Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 253
Page 1
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
On the
Right Track
Sustaining the Renewed
Growth Momentum
ANNUAL REPORT
2025
LAPORAN TAHUNAN
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 1
Page 2
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
On the
Right Track
Sustaining the Renewed
Growth Momentum
Tahun 2025 menandai kembalinya PT Delta 2025 marks PT Delta Djakarta Tbk (“PT Delta” or
Djakarta Tbk (“PT Delta” atau “Perseroan”) ke “the Company”) return to growth, reversing the
jalur pertumbuhan, membalikkan pelemahan post-pandemic lows of 2024. After weathering
pascapandemi yang terjadi pada tahun 2024. Setelah a year of volume contraction that tested the
melalui periode kontraksi volume yang menguji Company’s resilience, we have emerged with a
ketahanan Perseroan, kami berhasil bertransformasi leaner, more focused operational model. Current
menjadi entitas dengan model operasional yang fiscal results confirm that PT Delta is firmly back
lebih ramping dan terfokus. Kinerja tahun berjalan on track, with sales volume stabilized through
mengonfirmasi bahwa PT Delta telah kembali disciplined execution of our key fundamentals.
ke jalur yang tepat, dengan stabilisasi volume Our journey this year reflects not only a recovery
penjualan yang dicapai melalui eksekusi disiplin but also the re-establishment of a clear strategic
atas fundamental bisnis utama. Perjalanan kami trajectory—ensuring we remain relevant across
tahun ini tidak hanya mencerminkan pemulihan, both traditional strongholds and modern trade
tetapi juga penegasan kembali arah strategis yang channels by leveraging our competitive strengths.
jelas—memastikan relevansi Perseroan di kanal
perdagangan tradisional maupun modern dengan
mengoptimalkan keunggulan kompetitif yang
dimiliki.
Pemulihan ini didorong oleh penguatan fokus Our recovery has been driven by a revitalized focus
pada “garda terdepan” industri, yaitu pedagang on the “gatekeepers” of our industry: wholesalers
besar dan pengecer. Dengan menyadari bahwa and retailers. Recognizing that availability is the
ketersediaan produk merupakan prasyarat utama precursor to consumption, PT Delta implemented
konsumsi, PT Delta mengimplementasikan berbagai a wide range of consumer promotions and trade
program promosi konsumen dan insentif pelanggan incentives to strengthen visibility and accelerate
untuk meningkatkan visibilitas serta mendorong sales at the consumer level. This was complemented
penjualan di tingkat ritel. Upaya ini turut didukung by onboarding of new distributors in untapped
dengan penunjukan distributor baru di wilayah- territories, while expanding market penetration.
wilayah yang sebelumnya belum tergarap, sehingga Collectively, these initiatives enabled us to regain
memperluas jangkauan pasar. Secara keseluruhan, shelf space, reinforce consumer mindshare and
inisiatif tersebut memungkinkan Perseroan untuk rebuild growth momentum, establishing a solid
merebut kembali pangsa pasar, memperkuat top- foundation for sustainable expansion.
of-mind konsumen, serta membangun kembali
momentum pertumbuhan sebagai fondasi yang
kokoh bagi ekspansi berkelanjutan.
Di tengah dinamika pasar yang dipengaruhi In a market shaped by rapid shifts in information
oleh pesatnya perkembangan informasi dan and consumer behavior, PT Delta increasingly
perubahan perilaku konsumen, PT Delta semakin relies on data-driven decision-making to bridge
mengedepankan pengambilan keputusan berbasis the gap between planning and results. We ensure
data untuk menjembatani kesenjangan antara that our brands communicate with a unified voice
perencanaan dan implementasi. Perseroan across all channels, allowing us to respond quickly
memastikan komunikasi merek yang konsisten to emerging trends and local needs. These insights
di seluruh saluran, sehingga mampu merespons enable more effective consumer engagement and
tren yang berkembang serta kebutuhan pasar precise deployment of promotional resources. The
lokal secara tangkas. Wawasan ini memungkinkan result is a consistent growth engine—proof that
peningkatan efektivitas interaksi dengan konsumen even a century-old company can remain agile and
serta alokasi sumber daya promosi yang lebih competitive.
tepat sasaran. Hasilnya adalah mesin pertumbuhan
yang konsisten—membuktikan bahwa perusahaan
dengan sejarah panjang tetap mampu adaptif dan
kompetitif.
2 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Industri minuman di Indonesia tetap sangat The Indonesian beverage sector remains highly
kompetitif, didorong oleh perubahan preferensi competitive, driven by shifting preferences and
konsumen dan strategi harga yang agresif. aggressive pricing. We remain mindful of the
Perseroan mencermati meningkatnya kehadiran growing presence of economy-priced beers and
produk dengan harga ekonomis serta tren the rising popularity of high-alcohol wines among
pertumbuhan minuman berkadar alkohol tinggi price-sensitive consumers. Nevertheless, PT Delta’s
di kalangan konsumen yang sensitif terhadap strategy is anchored in the “long game,” prioritizing
harga. Namun demikian, strategi PT Delta tetap sustainable growth over short-term wins. By
berlandaskan perspektif jangka panjang dengan leveraging the breadth of our award-winning
mengedepankan pertumbuhan berkelanjutan portfolio, we continue to offer value across price
dibandingkan keuntungan jangka pendek. Dengan points while safeguarding the quality that defines
memanfaatkan portofolio produk unggulan yang our brands. This approach ensures a resilient and
telah meraih berbagai penghargaan, Perseroan sustainable growth trajectory.
terus menghadirkan nilai di berbagai segmen
harga tanpa mengorbankan kualitas yang menjadi
identitas merek. Pendekatan ini memastikan jalur
pertumbuhan yang tangguh dan berkelanjutan.
Menatap ke depan, Perseroan menyadari pentingnya Looking ahead, the Company recognizes the
beradaptasi dengan karakteristik konsumen Milenial need to evolve alongside Millennial and Gen Z
dan Gen Z. Indikasi pemulihan volume yang positif consumers. Encouraging signs of volume recovery
menunjukkan bahwa arah strategis yang ditempuh indicate that our strategic direction is gaining
mulai membuahkan hasil. Dengan potensi ekspansi traction. With significant untapped potential in
regional yang masih luas serta portofolio yang regional expansion and a portfolio aligned with
selaras dengan preferensi konsumen masa kini, contemporary tastes, PT Delta is not only on the
PT Delta tidak hanya berada di jalur yang tepat, right track but also building the foundation to
tetapi juga tengah membangun fondasi yang accelerate future growth. We remain confident that
kuat untuk mengakselerasi pertumbuhan di masa our strategic pillars will continue to drive renewed
mendatang. Perseroan tetap optimistis bahwa pilar- momentum in the years ahead.
pilar strategis yang dijalankan akan terus mendorong
momentum pertumbuhan yang berkelanjutan di
tahun-tahun mendatang.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 3
Page 4
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Sumber Daya Manusia (SDM)
2 44
Theme Explanation Human Resources
Daftar Isi Komposisi Pemegang Saham
4 47
Table of Contents Shareholder Composition
Struktur Perusahaan
Ikhtisar 2025
01 2025
48
Group Structure
Highlights Kronologis Pencatatan Saham
49
Share Listing History
Ikhtisar Keuangan
7 Informasi Perusahaan
Financial Highlights 50
Corporate Information
Kinerja Saham di Bursa Efek Indonesia
10 Share Performance in Indonesia Stock Lembaga dan Profesi Pendukung
51
Exchange Supporting Institutions and Professions
Kelompok Pemegang Saham
12
Group of Shareholders Produk Unggulan
04 Our Quality Product
Laporan Manajemen
02 Management Produk Unggulan Kami
Report 53
Our Quality Products
Laporan Direksi 54 Anker Pilsner
14
Report from the Board of Directors 55 Anker Stout
Laporan Dewan Komisaris 56 Anker Lychee
24
Report from the Board of Commissioner
56 Anker Pineapple
Profil Perusahaan
03 Company
57 Kuda Putih
Profile 58 San Miguel Pale Pilsen
59 San Mig Light
Pernyataan Visi dan Misi
32 60 San Miguel Cerveza Negra
Vision and Mission Statement
Sekilas tentang Perusahaan 61 San Miguel Cerveza Blanca
33
Our History 62 Carlsberg
Lini Bisnis
35
Line of Business Analisis dan
36
Tonggak Sejarah Perusahaan
Company Milestones
05 Pembahasan Manajemen
Mangement Discussion and Analysis
Tonggak Sejarah Merek
37
Brand Milestone Ekonomi Indonesia pada 2025
64
Penghargaan dan Sertifikasi Indonesia’s Economy in 2025
38
Awards and Certifications Pandangan Ekonomi Indonesia pada 2026
65
Jaringan Bisnis Indonesia’s Economic Outlook in 2026
41
Business Network Pasar Bir Indonesia
66
Area Operasional Indonesia’s Beer Market
43
Operational Areas Analisis Bisnis dan Pemasaran
67
Keanggotaan dalam Asosiasi Business and Marketing Analysis
42
Membership in Associations Tinjauan Keuangan
68
Struktur Organisasi Financial Review
43
Organizational Structure Transaksi Pihak Berelasi
75
Komite Manajemen Related Party Transactions
44
Management Committee Informasi Keuangan Lainnya
78
Other Financial Information
4 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
06 Corporate Keberlanjutan
Governance 07 Perusahaan
Struktur Tata Kelola Corporate Sustainability
84
Governance Structure
Laporan Keberlanjutan
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Disertai 127
Sustainability Report
Evaluasi, Peningkatan Dan Perubahan
Berkelanjutan Penjelasan Strategi Keberlanjutan
85 128
Corporate Governance Implemented Under Explanation of Sustainability Strategy
Constant Evaluation, Enhancement, And Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Amendment 129
Highlights of Sustainability Performance
Rapat Umum Pemegang Saham Aspek-Aspek Kinerja Keberlanjutan
85 130
General Meeting Of Shareholder Aspects Of Sustainability Performance
Dewan Komisaris Tata Kelola Keberlanjutan
98 159
The Board Of Commissioners Sustainability Governance
Komisaris Independen Periode Pelaporan dan Saran Masukan
101 164
Independent Commissioners Reporting Period and Feedback
Komite-Komite Pendukung Fungsi Dewan Indeks Laporan Keberlanjutan 2025 Perseroan
Komisaris 165
102 PT Delta Sustainability Report 2025 Index
Committees Supporting The Board Of
Commissioners Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Direksi Laporan Tahunan 2025 PT Delta Djakarta Tbk
105
The Board of Directors 169 Statement of Responsibility for the 2025
Sekretaris Perusahaan Annual Report of PT Delta Djakarta Tbk
108 by the Board of Directors and Board of
Corporate Secretary
Commissioners
Pelaporan Keuangan
109
Financial Reporting
Akuntan Publik Independen
Laporan Keuangan
08 Financial
109
Independent Public Accountant
Statements
Auditor Internal
110
Internal Auditor
Manajemen Risiko
111
Risk Management
Pengungkapan Lainnya
111
Other Disclosures
Implementasi Aspek Dan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
112
Implementation Of Corporate Governance
Aspects And Principles
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit,
Sekretaris Perusahaan Dan Manajer Internal
Audit
118 Profiles Of The Board Of Commissioners, Board
Of Directors, Audit Committee,
Corporate Secretary And Internal Audit
Manager
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 5
Page 6
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
01
Ikhtisar 2025
2025 Highlights
6 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Penjualan Neto Dalam Jutaan Rupiah Total Aset Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Net Sales Total Assets
778.744 1.308.722
736.839 1.307.186
681.206 1.173.666
674.528 1.126.488
646.764 1.086.503
2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023* 2024* 2025
Laba Kotor Dalam Jutaan Rupiah Total Liabilitas Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Gross Profit Total Liabilities
542.981
512.774 370.032
476.591 335.428
468.515 332.148
451.748 306.411
298.548
2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023* 2024* 2025
Laba Neto yang Dapat Dalam Jutaan Rupiah Total Ekuitas Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah
Diatribusikan kepada Total Equity
Pemilik Entitas Induk
Profit Attributable to
Owners of the Company
230.210 1.010.174
199.094 1.000.776
188.050
149.916 841.518
136.342 756.457
751.075
2021 2022 2023 2024* 2025 2021 2022 2023* 2024* 2025
(*) Disajikan Kembali/ As Restated
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 7
Page 8
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Laporan Laba Rugi 2025 2024* 2023 2022 2021 Profit or Loss Statement
Penjualan Neto 674.528 646.764 736.839 778.744 681.206 Net Sales
Laba Kotor 468.515 451.748 512.774 542.981 476.591 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 189.079 181.846 251.130 294.212 240.866 Profit Before Tax
Laba Neto Tahun Berjalan 149.974 136.435 199.612 230.066 187.993 Profit for the year
Laba Neto yang Dapat
Profit Attributable to
Diatribusikan Kepada 149.916 136.342 199.094 230.210 188.050
Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk
Laba Neto yang Dapat
Diatribusikan Kepada Profit Attributable to
58 93 518 (144) (57)
Kepentingan Non-Controlling Interest
Non-Pengendali
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif Pada Tahun 146.095 134.542 193.853 230.800 190.440
Income for the Year
Berjalan
Total Penghasilan
Total Comprehensive
Komprehensif yang Dapat
146.037 134.450 193.335 230.943 190.496 Income Attributable to
Diatribusikan Kepada
Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk
Jumlah Saham 800.659.050 800.659.050 800.659.050 800.659.050 800.659.050 Total Shares
Laba Dasar per Saham** 187 170 249 288 235 **Basic Earnings per Share
Dividen Tunai - 137.713 224.985 260.214 240.198 Cash Dividends
Dividen Tunai per Saham** - 172 281 325 300 **Cash Dividend per Share
Harga per Saham** 2.020 2.160 3.530 3.830 3.740 **Price per Share
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
(**) Laba dasar per saham, dividen tunai per saham dan (**) The basic earnings per share, cash dividends per share
harga per saham disajikan dalam Rupiah penuh and price per share presented in full Rupiah
8 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Posisi Keuangan 2025 2024* 2023* 2022 2021 Financial Position
Kas dan Setara Kas 646.020 563.016 612.103 748.591 812.799 Cash and Cash
Equivalents
Deposito Berjangka 61.357 63.815 75.444 79.663 71.827 Restricted Time
yang Dibatasi Deposits
Penggunaannya
Piutang Usaha - Neto 130.659 140.245 154.106 116.209 88.976 Trade Accounts
Receivable - Net
Persediaan - Neto 28.748 39.559 41.972 194.146 173.367 Inventories - Net
Piutang Lain-lain, Biaya 15.056 22.118 27.791 26.805 27.424 Other Receivable,
Dibayar di Muka, Uang Prepayment, Advances
Muka dan Aset Lancar and Other Current
Lainnya Assets
Aset Tetap - Neto 229.218 240.326 245.053 83.554 84.151 Property, Plant and
Equipment - Net
Aset Tidak Lancar 15.430 17.424 17.198 58.219 50.178 Other Non-Current
Lainnya Assets
Total Aset 1.126.488 1.086.503 1.173.666 1.307.186 1.308.722 Total Assets
Utang Usaha 39.854 31.617 39.671 44.570 39.787 Trade Accounts Payable
Liabilitas Jangka Pendek 267.954 242.460 235.578 210.784 204.419 Other Current Liabilities
Lainnya
Liabilitas Jangka 62.224 61.351 56.900 51.056 54.341 Non-current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 370.032 335.428 332.148 306.411 298.548 Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat 755.523 747.199 837.735 997.510 1.006.764 Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk
Ekuitas yang Dapat 934 3.876 3.784 3.266 3.410 Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada Non-controlling Interest
Kepentingan Non-
Pengendali
Total Ekuitas 756.457 751.075 841.518 1.000.776 1.010.174 Total Equity
Modal Kerja 574.032 554.677 636.167 910.059 930.187 Equity
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
Dalam Prosentase In Percentage
Posisi Keuangan 2025 2024* 2023* 2022 2021 Financial Position
Rasio Laba Bersih 13,31 12,55 16,96 17,61 14,37 Return on Assets Ratio
Terhadap Jumlah Aset
Rasio Liabilitas Terhadap 32,85 30,87 28,30 23,44 22,81 Debt to Total Assets
Jumlah Aset Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap 48,98 44,89 39,65 30,72 29,65 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Laba Bersih 19,84 18,25 23,77 23,08 18,68 Return on Equity Ratio
Terhadap Ekuitas
Rasio Laba Bersih 22,23 21,08 27,02 29,56 27,61 Net Income Ratio
Terhadap Pendapatan
Rasio Lancar 286,49 302,38 331,12 456,39 480,90 Current Ratio
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 9
Page 10
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Kinerja Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Performance in Indonesia Stock Exchange
JUMLAH OUTSTANDING
SAHAM BEREDAR SHARES
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
LEMBAR SAHAM
Number of Shares
800.659.050
Kapitalisasi Pasar (Rp)
Market Capitalization (IDR)
1.617.331.281.000
10 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pergerakan Harga Saham pada Tahun 2025
Share Price Movement in Year 2025
2.500
2.400
2.300
2.200
2.100
2.070
2.000 1.950
2.020
1.900
1.800
1.700
1.600
1.500
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Tertinggi Terendah Penutupan
Bulan Months
Highest Lowest Closing
Januari 2.380 2.110 2.240 January
Februari 2.290 2.050 2.060 February
Maret 2.160 1.995 2.060 March
April 2.200 1.755 2.180 April
Mei 2.290 2.110 2.210 May
Juni 2.330 2.080 2.270 June
Juli 2.110 1.985 1.985 July
Agustus 2.050 1.975 1.985 August
September 2.120 1.930 1.995 September
Oktober 2.110 1.950 2.060 October
November 2.140 2.040 2.060 November
Desember 2.070 1.950 2.020 December
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 11
Page 12
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Kelompok Pemegang Saham
Group of Shareholders
Jumlah
Pemegang Jumlah Saham
Kelompok Pemegang Saham Persentase Group of Shareholders
Saham Number of
(Per 31 Desember 2025) Percentage (As of December 31, 2025)
Number of Shares
Shareholders
Kelompok Pemegang Saham di atas 5 %
Shareholders Group Above 5%
Institusi Asing 1 467.061.150 58,33% Foreign Institutions
Pemerintah 1 210.200.700 26,25% Government
Kelompok Pemegang Saham di bawah 5 %
Shareholders Group Below 5%
Institusi Asing 26 36.279.200 4,54% Foreign Institutions
Institusi Lokal 36 22.610.800 2,82% Local Institutions
Perorangan Asing 6 119.600 0,01% Foreign Individuals
Perorangan Lokal 3.122 64.387.600 8,05% Local Individuals
Total 3.192 800.659.050 100,00% Total
15,42%
Masyarakat
Public
58,33%
San Miguel
26,25 % Malaysia (L) PTE.LTD.
Pemerintah
Daerah DKI
Jakarta
DKI Jakarta
Provincial
Government
12 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
02
Laporan Manajemen
Management Report
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 13
Page 14
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Laporan Direksi
Report from the
Board of Directors
Webster A.
Gonzales
Direktur Utama
President Director
14 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Atas nama Direksi, saya dengan bangga On behalf of the Board of Directors (“BOD”), I am
menyampaikan Laporan Tahunan PT Delta pleased to present the annual report of PT Delta
Djakarta Tbk untuk tahun buku yang berakhir Djakarta, Tbk for the fiscal year ended December
pada 31 Desember 2025. Laporan ini menyajikan 31, 2025. This report provides a comprehensive
tinjauan komprehensif atas kinerja keuangan overview of our financial and operational
dan operasional kami, serta menekankan inisiatif performance, highlighting the strategic initiatives
strategis yang dijalankan untuk mendorong implemented to drive growth and address
pertumbuhan serta memitigasi berbagai tantangan challenges throughout the year, while ensuring
yang dihadapi sepanjang tahun, sekaligus the Company remains firmly on track to sustain its
memastikan Perseroan tetap berada di jalur yang renewed growth momentum.
tepat dalam menjaga momentum pertumbuhan
berkelanjutan.
Lanskap Ekonomi Economic Landscape
Ekonomi Indonesia pada 2025 menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 demonstrated
ketahanan dengan tingkat pertumbuhan PDB resilience, with GDP growth reaching 5.11%,
mencapai 5,11%, didukung oleh permintaan supported by relatively stable domestic demand.
domestik yang relatif stabil. Meskipun kinerja While this performance was higher than the
tahun ini lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan previous year’s growth, it fell slightly below the
tahun sebelumnya, angka tersebut masih sedikit government’s 5.2% target, reflecting the impact
di bawah target pemerintah sebesar 5,2%. Hal ini of domestic fiscal tightening and a volatile global
mencerminkan dampak dari pengetatan fiskal serta trade environment. External pressures, including
lingkungan perdagangan global yang tidak stabil. evolving trade policies among major economies
Tekanan eksternal, termasuk dinamika kebijakan and softer global demand, contributed to
perdagangan di antara negara ekonomi utama dan heightened volatility in Indonesia’s manufacturing
melemahnya permintaan global, turut berdampak and commodity exports—particularly in the textile,
pada ekspor produk manufaktur dan komoditas apparel and footwear sectors.
Indonesia—terutama di sektor tekstil, pakaian dan
alas kaki.
Kondisi keuangan global tetap ketat sepanjang Global financial conditions also remained tight
sebagian besar tahun, dipicu oleh tingkat suku during much of the year, underpinned by elevated
bunga yang tinggi di negara-negara maju dan interest rates in advanced economies and a
penguatan dolar AS. Akibatnya, kondisi ini memicu strong US dollar. Consequently, this environment
arus keluar modal secara berkala dari pasar contributed to periodic capital outflows from
negara berkembang, termasuk Indonesia, serta emerging markets, including Indonesia, and
memberikan tekanan terhadap nilai tukar Rupiah. exerted pressure on the Rupiah.
Di sisi domestik, sentimen konsumen tetap rentan At the domestic front, consumer sentiment
meskipun pemerintah telah memutuskan untuk remained fragile despite the government’s
membatalkan rencana kenaikan Pajak Pertambahan decision to rescind broad-based increase in value-
Nilai (PPN) secara menyeluruh. Banyak rumah added tax (VAT). Many households adopted a more
tangga mengadopsi pola pengeluaran yang lebih conservative approach to spending, prioritizing
konservatif dengan memprioritaskan tabungan precautionary savings over spending on non-
dana darurat dibandingkan belanja kebutuhan non- essentials.
esensial.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 15
Page 16
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Sebagai respons, Bank Indonesia (BI) mengambil In response, Bank Indonesia (BI) adopted an
sikap akomodatif dengan menerapkan serangkaian accommodative stance, implementing a series of
pemotongan suku bunga mulai bulan Mei untuk rate cuts beginning in May to support domestic
mendukung likuiditas domestik dan pertumbuhan liquidity and economic growth. These measured
ekonomi. Langkah-langkah terukur ini dimaksudkan actions were intended to bolster domestic demand,
untuk memperkuat permintaan domestik, countervail rising global trade headwinds and
menangkal hambatan perdagangan global yang safeguard the national growth trajectory.
meningkat, dan menjaga jalur pertumbuhan
nasional.
Sementara itu, sektor manufaktur menunjukkan Meanwhile, the manufacturing sector exhibited
kinerja yang tidak merata di berbagai lini industri. uneven performance across different industries.
Sektor teknologi tinggi dan pengolahan hilir— High-tech and downstream processing sectors—
khususnya pemurnian nikel dan komponen particularly nickel refining and electric vehicle
kendaraan listrik—terus memperoleh manfaat dari components—continued to benefit from
investasi dan dukungan pemerintah. Sebaliknya, investment and government support. In contrast,
beberapa industri padat karya tradisional some traditional labor-intensive industries faced
menghadapi hambatan yang terus berlanjut di persistent headwinds amid high operational costs
tengah tingginya biaya operasional dan lemahnya and weak external demand, which in turn weighed
permintaan eksternal, yang pada gilirannya on employment and household spending in certain
menekan angka penyerapan tenaga kerja dan segments.
pengeluaran rumah tangga di segmen tertentu.
Kebangkitan Sektor Pariwisata Surging Tourism
Pada tahun 2025, sektor pariwisata Indonesia In 2025, Indonesia’s tourism sector experienced
mengalami pemulihan yang signifikan, dengan a significant resurgence, with international
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara arrivals reaching 14.5 million, the highest since
mencapai titik tertinggi pascapandemi sebesar the pandemic and close to the pre-pandemic
14,5 juta pengunjung, mendekati angka puncak peak of 16.1 million. This growth was fueled by
prapandemi sebesar 16,1 juta. Pertumbuhan the government’s efforts to attract high-spending
tersebut dipicu oleh inisiatif pemerintah dalam tourists and accelerate the development of the
menyasar wisatawan berpengeluaran tinggi serta "Super Priority Destinations."
pengembangan “Destinasi Super Prioritas”.
Meskipun Bali tetap menjadi episentrum pariwisata, While Bali remained the primary tourism hub, other
wilayah lain seperti Bintan, Mandalika, dan Labuan regions such as Bintan, Mandalika and Labuan Bajo
Bajo mengalami lonjakan investasi pada sektor experienced notable growth, driven by increased
perhotelan dan infrastruktur. Pemulihan ini turut investment in hospitality and infrastructure. The
didukung oleh kebijakan visa yang lebih fleksibel, sector’s recovery was further strengthened by more
peningkatan konektivitas penerbangan dari pasar- relaxed visa policy, improved flight connectivity
pasar utama, serta tren gaya hidup “bekerja dari from key markets and the growing trend of
mana saja” yang diadopsi oleh para digital nomads. digital nomads adopting a "work-from-anywhere"
lifestyle.
16 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Lonjakan wisatawan internasional serta The influx of international tourists, coupled
meningkatnya jumlah wisatawan domestik dari with rise of younger and more affluent domestic
kalangan muda dan segmen menengah ke atas travelers, contributed positively to beer
memberikan kontribusi positif terhadap konsumsi consumption, particularly in modern on-premise
bir, terutama di gerai-gerai modern on-premise. Bar outlets. Upscale bars, beach clubs and boutique
kelas atas, beach club, dan lounge hotel butik telah hotel lounges have emerged as critical volume
muncul sebagai penggerak volume penjualan yang drivers, reflecting evolving urban lifestyles where
krusial, mencerminkan gaya hidup perkotaan yang out-of-home beer consumption plays an integral
terus berkembang, di mana konsumsi bir di luar role in social engagement, especially among the
rumah menjadi fitur utama dalam interaksi sosial, Millennials and Gen Z.
khususnya di kalangan generasi Milenial dan Gen Z.
Sebagai pemain utama dengan portofolio produk As a leading player with a broad product portfolio,
yang lengkap, PT Delta memanfaatkan momentum PT Delta capitalized on this momentum by
lonjakan pariwisata ini dengan memperkuat strengthening its distribution network and brand
distribusi dan kehadiran merek di pusat-pusat presence in key hospitality destinations. The
pariwisata. Merek-merek unggulan Perseroan, yang Company’s award-winning brands, led by Anker,
dipimpin oleh Anker, mempertahankan kehadiran maintained a strong presence and remained
yang menonjol dan tetap menjadi pilihan utama di a preferred choice in the modern on-premise
saluran modern on-premise, didukung oleh legasi channel, supported by their rich heritage and
yang kuat dan kualitas yang konsisten. Dengan consistent product quality. By leveraging the
memanfaatkan pertumbuhan sektor perhotelan, growth of the hospitality sector, the Company
Perseroan terus memperluas kehadirannya di pasar continued to expand its footprint in Modern Trade,
modern, dengan tetap memperkuat posisinya di complementing its solid position in the Traditional
pasar tradisional. Trade channel.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pada 2025, PT Delta berhasil meraih hasil kinerja In 2025, PT Delta achieved a strong financial
yang kuat, didorong oleh rekalibrasi strategis dan turnaround, driven by strategic recalibration and
perbaikan operasional. Tonggak ini menandai operational improvements. This milestone marks
kembalinya Perseroan ke jalur pertumbuhan yang a clear inflection point, positioning the Company
tepat dengan momentum pertumbuhan yang baru. back on track with renewed growth momentum.
Volume penjualan domestik meningkat sebesar Domestic sales volume increased by 3.2%,
3,2%, sehingga Pendapatan Bersih meningkat contributing to a 4.3% rise in Net Revenue to
sebesar 4,3% menjadi Rp674,5 miliar, naik dari IDR674.5 billion, up from IDR646.8 billion in the
Rp646,8 miliar pada tahun sebelumnya. Laba previous year. Consolidated Net Income after Tax
Bersih Setelah Pajak konsolidasian meningkat grew by 10% to IDR150 billion, from IDR136.4
sebesar 10% menjadi Rp150 miliar, dibandingkan billion recorded in 2024.
pada tahun 2024 sebesar Rp136,4 miliar.
Selain itu, margin Laba Bersih Setelah Pajak kami Additionally, our Net Income after Tax margin
tetap solid di angka 22,2%, menggarisbawahi remained solid at 22.2%, underscoring our
komitmen kami dalam menjaga keseimbangan commitment to balancing market share with
antara pangsa pasar dan profitabilitas demi profitability for sustainable, long-term growth.
keberhasilan bisnis jangka panjang.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 17
Page 18
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Lanskap Persaingan Competitive Landscape
Industri bir mencatatkan pertumbuhan yang The beer industry recorded modest growth in
moderat pada 2025, namun tetap menghadapi 2025, but continued to face persistent challenges,
tantangan yang persisten, termasuk regulasi including strict alcohol regulations and competition
alkohol yang ketat serta persaingan dari minuman from alternative alcoholic beverages offering higher
beralkohol alternatif yang menawarkan kadar alcohol content at lower price points. Overall sector
alkohol lebih tinggi dengan harga yang lebih growth remained limited and consumer purchasing
rendah. Secara keseluruhan, pertumbuhan sektor power among middle- and working-class segments
ini cenderung melandai seiring melemahnya daya softened, making beer increasingly a discretionary
beli konsumen kelas menengah dan bawah, yang purchase.
menjadikan bir sebagai produk diskresioner.
Strategi PT Delta tetap difokuskan pada upaya PT Delta’s strategy continued to balance market
menyeimbangkan pertumbuhan pangsa pasar share growth with safeguarding healthy profit
dengan margin laba yang sehat. Meskipun lanskap margins. While the competitive landscape remained
kompetisi tetap intens pada 2025, aksi diskon intense in 2025, the aggressive discounting
agresif yang terjadi pada tahun sebelumnya observed in the previous year began to moderate.
mulai mereda. Para pelaku usaha berskala kecil Smaller, lower-priced players gradually scaled back
dengan harga produk lebih rendah secara bertahap promotional programs that were not sustainable
mulai mengurangi program promosi yang tidak over the long-term.
berkelanjutan dalam jangka waktu panjang.
Perseroan memegang prinsip “agresif namun The Company maintained a “reasonably aggressive”
terukur” dengan mengutamakan ketangguhan stance, prioritizing strategic resilience over
strategis di atas persaingan yang bersifat reaktif. reactive competition. Rather than matching every
Alih-alih menandingi setiap diskon promosi competitor’s promotional discount—a practice
kompetitor yang merupakan sebuah praktik yang that could undermine the long-term health of the
dapat merusak kesehatan industri dalam jangka industry—the Company focused on sustainable
panjang, perseroan berfokus pada penciptaan nilai value creation and strengthening brand equity.
tambah yang berkelanjutan dan penguatan ekuitas
merek.
Persaingan paling tajam dirasakan pada Pasar Competition was most pronounced in the larger,
Tradisional yang memiliki pangsa pasar lebih price-sensitive Traditional Trade segment, which
besar namun sangat sensitif terhadap harga, yang accounts for the majority of PT Delta’s sales. As
merupakan penyumbang mayoritas penjualan purchasing power weakened across the middle
PT Delta. Seiring melemahnya daya beli di kalangan and working classes, consumers increasingly
kelas menengah dan bawah, konsumen semakin considered beer as a non-essential item, leading to
memandang bir sebagai kebutuhan non-esensial, a noticeable reduction in consumption.
yang berakibat pada penurunan konsumsi yang
cukup terasa.
Peningkatan Operasional Operational Improvements
Pada 2025, PT Delta berhasil menstabilkan volume In 2025, PT Delta succeeded in stabilizing volume
penjualan setelah mengalami penurunan selama after two years of decline. Stronger coordination
dua tahun berturut-turut. Koordinasi yang lebih across sales, marketing and operations enabled
kuat di seluruh fungsi penjualan, pemasaran, dan the Company to transition from a defensive stance
operasional memungkinkan Perseroan bertransisi toward a period of market stabilization. This
dari sikap defensif menuju fase stabilisasi pasar. progress demonstrates that our turnaround plan
Kemajuan ini menunjukkan bahwa rencana is on track and that the Company is effectively
pemulihan kami berjalan sesuai jalur dan Perseroan rebuilding the foundation for sustainable long-
secara efektif tengah memperkuat fondasi untuk term growth.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
18 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta memperkuat posisi pasarnya dan PT Delta strengthened its market position and
meningkatkan keselarasan sesuai dengan permintaan improved alignment with consumer demand. These
konsumen. Upaya-upaya ini mendukung kinerja efforts supported stable volume performance,
volume yang stabil, meningkatkan eksistensi merek, enhanced brand presence and reinforced long-
serta memperkokoh prospek pertumbuhan jangka term growth prospects across both Traditional and
panjang di saluran Pasar Tradisional maupun Modern. Modern Trade channels.
Perseroan terus memperluas jangkauan pasarnya The Company continued to expand its market reach
dengan menggandeng distributor baru di wilayah- by onboarding new distributors in high-potential
wilayah potensial dan menjaga visibilitas di saluran- areas and maintaining visibility across key
saluran utama. Kesadaran merek semakin didukung channels. Brand awareness was further supported
melalui inisiatif digital dan kolaborasi dengan para through digital initiatives and collaborations with
influencer terkemuka, serta memastikan produk key influencers, while ensuring products remained
tetap tersedia dan mudah dijumpai oleh konsumen. available and highly visible to consumers.
Menyadari pergeseran preferensi konsumen, Recognizing the shifting consumer preferences, the
Perseroan fokus pada peningkatan relevansi Company focused on enhancing brand relevance
merek di kalangan generasi muda. Dengan among younger audiences. By positioning brands
menempatkan merek di lokasi-lokasi strategis yang in high-traffic, lifestyle-oriented venues, the
ramai dikunjungi dan berfokus pada gaya hidup, Company strengthened long-term brand loyalty
Perseroan memperkuat loyalitas merek jangka and sustainable market share in the modern on-
panjang dan pangsa pasar yang berkelanjutan di trade channels.
gerai-gerai on-premise modern.
Berbagai inisiatif ini dijalankan di bawah These initiatives were carried out under disciplined
manajemen keuangan yang disiplin. Meskipun financial management. Despite increased
terdapat peningkatan investasi dalam aktivitas investment in promotional activities, the Company
promosi, Perseroan tetap mempertahankan struktur maintained a lean cost structure and prudent
biaya yang efisien dan manajemen operasional operational management to safeguard our margins,
yang bijak untuk menjaga margin. Upaya perbaikan emerging in 2025 as a more agile, resilient and
organisasi pada 2025 menjadikan Perseroan lebih market-responsive organization.
gesit, tangguh, dan responsif terhadap pasar.
Secara keseluruhan, Perseroan tetap fokus untuk Overall, the Company remains focused on retaining
mempertahankan posisinya yang mapan di Pasar its foothold in Traditional Trade while steadily
Tradisional serta terus berekspansi di Pasar Modern, expanding in Modern Trade, supported by a diverse
didukung oleh portofolio produk yang beragam product portfolio that caters to evolving consumer
guna memenuhi kebutuhan konsumen yang terus needs.
berkembang.
Mempertahankan Keunggulan Produk Brewing Excellence
Pada tahun 2025, komitmen teguh kami terhadap In 2025, our unwavering commitment to product
kualitas produk dan keunggulan produksi sekali quality and brewing excellence was once again
lagi diakui oleh Monde Selection yang bergengsi. recognized by the prestigious Monde Selection,
Lembaga kualitas internasional yang berbasis di the Brussels-based international quality institute
Brussels ini telah mengevaluasi dan mensertifikasi that has evaluated and certified consumer products
produk konsumen secara global sejak 1961. globally since 1961.
Di tahun ini, PT Delta dianugerahi 25 Years Prestige During the year, PT Delta was awarded the 25 Years
Trophy, penghargaan eksklusif yang diberikan Prestige Trophy, a distinction granted to companies
kepada perusahaan yang telah berhasil meraih that have earned a Gold, or Nominee Label at
medali Gold, atau Nominee Label setidaknya 20 least 20 times over 25 years. This achievement
kali dalam 25 tahun. Pencapaian ini melengkapi complements our Crystal Prestige Trophy,
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 19
Page 20
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
perolehan Crystal Prestige Trophy kami, sebagai recognizing a decade of consistent award-winning
pengakuan atas konsistensi kualitas pemenang quality. At product level, San Miguel Cerveza Blanca
penghargaan selama satu dekade. Di tingkat bagged the Gold Quality Award, while San Miguel
produk, San Miguel Cerveza Blanca meraih Gold Cerveza Negra, Anker Bir and Anker Pineapple were
Quality Award, sementara San Miguel Cerveza each recognized with Nominee Labels.
Negra, Anker Bir, dan Anker Pineapple masing-
masing dianugerahi Nominee Label.
Ini menambah perolehan penghargaan PT Delta di These accolades bring PT Delta’s cumulative tally
Monde Selection menjadi total 72, menegaskan at Monde Selection to 72 awards, affirming the
fokus berkelanjutan Perseroan terhadap kualitas Company’s sustained focused on quality and
serta memperkokoh posisinya di pasar bir Indonesia reinforcing its position in Indonesia’s competitive
yang kompetitif. beverage market.
Prospek Usaha di 2026 Business Outlook for 2026
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 Looking ahead, Indonesia’s economic growth
diproyeksikan tetap stabil, dengan perkiraan PDB in 2026 is projected to remain stable, with GDP
berada di kisaran 5,1% hingga 5,3%. Pandangan estimated to be around 5.1% to 5.3%. This outlook
ini didukung oleh konsumsi domestik yang terjaga, is supported by resilient domestic consumption,
investasi asing langsung yang terus mengalir, serta continued foreign direct investment and
dukungan pemerintah yang berkelanjutan melalui sustained government support through fiscal and
program fiskal dan infrastruktur. Meskipun inflasi infrastructure programs. While inflation is expected
diperkirakan tetap terkendali, Perseroan akan terus to remain manageable, the Company will continue
memantau daya beli konsumen secara cermat guna to closely monitor consumer purchasing power to
memastikan keselarasan dengan kondisi pasar ensure alignment with evolving market conditions.
yang terus berkembang.
Secara global, lingkungan makroekonomi tetap Globally, the macroeconomic environment remains
menantang di tengah ketegangan geopolitik challenging amid persistent geopolitical tensions,
yang berkepanjangan, dinamika perdagangan shifting trade dynamics and rising protectionist
yang berubah, serta meningkatnya kebijakan policies. These factors may influence domestic
proteksionis. Faktor-faktor ini dapat memengaruhi sentiment and supply chain conditions. In response,
sentimen domestik dan kondisi rantai pasok. the Company continues to adopt a prudent risk
Sebagai respons, Perseroan terus menerapkan management and enhanced operational efficiency
manajemen risiko yang pruden dan meningkatkan to mitigate potential volatility.
efisiensi operasional guna memitigasi potensi
volatilitas.
Perseroan tetap fokus pada eksekusi prioritas The Company remains focused on consistent
strategis secara konsisten, sembari menyadari execution of its strategic priorities, while
bahwa penguatan ekuitas merek—terutama recognizing that strengthening brand equity,
di kalangan konsumen muda—memerlukan especially among younger consumers, requires a
pendekatan jangka panjang yang berkelanjutan. sustained, multi-year approach. Initial indicators
Indikator awal menunjukkan hasil yang are encouraging and suggest that current initiatives
membesarkan hati dan mengisyaratkan bahwa are progressing in line with expectations.
inisiatif saat ini berjalan sesuai dengan harapan.
PT Delta meyakini bahwa arah strategis ini akan PT Delta believes that its strategic direction will
mendorong ketangguhan bisnis yang berkelanjutan drive continued business resilience and position the
dan memposisikan Perseroan untuk pertumbuhan Company for sustainable growth. By maintaining a
jangka panjang. Dengan mempertahankan disciplined approach, the Company aims to deliver
pendekatan yang disiplin, Perseroan bertekad steady and profitable performance in 2026 and
memberikan kinerja yang stabil serta peningkatan beyond.
profitabilitas pada 2026 dan seterusnya.
20 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Menjunjung Tinggi Tata Kelola Upholding Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
PT Delta tetap berkomitmen untuk menjunjung PT Delta remains committed to upholding
tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan high standards of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) sebagai landasan bagi perilaku (GCG) as a foundation for responsible and
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business conduct. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui komunikasi demonstrated through transparent communication,
yang transparan, penilaian kinerja secara berkala, regular performance assessments and continuous
serta penguatan struktur tata kelola yang strengthening of governance practices across the
berkesinambungan di seluruh organisasi. organization.
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi lima prinsip utama adheres to the five core principles of GCG —
GCG — Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab, Independensi, dan Kewajaran — yang Independence and Fairness — which guide its
menjadi panduan dalam berinteraksi dengan interactions with all stakeholders, regulators,
seluruh pemangku kepentingan, regulator, consumers and business partners.
konsumen, dan mitra bisnis.
Guna mendukung pengawasan dan pengambilan To support effective oversight and decision-making,
keputusan yang efektif, Perseroan melakukan the Company conducts regular and comprehensive
evaluasi kinerja secara berkala dan komprehensif performance evaluations on a monthly and
setiap bulan dan kuartal. Hasil evaluasi tersebut quarterly basis. The results are discussed with the
dibahas bersama Dewan Komisaris, Komite Audit, Board of Commissioners, Audit Committee and
dan pemangku kepentingan internal terkait, relevant internal stakeholders, enabling timely
sehingga memungkinkan identifikasi serta identification and management of risks and
pengelolaan risiko dan tantangan secara tepat challenges.
waktu.
Sejalan dengan perkembangan persyaratan regulasi In line with evolving regulatory requirements and
dan kebutuhan bisnis, PT Delta terus meninjau dan business needs, PT Delta continues to review and
meningkatkan kerangka serta struktur tata kelola enhance its governance frameworks and structures.
perusahaan.
Perseroan juga mendorong kesadaran dan The Company also promotes awareness and
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG di seluruh adherence to GCG principles across the organization
organisasi melalui komunikasi yang berkelanjutan, through regular communication, training programs
program pelatihan, dan instrumen pendukung and support tools. This is supported by consistent
lainnya. Hal ini didukung oleh implementasi policy implementation, monitoring mechanisms
kebijakan yang konsisten, mekanisme pemantauan, and leadership accountability at all levels.
serta akuntabilitas kepemimpinan di setiap
tingkatan.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 21
Page 22
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental
Lingkungan Responsibility
Di PT Delta, kami menyadari bahwa tanggung At PT Delta, we recognize that our responsibilities
jawab kami tidak hanya terbatas pada kinerja extend beyond financial performance. We remain
keuangan. Kami tetap berkomitmen penuh deeply committed to supporting the well-being
terhadap kesejahteraan masyarakat di tempat of the communities where we operate and to
kami beroperasi dan perlindungan lingkungan bagi protecting the environment for future generations.
generasi mendatang. Komitmen ini tercermin dalam This commitment is reflected in our continuous
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan implementation of Corporate Social and
Lingkungan Perusahaan (CSER) yang berkelanjutan, Environmental Responsibilities (CSER) programs,
yang berfokus pada konservasi energi, air, dan which focus on energy, water and biodiversity
keanekaragaman hayati; pengurangan emisi, conservation, the reduction of emissions, waste and
limbah, dan efluen; serta promosi kesehatan effluents, as well as the promotion of community
masyarakat dan bantuan sosial. health and social assistance.
Lebih lanjut, Perseroan terus mengevaluasi dan Furthermore, the Company continuously evaluates
mengadopsi pendekatan inovatif secara proaktif and adopts innovative approaches to minimize the
yang bertujuan meminimalkan dampak sosial dan social and environmental impact of its operations.
lingkungan dari operasional kami. Rincian lebih Further details of these initiatives are outlined in
lanjut mengenai inisiatif-inisiatif ini diuraikan the Sustainability Report section of this Annual
dalam bagian Laporan Keberlanjutan pada Laporan Report.
Tahunan ini.
Penghargaan dan Apresiasi Gratitude and Appreciation
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan On behalf of the BOD, I wish to express my deepest
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh appreciation to all employees for their dedication
karyawan atas dedikasi dan komitmennya and commitment throughout this pivotal year. In
sepanjang tahun yang krusial ini. Dalam menavigasi navigating a complex and volatile market, your
pasar yang kompleks dan volatil, ketangkasan agility and resilience were instrumental in driving
dan ketangguhan Anda sekalian telah menjadi our sales rebound and establishing a stronger
instrumen penting dalam mendorong pemulihan foundation for sustainable growth.
penjualan serta membangun fondasi yang lebih
kuat untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kemampuan seluruh karyawan dalam mengubah Your ability to turn operational challenges into
tantangan operasional menjadi peluang opportunities has accelerated our progress toward
telah mempercepat kemajuan kita menuju long-term market leadership. This achievement
kepemimpinan pasar jangka panjang. Pencapaian reflects our collective resilience and reaffirms
ini mencerminkan ketangguhan kolektif kita dan that, by staying disciplined and focused on our
menegaskan kembali bahwa dengan tetap disiplin core strengths, PT Delta is not only able to endure
serta fokus pada kekuatan utama, PT Delta tidak challenges but also to thrive.
hanya mampu menghadapi tantangan, tetapi juga
untuk terus berkembang.
22 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Apresiasi tulus kami sampaikan pula kepada We also extend our gratitude to the BOC,
Dewan Komisaris, pemegang saham, mitra bisnis, shareholders, business partners, distributors and all
distributor, dan semua pemangku kepentingan atas stakeholders for your continued trust and support.
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan.
Sejalan dengan tema Laporan Tahunan ini, “Di Jalur In line with this year’s Annual Report theme, “On
yang Tepat: Menjaga Momentum Pertumbuhan the Right Track: Sustaining the Renewed Growth
Baru,” kami tetap berkomitmen untuk membangun Momentum,” we remain committed to building
ketangguhan organisasi dan memupuk budaya organizational resilience and fostering a culture of
perbaikan berkelanjutan, guna memastikan PT Delta continuous improvement, ensuring that PT Delta is
berada dalam posisi yang tepat untuk pertumbuhan well positioned for sustainable growth in the years
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. ahead.
Atas nama Dewan Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Webster A. Gonzales
Direktur Utama
President Director
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 23
Page 24
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Laporan
Dewan
Komisaris
Report from the
Board of Commissioner
Roy Tumpal
Pakpahan
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, dengan bangga kami On behalf of the Board of Commissioners (“BOC”),
melaporkan bahwa 2025 menjadi tahun krusial we are pleased to report that 2025 served as pivotal
bagi PT Delta. Setelah melalui periode rekalibrasi year for PT Delta. Following a period of strategic
strategis, Perseroan berhasil mencapai pemulihan recalibration, the Company achieved a significant
volume yang signifikan, yang menunjukkan volume rebound, demonstrating the strength of our
kekuatan merek-merek utama kami serta core brands and the agility of our operations.
ketangkasan operasional kami.
Pemulihan ini menonjolkan resiliensi bisnis This recovery highlights the resilience of our
kami dan menegaskan bahwa langkah-langkah business and confirms that our improvement
perbaikan yang kami lakukan telah memberikan measures are delivering tangible results. By
hasil yang nyata. Dengan mengoptimalkan jaringan optimizing distribution networks and enhancing
distribusi serta meningkatkan relevansi portofolio the relevance of our product portfolio, we have
produk, kami telah berhasil menavigasi lanskap successfully navigated a landscape shaped
yang terbentuk oleh perubahan perilaku konsumen by shifting consumer behaviors and complex
dan dinamika regulasi yang kompleks. regulatory dynamics.
Pencapaian ini sangat berarti mengingat adanya These achievements are particularly notable
tekanan kompetitif dari produk berharga jual given the competitive pressures arising from
lebih murah namun dengan kadar alkohol lebih lower-priced products with higher alcohol content
tinggi, serta moderasi daya beli konsumen. and moderation of consumer purchasing power.
Terlepas dari tantangan tersebut, PT Delta tetap Despite these challenges, PT Delta has maintained
mempertahankan posisinya melalui eksekusi its position through disciplined execution and an
yang disiplin dan komitmen yang teguh terhadap uncompromising commitment to product quality.
kualitas produk.
Dewan Komisaris tetap waspada namun optimis. The BOC remains vigilant and optimistic. The
Momentum yang diraih pada 2025 memperkuat momentum achieved in 2025 reinforces our
keyakinan kami bahwa Perseroan berada di jalur confidence that the Company is on the right track.
yang tepat. Di tahun depan, kami meyakini bahwa Looking ahead to 2026, we believe PT Delta’s
peta jalan strategis PT Delta akan terus mendorong strategic roadmap will continue to drive market
pertumbuhan pangsa pasar serta memberikan share growth and deliver sustainable, long-term
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para value to our shareholders.
pemegang saham kami.
Kondisi Ekonomi Economic Situation
Pada 2025, ekonomi Indonesia terus berekspansi In 2025, the Indonesian economy continued to
secara stabil di kisaran 5%, didorong oleh expand steadily at around 5%, driven by stable
permintaan konsumen yang stabil dan investasi consumer demand and robust investment.
yang kuat. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga Household consumption growth showed signs
menunjukkan tanda-tanda moderasi dibandingkan of moderation compared with previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Sektor ritel dan jasa Retail and services sectors experienced slower
mengalami momentum yang lebih lambat selama momentum during traditionally high-spending
periode yang secara tradisional mencatatkan periods, while spending patterns shifted more
peningkatan permintaan, sementara pola toward essential goods and services.
pengeluaran lebih bergeser ke arah barang dan jasa
esensial.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 25
Page 26
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Pasar tenaga kerja pada tahun 2025 secara umum The labor market in 2025 remained generally
tetap stabil, mendukung aktivitas ekonomi di stable, supporting economic activity across
berbagai sektor, meskipun kinerjanya bervariasi multiple sectors, though performance varied across
antar industri. Inflasi tetap terkendali sepanjang industries. Inflation stayed moderate throughout
tahun, didukung oleh kombinasi perilaku rumah the year, supported by a combination of household
tangga, kondisi pasokan, serta kebijakan ekonomi behavior, supply conditions and broader economic
yang lebih luas. policies.
Secara keseluruhan, 2025 merupakan tahun Overall, 2025 was a year of steady economic
pertumbuhan ekonomi yang stabil, yang ditandai growth, characterized by moderate consumption
oleh tren konsumsi yang moderat, kondisi pasar trends, stable labor market conditions and
tenaga kerja yang stabil, dan inflasi yang terkendali, controlled inflation, reflecting resilience in the
mencerminkan resiliensi ekonomi Indonesia Indonesian economy.
Industri Bir The Beer Sector
Industri bir mencatatkan pertumbuhan moderat The beer industry recorded modest growth in 2025,
pada 2025, meskipun tantangan struktural terus although structural challenges continued to shape
membentuk dinamika pasar. Pemulihan sektor market dynamics. The rebound in tourism and on-
pariwisata dan konsumsi di gerai on-premise premise consumption provided some support.
memberikan dukungan pada tingkat tertentu. However, the broader domestic environment
Namun, pasar domestik tetap terkendala oleh remained constrained by weakened purchasing
melemahnya daya beli dan berkurangnya belanja power and reduced discretionary spending. These
diskresioner. Tekanan ini sangat terasa pada pressures were particularly pronounced among
segmen berpenghasilan rendah dan kelas pekerja, the lower-income and working-class segments
yang lebih lanjut tercermin dalam pelemahan pada and were further reflected in softening of middle-
kelompok konsumen berpenghasilan menengah. income consumer groups.
Indikator ekonomi menunjukkan pergeseran Economic indicators suggest a gradual shift in
bertahap dalam komposisi konsumen, di mana consumer composition, with a portion of the
posisi sebagian masyarakat merosot ke segmen population transitioning toward more vulnerable
pendapatan yang lebih rentan. Meskipun golongan income segments. While these consumers remain
ini tetap menjadi partisipan aktif dalam ekonomi, active participants in the economy, their spending
prioritas pengeluaran mereka semakin bergeser ke priorities have increasingly shifted toward
arah barang-barang esensial. Akibatnya, permintaan essential goods. As a result, demand for non-
untuk kategori non-esensial, termasuk segmen essential categories, including certain beverage
minuman tertentu, mengalami moderasi yang segments, has moderated, influencing overall
memengaruhi kinerja industri secara keseluruhan. industry performance.
Pada saat yang sama, persaingan meningkat At the same time, competition has increased, driven
seiring pemain lama maupun pendatang baru by both established players and new entrants vie
memperebutkan basis konsumen yang lebih sadar for a more value-conscious consumer base. In
nilai. Sebagai respons, Perseroan menekankan response, the Company has emphasized operational
ketangkasan operasional, dengan mengadopsi agility, adopting a disciplined and customer-centric
pendekatan yang disiplin dan berorientasi pada approach to navigate evolving market conditions.
pelanggan untuk menavigasi kondisi pasar yang This includes maintaining cost efficiency, while
terus berkembang. Hal ini mencakup upaya ensuring responsiveness to changing consumer
mempertahankan efisiensi biaya, sembari preferences and pricing dynamics.
memastikan daya tanggap terhadap perubahan
preferensi konsumen dan dinamika harga.
26 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komponen krusial dari peta jalan 2025 kami A critical component of our 2025 roadmap has
adalah penyempurnaan strategi pemasaran dan been the refinement of marketing and distribution
distribusi agar selaras dengan perubahan perilaku strategies to better align with evolving consumer
konsumen, terutama di kalangan peminum dewasa behaviors, particularly among younger adult
muda. Segmen ini semakin selektif, mencari merek drinkers. These segments are increasingly selective,
yang menawarkan identitas unik dan kualitas seeking brands that offer a distinct identity and
premium. Merespons hal tersebut, Perseroan premium quality. In response, the Company
terus memperkuat engagement digital dan upaya continues to strengthen digital engagement and
membangun merek, serta memposisikan portofolio brand-building efforts, while positioning our award-
produk pemenang penghargaan kami—mulai winning portfolio—from low-alcohol fruit-flavored
dari bir rasa buah rendah alkohol hingga pilsener beers to classic pilsners—to meet a diverse range
klasik—untuk memenuhi beragam preferensi. of preferences.
Ke depan, Perseroan tetap berfokus pada Looking ahead, the Company remains focused
penguatan eksekusi di saluran-saluran utama. Di on strengthening execution across key channels.
pasar tradisional, upaya dipusatkan pada menjaga In the traditional trade, efforts are centered on
daya saing melalui penetapan harga yang efektif maintaining competitiveness through effective
dan distribusi yang andal. Pada saat yang sama, pricing and reliable distribution. At the same
Perseroan terus memperluas kehadirannya di pasar time, the Company continues to expand its
modern dan segmen premium untuk mendukung presence in modern trade and premium segments
stabilitas margin. Inisiatif-inisiatif ini merupakan to support margin stability. These initiatives are
kunci untuk memperkuat fondasi kami, memastikan key to strengthening our foundation, ensuring
Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk the Company is well-positioned for sustained
kinerja berkelanjutan dalam jangka panjang. performance over the long-term.
Berada di Jalur yang Tepat On the Right Track
Terlepas dari kondisi pasar yang menantang, Despite prevailing market conditions, the Company
Perseroan berhasil kembali mencatatkan achieved a return to growth, posting net sales
pertumbuhan dengan membukukan penjualan of IDR674.5 billion, an increase of 4.3% from
bersih sebesar Rp674,5 miliar, naik 4.3% dari IDR646.8 billion in the previous year. Net Profit also
Rp646,8 miliar pada tahun sebelumnya. Laba Bersih increased by 10% to IDR150 billion, from IDR136.4
juga meningkat sebesar 10% menjadi Rp150 miliar, billion in 2024.
dari Rp136,4 miliar pada 2024.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The BOC commends the BOD for this performance.
kepada Direksi atas kinerja tersebut. Hasil ini This outcome reflects the effectiveness of a
mencerminkan efektivitas strategi “agresif “reasonably aggressive” strategy that balances
namun terukur” dalam menjaga keseimbangan growth with profitability, leveraging the Company’s
antara pertumbuhan dan profitabilitas, dengan key strengths. These include a comprehensive,
memanfaatkan kekuatan utama Perseroan. award-winning product portfolio catering to
Kekuatan tersebut mencakup portofolio produk diverse market segments, and a strong presence in
yang komprehensif dan memenangkan berbagai the traditional trade supported by an established
penghargaan yang menyasar beragam segmen and expanding distribution network. Together,
pasar, serta kehadiran yang kuat di pasar these provided a solid foundation for sustaining the
tradisional didukung oleh jaringan distribusi yang Company’s performance and long-term business
mapan dan terus berkembang. Secara kolektif, continuity.
faktor-faktor ini memberikan fondasi yang kokoh
untuk mempertahankan kinerja Perseroan dan
keberlangsungan bisnis jangka panjang.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 27
Page 28
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tata Kelola dan Pengawasan Governance and Oversight
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the BOC carried out its
menjalankan tanggung jawab pengawasannya supervisory responsibilities over the BOD, with
terhadap Direksi, dengan penekanan kuat pada a strong emphasis on upholding the principles of
penegakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan good corporate governance. To ensure effective
yang baik. Untuk memastikan pengawasan yang oversight and strategic alignment, regular joint
efektif dan keselarasan strategis, rapat gabungan meetings were conducted with the BOD. These
rutin telah dilaksanakan bersama Direksi. engagements provided timely guidance and
Keterlibatan aktif ini memberikan panduan supported informed decision-making. Through this
yang tepat waktu dan mendukung pengambilan collaborative approach, the BOC played an active
keputusan yang tepat sasaran. Melalui pendekatan role in steering the Company toward stable growth
kolaboratif, Dewan Komisaris berperan aktif dalam and sustainable profitability, while leveraging the
mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan positive momentum of economic recovery.
yang stabil dan profitabilitas yang berkelanjutan,
sembari memanfaatkan momentum positif dari
pemulihan ekonomi.
Guna mendukung upaya Direksi, Dewan Komisaris In support of the BOD’s efforts, the BOC endorsed
menyetujui rencana dan program bisnis yang the formulation of comprehensive business plans
komprehensif untuk tahun mendatang, yang and programs for the upcoming year, tailored
disesuaikan guna menjawab tantangan dari to address the challenges posed by evolving
lingkungan bisnis yang dinamis. Dewan Komisaris business environment. The BOC also directed
juga mengarahkan Direksi untuk menerapkan the BOD to implement measures to strengthen
langkah-langkah penguatan kinerja penjualan, sales performance, enhance business processes,
meningkatkan proses bisnis, serta melakukan and make strategic investments to maintain the
investasi strategis guna mempertahankan Company’s competitive position and ensure long-
posisi kompetitif Perseroan dan memastikan term continuity.
keberlangsungan jangka panjang.
Komite Audit telah meninjau dan mengevaluasi The Audit Committee reviewed and evaluated
kinerja keuangan Perseroan, struktur pengendalian the Company’s financial performance, internal
internal, serta sistem manajemen risiko sepanjang control structure, and risk management systems
tahun. Hasil temuan dipresentasikan kepada Direksi throughout the year. Their findings were presented
secara berkala. Setelah dilakukan peninjauan, to Board regularly. Following its review, the Audit
Komite Audit menyerahkan Laporan Keuangan Committee submitted to the BOC the Company’s
Konsolidasian Auditan Perseroan untuk tahun buku Audited Consolidated Financial Statements for
yang berakhir pada 31 Desember 2025 kepada the fiscal year ending on December 31, 2025.
Dewan Komisaris. Setelah melakukan penilaian After conducting a thorough assessment, the
yang menyeluruh, Dewan Komisaris menyetujui BOC approved and endorsed the 2025 Audited
dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements recommending
Auditan 2025 tersebut serta merekomendasikannya them for final approval by the shareholders.
untuk mendapatkan persetujuan akhir dari para
pemegang saham.
28 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kata Penutup Closing Remarks
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the BOC, we extend our heartfelt
apresiasi tulus kepada Direksi, manajemen, dan appreciation to the BOD, management and all
seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras dan employees for their hard work and unwavering
dedikasi mereka yang tak tergoyahkan sepanjang dedication throughout 2025.
2025.
Terlepas dari tantangan yang terus berjalan, Dewan Despite ongoing challenges, the BOC is confident in
Komisaris meyakini kemampuan Manajemen dalam Management’s ability to respond strategically and
merespons secara strategis dan membimbing guide the Company toward long-term sustainable
Perusahaan menuju pertumbuhan berkelanjutan growth, maintaining PT Delta’s position as an agile
jangka panjang, serta menjaga posisi PT Delta and disciplined, organization. Looking ahead, it is
sebagai organisasi yang tangkas dan disiplin. Ke essential to balance the protection of market share
depan, sangatlah penting untuk menyeimbangkan with the optimization of profitability, ensuring that
antara perlindungan pangsa pasar dan optimalisasi strategic decisions are carefully considered and
profitabilitas, guna memastikan bahwa setiap effectively executed.
keputusan strategis dipertimbangkan dengan
matang dan dilaksanakan secara efektif.
Kami berharap Manajemen terus menerapkan We expect Management to continue an adaptive
pendekatan yang adaptif, dalam merespons approach, responding to shifting market dynamics
dinamika pasar yang terus berubah dengan fokus with focus and precision. It is equally important
dan presisi. Sama pentingnya bagi Perseroan to build on existing momentum by reinforcing
untuk membangun momentum yang ada dengan competitive advantages, strengthening market
memperkuat keunggulan yang kompetitif, position, and leveraging the Company’s core
memperkokoh posisi pasar, serta memanfaatkan competencies to achieve long-term success.
kompetensi utama Perseroan demi meraih
kesuksesan jangka panjang.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The BOC also expresses gratitude to our
kepada para pemegang saham atas dukungan dan shareholders for their continued support and trust,
kepercayaan yang terus diberikan, serta kepada and to our business partners, whose collaboration
para mitra bisnis, yang kerjasamanya telah berperan has been instrumental to the Company’s ongoing
penting bagi kinerja berkelanjutan Perseroan. performance.
Dengan kekuatan organisasi, legasi merek yang With our organizational strengths, rich brand
kaya, serta strategi yang jelas, kami meyakini heritage and clear strategy, we believe the Company
bahwa Perseroan berada pada posisi yang tepat is well-positioned to address future challenges
untuk menjawab tantangan masa depan dan and capitalize on emerging opportunities in the
memanfaatkan peluang yang muncul di pasar bir Indonesian beer market.
Indonesia.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Roy Tumpal Pakpahan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 29
Page 30
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Brian Raymund Webster A. Ronny Josemar Ma. Joe C.
R. Hernandez Gonzales Titiheruw B. Climaco Perucho
Direktur Direktur Utama Direktur Direktur Direktur
Director President Director Director Director Director
Reynato Samuel Roy Tumpal Carlos Antonio Katsuhisa
S. Puno Nitisaputra Pakpahan M. Berba Nose
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Commissioner Commissioner
30 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 31
Page 32
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Pernyataan Visi dan Misi
Vision and Mission Statement
Visi Menjadi nomor satu di pasar minuman berbasis malt di Indonesia.
To be the market leader in the malt-based beverage industry in Indonesia.
Vision
Misi
1. Memproduksi minuman berkualitas dan aman dengan biaya optimal, yang akan
memberikan hasil terbaik untuk pelanggan, melalui karyawan, dan mitra bisnis yang
andal.
2. Memberi keuntungan yang terbaik kepada pemegang saham.
3. Memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan kemampuan diri dan
profesionalisme di lingkungan kerja.
Mission 4. Peduli kepada masyarakat sekitar dan lingkungan perusahaan.
1. To provide the best value to our customers by producing high quality beverages at
optimal cost, supported by committed and results-oriented employees and business
partners.
2. To ensure consistent and optimal returns on our shareholders’ investments.
3. To build a work environment that offers meaningful opportunities for employees’
personal growth and professional development.
4. To contribute to the well-being of the community in which we operate and to the
environment as a whole.
32 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sekilas tentang Perusahaan
Our History
Sebagai entitas bisnis, PT Delta Djakarta Tbk telah The journey of PT Delta Djakarta Tbk as a business
melalui perjalanan panjang yang sarat dinamika entity has been long, eventful and deeply rooted in
dan tantangan, serta berakar kuat dalam sejarah Indonesia’s history throughout the 20th century.
Indonesia sepanjang abad ke-20.
Selama 93 tahun eksistensinya, merek-merek Over its 93-year history, the Company had
Perseroan telah menjadi saksi berbagai peristiwa witnessed numerous significant national and global
penting nasional dan global, mulai dari Perang Dunia events, including the Second World War, Indonesia’s
Kedua, perjuangan merebut kemerdekaan, hingga struggle for independence, various economic crises
berbagai krisis ekonomi serta pandemi COVID-19. and the COVID-19 pandemic.
Perjalanan Perseroan dimulai pada 1932 dengan The Company was established in 1932 with the
pendirian NV Archipel Brouwerij Compagnie, founding of a German-Dutch brewery named NV
sebuah pabrik bir Jerman-Belanda, yang diikuti Archipel Brouwerij Compagnie and the launch of
dengan peluncuran Anker Bir sebagai salah satu bir Anker Bir, one of Indonesia’s first beers. One year
pertama di Indonesia. Setahun kemudian, Perseroan later, the Company was acquired by a Dutch firm
diakuisisi oleh perusahaan Belanda dan berganti and renamed NV De Oranje Brouwerij.
nama menjadi NV De Oranje Brouwerij.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 33
Page 34
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Kepemilikan Perseroan mengalami beberapa kali The Company’s ownership underwent several
perubahan, mencerminkan transisi Indonesia dari changes, mirroring Indonesia’s transition from
masa kolonialnya. Pada 1942, selama pendudukan its colonial past. In 1942, during the Japanese
Jepang, pabrik bir tersebut dioperasikan oleh Dai- occupation, the brewery was operated by the
Nippon Brewing Group. Setelah kemerdekaan Dai-Nippon Brewing Group. Following Indonesia’s
Indonesia, pabrik tersebut dinasionalisasi pada independence, the brewery was nationalized in
1957 dan berganti nama menjadi PN Budjana Tirta. 1957 and renamed PN Budjana Tirta.
Pada 1964, status Perseroan berubah menjadi Badan In 1964, the Company became a region-owned
Usaha Milik Daerah (BUMD) ketika Pemerintah enterprise when the Provincial Government of the
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta (Pemprov Special Capital Region of Jakarta (Pemprov DKI)
DKI) mengambil alih kepemilikan Perseroan. took over ownership of the Company.
Pada 1970, Perseroan menggunakan namanya In 1970, the Company adopted its current name, PT
yang sekarang, PT Delta Djakarta Tbk, dan sejak Delta Djakarta Tbk and has since continued to grow
saat itu terus berkembang serta mencapai berbagai and achieve significant milestones.
pencapaian penting.
Salah satu pencapaian awal Perseroan adalah One of the Company’s earliest milestones was its
kemitraannya pada 1983 dengan produsen bir 1983 partnership with the Danish multinational
multinasional asal Denmark, Carlsberg, yang brewer Carlsberg, which enabled the production
memungkinkan produksi dan distribusi bir and distribution of Carlsberg beer in Indonesia.
Carlsberg di Indonesia.
Pada 1984, PT Delta menjadi salah satu perusahaan In 1984, PT Delta became one of the nation’s first
pertama di tanah air yang mencatatkan sahamnya companies to publicly list its shares on both the
secara publik di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock
Surabaya (yang kini telah bergabung menjadi Bursa Exchange (now merged as the Indonesia Stock
Efek Indonesia atau BEI), memperkuat statusnya Exchange or IDX), strengthening its status as a
sebagai pemain utama dalam industri bir domestik. major player in the domestic beer industry.
Pada akhir 1980-an dan 1990-an, di tengah In the late 1980s and the 1990s, amid robust foreign
derasnya arus investasi asing ke Indonesia, investment inflows into Indonesia, the Company
Perseroan terus berekspansi. Di periode ini, continued its expansion. During this time, San
San Miguel Corporation (SMC) melalui anak Miguel Corporation (SMC) through its subsidiary
perusahaannya San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd. San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd. (a wholly-owned
(anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh subsidiary of San Miguel Brewing International
San Miguel Brewing International Limited, yang Limited, which was also wholly-owned by SMC),
juga dimiliki sepenuhnya oleh SMC), mengakuisisi acquired a controlling interest in the Company.
saham pengendali di Perseroan. SMC merupakan SMC is one of the largest and most diversified
salah satu konglomerat terbesar dan terdiversifikasi conglomerates in the Philippines, with interests
di Filipina, bergerak di sektor minuman, makanan, in beverages, food, packaging, power, fuel and oil,
pengemasan, energi, bahan bakar dan minyak, infrastructure and mining. Meanwhile, Pemprov DKI
infrastruktur, serta pertambangan. Sementara remained a major stockholder, holding a 26.25%
itu, Pemprov DKI tetap menjadi pemegang saham ownership stake in the Company.
utama dengan kepemilikan sebesar 26,25% di
Perseroan.
Investasi ini mendorong hadirnya San Miguel Pale This investment led to the introduction of San
Pilsen, merek warisan SMC yang memenangkan Miguel Pale Pilsen, SMC’s award-winning heritage
penghargaan, ke pasar Indonesia pada 1996. Selama brand, to the Indonesian market in 1996. Over the
bertahun-tahun, Perseroan semakin memperluas years, the Company further expanded its brand
portofolio mereknya. Menyusul Anker Bir (1932), portfolio. Following Anker Bir (1932), Carlsberg
Carlsberg (1984), Anker Stout (1987), dan San (1984), Anker Stout (1987) and San Miguel Pale
Miguel Pale Pilsen (1996), Perseroan meluncurkan Pilsen (1996), the Company launched Kuda Putih in
Kuda Putih pada 2004, San Mig Light pada 2005, 2004, San Mig Light in 2005, San Miguel Cerveza
34 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
San Miguel Cerveza Negra pada 2015, dan Anker Negra in 2015, and Anker Lychee in 2018. In 2023,
Lychee pada 2018. Pada 2023, Perseroan dengan the Company proudly launched its second flavored
bangga meluncurkan bir beraroma keduanya, Anker beer, Anker Pineapple, along with the premium
Pineapple, bersama dengan merek bir premium, beer brand, San Miguel Cerveza Blanca.
San Miguel Cerveza Blanca.
Pada 1997, Perseroan memindahkan pabrik birnya In 1997, the Company relocated its brewery from
dari Jakarta Utara ke Bekasi, Jawa Barat, sebagai North Jakarta to Bekasi, West Java, as part of its
bagian dari strategi ekspansi untuk mengakomodasi expansion strategy to accommodate its growing
kebutuhan produksi yang terus meningkat dengan production needs with more modern facilities.
fasilitas yang lebih modern.
PT Delta juga memproduksi dan mengekspor PT Delta also produces and exports Batavia Pilsener
Batavia Pilsener ke Taiwan serta San Miguel Cerveza to Taiwan as well as San Miguel Cerveza Negra to
Negra ke Thailand, Vietnam, dan Hong Kong. Thailand, Vietnam and Hong Kong.
Ke depan, Perseroan tetap berkomitmen pada Looking ahead, the Company remains committed to
inovasi dan terus mengembangkan produk- innovation and continues to develop new products
produk baru untuk memenuhi preferensi pasar dan to meet evolving market preferences and consumer
permintaan konsumen yang terus berubah. demands.
Lini Bisnis
Line of Business
Perseroan memproduksi beragam jenis bir, lager, We manufacture a diverse range of branded beers,
dan stout untuk memenuhi kebutuhan konsumen di lagers, and stouts serving both domestic and
pasar domestik dan internasional. international markets.
Portofolio Merek Perseroan meliputi Anker Bir, Anker Our brand portfolio includes Anker Bir, Anker Stout,
Stout, Anker Lychee, Anker Pineapple, San Miguel Anker Lychee, Anker Pineapple, San Miguel Pale
Pale Pilsen, San Mig Light, San Miguel Cerveza Pilsen, San Mig Light, San Miguel Cerveza Negra,
Negra, San Miguel Cerveza Blanca, Carlsberg, dan San Miguel Cerveza Blanca, Carlsberg and Kuda
Kuda Putih. Putih.
Silahkan merujuk pada Bab 4 “Produk Unggulan Please refer to Chapter 4 “Our Quality Products” for
Perseroan” untuk penjelasan lengkap tentang the full description of our brand portfolio.
portofolio merek Perseroan.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 35
Page 36
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tonggak Sejarah Perusahaan
Company Milestones
1932
• Perseroan memulai perjalanan bisnis sebagai perusahaan Jerman Bernama “NV
Archipel Brouwerij Compagnie” di Batavia (kini disebut Jakarta).
• Perseroan memproduksi salah satu bir pertama di Indonesia - Anker Bir.
• Began as a German company called “NV Archipel Brouwerij Compagnie” in Batavia
(or what is now called Jakarta).
• Brewed one of Indonesia’s first beers - Anker Bir.
