2023. Peningkatan was 38.5, which rose to 30.8 in 2023. This increase
tersebut meyakinkan PLN akan mampu assures PLN of its capability to reduce ESG risks to
menurunkan risiko ESG ke kategori medium risk. the medium-risk category. BPKP also conducted
Assessment ESG PLN Tahun 2023 juga dilakukan an ESG assessment of PLN in 2023, resulting in a
oleh BPKP dengan perolehan skor 78,83 dan score of 78.83 and a rating of Good.
kategori: Baik.
Hasil Assessment ESG | ESG Assessment Result
2023 2022
Pelaksana Assessment
Assessment Organizer Skor Kategori Skor Kategori
Score Category Score Category
Sustainalitycs 30,3 High Risk 38,5 High Risk
Belum dilakukan penilaian
BPKP 78,83 Baik | Good
No assessment yet
Sustainability Report PLN 2023 67
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance PLN melakukan beberapa upaya untuk PLN has undertaken several efforts to improve meningkatkan kinerja keberlanjutan sesuai sustainability performance in line with rekomendasi yang diberikan Lembaga Rating, di recommendations provided by rating agencies, antaranya: including: • ESG Breakthrough • ESG Breakthrough PLN meluncurkan ESG Breakthrough pada 22 PLN launched ESG Breakthrough on April 22, 2022. April 2022. ESG Breakthrough yang disusun Developed through focus group discussions in melalui fokus grup diskusi pada Januari 2023 January 2023, ESG Breakthrough resulted in 9 menghasilkan 9 initiatives, 43 sub-initiatives, initiatives, 43 sub-initiatives, and 161 milestones, dan 161 milestone yang menjadi langkah awal serving as initial steps to strengthen ESG penguatan penerapan ESG pada proses bisnis implementation in PLN’s business processes. PLN. Penerapan ESG Breakthrough melibatkan 9 Implementation of ESG Breakthrough involves inisiator, 29 sub-initiative owners dan lebih dari 9 initiators, 29 sub-initiative owners, and over 70 penanggung jawab milestone. Penetapan 70 milestone stakeholders. The list of ESG daftar inisiatif ESG Breakthrough berdasarkan Breakthrough initiatives is based on identifying hasil identifikasi kriteria penilaian ESG Risk Rating ESG Risk Rating assessment criteria by rating oleh lembaga rating. agencies. • Improvement Assessment ESG Risk Rating • Improvement Assessment ESG Risk Rating Dalam usaha memperbaiki hasil asesmen To improve assessment outcomes from dari lembaga rating, PLN melakukan pengisian rating agencies, PLN completed CDP Climate kuisioner CDP Climate Change serta Water Change and Water Security questionnaires Security yang mengakomodir transparansi accommodating governance data transparency data terkait tata kelola serta pencapaian terkait and climate change and water resilience perubahan iklim serta ketahanan air. PLN juga achievements. PLN also released the ESG merilis pelaporan ESG Performance Report dan Performance Report and TCFD Report, serving as TCFD Report. Keduanya menjadi platform untuk platforms for public disclosure regarding climate publik terkait perubahan iklim serta performa change and overall ESG performance. ESG PLN secara menyeluruh. • Disclosure Policy • Disclosure Policy PLN menyusun disclosure policy yang PLN developed a disclosure policy consolidating menghimpun kebijakan-kebijakan eksisting di existing policies within PLN into 6 policies: Climate dalam PLN menjadi 6 kebijakan yaitu: Kebijakan Change Policy; Biodiversity & Land Restoration Perubahan Iklim; Kebijakan Keanekaragaman Policy; Environmentally Friendly Procurement Hayati & Restorasi Lahan; Kebijakan Pengadaan Policy; Social Policy for Suppliers & Contractors Ramah Lingkungan; Kebijakan Sosial untuk Policy; Workplace Respect Policy; Safety, Health, Supplier & Kontraktor; Kebijakan Berperilaku Environment, & Security Policy; and Community Saling Menghargai di Tempat Kerja; Kebijakan Social Aspect Policy. All policies are accessible Keselamatan, Kesehatan Kerja, Keamanan, through the Sustainability page on the PLN & Lingkungan; serta Kebijakan Aspek Sosial website. Masyarakat. Seluruh kebijakan tersebut dapat diakses melalui laman Sustainability pada Website PLN. 68 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 70
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Risiko Finansial Terkait Perubahan Iklim [201-2]
Climate-related Financial Risks
Kami menyadari perubahan iklim merupakan We recognize that climate change is an ongoing
ancaman yang sedang dihadapi saat ini dan and future concern. Rising temperatures are
juga di masa depan. Meningkatnya suhu memicu triggering weather anomalies such as hurricanes,
anomali cuaca seperti angin topan, hujan prolonged rains and floods, long droughts and
berkepanjangan dan banjir, kemarau panjang dan droughts, and extreme temperatures. These
kekeringan, serta suhu ekstrem. Kondisi ini secara conditions can directly or indirectly impact PLN’s
langsung maupun tidak langsung akan dapat business processes, thus increasing operational
berdampak pada proses bisnis PLN, sehingga risks and affecting the Company’s financial
meningkatkan risiko operasional dan juga aset performance.
yang dapat berimbas pada kinerja keuangan
Perseroan.
PLN melakukan pendekatan transisi energi dalam PLN adopts an energy transition approach to
menindaklanjuti fenomena perubahan iklim. address the phenomenon of climate change.
Kami telah melakukan studi terkait kerentanan We have conducted studies on the vulnerability
transisi energi menggunakan dua skenario iklim, of energy transition using two climate scenarios,
yaitu Representative Concentration Pathway (RCP) namely Representative Concentration Pathway
4.5 dan RCP 8.5, yang memaparkan dampaknya (RCP) 4.5 and RCP 8.5, which outline their impact
terhadap permintaan listrik, ketersediaan air untuk on electricity demand, water availability for
PLTA, efisiensi PLTU dan PLTG, serta kinerja panel hydropower plants (PLTA), efficiency of steam
surya photovoltaik (PV). (PLTU) and gas (PLTG) power plants, as well as the
performance of photovoltaic (PV) solar panels.
Langkah tersebut menguatkan pengelolaan risiko These steps strengthen PLN’s climate-related risk
terkait iklim yang telah dilakukan PLN sejak tahun management efforts, initiated in 2012. PLN issued
2012 dengan menerbitkan pedoman asesmen guidelines for power plant risk rating assessments
risk rating pembangkit untuk memetakan risiko- to map out physical risks in its power plants. Climate
risiko fisik pada pembangkit-pembangkit PLN. risks are a parameter considered in determining
Risiko iklim merupakan salah satu parameter power plant risk ratings. In 2023, PLN expanded the
yang diperhitungkan dalam penentuan risk scope of monitored assets by issuing guidelines for
rating pembangkit. PLN memperluas cakupan aset substation risk rating assessments.
yang dipantau dengan menerbitkan pedoman
asesmen risk rating gardu induk di 2023.
Sejalan dengan Long-Term Strategies Low Carbon Aligned with the Long-Term Strategies for Low
and Climate Resilience (LTS LCCR) 2050 yang Carbon and Climate Resilience (LTS LCCR) 2050,
memuat arah kebijakan nasional jangka panjang which outlines the long-term national policy
tentang perubahan iklim, serta aksi adaptasi direction on climate change, as well as climate
perubahan iklim sebagai prioritas pembangunan change adaptation actions as a priority of National
nasional No.6 dan Tujuan Pembangunan Development Priority No. 6 and Sustainable
Berkelanjutan (TPB/SDG) 13, PLN melakukan aksi Development Goals (SDG) 13, PLN undertakes
adaptasi perubahan iklim untuk memastikan climate change adaptation actions to ensure the
terjaganya aset PLN dari dampak perubahan iklim. protection of PLN’s assets from the impacts of
Jenis aset PLN yang paling rentan adalah kegiatan climate change. The most vulnerable assets of PLN
Sustainability Report PLN 2023 69
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
distribusi dengan tingkat kemungkinan yang besar, are distribution activities with a high probability
sedangkan dampak signifikan ada pada kegiatan followed by significant impact in generation
pembangkitan namun tingkat kemungkinannya activities with a smaller probability.
lebih kecil.
Sebagai respons atas kondisi tersebut, pada tahun In response to these conditions, in 2023 PLN
2023 PLN melakukan beberapa aksi adaptasi undertook several climate change adaptation
perubahan iklim: actions:
1. Pemetaan Profil Risiko 1. Risk Profile Mapping
Sesuai letak geografisnya, Indonesia sangat Considering its geographical location,
rentan terhadap peristiwa cuaca ekstrem Indonesia is highly vulnerable to extreme
seperti banjir dan angin topan, serta perubahan weather events such as floods and hurricanes
jangka panjang dari kenaikan permukaan laut and long-term changes like rising sea levels
dan peningkatan suhu lingkungan. Indeks and increasing environmental temperatures.
Risiko INFORM 2023 Komisi Eropa menempatkan The INFORM Risk Index 2023 by the European
Indonesia pada kelompok 2% negara teratas Commission places Indonesia in the top 2% of
dalam hal risiko bencana alam (ke-2 dari 193), countries at risk of natural disasters 2nd out of
dengan banjir dan angin topan diidentifikasi 193, with floods and hurricanes identified as the
sebagai dua risiko iklim paling kritis. Pola cuaca two most critical climate risks. Unpredictable
yang tidak dapat diprediksi dan perubahan weather patterns and climate change threaten
iklim menimbulkan risiko terhadap aset PLN PLN’s assets, potentially disrupting electricity
yang berpotensi mengganggu infrastruktur generation, transmission, and distribution
pembangkitan, transmisi dan distribusi. infrastructure. Mitigation steps include raising
Langkah mitigasi yang dilakukan antara climate change risk awareness within the PLN
lain dengan melakukan awareness risiko Group, conducting vulnerability assessments
perubahan iklim di PLN Grup, penyusunan and adaptation actions on pilot projects, and
kajian kerentanan dan aksi adaptasi pada pilot establishing emergency response teams to
project, serta membentuk tim tanggap darurat anticipate PLN assets in the event of natural
untuk mengantisipasi aset PLN jika terjadi disasters caused by climate change, both in
bencana alam akibat perubahan iklim, baik generation, transmission, and distribution.
pada pembangkit, transmisi, dan distribusi.
Seiring dengan dimasukkannya perubahan Alongside the inclusion of climate change
iklim ke dalam kerangka manajemen risiko, in the risk management framework, PLN
PLN melakukan studi kerentanan dan transisi conducted vulnerability and energy transition
energi yang meningkatkan profil risiko korporat studies that enhanced the corporate risk profile
2023. PLN juga mengadopsi Risk Maturity Index in 2023. PLN also adopted the Risk Maturity
(RMI) yang bertujuan mengetahui tingkat Index (RMI) to assess the achievement level
pencapaian dalam implementasi manajemen in risk management implementation. RMI
risiko. Pengukuran RMI di PLN menggunakan measurement at PLN uses a five-level scale with
skala lima tingkat dengan polaritas positif, positive polarity, conducted every semester for
dan dilakukan setiap semester untuk seluruh all Head Office Divisions/Units, Parent Units/
Divisi/Unit Kantor Pusat, Unit/Pusat Induk, Anak Centers, Subsidiaries, and Corporate.
Perusahaan, dan Korporasi.
2. Program Jangka Pendek dan Menengah 2. Short- and Medium-Term Programs
Program jangka pendek yang dilakukan Short-term programs undertaken by the
Perseroan adalah inventarisasi bencana alam Company include inventorying natural
akibat perubahan iklim dan aksi adaptasi yang disasters caused by climate change and
70 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 72
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
dilakukan PLN Grup; peningkatan kapasitas SDM adaptation actions taken by the PLN Group;
di PLN Grup untuk aksi adaptasi perubahan iklim; capacity building of human resources in the PLN
penanggulangan banjir dengan menggunakan Group for climate change adaptation actions;
tanggul penahan abrasi dari material Fly Ash flood mitigation using abrasion-resistant
Bottom Ash (FABA), pembuatan tetrapoda embankments made from Fly Ash Bottom
dari FABA berskala besar untuk memecah Ash (FABA) materials, large-scale tetrapod
ombak di PLTU Adipala, Batang/Pekalongan, construction from FABA to break waves at
Jepara, dan Rembang; membangun sistem PLTU Adipala, Batang/Pekalongan, Jepara, and
pengendalian banjir seperti di PLTGU Tambak Rembang; construction of flood control systems
Lorok; memasang sistem pendingin udara such as at the PLTGU Tambak Lorok; installation
masuk di unit turbin gas ketika musim kemarau of air intake cooling systems in gas turbine
berkepanjangan seperti di PLTGU Muara Karang; units during prolonged drought seasons like
penerapan teknologi modifikasi cuaca (TMC); at the PLTGU Muara Karang; implementation
dan penanaman mangrove di berbagai area of weather modification technology (TMC);
pembangkit sebagai aksi mitigasi sekaligus and mangrove planting in various power plant
aksi adaptasi perubahan iklim. areas as both mitigation and climate change
adaptation actions.
3. Program Jangka Panjang 3. Long-term Program
Secara jangka panjang, PLN memandang In the long term, PLN considers the importance
sangat penting untuk memiliki infrastruktur of having electricity infrastructure with a high
ketenagalistrikan yang memiliki ketahanan resilience to climate change risks and in-depth
tinggi terhadap risiko perubahan iklim serta knowledge through climate change analysis.
pengetahuan mendalam melalui analisis For this reason, PLN is developing Climate
perubahan iklim. Untuk itu PLN tengah Resilient Infrastructure Guidelines which will be
mengembangkan pedoman Climate Resilient used by PLN Group from Sabang to Merauke, as
Infrastructure Guidelines yang akan digunakan well as collaborating with research institutions
PLN Group dari Sabang hingga Merauke, to accelerate the development of knowledge
serta menjalin kerjasama dengan lembaga related to climate change.
riset untuk mengakselerasi pengembangan
pengetahuan terkait perubahan iklim.
Peluang Pendanaan Hijau
Green Financing Opportunities
Fenomena perubahan iklim saat ini juga The current climate change phenomenon also
menghadirkan peluang bagi PLN mendapatkan presents opportunities for PLN to obtain green
pendanaan hijau. Kesiapan PLN menjadi pemimpin financing. PLN’s readiness to lead the energy
transisi energi di Indonesia mendorong berbagai transition in Indonesia has prompted various
lembaga pembiayaan baik nasional maupun national and global financing institutions to support
global, untuk mendukung program-program the Company’s energy transition programs.
transisi energi Perseroan.
Pada tahun 2023 PLN menandatangani nota In 2023, PLN signed a memorandum of
kesepahaman (MoU) dengan salah satu lembaga understanding (MoU) with Sinosure, one of China’s
pembiayaan dan penjaminan investasi asal financing and investment insurance institutions, to
China, Sinosure, sebagai langkah percepatan accelerate access to green financing and advance
Sustainability Report PLN 2023 71
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
akses pendanaan hijau untuk menjalankan the energy transition agenda in Indonesia. Sinosure
agenda transisi energi di Indonesia. Sinosure allocated USD1 billion to PLN for clean energy
mengalokasikan USD1 miliar kepada PLN untuk financing.
pembiayaan energi bersih.
PLN (Persero) siap mengakselerasi 522 proyek PLN (Persero) is prepared to accelerate 522 green
hijau yang dikolaborasikan investasinya melalui projects, collaborating on their investments
skema Just Energy Transition Partnership (JETP). through the Just Energy Transition Partnership
Jumlah tersebut meningkat tajam dari 163 (JETP) scheme. This number marks a significant
proyek hijau yang saat ini dijalankan mandiri increase from the 163 green projects currently
oleh PLN. JETP terbentuk pasca-G20, merupakan undertaken independently by PLN. JETP, formed
lembaga konsorsium beberapa negara antara post-G20, is a consortium of several countries,
lain Amerika Serikat, Jepang, Kanada, Denmark, including the United States, Japan, Canada,
Uni Eropa, Perancis, Jerman, Italia, Norwegia dan Denmark, the European Union, France, Germany,
Inggris. Negara-negara tersebut siap mendukung Italy, Norway, and the United Kingdom. These
pendanaan hingga US$20 miliar atau lebih dari countries are ready to support the financing of
Rp300 triliun, yang akan digunakan untuk program up to US$20 billion, or more than Rp300 trillion, for
dekarbonisasi di Indonesia. Indonesia’s decarbonization programs.
Pada tahun 2023 kami memperoleh dukungan In 2023, we secured Rp14.6 trillion in green financing
pembiayaan hijau Rp14,6 triliun melalui support through a syndicated agreement with
penandatanganan perjanjian sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Negara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia
Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Central Asia Tbk., Tbk., and PT Bank Syariah Indonesia Tbk.; as well
dan PT Bank Syariah Indonesia Tbk.; serta fasilitas as bilateral loan facilities from PT Sarana Multi
pinjaman bilateral dari PT Sarana Multi Infrastruktur Infrastruktur (SMI) (Persero). The financing facilities
(SMI) (Persero). Fasilitas pembiayaan berjangka have a term of 10 years and will be used to fund
waktu 10 tahun dan akan digunakan untuk power infrastructure projects and other programs
mendanai proyek infrastruktur ketenagalistrikan that meet the eligibility criteria based on the PLN
serta program lainnya yang memenuhi kriteria Green Financing Framework.
kelayakan berdasarkan PLN Green Financing
Framework.
Nilai Ekonomi Karbon Carbon Economic Value
Sejak dimulainya perdagangan karbon pertama Since the inception of carbon trading in the
pada subsektor ketenagalistrikan tahun 2023, electricity subsector in 2023, PLN has been actively
PLN terlibat secara aktif dalam perdagangan involved in carbon trading at the national level
karbon di tingkat nasional melalui mekanisme through emission trading and emission offset
perdagangan emisi dan offset emisi. Perdagangan mechanisms. Emission trading is conducted
emisi dilakukan secara langsung melalui platform directly through PLN Climate Click and APPLE-
PLN Climate Click dan APPLE-GATRIK, sedangkan GATRIK platforms, as well as emission offsets
offset emisi dilakukan secara langsung melalui through PLN Climate Click and negotiated market
PLN Climate Click dan mekanisme pasar negosiasi mechanisms on carbon exchanges. Carbon
pada bursa karbon. Perdagangan karbon periode trading for the 2023 period is carried out until April
2023 dilakukan hingga bulan April 2024 PLN dengan 2024 by PLN as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Perdagangan Emisi 1. Emission Trading
Sebanyak ±6,7 juta ton CO2e Persetujuan Teknis Approximately ±6.7 million tons of CO2e of
72 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 74
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Batas Atas Emisi Pelaku Usaha (PTBAE-PU) telah Technical Approval of the Upper Limit of Emissions
ditransaksikan, baik antar PLN Grup maupun of Business Actors (PTBAE-PU) have been traded,
dengan pembangkit IPP. both among PLN Group and with IPP plants.
2. Offset Emisi 2. Emission Offsets
• Sebanyak ± 900.000 Ton CO2e yang berasal • Approximately 900,000 Tons of CO2e from the
dari SPE PLTGU Muara Karang telah didaftarkan SPE PLTGU Muara Karang have been registered
pada bursa karbon. on the carbon exchange.
• Penjualan SPE yang ditransaksikan tercatat • SPE sales transactions totaling approximately
sebesar ±11.000 Ton CO2e melalui mekanisme ±11,000 Tons of CO2e were recorded through the
pasar negosiasi (negotiated market) pada negotiated market mechanism.
bursa karbon.
Dalam menunjang pelaksanaan perdagangan PLN is currently formulating a Carbon Economic
karbon tersebut, saat ini PLN sedang menyusun Value policy within the PLN Group to support carbon
kebijakan mengenai Nilai Ekonomi Karbon di PLN trading activities. This policy will be regulated
Grup. Kebijakan ini akan diatur dalam bentuk in an Implementing Regulation that refers to
Peraturan Pelaksana yang mengacu pada government policies related to the economic
kebijakan pemerintah terkait nilai ekonomi karbon. value of carbon. The Implementing Regulation is
Peraturan Pelaksana ini merupakan kebijakan an operational policy as a derivative of the Board
operasional sebagai turunan dari Peraturan Direksi of Directors Regulation No. 0161 of 2021 on Strategic
Nomor 0161 tahun 2021 tentang Kebijakan Strategis Policy for Climate Change Management.
Pengelolaan Perubahan Iklim.
Transformasi Digital Berkelanjutan dan Privasi
Pelanggan
Sustainable Digital Transformation and Customer Privacy
PLN telah memulai transformasi digital bersamaan PLN embarked on its digital transformation journey
dengan transformasi PLN pada 21 April 2020 simultaneously with the broader PLN transformation
yang memiliki empat aspirasi yaitu, green, lean, on April 21, 2020, encompassing four aspirations:
innovative dan customer focused. Transformasi green, lean, innovative, and customer-focused.
PLN diwujudkan melalui 29 breakthrough The transformation of PLN materialized through
(terobosan), dengan 21 di antaranya merupakan 29 breakthroughs, with 21 of them being digital
terobosan digital, yakni: breakthroughs, namely:
• Strategic Lean Goals: Digital Power Plant, Digital • Strategic Lean Goals: Digital Power Plant, Digital
Procurement, Digitally Enabled, Distribution Procurement, Digitally Enabled, Distribution
Excellence, Dispatch Optimization, Investment Excellence, Dispatch Optimization, Investment
Prioritization, Optimize Primary Energy, Anti Prioritization, Optimize Primary Energy, Anti
Blackout, Advance Metering Infrastructure, Blackout, Advance Metering Infrastructure,
Centralized Planning, Material Return and Centralized Planning, Material Return and
Warehouse Inventory and Integrated Supply Warehouse Inventory and Integrated Supply
Chain Excellence. Chain Excellence.
Sustainability Report PLN 2023 73
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Strategic Green Goals: Implementasi EBT 5 GW, • Strategic Green Goals: EBT 5 GW Implementation,
Green Boosters, Large Scale Renewables, Net Green Boosters, Large Scale Renewables, Net
Zero Emission. Zero Emission.
• Strategic Innovative: Billing & Collection • Strategic Innovative: Billing & Collection
Optimization, Fiber Optics Rollout, EV Optimization, Fiber Optics Rollout, EV
Infrastructure, Captive Power Acquisition. Infrastructure, Captive Power Acquisition.
• Customer Focus Goals: PLN Mobile Relaunch and • Customer Focus Goals: PLN Mobile Relaunch and
Outage Management & Yantek Optimization. Outage Management & Yantek Optimization.
• Digital Strategic Enabler: Digitally Enabled • Digital Strategic Enabler: Digitally Enabled
Execution Machine, Digitalization of Centralized Execution Machine, Digitalization of Centralized
Payment dan Local Content (TKDN). Payment and Local Content (TKDN).
Digitalisasi proses bisnis internal dan pelayanan The digitalization of internal business processes
PLN berhasil meningkatkan pengalaman and services at PLN has successfully enhanced
pelanggan dan efisiensi proses bisnis hingga customer experiences and business process
Rp16,7 triliun, yang berasal dari: efficiencies by Rp16.7 trillion, derived from:
1. Digital Procurement, menjadikan proses 1. Digital Procurement: end-to-end digitalization
pengadaan terdigitalisasi secara end to end of the procurement process has rendered
sehingga proses menjadi lebih transparan, it more transparent, swift, and efficient. The
cepat, dan efisien. Berjalannya pengadaan implementation of digital procurement has
digital ini disebut telah berhasil menghemat notably saved operational costs by Rp2.358
biaya operasional hingga Rp2,358 triliun. trillion.
2. Digitalisasi Pembangkit (Digital Power Plant) 2. Digitalization of Power Plants (Digital Power
untuk proses yang lean dan cost yang Plant): lean and cost-efficient processes in
efisien sehingga memberikan penghematan electricity generation have resulted in savings
mencapai Rp914 miliar. of Rp914 billion.
3. Digitally Enable Distribution Excellences, 3. Digitally Enabled Distribution Excellence:
yang memungkinkan proses pemeliharaan enables efficient maintenance processes and
dilakukan dengan efisien dan pengambilan faster decision-making. This program has
keputusan dengan lebih cepat. Program ini saved up to Rp364 billion.
telah memberikan penghematan hingga
Rp364 miliar.
4. Dispatch Optimization yang menjadikan 4. Dispatch Optimization: ensures reliable, high-
pengaturan sistem kelistrikan andal, berkualitas quality, cost-effective electricity regulation.
dan ekonomis. Digitalisasi sistem kelistrikan ini The digitalization of the electricity system has
telah memberikan penghematan mencapai yielded savings of Rp13.079 trillion.
Rp13,079 triliun.
Selama tahun 2023 PLN masih mengembangkan During 2023, PLN continued to develop various
beberapa bentuk transformasi digital: forms of digital transformation:
• Pengembangan aplikasi PLN Mobile yang kini • Development of a new generation PLN Mobile
menjadi generasi terbaru: New PLN Mobile Application: The latest generation, New PLN
dan terus dikembangkan menjadi SuperApp Mobile, is continually being developed into
yang mengintegrasikan proses bisnis PLN a SuperApp that integrates PLN’s business
serta menjadi one stop services kebutuhan processes and serves as a one-stop service for
masyarakat mulai dari layanan kelistrikan, the community’s needs, ranging from electricity
kendaraan listrik, hingga internet. Sampai services to electric vehicles and internet. By
dengan akhir tahun 2023, New PLN Mobile telah the end of 2023, New PLN Mobile had been
diunduh oleh lebih dari 47 juta pengguna, downloaded by more than 47 million users, with
dengan skor rating 4,8 dari skala 5. a rating score of 4.8 on a scale of 5.
74 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 76
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• PLN meluncurkan platform PLN Climate • PLN launched the Climate Click Platform to
Click sebagai pendukung perdagangan karbon support carbon trading among power plants
antar-pembangkit listrik di Indonesia. Lewat in Indonesia. Through PLN Climate Click, PLN’s
PLN Climate Click, perkembangan dan program decarbonization programs and developments
dekarbonisasi dilakukan PLN bisa dipantau berkala. can be regularly monitored. The launch of the
Peluncuran aplikasi PLN Climate Click merupakan PLN Climate Click application demonstrates PLN’s
wujud komitmen PLN dalam mendukung program commitment to supporting the government’s
Pemerintah mencapai Nationally Determined programs to achieve the Nationally Determined
Contribution (NDC) tahun 2030 dan NZE tahun Contribution (NDC) by 2030 and Net Zero
2060, serta merupakan pemanfaatan teknologi Emissions (NZE) by 2060. It also signifies the
sebagai piranti dalam upaya beradaptasi dengan utilization of technology to adapt to climate
perubahan iklim dan mengurangi dampak change and reduce its negative impacts. The
negatifnya. Dalam aplikasi ini tersaji data berupa application provides data on greenhouse gas
inventarisasi emisi GRK scope 1 (emisi langsung), emission inventories, emission trading, and
scope 2 dan 3 (emisi tidak langsung); perdagangan carbon offsetting, as well as climate change
emisi dan offset karbon; aksi mitigasi perubahan mitigation and adaptation actions within the PLN
iklim, dan aksi adaptasi perubahan iklim di PLN Group.
Grup.
• PLN mengembangkan smart meter Advanced • PLN developed the Advanced Metering
Metering Infrastructure (AMI) sebagai upaya Infrastructure (AMI) Smart Meter to enhance
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. customer service. These meters feature two-way
Smart meter AMI merupakan alat pengukur communication for comprehensive information
penggunaan listrik yang dilengkapi fitur provision. With AMI, PLN and customers can
komunikasi dua arah untuk penyediaan informasi monitor and control electricity usage in real-
komprehensif. Dengan AMI, baik PLN maupun time. Customers can also view their electricity
pelanggan dapat melakukan pemantauan dan usage profiles and ongoing bills and calculate
pengendalian penggunaan listrik secara waktu electricity usage independently through the
nyata. Para pelanggan juga bisa mengetahui New PLN Mobile application. The replacement of
profil penggunaan energi listrik sekaligus tagihan old kWh meters with AMI smart meters is free of
listrik berjalan, dan menghitung energi listrik charge, prioritizing customer data security.
secara mandiri melalui aplikasi New PLN Mobile.
Penggantian kWh meter lama ke smart meter AMI
dilakukan secara gratis serta mengedepankan
keamanan data pelanggan.
Privasi Pelanggan dan Keamanan Siber [418-1]
Customer Privacy and Cybersecurity
Selama tahun 2023 PLN tidak pernah mendapatkan Throughout 2023, PLN remained free of any sanctions
sanksi dalam bentuk apapun dari pihak berwenang from authorities regarding alleged information or
terkait dugaan kebocoran informasi maupun data customer data leaks. We continued to enhance the
pelanggan. Kami terus meningkatkan perlindungan customer information and data protection, including
informasi dan data pelanggan, di antaranya collaborating with the National Crypto and Cyber
berkolaborasi dengan Badan Sandi dan Siber Agency (BSSN) to launch the PLN-CSIRT (Computer
Nasional (BSSN) meluncurkan PLN-CSIRT (Computer Security Incident Response Team). The establishment
Security Incident Response Team). Keberadaan of PLN-CSIRT not only strengthens cybersecurity
PLN-CSIRT tak hanya memperkuat keamanan siber within PLN and its subsidiaries but also contributes
di lingkup PLN dan kelompok usahanya, tapi juga to the national cybersecurity enhancement in the
Sustainability Report PLN 2023 75
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance merupakan embrio peningkatan keamanan siber energy and mineral resources sector. The formation nasional di sektor energi dan sumber daya mineral. process of PLN-CSIRT began in 2022 with BSSN’s Proses pembentukan PLN-CSIRT telah berlangsung assistance. sejak tahun 2022 dengan pendampingan BSSN. Untuk mendukung keberadaan PLN-CSIRT, kami To support PLN-CSIRT’s presence, we undertook melakukan berbagai upaya guna memastikan various efforts to ensure the smooth progression of transformasi digital serta perlindungan informasi digital transformation and information protection, dan data berjalan dengan baik, di antaranya including enhancing the digital literacy skills meningkatkan kualitas SDM dalam hal literasi digital. of our workforce. In 2023, PLN and the Ministry Selama tahun 2023 PLN dan Kementerian Komunikasi of Communication and Informatics organized dan Informatika menyelenggarakan kegiatan literasi digital literacy activities for government sector digital sektor pemerintahan untuk pegawai PLN yang employees at PLN, conducted online with 10,300 dilaksanakan secara daring dengan total jumlah participants. Additionally, we conducted security viewers 10.300 peserta. Kami juga melaksanakan awareness sessions for all employees within the PLN security awareness kepada seluruh pegawai di environment and conducted surveillance audits on lingkungan PLN; melaksanakan audit surveillance the ISO 27001:2022 Information Security Management ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan System, encouraging the establishment of PLN CSIRT Informasi; serta mendorong pembentukan PLN CSIRT within our subsidiaries and affiliate companies. pada subholding dan anak perusahan. Hubungan dan Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations and Engagement Pemangku kepentingan adalah pihak yang Stakeholders are parties with interests in and the memiliki kepentingan, serta dapat mempengaruhi ability to influence and/or be influenced by PT PLN dan/atau dipengaruhi oleh aktivitas, produk, (Persero)’s activities, products, services, and/or layanan dan/atau kinerja PT PLN (Persero). performance. They can be individuals or groups. Pemangku kepentingan dapat berupa individu maupun kelompok. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Berdasarkan Penilaian Manajemen [E.4] Stakeholder Engagement Based on Management Assessment Kami membagi pemangku kepentingan dalam dua We categorize stakeholders into two groups: kategori, yaitu pemangku kepentingan internal dan internal and external. We identify them by eksternal. Kami mengidentifikasi mereka dengan developing a stakeholder list by assessing mengembangkan daftar pemangku kepentingan individuals or groups that are affected by or can melalui pengujian terhadap individu atau kelompok impact PLN’s decisions/activities/projects. We yang terkena dampak maupun dapat berdampak map stakeholders by evaluating the extent of pada keputusan/aktivitas/proyek PLN. Kami their interest and influence on the Company’s melakukan pemetaan pemangku kepentingan decision-making processes. dengan menilai seberapa besar ketertarikan dan pengaruh pemangku kepentingan terhadap proses pengambilan keputusan Perseroan. 76 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 78
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pendekatan kepada Pemangku Kepentingan [E.4][2-29]
Stakeholder Approach
Pendekatan kepada pemangku kepentingan Our approach to stakeholders is tailored according
dilakukan sesuai dengan peran, posisi, dan to their roles, positions, and influence.
pengaruh masing-masing pihak.
Pemangku Kepentingan Internal | Internal Stakeholders
Karyawan | Employee
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Kejelasan hak dan kewajiban. • Clarity of rights and • Dialog dengan • Dialogue with Labor
• Kejelasan atas penilaian obligations. Serikat Pekerja. Union.
kompetensi, jenjang • Clarity on competency • Penyelarasan • HC organization
karier dan keseimbangan assessment, career path and organisasi SDM. alignment.
remunerasi dengan kinerja. balance of remuneration with • Training/hearing • Regular training/
• Kesetaraan dalam jenjang performance. rutin. hearings.
karier dan remunerasi. • Equality in career paths and • Coaching, • Coaching,
• Tidak ada praktik diskriminasi. remuneration. Mentoring, Mentoring,
• Terjaminnya keamanan, • No discriminatory practices. Counseling. Counseling.
Kesehatan, dan keselamatan • Guaranteed security, health • Employee • Employee
kerja. and safety at work. Engagement Survey. Engagement Survey.
• Terjaganya kenyamanan • Maintenance of a comfortable
lingkungan kerja. work environment.
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Pelanggan | Customers
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Mutu sambungan listrik • Maintained quality of the • Survei kepuasan • Customer
dan kecukupan daya yang electrical connection and pelanggan. satisfaction survey.
terjaga. adequacy of power. • Layanan • Complaint Service.
• Bebas pemadaman bergilir • Free of rolling blackouts and Pengaduan. • Customer service
dan turun daya. power outages. • Pusat pelayanan center.
• Kemudahan penambahan • Ease of adding power and pelanggan. • Customer meeting.
daya dan penyelesaian solving complaints. • Temu pelanggan. • Service program.
keluhan. • Program layanan.
• Pelayanan yang melebihi • Service that exceeds
harapan. expectations.
Sustainability Report PLN 2023 77
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Pemegang Saham dan Investor | Shareholders and Investors
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Menjaga dan meningkatkan • Maintained and increased • RUPS • GMS
nilai investasi melalui investment value through • Investor road shows. • Investor road shows.
peningkatan kinerja improving the Company’s • Analyst Meeting. • Analyst Meeting.
Perseroan. performance. • Analyst Update & • Analyst Update &
• Terpenuhinya hak-hak • Fulfillment of the rights of Conference Call. Conference Call.
pemegang obligasi. bondholders. Disclosure of • Plant visit. • Plant visits.
Keterbukaan informasi information on substantial • RUPO (Rapat Umum • GMB (General
terhadap hal-hal yang matters and clarity on Pemegang Obligasi) Meeting of
substansial dan kejelasan the direction of business Bondholders).
arah pengembangan usaha. development.
• Menghormati hak-hak • Respect for the rights of
pemegang saham sesuai UU, shareholders in accordance
Peraturan, AD/ART. with laws, regulations, AD/
ART.
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Pemerintah, Regulator | Government, Regulators
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Terjalinnya hubungan yang • Establishment of a • Rapat. • Meetings.
harmonis dan konstruktif harmonious and constructive • Kunjungan kerja ke • Site visits.
atas dasar kejujuran dengan relationship on the basis of lapangan.
regulator. honesty with regulators.
• PLN tunduk dan mematuhi • PLN complies with the laws
hukum, perundangan dan and regulations.
peraturan.
• PLN berkontribusi positif • PLN contributes positively to
terhadap masyarakat sekitar. the surrounding community.
• Penurunan jumlah subsidi • Reduction in the amount
dari anggaran negara. of subsidies from the state
budget.
78 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 80
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Mitra Kerja | Business Partners
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Proses pengadaan secara • Fair and transparent • Seleksi supplier. • Supplier selection
adil dan transparan. procurement process. • Penerapan • Implementation of
• Seleksi dan evaluasi secara • Objective selection and e-Procurement. e-Procurement.
objektif dalam pemilihan evaluation in the selection of • Kontrak lelang dan • Bidding and
mitra. partners. pengadaan. procurement
• Prosedur administrasi • Accurate but simple contracts.
pengadaan yang akurat procurement administration • Penilaian kinerja • Supplier
namun sederhana. procedures. supplier. performance
• Penyelesaian pembayaran • Timely completion of assessment.
produk dan jasa yang tepat payment for products and • Manajemen vendor. • Vendor
waktu. services . management.
• Hubungan saling • Mutually beneficial • Pelatihan khusus • Specific training for
menguntungkan. relationship. untuk mitra kerja certain business
tertentu. partners.
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Kreditor | Creditors
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Kejelasan rencana • Clarity of development plans. • Investor Updates. • Investor Updates.
pengembangan. • Conference call. • Conference calls.
• Pembayaran kewajiban tepat • Timely payment of liabilities. • Laporan Tahunan. • Annual Report.
waktu. • Laporan • Sustainability Report.
• Transparansi kondisi • Transparency of operational Keberlanjutan. • Deal and Non-Deal
operasional. conditions. • Deal and Non Deal Roadshows.
• Update informasi mengenai • Update of information on Roadshow. • Website.
kondisi operasional dan the latest operational and • Website.
finansial terakhir. financial conditions.
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Media Massa | Mass Media
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Akurasi objek pemberitaan. • Accuracy of news object. • Rilis berita. • News release.
• Informasi terkini. • Latest information. • Temu media. • Media meeting.
• Penyampaian berita tepat • Timely delivery of news. • Konferensi Pers. • Press conference.
waktu. • Taklimat Media. • Media briefing.
• Transparansi kondisi • Transparency of operational • Kunjungan Pers. • Press Visit.
operasional dan finansial. and financial conditions
Sustainability Report PLN 2023 79
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Masyarakat | Public
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Terjalinnya hubungan yang • Establishment of harmonious • Musyawarah dalam • Deliberation on
serasi dan harmonis. and beneficial relationships. perencanaan. planning.
• Meminimalkan dampak • Minimized operational impact • Pengawasan • Monitoring of the
operasional perusahaan on the environment at the realisasi program realization of the
terhadap lingkungan. Company. bersama-sama. program together.
• Turut serta dalam kegiatan • Participation of environmental • Kontribusi lewat • Contribution
pelestarian lingkungan. conservation activities. program-program through CSR
• Kontribusi positif terhadap • Positive contribution to CSR. programs.
kehidupan ekonomi, sosial, the economic, social and
dan lingkungan masyarakat environmental life of the local
sekitar. community.
Pemangku Kepentingan Eksternal | External Stakeholders
Legislator
Perhatian Utama Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Main Concern Engagement
• Terjalinnya hubungan yang • Establishment of a • Rapat dengar • Meeting for opinions.
harmonis dan konstruktif harmonious and constructive pendapat. • Commission
atas dasar kejujuran dengan relationship on the basis of • Sidang Komisi. Session.
legislator. honesty with legislators. • Focus Group • Focus Group
• PLN beroperasi semakin • PLN operates more efficiently Discussion. Discussions.
efisien dan transparan. and transparently.
• PLN berkontribusi positif • PLN contributes positively to
terhadap masyarakat sekitar. the surrounding community.
• Penurunan jumlah subsidi • Reduction in the amount
dari anggaran negara. of subsidies from the state
budget.
Perjanjian Kerja Bersama dan Kebebasan Berserikat [2-30][407-1]
Collective Labor Agreement (CLA) and Freedom of Association
PLN mendukung kebebasan berserikat pekerja PLN respects the rights of freedom of association
dan pembentukan serikat pekerja. Selama tahun and the formation of labor unions. Throughout
2023 kami tidak pernah melakukan hal-hal yang 2023, we have not engaged in any activities that
berisiko dapat menghalangi kebebasan berserikat may hinder employees’ freedom to join unions.
pegawai. Saat ini di Perseroan terdapat 4 serikat Currently, there are four labor unions within the
pekerja, pada Desember 2023 total pegawai yang Company, the largest of which is PLN Labor Union
menjadi anggota 4 serikat pekerja PLN tersebut (SP PLN), in December 2023, the total number
adalah 28.935 atau 75,07% dari total pegawai. of employees belonging to the four PLN unions
Serikat Pekerja PLN memiliki anggota terbanyak was 28,935 or 75.07% of the total number of
80 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 82
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
yaitu sebanyak 24.233 pegawai. Serikat pekerja employees. The PLN Labor Union has the most
bersama manajemen telah menyusun dan members at 24,233 employees. The labor unions, in
menetapkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). collaboration with management, have formulated
Adapun PKB yang berlaku pada periode pelaporan and ratified the Collective Labor Agreement (CLA).
adalah PKB Periode 2022-2024. PKB melindungi The CLA in effect during the reporting period is for
seluruh atau 100% pegawai PLN termasuk bukan the 2022-2024 period. This agreement protects
anggota SP PLN. all PLN employees, including those who are not
members of SP PLN.
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainability
Sampai dengan akhir tahun 2023 Perseroan masih Until the end of 2023, the Company still faced
dihadapkan pada beberapa permasalahan dan several challenges and constraints in efforts to
kendala dalam upaya meningkatkan kinerja improve sustainability performance, including:
keberlanjutan, di antaranya:
• Belum ada organ khusus setingkat Direktorat • There is no dedicated unit at the Directorate level
yang bertanggung jawab atas perencanaan, responsible for planning, implementing, and
pelaksanaan dan evaluasi praktik-praktik evaluating sustainability practices.
keberlanjutan;
• Wilayah operasional Perseroan tersebar luas • The Company’s operational areas are widely
di seluruh Indonesia dengan jumlah unit dispersed throughout Indonesia with a large
pelaksana yang sangat banyak, sehingga number of implementing units, resulting in an
pemahaman terkait keberlanjutan masih belum uneven understanding of sustainability among
merata di antara insan PLN maupun pemangku PLN personnel and other stakeholders.
kepentingan lain;
• Standardisasi pelaporan yang penuh dinamika • Dynamic reporting standardization demands
sehingga menuntut Perseroan terus melakukan continuous adjustments in the Company’s
penyesuaian dalam program/kegiatan environmental, social, and governance (ESG)
pengelolaan lingkungan, sosial dan tata kelola management programs/activities from planning
(LST/ESG) sejak dari perencanaan, pelaksanaan to evaluation.
maupun evaluasi;
• Terdapatnya perbedaan sudut pandang (point • Differences in perspectives in assessing the
of view) dalam menilai kinerja keberlanjutan Company’s sustainability performance exist
perusahaan, antara PLN dengan pemangku between PLN and foreign stakeholders who tend
kepentingan luar negeri yang cenderung to use the sustainability standards of developed
menggunakan standar keberlanjutan di negara countries.
maju.
Sustainability Report PLN 2023 81
Page 83
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country 82 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 84
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Transformasi yang berkelanjutan membawa PT Sustainable transformation brings PT PLN (Persero)
PLN (Persero) pada bisnis energi berbasis teknologi, towards a technology-based, innovative, and
inovasi dan berorientasi masa depan. Kami tidak future-oriented energy business. We not only
hanya menyediakan energi bersih, tapi mengelola provide clean energy but also manage the
dampak dari kegiatan operasi dan produksi, di impacts of our operations and production activities
antaranya dengan menerapkan kebijakan maupun by implementing policies and environmental
standardisasi pengelolaan lingkungan, di antaranya: management standards, including:
1. Penerapan ISO 14001:2015 Sistem Manajemen 1. ISO 14001:2015 Environmental Management
Lingkungan (SML) System Implementation (SML)
Pada tahun 2023, sertifikasi ISO 14001 mencapai In 2023, the ISO 14001 certification reached
54% yaitu 25 Unit Induk telah memiliki sertifikasi 54%, with 25 Parent Units already certified out
dari total 46 Unit Induk. Adapun untuk Sub of a total of 46 Parent Units. As for Sub Holding
Holding dan Anak Perusahaan, sertifikasi ISO and Subsidiaries, the ISO 14001 certification
14001 mencapai 70% yaitu 7 SH/AP telah memiliki reached 70%, with 7 SH/AP already certified out
srtifikasi dari total 10 SH/AP. Adapun seluruh unit of a total of 10 SH/AP. All SML certified units have
yang telah terserftifikasi SML telah dilakukan undergone internal audits and external audits
audit internal dan audit eksternal dari lembaga from certification bodies such as PLN Pusertif,
sertifikasi seperti PLN Pusertif, TUV NODR, dan TUV NODR, and Sucofindo.
Sucofindo.
2. Kesertaan pada PROPER Kementerian Lingkungan 2. Participation in the Ministry of Environment and
Hidup dan Kehutanan (KLHK) Forestry’s PROPER Program
Pada tahun 2023 total ada 150 unit bisnis/unit In 2023, a total of 150 business units/implementing
pelaksana yang mengikuti PROPER KLHK dengan units participated in the PROPER program, with
capaian 20 PROPER Emas. Masing-masing adalah 20 units achieving Gold PROPER. These include
PLTU Tanjung Jati B, PLTA Mrica, PLTGU Cilegon, PLTU Tanjung Jati B, PLTA Mrica, PLTGU Cilegon,
PLTGU Priok, PLTGU Grati, PLTGU Tambak Lorok, PLTGU Priok, PLTGU Grati, PLTGU Tambak Lorok,
PLTP Gunung Salak, PLTP Kamojang Darajat, PLTU PLTP Gunung Salak, PLTP Kamojang Darajat,
Banten 3 Lontar, PLTU Suralaya, PLTU Pelabuhan PLTU Banten 3 Lontar, PLTU Suralaya, PLTU
Ratu, PLTU Banten 1 Suralaya, PLTDG Pesanggaran, Pelabuhan Ratu, PLTU Banten 1 Suralaya, PLTDG
PLTGU Keramasan, PLTGU Muara Karang, PLTGU Pesanggaran, PLTGU Keramasan, PLTGU Muara
Muara Tawar, PLTGU Gresik, PLTU Indramayu, PLTU Karang, PLTGU Muara Tawar, PLTGU Gresik, PLTU
Rembang, dan PLTU Paiton. Indramayu, PLTU Rembang, and PLTU Paiton.
3. Biaya Lingkungan [F.4] 3. Environmental Costs [F.4]
Kami mengalokasikan biaya untuk pengelolaan We allocate funds for environmental
lingkungan, baik yang menjadi bagian dari management, both as part of operational
operasional unit bisnis/unit pelaksana, maupun business units/implementing units and to fulfill
pemenuhan tanggung jawab dan sosial our CSR obligations. In 2023, the Company
(TJSL). Tahun 2023 Perseroan merealisasikan allocated Rp92.69 billion for environmental
biaya pengelolaan lingkungan untuk kegiatan management activities to fulfill CSR obligations,
pelestarian lingkungan dalam rangka an increase from Rp47.02 billion in 2022.
pemenuhan TJSL sebesar Rp92,69 miliar, Meanwhile, the realization of environmental
meningkat dari tahun 2022 sebesar Rp47,02 miliar. costs in the operating budget used to fulfill PLN’s
Sementara realisasi biaya lingkungan anggaran environmental compliance was Rp688.11 billion
operasi yang digunakan untuk pemenuhan PLN and the realization of environmental investment
terhadap ketaatan lingkungan adalah sebesar costs was Rp87.88 billion.
Rp688,11 miliar dan realisasi biaya investasi
lingkungan adalah sebesar Rp87,88 miliar.
Sustainability Report PLN 2023 83
Page 85
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country Pengelolaan Energi dan Sumber Daya Alam [F.6] Energy and Natural Resource Management Dalam menjalankan proses bisnis penyediaan In the electricity provision business, PLN utilizes listrik kepada pelanggan, PLN memakai berbagai various primary energy sources for electricity sumber energi primer untuk pembangkit listrik, generation, including both renewable and non- baik sumber energi terbarukan maupun energi renewable energy sources. The calculation of the tidak terbarukan. Penghitungan jumlah sumber total primary energy sources utilized in 2023 is energi primer yang digunakan tahun 2023, didasari based on the volume of primary energy sources pada volume pemakaian sumber energi primer used within the Company as fuel for electricity di dalam Perseroan yang digunakan sebagai generation. The total energy consumption bahan bakar pembangkit listrik. Perhitungan is calculated by aggregating the energy total konsumsi energi menggunakan metode consumption volumes of primary energy sources. penjumlahan konsumsi energi dari volume Energy consumption is expressed in Gigajoules pemakaian sumber energi primer. Penghitungan (GJ) by multiplying the fuel volume by different konsumsi energi dinyatakan dalam satuan conversion factors for each fuel. This report does Gigajoule (GJ), dengan mengalikan volume bahan not disclose information on the calculation of bakar dengan faktor konversi yang berbeda-beda energy usage volumes outside the Company. The untuk masing-masing bahan bakar. Laporan ini Company’s main activities significantly consume belum mengungkapkan informasi penghitungan energy, making internal energy consumption volume pemakaian energi di luar Perseroan, reduction efforts a significant stakeholder issue. karena aktivitas utama perusahaan yang sangat [302-1][302-2] signifikan dalam mengonsumsi energi, sehingga upaya penurunan konsumsi energi internal menjadi isu yang signifikan untuk para pemangku kepentingan. [302-1][302-2] Sumber terbesar konsumsi energi untuk produksi In 2023, the largest source of energy consumption listrik tahun 2023 yang berasal dari sumber energi for electricity production from non-renewable tak terbarukan adalah penggunaan batu bara, sources was coal, with a total usage volume of dengan total volume penggunaan mencapai 1,156,023,031 GJ. This volume represents a decrease 1.156.023.031 GJ, berkurang 1,73% dari tahun 2022 of 1.73% compared to 2022, which recorded a sebesar 1.176.417.505 GJ. Penurunan tersebut usage volume of 1,176,417,505 GJ. The decline was dipengaruhi peningkatan pengoperasian PLTU influenced by the increased operation of PLTU using dengan metode co-firing biomassa dengan the co-firing biomass method, with a biomass kenaikan volume biomassa sebesar 69,2% dari volume increase of 69.2% compared to 2022. tahun 2022.. 84 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 86
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Volume Pemakaian Sumber Energi | Volume of Energy Source Usage
Satuan
Sumber dan Jenis Energi | Energy Sources and Types 2023 2022 2021
Unit
BBM | Oil Fuel Kilo liter 2.376.502 2.269.102 2.447.119
Batu Bara | Coal Ton 69.222.936 70.444.162 68.474.268
Sumber Energi Tidak Terbarukan
Non-Renewable Energy Sources Gas Alam
MMSCF 417.039 381.620 397.765
Natural Gas
BBN | Biofuel Kilo liter 848.451 718.807 643.725
Sumber Energi Terbarukan Biomassa
Ton 990.777 585.663 282.628
Renewable Energy Sources Biomass
Nilai Energi Terpakai dari Pemakaian Sumber Energi untuk Produksi Listrik
Value of Energy Used from Energy Sources for Electricity Production
GigaJoule
Sumber dan Jenis Energi | Energy Sources
2023 2022 2021
and Types
BBM | Oil Fuel 91.495.327 87.360.466 94.214.073
Batu Bara | Coal 1.156.023.031 1.176.417.505 1.143.520.270
Sumber Energi Tidak
Gas Alam
Terbarukan (1) 429.550.170 393.068.600 409.697.783
Natural Gas
Non-Renewable Energy
Sources (1) BBN | Biofuel 32.241.138 27.314.666 24.461.550
Jumlah 1
1.709.309.666 1.684.161.237 1.671.893.676
Total 1
Sumber Energi Biomassa
16.545.976 9.780.572 4.719.881
Terbarukan (2) Biomass
Renewable Energy Jumlah 2
Sources (2) 16.545.976 9.780.572 4.719.881
Total 2
Total Pemakaian Energi (Jumlah 1 +
Jumlah 2) 1.725.855.642 1.693.941.809 1.676.613.557
Total Energy Usage (Total 1 + Total 2)
Keterangan:
• 1 kg Batu Bara 0,0167 GJ | 1 kg biomassa 0,0167 GJ | 1 liter HSD 0,0385 GJ |
• 1 liter BBN 0,0380 GJ | 1 MSCF Gas 1,0300 GJ
• Sebagai catatan pada laporan sebelumnya BBN diletakkan pada kategori sumber energi terbarukan, namun pada laporan ini BBN masih dianggap menjadi
sumber energi tidak terbarukan mengingat porsi bahan bakar fossilnya masih dominan.
Description:
• 1 kg of Coal 0.0167 GJ | 1 kg of biomass 0.0167 GJ | 1 liter of HSD 0.0385 GJ |
• 1 liter of biofuel 0.0380 GJ | 1 MSCF of gas 1.0300 GJ
• In the previous report, biofuel was placed in the category of renewable energy sources, but in this report it is still considered a non-renewable energy source
considering that the portion of fossil fuel is still dominant.
Sustainability Report PLN 2023 85
Page 87
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Konsumsi Listrik untuk Pemakaian Electricity Consumption for Self-Use [302-1]
Sendiri [302-1]
Selain menggunakan sumber energi untuk In addition to utilizing energy sources to generate
membangkitkan listrik yang disalurkan kepada electricity distributed to customers, the Company
pelanggan, Perseroan juga menggunakan listrik also utilizes electricity for internal consumption,
yang kami sebut sebagai “pemakaian sendiri”. termed “self-use.” This electricity is utilized for the
Listrik tersebut digunakan untuk kepentingan operational needs of power plants, substations, and
operasional sentral pembangkit, gardu induk the power distribution system. The total volume of
dan sistem distribusi listrik. Total volume listrik electricity for self-use in 2023 reached 12,093 GWh
pemakaian sendiri tahun 2023 mencapai 12.093 (45.5 million GJ), marking a 0.49% increase from
GWh (45,5 juta GJ), bertambah 0,49% dari tahun 2022 from 12,034 GWh (43.3 million GJ), attributed to
2022 sebesar 12.034 GWh (43,3 juta GJ), seiring the heightened operational activities in electricity
peningkatan kegiatan operasional produksi listrik production during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Pemakaian Sendiri Listrik untuk Operasional | Self-use of Electricity for Operations
Jenis Pemakaian Sendiri
Satuan | Unit 2023 2022 2021
Type of Self-Use
Sentral Pembangkit GWh 9.998,01 10.172,11 9.959,33
Central Plant GJ 35.992.836 36.619.596 35.853.588
GWh 176,63 169,69 155,95
Gardu Induk | Substation
GJ 635.868 610.884 561.420
GWh 1.919,35 1.692,83 1.122,36
Distribusi | Distribution
GJ 6.909.660 6.094.188 4.040.496
GWh 12.093,99 12.034,63 11.237,64
Total
GJ 43.538.364 43.324.668 40.455.504
Produksi Listrik [302-1]
Electricity Production
Produksi listrik tahun 2023 mencapai 323.320 Electricity production in 2023 was recorded at
GigaWattHour (GWH), meningkat 4,97% dari tahun 323,320 GigaWattHours (GWh), marking a 4.97%
2022 sebesar 308.002 GWH. Jumlah terbesar increase from 308,002 GWh in 2022. The majority
produksi listrik masih dari pembangkit non-EBT. of electricity production still originated from non-
Produksi listrik dari EBT tahun 2023 mengalami NRE sources. However, electricity production from
penurunan 3,7% dari tahun sebelumnya akibat NRE experienced a 3.7% decline compared to the
kemarau panjang, yang mengakibatkan produksi previous year due to an extended dry season,
listrik dari PLTA turun 10,84% dari tahun 2022. resulting in a 10.84% decrease in PLTA electricity
Adapun untuk produksi listrik dari sumber EBT lain production from 2022. Conversely, electricity
mengalami peningkatan. production from other NRE sources saw an increase.
86 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 88
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Produksi Listrik PLN | PLN Electricity Production
GWH
Produksi Listrik dan Tahun | Electricity Production and Year 2023 2022 2021
Tenaga Air | Hydropower 19.932 22.355 19.765
Tenaga Panas Bumi
Pembangkit Listrik EBT (1) 16.936 16.677 15.898
Geothermal Power
NRE Electricity Generation (1)
EBT Lainnya | Other NRE 2.111 1.447 1.212
Jumlah 1 | Total 1 38.979 40.479 36.875
Tenaga Uap | Steam
216.777 205.309 189.684
Power
Tenaga Diesel | Diesel
8.576 8.309 9.094
Power
Pembangkit Listrik Non-EBT (2)
Non-NRE Electricity Generation (2) Tenaga Gas Uap
55.979 51.426 51.604
Steam Gas Power
BBN | Biofuel 3.010 2.479 2.214
Jumlah 2 | Total 2 284.342 267.523 252.596
Total Produksi Listrik (Jumlah 1 + Jumlah 2)
323.321 308.002 289.471
Total Electricity Production (Total 1 + Total 2)
Penjualan Listrik dan Rasio Elektrifikasi [302-1]
Electricity Sales and Electrification Ratio
Listrik yang diproduksi dijual kepada pelanggan, Electricity produced is sold to customers, with
dengan total volume terjual tahun 2023 mencapai a total volume sold of 288,436 GWh in 2023, an
288.436 GWH, bertambah 14.675 GWh atau increase of 14,675 GWh or 5.36% from 2022’s 273,761
5,36% dari tahun 2022 sebesar 273.761 GWH. GWh. The growth in electricity sales in 2023 was
Pertumbuhan penjualan tenaga listrik di tahun predominantly driven by increased consumption
2023 didominasi pertumbuhan konsumsi listrik in the household sector by 6,245 GWh and the
di sektor rumah tangga sebesar 6.245 GWh dan business sector by 6,580 GWh. Throughout 2023,
sektor bisnis sebesar 6.580 GWh. Selama tahun we made various efforts to maintain the balance
2023 kami melakukan berbagai upaya untuk between electricity supply and demand:
menjaga kondisi supply and demand listrik:
1. Melakukan renegosiasi dengan pembangkit 1. Renegotiating with private power plants under
swasta yang sedang konstruksi untuk construction to delay their connection to the
melakukan penundaan masuk ke sistem PLN; PLN system;
2. Program Electrifying Agriculture (EA) untuk 2. Implementing the Electrifying Agriculture (EA)
meningkatkan konsumsi listrik pada sektor program to boost electricity consumption in
pertanian. Hingga akhir tahun 2023, jumlah the agricultural sector. By the end of 2023, the
pelanggan Program EA lebih dari 241.700, number of EA Program customers exceeded
meningkat sekitar 25% dari tahun 2022 241,700, representing a roughly 25% increase
sebanyak 193.058 pelanggan; from 2022’s 193,058 customers;
Sustainability Report PLN 2023 87
Page 89
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
3. Program Electrifying Marine (EM), untuk 3. Launching the Electrifying Marine (EM) program
mengganti kebutuhan energi pelabuhan to transition port energy needs from fossil fuels
yang semula bergantung pada BBM menjadi to electricity. In 2023, the number of EM Program
berbasis listrik. Selama tahun 2023 pelanggan customers increased by 4,799, reaching 42,912.
yang memanfaatkan Program EM bertambah
4.799 pelanggan, sehingga total menjadi 42.912.
