Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 333
Page 1
Annual and PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Sustainability
Report
REFOCUSING
THE BUSINESS
REDEFINING GROWTH
Memfokuskan Ulang Bisnis,
Mendefinisikan Ulang Pertumbuhan
Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 2
2
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi Struktur Organisasi
2 54
Table of Contents Organizational Structure
Cerita Sampul Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
4 Direksi
Cover Story 56
Changes in the Composition of the Board of
Tentang Laporan Ini Commissioners and Board of Directors
5
About the Report
Profil Dewan Komisaris
Keunggulan Kompetitif Kami 58
7 Profile of the Board of Commissioners
Our Competitive Advantage
Profil Direksi
64
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights in 2025 Sumber Daya Manusia
66
Human Resources
Ikhtisar Kinerja Keuangan
10
Financial Performance Highlights Komposisi Pemegang Saham
72
Composition of Shareholders
Ikhtisar Kinerja Saham
14
Stock Performance Highlights Daftar Entitas Anak
74
List of Subsidiaries
Sertifikasi
16
Certifications Kronologi Pencatatan Saham
74
Chronology of Share Listing
Laporan Manajemen Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Management Report 75
Chronology of Other Securities Listing
Laporan Dewan Komisaris Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
20
Report from the Board of Commissioners Capital Market Supporting Institutions and 75
Laporan Direksi Professions
28
Report from the Board of Directors Keanggotaan Asosiasi
77
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Association Membership
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Perubahan Signifikan di Tahun 2025
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 77
Significant Changes in 2025
The Board of Commissioners’ and the Board of 38
Directors’ Statement Regarding the Responsibility
for the 2025 Annual Report and Sustainability Analisis dan Pembahasan Manajemen
Report Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
80
Profil Perusahaan Economic Overview
Company Profile
Aspek Pemasaran
81
Informasi Umum Perusahaan Marketing Aspect
42
General Information
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
82
Skala Usaha Operating Overview by Business Segment
44
Business Scale
Tinjauan Keuangan
84
Riwayat Singkat Perusahaan Financial Overview
45
Company at a Glance
Kemampuan Membayar Utang
91
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Solvency
Perusahaan
47 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Company Vision, Mission, and Sustainability 92
Receivables Collectability
Values
Rasio Keuangan
Kegiatan Usaha 92
49 Financial Ratios
Business Activities
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Klien Kami 92
51 Capital Structure and the Policy
Our Clients
Kebijakan Dividen
Wilayah Operasional 93
52 Dividend Policy
Operational Area
Page 3
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 3
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Tahun 2025 Pemangku Kepentingan
94 164
Comparison between Targets and Realization in Access to Company Information and Stakeholder
2025 Engagement
Target Proyeksi Tahun 2026 Kebijakan Anti Korupsi
94 164
2026 Projected Target Anti-Corruption Policy
Prospek Usaha Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider
94
Business Outlook Trading 165
Insider Trading Prevention Policy
Tinjauan Keuangan Lainnya
95
Other Financial Overview Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
166
Employee and Management Stock Option
Tata Kelola Perusahaan
Program (ESOP/MSOP)
Corporate Governance
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Secara Berkelanjutan 166
106 Implementation of Governance Guidelines for
Commitment to Sustainable Implementation of
Public Company
Corporate Governance Principles
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
109
Corporate Governance Organ Structure Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
110 174
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance Highlight
Dewan Komisaris Penentuan Topik Material
119 178
Board of Commissioners Determination of Material Topics
Direksi Strategi Keberlanjutan
125 180
Board of Directors Sustainability Strategy
Kebijakan Pencegahan dan Pengelolaan Benturan Tata Kelola Keberlanjutan
Kepentingan 186
131 Sustainability Governance
Policy on Prevention and Management of Conflict
of Interest Kinerja Keberlanjutan
193
Sustainability Performance
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners 131 Kinerja Ekonomi: Mengelola Kinerja dan Dampak
and Board of Directors Ekonomi Berkelanjutan
193
Economic Performance: Managing Sustainable
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Economic Performance and Impacts
Direksi
132
Nomination and Remuneration of the Board of Kinerja Lingkungan Hidup: Mengelola Bisnis
Commissioners and Board of Directors yang Menjaga Keberlanjutan Lingkungan untuk
Mencapai Emisi Nol Bersih
Komite Audit Audit Committee 133 196
Environmental Performance: Managing a
Komite Nominasi dan Remunerasi Business for Environmental Sustainability to
140 Achieve Net-Zero Emissions
Nomination and Remuneration Committee
Komite Sustainability Kinerja Sosial: Menghadirkan Manfaat bagi
144 Kehidupan 208
Sustainability Committee
Social Performance: Enriching People’s Lives
Sekretaris Perusahaan
146
Corporate Secretary
Lampiran
Unit Audit Internal Appendix
150
Internal Audit Unit
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/
Sistem Pengendalian Internal POJK.03/2017 dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021
155 230
Internal Control System Disclosure List According to OJK Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 and SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Manajemen Risiko
157 Lembar Umpan Balik
Risk Management 235
Feedback Sheet
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
159 Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit
Legal Cases and Administrative Sanction 236
Audited Consolidated Financial Statements
Kode Etik Perseroan
160
Code of Conduct
Sistem Pelaporan Pelanggaran
162
Whistleblowing System
Page 4
4
Cerita Sampul
Cover Story
REFOCUSING
THE BUSINESS,
REDEFINING GROWTH
Memfokuskan Ulang Bisnis,
Mendefinisikan Ulang Pertumbuhan
Semangat transformasi sebagai momentum strategis The Company’s transformation momentum serves as
untuk memantapkan kembali arah usaha demi a strategic lever to reaffirm its business direction and
mencapai lompatan pertumbuhan yang lebih tinggi dan achieve higher and more sustainable growth. In 2025,
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan the Company is undertaking a comprehensive review of
peninjauan portofolio bisnis secara menyeluruh guna its business portfolio to ensure that each business line
memastikan setiap lini usaha selaras dengan visi jangka is aligned with its long-term vision and delivers optimal
panjang dan memberikan kontribusi optimal terhadap contributions to overall performance.
kinerja Perseroan.
Sebagai bagian dari langkah tersebut, Perseroan As part of this initiative, the Company is refocusing its
memfokuskan kembali sumber daya dan prioritas resources and development priorities on its healthcare
pengembangan pada lini usaha healthcare yang memiliki business segment, which offers more stable and
prospek pertumbuhan lebih stabil dan menjanjikan. attractive growth prospects. This realignment reflects
Realignment ini mencerminkan komitmen manajemen management’s commitment to strengthening business
dalam memperkuat fundamental usaha, meningkatkan fundamentals, enhancing efficiency, and building a more
efisiensi, serta membangun struktur bisnis yang lebih adaptive and resilient business structure in response to
adaptif dan resilien terhadap dinamika industri. evolving industry dynamics.
Melalui redefinisi pertumbuhan ini, tahun 2025 menjadi Through this redefinition of growth, 2025 marks a
fase penguatan fondasi yang merupakan sebuah foundational phase—serving as a strategic step to
langkah strategis untuk memperkokoh pijakan sebelum reinforce the Company’s footing before advancing
melangkah lebih jauh. Dengan fokus yang semakin further. With a sharper focus and a more structured
tajam dan arah yang lebih terstruktur, Perseroan direction, the Company is confident in its ability to deliver
optimistis dapat menciptakan pertumbuhan yang lebih higher-quality, sustainable, and value-added growth for
berkualitas, berkelanjutan, dan bernilai tambah bagi all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Page 5
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 5 Tentang Laporan Ini About the Report PT Wicaksana Overseas International Tbk menerbitkan PT Wicaksana Overseas International Tbk publishes Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang an Annual and Sustainability Report detailing the memuat kinerja Perseroan selama tahun berjalan, baik Company’s performance throughout the year, including kinerja secara operasional maupun kinerja keberlanjutan. both operational and sustainability performance. The Pedoman pokok penyusunan Laporan ini mengacu pada preparation of this Report is guided by Law No. 40 of Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies; the Indonesia’s Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 29/ No. 29/POJK.04/2016 tentang Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on Annual Report of Issuers or Public Perusahaan Publik, yang didukung oleh Surat Edaran Companies; supported by the OJK Circular Letter No. (SEOJK) Otoritas Jasa Keuangan No. 16 /SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau of Annual Reports for Issuers or Public Companies; Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan Services Institutions, Issuers, and Public Companies; pedoman lainnya yang relevan. and other relevant guidelines. Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu This Report is presented in two languages: Bahasa Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Dalam Laporan Indonesia and English. The term “Company” refers to ini memuat kata “Perseroan” yang mengacu pada PT Wicaksana Overseas International Tbk, used for PT Wicaksana Overseas International Tbk untuk convenience in referring to the Company in general. The memudahkan penyebutan PT Wicaksana Overseas currency units “Rupiah” and “Rp” represent the official International Tbk secara umum. Penyebutan satuan currency of the Republic of Indonesia. mata uang “Rupiah” dan “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia. Laporan ini dan laporan pada tahun-tahun sebelumnya This Report, along with reports from previous years, dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan yaitu can be accessed and downloaded from the Company’s www.wicaksana.co.id. Pertanyaan tentang laporan atau official website at www.wicaksana.co.id. Any inquiries informasi yang dilaporkan dalam Laporan ini dapat regarding this report or the information contained disampaikan sesuai dengan alamat Kantor Pusat dan/ within can be directed to the Company’s Head Office atau kontak Perseroan. address and/or contact details. Atas Laporan tahun lalu yang telah diterbitkan, Perseroan The Company expresses its gratitude to stakeholders mengucapkan terima kasih kepada para pemangku who provided valuable feedback on the 2024 kepentingan Perseroan yang telah memberikan Report. Based on this input, the Company has made masukan atas Laporan Tahun 2024. Atas masukan improvements to the 2025 Report, improving the quality tersebut, Perseroan telah melakukan peningkatan of information related to economic, environmental, (improvement) pada Laporan ini, dengan memperkuat social, and sustainable governance performance. [G.3] kualitas informasi terkait kinerja ekonomi, lingkungan, sosial dan tata kelola atau governansi berkelanjutan. [G.3]
Page 6
6
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan ini memuat pernyataan kondisi operasional, This Report contains statements of the operational and
keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan financial conditions, projections and plans, strategy and
strategi dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang policy implementations, and Company objectives. These
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam fall under forward-looking statements in accordance
pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan with applicable laws and regulations, excluding historical
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. matters. It is important to note that these statements
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek carry prospective risks and uncertainties, which
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan may lead to material differences from the reported
perkembangan aktual secara material berbeda dari developments. These forward-looking statements
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif are formulated based on several assumptions about
tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai present conditions and forecasts of future conditions
kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan datang di in the business environment where the Company
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan operates. However, the Company cannot guarantee that
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa the validated documents will yield specific results as
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya anticipated.
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Verifikasi Pihak Independen
Independent Verification
Seluruh pengungkapan informasi telah mendapatkan All information disclosed in this report has been
pengesahan Direksi sebagai badan tertinggi tata kelola authorized by the Board of Directors, the highest
keberlanjutan Perseroan, namun laporan ini belum authority in the Company’s sustainability governance.
dilakukan assurance oleh pihak independen. [G.1] However, this report has not undergone assurance by
an independent party. [G.1]
Page 7
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 7 Keunggulan Kompetitif Kami Our Competitive Advantage Mitra bisnis Perseroan dapat Layanan usaha Perseroan Layanan usaha Perseroan yang memilih dari rangkaian secara tepat disesuaikan untuk terintegrasi secara cerdas dan lengkap layanan khusus di memenuhi kebutuhan klien dibuat khusus memberikan sepanjang rantai nilai, mulai dan pelanggan. solusi end-to-end yang mulus, dari sumber, wawasan pasar, tidak peduli seberapa besar pemasaran dan penjualan atau kecil persyaratannya. hingga distribusi dan logistik serta layanan purna jual. The Company’s business The Company’s business ser- The Company’s intelligently partners can choose from vices are precisely customized integrated and customized a full range of specialized to meet client and customer business services deliver services along the value needs. seamless end-to-end solutions, chain, from sourcing, market regardless of the scale of the insight, marketing and sales requirements. to distribution and logistics as well as after-sales service.
Page 8
Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025 Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 9
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 10
10 Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 • Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset Lancar
61.524.340.578 143.929.613.976 237.214.805.098
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
65.505.595.920 88.968.485.683 81.958.511.839
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
127.029.936.498 232.898.099.659 319.173.316.937
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
86.859.891.207 378.996.804.460 307.344.288.318
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
260.106.679.700 7.172.954.331 6.127.444.501
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
346.966.570.907 386.169.758.791 313.471.732.819
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(219.936.634.409) (153.271.659.132) 5.701.584.118
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
127.029.936.498 232.898.099.659 319.173.316.937
Total Liabilities and Equity
Page 11
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 11
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih
584.928.864.006 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132
Net Sales
Harga Pokok Penjualan
(512.334.316.401) (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972)
Cost of Sales
Laba Bruto
72.594.547.605 153.124.542.433 141.810.489.160
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
(48.238.856.708) (147.791.443.671) (90.923.741.246)
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(66.385.215.277) (160.468.651.250) (102.606.078.385)
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak, Bersih
- - (8.417.289.950)
Tax Expenses, Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(66.385.215.277) (160.468.651.250) (111.023.368.335)
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
(279.760.000) 1.495.408.000 (592.590.000)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan
(66.664.975.277) (158.973.243.250) (111.615.958.335)
Total Comprehensive Profit (Loss) for the
Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk
(66.385.215.277) (160.468.651.250) (111.023.368.335)
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali
- - -
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun
berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income (loss) for the year
attributable to:
Pemilik entitas induk
(66.664.975.277) (158.973.243.250) (111.023.368.335)
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali
- - -
Non-controlling interests
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian yang
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk (27,73) - (60,37)
Basic/Dilution Profit (Loss) Per Share
Attributable to Owners of the Parent Entity
Page 12
12 Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 • Performance Highlights in 2025
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(38.317.911.709) (53.390.830.012) (23.895.456.060)
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi 14.530.991.584 (15.027.679.156) (5.507.786.499)
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Neto Diterima dari Aktivitas Pendanaan
38.124.623.475 58.624.700.852 31.565.660.928
Net Cash Received from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
14.337.703.350 (9.793.808.316) 2.162.418.369
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
2.409.042.128 12.202.850.444 10.040.432.075
Cash and Banks at Beginning of Year
Efek Bersih Perubahan Nilai Tukar pada Kas dan Bank
Net Effects of Change in Exchange Rate on Cash (808.178.069) - -
on Hands in Banks
Kas dan Bank Akhir Tahun
15.938.567.409 2.409.042.128 12.202.850.444
Cash and Banks at End of Year
Page 13
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 13
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
(disajikan dalam %) | (expressed in %)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Kas
18,35 0,64 3,97
Cash Ratio
Rasio Lancar
70,83 37,98 77,18
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
(157,76) (251,95) 5.497,98
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
273,14 165,81 98,21
Debt to Asset Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih
12,41 11,64 9,96
Gross Profit Margin (GPM) Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan
Bersih (8,25) (11,24) (6,39)
Net Profit Margin (NPM) Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Penjualan Bersih (11,40) (12,09) (7,84)
Comprehensive Income (Loss) to Net Sales
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Aset (52,48) (68,26) (34,97)
Return on Assets (ROA) Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas 30,31 103,72 (1.957,63)
Return on Equity (ROE) Ratio
Page 14
14 Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 • Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah saham As of December 31, 2025, the Company had
Perseroan yang beredar adalah sebanyak 2.393.710.348 2,393,710,348 shares outstanding. The Company’s stock
lembar saham. Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek is listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
Indonesia (BEI) dengan kode saham “WICO”. Berikut the ticker symbol “WICO.” The following is a summary of
adalah ringkasan kinerja saham sepanjang tahun 2024- stock performance for the 2024–2025 period:
2025:
Tabel Kinerja Saham
Table of Stock Performance
Harga Jumlah Saham Beredar
Price Volume Perdagangan
Periode (lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
(lembar)
Period Total Outstanding Shares Market Capitalization (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume (in shares)
Highest Lowest Closing (in shares)
2025*
Triwulan I 123 123 123 2.393.710.348 0 294.426.372.804
1st Quarter
Triwulan II 123 123 123 2.393.710.348 0 294.426.372.804
2nd Quarter
Triwulan III 123 123 123 2.393.710.348 0 294.426.372.804
3rd Quarter
Triwulan IV 123 123 123 2.393.710.348 0 294.426.372.804
4th Quarter
2024
Triwulan I 121 119 120 2.393.710.348 18.300 287.245.241.760
1st Quarter
Triwulan II 132 120 123 2.393.710.348 3.000 294.426.372.804
2nd Quarter
Triwulan III 123 123 123 2.393.710.348 85.700 294.426.372.804
3rd Quarter
Triwulan IV 123 123 123 2.393.710.348 125.000 294.426.372.804
4th Quarter
Catatan:
* terdapat penghentian sementara perdagangan saham
Notes:
* temporary suspension of share trading
Page 15
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 15 Aksi Korporasi Terkait Saham Share-related Corporate Actions Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi terkait There were no corporate actions related to the Company’s dengan saham seperti pemecahan saham (stock shares during 2025, such as stock splits, reverse stock, split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock dividends, bonus shares, changes in the par value saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, of shares, issuance of convertible securities, or capital penerbitan efek konversi, serta penambahan dan increases or decreases. pengurangan modal. Sanksi Pencatatan Saham Stock Listing Sanctions Sepanjang tahun 2025, saham Perseroan dikenakan Throughout 2025, the Company’s shares were subject to penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh a temporary trading suspension by the Indonesia Stock Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan belum Exchange due to the failure to meet the minimum free terpenuhinya ketentuan minimum saham beredar (free float requirement of 7.5% of the total issued shares. As float) sebesar 7,5% dari total saham yang diterbitkan. of the end of the reporting period, there had been no Adapun hingga akhir periode pelaporan, tidak terdapat delisting of the Company’s shares pembatalan pencatatan saham (delisting) atas saham Perseroan.
Page 16
16 Ikhtisar Kinerja Tahun 2025 • Performance Highlights in 2025
Sertifikasi
Certification
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI OBAT YANG BAIK
PB-UMKU: 812000783077400170002
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk.
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, Desa/Kelurahan
Ancol, Kec. Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 14430
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jl. Ancol Barat VII Blok A 5D No.2 Desa/Kelurahan Ancol, Kec.
Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 14430
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Standar dan Persyaratan Sertifikasi Cara Distribusi Obat yang Baik.
2. Standar Cara Distribusi Obat yang Baik.
3. Sertifikat Distribusi Farmasi/ Sertifikat Distribusi Cabang Farmasi.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 30 Desember 2024
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 30 Desember 2024
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Certificate Management System Certificate Management System Sertifikat Cara Distribusi Obat yang
as per ISO 9001:2015 yang as per SNI ISO 9001:2015 yang Baik (CDOB)
diterbitkan oleh TÜV Nord Indonesia diterbitkan oleh TÜV Nord No. CDOB1115/R/4-5613/12/2024.
Certification Body. Indonesia Certification Body. Badan Pengawas Obat dan Makanan
18 Januari 2023 – 26 Januari 2026 21 April 2026 – 17 Januari 2029 (BPOM).
30 Desember 2024 – 13 Januari 2030
Quality Management System Management System Certificate
Certificate in accordance with ISO in accordance with SNI ISO Good Distribution Practice for
9001:2015 issued by TÜV Nord 9001:2015 issued by TÜV Nord Pharmaceuticals (CDOB) Certificate
Indonesia Certification Body January Indonesia Certification Body No. CDOB1115/R/4-5613/12/2024.
18, 2023 – January 26, 2026 April 21, 2026 – January 17, 2029 Indonesia’s National Agency of Drug
and Food Control.
December 30, 2024 – January 13, 2030
Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB)
No. FK.01.01/2/046/2021. Kementerian Kesehatan, Direktorat Jenderal
Kefarmasian dan Alat Kesehatan Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan
dan PKRT.
24 September 2025 - 24 September 2026
Good Distribution Practice for Medical Devices (CDAKB) Certificate
No. FK.01.01/2/046/2021. Ministry of Health, Directorate General of
Pharmaceuticals and Medical Devices, Directorate of Medical Device and
Household Health Products Supervision.
September 24, 2025 – September 24, 2026
Page 17
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 17
Indonesian Food and Drug Authority (Indonesian FDA)
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
Sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 9 Tahun 2019 tentang Pedoman Teknis Cara
Distribusi Obat yang Baik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. PERIZINAN BERUSAHA BERBASIS RISIKO
6 tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Badan Pengawas Obat dan Makanan No. 9 tahun 2019 tentang
IZIN : 81200078307740017
Pedoman Teknis Cara Distribusi Obat yang Baik, dengan ini Badan POM RI memberikan:
By the virtue of the Decree of Indonesian FDA No. 9 year 2019 on Technical Guidelines of Good Distribution
Practice as amended by the Decree of Indonesian FDA No. 6 year 2020 the amendment to the Decree of
Indonesian FDA No. 9 year 2019 on technical guidelines of Good Distribution Practice, hereby Indonesian FDA Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
confers : Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Izin Pedagang Besar
Farmasi kepada Pelaku Usaha berikut ini:
SERTIFIKAT 1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL Tbk
A Certifiticate 2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
On 3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, Desa/Kelurahan
Cara Distribusi Obat yang Baik Ancol, Kec. Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta,
Good Distribustion Practice Kode Pos: 14430
4. Status Penanaman Modal : PMDN
Nomor Sertifikat : CDOB1115/S/1-1276/03/2022
5. No. Telepon : +62 21 690 9244
6. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia
Certificate Number
(KBLI)
Kepada : WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL
7. Lokasi Usaha : Jl. Ancol Barat VII Blok A 5D No.2, Desa/Kelurahan Ancol, Kec.
To
Pademangan, Kota Adm. Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta,
Alamat Kantor : JL. ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, JAKARTA UTARA, Kode Pos: 14430
Office Address JAKARTA UTARA - DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA 8. Status : Telah memenuhi persyaratan
Alamat Gudang Ke-1 : JL. ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, JAKARTA UTARA,
1st Warehouse Address JAKARTA UTARA - DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA Lampiran Izin ini memuat daftar persyaratan dan/atau kewajiban sesuai dengan kode KBLI Pelaku Usaha dan merupakan bagian
Alamat Gudang Ke-2 : KAWASAN PERGUDANGAN WIDYA AKTI UTAMA, BLOK B.9, tidak terpisahkan dari dokumen Izin yang dimaksud. Pelaku Usaha dengan Izin tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan
2nd Warehouse Address JL. HARAPAN BARU RAYA, BEKASI - JAWA BARAT usahanya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
License Number Diterbitkan tanggal: 26 September 2023
Tanggal NIB : 7 Agustus 2018
License Date a.n. Menteri Kesehatan
Aktivitas : Distribusi Produk Rantai Dingin, termasuk Vaksin dan Produk Biologi Menteri Investasi/
Activity lainnya Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Cold Chain Product Distribution, including Vaccines and Biological
Products
Berlaku sampai dengan : 17 Maret 2027
Valid until
Sertifikat ini dapat dibatalkan apabila terjadi perubahan yang mengakibatkan tidak dipenuhinya persyaratan Ditandatangani secara elektronik
Cara Distribusi Obat yang Baik berdasarkan Peraturan.
Should there occur any changes resulting in dissatisfaction of Good Distribution Practices in pursuance of the
Decree, the certificate will be revoked. Dicetak tanggal: 26 September 2023
Jakarta, 17 Maret 2022
a.n Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Deputi Bidang Pengawasan Obat, Narkotika, Psikotropika,
Prekursor dan Zat Adiktif
On behalf Of Head of Indonesian Food and Drug Authority
Deputy of Drug, Narcotic, Psychotropic, Precursor, and Addictive
Substance Control
Dra. Mayagustina Andarini, Apt., M.Sc. 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Sertifikat CDOB Cold Izin Perdagangan Besar Obat
Chain Product No. Farmasi untuk Manusia (PBF) Menteri
CDOB1115/S/1-1276/03/2022. Investasi/ Kepala Badan Koordinasi
Badan Pengawas Obat dan Penanaman Modal a.n. Menteri
Makanan (BPOM). Kesehatan.
17 Maret 2022 – 17 Maret 2027 26 September 2023 – 26 September
2028
CDOB Cold Chain
Product Certificate No. Pharmaceutical Wholesaler Licence
CDOB1115/S/1-1276/03/2022. for Human Medicines (PBF). Minister
Indonesia’s National Agency of of Investment / Head of Investment
Drug and Food Control. Coordinating Board
March 17, 2022 – March 17, 2027 September 26, 2023 – September 26,
2028
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA BERBASIS RISIKO
IZIN : 81200078307740014
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Izin Distributor Alat
Kesehatan kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT WICAKSANA OVERSEAS INTERNATIONAL
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120007830774
3. Alamat Kantor : JALAN ANCOL BARAT VII BLOK A5/D NO.2, ANCOL, , Kota Adm.
Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: -
4. Status Penanaman Modal : PMDN
5. No. Telepon :
6. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia : 46691 - Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat
(KBLI) Kedokteran Untuk Manusia
7. Lokasi Usaha : Kawasan Pergudangan Widya Sakti Kusuma Blok B.9, Jl. Harapan Baru
Raya RT 004 RW 002, Kel. Medan Satria, Kec. Medan Satria, Kota
Bekasi, Jawa Barat., Desa/Kelurahan Medansatria, Kec. Medansatria,
Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat,
Kode Pos: 17132
Izin Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi, dan
8. Status : Telah memenuhi persyaratan
Lampiran Izin ini memuat daftar persyaratan dan/atau kewajiban sesuai dengan kode KBLI Pelaku Usaha dan merupakan bagian
tidak terpisahkan dari dokumen Izin yang dimaksud. Pelaku Usaha dengan Izin tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan
usahanya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Diterbitkan tanggal: 18 April 2023
Perubahan ke-1, Tanggal: 28 Februari 2023
Alat Kedokteran Untuk Manusia. Menteri Investasi/ Kepala Badan
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Koordinasi Penanaman Modal a.n. Menteri Kesehatan.
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 18 April 2023
18 April 2023 – 18 April 2028
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Wholesale Licence for Laboratory, Pharmaceutical, and Medical
Devices for Human Use. Minister of Investment / Head of
Investment Coordinating Board on behalf of the Minister of Health.
April 18, 2023 – April 18, 2028
Page 18
Laporan Manajemen Management Report Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 19
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 20
20 Laporan Manajemen • Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dengan
dinamika dan perubahan. Bagi Perseroan, tahun ini
bukan sekadar fase menghadapi tekanan kinerja, tetapi
juga momentum penting untuk melakukan penyesuaian
arah dan memperkuat fundamental usaha.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris tidak hanya memantau kinerja, tetapi juga
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang
diambil oleh Direksi tetap berada dalam koridor yang
tepat, baik dari sisi kehati-hatian, tata kelola, maupun
keberlanjutan jangka panjang.
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
The year 2025 was a period marked by considerable
dynamics and change. For the Company, this year was not
Ameya Atul Badwe merely a phase of addressing performance pressures,
Komisaris but also an important momentum to realign strategic
Commissioner direction and strengthen business fundamentals.
In carrying out its supervisory function, the Board of
“Tahun 2025 merupakan periode yang Commissioners not only monitored performance, but
menantang sekaligus menentukan bagi also ensured that every strategic measure taken by the
Perseroan. Dalam situasi tersebut, Dewan Board of Directors remained within the appropriate
corridor, particularly in terms of prudence, governance,
Komisaris menilai bahwa Direksi telah
and long-term sustainability.
menetapkan arah strategi yang tepat,
menunjukkan perbaikan fundamental
yang penting sebagai landasan
keberlanjutan usaha.”
“2025 was a year of challenges as well as decisive
momentum for the Company. In this situation, the
Board of Commissioners considers that the Board of
Directors has established the right strategic direction
and demonstrated fundamental improvements
that serve as an important foundation for business
sustainability.”
Page 21
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 21
Sekilas Kondisi Makro Ekonomi
Overview of Macroeconomic Conditions
Sepanjang tahun 2025, kondisi makroekonomi global Throughout 2025, global macroeconomic conditions
masih diwarnai oleh ketidakpastian, antara lain remained characterized by uncertainty, influenced,
dipengaruhi oleh dinamika geopolitik, fluktuasi harga among others, by geopolitical dynamics, commodity
komoditas, serta penyesuaian kebijakan moneter di price fluctuations, and monetary policy adjustments
berbagai negara. Situasi ini turut memberikan tekanan in various countries. This situation continued to place
terhadap stabilitas ekonomi global dan mempengaruhi pressure on global economic stability and affected trade
aktivitas perdagangan serta investasi. and investment activities.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia Amid these conditions, the Indonesian economy
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan continued to demonstrate resilience, with relatively
yang relatif stabil, yang didukung oleh konsumsi stable growth supported by domestic consumption
domestik dan aktivitas sektor riil. Namun demikian, and real sector activity. Nevertheless, pressure on
tekanan terhadap daya beli masyarakat serta public purchasing power and changes in consumption
perubahan perilaku konsumsi menjadi faktor yang behavior became factors that shaped increasingly
turut membentuk dinamika pasar secara lebih selektif. selective market dynamics. Within the Company’s
Dalam industri Perseroan, sektor distribusi, khususnya industry, the distribution sector, particularly FMCG and
FMCG dan healthcare mengalami perubahan struktural healthcare, underwent increasingly evident structural
yang semakin nyata. Model distribusi bergerak menuju changes. Distribution models continued to move toward
efisiensi yang lebih tinggi, didukung oleh integrasi greater efficiency supported by technology integration,
teknologi, sementara pola konsumsi pelanggan juga while customer consumption patterns became more
semakin adaptif dan berbasis kebutuhan. adaptive and needs-based.
Dewan Komisaris memandang bahwa dinamika The Board of Commissioners views that these
tersebut tidak hanya menghadirkan tantangan, tetapi dynamics not only presented challenges, but also
juga membuka peluang bagi pelaku usaha yang created opportunities for business players capable of
mampu beradaptasi secara cepat dan tepat. Dalam hal adapting quickly and appropriately. In this regard, the
ini, langkah transformasi yang dijalankan Perseroan transformation measures undertaken by the Company
menjadi relevan sebagai respons terhadap perubahan were relevant as a response to the changing industry
lanskap industri. landscape.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan
dan Implementasi Strategi
Supervisory Role of the Board of Commissioners in Strategy
Formulation and Implementation
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners actively carried out its
pengawasan terhadap proses perumusan dan supervisory function over the strategy formulation
implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi, and implementation process undertaken by the Board
khususnya dalam merespons dinamika industri dan of Directors, particularly in responding to industry
tekanan kinerja yang dihadapi Perseroan. Sepanjang dynamics and performance pressures faced by the
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Company. Throughout 2025, the Board of Commissioners
telah menetapkan arah strategi, dengan fokus pada assessed that the Board of Directors had established
penataan ulang portofolio usaha, peningkatan efisiensi a strategic direction focused on restructuring the
operasional, serta penguatan fundamental bisnis. business portfolio, improving operational efficiency, and
strengthening business fundamentals.
Page 22
22 Laporan Manajemen • Management Report
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris tidak In its implementation, the Board of Commissioners did
hanya berperan dalam memberikan persetujuan not merely provide approval for the strategic direction,
atas arah strategis, tetapi juga secara aktif mengawal but also actively oversaw its execution. Through
implementasinya. Melalui keterlibatan yang konstruktif, constructive engagement, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap langkah ensured that every measure taken by the Board of
yang diambil Direksi tetap selaras dengan tujuan jangka Directors remained aligned with the Company’s long-
panjang Perseroan. Dewan Komisaris juga mencermati term objectives. The Board of Commissioners also
bahwa pendekatan yang ditempuh Direksi menunjukkan noted that the approach adopted by the Board of
fokus yang jelas pada perbaikan kualitas bisnis, bukan Directors demonstrated a clear focus on improving
semata-mata pertumbuhan jangka pendek. Hal ini business quality, rather than solely pursuing short-term
tercermin dari upaya penataan ulang bisnis, optimalisasi growth. This was reflected in the business restructuring
struktur operasional, serta penguatan fondasi usaha. efforts, optimization of the operational structure, and
Dengan demikian, Dewan Komisaris memandang strengthening of the business foundation. Accordingly,
bahwa strategi yang dijalankan telah berada pada arah the Board of Commissioners views that the strategies
yang tepat untuk mendukung keberlanjutan Perseroan implemented were on the right track to support the
dalam jangka panjang. Company’s long-term sustainability.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2025
Performance Assessment of the Board of Directors in 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun 2025 The Board of Commissioners assesses that the
Direksi telah menjalankan proses transformasi, sebagai transformation process carried out by the Board of
bagian dari upaya memperbaiki fundamental bisnis Directors in 2025 represented efforts to improve
menuju kondisi yang lebih sehat, sekaligus memperkuat business fundamentals toward a healthier condition,
landasan bagi kinerja yang lebih berkelanjutan di masa while strengthening the foundation for more
mendatang. Dewan Komisaris menilai bahwa meskipun sustainable performance in the future. Although the
secara top line masih mengalami tekanan, perbaikan Company continued to face pressure on the top line,
pada bottom line, efisiensi operasional, serta penguatan improvements in bottom-line performance, operational
struktur keuangan menunjukkan bahwa langkah- efficiency, and financial structure indicate that the
langkah strategis yang ditempuh Direksi telah berada strategic measures taken by the Board of Directors were
pada arah yang tepat dan dijalankan secara disiplin. on the right path and were implemented with discipline.
Secara kinerja keuangan, Perseroan masih mencatatkan In terms of financial performance, the Company still
adanya penurunan penjualan bersih seiring dengan recorded a decline in net sales in line with the measured
langkah penataan ulang portofolio usaha yang dilakukan restructuring of its business portfolio. Nevertheless, the
secara terukur. Namun demikian, Dewan Komisaris Board of Commissioners noted a significant improvement
mencermati adanya perbaikan yang signifikan dari sisi in the quality of performance. This was reflected in the
kualitas kinerja. Hal ini tercermin dari penurunan rugi decrease in net loss to Rp66.38 billion from Rp160.47
bersih menjadi Rp66,38 miliar dibandingkan Rp160,47 billion in the previous year, as well as strengthened
miliar pada tahun sebelumnya, serta penguatan liquidity, with the cash position increasing to Rp15.94
likuiditas dengan peningkatan posisi kas menjadi billion. The focus on improving business fundamentals,
Rp15,94 miliar. Fokus pada perbaikan fundamental controlling costs, and maintaining operational stability
bisnis, pengendalian biaya, serta stabilitas operasional amid pressure were important indicators consistently
di tengah tekanan menjadi indikator penting yang pursued by the Board of Directors.
secara konsisten dijalankan oleh Direksi.
Page 23
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 23 Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Saran kepada Direksi Frequency and Mechanism for Providing Advice to the Board of Directors Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of Komisaris secara berkala memberikan arahan dan Commissioners periodically provided direction and rekomendasi kepada Direksi melalui rapat Dewan recommendations to the Board of Directors through Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta Board of Commissioners meetings, joint meetings with komunikasi formal maupun informal yang dilakukan the Board of Directors, as well as ongoing formal and secara berkesinambungan. Pemberian saran tersebut informal communication. Such advice was delivered dilakukan secara konstruktif, objektif, dan berbasis pada in a constructive, objective manner and was based hasil evaluasi atas kinerja serta kondisi Perseroan. Dalam on evaluations of the Company’s performance and setiap rapat, Dewan Komisaris secara aktif memberikan condition. In each meeting, the Board of Commissioners masukan dan tanggapan terhadap perumusan maupun actively provided input and responses to the formulation implementasi kebijakan strategis, termasuk program- and implementation of strategic policies, including program yang sedang dijalankan oleh Direksi. programs being carried out by the Board of Directors. Dewan Komisaris turut memberikan rekomendasi dan The Board of Commissioners also provided arahan dalam menghadapi berbagai tantangan yang recommendations and direction in addressing various dihadapi Direksi guna memastikan pencapaian target challenges faced by the Board of Directors to ensure the kinerja yang telah ditetapkan, termasuk pelaksanaan achievement of established performance targets, including strategi transformasi dan penataan portofolio usaha the implementation of the transformation strategy and yang tengah dilakukan Direksi di sepanjang tahun business portfolio restructuring carried out by the Board 2025. Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris of Directors throughout 2025. Through this mechanism, memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan the Board of Commissioners ensured that every policy and strategis yang diambil Direksi senantiasa selaras dengan strategic decision taken by the Board of Directors remained prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik, aligned with the principles of prudence, good corporate serta kepentingan jangka panjang Perseroan. governance, and the Company’s long-term interests. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik View on the Implementation of Good Corporate Governance Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views that the implementation prinsip Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan of Good Corporate Governance (GCG) principles within telah berjalan dengan baik dan menjadi fondasi penting the Company has been carried out properly and has dalam mendukung proses transformasi yang sedang become an important foundation in supporting the berlangsung. Direksi dinilai telah menginternalisasikan ongoing transformation process. The Board of Directors prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, is considered to have internalized the principles of independensi, dan kewajaran dalam setiap aspek transparency, accountability, responsibility, independence, pengelolaan usaha. and fairness in every aspect of business management.
Page 24
24 Laporan Manajemen • Management Report
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan industri yang In facing increasingly complex economic and industry
semakin kompleks, Dewan Komisaris menilai bahwa dynamics, the Board of Commissioners considers that
Perseroan telah menempatkan GCG tidak hanya sebagai the Company has positioned GCG not merely as a form
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- of compliance with laws and regulations, but also as a
undangan, tetapi juga sebagai kebutuhan strategis strategic necessity in creating added value and enhancing
dalam menciptakan nilai tambah dan meningkatkan sustainable business competitiveness. The Company
daya saing usaha secara berkelanjutan. Perseroan also continues to promote the principle of continuous
juga terus mendorong penerapan prinsip continuous improvement across all aspects of governance,
improvement dalam seluruh aspek tata kelola, dengan while prioritizing the interests of Shareholders and
tetap mengedepankan kepentingan Pemegang Saham other Stakeholders and upholding the principles of
dan Pemangku Kepentingan lainnya, serta menjunjung prudence and compliance. Accordingly, the Board of
tinggi prinsip kehati-hatian dan kepatuhan (compliance). Commissioners believes that consistent implementation
Dengan demikian, Dewan Komisaris meyakini bahwa of GCG will further strengthen stakeholder trust.
penerapan GCG yang konsisten akan semakin
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Prospek Usaha yang
Disusun oleh Direksi
View on the Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris menyambut positif prospek usaha The Board of Commissioners has a positive view of the
Perseroan untuk periode mendatang. Strategi yang Company’s business prospects for the period ahead.
disusun Direksi dinilai telah mengarah pada penguatan The strategies prepared by the Board of Directors
fundamental bisnis melalui pendekatan pertumbuhan are considered to be directed toward strengthening
yang lebih selektif dan berkualitas, pengembangan business fundamentals through a more selective and
segmen healthcare sebagai area dengan potensi nilai quality-oriented growth approach, further development
tambah yang lebih tinggi, serta peningkatan efisiensi of the healthcare segment as a higher value-added area,
dan kualitas operasional. and continuous improvement in operational efficiency
and quality.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of
Komisaris telah melakukan penelaahan atas rencana Commissioners reviewed the business plan prepared by
bisnis yang disusun oleh Direksi dan menyatakan the Board of Directors and expressed its approval and
kesepakatan serta dukungan penuh terhadap arah full support for the strategic direction and measures to
dan langkah-langkah strategis yang akan dijalankan. be implemented. This support is given with confidence
Dukungan ini diberikan dengan keyakinan bahwa that the strategies formulated are appropriately aligned.
strategi yang dirumuskan telah berada pada jalur The Board of Commissioners views that the successful
yang tepat. Dewan Komisaris memandang bahwa implementation of the Company’s strategies will be
keberhasilan implementasi strategi Perseroan akan significantly influenced by improvements in economic
sangat dipengaruhi oleh dukungan perbaikan kondisi and industry conditions going forward. Therefore, the
ekonomi dan industri ke depan. Oleh karenanya, Dewan Board of Commissioners consistently encourages the
Komisaris senantiasa mendorong Direksi untuk mampu Board of Directors to capture momentum and optimize
menangkap momentum dan memanfaatkan peluang existing opportunities to improve the Company’s
yang ada secara optimal guna meningkatkan kinerja performance.
Perseroan.
Page 25
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 25 Pandangan atas Praktik Aspek Keberlanjutan Perusahaan View on the Company’s Sustainability Practices Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners commends the Board mengintegrasikan prinsip keberlanjutan (Environmental, of Directors for integrating Environmental, Social, Social, and Governance/ESG) ke dalam operasional and Governance (ESG) principles into the Company’s Perseroan sebagai bagian dari strategi jangka panjang. operations as part of its long-term strategic direction. Penguatan aspek ekonomi melalui efisiensi dan Strengthening the economic aspect through efficiency perbaikan fundamental bisnis, pengelolaan dampak and improvement of business fundamentals, responsible lingkungan secara bertanggung jawab, serta perhatian management of environmental impacts, and attention terhadap aspek sosial, dinilai telah sejalan dengan upaya to social aspects are considered aligned with efforts membangun bisnis yang berkelanjutan serta selaras to build a sustainable business and with the strategy dengan strategi yang dijalankan oleh Grup DKSH. implemented by the DKSH Group. Sejalan dengan komitmen tersebut, Dewan Komisaris In line with this commitment, the Board of juga secara aktif menjalankan fungsi pengawasan Commissioners also actively carries out its supervisory terhadap penerapan prinsip ESG di Perseroan. Peran function over the implementation of ESG principles ini diwujudkan melalui penelaahan atas kebijakan within the Company. This role is realized through keberlanjutan, pemantauan implementasi strategi ESG, reviews of sustainability policies, monitoring of ESG serta pemberian arahan guna memastikan bahwa aspek strategy implementation, and the provision of direction keberlanjutan telah terintegrasi dalam seluruh kegiatan to ensure that sustainability aspects are integrated into usaha. all business activities. Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan ESG The Board of Commissioners views that ESG tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga implementation is not merely a matter of compliance, merupakan pendekatan strategis dalam menciptakan but also a strategic approach to creating sustainable nilai tambah yang berkelanjutan, memperkuat added value, strengthening business resilience, and daya tahan bisnis, serta meningkatkan kepercayaan enhancing stakeholder trust. pemangku kepentingan. Penilaian atas Kinerja Komite Assessment of Committee Performance Dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory duties and functions, the Dewan Komisaris didukung oleh komite-komite yang Board of Commissioners is supported by committees that bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris, report directly to the Board of Commissioners, including yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the Audit Committee, the Nomination and Remuneration serta Komite Sustainability. Dewan Komisaris secara Committee, and the Sustainability Committee. The Board berkala melakukan penilaian atas kinerja masing- of Commissioners periodically assesses the performance masing komite sebagai bagian dari mekanisme evaluasi of each committee as part of the mechanism for efektivitas fungsi pengawasan. Penilaian tersebut evaluating the effectiveness of the supervisory function. mencakup aspek pelaksanaan tugas dan tanggung This assessment covers the implementation of duties and jawab, kualitas rekomendasi yang diberikan, serta responsibilities, the quality of recommendations provided, kontribusi komite dalam mendukung pengambilan and each committee’s contribution in supporting the keputusan strategis Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ strategic decision-making.
Page 26
26 Laporan Manajemen • Management Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
seluruh komite telah menjalankan peran dan fungsinya that all committees had carried out their respective
secara efektif, termasuk dalam melakukan penelaahan roles and functions effectively, including reviewing
atas laporan keuangan, pengawasan terhadap financial statements, supervising internal control and
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, risk management systems, implementing nomination
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, serta and remuneration functions, and strengthening the
penguatan aspek keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability aspects.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan In 2025, the structure and composition of the Board of
Komisaris mengalami perubahan sebagaimana Commissioners changed as stipulated in the resolution
ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 8 September 2025. (EGMS) dated September 8, 2025. At the EGMS, the
Dalam RUPSLB tersebut, RUPS menyetujui pengunduran GMS approved the resignation of Mr. Djajadi Djaja as
diri Sdr. Djajadi Djaja selaku Presiden Komisaris President Commissioner of the Company and Ms. Retno
Perseroan serta Sdri. Retno Palupi Dian Hariarti selaku Palupi Dian Hariarti as Commissioner of the Company.
Komisaris Perseroan. Sehubungan dengan hal tersebut, In relation to this matter, the GMS granted full release
RUPS memberikan pembebasan dan pelunasan and discharge of responsibility, (acquit et de charge), for
tanggung jawab (acquit et de charge) atas pelaksanaan the supervisory duties performed during their terms of
tugas pengawasan yang telah dilakukan selama masa office, to the extent that such actions were reflected in
jabatan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam the Company’s records.
pembukuan Perseroan.
Selanjutnya, RUPS juga menyetujui pengangkatan Sdr. Furthermore, the GMS approved the appointment of
Ameya Atul Badwe sebagai Komisaris Perseroan yang Mr. Ameya Atul Badwe as the new Commissioner of the
baru. Pengangkatan tersebut berlaku efektif sejak Company. The appointment became effective as of the
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS closing of the Meeting until the closing of the Annual
Tahunan Tahun Buku 2027 yang akan diselenggarakan GMS for fiscal year 2027, which will be held in 2028.
pada tahun 2028. Dengan demikian, susunan Dewan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
• Komisaris: Ameya Atul Badwe • Commissioner: Ameya Atul Badwe
• Komisaris: Yosie Ampang Kuranji • Commissioner: Yosie Ampang Kuranji
• Komisaris Independen: Arini Imamawati • Independent Commissioner: Arini Imamawati
• Komisaris Independen: Agustinus Nicholas Lumban • Independent Commissioner: Agustinus Nicholas
Tobing Lumban Tobing
Dewan Komisaris meyakini bahwa perubahan susunan The Board of Commissioners believes that this change in
ini akan semakin memperkuat efektivitas fungsi composition will further strengthen the effectiveness of
pengawasan serta mendukung keberlanjutan proses the supervisory function and support the continuity of
transformasi Perseroan ke depan. the Company’s transformation process going forward.
Page 27
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 27
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its sincere
Direksi atas kerja keras, komitmen, dan kepemimpinan appreciation to the Board of Directors for the dedication,
dalam menghadapi tahun yang penuh tantangan. Dewan commitment, and leadership demonstrated in addressing
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menetapkan the challenges faced throughout the year. The Board of
arah strategi yang tepat serta mengeksekusinya secara Commissioners considers that the Board of Directors
disiplin, sehingga Perseroan mulai menunjukkan established the right strategic direction and executed it with
perbaikan fundamental yang penting. discipline, enabling the Company to begin demonstrating
important fundamental improvements.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada seluruh The Board of Commissioners further expresses its highest
karyawan atas dedikasi dan kontribusinya, serta appreciation to all employees for their dedication and
kepada para Pemegang Saham dan seluruh pemangku meaningful contributions, as well as to the Shareholders
kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan and all stakeholders for their continued trust for the
kepada Perseroan. Company.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Ameya Atul Badwe
Komisaris
Commissioner
Page 28
28 Laporan Manajemen • Management Report
Laporan Direksi [D.1]
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang
Maha Esa atas perjalanan Perseroan sepanjang tahun
buku 2025.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan
bagi PT Wicaksana Overseas International Tbk
(“Perseroan”), baik dari sisi dinamika industri distribusi
maupun proses transformasi internal yang tengah
dijalankan. Tekanan terhadap kinerja, khususnya dari
sisi pendapatan dan profitabilitas, menjadi bagian
dari fase penyesuaian yang tidak terpisahkan dari
upaya Perseroan dalam membangun struktur bisnis
yang lebih sehat. Kami memandang tahun ini sebagai
fase penting dalam proses pemulihan dan penguatan
fundamental usaha. Bagian dari langkah strategis
untuk membangun struktur usaha yang lebih sehat,
efisien, dan berkelanjutan. Melalui laporan ini, Direksi
menyampaikan pertanggungjawaban atas pengelolaan
Perseroan sepanjang tahun 2025, sekaligus memberikan
gambaran atas langkah-langkah strategis yang telah
ditempuh dalam merespons tantangan yang dihadapi.
Andika Laksmana Putra
Direktur
Director
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
“Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi
We express our gratitude to God Almighty for the
yang penting bagi Perseroan. Di tengah Company’s journey throughout fiscal year 2025.
tekanan kinerja, Direksi memfokuskan
langkah pada penataan ulang bisnis dan For PT Wicaksana Overseas International Tbk (the
“Company”), 2025 was marked by considerable
penguatan fundamental, sehingga Perseroan
challenges, driven by evolving dynamics in the
mulai menunjukkan perbaikan yang lebih distribution industry and the ongoing internal
terarah dan berkelanjutan.” transformation process. Pressures on revenue and
profitability reflected a transitional phase as the
“2025 represented a significant consolidation phase
Company continued to reshape its business toward a
for the Company. Amid ongoing performance
healthier and more sustainable structure. We consider
pressures, the Board of Directors prioritized business
this year to be a significant phase in the recovery and
restructuring and fundamental strengthening, allowing
strengthening of the Company’s business fundamentals,
the Company to demonstrate more structured and
as part of strategic measures to establish a healthier,
sustainable progress.”
more efficient, and more sustainable business structure.
Through this report, the Board of Directors presents its
accountability for the management of the Company
throughout 2025, while also providing an overview of
the strategic measures undertaken in response to the
challenges encountered.
Page 29
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 29
Tinjauan Industri dan Tantangan Keberlanjutan yang
Dihadapi Tahun 2025
Industry Overview and Sustainability Challenges Encountered in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced increasingly
dinamika industri yang semakin kompleks, khususnya complex industry dynamics, particularly in the FMCG
pada sektor distribusi FMCG dan healthcare. Perubahan and healthcare distribution sectors. More selective
pola konsumsi yang semakin selektif, pergeseran ke consumption patterns, a shift toward technology-based
kanal distribusi berbasis teknologi, serta meningkatnya distribution channels, and the increasing intensity of
intensitas persaingan, baik dari pemain konvensional competition, both from conventional players and more
maupun model bisnis yang lebih agile menjadi faktor agile business models, were among the key factors
utama yang memengaruhi kinerja industri. affecting industry performance.
Di sisi internal, Perseroan menjalankan transformasi Internally, the Company carried out a transformation
melalui penataan ulang bisnis, termasuk rasionalisasi through business restructuring, including portfolio
portofolio dan optimalisasi jaringan operasional. rationalization and optimization of the operational
Langkah ini berdampak pada penurunan skala usaha network. This step resulted in a short-term reduction
dalam jangka pendek, dengan penjualan tercatat in business scale, with sales recorded at Rp584.93
sebesar Rp584,93 miliar. Namun demikian, Direksi billion. Nevertheless, the Board of Directors views this
memandang bahwa penyesuaian tersebut merupakan adjustment as a strategic step to build a healthier and
langkah strategis untuk membangun struktur usaha sustainable business structure. Amid these pressures, the
yang lebih sehat dan berkelanjutan. Di tengah tekanan Company remained focused on improving operational
tersebut, Perseroan tetap fokus pada peningkatan efficiency and maintaining cost management discipline.
efisiensi operasional dan disiplin pengelolaan biaya. These efforts produced results in the form of improved
Upaya ini membuahkan hasil berupa perbaikan kinerja financial performance, as reflected in a significant
keuangan, yang tercermin dari penurunan rugi bersih reduction in net loss compared with the previous year.
secara signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal This indicates that the transformation carried out was
ini menunjukkan bahwa transformasi yang dijalankan not only structural in nature, but also had a tangible
tidak hanya bersifat struktural, tetapi juga memberikan impact on the performance quality.
dampak nyata terhadap kualitas kinerja.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan menghadapi In the area of sustainability, the Company faced
tantangan yang sejalan dengan proses transformasi, challenges that were aligned with the transformation
khususnya dalam penyesuaian strategi dari lini consumer process, particularly in adjusting its strategy from
goods ke sektor healthcare. Perubahan ini menuntut consumer goods lines to the healthcare sector. This
kesiapan operasional, rantai pasok, dan sumber shift required operational readiness, supply chain
daya manusia agar tetap selaras dengan prinsip ESG. preparedness, and human resource capabilities
Selain itu, tantangan juga muncul dalam memastikan to remain aligned with ESG principles. Additional
konsistensi implementasi keberlanjutan di seluruh lini challenges also arose in ensuring consistent
operasional dan mitra usaha, serta dalam penguatan sustainability implementation across all operational
sistem pengelolaan data keberlanjutan yang terintegrasi. lines and business partners, as well as in strengthening
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan terus an integrated sustainability data management system.
memperkuat sistem, meningkatkan kapabilitas internal, To address these challenges, the Company continued
serta memperluas kolaborasi dengan para pemangku to strengthen its systems, enhance internal capabilities,
kepentingan. Direksi memandang bahwa tahun 2025 and expand collaboration with stakeholders. For the
merupakan fase penting yang menandai penyesuaian Board of Directors, 2025 represented an important
skala usaha sekaligus penguatan fundamental, sebagai phase of recalibrating the Company’s business scale
landasan bagi pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di while strengthening its fundamentals, laying the
masa mendatang. groundwork for more sustainable growth in the years
ahead.
Page 30
30 Laporan Manajemen • Management Report
Inisiatif Strategis dan Keberlanjutan
Strategic and Sustainability Initiatives
Dalam merespons dinamika industri sepanjang tahun In response to industry dynamics in 2025, the Board of
2025, Direksi menetapkan strategi yang berfokus pada Directors established a strategy focused on consolidation
konsolidasi dan penguatan fundamental usaha melalui and strengthening business fundamentals through
pendekatan yang lebih selektif dan terukur. Penyesuaian a more selective and measured approach. Portfolio
portofolio dilakukan untuk memastikan Perseroan adjustments were made to ensure that the Company
beroperasi pada lini bisnis yang memiliki prospek operates in business lines with stronger sustainability
keberlanjutan dan nilai tambah lebih tinggi, khususnya prospects and higher added value, particularly in the
pada segmen healthcare dan distribusi bernilai tambah, healthcare segment and value-added distribution,
serta didukung oleh penguatan kemitraan strategis. supported by stronger strategic partnerships.
Dari sisi operasional, Direksi menerapkan disiplin yang From the operational perspective, the Board of Directors
lebih kuat dalam pengelolaan biaya dan peningkatan implemented stronger discipline in cost management
efisiensi proses. Optimalisasi jaringan distribusi, and process efficiency improvement. Optimization of the
penyesuaian kapasitas operasional, serta pengendalian distribution network, adjustment of operational capacity,
biaya dilakukan secara terintegrasi guna memperbaiki and cost control were carried out in an integrated
struktur biaya dan mendukung keberlangsungan manner to improve the cost structure and support
usaha. Sejalan dengan itu, Perseroan juga menjaga business continuity. In line with this, the Company also
likuiditas dan struktur pendanaan untuk memastikan maintained liquidity and its funding structure to ensure
stabilitas operasional di tengah tekanan kinerja. Secara operational stability amid performance pressures.
keseluruhan, langkah-langkah ini mencerminkan fokus Overall, these measures reflected the Board of Directors’
Direksi pada peningkatan kualitas bisnis dan penguatan focus on improving business quality and strengthening
fondasi usaha sebagai basis pertumbuhan jangka the business foundation as a basis for long-term growth.
panjang.
Seiring dengan transformasi yang dijalankan, Direksi In line with the ongoing transformation, the Board of
terus memperkuat integrasi prinsip Environmental, Directors continued to strengthen the integration of
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi dan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
operasional Perseroan. Pendekatan keberlanjutan yang into the Company’s strategy and operations. The
diterapkan mengacu pada praktik terbaik global dan sustainability approach adopted refers to global best
difokuskan pada empat pilar utama, yaitu Enable Our practices and focuses on four main pillars: Enable Our
People to Flourish, Achieve Net-Zero Emissions, Make Our People to Flourish, Achieve Net-Zero Emissions, Make
Value Chains More Sustainable, dan Make a Positive Local Our Value Chains More Sustainable, and Make a Positive
Impact. Local Impact.
Implementasi keberlanjutan dilakukan secara Under the direction of the President Director,
terkoordinasi di seluruh lini organisasi di bawah sustainability initiatives are implemented in a
arahan Presiden Direktur, serta diselaraskan dengan coordinated manner across all organizational levels and
tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Perseroan aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs).
berfokus pada penciptaan nilai ekonomi yang The Company focused on creating sustainable economic
berkelanjutan, pengelolaan dampak lingkungan secara value, managing environmental impacts responsibly,
bertanggung jawab, serta penguatan aspek sosial and strengthening social aspects through service quality
melalui peningkatan kualitas layanan, pengembangan improvement, human capital development, and positive
sumber daya manusia, dan kontribusi positif kepada contributions to the community.
masyarakat.
Page 31
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 31 Peran Direksi dalam Menjawab Tantangan dan Menerapkan Strategi Role of the Board of Directors in Addressing Challenges and Implementing Strategy Direksi memandang bahwa dalam kondisi yang penuh Amid challenging conditions, the Board of Directors tantangan, peran utama bukan hanya merumuskan recognizes that its role is not limited to developing strategi, tetapi memastikan bahwa strategi tersebut strategies, but also includes ensuring their effective dapat dijalankan secara efektif. Sepanjang tahun 2025, execution. Throughout 2025, the Board of Directors Direksi secara aktif melakukan pemantauan terhadap actively monitored internal and external dynamics and dinamika internal dan eksternal, serta memastikan ensured that every strategic decision was made carefully bahwa setiap keputusan strategis diambil secara hati- and based on prudent risk management. hati dan berbasis pada pengelolaan risiko yang prudent. Fokus utama diarahkan pada penyelarasan antara The main focus was directed toward aligning strategy strategi dan implementasi, sehingga setiap langkah with implementation, ensuring that every measure taken yang diambil memberikan kontribusi nyata terhadap contributed meaningfully to performance improvement. perbaikan kinerja. Evaluasi dan monitoring dilakukan Evaluations and monitoring were conducted periodically secara berkala untuk memastikan bahwa proses to ensure that the transformation process proceeded in transformasi berjalan sesuai dengan arah yang accordance with the established direction. Through this ditetapkan. Melalui pendekatan ini, Direksi berupaya approach, the Board of Directors sought to maintain a menjaga keseimbangan antara respons terhadap balance between responding to short-term pressures tekanan jangka pendek dan penguatan fondasi jangka and strengthening the long-term foundation. panjang. Pencapaian Kinerja Keuangan dan Keberlanjutan Tahun 2025 Financial and Sustainability Performance Achievements in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2025, the Company recorded performance yang berada dalam fase konsolidasi, sejalan dengan within a consolidation phase, in line with the ongoing strategi penataan ulang bisnis yang sedang dijalankan. business restructuring strategy. In general, the Secara umum, capaian kinerja tahun berjalan belum performance achievement for the year did not yet sepenuhnya mencerminkan pertumbuhan dari sisi fully reflect top-line growth. The Company recorded top line. Perseroan membukukan penjualan bersih net sales of Rp584.93 billion, a decrease compared sebesar Rp584,93 miliar, menurun dibandingkan with the previous year as a result of business portfolio tahun sebelumnya sebagai dampak dari rasionalisasi rationalization and a more selective distribution model portofolio usaha serta penyesuaian model distribusi adjustment. In terms of profitability, the Company yang lebih selektif. Dari sisi profitabilitas, Perseroan recorded a significant improvement in the performance perbaikan yang signifikan dari sisi kualitas kinerja. quality. This was reflected in the decrease in net loss Hal ini tercermin dari penurunan rugi bersih menjadi to Rp66.38 billion, compared with Rp160.47 billion in Rp66,38 miliar, dibandingkan Rp160,47 miliar pada the previous year. The reduction in the level of losses tahun sebelumnya. Penurunan tingkat kerugian ini reflected the effectiveness of efficiency measures mencerminkan efektivitas langkah-langkah efisiensi implemented, particularly in controlling operating yang telah diterapkan, khususnya dalam pengendalian expenses and optimizing the expense structure. biaya operasional dan optimalisasi struktur beban.