1933 1941 1942 1957
Perseroan Perseroan Perseroan dijalankan Perseroan diambil
diakuisisi oleh berganti nama oleh Dai-Nippon alih oleh pemerintah
perusahaan menjadi “NV Brewing Group selama Indonesia dan
Belanda. De Oranje pendudukan Jepang di dinasionalisasikan
Bought by a Brouwerij”. Indonesia. dengan nama PN
Dutch firm. Renamed itself Operated by the Dai- Budjana Tirta.
to “NV De Oranje Nippon Brewing Group Taken over by the
Brouwerij”. during Japan’s occupation government and
of the country. nationalized under PN
Budjana Tirta.
1984 1983 1970 1964
Perseroan Perseroan Perseroan Perseroan
menjadi menjalin mengubah nama menjadi Badan
perusahaan kerjasama menjadi PT Delta Usaha Milik
terbuka dan lisensi dengan Djakarta. Daerah (BUMD)
tercatat di bursa. Carlsberg. Adopted our DKI Jakarta.
Became a Entered into current name, Turned into a
publicly-listed a licensing PT Delta Djakarta. region-owned
company. agreement with enterprise of
Carlsberg. Jakarta.
1990 1996 1997 2022
Perseroan Menjalin Perseroan Merayakan Ulang
menjadi bagian kerjasama lisensi memindahkan tahun Produk
dari San Miguel dengan San kantor pusat Anker Bir yang
Group Miguel Group. dan pabrik dari ke-90.
Became part of Entered into Jakarta Utara ke Celebrated 90
the San Miguel a licensing lokasi saat ini, Years of Anker
Group. agreement with yaitu di Bekasi. Bir.
San Miguel Moved the
Group. brewery from
North Jakarta
to its current
location in
Bekasi.
36 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tonggak Sejarah Merek
Brand Milestone
1932
Memproduksi salah satu merek bir
pertama di Indonesia – Anker Bir.
Produced one of Indonesia’s first
1984 beer - Anker Bir.
Meluncurkan Bir Carlsberg.
Launched Carlsberg Beer.
1987
Meluncurkan Anker Stout.
1996 Launched Anker Stout.
Memperkenalkan San Miguel Pale Pilsen.
Introduced San Miguel Pale Pilsen.
2004
Memproduksi Kuda Putih.
Produced Kuda Putih.
2005
Memproduksi San Mig Light.
Brewed San Mig Light.
2012
Anker Stout dianugerahi International High
Quality Trophy dari Monde Selection setelah
2015 memenangkan Gold Medal selama tiga tahun
berturut-turut.
Perseroan dianugerahi Crystal Prestige Trophy Received International High Quality Trophy
dari Monde Selection setelah memenangkan from Monde Selection for Anker Stout for
Quality Award selama 10 tahun berturut-turut. garnering three consecutive Gold Medals.
Received Crystal Prestige Trophy
from Monde Selection for winning the Quality
Award for 10 consecutive years.
2015
Meluncurkan San Miguel Cerveza Negra.
Launched San Miguel Cerveza Negra.
2018
Memperkenalkan bir bercita rasa
pertama Perseroan – Anker Lychee.
Introduced the Company’s first 2018
flavored beer - Anker Lychee.
Anker Bir dianugerahi International High
Quality Trophy dari Monde Selection setelah
memenangkan Gold Medal selama tiga tahun
berturut-turut.
Received International High Quality Trophy from
Monde Selection for Anker Bir for garnering
three consecutive Gold Medals.
2023
Perseroan memperkenalkan bir bercita rasa
kedua Anker Pineapple; dan wheat beer
pertama, San Miguel Cerveza Blanca.
Introduced the Company’s second flavoured
beer Anker Pineapple; and the first wheat
2025
beer, San Miguel Cerveza Blanca. Menerima 25 Years Prestige Trophy dari Monde
Selection atas pencapaian memenangkan
Quality Award selama 25 tahun berturut-turut.
2025: Received the 25 Years Prestige Trophy
from Monde Selection for winning the Quality
Award for 25 consecutive years.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 37
Page 38
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Merek Brand Awards
Monde Selection Monde Selection
Setiap tahun, Monde Selection International Quality Each year, the Brussels-based Monde Selection
Institute yang berbasis di Brussel mengevaluasi International Quality Institute evaluates and
dan mengakui kualitas bir serta minuman lainnya recognizes the quality of beers and other beverages
dari seluruh dunia. Selama lebih dari dua dekade, from around the world. For more than two decades,
produk-produk PT Delta secara konsisten menerima PT Delta’s products have consistently received
penghargaan dari lembaga bergengsi ini, yang awards from this prestigious body, reflecting the
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap Company’s commitment to world-class quality.
kualitas kelas dunia.
Monde Selection baru-baru ini memperbarui struktur Monde Selection has recently updated its award
penghargaannya dengan mengganti klasifikasi medali structure by replacing the former Gold, Silver and
Gold, Silver, dan Bronze masing-masing menjadi Bronze medals classifications with Grand Gold
Grand Gold Quality Award, Gold Quality Award, Quality Award, Gold Quality Award and Nominee
dan Nominee Label. Oleh karena itu, terminologi Label, respectively. Accordingly, the designations
penghargaan dalam Laporan Tahunan ini disesuaikan will be updated in this Annual Report to reflect
untuk mencerminkan perubahan tersebut. these changes.
Hingga saat ini, Perseroan telah menerima total 72 To date, the Company has received a total of 72
penghargaan dari Monde Selection, termasuk 31 awards from Monde Selection, including 31 Gold
Gold Quality Awards, dua International High-Quality Quality Awards, two International High-Quality
Trophies, dan sebuah Crystal Prestige Trophy untuk Trophies and a Crystal Prestige Trophy for 10
pengakuan selama 10 tahun berturut-turut. consecutive years of recognition.
Pada 2025, Perseroan mencatatkan pencapaian In 2025, the Company further marked a historic
bersejarah lebih lanjut di mana PT Delta dianugerahi milestone as PT Delta was honored with the 25
25 Years Prestige Trophy (The Pinnacle of Quality Years Prestige Trophy (The Pinnacle of Quality
Trophy), sebagai pengakuan atas konsistensi kualitas Trophy), recognizing 25 consecutive years of
produk Perseroan yang meraih penghargaan selama award-winning quality in the Institute’s annual
25 tahun berturut-turut dalam penilaian kualitas global quality assessment.
global tahunan lembaga tersebut.
Rincian mengenai Monde Selection Quality Awards Details of the Monde Selection Quality Awards
yang diterima oleh Perseroan disajikan dalam tabel received by the Company are presented in the
berikut: following table:
38 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Penghargaan Kualitas dari Monde Selection
Monde Selection Quality Award
The Pinnacle of Quality
Trophy Crystal Prestige Trophy
2025 - PT Delta Djakarta Tbk 2010 - PT Delta Djakarta Tbk
2015 - PT Delta Djakarta Tbk
International High
Quality Trophy
Gold Medal
2012 - Anker Stout
2018 - Anker Bir 1995 - Anker Bir
2001 - Anker Bir, Anker Stout, Batavia
2002 - Anker Stout
2003 - Anker Bir, Anker Stout
Silver Medal 2004 - Anker Bir, Batavia
2007 - Anker Stout
1996 - Anker Bir
2008 - Anker Bir
2002 - Anker Bir, Batavia
2010 - Anker Stout
2004 - Anker Bir
2011 - Anker Stout
2005 - Anker Bir, Kuda Putih,
Batavia 2012 - Anker Stout
2006 - Anker Bir, Anker Stout 2013 - San Mig Light
2007 - Anker Bir, San Mig Light 2014 - Anker Bir, San Miguel Pale Pilsen
2008 - Anker Stout, 2016 - Anker Bir, San Miguel Pale PIlsen
San Mig Light
2017 - Anker Bir, San Miguel Cerveza Negra,
2009 - Anker Bir San Mig Light
2010 - Anker Bir 2018 - Anker Bir, San Miguel Cerveza Negra
2011 – Anker Bir 2019 - San Miguel Cerveza Negra,
San Miguel Pale Pilsen
2014 - San Mig Light
2020 - San Miguel Cerveza Negra
2015 - San Miguel Pale Pilsen,
Anker Bir, San Mig Light 2023 - San Miguel Cerveza Negra
2016 - San Mig Light 2024 - Anker Lychee,
San Miguel Cerveza Negra
2017- San Miguel Pale Pilsen
2025 - San Miguel Blanca
2018 - San Miguel Pale Pilsen,
San Mig Light
2019 - Anker Bir, San Mig Light
2020 - Anker Bir,
San Miguel Pale Pilsen
2023 - San Mig Light, Anker Bronze Medal
Lychee, Anker Bir
2006 - San Mig Light
2009 - Anker Stout
2020 - San Mig Light
Nominee Medal
2025 - San Migsuel Cerveza Negra,
Anker Beer, Anker Pineapple
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 39
Page 40
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Sertifikasi Certifications
PT Delta tetap mematuhi dan telah beralih ke PT Delta has maintained compliance with, and
standar terbaru dari Organisasi Internasional untuk transitioned to, the latest applicable standards of
Standardisasi (ISO) yang berlaku. Sepanjang periode the International Organization for Standardization
pelaporan, Perseroan berhasil lulus dalam keempat (ISO). Throughout the reporting period, the Company
audit surveilans eksternal tanpa adanya temuan successfully passed all four external surveillance
ketidaksesuaian (non-conformance) yang signifikan, audits without any major non-conformance findings,
yang menunjukkan kepatuhannya terhadap praktik demonstrating its adherence to global best practices
terbaik global dan standar internasional. and international standards.
Manajemen Mutu & Keamanan Pangan Quality Management & Food Safety
Sertifikasi ISO 9001:2015 Perseroan membuktikan The Company’s ISO 9001:2015 certification attests
kemampuannya untuk secara konsisten to its capability to consistently deliver products
menghadirkan produk yang memenuhi ekspektasi that meet customer expectations and comply with
pelanggan dan mematuhi persyaratan peraturan di regulatory requirements across all areas of its
seluruh lini operasionalnya. operations.
ISO 22000:2018, yang menggantikan versi 2005, The ISO 22000:2018, which replaced the 2005
didasarkan pada prinsip-prinsip pendekatan Hazard version, is based on the principles of Hazard Analysis
Analysis and Critical Control Points (HACCP) dan and Critical Control Points (HACCP) approach and
Good Manufacturing Practice (GMP). Sertifikasi Good Manufacturing Practice (GMP). It confirms
ini mengonfirmasi efektivitas Sistem Manajemen the effectiveness of the Company’s Food Safety
Keamanan Pangan Perseroan dalam mengelola risiko Management System in managing risks and hazards
dan bahaya di seluruh rantai pengolahan pangan, guna throughout the food processing chain, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Sertifikasi compliance with regulations. This certification
ini memberikan jaminan kepada pelanggan bahwa assures customers that the Company produces high-
Perseroan memproduksi produk bir berkualitas tinggi quality beer products that are safe for consumption.
yang aman untuk dikonsumsi.
Kesehatan & Keselamatan Kerja Occupational Health & Safety
Sejalan dengan komitmennya untuk membina In line with its commitment to fostering a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat, Perseroan telah healthy workplace environment, the Company
berhasil memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018, has successfully obtained the ISO 45001:2018
yang menggantikan standar OHSAS 18001:2007 certification, which replaces the former OHSAS
sebelumnya. Sertifikasi ini menggarisbawahi 18001:2007 standard. This certification underscores
kepatuhan Perseroan terhadap standar internasional the Company’s compliance with international
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Management
Kerja, yang bertujuan untuk mencegah cedera terkait Systems standards, aimed at preventing work-
pekerjaan dan bahaya kesehatan, sembari secara aktif related injuries and health hazards, while actively
meningkatkan kinerja kesehatan dan keselamatan enhancing its occupational health and safety
kerja. performance.
Manajemen Lingkungan Environmental Management
PT Delta juga berhasil mempertahankan sertifikasi PT Delta has also successfully maintained
ISO 14001:2015, kerangka kerja sistem manajemen its ISO 14001:2015 certification, the world’s
lingkungan yang paling diakui di dunia. Pencapaian ini most recognized framework for environmental
mencerminkan komitmen berkelanjutan Perseroan management systems. This achievement reflects
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan mengurangi the Company’s ongoing commitment to identifying,
dampak operasionalnya baik terhadap masyarakat managing, and reducing the impact of its operations
lokal maupun lingkungan yang lebih luas. on both local communities and the broader
environment.
40 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan terus mengeksplorasi dan menerapkan The Company continues to explore and implement
berbagai inisiatif untuk mengurangi emisi karbon a wide range of initiatives to reduce carbon dioxide
dioksida dan mengelola limbah dengan cara yang emissions and manage waste disposal in the
paling bertanggung jawab terhadap lingkungan. most environmentally responsible manner. These
Upaya-upaya ini tidak hanya mematuhi standar dan efforts not only adhere to national standards and
peraturan nasional, tetapi sering kali melampauinya, regulations, but often exceed them, reflecting
yang mencerminkan dedikasi Perseroan terhadap the Company’s dedication to environmental
pelestarian lingkungan. stewardship.
Jaringan Bisnis
Business Network
Kami melayani pelanggan domestik maupun We serve both domestic and international
internasional. Di Indonesia, kami mendistribusikan customers. Within Indonesia, we distribute our
produk kami ke seluruh penjuru negeri melalui products nationwide through our local network
jaringan lokal yang membentang dari Medan di extending from Medan in North Sumatra to Jayapura
Sumatera Utara hingga Jayapura di Papua. Secara in Papua. Internationally, we offer Batavia Beer in
internasional, kami menawarkan Batavia Beer di Taiwan and San Miguel Cerveza Negra in Thailand,
Taiwan serta San Miguel Cerveza Negra di Thailand, Vietnam and Hong Kong.
Vietnam, dan Hong Kong.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 41
Page 42
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Area Operasional
Operational Areas
Delta memproduksi produknya di pabrik di Bekasi, PT Delta manufactures its products at its brewery
Jawa Barat. Produk Perseroan didistribusikan secara in Bekasi, West Java. These products are distributed
nasional melalui 55 distributor di enam region: nationwide through 55 distributors spread across
six regions.
Region 1: Sumatra (excluding Aceh)
Region 2: Jakarta, Banten, Bekasi
Region 3: West Java (excluding Bekasi) and Central Java
Region 4: East Java, Bali, Nusa Tenggara
Region 5: Kalimantan
Region 6: Sulawesi, Maluku, Papua
Sumatra
Kalimantan
Sulawesi
Papua
Jawa Barat
Jawa Timur
Maluku
Jakarta Jawa Tengah
Banten
Bekasi
Bali Nusa Tenggara
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
PT Delta senantiasa berperan aktif dalam berbagai PT Delta Djakarta Tbk has always played an active
asosiasi guna membina dan menjaga hubungan role in various associations to foster and establish
baik di lingkup industri serta memperluas jejaring good relations with different parties in the industry
bisnisnya. Asosiasi bisnis yang berafiliasi dengan and develop its network. Business associations that
Perseroan meliputi Gabungan Industri Minuman the Company is involved include the Indonesian
Malt Indonesia (GIMMI), Kamar Dagang dan Industri Malt Beverage Producers Association (GIMMI),
Indonesia (KADIN), Asosiasi Pengusaha Indonesia Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(APINDO), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), dan (KADIN), Indonesian Employers Association
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA). (APINDO), and Indonesian Listed Companies
Association (AEI).
42 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Direktur Keuangan Direktur Penjualan Direktur Pemasaran Direktur Produksi
Finance Director Sales Director Marketing Director Production Director
Internal Audit
Group Brand
Financial Planning Trade Brewing
Manager
and Investor Marketing Group Anker Brands
Relations Manager Logistics
& Kuda Putih
Packaging Materials
Financial Services Brand Management
Trade Promo
Manager
and Anker
Merchandising Beer
Product
Business Quality Assurance
Supply
Control
Business Brand Operations
Development Manager
Sales Finance Anker Flavoured
& Anker Stout Engineering Sales Logistics
Sales
Information
Plant Finance Brand
Asistant Human
Kuda Resources and
Putih Administration
Treasury
Regional Sales
Managers Information
Brand Systems
Legal (National Chain) Manager
San Miguel
(Region 1)
Brands
(Region 2)
(Region 3)
(Region 4)
(Region 5) Brand
(Region 6) Manager
Carlsberg
Brand
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 43
Page 44
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Komite Manajemen
Management Committee
Nama Jabatan
Name Title
Webster Andres Gonzales President Director
Ma. Joe de Castro Perucho Director and Corporate Secretary
Brian Raymund Respicio Hernandez Director
Ronny Titiheruw Director
Josemar Barretto Climaco Director
Doni Petra Roosadi Logistics Manager
Gordon Siagian Pardosi Information Systems Manager
Andya Mangara Simanjuntak Human Resources and Administration Manager
Ifvan Julianus Internal Audit Manager
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) memainkan peran vital Human Resources (HR) plays a vital role in realizing
dalam mewujudkan visi, misi, dan tujuan Perseroan. the Company’s vision, mission and objectives. The
Perseroan memandang tenaga kerjanya sebagai aset Company regards its workforce as an invaluable
tak ternilai yang berkontribusi signifikan terhadap asset that contributes significantly to business
keberhasilan bisnis. Manajemen SDM Perseroan success. The Company’s HR management focuses
berfokus pada peningkatan berkelanjutan atas on the continuous enhancement of employees’
kompetensi individu karyawan yang berkontribusi individual skills that contribute to business
pada kemajuan dan keberlanjutan bisnis. Setiap progress and sustainability. Every employee
karyawan mematuhi nilai-nilai Perseroan, yang juga adheres to the Company’s values, which also
menjadi panduan dalam aktivitas dan operasional guide business activities and operations.
bisnis.
Perseroan juga menghargai latar belakang The Company also values the educational
pendidikan para karyawannya. Setiap posisi background of its employees. Each position
diselaraskan dengan persyaratan pendidikan yang is aligned with the appropriate educational
relevan bagi kandidat yang mengisinya. Mayoritas requirements of the candidates. The majority of
karyawan Perseroan memiliki gelar sarjana, the Company’s employees hold bachelor’s degrees,
sementara karyawan lainnya memiliki tingkat while the remaining employees have a minimum
pendidikan minimal setara sekolah menengah atas. education level equivalent to senior high school.
Profil Karyawan Employee Profile
Pada 2025, Perseroan mempekerjakan tenaga As of 2025, the Company employed a workforce
kerja sebanyak 372 orang di berbagai departemen, of 372 individuals across different departments,
termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. including members of the BOD and BOC. This figure
Angka ini menunjukkan stabilitas tenaga kerja indicates stability in our workforce when compared
Perseroan dibandingkan dengan 367 personel pada to the 367 personnel in 2024.
2024.
Selama periode pelaporan, tingkat perputaran During the reporting period, the employee turnover
karyawan (turnover rate) berada di angka 12%, rate stood at 12%, while the average age of our
sementara usia rata-rata karyawan Perseroan employees was 39 years.
adalah 39 tahun.
44 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Informasi terperinci mengenai komposisi karyawan Detailed information on the composition of
berdasarkan departemen, usia, dan jenis kelamin employees based on department, age, and gender
pada akhir periode pelaporan disajikan di bawah as of the end of the reporting period is presented
ini: below:
Berdasarkan Departemen
Based on Department
Karyawan
Departemen Employees
Department
2025 2024 2023
Board of Directors 5 5 4
Finance 35 32 34
Brewing 24 23 24
Packaging 47 47 48
Quality Assurance 18 18 17
Engineering 41 39 40
Sales 121 122 118
Marketing 8 8 7
Internal Audit 3 3 2
Logistics 51 50 55
Human Resources &
13 13 13
Administration
Information Technology 6 7 7
Jumlah Karyawan
372 367 369
Total Employees
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Job Level
Perempuan
Laki-laki
Female
Male
Level Jabatan
Job Level Persentase
Jumlah Karyawan Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Total Employee Employee Total Employee Employee Percentage
Percentage
Entry-level 224 60% 39 10%
Mid-level 65 17% 13 3%
Senior-level 20 5% 3 1%
Executive-level 8 2% - 0%
Jumlah Karyawan
317 85% 55 15%
Total Employees
Berdasarkan Rentang Usia
Based on Age Range
Level Jabatan/ Job Level
Rentang
Umur Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Age Karyawan
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Range
Male Female Male Female Male Female Male Female Employee
18-24 8 4 - - - - - - 12
25-34 97 15 15 4 2 2 - - 135
35-44 67 9 19 2 7 - 1 - 105
45-54 50 10 27 7 11 1 4 - 110
>55 2 1 4 - - - 3 - 10
Jumlah
224 39 65 13 20 3 8 - 372
Total
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 45
Page 46
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Tahun
Keterangan Year
Description
2025 2024
Jumlah Karyawan Resign
46 12.37% 54 14.7%
Total Resignations
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
44 11.83% 57 15.5%
Total New Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Karyawan
Jenis Kelamin Employees
Gender
2025 2024 2023
Laki-Laki
317 310 319
Male
Perempuan
55 57 50
Female
Jumlah Karyawan
372 367 369
Total Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Education Level
Karyawan
Tingkat Pendidikan Employees
Education Level
2025 2024 2023
Master dan Doktor
11 10 9
Masters and PhD Degree
Sarjana
210 199 185
Bachelor’s Degree
Diploma
61 65 61
Diploma Degree
Sekolah Menengah Atas
87 88 108
Senior High School
Sekolah Menengah
Pertama 3 4 5
Junior High School
Sekolah Dasar
- 1 1
Elementary School
Jumlah Karyawan
372 367 369
Total Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Karyawan
Status Kepegawaian Employees
Employment Status
2025 2024 2023
Tetap
325 319 323
Permanent
Kontrak
47 47 44
Contractual
Percobaan
- 1 2
Probation
Jumlah Karyawan
372 367 369
Total Employees
46 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pada RUPSLB tanggal 11 Juni 2015, para pemegang At the EGMS on June 11, 2015, the shareholders
saham Perseroan menyetujui pelaksanaan of the Company approved the implementation of
pemecahan saham Perseroan dengan mengurangi a stock split of the Company’s shares by reducing
nilai nominal saham dari Rp1.000 (seribu rupiah) the par value of its shares from IDR1,000 (one
menjadi Rp20 (dua puluh rupiah) per saham, thousand rupiah) to IDR20 (twenty rupiah)
serta meningkatkan modal dasar yang telah per share and increasing its authorized capital
disahkan, dari 20.000.000 (dua puluh juta) saham stock of 20,000,000 (twenty million) shares to
menjadi 1.000.000.000 (satu miliar) saham, yang 1,000,000,000 (one billion) shares, which was
didokumentasikan dalam Akta No. 60 tanggal 9 Juli documented in Deed No. 60 dated July 9, 2015 of
2015 oleh Mochamad Nova Faisal, SH, MKn. Mochamad Nova Faisal, SH, MKn.
Pemecahan saham mengakibatkan peningkatan The stock split resulted in the increase in the
jumlah saham yang diterbitkan dan beredar dari number of issued and outstanding shares from
16.013.181 (enam belas juta tiga belas ribu seratus 16,013,181 (sixteen million thirteen thousand one
delapan puluh satu) saham menjadi 800.659.050 hundred eighty-one) shares to 800,659,050 (eight
(delapan ratus juta enam ratus lima puluh sembilan hundred million six hundred fifty-nine thousand
ribu lima puluh) saham. fifty) shares.
Peningkatan jumlah saham tersebut diperdagangkan The increased number of shares began trading in
di Pasar Reguler dan Pasar Sekunder BEI mulai 3 the Regular and Secondary markets of the IDX on
November 2015. November 3, 2015.
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 The composition of the Company’s stockholders
Desember 2025, 2024 dan 2023, berdasarkan as of December 31, 2025, 2024, and 2023 based
catatan biro administrasi efek Perseroan, PT Sirca on the records of the Company’s securities
Datapro Perdana dan PT Raya Saham Registra, administration bureaus of PT Sirca Datapro Perdana
disajikan di bawah ini: and PT Raya Saham Registra, is presented below:
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang
Number of Shares Percentage of Ownership
Saham
Group of
Shareholders 2025 2024 2023 2025 2024 2023
San Miguel Malaysia
467.061.150 467.061.150 467.061.150 58,33% 58,33% 58,33%
(L) PTE.LTD.
Pemerintah Daerah
DKI Jakarta
DKI Jakarta 210.200.700 210.200.700 210.200.700 26,25% 26,25% 26,25%
Provincial
Government
Masyarakat
123.397.200 123.397.200 123.397.200 15,42% 15,42% 15,42%
Public
Jumlah
800.659.050 800.659.050 800.659.050 100,00% 100,00% 100,00%
Total
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 47
Page 48
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Struktur Perusahaan
Group Structure
Struktur korporasi Perseroan sampai dengan The corporate structure of the Company up to
entitas induk terakhir Perseroan per tanggal 31 the Company’s ultimate parent company as of
Desember 2025 dan persentase kepemilikannya December 31, 2025 and its percentage ownership
adalah sebagai berikut: is shown below:
Top Frontier Investment
Holdings, Inc
61,78%
San Miguel Corporation 88,76%
San Miguel Food and Beverage Inc 51,16%
San Miguel Brewery Inc 100,00%
San Miguel Brewing
International Limited
100,00%
San Miguel Malaysia (L) PTE.LTD. 58,33%
Pemerintah Daerah
DKI Jakarta 26,25% Masyarakat 15,42%
Public
DKI Jakarta Provincial Government
90,00%
PT Jangkar Delta Indonesia
48 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing History
Informasi kronologis tentang pencatatan saham The Company’s history regarding the listing of its
Perseroan adalah sebagai berikut: shares is presented in the table below:
Kronologis Pencatatan Saham
Historical Share Listing
Jumlah Nilai
Jumlah Akumulasi Nominal
Tindakan Tanggal Pencatatan Saham Baru Saham Beredar Saham
Corporate Action
Korporasi Listing Date Number of Number Nominal
New Share of Shares Value Per
Outstanding Share
Sebelum
Before Initial Public
Penawaran Umum - - 1.986.600 1.000
Offering
Perdana
Penawaran Umum 27 Februari 1984 Initial Public
347.400 347.400 1.000
Perdana February 27, 1984 Offering
08 Juli 1985
Dividen Saham 41.688 389.088 1.000 Dividend Share
July 08, 1985
Penempatan 14 Aprill 1987
1.719 390.807 1.000 Company Listing
Terbatas April 14, 1987
Penawaran Umum 30 Januari 1988 IPO Second
192.825 583.632 1.000
Kedua *) January 30, 1988 Offering *)
06 Agustus 1992
Dividen Saham 52.681 636.313 1.000 Dividend Share
August 06, 1992
Penempatan 21 Mei 1993
15.000 651.313 1.000 Company Listing
Terbatas May 21, 1993
21 Mei 1993
Dividen Saham 63.729 700.042 1.000 Dividend Share
May 21, 1993
15 Oktober 1993
Saham Bonus 1.430.084 2.145.126 1.000 Bonus Shares
October 15, 1993
Penempatan 04 Agustus 1994
795.693 2.940.819 1.000 Company Listing
Terbatas August 04, 1994
04 Januari 2000
Hak Memesan Efek 420.347 3.361.166 1.000 Right Issue
January, 04 2000
Penempatan 21 Desember 2000
12.652.015 16.013.181 1.000 Company Listing
Terbatas December 21, 2000
03 Nopember 2015
Pemecahan Saham 784.645.869 800.659.050 1.000 Stock Split
November 03, 2015
(*) Tidak mempengaruhi jumlah saham yang telah diterbitkan (*) Having no influence on the number of shares issued
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 49
Page 50
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Brewery Address
PT Delta Djakarta Tbk PT Delta Djakarta Tbk
Jalan Inspeksi Tarum Barat, Tambun Jalan Inspeksi Tarum Barat, Tambun
Bekasi Timur, 17510 East Bekasi, 17510
PO. Box 180, Bekasi 17081, Jawa Barat PO. Box 180, Bekasi 17081, West Java
Telp. +62-21 882 2520, 880 0511 Telp. +62-21 882 2520, 880 0511
Fax. +62-21 881 9423, 880 0513 Fax. +62-21 881 9423, 880 0513
Situs Web: www.deltajkt.co.id Website: www.deltajkt.co.id
Hubungan Investor Investor Relations
Investor_relations@deltajkt.co.id Investor_relations@deltajkt.co.id
Modal Saham Capital Stock
Nilai nominal per lembar saham Rp20 Par value per share IDR20
Modal dasar Rp20.000.000.000 Authorized capital IDR20,000,000,000
Modal disetor Rp16.013.181.000 Paid-up capital IDR16,013,181,000
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Incorporation
• Akta Pendirian Perusahaan No. 35 • The Deed of Establishment No.35
yang dibuat di hadapan Notaris of Abdul Latief, SH, Notary Public in
Abdul Latief, SH, di Jakarta, Jakarta, dated June 15, 1970.
tertanggal 15 Juni 1970.
• Surat Keputusan No. J.A.5/75/9 • Decree of the Minister of Justice
tertanggal 26 April 1971 dari of the Republic of Indonesia (now
Kementerian Kehakiman (sekarang Minister of Justice and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights) No. J.A.5/75/9 dated April
Manusia). 26, 1971.
• Akta Pendirian Perusahaan No. 56 • The Deed of Establishment No.56
yang dibuat di hadapan Notaris of Lindasari Bachroem, SH, Notary
Lindasari Bachroem, SH, di Jakarta, Public in Jakarta, dated August 15,
tertanggal 15 Agustus 2008. 2008.
• Surat Keputusan No. AHU-02021.
AH.01.02 tertanggal 12 Januari 2009 • Decree of the Minister of Justice of
dari Kementerian Kehakiman. the Republic of Indonesia (now the
Minister of Law and Human Rights)
No. AHU-02021.AH.01.02 dated
January 12, 2009.
Produk dan Merek Dagang Products and Trademarks
Anker Bir, Anker Stout, Anker Lychee, Anker Bir, Anker Stout, Anker Lychee,
Anker Pineapple, Carlsberg, San Anker Pineapple, Carlsberg, San
Miguel Pale Pilsen, San Mig Light, Miguel Pale Pilsen, San Mig Light,
San Miguel Cerveza Negra, San San Miguel Cerveza Negra, San
Miguel Cerveza Blanca, Kuda Putih, Miguel Cerveza Blanca, Kuda Putih,
dan Batavia Bir. and Batavia Beer.
Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution
• Pasar Domestik: Dari Medan di • Domestic Market: Nationwide
Sumatera Utara hingga Jayapura from Medan in North Sumatra to
di Papua. Jayapura in Papua.
• Pasar Ekspor: Batavia Bir • Export Market: Batavia Beer in
diekspor ke Taiwan dan Taiwan and San Miguel Cerveza
San Miguel Cerveza Negra Negra in Thailand, Vietnam, and
ke Thailand, Vietnam, dan Hongkong.
Hongkong
50 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Lembaga dan Profesi Pendukung
Supporting Institutions and Professions
Bursa Efek Stock Exchange Listing
Indonesia Stock Exchange (IDX) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Akuntan Publik Public Accountant
Mirawati Sensi Idris Mirawati Sensi Idris
(a member of Moore Global) (a member of Moore Global)
EightyEight@Kasablanka Office EightyEight@Kasablanka Office 20
Lantai 20, Unit A Floor, Unit A
Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan Dalam, Tebet, South Jakarta
Indonesia Indonesia
Aktuaris Actuary
PT Padma Radya Aktuaria PT Padma Radya Aktuaria
District 8, Treasury Tower District 8, Treasury Tower
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 RT.5/ Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
RW.3, SCBD RT.5/RW.3, SCBD
Jakarta Selatan 12190, Indonesia South Jakarta 12190, Indonesia
Telp. +62 21 50606888 Telp. +62 21 50606888
Fax. +62 21 5155787 Fax. +62 21 5155787
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral, Lt. 2 Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 47-48, Jakarta Jl. Jend. Sudirman, Kav. 47-48, Jakarta
REGISTRA Telp. +62 21-2525666 Telp. +62 21-2525666
Fax. +62 21-2525028 Fax. +62 21-2525028
www.registra.co.id www.registra.co.id
Konsultan Hukum Legal Counsel
Winn Attorney At Law Winn Attorney At Law
Sona Topas Tower, Sona Topas Tower,
Jl. Jenderal Sudirman, Lt. 5A, RT.4/RW.2 Jl. Jenderal Sudirman, Lt. 5A, RT.4/RW.2
Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi Kuningan, Karet, Kecamatan Setiabudi
Kota Jakarta Selatan South Jakarta
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Telp. 0212506210 Telp. 0212506210
www.winn.id www.winn.id
Notaris Publik Public Notary
Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, MKn Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, MKn
Jln. K.H. Zainul Arifin, No. 2 Jln. K.H. Zainul Arifin, No. 2
Kompleks Ketapang Indah Kompleks Ketapang Indah
Blok B - 2 No. 4-5, Jakarta Blok B - 2 No. 4-5, Jakarta
Telp. +62 21 630 1511 Telp. +62 21 630 1511
Fax. +62 21 633 7851 Fax. +62 21 633 7851
Anak Perusahaan Subsidiary
PT Jangkar Delta Indonesia PT Jangkar Delta Indonesia
Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun
Bekasi Timur 17510 East Bekasi 17510
didirikan pada 19 Maret 1988 Established on March 19, 1998
Dengan 90% kepemilikan langsung The Company has 90% direct
oleh Perseroan ownership interest by the Company
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 51
Page 52
04 Produk Unggulan Our Quality Product
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Produk Unggulan Kami
Our Quality Products
Bir merupakan minuman fermentasi yang terbuat Beer is a fermented beverage made from malt, hops and
dari malt, hops dan air. Malt adalah biji sereal yang water. Malt is germinated barley grain that has been dried
digerminasi dan dikeringkan lewat proses malting, in a process called malting. Hops are female flowers of
sedangkan hops adalah bunga betina dari tanaman hop the hop plant (Humulus lupulus). It is responsible for the
(Humulus lupulus). Inilah yang memberikan karakteristik characteristic bitter taste of the beer. Sugar from the malt
rasa pahit pada bir. Gula dari malt diubah menjadi is naturally converted to ethanol and carbon dioxide by
etanol dan karbon dioksida oleh ragi melalui proses yeast through a metabolic and anaerobic process called
metabolisme tanpa oksigen (anaerob) yang dinamakan fermentation.
fermentasi.
Lager adalah tipe bir yang difermentasi dan dimatangkan Lager is a type of beer that is fermented and aged at low
pada suhu rendah, menggunakan tipe ragi khas yang temperatures. It is distinguished by the use of a specific
dinamakan lager. Ragi lager adalah tipe ragi yang type of yeast. Lager yeast refers to yeast strains that
mengendap pada dasar tangki setelah fermentasi, settle at the bottom of the tank after fermentation, thus
sehingga dinamakan ragi bottom fermenting. the term “bottom fermenting” yeast.
Berdasarkan tipe malt yang digunakan, bir lager dapat Depending on the type of malt, lager beer may be pale,
berwarna keemasan, amber atau hitam. Pale lager golden, amber or dark in colour. Pale lagers are the most
adalah tipe bir yang paling banyak dikonsumsi di dunia. commonly consumed beer in the world.
Stout adalah bir hitam yang dibuat dari gandum atau Stout is a dark beer made from using roasted malt or
barley yang dipanggang. Stout pada umumnya dikenal roasted barley. Stouts are generally characterized as
sebagai bir yang memiliki karakteristik yang lebih kuat beer with stronger, full-bodied flavour and aroma. They
dalam hal rasa dan aroma. Warna gelap dengan rasa yang are dark brown in colour with a strong and bitter taste.
kuat dan sedikit pahit.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 53
Page 54
ANKER PILSENER
BRAND PERSONA & POSITIONING
ANKER BIR ADALAH BIR ASLI INDONESIA YANG MENYEGARKAN
UNTUK DINIKMATI. SAHABAT SEJATI DAN DAPAT DIANDALKAN
YANG PASTI AKAN MENEMANI ANDA SEPANJANG HARI.
ANKER BIR IS A PROUD ORIGINAL INDONESIAN BEER THAT IS REFRESHING TO BE WITH.
A GENUINE AND RELIABLE FRIEND THAT WILL SURELY BE WITH YOU ALL THE WAY.
Brand Positioning: Bir asli Indonesia dengan kualitas peraih penghargaan yang membuat bangga saat
dinikmati. Untuk mereka yang menghargai persahabatan sejati.
Brand Positioning: The original and award winning quality Indonesian beer that makes you proud to be seen
drinking with. For drinkers who value genuine and true friendship.
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 25–45 tahun, SES B+, B, C+ • Bir peraih penghargaan internasional.
• Pria yang senang menghabiskan waktu bersama • Bir warisan Indonesia sejak 1932. Bir pertama
teman dan keluarga sejati, serta memahami arti di Indonesia.
persahabatan. • Rasa pahit yang pas dan menyegarkan.
• Peminum Anker adalah pribadi yang mudah
bergaul, dapat diandalkan, tangguh, kuat, dan • International Awards winning beer
optimis. • Strong Indonesian heritage beer since 1932. The
first beer in Indonesia.
• 25–45 Years old Socio Economic Class B+, B, C+ • Just right bitterness and a refreshing taste.
• Men who enjoy bonding with genuine friends
and family and understand the value of true
friendship.
• Anker drinker are easy to get along with but they
are reliable, resilient, strong and optimist.
Page 55
ANKER STOUT
BRAND PERSONA & POSITIONING
MEREKA ADALAH PEMINUM YANG TIDAK KONFORMIS,
MASKULIN, DAN INTENS
THEY ARE THE DRINKERS WHO ARE NON-CONFORMING, VIRILE AND INTENSE
Brand Positioning: Bir asli Indonesia dengan kualitas peraih penghargaan yang membuat bangga saat dinikmati. Untuk mereka yang
menghargai persahabatan sejati.
Brand Positioning: Anker Stout is the beer for real men who has strong mind, body and soul.
PERAN ANKER STOUT DALAM PORTOFOLIO
ANKER STOUT ROLE IN THE PORTFOLIO
Pembuka segmen. Menarik pria sejati yang mengekspresikan maskulinitasnya sebagai individu dan pemimpin kelompok.
Recruiter. Recruit real men who asserts their masculinity as individuals and as a leader of the group
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 30–45 tahun ke atas, SES BC • Mereka minum Anker Stout karena aroma kuat
• Menyukai kebersamaan dengan teman, namun dan rasa pahitnya.
ingin tampil sebagai pemimpin kelompok. • Produk ini memungkinkan mereka menunjukkan
• Non-konformis. Menjalani hobi dan passion. maskulinitas dan kekuatan dari dalam.
• Gaya hidup bebas dan intens.
• Kerap mengunjungi KTV, bar, pub, dan spa. • They drinks Anker Stout because of its strong
aroma and bitter taste.
• 30–45 years old and up, SES BC • This product allow them to show his masculinity
• They enjoys spending time with friends but he and inner strength.
wants to project as the leader of the group.
• Non-conformist. He will pursue his hobbies/
passions.
• Irreverent lifestyle. Intense.
• They usually go to KTV, bars, pubs, and spa.
Page 56
ANKER PILSENER
BRAND PERSONA & POSITIONING
MILLENNIALS DAN GEN Z MEMILIKI HASRAT TINGGI UNTUK
MENCOBA HAL BARU.
THE MILLENNIALS AND GEN Z. THEY HAVE THE STRONG DESIRE TO TRY SOMETHING NEW.
Brand Positioning: Untuk anak muda Indonesia modern yang ingin menjelajahi pengalaman baru, Anker Flavored Beers akan memuaskan
dahaga mereka akan sesuatu yang segar dan berbeda.
Brand Positioning: For the young and modern Indonesian who looks forward to exploring new experience, Anker Flavored beers will
refreshingly satisfy their thirst for something new.
THE MILLENNIALS AND MOTIVASI MINUM
GEN Z INSIGHTS MOTIVATION TO DRINK
• Usia 21–30 tahun ke atas, SES ABC • Mereka minum Anker Flavored karena rasa manis,
• Menyukai kebersamaan dengan teman dan menyegarkan, dan mudah diminum.
keluarga serta mengejar hobi/passion karena • Dibuat dengan ekstrak buah asli.
itu menjaga hidup tetap bahagia, kreatif, dan • Produk ini memungkinkan mereka bersantai dan
bebas stres. menikmati waktu bersama teman.
• Biasanya hadir di festival musik (R&B dan
Hiphop), seni, fotografi, atau film. • They drinks Anker Flavor because of its sweet,
freshing taste and easy to drink.
• 21–30 years old and up, SES ABC • Anker flavor is made by real fruits extracts
• They enjoys spending time with friends and family • These product allow them to relax and enjoy
and pursuing his hobbies/passions because it together with friends.
enables them to maintain a happy, creative, &
stress-free lifestyle.
• They usually attend to some music (R&B and
Hiphop), arts, photograph, or film festivals.
Page 57
KUDA PUTIH
BRAND PERSONA & POSITIONING
BIR YANG EKONOMIS
GROW THE ECONOMY SEGMENT
Brand Positioning: Untuk pria pekerja keras penuh semangat. Kuda Putih adalah bir terjangkau untuk merayakan waktu
santai bersama teman, merayakan keberhasilan tanpa rasa bersalah.
Brand Positioning: for hard-working individuals (men) who have passion. Kuda Putih is an affordable beer that can
accompany a relaxing time with friends, celebrating a success without guilt
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 30 tahun ke atas • Harga terjangkau untuk pekerja berpenghasilan
• Pekerja keras yang ingin menghadiahi diri dengan rendah
bir ringan dan menyegarkan • Menikmati momen bersama tanpa merasa
• Ingin minum alkohol tanpa berlebihan (seperti bersalah
anggur merah), agar tetap segar keesokan hari • Rasa segar dan ringan, mudah diminum
• Aged 30 years and above • Affordable price for low income white collars
• The hard-working drinkers who need to reward • Allows him to continue his fun moments with
himself with refreshing & guilt free beer friends and family without feeling guilty for
• Consumers who are willing to consume alcohol sacrificing his work the next day.
but not too much (such us Anggur Merah), so that • Refreshing and smooth taste that is easy to drink.
they can go back to work the next day without any
headaches.y
Page 58
SAN MIGUEL PALE PILSEN
BRAND PERSONA & POSITIONING
PEMINUM SAN MIGUEL PALE PILSEN ADALAH ORANG-ORANG
PERCAYA DIRI DAN MAPAN.
SMPP DRINKERS ARE CONFIDENT AND SECURE ABOUT THEMSELVES. THEY ARE ESTABLISHED,
HAPPY AND CONTENT WITH WHAT THEY HAVE ACHIEVED IN LIFE. WORK, FAMILY AND FRIENDS ARE
IMPORTANT TO THEM.
Brand Positioning: True Friendship, Consistency, and Excellence. Berbagi bir kelas dunia bersama teman sejati dari berbagai
belahan dunia.
Brand Positioning: True Friendship, Consistency and Excellence. Sharing World Class Beer with Genuine Friends from all Over.
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 25–45 tahun, SES ABC+ • Bir seimbang sempurna dengan aftertaste hoppy
• Bertanggung jawab, dihormati, ramah, dan dapat yang halus.
diandalkan • Kualitas tinggi yang konsisten selama lebih dari
• Menantikan momen kumpul bersama teman 133 tahun.
dengan bir • Diproduksi sejak 1890 berdasarkan Royal Grant.
• Bir mencerminkan kepribadian mereka: setia, • Tersedia di lebih dari 100 negara.
hadir saat dibutuhkan, sahabat sejati • Membanggakan untuk dinikmati di depan umum.
• Usia 25–45 tahun, SES B+, B, C+ • Bir peraih penghargaan internasional.
• Pria yang senang menghabiskan waktu bersama • Bir warisan Indonesia sejak 1932. Bir pertama di
teman dan keluarga sejati, serta memahami arti Indonesia.
persahabatan. • Rasa pahit yang pas dan menyegarkan.
• Peminum Anker adalah pribadi yang mudah
bergaul, dapat diandalkan, tangguh, kuat, dan
optimis.
Page 59
SAN MIG LIGHT
BRAND PERSONA & POSITIONING
SML DRINKERS MEMILIKI SIKAP CAREFREE DAN EASY-GOING.
SML DRINKERS HAVE A CAREFREE AND EASY GOING ATTITUDE. THEY KNOW HOW TO HANDLE AND MANAGE STRESS.
THEY ARE FRIENDLY AND OUTGOING AND LIKE TO EXPERIENCE ACTIVITIES AND LIFE WITH FRIENDS.
Brand Positioning: San Mig Light adalah pilihan sempurna untuk momen santai bersama teman. Life, best served LIGHT!
San Mig Light is perfect for light fun moments with friends. Life, best served LIGHT!
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Pria & Wanita, usia 25–45 tahun, SES ABC+ • Satu-satunya bir rendah kalori dan alkohol
• Hidup di momen sekarang, aktif, dan mengejar dengan rasa bir penuh
kebahagiaan • Tidak mengenyangkan
• Bir adalah bagian dari gaya hidup mereka. • Bir pemenang berbagai penghargaan
(Monde, AIBA)
• Men and Women: 25–45 yo SEC ABC+ • Dijual di hampir setengah negara di dunia.
• They live in the moment, active lifestyle and aim
to experience a full enjoyment of life. • The only Low Calorie, Low Alc beer with FULL
• Beer is part of their enjoyment and lifestyle. BEER TASTE!
• Less filling.
• A multi awarded beer. Monde and AIBA Medals.
• Sold in almost half of the countries in the world.
• This product allow them to show his masculinity
and inner strength.
Page 60
SAN MIGUEL CERVEZA NEGRA
BRAND PERSONA & POSITIONING
CERVEZA NEGRA DRINKERS INGIN MENIKMATI
PENGALAMAN SEUTUHNYA DALAM HIDUP.
SAN MIGUEL CERVEZA NEGRA DRINKERS WANT TO GET THE MOST OUT OF EVERY EXPERIENCE AND LIVE LIFE TO
THE FULLEST.
Brand Positioning: Untuk mereka yang berkelas dan ingin pengalaman unik, San Miguel Cerveza Negra menyajikan cita rasa
misterius yang elegan.
For the discerning few, who are looking for a truly unique experience, San Miguel Cerveza Negra offers the distinctly mysterious
taste of decadence.
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 25–45 tahun, SES AB • Satu-satunya bir dark lager peraih penghargaan
• Individu mapan dan berprestasi di Indonesia
• Cerdas dan selektif dalam selera • Bir dark lager bergaya Eropa dengan akar Spanyol
• Tidak keberatan membayar lebih demi eksplorasi • Rasa malt panggang yang kaya, dengan aroma
rasa bir premium kopi dan karamel
• Simbol status dan gaya
• 25–45 yo SEC AB • Membanggakan saat dinikmati
• Accomplished and Established individuals
• Sophisticated and discerning in their tastes • The only award winning dark lager beer in
• They do not mind spending in order to explore and Indonesia.
experience a diverse variety of high quality beer • European style dark lager with Spanish Origin
types and unique flavors to satisfy their curiosity • Rich roasted malt with coffee caramel notes.
• Status symbol. Intriguing taste and style.
• Proud to be seen drinking.
Page 61
SAN MIGUEL CERVEZA BLANCA
BRAND PERSONA & POSITIONING
CERVEZA BLANCA DRINKERS MENIKMATI HIDUP SEPENUHNYA.
SAN MIGUEL CERVEZA BLANCA DRINKERS WANT TO GET THE MOST OUT OF EVERY EXPERIENCE AND LIVE LIFE TO THE FULLEST.
Brand Positioning: Untuk individu mapan, San Miguel Cerveza Blanca adalah cara merayakan harmoni hidup dan rasa.
For the accomplished and established individuals, San Miguel Cerveza Blanca is perfect in celebrating the harmony of life and flavors.
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 25–45 tahun, SES AB • Bir gandum bergaya Belgia dengan perpaduan
• Individu mapan dan sophisticated rasa fruity, smoky, dan spicy
• Selektif, terbuka mengeksplorasi rasa unik dan • Aroma citrus dan mint
premium • Simbol status dan selera tinggi
• Membanggakan saat dinikmati
• 25–45 yo SEC AB
• Accomplished and Established individuals • Belgian-style wheat ale with a refreshing harmony
• Sophisticated and discerning in their tastes of flavors. A blend of fruity, smoky, and spicy
• They do not mind spending in order to explore and flavors for a truly unique experience.
experience a diverse variety of high quality beer • Hints of Citrus and Mints.
types and unique flavors to satisfy their curiosity • Status symbol. Sophisticated and discerning.
• Proud to be seen drinking.
Page 62
CARLSBERG
BRAND PERSONA & POSITIONING
CARLSBERG MOVES US ALL BETTER
CARLSBERG MOVE US ALL BETTER
Untuk mereka berusia 21–25 tahun yang sedang mengeksplorasi jati diri dan potensi hidup.
For individuals aged 21–25 who are exploring their talents and discovering everything that life has to offer in the pursuit of finding
their true identity.
CONSUMER INSIGHTS MOTIVASI MINUM
MOTIVATION TO DRINK
• Usia 21–45 tahun, SES AB • Mencari bir terbaik dengan rasa dan kualitas
• Tinggal di wilayah urban & sub-urban global
• Karakter: optimis, karismatik, terbuka, hangat • Ingin minum bir internasional dengan harga
• Suka berbagi dan membangun koneksi terjangkau
• Ingin bebas mengekspresikan ide dan terus • Ingin berkumpul bersama keluarga dan teman
berkembang (dengan Carlsberg sebagai teman minum)
• 21–45 y.o with SES = A–B • He/She seeking the best beer with a good taste
• He/She like to live in Urban & Sub-Urban and quality in the world, PROBABLY
• His/her personality tend to: Optimistic, • He/She want drinking an international beer with
Charismatic, Straightforward & Warm affordable price
• He/She like to share and build bonds with friends • He/She want to gather with friends and family
• He/She like to have liberty to express the idea and (with Carlsberg as theirs partners)
try to be better
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
05
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Mangement Discussion and Analysis
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 63
Page 64
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Ekonomi Indonesia pada 2025
Indonesia’s Economy in 2025
Pada 2025, ekonomi Indonesia tetap tangguh In 2025, Indonesia’s economy remained resilient,
dengan mencatatkan pertumbuhan moderat achieving a modest growth rate of 5.11%, amid
sebesar 5,11% di tengah pergeseran prioritas shifting domestic priorities and global trade
domestik dan tekanan perdagangan global. pressures. While the government had initially
Meskipun sedikit di bawah target awal pemerintah targeted a growth rate of 5.2%, overall performance
sebesar 5,2%, kinerja ekonomi tetap terjaga berkat continued to be supported by strong activity across
aktivitas yang kuat di sejumlah sektor utama. several key sectors.
Konsumsi rumah tangga, sebagai kontributor Household consumption, which represents the
terbesar terhadap PDB, mempertahankan largest share of GDP, maintained steady growth
pertumbuhan stabil sepanjang tahun. Aktivitas during the year. Investment activity also continued
investasi turut berkontribusi positif, mencerminkan to contribute positively, reflecting ongoing capital
pembentukan modal yang berkelanjutan. Kinerja formation. Export performance increased during
ekspor turut meningkat, didukung kebijakan the year, supported in part by the government’s
hilirisasi industri serta permintaan global yang policies promoting domestic processing of raw
tangguh di tengah tekanan perdagangan dan perang materials, alongside generally resilient global
tarif. Belanja pemerintah dan konsumsi Lembaga demand despite trade and tariff-related pressures.
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) Government spending and consumption by
juga mengalami ekspansi. Sementara itu, impor non-profit institutions serving households also
meningkat seiring aktivitas ekonomi keseluruhan, expanded. Meanwhile, imports increased in line
sehingga memberikan kontribusi negatif terhadap with overall economic activity, resulting in a
PDB. negative contribution to GDP.
Perkembangan penting bagi ekonomi domestik A notable development for the domestic economy
di tahun ini adalah penundaan rencana kenaikan during the year was the postponement of the planned
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk barang dan increase in Value Added Tax (VAT) for general goods
jasa secara umum, yang sebelumnya dijadwalkan and services, which had been scheduled to take
efektif mulai Januari 2025. Penyesuaian kebijakan effect in January 2025. The policy adjustment was
ini dimaksudkan untuk mendukung daya beli rumah intended to support household purchasing power
tangga dan permintaan konsumen, khususnya and consumer demand, particularly among middle-
di kalangan kelas menengah. Pemerintah juga income households. The Indonesian government
meluncurkan serangkaian program stimulus also launched a series of fiscal stimulus programs
fiskal di bawah “Paket Stimulus Ekonomi 8+4+5” under the “8+4+5 Economic Stimulus Package,”
dengan total insentif mencapai Rp16,23 triliun amounting to IDR16.23 trillion in incentives, to
guna menyokong sektor-sektor strategis dan support key sectors and sustain growth.
mengamankan target pertumbuhan ekonomi.
Dalam menghadapi tantangan perdagangan In the face of global trade and financial challenges,
dan keuangan global, Bank Indonesia (BI) Bank Indonesia (BI) maintained an accommodative
mempertahankan kebijakan moneter yang monetary policy and implemented interest rate
akomodatif dan menerapkan penurunan suku cuts during the year to bolster economic growth
bunga selama tahun tersebut untuk mendorong and maintain price stability. Nevertheless, despite
pertumbuhan ekonomi dan menjaga stabilitas these measures and ample foreign exchange
harga. Namun demikian, terlepas dari langkah- reserves, the Rupiah continued to experience
langkah tersebut dan cadangan devisa yang depreciation pressures throughout 2025 on
cukup, Rupiah terus mengalami tekanan depresiasi account of narrowing interest rate differential and
sepanjang 2025 akibat menyempitnya selisih suku heightened global trade volatility.
bunga dan meningkatnya volatilitas perdagangan
global.
64 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pandangan Ekonomi Indonesia pada 2026
Indonesia’s Economic Outlook in 2026
PDB Indonesia diproyeksikan tumbuh stabil Indonesia’s GDP is projected to grow steadily
antara 5,1% hingga 5,3% pada 2026, yang between 5.1% and 5.3% in 2026, reflecting
mencerminkan fokus berkelanjutan pada stabilitas continued focus on economic stability. Policy
ekonomi. Kebijakan diharapkan memprioritaskan is expected to prioritize sustaining momentum
keberlanjutan momentum yang dicapai dari kinerja achieved from 2025’s resilient performance,
tangguh pada 2025, didukung oleh pemulihan supported by a recovering manufacturing sector
sektor manufaktur dan aktivitas investasi domestik and robust domestic investment activity.
yang kuat.
Meskipun pemerintah terus mengejar agenda While the government continues to pursue an
pembangunan jangka panjang yang ambisius, ambitious long-term development agenda,
lembaga keuangan internasional seperti international financial institutions such as the IMF
IMF dan Bank Dunia memproyeksikan jalur and World Bank have indicated expectations of
pertumbuhan yang lebih moderat. Pandangan a more moderate growth trajectory. This outlook
ini menggarisbawahi pentingnya keseimbangan reflects the need to balance policy continuity
antara kontinuitas kebijakan dengan berbagai against persistent structural challenges and a
tantangan struktural serta perlambatan lingkungan moderating global trade environment.
perdagangan global.
Konsumsi domestik diperkirakan akan terus menjadi Domestic consumption is expected to continue
penggerak utama aktivitas ekonomi, didukung as a key driver of economic activity, supported by
oleh kebijakan yang bertujuan menjaga daya beli policy measures aimed at preserving household
rumah tangga dan mempertahankan inflasi pada purchasing power and maintaining inflation at
tingkat yang terkendali. Pemerintah kemungkinan manageable levels. The government may roll out
akan menggulirkan stimulus tambahan untuk kelas additional stimulus targeting the middle-income
menengah, yang tetap menjadi kontributor penting households, which remain an important contributor
bagi permintaan domestik. Inisiatif awal tahun to domestic demand. Early-year initiatives related
terkait ketahanan pangan dan belanja infrastruktur to food security and infrastructure spending are
dimaksudkan untuk membantu menstabilkan biaya intended to help stabilize living costs, although
hidup, meskipun hasilnya akan tetap bergantung outcomes will continue to depend on broader
pada kondisi pasar tenaga kerja yang lebih luas dan labor-market conditions and employment creation.
penciptaan lapangan kerja.
Kebijakan moneter diperkirakan akan tetap Monetary policy is expected to stay generally
akomodatif secara umum, bergantung pada accommodative, subject to inflation developments
perkembangan inflasi dan pertimbangan stabilitas and external stability considerations. At the same
eksternal. Di saat yang sama, stabilitas Rupiah tetap time, the Rupiah’s stability remains an important
menjadi pertimbangan penting, dengan perhatian consideration, with ongoing attention to potential
terus-menerus terhadap potensi tekanan yang pressures stemming from global interest rate
bersumber dari pergerakan suku bunga global, movements, US dollar strength and shifting global
penguatan dolar AS, dan pergeseran aliran modal capital flows.
global.
Secara keseluruhan, prospek ekonomi Overall, the economic outlook reflects a condition
mencerminkan kondisi yang “tangguh namun of "cautious resilience," in which domestic
tetap waspada,” di mana fundamental domestik fundamentals provide underlying support amid
memberikan dukungan dasar di tengah persistent external uncertainties.
ketidakpastian eksternal yang terus berlanjut.
Perseroan memasuki tahun 2026 dengan optimisme The Company enters 2026 with prudent optimism,
yang terukur, berfokus pada pemanfaatan peluang focusing on seizing growth opportunities in
pertumbuhan dalam ekonomi Indonesia, sambil Indonesia’s economy, while staying vigilant to the
tetap waspada terhadap risiko yang ditimbulkan risks posed by an increasingly complex geopolitical
oleh lingkungan geopolitik dan geoekonomi yang and geoeconomic environment.
semakin kompleks.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 65
Page 66
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Pasar Bir Indonesia
Indonesia’s Beer Market
Indonesia tetap menjadi salah satu negara dengan Indonesia remains among the countries with the
tingkat konsumsi bir per kapita terendah di dunia. lowest per capita beer consumption globally.
Namun, kondisi ini justru menawarkan potensi Nevertheless, the beer market offers significant
pertumbuhan yang signifikan, dengan proyeksi growth potential, with volume expected to increase
peningkatan volume secara stabil selama lima steadily over the next five years.
tahun ke depan.
Prospek ini didukung oleh pembangunan ekonomi, This outlook is supported by ongoing economic
pergeseran preferensi konsumen, besarnya development, evolving consumer preferences, a
populasi muda, urbanisasi cepat, inovasi produk, large and youthful population, rapid urbanization,
serta sektor pariwisata yang pesat. Pusat perkotaan product innovation and a thriving tourism sector.
dan destinasi wisata populer dengan hiburan Urban centers and popular tourist destinations,
malam yang dinamis tetap menjadi pusat utama known for their vibrant nightlife, continue to
konsumsi bir, yang mengindikasikan potensi kuat serve as key hubs of beer consumption, indicating
bagi pertumbuhan pasar di masa depan meski strong potential for future market growth despite a
angka penjualan dasar secara historis rendah. historically low baseline.
Di saat yang sama, pasar minuman beralkohol di At the same time, the Indonesian alcoholic beverage
Indonesia dihadapkan pada lingkungan regulasi market operates within a complex regulatory and
dan budaya yang kompleks. Pembatasan penjualan cultural environment. Restrictions on alcohol sales
alkohol serta cukai yang tinggi terus menjadi and high excise duties continue to pose challenges
tantangan bagi pelaku industri. Kemampuan untuk for industry players. Effectively navigating these
menavigasi hambatan ini secara efektif menjadi constraints is critical to achieving sustained growth
sangat krusial guna mencapai pertumbuhan and maintaining a strong market presence.
berkelanjutan dan mempertahankan posisi pasar
yang kuat.
66 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Analisis Bisnis dan Pemasaran
Business and Marketing Analysis
Pada 2025, Perseroan tetap berkomitmen pada In 2025, the Company remained committed to its
strategi bisnis intinya dengan mempertahankan core business strategy by maintaining a strong
kehadiran yang kuat di pasar tradisional (TT). Salah presence in the traditional trade (TT) channel.
satunya dengan memosisikan Anker sebagai bir lokal One key approach was positioning Anker as the
Indonesia pertama yang telah menjadi bagian dari first local Indonesian beer that has been part of
kehidupan konsumen selama hampir satu abad, dan consumers’ lives for nearly a century, consistently
secara konsisten merayakan semangat keindonesiaan. celebrating the Indonesian spirit. At the same
Di saat yang sama, kami secara strategis memperluas time, we strategically expanded our availability
ketersediaan produk di pasar modern (MT)—baik gerai in the modern trade (MT) channel, covering both
on-premise maupun off-premise—untuk menangkap on-premise and off-premise segments, to capture
peluang pasar yang potensial, terutama di kalangan emerging market opportunities, especially among
profesional perkotaan dan komunitas ekspatriat. the urban professionals and expatriate communities.
Pertumbuhan di saluran MT terutama didorong oleh Growth in the MT channel was primarily driven by
portofolio merek premium kami dan varian bir rasa our portfolio of premium brands and low-alcohol
buah rendah alkohol, yang dikembangkan khusus fruit-flavored beer variants. These offerings were
untuk memenuhi preferensi konsumen muda yang developed to cater to evolving preferences of young
bergeser ke arah pengalaman minum berorientasi drinkers, who favor social and lifestyle-oriented
gaya hidup serta interaksi sosial. drinking experiences.
Guna meningkatkan efektivitas pemasaran, kami To enhance our marketing effectiveness, we
memanfaatkan wawasan berbasis data untuk lebih leveraged data-driven insights to better understand
memahami perilaku konsumen dan tren pasar. Hal ini consumer behavior and market trends. This enabled
memungkinkan pengembangan kampanye terukur the development of targeted campaigns aimed at
demi meningkatkan visibilitas serta kesadaran increasing our brand visibility and awareness. Key
merek. Aktivasi utama sepanjang tahun mencakup activations and campaigns during the year included
kampanye media sosial #CheersSobatAnker, inisiatif #CheersSobatAnker social media engagement,
keberlanjutan #CheersForChange X Sungai Watch, the #CheersForChange X Sungai Watch can
serta serangkaian acara komunitas seperti Anker collection program (which reinforces San Miguel’s
Local Fests, Anker Sound-On, dan Anker Stout Rhythm. commitment to sustainability), Anker Local Fests,
Selain itu, kami memperkuat engagement merek Anker Sound-On, Anker Stout Rhythm, Swing Time
melalui sponsor turnamen Swing Time Golf, berbagai Golf tournaments sponsorship, and various Sports
kegiatan Sports Equity (selancar, padel, sofbol, dll), Equity events (surfing, padel, softball, etc.) as well as
hingga program Carlsberg Vaganza. Carlsberg Vaganza, among others.
Perseroan terus menjalankan program insentif The Company continued to implement attractive
yang menarik, serta berhasil merangkul beberapa trade programs, successfully onboarding several
distributor baru di area dengan potensi pertumbuhan new distributors in high-potential growth areas and
tinggi dan mengaktifkan kembali sejumlah besar reactivating numerous outlets. These efforts were
gerai. Upaya ini dilengkapi dengan promosi complemented by regular consumer promotions
konsumen rutin serta kampanye penjualan dan and integrated sales and marketing campaigns
pemasaran terintegrasi di platform luring maupun across both offline and digital platforms, including
daring, termasuk papan reklame, videotron, materi billboards, videotrons, point-of-sales materials
promosi di gerai (POSM), branding di dalam toko, (POSM), in-store branding, social media and
serta kehadiran di media sosial dan lokapasar. marketplace presence.
Guna memperluas jangkauan pasar lebih jauh, kami To further expand market reach, we continued to
terus mengeksplorasi kemitraan saluran distribusi explore new channel partnerships and distributor
dan jaringan distributor baru, sembari memperkuat networks, while strengthening long-standing
hubungan jangka panjang dengan grosir melalui relationships with our wholesalers through
program insentif dan apresiasi yang ditingkatkan. enhanced incentives and recognition programs.
Inisiatif-inisiatif ini didukung oleh aktivitas pemasaran These initiatives were complemented by targeted
terukur di gerai mitra utama, serta program uji coba marketing activities at key partner outlets, as well as
produk dan engagement konsumen di mal kelas atas, consumer trial and engagement programs in upscale
restoran, dan bar. malls, restaurants and bars.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 67
Page 68
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang disajikan pada bagian ini The financial review presented in this section
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian should be read together with the Consolidated
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Financial Statements for the year ended December
dan 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31, 2025 and 2024, which have been audited
Publik Mirawati Sensi Idris (firma anggota jaringan by Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (a
Moore Global), sesuai Pernyataan Standar Akuntansi member firm of Moore Global), in accordance with
Keuangan Indonesia. the Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Tahunan ini menyajikan pendapat auditor, This Annual Report presents the auditors’
dengan opini wajar tanpa modifikasian dalam unmodified opinion, providing reasonable
semua hal yang material terkait posisi keuangan assurance that, in all material respects, the
konsolidasian Perseroan tanggal 31 Desember 2025 Company’s consolidated financial position as
dan 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk of December 31, 2025 and 2024, as well as its
periode-periode tersebut, telah disajikan secara financial performance and cash flows for the same
wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di periods, are fairly presented in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Hasil Usaha
Results from Operations
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
%Inc %Inc Income Statement
Iktisar Laba Rugi 2025 2024* 2023
(Dec) 2025 (Dec) 2024 Highlights
Penjualan neto 674.528 646.764 736.839 4,3% -12,2% Net sales revenue
Beban pokok penjualan (206.012) (195.015) (224.065) 5,6% -13,0% Cost of good sold
Laba kotor 468.515 451.748 512.774 3,7% -11,9% Gross profit
Beban penjualan, umum Selling, general & admin
(301.429) (294.831) (292.200) 2,2% 0,9%
& administrasi expenses
Penghasilan bunga dan Interest income and other
21.992 24.929 30.556 -11,8% -18,4%
laba lain-lain - neto gains & losses (net)
Laba sebelum pajak 189.079 181.846 251.130 4,0% -27,6% Profit before tax
Laba neto tahun berjalan 149.974 136.435 199.612 9,9% -31,6% Profit for the year
Laba neto yang dapat
Profit attributable to
diatribusikan kepada 149.916 136.342 199.094 10,0% -31,5%
Owners of the Company
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan
58 93 518 -37,4% -82,1% Non-controlling interest
nonpengendali
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
Penjualan Neto Net Sales
Pada 2025, Perseroan mencatatkan Penjualan Bersih In 2025, the Company recorded Net Sales of
sebesar Rp674,5 miliar, naik 4,3% dibandingkan IDR674.5 billion, representing an increase of 4.3%
dengan Rp646,8 miliar pada 2024. Pertumbuhan compared to IDR646.8 billion in 2024. This growth
ini terutama didorong oleh volume penjualan was primarily driven by higher sales volumes
yang lebih tinggi dan dampak setahun penuh dari and the full-year impact of price adjustments
penyesuaian harga yang diterapkan pada Februari implemented in February 2024.
2024.
68 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan mencapai Rp206 miliar Cost of Goods Sold reached IDR206 billion in 2025,
pada 2025, meningkat 5,6% dari Rp195 miliar pada a 5.6% increase from IDR195 billion in 2024, driven
2024. Kenaikan ini didorong oleh volume penjualan by higher sales volume, increased production and
yang lebih tinggi, peningkatan biaya produksi dan distribution costs, as well as the impact of Rupiah
distribusi, serta dampak depresiasi Rupiah terhadap depreciation on imported raw materials.
bahan baku impor.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor meningkat sebesar 3,7% menjadi Rp468,5 Gross Profit increased by 3.7% to IDR468.5 billion,
miliar, dibandingkan dengan Rp451,7 miliar di tahun compared to IDR451.7 billion in the previous
sebelumnya, berkat volume penjualan yang lebih year. The growth was supported by higher sales
tinggi, yang membantu mengkompensasi kenaikan volumes, which helped offset increases in variable
biaya variabel, terutama malt, bahan adjunct, bahan costs, particularly malt, adjuncts, select packaging
pengemas tertentu, dan beban utilitas, serta dampak materials, and utility expenses, as well as the impact
dari penyesuaian harga pada Februari 2024. Dengan of February 2024 price adjustment. As a result, the
demikian, Perseroan mempertahankan Margin Laba Company maintained a healthy Gross Profit Margin
Kotor yang sehat sebesar 69%, konsisten dengan of 69%, consistent with the prior year.
tahun sebelumnya.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada 2025, Total Beban Usaha naik sebesar 2,2% In 2025, Total Operating Expenses rose by 2.2%
menjadi Rp301,4 miliar dari Rp294,8 miliar pada to IDR301.4 billion from IDR294.8 billion in 2024,
2024. Hal ini mencerminkan pengeluaran yang lebih reflecting higher expenditures on salaries and
tinggi untuk gaji dan upah, pelatihan karyawan, wages, employee training, third-party service
penyedia jasa pihak ketiga, serta beban pemeliharaan providers, and maintenance and repair expenses,
dan perbaikan, di samping peningkatan belanja iklan alongside increased advertising and promotional
dan promosi untuk mendukung inisiatif utama dan spending to support key initiatives and market
pertumbuhan pasar. growth.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Neto Income Before Tax and Income for the
Tahun Berjalan Year
Perseroan mencatatkan kenaikan Laba Sebelum The Company posted a 4% increase in Income
Pajak sebesar 4%, mencapai Rp189,1 miliar Before Tax, reaching IDR189.1 billion in 2025, up
pada 2025, naik dari Rp181,8 miliar pada tahun from IDR181.8 billion in the previous year. The
sebelumnya. Pertumbuhan ini terutama didorong growth was primarily driven by higher sales volume
oleh volume penjualan yang lebih tinggi dan and the full-year impact of price adjustments
dampak setahun penuh dari penyesuaian harga yang implemented in February 2024, despite rising
diterapkan pada Februari 2024, terlepas dari adanya costs.
kenaikan biaya.
Bersamaan dengan itu, Laba Tahun Berjalan yang Concurrently, Income for the Year Attributable to
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent rose by 10% to IDR149.9
naik sebesar 10% menjadi Rp149,9 miliar pada billion in 2025, compared with IDR136.3 billion in
2025, dibandingkan dengan Rp136,3 miliar pada the prior year.
tahun sebelumnya.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 69
Page 70
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Posisi Keuangan
Financial Position
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
%Inc %Inc
Iktisar Posisi Financial Position
2025 2024* 2023* (Dec) (Dec)
Keuangan Highlights
2025 2024
Kas dan setara Cash and cash
kas dan deposito equivalents and
707.377 626.831 687.547 12,8% -8,8%
berjangka dibatasi restricted time
penggunaannya deposits
Receivables,
Piutang usaha dan
134.878 154.151 172.919 -12,5% -10,9% prepayments &
piutang lain-netto
advances
Persediaan - neto 28.748 39.559 41.972 -27,3% -5,7% Inventories - net
Aset lancar lainnya 10.837 8.212 8.978 32,0% -8,5% Other current assets
Aset tidak lancar 244.648 257.750 262.250 -5,1% -1,7% Non-current assets
Total aset 1.126.488 1.086.503 1.173.666 3,7% -7,4% Total assets
Liabilitas jangka
307.808 274.077 275.248 12,3% -0,4% Current liabilities
pendek
Liabilitas jangka
62.224 61.351 56.900 1,4% 7,8% Non-current liabilities
panjang
Total liabilitas 370.032 335.428 332.148 10,3% 1,0% Total liabilities
Aset neto/ekuitas neto 756.457 751.075 841.518 0,7% -10,7% Net assets/net equity
Diatribusikan Equity attributable
kepada Pemilik 755.523 747.199 837.735 1,1% -10,8% to Owners of the
Entitas Induk Company
Kepentingan Non-controlling
934 3.876 3.784 -75,9% 2,4%
nonpengendali interest
Ratio liabilitas
0,49:1 0,45:1 0,4:1 Debt to equity ratio
terhadap ekuitas
Rasio lancar 2,86:1 3,02:1 3,31:1 Current ratio
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
Aset Assets
Total Aset pada akhir 2025 tercatat sebesar Rp1.126 Total Assets as of year-end 2025 stood at IDR1,126
miliar, meningkat 3,7% dari Rp1.087 miliar pada billion, a 3.7% increase from IDR1,087 billion at the
akhir 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh posisi end of 2024. This was mainly due to a stronger cash
kas yang lebih kuat, yang sebagian diimbangi oleh position, partially offset by decreases in Inventories,
penurunan pada Persediaan, Piutang Usaha, dan Trade Receivables, and other Receivables.
Piutang lainnya.
Total Kas meningkat sebesar Rp83 miliar, 14,7% Total Cash increased by IDR83 billion, or 14.7%
lebih tinggi dibandingkan dengan Desember 2024, higher compared with December 2024, driven by
didorong oleh arus kas dari aktivitas operasi yang higher cash flows from operating activities during
lebih tinggi selama tahun berjalan, sehingga lebih the year, which more than offset dividend payments
dari cukup untuk menutupi pembayaran dividen dan and net capital expenditures.
belanja modal bersih.
70 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Piutang Usaha turun sebesar 6,8% menjadi Rp130,7 Trade Receivables decreased by 6.8% to IDR130.7
miliar dari Rp140,2 miliar pada tahun lalu, terutama billion from IDR140.2 billion last year, mainly
disebabkan oleh tingkat penagihan yang kuat due to strong collection rates despite an uptick in
meskipun terjadi lonjakan penjualan menjelang sales toward the end of 2025. This led to a 27.3%
akhir 2025. Hal ini menyebabkan penurunan reduction in inventories, which fell to IDR28.7
persediaan sebesar 27,3%, yang turun menjadi billion from IDR39.6 billion last year, primarily
Rp28,7 miliar dari Rp39,6 miliar pada tahun lalu, across finished goods and raw materials.
terutama pada pos barang jadi dan bahan baku.