Pengungkapan informasi tentang Program EA dan Disclosure of information on the EA and EM
EM, disampaikan di halaman 187-188 laporan ini, programs is provided in the Social Management
pada bahasan mengenai kinerja pengelolaan sosial. Performance section of this report on page 187-188.
Sebagai badan usaha milik negara (BUMN) yang As a state-owned enterprise (SOE) tasked by the
ditugaskan Pemerintah untuk menyediakan Government to provide electricity to the public, PLN
listrik bagi masyarakat, PLN terus berupaya strives to electrify all areas in Indonesia. To date, PLN
menghadirkan listrik di semua wilayah di Indonesia. electrifies 76,900 villages and urban neighborhoods
Saat ini PLN melistriki 76.900 desa dan kelurahan across Indonesia, including in frontier, outermost,
di seluruh Indonesia, termasuk di daerah 3T and underdeveloped regions (3T). Additionally,
(tertinggal, terdepan, terluar). Selain itu ada 3.884 3,884 villages receive non-PLN electricity, and
desa mendapatkan pasokan listrik non-PLN, dan 2,853 villages are powered by energy-saving solar
listrik 2.853 desa dari lampu tenaga surya hemat lamps (LTSHE). Consequently, the total number of
energi (LTSHE). Dengan demikian jumlah desa dan electrified villages and urban neighborhoods in
kelurahan di Indonesia yang sudah teraliri listrik Indonesia has reached 83,637, resulting in a Village
mencapai 83.637, sehingga Rasio Desa Berlistrik Electrification Ratio (VER) of 99.85% and a National
(RDB) mencapai 99,85% dan Rasio Elektrifikasi Electrification Ratio (REN) of 99.79% out of 83,763
Nasional (REN) mencapai 99,79% dari 83.763 villages and urban neighborhoods in Indonesia. In
desa dan kelurahan di Indonesia. Dalam program its rural electrification program, PLN integrates its
pengembangan listrik desa, PLN mengintegrasikan initiatives with transformational efforts to achieve
programnya dengan inisiatif transformasi yang NZE Moonshots by developing NRE-based power
bertujuan mencapai NZE Moonshots melalui plants to provide electricity access to remote
pembangunan pembangkit berbasis EBT untuk islands or hard-to-reach areas.
memberikan aksesibilitas kelistrikan di pulau-
pulau terpencil atau daerah sulit dijangkau.
Kami terus berupaya meningkatkan REN, dengan We continue to strive to improve the REN through
melakukan beberapa upaya: several initiatives:
1. PLN menjadi pelaksana Program Bantuan 1. PLN serves as the executor of the New Electricity
Pasang Baru Listrik (BPBL) untuk rumah Connection Program (BPBL) for low-income
tangga tidak mampu yang terdaftar dalam households registered in the Integrated Social
Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS), Welfare Data (DTKS), residing in 3T areas, and/or
berdomisili di daerah 3T dan/atau memenuhi meeting the criteria as BPBL recipients validated
kriteria sebagai calon penerima BPBL yang by village heads or equivalent officials.
divalidasi oleh kepada desa/lurah atau pejabat
yang setara.
2. PLN melalui UID Kalimantan Barat dan 2. PLN, through UID Kalimantan Barat and the
Subholding ICON+ mengembangkan program ICON+ Subholding, is developing the 1 Million
PLTS 1 Juta Atap di Kalimantan Barat. Program Solar Rooftops Program in West Kalimantan.
ini adalah yang pertama di Indonesia, dengan This program is the first in Indonesia, with a pilot
lokasi percontohan di Pulau Lemukutan. location on Lemukutan Island.
88 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 90
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
3. Penggunaan dana PMN yang efektif untuk 3. Effective utilization of PMN funds to build power
membangun pembangkit, transmisi dan gardu plants, transmission lines, and substations
induk listrik secara merata di seluruh Indonesia, evenly across Indonesia and to construct
juga untuk membangun pembangkit EBT yang renewable energy-based power plants
menunjang program listrik desa. supporting the rural electrification program.
Penjualan Listrik PLN | PLN Electricity Sales
GWH
2023 2022 2021
Segmen Pelanggan
Customer Segment Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Rumah Tangga | Household 122.340 42,42 116.095 42,41 115.370 44,78
Industri | Industry 88.588 30,71 88.483 32,32 80.904 31,40
Bisnis | Business 57.112 19,80 50.532 18,46 44.441 17,25
Lainnya | Others 20.396 7,07 18.651 6,81 16.919 6,57
Total Penjualan Listrik | Total Electricity Sales 288.436 100,00 273.761 100,00 257.634 100,00
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 7.1.1* | INDICATOR 7.1.1* INDIKATOR 7.1.1.(a) | INDICATOR 7.1.1.(a)
Rasio elektrifikasi | Electrification ratio Konsumsi listrik per kapita | Electricity consumption per
capita
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievement
Rasio Elektrifikasi Nasional (REN) mencapai 99,79% Realisasi konsumsi listrik rata-rata setiap orang di
National Electrification Ratio (REN) reached 99.79% Indonesia mencapai 1.285 kWh/kapita.
The realization of average electricity consumption per
person in Indonesia reached 1,285 kWh/capita.
Target 2024 | 2024 Target
Meningkatkan REN 100% Konsumsi listrik ditargetkan mencapai 1.408 kWh/kapita.
Increase REN 100% Target electricity consumption to reach 1,408 kWh/capita.
Sustainability Report PLN 2023 89
Page 91
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Reduksi Penggunaan Sumber Energi Terkait Proses Bisnis [F.6][F.7][302-3]
[302-4][302-5]
Reducing the Use of Energy Sources in Business Processes
Secara berkelanjutan PLN berupaya mengurangi In its sustainability efforts, PLN aims to reduce
pemakaian energi dari sumber energi primer tidak energy consumption from non-renewable primary
terbarukan seperti batu bara dan BBM, didasari energy sources such as coal and fossil fuels. This
pertimbangan kian berkurangnya cadangan is based on the decreasing reserves of primary
sumber energi primer di alam sehingga dalam energy sources in nature, which pose long-term
jangka panjang akan mengandung risiko bagi risks to the Company’s ability to produce and
kemampuan Perseroan memproduksi dan supply electricity. Coal and fossil fuel usage for
menyediakan listrik. Pemakaian batu bara dan electricity generation decreased by approximately
BBM pada tahun 2023 untuk pembangkit listrik 1.2 million tons in 2023 compared to 2022, while PLN
mengalami penurunan dari tahun 2022 sekitar increased biomass usage by 69% from 2022.
1,2 juta ton, di sisi lain PLN mampu meningkatkan
pemakaian biomassa sebanyak 69% dari tahun
2022.
Kami mendorong efisiensi penggunaan energi We promote energy usage efficiency through
dengan melakukan beberapa upaya: several initiatives:
1. Memperbaiki proses bisnis untuk dapat 1. Improving business processes to enhance
meningkatkan perbaikan susut jaringan; network loss reduction.
2. Meningkatkan otomatisasi, sentralisasi dan 2. Increasing automation, centralization, and
digitalisasi di distribusi untuk meminimalkan digitization in distribution to minimize losses.
losses;
3. Menerapkan ISO 50001:2018 Sistem Manajemen 3. Implementing ISO 50001:2018 Energy
Energi. Management System. Through the
Melalui penerapan Sistem Manajemen Energi, implementation of the Energy Management
entitas anak: PLN Nusantara Power hingga tahun System, subsidiary entities such as PLN
2030 mampu melakukan penghematan energi Nusantara Power are projected to achieve
kumulatif 105 eksajoule, dan penghematan cumulative energy savings of 105 exajoules by
biaya Rp1,23 triliun setara penghematan energi 2030, resulting in cost savings of Rp1.23 trillion,
3.604.711 MWh, serta menghindari emisi 793.416 equivalent to energy savings of 3,604,711 MWh
MT CO2; and avoiding emissions of 793,416 MT CO2.
4. Modernisasi jaringan distribusi untuk 4. Modernizing distribution networks to support
mendukung program transformasi energi energy transformation programs by leveraging
dengan memanfaatkan Internet of Things dan the Internet of Things and artificial intelligence
kecerdasan buatan (Smart Grid), serta pusat (Smart Grid), as well as Distribution Control
pengatur distribusi (Distribution Control Center) Centers equipped with various supporting
yang dilengkapi berbagai aplikasi pendukung applications such as Advanced Metering
seperti Advanced Metering Infrastructure Infrastructure (AMI), Advanced Distribution
(AMI), Advanced Distribution Management Management System (ADMS), Distributed
System (ADMS), Distributed Energy Resources Energy Resources Management System
Management System (DERMS), Geographic (DERMS), Geographic Information System (GIS),
Information System (GIS), Energy Management Energy Management System (EMS), and Asset
System (EMS), dan Asset Management (AM). Management (AM).
90 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 92
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
5. Pengembangan implementasi Automated 5. Developing the implementation of Automated
Metering Infrastructure (AMI) sebagai alat Metering Infrastructure (AMI) as a two-way
pembacaan dan pengendali dua arah dengan reading and control tool with technology
teknologi yang mendukung Distribution Network supporting the transition from Distribution
Operator (DNO) menjadi Distribution System Network Operator (DNO) to Distribution System
Operator (DSO) sehingga dapat meningkatkan Operator (DSO). This aims to increase efficiency
efisiensi biaya produksi listrik melalui optimasi in electricity production costs through
pengoperasian pembangkit, mengoptimalkan optimized power plant operation, optimizing
kapasitas pembangkit fast responsed dalam fast-response power plant capacity to support
mendukung integrasi VRE, mendukung fungsi Variable Renewable Energy (VRE) integration,
smart city, dan mendukung program subsidi supporting smart city functions, and facilitating
tepat sasaran. AMI juga dapat dikembangkan targeted subsidy programs. AMI can also be
dalam fitur untuk pantauan daring susut developed with online network loss monitoring,
jaringan, demand response management, dan demand response management, and outage
outage management. management features.
Intensitas Energi [F.6][302-3]
Energy Intensity
Intensitas energi adalah besar energi yang Energy intensity refers to the amount of energy
dibutuhkan untuk memproduksi listrik. required to produce electricity. It is calculated by
Penghitungan intensitas energi dilakukan comparing the energy used from primary energy
dengan metode pembandingan antara besar sources to generate electricity with the total
energi terpakai dari penggunaan sumber energi electricity production. In this report, the Company
primer untuk memproduksi listrik, dengan jumlah has not calculated the energy consumption from
produksi listrik. Pada pelaporan ini, Perseroan hydropower and geothermal power plants, as the
belum melakukan penghitungan konsumsi energi costs for these energy sources have traditionally
dari pembangkit tenaga air dan panas bumi, been calculated based on the electricity generated.
mengingat selama ini biaya yang dikeluarkan
untuk kedua sumber energi tersebut (air dan panas
bumi) dihitung dari energi listrik yang dihasilkan.
Dengan demikian hasil penghitungan intensitas Thus, the calculated energy intensity results from
energi merupakan hasil perhitungan dari the energy consumption excluding hydropower
konsumsi energi kecuali dari air dan panas bumi, and geothermal sources, divided by the electricity
dibagi dengan produksi listrik kecuali dari air dan production excluding hydropower and geothermal
panas bumi. Nilai Intensitas Energi tahun 2023 sources. The Energy Intensity value for 2023 shows
memperlihatkan penurunan dari tahun 2022. Hal a decrease from 2022, influenced by the reduction
ini dipengaruhi oleh penurunan penggunaan in coal usage by 1.2 million tons and an increase in
batu bara sebesar 1,2 juta ton dan peningkatan biomass usage by 400 thousand tons.
penggunaan biomassa sebesar 400 ribu ton.
Sustainability Report PLN 2023 91
Page 93
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Penghitungan Intensitas Energi | Energy Intensity Calculation
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Total Pemakaian Energi
(Tidak Termasuk dari Air dan Panas Bumi)
GJ 1.725.855.642 1.693.941.809 1.676.613.557
Total Energy Usage
(Excluding Water and Geothermal)
Produksi Listrik (Selain dari Air dan Panas
Bumi)
GWh 286.453 268.971 253.808
Electricity Production (Other than Water
and Geothermal)
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/GWh 6.024,92 6.297,87 6.605,84
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicators
INDIKATOR 7.3.1* | INDICATOR 7.3.1*
Intensitas energi primer | Primary energy intensity
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | Target 2024
Nilai Intensitas Energi mencapai 6.024,92 GJ/GWH, Menurunkan Nilai Intensitas Energi dan meningkatkan
lebih rendah dari nilai tahun 2022 sebesar 6.297,87. efisiensi energi, dengan meningkatkan volume
The Energy Intensity value reached 6,024.92 GJ/GWH, penggunaan biomassa mencapai 2,2 juta ton.
lower than the 2022 value of 6,297.87. Reduce Energy Intensity Score, and improve energy
efficiency by increasing the volume of biomass use to
2.2 million tons.
92 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 94
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pengelolaan Air [F.8]
Water Management
Air menjadi salah satu aspek penting dalam Water is a crucial aspect of PLN’s business
proses bisnis PLN. Air dibutuhkan untuk mendukung operations. It is essential to support electricity
operasional pembangkit terutama pada PLTA, generation, particularly in PLTA, and domestic
maupun kebutuhan domestik pada fasilitas needs in the Company’s operational and business
pendukung operasi dan bisnis Perseroan. facilities.
Pemakaian Sumber Air Bersama Warga Shared Use of Water Resources with the
[303-1] Community [303-1]
Kebutuhan air antara lain sebagai sumber Water is primarily required for electricity generation
utama untuk menghasilkan listrik pada PLTA, in PLTA and other power plants, which rely on water
dan pembangkit-pembangkit lainnya yang juga for their operational processes. The water used
membutuhkan air dalam proses operasinya. for electricity generation is sourced from surface
Air untuk kebutuhan pembangkit diperoleh dari water bodies such as dams and reservoirs in PLTA,
sumber air permukaan yakni bendungan maupun floating solar power plant, and seawater in PLTU.
waduk pada PLTA dan PLTS terapung, serta air The community also utilizes these surface water
laut pada PLTU. Sumber air permukaan tersebut sources for various purposes, such as livelihoods
juga ada yang digunakan masyarakat untuk for fishermen and fish farmers, irrigation for
sumber mata pencaharian sebagai nelayan dan agriculture, transportation, and mobility, among
petambak, sumber air irigasi untuk pertanian, other activities.
transportasi dan mobilitas warga, maupun
kegiatan lain.
Volume Konsumsi Air [303-5] Water Consumption Volume [303-5]
Pada tahun 2023, air yang kami tarik dari sumber The total water volume extracted from water
air adalah sejumlah 40.091,62 juta m3, sedangkan sources in 2023 reached 40,091.62 million m3, while
air yang kami tarik dari sumber air pada tahun the water we withdraw from water sources in 2021
2021 dan 2022 masing masing sejumlah 3.370,95 and 2022 is 3,370.95 million m3 and 39,028.06
juta m 3
dan 39.028,06 juta m . Dapat kami
3
million m3 respectively. We can convey changes
sampaikan perubahan ruang lingkup data air in the scope of water data withdrawn from water
yang ditarik dari sumber air. Data air yang ditarik sources. The water data withdrawn in 2021 used
pada tahun 2021 menggunakan data pembangkit data from the beyond compliance power plant,
beyond compliance, sementara data air yang while the water data withdrawn in 2022 used the
ditarik pada tahun 2022 sudah menggunakan PLN Group Unit data but did not yet cover the entire
data Unit PLN Grup namun belum belum meliputi unit, while for the 2023 data there were additional
keseluruhan unit, sementara untuk data tahun units from the PLN Group included in the calculation
2023 terdapat penambahan unit dari PLN Grup and a new calculation cutoff was carried out.
yang masuk dalam perhitungan dan dilakukan
cutoff perhitungan baru.
Sustainability Report PLN 2023 93
Page 95
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pengambilan Air Baku Berdasarkan Sumber | Volume of Water Withdrawal by Source
2023 2022 2021
Sumber Air
Water Source Volume Volume Volume
(Juta m3 ) % (Juta m3 ) % (Juta m3 ) %
(Million m3) (Million m3) (Million m3)
Air Ditarik dari Sumber Air | Water Withdrawn from Water Source
Air Permukaan | Surface Water 11.332,11 28,27 27.210,36 69,72 1.687,83 50,07
Air Tanah | Groundwater 0,15 0,0004 3,90 0,01 2,02 0,06
Air Laut | Sea Water 28.759,34 71,73 11.809,89 30,26 1.680,76 49,86
Air Hujan | Rainwater 0,000167 0 0,02 0 0,01 0
PDAM 0,02 0 4,08 0,01 0,02 0
Air yang Diproduksi Sendiri
0 0 0 0 0 0
Self-produced water
Jumlah Air Ditarik
40.091,62 100,00 39.028,06 100,00 3.370,95 100,00
Total Water Withdrawn
Air Digunakan | Water Used 25.104,76 24.122,48 2.208,10
Air Dikembalikan ke Alam
14.207,61 13.590,66 858,75
Water Returned to Nature
Volume Pemakaian Air Berdasarkan Sumber | Volume of Water Consumption by Source
2023 2022 2021
Sumber Air
Water Source Juta m3 Juta m3 Juta m3
% % %
Million m3 Million m3 Million m3
Air Permukaan | Surface Water 8.916,97 35,52 17.245,30 71,49 1.105,72 50,08
Air Tanah | Groundwater 0,06 0,00 3,45 0,01 1,30 0,06
Air Laut | Sea Water 16.187,71 64,48 6.869,63 28,48 1.101,05 49,86
Air Hujan | Rainwater 0,00 0,00 0,02 0,00 0,01 0,00
PDAM 0,02 0,00 4,08 0,02 0,02 0,00
Air yang Diproduksi Sendiri
0 0,00 - 0,00 - 0,00
Self-produced water
Jumlah | Total 25.104,76 100,00 24.122,48 100,00 2.208,10 100,00
94 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 96
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pengelolaan Dampak Pemakaian Management of Shared Water Resource
Sumber Air Bersama [303-2] Impacts [303-2]
Air yang digunakan untuk kebutuhan pembangkit The water used for electricity generation needs,
yang ditempatkan di bendungan/waduk, juga located in dams/reservoirs, is also utilized by
digunakan oleh masyarakat untuk kepentingan the community for economic purposes such as
ekonomi seperti pertanian, perikanan dan agriculture, fisheries, and tourism, as well as for
pariwisata; serta untuk transportasi dan mobilitas transportation and citizen mobility. We ensure
warga. Kami memastikan pengambilan air untuk that the water extraction for electricity generation
kebutuhan pembangkit dari sumber air bersama purposes from shared water sources used by the
yang digunakan warga, tidak menimbulkan dampak community does not adversely affect them. Until
terhadap mereka. Sampai dengan akhir tahun 2023 the end of 2023, PLN received no complaints or
PLN tidak menerima pengaduan/keluhan terkait grievances regarding disruptions to community
terganggunya aktivitas warga karena pengambilan activities due to the Company’s water extraction.
air yang dilakukan Perseroan. [F-24] [F-24]
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk Efforts undertaken by the Company to ensure that
memastikan pengambilan dari sumber air extraction from shared water sources continues to
bersama tetap menjamin kebutuhan warga guarantee the needs of local residents include:
setempat, di antaranya: • Monitoring the water volume sufficiency. In
• Melakukan pemantauan kecukupan volume certain circumstances, when the volume of
air. Dalam kondisi tertentu ketika kecukupan water is insufficient due to prolonged drought,
volume air tidak terpenuhi karena kemarau we employ weather modification technology
panjang, kami melakukan teknologi modifikasi (TMC). This step is taken, among other places,
cuaca (TMC). Langkah ini dilakukan antara lain in the Masamba watershed, which serves as the
di daerah aliran sungai (DAS) Masamba yang water source for PLTA Bakaru in Enrekang, South
menjadi sumber air PLTA Bakaru di Enrekang, Sulawesi. TMC is conducted for one month to
Sulawesi Selatan. TMC dilakukan selama satu induce rainfall and increase the water volume
bulan untuk memicu turunnya hujan guna sufficiency.
meningkatkan volume kecukupan air.
Sustainability Report PLN 2023 95
Page 97
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
• Mematuhi ketentuan batasan luas area PLTS • Adhering to the limits of the floating PLTS (PLTS
terapung, sesuai Peraturan Menteri Pekerjaan Terapung) area, as regulated by the Minister
Umum dan Perumahan Rakyat (Permen PUPR) of Public Works and Public Housing Regulation
Nomor 6/2020 tentang Perubahan atas Permen (Permen PUPR) No. 6/2020 on Amendments to
PUPR Nomor 27/PRT/M/2015 tentang Bendungan. PUPR Minister Regulation No. 27/PRT/M/2015 on
Dalam aturan tersebut, pemanfaatan ruang Dams. Under this regulation, the utilization of
pada daerah genangan waduk untuk PLTS space in reservoir inundation areas for floating
terapung diatur sebesar 5 persen dari luas solar PV systems is set at 5 percent of the
permukaan waduk pada muka air normal. reservoir’s surface area at normal water levels.
Dengan demikian keberadaan PLTS terapung Thus, the presence of floating solar PV systems
tidak mengganggu pemanfaatan air danau oleh does not disrupt residents’ use of lake water.
warga.
• Program Efisiensi Air • Efficiency Program
Perseroan terus mendorong pemakaian air The Company continues to promote water
secara efisien melalui program 3R untuk efficiency through a 3R program for water
pengelolaan air. Selama tahun 2023, kami management. During 2023, we were able to
mampu melakukan penghematan air sebesar conserve 7,961 million m3 of water, covering 39
7.961 juta m3 yang meliputi 39 pembangkit. power plants.
Volume dan Persentase Penghematan Penggunaan Air | Volume and Percentage of Water Use Savings
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Juta m3
Persentase Air yang Didaur Ulang 7.961 5.991 2.175
Million m3
Percentage of Water Recycled
% 0,37 0,39 0,39
Unit Pembangkit Memiliki Program 3R Water
Unit 39 33 27
Generation Unit with 3R Water Program
Pengambilan Air dan Debit Air [303-3][303-4] Water Withdrawal and Discharge[303-3][303-4]
Proses pengambilan air dari setiap sumber air Water withdrawal from each water source uses
dilakukan menggunakan alat bantu/pompa auxiliary equipment/pumps equipped with flow
yang dilengkapi dengan flow meter atau meters or designed with specific capacities/flow
didesain dengan kapasitas/debit tertentu. Proses rates. The water extraction process is accompanied
pengambilan air disertai pemantauan dan by continuous monitoring and measurement. The
pengukuran setiap waktu. Debit pengambilan water extraction flow rate is adjusted according
air disesuaikan dengan tingkat kebutuhan untuk to the demand level to optimize electricity
mengoptimalkan produksi listrik. Kami belum production. We have not conducted an analysis
melakukan analisa kajian terkait kegiatan PLN study regarding PLN activities in water-stressed
di daerah stress air, sehingga Laporan ini tidak regions; therefore, this Report does not present
menyajikan data terkait pengambilan dan data on water withdrawal and discharge in water-
pembuangan air di daerah stress air. stressed regions.
96 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 98
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 6.4.2.(a) | INDICATOR 6.4.2.(a)
Proporsi pengambilan air baku bersumber dari air permukaan terhadap ketersediaannya.
Proportion of raw water withdrawal sourced from surface water to its availability.
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Total volume penarikan air dari sumber air permukaan Menurunkan Nilai Intensitas Energi, dan meningkatkan
(bendungan, waduk) mencapai 40.091,62 juta m3. efisiensi energi, dengan meningkatkan volume
Dari jumlah tersebut sebanyak 25.104,76 juta m3 atau penggunaan biomassa mencapai 2,57 juta ton.
62,62% digunakan untuk kebutuhan pembangkit listrik Reducing Energy Intensity value, and improving energy
dan domestik. efficiency, by increasing the volume of biomass use to
The total volume of water withdrawal from surface reach 2.57 million tons.
water sources (dams, reservoirs) reached 40,091.62
million m3. From this amount, 25,104.76 million m3
or 62.62% was used for electricity generation and
domestic needs.
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim
Climate Change Mitigation and Adaptation
PLN turut berkontribusi pada upaya bersama PLN contributes to collective efforts in climate
melakukan adaptasi dan mitigasi perubahan change adaptation and mitigation. The Company
iklim. Perseroan melakukan beberapa upaya yang undertakes several initiatives to control GHG
ditujukan untuk mengendalikan emisi GRK dan emissions and develop NRE.
mengembangkan EBT.
Peningkatan Kapasitas dalam Pengelolaan Iklim
Climate Management Capacity Building
Salah satu langkah strategis PLN adalah One of PLN’s strategic steps is to build its
meningkatkan kapasitas SDM dalam bidang human resources capacity in climate change
pengelolaan perubahan iklim. Melalui kegiatan management. Through its activities, PLN ensures
yang dijalankan, PLN memastikan bahwa SDM- that its personnel are continually enriched with
nya terus diperkaya dengan pengetahuan dan the latest knowledge and skills in climate change
Sustainability Report PLN 2023 97
Page 99
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
keterampilan terkini dalam mengelola perubahan management. Activities carried out during 2023
iklim. Kegiatan yang dijalankan selama tahun 2023 include:
antara lain:
• Workshop of Climate Strategy Phase 2 (17-19 • Workshop of Climate Strategy Phase 2 (January
Januari 2023): Kerjasama antara DFAT dan PLN 17-19, 2023): Collaboration between DFAT and PLN
melalui Program Partnership for Infrastructure through the Partnership for Infrastructure (P4I)
(P4I) yang membahas The Climate Imperative, Program discussing The Climate Imperative,
Deep Dive into TCFD, dan Introduction to ESG Deep Dive into TCFD, and Introduction to ESG
Budget Tagging; Budget Tagging.
• Workshop of Climate Strategy Phase 3 (25-27 • Workshop of Climate Strategy Phase 3 (July 25-
Juli 2023): Fokus pada Sustainable Financing & 27, 2023): Focused on Sustainable Financing &
Performance Indicators, Governance & Policy Performance Indicators, Governance & Policy
of Energy Transition in Various Countries, serta of Energy Transition in Various Countries, and
Harnessing Nature-based Solutions (NbS) & Harnessing Nature-based Solutions (NbS) &
Natural Climate Solutions (NCS); Natural Climate Solutions (NCS).
• Workshop of Climate Strategy Phase 4 • Workshop of Climate Strategy Phase 4
(Desember 2023): Membahas GHG Emissions (December 2023): Addressing the GHG Emissions
Limited Assurance Process. Limited Assurance Process.
COP 28
PLN menegaskan komitmennya dalam transisi PLN reaffirms its commitment to the global energy
energi kepada dunia melalui kesertaan dalam transition through its participation in the United
United Nations Framework Convention on Climate Nations Framework Convention on Climate Change
Change (UNFCCC) Conference of the Parties ke- (UNFCCC) Conference of the Parties 28th session
28 (COP28), pada 30 November - 12 Desember (COP28) held from November 30 to December 12,
2023 di Dubai, Uni Emirat Arab. Dalam konferensi 2023, in Dubai, United Arab Emirates. During this
tingkat global tersebut, kami memaparkan skema global conference, we presented the Accelerating
Accelerating Renewable Energy Development Renewable Energy Development (ARED) scheme to
(ARED) untuk mendukung Pemerintah Indonesia support the Indonesian Government in achieving
mencapai NZE di tahun 2060. NZE by 2060.
Melalui skema ARED, PLN berikhtiar meningkatkan Under the ARED scheme, PLN aims to increase its NRE
kapasitas pembangkit EBT hingga 480 GW pada capacity to 480 GW by 2060. Even in the planned
tahun 2060. Bahkan dalam rencana penambahan capacity additions until 2040, 75% will be based
kapasitas pembangkit PLN sampai tahun 2040, on NRE sources, with the remaining 25% on gas.
terdiri atas 75% berbasis EBT dan 25% berbasis ARED will serve as the primary aggregator for PLN
gas. ARED akan menjadi agregator utama PLN to innovate environmentally friendly technologies
melakukan inovasi teknologi ramah lingkungan from upstream to downstream. Several initiatives
dari hulu hingga hilir. Beberapa di antaranya have been ongoing as of 2023:
masih berlanjut hingga tahun 2023:
• PLTA Upper Cisokan Pumped Storage (UCPS). • The Upper Cisokan Pumped Storage (UCPS)
Proyek ini merupakan yang pertama dibangun hydropower plant is the first to be built in
di Indonesia oleh PLN, dan ditargetkan selesai Indonesia by PLN, and is targeted for completion
2026 dengan kapasitas 1.040 MW; in 2026 with a capacity of 1,040 MW;
• Dari sisi transmisi, PLN merencanakan • On the transmission side, PLN plans to build
pembangunan green enabling transmission green enabling transmission lines supported
line yang didukung dengan smart grid, karena by smart grids, which are crucial for delivering
98 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 100
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
sangat krusial untuk menyalurkan listrik dari electricity from remote and isolated renewable
lokasi sumber EBT yang terpisah dan terisolasi, energy sources to urban load centers. This
ke pusat beban di kota-kota besar. Upaya ini effort addresses the load mismatch between
menjadi jalan keluar mengatasi mismatch islands, reaching 33 GW.
beban antar-pulau yang mencapai 33 GW.
• Dari sisi distribusi PLN menjalin kolaborasi • In distribution, PLN collaborates to build solar
untuk membangun pabrik solar PV, pasar PV plants, carbon markets, and electric vehicle
karbon hingga pembangunan infrastruktur infrastructure. Specifically in the transportation
kendaraan listrik. Khusus transisi energi di sector, PLN partners with 23 automotive
sektor transportasi, PLN menjalin kolaborasi industry stakeholders to establish 1,000
dengan 23 mitra industri otomotif dengan charging stations and 1,900 battery exchange
target membangun 1.000 charging station dan centers, significantly reducing emissions from
1.900 pusat penukaran baterai sehingga the transportation sector.
mendorong pengurangan emisi dari sektor
transportasi secara signifikan.
Pengendalian Emisi GRK dan Non GRK [F.11] [305-1][305-2][305-3]
Control of GHG and Non-GHG Emissions
Pada tahun 2023, emisi GRK dari sistem GHG emissions from the electricity sector currently
ketenagalistrikan PLN mencapai 269 juta metrik ton amount to 269 million metric tons of CO2. If PLN
CO2. Apabila PLN hanya bekerja secara business as continues with business as usual practices, GHG
usual, maka emisi GRK di tahun 2060 akan tembus 1 emissions are projected to reach 1 billion metric
miliar metrik ton CO2 per tahun. Hal ini tidak terlepas tons of CO2 annually by 2060. This is primarily due
dari proses bisnis yang dijalankan PLN dalam to PLN’s reliance on fossil fuels, especially coal, in
membangkitkan energi listrik masih tergantung its electricity generation processes. GHG emissions
bahan bakar fosil, utamanya batu bara. Emisi GRK pose environmental risks, including the potential for
dapat menimbulkan risiko terhadap lingkungan global warming and climate change. To address
berupa potensi pemanasan global yang dapat this, PLN is intervening by implementing an NZE
memicu perubahan iklim. Kondisi tersebut policy to control emissions across its operational
mendorong PLN melakukan intervensi dengan areas referring to Indonesia’s target on enhanced
menerapkan kebijakan NZE melalui pengendalian Nationally Determined Contribution (NDC). PLN
emisi yang ditimbulkan di seluruh wilayah kerja also its non-GHG emissions in compliance with
yang mengacu target Indonesia pada enhanced Ministerial Regulation No.15 of 2019 regarding the
Nationally Determined Contribution (NDC). PLN Emission Quality Standards of Thermal Power
juga melakukan pengendalian emisi non-GRK Plants.
sesuai Permen LH Nomor 15 Tahun 2019 tentang
Baku Mutu Emisi Pembangkit Thermal.
Inventarisasi dan Penghitungan Emisi GHG Emissions Inventory and Calculation
GRK
Inventarisasi emisi GRK dilakukan berdasar Edaran GHG emissions inventory is conducted based on
Direksi Nomor 0025 Tahun 2022 tentang Standar Board of Directors Circular Number 0025 of 2022
Prosedur Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca, yang concerning Standard Procedures for Greenhouse
merupakan kebijakan operasional sebagai turunan Gas Emissions Management, an operational
dari Peraturan Direksi Nomor 0161 Tahun 2021 tentang policy derived from Board of Directors Regulation
Kebijakan Strategis Pengelolaan Perubahan Iklim. Number 0161 of 2021 concerning Strategic Policies
Sustainability Report PLN 2023 99
Page 101
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country Inventarisasi GRK dilakukan secara berkala untuk for Climate Change Management. GHG inventory memperoleh data dan informasi; memonitor tingkat, is conducted periodically to obtain data and status, dan kecenderungan perubahan emisi GRK; information, monitor the level, status, and trends merancang dan mengevaluasi kegiatan mitigasi of GHG emissions changes, design and evaluate perubahan iklim; serta melaporkan status emisi GRK climate change mitigation activities, and report Perusahaan. the Company’s GHG emission status. Sejalan dengan kesungguhan PLN mencapai In line with PLN’s commitment to achieving NZE NZE tahun 2060, kami telah mendata dan by 2060, we have compiled and disclosed an mengungkapkan inventarisasi emisi yang emissions inventory covering both absolute and mencakup emisi absolut serta intensitas emisi untuk emission intensities for Scopes 1, 2, and 3. PLN’s Cakupan 1, 2, dan 3. Inventarisasi dan penghitungan GHG inventory and calculations cover CO2, CH4, emisi GRK yang dilakukan PLN mencakup gas CO2, N2O, and SF6 gases, as these are the gases emitted CH4, N2O, dan SF6 sesuai jenis gas yang ditimbulkan from generation, transmission, distribution, and dari kegiatan pembangkitan, transmisi, distribusi, supporting activities. Emissions from other GHGs, dan kegiatan penunjang. Adapun untuk emisi dari including biogenic gases, are not included in the GRK lainnya termasuk gas biogenik tidak masuk inventory scope, as PLN’s business processes ke dalam cakupan inventarisasi, karena proses do not significantly generate these gases. GHG bisnis PLN tidak menimbulkan gas tersebut secara emissions are calculated in CO2 equivalent (CO2e) signifikan. Emisi GRK dihitung dalam satuan CO2 units. equivalent atau CO2e. Emisi GRK Cakupan 1 Scope 1 GHG Emissions Emisi GRK Cakupan 1 bersumber dari pembakaran Scope 1 GHG emissions originate from fuel bahan bakar untuk membangkitkan energi listrik. combustion for electrical energy generation. The Penghitungan menggunakan metode sesuai calculation method is based on the Guidelines for Pedoman Penghitungan dan Inventarisasi GRK Calculation and Inventory of GHG in the Electricity Subsektor Ketenagalistrikan, yang mengacu Subsector, which refers to the 2006 National pada pedoman National Greenhouse Gas Greenhouse Gas Inventories guidelines issued by Inventories tahun 2006 yang dikeluarkan oleh the Intergovernmental Panel on Climate Change Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). (IPCC). As for emissions from fuel consumption Penghitungan emisi dari gas SF6 dihitung dengan for operational vehicles and generators used by cara mengalikan jumlah penambahan gas SF6 PLN units are calculated by multiplying emission dengan faktor emisi yang mengacu kepada Global factors sourced from the U.S. EPA with data on Warming Potential (GWP) pada IPCC Assessment these emission factors derived from international Report 5 (AR5) tahun 2014. Adapun untuk emisi publications sourced from the IPCC Fifth dari konsumsi bahan bakar untuk kendaraan Assessment Report (AR5). operasional maupun genset yang digunakan unit- unit PLN, dihitung dengan cara mengalikan faktor emisi yang bersumber dari US.EPA dengan data faktor emisi ini berasal hasil publikasi internasional yang bersumber dari Fifth Assessment Report (AR5) IPCC. Emisi GRK Cakupan 2 Scope 2 GHG Emissions Emisi GRK Cakupan 2 merupakan emisi GRK yang Scope 2 GHG emissions result from energy losses berasal dari kehilangan energi atau susut energi or energy loss from electricity purchased from atas energi listrik yang dibeli dari independent independent power producers (IPPs), calculated 100 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 102
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
power producer (IPP), yang dihitung dari pengalian by multiplying the energy losses by the emission
susut energi tersebut dengan intensitas emisi. Emisi intensity. Scope 2 GHG emissions also come from
GRK cakupan 2 juga berasal dari konsumsi listrik the electricity consumption of PLN units and offices
unit maupun kantor PLN dari jaringan distribusi. from the distribution network.
Emisi GRK Cakupan 3 Scope 3 GHG Emissions
Emisi GRK cakupan 3 dihitung dengan mengalikan Scope 3 GHG emissions are calculated by
energi listrik IPP yang disalurkan ke pelanggan multiplying the IPP electricity supplied to PLN
PLN dengan intensitas emisi per jenis pembangkit customers by the emission intensity per type of IPP
IPP. Selain itu, kami juga menghitung emisi dari plant. In addition, we also calculate emissions from
pembelian barang dan jasa dengan mengalikan the purchase of goods and services by multiplying
nominal pembelian dengan faktor emisi masing- the purchase amount by the emission factor of
masing jenis barang dan jasa yang mengacu each type of goods and services, which refers to
pada data faktor emisi dari U.S.EPA. emission factor data from the U.S.EPA.
Hasil Penghitungan Emisi GRK [F.11][305-1] GHG Emission Calculation Results [F.11] [305-
[305-2][305-3] 1][305-2][305-3]
Berdasarkan penghitungan tahun 2023, hasil total Based on the 2023 calculation, the total GHG
emisi GRK dari cakupan 1, 2, dan 3, yaitu sebesar emissions from scopes 1, 2, and 3 amounted to 269.9
269,9 juta ton CO2e dengan kenaikan 6,86% dari million tons CO2e with an increase of 6.86% from 2022.
tahun 2022. Kenaikan emisi GRK ini disebabkan The increase in GHG emissions is due to an increase
adanya peningkatan konsumsi listrik di tahun 2023. in electricity consumption in 2023.
Pada laporan keberlanjutan tahun 2023, kami In the 2023 sustainability report, we improved
meningkatkan akurasi penghitungan emisi GRK the accuracy of calculating scope 2 and 3 GHG
cakupan 2 dan 3 dari pembangkit IPP dengan emissions from IPP plants by using average emission
menggunakan data intensitas emisi rata-rata intensity data per type of IPP plant which refers to
per jenis pembangkit IPP yang mengacu pada the realized emission intensity data reported by
data realisasi intrensitas emisi yang dilaporkan IPP IPPs through the Electricity Emission Calculation &
melalui Aplikasi Penghitungan & Pelaporan Emisi Reporting Application (APPLE-Gatrik).
Ketenagalistrikan (APPLE-Gatrik).
Adapun pada laporan keberlanjutan sebelumnya, As in previous sustainability reports, we used
kami menggunakan data faktor emisi sistem electricity system emission factor data (grid emission
ketenagalistrikan (faktor emisi grid), yang bersifat factor), which is aggregated.
agregat.
Selain itu, penggunaan data intensitas emisi per In addition, the use of emission intensity data by IPP
jenis pembangkit IPP meningkatkan kredibilitas plant type increases the credibility of the calculation
penghitungan karena data tersebut telah diverifikasi as the data has been verified by the Ministry of
oleh Kementerian Energi Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources (ESDM) through the
(ESDM) melalui Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Directorate General of Electricity (DJK).
(DJK).
Pembaruan data tersebut juga kami lakukan pada We also updated the data for the 2022 and 2021
penghitungan emisi GRK tahun 2022 dan 2021 yang GHG emission calculations presented in the 2023
disajikan pada laporan keberlanjutan tahun 2023. sustainability report.
Sustainability Report PLN 2023 101
Page 103
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Hasil Penghitungan Emisi GRK PT PLN (Persero) | GHG Emission Calculation Results of PT PLN (Persero)
Juta Ton CO2e | Million Ton CO2e
Cakupan | Scope Sumber Emisi | Emission Source 2023 2022 2021
Kegiatan Pembangkitan I Generation Activities
BBM | Oil Fuel 5,91 5,69 5,99
Gas | Gas 23,33 20,80 22,12
Batu bara | Coal 129,39 131,55 128,12
Cakupan 1
Scope 1 Kegiatan Non Pembangkitan I Non Generation Activities
SF6 | SF6 1,28 1,35 1,26
BBM Kendaraan dan Genset
0,64 0,33 1,35
Vehicle and Generator fuel
Total Emisi Cakupan 1 | Total Scope 1 Emission 160,55 159,72 158,82
Kegiatan Pembangkitan I Generation Activities
Susut Energi Listrik | Electricity energy losses 8,54 7,60 6,43
Cakupan 2
Kegiatan Non Pembangkitan I Non Generation Activities
Scope 2
Konsumsi Listrik Kantor | Office Electricity Consumption 0,29 0,63 0,07
Total Emisi Cakupan 2 | Total Scope 2 Emission 8,83 8,23 6,50
Kegiatan Pembangkitan I Generation Activities
Energi Listrik IPP yang Disalurkan ke Pelanggan
91,77 79,90 68,07
IPP Electric Energy Distributed to Customers
Kegiatan Non Pembangkitan I Non Generation Activities
Cakupan 3
Pembelian Bahan Bakar | Fuel Purchases 1,09 1,32 1,86
Scope 3
Pembelian Aset* | Asset Purchases 3,81 1,08 2,57
Pembelian Barang Jasa
3,86 2,33 1,86
Purchase of Goods and Services
Total Emisi Cakupan 3 | Total Scope 3 Emission 100,53 84,63 74,36
Total Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Kegiatan Pembangkitan
258,94 245,54 230,72
Total Emissions Scope 1, 2, and 3 Generation Activities
Total Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 Kegiatan Non Pembangkitan
10,97 7,04 8,96
Total Emissions Scope 1, 2, and 3 Non Generation Activities
Total Emisi Cakupan 1, 2 dan 3 Kegiatan Pembangkitan dan Non
Pembangkitan 269,91 252,57 239,68
Total Scope 1, 2 and 3 Emissions Generation and Non Generation Activities
Keterangan | Note:
*Dihitung sebagai emisi GRK sejak tahun 2021.
Terdapat penyajian kembali data tahun 2022 dan 2021 karena adanya pembaruan metode penghitungan. [2-4]
*Calculated as GHG emissions since 2021..
There is a restatement of the 2022 and 2021 data due to the update of the calculation method. [2-4]
102 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 104
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Terdapat pembaharuan hasil penghitungan emisi There are updates of greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK) tahun 2021 dan 2022 yang emission calculation results in 2021 and 2022 which
terdokumentasikan dalam Laporan Keberlanjutan are documented in the 2021 and 2022 Sustainability
tahun 2021 (LK-2021) dan tahun 2022 (LK-2022), Reports, due to an update of the calculation method
yang disebabkan oleh pembaharuan metode for scope 2 and 3 GHG emissions from IPP plants.
perhitungan untuk emisi GRK cakupan 2 dan 3 yang
berasal dari pembangkit IPP.
The renewal of the GHG emission calculation
Pembaharuan metodologi perhitungan emisi GRK methodology is carried out by changing the use of
ini dilakukan dengan mengubah penggunaan faktor the electricity system emission factor (grid emission
emisi sistem ketenagalistrikan (faktor emisi grid), factor), which is aggregated, to the use of average
yang bersifat agregat, menjadi penggunaan data emission intensity data per type of IPP plant, so
intensitas emisi rata-rata per jenis pembangkit that the calculation results are more accurate and
IPP, sehingga hasil penghitungan lebih akurat dan credible because they refer to the realization of
kredibel karena mengacu pada data real faktor emisi emission intensity data reported by IPPs through
yang dilaporkan IPP melalui Aplikasi Penghitungan the Electricity Emission Calculation & Reporting
& Pelaporan Emisi Ketenagalistrikan (APPLE-Gatrik) Application (APPLE-Gatric) and have been verified by
dan telah diverifikasi oleh Kementerian Energi the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Sumber Daya Mineral (ESDM) melalui Direktorat through the Directorate General
Jenderal Ketenagalistrikan (DJK). of Electricity (DJK).
Intensitas Emisi GRK [F.11][305-4] GHG Emission Intensity [F.11][305-4]
Intensitas Emisi GRK dihitung sebagai besaran The GHG emission intensity is calculated as
emisi GRK yang ditimbulkan dari kegiatan the total GHG emissions generated from power
pembangkit tenaga listrik, dan dinyatakan dengan generation activities, expressed in Ton CO2e/MWh.
satuan Ton CO2e/MWh. Penghitungan dilakukan The calculation is performed for each Scope;
untuk masing-masing Cakupan; Cakupan 1 dan 2; Scope 1 and 2; and Scope 1, 2, and 3.
serta Cakupan 1,2 dan 3.
Intensitas Emisi GRK dari Kegiatan Pembangkit Tenaga Listrik | GHG Emission Intensity of Power Generation Activities
Ton CO2e/MWh
Uraian | Description 2023 2022 2021
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 | Scope 1 GHG Emission Intensity 0,859 0,857 0,853
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 | Scope 2 GHG Emission Intensity 0,712 0,695 0,689
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 | Scope 3 GHG Emission Intensity 0,724 0,709 0,702
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3
0,801 0,797 0,797
Scope 1, 2 and 3 GHG Emission Intensity
Sustainability Report PLN 2023 103
Page 105
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Anggaran Pengelolaan Perubahan Iklim Climate Change Management Budget
Program penurunan emisi GRK juga diwujudkan GHG emission reduction program is also manifested
dalam program jangka menengah dan panjang in PLN mid & long terms program. PLN assigned
PLN. PLN menugaskan Unit-unit Proyek untuk Project Units to execute the development of
melaksanakan pembangunan pembangkit listrik medium and large scale renewable energy power
energi terbarukan skala menengah dan besar plants and their supporting infrastructures. In 2023,
beserta infrastruktur pendukungnya. Pada tahun the CAPEX spent for these projects was IDR2.11 trillion
2023, belanja modal yang dikeluarkan untuk or about 10.07% from the Total CAPEX of IDR20.99
proyek-proyek tersebut mencapai Rp2,11 triliun trillion. This number does not include CAPEX for
atau sekitar 10,07% dari total belanja modal sebesar small scale renewable energy development that
Rp20,99 triliun. Jumlah ini belum termasuk belanja were executed by PLN Distribution Units.
modal untuk pengembangan energi terbarukan
skala kecil yang dilaksanakan oleh Unit Distribusi
PLN.
Climate Budget Realization on Project's CAPEX - 2023
Amount (million IDR)
Climate Budget Other Project’s
2,113,312
10.07% Realization CAPEX Realization
Total Project’s CAPEX 20,994,696
18,881,384
89.93%
Reduksi Emisi GRK [F.12][305-5] GHG Emissions Reduction [F.12][305-5]
Upaya PLN mengurangi emisi GRK dilakukan melalui PLN’s efforts to reduce GHG emissions are done
berbagai inisiatif, di antaranya pembangunan through various initiatives, including the construction
pembangkit EBT, program co-firing biomassa of NRE power plants, biomass co-firing programs
PLTU, konversi dari Pembangkit Listrik Tenaga Gas in PLTU, conversion of Gas Power Plants (PLTG) to
(PLTG) menjadi Pembangkit Listrik Tenaga Gas Combined Cycle Power Plants (PLTGU), and the
dan Uap (PLTGU), serta clean coal technology. implementation of clean coal technology. The method
Metode penghitungan pengurangan emisi for calculating GHG emission reductions utilizes the
GRK menggunakan Metodologi Penghitungan Emission Reduction Calculation Methodology and/
Reduksi Emisi dan/atau Peningkatan Serapan GRK or Increased GHG Absorption issued by the Ministry
yang diterbitkan Kementerian ESDM yang juga of Energy and Mineral Resources, which also adheres
berpedoman pada metodologi Clean Development to the Clean Development Mechanism (CDM)
Mechanism (CDM). Realisasi pengurangan emisi methodology. The actual GHG emissions reduction
GRK tahun 2023 mencapai 9.705.182 ton CO2e, lebih in 2023 reached 9,705,182 million tons of CO2e,
tinggi dari target 6.988.833 ton CO2e, dengan jumlah exceeding the target of 6,988,833 million tons of
terbesar dari inisiatif Clean Coal Technology (CCT) CO2e, with the largest contribution from Clean Coal
yang mencapai 4.230.187 ton CO2e. Technology (CCT) initiatives, totaling 4,230,187 million
tons of CO2e.
104 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 106
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Realisasi Volume Pengurangan Emisi GRK | GHG Emissions Reduction Volume Realization
Ton CO2
2023 2022 2021
Inisiatif | Initiatives
Target Realisasi Realisasi
Target Realization Realization
Produksi Listrik dan Pembangkit EBT
Electricity Production and Renewable Energy 1.911.578 3.366.561 2.031.809 821.216
Generation
Penerapan Clean Cool Technology
3.882.173 4.230.187 2.849.534 680.970
Application of Clean Cool Technology
Konversi PLTG ke PLTGU | PLTG to PLTGU conversion 546.287 1.057.371 566.350 386.804
Co-firing Biomassa | Biomass Co-firing 648.795 1.051.063 595.901 269.489
Total Pengurangan Emisi GRK
6.988.833 9.705.182 6.043.594 2.158.480
Total GHG Emissions Reduction
Inventarisasi Emisi Non GRK [305-7] Non-GHG Emissions Inventory [305-7]
Kami juga memantau dan menghitung kadar emisi We also monitor and calculate the levels of non-
non-GRK berupa NOx, SOx, H2S, NH3 dan partikel GHG emissions such as NOx, SOx, H2S, NH3, and
debu (PM), sesuai PermenLHK No.15/2019 tentang particulate matter (PM) in accordance with
Baku Mutu Emisi Pembangkit Listrik Tenaga Termal. Ministry of Environment and Forestry Regulation
Perhitungan beban emisi non-GRK dalam Laporan No. 15/2019 concerning Emission Quality Standards
ini, diambil dari pembangkit listrik yang menjadi for Thermal Power Plants. This report’s calculation
peserta Penilaian PROPER dan terdaftar dalam of non-GHG emission loads is derived from power
Sistem informasi Pelaporan Elektronik Lingkungan plants participating in the PROPER assessment
Hidup (KLHK). and registered in the Environmental Reporting
Electronic Information System.
Penghitungan Beban Emisi Non-GRK* | Calculation of Non-GHG Emission Load*
Total Beban Emisi | Total Emission Load Satuan | Satuan 2023 2022 2021
Emisi NOx | NOx Emissions Ton NOx 161.953 170.556 138.782
Emisi SOx | SOx Emissions TON SO2 170.453 188.521 143.244
Ton Partikulat | Ton
Partikulat | Particulate 73.510 65.689 33.881
Particulate
H2S Ton H2S 3.146 2.450 3.886
NH3 Ton NH3 1.090 3.381 6.304
Sustainability Report PLN 2023 105
Page 107
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Penghitungan Intensitas Emisi Non-GRK | Calculation of Non-GHG Emission Intensity
Intensitas Emisi Non-GRK Satuan
2023 2022 2021
Non-GHG Emission Intensity Unit
Emisi NOx | NOx Emissions Ton NOx/MWh 0,000057 0,000058 0,000078
Emisi SOx | SOx Emissions TON SO2/MWh 0,000060 0,000064 0,000082
Ton Partikulat/MWh
Partikulat | Particulate 0,000026 0,000022 0,000019
Ton Particulate/MWH
H2S Ton H2S/MWh 0,000001 0,000001 0,000002
NH3 Ton NH3/MWh 0,0000004 0,000001 0,000004
*) Catatan :
1. Perhitungan Beban Emisi Non GRK hanya berlingkup untuk unit Beyond PROPER Tahun 2021, 2022, dan 2023
2. Pada perhitungan emisi Non GRK Tahun 2023 terdapat penambahan 7 Unit Pembangkit Beyond PROPER
Terdapat perubahan data intensitas non GRK tahun 2021 dan 2022 karena perubahan perhitungan dari total pemakaian energi menjadi total produksi listrik
*) Notes:
1. Calculation of Non-GHG Emission Load only covers Beyond PROPER units for 2021, 2022 and 2023.
2. In the calculation of Non-GHG emissions in 2023 there were 7 additional Beyond PROPER Generating Units
3. There is a change in non-GHG intensity data in 2021 and 2022 due to the calculation change from total energy use to total electricity production
Emisi Mengandung Ozone Depleting Ozone Depleting Substances [305-6]
Substance [305-6]
PLN menggunakan freon R417A yang memiliki PLN utilizes R417A refrigerant, which has an
Ozone Depleting Potential (ODP) = 0, sehingga Ozone Depleting Potential (ODP) of 0, making it
ramah lingkungan dan tidak menimbulkan environmentally friendly and not contributing to
penipisan lapisan ozon. ozone layer depletion.
Inisiatif Mengurangi Emisi [F.12][305-5]
Emission Reduction Initiative
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2023 | Realization in 2023
Hingga tahun 2030 menambah kapasitas pembangkit
EBT sampai dengan 20,9 GW dengan tetap
Total kapasitas pembangkit EBT yang memproduksi listrik
mempertimbangkan keseimbangan antara pasokan dan
PLN baik milik sendiri maupun IPP adalah 8.790 MW.
permintaan.
8,790 MW total capacity of NRE power plants generating
By 2030, we aim to increase our renewable energy
electricity for PLN, both owned by PLN and IPPs.
generation capacity to 20.9 GW, while maintaining a
balance between supply and demand.
Untuk program dedieselisasi maupun ekspansi
pembangkit gas telah melaksanakan penunjukkan
Konversi PLTD ke EBT dan ekspansi pembangkit gas.
pemenang lelang pelaksana pada Desember 2023.
Conversion of PLTD to NRE and expansion of gas power
The winning bidder for both the de-dieselization and gas
plants.
plant expansion programs was appointed in December
2023.
106 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 108
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Program co-firing biomassa untuk PLTU eksisting, dengan
target 52 PLTU dan total kapasitas 10,6 GW
Telah terimplementasi pada 43 PLTU.
Implementation of a biomass co-firing program for
Has been implemented in 43 power plants.
existing PLTU, targeting 52 PLTUs with a total capacity of
10.6 GW
Peningkatan efisiensi energi, pengurangan susut jaringan,
hingga clean coal technology juga ditargetkan dalam Susut jaringan pada tahun 2023 adalah 8,57%, lebih
upaya reduksi emisi. efisien dari capaian tahun sebelumnya sebesar 8,72%.
Increasing energy efficiency, reducing network losses, The network depreciation in 2023 was 8.57%, which is more
and clean coal technology are also targeted in emission efficient than the previous year’s achievement of 8.72%.
reduction efforts.
PLN, ADB, PT Cirebon Electric Power serta Indonesia
Investment Authority telah menyepakati MoU terkait
early retirement PLTU Cirebon 1 x 660 MW yang akan
Early retirement atau percepatan pensiun dari mempercepat masa pensiun PLTU Cirebon selama 7
pembangkit berbasis bahan bakar fosil secara bertahap. tahun.
Phased early retirement or accelerated retirement from PLN, ADB, PT Cirebon Electric Power and Indonesia
fossil fuel-based generation Investment Authority have agreed on an MoU on the
early retirement of PLTU Cirebon 1 x 660 MW which will
accelerate the retirement period of PLTU Cirebon for 7
years.
Pada September 2023 PT PLN (Persero) menjalin nota
Penggunaan teknologi carbon capture utilization and kesepahaman dengan Karbon Korea Co.,Ltd. terkait
storage (CCUS). impelementasi teknologi CCUS.
Use of carbon capture utilization and storage (CCUS) In September 2023, PT PLN (Persero) established a
technology. memorandum of understanding with Karbon Korea Co.,Ltd.
regarding the implementation of CCUS technology.
Pada bulan Maret 2023, PLN melalui Sub-Holding PT PLN
Nusantara Power, bersama Mitsubishi Heavy Industries,
Ltd telah menandatangani nota kesepahaman untuk
melakukan tiga studi teknis terkait co-firing bahan bakar
Co-firing hydrogen pada pembangkit gas dan batu minim intensif karbon di pembangkit listrik Nusantara
bara. Power.
Hydrogen co-firing at gas and coal plants. In March 2023, PLN, through its sub-holding PT PLN
Nusantara Power, and Mitsubishi Heavy Industries, Ltd
signed a memorandum of understanding to conduct
three technical studies on co-firing minimally carbon-
intensive fuels at Nusantara Power’s power plant
Terdapat beberapa jenis teknologi pengendali debu
yang terpasang pada PLTU, di antaranya:
a. ESP: terpasang pada 39 Unit;
b. Bag Filter: terpasang pada 5 Unit;
Pemasangan Electrostatic Precipitator (ESP) yang
c. Multi Cyclone: terpasang pada 3 Unit.
berfungsi menangkap debu/abu/ partikulat.
Installation of Electrostatic Precipitators (ESP) which
There are several types of dust control technology
function to capture dust / gray / particulates.
installed in PLTUs, including:
a. ESP: installed in 39 units;
b. Bag Filter: installed on 5 Units;
c. Multi Cyclone: installed on 3 units.
Sustainability Report PLN 2023 107
Page 109
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Terdapat beberapa jenis teknologi pengendali emisi SO2
yang terpasang pada PLTU, di antaranya:
a. FGD, telah terpasang pada 1 Unit (PLTU Tanjung Jati B);
b. Limestone System, telah terpasang pada 18 Unit
Pemasangan Flue Gas Desulphurization (FGD) untuk c. Water film, telah terpasang pada 1 Unit (PLTU
mengurangi gas SOx dari pembakaran batu bara. Holtekam).
Installation of Flue Gas Desulphurization (FGD) to reduce
SOx gas from coal combustion. There are several types of SO2 emission control
technology installed in PLTUs, including:
a. FGD, installed in 1 Unit (PLTU Tanjung Jati B);
b. Limestone System, installed in 18 Units
c. Water film, installed in 1 Unit (PLTU Holtekam).
Menggunakan teknologi Low NOx Burner untuk Teknologi pengendali emisi NOx dengan Low NOx Burner
mengontrol NOx selama pembakaran. sudah terpasang 13 unit PLTU dan 3 unit PLTGU.
Use of Low NOx Burner technology to control NOx during NOx emission control technology with Low NOx Burner
combustion. has been installed in 13 PLTU units and 3 PLTGU units.
Compacting pada kegiatan coal handling dilakukan
Melakukan compacting batu bara pada kegiatan coal secara rutin hal ini ditujukan agar tidak terjadi self
handling di stockpile. combustion yang akan menghasilkan emisi fugitif.
Perform coal compacting in coal handling activities at Compacting in coal handling activities is carried out
the stockpile. routinely to prevent self combustion that will produce
fugitive emissions.
Penyiraman debu pada area stockpile batu bara dan
landfill dilakukan secara rutin pada unit PLTU yang
Melakukan penyiraman debu pada area stockpile beroperasi, untuk mengurangi emisi fugitif (partikulat)
batubara dan landfill. dari area tersebut.