Page 32
32 Laporan Manajemen • Management Report
Dari perspektif posisi keuangan, total aset tercatat From the financial position perspective, total assets were
sebesar Rp127,03 miliar, sejalan dengan penyesuaian recorded at Rp127.03 billion, in line with the business
skala usaha yang dilakukan. Pada aspek likuiditas, scale adjustment carried out. In terms of liquidity,
Perseroan mencatatkan perbaikan yang cukup positif. the Company recorded a positive improvement. Cash
Kas dan setara kas meningkat menjadi Rp15,94 miliar, and cash equivalents increased to Rp15.94 billion,
didukung oleh pengelolaan arus kas yang lebih disiplin supported by more disciplined cash flow management
serta langkah-langkah efisiensi dalam penggunaan and efficiency measures in working capital utilization.
modal kerja. Hal ini memberikan ruang yang lebih This provided more adequate space for the Company
memadai bagi Perseroan dalam menjaga kelangsungan to maintain operational continuity amid performance
operasional di tengah tekanan kinerja. pressures.
Sementara itu, struktur liabilitas dan ekuitas masih Meanwhile, the liability and equity structure still
mencerminkan tantangan yang dihadapi Perseroan reflected the challenges faced by the Company in the
dalam proses pemulihan, sehingga penguatan recovery process, making the strengthening of financial
fundamental keuangan tetap menjadi prioritas utama fundamentals a key priority going forward. Accordingly,
ke depan. Dengan demikian, Direksi menilai bahwa the Board of Directors assesses that although nominal
meskipun secara nominal kinerja belum mencapai performance has not yet reached the expected level, the
tingkat yang diharapkan, arah perbaikan yang terjadi direction of improvement has been consistent with the
telah sesuai dengan strategi yang ditetapkan, dan established strategy and shows that the Company is on
menunjukkan bahwa Perseroan berada pada jalur yang a healthier path toward performance recovery.
lebih sehat menuju pemulihan kinerja.
Pada tahun 2025, Perseroan juga terus memperkuat In 2025, the Company also continued to strengthen
implementasi prinsip keberlanjutan melalui berbagai the implementation of sustainability principles through
inisiatif yang terintegrasi dalam operasional bisnis. various initiatives integrated into its business operations.
Dari aspek lingkungan, Perseroan berfokus pada From the environmental aspect, the Company focused
pengurangan dampak operasional melalui efisiensi on reducing operational impacts through the efficient
penggunaan energi dan sumber daya, pengurangan use of energy and resources, reduction of paper
konsumsi kertas (paperless), serta optimalisasi consumption through paperless initiatives, and
penggunaan air. Perseroan juga meningkatkan efisiensi optimization of water use. The Company also improved
aktivitas logistik melalui pengaturan rute distribusi the efficiency of logistics activities through distribution
guna menekan jejak karbon, serta memastikan seluruh route management to reduce its carbon footprint, and
pengelolaan limbah dilakukan melalui kerja sama ensured that all waste management was carried out
dengan vendor berizin dan kompeten. Upaya ini turut in cooperation with licensed and competent vendors.
diperkuat melalui program pelestarian lingkungan yang These efforts were further strengthened through
melibatkan karyawan, seperti penanaman mangrove environmental conservation programs involving
dan kegiatan beach clean-up, sebagai bagian dari employees, such as mangrove planting and beach clean-
komitmen mitigasi perubahan iklim dan pencegahan up activities, as part of the Company’s commitment to
polusi. climate change mitigation and pollution prevention.
Dari aspek sosial, Perseroan berhasil mempertahankan From the social aspect, the Company successfully
kinerja keselamatan kerja dengan pencapaian zero maintained occupational safety performance by
fatality sepanjang tahun 2025 melalui penerapan Sistem achieving zero fatality throughout 2025 through the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang implementation of an integrated Occupational Health
terintegrasi. Perseroan juga menciptakan lingkungan and Safety (OHS) Management System. The Company
kerja yang inklusif, adil, dan bebas diskriminasi melalui also created an inclusive, fair, and discrimination-free
kebijakan pengelolaan SDM yang komprehensif. Dalam work environment through comprehensive human
kontribusi kepada masyarakat, WICO melaksanakan resource management policies. In contributing to
kegiatan donor darah yang diselenggarakan bekerja the community, WICO conducted a blood donation
sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) dan program in collaboration with the Indonesian Red Cross
melibatkan partisipasi aktif karyawan. Melalui program (Palang Merah Indonesia/PMI), with active employee
ini, Perseroan berhasil mengumpulkan sebanyak 50 participation. Through this program, the Company
kantung darah. Program tersebut memberikan dampak successfully collected 50 blood bags. This initiative
positif antara lain mendukung ketersediaan stok darah contributed to supporting national healthcare facilities’
bagi fasilitas layanan kesehatan nasional, meningkatkan blood supply, raising awareness of the importance
Page 33
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 33 kesadaran akan pentingnya donor darah secara rutin, of regular blood donation, and strengthening social serta memperkuat kepedulian sosial di lingkungan responsibility within the Company. Perseroan. Dalam mendukung keberlanjutan rantai nilai, Perseroan In supporting value chain sustainability, the Company terus mendorong praktik bisnis yang bertanggung continued to promote responsible business practices jawab melalui penguatan kualitas layanan, pengawasan by strengthening service quality, quality control, and mutu, serta penerapan kebijakan seleksi pemasok yang the implementation of supplier selection policies based berbasis prinsip etika dan kepatuhan. Perseroan juga on ethical and compliance principles. The Company mengimplementasikan berbagai inisiatif digitalisasi, also implemented various digitalization initiatives, seperti Robotic Process Automation (RPA), Transport such as Robotic Process Automation (RPA), Transport Management System (TMS), dan Cycle Count Application, Management System (TMS), and Cycle Count Application, yang berkontribusi pada peningkatan efisiensi which contributed to improved operational efficiency operasional dan optimalisasi pengelolaan sumber daya. and optimized resource management. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to meningkatkan kualitas implementasi keberlanjutan continuously improving the quality of sustainability melalui penguatan sistem, peningkatan investasi implementation through system strengthening, pada teknologi ramah lingkungan, pengembangan increased investment in environmentally friendly kapabilitas sumber daya manusia, serta perluasan technology, development of human capital capabilities, program pemberdayaan masyarakat, sebagai bagian and expansion of community empowerment programs, dari upaya menciptakan nilai jangka panjang bagi as part of its efforts to create long-term value for all seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Analisis atas Prospek Bisnis dan Strategi Dalam Mencapai Target di Masa Depan Analysis of Business Prospects and Strategy to Achieve Future Targets Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors views that the Company’s tetap terbuka, meskipun berada dalam lanskap business prospects remain open, although the industry industri yang masih diwarnai oleh ketidakpastian landscape continues to be characterized by uncertainty dan perubahan struktural. Dari sisi makroekonomi, and structural change. From a macroeconomic pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap perspective, global economic growth is projected to berada pada level moderat. Dana Moneter Internasional remain at a moderate level. The International Monetary (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi global Fund (IMF) estimates global economic growth to be in berada pada kisaran ±3,2%–3,3% dalam jangka the range of approximately 3.2%-3.3% over the medium menengah, didukung oleh mulai meredanya tekanan term, supported by easing inflationary pressures and inflasi dan stabilisasi kondisi keuangan global. Namun stabilization of global financial conditions. Nevertheless, demikian, risiko geopolitik, fragmentasi perdagangan, geopolitical risks, trade fragmentation, and market serta volatilitas pasar masih menjadi faktor yang perlu volatility remain factors that must be anticipated. diantisipasi. Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia At the domestic level, Indonesia’s economy is expected diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan dengan to continue demonstrating resilience, with projected proyeksi pertumbuhan di kisaran ±5%, yang didorong growth of around 5%, driven by domestic consumption, oleh konsumsi domestik, aktivitas distribusi barang, goods distribution activity, and the strengthening of the serta penguatan sektor kesehatan dan kebutuhan dasar. healthcare and basic needs sectors. These conditions Kondisi ini memberikan ruang bagi industri distribusi provide room for the distribution industry to continue untuk tetap berkembang, khususnya pada segmen growing, particularly in segments with relatively stable yang memiliki permintaan relatif stabil. demand.
Page 34
34 Laporan Manajemen • Management Report
Pada sektor industri, sektor distribusi FMCG dan At the industry level, the FMCG and healthcare
healthcare diperkirakan akan terus mengalami distribution sectors are expected to continue
transformasi. Permintaan terhadap produk kebutuhan undergoing transformation. Demand for basic needs
dasar dan layanan kesehatan cenderung tetap terjaga, products and healthcare services is expected to remain
namun model distribusi akan semakin mengarah pada stable, while distribution models will increasingly
efisiensi rantai pasok, integrasi teknologi dan data, move toward supply chain efficiency, technology and
serta penguatan kemitraan strategis. Perubahan ini data integration, and stronger strategic partnerships.
menuntut pelaku usaha untuk memiliki model bisnis These changes require business players to have more
yang lebih adaptif, efisien, dan berorientasi pada nilai adaptive, efficient, and value-added-oriented business
tambah. Dalam kerangka tersebut, Direksi menilai models. Within this framework, the Board of Directors
bahwa langkah transformasi yang telah dijalankan views the transformation initiatives undertaken by the
Perseroan sejak tahun 2025 merupakan bagian dari Company since 2025 as part of its efforts to align with
upaya untuk menyesuaikan diri dengan arah perubahan the evolving direction of the industry. Business portfolio
industri. Penataan portofolio usaha, penguatan restructuring, a stronger focus on the healthcare
fokus pada segmen healthcare, serta peningkatan segment, and improved operational efficiency are
efisiensi operasional menjadi fondasi penting dalam important foundations for improving the Company’s
memperbaiki posisi kompetitif Perseroan. Dengan competitive position. With its long-standing experience
pengalaman panjang di industri distribusi, jaringan in the distribution industry, a nationally established
operasional yang telah terbangun secara nasional, operational network, and partnership relationships with
serta hubungan kemitraan dengan berbagai principal, various principals, the Company has a solid foundation
Perseroan memiliki modal dasar yang memadai untuk to further strengthen its role in the market.
kembali memperkuat perannya di pasar.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
Direksi terus memastikan bahwa seluruh proses The Board of Directors continues to ensure that all
transformasi yang dijalankan Perseroan dilakukan transformation processes carried out by the Company
dengan tetap mengedepankan prinsip tata kelola uphold the principles of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) as the primary foundation for maintaining business
sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlangsungan continuity. Under challenging business conditions, the
usaha. Dalam kondisi bisnis yang menantang, Direksi Board of Directors views that GCG implementation is
memandang bahwa penerapan GCG tidak hanya not only a compliance obligation, but also an important
menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi juga merupakan instrument in ensuring that every strategic decision
instrumen penting dalam memastikan bahwa setiap is made carefully, measurably, and with orientation
keputusan strategis diambil secara hati-hati, terukur, toward the Company’s long-term interests. Therefore,
dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang the Company consistently prioritizes the principle of
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa continuous improvement in every aspect of governance
mengedepankan prinsip continuous improvement implementation, while taking into account the interests
dalam setiap aspek penerapan tata kelola dengan tetap of Shareholders and other Stakeholders and upholding
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan the principles of prudential and compliance.
Pemangku Kepentingan lainnya, serta menjunjung
tinggi prinsip kehati-hatian (prudential) dan kepatuhan
(compliance).
Direksi juga melakukan monitoring dan evaluasi secara The Board of Directors also conducts periodic monitoring
berkala untuk memastikan bahwa setiap langkah and evaluation to ensure that every transformation
transformasi tetap berada dalam koridor tata kelola step remains within the corridor of sound governance
yang sehat serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and complies with applicable provisions. From the
Dari aspek kepatuhan, Perseroan secara konsisten compliance aspect, the Company consistently maintains
mempertahankan standar kualitas dan regulasi yang quality and regulatory standards relevant to its business
Page 35
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 35
relevan dengan kegiatan usahanya, termasuk melalui activities, including through the implementation of the
penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001 serta ISO 9001 quality management system and fulfillment
pemenuhan sertifikasi distribusi farmasi dan alat of pharmaceutical and medical device distribution
kesehatan. Kepatuhan terhadap standar ini menjadi certifications. Compliance with these standards is
krusial, khususnya dalam menjaga keandalan layanan crucial, particularly in maintaining the reliability of
distribusi dan memastikan keamanan produk yang distribution services and ensuring the safety of products
didistribusikan kepada pelanggan. distributed to customers.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola As part of strengthening sustainability governance,
keberlanjutan, Perseroan menetapkan Presiden Direktur the Company has designated the President Director
sebagai penanggung jawab utama implementasi as the person primarily responsible for sustainability
keberlanjutan yang didukung oleh seluruh organ implementation, supported by all relevant organs. This
terkait. Pendekatan ini memastikan bahwa prinsip approach ensures that ESG principles are integrated
ESG terintegrasi dalam seluruh rantai nilai, mulai dari across the entire value chain, from operations
operasional hingga pemasaran. Selain itu, Perseroan to marketing. In addition, the Company has also
juga telah mengintegrasikan aspek keberlanjutan integrated sustainability aspects into risk management
dalam manajemen risiko dengan mengidentifikasi dan by identifying and mitigating ESG risks in a structured
memitigasi risiko ESG secara terstruktur. manner.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan terus With this commitment, the Company continues to
memperkuat praktik tata kelola yang adaptif dan strengthen adaptive and sustainable governance
berkelanjutan, guna meningkatkan ketahanan usaha, practices in order to enhance business resilience,
menangkap peluang, serta menciptakan nilai jangka capture opportunities, and create long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in the composition
Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun of the Board of Directors based on the resolution of the
Buku 2024 yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni AGMS for fiscal year 2024 held on June 25, 2025, namely
2025, yaitu pemberhentian Sdr. Roni Setiawan serta the dismissal of Mr. Roni Setiawan and the appointment
pengangkatan Sdr. Andika Laksmana Putra sebagai of Mr. Andika Laksmana Putra as Director. Subsequently,
Direktur. Selanjutnya, melalui RUPS Luar Biasa yang through the EGMS held on September 8, 2025, the
diselenggarakan pada tanggal 8 September 2025, Shareholders approved the dismissal of Mr. Eka Hadi
Pemegang Saham menyetujui pemberhentian Sdr. Eka Djaja and Mr. Benhard Adolf Ramot Saragi, as well as
Hadi Djaja dan Sdr. Benhard Adolf Ramot Saragi, serta appointed Mr. Theodorus Warlando Ginting as Director.
mengangkat Sdr. Theodorus Warlando Ginting sebagai
Direktur.
Following these changes, the structure and composition
Dengan perubahan tersebut, susunan dan komposisi of the Company's Board of Directors as of December 31,
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai 2025, is as follows:
berikut: • Director : Andika Laksmana Putra
• Direktur : Andika Laksmana Putra • Director : Theodorus Warlando Ginting
• Direktur : Theodorus Warlando Ginting
This composition of the Board of Directors collectively
Direksi dengan komposisi tersebut menjalankan fungsi and professionally manages the Company, with clearly
pengelolaan Perseroan secara kolektif dan profesional, defined roles and responsibilities to ensure effective
dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas decision-making and the continuity of the Company’s
untuk memastikan efektivitas pengambilan keputusan operations.
serta keberlangsungan operasional Perseroan.
Page 36
36 Laporan Manajemen • Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Direksi menyadari bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Directors acknowledges that 2025 was a
periode yang penuh tantangan. Namun, melalui langkah year marked by significant challenges. Nevertheless,
transformasi yang terarah, Perseroan telah berhasil through a focused transformation process, the Company
menunjukkan perbaikan fundamental yang penting. succeeded in recording important improvements in its
business fundamentals.
Kami menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris We extend our appreciation to the Board of
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta Commissioners for its constructive direction and
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan komitmen supervision, and to all employees for their dedication and
dalam menjalankan proses perubahan ini. Ucapan commitment in carrying out this process of change. We
terima kasih juga kami sampaikan kepada para also express our gratitude to the Shareholders, business
Pemegang Saham, mitra bisnis, dan seluruh pemangku partners, and all stakeholders for their continued trust
kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan in the Company.
kepada Perseroan.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk melanjutkan Going forward, the Board of Directors is committed
transformasi ini secara konsisten, memperkuat to continuing this transformation consistently,
fundamental usaha, serta mengarahkan Perseroan strengthening business fundamentals, and guiding
menuju kinerja yang lebih sehat, berkelanjutan, dan the Company toward healthier, more sustainable, and
bernilai tambah. value-added performance.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Andika Laksmana Putra
Direktur
Director
Page 37
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 37 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 38
38 Laporan Manajemen • Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility from the Board of
Commissioners and Board of Directors on the 2025
Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan PT Wicaksana Overseas International Tbk Tahun 2025 telah disajikan secara lengkap dan
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
Jakarta, Mei 2026
Jakarta, May 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ameya Atul Badwe Yosie Ampang Kuranji
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 39
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 39
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Report of PT Wicaksana Overseas International Tbk has been presented in full, and we assume full responsibility for
the accuracy of the contents of this Annual Report and Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Andika Laksmana Putra Theodorus Warlando Ginting
Direktur Direktur
Director Director
Page 40
Profil Perusahaan Company Profile Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 41
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 42
42 Profil Perusahaan • Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information
Nama Perusahaan [C.2]
Company Name
PT Wicaksana Overseas International Tbk
Tanggal Pendirian 19 Januari 1973
Date of Establishment 19 January 1973
Bidang Usaha [C.4] Perdagangan Besar Makanan dan Minuman/ Fast Moving
Scope of Activity Consumer Goods (FMCG) dan Produk dan Alat Kesehatan.
Perdagangan Besar Makanan dan Minuman/ Fast Moving
Consumer Goods (FMCG) dan Produk dan Alat Kesehatan.
Tanggal Pencatatan Perdana Saham di Bursa 8 Agustus 1994
Initial Public Offering in Stock Exchange 8 August 1994
Kode Saham
WICO
Ticker Code
Bentuk Badan Hukum dan Status Perusahaan Perseroan terbatas dan Perusahaan Terbuka
Company Legal Entity and Status Limited Liability Company and Listed Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Julian Nimrod Siregar, S.H., No. 80. Akta pendirian
Legal Basis for Establishment ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan
No. Y.A.5/593/17 tanggal 31 Desember 1976 serta diumumkan
dalam Lembaran Berita Negara No. 20 Tambahan, No. 191
tanggal 10 Maret 1978.
Notarial Deed No. 80 of Julian Nimrod Siregar, S.H. The deed
of establishment was approved by the Minister of Justice in its
Decision Letter No. Y.A.5/593/17 dated 31 December 1976 and
was published in Supplement No. 191 of State Gazette No. 20
dated 10 March 1978.
Modal Dasar Rp900.000.000.000 atau 3.434.702.532 lembar saham.
Authorized Capital Rp900,000,000,000 or 3,434,702,532 shares.
Modal Portepel Rp104.107.218.400 atau 1.041.072.184 lembar saham.
Unissued Capital Rp104,107,218,400 or 1,041,072,184 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp795.892.781.660 atau 2.393.710.348 lembar saham.
Issued and Fully Paid Up Capital Rp795,892,781,660 or 2,393,710,348 shares.
Page 43
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 43
Alamat Kantor dan Kontak: [C.2]
Office Address and Contact:
Kantor Pusat: Jl. Ancol Barat VII, Blok A5D, No. 2, Jakarta 14430
Head Office: Telp : (+62 21) 6927293, 6909244
Fax : (+62 21) 6927766, 6927768
e-mail : corporate_wico@dksh.com
finance_id_wico@dksh.com
Situs : www.wicaksana.co.id
Website
Kantor Representatif: AIA Central lantai 29
Representative Office: Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan 12930
Kantor Cabang Bandung
Branches Jl. Soekarno Hatta 853 Cibiru, Bandung, Jawa Barat
Telp. (+62 22) 7805180, Fax. (+62 22) 7805021
Surabaya
Jl. Raya Kletek No. 41A PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning,
Kletek, Kecamatan Taman,
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61257
Telp. (+62 31) 5452500, Fax. (+62 31) 5344084
Semarang
Jl. Walisongo KM 11 No. 409-A, belakang FN Snack, samping
Gudang BULOG, Randu
Garut, Kec. Tugu, Kota Semarang, Jawa Tengah 50153
Telp. (+62 24) 8661748, 8661748 - 8663058, Fax. (+62 24) 8662861
Medan
Pergudangan Mega Trans Center No. 9BB,
Jl. Sisingamangaraja Km 12,5, Ujung Serdang, Tanjung Morawa,
Kota Medan, Sumatera
Utara 20362
Telp. (+62 61) 7866444, 7865611, Fax. (+62 61) 7866395
Palembang
Tanjung Mas Business Park, B01 & B02,
Jl. Tanjung Api - api, Sukajadi, Talang Kelapa, Kabupaten Banyu
Asin, Palembang,
Sumatera Selatan, 30961
Telp. (+62 711) 5712692
Pekanbaru
Jl. Soekarno-Hatta No. 32, Arengka Atas, Sidomulyo Timur
Marpoyan Damai, Kota
Pekanbaru, 28125, Riau
Telp. (+62 761) 66057, Fax. (+62 761) 6605
Page 44
44 Profil Perusahaan • Company Profile
Skala Usaha [C.3.a, C.6]
Business Scale
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Rp 127.029.936.498 232.898.099.659 319.173.316.937
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp 346.966.570.907 386.169.758.791 313.471.732.819
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas Rp (219.936.634.409) (153.271.659.132) 5.701.584.118
Total Equity
Penjualan Bersih Rp 584.928.864.006 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp (66.385.215.277) (160.468.651.250) (111.023.368.335)
Profit (Loss) for The Year
Jumlah Karyawan Orang 67 404 499
Total Employees
Wilayah Operasi Jumlah 1 Kantor Pusat 1 Kantor Pusat 1 Kantor Pusat
Operational Area kantor 1 Head Office 1 Head Office 1 Head Office
Office 1 Kantor Representatif 1 Kantor Representatif 1 Kantor Representatif
1 Representative Office 1 Representative Office 1 Representative Office
6 Kantor Cabang 6 Kantor Cabang 7 Kantor Cabang
6 Branches 6 Branches 7 Branches
Kepemilikan Saham % - DKSH Holding AG, - DKSH Holding AG, - DKSH Holding AG,
Shareholding Switzerland (95,50%) Switzerland: 80,88% Switzerland: 80,88%
- Masyarakat/Public - Djajadi Djaja: 14,63% - Djajadi Djaja: 14,63%
(4,49%) - Masyarakat/Public: - Masyarakat/Public:
4,49% 4,49%
Page 45
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 45 Riwayat Singkat Perusahaan Company at a Glance PT Wicaksana Overseas International Tbk (“Perseroan”) merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi dan perdagangan besar. PT Wicaksana Overseas International Tbk (the “Company”) operates in the distribution and wholesale trading. PT Wicaksana Overseas International Tbk (“Perseroan”) PT Wicaksana Overseas International Tbk (the merupakan perusahaan yang bergerak di bidang “Company”) operates in the distribution and wholesale distribusi dan perdagangan besar. Seiring dengan trading. As part of its business expansion, the Company ekspansi bisnis yang dilakukan, Perseroan mengubah changed its name to PT Wicaksana Overseas Import in nama perusahaan menjadi PT Wicaksana Overseas 1973. The intended expansion covers various product Import pada tahun 1973. Ekspansi yang dimaksud categories in the FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) mencakup berbagai kategori produk dalam sektor sector, such as food, beverages, personal and household FMCG (Fast-Moving Consumer Goods), seperti makanan, care products, as well as healthcare products distributed minuman, produk perawatan diri dan rumah tangga, to hospitals and pharmacies. serta produk kesehatan yang didistribusikan ke rumah sakit dan apotek. Kemudian pada tahun 1992, PT Wicaksana Overseas In 1992, PT Wicaksana Overseas Import underwent Import kembali mengubah namanya menjadi another name change to become PT Wicaksana PT Wicaksana Overseas International. Selanjutnya dalam Overseas International. To strengthen its business rangka memperkuat modal usaha, pada 8 Agustus 1994, capital, on August 8, 1994, PT Wicaksana Overseas PT Wicaksana Overseas International memantapkan International took a significant step by conducting langkah untuk melakukan penawaran umum perdana its initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode Exchange (IDX) under the ticker code “WICO”. From that saham tercatat: “WICO”. Sejak saat itu, PT Wicaksana point, PT Wicaksana Overseas International officially Overseas International resmi menjadi “Perusahaan became a “Public Company,” with its name subsequently Publik” dengan penulisan nama perusahaan berubah changed as PT Wicaksana Overseas International Tbk. menjadi PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 46
46 Profil Perusahaan • Company Profile
Berbekal rekam jejak lebih dari empat dekade di industri With a track record spanning more than four decades
distribusi, Perseroan terus memperkuat budaya inovasi in the distribution industry, the Company continues
sebagai bagian dari strategi mempertahankan daya to strengthen its culture of innovation as a strategic
saing dan memperluas keunggulan kompetitif di pasar priority to maintain competitiveness and enhance its
domestik maupun global. Konsistensi tersebut tercermin competitive advantage in both domestic and global
dari kemampuan Perseroan membangun kolaborasi markets. This commitment is reflected in the Company’s
jangka panjang dengan berbagai mitra strategis serta ability to establish long-term collaborations with
merek-merek terkemuka yang memperkaya portofolio strategic partners and leading brands, thereby enriching
usahanya. its business portfolio.
Di sisi operasional, Perseroan senantiasa melakukan On the operational perspective, the Company
penyempurnaan proses bisnis dan penguatan struktur continuously enhances its business processes and
organisasi dengan menitikberatkan pada peningkatan strengthens its organizational structure, with a focus
standar layanan dan modernisasi infrastruktur on improving service standards and modernizing its
teknologi. Langkah ini menjadi landasan penting dalam technological infrastructure. These initiatives provide a
menjaga kesinambungan kinerja di masa mendatang. solid foundation for sustaining future performance. In
Selaras dengan itu, Perseroan mengintegrasikan parallel, the Company integrates sustainability principles
prinsip keberlanjutan dalam strategi korporasi guna into its corporate strategy to support the achievement
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals (SDGs) and to
Berkelanjutan (TPB) serta memberikan manfaat jangka deliver long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Nama Perusahaan Company Name Changes
Perseroan telah mengalami perubahan nama The Company has changed its name in line with
perusahaan seiring dengan pelaksanaan ekspansi usaha business expansion and the transition to a publicly listed
serta perubahan status menjadi perusahaan terbuka, company, as part of the Company’s transformation and
sebagai bagian dari transformasi dan penguatan efforts to strengthen corporate identity.
identitas Perseroan.
1964 1973 1992 1994
PT Djangkar Jati PT Wicaksana Overseas PT Wicaksana Overseas PT Wicaksana Overseas
Import International International Tbk
Page 47
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 47
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan
Perusahaan [C.1]
Company Vision, Mission, and Sustainability Value
Visi Vision
Menjadi Perusahaan Terdepan yang Memberikan Jasa Pelayanan
dalam Jaringan Terpadu Mata Rantai Penyediaan Barang.
To Become a Leading Company that Provides Services in an Integrated
Network of Goods Supply Chain.
Misi Mission
Misi Perusahaan pada tahun ini berlanjut dengan tema
“Growing with High Spirit”. Perusahaan memantapkan posisinya
agar berkembang lebih dinamis sebagai perusahaan yang
menyediakan jasa layanan pendistribusían barang.
The Company’s mission this year continues under the theme “Growing with
High Spirit”. The Company reinforces its position to grow more dynamically as
a provider of goods distribution services.
Page 48
48 Profil Perusahaan • Company Profile
Nilai-Nilai Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Values
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, In fulfilling its sustainability commitments, WICO adopts
WICO menerapkan pendekatan yang terintegrasi an integrated and long-term approach based on global
dan berorientasi jangka panjang dengan mengacu best practices, including the framework implemented
pada praktik terbaik global, termasuk kerangka by the DKSH Group. This approach demonstrates the
yang diterapkan oleh Grup DKSH. Pendekatan ini Company’s sustainability values in balancing business
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan dalam growth, social responsibility, and environmental
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, preservation by integrating sustainability into every
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan, aspect of the Company’s value chain.
dengan menjadikan keberlanjutan sebagai bagian yang
melekat dalam seluruh rantai nilai Perseroan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, nilai-nilai In line with this commitment, the Company implements
keberlanjutan Perseroan diwujudkan melalui empat its sustainability values through the following four main
pilar utama sebagai berikut: pillars:
Enable Our People to Flourish Enable Our People to Flourish
Perseroan berkomitmen untuk mendukung karyawan The Company is committed to empowering employees
dalam memaksimalkan potensi, bakat, dan keterlibatan to maximize their potential, talents, and engagement
mereka melalui penyediaan peluang pengembangan by providing opportunities for both personal and
personal dan profesional, termasuk pelatihan serta professional development, including training programs
budaya umpan balik yang terbuka. Perseroan juga and fostering an open feedback culture. The Company
menjunjung tinggi hak asasi manusia serta mendorong also upholds human rights and promotes diversity and
keberagaman dan inklusi guna menciptakan lingkungan inclusion, ensuring a safe, equitable, and supportive
kerja yang aman, setara, dan kondusif bagi seluruh work environment for all employees.
karyawan.
Achieve Net-Zero Emissions Achieve Net-Zero Emissions
Perseroan berfokus pada upaya pengurangan emisi The Company is focused on reducing emissions
melalui peningkatan transparansi emisi Cakupan through enhanced transparency across Scope 1, 2, and
1, 2, dan 3, serta pengembangan target berbasis 3 emissions, alongside the development of science-
sains (science-based targets). Inisiatif yang dilakukan based targets. Key initiatives include improving energy
mencakup efisiensi energi, optimalisasi distribusi, efficiency, optimizing distribution, utilizing energy-
penggunaan peralatan hemat energi, peningkatan efficient equipment, expanding the electric and hybrid
armada kendaraan listrik dan hybrid, serta pengendalian vehicle fleet, and managing refrigerant leakage.
kebocoran zat pendingin.
Page 49
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 49 Make Our Value Chains More Sustainable Perseroan bekerja sama dengan mitra di seluruh rantai The Company collaborates with partners across its nilai untuk mendorong praktik keberlanjutan melalui value chain to promote sustainable practices through pengadaan yang bertanggung jawab, dengan tetap responsible procurement, while respecting human menghormati hak asasi manusia dan meminimalkan rights and minimizing environmental impacts. This dampak lingkungan. Komitmen ini diperkuat melalui commitment is reinforced through the adoption of penerapan standar internasional, seperti ISO 45001 internationally recognized standards, such as ISO 45001 untuk kesehatan dan keselamatan kerja serta ISO 14001 for occupational health and safety and ISO 14001 for untuk pengelolaan lingkungan. environmental management systems. Make a Positive Local Impact Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is committed to generating a positive positif bagi masyarakat melalui berbagai program sosial impact within communities through a range of social yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan. Inisiatif initiatives aimed at improving well-being. These efforts ini mencakup penguatan keterlibatan masyarakat serta include strengthening community engagement and pelaksanaan program yang memberikan manfaat nyata, implementing programs that deliver tangible benefits, mulai dari pengentasan kelaparan hingga peningkatan from hunger alleviation to enhancing life skills in the keterampilan hidup di wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas. Kegiatan Usaha [C.4] Business Activities Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities as per Articles of Association Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan antara lain Association, the scope of the Company’s business meliputi Distribusi dan Perdagangan Besar, termasuk activities includes Distribution and Wholesale Trading, perdagangan ekspor dan impor di bidang Fast Moving including export and import trade in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) dan Pelayanan Kesehatan Consumer Goods (FMCG) and Health Services (HEC) (HEC). sectors. Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa di Tahun 2025 Business Activities, Products and Services in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company has carried out its usaha sebagaimana uraian sebagai berikut: business activities as stated in the following description:
Page 50
50 Profil Perusahaan • Company Profile
Area Kegiatan Usaha Kegiatan Usaha Berjalan Tahun 2025 Produk dan/atau Jasa Klien dan/atau
Scope of Business Activities Business Activities in 2025 Products and/or Merek
Services Klien dan/atau
Merek
Barang Konsumsi
Consumer Goods
Fast Moving Consumer Impor dan Perdagangan Besar Makanan Ringan Siantar Top (STT)
Goods Imports and Wholesale Trading Minuman Ringan Coca - Cola
Rokok ABFood
Snacks British American
Soft Drinks Tobacco (BAT)
Cigarettes
Kesehatan
Healthcare
Healthcare - Sign agreement BMS (July 2025) & Obat-Obatan. Klien:
Antengene (November 2025). Alat Kesehatan. - Antengene
- License approval BMS (December Pharmaceuticals - BMS
2025). Medical Device - Farmasia
- TOP 100 Hospital Focused to Drive - Favorex
Higher Demand. - Grunenthal
- Sign Quality Agreement (August - HCP Healthcare
2025).
- ISO 9001:2015. Merek:
- Xpovio
- Rojusna, Opdivo,
Yervoy
- dr. Wound
- Myonal, Merislon,
Colpofix
- Nebido
- Urgo
Manajemen Rantai Pasokan
Supply Chain Management
Supply Chain - Increase productivity and efficiency Supporting BU HEC.
of goods delivery.
- Monitoring inventory level to ensure
stock availability.
Page 51
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 51 Klien Kami Our Clients Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan dipercaya Until the end of 2025, the Company has been trusted untuk menangani puluhan brand ternama dari to handle dozens of well-known brands from various berbagai perusahaan mulai dari skala nasional hingga companies ranging from national to multinational multinasional, antara lain: scales, including: Klien Merk Produk Client Brand Product Antengene Xpovio Blood Cancer Medication BMS Rojusna, Opdivo, Yervoy Immuno Oncology Treatment Farmasia dr.Wound Wound Care Favorex Myonal, Merislon, Colpofix Pain Management, Vestibular Disease, Women Health Grunenthal Nebido Testosterone Deficiency HCP Healthcare Urgo Wound Care
Page 52
52 Profil Perusahaan • Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area
Medan
Pekanbaru
Palembang
Jakarta
Bandung Semarang
Surabaya
Jakarta Medan
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch Office
Jl. Ancol Barat VII, Blok A5D, No. 2 Jakarta 14430 Pergudangan Mega Trans Center No. 9BB
Telp. (+62 21) 6927293, 6909244 Jl. Sisingamangaraja Km 12,5, Ujung Serdang
Fax. (+62 21) 691 8328 Tanjung Morawa, Kota Medan
Sumatera Utara 20362
Kantor Representatif Telp. (+62 61) 786 6444, 786 5611
Representative Office Fax. (+62 61) 786 6395
AIA Central lantai 29
Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta Selatan 12930
Pekanbaru Palembang
Kantor Cabang Kantor Cabang
Branch Office Branch Office
Jl. Soekarno-Hatta No. 32, Arengka Atas Tanjung Mas Business Park, B01 & B02
Sidomulyo Timur Marpoyan Damai Jl. Tanjung Api - api, Sukajadi, Talang Kelapa
Kota Pekanbaru, 28125, Riau Kabupaten Banyu Asin, Palembang
Telp. (+62 761) 66057 Sumatera Selatan, 30961
Fax. (+62 761) 6605 Telp. (+62 711) 5712692
Page 53
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 53
Bandung
Kantor Cabang
Branch Office
Jl. Soekarno Hatta 853 Cibiru
Semarang Bandung, Jawa Barat
Telp. (+62 22) 7805 180
Kantor Cabang Fax. (+62 22) 7805 021
Branch Office
Jl. Walisongo KM 11 No. 409-A
Belakang FN Snack, Samping Gudang BULOG Surabaya
Randu Garut, Kec. Tugu, Kota Semarang
Jawa Tengah 50153 Kantor Cabang
Telp. (+62 24) 8661748,49 – 8663058 Branch Office
Fax. (+62 24) 8662861 Jl. Raya Kletek No. 41A
PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning
Kletek, Kecamatan Taman
Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61257
Telp. (+62 31) 545 2500
Fax. (+62 31) 534 4084
Page 54
54 Profil Perusahaan • Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Vacant
Komisaris : Ameya Atul Badwe
Komisaris : Yosie Ampang Kuranji
Komisaris Independen : Arini Imamawati
Komisaris Independen : Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Komite Audit President Commissioner : Vacant
Commissioner : Ameya Atul Badwe
Audit Committee Commissioner : Yosie Ampang Kuranji
Independent Commissioner: Arini Imamawati
Ketua : Agustinus Nicholas Lumban Tobing Independent Commissioner: Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Anggota : Sukarnen Suwanto
Anggota : Alpin Napitupulu
Chairman : Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Member : Sukarnen Suwanto
Member : Alpin Napitupulu
Direktur Utama
President Director
Vacant
Direktur
Director
Theodorus Warlando Ginting
Komite Keberlanjutan Sekretaris Perusahaan
Sustainability Committee Corporate Secretary
Ketua : David
Theodorus Warlando Ginting
Anggota : Uzi Olivia Manurung
Chairman : David
Member : Uzi Olivia Manurung
VP FMCG GM Healthcare Country Finance Manager
Vacant Elamaran Kaliani Sundram Andika Laksmana Putra
West Indonesia Area Business Development AR & Claims
East Indonesia Area Client Management AP & Treasury
Business Support Sales Management Business Unit Controlling
3PL & 4PL Marketing Management Tax
Business Development Service Center Accounting & Financial Reporting
Quality Assurance & Regulatory
Page 55
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 55
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Ketua : Arini Imamawati
Anggota : Retno Palupi Dian Hariarti
Anggota : Yosie Ampang Kuranji
Chairman : Arini Imamawati
Member : Retno Palupi Dian Hariarti
Member : Yosie Ampang Kuranji
Direktur
Director
Andika Laksmana Putra
Audit Internal
Internal Audit
Chrisangga Prawira Halim
Country IT Manager, Central
Country Human Resources GM, Supply Chain Management
Services
Yosie A. Kuranji Vacant Widiprasetyanto Paulus
Human Resources Material Management SAP Applications
HRIS National DC and Transportops Business Intelligence
Facility Management Supply Chain Development Non-SAP Applications
Talent Acquisition Quality Management System Digital Workspace
Page 56
56 Profil Perusahaan • Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi [C.6]
Changes in Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes in composition of the Board
Komisaris dan Direksi. Berikut adalah rincian perubahan of Commissioners and Board of Directors. The details
tersebut: are as follows:
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2025
Changes in Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Komposisi Dewan Komisaris per 1 Januari 2025 – 8 September 2025
Board of Commissioners’ Composition as of January 1, 2025 - September 8, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
Djajadi Djaja Presiden Komisaris Keputusan RUPST tanggal 6 Juni 2018 Enam
President Commissioner AGMS Resolution dated June 6, 2018 6th
Retno Palupi Dian Hariarti Komisaris Keputusan RUPST tanggal 24 Agustus 2021 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated August 24, 2021 1st
Yosie Ampang Kuranji Komisaris Keputusan RUPST tanggal 4 September 2024 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated September 4, 2024 1st
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 Desember 2023 Satu
Independent Commissioner EGMS Resolution dated December 7, 2023 1st
Agustinus Nicholas Lumban Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 4 September 2024 Satu
Tobing Independent Commissioner EGMS Resolution dated September 4, 2024 1st
Komposisi Dewan Komisaris per 8 September 2025 – 31 Desember 2025
Board of Commissioners’ Composition as of September 8, 2025 - December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
- Presiden Komisaris - -
President Commissioner
Ameya Atul Badwe Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 8 September Satu
Commissioner 2025 1st
EGMS Resolution dated September 8, 2025
Yosie Ampang Kuranji Komisaris Keputusan RUPST tanggal 4 September 2024 Satu
Commissioner AGMS Resolution dated September 4, 2024 1st
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 Desember Satu
Independent Commissioner 2023 1st
EGMS Resolution dated December 7, 2023
Agustinus Nicholas Lumban Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 4 September Satu
Tobing Independent Commissioner 2024 1st
EGMS Resolution dated September 4, 2024
Page 57
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 57
Perubahan Komposisi Direksi Sepanjang Tahun 2025
Changes in Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
in 2025
Komposisi Direksi per 1 Januari 2025 – 25 Juni 2025
Board of Directors’ Composition as of January 1, 2025 - June 25, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
- Presiden Direktur - -
President Director
Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Maret 2018 Dua
Director AGMS Resolution dated March 6, 2018 2nd
Benhard Adolf Ramot Saragi Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 April 2023 Satu
Director AGMS Resolution dated April 27, 2023 1st
Roni Setiawan Direktur Keputusan RUPST tanggal 4 September Satu
Director 2024 1st
AGMS Resolution dated September 4, 2024
Komposisi Direksi per 25 Juni 2025 – 8 September 2025
Komposisi Direksi per 25 Juni 2025 – 8 September 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
- Presiden Direktur - -
President Director
Eka Hadi Djaja Direktur Keputusan RUPST tanggal 6 Maret 2018 Dua
Director AGMS Resolution dated March 6, 2018 2nd
Benhard Adolf Ramot Saragi Direktur Keputusan RUPST tanggal 27 April 2023 Satu
Director AGMS Resolution dated April 27, 2023 1st
Andika Laksmana Putra Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Juni 2025 Satu
Director AGMS Resolution dated June 25, 2025 1st
Komposisi Direksi per 8 September 2025 – 31 Desember 2025
Komposisi Direksi per 8 September 2025 – 31 Desember 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode ke-
Name Position Decree of Appointment Period-
- Presiden Direktur - -
President Director
Andika Laksmana Putra Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Juni 2025 Satu
Director AGMS Resolution dated June 25, 2025 1st
Theodorus Warlando Ginting Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 8 September Satu
Director 2025 1st
EGMS Resolution dated September 8, 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi setelah Tahun 2025
Changes in Board of Commissioners and Board of Directors Composition after 2025
Setelah berakhirnya Tahun Buku 2025, terdapat Subsequent to the end of the 2025 Financial Year,
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris Perseroan. there has been a change in the composition of the
Perseroan telah menerima surat pengunduran diri Ibu Company’s Board of Commissioners. The Company has
Page 58
58 Profil Perusahaan • Company Profile
Arini Imamawati selaku Komisaris Independen pada received the resignation letter of Ms. Arini Imamawati
tanggal 28 Januari 2026. Pengunduran diri tersebut from her position as Independent Commissioner dated
efektif berlaku sejak 27 Februari 2026 dan akan January 28, 2026. The resignation became effective as
dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang of February 27, 2026 and will be submitted for approval
Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan yang berlaku. at the General Meeting of Shareholders (GMS) in
accordance with the prevailing regulations.
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Ameya Atul Badwe
Komisaris
Commissioner
Warga Negara India, berusia 31 tahun.
Indian Citizen, 31 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan
Decree of Appointment RUPSLB tanggal 8 September 2025.
First appointed as a Commissioner of the Company based on the EGMS Resolution dated
September 8, 2025.
Riwayat Pendidikan Honours Bachelor of Laws, London School of Economics and Political Science (2015).
Educational Background
Kualifikasi Profesional -
Professional Qualifications
Pengalaman Berkarier • Senior Legal Counsel (Mei 2022 – sekarang);
Career History • Associate, Baker McKenzie (September 2015 – Mei 2022).
• Senior Legal Counsel (since May 2022).
• Associate, Baker McKenzie (September 2015 - May 2022).
Rangkap Jabatan Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
Concurrent Positions POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Commissioner’s concurrent positions are in compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 59
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 59
Yosie Ampang Kuranji
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun
Indonesian Citizen, 49 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan
Decree of Appointment RUPST tanggal 4 September 2024.
First appointed as a Commissioner of the Company based on the AGMS Resolution dated
September 4, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjajaran di Bandung.
Educational Background Bachelor of Law, Universitas Padjajaran, Bandung.
Pengalaman Berkarier • Recruitment and Talent Development Manager PT Heinz ABC Indonesia (2009-2012);
Career History • Head of Human Resources WIPRO UNZA (2012-2017)
• Direktur SDM Indeteks PT Mitra Adi Perkasa Tbk;
• Direksi PT Sepatu Bata Tbk.
• Recruitment and Talent Development Manager, PT Heinz ABC Indonesia (2009–2012);
• Head of Human Resources, WIPRO UNZA (2012–2017);
• Director of Human Resources Indeteks, PT Mitra Adi Perkasa Tbk;
• Director, PT Sepatu Bata Tbk.
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
She has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 60
60 Profil Perusahaan • Company Profile
Arini Imamawati
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun.
Indonesian Citizen, 47 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Decree of Appointment Keputusan RUPSLB tanggal 7 Desember 2023.
First appointed as a Commissioner of the Company based on the EGMS Resolution dated
December 7, 2023.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Prasetiya Mulya Business School (2012);
Educational Background • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2000).
• Trisakti Master in Management, Prasetiya Mulya Business School (2012);
• Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti (2000).
Kualifikasi Profesional Certification in Audit Committee Practices (CACP).
Professional Qualifications
Pengalaman Berkarier • Senior Auditor di Haryanto Sahari & Rekan (2000-2005);
Career History • Accounting & Administration Manager PT Flowserve Indonesia (2005-2006);
• Audit Manager di Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (2007-2009);
• Head of Finance PT Danareksa (Persero) (2009-2021);
• Financial Controller PT Chandra Sakti Utama Leasing (2021).
• Senior Auditor, Haryanto Sahari & Rekan (2000–2005);
• Accounting & Administration Manager, PT Flowserve Indonesia (2005–2006);
• Audit Manager, Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (2007–2009);
• Head of Finance, PT Danareksa (Persero) (2009–2021);
• Financial Controller, PT Chandra Sakti Utama Leasing (2021).
Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit di PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk., PT ITSEC Asia, PT Kliring
Concurrent Positions Penjaminan Efek Indonesia (IDCLear), dan PT Mandiri Sekuritas.
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Member of the Audit Committee of PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk., PT ITSEC Asia, PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia (IDCLear), and PT Mandiri Sekuritas.
The Commissioner’s concurrent positions are in compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
She has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 61
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 61
Agustinus Nicholas Lumban Tobing
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun.
Indonesian Citizen, 47 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Decree of Appointment Keputusan RUPSLB tanggal 4 September 2024.
First appointed as Independent Commissioner of the Company pursuant to the EGMS
Resolution dated September 4, 2024.
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Law, Indonesia Esa Unggul, Indonesia (2025);
Educational Background • PhD in Strategic Management, Universitas Pelita Harapan, Indonesia (2022);
• MA in Finance, Rotterdam Business School, The Netherlands (2003);
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Depok (2000).
• Bachelor of Law, Universitas Esa Unggul, Indonesia (2025);
• PhD in Strategic Management, Universitas Pelita Harapan, Indonesia (2022);
• MA in Finance, Rotterdam Business School, The Netherlands (2003);
• Bachelor of Economics, University of Indonesia, Depok (2000).
Kualifikasi Profesional • Registered/ Chartered Accountant;
Professional Qualifications • Certified Internal Auditor;
• Certified Fraud Examiners;
• Certified Risk Management Assurance;
• Business Continuity Certified Planner;
• Certified Compliance and Risk Professional;
• Qualified Risk Governance Professional;
• Certified Anti Money Laundering Specialists;
• Certified Cloud Practitioner;
• Certification in Audit Committee Practices;
• GIAC Cloud Security Essentials;
• Indonesia Internal Audit Practitioner;
• ASEAN CPA and CPA Australia.
Page 62
62 Profil Perusahaan • Company Profile
Pengalaman Berkarier • Senior Auditor Andersen Worldwide (2000-2002);
Career History • Finance Controller Trainee Free Energy Europe SA (2004);
• Managing Consultant Internal Audit & Risk Management Insight Consulting (2004-2007);
• Operation Risk Department Head PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk (2007-2008);
• Head of Bank-wide Regional Operational Risk Managers PT Bank International Indonesia
Maybank Tbk (2008-2010);
• Associate Director of Internal Audit and Risk Management Services BDO Indonesia (2010-
2011);
• Anggota Independen Komite Pemantau Risiko PT Bank ICBC Indonesia (2010-2012);
• Head of Internal Audit & Quality Assurance PT Bakrie Telecom Tbk (2011-2012);
• Chief Risk Officer PT Commonwealth Life (2012-2014);
• Vice President - Group Compliance Head PT Sun Life Financial Indonesia (2014-2016);
• Vice President – Chief Compliance Officer & Pelaksana Tugas Bidang Kepatuhan DPLK AIA
PT AIA Financial Indonesia (2016-2020);
• Anggota Independen Komite Audit PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018-2023);
• Anggota Komite Audit PT Wicaksana Overseas International Tbk (2023-2024).
• Senior Auditor Andersen Worldwide (2000-2002);
• Finance Controller Trainee Free Energy Europe SA (2004);
• Managing Consultant Internal Audit & Risk Management Insight Consulting (2004-2007);
• Operation Risk Department Head PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk (2007-2008);
• Head of Bank-wide Regional Operational Risk Managers PT Bank International Indonesia
Maybank Tbk (2008-2010);
• Associate Director of Internal Audit and Risk Management Services BDO Indonesia (2010-
2011);
• Independent Member of Risk Monitoring Committee, PT Bank ICBC Indonesia (2010–2012);
• Head of Internal Audit & Quality Assurance PT Bakrie Telecom Tbk (2011-2012);
• Chief Risk Officer PT Commonwealth Life (2012-2014);
• Vice President - Group Compliance Head PT Sun Life Financial Indonesia (2014-2016);
• Vice President - Chief Compliance Officer & Acting Compliance Head of DPLK AIA, PT AIA
Financial Indonesia (2016–2020);
• Independent Member of Audit Committee, PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (2018–
2023);
• Member of Audit Committee, PT Wicaksana Overseas International Tbk (2023–2024).
Page 63
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 63
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit PT Wicaksana Overseas International Tbk (sejak 2024);
Concurrent Positions • Regulatory Industry & Security Assurance (RISE) – Country Lead PT Amazon Web Services
(AWS) Indonesia (sejak 2020);
• Anggota Independen Komite Audit Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia Chapter
(sejak 2021);
• Komite Pemantau Risiko PT Lembaga Penjamin Simpanan (sejak 2022);
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT ITSEC Asia Tbk (sejak 2023);
• Advisory Committee Certified Practising Accountant (CPA) Australia Indonesia (sejak 2023);
• Anggota Komite Audit dan GCG Terintegrasi PT Prudential Life Assurance Indonesia (sejak
2024);
• Senior Fellow AI for Developing Countries (AIFOD) Forum (sejak 2024).
Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris tersebut tidak bertentangan dengan POJK No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
• Chairman of the Audit Committee, PT Wicaksana Overseas International Tbk (since 2024);
• Regulatory Industry & Security Assurance (RISE) - Country Lead, PT Amazon Web Services
(AWS) Indonesia (since 2020);
• Independent Member of Audit Committee, Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia
Chapter (since 2021);
• Risk Monitoring Committee, PT Lembaga Penjamin Simpanan (since 2022);
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee, PT ITSEC Asia Tbk (since
2023);
• Advisory Committee, Certified Practising Accountant (CPA) Australia Indonesia (since 2023);
• Member of the Integrated Audit and GCG Committee, PT Prudential Life Assurance
Indonesia (since 2024);
• Senior Fellow, AI for Developing Countries (AIFOD) Forum (since 2024).
The Commissioner’s concurrent positions are in compliance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board of Direc-
tors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 64
64 Profil Perusahaan • Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Andika Laksmana Putra
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun.
Indonesia Citizen, 41 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST
Decree of Appointment tanggal 25 Juni 2025.
First appointed as a Director of the Company based on the AGMS Resolution dated June 25,
2025.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti Jakarta, lulus tahun 2007.
Educational Background • Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, lulus tahun 2015.
• Bachelor degree in Economy majoring Accounting, at Trisakti University Jakarta, graduated
2007.
• Master degree in Business at Gadjah Mada University, graduated 2015.
Kualifikasi Profesional -
Professional Qualifications
Pengalaman Berkarier • Head of BPA ai CE Head and Country CFO, PT Novartis Indonesia (2021 - 2025);
Career History • Country Finance Business Partner (2017 - 2021);
• Finance Business Partner, PT AstraZaneca Indonesia (2013 - 2016);
• Customer Finance Manager, PT Sterling Product Indonesia (2011 - 2013);
• Cost Controller & Internal Controller, PT Yasulor Indonesia (2010 – 2011);
• Auditor, Moore Stephens Public Accountant Firm (2017 – 2009).
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of Commission-
ers, nor major and/or controlling shareholders.
Page 65
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 65
Theodorus Warlando Ginting
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun.
Indonesian Citizen, 39 years old.
Dasar Pengangkatan Pertama kali ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan
Decree of Appointment RUPSLB tanggal 8 September 2025.
First appointed as a Director of the Company based on the EGMS Resolution dated September
8, 2025.
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Padjadjaran, Bandung.
Educational Background Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran, Bandung.
Kualifikasi Profesional -
Professional Qualifications
Pengalaman Berkarier • Senior Legal Counsel, DKSH Indonesia (Oktober 2023 – sekarang);
Career History • Head of Legal, PT ISS Indonesia (Juni 2023 – Oktober 2025);
• Corporate Secretary & Head of Legal, PT Sepatu Bata Tbk. (Juni 2020 – Juni 2023);
• Legal Practitioner, Berbagai Kantor Hukum (2011 – 2020).
• Senior Legal Counsel, DKSH Indonesia (October 2023 – Present);
• Head of Legal, PT ISS Indonesia (June 2023 – October 2025);
• Corporate Secretary & Head of Legal, PT Sepatu Bata Tbk. (June 2020 – June 2023);
• Legal Practitioner, Various Law Firms (2011 – 2020).
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Affiliations maupun pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
He has no affiliation with any other members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, nor major and/or controlling shareholders.
Page 66
66 Profil Perusahaan • Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis Human Resources (HR) represent both a strategic asset
sekaligus enabler utama dalam mendukung keberhasilan and a key enabler of the Company’s business success.
bisnis Perseroan, sehingga kecukupan jumlah maupun Accordingly, ensuring an adequate workforce with the
kompetensi karyawan senantiasa menjadi perhatian right competencies remains a top priority. A workforce
utama. SDM yang unggul, profesional, dan berintegritas that is capable, professional, and demonstrates high
menjadi faktor kunci dalam memastikan tercapainya visi integrity is essential to supporting the sustainable
dan misi Perseroan secara berkelanjutan. achievement of the Company’s vision and mission.