Liabilitas Liabilities
Pada akhir 2025, Perseroan melaporkan Total At the end of 2025, the Company reported Total
Liabilitas sebesar Rp370 miliar, atau 10,3% lebih Liabilities of IDR370 billion, 10.3% higher than
tinggi dibandingkan Rp335,4 miliar pada akhir 2024. IDR335.4 billion at the end of 2024.
Liabilitas Jangka Pendek meningkat sebesar 12,3% Current Liabilities increased by 12.3% to IDR307.8
menjadi Rp307,8 miliar, terutama disebabkan billion, mainly due to higher Trade Payables and
oleh utang usaha yang lebih tinggi dan akrual accrued excise duty payments, reflecting the surge
pembayaran cukai, yang mencerminkan lonjakan in sales volume toward the year-end.
volume penjualan menjelang akhir tahun.
Liabilitas Jangka Panjang naik tipis sebesar 1,4% Non-current Liabilities rose marginally by 1.4%
menjadi Rp62,2 miliar, terutama disebabkan oleh to IDR62.2 billion, mainly due to higher post-
beban imbalan pascakerja yang lebih tinggi. employment benefits.
Ekuitas Equity
Seiring dengan perolehan laba tahun berjalan As a result of the IDR150 billion income for the
sebesar Rp150 miliar, deklarasi dividen sebesar year, dividend declaration of IDR140.7 billion, and
Rp140,7 miliar, dan Rugi Komprehensif Lain sebesar Other Comprehensive Loss of IDR3.9 billion, Total
Rp3,9 miliar, Total Ekuitas meningkat sedikit menjadi Equity increased slightly to IDR756.5 billion, or
Rp756,5 miliar, atau 0,7% lebih tinggi dari Rp751,1 0.7% higher from IDR751.1 billion in the previous
miliar pada tahun sebelumnya. year.
Arus Kas Cash Flow
Perseroan menutup tahun dengan posisi kas lebih The Company ended the year with a higher cash
tinggi sebesar Rp646 miliar dari Rp563 miliar tahun position of IDR646 billion from IDR563 billion last
lalu. Kenaikan sebesar Rp83 miliar (14,7%) ini year. The IDR83 billion, or 14.7% increase was
didorong oleh arus kas masuk bersih sebesar Rp900,3 driven by net cash inflows of IDR900.3 billion from
miliar dari aktivitas operasi dan pendapatan bunga, operating activities and interest income, along
serta pengurangan kas dibatasi penggunaannya with an IDR2.4 billion reduction in restricted cash.
sebesar Rp2,4 miliar. Arus kas masuk tersebut These inflows were partially offset by tax payments
sebagian diimbangi oleh pembayaran pajak sebesar of IDR629.9 billion, capital expenditure for fixed
Rp629,9 miliar, belanja modal untuk aset tetap assets of IDR45.5 billion (net of asset disposals),
sebesar Rp45,5 miliar (setelah dikurangi pelepasan and IDR144.3 billion allocated for dividend
aset), serta Rp144,3 miliar yang dialokasikan untuk payments and lease liabilities.
pembayaran dividen dan liabilitas sewa.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 71
Page 72
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
%Inc %Inc
Arus Kas 2025 2024* 2023* (Dec) (Dec) Cash Flow
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Cash flow from
270.350 211.932 135.317 27,6% 56,6%
Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash flow from
(43.083) (34.568) (12.196) 24,6% 183,4%
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash flow from
(144.263) (226.451) (259.608) -36,3% -12,8%
Pendanaan Financing Activity
Kenaikan (Penurunan) Net Increase
Neto Kas dan Setara 83.004 (49.088) (136.487) -269,1% -64,0% (Decrease) in Cash
Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas
563.016 612.103 748.591 -8,0% -18,2% Equivalents at the
Awal Tahun
Beginning of Year
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas
646.020 563.016 612.103 14,7% -8,0% Equivalents at the
Akhir Tahun
End of Year
(*) Disajikan Kembali (*) As Restated
Belanja Barang Modal Capital Expenditure
Pada 2025, Perseroan mengalokasikan Rp45,7 miliar In 2025, the Company allocated IDR45.7 billion for
untuk belanja modal, lebih rendah dibandingkan capital expenditure, lower than last year’s IDR46.2
tahun lalu yang sebesar Rp46,2 miliar. Investasi billion. The investments were mainly directed
tersebut utamanya dialokasikan untuk pengadaan toward the procurement of glass bottling materials,
botol kaca, peningkatan proses produksi, perbaikan production process enhancements, major
besar mesin, serta perbaikan dan pemeliharaan yang machinery overhauls, and capitalizable repairs and
dapat dikapitalisasi. maintenance.
Struktur Modal dan Kemampuan Capital Structure and Ability to Pay
Membayar Utang Debt
Struktur modal Perseroan pada akhir 2025 tetap The Company’s capital structure at the end of 2025
kuat, dengan 67,2% asetnya didanai oleh ekuitas remained strong, with 67.2% of its assets financed
dan 32,8% sisanya didanai oleh liabilitas. Angka ini by equity and the remaining 32.8% funded by
lebih rendah dibandingkan struktur modal tahun debt. This is lower than the previous year’s capital
sebelumnya, di mana masing-masing sebesar 69,1% structure of 69.1% and 30.9% funded by equity
didanai oleh ekuitas dan 30,9% oleh liabilitas. and debt, respectively.
Konsekuensinya, Rasio Utang terhadap Ekuitas Consequently, the Company’s Debt-to-Equity Ratio
Perseroan pada akhir 2025 tetap berada pada level at the end of 2025 remained at approximately the
yang kurang lebih sama dengan tahun sebelumnya, same level as previous year at 0.49:1 and 0.45:1,
yakni masing-masing sebesar 0,49:1 dan 0,45:1. respectively. Furthermore, Current Ratio continued
Selain itu, Rasio Lancar terus menunjukkan posisi to be strong at 2.86 times compared to 3.02 times
yang kuat di angka 2,86 kali dibandingkan 3,02 kali at the end of 2024. The Company has adequate
pada akhir 2024. Perseroan memiliki sumber daya resources to pay its liabilities. In addition, the
yang memadai untuk membayar liabilitasnya. Lebih Company has no liabilities other than those arising
lanjut, Perseroan tidak memiliki liabilitas selain yang from normal trade transactions.
timbul dari transaksi perdagangan normal.
72 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kolektabilitas Piutang Usaha Collectability of Trade Receivables
Per 31 Desember 2025, total Piutang Usaha, setelah As of December 31, 2025, total Trade Receivables,
dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai, turun net of allowance for impairment, decreased to
menjadi Rp130,7 miliar dari Rp140,2 miliar pada IDR130.7 billion from IDR140.2 billion at the end
akhir 2024. Penurunan ini terutama didorong oleh of 2024. This decrease was mainly driven by strong
tingkat penagihan yang kuat, meskipun terjadi collection rates, despite the uptick in sales volume
lonjakan volume penjualan selama dua bulan during the final two months of 2025.
terakhir di 2025.
Piutang yang telah jatuh tempo meningkat Past due accounts increased compared with the
dibandingkan tahun lalu. Piutang ini masih dapat previous year. However, these receivables are still
ditagih dan terlindungi dengan jaminan yang cukup, recoverable and are secured with adequate collateral,
kecuali untuk beberapa akun yang telah dilakukan except for specific accounts for which impairment
pencadangan atas penyisihan penurunan nilai. provisions have already been recognized.
Perseroan menentukan kolektibilitas piutang usaha The Company determines the collectability of
dengan mempertimbangkan setiap perubahan Trade Receivables by monitoring changes in the
kualitas kredit piutang sejak kredit diberikan hingga credit quality of receivables from the time credit is
akhir periode pelaporan. granted until the end of the reporting period.
Dividen Dividend
Dalam proses pembayaran dividen, Perseroan The Company pays dividends based on its financial
mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan, condition and income, taking into consideration the
serta rencana bisnis, kebutuhan pendanaan untuk Company’s business plans, funding requirements
investasi baru, kecukupan cadangan dana, dan for new investments, appropriate reserves and
kebutuhan modal kerja untuk tahun berjalan. working capital requirements for the upcoming
Perseroan belum menerapkan kebijakan dividen fiscal year. The Company has yet to adopt a formal
secara formal, namun dividen tetap disetujui dalam dividend policy, with dividends determined
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). and approved at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Berdasarkan RUPST yang diselenggarakan pada 19 At the Annual General Meeting of Shareholders held
Juni 2025, para pemegang saham sepakat untuk on June 19, 2025, the shareholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp172 distribution of cash dividends of IDR172 per share,
per lembar saham, atau sejumlah Rp137,7 miliar dari or a total of IDR137.7 billion from the Company’s
laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024. Pembagian dividen ini lebih This represents a 38.8% decrease from the IDR281
rendah sebesar 38,8% dari Rp281 per lembar total per share, or total dividends of IDR225.0 billion
dividen sebesar Rp225,0 miliar yang dideklarasikan declared on May 16, 2024.
pada 16 Mei 2024.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan entitas At the Annual General Shareholders’ Meeting of the
anak pada tanggal 8 Juli 2025 (risalah dituangkan subsidiary held on July 8, 2025 (Notarial Deed of
dalam Akta Notaris Vini Suhastini S.H., No. 6 tanggal Vini Suhastini S.H., No. 6 dated July 8, 2025), the
8 Juli 2025), para pemegang saham entitas anak subsidiary’s shareholders approved the declaration
menyetujui untuk membayarkan dividen tunai of cash dividends, with non-controlling interests
dimana kepentingan non-pengendali menerima receiving IDR3 billion.
sebesar Rp3 miliar.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 73
Page 74
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, pembagian In compliance with regulations, the appropriation
dividen tunai dari laba Perseroan sepanjang tahun of cash dividends from the Company’s profits for
berjalan yang berakhir pada 31 Desember 2025 the financial year ended December 31, 2025 will
akan diajukan untuk disetujui dalam RUPST pada be submitted for approval at the Annual General
2026. Meeting of Shareholders in 2026.
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
Dividen 2025 2024 2023 Dividends
Tanggal Deklarasi 19 Jun 25 16 May 24 17 May 23 Declaration Date
Dividen per Saham 172 281 325 Cash Dividends per Share
Jumlah Dividen yang dibagikan 137.713 224.985 260.214 Total Cash Dividends Declared
478
400
390
300
325
300
281
300 260 250
180 172
200
120
100
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
74 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Dalam menjalankan kegiatan usaha normal, In the normal course of business, the Company and
Perseroan bersama anak perusahaan melakukan its subsidiary entered into certain transactions with
transaksi tertentu dengan pihak berelasi dalam related parties involving the purchase and sale of
bentuk pembelian dan penjualan barang dan jasa goods and services as well as trademark licensing.
serta perizinan merek dagang.
Transaksi dengan San Miguel Brewing Transactions With San Miguel
International Limited dan Entitas Brewing International Limited and
Anak Subsidiaries
Sebagai perusahaan induk PT Delta Djakarta Tbk, San Miguel Brewing International Limited (SMBIL),
San Miguel Brewing International Limited (SMBIL) the intermediate parent company of PT Delta
merupakan perusahaan yang sepenuhnya dimiliki Djakarta Tbk., is a wholly-owned company of San
oleh San Miguel Brewery Inc. (SMB), perusahaan Miguel Brewery Inc. (SMB), a company incorporated
yang didirikan di Filipina. Sebagai anak perusahaan in the Philippines. SMB is a subsidiary of San Miguel
San Miguel Food and Beverage, Inc. (SMFB), yang Food and Beverage, Inc. (SMFB), a company also
didirikan di Filipina dan tercatat di The Philippine incorporated in the Philippines and listed on The
Stock Exchange, Inc. SMFB sendiri merupakan Philippine Stock Exchange, Inc. SMFB is a subsidiary
anak perusahaan San Miguel Corporation (SMC), of San Miguel Corporation (SMC), a company
perusahaan yang didirikan di Filipina dan tercatat di incorporated in the Philippines and listed on The
The Philippine Stock Exchange, Inc. Philippine Stock Exchange, Inc.
Adapun entitas anak SMBIL di antaranya adalah San San Miguel Brewery Vietnam Co. Ltd. (SMBVCL), San
Miguel Brewery Vietnam Company. Ltd. (SMBVCL), Miguel Marketing (Thailand) Limited (SMMTL), and
San Miguel Marketing (Thailand) Limited (SMMTL), San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. (SMBHK) are
dan San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. (SMBHK). subsidiaries of SMBIL.
Pada 14 Februari 2013, Perseroan mengadakan On February 14, 2013, the Company entered into
Perjanjian Penyediaan dan Pembelian dengan SMBIL a Supply and Purchase Agreement with SMBIL to
untuk menyediakan dan mengirimkan produk bir supply and deliver certain beer products to SMBIL
tertentu kepada SMBIL untuk diekspor secara non- for export on a non-exclusive basis. The term of the
eksklusif. Perjanjian ini berlaku tiga tahun sampai 20 agreement was three years until February 20, 2016
Februari 2016 dan telah beberapa kali diperpanjang, and had been extended several times recently
terakhir sampai dengan 31 Desember 2027. Selain up to December 31, 2027. In addition to SMBIL,
SMBIL, Perseroan juga menjual produk bir tertentu the Company also sold certain beer products to
ke SMBVCL, dan SMMTL. Kedua belah pihak sedang SMBVCL, and SMMTL. Both parties are finalizing an
memfinalisasi perpanjangan perjanjian tersebut. extension of the agreement.
Penjualan kepada pihak berelasi sebesar 0,35% dan Sales to related parties constitute 0.35% and
0,36% dari penjualan bersih Perseroan, masing- 0.36% of the Company’s net sales in 2025 and
masing di 2025 dan 2024. 2024, respectively.
0,35% 0,36%
2025 2024
R
R
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 75
Page 76
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Pada 23 Februari 1994, Perseroan menandatangani On February 23, 1994, the Company entered into
Perjanjian Bantuan Teknis dengan SMBIL, yang a Technical Assistance Agreement with SMBIL,
menyatakan SMBIL menyediakan teknologi dan whereby SMBIL provides PT Delta technology
bantuan teknis, di samping saran dan bimbingan and technical assistance, as well as advice and
dalam hal produksi bir kepada Perseroan. Atas jasa guidance, on the production of beer. For the
yang diberikan, Perseroan membayar US$1 per services rendered, the Company pays a fee of USD1
hektoliter bir yang terjual di pasar dalam negeri. per hectoliter of beer sold in the domestic market.
Perjanjian tersebut habis masa berlakunya pada The agreement expired in 1999 and was extended
1999 dan diperpanjang hingga 23 Februari 2015. until February 23, 2015. On January 9, 2013, the
Pada 9 Januari 2013, Perseroan dan SMBIL sepakat Company and SMBIL agreed to amend the fee in the
untuk merevisi biaya dalam perjanjian tersebut Technical Assistance Agreement to a fixed rate of
menjadi besaran tetap sejumlah Rp540 juta per IDR540 million per month. The new rate is effective
bulan. Tarif baru tersebut efektif berlaku per 1 as of January 1, 2013 until February 23, 2015. This
Januari 2013 hingga 23 Februari 2015. Perjanjian ini agreement has been extended several times under
telah diperpanjang hingga 23 Februari 2030 dengan the same terms and conditions, the latest of which
persyaratan dan ketentuan yang sama. will expire on February 23, 2030. Both parties are
finalizing an extension of the agreement.
Perseroan juga mengadakan perjanjian Lisensi Merek The Company also entered into a Trademark
Dagang dengan SMBIL pada 14 Maret 1996 untuk License Agreement with SMBIL on March 14, 1996
mendapatkan hak penggunaan merek “San Miguel”, for the use of the brand name “San Miguel”, for
di mana Perseroan harus membayar royalti sebesar which the Company pays royalties of 3% of net
3% dari pendapatan penjualan bersih setelah pajak sales revenues after value-added taxes and excise
pertambahan nilai dan cukai. Perjanjian yang ada duty. The existing agreement remains valid until 15
saat ini berlaku hingga 15 Maret 2026, dan saat ini March 2026 and is currently undergoing an internal
sedang dalam proses perpanjangan internal SMBIL extension process by SMBIL and the Company.
dan Perseroan.
Transaksi dengan SMB dan Pihak Transactions With SMB and Other
Berelasi Lain dalam Grup San Miguel Related Parties in the San Miguel Group
Pada 2022, PT Delta mengadakan transaksi, In 2022, PT Delta entered into transactions with
baik langsung maupun tidak langsung, dengan direct and indirect packaging subsidiaries of
anak perusahaan SMC yang bergerak di bidang SMC, mainly San Miguel Yamamura Packaging
pengemasan, yaitu San Miguel Yamamura Packaging Corporation and Zhaoqing San Miguel Glass
Corporation dan Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd. Co. Ltd. and Zhaoqing Tongchan Glass Technology,
dan Zhaoqing Tongchan Glass Technology, untuk for the purchase of materials to produce the
pembelian bahan baku produksi. Seluruh transaksi Company’s products. These purchase transactions
dengan pihak berelasi ini dilakukan berdasarkan were conducted on an arm’s length basis and were
prinsip kewajaran (arm’s length basis) pada kondisi in the normal course of business. Purchases from
bisnis normal. Nilai pembelian tersebut masing- these related parties constitute 3.5% and 2.9% of
masing mencakup 3,5% dan 2,9% dari total the Company’s total purchases in 2025 and 2024,
pembelian bahan baku Perseroan masing-masing respectively.
pada 2025 dan 2024.
Transaksi pihak berelasi lain mencakup biaya-biaya Other related party transactions represent
yang dibayarkan oleh Perseroan kepada SMB dan expenses reimbursed by the Company to SMB and
SMBIL. SMBIL.
3,5% 2,9%
2025 2024
R
R
76 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rincian semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi Details of all transactions with related parties are
disajikan di bawah ini:
Transaksi Penjualan Tahun 2025
Sales Transactions in 2025
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
Tahun % Inc % Inc
Uraian Year (Dec) (Dec)
Description
2025 2024 2023 2025 2024
San Miguel Brewing International Limited 1.846 1.971 1.692 -6,4% 16,5%
San Miguel Brewery Vietnam Co. Limited 438 338 206 29,5% 64,0%
San Miguel Marketing (Thailand) Limited 86 42 42 103,7% 0,0%
San Miguel Brewery Hong kong Limited - - 93 0,0% -100,0%
Jumlah
2.369 2.351 2.033 0,8% 15,6%
Total
Transaksi Pembelian Tahun 2025
Purchase Transactions in 2025
(dalam juta rupiah) (in million Rupiah)
Uraian Tahun
Description Year % Inc % Inc
(Dec) (Dec)
Pembelian Material 2025 2024
2025 2024 2023
Purchase of Materials
San Miguel Yamamura Packaging Corp. 2.001 1.517 557 31,9% 172,4%
Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd. 935 - - 0,0% 0,0%
Zhaoqing Tongchan Glass Technology 688 1.617 - -57,5% 0,0%
San Miguel Brewery Inc. - - - 0,0% 0,0%
Total Pembelian
3.624 3.134 557 15,6% 462,7%
Total Purchases
Lainnya / Others
San Miguel Brewing International Limited
Technical Fee 6.480 6.480 6.480 0,0% 0,0%
Trademark Licence 703 742 871 -5,2% -14,8%
Transaksi Penjualan Tahun 2025 Transaksi Pembelian Tahun 2025
Sales Transaction in 2025 Purchase Transaction in 2025
78%
San Miguel Brewing
55%
San Miguel Yamamura
International Limited Packaging Corp.
18%
San Miguel Brewery 26%
Vietnam Co. Limited Zhaoqing San Miguel Glass
Co. Ltd.
R
R
4%
San Miguel Marketing
19%
Zhaoqing Tongchan Glass
(Thailand) Limited Technology
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 77
Page 78
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Informasi Keuangan Lainnya
Other Financial Information
Perubahan Peraturan dan Dampaknya Changes in the Regulations and their
terhadap Perseroan dan Industri Bir Impact on the Company and Beer
Industry
Peraturan Cukai On Excise Taxes
Pada Desember 2023, Kementerian Keuangan In December 2023, the Ministry of Finance issued
mengeluarkan Peraturan No. 160/2023 tentang Regulation No. 160/2023 increasing the excise
kenaikan tarif cukai untuk minuman beralkohol duty on Class A alcohol beverages, including beer
Golongan A (yang mencakup bir) sebesar 10% by 10% from IDR15,000 to IDR16,500 per liter,
dari Rp15.000 menjadi Rp16.500 per liter, berlaku effective January 1, 2024.
efektif mulai 1 Januari 2024.
Dalam upaya memberantas penyelundupan, In a bid to curb smuggling, the Directorate General
Direktorat Jenderal Bea Cukai pada Mei 2019 of Customs and Excise (DGCE) in May 2019
menghapus pembebasan cukai bagi produk rokok abolished the cigarette and alcohol excise tax
dan minuman beralkohol di kawasan perdagangan exemption in the Free-Trade Zone (FTZ) of Batam,
bebas (FTZ) Batam, Bintan dan Karimun. Dengan Bintan and Karimun. Consequently, the new excise
demikian, tarif cukai yang baru ini juga berlaku di levy will also apply in these areas.
daerah-daerah tersebut.
Tarif cukai minuman beralkohol di Indonesia Indonesia’s excise tax structure on alcoholic
ditetapkan berdasarkan jenis minuman beralkohol beverages is tiered based on alcohol content and
dan kadar alkoholnya, yang dipungut per liter. product classification, and is imposed on a per-liter
Terdapat tiga kelompok minuman beralkohol: basis. The categories are defined as – Class A (up
Golongan A (kadar alkohol hingga 5%), Golongan to 5% alcohol content), Class B (above 5% to 20%)
B (di atas 5% hingga 20%) dan Golongan C (di atas and Class C (above 20% to 55%).
20% hingga 55%).
Penjualan dan distribusi minuman beralkohol diatur The sales and distribution of alcoholic beverages
secara ketat di Indonesia. Beberapa peraturan di in Indonesia remain subject to strict regulatory
tingkat nasional yang membatasi antara lain: controls. Key national regulations include:
1. Keputusan Presiden No. 74/2013 tentang 1. Presidential Regulation No. 74/2013,
produksi, penjualan dan distribusi minuman governing the production, distribution, and
beralkohol; sale of alcoholic beverages;
2. Peraturan Menteri Perdagangan No. 20/2014 2. Trade Ministerial Regulation No. 20/2014,
mengatur bahwa semua pedagang ritel dan which mandates that retailers and distributors
distributor harus mendapatkan surat izin obtain special licenses for the storage and sale
khusus untuk menyimpan, mendistribusikan, of beer;
dan menjual bir;
Persyaratan bagi gerai off-premise seperti Requirements for off-premise outlets such as
supermarket dan hypermarket untuk memiliki supermarkets and hypermarkets, to allocate
rak pajang dan ruang penyimpanan khusus untuk dedicated display areas and separate storage
produk minuman beralkohol. rooms for alcoholic products.
Guna semakin memperkuat kerangka regulasi, To further strengthen the regulatory environment,
Peraturan Menteri Perdagangan No. 6/2015 yang Trade Ministerial Regulation No. 6/2015, effective
berlaku efektif sejak April 2015 melarang penjualan since April 2015 prohibits the sale of beer in
bir di minimarket serta gerai-gerai lain yang convenience stores and other identified outlets.
ditetapkan.
78 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di luar perundang-undangan nasional, pemerintah Beyond national legislation, local governments
daerah di seluruh Indonesia juga telah menerapkan across Indonesia have also implemented additional
pembatasan tambahan yang semakin mempersempit restrictions that further limit the availability and
ketersediaan dan penjualan minuman beralkohol. sale of alcoholic beverages. These regulations
Peraturan-peraturan tersebut terus memengaruhi continue to influence the operating landscape for
lanskap operasional industri minuman beralkohol the alcoholic beverage industry and have continued
dan berdampak pada kinerja Perseroan, sebagaimana to impact the Company’s performance, similar to
pada tahun-tahun sebelumnya. previous years.
RUU Larangan Minuman Beralkohol yang sempat The Alcohol Prohibition Bill which had been put on
tertunda sejak 2015 kembali diajukan dalam hold since 2015 was reintroduced in the House of
Program Legislatif Nasional (Prolegnas) pada Representatives’ National Legislation Program in
2021 dan masih menjadi RUU prioritas di 2024. 2021 and remained a priority bill in 2024. The bill
RUU ini bertujuan untuk mengatur penjualan dan aims to further regulate the sale and distribution
peredaran minuman beralkohol melalui mekanisme of alcohol beverages through stronger legal
hukum yang lebih kuat di luar peraturan presiden mechanism beyond presidential and ministerial
dan peraturan menteri. Pada 2022, anggota DPR regulations. In 2022, lawmakers conducted a
melakukan serangkaian kunjungan kerja, terutama series of working visits to the regions, especially
ke daerah-daerah dimana konsumsi alkohol in areas where alcohol consumption is part of the
adalah bagian dari budaya dan tradisi lokal untuk local culture and tradition, to seek feedback from
mendapatkan masukan dari masyarakat. these communities.
Kenaikan Upah Minimum Minimum Wage Increase
Pemerintahan baru Prabowo-Gibran pada akhir In late November 2024, the newly-installed
November 2024 mengumumkan kenaikan Upah Prabowo-Gibran administration announced a
Minimum Provinsi (UMP) sebesar 6,5% pada 2025, minimum provincial wage (UMP) increase of at
sebagai bagian dari agenda ekonomi yang lebih least 6.5% in 2025, as part of its broader economic
luas untuk menjaga daya beli kelas menengah dan agenda to protect the purchasing power of the
menstimulasi konsumsi domestik. Penyesuaian middle class and stimulate domestic consumption.
UMP ini selanjutnya juga akan berdampak pada This UMP adjustment will also affect city and
Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) di seluruh regency-level minimum wage (UMK) across the
Indonesia. country.
Upah minimum di Kabupaten Bekasi dimana The minimum wage in Bekasi Regency where
Perseroan berdomisili mengalami kenaikan the Company is based, has been increasing by an
rata-rata 8% per tahun dari 2015 hingga 2021. average of 8% per year from 2015 to 2021. In
Gubernur Jawa Barat memutuskan untuk tidak 2022, the Governor of West Java decided not to
memberlakukan kenaikan upah minimum pada impose any minimum wage increase for the year.
2022. Namun, pada 2023, pemerintah daerah However, in 2023, the local government issued
mengeluarkan Keputusan No. 561.7/Kep.776- Decree No. 561.7/Kep.776-Kesra/2022 increasing
Kesra/2022 terkait dengan kenaikan upah minimum the minimum wage by 7.2% for the year. This was
sebesar 7,2% di tahun tersebut. Pada 2024, followed by Decree No. 561/Kep.768-Kesra/2023
Gubernur Jawa Barat mengeluarkan Keputusan No. which introduced a 1.59% increase in 2024,
561/Kep.768-Kesra/2023 tentang kenaikan upah setting the new minimum wage at IDR5,219,263 —
minimum di Kabupaten Bekasi sebesar 1,59% the third highest in the province of West Java. In
menjadi Rp5.219.263 — tertinggi ketiga di Provinsi 2025, the minimum wage was increased further to
Jawa Barat. Pada 2025, besaran upah tersebut naik IDR5,558,515.
menjadi Rp5.558.515.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 79
Page 80
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Penurunan Tarif PPh Badan Untuk Wajib Reduction of Corporate Income Tax for
Pajak Perusahaan Dalam Negeri Domestic Tax Payers
Pemerintah Indonesia mengeluarkan Undang- The Indonesian government issued Law No. 2/2020
Undang (UU) No. 2/2020 yang dijabarkan lebih which was further elaborated in Government
lanjut di Peraturan Pemerintah (PP) No. 30/2020. Regulation (PP) No. 30/2020 to safeguard the
UU ini bertujuan untuk menjaga perekonomian dan economy and ease the burden on domestic
meringankan beban perusahaan dalam negeri dari companies from the impact of the COVID-19
dampak pandemi COVID-19. pandemic.
Salah satu poin utama dalam peraturan ini adalah One of the main changes introduced by this
penurunan tarif Pajak Penghasilan (PPh) Badan dari regulation was the reduction in corporate income
semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 tax from the prevailing 25% to 22% for taxable
dan 2021, serta penurunan lebih lanjut menjadi 20% years 2020 and 2021, and a further reduction in
yang dimulai pada tahun pajak 2022. Perusahaan the tax rate to 20% beginning taxable year 2022.
terbuka dengan setidaknya 40% dari total sahamnya Publicly listed companies with at least 40% of its
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) berhak shares traded in Indonesia Stock Exchange (IDX)
mendapatkan tambahan pengurangan tarif pajak will be entitled to an additional 3% reduction in
sebesar 3%. tax rate.
Akan tetapi, pengurangan tarif pajak penghasilan However, the reduced corporate income tax of 20%
badan menjadi 20% pada 2022 ditangguhkan by 2022 was indefinitely deferred based on Law
berdasarkan UU No.7/2021 tentang Harmonisasi No. 7/2021 on Tax Harmonization.
Peraturan Perpajakan.
Dalam hal PT Delta, laba kena pajak Perseroan In the case of PT Delta, the Company’s taxable
sekarang mendapat pengurangan tarif PPh Badan profits are currently subject to a reduced income
sebesar 22%. Namun, Perseroan tidak termasuk tax rate of 22%. However, it is not qualified for
yang menerima tambahan potongan PPh Badan the additional 3% corporate income tax reduction
sebesar 3% berdasarkan persentase jumlah saham based on the percentage of Company’s shares
yang diperdagangkan di BEI di bawah 40%. traded in the IDX since it is below 40%.
Kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Increase in Value-Added Tax (VAT)
Pada Oktober 2021, pemerintah Indonesia In October 2021, the Indonesian government
menerbitkan UU No. 7/2021 atau dikenal sebagai enacted Law No. 7/2021, widely referred to as the
UU Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP) melalui Harmonization of Tax Regulations Law (HPP Law).
metode Omnibus Law yang merevisi empat UU This omnibus legislation, revised four existing
perpajakan terkait sekaligus. UU tersebut bertujuan tax laws simultaneously, aimed to increase state
meningkatkan penerimaan pajak dan tingkat revenue and improve overall tax compliance.
kepatuhan membayar pajak.
Salah satu ketentuan utama dalam UU HPP adalah One of the key provisions of the HPP Law was
kenaikan PPN dari 10% menjadi 11% yang berlaku the increase in Value-Added Tax (VAT) from 10%
efektif sejak 1 April 2022, dengan kenaikan lebih to 11%, effective April 1, 2022 with a further
lanjut menjadi 12% yang dijadwalkan untuk increase to 12% scheduled for implementation
diterapkan pada 1 Januari 2025. Penyesuaian PPN ini on January 1, 2025. These VAT adjustments are
diperkirakan akan berdampak pada harga konsumen, expected to impact consumer prices including
termasuk harga minuman beralkohol, sehingga those of alcoholic beverages, thereby potentially
berpotensi memengaruhi perilaku pembelian. influencing purchasing behavior.
80 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Namun, pada tanggal 31 Desember 2024, sesaat However, on December 31, 2024, shortly before
sebelum jadwal pemberlakuan tarif PPN 12%, the scheduled implementation of the 12% VAT
Presiden Prabowo Subianto mengumumkan revisi rate, President Prabowo Subianto, announced
kebijakan. Di bawah arahan yang telah direvisi a policy revision. Under the revised directive,
tersebut, kenaikan tarif PPN 12% hanya berlaku the higher 12% VAT rate applies only to luxury
untuk barang dan jasa mewah yang sudah dikenakan goods and services that are already subject to
Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM), dan luxury goods sales tax (PPnBM), rather than to all
bukan untuk seluruh barang dan jasa. Alhasil, goods and services. As a result, basic necessities
barang-barang kebutuhan pokok dan komoditas, and commodity items, including the Company’s
termasuk produk-produk Perseroan, tidak dikenakan products, are not subject to the higher VAT rate.
kenaikan tarif PPN tersebut.
Penyesuaian kebijakan ini disambut baik oleh This policy adjustment was largely welcomed by
komunitas bisnis dan para ekonom, yang sebelumnya the business community and economists, who
menyatakan kekhawatiran bahwa kenaikan PPN di had expressed concerns that raising VAT amid
tengah meningkatnya tekanan ekonomi berpotensi mounting economic pressures could further
semakin menghambat belanja rumah tangga dan dampen household spending and negatively affect
berdampak negatif terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth.
Indonesia.
Dampak Depresiasi Rupiah Impact of the Rupiah Depreciation
Sepanjang 2025, Rupiah Indonesia mengalami Throughout 2025, the Indonesian Rupiah
tekanan depresiasi yang berkelanjutan terhadap experienced sustained depreciation pressures
Dolar AS, disertai dengan periode volatilitas. Nilai against the US dollar, accompanied by periods of
tukar sempat menguat pada awal tahun sebelum volatility. The exchange rate strengthened earlier in
kemudian melemah pada bulan-bulan berikutnya, the year before weakening in subsequent months,
mencerminkan berbagai faktor eksternal. reflecting a range of external factors.
Depresiasi ini mengakibatkan biaya yang lebih This depreciation resulted in higher costs for
tinggi untuk bahan baku impor, seperti malt dan imported direct materials, such as malt and certain
bahan pengemas tertentu, yang berkontribusi pada packaging materials, contributing to increased
peningkatan biaya produksi Perseroan. production costs for the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in Accounting Policies
Berpengaruh Terhadap Perseroan Applicable to the Company
Beberapa interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Several interpretations of the new and amended
Keuangan (PSAK) yang baru dan diamandemen telah Statements of Financial Accounting Standards
diterbitkan dan berlaku efektif sejak 2022. Namun, (PSAK) have been issued and effective since 2022.
standar tersebut tidak mengakibatkan perubahan However, these standards do not bring substantial
yang substansial terhadap kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perseroan dan tidak memiliki dampak material dan have no material impact on the Company’s financial
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan. statements.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 81
Page 82
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
06
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
82 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris dan Direksi mematuhi ketentuan- The Board of Commissioners (BOC) and Board
ketentuan Tata Kelola Perseroan yang merupakan of Directors (BOD) adhere to Good Corporate
komponen vital dalam pengelolaan bisnis yang Governance as a vital component of sound
sehat. Perusahaan berkomitmen untuk terus business management. The Company is committed
berkembang dan mengadopsi praktik Tata Kelola to adopting appropriate corporate governance
terbaik. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, best practices. In this regard, the BOC, the BOD,
dan Departemen Internal Audit terus melakukan Audit Committee and Internal Audit Department
tinjauan dan mengambil langkah-langkah continue to review and strengthen the Company’s
memperkuat kebijakan dan prosedur Perseroan policies and procedures towards the best interest
demi kepentingan Perseroan dan para pemegang of the Company and its shareholders.
saham.
Perusahaan Terbuka diwajibkan mematuhi Publicly-listed companies are required to comply
Peraturan OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang with Financial Services Authority (OJK) Regulation
mengatur pengungkapan informasi yang bersifat No. 32/SEOJK.04/2015 which outlines the rules
material kepada publik guna transparansi, pertaining to disclosures of material information
serta Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 yang to the public for transparency, as well as with
mengamanatkan setiap Perusahaan Terbuka untuk OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 which
mengungkapkan kepatuhan mereka terhadap, dan mandates the disclosure of their adherence to,
penerapan, prinsip-prinsip yang terkandung dalam and implementation of, the principles under
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disampaikan the Corporate Governance Guidelines for Public
pada Laporan Tahunan. Companies in their annual report.
Sebagai perusahaan terbuka, tata kelola perusahaan As a publicly-listed company, PT Delta’s Good
di PT Delta mengikuti prinsip keterbukaan, Corporate Governance framework is guided by
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, the principles of transparency, accountability,
dan kewajaran. Kebijakan dan pedoman Perseroan responsibility, independence and fairness. The
yang terdiri dari kerangka tata kelola perusahaan Company’s policies and guidelines comprising the
terus ditinjau dan dievaluasi untuk memastikan Company’s corporate governance framework are
bahwa hal tersebut selaras dengan praktik-praktik continuously reviewed and evaluated to ensure that
terbaik. they are aligned with appropriate best practices.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 83
Page 84
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, As a responsible business entity, the Company
Perseroan senantiasa mematuhi Undang-Undang complies with the Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 40/2007 tentang Perseroan No. 40/2007 on Limited Liability Companies
Terbatas (Undang-Undang PT), yang dengan (Company Law), which explicitly outlines the
jelas menjabarkan struktur pengelolaan Rapat management structure of the General Meeting
Umum Pemegang Saham (RUPS). Hal itu juga of Shareholders (GMS). It also describes the
menggambarkan tanggung jawab serta tugas-tugas responsibilities and duties of the BOC and BOD.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Undang-Undang PT
Company Law
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Peraturan OJK Audit Eksternal
OJK Regulation External Audit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS, The Company’s governance structure is composed
Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS berperan of the GMS, the BOC, and the BOD. The GMS serves
sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, as the highest decision-making forum, while the
sedangkan Dewan Komisaris bertanggung jawab BOC is responsible for supervising the Company’s
mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan, management policies, and providing advice and
dan memberikan nasihat kepada Direksi yang direction to the BOD. Meanwhile, the BOD is
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan, responsible for the management of the Company,
serta menjalankan rencana dan strategi Perseroan as well as for implementing the Company’s plans
dalam mencapai maksud dan tujuannya. and strategies in achieving its goals and objectives.
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan The BOC and the BOD carry out the duties
tugas dan tanggung jawab yang telah diatur dan and responsibilities that are described in the
dijelaskan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association. In carrying out
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan its supervisory function, the BOC is assisted by the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Di sisi Audit Committee. Meanwhile, the BOD is assisted
lain, Direksi dibantu oleh Departemen Audit by the Internal Audit Department and Corporate
Internal dan Sekretaris Perusahaan dalam Secretary in implementing corporate governance.
mengimplementasikan tata kelola perusahaan.
84 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan menjalankan kerangka dasar tata kelola The Company maintains the basic governance
yang dimuat di dalam Anggaran Dasar Perseroan framework set out in the Company’s Articles
yang menjelaskan batas-batas kuasa, kewenangan of Association that defines the limits of power,
dan tanggung jawab RUPS, Dewan Komisaris authority and responsibility of the GMS, the BOC
dan Direksi. Kerangka kerja ini didukung oleh and the BOD. This framework is supported by a
sejumlah mekanisme, termasuk pengendalian number of mechanisms, including the Company’s
internal Perseroan, sistem manajemen risiko, internal control, risk management system,
sistem manajemen lingkungan, dan kode etik yang environmental management system, and a code of
mengatur hubungan antara Perseroan dengan para conduct governing the relationship between the
pemasok. Company and its suppliers.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Disertai Evaluasi,
Peningkatan dan Perubahan Berkelanjutan
Corporate Governance Implemented Under Constant Evaluation, Enhancement, And
Amendment
Perseroan secara kontinu melakukan kajian PT Delta continuously reviews the structure,
terhadap struktur, mekanisme, dan implementasi mechanism, and implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan, serta berusaha melengkapi Governance within the organization, and strives
setiap kekurangan yang ada. Kepatuhan diukur to improve any existing weaknesses. Compliance
berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perseroan untuk is measured based on the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Peraturan Guidelines for Public Companies as stipulated
OJK No. 21/POJK.04/2015. under OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015.
Perseroan menerima penghargaan Indonesia In 2018, PT Delta was acknowledged as among the
Corporate Secretary Award pada 2018 untuk recipients of the Indonesia Corporate Secretary
kategori Tata Kelola Perusahaan dalam sektor Award for Corporate Governance in the Food and
Industri Makanan dan Minuman. Beverages Industry.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
RUPS berperan sebagai forum pengambilan The GMS serves as the highest decision-making
keputusan tertinggi di Perseroan. Pada RUPS, body in the Company. At the GMS, shareholders
para pemegang saham menerima laporan receive the accountability reports of the BOC
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi, and the BOD, and exercise their rights and
dan menjalankan hak dan tanggung jawab mereka responsibilities as stipulated in the applicable
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK, Undang- OJK regulations, the Company Law and PT Delta’s
Undang PT dan Anggaran Dasar PT Delta. Articles of Association.
Hak dan tanggung jawab yang dimaksud adalah The rights and responsibilities are as follows:
sebagai berikut:
1. Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. To receive and ratify the Company’s Annual
Perseroan; Report;
2. Menyetujui laba bersih Perseroan termasuk 2. To determine the appropriation of the profits
pembagian dividen kepada para pemegang of the Company, including the distribution of
saham; dividends to shareholders;
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 85
Page 86
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
3. Menentukan remunerasi anggota Dewan 3. To determine the remuneration of the members
Komisaris dan Direksi; of the BOC and BOD;
4. Menunjuk dan memberhentikan anggota 4. To appoint and dismiss the members of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; dan BOC and/or the BOD; and
5. Menyetujui tindakan-tindakan penting yang 5. To approve such other important corporate
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan actions as may be provided in the Company’s
dan undang-undang dan peraturan perundang- Articles of Association and relevant laws and
undangan terkait lainnya. regulations.
RUPS menyetujui berbagai resolusi yang dibuat The GMS approves various resolutions made
untuk mencapai tujuan jangka panjang Perseroan. to achieve the Company’s long-term goals.
Tanpa mengurangi wewenang RUPS, pemegang Without undermining the authority of the GMS,
saham tidak diperkenankan mencampuri proses shareholders are not allowed to interfere with the
yang sah secara hukum terkait pelaksanaan tugas, lawful implementation of the duties, functions and
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan authorities by the BOC and BOD in the exercise of
Direksi dalam menggunakan hak dan menjalankan their rights and in carrying out their obligations as
kewajibannya sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan perundang-undangan yang and applicable laws.
berlaku.
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB). Meetings of Shareholders (EGMS).
Perseroan menjalankan kewajibannya sebagai The Company complies with its obligations as a
perusahaan publik di Indonesia dengan publicly-listed company in Indonesia by holding an
menyelenggarakan RUPST tidak lebih dari enam AGMS no later than six months after the fiscal year
bulan setelah tahun buku berakhir. Berbeda dengan ends. Unlike the AGMS, the EGMS can be held at any
RUPST, penyelenggaraan RUPSLB dapat dilakukan time if necessary, as stipulated in the Company’s
kapanpun jika diperlukan, sebagaimana yang Articles of Association and the Company Law.
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
Undang-Undang PT.
86 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan hanya In 2025, the Company only held an AGMS. There
menyelenggarakan RUPST. Tidak ada RUPSLB was no EGMS held in that year. The details of the
pada tahun tersebut. Adapun rincian mengenai AGMS in 2025 and 2024, as well as the resolutions
RUPST tahun 2025 dan 2024, serta keputusan yang approved in the said meetings are disclosed below.
diambil dalam rapat tersebut diungkapkan sebagai
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Shareholders (AGMS)
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company convened the Annual General
Pemegang Saham Tahunan di tahun 2025 (RUPST) Meeting of Shareholders for the 2025 fiscal year
2025) pada hari Kamis tanggal 19 Juni 2025 di Rà (2025 AGMS) on Thursday, June 19, 2025 at Rà
Suites Simatupang, Jakarta. Suites Simatupang, Jakarta.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for Holding GMS
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas To improve efficiency and effectiveness of the
penyelenggaraan RUPS dan memanfaatkan implementation of the GMS and utilize developments
perkembangan teknologi informasi dalam in information technology in its conduct, OJK issued
pelaksanaannya, OJK mengeluarkan Peraturan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15) on the
No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15) tentang Rencana Planning and Implementation of GMS of Publicly-
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka listed Companies and OJK Regulation No. 16/
dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 (POJK POJK.04/2020 (POJK 16) on the Implementation
16) tentang Penyelenggaraan RUPS Perusahaan of GMS of Publicly-listed Companies by Electronic
Terbuka Secara Elektronik. Means.
Kedua peraturan ini memperbolehkan penggunaan These two regulations allow the use of electronic
sarana elektronik (teknologi informasi) untuk RUPS means (information technology) in the conduct
(E-RUPS) lewat sistem elektronik yang mendukung of a GMS (E-GMS), through an electronic system
penyediaan informasi, implementasi dan pelaporan which supports the provision of information,
RUPS (sistem E-RUPS). Sistem E-RUPS dapat implementation and reporting of a GMS (E-GMS
disediakan oleh perusahaan terbuka sendiri atau System). The E-GMS System may be provided by
penyedia E-RUPS yang ditunjuk oleh OJK (Penyedia either the publicly-listed company itself or E-GMS
E-RUPS). Peraturan ini juga memperbolehkan providers designated by the OJK (E-GMS Providers).
pemegang saham untuk secara elektronik memberi The regulations also permitted shareholders to
kewenangan kepada pihak ketiga untuk mewakili authorize third parties to represent and vote for
dan memberikan suara pada E-RUPS menggunakan them electronically at the E-GMS using the E-GMS
sistem E-RUPS. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia System. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
(KSEI) dengan sistemnya eASY.KSEI ditunjuk with its system, eASY.KSEI, was appointed by the
oleh OJK sebagai penyedia E-RUPS di Indonesia. OJK as an E-GMS Provider in Indonesia. The eASY.
Perseroan menggunakan sistem eASY.KSEI dalam KSEI was used by the Company as its E-GMS System
menyelenggarakan RUPST 2025. in conducting its 2025 AGMS.
Sistem eASY.KSEI memiliki dua platform, yakni The eASY.KSEI has two platforms, namely E-Proxy
E-Proxy dan E-Voting. E-Proxy memungkinkan and E-Voting. The E-Proxy platform allows a
pemegang saham untuk memberikan kuasa shareholder to electronically authorize its proxy
secara elektronik dalam pemungutan suara holder (E-Proxy Holder) to vote on GMS agenda
untuk mata acara RUPS. Pihak penerima kuasa items. The E-Proxy Holder shall then attend the
selanjutnya menghadiri RUPS secara elektronik E-GMS and vote on behalf of the shareholder.
dan memberikan suara atas nama pemegang The E-Proxy Holder may be an independent
saham. Pihak penerima kuasa dapat berupa pihak party proposed by the publicly-listed company,
independen yang diusulkan oleh perusahaan a securities company or custodian bank, or any
publik, perusahaan efek atau bank kustodian, atau local individual appointed by the shareholder.
setiap orang yang ditunjuk oleh pemegang saham. The E-Voting platform, on the other hand, is a live
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 87
Page 88
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
E-Voting, di sisi lain, adalah fitur live streaming/ streaming/video conferencing feature that allows
video conference yang memungkinkan pemegang shareholders to participate in the E-GMS and cast
saham berinteraksi langsung dengan peserta RUPS votes electronically in real time. Both platforms
lainnya sehingga dapat memberikan suara secara were implemented in the 2025 AGMS.
langsung. Kedua platform ini diimplementasikan
pada RUPS 2025.
Pengumuman, pemanggilan, penentuan agenda The GMS announcement, summons, agenda and
dan dokumen pendukung RUPS diunggah oleh other supporting GMS documents were uploaded
Perseroan ke platform eASY.KSEI, sesuai dengan by the Company to the eASY.KSEI in accordance
jadwal dan persyaratan lain yang telah diatur dalam with the timelines and other requirements under
POJK 15. POJK 15.
Walaupun menggunakan video conference, POJK 16 While POJK 16 allows the GMS to be held
mengamanatkan bahwa E-RUPS tetap memerlukan electronically, the regulation still mandates the
kehadiran fisik sekurang-kurangnya oleh ketua physical attendance at the meeting of at least
rapat, satu direktur dan/atau satu komisaris, dan the chairman of the GMS, one member of the
profesional penunjang pasar modal, seperti notaris BOD and/or one member of the BOC, and capital
atau perwakilan dari biro administrasi efek. market support professionals, such as a notary or
a representative from the securities administration
bureau.
POJK 16 juga menegaskan pentingnya akta notaris POJK 16 also emphasizes the importance of a
dalam risalah E-RUPS. Peraturan ini mengatur notarial deed for the minutes of an E-GMS. It
bahwa berita acara e-RUPS dikukuhkan dengan provides that the minutes of an E-GMS be made in
akta notaris yang dibuat di hadapan notaris yang a notarial deed drawn up before a notary registered
terdaftar di OJK, tanpa memerlukan tanda tangan with the OJK, without requiring the signatures of
dari peserta E-RUPS. the E-GMS participants.
Sesuai dengan Peraturan POJK 15, maka untuk Pursuant to POJK 15, the following were observed
RUPST 2025 hal-hal di bawah ini telah dipatuhi by the Company for the 2025 AGMS:
oleh Perseroan:
1. Memberitahukan kepada OJK tentang rencana 1. Notified OJK on the plan and agenda of the
dan mata acara RUPST 2025 lewat surat No. 020/ 2025 AGMS as per letter No. 020/Corp.Sec-
Corp.Sec-PTD/V/2025 tertanggal 2 Mei 2025; PTD/V/2025 dated May 2, 2025;
2. Menyampaikan pengumuman RUPST 2025 2. Published the notification of the holding of
kepada pemegang saham Perseroan melalui the 2025 AGMS to Company’s shareholders
situs web Perseroan (www.deltajkt.co.id), through the Company’s website (www.deltajkt.
situs web IDX (www.idx.co.id) dan situs web co.id), IDX website (www.idx.co.id), and the
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY. website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
KSEI.co.id) pada tanggal 9 Mei 2025; dan (eASY.KSEI.co.id) on May 9, 2025; and
3. Menyampaikan pemanggilan RUPST 2025 3. Published the invitation to the 2025 AGMS
kepada pemegang saham Perseroan melalui to Company’s shareholders through the
situs web Perseroan (www.deltajkt.co.id), situs Company’s website (www.deltajkt.co.id), IDX
web IDX (www.idx.co.id) dan situs web PT website (www. idx.co.id), and the website of PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI. Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI.
co.id) pada tanggal 28 Mei 2025. co.id) on May 28, 2025.
Sesuai ketentuan POJK 15 dan POJK 16, Perseroan Following the provisions of POJK 15 and POJK 16,
juga telah memberitahu pemegang saham tanpa PT Delta has also notified shareholders holding
warkat bahwa mereka dapat memberikan kuasa scripless shares that they may electronically
secara elektronik melalui sistem eASY.KSEI dan authorize their proxies through the eASY.KSEI and
memberikan suara menggunakan sistem tersebut. cast their votes under the said system.
88 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, disampaikan juga ketentuan mengenai In addition, the following rules on the conduct of
pelaksanaan E-RUPS dalam RUPST Tahun 2025: the E-GMS were communicated during the 2025
AGMS:
1. Mata Acara RUPST 2025; 1. Presentation of the agenda of the 2025 AGMS;
2. Aturan mengenai pihak yang diwajibkan 2. Required attendees of the 2025 AGMS,
hadir dalam RUPST 2025, pemegang saham the shareholders entitled to vote, and the
yang berhak memberi suara, dan prosedur procedures for assigning proxies;
pemberian kuasa;
3. Penunjukan Ketua Rapat RUPST 2025; 3. Appointment of the chairman of the 2025
AGMS;
4. Kuorum yang diperlukan untuk memvalidasi 4. Quorum required for the conduct of the 2025
hasil RUPST 2025; AGMS to be valid;
5. Mekanisme tanya jawab dalam RUPST 2025; 5. Rules on the question-and-answer portion of
dan the 2025 AGMS; and
6. Pemungutan suara dan pelaksanaan keputusan. 6. Voting and adoption of resolutions.
Pengungkapan Informasi Terkait Disclosure of Resolutions Adopted in
Hasil Keputusan RUPST 2025 dan the 2025 and 2024 AGMS
2024
RUPST 2025 2025 AGMS
Pada RUPST 2025, para pemegang saham During the 2025 AGMS, the following resolutions
memutuskan hal-hal sebagai berikut: were approved by the shareholders:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Annual Report of the
Perseroan serta menyetujui dan mengesahkan Company as well as to approve and ratify the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Company’s financial statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024 containing, among
Desember 2024 yang antara lain memuat other things, the Company’s Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Comprehensive Income for the year ended
Komprehensif Lain Konsolidasian untuk tahun December 31, 2024, audited by Kantor Akuntan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Publik Mirawati Sensi Idris (a member firm of
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Moore Global) as set forth in the Independent
Publik Mirawati Sensi Idris (anggota firma Auditor’s Report from Kantor Akuntan Publik
jaringan Moore Global) sebagaimana yang Mirawati Sensi Idris dated March 27, 2025;
dinyatakan pada Laporan Auditor Independen and to grant full release and discharge (acquit
dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi et de charge) to the members of the BOD and
Idris tanggal 27 Maret 2025; dan memberikan the BOC of the Company for their management
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and for supervisory actions taken during the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada 2024 financial year insofar as the actions are
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas reflected in the Annual Report and Audited
tindakan pengurusan dan pengawasan yang Consolidated Financial Statements.
telah mereka lakukan selama tahun buku 2024,
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Audit tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2025 Fulfilled during the 2025 AGMS
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 89
Page 90
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang 2. To approve the appropriation of Net Income
dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perseroan Attributable to Owners of the Company for the
untuk tahun buku yang berakhir pada year ended December 31, 2024 in the amount
tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar of IDR142,274,769,000 (one hundred forty-
Rp142.274.769.000 (seratus empat puluh two billion two hundred seventy-four million
dua miliar dua ratus tujuh puluh empat juta seven hundred sixty-nine thousand Rupiah), as
tujuh ratus enam puluh sembilan ribu rupiah), follows:
sebagai berikut:
a. sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) a. IDR1,000,000 (one million rupiah) as
disisihkan sebagai dana cadangan statutory reserve to comply with Article
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Ayat 1 20 Paragraphs 1 and 2 of the Articles of
dan Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; Association;
b. sebesar Rp137.713.356.600 (seratus b. IDR137,713,356,600 (one hundred thirty-
tiga puluh tujuh miliar tujuh ratus tiga seven billion seven hundred thirteen
belas juta tiga ratus lima puluh enam million three hundred fifty-six thousand
ribu enam ratus rupiah), setara dengan six hundred Rupiah), equivalent to IDR172
Rp172 (seratus tujuh puluh dua rupiah) (one hundred seventy-two Rupiah) per
per lembar saham, dibagikan sebagai share, to be distributed as cash dividends
dividen tunai untuk tahun buku yang for the financial year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 to the Company’s shareholders
kepada para pemegang saham Perseroan registered in the Company’s Share
yang tercatat di Biro Administrasi Efek Administration Bureau on July 2, 2025, at
Perseroan pada tanggal 2 Juli 2025 pukul 16:00 WIB and to pay such cash dividends
16:00 WIB dan membayarkan dividen to all shareholders entitled to receive such
tunai tersebut kepada seluruh pemegang cash dividends by July 18, 2025, subject
saham yang berhak menerima dividen to withholding tax based on the prevailing
tunai paling lambat tanggal 18 Juli 2025 Indonesian Tax Law; and
dengan dipotong pajak berdasarkan
Undang-Undang Perpajakan yang berlaku
di Indonesia; dan
c. sisa dari Laba Bersih 2024 yang tidak c. The unappropriated balance of the 2024
ditentukan penggunaannya ditetapkan Net Profit is determined as retained
sebagai laba ditahan. earnings.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada To grant power and authority to the Company’s
Direksi Perseroan untuk melakukan semua BOD to take the necessary steps to implement
tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan the payment of the cash dividends.
pembagian dividen tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi. Dividen dibayarkan tanggal 18 Juli Fulfilled. Dividends were paid on July 18, 2025.
2025.
3. Tetap mempertahankan jumlah dan jenis 3. To maintain the current amount and type of
honorarium saat ini untuk para anggota honorarium and allowances of the members
Dewan Komisaris Perseroan seperti yang telah of the Company’s BOC as resolved at the 2024
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders, for
Saham Tahunan 2024, untuk masa jabatan their term of office as of this 2025 Annual
sejak penutupan Rapat ini hingga penutupan General Meeting of Shareholders until the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2026; dan Shareholders in 2026; and to grant power and
memberi kuasa dan kewenangan kepada authority to the BOC to determine the amount
Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah and type of salaries, and other allowances of
90 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dan jenis gaji, imbalan dan tunjangan lain the members of the Company’s BOD.
untuk para anggota Direksi Perseroan.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2025 setelah RUPST Fulfilled in 2025 after the 2025 AGMS
4. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor 4. To reappoint the Kantor Akuntan Publik
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (anggota Mirawati Sensi Idris (a member firm of Moore
firma jaringan Moore Global) sebagai kantor Global) as the public accounting firm that will
akuntan publik untuk mengaudit Laporan audit the Financial Statements of the Company
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; 2025; to grant power and authority to the
dan memberikan wewenang kepada Direksi BOD of the Company to determine the amount
Perseroan untuk menetapkan jumlah biaya of audit fees of the public accounting firm of
audit kantor akuntan publik serta persyaratan the Company as well as other requirements of
lain penunjukkannya dan menunjuk kantor its appointment; and to appoint an alternate
akuntan publik pengganti jika Kantor Akuntan public accounting firm if the Kantor Akuntan
Publik Mirawati Sensi Idris karena alasan Publik Mirawati Sensi Idris (a member firm of
apapun tidak dapat melaksanakan fungsinya Moore Global) for any reason fails to exercise
sebagai kantor akuntan publik Perseroan yang its function as the appointed public accounting
ditunjuk. firm of the Company.
Disetujui oleh: Approved by:
99,95% saham dengan hak suara yang sah 99.95% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2025 setelah RUPST Fulfilled in 2025 after the 2025 AGMS
RUPST 2025 dihadiri anggota Dewan Komisaris The 2025 AGMS was attended by the following
sebagai berikut: Bapak Roy Tumpal Pakpahan, members of the BOC: Mr. Roy Tumpal Pakpahan,
Bapak Carlos Antonio M. Berba, Bapak Katsuhisa Mr. Carlos Antonio M. Berba, Mr. Katsuhisa Nose,
Nose, Bapak Reynato S. Puno dan Bapak Samuel Mr. Reynato S. Puno and Mr. Samuel Nitisaputra. In
Nitisaputra. Selain itu, anggota Direksi Perseroan addition, the following members of the BOD were
juga turut hadir, di antaranya: Bapak Webster also present: Mr. Webster A. Gonzales, Mr. Ma. Joe
A. Gonzales, Bapak Ma. Joe de Castro Perucho, de Castro Perucho, Mr. Ronny Titiheruw, Mr. Brian
Bapak Ronny Titiheruw, Bapak Brian Raymund R. Raymund R. Hernandez, and Mr. Josemar B. Climaco.
Hernandez, serta Bapak Josemar B. Climaco.
Bapak Reynato S. Puno menghadiri rapat lewat Mr Reynato S. Puno attended the 2025 AGMS
konferensi video. Direksi dan anggota Dewan through video conferencing. The rest of the BOC
Komisaris lainnya hadir secara fisik. and BOD attended in person.
Selain anggota Dewan Komisaris dan Direksi Along with the members of the BOC and BOD, Atty.
Perseroan, turut hadir juga Atty. Rosabel Socorro T. Rosabel Socorro T. Balan, the proxy of San Miguel
Balan, kuasa dari San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd. Malaysia (L) Pte. Ltd. with 467,061,150 (four hundred
dengan kepemilikan 467.061.150 (empat ratus sixty seven million sixty one thousand one hundred
enam puluh tujuh juta enam puluh satu ribu seratus and fifty) shares of the outstanding capital stock of
lima puluh) lembar saham beredar Perseroan, the Company, and Mr. Syaefuloh Hidayat, the proxy
dan Bapak Syaefuloh Hidayat selaku kuasa dari of the Government of the Special Capital Region of
Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan Jakarta with 210,200,700 (two hundred ten million
kepemilikan 210.200.700 (dua ratus sepuluh juta two hundred thousand seven hundred) shares of the
dua ratus ribu tujuh ratus) lembar saham beredar outstanding capital stock of the Company, were also
Perseroan. present.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 91
Page 92
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa The 2025 AGMS was attended by shareholders and
pemegang saham yang memiliki dan/atau mewakili proxy of shareholders who own and/or represent
682.909.750 (enam ratus delapan puluh dua juta 682,909,750 (six hundred eighty-two million nine
sembilan ratus sembilan ribu tujuh ratus lima hundred nine thousand seven hundred fifty) shares
puluh) suara yang mewakili 85,293% dari jumlah representing 85.293% of the total outstanding
modal saham Perseroan yang beredar. Rapat ini capital stock of the Company. The 2025 AGMS was
dipimpin oleh Komisaris Utama, Bapak Roy Tumpal chaired by the Company’s President Commissioner,
Pakpahan. Mr. Roy Tumpal Pakpahan.
Anggota Komite Audit, Profesional dan Perwakilan The members of the Audit Committee, professionals
dari Institusi Pendukung Bursa Efek Indonesia, and representatives of the support institutions of
Auditor Eksternal Perseroan, Notaris Publik dan the IDX, the Company’s external auditor, notary
Administrator Efek juga turut hadir dalam rapat public and Share Administration Bureau were
tersebut. likewise present at the 2025 AGMS.
RUPST 2024 2024 AGMS
Pada RUPST 2024, para pemegang saham During the 2024 AGMS, the following resolutions
memutuskan hal-hal sebagai berikut: were approved by the shareholders:
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan 1. To approve and accept the Annual Report of the
Perseroan serta menyetujui dan mengesahkan Company as well as to approve and ratify the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Company’s financial statements for the year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023 containing among
Desember 2023 yang antara lain memuat other things, the Company’s Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statements of Profit or Loss and Other
serta Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Comprehensive Income for the year ended
Komprehensif Lain Konsolidasian untuk tahun December 31, 2023, audited by Kantor Akuntan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Publik Mirawati Sensi Idris (a member firm of
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Moore Global) as set forth in the Independent
Publik Mirawati Sensi Idris (anggota firma Auditor’s Report from Kantor Akuntan Publik
jaringan Moore Global) sebagaimana yang Mirawati Sensi Idris dated March 27, 2024;
dinyatakan pada Laporan Auditor Independen and to grant full release and discharge (acquit
dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi et de charge) to the members of the BOD and
Idris tanggal 27 Maret 2024; dan memberikan the BOC of the Company for their management
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab and for supervisory actions taken during the
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada 2023 financial year insofar as the actions are
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas reflected in the Annual Report and Audited
tindakan pengurusan dan pengawasan yang Consolidated Financial Statements.
telah mereka lakukan selama tahun buku 2023,
sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Audit tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2024 Fulfilled during the 2024 AGMS
92 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2. Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang 2. To approve the appropriation of
dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perseroan IDR199,094,088,000 (one hundred ninety-
untuk tahun buku yang berakhir pada nine billion ninety-four million eighty-eight
tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar thousand Rupiah) of Net Income Attributable
Rp199.094.088.000 (seratus sembilan puluh to Owners of the Company for the year ended
sembilan miliar sembilan puluh empat juta December 31, 2023 as follows:
delapan puluh delapan ribu rupiah), sebagai
berikut:
a. sebesar Rp1.000.000 (satu juta rupiah) a. IDR1,000,000 (one million rupiah) as
disisihkan sebagai dana cadangan statutory reserve to comply with Article
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 Ayat 1 20 Paragraphs 1 and 2 of the Articles of
dan Ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; Association;
b. sebesar Rp199.093.088.000 (seratus b. IDR199,093,088,000 (one hundred ninety-
sembilan puluh sembilan miliar sembilan nine billion ninety-three million eighty-
puluh tiga juta delapan puluh delapan ribu eight thousand Rupiah) as cash dividends
rupiah) sebagai dividen tunai yang akan to be distributed to the shareholders.
dibagikan kepada Pemegang Saham.
Menyetujui penggunaan sebesar To approve the appropriation of
Rp25.892.105.050 (dua puluh lima miliar IDR25,892,105,050 (twenty-five billion eight
delpan ratus sembilan puluh dua juta seratus hundred ninety-two million one hundred five
lima ribu lima puluh rupiah) dari akumulasi thousand fifty rupiah) from the Company’s
saldo laba ditahan Perseroan untuk tahun buku accumulated Unappropriated Retained
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Earnings of the year ended December 31, 2023
sebagai tambahan dividen. as additional dividends.
Membagikan total dividen tunai sebesar To distribute the total cash dividends of
Rp224.985.193.050 (dua ratus dua puluh IDR224,985,193,050 (two hundred twenty-
empat miliar sembilan ratus delapan puluh four billion nine hundred eighty-five million
lima juta seratus sembilan puluh tiga ribu one hundred eighty-three thousand fifty
lima puluh rupiah) setara dengan Rp281 (dua rupiah) equivalent to IDR281 (two hundred
ratus delapan puluh satu rupiah) per saham eighty-one rupiah) for each share pursuant to
sehubungan dengan Keputusan 1 dan 2 di the above mentioned Resolution 1 and 2 to
atas kepada para pemegang saham Perseroan the Company’s shareholders registered in the
yang tercatat di Biro Administrasi Efek Company’s Share Administration Bureau on
Perseroan pada tanggal 30 Mei 2024 pukul May 30, 2024, at 16:00 WIB and to pay such
16:00 WIB dan membayarkan dividen tunai cash dividends to all shareholders entitled
tersebut kepada seluruh pemegang saham to receive such cash dividends by June 19,
yang berhak menerima dividen tunai paling 2024, subject to withholding tax based on the
lambat tanggal 19 Juni 2024 dengan dipotong prevailing Indonesian Tax Law; and to authorize
pajak berdasarkan Undang-Undang Perpajakan the Company’s BOD to take the necessary
yang berlaku di Indonesia; dan memberikan steps to implement the payment of the cash
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk dividends.
melakukan semua tindakan yang diperlukan
untuk melaksanakan pembagian dividen
tersebut.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi. Dividen dibayarkan tanggal 19 Juni Fulfilled. Dividends were paid on June 19,
2024. 2024.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 93
Page 94
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
3. Tetap mempertahankan jumlah dan jenis 3. To maintain the current amount and type of
honorarium saat ini untuk para anggota honorarium and allowances of the members
Dewan Komisaris Perseroan seperti yang telah of the Company’s BOC as decided in the 2023
diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders, for
Saham Tahunan 2023, untuk masa jabatan their term of office as of this 2024 Annual
sejak penutupan Rapat ini hingga penutupan General Meeting of Shareholders until the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2025; dan Shareholders in 2025; and grant power and
memberi kuasa dan kewenangan kepada authority to the BOC to determine the amount
Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah and type of salaries, compensation and other
dan jenis gaji, imbalan dan tunjangan lain allowances of the members of the Company’s
untuk para anggota Direksi Perseroan. BOD.
Disetujui oleh: Approved by:
99,95% saham dengan hak suara yang sah 99.95% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2024 setelah RUPST Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
4. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor 4. To reappoint Kantor Akuntan Publik Mirawati
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (anggota Sensi Idris (a member firm of Moore Global)
firma jaringan Moore Global) sebagai kantor as the public accounting firm that will audit
akuntan publik untuk mengaudit Laporan the Financial Statements of the Company
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; 2024; to authorize the BOD of the Company
dan memberikan wewenang kepada Direksi to determine the amount of audit fees of
Perseroan untuk menetapkan jumlah biaya the public accounting firm as well as other
audit kantor akuntan publik serta persyaratan requirements of its appointment; and to
lain penunjukkannya dan menunjuk kantor appoint an alternate public accounting firm
akuntan publik pengganti jika Kantor Akuntan if Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Publik Mirawati Sensi Idris karena alasan for any reason fails to exercise its function as
apapun tidak dapat melaksanakan fungsinya the appointed public accounting firm of the
sebagai kantor akuntan publik Perseroan yang Company .
ditunjuk.
Disetujui oleh: Approved by:
99,96% saham dengan hak suara yang sah 99.96% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada tahun 2024 setelah RUPST Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
5. Mengangkat Bapak Katsuhisa Nose selaku 5. To appoint Mr. Katsuhisa Nose as the new
Komisaris Perseroan menggantikan Bapak Commissioner of the Company to replace Mr.
Fumiaki Ozawa yang berlaku efektif terhitung Fumiaki Ozawa, effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya of this 2024 Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Shareholders up to the closing of the
akan diselenggarakan pada tahun 2026. Annual General Meeting of Shareholders to be
convened in 2026.
Mengangkat Bapak Webster Andres Gonzales To appoint Mr. Webster Andres Gonzales as
selaku Direktur Utama Perseroan yang baru the new President Director of the Company to
untuk menggantikan Bapak Jose Daniel replace Mr. Jose Daniel Abellon Javier, effective
Abellon Javier yang berlaku efektif terhitung as of the closing of this 2024 Annual General
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Meeting of Shareholders up to the closing of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang the Annual General Meeting of Shareholders to
akan diselenggarakan pada tahun 2026. be convened in 2026.
94 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mengangkat Bapak Josemar Barretto Climaco To appoint Mr. Josemar Barretto Climaco as a Director
selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif of the Company, effective as of the closing of this
sejak ditutupnya Rapat hingga ditutupnya 2024 Annual General Meeting of Shareholders up
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang to the closing of the Annual General Meeting of
akan diselenggarakan pada tahun 2026. Shareholders to be convened in 2026.
To confirm, the composition of the following
Menegaskan susunan anggota Direksi dan members of the BOD and BOC of the Company,
Dewan Komisaris Perseroan, efektif sejak effective as of closing of this 2024 Annual General
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Meeting of Shareholders up to the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders to be
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026, convened in 2026, without prejudice to the right
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders to dismiss
Pemegang Saham untuk memberhentikannya them at any time in accordance with applicable
sewaktu-waktu sesuai dengan hukum dan laws, rules and regulations:
peraturan yang berlaku, sebagai berikut:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama: President Director
Bapak Webster Andres Gonzales Mr. Webster Andres Gonzales
Direktur: Directors:
Bapak Ma. Joe de Castro Perucho Mr. Ma. Joe de Castro Perucho
Bapak Brian Raymund Respicio Hernandez Mr. Brian Raymund Respicio Hernandez
Bapak Ronny Titiheruw Mr. Ronny Titiheruw
Bapak Josemar Barretto Climaco Mr. Josemar Barretto Climaco
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan Mr. Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan
Komisaris: Commissioners:
Bapak Carlos Antonio Mayo Berba Mr. Carlos Antonio Mayo Berba
Bapak Katsuhisa Nose Mr. Katsuhisa Nose
Komisaris Independen: Independent Commissioners:
Bapak Reynato Serrano Puno Mr. Reynato Serrano Puno
Bapak Samuel Nitisaputra Mr. Samuel Nitisaputra
Memberi kuasa dengan hak substitusi To empower, with the right of substitution, the
kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan BOD of the Company to state the resolutions
keputusan mata acara kelima Rapat ini dalam for the fifth agenda of the 2024 Annual General
akta Notaris dan memberitahukan mengenai Meeting of Shareholders in a Notarial Deed;
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris inform the composition of the members of the
Perseroan kepada Menteri Hukum dan BOC and BOD of the Company to the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan of Law and Human Rights of the Republic of
mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan Indonesia; and register such amendments with
sesuai ketentuan perundang-undangan yang the Company Register in conformity with the
berlaku. prevailing law and regulations.
Disetujui oleh: Approved by:
99.89% saham dengan hak suara yang sah 99.89% of shares with legitimate voting rights
Pelaksanaan: Execution:
Dipenuhi pada RUPST 2024 Fulfilled in 2024 after the 2024 AGMS
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 95
Page 96
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
RUPST 2024 dihadiri anggota Dewan Komisaris The 2024 AGMS was attended by the following
sebagai berikut: Bapak Roy Tumpal Pakpahan, members of the BOC: Mr. Roy Tumpal Pakpahan,
Bapak Carlos Antonio M. Berba, Bapak Fumiaki Mr. Carlos Antonio M. Berba, Mr. Fumiaki Ozawa,
Ozawa, Bapak Reynato S. Puno dan Bapak Samuel Mr. Reynato S. Puno and Mr. Samuel Nitisaputra. In
Nitisaputra. Selain itu, anggota Direksi Perseroan addition, the following members of the BOD were
juga turut hadir, di antaranya: Bapak Jose Daniel also present: Mr. Jose Daniel A. Javier, Mr. Ma. Joe
A. Javier, Bapak Ma. Joe de Castro Perucho, Bapak de Castro Perucho, Mr. Ronny Titiheruw, and Mr.
Ronny Titiheruw, serta Bapak Brian Raymund R. Brian Raymund R. Hernandez.
Hernandez.
Bapak Fumiaki Ozawa menghadiri rapat lewat Mr. Fumiaki Ozawa attended the 2024 AGMS
konferensi video. Direksi dan anggota Dewan through video conferencing. The rest of the BOC
Komisaris lainnya hadir secara fisik. and BOD attended in person.
Selain anggota Dewan Komisaris dan Direksi Along with the members of the BOC and BOD,
Perseroan, turut hadir juga Atty. Jessica L. Abrenica, Atty. Jessica L. Abrenica, the proxy of San Miguel
kuasa dari San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd, dengan Malaysia (L) Pte. Ltd. with 467,061,150 (four
kepemilikan 467.061.150 (empat ratus enam hundred sixty seven million sixty one thousand
puluh tujuh juta enam puluh satu ribu seratus one hundred and fifty) shares of the outstanding
lima puluh) lembar saham beredar Perseroan, dan capital stock of the Company, and Mr. Nasruddin
Bapak Nasruddin Djoko Surjono selaku kuasa dari Djoko Surjono, the proxy of the Government of the
Pemerintah Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan Special Capital Region of Jakarta with 210,200,700
kepemilikan 210.200.700 (dua ratus sepuluh juta (two hundred ten million two hundred thousand
dua ratus ribu tujuh ratus) lembar saham beredar seven hundred) shares of the outstanding capital
Perseroan. stock of the Company, were also present.
Kandidat Komisaris Bapak Katsuhisa Nose, kandidat The incoming Commissioner, Mr. Katsuhisa Nose,
Direktur Utama Bapak Webster Andres Gonzales the incoming President Director, Mr. Webster
dan kandidat Direktur Bapak Josemar Barretto Andres Gonzales, and the incoming Director, Mr.