Watering dust in the coal stockpile and landfill areas Dust suppression in the coal stockpile and landfill areas
is carried out routinely in operating PLTU units to reduce
fugitive (particulate) emissions from these areas.
Penghijauan atau penanaman pohon di area stockpile
Melakukan program penghijauan (green fence) di batu bara dan landfill telah dilakukan di seluruh unit PLTU
sekeliling stockpile batu bara dan landfill. yang beroperasi.
Conduct a green fence program around the coal Greening or tree planting programs in coal stockpile
stockpile and landfill. areas and landfills have been carried out across all
operating PLTU units.
108 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 110
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Pendek | Short-term Emission Reduction Initiatives
Berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
No.15 Tahun 2019, terdapat 188 cerobong yang wajib
terpasang CEMS di PLN Grup. Hingga bulan Desember
2023, 175 cerobong telah terpasang CEMS dan sisanya
dalam proses pemasangan. Untuk unit yang belum
terpasang CEMS, sudah dilakukan pemantauan emisi
manual setiap bulan menggunakan jasa laboratorium
Pemasangan Continuous Emission Monitoring System terakreditasi KAN dan seluruh parameter emisi telah
(CEMS) untuk memonitor kuantitas emisi. memenuhi baku mutu emisi.
Installation of Continuous Emission Monitoring System Based on Minister of Environment Regulation No.15/2019,
(CEMS) to monitor emission quantity. there are 188 chimneys that must be installed with CEMS
in PLN Group. As of December 2023, 175 chimneys have
CEMS installed and the rest are in the process of being
installed. For units that have not installed CEMS, manual
emission monitoring has been carried out every month
using the services of a KAN accredited laboratory and
all emission parameters have met the emission quality
standards.
Inisiatif Mengurangi Emisi Jangka Panjang | Long-term Emissions Reduction Initiatives
Inisiatif | Initiatives Realisasi Tahun 2023 | 2023 Realization
Interkoneksi listrik 150 kV Sumatera-Bangka, interkoneksi listrik 150
kV Sebuku-Kotabaru, interkoneksi 20 KV Sebatik-Nunukan-Kaltara,
Pengembangan pembangunan interkoneksi
interkoneksi 20 kV Manado-Bunaken, interkoneksi 20 KV Senggigi-Gili
jaringan untuk menyalurkan energi bersih
Trawangan-Gili Meno-Gili Air.
antarpulau.
Sumatra-Bangka 150 kV electricity interconnection, Sebuku-Kotabaru
Development of grid interconnection to
150 kV electricity interconnection, Sebatik-Nunukan-Kaltara 20 kV
deliver clean energy between islands.
interconnection, Manado-Bunaken 20 kV interconnection, Senggigi-
Gili Trawangan-Gili Meno-Gili Air 20 kV interconnection.
PLN turut serta dalam mengembangkan ekosistem baterai listrik
Pemanfaatan teknologi penyimpan energi
lewat investasi pada Indonesia Bateri Coorporation (IBC).
(energy storage).
PLN participated in developing the electric battery ecosystem
Utilization of energy storage technology.
through investment in the Indonesia Battery Coorporation (IBC).
Melaksanakan studi penerapan CCS di 4 PLTU dan 2 PLTGU milik
Pemanfaatan teknologi carbon capture and
PLN dengan menggandeng mitra seperti JERA, Karbon Korea, Inpex,
storage yang akan mencapai 54 GW pada
Medco dan GE.
tahun 2060.
Conducted CCS implementation studies in 4 PLTU and 2 PLTGU owned
Utilization of carbon capture and storage
by PLN through partnership with JERA, Karbon Korea, Inpex, Medco,
technology that will reach 54 GW by 2060.
and GE.
Sustainability Report PLN 2023 109
Page 111
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 13.2.2* | INDICATOR 13.2.2* INDIKATOR 13.2.2.(a) | INDICATOR INDIKATOR 13.2.2.(b) | INDICATOR
Jumlah emisi gas rumah kaca (GRK) 13.2.2.(a) 13.2.2.(b)
per tahun | Total greenhouse gas Potensi penurunan emisi gas Potensi penurunan intensitas emisi
(GHG) emissions per year. rumah kaca (GRK) | Potential gas rumah kaca (GRK)
greenhouse gas (GHG) emissions Potential reduction in greenhouse
reductions gas (GHG) emissions intensity
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements
Total volume emisi GRK dari Realisasi pengurangan emisi GRK Intensitas Emisi Cakupan 1,2 dan 3
Cakupan 1, 2, dan 3 mencapai tahun 2023 mencapai 9.705.182 sebesar 0,801 ton CO2/MWh, lebih
269,91 juta ton CO2e. Jumlah ton CO2e, lebih tinggi dari target tinggi dari tahun 2022 sebesar
tersebut naik 6,86% dari tahun 2022 sebesar 6.988.833 ton CO2e. 0,797 ton CO2/MWh karena
yang sebesar 252,57 juta ton CO2e. The realization of GHG emission peningkatan produksi listrik.
Hal ini seiring kenaikan produksi reduction in 2023 reached 9,705,182 The Emission Intensity of Scope
listrik tahun 2023 sebesar 4,97% million tons CO2e, higher than the 1, 2, and 3 is 0.801 tons CO2/MWh,
dari tahun 2022. target of 6,988,833 million tons higher than the year 2022 of 0.797
The total volume of GHG emissions CO2e. tons CO2/MWh due to increased
from Scopes 1, 2, and 3 reached electricity production.
269.91 million tons CO2e. This
amount increased by 6.86% from
2022 which reached 252.57 million
tons CO2e. This is in line with the
increase in electricity production in
2023 by 4.97% from 2022.
Target 2024 | 2024 Targets
Proyeksi emisi GRK pada tahun Target penurunan emisi GRK tahun Target intensitas emisi pada tahun
2024 sesuai dengan RKAP adalah 2024 secara korporat sebesar 2024 sesuai proyeksi RKAP adalah
284,889 juta ton CO2e. Nilai ini 10.851.603 ton CO2e. 0,84 CO2/MWh.
diiringi pertambahan produksi The target emission intensity
listrik pada tahun 2024 sebesar 342 The corporate GHG emission in 2024 according to the RKAP
TWh. reduction target for 2024 is projection is 0.84 CO2/MWh.
Projected GHG emissions in 2024 10,851,603 tons CO2e.
in accordance with the RKAP are
284.889 million tons CO2e. This
value is accompanied by an
increase in electricity production in
2024 of 342 TWh.
110 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 112
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pengembangan EBT [F.7]
NRE Development
Sesuai Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik As per the Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
(RUPTL) PLN 2021-2030, Pemerintah memperbesar for the period 2021-2030, the government aims to
porsi pembangkit energi baru terbarukan increase the share of new and renewable energy
(EBT) dengan target dalam Rencana Umum (NRE) sources with a target set in the National
Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) adalah 23% Electricity Master Plan (RUKN) to reach 23% by
pada tahun 2025. Kami menerapkan strategi 2025. We implement a three-stage strategy for the
pengembangan EBT dalam tiga tahap: development of EBT:
• Pertama, pengembangan pembangkit EBT • Firstly, the development of NRE power plants
selalu mempertimbangkan keselarasan suplai always considers the alignment of supply and
dan permintaan, potensi ketersediaan sumber demand, the potential availability of local energy
energi setempat, keekonomian, keandalan, serta sources, economic viability, reliability, national
ketahanan energi nasional dan kesinambungan. energy security, and sustainability.
• Kedua, akselerasi pengembangan EBT pada • Secondly, accelerating the development of NRE
daerah defisit serta pada daerah yang in deficit areas and areas relying on fuel-based
menggunakan bahan bakar PLTD yang sumber power plants using fossil fuels.
energinya menggunakan BBM.
• Ketiga, membangun dukungan pemerintah • Thirdly, building government support and
dan pemangku kepentingan lainnya guna engaging other stakeholders to foster a favorable
menumbuhkan iklim investasi yang baik. investment climate.
Sampai dengan akhir tahun 2023 komposisi By the end of 2023, the NRE composition in PLN’s
bauran EBT dalam pembangkit listrik PLN electricity generation mix reached 12.06%, lower
mencapai 12,06%, lebih rendah dari tahun 2022 than the 13.14% recorded in 2022, mainly due to
sebesar 13,14%, karena adanya pembangkit Non- the operation of large-scale non-NRE power
EBT skala besar yang mulai beroperasi di tahun plants that began operating in 2023. Additionally,
2023. Selain itu pada tahun 2023 terjadi fenomena the El Niño phenomenon in 2023 led to reduced
alam El Nino yang menyebabkan rendahnya curah rainfall in several regions of Indonesia, resulting
hujan di beberapa wilayah Indonesia sehingga in decreased electricity production from PLTA.
produksi listrik dari PLTA menurun. Total produksi The total production of NRE power plants in 2023
pembangkit EBT tahun 2023 mencapai 38.979 GWh, reached 38,979 GWh, with geothermal power
dengan porsi terbesar adalah pembangkit panas plants contributing the largest share at 16,936
bumi sebesar 16.936 GWh. Dalam RUPTL 2021-2030 GWh. In the RUPTL 2021-2030, PLN has prepared an
PLN menyiapkan peta jalan transisi energi untuk energy transition roadmap to achieve an NRE mix
mencapai bauran EBT 24,8% pada tahun 2030. of 24.8% by 2030.
Sustainability Report PLN 2023 111
Page 113
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Produksi dan Persentase Produk EBT terhadap Total Produksi Listrik PLN
Production and Percentage of Renewable Energy Products to PLN’s Total Electricity Production
Produksi Pembangkit Non-EBT
Total Produksi Listrik Produksi Pembangkit EBT
Non-Renewable Generation
Tahun Total Electricity Production NRE Generation Production
Production
Year
GWh GWh % GWh %
2023 323.321 284.342 87,94 38.979 12,06
2022 308.002 267.523 86,86 40.479 13,14
2021 289.471 251.608 86,92 37.863 13,08
Komposisi Kapasitas Pembangkit EBT | NRE Power Plant Capacity Composition
2023 2022 2021
Jenis Pembangkit EBT
Type of NRE Power Plant
MW % MW % MW %
Air | Water 5.780 7,92 5.636 8,16 5.331 8,26
Panas Bumi | Geothermal 2.519 3,45 2.534 3,67 2.529 3,92
Pembangkit Listrik Tenaga Surya
(PLTS)/Fotovoltaik 242 0,33 90 0,13 83 0,13
Solar Power Plant (PLTS)/Photovoltaic
EBT Lainnya | Other NRE 248 0.34 266 0,37 266 0,41
Total | Total 8.790 12,04 8.526 12,34 8.209 12,72
Dukungan Penawaran/Suplai EBT Supporting NRE Offerings/Supply
Untuk meningkatkan bauran EBT, dari sisi To improve the share of NRE sources, PLN has
penawaran Perseroan telah menyiapkan langkah prepared short-term measures up to 2030 and
jangka pendek hingga tahun 2030 dan jangka long-term strategies until 2060. By 2030, we are
panjang sampai tahun 2060. Untuk tahun 2030 planning several NRE power plant development
kami memiliki beberapa program pembangunan programs, aiming to reach 51.6% or 20.93 GW of
pembangkit EBT dengan target 51,6% atau 20,93 our energy portfolio. This will comprise hydropower
GW, terdiri pembangkit hidro 10,4 GW, pembangkit plants at 10.4 GW, geothermal power plants at 3.4
panas bumi 3,4 GW, pembangkit tenaga matahari/ GW, solar photovoltaic power plants at 4.7 GW, and
fotovoltaik 4,7 GW, dan energi terbarukan lainnya other renewable energy sources at 1.5 GW.
sebesar 1,5 GW.
Kami juga menjalankan program konversi We are also implementing a program to convert
pembangkit listrik tenaga diesel (PLTD) ke EBT. diesel power plants (PLTD) to NRE. Currently, PLN
Saat ini PLN memiliki 5.200 PLTD di 2.130 lokasi operates 5,200 PLTDs at 2,130 locations in Indonesia,
di Indonesia dengan total kapasitas 1.873 MW. with a total capacity of 1,873 MW. The conversion
Program konversi akan dibagi menjadi dua tahap program will be conducted in two phases and is
112 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 114
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
dan ditargetkan selesai pada tahun 2025 untuk targeted to be completed by 2025 to support the
mendukung pencapaian target bauran EBT 23%: achievement of the 23% NRE mix target
• Tahap pertama, PLN akan mengkonversi • In the first phase, PLN will convert up to 250 MW of
sampai dengan 250 MW PLTD yang tersebar power plants spread across Indonesia. The solar
di beberapa titik di Indonesia. PLTS tersebut power plant becomes baseload, so there are
menjadi baseload, sehingga ada tambahan additional batteries so that the power plant can
baterai agar pembangkit bisa menyala selama run for 24 hours. With the conversion of PLTS and
24 jam. Dengan konversi PLTS dan baterai, batteries, the installed capacity in this first phase
maka kapasitas terpasang di tahap pertama can reach around 350 Mega Watt Peak (MWp).
ini bisa mencapai sekitar 350 Mega Watt Peak So as to be able to boost the renewable energy
(MWp). Sehingga mampu mendongkrak bauran mix and increase the installed capacity of power
energi terbarukan dan penambahan kapasitas plants nationally.
terpasang pembangkit secara nasional.
• Dalam tahap dua, PLN akan mengkonversi PLTD • In phase two, PLN will convert the remaining
sisanya sekitar 249 MW dengan pembangkit PLTD of around 249 MW with other EBT plants,
EBT lainnya, sesuai dengan sumber daya alam according to the natural resources that are
yang menjadi unggulan di daerah tersebut dan superior in the area and the best economics.
keekonomian yang terbaik.
Sesuai Peraturan Menteri ESDM Nomor 4 Tahun In accordance with Minister of Energy and Mineral
2020 tentang Pemanfaatan Sumber Energi Resources Regulation No. 4 of 2020 concerning
Terbarukan untuk Penyediaan Tenaga Listrik, PLN the Utilization of Renewable Energy Sources for
mengembangkan lima jenis pembangkit EBT, yakni Electricity Supply, PLN is developing five types
pembangkit listrik tenaga air (PLTA), pembangkit of NRE power plants: hydropower plants (PLTA),
listrik tenaga panas bumi (PLTP), pembangkit listrik geothermal power plants (PLTP), solar photovoltaic
tenaga surya (PLTS), pembangkit listrik tenaga power plants (PLTS), wind power plants (PLTB),
bayu (PLTB), pembangkit listrik tenaga biomassa biomass power plants (PLTBm), and gas power
(PLTBm), dan pembangkit listrik tenaga gas (PLTG). plants (PLTG). In 2023, PLN completed 28 new NRE
Sepanjang tahun 2023, PLN telah menyelesaikan power plants with a total capacity of 344.4 MW.
28 pembangkit EBT baru dengan kapasitas total
344,4 MW.
PLTA PLTA
PLN terus mengembangkan pembangkit hidro PLN is continuously developing hydropower plants
dengan total kapasitas 10,4 GW hingga 2030. with a total capacity of 10.4 GW by 2030. According
Sesuai data penghitungan Pusat Penelitian dan to data from the Research and Development
Pengembangan Teknologi Ketenagalistrikan, Center for Electrical Power Technology, New and
Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi Renewable Energy, and Energy Conservation
(P3TEK), di Indonesia ada lebih dari 52 ribu lokasi (P3TEK), there are over 52 thousand locations in
yang berpotensi sebagai pembangkit hidro Indonesia with the potential to be hydropower
dengan total potensi energi 94.627 MW. plants, totaling an energy potential of 94,627 MW.
Sustainability Report PLN 2023 113
Page 115
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Fotografer | Photographer:
Randi Trinanda_PLTA Renun
Pada tahun 2023 PLN mengoperasikan dua PLTA In 2023, PLN operated two PLTA and five new mini
dan lima pembangkit listrik tenaga minihidro hydropower plants (PLTM), with a combined
(PLTM) baru, yang memiliki kapasitas 36,6 MW. capacity of 36.6 MW. Therefore, as of the end of
Dengan demikian sampai akhir tahun 2023 PLN 2023, PLN had operated 69 PLTA and 358 PLTM, with
telah mengoperasikan 69 PLTA dan 358 PLTM, a total capacity of 5,780 MW. The new PLTA and
dengan total kapasitas 5.780 MW. PLTA dan PLTM PLTM operated were as follows:
baru yang dioperasikan adalah:
1. PLTA Krueng Isep Ekspansi 10 MW, di Nanggroe 1. PLTA Krueng Isep 10 MW Expansion in Nanggroe
Aceh Darussalam (NAD); Aceh Darussalam (NAD);
2. PLTA Batu Gajah Ekspansi 6 MW, di Sumatera 2. PLTA Batu Gajah 6 MW Expansion in Sumatera
Utara; Utara;
3. PLTM Sukarame dengan kapasitas 2 x 3,5 MW, 3. PLTM Sukarame with a 2 x 3.5 MW capacity in
di Lampung; Lampung;
4. PLTM Anggoci (9 MW) dan PLTM Sisira 4. PLTM Anggoci (9 MW) and PLTM Sisira
Simandame (4,6 MW), di Sumatera Utara. Simandame (4,6 MW), in North Sumatra; and
5. PLTM Bayu (2 x 1,8 MW) dan PLTM Kanzy (2 x 1,25 5. PLTM Bayu (2 x 1.8 MW) and PLTM Kanzy (2 x 1.25
MW), di Jawa Timur. MW) in East Java.
PLN mulai melakukan kegiatan intake weir PLN has commenced activities for intake weir
impounding dan mengalirkan air (waterfilling) PLTA impounding and water filling for PLTA Asahan 3 at
Asahan 3, di lokasi Intake Viewpoint, Desa Tangga the Intake Viewpoint location, Tangga Village, Aek
Kecamatan Aek Songsongan, Kabupaten Asahan, Songsongan Subdistrict, Asahan Regency, North
Sumatera Utara. Kami juga masih menyelesaikan Sumatra. We are also completing the construction
pengerjaan PLTA Peusangan 1 & 2, di Takengon, of PLTA Peusangan 1 & 2 in Takengon, Central Aceh
Kabupaten Aceh Tengah, NAD dengan kapasitas Regency, NAD, with a 2x22.5 MW capacity targeted
2x22,5 MW, dan ditargetkan beroperasi pada akhir to be operational by the end of 2024.
tahun 2024.
114 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 116
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
PLTP PLTP
Berdasarkan data Badan Geologi tahun 2017, Based on data from the Geological Agency in 2017,
sumber daya panas bumi Indonesia mencapai Indonesia’s geothermal resources reached 28.5
28,5 GW, kedua terbesar di dunia. Sampai GW, making it the second-largest in the world. By
dengan akhir tahun 2023, kapasitas PLTP yang the end of 2023, the PLTP electricity generation
memproduksi listrik di seluruh Indonesia adalah capacity across Indonesia was 2,519 MW. From
2.519 MW. Dari jumlah tersebut PLN Grup memiliki this total, the PLN Group owned 579.26 MW or 23%,
579,26 MW atau 23%, terdiri dari PLTP Ulubelu di consisting of PLTP Ulubelu in Tanggamus, Lampung
Tanggamus, Lampung (2x55 MW); PLTP Ulumbu (2x55 MW); PLTP Ulumbu in Manggarai, East Nusa
di Manggarai, NTT (4x2,5 MW); PLTP Mataloko di Tenggara/NTT (4x2.5 MW); PLTP Mataloko in Ngada
Kabupaten Ngada, NTT (2,5 MW); PLTP Lahendong Regency, NTT (2.5 MW); PLTP Lahendong in Manado,
di Manado, Sulawesi Utara (4x20 MW); PLTP Darajat North Sulawesi (4x20 MW); PLTP Darajat (55 MW),
(55 MW), PLTP Gunung Salah (3x60 MW), serta PLTP PLTP Gunung Salah (3x60 MW), and PLTP Kamojang
Kamojang (2x55 MW dan 31 MW). (2x55 MW dan 31 MW).
Fotografer | Photographer:
Zulyandi_PLTP Kamojang POMU
Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN melanjutkan As of the end of 2023, PLN continued its plans to
rencana pembangunan proyek PLTP dengan develop geothermal power plant projects in
sinergi antar-BUMN: synergy with other SOEs:
1. PLTP Dieng Binary, kerja sama antara PLN Gas 1. PLTP Dieng Binary, a collaboration between
& Geothermal dan PT Geo Dipa Energi (GDE) PLN Gas & Geothermal and PT Geo Dipa Energi
dengan kapasitas hingga 10 MW; (GDE) with a capacity of up to 10 MW.
2. PLTP Binary Lahendong kapasitas 5 MW dengan 2. PLTP Binary Lahendong with a 5 MW capacity
potensi hingga 30 MW, kerja sama PLN Gas & and a potential of up to 30 MW, a collaboration
Geothermal dan Pertamina Geothermal Energy between PLN Gas & Geothermal and Pertamina
(PGE); Geothermal Energy (PGE).
3. PLTP Ulubelu Binary (10 MW), kerja sama PLN Gas 3. PLTP Ulubelu Binary (10 MW), a collaboration
& Geothermal dengan PGE. PLTP ini memiliki between PLN Gas & Geothermal and PGE. This
potensial hingga 100 MW. PLTP has a potential capacity of up to 100 MW.
Sustainability Report PLN 2023 115
Page 117
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Selain itu juga ada beberapa proyek PLTP yang Additionally, there are several PLTP projects
masuk rencana PLN, antara lain PLTP Kepahiang included in PLN’s plans, such as PLTP Kepahiang
sebesar 2x55 MW (2027), PLTP Tangkuban Perahu with a capacity of 2x55 MW (2027), PLTP Tangkuban
sebesar 2x20 MW (2026-2027), PLTP Ungaran Perahu with a capacity of 2x20 MW (2026-2027),
sebesar 55MW (2027). PLTP lain adalah Oka Ille PLTP Ungaran with a capacity of 55 MW (2027).
Ange sebesar 2x5MW (2028), PLTP Atadei sebesar Other planned PLTP include PLTP Oka Ille Ange
2x5MW (2027), PLTP Tulehu sebesar 2x10MW (2025- with a capacity of 2x5 MW (2028), PLTP Atadei with
2026) dan PLTP Songa Wayaua 2x5 MW (2025- a capacity of 2x5 MW (2027), PLTP Tulehu with a
2027). capacity of 2x10 MW (2025-2026), and PLTP Songa
Wayaua with a capacity of 2x5 MW (2025-2027).
PLTS PLTS
Berdasarkan laporan Indonesia Energy Transition Based on the Indonesia Energy Transition Outlook
Outlook (2022), International Renewable Energy (2022) report, the International Renewable Energy
Agency (IRENA) memperkirakan potensi energi Agency (IRENA) estimates Indonesia’s solar energy
surya Indonesia mencapai 2.898 GW. PLN terus potential to reach 2,898 GW. PLN continues to
meningkatkan kapasitas terpasang PLTS menjadi increase installed PLTS capacity to over 3 GW by
lebih dari 3 GW sampai akhir tahun 2030. Sampai the end of 2030. As of the end of 2023, PLN has
dengan akhir tahun 2023, PLN telah merealisasikan realized a 242 MW total capacity in PLTS production,
produksi PLTS dengan kapasitas total 242 MW, di including:
antaranya:
1. PLTS Apung kapasitas 561 kilowatt peak (kWp) 1. PLTS Apung with a 561 kilowatt peak (kWp)
di Tambak Lorok, Semarang, Jawa Tengah capacity in Tambak Lorok, Semarang, Central
yang dioperasikan PLN Indonesia Power. PLTS Java, operated by PLN Indonesia Power. This
ini merupakan bagian dari pembangunan PLTS PLTS is part of the development of a total PLTS
total kapasitas 920 kWp di beberapa gedung capacity of 920 kWp in several buildings within
Kompleks PLTGU PLN IP Semarang Power the PLN IP Semarang Electricity generation Unit
Generation Unit (PGU). PLTS Apung dibangun di (PGU) Complex. PLTS Apung is built on a one-
atas water pond seluas satu hektar dan akan hectare water pond and will produce 1.4 million
memproduksi listrik 1,4 juta kWh per tahun, serta kWh of electricity annually, reducing carbon
mengurangi emisi karbon; emissions;
2. PLTS Terapung Cirata di Purwakarta, Jawa Barat, 2. PLTS Terapung Cirata in Purwakarta, West Java,
yang merupakan Proyek Strategis Nasional which is a National Strategic Project (PSN)
(PSN) hasil kolaborasi PLN dengan Masdar, anak resulting from collaboration between PLN and
usaha bidang energi dari Mubadala Investment Masdar, a subsidiary of Mubadala Investment
Company yang merupakan BUMN Uni Emirat Company, a UAE state-owned enterprise.
Arab (UEA). PLTS Terapung CIrata dibangun di PLTS Terapung Cirata is built on the surface
atas permukaan air waduk Cirata dengan luas of Cirata reservoir, covering 200 hectares and
200 hektar, dan mampu memproduksi energi capable of producing 192 MWp of green energy,
hijau 192 MWp, serta berkontribusi mengurangi contributing to carbon emission reduction.
emisi karbon. Kapasitas PLTS Terapung Cirata The capacity of PLTS Terapung Cirata can
masih dapat ditingkatkan hingga 1,2 GWp be increased up to 1.2 GWp by utilizing 20% of
apabila memanfaatkan 20% dari luas waduk the Cirata reservoir area. Electricity from PLTS
Cirata. Listrik dari PLTS Apung Cirata terkoneksi Apung Cirata is connected to the Java-Bali
dengan transmisi Jawa-Bali. transmission grid.
116 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 118
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Selama tahun 2023 Perseroan juga melanjutkan Throughout 2023, the Company also continued
pembangunan PLTS yang akan beroperasi dalam the development of PLTS that will operate in the
beberapa tahun mendatang untuk memperkuat coming years to strengthen PLN’s energy transition:
transisi energi PLN:
• PLN melalui entitas anak, PLN Batam berkolaborasi • PLN, through its subsidiary PLN Batam,
dengan PT Aruna Cahaya Pratama dalam collaborated with PT Aruna Cahaya Pratama
pembangunan proyek PLTS ground mounted to construct the largest ground-mounted PLTS
terbesar di Indonesia berkapasitas 100 MWp. in Indonesia with a 100 MWp capacity. The PLTS
PLTS menggunakan 170 ribu modul panel surya utilizes 170 thousand solar panel modules with
dengan sistem ground mounted atau terpasang a ground-mounted system spread over 85
di tanah di area seluas 85 hektar di Kawasan hectares in the Bukit Indah Industrial City area,
Kota Bukit Indah Industrial City, Purwakarta, Jawa Purwakarta, West Java.
Barat.
• PLN memulai pembangunan PLTS 50 MW di Ibu • PLN commenced the construction of a 50 MW
Kota Nusantara, yang akan memproduksi energi solar power plant in Ibu Kota Nusantara, which
hijau 93 GWH. PLN menargetkan fase pertama will produce 93 GWh of green energy. PLN targets
PLTS sebesar 10 MW pada Februari 2024, the first phase of 10 MW PLTS to be operational
sementara 40 MW direncanakan beroperasi by February 2024, while the remaining 40 MW
pada Mei 2024. PLTS IKN dilengkapi sistem is planned to be operational by May 2024. PLTS
penyimpanan energi baterai atau Battery Energy IKN is equipped with a Battery Energy Storage
Storage System (BESS). System (BESS) for energy storage.
• PLN bekerja sama dengan ACWA Power, • PLN collaborated with ACWA Power, a Saudi
perusahaan energi asal Arab Saudi, untuk Arabian energy company, to build PLTS Terapung
membangun PLTS Terapung di Danau Singkarak, in Lake Singkarak, West Sumatra, and Saguling
Sumatera Barat dan Waduk Saguling, Jawa Barat. Reservoir, West Java. PLTS Terapung in Lake
PLTS Terapung Singkarak akan menempati area Singkarak will occupy 0.26% of the lake’s surface
0,26% luas permukaan Danau Singkarak, dan area, with a capacity of 77 MWp, and will be
memiliki kapasitas 77 MWp, sehingga mampu capable of meeting the clean electricity needs
memenuhi kebutuhan listrik bersih di sistem of the Sumatra system. PLTS Terapung Saguling
Sumatera. PLTS Terapung Saguling di Jawa Barat in West Java will utilize 1.69% of the reservoir’s
akan menggunakan 1,69% luas permukaan waduk surface area with a capacity of 92 MWp.
dengan kapasitas 92 MWp.
• PLN membangun tiga PLTS di Kabupaten Selayar, • PLN is constructing three PLTU in Selayar
Sulawesi Utara dengan kapasitas 3,2 MWp, dan Regency, North Sulawesi, with a capacity of 3.2
akan menghadirkan energi ramah lingkungan MWp, aiming to provide environmentally friendly
di Sulawesi Selatan, Tenggara dan Barat. Ketiga energy in South, Southeast, and West Sulawesi.
PLTS tersebut tersebar di Desa Pasimarannu These three PLTS are located in Pasimarannu
(1.398 kWp), Desa Takabonerate (1.114 kWp), dan Village (1,398 kWp), Takabonerate Village (1,114
Desa Pasilambena (695 kWp). Sebelumnya, kWp), and Pasilambena Village (695 kWp).
Kabupaten Selayar sudah memiliki satu PLTS Previously, Selayar Regency already had one
dengan kapasitas 1,3 MWp di Desa Parak, PLTS with a capacity of 1.3 MWp in Parak Village,
Kecamatan Bontomanai. Bontomanai District.
PLTB PLTB
Berdasar Outlook Energi Indonesia 2022 yang dirilis Based on the 2022 Indonesia Energy Outlook
Dewan Energi Nasional (DEN), Indonesia memiliki released by the National Energy Council (DEN),
potensi energi angin atau bayu mencapai 154,9 Indonesia has a wind energy potential of up to
GW. Saat ini total kapasitas terpasang PLTB di 154.9 GW. Currently, Indonesia has 157.41 MW of
Sustainability Report PLN 2023 117
Page 119
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Indonesia yang terhubung dengan sistem PLN total PLTB installed capacity connected to the PLN
mencapai 157,41 MW, dengan rincian 153,83 MW system, with 153.83 MW installed on-grid and 3.58
dipasang on-grid atau masuk jaringan PLN, MW installed off-grid. The contracted capacity of
sedangkan 3,58 MW dipasang off-grid atau di luar PLTB with PLN is 131 MW.
jaringan PLN. Adapun kapasitas PLTB terkontrak
dengan PLN sebesar 131 MW.
Sampai akhir tahun 2023 PLTB beroperasi dan By the end of 2023, operational PLTBs supplying
menyuplai listrik untuk PLN, antara lain: electricity to PLN include::
1. PLTB Sidrap di Kabupaten Sidrap, Sulawesi 1. PLTB Sidrap in Sidrap Regency, South Sulawesi,
Selatan dengan daya terkontrak 70 MW. with a contracted capacity of 70 MW. The
Daya yang dihasilkan dialirkan ke sistem electricity generated is supplied to the southern
Sulawesi bagian selatan meliputi Sulawesi part of Sulawesi, covering South Sulawesi, West
Selatan, Sulawesi Barat dan Sulawesi Tengah Sulawesi, and Central Sulawesi (Sulselbarteng);
(Sulselbarteng);
2. PLTB Tolo di Kabupaten Jeneponto, Sulawesi 2. PLTB Tolo in Jeneponto Regency, South Sulawesi,
Selatan, dengan daya terkontrak 60 MW. PLTB with a contracted capacity of 60 MW. PLTB Tolo
Tolo terkoneksi ke sistem Sulawesi bagian is connected to the southern part of Sulawesi,
selatan meliputi sebagian wilayah Sulawesi covering parts of South Sulawesi, Southeast,
Selatan, Tenggara dan Barat (Sulseltrabar). and West Sulawesi (Sulseltrabar).
Selain itu ada beberapa proyek PLTB: Additionally, there are several other PLTB projects:
• PLTB Banten di Cilegon, Banten. Proyek ini sudah • PLTB Banten in Cilegon, Banten. This project
menyelesaikan tahap Pra-Studi Kelayakan completed the Pre-Feasibility Study stage in 2020
pada tahun 2020, dan memiliki kapasitas 200 and has a capacity of 200 MW, with the potential
MW dengan potensi ditingkatkan hingga 300 to be increased to 300 MW. The construction of
MW. Pembangunan PLTB Banten dikerjakan PLN PLTB Banten is carried out by PLN in collaboration
bersama Badan Pembangunan Prancis (French with the French Development Agency (AFD), and
Development Agency/Agence Française is targeted to be operational by 2025.
de Développement/AFD), dan ditargetkan
beroperasi tahun 2025.
• PLTB Tanah Laut di Kalimantan Selatan, • PLTB Tanah Laut is a 70 MW wind power plant
berkapasitas 70 MW. Pembangunan PLTB in South Kalimantan. It is being constructed in
Tanah Laut dilakukan bersama Total Eren collaboration with Total Eren S.A., PT Adaro Power,
S.A., PT Adaro Power, dan PT Pembangkitan and PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi (PJBI).
Jawa Bali Investasi (PJBI). Fasilitas ini menjadi This facility will be the first PLTB in Indonesia
PLTB pertama di Indonesia yang dilengkapi equipped with battery energy storage system
teknologi sistem penyimpanan energi baterai, technology and will strengthen the electricity
dan akan memperkuat pasokan listrik di sistem supply in the Kalimantan interconnection system.
interkoneksi Kalimantan. Tahapan konstruksi The construction phase of PLTB Tanah Laut is
PLTB Tanah Laut ditargetkan dimulai awal tahun targeted to begin in early 2024, with commercial
2024 dan mencapai operasi secara komersial operation expected by 2025.
(commercial operation date/COD) tahun 2025. • PLN, through its subsidiaries, collaborates with
118 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 120
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
• PLN melalui entitas anak melakukan kerja sama various parties to develop PLTBs. For example,
dengan berbagai pihak untuk pengembangan PLN Nusantara Power (NP) collaborates with
PLTB, di antaranya PLN Nusantara Power (NP) Powerchina International Group Limited
bekerja sama dengan Powerchina International (Powerchina), and PLN Indonesia Power has
Group Limited (Powerchina), serta PLN Indonesia signed a memorandum of understanding with
Power menandatangani nota kesepahaman Shandong Electric Power Engineering Consulting
dengan Shandong Electric Power Engineering Institute Corporation, Ltd. (SDEPCI).
Consulting Institute Corporation, Ltd. (SDEPCI).
Fotografer | Photographer:
Ishak Alvine_PLTB Jeneponto
PLTBm PLTBm
Potensi bioenergi Indonesia sangat besar sebagai Indonesia’s potential in bioenergy presents a
sumber energi masa depan. Kementerian ESDM significant opportunity as a future energy source.
menyebut Indonesia mempunyai potensi bioenergi The Ministry of Energy and Mineral Resources
sumber biomassa setara 56,97 GW listrik. Sampai (ESDM) states that Indonesia has a biomass energy
dengan tahun 2060, dari 700 GW pembangkit potential equivalent to 56.97 GW of electricity. By
energi terbarukan yang dibangun di Indonesia, 2060, out of the 700 GW of renewable energy power
sebanyak 60 GW berasal dari pembangkit listrik plants to be built in Indonesia, 60 GW will come
bioenergi termasuk produk biomassa. from bioenergy power plants, including biomass
products.
Pemanfaatan biomassa yang dijalankan PLN PLN primarily utilizes biomass through biomass
utamanya mengoperasikan pembangkit listrik power plants (PLTBm). In 2023, PLN collaborated
tenaga biomassa (PLTBm). Sampai dengan with independent power producers (IPP) operating
akhir tahun 2023 PLN telah bekerjasama dengan PLTBm, including: PLTBm Tanjung Batu (0.9
IPP yang mengoperasikan PLTBm, di antaranya: MW), PLTBm Gunung Batin Baru (5 MW), PLTBm
PLTBm Tanjung Batu (0,9 MW), PLTBm Gunung Batin Mempawah (15 MW), PLTBm Tempilang (5 MW),
Baru (5 MW), PLTBm Mempawah (15 MW), PLTBm and PLTBm Marauke/Wapeko (3.5 MW). PLN also
Tempilang (5 MW), dan PLTBm Marauke/Wapeko develops its own PLTBm, namely PLTBm Merauke 3
(3,5 MW). PLN juga mengembangkan PLTBm milik with a 10MW capacity.
sendiri yaitu PLTBm Merauke 3 berkapasitas 10 MW.
Sustainability Report PLN 2023 119
Page 121
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country PLN juga bekerja sama dengan pengembang PLN also collaborates with other IPP developers IPP PLTBm lainnya, yang saat ini masih dalam of PLTBm, currently under construction, including konstruksi, di antaranya PLTBm Deli Serang (9 MW) PLTBm Deli Serang (9 MW) in North Sumatra; PLTBm di Sumatera Utara; PLTBm Sedai Bangka Selatan (10 Sedai Bangka Selatan (10 MW) in Bangka Belitung; MW) di Bangka Belitung; PLTBm Tanjung Seumantoh PLTBm Tanjung Seumantoh (9.8 MW) in Aceh; (9,8 MW) di NAD; PLTBm Kuala Mandor (5 MW) di PLTBm Kuala Mandor (5 MW) in West Kalimantan; Kalimantan Barat; dan PLTBm Sumba di NTT. and PLTBm Sumba in East Nusa Tenggara. Bentuk pemanfaatan biomassa lain adalah Another form of biomass utilization is the co-firing program co-firing biomass untuk PLTU berbasis biomass program for coal-fired PLTU, with a target batu bara, dengan target 52 PLTU dan total of 52 PLTUs and a total capacity of 1.8 GW, to be kapasitas 1,8 GW, yang akan tercapai tahun 2025. achieved by 2025. In 2023, PLN absorbed nearly 1 Tahun 2023 PLN telah menyerap biomassa hampir million tons of biomass for 43 PLTUs in Indonesia, 1 juta ton untuk 43 PLTU di Indonesia, tumbuh lebih representing a growth of over 71% compared to dari 71% dibandingkan realisasi serapan biomassa the biomass absorption realization in 2022 of 585 tahun 2022 sebesar 585 ribu ton. Pencampuran thousand tons. Biomass blending as fuel is done biomassa sebagai bahan bakar dilakukan dalam in percentages tailored to the conditions of each persentase yang disesuaikan dengan kondisi PLTU. PLN successfully conducted a 100% biomass setiap PLTU. PLN berhasil melakukan ujicoba 100% trial at PLTU Sintang through hybrid operation, biomassa di PLTU Sintang melalui penerapan using 100% biomass for 15 days per month. This operasi secara hibrid dengan pemakaian 100% achievement is the first and longest in Indonesia. biomassa selama 15 hari dalam satu bulan. Capaian ini merupakan yang pertama dan terlama di Indonesia. Untuk mendukung penerapan co-firing, kami To support co-firing implementation, we are mengembangkan ekosistem biomassa sebagai developing a biomass ecosystem as an alternative bahan baku alternatif pengganti batu bara raw material to replace coal by optimizing local dengan mengoptimalkan sumber daya setempat, resources, involving communities, and supporting melibatkan masyarakat, dan mendukung circular economy implementation. Thus, penerapan ekonomi sirkuler. Dengan demikian Indonesia’s biomass potential of 500 million tons potensi biomassa Indonesia yang mencapai per year can be optimized to meet PLN’s biomass 500 juta ton per tahun, bisa dioptimalkan untuk supply target of around 10.2 million tons annually by memenuhi target pasokan biomassa PLN 2025. Biomass development through PLTU co-firing sekitar 10,2 juta ton per tahun pada tahun 2025. programs will also indirectly benefit communities. Pengembangan biomassa melalui program co- Information on this is provided on page ...... of this firing PLTU juga akan memberikan manfaat tidak report under the social management performance langsung kepada masyarakat. Pengungkapan section. informasi tentang hal ini disampaikan pada halaman ………Laporan ini pada bahasan kinerja pengelolaan sosial. Selain biomassa, produk bioenergi lain adalah In addition to biomass, another bioenergy product pembangkit listrik tenaga biogas (PLTBg). Sampai is biogas power plants (PLTBg). By the end of 2023, dengan akhir tahun 2023, Perseroan bersama PT the Company, along with PT Pasadena Biofuels 120 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 122
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pasadena Biofuels Mandiri, mengoperasikan PLTBg Mandiri, operates the Pasadena PLTBg in Rokan
Pasadena di Rokan Hulu, Riau dengan kapasitas Hulu, Riau, with a capacity of 3×1 MW. The PLTBg
3×1 MW. PLTBg menggunakan biogas berbasis utilizes biogas from liquid waste from palm oil.
limbah cair kelapa sawit.
Fotografer | Photographer:
Yuniar Anis_Cofiring PLTU Nagan Raya 1&2
Green Hydrogen Plant Green Hydrogen Plant
PLN menjadi pionir pengembangan rantai PLN is pioneering the development of green
pasok green hydrogen (hidrogen hijau) sebagai hydrogen supply chains as an alternative fuel
alternatif bahan bakar kendaraan di Indonesia. for vehicles in Indonesia. In 2023, the Company,
Pada tahun 2023 Perseroan melalui subholding PLN through its subholding PLN Nusantara Power (PLN
Nusantara Power (PLN NP) meresmikan Green NP), inaugurated Indonesia’s first Green Hydrogen
Hydrogen Plant (GHP) pertama di Indonesia, yang Plant (GHP) located at PLTGU Muara Karang in Pluit,
berlokasi di PLTGU Muara Karang, Pluit, Jakarta, dan Jakarta. The plant is capable of producing 51 tons
mampu memproduksi 51 ton hidrogen per tahun. of hydrogen per year. Green hydrogen is a clean
Green hydrogen merupakan sumber energi bersih energy source that can be utilized for vehicles, as
yang bisa dimanfaatkan untuk kendaraan, dan well as in industrial sectors such as steel production,
sektor industri seperti pembuatan baja, produksi concrete manufacturing, and chemical and fertilizer
beton, serta pembuatan bahan kimia dan pupuk. production.
GHP yang dikelola PLN NP memproduksi hidrogen The GHP, managed by PLN NP, produces hydrogen
dengan menggunakan sumber dari PLTS di using sources from PLTS in the Muara Karang PLTGU
area PLTGU Muara Karang, dan berasal dari area and procures Renewable Energy Certificates
pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (RECs) from PLTP Kamojang. Overall, PLN will
dari PLTP Kamojang. Secara keseluruhan, PLN operate 21 GHPs capable of producing 199 tons of
akan mengoperasikan 21 GHP yang mampu hydrogen per year, including PLTU Pangkalan Susu,
memproduksi 199 ton hidrogen per tahun, yakni PLTU PLTU Muara Karang, PLTU Suralaya 8, PLTU Suralaya
Pangkalan Susu, PLTU Muara Karang, PLTU Suralaya 1-7, PLTU Cilegon, PLTU Labuan, PLTU Lontar, PLTU
8, PLTU Suralaya 1-7, PLTU Cilegon, PLTU Labuan, PLTU Priok, PLTU Pelabuhan Ratu, PLTU Muara Tawar, PLTU
Lontar, PLTU Priok, PLTU Pelabuhan Ratu, PLTU Muara Indramayu, PLTU Tambak Lorok, PLTU Tanjung Jati,
Tawar, PLTU Indramayu, PLTU Tambak Lorok, PLTU PLTU Gembang, PLTU Tanjung Awar-Awar, PLTU
Tanjung Jati, PLTU Gembang, PLTU Tanjung Awar- Gresik, PLTU Pemaron, PLTU Paiton, PLTU Grati, PLTU
Awar, PLTU Gresik, PLTU Pemaron, PLTU Paiton, PLTU Pacitan, and PLTU Adipala.
Grati, PLTU Pacitan, dan PLTU Adipala.
Sustainability Report PLN 2023 121
Page 123
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Fotografer | Photographer:
Hydrogen Plant
Dukungan Permintaan EBT Supporting NRE Demand
Untuk meningkatkan permintaan listrik EBT, To boost the demand for NRE, PLN issues Renewable
PLN menerbitkan sertifikat energi terbarukan Energy Certificates (RECs) to facilitate customers
atau Renewable Energy Certificate (REC) in obtaining recognition for their use of renewable
guna memudahkan pelanggan mendapatkan energy sources. These certificates ensure
pengakuan atas penggunaan EBT, yang transparency, accountability, and international
transparan, akuntabel, dan diakui secara recognition. Each REC proves that the electricity
internasional. Setiap sertifikat REC membuktikan per megawatt-hour (MWh) used by customers
bahwa listrik per megawatt-hour (MWh) yang comes from NRE or non-fossil fuel sources. PLN’s
digunakan pelanggan berasal dari pembangkit REC system utilizes electronic tracking by APX
EBT atau non-fosil. REC dari PLN menggunakan TIGRs based in California, USA, ensuring that the
sistem pelacakan elektronik dari APX TIGRs yang certificates issued cannot be traded to third
berlokasi di California, Amerika Serikat, untuk parties.
memastikan sertifikat yang diterbitkan tidak dapat
dibeli atau dijual ke pihak lain.
Pada tahun 2023 pertumbuhan REC mencapai 3,54 In 2023, REC growth reached 3.54 TerraWatthour
TerraWatthour (TWh), meningkat 101% dari realisasi (TWh), marking a 101% increase from the 2022
tahun 2022 sebesar 1,76 TWh. Sejak diluncurkan realization of 1.76 TWh. Since its launch in 2020 until
tahun 2020 hingga akhir 2023, total penjualan REC the end of 2023, total REC sales have exceeded 5.61
telah lebih dari 5,61 TWh, dengan lebih dari 300 TWh, with over 300 industrial and business sector
pelanggan industri dan sektor bisnis dari Jawa customers from West Java, Banten, East Java, and
Barat, Banten, Jawa Timur dan DKI Jakarta. Saat ini DKI Jakarta. Currently, six PLN power plants supply
ada enam pembangkit PLN yang menyuplai listrik green electricity to REC customers:
hijau untuk pelanggan REC:
• PLTP Kamojang, PLTA Cirata, PLTM Lambur, di • PLTP Kamojang, PLTA Cirata, and PLTM Lambur in
sistem kelistrikan Jawa Madura Bali; the Java Madura Bali electricity system;
• PLTP Lahendong dan PLTA Bakaru di sistem • PLTP Lahendong and PLTA Bakaru in the Sulawesi
kelistrikan Sulawesi; serta electricity system; and
• PLTP Ulubelu di dalam sistem kelistrikan • PLTP Ulubelu within the Sumatra electricity
Sumatera. system.
122 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 124
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Bauran EBT 2024 Renewable Energy Mix in 2024
Kami terus meningkatkan bauran EBT. Memasuki Continuing our commitment to the renewable
tahun 2024 PLN menambah pembangkit EBT energy mix, in 2024, PLN will expand its renewable
dengan mengoperasikan dua unit PLTM Besai energy portfolio by commissioning two units of
Kemu berkapasitas 2 x 3,5 MW yang merupakan PLTM Besai Kemu with a capacity of 2 x 3.5 MW,
produsen listrik independen. PLTM Besai Kemu operated by independent power producers.
terletak di Kecamatan Banjit, Way Kanan, Lampung Located in the Banjit District, Way Kanan, Lampung,
dan memproduksi energi hijau 39 Gigawatt Hour PLTM Besai Kemu will generate 39 Gigawatt Hours
(GWh) per tahun. Selanjutnya pada tahun 2024 (GWh) of green energy annually. Furthermore, in
ditargetkan paling sedikit akan ada penambahan 2024, we plan to add a minimum of 242 MW of
pembangkit EBT sebesar 242 MW. additional NRE generation capacity.
Prioritas Pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 7.2.1* | INDICATOR 7.2.1*
Bauran energi terbarukan | Renewable energy mix
Dukungan PT PLN (Persero) | Dukungan PT PLN (Persero)
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Total Produksi Listrik EBT 38.979 GWh, atau 12,06% dari Target Bauran EBT PLN tahun 2024 adalah sebesar
Total Produksi Listrik PLN. 12,4%.
Total renewable electricity production was 38,979 PLN’s 2024 renewable energy mix target is 12.4%.
GWh, or 12.06% of PLN’s total electricity production.
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
PLN berkomitmen untuk melakukan pengelolaan PLN is committed to managing waste in
limbah sesuai peraturan perundang-undangan accordance with legal regulations and global
serta memperhatikan isu global yang issues throughout its entire electricity business
berkembang saat ini pada seluruh proses bisnis processes, including Generation, Transmission, and
ketenagalistrikan yaitu Pembangkitan, Transmisi Distribution. The waste generated by PLN comprises
dan Distribusi. Limbah yang dihasilkan di PLN terdiri hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3)
dari limbah B3 dan limbah non-B3. Untuk limbah waste. Non-B3 waste is further categorized into
non-B3 dibedakan atas Limbah Non-B3 terdaftar Registered Non-B3 Waste (Fly Ash & Bottom Ash or
(Fly Ash & Bottom Ash atau FABA) dan limbah FABA) and domestic waste (garbage). PLN utilizes
domestik (sampah). Dalam pengelolaan timbulan its resources to manage waste generation and
limbah, PLN memanfaatkan sumber daya sendiri collaborates with stakeholders. The total volume
Sustainability Report PLN 2023 123
Page 125
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
maupun bekerja sama dengan para pemangku of waste generation is presented in the following
kepentingan. Total volume timbulan limbah table.
disampaikan dalam tabulasi berikut.
Volume Timbulan Limbah | Waste Generation Volume
Ton
Jenis Limbah | Type of Waste 2023 2022 2021*
Limbah B3 | Hazardous waste 155.823,04 177.878,00 98.490,97
Limbah Non B3 terdaftar (FABA)
Limbah Non B3 Registered Non-hazardous waste 3.016.158 3.062.173 3.064.469
Non-hazardous (FABA)
waste Limbah Domestik (Sampah)
5.108,88 6.052,59 6.575,20
Domestic Waste
Pengelolaan Limbah dan Dampak Ditimbulkan[F.13][306-1][306-2][306-3][306-4][306-5]
Waste Management and Impact
Dalam pengelolaan timbulan limbah, PLN In managing waste generation, PLN utilizes its own
memanfaatkan sumber daya sendiri maupun resources and collaborates with stakeholders. All
bekerja sama dengan para pemangku PLN units have waste storage facilities to prevent
kepentingan. Seluruh unit PLN telah memiliki environmental pollution. Specifically, hazardous
fasilitas penyimpanan limbah sehingga tidak waste storage facilities have Technical Details
mencemari lingkungan. Khusus untuk fasilitas of Hazardous Waste Storage and Environmental
penyimpanan limbah B3, dilengkapi dengan Approval documents. PLN also collaborates with
dokumen Rincian Teknis Penyimpanan Limbah B3 hazardous waste management operators with
dan Persetujuan Lingkungan. PLN juga melakukan Environmental Permits for hazardous waste
kerjasama dengan pengelola limbah B3 yang management, including hazardous waste
telah memiliki Persetujuan Lingkungan terkait collectors, transporters, users, processors, and
Pengelolaan limbah B3, baik pengumpul limbah disposers. In 2023, 100% of the hazardous waste
B3, pengangkut limbah B3, pemanfaat limbah we generated was managed in accordance with
B3, pengolah limbah B3 dan penimbun limbah regulations.
B3. Pada tahun 2023, 100% limbah B3 yang kami
hasilkan telah dikelola sesuai dengan regulasi.
Kinerja Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Management Performance
Ton
Uraian | Description 2023 2022 2021
Volume Timbulan Limbah B3 | Volume of Hazardous Waste
155.823,04 177.878,00 98.490,97
Generated
Limbah B3 Dikelola (Disimpan/Dimanfaatkan/Diolah/Ditimbun)
155.823,04 177.878,00 98.490,97
Hazardous Waste Managed (Stored/Utilized/Processed/Landfilled)
Kinerja Pengelolaan Limbah B3
100% 100% 100%
Hazardous Waste management performance
124 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 126
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Untuk meminimalkan timbulan limbah B3, PLN To minimize hazardous waste generation, PLN
melakukan pendekatan 3R (Reduce, Reuse adopts the 3R approach (Reduce, Reuse & Recycle)
& Recycle) dalam pengelolaan limbah B3. in hazardous waste management. Hazardous waste
Pengurangan (reduce) limbah B3 dilakukan pada reduction is implemented for used lubricating oil
limbah minyak pelumas bekas, limbah elektronik, waste, electronic waste, used hazardous packaging
limbah kemasan bekas B3, limbah terkontaminasi waste, contaminated hazardous waste, resin
B3, limbah resin, limbah laboratorium, limbah kain waste, laboratory waste, used gauze fabric waste,
majun bekas, limbah sludge IPAL, limbah oli bekas, wastewater treatment plant sludge waste, used oil
limbah aki/baterai, limbah toner bekas. waste, battery waste, and used toner waste.
Pengurangan (Reduce) Limbah B3 Hazardous Waste Reduction
PLN berkomitmen mengimplementasikan strategi PLN is committed to implementing a hazardous
pengurangan limbah B3. Melalui pendekatan waste reduction strategy. Through structured
ilmiah yang terstruktur, PLN merancang program- scientific approaches, PLN designs programs to
program untuk mengurangi volume timbulan reduce the volume of hazardous waste generated
limbah B3 selama proses operasionalnya. Dengan during its operations. By identifying sources of
mengidentifikasi sumber-sumber limbah B3, hazardous waste, implementing green technologies,
menerapkan teknologi hijau, serta meningkatkan and improving production process efficiency, PLN
efisiensi proses produksi, PLN bertekad aims to minimize its environmental footprint. The
meminimalkan jejak lingkungan. Perusahaan juga company also innovates in waste management to
mengembangkan inovasi dalam pengelolaan achieve more ambitious waste reduction targets in
limbah untuk mencapai target pengurangan limbah the future.
yang lebih ambisius di masa depan.
Beberapa program inisiatif pengurangan limbah B3 Some of the hazardous waste reduction initiatives
yang telah diterapkan PLN di antaranya: implemented by PLN include:
1. Teknologi oil purifier pada limbah B3 minyak 1. Oil purifier technology for used hazardous
transformer bekas. transformer oil waste.
Oil purifier adalah perangkat yang digunakan The oil purifier cleans and purifies insulation oil
untuk membersihkan dan memurnikan minyak used in power transformers. Its main function
isolasi yang digunakan dalam trafo daya dengan is to remove contaminants such as water, gas,
fungsi utama menghilangkan kontaminan solid particles, and organic substances from
seperti air, gas, partikel padat, dan zat organik transformer oil. The environmentally friendly oil
dari minyak trafo. Teknologi ramah lingkungan purifier technology aims to reuse insulation oil,
oil purifier bertujuan agar minyak insulasi dapat prolonging its quality and lifespan and protecting
digunakan kembali sehingga kualitas dan transformer components from damage due to
usia pakai minyak trafo lebih panjang serta contaminants.
melindungi komponen trafo dari kerusakan
akibat kontaminan.
2. Memodifikasi peralatan proses. 2. Modification of process equipment.
PLN memodifikasi peralatan dan proses untuk PLN modifies equipment and processes to reduce
mengurangi timbulan limbah B3 dari operasional the generation of hazardous waste from electricity
ketenagalistrikan. Modifikasi dilakukan dengan generation operations. Modifications involve
memasang teknologi yang lebih efisien dan installing more efficient and environmentally
ramah lingkungan; serta pada proses mencakup friendly technologies, changing operational
perubahan pada cara kerja atau prosedur procedures, or substituting materials to reduce
operasional atau substitusi bahan agar hazardous waste generation.
mereduksi timbulan limbah B3.
Sustainability Report PLN 2023 125
Page 127
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
3. Proses regenerasi meminimasi limbah resin 3. Regeneration process to minimize waste from
bekas. used resin..
PLN menerapkan proses regenerasi resin PLN implements a regeneration process for the
bekas untuk menjernihkan air pada instalasi used resin to clarify the water in water treatment
water treatment plant (WTP) dimurnikan plant installations. This regenerated water can be
kembali, sehingga dapat dipakai kembali di reused in the treatment system, reducing waste
sistem pengolahan dan mengurangi timbulan generation from used resin and dependence on
limbah resin bekas sehingga mengurangi new resin.
ketergantungan pada resin baru.
4. Substitusi kemasan bekas B3 dengan wadah 4. Substitution of single-use hazardous packaging
yang berkelanjutan. with sustainable containers.
PLN melakukan penggantian kemasan bekas B3 PLN replaces single-use hazardous packaging
sekali pakai dengan kemasan berulang maupun with reusable or semi-permanent containers that
wadah semi permanen yang dapat digunakan can be used long-term, such as tanks for storing
dalam jangka panjang, misalnya tanki untuk liquid hazardous waste.
menampung limbah B3 dalam bentuk cairan.
5. Modifikasi Instalasi Wastewater Treatment Plant
(WWTP). 5. Modification of Wastewater Treatment Plant
PLN melakukan berbagai penyesuaian pada (WWTP) installations.
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)/WWTP PLN makes various adjustments to Wastewater
untuk mereduksi limbah B3 sludge dengan Treatment Plant (WWTP) installations to reduce
memodifikasi separator WWTP dengan metode hazardous sludge waste. This includes modifying
paralel plate separator sehingga menambah WWTP separators with parallel plate separators
area labirin untuk menangkap sludge serta to increase the labyrinth area to capture sludge
melengkapi sludge drying bed dengan fiberglass and equipping sludge drying beds with fibreglass.
serta pada sludge HSD PLN juga mengaplikasikan Additionally, PLN applies a filter press to HSD
filter press. sludge to further reduce B3 waste.
Pada tahun 2023, PLN telah mengurangi limbah B3 In 2023, PLN reduced hazardous waste by 1,439.74
sebesar 1.439,74 ton atau 0,92% dari total timbulan tons or 0.92% of the total waste generated. This
limbah B3. Kegiatan pengurangan ini melanjutkan activity continues PLN’s commitment to hazardous
komitmen pengurangan limbah B3 pada tahun waste reduction from previous years, which was
sebelumnya, yaitu 0,97% pada tahun 2022 dan 1,94 0.97% in 2022 and 1.94% in 2021.
% pada tahun 2021.