Komposisi Karyawan [C.3.B]
Employee Composition
Jumlah karyawan Perseroan pada akhir tahun As of the end of 2025, the Company has a total of 67
2025 adalah sebanyak 67 karyawan, lebih rendah employees, a decrease compared to 404 employees
dibandingkan tahun 2024 sebanyak 404 karyawan. recorded in 2024.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian & Area Kerja
Employee Composition by Employment Status & Work Area
2025 2024 2023
Area Kerja
Work Area Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Permanent Contract Total Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Jabodetabek 49 1 50 184 2 186 217 6 223
Jawa Timur 5 - 5 39 - 39 58 3 61
East Java
Jawa Barat 3 - 3 71 - 71 75 2 77
West Java
Jawa Tengah 3 - 3 39 1 40 40 - 40
Central Java
Sulawesi 2 - 2 2 - 2 11 - 11
Sumatera 2 - 2 18 - 18 37 1 38
Utara
North
Sumatra
Sumatera - - - 6 - 6 27 - 27
Selatan
South
Sumatra
Sumatera - - - 4 - 4 - - -
Barat
West
Sumatra
Pekanbaru - - - 6 1 7 22 - 22
Aceh - - - 6 - 6 - - -
Bali 1 - 1 5 - 5 - - -
Bengkulu - - - 3 - 3 - - -
Jambi - - - 3 - 3 - - -
Page 67
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 67
2025 2024 2023
Area Kerja
Work Area Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah Tetap Kontrak Jumlah
Permanent Contract Total Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Kalimantan 1 - 1 5 - 5 - - -
Barat
West
Kalimantan
Lampung - - - 3 - 3 - - -
Riau - - - 6 - 6 - - -
Jumlah 66 1 67 400 4 404 487 12 499
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2025
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2025
Area Kerja Jumlah
CMT Manager Senior Manager Supervisor Staff
Work Area Total
Jabodetabek 2 21 2 3 22 50
Jawa Timur - - - - 5 5
East Java
Jawa Barat - - - - 3 3
West Java
Jawa Tengah - - - - 2 2
Central Java
DI Yogyakarta - - - - 1 1
Sulawesi - - - - 2 2
Sumatera Utara - 1 - - 1 2
North Sumatra
Sumatera Selatan - - - - - -
South Sumatra
Sumatera Barat - - - - - -
West Sumatra
Aceh - - - - - -
Bali - - - - 1 1
Bengkulu - - - - - -
Jambi - - - - - -
Kalimantan Barat - - - - 1 1
West Kalimantan
Lampung - - - - - -
Riau - - - - - -
Banten - - - - - -
Jumlah 2 22 2 3 38 67
Total
Page 68
68 Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2024
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2024
Area Kerja Jumlah
CMT Manager Senior Manager Supervisor Staff
Work Area Total
Jabodetabek 1 38 6 16 85 146
Jawa Timur - 4 - 3 32 39
East Java
Jawa Barat - 6 - 11 69 86
West Java
Jawa Tengah - 3 - 7 29 39
Central Java
DI Yogyakarta - - - - 1 1
Sulawesi - - - - 2 2
Sumatera Utara - 3 - 3 12 18
North Sumatra
Sumatera Selatan - 1 - 1 4 6
South Sumatra
Sumatera Barat - - - 1 3 4
West Sumatra
Aceh - - - 1 5 6
Bali - - - 1 4 5
Bengkulu - - - 1 2 3
Jambi - - - 1 2 3
Kalimantan Barat - - - 1 4 5
West Kalimantan
Lampung - - - 1 2 3
Riau - - - 2 11 13
Banten - - - 3 22 25
Jumlah 1 55 6 53 289 404
Total
Page 69
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Area Kerja tahun 2023
Employee Composition by Organizational Level & Work Area in 2023
Area Kerja Direktur General Jumlah
Vice President Manager Supervisor Staff
Work Area Director Manager Total
Jabodetabek - 1 1 56 23 142 223
Jawa Timur - - - 5 7 49 61
East Java
Jawa Barat - - - 3 9 65 77
West Java
Jawa Tengah - - - 2 5 33 40
Central Java
Sulawesi - - - 1 2 8 11
Sumatera Utara - - - 2 4 32 38
North Sumatra
Sumatera Selatan - - - - 4 23 27
South Sumatra
Pekanbaru - - - - 3 19 22
Jumlah - 1 1 69 57 371 499
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan & Jenis Kelamin
Employee Composition by Educational Level & Gender
Tingkat 2025 2024 2023
Pendidikan
Educational Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Level Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2 - 2 2 2 - 2 6 7 13
Master Degree
S1 26 28 54 159 78 237 148 70 218
Bachelor Degree
D3 5 4 9 20 9 29 60 26 86
Diploma
SMA 2 - 2 116 20 136 145 37 182
High School
Jumlah 33 34 67 297 107 404 359 140 499
Total
Page 70
70 Profil Perusahaan • Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi & Jenis Kelamin
Employee Composition by Organizational Level & Gender
Level Organisasi 2025 2024 2023
Organizational
Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dewan Komisaris 2 2 4 3 1 4 2 1 3
Board of
Commissioners
Direksi 2 - 2 3 - 3 3 - 3
Board of
Directors
Executive Vice 1 - 1 1 - 1 1 - 1
President (EVP)
Manager (GM, 11 9 20 29 12 41 34 27 61
AM, SM, M)
Asisten Manager - 5 5 12 10 22 9 - 9
Assistant
Manager
Staf Senior - 3 3 53 17 70 54 10 64
Senior Staff
Staf 21 17 38 119 76 195 261 103 364
Staff
Jumlah 33 34 67 220 116 336 359 140 499
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia & Jenis Kelamin
Employee Composition by Age Range & Gender
2025 2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
< 25 1 - 1 5 5 10 13 9 22
25 – 30 6 10 16 61 43 104 69 52 121
31 – 35 12 7 19 78 24 102 85 35 120
36 – 40 4 11 15 57 16 73 71 21 92
41 – 45 3 2 5 48 11 59 58 15 73
46 – 50 5 4 9 35 4 39 46 6 52
> 50 2 - 2 13 4 17 17 2 19
Jumlah 33 34 67 297 107 404 359 140 499
Total
Page 71
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 71
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian & Jenis Kelamin
Employee Composition by Employment Status & Gender
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
Employment Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Status Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Tetap 32 34 66 296 104 400 353 134 487
Permanent
Kontrak 1 - 1 1 3 4 6 6 12
Contract
Jumlah 33 34 67 297 107 404 359 140 499
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki 33 49,25% 297 73,51% 359 71,94%
Male
Perempuan 34 50,75% 107 26,49% 140 28,06%
Female
Jumlah 67 100,00% 404 100,00% 499 100,00%
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan menempatkan karyawan sebagai salah satu The Company regards employees as key stakeholders
pemangku kepentingan utama yang memiliki peran who play a strategic role in supporting the achievement
strategis dalam mendukung pencapaian tujuan dan of its objectives and business sustainability. Accordingly,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan secara the Company consistently focuses on developing
konsisten berfokus pada pengembangan kompetensi employee competencies and potential to enable more
dan potensi karyawan agar dapat memberikan optimal contributions to organizational performance.
kontribusi yang semakin optimal bagi kinerja organisasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted various
menyelenggarakan berbagai program pelatihan, baik training programs, both internal and external, designed
internal maupun eksternal, yang dirancang sesuai to meet the needs of each job level and work unit.
dengan kebutuhan di setiap level jabatan dan unit kerja. The following is a summary of the training programs
Berikut merupakan realisasi program pelatihan yang implemented throughout 2025:
dilaksanakan sepanjang tahun 2025:
Page 72
72 Profil Perusahaan • Company Profile
No. Uraian Jumlah Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Description Total Training Total Training Hours
1. Direksi - -
Board of Directors
2. Dewan Komisaris - -
Board of Commissioners
3. Sekretaris Perusahaan - -
Corporate Secretary
4. Audit Internal - -
Internal Audit
5. Komite 200 802
Committee
6. Karyawan CG and Support 276 1.177
CG and Support Employees
7. Karyawan HEC and Support 127 313
HEC and Support Employees
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2025, the major shareholder of the
2025 merupakan pihak yang secara langsung maupun Company, directly or indirectly owning at least 20% of
tidak langsung memiliki paling sedikit 20% (dua puluh the voting rights of all shares with voting rights issued
persen) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai by the Company, is DKSH Holding AG, Switzerland, with
hak suara yang dikeluarkan oleh Perseroan adalah an ownership of 95.50%
DKSH Holding AG, Switzerland dengan kepemilikan
saham sebesar 95,50%
Informasi Daftar Pemegang Saham Berdasarkan
Persentase Kepemilikan
Information on Shareholder List Based on Percentage of Ownership
Per 31 Desember 2025 Per 1 Januari 2025
Per 31 December 2025 Per 1 January 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholders (lembar) (Rp) Kepemilikan (lembar) (Rp) Kepemilikan
Total Shares Nominal Ownership Total Shares Nominal Ownership
(shares) Amount (Rp) Percentage (shares) Amount (Rp) Percentage
Kepemilikan di atas 5%
More than 5% ownership
DKSH Holding AG, Switzerland 2.286.096.532 747.048.266.000 95,50% 1.935.950.867 571.975.433.500 80,88%
Djajadi Djaja - - - 350.145.665 175.072.832.500 14,63%
Page 73
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 73
Per 31 Desember 2025 Per 1 Januari 2025
Per 31 December 2025 Per 1 January 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholders (lembar) (Rp) Kepemilikan (lembar) (Rp) Kepemilikan
Total Shares Nominal Ownership Total Shares Nominal Ownership
(shares) Amount (Rp) Percentage (shares) Amount (Rp) Percentage
Kepemilikan di bawah 5%
5% or less than 5% ownership
Masyarakat (masing masing 107.613.816 48.844.515.600 4,49% 107.613.816 48.844.515.600 4,49%
dengan kepemilikan di bawah 5%)
Public (less than 5%
ownership)
Jumlah 2.393.710.348 795.892.781.600 100,00% 2.393.710.348 795.892.781.600 100,00%
Total
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Pemegang Saham
Information on Share Ownership Based on Shareholder Classification
Per 31 Desember 2025
Pemegang Saham Per 31 December 2025
Shareholders Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Total Shareholders Total Shares Ownership Percentage
Pemegang Saham Lokal:
Local Shareholders:
Perorangan Nasional 505 42.981.424 1,79560%
National Individual
Yayasan 1 40 0,00000%
Foundation
Dana Pensiun 2 8.500 0,00036%
Pension Fund
Asuransi 2 6.540 0,00027%
Insurance
Bank 3 3.240 0,00014%
Perseroan Terbatas 11 168.430 0,00704%
Limited Liability Company
Reksadana 3 21.500 0,00090%
Mutual Fund
Sub Jumlah 527 43.189.674 1,80431%
Sub Total
Pemegang Saham Asing:
Foreign Shareholders:
Perorangan Asing 14 1.989.567 0,08312%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 35 2.348.531.107 98,11259%
Foreign Business Entity
Sub Jumlah 49 2.350.520.674 98,19571%
Sub Total
Jumlah 576 2.393.710.348 100,00000%
Total
Page 74
74 Profil Perusahaan • Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 As of December 31, 2025, none of the members of the
Desember tidak memiliki saham Perseroan baik secara Board of Commissioners or the Board of Directors held
langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, either directly or indirectly.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Persentase Jumlah Aset (Rp)
Nama Entitas Status Operasi
Kepemilikan Bidang Usaha Total Assets (Rp) Alamat Kantor
Anak
Percentage Operation
Name of Business Activity 2025 2024 Office Address
of Status
Subsidiary
Ownership
PT Wicaksana 99,97% Induk perusahaan untuk Dormant 36.212.863.391 36.212.863.391 Jl. Ancol Barat
Supra Ekatama pusat perdagangan besar VII, Blok A5D,
(WSE) Holding Company for No. 2 Jakarta
wholesale trading
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Modal Ditempatkan dan Disetor
Modal Dasar
Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Up Capital
Tahun Aksi Korporasi Harga Per
Year Corporate Action Jumlah Saham Jumlah Saham
Lembar
(lembar) Nilai Nominal (Rp) (lembar) Nilai Nominal (Rp)
(Rp)
Total Shares (in Par Value (Rp) Total Shares (in Par Value (Rp)
Price Per
shares) shares)
Share (Rp)
1994 Penawaran Umum Saham 200.000.000 1.000 66.000.000 66.000.000 66.000.000.000
Initial Public Offering
1996 Pemecahan Saham: Pemecahan 400.000.000 500 200.000.000.000 132.000.000 66.000.000.000
Nilai Nominal dari Rp1.000 menjadi
Rp500
Stock Split: Stock split from Rp1000
to Rp500 per share
1997 Saham Bonus: 50 saham lama 800.000.000 500 400.000.000.000 221.760.000 110.880.000.000
mendapat 34 saham baru
Bonus Share: 50 old shares receive
34 new shares
2000 Penambahan Modal tanpa HMETD 800.000.000 500 400.000.000.000 227.858.805 138.929.402.500
sebanyak 56.098.805 saham
Right Issues of 56.098.805 shares
Page 75
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 75
Modal Ditempatkan dan Disetor
Modal Dasar
Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Up Capital
Tahun Aksi Korporasi Harga Per
Year Corporate Action Jumlah Saham Jumlah Saham
Lembar
(lembar) Nilai Nominal (Rp) (lembar) Nilai Nominal (Rp)
(Rp)
Total Shares (in Par Value (Rp) Total Shares (in Par Value (Rp)
Price Per
shares) shares)
Share (Rp)
2006 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 1.268.950.977 634.475.488.500
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
2022 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 1.391.304.367 695.652.183.500
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
2023 Penambahan Modal tanpa HMETD 1.800.000.000 500 900.000.000.000 2.477.107.251 108.580.288.400
sebanyak 991.092.172 saham
Right Issues of 991.092.172 shares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Other Securities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not list or issue any additional
pencatatan atau penerbitan efek lainnya sehingga tidak securities. Therefore, no information is available
terdapat informasi terkait nama efek, tahun penerbitan, regarding the name of securities, year of issuance,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, interest rate/variable returns, maturity date, offering
nilai penawaran, dan peringkat efek. value, or securities rating.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama KAP KAP Purwanto Susanti dan Surja (member firm of Ernst & Young Global Limited)
Name of Public Accounting
Firm
Alamat Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53,
Office Address Jakarta 12190, Indonesia
Kontak Telp. (+62 21) 5289 5000
Contact Fax. (+62 21) 5289 4100
Periode Penugasan Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025.
Assignment Period Audit of the Financial Statements for the 2025 Financial Year.
Page 76
76 Profil Perusahaan • Company Profile
Lingkup Jasa yang Diberikan Memeriksa dan memastikan bahwa Laporan Keuangan Perseroan telah disajikan
Scope of Services Provided sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, dengan hasil akhir berupa opini
auditor terhadap Laporan Keuangan Perseroan. Tidak ada jasa non-audit yang
diberikan pada tahun 2025.
To examine and ensure the Company’s Financial Statements are prepared
and presented in accordance with applicable accounting standards, with final
deliverable is the auditor's opinion on the Company’s Financial Statements.
None of non-audit services were provided in 2025.
Biaya Audit Rp900.000.000
Audit Fee
Biaya Non-Audit -
Non-Audit Fee
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE PT Datindo Entrycom
Name of Share Registrar
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120.
Office Address
Kontak Telp. (+62 21) 3508077
Contact Fax. (+62 21) 3508069
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period Year 2025
Lingkup Jasa yang Diberikan Mengelola administrasi saham atau mencatat daftar pemegang saham Perseroan.
Scope of Service Manage share administration and record the Company’s shareholder register.
Notaris
Notary
Nama Notaris Amriyati A. Supriyadi, S.H., M.H.
Name of Notary
Alamat Menara Imperium, Lower Ground Floor Unit 14, Metropolitan Kuningan Super, Blok
Office Address Kav. No. 1, Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta Selatan, 12980
Kontak Telp. (+62 21) 8378 2950, 8378 2955
Contact Fax: (+62 21) 8354215
Periode Penugasan Tahun 2025
Assignment Period Year 2025
Lingkup Jasa yang Diberikan Menyiapkan dan membuat akta-akta Perseroan.
Scope of Service Prepare and make the Company’s deeds.
Page 77
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 77
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Association Membership
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup dan Skala
Name of Association Position Scope and Scale
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (G.P. FARMASI Anggota Healthcare, Nasional
INDONESIA) Jakarta Member Healthcare, National
Association of Indonesian Pharmaceutical Companies
Gabungan Perusahaan Alat-Alat Kesehatan dan Anggota Healthcare, Nasional
Laboratorium (GAKESLAB) Jakarta Member Healthcare, National
Association of Indonesian Pharmaceutical Companies
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Pasar Modal, Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member Capital Market, National
Institute Internal Audit (IIA) Indonesia Anggota Nasional
Member National
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 [C.6]
Significant Changes in 2025
Dalam beberapa tahun terakhir, Business Line Consumer In recent years, the Company’s Consumer Goods (CG)
Goods (CG) Perseroan menghadapi tantangan kinerja Business Line has faced performance challenges that
yang berdampak pada hasil usaha, dan hingga saat ini have affected its operating results, and the recovery
prospek pemulihannya belum menunjukkan perbaikan outlook has not shown sufficient improvement. As a
yang memadai. Sebagai langkah strategis untuk strategic step to ensure business sustainability and
menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan enhance the effectiveness of resource allocation,
efektivitas alokasi sumber daya, Perseroan memutuskan the Company decided to cease operations in the CG
untuk mengakhiri kegiatan pada Business Line CG dan Business Line and redirect its development focus
mengarahkan fokus pengembangan pada Business Line to the Healthcare Business Line (HEC), which offers
Healthcare (HEC) yang memiliki prospek pertumbuhan stronger growth prospects and is more aligned with the
lebih baik dan lebih selaras dengan strategi jangka Company’s long-term strategy.
panjang Perseroan.
Sehubungan dengan keputusan tersebut, Perseroan In connection with this decision, the Company is
berkomitmen untuk menyelesaikan seluruh kewajiban committed to settling all obligations arising from the
yang timbul dari proses penghentian kegiatan cessation of CG operational activities in an orderly
operasional CG secara tertib dan sesuai ketentuan manner and in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Dengan demikian, terhitung sejak akhir Accordingly, effective at the end of October 2025,
Oktober 2025, kegiatan operasional pada Business Line operational activities within the CG Business Line were
CG telah resmi dihentikan. officially discontinued.
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 79
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 80
80 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) According to the World Economic Outlook (WEO)
yang diterbitkan oleh International Monetary Fund published by the International Monetary Fund (IMF) in
(IMF) pada bulan April 2026, pertumbuhan ekonomi April 2026, global economic growth in 2025 is estimated
global tahun 2025 diestimasikan tetap resilien sebesar to remain resilient at 3.4%. This stability reflects a
3,4%. Stabilitas ini mencerminkan keseimbangan antara balance between pressures arising from shifts in global
tekanan dari perubahan kebijakan perdagangan global trade policies and positive momentum from increased
dan dorongan positif dari peningkatan investasi berbasis investment driven by technological advancements,
teknologi, termasuk Artificial Intelligence (AI), terutama including Artificial Intelligence (AI), particularly in North
di kawasan Amerika Utara dan Asia, didukung kebijakan America and Asia. This trend is further supported by
fiskal dan moneter yang akomodatif serta ketahanan accommodative fiscal and monetary policies, as well
sektor swasta. Inflasi global diperkirakan menurun as the resilience of the private sector. Global inflation
secara bertahap dari 4,1% pada tahun 2025 yang akan is projected to decline gradually from 4.1% in 2025, as
berangsur turun seiring dengan proses penurunan the disinflation process in the United States is expected
inflasi di Amerika Serikat diproyeksikan berlangsung to proceed more slowly compared to other major
lebih gradual dibandingkan negara ekonomi besar economies.
lainnya.
Meskipun demikian, risiko terhadap prospek However, risks to the global growth outlook remain
pertumbuhan global masih cenderung berada pada tilted to the downside. Revisions to expectations
sisi penurunan. Penyesuaian ekspektasi terhadap regarding AI-driven productivity gains could potentially
produktivitas AI berpotensi memicu perlambatan lead to a slowdown in investment and corrections in
investasi dan koreksi pasar keuangan, sementara financial markets. In addition, trade tensions, domestic
ketegangan perdagangan, dinamika politik domestik, political dynamics, and geopolitical developments may
maupun ketegangan geopolitik dapat meningkatkan increase uncertainty and disrupt supply chains stability
ketidakpastian dan mengganggu stabilitas rantai and commodity prices. At the same time, growth
pasok serta harga komoditas. Di sisi lain, peluang opportunities remain if investment and the adoption of
pertumbuhan tetap terbuka apabila investasi dan adopsi AI can continue to drive productivity improvements, and
AI mampu mendorong peningkatan produktivitas secara if trade tensions ease. In this context, policy measures
berkelanjutan, serta apabila ketegangan perdagangan aimed at restoring fiscal space, maintaining price
mereda. Untuk itu, kebijakan yang berfokus pada and financial system stability, reducing uncertainty,
pemulihan ruang fiskal, menjaga stabilitas harga dan and accelerating structural reforms will be critical to
sistem keuangan, mengurangi ketidakpastian, serta strengthening medium-term growth prospects.
mempercepat reformasi struktural menjadi kunci dalam Source: World Economic Outlook (WEO), International
memperkuat prospek pertumbuhan jangka menengah. Monetary Fund (IMF), April 2026 edition.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International
Monetary Fund (IMF), edisi April 2026.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025, berdasarkan Indonesia’s economy in 2025, measured by Gross
besaran Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Domestic Product (GDP) at current prices, is projected to
harga berlaku, tercatat mencapai Rp23.821,1 triliun reach Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita of Rp83.7
dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta atau setara million, equivalent to USD5,083.4. On an annual basis,
USD5.083,4. Secara tahunan, ekonomi Indonesia the economy grew by 5.11%, higher than the 5.03%
tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan growth recorded in 2024 (c-to-c). From the production
pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5,03% (c-to-c). side, the Other Services sector recorded the highest
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya growth at 9.93%, while from the expenditure side, the
mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, exports of Goods and Services component posted the
sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor strongest growth at 7.03%.
Barang dan Jasa tumbuh paling tinggi sebesar 7,03%.
Page 81
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 81
Sementara itu, inflasi secara tahunan (y-on-y) tercatat Meanwhile, annual inflation (year-on-year) stood at
sebesar 2,92% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) 2.92%, with the Consumer Price Index (CPI) reaching
mencapai 109,92. Inflasi y-on-y tersebut dipengaruhi 109.92. This inflation was driven by price increases across
oleh kenaikan harga pada sebagian besar kelompok most expenditure groups. The highest increase was
pengeluaran. Kenaikan tertinggi terjadi pada kelompok recorded in the personal care and other services group
perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar 13,33%, at 13.33%, followed by food, beverages, and tobacco
diikuti kelompok makanan, minuman, dan tembakau (4.58%); health (1.83%); housing, water, electricity, and
sebesar 4,58%; kelompok kesehatan sebesar 1,83%; household fuels (1.62%); food and beverage services/
kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan bakar restaurants (1.46%); transportation (1.23%); education
rumah tangga sebesar 1,62%; kelompok penyediaan (1.22%); recreation, sports, and culture (1.17%); clothing
makanan dan minuman/restoran sebesar 1,46%; and footwear (0.66%); and household equipment,
kelompok transportasi sebesar 1,23%; kelompok appliances, and routine maintenance (0.20%). The
pendidikan sebesar 1,22%; kelompok rekreasi, olahraga, only group that recorded a decline was information,
dan budaya sebesar 1,17%; kelompok pakaian dan alas communication, and financial services, which
kaki sebesar 0,66%; serta kelompok perlengkapan, experienced deflation of 0.28%.
peralatan, dan pemeliharaan rutin rumah tangga
sebesar 0,20%. Sementara itu, satu-satunya kelompok Source: Official Statistics News (BRS), Statistics Indonesia
yang mengalami penurunan indeks adalah kelompok (BPS).
informasi, komunikasi, dan jasa keuangan yang
mencatat deflasi sebesar 0,28%.
Sumber: Berita Resmi Statistik (BRS) oleh Badan Pusat
Statistik (BPS).
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategy Pemasaran
Marketing Strategy
Perseroan menetapkan langkah-langkah strategis The Company has implemented strategic marketing
di bidang pemasaran yang telah diterapkan untuk initiatives aimed at boosting sales. Following the
mendorong penjualan. Seiring dengan penghentian cessation of the Consumer Goods (CG) Business Line
kegiatan operasional Business Line Consumer Goods (CG) operations, effective at the end of October 2025, the
yang berlaku efektif sejak akhir Oktober 2025, Perseroan Company has redirected all marketing resources to the
kini memfokuskan seluruh sumber daya pemasaran Healthcare (HEC) Business Line. The strategic marketing
pada Business Line Healthcare (HEC). Langkah-langkah initiatives implemented by the Company to drive the
strategis pemasaran yang diterapkan Perseroan untuk growth of the HEC business are as follows:
mendorong pertumbuhan bisnis HEC adalah sebagai
berikut:
1. Mencari peluang hubungan bisnis baru baik dengan 1. Exploring new business opportunities with both
klien yang ada maupun klien baru. existing and prospective clients.
2. Penambahan produk baru dari klien. 2. Introducing new products from clients.
3. Mendapatkan area distribusi baru. Untuk 3. Expanding into new distribution channels to
meningkatkan pendapatan dan keuntungan enhance revenue and profitability.
Perusahaan.
Page 82
82 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Pangsa Pasar
Market Share
Dengan berakhirnya kegiatan operasional Business With the cessation of the Consumer Goods (CG) Business
Line CG, Perseroan memfokuskan pangsa pasar pada Line operations, the Company has shifted its market
segmen Healthcare (HEC), yang mencakup distribusi focus to the Healthcare (HEC) segment, which includes
produk farmasi dan alat kesehatan kepada rumah the distribution of pharmaceutical products and medical
sakit, apotek, dan fasilitas layanan kesehatan lainnya di devices to hospitals, pharmacies, and other healthcare
seluruh wilayah operasional Perseroan. facilities across its operational areas.
Perseroan berfokus pada penguatan penetrasi pasar di The Company is focused on strengthening market
segmen Healthcare (HEC) melalui pendekatan berbasis penetration in the Healthcare (HEC) segment through
hubungan dengan tenaga kesehatan (Healthcare relationship-based approaches with Healthcare
Professionals/HCP) dan institusi layanan kesehatan, Professionals (HCPs) and healthcare institutions, as
serta pengembangan model bisnis sub-distributor guna well as developing a sub-distributor business model to
memperluas jangkauan distribusi produk farmasi dan expand the reach of pharmaceutical and medical device
alat kesehatan secara lebih efisien dan berkelanjutan. distribution in a more efficient and sustainable manner.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Economic Overview
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 108 tentang In accordance with PSAK No. 108 on “Operating
“Segmen Operasi”, informasi segmen disajikan Segments,” segment information is presented based on
berdasarkan laporan internal yang digunakan internal reports used by management to evaluate the
manajemen dalam mengevaluasi kinerja masing- performance of each segment and to determine the
masing segmen serta menentukan alokasi aset dan allocation of the Company’s resources and customer
basis pelanggan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, base. In practice, the Company classifies its business
Perseroan mengelompokkan kegiatan usaha ke dalam activities into two main segments, including Distribution
dua segmen utama, yaitu distribusi dan perdagangan and Wholesale Trading.
besar.
Selain itu, Perseroan juga mengklasifikasikan segmen In addition, the Company also categorizes its business
usahanya berdasarkan lokasi aset dan pelanggan segments based on the location of assets and customers,
sebagai berikut: as follows:
1. Distribusi 1. Distribution
a. Wilayah 1 meliputi Banda Aceh, Medan, Pematang a. Region 1 including Banda Aceh, Medan, Pematang
Siantar, Sibolga, Padang, Pekanbaru dan Palembang. Siantar, Sibolga, Padang, Pekanbaru and Palembang.
b. Wilayah 2 meliputi Jakarta, Bandung, Pontianak, b. Region 2 including Jakarta, Bandung, Pontianak,
Semarang dan Kantor Pusat. Semarang and Head Office.
c. Wilayah 3 meliputi Surabaya, Denpasar dan c. Region 3 including Surabaya, Denpasar and
Makassar. Makassar.
2. Perdagangan Besar 2. Wholesale Trading
a. Jakarta a. Jakarta
Pengungkapan lebih rinci mengenai kinerja Complete disclosure on business segment
segmen usaha dan segmentasi berdasarkan performance and geographic segmentation for
wilayah geografis untuk tahun 2025 dan 2024 dapat 2025 and 2024 are presented in the Company’s
dilihat pada Laporan Keuangan Perseroan yang Financial Statements, which form an integral part
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan of this Annual Report, specifically in Note 25 to the
Tahunan ini, khususnya pada Catatan atas Laporan Consolidated Financial Statements.
Keuangan Konsolidasian No. 25.
Page 83
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 83
Segmen Operasi Distribusi
Distribution Operations Segment
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan In 2025, the Company recorded net sales from its
penjualan bersih dari segmen distribusi sebesar distribution operations segment of Rp584.93 billion.
Rp584,93 miliar. Nilai penjualan tersebut dikontribusi These sales were generated across three operating
oleh Wilayah Region 1 sebesar Rp2,62 miliar, Wilayah regions, with Region 1 contributing Rp2.62 billion,
Region 2 sebesar Rp575,39 miliar, dan Wilayah Region 3 Region 2 contributing Rp575.39 billion, and Region 3
sebesar Rp6,92 miliar. contributing Rp6.92 billion.
Dari penjualan tersebut, Perseroan membukukan rugi From these sales, the Company booked loss for the year
tahun berjalan sebesar Rp66,39 miliar of Rp66.39 billion.
Tabel Profitabilitas Per Segmen
Table of Profitability by Segment
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Segmen Distribusi Segmen
Distribution Segment Perdagangan
Uraian
Besar Jakarta Total
Description Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wholesale Trading
Area 1 Area 2 Area 3 Segment Jakarta
Tahun 2025
Year 2025
Penjualan 2.622.695.702 575.386.721.292 6.919.447.012 - 584.928.864.006
neto
Net Sales
Rugi usaha (6.146.114.352) (38.164.408.955) (3.928.333.401) - (48.238.856.708)
Loss from
Operations
Beban (3.575.941) (18.165.385.960) (2.453.981) - (18.171.415.882)
keuangan
Finance
costs
Pendapatan 20.359 25.036.954 - - 25.057.313
keuangan
Finance
income
Beban pajak - - - - -
Tax
Expenses
Rugi tahun (6.149.669.934) (56.304.757.961) (3.930.787.382) - (66.385.215.277)
berjalan
Loss for the
Year
Page 84
84 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Segmen Distribusi Segmen
Distribution Segment Perdagangan
Uraian
Besar Jakarta Total
Description Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wholesale Trading
Area 1 Area 2 Area 3 Segment Jakarta
Tahun 2024
Year 2024
Penjualan 154.134.685.946 962.910.199.896 198.218.972.882 - 1.315.263.858.724
Sales
Rugi usaha (10.027.191.199) (145.551.501.414) 7.787.248.942 - (147.791.443.671)
Loss from
Operations
Beban (32.887.487) (12.657.535.487) (7.425.615) - (12.697.848.589)
keuangan
Finance
costs
Pendapatan 1.376.784 19.236.473 27.753 - 20.641.010
keuangan
Finance
income
Beban pajak - - - - -
Tax
expenses
Rugi tahun (10.058.701.902) (158.189.800.428) 7.779.851.080 - (160.468.651.250)
berjalan
Loss for the
Year
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan The following financial performance overview is based
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang on the Company’s Consolidated Financial Statements,
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar which have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK). Laporan with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir The Consolidated Financial Statements for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah diaudit ended December 31, 2025 and 2024 were audited by
oleh Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto Susanti dan Public Accounting Firm KAP Purwanto Susanti and Surja
Surja (member firm of Ernst & Young Global Limited) (member firm of Ernst & Young Global Limited) and
dengan opini "Wajar, dalam semua hal yang material". received a “Fair in all material respects.” The complete
Selanjutnya, Laporan Keuangan Konsolidasian lengkap Consolidated Financial Statements, along with the
beserta catatannya disajikan pada bagian tersendiri accompanying notes, are presented in a separate
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. section of this Annual Report and Sustainability Report.
Page 85
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 85
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Financial Position
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase
Percentage
Jumlah Aset Lancar 61.524.340.578 143.929.613.976 (82.405.273.398) (57,25)%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 65.505.595.920 88.968.485.683 (23.462.889.763) (26,37)%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 127.029.936.498 232.898.099.659 (105.868.163.161) (45,46)%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 86.859.891.207 378.996.804.460 (292.136.913.253) (77,08)%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 260.106.679.700 7.172.954.331 252.933.725.369 3.526,21%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 346.966.570.907 386.169.758.791 (39.203.187.884) (10,15)%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (219.936.634.409) (153.271.659.132) (66.664.975.277) (43,49)%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 127.029.936.498 232.898.099.659 (105.868.163.161) (45,46)%
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total assets in 2025 amounted to
sebesar Rp127,03 miliar, yaitu lebih rendah 45,46% Rp127.03 billion, a decrease of 45.46% or Rp105.87
atau Rp105,87 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion from Rp232.90 billion recorded in 2024. This
Rp232,90 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh decrease was attributable to declines in both current
adanya penurunan pada aset lancar dan aset tidak assets and non-current assets in 2025.
lancar Perseroan pada tahun 2025.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total current assets in 2025 amounted to
sebesar Rp61,52 miliar, yaitu lebih rendah 57,25% Rp61.52 billion, a decrease of 57.25% or Rp82.41 billion
atau Rp82,41 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar from Rp143.93 billion in 2024. This decrease was mainly
Rp143,93 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh due to lower balances in current asset components,
adanya penurunan pada komponen aset lancar yaitu including trade receivables, other receivables,
piutang usaha, piutang lain-lain-, persediaan, dan inventories, and prepaid expenses.
beban dibayar di muka.
Page 86
86 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total non-current assets in 2025
adalah sebesar Rp65,51 miliar, yaitu lebih rendah 26,37% amounted to Rp65.51 billion, a decrease of 26.37%
atau Rp23,46 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar or Rp23.46 billion from Rp88.97 billion in 2024. This
Rp88,97 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh decrease was mainly due to lower balances in non-
adanya penurunan pada komponen aset tidak lancar current asset components, including fixed assets,
yaitu aset tetap, aset tak berwujud, aset hak guna, serta intangible assets, right-of-use assets, and other non-
aset tidak lancar lainnya. current assets.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp346,97 miliar, yaitu lebih rendah 10,15% Rp346.97 billion, a decrease of 10.15% or Rp39.20
atau Rp39,20 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion from Rp386.17 billion in 2024. This decrease was
Rp386,17 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh attributable to reductions in both current liabilities and
adanya penurunan liabilitas jangka pendek dan jangka non-current liabilities in 2025.
panjang Perseroan pada tahun 2025.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s total current liabilities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp86,86 miliar, yaitu lebih rendah to Rp86.86 billion, a decrease of 77.08% or Rp292.14
77,08% atau Rp292,14 miliar dibandingkan tahun billion from Rp379.00 billion in 2024. This decrease
2024 sebesar Rp379,00 miliar. Hal ini terjadi karena was mainly due to lower balances in current liability
disebabkan oleh adanya penurunan pada komponen components, including trade payables, other payables,
liabilitas jangka pendek yaitu utang usaha, utang lain- short-term bank loans, and loans from related parties.
lain, pinjaman bank jangka pendek, serta pinjaman
pihak berelasi.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun The Company’s total non-current liabilities in 2025
2025 adalah sebesar Rp260,11 miliar, yaitu meningkat amounted to Rp260.11 billion, an increase of 3,526.21%
3.526,21% atau Rp252,93 miliar dibandingkan tahun atau Rp252.93 billion from Rp7.17 billion in 2024. This
2024 sebesar Rp7,17 miliar. Hal ini terjadi karena was mainly due to lower balances in non-current liability
disebabkan oleh adanya penurunan pada komponen components, including employee benefit liabilities and
liabilitas jangka panjang yaitu liabilitas imbalan kerja other non-current liabilities.
dan liabilitas tidak lancar lainnya.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s total equity in 2025 was Rp(219.94)
sebesar Rp(219,94) miliar, yaitu lebih rendah 43,49% billion, a decrease of 43.49% or Rp66.66 billion from
atau Rp66,66 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp(153.27) billion in 2024. This was mainly due to
Rp(153,27) miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh accumulated losses and a decrease in other equity
adanya akumulasi kerugian dan adanya penurunan components.
pada komponen ekuitas lainnya.
Page 87
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 87
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase
Percentage
Penjualan Bersih 584.928.864.006 1.315.263.858.724 (730.334.994.718) (55,53)%
Net Sales
Harga Pokok Penjualan (512.334.316.401) (1.162.139.316.291) 649.804.999.890 (55,91)%
Cost of Sales
Laba Bruto 72.594.547.605 153.124.542.433 (80.529.994.828) (52,59)%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (48.238.856.708) (147.791.443.671) 99.552.586.963 (67,36)%
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (66.385.215.277) (160.468.651.250) 94.083.435.973 (58,63)%
Profit (Loss) Before Tax
Beban Pajak, Bersih - - - -
Tax Expenses, Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (66.385.215.277) (160.468.651.250) 94.083.435.973 (58,63)%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (279.760.000) 1.495.408.000 (1.775.168.000) (118,71)%
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) (66.664.975.277) (158.973.243.250) 92.308.267.973 (58,07)%
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Profit
(Loss) for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk (66.385.215.277) (160.468.651.250) 94.083.435.973 (58,63)%
Owners of the parent entity
Page 88
88 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description Nominal Persentase
Percentage
Kepentingan nonpengendali - - - -
Non-controlling Interests
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (loss) for the Year attributable to:
Pemilik entitas induk (66.664.975.277) (158.973.243.250) 92.308.267.973 (58,07)%
Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - - -
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Per Saham (27,73) (67,04) 39,31 (58,64)%
Dasar/Dilusian yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk
Basic/Dilution Profit (Loss) Per
Share Attributable to Owners of
the Parent Entity
Penjualan Bersih
Net Sales
Perseroan berhasil mencatatkan penjualan bersih tahun The Company recorded net sales of Rp584.93 billion
2025 adalah sebesar Rp584,93 miliar, yaitu lebih rendah in 2025, a decrease of 55.53% or Rp730.33 billion from
55,53% atau Rp730,33 miliar dibandingkan tahun 2024 Rp1.32 trillion in 2024. This decrease was attributable
sebesar Rp1,32 triliun. Hal ini terjadi karena disebabkan to lower sales in the Company’s distribution segment in
oleh adanya penurunan penjualan di segmen distribusi 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
Harga Pokok Penjualan
Cost of Sales
Harga pokok penjualan tahun 2025 adalah sebesar Cost of sales in 2025 amounted to Rp512.33 billion, a
Rp512,33 miliar, yaitu lebih rendah 55,91% atau Rp649,80 decrease of 55.91% or Rp649.80 billion from Rp1.16
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,16 triliun. trillion in 2024. This was mainly attributable to the
Hal ini terjadi karena disebabkan oleh seiring dengan decline in the Company’s sales.
penurunan penjualan Perseroan.
Laba Bruto
Gross Profit
Perseroan berhasil membukukan laba bruto tahun 2025 The Company recorded gross profit of Rp72.59 billion
adalah sebesar Rp72,59 miliar, yaitu lebih rendah 55,59% in 2025, a decrease of 55.59% or Rp80.53 billion from
atau Rp80,53 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp153.12 billion in 2024. This was mainly attributable to
Rp153,12 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh the decline in the Company’s sales.
adanya penurunan penjualan Perseroan.
Page 89
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 89 Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year Jumlah rugi tahun berjalan tahun 2025 adalah sebesar The Company recorded loss for the year of Rp66.38 billion Rp66,38 miliar, yaitu lebih rendah 58,63% atau Rp94,08 in 2025, a decrease of 58.63% or Rp94.08 billion from miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp160,47 Rp160.47 billion in 2024. This was mainly attributable to miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh adanya the decline in the Company’s sales. penurunan penjualan Perseroan. Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income Terdapat rugi komprehensif lain tahun 2025 sebesar Other comprehensive loss in 2025 amounted to Rp279,76 juta, dibandingkan tahun 2024 mencatatkan Rp279.76 million, compared to 2024, which recorded penghasilan komprehensif lain sebesar Rp1,50 miliar. Hal other comprehensive income of Rp1.50 billion. This was ini terjadi karena disebabkan oleh adanya pengukuran attributable to the remeasurement defined benefits kembali atas kewajiban imbalan pasti. obligation. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan tahun 2025 The Company recorded a total comprehensive loss for adalah sebesar Rp66,66 miliar, yaitu lebih rendah 58,07% the year of Rp66.66 billion in 2025, a decrease of 58.07% atau Rp92,31 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar or Rp92.31 billion from Rp158.97 billion in 2024. This Rp158,97 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh was mainly due to the decline in the Company’s sales. adanya penurunan penjualan Perseroan. Laporan Arus Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Jumlah kas dan bank Perseroan pada tahun 2025 adalah As of 2025, the Company’s total cash and bank amounted sebesar Rp15,94 miliar, yaitu lebih tinggi 561,61% to Rp15.94 billion, representing an increase of 561.61% atau Rp13,53 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar or Rp13.53 billion compared to Rp2.41 billion in 2024. Rp2,41 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh This increase was primarily attributable to This increase adanya penerimaan kas yang lebih tinggi pada arus kas was primarily attributable to higher cash receipts from aktivitas investasi. investing activities.
Page 90
90 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (38.317.911.709) (53.390.830.012) 15.072.918.303 28,23%
Operasi
Net Cash Used in Operating
Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan 14.530.991.584 (15.027.679.156) 29.558.670.740 196,69%
untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used in)
Investing Activities
Kas Neto Diterima dari Aktivitas 38.124.623.475 58.624.700.852 (20.500.077.377) 34,97%
Pendanaan
Net Cash Received from Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas 14.337.703.350 (9.793.808.316) 24.131.511.666 246,40%
dan Bank
Net Increase (Decrease) in Cash and
Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 2.409.042.128 12.202.850.444 (9.793.808.316) (80,26)%
Cash and Banks at Beginning of
Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 15.938.567.409 2.409.042.128 13.529.525.281 561,61%
Cash and Banks at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Net cash used in operating activities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp38,32 miliar, yaitu lebih rendah to Rp38.32 billion, a decrease of 28.23% or Rp15.07
28,23% atau Rp15,07 miliar dibandingkan tahun 2024 billion from Rp53.39 billion in 2024. This decrease was
sebesar Rp53,39 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan mainly due to lower payments to suppliers and several
oleh adanya penurunan pembayaran kepada pemasok other components.
dan beberapa komponen lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kas neto diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun Net cash provided by investing activities in 2025
2025 adalah sebesar Rp14,53 miliar, dibandingkan tahun amounted to Rp14.53 billion, compared to net cash
2024 kas digunakan untuk aktivitas investasi sebesar used in investing activities of Rp17.50 billion in 2024.
Rp17,50 miliar. Hal ini terjadi karena disebabkan oleh This change was mainly due to cash receipts from the
adanya penerimaan kas atas hasil penjualan aset tetap. sale of fixed assets.
Page 91
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 91
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas neto diterima dari aktivitas pendanaan pada tahun Net cash provided by financing activities in 2025
2025 adalah sebesar Rp38,12 miliar, yaitu lebih rendah amounted to Rp38.12 billion, a decrease of 34.97%
34,97% atau Rp20,50 miliar dibandingkan tahun 2024 or Rp20.50 billion from Rp61.10 billion in 2024. This
sebesar Rp61,10 miliar. Hal ini terjadi karena pada tahun decrease was mainly due to cash inflows in 2024 from
2024 terdapat kas masuk dari pinjaman jangka pendek short-term loans and loans from related parties.
dan pinjaman pihak berelasi.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Sebagai bagian dari evaluasi kondisi keuangan, As part of its financial condition assessment, the
Perseroan melakukan pengukuran atas kemampuan Company evaluates its ability to meet both short-
pemenuhan kewajiban jangka pendek dan jangka term and long-term obligations through an analysis
panjang melalui analisis rasio likuiditas dan rasio of liquidity and solvency ratios, as presented in the
solvabilitas, sebagaimana tersaji pada tabel berikut: following table:
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Likuiditas
Liquidity
Rasio Kas 18,35 0,64
Cash Ratio
Rasio Lancar 70,83 37,98
Current Rario
Solvabilitas
Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (157,76) (251,95)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 273,14 165,81
Debt to Asset Ratio
Page 92
92 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan menggunakan ukuran periode rata-rata lama The Company utilizes the average collection period to
penagihan (average collection period) untuk mengetahui assess the collectability of its receivables. In 2025, the
tingkat kolektibilitas terhadap piutang yang dimiliki average collection period was 18.3 days, an improvement
Perseroan. Pada tahun 2025, average collection period compared to 20 days in 2024.
adalah selama 18,3 hari, yaitu lebih cepat dibandingkan
tahun 2024 selama 20 hari.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratio
(disajikan dalam %) | (expressed in %)
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 12,41 11,64
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih (8,25) (11,24)
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Penjualan Bersih (11,40) (12,09)
Return on Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Aset (52,48) (68,26)
Return on Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 30,31 103,72
Return on Equity Ratio
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and the Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perseroan akan mengelola struktur permodalan dan The Company will manage its capital structure and will
akan melakukan penyesuaian bila dipandang perlu, make adjustments to it if seems necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi yang terjadi. changes in economic conditions. To maintain and adjust
Page 93
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 93 Untuk memelihara struktur permodalan dan dapat the capital structure, the Company has determined that menyesuaikan struktur permodalan maka Perseroan there is no dividend payment to shareholders and will berketetapan bahwa tidak ada pembayaran dividen issued new share capital if necessary. No changes were kepada pemegang saham dan akan diterbitkannya made in the objectives, policies or processes during the saham baru bilamana diperlukan. Tidak terdapat periods presented. The Company’s policy is to maintain perubahan di tujuan, kebijakan maupun proses a healthy capital structure in order to secure access to selama periode penyajian. Kebijakan Perseroan adalah finance at a reasonable cost. mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Per 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes to atas tujuan, kebijakan maupun proses struktur modal the Company’s capital structure objectives, policies, or Perseroan. processes. Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan dividen Perseroan didasarkan pada Undang- The Company’s dividend policy adheres to the provisions undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, Terbatas, dan penetapan pembagian dividen dilakukan wherein the distribution of dividends is subject to berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham approval at the Annual General Meeting of Shareholders Tahunan (RUPS Tahunan) (AGMS). Kebijakan Pembagian Dividen Tahun Dividend Distribution Policy for 2025 2025 (Tahun Buku 2024) (Financial year 2024) Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni Based on the AGMS Resolutions dated June 25, 2025, 2025, RUPS menyetujui dan menetapkan untuk tidak the GMS approved not to allocate reserves and not to menyisihkan cadangan dan tidak membagikan dividen distribute dividends for the fiscal year ended December untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 31, 2024. Desember tahun 2024. Kebijakan Pembagian Dividen Tahun Dividend Distribution Policy for 2024 2024 (Tahun Buku 2023) (Financial year 2023) Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni Based on the AGMS Resolutions dated June 25, 2024, 2024, RUPS menyetujui dan menetapkan untuk tidak the GMS approved not to allocate reserves and not to menyisihkan cadangan dan tidak membagikan dividen distribute dividends for the fiscal year ended December untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 31, 2023. Desember tahun 2023.
Page 94
94 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Perbandingan antara Target dengan
Realisasi Tahun 2025
Comparison between Targets and Realization in 2025
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company operated in a
dinamika usaha yang penuh tantangan di tengah challenging business environment amid intense market
kondisi pasar yang kompetitif. Dalam periode tersebut, competition. During the year, the Company recorded net
Perseroan membukukan penjualan bersih sebesar sales of Rp584.93 billion, with gross profit of Rp72.59
Rp584,93 miliar, dengan laba bruto mencapai Rp72,59 billion and successfully reducing the loss for the year to
miliar dan berhasil menurunkan rugi tahun berjalan Rp66.38 billion.
menjadi sebesar Rp66,38 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat In terms of financial position, total assets were recorded
sebesar Rp127,03 miliar, dengan total liabilitas sebesar at Rp127.03 billion, while total liabilities amounted to
Rp346,97 miliar dan total ekuitas sebesar Rp(219,94) miliar. Rp346.97 billion and total equity of Rp(219.94) billion.
Target Proyeksi Tahun 2026
2026 Projected Target
Seiring dengan perkembangan usaha dan pelaksanaan In line with business development and the
strategi yang telah ditetapkan, Perseroan menargetkan implementation of established strategies, the Company
pencapaian kinerja yang lebih baik pada tahun aims to deliver improved performance in 2026 compared
2026 dibandingkan tahun 2025. Sebagai tindak to 2025. As a follow-up to the strategic decision to
lanjut dari keputusan strategis untuk menghentikan discontinue the Consumer Goods (CG) Business Line
kegiatan operasional Business Line Consumer Goods operations, effective at the end of October 2025, the
(CG) yang berlaku efektif sejak akhir Oktober 2025, Company is now focusing all resources on developing
Perseroan kini memfokuskan seluruh sumber daya the Healthcare (HEC) Business Line, which is considered
pada pengembangan Business Line Healthcare (HEC) more sustainable and has stronger growth potential.
yang dinilai lebih berkelanjutan dan memiliki potensi The ongoing implementation of various strategic
pertumbuhan lebih baik. Berbagai inisiatif strategis initiatives is expected to generate positive outcomes and
yang dijalankan diyakini akan memberikan dampak strengthen the Company’s foundation for sustainable
positif serta memperkuat fondasi pertumbuhan yang growth in the periods ahead.
berkelanjutan pada periode berikutnya.
Prospek Usaha
Business Outlook
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) According to the April 2026 edition of the World
yang diterbitkan oleh IMF pada April 2026, perekonomian Economic Outlook (WEO) published by the IMF, the
global diproyeksikan sebesar 3,1% pada 2026 dan 3,2% global economy is projected to 3.1% in 2026 and 3.2% in
pada 2027. Stabilitas ini mencerminkan keseimbangan 2027. This stability reflects a balance between potential
antara potensi risiko yang berasal dari dinamika risks arising from international trade policy dynamics
kebijakan perdagangan internasional dan dukungan and support from several positive global factors. In
dari sejumlah faktor positif di tingkat global. Sejalan line with this outlook, global inflation is expected to
Page 95
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 95 dengan itu, inflasi global diperkirakan mengalami decline gradually from 4.4% in 2026 to 3.7% in 2027, penurunan secara bertahap, dari 4,4% pada 2026 although the normalization process in the United States menjadi 3,7% pada 2027, dengan proses normalisasi di is projected to proceed more slowly than in other major Amerika Serikat yang diproyeksikan berlangsung lebih economies. gradual dibandingkan negara ekonomi utama lainnya. Untuk Indonesia, IMF memperkirakan pertumbuhan For Indonesia, the IMF projects economic growth of ekonomi berada pada level 5,0% pada tahun 2026 5.0% in 2026 and 5.1% in 2027. Among the 30 countries dan 5,1% pada tahun 2027. Di antara 30 negara yang covered in the April 2026 edition of the WEO, Indonesia tercakup dalam WEO edisi April 2026, Indonesia is classified as one of the higher-growth economies, tergolong sebagai negara dengan kinerja pertumbuhan ranking below India at 6.4% and the Philippines at yang relatif tinggi, berada di bawah India (6,4%) dan 5.6%, while still exceeding the growth projections for Filipina (5,6%), namun masih lebih baik dibandingkan China at 4.5% and Malaysia at 4.3%. Nevertheless, Tiongkok (4,5%) dan Malaysia (4,3%). Meski demikian, these projections remain slightly below the growth proyeksi tersebut sedikit lebih rendah dibandingkan assumptions outlined in the 2025 and 2026 State dengan asumsi pertumbuhan yang ditetapkan dalam Budgets, at 5.2% and 5.4%, respectively. APBN 2025 dan 2026 masing-masing sebesar 5,2% dan 5,4%. Pemerintah tetap optimistis pertumbuhan ekonomi The Government remains optimistic that Indonesia’s Indonesia berpotensi mencapai 6% pada 2026, didukung economic growth could reach 6% in 2026, supported sinergi kebijakan fiskal dan moneter sebagai motor by the synergy of fiscal and monetary policies as key utama pertumbuhan serta penguatan iklim investasi. growth drivers, as well as an improving investment Optimisme tersebut sejalan dengan proyeksi Bank climate. This outlook is consistent with Bank Indonesia’s Indonesia yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi projections, which estimate economic growth in 2026 to 2026 berada pada kisaran 4,9%–5,7% dan meningkat be in the range of 4.9%–5.7%, increasing to 5.1%–5.9% pada 2027 menjadi 5,1%–5,9%, mencerminkan prospek in 2027, reflecting expectations of sustained economic pemulihan dan akselerasi ekonomi nasional yang recovery and acceleration. berkelanjutan. Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary Fund (IMF) edisi April 2026, Kementerian Monetary Fund (IMF), April 2026 edition, Ministry of Keuangan, dan Bank Indonesia (diolah) Finance, and Bank Indonesia (processed). Tinjauan Keuangan Lainnya Other Financial Overview Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Investment in Capital Goods Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have material material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Page 96
96 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Nilai Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Value
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The Company’s investment in capital goods is intended to
dengan tujuan untuk menunjang aktivitas dan support its operational activities. These investments are
operasional Perseroan. Sumber pendanaan berasal dari funded from Internal Cash reserves, with the majority of
Kas Internal Perseroan di mana sebagian besar belanja capital expenditures denominated in Indonesian Rupiah
modal menggunakan mata uang Indonesia Rupiah, as the Company’s functional currency. Accordingly,
yang merupakan mata uang fungsional Perseroan. the Company is not significantly exposed to foreign
Dengan begitu, Perseroan tidak terekspos dengan risiko exchange risk.
nilai tukar mata uang asing secara signifikan.
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Goods Investment
(disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Nilai Penambahan Invetasi (Rp)
Realisasi Belanja Modal Value of Additional Investment (Rp)
Realization of Capital Expenditure
2025 2024
Tanah - 13.179.402.900
Land
Bangunan dan prasarana - -
Buildings and improvements
Kendaraan - -
Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 1.515.129.000 712.189.316
Furniture, fixtures, and office equipment
Infrastruktur bangunan 27.027.008 1.241.206.652
Building infrastructures
Jumlah 1.542.156.008 15.132.798.868
Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Information and Material Facts after Accountant Reporting Date
Pada bulan Februari 2026, Grup mendapat In February 2026, the Group received a notification from
pemberitahuan dari Bursa Efek Indonesia (BEI) karena the Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding its non-
Grup tidak dapat memenuhi persyaratan minimum compliance with the minimum free float requirement of
saham free float kurang dari 15% dari total saham yang at least 15% of total issued shares since February 2026.
diterbitkan sejak bulan Februari 2026.
Page 97
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 97 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Actual Use of Proceeds from Public Offering Seluruh dana yang diperoleh dari aksi korporasi All proceeds from the Initial Public Offering have been Penawaran Umum Perdana Saham telah digunakan fully utilized for the Company’s capital and business sepenuhnya untuk kepentingan permodalan dan expansion, in accordance with the prospectus. ekspansi bisnis Perseroan sesuai dengan prospektus, Accordingly, there is no additional reporting on the use sehingga tidak terdapat pelaporan atas penggunaan of public offering proceeds in 2025. dana penawaran umum pada tahun 2025. Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Disclosure of Information and Material Facts Involving Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transactions Containing Conflict of Interest Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not conduct any transactions yang mengandung benturan kepentingan. containing conflicts of interest. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Alasan dilakukannya Transaksi Reason for Transaction Perseroan mempunyai transaksi usaha dan keuangan The Company have trade and financial transactions with dengan pihak berelasi yang terjadi sesuai dengan related parties which were conducted under terms and persyaratan yang disetujui para pihak. conditions agreed by the parties. Penjelasan Mengenai Explanation of Arm's Length Kewajaran Transaksi Transaction Perseroan memastikan bahwa pelaporan transaksi The Company ensures that the reporting of transactions dengan pihak-pihak berelasi sudah sesuai dengan with related parties is in accordance with the standards standar PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak- of PSAK 224 on “Related Party Disclosures”. Transactions Pihak Berelasi”. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi with related parties are ensured to have been carried dipastikan telah dilakukan secara wajar sesuai kriteria, out fairly according to the criteria, price level, and tingkat harga, dan kondisi normal sebagaimana yang normal conditions as those carried out with third parties dilakukan dengan pihak ketiga serta telah diungkapkan and have been disclosed in the Audited Consolidated dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit. Financial Statements.
Page 98
98 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Pernyataan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Directors
on Transactions
Direksi berpendapat seluruh transaksi afiliasi yang The Board of Directors is of the opinion that all related
dilakukan Perseroan selama tahun 2025 sudah transactions carried out by the Company during
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) sesuai 2025 have been conducted at arm’s length value in
dengan syarat dan ketentuan yang sama apabila accordance with the same terms and conditions if
transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang tidak similar transactions were carried out with unaffiliated
terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice yang parties and in accordance with universally applicable
berlaku secara universal. best practices.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Role of the Board of Commisioners and
Audit dalam Mengawasi Jalannya Audit Committee in Supervising the
Prosedur Transaksi Transaction Procedure
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas As a form of transparency and accountability for
seluruh transaksi afiliasi yang akan dilakukan Perseroan, all affiliated transactions to be carried out by the
serta untuk menjamin bahwa semua transaksi tersebut Company, as well as to ensure that all transactions
sudah dilaksanakan sesuai dengan kaidah dan standar have been carried out in accordance with applicable
akuntansi yang berlaku, maka untuk mencegah accounting rules and standards, in order to prevent
terjadinya konflik benturan kepentingan yang mungkin conflicts of interest that may occur over the proposed
dapat terjadi atas rencana transaksi afiliasi tersebut, affiliated transaction, the Audit Committee reviews
Komite Audit meninjau transaksi-transaksi tersebut dan these transactions and provides advice to the Board of
memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait Commissioners regarding transactions that have the
transaksi-transaksi yang berpotensi menimbulkan potential to cause conflicts of interest.
benturan kepentingan tersebut.
Nama Pihak, Sifat, Hubungan, dan Name of Party, Nature, Relationship,
Jenis Transaksi and Type of Transaction
Sifat hubungan dan jenis transaksi material dengan The nature of relationships and types of material
pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Tabel Nama Pihak, Sifat, Hubungan, dan Jenis Transaksi
Table of Name of Party, Nature, Relationship, and Type of Transaction
Sifat Hubungan Berelasi
Perusahaan dan Entitas Anak Pihak Berelasi Transaksi
Nature of Relationships of the Related Parties Transaction
Company and Subsidiary
Dimiliki oleh pemegang saham DKSH Corporate Shared Jasa lisensi, pemeliharaan, hosting dan support
mayoritas Services Centre Sdn. Bhd. License, maintenance, hosting and support service
Owned by the majority
shareholder
Page 99
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 99
Sifat Hubungan Berelasi
Perusahaan dan Entitas Anak Pihak Berelasi Transaksi
Nature of Relationships of the Related Parties Transaction
Company and Subsidiary
PT DKSH Indonesia Beban umum dan administrasi, pinjaman pihak
berelasi
General and administrative expenses,
Intercompany Loan
PT DKSH MESI Beban umum dan administrasi, pembelian barang
dagangan
General and administrative expenses purchases of
goods
DKSH International Ltd Pembelian barang dagangan
Purchase of goods
DKSH Malaysia Sdn Bhd Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses
DKSH Holding AG Beban umum dan administrasi, pinjaman pihak berelasi
General and administrative expenses, shareholder loan
DKSH Singapore Pte. Ltd. Pembelian barang dagangan
Purchase of goods
Favorex Pte. Ltd. Klaim biaya promosi
Promotion expense claim
DKSH Management Ltd. Klaim biaya promosi
Promotion expense claim
Entitas di bawah pengaruh PT Jakarana Tama Piutang lain-lain
signifikan dari kategori individu Other receivables
tertentu atau anggota keluarga
dekat dari individu
Entities under significant
influence of certain categories of
individual or close members of a
such individual's family
Saldo dan Nilai Transaksi Balances and Transaction Values
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Goods Investment (disajikan dalam Rupiah) | (expressed in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Piutang lain - lain 889.580.896 551.832.963
Other receivables
Utang usaha 3.968.034.268 19.367.330.796
Trade payables
Utang lain-lain 29.475.139.781 50.384.135.388
Other payables
Pinjaman pihak berelasi - 57.047.132.578
Intercompany Loan
Page 100
100 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
Uraian
2025 2024
Description
Pinjaman pemegang saham 258.748.902.700 -
Shareholder loan
Harga pokok penjualan 23.957.585.258 25.452.127.217
Cost of sales
Beban umum dan administrasi 9.396.102.631 23.440.871.056
General and administrative expenses
Pendapatan usaha lainnya 16.568.779.181 -
Other operating income
Beban keuangan 7.701.535.706 122.017.478
Finance cost
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi
juga disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian juga disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian
Diaudit terlampir dalam Laporan ini pada Catatan No. Diaudit terlampir dalam Laporan ini pada Catatan No.
25. 25.
Kebijakan Perseroan terkait The Company's Policy on Review
Mekanisme Review atas Transaksi Mechanism of Transactions
Mekanisme review yang diterapkan Perseroan dalam Review mechanism applied by the Company in analyzing
menganalisa dan meninjau transaksi dengan pihak-pihak and reviewing transactions with related parties is carried
berelasi dilakukan secara internal dengan melibatkan out internally by involving supervisory organs such as
organ-organ pengawas seperti Komite Audit dan Dewan the Audit Committee and the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, transaksi-transaksi tersebut juga In addition, these transactions are also re-analyzed by
dianalisa kembali oleh Akuntan Publik yang independen an independent Public Accountant through an external
melalui proses audit eksternal. Mekanisme ini tertuang audit process. This mechanism is contained in PSAK 224
dalam PSAK 224 tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak on “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Pemenuhan Peraturan dan Fullfillment of Relevant Rules and
Ketentuan Terkait Conditions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan mengenai Compliance with regulations and provisions concerning
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan transactions with related parties has been ensured in
telah memenuhi Standar Akuntansi Keuangan (SAK) accordance with the Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, yaitu PSAK 224 tentang “Pengungkapan Standards (SAK), namely PSAK 224 regarding “Related
Pihak-Pihak Berelasi” dan POJK No. 42/POJK.04/2020 Party Disclosures” and POJK No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
Page 101
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 101
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham,
Ekspansi, Divestasi, Merger/Konsolidasi Bisnis, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Disclosure of Information and Material Facts Related to Share Investment,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition or Debt/ Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi In 2025, the Company did not engage in any activities
saham, ekspansi, divestasi, merger, akuisisi, dan/atau related to share investments, expansions, divestments,
restrukturisasi utang/modal. mergers, acquisitions, and/or debt/capital restructuring.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan During 2025, there were no significant changes in
dalam peraturan pemerintah maupun otoritas pasar government regulations or directives from capital
modal yang berdampak langsung dan signifikan market authorities that had a direct and material
terhadap kinerja Perseroan. Perseroan terus impact on the Company’s performance. The Company
berkomitmen untuk menjaga kepatuhan terhadap remains fully committed to regulatory compliance while
ketentuan yang berlaku, sembari terus meningkatkan continuously striving to improve its performance in a
berbagai upaya guna meningkatkan kinerja Perseroan sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Standar baru dan amendemen standar berikut efektif The following new standards and amendments are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal effective for periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan 2025, with early application permitted is:
yaitu:
• PSAK 117, Kontrak Asuransi; • PSAK 117, Insurance Contract
• PSAK 117 (amendemen), Kontrak Asuransi tentang • PSAK 117 (amendment), Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Komparatif; 109 – Comparative Information
• PSAK 221 (amendemen), Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (amendment), The Effects of Changes in
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Foreign Rates regarding Lack of Exchangeability
Page 102
102 Analisis dan Pembahasan Manajemen • Management Analysis and Discussion
• Amendemen dan penyesuaian tahunan atas • The following amendments and annual
standar berikut efektif untuk periode yang dimulai improvements to the standards are effective for
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026, dengan periods beginning on or after January 1, 2026, with
penerapan dini diperkenankan yaitu: early application permitted is:
• PSAK 107 (penyesuaian tahunan 2024), Instrumen • PSAK 107 (annual improvements 2024), Financial
Keuangan: Pengungkapan; Instruments: Disclosures
• PSAK 109 (penyesuaian tahunan 2024), Instrumen • PSAK 109 (annual improvements 2024), Financial
Keuangan; Instruments
• PSAK 110 (penyesuaian tahunan 2024), Laporan • PSAK 110 (annual improvements 2024), Consolidated
Keuangan Konsolidasi; Financial Statements
• PSAK 207 (penyesuaian tahunan 2024), Laporan • PSAK 207 (annual improvements 2024), Statement
Arus Kas; of Cash Flows
• PSAK 109 dan PSAK 107 (amendemen), Klasifikasi • PSAK 109 and PSAK 107 (amendment), Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan. and Measurement of Financial Instruments
• Amendemen ini tidak memiliki pengaruh • These amendments do not have a significant
yang signifikan terhadap Laporan Keuangan impact on the consolidated Financial Statements
konsolidasian ini dan oleh karena itu and, therefore, no further disclosures have been
pengungkapannya tidak dilakukan. presented.