Climaco juga hadir di rapat ini. Josemar Barretto Climaco, also attended the 2024
AGMS.
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan kuasa The 2024 AGMS was attended by shareholders
pemegang saham yang memiliki dan/atau mewakili and proxy holders who own and/or represent
680.620.494 (enam ratus delapan puluh juta enam 680,620,494 (six hundred eighty million six
ratus dua puluh ribu empat ratus sembilan puluh hundred twenty thousand four hundred ninety-
empat) suara yang mewakili 85,008% dari jumlah four) shares representing 85.008% of the total
modal saham Perseroan yang beredar. Rapat ini outstanding capital stock of the Company. The 2024
dipimpin oleh Komisaris Utama, Bapak Roy Tumpal AGMS was chaired by the Company’s President
Pakpahan. Commissioner, Mr. Roy Tumpal Pakpahan.
Anggota Komite Audit, Profesional dan Perwakilan The members of the Audit Committee, professionals
dari Institusi Pendukung Bursa Efek Indonesia, and representatives of the support institutions of
Auditor Eksternal Perseroan, Notaris Publik dan the IDX, the Company’s external auditor, notary
Administrator Efek juga turut hadir dalam rapat public and Share Administration Bureau were
tersebut. likewise present at the 2024 AGMS.
96 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting Of
Biasa Shareholders
RUPSLB 2025 2025 EGMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB pada The Company did not hold an EGMS in 2025.
tahun 2025.
RUPSLB 2024 2024 EGMS
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB pada The Company did not hold an EGMS in 2024.
tahun 2024.
Pelaksanaan Public Expose 2025 dan Public Expose 2025 and 2024
2024
Sesuai dengan surat keputusan direksi PT Bursa In accordance with the Board of Directors Decree
Efek Indonesia nomor Kep-00087/BEI/12-2025 of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00087/BEI/12-
perihal : Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban 2025 concerning Regulation No. I-E on Information
Penyampaian Informasi, butir III.3.1 Setiap Disclosure Obligations, point III.3.1, each listed
perusahaan tercatat yang mencatatakan efek yang company with equity securitiesis required to
bersifat ekuitas wajib melakukan Public Expose conduct an Annual Public Expose at least once a
tahunan paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun year, which may be held on the same day as the
yang dapat dilaksanakan pada hari yang sama AGMS.
dengan penyelenggaraan RUPS.
Pada tahun 2025, Public Expose diselenggarakan In 2025, the Public Expose was conducted virtually
secara daring dalam bentuk webinar pada tanggal in the form of a webinar on December 18, 2025,
18 Desember 2025, di mana kinerja keuangan during which the Company presented its financial
dan operasional Perseroan hingga kuartal and operational performance for the third quarter,
ketiga disampaikan dan manajemen Perseroan and management addressed questions from the
menanggapi pertanyaan-pertanyaan dari media. media.
Pada tahun 2024, Public Expose diselenggarakan In 2024, the Public Expose was held on the same day
pada hari yang sama setelah penyelenggaraan following the 2024 AGMS , where the Company’s
RUPST 2024 dimana manajemen Perseroan management presented the key resolutions of the
menyampaikan poin-poin penting RUPST 2024 dan 2024 AGMS and responded to questions from the
menanggapi pertanyaan-pertanyaan dari media. media.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 97
Page 98
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Dewan Komisaris
The Board Of Commissioners
Selain menetapkan tujuan dan kebijakan strategis In addition to deciding on the Company’s strategic
Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung jawab goals and policies, the BOC is responsible for
untuk mengawasi tata kelola Perseroan secara overseeing the Company’s overall governance and
keseluruhan. Dalam melaksanakan tanggung jawab stewardship. In accomplishing this responsibility,
ini, Dewan Komisaris mengawasi dan memberikan the BOC supervises and advises the BOD on the
nasihat kepada Direksi mengenai perencanaan, planning, management and implementation of the
pengelolaan dan pelaksanaan urusan bisnis Company’s business affairs.
Perseroan.
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris terdiri In the 2025 financial year, the BOC consisted of five
dari lima anggota, yaitu seorang Komisaris Utama members, the President Commissioner and four
dan empat Komisaris, di mana dua di antaranya Commissioners, two of whom are Independent
merupakan Komisaris Independen. Setiap Komisaris Commissioners. Each Commissioner possesses
memiliki keterampilan dan keahlian yang relevan skills and expertise relevant to the Company’s
dengan kegiatan usaha, keuangan, dan operasional business, financial, and operational activities.
Perseroan.
Penunjukan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris of Members of the Board of
Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa The Company’s Articles of Association provides
penunjukan anggota Dewan Komisaris dilakukan that the members of the BOC are appointed by the
oleh para pemegang saham dalam RUPST untuk shareholders at the AGMS for a three-year term,
masa jabatan tiga tahun, dan dapat ditunjuk and may be reappointed after the term expires. In
kembali setelah masa jabatan tersebut berakhir. addition to making appointments, the shareholders
also have the right to dismiss members of the BOC
before his/her term expires.
Selain melakukan penunjukan, Pemegang Saham In the event that a member of the BOC is appointed
juga berhak memberhentikan anggota Dewan before the end of the term of the other current
Komisaris sebelum masa jabatan terakhir. Dalam members of the BOC, the new member will serve
hal anggota Dewan Komisaris diangkat sebelum for the remaining unexpired term of office of the
masa jabatannya berakhir, maka anggota tersebut other current members of the BOC.
akan menjabat untuk sisa masa jabatan anggota
Dewan Komisaris yang sedang menjabat.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris In 2025, there was no change in the composition
tidak mengalami perubahan. Adapun masa jabatan of the BOC. The current members of the BOC will
Dewan Komisaris yang sekarang menjabat akan serve until the end of the AGMS to be convened in
berakhir pada RUPST 2026. 2026.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
Sebagaimana yang telah diatur dalam Anggaran As provided in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, tugas Dewan Komisaris adalah Association, the BOC is tasked with the following
sebagai berikut: duties:
98 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Mengawasi Direksi dalam tugas mereka 1. To exercise oversight over the BOD in managing
mengelola Perseroan, mengemban tugas yang and running the Company, to carry out other
diberikan dari waktu ke waktu oleh RUPS, work as may be assigned from time to time
memberi nasihat kepada Direksi, melakukan by the GMS, to give advice to the BOD, and
tindakan lain sesuai dengan Anggaran Dasar to execute other matters as may be provided
Perseroan, termasuk menggambil tindakan in the Company’s Articles of Association,
pencegahan atau perbaikan, bahkan hingga including taking preventive and corrective
memberhentikan anggota Direksi; actions, such as the suspension of members of
the BOD;
2. Memonitor risiko bisnis Perseroan, dan menilai 2. To monitor the Company’s business risks and
kecukupan tindakan manajemen risiko dalam the adequacy of risk management measures in
penerapan kontrol internal; implementing internal control;
3. Memonitor penerapan Tata Kelola Perusahaan 3. To monitor the implementation of good
yang baik dalam kegiatan bisnis Perseroan; corporate governance in the Company’s
business activities;
4. Memastikan bahwa Direksi sudah menjaga dan 4. To ensure that the BOD upholds the interests of
memperhatikan kepentingan para pemangku the shareholders of the Company; and
kepentingan; dan
5. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya 5. To form and establish an Audit Committee
untuk mendukung efektivitas implementasi and other committees to support the
tugas dan tanggung jawab mereka, dan untuk effectiveness of the implementation of their
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- duties and responsibilities and to evaluate the
komite tersebut. performance of such committees.
Anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas In performing their duties, members of the BOC are
mereka dengan mengedepankan kepentingan required at all times to act in the best interests of
Perseroan dan para pemegang saham. the Company and its shareholders.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan The BOC held five meetings in 2025 and there were
lima kali rapat dan lima kali rapat gabungan dengan five joint meetings of the BOC with the BOD in
Direksi. Nama-nama Komisaris yang menjabat, 2025. The names of the incumbent Commissioners,
masa jabatan, jumlah kehadiran dalam rapat adalah their term of office and attendance at the 2025 BOC
sebagai berikut: meetings and joint meetings with the BOD are set
out below:
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 99
Page 100
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Jumlah Kehadiran dalam Rapat
Total Meetings Attended Rata-Rata Rata-Rata
Rapat Persentase Persentase
Gabungan Kehadiran Kehadiran Rapat
Diangkat dengan Rapat Gabungan dengan
Nama Jabatan Sejak Periode Anggota Komisaris Anggota Direksi
Name Position Appointed Term Komisaris Direksi Average Average Attendance
Since Commissioners Joint Percentage Of Percentage of Joint
Meeting Attendance at Meetings with
with Commissioner Members of the
members of Meetings Board of Directors
the BOD
Mei 2023
hingga
RUPST
Komisaris Agustus
berikutnya
Roy Tumpal Utama 2021
pada 2026 5 5 100% 100%
Pakpahan President August
May 2023
Commissioner 2021
until the
next AGMS
in 2026
Mei 2023
hingga
RUPST
Carlos berikutnya
Komisaris April 2006
Antonio M. pada 2026 5 5 100% 100%
Commissioner April 2006
Berba May 2023
until the
next AGMS
in 2026
Mei 2024
hingga
RUPST
berikutnya
Katsuhisa Komisaris Mei 2024
pada 2026 5 5 100 100%
Nose Commissioner May 2024
May 2024
until the
next AGMS
in 2026
Mei 2023
hingga
RUPST
berikutnya
Reynato S. Komisaris April 2013
pada 2026 5 5 100% 100%
Puno Commissioner April 2013
May 2023
until the
next AGMS
in 2026
Mei 2023
hingga
RUPST
Agustus
berikutnya
Samuel Komisaris 2021
pada 2026 5 5 100% 100%
Nitisaputra Commissioner August
May 2023
2021
until the
next AGMS
in 2026
Rata-Rata Kehadiran Komisaris Dalam Rapat /
100% 100%
Average Meetings Attended
Remunerasi Anggota Dewan Remuneration of the Board of
Komisaris Commissioners
Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris In 2025, the BOC received a total remuneration of
adalah sebesar Rp866,5 juta. IDR866.5 million.
100 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Jumlah Komisaris Independen telah diatur dalam The number of Independent Commissioners is
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Desember 2015, yang mengatur tentang Direksi dan dated December 8, 2015. Under this regulation,
Dewan Komisaris di perusahaan terbuka, di mana the number of Independent Commissioners must
jumlah Komisaris Independen harus setidaknya represent at least 30% of the total number of
mengisi 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan members of the BOC.
Komisaris.
Perseroan saat ini memiliki dua Komisaris Two of the Company’s five Commissioners are
Independen, yaitu Bapak Reynato S. Puno dan Independent Commissioners: Mr. Reynato S. Puno
Bapak Samuel Nitisaputra. Bapak Nitisaputra juga and Mr. Samuel Nitisaputra. Mr. Nitisaputra has
telah ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit. also been appointed as Chairman of the Audit
Committee.
Selain wajib mematuhi persyaratan yang diatur In compliance with Article 21 of OJK Regulation
dalam Pasal 21 dari Peraturan OJK No. 33/ No. 33/POJK.04/2014, the current Independent
POJK.04/2014, Komisaris Independen juga Commissioners fulfilled the following requirements
diwajibkan untuk mematuhi ketentuan yang for Independent Commissioners, in addition to
berlaku untuk anggota Dewan Komisaris sebagai those required for members of the BOC:
berikut:
1. Tidak terlibat dalam tugas apapun atau 1. Must not have worked or had any authority
memiliki wewenang dan tanggung jawab and responsibility to plan, lead, control or
untuk merencanakan, memimpin, mengatur, supervise the activities and operations of the
atau mengawasi kegiatan dan operasional Company within the last six months, except as
Perseroan selama enam bulan terakhir; Independent Commissioner;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara 2. Must not own directly or indirectly any shares
langsung maupun tidak langsung; in the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan 3. Must not have any affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the BOC, members of the BOD or
Direksi, atau pemegang saham mayoritas the main shareholders of the Company; and
dalam Perseroan; dan
4. Tidak memiliki relasi bisnis apapun baik 4. Must not have any business relationship, which
langsung maupun tidak langsung sehubungan is directly or indirectly associated with the
dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities of the Company.
Kompetensi Competency
Untuk membantu melaksanakan tugasnya dengan Each member of the BOC is expected to commit
baik, setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan himself to advance his skills throughout his tenure,
berkomitmen untuk selalu mengembangkan dirinya and keep abreast of the latest developments in
selama menjabat, menambah pengetahuan tentang the industry and applicable regulations, as well as
perkembangan terbaru tentang industri terkait dan other matters that will enable him to carry out his
regulasi yang berlaku, serta hal lainnya agar dapat duties effectively.
melaksanakan tugasnya secara efektif.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 101
Page 102
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Komite-Komite Pendukung Fungsi Dewan Komisaris
Committees Supporting The Board Of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Under the Company’s Articles of Association, the
Komisaris dapat membentuk komite-komite BOC may establish committees which will assist the
yang akan membantunya dalam memantau dan BOC in performing its oversight and supervisory
melakukan fungsi pengawasan. duties.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit ditunjuk berdasarkan dan diatur The Audit Committee is appointed in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Komite with the Company’s Articles of Association. Audit
Audit seharusnya memiliki masa jabatan yang tidak Committee members shall have a term of office
melebihi masa jabatan tiga tahun Dewan Komisaris. that does not exceed the three-year term of office
Meski begitu, anggota Komite Audit hanya dapat of the BOC. However, Audit Committee members
ditunjuk kembali untuk masa jabatan tiga tahun may only be re-appointed for another three-year
berikutnya. term.
Saat ini, Komite Audit terdiri dari tiga anggota, di Currently, the Audit Committee consists of
antaranya satu Komisaris Independen dan dua three members, including one Independent
orang yang tidak memiliki kepentingan langsung Commissioner and two persons who have no direct
maupun tidak langsung dalam Perseroan. or indirect interest in the Company.
Penunjukkan anggota Komite Audit dilakukan The Audit Committee members were selected based
berdasarkan berbagai kriteria, seperti tidak on, among others, their independence from any
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, financial, managerial, and/or familial relationship
dan/atau kekerabatan dengan anggota Dewan with any members of the BOC, BOD, and/or majority
Komisaris, Direksi, dan/ atau para pemegang saham shareholders, as well as any business relationship
mayoritas, serta hubungan bisnis apa pun dengan with the Company.
Perseroan.
Anggota Komite Audit di bawah ditunjuk oleh The following members of the Audit Committee
Dewan Komisaris untuk masa jabatan tiga tahun were appointed by the BOC for a three-year term
dari 2023 hingga 2026: from 2023 to 2026:
• Samuel Nitisaputra, Ketua • Samuel Nitisaputra, Chairman
• Carmelito J. Regalado, Anggota • Carmelito J. Regalado, Member
• Danilo R. Alcantara, Anggota • Danilo R. Alcantara, Member
Komite Audit saat ini diketuai oleh Bapak Samuel The Audit Committee is currently chaired by
Nitisaputra, salah satu Komisaris Independen Mr. Samuel Nitisaputra, one of the Company’s
Perseroan. Independent Commissioners.
Bapak Carmelito J. Regalado diangkat pada tahun Mr. Carmelito J. Regalado was appointed in 2023,
2023, menggantikan Bapak Meirthon Togar Tobing replacing Mr. Meirthon Togar Tobing whose second
yang masa jabatannya selama dua periode telah term ended in 2023. Mr. Danilo R. Alcantara was
berakhir pada tahun 2023, dan Bapak Danilo R, appointed also in 2023 to replace Mr. Winston A.
Alcantara menggantikan Bapak Winston A. Chan Chan who completed his first term.
yang telah menyelesaikan satu periode masa
jabatannya pada tahun 2023.
102 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Setelah pengangkatannya, Bapak Carmelito Upon their appointment, Mr. Carmelito J. Regalado
J. Regalado dan Bapak Danilo R, Alcantara and Mr. Danilo R. Alcantara received a comprehensive
mengikuti program orientasi yang komprehensif orientation of the Company’s governance policies,
tentang kebijakan tata kelola Perseroan, strategi, strategies, operations, corporate regulations,
operasional, peraturan perusahaan, struktur organizational structure, financial performance
organisasi, kinerja keuangan serta peraturan as well as the government regulations applicable
pemerintah yang berlaku dari Direktur Keuangan to the Company, from the Company’s Director in
dan Sekretaris Perusahaan. charge of Finance and Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan In 2025, the Audit Committee conducted at least
setidaknya empat kali rapat. Nama, masa jabatan four meetings. The names, term of office and
dan kehadiran anggota Komite Audit disajikan attendance record of the members of the Audit
sebagai berikut: Committee are presented as follows:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Diangkat Sejak Periode dalam Rapat
Name Position Appointed Since Term Total Meetings
Attended
Samuel Ketua dan Komisaris November 2021 Oktober 2023 hingga 4
Nitisaputra Independen November 2021 RUPST berikutnya pada
Chairman and Independent 2026
Commissioner October 2023 until the next
AGMS in 2026
Carmelito J. Anggota Oktober 2023 Oktober 2023 hingga 4
Regalado Member October 2023 RUPST berikutnya pada
2026
October 2023 until the next
AGMS in 2026
Danilo R. Anggota Oktober 2023 October 2023 hingga 4
Alcantara Member October 2023 RUPST berikutnya pada
2026
October 2023 until the next
AGMS in 2026
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki tanggung jawab utama untuk The Audit Committee has the main responsibility
membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi of assisting the BOC in fulfilling its oversight
fungsi pengawasan dan tanggung jawab untuk duties and responsibilities with respect to the
menjamin integritas laporan keuangan Perseroan integrity of the Company’s financial statements
dan proses pelaporan keuangan untuk menjaga and financial reporting processes; effectiveness of
efektivitas pengendalian internal dan sistem its internal control and risk management systems;
manajemen risiko; untuk menjaga independensi independence and performance of its internal
dan kinerja audit internal dan akuntan publik auditors and public account ant; and compliance
Perseroan, serta menjamin kepatuhan pada with accounting standards and legal and regulatory
standar akuntansi, serta persyaratan hukum dan requirements applicable to the Company.
perundangundangan yang berlaku.
Komite Audit juga memberikan rekomendasi The Audit Committee is also responsible for giving
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan recommendations to the BOC on the appointment
akuntan publik perihal independensi, ruang of the Company’s public accountant in respect of
lingkup audit dan kompensasinya. Selain itu, their independence, audit scope and compensation.
Komite Audit juga bertanggung jawab melakukan In addition, the Audit Committee is also tasked to
tinjauan terhadap laporan yang Direksi serahkan review the financial reports submitted by the BOD
kepada Dewan Komisaris, dan ruang lingkup kerja to the BOC, and the scope of work of the Internal
Auditor Internal. Auditor.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 103
Page 104
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Komite Audit juga melakukan pengawasan It also conducts administrative supervision or
administratif atau audit kepatuhan untuk compliance audits to ensure that the Company
memastikan Perseroan mematuhi kebijakan complies with existing management policies, laws
manajemen, undang-undang, dan peraturan yang and regulations.
ada.
Terakhir, Komite Audit juga bertugas untuk Lastly, the Audit Committee is also tasked to review
menelaah pelaksanaan audit internal oleh Auditor the implementation of the internal audit by the
Internal serta mengawasi tindak lanjut yang internal auditors and supervise the follow-up by
dilakukan oleh Direksi atas setiap temuan yang the BOD in addressing any findings by the internal
dihasilkan oleh Auditor Internal. auditors.
Komite Remunerasi Dan Nominasi Remuneration And Nomination
Committee
Belum dibentuknya Komite Nominasi dan As the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi membuat Dewan Komisaris has not yet been established, the BOC carries out
menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi. the remuneration and nomination functions. This is
Ketentuan tersebut diatur di dalam Pasal 11 in accordance with Article 11 of OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. 34/POJK.04/2014.
Berdasarkan hasil RUPST 2025 dan rekomendasi Based on the resolutions of the 2025 AGMS and
Direksi, Pemegang Saham memutuskan untuk the recommendation of the BOD, the shareholders
mempertahankan jumlah dan jenis honorarium decided to maintain the amount and type of
serta tunjangan para anggota Dewan Komisaris honorarium and allowances of the members of
sebesar Rp866.500.000 (delapan ratus enam puluh the BOC in the amount of IDR866,500,000 (eight
enam juta lima ratus ribu Rupiah) terhitung sejak hundred sixty-six million five hundred thousand
ditutupnya RUPST 2025 hingga ditutupnya RUPST Rupiah) from the closing of the 2025 AGMS until
berikutnya pada tahun 2026. the closing of the next AGMS in 2026.
Dalam RUPST 2025, Dewan Komisaris juga In the 2025 AGMS, the BOC was authorized by the
mendapatkan wewenang dari pemegang saham shareholders to determine the amount and type of
untuk menentukan jumlah dan jenis gaji, imbalan, honorarium, allowances and other benefits of the
dan tunjangan lain para anggota Direksi Perseroan. members of the Company’s BOD.
Jumlah honorarium, tunjangan, gaji dan/atau The amount of honorarium, allowances, salary
kompensasi yang diterima oleh anggota Dewan and/or compensation received by members of the
Komisaris dan Direksi di tahun 2025 telah BOC and BOD in 2025 is disclosed and presented
diungkapkan dan disajikan dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report and the amount of
2025 dan jumlah honorarium, tunjangan, gaji dan/ their honorarium, allowances, salary and/or
atau kompensasi untuk tahun 2026 akan menjadi compensation for 2026 will be tabled for approval
agenda untuk disetujui dalam RUPST 2026. in the 2026 AGMS.
104 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
The Board of Directors
Kegiatan operasional harian Perseroan merupakan The BOD is primarily responsible for the Company’s
tanggung jawab penuh Direksi. Adapun tugas dan day-to-day business operations. The duties and
tanggung jawab Direksi dituangkan dalam Pasal 13 responsibilities of the BOD are set out in Article 13
Anggaran Dasar Perseroan. of the Company’s Articles of Association.
Direksi saat ini terdiri dari Direktur Utama dan The current BOD is composed of the President
empat Direktur yang membidangi Keuangan, Director and four Directors in charge of Finance,
Produksi, Pemasaran dan Penjualan. Para Direksi Production, Marketing, and Sales. The members of
diangkat oleh pemegang saham dalam RUPST the BOD are appointed by the shareholders in the
untuk masa jabatan tiga tahun. AGMS for a three-year term of office.
Masa jabatan Direksi saat ini akan berakhir pada The term of office of the current BOD will expire at
penutupan RUPST pada tahun 2026. the close of the AGMS in 2026.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi Meetings of the BOD are held at least once a month.
setidaknya sebulan sekali. Bukan hanya anggota Attendees of the meeting include the department
Direksi yang menghadiri rapat ini, namun juga heads of the Company. The meeting is intended
para pimpinan departemen. Tujuan rapat ini adalah to evaluate the effectiveness and efficiency of the
untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi Company’s operations.
operasional Perseroan.
Sepanjang 2025, Direksi menyelenggarakan 26 kali Throughout 2025, the BOD held 26 meetings and
rapat Direksi dan lima kali rapat gabungan bersama five joint meetings with the BOC.
Dewan Komisaris.
Tabel berikut menyajikan nama-nama anggota, The following table presents the names, terms of
masa jabatan, dan kehadiran anggota Direksi office, and attendance record of the members of
sepanjang tahun 2025: the BOD throughout 2025:
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 105
Page 106
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Jumlah Kehadiran dalam Rata-Rata
Rapat Persentase
Total Meetings Attended Kehadiran
Rata-Rata
Rapat
Persentase
Rapat Gabungan
Kehadiran
Gabungan dengan
Diangkat Rapat
dengan Anggota
Nama Jabatan Sejak Periode Komisaris
Anggota Direksi
Name Position Appointed Term Average
Direktur Dewan Average
Since Percentage of
Directors Komisaris Attendance
Attendance at
Joint Percentage of
Commissioner
Meetings with Joint Meetings
Meetings
members of with Members
the BOC of the Board of
Directors
Mei 2024
hingga RUPST
Direktur
berikutnya
Webster A. Utama Mei 2024
pada 2026 26 5 100% 100%
Gonzales President May 2024
May 2024
Director
until the next
AGMS in 2026
Mei 2023
hingga RUPST
berikutnya
Ma. Joe de Direktur Mei 2023
pada 2026 26 5 100% 100%
Castro Perucho Director May 2023
May 2023
until the next
AGMS in 2026
Mei 2023
hingga RUPST
berikutnya
Brian R. Direktur Juni 2022
pada 2026 26 5 100% 100%
Hernandez Director June 2022
May 2023
until the next
AGMS in 2026
Mei 2023
hingga RUPST
berikutnya
Ronny Direktur April 2009
pada 2026 26 5 100% 100%
Titiheruw Director April 2009
May 2023
until the next
AGMS in 2026
Mei 2024
hingga RUPST
berikutnya
Josemar B. Direktur Mei 2024
pada 2026 26 5 100% 100%
Climaco Director May 2024
May 2024
until the next
AGMS in 2026
Rata-Rata Kehadiran Direksi Dalam Rapat /
100% 100%
Average Meetings Attended
Remunerasi Anggota Direksi Remuneration of the Board of
Directors
Pada tahun buku 2025, Direksi menerima In the 2025 financial year, the total remuneration
remunerasi sebesar Rp17.324 juta. received by the BOD was IDR17,324 million.
106 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the
Komisaris dan Direksi BOC and BOD
Sejalan dengan Pedoman Pelaporan ESG In alignment with the Indonesia Stock Exchange
(Environment, Social, and Governance) 2024 (IDX) 2024 ESG (Environment, Social, and
dari Indonesia Stock Exchange (“IDX”), Perseroan Governance) Reporting Guidelines, the Company
telah menerapkan kerangka kerja pengembangan has institutionalized a robust framework for the
kompetensi berkelanjutan bagi Direksi dan Dewan continuous competency development of its BOD
Komisaris. Dengan memahami bahwa pengambilan and BOC. Recognizing that well-informed decision-
keputusan yang didasarkan pada pemahaman making is a cornerstone of corporate sustainability,
yang memadai merupakan salah satu landasan the Company has adopted the conduct of
keberlanjutan perusahaan, Perseroan menerapkan specialized training sessions for the BOD and
penyelenggaraan sesi pelatihan khusus bagi BOC to be conducted annually at their joint board
Direksi dan Dewan Komisaris yang dilaksanakan meetings .
setiap tahun dalam rapat gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris.
Inisiatif ini memastikan bahwa manajemen This initiative ensures that leadership remains
Perseroan senantiasa memiliki kemampuan yang equipped to navigate a dynamic business
memadai untuk menghadapi dinamika lingkungan environment and evolving regulatory landscape,
usaha dan perkembangan regulasi, sehingga enabling the BOC and BODto fulfill their fiduciary
Direksi dan Dewan Komisaris dapat menjalankan duties with enhanced technical proficiency. The
tugas dan tanggung jawab pengelolaan dengan year 2025 marked the inaugural session of this
kompetensi teknis yang lebih baik. Tahun 2025 program, with the Company collaborating with
merupakan pelaksanaan perdana program ini, di the Indonesian Issuers Association (AEI) and BATS
mana Perseroan bekerja sama dengan Asosiasi Consulting to conduct an intensive deep dive into
Emiten Indonesia (“AEI”) dan BATS Consulting dalam the ESG reporting framework.
menyelenggarakan sesi pembahasan mendalam
mengenai kerangka pelaporan ESG.
Sesi tersebut memberikan sintesis komprehensif The session provided a comprehensive synthesis
tentang persyaratan regulasi Indonesia beserta of Indonesian regulatory requirements alongside
analisis komparatif standar internasional dan a comparative analysis of international standards
antisipasi perubahan mandat tata kelola domestik and anticipated shifts in domestic governance
hingga tahun 2027. Yang terpenting, pelatihan mandates through 2027. Crucially, the training
ini mencakup analisis kesenjangan tingkat tinggi included a high-level gap analysis of PT Delta’s
terhadap pengungkapan keberlanjutan PT Delta current sustainability disclosures against the
saat ini dibandingkan dengan praktik terbaik best practices of other Indonesian public-listed
perusahaan publik Indonesia lainnya, untuk companies, ensuring both compliance and market
memastikan kepatuhan dan daya saing pasar. competitiveness.
Selain mengikuti sesi pelatihan formal, para Complementing these formal sessions, the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga secara Directors and Commissioners, consistently
konsisten memantau perkembangan industri dan monitoring industry trends and regulatory updates
pembaruan regulasi guna mengidentifikasi serta to capitalize on emerging market opportunities.
memanfaatkan peluang usaha yang muncul di
pasar. buatkan bahasa inggris
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 107
Page 108
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014,
Perseroan telah menunjuk seorang Sekretaris the Company appointed a Corporate Secretary. The
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung Corporate Secretary is responsible to the BOD and
jawab kepada Direksi Perseroan serta memiliki has the following duties and responsibilities:
tugas dan kewajiban sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. To keep abreast of capital market developments,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly the prevailing regulations and laws
yang berlaku dan hukum yang mengatur pasar relating to the capital market;
modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. To provide inputs to the Company’s BOD and
Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan BOC on relevant matters for compliance with
hukum dan peraturan yang berlaku di pasar prevailing laws and regulations in the capital
modal; market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To assist the BOD and BOC in the implementation
pelaksanaan kerangka Tata Kelola Perseroan of the Company’s Good Corporate Governance
yang telah ditetapkan, meliputi namun tidak framework which shall include, but is not
terbatas pada: limited to:
a. Memastikan keterbukaan informasi a. Disclosure of required information to the
kepada masyarakat termasuk ketersediaan public and availability of such information
informasi tersebut di situs web Perseroan in the Company’s website and the IDX
dan situs web BEI; website;
b. Menyampaikan laporan kepada OJK secara b. Timely submission of reports to the OJK;
tepat waktu;
c. Melaksanakan dan mendokumentasikan c. Implementation and documentation of the
hasil RUPST dan RUPSLB; AGMS and EGMS;
d. Melaksanakan dan mendokumentasikan d. Implementation and documentation of the
hasil rapat Direksi dan Dewan Komisaris; BOD and BOC meetings; and
dan
e. Menyelenggarakan kegiatan orientasi bagi e. Organization of corporate orientation
anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris; program for the BOD and BOC; and
dan
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as the Company’s liaison in its dealings
para pemegang saham Perseroan, OJK, dan with the Company’s shareholders, OJK and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Sesuai dengan surat keputusan Direksi No. Pursuant to BOD Decree No. 005/PTD-PR-FD/
005/PTD-PR-FD/VI/2023 tanggal 19 Juli 2023, VI/2023 dated July 19, 2023, the Company’s
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Bapak current Corporate Secretary is Mr. Ma. Joe de Castro
Ma. Joe de Castro Perucho, yang juga merangkap Perucho, who concurrently serves as the Company’s
sebagai Direktur Keuangan Perseroan. Director in charge of Finance.
108 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelaporan Keuangan
Financial Reporting
PT Delta senantiasa menyajikan informasi PT Delta regularly provides the investing public with
terbaru mengenai kinerja keuangan dari kegiatan the financial results of the Company’s operations
operasional secara berkala bagi publik melalui through adequate and timely disclosures filed
pengungkapan yang memadai dan disampaikan with OJK and IDX. Quarterly financial results
tepat waktu kepada OJK dan BEI. Perseroan juga are disclosed and released in accordance with
mengungkapkan dan menyampaikan Kinerja prescribed rules and regulations and are available
Keuangan Triwulanan sesuai dengan peraturan on the IDX website. In addition, Annual Reports and
yang ditetapkan dan tersedia di situs web BEI. Interim Financial Statements are also disclosed in
Selain itu, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan the Company’s website.
Interim juga disajikan secara publik di situs web
Perseroan.
Perseroan menyajikan dan menyampaikan Laporan The Company’s Audited Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Auditan kepada OJK pada Statements are submitted to OJK on or before the
atau sebelum tenggat waktu yang ditentukan. prescribed period. Together with the Company’s
Selain laporan ini, Laporan Tahunan Perseroan juga Annual Report, these are also distributed to
dibagikan kepada para pemegang saham dalam shareholders during the AGMS. The Company’s
RUPST. Laporan Keuangan Perseroan berlandaskan Financial Statements are prepared in accordance
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan with Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Akuntan Publik Independen
Independent Public Accountant
Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris The Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi
(anggota firma jaringan Moore Global) bertindak Idris (a member firm of Moore Global) served as the
sebagai Akuntan Publik Independen Perseroan Company’s Independent Public Accountant for the
untuk tahun buku 2025. Mereka ditunjuk pada 2025 fiscal year. They were appointed at the 2025
RUPST 2025. AGMS.
Akuntan Publik Independen dipilih dan ditunjuk The Independent Public Accountant is selected
oleh para pemegang saham dalam RUPST. and appointed by the shareholders during the
Keputusan tersebut didasarkan pada rekomendasi 2025 AGMS. The appointment is based on the
Dewan Komisaris setelah berkonsultasi dengan recommendation of the BOC after consultation
Komite Audit. with the Audit Committee.
Fungsi utama Akuntan Publik Independen adalah The Independent Public Accountant’s main function
untuk memfasilitasi lingkungan Tata Kelola is to facilitate an environment of Good Corporate
Perusahaan yang baik sebagaimana tercermin Governance as reflected in the Company’s financial
dalam catatan keuangan Perseroan melalui records through the conduct of an independent
pelaksanaan audit tahunan yang independen atas annual audit of the Company’s business and to
bisnis Perseroan dan untuk memberikan pendapat render an objective opinion that the Company’s
yang objektif bahwa laporan keuangan Perseroan financial statements are fairly and appropriately
telah disajikan secara wajar tanpa modifikasian. presented.
Akuntan Publik Independen diharapkan hadir The Independent Public Accountant is expected
dalam RUPST dan memberikan tanggapan atas to attend the AGMS and respond to all relevant
semua pertanyaan yang relevan dalam rapat. questions during the meeting.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 109
Page 110
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Selain melakukan audit atas Laporan Keuangan In addition to the audit of the Company’s 2025
Perseroan tahun buku 2025, KAP Mirawati Sensi Financial Statements, the KAP Mirawati Sensi Idris
Idris juga melakukan penelaahan atas kepatuhan also reviewed the Company’s compliance with the
Perseroan dalam melaksanakan pelaporan Implementation of Prudent Principles Activities
Pelaksanaan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) pada (KPPK) reporting in 2025 as required by the
tahun buku 2025 sesuai dengan ketentuan yang Indonesia Central Bank.
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
Jumlah yang dibayarkan kepada KAP Mirawati The amount of fees paid to the KAP Mirawati Sensi
Sensi Idris untuk jasa audit yang diberikan kepada Idris for the audit services rendered to PT Delta
PT Delta dan entitas anak pada tahun 2025 adalah and its subsidiary in 2025 amounted to IDR1,334
sebesar Rp1.334 juta, sama dengan jumlah yang million, the same audit fees as the previous year.
dibayarkan pada tahun sebelumnya.
Sesuai dengan peraturan OJK tentang transparansi, Pursuant to the OJK regulations on transparency,
berikut ini adalah Akuntan Publik Independen below are the Independent Public Accountants who
yang telah mengaudit laporan keuangan Perseroan have audited the Company’s financial statements
selama lima tahun terakhir, termasuk nama Kantor for the last five years, including the name of the
Akuntan Publik yang menandatangani dan tanggal signing partner and the date when the audit report
laporan audit diterbitkan: was issued:
Tahun Kantor Akuntan Publik Partner Tanggal Laporan
Year Independent Public Accountant Signing Partner Date of Report
Mirawati Sensi Idris 27 Maret 2026
2025 Suhartanto
Mirawati Sensi Idris March 27, 2026
Mirawati Sensi Idris 27 Maret 2025
2024 Denny Susanto
Mirawati Sensi Idris March 27, 2025
Mirawati Sensi Idris 27 Maret 2024
2023 Denny Susanto
Mirawati Sensi Idris March 27, 2024
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan 30 Maret 2023
2022 Denny Susanto
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Partners March 30, 2023
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Rekan 30 Maret 2022
2021 Denny Susanto
Kosasih Nurdiyaman Mulyadi Tjahjo & Partners March 30, 2022
Auditor Internal
Internal Auditor
Dengan komitmen untuk menerapkan standar tertinggi In adherence to the principles of Good Corporate
dalam kepatuhan terhadap Tata Kelola Perusahaan Governance, the Internal Audit Department
yang baik, Departemen Audit Internal bertugas untuk is tasked with ensuring that the Company has
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan implemented a systematic and effective internal
sistem kontrol internal yang sistematis dan efektif, serta control system, and ascertaining that possible
memastikan bahwa risiko manajemen yang mungkin management risks that may arise are identified,
timbul dapat diidentifikasi, diukur, dan dikelola secara measured and managed properly.
benar.
Di antara tanggung jawab Departemen Audit The Internal Audit Department is also responsible
Internal adalah mengawasi akuntansi, terutama atas for accounting supervision, particularly on financial
pemeriksaan keuangan dan pengawasan kinerja examination and financial performance, and
keuangan, dan melaksanakan kepatuhan terhadap adheres to the professional internal audit standards
standar profesi audit internal dalam menjalankan in the performance of its functions. The internal
fungsinya. Dalam menjalankan fungsinya, Departemen audit group of San Miguel Brewery Inc. (SMB), the
Audit Internal juga dibantu oleh audit internal San Company’s intermediate parent company, regularly
Miguel Brewery Inc. assists the Internal Audit Department in carrying
out its functions.
110 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Departemen Audit Internal Throughout 2025, the Internal Audit Department
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai carried out the following responsibilities:
berikut:
Mengidentifikasi dan mengevaluasi potensi risiko Identified and evaluated significant risk exposures,
yang signifikan, dengan menentukan kelayakan dan by determining the adequacy and effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal yang meliputi internal control systems covering the Company’s
sistem Tata Kelola Perusahaan, operasional Perseroan, governance, operations and information systems;
dan sistem informasi Perseroan;
Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan yang Recommended appropriate corrective actions to
tepat untuk mengatasi kelemahan dalam sistem effectively address weaknesses in the internal
pengawasan internal Perseroan. control systems of the Company.
Bapak Ifvan Julianus saat ini menjabat sebagai Manajer Mr. Ifvan Julianus currently serves as the Internal
Internal Audit. Beliau dibantu oleh dua orang staf audit Audit Manager. He is assisted by two senior audit
senior. staff.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menghadapi risiko keuangan yang terbatas The Company’s financial risks are limited to foreign
pada mata uang asing, likuiditas, dan risiko kredit, currency, liquidity, and credit risk. The Company is
Perseroan tidak terpengaruh oleh risiko suku bunga not exposed to interest rate risk as the Company
karena Perseroan tidak memiliki pinjaman. does not have any borrowings.
Pengelolaan risiko modal Perseroan dilakukan The Company manages its capital risk by maintaining
dengan cara menjaga rasio modal yang sehat guna a sound capital ratio to support its operations and
mendukung operasional serta pertumbuhannya guna growth in order to maximize shareholder value.
memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham.
Di antara tugas Direksi adalah meninjau risiko bisnis The BOD conducts regular review of the Company’s
Perseroan. Hal itu dilakukan agar manajemen dapat business risks. This is to ensure that appropriate
mengambil langkah-langkah yang tepat guna mengatasi measures are adopted to address and mitigate
dan mengurangi risiko tersebut. exposure to these risks.
Pemangku kepentingan dapat melihat rincian kebijakan Details of the Company’s financial risk management
dan tujuan terkait manajemen risiko Perseroan di policies and objectives are disclosed in the notes
catatan Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan 2025 to the Company’s 2025 Audited Consolidated
yang disampaikan pada bagian terakhir laporan tahunan Financial Statements contained in the last part of
ini. this Annual Report.
Pengungkapan Lainnya
Other Disclosures
Selama 2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak The BOC and the BOD were not implicated in
terlibat dalam perkara tindak pidana maupun perdata, any criminal nor civil litigation, or any legal
atau proses hukum apa pun. proceedings, in 2025.
Pada tahun yang sama pula, Perseroan, anggota In the same year, the Company and the members of
Dewan Komisaris, dan Direksi tidak menerima sanksi the BOC and BOD did not receive any administrative
administratif apapun baik oleh otoritas pasar modal sanctions from the capital market authority or any
maupun otoritas pemerintahan. Anggota Dewan other government authorities. No member of the
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit tidak memiliki BOC, BOD, and Audit Committee owns shares in the
saham Perseroan. Company.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 111
Page 112
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Implementasi Aspek Dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Aspects And Principles
Penjabaran berikut merupakan status penerapan Set out below is the status of the Company’s
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan oleh adoption of the Corporate Governance aspects and
Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/ principles in accordance with OJK Regulation No.
POJK.04/2015. 21/POJK.04/2015.
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Aspect 1: Relations between Public
Terbuka dengan Pemegang Saham Companies and Shareholders in
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Assuring Shareholders’ Right
Saham
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Principle 1: Increasing the Value of GMS
Penyelenggaraan RUPS
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau 1. Public Companies should have the means or
prosedur teknis pemungutan suara (voting) technical procedure for either open or closed
baik secara terbuka maupun tertutup voting that promote independence and the
yang mengedepankan independensi dan interests of the shareholders.
kepentingan pemegang saham.
2. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. All members of the BOC and the BOD should be
Perusahaan Terbuka menghadiri RUPS. present at the GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS harus tersedia dalam 3. Summaries of GMS minutes should be made
situs web Perusahaan Terbuka minimal selama available at the company’s website for at least
satu tahun. one year.
Perseroan telah memiliki aturan prosedural PT Delta has put in place procedural rules for
untuk pengumpulan suara pemegang saham the voting by shareholders in the AGMS with the
dalam RUPST dengan tujuan meyakinkan bahwa objective of ensuring accessibility to the means
pengambilan keputusan oleh pemegang saham and ease of voting by shareholders as well as their
dijaga kerahasiaanya dan bersifat independen. secrecy and independence.
Aturan ini dikomunikasikan dengan para pemegang These rules are communicated to the shareholders
saham saat RUPST dimulai. at the start of the AGMS.
Pada RUPST 2025, anggota Dewan Komisaris dan At the 2025 AGMS, all members of the BOC and
Direksi semua hadir. Risalah RUPST 2025 telah BOD were present. The minutes of the 2025 AGMS
diunggah ke situs web Perseroan. have been posted on the website of the Company
for at least one year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Principle 2: Improving the Quality of The
Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Communications of a Public Company
Pemegang Saham atau Investor with Shareholders or Investors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan 1. Public Companies should develop a
komunikasi dengan pemegang saham atau communication policy capturing protocols for
investor. communicating with shareholders/investors.
2. Kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Public Companies should disclose the
hendaknya diungkapkan di situs web. communication policy on the company’s
website.
112 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan secara berkala berkomunikasi dengan PT Delta regularly communicates with its
pemegang saham dan investornya dengan shareholders and investors through timely
menyampaikan laporan keuangan secara tepat submission of financial reports to OJK, and
waktu ke OJK dan juga mengunggah laporan uploading such reports in the Company’s website.
keuangan tersebut ke situs web Perseroan. The Company also holds a public expose, where
Perseroan juga mengadakan paparan publik the Company’s Directors in charge of Finance and
dimana Direktur Keuangan, Direktur Penjualan, Sales, and the Financial Planning Manager provide
dan Financial Planning Manager memberi responses to queries from the media . The Company
tanggapan atas pertanyaan dari media. Jawaban publishes the responses and makes them available
atau tanggapan dari Perseroan dapat diakses oleh on the IDX and the Company’s website.
pemegang saham dan investor di situs web BEI dan
Perseroan.
Pemegang Saham dapat mengajukan pertanyaan Shareholders may submit their questions through
kepada petugas yang tertera pada Laporan Tahunan the contact details as disclosed in the Company’s
dan situs web Perseroan. Annual Report and the Company’s website.
Perusahaan belum memiliki kebijakan formal The Company has yet to adopt a formal policy on
terkait komunikasi dengan pemegang saham dan shareholder and investor communication.
investor.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Aspect 2: Functions and Role of the
Komisaris Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Principle 3: Strengthen the Membership
Komposisi Dewan Komisaris and Composition of the Board of
Commissioners
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Kondisi dan karakter Perusahaan Terbuka 1. In determining the size of the BOC, Public
hendaknya dipertimbangkan dalam penetapan Companies should take into account the
jumlah anggota Dewan Komisaris. individual conditions and characteristics of the
company.
2. Komposisi Dewan Komisaris hendaknya 2. In determining the composition of the BOC,
mempertimbangkan berbagai keahlian, Public Companies should take into account
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan the required diversity of skills, knowledge and
oleh Perusahaan Terbuka. experience.
Perseroan memandang bahwa jumlah anggota The Company is of the view that the current
Dewan Komisaris, termasuk rentang pengalaman, number of members of the BOC, including their
keahlian, dan kemampuan mereka, telah sesuai breadth of experience, expertise and skills, are
dengan ukuran, kompleksitas, dan risiko bisnis commensurate to the size, complexity and risk
Perseroan. Jumlah dan komposisi Dewan Komisaris profile of the Company’s business operations.
saat ini dianggap mampu memberikan pengawasan The Company deems that the current size and
yang efektif terhadap kegiatan usaha Perseroan, composition of the BOC enables the BOC to provide
mengambil keputusan secara tepat waktu dan effective supervision of the Company’s business
menjaga efisiensi kerja dalam menjalankan tugas activities, make timely business decisions, and
dan kewajibannya. maintain efficient performance of its duties and
responsibilities.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 113
Page 114
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Principle 4: Improving the Quality
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Implementation of The Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian 1. The BOC should have a self-assessment policy
diri (self assessment) untuk menilai kinerja to evaluate its performance.
anggotanya.
2. Kebijakan penilaian diri hendaknya 2. The self-assessment policy should be disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
3. Dewan Komisaris hendaknya memiliki 3. The BOC should have a policy on resignation
kebijakan terkait pengunduran diri anggota of members found to be involved in financial
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam crimes.
kejahatan keuangan.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang 4. The BOC or committee which performs
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi nomination and remuneration functions should
menyusun kebijakan suksesi dalam proses develop a succession policy for BOD members.
nominasi anggota Direksi.
Perseroan mengevaluasi tindakan anggota Dewan The acts of the members of the BOC are evaluated
Komisaris sesuai dengan kepatuhan mereka against their compliance with OJK regulations and
terhadap peraturan OJK dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Namun, Perseroan belum memiliki sistem penilaian However, the Company has yet to adopt a self-
diri yang formal untuk menilai Dewan Komisaris, assessment policy for the BOC, including a policy
termasuk kebijakan pengunduran diri anggota on the resignation of members of the BOC found to
Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan be involved in financial crimes and the succession
dan suksesi Direksi. Kebijakan ini akan diungkapkan for the BOD. These policies will be disclosed in the
dalam laporan tahunan Perseroan dan situs web Company’s Annual Report and on the Company’s
Perseroan segera setelah selesai dirumuskan. website once these are adopted.
Sejauh ini tidak ada anggota Dewan Komisaris yang There has been no incident of a member of the BOC
terlibat kejahatan keuangan. involved in financial fraud or crime.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi Aspect 3: Functions and Role of the
Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan Principle 5: Strengthening the
Komposisi Direksi Membership and Composition of the
Board of Directors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Kondisi dan karakter Perusahaan Terbuka 1. In determining the size of the BOD, Public
hendaknya dipertimbangkan dalam penetapan Companies should take into account the
jumlah anggota Direksi. individual conditions and characteristics of the
company.
2. Komposisi anggota Direksi hendaknya 2. In determining the composition of the BOD,
mempertimbangkan berbagai keahlian, Public Companies should take into account
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan the required diversity of skills, knowledge and
oleh Perusahaan Terbuka. experience.
114 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang 3. The Director in charge of Accounting/Finance
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian should have expertise and/or knowledge in the
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. field of accounting.
Berdasarkan penilaian Perseroan, jumlah The Company is of the view that the current
anggota Direksi saat ini, termasuk rentang number of the members of its BOD, as well
pengalaman, keahlian dan kemampuan mereka as their breadth of experience, expertise and
telah sesuai dengan ukuran, kompleksitas, skills are commensurate to the size, complexity
dan risiko bisnis Perseroan. Seluruh anggota and risk profile of the Company’s business
Direksi memiliki keahlian dan pengalaman operations. All members of the BOD have
yang relevan di bidang keuangan, penjualan, the relevant expertise and experience in the
pemasaran, produksi, dan perencanaan bisnis, fields of finance, sales, marketing, production,
sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung and business planning, as the case may be, as
jawab masing-masing dalam Perseroan. needed and required in the department they
are in charge of.
Jumlah, pengalaman dan keahlian serta The current number and composition of the
komposisi Direksi saat ini membantu BOD allows for the sustainable and effective
Perseroan dalam menjalankan usahanya secara management of the Company’s operations
berkesinambungan, mengambil keputusan and business, making timely decisions and
secara tepat waktu dan menjaga efisiensi kerja maintaining efficient performance of their
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
Direktur Keuangan Perseroan yang saat ini The Company’s current Director in charge of
menjabat memiliki keahlian dan pengetahuan Finance has expertise and knowledge in the
dalam bidang akuntansi dan keuangan yang field of accounting and finance as disclosed in
telah disampaikan pada profil beliau dalam his profile in this Annual Report.
laporan tahunan ini.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas dan Principle 6: Improving the Quality
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab and Implementation of the Duties
Direksi and Responsibilities of the Board of
Directors
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Direksi memiliki kebijakan penilaian diri (self 1. The BOD should have a self-assessment policy
assessment) untuk menilai kinerja anggotanya. to evaluate its performance.
2. Kebijakan penilaian diri untuk menilai kinerja 2. The self-assessment policy should be disclosed
Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan in the Annual Report.
Perusahaan Terbuka.
3. Direksi hendaknya memiliki kebijakan terkait 3. The BOD should have a policy on resignation
pengunduran diri anggota Direksi apabila of members found to be involved in financial
terlibat dalam kejahatan keuangan. crimes.
Perseroan mengevaluasi setiap tindakan anggota The acts of the members of the BOD are evaluated
Direksi sesuai dengan kepatuhan mereka terhadap against their compliance with OJK regulations and
peraturan OJK dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association. In addition,
Selain itu, kinerja Direksi dinilai berdasarkan sistem the performance of the BOD is assessed based on
penilaian yang berlaku untuk seluruh kelompok a group-wide performance rating system as well
usaha serta Indikator Kinerja Utama masing- as individual Key Performance Indicators. The
masing. Penilaian dilakukan secara tahunan. assessment is conducted on an annual basis.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 115
Page 116
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Namun, secara formal Perseroan saat ini belum However, the Company has not yet formally
memiliki sistem penilaian diri untuk Direksi established a self-assessment policy for the BOD,
termasuk kebijakan pengunduran diri anggota including a policy for the resignation by members
Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan. of the BOD involved in financial crimes. The
Kebijakan ini akan diungkapkan dalam laporan policies will be disclosed in the Company’s Annual
tahunan dan website Perseroan segera setelah Report and on the Company’s website once they
selesai dirumuskan. are adopted.
Direksi tidak pernah terlibat dalam kejahatan di There has been no incidence of a member of the
bidang keuangan hingga saat ini. BOD involved in financial fraud or crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Aspect 4: Participation of
Kepentingan Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Principle 7: Improving Corporate
Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Governance through the Participation of
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan (i) 1. Public Companies should have a policy (i) to
untuk mencegah terjadinya insider trading; prevent insider trading; (ii) on anti-corruption
(ii) anti korupsi dan anti fraud; (iii) pemilihan and anti-fraud; (iii) on supplier selection and
dan peningkatan kemampuan pemasok; (iv) capacity improvement; (iv) to fulfill creditor’s
pemenuhan hak-hak kreditur; (v) sistem rights; (v) on whistleblowing; and (vi) to
whistleblowing; and (vi) pemberian insentif provide long-term incentives to Directors and
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. employees.
PT Delta tidak memberikan toleransi terhadap PT Delta does not tolerate any form of insider
segala bentuk insider trading maupun praktek trading or similar unlawful securities-related
jual beli saham serupa yang melawan hukum. trading practices. However, a formal policy is not
Meski begitu, Perseroan saat ini belum memiliki yet in place. The policy will be disclosed in the
kebijakan formal terkait hal ini. Kebijakan ini akan Company’s Annual Report once it is adopted.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan
segera setelah selesai dirumuskan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conduct its business
usahanya dengan jujur dan beretika, sesuai dan taat in an honest and ethical manner and in compliance
pada semua hukum dan peraturan yang berlaku. with all applicable laws and regulations. As part
Sebagai bagian dari nilai inti Perseroan dalam of the Company’s core values against corruption
menentang tindakan korupsi dan suap, Perseroan and bribery, the Company strictly prohibits any
melarang keras setiap karyawan meminta atau employee from soliciting or accepting gifts, favors
menerima hadiah, bantuan dan/atau jasa, dari and/ or services, from any current or potential
mereka yang telah/akan menjadi rekan bisnis, business partners, suppliers or third-party
pemasok, atau pihak ketiga lainnya berdasarkan providers under its no-gift policy.
kebijakan yang berlaku.
Standar dan prinsip PT Delta mengenai pemilihan PT Delta’s standards and principles regarding the
dan kompetensi pemasok telah ditetapkan dalam selection and competency level of suppliers are
kebijakan pengadaan barang Perseroan. Setiap embedded in the Company’s procurement policy.
tahun, Perseroan melakukan penilaian terhadap Every year, the Company evaluates the performance
kinerja pemasok dengan mengacu pada standar of suppliers based on the set standards and
dan prinsip yang berlaku. Informasi mengenai principles. Information on the Company’s
hubungan Perseroan dengan pemasok disajika relationship with suppliers is also presented in the
pada bagian Nilai-Nilai Perusahaan pada Laporan Corporate Values section of this Annual Report.
Tahunan ini.
116 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan tidak memiliki kewajiban keuangan The Company has no financial obligation to third
pada pihak ketiga kecuali kewajiban dari transaksi parties except those that arise from purchase
pembelian normal. Perseroan berkomitmen transactions in the ordinary course of business.
memenuhi klaim yang sah dari para pemasok dan The Company commits itself to honor all legitimate
rekan bisnisnya, dan sesuai kebijakan pembayaran claims of its suppliers and business partners, and
serta akan melunasi kewajiban kepada pemasok observes disbursement policies which provide for
dan mitra bisnis bilamana sudah jatuh tempo. the periods when payments are due to suppliers
and business partners.
Perseroan menerapkan kebijakan whistleblowing The Company has adopted a whistleblowing policy,
yang dibahas pada bagian Nilai dan Kode Etik which is discussed in the Company’s Values and
Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Code of Conduct section of this Annual Report.
Perseroan senantiasa memberikan apresiasi In recognition of the BOD’s role and contribution
terhadap seluruh pihak yang berkontribusi to the Company, the members of the BOD are
terhadap kemajuan Perseroan, tidak terkecuali provided with group-wide performance-based
Direksi yang diberikan insentif sesuai dengan incentives. Employees are likewise given additional
kualitas kinerja mereka. Selain Direksi, Perseroan compensation for achieving specific goals or key
juga mengapresiasi karyawan dengan kompensasi performance indicators based on the Company’s
tambahan apabila berhasil mencapai target atau financial performance.
Indikator Kinerja Utama berdasarkan kinerja
keuangan Perseroan.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Principle 8: Improving Corporate
Keterbukaan Informasi Governance through the Participation of
Stakeholders
Sub-prinsip: Sub-principles:
1. Perusahaan Terbuka hendaknya memanfaatkan 1. Public Companies should utilize a broader
penggunaan teknologi informasi secara range of information technology (in addition
lebih luas selain situs web sebagai media to the company’s website) to facilitate
keterbukaan informasi. information disclosure.
2. Perusahaan Terbuka hendaknya 2. Public Companies should disclose the ultimate
mengungkapkan kepemilikan saham 5% beneficiaries of shares ownership of at least
atau lebih, serta penerima manfaat akhir dari 5%, in addition to disclosing the ultimate
pemegang saham utama dan pengendali. beneficiaries of shares owned by the majority
and controlling shareholders.
Keterbukaan informasi PT Delta dapat diakses oleh PT Delta’s disclosures are made available to
publik melalui saluran e-reporting BEI dan OJK serta the public through the IDX and OJK e-reporting
situs web Perseroan. Memanfaatkan meningkatnya channels and the Company’s website. Capitalizing
popularitas media sosial, program dan acara merek on the increasing popularity of social media, brand
dan pemasaran diungkapkan di halaman Facebook and marketing programs and events are disclosed
Perusahaan. in the Company’s Facebook page.
Struktur korporasi Perseroan dan komposisi The Company’s corporate structure and composition
pemegang saham yang memiliki sedikitnya 5% of shareholders who own at least 5% interest
saham Perseroan diungkapkan pada bagian Profil in the Company are disclosed in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Selain Profile section of this Annual Report. In addition,
itu, informasi mengenai pemilik manfaat akhir information on the ultimate beneficial owners of
dari pemegang saham mayoritas Perseroan juga the majority shareholders of the Company was also
diungkapkan kepada OJK. disclosed to the OJK.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 117
Page 118
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan
Dan Manajer Internal Audit
Profiles Of The Board Of Commissioners, Board Of Directors, Audit Committee,
Corporate Secretary And Internal Audit Manager
Anggota Dewan Komisaris
Members Of The Board Of Commissioners
Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 58, Mr. Roy Tumpal
Roy Tumpal Pakpahan, SH, MSi memperoleh gelar Pakpahan has a Bachelor’s Degree in Law from the
Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila dan University of Pancasila. Afterwards, he completed
memperoleh gelar Magister di bidang Kajian Ilmu his Master’s Degree in Political Studies from the
Politik dari FISIP Universitas Indonesia dan Doktor University of Indonesia’s Faculty of Social and
dari Fakultas Ilmu Administrasi Kebijakan Publik Political Sciences and his Doctoral program in
Universitas Brawijaya. Saat ini, beliau menjabat Public Policy Administration from the Brawijaya
sebagai Staf Ahli di sebuah Lembaga Tinggi Negara University. Mr. Pakpahan currently serves as an
serta menduduki posisi sebagai Managing Partner Expert Staff in a State Institution, the Managing
di Kantor Pengacara Pakpahan & Rekan. Selain Partner in Pakpahan & Partners Law Firm and a
mengajar sebagai dosen di beberapa universitas, lecturer at several universities. In addition, he
beliau juga menjabat sebagai Pemimpin Redaksi also works as Chief Editor of investigative media
media investigasi Law-Justice.co. Selain aktif Law-Justice.co. He is both founder and member
sebagai anggota, beliau juga sebagai pendiri di of several professional organizations, including
beberapa organisasi profesi, seperti Perhimpunan the Indonesian Advocates Association (PERADI),
Advokat Indonesia (PERADI), Aliansi Jurnalis Alliance of Independent Journalists (AJI) and
Independen (AJI) dan Ikatan Alumni Universitas the University of Indonesia Alumni (ILUNI UI).
Indonesia (ILUNI UI). Sebelumnya beliau pernah Previously, he worked as a News Producer and
bekerja sebagai News Producer dan Journalist di Journalist at Metro TV and Suara Pembaruan, as
Metro TV dan Suara Pembaruan, serta menjadi well as serving as an Associate Director at APCO
Associate Director di APCO Worldwide Indonesia Worldwide Indonesia and IndoPacific PR. Mr.
Roy Tumpal Pakpahan dan IndoPacific PR. Buku dan artikel yang beliau Pakpahan has written and published several books
tulis mencakup berbagai topik, termasuk tanggung and articles on corporate social responsibility,
jawab sosial perusahaan, audit media dan media audit and public policy, among others.
Komisaris Utama
kebijakan publik.
President Commissioner
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner
Perseroan pada bulan Agustus 2020 dan sebagai of the Company in August 2020 and President
Komisaris Utama Perseroan pada Agustus 2021. Commissioner of the Company in August 2021.
Warga negara Filipina, berusia 61 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 61, Mr. Carlos Antonio
Carlos Antonio M. Berba adalah lulusan University M. Berba graduated from the University of the
of the Philippines dengan gelar Sarjana Teknik Philippines with a Bachelor’s Degree in Electrical
Elektro. Beliau kemudian memperoleh gelar Engineering. He later obtained a Master’s Degree
Magister Administrasi Bisnis (dengan predikat in Business Administration (with distinction)
sangat memuaskan) dari Wharton School of from the Wharton School of Business, University
Business, University of Pennsylvania, USA dan gelar of Pennsylvania, USA and a Master’s Degree in
Magister Studi Bisnis Jepang dari Japan-America Japanese Business Studies from the Japan-America
Institute of Management Science & Chaminade Institute of Management Science & Chaminade
University of Honolulu, Hawaii, USA. University of Honolulu, Hawaii, USA.
Beliau memiliki lebih dari 35 tahun pengalaman Mr. Berba has over 35 years of cumulative
dalam ranah manajemen umum, keuangan, experience in general management, finance,
perencanaan strategis, dan inisiatif restrukturisasi strategic planning, and corporate restructuring
perusahaan. Beliau lama berkarir di Grup San initiatives. He spent a good part of his career with
Miguel, menduduki berbagai posisi eksekutif. the San Miguel group, handling various executive
Beliau juga menjabat sebagai Direktur di beberapa level positions. He also served as Director in
perusahaan lain dalam Grup San Miguel, dan saat several other companies of the San Miguel group
ini menjabat sebagai Direktur San Miguel Brewery and is currently a Director and the President of
Inc. Direktur dan Chief Operating Officer-Beer of San Miguel Brewery Inc., a Director and the Chief
San Miguel Food and Beverage, Inc., perusahaan Operating Officer-Beer of San Miguel Food and
Carlos Antonio M. publik di Filipina, , dan Deputy Chairman San Beverage, Inc., a publicly-listed company in the
Miguel Brewery Hong Kong Ltd., perusahaan publik Philippines, and the Deputy Chairman of San
Berba di Hong Kong. Beliau menjabat sebagai Chairman, Miguel Brewery Hong Kong Ltd., a publicly-listed
President, dan Managing Director San Miguel company in Hong Kong. He was the Chairman,
Komisaris Brewing International Limited hingga Maret 2026. President and Managing Director of San Miguel
Commissioner Brewing Internaltional Limited until March 2026.
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan pada He was appointed Commissioner of the Company
April 2006. in April 2006.
118 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Warga negara Jepang, berusia 47 tahun, Bapak A Japanese citizen, age 47, Mr. Katsuhisa Nose
Katsuhisa Nose meyandang gelar Sarjana graduated from the Kwansei Gakuin University with
Administrasi Bisnis dari Kwansei Gakuin a Bachelor’s Degree in Business Administration.
University. Beliau kemudian meraih gelar He later obtained his Master’s Degree in Business
Magister Administrasi Bisnis dari Graduate Administration from the Graduate School of
School of Management GLOBIS University. Management, GLOBIS University.
Bapak Nose memiliki lebih dari 24 tahun Mr. Nose has over 24 years of experience in
pengalaman di bidang pemasaran, penjualan, marketing, sales, business planning, and general
perencanaan bisnis, dan manajemen umum di management in the alcoholic beverage industry.
industri bir. Beliau menjabat di berbagai posisi He served in various executive and managerial
eksekutif dan manajerial di Grup Kirin. Beliau pernah positions in the Kirin Group of companies. He was
menjabat Branch Manager Kirin Sapporo (2023- the Branch Manager of Kirin Sapporo (2023-2024);
2024); Direktur Pemasaran Kirin City Company, Director of Marketing of Kirin City Company,
Limited (2020-2023); Direktur Perencanaan Limited (2020- 2023); Director of Commercial
Komersial di Departemen Penjualan Diageo Planning in the Sales Department of Diageo Kirin
Kirin Company, Limited (2018-2020); Manajer Company, Limited (2018-2020); Manager of
Perencanaan Pemasaran Myanmar Brewery Limited Marketing Planning of the Marketing Department
(2015-2018); dan Manajer Imported Cocktail of Myanmar Brewery Limited (2015-2018); and
Liquor Brand/De Kuyper di Departemen Pemasaran Manager of Imported Cocktail Liquor Brand/De
Kirin Brewery Company, Limited (2012-2015). Kuyper of the Marketing Department of Kirin
Katsuhisa Nose Brewery Company, Limited (2012-2015).
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur He is currently a Director and the Executive Vice
Komisaris
dan Executive Vice President San Miguel Brewing President of San Miguel Brewing International
Commissioner International Limited, Non-Executive Director San Limited, a Non-Executive Director of San Miguel
Miguel Brewery Hong Kong Limited (perusahaan Brewery Hong Kong Limited (a publicly-listed
publik di Hong Kong), dan Direktur San Miguel company in Hong Kong), and a Director of San
Holdings (Thailand) Limited, San Miguel Beer Miguel Holdings (Thailand) Limited, San Miguel
(Thailand) Limited dan San Miguel Marketing Beer (Thailand) Limited and San Miguel Marketing
(Thailand) Limited. (Thailand) Limited.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada He was appointed Commissioner of the Company
bulan Mei 2024. in May 2024.
Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 52, Mr. Samuel
Samuel Nitisaputra sampai saat ini berprofesi Nitisaputra currently works as a Business and
sebagai Konsultan/Penasihat Strategik Bisnis dan Political Consultant/Strategic Advisor in several
Politik di beberapa Perusahaan dan Lembaga. companies and institutions. He studied Industrial
Beliau menempuh pendidikan Teknik dan Engineering and Management at Petra Christian
Manajemen Industri di Universitas Kristen Petra University in Surabaya, and pursued professional
di Surabaya, dan pendidikan serifikasi profesi certification and pre-MBA professional education
dan pra-MBA Professional di University of Illinois at the University of Illinois Urbana-Champaign,
Urbana-Champaign, AS. USA.
Bapak Samuel Nitisaputra memiliki pengalaman With extensive experience in the field of business
luas di bidang Konsultasi dan Penasehat Strategik and political strategic consulting and advisory,
Bisnis dan Politik, sebagai Founder & Managing Mr. Samuel Nitisaputra serves as the Founder
Partner Nitisaputra & Rekan. Beliau pernah sebagai & Managing Partner of Nitisaputra & Partners.
Koordinator Staf Khusus Wakil Gubernur DKI Jakarta Previously, he held the position of Special Staff
(2020-2022). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Coordinator for the Deputy Governor of Special
Komisaris Utama di beberapa Perusahaan, yang Region of Jakarta (2020-2022). At present, he
sebelumnya beliau menduduki jabatan sebagai also serves as President Commissioner in several
Direktur Utamanya. Selain itu beliau pernah companies, where he previously held the position
menjadi Penasehat Startegik Politik di beberapa of President Director. In addition, he has served
Partai Politik, menangani urusan Pemilihan Umum as a Political Strategic Advisor to several political
Samuel Nitisaputra Presiden dan Legislatif, serta Pemilihan Kepala parties, handling Presidential and Legislative
Daerah. Beliau bahkan mengawali kariernya di General Elections, as well as Regional Head
Pengembangan Lembaga Swadaya Masyarakat Elections. He began his career in the development
Komisaris Independen
(LSM) atau Non-Govermental Organization (NGO). of Non-Governmental Organizations (NGOs).
Independent Commissioner
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner of
Perseroan pada bulan Agustus 2021. the Company in August 2021.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 119
Page 120
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Warga negara Filipina, berusia 85 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 85, Mr. Reynato S. Puno
Reynato S. Puno memperoleh gelar Sarjana completed his Bachelor of Laws Degree from the
Hukum dari University of the Philippines pada University of the Philippines in 1962. He obtained
tahun 1962. Beliau kemudian memperoleh gelar a Master of Laws Degree from the University of
Magister Hukum dari University of California at California at Berkeley, California, USA in 1968
Berkeley, California, USA pada tahun 1968 dan and a Master of Comparative Law degree from
Magister Perbandingan Hukum dari Southern the Southern Methodist University, Dallas, Texas,
Methodist University, Dallas, Texas, USA pada USA in 1967, as well as finished all academic
tahun 1967 serta memenuhi persyaratan akademis requirements of the degree of Doctor of Juridical
untuk menyandang gelar Doktor Ilmu Hukum dari Science, University of Illinois Urbana-Champaign,
University of Illinois Urbana-Champaign, USA. USA.
Beliau bergabung dengan Mahkamah Agung He joined the Supreme Court of the Philippines
Filipina pada bulan Juni 1993 sebagai Associate as an Associate Justice in June 1993, and was
Justice, dan ditunjuk sebagai Hakim Ketua appointed Chief Justice of the Philippine Supreme
di Mahkamah Agung Filipina, menjabat dari Court, serving from December 2006 until his
Desember 2006 hingga pensiun pada bulan Mei retirement in May 2010. He also previously served
2010. Sebelumnya, beliau menjabat di lembaga in the Philippine judiciary as an Associate Justice
pengadilan Filipina sebagai Associate Justice of the Court of Appeals, Appellate Justice of the
Pengadilan Tingkat Banding, Hakim Pengadilan Intermediate Appellate Court, and Acting City Judge
Tingkat Banding (Intermediate Appellate Court) of Quezon City. He was also Assistant Solicitor
Reynato S. Puno dan Hakim Pengadilan Negeri Quezon City. General and Deputy Minister of Justice. Mr. Puno is
Beliau sebelumnya juga menjabat sebagai also a former Member of the Permanent Court of
Assistant Solicitor General dan Wakil Menteri Arbitration in Hague; Independent Director of san
Komisaris Independen
Hukum. Bapak Puno juga sebagai Anggota Dewan Miguel Corporation, Union Bank of the Philippines,
Independent Commissioner Tetap Pengadilan Arbitrase di Hague; Direktur Apex Mining Company, Inc. and Manila Bulletin
Independent San Miguel Corporation,Union Publishing Corp. (all publicly-listed companies
Bank of the Philippines, Apex Mining Company, in the Philippines) and Marcventures Mining and
dan Manila Bulletin Publishing Corp. (semuanya Development Corporation; Legal Consultant to
perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Filipina) Union Bank of the Philippines and Department
dan Marcventure Mining dan Development of Energy; Director of World Vision Development
Corporation; Konsultan Hukum Union Bank of the Foundation, Inc; Member of the Board of Regents
Philippines dan Department of Energy; Direktur of the University of the Philippines; and Chairman
World Vision Development Foundation, Inc.,; of the Consultative Committee Constitutional
Anggota Majelis Wali Amanat University of the Commission to revise the 1987 Philippine
Philippines; dan Ketua Komite Permusyawaratan Constitution.
Komisi Konstitusi untuk merevisi Undang-Undang
Dasar Filipina 1987
Bapak Puno saat ini menjabat sebagai Direktur Mr. Puno is currently an Independent Non-
Independen Non-Eksekutif Perusahaan San Miguel Executive Director of San Miguel Brewery Hong
Brewery Hong Kong Ltd. (perusahaan yang terdaftar Kong Ltd. (a publicly-listed company in Hong
di Bursa Efek Hong Kong) dan Direktur Independen Kong), and an Independent Director of San Miguel
dari San Miguel Brewery Inc. Beliau juga Ketua Brewery Inc. He is also the Chairman of the
Environmental Heroes Foundation dan GenWatt Environmental Heroes Foundation, GenWatt Solar
Solar Energy Solutions (Filipina), CybersCool Energy Solutions (Philippines), CybersCool Defcon,
Defcon, Inc. dan Judge Isaac S. Puno, Jr. Memorial Inc., Judge Isaac S. Puno, Jr. Memorial Foundation,
Foundation; Ketua Philippine Bible Society dan Philippine Bible Society, and Children’s First 1000
Children’s First 1000 Days Foundation; Wakil Ketua Days Foundation; Vice Chairman of the Board of
Dewan Pembina GMA Kapuso Foundation; anggota Trustees of the GMA Kapuso Foundation; Member
Dewan Direksi The New Standard Newspaper, of the Board of Directors of The New Standard
Intervest Project, Inc., Intervest Agency, Inc., Newspaper, Intervest Project, Inc., Intervest Agency,
dan Philippine Veterans Bank; Presiden Filipino Inc. and Philippine Veterans Bank; President of
Evangelical Methodist Church, Inc.; anggota Dewan the Filipino Evangelical Methodist Church, Inc.;
Regent Manuel L. Quezon University; serta Direktur a Member of the Board of Regents of Manuel L.
Independen pada Bright Kindle Resources and Quezon University; andIndependent Director of
Investments, Inc.(sebuah perusahaan terbuka yang Bright Kindle Resources and Investments, inc. (a
tercatat di Filipina). publicly listed company in the Philippines).
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed Independent Commissioner of
Perseroan pada bulan Mei 2013. the Company in May 2013.
120 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Anggota Direksi
Members Of The Board Of Directors
Warga negara Filipina, berusia 64 tahun, Bapak A Filipino citizen, age 64, Mr. Webster A. Gonzales
Webster A. Gonzales meraih gelar Sarjana jurusan obtained his Bachelor’s Degree in Commerce,
Pemasaran dan Manajemen dari the Divine Word majoring in Marketing and Management from
College of Laoag, di kota Laoag, Filipina pada tahun the Divine Word College of Laoag, in Laoag City,
1981. Philippines in 1981.
Bapak Gonzales mengawali karirnya di Divisi Bir Mr. Gonzales started his career in the Beer Division
San Miguel Corporation di tahun 1983 sebagai of San Miguel Corporation in 1983 as a Route
Route Salesman. Beliau kemudian menjabat Salesman. Since then, he held various positions
berbagai posisi di bidang Penjualan dan Logistik di in Sales and Logistics in the Beer Division of
Divisi Bir San Miguel Corporation dan selanjutnya San Miguel Corporation and later in San Miguel
San Miguel Brewery Inc., termasuk sebagai Sales Brewery Inc., including Sales Supervisor, Head
Supervisor, Head of Sales Logistics, Selling of Sales Logistics, Selling Systems and Training
Systems and Training Development Office dan Development Officer and Territory Sales Manager.