Kinerja Pengurangan Limbah B3 | Hazardous Waste Reduction Performance
Ton
No Jenis Limbah B3 | Type of hazardous waste 2023 2022 2021
Limbah Minyak Pelumas Bekas (B105d)
1 851,60 1.156,92 1.082,38
Used Lubricating Oil Waste
Limbah Elektronik (B107d)
2 3,93 4,41 4,68
Electronic Waste
Limbah Kemasan Bekas B3 (B104d)
3 82,50 39,67 35,49
Hazardous Used Packaging Waste
Limbah Terkontaminasi B3 (A108d) 31,11
4 57,85 41,80
Hazardous Contaminated Waste
126 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 128
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Kinerja Pengurangan Limbah B3 | Hazardous Waste Reduction Performance
Ton
No Jenis Limbah B3 | Type of hazardous waste 2023 2022 2021
Limbah Resin atau Penukar Ion (B106d)
5 77,29 100,36 106,53
Waste Resin or Ion Exchanger
Laboratorium yang Mengandung B3 (A106d)
6 84,44 78,58 99,36
Laboratory Containing Hazardous Substances
Limbah Kain Majun Bekas (B110d)
7 14,92 16,43 9,86
Used Moss Cloth Waste
Limbah Sludge IPAL (B108d)
8 280,39 261,27 527,45
WWTP Sludge Waste
Filter Oli Bekas (B109d)
9 9,56 2,90 4,81
Used Oil Filters
Limbah Aki/Baterai Bekas (A)
10 3,14 7,64 3,70
Waste Battery
Limbah Toner Bekas (8353- I)
11 0,85 1,02 1,01
Used Toner Waste
Total Reduction 1.439,74 1.727,05 1.917,07
Penggunaan Kembali (Reuse) Reuse
PLN melakukan beberapa program inisiatif PLN implements several initiatives for reusing
penggunaan kembali limbah B3, di antaranya hazardous waste, including reusing used batteries
penggunaan kembali aki/baterai bekas untuk for solar cells. Used batteries, classified as
solar cell. Aki atau baterai bekas sebagai limbah hazardous waste, are reused as energy storage
B3 dimanfaatkan kembali sebagai komponen components in solar cell systems, increasing solar
penyimpanan energi dalam sistem solar cell, energy utilization efficiency.
sehingga meningkatkan efisiensi penggunaan
energi matahari.
Pada tahun 2023 PLN melakukan penggunaan In 2023, PLN reused 5.39 tons of hazardous waste,
kembali limbah B3 sebesar 5,39 ton atau 0,0035% accounting for 0.0035% of the total hazardous
dari total timbulan limbah B3 yang dihasilkan 2023. waste generated in 2023. In 2022, the reuse of
Untuk tahun 2022 penggunaan kembali limbah B3 hazardous waste reached 0.0038%, and in 2021, it
mencapai 0,0038% dan 0,0062% pada tahun 2021. was 0.0062%.
Kinerja Penggunaan Kembali Limbah B3 | Hazardous Waste Reuse Performance
Ton
Jenis Limbah | Type of Waste 2023 2022 2021
Limbah Aki / Baterai Bekas | Waste Battery 5,39 6,84 6,14
Total Reuse 5,39 6,84 6,14
Sustainability Report PLN 2023 127
Page 129
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pemanfaatan Kembali (Recycle) Recycle
Pemanfaatan (recycle) limbah B3 dilakukan pada PLN implements recycling initiatives for hazardous
limbah gypsum dan minyak pelumas bekas. waste, focusing on gypsum and used lubricating
Program inisiatif pemanfaatan kembali limbah B3 oil. The initiatives include:
yang telah diimplementasikan di antaranya :
1. Pemanfaatan gypsum sebagai bahan baku 1. Utilizing gypsum as a raw material in cement
campuran semen. mixture.
Dalam proses pembuatan semen, gypsum Gypsum is used in the cement manufacturing
digunakan untuk mengontrol waktu pengerasan process to control the setting time of cement
semen serta meningkatkan kekuatan dan and improve its strength and quality. By utilizing
kualitasnya. Dengan memanfaatkan limbah B3 hazardous gypsum waste as a raw material in
gypsum sebagai bahan baku dalam campuran cement mixtures, PLN minimizes waste disposal
semen, sehingga meminimalkan pembuangan into the environment.
limbah ke lingkungan. 2. Reusing used lubricating oil by waste utilization
2. Pemanfaatan kembali minyak pelumas bekas companies
oleh perusahaan pemanfaat limbah B3 The reuse of hazardous used lubricating
Pemanfaatan kembali limbah B3 minyak oil waste involves processing it to obtain
pelumas bekas dilakukan dengan proses products that meet industry specifications
pengolahan sehingga didapat produk yang and standards. This initiative demonstrates
memenuhi spesifikasi dan stardar industri. a strong commitment to sustainable waste
Inisiatif ini menunjukkan komitmen kuat management and the circular economy.
terhadap pengelolaan limbah berkelanjutan
dan ekonomi sirkular.
Pada tahun 2023 PLN melakukan pemanfaatan In 2023, PLN recycled 85,448.22 tons of hazardous
kembali limbah B3 sebesar 85.448,22 ton atau waste, accounting for 54.83% of the total hazardous
54,83% dari total timbulan limbah B3. Untuk tahun waste generated. In 2022, the recycling rate was
2022 pemanfaatan kembali limbah B3 mencapai 89.01%, and in 2021, it was 88.15%.
89,01% dan tahun 2021 sebesar 88,15%.
Kinerja Pemanfaatan Kembali Limbah B3 | Performance of Hazardous Waste Reutilization
Ton
Uraian | Description 2023 2022 2021
Limbah Gypsum | Gypsum Waste 80.467,51 150.334,27 82.950,99
Limbah Minyak Pelumas Bekas | Used Lubricating Oil Waste 4.980,71 3.869,42 3.869,42
Total 85.448,22 158.335,54 86.820,41
Pengelolaan Limbah Non-B3 Terdaftar Registered Non-B3 Waste Management
(FABA) (FABA)
Terkait dengan pengelolaan limbah non-B3 Regarding the management of listed non-
terdaftar (FABA), seluruh PLTU PLN telah hazardous waste (FABA), all PLN PLTUs have facilities
memiliki fasilitas penyimpanan FABA berupa for FABA storage, including temporary storage
tempat penyimpanan sementara atau fasilitas areas, landfills, and FABA utilization workshops. The
penimbunan FABA berupa landfill dan workshop FABA management activities of PLN’s PLTUs are
pemanfaatan FABA. Kegiatan pengelolaan FABA equipped with Technical Specification Documents
128 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 130
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
PLTU PLN telah dilengkapi dengan Dokumen and Environmental Permits. PLN also collaborates
Rincian Teknis dan Persetujuan Lingkungan. PLN with offtakers to utilize FABA waste, prioritizing the
juga melakukan kerjasama dengan offtaker dalam principles of the circular economy.
memanfaatkan limbah FABA. PLN mengedepankan
prinsip ekonomi sirkular dalam melakukan
pengelolaan limbah FABA.
Pada tahun 2023 PLN telah memanfaatkan In 2023, PLN recycled 3,715,646 tons of FABA waste out
kembali (recycled) FABA mencapai 3.715.646 ton of a total production of 3,016,158 tons, representing
dari total produksi FABA sebesar 3.016.158 ton 123% of the total FABA volume generated. This
atau 123% total volume timbulan FABA, sehingga recycling effort reduced the accumulation of FABA
dapat mengurangi akumulasi timbunan FABA dari waste from 7,335,385 tons in 2022 to 6,635,910 tons
7.335.385 ton di tahun 2022 menjadi 6.635.910 ton in 2023. One of the largest contributors to FABA
di tahun 2023. Nilai pemanfaatan FABA terbesar utilization in 2023 were PLTU Labuhan Angin and
tahun 2023 salah satunya PLTU Labuhan Angin dan PLTU Nagan Raya. This recycling activity continues
Nagan Raya. Kegiatan pemanfaatan kembali FABA PLN’s commitment to reducing the volume of FABA
melanjutkan komitmen pengurangan volume waste, aiming for a minimum reduction of 60% in
timbulan limbah FABA, minimal sebesar 60% pada 2023, 55% in 2022, and 50% in 2021.
tahun 2023; serta 55% pada tahun 2022 dan 50%
pada tahun 2021.
Pemanfaatan FABA PLTU selain dimanfaatkan The utilization of FABA waste from PLTU is not only
di internal PLTU, juga dimanfaatkan oleh internal but also involves external stakeholders
eksternal dengan skema kerjasama dengan through cooperation with various offtakers. These
berbagai offtaker pemanfaatan FABA antara offtakers include cement factories, batching plants,
lain pabrik semen, batching plant, kementerian/ ministries/institutions, provincial governments,
kelembagaan, pemerintah propinsi darah, usaha micro, small, and medium-sized enterprises
mikro kecil dan menengah (UMKM) dan kelompok (MSMEs), and community groups. By the end of
masyarakat. Sampai akhir tahun 2023 tercatat 2023, 147 offtakers had collaborated with PLN to
147 offtaker telah bekerja sama dengan PLN untuk recycle FABA waste, including PT Semen Indonesia,
memanfaatkan kembali FABA, di antaranya PT PT SGC Ready Mix Indonesia, PT Adhi Persada
Semen Indonesia, PT SGC Ready Mix Indonesia, Beton, PT Guguk Tinggi Coal, and PT Djabes Tunas
PT Adhi Persada Beton, PT Guguk Tinggi Coal, PT Utama. Products derived from FABA utilization
Djabes Tunas Utama. Produk-produk pemanfaatan include PCC cement, concrete for road and bridge
FABA antara lain semen PCC; beton cor untuk infrastructure, sub-base materials, fiber cement
infrastruktur jalan dan jembatan, sub base, sub roofs, various precast concrete products, MSME
grade dan road base; atap fiber semen; beragam products like paving blocks and bricks, mine acid
beton pra cetak/ beton precast seperti tetrapod, prevention materials, and hydroponic growing
buis beton, kanstin, u-ditch, road barrier beton; media. These activities align with the principles of
beragam produk UMKM seperti paving, batako, the circular economy and support the SDGs.
roaster; material pencegah air asam tambang;
serta media tanam hidropoik. Kegiatan ini sejalan
dengan prinsip ekonomi sirkular dan dukungan
pada SDGs/TPB.
Sustainability Report PLN 2023 129
Page 131
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Kinerja Pengelolaan Limbah FABA | FABA Waste Management Performance
Uraian | Description 2023 2022 2021
Limbah dihasilkan | Waste generated 3.016.158 3.062.173 3.064.369
Limbah dimanfaatkan (recycled) | Waste utilized (recycled) 3.715.646* 2.240.991 878.933
Pelimbahan pihak ketiga | Third party disbursement - 526.496 993.642
Limbah disimpan | Waste stored - 294.686 1.191.894
Akumulasi limbah disimpan | Accumulated waste stored 6.635.910 7.335.385 7.040.699
Keterangan : *) Pemanfaatan FABA tahun 2023 diatas 100%, mengambil saldo FABA yang tersimpan di TPS pada tahun 2022
Notes: *) FABA utilization in 2023 is above 100%, taking the balance of faba stored in TPS in 2022.
Pengelolaan Limbah Domestik Domestic Waste Management
(Sampah)
Seluruh unit PLN telah melaksanakan pengelolaan All PLN units have implemented waste
sampah sesuai peraturan perundang-undangan. management in accordance with regulations.
Pengelolaan sampah di PLN menggunakan Waste management in PLN adopts the 3R approach
pendekatan 3R, dan juga bekerja sama dengan and involves collaboration with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pada kegiatan ketenagalistrikan PLN, sumber In PLN’s electricity generation activities, domestic
limbah sampah domestik berasal dari berbagai waste originates from various operational and
aktivitas operasional dan administratif. Timbulan administrative activities. Generated waste
limbah yang dihasilkan antara lain kertas bekas includes used paper from office documents,
dokumen kerja, plastik dari kemasan, limbah plastic packaging waste, food waste from
makanan dari kantin atau ruang makan, limbah cafeterias or dining areas, electronic waste from
elektronik dari peralatan kantor dan laboratorium, office equipment and laboratories, and general
serta sampah umum seperti kardus, kaca, dan waste such as cardboard, glass, and metal used in
logam yang digunakan dalam berbagai kegiatan various daily activities.
sehari-hari.
Jumlah Limbah Domestik | Total Domestic Waste
Ton
Metode Pengelolaan | Management Methods 2023 2022 2021
Timbulan Limbah Domestik (Sampah) | Domestic Waste Generation 5.108,88 6.052,59 6.575,20
Pengurangan sampah | Reduce waste 2.421,93 3.695,62 151,91
Penggunaan kembali sampah | Reuse waste 14,61 20,36 36,27
Daur ulang sampah | Recycle waste 1.886,32 3.083,89 1.036,05
130 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 132
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Program inisiatif pengurangan limbah domestik/ PLN has implemented several initiatives to
sampah di antaranya : reduce and recycle domestic waste:
1. Pemanfaatan kertas secara 2 (dua) sisi. 1. Double-Sided Printing.
PLN menetapkan program untuk menggunakan PLN has implemented an program to set
setelan cetak dua sisi sebagai default pada double-sided printing as the default setting
semua printer dan perangkat cetak di lingkungan on all printers and printing devices in office
kantor, sehingga dapat mengurangi jumlah environments. This initiative aims to reduce the
kertas yang digunakan dalam dokumen sehari- amount of paper used in daily documents.
hari;
2. Konversi Kertas Konvensional ke Electronic Paper 2. Conversion to Electronic Paper (E-Paper)
(E-Paper). PLN optimizes the use of digital technology
PLN mengoptimalkan penggunaan teknologi by converting physical paper documents to
digital dan mengkonversi kertas fisik dengan electronic paper (E-Paper) for various reporting
electronic paper (E-paper) pada berbagai and data storage purposes. This transition
pelaporan dan penyimpanan data; minimizes reliance on traditional paper-based
documentation.
3. Penerapan Aplikasi Digital 3. Digital Application Implementation
Penggunaan aplikasi digital untuk pelaporan dan PLN utilizes digital applications for reporting and
electronic sign dapat mengeliminasi kebutuhan electronic signatures to eliminate the need to
pencetakan dokumen fisik, sehingga mengurangi print physical documents, thereby reducing
sampah kertas. Penggunaan aplikasi untuk paper waste. Examples of applications used to
mendukung pengurangan limbah domestik support the reduction of paper waste include:
kertas antara lain :
• ERP SAP, Prodigi untuk menginformasikan slip • ERP SAP and Prodigi utilized to inform employees
gaji, CV pegawai; about payroll slips and employee CVs.
• PLN Daily aplikasi yang dikembangkan untuk • PLN Daily Application, developed to
mengakomodir daftar hadir, cuti dll; accommodate attendance lists, leave
management, and other administrative tasks.
• SMARTER dikembangkan untuk mengakomodir • SMARTER, developed to accommodate
laporan risiko korporat. corporate risk reporting, streamlining the
process and reducing reliance on paper-
based documentation.
Program inisiatif pemanfaatan kembali (Reuse) Program initiatives for reusing domestic waste.
limbah domestik/sampah.
PLN ber-inisiatif memanfaatkan kembali limbah PLN initiates a reuse program for wood waste
kayu dari dari berbagai sumber melalui beberapa sourced from various sources, employing several
upaya: strategies:
1. Pembuatan pallet kayu yang digunakan untuk 1. Crafting wooden pallets for transporting,
mengangkut, menata, dan menyimpan berbagai organizing, and storing various goods and
barang dan bahan. PLN memanfaatkan pallet materials. PLN utilizes wood waste to create
dari limbah kayu sebagai alas material baru pallets as new material bases or platforms for
maupun landasan untuk pengangkutan limbah transporting hazardous waste to carriers;
B3 ke transportir;
2. Pembuatan Signboard kayu. 2. Creating wooden signboards.
Limbah kayu dimanfaatkan menjadi papan Wood waste is repurposed into signage within
tanda atau signboard di lingkungan internal, internal environments, including directional
meliputi penunjuk arah, rambu kesehatan dan signs, health and safety (HSE) signs, and others.
keselamatan kerja (K3) dan lainnya;
Sustainability Report PLN 2023 131
Page 133
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
3. Pembuatan furniture limbah kayu. 3. Repurposing wood waste into furniture.
PLN melakukan pemanfaatan limbah kayu PLN melakukan pemanfaatan limbah kayu
menjadi menjadi produk furniture seperti kursi menjadi menjadi produk furniture seperti kursi
dan meja yang fungsional yang memenuhi dan meja yang fungsional yang memenuhi
kebutuhan ruang kerja; kebutuhan ruang kerja;
4. Pembuatan rak material dari limbah logam. 4. Fabricating material shelves from metal waste.
PLN melakukan pemanfaatan limbah logam PLN repurposes metal waste, particularly metal
khususnya pipa logam untuk menjadi rak pipes, to create racks combined with wooden
material yang dikombinasikan dengan limbah panel waste, producing storage units for
kayu berbentuk papan sehingga dapat equipment and materials.
menghasilkan Rak yang bisa dimanfaatkan
untuk menyimpan peralatan maupun material.
Program inisiatif daur ulang (Recycle) limbah Domestic waste recycling initiatives:
domestik/sampah:
1. Komposting sampah daun, dan digunakan 1. Composting leaf waste, enriching the soil in
untuk memperkaya tanah di area sekitar PLN, PLN’s surrounding areas such as parks or other
seperti taman, atau area hijau lainnya; green spaces.
2. Proses daur ulang sampah organik dengan 2. Organic waste recycling process with maggots
maggot (Larva Lalat) (Fly Larvae)
Pemanfaatan maggot dalam proses daur Utilizing maggots in the organic waste recycling
ulang sampah organik merupakan metode process is an effective decomposition method,
decomposer yang efektif dalam mengurai breaking down organic waste into animal feed
sampah organik menjadi pakan hewan dan and organic fertilizer.
pupuk organik.
3. Kerja sama PLN dengan bank sampah dan 3. Collaboration with waste banks and community
organisasi masyarakat Organizations
• PLN bekerja sama dengan bank sampah • PLN collaborates with waste banks in waste
dalam pengumpulan dan penyortiran collection and sorting.
sampah.
• PLN bekerja sama dengan komunitas • PLN partners with community organizations
masyarakat untuk mendaur ulang sampah to recycle waste that has the potential
yang berpotensi menjadi produk yang to become products with market value,
memiliki nilai jual. PLN memberikan peluang providing economic opportunities for local
ekonomi bagi masyarakat setempat. communities.
Pada tahun 2023, PLN telah melakukan pengurangan In 2023, PLN reduced domestic waste by 2,421.93
limbah domestik (reduce) sebesar 2.421,93 ton tons, equivalent to 47.4% of the total domestic
atau setara 47,4 % dari total limbah domestik yang waste generated. This reduction continues PLN’s
dihasilkan pada tahun 2023. Kegiatan pengurangan commitment to waste reduction from previous
ini melanjutkan komitmen pengurangan limbah years, which was 61.06% in 2022 and 2.31% in 2021.
domestik pada tahun sebelumnya yaitu setara
61,06% pada tahun 2022 dan setara 2,31 % pada
tahun 2021.
132 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 134
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pada tahun 2023, PLN telah melakukan In 2023, PLN reused 14.61 tons of domestic waste,
penggunaan kembali limbah domestik sebesar accounting for 0.28% of the total waste generated.
14,61 ton atau 0,28 % dari total timbulan limbah, This is compared to 0.33% in 2022 and 2.31% in 2021.
sementara pada tahun 2022 sebesar 0,33% dan PLN recycled 1,886.32 tons of domestic waste in
pada tahun 2021 mencapai 2,31%. Pada tahun 2023 2023, which is 36.9% of the total, while in 2022, it was
PLN melakukan pemanfaatan limbah domestik 50.95%, and in 2021, it was 15.75%.
(recycled) sebesar 1.886,32 ton atau 36,9 % dari
total, sementara tahun 2022 mencapai 50,95%
dan 15,75% pada tahun 2021.
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 6.3.1.(a) | INDICATOR 6.3.1.(a)
Persentase limbah cair industri cair yang diolah secara aman | Percentage of liquid industrial effluent that is
safely treated
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Total volume air limbah/air bekas pakai (efluen) pada Meningkatkan persentase penggunaan air limbah
tahun 2023 mencapai 3.170,93 juta m3, dan sebanyak untuk kegiatan operasional.
3.170,93 juta m atau 100% telah dapat diolah dengan
3
Air limbah 100% dikelola sebelum dibuang ke lingkungan
baik, untuk kemudian dialirkan kembali ke badan air Meningkatkan prosentase penggunaan air limbah
dan ada yang digunakan kembali. untuk kegiatan operasional.
In 2023, the total volume of wastewater/reclaimed Increase the percentage of wastewater utilization for
water (effluent) reached 3,170.93 million m , and 100%
3
operational activities.
of it has been effectively treated for reintegration into Managing 100% of wastewater before being discharged
water bodies, with some being reused. into the environment.
Pengelolaan Efluen dan Peristiwa Tumpahan [F.13][ F.14][ F.15]
Effluent Management and Spills
Pengelolaan efluen dilakukan melalui pengolahan Effluent management is conducted through
di instalasi pengolahan air limbah (IPAL), disertai treatment at a wastewater treatment plant
pemantauan dan pengukuran kualitas hasil olahan (WWTP), accompanied by monitoring and
efluen. Proses pengolahan meliputi perlakuan measurement of the quality of treated effluent. The
fisika dan kimiawi. Pemantauan dan pengukuran treatment process involves physical and chemical
kualitas olahan efluen dilakukan sesuai parameter treatment. Monitoring and measurement of the
yang telah ditentukan untuk pemenuhan baku quality of treated effluent are carried out according
Sustainability Report PLN 2023 133
Page 135
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
mutu yang ditetapkan Pemerintah. Secara umum to predefined parameters to meet the quality
dari hasil pengukuran tahun 2023 diketahui standards set by the Government. In general,
kualitas olahan efluen telah sesuai dengan based on the 2023 measurements, the quality
baku mutu yang diatur dalam Peraturan Menteri of treated effluent met the quality standards
Lingkungan Hidup No.8 tahun 2009 tentang Baku regulated in Minister of Environment Regulation No.
Mutu Air Limbah untuk Pembangkit Listrik Tenaga 8 of 2009 concerning Effluent Quality Standards for
Termal serta Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Thermal Power Plants and Minister of Environment
dan Kehutanan No.68 Tahun 2016 tentang Baku and Forestry Regulation No. 68 of 2016 concerning
Mutu Air Limbah Domestik. Domestic Effluent Quality Standards.
Selain dialirkan kembali ke badan air, sebagian In addition to being discharged back into water
dari olahan efluen ada yang digunakan kembali bodies, some of the treated effluent is reused
untuk kegiatan operasional maupun domestik for operational and domestic activities using a
menggunakan sistem sirkulasi tertutup, sehingga closed-loop circulation system, thus reducing the
dapat mengurangi pemakaian air baru. Kami consumption of new water. We also reuse treated
juga menggunakan kembali olahan efluen untuk effluent for ash yard irrigation and leak detection
penyiraman ash yard, dan deteksi kebocoran in service water pipes. Throughout 2023, there were
pada pipa service water. Selama tahun 2023 tidak no incidents of significant chemical spills or other
ada peristiwa tumpahan bahan kimia maupun hazardous liquids that could pollute water bodies.
cairan berbahaya lain dalam jumlah signifikan,
yang dapat mencemari badan air.
Badan Air Tujuan Pembuangan dan Volume Olahan Efluen
Disposal Destination by Body of Water and Volume of Effluent Processed
2023 2022 2021
Badan Air | Body of Water
Juta m3 Juta m3 Juta m3
% % %
Million m3 Million m3 Million m3
Air Permukaan (Waduk dan Sungai)
11.211,37 0,19 6.229,00 45,84 0,003 0,00
Surface Water (Reservoirs and Rivers)
Laut | Sea 2.996,23 99,81. 0,019 0,0001 0,006 0,00
Tanah | Ground 0,01 0,00 7.360,75 54,16 858,74 99,99
Diserahkan Kepada Pihak Ketiga
0,00 0,00 0,000024 0,00 0,00 0,00
Handed Over to Third Parties
Total 14.207,70 100,00 13.590,66 100,00 858,75 100,00
134 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 136
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity Conservation and Protection
Kegiatan konstruksi infrastruktur ketenagalistrikan The construction activities of electricity
dan proses bisnis Perseroan dapat memberikan infrastructure and the Company’s business
dampak terhadap kelestarian keanekaragaman processes may impact biodiversity in the
hayati di wilayah operasi. Kami berupaya operational areas. We strive to manage the
mengelola dampak yang ditimbulkan, sehingga resulting impacts to minimize their influence on the
dapat meminimalkan pengaruhnya terhadap existing biodiversity.
keanekaragaman hayati yang ada.
Penerapan Pengelolaan Keanekaragaman Hayati pada Unit
Proyek
Implementation of Biodiversity Management in the Project Unit
Kegiatan konservasi keanekaragaman hayati tidak Biodiversity conservation activities are carried
hanya dilakukan di unit operasional, tetapi juga out not only in operational units, but also in
di unit pembangunan. Perusahaan berkomitmen development units. The Company is committed
untuk menerapkan perlindungan lingkungan hidup to implementing environmental protection in
pada setiap siklus proyek, mulai dari perencanaan, every project cycle, starting from planning, design,
desain, konstruksi, operasi, hingga pasca-operasi. construction, operation, to post-operation. The
Perusahaan telah memiliki kebijakan, pedoman, Company has policies, guidelines, and procedures
serta prosedur dalam melakukan pengelolaan in conducting biodiversity management, including
keanekaragaman hayati, diantaranya Peraturan Board of Directors Regulation No. 153.P/DIR/2019
Direksi Nomor 153.P/DIR/2019 tentang Penerapan on the Implementation of the PLN Environmental
Sistem Perlindungan Lingkungan PLN (Safeguard Safeguard System for Projects financed by
System) terhadap Proyek yang dibiayai oleh the Asian Development Bank (ADB), Practical
Asian Development Bank (ADB), Panduan Praktis Guidelines for Screening, Biodiversity Aspects,
Penapisan, Aspek Keanekaragaman Hayati, Biodiversity Management Plan (BMP), Biodiversity
Biodiversity Management Plan (BMP), Identifikasi Risk Identification, and ESMS which also regulates
Risiko Keanekaragaman Hayati, dan ESMS biodiversity management.
yang di dalamnya juga mengatur pengelolaan
keanekaragaman hayati.
Pada proyek pinjaman (project loan), aspek In project loans, biodiversity aspects are one
keanekaragaman hayati merupakan salah satu of the important provisions to be fulfilled. One
ketentuan penting yang harus dipenuhi. Salah practical example of the application of biodiversity
satu contoh praktis dalam penerapan biodiversity management is the Upper Cisokan hydropower
management ialah pada proyek pembangunan development project. In addition to preparing
PLTA Upper Cisokan. Selain menyiapkan dokumen environmental protection documents such as
perlindungan lingkungan seperti ESIA, perusahaan ESIA, the company also prepared a biodiversity
juga menyiapkan biodiversity management management guideline which is part of the ESMS.
guideline yang merupakan salah satu bagian dari
ESMS.
Sustainability Report PLN 2023 135
Page 137
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country Status Lahan Wilayah Operasi [304-1] Land Status in Operational Areas Lokasi operasi Perusahaan tersebar di seluruh The Company’s operational locations are scattered wilayah Indonesia, dan sebagian besar throughout Indonesia, with most of them occupying menempati lahan milik sendiri. Beberapa lokasi Company-owned land. Some of these operational operasi berada dan/atau berdekatan dengan sites are situated in or near protected areas or areas kawasan dilindungi maupun kawasan dengan with high biodiversity values, including national nilai keanekaragaman hayati tinggi, di antaranya parks. By the end of 2023, we had signed Strategic taman nasional (TN). Sampai dengan akhir tahun Development Cooperation Agreements that are 2023 kami telah menandatangani Perjanjian Kerja Unavoidable with several national parks. The scope Sama Pembangunan Strategis yang Tidak Dapat of cooperation includes increasing the population Dielakkan, dengan sejumlah taman nasional. Ruang of priority species and fostering their habitats, lingkup kerja sama meliputi peningkatan populasi protecting and securing forest areas, enhancing spesies prioritas dan pembinaan habitatnya; the quality of natural tourism development and perlindungan dan pengamanan kawasan hutan; promotion, improving skills and empowering peningkatan kualitas pengembangan dan promosi communities, supporting facilities and infrastructure pariwisata alam; peningkatan keterampilan dan management, and operating and maintaining the pemberdayaan masyarakat; dukungan sarana electricity distribution network. dan prasarana pengelolaan; dan operasional dan pemeliharan jaringan distribusi listrik. Salah satunya adalah kerja sama PLN dengan Balai One such collaboration is PLN’s partnership with the TN Baluran yang telah berlangsung sejak tahun 2021. Baluran National Park Office, which has been ongoing Perseroan melalui PLN Unit Induk Pembangunan since 2021. PLN, through the PLN Eastern Java and Bali Jawa Bagian Timur dan Bali (UIP JBTB) berkoordinasi Main Development Unit (UIP JBTB), coordinated the terkait pembangunan 49 tower dalam rencana construction of 49 towers as part of the Java Bali pembangunan Java Bali Connection 500 kV yang Connection 500 kV development plan, scheduled to akan beroperasi tahun 2025. Pada bulan Agustus commence operations in 2025. In August 2023, the 2023, Perseroan melalui Unit Induk Distribusi (UID) Company, through the East Java Distribution Unit Jawa Timur mengadakan rapat pembahasan (UID), held discussions with the Meru Betiri National dengan Balai TN Meru Betiri sebagai pelaksanaan Park Office to implement Cooperation Agreements Perjanjian Kerja Sama (PKS) Nomor PKS.360/T.15/ (PKS) Number PKS.360/T.15/TU/ KSK/05/2019 and TU/ KSK/05/2019 dan 0006.MOU/KON.03.01/DIST- 0006.MOU/KON.03.01/DIST-JATIM/2019, covering JATIM/2019, untuk periode 2019-2024 meliputi the period 2019-2024, including the construction, pembangunan, pengoperasian dan pemeliharaan operation, and maintenance of the electricity grid in jaringan tenaga listrik di TN Meru Betiri. Meru Betiri National Park. 136 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 138
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Dampak terhadap Keanekaragaman Hayati [F.9][304-2]
Impact toward Biodiveristy
Keberadaan infrastruktur dan fasilitas kelistrikan The presence of electrical infrastructure and
memberikan dampak terhadap keanekaragaman facilities can have significant impacts on
hayati, sejak proses konstruksi hingga biodiversity, spanning from the construction up to
operasionalnya. Kami melakukan sejumlah upaya the operational phases. To address these concerns,
meminimalkan potensi dampak maupun dampak we have implemented several measures aimed at
aktual yang ditimbulkan. minimizing both potential and actual impacts.
Dampak terhadap Keanekaragaman dan Mitigasi | Impacts on Diversity and Mitigation
Infrastruktur
& Fasilitas
Dampak | Impacts Mitigasi | Mitigation
Infrastructure
& Facilities
• Perubahan rona alam dan ekosistem sejak proses
konstruksi hingga operasional, dari ekosistem darat • Identifikasi flora dan fauna yang
menjadi ekosistem perairan (bendungan) dilindungi di area konservasi baik
• Kemunculan spesies-spesies baru di ekosistem perairan di darat maupun di air dan indeks
(bendungan). keanekaragaman hayati.
PLTA
• Changes in natural hue and ecosystems from • Identification of protected flora and
construction to operation, from terrestrial ecosystems to fauna in conservation areas both on
aquatic ecosystems (dams) land and in water and biodiversity
• Emergence of new species in aquatic ecosystems index.
(dams).
• Lokasi PLTP berada di remote area, sehingga proses
konstruksi infrastruktur dan fasilitasnya mengurangi • Identifikasi spesies dilindungi
luasan habitat spesies fauna, sehingga mempengaruhi terdampak.
dukungan mobilitas serta ketersediaan makanan. • Penyediaan area konservasi baik di
• Lintasan pipa uap dapat menghalangi mobilitas spesies dalam maupun di sekitar area PLTP
fauna. sebagai habitat baru.
PLTP
• The location of PLTP are in a remote area, which has led to • Identification of protected species
the construction process of its infrastructure and facilities affected.
reducing the habitat area of fauna species, thereby • Provision of conservation areas both
affecting their mobility support and food availability. within and around the PLTP area as
• Steam pipeline routes may obstruct the mobility of fauna new habitats.
species.
Sustainability Report PLN 2023 137
Page 139
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Dampak terhadap Keanekaragaman dan Mitigasi | Impacts on Diversity and Mitigation
Infrastruktur
& Fasilitas
Dampak | Impacts Mitigasi | Mitigation
Infrastructure
& Facilities
• Pemantauan kualitas air laut/air
Lokasi PLTU berada di tepi pantai dan/atau sungai, sungai di sekitar PLTU, termasuk
sehingga berdampak terhadap air laut/air sungai, pengukuran suhu air laut/air sungai.
dan keanekaragaman hayati di dalamnya, akibat • Pemantauan area pantai/sungai
pengambilan air untuk proses pendinginan turbin, jalur terdampak disertai pengukuran
pengiriman batu bara/biomassa, maupun menjadi tujuan indeks keanekaragaman hayati.
PLTU pelepasan air bekas proses pendinginan. • Monitoring of seawater/river water
The location of the PLTU along the coast and/or quality around PLTU, including
riverbanks has implications for the marine/river water measurement of seawater/river
and its biodiversity due to water intake for turbine cooling water temperature.
processes, coal/biomass delivery routes, and as the • Monitoring of affected coastal/
destination for discharged cooling process water. riverine areas with measurement of
seawater/riverine biodiversity index.
• PLTS Terapung menempati sebagian dari total luasan
badan air, sehingga menghalangi masuknya sinar
matahari, yang dapat meningkatkan fenomena
stratifikasi yakni terbaginya lapisan badan air secara
horizontal sehingga mempengaruhi ekosistem badan
• Melakukan pemantauan berkala dan
air.
pemakaian cairan dari bahan ramah
• Perawatan dan pembersihan berkala dengan cairan
lingkungan sebagai pembersih panel
tertentu, berpotensi mengalir serta mencemari badan
PLTS surya.
air.
• Conduct regular monitoring and use
• Floating PLTS (PLTS Terapung) occupy part of the total
environmentally friendly liquid as a
water body area, thus obstructing the entry of sunlight,
solar panel cleaner.
which can enhance the phenomenon of stratification,
leading to the horizontal division of the water body layers
and impacting the aquatic ecosystem.
• Periodic maintenance and cleaning with certain liquids,
potentially flowing and polluting the water body.
Konservasi Habitat dan Daftar Keanekaragaman Hayati Dilindungi
[F.10][304-3][304-4]
Habitat Conservation and Protected Biodiversity Register
PLN mendukung kebijakan unit pembangkit untuk PLN supports the electricity generation unit’s
menjadikan sebagian dari lokasi mereka sebagai policy of designating a portion of its locations as
kawasan konservasi, dan menjadi habitat bagi conservation areas, serving as habitats for both
spesies fauna maupun flora baik yang dilindungi protected and endemic fauna and flora. Based
maupun endemik. Berdasarkan pemantauan dan on the monitoring and identification that was
identifikasi yang dilakukan, kami mendapatkan conducted, several protected species have been
beberapa spesies dilindungi di lokasi operasi. observed in our operational areas.
138 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 140
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Luasan Area Konservasi di Area Unit Pembangkit Peraih PROPER Emas | Conservation Area in the Area of Gold PROPER
Winning Plant Units
Ha
2023 2022 2021
1.680,08 1.663,00 1.224,92
Jumlah Spesies Flora dan Fauna Dilindungi di Area Unit Pembangkit Peraih PROPER Emas
Total Protected Flora and Fauna Species in the Area of Gold PROPER Winning Plant Units
Uraian | Uraian 2023 2022 2021
Spesies Fauna Dilindungi | Protected Fauna Species 470 489 435
Spesies Flora Dilindungi | Protected Flora Species 723 673 643
PLN juga mendukung kegiatan yang ditujukan untuk Additionally, PLN supports activities aimed at
meningkatkan daya dukung lingkungan termasuk improving environmental sustainability, including
melakukan penanaman pohon. Pada tahun tree-planting initiatives. In 2023, we planted
2023 kami melaksanakan kegiatan penanaman 732,503 trees, bringing the cumulative number of
pohon sebanyak 732.503 batang sehingga jumlah trees planted to 2,642,667. The total area planted
kumulatif penanaman pohon mencapai 2.642.667 with trees in 2023 reached 120.74 hectares, with a
batang. Luasan area penanaman pohon tahun cumulative area of 748.72 hectares.
2023 mencapai 120,74 Ha, dengan jumlah kumulatif
luasan area sebesar 748,72 Ha.
Kinerja Kegiatan Penanaman Pohon | Performance of Tree Planting Activities
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Jumlah Pohon Ditanam | Total Trees Batang
732.503 1.478.734 172.094
Planted Tree
Luasan Area Penanaman Pohon
Ha 120,74 258,87 44,75
Tree Planting Area
Jumlah Potensi Penyerapan Emisi CO2
Ton CO2 20.619.959,45 41.633.761 12.080.040
Total CO2 Emission Sequestration Potential
Sustainability Report PLN 2023 139
Page 141
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 15.5.1* | INDICATOR 15.5.1*
Indeks Daftar Merah (Red-list index) | Red-list index
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | Pencapaian 2023 Target 2024 | Target 2024
• Penyelesaian Biodiversity Management Guideline • Implementasi proses screening dalam proyek
yang didalamnya terdapat proses screening terkait ketenagalistrikan memerhatikan aspek
proyek ketenagalistrikan dengan memperhatikan keanekaragaman hayati.
aspek keanekaragaman hayati. • Memiliki materi pembelajaran tentang
• Terdapat program inovasi biodiversity dalam keanekaragaman hayati.
Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan • Implementation of the screening process in power
(DRKPL). projects considers biodiversity aspects.
• Completion of the Biodiversity Management • Have learning materials on biodiversity.
Guideline which includes a screening process related
to electricity projects with regard to biodiversity
aspects.
• A biodiversity innovation program is located in the
Summary Document of Environmental Management
Performance (DRKPL).
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 15.2.1 | INDICATOR 15.2.1
Kemajuan Menuju Pengelolaan Hutan Lestari
Progress Toward Sustainable Forest Management
Pencapaian 2023 | Pencapaian 2023 Target 2024 | Target 2024
Telah melakukan reforestasi untuk pemenuhan Izin Meningkatkan realisasi dalam reforestasi untuk
Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) pada Unit Induk pemenuhan Izin Pinjam Pakai Hutan (IPPKH) pada Unit
Pembangunan (UIP). Induk Pembangunan (UIP).
Reforestation has been carried out to fulfill the Improve the realization in reforestation to fulfill the Forest
Borrow-to-Use Forest Area Permit (IPPKH) at the Main Borrow-to-Use Permit (IPPKH) in the Main Development
Development Unit (UIP). Unit (UIP).
140 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 142
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Kinerja Lain Pengelolaan Lingkungan
Other Environmental Management Performance
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup [F.16]
Number and Nature of Environmental Complaints
Selama tahun 2023 PLN menerima enam During 2023, PLN received six environmental
pengaduan terkait pengelolaan lingkungan hidup, management complaints, all of which were
dan seluruhnya telah dapat diselesaikan dengan successfully addressed, including:
baik, di antaranya:
• Dugaan PLTU milik PLN turut mencemari udara di • Allegations of PLN-owned PLTU contributing to air
Jakarta dan sekitarnya. Keluhan ini ditindaklanjuti pollution in Jakarta and surrounding areas. This
dengan penjelasan bahwa PLTU maupun PLTGU complaint was addressed by explaining that PLTU
yang dioperasikan telah menerapkan teknologi and PLTGU operated by PLN have implemented
ramah lingkungan guna menekan emisi, dan environmentally friendly technologies to reduce
senantiasa dipantau secara waktu nyata yang emissions and are continuously monitored in
terhubung langsung dengan dashboard KLHK real-time, connected directly to the Ministry of
sehingga setiap penyimpangan akan langsung Environment and Forestry (KLHK) dashboard,
terdeteksi. PLN juga melengkapi operasional enabling immediate detection of any deviations.
PLTU maupun PLTGU dengan electrostatic PLN also equipped the operation of PLTU with
precipitator (ESP) dan continuous emission electrostatic precipitators (ESP) and continuous
monitoring system (CEMS) untuk memastikan emission monitoring systems (CEMS) to ensure
emisi gas buang dari operasional pembangkitan that emissions from electricity generation
telah memenuhi baku mutu ambien (BMA) operations to meet ambient air quality standards
yang ditentukan Pemerintah. Hal ini dibuktikan (BMA) established by the Government. This is
dengan capaian PROPER kaitan ketaatan dalam evidenced by PROPER achievements related
pemenuhan buangan emisi terhadap BMA dan to compliance in fulfilling emission discharges
juga data inventarisasi fasilitas CEMS yang to the BMA and also inventory data on CEMS
dimiliki oleh unit pembangkit. facilities owned by the generating unit.
• Centre for Orangutan Protection (COP) • Concerns raised by the Centre for Orangutan
mengkhawatirkan terancamnya populasi Protection (COP) regarding the threat to the
orangutan Tapanuli akibat PLTA Batang Toru Tapanuli orangutan population due to the
yang sedang dibangun PT North Sumatera construction of PLTA Batang Toru by PT North
Hydro Energy, konsorsium dari PT PLN Nusantara Sumatera Hydro Energy, a consortium of PT PLN
Renewable (dahulu PT Pembangkit Jawa Nusantara Renewable (formerly PT Pembangkit
Bali Investasi), PT Dharma Hydro Nusantara, Jawa Bali Investasi), PT Dharma Hydro Nusantara,
dan Fareast Green Energy Pte, Ltd. Populasi and Fareast Green Energy Pte, Ltd. The current
orangutan Tapanuli saat ini tersisa 800 ekor, population of Tapanuli orangutans stands at
dan merupakan spesies endemik serta paling 800, making them an endemic and critically
langka di dunia. Habitat mereka meliputi endangered species. Their habitat includes
lembah dan sungai Batang Toru yang menjadi the Batang Toru valley and river, which is the
wilayah pembangunan PLTA Batang Toru. site of the PLTA Batang Toru. PLN pays special
PLN memberikan perhatian khusus terhadap attention to orangutans by conducting surveys
orangutan, melalui survei di lokasi proyek at the project site with the assistance of the
dengan bantuan Balai Litbang Kehutanan dan Forestry Research and Development Center and
BKSDA sebelum kegiatan dimulai. Kegiatan BKSDA before commencing activities. Regular
Sustainability Report PLN 2023 141
Page 143
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country pemantauan orangutan dan satwa liar dilakukan monitoring of orangutans and wildlife is carried secara berkala. Untuk memfasilitasi orangutan out periodically. Wildlife bridges have been menyeberang sungai dan jalan proyek, telah constructed to facilitate orangutans crossing dibuatkan jembatan satwa dan telah dipasang the river and project roads, and several camera beberapa camera trap untuk memonitor traps have been installed to monitor wildlife pergerakan satwa. movement. • Masyarakat di sekitar lokasi pembangunan • Complaints from communities around the PLTA Upper Cisokan Pumped Storage, di construction site of the PLTU Upper Cisokan Kabupaten Bandung dan Kabupaten Cianjur, Pumped Storage in Bandung and Cianjur menyampaikan tuntutan penggantian hutan Regencies demanding compensation for forest menjadi hutan akibat pembangunan PLTA, conversion due to the construction of the serta program konservasi DAS. Tuntutan warga PLTA and watershed conservation programs. ditindaklanjuti PLN dengan menyediakan lahan PLN addressed the demands by providing kompensasi kawasan hutan. compensation land for forest areas. Material Digunakan [301-1][301-3] Materials Used Proses produksi listrik menggunakan berbagai Electricity production processes utilize various sumber sebagai material utama. Khusus pada sources as primary materials. Specifically, in proses produksi listrik dari panas bumi, ada geothermal electricity production, injection water material air injeksi yang berasal dari air terproduksi material is sourced from produced water and dan digunakan kembali untuk diinjeksi ke reservoir. reused for injection into reservoirs. Information Pengungkapan informasi mengenai volume dari disclosure regarding the volume of each source setiap sumber yang digunakan sebagai material, used as material is provided in another section disampaikan pada bagian lain Laporan ini. Material of this Report. The main materials used in the utama yang digunakan dalam proses produksi electricity production process include water for listrik adalah air untuk PLTA dan PLTM; batu bara PLTA and PLTM; coal for PLTU; gas for PLTG and untuk PLTU; gas untuk PLTG dan PLTGU; panas bumi PLTGU; geothermal heat for PLTP; sunlight for PLTS; untuk PLTP; sinar matahari untuk PLTS; angin untuk wind for PLTB; biomass for PLTBm; and biogas for PLTB; biomassa untuk PLTBm; dan biogas untuk PLTBg. PLTBg. Material Ramah Lingkungan [F.5][301-2] Eco-Friendly Materials [F.5][301-2] Perseroan terus mengembangkan penggunaan The Company continues to develop the use of biomassa yang merupakan material ramah biomass, an environmentally friendly material, lingkungan, baik untuk PLTBm maupun co- both for PLTBm and co-firing in PLTU, aiming to firing PLTU agar dapat mengurangi emisi karbon reduce carbon emissions from coal consumption. dari pengurangan pemakaian batu bara. Biomass needs are obtained from the utilization Kebutuhan biomassa diperoleh dari pemanfaatan of waste materials, including wood powder limbah antara lain serbuk kayu atau sawdust, or sawdust, wood chips, corn cobs, and solid woodchip, bonggol jagung dan solid recovered recovered fuel (SRF) from waste. In 2023, PLN fuel (SRF) dari sampah. Tahun 2023 PLN menyerap absorbed 1 million tons of biomass for 43 coal-fired biomassa 1 Juta ton untuk 43 PLTU, tumbuh 71% dari power plants, marking a 71% growth from the 2022 realisasi serapan biomassa tahun 2022 sebesar biomass absorption realization of 585 thousand 585 ribu ton. tons. 142 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 144
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
PLN terus melakukan uji coba teknologi co- PLN will continue to conduct co-firing technology
firing hingga tahun 2025 agar PLTU di Indonesia trials until 2025 to enable all PLTU in Indonesia to
seluruhnya bisa memanfaatkan biomassa. utilize biomass. To support this target and ensure
Untuk mendukung target tersebut dan menjamin biomass supply, the Company collaborates with
pasokan biomassa, Perseroan melakukan kerja various parties, including:
sama dengan beberapa pihak, di antaranya:
1. Kerjasama dengan Swasta. 1. Collaboration with the Private Sector
• Melalui entitas anak: PT Energi Primier • Through its subsidiary, PT Energi Primier
Indonesia (EPI) menandatangani Indonesia (EPI) signed a memorandum of
nota kesepahaman (MoU) dengan PT understanding (MoU) with PT Semen Kupang
Semen Kupang Indonesia (SKI) untuk Indonesia (SKI) to develop and manage
mengembangkan dan mengelola biomassa biomass based on local resources through
berbasis pemanfaatan sumber daya biomass processing from multifunctional
setempat melalui pengolahan biomassa dari plant cultivation in Kupang, East Nusa
penanaman tanaman multifungsi di Kupang, Tenggara, which is SKI’s operational area.
NTT yang menjadi wilayah operasional SKI;
• PLN EPI menandatangani nota kesepahaman • PLN EPI signed an MoU with PT Maharaksi Biru
dengan PT Maharaksi Biru Energi Tbk (MBE), Energi Tbk (MBE) to develop and manage
dalam pengembangan dan pengelolaan socio-tropical agriculture-waste biomass
biomassa socio tropical agriculture-waste (STAB) as a substitute for coal in PLN’s PLTU.
biomass (STAB) sebagai pengganti batu
bara pada PLTU milik PLN;
• PLN EPI menandatangani nota kesepahaman • PLN EPI entered into an MoU with PT Utama
dengan PT Utama Neo Futura untuk Neo Futura to ensure that its biomass supply
menjamin pasokan biomassa yang berasal was derived from processed empty palm
dari olahan tandan kosong sawit; fruit bunches.
• PLN EPI bekerja sama dengan PT Bakti Energi • PLN EPI collaborated with PT Bakti Energi
Sejahtera (BEST YPK) untuk pengiriman Sejahtera (BEST YPK) for biomass delivery
biomassa dari sawdust yang berasal dari from sawdust sourced from Bulu Kumba,
Bulu Kumba, Sulawesi Selatan; South Sulawesi.
• PLN EPI bekerja sama dengan PT Sumber • PLN EPI partnered with PT Sumber Global
Global Energy untuk mengolah biomassa Energy to process biomass from agricultural
dari residu pertanian, perkebunan kelapa residues, oil palm plantations, and other
sawit dan area pengelolaan lain (APL) yang management areas (APL) based on
dilakukan berbasis pemberdayaan dan/ community empowerment and involvement.
atau keterlibatan masyarakat;
2. Kerja sama dengan Pemerintah Daerah 2. Collaboration with Regional Governments
• PLN dan PLN EPI bekerja sama dengan • PLN and PLN EPI collaborate with the Special
Pemprov Daerah Istimewa Yogyakarta Region (DIY) of Yogyakarta Provincial
(DIY) dan Kesultanan Yogyakarta Government and the Yogyakarta Sultanate
mengembangkan kawasan desa ekonomi to develop a green economy village in
hijau (green economy village) di Yogyakarta. Yogyakarta. Through this collaboration,
Melalui kerja sama tersebut, Pemprov DIY the Provincial Government supports the
mendukung pemanfaatan lahan tidur dan utilization of idle and critical land in Gunung
lahan kritis di Kabupaten Gunung Kidul untuk Kidul Regency for energy crops, which can
tanaman energi, yang bisa dimanfaatkan be utilized by the community and processed
masyarakat serta diolah menjadi biomassa. into biomass. Through this partnership, PLN
Melalui kerja sama ini PLN sudah memulai has initiated the planting of energy crop
Sustainability Report PLN 2023 143
Page 145
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
penanaman bibit pohon energi di tanah seedlings on a land area of 30
thousand
seluas 30 ribu hektar. hectares.
• PLN menandatangani Kesepakatan Bersama • PLN signed a Joint Agreement with the DKI
(KB) dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Jakarta Provincial Government to process
untuk mengolah sampah kota DKI Jakarta municipal waste from DKI Jakarta into Solid
menjadi Bahan Bakar Jumputan Padat Recovered Fuel (SRF). The production process
(BBJP). Proses produksi BBJP dilakukan of SRF involves treatment and shredding to
melalui proses perlakuan, pencacahan produce Refuse Derived Fuel (RDF), which is
sehingga menjadi Refuse Derived Fuel atau used as biomass.
(RDF) yang digunakan sebagai biomassa.
• PLN EPI mendapatkan tambahan pasokan • PLN EPI obtained an additional biomass supply
biomassa sebesar 300 ton per bulan dari of 300 tons per month from the Provincial
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat Government of West Nusa Tenggara through
(NTB) mengoperasikan Tempat Pengelolaan the operation of the Kebon Kongok Integrated
Sampah Terpadu (TPST) Kebon Kongok. Waste Management Site (TPST).
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 12.5.1.(a) | INDICATOR 12.5.1.(a)
Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang | Amount of waste generated that is recycled..
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Total serapan biomassa tahun 2023 mencapai 1 juta Peningkatan volume serapan biomassa sebagai
ton, seluruhnya merupakan material limbah. bahan bakar untuk PLTU milik PLN dengan perkiraan
Total biomass uptake in 2023 reached 1 million tons, mencapai 2,5 juta ton untuk menghasilkan 2,8 GWh
all of which was waste material. energi listrik dan menurunkan emisi CO2 sebesar 2,56
juta ton.
Increasing the volume of biomass uptake as fuel for
PLN-owned power plants with an estimated 2.5 million
tons to produce 2.8 GWh of electrical energy and
reduce CO2 emissions by 2.56 million tons.
144 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 146
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 12.7.1.(a) | INDICATOR 12.7.1.(a) INDIKATOR 12.7.1.(b) | INDICATOR 12.7.1.(b)
Jumlah produk ramah lingkungan yang teregister Jumlah Dokumen Penerapan Label Ramah Lingkungan
dan masuk dalam pengadaan barang dan jasa untuk pengadaan Barang dan Jasa
pemerintah. Number of Environmentally Friendly Label
Number of environmentally friendly products Implementation Documents for procurement of Goods
registered and included in government procurement and Services
of goods and services.
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Ada enam pembangkit PLN yang siap menyuplai listrik Menambah jumlah pembangkit yang menyuplai
hijau untuk pelanggan Renewable Energy Certificate listrik hijau untuk pelanggan REC. Sehingga dapat
(REC), yaitu: meningkatkan penjualan REC mencapai 3,8 TWh.
1. Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Adapun pembangkit listrik EBT yang direncanakan
Kamojang, Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) untuk menambah suplai listrik hijau untuk pelanggan
Cirata, Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTM) REC adalah PLTS Cirata 192 MW.
Lambur yang berada di sistem kelistrikan Jawa
Madura Bali; Increasing the number of power plants supplying
2. PLTP Lahendong dan Pembangkit Listrik Tenaga green electricity to REC customers to boost REC sales
Air (PLTA) Bakaru yang masuk ke dalam sistem to 3.8 TWh. The planned NRE power plant to augment
kelistrikan Sulawesi; serta the supply of green electricity for REC customers is the
3. PLTP Ulubelu yang masuk ke dalam sistem 192 MW PLTS Cirata.
kelistrikan Sumatera.
Dengan penjualan REC mencapai 3,7 TWh.
Six PLN plants are ready to supply green electricity
for Renewable Energy Certificate (REC) customers,
namely:
1. Kamojang Geothermal Power Plant (PLTP), Cirata
Hydropower Plant (PLTA), Lambur Mini Hydro Power
Plant (PLTM) located in the Java Madura Bali
electricity system;
2. PLTP Lagendong and PLTA Bakaru which are in the
Sulawesi electricity system; as well as
3. PLTP Ulubelu which is included in the Sumatra
electricity system.
3.7 TWh in REC sales
Sustainability Report PLN 2023 145
Page 147
Kinerja Pengelolaan Lingkungan Menuju Transisi Energi, Menjaga Lestari Negeri
Environmental Management Performance Towards Energy Transition, Safeguarding the Country
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 7.b.1* | INDICATOR 7.b.1*
INDIKATOR 12.a.1* | INDICATOR 12.a.1*
Kapasitas pembangkit energi terbarukan yang terpasang (dalam watt per kapita)
Installed renewable energy generation capacity (in watts per capita)
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Kapasitas pembangkit listrik EBT sebesar 8.790 MW Penambahan pembangkit listrik EBT sebesar 242 MW.
dari total 72.976 MW pembangkit PLN dan IPP yang Addition of 242 MW of renewable power plants.
berada di sistem.
The capacity of the renewable power plants
amounted to 8,790 MW out of a total of 72,976 MW of
PLN and IPP plants in the system.
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 11.6.1.(b) | INDICATOR 11.6.1.(b)
Persentase sampah nasional yang terkelola | Percentage of national waste managed.
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
PLN melakukan kerja sama dengan 11 pemerintah Meningkatkan volume pasokan BBJP melalui
daerah untuk memasok bahan bakar jumputan melakukan kerja sama dengan lebih banyak pemda.
padat (BBJP) dari pengolahan sampah, sebagai Increase the supply volume of BBJP through more
bahan bakar co-firing PLTU. Total pasokan BBJP collaboration with local governments.
mencapai 1.907,44 ton pada tahun 2023.
PLN is collaborating with 11 local governments to
supply solid jumputan fuel (BBJP) from waste
processing, as a co-firing fuel for PLTU. The total
supply of BBJP reached 1,907.44 tons in 2023.
146 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 148
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Fotografer | Photographer:
Rio Christian_PLN UID Kaltimra
Kinerja Pengelolaan Sosial
Menerangi Negeri,
Bersama Berbagi
Social Management Performance
Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Sustainability Report PLN 2023 147
Page 149
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Sejalan dengan transformasi PT PLN (Persero), kami In line with the transformation of PT PLN (Persero), we
berkomitmen meningkatkan kinerja pengelolaan are committed to improving social management
sosial, dengan fokus pada pemenuhan kebutuhan performance, focusing on meeting the needs
dan peningkatan kesejahteraan pegawai, serta and improving the welfare of employees and the
masyarakat di sekitar lokasi operasi. communities around our operational locations
Lingkungan Kerja Sehat, Aman, dan Selamat [F.21]
Healthy, Safe, and Secure Working Environment
PLN menerapkan keselamatan dan kesehatan PLN implements occupational health and safety
kerja (K3) dalam proses bisnisnya, mengingat (OHS) practices throughout its business processes,
proses bisnis ketenagalistrikan yang dijalankan recognizing the high risks associated with the
memiliki risiko tinggi terhadap K3..Kami terus electricity generation process. We continuously
berikhtiar meningkatkan penerapan K3 dengan strive to enhance OHS implementation by
melaksanakan program transformasi Zero executing the Zero Accident transformation
Accident melalui Breakthrough Zero Accident program through Breakthrough Zero Accident
dalam Transformasi PLN. Program Breakthrough in PLN’s Transformation. The Breakthrough Zero
Zero Accident dijalankan melalui 4 Inisiatif dan 20 Accident program is implemented through 4
Sub-Inisiatif. Initiatives and 20 Sub-Initiatives.
Terobosan Nihil Kecelakaan
Zero Accident Breakthrough
Inisiatif | Initiative
Implementasi Contractor Safety Management System (CSMS)
Contractor Safety Management System (CSMS) Implementation
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Assessment Pengelolaan K3 Vendor Implementasi CSMS terus berjalan dari tahun 2022. Pada
Vendor OHS Management Assessment Go live CSMS awal tahun 2022 sampai 2023, terdapat
4.423 mitra kerja yang sudah dilakukan verifikasi dan
mendapatkan sertifikat CSMS.
The implementation of CSMS continues to run from 2022.
In the CSMS go live from 2022 to 2023, there are 4,423
partners who have been verified and received CSMS
certificates.
Sinkronisasi Tahap Administrasi CSMS kepada User dan Sinkronisasi Tahap Administrasi CSMS kepada User dan
Bagian Pengadaan Bagian Pengadaan
Synchronize CSMS Administrative Phase between Users Synchronize CSMS Administrative Phase between Users
and Procurement Department and Procurement Department
Penerapan Tahap Implementasi CSMS pada Unit Pilot Penerapan Tahap Implementasi CSMS pada Unit Pilot
Project Project
Execution of CSMS Implementation Phase in the Pilot Execution of CSMS Implementation Phase in the Pilot
Project Unit Project Unit
Implementasi CSMS Full Cycle di seluruh Unit PLN Holding Implementasi CSMS Full Cycle di seluruh Unit PLN Holding
Full Cycle CSMS Implementation across all PLN Holding Full Cycle CSMS Implementation across all PLN Holding
Units Units
148 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 150
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Inisiatif | Initiative
Penguatan Safety Culture
Safety Culture Strengthening
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Penguatan Budaya K3 Berkelas Pilot project pembangunan budaya K3 UID Banten, Roll Out Budaya K3 kepada
Dunia di Unit Distribusi 10 Unit Induk Distribusi, pelaksanaan Critical Control Verification (CCV) pada
Strengthening World-Class OHS pekerjaan terencana dan korektif.
Culture in the Distribution Units Pilot project for fostering OHS culture in UID Banten, Rollout of OHS Culture to 10
Main Distribution Units, implementation of Critical Control Verification (CCV) in
planned and corrective work.
Peningkatan Kompetensi K3 • Penyelesaian Kursil dan materi diklat penjenjangan tingkat MA.
untuk Tingkat Penjenjangan dan • Validasi materi dan pelaksanaan Training of Trainer oleh Pusdiklat Level MA.
Manajemen • Koordinasi dengan DIV HTD untuk rencana running di Tahun 2024.
Increase OHS Competencies • Completion of course syllabus and training materials for management level
for Middle Management and (MA) competency.