Page 103
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 103 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 104
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 105
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 106
106 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of
Corporate Governance Principles
Dalam menghadapi dinamika perkembangan ekonomi Amid increasingly complex economic and industry
dan industri yang semakin kompleks, Perseroan dynamics, the Company regards the implementation
menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan pillar of its business operations. GCG is implemented
utama dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan consistently in accordance with applicable laws and
GCG dilakukan secara konsisten dengan mengacu regulations, as well as evolving best practices.
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, serta praktik terbaik (best practices) yang terus
berkembang.
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG The Company views the implementation of GCG not
tidak hanya merupakan bentuk kepatuhan terhadap merely as a form of regulatory compliance, but also as
regulator, melainkan juga sebagai kebutuhan strategis a strategic necessity to create added value, enhance
untuk menciptakan nilai tambah, meningkatkan performance, and strengthen sustainable business
kinerja, serta memperkuat daya saing usaha secara competitiveness. Accordingly, the Company consistently
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa upholds the principle of continuous improvement in
mengedepankan prinsip continuous improvement dalam every aspect of governance implementation, while
setiap aspek penerapan tata kelola dengan tetap taking into account the interests of Shareholders and
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan other Stakeholders and adhering to the principles of
Pemangku Kepentingan lainnya, serta menjunjung prudence and compliance.
tinggi prinsip kehati-hatian (prudential) dan kepatuhan
(compliance).
Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman In implementing GCG, the Company adheres to five
pada 5 (lima) prinsip utama GCG, yaitu keterbukaan core principles, including transparency, accountability,
(transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung responsibility, independence, and fairness. These
jawab (responsibility), independensi (independency), dan principles are consistently applied in every decision-
kewajaran (fairness), yang diterapkan secara konsisten making process and across all business operations. In
dalam setiap proses pengambilan keputusan dan addition, the Company refers to the 2021 Indonesian
pelaksanaan kegiatan usaha. Selain itu, Perseroan juga Corporate Governance Code (PUG-KI) issued by the
mengacu pada Pedoman Umum Governansi Korporat National Committee on Governance Policy (KNKG),
Indonesia (PUG-KI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite which encompass the principles of ethical conduct,
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yang mencakup transparency, accountability, and sustainability.
prinsip perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas,
dan keberlanjutan.
Page 107
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 107
Perilaku Beretika Transparansi
Ethical Behaviour Transparency
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan menyatakan kesungguhan untuk
senantiasa mengedepankan kejujuran, selalu menjaga objektivitas pengelolaan
memperlakukan semua pihak dengan bisnisnya. Hal tersebut salah satunya dilakukan
hormat (respect), memenuhi komitmen, dengan bersikap transparan dalam menyajikan
membangun serta menjaga nilai-nilai moral informasi Perseroan melalui platform yang
dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi mudah diakses dan dipahami oleh para
memperhatikan kepentingan pemegang pemangku kepentingan.
saham dan pemangku kepentingan lainnya
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan The Company declares its determination
(fairness) dan dikelola secara independen to always maintain the objectivity of its
sehingga masing-masing organ perusahaan business management. One of them is done
tidak saling mendominasi dan tidak dapat by upholding transparency in presenting the
diintervensi oleh pihak lain. Company's information through a platform
that is easily accessible and comprehensible to
In conducting its activities, the Corporation stakeholders.
consistently prioritizes honesty, treats all
parties with respect, fulfills commitments, Penerapan di Perseroan:
and upholds moral values and trust. The Perseroan menyediakan situs web resmi di
Corporation considers the interests of https://wicaksana.co.id/ yang dapat diakses
shareholders and other stakeholders based oleh pemegang saham dan pemangku
on the principles of fairness and equality while kepentingan lainnya untuk mendapatkan
ensuring independent management. informasi umum mengenai Perseroan. Selain
This independence prevents domination or itu, Perseroan menerbitkan laporan secara
external interference among its organizational berkala dan tepat waktu, seperti Laporan
organs. Keuangan Triwulan, Laporan Keuangan
Semester, Laporan Keuangan Tahunan yang
Penerapan di Perseroan: diaudit, dan Laporan Tahunan. Penyampaian
Perseroan berupaya melindungi hak- informasi juga dilakukan melalui kegiatan
hak seluruh pemegang saham dengan paparan publik, media cetak dan elektronik,
memperhatikan kepentingan seluruh serta forum investor.
pemangku kepentingan serta menerapkan
kode etik. Implementation in the Company:
The Company provides access to general
Implementation in the Company: information through its official website
The Company is committed to protect the at https://wicaksana.co.id, available to
rights of all shareholders while considering shareholders and stakeholders. In accordance
the interests of all stakeholders, as well as with applicable regulations in Indonesia, the
implementing the code of conduct. Company regularly submits its Interim Financial
Reports (Q1, Q2, Q3), Semi-Annual Reports, and
Audited Annual Financial Statements through
official reporting systems to OJK and the IDX.
Public exposes, print and electronic media, as
well as investor forums are also utilized for
disclosure.
Page 108
108 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Akuntabilitas Keberlanjutan
Acountability Sustainability
Perusahaan dapat mempertanggung- Perseroan mematuhi peraturan perundang-
jawabkan kinerjanya secara transparan dan undangan serta berkomitmen melaksanakan
wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara tanggung jawab terhadap masyarakat
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan dan lingkungan agar berkontribusi pada
korporat dengan tetap memperhitungkan pembangunan berkelanjutan melalui
kepentingan pemegang saham dan pemangku kerjasama dengan semua pemangku
kepentingan. Akuntabilitas merupakan kepentingan terkait untuk meningkatkan
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kehidupan mereka dengan cara yang selaras
kinerja yang berkelanjutan. dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
The Company ensures that its performance
is transparent and fair. For this reason, the The Company complies with applicable laws
Corporation must be managed effectively, and regulations and is committed to fulfilling its
with clear measures and alignment to social and environmental responsibilities as part
corporate objectives, while also considering of its contribution to sustainable development.
the interests of shareholders and stakeholders. This commitment is carried out through
Accountability is vital for achieving long-term, collaboration with relevant stakeholders to
sustainable performance. improve quality of life while remaining aligned
with the Company’s business interests and
Penerapan di Perseroan: sustainable development objectives.
Setiap pelaksanaan aktivitas Organ Perseroan
dapat dipertanggung-jawabkan sesuai dengan Penerapan di Perseroan:
tugas dan kewenangannya masing-masing. Perseroan senantiasa mematuhi peraturan
Seluruh informasi terkait Perseroan yang perundang-undangan yang berlaku
disampaikan kepada Pemegang Saham serta melaksanakan tanggung jawabnya
dan Pemangku Kepentingan telah dipastikan terhadap masyarakat dan lingkungan secara
dapat dipertanggung-jawabkan. berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan
melalui penerapan strategi keberlanjutan
Implementation in the Company: yang mengacu pada praktik terbaik global
All activities carried out by the Company’s dan difokuskan pada empat pilar utama,
organs are aligned with their defined roles and yaitu Enable Our People to Flourish, Achieve Net-
responsibilities, ensuring full accountability. Zero Emissions, Make Our Value Chains More
Information provided to Shareholders and Sustainable, dan Make a Positive Local Impact.
Stakeholders is carefully verified to maintain
accountability. Implementation in the Company:
The Company consistently adheres to
applicable laws and regulations while
carrying out its social and environmental
responsibilities in a sustainable manner. This
commitment is reflected in the implementation
of a sustainability strategy based on global
best practices, focusing on four main pillars:
Enable Our People to Flourish, Achieve Net-
Zero Emissions, Make Our Value Chains More
Sustainable, and Make a Positive Local Impact.
Page 109
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 109
Sejalan dengan perkembangan praktik tata kelola In line with evolving governance practices and
yang mengarah pada penguatan aspek keberlanjutan, the growing emphasis on sustainability aspects,
Perseroan juga mengintegrasikan prinsip-prinsip the Company has also integrated Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Social, and Governance (ESG) principles into its GCG
penerapan GCG. Integrasi ini bertujuan untuk memastikan implementation. This integration is intended to ensure
bahwa kegiatan usaha tidak hanya berorientasi pada that the Company’s business activities are not focused
kinerja finansial, tetapi juga memperhatikan tanggung solely on financial performance, but also reflect its social
jawab sosial dan lingkungan, sehingga mendukung and environmental responsibilities, thereby supporting
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Board of Commissioners, the Board of Directors,
memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola tersebut and all employees of the Company are firmly committed
tidak hanya diimplementasikan pada tingkat kebijakan, to ensuring that these governance principles are
tetapi juga terinternalisasi dalam budaya perusahaan not only implemented at the policy level, but also
dan aktivitas operasional sehari-hari. Dengan demikian, embedded in the Company’s culture and day-to-day
Perseroan dapat mewujudkan sistem tata kelola operations. Through this commitment, the Company
yang efektif, efisien, dan berkelanjutan, serta mampu aims to establish an effective, efficient, and sustainable
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan governance system and to strengthen the long-term
Pemangku Kepentingan dalam jangka panjang. trust of Shareholders and Stakeholders.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Organ Structure
Perseroan telah memiliki struktur organ tata kelola The Company has established a corporate governance
Perusahaan yang mencerminkan prinsip check and structure that reflects the principle of checks and
balance. Secara garis besar, struktur GCG di lingkup balances. In general, the Company’s governance
Perseroan mengacu kepada Undang-undang No. 40 structure is based on Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang terdiri Liability Companies and consists of three corporate
dari 3 (tiga) organ yaitu Rapat Umum Pemegang Saham organs: The General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris. Ketiga organ Board of Directors, and the Board of Commissioners.
Perseroan tersebut merupakan organ utama dalam These three organs form the principal governance
sistem bisnis Perseroan. bodies within the Company’s business system.
Sejalan dengan ketentuan OJK terkait penerapan In line with OJK regulations concerning the implementation
tata kelola perusahaan yang baik bagi Emiten atau of good corporate governance for Issuers or Public
Perusahaan Publik, Perseroan memastikan bahwa tidak Companies, the Company ensures that there is no overlap in
terdapat rangkap jabatan antara anggota Direksi dan positions between members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris, termasuk pemisahan peran antara the Board of Commissioners, including a clear separation
pimpinan Dewan Komisaris dengan pimpinan Direksi between the role of Chief of the Board of Commissioners
(Chief Executive Officer/CEO). Dalam pelaksanaan and Chief of the Board of Directors (Chief Executive Officer/
tata kelola perusahaan, Direksi bertanggung jawab CEO). In the implementation of corporate governance,
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk the Board of Directors is responsible for managing and
kepentingan dan tujuan Perseroan, sedangkan administering the Company in accordance with its interests
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan and objectives, while the Board of Commissioners carries out
secara independen terhadap kebijakan dan jalannya an independent oversight function over the policies adopted
pengurusan oleh Direksi. Dalam pelaksanaan tata kelola and management actions taken by the Board of Directors. In
perusahaan, Direksi Perseroan didukung oleh Sekretaris carrying out its governance functions, the Board of Directors
Perusahaan dan Unit Audit Internal, sementara Dewan is supported by the Corporate Secretary and the Internal
Komisaris di dukung oleh dua organ Komite yaitu Audit Unit, while the Board of Commissioners is supported
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. by two committees, namely the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Page 110
110 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di dalam struktur organisasi Perseroan highest organ within the Company’s organizational
yang berwenang mengambil keputusan strategis structure, vested with the authority to make strategic
terkait pengelolaan perusahaan yang akan dijalankan decisions regarding the Company’s management, which
oleh Direksi. Sesuai dengan Anggaran Dasar, terdapat are then implemented by the Board of Directors. In
dua jenis RUPS di Perseroan, yaitu RUPS Tahunan accordance with the Company’s Articles of Association,
(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPS Luar Biasa there are two types of GMS: The Annual General Meeting
dapat diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan dengan Meeting of Shareholders (EGMS). The EGMS may be
memperhatikan peraturan perundang-undangan dan convened at any time as required for the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. interests with regard to applicable laws, regulations,
and the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan In 2025, the Company held one AGMS in relation to
satu kali RUPS Tahunan untuk kinerja Tahun Buku 2024 the 2024 Fiscal Year on June 25, 2025, and one EGMS
pada tanggal 25 Juni 2025 dan satu kali RUPS Luar Biasa on September 8, 2025. These GMS were conducted in
yang dilaksanakan pada tanggal 8 September 2025. accordance with Financial Services Authority Regulation
Pelaksanaan RUPS tersebut mengacu pada Peraturan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Companies and Indonesia’s Financial Services Authority
Saham Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa (OJK) Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Electronic Conduct of General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Public Companies, with the following stages:
Secara Elektronik, dengan tahapan sebagai berikut:
Tahapan Pelaksanaan RUPS
Stages of the AGMS Implementation
Keterangan RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description AGMS EGMS
Pelaksanaan RUPS Tanggal 25 Juni 2025 Tanggal 8 September 2025
Date of Meeting June 25, 2025 September 8, 2025
Pemberitahuan Mata Acara Melalui Surat No. 002/WICO/ Melalui Surat No. 014/WICO/Corsec/
Rapat kepada OJK Corsec/V/2025 pada tanggal 9 Mei 2025. VII/2025 pada tanggal 23 Juli 2025.
Notification of Meeting Submitted through Letter No. 002/ Submitted through Letter No. 014/
Agenda to OJK WICO/Corsec/V/2025 dated May 9, 2025. WICO/Corsec/VII/2025 dated July 23,
2025.
Pengumuman kepada Melalui situs web penyedia E-RUPS, Melalui situs web penyedia E-RUPS,
pemegang saham situs web Perseroan, dan situs web situs web Perseroan, dan situs web
Announcement to Bursa Efek Indonesia, yang diumumkan Bursa Efek Indonesia, yang diumumkan
Shareholders pada tanggal 20 Mei 2025. pada tanggal 30 Juli 2025.
Published via the E-GMS provider’s Published via the E-GMS provider’s
website, the Company’s website, and website, the Company’s website, and
the Indonesia Stock Exchange website the Indonesia Stock Exchange website
on May 20, 2025. on July 30, 2025.
Page 111
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 111
Keterangan RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description AGMS EGMS
Pemanggilan Rapat kepada Melalui situs web penyedia E-RUPS, Melalui situs web penyedia E-RUPS,
pemegang saham situs web Perseroan, dan situs web situs web Perseroan, dan situs web
Summons of Meeting to Bursa Efek Indonesia, yang dilakukan Bursa Efek Indonesia, yang dilakukan
shareholders pada tanggal 3 Juni 2025. pada tanggal 15 Agustus 2025.
Published via the E-GMS provider’s Published via the E-GMS provider’s
website, the Company’s website, and website, the Company’s website, and
the Indonesia Stock Exchange website the Indonesia Stock Exchange website
on June 3, 2025 on August 15, 2025.
Kehadiran Dewan Komisaris Dewan Komisaris: Dewan Komisaris:
dan Direksi Perseroan Board of Commissioners: Board of Commissioners:
Attendance of the Board of
Commissioners and Board of
Directors Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Agustinus Nicholas Komisaris Agustinus Nicholas Komisaris
Lumban Tobing* Independen Lumban Tobing* Independen
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Arini Imamawati** Komisaris Yosie Ampang Komisaris
Independen Kuranji* Commissioner
Independent
Commissioner Arini Imamawati** Komisaris
Independen
Yosie Ampang Komisaris Independent
Kuranji* Commissioner Commissioner
Direksi: Direksi:
Board of Directors: Board of Directors:
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Benhard Adolf Direktur Andika Laksmana Direktur
Ramot Saragi* Director Putra* Director
Roni Setiawan* Direktur
Director
Retno Palupi Dian Direktur
Hariarti** Director
Keterangan:
Keterangan:
Notes:
Notes:
*) hadir secara fisik; **) hadir secara
*) hadir secara fisik; **) hadir secara
elektronik;
elektronik;
*) attended physically; **) attended
*) attended physically; **) attended
electronically;
electronically;
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom untuk melakukan PT Datindo Entrycom untuk melakukan
Share Registrar perhitungan dan/atau validasi suara. perhitungan dan/atau validasi suara.
PT Datindo Entrycom is responsible for PT Datindo Entrycom is responsible for
conducting vote counting and/or vote conducting vote counting and/or vote
validation. validation.
Page 112
112 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Mata Acara dan Keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024
Agenda and Resolutions of the AGMS for Fiscal Year 2024
Seluruh Keputusan RUPST tahun buku 2024 telah All the AGMS Resolutions for fiscal year 2024 were
disetujui oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa approved by the Shareholders and/or their Authorized
Pemegang Saham yang hadir, serta telah direalisasikan Proxies in attendance and have been fully implemented
seluruhnya oleh Perseroan. by the Company.
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
1. Persetujuan Laporan 1.Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Telah ditindaklanjuti
Tahunan dan Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan Has been followed
Pengesahan Laporan termasuk namun tidak terbatas pada hasil-hasil yang up
Keuangan Perseroan telah dicapai selama Tahun Buku yang berakhir pada
untuk tahun buku tanggal 31 Desember tahun 2024, Laporan Tugas
yang berakhir pada Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tanggal 31 Desember
Tahun Buku 2024 serta memberikan persetujuan
2024.
Approval of the dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan
Annual Report and untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Ratification of the Desember tahun 2024 yang telah diaudit oleh Kantor
Financial Statements Akuntan Publik Gani, Sigiro & Handayani (member
of the Company for Grant Thornton).
the financial year 2.Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan
ended on 31 tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
December 2024. de charge) kepada para anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukannya dalam Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember tahun 2024.
1.Approved and accepted the Annual Report of the
Company’s Board of Directors on the activities and
course of events of the Company, including but
not limited to the results that have been achieved
during the financial year ended 31 December 2024
the Supervisory Report of the Company’s Board
of Commissioner for financial year 2024 as well
as to approve and ratify the Company’s Financial
Statements for the financial year ended on 31
December 2024 as audited by Public Accounting Firm
Gani, Sigiro & Handayani (member Grant Thornton).
2.Approved to grant release and discharge (volledig
acquit et de charge) for the members of the
Company’s Board of Directors and members of the
Company’s Board of Commissioners for management
and supervision that has been done in the financial
year ended on 31 December 2024.
Page 113
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 113
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
2. Penetapan Menyetujui dan menetapkan untuk tidak menyisihkan Telah ditindaklanjuti
Penggunaan Laba cadangan dan tidak membagikan dividen untuk Tahun Has been followed
Bersih Perseroan Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember tahun up
untuk tahun buku 2024.
yang berakhir pada Agreed and determined not to allocate reserves and not
31 Desember 2024. to distribute dividends for the financial year ended 31
Allocation of the
December 2024.
Company’s Net Profit
for the financial
year ended on 31
December 2024.
3. Penunjukan Kantor Menyetujui memberi kuasa dan/atau wewenang Telah ditindaklanjuti
Akuntan Publik untuk kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Has been followed
mengaudit laporan up
keuangan Perseroan 1.Menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen yang
untuk tahun buku akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan
yang berakhir pada untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
31 Desember 2025, Desember tahun 2025;
termasuk laporan 2.Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
keuangan dan/atau Direksi Perseroan untuk melakukan
lainnya yang tindakan dan segala pengurusan, termasuk
diperlukan oleh namun tidak terbatas pada menetapkan besaran
Perseroan. honorarium profesional, menandatangani dokumen-
Appointment of Public dokumen, dan/atau menunjuk Kantor Akuntan Publik
Accounting Firm and/ pengganti yang terdaftar di OJK apabila karena satu
or Public Accountant
dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas tidak dapat
to perform audit
on the Company’s melaksanakan tugasnya dan/atau alasan lainnya.
Financial Statements
for the financial year Approved to grant power and/or authority to the
ended on 31 Company’s Board of Commissioners to:
December 2025.
1. Appoint an Independent Public Accounting Firm that
will conduct an audit of the Company's books for the
Financial Year ended 31 December 2025;
2. Grant authority to the Board of Commissioners and/or
Board of Directors of the Company to take necessary
action and arrangements, including but not limited
to determine the amount of professional fee, signing
documents, or appoint substitute Public Accounting
Firm listed in the Financial Services Authority if for
one or another reason the above-mentioned Public
Accounting Firm is not able to carry out their duties
and/or any other reasons.
Page 114
114 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
4. Persetujuan atas 1. Menyetujui dan menerima baik pengunduran diri Telah ditindaklanjuti
pengunduran diri Tuan Roni Setiawan selaku Direktur Perseroan, Has been followed
Bapak Roni Setiawan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan up
dari jabatannya memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
selaku jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan
Direktur Perseroan. yang telah dilakukannya selama menjabat, sepanjang
Approval of the tercermin dalam pembukuan Perseroan.
resignation of Mr. 2. Mengangkat Tuan Andika Laksmana Putra sebagai
Roni Setiawan Direktur Perseroan yang baru menggantikan Tuan
from his position Roni Setiawan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
as Director of the sampai dengan tanggal penutupan RUPS Tahunan
Company. Tahun Buku 2027 yang dilaksanakan pada tahun
2028, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
1. Approved and accepted the resignation of Mr.
Roni Setiawan from his position as Director of the
Company, effective as of the closing of this Meeting,
with a full release and discharge (acquit et de charge)
from all management actions taken during his
tenure, to the extent that such actions are reflected
in the Company’s records.
2. Appointed Mr. Andika Laksmana Putra as a new
Director of the Company to replace Mr. Roni Setiawan,
effective as of the closing of this Meeting until the
closing of the Annual GMS for fiscal year 2027, to be
held in 2028, without prejudice to the right of the
GMS to dismiss him at any time.
Page 115
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 115
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
5. Perubahan susunan 1.Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi Telah ditindaklanjuti
Direksi dan/atau dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak Has been followed
Dewan Komisaris ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya up
Perseroan serta masa jabatan pada penutupan RUPS Tahunan
penetapan Tahun Buku 2027 yang dilaksanakan pada tahun
remunerasi bagi 2028, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
anggota Direksi dan memberhentikan mereka sewaktu-waktu, menjadi
Dewan Komisaris sebagai berikut:
untuk tahun 2025.
Changes in the Direksi:
composition of Direktur: Tuan Andika Laksmana Putra
the Company’s Direktur: Tuan Eka Hadi Djaja
Board of Directors Direktur: Tuan Benhard Adolf Ramot Saragi
and/or Board of
Commissioners, Dewan Komisaris:
as well as the Presiden Komisaris: Tuan Djajadi Djaja
determination of Komisaris: Nona Retno Palupi Dian Hariarti
remuneration for Komisaris: Nyonya Yosie Ampang Kuranji
members of the Komisaris Independen: Nyonya Arini Imamawati
Board of Directors Komisaris Independen: Tuan Agustinus Nicholas
and Board of Lumban Tobing
Commissioners for
the year 2025 2.Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji
dan tunjangan bagi anggota Direksi serta gaji atau
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris atas usulan dari Komite Nominasi dan
Remunerasi Perseroan untuk tahun buku 2025.
1. Approved the change in the composition of the
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company, effective as of the
closing of this Meeting until the expiry of their term
of office at the closing of the Annual GMS for fiscal
year 2027, to be held in 2028, without prejudice to
the right of the GMS to dismiss them at any time, so
that the composition is as follows:
Board of Directors:
Director: Mr. Andika Laksmana Putra
Director: Mr. Eka Hadi Djaja
Director: Mr. Benhard Adolf Ramot Saragi
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Djajadi Djaja
Commissioner: Mrs. Retno Palupi Dian Hariarti
Commissioner: Mrs. Yosie Ampang Kuranji
Independent Commissioner: Mrs. Arini Imamawati
Independent Commissioner: Mr. Agustinus Nicholas
Lumban Tobing
2.Approved the granting of authority to the Board
of Commissioners of the Company to determine
the salaries and allowances of the members of
the Board of Directors, as well as the salaries or
honoraria and allowances of the members of the
Board of Commissioners, based on the proposal
of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee for fiscal year 2025.
Page 116
116 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Mata Acara dan Keputusan RUPS
Luar Biasa Tahun Buku 2025
Agenda and Resolutions of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders in 2025
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
1. Perubahan Susunan Dewan 1. Menyetujui dan menerima baik pengunduran Telah ditindaklanjuti
Komisaris Perseroan. diri Tuan Djajadi Djaja selaku Presiden Has been followed
Changes in the composition Komisaris Perseroan dan Nona Retno Palupi up
of the Company’s Board of Dian Hariarti selaku Komisaris Perseroan,
Commissioners. terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan
memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab (acquit et de charge) atas
tindakan pengawasan yang telah dilakukan
selama menjabat, sepanjang tercermin dalam
pembukuan Perseroan.
2. Mengangkat Tuan Ameya Atul Badwe sebagai
Komisaris Perseroan yang baru menggantikan
Nona Retno Palupi Dian Hariarti, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
tanggal penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku
2027 yang dilaksanakan pada tahun 2028,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Komisaris: Tuan Ameya Atul Badwe
Komisaris: Nyonya Yosie Ampang Kuranji
Komisaris Independen: Nyonya Arini Imamawati
Komisaris Independen: Tuan Agustinus Nicholas
Lumban Tobing
1. Approved and accepted the resignation of Mr.
Djajadi Djaja from his position as President
Commissioner of the Company and Mrs.
Retno Palupi Dian Hariarti from her position as
Commissioner of the Company, effective as of
the closing of this Meeting, with a full release
and discharge (acquit et de charge) from all
supervisory actions taken during their tenure,
to the extent that such actions are reflected in
the Company’s records.
2.Appointed Mr. Ameya Atul Badwe as a new
Commissioner of the Company to replace Mrs.
Retno Palupi Dian Hariarti, effective as of the
closing of this Meeting until the closing of the
Annual GMS for fiscal year 2027, to be held in
2028, without prejudice to the right of the GMS
to dismiss him at any time.
Accordingly, the composition of the Board of
Commissioners of the Company is as follows:
Commissioner: Mr. Ameya Atul Badwe
Commissioner: Mrs. Yosie Ampang Kuranji
Independent Commissioner: Mrs. Arini
Imamawati
Independent Commissioner: Mr. Agustinus
Nicholas Lumban Tobing
Page 117
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 117
Tindak Lanjut atas
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Hasil Keputusan
No.
Meeting Agenda Meeting Resolutions Follow-up on Meeting
Resolutions
2. Perubahan susunan Direksi 1.Menyetujui dan menerima baik pengunduran Telah ditindaklanjuti
Perseroan. diri Tuan Eka Hadi Djaja dan Tuan Benhard Has been followed
Changes in the composition Adolf Ramot Saragi masing-masing selaku up
of the Company’s Board of Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya
Directors. Rapat ini, dengan memberikan pembebasan
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et
de charge) atas tindakan pengurusan yang
telah dilakukan selama menjabat, sepanjang
tercermin dalam pembukuan Perseroan.
2.Mengangkat Tuan Theodorus Warlando
Ginting S sebagai Direktur Perseroan yang
baru menggantikan Tuan Benhard Adolf Ramot
Saragi, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan tanggal penutupan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2027 yang dilaksanakan
pada tahun 2028, dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Direktur: Tuan Andika Laksmana Putra
Direktur: Tuan Theodorus Warlando Ginting S
1. Approved and accepted the resignation of Mr.
Eka Hadi Djaja and Mr. Benhard Adolf Ramot
Saragi, each from their respective positions
as Director of the Company, effective as of
the closing of this Meeting, with a full release
and discharge (acquit et de charge) from
all management actions taken during their
tenure, to the extent that such actions are
reflected in the Company’s records.
2. Appointed Mr. Theodorus Warlando Ginting S
as a new Director of the Company to replace
Mr. Benhard Adolf Ramot Saragi, effective as of
the closing of this Meeting until the closing of
the Annual GMS for fiscal year 2027, to be held
in 2028, without prejudice to the right of the
GMS to dismiss him at any time.
Accordingly, the composition of the Board of
Directors of the Company is as follows:
Director: Mr. Andika Laksmana Putra
Director: Mr. Theodorus Warlando Ginting S
Page 118
118 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya
Implementation of the GMS 1(One) Year Prior
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company held its AGMS for the 2023
RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang dilaksanakan fiscal year on June 25, 2024. All resolutions of the 2023
pada tanggal 25 Juni 2024. Seluruh Keputusan RUPST AGMS were approved by the Shareholders and/or
tahun buku 2023 telah disetujui oleh Pemegang Saham their Authorized Proxies in attendance and were fully
dan/atau Kuasa Pemegang Saham yang hadir, serta implemented by the Company in 2024.
telah direalisasikan seluruhnya oleh Perseroan pada
tahun 2024.
Tindak Lanjut atas
Hasil Keputusan
Keterangan Mata Acara Rapat Follow-up
No.
Description of Meeting Agenda Items
on Meeting
Resolutions
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Telah direalisasikan
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Has been realized
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company's Annual Report including the Board of Commissioners
Supervisory Report and Ratification of the Company's Financial Statements for the
Financial Year ended 31December 2023.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku Telah direalisasikan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Has been realized
Allocation of the Company’s Net Profit for the financial year ended
on 31 December 2023.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/ atau Akuntan Publik untuk melakukan Telah direalisasikan
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Has been realized
31 Desember 2024 termasuk audit atas Laporan Keuangan
lain yang dibutuhkan Perseroan.
Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant to perform audit
on the Company’s Financial Statements for the financial year ended on 31 December
2024 including audit of other Financial Statements required by the Company.
4. Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan & Telah direalisasikan
Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk Has been realized
tahun buku 2024.
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners of the Company & Determination of remuneration for members
of the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024 financial year.
5. Persetujuan atas Rencana Perseroan untuk melakukan Telah direalisasikan
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi. Has been realized
Persetujuan atas Rencana Perseroan untuk melakukan
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi.
Selanjutnya, pada tahun 2024 Perseroan In 2024, the Company convened one EGMS on September
menyelenggarakan satu kali RUPS Luar Biasa yang 4, 2024. All resolutions adopted at the meeting have
diselenggarakan pada 4 September 2024. Seluruh been fully implemented by the Company in accordance
keputusan yang dihasilkan dalam setiap RUPSLB with the approved recommendations. Accordingly, this
tersebut telah berhasil ditindaklanjuti sepenuhnya oleh Annual Report does not present any information on
Perseroan sesuai dengan rekomendasi yang disepakati, unimplemented resolutions.
sehingga dalam Laporan Tahunan ini tidak ada informasi
mengenai alasan dalam hal terdapat keputusan yang
belum direalisasikan.
Page 119
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 119 Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a corporate organ yang memiliki fungsi utama dalam melakukan whose primary function is to oversee and provide pengawasan serta memberikan nasihat kepada advice to the Board of Directors in relation to the Direksi atas pelaksanaan pengurusan Perseroan. management of the Company. In carrying out this Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, oversight function, the Board of Commissioners actively Dewan Komisaris secara aktif melakukan penelaahan reviews strategic policies, operational and financial terhadap kebijakan strategis, kinerja operasional performance, the effectiveness of risk management dan keuangan, efektivitas penerapan manajemen implementation, and the adequacy of the Company’s risiko, serta kecukupan sistem pengendalian internal internal control systems. Based on the results of these Perseroan. Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, reviews, the Board of Commissioners provides guidance Dewan Komisaris memberikan arahan dan rekomendasi and recommendations to the Board of Directors to kepada Direksi guna memastikan bahwa pengelolaan help ensure that the Company is managed prudently, Perseroan dilaksanakan secara prudent, transparan, transparently, and accountably. dan akuntabel. Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap aspek In line with the Company’s commitment to keberlanjutan, Dewan Komisaris juga menjalankan peran sustainability, the Board of Commissioners also pengawasan terhadap penerapan prinsip Environmental, oversees the implementation of Environmental, Social, Social, and Governance (ESG). Peran tersebut mencakup and Governance (ESG) principles. This role includes keterlibatan dalam penelaahan kebijakan keberlanjutan reviewing sustainability policies and monitoring the serta pengawasan atas implementasi strategi implementation of sustainability strategies to ensure keberlanjutan agar terintegrasi dalam kegiatan usaha that they are integrated into the Company’s business Perseroan dan mampu menciptakan nilai tambah yang operations and are capable of creating sustainable berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (Piagam Dewan Komisaris) Board of Commissioners Charter Perseroan telah menetapkan Pedoman dan Kode The Company has established Board Charter, approved Etik Dewan Komisaris dan Direksi sebagai acuan on August 9, 2021 by the Board of Commissioners and pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang Board of Directors to serve as a guidance and work telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi procedures. These guidelines outline the requirements pada tanggal 9 Agustus 2021. Pedoman ini memuat and criteria for the Board of Commissioners members, pengaturan terkait: Persyaratan dan kriteria anggota the process of their appointment and term of office, Dewan Komisaris, Penunjukan dan masa jabatan detailed description of their duties, roles, and anggota Dewan Komisaris, Penjabaran tugas, peran responsibilities, Board of Commissioners meetings, dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris, Rapat salaries, honorariums, and benefits for Board of Dewan Komisaris, Gaji, honorarium dan tunjangan Commissioners members, division of duties, supporting anggota Dewan Komisaris, Pembagian kerja dan Komite committees for the Board of Commissioners, and the Pendukung Dewan Komisaris, serta Etika kerja Dewan ethical standards required of its members. Komisaris.
Page 120
120 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of members of the Board
ditentukan oleh RUPS dengan mempertimbangkan of Commissioners are determined by the General
kondisi perusahaan dan keragaman keahlian, Meeting of Shareholders (GMS), taking into account the
pengetahuan dan pengalaman para anggota. Pada Company’s conditions as well as the diversity of expertise,
tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Komisaris knowledge, and experience of its members. In 2025, the
Perseroan mengalami perubahan sebagaimana composition and structure of the Company’s Board of
diputuskan dalam Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Commissioners changed pursuant to the resolution of
8 September 2025. Dengan demikian, susunan dan the Extraordinary General Meeting of Shareholders held
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan on 8 September 2025. Accordingly, the composition and
yang menjabat per 31 Desember 2025 adalah sebagai structure of the Company’s Board of Commissioners
berikut: serving as of 31 December 2025 were as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Ameya Atul Badwe Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 8 Periode Kesatu,
Commissioner September 2025 2025-2027
EGMS Resolution dated 1st Term, 2025–2027
September 8, 2025
Yosie Ampang Kuranji Komisaris Keputusan RUPST tanggal 4 Periode Kesatu,
Commissioner September 2024 2024-2027
AGMS Resolution dated 1st Term, 2024–2027
September 4, 2024
Arini Imamawati Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 7 Periode Kesatu,
Independent Commissioner Desember 2023 2023-2027
EGMS Resolution dated 1st Term, 2023–2027
December 7, 2023
Agustinus Nicholas Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 4 Periode Kesatu,
Lumban Tobing Independent Commissioner September 2024 2024-2027
EGMS Resolution dated 1st Term, 2024–2027
September 4, 2024
Page 121
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 121
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Independen harus mencakup lebih dari 30% dari total Independent Commissioners must constitute at
anggota Dewan Komisaris. Pada 31 Desember 2025, least 30% of the total members of the Board of
Perseroan memiliki dua Komisaris Independen dari Commissioners. As of December 31, 2024, the Company
empat anggota Dewan Komisaris, yaitu Sdri. Arini has two Independent Commissioners out of a total of four
Imamawati dan Sdr. Agustinus Nicholas Lumban Tobing, members on the Board of Commissioners, namely Mrs.
sehingga memenuhi persyaratan tersebut. Seluruh Arini Imamawati and Mr. Agustinus Nicholas Lumban
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Tobing, thereby meeting the regulatory requirement.
syarat sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, All Independent Commissioners of the Company have
sebagaimana tabel berikut: fulfilled the independence criteria stipulated in OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014, as summarised below:
Pernyataan Independensi
Statement of Independence
Kriteria Independensi
No.
Independence Criteria Agustinus Nicholas
Arini Imamawati
Lumban Tobing
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead,
control, or supervise the Company's activities within the
past six months, except in the case of reappointment as an
Independent Commissioner in the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak √ √
langsung pada Perseroan.
Holding no direct or indirect shares in the Company
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, √ √
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang
Saham Utama Perseroan.
Having no affiliations with the Company, members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or Major
Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun √ √
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
Maintaining no direct or indirect business relationships
connected to the Company's business activities.
Keterangan: (√) Memenuhi Kriteria Independensi.
Description: (√) Meets the Independence Criteria.
Page 122
122 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan, The duties and responsibilities of the Board of
antara lain sebagai berikut: Commissioners include the following:
1. Melakukan pengawasan terhadap perkembangan 1. Supervising the Company's business development
bisnis Perseroan serta kinerja Direksi termasuk and monitoring the performance of the Board
melakukan pelaporan kepada RUPS mengenai of Directors, including reporting to the GMS on
seluruh tugas dan tindakan pengawasan yang all supervisory activities and actions undertaken
dilaksanakan selama tahun buku sebelumnya; during the previous financial year;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja untuk 2. Approving the work plan for the upcoming financial
tahun buku yang baru selambat-lambatnya 60 hari year no later than 60 days before its commencement;
sebelum dimulainya tahun buku baru;
3. Melakukan kajian dan memberikan persetujuan 3. Reviewing and approving the Annual Report
atas Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi; prepared by the Board of Directors;
4. Mengusulkan Akuntan Publik dan/atau Kantor 4. Proposing the appointment of a Public Accountant
Akuntan Publik untuk tahun buku berjalan sesuai and/or Public Accounting Firm for the current
dengan peraturan yang berlaku agar mendapatkan financial year in compliance with applicable
persetujuan RUPS; dan regulations in order to obtain GMS approval; and
5. Melaksanakan dan menghadiri Rapat Dewan 5. Conducting and attending meetings of the Board
Komisaris dan Direksi berdasarkan ketentuan of Commissioners and the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta based on the provisions of the prevailing laws and
melakukan kajian dan memberikan persetujuan regulations, as well as reviewing and approving the
atas risalah rapat. minutes of these meetings.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Program for the New Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has established a policy of conducting
program pengenalan Perseroan yang diberikan an induction program for each newly appointed
kepada setiap anggota Dewan Komisaris yang baru member of the Board of Commissioners. In 2025, the
diangkat. Pada tahun 2025, Perseroan memberikan Company provided an induction program for the newly
program pengenalan kepada anggota Komisaris appointed Commissioner, Mr. Ameya Atul Badwe, who
yang baru diangkat, yaitu Sdr. Ameya Atul Badwe assumed office on September 8, 2025. Through this
yang baru menjabat pada 8 September 2025. Dalam program, the new Commissioner received orientation
penyelenggaraannya, anggota Komisaris baru diberikan materials covering the Company’s profile, as well as
materi orientasi terkait pengetahuan mengenai an understanding of the duties, responsibilities, and
Perseroan dan pemahaman tentang tugas, tanggung authority of a member of the Board of Commissioners,
jawab serta wewenang sebagai anggota Dewan along with other relevant regulations.
Komisaris maupun ketentuan lainnya.
Page 123
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 123
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Duties Implementation of the Board of Commissioners in 2025
Selama tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris Selama tahun 2025, fokus pengawasan Dewan Komisaris
yang mencakup beberapa aspek penting antara lain: yang mencakup beberapa aspek penting antara lain:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara 1. Holding regular meetings of the Board of
berkala, baik internal maupun rapat gabungan Commissioners, both internal meetings and joint
bersama Direksi, untuk membahas perkembangan meetings with the Board of Directors, to discuss the
kinerja, strategi, dan kebijakan Perseroan. Company’s performance, strategies, and policies.
2. Melakukan penelaahan secara berkala dan 2. Conducting periodic reviews and providing
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada recommendations and advice to the Board of
Direksi atas kinerja Perseroan tahun 2025. Directors regarding the Company’s performance in
2025.
3. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di 3. Overseeing the determination of the Company’s
Perseroan. remuneration structure.
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan 4. Conducting periodic reviews of, and providing
memberikan arahan kepada Komite-komite guidance to, the Company’s committees, including
yang ada di Perseroan, termasuk Komite Audit, the Audit Committee, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Remuneration Committee, and the Sustainability
Sustainability. Committee.
5. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan 5. Ensuring compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip- regulations, as well as adherence to the principles
prinsip tata kelola perusahaan yang baik; serta of good corporate governance.
6. Menjaga komunikasi yang efektif dengan pemegang 6. Maintaining effective communication with
saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy and Implementation
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Pedoman According to the Board Charter, the Board of
dan Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Commissioners is required to hold meetings at least
Komisaris dapat melaksanakan Rapat Dewan Komisaris once every two months and joint meetings with the
sekurang-kurangnya sekali dalam dua bulan dan Board of Directors at least once every four months.
sekali dalam empat bulan dengan Direksi. Rapat Additionally, meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga dapat dilaksanakan setiap saat may be convened at any time, provided there is a valid
diperlukan dengan pemberitahuan mengenai alasan reason for their necessity.
pelaksanaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) 6 (six) internal meetings and 4 (four) joint meetings
kali rapat dan rapat gabungan bersama Direksi with the Board of Directors, with the frequency and
sebanyak 4 (empat) kali rapat, dengan frekuensi dan attendance rate of each member of the Board of
tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Commissioner reaching 100%.
Komisaris sebesar 100%.
Page 124
124 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Selain pelaksanaan rapat di atas, Dewan Komisaris In addition to the aforementioned meetings, the
Perseroan juga telah menghadiri penyelenggaraan Company’s Board of Commissioners also participated in
RUPS yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025. the GMS for the Financial Year 2025. Details regarding
Informasi kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah the attendance of the Board of Commissioners are
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang disclosed in the General Meeting of Shareholders
Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh The Company facilitates each member of the Board
Perseroan untuk dapat meningkatkan pengetahuan of Commissioners to improve their knowledge and
dan keahlian mereka dengan mengikuti program expertise by providing access to education programs,
pendidikan, kursus, pelatihan, seminar yang relevan courses, training, and seminars relevant to their duties
dengan implementasi tugas dan tanggung jawab and responsibilities, as well as other areas relevant to
Dewan Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan the Company’s business. As of 2025, the Company
dengan bisnis Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan has not conducted any specialized training programs
belum melaksanakan pelatihan khusus bagi anggota for members of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Peningkatan kompetensi bagi competency development of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui berbagai Commissioners has been carried out through various
pendekatan, salah satunya melalui diskusi dalam rapat approaches, including discussions during joint meetings
bersama Direksi serta pemantauan dan studi terhadap with the Board of Directors, as well as by monitoring and
praktik terbaik dalam industri sejenis. reviewing best practices in similar industries.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
secara self-assessment dengan mengkaji sejauh evaluated through a self-assessment process, which
mana komitmen pelaksanaan tugas dan tanggung reviews the commitment and effectiveness of each
jawab yang telah dilakukan oleh masing-masing Commissioner in fulfilling their duties and responsibilities,
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Piagam as outlined in the Board of Commissioners Charter. This
Dewan Komisaris. Kinerja Dewan Komisaris Perseroan evaluation is conducted periodically and aligns with
dievaluasi secara berkala dengan mengacu pada the achievement of performance targets set for the
pencapaian target-target kinerja Dewan Komisaris yang Board of Commissioners, which are consistent with
telah diselaraskan dengan visi, misi, target-target dan the Company’s vision, mission, goals, and strategic
sasaran strategis yang ditetapkan. Selain itu, penilaian objectives. Additionally, the assessment considers
kinerja Dewan Komisaris juga diukur berdasarkan the effectiveness of the implementation of duties and
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, responsibilities, as well as the individual contributions of
serta kontribusi yang telah diberikan oleh masing- each Commissioner toward the Company’s growth.
masing anggota Dewan Komisaris terhadap kemajuan
Perseroan.
Page 125
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 125
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners is supported by
dibantu oleh komite-komite yang bertanggung jawab committees that report directly to the Board, including
langsung kepada Dewan, yaitu Komite Audit, Komite the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Sustainability. Committee, and Sustainability Committee. The Board
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian of Commissioners regularly evaluates the performance
atas kinerja seluruh komite yang telah membantu of these committees, which assist in overseeing and
dalam mengawasi serta memberikan nasihat kegiatan advising the Company’s activities. Overall, the Board
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris memandang of Commissioners considers that all committees have
bahwa seluruh Komite telah melaksanakan tugasnya executed their duties in alignment with GCG principles
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG serta tujuan and the Company’s objectives.
Perseroan.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama dalam tata kelola The Board of Directors is the primary organ of
perusahaan yang bertanggung jawab atas corporate governance, tasked with managing the
pengelolaan operasional Perseroan sesuai dengan Company’s operations in accordance with the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Direksi of Association and applicable regulations. The Board
bertanggung jawab mengimplementasikan kebijakan of Directors is responsible for implementing strategic
strategis untuk memastikan efisiensi operasional policies to ensure operational efficiency while
serta mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam integrating sustainability aspects into the management
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. of economic, environmental, and social impacts.
Selain itu, Direksi juga bertugas untuk memantau dan Additionally, the Board of Directors monitors and
melaporkan kinerja keberlanjutan kepada pemangku reports sustainability performance to stakeholders to
kepentingan guna mendukung tercapainya tujuan support the achievement of the Company’s objectives.
Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Piagam Direksi yang telah disetujui The Company has established a Board of Directors
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 8 November Charter, which was approved by the Board of
2021. Dengan adanya Piagam Direksi tersebut, Commissioners and the Board of Directors on
seluruh anggota Direksi wajib melaksanakan tugas November 8, 2021. This Charter mandates that all
dan tanggung jawab dengan penuh itikad baik sesuai members of the Board of Directors carry out their duties
dengan isi Piagam Direksi. Secara garis besar, Piagam and responsibilities in good faith and in alignment with
Direksi mengatur hal-hal terkait tanggung jawab, its provisions. Broadly, the Board of Directors Charter
kewajiban, wewenang, hak, mekanisme rapat dan outlines responsibilities, obligations, authorities, rights,
tata cara hubungan kerja antara Direksi dan Dewan meeting mechanisms, and the procedures regulating
Komisaris. working relationships between the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Page 126
126 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan The appointment and dismissal of the Board of Directors
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. are carried out by the Shareholders through the GMS
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan susunan mechanism. During 2025, changes in the composition
Direksi berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun of the Board of Directors were made pursuant to the
Buku 2024 tanggal 25 Juni 2025, yaitu pemberhentian GMS resolution for fiscal year 2024 held on June 25,
Sdr. Roni Setiawan dan pengangkatan Sdr. Andika 2025, namely the dismissal of Mr. Roni Setiawan and
Laksmana Putra sebagai penggantinya. Selanjutnya, the appointment of Mr. Andika Laksmana Putra as
melalui RUPS Luar Biasa tanggal 8 September 2025, his successor. Furthermore, through the EGMS held
Pemegang Saham menyetujui pemberhentian Sdr. on September 8, 2025, the Shareholders approved
Eka Hadi Djaja dan Sdr. Benhard Adolf Ramot Saragi, the dismissal of Mr. Eka Hadi Djaja and Mr. Benhard
serta pengangkatan Sdr. Theodorus Warlando Ginting Adolf Ramot Saragi, as well as the appointment of Mr.
sebagai Direktur. Theodorus Warlando Ginting as a Director.
Dengan perubahan tersebut, susunan dan komposisi With these changes, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Board of Directors as of December 31, 2025, was as
berikut: follows:
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025:
Structure of the Company's Board of Directors as of 31 December 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Andika Laksmana Putra Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Periode Kesatu,
Director Juni 2025 2025-2027
AGMS Resolution dated June 25, 1st Term, 2025–2027
2025
Theodorus Warlando Ginting Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 8 Periode Kesatu,
Director September 2025 2025-2027
EGMS Resolution dated 1st Term, 2025–2027
September 8, 2025
Page 127
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 127
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi wajib dengan itikad baik, kehati-hatian dan The Board of Directors is required to manage the
bertanggung jawab dalam menjalankan tugas Company with good faith, prudence, and responsibility.
pengurusan Perseroan. Setiap anggota Direksi berhak Each member acts on behalf of the Board of Directors
bertindak untuk dan atas nama Direksi sebagai and represents the Company, except in specific
wakil Perseroan kecuali untuk hal-hal tertentu yang matters requiring prior approval from the Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners, as stipulated in the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan. Secara khusus, tugas dan of Association. The key responsibilities of the Board of
tanggung jawab Direksi Perseroan adalah sebagai Directors include:
berikut:
1. Persetujuan, Pendaftaran dan Pengukuhan 1. Approving, Registering, and Confirming
Anggaran Dasar Perseroan; Amendments to the Company’s Articles of
Association;
2. Menyiapkan dan memelihara atau menunjuk Biro 2. Preparing and maintaining, or appointing, a Share
Administrasi Efek; Registrar;
3. Menyiapkan dan memelihara administrasi khusus 3. Preparing and maintaining special administration
mengenai kepemilikan saham dan hubungan usaha related to share ownership and the business
Direksi; relationships of Board of Directors;
4. Memelihara semua daftar penting, administrasi 4. Safeguarding all critical registers, administrative
dan dokumen Perseroan; records, and Company documents;
5. Memelihara semua akun Perseroan dan dokumen 5. Maintaining Company accounts and financial
keuangan sesuai dengan standar akunting dan records in accordance with accounting standards
memberikan akses kepada Pemegang Saham sesuai and ensuring Shareholders have access as permitted
undang-undang dan Anggaran Dasar Perseroan; by law and the Company’s Articles of Association;
6. Menyiapkan dan menyelenggarakan rapat Direksi; 6. Preparing and organizing Board of Directors
meetings;
7. Menyiapkan Laporan Tahunan; 7. Preparing the Annual Report;
8. Menyusun Rencana Kerja dan anggaran tahunan 8. Developing an annual work plan and budget for
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan approval by the Board of Commissioners;
Komisaris;
9. Direksi diwajibkan untuk mendapatkan persetujuan 9. Obtaining approval from the Board of
Dewan Komisaris atau RUPS dalam melaksanakan Commissioners or the GMS before executing certain
aksi Korporasi tertentu. corporate actions.
Page 128
128 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pada tahun 2025, jumlah anggota Direksi Perseroan As of 2025, the Company’s Board of Directors consists of
sebanyak 2 (dua) orang, dengan posisi Presiden Direktur 2 (dua) members, with the position of President Director
masih dalam kondisi lowong. Meskipun demikian, currently vacant. Nevertheless, the division of duties
pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi tetap and responsibilities among the members of the Board
berjalan secara efektif melalui distribusi fungsi yang of Directors remains effective through a clear allocation
jelas di antara masing-masing anggota Direksi. of functions to each member.
Secara umum, fungsi kepemimpinan dan koordinasi In general, the leadership and strategic coordination
strategis yang menjadi tanggung jawab Presiden functions ordinarily assigned to the President Director
Direktur dijalankan secara kolektif oleh Direksi are carried out collectively by the Board of Directors
sesuai dengan kewenangan yang dimiliki, dengan in accordance with their respective authorities,
tetap mengedepankan prinsip kolegialitas dan while upholding the principles of collegiality and
profesionalisme. professionalism.
Adapun pembagian tugas Direksi adalah sebagai The division of duties among the members of the Board
berikut: of Directors is as follows:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur Presiden Direktur memiliki tanggung jawab yang luas dalam mengelola seluruh kegiatan
President Director usaha Perseroan, mencakup aspek hukum Perseroan, memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku, monitoring audit internal, pengelolaan keuangan dan akuntansi,
pengelolaan teknologi informasi, serta memastikan perusahaan selalu mematuhi regulasi
yang berlaku di sektor industri.
The President Director holds overall responsibility for managing the Company’s business
activities, including legal aspects of the Company, ensuring compliance with applicable
laws and regulations, monitoring internal audit, financial and accounting management,
information technology management, as well as ensuring the Company maintains
compliance with all applicable regulations in the industrial sector.
Direktur Direktur yang membidangi sumber daya manusia, hubungan dengan investor, pengadaan
Director operasional dan strategis, serta pembelian dan pengendalian internal.
Director is responsible for overseeing human resources, investor relations, operational and
strategic procurement, as well as purchasing and internal control.
Direktur Direktur yang membidangi operasional bisnis bertanggung jawab untuk mengelola dan
Director mengawasi seluruh kegiatan operasional Perseroan, meliputi: meliputi pengawasan
terhadap produksi, distribusi, pemasaran, inovasi serta pelayanan pelanggan.
Director of Business Operations is responsible for managing and supervising all operational
activities of the Company, including supervision of production, distribution, marketing,
innovation, and customer support.
Direktur Berperan sebagai Country Finance Manager yang bertanggung jawab mengelola seluruh
Director kegiatan keuangan Perseroan, termasuk perencanaan, pengawasan, dan pengelolaan
anggaran Perseroan.
Serving as the Country Finance Manager, responsible for managing all financial activities of
the Company, including financial planning, monitoring, and budget management.
Page 129
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 129 Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Induction Program for the New Board of Directors Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi bagi The Company conducts an Induction Program for every setiap anggota Direksi yang baru diangkat. Program newly appointed member of the Board of Directors. This ini dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan dan program, organized by the Corporate Secretary, provides mencakup informasi mendasar mengenai Perseroan, essential information about the Company, including termasuk strategi perusahaan, tugas, tanggung jawab, its corporate strategy, the duties, responsibilities, dan wewenang sebagai anggota Direksi, serta kebijakan and authorities of the Board of Directors members, terkait tata kelola perusahaan beserta perangkat as well as policies related to corporate governance pendukungnya. Pada tahun 2025 Perseroan telah and its supporting frameworks. In 2025, the Company menyelenggarakan program pengenalan Perseroan conducted an induction program for all newly appointed kepada seluruh anggota Direksi yang baru diangkat. members of the Board of Directors. Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy and Implementation Pedoman dan Kode Etik Direksi telah mengatur The Board of Directors Charter and Code of Conduct mengenai ketentuan dan pelaksanaan rapat Direksi. outline the provisions and procedures for the Board Dalam pedoman tersebut mengatur bahwa Direksi of Directors’ meetings. According to these guidelines, diwajibkan untuk mengadakan Rapat minimum 1 (satu) the Board of Directors must hold at least one meeting kali sebulan dan melaksanakan rapat gabungan dengan per month and conduct joint meetings with the Board Dewan Komisaris satu kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat of Commissioners at least once every four months. Direksi juga dapat dilaksanakan setiap saat apabila Additionally, meetings may be convened at any time diperlukan dengan menyampaikan alasan perlunya if deemed necessary, provided the reasons for the pelaksanaan rapat. meeting are submitted. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal rapat internal sebanyak 12 kali rapat dan rapat gabungan meetings and 4 (four) joint meetings with the Board of bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali Commissioners, with the frequency and attendance rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing- rate of each member of the Board of Directors reaching masing anggota Direksi sebesar 100%. 100%. Selain pelaksanaan rapat di atas, Direksi Perseroan In addition to the meetings described above, the juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS yang Company’s Board of Directors also attended the GMS dilaksanakan sepanjang tahun 2025. Informasi convened throughout 2025. Information regarding the kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS telah attendance of the Board of Commissioners at the GMS diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang is presented in the General Meeting of Shareholders Saham dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Page 130
130 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Program of the Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi The Company provides opportunities for the Board of
untuk dapat mengembangkan dan meningkatkan Directors to develop and improve their competencies
kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi, maupun through training, certifications, and other development
program peningkatan kompetensi lainnya seperti programs such as seminars and workshops.
seminar dan workshop.
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct any formal
pelatihan formal khusus bagi anggota Direksi. Namun training specifically for members of the Board of
demikian, pengembangan kompetensi Direksi Directors. However, the development of the Directors’
difokuskan pada pendekatan internal dan berkelanjutan competencies was carried out through an internal and
melalui diskusi strategis dalam rapat bersama Dewan continuous approach, including strategic discussions
Komisaris, serta pemantauan dan pembelajaran in joint meetings with the Board of Commissioners, as
terhadap praktik terbaik (best practices) dalam industri well as monitoring and learning from best practices in
sejenis. comparable industries.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara The performance of the Board of Directors is periodically
berkala oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari assessed by the Board of Commissioners to ensure
upaya memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan. effective Company management. This assessment
Proses penilaian ini mencakup pengkajian atas involves reviewing the achievement of performance
pencapaian indikator-indikator kinerja yang telah indicators that have been mutually agreed upon by the
disepakati bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and the Board of Directors.
serta mengacu pada visi, misi, target, dan sasaran The process aligns with the Company’s vision, mission,
strategis Perseroan yang telah ditetapkan. Salah satu targets, and strategic objectives. A key mechanism for
mekanisme utama dalam penilaian ini adalah melalui this evaluation is through Joint Meetings, where both
penyelenggaraan Rapat Gabungan, di mana Direksi dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris bersama-sama mengevaluasi capaian collectively review performance achievements and
kinerja dan mengidentifikasi area yang memerlukan identify areas for improvement.
perbaikan.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Hingga Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the preparation of this Annual Report, the Board of
membentuk Komite di bawah Direksi untuk mendukung Directors has not established any committees under its
fungsi dan tugasnya. Dalam melaksanakan tanggung authority to support its functions and duties. However,
jawabnya, Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, the Board of Directors is supported by the Corporate
Unit Audit Internal dan Departemen/Unit Kerja lainnya. Secretary, Internal Audit Unit, and various Departments/
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa masing- Working Units. Throughout the year, the Board of
masing organ tersebut telah menjalankan tugasnya Directors acknowledges that these supporting organs
dengan efektif sebagai pendukung pelaksanaan tata have effectively performed their roles in facilitating
kelola di Perseroan. good governance within the Company.
Page 131
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 131 Kebijakan Pencegahan dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Policy on Prevention and Management of Conflict of Interest Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan The Company implements a conflict of interest prevention dan pengelolaan benturan kepentingan sebagai and management policy as part of its commitment to bagian dari komitmen dalam menjaga integritas maintaining the integrity and professionalism of its dan profesionalisme pengelolaan perusahaan. corporate governance. Each member of the Board Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib of Commissioners and Board of Directors is required mengungkapkan secara terbuka setiap potensi benturan to disclose any potential conflict of interest related kepentingan yang berkaitan dengan keputusan atau to the Company’s decisions or transactions. The transaksi Perseroan. Penerapan kebijakan ini mengacu implementation of this policy is based on Financial pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, antara lain Services Authority provisions, including OJK Regulation POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Transaksi Benturan Kepentingan, guna memastikan Conflict of Interest Transactions, in order to ensure that bahwa setiap keputusan yang diambil dilakukan secara every decision is made objectively and independently, objektif, independen, dan mengutamakan kepentingan while prioritizing the best interests of the Company and terbaik Perseroan dengan tetap memperhatikan taking into account the interests of Shareholders and kepentingan Pemegang Saham serta Pemangku other Stakeholders. Kepentingan lainnya. Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan the Company requires all members of the Board of Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan Directors and Board of Commissioners to report their perubahan kepemilikan saham perusahaan dalam ownership and any changes in ownership of Company waktu tiga hari kerja. Pada tahun 2025, seluruh anggota shares within three working days. In 2025, all members Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham telah of the Board of Commissioners and Board of Directors menyampaikan informasi tersebut sesuai kebijakan, who own shares have complied with this policy, which yang kemudian diungkapkan dalam Profil Perusahaan is then disclosed in the Company Profile in this Annual pada Laporan Tahunan ini. Report.