Territory Sales Manager. Beliau adalah bagian dari He was also assigned under San Miguel Brewing
tim yang dikirim San Miguel Brewing International International Limited as part of the team sent to
Limited ke Thailand pada tahun 2005 untuk Thailand in 2005 to set up operations. He stayed
membangun anak perusahaan di negara tersebut. on as Regional Sales Manager in Thailand and was
Beliau kemudian menjabat sebagai Regional reassigned to San Miguel Brewing International
Sales Manager di Thailand, sebelum ditugaskan Limited as Account Manager for Sales in Thailand
kembali di San Miguel Brewing International and Indonesia. He was eventually appointed
Webster A. Gonzales Limited sebagai Account Manager untuk Thailand National Sales Manager for San Miguel Marketing
dan Indonesia. Beliau akhirnya ditunjuk sebagai (Thailand) Limited., a position he held for six years
Nasional Sales Manager Nasional di San Miguel from 2009 to 2015.
Direktur Utama
Marketing (Thailand) Limited, posisi yang beliau
President Director jabat selama enam tahun dari 2009 hingga 2015.
Bapak Gonzales menjabat sebagai Direktur Mr. Gonzales was a member of the Board of
Perseroan dari tahun 2015 hingga 2021. Beliau Directors of PT Delta from 2015 to 2021. He was
juga Direktur San Miguel Holdings (Thailand) also a Director of San Miguel Holdings (Thailand)
Limited, San Miguel Beer (Thailand) Limited dan Limited, San Miguel Beer (Thailand) Limited and
San Miguel Marketing (Thailand) Limited (2022- San Miguel Marketing (Thailand) Limited (2022-
2024). Sebelum diangkat sebagai Direktur Utama 2024). Prior to his appointment as President
Perseroan, beliau menjabat sebagai General Director of the Company, he was the General
Manager San Miguel Beer (Thailand) Limited dan Manager of San Miguel Beer (Thailand) Limited and
San Miguel Marketing (Thailand) Limited. San Miguel Marketing (Thailand) Limited.
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan He was appointed President Director of the
pada bulan May 2024. Company in May 2024.
Warga negara Filipina, berusia 60 tahun, A Filipino citizen, age 60, Ma. Joe de Castro
Bapak Ma. Joe de Castro Perucho adalah seorang Perucho, is a seasoned professional with over
professional yang berpengalaman dengan 30 years of experience in finance and audit. He
pengalaman lebih dari 30 tahun di bidang keuangan has taken up leadership roles as Chief Financial
dan audit. Beliau pernah menjabat sebagai Chief Officer and Chief Internal Auditor in various
Financial Officer dan Chief Internal Auditor di multinational companies in Singapore and
berbagai perusahaan multinasional di Singapura Indonesia. He started his career in Big 4 accounting
dan Indonesia. Beliau memulai karirnya di Kantor firms in the Philippines and Indonesia. He has led
Akuntan “Big Four” di Filipina dan Indonesia. Dia finance teams responsible for the full spectrum
telah memimpin tim keuangan yang bertanggung of the finance function including but not limited
jawab penuh atas seluruh fungsi keuangan namun to controllership, financial planning and analysis,
tidak terbatas pada pengawasan, perencanaan dan tax, corporate finance, and compliance. He led
analisis keuangan, perpajakan, corporate finance audit teams focused on operational efficiency,
dan compliance. Beliau memimpin tim audit yang risk management, cost reduction and corporate
berfokus pada efisiensi operasional, manajemen governance.
risiko, pengurangan biaya, dan tata Kelola.
Beliau memperoleh gelar Master of Business He obtained his Master of Business Administration
Administration (MBA) dari Fuqua School of Business (MBA) degree from the Fuqua School of Business
di Duke University, North Carolina, AS, dan gelar at Duke University, North Carolina, USA, and,
Bachelor of Science di bidang Administrasi Bisnis Bachelor Science in Business Administration and
Ma. Joe C. Perucho dan Akuntansi dari University of the Philippines Accountancy degree from the University of the
serta Certified Public Accountant (CPA) di Filipina. Philippines. He is a Certified Public Accountant
(CPA) in the Philippines.
Direktur
Direktur
Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan pada He was appointed as a Director of the Company in
Mei 2023. 2023.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 121
Page 122
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Warga negara Filipina, berusia 54 tahun, Brian A Filipino citizen, age 54, Brian Raymund R.
Raymund R. Hernandez adalah seorang Insinyur Hernandez is a licensed Chemical Engineer
Tehnik Kimia bersertifikat. Beliau memperoleh by profession. He obtained his Bachelor of
gelar Bachelor of Science di bidang Teknik Kimia Science degree in Chemical Engineering with
dengan spesialisasi Aplikasi Komputer dari Specialization in Computer Applications from De
Universitas De La Salle, Manila, Filipina pada La Salle University, Manila, Philippines in 1992.
tahun 1992. Bapak Hernandez mendapatkan Mr. Hernandez acquired his expertise in Brewing
pengakuan keahlian di bidang Brewing Science Science and Technology from the San Miguel
and Technology dari San Miguel School of Brewing School of Brewing where he finished his Brewing
setelah menyelesaikan pelatihan teknologi Technology Course in 1997. In June 2012, he
pembuatan bir pada tahun 1997. Pada bulan Juni completed a Post Graduate Diploma Course in
2012, beliau menyelesaikan Diploma Course in Malting and Brewing at Heriot-Watt University, UK.
Malting and Brewing di Heriot-Watt University, He completed the Leadership and Management
UK. Beliau telah menyelesaikan Leadership and Development Program at the Ateneo de Manila
Management Development Program di Ateneo de University Graduate School of Business-Center for
Manila University Graduate School of Business- Continuing Education (AGSB-CCE).
Center for Continuing Education (AGSB-CCE).
Beliau telah berkarir selama 29 tahun bersama Grup He built his 29-year career with the San Miguel
San Miguel, memegang berbagai posisi di bawah Group, holding various positions both in the
Brewing Technical Group dan Manufacturing Group Brewing Technical Group and Manufacturing Group
Brian Raymund R. di Divisi Bir San Miguel Corporation dan kemudian in the Beer Division of San Miguel Corporation and
di San Miguel Brewery Inc. Penugasannya meliputi later in San Miguel Brewery Inc. His assignments
Hernandez penelitian dan pengembangan, pengembangan included Research and Development, Technical
tenaga teknis dan fungsi manajerial baik di pabrik Manpower Development, and managerial roles in
Direktur bir di Filipina maupun internasional seperti both the Philippines and international breweries
Director Konsultan Pembuatan Bir (Brewmaster) di San such as Brewing Consultant/Brewmaster of
Miguel Brewery Hong Kong Ltd. dan Manajer Pabrik San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. and Plant
di San Miguel Baoding Brewery Co., Ltd., di, Hebei, Manager of San Miguel Baoding Brewery Co. Ltd.
Cina. Saat ini beliau menjabat sebagai Operations in Hebei, China. He was the Operations Technology
Technology Brewmaster di Brewing Technology Brewmaster of San Miguel Brewery Inc’s Brewing
Group San Miguel Brewery Inc. sebelum bergabung Technology Group prior to joining the Company.
dengan Perseroan.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in
bulan Juni 2022. June 2022.
Warga negara Indonesia, berusia 54 tahun, An Indonesian citizen, age 54, Mr. Ronny Titiheruw
Bapak Ronny Titiheruw meraih gelar Sarjana graduated with a Bachelor’s Degree in Political
Ilmu Politik dari Universitas Katolik Parahyangan, Science from Parahyangan Catholic University,
Bandung. Beliau kemudian meraih gelar Magister Bandung, Indonesia. He earned his Master’s
Administrasi Bisnis dari Nijenrode University, Degree in Business Administration from Nijenrode
Breukelen, Belanda. Beliau membangun karirnya University, Breukelen, the Netherlands. He built
di berbagai perusahaan multinasional, menempati his career in various multinational companies
posisi Brand Manager di PT Multi Bintang Indonesia, including as Brand Manager of PT Multi Bintang
General Manager di PT Miller Gillindo Djaya dan PT Indonesia, General Manager of PT Miller Gillindo
Bina Plaspac Indonesia, dan Marketing Manager di Djaya and PT Bina Plaspac Indonesia, and Marketing
PT Kangar Consolidated Industry. Beliau mengawali Manager of PT Kangar Consolidated Industry. Mr.
karirnya di Perseroan sebagai Manajer Pemasaran Titiheruw started his career with the Company as
di tahun 2006. Marketing Manager in 2006.
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in
bulan April 2009. April 2009.
Ronny Titiheruw
Direktur
Director
122 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Warga negara Filipina, berusia 47 tahun, A Filipino citizen, age 47, Mr. Josemar B. Climaco
Bapak Josemar B. Climaco menyandang gelar graduated from the University of the Philippines
Sarjana Manajemen Bisnis dari University of the with a Bachelor’s Degree in Business Management
Philippines. Beliau kemudian meraih gelar Magíster degree. He later obtained his Master’s Degree in
Administrasi Bisnis dari universitas yang sama. Business Administration from the same university.
Bapak Climaco memiliki lebih dari dua dekade Mr. Climaco has more than two decades of beer
pengalaman dalam bidang pemasaran bir di San marketing experience with San Miguel Brewery
Miguel Brewery Inc. Beliau adalah Assistant Vice Inc. He was the Assistant Vice President in the
President di Departemen Pemasaran, mengawasi Marketing Department, overseeing brands
merek-merek seperti San Miguel Beer, Red Horse like San Miguel Beer, Red Horse Beer and Non-
Beer, dan Minuman Non-Alkohol. Beliau memimpin Alcoholic Beverages. He led a team of marketing
tim profesional pemasaran sekaligus mempelopori professionals while simultaneously spearheading
Tim Pengembangan Produk Baru, yang bertanggung the New Product Development Team, responsible
jawab atas inovasi produk seperti San Mig Free for product innovations such as San Mig Free (an
(minuman non-fermentasi dan bebas alkohol), dan alcohol free, non-fermented beverage), and San
San Mig Cola. Beliau memulai karirnya sebagai Mig Cola. He started his career as a Brand Assistant
Brand Assistant pada tahun 2002 dan menapaki in 2002 and rose through the ranks gaining
jenjang karir dengan memupuk pengalaman dalam experience in mining consumer insights, brand
penggalian insight pelanggan, strategi merek, strategy, marketing communications plans, market
rencana komunikasi pemasaran, aktivasi pasar, activations, and other facets of beer marketing.
dan aspek-aspek lain tentang pemasaran bir. Pada In January 2024, he was appointed Marketing
Josemar Barretto Januari 2024, beliau diangkat menjadi Manajer Manager of the Company.
Pemasaran Perseroan.
Climaco
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was appointed as Director of the Company in
Direktur bulan Mei 2024. May 2024.
Direktur
Anggota Komite Audit
Members Of The Audit Committee
Samuel Nitisaputra
Ketua
Chairman
Bapak Samuel Nitisaputra memiliki rangkap Mr. Samuel Nitisaputra concurrently serves as an
jabatan sebagai Komisaris Independen dan juga Independent Commissioner and Chairman of the
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Profil Audit Committee. Please refer to the profile of
beliau telah disajikan di bagian “Anggota Dewan Mr. Nitisaputra in the “Members of the Board of
Komisaris”. Commissioners” section.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 123
Page 124
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Warga Negara Indonesia naturalisasi, 68 tahun, A naturalized Indonesian citizen, age 68, Mr.
Bapak Regalado merupakan lulusan Universitas Regalado graduated from the University of Santo
Santo Tomas (Filipina) dengan gelar Bachelor Tomas (Philippines) with a Bachelor of Science
of Science in Commerce, Jurusan Akuntansi. in Commerce, Major in Accounting degree. He
Beliau memperoleh gelar Master in Business obtained a Master in Business Administration
Administration (MBA) dari Manuel L. Quezon (MBA) degree from the Manuel L. Quezon University
University (Filipina). Beliau memiliki lisensi (Philippines). He holds a Philippine Certified Public
Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) Filipina. Accountant (CPA) license.
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden dan Chief He was the President and Chief Operating Officer of
Operating Officer Sarimonde Foods Corporation. Sarimonde Foods Corporation. He served in various
Beliau pernah menjabat di berbagai posisi di capacity in PT Matahari Putra Prima Tbk group of
grup perusahaan PT Matahari Putra Prima Tbk, companies as Deputy Chief Executive Officer of
antara lain sebagai Deputy Chief Executive Officer the holding company, CEO of the China Hypermart
perusahaan induk, CEO operasional Hypermart operations, President/COO of the Matahari Food
China, Presiden/COO Unit Bisnis Matahari Food, Business Unit, among others. He started his career
dan lain-lain. Beliau memulai karirnya sebagai as an auditor with SyCip, Gorres, Valayo and Co.
auditor di SyCip, Gorres, Valayo and Co (SGV). (SGV).
Beliau memiliki lebih dari 40 tahun pengalaman He has more than 40 years of professional
profesional di bidang merchandising dan experience in merchandising and marketing, audit
Carmelito J. Regalado pemasaran, audit dan kontrol, bisnis strategis dan and controls, strategic business and tax planning,
perencanaan pajak, akuntansi, serta hubungan controllership, and banking relations.
dengan perbankan.
Anggota Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit He was appointed as a member of the Audit
Member pada Oktober 2023. Committee in October 2023.
Warga negara Filipina, 66 tahun, Bapak Alcantara, A Filipino citizen, age 66, Mr. Alcantara, graduated
lulus dengan predikat cum laude dari University of cum laude from the University of the East
the East (Filipina) dengan gelar Bachelor of Science (Philippines) with a Bachelor of Science in Business
in Business Administration, Jurusan Akuntansi. Administration, Major in Accounting degree. He
Beliau memiliki lisensi Akuntan Publik Bersertifikat holds both Philippine and USA Certified Public
Filipina dan Amerika Serikat. Accountant (CPA) licenses.
Beliau termasuk dalam 20 besar peserta ujian He was in the Top 20 examinees in the 1979
dalam Ujian Lisensi Akuntan Publik Bersertifikat Philippine Certified Public Accountant Licensure
Filipina tahun 1979. Beliau dianugerahi “With High Examination. He was awarded “With High
Distinction” karena termasuk dalam 100 besar Distinction” for being in the Top 100 examinees
peserta ujian dalam ujian lisensi Institut Akuntan in the 1993 American Institute of Certified Public
Publik Bersertifikat Amerika tahun 1993. Accountants licensure examinations.
Beliau telah berkecimpung di bidang profesional Mr. Alcantara has been in the finance profession
keuangan selama lebih dari 40 tahun. Beliau for more than 40 years. He was the Chairman of
pernah menjabat sebagai Ketua Deloitte Asia Deloitte Southeast Asia, a member of the Deloitte
Tenggara, anggota Direksi Deloitte Asia Pasifik, Asia Pacific BOD, and Country Managing Partner
dan Country Managing Partner Deloitte Indonesia. of Deloitte Indonesia. As an Audit Partner, he
Sebagai Partner Audit, beliau mengkhususkan diri specialized in serving MNCs and large Indonesian
dalam klien Perusahaan perusahaan multinasional listed companies as Lead Client Service Partner
Danilo R. Alcantara dan perusahaan-perusahaan besar di Indonesia or Advisory Partner. He started his career as an
sebagai Lead Client Service Partner atau Advisory auditor with SyCip, Gorres, Valayo and Co. (SGV).
Anggota Partner. Beliau memulai karirnya sebagai auditor di
Member SyCip, Gorres, Valayo and Co (SGV).
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit He was appointed as a member of the Audit
pada Oktober 2023. Committee in October 2023.
124 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ma. Joe C. Perucho
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bapak Ma. Joe C. Perucho adalah Direktur Mr. Ma. Joe C. Perucho is the Company’s Director
Keuangan Perseroan yang juga memiliki rangkap in charge of Finance who also holds concurrently
jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil the position of Company’s Corporate Secretary.
beliau telah disajikan di bagian “Anggota Direksi”. Please refer to Mr. Perucho’s profile in the
“Members of the Board of Directors” section.
Manajer Audit Internal
Internal Audit Manager
Warga negara Indonesia, berusia 35 tahun, Bapak An Indonesian citizen, age 35, Mr. Ifvan Julianus
Ifvan Julianus merupakan lulusan dari Queensland graduated from Queensland University of
University of Technology (QUT), Brisbane, Australia, Technology (QUT), Brisbane, Australia, and holds
dan memperoleh gelar Sarjana dan Magister a Bachelor and Master of Business (Accounting)
Bisnis (Akuntansi). Pengalaman profesional beliau degree. His professional experience has been
didapatkan di perusahaan kecil hingga besar. Beliau acquired in small to large companies. He has spent
membangun seluruh karirnya di bidang audit, tata his entire career in audit, corporate governance
kelola perusahaan dan manajemen risiko. and risk management.
Karir profesional beliau bersama Perseroan His professional career with the Company
berawal pada 2020 sebagai Manajer Audit Internal commenced in 2020 as Internal Audit Manager of
Perseroan. Sebelumnya, beliau menjabat posisi the Company. Previously, he served as External
sebagai Auditor Eksternal di Ernst & Young dan Auditor at Ernst & Young and Internal Auditor at
Auditor Internal di APP Sinarmas. Beliau memiliki APP Sinarmas. He is a certified Internal Auditor and
sertifikasi sebagai Certified Internal Auditor (CIA) Fraud Examiner.
dan Certified Fraud Examiner (CFE).
Ifvan Julianus
Manajer Audit Internal
Internal Audit Manager
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 125
Page 126
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
07
Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability
126 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan bagian dari This Sustainability Report forms part of this Annual
Laporan Tahunan dan disusun untuk memenuhi Report and was prepared in compliance with OJK
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) Regulation No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51) on
tentang penerapan keuangan berkelanjutan bagi the implementation of financial sustainability for
lembaga jasa keuangan, emiten dan perusahaan Financial Service Institutions, Issuers and Public
publik serta ketentuan tambahan Surat OJK Companies and the supplemental provisions of
No. S-264/D.04/2020 yang mewajibkan semua the OJK Letter No. S-264/D.04/2020 which require
perusahaan publik untuk menyusun Laporan all public companies to prepare a Sustainability
Keberlanjutan mulai tahun 2021. Report starting in 2021.
Format dan isi Laporan Keberlanjutan telah disusun The format and content of this Sustainability Report
dengan mengacu pada Surat Edaran OJK No.16/ were prepared with reference to OJK Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 on the format and contents
Tahunan. of annual reports.
Laporan Keberlanjutan ini menjelaskan inisiatif This Sustainability Report outlines the Company’s
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan initiatives on sustainable development and
dan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan describes its activities with regard to environment
perlindungan dan konservasi lingkungan, protection and conservation, local community
pemberdayaan masyarakat sekitar, kesehatan empowerment, occupational health and safety,
dan keselamatan kerja, edukasi konsumen dan consumer education and product safety. It covers
keamanan produk. Laporan ini mencakup kegiatan the Company’s business operations at its brewery
usaha Perseroan di pabrik bir di Tambun, Bekasi, in Tambun, Bekasi, West Java.
Jawa Barat.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 127
Page 128
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
Keberlanjutan selalu menjadi bagian integral Sustainability has always been an integral part
dari kegiatan usaha PT Delta. Kami memandang of PT Delta’s operations. We consider corporate
keberlanjutan bukan hanya sebagai kepatuhan sustainability not just as an obligation for regulatory
terhadap peraturan yang berlaku, namun pedoman compliance, but as a moral compass that guides our
moral yang memandu praktik bisnis kami, sesuai business practices, consistent with the Company’s
dengan Pernyataan Misi Keempat Perseroan: Fourth Mission Statement:
“Peduli kepada masyarakat sekitar
dan lingkungan perusahaan.”
“To contribute to the well-being of the community we operate in and
the environment as a whole.”
Sesuai dengan misi ini, Perseroan bertujuan: Pursuant to this mission, the Company aims:
1. Menerapkan produksi bersih, secara konsisten 1. To implement cleaner production, which is
dan terus menerus menerapkan manajemen the continuous and consistent application of
lingkungan, seperti penggunaan sumber daya environmental management, the efficient use
yang efisien untuk mengurangi dampak dari of resources and the reduction of the impact of
operasional Perseroan terhadap lingkungan; the Company’s operations on the environment;
2. Menawarkan produk dengan kualitas terbaik 2. To offer the best quality and safe products
dan aman dengan tetap mematuhi peraturan that comply with government regulations by
pemerintah dan menerapkan standar tertinggi applying the highest standards on quality
dalam manajemen mutu dan keamanan pangan; management and food safety;
3. Berkontribusi secara aktif dan berperan 3. To actively contribute and participate in the
dalam kesejahteraan masyarakat melalui welfare of the community through community
inisiatif pengembangan masyarakat di bidang development initiatives in education, health
pendidikan, kesehatan dan bantuan sosial; and social assistance;
Menghormati hak-hak karyawan dan menciptakan To respect employees’ rights and create a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat, healthy work environment, improve employee
meningkatkan kesejahteraan karyawan, serta welfare, as well as maintain harmonious industrial
memelihara hubungan industrial yang harmonis relations in compliance with prevailing labor
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang regulations; and
berlaku; dan
Menjaga hubungan yang kuat dan saling To maintain mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan mitra bisnis serta the Company’s business partners while encouraging
mendorong mereka untuk mengaplikasikan them to also adopt to the extent applicable, the
kebijakan Perusahaan serta praktik-praktik terkait Company’s policies and practices with regard to
dengan keberlanjutan. sustainability.
128 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kami lebih mengutamakan kesejahteraan Our concern for people’s welfare and the
masyarakat dan kelestarian lingkungan daripada environment takes precedence over profit-seeking
upaya untuk mencari keuntungan. Sebagai warga endeavors. As a good corporate citizen, the
korporasi yang baik, kami percaya bahwa Perseroan Company believes that it has the responsibility to
memiliki tanggung jawab untuk membawa make a difference in the surrounding communities,
perubahan yang lebih baik bagi masyarakat sekitar, its employees and the environment.
karyawan dan lingkungan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
Konsumsi Listrik kWh 7.072.240 6.872.040 7.259.000 Power Consumption
Konsumsi Air m3 248.503 265.099 313.895 Water Consumption
Konsumsi Bahan
L 1.029.721 1.007.919 1.159.638 Fuel Consumption
Bakar
Emisi CO2 tons 8.952 9.452 8.012 CO2 Emission
Total Limbah Cair m 3
174.226 184.479 201.575 Total Liquid Waste
Total Limbah Padat tons 135 405 475 Total Solid Waste
Orang Number of
Jumlah Karyawan 372 367 369
People Employees
Tingkat Turnover
% 12,0 15,0 9,0 Turnover Rate
Karyawan
Jumlah Jam Jam
2.973 2.657 3.888 Training Hours
Pelatihan Hours
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 129
Page 130
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Aspek-Aspek Kinerja Keberlanjutan
Aspects of Sustainability Performance
1. Aspek Ekonomi 1. Economic Aspect
Karena Laporan Keberlanjutan ini terintegrasi As this Sustainability Report is integrated with
dengan Laporan Tahunan, silahkan merujuk the Annual Report, please also refer to the
juga pada Ikhtisar 2025, Analisis dan 2025 Highlights, Management Discussion and
Pembahasan Manajemen, dan bagian Produk Analysis and Our Quality Products sections of
Unggulan pada Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Pada 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded an increase
volume produksi produk bir dibandingkan in the production volume of its beer products
2024 sebagai hasil dari kinerja penjualan yang compared to 2024 as a result of higher sales
lebih tinggi. performance.
Seiring dengan meningkatnya kesadaran As rising environmental awareness continues
lingkungan yang terus mendorong permintaan to drive demand for sustainable products, the
akan produk berkelanjutan, Perseroan Company is translating this shift into tangible
menerjemahkan pergeseran ini ke dalam initiatives that deliver real impact. Driven
berbagai inisiatif nyata yang memberikan by this commitment, we remain dedicated
dampak signifikan. Didorong oleh komitmen to implementing strategies and business
tersebut, kami tetap berdedikasi untuk practices that align with government policies
menerapkan strategi dan praktik bisnis yang regarding sustainable development goals and
selaras dengan kebijakan pemerintah terkait environmental protection. This alignment
tujuan pembangunan berkelanjutan dan is achieved by seamlessly integrating
perlindungan lingkungan. Keselarasan ini sustainability into every facet of our operations.
diwujudkan dengan mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan secara menyeluruh ke dalam
setiap aspek operasional kami.
Perseroan tidak menghasilkan produk ramah The Company does not carry any
lingkungan yang secara khusus dikategorikan environmentally-friendly products specifically
sebagai produk ramah lingkungan sebagaimana categorized as as defined by OJK guidelines.
didefinisikan dalam pedoman OJK. Namun, However, the Company continues to implement
Perseroan tetap menerapkan strategi dan strategies and sustainable business practices
praktik bisnis berkelanjutan untuk mendukung in support of government policies related
kebijakan pemerintah terkait tujuan to the sustainable development goals and
pembangunan berkelanjutan dan perlindungan environment protection, as detailed in the
lingkungan, sebagaimana diuraikan secara rinci following “Environment Aspect” subsection.
dalam sub bab selanjutnya “Aspek Lingkungan”.
Tabel di bawah ini memuat gambaran kinerja The table below contains an overview of the
keberlanjutan Perseroan dari aspek ekonomi. Company’s sustainability performance on the
Deskripsi 2025 2024 2023 Description
Penjualan Neto (Jutaan Rupiah) 674.528 646.764 736.839 Net Sales (Million Rupiah)
Laba Bersih (Jutaan Rupiah) 149.916 136.435 199.612 Net Profit (Million Rupiah)
Belanja Modal* (Jutaan Rupiah) 996 625 1.840 *Capex (Million Rupiah)
Jumlah Pemasok di Bekasi No. of Suppliers in Bekasi
40 40 40
(tempat Perseroan beroperasi) (where the Company operates)
Jumlah Karyawan dan Tenaga No. of Employees and Support
Kerja Penunjang di Bekasi 372 367 369 Workers in Bekasi (where the
(tempat Perseroan beroperasi) Company operates)
* Belanja Modal terkait program Keberlanjutan
Capex for Sustainbility program
130 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
economic aspect.
2. Aspek Lingkungan 2. Environment Aspect
Perseroan memandang serius tanggung jawab At PT Delta, we take our responsibility towards
terhadap lingkungan. Kami percaya bahwa the environment seriously. We believe that this
hal ini tidak hanya menjaga keberlanjutan does not only promote the sustainability of the
lingkungan di masyarakat sekitar kami, tetapi environment in our neighbouring communities,
juga keberlanjutan bisnis kami dalam jangka but also ensures the sustainability of our
panjang. business in the long run.
Oleh karena itu, kami bertujuan tidak hanya Thus, we aim not just to meet policy
untuk memenuhi tuntutan kebijakan tetapi requirements but also aspire to take our
juga berkeinginan untuk mengambil langkah endeavors a step further by benchmarking our
lebih jauh dengan menetapkan parameter environmental parameters not only against
lingkungan. Kami tidak hanya taat terhadap prevailing national regulations but also the
peraturan nasional yang berlaku tetapi juga stringent standards set by the San Miguel group
menerapkan standar ketat yang mengacu pada and the industry’s best practices globally.
standar grup San Miguel dan praktik terbaik
industri secara global.
Sejalan dengan konsep 3R (Reduce, Reuse, In line with the 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
Recycle) yang diterapkan oleh perusahaan concept widely practiced by the San Miguel
grup San Miguel secara menyeluruh, Perseroan group, the Company continues to find the right
terus mencari teknologi yang tepat untuk technology to help optimize raw materials
mengoptimalkan konsumsi bahan baku dan and utilities consumption, maximize reuse
utilitas, memaksimalkan kembali penggunaan of material containers and processing of by-
kemasan dan mengolah produk sampingan products, and efficiently segregate solid waste
serta memisahkan limbah padat secara efisien for recycling and proper disposal.
untuk didaur ulang dan dimusnahkan secara
benar.
Biaya lingkungan yang dikeluarkan Perseroan The Company’s environmental costs in
dalam mencegah dan mengurangi kerusakan preventing and reducing damage to the
lingkungan, meliputi pengoperasian instalasi environment, which include the operation
pengolahan air limbah Perseroan, penggunaan of the Company’s waste water treatment
gas alam cair yang ramah lingkungan dan plant, use of environmentally-friendly
pelaksanaan program pengendalian dan liquefied natural gas, and implementation of
penggelolaan pencemaran lingkungan lainnya, other pollution control and environmental
merupakan bagian dari biaya operasional management programs, were reflected as part
Perseroan. of the Company’s operating costs.
2.1. Energi dan Air 2.1. Energy and Water
Energi Energy
Kegiatan produksi dan operasional The Company’s energy source is
Perseroan berasal dari listrik dan bahan generated from electricity and fuel, which
bakar minyak. Listrik yang bersumber dari are used for production and operational
Perusahaan Listrik Negara (PLN) digunakan activities. Electricity sourced from the
untuk menenagai kantor administrasi state-owned Perusahaan Listrik Negara, is
dan peralatan pabrik, sedangkan bahan used to power our administration offices
bakar berupa Liquified Natural Gas (LNG) and plant equipment. On the other hand,
yang didistribusikan oleh Perusahaan fuel, in the form of Liquefied Natural
Gas Negara digunakan untuk menenagai Gas (LNG) sourced from state-owned
mesin-mesin pabrik seperti boiler. Perusahaan Gas Negara, is used to power
plant machinery such as boilers.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 131
Page 132
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tabel di bawah menunjukkan konsumsi energi Below is the Company’s energy consumption for
Perseroan selama tiga tahun terakhir: the last three years:
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
kWh 7.072.240 6.872.040 7.259.000 Power
Konsumsi Daya
GJ 25.460 24.739 26.132 Consumption
Konsumsi Liter 1.029.801 1.010.119 1.159.638 Fuel
Bahan Bakar GJ 42.067 41.252 47.371 Consumption
Total GJ 67.527 65.992 73.503 Total
Peningkatan konsumsi energi pada tahun 2025 The increase in energy consumption in 2025
dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan over the previous year was mostly due to
oleh kenaikan volume produksi. higher production volume.
Perseroan telah menerapkan langkah-langkah The Company has implemented the following
konservasi energi sebagai berikut: power conservation measures:
a. Mengoptimalkan beban pendinginan pada a. Optimized refrigeration base load during
akhir pekan pekan; weekend operation;
b. Mengkonversi lampu CFL ke LED; b. Converted CFL lights to LED;
c. Memasang lampu penerangan jalan c. Installed solar powered street lamps;
bertenaga surya;
d. Mengoptimalkan durasi pengoperasian AC; d. Optimized operating time of air
conditioning units;
e. Merasionalisasi jadwal produksinya untuk e. Rationalized production schedule for a
mengefisiensikan penggunaan daya; more efficient use of power;
f. Memaksimalkan pemulihan energi dari f. Maximized energy recovery from our wort
wort cooler kami dengan mengendalikan coolers through more efficient control of
plat pertukaran panas secara lebih efisien; the plate heat exchangers;
dan
g. Memasang purger untuk menghilangkan g. Installed air purger to remove non-
gas non-kondensasi dari sistem condensable gases from our ammonia
pendinginan amonia kami sehingga refrigeration system to reduce energy
mengurangi konsumsi daya. consumption; and
h. Mengupgrade komponen utama pada h. Upgraded key components of the tabletop
sistem konveyor rantai tabletop, sehingga chain conveyor systems, thus achieving
berhasil mencapai efisiensi energi yang significant energy efficiencies by reducing
signifikan dengan mengurangi gesekan mechanical friction in the drive motors.
mekanis pada motor penggerak.
132 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Air Water
Bir mengandung 95% air, sehingga Since the beer products of the Company are
pengelolaan dan penghematan air menjadi composed of 95% water , water stewardship
perhatian utama Perseroan. Oleh karena itu, is a crucial concern for the Company. Thus,
Perseroan senantiasa memastikan bahwa we always ensure that the use of water in
penggunaan air dalam proses produksi sesuai our production process is environmentally
dengan keberlanjutan lingkungan. sustainable.
Air Permukaan bersumber dari Bendungan Water is sourced from the Jatiluhur Dam in
Jatiluhur di Purwakarta, yang juga merupakan Purwakarta which is also a source of tap water
sumber air bersih utama bagi DKI Jakarta. for the Special Capital Region of Jakarta. While
Meskipun Perseroan memiliki izin ekstraksi the Company has a permit to extract ground
air tanah, kami jarang memanfaatkan sumber water, the Company has rarely used this water
air tersebut sebagai upaya untuk memitigasi source to help mitigate land subsidence and in
penurunan muka tanah serta sebagai bentuk consideration of the Bekasi area’s classification
pertimbangan atas klasifikasi wilayah Bekasi as a vulnerable or critical zone.
yang saat ini berstatus sebagai zona rentan
atau kritis.
Kami membangun fasilitas penyimpanan dan An aquifer storage and recovery facility is
pemulihan akuifer untuk mengumpulkan installed to collect and control rainwater which
dan mengendalikan air hujan yang kemudian is pumped back underground as needed. In
dipompa kembali ke bawah tanah sesuai 2025, the Company harvested 7,945 cubic
kebutuhan. Pada tahun 2025 Perseroan meters of rainwater.
menampung 7.945 meter kubik air hujan.
Tabel di bawah menunjukkan tingkat konsumsi Below is the Company’s water consumption for
air Perseroan selama tiga tahun terakhir: the last three years:
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
Air Permukaan m3 243.215 264.212 313.425 Surface Water
Air Bawah Tanah m3 5.288 887 470 Deep Well Water
Total Water
Total Konsumsi Air m3 248.503 265.099 313.895
Consumption
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 133
Page 134
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Total konsumsi air pada tahun 2025 mengalami Total water consumption in 2025 decreased over
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year .
Berikut adalah upaya-upaya konservasi air The following are the water conservation efforts of
yang dilakukan oleh Perseroan: the Company:
a. Menggunakan air yang digunakan kembali a. Employed reused water in replenishing the
untuk proses pasteurisasi; water required for the pasteurizer;
b. Melakukan langkah persiapan untuk b. Prepared the groundwork for the use of
penggunaan air tersier di area-area tertiary water in selected areas in the
tertentu di pabrik; brewery;
c. Mengoptimalkan kinerja wort cooler untuk c. Optimized performance of wort coolers to
mengurangi konsumsi energi dan luapan significantly reduce energy consumption
secara signifikan, mengingat proses and overflow, as cooling typically accounts
pendinginan biasanya menyumbang for a substantial portion of total water
sebagian besar dari total penggunaan air usage during the brewing process; and
selama proses pembuatan bir; dan
d. Melakukan rasionalisasi regimen clean- d. Rationalized the “clean-in-place” regimen
in-place pada tangki dan pipa guna of tanks and pipelines to optimize water
mengoptimalkan penggunaan air. usage.
2.2 Pengurangan Emisi 2.2 Emission Reduction
Untuk mengurangi emisi gas rumah To reduce greenhouse gas emission and
kaca (GRK) dan membantu memerangi help combat global warming, PT Delta
pemanasan global, PT Delta menggunakan uses LNG for its boilers instead of bunker
LNG sebagai pengganti bahan bakar fuel or diesel, thereby contributing to the
diesel (solar) untuk mengoperasikan improvement of air quality and public
boiler sehingga berkontribusi terhadap health. This has significantly reduced
peningkatan kualitas udara dan kesehatan the greenhouse gases and air pollutants.
masyarakat. Langkah ini berhasil Our brewery is equipped with a carbon
mengurangi emisi GRK dan polutan dioxide (CO2) recovery plant designed to
udara secara signifikan. Pabrik kami juga collect and purify carbon dioxide from
dilengkapi dengan fasilitas pemulihan the fermentation process. Majority of
karbon dioksida (CO2) yang dirancang the recovered CO2 is then reused in the
untuk mengumpulkan dan memurnikan production process while the rest of the
CO2 dari proses fermentasi. Sebagian CO2 is sold to other companies in the retail
besar dari CO2 yang diperoleh kemudian market.
digunakan kembali dalam proses produksi
sementara sisanya dijual ke perusahaan
lain di pasar retail.
Perseroan juga telah menyelesaikan The Company has also completed the
konversi armada forklift konvensional ke conversion of its petrol-powered forklifts
yang bertenaga listrik. into electric forklifts.
Semua langkah di atas merupakan bagian The foregoing measures are part of the
dari komitmen dan upaya Perseroan untuk Company’s commitment and efforts to
mendukung tujuan ambisius pemerintah support the Indonesian government’s
Indonesia untuk mewujudkan Nol Emisi ambitious goal of achieving net zero
Karbon pada tahun 2060. emissions by 2060.
134 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tabel di bawah ini menunjukan tingkat Below is the Company’s CO2 emissions for
emisi CO2 Perseroan dalam tiga tahun the last three years:
terakhir:
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
Scope 1 Ton Scope 1
2.799 2.722 4.760
Emisi CO2 (langsung) Tons CO2 Emission (Direct)
Scope 2 Ton Scope 2
6.153 5.979 5.292
Emisi CO2 (tidak langsung) Tons CO2 Emission (Indirect)
Scope 3 Scope 3
Ton
Emisi CO2 (tidak langsung) 1.350 - - CO2 Emission (Indirect)
Tons
Dari Transport From Transport
Ton
Jumlah 10.302 8.701 10.052 Total
Tons
Intensitas Energi & Emisi
Energy & Emission Intensity
2025 2024 2023
Volume produksi total (hl)
304.734,16 300.733,043 362.326,790
Total poduction volume (hl)
Intensitas energi (GJ/hl)
0,221 0,219 0,203
Energy intensity (GJ/hl)
Intensitas emisi (ton CO2 eg/hl)
0,034 0,029 0,028
Emission intensity (ton CO2 eq/hl)
Aktual emisi CO2 sedikit lebih tinggi Actual CO2 emissions slightly increased in
disebabkan kenaikan volume produksi. line with the higher production volume.
2.3 Pengurangan Limbah dan Efluen 2.3 Waste and Effluent Reduction
Pengelolaan Air Limbah Waste Water Management
Kami mengoperasikan fasilitas pengolahan We operate an environmentally-
air limbah yang memenuhi standar compliant waste water treatment facility
lingkungan untuk menghilangkan residu, that effectively removes debris, organic
bahan organik, dan patogen secara efektif. matter, and pathogens, turning sewage
Fasilitas ini mengubah limbah menjadi into treated effluent that is safe for
efluen terolah yang aman untuk dialirkan discharge into watercourses. The sludge
kembali ke badan air. Lumpur yang accumulated from the waste water
terakumulasi dari fasilitas pengolahan treatment facility is also being processed
air limbah juga diproses menjadi pupuk into nutrient-rich organic fertilizer for the
organik kaya nutrisi bagi tumbuhan plants located within the brewery, while
yang ada di area pabrik, sedangkan the excess compost is gathered by a third-
kelebihannya dikumpulkan oleh pihak party and used in organic plantations.
ketiga dan digunakan dalam perkebunan
organik.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 135
Page 136
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Tabel berikut menunjukkan volume efluen Below is the Company’s effluent discharge
Perseroan selama tiga tahun terakhir: over the last three years:
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
Air Buangan Effluent
m3 174.226 184.479 202.535
(efluen) Discharge
Penurunan konsumsi air untuk produksi Lower water consumption for production
pada tahun 2025 menghasilkan volume in 2025 resulted in lower effluent
efluen yang lebih rendah. discharge.
Perseroan tidak pernah mengalami insiden There have been no incidents of spillage
tumpahan dari instalasi pengolahan air from the Company’s waste water
limbahnya selama ini. treatment plant.
Pengelolaan Limbah Padat Solid Waste Management
Pengelolaan limbah padat kami meliputi Our solid waste management includes
pemilahan sampah organik (limbah segregation of organic waste (spent grain
sekam dan ragi) yang kemudian diubah and yeast) which is then converted into
menjadi pakan ternak dan kompos. Saat animal feed and compost. Currently our
ini limbah sekam dan ragi yang kaya spent grain and yeast, rich in cellulose
serat selulosa dijual kepada pihak ketiga fiber, is sold to a third party to be dried
untuk dikeringkan dan dijadikan pakan and used as animal fodder; and as food
ternak; serta sebagai sumber pakan dalam source in maggot (Black Soldier Fly larvae)
budidaya maggot (Larva Lalat Tentara farming.
Hitam/Black Soldier Fly).
Di bawah ini adalah volume limbah padat Below is the quantity of organic solid
organik yang dihasilkan dari proses material waste generated during the
produksi Perseroan. manufacturing process.
Deskripsi Unit 2025 2024 2023 Description
Limbah Sekam dan Ton Spent Grain and Spent
5.249 5.218 5.166
Limbah Ragi Tons Yeast
136 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Material Kemasan dan Limbah Packaging Materials and Other
Non-Organik Lainnya Non-organic Waste
Inisiatif “Reuse” lainnya adalah program Another “Reuse” initiative is our
pengembalian botol beling kami. Botol returnable glass bottle program. Used
bir bekas dikumpulkan oleh distributor beer glass bottles are collected by our
kami dan pengepul untuk dikembalikan ke distributors and bottle consolidators.
pabrik untuk disortir, dicuci, disterilkan, These are returned to our brewery to be
dan diisi ulang. Karena botol-botol sorted, washed, sterilized and refilled.
ini dapat digunakan kembali hingga As these bottles can be reused multiple
beberapa kali, skema ini membawa times, this scheme brings ecological
manfaat ekologis karena mengurangi benefits as it reduces solid waste and
limbah padat dan menciptakan ekonomi creates a circular economy. Bottles that
daur ulang. Botol yang tidak dapat cannot be reused are culletized and are
digunakan kembali dihancurkan dan dijual sold to glass factories for recycling. In the
ke pabrik gelas untuk didaur ulang. Dalam last three years, the percentage of bottles
tiga tahun terakhir, persentase botol yang collected against bottles released to the
dikumpulkan dibandingkan botol yang trade was 68.0% in 2025, 80.2% in 2024,
dikeluarkan adalah 68,0% pada tahun and 78.3% in 2023.
2025, 80,2% pada tahun 2024, dan
78,3% pada tahun 2023.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 137
Page 138
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Limbah non-organik lainnya selanjutnya Other non-organic waste generated by the
dipisahkan, didaur ulang, dan dibuang dengan Company is further segregated, recycled
benar sesuai dengan peraturan pemerintah. and disposed of properly following
Kemasan plastik yang dapat digunakan government guidelines. Reusable plastic
kembali dijual untuk digunakan lebih lanjut containers are sold for further use by other
oleh industri lain, sementara material yang industries, while non-reusable items are
tidak dapat digunakan lagi diproses menjadi turned into scrap and sold to local scrap
scrap dan dijual ke pengepul barang bekas buyers to be recycled.
setempat untuk didaur ulang.
2.4 Konservasi Keanekaragaman 2.4 Biodiversity Conservation
Hayati
Sebagai bentuk kontribusi dalam As part of its efforts to contribute to
mengurangi dampak perubahan iklim, climate change mitigation, the Company
Perseroan juga melakukan kegiatan also engages in regular tree planting
penanaman pohon secara rutin sebagai activities pursuant to its “Greening
bagian dari program penghijauan yang Program”, the result of which can be
hasilnya tampak pada hijaunya lingkungan seen in the Company’s 16-hectare facility
Perseroan seluas 16 hektar yang dipenuhi covered in greenery. This thicket helps
pepohonan rindang. “Hutan mini” ini create a healthy work environment for our
membantu menciptakan lingkungan employees and provides shades, helps
kerja yang sehat bagi karyawan serta cool the surrounding temperature, and
memperbaiki kualitas udara, memberikan creates breezy atmosphere. We also built
keteduhan, membantu mendinginkan a greenhouse where we grow fruit bearing
suhu sekitar dan menciptakan suasana trees.
sejuk. Kami juga membangun rumah kaca
sebagai tempat budidaya tanaman buah.
138 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selama lima tahun terakhir, PT Delta juga secara In the last five years, PT Delta has participated in the
rutin berpartisipasi dalam Program Revitalisasi Kali Jambe River Revitalization Program initiated
Sungai Kali Jambe yang diinisiasi oleh Dinas by the Bekasi Regency Environment Agency to
Lingkungan Hidup Kabupaten Bekasi untuk dredge the choked waterway that often overflowed
mengeruk aliran sungai yang tersumbat yang and flooded the surrounding area during monsoon
sering meluap dan membanjiri wilayah sekitar season. Some of the Company’s employees joined
ketika musim hujan tiba. Beberapa karyawan the clean-up drive, while the Company provided
Perseroan ikut serta dalam upaya pembersihan meals to the participants. The collaborative effort
ini dan Perseroan menyediakan konsumsi kepada managed to restore the normal flow of the river.
para peserta. Upaya kolaboratif ini berhasil
mengembalikan aliran sungai ke kondisi normal.
Selama periode November hingga Desember From November to December 2025, PT Delta
2025, PT Delta meluncurkan kampanye “San launched the “San Miguel #CheersForChange”
Miguel #CheersForChange” di Bali. Aktivasi campaign in Bali. This sustainability-driven
konsumen berbasis keberlanjutan ini merupakan consumer activation was the result of a strategic
hasil kemitraan strategis antara San Miguel Beer, partnership among PT Delta, Sungai Watch,
Sungai Watch, dan Pepito Supermarket, yang and Pepito Supermarket, aimed at integrating
bertujuan untuk mengintegrasikan kesadaran environmental consciousness with brand
lingkungan dengan engagement merek. Inisiatif ini engagement. The initiative centered on a circular
berfokus pada model kontribusi limbah sirkular, di waste contribution model where consumers were
mana konsumen didorong untuk mengembalikan incentivized to return five empty cans of San Miguel
lima kaleng kosong San Miguel Pale Pilsen, San Pale Pilsen, San Mig Light, or Anker Beer to receive
Mig Light, atau Bir Anker untuk mendapatkan a Pepito shopping voucher worth IDR50,000.
voucher belanja Pepito senilai Rp50.000. Untuk To reinforce the message of environmental
memperkuat pesan restorasi lingkungan, stan restoration, redemption booths were uniquely
penukaran dirancang secara unik menggunakan constructed from Sungai Watch recycling carts
gerobak daur ulang Sungai Watch yang terbuat made from plastic waste collected from rivers and
dari limbah plastik sungai dan ditempatkan di 10 stationed across 10 Pepito Supermarket outlets.
gerai Pepito Supermarket. Visibilitas kampanye The campaign’s visibility was amplified through
ini diperkuat melalui konten advokasi digital yang digital advocacy content featuring environmental
menampilkan aktivis lingkungan Gary Bencheghib activist Gary Bencheghib and a dedicated
serta situs mikro khusus, cheersforchange.id, yang microsite, cheersforchange.id, which provided
menyediakan pembaruan terkini dan sumber real-time updates and educational resources. By
edukasi. Dengan menyerahkan seluruh kaleng delivering all collected cans to Sungai Watch for
yang terkumpul kepada Sungai Watch untuk diolah repurposing, the program successfully fostered
kembali, program ini berhasil menumbuhkan recycling behavior and supported river cleanup
perilaku daur ulang dan mendukung upaya efforts, demonstrating that small consumer actions
pembersihan sungai, sekaligus membuktikan can create a significant, measurable impact on the
bahwa tindakan kecil konsumen dapat memberikan environment.
dampak nyata dan terukur bagi lingkungan
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 139
Page 140
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
2.5 Peringkat Dan Sertifikasi 2.5 Environmental Rating and
Lingkungan Certificates
Pada tahun 2025, Perseroan kembali In 2025, the Company was conferred
mendapatkan Blue Rating dari Program another Blue Rating from the Environment
for Pollution Control, Evaluation and Ministry/Environmental Control Agency’s
Rating (PROPER) yang dianugerahkan “Program for Pollution Control, Evaluation
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan and Rating” or PROPER. The five-tiered
Kehutanan. Sistem penilaian 5 tingkat PROPER rating system (black, red, blue,
(hitam, merah, biru, hijau, dan emas) ini green, and gold) is an industrial supervision
merupakan program pengawasan industri program of the government which aims
dari pemerintah yang bertujuan untuk to encourage industrial compliance with
mendorong kepatuhan terhadap peraturan environmental regulations on pollution
lingkungan hidup dalam hal pengendalian control, environmental degradation and
pencemaran, degradasi lingkungan hazardous waste management. This is
dan pengelolaan limbah berbahaya. the 12th consecutive Blue Rating that the
Ini merupakan Blue Rating ke-12 yang Company has received, thereby affirming
diterima Perseroan secara berturut-turut, the Company’s consistent compliance
menegaskan konsistensi kami dalam with the government’s environmental
mematuhi peraturan lingkungan hidup. regulations. As part of the Company’s
Sebagai bagian dari upaya Perseroan efforts towards enhancing its compliance
untuk terus meningkatkan kepatuhan with environmental regulations, the
terhadap peraturan lingkungan, Perseroan Company has engaged an expert
telah meminta pendapat konsultan ahli consultant to advise the Company on
tentang hal-hal lain yang dibutuhkan further improving its PROPER rating.
untuk meningkatkan peringkat PROPER
kami.
PT Delta juga telah memperbarui PT Delta has also renewed its ISO
sertifikasi ISO 14001:2015 yang 14001:2015 certification which
menunjukkan pendekatan Perseroan demonstrates the Company’s approach
dalam mengendalikan semua masalah to controlling all environmental issues
lingkungan yang relevan dengan kegiatan relevant to its operations, such as resource
usahanya, seperti penggunaan sumber use, wastage, sewage, air, water and soil
daya, pembuangan, limbah, udara, air dan contamination.
pencemaran tanah.
Sertifikat ISO ini adalah tanda pengakuan This ISO certification is a seal of approval
yang menunjukkan bahwa Perseroan that shows that the Company has a
memiliki fokus yang kuat pada inisiatif strong focus on sustainable development
pembangunan berkelanjutan dan initiatives and is committed to reducing
komitmen yang tinggi dalam mengurangi its environmental impact through
dampak lingkungan melalui peningkatan enhancement of activities catering
kinerja lingkungan, pemenuhan to environmental protection and
kewajiban/kepatuhan dan pencapaian conservation, fulfillment of compliance
target perlindungan dan pelestarian obligations, and achievement of the
lingkungan. Company’s objectives relating to the
protection and conservation of the
environment.
140 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PT Delta tidak pernah menerima keluhan PT Delta has not received any complaints
atau teguran mengenai pencemaran atau of violation on environment pollution
kerusakan lingkungan baik dari warga or damage to the environment from the
sekitar maupun pemerintah. surrounding community or citations
regarding the same from the government.
Penghargaan Lingkungan Hidup
Environmental Awards
Tahun Nama Penghargaan Dianugerahkan oleh
Year Name of Award Conferred by
Kementerian Lingkungan Hidup
2025 PROPER Award Blue Rating
Environment Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2024 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2023 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2022 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2021 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2020 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2019 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
2018 PROPER Award Blue Rating
Environment and Forestry Ministry
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 141
Page 142
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
Setiap tahun, PT Delta melakukan kegiatan amal Every year, PT Delta engages in charitable
untuk membantu meningkatkan kesejahteraan activities to help improve the welfare of the
masyarakat sekitar. Inisiatif kami berfokus pada surrounding communities. Our initiatives focus
tiga bidang utama: pendidikan, kesehatan, dan on two key areas: health and social assistance.
bantuan sosial.
3.1 Kesehatan 3.1 Health
Program Kelangsungan Hidup dan Supporting Posyandu’s Child Survival
Perkembangan Anak - Posyandu and Development Program
Di bidang kesehatan, PT Delta In the health sector, PT Delta resumed its
melanjutkan program pemberian makan monthly feeding and nutritional program
dan gizi bulanan untuk anak-anak dan for children and pregnant mothers in
ibu hamil di lingkungan sekitar Perseroan deprived areas by providing free milk. This
dengan memberikan susu gratis. Kegiatan activity was conducted through the local
ini dilakukan melalui Posyandu setempat community health care centers in three
di tiga komunitas sekitar Perseroan yaitu communities surrounding the brewery:
Jatimulya, Lambangsari dan Setiadarma. Jatimulya, Lambangsari and Setiadarma.
Peran Posyandu penting dalam menunjang The role of Posyandu (integrated health
kesehatan dan kesejahteraan anak dan services posts) is important in supporting
calon ibu dalam pertumbuhan kesehatan the health and well-being of children
bayi di masyarakat sekitar. and expectant mothers towards the
development of infant health in the
underprivileged communities.
142 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pencegahan dan pengendalian demam Dengue Prevention and Control
berdarah
Selain meningkatkan kualitas lingkungan, Beyond improving environmental quality,
inisiatif pembersihan sungai oleh the Company’s river clean-up initiative,
Perseroan, seperti yang telah dijelaskan as mentioned in Section 2.4, contributes
di Subbab 2.4, juga berkontribusi secara significantly to the health of the
signifikan terhadap kesehatan masyarakat surrounding communities. By eliminating
sekitar. Dengan mengeliminasi tempat breeding grounds for mosquitos, it
pembiakan nyamuk, inisiatif ini membantu helps mitigate the risk of water-borne
memitigasi risiko penyakit bawaan air dan and vector-borne diseases, particularly
penyakit tular vektor, khususnya demam dengue fever, which saw a surge in 2025.
berdarah, yang mengalami lonjakan kasus
pada tahun 2025.
Donor Darah Blood Donation
Perseroan melanjutkan kegiatan donor The Company’s regular blood donation
darah yang menjadi program tahunannya program continued in 2025 in cooperation
di tahun 2025 bekerja sama dengan with the Bekasi chapter of the Indonesia
Palang Merah Indonesia (PMI) cabang Red Cross (PMI). The Company held four
Bekasi. Perseroan mengadakan empat kali rounds of blood donation activities,
kegiatan donor darah yang diikuti secara voluntarily participated in by the
sukarela oleh karyawan dan manajemen Company’s employees and management.
Perseroan.
Jumlah/Persentase Karyawan yang Berpatisipasi
Tanggal Date
Number/Percentage of Participating Employees
5 Februari 2025 74 (19,9%) February 5, 2025
7 Mei 2025 63 (16,9%) May 7, 2025
6 Agustus 2025 61 (16.4%) August 6, 2025
5 November 2025 69 (18,6%) November 5, 2025
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 143
Page 144
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
3.2 Bantuan Sosial 3.3 Social Assistance
Hari Raya Keagamaan Religious festivals
Sejalan dengan komitmen jangka panjang Consistent with our long-standing
PT Delta dalam bantuan sosial, Perseroan commitment to social assistance,
menyalurkan paket bahan pangan pokok the Company distributed staple food
dan mensponsori kegiatan buka puasa packages and sponsored Iftar gatherings
bersama bagi tiga komunitas di sekitar for the three communities surrounding our
pabrik selama bulan Ramadan. Upaya ini brewery during Ramadan. These efforts
dibarengi dengan pemberian santunan were complemented by the provision of
kepada anak-anak di panti asuhan sekitar. alms to children in nearby orphanages.
Untuk memperingati Iduladha, Perseroan To mark Eid al-Adha, the Company
mendonasikan hewan kurban dengan donated sacrificial cattle, coordinating
berkoordinasi bersama perwakilan with local neighborhood and village
lingkungan dan kelurahan setempat guna representatives to ensure the meat
memastikan penyaluran daging tepat reached deserving recipients within their
sasaran kepada penerima yang berhak respective communities. Similarly, the
di komunitas masing-masing. Selain itu, Company provided monetary donations
Perseroan juga memberikan donasi tunai to commemorate Isra Miraj.
dalam rangka memperingati Isra Miraj.
Sebagai penutup kalender kegiatan sosial To conclude our annual social calendar
tahunan pada perayaan Natal, Perseroan during the Christmas season, the Company
mendonasikan alat tulis dan pakaian donated stationery and clothing to two
kepada dua panti asuhan swasta di privately-run orphanages in Tambun and
wilayah Tambun dan Cikarang. Cikarang.
144 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Bantuan Air Bersih Clean Water Assistance
Perseroan melanjutkan program The Company continued its clean water
penyediaan air bersih yang dimulai di provision initiative that began in 2023
tahun 2023 dengan menyalurkan air where potable water from our water
bersih hasil pengolahan IPAL kami melalui treatment plant was piped to a specific
pipa ke titik tertentu di Desa Jatimulya location in the community located right
untuk membantu warga yang tinggal di next to the brewery to help the residents
belakang pabrik mengatasi kekurangan cope with water shortage, especially
air, terutama di musim kemarau. Air bersih during the dry season. The water can be
tersebut dapat digunakan untuk berbagai used for a variety of household needs.
kebutuhan rumah tangga.
Membersihkan Saluran Drainase Drainage Ditch Cleanup
Pada tahun 2025, karyawan Perseroan In 2025, the Company’s employees
menginisiasi kegiatan pembersihan initiated an activity to clean up the
saluran drainase yang telah dibangun drainage ditch built for the residents of
bagi warga Setiadarma pada tahun Setiadarma in the previous year. This
sebelumnya. Inisiatif ini berfokus pada initiative focuses on improving water flow
optimalisasi aliran air yang terhambat blocked by waste to mitigate the risk of
oleh sampah guna memitigasi risiko banjir seasonal flooding.
musiman.
4. Aspek Ketenagakerjaan 4. Manpower Aspect
Kepuasan karyawan PT Delta yang tinggi PT Delta’s high employee satisfaction is a
merupakan bukti kebijakan dan praktik sumber testament to the carefully designed human
daya manusia yang dirancang dengan cermat resources policies and practices established by
yang ditetapkan oleh Perseroan. Perseroan the Company. The Company regularly reviews
secara berkala meninjau kebijakan sumber daya its human resources policies to ensure a safer,
manusia untuk memastikan tempat kerja yang more secure, and healthier workplace that
lebih aman, terjamin, dan sehat serta kondusif is conducive for professional growth, career
bagi pertumbuhan profesional, pengembangan development, and the general well-being of its
karier, dan kesejahteraan umum karyawan. employees.
Rincian komposisi tenaga kerja dapat dilihat Details of the composition of the workforce are
pada bagian Profil Perusahaan dalam laporan shown in the Company Profile section of this
ini. report.
4.1 Kesetaraan di Tempat Kerja 4.1 Equality in the Workplace
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan The Company is an equal opportunity
dan non-diskriminasi dalam perekrutan employer that abides by non-
karyawan, serta menjalankan panduan discriminatory recruitment, and
serta prosedur penerimaan yang obyektif implements objective, merit-based hiring
dimana Perseroan hanya mensyaratkan guidelines and procedures that only focus
kualifikasi yang berhubungan dengan on qualifications relative to the positions
posisi yang perlu diisi. open for hiring.
Sesuai dengan undang-undang dan In compliance with prevailing labor laws
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, and regulations, the Company prohibits
Perseroan berkomitmen untuk melarang the employment of children (under 18
praktik mempekerjakan anak-anak (di years of age) and forced labor.
bawah umur 18 tahun) dan kerja paksa.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 145
Page 146
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Penggajian yang Adil Fair Wage
Perseroan memiliki mekanisme internal The Company has internal mechanisms
dalam memberikan insentif dan kenaikan that provide incentives and salary
gaji bagi karyawan yang berprestasi. increases for good performance. Annual
Perseroan memberikan kenaikan gaji mandatory and performance-based wage
tahunan sesuai peraturan yang berlaku increases and incentives are given to
serta kenaikan upah dan insentif its employees, taking into account the
berdasarkan kinerja kepada karyawannya, financial results of operations, economic
dengan mempertimbangkan kinerja inflation and labor regulations.
keuangan, tingkat inflasi, serta peraturan
ketenagakerjaan.
Karyawan Perseroan saat ini menerima The Company’s employees are currently
gaji di atas batas upah minimum receiving wages above the minimum rate
regional sesuai dengan ketetapan dewan mandated by the government’s wage
pengupahan. board.
Tunjangan Kesehatan dan Pensiun Medical and Retirement Benefits
PT Delta mewajibkan pemeriksaan PT Delta requires its employees to undergo
kesehatan tahunan dan memberikan mandatory annual physical medical
tunjangan perawatan dan manfaat rumah examinations and provides hospital care
sakit bagi karyawan dan anggota keluarga. and benefits to its employees that also
Pada tahun 2025, PT Delta mengalokasikan cover immediate family members. In
dan membayar total Rp9,9 miliar untuk 2025, PT Delta allocated and paid a total
tunjangan kesehatan karyawan termasuk of Rp9.9 billion for employee medical
perawatan kesehatan bagi karyawan dan benefits which include medical care for
anggota keluarga mereka. employees and their dependents.
Perseroan juga memiliki program The Company also has a comprehensive
pensiun yang komprehensif bagi semua pension plan for all its permanent
karyawan tetap, di luar tunjangan pensiun employees on top of post-employment
yang diwajibkan oleh Undang-Undang benefits required under the law.
Ketenagakerjaan.
146 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Profesional Training and Professional Development
Pada tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to
meningkatkan kompetensi karyawannya strengthen the competencies of its
dengan melakukan pelatihan online employees by conducting external and San
baik oleh pihak eksternal maupun yang Miguel group-wide online trainings and
disponsori oleh grup San Miguel serta internally-run trainings for professional
pelatihan internal terkait pengembangan development and internalization of
profesional dan internalisasi budaya corporate culture.
perusahaan.
Departemen Sumber Daya Manusia The Human Resources Department
memfasilitasi pelaksanaan pelatihan facilitated the conduct of compulsory
dan seminar terkait keselamatan yang safety-related trainings and seminars in
diwajibkan oleh peraturan pemerintah. compliance with government regulations.
Perseroan juga mengirim manajer- The Company also enrolled its high-
manajer berpotensi untuk ikut serta dalam potential managers in the San Miguel
Program Pengembangan Kepemimpinan group-wide Leadership and Management
dan Manajemen (LMDP) yang disponsori Development Program (LMDP) organized
dan diselenggarakan oleh perusahaan by our parent company in collaboration
induk kami, berkolaborasi dengan Ateneo with the Ateneo Center for Continuing
Center for Continuing Education, yang Education, located in Manila, Philippines.
berlokasi di Manila, Filipina.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 147
Page 148
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Beberapa manajer kami telah lulus dari Several of our managers have graduated
program ini, yang dirancang untuk: from this program which aims to:
a. Memperkuat dasar-dasar keterampilan a. Strengthen their fundamental
manajemen, meningkatkan management skills, increase their
kepercayaan diri mereka dalam confidence in decision making, and
pengambilan keputusan dan improve their supervisory and team-
meningkatkan kompetensi supervisi building proficiencies;
dan membangun tim mereka;
b. Membangun perspektif manajemen b. Develop their general management
umum mereka dan menyelaraskannya perspective, thereby aligning
dengan tujuan utama Perseroan; dan themselves and their team with the
c. Memperluas pengetahuan mereka Company’s overall goals; and
tentang area fungsional lain di luar c. Broaden their knowledge of functional
tanggung jawab mereka sehingga areas other than their own, thereby
mereka mampu memahami beragam enabling them to understand the
fungsi dalam Perseroan dan Company’s various functions and
berkontribusi terhadap proses lintas contribute to cross functional
fungsi. processes.
Pada Februari, Perseroan mengirimkan In February, the Company also sent key
personel kunci untuk berpartisipasi dalam personnel to participate in the SMC People
SMC People and Culture Summit dan and Culture Summit and the Brewing
Brewing Appreciation Course di Manila, Appreciation Course in Manila, Philippines
Filipina untuk menyelaraskan strategi aimed at harmonizing our human capital
pengembangan SDM dengan praktik strategies with international best
terbaik global, serta menyinkronkan practices, and aligning future training and
kebutuhan pelatihan dan pengembangan development needs across all business
di seluruh unit bisnis di masa depan. units.
Selanjutnya, pada Mei, manajer SDM In May, the Company’s HR Manager
Perseroan menghadiri 2025 CHRO Forum attended the 2025 CHRO Forum in Bali
di Bali untuk memperoleh wawasan to gain strategic insights into emerging
strategis mengenai teknologi manajemen HR technologies and evolving talent
dan pengembangan SDM termutakhir. management models.
Perseroan juga memfasilitasi “PTD The Company also facilitates the “PTD
Academy,” sebuah inisiatif pelatihan Academy,” a structured six-month
departemen terstruktur selama enam departmental training initiative that
bulan yang memadukan instruksi teoretis harmonizes theoretical instruction
dengan aplikasi praktis di lapangan with practical, on-the-job application
serta kolaborasi lintas fungsi. Dengan and cross-functional collaboration. By
memberikan perspektif terintegrasi atas offering an integrated perspective of
rantai nilai Perseroan secara menyeluruh, the Company’s end-to-end value chain,
program ini memberdayakan karyawan the program empowers employees to
untuk memahami peran individu recognize their individual roles in driving
mereka dalam mendorong keunggulan operational excellence and contributing
operasional dan berkontribusi pada to the Company’s overarching strategic
tujuan strategis utama Perseroan. objectives.
148 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perseroan terus memperkuat The Company also continues to strengthen
program campus engagement dengan its campus engagement program with
beberapa universitas terkemuka. Langkah several prominent universities, enhancing
ini bertujuan untuk meningkatkan citra our employer branding and streamlining
perusahaan sebagai pemberi kerja serta talent acquisition pipelines through open
menyederhanakan saluran akuisisi talenta recruitment initiatives.
melalui inisiatif rekrutmen terbuka.
Selama tahun 2025, PT Delta For the year 2025, PT Delta carried out a
melaksanakan total 34 sesi pelatihan total of 30 internal and external seminars
internal dan eksternal, berdurasi total and training sessions, comprising a total
2.973 jam yang diikuti oleh 350 karyawan. of 2,973 hours and participated in by 350
employees.
4.5 Program Karyawan Perseroan 4.5 Company Employee Programs
Penghargaan Masa Kerja Service Award
PT Delta menyelenggarakan acara PT Delta holds an annual employee
penghargaan tahunan atas pelayanan service awards program in recognition
dan komitmen para karyawan terhadap of the employees’ years of service and
Perseroan selama bertahun-tahun. Pada commitment to the Company. In 2025,
tahun 2025, Perseroan memberikan we recognized the services of employees
penghargaan kepada karyawan yang telah who have been with the Company for 15,
bekerja selama 15, 25 dan 30 tahun, serta 25 and 30 years, as well as those who are
yang akan segera pensiun. about to retire.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 149
Page 150
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Pemeriksaan Kesehatan Gratis dan Free Medical Checks & Health Talks
Edukasi Kesehatan
Guna menumbuhkan budaya To foster a proactive culture of
kesejahteraan yang proaktif, Perseroan wellness, the Company implements a
menerapkan program kesehatan comprehensive health program that
komprehensif yang mengintegrasikan integrates bimonthly medical screenings
pemeriksaan kesehatan rutin dua bulanan with interactive educational seminars.
dengan seminar edukasi interaktif. These provide employees with convenient
Program ini memberikan akses yang access to vital health metrics and a
memudahkan bagi karyawan untuk platform to discuss preventative care and
mengetahui tanda-tanda vital, sekaligus lifestyle adjustments. By prioritizing early
menjadi wadah untuk mendiskusikan detection, the Company is successfully
perawatan preventif dan penyesuaian shifting the focus from reactive treatment
gaya hidup. Dengan mengutamakan to long-term awareness.
deteksi dini, Perseroan berhasil
mengalihkan fokus dari penanganan
reaktif menuju kesadaran jangka panjang.
Halal Bihalal Halal Bihalal
Seperti tahun-tahun sebelumnya, In 2025, PT Delta once again conducted
PT Delta kembali mengadakan halal halal bihalal (social gathering) to celebrate
bihalal dalam rangka merayakan Idul Fitri Eid al-Fitr with selected representatives
bersama perwakilan karyawan Perseroan of the Company and third-party service
dan tenaga kerja pihak ketiga untuk providers, aimed at strengthening
memperkuat jalinan kebersamaan. community bonds.
150 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kompetisi Olahraga Karyawan Company Sportfest
Kami juga menyelenggarakan “Sportsfest”, We also organized “Sportsfest”, an
perlombaan antar departemen dan inter-departmental fun competition
jamuan makan bersama untuk merayakan and communal feasting to celebrate
Hari Kemerdekaan Indonesia. Indonesia’s Independence Day.
Family Gathering Family Gathering
Pada tahun 2025, Perseroan kembali In 2025, the Company once again held
mengadakan acara Hari Keluarga PT Delta’s Family Day event, “Family
PT Delta “Family Gathering.” Kegiatan Gathering.” This annual event, which has
tahunan ini telah dilakukan sejak tahun been held since 2005, aims to strengthen
2005 dan bertujuan untuk mempererat relationships and harmony between
hubungan dan keharmonisan karyawan employees and their families and instill
dengan keluarganya serta menanamkan company pride. This year, we held the
kebanggaan perusahaan. Tahun ini kami “Family Gathering” at Trans Studio
mengadakan “Family Gathering” di Trans Cibubur.
Studio Cibubur.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 151
Page 152
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Buletin Dwi Bulanan Bimonthly Newsletter
Perseroan menerbitkan buletin The Company publishes a company-wide
perusahaan sebagai media komunikasi newsletter as an effective communication
yang efektif untuk menyampaikan tool that allows the employees to be
berita-berita terkini terkait perusahaan updated on Company-related news
dan perubahan organisasi, sehingga and organizational changes, thereby
meningkatkan motivasi kerja dan increasing motivation at work and
kesadaran akan nilai-nilai organisasi awareness on the goals and values of the
Perseroan. organization.
Employee & Industrial
VOL IV, 2025
Relations
DELTA BULETIN
Whats on Mei 2025
Macam-macam jenis beer
Employee Newcomers
“Cashman”
Halal Bihalal 2025 PTD
Delta Refreshment
Session
Siapa diantara kita yg
belum tahu kalo beer itu
LAGER ada banyak jenisnya.
Bir jenis ini difermentasi dengan ragi
yang berada di bawah alias tidak Yupss,, ternyata beer itu
mengambang. Bir ini harus dibuat
pada temperatur yang rendah.
ada banyak jenisnya loh
Rasanya agak sedikit getir tapi tidak sobat delta!! kita kerja di
pahit.
perusahaan beer, kudu
Tips Minum Beer
tahu klo beer itu ada
1. Beer disajikan
paling baik pada suhu
banyak jenis. Mari kita
dingin, sekitar 5 cek!!
derajat celcius
HR & A Department
English Club English Club
Menyadari bahwa komunikasi yang jelas Recognizing that clear communication is
merupakan fondasi utama dari tenaga the cornerstone of a globalized workforce,
kerja yang terglobalisasi, Perseroan the Company established an English
mengadakan English Club pada bulan Club in December 2025. This initiative is
Desember 2025. Inisiatif ini dirancang designed not just to improve the language
tidak hanya untuk meningkatkan command of our employees but also to
penguasaan bahasa karyawan kami, tetapi serve as a strategic platform facilitating
juga untuk berfungsi sebagai platform group-wide career mobility.
strategis yang memfasilitasi mobilitas
karier di seluruh grup perusahaan.
152 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Perayaan HUT San Miguel ke- Activities celebrating San Miguel’s 135th
135 anniversary
Dalam rangka memperingati tonggak On the occasion of San Miguel’s milestone
bersejarah hari jadi San Miguel yang ke- 135th anniversary, PT Delta employees
135, seluruh karyawan PT Delta bergabung joined colleagues from across the San
bersama rekan-rekan dari seluruh San Miguel group in a series of high-energy
Miguel grup dalam serangkaian aktivitas activities that reinforced a sense of
penuh semangat yang memperkuat rasa regional solidarity and shared history.
solidaritas regional dan sejarah bersama. More than just a commemorative event,
Lebih dari sekadar acara peringatan, the celebrations served as a powerful
perayaan ini menjadi platform yang kuat platform for cultural exchange and team
untuk pertukaran budaya dan penguatan bonding, bridging different business
ikatan tim, yang menjembatani berbagai units under the unified banner of the
unit bisnis di bawah panji persatuan San Miguel heritage and values that have
warisan dan nilai-nilai San Miguel yang sustained the group for over a century and
telah menjaga keberlangsungan grup a quarter.
selama lebih dari satu seperempat abad.
4.6 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 4.6 Occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Lingkungan, The Company’s Environmental, Health
Kesehatan, dan Keselamatan Kerja and Safety Management System focuses
Perseroan berfokus pada perbaikan on the continued improvement of the
berkelanjutan dalam memberdayakan Company’s utilization of its resources
sumber daya di pabrikasi, pendistribusian, and its manufacture, distribution and
dan pemasaran produk yang beragam. marketing of its wide range of products.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 153
Page 154
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Konsisten dengan misi dan tanggung Consistent with its mission of responsible
jawabnya terhadap lingkungan, dan stewardship of the environment,
memastikan kesehatan dan keselamatan di and ensuring health and safety, in its
lingkungan kerja serta keamanan produk, organization as well as the safety of its
Perseroan mengadopsi pendekatan products, the Company adopts a holistic
terpadu dan menyeluruh sebagai berikut: approach by:
i. Menyediakan lingkungan kerja yang i. Implementing environmentally
baik, sehat, dan proses pabrikasi, serta acceptable, healthy and safe
produk dan kemasan yang aman; manufacturing processes, as well as
providing safe products and packaging;
ii. Secara aktif mengembangkan dan ii. Actively developing and implementing
menerapkan proses yang menekankan processes which involve the
kesinambungan pemanfaatan sustainable use of resources, pollution
sumber daya, pencegahan polusi prevention and waste management,
dan pengelolaan limbah, serta and a healthy and safe workplace;
menyediakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat;
iii. Mematuhi persyaratan perundang- iii. Conforming to the applicable legal
undangan yang berlaku, misalnya requirements, e.g., government
peraturan pemerintah terkait regulations and other requirements
lingkungan hidup dan lingkungan related to environmental, health and
kerja yang aman dan sehat; safety in the workplace;
iv. Mencegah terjadinya kecelakaan, iv. Preventing accidents, injury and illness
cidera, dan penyakit di lingkungan in the workplace;
kerja;
v. Secara konsisten memenuhi standar v. Consistently meeting environmental,
lingkungan hidup dan standar health and safety standards; and
kesehatan dan keselamatan kerja; dan
vi. Melibatkan para pemangku vi. Influencing its key stakeholders to
kepentingan untuk mengadopsi adopt similar policies on environment,
kebijakan lingkungan hidup, kesehatan health and safety.
dan keselamatan kerja.