Management • Validation of training materials and execution of Training of Trainer by the
Central Training Center at MA level.
• Coordination with the HTD Division for the 2024 running plan.
Upskilling Petugas Pelayanan • Pembuatan roadmap Kampus Yantek.
Teknik (Yantek) melalui kampus • Pembuatan standard Kampus Yantek.
Yantek • Assessment Kampus Yantek Eksisting.
Upskilling Technical Service • Pemetaan gap Kampus Yantek.
Officers (Yantek) through Yantek • Pemenuhan kesiapan Kampus Yantek sesuai roadmap.
Campus • Evaluasi Load pelatihan kampus Yantek per tahun.
• Development of Yantek Campus roadmap.
• Establishment of Yantek Campus standards.
• Assessment of existing Yantek Campus.
• Identification of gaps in Yantek Campus.
• Fulfillment of Yantek Campus readiness according to the roadmap.
• Evaluation of training load at Yantek Campus per year.
BOD Safety Walkdown • Telah dilakukan koordinasi BOD Safety Walkdown dengan tim Direktur Transmisi
dan Direktur Distribusi
• Telah dilakukan BOD Safety Walkdown oleh Direktur Distribusi bersamaan
dengan Apel Nataru 2022
• Monitoring dan reminder pelaksanaan BOD Safety Walkdwon dengan Tim
Direksi.
• Coordination of BOD Safety Walkdown with the Director of Transmission and
Director of Distribution teams.
• Execution of BOD Safety Walkdown by the Distribution Director concurrent with
the Christmas and New Year’s 2022 ceremony.
• Monitoring and reminders for the implementation of BOD Safety Walkdown with
the Board of Directors’ team.
Sustainability Report PLN 2023 149
Page 151
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Pembuatan matriks role and • Mengumpulkan referensi Role and Responsibility K3.
responsibility K3 Korporat • Menyusun dan memvalidasi Role and Responsibility K3 Korporat.
Development of OHS Corporate • Koordinasi dan diskusi dengan divisi terkait dalam penyusunan Role dan
Role and Responsibility Matrix Responsibility K3.
• Masih dalam proses pengumpulan referensi Role dan Responsibility K3.
• Reviu MAKER yang berkaitan dengan pengelolaan K3 dengan DIV HST.
• Collection of Role and Responsibility OHS references.
• Compilation and validation of Corporate OHS Roles and Responsibilities.
• Coordination and discussions with relevant divisions in drafting OHS Roles and
Responsibilities.
• Ongoing process of gathering OHS Roles and Responsibilities references.
• Review of relevant MAKERs related to OHS management with the HST Division.
Pelaksanaan Assessment Hygiene Sudah dilakukan asesmen hygiene factor TAD ke seluruh unit (bersifat
Factor TAD di seluruh Unit sampling) bekerjasama dengan UPAC.
Implementation of TAD Hygiene Assessment of hygiene factors in TAD has been conducted across all units
Factor Assessment across all Units (sampling-based) in collaboration with UPAC.
Penambahan aspek K3 pada • Sudah dilakukan penambahan awareness pada saat Check-in dan Check-out,
penilaian kinerja Yantek serta jam kritikal pada aplikasi Yantek Mobile.
Addition of OHS aspects in Yantek • Sudah dilakukan penyusunan formula perhitungan kinerja Yantek.
performance evaluations • Meningkatnya awareness K3 oleh pekerja TAD dan vendor.
• Increased awareness during Check-in and Check-out, as well as critical hours
on the Yantek Mobile application.
• Formulation of performance calculation formulas for Yantek.
• Improved OHS awareness among TAD workers and vendors.
Digital Learning K3 • Sudah dilakukan Pembuatan video safety life rules, video lesson learned
OHS Digital Learning kecelakaan kerja dan pembuatan video pelatihan.
• Meningkatkan pemahaman pekerja atas aspek keselamatan dalam pekerjaan.
• Production of Safety Life Rules Videos, Lesson Learned from Workplace Accidents
Videos, and Training Videos.
• Improved understanding of safety aspects among workers.
Peningkatan Kompetensi K3 untuk • Sudah dilakukan penunjukan Tim Penyusun dengan kerja sama dengan
pejabat pengendali, operasional Pusdiklat.
dan pelaksana K3 • Monitoring agar sesuai dengan rencana target penyelesaian/validasi materi
Enhancement of OHS diklat pengawas K3/K2.
Competencies for OHS control • Appointment of Development Team in collaboration with the Training Center.
officers, operational staff, and • Monitoring to ensure alignment with the planned completion/validation targets
implementors for K3/K2 supervisor training materials.
150 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 152
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Inisiatif | Initiative
Penataan Kebijakan K3 Korporat
Structuring Corporate OHS Policies
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Meninjau dan memutakhirkan • Terbit Perdir terbaru K3 telah terbit pada tanggal 27 Oktober 2022: Perdir No.
Peraturan Direksi pengelolaan K3 0182.P/DIR/2022.
Korporat • The latest OHS regulation has been issued on October 27, 2022: Perdir No. 0182.P/
Reviewing and updating DIR/2022.
Directorate Regulations on
Corporate HSE Management
Penyusunan Anggaran K3 • Sudah disetujui penambahan manager anggaran K3 sesuai dengan Perdir
OHS Budget Preparation terbaru
• Sudah dilakukan penyusunan Konsep Cost Structure K3 yang masuk dalam
pengembangan HSSE Control Tower.
• Sudah dilakukan penyusunan final design dashboard.
• Approval for the addition of OHS budget managers as per the latest Directorate
Regulation.
• Development of OHS Cost Structure concepts integrated into the HSSE Control
Tower development.
• Finalization of dashboard design.
Standardisasi Prosedur Safety • Sudah dilakukan focus group discussion (FGD), penyusunan dan sosialisasi
Induction dan Safety Talk prosedur safety induction dan safety contact.
Standardisasi Prosedur • Monitoring implementasi prosedur safety induction dan safety contact di
Standardization of Safety seluruh Unit.
Induction and Safety Talk • FGD, formulation, and dissemination of safety induction and safety contact
Procedures procedures.
• Monitoring the implementation of safety induction and safety contact
procedures across all units.
Working Permit Terpadu Distribusi Sudah dilakukan pembuatan prosedur working permit (WP) dan disosialisasikan
- Transmisi ke seluruh Unit serta implementasi WP online ke dalam aplikasi WP Korporat.
Integrated Working Permit for Development of working permit (WP) procedures and their dissemination to
Distribution - Transmission all units, as well as the implementation of online WP into the Corporate WP
application.
Standardisasi Prosedur Inspeksi K3 • Sudah dilakukan penyusunan dan sosialisasi prosedur safety patrol.
(Safety Patrol) • Monitoring implementasi prosedur safety patrol di seluruh Unit.
Standardization of OHS Inspection • Formulation and dissemination of safety patrol procedures have been
Procedures (Safety Patrol) completed.
• Monitoring the implementation of safety patrol procedures across all units.
Penyusunan Kebijakan • Sudah terbit EDIR 0013.E/DIR/2023 tentang Standar Prosedur Pengelolaan K3,
Operasional K3 Keselamatan Instalasi dan Keselamatan Masyarakat Umum di Lingkungan PT
Development of OHS Operations PLN (Persero) tanggal 24 Juli 2023.
Policies • EDIR 0013.E/DIR/2023 on the Standard Procedure for Managing OHS, Installation
Safety, and Public Safety in the Environment of PT PLN (Persero) was issued on
July 24, 2023.
Sustainability Report PLN 2023 151
Page 153
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Review Cost Structure Aspek K3 • Sudah ada penunjukan tim standardisasi cost structure dari DIR LHC dan DIR
Kontrak Tenaga Alih Daya DIST.
Review of Cost Structure for OHS • Sudah dilakukan FGD dan penyusunan dokumen standardisasi sudah dilakukan
Aspects in Outsourced Manpower dengan Divisi ODM, ODJ, ODS, Div HST, dan Div HTD.
Contracts • Sudah dilakukan pembahasan dengan DIV ANG dan DIV RSD terkait impact
biaya yang diperlukan.
• Monitoring penerbitan BA persetujuan dari DIV RSD dan DIV ANG.
• A standardization team for cost structure has been appointed from DIR LHC and
DIR DIST.
• FGD and document standardization have been conducted with Divisions ODM,
ODJ, ODS, Div HST, and Div HTD.
• Discussions with DIV ANG and DIV RSD regarding the required cost impact have
been held.
• Monitoring the issuance of BA approval from DIV RSD and DIV ANG.
Inisiatif | Initiative
Digitalisasi Tool Safety Management
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Pembuatan Aplikasi CSMS Aplikasi CSMS Telah dapat digunakan.
Development of CSMS Application The CSMS application is now operational.
Pengembangan Aplikasi K3 Telah diterapkan WP Online.
Korporat Online WP has been implemented.
Prioritization of Zero Accident ITMP
Prioritasi ITMP Zero Accident Dokumen ITMP K3 Korporat.
Prioritization of Zero Accident ITMP Corporate OHS ITMP documents.
Digitalisasi HSSE - Improvement • Penyusunan Tim Digitalisasi Safety Mobile App.
Aplikasi HSSE Mobile • Pembuatan Desain & Mock Up Aplikasi
Digitalization of HSSE - • Pengembangan tahap awal: fitur working permit, pelaporan temuan inspeksi/
Improvement of Mobile HSSE safety patrol dan CCV
Application • Penetration Test sudah selesai untuk dapat dilanjutkan akses publik.
• Establishment of the Digitalization Team for Safety Mobile App.
• Design & Mock-Up Application development.
• Initial stage development: working permit feature, inspection/safety patrol
findings reporting, and CCV.
• Penetration testing has been completed to proceed to public access.
Handover Aplikasi CSMS dan • Telah dilakukan serah terima kepada STI (BA Serah Terima / hand over).
Inspekta • Pemeliharaan aplikasi akan bekerja sama dengan ICON Plus.
Handover of CSMS and Inspekta • Handover to STI (Handover BA/Handover) has been completed.
Applications • Application maintenance will be conducted in collaboration with ICON Plus.
Rollout Fitur WP Aplikasi Inspekta • Sudah dilakukan Sosialisasi Prosedur WP Online Korporat.
ke Seluruh Unit PLN • Monitoring implementasi WP Online.
Rollout of Inspekta Application WP • Socialization of Corporate Online WP Procedures has been conducted.
Feature to all PLN Units • Monitoring the implementation of Online WP.
152 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 154
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Sub-inisiatif | Sub-initiative Realisasi 2023 | Realization in 2023
Improvement Modul HSSE Yantek • Penambahan fitur Cek K3 pada Yantek Mobile dan Pengembangan notifikasi
Mobile waktu kritikal.
Improvement of Yantek Mobile • Addition of OHS Check feature on Yantek Mobile and development of critical
HSSE Module time notifications.
Pengembangan Modul HSSE • Sudah dibuat Perencanaan milestone.
Employee Super app • Monitoring eksekusi pekerjaan sesuai milestone oleh DIV STI.
Development of Employee Super • Planning milestones have been established.
App HSSE Module • Monitoring milestone execution by DIV STI.
Integritas Aset
Asset Integrity
Salah satu hal yang turut mempengaruhi One crucial factor influencing the success of OHS
keberhasilan pengelolaan K3 adalah integritas management is asset integrity. The Company
aset. Perseroan menerapkan Enterprise Asset implements Enterprise Asset Management (EAM)
Management (EAM) untuk menyamakan standar to standardize operational business processes
proses bisnis operasi dan serta memanfaatkan and leverage digital technology to manage PLN’s
teknologi digital dalam pengelolaan aset PLN. assets. With EAM in place, all assets are monitored
Dengan adanya EAM, seluruh aset terpantau dan and readily visible on a single dashboard, ensuring
langsung bisa dilihat dalam satu dashboard, serta precision. Through integrated asset management,
presisi. Dengan pengelolaan aset yang terintegrasi, the Company can enhance OHS compliance
Perseroan bisa meningkatkan penerapan K3, by ensuring layered supervision and check and
dengan memastikan pengawasan dan check and balance mechanisms in its operations.
balance secara berlapis dalam operasionalnya.
Saat ini PLN menerapkan Standard Operation Currently, PLN enforces stringent Standard
Procedure (SOP) ketat dalam tiga sektor Operating Procedures (SOPs) in three sectors
operasional ketenagalistrikan, yaitu pembangkitan, of the electricity supply chain: generation,
transmisi dan distribusi. Dalam sektor transmisi transmission, and distribution. In the transmission
dan distribusi, PLN membentuk tim Pekerjaan and distribution sectors, PLN established teams
Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) yang ahli specializing in Live Line Working (PDKB) for the
dalam pemeliharaan dan perbaikan jaringan maintenance and repair of electrical networks.
listrik. Sektor transmisi memiliki lebih dari 2.300 The transmission sector encompasses over 2,300
gardu induk, sementara sektor distribusi memiliki substations, while the distribution sector has more
lebih dari 550 ribu gardu distribusi. Sektor transmisi than 550 thousand distribution substations. The
memiliki jaringan sepanjang 71 ribu kilometer transmission network spans 71 thousand circuit
sirkuit (kms) sementara sektor distribusi memiliki kilometers (kms), whereas the distribution network
panjang jaringan lebih dari 1 juta kms. Untuk extends over 1 million kms. To uphold service
menjaga keandalan layanan dan aset Perseroan, reliability and asset integrity, PLN assigns over 47
PLN menugaskan lebih dari 47 ribu tenaga alih thousand outsourced personnel and implements
daya dan menerapkan sistem kerja 3 shift per hari a three-shift work system, ensuring uninterrupted
sehingga pelayanan dapat tetap beroperasi 24 operations for 24 hours.
jam.
Sustainability Report PLN 2023 153
Page 155
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Penerapan Manajemen K3 [403-1][403-8] OHS Management Implementation[403-1][403-8]
Upaya PLN dalam mendukung prinsip zero PLN’s efforts to support the zero accident principle
accident adalah menerapkan ketentuan dan include implementing OHS regulations and
standar K3 untuk seluruh unit kerja PLN Sub- standards across all PLN Sub-Holding units and
Holding dan entitas anak-nya, termasuk mitra its subsidiaries, including operational business
kerja operasional PLN, yakni: partners, as follows:
1. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, 1. Occupational Health, Safety, Security, and
Keamanan dan Lingkungan; Environmental Policy;
2. Sistem Manajemen Keselamatan dan 2. Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan System (OHSMS) based on Government
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor: 50 Tahun Regulation No. 50 of 2012 concerning the
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen K3 Implementation of Integrated OHS Management
yang terintegrasi dengan ISO 45001:2018 Sistem Systems with ISO 45001:2018 OHS Management
Manajemen K3; Systems;
3. Sistem Manajemen Keselamatan 3. Electrical Safety Management System (ESMS) in
Ketenagalistrikan (SMK2) di seluruh kegiatan all PLN’s electricity-related activities;
Ketenagalistrikan PT PLN (Persero); 4. Contractor Safety Management System (CSMS)
4. Contractor Safety Management System (CSMS) and Housekeeping Management in PLN’s
dan Housekeeping Management di lingkungan working environment.
kerja PLN.
Kami mengukur dan memverifikasi maturity We regularly every semester measure and verify
level K3 secara berkala setiap semester untuk the maturity level of OHS to ensure compliance with
memastikan pemenuhan kepatuhan terhadap OHS aspects. In 2023, PLN achieved an OHS Maturity
penerapan aspek K3L. Pada tahun 2023, PLN Level score of 4.08 on a scale of 5, an increase from
mencapai skor Maturity Level K3L sebesar 4,08 3.92 in 2022. Measurement and verification of OHS
dari skala 5, meningkat dari tahun 2022 sebesar Maturity Levels are conducted quarterly.
3,92. Pengukuran dan verifikasi Maturity Level K3
dilaksanakan setiap triwulan.
Membangun Budaya K3 Building a Culture of OHS
Kami juga membangun budaya K3 untuk We are also fostering an OHS culture within PLN to
menumbuhkan budaya keselamatan (safety instill a safety culture among all PLN employees,
culture) kepada seluruh insan PLN, sehingga dapat thereby reducing unsafe actions and conditions
mengurangi unsafe action dan unsafe condition in the workplace. By doing so, we aim to lower the
di lingkungan kerja. Dengan begitu diharapkan number of work accidents at PLN and achieve zero
angka kecelakaan kerja di PLN dapat diturunkan accidents. In 2022, PLN initiated the development of
dan mencapai zero accident. Pada tahun 2022 a safety culture by engaging a global consultant
PLN memulai Pembangunan Budaya K3 dengan through a Pilot Project at the Distribution Main Unit
melibatkan konsultan global melalui Pilot Project (UID) in Banten. In 2023, the program was expanded
Unit Induk Distribusi (UID) Banten. Tahun 2023 to 10 UID, namely Central Java & Yogyakarta; East
pelaksanaan program dilanjutkan dengan Java, Jaya; Lampung; West Kalimantan; Central
pengembangan ke 10 UID, yakni Jateng & DIY, and South Kalimantan; Riau and Riau Islands; South
Jatim, Jaya, Lampung, Kalbar, Kalselteng, Riau dan Sulawesi, North Sulawesi, West Sulawesi; Southeast
Kepulauan Riau, Sulselrabar, Sulutenggo, dan Sumut. Sulawesi and Gorontalo; and North Sumatra.
154 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 156
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Upaya membangun budaya K3 didukung Safety campaigns complement our efforts to build
kampanye K3. Selama tahun 2023 kami a safety culture. Throughout 2023, we organized
menyelenggarakan beberapa kegiatan several safety campaign activities, including
kampanye K3, di antaranya Safety Town Safety Town Hall Meetings attended by all Board
Hall Meeting yang diikuti seluruh BOD, senior of Directors, senior leaders, employees in the PLN
leader, pegawai di PLN Grup serta manajemen Group, and management of independent power
independent power producer (IPP). Kami producers (IPP). We foster a Safety Mindset: Zero
mengembangkan Safety Mindset: Budaya Zero Accident Culture through surprise inspections.
Accident melalui pemeriksaan atau inspeksi
mendadak/sidak.
Identifikasi Bahaya, Risiko, Asesmen Hazard Identification, Risk Assessment,
dan Investigasi Insiden [403-2] and Incident Investigation [403-2]
Sesuai Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, In accordance with the Health, Safety, Security,
Keamanan dan Lingkungan, kami melakukan and Environmental Policy, we conduct hazard risk
identifikasi risiko bahaya K3, bahaya keamanan identification, safety hazards, and environmental
dan aspek dampak lingkungan untuk mencegah impact aspects to prevent incidents affecting
terjadinya insiden yang berdampak pada personel, personnel, assets, processes, security, environment,
aset, proses, keamanan, lingkungan, sosial dan social, and corporate reputation. Based on the
reputasi perusahaan. Berdasarkan identifikasi identification conducted, several hazard risks have
yang telah dilakukan, ada beberapa risiko bahaya been identified and subsequently addressed with
yang dihadapi dan kemudian ditindaklanjuti mitigation efforts.
dengan upaya mitigasi.
Identifikasi Risiko Bahaya K3 dan Mitigasi
OHS Hazard Risk Identification and Mitigation
Pembangkitan
Generation
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
PLTU/PLTG/PLTGU/PLTMG/PLTD PLTU/PLTG/PLTGU/PLTMG/PLTD
• Terjadi kecelakaan kerja pada jenis pekerjaan berisiko • Workplace accidents in high-risk/extreme/high-
ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja di risk work categories such as working at heights or in
ketinggian/bekerja di area terbatas. confined spaces.
• Terjadi ledakan atau kebakaran instalasi. • Explosions or fires in the installations.
Mitigasi
Mitigation
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3), • Implementation of Safety Management Systems
ISO 45001 dan SMK2 di setiap pembangkit. (OHSMS), ISO 45001, and SMK2 at each power plant.
• Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan • Ensuring that Standard Operating Procedures (SOPs)
melakukan review secara berkala. / Work Instructions (WIs) for each type of work are
available and reviewed periodically.
Sustainability Report PLN 2023 155
Page 157
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
• Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan • Ensuring that every job is equipped with safety
dokumen K3 seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. documents such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
• Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja • Ensuring the availability of Personal Protective
sesuai standar dengan jumlah yang mencukupi. Equipment (PPE) and work equipment in accordance
with standards and in sufficient quantities.
• Memastikan setiap pekerja kompeten dengan • Ensuring that every worker is competent through
pelaksanaan sertifikasi dan training secara berkala. periodic certification and training.
• Memastikan penerapan good housekeeping diterapkan • Ensuring the effective implementation of good
dengan baik di setiap area pembangkit. housekeeping practices in every power plant area.
• Memastikan pembangkit dilengkapi dengan sistem • Ensuring that power plants are equipped with standard
proteksi kebakaran sesuai standar dan berfungsi fire protection systems that function properly and
dengan baik serta melakukan pemeliharaan secara undergo regular maintenance.
rutin.
• Membentuk tim tanggap darurat kebakaran, • Forming emergency firefighting teams, certifying
melakukan sertifikasi tim tanggap darurat kebakaran firefighting emergency response teams, and ensuring
dan memastikan tim selalu siap dengan pelaksanaan their readiness through regular fire drills.
fire drill secara berkala.
Transmisi
Transmission
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
• Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan • Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/
berisiko ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja high-risk work categories such as working on live
pada jaringan bertegangan, bekerja pada jaringan networks, working on de-energized networks, and
tidak bertegangan dan bekerja di ketinggian. working at heights.
• Kebakaran instalasi. • Installation fires.
Mitigasi
Mitigation
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3), • Implementing Safety Management Systems (OHSMS),
ISO 45001 dan SMK2 di setiap instalasi transmisi. ISO 45001, and SMK2 at each transmission installation.
• Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan • Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are
melakukan reviu secara berkala. available and reviewed periodically.
• Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan • Ensuring that every job is equipped with safety
dokumen K3 seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. documents such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
• Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja • Ensuring the availability of PPE and work equipment in
sesuai standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
• Memastikan setiap pekerja kompeten dengan • Ensuring that every worker is competent through
pelaksanaan sertifikasi dan training secara berkala. periodic certification and training.
• Memastikan instalasi transmisi dilengkapi dengan • Ensuring that transmission installations are equipped
sistem proteksi kebakaran sesuai standar dan berfungsi with standard fire protection systems that function
dengan baik serta melakukan pemeliharaan secara properly and undergo regular maintenance.
rutin.
• Membentuk tim tanggap darurat kebakaran, • Forming emergency firefighting teams, certifying
melakukan sertifikasi tim tanggap darurat kebakaran firefighting emergency response teams, and ensuring
dan memastikan tim selalu siap dengan pelaksanaan their readiness through regular fire drills.
fire drill secara berkala.
156 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 158
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Distribusi
Distribution
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan berisiko Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high-
ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja pada risk work categories such as working on live networks,
jaringan bertegangan, bekerja pada jaringan tidak working on de-energized networks, and working at
bertegangan dan bekerja di ketinggian. heights.
Mitigasi
Mitigation
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3), • (OHSMS), ISO 45001, and SMK2 at each distribution
ISO 45001 dan SMK2 di setiap intalasi Distribusi. installation.
• Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan • Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are
melakukan review secara berkala. available and reviewed periodically.
• Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan • Ensuring that every job is equipped with safety
dokumen K3 seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. documents such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
• Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja • Ensuring the availability of PPE and work equipment in
sesuai standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
• Memastikan setiap pekerja kompeten dengan • Ensuring that every worker is competent through
pelaksanaan sertifikasi dan training secara berkala. periodic certification and training.
Proyek
Project
Risiko Bahaya K3
OHS Hazard Risk
Kecelakaan kerja ekstrem pada jenis pekerjaan berisiko Extreme workplace accidents in high-risk/extreme/high-
ekstrem/sangat tinggi/tinggi seperti bekerja pada risk work categories such as working at heights and in
ketinggian dan area terbatas. confined spaces.
Mitigasi
Mitigation
• Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan (SMK3) • Implementing Safety Management Systems (OHSMS)
dan ISO 45001 and ISO 45001.
• Memastikan SOP/IK setiap jenis pekerjaan tersedia dan • Ensuring that SOPs/WIs for each type of work are
melakukan review secara berkala. available and reviewed periodically.
• Memastikan setiap pekerjaan dilengkapi dengan • Ensuring that every job is equipped with safety
dokumen K3 seperti Working Permit, IBPPR dan JSA. documents such as Working Permits, IBPPRs, and JSAs.
• Memastikan ketersediaan APD dan peralatan kerja • Ensuring the availability of PPE and work equipment in
sesuai standar dengan jumlah yang mencukupi. accordance with standards and in sufficient quantities.
• Memastikan setiap pekerja kompeten dengan • Ensuring that every worker is competent through
pelaksanaan sertifikasi dan pelatihan secara berkala. periodic certification and training.
Sustainability Report PLN 2023 157
Page 159
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Pemantauan pelaporan kecelakaan kerja, The report monitoring of workplace accidents,
kecelakaan instalasi dan kecelakaan masyarakat installation accidents, and accidents involving
umum di lingkungan PLN, mengacu pada the general public within the PLN environment is
beberapa Peraturan Direksi yang mengatur conducted in accordance with several Board of
tentang Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan Directors Regulations governing Occupational
Kerja, di antaranya: Health and Safety, including:
1. Peraturan Direksi Nomor: 0182.P/DIR/2022 1. Board of Directors Regulation Number: 0182.P/
tentang Kebijakan Strategis Keselamatan dan DIR/2022 concerning Strategic Policies for
Kesehatan Kerja, Keselamatan Instalasi dan Occupational Health and Safety, Installation
Keselamatan Masyarakat Umum; dan Safety, and Public Safety; and
2. Edaran Direksi Nomor: 0013.E/DIR/2023 Tentang 2. Board of Directors Circular Number: 0013.E/
Standar Prosedur Pengelolaan Keselamatan DIR/2023 concerning Standard Procedures for
dan Kesehatan Kerja, Keselamatan Instalasi, Managing Occupational Health and Safety,
dan Keselamatan Masyarakat Umum di Installation Safety, and Public Safety in the PT PLN
Lingkungan PT PLN (Persero). (Persero) Environment.
Pelaporan dilakukan melalui Aplikasi Manajemen Reporting is conducted through the PLN Corporate
Surat (AMS) Korporat PLN, ditujukan kepada Letter Management Application (AMS), addressed
Direktur Legal dan Manajemen Human Capital to the HeadquartersDirector of Legal and Human
(LHC) dan Direktur Proses Bisnis Operasional Kantor Capital Management (LHC) and the Director of
Pusat serta ditembuskan kepada EVP K3L dan EVP Operational Business Process at the Head Office,
Pembina Operasional. with copies to the EVP of Occupational Health and
Safety and the EVP of Operational Development.
Khusus untuk investigasi terhadap insiden For incident accident investigations, a team
kecelakaan, dilaksanakan tim dengan jumlah is assembled with a number of members
anggota tergantung pada jenis insiden kecelakaan. depending on the type of accident. One of
Salah satu anggota tim memiliki kompetensi dan the team members possesses the necessary
memenuhi persyaratan untuk menyelidiki insiden competencies and qualifications to conduct
kecelakaan. Laporan hasil investigasi dilaporkan accident investigations. Investigation findings are
ke PT PLN (Persero) dan pihak eksternal lainnya reported to PT PLN (Persero) and other external
sesuai ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2023 parties as per applicable regulations. Throughout
kami telah melakukan investigasi terhadap insiden 2023, we conducted investigations into workplace
kecelakaan kerja yang terjadi, dan menerbitkan accidents that occurred, issuing improvement
rekomendasi perbaikan sebagai upaya pencegahan. recommendations as preventive measures.
Jenis Insiden dan Komposisi Tim Investigasi | Incident Type and Investigation Team Composition
Jenis Insiden Kecelakaan Kerja
Komposisi Tim Investigasi | Composition of the Investigation Team
Types of Occupational Accidents
Perwakilan Bidang Terkait pekerjaan, Bidang K3 dan Tim Investigasi dipimpin
oleh pimpinan Unit Pelaksana/Unit kejadian
Luka Ringan | Minor Injuries
Representatives of work-related fields, the OHS field, and the Investigation Team
are led by the head of the Implementation Unit/Incident Unit.
Perwakilan Bidang Terkait pekerjaan, Bidang K3, pegawai expert di bidang
tersebut, Tim Investigasi dipimpin setingkat Manajemen Menengah Unit Induk.
Luka Berat/Fatality
Representatives of work-related fields, the OHS field, expert employees in these
Serious Injury/Fatality
fields, and the Investigation Team is led at the level of the parent unit’s middle
management.
158 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 160
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Untuk mendata dan memetakan unsafe condition, To record and map unsafe conditions, unsafe
unsafe action, dan nearmiss, kami menggunakan actions, and near misses, we use the INSPEKTA
aplikasi INSPEKTA yang berfungsi sebagai application which functions as a means of
sarana pelaporan dan monitoring tindak lanjut/ reporting and monitoring follow-up / completion
penyelesaian atas laporan unsafe condition, unsafe of reports on unsafe conditions, unsafe actions,
action, dan nearmiss yang terjadi di lingkungan kerja and near misses that occur in the PLN work
PLN. Pelaporan unsafe condition, unsafe action, dan environment. Reporting unsafe conditions, unsafe
nearmiss di lingkungan kerja sangat penting untuk actions, and near misses in the work environment
membantu mengendalikan dan menghilangkan is very important to help control and eliminate
potensi bahaya di lingkungan kerja, sehingga tingkat potential hazards in the work environment, so that
risiko kecelakaan kerja dapat diturunkan. the level of risk of work accidents can be reduced.
Layanan Kesehatan Kerja [403-3] Occupational Heath Services [403-3]
Kami menyelenggarakan pelayanan kesehatan We provide occupational health services for PLN
kerja bagi pegawai PLN maupun pekerja mitra, employees and partner workers to mitigate OHS
untuk mengurangi risiko terhadap bahaya risks and hazards, including:
maupun risiko K3, di antaranya:
• Menerapkan higiene industri guna mengenal, • Implementing industrial hygiene practices to
melakukan evaluasi dan kontrol terhadap faktor identify, evaluate, and control environmental
lingkungan atau eksposur dalam lingkungan factors or exposures in the workplace that may
kerja yang dapat menyebabkan sakit, gangguan cause illness, health disorders, discomfort, or
kesehatan dan kenyamanan hidup, atau in- inefficiencies for PLN employees and partner
efisiensi pada pegawai PLN maupun pekerja mitra. workers. Throughout 2023, the Company
Selama 2023 Perseroan melakukan pemantauan monitored and measured the working conditions
dan pengukuran kondisi kerja maupun kesehatan and occupational health of PLN employees
kerja pegawai PLN dan pekerja mitra yang and partner workers exposed to factors such
berada dalam keadaan pemaparan suhu, suara/ as temperature, noise, and other workplace
kebisingan maupun yang lain di tempat kerja. conditions.
• Pemeriksaan kesehatan menyeluruh (medical • Conducting comprehensive health examinations
check up atau MCU) satu kali dalam setiap tahun, (medical check ups or MCU) once a year for
kepada pegawai berusia ≥ 40 tahun atau pegawai employees aged ≥ 40 years or those working in
yang bekerja pada lingkungan dan kondisi specific environments and conditions, such as
tertentu seperti operator mesin pembangkit yang electricity generation machine operators working
keseharian bekerja dengan kondisi kebisingan. in noisy conditions. In 2023, 24,742 PLN employees
Selama tahun 2023 tercatat 24.742 pegawai PLN underwent MCUs, with the results indicating that
yang menjalani MCU, dengan kondisi hasil MCU 18.5% of employees were categorized as Fit For
tersebut menyatakan bahwa 18,5% pegawai pada Work, 75.1% were Fit With Medical Notes, and 6.4%
kategori Fit For Work, 75,1% pegawai berada pada were Temporary Unfit.
kondisi Fit With Medical Notes dan 6,4% pegawai
berada pada kondisi Temporary Unfit.
• Penyediaan fasilitas layanan kesehatan di • Providing healthcare facilities at operational units,
unit pelaksana terutama pembangkit, yang especially power plants, equipped with medical
dilengkapi tenaga medis dan peralatan medis personnel and medical equipment to provide first
untuk memberikan pertolongan pertama bila aid in the event of OHS incidents. All departments
terjadi insiden K3. Seluruh organisasi pada fungsi in the Generation, Transmission, Distribution, and
Pembangkitan, Transmisi, Distribusi dan Proyek Project functions collaborate with Occupational
bekerja sama dengan Dokter Occupational Health Doctors/certified medical teams.
Health/tim medis yang bersertifikat hiperkes.
Sustainability Report PLN 2023 159
Page 161
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity Promosi Kesehatan Pekerja [403-6] Occupational Health Promotion [403-6] Perseroan menjamin pegawai dan keluarganya The Company ensures that employees and their mendapatkan akses pada layanan kesehatan families have access to healthcare services for non- untuk bukan penyakit akibat kerja (PAK). Kami occupational diseases. We implement a healthcare memberlakukan sistem restitusi biaya kesehatan cost reimbursement system for employees untuk pegawai dan keluarganya yang membutuhkan and their families in need of non-occupational layanan kesehatan bukan PAK. Selama tahun 2023, disease healthcare services. In 2023, the Company Perseroan membayarkan biaya kesehatan Rp884,1 disbursed Rp884.1 billion in healthcare costs for miliar kepada 110.581 pegawai dan keluarganya. 110,581 employees and their families. Perseroan juga menyertakan pegawai dan The Company also includes employees and keluarganya dalam BPJS Kesehatan, untuk their families in BPJS Kesehatan to access non- mendapatkan akses layanan kesehatan bukan PAK occupational disease healthcare services, dan dilaksanakan berjenjang pada faskes pertama implemented in tiers from primary healthcare hingga rumah sakit rujukan. Total iuran kepesertaan facilities to referral hospitals. Rp194.8 billion was paid BPJS Kesehatan yang dibayarkan tahun 2023 for BPJS Kesehatan contributions in 2023, covering sebesar Rp194,8 miliar, mencakup iuran peserta dan both participant and employer contributions. iuran pemberi kerja. Kami mewajibkan perusahaan mitra untuk We mandate partner companies to enroll their menyertakan pekerja mereka pada BPJS Kesehatan. employees in BPJS Kesehatan. By the end of 2023, Sampai dengan akhir tahun 2023 dari 187 out of 187 partner companies, 100% had enrolled perusahaan mitra, tercatat 100% telah menyertakan their employees in BPJS Kesehatan. pekerja mereka pada BPJS Kesehatan. Kami juga melakukan beberapa upaya lain untuk In addition, we undertake various other efforts to mempromosikan kesehatan pegawai, di antaranya promote employee health, including providing menyediakan fasilitas kegiatan olahraga; sosialisasi sports facilities and conducting awareness pencegahan dan pengendalian HIV/AIDS di tempat campaigns on HIV/AIDS prevention and control kerja, sebagai kepatuhan atas regulasi pemerintah in the workplace, in compliance with government melalui Keputusan Menteri Tenaga Kerja No.68 regulations outlined in Minister of Manpower Tahun 2004 Tentang Pencegahan dan Pengendalian Regulation No. 68/2004 on HIV/AIDS Prevention and HIV AIDS di Tempat Kerja; Subholding PT Indonesia Control in the Workplace. The PT Indonesia Comnets Comnets Plus (PLN ICONPlus) telah menyusun Plus (PLN ICONPlus) Subholding has developed Prosedur Pencegahan dan Penanggulangan procedures for the prevention and control of Penyakit Menular Berbahaya; menyelenggarakan infectious diseases, organizing Corporate Wellness Corporate Wellness Program bagi pegawai yang Programs for employees who have undergone telah melaksanakan MCU dengan dukungan MCUs with the support of a Wellness Application, and Wellness Application; serta melaksanakan health conducting health talks attended by all employees. talk yang diikuti seluruh pegawai. 160 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 162
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Partisipasi, Konsultasi dan Komunikasi OHS Employee Participation, Consultation,
Pekerja Terkait K3 [403-4] and Communication [403-4]
PLN mendorong pegawai untuk berpartisipasi, PLN encourages employees to participate, consult,
berkonsultasi maupun berkomunikasi terkait and communicate regarding OHS through the
K3, melalui pembentukan Panitia Pembina establishment of OHS Advisory Committees (P2K3)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di in all PLN units. Each unit leader chairs P2K3 and
seluruh Unit PLN. P2K3 diketuai setiap pimpinan holds monthly meetings to discuss findings and
Unit dan rutin melaksanakan rapat setiap bulan issues related to OHS implementation in each work
membahas setiap temuan dan permasalahan area and follow up on resolutions. In 2023, P2K3
terkait implementasi K3 di setiap wilayah kerja conducted several activities:
serta tindak lanjut penyelesaian. Selama tahun
2023 P2K3 telah melakukan beberapa kegiatan:
• Mendukung pelaksanaan Peringatan Bulan • Supporting the implementation of the National
K3 Nasional setiap tahun pada 12 Januari – 12 OHS Month Awareness annually from January 12
Februari; to February 12;
• Berkoordinasi dengan mitra kerja/ • Coordinating with work partners/construction
kontraktor pembangunan dan secara rutin contractors and regularly holding safety
mengadakan pertemuan safety committee committee meetings to remind all parties to
guna mengingatkan semua pihak agar comply with electrical safety regulations.
melaksanakan segala ketentuan keselamatan
ketenagalistrikan.
Pelatihan Terkait K3 [403-5] OHS Training [403-5]
Salah satu aspek penting penerapan K3 adalah One crucial aspect of OHS implementation is
peningkatan kompetensi terkait K3 untuk pegawai improving OHS-related competencies for both PLN
PLN maupun pekerja, yang dilaksanakan oleh employees and workers, facilitated by the Health
Health Safety Security & Environment (HSSE) Safety Security & Environment (HSSE) Academy.
Academy. Target bidang kompetensi adalah The targeted competency areas include electrical
keselamatan ketenagalistrikan; keselamatan safety; OHS; OHSMS/SMK2 implementation;
dan kesehatan kerja; implementasi SMK3/SMK2; environmentally friendly activities and standards
mutu dan kegiatan ramah lingkungan baik di unit across PLN’s Generation, Transmission, Distribution,
Pembangkitan, Penyaluran (Transmisi), Distribusi, and Project units.
maupun Proyek di PLN.
Sustainability Report PLN 2023 161
Page 163
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Realisasi Pelatihan Terkait K3 | Realization of OHS Training
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Modul Pelatihan | Training Module Kegiatan Peserta Kegiatan Peserta Kegiatan Peserta
Total Total Total Total Total Total
Activities Participants Activities Participants Activities Participants
Hazard Identification Risk
Assessment and Risk Control
(HIRARC) 32 530 5 59 73 1.426
Job Safety Assessment (JSA)
Working Permit (WP)
Behaviour Based Safety 5 41 11 177 4 87
Lock Out Tag Out (LOTO) - - - - - -
Safety Leadership - - - - 3 38
Contractor Safety Management
24 388 102 2.043 - -
System (CSMS)
Investigasi Kecelakaan | Accident
9 129 26 408 - -
Investigation
Keselamatan Ketenagalistrikan
- - - - - -
Electricity Safety
Pengawas K3 Bidang Distribusi
1 25 - - 34 581
OHS Supervisor for Distribution
Tanggap Darurat | Emergency
4 43 16 269 15 254
Response
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (SMK3)
4 64 39 569 33 473
Occupational Safety and Health
Management System (SMK3)
Lead Auditor Sistem Manajemen
Pengamanan | Lead Auditor of - - 4 101 19 368
Security Management System
Sistem Manajemen Pengamanan
2 38 10 516 17 254
Security Management System
Basic Safety (untuk Pegawai PLN
Group dan TAD) | Basic Safety (for 691 97.203 63 8.823 - -
PLN Group and TAD employees)
Pengawas K2 dan K3 pada Instalasi
TT / TET | K2 and K3 Supervisor at TT/ 3 53 16 458 21 398
TET Installation
Pengawas K2/K3 pada Pekerjaan
Transmisi | K2/K3 Supervisor on 15 237 12 213 15 270
Transmission Work
162 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 164
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Realisasi Pelatihan Terkait K3 | Realization of OHS Training
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Modul Pelatihan | Training Module Kegiatan Peserta Kegiatan Peserta Kegiatan Peserta
Total Total Total Total Total Total
Activities Participants Activities Participants Activities Participants
Pengawas Keselamatan Kerja Pada
PDKB SUTT/SUTET | Safety Supervisor 1 33 - - 1 2
at SUTT/SUTET PDKB
Pelatihan Pemadam Kebakaran
12 257 11 220 - -
Fire Extinguisher Training
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) Umum | General Occupational 20 212 3 52 17 283
Safety and Health (OHS)
Inspeksi dan Pemeliharaan
Peralatan K3 | Inspection and 36 472 12 216 14 266
Maintenance of OHS Equipment
Ahli Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Listrik (Ahli K3 Listrik) |
7 102 2 33 - -
Electrical Occupational Safety and
Health Expert (Electric OHS Expert)
Jumlah | Total 866 99.827 332 14.157 266 4.700
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 OHS Impact Prevention and Mitigation on
Terkait Relasi Bisnis [403-7] Business Relations [403-7]
Kami terus meningkatkan upaya pencegahan dan We continuously improve efforts to prevent and
mitigasi dampak K3 terkait relasi bisnis, dengan mitigate OHS impacts on business relations by
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan implementing Contractor Safety Management
Kontraktor (CSMS) kepada kontraktor sesuai System (CSMS) for contractors in accordance with
Pedoman Sistem Manajemen Kontraktor PLN the Corporate Contractor Management System
Korporat yang tertuang dalam SPLN U1.006:2021 Guidelines outlined in SPLN U1.006:2021 CSMS.
(CSMS). Tahun 2023 Implementasi CSMS sudah By 2023, CSMS implementation had been fully
diterapkan sampai tahapan full cycle di seluruh integrated across all PLN units. For vendor partners,
Unit PLN. Untuk mitra vendor, persentase yang 88.8% obtained CSMS certification, while the full-
mendapatkan sertifikat CSMS mencapai 88,8%, cycle CSMS implementation achieved 32.4%,
sementara penerapan CSMS full cycle mencapai surpassing the 25% target set for 2023.
32,4% dari target pada tahun 2023 sebesar 25%.
Sustainability Report PLN 2023 163
Page 165
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Untuk pekerjaan yang mengandung risiko For medium or high/extreme risk work, compliance
menengah atau tinggi/ekstrem dalam with the following requirements is mandatory:
pelaksanaannya, harus dapat memenuhi
persyaratan:
1. Mempunyai Sistem Manajemen K3 (SMK3), 1. Having an Occupational Health and Safety
tidak terbatas pada SMK3 sesuai peraturan Management System (OHSMS), not limited
Pemerintah Indonesia; to OHSMS as per Indonesian Government
regulations.
2. Mempunyai kemampuan dalam memenuhi 2. Demonstrating the capability to meet OHS
aspek-aspek K3 sesuai tingkat risiko pekerjaan aspects corresponding to the level of work risk
yang tercantum dalam ketentuan CSMS yang specified in the applicable CSMS provisions at
berlaku di PT PLN (Persero); PT PLN (Persero).
3. Untuk jenis Pengadaan Barang/Pekerjaan 3. The procurement of goods/construction works/
Konstruksi/Jasa Lainnya yang diwajibkan other service types is required to comply with
mengikuti ketentuan CSMS meliputi jenis CSMS regulations, including procurement
Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa of goods/construction works/other services
Lainnya terkait ketenagalistrikan dan proses related to electricity and business processes at
bisnis di PT PLN (Persero). PT PLN (Persero).
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Occupational Health Management
[403-9] Performance [403-9]
Selama tahun 2023 terdapat 22 peristiwa During 2023, there were 22 work accidents, resulting
kecelakaan kerja, yang menyebabkan 1 pegawai in the loss of 1 PLN employee and 14 partner workers.
PLN dan 14 pekerja mitra meninggal dunia. Sebagai As a follow-up to these conditions, PLN undertook
tindak lanjut atas kondisi tersebut, PLN melakukan improvement efforts for future prevention,
upaya perbaikan sebagai pencegahan di masa including:
mendatang, di antaranya:
1. Melakukan pemuktahiran Kebijakan/Regulasi 1. Updating the Policy/Regulation on Occupational
Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management, Installation
Kerja, Keselamatan Instalasi dan Keselamatan Safety, and Public Safety in the Environment
Masyarakat Umum di Lingkungan PT PLN of PT PLN (Persero) through Board of Directors
(Persero) melalui Peraturan Direksi Nomor Regulation Number 182.P/DIR/2022;
182.P/DIR/2022;
2. Melakukan roll out pembangunan Budaya K3 ke 2. Rolling out the development of an OHS Culture to
seluruh Unit Fungsi Distribusi (UID/UIW); all Distribution FunctionUnits (UID/UIW);
3. Meningkatkan Implementasi CSMS full cycle di 3. Increasing full-cycle CSMS implementation
seluruh Unit PLN; across all PLN units;
4. Implementasi Working Permit Online 4. Implementing Online Working Permits using
menggunakan aplikasi korporat di seluruh Unit corporate applications across all PLN units;
PLN;
5. Melakukan penyusunan Standardisasi Cost 5. Developing Standardization of Cost Structure for
Structure aspek K3 dan SLA kontrak Tenaga Alih OHS aspects and SLA contracts for Outsourced
Daya (TAD); Labor;
6. Meningkatkan pelaksanaan Inspeksi melalui 6. Enhancing Inspection implementation through
Management Safety Walkdown di setiap Unit Management Safety Walkdowns at each PLN
PLN sebagai bentuk Visible Felt Leadership; unit as a form of Visible Felt Leadership;
164 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 166
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
7. Pelaksanaan Digital Learning Basic Safety 7. Conducting Digital Learning Basic Safety for all
kepada seluruh pegawai dan TAD untuk employees and Outsourced Labor to strengthen
memperkuat pemahaman dasar-dasar K3; basic OHS understanding;
8. Peningkatan kompetensi TAD Petugas 8. Improving the competence of Outsourced Labor
Pelayanan Teknik (Yantek) melalui program Technical Service Officers (Yantek) through the
kampus Yantek; Yantek campus program;
9. Penguatan observasi pekerjaan menggunakan 9. Strengthening job observation using Critical
tools Critical Control Verification (CCV) pada Control Verification (CCV) tools in the Distribution
fungsi Distribusi untuk mengendalikan top risk function to control top Distribution risks;
Distribusi;
10. Pengembangan fitur aspek K3 pada aplikasi 10. Developing OHS aspect features in the Yantek
Yantek mobile berupa awareness K3 pada check mobile application, such as OHS awareness
in check out, notifikasi jam kritikal, dan fitur CCV; during check-in and check-out, critical hour
notifications, and CCV features;
11. Penyampaian lesson learned Kecelakaan Kerja 11. Disseminating the lessons learned from work
tahun 2023 ke seluruh Unit Holding, Sub Holding accidents in 2023 to all Holding Units, Sub
dan Anak Perusahaan sebagai pengendalian Holdings, and Subsidiaries as a control measure
kejadian yang berulang. for recurring incidents.
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Pegawai PLN | Safety Management Performance of PLN Employees
Kali Kejadian | Occurrence Times
Jumlah Kecelakan Kerja Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kecelakaan Kerja
Fatal dengan Korban Cedera
Total Occupational
Proses Bisnis Total Fatal Occupational Total Occupational
Accidents
Business Process Injuries Accidents with Injury Victims
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pembangkitan
0 1 0 0 1 0 0 0 0
Generation
Transmisi
0 3 3 0 0 1 0 3 3
Transmission
Distribusi
1 3 1 1 0 0 0 3 1
Distribution
Proyek | Project 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 1 7 4 1 1 1 0 6 4
Sustainability Report PLN 2023 165
Page 167
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kinerja Pengelolaan Keselamatan Kerja Pekerja Bukan Pegawai PLN tetap Pekerjaan Dikendalikan oleh PLN
Occupational Safety Management Performance of Non-Employee Workers of PLN while the Work is Controlled by PLN
Kali Kejadian | Occurrence Times
Jumlah Kecelakaan Kerja
Jumlah Kecelakan Kerja
dengan Korban Cedera
Jumlah Kecelakaan Kerja Fatal
Total Occupational
Proses Bisnis Total Occupational Accidents Total Fatal Occupational
Accidents with Injury
Business Process Injuries
Victims
2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021
Pembangkitan
1 6 1 1 4 1 0 2 0
Generation
Transmisi
0 1 1 0 0 0 0 1 1
Transmission
Distribusi | Distribution 20 13 22 13 4 10 7 11 15
Proyek | Project 0 2 6 0 1 1 0 5 5
Jumlah | Total 21 22 30 14 9 12 7 19 21
Logging Indikator Terkait K3 | Logging of OHS-Related Indicators
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Kali Kecelakaan/1 Juta Jam Orang/Tahun
Frequency Rate Accident 0,065 0,023 0,030
Accident Times/1 Million Person Hours/Year
Hari Kerja Hilang/1 Juta Jam Orang/Tahun
Severity Rate 388,44 139 178
Lost Work Days/1 Million Person Hours/Year
Penyebab Kecelakaan Kerja | Causes of Work Accidents
Faktor Penyebab | Causal Factors 2023 2022 2021
Tidak mengikuti SOP/Rambu | Not following SOP/signs 21 18 23
Tidak menggunakan APD | No PPE 10 9 11
Tidak ada pengawas | No supervisor 3 4 5
Pekerja tidak kompeten | Incompetent workers 3 4 5
Tidak menggunakan peralatan kerja yang sesuai
9 7 13
Not using appropriate work equipment
Tidak memasang grounding | Not installing grounding 5 1 0
Tidak menerapkan LOTO | Not applying LOTO 3 3 1
Fungsi pengawasan tidak optimal | Non-standard equipment 18 17 9
Tidak ada HIRAC & JSA | No HIRAC & JSA 0 5 10
166 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 168
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Penyebab Kecelakaan Kerja | Causes of Work Accidents
Faktor Penyebab | Causal Factors 2023 2022 2021
Tidak ada working permit | No working permit 1 4 3
Tidak diinspeksi sebelum pelaksanaan | Not inspected prior to execution 14 5 1
Tidak diberikan pelatihan selama 1 tahun terakhir
1 0 2
No training provided in the past 1 year
Kinerja Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health Management
[403-10] Performance [403-10]
Secara keseluruhan selama tahun 2023 ada 24.742 Overall, during 2023, 24,742 PLN employees
pegawai PLN yang menjalani MCU. Tidak ada underwent Medical Check-Ups (MCU). No PLN
pegawai PLN yang meninggal dunia karena PAK. employees passed away due to occupational
Dari hasil pemeriksaan medis juga diketahui ada diseases. The medical examinations also identified
beberapa penyakit dominan yang diidap pegawai that some PLN employees suffer from certain
PLN. Beberapa penyakit dominan yang didapatkan dominant diseases. Some of the dominant diseases
dari hasil MCU tersebut, di antaranya asam urat, obtained from the MCU results include gout,
diabetes mellitus, batu empedu, batu ginjal, paru- diabetes mellitus, gallstones, kidney stones, lungs,
paru, jantung, hipertensi dan infeksi saluran kemih. heart, hypertension and urinary tract infections.
Perseroan menindaklanjuti kondisi tersebut dengan The Company followed up on these conditions by
melakukan beberapa upaya untuk memastikan implementing several efforts to ensure the health
kesehatan dan kebugaran pegawai saat and fitness of employees while carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Prioritas pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 8.8.1.(a) | INDICATOR 8.8.1.(a)
Jumlah perusahaan yang menerapkan norma K3 | Number of companies that apply OHS norms
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
PT PLN (Persero), subholding dan entitas anak telah PT PLN (Persero) mendorong dan mewajibkan
menerapkan norma K3, dan menjadi salah satu perusahaan mitra dalam rantai pasok PLN Grup, untuk
terobosan (breakthrough) dalam Transformasi PLN. menerapkan norma K3, sesuai ketentuan dan standar
PT PLN (Persero), its subholdings, and subsidiaries yang berlaku baik nasional maupun global.
have implemented OHS norms, and it has become PT PLN (Persero) encourages and requires partner
one of the breakthroughs in PLN Transformation. companies in the PLN Group supply chain to
implement OHS norms in accordance with applicable
national and international regulations and standards.
Sustainability Report PLN 2023 167
Page 169
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity Pelatihan dan Pendidikan [F.22] Training and Education Kolaborasi untuk Pembangunan Kapasitas Insan PLN Collaboration for Capacity Building of PLN Personnel PLN meningkatkan kapasitas insan PLN melalui PLN improves its personnel capacity through kolaborasi dengan berbagai pihak untuk collaborations with various stakeholders to meningkatkan standardisasi kompetensi SDM standardize human resource (HR) competencies menghadapi agenda transisi energi. Kolaborasi in response to the energy transition agenda. yang dijalankan meliputi program pembangunan These collaborations comprise capacity building kapasitas SDM, akselerasi kemampuan SDM, yang programs and accelerated skill development dijalankan melalui berbagai pengayaan dan initiatives, achieved through various enrichment tambahan keilmuan. and additional knowledge programs. Salah satu upaya yang dilakukan adalah One of the efforts made is to provide opportunities memberikan kesempatan bagi pegawai PLN for PLN employees to participate in non-formal untuk mengikuti pendidikan nonformal seperti education such as short courses. This non-formal shortcourse. Program pendidikan nonformal ini education program collaborates with International berkolaborasi dengan Organisasi Internasional, Organizations, Government, Utility, Industry and Pemerintahan, Utility, Industri dan lembaga international educational institutions such as pendidikan internasional seperti USAID, United USAID, United Nations Office for Project Service Nations Office for Project Service (UNOPS), World (UNOPS), World Bank, Asian Development Bank Bank, Asian Development Bank (ADB), Japan (ADB), Japan International Cooporation Agency International Cooporation Agency (JICA), dan (JICA), and the Embassy of New Zealand which Kedutaan New Zealand yang memberikan provide non-formal education scholarships for beasiswa pendidikan nonformal untuk pegawai. employees. Selain itu, PLN juga memberikan kesempatan In addition, PLN also provides opportunities for PLN bagi pegawai PLN untuk melanjutkan pendidikan employees to continue formal education abroad formal di luar negeri melalui program Pegawai through the Employee Study Task (PTB) program. Tugas Belajar (PTB). PTB merupakan program PTB is an ongoing program with a target of 15% berkelanjutan dengan target 15% pegawai PLN of PLN employees with Master’s and Ph.D. In 2023 berpendidikan Master dan Ph.D. Pada tahun 2023 there were 211 employees continuing their studies ada 211 pegawai melanjutkan studi di luar negeri, abroad, an increase from 2022 of 113 employees, bertambah dari tahun 2022 sebanyak 113 pegawai, while in 2024 it is targeted that 260 people undergo sementara tahun 2024 ditargetkan ada 260 orang PTB. menjalani PTB. 168 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 170
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Pendidikan Pra Jabatan untuk Pegawai Baru [401-1]
Pre-Job Training for New Employees
Pada tahun 2023 kami merekrut 689 pegawai In 2023, we recruited 689 new employees,
baru, terdiri dari 506 orang atau 73,44% laki-laki consisting of 506 people or 73.44% male and 183
dan 183 orang atau 26,56% perempuan. Rekrutmen people or 26.56% female. The recruitment aimed to
dilakukan untuk mengisi formasi yang ditinggalkan fill vacancies left by departing employees. During
karyawan. Pada tahun 2023 ada 999 pegawai the same year, 999 employees (2.6%) retired or
(2,6%) berhenti bekerja karena pensiun maupun left due to various reasons, resulting in a turnover
sebab lainnya, sementara tingkat turn over adalah rate of 52 employees (0.15%). We include new
52 orang atau 0,15%. Kami menyertakan para employees in pre-job training to improve their
pegawai baru dalam pendidikan pra-jabatan skills.
untuk meningkatkan keahlian mereka.
Jumlah dan Persentase Pegawai Baru Peserta Pelatihan Pra-Jabatan Sesuai Gender
Number and Percentage of New Employees Participating in Pre-Service Training by Gender
Jumlah | Total Laki-laki | Male Perempuan | Female
Tahun
Persentase Persentase Persentase
Year Jumlah Jumlah Jumlah
(%) (%) (%)
Total Total Total
Percentage Percentage Percentage
2023 689 100,00 506 73,44 183 26,56
2022 689 100,00 496 71,99 193 28,01
2021 337 100,00 218 64,69 119 35,31
Pendidikan dan Pelatihan [404-1][404-2][404-3] Training and Education [404-1][404-2][404-3]
PLN mengadakan berbagai program pendidikan dan PLN conducts various training and education programs
pelatihan (diklat) guna meningkatkan kompetensi to improve employee competencies and understanding
dan pemahaman karyawan mendukung bisnis PLN in support of sustainable PLN business operations. In 2023,
berkelanjutan. Pada tahun 2023 biaya diklat mencapai training costs totaled Rp525.76 billion, slightly lower than
Rp525,76 miliar, lebih kecil dari realisasi biaya diklat the actual training cost in 2022 of Rp529.26 billion. The
tahun 2022 sebesar Rp529,26 miliar. Rata-rata jam average training hours per employee in 2023 reached 86
diklat per pegawai pada tahun 2023 mencapai 86 jam, hours, an increase of 5 hours per employee compared to
bertambah 5 jam per pegawai dibandingkan rata-rata the average training hours per employee in 2022, which
jam diklat per pegawai tahun 2022 yaitu 81 jam. Kenaikan was 81 hours. The increase in average training hours per
rata-rata jam diklat per pegawai 2023 meningkat 6% dari employee in 2023 represents a 6% rise from 2022.
tahun 2022.
Sustainability Report PLN 2023 169
Page 171
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Jumlah Rata-rata Jumlah Jam Diklat per Total Karyawan | Average Number of Training Hours per Total Employee
2023 2022 2021
Kategori Jumlah Jumlah Jumlah
Diklat Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah Jam
Rata- Rata- Rata-
Training Pegawai Pelatihan Pegawai Pelatihan Pegawai Pelatihan
rata rata rata
Category Total Total Total Total Total Total
Average Average Average
Employees Training Employees Training Employees Training
Hours Hours Hours
Diklat
Prajabatan
143.080 73.898 30.992
Pre-Service
Training
Diklat Profesi
Professional 1.151.469 2.314.067 3.832.808
Training
Diklat
Perjenjangan
242.088 149.458 215.424
In-service
Training
Diklat
Penunjang 38.715 86 42.151 81 42.563 124
601.432 331.725 572.160
Supporting
Training
Diklat Masa
Purnabakti
31.440 33.608 10.696
Retirement
Training
Diklat Strategis
Strategic 1.142.895 504.457 597.544
Training
Jumlah
3.312.404 3.407.213 5.259.624
Total
Salah satu kategori diklat diperuntukan bagi masa One category of training and education is dedicated
purnabakti dan ditujukan untuk pegawai yang akan to retirement preparation and is aimed at employees
memasuki masa pensiun. Kami memiliki program approaching retirement age. We have a transition
bantuan transisi untuk memfasilitasi manajemen akhir assistance program to facilitate end career management.
karier. Pada tahun 2023 ada 746 peserta mengikuti In 2023, there were 746 participants in the retirement
pembelajaran purnabakti, yang terbagi dalam dua learning program, which was divided into two programs:
program yakni kerohanian dan kewirausahaan. [404-2] spirituality and entrepreneurship. [404-2]
170 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 172
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Pendidikan Persiapan Masa Purnabakti | Retirement Preparation Education
2023 2022 2021
Program
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Kerohanian
260 262 552 282 270 552 0 0 0
Spirituality
Kewirausahaan
142 82 224 141 68 209 91 42 133
Entrepreneurship
Jumlah | Total 402 344 746 423 338 761 91 42 133
Untuk pegawai yang memasuki masa purnabakti Employees entering retirement have access to
tersedia jaminan kesehatan pensiun, jaminan hari retirement health insurance, old-age security
tua (JHT), dan jaminan pensiun (JP). Jaminan (JHT), and pension insurance (JP). Retirement
kesehatan pensiun diberikan kepada karyawan health insurance is provided to employees hired
yang diangkat sebelum tahun 2011 dan berhenti before 2011 who retire at normal retirement age
bekerja pada masa pensiun normal atau masa or after a minimum of 16 years of service. PLN no
kerja minimal 16 tahun. Untuk pegawai yang longer provides retirement health insurance for
diangkat setelah tahun 2011, PLN tidak lagi employees hired after 2011.
memberikan jaminan kesehatan pensiun.