Page 132
132 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of the Board of Commissioners
Perseroan dilakukan oleh pemegang saham melalui and the Board of Directors members is conducted by
pelaksanaan RUPS dengan melalui tahapan sebagai shareholders through the GMS, with the following
berikut: stages:
Proposal kandidat calon Proses Seleksi kandidat calon Persetujuan Pemegang Penyampaian rekomendasi
Anggota Direksi dan/ Anggota Direksi dan/ atau Saham Pengendali atas Komite Nominasi dan
atau Dewan Komisaris. Dewan Komisaris oleh Komite kandidat calon Anggota Remunerasi oleh Dewan
Diajukan oleh Pemegang Nominasi dan Remunerasi Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Rapat
Saham Pengendali/ Dewan dilakukan melalui analisa Komisaris. Umum Pemegang Saham.
Komisaris/Direksi. rekam jejak dan kompetensi
serta wawancara. Approval from the The Board of
Proposal of candidates Controlling Shareholders Commissioners
for the Board of The Nomination and on candidates for the submits the
Directors and/or Board Remuneration Committee Board of Directors and/or recommendations from the
of Commissioners conducts a thorough Board of Commissioners. Nomination and
are proposed by selection process of Remuneration Committee
the Controlling candidates for the Board to the General Meeting of
Shareholders/Board of of Directors and/or Board Shareholders (GMS)
Commissioners/Board of Commissioners, which
of Directors. includes an analysis of the
candidates’ track records,
competencies, and interviews.
01 02 03 04
Prosedur dan Proses Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedure and Process for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas Each member of the Board of Commissioners and Board
remunerasi dan tunjangan yang mempertimbangkan of Directors is entitled to remuneration and benefits
kinerja, kontribusi, inflasi, remunerasi industri sejenis, based on factors such as performance, contribution,
dan kemampuan finansial Perseroan. Berdasarkan inflation rates, remuneration benchmarking, and
keputusan RUPS, Dewan Komisaris menentukan the Company’s financial capacity. The Board of
Page 133
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 133
remunerasi Direksi melalui rapat. Usulan remunerasi Commissioners determines the remuneration for the
tahunan atau paket remunerasi akan ditinjau oleh Board of Directors in accordance with the GMS resolution.
Komite Nominasi dan Remunerasi sebelum disampaikan Proposed remuneration packages are reviewed by
kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya ditetapkan the Nomination and Remuneration Committee before
oleh pemegang saham dalam RUPS. being submitted to the Board of Commissioners and
subsequently approved by the shareholders in the GMS.
Pada tahun 2025, total kompensasi yang dibayarkan In 2025, the total compensation paid to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebesar Commissioners and the Board of Directors amounted
Rp10.929.939.233. Hingga akhir periode 2025, tidak ada to Rp10,929,939,233. As of the end of 2025, no
remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan remuneration for the Board of Commissioners or the
yang ditangguhkan atau ditarik kembali. Board of Directors has been suspended or withdrawn.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk mendukung pelaksanaan The Audit Committee was established to support the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out its oversight
melakukan pengawasan. Komite Audit berperan dalam duties and responsibilities. The Audit Committee is
memantau dan mengevaluasi perencanaan serta responsible for monitoring and evaluating the planning
pelaksanaan audit, termasuk pemantauan atas tindak and implementation of audits, including the follow-up
lanjut hasil audit, guna menilai kecukupan sistem to audit findings, in order to assess the adequacy of the
pengendalian internal dan keandalan proses pelaporan internal control system and the reliability of the financial
keuangan. reporting process.
Dalam pelaksanaannya, Komite Audit memastikan In performing its duties, the Audit Committee ensures
bahwa laporan keuangan disusun dengan integritas, that financial statements are prepared with integrity,
akurasi, dan kecukupan yang memadai, serta accuracy, and completeness, while taking into account all
mempertimbangkan seluruh risiko material yang relevant material risks. In addition, the Audit Committee
relevan. Selain itu, Komite Audit juga melakukan oversees the Company’s compliance with applicable
pengawasan terhadap tingkat kepatuhan Perseroan laws and regulations. The Audit Committee also provides
terhadap peraturan perundang-undangan yang recommendations regarding the appointment of
berlaku. Komite Audit turut memberikan rekomendasi independent and competent public accountants and/or
atas penunjukan akuntan publik dan/atau kantor public accounting firms and evaluates the effectiveness
akuntan publik yang independen dan kompeten, serta of the external audit process.
melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan audit
eksternal.
Perseroan secara konsisten memastikan penerapan The Company consistently ensures the implementation
tata kelola yang baik melalui efektivitas fungsi Komite of good corporate governance through the effectiveness
Audit. Struktur, komposisi, kompetensi, tugas, tanggung of the Audit Committee function. The structure,
jawab, dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit telah composition, competencies, duties, responsibilities, and
sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 implementation of the Audit Committee’s activities are
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja in compliance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
Page 134
134 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan telah disahkan oleh The Company’s Audit Committee Charter, approved by
Dewan Komisaris pada tanggal 20 September 2017. the Board of Commissioners on September 20, 2017,
Piagam ini berfungsi sebagai pedoman atau acuan bagi serves as a comprehensive guideline for all members
seluruh anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas of the Audit Committee in executing their duties and
dan tanggung jawabnya. Piagam tersebut mengatur responsibilities. The Charter outlines key aspects,
antara lain terkait: Struktur dan keanggotaan Komite including the structure and membership of the Audit
Audit, Persyaratan keanggotaan Komite Audit, Masa Committee, membership requirements, term of office,
tugas, Tugas dan tanggung jawab, Wewenang Komite duties and responsibilities, authority, meetings, and
Audit, Rapat dan pelaporan Komite Audit. reporting obligations.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee Member
Susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan per As of December 31, 2025, the composition of the
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Agustinus Nicholas L. Tobing Komisaris Independen/ Surat Dewan Komisaris tanggal 2024-2027
Ketua Komite Audit 5 September 2024
Independent Letter of the Board of
Commissioner/Chairman Commissioners
of the Audit Committee dated September 5, 2024
Sukarnen Suwanto Pihak Independen/ Surat Dewan Komisaris tanggal 2024-2027
Anggota Komite Audit 19 Oktober 2022
Independent Party/ Letter of the Board of
Audit Committee Commissioners
Member dated 19 October 2022
Alpin Napitupulu Pihak Independen/ Surat Dewan Komisaris tanggal 2024-2027
Anggota Komite Audit 5 September 2024
Independent Party/ Letter of the Board of
Audit Committee Commissioners
Member dated 5 September 2024.
Periode jabatan Komite Audit adalah sama atau tidak The service period for the Audit Committee members is
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris either equal to or shorter than the term of office of the
sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015 dan Piagam Board of Commissioners, as stipulated in OJK Regulation
Komite Audit. Setiap anggota Komite Audit yang masa No. 55/2015 and the Audit Committee Charter. Members
jabatannya telah berakhir dapat dipilih kembali hanya whose terms have expired may be re-elected for one
untuk satu periode berikutnya. additional period.
Page 135
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 135
Dalam penetapan komposisi Komite Audit, Perseroan In determining the composition of the Audit Committee,
juga memastikan bahwa anggota Komite Audit memiliki the Company also ensures that its members possess the
kompetensi yang memadai guna mendukung efektivitas competencies necessary to effectively carry out their
pelaksanaan fungsi pengawasan. Berikut kompetensi oversight functions. The following are the competencies
dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing anggota and areas of expertise of each member of the Audit
Komite Audit: Committee:
Keahlian
Expertise
Nama Jabatan Akuntansi/ Audit/Internal Legal/ Manajemen
Name Position Keuangan Control Kepatuhan Risiko
Finance/ Legal/ Risk
Accounting Compliance Management
Agustinus Nicholas L. Ketua
Tobing Chairman
Sukarnen Suwanto Anggota
Member
Alpin Napitupulu Anggota
Member
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Agustinus Nicholas L. Tobing
Komisaris Independen/Ketua Komite Audit
Independent Commissioner/Chairman of the Audit Committee
Diangkat sebagai ketua Komite Audit pada 5 September 2024
untuk periode pertama.
He was appointed as Chairman of the Audit Committee on
September 5, 2024 for the first period
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
Further details about his profile can be found in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Page 136
136 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sukarnen Suwanto
Pihak Independen/Anggota Komite Audit
Independent Party/Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai anggota
Komite Audit pada tanggal 19 Oktober 2022.
Indonesian citizen. Appointed as a member of the Audit
Committee on October 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti pada tahun 1994 dan gelar
Educational Background Magister Keuangan Korporat dari Universitas Indonesia pada tahun 2010. Selain
itu, Beliau juga lulus ujian Certified Valuation Analyst (CVA) yang diselenggarakan
oleh International Association of Consultants, Valuators, and Analysts (IACVA) pada
tahun 2014.
He earned a Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Trisakti in 1994 and
a Master’s degree in Corporate Finance from Universitas Indonesia in 2010. In
addition, he passed the Certified Valuation Analyst (CVA) examination administered
by the International Association of Consultants, Valuators, and Analysts (IACVA) in
2014.
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA) Indonesia
Certification • Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Riwayat Pekerjaan Memulai kariernya sebagai CFO/Finance Director yang memimpin proses
Career History pencatatan saham perdana (IPO) sekaligus menjabat sebagai Corporate Secretary
di PT Duta Intidaya Tbk pada tahun 2016. Selanjutnya, pada tahun 2018 Beliau
menjabat sebagai Head of Watsons ID e-Commerce (fungsi P/L) di PT Duta Intidaya
dan memiliki pengalaman di perusahaan ritel terkemuka pada industri kesehatan
dan kecantikan. Pada periode 2021–2022, Beliau menjabat sebagai Co-CEO
sekaligus Corporate Finance Director di PT Ultima Solusi Medika.
He began his career as CFO/Finance Director, leading the Initial Public Offering (IPO)
process while concurrently serving as Corporate Secretary of PT Duta Intidaya Tbk
in 2016. Subsequently, in 2018, he served as Head of Watsons ID e-Commerce (P/L
function) at PT Duta Intidaya and gained experience in a leading retail company in
the health and beauty industry. During the 2021–2022 period, he served as Co-CEO
and Corporate Finance Director of PT Ultima Solusi Medika.
Rangkap Jabatan Selain sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini Beliau juga menjabat
Concurrent Positions sebagai Vice President Director PT Communication Cable Systems Indonesia Tbk
dan sebagai Komite Audit PT Sampoerna Agro Tbk sejak tahun 2021.
In addition to being a member of the Company’s Audit Committee, he currently
serves as Vice President Director at PT Communication Cable Systems Indonesia
Tbk and as Audit Committee at PT Sampoerna Agro Tbk since 2021.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
Affiliations dan/atau Pemegang Saham.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 137
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 137
Alpin Napitupulu
Pihak Independen/ Anggota Komite Audit
Independent Party/Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai anggota
Komite Audit pada tanggal 19 Oktober 2022.
Indonesian citizen. Appointed as a member of the Audit
Committee on October 19, 2022.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia
Educational Background tahun 2001 dan Magister Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya tahun 2024.
Earned a Bachelor's degree in Accounting from the Faculty of Economics and
Business, Universitas Indonesia in 2001 and a Master's degree in Accounting from
the Faculty of Economics and Business, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya in
2024.
Sertifikasi • Certificate in Data Analytics (CertDA), ACCA, 2024
Certification • Strategies and Sustainability Culture, IESE & COURSERA, 2023
• Compliance Risk Certification, LSPRI, 2023
Riwayat Pekerjaan Memulai karirnya sebagai Finance and Accounting PT Panalpina Nusajaya Trans-
Career History port (2001-2004); Auditor KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Indonesia) (2004-2006); Auditor KAP Satrio Bing Eny dan Rekan (Deloitte Indonesia)
(2006-2010); Senior Manager and Manager KAP Imelda & Rekan d/h KAP Satrio Bing
Eny dan Rekan (Deloitte Indonesia) (2017-2019); Manager 3 PT Deloitte Konsultan
Indonesia (DKI) (2019-2020).
He began his career in Finance and Accounting at PT Panalpina Nusajaya Transport
(2001-2004); Auditor at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan (RSM Indonesia) from 2004 to 2006; Auditor at Public Accounting Firm Satrio
Bing Eny and Rekan (Deloitte Indonesia) from 2006 to 2010; Senior Manager and
Manager at Public Accounting Firm Imelda & Rekan (formerly KAP Satrio Bing Eny
dan Rekan, Deloitte Indonesia) from 2017 to 2019; and Manager 3 at PT Deloitte
Konsultan Indonesia (DKI) from 2019 to 2020.
Rangkap Jabatan Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Director PT Iradhi Konsultan Nusantara (IRA-
Concurrent Positions DHI) sejak tahun 2020 serta Member of Audit Committee PT Pegadaian sejak tahun
2021.
He currently serves as Director at PT Iradhi Konsultan Nusantara (IRADHI) since
2020 and as a member of the Audit Committee at PT Pegadaian since 2021.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi
Affiliations dan/atau Pemegang Saham.
He has no affiliation with any other members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, nor major and/or controlling shareholders.
Page 138
138 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab The Audit Committee is tasked with the following duties
Komite Audit Perseroan, yaitu: and responsibilities:
1. Mengkaji laporan keuangan tahunan dan laporan 1. Reviewing the Company’s annual financial
kuartalan Perseroan; statements and quarterly reports;
2. Memberikan pendapat mengenai laporan yang 2. Providing opinions on reports submitted by the
disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris; dan Board of Directors to the Board of Commissioners;
and
3. Mengkaji kepatuhan Perseroan terhadap undang- 3. Monitoring the Company’s compliance with
undang dan peraturan pasar modal yang berlaku. applicable capital market laws and regulations.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Komite Audit bertindak independen sesuai dengan The Audit Committee operates independently, as
Piagam Komite Audit dan Peraturan OJK No. 55/ mandated by the Audit Committee Charter and OJK
POJK.04/2015, tanpa campur tangan pihak manapun, Regulation No. 55/POJK.04/2015, without external
serta tunduk pada peraturan perundang-undangan interference, and adheres to all relevant laws and
yang berlaku. Independensi ini dijamin melalui peran regulations. This independence is reinforced by the
Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Audit role of the Independent Commissioner as Chairman
dan anggota lainnya yang juga merupakan pihak of the Audit Committee and by the inclusion of other
independen. Saat ini, seluruh anggota Komite Audit independent members. Currently, all members of
Perseroan telah memenuhi persyaratan independensi the Audit Committee have fulfilled the independence
sesuai dengan kriteria yang tercantum dalam Peraturan aspects in accordance with the criteria stated in OJK
OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not someone affiliated with a Public Accounting
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain Firm, Legal Consultant Firm, or any other Party
yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau offering audit, non-audit, or consulting services
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam to the Company in the six months preceding
waktu enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh appointment by the Commissioner.
Komisaris
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai 2. Not an individual who has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to organize, lead, or oversee the
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan Company's activities in the six months prior to
kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan being appointed by the Commissioner.
terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 3. Not holding any direct or indirect share ownership
tidak langsung pada Perseroan in the Company.
4. Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan 4. Does not have any familial relations with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors, and/or
Shareholders.
5. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 5. Does not have any business relations, whether
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan direct or indirect, associated with the Company’s
usaha Perseroan. operations.
Page 139
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 139
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties Implementation of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, antara lain performed its duties and responsibilities. These
sebagai berikut: included:
1. Melakukan penelaahan atas penyajian Laporan 1. Reviewed the presentation of the Quarterly Financial
Keuangan Triwulan yang disampaikan ke Otoritas Statements submitted to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan program 2. Reviewed the implementation of the Internal Audit
kerja Internal Audit serta memberikan masukan work program and provided input to enhance the
guna meningkatkan efektivitas audit internal, effectiveness of internal audit activities, strengthen
penguatan pengendalian internal, dan optimalisasi internal controls, and optimize risk-based oversight
proses pengawasan berbasis risiko; processes;
3. Melakukan penelaahan terhadap independensi, 3. Reviewed the independence, objectivity, audit
objektivitas, ruang lingkup audit, kompetensi, scope, competencies, industry experience,
pengalaman industri, serta kewajaran biaya jasa and reasonableness of audit fees of the Public
audit Kantor Akuntan Publik dalam pelaksanaan Accounting Firm in conducting the audit of the 2024
audit atas laporan keuangan tahun buku financial statements as part of the external auditor
2024 sebagai bagian dari proses rekomendasi appointment recommendation process;
penunjukan auditor eksternal;
4. Melakukan penelaahan atas temuan audit internal 4. Reviewed internal and external audit findings
maupun eksternal serta memberikan rekomendasi and provided recommendations to management
kepada manajemen terkait langkah-langkah regarding corrective actions aimed at strengthening
perbaikan guna memperkuat efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system,
pengendalian internal, kepatuhan terhadap ensuring compliance with applicable regulations,
ketentuan yang berlaku, serta mitigasi risiko usaha; and mitigating business risks;
5. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada 5. Provided input and recommendations to
manajemen terkait peningkatan monitoring management regarding improvements in trade
piutang usaha, pengendalian persediaan, serta receivables monitoring, inventory control, and
penguatan kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with the Company’s internal policies
prosedur internal Perseroan; dan and procedures; and
6. Memantau tindak lanjut atas rekomendasi hasil 6. Monitored the follow-up of recommendations
audit dan evaluasi yang dilakukan oleh fungsi arising from audits and evaluations conducted by
audit internal maupun auditor eksternal guna the internal audit function and external auditors to
memastikan penyelesaian perbaikan secara tepat ensure that corrective actions were implemented
waktu dan efektif. effectively and in a timely manner.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan terkait penyelenggaraan rapat Komite Audit The policies regulating the organization of Audit
diatur secara jelas dalam Piagam Komite Audit, yang Committee meetings are clearly outlined in the Audit
menetapkan bahwa rapat harus dilaksanakan secara Committee Charter, which mandates that meetings
berkala, paling sedikit satu kali dalam tiga bulan. be held regularly, at least once every three months.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee convened 4
rapat rutin sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat (four) regular meetings, with an attendance rate of 100%
kehadiran anggota sebesar 100%, sebagaimana tabel by all members, as presented in the following table:
berikut:
Page 140
140 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran Rapat % Kehadiran
Name Position Meeting Attendance % Attendance
Agustinus Nicholas L. Ketua 4/4 100%
Tobing Chairman
Sukarnen Suwanto Anggota 4/4 100%
Member
Alpin Napitupulu Anggota 4/4 100%
Member
Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Training in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan As of 2025, the Company has not conducted any specific
pelatihan khusus yang bersifat formal bagi anggota formal training programs for members of the Audit
Komite Audit. Namun demikian, pengembangan Committee. Nevertheless, competency development
kompetensi tetap dilakukan secara berkesinambungan continues on an ongoing basis through the Audit
melalui partisipasi anggota Komite Audit dalam berbagai Committee members’ participation in various seminars,
seminar, webinar, workshop, pembaruan regulasi, serta webinars, workshops, regulatory update sessions, and
pembelajaran mandiri terkait perkembangan standar independent learning activities related to developments
audit, pelaporan keuangan, tata kelola perusahaan, in auditing standards, financial reporting, corporate
kepatuhan, pengendalian internal, dan manajemen governance, compliance, internal controls, and risk
risiko. management.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal Remuneration Committee to assist the Board of
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Commissioners in managing the nomination and
Dewan Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi remuneration processes for members of the Board of
dan Remunerasi ini didasarkan pada Keputusan Rapat Directors and Board of Commissioners. The formation
Dewan Komisaris yang diselenggarakan pada tanggal of this Committee was based on a Meeting Resolution
8 November 2021 dengan mengacu pada kriteria dan of the Board of Commissioners held on November
ketentuan yang diatur dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 8, 2021, with reference to the criteria and provisions
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja stipulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini secara the Establishment and Implementation Guidelines for
khusus berperan dalam memastikan proses nominasi the Nomination and Remuneration Committee. The
dan remunerasi dilakukan sesuai dengan peraturan Committee’s primary role is to ensure that nomination
yang berlaku, serta mendukung penerapan tata kelola and remuneration processes align with applicable
perusahaan yang baik. regulations while supporting the principles of good
corporate governance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has adopted a Nomination and
dan Remunerasi yang disahkan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee Charter, approved by the
pada tanggal 20 September 2017. Piagam ini berfungsi Board of Commissioners on September 20, 2017.
Page 141
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 141
sebagai pedoman atau acuan bagi seluruh anggota This Charter serves as a guideline for all committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan members to perform their duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai effectively, while adhering to the principles of good
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. Key elements of the Charter
Piagam tersebut mencakup berbagai aspek penting, include: Structure and membership of the Committee,
antara lain:Piagam tersebut mengatur antara lain membership requirements, duties, responsibilities, and
terkait: Struktur dan keanggotaan Komite, Persyaratan authority of the Committee as well as its term of office.
keanggotaan Komite, Tugas, tanggung jawab, dan
wewenang Komite, serta Masa Jabatan Komite.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Susunan dan komposisi anggota Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) orang yang seluruhnya Committee consists of three members from the Board
berasal dari unsur Dewan Komisaris, dimana salah of Commissioners, one of whom is an Independent
satu diantaranya merupakan Komisaris Independen Commissioner serving as the Chairman of the
yang diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi Perseroan.
Berikut susunan dan komposisi keanggotaan Komite The composition of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang menjabat per 31 Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Desember 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Decree of Appointment Service Period
Arini Imamawati Ketua Komite/ Komisaris Keputusan Rapat Dewan Sampai dengan
Independen Komisaris penutupan RUPST
Committee Chairman/ Resolution of the Board of 2026
Independent Commissioners Meeting Until the closing of
Commissioner the 2026 Annual
General Meeting
of Shareholders
(AGMS)
Retno Palupi Dian Hariarti Anggota Komite / Keputusan Rapat Dewan 8 November 2021
Komisaris Komisaris tanggal 8 sampai dengan
Committee Member/ November 2021 penutupan RUPST
Commissioner Resolution of the Board of 2026
Commissioners Meeting at November 8, 2021
November 8, 2021 until the closing of
the 2026 Annual
General Meeting
of Shareholders
(AGMS)
Yosie Ampang Kuranji Anggota Komite / Keputusan Rapat Dewan Sampai dengan
Komisaris Komisaris penutupan RUPST
Committee Member/ Resolution of the Board of 2026
Commissioner Commissioners Meeting Until the closing of
the 2026 Annual
General Meeting
of Shareholders
(AGMS)
Page 142
142 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The service period for the Nomination and Remuneration
adalah sama atau tidak boleh lebih lama dari masa Committee is either equal to or shorter than the term
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of office of the Board of Commissioners, as stipulated
POJK 34/ 2014. Setiap anggota Komite Nominasi dan in OJK Regulation No. 34/2014. Members whose terms
Remunerasi yang masa jabatannya telah berakhir dapat have expired may be re-elected for one additional
dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya. period.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah Details of the profiles of the Nomination and
diuraikan pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee members are provided in the
Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile section of this Annual
Report.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi
dan Remunerasi
Statement of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara the Nomination and Remuneration Committee operates
profesional dan independen dalam pelaksanaan with professionalism and independence in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya. Untuk menjamin duties and responsibilities. To ensure its independence,
independensinya, Ketua Komite Nominasi dan the Chairman of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dijabat oleh Komisaris Independen. Committee is an Independent Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi
dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan As outlined in the Nomination and Remuneration
Remunerasi diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Committee Charter, the Committee performs the
Remunerasi yang mencakup fungsi nominasi dan fungsi following nomination function and the remuneration
remunerasi, sebagai berikut. function:
Fungsi Mengidentifikasi, penilaian dan memberikan rekomendasi calon dan penunjukan Dewan
Nominasi Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan ke RUPS. Dalam melakukan penilaian harus
dan Penilaian mempertimbangkan kompetensi, komitmen, kontribusi dan kinerja.
Nomination Identifying, assessing, and recommending candidates for the Board of Commissioners and/or
and Board of Directors, to be submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS), taking into
Assessment account their competence, commitment, contribution, and performance
Function
Mengawasi proses pencalonan dan pemilihan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
Supervising the nomination and election process for members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
Page 143
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 143
Mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan
bahwa anggota Dewan Komisaris dan. atau Direksi memiliki keahlian yang memadai dan berasal
dari berbagai latar belakang yang diperlukan Perseroan
Reviewing the composition and size of the Board of Commissioners and Board of Directors to
ensure their members have adequate expertise and diversity in line with the Company’s needs.
Merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi kinerja yang transparan bagi Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
Recommending a transparent nomination and performance evaluation system for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Merekomendasikan program pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi
Proposing capacity-building programs for members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
Fungsi Menelaah dan merekomendasikan remunerasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi, khususnya
Remunerasi kesesuaian remunerasi dengan kontribusi masing-masing Dewan Komisaris dan/atau Direksi,
Remuneration dengan mempertimbangkan tingkat keahlian, komitmen, tanggung jawab yang dijalankan, dan
Function evaluasi kinerja.
Reviewing and recommending the remuneration of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors, ensuring alignment with their contributions, taking into account their expertise,
commitment, responsibilities, and performance evaluation.
Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna jabatan, dan kompensasi bagi Dewan
Komisaris dan/atau Direksi.
Recommending salaries, tantiem, retirement benefits, and compensation for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris
dan/atau Direksi secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in preparing disclosures of remuneration for the Board
of Commissioners and/or Board of Directors, both individually and collectively in the Company’s
Annual Report.
Senantiasa melakukan studi banding, survey, dan penelitian dalam rangka mengembangkan
sistem remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
Conducting comparative studies, surveys, and research to continuously develop a remuneration
system for the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di Perseroan dan merekomendasikan upaya
perbaikan dan penyelarasannya.
Reviewing the Company’s reward system and recommending improvements and its alignment.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties Implementation of the Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugasnya sesuai Piagam Komite, performed its duties in accordance with the Committee
mencakup proses nominasi dan remunerasi bagi Dewan Charter, included the nomination and remuneration
Komisaris dan Direksi. Proses tersebut dilakukan dengan processes for the Board of Commissioners and
memastikan kualifikasi kandidat, evaluasi kinerja, serta the Board of Directors. These processes were
penyusunan rekomendasi remunerasi berdasarkan conducted by ensuring candidate qualifications,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. evaluating performance, and preparing remuneration
recommendations, all in alignment with good corporate
governance principles.
Page 144
144 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan wajib The Nomination and Remuneration Committee is
melaksanakan rapat internal sekurang-kurangnya required to conduct internal meetings at least once
satu kali setiap tiga bulan atau empat kali dalam every three months, or a minimum of four times per year.
setahun. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat komite held 4 (four) meetings, achieving an attendance rate of
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran 100%.
sebesar 100%.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi
dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Kegiatan pengembangan kompetensi atau pelatihan Details of the competency development activities or
yang diikuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi training attended by members of the Nomination and
pada tahun 2025 dapat dilihat pada Bagian Pelatihan Remuneration Committee in 2025 are included in the
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Training section of this Annual
Report.
Komite Sustainability
Sustainability Committee
Perseroan telah memiliki Komite Sustainability yang The Company established the Sustainability Committee
dibentuk pada tahun 2023 sebagai bagian dari in 2023 as part of its efforts to strengthen sustainability
penguatan tata kelola keberlanjutan. Komite ini governance. The Committee is responsible for
bertugas menelaah kebijakan, strategi, target, serta reviewing sustainability policies, strategies, targets, and
pedoman keberlanjutan, sekaligus berperan sebagai guidelines, and serves as a strategic partner to the Board
mitra strategis Direksi dalam memastikan integrasi of Directors in ensuring the integration of sustainability
aspek keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional dan considerations into the Company’s operational activities
pengambilan keputusan strategis Perseroan. and strategic decision-making.
Piagam Komite Sustainability
Sustainability Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite The Company has adopted a Sustainability Committee
Sustainability sebagai landasan kerja bagi Komite Charter as the operational framework governing
Sustainability dalam melaksanakan fungsi dan tanggung the Committee in carrying out its functions and
jawabnya. Piagam ini memastikan bahwa seluruh responsibilities. This Charter ensures that all
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan dilaksanakan sustainability policies and initiatives are implemented in
secara terarah, terukur, dan selaras dengan visi serta a focused and measurable manner and are aligned with
strategi Perseroan. the Company’s vision and strategy.
Page 145
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 145
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Sustainability
Structure and Composition of the Sustainability Committee
Keanggotaan Komite Sustainability Perseroan saat ini As of 2025, the Sustainability Committee comprises
berjumlah tiga orang yang terdiri dari seorang ketua three members, including a chairman and two members.
dan dua orang anggota. Berikut susunan dan komposisi The composition of the Sustainability Committee is as
keanggotaan Komite Sustainability per tahun 2025: follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Position
David Ketua Manager, Supply Chain Planning
Chairman
Uzi Olivia Manurung Anggota Specialist, Facility & HSE
Member
Pertanyaan Independensi Komite Sustainability
Statement of Independence of the Sustainability Committee
Komite Sustainability Perseroan melaksanakan The Sustainability Committee performs its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara independen, and responsibilities independently, objectively, and
objektif, dan professional sesuai dengan fungsi dan professionally in accordance with its functions and
kewenangannya. Setiap anggota Komite Sustainability authority. Each member of the Sustainability Committee
wajib menghindari dan mengungkapkan potensi is required to avoid and disclose any potential conflicts
benturan kepentingan dalam setiap pengambilan of interest in every decision-making process and to
keputusan, serta senantiasa mengedepankan consistently prioritize the best interests of the Company,
kepentingan terbaik Perseroan dengan tetap while taking into account the interests of Shareholders
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan and other Stakeholders.
Pemangku Kepentingan lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Sustainability
Duties and Responsibilities oft he Sustainability Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Sustainability The Sustainability Committee has primary duties and
meliputi: responsibilities include:
1. Perencanaan, yaitu Memberikan rekomendasi 1. Planning: Providing recommendations related
terkait rencana implementasi dan strategi to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance (ESG) yang implementation and strategies in alignment with
sesuai dengan tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
2. Kinerja ESG, yaitu Memantau, mengevaluasi, 2. ESG Performance: Monitoring, evaluating, and
dan mengawasi kinerja serta inisiatif terkait ESG, overseeing ESG-related performance and initiatives,
memastikan bahwa perusahaan memenuhi target ensuring that the Company meets the sustainability
dan komitmennya dalam aspek keberlanjutan. targets and commitments.
Page 146
146 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Sustainability Tahun 2025
Duties Implementation of the Sustainability Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Sustainability telah Throughout 2025, the Sustainability Committee carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam out its duties and responsibilities in supporting the
mendukung penerapan aspek keberlanjutan di implementation of sustainability aspects across the
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite Sustainability Company. In performing these duties, the Sustainability
juga melakukan pemantauan atas implementasi Committee also monitored the implementation of
program keberlanjutan yang mencakup aspek sustainability programs covering Environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects and provided
Social, and Governance/ESG), serta memberikan recommendations to the Board of Directors to enhance
rekomendasi kepada Direksi dalam rangka peningkatan the Company’s sustainability performance. In addition,
kinerja keberlanjutan Perseroan. Selain itu, Komite the Committee ensured that sustainability disclosures
turut memastikan bahwa pengungkapan informasi were made adequately, transparently, and in accordance
keberlanjutan dilakukan secara memadai, transparan, with applicable laws and regulations, including
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- guidelines issued by the Financial Services Authority.
undangan yang berlaku, termasuk pedoman yang
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis The Corporate Secretary plays a strategic role as a
sebagai organ pendukung Direksi dalam memastikan supporting organ to the Board of Directors in ensuring
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta the implementation of Good Corporate Governance and
kepatuhan Perseroan terhadap seluruh ketentuan the Company’s compliance with all applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, particularly in the areas of capital markets
khususnya di bidang pasar modal dan keterbukaan and information disclosure. Reporting directly to the
informasi. Berada langsung di bawah Direksi dan Board of Directors and accountable to the President
bertanggung jawab kepada Direktur Utama, Sekretaris Director, the Corporate Secretary serves as the primary
Perusahaan berfungsi sebagai penghubung utama liaison between the Company and the Board of
antara Perseroan dengan Dewan Komisaris, pemegang Commissioners, shareholders, regulators, and other
saham, regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing these responsibilities, the Corporate
memastikan pemenuhan kewajiban pelaporan dan Secretary ensures the fulfillment of reporting obligations
penyampaian informasi secara akurat, transparan, and the accurate, transparent, and timely disclosure
dan tepat waktu kepada publik, termasuk kepatuhan of information to the public, including compliance
terhadap regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa with regulations issued by the Financial Services
Keuangan dan ketentuan pasar modal lainnya. Selain Authority and other capital market requirements.
itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam mengelola In addition, the Corporate Secretary plays a key role
komunikasi korporasi secara efektif, mendukung in managing corporate communications effectively,
kelancaran koordinasi antar-organ Perseroan, serta supporting smooth coordination among the Company’s
Page 147
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 147
menjaga reputasi dan kepercayaan pemangku organizational units, and continuously maintaining
kepentingan secara berkelanjutan. Melalui fungsi ini, the trust and confidence of stakeholders. Through this
Sekretaris Perusahaan turut memastikan bahwa setiap function, the Corporate Secretary also ensures that all
informasi strategis yang disampaikan mencerminkan strategic information communicated objectively reflects
kondisi dan kinerja Perseroan secara objektif serta the Company’s condition and performance and is aligned
selaras dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas. with the principles of transparency and accountability.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan tertuang dalam The Corporate Secretary operates under the Corporate
Piagam Sekretaris Perusahaan yang disetujui oleh Secretary Charter, approved by the Board of Directors on
Direksi pada 8 November 2021. Piagam ini menjadi acuan November 8, 2021. This Charter serves as the primary
utama dalam pelaksanaan peran dan fungsi Sekretaris reference for the Corporate Secretary’s roles and
Perusahaan yang di dalamnya memuat pengaturan functions, covering the guidelines for appointment and
terkait penunjukan dan pemberhentian Sekretaris dismissal, qualifications, and the detailed duties and
Perusahaan, persyaratan Sekretaris Perusahaan serta responsibilities of the Corporate Secretary.
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Pada tahun 2025, Perseroan telah menunjuk Sdr. In 2025, the Company appointed Mr. Theodorus
Theodorus Warlando Ginting, yang juga menjabat Warlando Ginting, who also serves as a Director of the
sebagai Direktur Perseroan, untuk melaksanakan fungsi Company, to carry out the duties of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan pursuant to Board of Directors’ Resolution No. 001/SK_
Direksi No. 001/SK_Dir/X/2025 tanggal 16 Oktober Dir/X/2025 dated October 16, 2025. This appointment
2025. Pengangkatan ini telah sesuai dengan ketentuan was made in accordance with OJK Regulation No. 35/
dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Theodorus Warlando Ginting
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025.
Indonesian citizen. Domiciled in Jakarta. He was first appointed as
the Corporate Secretary in 2025.
Profil lengkap dapat ditemukan di bagian Profil Direksi pada Bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025 ini.
Further details are presented in the Board of Directors section of
the Company Profile chapter of this 2025 Annual Report
Page 148
148 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The Corporate Secretary is responsible for the following
berikut: duties:
1. Bertanggung jawab atas Pelaksanaan Tata Kelola 1. Responsible for the implementation of Good
Perusahaan yang baik yaitu: Corporate Governance, including:
• Memastikan kelancaran hubungan antar Organ • Facilitating communication between the Company’s
Perusahaan serta berperan sebagai penghubung organs, and acting as the contact person between
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK maupun the Company with Shareholders, OJK, and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
• Menyelenggarakan pelaksanaan orientasi untuk • Organizing orientation programs (Board Induction)
anggota baru Dewan Komisaris maupun Direksi for new members of the Board of Commissioners
Perseroan (Board Induction). and Board of Directors.
• Membantu Direksi, Dewan Komisaris dan • Assisting the Board of Directors, Board of
Komite Perseroan dalam penyelenggaraan dan Commissioners, and Committees in organizing and
dokumentasi rapat. documenting meetings.
• Membantu Direksi dalam menyiapkan Laporan • Supporting the Board of Directors in preparing the
Tahunan Perseroan. Annual Report.
• Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan • Representing the Company in correspondence with
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan capital market authorities in accordance with the
yang diberikan. authority granted.
• Menyediakan informasi terkini dan akurat • Providing accurate and up-to-date information to
Perseroan kepada para pemangku kepentingan dan the stakeholders and public via the Company's
masyarakat umum melalui situs resmi Perseroan. official website.
• Bertanggung jawab atas pelaksanaan Rapat Umum • Responsible in overseeing the implementation of the
Pemegang Saham (“RUPS”) termasuk membantu General Meeting of Shareholders (GMS), including
Direksi dalam menyiapkan seluruh materi terkait assisting the Board of Directors in preparing all
RUPS dan menyampaikan pemberitahuan, materials related to the GMS and ensuring the timely
pengumuman, panggilan serta hasil RUPS kepada submission of notices, announcements, summons,
OJK dan masyarakat khususnya pemegang saham and results to the OJK, public, and shareholders.
secara tepat waktu.
• Bertanggung jawab melaporkan informasi material • Responsible in reporting the material information
kepada OJK dan BEI serta masyarakat umum to OJK, the IDX, and the public in compliance with
berdasarkan peraturan Pasar Modal yang berlaku. applicable Capital Market regulations.
• Mengungkapkan uraian singkat pelaksanaan fungsi • Providing a summary of the Corporate Secretary's
Sekretaris Perusahaan dan informasi mengenai activities and details of any education and/or training
pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti oleh attended as part of the Corporate Secretary's
fungsi Sekretaris Perusahaan dalam Laporan disclosure in the Company's Annual Report.
Tahunan Perseroan. • Conducting administration of the Company’s
• Melaksanakan administrasi atas dokumen-dokumen confidential documents (Corporate Data
penting Perseroan (Corporate Data Management). Management).
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal dan 2. Staying informed about developments in Capital
memastikan bahwa aktivitas Perseroan sejalan Market regulations and ensuring the Company’s
dengan Peraturan terkait Pasar Modal dan Investasi activities align with applicable Capital Market and
yang berlaku. investment-related regulations.
3. Mengelola dan menyimpan berbagai dokumen 3. Managing and storing various Company documents
Perseroan yang berasal dari seluruh bagian originating from all parts within the Company.
Perseroan.
Page 149
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 149
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Performance of the Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara his duties and responsibilities as follows:
lain:
1. Mengatur pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 1. Organized the Annual General Meeting of
Saham Tahunan dan Luar Biasa; Shareholders and the Extraordinary General
Meeting of Shareholders;
2. Melakukan keterbukaan informasi ke publik atau 2. Ensured public disclosure and reporting to the OJK
pelaporan kepada OJK terkait kegiatan korporasi regarding the Company’s corporate activities;
Perseroan;
3. Menyusun panduan dan aktivitas Tanggung Jawab 3. Developed guidelines and programs for the
Sosial Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan; Company’s Corporate Social Responsibility
initiatives;
4. Mengelola komunikasi dengan: OJK, Self- 4. Managed communications with the OJK, Self-
Regulatory Organization (BEI, Kustodian Sentral Regulatory Organizations (including the IDX, the
Efek Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE), Central Securities Depository of Indonesia/KSEI,
BKPM, dan institusi lainnya yang terkait; the Share Registrar, BKPM, and other relevant
institutions);
5. Mengorganisir dan turut serta dalam penyusunan 5. Coordinated and participated in the preparation
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of the Company’s Annual Report and Sustainability
Perseroan; Report;
6. Mengorganisir semua rapat yang dilakukan untuk 6. Organized all meetings of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat and the Board of Commissioners and prepared the
risalah rapat; related minutes of meetings;
7. Membantu dalam proyek pembiayaan utang, 7. Assisted in debt financing projects, corporate
transaksi akuisisi perusahaan dan menara, dan and tower acquisition transactions, and bond
transaksi obligasi; transactions;
8. Membuat dan mempersiapkan prosedur dan 8. Developed and prepared relevant procedures and
kebijakan yang relevan sebagaimana diatur dalam policies as stipulated in the Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan Guidelines issued by the OJK; and
oleh OJK; dan
9. Mengelola situs web Perseroan guna mematuhi 9. Managed the Company’s website to ensure
peraturan OJK. compliance with OJK regulations.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Training in 2025
Perseroan senantiasa mendukung pengembangan The Company consistently supports the competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan development of the Corporate Secretary in carrying
fungsi pengelolaan komunikasi perusahaan, kepatuhan out functions related to corporate communication
terhadap regulasi pasar modal, serta penerapan management, compliance with capital market
tata kelola perusahaan yang baik. Pada tahun 2025, regulations, and the implementation of good corporate
pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan governance. In 2025, the Corporate Secretary’s
dilakukan melalui pembelajaran berkelanjutan, competency development was carried out through
termasuk pemantauan perkembangan regulasi pasar continuous learning, including monitoring developments
modal serta praktik terbaik yang relevan dengan in capital market regulations as well as relevant best
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. practices in the execution of duties and responsibilities.
Page 150
150 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian di The Internal Audit Unit forms a part of the Company’s
lingkungan internal Perusahaan yang berfungsi sebagai internal control framework, functioning as an
suatu aktivitas penilaian yang independen dalam independent assessment body to support the Board of
membantu Direksi dan Manajemen dalam menjalankan Directors and Management in fulfilling their duties and
tugas dan tanggung jawabnya kepada Pemegang responsibilities to Shareholders and other Stakeholders.
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Perseroan The Company has established an Internal Audit Unit
telah membentuk Unit Audit Internal yang bertugas responsible for a comprehensive internal supervisory
dalam menjalankan fungsi pengawasan internal secara function over the Company’s activities and operations.
menyeluruh terhadap pelaksanaan aktivitas dan operasi As a strategic partner, the Internal Audit Unit provides
Perseroan. Sebagai mitra strategis Perusahaan, Unit assurance and offers independent and objective
Audit Internal berperan dalam memberikan keyakinan, consultation.
serta konsultasi yang bersifat independen dan obyektif.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki pedoman kerja yang The Internal Audit Unit has a work guideline set out in
diatur dalam Internal Audit Charter, yang disetujui the Internal Audit Charter, which was approved by the
oleh Direksi pada tanggal 9 Oktober 2024. Piagam ini Board of Directors on October 9, 2024. This Charter is an
merupakan pembaruan dari piagam sebelumnya yang update of the previous version from 2017. The Internal
disusun pada tahun 2017. Pokok-pokok Piagam Audit Audit Charter regulates key aspects that are binding
Internal mengatur beberapa hal utama yang bersifat for all internal auditors of the Company, including
mengikat bagi seluruh auditor internal Perseroan, the organizational structure and position, the duties
diantaranya struktur organisasi dan kedudukan, tugas and responsibilities, their authority, and the code of
dan tanggung jawab, wewenang dan kode etik auditor conduct they require to follow. Additionally, the Charter
internal, serta standar audit yang menjadi syarat mutlak stipulates audit standards that are mandatory for the
dan wajib dipenuhi oleh Unit Audit Internal guna Internal Audit Unit to uphold the quality of both internal
menjaga kualitas auditor internal dan hasil auditnya. auditors and their audit results.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The Internal Audit Unit is structured as a functional
struktur organisasi adalah sebagai unit kerja fungsional work unit under the direct supervision of the President
yang berada di bawah pengawasan langsung Presiden Director. The Internal Audit Unit is led by the Head of
Direktur. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Internal Audit, who reports directly to the President
Ketua Unit Audit Internal yang bertanggung jawab Director and has a direct line of communication with the
langsung kepada Presiden Direktur dan memiliki garis Board of Commissioners through the Audit Committee.
komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris melalui In fulfilling its functions, the Internal Audit Unit operates
Komite Audit. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit independently and is free from any form of external
Internal bertindak independen atau bebas dari campur interference.
tangan pihak lain dalam bentuk apapun.
Page 151
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 151
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Chrisangga Prawira
Ketua Unit Audit Internal
Chairman of Internal Audit Unit
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 35 tahun dan
berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Kepala Unit
Internal Audit oleh Presiden Direktur efektif per tanggal
22 Juni 2022.
Indonesian citizen, 35 years old and currently domiciled in
Jakarta. He was appointed as the Head of Internal Audit
Unit by the President Director, effective per June 22, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Bunda Mulia, 2012.
Educational Background Bachelor of Accounting from Universitas Bunda Mulia in 2012.
Keanggotaan Asosiasi Member of IIA (Institute Internal Audit) Indonesia
yang Diikuti Member of IIA (Institute Internal Audit) Indonesia
Memberships in
Associations:
Riwayat Jabatan 1. Audit associate, KAP Made Sudarma, Thomas & Dewi (Juni 2011 – Desember 2012)
Career History 2. Corporate Internal Auditor, PT Indofood CBP Sukses Makmur (Januari 2013 – Juli
2013)
3. Corporate Internal Auditor, PT Tridharma Guna Mandiri (November 2013 – Juni
2014)
4. Internal Audit Supervisor, Assistant Internal Audit Manager, dan Internal Audit
Manager di Watsons Indonesia (Juni 2014 – Mei 2022)
5. Head of Internal Audit Unit, Group Internal Audit Manager di DKSH Indonesia (PT
Wicaksana Overseas International Tbk).
1. Audit Associate, KAP Made Sudarma, Thomas & Dewi (June 2011 - December 2012)
2. Corporate Internal Auditor, PT Indofood CBP Sukses Makmur (January 2013 - July
2013)
3. Corporate Internal Auditor, PT Tridharma Guna Mandiri (November 2013 - June
2014)
4. Internal Audit Supervisor, Assistant Internal Audit Manager, and Internal Audit
Manager at Watsons Indonesia (June 2014 - May 2022)
5. Head of Internal Audit Unit, Group Internal Audit Manager at DKSH Indonesia (PT
Wicaksana Overseas International Tbk).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan maupun perusahaan lainnya.
Concurrent Positions He currently holds no concurrent positions, either within the Company or in other
companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/
Affiliations atau Pemegang Saham.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or Shareholders.
Page 152
152 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Independensi Unit Audit Internal
Independence of the Internal Audit
Sebagai pemeriksa internal, Unit Audit Internal bertindak As an internal auditor, the Internal Audit Unit operates
independen dan objektif dalam menjalankan tugas dan independently and objectively in fulfilling its duties and
fungsinya. Unit Audit Internal tidak memihak kepada functions. The Internal Audit Unit remains impartial,
kepentingan para pihak dalam Perseroan, baik langsung avoiding any direct or indirect alignment with the
maupun tidak langsung, melakukan pemeriksaan sesuai interests of parties within the Company. The Internal
dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima Audit Unit conducts its examinations in accordance
dan berlaku secara umum, serta membebaskan diri dari with generally accepted internal audit principles and
segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang standards, ensuring freedom from personal interests
diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik or influence from the work units under review, while
yang telah ditetapkan. upholding the established code of conduct.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit,
sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal as outlined in the Company's Internal Audit Charter,
Perseroan, antara lain: include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Preparing and implementing the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai kebijakan Perseroan; line with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Examining and assessing the efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia dan kegiatan human resources, and other activities;
lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the activities
semua tingkat manajemen; reviewed at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing and submitting audit reports to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur; President Director;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up actions based on audit
disarankan; recommendations;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; dan 7. Collaborating with the Audit Committee; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conducting special examinations when necessary.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualification of the Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, jumlah personil Unit Audit As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit
Internal sebanyak 1 (satu) orang yang menjabat sebagai comprises a single personnel member who serves as
Kepala Unit Audit Internal yang juga merangkap both the Head of Internal Audit Unit and a member.
sebagai anggota. Kepala Unit Audit Internal telah The Head of Internal Audit Unit possesses educational
memiliki kualifikasi pendidikan dan kompetensi di qualifications and expertise in accounting/auditing and
bidang akuntansi/audit serta memenuhi persyaratan meets the requirements outlined in the Internal Audit
Page 153
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 153
sebagaimana dimuat dalam Piagam Audit Internal, Charter, including the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Demonstrates integrity and a professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective approach to
tugasnya; performing their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Has knowledge and experience of audit techniques
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan and other disciplines relevant to the field of work;
dengan bidang tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Has knowledge of capital market laws, regulations,
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and other related laws and regulations;
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Has the ability to effectively interact and
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara communicate both orally and in writing;
efektif;
5. Mematuhi kode etik Audit Internal; 5. Adheres to the Internal Audit code of conduct;
6. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 6. Maintains the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Internal Audit duties and responsibilities unless
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau required by laws and regulations or court decisions;
penetapan/putusan pengadilan; dan
7. Bersedia meningkatkan pengetahuan 7. Demonstrates a willingness to continuously improve
profesionalismenya secara terus menerus. professional knowledge.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Training and Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance the competence and professionalism
profesionalisme Unit Audit Internal, Perseroan of the Internal Audit Unit, the Company continued
secara berkelanjutan mendorong partisipasi dalam to encourage participation in various training and
berbagai program pelatihan dan pengembangan yang development programs relevant to developments in
relevan dengan perkembangan praktik audit internal, internal audit practices, risk management, and internal
manajemen risiko, serta pengendalian internal. Adapun control. The training programs attended by members of
daftar pelatihan yang diikuti oleh Unit Audit Internal the Internal Audit Unit in 2025 were as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Program Organizer Date
13 Februari 2025
1 Internal Audit Strategy Development Wolters Kluwer
February 13, 2025
24 Januari 2025
2 Risk in Focus Indonesia (Townhall Meeting) IIA Indonesia
January 24, 2025
6 Mei 2025
3 Business Fraud Prevention Wolters Kluwer
May 6, 2025
Implementing an Integrated Approach to Assurance 12 Juni 2025
4 Wolters Kluwer
Provision June 12, 2025
Page 154
154 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No.
Training Program Organizer Date
22 Juli 2025
5 Navigating AI in Internal Audit Wolters Kluwer
July 22, 2025
16 September 2025
6 Fraud Detection Blueprint -
September 16, 2025
2 Oktober 2025
7 Auditing Change at the Speed of Business Wolters Kluwer
October 2, 2025
4 Desember 2025
8 Internal Controls Wolters Kluwer
December 4, 2025
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal di Tahun 2025
Performance of the Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan duties and responsibilities effectively, as follows:
baik, antara lain sebagai berikut:
1. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan 1. Conducted an evaluation of the adequacy and
efektivitas pengendalian internal atas manajemen effectiveness of internal controls over basic
operasional keamanan dan keselamatan dasar operational safety and security management at
pada kantor cabang penjualan dan cabang Gudang the Company’s sales branches and warehouse
Perusahaan. branches.
2. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan 2. Conducted an evaluation of the adequacy and
efektivitas atas manajemen operasional persediaan effectiveness of operational inventory management
pada cabang Gudang Perusahaan. at the Company’s warehouse branches.
3. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan 3. Conducted an evaluation of the adequacy and
efektivitas atas manajemen operasional pengiriman effectiveness of operational management related to
barang kepada pelanggan pada cabang Gudang the delivery of goods to customers at the Company’s
Perusahaan. warehouse branches.
4. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan 4. Conducted an evaluation of the adequacy and
dan efektivitas atas manajemen piutang termasuk effectiveness of accounts receivable management,
proses dokumentasi bukti piutang pelanggan, including the documentation of customer
proses penagihan, dan tindak lanjut atas piutang receivables, the collection process, and follow-up on
tidak tertagih pada kantor cabang Perusahaan. outstanding receivables at the Company’s branch
offices.
5. Melaksanakan evaluasi atas Tingkat kecukupan dan 5. Conducted evaluations of the adequacy and
efektivitas atas manajemen operasional kas kecil effectiveness of petty cash management and
dan biaya operasional distribusi produk kepada operational costs related to product distribution
pelanggan pada kantor cabang dan cabang Gudang to customers at the Company’s branch offices and
Perusahaan. warehouse branches.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal juga In carrying out its duties, the Internal Audit Unit also
melakukan koordinasi secara berkala melalui rapat coordinated regularly through meetings with the Board
dengan Direksi dan Dewan Komisaris/Komite Audit yang of Directors and the Board of Commissioners/Audit
telah dilakukan sepanjang tahun 2025 untuk membahas Committee, which were held throughout 2025 to discuss
temuan dan/atau isu yang signifikan. significant findings and/or issues.
Page 155
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 155
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian The Company has implemented an integrated and
internal yang terintegrasi dan berkesinambungan untuk continuous internal control system to support the
memastikan tercapainya tujuan perusahaan secara effective and efficient achievement of corporate
efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, objectives, the reliability of financial reporting, the
perlindungan aset, serta kepatuhan terhadap safeguarding of assets, and compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem laws and regulations. The Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan mengacu pada system is based on the framework developed by
kerangka kerja Committee of Sponsoring Organizations the Committee of Sponsoring Organizations of the
of the Treadway Commission (COSO), yang mencakup Treadway Commission (COSO), which comprises five
lima komponen utama, yaitu lingkungan pengendalian key components: control environment, risk assessment,
(control environment), penilaian risiko (risk assessment), control activities, information and communication, and
aktivitas pengendalian (control activities), informasi monitoring activities.
dan komunikasi (information and communication), serta
pemantauan (monitoring activities).
Direksi bertanggung jawab atas perancangan dan The Board of Directors is responsible for designing and
implementasi sistem pengendalian internal, sementara implementing the internal control system, while the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners performs an oversight function
untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya. to ensure its effective implementation. In practice, the
Dalam pelaksanaannya, sistem pengendalian internal internal control system is supported by the Internal Audit
didukung oleh Unit Audit Internal yang secara Unit, which independently evaluates the adequacy and
independen melakukan evaluasi atas kecukupan dan effectiveness of internal controls, including monitoring
efektivitas pengendalian, termasuk pemantauan atas the follow-up to audit findings. The Company also
tindak lanjut hasil audit. Perseroan juga secara berkala periodically reviews and enhances its internal control
melakukan peninjauan dan penyempurnaan terhadap system to ensure that it remains relevant to business
sistem pengendalian internal agar tetap relevan dengan developments, changes in risk exposure, and applicable
perkembangan usaha, dinamika risiko, serta perubahan regulatory requirements.
regulasi yang berlaku.
Pengendalian Operasional, Keuangan dan Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Operational and Financial Controls, and Compliance
with Laws and Regulations
Secara umum, kegiatan pengendalian internal yang In general, the Company’s internal control activities
berjalan di Perseroan mencakup 3 (tiga) area utama, focus on three main areas:
antara lain:
1. Pengendalian Operasional 1. Operational Control
Perseroan telah memiliki perangkat kebijakan The Company already has a set of formal policies
dan prosedur formal yang berkaitan dengan and procedures relating to financial and operational
pengendalian keuangan dan operasional. control. Management and all employees are obliged
Manajemen dan seluruh karyawan berkewajiban to ensure conformity between the practices with
untuk memastikan kesesuaian antara praktik yang operational and financial policies/procedures that
dijalankan dengan kebijakan/prosedur operasional apply internally to the Company.
maupun keuangan yang berlaku di internal
Perseroan.
Page 156
156 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
2. Pengendalian Keuangan 2. Financial Control
Kegiatan pengendalian internal pada aspek Internal control activities in the financial aspect
keuangan mencakup prosedur dan sistem include procedures and financial recording systems
pencatatan keuangan yang berkaitan dengan relating to the management and security of the
pengelolaan dan pengamanan aset Perseroan Company’s assets and financial records based
serta catatan keuangan dengan berlandaskan pada on the principles of accountability, reliability,
prinsip akuntabilitas, keandalan, dan keterbukaan. and transparency. The Company has designed a
Perseroan telah merancang sistem pengendalian comprehensive financial control system to ensure
keuangan secara menyeluruh untuk memastikan that the recorded transactions have actually been
bahwa transaksi yang dicatat sudah benar- carried out in accordance with the applicable
benar dilakukan sesuai dengan alur pengesahan authorization flow. Furthermore, if there are
(otorisasi) yang berlaku. Selanjutnya, apabila changes or regulatory adjustments to the Financial
terdapat perubahan atau penyesuaian regulasi Accounting Standards (SAK), the Company
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK), maka immediately updates the accounting policies and
Perseroan segera memperbaharui kebijakan dan procedures applicable in the Company.
prosedur akuntansi yang berlaku di Perseroan.
3. Kepatuhan terhadap Perundang-undangan 3. Compliance with Legislation
Manajemen menjamin kepatuhan Perseroan Management ensures the Company’s compliance
terhadap regulasi pasar modal dan perundang- with capital market regulations and applicable laws,
undangan yang berlaku terutama yang selaras especially those that are in line with the Company’s
dengan lini bisnis Perseroan. Manajemen selalu business lines. Management always updates
melakukan update terhadap perubahan regulasi changes to regulations, either through participation
baik melalui keikutsertaan dalam seminar ataupun in seminars or socialization activities organized by
kegiatan sosialisasi yang diselenggarakan oleh regulatory bodies.
pihak regulator.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of the Effectiveness of Internal Control System
Unit Audit Internal bertugas mengevaluasi dan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating
berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas sistem and actively enhancing the effectiveness of the internal
pengendalian internal secara berkesinambungan control system on an ongoing basis, particularly
khususnya yang berkaitan dengan pelaksanaan in relation to operational activities, to ensure the
operasional guna mencapai sasaran yang telah achievement of the Company's objectives. Throughout
ditetapkan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Unit 2025, the Internal Audit Unit effectively fulfilled its
Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities, and the results of its
jawabnya dengan baik, serta hasil evaluasi atas efektivitas evaluation on the internal control system's effectiveness
pengendalian internal tersebut telah disampaikan were submitted to management for follow-up and
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor monitoring. This ensures that internal control activities
pelaksanaannya agar kedepan aktivitas pengendalian within the Company will continue to operate effectively
internal pada lingkup Perseroan senantiasa berjalan in the future.
efektif.
Page 157
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 157 Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners on Adequacy of the Internal Control System Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem The Company is committed to adopting an effective pengendalian internal yang efektif guna mencegah internal control system to mitigate both financial and kerugian finansial dan non-finansial. Untuk mendukung non-financial risks. To achieve this, the Company involves hal ini, Perseroan melibatkan seluruh unit kerja dan all work units and periodically reviews the internal secara berkala mengevaluasi kebijakan pengendalian control policies to align with evolving business needs internal agar sesuai dengan kebutuhan dan and developments. The Board of Directors is responsible perkembangan bisnis. Dalam hal ini, Direksi bertanggung for implementing the internal control system, with jawab atas implementasi sistem pengendalian internal, oversight provided by the Board of Commissioners and dengan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite the Audit Committee. Based on evaluations conducted Audit. Berdasarkan evaluasi sepanjang 2025, Direksi throughout 2025, the Board of Directors has determined menilai bahwa sistem pengendalian internal yang that the internal control system is adequate. diterapkan sudah memadai. Manajemen Risiko Risk Management Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company recognizes that risk is an inherent part yang tidak terpisahkan dari setiap aktivitas usaha, of every business activity, particularly in the highly khususnya dalam industri distribusi yang memiliki complex distribution industry, which involves supply kompleksitas tinggi, meliputi pengelolaan rantai pasok, chain management, product distribution, fluctuations distribusi produk, dinamika permintaan pasar, serta in market demand, and relationships with principals hubungan dengan prinsipal dan pelanggan. Oleh and customers. Accordingly, the Company implements karena itu, Perseroan menerapkan manajemen risiko structured and sustainable risk management to support secara terstruktur dan berkelanjutan guna mendukung the achievement of its business objectives, protect its pencapaian tujuan usaha, melindungi aset dan reputasi assets and reputation, and safeguard the interests of Perseroan, serta menjaga kepentingan Pemegang Shareholders and other Stakeholders. Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Penerapan manajemen risiko dilakukan secara Risk management is integrated into the Company’s terintegrasi dengan proses bisnis dan pengambilan business processes and strategic decision-making, keputusan strategis, dengan mempertimbangkan taking into account internal and external dynamics, dinamika lingkungan internal dan eksternal, antara including macroeconomic conditions, regulatory lain kondisi ekonomi makro, perubahan regulasi, changes, the level of competition in the distribution tingkat persaingan industri distribusi, perkembangan industry, technological developments, and operational teknologi, serta risiko operasional yang terkait dengan risks related to logistics, inventory, and human resources. logistik, persediaan, dan sumber daya manusia. Hal This approach is also aligned with the Company’s ini juga sejalan dengan komitmen Perseroan dalam commitment to strengthening the implementation of memperkuat penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance principles, particularly with yang Baik, khususnya dalam aspek transparansi, respect to transparency, accountability, and prudent risk akuntabilitas, dan pengelolaan risiko secara prudent. management.
