Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 31
Page 1
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
20 JUNI 2024
Page 2
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
20 JUNI 2024
Agenda
1. Pembukaan, pembacaan ketentuan, dan tata cara penyampaian pertanyaan
2. Kata sambutan oleh Pimpinan Perseroan
3. Penyampaian materi Paparan Publik
4. Sesi tanya jawab
5. Penutup
Page 3
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
20 JUNI 2024
Pembukaan, pembacaan ketentuan, dan tata cara
penyampaian pertanyaan
Join at
slido.com
Event code #PEUNVR2024
Page 4
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
20 JUNI 2024
1. Sesi Tanya jawab akan dilakukan setelah sesi Paparan selesai dilakukan.
2. Peserta Wajib menuliskan nama dan instansi sewaktu memasukkan pertanyaan di slido.com dengan code
#PEUNVR2024. QR code akan kami tampilkan juga pada saat sesi Tanya Jawab.
3. Moderator akan membacakan pertanyaan yang disampaikan melalui Slido.
4. Mohon untuk dapat mengajukan pertanyaan yang relevan dengan tema dan topik yang disampaikan dan maksimal 2
(dua) pertanyaan per orang.
5. Moderator dapat memilih dan menggabungkan pertanyaan yang relevan untuk dapat dibacakan dan dijawab oleh
Perseroan.
6. Mengingat keterbatasan waktu, kami mohon maaf jika tidak dapat membacakan seluruh pertanyaan.
7. Jika ada Pertanyaan lebih lanjut dapat diajukan ke alamat email Unilever yang kami sampaikan di akhir acara.
Join at
slido.com
Event code #PEUNVR2024
Page 5
PENAFIAN/DISCLAIMER Rilis / Komunikasi ini, kecuali untuk informasi historis, dapat berisi pernyataan, termasuk kata-kata atau frase seperti 'mengharapkan, mengantisipasi, bermaksud, akan, akan melakukan, bertujuan, memperkirakan, merenungkan, berusaha, obyektif, sasaran, proyek, keharusan’ dan ekspresi atau variasi serupa dari ekspresi atau istilah yang berlawanan yang menunjukkan kinerja atau hasil di masa depan, keuangan atau sebaliknya, yang merupakan pernyataan berwawasan ke depan. Pernyataan berwawasan ke depan ini didasarkan pada ekspektasi, asumsi, perkembangan yang diantisipasi, dan faktor lain yang tidak terbatas pada, risiko dan ketidakpastian terkait fluktuasi pendapatan, pertumbuhan pasar, persaingan yang ketat dan lingkungan harga di pasar, tingkat konsumsi, kemampuan untuk mempertahankan dan mengelola hubungan pelanggan utama dan sumber rantai pasokan serta faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kemampuan kami untuk mengimplementasikan strategi bisnis dengan sukses, yaitu perubahan dalam lingkungan peraturan, ketidakstabilan politik, perubahan harga minyak internasional dan biaya input serta prioritas perdagangan baru atau yang diubah. Oleh karena itu, Perusahaan tidak dapat menjamin bahwa pernyataan berwawasan ke depan yang dibuat atau dinyatakan di sini akan direalisasikan. Perusahaan, berdasarkan perubahan seperti yang dinyatakan di atas, dapat mengubah, memodifikasi atau membuat perubahan korektif yang diperlukan dengan cara apa pun terhadap pernyataan berwawasan ke depan yang terkandung di sini atau membuat pernyataan berwawasan ke depan secara tertulis atau lisan yang mungkin diperlukan dari waktu ke waktu berdasarkan perkembangan dan peristiwa selanjutnya. Perusahaan tidak berkewajiban memperbarui pernyataan berwawasan ke depan yang mungkin dibuat dari waktu ke waktu oleh atau atas nama Perusahaan untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan yang terjadi setelah tanggal Rilis / Komunikasi ini dipublikasikan.
Page 6
PAPARAN PUBLIK
PT UNILEVER INDONESIA TBK
20 JUNI 2024
Kata Sambutan
dan Paparan Materi
BENJIE YAP
Presiden Direktur
PT Unilever Indonesia Tbk
Page 7
UNILEVER
&
INDONESIA
Page 8
Unilever Indonesia 2024
UNILEVER INDONESIA: 90 TAHUN BERTUMBUH BERSAMA INDONESIA
IDR 38.6 Triliun (2023)
NUTRITI
ON
35%
Dengan category leadership
HPC
65% di
>80% dari bisnis kami
IDR 120 Triliun 43 Merek
Kapitalisasi Pasar
#12 di IDX* Produk Unilever tersedia di
Unilever memiliki 85% 3.2 juta toko
Setiap rumah tangga
#1 Employer of choice Penjualan 10x dalam 25 tahun
Memiliki setidaknya satu dari selama 10 tahun berturut-turut
produk kami
1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2023
* as of 31 May 2024
Page 9
Unilever Indonesia 2024
MEREK BESAR DI BERBAGAI KATEGORI YANG DIDUKUNG OLEH OPERASI YANG KUAT
78% Bisnis berasal dari 15 Merek Big Operations
8 Pabrik
(2 Rungkut, 6 Cikarang)
IDR 3 Triliun+
Dukungan dan akses penuh ke
8 Global R&D Centers
IDR 1 Triliun+ 601 Distributor
(461 Dry + 140 IC)
2400 truk yang mendistribusikan
≤IDR 1 Triliun and more...