Program JHT yang diberikan oleh PLN adalah PLN’s JHT program provides benefits in the form of a
memberikan manfaat berupa uang pelepasan lump sum cash payment to employees who reach
tunai secara sekaligus kepada pegawai yang retirement age or experience total permanent
memasuki usia pensiun maupun mengalami disability or death, the amount of which is in
cacat total tetap atau meninggal dunia, yang accordance with applicable regulations. We also
besarannya sesuai dengan ketentuan yang have designed a JP program consisting of: [201-3]
berlaku. Kami juga merancang program JP yang 1. Defined Benefit Pension Program (PPMP)
terdiri atas: [201-3] managed by PLN Pension Fund, with the
1. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) yang Company contributing 19.45% x Basic Pension
dikelola Dana Pensiun PLN, dengan kontribusi Income (PhDP) or 6% x Fixed Pension Wage
Perseroan membayarkan iuran sebesar 19,45% (UTP), and employees contributing 6% x PhDP
x Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) atau 6% x or 6% x UTP. The Fund Sufficiency Ratio (FSR)
Upah Tetap Pensiun (UTP), dan pegawai sebesar reached 103.61%, and the total Pension Payment
6% x PhDP atau 6% x UTP. Rasio Kecukupan Dana Obligation amounted to Rp916.90 billion,
(RKD) mencapai 103,61% dan jumlah Kewajiban enabling PLN to fulfill payment obligations for
Pembayaran Pensiun Rp916,90 miliar, the pensions of 1,010 employees in 2023;
sehingga DP PLN dapat memenuhi kewajiban
pembayaran terhadap pensiun 1.010 pegawai
tahun 2023;
2. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) yang 2. Defined Contribution Pension Program
bekerja sama dengan beberapa Dana Pensiun (PPIP) in collaboration with several Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) yang ditunjuk. Institution Pension Funds (DPLK) appointed.
Besaran iuran 4% menjadi beban Perseroan The contribution amount is 4%, borne by the
dan 6% menjadi beban Pekerja; Company, and 6%, borne by the Employee;
Sustainability Report PLN 2023 171
Page 173
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
3. Program Perlindungan Tenaga Kerja BPJS 3. Workers’ Protection Program by BPJS
Ketenagakerjaan, mencakup Program JHT Ketenagakerjaan, including JHT and JP
dan Program JP. Besaran iuran kepesertaan Programs. The membership contribution
mengacu pada ketentuan yang berlaku. amount adheres to applicable regulations. The
Besaran iuran Program JHT adan 5,7% dari JHT program contribution is 5.7% of wages, with
upah dengan kontribusi pekerja membayar 2% employees contributing 2% and the Company
dan Perseroan membayar 3,7%; iuran Program contributing 3.7%; the JP program contribution
JP adalah 3% dengan kontribusi 2% dibayar is 3%, with 2% borne by the Company and 1%
Perseroan dan 1% oleh pekerja. Pengungkapan by the employee. Disclosure of information for
informasi terkait kinerja pengelolaan iuran the management performance of JHT and JP
Program JHT dan JP disampaikan dalam program contributions is provided in the BPJS
Laporan BPJS Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan Report;
Kinerja Pengelolaan PMPP DP PLN | PLN DP PMPP Management Performance
Rp Miliar | Rp Billion
Uraian | Description 2023 2022 2021
Aset Neto Dana Pensiun | Pension Fund Net Assets 11.039,51 10.124,06 9.204,83
Jumlah Kewajiban Pembayaran Pensiun
916,90 906,53 903,87
Total Pension Payment Obligation
Rasio Kecukupan Dana (RKD)
103,61% 93,36% 88,70%
Fund Adequacy Ratio (RKD)
Untuk menjaga kesinambungan pekerjaan, To ensure work continuity, the Company
Perseroan memfasilitasi transisi pergantian facilitates the transition of employee turnover by
karyawan dengan melaksanakan program implementing a knowledge management program
manajemen pengetahuan (knowledge through knowledge sharing and knowledge
management) dengan metode knowledge capturing methods.
sharing dan knowledge capturing.
Realisasi Program Knowledge Management | Knowledge Management Program Realization
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jumlah Knowledge
Sharing
4.425 1.049 5.474 4.155 836 4.991 4.853 977 5.830
Total Knowledge
Sharing
Jumlah Knowledge
Capturing
1.217 336 1.553 1.074 278 1.352 1.051 315 1.366
Total Knowledge
Capturing
172 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 174
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Pegawai [404-3]
Employee Performance Assessment and Development
Secara berkala kami mengevaluasi kinerja Periodically, we evaluate employee performance
pegawai yang dilakukan setiap semester, conducted every semester, applying performance
dengan menerapkan penilaian kinerja selaras assessments aligned with key performance
key performance indicators (KPI). Di tahun 2023, indicators (KPIs). In 2023, 38,460 employees,
pegawai yang mendapatkan penilaian sebanyak or 99.76% of the total workforce, underwent
39.009 orang atau 99,75% dari total pegawai. performance assessments.
Jumlah dan Persentase Pegawai PLN yang Mendapatkan Penilaian Kinerja
Number and Percentage of PLN Employees Receiving Performance Appraisals
2023 2022 2021
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pegawai Tetap
Permanent 30.958 8.051 39.009 34.464 8.379 42.483 35.555 8.557 44.112
Employees
Pegawai Tidak
Tetap
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Non-permanent
Employees
Total Pegawai
Mendapat
Penilaian (a) 30.958 8.051 39.009 34.464 8.379 42.483 35.555 8.557 44.112
Total Employees
Appraised (a)
Total Pegawai PLN
(b)
31.019 8.089 39.108 34.921 8.556 42.547 35.628 8.609 44.237
Total PLN
employees (b)
Persentase (a/b)
99,80% 99,53% 99,75% 98,69% 97,93% 98,54% 99,80% 99,40% 99,72%
Percentage (a/b)
Hasil penilaian kinerja seorang pegawai akan The outcome of an employee’s performance
menentukan besaran reward yang akan assessment determines the amount of reward
didapatkan baik berupa Insentif Kinerja Individu they will receive, whether in the form of Individual
(IKI), Insentif Kinerja Perusahaan (IKP), serta Performance Incentives (IPI), Company
merit. Hasil penilaian individu juga menjadi Performance Incentives (CPI), or merit. Individual
pertimbangan seorang pegawai masuk ke dalam performance results also factor into an employee’s
talent pool. inclusion in the talent pool.
Sustainability Report PLN 2023 173
Page 175
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Total Pegawai yang Perempuan | Female Laki-Laki | Male
Tahun Menerima Insentif Kinerja
Year Total Employees Receiving Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Performance Incentives Total Percentage Total Percentage
2023 39.098 7.462 19,09 31.636 80,91
2022 42.781 8.157 19,07 34.624 80,93
2021 44.108 8.570 19,43 35.538 80,57
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 9.5.2.(a) | INDICATOR 9.5.2.(a)
Proporsi sumber daya manusia bidang ilmu pengetahuan dan teknologi dengan gelar Doktor (S3).
Proportion of human resources in science and technology with doctoral degrees.
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
PLN menyelenggarakan Program Pegawai Tugas • Perseroan menargetkan jumlah pegawai PTB tahun
Belajar (PTB) untuk melanjutkan studi di luar negeri. 2024 sebanyak 260 pegawai.
Tahun 2023 Perseroan memberangkatkan 211 orang • Perseroan menargetkan pegawai yang memiliki
untuk PTB, sehingga total peserta PTB mencapai gelar akademis Magister dan Ph.D berjumlah 15%
338 orang, terdiri dari 328 pegawai menjalani studi dari total pegawai pada tahun 2027.
Magister, dan 10 pegawai sedang menjalani studi • The Company aims to have 260 employees
Doktoral (Ph.D) atau 2% dari total pegawai. participate in the PTB program in 2024.
PLN organizes a Study Task Employee Program (PTB) • The Company aims to have employees with Master’s
to continue studies abroad. In 2023, the Company and Ph.D. degrees make up 15% of total employees
dispatched 211 people for PTB, bringing the total PTB by 2027.
participants to 338 people, consisting of participants
reached 338 people, consisting of 328 employees
undergoing Masters studies, and 10 employees are
undergoing Doctoral (Ph.D) studies or 2% of total
employees.
174 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 176
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Keberagaman dan Kesempatan Setara dan Non-
Diskriminasi [F.18][406-1]
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination
Cakupan wilayah operasi dan bisnis PLN meliputi PLN’s operational and business coverage spans
seluruh wilayah Indonesia, dari Sabang sampai the entire Indonesian archipelago, from Sabang
Merauke dengan berbagai ragam suku budaya, to Merauke, including a diverse array of cultural
ras dan agama, yang memperkaya kultur PLN. backgrounds, races, and religions that enrich
Kami menghormati setiap perbedaan dan the PLN culture. We respect every difference and
keberagaman guna terciptanya lingkungan diversity to create a harmonious, conducive, and
kerja harmonis, kondusif, dan nyaman. Kami comfortable working environment. We provide
memberikan kesempatan setara kepada setiap equal opportunities to every Indonesian citizen
warga negara Indonesia (WNI) untuk bekerja di to work at PLN, implementing a transparent and
PLN, dengan menerapkan proses rekrutmen yang open recruitment process that can be monitored
transparan dan terbuka yang dapat dipantau through the website https://rekrutmen.pln.co.id/.
melalui laman https://rekrutmen.pln.co.id/.
Keberagaman Pegawai dan Pejabat Tata Kelola
Diversity of Employees and Governance Officials
PLN menjunjung tinggi kesetaraan dan PLN upholds equality and diversity for employees
keberagaman terhadap pegawai dalam in their careers, starting from a professionally
berkarier, sejak proses rekrutmen dan seleksi yang conducted recruitment and selection process.
dilaksanakan secara profesional. Kami memilih We select and place employees as Company
dan menempatkan pegawai sebagai pejabat officials based on their potential, competence,
perusahaan berdasarkan potensi, kompetensi, and track record (integrity and success story), as
rekam jejak (integritas dan success story) serta well as traits/resilience/resistance, fighting spirit,
traits/resilience/daya tahan, daya juang dan and suitability of individual profiles (character
kesesuaian profil individu (personality character). personality). This results in a diverse composition
Hal ini menjadikan komposisi pegawai dan pejabat of employees and Company officials, including
perusahaan memperlihatkan keberagaman, aspects of gender, age, minority groups, and
antara lain dalam aspek gender, usia, kelompok vulnerable groups (disabilities). PLN establishes the
minoritas dan kelompok rentan (disabilitas). PLN same basic salary for female and male employees
menetapkan besaran gaji pokok yang sama untuk (ratio 1:1) for the same job level. [405-1][405-2]
pegawai perempuan dan laki-laki (rasio 1:1) pada
tingkat jabatan yang sama. [405-1][405-2]
Sustainability Report PLN 2023 175
Page 177
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Keberagaman Pegawai PLN dan Persentase terhadap Total Pegawai
Diversity of PLN Employees and Percentage of Total Employees
2023 2022 2021
Kategori Keberagaman
Diversity Category Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki | Male 30.472 79,06% 33.824 80,24% 34.404 80,47%
Gender
Perempuan | Female 8.070 20,94% 8.327 19,76% 8.351 19,53%
< 30 Tahun | < 30
15.601 40,48% 19.200 45,55% 21.210 49,61%
Years
Kelompok Usia 30 – 50 Tahun
19.146 49,68% 18.688 44,34% 17.163 40,14%
Age Group 30 - 50 Years
> 50 Tahun | > 50
3.795 9,85% 4.263 10,11% 4.382 10,25%
Years
Minoritas*
17 0,04% 18 0,04% 20 0,04%
Minorities*
Kelompok Rentan Penyandang
Vulnerable Groups Disabilitas
40 0,10% 41 0,10% 33 0,08%
People with
Disabilities
*Kelompok minoritas dimaksud berdasarkan agama yang dianut pegawai PLN, dan agama minoritas adalah Buddha dan Konghucu
*Minority groups refer to the religions practiced by PLN employees, and Buddhism and Confucianism is the minority religion
Keberagaman Pejabat PLN dan Persentase terhadap Total Pegawai
Diversity of PLN Executives and Percentage of Total Employees
2023 2022 2021
Kategori Keberagaman
Diversity Category Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki | Male 1.898 84,85% 1.913 85,29% 1.915 86,18%
Gender
Perempuan | Female 339 15,15% 330 14,71% 307 13,82%
< 30 Tahun | < 30 Years 2 0,09% 1** 0% 2** 0%
Kelompok Usia 30 – 50 Tahun
1.803 80,60% 1.751 78,41% 1.654 74,44%
Age Group 30 - 50 Years
> 50 Tahun | > 50 Years 432 19,31% 482 21,59% 568 25,56%
Minoritas*
1 0,04% 1 0,04% 2 0,09%
Kelompok Rentan Minorities*
Vulnerable Groups Penyandang Disabilitas
2 0,09% 2 0,09% 1 0,05%
People with Disabilities
*Kelompok minoritas dimaksud berdasarkan agama yang dianut pegawai PLN, dan agama minoritas adalah Buddha dan Konghucu
** Penyajian kembali karena adanya perbedaan term terkait usia dibawah 30 tahun, sebelumnya usia 30 tahun tidak dimasukkan ke dalam kategori [2-4]
*Minority groups refer to the religions practiced by PLN employees, and Buddhism and Confucianism is the minority religion
** Restatement due to differences in terms related to age below 30 years, whereas the age of 30 years was not included in the category [2-4]
176 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 178
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Selama tahun 2023 Perseroan tidak pernah Throughout 2023, the Company has never faced
dihadapkan pada kasus terkait dugaan praktik- a case related to alleged discriminatory practices
praktik diskriminasi terhadap pegawai dan/atau against employees and/or at work. To support
dalam bekerja. Untuk mendukung penghilangan the elimination and prevention of discriminatory
dan pencegahan praktik-praktik diskriminasi, pada practices, in 2023, PLN issued the Respectful
tahun 2023 PLN menerbitkan Kebijakan Berperilaku Workplace Policy, signed by the President Director.
Saling Menghargai Di tempat Kerja (Respectful The policy states that PLN is committed to creating
Workplace Policy) yang ditandatangani Direktur a working environment that is: [406-1]
Utama. Dalam kebijakan tersebut dinyatakan
bahwa PLN bersungguh-sungguh menciptakan
lingkungan kerja: [406-1]
1. Bebas Diskriminasi. 1. Free from Discrimination.
Tidak melakukan pembedaan perlakuan, No differentiation in treatment, exceptions, or
pengecualian, atau preferensi yang dibuat preferences based on ethnicity, race, nationality,
berdasarkan etnis, ras, kebangsaan, warna skin color, religion, gender, age, disability,
kulit, agama, jenis kelamin, usia, disabilitas or other characteristics that may result in
atau karakteristik lainnya yang menyebabkan discrimination against individuals or groups
seseorang atau kelompok orang terdiskriminasi in Company activities (Ref: ILO Convention
dalam aktivitas Perusahaan (Ref: ILO Convention No. 111 on Discrimination in Employment &
No. 111 tentang Discrimination in Employment & Occupation);
Occupation);
2. Bebas Kekerasan dan Pelecehan. 2. Free from Violence and Harassment.
Tidak melakukan serangkaian perilaku dan No engagement in a series of unacceptable
praktik yang tidak dapat diterima, atau behaviors and practices, or threats, with the
ancaman, dengan tujuan mengakibatkan intention of causing physical, psychological,
kerugian fisik, psikologis, seksual atau sexual, or economic harm, including gender-
ekonomi, termasuk kekerasan dan pelecehan based violence and harassment (Ref: ILO
berdasarkan gender (Ref: ILO Convention No. Convention No. 190 on Violence & Harassment in
190 tentang Violence & Harassment in The World The World of Work). Every employee, employee
of Work). Setiap pegawai, atasan pegawai, dan supervisor, and leader in the work unit must
pimpinan pada satuan kerja harus memberikan provide protection and prevention against
perlindungan dan pencegahan atas pelecehan sexual harassment in the PLN environment (Ref:
seksual di lingkungan PLN (Ref: Perdir No. 0015.P/ Perdir No. 0015.P/DIR/2020 regarding Protection,
DIR/2020 tentang Perlindungan, Pencegahan Prevention, and Handling of Sexual Harassment
dan Penanganan Pelecehan Seksual di in PT PLN (Persero) Environment).
Lingkungan PT PLN (Persero).
Pengarusutamaan Gender
Gender Mainstreaming
Sejalan dengan Statement of Corporate In line with Statement of Corporate Intent
Intent No. 0056.P/DIR/2023 tentang Kebijakan No. 0056.P/DIR/2023 concerning the Gender
Pengarusutamaan Gender (PUG), PLN Mainstreaming Policy, PLN strives to integrate
mengintegrasikan pertimbangan-pertimbangan gender considerations into the business processes
gender dalam proses bisnis dan operasi and operations it undertakes. The Company
yang dijalankan. Perseroan terus berupaya continuously strives to increase the proportion of
meningkatkan proporsi pegawai perempuan female employees in the management structure
struktur manajemen PLN. Pada tahun 2023 jumlah of PLN. In 2023, 339 female employees were in
Sustainability Report PLN 2023 177
Page 179
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
pegawai perempuan dalam posisi manajerial managerial positions at PLN, accounting for 2,237 or
PLN mencapai 339 orang, atau 15,15% dari total 15.15% of the total managerial positions and 8,070 or
posisi manajerial sebanyak 2.237, dan 4,20% 4.20% of the total female employees. Furthermore,
dari total pegawai perempuan sebanyak 8.070 the proportion of female PLN employees in the
orang. Adapun proporsi pegawai perempuan PLN nominated talent pool eligible for promotion to
dalam nominated talent yang layak dipromosikan the SOE Board of Directors reached 11 individuals in
menjadi Direksi BUMN mencapai 11 orang pada 2023, accounting for 32.35% of the total nominated
tahun 2023, atau atau 32,35% dari total nominated talent, exceeding the set target of 22%.
talent, dan di atas target yang ditetapkan sebesar
22%.
Proporsi Manajer dari Penduduk Asli dan Imbal Jasa Pekerjaan
Pegawai/UMR [F.20]
Proportion of Indigenous Managers and Employee Remuneration Service/
Minimum Wage Ratio
Kami berupaya melibatkan penduduk asli/ We strive to involve indigenous residents in
putra-putri daerah untuk menjadi pegawai PLN becoming PLN employees through special
melalui program rekrutmen khusus, dengan recruitment programs that consider equal
mempertimbangan kesetaraan kesempatan opportunities for all. In this report, the Company
untuk semua. Pada Laporan ini Perseroan belum has not disclosed information on the total
mengungkapkan informasi jumlah dan persentase and percentage of indigenous employees in
pegawai yang merupakan penduduk asli (putra/ senior-level managerial positions or equivalent
putri daerah) pada jabatan manajerial di level middle and upper management levels for each
senior atau setingkat manajemen menengah dan operational region or special operational areas
atas untuk setiap wilayah operasi maupun wilayah such as frontier, outermost, and underdeveloped
operasi khusus seperti daerah 3T (tertinggal, regions (3T). [202-1]
terdepan dan terluar). [202-1]
Pada tahun 2023 PLN menyelenggarakan program Pada tahun 2023 PLN menyelenggarakan program
rekrutmen khusus penduduk asli: rekrutmen khusus penduduk asli:
1. Rekrutmen pegawai khusus orang asli 1. The Indigenous Papuan Employee Recruitment
Papua (OAP) yakni putra dan putri asli bumi Program (OAP) specifically targets native
cendrawasih di Papua dan Papua Barat. residents of Papua and West Papua. The OAP
Pelaksanaan rekrutmen OAP berdasar recruitment was conducted based on Decision
Keputusan 23683/SDM.01.01/DIR LHC/2023- 23683/SDM.01.01/DIR LHC/2023-SR. Overall, 52
SR. Secara keseluruhan ada 52 OAP yang OAP individuals underwent the recruitment
menjalani proses rekrutmen dan kini menjalani process and are currently undergoing pre-
pembelajaran pra jabatan, terdiri dari 25 orang employment training, comprising 25 males
atau 48% laki-laki dan 27 orang atau 52% (48%) and 27 females (52%).
perempuan.
2. Rekrutmen pegawai khusus orang asli Maluku, 2. Indigenous Maluku, North Maluku, West Nusa
Maluku Utara, Nusa Tenggara Barat (NTB) Tenggara, and East Nusa Tenggara Employee
dan Nusa Tenggara Timur, yakni salah satu Recruitment Program, targeting individuals
atau kedua orang tua bermarga/suku asli with at least one parent from the native
dari daerah tersebut. Pelaksanaan rekrutmen tribe/ethnicity of the respective region. The
178 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 180
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
berdasar Keputusan 85032/SDM.01.01/EVP recruitment process was based on Decision
HTD/2023-R. Secara keseluruhan ada 168 orang 85032/SDM.01.01/EVP HTD/2023-R. Overall, 168
asli Maluku, Maluku Utara, NTB dan NTT yang indigenous individuals from Maluku, North
menjalani proses rekrutmen dan kini sedang Maluku, West Nusa Tenggara, and East Nusa
menjalani pembelajaran prajabatan, terdiri Tenggara underwent the recruitment process
dari 109 orang atau 65% laki-laki dan 59 orang and are currently undergoing pre-employment
atau 35% perempuan. training, comprising 109 males (65%) and 59
females (35%).
Setiap pegawai mendapatkan imbal jasa Each employee receives compensation as
pekerjaan/remunerasi, yang diatur dalam regulated in PT PLN (Persero) Implementing
Peraturan Pelaksana PT PLN (Persero) Nomor Regulation Number 0040.E/DIR/2023 concerning
0040.E/DIR/2023 tentang Standar Prosedur the Standard Procedure of PT PLN (Persero)
Sistem Manajemen Penghargaan Pegawai PT Employee Management Award System. The
PLN (Persero). Besaran imbal jasa pekerjaan/ compensation received by PLN employees at the
remunerasi yang diterima pegawai PLN pada lowest position is still higher than the minimum
jabatan terendah, masih lebih besar dari upah wage set by the local government in each operating
minimum yang ditetapkan pemerintah daerah area. Employee compensation consists of a base
di masing-masing wilayah operasi. Imbal jasa salary and allowances in line with the job level and
pekerjaan yang diterima pegawai PLN terdiri employment status. Non-permanent employees
dari gaji pokok dan tunjangan yang disesuaikan do not receive benefits such as extended leave,
dengan tingkat jabatan dan status kepegawaian. loyalty awards for years of service (for every 8
Jenis tunjangan yang tidak diberikan kepada years of service, starting from 16 years of service),
pegawai tidak tetap adalah tunjangan cuti besar; unpaid leave, and loan assistance. [202-2][401-2]
penghargaan kesetiaan masa kerja (untuk setiap
8 tahun masa kerja/winduan, dimulai dari 2
windu atau 16 tahun masa kerja); serta cuti di luar
tanggungan perusahaan dan bantuan pinjaman.
[202-2][401-2]
Khusus untuk cuti melahirkan diberikan selama Female employees are entitled to 123 calendar
123 hari kalender, kepada pegawai perempuan days of maternity leave upon childbirth. In 2023,
yang menjalani persalinan. Selama tahun 2023 845 female employees took maternity leave, and
ada 845 pegawai perempuan yang menjalani all of them have been guaranteed reemployment.
cuti melahirkan dan seluruhnya telah dijamin None of the female employees resigned within the
bekerja kembali. Tidak ada pegawai perempuan past year after taking maternity leave. [401-3]
yang dalam setahun terakhir mengundurkan diri
setelah menjalani cuti melahirkan. [401-3]
Sustainability Report PLN 2023 179
Page 181
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 5.5.2* | INDICATOR 5.5.2*
Proporsi perempuan yang berada di posisi manajerial | Proportion of women in managerial positions
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
• Pada tahun 2023 jumlah pegawai perempuan dalam Pada tahun 2024 ditargetkan rasio perempuan dalam
posisi manajerial PLN ada 339 orang, atau 15,15% dari nominated talent sebanyak 32%.
total posisi manajerial sebanyak 2.243, dan 4,2% dari In 2024, the target is to achieve a ratio of Women in
total pegawai perempuan 8.070 orang. nominated talent of 32%.
• Untuk proporsi pegawai perempuan PLN dalam
nominated talent yang layak dipromosikan menjadi
Direksi BUMN mencapai 11 orang pada tahun 2023,
atau 32,35% dari total nominated talent, di atas
target sebesar 22%.
• In 2023 the number of female employees in PLN
managerial positions was 339 people, or 15.15% of the
total managerial positions of 2,243, and 4.2% of the
total female employees of 8,070.
• In 2023, the proportion of female employees at PLN
nominated as eligible for promotion to the Board of
Directors of SOEs reached 11 individuals, comprising
32.35% of the total nominated talent, surpassing the
target of 22%.
Kepentingan Sosial: Praktik Pengadaan dan
Komunitas Lokal
Social Responsibility: Procurement Practices and Local
Communities
Guna mendukung pelayanan prima kepada lebih To uphold excellent service for over 89 million
dari 89 juta pelanggan, PLN mengelola rantai pasok customers, PLN manages its electrical materials
material kelistrikan melalui praktik pengadaan supply chain through procurement practices that
yang melibatkan pemasok lokal dan penggunaan involve local suppliers and the use of domestic
produk dalam negeri (PDN) untuk mendukung products (PDN) to support Local Content (TKDN). We
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Kami juga also increase our contribution to local communities
meningkatkan kontribusi terhadap masyarakat/ through corporate social responsibility (CSR)
komunitas lokal melalui pemenuhan tanggung initiatives.
jawab sosial perusahaan (CSR).
180 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 182
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Praktik Pengadaan dan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) [2-
6] [204-1]
Procurement Practices and Local Content (TKDN)
Untuk mendapatkan data perusahaan pemasok To gather data on local, national, and global supplier
lokal, nasional, dan global, kami menggunakan companies, we utilize the dataset of Engineering,
data berdasarkan dataset kontrak Engineering, Procurement, & Construction (EPC) contracts
Procurement, & Construction (EPC) hasil pengadaan procured by the Main Development Unit (UIP) and
di Unit Induk Pembangunan (UIP) maupun di PLN PLN Head Office, with oversight responsibilities falling
Pusat, dan pengawasan pelaksanaan pekerjaannya under UIP, issued in 2021, 2022, and 2023. We extract
menjadi tanggungjawab UIP yang terbit tahun contract data from the UIP Management contracts
2021, 2022, 2023. Kami mengambil data kontrak to be presented in this report in accordance with the
Pengelolaan UIP untuk disajikan dalam laporan ini Pareto Principle, as UIP holds the largest contract
sesuai dengan Prinsip “Pareto”, dikarenakan UIP value compared to other operational units.
memiliki nilai kontrak terbesar dibanding kontrak
unit induk lainnya.
Suatu perusahaan dinyatakan dengan kategori A company is categorized as a “Local Supplier
“Perusahaan Pemasok Lokal”, apabila terdapat Company” if, according to its company articles,
kontrak yang merupakan hasil pengadaan dari UIP a contract resulting from procurement by UIP
yang mempunyai wilayah kerja pada provinsi yang operates in the same province as the company’s
sama dengan alamat kedudukan perusahaan registered address. Contracts resulting from PLN
tersebut sesuai akta perusahaan. Kontrak yang Head Office procurement are considered “national”
dihasilkan dari pengadaan PLN Pusat dianggap contracts; however, if a company contracted by PLN
sebagai kontrak kategori “nasional”, namun apabila Head Office also has contracts with UIP in the same
perusahan terkontrak PLN Pusat juga memiliki province, the company is still considered a local
kontrak dengan UIP pada provinsi yang sama, maka company.
perusahaan tetap dianggap perusahaan lokal.
Berdasarkan dataset kontrak dalam laporan Based on the contract dataset in the “Contractual
“Kinerja Kontraktual Penyedia Barang/Jasa Kluster Performance of EPC Cluster and Non-KHS
EPC dan Pengadaan Non-KHS Pengelolaan Procurement Management of the MPRO Directorate
Direktorat MPRO & DIrektorat TRANS Periode & TRANS Directorate Semester 2 2023 Period” report,
Semester 2 2023”, diketahui bahwa kontrak EPC dan it’s known that EPC and Non-KHS Procurement
Pengadaan Non-KHS yang aktif maupun ditutup contracts that are active or closed in the year
pada tahun 1 Januari 2023-31 Desember 2023 dan January 1, 2023-31 December 2023 and supervised
dilakukan pengawasan oleh unit disampaikan by the unit are presented in the tabulation.
dalam tabulasi.
Sustainability Report PLN 2023 181
Page 183
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kinerja Kontraktual Penyedia Barang/Jasa Tahun 2023 | Contractual Performance of Goods/Services Providers in 2023
Direktorat Unit Induk Pengelola Kontrak Nilai Terkontrak (Rp Triliun) Dataset Kontrak*
Directorate Contract Management Master Unit Contracted Value (IDR Trillion) Contract Dataset*
MPRO 11 UIP 112,205 515
3 UIT
5 UIW
Trans 3,862 660
3 UIP3B
1 UIP2B
Total 23 Unit Induk l Main Units 116,058 1.175
*Catatan: Pengadaan kontrak dilakukan oleh Pelaksana Pengadaan PT PLN (Persero) Kantor Pusat/Unit, namun semua pengelolaan eksekusi kontrak dilakukan di level
Unit.
*Notes: Contract procurement is conducted by the Procurement Executive of PT PLN (Persero) Head Office/Unit, but all contract execution management is carried out at
the Unit level.
Area Kerja Unit Induk pengelola kontrak terkait adalah sebagai berikut:
The Work Areas of the relevant Main Unit contract managers are as follows:
Wilayah Kerja dari Unit Induk | Main Unit Work Areas
No Nama UIP | UIP Name Area Kerja | Working Area
Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur
1 UIP Nusra
West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara
Sumatera Utara, Nanggroe Aceh Darussalam
2 UIP SBU
North Sumatra, Nanggroe Aceh Darussalam
3 UIP JBT Jawa Barat, Jawa Tengah | West Java, Central Java
4 UIP JBTB Jawa Timur, Madura, Bali | East Java, Madura, Bali
Kalimantan Timur, Kalimantan Utara, Kalimantan Selatan
5 UIP Kalbagtim
East Kalimantan, North Kalimantan, South Kalimantan
Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Tengah, Sulawesi Barat, Sulawesi
6 UIP Sulawesi Selatan, dan Sulawesi Tenggara | North Sulawesi, Gorontalo, Central
Sulawesi, West Sulawesi, South Sulawesi, and Southeast Sulawesi
Sumatera Selatan, Bengkulu, Bangka Belitung, Lampung, Jambi | South
7 UIP SBS
Sumatra, Bengkulu, Bangka Belitung, Lampung, Jambi
Kalimantan Barat dan Kalimantan Tengah | West Kalimantan and Central
8 UIP KLB
Kalimantan
Maluku, Maluku Utara, Papua Barat, Papua | Maluku, North Maluku, West
9 UIP MPA
Papua, Papua
10 UIP JBB DKI Jakarta, Banten
11 UIP SBT Sumatera Barat, Riau, Kepulauan Riau | West Sumatra, Riau, Riau Islands
182 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 184
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Wilayah Kerja dari Unit Induk | Main Unit Work Areas
No Nama UIP | UIP Name Area Kerja | Working Area
Unit Induk Transmisi (UIT)
12 Jawa Bagian Barat | West Java DKI Jakarta, Banten
Transmission Unit (UIT)
UIT Jawab Bagian Tengah | UIT
13 Jawa Barat, Jawa Tengah | West Java, Central Java
Central Java
UIT Jawab Bagian Timur dan Bali
14 Jawa Timur, Madura, Bali | East Java, Madura, Bali
UIT East Java and Bali
Unit Induk Penyaluran dan
Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan
Pusat Pengatur Beban (UIP3B)
Timur, Kalimantan Utara
15 Kalimantan
West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan, East
Load Dispatch and Control Center
Kalimantan, North Kalimantan
Head Unit Kalimantan
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Barat, Sulawesi Utara,
16 UIP3B Sulawesi Sulawesi Tengah, dan Gorontalo | South Sulawesi, Southeast Sulawesi,
West Sulawesi, North Sulawesi, Central Sulawesi, and Gorontalo
Nanggroe Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Sumatera barat, Riau,
Kepulauan Riau, Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Bangka Belitung
17 UIP3B Sumatera
Nanggroe Aceh Darussalam, North Sumatra, West Sumatra, Riau, Riau
Islands, South Sumatra, Jambi, Bengkulu, Bangka Belitung
Unit Induk Pusat Pengatur beban
(UIP2B) Jawa, Madura, dan Bali
18 Jawa Timur, Madura, Bali | East Java, Madura, Bali
Load Control Center Unit for Java,
Madura, and Bali
Unit Induk Wilayah (UIW) Bangka
Belitung
19 Bangka Belitung
Regional Substation Unit Bangka
Belitung
UIW Maluku Utara
20 Maluku, Maluku Utara | Maluku, North Maluku
UIW North Maluku
UIW Nusa Tenggara Barat
21 Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
UIW West Nusa Tenggara
UIW Nusa Tenggara Timur
22 Nusa Tenggara Timur | East Nusa Tenggara
UIW East Nusa Tenggara
UIW Papua dan Papua Barat
23 Papua dan Papua Barat | Papua and West Papua
UIW Papua and West Papua
Sustainability Report PLN 2023 183
Page 185
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Berdasarkan kriteria yang telah dinyatakan, disampaikan data keterlibatan pemasok lokal pada kontrak
EPC pengelolaan DIT MPRO pada periode kontrak terbit 2021 - 2023 sebagai berikut:
Based on the stated criteria, the data on the involvement of local suppliers in EPC contracts for the
management of DIT MPRO from the contract issuance period of 2021 - 2023 are as follows:
Jumlah dan Persentase Kontrak Berdasarkan Pemasok (Pengelolaan UIP) | Number and Percentage of Contracts by
Supplier (UIP Management)
2023 (49 Kontrak EPC) 2022 (53 Kontrak EPC) 2021 (23 Kontrak EPC)
(49 EPC Contracts) (53 EPC Contracts) (23 EPC Contracts)
Total Rp7,055 T Total Rp2,542 T Rp1,443 T
Perusahaan
Pemasok
Supplier Company Jumlah Jumlah Jumlah
kontrak Persentase kontrak Persentase kontrak Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
contracts contracts contracts
Lokal | Local 10 23,3% 18 50% 4 25%
Nasional | National 31 72,1% 18 50% 12 75%
Global 2 4,7% 0 0% 0 0%
Jumlah 43 100% 36 100% 16 100%
Nilai kontrak 2021-2023 untuk Kluster EPC pada Direktorat MPRO pengelolaan UIP adalah sebagai berikut:
The contract value for the EPC Cluster at the UIP management of the MPRO Directorate from 2021-2023 is as
follows:
Jumlah dan Persentase Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa (Pengelolaan UIP) | Number and Percentage of
Contract Value of Goods and Services Procurement (UIP Management)
Rp Triliun | Rp Trillion
2023 2022 2021
Pemasok | Supplier
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Lokal dan Nasional
5.443.673.323.271 77,2% 2.542.027.093.530 100% 1.443.010.461.191 100%
Local and National
Global* 1.611.328.204.800 22,8% 0 0 0 0
Jumlah | Total 7.055.001.528.071 100% 2.542.027.093.530 100% 1.443.010.461.191 100%
*Catatan: Nilai kontrak dari perusahaan pemasok global diperoleh dari nilai kontrak KSO untuk porsi mata uang asing dengan nilai tukar USD=Rp15400/USD, dan
Nilai Tukar EUR=Rp16200/EUR.
*Notes: The contract value of the global supplier companies is obtained from the KSO contract value for the foreign currency portion with an exchange rate of
USD=Rp15400/USD, and an Exchange Rate of EUR=Rp16200/EUR.
184 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 186
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Berdasarkan syarat dan kondisi yang telah dinyatakan, disampaikan data keterlibatan pemasok lokal pada
kontrak EPC dan pengadaan non-KHS pengelolaan DIT TRANS pada periode kontrak terbit, sebagai berikut:
Additionally, based on the specified terms and conditions, the data on the involvement of local suppliers in
EPC contracts and non-KHS procurement management of DIT TRANS during the contract issuance period
are as follows:
Jumlah dan Persentase Pelibatan Pemasok Lokal (Pengelolaan DIT TRANS - UIT, UIW, UIP3B, UIP2B)
Number and Percentage of Local Supplier Engagement (DIT TRANS Management - UIT, UIW, UIP3B, UIP2B)
2023 | Total Rp1,826 T 2022 | Total Rp 1,124 T* 2021 | Total Rp 0,233 T*
(364 Kontrak EPC & Pengadaan (233 Kontrak EPC & (33 Kontrak EPC & pengadaan
Non KHS) pengadaan Non KHS) Non KHS)
(364 EPC Contracts & Non KHS (233 EPC Contracts & Non KHS (33 EPC Contracts & Non KHS
Pemasok Procurement) procurement) procurement)
Supplier
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Terkontrak Terkontrak Terkontrak
% % %
Contracted Contracted Contracted
Companies Companies Companies
Lokal
77 51,0 72 66,1 23 63,9
Local
Nasional
74 49,0 37 33,9 13 36,1
National
Global 0 0,0 0 0,0 0 0,0
Jumlah
151 100,0 109 100,0 36 100,0
Total
*Catatan: dikarenakan screening data adalah periode aktif dan ditutup pada semester 2 2023 dan karakteristik periode kontrak dengan periode yang relatif
pendek, maka pada kontrak DIT TRANS 2021 dan 2022 dimungkinkan terdapat kontrak yang ditandatangan pada tahun tersebut, namun sudah tutup kontrak
sebelum semester 2 2023, sehingga tidak masuk dataset.
*Note: Due to the active screening of data until the second semester of 2023 and the relatively short contract periods, contracts signed in 2021 and 2022 for the DIT
TRANS may exist but were closed before the second semester of 2023, hence not included in the dataset.
Nilai kontrak 2021-2023 untuk Kluster EPC dan Pengadaan non KHS pada Direktorat TRANS pengelolaan UIT,
UIW, UIP3B, & UIP2B, sebagai berikut:
The 2021-2023 contract values for the EPC Cluster and non-EHS Procurement at the TRANS Directorate for the
management of UIT, UIW, UIP3B, & UIP2B, are as follows:
Jumlah dan Persentase Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa Pengelolaan Direktorat TRANS-UIT, UIW, UIP3B,
UIP2B | Number and Percentage of Contract Value of Procurement of Goods and Services Management Directorate
TRANS-UIT, UIW, UIP3B, UIP2B
2023 2022 2021
Pemasok
Supplier
Jumlah | Total % Jumlah | Total % Jumlah | Total %
Lokal dan Nasional
Rp1.826.680.072.175 100% Rp1.124.864.518.720 100% Rp233.121.660.982 100%
Local and National
Global 0 0% 0 0% 0 0%
Jumlah | Total Rp1.826.680.072.175 100% Rp1.124.864.518.720 100% Rp233.121.660.982 100%
Sustainability Report PLN 2023 185
Page 187
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Pada kontrak EPC pengelolaan atas UIP yang In the EPC contract for UIP management issued in
terbit pada periode tahun 2021-2023, terdapat 10 the 2021-2023 period, there were 10 local suppliers
pemasok lokal dalam rantai pasok PLN dengan in the PLN supply chain with their previously stated
ruang lingkup sebagaimana yang disampaikan scopes, or 33.7% of the total suppliers.
sebelumnya, atau 33,7% dari total pemasok.
Pelibatan pemasok lokal juga mendukung The involvement of local suppliers also supports
penggunaan PDN, sehingga meningkatkan TKDN. TKDN, thereby increasing domestic product
Realisasi belanja PDN tahun 2023 mencapai utilization. The PDN spending realization in 2023
Rp283,4 triliun atau 75,25% dari total pengadaan reached Rp283.4 trillion or 75.25% of the total
Rp 378,7triliun, meningkat Rp38,9 triliun dari tahun procurement of Rp378.7 trillion, an increase of
2022 sebesar Rp244,5 triliun. Penerapan TKDN Rp38.9 trillion from 2022, which was Rp244.5
pada proyek infrastruktur ketenagalistrikan yang trillion. The implementation of TKDN in electricity
mencakup pembangkit, transmisi, gardu induk infrastructure projects, including power plants,
dan distribusi pada tahun 2023 mencapai 47,09% transmission, substations, and distribution,
atau setara Rp9,1 triliun. reached 47.09% or equivalent to Rp9.1 trillion in
2023.
Pencapaian Nilai TKDN | Achievement of TKDN Score
Persentase (%) dari Skala 100 | Percentage (%) of Scale 100
2023 2022 2021
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pembangkit | Generation 28,38% 28,28% 29%
Transmisi | Transmission 65,72% 59,82% 77%
Gardu Induk | Substation 46% 59,48% 48,37% 53%
44% 42%
Distribusi | Distribution 63,26% 63,24% 62%
Gabungan | Combined 47,09% 48,50% 48,8%
Pelibatan Masyarakat Lokal
Local Community Engagement
Operasi dengan Pelibatan Masyarakat Operations with Local Community
Lokal, Asesmen dan Program Engagement, Assessment, and
Pengembangan [413-1] Development [413-1]
PLN memastikan seluruh pembangkit dan juga PLN ensures that all power plants and transmission
transmisi telah memiliki dokumen Analisis facilities have Environmental Impact Assessment
Mengenai Dampak Lingkungan (Amdal) maupun (AMDAL) documents as well as other environmental
dokumen lingkungan lain. Dokumen dilengkapi documents. These documents include a study of
kajian dampak sosial terhadap masyarakat the social impacts on the local community and
setempat, dan mitigasi untuk meminimalkan mitigation measures to minimize these impacts.
dampak tersebut. PLN juga melibatkan
186 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 188
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
masyarakat lokal dalam upaya pembangunan PLN also engages local communities in electricity
pengembangan ketenagalistrikan baik dalam development efforts both in the project planning
fase perencanaan proyek maupun dalam and development phases. Local communities have
fase pengembangan proyek. Masyarakat lokal been involved in meaningful consultations, as well
dilibatkan dalam konsultasi bermakna, membuka as opening up grievance handling on projects under
penanganan keluhan pada proyek-proyek yang development such as Matenggeng Hydroelectric
sedang dikembangkan seperti PLTA Matenggeng Power Plant and Cisokan Hydroelectric Power
dan PLTA Cisokan. Saat ini PLN telah memiliki Plant. PLN currently has an Environmental and
dokumen manual Environmental and Social Social Management System (ESMS) manual
Management System (ESMS) yang di antaranya document which covers social aspects related to
mengatur aspek sosial terkait masyarakat adat indigenous peoples and stakeholder engagement.
dan stakeholder engagement. Upaya Perseroan The Company’s efforts to manage social impacts
mengelola dampak sosial juga dilakukan are also carried out through CSR. In line with PLN’s
dengan pemenuhan tanggung jawab sosial dan internal procedures, the CSR program is carried
lingkungan (TJSL). Sesuai prosedur di internal PLN, out by taking into account the involvement of local
program TJSL dilakukan dengan memperhatikan stakeholders so that it is well-targeted, effective,
keterlibatan pemangku kepentingan lokal lokal and has the support of all stakeholders.
sehingga menjadi tepat sasaran, efektif, dan
mendapat dukungan dari semua pemangku
kepentingan.
In 2023, PLN allocated funds for its CSR Program as
Pada tahun 2023 PLN menempatkan anggaran follows:
Program TJSL yang terdiri atas: 1. Funding sources for the CID CSR Program
1. Sumber pendanaan Program TJSL CID untuk and the Micro Small Business Funding (PUMK)
Program TJSL CID dan Program Pendanaan Program. Rp385 billion was allocated for the
Usaha Mikro Kecil (PUMK). Alokasi Program CID CSR Program with a realization of Rp383.12
TJSL CID sebesar Rp385 miliar dengan realisasi billion, while the allocation of the PUMK Program
Rp383,12 miliar, sementara Alokasi Program was Rp3.65 billion with a realization of Rp3
PUMK Rp3,65 miliar dengan realisasi Rp3 miliar. billion.
2. Operational funding sources for the Non-CID
2. Sumber pendanaan operasi untuk Program CSR Program amounted to Rp605.4 billion, with
TJSL Non-CID Rp605,4 miliar dengan realisasi a realization of Rp466.23 billion.
Rp466,23 miliar.
Alokasi dan Realisasi Anggaran TJSL PLN | Allocation and Realization of PLN’s CSR Budget
Rp Miliar | Rp Billion
2023 2022 2021
Program
Alokasi Realisasi Realisasi
Allocation Realization Realization
Program CID | CID Program 385,00 383,12 354,88* 292,27*
Program Non-CID | Non-CID Program 605,41 466,22 494,81 540,43
Pendanaan UMK | MSE Funding 3,65 3,00 1,11 3,13
Keterangan | Description:
*Data yang disampaikan di laporan sebelumnya termasuk pendanaan UMK
*Data presented in the previous report includes MSE funding
Sustainability Report PLN 2023 187
Page 189
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Program Pendidikan, Rp112,09 miliar Pengembangan UMK, Rp98,18 miliar
• Beasiswa Duta PLN • Pengembangan UMK melalui Rumah BUMN
• Internet Pintar • Pengembangan UMK Supply Chain
• Perpustakaan PLN Edu • Penembangan UMK Kelompok Rentan
• Sekolah Informasi Program • Pengembangan Kawasan Desa Wisata
TJSL Prioritas
• PLN Peduli Pendidikan • PLN Peduli Pengembangan UMK
2023
Priority CSR
Education Program, Rp112.09 billion MSE development, Rp98.18 billion
Programs in
• PLN Ambassador Scholarship • MSE Development through BUMN Houses
2023
• Smart Internet • MSE Supply Chain Development
• PLN Edu Library • Vulnerable Group MSE Development
• Information School • Development of Tourism Village Area
• PLN Cares for Education • PLN Cares for MSE Development
Program Lingkungan, Rp92,69 miliar Program CSV, Rp21,99miliar
• Sarana Air Bersih & MCK • Sambung Listrik Gratis
• Pelestarian Flora & Fauna • Electrifying Agriculture
• Sampah menjadi Energi (Co-firing) • Electrifying Marine
• Sekolah Informal Program • Pemanfaatan FABA
TJSL Prioritas
• PLN Peduli Lingkungan • Motor Listrik
2023
Priority CSR
Environmental Program, IDR92.69 billion CSV Program, Rp21.99 billion
Programs in
• Clean Water & MCK Facilities • Free Electricity Connection
2023
• Flora & Fauna Preservation • Electrifying Agriculture
• Waste to Energy (Co-firing) • Electrifying Marine
• Informal School • FABA Utilization
• PLN Cares for the Environment • Electric Motors
Program TJSL Unggulan 2023 [F-25]
Flagship CSR Programs in 2023
• Mengolah Sampah menjadi Energi • Waste Processing into Energy
Kami mengembangkan pengolahan biomassa We are developing biomass processing for co-firing
sebagai co-firing bahan bakar PLTU. Biomassa yang fuel in PLTU. The biomass currently utilized includes
saat ini digunakan meliputi serbuk gergaji, serpihan sawdust, wood chips, palm kernel shells, corn cobs,
kayu, cangkang sawit, bonggol jagung, dan bahan and solid agricultural waste (BBJP). Information
bakar jumputan padat (BBJP). Pengungkapan disclosure regarding waste-to-energy processing
informasi terkait pengolahan sampah menjadi is presented on page 200 of this report under the
energi disampaikan di halaman 200 laporan ini Indirect Benefits section.
pada bahasan Manfaat Tidak Langsung.
• Electrifying Agriculture (EA) • Electrifying Agriculture (EA)
Merupakan inovasi program TJSL PLN yang bertujuan The Electrifying Agriculture (EA) program is an
membawa sektor agrikultur di Indonesia semakin innovative CSR initiative by PLN aimed at advancing
maju dan modern, melalui pengembangan serta the agricultural sector in Indonesia through the
pemanfaatan teknologi berbasis listrik sehingga development and utilization of electricity-based
meningkatkan produktivitas dan hasil panen serta technologies to enhance productivity, harvest
menekan biaya produksi. Melalui EA, kami berupaya yields, and reduce production costs. Through EA, we
menciptakan creating shared value (CSV) bagi are creating shared value (CSV) for the surrounding
188 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 190
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
masyarakat dan lingkungan sekitar sekaligus communities and environment while supporting
mendukung pengentasan kemiskinan melalui poverty alleviation through the electrification sector.
sektor ketenagalistrikan.
Jumlah pelanggan Program EA hingga akhir tahun The number of EA Program customers by the end
2023 mencapai 246.996 pelanggan, tumbuh sekitar of 2023 reached 246,996 customers, growing by
25% dari tahun 2022 sebanyak 198.028 pelanggan. around 25% from 2022 of 198,028 customers. By
Hingga akhir tahun 2023, total daya tersambung the end of 2023, the total connected power of the
Program EA sebesar 3.730 Mega Volt Ampere (MVA), EA Program was 3,730 Mega Volt Ampere (MVA),
tumbuh sekitar 16% dari 2022 sebesar 3.247 MVA. growing by around 16% from 2022 at 3,247 MVA. The
Konsumsi listrik Program EA juga mencapai 5,6 TWh EA Program’s electricity consumption also reached
pada tahun 2023, naik sekitar 9% dari akhir tahun 5.6 TWh in 2023, up about 9% from the end of 2022
2022 sebesar 5,13 TWh. at 5.13 TWh.
Realisasi Program TJSL Electrifying Agriculture | Realization of the Electrifying Agriculture CSR Program
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 10 24 25
Penerima Manfaat Orang | Persons 13.344 4.170 2.563
Beneficiaries UMK | MSE 50 133 4
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 352 1.565 795
• Electrifying Marine (EM) • Electrifying Marine (EM)
Merupakan layanan PLN guna memudahkan The Electrifying Maritime (EM) program is a service
pelanggan mendapatkan layanan listrik untuk provided by PLN to facilitate customers in obtaining
kebutuhan penerangan kapal, mini cold storage, electricity services for vessel lighting, mini cold
serta kebutuhan tenaga listrik lainnya pada storage, and other electricity needs at docks,
dermaga, pelabuhan, kapal sandar, pangkalan ports, moored ships, fish landing sites (PPI), and
pendaratan ikan (PPI) dan tempat pelelangan fish auction places (TPI). The EM program reflects
ikan (TPI). Program EM adalah bentuk komitmen PLN’s commitment to assisting communities in
PLN dalam membantu masyarakat meningkatkan enhancing the productivity of the fisheries sector
produktivitas sektor perikanan dengan mengganti by transitioning from fossil fuels to electric energy
BBM ke sumber energi listrik. sources.
Pada tahun 2023 jumlah penerima manfaat EM In 2023 the total number of EM beneficiaries
adalah sebanyak 38 UMK, meningkat dari tahun reached 38 MSEs, an increase from 13 MSEs in 2022.
2022 sebanyak 13 UMK. Selama 2023 konsumsi Throughout 2023, the electricity consumption of
listrik Program EM mencapai 2,32 TWh dengan the EM Program reached 2.32 TWh with an installed
daya terpasang 1.343 MVA. Realisasi penerapan capacity of 1,343 MVA. The implementation of the
Program EM tahun 2023 antara lain membangun EM Program in 2023 included the construction of
tiga Stasiun Penyedia Listrik Kapal Sandar (SPLiKS) three Ship Berthing Power Supply Stations (SPLiKS)
di Pelabuhan Waibalun Larantuka, Nusa Tenggara at Waibalun Larantuka Port, East Nusa Tenggara.
Timur. PLN juga membangun ALMA pertama PLN also constructed the first ALMA for Bangka
untuk Bangka Belitung di Pelabuhan Tanjung Ru, Belitung at Tanjung Ru Port, Belitung Regency.
Kabupaten Belitung.
Sustainability Report PLN 2023 189
Page 191
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Realisasi Program TJSL Electrifying Marine | Realization of the Electrifying Marine CSR Program
Uraian
Satuan Unit 2023 2022 2021
Description
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 9 14 6
Orang | Persons 308 820 788
Penerima Manfaat | Beneficiaries
UMK | MSE 38 13 2
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 265 214 16
• Pengolahan FABA • FABA Processing
Kami mendorong pemanfaatan limbah sisa We encourage the utilization of residual waste from
pembakaran batu bara dari PLTU atau Fly Ash coal combustion at PLTU or Fly Ash Bottom Ash
Bottom Ash (FABA), menjadi bahan baku produk (FABA) as raw materials for construction products
konstruksi, dengan menggandeng sejumlah mitra by collaborating with several MSME partners
binaan UMK di sekitar operasional PLTU. Produk dari around PLTU operational areas. Products derived
FABA antara lain paving block, batako, dan bahan from FABA include paving blocks, bricks, and other
baku material lainnya. Selain merupakan bagian raw materials. Apart from being part of operational
dari kegiatan operasional, pengolahan FABA juga activities, FABA processing is also one of the CSR
menjadi salah satu program TJSL. programs.
Realisasi Program TJSL Pengolahan FABA | Realization of the FABA Processing CSR Program
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 1 16* 12
Province
Jumlah FABA yang Diolah | Total FABA Processed Ton 4,03 2,26 2,61
Orang
38 1.291 321
Penerima Manfaat | Beneficiaries Persons
UMK | MSE 1 29 1
Orang
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 7 330 14
Persons
*Disajikan kembali karena adanya evaluasi perhitungan dan data pendukung [2-4]
Restated due to evaluation of calculations and supporting data
• Pendidikan • Education
Selama tahun 2023 kami menyelenggarakan Throughout 2023, we organized several programs
beberapa program untuk mendukung pendidikan to support education in Indonesia, including
di Indonesia, yakni pemberian beasiswa, scholarships, informal school programs such
program sekolah informal melalui sekolah anak as street children schools, nature schools, edu-
jalanan, sekolah alam, sekolah edu-wisata tourism schools, and the development of other
dan pengembangan softskill lainnya; serta soft skills. Additionally, we established the Edu PLN
perpustakaan Edu PLN melalui perpustakaan library through a digital library initiative.
digital.
190 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 192
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Realisasi TJSL Program Beasiswa | Realization of the CSR Scholarship Program
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 22 22 12
Province
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 90.799 4.336 23.390
Realisasi TJSL Program Sekolah Informal | Realization of the Informal School CSR Program
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 17 19 3
Province
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 17.632 8.104 200
Penyerapan Tenaga Kerja
Orang | Persons 1.007 569 5
Labor Employment
Realisasi TJSL Program Sekolah Formal | Realization of the Formal School CSR Program
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 6 13 7
Province
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang | Persons 1.609 3.396 1.370
• Pengelolaan UMK • MSE Development
Melalui program ini, kami melakukan Through this program, we provide mentoring and
pendampingan dan pembinaan kepada guidance to MSEs to improve their competencies,
pelaku UMK dalam peningkatan kompetensi, improve market access, and facilitate access to
peningkatan akses pemasaran dan kemudahan capital with structured programs aimed at uplifting
akses permodalan dengan program terarah MSEs. PLN’s activities include the MSE Empowerment
untuk menghasilkan UMK naik kelas. Kegiatan and Rumah BUMN with the goal of going digital,
yang dijalankan PLN adalah Pemberdayaan as well as Empowered Difabblepreneurs through
UMK dan Rumah BUMN dengan tujuan go digital, training to develop the capabilities of persons with
serta Difabblepreneur Berdaya melalui pelatihan disabilities. In 2023, PLN successfully facilitated 289
pengembangan kapabilitas penyandang difabel. MSEs in their progress and had an impact on 2,182
Pada tahun 2023 PLN berhasil mendorong 289 beneficiaries. The total realization disbursement
pelaku UMK naik kelas dan berdampak kepada for MSMEs in 2023 reached Rp3 billion and was
2.182 penerima manfaat. Total realisasi penyaluran implemented through collaboration with BRI for
dana UMK tahun 2023 mencapai Rp3 miliar dan fund distribution.
dilaksanakan melalui kolaborasi penyaluran
dengan BRI.
Sustainability Report PLN 2023 191
Page 193
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Realisasi TJSL Program Pengelolaan UMK: Pemberdayaan UMK dan Rumah BUMN
Realization of the MSE Management CSR Program: MSE Empowerment and Rumah BUMN
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 27 23 20
Mitra Penerima Manfaat | Beneficiary Partners Orang | Persons 20.297 11.715 8.769
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 8.960 900 92
Realisasi TJSL Program Pengelolaan UMK: Difablepreneur Berdaya
Realization of CSR MSE Management Program: Empowered Difablepreneur
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi | Province 16 15 17
Difabel Penerima Manfaat | Disabled Beneficiaries Orang | Persons 2.940 3.228 724
Keterangan | Description:
Jumlah tenaga kerja merupakan penambahan tenaga kerja pada UMK setelah menjadi UMK binaan
The number of workers is the additional workforce in MSEs after becoming assisted MSEs.
Jumlah Pelaku UMK Binaan dan Jumlah Penyerapan Tenaga Kerja
Number of Assisted MSEs and Total Labor Employment
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Jenis Usaha | Type of Business
UMK Pekerja UMK Pekerja UMK Pekerja
Total Total Total Total Total Total
MSEs Workers MSEs Workers MSEs Workers
Makanan, Pakaian, Kerajinan
9.427 17.079 10.794 7.867 8.170 2.759
Food, Fashion, Craft
Keterangan | Description:
Jumlah pekerja adalah tambahan tenaga kerja yang terserap setelah menjadi UMK Binaan.
The number of workers is the additional workforce in MSEs after becoming assisted MSEs.