Page 158
158 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan budaya The Company is committed to fostering a risk awareness
sadar risiko (risk awareness culture) di seluruh tingkat culture at all levels of the organization, ensuring that
organisasi, sehingga setiap unit kerja memiliki each work unit has an adequate understanding of how
pemahaman yang memadai dalam mengidentifikasi, to identify, measure, monitor, and manage risks in
mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko accordance with its respective roles and responsibilities.
sesuai dengan perannya masing-masing. Dengan In this way, risk management serves not only as a control
demikian, manajemen risiko tidak hanya menjadi function, but also as an integral part of supporting
fungsi pengendalian, tetapi juga bagian integral dalam value creation and the sustainability of the Company’s
mendukung penciptaan nilai dan keberlanjutan usaha business.
Perseroan.
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko Perseroan
Company’s Risk Profile and Mitigation Efforts
Pada tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi risiko In 2025, the Company identified the key risks that could
utama yang berpotensi mempengaruhi kinerja usaha, potentially affect its business performance, namely
yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan credit risk, liquidity risk, interest rate risk, and foreign
risiko mata uang asing. Direksi secara aktif melakukan exchange risk. The Board of Directors actively evaluated
evaluasi dan menetapkan kebijakan manajemen risiko and established risk management policies to ensure that
guna memastikan bahwa seluruh risiko tersebut dapat these risks were managed effectively and prudently.
dikelola secara efektif dan terukur.
• Risiko kredit terutama berasal dari pemberian kredit • Credit risk primarily arose from the extension
kepada pelanggan. Untuk memitigasi risiko ini, of credit to customers. To mitigate this risk, the
Perseroan menerapkan proses analisis kelayakan Company implemented a due diligence assessment
kredit, penetapan limit kredit, pengaturan jangka process, established credit limits and payment
waktu pembayaran, serta pemantauan dan terms, and conducted regular monitoring and
penagihan piutang secara berkala, termasuk collection of receivables, including requiring
penerapan jaminan bagi pelanggan tertentu. collateral from certain customers.
• Risiko likuiditas dikelola melalui pengendalian arus • Liquidity risk was managed through disciplined cash
kas yang ketat, termasuk penyusunan proyeksi arus flow controls, including the preparation of periodic
kas secara berkala untuk memastikan kecukupan cash flow projections to ensure the availability of
dana dalam memenuhi kewajiban jangka sufficient funds to meet short-term obligations. The
pendek. Perseroan juga menjaga keseimbangan Company also maintained a balance between cash
antara penerimaan dan penggunaan dana guna inflows and outflows to support the continuity of its
mendukung kelancaran operasional. operations.
• Risiko pasar yang mencakup risiko suku bunga dan • Market risk, which included interest rate risk and
risiko mata uang asing dikelola melalui pengelolaan foreign exchange risk, was managed through
eksposur keuangan secara hati-hati. Risiko suku prudent oversight of financial exposure. Interest
bunga terutama timbul dari pinjaman dengan rate risk primarily arose from floating-rate loans;
suku bunga mengambang, sehingga Perseroan accordingly, the Company monitored movements
melakukan pemantauan terhadap pergerakan suku in market interest rates. Foreign exchange risk,
bunga pasar. Sementara itu, risiko mata uang asing meanwhile, was managed by controlling exposure
dikelola melalui pengendalian eksposur transaksi to foreign currency transactions and adjusting
dalam valuta asing serta penyesuaian strategi financial strategies in line with market conditions.
keuangan sesuai dengan kondisi pasar.
Melalui penerapan kebijakan dan langkah mitigasi Through the implementation of these policies and
tersebut, Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja mitigation measures, the Company aimed to maintain
usaha serta meminimalkan dampak risiko terhadap the stability of its business performance and minimize
keberlangsungan usaha. the impact of risks on business continuity.
Page 159
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 159 Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System Sepanjang tahun 2025, Komite Audit dan Unit Audit Throughout 2025, the Audit Committee and Internal Internal memastikan bahwa pengelolaan risiko Audit Unit ensured the effectiveness and adequacy of the Perseroan telah efektif dan memadai, sehingga Company’s risk management system, allowing identified potensi risiko yang teridentifikasi dapat dikendalikan. risks to be managed and controlled. Evaluations Evaluasi menunjukkan bahwa sistem manajemen indicate that the Company’s risk management practices risiko Perseroan berhasil meminimalisir dampak dan successfully minimized the potential impact and kemungkinan terjadinya risiko di masa mendatang. likelihood of future risks. Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on Adequacy of the Risk Management System Sistem Manajemen Risiko di Perseroan telah diterapkan The Risk Management System in the Company has sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko dan been implemented in alignment with Risk Management perundang-undangan yang berlaku. Keberhasilan ini Guidelines and applicable regulations. This success is didukung oleh kesadaran risiko tinggi dari seluruh supported by the high level of risk awareness among karyawan. Setiap pengambil keputusan bisnis wajib employees, ensuring that all business decisions consider mempertimbangkan risk appetite Perseroan. Direksi, the Company’s risk appetite. The Board of Directors, dengan bantuan unit terkait, bertanggung jawab atas with support from relevant units, is responsible for penerapan sistem ini, sementara Dewan Komisaris the implementation of this system, while the Board of mengawasi pelaksanaannya. Direksi menilai bahwa Commissioners oversees its execution. The Board of implementasi sistem manajemen risiko Perseroan Directors has assessed that the implementation of the sudah memadai. Company’s risk management system is adequate. Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanction Sepanjang tahun 2025, Perseroan, termasuk Direksi Throughout 2025, neither the Company nor the Board dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam perkara of Directors or Board of Commissioners was involved in hukum atau gugatan, baik perdata maupun pidana, any legal case or proceeding, whether civil or criminal, yang berpotensi berdampak material terhadap kondisi that could have had a material impact on the Company’s keuangan maupun keberlangsungan bisnis Perseroan. financial condition or business continuity. As of December Selain itu, hingga 31 Desember 2025, Perseroan beserta 31, 2025, neither the Company nor any member of the Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak menerima Board of Directors or Board of Commissioners had been sanksi administratif maupun denda dari regulator atau subject to any administrative sanctions or fines imposed lembaga terkait lainnya. by regulators or other relevant authorities.
Page 160
160 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct
Kode Etik adalah bagian penting dari Peraturan The Code of Conduct is a vital component of the
Perusahaan, yang berfungsi sebagai komitmen untuk Company’s regulations, representing a commitment to
mendorong penerapan tata kelola perusahaan yang baik fostering good corporate governance and promoting
dan membangun integritas di antara seluruh karyawan. integrity among all employees. This Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik ini sebagai serves as a standard for ethical behavior and procedures,
standar perilaku dan prosedur etis yang bertujuan untuk providing guidance for employees to carry out business
membimbing karyawan dalam menjalankan kegiatan activities professionally while upholding ethical values.
bisnis dengan profesionalisme dan menjunjung tinggi
nilai-nilai etika.
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perusahaan mencakup hal-hal The Company’s Code of Conduct covers the following
berikut ini, yaitu: matters, including:
• Pelaporan ketidakpatuhan • Perlindungan dan penggunaan Aset
• Integritas bisnis Perusahaan
• Kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan • Pembukuan dan catatan akunting yang akurat
regulasi • Penyimpanan Catatan Bisnis
• Kepatuhan Perdagangan • Informasi rahasia
• Persaingan yang adil • Privasi data
• Lingkungan hidup, kesehatan dan keamanan • Integritas Keuangan
• Ketenagakerjaan • Anti-penyuapan dan anti korupsi
• Sumbangan politik dan kontribusi amal
• Konflik kepentingan • Gratifikasi dan hadiah
• Non-compliance Reporting
• Business Integrity • Protection and Utilization of Company Assets
• Compliance with Laws, Rules, and Regulations • Accurate Bookkeeping and Accounting
• Trade Compliance Records
• Fair Competition • Business Record Keeping
• Environment, Health, and Safety • Confidential Information
• Employment • Data Privacy
• Conflict of Interest • Financial Integrity
• Anti-bribery and Anti-corruption
• Political Donations and Charitable
Contributions
• Gratuities and Gifts
Page 161
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 161 Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Organisasi Code of Conduct Enforcement Across All Organizational Level Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik Perusahaan The Company affirms that the Code of Conduct is binding bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh level and must be complied by all levels of management manajemen dan karyawan. Hal ini menjadi wujud nyata and employees. This is a tangible manifestation of the atas kesungguhan Perseroan dalam meningkatkan Company's commitment to improve the quality of the kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementation of good corporate governance across pada segala aspek baik yang berkaitan dengan kegiatan all business and operational activities. bisnis maupun operasional. Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization and Enforcement of Code of Conduct Setiap karyawan berkewajiban untuk mempelajari, Every employee is required to learn, understand, comply memahami, menaati, dan menjalankan isi Pedoman with, and implement the Company’s Code of Conduct dan Kebijakan Kode Etik Perusahaan. Agar internalisasi Guidelines and Policies. To enhance the internalization pokok-pokok Kode Etik berjalan optimal, Perseroan of the Code of Conduct, the Company carries out regular mengadakan kegiatan sosialisasi secara berkala awareness programs for all employees using various kepada seluruh karyawan dengan mengoptimalkan internal communication channels. Leaders in each work media internal yang ada. Perseroan juga mendorong unit are encouraged to actively educate and reinforce keterlibatan pimpinan pada masing-masing unit kerja the principles of the Code of Conduct to employees untuk lebih berperan aktif dalam mengedukasi dan under their coordination. memberikan pemahaman terkait pokok-pokok Kode Etik Perusahaan kepada karyawan yang berada di bawah koordinasinya. Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Etik Breaches and Sanctions Related to Code of Conduct Violations Perseroan telah menetapkan kategori sanksi The Company has established categories of sanctions terhadap pelanggaran Kode Etik Perusahaan dengan for violations of the Code of Conduct, taking into account mempertimbangkan tingkat kesalahan yang dilakukan the severity of the offense while adhering to applicable oleh pelanggar dengan tetap berpedoman pada laws and regulations. Sanctions may include disciplinary perundang-undangan yang berlaku. Sanksi yang actions implemented in stages, such as verbal or formal diberikan dapat berupa hukuman disiplin yang warnings, suspension, or dismissal. In 2025, there were dilakukan secara bertahap termasuk peringatan (lisan no reported violations of the Code of Conduct by the atau formal), suspension, hingga pemecatan. Pada Board of Directors, the Board of Commissioners, or any tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran kode etik yang employees of the Company. dilakukan, baik oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun karyawan Perseroan.
Page 162
162 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has established a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) yang mengacu pada (WBS) in alignment with the policies adopted by its
kebijakan yang ditetapkan oleh entitas induk (holding), holding company, DKSH Holding, specifically the Fraud
yaitu DKSH Holding melalui kebijakan Fraud and and Compliance Incidents Reporting and Investigations
Compliance Incidents Reporting and Investigations (IRI) (IRI) Policy Version 3.0, which has been effectively
versi 3.0, yang telah diimplementasikan secara efektif di implemented across the DKSH Group since June 1, 2024.
seluruh Grup DKSH sejak 1 Juni 2024.
Kebijakan ini mengatur mekanisme bagi insan Perseroan This policy provides a mechanism for the Company’s
dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan employees and other stakeholders to report suspected
laporan atas indikasi pelanggaran terhadap prinsip- violations of Good Corporate Governance principles, the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Kode Etik, Code of Conduct, and applicable laws and regulations.
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Reports must be submitted in good faith and supported
Penyampaian laporan dilakukan dengan itikad baik by verifiable evidence as part of the Company’s efforts
(good faith) dan didukung oleh bukti yang dapat to uphold its integrity and protect its reputation.
dipertanggungjawabkan, sebagai bagian dari upaya
menjaga integritas dan reputasi Perseroan.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of WBS Report
Sesuai panduan dalam IRI versi 3.0, penyampaian Under IRI Version 3.0 guidelines, reports of violations
pelaporan pelanggaran dapat disampaikan melalui can be submitted through various internal Company
berbagai saluran internal Perseroan. Dalam hal ini, channels. As part of the DKSH Group, the Company
Perseroan sebagai bagian dari DKSH Grup telah encourages employees and stakeholders to use the
mendorong karyawan dan pemangku kepentingan Integrity Line (dksh.integrityline.org) to report incidents
untuk melakukan pelaporan insiden pelanggaran of violations of the Company's code of conduct. This
terhadap kode etik Perseroan melalui Integrity Line platform is available 24/7 and can be accessed via the
(dksh.integrityline.org) yang tersedia 24/7 dan dapat Company’s global and local websites. Reports can also
diakses melalui situs web perusahaan baik global be submitted anonymously.
maupun lokal. Laporan yang disampaikan dapat bersifat
anonim.
Website https://dksh.integrityline.org/
Telepon
+62 21 6909 244
Telephone
PT Wicaksana Overseas International Tbk
Surat (DKSH Wicaksana)
Letter Jalan Ancol Barat VII Blok A 5D No 2
14430 Jakarta Utara - Indonesia
Page 163
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 163 Selain itu, karyawan juga dapat melakukan pelaporan Additionally, employees who are aware of or suspect apabila mengetahui atau mencurigai adanya violations or potential violations can report them directly pelanggaran atau potensi pelanggaran kepada to their superiors or to the Human Resources, Legal, atasannya secara langsung atau kepada Divisi Human Compliance, or Internal Audit Divisions. All reports are Resource, Legal, Compliance atau Internal Audit. Setiap promptly recorded and processed in accordance with laporan yang masuk harus segera dicatat dan diproses established procedures. sesuai prosedur yang berlaku. Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan The Company is committed to maintaining the identitas pelapor dan memastikan bahwa laporan yang confidentiality of whistleblowers’ identities and ensures disampaikan akan diproses dengan serius dan objektif. that all reports are handled with seriousness and Perseroan juga memastikan bahwa setiap individu yang objectivity. Furthermore, the Company guarantees melaporkan potensi pelanggaran atau ketidaksesuaian protection against retaliation, both direct and indirect, akan terlindungi dari tindakan pembalasan, baik for individuals reporting violations or non-compliance. yang bersifat langsung maupun tidak langsung. This policy aims to build a transparent, accountable, Kebijakan ini diterapkan sebagai bagian dari upaya and violation-free work environment, supporting the untuk menciptakan lingkungan kerja yang transparan, implementation of good governance and sustainability akuntabel, dan bebas dari segala bentuk pelanggaran, principles. serta mendukung implementasi tata kelola yang baik dan prinsip-prinsip keberlanjutan. Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling and Its Responsible Party Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any pengaduan yang masuk atas dugaan pelanggaran, baik complaints related to alleged violations, whether yang dikategorikan sebagai perbuatan yang melanggar involving breaches of applicable laws and regulations, peraturan perundang-undangan, peraturan/standar relevant standards, or the Company’s internal policies. terkait dan peraturan internal Perseroan.
Page 164
164 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and
Stakeholder Engagement
Sebagai pertanggungjawaban terhadap transparansi As part of its commitment to transparency in public
informasi publik, Perseroan telah menyediakan akses information, the Company provides access to
informasi mengenai Perseroan melalui berbagai information through various communication channels.
saluran komunikasi. Informasi tentang Perseroan Comprehensive information about the Company is also
secara terbuka juga dapat diperoleh secara online available online on the official website (www.wicaksana.
melalui website Perusahaan di www.wicaksana.co.id co.id), presented in both Bahasa Indonesia and English.
yang disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa For direct inquiries or further information, the public
Inggris. Informasi bagi publik juga dapat diperoleh may contact the Company through the following details:
secara langsung dengan mengubungi atau melalui
alamat yang tersedia di bawah ini.
Kantor Pusat Head Office
Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2 Jakarta 14430 Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2, Jakarta 14430
Tlp. : (021) 692 7293, 690 9244 Telephone : (021) 692 7293, 690 9244
Fax. : (021) 692 7766, 692 7768 Fax : (021) 692 7766, 692 7768
Email : finance_id_wico@dksh.com Email : finance_id_wico@dksh.com
Website : www.wicaksana.co.id Website : www.wicaksana.co.id
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai bagian dari Grup DKSH, Perseroan menerapkan As part of the DKSH Group, the Company implements an
kebijakan anti korupsi yang mengacu pada standar anti-corruption policy that is aligned with the standards
dan kebijakan yang ditetapkan oleh DKSH Holding. and policies established by DKSH Holding. This policy
Kebijakan ini merupakan bagian integral dari forms an integral part of the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan to conducting business ethically and transparently, in
usaha secara beretika, transparan, dan sesuai dengan line with the principles of Good Corporate Governance.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. DKSH telah DKSH has developed a comprehensive framework for
mengembangkan pendekatan yang komprehensif preventing and detecting corrupt practices, including
dalam mencegah dan mendeteksi praktik korupsi, bribery and gratuities, through the implementation of
termasuk penyuapan dan gratifikasi, melalui penerapan various policies and procedures covering, among other
berbagai kebijakan dan prosedur yang mencakup things, compliance policies, donation management,
antara lain kebijakan kepatuhan, pengelolaan donasi, anti-bribery monitoring, anti-corruption and anti-
pelaksanaan monitoring anti penyuapan, kebijakan bribery measures, gifts, hospitality and entertainment,
anti korupsi dan anti penyuapan, pemberian hadiah, third-party relationship management, conflict of
keramahtamahan dan hiburan, pengelolaan hubungan interest controls, and non-commercial procurement.
dengan pihak ketiga, pengendalian konflik kepentingan, These policies are designed to ensure that all business
serta pengadaan non-perdagangan. Seluruh kebijakan activities are conducted transparently, accountably, and
tersebut dirancang untuk memastikan bahwa setiap free from unlawful practices.
aktivitas usaha dilakukan secara transparan, akuntabel,
dan bebas dari praktik yang melanggar hukum.
Page 165
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 165 Dalam implementasinya, Perseroan juga menerapkan In practice, the Company also applies appropriate mekanisme pengawasan dan pengendalian yang oversight and control mechanisms, including through memadai, termasuk melalui fungsi kepatuhan dan its compliance and internal control functions, to pengendalian internal, guna memastikan efektivitas ensure the effective implementation of anti-corruption penerapan kebijakan anti korupsi di seluruh lini policies at all levels of the organization. To strengthen organisasi. Untuk meningkatkan pemahaman dan understanding and awareness of the importance kesadaran terhadap pentingnya pencegahan korupsi, of corruption prevention, the Company regularly Perseroan secara berkala menyelenggarakan program conducted anti-corruption awareness programs and sosialisasi dan pelatihan anti korupsi bagi karyawan. training for employees. In addition, outreach initiatives Selain itu, upaya sosialisasi juga dilakukan kepada were directed toward external parties, particularly pihak eksternal, khususnya pemangku kepentingan dan stakeholders and business partners, to foster a culture mitra bisnis, guna membangun budaya integritas dan of integrity and compliance more broadly. kepatuhan secara menyeluruh. Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen Through the implementation of this policy, the Company untuk menciptakan lingkungan kerja yang bersih is committed to creating a work environment free from dari praktik korupsi serta mendukung keberlanjutan corrupt practices and to supporting long-term business usaha dalam jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, sustainability. Throughout 2025, the Company received Perseroan tidak menerima laporan atau pengaduan no reports or complaints concerning acts of corruption terkait tindakan korupsi maupun pelanggaran yang or fraud committed by Company personnel, including bersifat fraud yang dilakukan oleh insan Perseroan, reports submitted through the whistleblowing system. termasuk yang disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading Insider Trading Prevention Policy Perseroan berkomitmen untuk mencegah praktik The Company is committed to preventing insider insider trading dengan menerapkan kebijakan yang trading through the implementation of a policy that memisahkan secara tegas antara informasi yang bersifat strictly distinguishes confidential information from rahasia dan yang bersifat publik. Kebijakan ini bertujuan public information. This policy is intended to prevent untuk menghindari benturan kepentingan dan conflicts of interest and regulate trading in equity mengatur perdagangan efek berbentuk saham. Setiap securities. Any employee who has access to material karyawan yang memiliki akses ke informasi material non-public information is prohibited from misusing non-publik dilarang menyalahgunakan jabatannya such information or disclosing it in a manner that could untuk mengungkapkan informasi tersebut yang dapat influence investors’ decisions. Insider information refers mempengaruhi keputusan investor. Informasi orang to information that has not been publicly disclosed and dalam adalah informasi yang belum dipublikasikan that could encourage a person to buy, sell, or hold the secara luas kepada masyarakat, yang dapat mendorong Company’s shares. seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan.
Page 166
166 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Hingga akhir periode 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have an
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employee/Management Stock Ownership Program
Manajemen (Employee/Management Stock Ownership (ESOP/MSOP). Accordingly, the remuneration received
Program – ESOP/MSOP). Dengan demikian, remunerasi by members of the Board of Commissioners and the
yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi tidak Board of Directors did not include any equity-based
mencakup komponen berbasis kepemilikan saham. component. All remuneration provided to members of
Seluruh remunerasi yang diberikan kepada Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi merupakan kompensasi dalam consisted of short-term compensation in the form of
bentuk jangka pendek (short-term remuneration), yang salaries, allowances, and other benefits in accordance
terdiri dari gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya sesuai with the Company’s applicable policies and procedures.
dengan kebijakan dan mekanisme yang berlaku di
Perseroan.
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Corporate Governance Code
for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a public company, the Company’s governance
Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata practices have been aligned with the Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Governance Code for Public Companies as stipulated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 in Financial Services Authority Regulation No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Corporate Governance Code for Public Companies
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
diuraikan sebagai berikut: SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines
is described as follows:
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi.
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Fulfilled.
mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
saham.
The Company has a technical voting procedure either open
or closed that promotes independency and the interest of
shareholders.
Page 167
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 167
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada
Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. tanggal 25 Juni 2025 dihadiri oleh seluruh
All members of the Board of Directors and the Board of anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners are attending the AGMS. Kehadiran dilaksanakan dalam bentuk fisik
(hadir di tempat) dan secara elektronik.
The AGMS held on June 25, 2025, was
attended by all members of the Board of
Commissioners and Board of Directors,
either in person at the meeting venue or
electronically.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perseroan Terpenuhi.
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Fulfilled.
Summary of GMS minutes is available on the Public
Company’s Website at least for 1 (one) year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan sudah memaparkan informasi
pemegang saham atau investor. yang lengkap mengenai Perseroan
The Company has a communication policy with the di dalam website, maupun dapat
shareholders or investors. berkomunikasi langsung melalui telepon.
The Company has provided comprehensive
information about the Company on its
website and has made such information
available for direct inquiries by telephone.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sudah memaparkan informasi
Perseroan dengan pemegang saham atau investor dalam yang lengkap mengenai Perseroan di
Situs Web. dalam website.
The Company discloses its communication policy with the The Company has provided comprehensive
shareholders or investors on the Website. information about the Company on its
website.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Fulfilled.
Determination of the number of members of the Board
of Commissioners shall consider the condition of the
Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Fulfilled.
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of the members of the
Board of Commissioners considers the diversity, expertise,
knowledge and experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
Page 168
168 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to The Board of Commissioners’ performance
evaluate its performance. is evaluated through the GMS mechanism.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Kebijakan Penilaian telah diungkapkan
Tahunan Perseroan. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy on the Board of Commissioners Fulfilled.
performance is disclosed in the Annual Report of the The Evaluation Policy has been disclosed in
Company. the Company’s Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Fulfilled.
dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has a policy related to
resignation of the Board of Commissioners’ members if
such member is involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perusahaan akan menyusun kebijakan
nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi suksesi Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The Company will formulate the Board of
The Board of Commissioners or the Nomination and Directors’ succession policy
Remuneration Committee shall prepare the succession
policy in the nomination process of the members of the
Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi.
kondisi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan Fulfilled.
keputusan.
Determination of the number of members of the Board
of Directors shall considers the Company condition and
effectiveness of decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Fulfilled.
yang dibutuhkan.
Determination on the composition of the members of
the Board of Directors considers the diversity, expertise,
knowledge, and experience required.
Page 169
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 169
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Saat ini, Perseroan memiliki 2 (dua)
bidang akuntansi. orang Direktur yang keduanya memiliki
Members of the Board of Directors responsible for kompetensi di bidang akuntansi dan
accounting or finance have accounting expertise and/or keuangan.
knowledge. Fulfilled.
Currently, the Company has 2 (two)
Directors, all of whom have expertise in
accounting and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja Direksi melalui mekanisme
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. RUPS.
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Board of Directors’ performance is
evaluate its own performance. evaluated through the GMS.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi.
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah
Perseroan. dibahas dalam Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy on the Board of Directors Fulfilled.
performance is disclosed in the Annual Report of the The policy on performance assessment of
Company. the Board of Directors has been disclosed
in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi.
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled.
The Board of Directors has a policy related to resignation of
the members of the Board of Directors if such member is
involved in financial crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi.
insider trading. Fulfilled.
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi.
The Company has a suppliers or vendors selection and Fulfilled.
capability improvement policy.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled.
The Company has a suppliers or vendors selection and
capability improvement policy.
Page 170
170 Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Terpenuhi.
kreditur. Fulfilled.
The Company has a policy on the fulfillment of creditor’s
rights.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Fulfilled.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi.
panjang kepada Direksi dan karyawan Fulfilled.
The Company has a long-term incentive policy for the Board
of Directors and employees.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi.
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Fulfilled.
keterbukaan informasi.
The Company benefits from the utilisation of broader
technology other than Website as information disclosure
channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik Terpenuhi.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling Informasi terkait pemegang saham yang
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik memiliki saham Perseroan minimal 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui (lima persen) serta pemegang saham
pemegang saham utama dan pengendali. utama dan pengendali telah diungkapkan
The Annual Report of the Company discloses share pada Laporan Tahunan ini.
ownership of at least 5% (five percent), other than Fulfilled.
disclosure of ultimate shareholders of the Public Company Information regarding shareholders
through major and controlling shareholders. holding at least 5% (five percent) of the
Company’s shares, as well as major
and controlling shareholders, has been
disclosed in this Annual Report.
Page 171
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 171 Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 172
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 173
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 174
174 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Bersih Rp Juta 584.929 1.315.264 1.423.096
Net Sales Rp Million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp Juta (66.385) (160.469) (111.023)
Profit (Loss) for the Year Rp Million
Jumlah Pemasok Lokal* Pemasok - - -
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan** Produk - - -
Eco-friendly Products Product
*Belum dilakukan penghitungan
**Produk ramah lingkungan bagi Perseroan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori kegiatan Keuangan Berkelanjutan. Dikarenakan kegiatan usaha
Perseroan sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar adalah Perdagangan Besar, termasuk perdagangan ekspor dan impor di bidang Fast Moving Consumer Goods
(FMCG) dan Produk dan Alat Kesehatan (HEC), sehingga Perseroan tidak memproduksi produk termasuk produk yang ramah lingkungan.
*Not yet calculated
**EnvironmentallyEnvironmentally friendly products, as defined by the Company, refer to products that fall under the Sustainable Finance activity category.
However, in accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company’s business activities are focused on Trading Centre, including the
export and import of Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) and Health Products and Equipment (HEC). As such, the Company does not engage in manufacturing
and does not produce goods that qualify as environmentally friendly products.
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspects Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kertas
Paper
Penggunaan Kertas Rim 141 1.228 N/A
Paper Usage Reams
Energi
Energy
Penggunaan Listrik kWh 915.051,82 1.154.846,71 395.304.444,44
Electricity Consumption
Gigajoule - - -
Penggunaan bahan bakar minyak (BBM): Solar liter 14.160,00 64.695,25 N/A
Fuel Consumption (Diesel)
Gigajoule 546,58 2.497,24 N/A
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 3.840,76 6.654,68 1.423.096,00
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/
Energy Use Intensity karyawan
7,77 16,47 2.851,90
Gigajoules/
employee
Page 175
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 175
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Penggunaan Energi di Luar Perseroan liter 3.540,30 1.401,96 N/A
Total Energy Consumption Outside the Company
Gigajoule 136,66 54,12 N/A
Air
Water
Penggunaan Air PDAM m3 6.195,64 9.217,80 12.971,31
Water Consumption (PDAM)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi Langsung Scope 1 yang Dihasilkan ton CO2eq 38,11 174,04 N/A
Scope 1 Direct Emissions Generated
Emisi Tidak Langsung Scope 2 yang Dihasilkan ton CO2eq 724,63 898,28 N/A
Scope 2 Indirect Emissions Generated
Emisi Tidak Langsung Lainnya Scope 3 yang ton CO2eq 9,53 3,77 N/A
Dihasilkan
Scope 3 Other Indirect Emissions Generated
Intensitas Emisi GRK ton CO2eq/Rp 0,0000000013 0,0000000008 N/A
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi Langsung Scope 1 yang ton CO2eq 135,93 N/A N/A
Dihasilkan
Reduction in Scope 1 Direct Emissions Generated
Pengurangan Emisi Tidak Langsung Scope 2 yang ton CO2eq 173,65 N/A N/A
Dihasilkan
Reduction in Scope 2 Indirect Emissions Generated
Pengurangan Emisi Tidak Langsung Lainnya Scope 3 ton CO2eq - N/A N/A
yang Dihasilkan
Reduction in Scope 3 Other Indirect Emissions
Generated
Page 176
176 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Limbah B3 yang Dihasilkan kg - - -
Hazardous Waste Generated
Limbah Non B3 yang Dihasilkan kg 3.837,80 6.869,05 111.023,00
Non-Hazardous Waste Generated
Efluen yang Dihasilkan m3 N/A N/A N/A
Effluent Generated
Pengurangan Limbah B3 yang Dihasilkan
kg - - -
Hazardous Waste Reduction
Pengurangan Limbah Non B3 yang Dihasilkan
kg 3.031,25 104.153,95 4.067,00
Non-Hazardous Waste Reduction
Pengurangan Efluen yang Dihasilkan m3 N/A N/A N/A
Effluent Reduction
Pelestarian Keanekaragaman Hayati* kegiatan - Penanaman -
Biodiversity Conservation* Activities mangrove
Mangrove
planting
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan dan K3
Employment and OHS
Jumlah Karyawan Orang 67 404 499
Total Employees Employees
Rata-Rata Jam Pelatihan tiap Karyawan Jam/Karyawan 1,22 19,72 24,73
Average Training Hours per Employee Hours/
Employee
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Insiden 0 0 0
Workplace accident frequency out of total Incidents
employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total pegawai
% 0 0 0
Percentage of serious and fatal workplace accidents
out of total employees
Tanggung Jawab Pelanggan dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Customer Responsibility and Sustainable Product/Service Development
Inovasi Produk/Jasa Berkelanjutan Inovasi Teknologi Robotic Automatic Process (RPA)
Sustainable Product/Service Innovation Innovations Robotic Process Automation (RPA) Technology
Sustainable Value Chains Inisiatif • DK-Tron (DKSH Transport Optimization)
Initiatives • Efisiensi Gudang /Warehouse Efficiency
• Penghematan Listrik/Electricity Savings
• Cycle Counts Operating System (CYCLOPS)
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Jumlah 0 0 0
Number of Product Recalls Total
Page 177
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 177
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Masyarakat
Community
Bidang Program Kemasyarakatan Bidang Kesehatan Kesehatan, Kesehatan dan
Community Program Areas Areas (Donor Darah) bakti bakti sosial
Health (Blood sosial dan Health and
Donation) penanaman social services
mangrove
Health, social
services, and
mangrove
planting
Dampak Program Kemasyarakatan Sebagai bentuk komitmen untuk meningkatkan kualitas hidup
Community Program Impact masyarakat, WICO melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada kegiatan sosial, khususnya
di bidang kesehatan. Pada tahun 2025, WICO melaksanakan kegiatan
donor darah yang direalisasikan dengan dana sebesar Rp8 juta yang
diselenggarakan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia
(PMI) dan melibatkan partisipasi aktif karyawan. Melalui program
ini, Perseroan berhasil mengumpulkan sebanyak 50 kantung darah.
Program tersebut memberikan dampak positif antara lain mendukung
ketersediaan stok darah bagi fasilitas layanan kesehatan nasional,
meningkatkan kesadaran akan pentingnya donor darah secara rutin,
serta memperkuat kepedulian sosial di lingkungan Perseroan.
As part of its commitment to improving community well-being, WICO
implemented Corporate Social Responsibility (CSR) programs focused
on social initiatives, particularly in the health sector. In 2025, WICO
conducted a blood donation program implemented with a budget of
Rp8 million in collaboration with the Indonesian Red Cross (Palang
Merah Indonesia/PMI), with active employee participation. Through
this program, the Company successfully collected 50 blood bags.
This initiative contributed to supporting national healthcare facilities’
blood supply, raising awareness of the importance of regular blood
donation, and strengthening social responsibility within the Company.
Page 178
178 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Penentuan Topik Material
Determination of Material Topics
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT Wicaksana Welcome to the Sustainability Report of PT Wicaksana
Overseas International Tbk (“WICO” atau “Perseroan”) Overseas International Tbk (“WICO” or “ Company”) for
Tahun Buku 2025. Laporan ini disusun sebagai bagian the 2025 Fiscal Year. This report has been prepared as part
dari pemenuhan kewajiban Perseroan terhadap of the Company’s compliance with applicable regulatory
ketentuan regulator serta sebagai media komunikasi requirements and serves as a communication tool for
kepada para pemangku kepentingan mengenai stakeholders regarding the Company’s commitments,
komitmen, kinerja, dan pengelolaan dampak terkait performance, and management of impacts across
aspek lingkungan, sosial, tata kelola, dan ekonomi environmental, social, governance, and economic aspects,
selama periode 1 Januari – 31 Desember 2025, termasuk covering the period from January 1 to December 31, 2025,
kinerja tahun sebelumnya serta strategi keberlanjutan including performance from the previous year and the
Perseroan ke depan. Perseroan berkomitmen untuk Company’s forward-looking sustainability strategies. The
menerbitkan laporan keberlanjutan secara berkala Company is committed to publishing its Sustainability Report
setiap tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan. annually in conjunction with its Annual Report.
Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan This report has been prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) Regulation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers, and Public Companies, and OJK Circular Letter
Republik Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan menerapkan In preparing this report, the Company applied key
prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan yang meliputi sustainability reporting principles, including Accuracy,
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Balance, Clarity, Comparability, Completeness,
Kelengkapan, Konteks keberlanjutan, Ketepatan waktu Sustainability Context, Timeliness, and Verifiability. The
dan Keterverifikasian. Proses penyusunan laporan reporting process involved identifying the Company’s
dilakukan melalui tahapan identifikasi konteks bisnis business context, analyzing gaps from previous
Perseroan, analisis kesenjangan terhadap laporan reports, prioritizing material topics, and subsequently
sebelumnya, penentuan prioritas topik material, hingga conducting data collection, report drafting, as well as
pengumpulan data, penyusunan laporan serta proses verification and finalization. As of this reporting year,
verifikasi dan finalisasi. Hingga laporan tahun ini, WICO WICO has not undergone verification by an independent
belum melakukan proses verifikasi oleh penyedia jasa assurance provider; however, all information presented
assurance independen. Meskipun demikian, seluruh in this report has been subject to internal verification
informasi dalam laporan ini telah melalui proses processes to ensure the accuracy and reliability of the
verifikasi internal guna memastikan keakuratan dan data. [G.1]
keandalan data yang disajikan. [G.1]
Sebagai bagian dari penerapan prinsip konteks As part of applying the sustainability context principle,
keberlanjutan, Perseroan melakukan pelibatan the Company engages stakeholders to identify and
pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi dan determine material topics that have significant impacts
menetapkan aspek material yang memiliki dampak on both the Company and its stakeholders. The
signifikan terhadap Perseroan maupun pemangku determination of material topics is conducted through a
kepentingan. Penentuan aspek material dilakukan materiality analysis, taking into account the positive and
melalui analisis materialitas dengan mempertimbangkan negative impacts of the Company’s activities as well as
dampak positif dan negatif dari aktivitas Perseroan serta their significance to stakeholders. Based on the results
tingkat kepentingannya bagi pemangku kepentingan. of this assessment, the Company has prioritized the
Berdasarkan hasil pemetaan tersebut, topik-topik following sustainability topics:
keberlanjutan yang menjadi prioritas Perseroan adalah
sebagai berikut:
Page 179
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 179
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
2 6 7
Pengaruh Penilaian Oleh Pemangku Kepentingan
1
4
Influence on Assesment by Stakeholders
8
3 9
11
5 10
Pentingnya Dampak
Significance of Impacts
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
1. Tanggung jawab lingkungan 7. Kinerja Ekonomi
Environmental Responsibility Economic Performance
2. Proses Pengadaan 8. Kesehatan dan Keamanan Pelanggan
Procurement Process Customer Health and Safety
3. Pengelolaan dan Pengembangan SDM 9. Pemasaran dan Pelabelan
HR Management and Development Marketing and Labeling
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 10.Keamanan Informasi
Occupational Health and Safety (OHS) Information Security
5. Pengembangan Masyarakat 11. Keberadaan Pasar
Community Development Market Presence
6. Anti-Korupsi
Anti-Corruption
Data dan informasi terkait kinerja lingkungan dan sosial Data and information related to environmental and social
dalam laporan ini mencakup kinerja operasional WICO performance in this report cover WICO’s operational
tanpa melibatkan entitas anak. Adapun untuk kinerja performance only and do not include its subsidiaries. In
ekonomi, Perseroan menggunakan data yang bersumber contrast, economic performance is presented based on
dari laporan keuangan audited secara terkonsolidasi audited consolidated financial statements that include
dengan entitas anak. Laporan ini dapat diakses melalui the Company’s subsidiaries. This report is accessible
situs resmi Perseroan yaitu www.wicaksana.co.id. Untuk through the Company’s official website at www.
informasi lebih lanjut terkait laporan ini, pemangku wicaksana.co.id. For further information regarding this
kepentingan dapat menghubungi Perseroan melalui report, stakeholders may contact the Company via its
alamat email resmi atau kanal komunikasi yang tersedia official email address or other communication channels
pada situs tersebut. available on the website.
Page 180
180 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
WICO mengadopsi pendekatan strategis keberlanjutan WICO has adopted an integrated, long-term
yang terintegrasi dan berorientasi jangka panjang sustainability strategy aligned with global best practices,
dengan mengacu pada praktik terbaik global, termasuk including frameworks implemented by the DKSH Group.
kerangka yang diterapkan oleh Grup DKSH. Strategi This strategy is designed to create sustainable value
ini dirancang untuk menciptakan nilai berkelanjutan by balancing business growth, social responsibility,
melalui keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, and environmental stewardship, while embedding
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan, sustainability across the Company’s entire value chain.
dengan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian
integral dari rantai nilai Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, strategi keberlanjutan In line with this approach, the Company’s sustainability
Perseroan difokuskan pada empat pilar utama sebagai strategy comprises the following four objectives:
berikut:
Strategi Keberlanjutan Grup DKSH [A.1]
DKSH Group Sustainability Strategy
i n g p e o p le' s liv
ric h es
En
Enable Our People to Flourish Make Our Value Chains More Sustainable
Human Developing Embracing Employee Human Responsible Environmental
Rights Our Talent Diversity Engagement Rights Procurement Stewardship
Achieve Net-Zero Emissions Make a Positive Local Impact
Emissions Science-Based Net-Zero Community Social
Transparency Target Operations Engagement Impact
Enable Our People to Flourish
Perseroan berkomitmen untuk mendukung karyawan dalam The Company is committed to empowering employees
memaksimalkan potensi, bakat, dan keterlibatan mereka to maximize their potential, talents, and engagement by
melalui penyediaan peluang pengembangan personal dan providing opportunities for both personal and professional
profesional, termasuk pelatihan serta budaya umpan balik development, including training programs and fostering an
yang terbuka. Perseroan juga menjunjung tinggi hak asasi open feedback culture. The Company also upholds human
manusia serta mendorong keberagaman dan inklusi guna rights and promotes diversity and inclusion, ensuring a
menciptakan lingkungan kerja yang aman, setara, dan safe, equitable, and supportive work environment for all
kondusif bagi seluruh karyawan. employees.
Page 181
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 181 Achieve Net-Zero Emissions Perseroan berfokus pada upaya pengurangan emisi melalui The Company is focused on reducing emissions through peningkatan transparansi emisi Cakupan 1, 2, dan 3, serta enhanced transparency across Scope 1, 2, and 3 emissions, pengembangan target berbasis sains (science-based targets). alongside the development of science-based targets. Key Inisiatif yang dilakukan mencakup efisiensi energi, optimalisasi initiatives include improving energy efficiency, optimizing distribusi, penggunaan peralatan hemat energi, peningkatan distribution, utilizing energy-efficient equipment, expanding armada kendaraan listrik dan hybrid, serta pengendalian the electric and hybrid vehicle fleet, and managing refrigerant kebocoran zat pendingin. leakage. Make Our Value Chains More Sustainable Perseroan bekerja sama dengan mitra di seluruh rantai nilai The Company collaborates with partners across its value untuk mendorong praktik keberlanjutan melalui pengadaan chain to promote sustainable practices through responsible yang bertanggung jawab, dengan tetap menghormati hak asasi procurement, while respecting human rights and minimizing manusia dan meminimalkan dampak lingkungan. Komitmen environmental impacts. This commitment is reinforced ini diperkuat melalui penerapan standar internasional, seperti through the adoption of internationally recognized standards, ISO 45001 untuk kesehatan dan keselamatan kerja serta ISO such as ISO 45001 for occupational health and safety and ISO 14001 untuk pengelolaan lingkungan. 14001 for environmental management systems. Make a Positive Local Impact Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is committed to generating a positive impact positif bagi masyarakat melalui berbagai program sosial within communities through a range of social initiatives aimed yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan. Inisiatif at improving well-being. These efforts include strengthening ini mencakup penguatan keterlibatan masyarakat serta community engagement and implementing programs that pelaksanaan program yang memberikan manfaat nyata, deliver tangible benefits, from hunger alleviation to enhancing mulai dari pengentasan kelaparan hingga peningkatan life skills in the Company’s operational areas. keterampilan hidup di wilayah operasional Perseroan.
Page 182
182 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Sustainability Culture
Budaya berkelanjutan bagi WICO adalah landasan At WICO, fostering a sustainability culture serves
dalam menjalankan kegiatan operasional yang as a foundation for conducting operations that
tidak hanya berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi not only prioritize business performance but also
juga memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan integrate environmental, social, and occupational
keselamatan kerja. Perseroan secara aktif menanamkan safety considerations. The Company actively embeds
nilai-nilai keberlanjutan dalam perilaku kerja sehari-hari sustainability values into daily work practices to cultivate
guna mendorong terciptanya lingkungan kerja yang an efficient, responsible, inclusive, and safe working
efisien, bertanggung jawab, inklusif, dan aman. Adapun environment. Key initiatives implemented include:
program yang dilaksanakan antara lain:
• Menerapkan prinsip Reduce, Reuse, and Recycle (3R) • Applying the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional (3R) in business activities and daily operations;
sehari-hari;
• Melakukan penghematan penggunaan kertas • Reducing paper usage by adopting paperless
(paperless) dengan menggunakan kertas daur ulang practices, using recycled paper, or employing double-
atau diperbanyak dengan cara dicetak pada dua sided printing while optimizing digitalization;
sisi (double-sided printing) dan mengoptimalkan
digitalisasi;
• Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang • Turning off lights and electronic equipment when not
sudah tidak digunakan; in use;
• mengoptimalkan penggunaan air seefisien mungkin; • Optimizing efficient water usage;
• Membuka kesempatan pengembangan karier yang • Providing equal career development opportunities for
setara kepada masing-masing karyawan; all employees;
• Mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman • Creating a healthy and safe working environment to
sehingga tercapai nihil kecelakaan kerja (zero accident). achieve zero workplace accidents;
Integrasi Program Keberlanjutan
Perseroan Terhadap SDGs [F.25]
Integration of Company’s Sustainability Program with
the SDGs
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting the achievement
pencapaian SDGs, Perseroan secara sistematis of the Sustainable Development Goals (SDGs), the
mengintegrasikan strategi dan program keberlanjutan Company systematically integrates its sustainability
ke dalam kegiatan operasional dan pengambilan strategies and programs into operational activities and
keputusan bisnis. Integrasi ini dilakukan dengan business decision-making processes. This integration is
memetakan setiap inisiatif keberlanjutan terhadap achieved by aligning each sustainability initiative with
tujuan SDGs yang relevan, sehingga kinerja Perseroan relevant SDG targets, ensuring that the Company’s
tidak hanya berfokus pada aspek ekonomi, tetapi juga performance extends beyond economic outcomes to
mencakup tanggung jawab terhadap lingkungan, encompass environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola. Berikut merupakan pemetaan (ESG) responsibilities. The following section presents a
komitmen, program, dan capaian keberlanjutan mapping of the Company’s sustainability commitments,
Perseroan yang selaras dengan tujuan SDGs. programs, and achievements in alignment with the
SDGs.
Page 183
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 183
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of Company’s Sustainability Strategy and Commitment to the SDGs [F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
1 Mengelola Kinerja • Membukukan penjualan bersih sebesar Rp584,93 miliar
dan Dampak Ekonomi • Recorded net sales of Rp584,93 billion
Berkelanjutan
Managing
Sustainable Economic
Performance and
Impact
2 Menjaga pelestarian • Melakukan berbagai upaya penghematan kertas (paperless)
alam dan lingkungan dalam rangka meminimalkan dampak bagi lingkungan dengan
hidup menerapkan prinsip 3R, mengedukasi karyawan untuk senantiasa
Preserving Nature menggunakan kertas daur ulang serta mengoptimalkan fungsi
and the Environment scanning/fax/e-mail dan penggunaan penyimpanan digital
• Mengambil langkah-langkah penghematan energi seperti
Mengganti semua lampu menjadi lampu berjenis LED, mematikan
lampu dan peralatan elektronik yang sudah tidak digunakan,
menggunakan pendingin ruangan berteknologi inverter dan
mengoptimalkan pencahayaan sinar matahari yang berasal dari
luar gedung
• Mengambil langkah-langkah penghematan air seperti
menghimbau seluruh karyawan untuk mengoptimalkan
penggunaan air seefisien mungkin serta melakukan pengecekan
instalasi air secara berkala agar dapat melakukan perbaikan atau
mengganti pipa secepat mungkin apabila terjadi kebocoran
• Menjaga kelestarian alam dengan menjaga kelestarian tanaman
dan pepohonan di sekitar wilayah operasional
• Mengurangi jejak karbon dari kegiatan bisnisnya dengan
melakukan upaya penghematan energi, air, serta melakukan
upaya pelestarian lingkungan lainnya
• Melakukan pengelolaan limbah dengan baik dan benar, sehingga
tidak terdapat insiden tumpahan limbah atas aktivitas usaha
Perseroan
• Implemented various paper-saving (paperless) initiatives to
minimize environmental impact by applying the 3R principles,
educating employees to consistently use recycled paper, and
optimizing the use of scanning, fax, email, and digital storage
• Implemented energy-saving measures, including replacing all
lights with LED bulbs, turning off lights and electronic devices
when not in use, using air conditioners with inverter technology,
and optimizing natural sunlight from outside the building
• Implemented water-saving measures, including encouraging
all employees to use water efficiently and conducting regular
inspections of water systems to promptly repair or replace pipes in
the event of leaks
• Preserved the natural environment by maintaining the condition
of plants and trees in the vicinity of operational areas
• Reduced the carbon footprint of business activities by
implementing energy and water conservation efforts, as well as
other environmental preservation initiatives
• Properly managed waste to prevent any incidents of waste spills
arising from the Company’s business operations
Page 184
184 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of Company’s Sustainability Strategy and Commitment to the SDGs [F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
3 Pengelolaan • Menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM)
Sumber Daya di lingkungan kerja, dengan tidak pernah menerapkan
Manusia (SDM) sistem kerja paksa, tidak pernah mempekerjakan anak di
Human Resources bawah umur, tidak pernah melakukan diskriminasi terhadap
(HR) Management karyawan dan membuka kesempatan pengembangan karier
yang setara kepada masing-masing karyawan
• Mematuhi ketentuan UMP dan/atau UMK
• Mengadakan kegiatan pelatihan dan pengembangan
kompetensi bagi karyawan yang bertujuan untuk mendukung
peningkatan kompetensi dan kinerja karyawan
• Menyediakan berbagai sarana dan prasarana Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) yang cukup lengkap dalam
mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan aman sehingga
tercapai nihil kecelakaan kerja (zero accident)
• Upheld Human Rights principles in the workplace by not
implementing forced labor system, not employing underage
workers, not engaging in discrimination, and providing equal
career development opportunities to all employees
• Complied with applicable Regional Minimum Wage (UMP) and/
or Municipal Minimum Wage (UMK) regulations
• Conducted training and competency development activities
for employees aimed to support the enhancement of
employee competencies and performance
• Provided comprehensive Occupational Health and Safety
(OHS) facilities and infrastructure to maintain a safe and
healthy work environment, thereby achieving zero workplace
accidents
4 Pengembangan • Memberikan layanan atas produk dan jasanya secara setara
Produk dan Jasa kepada seluruh konsumen, tanpa membedakan dan diskriminasi
Berkelanjutan • Memberikan pelayanan yang terbaik dan aman kepada para
Sustainable mitra
Product • Ensured that all products and services were provided equally to
and Service all consumers without any form of distinction or discrimination
Development • Delivered high-quality and safe services to business partners
Page 185
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 185
Integrasi Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs [F.25]
Integration of Company’s Sustainability Strategy and Commitment to the SDGs [F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
5 Peningkatan • Mendukung kesejahteraan para pemangku kepentingan
Kesejahteraan diwujudkan melalui program dan kegiatan Tanggung
Masyarakat Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup (TJSL) yang rutin
Improving diselenggarakan setiap tahun yang memberikan manfaat dan
Community Welfare dampak positif kepada masyarakat sekitar
• Supported stakeholder welfare by conducting annual Social
and Environmental Responsibility (CSR) programs and
activities that provided tangible benefits and positive impacts
to surrounding communities
6 Menerapkan • Pemberian kesempatan yang sama baik kepada pegawai pria
Tata Kelola maupun wanita untuk menduduki posisi strategis
Keberlanjutan • Memulai melakukan perhitungan analisa risiko terhadap
Implementing aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) agar dapat
Sustainable merumuskan upaya-upaya mitigasi yang akurat dan tepat
Governance sasaran
• Mengadakan pelatihan yang berkaitan dengan aspek
keberlanjutan
• Menerapkan aturan anti korupsi
• Promoted equal opportunities for male and female employees
to hold strategic positions
• Initiated ESG-related risk assessments to support the
development of effective and targeted mitigation measures
• Conducted training on sustainability-related aspects
• Implemented anti-corruption policies
Page 186
186 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penerapan tata kelola perusahaan dilaksanakan dengan The implementation of corporate governance is based on
mengedepankan prinsip kepatuhan terhadap peraturan a commitment to complying with all applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Pengungkapan regulations. Information regarding the implementation
informasi mengenai pelaksanaan tata kelola perusahaan of corporate governance in 2025 is disclosed in the
selama tahun 2025, disampaikan pada Bab Tata Kelola Corporate Governance Chapter on page 106 of this
Perusahaan di halaman 106 Laporan ini, pada bahasan Report. This section discusses the implementation
tentang penerapan tata kelola keberlanjutan sesuai of sustainability governance in accordance with OJK
dengan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021, concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik Form and Content of the Annual Report of Issuers
bagian Laporan Keberlanjutan. and Public Companies within the Sustainability Report
section.
Penanggung Jawab Penerapan Prinsip Keberlanjutan [E.1]
Unit Responsible for Implementing Sustainability Principles
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan The Company implements sustainability principles
dilaksanakan melalui koordinasi manajemen dengan through management coordination involving the
melibatkan Direktur, fungsi terkait, serta unit operasional Director, relevant functions, and operational units to
guna memastikan integrasi aspek keberlanjutan ke ensure that sustainability considerations are integrated
dalam kebijakan dan aktivitas operasional. Pendekatan into policies and operational activities. This approach
ini bertujuan untuk memastikan implementasi yang aims to ensure consistent implementation across
konsisten di seluruh lini bisnis sesuai dengan strategi all business lines in accordance with the Company’s
dan komitmen keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy and commitments.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan In practice, the Company emphasizes cross-functional
sinergi lintas fungsi untuk memastikan setiap collaboration to ensure that all business processes
proses bisnis selaras dengan tujuan keberlanjutan are aligned with established sustainability objectives.
yang telah ditetapkan. Evaluasi dan pemantauan Performance monitoring and evaluation are conducted
kinerja dilakukan secara berkala sebagai bagian dari on a regular basis as part of the Company’s control
mekanisme pengendalian, sekaligus untuk memastikan mechanisms, while also enabling adaptive responses to
respons yang adaptif terhadap dinamika regulasi dan evolving regulatory requirements and developments in
perkembangan isu lingkungan maupun sosial. Melalui environmental and social issues. Through this approach,
pendekatan ini, keberlanjutan tidak hanya diposisikan sustainability is not treated merely as a compliance
sebagai aspek kepatuhan, tetapi menjadi bagian obligation but is embedded within the Company’s
dari strategi bisnis jangka panjang yang mendukung long-term business strategy to support the creation of
penciptaan nilai berkelanjutan bagi Perseroan. sustainable value.
Page 187
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 187
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan [E.2]
Competency Development related to Sustainability
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris, The Company encourages members of the Board of
Direksi, Manajemen dan Karyawan untuk ikut serta Commissioners, the Board of Directors, Management,
dalam pengembangan kompetensi, pelatihan dan/ and Employees to participate in competency
atau seminar yang dapat meningkatkan pengetahuan development programs, training, and/or seminars
terhadap praktik-praktik bisnis berkelanjutan dan aimed at enhancing their knowledge of sustainable
bertanggung jawab, termasuk mengikuti studi banding and responsible business practices. These initiatives
untuk memperkaya sudut pandang penerapan kinerja also include participation in benchmarking activities
keberlanjutan. Namun demikian, pada tahun 2025 to broaden insights into the implementation of
Perseroan belum secara khusus menyelenggarakan sustainability performance. However, in 2025 the
program pengembangan kompetensi yang berfokus Company did not specifically conduct competency
pada isu keberlanjutan. Informasi mengenai development programs focused on sustainability issues.
pelaksanaan program pengembangan kompetensi Information regarding the implementation of the
Perseroan secara umum dapat dilihat pada Bab Profil Company’s general competency development programs
Perusahaan halaman 71–72. can be found in the Company Profile chapter on pages
71–72.
Penilaian Risiko atas Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment on the Implementation of Sustainability Principles
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi risiko The Company periodically identifies risks that may
yang berdampak pada kinerja Perseroan menggunakan impact its performance using the Enterprise Risk
pendekatan metodologi Enterprise Risk Management Management (ERM) framework. Further details are
(ERM), dengan informasi lebih rinci tersedia pada Bab provided in the Corporate Governance chapter on page
Tata Kelola Perusahaan halaman 158 - 160 pada laporan 158 - 160 of this report.
ini.
To support sustainability performance, the Company
Untuk mendukung kinerja keberlanjutan, Perseroan also identifies ESG-related risks that may affect its
juga mengidentifikasi risiko ESG yang berpotensi operations. The identified sustainability risks encompass
mempengaruhi operasional. Risiko keberlanjutan yang Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
diidentifikasi mencakup risiko pada aspek ESG yakni In response, the Company has developed mitigation
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola. Atas risiko-risiko measures and response plans to prevent and anticipate
tersebut, Perseroan telah membuat rencana respon dan potential sustainability risks, as outlined in the following
upaya mitigasi untuk mencegah dan mengantisipasi table:
risiko keberlanjutan yang mungkin terjadi, seperti pada
tabel berikut:
Page 188
188 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan dan Upaya Mitigasinya
Sustainability Risk Management and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Type of Risk Description Mitigation Efforts
Lingkungan Risiko terkait dengan dampak negatif terhadap Mengadopsi teknologi ramah lingkungan,
Environment lingkungan, seperti polusi atau penggunaan mengurangi penggunaan plastik, dan
sumber daya alam yang berlebihan dalam memastikan bahwa pemasok mematuhi standar
proses distribusi. lingkungan.
Risks related to negative environmental impacts, Adopt environmentally friendly technologies,
such as pollution or the excessive use of natural reduce plastic usage, and ensure that suppliers
resources in the distribution process. adhere to environmental standards.
Sosial Risiko terkait dengan dampak sosial, seperti Menerapkan kebijakan pengadaan yang adil,
Social pelanggaran hak asasi manusia atau melakukan audit sosial pada pemasok, dan
ketidakadilan dalam rantai pasokan. mempromosikan keberagaman serta inklusi di
Risks associated with social impacts, such as tempat kerja.
human rights violations or injustices within the Implement fair procurement policies, conduct
supply chain. social audits on suppliers, and promote diversity
and inclusion within the workplace.
Reputasi Risiko yang muncul akibat ketidakpatuhan Meningkatkan transparansi melalui laporan
Reputation terhadap prinsip keberlanjutan yang dapat keberlanjutan, berkomunikasi secara aktif
merusak citra perusahaan di mata konsumen dengan pemangku kepentingan, dan menjaga
dan pemangku kepentingan. kualitas produk.
Risks arising from non-compliance with Enhance transparency through sustainability
sustainability principles, which could damage reports, engage actively with stakeholders, and
the Company’s reputation with consumers and maintain high product quality.
stakeholders.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Relations
Perseroan berkomitmen memastikan komunikasi The Company is committed to maintaining transparent,
dan keterlibatan proaktif dengan para pemangku inclusive communication and proactive engagement
kepentingan utama secara transparan dan inklusif. with its key stakeholders. The Company’s stakeholder
Metode pelibatan pemangku kepentingan Perseroan engagement methods are designed to identify,
dirancang untuk mengidentifikasi, memahami, dan understand, and articulate appropriate engagement
menjabarkan strategi pelibatan yang relevan bagi strategies for individuals and groups that are directly
individu maupun kelompok yang berpengaruh or indirectly affected by the Company’s activities. This
langsung atau tidak langsung oleh aktivitas Perusahaan. commitment includes actively listening, responding, and
Komitmen kami mencakup upaya untuk mendengarkan, collaborating with various stakeholders to ensure that
merespons dan berkolaborasi dengan berbagai pihak decision and action taken minimizes potential adverse
guna memastikan bahwa setiap keputusan dan langkah impacts while maximizing benefits for all stakeholders.
yang diambil dapat meminimalkan dampak negatif
dan memaksimalkan manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Berikut daftar pemangku kepentingan Perseroan The following section outlines the Company’s key
beserta metode pendekatan dalam menjaga hubungan stakeholder groups and the engagement method used
dengan pemangku kepentingan. to maintain these relationships.