154 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Semua karyawan Perseroan diberikan The Company’s employees are provided
pedoman keamanan kerja sesuai posisinya, with job-specific safety guidelines, including
termasuk penggunaan peralatan dan the proper use of equipment whenever and
perlengkapan yang diperlukan untuk wherever necessary, to ensure safety and
memastikan keselamatan individual avoid potential hazards in the workplace.
di tempat kerja. Simulasi kebakaran, Fire drills, food poisoning protocols and
prosedur penanganan keracunan other precautionary measures are regularly
makanan, dan tindakan pengamanan lain conducted to educate its employees and equip
secara rutin dilakukan untuk membangun them with the knowledge and skills necessary
kesadaran dan memperlengkapi karyawan to deal with such situations.
dengan pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk mengatasi
keadaan tersebut.
Perseroan telah mendapat sertifikasi The Company has been certified with ISO
ISO 45001:2018 yang menetapkan 45001:2018 which specifies requirements for
persyaratan untuk sistem manajemen an Occupational Health and Safety (OH&S)
kesehatan dan keselamatan kerja (K3). Ini management system. This is integral to our
merupakan bagian integral dari strategi business strategy to ensure we operate
bisnis kami untuk memastikan kami in a manner which positively impacts
beroperasi dengan cara yang berdampak our employees, customers and the wider
positif bagi karyawan, pelanggan, dan community. It also highlights our commitment
masyarakat luas. Ini juga menggarisbawahi to providing the highest standards of safety as
komitmen kami untuk menghadirkan part of our culture.
standar keselamatan tertinggi sebagai
bagian dari budaya kerja kami.
Berikut ini adalah indeks keselamatan Below is the safety index of the Company for
Perusahaan selama tiga tahun terakhir the last three years which shows the impact of
yang menunjukkan dampak cedera atau injuries or accidents to production, in terms of
kecelakaan kerja, pada waktu proses lost production hours (i.e., 100% safety index
produksi (indeks keselamatan 100% means no lost production hours due to injuries
berarti tidak ada jam kerja yang hilang or accidents).
akibat cedera atau kecelakaan).
Catatan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Perseroan
Company’s Occupational Health and Safety Records
Parameter 2025 2024 2023
Index Keselamatan
100% 100% 99.46%
Safety Index
4.7 Hubungan Industrial 4.7 Industrial Relations
PT Delta mematuhi perundang-undangan PT Delta complies with all prevailing
ketenagakerjaan yang berlaku di labor laws governing the Indonesian
Indonesia dan menggunakan peraturan workforce and uses these regulations
tersebut sebagai standar minimal as the minimum benchmark for all
dalam memberikan insentif tambahan other additional Company incentives
lainnya. Pada tahun 2020, Perseroan and benefits to its employees. In 2020,
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama the Company signed a Collective Labor
(PKB) dengan Serikat Pekerja PT Delta. Ini Agreement (CLA) with its labor union. This
akan mendorong kerjasama dan hubungan aims to encourage cooperation and create
yang lebih baik dengan sumber daya better relations with the Company’s most
terpenting Perseroan yaitu karyawannya. important resource – its employees.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 155
Page 156
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
PKB telah disetujui oleh Kementerian The CLA was approved by the Ministry of
Ketenagakerjaan pada tanggal 7 Juli 2020 Manpower on July 7, 2020 and renewed
dan diperbaharui pada bulan September in September 2022 with the current
2022 dengan ketentuan yang tetap provisions maintained. The CLA is due for
dipertahankan saat ini. PKB tersebut akan renewal in April 2026.
diperbarui pada bulan April 2026.
5. Aspek Keamanan Produk 5. Product Safety Aspect
5.1 Mutu dan Keamanan Pangan 5.1 Food Quality and Safety
Kualitas produk yang unggul dan Superior and consistent product quality
konsisten adalah salah satu aspek bisnis is the cornerstone of our business. One
yang utama bagi PT Delta. Karena itu of the primary objectives of PT Delta is
Perseroan senantiasa memastikan bahwa to ensure the safety and high standard of
standar keamanan pangan dan standar quality of all its beverage products.
kualitas terbaik diterapkan di semua jenis
produk minuman.
Untuk itu, Perseroan menerapkan Given this, the Policy on Food Quality and
Kebijakan Sistem Manajamen Kualitas Food Safety Management System based
dan Keamanan Pangan berdasarkan ISO on ISO 9001:2015 and ISO 22000:2018 is
9001:2015 dan ISO 22000:2018 yang rigorously implemented and maintained
diimplementasikan secara ketat dalam by the Company.
Perseroan.
Perseroan tidak pernah menarik kembali The Company’s products have never been
produknya dari pasar terkait dengan the subject of any recall from the market
keamanan produk. due to safety concerns.
156 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5.2 Tanggung Jawab Terhadap 5.2 Responsibility Toward Consumers
Konsumen
PT Delta mengkampanyekan konsumsi PT Delta promotes responsible drinking
minuman yang bertanggung jawab as part of its commitment to public safety
sebagai bagian dari komitmen terhadap and consumer accountability, and in
keselamatan dan akuntabilitas konsumen, adherence to Indonesia’s regulation on
serta kepatuhan terhadap peraturan the legal drinking age of 21 years and
yang berlaku di Indonesia tentang above.
mengkonsumsi minuman beralkohol yaitu
usia 21 tahun ke atas.
Upaya meningkatkan kesadaran Efforts to raise public awareness towards
masyarakat terhadap konsumsi minuman responsible consumption of alcoholic
beralkohol dilakukan dengan cara beverages included the conduct of
mengkampanyekan bagaimana minum various campaigns that promote drinking
secukupnya dan bertanggung jawab. in moderation and responsibly.
Tiga kampanye utama yang diprakarsai The three major campaigns initiated by
Perseroan adalah: the Company in this regard were:
21+ 21+
Pesan ini bertujuan meningkatkan The campaign aims to increase awareness
kesadaran tentang batas usia legal dan on the legal drinking age and remind
mengingatkan kalangan berusia 21 individuals under 21 years of age that
tahun ke bawah bahwa mereka tidak they are not allowed to drink. It is also
diperbolehkan mengkonsumsi minuman in compliance with Trade Ministerial
beralkohol. Kampanye ini juga memenuhi Regulation No. 20/M-DAG/PER/4/2014.
Peraturan Menteri Perdagangan No.
20/M-DAG/PER/4/2014.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 157
Page 158
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Jangan Minum saat Mengemudi Don’t Drink and Drive
Pesan ini mengingatkan para pengemudi This serves as a warning to designated
kendaraan untuk tidak mengkonsumsi drivers to refrain from consuming
minuman beralkohol demi keamanan alcoholic beverages in the interest of
perorangan dan publik. individual and public safety.
Label Peringatan bagi Wanita Hamil Pregnancy Warning Label
Label di produk juga memberikan Our products carry labels warning
peringatan kepada wanita hamil untuk pregnant women not to consume alcoholic
tidak mengkonsumsi minuman beralkohol. beverages.
Kampanye Perseroan tentang The campaigns of the Company on
mengonsumsi minuman beralkohol responsible drinking and the legal
secara bertanggung jawab dan batas drinking age are integrated into the
usia legal diintegrasikan dalam kemasan Company’s product packaging and in
produk Perseroan, berbagai pengumuman various announcements and promotional
dan dalam materi promosi seperti baliho, materials including billboards, brochures,
brosur, poster, dan rak pajangan khusus posters and beer corner display shelves at
bir di gerai-gerai off-premise. off-premise outlets.
Perseroan mengandalkan kerja sama erat The Company relies on the close
dan dukungan penuh dari distributor cooperation and genuine support of
dan outlet ritel untuk memastikan agar distributors and retail outlets to make
pesan-pesan penting dari kampanye ini sure that these key campaign messages
dapat terlihat secara jelas, baik dalam are prominently displayed at points of
kemasan maupun titik penjualan, telah sale and cascaded and/or implemented
tersampaikan dan diterapkan dengan accordingly.
baik.
158 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
5.3 Umpan Balik Pelanggan 5.3 Customer Feedback
Kepuasan pelanggan merupakan aspek Customer satisfaction is important to
penting bagi PT Delta. Tim penjualan PT Delta. The Company’s team is regularly
kami secara teratur berhubungan dengan in touch with its distributors for any
distributor kami untuk menerima umpan feedback, complaints and comments from
balik, keluhan, dan komentar dari mereka them and from consumers.
dan dari konsumen akhir kami atas produk
dan layanan kami.
PT Delta menerima komentar dari PT Delta receives consumer comments
konsumen melalui halaman Facebook dan through the Company’s products Facebook
Instagram produk-produk Perseroan. and Instagram pages.
Namun Perseroan belum melaksanakan The Company, however, has yet to
survei kepuasan konsumen terhadap implement a consumer satisfaction survey
kualitas produk kami. on the quality of its products.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
1. Departemen yang Bertanggung Jawab atas 1. Departments in Charge of the Implementation
Implementasi Keberlanjutan of Sustainability Activities and Initiatives
Strategi keberlanjutan Perseroan dilaksanakan The Company’s sustainability strategy and
oleh departemen-departemen terkait programs are implemented by the relevant
tergantung pada sifat kegiatannya. Aspek yang departments depending on the nature of the
terkait dengan kontribusi sosial, pelatihan dan activity. Sustainability activities related to
pengembangan profesional dan kesehatan social contribution, training and professional
kerja ditangani oleh Departemen Sumber development, and occupational health are
Daya Manusia, dipimpin oleh seorang manajer handled by the Human Resource Department,
departemen. Aspek yang terkait dengan led by the department’s manager, while those
keselamatan, lingkungan dan kualitas produk related to safety, environment and product
ditangani Departemen Produksi. Sedangkan quality are implemented by the Manufacturing
aspek edukasi dan kampanye kesadaran Department. Initiatives pertaining to customer
pelanggan dipercayakan kepada Departemen education and awareness campaign are
Pemasaran. entrusted to the Marketing Department.
Direktur Produksi berperan sebagai koordinator The overall coordination of these endeavors
atas kegiatan ini, yang bertanggung jawab rests on the Director in charge of Production,
langsung kepada Direktur Utama dan who reports directly to the President Director.
dibantu oleh Manajer Sumber Daya Manusia Assisting him is the Human Resource and
dan administrasi yang berperan sebagai Administration Manager who liaises with
penghubung dengan pemangku kepentingan external stakeholders in implementing the
eksternal untuk mengkomunikasikan Company’s sustainability initiatives that
pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan pertain to the public.
kepada publik.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 159
Page 160
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
2. Tata Kelola Manajemen Risiko 2. Risk Management Governance
Sistem manajemen risiko yang efektif An effective risk management system is the
merupakan tugas dan tanggung jawab seluruh duty and responsibility of all levels within the
jajaran manajemen Perseroan. Company’s management.
Proses manajemen risiko dilakukan secara The risk management process of the Company
berkesinambungan yang dimulai dari comprises identification, evaluation, and
identifikasi, evaluasi, dan prioritisasi risiko prioritization of risks followed by coordinated
yang diikuti dengan penerapan sumber and economical application of resources to
daya yang terkoordinasi dan efisien dari sisi minimize, monitor, and control the material
biaya untuk meminimalkan, memantau, dan risks identified and prioritized during the
mengendalikan risiko yang material maupun process.
potensial terhadap Perseroan.
Direksi dan Komite Audit selanjutnya The BOD and Audit Committee further evaluate
mengevaluasi efektivitas manajemen risiko the effectiveness of risk management to ensure
untuk memastikan pelaksanaan pengendalian the effective implementation of internal
internal dan mengkaji kemungkinan tindakan controls and review the possible mitigating
mitigasi yang akan diambil. actions to be taken.
3. Kode Etik 3. Code of Conduct
Sebagai perusahaan yang berkomitmen The Company is committed to continuous
terhadap perbaikan terus menerus dan improvement and sustainable development,
pembangunan berkelanjutan, etika dan and ethics and integrity are the core foundation
integritas adalah fondasi inti dari bisnis kami of our business. They are our moral compass.
dan pedoman moral yang memandu kami They inform and guide our decisions and
dalam pengambilan keputusan dan bertindak actions in order that they are carried out in a
dengan transparan dan dapat dipercaya. Untuk transparent and trustworthy manner. To this
itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan end, the Company has established policies and
dan prosedur untuk memastikan bahwa hal procedures to ensure that they are reflected in
tersebut tercermin dalam setiap keputusan our every decision and day-to-day operations.
dan sikap kami sehari-hari. Semua karyawan PT Everyone at PT Delta is expected to understand
Delta diharapkan memahami dan menerapkan and practice this conduct.
kode etik ini.
3.1 Hubungan dengan Pemangku 3.1 Relationships with Stakeholders
Kepentingan dan Mitra Bisnis and Business Partners
Perseroan mendefinisikan pemangku The Company identifies stakeholders
kepentingan sebagai pihak-pihak yang as parties which are involved with, or
terlibat dan berkepentingan dengan have interest in, the Company, and
Perseroan dan yang mana tindakan mereka which through their actions affect the
mempengaruhi pencapaian maksud dan achievement of the Company’s goals and
tujuan Perseroan. Pemangku kepentingan objectives. These stakeholders include
ini meliputi karyawan, pemegang saham, employees, shareholders, regulators,
regulator, masyarakat di sekitar area communities in which the Company
operasional Perseroan, konsumen dan operates, consumers and business
mitra bisnis. partners.
Pendekatan yang diambil Perseroan dalam The approach implemented by the
melibatkan pemangku kepentingannya Company in involving its stakeholders are
adalah sebagai berikut: as follows:
160 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Rapat, Sistem Penilaian Kinerja, Pelatihan
Employees Meetings, Performance Appraisal System, Training
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Laporan Kepatuhan kepada Lembaga Regulator,
Regulator Rapat, Diskusi
Regulators Compliance Reports to Regulatory Agencies,
Meetings, Discussion
Masyarakat di Lingkungan Sekitar Perseroan Rapat dengan Masyarakat, Diskusi, Program CSER
Communities in which the Company Operates Community Meetings, Discussion, CSER Programs
Konsumen Meningkatkan Kesadaran Konsumen
Consumers Communication on Consumer Awareness
Mitra bisnis Kontrak/Perjanjian, Rapat, Diskusi
Business partners Contracts/Agreements, Meetings, Discussion
Mitra bisnis - pemasok, distributor, Business partners – suppliers, distributors
dan penyedia layanan pihak ketiga - and third-party service providers – play a
memainkan peran penting dalam rantai crucial role in our supply chain and long-
pasokan dan keberlanjutan bisnis jangka term business sustainability. Thus, it is
panjang kami. Oleh karena itu, Perseroan imperative that the Company continues
wajib untuk terus membangun hubungan to build good, professional working
kerja yang baik dan profesional yang relationships with our business partners
berlandaskan pada komunikasi dan hinged on communication and trust.
kepercayaan dengan mitra bisnis kami.
Nilai-nilai perusahaan PT Delta PT Delta’s corporate values underscore
menekankan prinsip-prinsip yang the principles that guide the Company’s
memberi panduan terhadap hubungan relationships and transactions with
dan transaksi Perseroan dengan pemasok, suppliers, distributors, third party service
distributor, dan mitra bisnis lainnya. providers and other business partners.
Perseroan berkomitmen menjunjung The Company upholds the highest
setinggi-tingginya asas kejujuran, standard of honesty, integrity and
integritas, dan keadilan. Untuk memenuhi fairness in its dealings. Consistent with
komitmen ini, Perseroan memiliki this commitment, the Company has a
kebijakan yang dengan ketat melarang policy that strictly prohibits soliciting
permintaan atau penerimaan hadiah and accepting gifts as well as favors and
atau jasa atau bantuan dari mitra bisnis, other forms of special treatment from
pemasok, atau pemberi jasa pihak ketiga any current or potential business partner,
yang sudah atau akan bekerja sama supplier, distributor or third-party service
dengan kami. provider.
Melalui kebijakan dan standar pengadaan, Through its procurement policies
Perseroan mewajibkan para pemasok and standards, the Company requires
untuk menerapkan prinsip-prinsip yang its suppliers and third-party service
sama yang selaras dengan nilai-nilai providers to employ similar principles of
perusahaan PT Delta. stewardship in their respective internal
operations that are consistent with PT
Delta’s corporate values.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 161
Page 162
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Perseroan mengharapkan para mitra The Company also expects its business
bisnis untuk mematuhi peraturan lokal partners to adhere to applicable local
dan hukum nasional yang berlaku, serta regulations and national laws, as well
kode etik dalam hal kesehatan dan as their code of conduct when it comes
kesejahteraan karyawan, manajemen to their employees’ health and welfare,
keselamatan, dampak lingkungan, dan safety management, environmental
kualitas layanan. impact and quality of services.
Seiring waktu, Perseroan menjalin kerja Over time, the Company established
sama yang sehat dan mempertahankan healthy cooperation and maintained
hubungan yang erat dengan pemasok strong relationships with its suppliers,
dan distributor yang dibangun di atas distributors and third-party service
kepercayaan, keandalan, dan keterbukaan. providers built on trust, reliability and
Dengan beberapa rekanan, kemitraan ini openness. With some, these partnerships
telah berjalan selama lebih dari beberapa have persisted over decades, into the
dekade, menjadi generasi kedua dan second and even third generations.
bahkan ketiga.
3.2 Kebijakan Antikorupsi 3.3 Anti-corruption Policy
Korupsi secara tegas dilarang oleh Corruption is explicitly prohibited
Perseroan. PT Delta tidak mentoleransi by the Company. PT Delta does not
atau mengizinkan praktik korupsi dalam tolerate or allow corrupt practices in
bentuk apapun, termasuk pemerasan, any form, including extortion, bribery,
penyuapan, penipuan atau kejahatan, fraud or crime, either inside or outside
baik di dalam maupun di luar Perseroan. of the Company. Employees and staff
Karyawan dan staf di semua tingkatan at all levels are obligated to report any
wajib melaporkan setiap perbuatan incident of corruption in any form and the
korup dalam bentuk apapun. Perseroan Company shall take immediate measures
akan segera mengambil tindakan to investigate and, if proven, impose
untuk menyelidiki dan, jika terbukti, disciplinary sanctions in accordance with
menjatuhkan sanksi disiplin yang terberat. its policies, rules and regulations, and
applicable law.
PT Delta mendefinisikan penyuapan PT Delta defines bribery as giving, offering
sebagai tindakan memberi, menawarkan, or receiving an advantage, not necessarily
atau menerima keuntungan, tidak harus in financial terms, such as a payment, gift,
dalam bentuk uang, seperti pembayaran, loan, gratuity or reward, in order to induce
hadiah, pinjaman, gratifikasi, atau imbalan people who receive such benefit to act in
untuk membujuk orang yang menerima a corrupt or wrongful way in performing
manfaat tersebut untuk bertindak dengan their duties.
cara yang korup atau tidak benar dalam
menjalankan tugas mereka.
162 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
3.3 Sistem Pelaporan Pelanggaran 3.3 Whistleblowing Process
Sesuai dengan peraturan OJK, Perseroan In accordance with OJK regulation, the
menyediakan sistem pelaporan Company provides for a whistleblowing
pelanggaran sebagai bagian dari process which is an integral part of
keterbukaan informasi dan akuntabilitas transparency and accountability in the
kegiatan bisnis Perseroan. organization.
Sistem pelaporan pelanggaran dirancang The Company’s whistleblowing process
agar perilaku tidak baik dalam lingkungan is designed to ensure that a process
kerja Perseroan dapat ditangani is available to any employee who has
dengan tepat agar setiap karyawan reason to believe that he/she experienced
yang mengalami atau menyaksikan or witnessed misconduct, impropriety,
suatu ketidakpatutan, ketidakwajaran, breach of the Company’s rules and
pelanggaran aturan dan Peraturan regulations, or violation of the law in
Perusahaan atau hukum di tempat kerja the workplace, to report such incidents
dapat melaporkan insiden tersebut tanpa without fear of retaliation.
takut akan adanya pembalasan.
Karyawan dapat melaporkan pelanggaran Employees can report concerns about
dan ketidakpatutan di tempat kerja the foregoing incidents in the work place
tersebut melalui jalur yang ada atau through any existing channels or through
kotak saran yang telah disediakan oleh the Kotak Saran (suggestion/complaint
Perseroan untuk menangani laporan box) set up by the Company for purposes
tersebut. of handling such complaints.
Dengan ketentuan pelaporan atau On the condition that the report involves
keluhan tersebut memiliki dasar yang legitimate concerns or complaints and
kuat dan mengandung unsur kebenaran is done in good faith with no malicious
serta dilakukan dengan objektif tanpa intent, the name of the whistleblower
niat buruk, maka nama pelapor akan will not be revealed to the subject of the
dirahasiakan dari subjek/pihak yang report.
dilaporkan.
Keluhan yang disampaikan akan dinilai The complaint undergoes an initial
terlebih dahulu oleh Manajer Internal assessment by the Internal Audit Manager.
Audit. Jika berdasarkan penilaian awal If based on the initial assessment
dipastikan terjadi ketidakpatutan, it is determined that a misconduct,
ketidakwajaran, pelanggaran Peraturan impropriety, breach of the Company rules
Perusahaan dan hukum di tempat kerja and regulations, or violation of the law in
telah terjadi, maka akan dilanjutkan the workplace has probably taken place,
dengan penyelidikan formal oleh the complaint will be formally investigated
Departemen Internal Audit. Pihak yang by the Internal Audit Department. The
menjadi subjek laporan juga akan diberi person subject of the report shall also be
kesempatan untuk didengar. given an opportunity to be heard.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 163
Page 164
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Jika ketidakpatutan, ketidakwajaran, If the misconduct, impropriety, breach of
pelanggaran aturan dan Peraturan the Company’s rules and regulations, or
Perusahaan, atau pelanggaran hukum, violation of the law in the workplace is
di tempat kerja terbukti, Perseroan akan proven, the Company will impose varying
menjatuhkan sanksi tergantung pada sanctions depending on the severity of
beratnya pelanggaran, berdasarkan the violation, based on the Company’s
Peraturan Perusahaan dan hukum yang rules and regulations and with due
berlaku. consideration to applicable laws.
Pelapor akan mendapatkan laporan terkini The whistleblower will be updated on the
atas status penyelidikan yang dilakukan. status of the investigation.
Periode Pelaporan dan Saran Masukan
Reporting Period and Feedback
Laporan Keberlanjutan ini disusun secara tahunan This Sustainability Report is prepared on an annual
untuk periode pelaporan dari 1 Januari hingga 31 basis and covers the reporting period from January
Desember 2025. 1 to December 31, 2025.
Perseroan belum melibatkan pihak eksternal PT Delta did not engage an independent party to
untuk mengevaluasi kinerja Laporan Keberlanjutan provide external assurance on its sustainability
secara independen. Namun, untuk memastikan reporting. However, to ensure the credibility
kredibilitas dan kualitas informasi sebagaimana and quality of the information disclosed in this
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini, Sustainability Report, all information has been
seluruh informasi telah divalidasi oleh departemen validated by the relevant departments of the
terkait dan Direksi. Company and its BOD.
Tidak ada perubahan signifikan dalam kegiatan There were no significant changes in the Company’s
usaha Perseroan termasuk perubahan besar business activities including major changes in
pada fasilitas pabrikasi, rantai pasok dan struktur its manufacturing facilities, supply chain and
pemegang saham selama periode pelaporan ini. shareholder structure during this reporting period.
Sampai dengan periode pelaporan ini kami belum As of this reporting period, we have not received
menerima komentar dan saran dari para pemangku comments and suggestions from our stakeholders
kepentingan dan publik atas Laporan Keberlanjutan and the public on our previous Sustainability
kami sebelumnya. Report.
164 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Indeks Laporan Keberlanjutan 2025 Perseroan
PT Delta Sustainability Report 2025 Index
Berdasarkan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 Based on OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and
dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy
32, 128-
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan A.1 Elaboration of Sustainability Strategy
129
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi, paling sedikit
Economic Aspects, covering at least:
memuat:
Kuantitas produksi atau jasa Quantity of products or
a. a.
yang dijual; services sold
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales
B.1 c. Laba atau rugi bersih; B.1 c. Net profit or loss
7-8,
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products 129
Engagement of local
Pelibatan pihak lokal yang
stakeholders concerning the
e. berkaitan dengan proses bisnis e.
sustainable finance business
keuangan berkelanjutan
process
Aspek Lingkungan Hidup, paling Environmental Aspects, covering at
sedikit memuat: least:
a. Penggunaan energi; a. Energy consumption 132
Pengurangan emisi yang
b. b. Emission reductions achieved 135
B.2 dihasilkan; B.2
Pengurangan limbah dan efluen; Reduction of waste and
c. c. 136
dan effluent
Pelestarian keanekaragaman
d. d. Biodiversity conservation 138
hayati
B.3 Aspek Sosial B.3 Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile
Vision, Mission, and Sustainability 32,
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan C.1
Values 128-129
C.2 Alamat Perusahaan C.2 Company Address 50
Skala Usaha, paling sedikit meliputi: Business scale, covering at least:
Total assets or assets
Total Aset atau kapitalisasi aset,
a. a. capitalization, and total 9
dan total kewajiban;
liabilities
Jumlah karyawan menurut Number of employees by
jenis kelamin, jabatan, usia gender, position, education
C.3 b. C.3 b. 45-46
pendidikan, dan status level, age, and employment
ketenagakerjaan; status
Nama pemegang saham dan
Name of shareholders and
c. persentase kepemilikan saham; c. 47
shareholding percentage
dan
d. Wilayah operasional d. Areas of operation 42
D. Penjelasan Direksi D. Elaboration by Board of Directors
Penjelasan Direksi tentang: Elaboration by Board of Directors on:
Kebijakan untuk merespon Policy for responding to
a. tantangan dalam pemenuhan a. challenges in fulfilling the 21-22
D.1 strategi keberlanjutan; D.1 sustainability strategy
Kenerapan keuangan Application of sustainable
b. b.
berkelanjutan; dan finance 15-21
c. Strategi pencapaian target c. Strategy to achieve target
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 165
Page 166
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
Parties in charge of the
Penanggung jawab penerapan
E.1 E.1 implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan
finance
Pengembangan kompetensi terkait Competency development on
E.2 E.2
keuangan berkelanjutan sustainable finance 159-164
Penilaian risiko atas penerapan Risk assessment of sustainable
E.3 E.3
keuangan berkelanjutan finance
Hubungan dengan pemangku
E.4 E.4 Relationship with stakeholders
kepentingan
Permasalahan terhadap penerapan Problems encountered on the
E.5 E.5 78-81
keuangan berkelanjutan application of sustainable finance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya Sustainable culture development
F.1 F.1 130-155
keberlanjutan activities
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja Comparison of target and
produksi, portofolio, target performance of production, portfolio,
F.2 F.2 17, 68-69
pembiayaan, atau investasi, financing targets, or investment,
pendapatan, dan laba rugi income, and profit or loss;
Perbandingan target dan kinerja Comparison of target and
portofolio, target pembiayaan, atau performanceof portfolio, financing
F.3 investasi pada instrument keuangan F.3 target, or investment in financial N/A
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects in line with
keuangan berkelanjutan the sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4 Biaya lingkungan hidup F.4 Environmental costs 130
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan material yang ramah Use of environmentally-friendly
F.5 F.5 131-137
lingkungan material
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah dan intensitas energi yang Amount and intensity of the energy
F.6 F.6
digunakan; consumed
131-
Upaya dan pencapaian efisiensi Efforts and achievements with regard 137
F.7 energi dan penggunaan energi F.7 to energy efficiency including the use
terbarukan of renewable energy sources.
F.8 Penggunaan air F.8 Water consumption 133
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional
Impacts on operational areas near or
yang dekat dan berada di
F.9 F.9 situated in areas of conservation or 138-139
daerah konservasi atau memiliki
those that contain biodiversity
keanekaragaman hayati
Usaha konservasi keanekaragaman
F.10 F.10 Efforts to conserve biodiversity 138
hayati
Aspek Emisi Emissions Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang Amount and intensity of emissions
F.11 F.11
dihasilkan berdasarkan jenisnya generated by type 134-
Upaya dan pencapaian pengurangan Efforts and achievements made in 135
F.12 F.12
emisi yang dilakukan emission reduction
166 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Halaman
Informasi Terkait Laporan Keberlanjutan Sustainability Report information
Page
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Jumlah limbah dan efluen yang Amount of waste and effluent
F.13 F.13
dihasilkan berdasarkan jenisnya generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan Waste and effluent management 135-138
F.14 F.14
efluen mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) F.15 Spill that occurs (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan materi pengaduan Number and content of
F.16 lingkungan hidup yang diterima dan F.16 environmental complaint received 140-141
diselesaikan and resolved
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk memberikan Commitment to providing equal
40-41,
F.17 layanan atas produk dan/atau jasa F.17 services for the products and/or
156-159
yang setara kepada konsumen services offered to customers
Aspek Ketenagakerjaan Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja F.18 Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja
F.19 F.19 Child labor and forced labor 145
paksa
F.20 Upah minimum regional F.20 Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan
F.21 F.21 Safe and healthy work environment 153-155
aman
Pelatihan dan pengembangan Training and capability building for
F.22 F.22 147
kemampuan pegawai employees
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat Operation impacts on local
F.23 F.23 142-146
sekitar communities
F.24 Pengaduan masyarakat F.24 Community complaint 141
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social and Environmental
F.25 F.25 22, 142
Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSER)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for the Development of
Jasa Berkelanjutan Sustainable Products/Services
Innovation and development of
Inovasi dan pengembangan produk/ 19-20,
F.26 F.26 sustainable financial products/
jasa keuangan berkelanjutan 130,136
services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi Products/services that have
F.27 F.27 156-157
keamanannya bagi pelanggan undergone safety test for consumers
F.28 Dampak produk/jasa F.28 Impact of products/services 157-159
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali F.29 Number of products recalled 156
Survei kepuasan pelanggan terhadap Customer satisfaction survey on
F.30 produk dan/atau jasa keuangan F.30 sustainable finance products and/or 159
berkelanjutan services
G. Lain-lain G. Others
Written verification from
Verifikasi tertulis dari pihak
G.1 G.1 independent party
independen (jika ada)
(if any)
G.2 Lembar umpan balik G.2 Feedback sheets 163
Tanggapan terhadap umpan balik
Response on feedback of the
G.3 Laporan Keberlanjutan tahun G.3
previous year’s sustainability report
sebelumnya
List of disclosures according
Daftar pengungkapan sesuai
to Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
G.4 G.4 the Implementation of Sustainable 165-177
Keuangan Berkelanjutan bagi
Finance for Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Institutions, Issuers, and Public
Perusahaan Publik
Companies.
PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025 167
Page 168
Ikhtisar 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Produk Unggulan Kami
2025 Highlights Management Reports Company Profile Our Quality Products
Berdasarkan Panduan Pelaporan Lingkungan, Based on OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and
Sosial, dan Tata Kelola (ESG) 2024 dari Bursa Efek OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Indonesia (IDX).
Klasifikasi ESG Halaman
Nama Metrik Metrics
ESG Classification Page
Laporan emisi gas rumah kaca Greenhouse gases emission report 132-135
Intensitas emisi gas rumah kaca Greenhouse gases emission intensity 134
Konsumsi energi Listrik Power consumption 131-133
Konsumsi air Water consumption 132-133
Lingkungan
Environment Limbah yang dihasilkan Waste produced 134-135
Komitmen perusahaan untuk mencapai Company’s commitment to reach Net
134
target Net Zero Emission Zero Emission target
Komitmen perusahaan untuk Company’s commitment to reduce
134
mengurangi emisi gas rumah kaca greenhouse gases emission
Kesetaraan gender Gender equality 46, 145
Pegawai berdasarkan gender dan Employee composition based on
45-46
kelompok umur gender and age group
44, 46,
Tingkat pergantian pegawai Employee turnover
129
Jumlah pegawai sementara Number of temporary workers 46
Pelatihan dan pengembangan pegawai Employee training and development 147
Jumlah kecelakaan kerja Number of work-related accidents 155
Kejadian pelanggaran hak asasi manusia Human rights violation incidents 145-146
Sosial
Social Kebijakan pelecehan seksual dan/atau Sexual harassment and/or non-
163
non-diskriminasi discriminatory policy
Kebijakan mengenai hak asasi manusia Corporate human rights policy 145
Kebijakan pekerja anak dan/atau Child worker and/or forced labor
145-152
pekerja paksa policy
Kebijakan mengenai kesehatan dan
Occupational health and safety policy
keselamatan kerja serta lingkungan 40, 149-
and provision of safe and decent
kerja yang aman dan layak diberikan 151
working conditions to all workers
kepada seluruh karyawan
22, 142-
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
144
Keberagaman manajemen dan Diversity in top management teams
101
independensi and independence
Tingkat kehadiran anggota Dewan Attendance rate of BOC and BOD
100, 106
Komisaris dan Direksi ke Rapat Dewan members in board meeting
Kebijakan pemisahan Chairman of the Policy regarding separation of
98-106
Board dan CEO Chairman of the Board and CEO
Kebijakan penilaian Dewan Komisaris Policy regarding BOC and BOD
28
dan Direksi assessment
Kebijakan pelatihan Dewan Komisaris Policy regarding BOC and BOD
Tata Kelola 107
dan Direksi training
Governance
Specific criteria governing the
Kriteria khusus pemilihan anggota
appointment of BOC and BOD N/A
Dewan Komisaris dan Direksi
members
Code of ethics and/or anti-corruption
Kode etik dan/atau anti-korupsi 160-162
policy
Kebijakan perlakuan adil terhadap Equitable treatment of shareholders
32
pemegang saham policy
Policy regarding prevention of
Pencegahan konflik kepentingan 162
conflicts of interest
168 PT Delta Djakarta Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 169
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Delta Djakarta Tbk
Statement of Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Delta Djakarta Tbk
by the Board of Directors and Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Delta in the 2025 Annual Report of PT Delta Djakarta Tbk has
Djakarta Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been fully disclosed and we are responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan truthfulness of the contents in all material respects of the
Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Bekasi, 28 April/ April 28, 2026
Direksi
Board of Directors
Webster A. Gonzales
Direktur Utama
President Director
Ma. Joe de Castro Perucho Brian Raymund R. Hernandez Josemar Barretto Climaco Ronny Titiheruw
Direktur Keuangan Direktur Produksi Direktur Pemasaran Direktur Penjualan
Finance Director Production Director Marketing Director Sales Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Roy Tumpal Pakpahan
Komisaris Utama
President Commissioner
Carlos Antonio M. Berba Katsuhisa Nose Reynato S. Puno Samuel Nitisaputra
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 170
08 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 171
PT Delta Djakarta Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiary Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 172
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Delta Djakarta Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Delta Djakarta Tbk and Subsidiary for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position……… 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………………………. 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity…… 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows……………………… 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements… 6-69
Lampiran I-V/Attachment I-V…………………………………………………………………………… 70-74
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 December 31, 2025, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*) 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4 646.020.058 563.015.837 612.103.346 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2,5 61.356.903 63.814.926 75.443.936 Restricted time deposits
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 2,6,28 56.824 100.877 40.829 Related parties
Pihak ketiga - setelah Third parties - net of
dikurangi cadangan allowance for
kerugian penurunan impairment losses of
nilai sebesar Rp9.845.361 Rp9,845,361 as at
pada 31 Desember 2025, December 31, 2025, and
dan Rp9.603.477 pada Rp9,603,477 as at
31 Desember 2024 December 31, 2024
dan 2023 2,6 130.601.805 140.144.444 154.064.910 and 2023
Piutang lain-lain dari pihak Other receivable from
ketiga - bagian lancar 2,7,22 4.219.130 13.905.843 18.812.954 third parties - current portion
Persediaan - neto 2,8 28.748.426 39.559.467 41.972.130 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan
uang muka 10.837.231 8.212.414 8.977.636 Prepayments and advances
Total Aset Lancar 881.840.377 828.753.808 911.415.741 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp552.279.256 Rp552,279,256 as at
pada 31 Desember 2025, December 31, 2025,
Rp529.371.902 pada Rp529,371,902 as at
31 Desember 2024, dan December 31, 2024, and
Rp516.571.167 pada Rp516,571,167 as at
31 Desember 2023 2,9 229.218.106 240.325.553 245.052.905 December 31, 2023
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga from third parties
- bagian jangka panjang 2,7 2.512.959 1.943.973 2.043.978 - long-term portion
Aset pajak tangguhan - neto 2,22 12.332.030 14.691.264 14.185.260 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 584.960 788.724 968.313 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 244.648.055 257.749.514 262.250.456 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.126.488.432 1.086.503.322 1.173.666.197 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 180
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 December 31, 2025, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*) 2023*)
LIABILITAS DAN
EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 2,10,28 907.328 - 231.407 Related parties
Pihak ketiga 2,10 38.946.501 31.616.554 39.439.149 Third parties
Utang pajak 2,11,22 15.351.833 20.803.734 30.804.567 Taxes payable
Utang dividen 2,27,33 6.414.872 6.154.036 5.628.811 Dividends payable
Biaya masih harus dibayar 2,12 96.630.286 110.684.504 105.760.571 Accrued expenses
Utang lain-lain 2,13 144.617.232 100.827.878 91.887.211 Other payables
Utang pihak berelasi 2,28 1.018.418 936.208 1.496.731 Due to related parties
Bagian liabilitas sewa
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun 2,24 3.921.656 3.053.587 - lease liabilities
Total Liabilitas Jangka
Pendek 307.808.126 274.076.501 275.248.447 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 2,23 59.517.263 56.558.671 56.899.582 obligations
Liabilitas sewa setelah
dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam Lease liabilities - net of
satu tahun 2,24 2.706.268 4.792.825 - current maturities
Total Liabilitas Jangka
Panjang 62.223.531 61.351.496 56.899.582 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 370.031.657 335.427.997 332.148.029 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp20 (nilai penuh) Rp20 (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 1.000.000.000 Authorized - 1,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan Subscribed and paid-up
disetor penuh - 800,659,050
- 800.659.050 saham 14 16.013.181 16.013.181 16.013.181 shares
Tambahan modal disetor 15 19.015.656 19.015.656 19.015.656 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 26 18.000 17.000 16.000 Appropriated
Tidak ditentukan
penggunaannya 720.475.802 712.153.331 802.689.804 Unappropriated
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada: Equity attributable to:
Pemilik Entitas Induk 755.522.639 747.199.168 837.734.641 Owners of the Company
Kepentingan
nonpengendali 16 934.136 3.876.157 3.783.527 Non-controlling interest
Total Ekuitas 756.456.775 751.075.325 841.518.168 Total Equity
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.126.488.432 1.086.503.322 1.173.666.197 AND EQUITY
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 181
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or
Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
PENJUALAN NETO 674.527.814 2,17,28 646.763.576 NET SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN (206.012.421) 18,28 (195.015.375) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 468.515.393 451.748.201 GROSS PROFIT
Beban penjualan (224.653.542) 19 (220.459.569) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (76.775.341) 20 (74.371.721) expenses
Penghasilan bunga 22.827.147 23.319.615 Interest income
Laba/(rugi) lain-lain - neto (834.929) 9,21 1.609.353 Other gain/(loss) - net
LABA SEBELUM PAJAK 189.078.728 181.845.879 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - NETO (39.105.222) 22 (45.411.183) TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN
BERJALAN 149.973.506 136.434.696 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (4.972.691) 23 (2.426.085) liability
Beban pajak terkait Tax expense related
dengan pengukuran kembali to remeasurement of
atas program imbalan pasti 1.093.992 22 533.739 defined benefit obligation
Total rugi komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan, loss for the year,
setelah pajak (3.878.699) (1.892.346) net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF PADA TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 146.094.807 134.542.350 INCOME FOR THE YEAR
LABA NETO YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 149.915.527 136.342.066 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 57.979 16 92.630 Non-controlling interest
LABA NETO TAHUN
BERJALAN 149.973.506 136.434.696 PROFIT FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 146.036.828 134.449.720 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 57.979 16 92.630 Non-controlling interest
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF PADA TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 146.094.807 134.542.350 INCOME FOR THE YEAR
Laba dasar dan dilusian per saham Basic and diluted earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 187 25 170 (in full Rupiah amount)
*) Disajikan kembali, Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 182
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes In Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Figures are Presented in Thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Saldo laba/Retained earnings kepada pemilik
Tambahan Entitas Induk/ Kepentingan
modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes Capital stock paid-in capital Appropriated Unappropriated the Company interest Total equity
Saldo per 1Januari 2024*)/
Balance as at January 1, 2024*)
16.013.181 19.015.656 16.000 802.689.804 837.734.641 3.783.527 841.518.168
Pencadangan saldo laba untuk
cadangan menurut undang-
undang/Appropriation of retained
earnings for statutory reserves 26 - - 1.000 (1.000) - - -
Dividen tunai/
Cash dividends 27 - - - (224.985.193) (224.985.193) - (224.985.193)
Laba neto tahun berjalan*/
Profit for the year* - - - 136.342.066 136.342.066 92.630 136.434.696
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan neto setelah pajak/
Other comprehensive loss for
the year - net of tax - - - (1.892.346) (1.892.346) - (1.892.346)
Saldo per 31 Desember 2024*/
Balance as at December 31, 2024* 16.013.181 19.015.656 17.000 712.153.331 747.199.168 3.876.157 751.075.325
Pencadangan saldo laba untuk
cadangan menurut undang-
undang/Appropriation of retained
earnings for statutory reserves 26 - - 1.000 (1.000) - - -
Dividen tunai/
Cash dividends 27 - - - (137.713.357) (137.713.357) (3.000.000) (140.713.357)
Laba neto tahun berjalan/
Profit for the year - - - 149.915.527 149.915.527 57.979 149.973.506
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan neto setelah pajak/
Other comprehensive loss for
the year - net of tax - - - (3.878.699) (3.878.699) - (3.878.699)
Saldo per 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 16.013.181 19.015.656 18.000 720.475.802 755.522.639 934.136 756.456.775
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37/*) As restated, see Note 37
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
-4-
Page 183
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.299.419.811 1.253.173.972 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (296.435.861) (306.824.712) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (126.462.935) (124.232.595) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 876.521.015 822.116.665 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 23.746.641 23.313.729 Interest received
Pembayaran kas untuk: Cash paid for:
Pajak penghasilan (43.023.284) 11,22 (52.304.078) Income taxes
Pajak pertambahan nilai dan Value added tax and
bea cukai (586.894.490) (581.194.652) excise duty
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 270.349.882 211.931.664 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (45.657.164) 9 (46.246.584) and equipment
Proceeds from disposal of property,
Hasil pelepasan aset tetap 116.021 9 49.439 plant and equipment
Pencairan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 2.458.022 11.629.011 Deduction of restricted time deposits
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (43.083.121) (34.568.134) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividend paid to owners
pemilik Perusahaan (137.452.521) 27,32 (224.459.968) the Company
Pembayaran dividen kas kepada Cash dividend paid to
kepentingan nonpengendali (3.000.000) 27 - non-controlling interest
Pembayaran liabilitas sewa (3.810.019) 24,32 (1.991.071) Payment of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (144.262.540) (226.451.039) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 83.004.221 (49.087.509) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 563.015.837 4 612.103.346 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 646.020.058 4 563.015.837 AT END OF YEAR
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Lihat Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 184
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company Establishment and General
Information
Pabrik “Anker Bir” didirikan pada tahun 1932 The “Anker Bir” factory was established in
dibawah nama Archipel Brouwerij. Perusahaan 1932 under the name Archipel Brouwerij.
berganti nama NV De Oranje Brouwerij ketika The Company was re-named NV De Oranje
dibawah perusahaan Belanda. Perusahaan Brouwerij when it was bought out by a Dutch
memakai nama PT Delta Djakarta pada tahun firm. The Company adopted its current name
1970. PT Delta Djakarta in 1970.
PT Delta Djakarta Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Delta Djakarta Tbk (the “Company”) was
dalam rangka Undang-Undang Penanaman established within the framework of the
Modal Asing No. 1 tahun 1967 yang telah Foreign Capital Investment Law No. 1 year
diubah dengan Undang-Undang No. 11 tahun 1967 as amended by Law No. 11 year 1970
1970 berdasarkan Akta Notaris No. 35 tanggal based on Notarial Deed No. 35 dated June 15,
15 Juni 1970 dari Abdul Latief, SH, notaris 1970 of Abdul Latief, SH, public notary in
publik di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan Jakarta. The deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the
dalam Surat Keputusannya No. J.A.5/75/9 Republic of Indonesia in his Decision Letter
tanggal 26 April 1971. No. J.A.5/75/9 dated April 26, 1971.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended for several times, most recently
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., by Notarial Deed No. 184 of Christina Dwi
M.Kn., No. 184 tanggal 23 September 2021, Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dated
tentang perubahan Anggaran Dasar September 23, 2021, concerning changes in
Perusahaan dalam rangka memenuhi the Company’s Articles of Association to
ketentuan POJK Nomor 15/POJK.04/2020 dan comply with the provisions of POJK Nomor
POJK Nomor 16/POJK.04/2020. Akta 15/POJK.04/2020 and POJK Nomor
perubahan Anggaran Dasar telah disetujui 16/POJK.04/2020. The amendment of the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Articles of Association was approved by
Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Minister of Laws and Human Rights of
No. AHU-0164069.AH.01.11 Tahun 2021 Republic of the Indonesia in his
Tanggal 23 September 2021. Acknowledgment Letter No. AHU-
0164069.AH.01.11 Tahun 2021 dated
September 23, 2021.
Perusahaan dan pabriknya berlokasi di Jalan The Company and its factory are located at
Inspeksi Tarum Barat, Bekasi Timur - Jawa Jalan Inspeksi Tarum Barat, Bekasi Timur -
Barat. Jawa Barat.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the Company’s is to
Perusahaan yaitu terutama untuk melakukan engage in the manufacture of alcoholic
kegiatan usaha industri minuman beralkohol beverages from malt such as beer, ale, porter
dari malt seperti bir, ale, porter dan stout, and stout, including beer with low alcohol or
termasuk industri bir beralkohol rendah atau without alcohol. Based on this business activity
tanpa alkohol. Berdasarkan kegiatan usaha ini, the company manufactures and distributes of
perusahaan melakukan produksi dan distribusi pilsener beer and stout beer under the “Anker”,
bir pilsener dan bir hitam dengan merek ”Anker Stout”, ”Anker Lychee”, “Anker
“Anker”, ”Anker Stout”, ”Anker Lychee”, “Anker Pineapple”, “Carlsberg”, “San Miguel”, “San
Pineapple”, “Carlsberg”, “San Miguel”, “San Mig Light”, “San Miguel Cerveza Negra”, “San
Mig Light”, “San Miguel Cerveza Negra”, “San Miguel Blanca”, “Kuda Putih” dan “Batavia”
Miguel Blanca”, “Kuda Putih” dan “Batavia”. trademarks.
Beberapa produk Perusahaan diekspor ke Some of the Company’s products are exported
beberapa negara lain. to other countries.
-6-
Page 185
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
sejak tahun 1933. Perusahaan dan entitas operations in 1933. The Company and its
anak memiliki 369 dan 361 karyawan (tidak subsidiary has reported a total of 369 and 361
diaudit) diluar Direksi masing-masing pada employees (unaudited) excluding Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Directors as at December 31, 2025 and 2024,
respectively.
Perusahaan merupakan salah satu anggota The Company is a member of San Miguel
dari San Miguel Corporation (SMC), Filipina. Corporation (SMC), Philippines. Its ultimate
Induk utama Perusahaan adalah Top Frontier parent company is Top Frontier Investment
Investment Holdings, Inc., berada di Filipina. Holdings, Inc., based in the Philippines.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tahun 1984, Perusahaan memeroleh In 1984, the Company obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan effectivity from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market Supervisory Agency and Financial
Keuangan (Bapepam - LK) untuk melakukan Institution (Bapepam - LK) for its public
penawaran umum atas saham Perusahaan offering of shares.
kepada masyarakat.
Pada tanggal 27 Februari 1984, sebanyak On February 27, 1984, a total of 347,400
347.400 saham Perusahaan dengan nilai shares of the Company with a par value of
nominal Rp1.000 (nilai Rupiah penuh) per Rp1,000 (full Rupiah amount) per share were
saham dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan listed on the Jakarta Stock Exchange and the
Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Surabaya Stock Exchange (now Indonesia
Indonesia) sebagai hasil dari penawaran Stock Exchange) as a result of an offering to
umum kepada publik Indonesia. Penambahan the Indonesian public. An additional 192,825
192.825 saham dicatatkan di Bursa Efek shares were listed on the Jakarta Stock
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada Exchange and Surabaya Stock Exchange on
30 Januari 1988 sebagai penawaran umum January 30, 1988 as a second public offering.
kedua. Jumlah saham yang terdaftar di bursa The total number of shares listed on the stock
kemudian meningkat karena penerbitan saham exchange was subsequently increased due the
bonus, serangkaian dividen saham dan issuance of bonus shares, series of stock
penerbitan saham terbatas. dividends and issuance of limited stock rights
issue.
Berdasarkan Akta Notaris No. 60 tanggal 9 Juli Based on Notarial Deed No. 60 dated July 9,
2015 dari Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn, 2015 of Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn,
notaris public di Jakarta, dan persetujuan public notary in Jakarta, and an approval from
dari Bursa Efek Indonesia melalui surat the Indonesia Stock Exchange through its
No. S-05733/BEI.PNG/10-2015, Perusahaan letter No. S-05733/BEI.PNG/10-2015, the
memutuskan untuk melakukan pemecahan Company decided to split the par value of its
nilai nominal saham Perusahaan dari Rp1.000 shares from Rp1,000 (full amount) per share to
(nilai penuh) per lembar saham menjadi Rp20 Rp20 (full amount) per share, and the
(nilai penuh) per lembar saham, dan total Company’s number of shares from 16,013,181
saham Perusahaan dari 16.013.181 saham shares to 800,659,050 shares. All of the
menjadi 800.659.050 saham. Seluruh saham Company’s issued and paid-up capital shares
Perusahaan yang ditempatkan dan disetor are listed on the Indonesia Stock Exchange.
penuh ini telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Boards of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as at
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Roy Tumpal Pakpahan Roy Tumpal Pakpahan : President Commissioner
Komisaris Independen : Samuel Nitisaputra Samuel Nitisaputra : Independent Commissioners
Reynato Serrano Puno Reynato Serrano Puno
Komisaris : Carlos Antonio Mayo Berba Carlos Antonio Mayo Berba : Commissioners
Katsuhisa Nose Katsuhisa Nose
-7-
Page 186
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Webster A. Gonzales Webster A. Gonzales : President Director
Direktur : Ma. Joe De Castro Perucho Ma. Joe De Castro Perucho : Directors
Brian Raymund R. Hernandez Brian Raymund R. Hernandez
Ronny Titiheruw Ronny Titiheruw
Josemar B. Climaco Josemar B. Climaco
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as at December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Samuel Nitisaputra Samuel Nitisaputra : Chairman
Anggota : Danilo R. Alcantara Danilo R. Alcantara : Members
Carmelito J. Regalado Carmelito J. Regalado
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiary
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung The Company has 90% direct ownership
sebesar 90% pada PT Jangkar Delta interest in PT Jangkar Delta Indonesia (the
Indonesia (entitas anak). Entitas anak subsidiary). The subsidiary acts as one of the
bertindak sebagai salah satu distributor dari distributors of the Company’s products.
produk Perusahaan. Namun, Entitas anak However, the Subsidiary has stopped its
telah berhenti beroperasi sejak bulan Agustus operating activities since August 2019.
2019.
Entitas anak berlokasi di Jalan Inspeksi Tarum The subsidiary’s office is located at Jalan
Barat, Bekasi Timur - Jawa Barat. Inspeksi Tarum Barat, Bekasi Timur - Jawa
Barat.
Entitas anak didirikan pada tahun 1998 dan The subsidiary was established in 1998 and
total aset sebelum eliminasi adalah sebesar has total assets before eliminations of
Rp9.376.912 dan Rp38.821.346 masing- Rp9,376,912 and Rp38,821,346 as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak The management of the Company and its
(“Grup”) bertanggung jawab atas penyusunan Subsidiary (“Group”) is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian preparation and presentation of these
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk consolidated financial statements that were
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. completed and authorized for issue on
March 27, 2026.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi (“SAK”), which comprise the Statement of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan Interpretations of Statement of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standard (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Financial Accounting Standards Board of the
peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”)
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang and the Regulations and Financial Statements
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Presentation and Disclosure Guidelines issued
(“OJK”). by the Financial Services Authority (“OJK”).
-8-
Page 187
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, except for the adoption of
2024, kecuali bagi penerapan beberapa PSAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam the relevant succeeding Notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan, amended and published accounting standards
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi were adopted effective January 1, 2025.
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan have been prepared on the accrual basis using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- related accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flow is
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam • The reporting currency used in the preparation
laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is
Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Perusahaan dan entitas anak. currency of the Company and its subsidiary.
Angka-angka yang disajikan dalam laporan Unless otherwise stated, all figures presented
keuangan konsolidasian, kecuali bila in the consolidated financial statements are
dinyatakan secara khusus adalah dibulatkan rounded off to thousands of Rupiah.
dalam ribuan Rupiah.
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan dan other comprehensive income and disclosed
menyajikan tambahan pengungkapan sumber source of estimation uncertainty in Note 3 and
estimasi ketidakpastian pada Catatan 3 serta capital risk management in Note 33.
pengelolaan risiko modal pada Catatan 33.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiary. Control is achieved where the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee; its involvement with the investee; and has the
dan kemampuan untuk menggunakan ability to use its power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
-9-
Page 188
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan yang mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority of
suara mayoritas di-investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
investor cukup untuk memberinya kemampuan sufficient to give it the practical ability to direct
praktis untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities of the investee
relevan secara sepihak. Perusahaan unilaterally. The Company considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing
keadaan yang relevan dalam menilai apakah whether or not the Company’s voting rights in
hak suara Perusahaan cukup untuk an investee are sufficient to give it power,
memberikan Perusahaan kekuasaan, including (i) the size of the Company’s holding
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara of voting rights relative to the size and
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan dispersion of holding of the other vote holders;
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara (ii) potential voting rights held by the
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties;
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak (iii) rights arising from other contractual
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan arrangements; and (iv) any additional facts
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan and circumstances that indicate that the
keadaan tambahan apapun mengindikasikan Company has, or does not have, the current
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak ability to direct the relevant activities at the
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan time that decisions need to be made, including
aktivitas yang relevan pada saat keputusan voting patterns at previous shareholders’
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan meetings.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memeroleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan consolidated statement of profit or loss and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income from the date the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date when the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal Company ceases to control the subsidiary.
ketika Perusahaan berhenti untuk
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiary is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiary to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
- 10 -
Page 189
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasi.
Perubahan kepemilikan Perusahaan pada Changes in the Company’s ownership interest
entitas anak yang tidak mengakibatkan in subsidiary that do not result in the Company
kehilangan pengendalian Perusahaan atas losing control over the subsidiaries are
entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. accounted for as equity transactions. The
Jumlah tercatat dari kepemilikan Perusahaan carrying amounts of the Company’s interest
dan kepentingan nonpengendali disesuaikan and the non-controlling interest are adjusted to
untuk mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian When the Company losses control of a
pada entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in profit
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai or loss and is calculated as the difference
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar between (i) the aggregate of the fair value of
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa the consideration received and the fair value of
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah any retained interest and (ii) the previous
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk carrying amount of the assets (including
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan goodwill), and liabilities of the subsidiary and
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh any non-controlling interest. All amounts
jumlah yang diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang terkait income in relation to that subsidiary are
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah accounted for as if the Company had directly
Perusahaan telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of
langsung aset atau liabilitas terkait entitas the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau or transferred to another category of equity as
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas specified/permitted by applicable accounting
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar standards).
akuntansi yang berlaku).
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained in the
anak terdahulu pada tanggal hilangnya former subsidiary at the date when control is
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar lost is regarded as the fair value on initial
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi recognition for subsequent accounting under
berikutnya dalam PSAK 109, Instrumen PSAK 109, Financial Instruments, when
Keuangan, ketika berlaku, biaya perolehan applicable, the cost on initial recognition of an
pada saat pengakuan awal dari investasi pada investment in an associate or a jointly
entitas asosiasi atau ventura bersama. controlled entity.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan c. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perusahaan dan entitas The individual financial statements of the
anak diukur dan disajikan dalam mata uang Company and its subsidiary are measured and
dari lingkungan ekonomi utama dimana presented in the currency of the primary
Perusahaan dan entitas anak beroperasi (mata economic environment in which the Company
uang fungsional). Laporan keuangan and its subsidiary operate (its functional
konsolidasian dari Perusahaan dan entitas currency). The consolidated financial
anak disajikan dalam mata uang Rupiah yang statements of Company and its subsidiary are
merupakan mata uang fungsional Perusahaan presented in Indonesian Rupiah, which is the
dan entitas anak dan mata uang penyajian functional currency of the Company and its
untuk laporan keuangan konsolidasian. subsidiary and the presentation currency for
the consolidated financial statements.
- 11 -
Page 190
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan dan entitas anak, transaksi dalam Company and its subsidiary, transactions in
mata uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the Company and its
Perusahaan dan entitas anak (mata uang subsidiary’s functional currency (foreign
asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. currencies are retranslated at the rates
prevailing at that date.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in
which they arise.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Grup; atau Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members
kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that
entitas induk, entitas anak, dan entitas each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary is related to the others);
entitas lainnya);
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Grup atau entitas yang employees of either the Group or an
terkait dengan Grup; entity related to the Group;
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
- 12 -
Page 191
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) i) has
(a) i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the Group or to the parent of the
Grup atau kepada entitas induk Grup. Group.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak- All significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 28 related parties are disclosed in to the
pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements Note 28.
e. Aset keuangan e. Financial assets
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui through profit or loss are recognized
laba rugi diakui langsung pada laba rugi. immediately in profit or loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan assets are recognized and derecognized on a
pengakuannya berdasarkan tanggal trade date basis. Regular way purchases or
perdagangan. Pembelian atau penjualan sales are purchases or sales of financial
reguler adalah pembelian atau penjualan aset assets that require delivery of assets within the
keuangan yang memerlukan penyerahan aset time frame established by regulation or
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh convention in the marketplace.
peraturan atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan classification of the financial assets.
tersebut.
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary’s financial
terdiri dari kas dan setara kas, deposito assets consist of cash and cash equivalents,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, restricted time deposits, trade receivable, and
piutang usaha dan piutang lain-lain other receivables are classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada assets at amortized cost.
biaya perolehan yang diamortisasi.
- 13 -
Page 192
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan (instrumen utang) pada biaya Financial assets (debt instruments) at
perolehan yang diamortisasi amortized cost
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
(i) aset keuangan dikelola dalam model (i) the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
(ii) persyaratan kontraktual dari aset (ii) the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga The effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan (termasuk receipts (including all fees and points paid or
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau received that form an integral part of the
diterima yang merupakan bagian yang tidak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) excluding
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak expected credit losses, through the expected
termasuk kerugian kredit ekspektasian, melalui life of the debt instrument, or, where
umur ekspektasian dari instrumen utang, atau, appropriate, a shorter period, to the gross
jika tepat, periode yang lebih pendek, ke carrying amount of the debt instrument on
jumlah tercatat bruto instrumen utang pada initial recognition.
saat pengakuan awal.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk instrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan dicatat dalam laba rugi dan recorded in profit or loss and is included in the
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. "Interest income" line item.
- 14 -
Page 193
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas aset expected credit losses (“ECL”) on financial
keuangan diukur pada biaya perolehan. Nilai assets measured at amortized cost. The
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada amount of expected credit losses is updated at
tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal risk since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade receivable. The expected credit losses
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi on these financial assets are estimated using a
menggunakan matriks provisi berdasarkan provision matrix based on the Group’s
pengalaman kerugian kredit historis Grup, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan untuk faktor spesifik pelanggan, factors that are specific to the customers,
kondisi ekonomi umum serta penilaian atas general economic conditions and an
arah kondisi kini dan perkiraan masa depan assessment of both the current as well as the
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu forecast direction of conditions at the reporting
atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas on the estimated future cash flows of that
masa depan dari aset keuangan tersebut telah financial asset have occurred. Evidence that a
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami financial asset is credit-impaired includes
penurunan nilai termasuk data yang dapat observable data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
(i) kesulitan keuangan signifikan yang (i) significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
(ii) pelanggaran kontrak, seperti peristiwa (ii) a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
(iii) pihak pemberi pinjaman, untuk alasan (iii) the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan granted to the borrower a concession(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak that the lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak peminjam consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
(iv) terjadi kemungkinan bahwa pihak (iv) it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization.
lainnya.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir, from the asset expire, or it transfers the
atau Grup mentransfer aset keuangan dan financial asset and substantially all the risks
secara substansial mentransfer seluruh risiko and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko rewards of ownership and continues to control
dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognizes its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
- 15 -
Page 194
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas associated liability for amounts it
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait may have to pay. If the Group retains
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. substantially all the risks and rewards of
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh ownership of a transferred financial asset, the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan Group continues to recognize the financial
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset asset and also recognizes a collateralized
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang borrowing for the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
f. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas f. Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan financial liabilities (other than financial liabilities
(selain liabilitas keuangan yang diukur pada at fair value through profit or loss) are added to
nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas liabilities, as appropriate, on initial recognition.
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan Transaction costs directly attributable to the
awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan acquisition of financial liabilities at fair value
secara langsung dengan perolehan liabilitas through profit or loss are recognized
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui immediately in profit or loss.
laba rugi langsung diakui dalam laba rugi.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary are classified
diklasifikasikan sesuai dengan substansi according to the substance of the contractual
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas arrangements entered into and the definitions
keuangan dan instrumen ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset entitas evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Equity instruments issued by the Company
Perusahaan dan entitas anak dicatat sebesar and its subsidiary are recorded at the proceeds
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi received, net of direct issue costs.
biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha, Financial liabilities, which include trade
utang lain-lain, utang pihak berelasi, utang payables, other payables, due to related
dividen, biaya masih harus dibayar dan parties, dividends payable, accrued expenses
liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai and lease liabilities are initially measured at
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan fair value, net of transaction costs, and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest method.
bunga efektif.
- 16 -
Page 195
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
oleh para pihak dalam kontrak yang through the expected life of the financial
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari liability, or (where appropriate) a shorter period
suku bunga efektif, biaya transaksi dan to the net carrying amount on initial
premium dan diskonto lainnya) selama recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memeroleh nilai tercatat bersih
dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and its subsidiary derecognize
pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya financial liabilities when, and only when, the
jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary’s obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
g. Saling hapus antar Aset Keuangan dan g. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat when the Group has a legally enforceable right
dipaksakan secara hukum untuk melakukan to set-off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; either to settle on a net basis, or to realize the
dan berintensi untuk menyelesaikan secara asset and settle the liability simultaneously. A
neto atau untuk merealisasikan aset dan right to set-off must be available today rather
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. than being contingent on a future event and
Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari must be exercisable by any of the
pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu counterparties, both in the normal course of
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi business and in the event of default,
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis insolvency or bankruptcy.
normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all investments with maturities of
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya three months or less from the date of
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placement which are not pledged as collateral
penggunaannya dan dapat dijadikan kas tanpa and restricted in use and readily convertible to
terjadi perubahan nilai yang signifikan. cash without significant changes in value.
- 17 -
Page 196
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Deposito berjangka yang dibatasi i. Restricted time deposits
penggunaannya
Deposito berjangka yang ditempatkan sebagai Time deposits which are placed as margin
margin deposits digunakan sebagai jaminan deposits used as collateral for gas purchase
pembelian gas dari PT Perusahaan Gas from PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Negara (Persero) Tbk dan pembayaran cukai Tbk and payment excise duties on beer from
bir dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai the Directorate General of Customs and
dikelompokkan sebagai “Deposito berjangka Excise are classified as “Restricted time
yang dibatasi penggunaannya”. deposits”.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost is determined
yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan using the weighted average method. Net
dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realizable value represents the estimated
realisasi bersih merupakan taksiran harga jual selling price for the inventories less all
persediaan dikurangi seluruh taksiran biaya estimated costs of completion and costs
penyelesaian dan biaya yang diperlukan untuk necessary to make a sale. Allowance for
melakukan penjualan. Penyisihan untuk inventory obsolescence and/or decline in the
persediaan usang dan/atau penurunan nilai value of inventories is provided to reduce the
persediaan ditetapkan untuk menurunkan nilai carrying value of inventories to their net
tercatat persediaan ke nilai realisasi neto. realizable value.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
l. Aset Tetap - Pemilikan Langsung l. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya Property, plant and equipment are stated at
perolehan setelah dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan Depreciation is recognized so as to write-off
biaya perolehan aset dikurangi nilai residu the cost of assets less residual values using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Prasarana 5 - 15 Infrastructure
Gedung pabrik dan kantor 10 - 40 Factory and office building
Mesin dan peralatan 5 - 30 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor dan laboratorium 3 - 10 Office and laboratory equipment
Kendaraan 3 - 5 Motor vehicles
Krat plastik dan palet kayu 3 - 8 Plastic crates and wooden pallets
Botol 8 Bottles
Aset tetap lain-lain 3 - 10 Other fixed assets
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
- 18 -
Page 197
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other costs
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi incurred subsequently to add to, replace part
selanjutnya yang timbul untuk menambah, of, or service an item of property, plant and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya only if it is probable that future economic
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di benefits associated with the item will flow to
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the entity and the cost of the item can be
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan measured reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari loss arising on the disposal or retirement of an
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu item of property, plant and equipment is
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara determined as the difference between the
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan sales proceeds and the carrying amount of the
diakui dalam laba rugi. asset and is recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan akumulasi biaya is transferred to the respective property, plant
perolehan akan dipindahkan ke masing- and equipment account when completed and
masing aset tetap yang bersangkutan pada ready for use.
saat selesai dan siap digunakan.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the asset is
dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount of
dapat diperoleh kembali atas suatu aset an individual asset, the Group estimates the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas unit to which the asset belongs.
aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakainya, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that reflects
tingkat diskonto sebelum pajak yang current market assessments of the time value
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of money and the risks specific to the asset for
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang which the estimates of future cash flows have
mana estimasi arus kas masa depan belum not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
- 19 -
Page 198
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah revised estimate of its recoverable amount, but
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat so that the increased carrying amount does not
yang tidak ada kerugian penurunan nilai yang exceed the carrying amount that would have
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) been determined had no impairment loss been
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset (or cash- generating
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba unit) in prior years. A reversal of an impairment
rugi. loss is recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 2e. assets is discussed in Note 2e.
n. Sewa n. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it is
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, recognizes the lease payments as an
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai operating expense on a straight-line basis over
beban operasi secara garis lurus selama masa the term of the lease unless another
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih systematic basis is more representative of the
merepresentasikan pola konsumsi manfaat time pattern in which economic benefits from
penyewa dari aset sewa. the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily determined,
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku the Group uses the incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental khusus untuk specific to the lessee.
penyewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
- 20 -
Page 199
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• Terdapat perubahan dalam masa sewa • The lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas of a purchase option, in which case the
sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting
pembayaran sewa revisian menggunakan the revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
• Terdapat perubahan sewa masa depan • The lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di mana residual value, in which cases the lease
liabilitas sewa diukur kembali dengan liability is remeasured by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revised lease payments using the initial
revisian menggunakan tingkat diskonto discount rate (unless the lease payments
awal (kecuali jika pembayaran sewa change is due to a change in a floating
berubah karena perubahan suku bunga interest rate, in which case a revised
mengambang, di mana tingkat diskonto discount rate is used); or
revisian digunakan); atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and measured
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- under PSAK 237. The costs are included in the
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi related right-of-use asset, unless those costs
untuk memproduksi persediaan. are incurred to produce inventories.
Aset hak-guna selanjutnya diukur dengan Right-of-use assets are subsequently
harga perolehan dikurangi akumulasi measured at cost less accumulated
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- depreciation and impairment losses. Right-of-
guna disusutkan secara garis lurus selama use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa dan estimasi masa basis over the shorter of the lease term and
manfaat aset, mana yang lebih pendek, the estimated useful lives of the assets, as
sebagai berikut: follows:
Kendaraan 2-5 tahun/years Vehicles
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak- assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama purchase option, the related right-of-use asset
masa manfaat aset pendasar. Penyusutan is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari The right-of-use assets are presented as part
“Aset Tetap” pada laporan posisi keuangan of “Property, plant and equipment” on the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
- 21 -
Page 200
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
kemungkinan besar Perusahaan dan entitas Company and its subsidiary will be required to
anak diharuskan menyelesaikan kewajiban settle the obligation, and a reliable estimate
dan estimasi andal mengenai jumlah can be made of the amount of the obligation.
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini settle the present obligation at the end of the
pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present obligation,
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban its carrying amount is the present value of
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari those cash flows (when the effect of time value
arus kas (ketika pengaruh nilai waktu uang of money is material).
bersifat material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to be
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk entitled in a contract with a customer and
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. excludes amounts collected on behalf of third
Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it
mengalihkan pengendalian barang kepada transfers control of a product to a customer.
pelanggan. Penjualan neto disajikan neto Net sales is shown net of value-added tax,
setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, excise, rebates and discounts.
cukai, potongan harga dan diskon.
Penjualan barang Sale of goods
Untuk penjualan ke pasar grosir dan For sales to wholesale and distributors market,
distributor, pendapatan diakui ketika revenue is recognized when control of the
pengendalian atas barang telah dialihkan, goods has transferred, being when the goods
yaitu saat barang telah dikirim ke lokasi have been shipped to the wholesaler and
spesifik pedagang grosir dan distributor distributor’s specific location (delivery).
(penyerahan). Setelah penyerahan, distributor Following delivery, the distributor has full
memiliki kebijaksanaan penuh atas cara discretion over the manner of distribution and
distribusi dan harga untuk menjual barang, price to sell the goods, has the primary
memiliki tanggung jawab utama saat menjual responsibility when selling the goods and
barang dan menanggung risiko keusangan bears the risks of obsolescence and loss in
dan kerugian sehubungan dengan barang relation to the goods. A receivable is
tersebut. Suatu piutang diakui oleh Grup pada recognized by the Group when the goods are
saat barang diserahkan ke grosir dan delivered to the wholesaler and distributor as
distributor karena hal ini menunjukkan saat di this represents the point in time at which the
mana hak untuk mendapatkan imbalan right to consideration becomes unconditional,
menjadi tidak bersyarat, karena hanya as only the passage of time is required before
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum payment is due.
pembayaran jatuh tempo.
- 22 -
Page 201
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui Interest income from a financial asset is
jika kemungkinan besar manfaat ekonomik recognized when it is probable that the
akan mengalir ke Grup dan jumlah pendapatan economic benefits will flow to the Group and
dapat diukur secara andal. Penghasilan bunga the amount of income can be measured
diakui pada basis waktu, dengan acuan pada reliably. Interest income is accrued on a time
pokok pinjaman dan suku bunga efektif yang basis, by reference to the principal outstanding
berlaku, yang merupakan suku bunga yang and at the effective interest rate applicable,
secara tepat mendiskontokan estimasi which is the rate that exactly discounts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan estimated future cash receipts through the
umur aset keuangan untuk memperoleh nilai expected life of the financial asset to that
tercatat aset bersih pada awal pengakuan. asset’s net carrying amount on initial
recognition.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
q. Imbalan Pasca-Kerja dan Imbalan Kerja q. Post-Employment Benefits and Long-Term
Jangka Panjang Benefits
Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits
Grup memberikan imbalan pasca kerja The Group established defined benefit pension
imbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya. plan covering all their local permanent
Grup juga membukukan imbalan pasca kerja employees. In addition, the Group also
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan provides post- employment benefits as
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP required under Government Regulation
35/2021) yang menerapkan pengaturan Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
Kerja. Perppu No. 2/2022 telah ditetapkan No. 2/2022 on Job Creation. Perppu
menjadi Undang-Undang pada tanggal No. 2/2022 has been enacted into law on
31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
No.6 Tahun 2023.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau financial position with a charge or credit
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income in
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali the period in which they occur.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain Remeasurement recognized in other
tercermin segera dalam saldo laba dan tidak comprehensive income is reflected
akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu immediately in retained earnings and will not
diakui dalam laba rugi pada periode be reclassified to profit or loss. Past service
amandemen program. Bunga neto dihitung cost is recognized in profit or loss in the period
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal of a plan amendment. Net interest is calculated
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau by applying the discount rate at the beginning
aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti of the period to the net defined benefit liability
dikategorikan sebagai berikut: or asset. Defined benefit costs are categorised
as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian cost, past service cost, as well as gains
kurtailmen dan penyelesaian), and losses on curtailments and
settlements),
• Beban atau pendapatan bunga neto, dan • Net interest expense or income, and
• Pengukuran kembali • Remeasurement.