Pengembangan Desa Wisata Tourism Village Development
Program Desa Wisata tersebar di Provinsi Bangka The Village Tourism Program spans the provinces
Belitung, Lampung, Jawa Barat, Banten, Jawa of Bangka Belitung, Lampung, West Java, Banten,
Tengah, Jawa Timur, Bali, NTB, Kalimantan Barat, Central Java, East Java, Bali, West Nusa Tenggara
Kalimantan Selatan, hingga Kalimantan Timur. (NTB), West Kalimantan, South Kalimantan, and East
Pada tahun 2023 beberapa desa wisata binaan PLN Kalimantan. In 2023, several PLN-supported village
memperoleh apresiasi: tourism destinations received recognition:
• Desa Wisata Jerowaru di Kabupaten Lombok Timur, • Jerowaru Village in East Lombok Regency, West
Nusa Tenggara Barat (NTB) binaan PLN Unit Induk Nusa Tenggara, supported by PLN’s West Nusa
Wilayah NTB, memperoleh penghargaan Logal Tenggara Main Regional Unit, received the Best
Champions Terbaik dari Kementerian Pariwisata Local Champions award from the Ministry of
dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) RI; Tourism and Creative Economy of the Republic of
Indonesia (Kemenparekraf);
192 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 194
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
• Desa Wisata Manistutu binaan PLN Peduli termasuk • Manistutu Village, supported by PLN Peduli, was
dalam 10 besar pada ajang Anugerah Desa Wisata among the top 10 finalists in the Indonesian
Indonesia (ADWI) tahun 2023 dari Kemenparekraf Village Tourism Awards (ADWI) 2023, organized by
RI. Kemenparekraf.
Realisasi TJSL Program Pengembangan Desa Wisata | Realization of the Tourism Village Development CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 14 23 23
Province
Jumlah Program | Total Programs Program 17 96 48
UMK | MSE 154 623 200
Penerima Manfaat | Beneficiaries Orang
7.460 6.242 1.071
Persons
Orang
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 496 1.559 692
Persons
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 8.3.1* | INDICATOR 8.3.1* INDIKATOR 8.3.1(a) | INDICATOR 8.3.1(a)
Proporsi lapangan kerja informal, berdasarkan sektor Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
dan jenis kelamin | Proportion of informal employment Menengah) ke layanan keuangan
by sector and gender Percentage of access to financial services for MSMEs
(Micro, Small, and Medium Enterprises)
Dukungan PT PLN (Persero) | PT PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements
• Jumlah pekerja pada UMK binaan PLN sebanyak Berhasil mendorong 289 pelaku UMK naik kelas dan
17.079 orang. berdampak kepada 2.182 penerima manfaat.
• 17,709 workers in MSEs fostered by PLN. Successfully facilitated the advancement of 289 MSE
entrepreneurs and impacted 2,182 beneficiaries.
Target 2024 | 2024 Targets
Menjaga dan meningkatkan keseimbangan porsi Terus mendorong lebih banyak pelaku UMK naik kelas
perempuan dalam serapan tenaga kerja pada UMK Continue to advance MSEs
Binaan PLN.
Maintaining and increasing the balance of female
representation in the workforce absorption within MSEs
fostered by PLN.
Sustainability Report PLN 2023 193
Page 195
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Penghijauan Reforestation
Kami melakukan penanaman pohon produktif dan We conduct productive tree and mangrove
mangrove. Daerah penghijauan diprioritaskan planting activities, prioritizing reforestation efforts
pada daerah terdekat dari lokasi aset dan in areas nearest to our assets and operational
operasional Kami. Berikut adalah realisasi program locations.
penghijauan yang didanai oleh TJSL:
Realisasi TJSL Program Penghijauan | Realization of the Greening CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Provinsi
Sebaran Wilayah | Area Distribution 26 28 25
Province
Juta Batang
Jumlah Pohon Ditanam | Total Trees Planted 0,73 1,48 0,17
Million Trees
Hektar
Luas Area Ditanami | Planted Area 121 259 44,75
Hectares
Tenaga Kerja Orang
489 1.112 295
Worker Persons
Orang
Penerima Manfaat | Beneficiaries 3.011 30.856 1.860
Persons
Sanitasi Air Bersih Clean Water Sanitation
Melalui program TJSL ini, PLN ingin melakukan Through this assistance, PLN aims to provide
pemerataan air bersih untuk daerah terpencil, clean water access to remote areas, including 3T
daerah 3T, sehingga kualitas kehidupan regions, thereby improving the quality of life for
masyarakat semakin meningkat. local communities.
Realisasi TJSL Program Sanitasi Air Bersih | Realization of the Clean Water Sanitation CSR Program
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022 2021
Sebaran Wilayah | Area Distribution Provinsi 18 26 23
Lokasi Sarana Air Bersih Lokasi
35 74 79
Location of Clean Water Facilities Location
Orang
Penerima Manfaat | Beneficiaries 21.308 8.074 6.420
Persons
Orang
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment 2.541 534 997
Persons
194 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 196
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Prioritas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Sustainable Development Goal Priorities
Indikator Metadata Bappenas | Bappenas Metadata Indicator
INDIKATOR 6.1.1* | INDICATOR 6.1.1*
Persentase rumah tangga yang menggunakan layanan air minum yang dikelola secara aman.
Percentage of households using safely managed drinking water services.
Dukungan PT PLN (Persero) | PLN (Persero) Support
Pencapaian 2023 | 2023 Achievements Target 2024 | 2024 Targets
Jumlah instalasi air bersih yang dibangun tahun 2023 Menambah jumlah instalasi air bersih untuk
sebanyak 345 unit, tersebar di 35 lokasi meliputi 28 Masyarakat yang membutuhkan.
kabupaten dan kota di Indonesia, dengan jumlah Increasing the number of clean water installations for
penerima manfaat 5.327 rumah tangga atau 21.308 Communities in need.
orang.
In 2023, a total of 345 clean water installations were
constructed, distributed across 35 locations spanning
28 districts and cities in Indonesia. These installations
benefited 5,327 households or 21,308 individuals.
Operasi dengan Dampak Aktual Operations with Actual Impact
dan Potensi Dampak Negatif terhadap and Potential Negative Effects on
Masyarakat [F.23][413-2] Communities [F.23][413-2]
Pada tahun 2023 PLN melanjutkan proyek In 2023, PLN continued the construction project of
pembangunan PLTA Upper Cisokan Pumped the PLTU Upper Cisokan Pumped Storage (UCPS),
Storage (UCPS), yang memberikan dampak aktual which has significant actual impact and potential
dan potensi dampak negatif signifikan terhadap negative effects on the local community. We have
masyarakat setempat. Kami telah melakukan upaya undertaken management efforts to minimize these
pengelolaan untuk meminimalkan dampak, sebagai impacts, demonstrating PLN’s commitment to
wujud komitmen PLN memenuhi Environmental and fulfilling the Environmental and Social Commitment
Social Commitment Plan (ESCP). Kegiatan yang Plan (ESCP). The activities carried out include:
dijalankan antara lain:
• Sosialisasi agroforestry kepada masyarakat • Conducting agroforestry socialization to the
sekitar kawasan PLTA UCPS yang tergabung dalam communities surrounding the PLTA UCPS
wadah Lembaga Masyarakat Desa Hutan (LMDH), area, which are part of the Community Forest
sebagai tindak lanjut dari Perjanjian Kerja Sama Village Institution (LMDH), as a follow-up to
antara PT PLN (Persero) dengan Perum Perhutani the Cooperation Agreement between PT PLN
terkait peningkatan fungsi konservasi kawasan (Persero) and Perum Perhutani regarding the
hutan di daerah tangkapan air sekitar PLTA UCPS. improvement of forest conservation functions in
Pelibatan LMDH bertujuan melindungi kawasan the water catchment areas around PLTA UCPS.
hutan dari perambahan dan pembalakan The involvement of LMDH aims to protect forest
Sustainability Report PLN 2023 195
Page 197
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
liar serta pengembangan agroforestry untuk areas from encroachment and illegal logging,
meningkatkan ekonomi bagi masyarakat, serta as well as to develop agroforestry to improve
tempat perlindungan bagi spesies langka di Pulau the economy of the communities and provide
Jawa. protection for rare species on the island of Java.
• Pelatihan bagi perempuan pelaku UMK di • Providing training for female MSE entrepreneurs
kawasan proyek pembangunan PLTA UCPS, yang in the PLTA UCPS project area, with two training
dilaksanakan sebanyak dua sesi pelatihan, diikuti sessions held, attended by 119 participants. The
119 peserta. Pelatihan diberikan oleh tim ahli training, conducted by expert teams brought in
yang didatangkan PLN, dengan beragam materi by PLN, covered various capacity building topics.
penguatan kompetensi. Tujuan pelatihan adalah The objective of the training is to form groups
membentuk kelompok perempuan yang saling of women who support each other, collaborate,
mendukung, bekerja sama, berbagi pengetahuan, share knowledge, and access resources more
serta mengakses sumber daya lebih efisien dalam efficiently to utilize and develop the local
memanfaatkan dan mengembangkan potensi economic potential of their villages. In addition,
ekonomi lokal desanya. Selain itu PLTA UCPS telah UCPS Hydroelectric Power Plant has managed
melakukan pengelolaan aduan melalui Grievance complaints through the Grievance Redress
Redress Mechanism dan melakukan kegiatan Mechanism and carried out activities to assist
Bantuan Sarana Air Bersih Kampung Cima. the Cima Village Clean Water Facility.
• Sosialisasi calon lahan kompensasi kepada • Socializing prospective compensation land to
masyarakat, terkait kewajiban PLN sebagai the community, related to PLN’s obligation as the
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan holder of the Forest Area Borrowing Permit (IPPKH)
(IPPKH) atas penggunaan kawasan hutan for the use of forest areas for the PLTA UCPS
untuk kepentingan pembangunan PLTA UCPS. development purposes. In accordance with the
Sesuai dengan IPPKH yang telah diterbitkan oleh IPPKH issued by the Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Forestry, PLN is obligated to provide and transfer
PLN memiliki kewajiban menyediakan dan non-forest land.
menyerahkan lahan bukan kawasan hutan.
Pengukuran Dampak Program TJSL CSR Program Impact Measurement
Secara keseluruhan program TJSL yang Overall, the CSR programs implemented in 2023
dilaksanakan tahun 2023 dinikmati oleh 622.449 benefited 622,449 beneficiaries and employed
penerima manfaat serta menyerap 27.873 pekerja. 27,873 workers. Our programs also developed 10,710
Program kami juga telah dapat mengembangkan micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
10,710 usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) and creating shared value (CSV) of Rp37.58 billion.
serta menciptakan creating shared value atau CSV
sebesar Rp37,58 miliar.
Realisasi Manfaat Program TJSL | Realization of CSR Program Benefits
Satuan
Uraian | Description 2023 2022 2021
Unit
Orang | Persons 622.449 327.942 223.082
Penerima Manfaat | Beneficiaries
UMKM | MSME 10.710 12.230 8.170
Penyerapan Tenaga Kerja | Labor Employment Orang | Persons 27.873 18.717 7.323
Creating Shared Value (CSV) Rp Juta | Rp Million 37.589 12.645 25.439
196 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 198
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kami juga melakukan pengukuran dampak We also conducted a social impact assessment of
sosial dari program-program TJSL yang telah the CSR programs that have been implemented.
dilaksanakan. Pengukuran menggunakan dua alat The assessment used two metrics: the Community
ukur yakni Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Satisfaction Index (CSI) and Social Return on
Social Return on Investment (SROI). Skor IKM tahun Investment (SROI). The CSI score for 2023 was 89.61,
2023 sebesar 89,61, meningkat dari tahun 2022 a slight decrease from 84.47 in 2022. Meanwhile, the
yang mencapai 84,47. Adapun untuk pengukuran SROI measurement in 2023 stood at 2.71, indicating
SROI tahun 2023 sebesar 2,71 yang berarti untuk that for every Rp1 invested in the programs, there
setiap program yang dijalankan senilai Rp1 was a return of Rp2.70 in economic benefits.
mendatangkan manfaat ekonomi Rp2,7.
Hasil Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat | Community Satisfaction Index Measurement Results
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022* 2021*
Jumlah Program Diukur IKM | Total Programs
Program 80 90 37
Measured by CSI
Skor | Score 1-100 89,61 84,47 77,74
Keterangan | Description:
* Terdapat perhitungan kembali hasil pengukuran IKM dan SROI untuk tahun 2021 dan 2022
*There is a recalculation of the measurement results of IKM and SROI for 2021 and 2022
Hasil Pengukuran Social Return of Investment (SROI) | Social Return of Investment (SROI) Measurement Results
Uraian | Description Satuan | Unit 2023 2022* 2021*
Jumlah Program Diukur SROI | Total
Program 179 175 49
Programs Measured by SROI
Skor | Score Poin | Point 2,71 2,67 3,14
Keterangan | Description:
* Terdapat perhitungan kembali hasil pengukuran IKM dan SROI untuk tahun 2021 dan 2022
*There is a recalculation of the measurement results of IKM and SROI for 2021 and 2022
Kendala dan Tantangan Program Program Challenges and Obstacles
Beberapa kendala yang kami hadapi dalam Some challenges we encountered in implementing
melaksanakan program TJSL tahun 2023: the CSR programs in 2023 were:
• Kendala dalam melaksanakan monitoring dan • Challenges in CSR program monitoring and
pelaporan program TJSL, sehingga dirasa perlu reporting prompted the need to develop an
untuk membangun suatu aplikasi yang berfungsi application for this purpose.
untuk melaksanakan hal tersebut;
• Kendala dalam dalam mengukur dampak • The constraints of quantitatively measuring
secara kuantitatif dan memastikan investasi impact and ensuring that social investments
sosial yang dikeluarkan memberikan hasil yang are delivering the expected results due to the
diharapkan akibat banyaknya program. multiplicity of programs.
Sustainability Report PLN 2023 197
Page 199
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Praktik Pengamanan dan Penegakan Hak Asasi Manusia (HAM)
Security Practices and Human Rights Enforcement
Praktik Pengamanan [410-1] Security Practices [410-1]
PLN menyadari pentingnya pengamanan dan PLN recognizes the importance of security and
pengawasan di seluruh fasilitas Perseroan yang surveillance across all Company facilities, which
merupakan lokasi obyek vital nasional. Praktik are vital national object locations. Security
pengamanan dijalankan oleh personel satuan practices are carried out by security personnel,
pengamanan (satpam), bekerja sama dengan in collaboration with the Indonesian National
Kepolisian RI (Polri). Perseroan memastikan Police. The Company ensures that the assigned
personel satpam yang ditugaskan PLN, telah security personnel have a basic understanding of
memiliki pengetahuan mendasar tentang HAM, human rights through education and certification
melalui pendidikan dan sertifikasi satpam dari provided by Polri. In 2023, the number of security
Polri. Pada tahun 2023, jumlah petugas satpam di personnel in PLN reached 19,666 individuals, all
PLN mencapai 19.666 orang, dan seluruhnya (100%) (100%) of whom are outsourced workers and have
merupakan pekerja alih daya dan telah memiliki obtained security certifications.
sertifikasi satpam.
Sertifikasi Petugas Keamanan PLN Berdasarkan Gender | PLN Security Officer Certification by Gender
2023 2022 2021
Sertifikasi
Certification Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Gada Pratama 18.231 281 18.512 13.547 223 13.540 13.547 223 13.701
Gada Madya 1.058 7 1.065 863 12 875 838 15 853
Gada Utama 84 6 90 71 3 74 64 3 67
Jumlah | Total 19.373 294 19.667 14.481 238 14.650 14.442 230 14.672
Hak Penduduk Asli dan Masyarakat Adat Rights of Natives and Indigenous
[411-1] Communities[411-1]
PLN memiliki keberpihakan pada penduduk asli PLN is committed to prioritizing the rights of native
atau masyarakat adat di wilayah operasi Perseroan or indigenous communities in the Company’s
dan terus menjalin hubungan baik dengan mereka. operational areas and continues to maintain good
Namun Perseroan juga menyadari bahwa upaya relations with them. However, the Company also
membangun hubungan baik dengan masyarakat acknowledges that efforts to build good relationships
adat, kerap dihadapkan pada dinamika perbedaan with indigenous communities are often met with
pendapat sehingga kami terus melakukan dynamic differences of opinion, and thus we continue
pendekatan kepada mereka. to engage them.
Sebagai contoh, sampai dengan akhir tahun 2023, For example, until the end of 2023, we are engaging
kami melakukan pendekatan dan membangun and building communication with indigenous
komunikasi dengan masyarakat adat di lokasi communities at power project sites through Free
proyek ketenagalistrikan melalui program Free Prior Prior and Inform Consent (FPIC) and meaningful
and Inform Consent (FPIC) dan konsultasi bermakna consultation programs involving indigenous
(meaningful consultation) dengan melibatkan communities at project sites.
masyarakat adat di lokasi proyek.
198 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 200
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Penilaian Aspek Lingkungan dan Sosial terhadap Vendor/Pemasok
[308-1][308-2][414-1][414-2]
Supplier/Vendor Environmental and Social Assessments
PLN menyertakan mitra kerja/pemasok/vendor PLN includes work partners/suppliers/vendors in
dalam mengelola lingkungan, sosial dan tata managing environmental, social, and governance
kelola (LST/ESG) dengan menerapkan hal-hal (ESG) by implementing the following:
sebagai berikut:
1. Penerapan Contractor Safety Management 1. Contractor Safety Management System (CSMS)
System (CSMS), yang merupakan sistem Implementation, a management system to
manajemen untuk mengatur pengelolaan regulate safety, health, and environmental
aspek keselamatan, kesehatan kerja dan (SHE) aspects;
lingkungan (K3L);
2. Pelaksanaan proses Integrity Due Dilligence 2. Execution of Integrity Due Diligence (IDD)
(IDD) untuk menilai lebih lanjut sifat dan processes to further assess the nature and
tingkatan risiko penyuapan dan membantu level of bribery risks and assist the Company in
Perusahaan mengambil keputusan terkait making decisions regarding follow-up actions
tindak lanjut terhadap transaksi atau proyek on transactions or projects with potential
dengan calon mitra kerja/pemasok/vendor. working partners/suppliers/vendors.
CSMS dan IDD menjadi bahan pertimbangan awal CSMS and IDD serve as initial considerations
perusahaan untuk menilai kinerja kontraktor/ mitra for the Company to assess the performance of
kerja/ pemasok/vendor yang akan bekerjasama. contractors/work partners/suppliers/vendors.
Selama tahun 2023 terdapat 2.560 mitra kerja/ Throughout 2023, there were 2,560 new work
pemasok/vendor baru yang menjalani proses partners/suppliers/vendors undergoing ESG
penilaian aspek LST/ESG untuk CSMS, dan 1.288 di assessments for CSMS, and 1,288, or 50.31%, did not
antaranya atau 50,31% dinyatakan tidak memenuhi meet PLN’s standardization in ESG management.
standardisasi PLN dalam mengelola LST/ESG. During 2023, on average, 71.56% of Division and Work
Sepanjang tahun 2023 rata-rata 71,56% Divisi dan Units reported the implementation of IDD activities.
Unit Satuan Kerja telah melaporkan pelaksanaan Currently, IDD analysis results serve as one of
kegiatan IDD, dan saat ini hasil analisis IDD menjadi the considerations for Business Process Owners
salah satu pertimbangan Business Process (BPO) when making decisions to collaborate with
Owner (BPO) dalam mengambil keputusan untuk potential partners and mapping the integrity risk
bekerjasama dengan calon mitra serta memetakan level of potential partners.
tingkat risiko integritas calon mitra.
Komitmen Layanan Setara atas Produk kepada Konsumen [F.17]
Commitment to Equal Services for Consumer Products
Sebagai BUMN yang bertanggung jawab atas As a SOE with the responsibility of providing electricity
penyediaan listrik kepada masyarakat, PLN to the public, PLN always provides equal service to
senantiasa memberikan layanan setara kepada customers. In terms of electricity tariffs, we comply
pelanggan. Dalam hal tarif tenaga listrik (TTL), with Minister of Energy and Mineral Resources
kami tunduk pada Peraturan Menteri (Permen) Regulation No. 28/2016 on Electricity Tariffs Provided
ESDM No. 28 Tahun 2016 tentang Tarif Tenaga by PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). Currently,
Listrik yang Disediakan oleh PT Perusahaan Listrik there are 7 TTL categories tailored to customer
Negara (Persero). Saat ini ada 7 golongan TTL usage: Social Services, Household, Business, Industry,
yang disesuaikan dengan penggunaannya oleh Government Office and Street Lighting, Traction
Sustainability Report PLN 2023 199
Page 201
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity pelanggan, yakni Pelayanan Sosial, Rumah Tangga, and Bulk, and 1 Special Service category. Each TTL Bisnis, Industri, Kantor Pemerintah dan Penerangan category is further divided into several tariff groups, Jalan Umum, Traksi dan Curah dan 1 golongan totaling 38 tariff groups. For the 13 non-subsidized TTL Layanan Khusus. Pada masing-masing TTL categories, PLN conducts tariff adjustments monthly dibedakan atas beberapa golongan tarif, dengan with the approval of the Ministry of Energy and total ada 38 golongan tarif yang berbeda-beda Mineral Resources (Kementerian ESDM). Information untuk pelanggan. Pengungkapan informasi lengkap on customer categories and TTL for each customer mengenai golongan pelanggan dan TTL dapat group can be accessed at the following link: https:// diakses melalui situs Perseroan pada tautan https:// web.pln.co.id/pelanggan/tarif-tenaga-listrik. web.pln.co.id/pelanggan/tarif-tenaga-listrik. Dalam hal penyaluran tenaga listrik, PLN terus The PLN continues to strive to distribute electricity to berupaya mengaliri listrik ke seluruh wilayah all areas of Indonesia, including the foremost, remote Indonesia termasuk daerah terdepan, terpencil and disadvantaged areas (3T). Electricity distribution serta tertinggal (3T). Penyaluran listrik tidak terpusat is not centralized in certain regions and customers of pada wilayah dan pelanggan golongan TTL tertentu, TTL groups, hence electricity can be used by all levels sehingga aliran listrik bisa dinikmati seluruh lapisan of Indonesian society. We apply the same service masyarakat Indonesia. Kami menerapkan standar standards to all customers and in all areas where layanan yang sama kepada semua pelanggan dan customers live. di seluruh wilayah yang menjadi tempat tinggal pelanggan. Manfaat Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Benefits Pemanfaatan Infrastruktur yang Utilization of PLN Infrastructure [203-1] Dibangun PLN [203-1] Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN As of the end of 2023, PLN operated 68 PLTA mengoperasikan 68 PLTA yang didukung infrastruktur supported by dam infrastructure and 4 future dam waduk dan bendungan, serta 4 pembangunan construction projects. Communities also utilize the waduk/bendungan di masa depan. Keberadaan existence of dams and reservoirs pro bono for their waduk dan bendungan juga dimanfaatkan economic activities, including agriculture, fishing, masyarakat secara probono untuk kegiatan fish farming, and tourism. ekonomi mereka, antara lain pertanian, perikanan tangkap dan budidaya ikan, maupun wisata. Manfaat tidak langsung juga dirasakan Communities in the geothermal working areas masyarakat di wilayah kerja panas bumi (WKP) (WKP) also experience indirect benefits from the yang dikembangkan untuk PLTP. Pembangunan development of PLTP. PLTP construction opens PLTP mendorong terbukanya isolasi daerah, karena up previously isolated areas, as WKPs are often lokasi WKP berada di remote area sehingga PLN located in remote areas, necessitating PLN to harus membangun infrastruktur pendukung di build supporting infrastructure such as roads. antaranya jalan raya. Keberadaan infrastruktur The presence of road infrastructure is also utilized jalan juga dimanfaatkan masyarakat setempat by local communities pro bono for their mobility, secara probono untuk mobilitas mereka, termasuk including transporting agricultural and plantation membawa hasil produksi pertanian maupun products to markets, thereby improving their perkebunan ke pasar, sehingga kesejahteraan welfare. mereka menjadi meningkat. 200 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 202
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Manfaat Tidak Langsung Lain yang Other Significant Indirect Benefits [203-2]
Signifikan [203-2]
Kesungguhan PLN mengembangkan EBT PLN’s commitment to developing NRE brings
memberikan manfaat tidak langsung lain yang significant indirect benefits, including the
signifikan, di antaranya terkait pemanfaatan utilization of biomass as a co-firing fuel for PLTU.
biomassa sebagai co-firing bahan bakar PLTU. Through the PT PLN Energi Primer Indonesia (EPI)
Melalui Subholding PT PLN Energi Primer Indonesia Subholding, in 2023, we collaborated with over
(EPI), pada tahun 2023 kami bekerja sama dengan 5,000 farmers in Gunung Kidul, Special Region of
lebih dari 5.000 petani di Gunung Kidul, Daerah Yogyakarta, to cultivate multifunctional plants for
Istimewa Yogyakarta guna menanam tanaman producing primary animal feed products. Residues
multifungsi untuk menghasilkan produk utama from animal feed processing are converted
pakan ternak. Residu dari pengolahan pakan into biomass, providing farmers with additional
ternak, dijadikan biomassa sehingga petani economic benefits.
mendapatkan keuntungan ekonomis tambahan.
PLN melalui Sub Holding PLN EPI juga meluncurkan PLN, through its PLN EPI Subholding, also launched
program STAB (Socio Tropical Agriculture-waste the STAB (Socio Tropical Agriculture-waste
Biomassa) dan PERTIWI (Primary Energy Renewable Biomass) and PERTIWI (Primary Energy Renewable
& Territorial Integrated Wisdom of Indonesia), & Territorial Integrated Wisdom of Indonesia)
yang merupakan program pemanfaatan limbah programs. These programs aim to utilize
pertanian dan perkebunan untuk dijadikan agricultural and plantation waste as biomass,
biomassa, yang melibatkan petani sehingga involving farmers to gain additional benefits. The
mendapatkan keuntungan tambahan. Program PERTIWI biomass program is developed in Riau
PERTIWI biomassa dikembangkan di Provinsi Riau Province, which has about 80 sago mills, with
yang memiliki sekitar 80 kilang sagu, dengan potential waste of sago pulp and peel exceeding
potensi limbah ampas dan kulit sagu lebih dari 200,000 tons per year.
200.000 ton per tahun.
Pembayaran kepada Pemerintah [207-1] Payments to the Government [207-1][207-2]
[207-2][207-3][207-4] [207-3][207-4]
Pembayaran kepada Pemerintah terdiri dari Payments to the Government consist of dividends,
pembayaran dividen, setoran pajak dan tax payments, and Non-Tax State Revenue. As
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). PLN operates solely in Indonesia, all payments are
PLN hanya beroperasi di Indonesia sehingga directed to the Indonesian Government. PLN applies
pembayaran seluruhnya ditujukan kepada internal tax regulations that adhere to Indonesian
Pemerintah Indonesia. PLN menerapkan peraturan tax laws, including Law Number 7 of 2021 on Tax
perpajakan internal yang mengacu pada Regulation Harmonization and its derivatives.
peraturan perpajakan di Indonesia, di antaranya
Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang
Harmonisasi Peraturan Perpajakan beserta
peraturan perpajakan turunannya.
Organ tata kelola yang bertanggung jawab terkait The governing body responsible for implementing
penerapan kebijakan perpajakan Perseroan the Company’s tax policies is the Director of
adalah Direktur Keuangan. Kami membangun Finance. We establish communication with
komunikasi dengan para pemangku kepentingan tax stakeholders, including PLN employees as
perpajakan, yakni pegawai PLN sebagai wajib individual taxpayers, PLN as a corporate taxpayer,
Sustainability Report PLN 2023 201
Page 203
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
pajak perorangan, PLN sebagai wajib pajak badan, the Directorate General of Taxes (DGT), Regional
Direktorat Jenderal (Ditjen) Pajak, Kantor Wilayah Offices of the DGT, and Tax Service Offices (KPP).
Ditjen Pajak, dan Kantor Pelayanan Pajak (KPP). The total tax and non-tax state revenue payments
Total pembayaran pajak dan PNBP tahun 2023 in 2023 amounted to Rp35.76 trillion, increasing by
mencapai Rp35,76 triliun, meningkat Rp0,447 triliun Rp0.447 trillion or 1.3% from 2022, which was Rp35.31
atau 1,3% dari tahun 2022 sebesar Rp35,31 triliun. trillion.
Pada tahun 2023 PLN telah mengimplementasikan In 2023, PLN implemented Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No.66/2023 Regulation No. 66/2023 regarding the Tax
tentang Perlakuan Pajak Penghasilan Atas Treatment of Income Tax on Compensation or
Penggantian Atau Imbalan Sehubungan Dengan Remuneration in the Form of Goods or Services
Pekerjaan Atau Jasa yang Diterima Atau Diperoleh Received or Obtained in Kind and/or Benefits. The
Dalam Bentuk Natura dan/atau Kenikmatan. implementation of this regulation increased PLN’s
Implementasi PMK tersebut meningkatkan setoran PPh 21 payments to the Government in relation
PPh 21 PLN kepada Pemerintah sehubungan natura to the kind and/or benefits that PLN employees
dan/atau kenikmatan yang diterima pegawai PLN receive from PLN.
dari PLN.
Komponen Pembayaran kepada Pemerintah | Components of Payments to Government
Rp
No Komponen 2023 2022 2021
Pajak Penghasilan | Income Tax
PPh Pasal 4 ayat (2) 1.145.852.310.946 553.783.778.048 817.797.467.740
1 PPh Pasal 15, 22, 23, 26 4.564.611.354.534 4.373.174.550.099 4.544.176.674.239
Pph Pasal 21 3.017.610.240.408 1.919.549.536.679 1.564.863.121.360
PPh Badan | Corporate Income Tax 1.732.221.514.523 23.210.624.392 26.239.448.316
2 PPN & PPnBM 8.885.704.040.680 12.426.853.766.002 11.099.344.206.216
3 Bea Materai | Stamp Duty 76.428.036.216 32.105.453.579 64.557.696.603
4 Bea Masuk | Import Duty 57.723.579.000 1.852.586.000 3.491.893.000
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
5 16.285.309.957.990 15.968.206.316.217 13.104.201.851.202
Local Tax and Retribution
Total 35.765.461.034.297 35.298.740.591.014 31.224.672.358.676
202 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 204
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
PLN melakukan penyetoran dividen kepada PLN disburses dividends to its Shareholders. The
Pemegang Saham. Jumlah dividen yang dividends paid for the 2023 fiscal year reached
dibayarkan untuk tahun buku 2023 mencapai Rp2,188 billion, an increase from Rp750 billion in
Rp2.188 miliar, meningkat dari tahun buku 2022 the 2022 fiscal year. We also made non-tax state
sebesar Rp750 miliar. Kami melakukan penyetoran revenue payments to the Government amounting
PNBP kepada Pemerintah sebesar Rp72,5 miliar to Rp72.5 billion in the 2023 fiscal year, up from
pada tahun buku 2023, meningkat dari tahun buku Rp49.8 billion in the 2022 fiscal year.
2022 sebesar Rp49,8 miliar.
Pembayaran Dividen dan PNBP | Dividend and PNBP Payment
Rp Miliar | Rp Billion
Uraian | Description 2023 2022 2021
Dividen Disetorkan | Dividends Deposited 2.188 750 400
PNBP Disetorkan | PNBP Deposited 72,5 49,8 29,5
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Development Responsibility
Dampak Produk [F.28] Product Impact [F.28]
Produk utama PLN adalah listrik dengan tegangan PLN’s primary product is electricity, which is
yang telah disesuaikan kebutuhan pelanggan, dan tailored to meet customers’ needs and supports
digunakan untuk mendukung berbagai kegiatan various activities. The use of electricity can pose
mereka. Penggunaan listrik dapat berdampak safety risks to customers if it comes into contact
pada keselamatan pelanggan bila mengenai with the human body, causing shocks, injuries, or
bagian tubuh manusia karena menimbulkan even death. We continually educate customers on
sengatan yang mengakibatkan kejutan, cedera the proper use of electricity according to safety
bahkan kematian. Kami terus melakukan sosialisasi standards and promote energy conservation.
kepada pelanggan untuk menggunakan listrik
secara benar sesuai standar keamanan, dan serta
mendorong penghematan pemakaian listrik.
Evaluasi Produk untuk Keselamatan Product Evaluation for Customer Safety
dan Kesehatan Pelanggan [F.27][416-1][416-2] and Health [F.27][416-1][416-2]
Kami memastikan keamanan listrik serta We ensure the safety of electricity and its distribution
penyalurannya ke pelanggan, dengan to customers by utilizing transmission and
menggunakan kabel transmisi dan distribusi yang distribution cables compliant with the Indonesian
sesuai Standar Nasional Indonesia/SNI Komite National Standard (SNI) set by the Technical
Teknis Transmisi dan Distribusi Tenaga Listrik dari Committee on Transmission and Distribution of
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Electrical Energy from the Directorate General of
ESDM. Secara rutin PLN melakukan pemeliharaan Electricity of the Ministry of Energy and Mineral
jaringan distribusi, dan penertiban terhadap Resources. PLN regularly maintains the distribution
kabel serta optical distribution point (ODP) ilegal network and enforces regulations regarding illegal
di tiang listrik milik PLN. cables and Optical Distribution Points (ODPs) on
PLN’s utility poles.
Sustainability Report PLN 2023 203
Page 205
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kami berupaya menjaga keamanan, keselamatan We are committed to safeguarding the safety and
dan kesehatan pelanggan dalam menggunakan health of customers in using electricity. According
listrik. Sesuai Undang-Undang Nomor 30 to Law No. 30 of 2009 on Electricity, PLN’s authority
Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan, diatur is limited to supplying electricity up to the kWh
kewenangan PLN hanya mengalirkan listrik sampai meter. We encourage customers to ensure safety
batas kWh meter. Kami mendorong pelanggan and security by:
menjaga keselamatan dan keamanan dengan
melakukan beberapa hal:
• Melakukan pemeriksaan kWh meter di rumah • Conducting kWh meter inspections at customer
pelanggan melalui Program Penertiban premises through the Control of Electricity Usage
Pemakaian Tenaga Listrik (P2TL), sehingga (P2TL) Program to maintain customer protection;
perlindungan pelanggan tetap terjaga baik;
• Melakukan imbauan kepada pelanggan agar • Advising customers to regularly inspect and
rutin memeriksa dan merawat instalasi listrik maintain electrical installations at home to
di rumah untuk menghindari bahaya korsleting prevent electrical short circuits and fires;
listrik dan kebakaran;
• Memberikan rekomendasi kepada pelanggan • Providing recommendations to customers for
untuk memasang instalasi listrik menggunakan installing electrical installations using certified
instalatir listrik resmi yang memiliki Nomor electricians who possess the Electrical Installation
Identitas Instalasi Tenaga Listrik (NIDI) dan Identity Number (NIDI) and are inspected by the
diperiksa oleh Lembaga Pemeriksa Instalasi Installation Inspection Agency for the issuance
untuk penerbitan Sertifikat Laik Operasi (SLO) of the Certificate of Operation Suitability (SLO),
yang menerangkan bahwa instalasi rumah ensuring that home installations are safe and
aman dan memenuhi standar instalasi; meet installation standards;
• Melakukan inspeksi peralatan dan • Conducting equipment and personnel
personel terhadap perusahaan mitra kerja inspections of partner companies involved in
penyambungan listrik untuk memastikan electricity connection work to ensure that work
peralatan kerja dan personel sudah sesuai equipment and personnel comply with OHS
standar K3, sebagai tindakan preventif dalam standards as a preventive measure to prioritize
mengutamakan keselamatan petugas dan the safety of staff and customers.
pelanggan.
Untuk produk pendukung ekosistem kendaraan For battery-powered electric vehicle ecosystem
bermotor listrik berbasis baterai (KBLBB), Perseroan supporting products (KBLBB), the Company,
melalui Pusat Sertifikasi (Pusertif) PLN menerbitkan through the PLN Certification Center (Pusertif),
SNI Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum issues the Indonesian National Standard (SNI) for
(SPKLU). Kewenangan sertifikasi SPKLU diperoleh Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU).
PLN Pusertif dari Badan Standardisasi Nasional PLN Pusertif obtains the certification authority for
(BSN) dan Komite Akreditasi Nasional (KAN). SPKLU from the National Standardization Agency
Penetapan SNI SPKLU dan baterai mengacu (BSN) and the National Accreditation Committee
International Electrotechnical Commission (IEC)/ (KAN). The determination of SNI for SPKLU and
International Organization for Standardization batteries follows the standards set by the
(ISO). International Electrotechnical Commission (IEC)/
International Organization for Standardization
(ISO).
204 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 206
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
PLN juga menerapkan keamanan, keselamatan dan PLN also provides security, safety and health to
kesehatan terhadap pelanggan dan masyarakat customers and the public regarding the existence
terkait keberadaan Saluran Udara Tegangan Tinggi of High Voltage Air Lines (SUTT), Extra High Voltage
(SUTT), Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi Air Lines (SUTET) and Direct Current High Voltage Air
(SUTET) dan Saluran Udara Tegangan Tinggi Arus Lines (SUTTAS). In accordance with the Regulation
Searah (SUTTAS). Sesuai Peraturan Menteri Energi of the Minister of Energy and Mineral Resources
dan Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) Nomor (Permen ESDM) Number 13 of 2021 concerning Free
13 Tahun 2021 tentang Ruang Bebas dan Jarak Space and Minimum Free Distance of Electric Power
Bebas Minimum Jaringan Transmisi Tenaga Listrik Transmission Network and Compensation for Land,
dan Kompensasi Atas Tanah, Bangunan, dan/atau Buildings, and / or Plants Located Under the Free
Tanaman yang Berada di bawah Ruang Bebas Space of Electric Power Transmission Network, PLN
Jaringan Transmisi Tenaga Listrik, PLN melakukan does several things:
beberapa hal:
• Menetapkan Ruang Bebas dan Jarak Bebas • Determining the minimum Free Space and Free
minimum untuk mewujudkan kondisi andal dan Distance to realize reliable and safe conditions
aman bagi instalasi tenaga listrik; aman dari for electric power installations; safe from
bahaya bagi manusia dan makhluk hidup lainnya; danger to humans and other living things; and
dan ramah lingkungan, seperti diatur dalam environmentally friendly, as regulated in Appendix
Lampiran I, II dan III Permen ESDM No.13 Tahun 2021; I, II and III of Permen ESDM No.13 of 2021;
• Menetapkan nilai ambang maksimum medan • Establishing the maximum threshold value of
elektromagnetik yang terdiri atas medan listrik dan electromagnetic fields consisting of electric fields
medan magnet, seperti diatur dalam Lampiran IV and magnetic fields, as regulated in Appendix IV of
Permen ESDM No.13 Tahun 2021. Permen ESDM No.13 of 2021.
Secara berkala PLN melakukan Penertiban PLN periodically conducts Electricity Usage Control
Pemakaian Telaga Listrik (P2TL) guna melakukan (P2TL) to conduct technical checks on electrical
pemeriksaan teknis terhadap instalasi listrik, installations, both owned by customers and owned
baik milik pelanggan maupun milik PLN. Tujuan by PLN. The purpose of the activity, including to avoid
kegiatan antara lain untuk menghindari bahaya- electrical hazards that may arise due to misuse
bahaya kelistrikan yang mungkin bisa timbul akibat or installations that are not in accordance with
kesalahan penggunaan maupun instalasi yang standards, and to prevent the use of illegal electricity.
tidak sesuai standar, dan pencegahan penggunaan
listrik ilegal.
Selama tahun 2023 kami tidak pernah dihadapkan Throughout 2023, we did not face any fines or legal
pada sanksi denda maupun sanksi hukum lain, sanctions due to allegations of non-compliance
karena sangkaan ketidakpatuhan terhadap regulasi with regulations concerning the safety and health
keselamatan dan kesehatan pelanggan terkait of customers regarding electricity usage. Based on
penggunaan listrik. Berdasarkan proses penyelidikan investigations conducted by authorized parties into
yang dilakukan pihak berwenang terhadap peristiwa incidents of fires caused by electrical short circuits, it
kebakaran-kebakaran yang dipicu korsleting listrik, was fully determined that the responsibility lay with
diketahui sepenuhnya menjadi tanggung jawab customers who installed electrical installations.
pelanggan yang memasang instalasi listrik.
Penarikan Produk [F.29] Product Recalls [F.29]
Produk utama PLN adalah listrik sehingga As PLN’s primary product is electricity, disclosing
pengungkapan informasi terkait penarikan produk information related to product recalls is not
tidak relevan dengan proses bisnis Perseroan. relevant to the Company’s business processes.
Sustainability Report PLN 2023 205
Page 207
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kepuasan Pelanggan dan Penyelesaian
Pengaduan [F.30] Customer Satisfaction and Complaint
Secara berkala Perseroan melakukan survei untuk Resolution [F.30]
mengetahui Tingkat Kepuasan Pelanggan. Survei Periodically, the Company conducts surveys to
tahun 2023 dilaksanakan melalui metode face assess Customer Satisfaction Levels. In 2023, the
to face dan mandiri dengan melibatkan 10.728 survey was conducted through face-to-face
pelanggan. Berdasarkan survei diperoleh hasil and self-administered methods, involving 10,728
Skor Tingkat Kepuasan Pelanggan sebesar 98,02 customers. The survey results show that the
dari skala 100, meningkat dari tahun 2022 yang Customer Satisfaction Score increased to 98.02
mencapai 97,41. out of 100, up from 97.41 in 2022.
Tingkat Kepuasan Pelanggan | Customer Satisfaction Level
(Skala Skor 1-100) | (Scale Score 1-100)
2023 2022 2021
98,02 97,41 95,17
Salah satu upaya PLN meningkatkan layanan One of PLN’s efforts to improve its services
adalah melakukan transformasi pelayanan teknis is continuous technical service (Yantek)
(yantek) yang berkelanjutan, sehingga semua transformation, which aims to integrate all
sistem informasi menjadi terintegrasi dan lebih information systems and respond more promptly
sigap merespons kebutuhan pelanggan. Sistem to customer needs. The information system
informasi yang terbangun didukung sistem is supported by a digital system and Virtual
digital dan Virtual Command Center (VCC) yang Command Center (VCC) which is PLN’s internal
merupakan aplikasi pemantauan pengaduan complaint monitoring application, which is
internal PLN, yang terhubung ke fitur Yantek Mobile connected to the Yantek Mobile feature in the New
di dalam aplikasi New PLN Mobile sehingga layanan PLN Mobile application so that services become
menjadi lebih cepat untuk diselesaikan dan dapat faster to complete and can be monitored directly
dipantau langsung oleh pelanggan. by customers.
Kepuasan pelanggan tercermin dari peningkatan Customer satisfaction is reflected in the increased
rating aplikasi New PLN Mobile pada Play Store, rating of the New PLN Mobile application on the
yang mencapai 4,8 dari skala 5 pada akhir tahun Play Store, reach 4.8 on a scale of 5 by the end of
2023, dari sebelumnya 2.5. Aplikasi New PLN 2023, compared to its previous rating 2.5. The New
Mobile telah diunduh dan digunakan lebih dari PLN Mobile application has been downloaded and
47 juta pengguna terdaftar, dan mendapatkan used by more than 47 million registered users, and
lebih banyak kepercayaan masyarakat sehingga has gained more public trust, shifting the PLN 123
menggeser Contact Center (CC) PLN 123. Meski Contact Center (CC). Nonetheless, PLN continues
demikian PLN tetap meningkatkan kinerja CC PLN to improve the performance of the PLN 123 CC to
123 hingga mencapai standar kelas dunia, dan meet world-class standards, receiving 8 awards at
telah mendapatkan 8 penghargaan pada ajang the Global Contact Center World Awards (GCCWA)
Global Contact Center World Awards (GCCWA) 2023 in Estoril, Portugal, comprising 7 gold medals,
2023 di Estoril, Portugal, terdiri dari 7 medali emas the highest category, and 1 silver medal.
yang merupakan kategori tertinggi dan 1 medali
perak.
206 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 208
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Jumlah dan Persentase Pengaduan dan Permintaan Informasi Berdasarkan Kanal Pengaduan
Number and Percentage of Complaints and Information Requests Based on Complaint Channels
2023 2022 2021
Kanal Pengaduan
Complaint Channel Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Contact Center PLN 123 11.070.881 46,07 9.764.034 52,42 10.671.420 69,45
Aplikasi New PLN Mobile
12.573.955 52,33 8.570.465 46,01 4.389.262 28,57
New PLN Mobile Application
Virtual Assistant 173.649 0,72 153.440 0,82 0 0,00
Twitter: @pln_123 28.584 0,12 27.570 0,15 41.234 0,27
Facebook: PLN 123 32.046 0,13 29.868 0,16 77.097 0,50
Instagram: pln123_official 45.782 0,19 25.431 0,14 0 0,00
Email: pln123@pln.co.id 104.767 0,44 55.967 0,30 185.740 1,21
Jumlah | Total 24.029.664 100,00 18.626.775 100,00 15.364.753 100,00
Jumlah dan Persentase Pengaduan dan Permintaan Informasi Berdasarkan Jenis Pengaduan
Number and Percentage of Complaints and Information Requests by Type of Complaint
Jenis Pengaduan Gangguan, 2023 2022 2021
Keluhan, dan Informasi
Types of Nuisances, Grievances, Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
and Information Complaints Total Total Total
Pengaduan Gangguan
16.848.145 68,61 13.989.115 74,09 10.927.511 70,45
Nuisance Complaint
Pengaduan Keluhan
2.436.979 9,92 1.123.517 5,95 1.059.664 6,83
Complaint Grievance
Informasi | Information 5.272.798 21,47 3.768.920 19,96 3.522.966 22,71
Jumlah | Total 24.557.922 100,00 18.881.552 100,00 15.510.141 100,00
Inovasi Berkelanjutan [F.26]
Sustainable Innovation
Seiring transformasi yang berkelanjutan, As part of our ongoing transformation, PLN fosters
PLN mendorong tumbuhnya inovasi dan innovation and knowledge development. One
pengembangan keilmuan. Kegiatan yang of the activities undertaken during the reporting
dijalankan pada periode pelaporan adalah period is the organization of the Learning,
penyelenggaraan Learning, Innovation, Knowledge, Innovation, Knowledge, and Exhibition (LIKE) 2023
and Exhibition (LIKE) 2023, dengan mengusung event, themed “Innovation for Enhancing Value
tema: Inovasi untuk Meningkatkan Value Creation Based on ESG/LST towards NZE.”
Creation Berbasis ESG/LST menuju NZE.
Sustainability Report PLN 2023 207
Page 209
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
LIKE merupakan ajang tahunan yang LIKE is an annual event organized by PLN’s Research
diselenggarakan Pusat Penelitian dan and Development Center. To date, 2,657 papers
Pengembangan (Puslitbang) Ketenagalistrikan have been verified, contributing added value to
PLN. Sampai saat ini telah terdapat 2.657 makalah PLN. Specifically, in 2023, 42 PLN units submitted
terverifikasi dan memberikan nilai tambah untuk papers, with 24 units selected for presentation and
PLN. Khusus tahun 2023, ada 42 unit PLN yang 13 units for national selection.
mengirimkan makalah, serta 24 unit masuk dalam
komisi presentasi dan 13 unit masuk dalam seleksi
nasional.
Selama tahun 2023 ada beberapa inovasi LIKE yang Throughout 2023, several LIKE innovations
mendukung transformasi PLN dan mendapatkan supported PLN’s transformation and garnered
apresiasi dari berbagai pihak: appreciation from various stakeholders:
1. Inovasi program Surya Power Solusi Untuk 1. The SuperSUN program is an environmentally
Negeri (SuperSUN), salah satu solusi ramah friendly solution to electrify communities in
lingkungan untuk melistriki masyarakat di frontier, outermost, and underdeveloped regions
daerah terisolasi atau wilayah terdepan, terluar, (3T). This innovation addresses the challenge of
dan tertinggal (3T). Inovasi tersebut merupakan 346 dark villages and 4,061 pre-electrification
terobosan dan solusi di tengah kondisi villages. Through SuperSUN, PLN harnesses solar
masih ada 346 desa gelap gulita, dan 4.061 energy to electrify Yarweser Island, Raja Ampat
desa pra-elektrifikasi. Melalui SuperSUN, PLN Regency, West Papua, as a pilot project. SuperSUN
memanfaatkan tenaga surya untuk melistriki generates electricity at Rp1,237/kWh, which is
Pulau Yarweser, Kabupaten Raja Ampat, Papua cheaper than diesel-powered generators, with
Barat sebagai proyek percontohan. SuperSUN investing costs ranging from Rp18 million to
menghasilkan listrik dengan harga Rp1.237/ Rp30 million/unit. SuperSUN ranked second in
kWh, lebih murah dibandingkan pembangkit the International SDG Innovation Leader Summit
listrik tenaga diesel; sementara biaya investasi 2023 in New York, USA. Two PLN employees who
SuperSUN hanya Rp18 juta hingga Rp30 juta/
unit. Inovasi SuperSUN meraih peringkat kedua
dalam International SDG Innovation Leader
Summit 2023 di New York, Amerika Serikat.
Dua pegawai PLN yang menggagas SuperSUN
208 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 210
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
mendapatkan anugerah tanda kehormatan pioneered SuperSUN received the Satyalancana
Satyalancana Wira Karya dan Satyalancana Wira Karya and Satyalancana Pembangunan
Pembangunan dari Presiden Joko Widodo. awards from President Joko Widodo.
2. PLN terus melakukan berbagai terobosan dalam 2. PLN continues to innovate to support the
mendukung akselerasi ekosistem kendaraan acceleration of the electric vehicle (EV) ecosystem
listrik atau electric vehicle (EV) di tanah air, di in the country. Among these innovations is the
antaranya berinovasi menjadikan 11 tiang listrik conversion of 11 power poles into Public Electric
sebagai Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Vehicle Charging Stations (SPKLU) for convenient
Umum (SPKLU) untuk kemudahan pengisian charging of electric vehicles/PLN EYE. By the end
daya mobil listrik/PLN EYE. Sampai dengan akhir of 2023, three SPKLU PLN EYE prototypes were
tahun 2023 ada tiga prototipe SPKLU PLN EYE installed and operational, two at the PLN KS
yang terpasang dan beroperasi, yakni dua di Tubun Office in West Jakarta and one at Yasporbi
Kantor PLN KS Tubun Jakarta Barat, dan satu di Bidakara Elementary School in South Jakarta.
Sekolah Dasar (SD) Yasporbi Bidakara, Jakarta
Selatan.
PLN Innovation & Competition in PLN Innovation & Competition in Electricity
Electricity (ICE) (ICE)
Selain melibatkan internal, PLN melalui In addition to internal initiatives, PLN, through
Puslitbang Ketenagalistrikan juga mendorong the Power Research and Development Center,
inovasi ketenagalistrikan dari eksternal melalui also fosters external electricity innovations by
penyelenggaraan PLN Innovation & Competition in organizing the PLN Innovation & Competition in
Electricity (ICE). Pada PLN ICE 2023 terbagi dalam Electricity (ICE). PLN ICE 2023 was divided into two
dua kategori utama, yakni rancang bangun sepeda main categories: the design and construction
motor listrik dan kompetisi inovasi pemberdayaan of electric motorcycles and a competition
potensi desa dalam bentuk peralatan maupun for innovative village empowerment through
program bisnis teknologi tepat guna. equipment or appropriate technology business
programs.
Peserta PLN ICE 2023 diikuti masyarakat umum PLN ICE 2023 participants included the general
yang terdiri dari mahasiswa, pelajar SMA/ SMK, public, consisting of university students, high
dan Komunitas. Untuk kategori rancang bangun school students, and the Community. In the electric
sepeda motor listrik, pemenang PLN ICE adalah Tim motorcycle design category, the winner of PLN ICE
Electrical Vehicle On Study (Tim EV-OS), Fakultas was the Electrical Vehicle On Study (EV-OS) Team
Teknologi Maju dan Multidisiplin (FTMM) Universitas from the Faculty of Advanced and Multidisciplinary
Airlangga dengan menawarkan konseptualisasi Technology (FTMM) at Airlangga University,
sepeda motor sport touring dan konsep urban city. presenting conceptualizations for both sport
Untuk kategori kompetisi inovasi pemberdayaan touring and urban city electric motorcycles. For the
potensi desa, pemenang PLN ICE adalah Program innovative village empowerment category, the PLN
Sosial Pemberdayaan Kelompok Petani dan ICE winner was the Social Empowerment Program
Penerapan Teknologi Edible Coating Menuju for Farmer Groups and the Application of Edible
Kemandirian Desa Eksportir Holtikultura (Tim Biki Coating Technology Toward Village Independence
Point). as Horticultural Exporters (Biki Point Team).
Sustainability Report PLN 2023 209
Page 211
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Pemasaran dan Pelabelan [417-1][417-2]
Marketing and Labeling
Informasi produk dan layanan PLN disampaikan Information on PLN’s products and services is
dan dapat diakses melalui situs Perseroan pada provided and accessible through the Company’s
tautan https://web.pln.co.id/pelanggan/layanan- website: https://web.pln.co.id/pelanggan/layanan-
online. Kebutuhan informasi produk dan layanan online. Additionally, information on PLN’s products
PLN juga dapat diperoleh melalui Contact Center and services can be obtained through the PLN 123
PLN 123. Selama tahun 2023 kami tidak pernah Contact Center. Throughout 2023, we did not incur
mendapatkan sanksi denda finansial maupun any financial penalties or other legal sanctions
sanksi hukum lain, terkait ketidakpatuhan terhadap related to non-compliance with regulations
ketentuan yang mengatur penyampaian informasi governing product information and/or labeling.
produk dan/atau pelabelan.
Komunikasi Pemasaran [417-3] Marketing Communications [417-3]
Selama tahun 2023 kami menjalankan beberapa Throughout 2023, we conducted various marketing
kegiatan komunikasi pemasaran menggunakan communication activities across multiple media
berbagai media/platform, untuk komersial platforms to strengthen the commercial market
memperkuat pasar dan layanan masyarakat and public services aimed at changing consumer
yang bertujuan mengubah perilaku masyarakat behavior to conserve electricity usage. PLN also
menghemat penggunaan listrik. PLN juga engaged in sponsorship collaborations, including:
melakukan kerja sama sponsor di antaranya:
1. PLN Mobile menjadi sponsor utama Kompetisi 1. PLN Mobile served as the main sponsor for the
Bola Voli ProLiga 2023; ProLiga 2023 Volleyball Competition.
2. PLN menjadi sponsor klub bola voli Jakarta 2. PLN sponsored the Jakarta Elektrik PLN volleyball
Elektrik PLN peserta ProLiga 2023; club, a participant in the ProLiga 2023.
3. PLN menjadi penyelenggara dan sponsor PLN 3. PLN organized and sponsored the PLN Electric
Electric Run 2023 yang diikuti 5.000 pelari; Run 2023, which attracted 5,000 runners.
4. PLN menjadi sponsor event Periklindo; 4. PLN sponsored the Periklindo event.
5. PLN menjadi sponsor event IIMS (Indonesia 5. PLN sponsored the Indonesia International
International Motor Show 2023). Motor Show 2023 (IIMS).
Seluruh kegiatan komunikasi pemasaran All marketing communication activities were
dilaksanakan dengan memperhatikan regulasi carried out in compliance with applicable
yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor regulations, including Law No. 8 of 1999 concerning
8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Consumer Protection. Throughout 2023, we did
Selama tahun 2023 kami tidak pernah menerima not incur any financial penalties or other legal
sanksi denda finansial maupun sanksi hukum lain sanctions due to alleged violations of regulations
karena sangkaan pelanggaran regulasi terkait related to marketing communication.
komunikasi pemasaran.
210 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 212
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Kontribusi Politik [415-1]
Political Contributions
Sesuai Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis, PLN In accordance with the Code of Conduct and
menetapkan beberapa hal terkait aktivitas politik Business Ethics, PLN has established several
yang harus dipatuhi Insan PLN: regulations regarding political activities that must
be adhered to by PLN personnel:
• Dilarang menjadi anggota dan terlibat secara • Personnel are prohibited from being members
langsung dalam partai politik; and directly involved in political parties.
• Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai • Personnel are prohibited from holding positions
politik; in political parties.
• Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun • Personnel are prohibited from using their position,
fasilitas Perseroan untuk mendukung aktivitas assets, or Company facilities to support specific
dan kepentingan politik tertentu; political activities and interests.
• Dilarang menggunakan atribut partai atau • Personnel are prohibited from using party
organisasi sosial kemasyarakatan dalam or social organization attributes within the
lingkungan kerja Perseroan; Company’s work environment.
• Insan Perseroan yang ingin menjadi anggota • PLN personnel who wish to become members
dan/atau pengurus partai politik, anggota dewan and/or officials of political parties, members of
legislatif, calon gubernur, calon wakil gubernur, legislative councils, or candidates for positions
calon bupati, calon wakil bupati, calon walikota, such as governors, deputy governors, regents,
dan calon wakil walikota harus mengundurkan deputy regents, mayors, deputy mayors must
diri sebagai pekerja perseroan. resign from their positions within the Company.
Dukungan pada Warisan Budaya
Support for Cultural Heritage
Energi listrik telah hadir di Indonesia pada Electricity has been present in Indonesia since
akhir abad ke-19 di era pemerintahan kolonial the late 19th century during the Dutch colonial era
Belanda melalui pendirian beberapa perusahaan through the establishment of several electricity
listrik, yakni Nederlandsche Indische Electriciteit companies, namely the Nederlandsche Indische
Maatschappij (NIEM) di Batavia tahun 1909 sebagai Electriciteit Maatschappij (NIEM) in Batavia
perusahaan listrik swasta, dan tahun 1927 ada in 1909 as a private electricity company, and
s’Lands Waterkracht Bedriven (LWB) kepunyaan in 1927, s’Lands Waterkracht Bedriven (LWB)
pemerintah kolonial Belanda. Setelah Indonesia owned by the Dutch colonial government. After
merdeka, Pemerintah Indonesia pada tanggal 27 Indonesia’s independence, the Indonesian
Oktober 1945 membentuk Jawatan Listrik dan Gas, Government formed the Electricity and Gas
yang saat itu beroperasi menggunakan berbagai Department on October 27, 1945, which at that
fasilitas yang dulu digunakan NIEM maupun LWB. time operated using various facilities that NIEM
Sebagian dari fasilitas tersebut beberapa gedung and LWB previously used. Some of these facilities
yang saat ini masih berdiri dan mendapatkan status include several buildings that still stand today
sebagai cagar budaya sesuai Undang-Undang (UU) and have been designated as cultural heritage
No.5 Tahun 1992 tentang Bangunan Cagar Budaya. sites under Law No. 5 of 1992 concerning Cultural
Sampai dengan akhir tahun 2023 ada beberapa Heritage Buildings. By the end of 2023 there are
gedung milik PLN yang berstatus sebagai cagar several buildings owned by PLN with the status
budaya yang selalu dijaga kelestariannya, tersebar of cultural heritage being preserved, scattered in
di berbagai tempat di Indonesia. various places in Indonesia.