Page 189
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 189
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholders Engagement
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik atau Isu Utama bagi
Kepentingan Engagement Method Frequency of Meetings Pemangku
Stakeholders Key Stakeholder Topics or Issues
Pemegang Saham Paparan Publik Setiap kuartal • Kinerja Perseroan dari sisi finansial
dan Investor Public Expose Quarterly ataupun non finansial;
Shareholder and • Realisasi target dan pelaksanaan
Investor tugas dan tanggung jawab Direksi
• RUPS Tahunan dan RUPS • Setahun sekali dan setiap dan Dewan Komisaris selama tahun
Luar Biasa saat dibutuhkan buku;
• Annual GMS and Extraordi- • Annually and as required • Inisiatif strategi yang akan dijalankan
nary GMS Perseroan guna mempertahankan
bisnis yang berkelanjutan;
• Aksi korporasi yang bernilai material
Laporan Keuangan, Laporan • Laporan Keuangan disusun
atau signifikan bagi kelangsungan
Tahunan, dan Laporan pada basis interim dan
usaha Perseroan;
Keberlanjutan tahunan;
• Informasi perubahan kepengurusan,
Financial Statements, Annual • Laporan Tahunan dan
pembayaran dividen, dan hal lainnya
Report, and Sustainability Laporan Keberlanjutan
yang dinilai berdampak signifikan
Report dipublikasikan setahun sekali
dalam proses pengambilan
• Financial statements are
keputusan pemegang saham dan
prepared on both an interim
para pemangku kepentingan; dan
and annual basis
• Hal lain yang membutuhkan
• Annual Report and
persetujuan pemegang saham.
Sustainability Report are
• The Company's performance, both
published once a year
financial and non-financial;
• Achievement of targets and
fulfillment of duties and
responsibilities by the Board
of Directors and Board of
Commissioners during the fiscal
year;
• Strategic initiatives to maintain a
sustainable business model;
• Corporate actions that have
material or significant value for
the Company's long-term business
continuity;
• Information regarding management
changes, dividend payments, and
other matters with significant impact
on shareholder and stakeholder
decision-making; and
• Other matters requiring shareholder
approval.
Page 190
190 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik atau Isu Utama bagi
Kepentingan Engagement Method Frequency of Meetings Pemangku
Stakeholders Key Stakeholder Topics or Issues
Pemerintah dan Menyerahkan laporan-laporan Sesuai periode yang telah • Kepatuhan terhadap peraturan dan
Regulator yang diwajibkan sesuai ditentukan oleh regulator hukum yang berlaku;
Government and dengan peraturan pasar As specified by the regulator • Sosialisasi peraturan ataupun
Regulator modal yang berlaku regulasi baru yang relevan dengan
Submission of reports as Perseroan; dan
required by applicable capital • Kerja sama dan kemitraan.
market regulations • Compliance with applicable laws and
Update regulasi apabila Sesuai kebutuhan regulations;
terjadi perubahan atau As required • Socialization of new rules or
penyesuaian regulations relevant to the Company;
Updates to regulations in and
the event of changes or • Cooperation and partnership
adjustments
Karyawan Media Internal Secara berkala • Hak-hak karyawan;
Employees Internal Media Periodically • Kesetaraan kesempatan;
Situs web Perseroan Setiap saat • Pengembangan karier;
Company Website As needed • Pelatihan dan pengembangan
kompetensi karyawan;
Pelatihan, workshop, sharing • Direncanakan secara teratur,
• Pemberian apresiasi;
session, dan seminar minimal setahun sekali
• Informasi tentang kebijakan internal
Training, workshop, sharing • Regularly scheduled, at least
Perseroan;
session, and seminar once a year
• Kesehatan dan keselamatan kerja;
• Survei Kepuasan Karyawan • Setahun sekali
• Pengalaman bekerja yang berharga
• Employee Satisfaction • Annually
dan menyenangkan; dan
Survey
• Keterlibatan karyawan.
• Employee Gathering • Setahun sekali • Employee rights;
• Employee Gathering • Annually • Equal opportunities;
• Career development;
• Employee training and competency
development;
• Recognition and appreciation;
• Information about the Company's
internal policies;
• Occupational health and safety;
• Providing valuable and enjoyable
work experiences; and
• Employee engagement
Page 191
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 191
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik atau Isu Utama bagi
Kepentingan Engagement Method Frequency of Meetings Pemangku
Stakeholders Key Stakeholder Topics or Issues
Mitra Bisnis Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan • Sosialisasi peraturan yang berkaitan
Business Partner Employment Contract As required dengan proses pengadaan barang
Situs web Perseroan Setiap saat dan jasa yang adil dan transparan;
Company Website As needed • Mekanisme pengadaan barang dan
jasa secara fair;
• Transparansi penyeleksian
pengadaan barang dan jasa dengan
menerapkan tata kelola perusahaan
yang baik; dan
• Metode dan jangka waktu
pembayaran.
• Socialization of regulations related
to fair and transparent procurement
process;
• Fair procurement mechanism for
goods and services;
• Transparency in procurement
selection, applying good corporate
governance; and
• Payment methods and timeframes.
Masyarakat Program CSR Sesuai kebutuhan • Program CSR yang sesuai dengan
Community CSR Program As required kebutuhan masyarakat;
• Rekrutmen masyarakat lokal; dan
• Kegiatan pemberdayaan lainnya atau
pemberian bantuan/sumbangan.
• CSR programs aligned with
community needs
• Recruitment for local communities;
and
• Other empowerment activities or
provision of assistance/donations.
Media Massa Siaran Pers Sesuai kebutuhan • Transparansi dan keterbukaan
Mass Media Press Release As required informasi;
Iklan publikasi pengumuman Setahun sekali • Akses informasi mengenai kinerja
RUPS dan Laporan tahunan Annually ataupun isu-isu strategis yang
Advertisement for GMS sedang dihadapi Perseroan; dan
Announcement and Annual • Hubungan check and balance.
Report • Transparency and information
disclosure;
• Access to information on the
Company’s performance and
strategic issues;
• Check-and-balance relationship.
Page 192
192 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Prinsip
Keberlanjutan [E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Principles
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, WICO In implementing sustainability principles, WICO faces
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari a range of challenges arising from both internal and
dinamika internal maupun eksternal. Salah satu external dynamics. One of the primary challenges
tantangan utama adalah proses penyesuaian strategi is aligning business strategies with the Company’s
bisnis seiring dengan transformasi Perseroan yang transformation from the consumer goods sector to the
beralih dari lini consumer goods ke sektor healthcare. healthcare sector. This transition requires adjustments
Perubahan ini memerlukan penyesuaian pada sistem to operational systems, supply chain, and workforce
operasional, rantai pasok, serta kesiapan sumber readiness to ensure alignment with established
daya manusia agar tetap selaras dengan prinsip sustainability principles.
keberlanjutan yang diterapkan.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan In addition, the Company faces challenges in ensuring the
dalam memastikan konsistensi implementasi prinsip consistent application of sustainability principles across
keberlanjutan di seluruh lini operasional dan mitra all operational units and business partners, including
usaha, termasuk dalam hal kepatuhan terhadap adherence to environmental, social, and governance
standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). (ESG) standards. Limitations in the integrated collection
Keterbatasan dalam pengumpulan dan pengelolaan and management of sustainability data also present
data keberlanjutan secara terintegrasi juga menjadi challenges in enhancing the quality of reporting and
perhatian dalam upaya meningkatkan kualitas decision-making. To address these challenges, the
pelaporan dan pengambilan keputusan. Untuk Company continues to strengthen its systems, build
mengatasi hal tersebut, Perseroan terus melakukan internal capabilities, and expand collaboration with
penguatan sistem, peningkatan kapasitas internal, serta stakeholders to support the effective and sustainable
memperluas kolaborasi dengan pemangku kepentingan implementation of its sustainability principles.
guna memastikan penerapan prinsip keberlanjutan
dapat berjalan secara efektif dan berkelanjutan.
Page 193
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 193 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Kinerja Ekonomi: Mengelola Kinerja dan Dampak Ekonomi Berkelanjutan Economic Performance: Managing Sustainable Economic Performance and Impacts Perbandingan Target dan Kinerja Operasional dan Keuangan [F.2,F.3] Comparison of Operational and Financial Targets and Performance Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan The Company remains committed to contributing kontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi to sustainable economic growth in Indonesia. This yang berkelanjutan di Indonesia. Komitmen tersebut commitment is reflected in strengthened collaboration diwujudkan melalui penguatan kolaborasi dan kerja and partnerships with both existing and new clients, sama dengan klien eksisting maupun klien baru, continuous improvements in service quality for customers peningkatan kualitas layanan bisnis kepada pelanggan and business partners, and the implementation of a dan mitra usaha, serta pelaksanaan transformasi business transformation focused on enhancing the bisnis yang berfokus pada penguatan portofolio Company’s portfolio. As part of this transformation, the usaha Perseroan. Transformasi ini dilakukan melalui Company has refined its operational strategy, including penyesuaian strategi operasional dengan menghentikan discontinuing operations in the consumer goods (shutdown) kegiatan bisnis pada segmen consumer goods, segment and redirecting its business focus toward the serta mengarahkan fokus bisnis Perseroan ke sektor healthcare sector, which offers more sustainable growth healthcare yang dinilai memiliki prospek pertumbuhan prospects. These initiatives are intended to support yang lebih berkelanjutan. Upaya ini dilakukan untuk business sustainability while creating added value for all menjaga keberlangsungan usaha Perseroan sekaligus stakeholders. menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari proses peningkatan kinerja secara As part of its ongoing performance improvement process, berkelanjutan, WICO secara rutin melakukan evaluasi WICO regularly evaluates operational and financial terhadap target dan realisasi kinerja operasional serta targets against actual performance. This evaluation keuangan Perseroan. Evaluasi ini dilakukan untuk enables the Company to monitor achievement levels memantau pencapaian kinerja sekaligus menjadi dasar and serves as a foundation for developing business dalam menyusun strategi bisnis yang lebih adaptif strategies that are responsive to evolving challenges terhadap tantangan dan peluang yang dihadapi and opportunities. In 2025, WICO targeted net sales Perseroan. Pada tahun 2025, WICO menetapkan target of Rp851,752 million, with actual sales of Rp584,929 penjualan bersih sebesar Rp851.752 juta dengan million, achieving 68.67% of the target. This achievement realisasi sebesar Rp584.929 juta atau mencapai reflects a decrease of 55.53% compared to 2024, when 68,67% dari target yang ditetapkan. Realisasi tersebut net sales amounted to Rp1,315,264 million. Despite menurun 55,53% dibandingkan tahun 2024 yang this decline, the Company demonstrated improved tercatat sebesar Rp1.315.264 juta. Meskipun demikian, financial performance, with loss for the year reduced Perseroan berhasil menunjukkan perbaikan kinerja to Rp66,385 million or an improvement of 58.63% from melalui penurunan rugi tahun berjalan, yang tercatat Rp160,469 million in 2024. This improvement reflects sebesar Rp66.385 juta, atau membaik sebesar 58,63% the effectiveness of the Company’s business portfolio dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp160.469 juta. restructuring and the implementation of various Perbaikan ini mencerminkan efektivitas langkah efficiency initiatives. penataan kembali portofolio bisnis dan berbagai upaya efisiensi yang dilakukan Perseroan.
Page 194
194 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kinerja Operasional dan Keuangan [F.2, F.3]
Operational and Financial Performance
2025 2024 2023
Target RKAP Realisasi % Pencapaian Realisasi Realisasi
Keterangan Satuan WP&B Target (Rp Juta) % Achievement (Rp Juta) (Rp Juta)
Description Unit (Rp Million) Realization Realization Realization
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
Penjualan Bersih Rp juta 851.752 584.929 68,67% 1.315.264 1.423.096
Net Sales Rp million
Laba/Rugi Tahun Berjalan Rp juta 79.399 (66.385) 83,61% (160.469) (111.023)
Profit/Loss for the Year Rp million
Produk Ramah Lingkungan* Jumlah - - - - -
Environmentally Friendly Total
Products *
*Mengingat kegiatan usaha Perseroan bergerak di bidang distribusi dan perdagangan besar, maka Perseroan tidak memiliki target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan [F.3]
*Since the Company’s business activities focus on distribution and wholesale trading, WICO does not have portfolio targets, performance metrics, financing targets, or investments in financial instruments or
projects aligned with sustainable finance.
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Kinerja ekonomi yang dilaporkan dalam Laporan ini The economic performance presented in this Report is
diambil dari Laporan Keuangan Tahunan WICO dan based on the audited 2025 Annual Financial Statements
Entitas Anak Tahun Buku 2025 yang telah diaudit oleh of WICO and its Subsidiaries, which were audited
Kantor Akuntan Publik (KAP) serta memperoleh opini by a Public Accounting Firm (PAF) and received an
“Wajar dalam semua hal yang material". Bagi WICO, opinion of "Fair in all material aspects". For WICO,
kinerja ekonomi merupakan topik keberlanjutan yang economic performance represents an important and
penting dan material karena berpengaruh langsung material sustainability topic, as it directly influences
terhadap proses pengambilan keputusan pemegang the decision-making processes of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh other stakeholders. Accordingly, the management of
karena itu, pengelolaan kinerja ekonomi menjadi bagian economic performance is essential to supporting the
penting dalam mendukung keberlangsungan usaha Company’s future business sustainability.
Perseroan di masa mendatang.
Dengan menjalankan dua kegiatan usaha utama, Through its two core business activities—distribution and
yaitu distribusi dan perdagangan besar, pada tahun wholesale trading—WICO generated direct economic
2025 WICO mencatatkan nilai ekonomi langsung value of Rp612,059.99 million in 2025, representing a
yang dihasilkan sebesar Rp612.059,99 juta, decrease of 53.58% compared to Rp1,318,517.77 million
menurun 53,58% dibandingkan tahun 2024 sebesar in 2024. Of this amount, WICO distributed economic
Rp1.318.517,77 juta. Atas nilai tersebut, pada tahun value to its stakeholders totaling Rp678,445.21 million in
2025 WICO mendistribusikan nilai ekonomi kepada 2025, a decrease of 52.13% compared to Rp1,478,986.42
para pemangku kepentingan sebesar Rp678.445,21 million in 2024. The distributed economic value was
juta, menurun 52,13% dibandingkan tahun 2024 allocated to meet the Company’s operational obligations,
sebesar Rp1.478.986,42 juta. Nilai ekonomi yang including cost of sale, selling expenses, general and
didistribusikan tersebut digunakan untuk memenuhi administrative expenses (including employee salaries,
berbagai kewajiban operasional Perseroan, antara lain wages, and benefits), and payments to the government
untuk harga pokok penjualan, beban penjualan, beban in the form of corporate income tax.
umum dan administrasi (termasuk pembayaran gaji,
upah, dan imbalan kerja karyawan), serta pembayaran
kepada pemerintah dalam bentuk pajak penghasilan
perusahaan.
Page 195
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 195
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan
Economic Value Distribution to Stakeholders
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan
Direct Economic Value generated
Penjualan Bersih 584.928.864.006 1.315.263.858.724 1.423.095.952.132
Net Sales
Pendapatan Usaha Lainnya 27.106.068.989 3.233.271.971 3.609.017.173
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan 25.057.313 20.641.010 36.234.769
Finance Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 612.059.990.308 1.318.517.771.705 1.426.741.204.074
Total Direct Economic Value generated
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
Economic Value distributed
Harga Pokok Penjualan (512.334.316.401) (1.162.139.316.291) (1.281.285.462.972)
Cost of Sales
Beban Penjualan* (23.377.729.702 ) (77.555.208.654) (69.998.049.129)
Selling Expenses*
Beban Umum dan Administrasi* (124.561.743.600) (226.594.049.421) (166.345.198.450)
General and Administrative Expenses*
Beban keuangan (18.171.415.882) (12.697.848.589) (11.718.571.908)
Finance Costs
Pembayaran Dividen kepada Pemangku - - -
Kepentingan
Dividend Payment to Stakeholders
Pembayaran pada Pemerintah (Pajak Penghasilan - - (8.417.289.950)
Perusahaan)
Payment to Government (Corporate Income Tax)
Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan (678.445.205.585) (1.478.986.422.955) (1.537.764.572.409)
Total Economic Value distributed
Nilai Ekonomi yang ditahan (66.385.215.277) (160.468.651.250) (111.023.368.335)
Economic Value retained
Catatan:
*Termasuk pembayaran gaji, upah dan imbalan kerja karyawan
Notes:
*Includes payment of salaries, wages and employee benefits
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
WICO menerapkan kebijakan seleksi dan pengembangan WICO implements supplier selection and development
pemasok sebagai bagian dari upaya memastikan policies as part of its efforts to ensure the sustainability
keberlanjutan dan ketahanan rantai pasok Perseroan. and resilience of the Company’s supply chain. In
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan conducting its business activities, the Company is
berkomitmen untuk melibatkan pemasok lokal, yaitu committed to engaging local suppliers, defined as those
pemasok yang beroperasi atau berdomisili di sekitar operating or domiciled within or near the Company’s
wilayah operasional Perseroan. Pelibatan pemasok lokal operational areas. The involvement of local suppliers
tidak hanya berkontribusi pada efisiensi operasional not only contributes to operational efficiency through
melalui pengurangan jarak distribusi dan biaya logistik, reduced distribution distances and logistics costs, but
tetapi juga menjadi bagian dari upaya Perseroan also forms part of the Company’s efforts to support local
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan economic growth and strengthen a sustainable business
memperkuat ekosistem bisnis yang berkelanjutan. ecosystem. [B.1.e]
[B.1.e]
Page 196
196 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup:
Mengelola Bisnis yang Menjaga
Keberlanjutan Lingkungan untuk
Mencapai Emisi Nol Bersih
Environmental Performance: Managing a Business
for Environmental Sustainability to Achieve Net-Zero
Emissions
Sebagai bagian dari Grup DKSH, WICO turut mendukung As part of the DKSH Group, WICO supports the Group’s
komitmen Grup dalam mengelola dampak lingkungan commitment to responsibly managing environmental
secara bertanggung jawab dan berkontribusi terhadap impacts and contributing to climate change mitigation.
upaya mitigasi perubahan iklim. Grup DKSH telah The Group has strengthened its emissions targets, with
meninjau kembali target emisi dengan fokus pada a focus on enhancing the transparency of greenhouse
peningkatan transparansi pelaporan emisi gas rumah gas (GHG) emissions reporting across Scopes 1, 2, and
kaca (GRK) untuk Cakupan 1, 2, dan 3, pengembangan 3, advancing the development and implementation
dan penerapan target berbasis ilmu pengetahuan of science-based targets, and achieving net-zero
(science-based target), serta pencapaian operasi tanpa operations through improved efficiency and the
emisi (net-zero operations) melalui peningkatan efisiensi optimization of transport routes and load utilization.
dan optimalisasi rute transportasi dan muatan truk. In addition, the DKSH Group continues to promote
Selain itu, Grup DKSH juga mendorong berbagai inisiatif various emissions reduction initiatives, including the
penurunan emisi, antara lain pemasangan tambahan installation of energy-efficient equipment, increasing
peralatan hemat energi, peningkatan porsi kendaraan the use of electric and hybrid vehicles within its fleet,
listrik dan hibrida dalam armada, serta meminimalkan and minimizing refrigerant leaks. In alignment with
kebocoran refrigeran. Sejalan dengan hal tersebut, WICO these commitments, WICO supports the Group’s
berkomitmen untuk mendukung strategi dan target strategies and targets through the implementation of
Grup melalui penerapan berbagai upaya pengelolaan various environmental management initiatives within
lingkungan dalam kegiatan operasional, termasuk its operations, including improving energy efficiency,
peningkatan efisiensi energi, optimalisasi aktivitas optimizing logistics activities, and adopting more
logistik, serta penerapan praktik operasional yang environmentally responsible operational practices.
lebih ramah lingkungan guna mendukung tercapainya These efforts contribute to the Group’s ambition of
target emisi gas rumah kaca nol bersih bersih (net-zero achieving net-zero greenhouse gas emissions across the
greenhouse gas emissions) di seluruh rantai nilai pada value chain by 2050.
tahun 2050.
Page 197
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 197 Kebijakan Pengelolaan Dampak Lingkungan Hidup Environmental Impact Management Policy Bagi WICO, pengelolaan lingkungan merupakan salah For WICO, environmental management represents a satu topik keberlanjutan yang penting, mengingat key sustainability issue, as the distribution of clients’ proses distribusi produk-produk klien Perseroan products across major cities in Indonesia has the yang menjangkau berbagai kota besar di Indonesia potential to generate carbon dioxide (CO₂) emissions berpotensi menghasilkan emisi gas karbon dioksida from the combustion of fossil fuels used in daily (CO₂) dari pembakaran bahan bakar minyak (BBM) yang transportation activities. In addition, office operations, digunakan dalam operasional kendaraan distribusi such as electricity consumption, water usage, and paper sehari-hari. Selain itu, aktivitas operasional kantor consumption, also contribute to environmental impacts, seperti penggunaan energi listrik, air, dan konsumsi although on a relatively limited scale. kertas juga memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, meskipun dalam skala yang relatif terbatas. Oleh karena itu, WICO berkomitmen untuk Accordingly, WICO is committed to minimizing and meminimalkan dan mengelola dampak lingkungan managing the environmental impacts arising from yang timbul dari kegiatan operasional Perseroan. its operational activities. The Company actively fulfills Perseroan turut mengambil peran dan tanggung its role and shared responsibility in environmental jawab bersama dalam menjaga kelestarian lingkungan stewardship through the implementation of various melalui penerapan berbagai upaya pengelolaan environmental management initiatives in its day-to-day lingkungan dalam aktivitas operasional sehari-hari. operations. In practice, WICO consistently promotes Dalam implementasinya, WICO secara konsisten energy and resource conservation among employees mengkampanyekan penghematan penggunaan and encourages the use of digital communication energi dan sumber daya kepada seluruh karyawan, platforms to reduce paper consumption. serta mendorong pemanfaatan platform komunikasi elektronik untuk mengurangi penggunaan kertas. Komitmen dan berbagai upaya yang dilakukan These commitments and initiatives demonstrate tersebut merupakan wujud kesungguhan WICO dalam WICO’s strong dedication to conducting its business menjalankan kegiatan usaha yang berlandaskan pada in accordance with sustainability principles. As the prinsip keberlanjutan. Seiring dengan perkembangan Company’s business scale expands, WICO aims to skala bisnis Perseroan, WICO berharap keseimbangan preserve the balance of the surrounding environmental ekosistem lingkungan di sekitar wilayah operasional ecosystem, thereby supporting the creation of a better tetap terjaga sehingga dapat mendukung terciptanya quality of life for future generations. kualitas hidup yang lebih baik bagi generasi mendatang. Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs Selama tahun 2025, WICO belum merealisasikan In 2025, WICO did not incur any environmental biaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan management or conservation costs, as no environmental hidup karena belum terdapat aktivitas pelestarian conservation activities were carried out during the lingkungan yang dilaksanakan pada tahun berjalan. reporting year. In comparison, the Company recorded Sebagai perbandingan, pada tahun 2024 Perseroan environmental-related expenditures of Rp57.36 million merealisasikan biaya sebesar Rp57,36 juta untuk in 2024, primarily for mangrove planting and beach kegiatan penanaman pohon mangrove dan beach clean-up activities. The Company remains committed clean up. Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen to implementing environmental conservation programs untuk melaksanakan program pelestarian lingkungan in the future as part of its ongoing efforts to support sebagai bagian dari upaya mendukung keberlanjutan environmental sustainability. lingkungan.
Page 198
198 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pengelolaan Bahan Baku (Material) [F.5]
Raw Material Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi As a company engaged in distribution and wholesale
dan perdagangan besar, kegiatan usaha Perseroan tidak trading, the Company’s business activities do not involve
melibatkan penggunaan bahan baku (material) dalam the use of raw materials in production processes.
proses produksi. Namun demikian, untuk mendukung However, to support office operations, WICO utilizes
aktivitas operasional kantor, WICO menggunakan paper for documentation, administrative tasks, and
kertas untuk kebutuhan dokumentasi, administrasi other operational purposes. The paper used by the
pekerjaan, dan kegiatan operasional lainnya. Kertas Company is not sourced directly from natural extraction
yang digunakan Perseroan bukan merupakan bahan (raw material) but is procured from external suppliers.
baku yang diperoleh langsung dari alam (raw material), In 2025, the Company’s total paper consumption
melainkan dibeli dari pemasok eksternal. Selama tahun amounted to 141 reams, representing a decrease of
2025, penggunaan kertas Perseroan tercatat sebanyak 88.52% compared to 1,228 reams recorded in 2024.
141 rim, menurun 88,52% dibandingkan tahun 2024 This reduction was primarily driven by changes in
yang tercatat sebanyak 1.228 rim. Penurunan ini administrative documentation and the closure of several
terutama dipengaruhi oleh perubahan dokumen branch locations. [F.5]
administrasi dan penutupan beberapa lokasi cabang.
[F.5]
Penggunaan Kertas WICO [F.5]
WICO Paper Use
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Material Type Unit
Kertas Rim 141 1.228 -
Paper Reams
Sepanjang tahun 2025, WICO terus mendorong Throughout 2025, WICO continued to promote paper-
penerapan praktik penghematan penggunaan kertas saving (paperless) practices as part of its efforts to
(paperless) sebagai bagian dari upaya meminimalkan minimize environmental impact, particularly in reducing
dampak terhadap lingkungan, khususnya dalam the use of natural resources such as logging. The
mengurangi penggunaan sumber daya alam seperti initiatives implemented include the following: [F.5]
penebangan pohon. Berbagai langkah yang dilakukan
antara lain sebagai berikut: [F.5]
• Seluruh insan WICO wajib menerapkan prinsip Reduce, • Requiring all WICO employees to apply the principles
Reuse, and Recycle (3R) dalam menjalankan kegiatan of Reduce, Reuse, and Recycle (3R) in daily business
bisnis dan operasional sehari-hari; and operational activities;
• Mengedukasi karyawan untuk senantiasa • Educating employees on the importance of using
menggunakan kertas daur ulang atau diperbanyak recycled paper and double-sided printing; and
dengan cara dicetak pada dua sisi (double-sided
printing); serta
• Menghimbau seluruh karyawan untuk senantiasa • Encouraging employees to maximize the use of digital
mengoptimalkan fungsi scanning/fax/e-mail dan tools such as scanning/fax/email, and utilizing digital
penggunaan penyimpanan digital. storage.
Page 199
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 199
Pengelolaan Energi [F.6, F.7]
Energy Management
Dalam menjalankan kegiatan operasional, WICO In conducting its operational activities, WICO utilizes
menggunakan energi yang bersumber dari bahan bakar energy derived from fossil fuels and electricity. The
fosil dan energi listrik. Konsumsi energi utama berasal primary energy consumption is driven by the use of
dari penggunaan bahan bakar solar untuk menunjang diesel fuel to support the operations of the Company’s
kegiatan operasional armada milik Perseroan (own fleet) owned fleet and electricity supplied by the Perusahaan
dan listrik yang dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara Listrik Negara to support office operations and other
untuk mendukung kegiatan operasional kantor dan supporting facilities. [F.6]
fasilitas pendukung lainnya. [F.6]
WICO secara berkala melakukan pemantauan terhadap WICO regularly monitors energy consumption to
penggunaan energi guna memastikan efisiensi promote energy efficiency and support efforts to reduce
energi dan mendukung upaya pengurangan dampak the environmental impact of its operational activities.
lingkungan dari aktivitas operasional. Selama tahun In 2025, the Company’s total energy consumption was
2025, penggunaan energi Perseroan sebesar 3.840,76 3,840.76 gigajoules, representing a decrease of 42.28%
gigajoule, menurun 42,28% dari tahun 2024 sebesar compared to 6,654.68 gigajoules in 2024. To assess the
6.654,68 gigajoule. Untuk mengetahui tingkat efisiensi efficiency of energy use, the Company also calculated
penggunaan energi, Perseroan telah melakukan energy use intensity, which in 2025 was recorded at
perhitungan intensitas penggunaan energi, dengan nilai 7.77 gigajoules per employee, representing a decrease
tahun 2025 sebesar 7,77 gigajoule/karyawan, menurun of 52.82% from 16.47 gigajoules per employee in 2024.
52,82% dari tahun 2024 sebesar 16,47 gigajoule/ This reduction was primarily driven by lower diesel
karyawan. Penurunan ini terutama dipengaruhi fuel consumption in the Company’s operational fleet
oleh berkurangnya penggunaan bahan bakar solar and improved electricity efficiency across operational
pada armada operasional Perseroan serta efisiensi facilities. [F.6]
penggunaan listrik pada fasilitas operasional. [F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan [F.6]
Company’s Energy Use and Intensity
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Amount (Each Unit) Amount (Gigajoules)
Type of Energy Unit
2025 2024* 2023 2025 2024* 2023
Listrik dari pemasok listrik kWh 915.051,82 1.154.846,71 395.304.444,44 3.294,19 4.157,45 1.423.096
Electricity from the electricity provider
Solar armada Perseroan (own fleet) liter 14.160,00 64.695,25 N/A 546,58 2.497,24 N/A
Company’s solar fleet (own fleet) liter
Jumlah Total Penggunaan Energi (gigajoule) 3.840,76 6.654,68 1.423.096,00
Total Energy Use (gigajoules)
Total Karyawan (orang) 494 404 499
Total Employees (people)
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/karyawan) 7,77 16,47 2.851,90
Energy Use Intensity (gigajoules/employee)
Catatan:
*disajikan kembali
data 2025 baru sampai perhitungan Agustus 2025
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1
kWh = 0,0036 gigajoule
• Penggunaan solar dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, dengan faktor konversi: 0,0386
gigajoule/liter
Notes:
*restated
2025 data reflects calculations up to August 2025
• Electricity consumption (kWh) is converted into gigajoules using the General Converter for Energy from the International Energy Agency, with a conversion factor of: 1 kWh
= 0.0036 gigajoules
• Diesel fuel consumption (liters) is converted into gigajoules based on the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, using a conversion factor of:
0.0386 gigajoules/liter
Page 200
200 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Selain penggunaan energi dalam operasional internal, In addition to internal energy consumption, the
kegiatan operasional Perseroan juga melibatkan armada Company’s operations involve third-party fleets,
eksternal yang dikelola oleh pihak ketiga sehingga turut contributing to energy use within the Company’s
berkontribusi terhadap konsumsi bahan bakar dalam operational value chain. In 2025, energy consumption
rantai operasional Perseroan. Selama tahun 2025, outside the Company amounted to 136.66 gigajoules,
penggunaan energi di luar Perseroan sebesar 136,66 representing an increase of 152.53% compared to 54.12
gigajoule, meningkat 152,53% dari tahun 2024 sebesar gigajoules recorded in 2024. This increase was primarily
54,12 gigajoule. Peningkatan ini terutama disebabkan due to greater utilization of third-party fleets to support
oleh meningkatnya penggunaan armada pihak ketiga the Company’s distribution and operational activities
untuk mendukung kegiatan distribusi dan operasional during the reporting period.
Perseroan selama periode pelaporan.
Penggunaan Energi di Luar Perseroan [F.6]
Energy Use Outside the Company [F.6]
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Amount (Each Unit) Amount (Gigajoules)
Type of Energy Unit
2025 2024* 2023 2025 2024* 2023
Solar armada eksternal liter 3.540,30 1.401,96 N/A 136,66 54,12 N/A
External solar fleet
Jumlah Total Penggunaan Energi di Luar Perseroan (gigajoule) 136,66 54,12 N/A
Total Energy Use Outside the Company (gigajoules)
Catatan:
data 2025 baru sampai perhitungan Agustus 2025
• Penggunaan solar dari liter dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, dengan faktor konversi: 0,0386
gigajoule/liter
Notes:
2025 data reflects calculations up to August 2025
• Diesel fuel consumption (liters) is converted into gigajoules based on the 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, using a conversion factor of:
0.0386 gigajoules/liter
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan As part of its commitment to improving operational
efisiensi operasional dan mendukung upaya mitigasi efficiency and supporting climate change mitigation
perubahan iklim, WICO melakukan berbagai langkah efforts, WICO implemented various energy efficiency
efisiensi energi, antara lain yaitu: [F.7] initiatives, including: [F.7]
• Mengganti semua lampu menjadi lampu berjenis LED • Replacing all lighting with energy-efficient LED lights;
yang dilansir lebih hemat energi;
• Mematikan lampu dan peralatan elektronik yang • Turning off lights and electronic devices when not in
sudah tidak digunakan; use;
• Menggunakan pendingin ruangan berteknologi • Utilizing air conditioners with inverter technology;
inverter; serta and
• Mengoptimalkan pencahayaan sinar matahari yang • Optimizing the use of natural daylight from outside
berasal dari luar gedung. the building;
Pengelolaan Air [F.8]
Water Management
Air merupakan salah satu sumber daya yang digunakan Water is an essential resource used by the Company
Perseroan untuk menunjang aktivitas operasional to support office operational activities. It is utilized for
kantor. Kebutuhan air tersebut digunakan untuk various domestic purposes by employees and building
berbagai keperluan domestik karyawan maupun tamu visitors, including sanitary use, ablution facilities,
gedung, seperti penggunaan toilet, fasilitas berwudhu, pantry needs, and other operational requirements.
kebutuhan pantry, serta keperluan operasional lainnya. The Company’s water supply is sourced from the clean
Sumber air yang digunakan Perseroan berasal dari water services provided by the Regional Drinking Water
Page 201
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 201
layanan air bersih yang disediakan oleh Perusahaan Company (Perusahaan Daerah Air Minum/PDAM). In
Daerah Air Minum (PDAM). Selama tahun 2025, 2025, the Company’s total water consumption was
penggunaan air Perseroan tercatat sebanyak 6.195,64 recorded at 6,195.64 m³, representing a decrease of
m³, menurun 32,79% dibandingkan tahun 2024 32.79% compared to 9,217.80 m³ in 2024. This reduction
yaitu sebanyak 9.217,80 m³. Penurunan ini terutama was primarily attributable to the closure of several
dipengaruhi oleh penutupan beberapa lokasi cabang. [F.8] branch locations. [F.8]
Penggunaan Air (m3) [F.8]
Water Consumption (m3)
Sumber
2025 2024 2023
Source
Air PDAM 6.195,64 9.217,80 12.971,31
PDAM Water
Sebagai bentuk dukungan dalam mewujudkan As part of its commitment to ensuring the availability
ketersediaan air bersih dan sanitasi yang layak bagi of clean water and adequate sanitation for both
lingkungan dan masyarakat, Perseroan menerapkan the environment and the community, the Company
pengelolaan penggunaan air secara bijak melalui implements prudent water management practices
berbagai upaya penghematan air. Upaya yang dilakukan through various conservation initiatives, including the
antara lain sebagai berikut: [F.8] following: [F.8]
• Menghimbau seluruh karyawan untuk mengoptimalkan • Encouraging all employees to use water efficiently
penggunaan air seefisien mungkin; serta and responsibly; and
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conducting regular inspections of water installations
agar dapat melakukan perbaikan atau mengganti to promptly repair or replace any leaking pipes.
pipa secepat mungkin apabila terjadi kebocoran.
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10]
Biodiversity Management
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam The Company’s operational areas are not located within
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi atau or adjacent to conservation areas or regions with high
area yang memiliki tingkat keanekaragaman hayati biodiversity value. As such, the Company’s business
tinggi. Oleh karena itu, kegiatan usaha Perseroan tidak activities do not have a direct impact on areas of
memiliki dampak langsung terhadap kawasan dengan significant ecological importance. Nevertheless, WICO
nilai keanekaragaman hayati yang signifikan. Meskipun remains committed to contributing to environmental
demikian, WICO tetap berkomitmen untuk berkontribusi conservation and supporting ecosystem preservation
dalam menjaga kelestarian lingkungan dan mendukung through initiatives that positively impact the surrounding
pelestarian ekosistem melalui berbagai kegiatan yang environment. Throughout 2025, the Company continued
berdampak positif bagi lingkungan sekitar. Sepanjang to promote participation in environmental conservation
tahun 2025, Perseroan terus mendorong partisipasi activities, including mangrove planting and beach clean-
dalam kegiatan pelestarian lingkungan melalui kegiatan up, as part of its efforts to maintain ecosystem balance
penanaman mangrove dan beach clean up sebagai and enhance awareness of environmental protection.
bagian dari upaya menjaga keseimbangan ekosistem [F.9, F.10]
dan meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya
perlindungan lingkungan. [F.9, F.10]
Page 202
202 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Program Employee Volunteering Penanaman Mangrove dan Beach
Clean Up Sebagai Wujud Dukungan Terhadap Konservasi Lingkungan
Employee Volunteering Program: Mangrove Planting and Beach Clean-Up in Support
of Environmental Conservation
Mangrove adalah ekosistem unik yang tumbuh di daerah pesisir, terutama di
muara sungai dan pantai yang berlumpur. Ekosistem ini tidak hanya menjadi
habitat bagi berbagai spesies hewan, seperti burung, ikan, dan krustasea, tetapi
juga berfungsi sebagai pelindung alami dari erosi pantai dan banjir. Selain itu,
mangrove berperan penting dalam menjaga kualitas air dan menyediakan
tempat berkembang biak bagi banyak spesies perikanan. Keberadaan mangrove
sangat vital bagi keberlangsungan ekosistem laut dan kehidupan manusia.
Hutan mangrove mampu menyerap karbondioksida secara signifikan, sehingga
berkontribusi dalam mitigasi perubahan iklim. Namun, kondisi mangrove di
berbagai belahan dunia semakin terancam akibat aktivitas manusia, seperti
penebangan untuk lahan pertanian, pembangunan infrastruktur, dan polusi.
Maka dari itu, upaya konservasi dan rehabilitasi mangrove sangat penting
untuk memastikan bahwa ekosistem ini dapat terus memberikan manfaat bagi
lingkungan dan masyarakat di sekitarnya.
Mangroves are vital ecosystems found in coastal areas, particularly in river estuaries and muddy shorelines. These
ecosystems provide habitat for a variety of animal species, including birds, fish, and crustaceans, and serve as
natural buffers against coastal erosion and flooding. Additionally, mangroves play a crucial role in maintaining water
quality and providing breeding grounds for many fishery species. The presence of mangrove forests is essential
for the sustainability of marine ecosystems and human life. Moreover, these forests help mitigate climate change
by absorbing substantial amounts of carbon dioxide. However, mangrove ecosystems are increasingly threatened
by human activities such as logging for agricultural expansion, infrastructure development, and pollution. As such,
efforts to conserve and restore mangrove habitats are critical to ensuring their continued benefits for the environment
and surrounding communities.
Sebagai wujud dukungan terhadap konservasi lingkungan,
WICO menggulirkan Program Employee Volunteering
Penanaman Mangrove dan Beach Clean Up. Program ini
merupakan program yang melibatkan karyawan Perusahaan
dalam kegiatan sosial dengan melaksanakan penanaman
pohon mangrove di sekitar pesisir Pantai, untuk mencegah
terjadinya instruksi dan abrasi serta Upaya mengurangi
emisi karbon yang dihasilkan dari aktivitas sehari-hari
manusia serta membersihkan Pantai dari sampah yang
berserakan sehingga ekosistem laut tetap terjaga.
As part of its commitment to environmental conservation, WICO launched the Employee Volunteering Program
for Mangrove Planting and Beach Clean-Up. This initiative engages the Company’s employees in social activities,
including planting mangrove trees along coastal areas to prevent intrusion and abrasion, reduce the carbon emissions
generated by human activities, and clean up beaches to protect marine ecosystems.
Page 203
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 203
Program ini memiliki relevansi yang kuat dengan SDGs Ke-13 tentang Penanganan Perubahan Iklim (Climate Action).
Penanaman mangrove merupakan strategi penting dalam mitigasi perubahan iklim, karena mangrove mampu
menyerap karbon dioksida secara efektif dan melindungi garis pantai dari dampak perubahan tinggi permukaan
air laut. Melalui edukasi mengenai manfaat lingkungan dari tanaman mangrove, karyawan dapat memahami peran
penting mangrove dalam menanggulangi krisis iklim serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya tindakan
kolektif dalam menghadapi perubahan iklim. Selain itu, program ini juga mendukung SDGs Ke-14 tentang Menjaga
Ekosistem Laut (Life Below Water) dengan melaksanakan aksi beach clean up untuk mengurangi pencemaran laut.
Kegiatan pembersihan pantai tidak hanya membersihkan sampah yang mengganggu ekosistem laut tetapi juga
melindungi habitat biota laut yang hidup di area pesisir. Dengan mengedukasi karyawan Perseroan tentang
pentingnya menjaga kebersihan lingkungan, program ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran dan partisipasi
dalam pelestarian ekosistem laut.
This program is closely aligned with the 13th Sustainable Development Goal (SDG) on
Climate Action. Mangrove planting is a key strategy for climate change mitigation, as
mangroves effectively capture carbon dioxide and protect coastlines from the effects
of rising sea levels.
By educating employees on the environmental benefits of mangroves, the program helps them understand the
critical role these ecosystems play in addressing the climate crisis and emphasizes the importance of collective
action in combating climate change. Additionally, the program contributes to the 14th SDG on Life Below Water by
conducting beach clean-up activities to reduce marine pollution. These clean-up efforts not only remove debris that
harms marine ecosystems but also safeguard the habitats of coastal marine life. Through educating employees on the
significance of environmental cleanliness, the program aims to enhance awareness and foster greater participation
in the preservation of marine ecosystems.
Implementasi
Program
Program
Implementation
Relevansi SDGs: Lokasi:
• Ke-13 Penanganan Perubahan Kawasan Hutan Lindung Angke
Iklim (Climate Action) Kapuk, Dinas Pertamanan dan
• Ke-14 Menjaga Ekosistem Hutan Kota Provinsi DKI Jakarta.
Laut (Life Below Water) Location:
SDGs Relevance: Angke Kapuk Mangrove Protected
• 13 th Climate Action Forest, DKI Jakarta Parks and
• 14th Safeguarding Marine Urban Forest Service.
Ecosystems (Life Below Water)
Bantuan: Kegiatan:
500 Pohon Mangrove • Survei dan Perijinan
• Penanaman Pohon Mangrove
Assistance:
• Edukasi Tanam Mangrove dan Lingkungan
500 Mangrove Trees
• Aksi Beach Clean Up
Activities:
• Survey and Permits
• Mangrove Tree Planting
• Mangrove Planting and Environmental
• Education-Beach Clean Up Actio
Page 204
204 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Pengendalian Emisi [F.11, F.12]
Emissions Control
WICO meyakini bahwa aktivitas bisnis Perseroan memiliki WICO recognizes that its business activities have
potensi dampak terhadap lingkungan, salah satunya the potential to impact the environment, including
berupa emisi gas rumah kaca (GRK) yang berasal dari through greenhouse gas (GHG) emissions generated
kegiatan logistik dan operasional Perseroan. Sebagai from logistics and operational activities. As part of
bentuk komitmen dalam menjaga keberlanjutan its commitment to environmental sustainability, the
lingkungan, WICO melakukan transparansi data emisi Company ensures transparency in emissions reporting
melalui pengukuran dan penghitungan emisi GRK yang by measuring and calculating GHG emissions arising
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. [F.11] from its operational activities. [F.11]
Sepanjang tahun 2025, total emisi GRK Scope 1 dan Scope In 2025, the Company’s total Scope 1 and Scope 2
2 yang dihasilkan Perseroan tercatat sebesar 762,74 ton GHG emissions were recorded at 762.74 tons of CO₂e,
CO₂eq, mengalami penurunan 28,87% dibandingkan representing a decrease of 28.87% compared to 1,072.32
tahun 2024 sebesar 1.072,32 ton CO₂eq. Penurunan tons of CO₂e in 2024. This reduction was primarily driven
tersebut dipengaruhi oleh berkurangnya penggunaan by lower diesel fuel consumption in the Company’s
bahan bakar solar pada armada operasional Perseroan operational fleet and reduced electricity usage across
dan penurunan konsumsi energi listrik pada fasilitas operational facilities during the reporting period. To
operasional selama periode pelaporan. Untuk measure the level of GHG emission reductions, WICO
mengukur tingkat reduksi emisi GRK yang dihasilkan, also calculates GHG emissions intensity based on net
WICO juga melakukan perhitungan intensitas emisi GRK sales. In 2025, emissions intensity was recorded at
berdasarkan jumlah penjualan bersih. Pada tahun 2025, 0.0000000013 tons of CO₂e/Rp, an increase of 59.94%
intensitas emisi GRK tercatat sebesar 0,0000000013 compared to 0.0000000008 tons of CO₂e/Rp in 2024. The
ton CO₂eq/Rp, meningkat 59,94% dibandingkan tahun increase in emissions intensity was mainly attributable
2024 sebesar 0,0000000008 ton CO₂eq/Rp. Peningkatan to a decline in net sales during the reporting year, which
intensitas ini terutama dipengaruhi oleh penurunan nilai outpaced the reduction in total GHG emissions. [F.11]
penjualan bersih pada tahun pelaporan dibandingkan
dengan penurunan total emisi GRK yang dihasilkan
Perseroan. [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11]
Total and Intensity of GHG Emissions Generated
Jumlah Emisi GRK (ton CO2eq)
Jenis Gas Sumber Total GHG Emissions (tons CO2eq)
Scope
Type of Gas Source
2025 2024 2023
Scope 1 CO2 Emisi dari pembakaran bahan bakar armada 38,11 174,04 N/A
Perseroan (own fleet)
Emissions from fuel combustion by the Company’s
fleet (own fleet)
Scope 2 CO2 Emisi dari konsumsi listrik yang dibeli 724,63 898,28 N/A
Emissions from purchased electricity consumption
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan (ton CO2e) 762,74 1.072,32 N/A
Total GHG Emissions generated (tons CO2e)
Jumlah Penjualan Bersih (Rp) 584.928.864.006 1.315.263.858.724 N/A
Total Net Sales (Rp)
Intensitas Emisi GRK (ton CO2e/Rp) 0,0000000013 0,0000000008 N/A
GHG Emission Intensity (tons CO2e/Rp)
Catatan:
data 2025 baru sampai perhitungan Agustus 2025
Notes:
2025 data reflects calculations up to August 2025
Page 205
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 205
WICO juga mengidentifikasi emisi GRK yang berasal WICO also identified GHG emissions arising from other
dari aktivitas lain dalam rantai nilai Perseroan yang activities within the Company’s value chain that are
dikategorikan sebagai Scope 3. Sumber emisi Scope categorized as Scope 3 emissions. The sources of Scope
3 yang telah dilakukan pengukuran oleh Perseroan 3 emissions measured by the Company originate from
berasal dari pembakaran bahan bakar solar oleh armada diesel fuel combustion by external fleets. Throughout
eksternal (external fleet). Sepanjang tahun 2025, total 2025, the Company’s total Scope 3 GHG emissions were
emisi GRK Scope 3 yang dihasilkan Perseroan tercatat recorded at 9.53 tons of CO₂e, representing an increase
sebesar 9,53 ton CO₂eq, mengalami peningkatan of 152.79% compared to 3.77 tons of CO₂e in 2024.
152,79% dibandingkan tahun 2024 sebesar 3,77 This increase was driven by the greater use of third-
ton CO₂eq. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh party fleets to support the Company’s distribution and
meningkatnya penggunaan armada pihak ketiga dalam logistics activities during the reporting period. [F.11]
mendukung kegiatan distribusi dan logistik Perseroan
selama periode pelaporan. [F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan [F.11]
Total and Intensity of GHG Emissions Generated [F.11]
Jumlah Emisi GRK (ton CO2eq)
Jenis Gas Sumber Total GHG Emissions (tons CO2eq)
Scope
Type of Gas Source
2025 2024 2023
Scope 3 CO2 Emisi dari pembakaran bahan bakar armada 9,53 3,77 N/A
eksternal (external fleet)
Emissions from fuel combustion by external fleet
Jumlah Emisi GRK Scope 3 yang dihasilkan (ton CO2e) 9,53 3,77 N/A
Total Scope 3 GHG Emissions generated (tons CO2eq)
Catatan:
data 2025 baru sampai perhitungan Agustus 2025
Notes:
2025 data reflects calculations up to August 2025
Komitmen terhadap Net Zero Emission (NZE) [F.12]
Commitment to Net Zero Emission (NZE)
WICO memiliki komitmen untuk mengurangi jejak WICO is committed to reducing the carbon footprint
karbon dari kegiatan operasional sebagai bagian of its operational activities as part of its efforts to
dari upaya mendukung mitigasi perubahan iklim dan support climate change mitigation and achieve net-
mencapai operasi tanpa emisi (net-zero operations) di zero operations in the future. To date, the Company
masa mendatang. Hingga saat ini, Perseroan belum has not yet established a target year for achieving Net
menetapkan target tahun pencapaian Net Zero Emission Zero Emission (NZE) or specific quantitative targets for
(NZE) maupun target kuantitatif penurunan emisi GRK. reducing GHG emissions. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya untuk continues to manage and reduce GHG emissions
mengelola dan menurunkan emisi GRK melalui berbagai through various sustainable operational initiatives.
inisiatif operasional yang berkelanjutan.
Page 206
206 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, WICO berhasil menurunkan Throughout 2025, WICO successfully reduced its Scope
emisi GRK Scope 1 dan Scope 2 sebesar 309,58 ton 1 and Scope 2 GHG emissions by 309.58 tonnes of CO₂eq
CO₂eq dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini compared with the previous year. This reduction was the
merupakan hasil dari berbagai langkah pengendalian result of various emission control measures implemented
emisi yang telah dilakukan Perseroan, antara lain yaitu: by the Company, including the following:[F.12]
[F.12] • Improving operational efficiency through the regular
• Meningkatkan efisiensi operasional melalui monitoring and management of energy consumption;
pengelolaan dan pemantauan konsumsi energi secara
berkala; • Optimizing distribution routes in logistics activities to
• Mengoptimalkan rute distribusi pada aktivitas logistik reduce fuel usage;
guna mengurangi penggunaan bahan bakar; • Promoting fuel efficiency across the Company’s
• Mendorong efisiensi penggunaan bahan bakar pada operational fleet;
armada operasional; • Conducting environmental conservation activities,
• Melaksanakan kegiatan pelestarian lingkungan such as mangrove planting, to support natural carbon
seperti penanaman mangrove untuk mendukung sequestration.
penyerapan karbon alami.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14, F.15]
Waste and Effluent Management
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan limbah The Company’s operational activities generate waste,
yang sebagian besar berupa limbah domestik non bahan the majority of which consists of non-hazardous and
berbahaya dan beracun (non-B3), seperti kertas. Dalam non-toxic domestic waste, such as paper. In managing
pengelolaannya, Perseroan bekerja sama dengan pihak this waste, the Company collaborates with third-party
ketiga yang memiliki kompetensi dan perizinan yang service providers holding the necessary expertise and
sesuai untuk memastikan bahwa pengelolaan limbah permits to ensure that waste is handled responsibly
dilakukan secara bertanggung jawab serta sesuai and in compliance with applicable regulations. In 2025,
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Selama the volume of non-hazardous waste generated by the
tahun 2025, volume limbah non B3 yang dihasilkan Company amounted to 3,837.80 tons, representing a
Perseroan tercatat sebanyak 3.837,80 ton, menurun decrease of 44.13% compared to 6,869.05 tons recorded
44,13% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar in 2024. All waste generated was properly managed and
6.869,05 ton, di mana seluruh limbah tersebut dikelola transported to a designated Landfill by a third party.
dan dikirimkan ke Tempat Pembuangan Akhir oleh [F.13, F.14]
pihak ketiga. [F.13, F.14]
Page 207
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 207
Volume Limbah Berdasarkan Jenis [F.13]
Waste Volume by Type [F.13]
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah B3
Hazardous Waste
Total berat limbah yang dihasilkan ton - - -
Total weight of waste generated
Total berat limbah yang diangkut ton - - -
Total weight of waste transported
Jumlah Limbah B3 kg - - -
Total Hazardous Waste
Limbah Domestik Non B3
Non-hazardous Domestic Waste
Total limbah yang dihasilkan ton 3.837,80 6.869,05 111.023,00
Total waste generated
Penggunaan kembali ton - - -
Reuse
Daur ulang ton - - -
Recycle
Pengolahan menjadi kompos ton - - -
Composting
Tempat pembuangan akhir ton 3.837,80 6.869,05 111.023,00
Landfill
Jumlah Limbah Domestik Non B3 ton 3.837,80 6.869,05 111.023,00
Total Non-hazardous Domestic Waste
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan juga In its operations, the Company generates effluent from office
menghasilkan efluen yang berasal dari aktivitas domestik domestic activities. The Company ensures that wastewater
perkantoran. Perseroan memastikan bahwa pembuangan discharge is conducted in accordance with applicable
air limbah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang regulations and does not adversely impact the surrounding
berlaku dan tidak memberikan dampak negatif terhadap environment. In 2025, the Company had not yet conducted
lingkungan sekitar. Pada tahun 2025, Perseroan belum a quantitative measurement of the volume of effluent
melakukan pengukuran secara kuantitatif terhadap generated. [F.13, F.14]
volume efluen yang dihasilkan. [F.13, F.14]
Dengan terlaksananya pengelolaan limbah dan efluen Through the implementation of proper waste and effluent
yang baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, management practices in compliance with applicable
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat insiden tumpahan regulations, the Company recorded no incidents of waste
limbah maupun efluen dari aktivitas usaha Perseroan or effluent spills from its operations in 2025 that could
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap potentially cause environmental harm. [F.15]
lingkungan. [F.15]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Complaints
Dengan penerapan pengelolaan lingkungan yang Through the implementation of proper and effective
baik dan efektif, selama tahun 2025 WICO tidak environmental management practices, WICO received
menerima laporan keluhan maupun pengaduan no reports of complaints or grievances from surrounding
dari masyarakat sekitar terkait kejadian pencemaran communities in 2025 related to environmental pollution
lingkungan atau isu lingkungan lainnya yang timbul or other environmental impacts arising from the
akibat aktivitas operasional Perseroan. Sejalan dengan Company’s operational activities. In line with this,
hal tersebut, sepanjang tahun 2025 Perseroan juga throughout 2025 the Company incurred no fines or
tidak menerima denda maupun sanksi sebagai akibat sanctions resulting from non-compliance with applicable
dari ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- environmental laws and regulations. [F.16]
undangan di bidang lingkungan hidup. [F.16]
Page 208
208 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Kinerja Sosial: Menghadirkan
Manfaat Bagi Kehidupan
Social Performance: Enriching People’s Lives
i n g p e o p le' s li v
ri c h es
En
Enable Our People to Flourish Make Our Value Chains More Sustainable
Human Developing Embracing Employee Human Responsible Environmental
Rights Our Talent Diversity Engagement Rights Procurement Stewardship
Achieve Net-Zero Emissions Make a Positive Local Impact
Emissions Science-Based Net-Zero Community Social
Transparency Target Operations Engagement Impact
Kinerja sosial WICO diarahkan untuk menghadirkan WICO’s social performance is focused on delivering
manfaat nyata bagi kehidupan masyarakat melalui tangible benefits to communities through competitive,
pengelolaan sumber daya manusia yang berdaya saing, inclusive, and sustainable human resource
inklusif, dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen management. The Company is committed to fostering
untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung a work environment that supports employee growth
pertumbuhan karyawan melalui pemenuhan hak by upholding human rights, talent development,
asasi manusia, pengembangan talenta, keberagaman diversity and equity, as well as strengthening employee
dan kesetaraan, serta peningkatan keterlibatan engagement. These efforts not only enhance internal
karyawan (employee engagement). Upaya ini tidak capabilities but also enable every individual within the
hanya memperkuat kapabilitas internal, tetapi juga organization to thrive and contribute optimally to the
memastikan bahwa setiap individu dalam organisasi Company.
dapat berkembang secara optimal dan memberikan
kontribusi terbaik bagi Perseroan.
Di sisi lain, WICO juga memperluas dampak sosialnya Additionally, WICO extends its social impact through
melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab di responsible business practices across its value
sepanjang rantai nilai, termasuk penerapan prinsip chain, including the implementation of responsible
pengadaan yang bertanggung jawab, kepedulian procurement principles, environmental stewardship,
terhadap lingkungan, serta keterlibatan aktif dengan and active community engagement. The Company
masyarakat. Perseroan secara konsisten mendorong consistently promotes the creation of shared value
terciptanya nilai bersama melalui program tanggung through social responsibility programs and initiatives
jawab sosial dan inisiatif yang memberikan dampak that generate positive outcomes for surrounding
positif bagi komunitas sekitar. communities.
Page 209
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 209
Mengembangkan Sumber Daya Manusia
Flourishing People
Sumber daya manusia (SDM) memiliki peran strategis dalam mendukung
peningkatan produktivitas serta penyediaan layanan distribusi yang andal dan
profesional di Perseroan. Dengan mengandalkan pengetahuan, kemampuan, dan
keterampilan yang dimiliki setiap karyawan, Perseroan berupaya menghadirkan
solusi terbaik bagi pemangku kepentingan dan pelanggan di seluruh rantai pasok.
Oleh karena itu, karyawan dipandang sebagai aset utama yang menjadi fondasi
dalam mendorong kinerja operasional sekaligus mewujudkan pertumbuhan dan
keberlanjutan usaha Perseroan di masa depan.
Human Resources (HR) play a strategic role in driving productivity improvements and delivering reliable and
professional distribution services across the Company. By leveraging the knowledge, capabilities, and skills of its
employees, the Company strives to provide optimal solutions for stakeholders and customers throughout the entire
supply chain. Accordingly, employees are recognized as the Company’s most valuable asset, forming the foundation
for operational excellence while supporting future growth and sustainability.
Perseroan meyakini pentingnya menjaga prinsip The Company recognizes the importance of upholding
keberlanjutan dalam aspek ketenagakerjaan. sustainability principles in its employment practices.
Dengan adanya jaminan akan ketersediaan tenaga By ensuring the availability of a workforce aligned
kerja sesuai kebutuhan pengembangan bisnis with the Company’s ongoing business development
Perserian secara berkesinambungan, Perseroan telah needs, the Company safeguards its long-term business
menjaga prospek usahanya untuk jangka panjang. prospects. In addition, the contribution of competent
Selain itu, dukungan karyawan yang kompeten dan and experienced employees in their respective fields
berpengalaman di bidangnya telah berkontribusi enhances the Company’s competitive advantage,
terhadap pengembangan keunggulan kompetitif improves overall competitiveness, and reinforces
perusahaan yang dapat meningkatkan daya saing serta stakeholder confidence in in the Company’s operational
membangun kepercayaan pemangku kepentingan capabilities.
terhadap kapabilitas operasional Perseroan.