produk kami setiap hari secara
nasional
220 juta karton produk
terjual per tahun
FY 2023
Page 10
Unilever Indonesia 2024
OUR VISION
To earn the love and respect of every Indonesian by
positively impacting their life everyday, everywhere
10
Page 11
Indonesia Market Context
UNLEASHING THE FULL OPPORTUNITY OF INDONESIA
Ekonomi yang Stabil Konsumen yang Besar Peluang Pengembangan Pasar
Proyeksi PDB +5% Populasi #4 Terbesar, Konsumsi FMCG per kapita
bertambah ~2Jt / tahun
5.2 5.0 3.7 5.5 5.0 5.0
296 Mn Indonesia x
278 Mn
-2.1 China 2x
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 -
264 Mn
2030 Brazil 3x
2017 2023 2030
Inflasi yang stabil 3-4%
Pertumbuhan populasi urban Kategori dengan penetrasi <60%
5.5 78%
Body 58%
3.3 3.5
2.8 2.6 Liquid Soap 57%
2.0 1.6 53% Face 54%
43% Juice 30%
Postwash 19%
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024-2030 2005 2023 2030 Toilet Cleaners 5%
Page 12
Unilever Indonesia Strategy
GROWTH ACTION PLAN:
2024 STRATEGIC THRUSTS
Get more from the Be market makers Execute brilliantly Step up our impact
core in market
Unmissable Market development Win in Minimarket & Build back Gross Margin
brand superiority eCommerce
Drive premiumization Digital transformation
Breakthrough Future-Fit Distributive Trade
multi-years innovations Build tier-2 portfolio
in selected categories
Sustainability at our core
Page 13
Unilever Indonesia Strategy
Offer Superior Benefits Stronger and Better Communications More User,
More Usage
Page 14
Unilever Indonesia Strategy
PLAY FULL PORTFOLIO DENGAN MELUNCURKAN INOVASI YANG RELEVAN
REACHING UP REACHING DOWN
Page 15
Unilever Indonesia Strategy
BUILD EXECUTION POWERHOUSE
Kami terpilih menjadi PREFERRED SUPPLIER di Program Kerjasama dengan
kanal Modern Trade pada tahun 2023 Distributor
Unilever menduduki peringkat #1 Menurunkan Attrition Rate
AGS untuk kategori
Beauty & Wellbeing, Personal Care,
Home Care, Ice Cream Meningkatkan Profitabilitas DT
Unilever menduduki peringkat #2 Menurunkan Stok
AGS untuk kategori Modern Trade
(peringkat #5 pada tahun 2021 & 2022)
Mendorong Digitalisasi
*AGS: Advantage Group Survey
Page 16
Unilever Indonesia Strategy
EXCELLENCE IN GO TO MARKET
MORE STORES BETTER STORES BETTER SERVICE
Mengembangkan Toko untuk pilihan produk
Mengoptimalkan kualitas direct coverage yang lebih baik, merchandising, dan Meningkatkan kepuasan pelanggan
loyalitas
Page 17
Unilever Indonesia Strategy
STEP UP OUR IMPACT: SAVING INITIATIVES
Inisiatif SCC
• Manajemen harga komoditas dengan dukungan Procurement Global.
Supply Chain
Cost • Otomatisasi Pabrik dan Cost Benchmarking.
• Optimisasi Kemasan.
Inisiatif Non-SCC
• Optimisasi ROI promosi dan unmissable Point of Sales materials.
Non-Supply
Chain Cost • Penghematan Logistik dan DIstribusi: ukuran truk yang tepat, pengiriman langsung.
• Efisiensi dari Process Transformation.
Page 18
Unilever Indonesia Strategy
OUR SUSTAINABILITY GOALS
Iklim Alam Plastik Mata Pencaharian
Net zero emissions di Ekosistem alam dan Mengakhiri polusi Penghidupan yang layak
seluruh rantai nilai pertanian yang plastik melalui bagi orang-orang dalam
kami pada tahun tangguh dan pengurangan, rantai nilai kami,
2039. regeneratif. sirkulasi, dan termasuk dengan
kolaborasi. mendapatkan upah
yang layak.