Sustainability Report PLN 2023 211
Page 213
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
Di antaranya adalah:: These include:
1. Gedung PLN Unit Induk Distribusi Jawa Barat di 1. PLN West Java Distribution Unit building on Jalan
Jalan Asia Afrika Bandung; Asia Afrika Bandung;
2. Gedung ex Indische Gas Maatschaapij di PLN Unit 2. The ex-Indische Gas Maatschaapij building
Induk Distribusi Jaya di Gambir Jakarta Pusat; at PLN Jaya Distribution Main Unit in Gambir,
Central Jakarta;
3. Gedung PLN UP3 Surabaya Utara di Jalan 3. PLN UP3 North Surabaya building on Jalan
Gemblongan Surabaya; Gemblongan Surabaya;
4. Gedung PLN Kayutangan di Kota Malang; 4. PLN Kayutangan Building in Malang City;
5. Kantor PLN Pariaman di Sumatera Barat; 5. PLN Pariaman office in West Sumatra;
6. PLTA Dago Bengkok di Bandung Jawa Barat. 6. Dago Bengkok Hydroelectric Power Plant in
Bandung, West Java.
Sepanjang tahun 2023, PLN menambah kapasitas Throughout 2023, PLN increased its electricity
pembangkit listrik 4.182,2 MW, membangun generation capacity by 4,182.2 MW, constructed
jaringan transmisi sepanjang 2.806,2 kilometer transmission networks spanning 2,806.2 circuit
sirkuit (kms), sementara untuk gardu induk kilometers (kms), and added 41 substations with
bertambah 41 unit gardu induk dengan kapasitas a capacity of 5,660 Megavolt Amperes (MVA).
5.660 Megavolt Ampere (MVA). Selama proses During the infrastructure construction process, PLN
pembangunan infrastruktur tersebut, PLN tidak was never accused of damaging and/or removing
pernah dihadapkan pada sangkaan perbuatan cultural heritage sites.
perusakan dan/atau penghilangan cagar budaya.
PLN juga mendukung keberadaan cagar budaya PLN also supports the preservation of cultural
dengan membantu modernisasi instalasi listrik. heritage sites by assisting in the modernization
Sepanjang tahun 2022-2023 ada beberapa of electrical installations. Throughout 2022-2023,
kegiatan yang dilakukan: several activities were carried out:
1. PLN meremajakan instalasi kelistrikan Pura 1. PLN rejuvenated the electrical installations of
Mangkunegaran di Solo, Jawa Tengah, yang Pura Mangkunegaran in Solo, Central Java,
merupakan bangunan cagar budaya dan telah which is a cultural heritage building that is
berusia ratusan tahun. Peremajaan meliputi hundreds of years old. The rejuvenation included
penggantian beberapa komponen instalasi the replacement of several electrical installation
kelistrikan ke sistem yang lebih modern components with a more modern system to
sehingga mendukung keberadaan Pura support the existence of Pura Mangkunegaran
Mangkunegaran sebagai pusat peradaban dan as a center of civilization and Javanese cultural
kelestarian budaya Jawa. PLN juga memasok preservation. PLN also supplied 20 units of
20 unit Renewable Energy Certificate (REC) Renewable Energy Certificates (RECs) or the
atau setara 20 MWh listrik bersih untuk Pura equivalent of 20 MWh of clean electricity for
Mangkunegaran; Pura Mangkunegaran;
2. PLN berkontribusi pada pelaksanaan revitalisasi 2. PLN contributed to the revitalization of the Pura
Kawasan Pura Agung Besakih, Kecamatan Agung Besakih area in the Rendang District,
Rendang, Karangasem, Bali yang merupakan Karangasem, Bali. This cultural heritage building
bangunan cagar budaya dan tempat is a place of worship for Hindu devotees. We
peribadatan umat Hindu. Kami melakukan expedited the connection of electricity with a
percepatan penyambungan listrik milik dengan capacity of 415 kiloVolt-Amperes (kVA) in the
daya 415 kilo volt ampere (kVA) di Gedung Manik Mas Parking Building and 345 kVA in the
Parkir Manik Mas serta 345 kVA di Gedung Kios Bencingah Kiosk Building.
Bencingah.
212 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 214
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ
dŚĞϮϬϮϯ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚŽĨWdWĞƌƵƐĂŚĂĂŶ>ŝƐƚƌŝŬEĞŐĂƌĂ;WĞƌƐĞƌŽͿ
EƵŵďĞƌ ͗ϭϲͬϬϬϬͲϳϱϴͬs/ͬϮϬϮϰͬ^ZͲƐŝĂͬ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
ƐƐƵƌĂŶĐĞdLJƉĞ ͗dLJƉĞϭĂŶĚdLJƉĞϮĨŽƌƚŚĞƐƉĞĐŝĨŝĐƚŽƉŝĐŽĨ ŵŝƐƐŝŽŶƐĂŶĚŝǀĞƌƐŝƚLJĂŶĚ ƋƵĂů
KƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ
ƐƐƵƌĂŶĐĞ>ĞǀĞů ͗DŽĚĞƌĂƚĞ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚ ͗'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚϮϬϮϭŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚ
ZĞƉŽƌƚŝŶŐZĞŐƵůĂƚŝŽŶ ͗ZĞŐƵůĂƚŝŽŶŽĨKƚŽƌŝƚĂƐ:ĂƐĂ<ĞƵĂŶŐĂŶEŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳŽŶ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ
&ŝŶĂŶĐĞ;/ŶĚŽŶĞƐŝĂͿ
ĞĂƌƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐ͕
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂŽƌ“SRAsia”ŝƐŝƐƐƵŝŶŐĂŶ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ(“theStatement”)
ŽĨ ƚŚĞ ϮϬϮϯ ^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ZĞƉŽƌƚ (“the Report”) of Wd WĞƌƵƐĂŚĂĂŶ >ŝƐƚƌŝŬ EĞŐĂƌĂ ;WĞƌƐĞƌŽͿ (“the
Company”). The Company ŝƐ Ă ^ƚĂƚĞͲKǁŶĞĚ ŶƚĞƌƉƌŝƐĞƐ ǁŚŝĐŚ ĐĂƌƌLJ ŽƵƚ ƚŚĞ ďƵƐŝŶĞƐƐ ŽĨ ƉƌŽǀŝĚŝŶŐ
ĞůĞĐƚƌŝĐŝƚLJĨŽƌƚŚĞƉƵďůŝĐŝŶƚĞƌĞƐƚ͘dŚĞZĞƉŽƌƚƉƌĞƐĞŶƚƐƚŚĞĐŽŵŵŝƚŵĞŶƚĂŶĚĞĨĨŽƌƚƐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJŝŶ
ŵĂŶĂŐŝŶŐŝƚƐƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞĨŽƌƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌLJϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϯ͘Ɛ
ĂŐƌĞĞĚǁŝƚŚDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ͕^ZAsia’sƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJŝƐƚŽŵĂŬĞĂŶĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶƚŚĞĚĂƚĂĂŶĚĐŽŶƚĞŶƚ
ŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞLJĞĂƌ͘
/ŶƚĞŶĚĞĚhƐĞƌĂŶĚWƵƌƉŽƐĞ
dŚĞ ƉƵƌƉŽƐĞ ŽĨ ƚŚĞ ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ ŝƐ ƚŽ ƉƌĞƐĞŶƚ ŽƵƌ ŽƉŝŶŝŽŶ ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚŚĞ ĨŝŶĚŝŶŐƐ ĂŶĚ ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ
based on the results of assurance work to the Company’s stakeholders. The assuror team in accordance
ǁŝƚŚƐƉĞĐŝĨŝĐƉƌŽĐĞĚƵƌĞƐĂŶĚĂƐƉĞĐŝĨŝĐƐĐŽƉĞŽĨǁŽƌŬĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚƚŚĞĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ͘ džĐĞƉƚĨŽƌƚŚĞĂƌĞĂƐ
ĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞƐĐŽƉĞŽĨƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞ͕ǁĞĞŶĐŽƵƌĂŐĞĂůůEKdƚŽƐŽůĞůLJŝŶƚĞƌƉƌĞƚƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂƐƚŚĞďĂƐŝƐ
to conclude the Company’s overall sustainability performance.
ZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚŝĞƐ
KƵƌ ŽďůŝŐĂƚŝŽŶƐ ƚŽ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŝŶǀŽůǀĞ ĂƐƐĞƐƐŝŶŐ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚΖƐ ĐŽŶƚĞŶƚ͕ ŐĞŶĞƌĂƚŝŶŐ ĨŝŶĚŝŶŐƐ ĂŶĚ
ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ͕ĂŶĚŝƐƐƵŝŶŐĂ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘ĚĚŝƚŝŽŶĂůůLJ͕ǁĞĂƌĞƚĂƐŬĞĚǁŝƚŚĞƐƚĂďůŝƐŚŝŶŐĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐĂŶĚ
ƌĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶƐ ĂĐĐŽƌĚŝŶŐ ƚŽ ĂŐƌĞĞĚͲƵƉŽŶ ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ ŵĞƚŚŽĚƐ͕ ĂŶĚ ĂƉƉƌŽĂĐŚĞƐ͘ ŽŶƐĞƋƵĞŶƚůLJ͕ ^Z
Asia’s evaluation is solely based on the most recent editorial and data received as of :ƵŶĞ ϯƌĚ͕ ϮϬϮϰ͕
ƌĞŐĂƌĚŝŶŐƚŚĞĨŝŶĂůĚƌĂĨƚ͘^ZƐŝĂΖƐƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJůŝĞƐƐŽůĞůLJŝŶƉƌŽǀŝĚŝŶŐĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ͕ĚŝƐƚŝŶĐƚĨƌŽŵĂŶ
ĂƵĚŝƚ͕ ŝŶ ĂĐĐŽƌĚĂŶĐĞ ǁŝƚŚ ƚŚĞ EŽŶͲŝƐĐůŽƐƵƌĞ ŐƌĞĞŵĞŶƚ͕ ƚŚĞ ƐƐƵƌĂŶĐĞ ŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ŐƌĞĞŵĞŶƚ͕
ZĞƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ >ĞƚƚĞƌ͕ ĂŶĚ ^ƵďƐĞƋƵĞŶƚ ǀĞŶƚ dĞƐƚŝŶŐ͘ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ďĞĂƌƐ ƚŚĞ ƐŽůĞ ƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJ ĨŽƌ
ƉƌĞƐĞŶƚŝŶŐ ĚĂƚĂ͕ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ ĂŶĚ ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ ǁŝƚŚŝŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ͘ dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ ĂŶLJ ƉĂƌƚŝĞƐ ƌĞůLJŝŶŐŽŶ ƚŚĞ
ZĞƉŽƌƚĂŶĚ^ƚĂƚĞŵĞŶƚŵƵƐƚĂƐƐƵŵĞĂŶĚŵĂŶĂŐĞƚŚĞŝƌŽǁŶƌŝƐŬƐ͘
/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ͕/ŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ͕ĂŶĚŽŵƉĞƚĞŶĐLJ
^Z ƐŝĂ ĐŽŶĨŝƌŵƐ EK ƌĞůĂƚŝŽŶƐŚŝƉƐ ďĞƚǁĞĞŶ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌŽƌ ƚĞĂŵ ĂŶĚ ƚŚĞ ĐůŝĞŶƚƐ ƚŚĂƚ ĐĂŶ ŝŶĨůƵĞŶĐĞ ƚŚĞŝƌ
ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJƚŽĐŽŶĚƵĐƚƚŚĞĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĂŶĚŐĞŶĞƌĂƚĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͘dŚĞĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵ
ŝƐŵĂŶĚĂƚĞĚƚŽĨŽůůŽǁĂƉĂƌƚŝĐƵůĂƌĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽƚŽĐŽůĂŶĚƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĂůĞƚŚŝĐĂůĐŽĚĞŽĨĐŽŶĚƵĐƚƚŽĞŶƐƵƌĞ
ƚŚĞŝƌŽďũĞĐƚŝǀŝƚLJĂŶĚŝŶƚĞŐƌŝƚLJ͘tĞĐĂƌƌŝĞĚŽƵƚĂƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĞĨŽƌĞƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬ
ǁĂƐƚĂŬĞŶƚŽǀĞƌŝĨLJƚŚĞƌŝƐŬƐŽĨĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚĂƐǁĞůůĂƐƚŚĞŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞĂŶĚŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJŽĨƚŚĞƚĞĂŵ͘dŚĞ
ĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵŵĞŵďĞƌƐŚĂǀĞŬŶŽǁůĞĚŐĞŽĨ/^KϮϲϬϬϬ͕ϭϬϬϬĐĐŽƵŶƚďŝůŝƚLJƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂŶĚƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕
ĂŶĚĂůƐŽŚĂǀĞĞdžƉĞƌŝĞŶĐĞŝŶƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƌĞƉŽƌƚĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďĂƐĞĚŽŶǀĂƌŝŽƵƐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐƐƵĐŚ
ĂƐ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚĂŶĚZĞŐƵůĂƚŝŽŶŽĨKƚŽƌŝƚĂƐ:ĂƐĂ<ĞƵĂŶŐĂŶEŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳŽŶ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ
&ŝŶĂŶĐĞ͘
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϭŽĨϰ
Sustainability Report PLN 2023 213
Page 215
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
dLJƉĞĂŶĚ>ĞǀĞůŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ dLJƉĞϭĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ dLJƉĞϮĂƐƐƵƌĂŶĐĞŽŶ ŵŝƐƐŝŽŶƐĂŶĚŝǀĞƌƐŝƚLJĂŶĚ ƋƵĂůKƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ
ϯ͘ ŵŽĚĞƌĂƚĞůĞǀĞůŽĨĂƐƐƵƌĂŶĐĞƚŽƚŚĞƉƌŽĐĞĚƵƌĞŽŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚĂŶĚĞǀŝĚĞŶĐĞ͕ǁŚĞƌĞƚŚĞƌŝƐŬƐ
ŽĨŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂŶĚĐŽŶĐůƵƐŝŽŶƐŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚďĞŝŶŐĞƌƌŽƌŝƐƌĞĚƵĐĞĚ͕ďƵƚŶŽƚƚŽǀĞƌLJůŽǁ͕ďƵƚŶŽƚnjĞƌŽ͘
^ĐŽƉĞĂŶĚ>ŝŵŝƚĂƚŝŽŶŽĨƐƐƵƌĂŶĐĞ^ĞƌǀŝĐĞ
ϭ͘ ĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĨŽƌƚŚĞƉĞƌŝŽĚŽĨ:ĂŶƵĂƌLJϭƐƚƚŽĞĐĞŵďĞƌϯϭƐƚ͕ϮϬϮϯ͘
Ϯ͘ DĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐƉƌĞƐĞŶƚĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͗ ŶĞƌŐLJ͕ ŵŝƐƐŝŽŶƐ͕tĂƐƚĞ͕tĂƚĞƌĂŶĚ ĨĨůƵĞŶƚ͕ŝŽĚŝǀĞƌƐŝƚLJ͕
KĐĐƵƉĂƚŝŽŶĂů ,ĞĂůƚŚ ĂŶĚ ^ĂĨĞƚLJ͕ dƌĂŝŶŝŶŐ ĂŶĚ ĚƵĐĂƚŝŽŶ͕ ŝǀĞƌƐŝƚLJ ĂŶĚ ƋƵĂů KƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ͕ EŽŶͲ
ŝƐĐƌŝŵŝŶĂƚŝŽŶ͕WƌŽĐƵƌĞŵĞŶƚWƌĂĐƚŝĐĞ͕ ŽŵĞƐƚŝĐŽŵƉŽŶĞŶƚ>ĞǀĞů;d<EͿ͕>ŽĐĂůŽŵŵƵŶŝƚLJ͕^Z
ĂŶĚ D^ &ƵŶĚŝŶŐ͕ ŶƚŝĐŽƌƌƵƉƚŝŽŶ͕ &ŝŶĂŶĐŝĂů ZŝƐŬƐ ŽĨ ůŝŵĂƚĞ ŚĂŶŐĞ͕ ƵƐƚŽŵĞƌ WƌŝǀĂĐLJ͕ LJďĞƌ
^ĞĐƵƌŝƚLJ͕ĂŶĚƵůƚƵƌĂů,ĞƌŝƚĂŐĞWƌĞƐĞƌǀĂƚŝŽŶ͘
ϯ͘ ǀĂůƵĂƚŝŽŶŽĨƉƵďůŝĐůLJĚŝƐĐůŽƐĞĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ƐLJƐƚĞŵ͕ĂŶĚƉƌŽĐĞƐƐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽĞŶƐƵƌĞĂĚŚĞƌĞŶĐĞ
ŽĨƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚƚŽƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
ϰ͘ ^ZƐŝĂĚŽĞƐEKdŝŶĐůƵĚĞĨŝŶĂŶĐŝĂůĚĂƚĂ͕ŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚĨŝŐƵƌĞƐŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘tĞĂƐƐƵŵĞĚ
ƚŚĂƚƚŚĞŽŵƉĂŶLJ͕ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƉĂƌƚŝĞƐ͕ŽƌŽƚŚĞƌƉĂƌƚŝĞƐĂƐƐŽĐŝĂƚĞĚǁŝƚŚƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂǀĞǀĞƌŝĨŝĞĚ
ĂŶĚͬŽƌĂƵĚŝƚĞĚĨŝŶĂŶĐŝĂůƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶ͘
ϱ͘ ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ĂŶĚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͗
ĂͿ ŽŶƐŽůŝĚĂƚĞĚƐĞƚŽĨ'Z/^ƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJZĞƉŽƌƚŝŶŐ^ƚĂŶĚĂƌĚƐϮϬϮϭ;'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚͿŝƐƐƵĞĚďLJ
ƚŚĞ'ůŽďĂůZĞƉŽƌƚŝŶŐ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞ͘
ďͿ ZĞŐƵůĂƚŝŽŶŽĨKƚŽƌŝƚĂƐ:ĂƐĂ<ĞƵĂŶŐĂŶ;WK:<ͿEŽ͘ϱϭͬWK:<͘ϬϯͬϮϬϭϳƌĞŐĂƌĚŝŶŐƚŚĞ/ŵƉůĞŵĞŶƚĂƚŝŽŶŽĨ
^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞ&ŝŶĂŶĐĞĨŽƌ&ŝŶĂŶĐŝĂů^ĞƌǀŝĐĞ/ŶƐƚŝƚƵƚŝŽŶƐ͕>ŝƐƚĞĚ͕ĂŶĚWƵďůŝĐŽŵƉĂŶŝĞƐ;WK:<ϱϭͿǁŝƚŚ
ƌĞĨĞƌĞŶĐĞƚŽK:<ŝƌĐƵůĂƌ>ĞƚƚĞƌ;^ K:<ͿϮϬϮϮEŽ͘ϭϲͬ^ K:<͘ϬϰͬϮϬϮϭ͘
džĐůƵƐŝŽŶ
ϭ͘ dŚĞĞdžƉƌĞƐƐŝŽŶŽĨŽƉŝŶŝŽŶ͕ďĞůŝĞĨ͕ĞdžƉĞĐƚĂƚŝŽŶ͕ĂĚǀĞƌƚŝƐĞŵĞŶƚ͕ĂŶĚĂůƐŽĨŽƌǁĂƌĚͲůŽŽŬŝŶŐ
ƐƚĂƚĞŵĞŶƚƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐĨƵƚƵƌĞƉůĂŶŶŝŶŐŽĨƚŚĞŽŵƉĂŶLJĂƐƐƉĞĐŝĨŝĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
Ϯ͘ ŶĂůLJƐŝƐŽƌĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚĂŐĂŝŶƐƚƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ŐƵŝĚĞůŝŶĞƐ͕ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽƚŚĞƌ
ƚŚĂŶƚŚŽƐĞŝŶĚŝĐĂƚĞĚŝŶƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͘
ϯ͘ dŽƉŝĐƐ͕ĚĂƚĂ͕ĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽƵƚƐŝĚĞƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͕ŽƌŝŶƚŚĞƉƵďůŝĐĚŽŵĂŝŶŶŽƚĐŽǀĞƌĞĚŝŶ
ƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉĞƌŝŽĚ͘
ϰ͘ Financial performance data and information as presented in the Company’s financial statements
ĂŶĚĚŽĐƵŵĞŶƚƐ͕ŽƚŚĞƌƚŚĂŶƚŚŽƐĞŵĞŶƚŝŽŶĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
DĞƚŚŽĚŽůŽŐLJĂŶĚ^ŽƵƌĐĞŝƐĐůŽƐƵƌĞ
ϭ͘ &ŽƌŵĂŶĂƐƐƵƌŽƌƚĞĂŵĐŽŵƉŽƐĞĚŽĨŝŶĚŝǀŝĚƵĂůƐƉƌŽĨŝĐŝĞŶƚŝŶďŽƚŚƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJƌĞƉŽƌƚĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ
ĂŶĚĂƐƐƵƌĂŶĐĞƐƚĂŶĚĂƌĚ͘
Ϯ͘ WĞƌĨŽƌŵ ƚŚĞ ƉƌĞͲĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ ƉŚĂƐĞ ƚŽ ĞŶƐƵƌĞ ƚŚĞ ŝŶĚĞƉĞŶĚĞŶĐĞ ĂŶĚ ŝŵƉĂƌƚŝĂůŝƚLJ ŽĨ ƚŚĞ ĂƐƐƵƌŽƌ
ƚĞĂŵ͘
ϯ͘ ,ŽůĚ Ă ŬŝĐŬͲŽĨĨ ŵĞĞƚŝŶŐ ĂŶĚ ŝŶŝƚŝĂů ĂŶĂůLJƐŝƐ ŽĨ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ ĚƌĂĨƚ ďĂƐĞĚŽŶ ƚŚĞ ^Z ƐŝĂ WƌŽƚŽĐŽů ŽŶ
ƐƐƵƌĂŶĐĞŶĂůLJƐŝƐƌĞĨĞƌƐƚŽƚŚĞƐƚĂŶĚĂƌĚƐ͕ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĂŶĚŝŶĚŝĐĂƚŽƌƐŽĨϭϬϬϬ^ǀϯ͕ϭϬϬϬW^
;ϮϬϭϴͿ͕ĂŶĚƐƚĂŶĚĂƌĚƐͬƌĞŐƵůĂƚŝŽŶƐƵƐĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϰ͘ ŝƐĐƵƐƐŽŶůŝŶĞƚŚĞƌĞƐƵůƚƐŽĨƚŚĞĂŶĂůLJƐŝƐǁŝƚŚƚŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚĂŶĚĚĂƚĂĐŽŶƚƌŝďƵƚŽƌƐ͘
ϱ͘ sĞƌŝĨLJĞǀŝĚĞŶĐĞĂŶĚƚƌĂĐĞĚĂƚĂĂŶĚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƐĐŽǀĞƌĞĚŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚ͘
ϲ͘ dŚĞŽŵƉĂŶLJŝŶƚĞŐƌĂƚĞĚŽƵƌƐƵŐŐĞƐƚŝŽŶƐŝŶƚŽƚŚĞŝŶŝƚŝĂůƌĞƉŽƌƚĚƌĂĨƚĂŶĚƐƵďƐĞƋƵĞŶƚůLJƉƵďůŝƐŚĞĚƚŚĞ
ĨŝŶĂůŝnjĞĚƌĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚ͘
ϳ͘ WƌĞƉĂƌĞƚŚĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚĂŶĚƐĞŶĚŝƚƚŽ^ZƐŝĂ/ŶƚĞƌŶĂƚŝŽŶĂůŝƌĞĐƚŽƌĨŽƌƌĞǀŝĞǁƚŽŐĞƚĂƉƉƌŽǀĂůďĞĨŽƌĞ
ƐƵďŵŝƚƚŝŶŐŝƚƚŽƚŚĞŽŵƉĂŶLJ͘
ϴ͘ WƌĞƉĂƌĞ Ă DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ >ĞƚƚĞƌ ĚĞƚĂŝůŝŶŐ Ăůů ĂƐƉĞĐƚƐ ƐĞĞŶ͕ ƌĞĐŽƌĚĞĚ͕ ĂŶĚ ŽďƐĞƌǀĞĚ ĚƵƌŝŶŐ ƚŚĞ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϮŽĨϰ
214 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 216
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
ĂƐƐƵƌĂŶĐĞ ǁŽƌŬ ƚŽ ƚŚĞ DĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ŽĨ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ĨŽƌ ĨƵƌƚŚĞƌ ŝŵƉƌŽǀĞŵĞŶƚ ŽĨ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ
ƉƌŽĐĞƐƐĞƐ͘
ĚŚĞƌĞŶĐĞƚŽϭϬϬϬW;ϮϬϭϴͿĂŶĚ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐ
/ŶĐůƵƐŝǀŝƚLJ – dŚĞ ŚĂƐ ĚĞǀĞůŽƉĞĚ ĐŽŵƉƌĞŚĞŶƐŝǀĞ ƐƚƌĂƚĞŐŝĞƐ ĂŶĚ ŵĞƚƌŝĐƐ ĨŽƌ ĞĨĨĞĐƚŝǀĞ ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ
ĐŽŵŵƵŶŝĐĂƚŝŽŶĂŶĚƉĂƌƚŝĐŝƉĂƚŝŽŶ͕ƐƵĐŚĂƐĚƵƌŝŶŐƚŚĞƌŝƐŬĂŶĂůLJƐŝƐ͕ŵĂƚĞƌŝĂůŝƚLJĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚƐ͕ĂŶĚƐƚƌĂƚĞŐŝĐ
ŽďũĞĐƚŝǀĞƐƐĞƚƚŝŶŐ͘&ƵƌƚŚĞƌ͕ǁĞƌĞĐŽŵŵĞŶĚƚŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽƌĞƉŽƌƚƚŚĞĨƌĞƋƵĞŶĐLJŽĨĞĂĐŚĂĐƚŝǀŝƚŝĞƐƚŚĞ
Company’s stakeholder ĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ͘
DĂƚĞƌŝĂůŝƚLJ – ĂƐĞĚ ŽŶ ƚŚĞ ZĞƉŽƌƚ͕ ǁĞ ĐŽŶĐůƵĚĞ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐƐ ĐŚŽƐĞŶ ŝƐ ĂůŝŐŶĞĚ ǁŝƚŚ ƚŚĞ
ŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů͕ ^ŽĐŝĂů͕ ĂŶĚ 'ŽǀĞƌŶĂŶĐĞ ; ^'Ϳ &ƌĂŵĞǁŽƌŬ ŽŶ 'ŽǀĞƌŶŵĞŶƚ ^ƵƉƉŽƌƚ ĂŶĚ &ĂĐŝůŝƚLJ ĨŽƌ
/ŶĨƌĂƐƚƌƵĐƚƵƌĞ&ŝŶĂŶĐŝŶŐŝŶŝƚŝĂƚŝǀĞƉƵďůŝƐŚĞĚďLJƚŚĞDŝŶŝƐƚƌLJŽĨ&ŝŶĂŶĐĞ͘dŚĞƌĞĨŽƌĞ͕ŝŶƚŚĞŶĞdžƚƌĞƉŽƌƚŝŶŐ
LJĞĂƌ͕ǁĞĂĐŬŶŽǁůĞĚŐĞƚŚĞŽŵƉĂŶLJƚŽƐŝŵƉůŝĨLJƚŚĞŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐďLJŝŵƉůĞŵĞŶƚŵĂƚĞƌŝĂůŝƚLJĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ
ƌĞĨĞƌƐƚŽƚŚĞϭϬϬϬƐƚĂŶĚĂƌĚƐĂŶĚƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͘
ZĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ – dŚŝƐ ZĞƉŽƌƚ ŐĞŶĞƌĂůůLJ ĚĞŵŽŶƐƚƌĂƚĞƐ ƚŚĂƚ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJ ŚĂƐ ĂĚĚƌĞƐƐĞĚ ƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌ
ĨĞĞĚďĂĐŬŝŶĂƚŚŽƌŽƵŐŚŵĂŶŶĞƌby using the Company’s Whistle Blowing System (WBS)͕ǁŚŝĐŚĐĂŶĂĐĐĞƐƐ
ďLJ ďŽƚŚ ŝŶƚĞƌŶĂů ĂŶĚ ĞdžƚĞƌŶĂů ƉĂƌƚŝĞƐ ƚŽ ĐŽŶĚƵĐƚ ŐƌŝĞǀĂŶĐĞ ŝŶ ĐĂƐĞ ŽĨ ƚŚĞƌĞ ŝƐ ĂŶLJ ǀŝŽůĂƚŝŽŶƐ Žƌ ŶŽŶͲ
ĐŽŵƉůŝĂŶĐĞ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJĂůƐŽŚĂƐŵĞĐŚĂŶŝƐŵƐĂŶĚƵŶŝƚƐƚŚĂƚĂƌĞƌĞƐƉŽŶƐŝďůĞregarding the Company’s
ƌĞƐƉŽŶƐŝǀĞŶĞƐƐ͘ĂƐĞĚŽŶĚĂƚĂ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐƌĞƐŽůǀĞĚϵϵйŽĨƚŚĞƚŽƚĂůŐƌŝĞǀĂŶĐĞƌĞĐĞŝǀĞĚŝŶϮϬϮϯ͘
/ŵƉĂĐƚ–dŚĞŽŵƉĂŶLJΖƐĞĐŽŶŽŵŝĐƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞŝŶϮϬϮϯĚĞŵŽŶƐƚƌĂƚĞĚƉŽƐŝƚŝǀĞŐƌŽǁƚŚ͕ǁŝƚŚďŽƚŚƉƌŽĨŝƚ
ĂŶĚƌĞǀĞŶƵĞŝŶĐƌĞĂƐŝŶŐŶŽƚŝĐĞĂďůLJĨƌŽŵƚŚĞƉƌĞǀŝŽƵƐLJĞĂƌ͘/ŶƚŚĞĐŽŶƚĞdžƚŽĨĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂůƉĞƌĨŽƌŵĂŶĐĞ͕
ƚŚĞŽŵƉĂŶLJĞĂƌŶĞĚϮϬŐŽůĚWZKW ZƐĂŶĚϭϵŐƌĞĞŶWZKW ZƐ͕ƐŚŽǁŝŶŐŝƚƐĚĞĚŝĐĂƚŝŽŶƚŽĞŶǀŝƌŽŶŵĞŶƚĂů
ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ͘ &ƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ͕ ŝŶ ƚŚĞ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ LJĞĂƌ͕ ƚŚĞ ĐŽŵƉĂŶLJΖƐ KϮ ĞƋƵŝǀĂůĞŶƚ ĞŵŝƐƐŝŽŶƐ ŚĂǀĞ
ĚĞĐƌĞĂƐĞĚĂůŽŶŐƐŝĚĞƚŚĞĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚĂŶĚƉƌŽĚƵĐƚŝŽŶŽĨŶĞǁƌĞŶĞǁĂďůĞĞŶĞƌŐLJ͘DŽƌĞŽǀĞƌ͕ƚŚƌŽƵŐŚŽƵƚ
ϮϬϮϯ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJƉƌŝŽƌŝƚŝnjĞĚǀĂƌŝŽƵƐ^ZƉƌŽŐƌĂŵƐ͕ŝŶĐůƵĚŝŶŐŝŶŝƚŝĂƚŝǀĞƐĂŝŵĞĚĂƚĞŵƉŽǁĞƌŝŶŐƚŽƵƌŝƐƚ
ĂƌĞĂƐŝŶǀŽůǀŝŶŐD^D Ɛ͕ǁŽŵĞŶΖƐĞŵƉŽǁĞƌŵĞŶƚƉƌŽŐƌĂŵƐ͕ƐƵƉƉŽƌƚĨŽƌĚŝƐĂďŝůŝƚLJŐƌŽƵƉƐ͕ĚĞǀĞůŽƉŵĞŶƚŽĨ
ŝŶĚŝŐĞŶŽƵƐĐŽŵŵƵŶŝƚŝĞƐ͕ĞŵƉŽǁĞƌŵĞŶƚŽĨ/ƐůĂŵŝĐďŽĂƌĚŝŶŐƐĐŚŽŽůƐ͕ĂŶĚƚŚĞĞůĞĐƚƌŝĨŝĐĂƚŝŽŶŽĨĂŐƌŝĐƵůƚƵƌĞ͘
^ƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨhƐĞ͗“/ŶĐĐŽƌĚĂŶĐĞǁŝƚŚƚŚĞ'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐ”–tĞĞǀĂůƵĂƚĞĚƚŚĞZĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚŝƐĂĚŚĞƌĞŶĐĞ
ƚŽƚŚĞ'Z/hŶŝǀĞƌƐĂů^ƚĂŶĚĂƌĚƐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ͕ĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐĨŽƌƌĞƉŽƌƚŝŶŐ͘dŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐ
ƌĞĨĞƌƌĞĚƚŽƚŚĞŶŝŶĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐ͗ĂƉƉůLJƚŚĞƌĞƉŽƌƚŝŶŐƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ͕ƌĞƉŽƌƚƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶ'Z/Ϯ͗'ĞŶĞƌĂů
ŝƐĐůŽƐƵƌĞƐϮϬϮϭ͕ĚĞƚĞƌŵŝŶĞŵĂƚĞƌŝĂůƚŽƉŝĐƐ͕ƌĞƉŽƌƚƚŚĞĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐŝŶ'Z/ϯ͗DĂƚĞƌŝĂůdŽƉŝĐƐϮϬϮϭ͕ƌĞƉŽƌƚ
ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐ ĨƌŽŵ ƚŚĞ 'Z/ dŽƉŝĐ ^ƚĂŶĚĂƌĚƐ ĨŽƌ ĞĂĐŚ ŵĂƚĞƌŝĂů ƚŽƉŝĐ͕ ƉƌŽǀŝĚĞ ƌĞĂƐŽŶƐ ĨŽƌ ŽŵŝƐƐŝŽŶ ĨŽƌ
ĚŝƐĐůŽƐƵƌĞƐĂŶĚƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐƚŚĂƚƚŚĞŽŵƉĂŶLJĐĂŶŶŽƚĐŽŵƉůLJǁŝƚŚ͕ƉƵďůŝƐŚĂ'Z/ĐŽŶƚĞŶƚŝŶĚĞdž͕ƉƌŽǀŝĚĞ
ĂƐƚĂƚĞŵĞŶƚŽĨƵƐĞ͕ĂŶĚŶŽƚŝĨLJ'Z/͘
'Z/^ƚĂŶĚĂƌĚƐWƌŝŶĐŝƉůĞƐ–ƐƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬǁĂƐƚĂŬĞŶ͕ƚŚĞƌĞƉŽƌƚĐŽŶƚĞŶƚŝŶĚŝĐĂƚĞƐŝƚƐĂĚŚĞƌĞŶĐĞ
ƚŽ ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ ƌĞƉŽƌƚŝŶŐ ƉƌŝŶĐŝƉůĞƐ ;ĂĐĐƵƌĂĐLJ͕ ďĂůĂŶĐĞ͕ ĐůĂƌŝƚLJ͕ ĐŽŵƉĂƌĂďŝůŝƚLJ͕ ĐŽŵƉůĞƚĞŶĞƐƐ͕
ƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJĐŽŶƚĞdžƚ͕ƚŝŵĞůŝŶĞƐƐ͕ĂŶĚǀĞƌŝĨŝĂďŝůŝƚLJͿ͘dŚĞDĂŶĂŐĞŵĞŶƚƉƌŽǀŝĚĞĚƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚƐƵƉƉŽƌƚĚƵƌŝŶŐ
ƚŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞǁŽƌŬďLJƐƵďŵŝƚƚŝŶŐĞǀŝĚĞŶĐĞͬĚŽĐƵŵĞŶƚƐĂƐƌĞƋƵĞƐƚĞĚ͘
dLJƉĞϮƐƐƵƌĂŶĐĞ–ZĞĐŽŐŶŝnjŝŶŐƚŚĞƵƌŐĞŶĐLJŽĨĐůŝŵĂƚĞĐŚĂŶŐĞ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŚĂƐƚĂŬĞŶĐŽŵŵĞŶĚĂďůĞ
ƐƚĞƉƐƚŽǁĂƌĚƐŵĂŶĂŐŝŶŐĐůŝŵĂƚĞƌŝƐŬƐ͘,ŽǁĞǀĞƌ͕ĨƵůůLJĂŶƚŝĐŝƉĂƚŝŶŐĂŶĚŵŝƚŝŐĂƚŝŶŐƚŚĞƐĞƌŝƐŬƐƌĞƋƵŝƌĞƐĂ
ŵŽƌĞ ƌŽďƵƐƚ ĐůŝŵĂƚĞ ƌŝƐŬ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ƐƚƌĂƚĞŐLJ͘ tŝƚŚŽƵƚ ƐƵĐŚ Ă ƐƚƌĂƚĞŐLJ͕ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJΖƐ ŽƉĞƌĂƚŝŽŶƐ
ƌĞŵĂŝŶǀƵůŶĞƌĂďůĞƚŽĚŝƐƌƵƉƚŝŽŶƐĐĂƵƐĞĚďLJĞdžƚƌĞŵĞǁĞĂƚŚĞƌĞǀĞŶƚƐ͘&ƵƌƚŚĞƌŵŽƌĞ͕ĨŽƌƚŚĞƐƉĞĐŝĨŝĐƚŽƉŝĐ
ŽĨŝǀĞƌƐŝƚLJĂŶĚ ƋƵĂůKƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJ͕ƚŚĞŽŵƉĂŶLJŶĞĞĚƚŽĞŶŚĂŶĐĞƚŚĞŐĞŶĚĞƌďĂůĂŶĐĞŝŶŝƚƐǁŽƌŬĨŽƌĐĞ͘
dŚĞĚĂƚĂƉƌŽǀŝĚĞĚƌĞǀĞĂůƐĂƐŝŐŶŝĨŝĐĂŶƚŝŵďĂůĂŶĐĞŝŶƚŚĞŽŵƉĂŶLJΖƐǁŽƌŬĨŽƌĐĞ͕ǁŝƚŚĂŚŝŐŚĐŽŶĐĞŶƚƌĂƚŝŽŶ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϯŽĨϰ
Sustainability Report PLN 2023 215
Page 217
Kinerja Pengelolaan Sosial Menerangi Negeri, Bersama Berbagi
Social Management Performance Illuminating the Nation, Sharing in Unity
ŽĨ ŵĂůĞ ĞŵƉůŽLJĞĞƐ ŽŶ ƚŚĞ ĨŽůůŽǁŝŶŐ ƉƌŽƉŽƌƚŝŽŶ͘ dŚŝƐ ůĂĐŬ ŽĨ ŐĞŶĚĞƌ ĚŝǀĞƌƐŝƚLJ ƐƵŐŐĞƐƚƐ Ă ŵŝƐƐĞĚ
ŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJƚŽŚĂƌŶĞƐƐƚŚĞƚĂůĞŶƚƐĂŶĚƉĞƌƐƉĞĐƚŝǀĞƐŽĨĂďƌŽĂĚĞƌƉŽŽůŽĨĞŵƉůŽLJĞĞƐ͘
ZĞĐŽŵŵĞŶĚĂƚŝŽŶ
ϭ͘ dŽƉƌŽǀŝĚĞŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŽŶƚŚĞĨƌĞƋƵĞŶĐLJŽĨƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌĞŶŐĂŐĞŵĞŶƚ͘
Ϯ͘ dŽĐŽŶĚƵĐƚŵĂƚĞƌŝĂůŝƚLJĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚďLJŝŶǀŽůǀŝŶŐŝŶƚĞƌŶĂůĂŶĚĞdžƚĞƌŶĂůƐƚĂŬĞŚŽůĚĞƌƐĂŶĚĂŶĂůLJnjĞƚŚĞ
ƚŽƉŝĐƐǁŝƚŚƌŝƐŬŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĨƵŶĐƚŝŽŶƚŽŝĚĞŶƚŝĨLJƚŚĞƌŝƐŬĂŶĚŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚLJŽĨĞĂĐŚƚŽƉŝĐ͘
ϯ͘ dŽĞŶŚĂŶĐĞƚŚĞƉƌŝŽƌŝƚLJŽĨĂŵƵůƚŝͲƉƌŽŶŐĞĚĂƉƉƌŽĂĐŚƚŽĨŽƌƚŝĨLJŝƚƐĐůŝŵĂƚĞƌŝƐŬŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚƐƚƌĂƚĞŐLJ
ĂŶĚĞŶƐƵƌĞůŽŶŐͲƚĞƌŵƐƵƐƚĂŝŶĂďŝůŝƚLJ͘
ϰ͘ dŽĚŝƐĐůŽƐĞƚŚĂƚĂĐĐĞƐƐĂŶĚĞƋƵŝƚĂďůĞĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶŽĨĞůĞĐƚƌŝĐŝƚLJƉŽǁĞƌŝŶ/ŶĚŽŶĞƐŝĂĐĂŶďĞĞŶŚĂŶĐĞĚ͕
ŝŶĐůƵĚŝŶŐ ƚŚĞ ƉƌĞƐĞŶƚĂƚŝŽŶ ŽĨ ĚŝƐƚƌŝďƵƚŝŽŶ ŵĂƉƐ ĂŶĚ ƚŚĞ ŽŵƉĂŶLJΖƐ ŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚ ĞĨĨŽƌƚƐ ƚŽ ƌĞĂĐŚ
ƵŶĚĞƌĚĞǀĞůŽƉĞĚ͕ĨƌŽŶƚŝĞƌ͕ĂŶĚŽƵƚĞƌŵŽƐƚĂƌĞĂƐ;ϯdͿ͘
ϱ͘ dŽŵŝŶŝŵŝnjĞƚŚĞƌĞƐƚĂƚĞŵĞŶƚŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶŝŶƚŚĞZĞƉŽƌƚďLJŝŵƉůĞŵĞŶƚŝŶŐƐƚƌŽŶŐĞƌŝŶƚĞƌŶĂůĐŽŶƚƌŽůƐŽƌ
ƌĞǀŝĞǁĨŽƌĚĂƚĂĐŽůůĞĐƚŝŽŶ͕ǀĞƌŝĨŝĐĂƚŝŽŶ͕ĂŶĚƌĞƉŽƌƚŝŶŐƚŽĞŶƐƵƌĞĚĂƚĂĂĐĐƵƌĂĐLJĨƌŽŵƚŚĞƐƚĂƌƚ͘
ϲ͘ dŽŝŵƉůĞŵĞŶƚĂƌĞůŝĂďůĞŵĂŶĂŐĞŵĞŶƚĚĂƚĂŝŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶƐLJƐƚĞŵ͘
dŚĞĂƐƐƵƌĂŶĐĞƉƌŽǀŝĚĞƌ͕
:ĂŬĂƌƚĂ͕:ƵŶĞϯƌĚϮϬϮϰ
>ŝŵ,ĞŶĚƌĂ
ŽƵŶƚƌLJŝƌĞĐƚŽƌĨŽƌ/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
^ŽĐŝĂůZĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJƐŝĂ
^ZƐŝĂ/ŶĚĞƉĞŶĚĞŶƚƐƐƵƌĂŶĐĞ^ƚĂƚĞŵĞŶƚ͕ǀĞƌƐŝŽŶϮϬϮϰ͕ƉĂŐĞϰŽĨϰ
216 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 218
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Indeks Standar GRI
GRI Standard Index
PT PLN (Persero) telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI untuk
Pernyataan Penggunaan periode 1 Januari hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use PT PLN (Persero) has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1 to December 31, 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Pengungkapan Umum | General Disclosures
2-1
24, 26
Detail organisasi | Organizational details
2-2
Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan organisasi 35
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3
Periode laporan, frekuensi, dan kontak 35, 37
Reporting period, frequency and contact point
2-4
7, 8, 11, 12, 36, 64,
Informasi yang dinyatakan kembali
102, 176, 190
Restatements of information
2-5
GRI 2: Penjaminan eksternal 36
Pengungkapan External assurance
Umum 2021
2-6
GRI 2: General
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 26, 28
Disclosures 2021
Activities, value chain and other business relationships
2-7
27, 30-34
Karyawan | Employees
2-8
30
Tenaga kerja yang bukan karyawan | Workers who are not employees
2-9
49
Struktur dan komposisi tata kelola | Governance structure and composition
2-10
Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 51
Nomination and selection of the highest governance body
2-11
49
Pejabat tata kelola tertinggi | Chair of the highest governance body
Sustainability Report PLN 2023 217
Page 219
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
2-12
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau dampak manajemen
54
Role of the highest governance body in overseeing the management of
impacts
2-13
Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak 56
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 57
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15
61
Benturan kepentingan | Conflicts of interest
2-16
Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 61
Communication of critical concerns
2-17
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 51
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2:
2-18
Pengungkapan
Evaluasi kinerja pejabat tata kelola tertinggi 44, 66
Umum 2021
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-19
52
Kebijakan remunerasi | Remuneration policies
2-20
53
Proses menentukan remunerasi | Process to determine remuneration
2-21
53
Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio
2-22
Pernyataan pada pengembangan strategi keberlanjutan 16
Statement on sustainable development strategy
2-23
40
Komitmen kebijakan | Policy commitments
2-24
41, 46
Komitmen dalam menanamkan kebijakan | Embedding policy commitments
2-25
41
Proses remediasi dampak negatif | Processes to remediate negative impacts
2-26
Mekanisme pemberian nasihat dan meningkatkan perhatian 58, 62
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
218 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 220
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
2-27
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan 57
Compliance with laws and regulations
GRI 2: 2-28
Pengungkapan 29
Keanggotaan asosiasi | Membership associations
Umum 2021
GRI 2: General 2-29
Disclosures 2021 Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan 77-80
Approach to stakeholder engagement
2-30
80
Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreements
Topik Material | Material Topics
3-1
37
Proses menentukan topik material | Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material
2021 3-2
37-38
GRI 3: Material Topic Daftar topik material | List of material topics
2021
3-3
37
Manajemen topik material | Management of material topics
201-1
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 14
Direct economic value generated and distributed
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 201-2
2016 Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait perubahan iklim
69
GRI 201: Financial implications and other risks and opportunities due to climate
Economic change
Performance 2016
201-3
Kewajiban pada program imbalan pasti dan program pensiun lainnya 171
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
202-1
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin
GRI 202: terhadap upah minimum regional 178
Keberadaan Pasar Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
2016 wage
GRI 202: Market
Presence 2016 202-2
Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 179
Proportion of senior management hired from the local community
Sustainability Report PLN 2023 219
Page 221
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 203: Dampak 203-1
Ekonomi Tidak Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 200
Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect 203-2
Economic Impact Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 201
2016 Significant indirect economic impacts
GRI 204:
Praktik Pengadaan
204-1
2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 181
GRI 204:
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
205-1
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 59-60
Operations assessed for risks related to corruption
GRI 205: Antikorupsi
205-2
2016
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 60
GRI 205: Anti-
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
corruption 2016
205-3
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 61
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 206: Perilaku 206-1
antikompetitif 2016 Langkah-langkah hukum untuk perilaku anti-persaingan, praktik anti-trust
GRI 2016: Anti- dan monopoli 65
competitive Legal actions for anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly
Behavior 2016 practices
207-1
201
Pendekatan terhadap pajak | Approach to tax
207-2
Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 201
Tax governance, control, and risk management
GRI 207: Pajak 2019
GRI 207: Tax 2019 207-3
Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan perhatian yang
201
berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4
201
Laporan per negara | Country-by-country reporting
220 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 222
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
301-1
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 142
Materials used by weight or volume
GRI 301: Material
301-2
2016
Material input dari daur ulang yang digunakan 142
GRI 301: Materials
Recycled input materials used
2016
301-3
Produk reclaimed dan material kemasannya 142
Reclaimed products and their packaging materials
302-1
Konsumsi energi di dalam organisasi 84, 86-87
Energy consumption within the organization
302-2
Konsumsi energi di luar organisasi 84
GRI 302: Energy consumption outside of the organization
Energi 2016
302-3
GRI 302: 90
Intensitas energi | Energy intensity
Energy 2016
302-4
90
Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption
302-5
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 90
Reductions in energy requirements of products and services
303-1
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 93
Interactions with water as a shared resource
303-2
GRI 303: Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 95
Air dan Efluen 2018 Management of water discharge-related impacts
GRI 203:
303-3
Water and Effluents 96
Pengambilan air | Water withdrawal
2018
303-4
96
Pembuangan air | Water discharge
303-5
93
Konsumsi air | Water consumption
Sustainability Report PLN 2023 221
Page 223
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
304-1
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi
136
di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304: 304-2
Keanekaragaman Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan jasa pada keanekaragaman
137-138
Hayati 2016 hayati
GRI 304: Biodiversity Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity
2016 304-3
138
Habitat yang dilindungi atau direstorasi | Habitats protected or restored
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi 138
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in
areas affected by operations
305-1
99, 101
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2
99, 101
Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung | Indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 99, 101
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305:
305-4
Emisi 2016 103
Intensitas Emisi GRK | GHG emissions intensity
GRI 305:
Emissions 2016 305-5
104, 106
Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG emissions
305-6
Emisi zat perusak ozon (ODS) 106
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya 105
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
222 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 224
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
306-1
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah 124
Waste generation and significant waste-related impacts
306-2
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 124
GRI 306: Management of significant waste-related impacts
Limbah 2020
306-3
GRI 306: 124
Limbah yang dihasilkan | Waste generated
Waste 2020
306-4
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 124
Waste diverted from disposal
306-5
124
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir | Waste directed to disposal
308-1
GRI 308: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan 199
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
GRI 308: Supplier 308-2
Environmental Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
199
Assessment 2016 diambil
Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
401-1
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 169
New employee hires and employee turnover
GRI 401:
401-2
Ketenagakerjaan
Tunjangan yang diberikan karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
2016
kepada karyawan sementara atau paruh waktu 179
GRI 401:
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary
Employment 2016
or part-time employees
401-3
179
Cuti orang tua | Parental leave
403-1
GRI 403:
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 154
Kesehatan dan
Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja
2018 403-2
GRI 403: Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 155
Occupational Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Health and Safety
403-3
2018 159
Layanan kesehatan kerja | Occupational health services
Sustainability Report PLN 2023 223
Page 225
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
403-4
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan
kesehatan kerja 161
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 161
Worker training on occupational health and safety
GRI 403: 403-6
160
Kesehatan dan Promosi kesehatan kerja | Promotion of worker health
Keselamatan Kerja
403-7
2018
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403:
yang secara langsung terkait hubungan bisnis 163
Occupational
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly
Health and Safety
linked by business relationships
2018
403-8
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
154
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9
164-166
Kecelakaan kerja | Work-related injuries
403-10
167
Penyakit akibat kerja | Work-related ill health
404-1
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 169
Average hours of training per year per employee
GRI 404: 404-2
Pelatihan dan Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
169-170
Pendidikan 2016 bantuan peralihan
GRI 404: Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
404-3
Education 2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier 169, 173
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 405: 405-1
Keanekaragaman Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 175
dan Kesempatan Diversity of governance bodies and employees
Setara 2016
GRI 405:: 405-2
Diversity and Equal Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 175
Opportunity 2016 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
224 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 226
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 406:
Antidiskriminasi 406-1
2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 175, 177
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
discrimination 2016
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
407-1
Perundingan
Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Bersama 2016
perundingan kolektif mungkin berisiko 80
GRI 407: Freedom
Operations and suppliers in which the right to freedom of association and
of Association
collective bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining 2016
GRI 408: Pekerja 408-1
Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja
35
GRI 408: Child Labor anak
2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa 409-1
2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa
GRI 409: Forced or atau wajib kerja 35
Compulsory Labor Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
2016 compulsory labor
GRI 410: Praktik 410-1
Keamanan 2016 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak
198
GRI 410: Security asasi manusia
Practices 2016 Security personnel trained in human rights policies or procedures
GRI 411: Hak
Masyarakat Adat
411-1
2016
Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat 198
GRI 411: Rights of
Incidents of violations involving rights of indigenous peoples
Indigenous Peoples
2016
413-1
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
GRI 413: program pengembangan 186
Masyarakat Lokal Operations with local community engagement, impact assessments, and
2016 development programs
GRI 413: 413-2
Local Communities Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
2016 signifikan terhadap masyarakat lokal 195
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Sustainability Report PLN 2023 225
Page 227
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
414-1
GRI 414: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial 199
Sosial Pemasok 2016 New suppliers that were screened using social criteria
GRI 414: Supplier 414-2
Social Assessment Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
2016 199
diambil
Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 415: Kebijakan
Publik 2016 415-1
211
GRI 415: Public Policy Kontribusi politik | Political contributions
2016
416-1
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
GRI 416: Kesehatan produk dan jasa 203
dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
GRI 416: Customer 416-2
Health and Safety Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
2016 keselamatan dari produk dan jasa 203
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
417-1
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 210
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Pemasaran 417-2
dan Pelabelan 2016 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa
210
GRI 417: Marketing Incidents of non-compliance concerning product and service information
and Labeling 2016 and labeling
417-3
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 210
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
418-1
GRI 418: Privasi
Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi
Pelanggan 2016
pelanggan dan hilangnya data pelanggan 75
GRI 418: Customer
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
Privacy 2016
losses of customer data
226 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 228
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
Reference to POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/
SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 39-40
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Overview on Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 12-14
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 4, 6
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 9-10
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Values of Sustainability 24
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 26
C.3 Skala Usaha | Business Scale 26-27
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 26
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership of Association 29
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 28
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Board of Director Statement 16-21
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 49
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 51
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 54
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 76-80
Sustainability Report PLN 2023 227
Page 229
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 81
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building a Sustainability Culture 45
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 N/A
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investments, Income as Well as Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in N/A
Financial Instruments or Projects That are in Line with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 83
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 142
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 84, 90-91
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 90, 111
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Usage 93
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 137
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or
Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 138
228 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 230
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 99, 101, 103
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 104, 106
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 124, 133
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 133
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Occurring Spills (if any) 133
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 141
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 199
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunities 175
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor And Forced Labor 35
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 178
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | A Decent and Safe Work Environment 148
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 168
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 195
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 95
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 188-195
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Sustainability Report PLN 2023 229
Page 231
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page (s)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for
Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 207-209
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 203
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Services Impacts 203
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The Number of Products Withdrawn 205
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 206
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 36, 213
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 231
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik
G.4 227-230
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
230 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Page 232
Kolaborasi untuk Keberlanjutan
Collaboration for Sustainability
Lembar Umpan Balik | Feedback Form [G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for reading the 2023 Sustainability
telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT PLN (Persero). We hereby ask for the
PT PLN (Persero) Tahun 2023. Kami mohon willingness of stakeholders to provide feedback
kesediaan para pemangku kepentingan untuk after reading this Sustainability Report by sending
memberikan umpan balik setelah membaca this form by email or by fax/post.
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email
atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Profil Anda
Please choose the most suitable answer Your Profile
1. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti Nama (bila berkenan) | Name (if preferred):
This report is interesting and easy to understand …………………………………………………………………………………………………………..
Tidak setuju | Disagree Institusi/Perusahaan | Institute/Company:
Netral | Neutral …………………………………………………………………………………………………………..
Setuju | Agree Surat Elektronik | Email:
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan …………………………………………………………………………………………………………..
dalam pembangunan berkelanjutan Telp/Hp | Phone/Mobile:
This report adequately describes the Company’s …………………………………………………………………………………………………………..
performance in sustainable development
Tidak setuju | Disagree
Golongan Pemangku Kepentingan
Netral | Neutral
Setuju | Agree Stakeholder Group
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada
keberlanjutan Perseroan Pemegang Saham | Shareholders
This report increases your trust on the Company’s Pemerintah dan Regulator
sustainability Government and Regulator
Tidak setuju | Disagree Karyawan | Employees
Netral | Neutral Mitra Usaha | Business Partner
Setuju | Agree Konsumen | Consumer
4. Topik material apa yang paling penting bagi Anda Masyarakat | Community
Which material topic(s) is the most important to you Media | Media
………………………………………………………………………………………………………….. Lainnya ....................... | Others …………………
5. Topik material apa yang paling tidak penting bagi
Anda
Terima kasih atas masukan Anda. Mohon lembar
Which material topic(s) is the most unimportant to you
umpan balik dapat dikirimkan kembali kepada:
……………………………………………………………………………………………………………
Thank you for your feedback. Please send this
6. Mohon dapat memberikan saran/usul/komentar Anda
feedback form to:
atas laporan ini:
Kindly provide your inputs/suggestions/comments
Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) | Corporate
about this report:
Secretary PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I -135 JAKARTA 12160
Telepon: (021) 7261875; 7261122; 7262234; 7251234;
7250550
Fax.: (021) 7221330; 7397150
E-mail: investor.relation@pln.co.id
Home page: www.pln.co.id
Sustainability Report PLN 2023 231
Page 233
Kolaborasi untuk Keberlanjutan Collaboration for Sustainability 232 Laporan Keberlanjutan PLN 2023
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.3 ×95
unresolved
org
Tata Kelola
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan PROPER Achievement
p.7
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Emas
p.7
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.19
unresolved
org
Manajemen Pembangkitan
· Direktur
p.23
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.24
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.27
unresolved
—
Rp439 triliun yang terbagi atas 439 juta
p.27
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.27
unresolved
—
Dilayani
p.27
unresolved
—
Markets Served
p.27
unresolved
org
All of Indonesia, with Customers in
p.27
unresolved
org
Household, Industry, Business, and Other
p.27
unresolved
—
segments.
p.27
unresolved
—
Keberlanjutan PLN 2023
p.27
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.28 ×2
unresolved
org
PT PLN Batam
p.28 ×2
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.28 ×2
unresolved
org
PT PLN Haleyora Power
p.28
unresolved
org
PT PLN Nusa Daya
p.28
unresolved
org
PT PLN Energi Primer Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara
p.28 ×2
unresolved
org
PT PLN Energy Manajemen Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.28
unresolved
org
PT PLN Enjiniring
p.28
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.29 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.29
unresolved
org
PT PLN Indonesia Comnets Plus
p.35
unresolved
org
PT PLN Tarakan
p.35
unresolved
org
PT Haleyora Power
p.35
unresolved
org
PT PLN Enjinering
p.35
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali
p.35 ×2
unresolved
org
PT PLN Batu Bara
p.35 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.37 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan No ESG Standards
p.39
unresolved
org
Ministry of Finance ESG GRI
p.39
unresolved
org
PT PLN’s (Persero)
p.40
unresolved
org
Kementerian BUMN. Salah
p.53
unresolved
org
Ministry of SOEs.
p.53 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.53 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.53
unresolved
person
Components
· Komisaris
p.54
unresolved
person
Religious Holiday Allowance
· Director
p.54 ×2
unresolved
person
Healthcare
· Commissioner
p.54
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.57
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.58
unresolved
org
Tata Kelola Keberlanjutan
p.67
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.73
unresolved
org
Bank Central Asia Indonesia (Persero) Tbk.
p.73 ×2
unresolved
org
Sandi dan Siber
p.76
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.77
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.84
unresolved
org
Ministry of Environment
p.84
unresolved
org
Menteri Pekerjaan
p.97
unresolved
org
GHG Emissions Limited
p.99
unresolved
org
PT PLN Lingkungan
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.