Perseroan telah merancang strategi pengelolaan dan The Company has established a comprehensive human
pengembangan karyawan yang komprehensif yang resources management and development strategy that
mencakup seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai includes the entire employee lifecycle—from workforce
dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, proses planning and transparent recruitment and selection
rekrutmen dan seleksi yang transparan, pengembangan processes to competency development through
kompetensi melalui pelatihan berkelanjutan, hingga continuous training, performance management,
pengelolaan kinerja dan pemberian remunerasi yang and the provision of competitive remuneration. The
kompetitif. Selain itu, Perseroan juga menekankan Company also prioritizes the creation of an inclusive,
pentingnya penciptaan lingkungan kerja yang inklusif, healthy, and safe work environment, while fostering
sehat, dan aman, serta mendorong keterlibatan employee engagement through open and participatory
karyawan melalui komunikasi yang terbuka dan communication. Through this integrated approach,
partisipatif. Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, the Company aims to ensure that all employees have
Perseroan berupaya memastikan setiap karyawan equal opportunities to grow, enhance productivity, and
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang, contribute optimally to sustainable business growth.
meningkatkan produktivitas, serta berkontribusi secara
optimal dalam mendukung pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Page 210
210 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Percentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(during the reporting year)
(during the reporting year)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 382 90,09%
Hubungan Kerja
Number of Employees Resigned/
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 26 6,13%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Pegawai yang Bukan Karyawan
Number of Non-Employee Personnel
Jumlah Pegawai Percentase Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees Percentage of Employees
(during the reporting year)
(during the reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang 5 1,05%
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan
Number of Company Employees Engaged
through Contractors and/or Consultants
Menegakkan Prinsip-Prinsip
Hak Asasi Manusia [F.18, F.19]
Enforcement of Human Rights Principles
Perumusan kebijakan pengelolaan SDM yang The Company’s HR management policies are guided
diterapkan di WICO berpedoman pada undang-undang by applicable manpower laws in Indonesia and
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia dan best internationally recognized best practices. Since its
practice yang berlaku secara universal. Sejak awal establishment, WICO has consistently upheld human
mula didirikan, Perseroan selalu menjunjung tinggi rights principles in the workplace. The Company
prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) di lingkungan ensures that all employment-related processes are
kerja. Perseroan memastikan bahwa seluruh proses conducted with respect for human dignity, including a
ketenagakerjaan dilaksanakan dengan menjunjung strict prohibition on child labor and all forms of forced
tinggi nilai-nilai kemanusiaan, termasuk dengan tidak labor. This commitment also encompasses respect for
mempekerjakan anak di bawah umur serta menolak freedom of association and employees’ rights to express
segala bentuk kerja paksa dalam bentuk apa pun. their views publicly in accordance with applicable laws
Komitmen ini juga mencakup penghormatan terhadap and regulations.
kebebasan berserikat dan hak karyawan untuk
menyampaikan pendapat secara terbuka sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Page 211
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 211
Selain itu, Perseroan secara konsisten menerapkan In addition, the Company consistently applies the
prinsip non-diskriminasi dengan memberikan perlakuan principle of non-discrimination by providing equal and
yang setara dan adil kepada seluruh karyawan tanpa fair treatment to all employees, without distinction
membedakan latar belakang suku, agama, ras, gender, based on ethnicity, religion, race, gender, age, or other
usia, maupun kondisi lainnya. WICO juga mendorong characteristics. WICO also promotes gender equality
kesetaraan gender dengan membuka kesempatan yang by ensuring equal opportunities in recruitment, career
sama dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, development, and remuneration.
hingga pemberian remunerasi.
Program Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Karyawan [F.22]
Employee Training and Competency Development Program
WICO terus berupaya menciptakan sumber daya manusia WICO continues to develop a high-performing,
yang unggul, profesional, dan adaptif dalam menghadapi professional, and agile human resources through
dinamika bisnis melalui penyelenggaraan program pelatihan training and competency development programs
dan pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan aligned with job requirements, industry trends, and the
kebutuhan jabatan, perkembangan industri, serta arah Company’s strategic direction.
strategis Perseroan.
Adapun metode pelatihan dan pengembangan karyawan WICO conducts four primary methods for employee
WICO dilakukan melalui 4 (empat) metode, yaitu: [OJK E.2, F.22] training and development, including: [OJK E.2, F.22]
1. Metode Class, dimana karyawan mengikuti sesi 1. Class Method
pelatihan tatap muka yang memungkinkan interaksi This method involves face-to-face training sessions
langsung antara peserta dan pengajar. where employees engage directly with instructors.
2. Metode Webinar, memberikan fleksibilitas kepada 2. Webinar Method
karyawan untuk mengikuti pelatihan secara daring/ This approach offers flexibility by enabling employees to
online dari lokasi masing-masing, sehingga lebih efisien participate in online training from any location. It is both efficient
dan dapat menjangkau peserta di berbagai daerah. and capable of reaching participants across various
regions.
3. Metode E-learning, memanfaatkan teknologi digital 3. E-Learning Method
untuk menyediakan materi pelatihan yang dapat Utilizing digital technology, this method provides
diakses kapan saja, yang memungkinkan karyawan training materials accessible at any time, enabling
belajar secara mandiri sesuai kebutuhan. employees to learn independently as needed.
4. Metode Sistem Program Entity, digunakan untuk 4. Entity Program System Method
pelatihan yang lebih terstruktur dan berbasis pada This method is tailored for structured training
kebutuhan spesifik unit atau departemen tertentu programs designed to meet the specific needs of
dalam perusahaan. certain units or departments within the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat terdapat 57 In 2025, the Company recorded that 57 employees
orang karyawan yang mengikuti program pendidikan had participated in education and training programs
dan pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi to develop their competencies, with an average of 1.22
dengan rata-rata jam pelatihan sebanyak 1,22 jam per training hours per employee.
karyawan.
Program pengembangan kompetensi dan pelatihan The Company’s competency development and training
yang diadakan oleh Perseroan antara lain meliputi Sales programs include the Sales Leadership Academy
Leadership Academy Program, Compliance Training, serta Program, Compliance Training, and other relevant
pelatihan lainnya yang relevan, yang dapat mendukung training initiatives that support operational activities
kegiatan operasional Perseroan serta meningkatkan and enhance human resource capabilities.
kompetensi SDM.
Page 212
212 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Sales Leadership Academy Program
Melakukan One Day Campus Hiring untuk merekrut talent-talent berkualitas, kemudian dikembangkan dalam
program pengembangan para Sales Future Leaders yang menyeluruh dan berkelanjutan selama 1 tahun, dalam
bentuk pelatihan di dalam kelas, pelatihan virtual, pelatihan praktek langsung di pekerjaan (On-the-Job Training),
bimbingan dan arahan dari para mentor yaitu Sales Manager dan tim HR, dan tugas akhir untuk kelulusan.
Program ini diharapkan dapat menghasilkan Sales Future Leaders, yang berkualitas, dapat bekerja memberi
dampak positif bagi kemajuan perusahaan. Achievement program ini diantaranya adalah: target learning journey
yang tercapai, transfer knowledge yang meningkat, dan penyelesaian tugas akhir.
The Company organized a “One Day Campus Hiring” initiative to recruit top talent, subsequently enrolling
them in a comprehensive and sustainable Sales Future Leaders development program. This one-year program
encompasses classroom training, virtual training, on-the-job training, mentorship from Sales Managers and HR
teams, and final assignments required for graduation. The program aims to develop skilled Sales Future Leaders
capable of contributing positively to the Company’s progress. The achievement program includes the successful
completion of learning journey targets, enhanced knowledge transfer, and the completion of final projects.
Compliance Training
Pada tahun 2025, divisi Legal WICO melaksanakan berbagai inisiatif untuk memperkuat budaya kepatuhan dan
integritas di seluruh perusahaan. Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap praktik bisnis yang bertanggung
jawab dan transparan, Legal telah memberikan sejumlah pelatihan kepatuhan (compliance training) yang
komprehensif kepada seluruh karyawan. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek penting seperti kode etik, anti
korupsi, anti suap, anti pencucian uang, dan kerahasiaan data. Selain itu, kami juga melaksanakan program
penilaian risiko (risk assessment) secara menyeluruh.
In 2025, WICO’s Legal Division conducted multiple initiatives to foster a culture of compliance and integrity across
the company. Reflecting the Company’s commitment to ethical and transparent business practices, the Legal
Division provided comprehensive compliance training for all employees. These sessions covered critical topics,
including the code of conduct, anti-corruption, anti-bribery, anti-money laundering, and data confidentiality.
Additionally, the division has implemented a thorough risk assessment program.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
Rata-rata jam pelatihan per pegawai Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Average Training Hours per Employee Number of Employees Percentage of Employees
Participating in Training Programs
during the Reporting Year Participating in Training Programs (%)
1,22 57 85,07%
Page 213
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 213
Jumlah Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan Tahun 2023 – 2025
Total Training and Average Training Hours in 2023 - 2025
Tahun
Keterangan Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Program Pelatihan Program 603 4.472 351
Total Training Programs
Jumlah Peserta Pelatihan Orang 57 335 9.513
Total Training Participants People
Jumlah Jam Pelatihan Jam 2.292 6.607,16 -
Total Training Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan tiap Karyawan Jam/Orang 1,22 19,72 24,73
Average Training Hours per Employee Hours/Employee
Upah Minimum Regional [F.20]
Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk memberikan imbalan The Company is committed to providing proportional
secara proporsional kepada karyawan atas dedikasi compensation to employees in recognition of their
dan juga jasa yang diberikan kepada Perseroan. contributions and services to the Company. The
Perseroan berupaya untuk dapat memberikan imbalan Company aims to provide compensation in accordance
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- with applicable laws and regulations. For entry-level
undangan yang berlaku. Khusus bagi karyawan tetap permanent employees, the Company ensures that
golongan terendah yang baru masuk (entry level), wages meet minimum standards while supporting
Perseroan memberikan upah minimum dengan tetap employees’ basic living needs. The payment of wages
memperhatikan pemenuhan kebutuhan hidup layak to permanent employees above the Regional Minimum
mereka. Pemberian upah karyawan tetap di atas UMP Wage (UMP) is in accordance with the Decree of the
telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of
dan Transmigrasi Nomor 226 Tahun 2000 tentang 2000, concerning amendments to Articles 1, 3, 4, 8,
Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal 11, 11, 20, and 21 of Minister of Manpower Regulation No.
Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Tenaga Kerja PER-01/MEN/1999 on Minimum Wages. Based on these
Nomor PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. provisions, the Company ensures that the salaries of
Dengan patokan tersebut, maka Perseroan memastikan permanent employees at the lowest level are at least
bahwa gaji karyawan tetap level terendah minimal sama equal to or exceed the applicable UMP requirements.
atau lebih dari ketentuan UMP. [F.20] [F.20]
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum [F.20]
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wage [F.20]
Wilayah Operasional Upah Minimum Regional (UMR) Upah Karyawan Entry Level Persentase
Operational Area Regional Minimum Wage Entry Level Employee Wage Percentage
Bekasi Rp5.690.753 Rp5.890.752 103,52%
Selain memberikan gaji pokok, Perseroan juga In addition to base salary, the Company provides
memberikan fasilitas dan benefit kesejahteraan various employee welfare benefits, with types and
lain kepada karyawan yang jenis dan besarannya amounts determined based on job level. These include
disesuaikan dengan jenjang jabatan karyawan, antara transportation allowances (field basis), meal allowances,
lain tunjangan transport (field basis), tunjangan makan, housing allowances, communication allowances, and
tunjangan rumah, tunjangan komunikasi dan tunjangan vehicle allowances (cash), with the amount adjusted in
kendaraan (tunai) yang besarannya disesuaikan dengan accordance with each employee’s position level.
jenjang jabatan masing-masing karyawan.
Page 214
214 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Perbandingan Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Comparison of Permanent and Non-Permanent Employees
Aspek Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Aspect Permanent Employees Non-Permanent Employees
Remunerasi Sama Sama
Remuneration Equivalent Equivalent
Masa Kerja Tidak Terbatas Sesuai durasi kontrak/proyek
Employment Term Indefinite Based on contract/project duration
Hak dan Benefit Sama Sama
Rights and Benefits Equivalent Equivalent
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21]
Decent And Safe Work Environment
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menciptakan lingkungan kerja yang
layak dan aman melalui penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi,
didukung oleh penyediaan fasilitas kerja yang memadai serta infrastruktur
penunjang operasional yang memberikan rasa aman kepada para karyawan.
Upaya ini juga diperkuat dengan implementasi program-program K3 secara
konsisten sebagai bagian dari strategi mencapai Operational Excellence, dengan
sasaran utama mewujudkan budaya kerja yang berorientasi pada Zero Accident.
The Company reaffirms its commitment to fostering a safe and decent work environment through the implementation
of an integrated OHS management system, supported by adequate facilities and operational infrastructure that
promote employee safety. These efforts are reinforced through the consistent implementation of OHS programs
as part of the Company’s Operational Excellence strategy, with the ultimate goal of cultivating a Zero Accident work
culture.
Komitmen dan Kebijakan K3
OHS Commitment and Policy
Perseroan memiliki komitmen kuat dalam penerapan The Company is strongly committed to implementing
aspek Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan (Health, Health, Safety, and Environment (HSE) aspects as
Safety, and Environment/HSE) sebagai bagian integral dari an integral part of its sustainability and operational
praktik keberlanjutan dan operasional Perseroan. WICO practices. WICO is dedicated to safeguarding the health,
berkomitmen untuk menjamin keselamatan, kesehatan, safety, and well-being of all employees, including
serta kesejahteraan seluruh karyawan, termasuk contract workers and business partners, by upholding
tenaga alih daya dan mitra kerja, dengan memastikan workers’ rights in accordance with applicable laws and
pemenuhan hak-hak pekerja sesuai dengan peraturan regulations, as well as relevant international standards
perundang-undangan yang berlaku serta mengacu and best practices.
pada standar dan praktik internasional yang relevan.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan In practice, the Company implements structured
program K3 secara terstruktur dan terukur and measurable OHS programs, including hazard
melalui kegiatan identifikasi bahaya, penilaian dan identification, risk assessment and control (HIRADC),
pengendalian risiko (HIRADC), pelatihan keselamatan workplace safety training, monitoring of working
kerja, pemantauan kondisi kerja, pelaporan kepatuhan, conditions, compliance reporting, and emergency
serta simulasi tanggap darurat. Seluruh inisiatif ini response simulations. These initiatives are carried
dilaksanakan melalui koordinasi lintas fungsi guna out through cross-functional coordination to ensure
memastikan efektivitas penerapan K3. effective OHS implementation.
Page 215
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 215 Selain itu, sebagai bentuk penguatan tata kelola K3, To further strengthen OHS governance, the Company Perseroan juga memiliki Komite P2K3 yang terdaftar has established a Safety and Health Committee di Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi registered with the Jakarta Provincial Department of DKI Jakarta. Komite ini bertugas mengawasi masalah Manpower, Transmigration, and Energy. The Committee K3, mengadakan pertemuan untuk meninjau dan is responsible for overseeing OHS matters, conducting membahas kinerja K3, serta mengidentifikasi area yang regular meetings to review performance, and identifying perlu ditingkatkan. areas for continuous improvement. Panitia Pembina Kesehatan dan Safety and Health Committee Keselamatan Kerja (P2K3) Dalam rangka memastikan implementasi K3 berjalan To support the effective and participatory implementation secara efektif dan partisipatif, WICO telah membentuk of OHS, WICO has established an Safety and Health Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Committee (P2K3), officially recognized by the Jakarta (P2K3) yang memperoleh pengesahan dari Dinas Tenaga Provincial Department of Manpower, Transmigration, Kerja, Transmigrasi, dan Energi Provinsi DKI Jakarta and Energy on September 30, 2021. The Committee sejak 30 September 2021. P2K3 berfungsi sebagai serves as a participatory forum that actively involves wadah partisipatif yang melibatkan karyawan dalam employees in improving OHS practices in the workplace. upaya menjaga dan meningkatkan implementasi K3 di Comprising 11 members from various divisions, Safety lingkungan kerja. Dengan jumlah anggota sebanyak 11 and Health Committee represents diverse perspectives, orang yang berasal dari berbagai divisi, P2K3 menjadi experiences, and insights related to workplace risks and forum representatif yang mengintegrasikan beragam preventive measures. perspektif, pengalaman, serta pemahaman terkait potensi risiko dan langkah pencegahan di tempat kerja. Melalui penyelenggaraan pertemuan rutin dan diskusi Through regular meetings and constructive discussions, konstruktif, P2K3 berperan aktif dalam menyusun dan Safety and Health Committee plays a key role in mengevaluasi kebijakan K3, memberikan masukan formulating and evaluating OHS policies, providing strategis kepada manajemen, serta menjadi sarana strategic input to management, and serving as a two- komunikasi dua arah antara karyawan dan perusahaan way communication channel between employees and dalam menyampaikan aspirasi, saran, maupun perhatian the Company for conveying feedback, suggestions, and terkait aspek K3. Selain itu, P2K3 juga berkontribusi concerns related to OHS matters. In addition, Safety dalam merancang dan mengimplementasikan program and Health Committee contributes to the design and pelatihan K3 guna meningkatkan kesadaran dan implementation of OHS training programs to strengthen kompetensi karyawan terhadap praktik keselamatan employee awareness and competencies in workplace kerja yang baik. safety practices.
Page 216
216 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja [F.21]
Occupational Health and Safety Program
Program K3 WICO dirancang untuk memastikan terciptanya WICO’s OHS Program is designed to provide a safe, healthy,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh and productive work environment for all employees and
karyawan serta pihak terkait. Dalam implementasinya, stakeholders. In its implementation, the Company aligns with
Perseroan mengacu pada standar internasional seperti ISO internationally recognized standards, including ISO 45001,
45001, OHSAS 18001, dan ISO 14001 yang menyediakan OHSAS 18001, and ISO 14001, which offer a comprehensive
kerangka kerja komprehensif dalam mengidentifikasi, framework for identifying, managing, and mitigating
mengelola, serta meminimalkan risiko keselamatan dan occupational health and safety risks.
kesehatan kerja.
Penerapan program ini dilakukan melalui sistem manajemen The program is implemented through an integrated OHS
K3 yang terintegrasi, pelaksanaan pelatihan keselamatan management system, supported by safety training for
bagi karyawan dan mitra kerja, penyediaan alat pelindung employees and business partners, the provision of personal
diri (APD), inspeksi rutin terhadap fasilitas kerja, serta protective equipment (PPE), routine inspections of work facilities,
penerapan prosedur kerja yang aman sesuai dengan kode and the enforcement of safe work procedures in accordance
etik dan standar operasional prosedur (SOP) Perseroan. with the Company’s code of conduct and standard operating
Selain itu, Perseroan juga membentuk tim khusus yang procedures (SOPs). In addition, the Company has established
bertugas memantau dan mengevaluasi pelaksanaan a dedicated team responsible for periodically monitoring and
program K3 secara berkala guna memastikan kepatuhan evaluating the effectiveness of OHS program implementation,
terhadap regulasi serta meningkatkan kesadaran karyawan ensuring regulatory compliance, and strengthening employee
terhadap pentingnya budaya keselamatan kerja. awareness of a strong work safety culture.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam As part of its ongoing efforts to foster an OHS culture, the
membangun budaya K3, sepanjang tahun 2025 Company implemented a range of programs throughout
Perseroan menyelenggarakan berbagai program 2025 to enhance safety awareness and competencies.
peningkatan kompetensi dan kesadaran keselamatan These initiatives included a Safety Induction in May, a
kerja. Program tersebut meliputi Safety Induction pada Fire Drill in July, a Workplace Safety session in August,
bulan Mei, Fire Drill pada bulan Juli, Workplace Safety as well as training on warehouse safety, HIRADC, and
pada bulan Agustus, serta pelatihan terkait keamanan a Fire Drill at the National Distribution Center (NDC) in
pergudangan, HIRADC, dan Fire Drill di National September. In October, the Company also conducted
Distribution Center (NDC) pada bulan September. training on Accident Investigation and the proper use of
Selanjutnya, pada bulan Oktober, Perseroan juga PPE. This series of programs is intended to strengthen
melaksanakan pelatihan Accident Investigation dan employees’ understanding of best OHS practices and
penggunaan Alat Pelindung Diri (PPE). Rangkaian support the development of a safe and sustainable work
program ini diharapkan dapat memperkuat pemahaman environment.
karyawan terhadap praktik K3 terbaik serta mendukung
terciptanya lingkungan kerja yang selamat dan
berkelanjutan.
Perbandingan Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
OHS Program in 2025 Bulan
Month
Program
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
HSE Internal Meeting
P2K3 Meeting
HSE Internal Audit & HIRARC
Safety Training Program
Safety Induction
Page 217
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 217
Kinerja K3 OHS Performance
Perseroan senantiasa mengimplementasikan K3 The Company consistently implements OHS practices
pada seluruh aktivitas bisnis. Manajemen Perseroan across all business activities. The Management
telah berkomitmen dan berupaya untuk mewujudkan is committed to fostering a healthy and safe
lingkungan kerja yang sehat dan aman. Perseroan work environment and continuously undertakes
terus melakukan berbagai improvement dalam upaya improvements to eliminate workplace hazards through a
menghilangkan bahaya melalui sejumlah program range of OHS initiatives, including awareness programs
K3 mulai dari sosialisasi hingga pelatihan. Melalui and training. Through the implementation of these
pelaksanaan program-program tersebut Perseroan initiatives, the Company aims to effectively reduce and
meyakini mampu menurunkan dan menghilangkan prevent potential hazards. Accordingly, the Company
bahaya. Dengan demikian diharapkan kegiatan strives to ensure that its operational activities do not
operasional Perseroan tidak memiliki dampak negatif result in adverse impacts that could lead to workplace
yang menyebabkan kecelakaan kerja di lingkungan incidents. The overall OHS performance is presented in
Perseroan. Kinerja K3 secara keseluruhan dapat dilihat the following table:
pada tabel berikut:
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Workplace Incidents
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
Frequency of workplace incidents of total employees Percentage of serious workplace incidents resulting in severe injury
or fatalities of total employees (%)
0 0%
Komitmen Perseroan terhadap K3 juga mencakup The Company’s commitment to OHS extends to ensuring
keselamatan dan keamanan mitra kerja yang terlibat the safety and security of its partners within the supply
dalam rantai pasok Perseroan, seperti mitra penyedia chain, including transportation service providers and
jasa transportasi atau logistik pergudangan. Perseroan warehousing logistics partners. WICO reinforces safe
memperkuat komitmen terhadap praktik kerja yang working practices for contractors by complying to the
aman bagi kontraktor dengan mengacu pada kebijakan Contractor Safety Management Guideline policy issued
Contractor Safety Management Guideline yang dikeluarkan by DKSH Holding AG. This protection program for
oleh DKSH Holding AG. Program perlindungan bagi contractors includes comprehensive guidelines such as
kontraktor mencakup berbagai pedoman, seperti Working Instructions on Visitor Safety, Contractor Safety,
Working Instructions on Visitor Safety, Contractor Safety, Permit to Work procedures (including driving safety),
dan Permit to Work (termasuk keselamatan berkendara), and additional guidelines. Through these initiatives,
serta panduan tambahan lainnya. Melalui langkah- the Company ensures that all working partners operate
langkah ini, Perseroan memastikan bahwa setiap mitra in alignment with high safety standards, thereby
kerja menjalankan operasionalnya sesuai standar promoting sustainability and safety across the entire
keselamatan yang tinggi, sehingga mendukung supply chain.
keberlanjutan dan keselamatan di seluruh rantai pasok.
Page 218
218 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Employment Complaint Handling
Untuk memastikan kinerja yang baik dalam bidang To ensure strong performance in labor relations
ketenagakerjaan dan K3, Perseroan menyediakan ruang and OHS, the Company provides employees with a
kepada karyawan untuk menyampaikan masukan, saran structured channel to submit feedback, suggestions,
dan keluhannya melalui standar prosedur yang berlaku and grievances through established standard
yang dikelola oleh Divisi Human Resources. Karyawan procedures managed by the Human Resources Division.
juga dapat langsung mengemukakan sendiri keluhan Employees may also raise concerns and complaints
dan pengaduannya kepada atasan langsung untuk directly with their immediate supervisor for resolution
diselesaikan secara musyawarah mufakat. Apabila through deliberation and consensus. Should a grievance
dalam kurun waktu tertentu keluhan tersebut tidak remain unresolved within a specified timeframe, the
dapat diselesaikan, maka karyawan yang bersangkutan employee concerned may escalate the matter in writing
dapat meneruskan keluhannya secara tertulis sesuai in accordance with the Company’s grievance submission
dengan ketentuan tata cara penyampaian pengaduan procedures.
yang dimiliki Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, tercatat tidak terdapat Throughout 2025, no complaints were recorded
pengaduan yang berindikasi pelanggaran terhadap regarding violations of the Company’s labor
pengelolaan ketenagakerjaan yang dilakukan management practices.
Perseroan.
Menciptakan Dampak Positif bagi Masyarakat Lokal
Make a Positive Local Impact
WICO berkomitmen menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) berkelanjutan dengan mengintegrasikan praktik terbaik dalam
operasionalnya, menciptakan dampak positif melalui keseimbangan pertumbuhan
bisnis, kesejahteraan masyarakat dan pelestarian lingkungan.
WICO is committed to implementing sustainable Corporate Social and Environmental Responsibility (CSR) programs
by integrating best practices into its operations, creating positive impact through a balance of business growth,
community well-being, and environmental stewardship.
Perseroan menyadari bahwa keberadaan perusahaan The Company recognizes that its existence is inseparable
tidak terlepas dari peran serta dan dukungan from the participation and support of surrounding
masyarakat di sekitarnya, sehingga penciptaan communities; as such, creating positive social impact is
dampak sosial yang positif menjadi bagian penting an integral part of its sustainability commitment. WICO
dari komitmen keberlanjutan. WICO secara konsisten consistently implements CSR programs as a tangible
menjalankan program TJSL sebagai wujud kontribusi contribution to improving the quality of life of local
terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat communities and fostering harmonious relationships.
serta penguatan hubungan yang harmonis dengan In doing so, the Company upholds the principles of
komunitas lokal. Dalam pelaksanaannya, Perseroan benefit, inclusivity, and sustainability, while encouraging
mengedepankan prinsip kebermanfaatan, inklusivitas, active employee participation in every social initiative.
dan keberlanjutan, serta mendorong partisipasi aktif This commitment is further aligned with the Company’s
karyawan dalam setiap inisiatif sosial. Komitmen ini support for the Sustainable Development Goals (SDGs),
juga selaras dengan dukungan Perseroan terhadap particularly in the areas of health, social welfare, and
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sustainable community development.
(Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya
dalam aspek kesehatan, kesejahteraan sosial, dan
pembangunan masyarakat yang berkelanjutan.
Page 219
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 219 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Operational Impact on Surrounding Communities Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi, As a company engaged in distribution, WICO WICO memiliki keterkaitan erat dengan masyarakat di maintains close ties with the communities surrounding sekitar wilayah operasional, khususnya pada aktivitas its operational areas, particularly in relation to pergudangan, distribusi, dan jaringan logistik. Perseroan warehousing, distribution, and logistics network menyadari bahwa kegiatan operasional tersebut activities. The Company recognizes that these berpotensi menimbulkan dampak sosial dan lingkungan, operational activities carry the potential for both baik positif maupun negatif, sehingga pengelolaannya positive and negative social and environmental impacts; menjadi bagian penting dalam menjalankan bisnis accordingly, managing these impacts is an essential yang bertanggung jawab. Dalam hal ini, Perseroan component of responsible business conduct. In this secara konsisten mengedepankan kepatuhan terhadap regard, the Company consistently prioritizes regulatory regulasi, penerapan prosedur operasional yang aman compliance, the implementation of safe and orderly dan tertib, serta komunikasi aktif dengan masyarakat operational procedures, and proactive communication sekitar guna meminimalkan potensi gangguan seperti with surrounding communities to minimize potential lalu lintas, kebisingan, dan aspek keselamatan kerja disruptions, including traffic, noise, and workplace di area operasional. Selain itu, sebagai bagian dari safety concerns within operational areas. As a member grup DKSH, Perseroan juga mengacu pada kebijakan of the DKSH Group, the Company also adheres to an pengelolaan lingkungan berbasis standar ISO 14001 ISO 14001-based environmental management policy yang mencakup upaya mitigasi perubahan iklim, encompassing efforts to mitigate climate change, pencegahan polusi, serta efisiensi penggunaan sumber prevent pollution, and ensure efficient resource use daya dalam aktivitas operasional. across its operations. Di sisi lain, keberadaan Perseroan juga memberikan At the same time, the Company’s presence generates kontribusi positif melalui penciptaan lapangan kerja, positive contributions through job creation, the penguatan aktivitas ekonomi lokal, serta kemitraan strengthening of local economic activity, and dengan berbagai pihak dalam rantai pasok. Seiring partnerships with various parties across the supply dengan transformasi bisnis yang dilakukan pada chain. In line with the business transformation underway tahun 2025, Perseroan memfokuskan kegiatan pada through 2025, the Company is directing its focus toward sektor healthcare, dimana Perseroan turut melakukan the healthcare sector, progressively and responsibly penyesuaian operasional secara bertahap dan adjusting its operations in this area. This strategic bertanggung jawab. Langkah ini diharapkan dapat shift is expected to enhance the quality of healthcare meningkatkan kualitas layanan distribusi produk product distribution services while amplifying the kesehatan sekaligus memperkuat dampak positif Company’s positive impact on communities, particularly bagi masyarakat, khususnya dalam mendukung akses in supporting access to pharmaceutical products and terhadap produk farmasi dan alat kesehatan. Melalui medical devices. Through this approach, the Company pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan strives to ensure that every shift in business strategy bahwa setiap perubahan strategi bisnis tetap continues to prioritize stakeholder interests and social memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan sustainability within its operational areas. serta keberlanjutan sosial di wilayah operasionalnya. Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [F.25] Implementation of Corporate Social Responsibility Program Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program In 2025, the Company conducted CSR Programs TJSL dengan mengedepankan prinsip kebermanfaatan, in accordance with the principles of benefit, social kepedulian sosial, serta partisipasi aktif karyawan guna responsibility, and active employee participation, memastikan dampak yang dirasakan secara langsung ensuring that its impact is directly felt by the Community oleh Masyarakat dan sejalan dengan kontribusi and aligns with the Company’s contribution in supporting Perseroan dalam mendukung pencapaian SDGs. the achievement of the SDGs.
Page 220
220 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Program Utama TJSL Perseroan Tahun 2025
Company’s Flagship CSR Program in 2025
Program Donor Darah Tahun 2025
2025 Blood Donation Program
Pada tahun 2025, WICO kembali melaksanakan kegiatan donor darah sebagai bagian
dari program TJSL yang berfokus pada peningkatan kesehatan masyarakat. Kegiatan ini
diselenggarakan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) serta melibatkan
partisipasi aktif karyawan sebagai bentuk kepedulian terhadap sesama. Melalui
pelaksanaan program ini, Perseroan berhasil mengumpulkan sebanyak 50 kantung darah
yang diharapkan dapat membantu memenuhi kebutuhan stok darah nasional, khususnya
bagi masyarakat yang membutuhkan.
In 2025, WICO once again hosted a blood donation activity as part of its CSR program aimed at improving public
health. The activity was organized in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) and involved active
employee participation as a meaningful expression of care for others. Through this initiative, the Company
successfully collected 50 blood bags, which are expected to contribute to meeting national blood supply needs,
particularly for those in critical need.
Penanganan Pengaduan Masyarakat [F.24]
Community Complaint Handling
WICO memberikan kesempatan kepada masyarakat WICO provides a dedicated channel through which
apabila terdapat keluhan atau pengaduan dari members of the public may submit complaints or
masyarakat lokal terhadap aktivitas operasional grievances regarding the Company's operational
Perseroan, pengaduan formal dapat disampaikan activities. Formal complaints may be directed to the
melalui Kantor Cabang WICO terdekat atau nearest WICO Branch Office or submitted through
menghubungi kontak resmi Perseroan. Sepanjang tahun the Company's official contacts. Throughout 2025, the
2025, Perseroan mencatat tidak terdapat pengaduan Company recorded no complaints concerning significant
atas dampak aktual dan negatif yang signifikan dari actual or adverse impacts arising from activities at its
aktivitas di lokasi operasional Perseroan terhadap operational sites on the local community.
masyarakat lokal.
Page 221
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 221
Meningkatkan Keberlanjutan dalam Rantai Nilai Kami
Make Our Value Chains More Sustainable
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan keberlanjutan di seluruh rantai nilai
melalui penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab, termasuk penguatan
kemitraan dengan pemasok yang memenuhi standar kualitas, kepatuhan, serta
aspek lingkungan dan sosial. Sejalan dengan fokus pada sektor healthcare,
Perseroan memastikan distribusi produk kesehatan dilakukan secara andal, aman,
dan efisien, sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
The Company is committed to enhancing sustainability across its entire value chain through the adoption of
responsible business practices, including strengthening partnerships with suppliers that meet established standards
for quality, compliance, as well as environmental and social performance. In line with its focus on the healthcare
sector, the Company ensures that the distribution of healthcare products is carried out reliably, safely, and efficiently,
thereby delivering sustainable value to all stakeholders.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/
Jasa yang Setara kepada Pelanggan [F.17]
Commitment to Provide Equal Product/Service to All Customers
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan The Company is committed to treating all customers
pelanggan secara setara, tanpa membeda-bedakan fairly and without discrimination, regardless of ethnicity,
berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, pandangan religion, race, skin color, political views, or other personal
politik dan faktor-faktor lainnya. Prinsip kesetaraan characteristics. This commitment reflects the principles
ini merupakan implementasi dari Undang-Undang outlined in applicable Consumer Protection Law,
Perlindungan Konsumen, khususnya Pasal 7, huruf c, specifically Article 7(c), which highlights the requirement
yang menegaskan pentingnya memperlakukan atau to serve customers honestly, equitably, and without
melayani pelanggan secara benar, jujur dan tidak discrimination. The regulation explicitly prohibits
diskriminatif. Pasal tersebut dengan tegas melarang businesses from discriminating among customers in the
pelaku usaha untuk membedakan pelanggan dalam delivery of services and forbids any disparity in service
memberikan pelayanan, serta menegaskan larangan quality. By internalizing these principles of equality,
terhadap perbedaan mutu pelayanan kepada pelanggan. the Company upholds ethical standards and fairness
Dengan menginternalisasi nilai-nilai kesetaraan ini, in every customer interaction, ensuring that customer
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika dan rights are fully respected and protected.
keadilan dalam setiap interaksi dengan pelanggan,
memastikan bahwa hak-hak pelanggan dihormati dan
dilindungi dengan sepenuhnya.
Page 222
222 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Inovasi Produk/Jasa Berkelanjutan [F.26]
Sustainable Product/Service Innovation
Peluncuran Rojusna (Luspatercept) sebagai Inovasi Terapi untuk MDS dan Mielofibrosis
Launch of Rojusna (Luspatercept) as a Therapeutic Innovation for MDS and Myelofibrosis
WICO, sebagai perwakilan Bristol Myers Squibb WICO, as the representative of Bristol Myers Squibb
di Indonesia, telah meluncurkan produk in Indonesia, has launched Rojusna (luspatercept), a
Rojusna (luspatercept), yang menghadirkan product that represents a significant advancement
kemajuan signifikan dalam penanganan sindrom in the treatment of transfusion-requiring low-
mielodisplastik risiko rendah yang memerlukan risk myelodysplastic syndrome (MDS) and anemia
transfusi (MDS) serta anemia yang terkait dengan associated with myelofibrosis.
mielofibrosis.
Luspatercept telah memperoleh persetujuan Luspatercept has received approval from regulatory
dari otoritas di Amerika Serikat dan Eropa untuk authorities in the United States and Europe for
indikasi tersebut, menandai tonggak penting dalam these indications, marking a major milestone in the
pengembangan terapi bagi kondisi ini. Berbagai development of therapies for these conditions. Various
studi klinis menunjukkan bahwa luspatercept clinical studies have demonstrated that luspatercept
memiliki efektivitas yang baik dan profil tolerabilitas exhibits good efficacy and an acceptable tolerability
yang memadai, khususnya pada pasien MDS yang profile, particularly in MDS patients experiencing
mengalami kekambuhan atau resistensi terhadap relapse or resistance to prior therapy, as well as in
terapi sebelumnya, serta pada kasus anemia akibat cases of anemia resulting from myelofibrosis. This
mielofibrosis. Inovasi ini memperluas pendekatan innovation expands therapeutic approaches by
terapeutik dengan menghadirkan alternatif offering an alternative treatment for patients who do
pengobatan bagi pasien yang tidak memberikan not respond optimally to conventional therapy.
respons optimal terhadap terapi konvensional.
Pencapaian tersebut menegaskan potensi This achievement highlights luspatercept’s potential
luspatercept sebagai salah satu opsi terapi lini awal as a first-line treatment option for managing
dalam penanganan anemia yang bergantung pada transfusion-dependent anemia in MDS and
transfusi pada MDS dan mielofibrosis. Kehadiran myelofibrosis. The availability of this therapy is
terapi ini diharapkan dapat memberikan harapan expected to provide new hope for patients while
baru bagi pasien sekaligus berkontribusi terhadap contributing to a sustained improvement in quality
peningkatan kualitas hidup secara berkelanjutan. of life.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perseroan To ensure customer satisfaction, the Company
senantiasa melakukan pengembangan produk dan continuously enhances its products and services in
layanan secara berkelanjutan yang selaras dengan line with evolving market needs and applicable quality
kebutuhan pasar serta standar kualitas yang berlaku. standards. In fulfilling its commitment to meeting the
Sejalan dengan komitmen dalam memenuhi ekspektasi expectations of business partners and customers,
mitra bisnis dan pelanggan, WICO secara konsisten WICO consistently delivers innovations that not only
menghadirkan inovasi yang tidak hanya bertujuan strengthen customer loyalty but also create added value
meningkatkan loyalitas, tetapi juga memberikan nilai through reliable and efficient distribution solutions.
tambah melalui solusi distribusi yang andal dan efisien.
Sebagai bagian dari grup DKSH, Perseroan turut berperan As part of the DKSH Group, the Company actively
dalam mengidentifikasi dan mengembangkan produk- identifies and develops sustainable products to
Page 223
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 223 produk berkelanjutan guna meningkatkan kontribusi increase the contribution of its environmentally friendly portofolio ramah lingkungan dan bertanggung jawab. and responsible portfolio. Information about these Pelanggan dan mitra bisnis Perseroan dapat dengan sustainable products is easily accessible to customers mudah mengakses informasi mengenai produk- and business partners through the DKSH Discover produk berkelanjutan Perseroan melalui platform DKSH platform at https://www.dkshdiscover.com/en/. Discover di alamat https://www.dkshdiscover.com/en/. Selain itu, dalam rangka optimalisasi operasional, Furthermore, as part of its operational optimization Perseroan telah mengimplementasikan teknologi efforts, the Company has adopted Robotic Process Robotic Automatic Process (RPA). Penggunaan RPA Automation (RPA) technology. The implementation ini memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan of RPA improves business process efficiency, reduces efisiensi proses bisnis dan mengurangi ketergantungan reliance on external vendors, and contributes pada vendor eksternal, sehingga secara signifikan significantly to cost savings. berkontribusi pada penghematan biaya. Pengendalian Mutu dan Keamanan Produk [F.27] Quality Control and Product Safety Perseroan menempatkan pengendalian mutu dan The Company places a strong emphasis on quality keamanan produk sebagai prioritas utama dalam control and product safety across the entire distribution seluruh proses distribusi. Perseroan memastikan bahwa process. The Company ensures that all products setiap produk yang didistribusikan telah memenuhi meet established quality and safety standards, as standar kualitas, keamanan, serta ketentuan peraturan well as applicable regulatory requirements, thereby perundang-undangan yang berlaku, sehingga dapat safeguarding customers and end-users. memberikan jaminan perlindungan bagi pelanggan dan pengguna akhir. Dalam implementasinya, Perseroan secara konsisten In practice, the Company implements ongoing quality dan berkesinambungan melakukan pengawasan dan monitoring and assurance by adhering to recognized jaminan mutu dengan mengacu pada berbagai standar standards and systems, including Good Manufacturing dan sistem, antara lain Good Manufacturing Practice Practice (GMP), Good Distribution Practice (GDP), ISO (GMP), Good Distribution Practice (GDP), ISO 9001, Sistem 9001, the Processed Food Safety Management System Manajemen Keamanan Pangan Olahan (SMKPO), serta (SMKPO), as well as Food Safety – Hazard Analysis Food Safety – Hazard Analysis and Critical Control Points and Critical Control Points (HACCP), supported by the (HACCP Plan), yang diperkuat dengan penerapan implementation of the Quality Policy Statement. kebijakan Quality Policy Statement. Prosedur pengawasan dan jaminan mutu tersebut These quality control and assurance measures diterapkan secara ketat di setiap tahapan operasional, are rigorously applied at every operational stage, mulai dari penerimaan barang, penyimpanan, hingga from goods receipt and storage to distribution distribusi kepada pelanggan, serta dipantau oleh fungsi to customers, and are subject to oversight by pengawasan internal dan lembaga sertifikasi eksternal internal audit functions as well as accredited yang berwenang untuk memastikan kepatuhan terhadap external certification bodies to ensure compliance standar internasional dan regulasi yang berlaku. Untuk with international standards and applicable mendukung efektivitas implementasi, Perseroan juga regulations. To further strengthen implementation, membentuk Divisi Supply Chain Management dan Quality the Company has established a dedicated Supply Assurance yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan Chain Management and Quality Assurance Division audit internal terkait Sistem Manajemen Mutu dan ISO responsible for conducting internal audits of the terintegrasi, termasuk audit investigatif atas potensi integrated Quality Management System and ISO penyimpangan maupun keluhan pelanggan. Melalui standards, including investigative audits related pendekatan yang terstruktur dan komprehensif ini, to potential deviations and customer complaints. Perseroan berupaya menjaga integritas produk, Through this structured and comprehensive meminimalkan risiko, serta memastikan produk yang approach, the Company aims to maintain product
Page 224
224 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
diterima pelanggan senantiasa dalam kondisi aman, integrity, mitigate risks, and ensure that all products
berkualitas, dan sesuai standar yang dipersyaratkan. delivered to customers are safe, high-quality, and
compliant with required standards.
Sustainable Value Chains
Sustainable Value Chains
Kelancaran operasional seluruh jaringan WICO didukung The smooth operation of WICO’s entire network is
oleh sistem manajemen rantai pasok yang terintegrasi supported by an integrated supply chain management
dan berbasis efisiensi operasional. Dalam menjalankan system focused on operational efficiency. In managing
rantai pasokannya, Perseroan melibatkan berbagai its supply chain, the Company collaborates with a
pihak, termasuk pemasok lokal. WICO menerapkan wide range of stakeholders, including local suppliers.
kebijakan seleksi pemasok atau vendor yang mencakup WICO implements supplier selection policies that
strategi dan proses pengadaan, kebijakan kompetensi, encompass procurement strategies and processes,
larangan diskriminasi terhadap pemasok, serta competency requirements, non-discrimination policy
kepatuhan terhadap kode etik yang telah ditetapkan. regarding suppliers, and adherence to established
Selain itu, WICO juga memiliki berbagai inisiatif strategis code of conduct. In addition, WICO has implemented
yang tidak hanya meningkatkan kinerja operasional, various strategic initiatives that not only enhance
tetapi juga memberikan dampak positif terhadap aspek operational performance but also contribute positively
lingkungan dan tata kelola, beberapa inisiatif tersebut to environmental and governance aspects. These
adalah: initiatives include:
1. DK-Tron (DKSH Transport Optimization) 1. DK-Tron (DKSH Transport Optimization)
DK-Tron adalah inisiatif pengoptimalan yang DK-Tron is an initiative by the SCM team aimed at
dilakukan oleh tim SCM dengan tiga tujuan utama: optimizing operations with three primary goals:
menyederhanakan operasional menjadi 2PL, simplifying operations into a 2PL, digitizing control
digitalisasi control power, serta meminimalkan potensi power, and reducing potential fraud by providing
kecurangan dengan menyediakan tracking evidence. tracking evidence.
2. Efisiensi Gudang 2. Warehouse Efficiency
Dengan mengintegrasikan beberapa gudang, WICO By integrating multiple warehouses, WICO successfully
berhasil menghemat biaya operasional perusahaan. reduced operational costs.
3. Penghematan Listrik 3. Electricity Savings
Perseroan melakukan evaluasi ulang terhadap The Company re-evaluated electricity usage and
konsumsi listrik dan menyesuaikan kapasitas daya adjusted power capacity based on actual needs,
sesuai dengan kebutuhan, yang menghasilkan resulting in cost savings of up to Rp500 million.
penghematan biaya hingga Rp500 juta.
4. Cycle Counts Operating System (CYCLOPS) 4. Cycle Counts Operating System (CYCLOPS)
CYCLOPS adalah inisiatif digitalisasi dalam proses CYCLOPS is a digitization initiative in the stock
perhitungan stok. Aplikasi ini dirancang untuk count process. It is designed to improve warehouse
meningkatkan produktivitas gudang dengan productivity by eliminating manual recording,
menghilangkan proses pencatatan manual, yang which enhances accuracy and reduces input
meningkatkan akurasi dan mengurangi waktu and reconciliation time by 75%. It also promotes
input serta rekonsiliasi hingga 75%. Sistem ini juga sustainability by replacing paper with digital archives,
mendukung keberlanjutan dengan menggantikan contributing to a reduction of up to 0.35 metric tons of
penggunaan kertas dengan arsip digital, yang dapat CO2 emissions annually.
mengurangi emisi CO2 hingga 0,35 metrik ton per
tahun.
Page 225
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 225 Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan [F.28] Impact of Product/Service Produced Produk dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan, The Company’s products and services, particularly in the khususnya dalam bidang distribusi produk kesehatan, distribution of healthcare products, deliver significant memberikan dampak signifikan terhadap masyarakat societal benefits by improving access to high-quality melalui peningkatan akses terhadap obat-obatan dan medicines and medical devices. Supported by an alat kesehatan yang berkualitas. Dengan jaringan extensive distribution network and a reliable logistics distribusi yang luas dan sistem logistik yang andal, system, the Company plays a vital role in ensuring the Perseroan berperan dalam memastikan ketersediaan timely availability of healthcare products that meet produk kesehatan secara tepat waktu dan sesuai established standards, thereby contributing to more standar, sehingga mendukung pelayanan kesehatan effective and equitable healthcare services. yang lebih efektif dan merata. Selain memberikan dampak positif, Perseroan juga In addition to generating positive impacts, the Company secara aktif mengelola potensi risiko yang dapat proactively manages potential risks arising from its timbul dari aktivitas distribusi, seperti menjaga kualitas distribution activities, including maintaining product produk selama proses penyimpanan dan pengiriman, quality during storage and transportation and ensuring serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang compliance with applicable regulations. Through the berlaku. Melalui penerapan sistem pengendalian mutu implementation of rigorous quality control systems and yang ketat dan standar operasional yang terintegrasi, integrated operational standards, the Company aims to Perseroan berupaya meminimalkan potensi dampak minimize potential adverse impacts while enhancing the negatif sekaligus meningkatkan nilai manfaat produk overall value and benefits of the products and services dan jasa yang dihasilkan. it delivers. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalls Selama tahun 2025, tidak ada produk Perseroan yang In 2025, none of the Company’s products were ditarik penjualannya dari pasar. withdrawn from the market. Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey Pada tahun 2025, WICO melaksanakan survei kepuasan In 2025, WICO conducted a customer satisfaction survey pelanggan sebagai bagian dari upaya evaluasi terhadap as part of its ongoing commitment to evaluating service kualitas layanan dan kinerja operasional Perseroan. quality and operational performance. Overall, the results Secara umum, hasil survei menunjukkan bahwa indicate that customers are satisfied across multiple pelanggan merasa puas terhadap berbagai aspek aspects of service delivery, including order receipt layanan yang diberikan, termasuk proses penerimaan and processing, delivery quality, invoicing, after-sales dan pemrosesan pesanan, kualitas pengiriman barang, support, as well as the competence and responsiveness proses invoicing, layanan purna jual, serta kompetensi of the Company’s team. dan komunikasi tim Perseroan.
Page 226
226 Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Meskipun demikian, terdapat beberapa masukan dari Nonetheless, several customer suggestions were
pelanggan yang menjadi perhatian untuk perbaikan identified as priority areas for continuous improvement.
berkelanjutan, antara lain terkait konsistensi pemenuhan These include concerns related to the consistency of
pesanan secara penuh (fulfillment), kejadian tertentu complete order fulfillment, isolated incidents involving
seperti kondisi kemasan barang saat pengiriman, product packaging conditions during delivery, and the
serta optimalisasi proses distribusi. Perseroan optimization of distribution processes. The Company
juga memperoleh apresiasi atas kelancaran proses also received positive feedback regarding the efficiency
administrasi, penanganan retur, serta komunikasi yang of its administrative processes, the handling of product
responsif dari tim. Hasil survei ini menjadi dasar bagi returns, and the team’s prompt and professional
Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan, communication. The findings of this survey serve as a
memperkuat hubungan dengan pelanggan, serta cornerstone for the Company’s continued efforts to
memastikan tercapainya kepuasan pelanggan secara enhance service quality, deepen customer relationships,
berkelanjutan. and sustain long-term customer satisfaction.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Handling
Pengaduan pelanggan dapat disampaikan dengan Customer complaints may be submitted through
menghubungi via Telepon: (021) 692 7293 / (021) 690 various channels, including by phone at (021) 692 7293 /
9244, atau e-mail: finance_id_wico@dksh.com atau (021) 690 9244, by email at finance_id_wico@dksh.com,
website dan alamat ke Kantor Pusat di Jl. Jl.Ancol Barat or via the Company's website. Complaints may also be
VII Blok A5D No.2 Jakarta Utara 14430 dan melalui laman directed to the Head Office at Jl. Ancol Barat VII Blok A5D
sosial media resmi Perseroan atau tatap muka dengan No. 2, North Jakarta 14430, the Company’s official social
tim sales operasional, tim penagihan dan karyawan yang media pages, or in person with the sales operations
berpotensi untuk mengontak langsung pelanggan. team, the billing team, or any employee with direct
customer contact.
Kontak Resmi Perseroan, Kantor Pusat:
Official Contact, Head Office:
(021) 4692 7293 / (021) 690 9244 www.wicaksana.co.id
cgcc.id@dksh.com Jl. Ancol barat VII Blok A5D Nomor -
Jakarta Utara 14430
Page 227
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 227 Perseroan mencatat sebanyak 73 pengaduan In 2025, the Company recorded a total of 73 customer pelanggan yang sebagian besar berkaitan dengan complaints, primarily related to the product return proses retur barang dan bukan merupakan pengaduan process and were not attributable to product quality atas kualitas produk. Seluruh pengaduan tersebut telah issues. All complaints were resolved in accordance ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang berlaku, with established procedures, encompassing complaint termasuk verifikasi, analisis akar permasalahan, serta verification, root cause analysis, and resolutions tailored penyelesaian yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. to each customer’s needs. The Company further Perseroan juga memanfaatkan data pengaduan sebagai utilizes complaint data as a basis for the continuous dasar untuk melakukan peningkatan berkelanjutan improvement of its distribution and service systems, terhadap sistem distribusi dan layanan, sehingga with the aim of minimizing the recurrence of similar dapat meminimalkan potensi kejadian serupa di masa incidents and sustaining customer trust. mendatang serta mempertahankan kepercayaan pelanggan.
Page 228
Lampiran Appendix Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 229
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 230
230
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
51/POJK.03/2017 dan SEOJK Nomor
16 /SEOJK.04/2021 [G.4]
Disclosure List According to OJK Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 and SEOJK Number
16 /SEOJK.04/2021 [G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 180
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 174
Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis
Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business
process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 174
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial 176
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 47
Vision, Mission and Sustainability Values
OJK C.2 Alamat Perusahaan 42, 43
Company Address
Page 231
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 231
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.3 Skala Usaha 44, 52, 66
Business Scale
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and
employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 42, 49
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 77
Association Membership
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 44, 56, 77
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors 28
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan
strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability
strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 186
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 187, 211
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 187
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 188, 189
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 192
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 182
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 193, 194
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio,
Financing, Investment, Revenue and Profit-Loss
Page 232
232
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 193, 194
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing
and Investment on Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup 197
Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 198
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 199, 200
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 199, 200
Terbarukan
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable
Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air 200, 201
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di 201
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity
Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 201
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 204, 205
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 204, 205, 206
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 206, 207
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 206, 207
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 206, 207
Spills (if any)
Page 233
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 233
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima 207
dan Diselesaikan
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental
Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 221
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to
Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 210
Equal Employment Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 210
Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional 213
Regional Minimum Wage
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 214, 216
Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 211
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 219
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 220
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 182-185, 219
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 222
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 223
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa 225
Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 225
Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa 225
Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/
Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 6, 178
Written Verification by Independent Party (if any)
Page 234
234
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 235
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 5
Sebelumnya
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability
Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 230
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s
Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed
and Public Companies
Page 235
PT Wicaksana Overseas International Tbk. 235
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Thank you for your willingness to read 2025 PT Wicaksana Overseas
Laporan Keberlanjutan PT Wicaksana Overseas International Tbk International Tbk Sustainability Report. To improve the quality and the
tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi kinerja transparency of sustainability performance, and as an input for the
keberlanjutan serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan preparation of the 2026 Sustainability Report, We hope that you could
Keberlanjutan Tahun 2026, Kami berharap Bapak/Ibu/Saudara/i fill in the Feedback Sheet and send it back to us.
dapat mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca | Reader's Profile
• Nama Lengkap | Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan | Name of Institution/Company :
• Email :
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Stakeholder's Identification (choose one):
Pemegang Saham dan Investor | Shareholder and Investor Masyarakat | Community
Pemerintah dan Regulator | Government and Regulator Media Massa | Mass Media
Karyawan | Employees Lain-lain, mohon sebutkan: | Others, please specify:
Mitra Bisnis | Business Partner
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti | This Sustainability Report is easily understandable
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif. |
This report has described information on the economic, social, and environmental performance of the Company, both from the positive and
negative sides.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. | Data and information presented are useful for making
decision.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca. | This report is interesting and easy to read.
Tidak Setuju | Don't Agree Netral | Neutral Setuju | Agree
5. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: | Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) | (1 - least important, 5 = most important)
Tanggung jawab lingkungan Kinerja Ekonomi
Environmental Responsibility Economic Performance
Proses Pengadaan Kesehatan dan Keamanan Pelanggan
Procurement Process Customer Health and Safety
Pengelolaan dan Pengembangan SDM Pemasaran dan Pelabelan
HR Management and Development Marketing and Labeling
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Keamanan Informasi
Occupational Health and Safety (OHS) Information Security
Pengembangan Masyarakat Keberadaan Pasar
Community Development Market Presence
Anti-Korupsi
Anti-Corruption
6. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:| Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:| Please send this feedback sheet to:
Kantor Pusat | Head Office
PT Wicaksana Overseas International Tbk
Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No. 2 Jakarta 14430
Tlp. | Telephone: (021) 692 7293, 690 9244 | Fax. : (021) 692 7766, 692 7768 | Email: finance_id_wico@dksh.com
Website : www.wicaksana.co.id
Page 236
Laporan Keuangan Financial Report Delivering Growth – in Asia and Beyond.
Page 237
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316
Page 317
Page 318
Page 319
Page 320
Page 321
Page 322
Page 323
Page 324
Page 325
Page 326
Page 327
Page 328
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Annual and
Sustainability
Report
REFOCUSING
THE BUSINESS
REDEFINING GROWTH
Memfokuskan Ulang Bisnis,
Mendefinisikan Ulang Pertumbuhan
PT Wicaksana Overseas International Tbk.
Jl. Ancol Barat VII Blok A5D No.2,
Jakarta Utara 14430
P : +6221 692 7293, 690 9244
F : +6221 692 7766, 692 7768
E : corporate@hexindo-tbk.co.id
www.wicaksana.co.id
www.dksh.com/indonesia
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Penentuan Topik
· Komisaris
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×5
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas
p.5 ×6
unresolved
org
Bank Net Effects
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×7
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.16 ×3
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.16 ×4
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.16
unresolved
org
Ministry of Health
p.16
unresolved
org
Directorate General of Pharmaceuticals and Medical Devices
p.16
unresolved
org
POM RI
p.17
unresolved
org
Menteri Kesehatan Aktivitas
p.17
unresolved
org
Menteri Investasi
p.17 ×2
unresolved
person
Dra. Mayagustina Andarini
p.17
unresolved
person
Apt.
p.17
unresolved
org
Menteri CDOB
p.17
unresolved
org
Koordinasi Badan Pengawas Obat
p.17
unresolved
org
Menteri Makanan
p.17
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi
p.17
unresolved
org
Menteri Kesehatan. Ditandatangani
p.17
unresolved
org
Minister of Investment
p.17
unresolved
org
Minister of Health.
p.17
unresolved
person
Retno
p.26
unresolved
person
Eka
p.35
unresolved
person
Akta Notaris Julian Nimrod Siregar
p.42 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
org
PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning
p.43
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas Import
p.45 ×3
unresolved
org
PT Wicaksana
p.45 ×3
unresolved
org
PT Wicaksana Overseas International. Selanjutnya
p.45
unresolved
org
PT Djangkar Jati
p.46
unresolved
person
dr. Wound
p.50
unresolved
org
PT Jatimwood Karja Jaya Pakar Kuning Kletek
p.53
unresolved
person
Period-Djajadi Djaja
· Presiden Komisaris
p.56 ×19
unresolved
person
RUPST
· Presiden Komisaris
p.56 ×14
unresolved
person
AGMS Resolution
· President Commissioner
p.56 ×11
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris Independen
p.56 ×10
unresolved
person
EGMS Resolution
· Commissioner
p.56 ×2
unresolved
—
Profile Arini Imamawati
· Komisaris Independen
p.58 ×35
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
Haryanto Sahari & Rekan
p.60 ×2
unresolved
org
PT Flowserve Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Kliring Concurrent Positions
p.60
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas. Rangkap
p.60
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.60
unresolved
org
Bank Bumiputera Indonesia Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
Bank International Indonesia Maybank Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT Bank ICBC Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Commonwealth Life
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sun Life Financial Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT AIA Financial Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Amazon Web Services
p.63 ×2
unresolved
org
PT Lembaga Penjamin Simpanan
p.63 ×2
unresolved
org
PT Prudential Life Assurance Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Novartis Indonesia
p.64
unresolved
org
PT AstraZaneca Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Sterling Product Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Yasulor Indonesia
p.64
unresolved
org
PT ISS Indonesia
p.65 ×2
unresolved
person
Manager
· Director
p.69
unresolved
org
DKSH Holding AG, Switzerland
p.72
unresolved
org
Yayasan
p.73
unresolved
—
Reksadana
p.73
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.75
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.75 ×2
unresolved
org
Young Global Limited
p.75 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Name
p.76
unresolved
person
Amriyati A. Supriyadi
· Notaris
p.76
unresolved
person
Healthcare
· Anggota
p.77 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.81
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwanto Susanti
p.84
unresolved
org
Bank Indonesia
p.95 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia’s Indonesia
p.95
unresolved
org
Ministry of Keuangan
p.95
unresolved
org
Services Centre Sdn. Bhd.
p.98
unresolved
org
PT DKSH Indonesia
p.99
unresolved
org
PT DKSH MESI
p.99
unresolved
org
DKSH International Ltd
p.99
unresolved
org
DKSH Malaysia Sdn Bhd
p.99
unresolved
org
DKSH Singapore Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
Favorex Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
DKSH Management Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Jakarana Tama
p.99
unresolved
—
Announcement to
p.110
unresolved
person
Putra
· Director
p.111
unresolved
org
PT Datindo Entrycom untuk melakukan
· Biro Administrasi Efek
p.111
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.111 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Accounting Firm
p.113
unresolved
person
Yosie Ampang Kuranji Independent
· Komisaris
p.115 ×32
unresolved
person
Arini Imamawati Independent
p.115 ×2
unresolved
person
Mrs. Arini
· Commissioner
p.116
unresolved
person
Mr. Agustinus
· Commissioner
p.116
unresolved
person
Benhard Has
p.117
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Andika
p.126
unresolved
person
Benhard
p.126
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.132
unresolved
—
Sukarnen Suwanto
· Pihak Independen/
p.134 ×3
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika. He
p.136
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika. Rangkap
p.136
unresolved
org
PT Panalpina Nusajaya Trans-Career History
p.137
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.137 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Satrio Bing Eny dan Rekan
p.137
unresolved
org
Satrio Bing Eny
p.137 ×3
unresolved
org
Manager KAP Imelda & Rekan
p.137
unresolved
org
Imelda
p.137
unresolved
org
Satrio Bing Eny dan Rekan
p.137 ×2
unresolved
org
PT Deloitte Konsultan Indonesia
p.137 ×2
unresolved
org
PT Panalpina Nusajaya Transport
p.137
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Rekan
p.137
unresolved
org
PT Iradhi Konsultan Nusantara
p.137 ×2
unresolved
person
Remuneration Committee Charter
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.142
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.149
unresolved
org
Made Sudarma
p.151 ×2
unresolved
org
PT Tridharma Guna Mandiri
p.151 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.