Page 19
Unilever Indonesia Strategy
Unilever Indonesia for Sustainable Future: Making Sustainable Living Common Place
Plastic: Collect and Process Road to Net Zero:
Target 2023: 100% (50k footprints) Manufacturing Decarbonization
Waste Bank (WB) Reduced 89% of carbon emissions from 2015 - 2023
Target 2023:
25k tons
Achievement 2023: Use of Biomass Fuel
28.3k tons (113%)
Coverage: Jawa, Bali, Sumatra,
Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua
Implementing Modular Boiler Technology
RDF Process
Target 2023:
25k tons
Achievement 2023: Increasing solar panel capacity at our
27.8k tons (111%) facilities
Coverage: DKI Jakarta, Banyumas,
Tuban, and Cilacap
Page 20
KINERJA UNILEVER INDONESIA KUARTAL I 2024
Page 21
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Q1 2024 Net Sales Q1 2024 Gross Margin
Pertumbuhan Penjualan Domestik
-4.7% 49.9%
UPG -4.9%, UVG +0.2% +61 bps vs LY
+156 bps vs L3M
Pertumbuhan Total (termasuk Export)
Peningkatan Margin meski
-5.0% dengan Penjualan yang lebih
rendah
Export sales -14.0%,
GM impact -0.0% only
Page 22
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Q1 2024 Profit Before Tax % Q1 2024 Net Profit
18.4% Net Profit
Exclude Royalty: -83 bps vs Q1’23
PBT% +131 bps vs LY dengan melanjutkan investasi pada
merek kami
IDR 1.4 T
EPS IDR 38 / share
Advertising as % of sales
10.1%
Net Profit Growth
8.7% 9.0%
8.0%
7.1%
+7.8% +3.1%
Exclude Royalty: -7.7% vs Q1’23
Q1'23 Q2'23 Q3'23 Q4'23 Q1'24
Page 23
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Market Share: Terus bertumbuh sejak Desember 2023
37.3%
34.6%
33.0%
31.3%
28.9%
26.8%
Value Volume
Page 24
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Peningkatan Gross Margin
Underlying Price Growth (UPG)
14.8%
50.5% 50.5%
49.9% 11.2%
49.3% 9.9%
48.4%
47.8%
45.6% 1.6%
-1.0%
42.5% -3.0% -2.4%
-4.9%
Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23 Q2'23 Q3'23 Q4'23 Q1'24
Saving Initiatives yang kuat sebagai pendorong Utama peningkatan
margin
• Manajemen Harga Komoditas
• Otomatisasi Pabrik dan Restrukturisasi Biaya
• Pengurangan Limbah
Q222 Q322 Q422 Q123 Q223 Q323 Q4 23 Q1 24
Page 25
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Meningkatkan Level Investasi Terhadap Merek Kami
Annual Advertising
as % of Net Sales
9.0%
8.4%
7.4%
5.8% 5.6% 5.5%
2019 2020 2021 2022 2023 Q1'24
Page 26
Unilever Indonesia Q1 2024 Results
Pertumbuhan Penjualan Domestik 2024 Berdasarkan Divisi
Home and Personal Care Food and Refreshment
Q1 2024 | -5.8% Q1 2024 | -2.6%
Beauty & Personal Care Home Care Foods & Refreshment Unilever Food Solution
Q1 2024 | -4.2% Q1 2024 | -9.1% Q1 2024 | -2.9% Q1 2024 | 2.1%
Page 27
Unilever Indonesia 2024 2024 View Tetap fokus mendorong pertumbuhan volume yang kompetitif. Pertumbuhan harga akan berada di level negatif jika harga komoditas tetap berada pada level saat ini. Gross margin tetap menjadi prioritas dengan tetap menjaga daya saing harga. Melanjutkan investasi terhadap merek dan strategi prioritas. Mempercepat Transformasi Go-To-Market (GTM) dan eksekusi yang lancar.
Page 28
BEAUTY & PERSONAL CARE
Page 29
Beauty and Personal Care
Unleashing market development opportunities
Potensi Pasar yang Besar Memimpin Pengembangan Pasar untuk akselerasi Pertumbuhan
Kategori Ukuran Pasar Pertumbuhan Kategori Penetrasi Pasar Kepemimpinan di
(2023) Pasar Pasar
(Triliun IDR) (3Y CAGR)
Skin Cleansing 15.3 8.0% Skin Cleansing >99% #1
Oral Care 9.0 3.2% Oral Care >99% #1
Deodorant 3.8 6.7% Deodorant >62% #1
Hair Care 11.9 3.4% Hair Care >97% #1
Face Care 11.1 9.8% Face Care >55% #1
Body Care 3.6 5.7% Body Care >58% #1
Sumber data: Nielsen & Kantar WPO, Data akhir Desember 2023
Page 30
Beauty and Personal Care
Strategi Pengembangan Pasar
GET MORE FROM THE CORE BE MARKET-MAKERS
Pepsodent Relaunch CLEAR Relaunch Rexona Brightening Range POND’S UV Protect Sun Serum
Jul’23 Oct’23 Jan’24 Mar’23
r
Lifebuoy Relaunch POND’S Relaunch Lifebuoy Tin & Zaitun Vaseline GlutaHya
Aug’23 Nov’23 Feb’24 2022
Page 31
Thank you Unilever Indonesia
Names mentioned 2 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.