- 23 -
Page 202
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Group’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia present value of any economic benefits
dalam bentuk pengembalian dana program available in the form of refunds from the plans
dan pengurangan iuran masa depan ke or reductions in future contributions to the
program. plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik recognized at the earlier of when the entity can
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas no longer withdraw the offer of the termination
mengakui biaya restrukturisasi terkait. benefit and when the entity recognizes any
related restructuring costs.
Grup memberikan penghargaan tambahan The Group provides additional awards for its
untuk karyawan yang mencapai kriteria employees who meet certain length of service
tertentu dalam masa kerja. Imbalan diberikan requirements. The benefits are given on
pada acara tertentu setiap tahun. Grup juga certain occasions each year. The Group also
memberikan penghargaan untuk karyawannya provide awards to its employees who reach
yang mencapai usia pensiun. retirement age.
Perhitungan biaya dari imbalan kerja jangka The cost of other long-term employee benefits
panjang lainnya ditentukan dengan are determined using the Projected Unit Credit
menggunakan Projected Unit Credit. Biaya Method. Past service cost and actuarial gains
jasa lalu dan keuntungan (kerugian) aktuarial (losses) are recognized immediately in the
diakui langsung pada periode yang current operations.
bersangkutan.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefit obligation
kerja jangka panjang di laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian merupakan nilai kini financial position represents the present value
liabilitas imbalan kerja pasti. of the defined benefit obligation.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain karena pos other comprehensive income because of items
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak of income or expense that are taxable or
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan deductible in other years and items that are
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak never taxable or deductible.
atau tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
- 24 -
Page 203
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui differences. Deferred tax assets are generally
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika utilized. Such deferred tax assets and liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan are not recognized if the temporary differences
awal dari aset dan liabilitas suatu transaksi arises from the initial recognition of assets and
yang tidak mempengaruhi laba kena pajak liabilities in a transaction that affects neither
atau laba akuntansi. the taxable profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif telah or substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the consequences that would
yang sesuai dengan cara Perusahaan dan follow from the manner in which the Company
entitas anak ekspektasikan, pada akhir periode and its subsidiary expect, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of their assets and liabilities.
liabilitasnya.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi nilai tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan levied by the same taxation authority and the
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak Company and its subsidiary intend to settle
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas their current tax assets and current tax
perpajakan yang sama serta Perusahaan dan liabilities on a net basis, or to realize the
entitas anak yang berbeda yang bermaksud assets and settle the liabilities simultaneously,
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini in each future period in which significant
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset amounts of deferred tax liabilities or assets are
dan menyelesaikan liabilitas secara expected to be settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
- 25 -
Page 204
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, expense or income in profit or loss, except
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang when they relate to items that are recognized
berasal dari transaksi atau kejadian yang outside of profit or loss (whether in other
diakui, diluar laba rugi (baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity), in
komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui of profit or loss.
di luar laba rugi.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba neto yang diatribusikan kepada dividing profit attributable to the owners of the
pemilik entitas induk dengan total rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not calculate diluted
dilusian karena tidak terdapat efek berpotensi earnings per share since there are no dilutive
saham biasa yang dilusian. potential ordinary shares.
t. Dividen t. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company and its
Perusahaan dan entitas anak diakui sebagai subsidiary’s shareholders are recognized as a
liabilitas dalam laporan keuangan liability in the consolidated financial statements
konsolidasian pada periode saat dividen in the period the dividends are approved based
tersebut disetujui berdasarkan keputusan on decisions of the Directors with the approval
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners and the
dan para pemegang saham Perusahaan dan Company and its subsidiary’s shareholders.
entitas anak.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan dan entitas anak yang secara Company and its subsidiary that are regularly
regular direviu oleh “pengambil keputusan reviewed by “the chief operating decision
operasional” dalam rangka mengalokasikan maker” in order to allocate resources to the
sumber daya dan menilai kinerja segmen segments and to assess their performances.
operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memeroleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap produk. performance is more specifically focused on
the category of each product.
- 26 -
Page 205
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan v. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the reporting date that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Grup pada tanggal pelaporan position at the reporting date (adjusting events)
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam are reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Events after the reporting date that
setelah tanggal pelaporan yang tidak are not adjusting events, if any, are disclosed
menyesuaikan peristiwa, jika ada, when material to the consolidated financial
diungkapkan ketika material terhadap laporan statements.
keuangan konsolidasian.
w. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan w. Standards, Amendments/Improvements
Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif and Interpretation to Standards Effective in
pada Tahun Berjalan the Current Year
Penerapan dari PSAK 221 (amendemen), The adoption of PSAK 221 (amendment), The
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing Effects of Changes in Foreign Rates regarding
tentang Kekurangan Ketertukaran yang Lack of Exchangeability effective in 2025, did
berlaku efektif di tahun 2025, tidak not result in substantial changes to the Group
menimbulkan perubahan substansial terhadap accounting policies and had no material effect
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang on the amounts reported for the current or prior
material atas jumlah yang dilaporkan atas financial years.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian 3. Source of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, in conformity with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards, requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
memengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam assumptions that affect amounts reported herein.
laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya Due to inherent uncertainty in making estimates,
ketidakpastian yang melekat dalam membuat actual results reported in future periods may differ
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa from those estimates.
mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing a material adjustment to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Grup mendasarkan estimasi dan asumsi financial year are disclosed below. The Group
pada parameter yang tersedia pada saat laporan based its estimates and assumptions on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan parameters available when the consolidated
situasi mengenai perkembangan masa depan, financial statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut developments, may change due to market
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes or circumstances arising beyond the
terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected
in the assumptions as they occur.
Perhitungan Cadangan Kerugian Calculation of Loss Allowance
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang and supportable forward-looking information,
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa which is based on assumptions for the future
depan dari berbagai pendorong ekonomi dan movement of different economic drivers and how
bagaimana penggerak ini akan saling these drivers will affect each other.
mempengaruhi.
- 27 -
Page 206
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between
pada perbedaan antara arus kas kontraktual the contractual cash flows due and those that the
terutang dan yang diharapkan akan diterima, lender would expect to receive, taking into account
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan cash flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka estimate of the likelihood of default over a given
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup time horizon, the calculation of which includes
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa historical data, assumptions and expectations of
depan. future conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup The information about the ECLs on the Group’s
diungkapkan dalam Catatan 6. trade receivables is disclosed in Note 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga not limited to, the inventories’ own physical
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan conditions, their market selling prices, estimated
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi costs of completion and estimated costs to be
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat incurred for their sales. The provisions are re-
tambahan informasi yang memengaruhi jumlah evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Grup received affects the amount estimated. The
diungkapkan dalam Catatan 8. carrying amounts of the Group’s inventories are
disclosed in Note 8.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan biaya liabilitas imbalan kerja Grup The determination of the Group’s cost for
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employee benefits liabilities is dependent on its
oleh aktuaris independen dalam menghitung selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk independent actuary in calculating such amounts.
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji Those assumptions include among others,
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan discount rates, annual salary increase rate, annual
tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat employee turn-over rate, disability rate, retirement
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi age and mortality rate. Actual results that differ
yang ditetapkan Grup langsung diakui seluruhnya from the Group’s assumptions are charged or
melalui pendapatan komprehensif lainnya pada credited to equity in other comprehensive income
saat terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan in the period in which they arise. While the Group
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, believes that its assumptions are reasonable and
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau appropriate, significant differences in the Group’s
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan actual results or significant changes in the Group’s
Grup dapat memengaruhi secara material liabilitas assumptions may materially affect its estimated
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan liabilities for pension and employee benefits and
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci net employee benefits expense. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 2q dan 23. disclosed in Notes 2q and 23.
- 28 -
Page 207
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis dan Nilai Sisa Estimated Useful Lives and Residual Values of
Aset Tetap Fixed Assets
Masa manfaat dan nilai residu setiap aset tetap The useful life and residual value of each item of
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang the Group’s fixed assets are estimated based on
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini the period over which the assets is expected to be
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat dan internal technical evaluation and experience with
nilai residu setiap aset ditelaah secara periodik dan similar assets. The estimated useful life and
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan residual value of each asset is reviewed
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan periodically and updated if expectations differ
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan from previous estimates due to physical wear and
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat tear, technical or commercial obsolescence and
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa legal or other limits on the use of the asset. It is
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan possible however, the future results of operations
oleh perubahan atas jumlah serta periode could be materially affected by changes in amount
pencatatan biaya yang diakibatkan karena and timing of recorded expenses brought about
perubahan faktor yang disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat dan nilai residu aset A change in the estimated useful life and residual
tetap dapat memengaruhi jumlah biaya penyusutan value of any item of fixed assets would affect the
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and decrease in
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam the carrying value of fixed assets. The carrying
Catatan 9. amounts of fixed assets are disclosed in Note 9.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group
liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
4. Kas Dan Setara Kas 4. Cash And Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 40.000 40.000 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.680.236 2.235.263 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.178.302 739.731 (Persero) Tbk
PT Bank DKI 611.548 326.098 PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk 550.726 439.440 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 419.853 231.953 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 348.120 446.738 PT Bank HSBC Indonesia
MUFG Bank, Ltd. 199.369 794.281 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 158.383 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 157.666 493.058 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 7.304.203 5.706.562 Subtotal
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 7.649.573 10.727.635 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 983.292 2.219.199 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 50.346 48.486 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 33.081 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27.479 42.210 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub-total 8.743.771 13.037.530 Subtotal
- 29 -
Page 208
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Euro Euro
PT Bank HSBC Indonesia 3.421.132 3.326.745 PT Bank HSBC Indonesia
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 114.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 102.100.000 93.200.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 91.000.000 60.700.000 PT Bank DKI
PT Bank CIMB Niaga Tbk 79.500.000 79.700.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 49.500.000 62.400.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 45.800.000 32.500.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 41.000.000 45.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
MUFG Bank, Ltd. 36.200.000 93.500.000 MUFG Bank, Ltd.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 27.500.000 33.500.000 (Persero) Tbk
Sub-total 586.600.000 500.500.000 Subtotal
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 38.598.600 40.405.000 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.312.352 - (Persero) Tbk
Sub-total 39.910.952 40.405.000 Subtotal
Total Kas dan Setara Kas 646.020.058 563.015.837 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat suku bunga: Annual interest rates:
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 2,40%-5,00% 1,50%-5,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,75%-4,50% 3,65% United States Dollar
5. Deposito Berjangka Yang Dibatasi 5. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 59.225.589 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 62.551.057 PT Bank HSBC Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.131.314 1.263.869 (Persero) Tbk
Total Deposito Berjangka Yang
Dibatasi Penggunaannya 61.356.903 63.814.926 Total Restricted Time Deposits
Tingkat bunga per tahun: Annual interest rates:
Rupiah 5,00% 5,80% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,00%-4,00% 0,75% United States Dollar
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits are pledged as collateral
digunakan sebagai jaminan terkait pembelian gas on gas purchases from PT Perusahaan Gas
dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk (Note 29b) and payment
(Catatan 29b) dan fasilitas pembayaran berkala facility for the release of excisable goods (Note
atas pengeluaran barang kena cukai (Catatan 29c). 29c). Bank guarantees as at December 31, 2025
Bank garansi pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to Rp59,225,589, Rp1,946,712 and
sebesar Rp59.225.589, Rp1.946.712 dan Rp184,602, are valid until March 4, 2026,
Rp184.602, masing-masing berlaku sampai February 26, 2026, and November 26, 2026,
dengan 4 Maret 2026, 26 Februari 2026, dan respectively. Bank guarantees as at December 31,
26 November 2026. Bank garansi pada tanggal 2024 amounting to Rp62,551,057 and Rp1,263,869
31 Desember 2024 sebesar Rp62.551.057 dan are valid until October 10, 2025 and February 19,
Rp1.263.869, masing-masing berlaku sampai 2025, respectively.
dengan 10 Oktober 2025 dan 19 Februari 2025.
- 30 -
Page 209
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28) 56.824 100.877 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga 140.447.166 149.747.921 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.845.361) (9.603.477) Allowance for impairment losses
Pihak ketiga - Neto 130.601.805 140.144.444 Third parties - Net
Total 130.658.629 140.245.321 Total
b. Berdasarkan umur (hari) b. By age category (days)
2025 2024
Belum jatuh tempo 99.172.226 113.552.997 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 13.393.847 13.606.813 Under 30 days
31 - 60 hari 8.173.099 11.220.533 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.186.047 3.409.729 61 - 90 days
91 - 120 hari - - 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 12.578.771 8.058.726 More than 120 days
Total 140.503.990 149.848.798 Total
Cadangan kerugian penurunan
nilai (9.845.361) (9.603.477) Allowance for impairment losses
Total - Neto 130.658.629 140.245.321 Total - Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
2025 2024
Rupiah 140.447.166 149.747.921 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 56.824 100.877 United States Dollar
Total 140.503.990 149.848.798 Total
Cadangan kerugian penurunan
nilai (9.845.361) (9.603.477) Allowance for impairment losses
Total - Neto 130.658.629 140.245.321 Total - Net
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan Average credit period on sale of goods is 30 to
barang adalah 30 sampai dengan 60 hari. 60 days. No interest is charged on trade
Tidak ada bunga yang dibebankan pada receivables. Allowance for credit losses for
piutang usaha. Cadangan kerugian kredit trade receivable has been measured at an
untuk piutang usaha telah diukur sejumlah amount equal to lifetime ECL. The ECL on
ECL sepanjang umur. ECL pada piutang trade receivable are estimated using a
usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi provision matrix by reference to past default
dengan mengacu pada pengalaman gagal experience of the debtor and an analysis of the
bayar debitur masa lalu dan analisis posisi debtor’s current financial position, adjusted for
keuangan debitur saat ini, disesuaikan dengan factors that are specific to the debtors and
faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan general economic conditions of the industry in
kondisi ekonomi umum industri dimana debitur which the debtors operate.
beroperasi.
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Before accepting any new customer, the
Perusahaan dan entitas anak menggunakan Company and its subsidiary use credit scoring
sistem penilaian kredit untuk menilai kualitas system to assess the potential customer’s
kredit atas pelanggan potensial dan credit quality and defines credit limits by
mendefinisikan batas kredit pelanggan. customer. Limits and scoring attributed to
Batasan dan penilaian yang diatribusikan customers are reviewed annually. Where there
kepada pelanggan ditinjau tahunan. Jika ada are bank guarantees, the credit limit is based
garansi bank, kualitas kredit didasarkan pada on bank guarantees. The following are the
garansi bank. Berikut ini merupakan saldo outstanding trade receivables as at
piutang usaha per 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 with certain
2024 dengan karakteristik tertentu: characteristics:
- 31 -
Page 210
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Lima (5) pelanggan terbesar 49.891.426 52.049.574 Five (5) largest customers
Satu (1) grup dari pihak-pihak One (1) group of counter parties
dengan karakteristik yang sama: having similar characteristics:
Lim Siang Huat (LSH) Grup 43.693.702 46.208.903 Lim Siang Huat (LSH) Group
Wira Eka Persada (WEP) Grup 7.323.322 17.062.058 Wira Eka Persada (WEP) Group
Piutang usaha termasuk total (Catatan 6b) Trade receivables include amounts (Note 6b)
yang telah lewat jatuh tempo pada akhir that are past due at the end of the reporting
periode pelaporan dimana Perusahaan dan period for which the Company and its
entitas anak tidak mengakui cadangan subsidiary have not recognized an allowance
kerugian penurunan nilai piutang karena belum for impairment losses because there has not
ada perubahan yang signifikan dalam kualitas been a significant change in credit quality and
kredit dan jumlah piutang masih dapat the amounts are still considered recoverable.
dipulihkan. Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and its subsidiary do not hold
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan any legal right of offset against any amounts
setiap jumlah yang terhutang oleh Perusahaan owed by the Company and its subsidiary to the
dan entitas anak kepada pihak lawan. counterparty.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
2025 2024
Saldo awal tahun 9.603.477 9.603.477 Balance at beginning of year
Penambahan 241.884 - Addition
Saldo akhir tahun 9.845.361 9.603.477 Balance at end of year
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of trade
Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan receivables, the Company and its subsidiary
setiap perubahan dalam kualitas kredit dari piutang consider any change in the credit quality of the
usaha dari tanggal awalnya kredit diberikan sampai trade receivable from the date credit was initially
dengan akhir periode pelaporan. granted up to the end of the reporting period.
Cadangan kerugian penurunan nilai adalah The allowance for impairment losses is allowance
cadangan piutang usaha yang diturunkan nilainya for impaired trade receivables which amounted to
secara individual masing-masing sebesar Rp9,845,361 and Rp9,603,477 as at December 31,
Rp9.845.361 dan Rp9.603.477 pada tanggal 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang adalah impairment losses is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin losses on uncollectible accounts.
timbul dari tidak tertagihnya piutang.
7. Piutang Lain-Lain Dari Pihak Ketiga 7. Other Receivables From Third Parties
2025 2024
Piutang karyawan 3.879.106 3.320.902 Personnel receivables
Piutang bunga 688.799 1.608.293 Interest receivables
Estimasi tagihan pajak dan cukai 100 10.233.743 Estimated claim for tax and excise
Lain-lain 2.164.084 686.878 Others
Total 6.732.089 15.849.816 Total
Bagian jangka panjang (2.512.959) (1.943.973) Long-term portion
Bagian lancar 4.219.130 13.905.843 Current portion
- 32 -
Page 211
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tidak ada cadangan kerugian penurunan nilai atas No allowance for impairment losses was provided
piutang lain-lain bagian jangka panjang dari pihak on the other receivables long-term portion from
ketiga karena manajemen berpendapat seluruh third parties above as management believes that
piutang lain-lain tersebut dapat sepenuhnya such other receivables are fully collectible.
ditagih.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that other receivables-
lain-lain lancar pada tanggal 31 Desember 2025 current as at December 31, 2025 and 2024 are fully
dan 2024 dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan collectible, therefore, no allowance for impairment
penyisihan penurunan nilai. is required.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024*)
Bahan baku dan bahan pembantu 6.561.512 9.548.083 Raw and auxiliary materials
Barang dalam proses (Catatan 18) 5.863.354 6.982.322 Goods in-process (Note 18)
Barang dalam perjalanan 4.157 160 Materials in-transit
Barang jadi (Catatan 18) 5.713.983 13.097.547 Finished goods (Note 18)
Bahan pembungkus dan kemasan 5.626.247 6.399.810 Packaging materials
Suku cadang 5.086.767 4.903.063 Spareparts
Total 28.856.020 40.930.985 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for decline in value
nilai persediaan (107.594) (1.371.518) of inventories
Total - Neto 28.748.426 39.559.467 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Changes in the allowance for decline in value of
persediaan: inventories are as follows:
2025 2024*)
Saldo awal tahun 1.371.518 2.467.406 Balance at beginning of year
Penambahan 316.918 781.435 Addition
Penghapusan (1.580.842) (1.877.323) Write-off
Saldo akhir tahun 107.594 1.371.518 Ending balance of year
Cadangan penurunan nilai persediaan barang Allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan keusangan untuk barang provided for obsolete finished goods, raw and
jadi, bahan baku dan bahan pembantu, dan bahan auxiliary materials, and packaging materials.
pembungkus dan kemasan. Manajemen Management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai decline in value of inventories is adequate.
persediaan adalah cukup.
Penambahan cadangan penurunan nilai Addition of the allowance for decline in value of
persediaan dialokasikan sebagai berikut: inventories was allocated to the following:
2025 2024*)
Beban pabrikasi (Catatan 18) 239.418 781.435 Manufacturing expenses (Note 18)
Beban penjualan (Catatan 19) 77.500 - Selling expenses (Note 19)
Total 316.918 781.435 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan (selain barang dalam perjalanan), telah (excluding materials in transit) were insured against
diasuransikan terhadap risiko terhadap risiko fire and other possible risks of losses, with total
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah insurance coverage of Rp61,899,983 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp60,444,679, respectively.
Rp61.899.983 dan Rp60.444.679.
- 33 -
Page 212
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Aset Tetap 9. Property, Plant And Equipment
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan: At cost:
Tanah 6.249.640 - - - 6.249.640 Land
Prasarana 19.973.799 9.500 - 305.000 20.288.299 Infrastructure
Gedung pabrik dan kantor 54.352.771 779.758 - 243.800 55.376.329 Factory and office building
Mesin dan peralatan 323.950.016 3.340.280 (2.712.334) 3.048.823 327.626.785 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor Office and laboratory
dan laboratorium 23.935.790 439.900 - 1.403.887 25.779.577 equipment
Kendaraan 7.100.405 506.311 (1.017.735) - 6.588.981 Motor vehicles
Plastic crates and wooden
Krat plastik dan palet kayu 40.992.900 - - - 40.992.900 pallets
Botol 249.961.392 32.309.724 (29.528.493) - 252.742.623 Bottles
Aset tetap lain-lain 28.034.563 - (598.695) - 27.435.868 Other fixed assets
Aset dalam penyelesaian 5.660.837 6.185.610 - (5.001.510) 6.844.937 Construction in progress
Sub-total 760.212.113 43.571.083 (33.857.257) - 769.925.939 Sub-total
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Kendaraan 9.485.342 2.086.081 - - 11.571.423 Vehicles
Total 769.697.455 45.657.164 (33.857.257) - 781.497.362 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Prasarana 18.683.886 209.665 - - 18.893.551 Infrastructure
Gedung pabrik dan kantor 40.589.154 2.203.495 - - 42.792.649 Factory and office building
Mesin dan peralatan 276.397.361 9.967.780 - - 286.365.141 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor dan Office and laboratory
laboratorium 21.436.291 1.357.389 (2.712.334) - 20.081.346 equipment
Kendaraan 7.308.548 313.485 (1.017.735) - 6.604.298 Motor vehicles
Plastic crates and wooden
Krat plastik dan palet kayu 40.992.901 - - - 40.992.901 pallets
Botol 98.306.683 32.680.081 (23.646.506) - 107.340.258 Bottles
Aset tetap lain-lain 23.868.431 652.952 (527.000) - 23.994.383 Other fixed assets
Sub-total 527.583.255 47.384.847 (27.903.575) - 547.064.527 Sub-total
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Kendaraan 1.788.647 3.426.082 - - 5.214.729 Vehicles
Total 529.371.902 50.810.929 (27.903.575) - 552.279.256 Total
Nilai Tercatat 240.325.553 229.218.106 Net Carrying Value
2024*)
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Harga perolehan: At cost:
Tanah 6.249.640 - - - 6.249.640 Land
Prasarana 19.849.402 - - 124.397 19.973.799 Infrastructure
Gedung pabrik dan kantor 50.024.438 - - 4.328.333 54.352.771 Factory and office building
Mesin dan peralatan 308.824.909 2.633.027 - 12.492.080 323.950.016 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor Office and laboratory
dan laboratorium 23.802.727 - - 133.063 23.935.790 equipment
Kendaraan 7.549.855 - (449.450) - 7.100.405 Motor vehicles
Plastic crates and wooden
Krat plastik dan palet kayu 41.652.197 - (659.297) - 40.992.900 pallets
Botol 249.217.417 24.929.927 (24.185.952) 249.961.392 Bottles
Aset tetap lain-lain 40.913.065 - (12.878.502) - 28.034.563 Other fixed assets
Aset dalam penyelesaian 13.540.422 9.198.288 - (17.077.873 ) 5.660.837 Construction in progress
Sub-total 761.624.072 36.761.242 (38.173.201) - 760.212.113 Sub-total
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Kendaraan - 9.485.342 - - 9.485.342 Vehicles
Total 761.624.072 46.246.584 (38.173.201) - 769.697.455 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Prasarana 18.469.096 214.790 - - 18.683.886 Infrastructure
Gedung pabrik dan kantor 38.289.134 2.300.020 - - 40.589.154 Factory and office building
Mesin dan peralatan 266.600.701 9.796.660 - - 276.397.361 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor dan Office and laboratory
laboratorium 20.273.766 1.162.525 - - 21.436.291 equipment
Kendaraan 7.321.452 436.546 (449.450) - 7.308.548 Motor vehicles
Plastic crates and wooden
Krat plastik dan palet kayu 41.652.198 - (659.297) - 40.992.901 pallets
Botol 88.324.233 31.533.412 (21.550.962) 98.306.683 Bottles
Aset tetap lain-lain 35.640.587 1.106.346 (12.878.502) - 23.868.431 Other fixed assets
Sub-total 516.571.167 46.550.299 (35.538.211) - 527.583.255 Sub-total
Aset Hak-Guna: Right-of-Use Assets:
Kendaraan - 1.788.647 - - 1.788.647 Vehicles
Total 516.571.167 48.338.946 (35.538.211) - 529.371.902 Total
Nilai Tercatat 245.052.905 240.325.553 Net Carrying Value
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
- 34 -
Page 213
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as
follows:
2025 2024*)
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of property, plant
aset tetap 116.021 49.439 and equipment
Nilai tercatat (5.953.682) (2.634.990) Net carrying amount
Kerugian penjualan aset tetap Loss on sale of property, plant
(Catatan 21) (5.837.661) (2.585.551) and equipment (Note 21)
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated to the
following:
2025 2024*)
Biaya pabrikasi (Catatan 18) 12.263.487 12.201.827 Manufacturing expenses (Note 18)
Beban penjualan (Catatan 19) 36.957.438 34.676.288 Selling expenses (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 20) 1.590.004 1.460.831 (Note 20)
Total 50.810.929 48.338.946 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai Details of construction in progress are as follows:
berikut:
2025 2024
Mesin dan peralatan 6.844.937 3.708.150 Machinery and equipment
Gedung pabrik dan kantor - 1.647.687 Factory and office building
Prasarana - 305.000 Infrastructure
Total 6.844.937 5.660.837 Total
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 Construction in progress as at December 31, 2025
diharapkan selesai di tahun 2026. Sebagian aset is expected to be completed in 2026. Some portion
dalam penyelesaian per 31 Desember 2024 telah of the construction in progress at December 31,
selesai di tahun 2025 dan direklasifikasi ke dalam 2024 has been completed in 2025 and reclassified
akun aset tetap yang bersangkutan. into respective property, plant and equipment
account.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company owns several pieces of land located
terletak di Bekasi - Jawa Barat, dengan hak legal in Bekasi - West Java, with Building Use Right (Hak
berupa Hak Guna Bangunan yang berjangka waktu Guna Bangunan) for a period of 30 years until
30 tahun yang akan jatuh tempo tahun 2027. 2027. Management believes that there will be no
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah difficulty in the extension of the landrights since all
dengan perpanjangan hak atas tanah karena the land were acquired legally and supported by
seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung sufficient evidence of ownership.
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, the
tetap Perusahaan kecuali tanah dan aset hak guna, Company’s property, plant and equipment were
telah diasuransikan terhadap risiko kerugian dan insured against risks of loss and physical damage,
kerusakan fisik dengan jumlah pertanggungan with total insurance coverage of Rp579,561,970
masing-masing sebesar Rp579.561.970 dan and Rp608,444,560, respectively.
Rp608.444.560.
- 35 -
Page 214
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara. temporarily idle property, plant and equipment.
Tidak ada aset tetap yang dihentikan dari There is no property, plant and equipment that
penggunaan aktif pada tanggal pelaporan. Aset were retired from active use as at reporting date.
tetap yang sudah bernilai nihil tapi masih Property, plant and equipment that are fully
digunakan dalam operasi normal Perusahaan dan depreciated but still being used in the normal
entitas anak masing-masing sebesar Rp4.202.220 operations of the Company and subsidiary
dan Rp4.879.110 pada tanggal 31 Desember 2025 amounted to Rp4,202,220 and Rp4,879,110 as at
dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
10. Utang Usaha 10. Trade Payables
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28): Related party (Note 28):
Zhaoqing San Miguel Zhaoqing San Miguel
Glass Co. Ltd. 907.328 - Glass Co. Ltd.
Pihak ketiga 38.946.501 31.616.554 Third parties
Total 39.853.829 31.616.554 Total
b. Berdasarkan umur (hari) b. By age category (days)
2025 2024
Belum jatuh tempo 29.931.113 22.653.848 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 6.552.640 4.807.145 Under 30 days
31 - 60 hari 651.335 1.238.136 31 - 60 days
61 - 90 hari 322.071 270.272 61 - 90 days
91 - 120 hari 127.894 226.510 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 2.268.776 2.420.643 More than 120 days
Total 39.853.829 31.616.554 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
2025 2024
Rupiah 38.559.090 31.616.554 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 907.328 - United States Dollar
Euro 387.411 - Euro
Total 39.853.829 31.616.554 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of 30
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar 30 to 60 days.
sampai dengan 60 hari.
11. Utang Pajak 11. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan (Catatan 22) 3.473.075 10.844.363 Corporate income tax (Note 22)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 252.357 11.510 Article 21
Pasal 23 dan 26 1.004.193 948.563 Articles 23 and 26
Pajak pertambahan nilai - neto 10.622.208 8.999.298 Value added tax - net
Total 15.351.833 20.803.734 Total
- 36 -
Page 215
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Biaya Masih Harus Dibayar 12. Accrued Expenses
2025 2024
Promosi 59.565.529 53.878.236 Promotion
Program penjualan 19.651.633 36.338.279 Sales program
Bonus 9.765.172 5.737.044 Bonuses
Pajak dan cukai 1.763.403 11.150.733 Taxes and excise duties
Jasa profesional 678.258 1.075.014 Professional fee
Listrik 662.336 656.762 Electricity
Lain-lain 4.543.955 1.848.436 Others
Total 96.630.286 110.684.504 Total
13. Utang Lain-Lain 13. Other Payables
Akun ini merupakan (i) cukai berkala (ii) jaminan This account represents (i) post payment excise (ii)
embalasi atas kemasan (botol dan krat) yang deposits on containers on returnable packaging
diterima dari pihak ketiga dan akan dikembalikan (bottles and crates) received from third party and
dalam jangka pendek; (iii) utang kepada pemasok will be refunded in the short-term period; (iii)
lokal, terutama berasal dari biaya transportasi dan payable to local suppliers, mainly arising from
promosi serta klaim dari subdistributor; dan (iv) transportation and promotion expenses and
uang muka dari pelanggan. customers claims; and (iv) advances from
customers.
2025 2024*)
Utang deposit kepada distributor 67.154.929 67.154.929 Deposit payable to distributor
Cukai berkala 51.123.670 20.935.952 Post excise
PT Potensi Anugerah Trinity 2.615.789 2.099.284 PT Potensi Anugerah Trinity
PT Danendra Kayana Citra 2.388.132 36.702 PT Danendra Kayana Citra
PT Semut Putra Pratama 1.723.495 200.000 PT Semut Putra Pratama
PT Manuport Logistics Indonesia 1.646.075 - PT Manuport Logistics Indonesia
PT Tirta Indra Makmur 1.612.611 - PT Tirta Indra Makmur
PT Lim Siang Huat Balindo 1.510.549 1.863.862 PT Lim Siang Huat Balindo
PT Hanjaya Karya Lininusa 1.320.104 626.404 PT Hanjaya Karya Lininusa
PT Jangkar Sejati 1.063.585 263.585 PT Jangkar Sejati
PT Jangkar Pusat Perkasa 1.006.207 206.207 PT Jangkar Pusat Perkasa
PT Lim Siang Huat Balindo Bali 957.847 149.890 PT Lim Siang Huat Balindo Bali
PT Makassar Indah Persada 933.065 597.485 PT Makassar Indah Persada
PT Delta Niaga Sentosa 901.796 1.110 PT Delta Niaga Sentosa
PT Derson Putra Perkasa 786.634 320.262 PT Derson Putra Perkasa
PT Duta Surya Sejati 764.118 - PT Duta Surya Sejati
PT Selera Asli 651.871 - PT Selera Asli
PT Wira Eka Persada 600.834 65.000 PT Wira Eka Persada
PT Niaga Inter Sukses 600.000 - PT Niaga Inter Sukses
PT Ayo Maju Bersama 588.888 72.694 PT Ayo Maju Bersama
PT Kahayan Niaga Utama 570.325 - PT Kahayan Niaga Utama
PT Putra Bahagia Sentosa 500.000 - PT Putra Bahagia Sentosa
PT Prima Bahari Sejahtera 269.950 768.249 PT Prima Bahari Sejahtera
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp500.000) 3.326.758 5.466.263 (each below Rp500,000)
Total 144.617.232 100.827.878 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
- 37 -
Page 216
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. Modal Saham 14. Capital Stock
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan at December 31, 2025 and 2024 based on records
yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, Biro of PT Raya Saham Registra, Securities
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Administration Bureau, is as follows:
Persentase Total Modal
Total Saham/ Kepemilikan/ Saham/
Number Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham of Shares Ownership Capital Shareholders
San Miguel Malaysia (L) San Miguel Malaysia (L) Private
Private Limited, Malaysia 467.061.150 58,33 9.341.223 Limited, Malaysia
Pemerintah Daerah D.K.I Jakarta 210.200.700 26,25 4.204.014 Municipal Government of Jakarta
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 123.397.200 15,42 2.467.944 Public (each below 5%)
Total 800.659.050 100,00 16.013.181 Total
Per 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, no member of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Boards of Commissioners and Directors was
terdaftar sebagai pemegang saham. registered as shareholder.
15. Tambahan Modal Disetor 15. Additional Paid-In Capital
Akun ini merupakan selisih antara nilai nominal This account represents the excess of the amount
saham dengan jumlah yang diterima dari para received over the par value of the shares issued in
pemegang saham sehubungan dengan Penawaran connection with the Limited Stock Rights Issue I
Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek with Pre-emptive Rights in December 1999.
Terlebih Dahulu pada bulan Desember 1999.
16. Kepentingan Nonpengendali 16. Non-Controlling Interest
2025 2024
Saldo pada awal tahun 3.876.157 3.783.527 Balance at beginning of year
Bagian dalam total laba Share in total comprehensive
komprehensif 57.979 92.630 income
Pembagian dividen (3.000.000) - Dividend distribution
Saldo pada akhir tahun 934.136 3.876.157 Balance at end of year
17. Penjualan Neto 17. Net Sales
2025 2024
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Domestik 672.159.112 644.412.642 Local
Penjualan bersih ke pihak berelasi: Net sales to related parties:
Ekspor 2.368.702 2.350.934 Export
Total 674.527.814 646.763.576 Total
- 38 -
Page 217
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penjualan kepada pihak-pihak berelasi merupakan Sales to related parties represent 0.35% and 0.36%
0,35% dan 0,36% dari masing-masing total of the total net sales in 2025 and 2024, respectively
penjualan neto untuk tahun 2025 dan 2024 (Note 28).
(Catatan 28).
Penjualan kepada PT Jangkar Sejati merupakan Sales to PT Jangkar Sejati represent 22% and 28%
22% dan 28% dari masing-masing total penjualan of the total net sales in 2025 and 2024, respectively.
neto pada tahun 2025 dan 2024.
18. Beban Pokok Penjualan 18. Cost Of Goods Sold
2025 2024*)
Bahan baku yang digunakan 108.563.966 116.900.946 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 36.405.163 34.209.271 Direct labor
Penyusutan (Catatan 9) 12.263.487 12.201.827 Depreciation (Note 9)
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (Catatan 8) 239.418 781.435 inventories (Note 8)
Biaya pabrikasi lainnya 40.037.855 34.238.777 Other manufacturing expenses
Total biaya produksi 197.509.889 198.332.256 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Goods in process
Awal tahun 6.982.322 6.974.607 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 8) (5.863.354) (6.982.322) At end of year (Note 8)
Beban pokok produksi 198.628.857 198.324.541 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 13.097.547 9.788.381 At beginning of year
Akhir tahun (Catatan 8) (5.713.983) (13.097.547) At end of year (Note 8)
Total Beban Pokok Penjualan 206.012.421 195.015.375 Total Cost of Goods Sold
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Pembelian dari pihak-pihak berelasi merupakan Purchases from related parties represent 3.5% and
3,5% dan 2,9% dari total pembelian masing- 2.9% of the total purchases in 2025 and 2024,
masing untuk tahun 2025 dan 2024 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Pembelian terbesar (melebihi 10% dari total Major purchases (exceeding 10% of the total
pembelian) bahan pembungkus dan kemasan dan purchases) of packaging materials and raw
bahan baku yang total persentasenya dari total materials as percentage of total purchases in 2025
pembelian di tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Bahan baku Raw materials
Taiwan Hon Chuan 14,62% 6,23% Taiwan Hon Chuan
PT Sinar Unigrain 10,02% 9,14% PT Sinar Unigrain
Malteurop France 6,05% 12,99% Malteurop France
19. Beban Penjualan 19. Selling Expenses
2025 2024*)
Promosi 70.407.611 68.159.211 Promotion
Gaji dan tunjangan 45.298.443 40.736.621 Salaries and benefits
Distribusi 42.982.466 40.748.515 Distribution
Penyusutan (Catatan 9) 36.957.438 34.676.288 Depreciation (Note 9)
Jasa teknis dan royalti Technical and royalty fees
(Catatan 28 dan 29) 11.151.828 11.580.678 (Notes 28 and 29)
Perjalanan dan transportasi 7.250.070 7.825.407 Travel and transportation
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (Catatan 8) 77.500 - inventories (Note 8)
Lain-lain 10.528.186 16.732.849 Others
Total 224.653.542 220.459.569 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
- 39 -
Page 218
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Beban Umum dan Administrasi 20. General and Administrative Expenses
2025 2024*)
Gaji dan tunjangan 44.039.916 44.394.236 Salaries and benefits
Biaya jasa profesional 4.082.938 4.126.976 Professional fees
Penyusutan (Catatan 9) 1.590.004 1.460.831 Depreciation (Note 9)
Penyisihan piutang 241.885 - Bad debt expense
Lain-lain 26.820.598 24.389.678 Others
Total 76.775.341 74.371.721 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
21. Laba (Rugi) Lain-Lain - Neto 21. Other Gains (Losses) - Net
2025 2024*)
Keuntungan kurs mata uang asing 2.485.974 2.224.259 Gain on foreign exchange
Kerugian penjualan Loss on sale of property,
aset tetap (Catatan 9) (5.837.661) (2.585.551) plant and equipment (Note 9)
Beban bunga (Catatan 24) (505.450) (352.141) Interest expense (Note 24)
Lain-lain - neto 3.022.208 2.322.786 Others - net
Total (834.929) 1.609.353 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
22. Pajak Penghasilan 22. Income Tax
Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan entitas Tax expense (benefit) of the Company and its
anak terdiri dari: subsidiary consists of the following:
2025 2024*)
Pajak kini Current tax
Perusahaan 35.651.996 45.383.448 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Total pajak kini 35.651.996 45.383.448 Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 3.453.226 27.735 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Total pajak tangguhan 3.453.226 27.735 Total deferred tax
Neto 39.105.222 45.411.183 Net
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliations between profit before tax as
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan shown in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and
dengan taksiran laba kena pajak dan beban pajak estimated taxable income and current tax expense
kini untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 189.078.728 181.845.879 other comprehensive income
Laba entitas anak sebelum pajak Subsidiary's profit before
penghasilan (579.792) (926.298) income tax
Penyesuaian eliminasi konsolidasi 27.000.000 - Elimination of adjustments
Laba Perusahaan sebelum
pajak penghasilan 215.498.936 180.919.581 The Company's profit before tax
- 40 -
Page 219
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024*)
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan (1.263.925) (1.095.888) of inventories
Kontrak promosi 5.687.292 5.284.871 Promotion contract
Program penjualan (16.741.924) 4.888.743 Sales program
Perbedaan penyusutan antara Difference between commercial and
komersial dan fiskal 2.199.426 (2.455.541) fiscal depreciation
Bonus 4.028.128 2.118.037 Bonuses
Dampak PSAK 116 121.514 149.717 Impact PSAK 116
Provisi untuk cukai dan pajak (9.204.777) (6.249.009) Provision for excise and tax
Liabilitas imbalan pasca kerja (2.014.099) (2.766.996) Post-employment benefits obligations
Provisi untuk pensiun 1.250.000 - Provision for pension
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 241.885 - of receivables
Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):
Kesejahteraan karyawan 1.260.570 702.735 Employee entitlements
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected
pajak final (22.150.985) (22.311.649) to final tax
Pendapatan dividen dari entitas anak (27.000.000) - Dividend income from subsidiary
Penghapusan botol yang tidak digunakan 39.429 36.663.967 Written-off unused bottles
Lain-lain - neto 10.103.058 10.439.834 Others - net
Penghasilan kena pajak Perusahaan 162.054.528 206.288.402 Taxable income of the Company
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 35.651.996 45.383.448 The Company
Entitas anak - - Subsidiary
Total 35.651.996 45.383.448 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Rincian dari beban pajak kini dan utang pajak The details of current tax expense and tax payable
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan 35.651.996 45.383.448 The Company
Dikurangi pembayaran pajak di muka: Less prepaid taxes:
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 22 1.055.194 974.565 Article 22
Pasal 25 31.123.727 33.564.520 Article 25
Total 32.178.921 34.539.085 Total
Utang pajak kini (Catatan 11) 3.473.075 10.844.363 Current tax payable (Note 11)
Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun Taxable income of the Company for fiscal year
fiskal 2025 yang merupakan hasil rekonsiliasi, 2025 resulting from the reconciliation as shown in
seperti yang tercantum dalam tabel diatas akan the table above will be the basis for filing the
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Corporate Annual Tax Returns submitted to the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan yang Tax Office.
disampaikan ke Kantor Pajak.
- 41 -
Page 220
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of the deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
(Dibebankan)
Dikreditkan
ke Laporan
Saldo Laba Rugi/ Dikreditkan ke Saldo
Awal/ (Charged) Ekuitas/ Akhir/
Beginning Credited to Credited to Ending
Balance 2025*) Profit or Loss Equity Balance 2025
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liability)
Perusahaan The Company
Cadangan penurunan Allowance for decline
nilai persediaan 316.712 (278.063) - 38.649 in value of inventories
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 12.442.908 (443.102) 1.093.992 13.093.798 benefit obligations
Program penjualan 7.946.111 (3.683.223) - 4.262.888 Sales program
Kontrak promosi 11.853.211 1.251.204 - 13.104.415 Promotion contract
Bonus 1.262.150 886.188 - 2.148.338 Bonuses
Provisi untuk cukai dan pajak 2.453.161 (2.025.051) - 428.110 Provision for excise and tax
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 2.047.909 53.214 - 2.101.123 losses of receivable
Perbedaan penyusutan antara Difference between commercial
komersial dan fiskal (23.663.836) 483.874 - (23.179.962) and fiscal depreciation
Liabilitas sewa 1.726.211 (268.067) - 1.458.144 Lease liability
Aset hak guna (1.693.273) 294.800 - (1.398.473) Right-of-use asset
Provisi untuk pension - 275.000 - 275.000 Provision for pension
Neto 14.691.264 (3.453.226) 1.093.992 12.332.030 Net
(Dibebankan)
Dikreditkan
ke Laporan
Saldo Laba Rugi/ Dikreditkan ke Saldo
Awal/ (Charged) Ekuitas/ Akhir/
Beginning Credited to Credited to Ending
Balance 2024*) Profit or Loss Equity Balance 2024*)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liability)
Perusahaan The Company
Cadangan penurunan Allowance for decline
nilai persediaan 557.807 (241.095) - 316.712 in value of inventories
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 12.517.908 (608.739) 533.739 12.442.908 benefit obligations
Program penjualan 6.870.588 1.075.523 - 7.946.111 Sales program
Kontrak promosi 10.690.540 1.162.671 - 11.853.211 Promotion contract
Bonus 796.182 465.968 - 1.262.150 Bonuses
Provisi untuk cukai dan pajak 3.827.943 (1.374.782) - 2.453.161 Provision for excise and tax
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 2.047.909 - - 2.047.909 losses of receivable
Perbedaan penyusutan antara Difference between commercial
komersial dan fiskal (23.123.617) (540.219) - (23.663.836) and fiscal depreciation
Liabilitas sewa - 1.726.211 - 1.726.211 Lease liability
Aset hak guna - (1.693.273) - (1.693.273) Right-of-use asset
Neto 14.185.260 (27.735) 533.739 14.691.264 Net
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37
*) As restated, see Note 37
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset pajak Management of the Group is of the opinion that the
tangguhan tersebut dapat digunakan seluruhnya above deferred tax assets may be utilized against
terhadap penghasilan kena pajak di masa yang taxable income in the future.
akan datang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total As at December 31, 2025 and 2024, total
akumulasi rugi fiskal entitas anak yang accumulated subsidiary's fiscal loss that has
sudah kadaluwarsa masing-masing sejumlah expired amounted to Rp359,639 and Rp2,541,285,
Rp359.639 dan Rp2.541.285. respectively.
- 42 -
Page 221
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024, the Group did
tidak mengakui aset pajak tangguhan masing- not provide deferred tax asset amounting to
masing sebesar Rp74.887 dan Rp132.807 yang Rp74,887 and Rp132,807, respectively, for
berasal dari akumulasi rugi fiskal PT Jangkar Delta accumulated tax loss carry forward from
Indonesia, entitas anak, masing-masing sebesar PT Jangkar Delta Indonesia, a subsidiary,
Rp340.395 dan Rp603.666 karena manajemen amounting to Rp340,395 and Rp603,666,
Grup berkeyakinan aset pajak tangguhan tersebut respectively, since the Group expects that deferred
tidak akan dapat digunakan. Kerugian tersebut tax asset will not be utilized. Such losses will be
akan kadaluwarsa antara tahun 2026 hingga 2030. expired on period between 2026 to 2030.
Rekonsiliasi antara total beban pajak dan hasil The reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and tax expense calculated using prevailing tax
tarif pajak yang berlaku ke laba sebelum pajak rates to profit before tax are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 189.078.728 181.845.879 other comprehensive income
Penyesuaian eliminasi konsolidasian 27.000.000 - Elimination of adjustments
Laba Perusahaan sebelum
pajak penghasilan 216.078.728 181.845.879 The Company's profit before tax
Pajak penghasilan dengan tarif
pajak efektif 47.537.320 40.006.093 Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas (beban) manfaat
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of nontaxable income
menurut fiskal: (nondeductible expenses):
Perusahaan The Company
Penghapusan botol tidak digunakan 8.674 8.066.073 Write-off unused bottle
Kesejahteraan karyawan 277.325 154.602 Employee entitlements
Pendapatan bunga yang Interest income already subjected
dikenakan pajak final (4.873.217) (4.908.563) to final tax
Pendapatan dividen dari entitas anak (5.940.000) - Dividend income from subsidiary
Lain-lain - neto 2.222.674 2.296.763 Others - net
Entitas anak Subsidiary
Lain-lain (148.755) (221.752) Others
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets
tidak diakui dari rugi fiskal 21.201 17.967 from fiscal loss
Total (8.432.098) 5.405.090 Total
Total beban pajak 39.105.222 45.411.183 Total tax expenses
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Pada tahun 2025 dan 2024, pajak penghasilan kini In 2025 and 2024, current and deferred income
dan tangguhan telah dihitung dengan taxes have been calculated using 22%.
menggunakan tarif 22%.
Ketetapan Pajak Tax Assessments
Entitas Induk Parent Entity
Pada tanggal 18 Maret 2020, Perusahaan On March 18, 2020, the Company received a
menerima surat keputusan atas penolakan banding decision letter regarding the rejection of the appeal
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) of the Underpayment Tax Assessment Letter
tahun pajak 2014 - 2015 sejumlah Rp17.882.559 (SKPKB) for the fiscal year 2014 - 2015 amounting
dicatat di “Piutang lain-lain dari pihak ketiga” to Rp17,882,559 is recorded as “Other receivables
karena manajemen berkeyakinan bahwa from third parties” because management believes
Perusahaan memiliki posisi yang kuat untuk that the Company is in a strong position to win this
memenangkannya di Mahkamah Agung. in the Supreme Court.
- 43 -
Page 222
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 15 Mei 2021, Perusahaan menerima On May 15, 2021, the Company received a
surat keputusan atas banding Surat Ketetapan decision letter regarding the appeal of the
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tahun pajak 2014 Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) for
dan 2015 yang hasilnya memutuskan the fiscal year 2014 and 2015 which resulted in the
pengembalian sebagian pembayaran pajak decision to partially refund the tax payment
masing-masing sejumlah Rp647.167 dan amounting to Rp647,167 and Rp5,830,157,
Rp5.830.157. Sedangkan sebagian lainnya ditolak respectively. The remaining amount of
oleh Mahkamah Agung sehingga Perusahaan Rp2,643,193 and Rp2,572,830 for these periods
mencatatnya sebagai beban di tahun 2021 respectively were rejected by the Supreme Court
sejumlah masing-masing Rp2.643.193 dan and was recorded by the Company as expense in
Rp2.572.830. 2021.
Pada tanggal 30 November 2023, Perusahaan On November 30, 2023, the Company received a
menerima surat keputusan sidang Peninjauan decision letter from the Supreme Court regarding
Kembali (PK) atas Surat Ketetapan Pajak Kurang the Judicial Review (PK) of the Tax Underpayment
Bayar (SKPKB) tahun pajak 2014 - 2015 dan Assessment Letter (SKPKB) for the tax years 2014
hasilnya memutuskan ditolak oleh Mahkamah - 2015 and resulted in the rejection by Supreme
Agung sejumlah Rp36.407. Court amounted to Rp36,407.
Pada tanggal 6 Maret 2024 dan 1 Agustus 2024, On March 6, 2024 and August 1, 2024, the
Perusahaan menerima surat keputusan sidang Company received a decision letter from the
Peninjauan Kembali (PK) atas Surat Ketetapan Supreme Court regarding the Judicial Review (PK)
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tahun pajak 2014 - of the Tax Underpayment Assessment Letter
2015 dan hasilnya memutuskan ditolak oleh (SKPKB) for the tax years 2014 - 2015 and
Mahkamah Agung masing-masing sejumlah resulted in the rejection by Supreme Court
Rp731.569 dan Rp5.238.683. amounted to Rp731,569 and Rp5,238,683,
respectively.
Pada tanggal 23 Januari 2025 dan 13 Maret 2025, On January 23, 2025 and March 13, 2025, the
Perusahaan menerima surat keputusan sidang Company received a decision letter from the
Peninjauan Kembali (PK) atas Surat Ketetapan Supreme Court regarding the Judicial Review (PK)
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) tahun pajak 2014 - of the Tax Underpayment Assessment Letter
2015 dan hasilnya memutuskan ditolak oleh (SKPKB) for the tax years 2014 - 2015 and
Mahkamah Agung masing-masing sejumlah resulted in the rejection by Supreme Court
Rp28.555 dan Rp153.998. amounted to Rp28,555 and Rp153,998,
respectively.
23. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 23. Post-Employment Benefits Obligations
a. Imbalan Pasca-kerja a. Post-employment Benefits
Imbalan Pasca-kerja Sesuai Dengan Post-employment Benefits Under Government
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Regulation Number 35 Year 2021
Perusahaan memberikan imbalan kepada The Company provides benefits to their
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai qualifying employees in accordance with the
dengan kebijakan Perusahaan yang Company’s policies based on Government
didasarkan pada Peraturan Pemerintah No. 35 Regulation Number 35 Year 2021 (PP
Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan 35/2021) that implement the provisions of
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Perppu No. 2/2022 on Job Creation. No
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang funding has been made to this defined benefit
Cipta Kerja. Tidak terdapat pendanaan yang plan. The number of employees entitled to the
disisihkan oleh Perusahaan sehubungan benefits under the labor law is 325 as at
dengan imbalan kerja ini. Jumlah karyawan December 31, 2025 and 319 as at
yang berhak atas imbalan pasca kerja ini December 31, 2024.
sesuai dengan undang-undang adalah 325
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025
dan 319 karyawan pada tanggal 31 Desember
2024.
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established a defined benefit
pensiun imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all their local permanent
tetapnya. Program ini memberikan imbalan employees. This plan provides pension
pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar benefits based on years of service and
pensiun dan masa kerja karyawan. salaries of the employees.
- 44 -
Page 223
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
Delta Djakarta (DPDD) yang akta pendiriannya Pensiun Delta Djakarta (DPDD), the deed of
telah disahkan oleh Menteri Keuangan establishment of which was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Minister of Finance of the Republic of
Keputusannya No. Kep-059/KM.17/2000 Indonesia in his decision letter No. Kep-
tanggal 14 Februari 2000. Pendiri DPDD 059/KM.17/2000 dated February 14, 2000.
adalah Perusahaan dan entitas anak sebagai DPDD was established by the Company, as
mitra pendiri. founder, and the subsidiary as cofounder.
Pendanaan DPDD berasal dari kontribusi The pension plan is funded by the
pemberi kerja. Kontribusi pemberi kerja adalah contributions from employer. The employer’s
masing-masing sebesar Rp9.189.589 dan contributions amounted to Rp9,189,589 and
Rp9.417.702 di tahun 2025 dan 2024. Rp9,417,702 in 2025 and 2024, respectively.
Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur The post-employment benefits typically expose
Perusahaan dan entitas anak terhadap risiko the Company and its subsidiary to actuarial
aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko risks such as: interest rate risk, salary risk and
gaji, dan risiko investasi. investment risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di-offset (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension plan liability is calculated using a
ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil discount rate determined by reference to
obligasi pemerintah; jika pengembalian aset government bond yields; if the return on plan
program di bawah tingkat tersebut, hal itu akan asset is below this rate, it will create a plan
mengakibatkan defisit program. Saat ini deficit. Currently, the plan has a relatively
program tersebut memiliki investasi yang relatif balanced investment in savings/deposits and
seimbang pada efek tabungan/deposito dan equity securities and debt instruments. Due to
saham dan instrumen utang. Karena sifat the long-term nature of the plan liabilities, the
jangka panjang dari liabilitas program, dewan board of the pension fund considers it
dana pensiun perlu menetapkan bahwa bagian appropriate that a reasonable portion of the
wajar dari aset program harus diinvestasikan plan assets should be invested in
pada tabungan/deposito, saham, obligasi dan savings/deposits, shares, bonds, and
surat berharga negara untuk meningkatkan government securities to leverage the return
imbal hasil yang dihasilkan oleh dana. generated by the fund.
b. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain b. Other Long-term Benefit
Perusahaan memberikan penghargaan masa The Company provide long service awards to
bakti kepada karyawan yang telah bekerja employees who have already rendered certain
dengan masa kerja tertentu sesuai dengan years of service in accordance with the
kebijakan Perusahaan. Tidak terdapat Company’s policy. No funding has been made
pendanaan yang disisihkan oleh Perusahaan to this long-term benefit.
sehubungan dengan imbalan kerja ini.
Masa bakti/Years of service Penghargaan/Award
15 tahun/years Jam tangan/Watches
25 tahun/years 3 bulan gaji/month salary
30 tahun/years 30g emas/gold 24K
- 45 -
Page 224
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Liabilitas Imbalan Kerja c. Employee Benefits Liability
Perhitungan imbalan pasca-kerja dihitung The cost of providing post-employment
setiap tahun oleh aktuaris independen, benefits is calculated annually by an
PT Padma Radya Aktuaria. Asumsi utama independent actuary, PT Padma Radya
yang digunakan dalam menentukan penilaian Aktuaria. The actuarial valuation was carried
aktuaris adalah sebagai berikut: out using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,25% per tahun/per annum 7,00% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/per annum 8% per tahun/per annum Future salary increment rate
Tingkat kematian 100%TMI 4 100%TMI 4 Mortality rate
Tingkat cacat 5%TMI 4 5%TMI 4 Disability rate
Imbal hasil investasi Investment return in
dalam aset program 6,5% per tahun/per annum 6,5% per tahun/per annum plan asset program
Tingkat pengunduran diri 7% p.a. sampai usia 35, 7% p.a. sampai usia 35, Resignation rate
kemudian menurun linear kemudian menurun linear
menjadi 0% di usia 55 menjadi 0% di usia 55/
7% p.a aged to 35 years 7% p.a aged to 35 years
and decline linearly to and decline linearly to
0% at the age of 55 0% at the age of 55
Usia pensiun dini 45 tahun/years 45 tahun/years Early retirement age
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Harga emas Rp1.800.000 Rp1.300.000 Gold price
Harga jam tangan Rp2.800.000 Rp1.800.000 Handwatch price
Tingkat kenaikan emas 8% 7% Gold increment rate
Beban imbalan pasca-kerja Perusahaan The Company’s post-employment benefit
dibebankan ke beban penjualan dan beban expenses which were charged to selling and
umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expense are as
berikut: follows:
2025 2024
Program pensiun imbalan pasti 7.671.273 7.817.536 Defined benefit pension plan
Imbalan pasca-kerja sesuai dengan
Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation Number 35
Tahun 2021 4.320.148 4.231.287 Year 2021
Imbalan kerja jangka panjang lain 1.156.888 664.779 Other long-term benefit
Total 13.148.309 12.713.602 Total
Liabilitas yang tercatat di laporan posisi The amounts of liabilities included in the
keuangan konsolidasian yang timbul dari consolidated statements of financial position
program pensiun imbalan pasti, imbalan arising from defined benefit pension plan, post-
pasca-kerja sesuai dengan Peraturan employment benefits under Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation Number 35 Year 2021 (PP
dan imbalan kerja jangka panjang lain adalah 35/2021) and other long-term benefit are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Program pensiun imbalan pasti 27.602.885 24.169.934 Defined benefit pension plan
Imbalan pasca-kerja sesuai Post-employment benefits
dengan Peraturan Pemerintah under Government Regulation
No. 35 Tahun 2021 27.995.670 28.706.689 Number 35 Year 2021
Imbalan kerja jangka panjang lain 3.918.708 3.682.048 Other long-term benefit
Total liabilitas 59.517.263 56.558.671 Total liability
- 46 -
Page 225
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian beban imbalan-pasca kerja yang Details of the amount recognized in the
diakui di laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah: other comprehensive income with respect to
employee benefits are as follows:
2025
Imbalan pasca kerja/Post-employment benefit
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Diakui pada laba (rugi) Recognized in profit (loss)
Biaya jasa kini 6.372.879 2.502.586 224.809 9.100.274 Current service cost
Beban bunga - neto 1.298.394 1.817.562 230.725 3.346.681 Interest costs - net
Kerugian aktuaria - - 701.354 701.354 Actuarial losses
Sub-total 7.671.273 4.320.148 1.156.888 13.148.309 Subtotal
Diakui pada penghasilan Recognized in other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement on the
liabilitas (aset) net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Kerugian aktuaria 2.417.618 21.424 - 2.439.042 Actuarial losses
Imbal hasil atas aset
program 2.533.649 - - 2.533.649 Return on plan asset
Sub-total 4.951.267 21.424 - 4.972.691 Subtotal
Total 12.622.540 4.341.572 1.156.888 18.121.000 Total
2024
Imbalan pasca kerja/Post-employment benefit
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Diakui pada laba (rugi) Recognized in profit (loss)
Biaya jasa kini 6.697.565 2.499.138 213.906 9.410.609 Current service cost
Biaya jasa lalu - - (160.838) (160.838) Past service cost
Beban bunga - neto 1.119.971 1.732.149 211.361 3.063.481 Interest costs - net
Kerugian aktuaria - - 400.350 400.350 Actuarial losses
Sub-total 7.817.536 4.231.287 664.779 12.713.602 Subtotal
Diakui pada penghasilan Recognized in other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Pengukuran kembali Remeasurement on the
liabilitas (aset) net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Keuntungan aktuaria (2.545.544) (594.689) - (3.140.233) Actuarial gains
Imbal hasil atas aset
program 5.566.318 - - 5.566.318 Return on plan asset
Sub-total 3.020.774 (594.689) - 2.426.085 Subtotal
Total 10.838.310 3.636.598 664.779 15.139.687 Total
Liabilitas imbalan kerja pasca-kerja program The amounts included in the consolidated
imbalan pasti dan jangka panjang lain yang statements of financial position arising from
termasuk dalam laporan keuangan the post-employment defined benefits plan and
konsolidasian adalah sebagai berikut: other long-term benefit are as follows:
- 47 -
Page 226
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025
Liabilitas imbalan pasca kerja/Employee benefit obligations
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti 90.204.712 27.995.670 3.918.708 122.119.090 Present value of obligations
Nilai wajar aset (62.601.827) - - (62.601.827) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 27.602.885 27.995.670 3.918.708 59.517.263 obligations
2024
Liabilitas imbalan pasca kerja/Employee benefit obligations
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti 92.376.196 28.706.689 3.682.048 124.764.933 Present value of obligations
Nilai wajar aset (68.206.262) - - (68.206.262) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 24.169.934 28.706.689 3.682.048 56.558.671 obligations
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai Movements in the present value obligations
berikut: are as follows:
2025
Liabilitas imbalan pasca kerja/Employee benefit obligations
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti Present value obligations
- saldo awal tahun 92.376.196 28.706.689 3.682.048 124.764.933 - at beginning of year
Biaya jasa kini 6.372.879 2.502.586 224.809 9.100.274 Current service cost
Beban bunga 6.367.249 1.817.562 230.725 8.415.536 Interest expense
Imbalan yang dibayarkan (17.329.230) (5.052.591) (920.228) (23.302.049) Benefit payment
Pengukuran kembali Remeasurement on the
liabilitas net defined benefit
imbalan pasti neto: liability:
Kerugian (keuntungan)
aktuaria yang timbul Actuarial losses (gains)
dari penyesuaian from experience
pengalaman (994.996) (1.008.911) 426.105 (1.577.802) adjustment
Kerugian aktuaria
yang timbul dari Actuarial losses
perubahan asumsi from change in
keuangan 3.412.614 1.030.335 275.249 4.718.198 financial assumption
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti Present value obligations
- saldo akhir tahun 90.204.712 27.995.670 3.918.708 122.119.090 - at end of the year
- 48 -
Page 227
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Liabilitas imbalan pasca kerja/Employee benefit obligations
Imbalan pasca kerja
sesuai PP No.35/2021/
Program pensiun Post-employment Penghargaan
imbalan pasti/ benefits under masa bakti/
Defined benefit Government Long service Total/
pension plan Reg. No.35/2021 award Total
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti Present value obligations
- saldo awal tahun 96.710.139 30.682.748 3.467.508 130.860.395 - at beginning of year
Biaya jasa kini 6.697.565 2.499.138 213.906 9.410.609 Current service cost
Biaya jasa lalu - - (160.838) (160.838) Past service cost
Beban bunga 6.233.499 1.732.149 211.361 8.177.009 Interest expense
Imbalan yang dibayarkan (14.719.463) (5.612.657) (450.239) (20.782.359) Benefit payment
Pengukuran kembali Remeasurement on the
liabilitas net defined benefit
imbalan pasti neto: liability:
Kerugian aktuaria
yang timbul dari Actuarial losses
penyesuaian from experience
pengalaman 147.508 110.850 407.449 665.807 adjustment
Keuntungan aktuaria
yang timbul dari Actuarial gains
perubahan asumsi from change in
keuangan (2.693.052) (705.539) (7.099) (3.405.690) financial assumption
Nilai kini kewajiban
imbalan pasti Present value obligations
- saldo akhir tahun 92.376.196 28.706.689 3.682.048 124.764.933 - at end of the year
Mutasi nilai wajar aset program adalah Movements in the fair value of plan assets
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Saldo awal nilai wajar aset program 68.206.262 73.960.813 Beginning fair value of plan assets
Penghasilan bunga atas aset
program 5.068.855 5.113.528 Interest income on plan asset
Pengukuran kembali kerugian imbal Remeasurement loss
hasil aset program (2.533.649) (5.566.318) return on plan asset
Kontribusi pemberi kerja 9.189.589 9.417.702 Contributions from the employer
Pembayaran manfaat (17.329.230) (14.719.463) Benefits paid
Saldo akhir nilai wajar aset
program 62.601.827 68.206.262 Ending fair value of plan assets
Kategori utama aset program, dan tingkat The major categories of plan assets, and the
imbal hasil ekspektasian pada akhir periode expected rate of return at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori, adalah reporting period for each category, are as
sebagai berikut: follows:
Tingkat imbal hasil ekspektasian/ Nilai wajar aset program/
Expected return Fair value of plan assets
2025 2024 2025 2024
Tabungan/deposito 0,15 0,06 9.500.000 4.000.000 Savings/deposits
Saham, obligasi, surat Shares, bonds, government
berharga negara 0,85 0,94 53.101.827 64.206.262 securities
Saldo akhir nilai wajar Ending fair value of
aset program 62.601.827 68.206.262 plan assets
- 49 -
Page 228
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai wajar instrumen utang di atas ditentukan The fair value of the above debt instruments is
berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar determined based on quoted market prices in
aktif. Kebijakan ini telah dilaksanakan selama active markets. This policy has been
tahun berjalan dan sebelumnya. implemented during the current and prior
years.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined benefits
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang obligations are discount rate and expected
diharapkan. Sejumlah angka positif di bawah salary increase. The positive number below
ini menunjukkan peningkatan liabilitas imbalan indicates an increase in employee benefits
pasca-kerja dan sejumlah angka negatif obligations and the negative number below
dibawah ini menunjukkan penurunan liabilitas indicates a decrease in employee benefits
imbalan pasca-kerja untuk perubahan asumsi. obligations for changes in assumptions. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumptions constant.
2025
Imbalan pasca
kerja sesuai UU
Program pensiun No.13/2003/ Penghargaan
imbalan pasti/ Post-employment masa bakti/
Defined benefit benefits under labor Long service
pension plan law No.13/2003 award
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (4.774.306) (1.356.741) (217.093) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 5.361.761 1.504.675 245.508 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 5.574.260 1.596.722 257.177 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (6.985.694) (1.467.957) (231.972) Salary increment rate -1%
2024
Imbalan pasca
kerja sesuai UU
Program pensiun No.13/2003/ Penghargaan
imbalan pasti/ Post-employment masa bakti/
Defined benefit benefits under labor Long service
pension plan law No.13/2003 award
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% (4.647.661) (1.312.677) (174.773) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 5.182.114 1.446.913 195.297 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 5.446.466 1.554.461 209.017 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (7.083.150) (1.436.716) (190.656) Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligation as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi that the change in assumptions would occur in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain isolation of one another as some of the
karena beberapa asumsi tersebut mungkin assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan sensitivity analysis, the present value of the
pasti dihitung dengan menggunakan metode defined benefit obligation has been calculated
projected unit credit pada akhir periode using the projected unit credit method at the
pelaporan, yang sama dengan yang end of the reporting period, which is the same
diterapkan dalam menghitung liabilitas as that applied in calculating the defined
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi benefit obligation liability recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
- 50 -
Page 229
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Analisis umur liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity analysis of undiscounted
terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 employee benefit liabilities as at December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Lebih dari
Sampai dengan 10 tahun/
1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 - 10 tahun/ More than Total/
Up to 1 year years years 10 years Total
Liabilitas imbalan kerja 9.170.034 61.862.350 85.119.879 284.732.792 440.885.055 Employee benefits liability
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
24. Liabilitas Sewa 24. Lease Liabilities
Perusahaan memiliki kontrak sewa kepada PT The Company has lease contracts with PT HRC
HRC Prima Sejahtera, atas kendaraan yang Prima Sejahtera, for vehicles used in its operations
digunakan dalam operasi Perusahaan dengan with lease terms of 2-5 years.
jangka waktu sewa 2-5 tahun.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa: Set out below are the carrying amounts of lease
liabilities:
2025 2024
Tahun 2025 - 3.504.624 Year 2025
Tahun 2026 4.259.921 3.487.241 Year 2026
Tahun 2027 2.282.616 1.509.936 Year 2027
Tahun 2028 509.287 42.000 Year 2028
Tahun 2029 21.000 21.000 Year 2029
Total pembayaran minimum 7.072.824 8.564.801 Total minimum payment
Dikurangi beban bunga yang
belum diakui (444.900) (718.389) Less unrecognized interest expense
Total liabilitas sewa 6.627.924 7.846.412 Total lease liabilities
Bagian liabilitas sewa yang jatuh
tempo dalam satu tahun 3.921.656 3.053.587 Current maturities of lease liabilities
Liabilitas sewa setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Lease liabilities – net of
dalam satu tahun 2.706.268 4.792.825 current maturities
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba The following are the amounts recognized in profit
rugi: or loss:
2025 2024
Beban penyusutan aset Depreciation expense of right-
hak-guna (Catatan 9) 3.426.082 1.788.647 of-use assets (Note 9)
Beban bunga aset hak-guna (Catatan 21) 505.450 352.141 Interest expense (Note 21)
Biaya yang berkaitan dengan sewa Rent expense relating to
jangka pendek 6.073.172 5.984.412 short-term leases
Total amount recognized in
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 10.004.704 8.125.200 profit or loss
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki total the Group had total cash outflows for leases
arus kas keluar untuk sewa (termasuk sewa jangka (including short-term leases) amounting to
pendek) masing-masing sebesar Rp10.388.641 Rp10,388,641 and Rp8,327,624, respectively.
dan Rp8.327.624.
- 51 -
Page 230
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Laba Per Saham 25. Earnings Per Share
Perhitungan laba neto per saham adalah The computation of basic earnings per share are
berdasarkan data sebagai berikut: based on the following data:
2025 2024*)
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba dasar Earnings for computation of basic
dan dilusian per saham 149.915.527 136.342.066 and diluted earnings per share
Total saham Number of shares
Total rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa beredar untuk perhitungan shares for computation of basic
laba dasar dan dilusian per saham 800.659.050 800.659.050 and diluted earnings per share
Laba dasar dan dilusian per saham Basic and diluted earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 187 170 (in full Rupiah amount)
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary
biasa dilusian pada tahun 2025 dan 2024. shares in 2025 and 2024.
26. Cadangan Modal 26. Statutory Reserve
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, year 2007 on Limited Liability Companies, the
Perusahaan diwajibkan mengalokasikan sejumlah Company is obliged to annually allocate certain
tertentu dari laba neto setiap tahunnya sebagai amount of net income to a statutory reserve, until
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai such statutory reserve reaches 20% of subscribed
20% dari modal yang ditempatkan. Cadangan ini capital. The statutory reserve shall be used to
digunakan untuk menutup kerugian pada masa cover future losses not otherwise absorbed by
yang akan datang yang tidak dapat ditutup dengan retained earnings.
saldo laba.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Shareholders’ Meeting of
Perusahaan pada tanggal 19 Juni 2025 dan 16 Mei the Company on June 19, 2025 and May 16, 2024
2024 (risalah dituangkan dalam Akta Notaris (Notarial Deed of Christina Dwi Utami S.H.,
Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn. No. 229 M.Hum., M.Kn. No. 229 dated June 19, 2025 and
tanggal 19 Juni 2025 dan Akta Notaris Rusnaldy, Rusnaldy, S.H., No. 7 dated May 16, 2024), the
S.H., No. 7 tanggal 16 Mei 2024), para pemegang shareholders agreed to allocate Rp1,000 of the
saham menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Company’s 2024 and 2023 net income as statutory
Rp1.000 dari laba neto Perusahaan untuk tahun reserve.
2024 dan 2023 sebagai cadangan modal.
27. Dividen Tunai 27. Cash Dividends
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan At the General Shareholders’ Meeting of the
tanggal 19 Juni 2025 dan 16 Mei 2024 telah Company dated June 19, 2025 and May 16, 2024,
disetujui untuk membayarkan total dividen tunai it was unanimously agreed to declare total cash
sebesar Rp137.713.357 (Rp172 (nilai penuh) per dividends of and Rp137,713,357 (Rp172 (full
saham) dan Rp224.985.193 (Rp281 (nilai penuh) amount) per share) and Rp224,985,193 (Rp281
per saham) dari saldo laba masing-masing tahun (full amount) per share) out of the 2024 and 2023
2024 dan 2023. retained earnings, respectively.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Shareholders’ Meeting of
entitas anak pada tanggal 8 Juli 2025 (risalah the subsidiary on July 8, 2025 (Notarial Deed of
dituangkan dalam Akta Notaris Vini Suhastini S.H., Vini Suhastini S.H., No. 6 dated July 8, 2025), the
No. 6 tanggal 8 Juli 2025), para pemegang saham subsidiary’s shareholders agreed to declare cash
entitas anak menyetujui untuk membayarkan dividends whereas non-controlling interest received
dividen tunai dimana kepentingan non-pengendali Rp3,000,000.
menerima sebesar Rp3.000.000.
- 52 -
Page 231
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, total dividen tunai yang In 2025 and 2024, the total cash dividends paid by
dibayarkan oleh Perusahaan masing-masing the Company amounted to Rp137,452,521 and
sebesar Rp137.452.521 dan Rp224.459.968, Rp224,459,968, respectively and the remaining
sedangkan sisa yang belum dibayar dicatat balance is recorded as dividends payable with
sebagai utang dividen dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
2025 2024
Dividen yang belum dicairkan kurang Unclaimed dividends or less
dari 1 tahun 260.836 525.225 than 1 year
Dividen yang belum dicairkan lebih Unclaimed dividends or more
dari 1 tahun 6.154.036 5.628.811 than 1 year
Total 6.414.872 6.154.036 Total
28. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 28. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. San Miguel Brewing International Limited. a. San Miguel Brewing International Limited.
(“SMBIL”) adalah entitas anak yang dimiliki (“SMBIL”) is a wholly-owned subsidiary of San
sepenuhnya oleh San Miguel Brewery Inc. Miguel Brewery Inc. (“SMBI”), a company
(“SMBI”), perusahaan yang berdomisili di based in the Philippines. The Company and its
Filipina. Perusahaan dan entitas anak subsidiary are members of San Miguel
merupakan anggota dari San Miguel Corporation (“SMC”), a company established
Corporation, Filipina (SMC), perusahaan yang and listed in the Philippines.
didirikan dan tercatat di Filipina.
b. San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd., (pemegang b. San Miguel Malaysia (L) Pte. Ltd., (the
saham perusahaan) adalah entitas anak Company’s major shareholder) is a subsidiary
SMBIL. of SMBIL.
c. Pihak berelasi yang pemegang sahamnya c. Related parties which have partly the same
sama dengan pemegang saham Perusahaan stockholders with the Company are companies
adalah perusahaan-perusahaan yang using the name “San Miguel” mentioned
memakai nama “San Miguel” sebagaimana elsewhere in this report.
disebutkan dalam laporan ini.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan entitas In the normal course of business, the Company
anak melakukan transaksi tertentu dengan pihak- and its subsidiary entered into certain transactions
pihak berelasi, yang meliputi antara lain: with related parties, which include the following,
among others:
a. Perusahaan menyediakan imbalan kerja pada a. The Company provide salaries, allowances
Komisaris dan Direktur Perusahaan sebagai and benefits to its Commissioners and
berikut: Directors of the Company as follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek 17.409.690 18.122.973 Short-term benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 79.526 67.470 Other long-term benefits
Total 17.489.216 18.190.443 Total
- 53 -
Page 232
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Rincian transaksi penjualan dengan pihak- b. Details of sales transaction to related parties
pihak berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
San Miguel Brewing San Miguel Brewing
International Limited 1.845.622 1.970.529 International Limited
San Miguel Brewery San Miguel Brewery
Vietnam Co. Ltd. 437.514 337.776 Vietnam Co. Ltd.
San Miguel Marketing San Miguel Marketing
Thailand Ltd. 85.566 42.629 Thailand Ltd.
Total 2.368.702 2.350.934 Total
Penjualan kepada pihak-pihak berelasi Sales to related parties represent 0.35% and
merupakan 0,35% dan 0,36% dari total 0.36% of the total net sales in 2025 and 2024,
penjualan neto masing-masing untuk tahun respectively (Note 17).
2025 dan 2024 (Catatan 17).
Pada tanggal 14 Februari 2013, Perusahaan On February 14, 2013, the Company and
dan SMBIL mengadakan perjanjian SMBIL entered into a supply and purchase
penyediaan dan pembelian, di mana agreement, whereby the Company will supply
Perusahaan akan menyediakan dan mengirim and deliver products to SMBIL in accordance
produk ke SMBIL sesuai dengan permintaan with the written purchase orders. This
pembelian secara tertulis. Perjanjian ini agreement is valid for the period of 3 years
memiliki jangka waktu 3 tahun sampai dengan until February 20, 2016 and had been
20 Februari 2016 dan telah beberapa kali extended several times recently up to
diperpanjang terakhir sampai dengan tanggal February 19, 2025. As at the issuance date of
19 Februari 2025. Sampai dengan tanggal the consolidated financial statements, the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, agreement is still in the process of extension.
perjanjian tersebut masih dalam proses
perpanjangan.
c. Rincian piutang usaha kepada pihak berelasi c. The details of trade receivables from related
adalah sebagai berikut: party are as follows:
2025 2024
San Miguel Brewery San Miguel Brewery
Vietnam Co. Ltd. 56.824 - Vietnam Co. Ltd.
San Miguel Corporation - 100.877 San Miguel Corporation
Total 56.824 100.877 Total
Piutang usaha kepada pihak berelasi Trade receivables from related party represents
merupakan penerimaan penjualan (bersih) received from sales (net) made by the related
oleh pihak berelasi untuk Perusahaan dan parties on behalf of the Company and its
entitas anak dan sebaliknya. Akun ini tidak subsidiary and vice-versa. These accounts are
dikenakan bunga dan tidak memiliki skedul not subject to interest and have no definite
pembayaran yang tetap. repayment date.
d. Pada tanggal 23 Februari 1994, Perusahaan d. On February 23, 1994, the Company entered
mengadakan perjanjian kerjasama teknik into a technical assistance agreement with
dengan SMBIL, dimana SMBIL akan SMBIL, whereby SMBIL will provide the
memberikan keahlian tekniknya untuk Company with technical expertise on the
memproduksi bir. production of beer.
- 54 -
Page 233
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 9 Januari 2013, Perusahaan dan On January 9, 2013, the Company and SMBIL
SMBIL sepakat untuk mengubah perjanjian agreed to amend the technical assistance
kerjasama teknik tersebut. Perjanjian yang agreement. The amended agreement revised
telah diubah tersebut mengubah biaya menjadi the fee to a fixed rate of Rp540,000 per month
tarif tetap sebesar Rp540.000 setiap bulan inclusive of all applicable taxes due or
termasuk semua pajak yang dikenakan atau otherwise payable to Government of the
kewajiban kepada Pemerintah Republik Republic of Indonesia. The technical
Indonesia. Biaya kerjasama teknik ini menjadi assistance fee shall be payable by the
kewajiban Perusahaan kepada SMBIL dalam Company to SMBIL within 45 (forty five) days
waktu 45 (empat puluh lima) hari setelah akhir following the end of every quarter of every
kwartal setiap tahun selama masa perjanjian year during the term of this agreement. The
ini. Tarif baru tersebut berlaku mulai 1 Januari new rate is effective beginning January 1,
2013 sampai 23 Februari 2015. Perjanjian ini 2013 until February 23, 2015. This agreement
telah beberapa kali diperpanjang terakhir had been extended several times recently up
sampai dengan tanggal 23 Februari 2030. to February 23, 2030.
Biaya kerja sama teknik ini harus dibayar The fee shall be paid in US$ equivalent
setara dengan Dollar Amerika Serikat dihitung computed at the prevailing rate of the Bank of
dengan kurs Bank Indonesia yang berlaku Indonesia at the time of the remittance made
pada saat pembayaran ke SMBIL. to SMBIL.
e. Perusahaan juga mengadakan perjanjian e. The Company also entered into a trademark
lisensi merek dagang dengan SMBIL pada license agreement with SMBIL on March 14,
tanggal 14 Maret 1996. Atas penggunaan 1996. For the use of the brand name “San
merek “San Miguel”. Perusahaan diwajibkan Miguel”. The Company pays royalties at 3% of
membayar royalti sebesar 3% dari penjualan net sales revenue after value added tax and
neto setelah pajak pertambahan nilai dan excise duty. The agreement is valid until
cukai. Perjanjian tersebut berlaku sampai March 2016 and was extended for the period
dengan Maret 2016 dan diperpanjang untuk of 10 years until March 15, 2026.
periode 10 tahun sampai 15 Maret 2026.
f. Rincian transaksi pembelian dengan pihak- f. Details of purchase transactions with related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Pembelian material Purchases of materials
San Miguel Yamamura San Miguel Yamamura
Packaging Corp. 2.000.779 1.516.887 Packaging Corp.
Zhaoqing San Miguel Zhaoqing San Miguel Glass
Glass Co. Ltd 935.382 - Glass Co. Ltd
Zhaoqing Tongchan Glass Zhaqing Tongchan Glass
Technology 687.631 1.617.142 Technology
Total pembelian 3.623.792 3.134.029 Total purchases
San Miguel Brewing San Miguel Brewing
International Limited International Limited
Jasa teknik 6.480.000 6.480.000 Technical fee
Lisensi merek dagang 703.454 741.544 Trademark license
Total 10.807.246 10.355.573 Total
Pembelian dari pihak-pihak berelasi Purchases from related parties represents
merupakan 3,5% dan 2,9% dari total 3.5% and 2.9% of the total purchases in 2025
pembelian masing-masing untuk tahun 2025 and 2024, respectively (Note 18).
dan 2024 (Catatan 18).
Pada tanggal pelaporan, utang atas pembelian At the reporting date, the payables from these
tersebut dicatat sebagai bagian dari utang purchases were presented as part of trade
usaha kepada pihak berelasi (Catatan 10). payable to related parties (Note 10).
- 55 -
Page 234
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Rincian utang kepada pihak berelasi adalah g. The details of due to related parties are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
San Miguel Brewing International
Limited 1.018.418 468.880 San Miguel Brewing International Limited
San Miguel Brewery Inc. - 467.328 San Miguel Brewery Inc.
Total 1.018.418 936.208 Total
Utang kepada pihak berelasi merupakan Due to related parties represents advance
pembayaran biaya dimuka (bersih) oleh pihak payment of expenses (net) made by the related
berelasi untuk Perusahaan dan entitas anak parties on behalf of the Company and its
dan sebaliknya. Akun ini tidak dikenakan subsidiary and vice-versa. These accounts are
bunga dan tidak memiliki skedul pembayaran not subject to interest and have no definite
yang tetap. repayment date.
29. Perjanjian-Perjanjian Teknik, Lisensi Merek 29. Technical Agreements, Licensing and Others
Dagang dan Lainnya
a. Perusahaan mempunyai perjanjian lisensi a. The Company has a license agreement with
dengan Carlsberg International AS Carlsberg International AS Copenhagen,
Copenhagen, Denmark, yang berlaku sejak Denmark, since November 22, 1983. For the
tanggal 22 November 1983. Atas penggunaan use of the brand name “Carlsberg”, the
merek “Carlsberg”, Perusahaan diwajibkan Company pays royalties at 3% of net sales after
membayar royalti sebesar 3% dari penjualan value-added tax and excise duty. The
neto setelah pajak pertambahan nilai dan cukai agreement expired on December 2011 and was
bir. Perjanjian tersebut telah berakhir pada extended on September 29, 2011 until
bulan Desember 2011 dan diperpanjang December 31, 2016. Based on the renewed
kembali pada tanggal 29 September 2011 agreement, the Company pays royalties at
sampai dengan tanggal 31 Desember 2016. 4.5% of net sales after value-added tax, luxury
Berdasarkan perpanjangan perjanjian sales tax and excise duty. This agreement has
Perusahaan diwajibkan membayar royalti 4,5% been extended up to April 30, 2018. In 2018,
dari penjualan neto setelah pajak pertambahan the agreement has been replaced and
nilai pajak penjualan barang mewah dan cukai superseded by the new License Agreement with
bir. Perjanjian ini diperpanjang sampai dengan effective date on May 1, 2018 and ends on
tanggal 30 April 2018. Pada tahun 2018, December 31, 2022. Based on the new
perjanjian tersebut telah diperbarui dengan agreement, the Company pays royalties at 6%
perjanjian lisensi yang baru dengan tanggal of net sales after value-added tax, luxury sales
efektif 1 Mei 2018 dan berakhir pada tanggal 31 tax and excise duty. This agreement has been
Desember 2022. Berdasarkan perjanjian baru, extended for one year until December 31, 2024.
Perusahaan diwajibkan membayar royalti 6% The terms of royalty payment are still the same
dari penjualan neto setelah pajak pertambahan as the previous agreement. This agreement is
nilai pajak penjualan barang mewah dan cukai extended until December 31, 2026, with the
bir. Perjanjian ini diperpanjang satu tahun terms of royalty payment remaining the same
lamanya sampai 31 Desember 2024. Ketentuan as the previous agreement.
pembayaran royalti masih sama seperti
perjanjian sebelumnya. Perjanjian ini
diperpanjang sampai 31 Desember 2026
dengan ketentuan pembayaran royalti yang
masih sama seperti perjanjian sebelumnya.
Total beban lisensi merek dagang kepada Total trademark license expense to Carlsberg
Carlsberg adalah Rp3.968.374 dan amounted to Rp3,968,374 and Rp4,359,134 in
Rp4.359.134 masing-masing pada tahun 2025 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
- 56 -
Page 235
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perusahaan b. On March 24, 2010, the Company entered into
menandatangani surat Perjanjian Jual Beli a Gas Sale Purchase Agreement
Gas No. 255100.PK/HK.02/SBU1BEKA/2010 No. 255100.PK/HK.02/SBU1BEKA/2010 with
dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
Tbk (PGN). Perjanjian ini menyetujui jumlah (PGN). This agreement decides on the amount
pemakaian dan harga gas alam cair (LNG). of use and price of liquefied natural gas (LNG).
Pada tanggal 15 Maret 2013, Perusahaan On March 15, 2013, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PGN an agreement with PGN No. 109500.
No.109500. BA/PP.00.01/ SBU1BEKA/2013 BA/PP.00.01/SBU1BEKA/2013 regarding the
mengenai alokasi perhitungan pemakaian gas allocation calculations of gas sharing
bersama dengan menggunakan meter gas consumption by using PGN’s gas meters. In
PGN. Sehubungan dengan perjajian di atas, relation with the above agreement, the
Perusahaan mewajibkan menyerahkan jaminan Company is required to submit payment
pembayaran melalui suatu bank lokal atau guarantees through a local or foreign bank in
asing yang sesuai dengan estimasi jumlah accordance with the estimated maximum usage
pemakaian maksimum LNG (Catatan 5). amount of LNG (Note 5).
c. Pada tanggal 9 September 2024, Perusahaan c. On September 9, 2024, the Company was
mendapatkan fasilitas pembayaran Cukai granted a periodic excise payment facility for
secara berkala atas pengeluaran barang kena the release of excisable goods containing ethyl
Cukai minuman mengandung etil alkohol dari alcohol from the Customs and Excise Office
Kantor Bea dan Cukai dengan No. KEP- with No. KEP-90/KM.4/KBC.0804/2024 that is
90/KM.4/KBC.0804/2024 yang berlaku sampai valid until September 10, 2025. This agreement
dengan 10 September 2025. Perjanjian ini telah has been extended on September 10, 2025 with
diperpanjang pada tanggal 10 September 2025 No. KEP-228/MK/KBC.0804/2025 which is valid
dengan No. KEP-228/MK/KBC.0804/2025 yang until September 10, 2026. This facility requires
berlaku sampai dengan 10 September 2026. the Company to submit a payment guarantee
Fasilitas ini mewajibkan Perusahaan untuk through a local or foreign bank in accordance
menyerahkan jaminan pembayaran melalui with the estimated maximum payment amount
suatu bank lokal atau asing yang sesuai dengan (Note 5).
estimasi jumlah pembayaran maksimum
(Catatan 5).
30. Informasi Segmen 30. Segment Information
Segmen Bisnis Business Segments
Perusahaan dan entitas anak hanya mempunyai The Company and its subsidiary have only one
satu pelaporan segmen bisnis berdasarkan reportable business segment under PSAK 108,
PSAK 108, Segmen Operasi, yang merupakan Operating Segment, which is the beverage
segmen bisnis minuman. business segment.
Pendapatan dari bisnis minuman alkohol, termasuk Revenues from the alcoholic beverage business,
pelanggan utama, diungkapkan di Catatan 17. including the major customers, are disclosed in
Note 17.
Segmen Geografis Geographical Segments
Perusahaan dan entitas anak hanya mempunyai The Company and its subsidiary have only one
satu pelaporan segmen geografis berdasarkan reportable geographical segment under PSAK 108,
PSAK 108, Segmen Operasi, yang merupakan Operating Segment, which is the business in
bisnis di Indonesia. Indonesia.
Pendapatan dari lokal dan ekspor diungkapkan di Revenues from local and export are disclosed in
Catatan 17. Penjualan ekspor meliputi 0,35% dan Note 17. Sales to areas outside Indonesia
0,36% dari penjualan masing-masing pada tahun represent 0.35% and 0.36% of sales in 2025 and
2025 dan 2024. 2024, respectively.
- 57 -
Page 236
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. Aset dan Liabilitas Moneter Dalam Mata Uang 31. Monetary Assets and Liabilities Denominated In
Asing Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset dan and its subsidiary had monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai liabilities denominated in foreign currencies as
berikut: follows:
2025 2024
Mata uang
asing/ Ekuivalen Ekuivalen
Foreign Total/ dalam Rp/ Total/ dalam Rp/
Currencies Amounts Equivalent in Rp Amounts Equivalent in Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 2.899.221 48.654.723 3.306.678 53.442.530 Cash and cash equivalents
EUR 173.193 3.421.132 197.418 3.326.745
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya USD 127.000 2.131.314 78.200 1.263.869 Restricted time deposits
Piutang usaha Trade receivables
pihak berelasi USD 3.386 56.824 6.242 100.877 related parties
Total Aset 54.263.993 58.134.021 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 54.066 907.328 - - Trade payables
EUR 19.613 387.411 - -
Utang pihak berelasi USD 31.346 526.041 29.776 481.243 Due to related parties
Total Liabilitas 1.820.780 481.243 Total Liabilities
Aset - Neto 52.443.213 57.652.778 Net Assets
Kurs konversi yang digunakan Perusahaan dan The conversion rates used by the Company and its
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan subsidiary on December 31, 2025 and 2024 and
2024 dan kurs yang berlaku pada tanggal the prevailing rates on March 27, 2026 are as
27 Maret 2026 adalah sebagai berikut: follows:
27 Maret 2026/
March 27, 2026 2025 2024
Mata uang asing Foreign currencies
EUR 1 19.529 19.753 16.851 EUR 1
USD 1 16.903 16.782 16.162 USD 1
Saat ini manajemen belum melakukan lindung nilai The management currently does not apply hedging
terhadap risiko transaksi dalam mata uang asing, activities against risk on foreign currency
karena antara aset dan liabilitas transaksi transactions as the assets and liabilities
perusahaan dalam mata uang asing masih dalam denominated in foreign currencies are still within
batas normal yang ditentukan oleh manajemen. the normal limit set by management.
32. Informasi Tambahan Untuk Laporan Arus Kas 32. Supplementary information for Cash Fflows
a. Aktivitas pendanaan non-kas yang signifikan a. Significant non-cash financing activity
2025 2024
Penambahan aset hak guna Additions of right-of-use assets
dari liabilitas sewa 2.086.081 9.485.342 through lease liabilities
b. Rekonsiliasi Liabilitas Neto b. Net Liabilities Reconciliation
2025 2024
Utang dividen: Dividend payable:
Saldo awal 6.154.036 5.628.811 Beginning balance
Dividen diumumkan 137.713.357 224.985.193 Dividend declared
Pembayaran dividen (137.452.521) (224.459.968) Dividend payment
Saldo Akhir 6.414.872 6.154.036 Ending Balance
- 58 -
Page 237
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Saldo awal 7.846.412 - Beginning balance
Penambahan aset hak guna 2.086.081 9.485.342 Addition of right-of-use asset
Beban bunga 505.450 352.141 Interest expense
Pembayaran liabilitas sewa (3.810.019) (1.991.071) Payment of lease liability
Saldo Akhir 6.627.924 7.846.412 Ending Balance
33. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 33. Financial Instruments, Financial Risk and
Keuangan dan Risiko Modal Capital Risk Management
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 646.020.058 563.015.837 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya Restricted time deposits
- bagian lancar 61.356.903 63.814.926 - current portion
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 56.824 100.877 Related party
Pihak ketiga 130.601.805 140.144.444 Third parties
Piutang lain-lain dari pihak Other receivable from third parties -
ketiga - bagian lancar 4.219.030* 3.672.100* current portion
Piutang lain-lain dari pihak Other receivables from third parties -
ketiga - jangka panjang 2.512.959* 1.943.973* non-current portion
Total 844.767.579 772.692.157 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 907.328 - Related parties
Pihak ketiga 38.946.501 31.616.554 Third parties
Utang dividen 6.414.872 6.154.036 Dividends payable
Biaya masih harus dibayar 96.630.286 110.684.504 Accrued expenses
Utang lain-lain 93.493.562** 79.889.064** Other payables
Utang pihak berelasi 1.018.418 936.208 Due to related parties
Liabilitas sewa 6.627.924 7.846.412 Lease liabilities
Total 244.038.891 237.126.778 Total
*) Piutang lain-lain - tidak termasuk taksiran pajak dan *) Other receivables - estimated claim for tax and excise
cukai not included
**) Utang lain-lain - tidak termasuk uang muka pelanggan **) Other payables - advances from customers and post
dan cukai berkala excise not included
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company and its subsidiary’s overall
keuangan Perusahaan dan entitas anak financial risk management and policies seek to
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya ensure that adequate financial resources are
keuangan yang memadai tersedia untuk available for operation and development of
operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk their business, at the same time managing
mengelola risiko keuangan. Perusahaan dan exposure to financial risks. The Company and
entitas anak mengekspos risiko-risiko its subsidiary are exposed to the following
keuangan di bawah ini: financial risks:
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
ii. Risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
- 59 -
Page 238
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Direksi Perusahaan dan entitas anak The Directors of the Company and its
berpedoman pada kebijakan dan prosedur subsidiary guided by approved policies and
yang disetujui untuk mengelola risiko procedures is generally responsible to manage
keuangan yang terkait dengan operasi the financial risks relating to the operations of
Perusahaan dan entitas anak. Kepatuhan the Company and its subsidiary. Compliance
terhadap kebijakan ini direviu oleh auditor with these policies is reviewed by the
internal Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiary’s internal auditor
berkala. Program manajemen risiko on a regular basis. The Company and its
Perusahaan dan entitas anak berfokus subsidiary’s risk management program mainly
terutama pada risiko kredit untuk focuses on its credit risk to minimize exposure
meminimalisasi eksposur yang akan that will adversely affect the performance of
menurunkan kinerja Perusahaan dan entitas the Company and its subsidiary.
anak.
Perusahaan dan entitas anak tidak melakukan The Company and its subsidiary do not
perdagangan instrumen keuangan, termasuk engage into trading of financial instruments,
instrumen keuangan derivatif untuk tujuan including derivative financial instruments for
spekulatif. speculative purpose.
Risiko pasar Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary’s market risk
terbatas pada risiko keuangan dari perubahan is limited to the financial risk of changes in
kurs mata uang asing dan tingkat bunga. foreign currency rates and interest rates.
Manajemen berpendapat bahwa eksposur Management considers that the Company and
risiko pasar Perusahaan dan entitas anak its subsidiary’s exposure to market risk is
adalah kecil. minimal.
Perusahaan dan entitas anak berpendapat The Company and its subsidiary maintain that
bahwa eksposur terhadap suku bunga tidak exposure to interest rate risks is not significant
signifikan karena tidak ada pinjaman yang because there are no interest bearing
memiliki bunga. Risiko suku bunga pada borrowings. The interest rate risks on bank
deposito bank dan deposito berjangka dapat deposits and time deposits are considered
dikelola. manageable.
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Perusahaan dan entitas anak terekspos The Company and its subsidiary’s
terhadap risiko mata uang asing terutama exposure to foreign currency risks results
dari transaksi dengan mata uang Dollar mainly from its U.S. Dollar currency
Amerika Serikat yang berasal dari utang denominated transactions coming from its
pembelian material produksi. Perusahaan payables due to purchases of production
dan entitas anak mengelola eksposur materials. The Company and its
mata uang asing dengan membandingkan subsidiary manage their foreign currency
sejauh mungkin penerimaan dan exposure by matching as far as possible
pembayaran pada setiap mata uang. receipts and payments in each individual
Jumlah eksposur mata uang asing bersih currency. The Company and its
Perusahaan dan entitas anak pada subsidiary’s net open foreign currency
tanggal pelaporan disajikan pada exposure as at reporting date is disclosed
Catatan 31. in Note 31.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas The following table details the Company
Perusahaan dan entitas anak terhadap and its subsidiary’s sensitivity to increase
peningkatan dan penurunan Rupiah and decrease in the Rupiah against
terhadap Dollar Amerika Serikat yang U.S.Dollar specified below. The sensitivity
dijelaskan dibawah ini. Tingkat sensitivitas rates are the rates used when reporting
adalah tingkat yang digunakan ketika foreign currency risk internally to key
melaporkan risiko mata uang asing secara management personnel and represents
internal kepada karyawan kunci dan management's assessment of the
merupakan penilaian manajemen reasonably possible change in foreign
terhadap perubahan yang mungkin terjadi exchange rates. The sensitivity analysis
dalam nilai tukar asing. Analisis includes only outstanding foreign currency
sensitivitas hanya mencakup pos-pos denominated monetary items and adjusts
moneter yang beredar yang didenominasi their translation at the period end for a
mata uang asing dan menyesuaikan percentage change in foreign currency
terjemahan mereka pada akhir periode rates.
untuk persentase perubahan nilai tukar
mata uang asing.
- 60 -
Page 239
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sejumlah angka positif di bawah ini A positive number below indicates an
menunjukkan penurunan laba sebelum decrease in profit before tax where the
pajak di mana Rupiah menguat terhadap Rupiah strengthens against the relevant
mata uang yang relevan. Untuk currency. For a percentage weakening of
pelemahan persentase Rupiah terhadap the Rupiah against the relevant currency,
mata uang yang relevan, akan ada there would be a comparable impact on
dampak yang dapat dibandingkan pada the profit before tax, and the balances
laba sebelum pajak, dan saldo di bawah below would be negative.
ini akan menjadi negatif.
2025 2024
Dampak USD/ Dampak USD/
USD impact USD impact
1% peningkatan/ 1% peningkatan/
penurunan/ penurunan/
1% increase/ 1% increase/
decrease decrease
Laba Rugi 1.244.976 1.648.568 Profit or Loss
Tidak ada dampak lain pada ekuitas There is no other impact on the Company
Perusahaan dan entitas anak selain yang and its subsidiary’s equity other than
sudah mempengaruhi laba atau rugi. those already affecting profit or loss.
Eksposur nilai tukar asing bervariasi Exposures to foreign exchange rates vary
selama tahun tergantung pada volume during the year depending on the volume
transaksi yang melibatkan mata uang of transactions involving currencies other
selain Rupiah. Meskipun demikian, than the Indonesian Rupiah. Nonetheless,
analisis di atas dianggap mewakili risiko the analysis above is considered to be
mata uang Perusahaan dan entitas anak. representative of the Company and its
subsidiary’s currency risk.
Hal ini terutama disebabkan oleh This is mainly attributable to the exposure
eksposur terhadap saldo kas dan setara outstanding on USD denominated cash
kas, deposito berjangka yang dibatasi and cash equivalents, restricted time
penggunaannya, piutang pihak berelasi, deposits, trade receivables (related
utang usaha dan utang pihak berelasi parties), trade payables and due to related
dalam mata uang Dollar Amerika Serikat parties of the Company and its subsidiary
pada akhir periode pelaporan Perusahaan at the end of the reporting period.
dan entitas anak.
ii. Risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk
Perusahaan dan entitas anak terekspos The Company and its subsidiary are
terhadap risiko tingkat bunga nilai wajar exposed to fair value interest rate risk of
terhadap deposito bank yang memiliki time deposits which have fixed rates.
tingkat bunga tetap.
Perusahaan dan entitas anak mengelola The Company and its subsidiary manages
eksposur terhadap tingkat bunga dengan the interest rate exposure by placing its
menempatkan saldo bank dan deposito cash in bank and deposits in reputable
pada bank-bank terpercaya yang banks, which give competitive interest
memberikan bunga yang kompetitif. rate.
Instrumen keuangan lainnya milik The Company and its subsidiary’s other
Perusahaan dan entitas anak merupakan financial instruments are non-interest
akun-akun tanpa bunga. bearing accounts.
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk arises from default of a counter
gagal dalam memenuhi kewajiban party on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan resulting in a financial loss to the
kerugian bagi Perusahaan dan entitas Company and its subsidiary. The
anak. Risiko kredit Perusahaan dan Company and its subsidiary’s credit risk is
entitas anak terutama berada pada primarily attributable to its trade receivable
piutang dari pihak berelasi dan pihak from related parties and third partied and
ketiga dan piutang lain-lain. other receivables.
- 61 -
Page 240
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiary have an
kebijakan dan prosedur kredit sendiri established credit policy and procedures
untuk meyakinkan bahwa penjualan in place to ensure that sales of products
produk ditujukan kepada pelanggan are made to customers with appropriate
dengan riwayat kredit yang sesuai; dan credit history; and to monitor the granting
untuk memonitor penerimaan kredit dan of credit and management of credit
manajemen eksposur kredit. Perusahaan exposures. The Company and its
dan entitas anak menerima jaminan dalam subsidiary obtain collateral in the form of
bentuk bank garansi untuk meminimalisir bank guarantee to minimize its risk
risiko eksposur. Perusahaan dan entitas exposure. The Company and its
anak juga mengadakan "Distributor subsidiary likewise entered into a
Financing" dengan beberapa pelanggan “Distributor Financing” with some
dimana risiko kredit berpindah dari customers whereby credit risk is shifted
pelanggan ke bank yang ditunjuk. from the customers to the designated
banks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary have certain
memiliki konsentrasi tertentu pada concentration of credit exposure detailed
eksposur kredit adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Lima (5) pelanggan terbesar 38% 37% Five (5) largest customers
Satu (1) grup dari pihak-pihak One (1) group of counter parties
dengan karakteristik yang sama: having similar characteristics:
LSH Grup 33% 33% LSH Group
WEP Grup 6% 12% WEP Group
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary define
mendefinisikan pihak lawan memiliki counter parties as having similar
karakterisik yang sama jika mereka characteristics if they are related entities.
adalah entitas berelasi.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian dikurangi dengan recorded in the consolidated financial
penyisihan untuk kerugian mencerminkan statements, net of any allowance for
eksposur Perusahaan dan entitas anak impairment losses represents the
terhadap risiko kredit. Company and its subsidiary’s exposure to
credit risk.
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary place
menempatkan akun banknya dengan their bank balances with credit worthy
institusi keuangan yang sesuai. Risiko financial institutions. Credit risk on liquid
kredit pada aset lancar adalah terbatas assets is limited since funds are spread
karena dana disebarkan pada institusi over a large number of prime local and
keuangan lokal dan internasional yang international financial institutions. It is the
terbaik. Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary’s policy to
memiliki kebijakan untuk bertransaksi conduct transactions with reputable local
dengan bank lokal dan internasional yang and international banks.
memiliki reputasi baik.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul ketika Liquidity risk arises when the Company
Perusahaan dan entitas anak menghadapi and its subsidiary encounter difficulties in
kesulitan dalam mengumpulkan dana raising funds to meet their commitments
untuk menunaikan liabilitas keuangan. from financial liabilities. The Company and
Tujuan Perusahaan dan entitas anak its subsidiary’s objectives to manage their
untuk mengelola likuiditasnya adalah: liquidity profile are:
a. untuk meyakinkan adanya dana yang a. to ensure that adequate funds are
cukup setiap saat, available at all times,
b. untuk menunaikan kewajiban ketika b. to meet commitments as they arise
muncul tanpa menimbulkan biaya without incurring unnecessary costs,
yang tidak perlu, dan and
c. agar mampu mendapatkan dana c. to be able to access funding when
ketika dibutuhkan dengan biaya needed at the least possible costs.
sekecil mungkin.
- 62 -
Page 241
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel berikut merinci sisa jangka kontrak The following table details the Company
Perusahaan dan entitas anak untuk and its subsidiary’s remaining contractual
liabilitas keuangan pada tanggal maturities for their financial liabilities as of
pelaporan, yang berdasarkan arus kas the reporting date, which was based on
tidak didiskontokan dari liabilitas undiscounted cash flows of financial
keuangan dan pada tanggal paling awal liabilities and on the earliest date the
dimana Perusahaan dan entitas anak Company and its subsidiary may be
harus membayar. required to pay.
Kurang dari 3 bulan sampai
1 bulan/ 1 tahun/
Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1 - 5 tahun/ Total/
1 month 1-3 months 1 year 1 - 5 years Total
31 Desember 2025 December31, 2025
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi - 907.328 - - 907.328 Related parties
Pihak ketiga 29.931.113 6.618.717 2.396.671 - 38.946.501 Third parties
Utang dividen 272.187 - 6.142.685 - 6.414.872 Dividends payable
Biaya masih harus
dibayar 922.656 5.297.816 90.409.814 - 96.630.286 Accrued expenses
Utang lain-lain 21.685.069 5.912.737 65.895.756 - 93.493.562 Other payables
Due to related
Utang pihak berelasi 1.018.418 - - - 1.018.418 parties
Liabilitas sewa - 959.270 2.962.386 2.706.268 6.627.924 Lease liabilities
Total 53.829.443 19.695.868 167.807.312 2.706.268 244.038.891 Total
Kurang dari 3 bulan sampai
1 bulan/ 1 tahun/
Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1 - 5 tahun/ Total/
1 month 1-3 months 1 year 1 - 5 years Total
31 Desember 2024 December31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi - - - - - Related parties
Pihak ketiga 22.653.848 6.315.553 2.647.153 - 31.616.554 Third parties
Utang dividen - - 6.154.036 - 6.154.036 Dividends payable
Biaya masih harus
dibayar 5.043.742 9.157.640 96.483.122 - 110.684.504 Accrued expenses
Utang lain-lain 6.453.155 3.546.106 69.889.803 - 79.889.064 Other payables
Due to related
Utang pihak berelasi 936.208 - - - 936.208 parties
Liabilitas sewa - 743.664 2.309.923 4.792.825 7.846.412 Lease liabilities
Total 35.086.953 19.762.963 177.484.037 4.792.825 237.126.778 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Company
tempo untuk aset keuangan Perusahaan and its subsidiary’s expected maturity of
dan entitas anak pada tanggal pelaporan, their financial assets as of the reporting
yang berdasarkan pada arus kas tidak date, which was based on the
didiskontokan dari aset keuangan undiscounted cash flows of financial
termasuk bunga yang akan timbul dari assets including interest that will be
aset-aset tersebut. Penyertaan informasi earned in those assets. The inclusion of
pada aset keuangan non-derivatif adalah information on non-derivative financial
perlu untuk memahami risiko likuiditas assets is necessary in order to understand
Perusahaan dan entitas anak sebab the Company and its subsidiary’s liquidity
likuiditas dikelola dengan basis aset dan risks since liquidity is managed on a net
liabilitas neto. asset and liability basis.
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted Kurang dari 3 bulan sampai
average 1 bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1 - 5 tahun/ Total/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 - 5 years Total
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 56.824 - - - 56.824 Related party
Pihak ketiga 99.115.402 28.752.993 2.733.410 - 130.601.805 Third parties
Piutang lain-lain Long term other
jangka panjang - - - 2.512.959 2.512.959 receivables
Dengan bunga Interest bearing
Kas dan setara kas 3,00%-5,30% 326.010.272 324.865.776 - - 650.876.048 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya 0,75%-5,80% - - 61.970.938 - 61.970.938 Restricted time deposits
Total 425.182.498 353.618.769 64.704.348 2.512.959 846.018.574 Total
- 63 -
Page 242
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tingkat bunga
rata-rata
tertimbang
efektif/
Weighted Kurang dari 3 bulan sampai
average 1 bulan/ 1 tahun/
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1 - 5 tahun/ Total/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 - 5 years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 100.877 - - - 100.877 Related party
Pihak ketiga 113.452.120 26.692.324 - - 140.144.444 Third parties
Piutang lain-lain Long term other
jangka panjang - - - 1.943.973 1.943.973 receivables
Dengan bunga Interest bearing
Kas dan setara kas 1,50%-5,50% 309.998.746 258.104.315 - - 568.103.061 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka
yang dibatasi
penggunaannya 0,20%-2,50% - - 67.265.167 - 67.265.167 Restricted time deposits
Total 423.551.743 284.796.639 67.265.167 1.943.973 777.557.522 Total
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko The Company and its subsidiary manage
modal untuk memastikan bahwa mereka akan capital risk to ensure that they will continue as
mampu untuk melanjutkan kelangsungan a going concern by maintaining healthy capital
usaha dengan mempertahankan kesehatan ratios to support their operations and growth
rasio modal untuk menyokong operasi dan and at the same time maximize shareholder
pertumbuhannya sekaligus memaksimalkan value.
nilai pemegang saham.
Direksi Perusahaan dan entitas anak secara The Directors periodically review the Company
berkala melakukan reviu struktur permodalan and its subsidiary’s capital structure in relation
Perusahaan dan entitas anak. Sebagai bagian to risks. As part of the review, the Directors
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan rasio monitors the Company and its subsidiary’s
utang terhadap ekuitas. Perusahaan dan debt-to-equity ratio. The Company and its
entitas anak tidak memiliki utang apapun subsidiary do not have any debt other than
selain yang muncul dari transaksi normal. those that arise from normal trade
transactions.
Rasio utang terhadap ekuitas pada tanggal The debt-to-equity ratio as at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024*)
Utang 370.031.657 335.427.997 Debt
Ekuitas 756.456.775 751.075.325 Equity
Rasio utang terhadap ekuitas 49% 45% Debt to equity ratio
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 37 *) As restated, see Note 37
d. Pengukuran nilai wajar d. Fair value measurements
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The directors consider that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam amounts of financial assets and financial
laporan keuangan konsolidasian mendekati liabilities recognized in the consolidated
nilai wajarnya, kecuali untuk piutang lain-lain financial statements approximate their fair
jangka panjang dari karyawan dengan nilai values, except for other long-term receivables
tercatat masing-masing sebesar Rp2.512.959 from employees with carrying amount of
dan Rp1.943.973 pada tanggal 31 Desember Rp2,512,959 and Rp1,943,973 at December
2025 dan 2024. Nilai wajar atas piutang lain- 31, 2025 and 2024, respectively. The fair value
lain jangka panjang dari karyawan diukur of the other long-term receivable from
menggunakan input level 3, yang tidak dapat employees is measured using input level 3,
diobservasi untuk aset atau liabilitas. Akan that are unobservable inputs for the asset or
tetapi, manajemen berpendapat bahwa liability. However, management considers that
menyajikan nilai wajar atas piutang lain-lain it is not material to disclose fair values of the
jangka panjang di atas adalah tidak material. above other long-term receivables.
- 64 -
Page 243
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo transaksi non usaha dengan Non-trade balances with related companies
perusahaan berelasi adalah tanpa jaminan, are unsecured, interest free and do not have
biaya bunga dan tidak memiliki syarat fixed repayment terms. Restricted time
pembayaran yang tetap. Deposito berjangka deposits represent bank deposits with PT
yang dibatasi penggunaannya merupakan Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk as
jaminan bank di PT Bank Negara Indonesia security for the Company and its subsidiary’s
(Persero) Tbk sebagai jaminan atas kewajiban financial obligations due to gas purchase from
Perusahaan dan entitas anak terkait PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
pembelian gas dari PT Perusahaan Gas and payment of excise duties on beer from the
Negara (Persero) Tbk dan pembayaran cukai Directorate General of Customs and Excise.
bir dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Long-term other receivables represent other
Piutang lain-lain jangka panjang merupakan receivable from employees which are interest
piutang dari karyawan tanpa biaya bunga dan free and have fixed-repayment terms which
memiliki syarat pembayaran yang tetap yang are deducted from the employee’s monthly
akan dipotong dari gaji bulanan karyawan. salaries.
34. Cukai Bir 34. Excise Duties on Beer
Perusahaan menerima surat tagihan dari Direktur The Company received collection letters from the
Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) No. S-07/WBC. Director General of Customs and Excise (DJBC)
08/KPP.MP.01/STCK-1/2015, No. S-09/WBC.08/ No. S-07/WBC.08/KPP.MP.01/STCK-1/2015, No.
KPP.MP.01/STCK-1/2015 dan No. S-10/ WBC. S-09/WBC.08/KPP.MP.01/STCK-1/2015 and No.
08/KPP.MP.01/STCK-1/2015 masing-masing S-10/WBC.08/KPP.MP.01/STCK-1/2015 each
tanggal 20 Februari 2015 mengenai sanksi dated February 20, 2015 regarding administrative
administratif berupa denda atas cukai sejumlah sanctions such as fines on excise duties with a
Rp29.382.886. total amount of Rp29,382,886.
Pada tanggal 23 Maret 2015, Perusahaan On March 23, 2015, the Company filed objection
mengajukan surat keberatan atas tagihan tersebut, on the collection letters, which were rejected by
namun DJBC menolak keberatan Perusahaan DJBC thru decision letters No. KEP-203/BC.8/2015
melalui surat keputusan No. KEP-203/BC.8/2015 dated May 15, 2015, No. KEP-204/BC.8/2015 and
tanggal 15 Mei 2015, No. KEP-204/BC.8/2015 dan No. KEP-206/BC.8/2015 each dated May 20, 2015.
No. KEP-206/BC.8/2015 masing-masing tanggal
20 Mei 2015.
Selanjutnya, sehubungan dengan penolakan Furthermore, in connection with DJBC’s rejection of
keberatan dari DJBC diatas, pada tanggal 8 Juli the objections, on July 8, 2015, the Company filed
2015, Perusahaan mengajukan banding ke an appeal to the Tax Court, and upon the request
Pengadilan Pajak, dan atas permintaan Pengadilan of the Tax Court, on December 21, 2015, the
Pajak, pada tanggal 21 Desember 2015, Company submitted a rebuttal letter relating to
Perusahaan menyampaikan surat bantahan atas DJBC’s appeal description to the Tax Court.
uraian banding DJBC ke Pengadilan Pajak.
Perusahaan telah membayar tagihan tersebut dan The Company has paid the amount as per
dicatat sebagai “Piutang lain-lain dari pihak ketiga - collection letters which were recorded as " Other
bagian lancar”, karena manajemen berkeyakinan receivable from third parties - current portion",
bahwa Perusahaan memiliki posisi yang kuat untuk because management believes that the Company
memenangkannya di Pengadilan Pajak. has a strong position to win in the Tax Court .
Pada tahun 2016, Perusahaan mengakui sejumlah In 2016, the Company recognized Rp1,328,976 in
Rp1.328.976 di laba rugi mengenai sanksi the profit and loss in relation with the administrative
administratif berupa denda atas cukai No. S-10/ sanctions of fines on excise duties No. S-10/ WBC.
WBC. 08/KPP.MP.01/STCK-1/2015. 08/KPP.MP.01/STCK-1/2015.
- 65 -
Page 244
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 21 Maret 2017, Perusahaan On March 21, 2017, the Company received
menerima putusan banding dari Pengadilan Pajak decision letters No. Put-82058/PP/M.VIIB/20/2017,
dengan No. Put-82058/PP/M.VIIB/20/2017, Put-82059/PP/M.VIIB/20/2017 and Put-82060/
Put-82059/PP/M.VIIB/20/2017 dan Put-82060/ PP/M.VIIB/19/2017 from Tax Court, confirming to
PP/M.VIIB/19/2017 memutuskan untuk refund the amount of Rp19,190,108 and to reject
mengembalikan sejumlah Rp19.190.108 dan the amount of Rp8,863,802 and Rp1,328,976 for
menolak sejumlah Rp8.863.802 dan Rp1.328.976 the fines of excises duties as discussed above.
untuk denda atas cukai seperti yang disebutkan di
atas.
Pada bulan April 2017, Perusahaan menerima In April 2017, the Company received Rp19,190,108
pengembalian atas banding tersebut sebesar of refund on the excise appeal case and for the
Rp19.190.108 dan untuk sisa sebesar Rp8.863.802 remaining total amount of Rp8,863,802 and
dan Rp1.328.976 masih dalam proses peninjauan Rp1,328,976 are still on process of judicial review
kembali di Mahkamah Agung. Jumlah sebesar in the Supreme Court. The total amount of
Rp8.863.802 tersebut dicatat sebagai “Piutang lain- Rp8,863,802 was still recorded as "Other
lain dari pihak ketiga - bagian lancar”, karena receivable from third parties - current portion”
manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan because management believes that the Company
memiliki posisi yang kuat untuk memenangkannya has a strong position to win in the Supreme Court.
di Mahkamah Agung.
Pengembalian atas banding sebesar Rp19.190.108 The Rp19,190,108 excise appeal case which was
yang dimenangkan Perusahaan kemudian diajukan decided in favor of the Company was subsequently
banding oleh DJBC untuk proses peninjauan appealed by the DJBC for judicial review by the
kembali di Mahkamah Agung yang kemudian Supreme Court which was then rejected on
ditolak pada tanggal 17 Februari 2020. February 17, 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As at December 31, 2021, the Company is still in
dalam proses peninjauan kembali di Mahkamah the process of judicial review in Supreme Court
Agung dan masih belum ada hasil keputusan and there is no decision yet about this. The
sampai saat ini. Perusahaan masih memiliki sisa Company still has remaining amount Rp8,863,802
sebesar Rp8.863.802 yang dicatat sebagai were still recorded as "Other receivable from third
“Piutang lain-lain dari pihak ketiga - bagian lancar”, parties - current portion” because management
karena manajemen berkeyakinan bahwa believes that the Company has a strong position to
Perusahaan memiliki posisi yang kuat untuk win in the Supreme Court.
memenangkannya di Mahkamah Agung.
Pada tanggal 17 Maret 2022, Perusahaan On March 17, 2022, the Company received
menerima surat keputusan dari Mahkamah Agung decision letter from the Supreme Court of the
Republik Indonesia No. 492/B/PK/Pjk/2022 yang Republic of Indonesia No. 492/B/PK/Pjk/2022
menyatakan bahwa mengabulkan dan which declared to grant and cancel the
membatalkan sanksi administratif berupa denda administrative sanctions in the form of excise
atas cukai sebesar Rp1.328.976. Pada tanggal 19 penalties amounting to Rp1,328,976. On July 19,
Juli 2022, Perusahaan menerima jumlah tersebut 2022, the Company received the amount therein
berdasarkan surat SKPC nomor KEP-173/ based on SKPC letter no. KEP-173/
KBC.0901/2022. KBC.0901/2022.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan For the year ended December 31, 2024, the
menerima surat tagihan dari Direktur Jenderal Bea Company received collection letters from the
dan Cukai (DJBC) No. 000003/KBC.0804/ Director General of Customs and Excise (DJBC)
2024 - 000008/KBC.0804/2024 dan No. 000023/ 000003/KBC.0804/2024 - 000008/KBC.0804/2024
KBC.0804/2024 - 000028/KBC.0804/2024 masing- and No. 000023/KBC.0804/2024 - 000028/
masing tanggal 30 Januari 2024 dan 29 Agustus KBC.0804/2024 each dated January 30, 2024 and
2024 mengenai sanksi administratif berupa denda August 29, 2024 regarding administrative sanctions
atas cukai sejumlah Rp604.395 and Rp582.993. such as fines on excise duties with a total amount
of Rp604,395 and Rp582,993, respectively.
- 66 -
Page 245
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selama tahun 2025, Perusahaan menerima During 2025, the Company received decision
putusan banding dari Pengadilan Pajak yang letters which declared to grant and cancel the
menyatakan bahwa mengabulkan dan administrative sanctions in the form of excise
membatalkan sanksi administratif berupa denda penalties amounting to Rp604,395 and Rp582,893.
atas cukai sebesar Rp604.395 dan 582.893. Pada On June 24, 2025, November 26, 2025, and
tanggal 24 Juni 2025, 26 November 2025, dan December 1, 2025, the Company received the
1 Desember 2025, Perusahaan menerima amount therein.
pengembalian atas banding tersebut.
Pada tanggal 14 Juli 2025, Perusahaan menerima On July 14, 2025, the Company received a
Putusan dari Mahkamah Agung Republik Indonesia Decision by the Supreme Court of the Republic of
No. 2495/B/PK/Pjk/2025 yang menyatakan bahwa Indonesia No. 2495/B/PK/Pjk/2025, which rejected
menolak peninjauan kembali atas putusan the judicial review of the Tax Court Decision
Pengadilan Pajak No. 82059/PP/M.VIIB/20/2017 No. 82059/PP/M.VIIB/20/2017, amounting to
sejumlah Rp8.863.802 untuk denda atas cukai. Rp8,863,802 relating to excise duty fines.
35. Hal Khusus Dalam Industri 35. Industry Specific Matter
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia The Ministry of Trade of Republic Indonesia issued
mengeluarkan Peraturan No. 06/M-DAG/PER/ decree No. 06/M-DAG/PER/1/2015 dated
1/2015 tanggal 16 Januari 2015, memperbaharui January 16, 2015, amending decree No. 20/M-
peraturan No. 20/M-DAG/PER/4/2014 tentang DAG/PER/4/2014 relating to the control and
pengendalian dan pengawasan terhadap supervision of the procurement, distribution, and
pengadaan, peredaran, dan penjualan minuman sale of alcoholic beverages. This decree stipulates
beralkohol. Peraturan ini menetapkan pelarangan the banning of the sales and distribution of alcohol
penjualan dan distribusi produk minuman beverages in minimarkets and other retailers,
beralkohol dalam minimarkets dan pengecer which took effect on April 15, 2015 (3 months after
lainnya, yang mulai berlaku pada tanggal 15 April its announcement). Licensing requirement on
2015 (3 (tiga) bulan setelah pengumuman). Lisensi selling is more stringent.
persyaratan pada penjualan lebih ketat.
36. Standar Akuntansi Baru 36. New Accounting Standards
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, amandemen PSAK yang relevan financial statements, the following amendments to
bagi Grup diterbitkan namun belum belaku efektif PSAK relevant to the Group were issued but not
sebagai berikut: effective:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK No. 109 ”Instrumen • Amendments to PSAK No. 109 "Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 ”Instrumen Instruments" and Amendments to PSAK No.
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi 107 “Financial Instruments: Disclosure on
dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Classification and Measure of Financial
Instruments”
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia • Annual Improvements to 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
• PSAK 119 ”Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119 “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar, amendemen dan interpretasi tersebut standards, amendments and interpretations on the
terhadap laporan keuangan tidak dapat diketahui financial statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
- 67 -
Page 246
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. Penyajian Kembali Laporan Keuangan 37. Restatement of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan posisi keuangan konsolidasian pada The consolidated statements of financial position
tanggal 31 Desember 2024 dan 1 Januari 2024/31 as at December 31, 2024 and January 1,
Desember 2023, serta laporan laba rugi dan 2024/December 31, 2023, and consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of profit or losss and other
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang comprehensive income and consolidated
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah statements of cash flows for the year ended
disajikan kembali. Berikut ini penjelasan mengenai December 31, 2024 have been restated. The
penyajian kembali atas laporan keuangan following are explanations related with the
konsolidasian tahun-tahun sebelumnya: restatement of the previous year consolidated
financial statements:
Grup telah mengubah kebijakan akuntansinya untuk The Group has changed its accounting policy for
pengakuan dan pengukuran botol kaca yang dapat the recognition and measurement of returnable
dikembalikan agar lebih mencerminkan substansi glass bottles to better reflect the underlying
ekonomi yang mendasarinya dan sejalan dengan economic substance and to be in line with the
praktik industri umum untuk barang-barang general industry practice for such items. The
tersebut. Grup menjual produk-produk tertentu Group sells certain products in glass bottles which
dalam botol kaca yang dapat dikembalikan customers can return to the Group for a deposit
pelanggan kepada Grup untuk mendapatkan refund.
pengembalian deposit.
Sebelumnya, botol kaca termasuk dalam Previously the glass bottles were included in
persediaan dan dibebankan sebagai bagian dari inventory and expensed as part of costs of goods
beban pokok penjualan. Grup telah memantau sold. The Group has been monitoring the returns
pengembalian botol kaca yang dapat dikembalikan of the returnable glass bottles over the years and
selama bertahun-tahun dan botol-botol ini these bottles were used for more than one
digunakan selama lebih dari satu tahun keuangan. financial year. With the change in accounting
Dengan perubahan kebijakan akuntansi, botol kaca policy, the returnable glass bottle containers are
yang dapat dikembalikan diperlakukan sesuai treated in terms of the measurement and
dengan persyaratan pengukuran dan pengakuan recognition requirements of PSAK 216, “Property,
dalam PSAK 216, “Aset tetap”. Pada saat plant and equipment” (PPE). On initial purchase,
pembelian awal, botol kaca yang dapat the returnable glass bottle is capitalised to PPE
dikembalikan dikapitalisasi ke aset tetap dan and depreciated over its expected useful life, and
disusutkan selama masa manfaat yang diharapkan, adjusted for impairment losses, if any, taking into
dan disesuaikan dengan kerugian penurunan nilai, account expected operational losses and the
jika ada, dengan mempertimbangkan kerugian number of cycles each bottle type is used per year.
operasional yang diharapkan dan jumlah siklus
penggunaan setiap jenis botol per tahun.
Jaminan embalasi atas botol diakui dalam utang A liability for deposit on bottles is recognized under
lain-lain sehubungan dengan kewajiban untuk other payables in respect of the obligation to repay
mengembalikan deposit pelanggan atas kontainer the customers’ deposits on returnable containers.
yang dapat dikembalikan.
Tabel di bawah ini menunjukkan dampak penyajian The table below shows the impact of the
kembali terhadap laporan keuangan konsolidasian: restatement to the consolidated financial
statements:
31 Desember/December 31, 2024
Sebelum penyajian
kembali/ Setelah penyajian
As previously Penyajian kembali/ kembali/
reported Restatements As restated
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN: FINANCIAL POSITION:
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan - neto 170.028.390 (130.468.923) 39.559.467 Inventories - net
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 88.670.844 151.654.709 240.325.553 Property, plant and equipment - net
Aset pajak tangguhan - neto 67.550.916 (52.859.652) 14.691.264 Deferred tax assets - net
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain 33.672.949 67.154.929 100.827.878 Other payables
- 68 -
Page 247
PT DELTA DJAKARTA TBK DAN ENTITAS ANAK PT DELTA DJAKARTA TBK AND SUBSIDIARY
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Sebelum penyajian
kembali/ Setelah penyajian
As previously Penyajian kembali/ kembali/
reported Restatements As restated
EKUITAS EQUITY
Saldo laba - tidak ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 810.982.126 (98.828.795) 712.153.331 unappropriated
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Beban pokok penjualan 197.801.959 (2.786.584) 195.015.375 Cost of goods sold
Beban penjualan 189.296.759 31.162.810 220.459.569 Selling expense
Beban umum dan administrasi 105.871.721 (31.500.000) 74.371.721 General and administrative expenses
Laba/(rugi) lain-lain - neto (4.244.389) 2.635.036 (1.609.353) Other gain/(loss) - net
Beban pajak - neto 38.989.742 6.421.441 45.411.183 Tax expense - net
Laba dasar dan dilusian per saham Basic and diluted earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 178 (8) 170 (in full Rupiah amount)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Pembayaran kepada pemasok 341.239.981 (34.415.269) 306.824.712 Cash paid to suppliers
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap 11.831.315 34.415.269 46.246.584 and equipment
1 Januari/January 1, 2024
31 Desember/December 31, 2023
Sebelum penyajian
kembali/ Setelah penyajian
As previously Penyajian kembali/ kembali/
reported Restatements As restated
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN: FINANCIAL POSITION:
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Persediaan - neto 190.810.916 (148.838.786) 41.972.130 Inventories - net
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 84.159.721 160.893.184 245.052.905 Property, plant and equipment - net
Aset pajak tangguhan - neto 60.623.471 (46.438.211) 14.185.260 Deferred tax assets - net
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain 33.374.932 58.512.279 91.887.211 Other payables
EKUITAS EQUITY
Saldo laba - tidak ditentukan Retained earnings -
penggunaannya 895.585.896 (92.896.092) 802.689.804 unappropriated
38. Informasi Keuangan Tersendiri Perusahaan 38. The Company’s Separate Financial Statements
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, changes in equity and
kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak cash flows, which the investment in a subsidiary is
dicatat dengan metode biaya. recorded using the cost method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk The separate financial information of the Parent
disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity are presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
- 69 -
Page 248
Lampiran I Attachment I
PT DELTA DJAKARTA TBK PT DELTA DJAKARTA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 December 31, 2025, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024*) 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 636.656.187 524.221.658 573.591.805 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 61.356.903 63.814.926 75.443.936 Restricted time deposits
Piutang usaha Trade receivable
Pihak berelasi 56.824 100.877 40.829 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan for impairment losses of
nilai sebesar Rp9.845.361 pada Rp9,845,361 as at
31 Desember 2025, dan December 31, 2025, and
Rp9.603.477 pada Rp9,603,477 as at
31 Desember 2024 dan 2023 130.601.805 140.144.444 154.064.910 December 31, 2024 and 2023
Piutang lain-lain Other receivable
Pihak berelasi - bagian lancar - - 636.818 Related parties - current portion
Pihak ketiga - bagian lancar 4.215.153 13.887.740 18.793.124 Third parties - current portion
Persediaan - neto 28.748.426 39.559.467 41.972.130 Inventories - net
Biaya dibayar di muka dan uang muka 10.828.167 8.203.351 8.977.636 Prepayments and advances
Total Aset Lancar 872.463.465 789.932.463 873.521.188 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 1.800.000 1.800.000 1.800.000 Investment in shares of stock
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment
akumulasi penyusutan sebesar - net of accumulated depreciation
Rp534.952.135 pada of Rp534, 952,135 as at
31 Desember 2025, December 31, 2025,
Rp512.044.782 pada Rp512,044,782 as at
31 Desember 2024, dan December 31, 2024, and
Rp499.244.047 pada Rp499,244,047 as at
31 Desember 2023 229.218.106 240.325.553 245.052.905 December 31, 2023
Piutang lain-lain dari pihak ketiga - Other receivable from
jangka panjang 2.512.959 1.943.973 2.043.978 third parties - long-term
Aset pajak tangguhan - neto 12.332.030 14.691.264 14.185.260 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 584.960 788.724 968.313 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 246.448.055 259.549.514 264.050.456 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.118.911.520 1.049.481.977 1.137.571.644 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali *) As restated
- 70 -
Page 249
Lampiran II Attachment II
PT DELTA DJAKARTA TBK PT DELTA DJAKARTA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025, 2024 dan 2023 December 31, 2025, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024*) 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payable
Pihak berelasi 907.328 - 231.407 Related parties
Pihak ketiga 38.946.501 31.616.554 39.439.149 Third parties
Utang pajak 15.350.844 20.803.240 30.804.567 Taxes payable
Utang dividen 6.414.872 6.154.036 5.628.811 Dividends payable
Biaya masih harus dibayar 96.595.726 110.625.224 105.701.291 Accrued expenses
Utang lain-lain 144.614.370 100.825.016 91.884.349 Other payables
Utang pihak berelasi 1.018.418 936.208 1.496.731 Due to related parties
Bagian liabilitas sewa
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun 3.921.656 3.053.587 - lease liabiities
Total Liabilitas Jangka Pendek 307.769.715 274.013.865 275.186.305 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja 59.517.263 56.558.671 56.899.582 Post-employment benefits obligations
Liabilitas sewa setelah
dikurangi bagian yang jatuh Lease liabilities - net
tempo dalam satu tahun 2.706.268 4.792.825 - of current maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 62.223.531 61.351.496 56.899.582 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 369.993.246 335.365.361 332.085.887 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp20 (full amount)
Rp20 (nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar - 1.000.000.000 saham Authorized - 1,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-up -
800.659.050 saham 16.013.181 16.013.181 16.013.181 800,659,050 shares
Tambahan modal disetor 19.015.656 19.015.656 19.015.656 Additional paid-in capital
Saldo laba setelah dikurangi saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 18.000 17.000 16.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 713.871.437 679.070.779 770.440.920 Unappropriated
Total Ekuitas 748.918.274 714.116.616 805.485.757 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.118.911.520 1.049.481.977 1.137.571.644 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali *) As restated
- 71 -
Page 250
Lampiran III Attachment III
PT DELTA DJAKARTA TBK PT DELTA DJAKARTA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024*)
PENJUALAN NETO 674.527.814 646.763.576 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (206.012.421) (195.015.375) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 468.515.393 451.748.201 GROSS PROFIT
Beban penjualan (224.653.542) (220.459.569) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (76.690.311) (74.287.653) General and administrative expenses
Penghasilan bunga 22.150.985 22.311.649 Interest income
Laba/ (rugi) lain-lain - neto 26.176.411 1.606.953 Other Income/ (losses) - net
LABA SEBELUM PAJAK 215.498.936 180.919.581 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - NETO (39.105.222) (45.411.183) TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 176.393.714 135.508.398 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (4.972.691) (2.426.085) liability
Beban pajak terkait dengan Tax expense related to
pengukuran kembali atas program remeasurement of defined
imbalan pasti 1.093.992 533.739 benefit obligation
Total rugi komprehensif lain Total other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak (3.878.699) (1.892.346) for the year, net of tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
PADA TAHUN BERJALAN 172.515.015 133.616.052 FOR THE YEAR
*) Disajikan kembali *) As restated
- 72 -
Page 251
Lampiran IV Attachment IV
PT DELTA DJAKARTA TBK PT DELTA DJAKARTA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo Laba/Retained Earnings
Tambahan
Modal disetor/ modal disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan
Paid-up Additional penggunaanya/ penggunaanya/ Total ekuitas/
capital stock paid in capital Appropriated Unappropriated Total Total equity
Saldo per 1 Januari 2024*)/
Balance as at January 1, 2024*) 16.013.181 19.015.656 16.000 770.440.920 770.456.920 805.485.757
Pencadangan saldo laba untuk cadangan
menurut undang-undang/
Appropriation of retained earning for
statutory reserves - - 1.000 (1.000) - -
Dividen tunai/
Cash dividends - - - (224.985.193) (224.985.193) (224.985.193)
Laba neto tahun berjalan*/
Profit for the year* - - - 135.508.398 135.508.398 135.508.398
Rugi komprehensif lain tahun berjalan
- neto setelah pajak/
Other comprehensive loss for the year
- net of tax - - - (1.892.346) (1.892.346) (1.892.346)
Saldo per 31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 16.013.181 19.015.656 17.000 679.070.779 679.087.779 714.116.616
Pencadangan saldo laba untuk cadangan
menurut undang-undang/
Appropriation of retained earning for
statutory reserves - - 1.000 (1.000) - -
Dividen tunai/
Cash dividends - - - (137.713.357) (137.713.357) (137.713.357)
Laba neto tahun berjalan/
Profit for the year - - - 176.393.714 176.393.714 176.393.714
Rugi komprehensif lain tahun berjalan
- neto setelah pajak/
Other comprehensive loss for the year
- net of tax - - - (3.878.699) (3.878.699) (3.878.699)
Saldo per 31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 16.013.181 19.015.656 18.000 713.871.437 713.889.437 748.918.274
*) Disajikan kembali/*) As restated
- 73 -
Page 252
Lampiran V Attachment V
PT DELTA DJAKARTA TBK PT DELTA DJAKARTA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Figures are Presented in Thousand of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024*)
CASH FLOW FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.299.419.812 1.253.173.972 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (296.315.267) (306.097.657) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (126.462.935) (124.232.595) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 876.641.610 822.843.720 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 23.056.354 22.304.036 Interest received
Pengeluaran: Cash paid for:
Pajak penghasilan (43.023.284) (52.304.078) Incomes taxes
Pajak pertambahan nilai dan bea cukai (586.894.490) (581.194.652) Value added tax and excise duty
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 269.780.190 211.649.026 Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI ACTIVITIES
Acquisition of property, plant,
Perolehan aset tetap (45.657.164) (46.246.584) and equipment
Pencairan deposito berjangka Deduction of restricted
yang dibatasi penggunaannya 2.458.022 11.629.011 time deposits
Penerimaan dividen dari entitas anak 27.000.000 - Dividends received from subsidiary
Proceeds from sale of property
Hasil penjualan aset tetap 116.021 49.439 and equipment
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing
Investasi (16.083.121) (34.568.134) Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (137.452.521) (224.459.968) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (3.810.019) (1.991.071) Payment of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing
Pendanaan (141.262.540) (226.451.039) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 112.434.529 (49.370.147) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 524.221.658 573.591.805 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 636.656.187 524.221.658 AT END OF YEAR
*) Disajikan kembali *) As restated
- 74 -
Page 253
Jl. Inspeksi Tarum Barat, Tambun, Bekasi Timur 17510
PO BOX 180, Bekasi 17081, Jawa Barat
Telp. +62-21 882 2520, 880 0511
Fax. +62-21 881 9423, 880 0513
www.d elt a j kt .co.id
Names mentioned 186 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Delta
p.2 ×77
unresolved
org
Djakarta Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
PT Delta’s
p.3 ×10
unresolved
org
PT Delta Sustainability
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×6
unresolved
—
San Miguel
26,25 | % | Malaysia
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16 ×4
unresolved
org
PT Delta. Seiring
p.18
unresolved
org
PT Delta. Setelah
p.25
unresolved
org
PT Delta. Following
p.25
unresolved
org
San San Miguel Corporation
p.34
unresolved
org
Miguel Corporation
p.34 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.34 ×6
unresolved
org
Miguel Brewing International San Miguel Brewing International Limited
p.34
unresolved
person
Webster Andres Gonzales
p.44 ×5
unresolved
—
Ma. Joe de Castro Perucho
p.44 ×7
unresolved
—
Doni Petra Roosadi
p.44
unresolved
—
Gordon Siagian Pardosi
p.44
unresolved
—
Andya Mangara Simanjuntak
p.44
unresolved
—
Sumber Daya Manusia (SDM) memainkan peran vital
p.44
unresolved
—
mewujudkan visi, misi, dan tujuan
p.44
unresolved
—
memandang tenaga kerjanya sebagai aset
p.44
unresolved
—
tak ternilai yang berkontribusi signifikan terhadap
p.44
unresolved
org
keberhasilan bisnis. Manajemen SDM
p.44
unresolved
—
karyawan mematuhi nilai-nilai Perseroan, yang juga
p.44
unresolved
—
juga menghargai latar belakang
p.44
unresolved
—
pendidikan para karyawannya. Setiap posisi
p.44
unresolved
—
diselaraskan dengan persyaratan pendidikan
p.44
unresolved
—
relevan bagi kandidat yang mengisinya. Mayoritas
p.44
unresolved
—
karyawan Perseroan memiliki gelar sarjana,
p.44
unresolved
—
2025, Perseroan mempekerjakan tenaga
p.44
unresolved
org
kerja sebanyak 372 orang di berbagai departemen,
p.44
unresolved
—
Angka ini menunjukkan stabilitas tenaga kerja
p.44
unresolved
—
dibandingkan dengan 367 personel
p.44
unresolved
—
Selama periode pelaporan, tingkat perputaran
p.44
unresolved
—
karyawan (turnover rate) berada di angka 12%,
p.44
unresolved
—
sementara usia rata-rata karyawan
p.44
unresolved
org
Departemen Based
p.45
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sirca
p.47
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.47 ×4
unresolved
org
PT Sirca Datapro Perdana
p.47
unresolved
—
DKI
p.47
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.48 ×5
unresolved
org
Beverage Inc
p.48
unresolved
org
San Miguel Brewery Inc
p.48 ×5
unresolved
org
San Miguel Brewing International Limited
p.48 ×4
unresolved
org
PT Jangkar Delta Indonesia
p.48 ×3
unresolved
person
Abdul Latief
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.50
unresolved
person
Notary Lindasari Bachroem
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
org
PT Padma Radya Aktuaria
p.51
unresolved
org
PT Padma Radya Aktuaria District
p.51
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.51
unresolved
—
Legal Counsel
· Konsultan Hukum
p.51
unresolved
person
Public Notary Christina Dwi Utami
p.51 ×2
unresolved
person
K.H. Zainul Ari
p.51 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.68
unresolved
org
Transactions With San Miguel International Limited
p.75
unresolved
org
Brewing International Limited
· Komisaris
p.75 ×2
unresolved
org
Miguel Brewery Inc.
p.75
unresolved
org
San Miguel Brewery Vietnam Co. Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
San Miguel Brewery Vietnam Company. Ltd.
p.75
unresolved
org
San Miguel Brewery Hong Kong Ltd.
p.75 ×2
unresolved
org
Zhaoqing San Miguel Glass Corporation
p.76
unresolved
org
Zhaoqing San Miguel Glass Co. Ltd.
p.76 ×3
unresolved
org
Co. Ltd.
p.76
unresolved
org
Materials San Miguel Yamamura Packaging Corp.
p.77
unresolved
org
Others San Miguel Brewing International Limited
p.77
unresolved
org
San Miguel Yamamura International Limited
p.77
unresolved
org
Packaging Corp.
p.77
unresolved
org
Vietnam Co. Limited
p.77
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.78
unresolved
org
Ministry of Finance
p.78
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea Cukai
p.78
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.78 ×2
unresolved
org
Wajib
p.80
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.83
unresolved
org
Financial Services Authority
p.83
unresolved
org
PT Delta’s Good
p.83
unresolved
org
Departemen Audit
p.84
unresolved
org
PT Delta’s Undang
p.85
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.87 ×9
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi
p.89 ×2
unresolved
person
Katsuhisa
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Samuel
· Komisaris
p.91 ×3
unresolved
person
Samuel Nitisaputra. In Nitisaputra. Selain
p.91 ×2
unresolved
person
Webster
p.91 ×2
unresolved
person
Ma. Joe A. Gonzales
p.91
unresolved
person
Brian Bapak Ronny Titiheruw
p.91
unresolved
person
Brian Raymund R.
p.91 ×2
unresolved
person
Josemar B. Climaco. Hernandez
p.91
unresolved
person
Josemar B. Climaco. Bapak Reynato S. Puno
· Komisaris
p.91 ×9
unresolved
person
Syaefuloh Hidayat
p.91 ×2
unresolved
person
Fumiaki Ozawa
p.94 ×4
unresolved
person
Jose Daniel Abellon Javier
p.94 ×3
unresolved
person
Brian Raymund Respicio Hernandez Bapak Ronny Titiheruw
p.95 ×5
unresolved
person
Ronny Titiheruw Bapak Josemar Barretto Climaco
p.95 ×5
unresolved
person
Roy Tumpal Enrico Marojahan Pakpahan
p.95 ×4
unresolved
person
Carlos Antonio Mayo Berba Bapak Katsuhisa Nose
p.95 ×8
unresolved
person
Reynato Serrano Puno Bapak Samuel Nitisaputra
p.95 ×2
unresolved
person
Samuel Nitisaputra Memberi
p.95
unresolved
org
Menteri
p.95
unresolved
person
Fumiaki
p.96
unresolved
person
Jose Daniel A. Javier
p.96
unresolved
person
Ma. Joe A. Javier
p.96
unresolved
person
Nasruddin Bapak Nasruddin Djoko Surjono
p.96
unresolved
person
Kandidat
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Climaco
p.96
unresolved
—
did not hold an EGMS in 2025.
p.97
unresolved
—
did not hold an EGMS in 2024.
p.97
unresolved
—
Public Expose 2025 and 2024
p.97
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00087/BEI/12-
p.97
unresolved
—
2025 concerning Regulation No. I-E on Information
p.97
unresolved
—
Disclosure Obligations, point III.3.1, each listed
p.97
unresolved
—
with equity securitiesis required to
p.97
unresolved
—
AGMS.
p.97
unresolved
org
management addressed questions from
p.97
unresolved
—
following the 2024 AGMS , where
p.97
unresolved
—
2024 AGMS and responded to questions from
p.97
unresolved
person
Nama-nama
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Rata-Rata Kehadiran
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Reynato S. Puno Bapak Samuel Nitisaputra. Bapak
· Komisaris Independen
p.101 ×2
unresolved
person
Samuel Nitisaputra. Mr. Nitisaputra
p.101
unresolved
person
Komite-Komite Pendukung Fungsi
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Meirthon Togar Tobing
p.102 ×2
unresolved
person
Danilo R. Alcantara
· Anggota
p.102 ×4
unresolved
person
Winston A. Alcantara
p.102
unresolved
person
Winston A. Chan
p.102
unresolved
person
Carmelito
p.103
unresolved
person
Carmelito J. Regalado J. Regalado
· Anggota
p.103 ×4
unresolved
person
Brian R.
· Direktur
p.106
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.111
unresolved
person
Roy Tumpal Roy Tumpal Pakpahan
p.118 ×8
unresolved
person
Pakpahan
p.118
unresolved
org
Kantor Pengacara Pakpahan & Rekan
p.118
unresolved
org
Pakpahan & Partners
p.118
unresolved
person
Carlos Antonio Carlos Antonio M. Berba
p.118 ×5
unresolved
person
Berba
p.118
unresolved
person
Inc.
· Direktur
p.118
unresolved
org
Miguel Brewery Hong Kong Ltd.
p.118 ×2
unresolved
—
Hong Kong. Beliau
· Chairman
p.118
unresolved
org
Brewing Internaltional Limited
· Commissioner
p.118
unresolved
person
Reynato S. Puno Reynato S. Puno
p.120
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.120 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Quezon City.
p.120
unresolved
org
Minister of Justice. Mr. Puno
p.120
unresolved
person
Puno
· Direktur
p.120 ×4
unresolved
person
Tetap Pengadilan Arbitrase
· Commissioner
p.120
unresolved
org
Apex Mining
· Direktur
p.120
unresolved
org
Manila Bulletin Independent San Miguel Corporation
p.120
unresolved
org
Publishing Corp.
p.120
unresolved
org
Manila Bulletin Publishing Corp.
p.120
unresolved
org
Development Corporation
p.120
unresolved
org
World Vision Development Corporation
p.120
unresolved
org
San Miguel Brewery Hong Brewery Hong Kong Ltd.
p.120
unresolved
person
Kong
· Direktur Independen
p.120
unresolved
person
Brewery Inc. He
· Ketua
p.120
unresolved
org
Brewery Inc.
p.120 ×2
unresolved
person
Webster A. Gonzales Webster A. Gonzales
p.121 ×2
unresolved
person
Gonzales
· Direktur
p.121 ×5
unresolved
org
Beer Division San Miguel Corporation
p.121
unresolved
org
Bir San Miguel Corporation
p.121
unresolved
org
San Miguel San Miguel Brewery Inc.
p.121
unresolved
person
Bapak Regalado
p.124
unresolved
org
Sarimonde Foods Corporation
p.124 ×2
unresolved
person
Alcantara
p.124 ×3
unresolved
person
Partner. Beliau
· Anggota
p.124
unresolved
person
SyCip
· Member
p.124
unresolved
person
Ma. Joe C. Perucho
· Direktur
p.125 ×2
unresolved
person
Perucho’s
p.125
unresolved
person
Ifvan Julianus Ifvan Julianus
p.125 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DLTA.pdf
done